建筑工程造價(jià)預算控制論文
工程預算是對工程實(shí)際投入的一種預測與計算，它借助貨幣的方式直觀(guān)的反應工程量，它將在工程施工期間所有的材料費、人工費以及機械臺班使用費等各要素的總和用貨幣的方式來(lái)表達。
1 分析超出預算情況的原因
1.1不科學(xué)的預算編制
在進(jìn)行工程造價(jià)預算編制的時(shí)候，由于受個(gè)人因素的制約，會(huì )造成工程預算有的會(huì )失去它的科學(xué)性和有效性。還有的時(shí)候由于預算編制工作人員的工作失誤造成工程預算漏項、缺項的狀況發(fā)生除此之外，有些時(shí)候編制人員對工程施工現場(chǎng)情況不夠深入的了解，都會(huì )對工程的實(shí)際支出費用不能做出具體的、詳細的判斷�？梢哉f(shuō)，種種人為原因的存在，使得超預算問(wèn)題很難避免。
1.2不合理的管理。
對于所有的工程來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的控制是必須的，沒(méi)有合理的工程監管，工程進(jìn)行的就不會(huì )十分順利。大多數建筑工程面積都比較大、工期比較長(cháng)、施工技術(shù)比較復雜，一旦管理出現疏忽就會(huì )使得施工的進(jìn)展情況不能真實(shí)的上報，給工程的資金帶來(lái)很大程度上的浪費。
1.3外在因素的影響
建筑材料市場(chǎng)是不斷波動(dòng)的，公司的社會(huì )環(huán)境和各種方針政策都會(huì )發(fā)生變化，大多數的建筑工程的施工期都比較長(cháng)、涉及面又比較廣，這就會(huì )使得預算編制的時(shí)候難免會(huì )出現一些預想不到的事情，例如有些政策沒(méi)有理解到位等等。所以，雖然在進(jìn)行編制預算時(shí)對市場(chǎng)等客觀(guān)因素作出了充分考慮，但給出的預算依然會(huì )存在誤差，從而極易出現超預算問(wèn)題。
1.4忽視實(shí)施期的造價(jià)管理
對于建筑工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)完整的整體貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終，是一個(gè)重要的組成部分有的施工單位對于工程初期的造價(jià)管理的很松散，不能較好掌握工程施工的進(jìn)展以及市場(chǎng)的波動(dòng)情況，這就會(huì )易于出現超出預算的情況發(fā)生。
2 工程造價(jià)適合預算管理的辦法
對于建筑工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，主要受兩方面的影響，一方面是工程預算必須要準確、無(wú)誤:另一方面在工程施工的過(guò)程中，對于工程投入的管理構成工程造價(jià)的形成想要徹底解決工程造價(jià)中超出預算情況的現，就一定要從工程預算和工程造價(jià)兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行論證。
2.1設計之初的造價(jià)管理
在工程設計初期就要有T程預算的參與，工程預算的辦法和根據制約著(zhù)工程預算的有效性。所以，在工程剛開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候就要準備好完整的預算機制，這樣就可以很好的保證工程的順利實(shí)施要想在工程實(shí)施初期做好預算工作就要改變過(guò)去傳統的舊辦法，目前工程預算是對建筑投入的成本預算，通常情況下工程造價(jià)參考很大，預算費用很高，這種舊的預算方式只看到了工程施成本的表現形式，而沒(méi)有對工程具體情況進(jìn)行具體分析，這導致了工程預算的初始值就很高，在項目招標中不具備明顯的競爭優(yōu)勢。
2.2預算設計的造價(jià)管理
工程預算設計的時(shí)候，從優(yōu)化材料的使用為著(zhù)手點(diǎn)，降低工程的所有開(kāi)支，把省下來(lái)的資金作為獎勵創(chuàng )新資金，讓那些先進(jìn)的技術(shù)得到使用的機會(huì )預算設計要和現實(shí)施工情況相協(xié)調，統籌分析施工現場(chǎng)的所有資料，以此為預算設計的基礎。在進(jìn)行預算設計的時(shí)候，搜集整理資料的時(shí)候必須要按照圖紙和T程的設計來(lái)進(jìn)行，還要求所有的預算工作人員到施工的現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的深入了解，比較詳細的掌握工程的所有信息，經(jīng)過(guò)多次的研究制定出最為合理的預算方案。
