建筑工程施工論文

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家收集的建筑工程施工論文，歡迎大家分享。

建筑工程施工論文1

　　摘要：建筑企業(yè)和施工單位若想在新時(shí)期占據更多的市場(chǎng)資源，若想提高自身的信譽(yù)度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng )新管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng )新管理;措施

　　對于任何類(lèi)型的建筑工程施工項目來(lái)說(shuō)，要想保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng )新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng )新管理。

　　一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng )新管理的制約因素

　　在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng )新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng )新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的�，F階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng )新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內容。

　　1.成本管理不科學(xué)制約著(zhù)創(chuàng )新管理�？茖W(xué)的成本管理能夠為為企業(yè)實(shí)現預期中的經(jīng)濟效益。但是,實(shí)際的工程預算成果和工程成本管理并沒(méi)有實(shí)現其價(jià)值。因為部分施工單位為了更快的通過(guò)工程施工審核而強行降低工程預算結果,在正式開(kāi)展施工時(shí)為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現這種問(wèn)題不能將全部責任推給施工單位,建設單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設計的不合理等都是該問(wèn)題出現的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng )新管理。

　　2.安全管理不到位制約著(zhù)創(chuàng )新管理。工程施工單位的安全管理問(wèn)題一直都是社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監督管理的工程必然會(huì )遇到諸多安全問(wèn)題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng )新管理的基礎，若是無(wú)法保證安全管理，那就無(wú)從談起技術(shù)管理的創(chuàng )新管理。

　　3.合同管理的缺失制約著(zhù)創(chuàng )新管理。合同則是維持和規范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據。企業(yè)合同管理風(fēng)險已成為導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要原因,合同管理風(fēng)險的存在不僅會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗,甚至會(huì )導致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進(jìn)行具體的合同管理風(fēng)險規避時(shí)，沒(méi)有有效的貫徹風(fēng)險規避措施，嚴重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng )新管理。

　　二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng )新管理措施探討

　　在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學(xué)性，強化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開(kāi)創(chuàng )新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進(jìn)行創(chuàng )新管理呢？應該注重從以下方面入手。

　　1.工程技術(shù)管理人員的培養。在個(gè)性凸顯、競爭激烈的今天,傳統式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時(shí),還追求著(zhù)吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無(wú)法實(shí)現吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內容。為了實(shí)現這一人力資源管理目標,必須采取現代化的人事管理方式,認識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過(guò)一系列的培訓措施來(lái)培養人才,以此來(lái)提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀人才競爭中占據主動(dòng)地位�，F代建筑企業(yè)和施工單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區分開(kāi)來(lái),以提高職員的創(chuàng )造力、主觀(guān)能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標。

　　2.制定合理的工程目標，設置專(zhuān)門(mén)管理機構�；�于工程技術(shù)管理的創(chuàng )新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導下對工程技術(shù)管理目標進(jìn)行制定，再將所有的管理工作調整為為工程目標的實(shí)現而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進(jìn)行工程管理活動(dòng)調整時(shí)要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個(gè)工程戰略目標的實(shí)現，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實(shí)現而努力，能夠讓全體職員都為工程戰略目標而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時(shí)還要保證管理活動(dòng)的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業(yè)中成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理組織機構為管理組織工作服務(wù)。

　　3.注重優(yōu)化管理模式，實(shí)現作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會(huì )分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實(shí)創(chuàng )新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)有效劃分，避免出現交叉重復，或者管理的空白區域。同時(shí)，由于建筑工程具有一定的季節性變化，而且不同工程項目具備不同的特點(diǎn)，因此在具體的管理中，應該根據建筑工程的這些特點(diǎn)，結合建筑工程的現場(chǎng)施工環(huán)境，來(lái)構建科學(xué)的組織管理體系，實(shí)現組織管理的創(chuàng )新。

　　4.注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來(lái)說(shuō)，其是否全面、完整與真實(shí)是我們首先要高度重視的問(wèn)題，同時(shí)這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進(jìn)程資料，檔案管理人員都要對相關(guān)信息進(jìn)行全面收集，按照流程嚴格的.進(jìn)行檔案管理。對不同類(lèi)型檔案資料和信息進(jìn)行恰當的歸納與分類(lèi)。此外,設計變更在當前建筑工程施工中較為常見(jiàn),但常見(jiàn)并不意味著(zhù)合理。無(wú)論設計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價(jià)管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設計變更的出現。為了避免設計變更,我們要做好工程設計階段的造價(jià)管理工作,因為良好的工程設計造價(jià)管理能夠減少和避免不必要的設計變更,避免了設計變更多帶來(lái)的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節省了工程成本。

　　5.加強合同管理。合同管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性較強,對管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求過(guò)硬的一項管理工作,這一工作的有效執行對企業(yè)合同簽訂工作的開(kāi)展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門(mén)檻并加強對在職合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識,讓法律觀(guān)念深入人心,當他們做決策時(shí)會(huì )更加謹慎、小心。此外，法律問(wèn)題就要交給專(zhuān)業(yè)的法律人士來(lái)解決,這樣才能避免問(wèn)題的產(chǎn)生。對于合同管理法律風(fēng)險來(lái)說(shuō),一個(gè)專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)是必需的,因為他們更加專(zhuān)業(yè),能夠發(fā)現一些非專(zhuān)業(yè)人士無(wú)法發(fā)現的潛在法律風(fēng)險。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問(wèn)并加強法律顧問(wèn)對合同條款內容、形式、法律名詞等合同內容的監督,一旦發(fā)現存在潛在的法律風(fēng)險,要及時(shí)上報并提出解決措施。

　　三、結語(yǔ)

　　建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng )新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現問(wèn)題并采取相應的措施去解決問(wèn)題，相信建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng )新管理目標必然能夠實(shí)現。

　　作者:尚曉軍 張潤嵩 單位:河南三建建設集團有限公司

　　參考文獻：

　　[1]劉志強，試析建筑工程施工管理過(guò)程的創(chuàng )新管理[J]，四川建材，20xx（01）.44-47.

　　[2]王文濤，如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng )新[J]，江西建材，20xx（17）.56-59.

　　[3]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），20xx（03）：199-200.

　　[4]張開(kāi)虎.淺談房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].價(jià)值工程，20xx（03）：96-97.

　　[5]熊捷.建筑工程的施工管理及優(yōu)化}}l新的思考[J].門(mén)窗，20xx（09）：94+96.

建筑工程施工論文2

　　摘要：我國隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和工程測繪水平的不斷進(jìn)步，工程測繪對建筑工程施工質(zhì)量控制的意義越來(lái)越大。本文就工程測繪對建筑工程施工質(zhì)量控制的意義及其具體應用進(jìn)行分析，供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：工程測繪；建筑工程；施工質(zhì)量

　　目前我國很多建筑工程建設規模較大，為了獲取更好的經(jīng)濟效益和保證后期的長(cháng)遠發(fā)展，越來(lái)越重視建筑工程質(zhì)量控制。在建筑工程施工之前，需要對建筑工程進(jìn)行全面勘測并繪制施工現場(chǎng)的地形圖，為制定科學(xué)的施工方案提供可靠參考依據。因此，工程測繪對建筑工程施工質(zhì)量控制非常重要。

　　１工程測繪對于建筑工程施工質(zhì)量控制的意義

　�。保�１提高建筑工程制圖水平工程測繪技術(shù)的提升對于保證建筑工程制圖水平有著(zhù)積極影響。工程測繪可以采用適宜的測繪設備進(jìn)行地面的測量工作，如全站儀有助于全面了解建筑分布位置形狀和建設規模。工程測繪對于建筑工程設計圖紙的完善和施工要求的實(shí)現有著(zhù)重要作用。對建筑工程進(jìn)行有效的調查，完成設計圖紙所需的數據重建和擴建，避免由于設計圖紙數據錯誤影響工程整體建設進(jìn)度，減少因為人為因素和設計因素引發(fā)的經(jīng)濟損失。同時(shí)，工程測繪對于施工項目的順利進(jìn)行也有著(zhù)較為重要的影響，其可以有效避免在建筑施工階段因為工程量變更引發(fā)的糾紛。在建筑工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中，施工單位可以借助高新設備提高測繪準確率，優(yōu)化設計圖紙質(zhì)量，推動(dòng)工程建設不斷進(jìn)步。)1),

　�。保�２提高建筑工程施工質(zhì)量

　　建筑工程施工企業(yè)需要對施工每個(gè)階段進(jìn)行高效的工程測繪，這樣可以實(shí)現對施工資源的優(yōu)化配置，保證施工作業(yè)任務(wù)順利進(jìn)行。就建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，工程測繪工作的進(jìn)行有利于工程信息系統的建立與完善，可實(shí)現對建筑業(yè)務(wù)流程的全面監控。工程測繪中前期調查和地形測量結果也可以保證施工、經(jīng)濟規劃的科學(xué)合理。

　　２工程測繪在建筑工程施工中的應用

　�。玻�１控制點(diǎn)的設置與測量的`實(shí)施

　　依據工程高程控制點(diǎn)數據信息和其他資料制定控制點(diǎn)的布設方案，可依據相關(guān)資料先在建筑物東南西北各方向上設置一個(gè)固定控制點(diǎn)，這四個(gè)控制點(diǎn)形成一個(gè)四邊形，依此進(jìn)行控制。需要依據施工現場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境和地形對布設方案進(jìn)行調整，若建筑物周邊的場(chǎng)地面積較小，則東西向以及南北向控制點(diǎn)就要在東、北已有路面上進(jìn)行布設，且控制點(diǎn)一般較為集中，但是西、南方向上只需要進(jìn)行遠向復核控制點(diǎn)的布設即可。測試階段需嚴格遵循三等水準的測量要求實(shí)施�？刂泣c(diǎn)大多需要布設在建筑物四周的交通路面上或是永久性建筑物上，需要注意通視條件的控制，只有通視條件良好方可采用正倒鏡分中法投測軸線(xiàn)或是后視時(shí)可以保證觀(guān)測視野良好。

　�。玻�２軸線(xiàn)和控制線(xiàn)放樣

　　首先需要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對施工現場(chǎng)的場(chǎng)地限制、建筑物的結構特征等影響因素進(jìn)行綜合考量，注意需要遵循逐級控制的基本原則，從整體到局部，需要先保證整體測量工作處于控制范圍內再保證細碎部的測量工作可以順利開(kāi)展。依據施工現場(chǎng)的通視條件和施工條件進(jìn)行閉合導線(xiàn)的布設，將城市導線(xiàn)點(diǎn)看作為高級控制點(diǎn)，圍繞場(chǎng)地四周進(jìn)行設置，從而形成首級控制導線(xiàn)網(wǎng)。在具體實(shí)施過(guò)程中，需要按照內外控制相結合的方法，以?xún)瓤貫楹诵�，將外控作為輔助，使得內、外聯(lián)測可以全程保持。在軸線(xiàn)控制過(guò)程中按照現場(chǎng)的方格網(wǎng)進(jìn)行，但絕不可將邊長(cháng)較長(cháng)的作為工程的二級導線(xiàn)。為了保證測量放樣地上以及地下結構不會(huì )出現超差現象，需要在基礎護坡的四周提前埋設“十”字形控制點(diǎn)，聯(lián)測地上的Ⅰ、Ⅱ級導線(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行檢核，從而保證施工測量控制的精確度符合要求。最后可采用一般的正倒鏡頭投點(diǎn)法投測，布置軸線(xiàn)控制點(diǎn)，再進(jìn)行平差和復核，采用直角坐標法或是內分法對墻體控制線(xiàn)等細部和其他線(xiàn)進(jìn)行測放。例如，在工程基坑開(kāi)挖過(guò)程中，需要對邊坡的上下進(jìn)行控制，而具體的外放量需要依據工程施工現場(chǎng)的實(shí)際坡度進(jìn)行計算，從而便于層間檢核工作的進(jìn)行。同時(shí)，需要在每個(gè)流水段內設置預留點(diǎn)并保證其分布均勻。一般情況下，主樓每一層需要預留９個(gè)軸線(xiàn)控制點(diǎn)，還需要對層間放線(xiàn)進(jìn)行復核，也可采用激光鉛直儀對空間層的較為簡(jiǎn)單的點(diǎn)位進(jìn)行投點(diǎn)驗核。

　　３結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程地形、地質(zhì)條件和施工現場(chǎng)調查等均對工程測繪有著(zhù)重要的影響。為了保證建筑工程質(zhì)量，需要注重工程測繪對于建筑工程施工質(zhì)量控制的影響。在測繪過(guò)程中，依據工程建設的實(shí)際情況采用適宜的測繪技術(shù)和測繪設備，保證測繪結果的準確性和全面性，從而為工程設計規劃以及施工等奠定基礎，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，提高工程的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　�。郏保菰瑬|進(jìn)．建筑工程施工中測量技術(shù)的必要性研究［Ｊ］．科研，２０１５（２０）：２２２－２２３．

　�。郏玻蔟彂c．工程測繪工作在施工質(zhì)量中的作用探討［Ｊ］．科技致富向導，２０１５（１７）：２９７．

　�。郏常輰O開(kāi)選．建筑工程施工測量的重要性探討［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，２０１４（４）：８９．

建筑工程施工論文3

　　摘要：近年來(lái)，高層建筑越來(lái)越多，其可以有效地利用土地的資源，提高土地的利用率，但是高層建筑也存在著(zhù)許多的缺點(diǎn)，例如建筑樓層比較高、施工周期比較長(cháng)等。文章分析了高層建筑中常見(jiàn)的安全風(fēng)險隱患，并根據存在的隱患安全風(fēng)險找出了具體管理實(shí)施措施，保證高層建筑施工過(guò)程中的施工安全。

　　關(guān)鍵詞：高層建筑；施工安全；風(fēng)險管理；安全風(fēng)險隱患；房屋建筑

　　現如今，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，帶動(dòng)了我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。為了合理利用土地資源，高層建筑工程逐漸涌現。與低層建筑相比，高層建筑具有諸多的缺點(diǎn)，高層建筑在施工過(guò)程中，存在著(zhù)諸多安全風(fēng)險，因此經(jīng)常會(huì )有大量的安全事故發(fā)生。不僅影響了施工人員的人身安全，還導致了經(jīng)濟的損失。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)上長(cháng)久地發(fā)展下去，必須重視高層建筑存在的安全風(fēng)險，并采取強有力的措施去降低安全風(fēng)險。

　　1安全風(fēng)險管理

　　1.1概念

　　安全風(fēng)險管理，顧名思義，是一種風(fēng)險管理工作，即投入最低的成本，從而獲得最大化的安全保障，具有高層次、綜合性的特點(diǎn)。主要是針對不穩定風(fēng)險因素而言的，通過(guò)對其認真的分析、處理，降低損失。這需要風(fēng)險管理人員的努力，找出潛在的風(fēng)險因素，對其進(jìn)行分析，采取合理有效的方式方法對其進(jìn)行管理，進(jìn)而控制潛在的風(fēng)險因素，從而降低事故發(fā)生的概率。

