勘察設計企業(yè)的會(huì )計核算及項目管理的論文

　　摘要：我國“十三五”規劃包含的城市化現代化建設、現代基礎設施建設等拓寬了勘察設計企業(yè)的發(fā)展空間。對勘察設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，國家的發(fā)展政策為其提供了巨大的發(fā)展機會(huì )，而勘察設計企業(yè)會(huì )計核算與項目管理工作，不僅關(guān)乎項目的順利進(jìn)行，還是提高項目綜合管理水平的重要內容。本文首先剖析了勘察設計企業(yè)會(huì )計核算與項目管理的關(guān)系，進(jìn)而分析了勘察設計企業(yè)會(huì )計核算與項目管理存在的問(wèn)題，最后提出建議措施。

　　關(guān)鍵詞：勘察設計企業(yè)；會(huì )計核算；項目管理

　　一、勘察設計企業(yè)會(huì )計核算與項目管理的關(guān)系

　　勘察設計是基本建設的前期重要工作，一個(gè)工程項目的建設包括項目決策、勘察設計、組織施工、完工交付等，而勘察設計是一個(gè)項目過(guò)程中承上啟下的重要內容，是對擬建工程項目所進(jìn)行的工程技術(shù)勘察、技術(shù)經(jīng)濟勘察以及全面勘察等�？辈煸O計是從技術(shù)、經(jīng)濟上對工程項目的全面規劃，是項目組織實(shí)施的主要依據�？辈煸O計會(huì )計核算與項目管理有著(zhù)密切的關(guān)系，會(huì )計核算對勘察設計企業(yè)項目管理有一定的促進(jìn)作用，會(huì )計核算不僅是勘察企業(yè)項目管理的重要輔助工具，更是規范項目管理的保障，主要表現在項目決策管理、項目成本控制、項目進(jìn)度管理以及項目績(jì)效考核等方面。此外，項目管理又是勘察設計企業(yè)會(huì )計核算的重要表現形式，勘察設計企業(yè)項目管理具有一定的臨時(shí)性，是根據具體項目形成的綜合時(shí)間、成本、績(jì)效三者關(guān)系的一種平衡，勘探設計項目管理更多的是強調一個(gè)項目的特性，將勘探設計作為一種服務(wù)項目，具有一定的獨特性和周期性，因此，勘察設計企業(yè)項目管理是按照項目實(shí)施的會(huì )計核算方法進(jìn)行管理的，會(huì )計核算從科目設置、項目核算、項目判定、項目績(jì)效評價(jià)等方面輔助項目管理工作，提高項目管理的規范性、有效性�？傊�，勘察設計企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，其管理需要綜合數據信息化工作，通過(guò)項目管理的獨特性建立自身的會(huì )計核算方法，并以會(huì )計核算為依托，提高勘察設計企業(yè)的項目管理水平，統籌項目管理與會(huì )計核算工作，勘察設計企業(yè)才能實(shí)現最大化效益。

　　二、勘察設計企業(yè)會(huì )計核算與項目管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┛辈煸O計企業(yè)會(huì )計核算存在的問(wèn)題

　　勘察設計企業(yè)會(huì )計核算是對其服務(wù)活動(dòng)的一種會(huì )計反映，反映勘察設計活動(dòng)的資金運作情況，合理有效的會(huì )計核算方法是做好勘察設計工作的重要前提，也是保證會(huì )計工作的首要條件。然而，勘察設計的企業(yè)會(huì )計核算工作還存在許多問(wèn)題。1.勘察設計企業(yè)會(huì )計核算的意識薄弱，許多勘察設計企業(yè)由于自身的獨特性和周期性，企業(yè)會(huì )計核算無(wú)法起到有效的作用，只是表現在基礎的會(huì )計工作上，因此，勘察設計企業(yè)會(huì )計核算沒(méi)有根據企業(yè)自身的特性發(fā)揮應有的作用，從而影響項目工作的順利進(jìn)行。另外，勘察設計企業(yè)主要依托設計理念和發(fā)展規劃的具體勘察設計項目，企業(yè)管理人員容易忽視會(huì )計核算工作，企業(yè)會(huì )計核算工作不僅缺乏獨立性，還不能充分發(fā)揮工作職能。因此，勘察設計企業(yè)由于自身的獨特性，使得會(huì )計核算的工作職能難以有效發(fā)揮，同時(shí)，勘察設計企業(yè)管理本身缺乏會(huì )計核算的管理意識，造成勘察設計企業(yè)的會(huì )計核算意識薄弱。2.勘察設計企業(yè)會(huì )計核算基礎工作不牢固，勘察設計企業(yè)會(huì )計核算基礎工作問(wèn)題主要表現在人員安排、部門(mén)協(xié)作以及嚴肅核算工作三方面�？辈煸O計企業(yè)工作受到地形、地質(zhì)結構、水文特征、技術(shù)水平、設計要求以及勘察設計目標等因素的影響，勘察設計企業(yè)會(huì )計核算的相關(guān)部門(mén)和人員安排會(huì )出現不合理問(wèn)題，會(huì )計核算部門(mén)之間沒(méi)有明確的分工，與項目管理部門(mén)也不能形成很好的牽制和協(xié)調，直接降低了企業(yè)會(huì )計核算工作質(zhì)量，此外，勘察設計企業(yè)會(huì )計核算工作由于沒(méi)有受到足夠的重視，出現不同程度的違規現象，這不僅不利于會(huì )計核算工作的有效性，也不能為項目管理提供足夠的經(jīng)濟管理支撐。3.勘察設計企業(yè)會(huì )計核算監督機制不健全，勘察設計企業(yè)是根據項目變化所處的不同地點(diǎn)和環(huán)境，在較長(cháng)的周期影響下，會(huì )計核算監督工作往往不到位，許多項目的會(huì )計核算工作不合理，重要的會(huì )計核算監督機制也無(wú)法在不同變動(dòng)的環(huán)境下建立，勘察設計企業(yè)沒(méi)有做好會(huì )計核算監督工作，就不能更好的保障企業(yè)財產(chǎn)。

