建筑科學(xué)與工程研究論文:土建論文

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建筑科學(xué)與工程研究論文:土建論文1

　　1影響混凝土建筑工程施工質(zhì)量因素分析

　　1．1管理意識不足隨著(zhù)建筑工程的逐漸增多，建筑行業(yè)的競爭更為激烈，為獲取更大的競爭優(yōu)勢，有更多的建筑企業(yè)逐漸意識到加強工程施工質(zhì)量管理的必要性，并也采取了一定的措施進(jìn)行管理。但是從實(shí)際情況來(lái)看，大多數管理措施并沒(méi)有得到有效落實(shí)，工程施工的重點(diǎn)還是在獲取更多經(jīng)濟效益上，工程質(zhì)量管理意識不足。這就導致了建筑企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現工程建設中存在的問(wèn)題，進(jìn)而不能采取措施進(jìn)行解決。另外，因為各項管理制度制定不完善，或者落實(shí)程度低，都將直接影響到工程質(zhì)量管理的效率。

　　1．2施工技術(shù)落后就我國建筑工程施工現狀來(lái)看，雖然有更多新型施工技術(shù)與工藝被引入，但是仍然缺乏專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的施工隊伍，各項新型施工技術(shù)并不能充分發(fā)揮出其具有的功能。因為建筑工程管理工作落后，實(shí)施的管理制度缺乏合理性，與工程施工技術(shù)以及工藝管理現狀不符，不能?chē)栏癜凑赵O計方案來(lái)進(jìn)行施工，在根本上影響工程施工質(zhì)量。

　　1．3資源管理不到位首先，選擇的施工材料質(zhì)量與性能并不能完全符合國家相關(guān)標準，而施工材料是工程建設質(zhì)量的根本因素，對其質(zhì)量驗收不到位，會(huì )對工程主體結構的施工質(zhì)量造成影響。主體結構施工質(zhì)量決定了整個(gè)工程建設效果，更關(guān)系著(zhù)施工人員的人身安全，因此必須要采取措施對此方面進(jìn)行管理。其次，施工所用設備陳舊老化，現有的設備性能已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代新型工程建設的需求。面對建筑工程施工難度與復雜性的增加，對施工設備提出了更高的要求，必須要及時(shí)對老舊設備進(jìn)行更新，并做好日常維護管理，以免設備運行故障影響工程正常施工。最后，缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員與施工人員，專(zhuān)業(yè)管理人的缺乏導致管理不到位，增加了施工質(zhì)量問(wèn)題出現的概率�，F在建筑工程施工人員大多為農民工，專(zhuān)業(yè)程度較低，并且安全意識不夠，對施工技術(shù)以及工藝掌握不足，導致工程施工存在質(zhì)量問(wèn)題。

　　2混凝土建筑施工管理原則

　　2．1質(zhì)量原則對混凝土建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理，主要目的就是保證工程施工所有環(huán)節嚴格按照相關(guān)規范來(lái)進(jìn)行，結合工程施工現狀管理需求采取各種檢測與監控手段，對所有行為進(jìn)行規范化管理。在進(jìn)行管理時(shí)必須要嚴格遵循質(zhì)量原則，將施工質(zhì)量放在第一位，爭取在整體上滿(mǎn)足用戶(hù)需求，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，延長(cháng)其使用年限。

　　2．2提前原則現在對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展都是在事后進(jìn)行，不但會(huì )延誤工程施工工期，同時(shí)也會(huì )因為返工而造成成本增加。因此，在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，還需要遵循提前原則，即以預防為主，將事后管理轉變?yōu)槭虑芭c事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉變?yōu)楣ぷ髻|(zhì)量的檢查控制，保證施工技術(shù)與工藝實(shí)施順利，每道工序都能夠嚴格按照設計方案來(lái)進(jìn)行，從細節進(jìn)行控制，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

　　2．3優(yōu)秀原則因為建筑工程施工時(shí)涉及到的內容眾多，整個(gè)項目的管理工作量大，為保證工作的有效進(jìn)行就必須要確定一個(gè)優(yōu)秀，然后再進(jìn)行輻射管理，加強不同工序以及專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，保證工程施工質(zhì)量�；�于建筑工程建設特點(diǎn)，建設所涉及到的資源最終都固化成為工程產(chǎn)品，最終將其移交給業(yè)主，只有人力資源除外，并且隨著(zhù)施工經(jīng)驗的增多，其所具有的'價(jià)值越多。在進(jìn)行管理時(shí)可以將人力資源作為優(yōu)秀，采取培訓以及績(jì)效管理等方式來(lái)激發(fā)其所具有的作用，提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。

　　3混凝土建筑工程施工質(zhì)量管理措施分析

　　3．1提高施工質(zhì)量管理意識首先，應提高建筑企業(yè)領(lǐng)導階層管理意識，領(lǐng)導人員管理意識往往會(huì )影響到?jīng)Q策方案的合理性，其質(zhì)量意識的提升，能夠安排更多的資源來(lái)保證工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足要求。并且，領(lǐng)導階層質(zhì)量管理意識的提升，可以從工程建設實(shí)際情況出發(fā)，建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)并配置相應的管理人員，提高質(zhì)量管理工作執行的有效性。其次，提高管理人員質(zhì)量意識，使其充分意識到日常管理工作中控制施工中質(zhì)量的必要性，然后將一系列管理措施落實(shí)到位，保證施工行為的規范性。最后，提高施工人員質(zhì)量控制意識，將質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)細節，從根本上做好質(zhì)量的控制，以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與態(tài)度，保證工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足要求。