　　1.2管理流程

　　安全風(fēng)險的管理流程包括兩部分：（1）對風(fēng)險進(jìn)行規劃；（2）對風(fēng)險進(jìn)行識別。

　　1.2.1對風(fēng)險進(jìn)行規劃。對風(fēng)險進(jìn)行規劃之前，首先要明確進(jìn)行風(fēng)險控制的具體方法與管理計劃，明確二者之后，再對其方式以及流程進(jìn)行規劃。等到管理計劃實(shí)施后，才可以著(zhù)手管理規劃的制定，均以滿(mǎn)足項目整體目標為前提。風(fēng)險規劃的內容主要有五方面：管理的最終目標、風(fēng)險管理結構、備案規劃、管理文化、有比較寬裕的時(shí)間和金錢(qián)。第三和第五個(gè)方面主要適用于特殊情況的應對措施。

　　1.2.2風(fēng)險的識別。風(fēng)險識別對管理流程而言，也是至關(guān)重要的。對于安全風(fēng)險評價(jià)而言，風(fēng)險識別是其基礎，采取相應的方式方法識別潛在的風(fēng)險因素，經(jīng)過(guò)分類(lèi)、整理之后，為風(fēng)險評估提供方便，并為其提供理論依據。

　　2高層建筑中的常見(jiàn)安全風(fēng)險隱患

　　高層建筑中的常見(jiàn)安全風(fēng)險隱患主要包括六個(gè)方面：（1）高空作業(yè)；（2）地理條件因素；（3）環(huán)境因素；（4）機械設備因素；（5）材料與成品；（6）人員因素。

　　2.1高空作業(yè)

　　高空作業(yè)高層建筑施工必不可少的重要部分，但是其危險系數較高，難度也較大，因此存在許多安全隱患。由于施工人員處于長(cháng)期高空狀態(tài)，如果施工人員不經(jīng)過(guò)規范培訓就盲目施工，很可能造成高空作業(yè)事故的發(fā)生；施工人員的身體素質(zhì)不過(guò)關(guān)，經(jīng)受不住長(cháng)期高空作業(yè)的狀態(tài)，也會(huì )造成高空墜落等事故的發(fā)生，因此要求高空作業(yè)人員必須具有良好的身體素質(zhì)以及過(guò)硬的施工操作技能。在進(jìn)行高層房屋建筑施工中的高空作業(yè)時(shí)，首先要對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行規范性的培訓，不僅要增加其安全意識，還要掌握各種職業(yè)技能。施工單位也要為保證施工人員的生命財產(chǎn)安全做出努力，保證一些安全設施的充分配置，從而避免一些事故的發(fā)生，提高施工的安全系數。

　　2.2地理條件因素

　　地基是整個(gè)建筑物最主要的基礎，也是最重要的組成部分，因為它承載和支撐著(zhù)整個(gè)項目工程，隨著(zhù)人口的急劇增加，為緩解現有人口的居住壓力，房屋建筑高度逐漸增高，因此未達到安全承重，建筑物地基的標準也逐漸提高。最直觀(guān)的表現就是地基的深度逐漸向地下加深，從而造成一些坍塌事故的發(fā)生。

　　2.3環(huán)境因素

　　環(huán)境因素也是高層建筑中，常見(jiàn)的安全風(fēng)險隱患之一。一般來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，均為室外進(jìn)行施工，人員流動(dòng)性比較大，在室外進(jìn)行施工受環(huán)境因素的影響比較大。太陽(yáng)的暴曬、陰雨天氣等等均會(huì )給施工帶來(lái)不便，影響施工的進(jìn)度。因此，要想降低環(huán)境因素對施工的影響，在進(jìn)行規劃時(shí)要將其考慮在內，以防影響其周期。

　　2.4機械設備因素

　　機械設備因素也是高層建筑中，常見(jiàn)的安全風(fēng)險隱患之一。高層建筑相對來(lái)說(shuō)樓層比較高，在實(shí)際操作時(shí)，對施工造成了一定的影響。機械設備對于施工過(guò)程中起了很重要的作用。因此，在選擇機械設備時(shí)，要選擇合適的且質(zhì)量過(guò)關(guān)的機械設備作為強有力的后盾，由于施工強度比較大，施工難度也會(huì )隨著(zhù)樓層的增加而逐漸增加，因此選擇合適的機械設備非常重要。此外，還應該選用專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行機械設備的操作，防止因操作不當，而產(chǎn)生不必要的危險。

　　2.5材料及成品

　　材料和成品也是高層建筑中，常見(jiàn)的安全風(fēng)險隱患之一。在施工過(guò)程中，尤其是對于高層建筑來(lái)說(shuō)，會(huì )用到各種各樣的材料和成品，隨著(zhù)建筑過(guò)程中樓層的增高，大型且笨重的`材料則會(huì )使用得越來(lái)越多，這些材料不僅在使用中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，在儲存過(guò)程中，也存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題。操作或儲存不當均能造成人員的傷害，因此存在著(zhù)一定的安全隱患。

　　2.6人員因素

　　人員因素是高層建筑中常見(jiàn)的安全風(fēng)險隱患之一。對于高層建筑而言，由于其復雜性的特點(diǎn)，因此管理制度比較容易出現混亂，導致事故的發(fā)生，在選擇管理人員，以及施工人員時(shí)，要選擇綜合素質(zhì)比較高，例如專(zhuān)業(yè)性比較強、經(jīng)驗比較豐富、有很強責任感的人員，其中專(zhuān)業(yè)性比較強、經(jīng)驗比較豐富能夠降低安全的發(fā)生率，管理人員要加大安全宣傳力度，在容易出問(wèn)題的地方設置警示牌。

　　3針對隱患的安全風(fēng)險管理具體實(shí)施

　　針對隱患的安全管理具體實(shí)施包括以下方面：（1）強化安全風(fēng)險識別；（2）確保機械設備性能的可靠性；（3）加強高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽；（4）優(yōu)化施工技術(shù)；（5）強化人員的安全意識，定期開(kāi)展安全教育；（6）提高施工人員素質(zhì)。

　　3.1強化安全風(fēng)險識別

　　強化安全風(fēng)險識別是最基本、最有效的安全管理之一，在施工之前、施工過(guò)程中以及施工完成后，對存在的安全隱患進(jìn)行識別，并對其進(jìn)行分析、處理，在很大程度上，能夠降低安全事故的發(fā)生率。高層建筑，相對于低層建筑而言，比較復雜，且工期也比較長(cháng)，存在的安全風(fēng)險也比較大，因此應該成立專(zhuān)門(mén)的監督小組，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險識別，并及時(shí)找到解決的方式方法，降低事故發(fā)生的概率，保證施工的安全，確保高層建筑能夠順利地進(jìn)行下去。

　　3.2確保機械設備性能的可靠性

　　機械設備對于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，必不可少，離開(kāi)了機械設備，房屋建筑將無(wú)從談起，尤其是對于高層建筑來(lái)說(shuō)，更是不可缺乏的一部分。因此，在高層房屋建筑過(guò)程中，要確保機械性能的可靠性，一個(gè)機械設備性能的好壞直接影響建筑的進(jìn)度以及施工人員的人身安全。從對機械設備進(jìn)行選擇開(kāi)始，要采購具有信譽(yù)度比較高、質(zhì)量有保證、有生產(chǎn)許可證的廠(chǎng)商。選擇好機械設備之后，還要對操作人員進(jìn)行篩選，必須要求機械設備操作人員具有很強的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能且有較強的責任感，能夠避免操作不當帶來(lái)的危險。在施工過(guò)程中，也要做好安全防范工作，盡可能地降低施工過(guò)程中由機械設備帶來(lái)的危險隱患。要做到嚴格按照機械設備的標準以及注意事項對其進(jìn)行裝卸，有必要時(shí)可以合理地利用腳手板以及腳手架。對機械設備進(jìn)行操作時(shí)，要做好一定的安全防護。要定期對機械設備進(jìn)行性能測試，只有性能測試過(guò)關(guān)的機械設備，才能保證施工中的安全。此外，還需要對機械設備進(jìn)行定期的檢查和維護，保證機械設備始終以最好的狀態(tài)進(jìn)行工作。

　　3.3加強高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽

　　根據有關(guān)規定，建筑施工在2米以上時(shí)，需要加裝安全防護網(wǎng)，對于高空作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，安全繩和安全帽是必不可少的，施工人員必須正確地使用安全繩和安全帽。建筑企業(yè)必須保證安全繩和安全帽的質(zhì)量，避免以次充好現象的出現，切實(shí)做到加強高空作業(yè)的管理工作。保證施工人員的人身安全。

　　3.4優(yōu)化施工技術(shù)

　　優(yōu)化施工技術(shù)，對于房屋建筑，尤其是高層房屋建筑來(lái)說(shuō)，十分必要。只有提高了其施工技術(shù)，才能從根本上保證施工的質(zhì)量，降低在施工過(guò)程中由技術(shù)產(chǎn)生的一些危險。在施工過(guò)程中，首要考慮的是安全系數，不僅決定著(zhù)建筑質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，還關(guān)系到施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。因此在施工過(guò)程中，在制定設計方案時(shí)，需從安全、工程效益、施工質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合辨證，選取最為合理的安全系數進(jìn)行設計。

　　3.5強化人員的安全意識，定期開(kāi)展安全教育

　　對于高層建筑來(lái)說(shuō)，多為高空室外作業(yè)，因此要保證施工人員的安全，提高其安全意識，需要定期對其開(kāi)展安全教育，加大安全宣傳力度，切實(shí)保證施工人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率，確保高層建筑的工期。

　　3.6提高施工人員素質(zhì)

　　施工人員在高層房屋建筑中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，因此需要提高施工人員的綜合素質(zhì)。采取一定的措施提高施工人員的素質(zhì)，可以定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性比較強的培訓，要求所有的施工人員都必須參加，實(shí)施經(jīng)驗豐富的施工人員帶著(zhù)新員工，讓新員工跟著(zhù)學(xué)習，掌握豐富的經(jīng)驗。

　　4結語(yǔ)

　　總之，對于高層建筑來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，由于其復雜性，容易出現各種各樣的問(wèn)題，存在安全隱患的因素也比較多。因此在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，要特別重視存在的安全隱患問(wèn)題，對于經(jīng)常容出現問(wèn)題的地方，加以監督，加以重視，減少事故的發(fā)生率。其中最為重要的是人為因素，要配備有專(zhuān)業(yè)的管理人員和施工人員，制定好相關(guān)的制度，加大安全宣傳力度，盡量做到將風(fēng)險降到最低，減少安全隱患的發(fā)生。

　　作者:馬傳軍 單位:煙臺市福山區建筑業(yè)管理處

　　參考文獻:

　　[1]夏世龍．高層房屋建筑施工安全風(fēng)險管理[J]．管理觀(guān)察，20xx，（5）．

　　[2]章阿毛．對高層房屋建筑施工技術(shù)的分析與思考[J]．經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，（10）．

　　[3]程杰．建筑安裝工程施工安全風(fēng)險評價(jià)與管理[J]．現代管理科學(xué)，20xx，21（9）．

　　[4]王秀榮，鄭穎碩．建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險管理[J]．河北建筑工程學(xué)院學(xué)報，20xx，27（1）．

建筑工程施工論文4

　　據住建部統計，20xx年上半年，我國房屋市政工程共發(fā)生安全事故168起、死亡高達219人，其中高處墜落事故占事故總數的48．21%，建筑業(yè)成為了危險系數較高的行業(yè)之一。根據安監局安全生產(chǎn)統計，坍塌、高處墜落、起重傷害是造成建筑施工死亡事故中的主要類(lèi)別，占據的比例超過(guò)了82%。在建筑工程施工中構建有效的安全管理體系與機制，來(lái)降低風(fēng)險事件發(fā)生概率，已是燃眉之急。

　　1建筑工程施工常見(jiàn)的安全問(wèn)題

　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，提供了大量的就業(yè)機會(huì )，不過(guò)，建筑施工危險性高、事故多發(fā)而且致因復雜，對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了很大的困擾，阻礙的施工企業(yè)的發(fā)展。從住建部以及安監局的統計來(lái)看，坍塌、觸電、高處墜落、機具傷害、起重傷害、物體打擊等是建筑施工行業(yè)常見(jiàn)的事故類(lèi)別，特別是坍塌和高處墜落事故占比最高。另外，目前建筑企業(yè)大量使用人工挖孔樁施工，所以中毒、窒息事故也常有發(fā)生。仔細分析安全事故背后的原因，有以下幾點(diǎn):(1)施工企業(yè)安全制度滯后。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系不完善，部分管理者過(guò)于重視成本控制，對施工安全存在僥幸心理，往往不注重技術(shù)培訓，更不注重工人的安全培訓，安全檢查以及監督匱乏，加上建筑從業(yè)人員綜合素質(zhì)相對偏低，普遍缺乏安全防范意識，很容易導致嚴重的安全隱患。(2)安全設施存在很大隱患。機械損害是建筑工人安全的最大殺手，而造成機械傷害的主要原因就是機械設備老化。近年來(lái)，施工難度大、危險性大、技術(shù)含量高的工程日漸增多，可是部分施工企業(yè)安全設施并不齊備，安全科技相對落后，大量安全設備出現老化現象，安全防護裝備起不到必要的保護作用。(3)建筑從業(yè)人員素質(zhì)低下。在我國建筑從業(yè)人員中，農民工占據90%以上的比例，他們大多安全意識淡薄，沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的安全培訓，不具備豐富的安全施工經(jīng)驗，違章操作非常普遍，缺乏自我保護能力，對安全問(wèn)題總是心存僥幸，導致安全事故頻發(fā)。(4)安全監督工作不夠到位。建筑工程數量及規模不斷擴增，可是監督隊伍建設不足，人員數量遠不能滿(mǎn)足工程需求，導致無(wú)法發(fā)揮安全監督執法的威懾力。施工企業(yè)缺乏健全的監督管理制度及措施，安全責任體系不夠完善，監管力度不足，監管手段落后，僅僅應付突擊性的大檢查。

　　2建筑工程施工安全管理的原則

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展以及生活水平的不斷提高，人們對建筑安全提出了更高的要求。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須堅持安全管理基本原則:(1)安全優(yōu)先原則。在施工安全與施工方案發(fā)生沖突、出現矛盾的時(shí)候，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全優(yōu)先。(2)安全生產(chǎn)兼管原則。安全與生產(chǎn)必須兩手抓，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，也要保證施工安全，兩者不可偏廢，兩方面的工作都必須高度負責。(3)“三同時(shí)”原則。施工企業(yè)的基本建設和技術(shù)改造都必須遵循我國職業(yè)、安全、衛生方面的法律法規，同時(shí)符合企業(yè)的規章制度，不能夠漠視或隨意改動(dòng)。(4)“四不放過(guò)”原則。對于安全事故的.處理，必須堅持事故原因未查明絕不放過(guò)，事故責任人未接受處理絕不放過(guò)，相關(guān)人員未接受教育絕不放過(guò)，切實(shí)可行的整改防范措施未制定絕不放過(guò)。

　　3建筑工程施工的安全解決方案

　　3．1完善安全管理制度，推廣安全生產(chǎn)評價(jià)制度

　　安全生產(chǎn)是一項系統工程，建筑企業(yè)要根據企業(yè)實(shí)際建立自身的安全生產(chǎn)管理體系，包括制定安全控制目標和安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任制等，其中安全生產(chǎn)管理制度涵蓋了安全技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審批制度、定期檢查制度、安全例會(huì )制度、設備安裝和拆除驗收制度等，必須落實(shí)到項目管理的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節。網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展給建筑企業(yè)安全管理帶來(lái)了新的技術(shù)支持，施工企業(yè)可引進(jìn)新工藝與新設備，建立安全監督管理信息系統，實(shí)現安全管理動(dòng)態(tài)化、信息化、智能化。同時(shí)在生產(chǎn)中推廣安全生產(chǎn)評價(jià)制度，確保施工過(guò)程制度化、標準化、規范化，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監管，不斷提高安全管理工作水平。

