設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文（通用14篇）

　　在日常學(xué)習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文（通用14篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇1

　　摘 要：

　　在建筑工程中，由于涉及諸多專(zhuān)業(yè)，從而使得各工種交又作業(yè)在所難免。為了避免各種問(wèn)題的發(fā)生，各專(zhuān)業(yè)之間必須做好協(xié)調配合。文章充分分析了設備安裝與土建施工配合問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：

　　設備安裝；土建施工；配合問(wèn)題

　　建設工程在實(shí)施過(guò)程中，通常采取不同的標段和不同專(zhuān)業(yè)單位加以實(shí)施，由于土建施工與設備安裝是不同的專(zhuān)業(yè)施工單位，有時(shí)建設單位也會(huì )聘請專(zhuān)業(yè)性較特殊的監理單位對部分特殊設備安裝實(shí)行針對性的監管。各方監理人員應予以充分注意，著(zhù)重把握和監控土建施工時(shí)有關(guān)后續設備安裝的各項問(wèn)題。工程建設的前期，需要施工單位綜合考慮好土建施工與設備安裝之間的密切相關(guān)性，以節省施工單位在設備安裝時(shí)的時(shí)間，從而提高施工工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　1、設備安裝工程與土建工程的不協(xié)調問(wèn)題分析

　　建設工程的施工一般包括土建施工、強弱電、給排水、空調通風(fēng)、室內外裝飾裝修等各專(zhuān)業(yè)，而土建施工則處于首位。按照實(shí)施程序，而工程建設大致可以劃分為地基基礎結構、建筑主體結構、機電設備安裝、建筑內外裝潢裝修等幾個(gè)階段；所以在技術(shù)管理方面，應處理好施工各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調與管理。在施工階段方面，機電設備安裝只是輔助主體工程的形成，機電設備安裝應更好地配合好土建施工，保證其完整性和嚴密性，保證其土建結構質(zhì)量不受設備安裝預留預埋的影響，也不為施工設備安裝和后部裝飾裝修增加難度和成本。安裝工程的設計人員在進(jìn)行圖紙設計階段，也沒(méi)能對實(shí)際施工情況進(jìn)行充分考慮，嚴重忽視了穿墻、穿板以及斷同等后果，雖然有時(shí)在設計圖紙上也給出一些相應的施工技術(shù)措施，但一舟賭日只有簡(jiǎn)單的說(shuō)明，可操作勝較差。同時(shí)，建筑工程的施工管理人員，在長(cháng)時(shí)間的工作過(guò)程中形成了一種錯誤的觀(guān)念，即重視建筑結構主體施工，輕視安裝與裝飾施工，大多數管理人員認為，主體施工是關(guān)鍵，只要保證主體的施工質(zhì)量，不出現安全問(wèn)題工程就能夠順利完成，從而使得他們對安裝工程與土建施工之間的.配合問(wèn)題未能予以足夠重視。

　　2、明確各方責任和義務(wù)

　　設計單位應汲取其他行業(yè)的優(yōu)秀成果，在設計項目時(shí)盡量采用一些安裝簡(jiǎn)便，能效比高的設備材料，同時(shí)把握好主體和客體的關(guān)系。根據施工、監理單位的意見(jiàn)反饋，在表達建設思想概念的同時(shí)，制定完善和可行的設計方案，在各專(zhuān)業(yè)間產(chǎn)生施工矛盾時(shí)或對設施設備以后運行造成隱患時(shí)，及時(shí)進(jìn)行溝通，化解矛盾。建設單位應明確項目的使用要求，把正確的意圖傳達給設計單位，檢查和核定相關(guān)專(zhuān)業(yè)與兩者關(guān)系的資料和檔案。施工單位則應認真仔細了解到核對設計構思和圖文基礎資料，提前了解設計與現場(chǎng)兩者的異同之處，對各專(zhuān)業(yè)難以統一的區域及時(shí)提交建設單位和設計單位進(jìn)行更改，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，根據土建施工實(shí)施狀況協(xié)商解決在進(jìn)度、工序與方案存在差異性和不明性的基礎問(wèn)題。

　　3、土建施工與設備安裝施工的配合要點(diǎn)

　　由于對安裝工程重要程度的認識不足，加之安裝施工人員對建筑構件受力勝能的了解不夠，從而導致安裝過(guò)程中，大量重要構件被損壞，有些形成了永久性問(wèn)題，有些給結構安全埋下了隱患。建筑工程施工開(kāi)始前即施工圖紙的設計階段，在該階段，設備安裝工程的設計人員應當依據工程實(shí)際清況，向土建設計提出相關(guān)的技術(shù)要求，具體內容如下二其一，在土建結構施工之前，設備安裝的技術(shù)人員應當與土建施工技術(shù)人員共同對施工圖紙進(jìn)行審核。建筑工程施工開(kāi)始前即施工圖紙的設計階段，在該階段，設備安裝工程的設計人員應當依據工程實(shí)際清況，向土建設計提出相關(guān)的技術(shù)要求。同時(shí)，在施工開(kāi)始前，應當將工程中需要使用的預埋件、零配件等準備妥當，并在預埋預留配合施工前，編制合理可行的專(zhuān)項施工方案，然后向施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底。在對設備正式安裝前，應當準備好所需的材半杯口機具，荊各所有需要安裝的設備運至施工現場(chǎng)，隨后對設備進(jìn)行檢查，并枯婦子必要的處理工作，如鐵屑與灰塵清理、舊蠢余防銹劑等等，上述工作完成后，還需要對設備進(jìn)牙勃口油潤滑。為滿(mǎn)足設備安裝的精度要求，兩者的配合需從基礎做起，首先應妥善處理好建筑工程和設備安裝的地基問(wèn)題。還要明確土建施工與設備安裝之間的協(xié)調配合要點(diǎn)，其中主要配合要點(diǎn)包含建筑地的地質(zhì)勘探、技術(shù)交底、設計圖紙的會(huì )審和相關(guān)部門(mén)間的聯(lián)絡(luò )等工作。

　　4、專(zhuān)業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高

　　在土建結構施工之前，設備安裝的技術(shù)人員應當與土建施工技術(shù)人員共同對施工圖紙進(jìn)行審核，這樣一方面能夠有效防止遺漏的情況發(fā)生，另一方面可以解決專(zhuān)業(yè)之間的矛盾沖突問(wèn)題。在圖紙審核白勺過(guò)程中，一旦發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)與監理方或是設計單位進(jìn)行溝通，對不符合實(shí)際施工的情況進(jìn)行處理，或是進(jìn)行妥善計劃變更。設計企業(yè)及施工單位的各有關(guān)人員應專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬和綜合素質(zhì)較高。設計人員應該結合建設單位對建筑的功能和美觀(guān)的要求，選用合理可行的施工工藝，不斷改善設備工藝和創(chuàng )新建筑理念；還要進(jìn)行嚴格審核各專(zhuān)業(yè)的施工成果，如果各專(zhuān)業(yè)之間出現設計施工等的沖突，需在出圖之前妥善解決，以免引發(fā)后續的更大問(wèn)題，此外，要及時(shí)高效解決好現場(chǎng)施工中的突發(fā)性技術(shù)難題。

　　5、結語(yǔ)

　　建筑設備的安裝與土建工程的施工有著(zhù)密切的聯(lián)系，兩者在工程建設中存在著(zhù)施工時(shí)間和空間的交叉。建筑工程項目建設施工是一項較為復雜且系統的工作其中涉及的內容相對較多，一旦某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等造成影響。因此，必須做好彼此的協(xié)調配合，才能不耽誤工程的進(jìn)度計劃和保證工程的質(zhì)量。這就需要土建施工單位和設備安裝企業(yè)做好充分的協(xié)商交流，采取一些可行高效的配合措施，實(shí)現兩者的協(xié)調配合。這就要求各個(gè)專(zhuān)業(yè)應當互相協(xié)調配合，尤其是設備安裝與土建專(zhuān)業(yè)必須在工程施工全過(guò)程中互相配合，只有這樣才能確保工程按質(zhì)按量按日期完成。

　　參考文獻

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　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇2

　　摘要：

　　自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟呈現出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢，這樣就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中工程管理是一個(gè)重要的環(huán)節。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必須要采取相應的對策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展�；�于此，本文主要對建筑工程管理影響因素分析與應對策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程;管理;影響因素;應對策略

　　一、前言

　　在新的時(shí)代背景下，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過(guò)程中，受到各種因素的影響，就要采取相應的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開(kāi)展。

　　二、影響我國建筑工程管理的因素

　　(一)建筑工程管理機制不夠健全

　　針對建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發(fā)展時(shí)間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節的管理工作沒(méi)有規范性，針對這樣的現狀，有一些部門(mén)不知道怎樣去管理。同時(shí)因為沒(méi)有相對嚴格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實(shí)，從而就降低了管理的效率，也導致很多違法犯罪行為的出現。

　　(二)對工程核算的重視程度不夠

　　現階段，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，核算經(jīng)常被忽視，許多建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，它們認為只主要重視施工進(jìn)度和水平，這樣就促使核算質(zhì)量達不到規定的要求，從而就促使核算的結果不夠準確。

　　(三)受到人為因素的影響

　　1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，因為很多基層管理人員的能力不夠，并且素質(zhì)水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實(shí)施，也不能夠科學(xué)有順序的開(kāi)展，從而就嚴重影響了管理的質(zhì)量。

　　2、對于建筑工程而言，作為監理人員起著(zhù)監督、控制等重要作用，但是有一些監理人員沒(méi)有很強的責任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時(shí)候出現了采用劣質(zhì)的材料充當優(yōu)質(zhì)的材料，以及偷工減料現象的出現，從而就不能有效的發(fā)揮監理的作用。

　　3、施工人員是施工的主體，其對于施工質(zhì)量的好壞有著(zhù)直接的影響，但是現在很多施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、服從企業(yè)的意識不夠強烈，從而就嚴重影響了建筑工程管理。

　　(四)具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業(yè)主、監理、設計以及施工單位等共同完成的`，但是由于利益的關(guān)系，在開(kāi)展工程管理工作的時(shí)候，出現了很大的分歧和矛盾，倘若不對這些矛盾進(jìn)行認真的處理，就會(huì )嚴重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略

　　(一)優(yōu)化管理機制

　　對于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機制的時(shí)候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個(gè)參加工程建設單位的利益，這樣就能保證管理機制更加的完善和健全，同時(shí)還要采用科學(xué)合理的規章制度和規范，加強各個(gè)參與單位的合作，從而才能對工程進(jìn)行更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標準一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據工程的具體情況對其進(jìn)行調整，從而才能確保管理機制的有效性，也能夠有效的避免管理機制出現虛擬設置的情況。

　　(二)加強監管部門(mén)的管理

　　1、在進(jìn)行建筑工程審批的時(shí)候，要對其機制進(jìn)行相應的改革，這樣就可以很大程度的減少沒(méi)有效果的審批程序。同時(shí)還要對轉化職能引起關(guān)注，從而才能保證監督和服務(wù)共同存在和發(fā)展。

　　2、作為監管部門(mén)，對于機構中存在的不合理現象，一定要及時(shí)的對其進(jìn)行調整，兵器還要對各個(gè)部門(mén)的職責進(jìn)行充分的落實(shí)。

　　3、必須要強化加監管部門(mén)有關(guān)人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監管的質(zhì)量。

　　(三)重視工程核算，有效控制建設成本

　　在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時(shí)做好工程的轉資處理工作。

　　(四)提高管理人員、被管理對象的綜合素質(zhì)

　　對于建筑工程，在管理的過(guò)程中，要想保證工程管理的質(zhì)量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質(zhì)，首先作為有關(guān)單位要根據單位的實(shí)際情況，對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并且采取相應的對策提升它的綜合素質(zhì)，從而才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。

　　(五)積極協(xié)調管理中各方矛盾

　　在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，首先作為有關(guān)的單位在管理之前要制定相關(guān)的規定明確各個(gè)參與工程建設方的責任、權利以及義務(wù)，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關(guān)單位要根據自身的責任對其進(jìn)行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關(guān)單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。再次，各個(gè)單位應該盡量多的組織員工一起學(xué)習，或者開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，這樣就能夠很大程度的增強單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠為和諧社會(huì )的建設創(chuàng )造有利的條件。最后，各個(gè)單位要保持合作關(guān)系，這樣就可以很好的協(xié)調工作事宜，調動(dòng)好夠工作的氛圍，也確保各個(gè)單位面對問(wèn)題的時(shí)候能夠換位思考，從而就能夠站在對方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題發(fā)生的原因，繼而找出相應的解決對策，減少矛盾。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，具有復雜性和系統性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問(wèn)題，因此一定要找出相應的解決方法，并且對其進(jìn)行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質(zhì)量，促使工程的順利開(kāi)展和實(shí)施。

　　參考文獻：

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　　[2]魯強.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].城市地理,2014,20：56.