　　3．2加強施工資源管理一方面，必須要結合工程實(shí)際需求，做好施工材料管理，施工前做好材料質(zhì)量驗收工作，降低因材料質(zhì)量不合格而影響工程整體建設效果。對于施工材料的管理，要求選購人員應做好對工程當地材料市場(chǎng)的調研，選擇市場(chǎng)口碑好并且具有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)證書(shū)的單位作為供貨商，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須要做好驗收工作，檢查是否具有合格證書(shū)、質(zhì)量檢驗證書(shū)以及生產(chǎn)日期等資料，在驗收合格后才可進(jìn)場(chǎng)投入使用。另外，材料進(jìn)場(chǎng)后還應做好放置管理工作，避免其受到環(huán)境因素影響導致性質(zhì)與質(zhì)量改變。另一方面，加強施工設備管理，在進(jìn)場(chǎng)前應檢查設備規格、合格證、出廠(chǎng)證書(shū)等，確定各構件安裝正常，確定其能夠正常運行。并且在日常施工過(guò)程中，還需要做好設備的維護工作，及時(shí)發(fā)現存在的隱患并排除，對于老舊的設備應及時(shí)更換，保證設備能夠正常運行。

　　3．3建立完善管理體系建立完善質(zhì)量管理體系，保證體系的科學(xué)性與合理性，并對各項施工行為進(jìn)行規范，確保工程正常施工。通過(guò)管理體系的建立，將質(zhì)量管理責任落實(shí)到人，并將管理效果與績(jì)效考核掛鉤，以此來(lái)激發(fā)管理人員的積極性。另外，還應做好施工現場(chǎng)管理工作，成立質(zhì)量檢查專(zhuān)項小組，專(zhuān)門(mén)負責現場(chǎng)施工巡查，對于發(fā)現的施工問(wèn)題應及時(shí)指出，并督促其改正，在施工結果滿(mǎn)足要求后才可進(jìn)行下一步施工。質(zhì)量管理工作必須要將管理體系落實(shí)到位，并將環(huán)境標準與安全標準相結合，從整體上提高管理水平。

　　4結束語(yǔ)

　　建筑工程施工質(zhì)量管理，是社會(huì )發(fā)展的需求，同時(shí)也是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要措施之一。需要結合現存施工質(zhì)量問(wèn)題，分析問(wèn)題發(fā)生的原因，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行管理，爭取不斷提高工程施工質(zhì)量管理的效率。

建筑科學(xué)與工程研究論文:土建論文2

　　1建筑土建施工過(guò)程中的質(zhì)量控制的重要性

　　面對激烈的市場(chǎng)競爭，施工企業(yè)為了能夠得以生存和發(fā)展，就必須加強質(zhì)量管理。由于土建施工質(zhì)量的水平不僅會(huì )影響到施工企業(yè)的形象，更在很大程度上影響著(zhù)土建工程的施工進(jìn)度以及造價(jià)，因此無(wú)論是國內的施工企業(yè)，還是國外的施工企業(yè)，保證施工質(zhì)量一直以來(lái)都是實(shí)施建筑土建施工過(guò)程中各國專(zhuān)家所關(guān)注的重點(diǎn)內容。作為建筑結構的重要組成部分之一，土建工程的施工質(zhì)量對建筑的安全及其功能的發(fā)揮有著(zhù)決定性作用。隨著(zhù)近幾年，社會(huì )各界對建筑工程質(zhì)量關(guān)注程度的日益提高，當前，提高土建工程質(zhì)量已經(jīng)成為施工企業(yè)需要考慮的首要問(wèn)題，但是在實(shí)際當中，部分施工單位對質(zhì)量管理不夠重視的現象依然普遍存在，將更多的注意力放在了建筑產(chǎn)品的外觀(guān)效果，而忽略了管理問(wèn)題，而且由于管理手段不夠科學(xué)，導致成本浪費現象十分嚴重。另外，由于管理制度的不足，也將為施工安全和質(zhì)量問(wèn)題埋下隱患，縮短建筑的使用壽命，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也將使得企業(yè)的信譽(yù)遭受?chē)乐負p失。

　　2土建施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

　　2．1施工質(zhì)量管理人才緊缺現階段，高素質(zhì)管理人才的匱乏一直以來(lái)都是土建施工項目質(zhì)量管理中比較棘手的問(wèn)題，大多數管理人員在專(zhuān)業(yè)知識以及管理能力方面的水平都有待提高。因而在一定程度上影響了施工質(zhì)量的監管效果，對于土建項目施工過(guò)程的安全保障以及質(zhì)量提供非常不利。

　　2．2監管機制不足一般來(lái)說(shuō)，土建施工項目的工程量比較大，需要投入大量的人力、物力和財力。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工效果往往取決于人力資源的優(yōu)劣程度。工程量大，必然需要大量的施工人員，而施工隊伍的龐大，必然會(huì )導致人員素質(zhì)的良莠不齊。在土建施工隊伍中，每個(gè)人都有其各自的特點(diǎn)，因而增加了管理難度。當前，我國的土建施工過(guò)程，具有保障功能的監管制度還存在很多不足，而導致施工質(zhì)量管理現場(chǎng)紀律散漫，整個(gè)施工隊伍缺乏凝聚力，而不利于施工項目的全面質(zhì)量管理，