　　3．2做好安全技術(shù)交底，落實(shí)安全文明保障措施

　　施工企業(yè)要積極利用先進(jìn)的機械設備和施工技術(shù)，以提高工程質(zhì)量和施工效率，降低人為因素所帶來(lái)的安全隱患。施工前要做好安全技術(shù)措施的交底工作，根據項目工程的規模、人員素質(zhì)和難易程度確定安全技術(shù)交底的層次，把施工方法、施工要求、作業(yè)環(huán)境、安全技術(shù)措施向所有施工人員交底，要特別清楚地交待施工作業(yè)危險點(diǎn)、危險源、安全操作規程和標準、正確的預防和應對措施、發(fā)生事故后的緊急救援措施等。書(shū)面交底后，所有人員簽字，交底記錄由安全員歸檔保管。施工企業(yè)要按照相關(guān)規定，制定安全生產(chǎn)、文明施工措施費投入計劃，確保安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金占工程造價(jià)的2%，而且建立專(zhuān)項資金帳戶(hù)，由公司財務(wù)統管，專(zhuān)用于安全生產(chǎn)、防護用具、文明施工、臨時(shí)設施以及環(huán)境保護等，不得挪作他用。

　　3．3提升管理人員素質(zhì)，增強施工人員安全意識

　　我國建筑業(yè)企業(yè)單位數有7萬(wàn)多家，從業(yè)人員數約4000萬(wàn)人，是從業(yè)人數最多的行業(yè)，所以施工人員的安全管理是確保工程安全的根本。施工企業(yè)的工程管理人員必須提高自我素養，具備充分的安全管理意識，深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)的政策、方針，將安全責任融入到日常工作中，隨時(shí)監查施工現場(chǎng)，并督促施工人員安全文明施工，讓安全管理工作得以有序進(jìn)行。建筑工程項目安全管理“全民參與”模式下，建筑企業(yè)必須重視施工人員的安全知識培訓和業(yè)務(wù)能力的提高，特種作業(yè)人員必須持證上崗，新員工上崗前實(shí)施三級安全教育，項目開(kāi)工前，安全管理工作委員會(huì )要針對施工活動(dòng)進(jìn)行預先危險性分析，就項目具體問(wèn)題開(kāi)展安全教育，以提高建筑從業(yè)人員安全意識，打消他們的僥幸心理，減少安全事故的發(fā)生。

　　3．4加強施工現場(chǎng)管理，加大安全監督排查力度

　　施工企業(yè)必須建立全面的現場(chǎng)管理制度和安全檢查制度，并實(shí)行責任到人，賞罰分明，從人、物、管理三個(gè)方面杜絕安全隱患。在施工現場(chǎng)管理方面，要編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，落實(shí)安全技術(shù)交底制度，同時(shí)做好安全檢查和驗收;在現場(chǎng)人員安全防護方面，施工人員必須使用“三寶”，做好“四口”和“五臨邊”的防護工作;在安全事故處理方面必須堅持“四不放過(guò)”原則，以警戒施工人員，消除他們的麻痹心理，防止事故再次發(fā)生。施工安全隱患包括現澆混凝土工程、土方開(kāi)挖工程、起重吊裝和安裝拆卸工程、基坑支護和降水工程等，正確辨識施工現場(chǎng)危險源和風(fēng)險源，加強安全問(wèn)題監督、排查與控制，可有效防范施工安全隱患。

　　4結語(yǔ)

　　建筑工程施工安全管理是建筑工程項目整體質(zhì)量的重要保障，不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到社會(huì )的穩定和和諧。當前建筑工程施工安全是我國經(jīng)濟運行中的一個(gè)突出問(wèn)題，施工企業(yè)必須加強項目安全管理，在建立體系完備的安全管理制度的同時(shí)，努力提高建筑從業(yè)人員的安全素質(zhì)和修養，并嚴格按照規章制度進(jìn)行施工，最后加強隱患排查、安全檢查，這樣才能全面提高建筑工程項目的安全管理質(zhì)量，確保我國建筑行業(yè)的平穩發(fā)展。

　　作者:劉曉宇 單位:四川省達州市達川區建設工程質(zhì)量安全監督站

建筑工程施工論文5

　　質(zhì)量作為工程項目的靈魂,是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設的關(guān)鍵所在,而施工階段的質(zhì)量是整個(gè)工程項目質(zhì)量的核心所在。施工人員是建筑施工的直接操作者,他們自身技術(shù)的好壞直接影響著(zhù)建筑工程的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程,施工階段,質(zhì)量控制對策

　　隨著(zhù)我國對基礎設施建設的不斷投資,建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展,建筑市場(chǎng)也產(chǎn)生了激烈的競爭。以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求信譽(yù)已成為企業(yè)最響亮的口號。質(zhì)量作為工程項目的靈魂,是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設的關(guān)鍵所在,而施工階段的質(zhì)量是整個(gè)工程項目質(zhì)量的核心所在。

　　1.施工階段質(zhì)量控制現狀及存在問(wèn)題

　　現行的建設工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過(guò)程中,存在整體水平不盡如人意的狀況,具體表現在以下方面:

　　1.1政策引導不夠

　　在計劃經(jīng)濟下,政府要求企業(yè)的是產(chǎn)量和速度,質(zhì)量往往不是重要的考慮對象。長(cháng)期以來(lái),企業(yè)養成了只重產(chǎn)值速度,不重質(zhì)量效益的習慣。在計劃經(jīng)濟轉向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)程中,建筑企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競爭,唯一的出路就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,而產(chǎn)品質(zhì)量的提高是靠一定生產(chǎn)手段來(lái)實(shí)現的,機具設備更新不及時(shí)、施工工藝落后、技術(shù)工人短缺等普遍存在的問(wèn)題,使企業(yè)很難選擇質(zhì)量效益這條路子。

　　1.2企業(yè)人員素質(zhì)不高

　　人的因素始終是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素,操作工人是每一工序的直接完成者,技術(shù)、質(zhì)量檢查人員是建筑質(zhì)量的把握者,企業(yè)領(lǐng)導是質(zhì)量目標的制定者和推動(dòng)者,他們綜合作用的發(fā)揮決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。然而建筑企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)參差不齊,對企業(yè)領(lǐng)導者的監督機制和獎罰機制也不健全,一些企業(yè)領(lǐng)導更是沒(méi)有把主要精力放到產(chǎn)品質(zhì)量上,而是在拉關(guān)系、請客送禮上面。企業(yè)技術(shù)人員的結構也存在一定缺陷,技術(shù)人員隊伍由于年輕而經(jīng)驗不足,吃苦耐勞的精神不夠,工作較為浮躁。目前,建筑企業(yè)的主要施工人員來(lái)自農民工,人員的流動(dòng)性較大,操作工人素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力也較低。

　　1.3質(zhì)量管理方法徘徊不前

　　由于建筑企業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,一些質(zhì)量管理最基本的方法沒(méi)有得到普及,企業(yè)采用較多的排列圖、因果圖等工具,無(wú)法較好的預防施工過(guò)程的不合格工序。質(zhì)量管理強調的是過(guò)程管理,這是最基本的要求,而很多施工企業(yè)連這都做不到。離開(kāi)必要的質(zhì)量控制技術(shù),企業(yè)要提高工程質(zhì)量,只能成為一句空話(huà)。

　　2.質(zhì)量控制對策

　　工程施工階段質(zhì)量控制的內容很多,且貫穿于施工階段的事前、事中、事后。要想把施工階段工程質(zhì)量抓好,就要從全過(guò)程抓起。

　　2.1事前預防控制

　　2.1.1加強在崗人員培訓,技能教育與質(zhì)量教育相結合

　　施工人員是建筑施工的直接操作者,他們自身技術(shù)的好壞直接影響著(zhù)建筑工程的質(zhì)量。因此,對施工人員進(jìn)行全面的培訓是質(zhì)量控制的基礎。首先要提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn),施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念:質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )、企業(yè)綜合效益觀(guān)念。其次培養他們的技術(shù)素質(zhì)。通過(guò)常規培訓與取證培訓相結合、集中培訓與分散培訓相結合的方式加強崗前、崗中培訓, 做到教育培訓多樣化、經(jīng)�；�、制度化,讓每一個(gè)在崗工人熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規范。管理干部、技術(shù)人員也應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理和操作規程的法制觀(guān)念。服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù),以有效的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。

　　2.1.2原材料、構配件、機械設備實(shí)行“三檢”檢查

　　原材料、成品、設備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,在監控過(guò)程中不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物,還要檢查質(zhì)保書(shū),看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求。對鋼材、水泥、防水材料等要根據規定做實(shí)驗;對易碎、易潮、易變形污染的物品,在運輸、堆放、安裝等過(guò)程中要進(jìn)行全程監控。加強施工單位在組織管理、檢測程序、方法手段等環(huán)節上的管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準,切實(shí)實(shí)行"三檢"制。產(chǎn)品由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監員及有關(guān)工程隊組長(cháng)進(jìn)行"三檢"簽字認定,方可進(jìn)行下道工序的施工。此外,現場(chǎng)人員還采用巡視、平行檢查、跟班旁監,隨機抽查的方法,待施工單位進(jìn)行"三檢"后再進(jìn)一步驗收,未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達不到要求的材料及時(shí)請退出場(chǎng),將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.1.3認真會(huì )審技術(shù)資料

　　技術(shù)資料包括熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件調查分析;編制項目施工組織設計等。圖紙是施工的主要依據,學(xué)習及會(huì )審設計圖紙是質(zhì)量監控的首要環(huán)節。在施工前必須認真閱讀,了解設計意圖,考慮是否有利于施工。在有些場(chǎng)合下,雖然設計是符合規范的,但由于施工較困難,需對設計進(jìn)行適當的優(yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規范的要求。施工組織設計是施工單位編制的指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的綜合性技術(shù)文件,主要審查其保證工程質(zhì)量的可行性、技術(shù)的科學(xué)嚴密性、組織措施的有利性等。通過(guò)這一工作,督促施工方對不足之處進(jìn)行修改、完善,然后檢查落實(shí),從而達到優(yōu)先控制的目的。

　　2.2事中動(dòng)態(tài)控制

　　2.2.1加強監理人員的監督作用

　　工程監理人員的主要任務(wù)是對影響工程質(zhì)量的.各種因素進(jìn)行全面監理,保證工程完工后安全舒適、可靠高效地使用。因此,工程監理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。監理人員的工作任務(wù)是檢查工程是否按圖紙、規范、標準進(jìn)行施工,在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時(shí),把按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。其工作重心主要有:一督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。論文參考網(wǎng)。論文參考網(wǎng)。讓施工人員明白下道工序的任務(wù)和方法,工序質(zhì)量才有保障。二督促施工單位做好自檢、互檢、專(zhuān)檢制度的落實(shí)。未實(shí)行三檢或三檢有問(wèn)題的工序,監理人員不予檢查確認。三通過(guò)對工序質(zhì)量的巡視、檢查,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的全天旁站監理,嚴把工序質(zhì)量關(guān)。四檢查驗收隱蔽工程、分部、分項工程,未檢查或檢查不合格者,不得進(jìn)入下道工序施工。

　　2.2.2控制檢查方式,堅持數據說(shuō)話(huà)

　　要想取得好的工程質(zhì)量,還要有得力的檢查手段,工程中主要檢查手段有目測法、實(shí)測法和實(shí)驗檢查�，F場(chǎng)管理人員通過(guò)現場(chǎng)巡視,實(shí)地測量結果和數據來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數據來(lái)評定質(zhì)量等級。如軸線(xiàn)偏多少,標高低還是高,鋼筋綁扎少了幾根,規格綁錯多少等。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測的數據,利用數據的不可替代性客觀(guān)反映問(wèn)題,避免施工單位對質(zhì)量問(wèn)題的遮掩。

　　2.3事后驗收控制

　　工程質(zhì)量的事后控制是根據當期施工結果與計劃目標的比較分析提出的控制措施。它是利用事后反饋的信息實(shí)施控制的,其控制思想是總結過(guò)去的經(jīng)驗與教訓,把今后的事情做得更好。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,我們及時(shí)按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法,對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。對于有建筑通病的事后控制,如雨后滲漏、墻體裂縫等影響觀(guān)感和使用功能的,要在材料、設計、施工、管理上查找原因,由施工單位制定專(zhuān)項方案,總監審批并后將問(wèn)題處理。技術(shù)事故的事后控制要查明原因,及時(shí)上報,由設計院、專(zhuān)家會(huì )診后拿出整改方案,監理監督整改。論文參考網(wǎng)。事后控制以計劃執行后的信息為主要依據,確保每個(gè)產(chǎn)品合格,并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設計單位和施工單位進(jìn)行設計變更或返工、整改,從而使工程既保證質(zhì)量又不影響進(jìn)度,避免不必要的經(jīng)濟損失。

　　總的來(lái)說(shuō),建筑工程施工階段的質(zhì)量控制牽涉了很多因素,這些因素不僅要考慮到技術(shù)還要考慮到管理,這都需要我們在日后的工作中慢慢實(shí)踐積累。

建筑工程施工論文6

　　摘要:建筑工程安全管理是建筑施工的重點(diǎn)，也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在強調安全施工的形勢下加強對建筑工程安全管理的研究對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展、維護社會(huì )安定團結具有重要的意義。本文以建筑工程安全管理的必要性作為論述切入點(diǎn)，分析當前建筑工程安全管理中所存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出具體的解決方法。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;安全管理;質(zhì)量;問(wèn)題

　　一、建筑工程安全管理的重要性

　　近些年我國在建筑工程管理方面投入了較大的力度，以往高發(fā)的建筑工程安全問(wèn)題得到了有效的遏制，但是不能否認當前建筑工程所存在的安全問(wèn)題，為此加強建筑工程安全管理具有非常重要的意義:首先加強工程安全管理是保障施工人員安全的基礎。建筑工程一般具有規模大、資金投入多以及施工環(huán)節復雜的特點(diǎn)，需要較多的施工人員，而一旦出現不合理的施工因素就會(huì )對施工人員產(chǎn)生較大的威脅，尤其是近些年由于建筑工程的施工難度在不斷加大，因此一旦出現安全事故，直接會(huì )威脅施工人員的生命;其次加強建筑工程安全管理也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的手段。當前在日益競爭激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境中，如何有效降低企業(yè)支出是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)踐表明施工企業(yè)通過(guò)強化安全管理可以規避一些不規范的施工環(huán)節，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如施工企業(yè)通過(guò)強化機械設備的安全管理，無(wú)形中就提高了施工設備的使用壽命，從而實(shí)現了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、建筑工程安全管理中所存在的問(wèn)題

　　建筑工程安全管理具有施工崗位不固定、安全管理人員水平參差不齊以及施工人員勞動(dòng)強度過(guò)大等特點(diǎn)，基于當前建筑工程綜合效益的考慮，我國建筑工程安全管理存在以下問(wèn)題:

　　(一)建筑工程安全管理缺乏有效的管理體系。建筑工程屬于較大的工程項目，其具有資金投入大、建設周期長(cháng)的特點(diǎn)，因此在建筑工程施工往往存在“轉包”現象，工程轉包已經(jīng)成為我國建筑市場(chǎng)的特色，而在各種轉包背后隱藏著(zhù)巨大的安全隱患，例如轉包施工方為了獲得更大的利益，他們會(huì )以更低的價(jià)格將工程轉包出去，這樣一來(lái)承擔工程的企業(yè)必然會(huì )在質(zhì)量上做手腳，以此獲得其利益，而當前由于我國缺乏系統的安全管理體系導致在處理該問(wèn)題時(shí)沒(méi)有根本性的解決對策。

　　(二)安全施工的組織流程不規范。當前基于施工進(jìn)度、施工效益以及施工人力資源等方面的限制，我國建筑工程施工組織流程存在不規范的現象:一是施工企業(yè)沒(méi)有制定規范的施工流程。在我國建筑工程施工中存在很多“包工頭”現象，他們往往是為了獲得更多的經(jīng)濟利益，而選擇加班的方式進(jìn)行施工，這樣一來(lái)就會(huì )導致建筑工程施工不能按照施工規范進(jìn)行。二是施工人員不能按照相關(guān)的安全規范進(jìn)行。據不完全統計我國建筑施工人員大部分來(lái)源于農村務(wù)農人員，他們缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑技能，因此在實(shí)際的施工中往往是結合自己的經(jīng)驗進(jìn)行操作，這樣一來(lái)一些專(zhuān)業(yè)施工流程對于他們會(huì )形同虛設。

　　(三)監管部門(mén)的監管職能不到位。建筑工程安全管理不僅是建筑企業(yè)的責任，而且也是政府監管部門(mén)的重要職責，但是由于建筑工程存在較大的隨意性以及可變性，造成行政監管部門(mén)不能及時(shí)有效的對建筑工程的安全措施進(jìn)行管理。例如部分建筑企業(yè)監管部門(mén)進(jìn)行檢查時(shí)會(huì )進(jìn)行系列的“表面”處理，而一旦應付監管部門(mén)的檢查之后他們就仍然采取傳統的施工管理模式，結果造成監管落實(shí)不到位。

　　三、解決建筑工程安全管理問(wèn)題的對策

　　基于建筑工程安全管理中所存在的問(wèn)題，為切實(shí)維護施工人員的安全、提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們應該采取以下措施提高建筑工程的安全管理:

　　(一)構建完善的安全管理體系

　　安全管理體系是強化安全管理工作的保證，針對建筑工程安全管理工作的需要:首先建筑施工企業(yè)要建立完善的安全管理制度，明確安全管理規范。建筑工程管理企業(yè)要堅持“安全第一、預防為主”的方針，將安全管理工作規范化與標準化。建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工現場(chǎng)之前需要制定完善的安全管理制度，將各項制度具體落實(shí)到人、落實(shí)到崗位中;其次建立安全責任制度，對于貫徹落實(shí)安全責任制度的人員要給予一定的獎勵，相反則反之;最后假期那個(gè)安全組織機構建設。施工企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的安全管理機構，保證安全管理工作有具體的人執行。

　　(二)規范安全管理流程

　　建筑施工管理單位要規范安全管理的'流程:一方面要規范施工人員安全施工的行為，保證施工人員嚴格按照施工規范要求進(jìn)行。尤其是對于特殊崗位、特殊設備操作人員的安全管理工作一定要落實(shí)到位，保證施工的安全;另一方面施工企業(yè)要制定嚴格的安全管理流程規范，并且施工企業(yè)管理者要重視安全施工規范，結合建筑工程項目的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理規范制度。

　　(三)政府監管部門(mén)加強對建筑工程安全管理的監督

　　政府部門(mén)作為質(zhì)量監督管理的主體，一定要切實(shí)發(fā)揮政府職能，首先要做到依法行政，明確責任，對將每一項責任都分管到各個(gè)項目負責人，如有質(zhì)量事故發(fā)生，除了追究當事人及當事人單位的責任，還要對各級管理部門(mén)以及項目審批人、程序執行人等責任;其次轉變監督管理模式，改變以日常監督為主的監督方式，將隨機檢查作為工程質(zhì)量監督檢查的主要方式，改變原來(lái)的預約式、通知式的監督檢查方式，加強巡回檢查和隨機抽查，保證檢查內容和部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況。

　　(四)加強安全教育，提高施工人員的安全意識

　　施工人員的安全意識是安全管理工作的前提，由于施工人員大部分來(lái)自于農村，他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低，因此作為施工管理企業(yè)一定要從思想意思入手:一是要開(kāi)展安全教育活動(dòng)，讓施工人員樹(shù)立安全第一的意識。施工企業(yè)要對施工人員進(jìn)行安全教育，增強他們的安全意識;二是施工企業(yè)要定期開(kāi)展技能比賽，通過(guò)技能比賽提高施工人員的技能，以此為安全施工提供技術(shù)支撐;三是樹(shù)立安全管理的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍能夠感染員工的情緒，建筑施工企業(yè)通過(guò)構建濃厚的安全氛圍有助于提升施工人員的安全意識�？傊�，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到社會(huì )的穩定以及人民的生命安全，因此建筑施工單位必須要強化安全管理體，以完善的安全管理制度強化施工人員的責任，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國社會(huì )的穩定、健康發(fā)展。

　　作者:劉辰潔 單位:南宮市冀南住宅建筑有限公司

　　參考文獻:

　�。�1］馮�。畯娀�建筑工程安全管理的措施．江西建材，20xx(03)．

　�。�2］沈東．論建筑工程施工安全監理的控制．山西建筑，20xx(18)．

建筑工程施工論文7

　　當前，建筑行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰倶增。我們要想在市場(chǎng)上得到屬于自己的市場(chǎng)占有率，就必須完善建筑工程施工技術(shù)以及現在施工管理。說(shuō)到底，建筑工程是個(gè)復雜的系統工程，其包含著(zhù)決策、設計、現場(chǎng)施工、竣工驗收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個(gè)環(huán)節都不僅需要過(guò)硬的技術(shù)，還要十足的耐心，而每個(gè)人，都不可能做到萬(wàn)無(wú)一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設過(guò)程中，現場(chǎng)施工則是重中之重的環(huán)節，它的每一個(gè)步驟都關(guān)系著(zhù)建筑質(zhì)量安全。因此做好建筑工程施工及其現場(chǎng)施工管理是必然的。

　　一.建筑工程施工技術(shù)

　　(一)審查圖紙

　　對于施工公司來(lái)說(shuō)，施工圖紙就好像是戰士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細審查圖紙，這就好像戰士在上戰場(chǎng)前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點(diǎn)馬虎。對圖紙審查時(shí)，我們不僅要個(gè)人審查、會(huì )議審查，最重要的是要經(jīng)過(guò)現場(chǎng)鑒定。重要審查的內容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說(shuō)明書(shū)之間有無(wú)偏差；施工各個(gè)部分間有沒(méi)有矛盾和錯誤；地基處理與地質(zhì)條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構筑管線(xiàn)之間的關(guān)系。

　　審查圖紙的步驟基本為以下幾步：

　　1.觀(guān)察外觀(guān)是否存在問(wèn)題。例如各個(gè)標注是否清晰，各個(gè)尺寸標高是否統一，還有各個(gè)圖形間的對應程度。

　　2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過(guò)圖紙精準的計算出工程的經(jīng)濟效益。

　　3.注意審查施工過(guò)程中是否會(huì )產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結構與裝修工程之間是否有矛盾。

　　(二）計算施工預算

　　任何一家承包商承包一個(gè)工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。不清楚要花多少錢(qián)，怎么知道能賺多少呢？所以根據施工圖紙、施工方案進(jìn)行預算是必不可少的。它是一個(gè)依據，一個(gè)給企業(yè)內部控制各項成本支出，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核用工，限額領(lǐng)料，給基層進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據。

　　(三）準備材料

　　材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價(jià)格就是成本的價(jià)格。而在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，材料價(jià)格很容易受到市場(chǎng)影響而跌漲，所以應該隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，在對的時(shí)間購買(mǎi)所需的材料，讓成本低一點(diǎn)，收入高一點(diǎn)。但要注意一點(diǎn)，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據進(jìn)度計劃提供各個(gè)構配件和制品的需求量計劃，因此及時(shí)的根據需求做出調整也是有必要的。

　　(四）施工現場(chǎng)處理

　　要想為工程打好基礎，就必須規劃好施工現場(chǎng)。要想規劃好施工現場(chǎng)，就必須保障施工現場(chǎng)水、電、道路、通訊隨時(shí)暢通。有的工程是在工程沒(méi)有完全拆除前進(jìn)行施工的，那么就可以把沒(méi)有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時(shí)拆除。施工中需要注意的幾點(diǎn)是：施工現場(chǎng)的排水工作，基坑工程是否設置好了排水系統，施工現場(chǎng)的污水、廢水如何處理。

　　二.提高建筑施工的現場(chǎng)管理措施

　　(一）提高施工人員的素質(zhì)

　　因為施工地點(diǎn)的平凡變動(dòng)，施工人員的大量流動(dòng)，往往施工企業(yè)剛剛培養出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點(diǎn)，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候，需要慎重考慮�？偹�周知，施工人員的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)這一點(diǎn)不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長(cháng)期生存的資本。沒(méi)有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過(guò)程中，施工人員要對自己的行為嚴格規范。施工企業(yè)可以成立一個(gè)安全保障小組。在施工現場(chǎng)檢查施工安全，對發(fā)現的隱患做到及時(shí)處理。在此基礎上，企業(yè)還需對員工進(jìn)行監督管理。不僅要加強員工的安全教育，還有重視他們的技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。

　　(二)完善工程監督制度

　　隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現出了一種沒(méi)有最好，只有更好的局面。只有不斷進(jìn)步才是此行業(yè)的生存之道，需要進(jìn)步，首先要做的就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監督工作。監督工作能有效的提升和改進(jìn)措施，所以需要施工管理者層層落實(shí)監督工作，建立并完善施工監管體制和責任管理制度。由于監管部門(mén)的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多，所以完善工程監督制度平迫在眉睫。

　　(三）建立完善的工程管理制度

　　如今社會(huì )，我們不難發(fā)現世界強國都有自己完善的法律制度。同理，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現場(chǎng)管理，一個(gè)良好的制度才是長(cháng)期發(fā)展的基礎。我們可以具體落實(shí)在建立由項目經(jīng)理，質(zhì)檢員和各個(gè)分項工程班組長(cháng)組成的檢查體系。把對土建、水、電統一管理指揮的權限授予項目經(jīng)理，各個(gè)部門(mén)與其配合，把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的建立時(shí)做到不留死角，不留盲區，賞罰分明。

　　(四）嘗試采用新技術(shù)

　　技術(shù)不斷的創(chuàng )新，若是只想墨守成規，定會(huì )被淘汰。對于新技術(shù)，我們需要積極的嘗試。新的技術(shù)往往可以提高工程的質(zhì)量，安全，也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術(shù)給客戶(hù)帶來(lái)的是革命性的用戶(hù)體驗，從反面來(lái)看，這就是給企業(yè)帶來(lái)了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術(shù)對施工技術(shù)的提高，工藝水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是有益的。

　　(五）加強工程成本的.管理以最小的投入獲得最大的收入是每個(gè)企業(yè)的追求。因此加強對成本的管理也是每個(gè)施工企業(yè)需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當，成本控制就是一句空話(huà)。首先，要在準確的規劃之上建立工程的投資，無(wú)論是工程的質(zhì)量還是施工進(jìn)度，都要符合規范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項目的輕重緩急，把沒(méi)一筆成本用在該用的地方。對于重要的項目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長(cháng)無(wú)謂的工時(shí)，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時(shí)驗收，對出現的問(wèn)題及時(shí)處理。處理完再次驗收，務(wù)必保證工程質(zhì)量合格，避免由于質(zhì)量問(wèn)題造成的二次施工。減少額外的成本支出。

　　(六）推行崗位激勵與責任落實(shí)政策

　　讓員工知道“激勵與責任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結合每個(gè)崗位不同的情況進(jìn)行考核，對在自己崗位做到盡職盡責的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。

建筑工程施工論文8

　　一、建筑工程中施工技術(shù)管理的現狀

　　我國在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，對于施工技術(shù)的管理也出臺了一系列的法律規定，嚴格了建筑施工中對技術(shù)的處理和安排。就目前實(shí)際的建筑工程施工技術(shù)的管理方面還是有一定的問(wèn)題存在的，技術(shù)管理的水平并沒(méi)有得到提升。主要表現在：（1）施工技術(shù)管理上并不健全，缺乏管理的規范。很多施工隊伍沒(méi)有建立比較完備的施工管理制度，對施工進(jìn)程不明確，對施工中潛在的危險防范意識不強烈，造成施工進(jìn)度延長(cháng)，或是人員流失的現象；（2）施工的圖紙和一般的施工材料不齊全，沒(méi)有得到妥善的管理。很多施工單位，為追求施工進(jìn)程，常常忽視設計圖紙直接進(jìn)行施工建設。進(jìn)行不久就會(huì )發(fā)現工程某環(huán)節出現問(wèn)題，甚至有安全隱患必須重新組織作業(yè)。這樣不但沒(méi)有提高進(jìn)度，反而影響了建筑的整體質(zhì)量和施工的效率。

　　二、建筑工程中施工技術(shù)管理的重要性

　　1.提高建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭力的要求

　　在現實(shí)的建筑工程作業(yè)當中，施工量大，工程作業(yè)的面積較大，施工作業(yè)的區域范圍廣，操作人員較多而且雜散。這樣在進(jìn)行工期較短的施工建設時(shí)，面對突發(fā)狀況就可能難以掌控，出現安全隱患。為了確保安全從事施工作業(yè)，進(jìn)行安全生產(chǎn)，完成施工進(jìn)度，就必須有一套合理而又適合現實(shí)狀況的施工技術(shù)管理制度，提高整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理水平，重視整個(gè)建筑施工建設。這是實(shí)現建筑業(yè)在各種行業(yè)居高不下的法寶，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場(chǎng)競爭力的重要手段。所以，在建筑工程施工中要重視對施工技術(shù)的管理，提高施工技術(shù)的管理水平。

　　2.建筑工程施工順利進(jìn)行的保證

　　在建筑施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理水平會(huì )影響到整個(gè)施工是否能順利進(jìn)行，影響著(zhù)施工的進(jìn)度，整個(gè)建筑施工的安全質(zhì)量，影響人民對建筑的期望度。如果一個(gè)建筑工程施工單位的技術(shù)管理水平較高，操作有組織有計劃，整體施工人員的素質(zhì)較高，就會(huì )使整個(gè)建筑施工進(jìn)度變快很多，同時(shí)也沒(méi)有那么多的安全隱患。提高建筑施工技術(shù)管理水平是施工順利進(jìn)行的重要保證。

