互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電力企業(yè)人才培養模式探究管理論文
摘要：從當今社會(huì )的發(fā)展形勢來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入到了成熟階段，并且應用范圍還在進(jìn)一步擴大，國家的經(jīng)濟建設需要依靠互聯(lián)網(wǎng)這種高新科技。越來(lái)越多的領(lǐng)域已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的影響下實(shí)現了新的發(fā)展變革，電力企業(yè)發(fā)展中的人才培養也需要這樣的變革去進(jìn)一步推動(dòng)其快速發(fā)展。電力企業(yè)的人才培養模式需要根據時(shí)展的需求進(jìn)一步完善，結合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的時(shí)代背景，建立一種新型的人才培養機制。本文根據這種現狀，對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電力企業(yè)人才培養模式進(jìn)行探究和思考。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境 電力企業(yè) 人才培養模式
發(fā)展離不開(kāi)改革，所以電力企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行一次又一次的變革。這樣的改革需要對比現如今的發(fā)展形勢和周?chē)沫h(huán)境因素�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)慢慢在國際的舞臺上站穩腳跟，所以它的地位和實(shí)力已經(jīng)不容小覷。企業(yè)的發(fā)展需要人才的努力，電力企業(yè)的發(fā)展首先需要從人才方面的工作進(jìn)行著(zhù)手，我們需要結合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和時(shí)代背景創(chuàng )造一種新型的、科學(xué)合理的人才培養模式，進(jìn)一步提高人才的素質(zhì)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展。
一、電力企業(yè)現如今所面臨的狀況
經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持和鼓勵，電力企業(yè)的技術(shù)不斷精進(jìn)自然也會(huì )幫助實(shí)現電力事業(yè)的發(fā)展，但是要想得到長(cháng)遠發(fā)展光是依靠技術(shù)水平是遠遠不夠的，企業(yè)的發(fā)展還需要人才的努力，所以企業(yè)需要重視人才的培養機制，進(jìn)一步完善體系，建立一種科學(xué)有效的用人機制，這樣才能更好、更快、更穩地實(shí)現可持續性發(fā)展。但是現在的電力企業(yè)人才的培養機制中還是存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能得到有效地解決就會(huì )給電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙和影響。
現如今的電力企業(yè)所應用的人才培養機制中缺少高精尖人才的激勵、評價(jià)制度。過(guò)去，企業(yè)對人才的判斷標準往往是學(xué)歷和知識，但是有些技術(shù)好的人往往沒(méi)有學(xué)歷和知識，經(jīng)驗也是他們身上的一項優(yōu)勢，所以現在的人才評級機制需要做一下適當調整，我們不僅要將學(xué)歷、知識等基本內容作為一定的評價(jià)標準內容，還要將經(jīng)驗、能力納入到評價(jià)機制中去，全面衡量一個(gè)人的技能和實(shí)力。所以針對現如今的這種現象，我們要進(jìn)一步完善和健全電力企業(yè)的用人評價(jià)機制。同時(shí)對于這些高技術(shù)能力的人才要制定完善的激勵制度，這樣才會(huì )避免人才的流失。
電力企業(yè)還需要注重對這些高端人才進(jìn)行深層次培養，技能需要不斷加以精進(jìn)，培訓是提高人才技能和素質(zhì)最好的途徑，所以我們要抓住這樣的機會(huì )，開(kāi)展提高員工技能和素質(zhì)工作，將企業(yè)一部分的資金投入在這，通過(guò)小的投資收入大的回報，培訓的內容要根據現實(shí)的具體需要，尤其要在技術(shù)革新等方面上加大力度。
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人才培養機制的積極意義
電力企業(yè)的進(jìn)步對于實(shí)現我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展具有重要的意義，這也是客觀(guān)存在的事實(shí)。電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展不僅僅依靠的先進(jìn)的技術(shù)水平，還需要有合理科學(xué)的規章制度去約束電力企業(yè)的發(fā)展與整體布局。人才是企業(yè)發(fā)展的主力軍，所以建立一套完整健全的人才培訓管理制度是非常重要的。這樣的體制不僅能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，還能提高員工整體的綜合素質(zhì)和能力，為以后企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人才培養機制的具體探究思路
根據上面的電力企業(yè)所存在的現狀問(wèn)題我們可以加以改進(jìn)得出一些發(fā)展的新思路：首先企業(yè)需要建立完善、健全的評價(jià)、激勵制度。評價(jià)制度可以幫助企業(yè)鑒定人才的基本實(shí)力，通過(guò)健全完善的評價(jià)制度劃分人才的技術(shù)水平，這樣也方便根據人才的實(shí)際能力實(shí)行獎勵措施。同時(shí)進(jìn)一步加強激勵制度，人才的努力需要有一定的物質(zhì)財富作為他們的動(dòng)力，這樣不僅可以保證人才更好地為企業(yè)效力，這樣人性化的措施也可以為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立的良好的形象，對未來(lái)發(fā)展有著(zhù)重要的意義。
新時(shí)代下的電力企業(yè)人才培養機制需要結合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，而針對于人才方面的培訓內容也要適應時(shí)展的需求。員工不僅要在技術(shù)上有所精進(jìn)還要在素質(zhì)上有所提高，針對于那些經(jīng)驗豐富但理論知識較少的人才，我們可以找專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識方面的強化；而對于那些缺乏實(shí)踐能力的高學(xué)歷人才，我們可以請經(jīng)驗豐富師傅進(jìn)行教導，逐步提高他們的實(shí)戰能力。所以這種“對癥下藥”的培訓對于人才的發(fā)展有直接的聯(lián)系，同時(shí)這種培訓也會(huì )在一定程度上豐富企業(yè)的發(fā)展內涵。
電力企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠設備和技術(shù)實(shí)力，還需要有規范化的體制去約束企業(yè)的發(fā)展方向，避免企業(yè)走彎路。企業(yè)的發(fā)展必須要有人才的支持，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制定健全、完善的人才培養機制對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有深遠意義。
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