　　2．3缺乏質(zhì)量管理的法律意識行之有效的法律法規，是保證施工質(zhì)量管理與控制工作的重要前提。為了保證整個(gè)施工過(guò)程的安全性以及為施工質(zhì)量控制提供有利條件，我國政府先后頒布了許多相關(guān)法律、法規。在這些法律文件當中，都在不同程度上明確了對項目施工質(zhì)量安全管理人員的要求。但是，依然有不少施工質(zhì)量管理與控制人員，在進(jìn)行項目監管工作過(guò)程中，沒(méi)有依照法律行事，而是憑借主觀(guān)意愿，具有明顯的人為操作性，是典型的法律意識淡薄的表現。甚至有些違規操作不僅會(huì )影響施工質(zhì)量，還將給建筑的使用埋下巨大的安全隱患，而給施工人員和業(yè)主的人身安全帶來(lái)威脅。

　　3建筑工程施工管理的防范對策

　　3．1重視安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是施工企業(yè)賴(lài)以生存的根本，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)至關(guān)重要的意義。加強對施工人員的安全保障是貫穿于施工全過(guò)程的一項重要工作。作為施工人員的`直接領(lǐng)導，首先自身要樹(shù)立牢固的安全意識，重視安全管理。在施工管理中，要經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，嚴格處理違章作業(yè)，以消除不安全隱患，保證施工人員的安全。具體的辦法包括了，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)以明確各自的職責，一旦發(fā)現任何問(wèn)題，能夠及時(shí)找到具體責任人，解決問(wèn)題。逐步完善規章制度，以對施工人員的行為形成有力約束。而且，施工企業(yè)還應當定期組織施工人員參加安全培訓，提高業(yè)務(wù)能力。另外，還可以建立工作人員的安全規范個(gè)人檔案和企業(yè)的安全檔案。經(jīng)過(guò)核實(shí)，一旦確定某些企業(yè)或個(gè)人存在嚴重的忽視安全問(wèn)題的行為，需要進(jìn)行存檔，如果情節特別嚴重將予以公布。

　　3．2建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，需要借助政府等相關(guān)部門(mén)的力量，以加大工程質(zhì)量監督的力度，尤其是要加強政府職能。在工程監理的推行下，加強工程質(zhì)量監督工作，首先，加大對監理單位工程質(zhì)量的監督力度。施工企業(yè)想要快速發(fā)展，就必須不斷的加強管理，完善管理機制，建立可行的質(zhì)量責任制。其次，加強對設計、勘察單位的監管。最后，加強對工程質(zhì)量的控制與管理。具體措施包括，第一，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，構建企業(yè)內部組織結構。企業(yè)的發(fā)展必須以一定的結構為基礎，從而形成有特色的企業(yè)，劃分明確的職責。第二，企業(yè)內部秩序的重組十分重要。工作秩序是保證責任和紀律的前提，更是決定企業(yè)效率的關(guān)鍵所在。因此，應當根據企業(yè)的組織結構與分工協(xié)作體系，來(lái)建立與其相適應的施工秩序。

建筑科學(xué)與工程研究論文:土建論文3

　　1施工前的準備工作

　　首先，土建工程施工之前應當有足夠的圖紙會(huì )審步驟，明確施工過(guò)程中所需要的建筑材料、所應當使用的機械工具、施工的進(jìn)度安排和具體方案等，以及具體工作人員的安排與調度，從而保證施工的組織與安全質(zhì)量體系的完善。其次，應當按照施工進(jìn)度安排好材料的運送和檢驗工作，把好材料的質(zhì)量關(guān)。再次，根據現場(chǎng)具體施工情況，保證鋼筋加工、模板加工及各種預埋件的加工，在預制場(chǎng)內進(jìn)行水電、道路以及各種加工設備的完善，在現場(chǎng)進(jìn)行放線(xiàn)確認，并精確校準已埋設備，與施工隊伍保持聯(lián)系，以順利進(jìn)行交接工作。

　　2土建施工過(guò)程各工種配合協(xié)調過(guò)程中的問(wèn)題與解決措施

　　建筑工程作為一個(gè)整體的作業(yè)任務(wù)，需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間相互的配合，使各個(gè)小作業(yè)積極作用于整個(gè)工程。各個(gè)工種之間工作內容與職業(yè)機能有所不同，只有相互理解和配合，才能更好地和諧工作。如果施工企業(yè)擁有科學(xué)的管理模式也有助于保證施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。建立并健全管理制度，才能節省施工企業(yè)和各個(gè)工種的工作時(shí)間，并保證工程的速度、效益和質(zhì)量。另外，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對土建施工也有影響，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)素養，使其在施工中的作用最大化，才有助于土建工程的施工。加強各個(gè)工種之間的協(xié)作，需要建立和完善管理制度，安排一個(gè)熟悉各個(gè)工種工序的人來(lái)領(lǐng)導并統一指揮所有的工種隊伍，安排各個(gè)工種的作業(yè)時(shí)間以及作業(yè)區域。保證從設計圖紙到修改再到施工，各個(gè)工種之間的配合協(xié)調一致。另外，要實(shí)行責任負責制，將各個(gè)工種的任務(wù)責任分派到各個(gè)工種，依據工作的實(shí)際情況進(jìn)行獎賞。提高工作的積極性，端正工作態(tài)度，確保工程的'整體進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　3土建施工技術(shù)在建筑工程中的應用