　　三、有效提高建筑施工技術(shù)管理水平的措施

　　1.施工準備過(guò)程中，提高技術(shù)管理水平措施

　�。�1）嚴格遵循設計圖紙，明確設計要求。在整個(gè)施工技術(shù)管理中，明確整個(gè)建筑施工的設計意圖和要求，保證施工環(huán)節中的安全和質(zhì)量是最主要也是最重要的。一個(gè)正常的建筑施工建設流程需要施工單位與業(yè)主進(jìn)行溝通，明確設計的意圖之后，設計出施工的圖紙，再將圖紙和相關(guān)的材料帶入工地與工人進(jìn)行協(xié)商后才能開(kāi)始施工建設。作為施工中的人員來(lái)講，必須參考圖紙，準備好施工中必備的材料。（2）完善建筑工程技術(shù)管理的體系。健全的施工技術(shù)管理體系是工程的質(zhì)量得到保證，實(shí)現預期施工進(jìn)度的重要保證，所以，施工單位在嚴格遵守國家關(guān)于技術(shù)管理的同時(shí)，也要在施工單位內部設置管理章程，規范施工人員技術(shù)管理的行為。對于技術(shù)管理中出現的問(wèn)題及時(shí)的處理解決，使整個(gè)施工過(guò)程能在有條不紊的狀態(tài)下實(shí)施。

　　2.施工進(jìn)行中，提高技術(shù)管理水平措施

　　在施工過(guò)程中，提高建筑施工技術(shù)的管理水平主要是注重工程的質(zhì)量。工程的質(zhì)量是建筑施工的核心和根本，更是建筑施工單位得以在同行業(yè)的.競爭中立足的重要保證。所以，在進(jìn)行施工中就要加強施工的質(zhì)量，做好技術(shù)的管理。通過(guò)施工中的工程合同、設計要求和一般規定確定施工質(zhì)量的目標。施工中，施工人員要注意對質(zhì)量的嚴格把關(guān)，對于新工藝和新技術(shù)的處理要謹慎不可大意。對于原材料和設備上，注重妥善管理和使用的記錄。如果管理失誤，不管情況是否嚴重，必須及時(shí)做出應對和處理的安排，防止類(lèi)似事故的重復發(fā)生。

　　3.施工竣工，提高技術(shù)管理水平措施

　　很多施工單位更多重視施工中的技術(shù)管理，忽視了施工竣工后，對整個(gè)工程項目和建設的管理。工程結束后，項目成功管理的經(jīng)驗可以在此過(guò)程中記錄下來(lái)，尤其是重要的技術(shù)方面的數據處理，項目設計和技術(shù)管理的資料可以在這里進(jìn)行電腦系統的存儲和整理。在竣工后，用妥善和科學(xué)的措施對已經(jīng)竣工的工程和材料、施工項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的把關(guān)和檢查。觀(guān)察是否與預期的建設要求出現偏差，項目質(zhì)量是否合格。在整個(gè)建筑施工技術(shù)管理上，竣工中的質(zhì)量檢查包括比較、度量和判斷三方面，對出現技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的部分運用應急手段進(jìn)行處理，杜絕安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

　　四、結語(yǔ)

　　建筑行業(yè)在當今市場(chǎng)上越來(lái)越重要，對于建筑工程的技術(shù)管理直接影響到這個(gè)建筑的質(zhì)量，更涉及到了整個(gè)建筑施工團隊在建筑行業(yè)領(lǐng)域的競爭。在社會(huì )主義現代化建設發(fā)展的今天，政府宏觀(guān)調控的力度不斷加大，市場(chǎng)機制的作用更是影響著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈。建筑施工工程的技術(shù)管理人員，在施工前、施工中、施工后都能做好技術(shù)的管理工作，嚴格遵循設計圖紙的要求，完善施工技術(shù)的管理制度，注重建筑施工的工程質(zhì)量，做好竣工后各項工作的檢查和記錄，為日后的建筑施工技術(shù)管理工作提供資料。此外，在建筑工程的施工技術(shù)管理工作上，要結合建筑企業(yè)自身技術(shù)管理的現狀，不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，有效提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，促使建筑行業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，占有更大的市場(chǎng)份額。

建筑工程施工論文9

　　摘要：本文首先闡明了信息技術(shù)在建筑施工管理過(guò)程中應用的重要性，并就信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)及管理中的應用特點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明，以供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；信息技術(shù)

　　建筑施工管理中信息技術(shù)的應用就是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)管理過(guò)程中，積極采用各種先進(jìn)的管理理念，并結合現代信息技術(shù)，對信息資源深入的開(kāi)發(fā)和應用，不斷提升企業(yè)自身的管理水平，從而有效地提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力。當前建筑施工管理過(guò)程中，對于信息技術(shù)的應用是否成功，在很大程度上都取決于建筑企業(yè)的管理理論、方法和體制，因此只有深入了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并利用信息技術(shù)進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，才能夠真正實(shí)現建筑企業(yè)的信息化發(fā)展，大大提升了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

　　1建筑施工管理過(guò)程中信息技術(shù)應用的重要性

　　1.1有效提升建筑企業(yè)的管理水平

　　結合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，其本身就有著(zhù)勞動(dòng)較為密集、施工項目分布點(diǎn)多且范圍較廣以及人員流動(dòng)性較強等特點(diǎn)，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，如果還采用傳統的信息交流方式，必然會(huì )出現信息流通不通暢的問(wèn)題。而信息作為建筑施工的重要內容，只有保證信息更加全面和完整，才能夠使建筑企業(yè)做出正確的判斷和行為方式，而一旦出現信息不對稱(chēng)的情況，就必然會(huì )直接影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在以計算機為核心的企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )信息系統中，也可以有效針對建筑施工企業(yè)的各種特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng )建一個(gè)更好的工作環(huán)境，為其他突破時(shí)間、空間等多方面的限制，讓建筑施工過(guò)程中的管理人員，更加及時(shí)、快捷地掌握相關(guān)信息。不僅如此，建筑行業(yè)本身就是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，有效應用信息技術(shù)，并將其建設成為適應于施工生產(chǎn)的模式，能夠直接突破傳統的建筑施工方式和生產(chǎn)方式。

　　1.2有效杜絕各種不良行為的產(chǎn)生

　　由于行業(yè)主管部門(mén)，在建筑企業(yè)資質(zhì)管理、職業(yè)資格人員管理和招投標管理過(guò)程中，長(cháng)期缺乏以信息技術(shù)為支撐的、動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的管理方式，從而導致整個(gè)建筑市場(chǎng)中，經(jīng)常產(chǎn)生一些不良的行為。因為缺乏現代化的管理工具和方式，導致很多招投標的活動(dòng)不夠規范，在招標信息傳遞的及時(shí)性、廣泛性等方面，都無(wú)法真正做到公平公正公開(kāi)，所以這些都嚴重影響到了建筑行業(yè)的發(fā)展。而當前在建筑施工管理過(guò)程中，注重采取行業(yè)信息化的管理模式，能夠更好地實(shí)現對整個(gè)建筑市場(chǎng)的監管，真正營(yíng)建一個(gè)良好的競爭環(huán)境。

　　1.3有效減小信息的風(fēng)險性

　　本身建筑施工管理工作就是屬于一個(gè)系統性的工程，每天都會(huì )有各種新的數據、咨詢(xún)、技術(shù)和材料等信息，而這些信息都需要進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流。一旦這些信息在整個(gè)流動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生阻礙，并且無(wú)法及時(shí)地反饋到相關(guān)部門(mén)，很可能就會(huì )直接造成大量人力、物力以及財力的浪費，而這一情況的發(fā)展，不單單會(huì )損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會(huì )對整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展形成不利的影響。由此可見(jiàn)，在建筑施工管理過(guò)程中，積極實(shí)現動(dòng)態(tài)、科學(xué)的信息化管理有多么重要，其不僅能夠彌補傳統的信息流通和反饋機制不健全所帶來(lái)的問(wèn)題，還能夠有效減小信息流通的風(fēng)險性。企業(yè)注重將網(wǎng)絡(luò )運用于項目協(xié)作中，讓建筑施工項目的業(yè)主、開(kāi)發(fā)商和承包商等各方面能夠進(jìn)行協(xié)同工作，這樣就能夠實(shí)現風(fēng)險的最小化，同時(shí)大大降低了整個(gè)施工項目的成本，在減小施工工期的情況下提升施工的質(zhì)量。

　　2建筑施工管理中信息技術(shù)的應用

　　2.1信息技術(shù)在建筑施工進(jìn)度管理中的應用

　　根據編制工程的總體進(jìn)度來(lái)進(jìn)行規劃，并形成新的網(wǎng)絡(luò )計劃，總的網(wǎng)絡(luò )支持子網(wǎng)絡(luò )和項目工程分解結構這兩種網(wǎng)絡(luò )工作方式，同時(shí)設立階段性任務(wù)歷程。另外在建筑工程項目的分解結構節點(diǎn)上進(jìn)行仔細的.資源分配，并自動(dòng)導入到總的網(wǎng)絡(luò )中。直接通過(guò)總網(wǎng)絡(luò )來(lái)發(fā)布相關(guān)的工作任務(wù)，并由各個(gè)項目工程分解結構，來(lái)將該任務(wù)進(jìn)行再次科學(xué)、有序的分解，并接受分包任務(wù)的承包單位的任務(wù)完成實(shí)時(shí)情況，從而及時(shí)反饋到總網(wǎng)絡(luò )中。只有用總網(wǎng)絡(luò )對施工項目的實(shí)際施工進(jìn)展進(jìn)行分析和計算，并對實(shí)際的完成任務(wù)和計劃進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的對比，分析其原因，并提出問(wèn)題解決的具體方法。當然信息技術(shù)在建筑施工管理中的應用，是可以將進(jìn)度管理部分和其他的部分進(jìn)行連接的，企業(yè)管理人員可以直接利用信息技術(shù)將各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行連接，從而形成一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò )管理系統，真正實(shí)現整個(gè)建筑施工的動(dòng)態(tài)管理。

　　2.2信息技術(shù)在建筑施工工程材料和設備管理中的應用

　　信息技術(shù)在建筑施工管理中的應用還可以直接應用于工程材料和設備管理中，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，直接對建筑工程材料的各種網(wǎng)絡(luò )計劃圖進(jìn)行編制。通過(guò)這樣的方式，以網(wǎng)絡(luò )計劃圖為實(shí)際依據，來(lái)開(kāi)展施工資金使用控制、采購計劃和材料商資料管理等信息，直接利用信息技術(shù)對各個(gè)建筑施工部分的任務(wù)進(jìn)程和資源消耗情況，進(jìn)行及時(shí)、準確的信息存儲。因此信息技術(shù)在建筑施工工程材料管理中的應用，不僅可以方便后期查看和審核工作，還可以讓相關(guān)的施工管理人員有效結合實(shí)際的工作情況來(lái)科學(xué)設置階段性的自動(dòng)購買(mǎi)和租賃計劃，真正形成建筑施工工程材料管理的信息化、自動(dòng)化。而信息技術(shù)在建筑施工工程材管理中的應用就可以囊括設備的采購合格租賃計劃形成、設備出入記錄、定期維護計劃等信息的網(wǎng)絡(luò )控制。

　　2.3信息技術(shù)在建筑施工安全和質(zhì)量管理中的應用

　　建筑施工安全和質(zhì)量管理工作作為一個(gè)重要部分，企業(yè)注重在建筑施工管理過(guò)程中，積極結合相關(guān)的施工標準和規范來(lái)進(jìn)行信息化管理，可以對施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行及時(shí)、有效的控制，包括工程項目劃分、工程質(zhì)量缺陷管理等多方面的內容，也都可以利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行信息化監控，當然還可以利用系統在施工過(guò)程中開(kāi)展獎懲制度，以此有效預防各種安全與質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。對于信息技術(shù)的運用還能夠直接按照制定的工程質(zhì)量標準，來(lái)實(shí)施模塊化管理工作，這樣不僅可以讓管理信息更加清楚，還能夠對相關(guān)的質(zhì)量結果進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和統計，真正做到對建筑工程質(zhì)量的嚴格把關(guān)。那么信息技術(shù)在具體的建筑施工安全管理中的應用，就是通過(guò)對于施工過(guò)程中各種安全信息的收集，并對建筑施工過(guò)程中的安全檢查、方案和培訓內容等信息，進(jìn)行及時(shí)的規劃和掌控，從根源上避免各種安全事故的產(chǎn)生。

　　2.4信息技術(shù)在建筑施工檔案管理中的應用

　　在建筑施工管理過(guò)程中，其管理內容和信息十分繁多，工程檔案管理工作作為當中的重要部分，在實(shí)際管理過(guò)程中就包括各種施工合同和施工資料的管理。那么信息技術(shù)在建筑施工檔案管理中的應用，不僅能夠讓各種所需的檔案信息使用更加便捷，還能夠實(shí)現合同和設計執行進(jìn)度的實(shí)時(shí)監控和追蹤，更方便對分項目任務(wù)實(shí)際完成情況進(jìn)行比較分析。另外由于信息技術(shù)本身的優(yōu)勢，其在建筑施工檔案管理中的應用，能夠方便對日常各種信息的管理和存檔，也方便后期對各種資料和信息進(jìn)行篩選和搜集，這樣不僅能夠避免各種工作的沖突和交叉，還能夠實(shí)現建筑施工檔案資料的現代化管理。

　　結語(yǔ)

　　總而言之，本身建筑施工管理工作就是一個(gè)十分繁雜的管理系統，不僅有施工單位與各方的責任和利益的協(xié)調，還包括施工質(zhì)量控制、方案設計、驗收和預算等多方面信息。因此這當中大量的信息交流急需信息技術(shù)的應用，只有這樣才能夠真正實(shí)現現代化的動(dòng)態(tài)管理，有效彌補傳統管理過(guò)程中的不足，減小建筑施工管理工作的成本，提升建筑施工的效率和質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]葉紹宏.談建筑施工管理中的信息技術(shù)應用[J].江西建材，20xx（4）：282-283.

　　[2]周霞.建筑施工管理中信息技術(shù)的應用探究[J].四川水泥，20xx（12）：189.