　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇3

　　摘要:

　　結合實(shí)際經(jīng)驗就建筑工程的管理和質(zhì)量監管控制方面的相關(guān)理論和理念進(jìn)行了分析討論，并對其重要性進(jìn)行了闡述。并且詳細分析了我國目前建筑工程管理及工程質(zhì)量控制方面存在的主要問(wèn)題，并給出了相關(guān)應對措施和方式。

　　關(guān)鍵詞:

　　建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制

　　隨著(zhù)建筑施工業(yè)的快速發(fā)展，其在我國的經(jīng)濟發(fā)展和和城市化建設中的重要性越來(lái)越明顯。伴隨而來(lái)的還有越來(lái)越多的社會(huì )大眾的關(guān)注，越來(lái)越多的視線(xiàn)聚焦在了工程質(zhì)量上。建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上直接受到施工管理的影響，科學(xué)合理并且先進(jìn)的施工管理模式和管理手段能夠極大的促進(jìn)建筑工程的推進(jìn)并且從各個(gè)環(huán)節上保障工程質(zhì)量，使得建筑工程能夠順利的、安全的并且質(zhì)量有保障的如期交工。

　　1、建筑施工管理中目前存在的問(wèn)題

　　1．1建筑施工管理制度的缺陷

　　在進(jìn)行建筑施工作業(yè)時(shí)，科學(xué)合理的完備的工程施工管理制度是整個(gè)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要保障，在完善的工程管理制度的約束和推動(dòng)下，工程施工的每一個(gè)環(huán)節都能夠如期進(jìn)行，保質(zhì)完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度，將會(huì )使得工程項目在根本上就存在許多漏斗，這些漏洞輕則會(huì )導致工程項目施工過(guò)程中出現施工環(huán)節和施工人員混亂，施工周期一再延后，導致工程項目不能按期完成，重則可能對施工安全產(chǎn)生嚴重影響，導致施工安全事故的發(fā)生，或者在施工工程項目中埋下嚴重的安全隱患，導致工程交付使用后存在極大的安全問(wèn)題。即使在施工這樣的情況下，許多施工單位對于施工管理制度的重視程度依然不夠，對于施工管理僅僅停留在對現場(chǎng)施工的監管上，對于制度的完善并不在意，這樣的結果往往會(huì )導致監管沒(méi)有力度，對于出現的施工管理問(wèn)題沒(méi)有權威的處理程序和處理辦法，使得管理工作形式多于實(shí)質(zhì)。

　　1．2管理模式陳舊

　　在一些建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認識到了工程管理的重要性，但是由于長(cháng)期以來(lái)形成的一種慣性模式，在工程管理上，一直以來(lái)都沿用同一種管理模式，不會(huì )根據不同的施工環(huán)境、施工類(lèi)型等外界條件對管理模式和管理制度進(jìn)行調整。在這樣的一成不變的陳舊管理模式下，很難對工程施工產(chǎn)生有效的管理力度和執行力，對于不斷發(fā)展更新的建筑工程施工技術(shù)和運轉模式，陳舊的管理制度不能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題甚至根本就沒(méi)有涉及到一些新生施工問(wèn)題的監管，更不用提對于施工問(wèn)題的解決和及時(shí)處理。在這種情況下一旦出現施工事故將很有可能造成巨大的損失。

　　1．3管理觀(guān)念的創(chuàng )新度缺乏

　　在經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的社會(huì )背景下，目前絕大部分施工企業(yè)都陸陸續續的引進(jìn)了先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設備，以便加快施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但與之對應的管理模式和管理制度并沒(méi)有得到及時(shí)的更新，并沒(méi)有引入先進(jìn)的、現代化的管理理念，這就導致管理制度跟不上形勢，在管理上出現漏洞范圍可能造成施工安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，與企業(yè)引入相近技術(shù)和設備的'初衷適得其反。由此可見(jiàn)，相關(guān)企業(yè)在引入先進(jìn)施工設備和施工技術(shù)的同時(shí)，創(chuàng )新改革管理制度的重要性。

　　1．4施工人員管理松散

　　我國目前大部分的施工企業(yè)對于施工人員的管理過(guò)于松散，施工人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊。施工人員基本都是來(lái)自于全國各地的農村剩余勞動(dòng)力，對于這一部分人，他們的技能水平、文化水平、安全意識都比較偏低，并且參差不齊。甚至很多施工人員并沒(méi)有相應的上崗證。因此，相關(guān)企業(yè)單位應該適當加強對于施工人員的監管，并且定期的組織施工人員的技能培訓和安全意識教育。

　　2、強化建筑工程管理和工程質(zhì)量的方案

　　2．1強化管理

　　在強化建筑工程管理上首先應該從工作人員出發(fā)，對于直接接觸和影響工程項目的工作人員來(lái)說(shuō)，他們的文化程度、專(zhuān)業(yè)水平及工作能力是影響整個(gè)項目工程質(zhì)量的重要因素。因此對于工作人員的篩選和培訓是加強施工管理的第一步。首先，建筑工程項目中必不可少的便是監理工作，施工企業(yè)應當選擇與符合國家審批標準的監理企業(yè)合作，避免與不符合要求的監理企業(yè)合作，以免出現不必要的紛爭和后續問(wèn)題。并且施工企業(yè)對于建立企業(yè)提供的監理人員應當進(jìn)行嚴格篩選，謹防出現裙帶關(guān)系，并且條件允許的情況下盡量多聘請一些專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強的工作人員來(lái)負責相關(guān)項目。

　　在此基礎上，對于在所有工作人員中占據比例的施工人員也應當具有一定篩選標準，并且對于施工人員要進(jìn)行施工前培訓和定期的常規培訓和安全教育，從根本上提高所有工作人員對于工程施工質(zhì)量和施工安全的重視程度。在做好了人員篩選和培訓后，還應當及時(shí)更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始終保持在先進(jìn)狀態(tài)，這一點(diǎn)是目前我國大部分施工企業(yè)很難做到的，大部分施工企業(yè)在意識上并沒(méi)有引起足夠的重視，多年來(lái)依然采用傳統的、落后的管理模式。要加強建筑工程管理，施工企業(yè)可以在傳統的管理模式上積極創(chuàng )新，主動(dòng)吸納先進(jìn)的管理制度和管理模式，并且結合自身實(shí)際情況，與現有的管理制度相結合，做到各方面的有機結合提高管理效率和完善度。同時(shí)施工企業(yè)還應該具有先進(jìn)成本理念，將成本管理和質(zhì)量監控相結合。

　　2．2提高建筑工程質(zhì)量

　　在我國科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的雙重帶動(dòng)下，建筑項目工程施工技術(shù)得到極大的改善，大量的現代化施工技術(shù)涌入建筑項目工程，這些先進(jìn)施工技術(shù)和施工設備的應用使得施工工藝和技術(shù)手段變得更加復雜，對于操作人員了施工人員的要求也更高。同樣要求變高的還有工程管理人員，作為管理者不僅要有過(guò)硬的管理能力和技能，還應該具有一定的工程項目設計相關(guān)技術(shù)知識和技能，并且能夠至少達到標準化水平。作為管理者，必須要對整個(gè)項目所涉及的每一項內容和施工技術(shù)、設備、工藝等有著(zhù)清晰的了解，并且還應當有一定的操作經(jīng)驗以便能夠及時(shí)處理在施工期間遇見(jiàn)的各種問(wèn)題。全面貫徹落實(shí)各項管理工作，通過(guò)完善的管理制度加強施工技術(shù)的管理力度，從而有效的避免施工期間各種不良現象和施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。在做好施工技術(shù)的管理后，還應當注意建筑工程施工的另一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，施工材料的質(zhì)量問(wèn)題。

　　施工人員是工程項目的直接接觸者，而施工材料這是工程項目建筑的直接組成部分。施工材料的好壞直接決定了建筑的質(zhì)量，同時(shí)也是一個(gè)建筑項目施工的先決條件。因此，對于施工材料和施工設備的質(zhì)量問(wèn)題必須要有絕對嚴格的監管。對于各項施工材料和施工設備的采購方面，必須嚴格按照施工要求進(jìn)行采購，切不可為了減少施工成本而采購廉價(jià)的質(zhì)量標準達不到要求的建筑材料，一旦施工材料不達標，后續的任何努力都只能是無(wú)用功。在進(jìn)行采購時(shí)，應當與符合采購標準的正規商家合作，采購必須做好嚴格的管控，避免采購人員與商家之間的存在不正當的謀私行為，一經(jīng)發(fā)現必須嚴肅處理。在材料采購之后，還應當做好入庫前的質(zhì)量檢查并做好詳細的記錄。

　　3、結語(yǔ)

　　建筑工程項目施工所涉及的質(zhì)量問(wèn)題不僅僅關(guān)乎項目投資和資源分配應用的問(wèn)題，它還直接關(guān)乎到投入使用后廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全問(wèn)題。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著(zhù)我國社會(huì )發(fā)展的長(cháng)期穩定，在認識到建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，各相關(guān)施工企業(yè)單位，應當結合自身發(fā)展需要和發(fā)展現狀，主動(dòng)改良項目管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理體制。只有具備了完善的、先進(jìn)的管理體制才能夠切實(shí)的提高建筑工程質(zhì)量。

　　參考文獻

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　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇4

　　一、建筑工程設計管理措施

　　1、做好設計方案經(jīng)濟需求分析

　　確定科學(xué)合理的設計方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟效益，才能確定是較好的設計方案。這是由于建筑項目的設計方案經(jīng)濟性可以決定建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟需求狀況。一成本問(wèn)題:設計方案要體現建筑的外觀(guān)、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預算工作，依據目標成本范圍規定，要選擇與應用科學(xué)性最強的設計方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過(guò)程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀(guān)和性能也會(huì )有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項目中的成本問(wèn)題，但也需注意不能過(guò)于強調壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項目的`質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩定性與安全性，假如為了節約建設資金而減少材料的使用量，或者直接應用不合格的施工材料，都會(huì )嚴重影響建筑質(zhì)量，進(jìn)一步會(huì )影響到建筑的安全性．

　　2、做好施工圖的審核

　　在嚴格審核施工圖過(guò)程中首先應該明確的是，設計方與施工方在明確設計圖以后，施工一方依據設計要求，制訂詳細的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過(guò)程中，要依據設計方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設計出現沖突;再有，對施工圖紙中的各項指標也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應的修正措施。

　　3、做好圖紙會(huì )審

　　在設計建筑工程過(guò)程中，圖紙會(huì )審就是指在實(shí)際開(kāi)工建設之前，而舉行的專(zhuān)家會(huì )審工作，參與會(huì )審的不但應該包括單位的專(zhuān)業(yè)人員，而且應該包括施工部門(mén)的人員。進(jìn)行圖紙會(huì )審的目的就是為了利用會(huì )審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設計圖紙出現問(wèn)題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設計消防設施過(guò)程中，假如設計的位置與建筑的整體功能不相適應，那么進(jìn)行會(huì )審過(guò)程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設計方案，對原圖紙中的消防設計方案進(jìn)行必要的修改。

　　4、做好設計變更

　　根據實(shí)際情況在建設過(guò)程中要不斷修改建設設計方案，一旦出現設計方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設計變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過(guò)程中，一定程度的存在這種情況，如，當設計出現問(wèn)題，應用的設計材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設計變更。設計變更要通過(guò)設計部門(mén)的全面研究與分析，對變更后的設計要進(jìn)行嚴格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設計變更首先要取得設計部門(mén)與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì )考慮到自身利益，意見(jiàn)不易達成一致。所以，對設計中存在的數額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設計前期做到設計管理工作。

　　二、注意事項

　　一是設計工作應該具有核心，不管什么設計工作都應該確定一個(gè)核心，在建筑工程設計中，這個(gè)核心就是指在設計進(jìn)度、設計質(zhì)量與項目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專(zhuān)項設計都要以核心設計管理為主，不得與核心設計管理相抵觸，再有，核心設計單位也需兼顧不同設計單位之間的協(xié)調工作，協(xié)調不同專(zhuān)業(yè)設計單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調不同施工部門(mén)之間的關(guān)系。二是協(xié)調不同職能部門(mén)之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設計前，應該要求不同職能部門(mén)各負其責，這樣才能在工程設計過(guò)程中體現不同部門(mén)的要求，保證設計方案與物業(yè)、營(yíng)運、市場(chǎng)銷(xiāo)售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現施工過(guò)程中的設計變更，保證設計方案不斷提高質(zhì)量。三對設計方案進(jìn)行修改。單位不同對于設計方案的要求也會(huì )不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，為了取得最大的經(jīng)濟利益，設計單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì )為了自身經(jīng)濟利益而出現矛盾，所以，一定要不斷強化設計管理力度:設計單位首先要設計高質(zhì)量的圖紙，防止過(guò)多出現修改圖紙的現象;工程項目的總包方應該負責設計方案的深度加工，要隨時(shí)依據施工過(guò)程中出現的實(shí)際問(wèn)題而選擇最為合理的解決措施，保證設計與實(shí)際施工相一致。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，在建筑工程施工過(guò)程中，設計工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設計工作，不斷提高建筑工程設計質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。