　　3．1鋼筋工程施工技術(shù)首先，鋼筋作為整個(gè)施工過(guò)程中主要的原材料，要嚴格關(guān)注鋼筋的加工過(guò)程保證其質(zhì)量，在使用中要調直鋼筋，根據設計圖紙的鋼筋長(cháng)度進(jìn)行切割，尤其要注意計算鋼筋的彎曲程度和彎曲長(cháng)度，在對鋼筋進(jìn)行彎曲加工時(shí)，要將所有鋼筋的彎點(diǎn)以及對正位置等都加工成型。其次，要按設計圖紙要求設定混凝土保護層的厚度，可以統一都采用保護層墊塊的方式來(lái)留足混凝土保護層的厚度，綁扎鋼筋時(shí)要把頭朝里，使其不出現在保護層中。依據圖紙的準確數

建筑科學(xué)與工程研究論文:土建論文4

　　1、目前土建工程存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

　　1.1土建工程的設計、材料、檢查管理存在漏洞為了方便研究，我們把可能影響土建工程質(zhì)量的因素歸結為三點(diǎn)：設計階段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工檢查漏洞。從設計階段開(kāi)始考慮，土建工程的設計大都由專(zhuān)業(yè)的設計院進(jìn)行設計，設計人員需要深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地考察，再根據實(shí)際調研數據進(jìn)行施工圖紙設計。施工單位所找的設計院缺少相關(guān)資質(zhì)或者其設計人員專(zhuān)業(yè)技能不夠熟練，就有可能會(huì )使得土建工程的工程設計存在問(wèn)題，這些問(wèn)題如果沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現，就可能對后續施工造成嚴重的影響。從材料管理的角度考慮，建筑工程的材料的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的好壞。為了保證工程的質(zhì)量，原材料的采購工作務(wù)必要做好，然而，由于各種各樣的原因工程的材料采購一直都存在問(wèn)題，例如：競標存在黑幕、材料以次充好等。另外，土建工程材料成本高，難免會(huì )有偷工減料的行為，這種行為會(huì )嚴重影響整棟建筑的質(zhì)量，可能給建筑帶來(lái)巨大的安全隱患，因此，做好土建工程的材料管理也是極為重要的。從施工檢查的角度考慮，土建工程屬于大型工程，其工程施工工藝復雜，且施工工序多為操作型，施工難度很高，進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查難度更大。因此，進(jìn)行建筑工程質(zhì)量檢查一般都是在施工的過(guò)程中進(jìn)行分部檢查，然而一些土建工程的質(zhì)量管理工作不到位，質(zhì)量檢查工作放到了工程施工的最后，使得質(zhì)量檢查的工作難以展開(kāi)。另外，土建工程的質(zhì)量檢查工作往往采取抽檢的方法進(jìn)行，這種方法難免會(huì )出現一些質(zhì)量問(wèn)題的漏檢。

　　1.2土建工程的施工技術(shù)管理存在漏洞土建工程是一項高技術(shù)含量的`工程，需要大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)同完成。做好施工工藝的管理對整個(gè)工程來(lái)說(shuō)都是極為重要的，如果關(guān)鍵施工工藝出現問(wèn)題，就可能導致整個(gè)建筑出現嚴重的問(wèn)題，輕則造成建筑漏風(fēng)、漏水等質(zhì)量問(wèn)題，重則影響整棟建筑的力學(xué)結構，可能使建筑物倒塌。從原則上講，為了將施工工藝管理做到做好，工程的技術(shù)負責人員應該全程在場(chǎng)，隨時(shí)對施工工人進(jìn)行技術(shù)指導，對于一些施工難度較大的施工工藝，應該提前對工人進(jìn)行詳細的講解和指導。然而，很多土建工程的工地由于缺乏資金和技術(shù)，無(wú)法提供上述條件，個(gè)別工地甚至連最起碼的技術(shù)指導都沒(méi)有，一切工作全憑工人自己操作，這種不完善的質(zhì)保體系，為施工質(zhì)量管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。

　　2、加強土建功率管理的幾點(diǎn)思考

　　2.1強化施工現場(chǎng)人員的安全意識安全對于每個(gè)土建工程來(lái)說(shuō)都是重中之重，一切的施工質(zhì)量管理都應以安全管理為首要任務(wù)。為了做好安全管理，應首先從安全管理人員入手。土建工程的安全管理人員需要由專(zhuān)門(mén)的人員負責，如果施工工地較大，最好設立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，將安全管理職責分配下去，做到責任落實(shí)到人。上級管理人員定期對施工工地的安全情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現安全工作出現漏洞，就要對相應的負責人員及其上級人員進(jìn)行批評、處罰。對于表現較好的人員給予適當的獎勵。做好施工安全管理，不僅僅要從管理人員入手，還應該對施工工人進(jìn)行安全教育。目前施工工人以農民工為主，其安全意識和技術(shù)水平都比較低，防范意識也很薄弱。因此，工程的負責人員有責任對其進(jìn)行最基本的技術(shù)培訓和安全指導，確保其能順利的完成施工。