建筑工程施工論文10

　　摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調管理、經(jīng)濟與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現場(chǎng)進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進(jìn)度，工期，施工計劃

　　施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來(lái)源，好的管理能夠節約大量的資金，實(shí)現企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現場(chǎng)進(jìn)度的安排應當能夠滿(mǎn)足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類(lèi)資源，盡可能地降低施工成本。

　　1施工進(jìn)度與工期保證因素

　　想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應當根據業(yè)主所提供的工期節點(diǎn)，編制出自己公司項目的項目進(jìn)度計劃安排，并畫(huà)出工程進(jìn)度計劃圖，明確工程的進(jìn)度目標。施工過(guò)程中，項目班子應當編制出監督與檢查計劃，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，不斷比較計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監督應當貫穿整個(gè)進(jìn)度實(shí)施過(guò)程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應當合理組織領(lǐng)導班子，人員安排方面要精要簡(jiǎn)，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進(jìn)度的同時(shí)也能夠保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主的要求。施工進(jìn)度的控制上，項目部應當實(shí)行三掛牌制度，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感。對項目的進(jìn)度實(shí)行總進(jìn)度計劃管理、階段性進(jìn)度計劃管理、月度以及周進(jìn)度計劃管理，項目部?jì)炔繎�當�?shí)行日進(jìn)度計劃管理，通過(guò)每日進(jìn)度計劃的匯總達到最終總進(jìn)度計劃的完成。項目部應當實(shí)行周例會(huì )制度，根據不同專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行調整，對關(guān)鍵線(xiàn)路加強監控。同時(shí)在施工任務(wù)的安排上應當組織技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的施工隊伍，加強過(guò)程管理，實(shí)行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實(shí)好設備材料、勞動(dòng)力以及施工機具的保證，及時(shí)進(jìn)行原材料的供應，保證施工現場(chǎng)生產(chǎn)的需求。根據不同的季節提前做好物資供應計劃。還應當做好節假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時(shí)間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。

　　2工期保證體系的組織計劃

　　1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計劃的全面實(shí)施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動(dòng)權的關(guān)鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著(zhù)日進(jìn)度計劃編制物資供應計劃，技術(shù)保證計劃，質(zhì)量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統籌，貫徹整個(gè)施工過(guò)程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經(jīng)驗，最好是完成過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理以及具有專(zhuān)業(yè)水平的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿(mǎn)足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會(huì )優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時(shí)要具有豐富施工機械資源，包括先進(jìn)的、各種門(mén)類(lèi)的先進(jìn)設備，以此來(lái)保證大型復雜工程的要求。3)統籌、科學(xué)安排施工計劃。施工計劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，計劃制定出來(lái)以后應當經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，對工程實(shí)行分段驗收，保證后續工序的插入時(shí)間，只有合理統籌好各個(gè)專(zhuān)業(yè)的穿插時(shí)間，才能夠為企業(yè)的施工節省大量的時(shí)間，保證項目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專(zhuān)項施工方案，實(shí)現管理層與操作層對質(zhì)量標準、施工工藝的掌握，使得整個(gè)工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應當根據總季度計劃與階段性的節點(diǎn)目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節約施工時(shí)間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實(shí)現關(guān)鍵線(xiàn)路現行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節及施工階段，進(jìn)行資源的調整，加強管理來(lái)滿(mǎn)足施工流水節拍的均衡。除此之外應當采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，來(lái)完成不同特點(diǎn)和具有難點(diǎn)的施工節點(diǎn)，材料、機具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證，通過(guò)先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，達到節約施工工期的目的。

　　3全面協(xié)調保證工期

　　1)協(xié)調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時(shí)對施工設計進(jìn)行復核與深化，及時(shí)發(fā)現設計當中的不足，并及時(shí)與設計單位進(jìn)行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節約施工時(shí)間，另一方面施工單位也可以對設計進(jìn)行深化，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項目部可以設置專(zhuān)門(mén)的施工協(xié)調小組來(lái)完成設計協(xié)調工作。2)加強與政府和社會(huì )的協(xié)調。在施工過(guò)程中，施工項目部往往還會(huì )受到社會(huì )、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說(shuō)影響施工進(jìn)度的因素非常多，因此項目部還應當設置專(zhuān)門(mén)的對外協(xié)調聯(lián)絡(luò )部，及時(shí)與市政部門(mén)、供電供水部門(mén)、環(huán)保市容部門(mén)、街道辦事處、交通部門(mén)等機構與單位的協(xié)調，以最大限度地取得政府部門(mén)與相關(guān)機構的支持，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監理的協(xié)調。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應當及時(shí)加強與業(yè)主單位、施工監理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設備的選擇與招標工作，與監理建立起穩定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現場(chǎng)出現的不同狀況得到及時(shí)的'解決，碰到需要進(jìn)行設計變更等的情況也可以及時(shí)進(jìn)行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng )造良好的條件與環(huán)境。

　　4保證工期的經(jīng)濟與技術(shù)制度

　　施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進(jìn)度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進(jìn)行獎勵，對沒(méi)有完成工期目標的隊伍進(jìn)行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標分解到各個(gè)施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應的保證措施，完成目標進(jìn)行獎勵，沒(méi)有完成進(jìn)行處罰。項目經(jīng)理對工程實(shí)行計劃管理，會(huì )議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會(huì )議安排，協(xié)調好內部管理實(shí)務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會(huì )，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的施工計劃，施工人員也應當定期參加監理、設計、項目部的例會(huì )，對目前工程進(jìn)展的趨勢進(jìn)行分析與總結，協(xié)調各方的關(guān)系，制定出工作的對策并執行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問(wèn)題解決及時(shí)。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設項目當中推行網(wǎng)絡(luò )系統管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現不同部門(mén)之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò )系統管理的實(shí)施也可以實(shí)現工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路，協(xié)調好專(zhuān)業(yè)職責關(guān)系，對業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程。

　　5結語(yǔ)

　　工程施工進(jìn)度的管理目前成為項目施工所關(guān)注的重點(diǎn)，想要保證工程施工進(jìn)度，單單只講一句口號是沒(méi)有用的，還應當從制度方面、技術(shù)方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應施工現場(chǎng)不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標的實(shí)現，本文對保證施工進(jìn)度的幾個(gè)因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。

　　參考文獻:

　�。�1］張穎．淺談如何做好建筑工程管理［J］．城市建設理論研究，20xx，14(25):44-47．

　�。�2］趙龔琪．我國建筑工程行業(yè)管理工作的現狀及前景［J］．湖北工業(yè)大學(xué)學(xué)報，20xx，13(1):123-125．

　�。�3］宋發(fā)明．淺談建筑工程管理中需要注意的問(wèn)題及解決措施［J］．中國職業(yè)技術(shù)教育，20xx，15(1):88-97．

　�。�4］魏鳳梅．淺論加強建筑工程管理的措施［J］．城市建設理論研究，20xx，16(16):46-48．

　�。�5］李建峰．建筑施工組織與進(jìn)度控制［M］．北京:中國建材出版社，20xx:56-59．

建筑工程施工論文11

　　【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設發(fā)展的穩步提升，建筑工程深基坑施工已經(jīng)成為我國主要基礎性工程之一。而基坑支護技術(shù)在深基坑施工中的科學(xué)、合理應用，對日后整體工程的穩定性與安全性起到?jīng)Q定性作用。通過(guò)對建筑工程地基施工中深基坑支護技術(shù)的應用進(jìn)行具體分析，并提出相關(guān)的指導意見(jiàn)與優(yōu)化措施，為我國日后的建筑工程深基坑施工提供了建設性參考意見(jiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；深基坑工程；基坑支護

　　1引言

　　隨著(zhù)我國基礎性建設工程的不斷落實(shí)，建筑工程中深基坑施工作為基礎性主體施工作業(yè)之一，有其鮮明的重要性與作用性，也對該整體工程項目的穩固性與周邊環(huán)境的整體性影響頗大。其中，深基坑支護施工技術(shù)的合理應用與發(fā)揮更為其安全性與穩定性的重要保障，通過(guò)對具體工程項目分析，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，對深基坑支護施工技術(shù)的應用性進(jìn)行全面優(yōu)化，不僅為施工企業(yè)節約了相應成本也鞏固了整體工程質(zhì)量，為我國建筑工程行業(yè)的穩步發(fā)展打下重要的理論基礎。

　　2建筑工程深基坑支護施工方案優(yōu)化

　　2.1深基坑支護施工方案設計

　　首先，針對建筑工程中深基坑支護方案設計，應該結合具體工程實(shí)際情況�，F以軟土地基深基坑結構為實(shí)例進(jìn)行方案設計。軟土地基深基結構的主要特點(diǎn)是土質(zhì)密度比較稀松，土質(zhì)之間的接觸性缺乏相對的緊湊性與牢靠性。因此，軟土結構中實(shí)施深基坑支護施工具有較高難度，需要資深的施工經(jīng)驗與技術(shù)支持。其次，在進(jìn)行軟土地基深基坑支護方案設計時(shí)，一定要對其施工現場(chǎng)進(jìn)行認真勘察與環(huán)境檢測。支護方案的設計必須與現場(chǎng)實(shí)際施工需求相吻合。支護方案設計一般從施工空間、施工條件、環(huán)境保護三方面入手。因此，在進(jìn)行建筑工程深基坑支護方案設計時(shí)，施工技術(shù)人員必須把控好施工空間的準確性與合理性，對空間的尺寸進(jìn)行標準丈量。然后，根據深基坑支護施工空間的情況設計相應的施工方法與技術(shù)工藝，不同的方法與工藝也會(huì )對其環(huán)境造成不同程度影響[1]。

　　2.2施工空間對深基坑支護施工的重要性

　　在實(shí)際工程深基坑支護施工時(shí)，應該結合施工工藝、打造寬敞、方便的施工空間。針對寬敞、方便施工空間的打造，可以通過(guò)對基坑施工結構中的支撐體系進(jìn)行平面桿件優(yōu)化布置與高程支撐位置選擇來(lái)加以實(shí)現。平面上的桿件布置可以按照深基坑的平面尺寸、形狀、深基坑結構要求，從優(yōu)化桿系的角度出發(fā)，盡可能實(shí)現最經(jīng)濟的桿件優(yōu)化體系，使它既有較為寬闊的平面無(wú)桿區域，又能保持足夠的平面堅硬剛度，并對周邊圍護壁的變形起到極強的控制作用。在平面支撐體系的設計中，需要認真處理桿件間的節點(diǎn)，保證整個(gè)桿件的幾何結構不變性。同時(shí)，要考慮它在受荷情況下可能產(chǎn)生塑性膠(鋼筋混凝土支撐)和其他可能改變桿與桿連接假定的部位。對整個(gè)支撐體系進(jìn)行工作狀態(tài)下的最不利情況驗算，使整個(gè)結構體系在施工中做到萬(wàn)無(wú)一失，確保施工環(huán)境的安全。另外，在高程布置上，支撐系統要滿(mǎn)足挖土機械在支撐層間的作業(yè)要求和深基坑結構的布置要求，在這里深基坑結構的層高是確定的，支撐系統高程應繞過(guò)結構層位置，但有時(shí)結構層是叉層布置的，留給支撐的布置空間很窄，這就需要在很小范圍內準確選擇支撐位置，以創(chuàng )造挖土機械施工的空間，并努力使圍護壁在土質(zhì)壓力作用下的彎矩、剪力因支撐位置的合理作用變小且均勻。因此，需要結合施工部署使施工結構支撐體系布置優(yōu)化得以實(shí)現，以爭取整個(gè)結構有一個(gè)理想的施工空間的設計環(huán)境。

　　3建筑工程深基坑支護的施工技術(shù)應用

　　3.1施工前期

　　深基坑支護施工前期是其最為關(guān)鍵的主要階段，施工技術(shù)人員應該依據設計方案與圖紙對施工現場(chǎng)進(jìn)行集中挖掘與邊坡修整。挖掘時(shí)應該采用循序漸進(jìn)的方式，對挖掘的力度與空間都要進(jìn)行合理的設定與規劃。通常對軟土結構組織采用大型挖掘設備進(jìn)行機械挖掘，針對邊坡修整可以通過(guò)人工手段進(jìn)行施工。其中，挖機設備在作業(yè)施工時(shí)需要大于邊坡0.5m，這樣是為了更好的保障其土質(zhì)原位置的不變動(dòng)。另外在進(jìn)行單次挖掘作業(yè)施工時(shí)開(kāi)挖深度一定要小于或等于0.7-1.3mm[2]。

　　3.2進(jìn)行混凝土噴射

　　在對其深基坑支護挖掘完成后，應該立刻對其實(shí)施坡面支護施工。其中，坡面實(shí)施支護作業(yè)主要是通過(guò)混凝土噴射完成，在進(jìn)行第一次混泥土噴射時(shí)應該將坡面上的雜質(zhì)與虛土清理干凈，并使其表面平整無(wú)凹凸痕跡，進(jìn)而有效的防止了土質(zhì)結構松懈導致的脫落現象發(fā)生。其次，在邊坡完成修整施后應立即對其進(jìn)行再次的混凝土噴射，將噴射厚度控制在50-70mm之間。在完成上述工序后，相關(guān)施工技術(shù)人員應結合方案圖紙，運用沖擊鉆孔技術(shù)對其進(jìn)行鉆孔施工。在進(jìn)行鉆孔作業(yè)施工中，一定要控制好成孔過(guò)程的水平標準與垂直要求，避免由人為造成的成孔位置變差與上、下不對稱(chēng)等現象的發(fā)生。

　　3.3支架與鋼筋的加固設置

　　經(jīng)過(guò)完成成孔作業(yè)后，應該立即對其進(jìn)行注漿與注釘作業(yè)，在進(jìn)行注漿與注釘作業(yè)時(shí)一定要對注漿、注釘工序流程嚴格要求，將注釘的長(cháng)度控制在符合施工要求標準的范圍內，該標準范圍主要是根據鋼筋與焊接的長(cháng)度。之后再土釘上方3m處架設一對中支架，其目的是使混凝土局部承受強度得以迅速的鞏固、增加。其次，在進(jìn)行注漿時(shí)一定要遵守相關(guān)的工序流程。注漿流程一般按照“先快后緩、逐一實(shí)施”的重點(diǎn)原則進(jìn)行作業(yè)。最后，在進(jìn)行鋼筋網(wǎng)加固設置時(shí)。應該逐一根據土釘焊接的具體位置，針對性的對其進(jìn)行對鉤掛接。對豎立鋼筋與橫行鋼筋進(jìn)行捆扎時(shí)，必須采用質(zhì)量較為牢靠的扎絲進(jìn)行捆扎。最后，在進(jìn)行下一層挖掘施工作業(yè)時(shí)，應該以上一層循環(huán)作業(yè)達標為坑底標準高度，并對其坡體上、下布設相應的排水系統[3]。

　　4建筑工程深基坑支護的施工應用要點(diǎn)

　　首先，在進(jìn)行混凝土噴射施工作業(yè)時(shí)應該對其噴射的'方向與角度進(jìn)行把握與控制。在噴射方向方面，應該使噴頭與噴射接觸面處于平衡水平狀態(tài)，角度可以保持在微水平傾斜狀態(tài)下。其次，混凝土噴射應該由下至上，噴射時(shí)應該保持噴射面受力較廣，均勻而不集中。噴射順序與日后的噴射質(zhì)量起到至關(guān)重要的影響作用。其次，在進(jìn)行混凝土噴射完成后的三小時(shí)，要進(jìn)行一次規模較大的噴水作業(yè)，該過(guò)程主要起到保養與維護作用。水份可以有效的降低混凝土表面的溫度與干燥度，起到相對的潤濕、潤滑效果。另外，鋼筋網(wǎng)與土釘之間必須牢靠緊密的嚴絲合縫，并架設間距在3m的對中定位支架，鋼筋網(wǎng)的保護厚度可設置為大于30mm距離。最后，在具體的深基坑支護施工中應該對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監測，通過(guò)相關(guān)儀器與設備的應用可以及時(shí)的對其沉降程度進(jìn)行觀(guān)察，并通過(guò)動(dòng)態(tài)監測分析的手段來(lái)對基坑支護的效果性進(jìn)行判定。如出現問(wèn)題產(chǎn)生應第一時(shí)間進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而為建筑工程的整體質(zhì)量與施工進(jìn)度打下堅實(shí)的保障基礎。

　　5結論

　　綜上所述，深基坑支護技術(shù)的應用對我國建筑工程的的整體工程質(zhì)量與穩定安全起到至關(guān)重要的影響作用。因此，通過(guò)結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，在深基坑施工設計階段對其空間、支護點(diǎn)進(jìn)行合理規劃，并在實(shí)際施工中對深基坑支護技術(shù)進(jìn)行全面優(yōu)化，進(jìn)而使整體工程質(zhì)量得到充分保障，也對提高我國綜合性建筑水平奠定基礎。

　　【參考文獻】

　　【1】楊?lèi)?ài)文.建筑工程施工中深基坑支護的施工技術(shù)管理探討[J].工程技術(shù)（全文版），20xx,12（115）：00103-00103.

　　【2】曹雄偉.試分析建筑工程施工中深基坑支護的施工技術(shù)管理[J].綠色環(huán)保建材，20xx,25(9)：25-26.