　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇5

　　【摘要】

　　建筑工程現場(chǎng)管理對工程質(zhì)量起著(zhù)十分重要的作用，通過(guò)對建筑工程施工過(guò)程的管理，督促施工單位嚴格按照規范要求進(jìn)行施工，有利于工程質(zhì)量得到保障，促進(jìn)代建單位的管理水平的提高，從而為代建單位做好建筑工程施工現場(chǎng)管理的打下良好的基礎。

　　【關(guān)鍵詞】

　　建筑工程;現場(chǎng)管理;質(zhì)量控制

　　1、建立完善的質(zhì)量保證體系

　　質(zhì)量保證體系是施工單位保證工程質(zhì)量的基礎條件，代建單位在工程施工階段為保證工程順利進(jìn)行，確保工程的施工質(zhì)量，必須和施工單位、監理單位加強溝通，督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系并嚴格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，充分履行自身的質(zhì)量職責，使質(zhì)量達到設計規范標準。

　　代建單位在工程建設工程中要建立完善的現場(chǎng)管理制度，并認真執行落實(shí)，并通過(guò)協(xié)調會(huì )解決施工出現的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計規范要求。督促監理方對施工單位提交的質(zhì)量保證方案進(jìn)行認真審查，根據工程項目的特征，結合施工單位的實(shí)力，分析其質(zhì)量保證體系是否完善，能否保證工程的質(zhì)量安全運行，并對薄弱環(huán)節提出合理的處理意見(jiàn)，分工明確，責任到人，形成施工單位與監理公司對工程質(zhì)量的共同控制的局面，確保施工質(zhì)量具有較好的穩定性和可靠性，并根據工程的實(shí)際情況制定合理的質(zhì)量實(shí)施方案，保證工程的每道工序都符合質(zhì)量要求。

　　2、加強施工質(zhì)量的監督

　　在施工前，施工單位必須對防水作業(yè)人員的證書(shū)情況進(jìn)行檢查，對不具有崗位證書(shū)的人員禁止上崗，施工時(shí)，要嚴格按照具有實(shí)施性的施工組織設計、防水施工措施、防水施工專(zhuān)項技術(shù)方案進(jìn)行，一般步驟如下：

　　(1)做好找平層的基礎工作，在進(jìn)行防水施工時(shí)，首先用1：2水泥砂漿找坡找平，然后抹平進(jìn)行二次壓光，充分養護，不得有酥板、起砂、起皮現象。對于屋面的防水施工，在找平層、防水層與屋面突出物相連處，留出寬30mm的縫隙，并用密封膏將縫內嵌填封嚴，基層與突出屋面結構的連接處，以及基層轉角處均應做成半徑為50mm的圓弧。

　　(2)找平層完成后，等其充分干燥后，即可進(jìn)行下道工序施工，例如屋面的防水卷材，待找平層干燥后在仔細涂刷一遍冷底子，并沿周邊女兒墻向上刷高30cm，還有就是廚房衛生間的涂膜防水，底邊及周邊墻可滿(mǎn)涂多功能的聚合粉涂膜1.5mm厚3道，并沿內墻面上翻1.8m高，再粉刷20mm厚1：2的水泥砂漿進(jìn)行壓實(shí)。

　　(3)在進(jìn)行防水施工時(shí)，一定要確保防水材料的搭接和工序間的間隔時(shí)間，不能為了加快進(jìn)度盲目的進(jìn)行施工，否則很容易造成氣泡夾心，形成滲漏點(diǎn)，對于卷材施工要主要鋪貼方式，上下卷材不得進(jìn)行垂直鋪貼，嚴格控制搭接長(cháng)度，短邊以80～100mm，長(cháng)邊以70～80mm為宜，卷材與卷材之間一定要滿(mǎn)貼，還應確保涂料防水層平整，均勻、無(wú)脫皮起殼、裂逢、鼓泡，卷材防水無(wú)起泡、皺折、符合排水要求，無(wú)積水現象。

　　(4)廚房、衛生間及屋面防水的找坡不當，極易造成排水不暢，形成給水發(fā)生滲漏，所以在防水層上的找坡層施工時(shí)，監理單位應督促施工單位進(jìn)行彈線(xiàn)、打疤，使找坡層的坡度符合設計要求，進(jìn)而使水流流向出水口。根據設計規范要求，在屋面施工中，水落口周?chē)?0cm范圍內的坡度以不小于5%為宜。施工完畢后作潑水試驗，確保放坡有效，出水暢通。

　　3、嚴格控制施工材料

　　進(jìn)場(chǎng)的材料是否符合設計規范、招投標清單的要求，將對工程的質(zhì)量造成很大的影響，通常在建筑工程中材料所用的種類(lèi)較多，并且數量較大，為了便于對材料的管理，施工企業(yè)應按要求劃分主要和次要材料。

　　對主要材料，應督促監理單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。首先對材料的技術(shù)參數是否符合設計要求，其次是嚴格對現場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格的抽查取樣、送檢，檢驗進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量與技術(shù)參數中認定的質(zhì)量是否一致。特別是對工程質(zhì)量有重大影響的材料，必須加強檢驗。

　　水泥施工前須送有資質(zhì)的試驗單位對水泥檢驗，檢查水泥生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)、品種、出廠(chǎng)日期、合格證，按批次進(jìn)行試驗確保水泥質(zhì)量符合設計要求，并要求監理單位不定期對廠(chǎng)方水泥進(jìn)行監督檢查，并按批次嚴格進(jìn)行抽樣檢查。

　　鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查其出場(chǎng)合格證書(shū)或試驗報告，并按規范要求的批次、噸位進(jìn)行抽樣送檢，對于不符合要求的'材料禁止用于工程中。

　　砂、石材是組成混凝土工程的重要材料，不同的地方其質(zhì)量存在一定的差異，主要是級配及含泥量的變化，代建單位代表應會(huì )同監理單位共同巡視檢查，嚴格控制含泥量在規范范圍內。對有特殊要求的部位應采用級配連續且合理的砂、石料。

　　對于次要的材料，裝修及水電材料應嚴格按設計要求進(jìn)行檢查，確保用于工程中的材料質(zhì)量符合設計規范要求，同時(shí)，為確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量打下良好的基礎。

　　4、工程變更的控制

　　工程變更是工程建設中較為常見(jiàn)的一種現象，通常會(huì )引起工期、造價(jià)發(fā)生變化，并導致工程索賠事件的發(fā)生，代建單位應加強對工程變更的控制，建立完善的工程變更審批制度，并對發(fā)生變更的部分進(jìn)行認真嚴格的審查，符合要求后才能簽發(fā)。

　　工程變更主要包括設計變更、施工條件、進(jìn)度計劃變更等，代建單位要處理好這些問(wèn)題，首先應在日常的工程中做好對基礎資料的收集、記錄、整理工作，例如招投標文件、監理通知及工作聯(lián)系單等，作為以后發(fā)生變更處理的重要基礎。其次是加強對工期和造價(jià)分析，對工期有影響的，應確定工期的具體時(shí)間;對造價(jià)有影響的，監理單位首先進(jìn)行審查，在根據實(shí)際情況，合理確定變更單價(jià)。根據實(shí)際情況，定期對工期和合同價(jià)款進(jìn)行合理調整，保證工程順利進(jìn)行。

　　5、質(zhì)量通病的控制

　　在建筑工程施工過(guò)程中，為了避免質(zhì)量通病給建筑帶來(lái)影響，代建單位督促監理單位加強對施工過(guò)程的監督，例如在進(jìn)行鋼筋混凝土施工中由于振搗人員沒(méi)有澆搗經(jīng)驗，振搗不到位、不規范結果導致砼表面局部缺漿粗糙，有許多小凹坑，支模加固不能滿(mǎn)足設計要求澆筑混凝土后使結構內的主筋、副筋或箍筋外露、砼局部缺漿石子多，形成蜂窩狀的孔洞，砼結構內有空腔，局部無(wú)砼，蜂窩特別大。

　　針對出現質(zhì)量問(wèn)題，必須采取適當的措施進(jìn)行處理，對于出現麻面的部位用清水刷洗，充分濕潤后用水泥漿或水泥砂漿抹平。鋼筋外露的將必須將鋼筋上的砼和鐵銹徹底清洗干凈，再用水泥砂漿(1：2比例)抹壓平整。露筋較深的可將薄弱砼部分剔除，清理干凈，用高一級的豆石砼搗實(shí)，認真養護。對于砼表面的小蜂窩可先用水沖洗干凈，用1：2水泥砂漿修補;大蜂窩，先將松動(dòng)的石子和突出顆粒剔 除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級豆石砼搗實(shí)，認真養護。對于特別大的質(zhì)量問(wèn)題，必須經(jīng)設計單位研究制定相應的處理方案后，施工單位應嚴格按照批準方案進(jìn)行處理。

　　對于梁中出現孔洞時(shí)，首先在梁底用支撐支牢，其次將孔洞處的不密實(shí)的砼鑿掉，并成斜形，以便澆筑砼，再用清水沖刷干凈，并保持濕潤72小時(shí)，然后用高一等級的豆石砼澆筑，澆筑后加強養護，有時(shí)因孔洞大需支模板后才澆筑砼。

　　6、結束語(yǔ)

　　綜上所述，施工質(zhì)量是建筑工程管理的重要環(huán)節，代建單位要結合建筑工程現場(chǎng)的實(shí)際情況建立完善的管理制度，使施工質(zhì)量控制在質(zhì)量目標的范圍內，確保工程的質(zhì)量得到有效控制，對提高代建單位的現場(chǎng)管理能力具有十分重要的意義。

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　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇6

　　1、建設工程全過(guò)程造價(jià)控制概述

　　在建設工程項目從立項到運行的過(guò)程中，每一個(gè)階段的造價(jià)控制都需要結合不同階段的實(shí)際情況而進(jìn)行，找出各階段對于造價(jià)影響較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)的管理和控制，采取相應的措施確保投資目標能夠實(shí)現，在進(jìn)行分階段的造價(jià)控制的同時(shí)不僅要保證每個(gè)階段造價(jià)控制的有效性，而且要保證每一個(gè)過(guò)程之間的連續性，保證建設工程項目能夠順利實(shí)施。在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中首先要加強各參與單位之間的聯(lián)系，在項目之初的決策階段，投資或者開(kāi)發(fā)單位要與項目所在地的政府部門(mén)、建設行政主管部門(mén)以及設計單位進(jìn)行可行性分析，從政策、技術(shù)以及規劃等角度論證項目投資目標的可行性，提出各種投資策略進(jìn)行比對，從中擇優(yōu)選擇。立項以及設計階段的造價(jià)控制基本會(huì )占到整個(gè)項目過(guò)程造價(jià)控制的80%左右，在這兩個(gè)階段著(zhù)重進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的較少項目造價(jià)。

　　2、全過(guò)程造價(jià)控制原則分析

　　2．1階段性原則

　　建設工程項目實(shí)施的全過(guò)程周期往往很長(cháng)，而且涉及到的參與單位也很多，在進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中首先要遵循分階段的原則，在總的投資目標確定的情況下，根據既定的投資目標編制各階段的投資控制目標，將投資目標層層深化，步步落實(shí)，從決策階段的估算到設計階段的概算和預算以及施工完成時(shí)的結算，每一個(gè)階段都對應著(zhù)各自的造價(jià)模式，在各階段中所采取的控制策略也有所不同，控制的目標也不相同，實(shí)施控制的單位也不相同，因此在建設工程項目的造價(jià)控制中首先要嚴格遵守階段性的原則，將總的投資目標分解細化到每一個(gè)階段的參與單位，明確造價(jià)控制責任主體，確保投資目標順利實(shí)現。

　　2．2動(dòng)態(tài)性原則

　　建設工程項目實(shí)施周期較長(cháng)，受自然以及市場(chǎng)環(huán)境的.影響較大，不可預見(jiàn)的因素很多，對造價(jià)的影響也很難充分估計，因此在造價(jià)控制的過(guò)程中各階段的造價(jià)控制責任主體要實(shí)時(shí)收集整理外部信息，與既定的目標進(jìn)行比對，根據實(shí)際情況預計目標的可行性，分析潛在影響因素，采取有效措施加以預防。動(dòng)態(tài)措施在項目施工階段尤為重要，不論是施工單位還是投資單位的現場(chǎng)管理人員都要分時(shí)段的收集項目實(shí)際成本信息，與預算成本信息加以比對，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　2．3目標責任制原則

　　實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制另一個(gè)非常重要的原則就是目標責任制原則，在分階段和動(dòng)態(tài)性的原則基礎之上，確定每一個(gè)階段與每一個(gè)參與單位的造價(jià)控制目標和責任，這不僅能夠提高相關(guān)參與單位的積極性，同時(shí)還能夠在很大程度上保證總投資目標的可操作性，避免相關(guān)單位只顧自身利益而忽略項目的整體利益，甚至是謀求個(gè)人利益，確保造價(jià)控制措施以及管理措施能夠有章可循，責任層層落實(shí)。不僅如此，明確的造價(jià)控制目標還能夠對各階段的具體質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等管理工作進(jìn)行有效指導，保證工程項目能夠順利進(jìn)行。