　　2.2做好設計、材料、檢查的管理工作設計管理是土建工程的施工管理中很重要的一個(gè)環(huán)節，如果設計階段就出現問(wèn)題，就會(huì )嚴重的影響后續工作。為此，工程的管理人員需要在工程設計的初級階段就把好關(guān)，在設計院的選擇上，要選擇資質(zhì)齊全的設計院，最好選擇有過(guò)合作經(jīng)驗的單位。通過(guò)嚴格的監管工作，可以防患于未然，把土建監管的所有重點(diǎn)，包括其設計階段到竣工階段都納入在具體的監督管理之中，讓可能出現的問(wèn)題在初始階段就予以遏止。材料管理是施工管理的重頭戲，材料的采購、儲存等方面管理工作很容易漏洞。如果工程的原材料存在質(zhì)量問(wèn)題，那么工程的質(zhì)量可想而知。因此管理人員需要特別注意這方面，材料的采購需要做到公開(kāi)、透明，競標一定要公平、合理。在材料采購進(jìn)入工地之后，負責人需要安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行材料的看管，還需要設立監督人員進(jìn)行全程的監督。土建工程不同于其它工程，其如果質(zhì)量問(wèn)題難以進(jìn)行修復，故技術(shù)監管工作需要全程進(jìn)行，這需要管理人員提前安排好專(zhuān)門(mén)的負責人員，將整個(gè)工程劃分為多個(gè)區域，分配給不同的檢查團隊。

　　2.3做好土建工程的技術(shù)管理工作正如上文所述，土建工程的施工難度很高，再加之施工人員的技術(shù)水平普遍較低，如果施工的技術(shù)負責人沒(méi)有對工人進(jìn)行基本的施工工藝指導，就可能對工程的整體質(zhì)量造成影響。為此，技術(shù)人員要根據實(shí)際情況對施工工人進(jìn)行技術(shù)指導，如果條件允許，技術(shù)人員最好全程進(jìn)行技術(shù)指導。另外，做好施工技術(shù)管理工作還需要建立有效的技術(shù)監管體系，負責人需設立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)監督和指導部門(mén)，通過(guò)各種先進(jìn)的技術(shù)和有效的檢測方法來(lái)鑒定土建工程的施工技術(shù)是否符合標準，如果存在問(wèn)題，則需要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)調整。

　　3.結語(yǔ)

　　為了保證工程的施工質(zhì)量，負責人需要安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導和監督；技術(shù)負責人定期對工人進(jìn)行施工指導，確保工程的質(zhì)量符合要求；如果施工的工地較大，負責人可以設立多個(gè)負責部門(mén)，將責任分配下去，防止出現管理漏洞。另外，為了做好土建工程的施工管理，負責人員也需要深入到施工現場(chǎng)，從實(shí)際調查可能對工程質(zhì)量造成影響的因素，從多個(gè)方面考慮解決方案。

建筑科學(xué)與工程研究論文:土建論文5

　　一、存在問(wèn)題分析

　　(一)設計模式缺乏多樣性

　　一直以來(lái)，交通土建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計主要內容分為一般設計、專(zhuān)題、翻譯三個(gè)部分。其中專(zhuān)題和翻譯部分的要求土木工程各專(zhuān)業(yè)方向基本相同，差異主要表現在一般部分的內容。交通土建專(zhuān)業(yè)的一般部分畢業(yè)設計主要分為道路工程和橋梁工程兩個(gè)設計方向。工程設計一般需要基于一定的原始條件(自然環(huán)境、地形地物、荷載條件等)，原始條件不同，則技術(shù)方案就不同。因此，相對來(lái)說(shuō)，進(jìn)行道路工程方向設計的每個(gè)學(xué)生原始條件都不同，技術(shù)方案差異就較大，學(xué)生個(gè)人的專(zhuān)業(yè)思想和技術(shù)素質(zhì)可以得到鍛煉和體現。但橋梁工程設計方向的原始條件較為單一，又受到計算工作量限制，因此學(xué)生的技術(shù)方案變化就很少。另外，除了公路、橋梁兩個(gè)傳統專(zhuān)業(yè)設計方向，由于目前就業(yè)市場(chǎng)環(huán)境需要，近年來(lái)逐漸出現畢業(yè)生在市政道路、隧道工程、地鐵工程等單位就業(yè)的現象，而這些也都與交通土建密切相關(guān)，但目前這些方向的畢業(yè)設計內容缺乏。所以，從整體上來(lái)說(shuō)，目前的交通土建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計內容組成模式缺乏多樣性。

　　(二)組織模式缺乏靈活性

　　目前，交通土建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計實(shí)踐教學(xué)工作的組織開(kāi)展模式仍是采用先學(xué)生選題后分組指導的方式。這種模式的問(wèn)題首先出現在選題的方法上，目前采用的方法是從教師出的專(zhuān)題論文題目中進(jìn)行選擇，選擇了哪個(gè)教師出的題目就跟哪個(gè)教師的小組做一般部分設計。教師出的專(zhuān)題題目往往和學(xué)生人數相等或者稍微多一些，這樣以來(lái)，選題就不可避免地出現了重復(多人選一題)，盡管后來(lái)采用了“增加志愿”的辦法進(jìn)行協(xié)調，但效果仍不好，無(wú)法從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。再加上由于將設計方向和選題掛鉤，就容易造成“選擇方向”和志愿從事的設計方向不相符，使得學(xué)生更加無(wú)所適從。因此，這是一種被動(dòng)的選題，失去了原有的選題意義。應該鼓勵學(xué)生自主選題，不是從老師給定的題目中選，而是自己擬定題目后與老師溝通、討論后確定，這才是真正的選題。目前這種被動(dòng)的選題方法常常導致學(xué)生勉強接收、被動(dòng)應付。還有就是沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的控制分配，造成分組后常常是各組學(xué)生的素質(zhì)差別太大，給指導工作帶來(lái)極大不便。從整體上說(shuō)，需要對目前交通土建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計的組織模式進(jìn)行調整，采用較為靈活的模式來(lái)滿(mǎn)足實(shí)際現狀的需要。