　　【3】俞榮.試論土建基礎施工中的深基坑支護施工技術(shù)[J].城市建設理論研究（電子版），20xx,58(15)：112-113.

建筑工程施工論文12

　　【摘要】針對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，主要包含軟土地基處理技術(shù)、電氣接地施工技術(shù)及建筑防水施工技術(shù)等技術(shù)，且基于建筑工程現場(chǎng)施工管理的方法進(jìn)行探究，明確建筑工程施工管理的實(shí)際條件，且制定針對性的發(fā)展規劃，為建筑工程施工活動(dòng)的全面開(kāi)展奠定良好基礎。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現場(chǎng)施工管理

　　現代市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑產(chǎn)業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。為了使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下獲得“一席之地”，則需要實(shí)現施工技術(shù)的創(chuàng )新，現場(chǎng)施工管理能力的提升。建筑工程單位需要全面提升施工管理的重視程度，基于市場(chǎng)發(fā)展與變化的條件進(jìn)行整合性分析，在詳細了解建筑工程現場(chǎng)施工管理影響因素的基礎上，分析有效的改革與發(fā)展對策。文章將基于建筑工程施工技術(shù)及現場(chǎng)施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠對相關(guān)研究活動(dòng)帶來(lái)一定借鑒價(jià)值。

　　1建筑工程施工技術(shù)

　　縱觀(guān)當前建筑工程施工技術(shù)應用現狀，具體包含軟土地基處理技術(shù)、電氣接地施工技術(shù)及建筑防水施工技術(shù)等，對現代建筑工程施工活動(dòng)的開(kāi)展能夠產(chǎn)生重要影響。

　　1.1軟土地基處理技術(shù)

　　建筑工程施工工程中會(huì )涉及到軟土地基的施工，軟土地基處理期間，特殊的土地性質(zhì)要求下，需要軟土地基技術(shù)進(jìn)行處理，進(jìn)而保證其整體處理的穩定性[1]。軟土地基處理技術(shù)重點(diǎn)改善軟土基處理效果不佳，穩定性較差等問(wèn)題。在軟土地基的處理方式下，能夠基于土壤類(lèi)型、檢測結果等進(jìn)行綜合分析。常見(jiàn)的軟土地基處理方式包含化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層法等等。

　　1.2電氣接地施工技術(shù)

　　電氣通路為建筑工程管理中不可缺少的重要內容，對現代居民生活也能夠產(chǎn)生較大影響[2]。電氣接地施工技術(shù)能夠有效改善建筑內電路接地處理內容，為電路建設活動(dòng)的展開(kāi)以及其安全性的保證能夠產(chǎn)生重要影響。電氣結締施工技術(shù)的難度相對較高，特別是高層建筑施工技術(shù)管理的要求相對較高。

　　1.3建筑防水施工技術(shù)

　　一般情況下，建筑工程需要充分考慮建筑的防水能力，進(jìn)而保證建筑功能的有效應用。建筑防水施工技術(shù)應用期間，重點(diǎn)改善防水材料選擇、建筑滲水等問(wèn)題，需要考量材料質(zhì)量標準，綜合考量材料的防水能力，保證現代建筑施工的整體效果，避免滲水等不良問(wèn)題的發(fā)生。

　　2建筑工程施工技術(shù)在現場(chǎng)施工管理運用的措施分析

　　建筑工程施工技術(shù)在現場(chǎng)施工管理期間的應用，可以通過(guò)合理應用建筑施工技術(shù)，加強現場(chǎng)施工計劃管理及提升監督人員專(zhuān)業(yè)素養等方法，為現代建筑工程質(zhì)量的提升奠定良好基礎。

　　2.1合理應用建筑施工技術(shù)

　　現代建筑工程施工期間，需要保證工程建設施工技術(shù)的'有效性，為建筑工程施工活動(dòng)的全面開(kāi)展奠定良好基礎[3]。（1）建筑施工期間需要以施工圖紙為主，對各個(gè)環(huán)節的施工技術(shù)、施工中所需要應用的技術(shù)等進(jìn)行全面考察，準確收集各類(lèi)相關(guān)信息數據、參考數據等等，進(jìn)而明確技術(shù)應用過(guò)程中所需要解決的問(wèn)題，對現代建筑施工建設質(zhì)量的提升也能夠產(chǎn)生重要影響，切實(shí)發(fā)揮施工技術(shù)應用的價(jià)值。（2）需要對施工技術(shù)應用期間的施工設備、材料等進(jìn)行綜合分析，保證施工設備與材料能夠完全符合國家標注，對施工設備與材料應用情況進(jìn)行細致檢查、合理編排，注重建筑資源的合理應用，提升施工技術(shù)應用的合理性。建筑施工技術(shù)應用過(guò)程中，需要注重精確預算與綜合分析[4]。需要特別注意的是，注意建筑施工技術(shù)應用過(guò)程中的成本精確核算，適當留出發(fā)生意外所需要承擔的成本，保證建筑施工期間的預算充足。在此基礎上，還需要不斷改革與創(chuàng )新建筑施工技術(shù)，為現代建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。

　　2.2加強現場(chǎng)施工計劃管理

　　現場(chǎng)施工管理過(guò)程中，為了保證各項工作的有序開(kāi)展，則需要就與實(shí)際的建筑工程情況進(jìn)行綜合分析[5]�，F場(chǎng)施工計劃需要基于建筑施工現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)規劃，對施工標本、建筑施工要求以及工程內容等進(jìn)行清晰整合，具體的規劃內容包含建筑工程基本概況，施工項目的具體分工、具體施工進(jìn)度安排、施工質(zhì)量的監控、關(guān)鍵環(huán)節質(zhì)量的把控、意外情況處理措施等。由此制定出科學(xué)、合理、有效、實(shí)用的施工計劃書(shū)，推動(dòng)施工的順利進(jìn)行。建筑施工現場(chǎng)管理期間，需要從事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)不同階段，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要價(jià)值。施工前期重點(diǎn)對施工人員質(zhì)量、工程原材料質(zhì)量以及施工情況等進(jìn)行全面檢查。事中控制期間，重點(diǎn)對施工安裝工藝技術(shù)、建筑施工技術(shù)等進(jìn)行綜合分析，保證各項工序應用的合理性。事后控制則重點(diǎn)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，結合合同圖紙進(jìn)行質(zhì)量檢測與綜合分析。在此基礎上，還需要對施工現場(chǎng)的監督與管理現狀加以分析，對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行管理，為建筑施工活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定良好基礎。建筑施工現場(chǎng)監督管理工作期間，需要發(fā)揮適當組織、管理的作用價(jià)值，對現場(chǎng)施工的質(zhì)量、進(jìn)度及流程等進(jìn)行管理。在此基礎上，還需要注重科學(xué)性、規范性管理的重要意義，徹底排查施工現場(chǎng)中存在的安全隱患，對監督管理期間存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)排查，對不合格之處進(jìn)行限時(shí)整改。實(shí)際的監督管理過(guò)程中，需要不斷提升監管的重視程度與管理的力度，降低各類(lèi)不良問(wèn)題發(fā)生率。專(zhuān)門(mén)的監管人員應嚴格按照制度，遵循一定的流程進(jìn)行監管，切勿忽視制度規范，跨越流程進(jìn)行監管，避免監管權利的濫用。

　　2.3提升監督人員專(zhuān)業(yè)素養

　　建筑工程施工人員需要保持良好的專(zhuān)業(yè)素養、安全意識，進(jìn)而為建筑施工活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定良好基礎。專(zhuān)業(yè)素養是保證建筑施工得以落實(shí)的核心保障，安全意識能夠保證現場(chǎng)施工人員的生命安全，降低建筑工程施工現場(chǎng)安全事故發(fā)生率，對現代建筑施工活動(dòng)的有序開(kāi)展也能夠產(chǎn)生重要影響。施工安全標準中，需要將施工人員的生命安全置于首位。建筑施工現場(chǎng)比較混亂，危險源較多，比如高空施工的工作人員，其各類(lèi)危險問(wèn)題發(fā)生率則會(huì )相對較高，需要為其實(shí)施全面性、專(zhuān)業(yè)性的安全教育指導。每一位建筑工程施工人員在上崗前，均需要參與嚴格的現場(chǎng)施工培訓活動(dòng)，學(xué)習相關(guān)的安全防護知識、專(zhuān)業(yè)操作知識等。還可以展開(kāi)各類(lèi)現場(chǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)安全講座，提升施工人員對施工現場(chǎng)的重視程度，為施工人員綜合能力的提升奠定良好基礎。在此基礎上，還需要進(jìn)一步完善員工激勵制度、問(wèn)責制度，調動(dòng)員工工作的積極性。比如可以完善員工激勵制度，將員工的工作績(jì)效與員工的個(gè)人薪資水平相互關(guān)聯(lián)，設置人性化的獎勵制度，給予工作積極性較高、工作態(tài)度較好的員工鼓勵，給予工作質(zhì)量較差、工作態(tài)度較差的員工懲罰，甚至是開(kāi)除懲罰等。具體的工作期間，需要使員工明確自身的工作任務(wù)與工作責任，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現建筑工程施工管理質(zhì)量與工程建設效率的不斷提升。

　　3結束語(yǔ)

　　建筑工程事業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑工程需要注重施工技術(shù)的應用，施工現場(chǎng)管理重視程度的提升。建筑工程施工單位可以通過(guò)合理應用建筑施工技術(shù)，加強現場(chǎng)施工計劃管理及提升監督人員專(zhuān)業(yè)素養等方法，將專(zhuān)業(yè)性的思維、發(fā)展性的思維融入到建筑工程施工管理過(guò)程中，發(fā)揮各項施工建設技術(shù)應用的價(jià)值，為現代建筑施工管理活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定良好基礎，對現代建筑工程施工工作的有序性、科學(xué)性以及規范性開(kāi)展也能夠產(chǎn)生重要影響。

　　參考文獻

　　[1]孟壘峰.基于建筑工程施工技術(shù)及其現場(chǎng)施工管理的探討[J].江西建材，20xx（18）：103~104.

　　[2]吳覃雄.淺談建筑工程施工技術(shù)及其現場(chǎng)施工管理的要點(diǎn)[J].建材與裝飾，20xx（36）：10~11.

　　[3]瞿偉.有關(guān)建筑工程施工技術(shù)及其現場(chǎng)施工管理分析[J].智能城市，20xx，2（07）：137~138.

　　[4]羅偉.對現階段建筑工程施工技術(shù)及其現場(chǎng)施工管理探討[J].建材與裝飾，20xx（18）：1~2.

　　[5]韋尚喜.建筑工程施工技術(shù)及其現場(chǎng)施工管理措施研究[J].建材與裝飾，20xx（14）：172~173.

建筑工程施工論文13

　　【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及人們物質(zhì)生活水平的提高，建筑業(yè)也越來(lái)越被人們所重視，同時(shí)人們對建筑施工管理的要求也越加嚴格。本文從建筑施工管理的重要性說(shuō)起，對目前多數建筑施工管理中存在的問(wèn)題以及完善的對策進(jìn)行了詳細地闡述，希望有助于今后建筑施工管理水平的提高，僅此而已。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問(wèn)題對策

　　1建筑施工管理的重要性

　　首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴(lài)以生存的基礎。質(zhì)量與信譽(yù)是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質(zhì)量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將復雜的施工現場(chǎng)規范化、系統化。我們知道建筑施工是一項復雜的系統工程，尤其是在施工現場(chǎng)，存在著(zhù)許多客觀(guān)因素與不確定因素，有效地管理可以將復雜的系統工程簡(jiǎn)單化、系統化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現代化管理的客觀(guān)需要。

　　2目前建筑施工管理中存在的問(wèn)題

　　2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數建設項目缺乏健全的管理部門(mén)，為了節約開(kāi)支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機構能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數建筑施工企業(yè)出現了掛靠現象。這種掛證人員不到現場(chǎng)的行為表面看為企業(yè)節約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設。

　　2.2質(zhì)量上讓人擔憂(yōu)我們可以這樣說(shuō)質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶(hù)安全、社會(huì )和諧的重要因素。但是在企業(yè)內部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟狀況不佳，已到了運營(yíng)的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶(hù)、為了尋找利潤空間，在施工的質(zhì)量上以及管理上，都大大地打了折扣。

　　2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)為了降低成本，在安全機構的設置上、人員的配置上嚴重地缺乏，導致這些部門(mén)發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區的經(jīng)濟快速發(fā)展，對一些新建、開(kāi)發(fā)項目的招標、投標以及施工實(shí)行了地方保護主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來(lái)了巨大的隱患。

　　2.4責任難以落實(shí)由于制度的不完善，所以生產(chǎn)過(guò)程中操作不規范、責任落實(shí)不到位隨處可見(jiàn)。如在施工過(guò)程中敷衍了事、應付差事，對原材料的不達標，設備的不合格，施工現場(chǎng)的管理混亂都習以為常，這種狀態(tài)給違章操作開(kāi)了綠燈。由于無(wú)人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責任落實(shí)不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來(lái)了隱患。

　　2.5對重大危險源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風(fēng)險行業(yè)，危險系數極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個(gè)足夠的認識。但是許多企業(yè)在時(shí)間、效益、金錢(qián)面前忽略了重大風(fēng)險源的存在，另外操作者多數都是農民工，自我保護意識都極差，就不要提對風(fēng)險源的認識了，再加上農民工流動(dòng)頻繁，企業(yè)缺少對他們的培訓。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個(gè)建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來(lái)是有增無(wú)減，這種案件一旦發(fā)生，對本人、對家庭、對企業(yè)、對社會(huì )影響極大。2.6施工進(jìn)度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項目管理上都是總包與分包的關(guān)系，甚至還有二次分包，由于各個(gè)分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導致施工質(zhì)量與進(jìn)度也不同，因此施工企業(yè)很難對他們進(jìn)行統一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無(wú)法達標，在施工的進(jìn)度上無(wú)法按時(shí)交付，從而導致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3針對上述問(wèn)題，加強建筑施工管理的對策

　　總的來(lái)說(shuō)，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個(gè)完善的建筑施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建筑施工現場(chǎng)管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡(jiǎn)單規章制度，是在過(guò)去的規章制度上加以完善，將過(guò)去的規章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現代化管理模式。如在成本上實(shí)行目標管理法。在競爭機制上實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。在獎懲上采取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設隊伍源源不斷地注入新鮮的.血液。3.2確保施工質(zhì)量，強化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊。其次要做好施工前的準備工作，這一過(guò)程非常重要，要圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本制定目標，并且將目標詳細分解，分解到每個(gè)階段、每個(gè)工序上。再有在施工過(guò)程中，更要注意安全第一、預防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)有機融合。最后在施工現場(chǎng)要監督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現場(chǎng)，一方面要現場(chǎng)指導安全生產(chǎn)，另一方要對安全隱患及時(shí)加以消除，同時(shí)做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業(yè)文化，處理好內部環(huán)境提到管理，就不能不說(shuō)企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強凝聚力與競爭力的重要手段。

　　世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有最好的老板，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會(huì )對你更好些”。我們還知道，內部環(huán)境必須適應市場(chǎng)外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個(gè)溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農民工居多，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷、需要愛(ài)護、需要及時(shí)培訓、需要深入指導。3.4弘揚技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應用到各行各業(yè)。因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國內外先進(jìn)的技術(shù)與現代化的先進(jìn)管理模式，來(lái)探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術(shù)管理，運用高精度儀器來(lái)監督施工的全過(guò)程。尤其在技術(shù)上，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法、室內外電線(xiàn)管路采用PVC管材、排水管可以采用UPVC管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進(jìn)工藝。3.5強化施工現場(chǎng)的全過(guò)程跟蹤施工現場(chǎng)的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話(huà)題之一，強化施工現場(chǎng)的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會(huì )效益的重要保證。要強化規范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問(wèn)題，并且在施工前要抽樣檢測。成本管理要將目標落實(shí)到人，并且要細分到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人，同時(shí)比照圖紙的設定與預算的編制，以防止成本大幅度增長(cháng)。對于進(jìn)度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進(jìn)度與質(zhì)量有機結合。首先要協(xié)調好施工單位與承包單位的協(xié)調關(guān)系，達到在協(xié)作的基礎上，彼此要相互監督，同時(shí)要立足于實(shí)際，監理人員要深入現場(chǎng)、深入實(shí)際，并且要做到定崗、定員、定編，強調的是責任到人，后果自負。對于施工過(guò)程中的一些危險作業(yè)源，如前面所說(shuō)的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時(shí)刻提高警惕，二是加以嚴格防御，讓安全警鐘長(cháng)鳴。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上分析我們可以看出，科學(xué)有效地建筑施工管理不僅對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也產(chǎn)生較大的社會(huì )效益，更有效地促進(jìn)了精神文明與物質(zhì)文明的建設。

　　參考文獻

　　[1]趙雪榮.陳朝陽(yáng).淺談如何加強建筑施工管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，20xx（9）.