　　3、造價(jià)控制具體措施探索

　　3．1決策階段的造價(jià)控制

　　決策階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程項目造價(jià)控制的基礎性階段，投資或者建設單位對于造價(jià)的控制工作是整個(gè)項目造價(jià)控制的核心，在此階段投資或建設單位要根據項目所在地的自然環(huán)境、市場(chǎng)信息以及所采用的技術(shù)等情況合理的確定項目的具體投資目標，既不能盲目的追求高投入與高產(chǎn)出，也不能一味的縮減成本，要針對具體的情況以及各參與單位的實(shí)際技術(shù)能力來(lái)確定投資數額的多少。在此階段要重點(diǎn)進(jìn)行項目的可行性分析，在批復的可行性研究報告基礎之上加強與設計、施工以及材料設備供應單位的溝通，進(jìn)行有目的的造價(jià)組成分析，保證每一階段的參與單位能夠根據總投資目標來(lái)制定各自的造價(jià)控制目標，繼而保證工程能夠順利的實(shí)施，投資目標能夠得以順利實(shí)現。

　　3．2設計階段的造價(jià)控制

　　設計階段是整個(gè)工程項目造價(jià)控制的關(guān)鍵性階段，在此階段合理的設計方案的選擇對于投資目標的實(shí)現起著(zhù)決定性的作用，在這個(gè)階段的造價(jià)控制過(guò)程中，既不能為了節約成本而犧牲工程質(zhì)量，也不能為了確保工程質(zhì)量和安全而盲目擴大投資，要實(shí)施限額設計，在設計方案階段確定造價(jià)控制目標，并將控制目標落實(shí)到各個(gè)專(zhuān)業(yè)設計部門(mén)和設計人員，在確保每個(gè)專(zhuān)業(yè)造價(jià)目標能夠實(shí)現的基礎之上最大程度保證工程質(zhì)量。同時(shí)在設計階段投資或者建設單位也要加強管理和溝通，提高設計人員的責任心和成本意識，保證設計方案的經(jīng)濟性和技術(shù)可行性。

　　3．3施工招投標階段的造價(jià)控制

　　施工招投標階段對于整個(gè)工程項目的造價(jià)控制同樣極為關(guān)鍵，在此階段投資單位或者是建設單位要合理的選擇有能力的施工單位，在招標文件中將工程的具體情況詳細的加以說(shuō)明，并且組織投標單位實(shí)地考察工程現場(chǎng)，讓投標單位能夠實(shí)際的了解工程項目的自然以及市場(chǎng)情況，提高投標的針對性和可靠性，避免在合同履行的過(guò)程中出現不必要的糾紛。在中標單位的選擇上既要保證投資目標能夠滿(mǎn)足，同時(shí)又要選擇具備相應能力的施工單位以及材料設備供應單位。

　　4、結語(yǔ)

　　總而言之，在建設工程項目全過(guò)程的造價(jià)控制過(guò)程中，作為投資單位或者是建設單位首先要遵循分階段的原則，將合理的投資目標層層落實(shí)到每一個(gè)實(shí)施階段當中，讓每一個(gè)實(shí)施階段的每一個(gè)參與單位能夠明確自身的造價(jià)控制目標，繼而采取相應的控制措施保證投資目標的順利實(shí)現。其次要嚴格遵循動(dòng)態(tài)性原則，實(shí)時(shí)收集工程項目的成本信息與預算信息進(jìn)行比對，找出造成成本偏差的原因，并采取合理的措施進(jìn)行糾正，確保工程造價(jià)的可控性。最后要落實(shí)造價(jià)控制責任制，將投資目標的責任落實(shí)到具體的責任主體，采取相應的管理措施調動(dòng)相關(guān)人員的積極性，確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益能夠得以順利的實(shí)現。

　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇7

　　1、BIM技術(shù)概念

　　在現行的BIM定義當中，將其定義為:創(chuàng )建并且使用數字模型對整個(gè)建筑項目進(jìn)行設計、建筑以及營(yíng)運管理的過(guò)程。利用三維軟件工具，創(chuàng )建包含建筑建筑工程項目、施工具體信息、建筑設計過(guò)程以及施工管理等相應模型，實(shí)現對整個(gè)建筑全生命周期的實(shí)際控制。

　　2、BIM技術(shù)在建筑工程項目中的應用價(jià)值

　　2．1BIM技術(shù)在項目規劃階段的應用價(jià)值

　　把握業(yè)主與產(chǎn)品之間的關(guān)系，是建筑項目規劃階段的重要內容。BIM技術(shù)在這一階段的應用，能夠有效使得項目市場(chǎng)收益最大化，同時(shí)BIM對建筑項目技術(shù)以及經(jīng)濟可行性分析提供保證，提升驗證結果的準確性以及可靠性。在建筑項目規劃階段，業(yè)主需要針對建筑設計方案具備的可行性進(jìn)行實(shí)際分析，這樣不僅消耗資金，同時(shí)會(huì )消耗更多精力。BIM能夠根據業(yè)主的建筑需求以及資金成本進(jìn)行施工控制，實(shí)現對建筑項目的分析和模擬，有效的減少建筑成本，縮短建筑工期。在建筑項目的規劃階段，基于BIM技術(shù)，設計師充分利用產(chǎn)業(yè)定位以及項目定位進(jìn)行實(shí)際分析，實(shí)現建筑與環(huán)境的緊密結合。新城當中的體育場(chǎng)設計為巨形環(huán)帶圍繞，只有在具體規劃當中借助BIM技術(shù)才能夠得以實(shí)現，體現BIM技術(shù)在建筑項目當中規劃階段的重要作用。

　　2．2BIM技術(shù)在項目設計階段的應用價(jià)值

　　在建筑項目設計過(guò)程中，與傳統的CAD設計形式不同，BIM設計圖紙更加直觀(guān)，彌補傳統設計方法的不足，實(shí)現BIM的巨大價(jià)值。在建筑工程的設計階段，BIM技術(shù)使得二維設計向著(zhù)三維設計方式轉移，實(shí)現對建筑設計方面的重大改革。建筑師在建筑項目設計過(guò)程中，不再受到二維圖紙的困惑，針對三維圖紙可行性進(jìn)行實(shí)際分析，實(shí)現在建筑設計當中有效應用。BIM的可視化效果使得一切成為現實(shí)，設計師能夠根據具體思路進(jìn)行模型構建，保證設計準確性、高效性。如:上海某個(gè)地鐵站BIM設計階段應用項目。項目分為站臺以及站廳兩層，該站具備四個(gè)出入口，地下建筑面積約為300平米左右。由于建設工期要求較短，采用外包形式，有數十家施工單位同時(shí)施工。同時(shí)由于施工地段地處繁華區域，周邊均為高層建筑，導致施工區域狹小，具體實(shí)施過(guò)程中施工可變更性較低。首先選用BIM技術(shù)進(jìn)行模型設計，并且根據相關(guān)要求，設計完成后設計變更以及工期都有多降低。運用BIM技術(shù)，使得整個(gè)施工模式以及施工管理有所改變，能夠有效對建筑項目進(jìn)行實(shí)際管理。通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行實(shí)際設計，工程完成后，最終結果顯示具有良好的效果，這表明BIM技術(shù)在項目設計階段的'應用價(jià)值。

　　2．3BIM技術(shù)在項目施工階段的應用價(jià)值

　　在建筑項目施工階段，BIM技術(shù)能夠起到重要作用。由于BIM模型能夠具體體現整個(gè)項目完整的設計情況，并且設計當中的構建與現場(chǎng)施工的構件相一致，通過(guò)BIM對于整個(gè)建筑項目進(jìn)行設計，能夠實(shí)現對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效控制，防止錯誤施工狀況的產(chǎn)生，對設計質(zhì)量負責，降低項目成本。與傳統的CAD圖紙形式不同，BIM技術(shù)能夠提升設計質(zhì)量，并且能夠在縮減成本的同時(shí)，保證施工工期，實(shí)現精益化施工效果。在建筑施工階段，施工方能夠根據BIM設計的4D模型實(shí)現施工設計，并且根據具體施工狀況，依據4D模型進(jìn)行實(shí)時(shí)調整，得到最優(yōu)化方案。如:世博會(huì )國家電網(wǎng)館建筑項目。國家電網(wǎng)館占地面具4000平米，總建筑面積6000平米，建筑高度為20米。其世博園當中的其他項目相比，由于其功能是為整個(gè)園區提供電力，施工時(shí)間更緊迫，并且難度相對較大。在進(jìn)行施工過(guò)程中，要求對于現場(chǎng)資源進(jìn)行集中調配，合力布局，實(shí)現建筑周期的有效縮短。通過(guò)BIM技術(shù)的實(shí)際使用，使得現場(chǎng)資源合理配置，對于鋼結構外框以及施工現場(chǎng)有效管理具有重要作用，體現了BIM技術(shù)在項目施工階段的應用價(jià)值。

　　2．4BIM技術(shù)在項目竣工階段的應用價(jià)值

　　BIM技術(shù)涉及到施工全生命周期，在項目竣工階段同樣具有重要的應用價(jià)值。施工完成后，建筑項目的管理與維護是一個(gè)重要問(wèn)題，及時(shí)有效的維護，能夠提升建筑項目的使用周期。在竣工階段，BIM技術(shù)之前的模型將針對施工結束之后需要維護項目以及具體參數進(jìn)行分析，形成竣工模型，為竣工建筑項目的維護管理奠定基礎。BIM技術(shù)能夠對建筑項目結構、設備以及管道進(jìn)行實(shí)際維護。其通過(guò)發(fā)揮數據記錄以及空間定位的方式，實(shí)現對整個(gè)建筑的運營(yíng)與管理，防止維護管理階段出現相應問(wèn)題。如:申都大廈改建工程。申都大廈始建于二十世紀七十年代，在進(jìn)行維護管理過(guò)程中，BIM起到重要的作用。通過(guò)BIM信息標準建立以及作業(yè)流程的具體實(shí)施，使得整個(gè)建筑項目在具體運營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現高效、可控的特點(diǎn)。避免在實(shí)際使用過(guò)程中的突發(fā)狀況，實(shí)現了各方利益最大化，突出BIM技術(shù)在竣工階段的應用價(jià)值。

　　3、結論

　　綜上所述，BIM技術(shù)在整個(gè)建筑工程項目建設全生命周期當中具有重要意義。能夠實(shí)現對整個(gè)過(guò)程的監控與管理，體現BIM技術(shù)自身的優(yōu)秀特點(diǎn)�，F階段市場(chǎng)競爭逐漸激烈，有效利用BIM技術(shù)對于提升建筑項目建筑水平以及管理水平具有重要作用。同時(shí)，在具體實(shí)踐當中，應該不斷完善BIM技術(shù)，保證與現代經(jīng)濟發(fā)展相一致，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續發(fā)展。

　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇8

　　1、建筑工程現場(chǎng)監理容易出現的問(wèn)題

　　1.1監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高由于建筑企業(yè)在現場(chǎng)監理方面所花費的成本較低，監理機構想要獲得更多的利益就不得不采取一定的措施來(lái)節省監理費用。因此，在開(kāi)展現場(chǎng)監理工作的時(shí)候，監理機構派往建筑工程施工現場(chǎng)的人員一般都是機構內部的技術(shù)人員，而這些技術(shù)人員沒(méi)有接受過(guò)監理工作方面的培養，這就使得技術(shù)人員沒(méi)辦法合理有效的對施工現場(chǎng)進(jìn)行監理，而有些監理人員因為沒(méi)接受過(guò)監理流程方面的學(xué)習，所以往往是依據自己的主觀(guān)意識來(lái)對施工現場(chǎng)進(jìn)行監理，這很容易導致建筑工程現場(chǎng)監理的目標沒(méi)辦法真正的實(shí)現。

　　1.2現場(chǎng)監理人員缺少必要的安全意識一些監理機構往往是在建筑工程施工快開(kāi)始的時(shí)候才招聘監理人員，而且是在聘用后就將其直接派往施工現場(chǎng)，并沒(méi)有對這些監理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)方面的審查，以致現場(chǎng)監理的實(shí)施效果被嚴重的降低了。此外，監理機構派往施工現場(chǎng)的監理人員的任期是從建筑工程開(kāi)始到竣工為止，這就使得監理機構使用的監理人員往往穩定性不是很強，很容易使建筑工程施工現場(chǎng)的監理工作沒(méi)辦法真正的落實(shí)。而且，監理人員的安全意識都不是很強，往往是只負責監理工作，對建筑工程施工質(zhì)量的重要性并沒(méi)有什么了解。這就使得監理人員沒(méi)辦法在行為和意識上對建筑工程的施工質(zhì)量給予一定的重視，很容易對建筑工程的質(zhì)量造成嚴重的影響。

　　2、對建筑工程現場(chǎng)監理進(jìn)行有效強化的方法

　　2.1開(kāi)展基礎型監管建筑工程的質(zhì)量往往是從根本上體現建筑的價(jià)值，因此，在現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理人員需要對建筑質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效地掌控，并全程監管建筑工程質(zhì)量的安全性，以便確保建筑工程的質(zhì)量。