　　(三)指導模式缺乏高效性

　　交通土建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計也是采用分小組指導的傳統模式，然而由于專(zhuān)業(yè)特性，這種分小組的指導方式在本專(zhuān)業(yè)應用時(shí)存在很多缺點(diǎn)。首先，目前交通土建專(zhuān)業(yè)設計分為公路、橋梁兩個(gè)方向，每個(gè)設計小組跟隨一個(gè)指導教師就一個(gè)方向進(jìn)行設計，小組之間相互獨立。那么，對于公路工程方向來(lái)說(shuō)，采用山區地形進(jìn)行設計必然會(huì )遇到建設橋梁的問(wèn)題，基于工作量的考慮，學(xué)生此時(shí)往往“重公路輕橋梁”，導致橋梁方案容易出現方案不合理的現象，影響整體的工程方案質(zhì)量;對于橋梁工程方向來(lái)說(shuō)，拋開(kāi)工程背景環(huán)境單純對某種橋型進(jìn)行結構設計計算，計算的成分過(guò)多，設計的成分太少，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)思想訓練過(guò)弱，這種指導方式無(wú)法完整地鍛煉和表現學(xué)生的專(zhuān)業(yè)思想和技術(shù)素質(zhì)。另外，從指導教師的角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)教師的專(zhuān)業(yè)側重不同，而路橋工程涉及面較廣，遇到的技術(shù)問(wèn)題多變，有時(shí)難免對偏離個(gè)人專(zhuān)業(yè)的細節技術(shù)問(wèn)題把握不好，單獨指導不如小組配合指導更加有效。為此，目前指導模式的'教學(xué)效果有待于進(jìn)一步提高。

　　二、教學(xué)模式改革方法為解決

　　交通土建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計教學(xué)模式存在的主要問(wèn)題，筆者認為應從以下三個(gè)方面進(jìn)行改革: (一)設計內容模式改革

　　第一，將目前各自獨立的設計方向改變?yōu)榫C合設計，即基于一定設計原始條件，公路和橋梁同時(shí)考慮，合并設計，將橋梁設計放在公路設計地形的大背景當中，這樣的優(yōu)點(diǎn)在于克服了原有的橋梁設計簡(jiǎn)單方案化以及過(guò)于程序化。當路線(xiàn)行進(jìn)過(guò)程中，需要設置橋梁的時(shí)候，橋梁的方案對于路線(xiàn)影響其實(shí)是很大的，綜合考慮有利于平衡兩者之間的關(guān)系。這樣以來(lái)，整體設計重點(diǎn)突出方案的考慮，加強設計思想的鍛煉，適當降低純計算的內容和工作量，而使得總工作量和原來(lái)大致相同。第二，以公路、橋梁設計為主，適當增加城市道路、隧道、地鐵的設計內容，總體上使得設計內容更加豐富和多樣化，達到這一點(diǎn)，可以通過(guò)設置設計背景進(jìn)行體現。原有的設計背景大多數是選擇距離城市很遠的地區，這樣的背景決定了設計以公路為主要對象。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的提高，城市交通愈發(fā)重要，也造成了一定的相應人才短缺，為此，可以將設計背景設置于城郊地區，從而形成以公路為主，近城部分涉及城市道路以及地鐵等設計，以迎合市場(chǎng)需求。

　　(二)教學(xué)組織開(kāi)展模式

　　改革對畢業(yè)設計組織工作開(kāi)展模式進(jìn)行改革，重點(diǎn)是選題和分組的模式，以及如何有效地對設計工作進(jìn)程進(jìn)行控制，主要的辦法是變目前“先選題后分組”為“先分組后選題”。這種方式有效地避免了選題的盲目性以及扎堆現象。一旦選題扎堆，最終還是僅能滿(mǎn)足一個(gè)同學(xué)的選題，其余同學(xué)需要重選或者命題，于是先選題無(wú)法滿(mǎn)足大多數人的意愿，也就失去了本來(lái)的意義。先分組則可以將選題人數化整為零，小組內進(jìn)行選題必然效率更高，同時(shí)，先分組的還可以考慮小組間學(xué)生成績(jì)、能力的均衡，這一點(diǎn)的重要性在于設計過(guò)程中，一個(gè)小組的設計進(jìn)度和質(zhì)量需要有1～2個(gè)領(lǐng)頭羊，形成一種設計工作氛圍，無(wú)形中促使著(zhù)整個(gè)設計小組工作的前進(jìn)。分組后的選題由“指導教師出題學(xué)生選”這種被動(dòng)狀態(tài)變成“學(xué)生擬題再與教師商定”這種主動(dòng)選題。而對目前的過(guò)程管理，則應該改變現在的“大階段制”為“小階段制”，即需要將檢查節點(diǎn)在原有的基礎上進(jìn)一步細化，事實(shí)反復證明粗放式的管理容易使設計工作失控，往往形成了趕設計進(jìn)度的現象，設計質(zhì)量難以保證。通過(guò)教學(xué)組織方式改革，總體上使畢業(yè)設計教學(xué)工作的開(kāi)展更加客觀(guān)化和靈活化。

