企業(yè)內部預算管理會(huì )計控制研究論文
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高效發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的工作模式和內部控制管理工作都發(fā)生了明顯的變化，對于內部控制工作來(lái)說(shuō)，制定發(fā)展的總體目標，提升預算管理工作的力度是提升企業(yè)內部管理工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重點(diǎn)。但是，在具體的工作中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間的工作還存在著(zhù)嚴重不協(xié)調性，內部控制工作需要進(jìn)一步改進(jìn)和控制。
1制定內部預算管理辦法
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要根據企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)制定相對比較科學(xué)的管理方案。在預算編制工作中，工作人員要選擇切實(shí)可行的方式，在工作范圍，方式以及各類(lèi)項目上加強控制。建立相對比較集中的內部控制方式，同時(shí)還應該對企業(yè)的運轉方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。通常情況下，企業(yè)所采取的方式就是建立預算管理委員會(huì )。這一部門(mén)的權威性比較突出，可以處理企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中出現的各類(lèi)復雜的問(wèn)題。在預算管理委員會(huì )的工作中，委員這一職務(wù)的重要性比較突出。在管理工作中主要包括財務(wù)、技術(shù)以及市場(chǎng)等不同的方面。委員會(huì )成員應該對市場(chǎng)的運行規律進(jìn)行嚴格地掌握，然后根據市場(chǎng)運行的特點(diǎn)以及企業(yè)內部的生產(chǎn)情況來(lái)對內部的價(jià)格進(jìn)行控制。在具體的工作中，管理人員需要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，建立相對比較完善的審核制度，提升財務(wù)管理工作的重要性，將全面預算工作落到實(shí)處�？傮w來(lái)看，全面預算管理工作主要是在保證財務(wù)預算穩定性的前提下進(jìn)行的，但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，工作人員對于財務(wù)預算以及財務(wù)管理行為存在著(zhù)嚴重地誤解�？偸菍㈩A算看做是企業(yè)運行中的支出部分，但是事實(shí)上，企業(yè)的財務(wù)預算還包含企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節。因此，人們的思想觀(guān)念還受到傳統預算管理方式的禁錮。
2選擇科學(xué)的預算編制程序，提升編制預算的一致性
從這一點(diǎn)上看，預算結構的制定可以表現為不同的形式，通常情況下，比較常見(jiàn)的和比較典型的就是自上而下和自下而上的形式。采用上下結合的方式優(yōu)點(diǎn)比較突出。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在對預算編制方式進(jìn)行選擇的過(guò)程中，主要是以企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規模的大小以及部門(mén)設立的復雜程度等因素來(lái)進(jìn)行。為了增強企業(yè)內部會(huì )計控制工作的高效性。制定相對比較科學(xué)的編制預算目標意義重大。在具體的編制工作中，工作人員需要對相關(guān)的預算指標加強了解，同時(shí)還應該以基本的預算金額為重點(diǎn)，彌補預算信息上的不足，制定相對比較科學(xué)的預算方案，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)格爭議現象。保證預算結果的準確性。另外，采用上下結合的預算編制方式還可以有效的實(shí)現預算意識和預算目標的統一，從根本上看，工作人員需要盡量減少自上而下以及自下而上預算編制工作中的嚴重不足，提升預算目標的協(xié)調性。具體來(lái)說(shuō)，編制程序可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行具體的分析，第一，企業(yè)需要實(shí)現制定相對比較科學(xué)和合理的預算思路和目標。第二是各個(gè)子公司可以根據預算的思路，并且結合自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定草案的編制。第三是，預算管理委員會(huì )還應該提升預算工作的協(xié)調性和穩定性。第四是委員會(huì )需要根據各子公司和相關(guān)的負責人進(jìn)行協(xié)調，最終通過(guò)預算審核的標準。第五，通過(guò)相關(guān)的預算方案的制定以及相關(guān)法案形式的執行工作，以此為依據來(lái)提升預算編制工作的準確性和規范性。
3嚴格執行與監督，實(shí)現控制的有效性
預算管理成敗與否的關(guān)鍵是預算是否得到有效的執行。在預算執行過(guò)程中，作為各責任中心的子公司、二級單位必須向預算管理委員會(huì )報送執行計劃進(jìn)度，這既是委員會(huì )對預算進(jìn)行過(guò)程監控的依據，也是考慮是否調整年度預算的重要參考。預算管理委員會(huì )可以利用計算機網(wǎng)絡(luò )系統對各責任中心的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理如會(huì )計核算進(jìn)行跟蹤。這樣，一方面可以使董事會(huì )、總經(jīng)理對預算執行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，另一方面也進(jìn)一步卡住了會(huì )計信息失真的源頭，從而減少虛假會(huì )計信息。預算的執行和監督是緊密聯(lián)系的，有力監督是有效執行的重要保障。為加大監督力度，監督工作可以由預算管理委員會(huì )協(xié)同企業(yè)內審部門(mén)共同完成。內審部門(mén)一方面可以借助網(wǎng)絡(luò )系統在預算執行過(guò)程中對各二級單位實(shí)施突擊審查，另一方面也可以在期末根據財務(wù)部門(mén)匯總結果進(jìn)行定期審查。
4抓住控制關(guān)鍵點(diǎn)，全面評估執行情況，嚴考核硬兌現
加強對預算收支的真實(shí)性、合規性的監督，對預算執行結果嚴考核硬兌現，維護預算的嚴肅性，使預算管理真正成為企業(yè)控制經(jīng)濟活動(dòng)的有效手段。內部會(huì )計控制應針對業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執行、監督、反饋等各個(gè)環(huán)節。因此，為了抓住預算管理中的關(guān)鍵環(huán)節，必須對預算執行結果進(jìn)行全面評估與考核。預算管理委員會(huì )及相關(guān)部門(mén)對預算當期實(shí)際發(fā)生數與預算數之間存在的差異，不論有利還是不利，都要認真分析原因，并找到內部會(huì )計控制中的強項和弱項，總結經(jīng)驗教訓，制定改進(jìn)措施。再在此基礎上對預算完成情況、預算編制的準確性與及時(shí)性進(jìn)行考核，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，制定和實(shí)施科學(xué)合理的獎懲制度。
5及時(shí)反饋與調整，確�？刂七m時(shí)性
內部會(huì )計控制要遵循適時(shí)性原則，即“內部會(huì )計控制應隨著(zhù)外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善�！币蚨�，預算管理必須及時(shí)進(jìn)行信息反饋與調整，以適應環(huán)境的變化。利用網(wǎng)絡(luò )系統把會(huì )計結算與核算的結果反饋給董事會(huì )、總經(jīng)理，使企業(yè)高層在遠離預算執行現場(chǎng)的情況下仍能及時(shí)了解和控制預算執行過(guò)程。結束語(yǔ)綜上所述，預算管理在企業(yè)的管理當中有著(zhù)非常重要的作用，對于規范經(jīng)營(yíng)者的行為有著(zhù)非常好的推動(dòng)作用，所以在管理的過(guò)程中一定要加強對重點(diǎn)環(huán)節的監督，只有這樣才能更好的保證企業(yè)的正常運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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