　　2.1.1材料監理建筑材料是確保建筑工程質(zhì)量的基礎性資源，但是，最近幾年建筑工程質(zhì)量方面產(chǎn)生的事故卻頻繁發(fā)生，這使得人們再次對建筑材料的監管等方面給與了更高層次的重視。要想提高對材料的監理，必須要遵照以下幾點(diǎn)：①要重視材料的選擇，以便建筑材料能夠滿(mǎn)足建筑施工的要求。有些建筑企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟利益，一般都使用質(zhì)量較差的建筑材料，這很容易使建筑工程出現質(zhì)量危機，質(zhì)量差的建筑材料的使用，也會(huì )使建筑工程出現質(zhì)量事故，因此在管理建筑材料質(zhì)量的時(shí)候，必須要從源頭治理，使用科學(xué)技術(shù)對其進(jìn)行檢查，以便使建筑工程質(zhì)量能夠符合標準。②對材料的結合點(diǎn)進(jìn)行控制。選擇好要使用的建筑材料后，在實(shí)際使用過(guò)程中，需要對建筑各個(gè)部分的結合點(diǎn)進(jìn)行有效地控制，比如建筑工程用材標準、建筑材料的樣式和建筑層次之間的`關(guān)系等，在確保建筑材料質(zhì)量的時(shí)候，還要結合不同材料所產(chǎn)生的效果對建筑工程的施工質(zhì)量給予一定的保證。③對材料進(jìn)行施工監測。因為建筑工程的施工時(shí)間一般比較長(cháng)、規模也比較大，且大多是使用混凝土、木材等容易破壞的材料，所以在監理材料的時(shí)候，必須要對建筑材料在施工過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行監管，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。

　　2.1.2設備監理建筑設備是確保建筑工程質(zhì)量的硬件支持資源，因此建筑機構要想保證建筑工程的質(zhì)量，就需要合理管理建筑設備的使用、配置。建筑設備作為確保建筑工程質(zhì)量的硬件資源，在對其進(jìn)行監理過(guò)程中，需要對建筑設備進(jìn)行合理管理，并控制建筑設備的使用標準，以便使用最為適宜的建筑設備。另外，在對建筑設備進(jìn)行現場(chǎng)調度時(shí)，需要對設備的使用時(shí)間和位置進(jìn)行合理安排，以免建筑工程的施工因建筑設備的使用不當而出現延遲現象。而且，還要強化對建筑設備的維護，以免使建筑工程因設備問(wèn)題而出現中斷現象。

　　2.2加強信息管理合同是聯(lián)系建筑企業(yè)和業(yè)主的紐帶，其的作用是為了確保兩者的經(jīng)濟利益，在對建筑工程施工現場(chǎng)進(jìn)行監理的過(guò)程中，不但管理施工的各個(gè)環(huán)節，也要在事前、事中、事后分別對合同權責進(jìn)行定位、審核、分析，以便對建筑工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，從而對建筑工程的順利施工和建筑工程的施工質(zhì)量給予保證。

　　3、結束語(yǔ)

　　建筑工程施工質(zhì)量是建筑單位和政府都極為重視的環(huán)節。因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，以便保證人們的居住環(huán)境，并為社會(huì )的穩定發(fā)展提供幫助，就必須要對建筑工程施工現場(chǎng)進(jìn)行合理監理，而這也是對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行提升的關(guān)鍵。

　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇9

　　一、全過(guò)程管理對建筑工程審計的影響

　　1.有利于充分發(fā)揮建筑工程審計的評價(jià)功能

　　運用全過(guò)程管理理念指導建筑工程審計工作，能夠增強工程項目審計的動(dòng)態(tài)性和實(shí)效性，使審計可以對工程項目各個(gè)階段的管理情況進(jìn)行分析、判斷、評價(jià)，檢查關(guān)鍵環(huán)節的經(jīng)濟效益、技術(shù)水平和制度實(shí)施是否能夠保障審計目標的實(shí)現。同時(shí)，在建筑工程全過(guò)程審計中，還可以根據工程項目實(shí)施進(jìn)展情況，合理調整審計評價(jià)依據，以滿(mǎn)足審計工作的實(shí)際需要。如此一來(lái)，有利于加強建筑工程審計風(fēng)險控制，提高審計評價(jià)的正確性、客觀(guān)性。

　　2.有利于充分發(fā)揮建筑工程審計的免疫功能

　　如果將工程項目建設視為統一“機體”，那么全過(guò)程審計能夠充分發(fā)揮免疫功能，使工程項目建設系統免受不利因素的影響。實(shí)施工程項目審計全過(guò)程管理，能夠使審計工作主動(dòng)應對審計環(huán)境的變化，構建審計風(fēng)險預警體系，彌補傳統事后審計滯后性的弊端，將工程項目建設中存在的問(wèn)題隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全過(guò)程審計強調審計關(guān)口前移，這是實(shí)現審計免疫功能的重要前提，有利于提高審計質(zhì)量，并使工程項目審計風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。

　　3.有利于充分發(fā)揮建筑工程審計的服務(wù)功能

　　從目前情況來(lái)看，建筑工程是最容易出現灰色交易的領(lǐng)域之一，若得不到有效規范和整治，勢必會(huì )影響建筑行業(yè)的健康持續發(fā)展。建筑工程項目審計的利益相關(guān)者為各參建方，包括建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、供應商等，通過(guò)對工程項目開(kāi)展全過(guò)程跟蹤審計，能夠對各參建方的經(jīng)濟行為加以約束，保障建設資金得以充分利用，避免出現腐敗、以權謀私等違法違紀現象。從宏觀(guān)層面上看，建筑工程全過(guò)程審計能夠維護建筑行業(yè)運行秩序，為國家經(jīng)濟快速穩定發(fā)展提供有力保障。

　　二、加強建筑工程全過(guò)程審計的措施

　　1.健全工程項目跟蹤審計規范

　　針對我國建筑工程項目全過(guò)程審計的`需求，應在合理參照現行審計規范的基礎上，結合建筑業(yè)的實(shí)際情況，健全工程項目跟蹤審計規范，為審計人員開(kāi)展全過(guò)程審計提供有力依據，同時(shí)通過(guò)約束和引導審計行為，從而確保審計工作的高質(zhì)量完成。同時(shí)，還應當建立定期或不定期的跟蹤審計制度，以及項目?jì)炔靠刂浦贫�，嚴格審查工程項目各項管理制度的執行情況，做出客觀(guān)性審計評價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。將工程項目審計整改情況作為項目管理人員年度考核的重要內容，若項目管理人員沒(méi)有落實(shí)整改措施，則必須給予相應的處罰。

　　2.加強對審計過(guò)程的監督檢查

　　建筑工程全過(guò)程審計應加強對審計過(guò)程的監督檢查，確保審計風(fēng)險得以有效控制。在審計過(guò)程監督檢查中，尤其要檢查監督審計的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵點(diǎn)，如審計制度執行情況、審計人員到位情況、審計周報、隱蔽工程、現場(chǎng)簽證、階段性總結報告等關(guān)鍵點(diǎn)。此外，還應當建立委托審計交叉復核制，由項目審計小組、跟蹤審計人員對工程項目實(shí)施層層審計，同時(shí)將工程造價(jià)審計作為重點(diǎn)，確�？⒐そY算階段的工程造價(jià)合理、準確。

　　3.構建全過(guò)程審計質(zhì)量評價(jià)指標體系

　　要想準確掌握和評價(jià)工程項目的全過(guò)程審計質(zhì)量，應當建立健全全過(guò)程審計質(zhì)量評價(jià)指標體系，充分發(fā)揮質(zhì)量評價(jià)在約束、激勵審計行為方面的重要作用。根據工程項目建設的階段性特征，可將全過(guò)程審計質(zhì)量評價(jià)指標設置為三級指標體系，具體如下：一級指標根據項目建設階段劃分，包括審計準備階段、審計實(shí)施階段和審計終結階段；二級指標是一級指標的細化，包括立項審計、可行性研究審計、合同審計、招投標審計、工程造價(jià)審計、檔案審計、財務(wù)決算審計等指標；三級指標按照具體審計內容劃分，每一項指標對應一項審計的具體工作。

　　4.提高審計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　工程項目全過(guò)程審計是一項專(zhuān)業(yè)性較強的復雜工作，要求審計人員必須具備完善的專(zhuān)業(yè)知識、扎實(shí)的審計技能、豐富的審計實(shí)踐經(jīng)驗以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)，只有這樣才能勝任工程項目審計工作。為此，審計機構應當重視審計人員綜合素質(zhì)的提高，為加強工程項目全過(guò)程審計奠定基礎。首先，加強審計人員職業(yè)道德教育，要求審計人員樹(shù)立職業(yè)理想、堅定職業(yè)信念，用全過(guò)程跟蹤審計理念指導審計人員開(kāi)展審計工作。審計人員要自覺(jué)承擔起工程項目管理的責任，加強對自身行為的約束，經(jīng)受得住不正當經(jīng)濟利益的誘惑，杜絕存在以權謀私的行為，不斷提高自身的職業(yè)道德水平。其次，加強審計人員技能培訓，要求審計人員具備工程項目管理、審計、財務(wù)、風(fēng)險管理等方面的知識，掌握先進(jìn)的審計技術(shù)和方法，擁有較強的職業(yè)判斷力，從而確保全過(guò)程跟蹤審計的工作質(zhì)量。

　　三、結論

　　總而言之，為提高建筑工程審計質(zhì)量和審計效果，應當大力推行全過(guò)程跟蹤審計模式，加強對建筑工程實(shí)施各個(gè)階段的審計，有效杜絕違法違規問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，還應當通過(guò)健全跟蹤審計規范，強化審計過(guò)程監督檢查，構建全過(guò)程審計質(zhì)量評價(jià)指標體系，以及提高審計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等措施，確保全過(guò)程跟蹤審計的職能和作用得以充分發(fā)揮。

　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇10

　　一、建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)課堂教學(xué)性的現狀

　　建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)課堂教學(xué)有效性相對以往有提高的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題和不足，主要是人才培養方案的教學(xué)改革思路存在不足，教材的針對性不高實(shí)和踐教學(xué)流于形式。

　　二、提高高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)有效性的措施

　　1.根據社會(huì )需求確立專(zhuān)業(yè)設置和培養目標。高職教育應積極響應國家高職人才培養政策，面向社會(huì )，突出與市場(chǎng)的結合，根據社會(huì )需要確立專(zhuān)業(yè)設置和培養目標，根據崗位能力要求構件課程體系。合理調整理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)比重，在確保知識“必須夠用”的前提下，對科目進(jìn)行優(yōu)化重組，降低理論教學(xué)的深度和難度，加強實(shí)踐教學(xué)的針對性和實(shí)用性，加大實(shí)踐教學(xué)比重。實(shí)行技能模塊化教學(xué)，減少傳統的演示性和驗證性的實(shí)驗項目，增加綜合性和實(shí)用性的實(shí)訓項目，讓學(xué)生能“在練中學(xué)”和“在做中學(xué)”。

　　2.編制一套針對性和實(shí)用性的教材。高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)急需一套系統完整的教材，以“必須、夠用”為原則，對于復雜的定理假設和設計計算可刪減，以“必要、實(shí)用”為依據，增加工程實(shí)例和可感知的圖文，增加實(shí)踐教學(xué)的內容。同樣亦可以采用以典型的具體工程項目為導向，把所有知識點(diǎn)全部穿插在具體的工程項目上。一套完美的針對性和實(shí)用性強的高職教材是保證高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)有效性提高的必要前提。

　　3.實(shí)踐教學(xué)環(huán)節設計和考核激勵制度至關(guān)重要。實(shí)踐教學(xué)環(huán)節是高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)有效性提高的關(guān)鍵環(huán)節。實(shí)踐課程能否增加學(xué)生的'動(dòng)手動(dòng)力，提高學(xué)生積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)闊學(xué)生思維，幫助和促進(jìn)學(xué)生將理論知識用于實(shí)踐，強化學(xué)生的時(shí)間動(dòng)手能力，關(guān)鍵在于實(shí)踐教學(xué)。首先，結合建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的知識點(diǎn)，崗位需求的能力點(diǎn)，構建實(shí)踐教學(xué)體系，使實(shí)踐教學(xué)更加貼近生產(chǎn)實(shí)際。以技能培養為核心，增加實(shí)踐環(huán)節的教學(xué)周數，體現出高職特色，要求實(shí)踐教學(xué)占總學(xué)時(shí)的50%以上。從崗位核心技能訓練等方面，邀請企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員參與分析職業(yè)崗位能力，根據崗位的技術(shù)能力需求共同制定實(shí)踐教學(xué)計劃。這樣的實(shí)踐教學(xué)系列課程目標明確，有固定的考核標準。教師可根據工作中典型崗位所需要的技能知識，按工序講解所需的知識點(diǎn)。其次，完善實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監控體系。建立一些列實(shí)踐教學(xué)科學(xué)有效的質(zhì)量保障和考核評價(jià)體系，使學(xué)生的實(shí)際專(zhuān)業(yè)技能水平接近或達到專(zhuān)業(yè)培養的目標，適應社會(huì )需要。再次，將傳統的學(xué)生考試形式調整為多種考評形式，分成理論成績(jì)和實(shí)踐成績(jì)。實(shí)踐成績(jì)可分為設計計算能力和實(shí)踐動(dòng)手能力。實(shí)踐動(dòng)手能力又分為：實(shí)操能力、模型制作、項目實(shí)訓和多媒體技術(shù)等。最后，利用校企合作，讓學(xué)生通過(guò)假期社會(huì )實(shí)踐、工讀結合和頂崗實(shí)習，使學(xué)生在思想觀(guān)念、專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技能方面得到職業(yè)化、全方位的培養和鍛煉，盡早進(jìn)入職業(yè)崗位角色，實(shí)現畢業(yè)生“零距離”上崗的目標。