　　(三)指導工作模式

　　改革針對目前采取的獨立小組指導工作模式進(jìn)行改革，配合設計內容模式的改革，主要采用設計指導小組的工作模式。將設計內容中的道路、橋梁、隧道、地鐵合并設計時(shí)，當然需要相應方面的教師參與指導，為此，應由2～3名教師組成設計指導小組，其基本組成原則為小組成員的專(zhuān)業(yè)搭配合理，盡量兼顧職稱(chēng)、年齡的搭配，并考慮工作量等因素，每個(gè)教師平均指導人數可以與原來(lái)相同。這樣以來(lái)，由原來(lái)的一名教師指導全部設計內容無(wú)法對每個(gè)方向進(jìn)行精細掌握的狀態(tài)，改為整個(gè)設計小組共同控制，小組成員之間進(jìn)行合理分工，發(fā)揮各小組指導教師專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行設計分部指導和質(zhì)量控制，總體上提高了畢業(yè)設計指導工作的質(zhì)量和效果。

　　三、結語(yǔ)

　　畢業(yè)設計教學(xué)指導模式不應該是過(guò)于呆板的，這樣以來(lái)并不符合專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況的需求。因此，針對交通土建專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，指導模式應該與實(shí)際設計教學(xué)工作的要求聯(lián)系起來(lái)，依據基本教學(xué)大綱，采取靈活多樣的指導模式，無(wú)論從內容上還是組織方式上，盡可能從實(shí)際出發(fā)，不斷改革和完善，以保障教學(xué)效果。

建筑科學(xué)與工程研究論文:土建論文6

　　1土建工程施工與管道安裝之間的配合

　　在土建工程項目建設過(guò)程中，進(jìn)行管道設計時(shí)要首先提出相關(guān)的技術(shù)設計要求，并在施工圖紙中體現出來(lái)。正式施工之前，施工單位的相關(guān)技術(shù)以人和管道設計人員應該共同審查圖紙方案設計，避免管道安裝過(guò)程中出現差錯。進(jìn)行管道安裝的施工人員需要掌握看施工圖紙的技巧，對實(shí)時(shí)施工進(jìn)度和采用的施工手段做出了解，保證管道施工能夠完全適應土建工程項目施工。土建施工過(guò)程中需要預埋的管道和預埋件都要在施工前準備出來(lái)，需要穿墻的管道要準備好套管，預留孔洞在300mm以上的尺寸要在圖紙上標記出來(lái)。管道安裝應該和土建工程施工的進(jìn)度相互配合，保證二者的施工進(jìn)度。

　　2我國土建工程和管道安裝之間的配合問(wèn)題

　　2．1建筑物中的管道安裝問(wèn)題在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑物中的管道安裝越來(lái)越規范了，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，仍然會(huì )遇到很多問(wèn)題，例如:防腐層過(guò)薄、管壁過(guò)薄、管徑不夠大的問(wèn)題。出現這些問(wèn)題可能是因為人為因素，也可能是由于環(huán)節問(wèn)題。剛剛出現這類(lèi)問(wèn)題往往并不明顯，對于整個(gè)建筑物來(lái)說(shuō)，卻有著(zhù)巨大的影響，甚至會(huì )出現嚴重的不良后果。

　　2．2衛生器具以及管道的滲漏問(wèn)題在建筑住房中，管道和衛生器具占據了重要的地位，若是沒(méi)有合理安裝衛生器具和相關(guān)管道，很容易出現滲漏的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題對于建筑來(lái)說(shuō)是非常嚴重的，解決也比較困難。出現滲漏的問(wèn)題，通常都是因為安裝的管道和衛生器具規格不合理，或是在施工過(guò)程中沒(méi)有達標，出現了失誤。滲漏問(wèn)題會(huì )為生活在建筑中的居民帶來(lái)很多不便之處，并加快建筑的損害程度，甚至破壞建筑結構，縮短建筑的實(shí)際使用壽命。

　　2．3給排水管道安裝問(wèn)題對于整個(gè)建筑物來(lái)說(shuō)，給排水管道都是非常重要的，若是安裝出現錯誤很可能會(huì )造成整個(gè)建筑的摧毀性后果。給排水針對建筑來(lái)說(shuō)就像是血管針對于人體的作用。在實(shí)際管道安裝的過(guò)程中，有些施工單位并沒(méi)有按照規定的標準安裝處理給排水管道，導致凍裂、壓裂等事故。進(jìn)行給排水管道沖水作業(yè)時(shí)，也會(huì )出現空氣沒(méi)有排凈的問(wèn)題，導致管道內部出現氣囊，令水流斷面的面積減小，導致水頭損失，甚至因為瞬間的氣囊壓力造成管道破裂。

　　2．4管道堵塞問(wèn)題進(jìn)行土建施工的過(guò)程中，出現管道堵塞的問(wèn)題是非常常見(jiàn)的，不僅會(huì )影響到工程驗收，還會(huì )對日后的正常使用造成影響。施工期間，出現管道堵塞問(wèn)題往往是因為有些雜物廢物進(jìn)入到了管道中，或是因為灌水工作沒(méi)有做好，導致管道使用期間不夠順暢，影響到居民們的正常生活。管道堵塞問(wèn)題會(huì )影響到給排水通暢運行，進(jìn)而影響到人民的生活，嚴重時(shí)可能會(huì )出現管道爆裂的現象，維修和養護都很不方便。出現這些問(wèn)題通常都是因為施工人員和管道安裝人員沒(méi)有協(xié)調好工作，導致管道安裝質(zhì)量出現問(wèn)題。衛生器具和相關(guān)管道若是出現了堵塞，很可能會(huì )造成一系列的衛生問(wèn)題，管道安裝施工人員必須做好疏通工作。

