成本管控在煤炭企業(yè)物資管理的應用論文
一、成本管控在煤炭企業(yè)物資管理中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題
1、材料過(guò)度消耗。當前，我國煤炭企業(yè)物資材料過(guò)度消耗，生產(chǎn)設備老化、維護成本較高，同時(shí)，員工受到傳統觀(guān)念的影響，成本意識較差，企業(yè)領(lǐng)導只重視產(chǎn)量，沒(méi)有給予成本管控以充分重視，導致各種物資消耗量不斷上升。同時(shí)，各級部門(mén)領(lǐng)導更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對成本管控沒(méi)有投入過(guò)多精力，材料不按計劃采購，進(jìn)而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進(jìn)而造成物資浪費。
2、物資采購管理制度不完善。當前，我國煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過(guò)程以及采購決策沒(méi)有做到公開(kāi)透明，缺乏有效的監督管理機制，濫用權利、侵權以及越權的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)，在內部制約過(guò)程中，執行者和制定者也存在一定問(wèn)題，外部監督不到位、缺乏深度，特別在物資價(jià)格方面，更是存在監控不及時(shí)的情況，導致?lián)p公肥私的情況出現，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。
3、物資儲備結構不科學(xué)。當前，煤炭企業(yè)物資儲備結構不科學(xué)，倉庫零散并且數量多，很多物資儲備在倉庫里長(cháng)期閑置，占用了大量資金，并且每個(gè)倉庫都要配置一個(gè)專(zhuān)職庫管員，進(jìn)而增加了企業(yè)的運營(yíng)成本、采購成本以及人工成本。
二、成本管控在煤炭企業(yè)物資管理中的具體應用
1、加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業(yè)要規范物資領(lǐng)用制度，科學(xué)制定每個(gè)月的物資計劃，在每個(gè)結算周期內，月實(shí)際消耗材料數量與計劃規定數量不能出現重大偏差。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要建立物資管理平臺，技術(shù)員還對領(lǐng)用物資進(jìn)行及時(shí)登記，對于使用較為頻繁的物資，例如錨網(wǎng)、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據生產(chǎn)具體情況科學(xué)儲備，根據每個(gè)月的生產(chǎn)計劃進(jìn)行有效核銷(xiāo)，對材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其次，煤炭企業(yè)要對材料實(shí)行定置管理，在實(shí)行材料定制管理以及控量管理過(guò)程中，所有物資材料要進(jìn)行規范堆放、分類(lèi)管理，并且材料臺賬，如果物資消耗數量超過(guò)預定的數量，要給予及時(shí)說(shuō)明，如果定置管理不完善、臺賬制度沒(méi)有建立，物資領(lǐng)用沒(méi)有按照程序進(jìn)行，要對負責人員給予經(jīng)濟處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業(yè)要制定科學(xué)的物資消耗考核制度，并且將各個(gè)部門(mén)的設備以及材料消耗指標進(jìn)行統計和落實(shí)，細分為每個(gè)部門(mén)的班組、車(chē)間、技術(shù)員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要對物資消耗開(kāi)展動(dòng)態(tài)跟蹤，加強生產(chǎn)現場(chǎng)指導，提高物資消耗考核力度。
2、重視材料回收利用。煤炭企業(yè)一定要充分重視材料的回收利用，加強回收利用工作，并且制定科學(xué)的材料回收利用措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)計劃，對地質(zhì)資料進(jìn)行認真分析，縮短生產(chǎn)流程。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要組織大回收以及大清理活動(dòng)，將軌道以及巷道等材料進(jìn)行回收利用。煤炭企業(yè)還要對全體員工開(kāi)展宣傳教育，促進(jìn)廣大員工樹(shù)立創(chuàng )新意識和節約意識，對廢舊材料成功改造的員工給予一定的經(jīng)濟獎勵，同時(shí)，企業(yè)管理人員還要認識到廢舊物資利用對降本增效以及節約能源具有積極意義。
3、對材料消耗情況進(jìn)行及時(shí)分析。煤炭企業(yè)每個(gè)月都要組織物資管理例會(huì )，對每個(gè)月廢舊材料利用以及材料消耗情況進(jìn)行總結和分析，對其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時(shí)，企業(yè)管理人員以及部門(mén)負責人員要提高重視程度，對物資消耗定位進(jìn)行重點(diǎn)考核，將材料成本與物資管理開(kāi)展掛鉤考核。
4、對采購成本進(jìn)行嚴格控制。首先，控制采購計劃，煤炭企業(yè)要根據全年的物資消耗量，科學(xué)制定企業(yè)全年的物資采購任務(wù)和消耗計劃，并且制定采購成本控制計劃，根據控制計劃以及物資種類(lèi)，將其層層分解到每個(gè)部門(mén)的月度以及季度采購計劃中，然后開(kāi)展成本倒算，進(jìn)而對采購成本進(jìn)行科學(xué)管理，減少物資費用，起到降低成本的作用。其次，制定采購制度，煤炭企業(yè)要嚴格制定采購制度，并且將制度全面落實(shí)到具體工作中，在采購過(guò)程中，要遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)宜、比價(jià)采購、多家競爭、陽(yáng)光采購以及公開(kāi)透明的基本原則，在保證物資質(zhì)量的基礎上，選擇價(jià)格低廉的廠(chǎng)家，進(jìn)而節約采購成本。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要優(yōu)化審批程序，結合生產(chǎn)的實(shí)際需要，優(yōu)化物資采購計劃，并且逐級審核，一些大型設備和大型材料的采購工作，一定要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或者公司領(lǐng)導審批才能執行。最后，煤炭企業(yè)要根據既定制度開(kāi)展物資招標工作，那招流程選擇物資供應廠(chǎng)家，在此過(guò)程中要實(shí)現招標透明化以及公開(kāi)化，根據物資采購的流程最重點(diǎn)環(huán)節做好廉潔建設，對合格供應商加強管理，對物資合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗。同時(shí)，在物資采購過(guò)程中，煤炭企業(yè)還要根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行物資采購，采購人員要切實(shí)履行自身責任，堅持貨比三家、擇優(yōu)采購的原則，根據既定采購流程開(kāi)展業(yè)務(wù)，保證物資采購的規范化、合法化以及安全化。
5、減少儲備資金占用。煤炭企業(yè)要科學(xué)的進(jìn)行物資儲備，實(shí)現資金有效周轉，減少物資報廢積壓，其是成本管控的關(guān)鍵方面。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要實(shí)行統一物資配送，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的同時(shí)，降低庫存積壓，進(jìn)而實(shí)現采購成本的控制。首先，煤炭企業(yè)要取消專(zhuān)職庫管員，并且將其工作交由兼職人員負責，降低人員成本費用；其次，對于生產(chǎn)需要的物資，煤炭企業(yè)要實(shí)行物流直供的方式，企業(yè)物資總庫按照物資計劃開(kāi)展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。
三、結語(yǔ)
總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認識行業(yè)形勢，通過(guò)成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)穩定以及健康發(fā)展奠定基礎。
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