　　4.加快實(shí)驗室和實(shí)習實(shí)訓基地建設。提高建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的效果在很大程度依附于校內和校外實(shí)踐教學(xué)基地的建設情況。應加快校內和校外實(shí)訓基地的建設。

　　5.課堂教學(xué)形式多樣化有助于提高課堂教學(xué)有效性。改變傳統課堂單一的老師講課、學(xué)生聽(tīng)課的模式，變成以學(xué)生為主的課堂。一是可以將書(shū)本知識分成若干知識點(diǎn)，知識點(diǎn)都由學(xué)生采用ppt或其它形式來(lái)講解。學(xué)生可任意領(lǐng)取感興趣的知識點(diǎn)，事先準備，課上給同學(xué)講解。同時(shí)，教師針對學(xué)生理解的程度和講解的清晰度給予評價(jià)，并參考其他同學(xué)的聽(tīng)課情況給予一定的平時(shí)分。二是將課本知識分成若干問(wèn)題，每個(gè)知識點(diǎn)講解的前提是，提出問(wèn)題，讓學(xué)生思考，并由學(xué)生自行先回答和解決。學(xué)生無(wú)法回答和解決的問(wèn)題，由教師講解。讓學(xué)生帶著(zhù)問(wèn)題聽(tīng)課，對提高課堂教學(xué)有效性的提高會(huì )有事半功倍的效果。三是采用哈佛大學(xué)的教學(xué)理念，事先給學(xué)生布置預習，讓學(xué)生提出問(wèn)題，每堂課均由教師發(fā)出“anyguestion”開(kāi)始。學(xué)生提問(wèn)，教師通過(guò)答疑來(lái)講解知識點(diǎn)。這樣的課堂效率也會(huì )顯著(zhù)提高。

　　6.教學(xué)手段多樣化是提高建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)有效性的必備手段。有效運用文字、圖片、模型、動(dòng)畫(huà)、實(shí)驗和視頻等教學(xué)手段，采用多媒體教學(xué)、虛擬施工工藝模型演示、動(dòng)畫(huà)演示、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)、施工現場(chǎng)錄像演示和現場(chǎng)教學(xué)等，實(shí)現現代化教學(xué)手段與傳統方法的有機結合。圖片幫助理解和記憶，讓知識更形象生動(dòng)；模型是現場(chǎng)的縮影，學(xué)生通過(guò)學(xué)習和制作模型，能夠更深刻地理解所學(xué)知識;動(dòng)畫(huà)能夠直觀(guān)反映所需講解的內容，能夠將文字難以清晰表達的意思生動(dòng)地反映出來(lái)，更能夠講解深奧難懂的原理，可以講解實(shí)驗室無(wú)法模擬和現場(chǎng)無(wú)法觀(guān)看的知識；視頻是最真實(shí)的、反映知識的工具，一個(gè)再生動(dòng)的講解都比不上一個(gè)簡(jiǎn)單的視頻，可以將課堂或者學(xué)校實(shí)訓無(wú)法實(shí)現的知識點(diǎn)，通過(guò)預先拍攝，在課堂上展示給學(xué)生，能夠增強教學(xué)的實(shí)踐性、直觀(guān)性和互動(dòng)性，讓學(xué)生在教室或者實(shí)訓室掌握現場(chǎng)所需具備和掌握的能力。

　　7.提高教師素質(zhì)為建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)有效性提高提供保障�！半p師型”教師仍需培養，教師需要不斷學(xué)習和掌握多個(gè)領(lǐng)域的知識。不定期安排教師到生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行頂崗實(shí)踐和掛職鍛煉，以積累工作經(jīng)驗和實(shí)踐技能。同時(shí)，制定出相應的教師職稱(chēng)考評和晉升標準，引導教師提高實(shí)踐能力和科研能力。

　　8.創(chuàng )新教學(xué)方法，積極探索提高高職建筑工程技術(shù)教學(xué)有效性的途徑。

　�。�1）開(kāi)展專(zhuān)業(yè)競賽。實(shí)踐證明，競賽和比賽是最能激起人類(lèi)學(xué)習和超越欲望的方法。我院建工系定期開(kāi)展的結構大賽，充分調動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性和積極性；專(zhuān)業(yè)社團同樣吸引了很多學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的實(shí)踐活動(dòng)，對專(zhuān)業(yè)技能的提高添了很多助力。因此，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)競賽，用榮譽(yù)和獎勵吸引更多的同學(xué)，同時(shí)，配備專(zhuān)業(yè)指導老師，讓學(xué)生在參賽的同時(shí)更好地習得專(zhuān)業(yè)技能，不僅提高了專(zhuān)業(yè)學(xué)習的興趣，而且為走向工作崗位，奠定良好的專(zhuān)業(yè)技能基礎。

　�。�2）選修專(zhuān)業(yè)技能課。隨著(zhù)高職教學(xué)改革的深入，部分高職在教學(xué)改革上積累了許多成功的經(jīng)驗。我院建工系借鑒“4+x+1”的人才培養模式方案，采取第四和第五學(xué)期學(xué)生根據興趣和將來(lái)就業(yè)的意向，自選專(zhuān)業(yè)強化課程和實(shí)踐課程。實(shí)踐證明，學(xué)生積極性更高，實(shí)踐動(dòng)手能力提高很快，獲得企業(yè)的好評。

　�。�3）通過(guò)校企合作建立企業(yè)大學(xué)新平臺。我院?jiǎn)��?dòng)開(kāi)發(fā)“土建類(lèi)職業(yè)教育與企業(yè)培訓一體化平臺的開(kāi)發(fā)與教育實(shí)踐”的項目，旨在探索實(shí)施建筑工程施工全過(guò)程實(shí)錄，建立擁有校企協(xié)同開(kāi)發(fā)大容量、全覆蓋建筑工程的教學(xué)資源庫，建設系列微課程實(shí)現資源、課程一體化，建立“企業(yè)大學(xué)”服務(wù)企業(yè)教育，建立基礎培訓站和建筑論壇，適用建筑工程基礎技能型、中高層次技術(shù)、管理型人才培養。

　　三、結束語(yǔ)

　　本文分析了高職土建類(lèi)建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)課堂教學(xué)有效性的現狀，提出高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)有效性提高的八點(diǎn)建議。以就業(yè)為導向，調整人才培養方案，編制針對性和適用性的教材，加強實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的設計和考核，加快實(shí)訓基地建設，運用多樣化的教學(xué)形式和教學(xué)手段，加快“雙師型”師資隊伍的建設，創(chuàng )新教學(xué)方法，積極探索提高教學(xué)有效性的方法。

　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇11

　　一、現場(chǎng)施工管理規劃在建筑工程中的重要性

　　1.確保建筑工程施工各項內容的科學(xué)到位要完成一項建筑工程，現場(chǎng)施工的各項內容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工資料等等，其中一項不到位就會(huì )影響施工進(jìn)程。對建筑工程質(zhì)量管理、施工人員工作管理、材料采購供應分配管理是現場(chǎng)施工管理的主要內容�，F場(chǎng)施工管理科學(xué)合理，就能確保施工材料的及時(shí)到位，同時(shí)也能使施工材料得到經(jīng)濟合理運用；建筑工程看似簡(jiǎn)單，而其中包含多項施工工藝和技術(shù)，良好的現場(chǎng)施工管理能夠對施工技術(shù)嚴格把關(guān)，對施工圖紙、資料進(jìn)行嚴格審核，從而確保施工質(zhì)量的安全性。只有施工現場(chǎng)的各項內容科學(xué)到位，建筑工程施工才能按預定計劃進(jìn)行，同時(shí)也確保建筑質(zhì)量及安全。

　　2.優(yōu)化施工企業(yè)內的人力資源配置

　　雖說(shuō)現今已是信息化時(shí)代，各行各業(yè)的工作都可借助計算機來(lái)完成，但計算機程序也需人來(lái)操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學(xué)合理的施工管理方法，管理人員對于現場(chǎng)施工管理目的不明確，施工人員拖延時(shí)間、紀律渙散等現象就會(huì )層出不窮，最終導致施工進(jìn)度的拉長(cháng)、建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)、爛尾樓現場(chǎng)出現。反之，施工企業(yè)如果擬定科學(xué)合理的現場(chǎng)施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進(jìn)度，對相關(guān)工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強員工素質(zhì)管理，企業(yè)內的人力資源就會(huì )得到優(yōu)化，建筑工程就會(huì )預期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。

　　3.穩固施工企業(yè)在行業(yè)內的地位

　　施工企業(yè)的競爭不僅僅是企業(yè)效益的競爭，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎——現場(chǎng)施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現場(chǎng)管理不僅能確保建筑工程施工各項內容的科學(xué)到位，也能促使施工企業(yè)內的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項內容科學(xué)到位，一方面能確保施工項目的順利進(jìn)行，另一方面能夠為建筑質(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競爭的重要環(huán)節。施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、人力資源各項都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢必贏(yíng)得好口碑，從而也穩固了企業(yè)行業(yè)內的地位。

　　二、現場(chǎng)施工管理在建筑工程中的應用

　　現場(chǎng)施工管理作為建筑工程的基礎，對于建筑工程的.施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內容有著(zhù)至關(guān)重要的影響�，F今，在建筑工程中現場(chǎng)施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)程管理等內容。

　　1.加強施工人員的優(yōu)化管理

　　無(wú)論是技術(shù)型行業(yè)還是知識型、勞動(dòng)型行業(yè)，人在其中都起著(zhù)決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調動(dòng)員工創(chuàng )造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外�，F如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項目中都實(shí)行了現場(chǎng)管理規劃方案，找準企業(yè)各項人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)，合理安排員工工作，對其表現獎懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養員工的凝聚力的同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。

　　2.實(shí)現施工材料的科學(xué)管理

　　一項建筑工程竣工，滿(mǎn)足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進(jìn)程中，所需的硬件材料門(mén)類(lèi)繁雜、數量眾多、更新速度快，因而其采購供應、分類(lèi)設置、合理發(fā)放等內容尤為繁瑣復雜�，F場(chǎng)施工過(guò)程中對其實(shí)行科學(xué)管理，擬定一定的采購供應、分類(lèi)發(fā)放計劃極為必要。在材料采購過(guò)程中，施工單位要實(shí)行招標采購制度，選擇信譽(yù)良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。除此外，施工單位還應根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，對施工材料的分類(lèi)、堆放、驗收等內容進(jìn)行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應問(wèn)題而影響施工進(jìn)程。

　　3.推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展管理

　　同材料一樣，一項建筑工程項目的展開(kāi)或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現場(chǎng)施工管理人員都應參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過(guò)程中現場(chǎng)施工管理人員在做好材料采購供應科學(xué)化、員工優(yōu)化的同時(shí)還應做好施工技術(shù)的管理。及時(shí)對施工過(guò)程中可能出現的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和規范應用，并擬定科學(xué)合理的解救方案。除此，管理人員還應督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓和交流，從而推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展。

　　4.提高施工資料的安全管理

　　建筑工程項目從實(shí)施到竣工，每一過(guò)程中的項目資料都是一項真實(shí)記錄，對其妥當保管既能為其它工程項目的展開(kāi)做參考，又能確保該工程項目展開(kāi)的科學(xué)性。一項建筑工程竣工后大部分施工工序都有隱蔽性的特點(diǎn)，建筑質(zhì)量、材料、建筑工程實(shí)施是否合理等問(wèn)題都只能從資料中反映的事實(shí)做依據。建筑工程的現場(chǎng)施工管理中除做好以上四項優(yōu)化管理外，還應注重工程進(jìn)程速度的規劃。工程進(jìn)度是建筑質(zhì)量及安全的重要保障，在施工過(guò)程中協(xié)調好施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量和施工安全三者間的關(guān)系才能保證建筑工程的有序進(jìn)行。最后，改革開(kāi)放后，隨著(zhù)我國城市發(fā)展速度的推進(jìn)，建筑行業(yè)如雨后春筍般興起，想要在白熱化的施工企業(yè)競爭中搶占先機，作為建筑工程的基礎現場(chǎng)施工管理一定要做好相應規劃，因現場(chǎng)施工管理不僅能確保建筑工程施工各項內容的科學(xué)到位，還能促使施工企業(yè)內的人力資源優(yōu)化、穩固施工企業(yè)在行業(yè)內的地位。日前，施工企業(yè)內部的現場(chǎng)施工管理主要應用在建筑工程中德優(yōu)化施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工資料、施工進(jìn)程管理等方面。未來(lái)建筑工程中德現場(chǎng)施工管理還將得到更加具體的分類(lèi)和細化。