　　2．5管道安裝工作人員和土建施工人員的關(guān)系問(wèn)題管道安裝人員和土建施工人員之間若是沒(méi)有合理協(xié)調彼此之間的關(guān)系，那么工作過(guò)程中很可能會(huì )造成配合不協(xié)調的問(wèn)題，導致管道安裝和整體工程項目之間不夠協(xié)調，影響到工程項目的效益。只有所有的工作人員都能協(xié)調和諧的一起工作，解決內部矛盾，才能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3加強土建工程和管道安裝配合的有效措施

　　3．1根據施工方案合理安排給排水管道安裝為土建工程項目設計給排水管道應該事先查詢(xún)相關(guān)的資料，在設計過(guò)程中嚴格把關(guān)，保證使用材料等級能夠完全滿(mǎn)足施工要求，并進(jìn)行防腐處理，適當提升管件和相關(guān)施工用設備的指標，并合理規劃管網(wǎng)，掌握工程項目給排水中的流量和水壓。設計管道的排氣閥時(shí)務(wù)必要認真，特別是對于地勢落差比較大的地方和距離機房比較近的位置，排氣必須要排除干凈。管道安裝過(guò)程中，要嚴格執行設計方案，并在正式安裝前做好規劃，安裝結束以后，要進(jìn)行相應的驗收，并進(jìn)行試水試壓實(shí)驗，保證管道工程安裝的質(zhì)量，提升建設單位的企業(yè)效益。

　　3．2嚴格執行管道安裝順序，防止滲漏進(jìn)行管道安裝的過(guò)程中，工作人員必須詳細了解施工圖紙，檢查管道的標高、坡向以及坡度，反復檢查管道地溝。特別是在轉角的位置，為了保證管道的穩定性，還要專(zhuān)門(mén)設計固定用的管卡進(jìn)行加固處理。安裝消防用的水管必須要慎重，保證水管進(jìn)入到水箱以后能夠保證橫平豎直，不能出現任何傾斜的狀況。而對于高層建筑項目來(lái)說(shuō)，為了固定管道還要在每一層設計好固定支架。管道滲漏問(wèn)題對于施工單位和業(yè)主來(lái)說(shuō)都是主要關(guān)注的`問(wèn)題，所以，為了解決滲漏問(wèn)題，應該首先對發(fā)生滲漏問(wèn)題的管道進(jìn)行水壓和灌水測試，按照正常壓力的1．5倍進(jìn)行滲漏測試，但是不能超過(guò)0．6kPa。另外，考慮到管道的材質(zhì)、用途、尺寸各不相同，進(jìn)行測試時(shí)采用的手法也要參考實(shí)際狀況具體設計。

　　3．3在土建施工中解決管道堵塞為了有效避免管道安裝過(guò)程中由于土建施工出現堵塞問(wèn)題，安裝之前，應該首先清除干凈管道中的雜物，進(jìn)行反復疏通，同時(shí)安裝過(guò)程中要保證安裝設計的坡度進(jìn)行安裝，另外，還要采取針對性的措施解決管道堵塞的問(wèn)題。例如，若是需要在立管上安裝乙字管，那么根據實(shí)際規范要求來(lái)看，乙字管上部分要設計好檢查口，方便檢查維修，實(shí)際安裝過(guò)程中，立管和埋在地下的排除管不能先連接，而要采用托板將立管的檢查口支撐起來(lái)，直到立管固定好以后才能拆掉支撐物，這個(gè)管口一般不在土建施工過(guò)程中用作臨時(shí)的排污口。土建施工結束以后，對于二層以上的管道和底層的管道需要進(jìn)行灌水實(shí)驗，確定沒(méi)有任何堵塞問(wèn)題以后，可以直接將直通管筒和底層的排出管以及檢查口管連接起來(lái);若是實(shí)驗過(guò)程中發(fā)現排水速度很慢，那么水平支管的部分出現了堵塞問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候必須馬上疏通，將堵塞物清除干凈。

　　3．4加強管道安裝人員和土建施工人員之間的配合對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，有一支優(yōu)秀的建設隊伍是非常重要的。隊伍中各個(gè)工作人員應該在施工期間保證自己分內的工作能夠正常完成，各個(gè)程序之間需要彼此配合的工作也能協(xié)調配合完成。若是施工過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題，工作人員應該互相討論，找出針對性的解決措施。管理人員要做好管理工作，堅持管道安裝的質(zhì)量，同時(shí)，工作人員便會(huì )同時(shí)對管道安裝的質(zhì)量加強重視。從而，整個(gè)施工隊伍從上到下都能重視起來(lái)管道安裝質(zhì)量，就能為施工企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益。

　　4結語(yǔ)

　　對于土建工程來(lái)說(shuō)，管道安裝是必不可少的一部分，必須在施工期間與土建施工人員做好配合協(xié)調工作，在整體土建施工過(guò)程中必須要認真核對土建施工中的預留、預埋工作是否有遺漏，確保暗埋管線(xiàn)沒(méi)有堵塞，留有一定空間給補救，保證工程項目的整體質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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