2.3簽訂合同時(shí)的造價(jià)管理
加強對于施工單位工程預算款的管理是有效的控制工程超造價(jià)的高效辦法，在合理的工程預算的前提之下，科學(xué)、合理的控制工程的施工狀況，探究工程預算的組成成分，使工程的所有支出不要超過(guò)工程的最初預算。在簽訂工程施工合同的時(shí)候，一定把施工方和建設方的責任進(jìn)行明確的規定，合理監管工程中隱含的造價(jià)信息，讓工程的所有投入都能夠公開(kāi)、透明。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發(fā)生的變化情況分別列出合同，依據雙方的補充協(xié)議，對于那些在工程中易于出現的問(wèn)題進(jìn)行合理的協(xié)商，積極的采取有效的辦法來(lái)解決。在工程即將結束的時(shí)候，要嚴格依照雙方簽訂的施工合同來(lái)執行操作，這就會(huì )杜絕工程的投入超過(guò)工程的造價(jià)的狀況出現。
2.4施工過(guò)程中的造價(jià)管理
在施工的過(guò)程中，嚴格依照工程的預算來(lái)施工，確保工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量達到設計的要求。施工單位依照過(guò)去的施工經(jīng)驗來(lái)確定本次施工的方法，結合本工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工辦法工程施工的時(shí)候優(yōu)化資源配置，合理的組織人力與機器的共同作業(yè)，工程的施工要有專(zhuān)業(yè)的隊伍來(lái)完成，合彈的使用程的所有材料，杜絕鋪張浪費的現象出現。創(chuàng )建高效的工程管理辦法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情況發(fā)生那些工程中關(guān)鍵的部位要采取合理的方案集中施工，在施工過(guò)程中對這些區域制定特殊施工管理方案，避免重點(diǎn)Ix:域的建設不合理對整個(gè)工程造成的消極影響工程的預算人員要不定期的到施工現場(chǎng)上去監管施工的進(jìn)度，如果發(fā)現有不合理的地方立即進(jìn)行整改，減少因施工改變對工程造價(jià)帶來(lái)的影響。在施工的時(shí)候做好有關(guān)的記載，制定施工管理辦法，隨時(shí)做好簽證記載，減少簽證日期與施工期不符合的想象發(fā)生。
2.5嚴把審核關(guān)，提升準確率
工程的造價(jià)預算完成后，組織進(jìn)行最終的審核工作，減少錯誤情況的出現幾率，提高預算丁作的精確性，有效的降低了超預算事情的發(fā)生。預算審核是造價(jià)管理的重要構成成分，由于工程項目存在著(zhù)個(gè)體差異，所以審核的方法也是靈活多樣的，對于具體的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析通常情況下的預算審核要注意下面幾點(diǎn):(1)工程的圖紙上沒(méi)有標明的，但是實(shí)際施工己經(jīng)完成的各類(lèi)費用。如建設設備的保存、組裝、保養和修理等等產(chǎn)生的費用，這些費用要依照T程的設計標準來(lái)收費(2)工程量的審核建筑工程量的準確性密切影響著(zhù)工程造價(jià)預算的準確性所以，在審核階段，應該嚴格保證工程量的準確性，嚴格按照預算清單以及定額標準進(jìn)行各項計算(3)取費審核取費一定要遵照有關(guān)部門(mén)的法律法規的規定，確保所有的文件和差價(jià)調整達到有關(guān)規定的標準。
3 結束語(yǔ)
綜上所述，把工程預算解決好，可以很大程度上提升工程的質(zhì)量，節約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。
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