　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇12

　　摘要：

　　現階段，我國社會(huì )經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，隨之建筑行業(yè)的發(fā)展模式也在不斷地改進(jìn)，以極快的速度成為我國重要的行業(yè)之一，使得在安裝工程方面所涉及的造價(jià)管理變得尤為重要。本文以建筑安裝工程管理中存在的問(wèn)題及對策為基本點(diǎn)，進(jìn)行詳細地分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　工程造價(jià);經(jīng)濟;效益;建筑;管理

　　建設項目具有投資大、工期長(cháng)、涉及材料和人員多、不確定性強的特點(diǎn)，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設備和人為因素，因此要使建設項目能夠實(shí)現既定目標，就需要對各個(gè)影響因素進(jìn)行有效控制。

　　1、加強建筑造價(jià)管理的意義

　　建筑工程造價(jià)管理是一項復雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價(jià)管理的現狀來(lái)看，管理的內容沒(méi)有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點(diǎn)管理的內容是工程項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節的工程造價(jià)管理。一個(gè)工程造價(jià)管理的完整性既包括工程建設本身所需的成本，同時(shí)也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設力度，以保障電力供應的及時(shí)性。伴隨著(zhù)電力工程建設的快速發(fā)展，電力工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著(zhù)國家利益。因此，加強對電力建設工程的造價(jià)管理，是新時(shí)期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動(dòng)國家經(jīng)濟建設的重要內容。

　　2、建筑造價(jià)管理加強的措施

　　2.1采取新的體制

　　如何保障建筑造價(jià)管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價(jià)相關(guān)體制和機制，對于部門(mén)的分工和內部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規現象，強化相關(guān)機構管理，并且完善造價(jià)相關(guān)法律法規，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關(guān)法制化原則和合同的規范，實(shí)現造價(jià)管理的制度化、正規化和合理化。

　　2.2方案實(shí)施

　　在工程項目中,設計工作變得越來(lái)越重要，越來(lái)越被重視。因此,在目前大多工程項目中,除了對工程進(jìn)行全面的規劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準確處理建設和經(jīng)濟之間的關(guān)系，杜絕后期施工過(guò)程中加大材料、人力和物力的過(guò)損耗，減少資源浪費。項目部應嚴格勞務(wù)合同工程內容和工程數量變更的'管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執行變更審批程序，經(jīng)批準后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計量數量嚴格區分清單數量和變更數量，并按程序逐級簽認。項目部應嚴格非勞務(wù)分包合同承包內容的物資、機械設備使用和消耗管理，明確材料設備、機械臺班耗用標準和獎懲規定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關(guān)規定處理。項目部應嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內容的臨時(shí)用工嚴禁另行計價(jià);臨時(shí)用工和計日工不得超過(guò)合同或內控標準。項目部要嚴格執行勞務(wù)合同不預付工程款的管理規定;中期付款要嚴格先計價(jià)后付款的原則，且付款比例以計價(jià)總額的85%控制;工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價(jià)總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據合同約定返還。

　　2.3風(fēng)險預控

　　各相關(guān)部門(mén)根據施工方案、設計變更及形象進(jìn)度、現場(chǎng)條件等因素引起相應的工程數量變化，對相關(guān)成本因素和工程數量管理臺賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門(mén)確認各成本責任中心責任范圍以外變化數量，提交總工程師審核、項目經(jīng)理審批調整責任成本預算，成本責任中心相應調整責任數量臺賬。風(fēng)險管理與創(chuàng )收增效相結合的原則：項目部應充分辨識、分析工程數量變化潛在風(fēng)險，組織開(kāi)展工程數量風(fēng)險防范預控管理，制定增收創(chuàng )效等風(fēng)險防范方案并嚴格執行。加強施工各環(huán)節成本的預測預控。所謂的風(fēng)險控制常見(jiàn)的控制方式有風(fēng)險管理計劃中的預控和根據實(shí)際情況做出的權變手段，另外風(fēng)險監控也是一項常見(jiàn)的風(fēng)險控制手段，通過(guò)對項目風(fēng)險的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識別項目中可能存在的風(fēng)險，收集相關(guān)風(fēng)險信息，從而實(shí)現對項目風(fēng)險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過(guò)預測，能夠找到真正費用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節施工前，項目部根據內控成本及工程進(jìn)度預測施工部位及相應的實(shí)物量，通過(guò)預算確定收入。根據各項經(jīng)濟指標做出相應的控制方案，實(shí)現成本的預測預控。

　　2.4全過(guò)程管理

　　全過(guò)程造價(jià)管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。相較于傳統的造價(jià)管理模式，全過(guò)程造價(jià)管理具有范圍廣、內容深、系統性較強等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計跟蹤的工程造價(jià)管理系統，是涵蓋了建筑工程各個(gè)階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個(gè)建筑工程項目的生命周期內。電力工程的造價(jià)管理應積極采用全過(guò)程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎上將工程項目建設各個(gè)階段的成本控制在最合理的范圍內，實(shí)現電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　2.5企業(yè)工程經(jīng)濟管理創(chuàng )新

　　工程經(jīng)濟管理創(chuàng )新對嚴格監督建筑質(zhì)量、認真掌控工程造價(jià)起著(zhù)重大的規劃作用。兼顧造價(jià)成本和使用成本，重視在全過(guò)程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內的消耗和維護運營(yíng)應付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關(guān)文件并加強了管理，但是在具體的管理過(guò)程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項目的整個(gè)壽命周期來(lái)看，工程項目的建設成本和使用及維護成本存在此消彼長(cháng)的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng )新作為前提將造價(jià)管理進(jìn)行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識;建立新一代的工程造價(jià)管理體系;遵照建筑節能的規范和要求來(lái)提高管理水平。建立有關(guān)于節能建筑在工程造價(jià)方面的信息體系，用市場(chǎng)經(jīng)濟加強這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀(guān)調控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進(jìn)行引導，社會(huì )各地區根據自身特點(diǎn)完善節能技術(shù)并以此提高自身競爭力。

　　3、結語(yǔ)

　　綜上所述，在建筑工程中，造價(jià)管理對于一個(gè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟效益是非常重要的，這就需要我們從各個(gè)方面綜合著(zhù)手，最終推動(dòng)造價(jià)管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　參考文獻:

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　　[2]孫正茂.淺談建筑造價(jià)管理[J].科技與企業(yè),2011,12.

　　[3]王昂.淺談新時(shí)期建筑造價(jià)管理趨勢[J].林業(yè)科技情報,2014,02.

　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇13

　　摘要：

　　建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程的真實(shí)完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監管和評價(jià)的過(guò)程，需要對建筑工程項目存在的問(wèn)題提出整改措施并發(fā)表審計意見(jiàn)。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用，剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現狀和存在的問(wèn)題，具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內容，提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實(shí)際應用具有借鑒作用。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑管理;工程項目;內部管控;控制審計

　　1、控制審計在建筑項目管理中的作用

　　開(kāi)展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實(shí)完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監督和評價(jià)。盡可能通過(guò)主觀(guān)努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇�，F代管理學(xué)認為控制管理是在建筑工程實(shí)際項目管理中針對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，有組織地實(shí)施評價(jià)監督整改的全過(guò)程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實(shí)施過(guò)程中，盡可能地把項目實(shí)施過(guò)程中容易引發(fā)錯誤導致偏離目標的因素進(jìn)行規避，形成能夠有效應對可能出現的問(wèn)題得到解決的辦法，項目審計目標貫穿于項目?jì)炔抗芾砜刂骗h(huán)節，根據內部管理控制環(huán)節啟動(dòng)相應的審計程序，重點(diǎn)審計內部控制范圍內工程項目，并做出相應的評價(jià)結果，盡快解決審計反饋的問(wèn)題，確保建筑工程項目目標的實(shí)現。

　　2、建筑工程項目管理的控制審計現狀

　　建筑工程項目管理具有建設周期較長(cháng)、涉及的范圍大、管理面廣等特點(diǎn)，審計在項目管理中降低項目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用，為國家和企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。為了能夠最大限度規避由于審計的缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險，是在審計時(shí)間內預先進(jìn)行的，在這個(gè)問(wèn)題上，審計內容從最初的項目解決變成了貫穿工程項目管理的全過(guò)程，設計控制和施工控制的各個(gè)方面都需要被審計，以解決所有問(wèn)題，項目審計解決問(wèn)題的作用就可以得到肯定。我國建筑業(yè)實(shí)施工程項目控制審計雖然取得了一定的成效，但是，對項目的審計依然側重于工程竣工后財務(wù)決算審計上，這種審計控制模式增加了一定的審計風(fēng)險，建筑工程項目管理的控制審計至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執行不力，項目付款程序不規范，缺乏內部牽制機制；施工現場(chǎng)費用超支報銷(xiāo)缺乏有效監督現象；對合同簽訂及履行存在較大的財務(wù)法律風(fēng)險；建筑工程項目管理的控制審計范圍不夠明確，難以把握工程項目審計重點(diǎn)，無(wú)形中增加審計成本。

　　3、施工項目管理控制審計的內容分析

　　對于任何建設項目管理控制，控制管理的目標都是控制的出發(fā)點(diǎn)和結果。為了實(shí)現管理目標，需要制定相應的總體規劃與實(shí)施細則，具體落實(shí)控制的具體對象，對各種資源進(jìn)行組織協(xié)調進(jìn)入分階段控制實(shí)施，對項目實(shí)施階段控制內容是項目工程能影響整個(gè)項目工程的生命周期。項目管理者往往疏于項目前期的控制管理，審計對控制盲區監管具有警示作用。建筑工程項目管理和監督實(shí)施，實(shí)施控制的手段是監督，通過(guò)常態(tài)化的監督以保證項目整體和各個(gè)工程活動(dòng)按照合同對工程質(zhì)量要求、工程預算、工程進(jìn)度等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地監管，獲得反映工程實(shí)施情況的一手資料；管理者進(jìn)行信息處理，形成實(shí)施狀況的報告，找出實(shí)際工作與管理目標存在的差距，分析診斷產(chǎn)生問(wèn)題偏差原因；對分析作出評價(jià)，針對項目環(huán)境、項目要求、工程實(shí)施狀態(tài)提出前瞻性的預測；形成調控措施；對于項目過(guò)程目標和工程技術(shù)系統等變更有可能會(huì )對項目實(shí)施產(chǎn)生較大的影響，做好項目變更的規范管理工作。

　　4、建立工程項目管理控制審計系統

　　建設項目管理是一種基于內部控制的審計監督過(guò)程。首先要對建筑工程項目管理內部控制制度進(jìn)行詳盡地調查；對工程項目管理控制的環(huán)節是否齊全進(jìn)行初步檢測；對項目?jì)炔靠刂葡到y功能的完備性及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)被審計項目?jì)炔靠刂浦贫鹊目煽啃院鸵蕾?lài)程度，檢驗項目?jì)炔靠刂浦贫仁欠癜l(fā)揮作用；最后，對項目管理進(jìn)行測試。在工程項目中實(shí)施內部控制項目審計時(shí)，應根據每個(gè)階段的性質(zhì)和實(shí)施目的和可行性，明確各階段審計的對象和目標。以審計對象為依據，項目審計分為三個(gè)階段：設定目標期、項目實(shí)施施工監管期以及結算項目周期。設定目標期審計的對象是工程具體實(shí)施過(guò)程和階段性工作的結果；項目實(shí)施施工監管期，審計對象主要是項目管理的實(shí)施過(guò)程和結果。

　　4.1設定目標期

　　制定目標期是決定項目前期的方向，對施工階段涉及的目標控制過(guò)程中的實(shí)際情況，對項目的未來(lái)發(fā)展具有一定的指導作用。在此期間，審計應監控的項目是否已被徹底調查；是否證明項目的目的和項目的可行性；為這個(gè)項目的風(fēng)險和目標價(jià)值是否做出相應地評價(jià)，評價(jià)結果是否有利于決策者的正確決定；制定目標要做好建筑工程項目的詳細計劃組織，合同簽訂以及施工階段的可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過(guò)詢(xún)問(wèn)調查，對這階段的工程的時(shí)間、成本和資源規劃、控制周期、重要控制點(diǎn)的設置、需要在各個(gè)階段滿(mǎn)足的質(zhì)量標準的工作結果進(jìn)行全面了解，為建筑工程在實(shí)施期間提供控制的依據和標準；通過(guò)審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責任的連續性和完整性，具體了解工程項目的組織目標、實(shí)施控制的方式；對合同的規范性做出相應地評價(jià)，指出對薄弱環(huán)節提出修改意見(jiàn)，事前消除審計風(fēng)險問(wèn)題隱患，這個(gè)時(shí)期是影響工程項目的關(guān)鍵時(shí)期，也是審計項目的重要時(shí)期，需要得到戰略層對審計人員的大力支持。