　　[2]張立新.淺談建設項目施工管理存在的問(wèn)題及對策分析[J].中文企業(yè)家，20xx（4）.

　　[3]湯浩軍.淺談當前建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題及解決辦法[J].城市建設理論研究，20xx（15）.

建筑工程施工論文14

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多，現代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來(lái)，本文將結合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；意義；管理水平

　　隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現工程施工效率的提升，最重要的是可以節省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。

　　1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

　　1．1 保證工程的施工質(zhì)量

　　工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設階段，都會(huì )涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要保證澆筑過(guò)程中的每一項技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現對于質(zhì)量的全面管理，由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。

　　1．2 提升工程的施工效率

　　針對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴格監控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的'設計要求嚴格完成的，施工技術(shù)過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì )出現拖延工期或者是返修的現象的產(chǎn)生，這樣一來(lái)，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見(jiàn)，加強對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。

　　1．3 降低成本、實(shí)現經(jīng)濟效益的提升

　　很多管理人員淺顯的認為，實(shí)現施工技術(shù)的節省，就是實(shí)現了人工的減少以及成本的節約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現施工技術(shù)的保證雖然會(huì )浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì )出現任何的安全隱患，也不會(huì )出現任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現成本的降低、效益的提升。

　　2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法以及手段

　　2．1 施工準備階段

　　認真會(huì )審建筑工程施工的圖紙。大多數人會(huì )認為針對于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開(kāi)始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數情況下，針對于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設計階段開(kāi)始，在圖紙的設計階段，相關(guān)的人員會(huì )將具體的施工技術(shù)要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照圖紙的要求實(shí)現施工技術(shù)的把控，因此，設計階段才是實(shí)現施工技術(shù)管理的基礎階段。若想實(shí)現整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關(guān)的設計人員一定要現場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設定的設計要求一定是滿(mǎn)足現場(chǎng)的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過(guò)程中不會(huì )出現隨意更改圖紙的現象，進(jìn)而實(shí)現對于施工技術(shù)的管理。

　　2．2 施工階段

　　2．2．1 技術(shù)交底應當及時(shí)

　　技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過(guò)程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問(wèn)題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術(shù)交底單要填寫(xiě)，并且大家要在單子上填寫(xiě)上自己的名字，這樣一旦出現問(wèn)題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實(shí)現交底工作的監督以及管理。

　　2．2．2 實(shí)行互相監督制度

　　所謂互相監督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監督，光依靠管理者的管理監督雖然也可以實(shí)現施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著(zhù)員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監督制度，所謂的互相監督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數以及人員，在施工的過(guò)程中，大家要互相監督，針對于存在問(wèn)題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對其進(jìn)行指導以及糾正，并且，如果一旦出現問(wèn)題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎勵。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現員工之間的團結性的提升，還可以實(shí)現對于施工技術(shù)的有效監控，可謂一舉多得。

　　2．2．3 嚴格按照圖紙設計進(jìn)行施工

　　針對于施工階段來(lái)說(shuō)，圖紙就是最好的參照以及說(shuō)明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發(fā)現，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿(mǎn)足于現場(chǎng)的施工現狀的現象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報，最后需要相關(guān)的管理人員批準，并且相關(guān)的設計人員也批準的情況下，才可以進(jìn)行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。

　　2．3 從竣工階段

　　竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話(huà)說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現問(wèn)題，最終的項目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個(gè)項目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認真地測定。倘若與預定的規定標準條件相符合，該建筑便可通過(guò)，倘若與認定的標準不符合的，要及時(shí)匯報給，要立即尋找出現問(wèn)題的原因，并對其進(jìn)行返修以及重做。

　　2．4 加強對于施工技術(shù)人員的建設以及管理

　　目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問(wèn)題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)為了節約成本，常常不會(huì )聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來(lái)，便導致施工技術(shù)存在不過(guò)關(guān)的現象，因此，為了實(shí)現施工技術(shù)的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業(yè)應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來(lái)以后，要對其進(jìn)行一定的培訓，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過(guò)培訓實(shí)現他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。

　　3、結論

　　綜上所述，我們可以發(fā)現，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。

　　參考文獻：

　�。�1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．現代物業(yè)（中旬刊），20xx（08）：66－67．

　�。�2］楊進(jìn)．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．江西建材，20xx（21）：281，283．

　�。�3］靳子君，段凱．論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．山東工業(yè)技術(shù)，20xx（20）：68，209．

建筑工程施工論文15

　　摘要：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來(lái)越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來(lái)看，受施工技術(shù)和人為因素影響影響，導致房屋建筑施工中存在較多的質(zhì)量問(wèn)題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究究，并結合房屋建筑工程管理中存在的問(wèn)題，針對性的提出了一些解決措施，希望可以給相關(guān)人們提供措施。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理

　　1前言

　　房屋建筑工程是建筑工程中常見(jiàn)的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見(jiàn)的一種，對城市化建設具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國經(jīng)濟化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質(zhì)量管理體系量管理體系，延長(cháng)建筑使用壽命，進(jìn)而滿(mǎn)足人們的居住需求。

　　2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

　　第一第一，提高了房屋整體管理水平。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是房屋建筑中較重要的內容量管理是房屋建筑中較重要的內容，只有加強建筑施工質(zhì)量管理管理，才能提高建筑整體管理水平，進(jìn)而全面了解施工現場(chǎng)狀況況，同時(shí)還可以及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，避免了不良施工問(wèn)題的發(fā)生問(wèn)題的發(fā)生，減少了房屋建筑成本，對房屋建筑工程施工的長(cháng)期發(fā)展具有很大作用期發(fā)展具有很大作用。第二，提高房屋建筑經(jīng)濟效益。房屋建筑施工管理的實(shí)施提高了企業(yè)經(jīng)濟效益建筑施工管理的實(shí)施提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，同時(shí)加強了施工個(gè)環(huán)節質(zhì)量的監督和管理個(gè)環(huán)節質(zhì)量的監督和管理，減少了施工材料和施工設備的浪費費，節省了大量的施工成本，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高了企業(yè)建筑市場(chǎng)競爭力業(yè)建筑市場(chǎng)競爭力。第三，提高了房屋建筑工程質(zhì)量水平。房屋建筑施工質(zhì)量管理對建筑工程質(zhì)量的提升具有很大作用用。完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理，不僅可以加強施工技術(shù)、施工操作等管理施工操作等管理，還可以滿(mǎn)足施工要求，落實(shí)房屋建筑施工質(zhì)量管理量管理。

　　3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現狀

　　第一第一，房屋建筑工程施工質(zhì)量意識狀況。近幾年，我國房屋建筑發(fā)展速度較迅速屋建筑發(fā)展速度較迅速，但是施工質(zhì)量管理意識較薄弱。從當前的房屋建筑工程質(zhì)量管理來(lái)看當前的房屋建筑工程質(zhì)量管理來(lái)看，我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與國際化發(fā)展存在很大差距質(zhì)量管理與國際化發(fā)展存在很大差距。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現可知，目前我國房屋建筑主要采用歐洲國家的管理理念管理目前我國房屋建筑主要采用歐洲國家的管理理念管理，沒(méi)有建立完善的整體管理意識建立完善的整體管理意識，直接影響了房屋建筑施工質(zhì)量，主要采用全方位管理意識進(jìn)行材料管理要采用全方位管理意識進(jìn)行材料管理、設備管理、現場(chǎng)管理和技術(shù)管理技術(shù)管理。第二第二，房屋建筑工程施工質(zhì)量監督機構現狀。監督機構對房屋建筑工程的質(zhì)量具有很大作用對房屋建筑工程的質(zhì)量具有很大作用，同時(shí)也會(huì )影響現場(chǎng)施工工作的進(jìn)展工工作的進(jìn)展。但是目前受社會(huì )主義影響，導致國家監督機構與西方國家存在較差差距構與西方國家存在較差差距。當前，我國主要采用現場(chǎng)施工監督管理理念實(shí)施管理監督管理理念實(shí)施管理，主要按照現場(chǎng)施工進(jìn)度、施工內容與建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理。例如，加強現場(chǎng)材料樣本采集和驗收收，完善了工程驗收，提高了監督管力度。第三第三，房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。目前我國主要采用傳統管理制度進(jìn)行管理傳統管理制度進(jìn)行管理。此種管理制度是一種從工廠(chǎng)到生產(chǎn)管理所引進(jìn)的管理制度管理所引進(jìn)的管理制度。管理制度一般主要由現場(chǎng)施工技術(shù)和材料管理制度組成和材料管理制度組成。而且各項管理制度均是根據房屋類(lèi)型和功能分類(lèi)的和功能分類(lèi)的。例如高層房屋與低層房屋建設的建筑技術(shù)、材料等管理防范存在較大差異材料等管理防范存在較大差異；工程房屋建筑與民用房屋建筑管理所采用的制度不相同筑管理所采用的制度不相同。

　　4房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)分析發(fā)現經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，房屋建筑工程施工管理中主要存在以下問(wèn)題問(wèn)題，不僅影響了房屋建筑的發(fā)展，還對人們日常的居住造成了巨大影響了巨大影響。

　　4.1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理意識不足

　　施工人員是房屋建筑工程的主要執行者施工人員是房屋建筑工程的主要執行者，因此工作人員質(zhì)量意識對房屋建筑質(zhì)量管理工作的進(jìn)展具有很大影響質(zhì)量意識對房屋建筑質(zhì)量管理工作的進(jìn)展具有很大影響，已經(jīng)成為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理順利進(jìn)展的前提經(jīng)成為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理順利進(jìn)展的前提。但是在實(shí)際管理中實(shí)際管理中，由于企業(yè)領(lǐng)導人員管理意識不足，不能結合實(shí)際情況制定合理的質(zhì)量管理措施情況制定合理的質(zhì)量管理措施，導致質(zhì)量控制工作難以按照相關(guān)標準實(shí)施相關(guān)標準實(shí)施。此外，由于高層管理沒(méi)有重視相關(guān)技術(shù)，導致實(shí)際操作技能較成熟實(shí)際操作技能較成熟，對房屋質(zhì)量管理造成了很大影響，進(jìn)而出現了管理不當等問(wèn)題出現了管理不當等問(wèn)題，阻礙了房屋建筑的長(cháng)期可持續發(fā)展。

　　4.2施工質(zhì)量管理缺少監督機構

　　從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現狀來(lái)開(kāi)從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現狀來(lái)開(kāi)，受管理機構監督不健全等影響督不健全等影響，對房屋建筑施工造成了很大影響。雖然目前我國房屋建筑工程質(zhì)量缺少現場(chǎng)監督管理機構前我國房屋建筑工程質(zhì)量缺少現場(chǎng)監督管理機構。但是管理機構內部監督內容與監督管理機構依然不能滿(mǎn)足房屋建筑工程質(zhì)量管理要求程質(zhì)量管理要求。最為重要的是現場(chǎng)施工管理中存在較多問(wèn)題題，將近6060%以上的管理機構都設置的虛假部門(mén)以上的管理機構都設置的虛假部門(mén)，在實(shí)際工作中并沒(méi)有發(fā)揮應有的作用中并沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。

　　4.3施工質(zhì)量管理缺少完善的管理制度經(jīng)過(guò)分析發(fā)現經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，目前我國房屋建筑施工主要存在管理制度不健全等問(wèn)題度不健全等問(wèn)題。我國房屋建筑施工管理制度主要從實(shí)際生產(chǎn)和管理中引進(jìn)并改進(jìn)的產(chǎn)和管理中引進(jìn)并改進(jìn)的，雖然可以滿(mǎn)足當前快速發(fā)展的建筑需求筑需求。但是實(shí)際管理中依然存在很多問(wèn)題。

　　5提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

　　為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須認真做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理。具體可以從以下幾方面做起。

　　5.1提高質(zhì)量管理意識

　　意識是決定行動(dòng)的先導意識是決定行動(dòng)的先導，如果缺少質(zhì)量管理意識，就會(huì )影響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展，同時(shí)還會(huì )對房屋建筑工程的長(cháng)期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認識到正確的管理意識對房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)而合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境合理的'采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境。例如，成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監管小組質(zhì)量監管小組，及時(shí)對房屋建筑工程進(jìn)行跟蹤調查，利用質(zhì)量管理意識加強企業(yè)文化交流管理意識加強企業(yè)文化交流，營(yíng)造房屋建筑施工管理氛圍，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。

　　5.2建立完善的質(zhì)量管理制度

　　管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進(jìn)行完善完善。一方面，首先，在制度引進(jìn)和改革中，結合房屋建筑工程施工質(zhì)量需求程施工質(zhì)量需求，制定合理的制度內容。另一方面，在構架制度的時(shí)候度的時(shí)候，還要與我國房屋建筑施工質(zhì)量管理相結合，結合我國房屋建筑管理現狀國房屋建筑管理現狀，制定合理的管理制度，促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展。例如，實(shí)施房屋建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)施工質(zhì)量管理時(shí)，必須根據房屋建筑工程類(lèi)型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量。

　　6結束語(yǔ)

　　房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項較復雜的內容房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項較復雜的內容，在實(shí)際工作中需要各級人員共同配合作中需要各級人員共同配合，實(shí)現了施工技術(shù)、材料、設備、操作和人力的結合作和人力的結合，因此建筑企業(yè)必須結合實(shí)際情況，建立完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。同時(shí)還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質(zhì)量質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[[1]黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題與對策[J].江西建材,20132013(4).

【建筑工程施工論文】相關(guān)文章：

（推薦）建筑工程施工論文07-17

建筑工程施工技術(shù)論文05-18

建筑工程施工技術(shù)論文[錦集15篇]05-19

建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施論文08-20

建筑工程施工報告10-01

建筑工程施工小結11-14

綠色建筑論文12-11

綠色建筑論文06-10

建筑電氣論文07-18