　�。ǘ�）勘察設計企業(yè)項目管理存在的問(wèn)題

　　勘察設計企業(yè)生產(chǎn)具有單一性，一般不會(huì )進(jìn)行重復生產(chǎn)，勘察設計工作受到的限制較多，設計對象也較為特定，因此，勘察設計企業(yè)作為服務(wù)型企業(yè)，具有明顯的項目特性，而項目管理的組織結構依托存在很大的不同，因此，勘察設計企業(yè)項目的管理組織形式、項目管理人員以及信息化管理手段存在不少問(wèn)題。1.勘察設計企業(yè)項目管理的組織結構參差不齊，難以與企業(yè)特性貼合，目前，我國勘察設計企業(yè)項目管理組織結構有直線(xiàn)型、矩陣型、事業(yè)型等，但是，無(wú)論勘察設計企業(yè)采用哪種項目組織管理結構都無(wú)法真正的反映企業(yè)自身的特點(diǎn)，“復制”的現象較為普遍，沒(méi)有加強市場(chǎng)的適應性，項目管理職能效果也無(wú)法發(fā)揮。2.勘察設計企業(yè)項目負責人的安排不合理，勘察設計項目負責人需要同時(shí)具備技術(shù)知識與管理專(zhuān)業(yè)性，而目前我國勘察設計企業(yè)項目負責人要么缺乏技術(shù)知識，要么不具有管理專(zhuān)業(yè)性，由于技術(shù)知識、管理理念的重要性，因此，勘察設計企業(yè)項目負責人安排存在一定的不合理。

　�。ㄈ�）勘察設計企業(yè)會(huì )計核算與項目管理工作結合的問(wèn)題

　　勘察設計企業(yè)會(huì )計核算與項目管理工作之間不僅相互促進(jìn)，還是彼此的前提和基礎，因此，勘察設計企業(yè)統籌好會(huì )計核算與項目管理工作意義重大。而勘察設計企業(yè)會(huì )計核算與項目管理結合還存在許多的問(wèn)題。一方面，勘察設計企業(yè)會(huì )計核算工作不能為項目績(jì)效考核提供有力的支持，勘察設計企業(yè)采用績(jì)效考核制度提高資源利用效率，而會(huì )計核算部門(mén)與項目管理部門(mén)存在一定的距離，不僅表現在項目地緣上，還表現在部門(mén)之間的不協(xié)調方面，因此，勘察設計企業(yè)會(huì )計核算工作難以為項目績(jì)效管理提供足夠的數據支持；另一方面，勘察設計企業(yè)項目管理沒(méi)有進(jìn)一步的規范會(huì )計核算基礎工作，勘察設計企業(yè)項目管理作為一項技術(shù)管理工作，而會(huì )計核算作為一項經(jīng)濟管理工作，項目管理有著(zhù)規范會(huì )計核算基礎工作的作用，而目前勘察設計企業(yè)項目管理活動(dòng)與會(huì )計核算工作沒(méi)有建立有效的聯(lián)系，因此，無(wú)法規范會(huì )計核算的基礎工作。

　　三、建議和措施

　�。ㄒ唬┨嵘�勘察設計企業(yè)會(huì )計核算水平和項目管理能力

　　勘察設計企業(yè)影響會(huì )計核算、項目管理職能水平的主要因素是人為因素，提升勘察設計企業(yè)會(huì )計核算和項目管理水平必須強化企業(yè)會(huì )計核算理念與項目管理組織結構理念，在此基礎之上還要提高會(huì )計核算人員的整體素質(zhì)和項目管理負責人的專(zhuān)業(yè)水平。一方面，針對目前勘察設計企業(yè)會(huì )計核算與項目管理意識薄弱的問(wèn)題，必須加強學(xué)習并提高對會(huì )計核算與項目管理重要性的認識，勘察設計企業(yè)雖然注重設計成果，大多為腦力勞動(dòng)成果，但是，企業(yè)會(huì )計核算工作是適應復雜經(jīng)濟形勢的基礎，勘察設計企業(yè)必須增強管理人員的財務(wù)意識，做好項目資源的配置，減少對會(huì )計核算基礎工作的干擾，嚴格會(huì )計核算秩序，規范會(huì )計核算工作人員的行為，同時(shí)，還要提高項目管理人員安排的合理性，減少職能水平的不利影響因素。另一方面，“人才”是企業(yè)發(fā)展的血液，提高工作人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，勘察設計企業(yè)必須督促會(huì )計核算和項目管理的工作人員不斷學(xué)習，不僅要滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展需求，還要提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平，所以，企業(yè)還要對工作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技能培訓。

　�。ǘ�）統籌勘察設計企業(yè)的會(huì )計核算與項目管理工作

　　勘察設計企業(yè)會(huì )計核算工作與項目管理工作相互促進(jìn)、相互影響，統籌企業(yè)會(huì )計核算工作與項目管理工作顯得尤其重要，要規范會(huì )計核算基礎工作，促進(jìn)項目的綜合管理水平，將會(huì )計核算工作與項目管理基礎工作、項目資源的配置、項目成本控制、項目進(jìn)度管理、項目績(jì)效考核工作等結合，提高會(huì )計核算工作信息的綜合利用。

　　參考文獻：

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