　　4.2項目實(shí)施施工監管期

　　工程項目管理的實(shí)施控制階段包括：項目設計階段、工程項目投標階段和工程項目實(shí)施階段。這三個(gè)階段被審計共同特點(diǎn)是對建筑工程項目管理的全面屬性進(jìn)行性調試，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行可行性檢測，對實(shí)施結果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢測，并提出了調試和測試結果的`建議。建設項目的各項指標是否可以按照計劃進(jìn)行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項目設計階段，項目的投標階段和項目的實(shí)施階段分為三個(gè)階段控制依據，相對難于掌握，所以可以根據項目的規模，考慮是否委托設計監理，或聘請相關(guān)資深專(zhuān)家參與審計，審查設計進(jìn)度和質(zhì)量；在投標期間，因其時(shí)間短，容易出結果的特點(diǎn)，一旦出現與建筑工程管理目標有差距的后果，很難有機會(huì )改變，所以盡量對后續監管審計這一時(shí)期，在招標之前，仔細審查標底，了解清楚評價(jià)的方式，參與評標成員需要提出合理的建議，及時(shí)、準確地分析招標和投標文件的過(guò)程，高度重視監督評估過(guò)程，招標后，審計人需要參與談判過(guò)程，掌握談判和談判結果，合同簽訂的后續監管，確保公平公正和效率的招標過(guò)程中，招標的目的。工程項目設計階段、工程項目招投標階段的審計，根據工程規模大小，可以成立兩個(gè)相對獨立的審計項目。建筑項目施工階段，項目管理審計相對較為靈活，控制依據較為明確，控制方法也是相對較多，審計風(fēng)險也相對較小，審計相對簡(jiǎn)單，審計部門(mén)可定期或不定期地對項目管理的監督情況進(jìn)行抽查核實(shí)，對管理控制過(guò)程中的控制情況進(jìn)行測試與評價(jià)，在實(shí)際測試評估中，應及時(shí)地發(fā)現分析問(wèn)題，并根據問(wèn)題類(lèi)型和影響大小進(jìn)行分析等要及時(shí)反饋給管理人員，提出整改意見(jiàn)并督促改正。

　　4.3結算項目期控制審計

　　項目竣工及驗收控制，施工項目經(jīng)理應準備竣工驗收文件，并及時(shí)申請竣工驗收。項目管理單位組織財務(wù)、審計等部門(mén)、設計單位、施工單位和監理公司檢查和確認項目驗收小組負責人簽署的驗收證書(shū)。工程管理部門(mén)根據國家法律法規編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計人員參與最終賬目審計，關(guān)鍵的審計現場(chǎng)核查程序完成，對照相關(guān)文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開(kāi)展審計工作、出具并提交審計報告，按照審計程序下達審計意見(jiàn)或決定。

　　5、結束語(yǔ)

　　建筑工程項目管理具有建設周期較長(cháng)、涉及面寬、內容繁雜的特點(diǎn)，審計是要降低建設成本，提高投資效益，直接為國家和企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。以項目?jì)炔勘O管控制流程的不同，實(shí)施不同性質(zhì)的控制，作為審計對象，劃分審計過(guò)程的各個(gè)階段，根據項目的不同階段的項目管理的干預程度、每個(gè)階段的審計功能的目的，最大限度規避審計的缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險，需要結合變化中的實(shí)際情況，不斷完善以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系。

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　　設備安裝與土建施工的配合問(wèn)題建筑工程論文 篇14

　　一、建筑工程節能中存在的問(wèn)題

　　我國對建筑節能意識還是相對落后的，沒(méi)有明確節能的真正概念，目前我國對建筑節能的理解還是停留在表面意義上，所以要想真正實(shí)現建筑節能就必須建立宏觀(guān)意義上的節能理念，主要包括兩個(gè)方面的含義：一是建筑產(chǎn)品本身的節能降耗，二是建筑物在使用過(guò)程中能耗的節約。根據筆者的工作總結發(fā)現目前建筑節能中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.1在設計中存在的問(wèn)題

　�。�1）外墻外保溫系統的選擇仍然是不成熟的，不符合國家有關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)規范的要求，有安全隱患；

　�。�2）有不規范的現象主要是設計變更，變更所要的嚴謹文字未能表達出來(lái)，變更的原因也不解釋?zhuān)?/p>

　�。�3）沒(méi)有建筑節能熱工計算書(shū)；

　�。�4）沒(méi)有選擇準確的建筑標準圖及外墻外保溫系統；

　�。�5）在地下室頂板，門(mén)斗缺少節能設計；

　�。�6）窗墻比以及體形系數都過(guò)大，這樣就導致建筑節能投資的增加；

　�。�7）對建筑物體形系數的控制不嚴格，在設計的過(guò)程中應按建筑的體形系數對要圍護結構的熱工性能進(jìn)行計算；

　�。�8）沒(méi)有深入研究保溫體系的結構，這樣很容易造成質(zhì)量和隱患。

　　1.2施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�。�1）在施工的過(guò)程中建設單位沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)機構的審查就改變外墻保溫體系；

　�。�2）雖然一些工程對地下室的頂板、挑梁等進(jìn)行了保溫節能的`設計，但施工單位為了降低工程造價(jià)或者施工的方便，在施工過(guò)程中將這些具有保溫構造給取消，這樣就很大程度上降低了建筑節能的效果，冬季采暖期房屋會(huì )出現霉變或者流水這些現象；

　�。�3）在施工的過(guò)程中不規范和監理的不到位這些因素都會(huì )影響著(zhù)工程質(zhì)量；

　�。�4）在施工現場(chǎng)所選擇的節能產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗就直接投入使用，有些產(chǎn)品質(zhì)量比較低劣，這樣不但影響到工程的質(zhì)量同時(shí)也影響到建筑的節能效果。

　　1.3監理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�。�1）在施工過(guò)程中沒(méi)有很好的履行監理責任，使工程存在安全隱患，影響工程質(zhì)量；

　�。�2）一些監理企業(yè)對進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的檢驗不合格，以致會(huì )有一些產(chǎn)品的質(zhì)量比較差；

　�。�3）另外一些節能項目完工以后并沒(méi)有對實(shí)體材料的熱工指標進(jìn)行實(shí)體檢測。

　　1.4建筑工程業(yè)主和開(kāi)發(fā)商存在的問(wèn)題

　　從建筑業(yè)主和及開(kāi)發(fā)商的角度分析，建筑節能的發(fā)展步伐受到節能材料成本差價(jià)的阻撓。要實(shí)現建筑的節能，也就會(huì )導致建筑成本的增加。開(kāi)發(fā)商只要是負責房屋的建造，并沒(méi)有使用，以致在設計及建造的過(guò)程中沒(méi)有會(huì )去考慮有關(guān)節能方面的問(wèn)題。就算是在設計時(shí)對建筑進(jìn)行了節能設計，但在實(shí)際施工過(guò)程中只會(huì )限于建筑節能的表面，不會(huì )對建筑節能技術(shù)進(jìn)行深入的研究。這種做法根本不能實(shí)現建筑節能的目標。

　　二、建筑工程節能技術(shù)的運用

　　建筑節能技術(shù)在工程學(xué)科的各個(gè)專(zhuān)業(yè)都有涉及，其應用范圍較廣，是減少建筑能源消耗、提高能源利用率的有效途徑，這種技術(shù)的應用對于可持續發(fā)展道路的實(shí)現有重要作用。建筑節能技術(shù)通過(guò)對建筑物外表面積的減少、使用圍護結構設計、對重點(diǎn)部位加強保溫隔熱等方法來(lái)實(shí)現節能目標以及達到綠化能源的目的。

　　2.1嚴格執行節能設計

　　把節能設計作為在對建筑設計時(shí)要關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)把建筑的節能設計是不是能達標作為考核設計成功的一個(gè)標準。嚴格執行建筑節能當中的有關(guān)技術(shù)標準，要對建筑采暖系統進(jìn)行設計，首先就要保證室內環(huán)境以及衛生標準，要使單位面積內的能耗達到標準所要的要求。例如對建筑的窗墻面積比和房屋的布局、朝向都要做出相關(guān)的要求，避免東西向開(kāi)窗，還應保證窗戶(hù)的遮陽(yáng)性和氣密性，從氣密性與換氣次數方面考慮應該選擇平開(kāi)窗。

　　2.2積極采用節能建材

　　重視節能產(chǎn)品的使用減少實(shí)心粘土磚的使用，盡量采用空心粘土磚、粉煤灰制品以及混凝土，積極采用玻璃棉、巖棉等等的保溫材料；把傳統的外墻和屋面進(jìn)行全面的改革，不斷提高它的保溫隔熱性能，大力發(fā)展節能型墻體、屋面，加強對保溫墻體及屋面的綜合開(kāi)發(fā)利用；同時(shí)不斷改良建筑鋼門(mén)窗的保溫氣密性，加大和推廣節能型門(mén)窗的使用，盡量推廣和使用塑料的門(mén)窗。

　　2.3發(fā)展建筑節能技術(shù)

　　要大力發(fā)展建筑節能技術(shù)、研究節能產(chǎn)品，比如，門(mén)窗的密封技術(shù)、墻體的防開(kāi)裂技術(shù)、屋面保溫防水技術(shù)，大力推廣空心砌塊墻體、保溫門(mén)窗、空心磚墻體等等新技能產(chǎn)品。

　　2.4加強建筑的節能改造

　　我們要積極開(kāi)展對節能標準的監督、對節能產(chǎn)品的認證以及對建筑物能耗的測評工作，采用先進(jìn)的節能技術(shù)以及科學(xué)的管理方法，對于那些已經(jīng)建成的工程建筑圍護結構和設備系統的運行有組織和計劃地進(jìn)行節能改造升級，使其能達到規定的指標。要想推動(dòng)建筑節能的快速發(fā)展還要處理好下面幾個(gè)關(guān)系：

　�。�1）社會(huì )效益和經(jīng)濟效益相互協(xié)調，這兩種關(guān)系能推進(jìn)建筑節能，不但對改善室內熱環(huán)境有利，而且能夠降低能源的消耗，減少二氧化碳等等溫室氣體的排放，符合當代可持續發(fā)展戰略的要求。

　�。�2）工程的新建與改造，當面臨這兩種任務(wù)時(shí)既要按照節能的標準對新建工程的能耗水平進(jìn)行控制，又要對既有建筑進(jìn)行節能改造；

　�。�3）導與堵的關(guān)系，這個(gè)需要通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟手段，從各個(gè)方面進(jìn)行政策引導，比如，稅收、投資、成本、招標投標等方面，鼓勵施工單位和開(kāi)發(fā)單位實(shí)施建筑節能策略；另外要通過(guò)行政以及法律手段對施工單位和開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行強制的管理，要他們執行節能標準。

　�。�4）增強合力和每個(gè)職能部門(mén)各司其職的關(guān)系，建筑節能它是一項復雜的系統工程，它要各方面的配合一起才能完成，所以要不斷地增強工作的合力和效能，還要把工作和職責進(jìn)行劃分，各司其職。政府部門(mén)要從改革、建設、規劃等部門(mén)進(jìn)行分工，推進(jìn)建筑節能工作的順利進(jìn)行，企業(yè)要從科研、材料生產(chǎn)、施工、監理等方面進(jìn)行合作，嚴格按照有關(guān)標準，全面開(kāi)展建筑節能工作。

　　三、建筑工程節能技術(shù)中應遵循的原則

　　建筑節能技術(shù)是在滿(mǎn)足我國國情以及經(jīng)濟計劃要求下實(shí)行的一種工程技術(shù)，在進(jìn)行節能設計時(shí)要遵循以下原則：

　　3.1減少能源消耗

　　在設計工程圖紙之前就應該考慮到減少能源消耗，對節能技術(shù)的控制要考慮到很多的問(wèn)題，比如，變壓器功能的損耗以及照明負荷等這些都應該列入能源消耗的范疇內，對于那些消耗能源較多的設備要用低能源設備進(jìn)行替換，在每一個(gè)環(huán)節都要做到能源的節約。

　　3.2提高經(jīng)濟效益

　　在運用建筑節能技術(shù)時(shí)要考慮國家的經(jīng)濟狀況，提高能源的利用率以及材料的耐用度，減少不必要的投資所造成的浪費，提高能源的循環(huán)利用率，最終實(shí)現經(jīng)濟效益的提高。

　　3.3滿(mǎn)足建筑物的工程

　　運用建筑物的技能技術(shù)首先要考慮的還是建筑物的功能，比如，采光、荷載、色彩、與建筑物結構的匹配程度以及公共場(chǎng)所的用電設施也要考慮到節能的需要。

　　四、結語(yǔ)

　　建筑工程能耗逐漸成為社會(huì )能源消耗的一支重要力量，不能只顧眼前利益而忽視了長(cháng)遠利益，所以要加強對建筑節能技術(shù)的運用，這是一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展目標，不僅能夠保護環(huán)境而且能夠提高社會(huì )經(jīng)濟效益。因此，建筑節能技術(shù)的運用是順應世界發(fā)展并且符合可持續發(fā)展道路要求的正確之舉。

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