現代企業(yè)管理論文(優(yōu)選15篇)

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的現代企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。

現代企業(yè)管理論文1

　　摘要：本文主要基于大數據的現代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng )新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng )新的可持續力量、構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統、構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。

　　關(guān)鍵詞：大數據；模式創(chuàng )新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式

　　基于大數據時(shí)代下，現代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機，其不僅有助于現代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現代企業(yè)核心競爭力，是現代企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的基本條件�；�于此，現代企業(yè)內部管理部門(mén)需給予其高度重視，促使其存在價(jià)值與效用在現代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)持續穩定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業(yè)管理模式。

　　一、企業(yè)管理中大數據應用的意義

　　1.滿(mǎn)足消費者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應用體驗與評價(jià)，此種方式要比問(wèn)卷調查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數據技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導的決定權會(huì )逐漸被稀釋?zhuān)�中央集權的體制會(huì )被消磨掉，取替的是大數據分析與通過(guò)分析闡述的大數據決策。此種收集用戶(hù)資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據對用戶(hù)分析的數據進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息，增強消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費者滿(mǎn)意，加大企業(yè)收益。

　　2.有效掌握行業(yè)數據信息。企業(yè)通過(guò)構建信息化系統，能夠讓企業(yè)各項信息通過(guò)數字化的方式呈現出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數據背景下，企業(yè)利用自由的數據庫能夠對數據信息進(jìn)行全面分析，還能通過(guò)構建數字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。另外，企業(yè)利用大數據資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實(shí)際需求，實(shí)現對潛在的消費者動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的實(shí)際消費需求，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、當下基于大數據的現代企業(yè)管理模式的缺陷

　　1.對大數據發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時(shí)對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發(fā)展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實(shí)質(zhì)就是通過(guò)數據標準來(lái)對企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導，如生產(chǎn)、財務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)等，信息化建設時(shí)企業(yè)實(shí)現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實(shí)現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質(zhì)量。大數據若是實(shí)現資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會(huì )關(guān)注的主要資源，數據質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì )使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數據的技術(shù)與方法，而當前商業(yè)智能的`理論并未實(shí)現廣泛應用。

　　2.對大數據價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺(jué)得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來(lái)的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數據的商業(yè)價(jià)值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來(lái)對大數據的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一，企業(yè)的市場(chǎng)競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時(shí)。第二，企業(yè)市場(chǎng)競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷(xiāo)要素與全部供應，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下，企業(yè)財務(wù)數據所展現的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價(jià)值性與針對性的決策依據。

　　三、基于大數據的現代企業(yè)管理模式的新思路

　　創(chuàng )新現代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng )新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。

　　1.加強企業(yè)商業(yè)智能�，F代企業(yè)若想在大數據背景下創(chuàng )新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實(shí)現數據可靠性、真實(shí)性，基于此，來(lái)促使管理人員深度挖掘大數據內含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數據的有力支撐，對于現代企業(yè)管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會(huì )被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規避此類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據。

　　2.創(chuàng )新企業(yè)管理模式。近些年，現代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標，其中包含激勵、績(jì)效等方面。加強員工大數據理念為創(chuàng )新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現代企業(yè)組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應用為入手點(diǎn)，全面發(fā)揮社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過(guò)信息中轉與節點(diǎn)關(guān)系，能夠實(shí)現人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

　　3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業(yè)中展開(kāi)的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng )新的主要人力資本，還是現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的動(dòng)力源。由少至多、由無(wú)到有地增加大數據管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng )新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。

　　4.構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統。企業(yè)能夠將生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著(zhù)產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉變，并對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中的合作商、供應商等進(jìn)行重新整合，另外對企業(yè)內部領(lǐng)導和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構建，之后對價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數據性能創(chuàng )新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng )新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展而呈現信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過(guò)渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng )造的價(jià)值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構成一種新興的網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統，促使企業(yè)持續穩定發(fā)展。

　　5.構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)。在過(guò)去的數據處理中，企業(yè)領(lǐng)導擁有絕對的權利，其決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與發(fā)展方向。但大數據時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經(jīng)驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)數據分析得出的決策。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，現代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場(chǎng)中發(fā)展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時(shí)代的優(yōu)勢在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供依據。

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現代企業(yè)管理論文2

　　論文摘要:介紹企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的基本內容及在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用；總結國內外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)的經(jīng)驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問(wèn)題；論述為適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化進(jìn)行變革的必要性，以及變革的思路等。

　　一、企業(yè)文化的內涵及在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

　　許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng )新、開(kāi)拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語(yǔ)加以概括。應當說(shuō)這些詞語(yǔ)都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語(yǔ)表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會(huì )越來(lái)越體現共性與個(gè)性的統一，突出個(gè)性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，是外顯于廠(chǎng)風(fēng)貌、內顯于員工心靈中的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來(lái)；約束作用，即成文的或約定俗成的廠(chǎng)規廠(chǎng)風(fēng)對每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀(guān)和共同的信念使得整個(gè)企業(yè)上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響。

　　二、我國企業(yè)文化存在的問(wèn)題

　　從我國企業(yè)文化的發(fā)展現狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰略”沒(méi)有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養缺乏系統理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現象。。

　　三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性

　　現在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時(shí)不我待的新課題。

　　企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)念，屬于社會(huì )意識范疇。管理社會(huì )依靠法律管理，但法律也有失效的時(shí)候，當法律失效時(shí)，靠什么維持社會(huì )秩序？靠社會(huì )道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的'管理制度也會(huì )有失效的時(shí)候，當管理制度失效時(shí)靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會(huì )法律是與社會(huì )道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì )有所不同，但必須與現代經(jīng)濟相適應，在這一點(diǎn)上是一致的。

　　四、企業(yè)文化塑造與變革的思路

　　1.選擇什么樣的核心價(jià)值觀(guān)是創(chuàng )造企業(yè)文化的首要問(wèn)題

　�。�1）不同的行業(yè)應有不同的核心價(jià)值觀(guān)。像商業(yè)企業(yè)可根據本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀(guān)；IT行業(yè)則要體現堅強、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取心強等特點(diǎn)，可以“追求卓越”作為其核心價(jià)值觀(guān)；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹(shù)立“向社會(huì )提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值觀(guān)等等。

　�。�2）要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類(lèi)型的人以及他們的組合方式都會(huì )影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀(guān)念。個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。

　　2.進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化

　　培訓是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學(xué)習，讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸入員工心中。

　　3.領(lǐng)導者身體力行，信守價(jià)值觀(guān)念

　　企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次，領(lǐng)導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)�世界對自己行�?dòng)的反映，形成一種安全感，對下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì )產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。

　　4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化

　　價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過(guò)強化加以肯定，這種行為才能再現，進(jìn)而形成習慣穩定下來(lái)。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。

現代企業(yè)管理論文3

　　自改革開(kāi)放以來(lái),我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無(wú)論是個(gè)人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì )主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現國民經(jīng)濟管理現代化就要先從企業(yè)現代化管理的實(shí)現做起。企業(yè)管理的現代化的實(shí)現,現代化的管理思想、經(jīng)營(yíng)模式,現代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。

　　一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現代化

　　從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開(kāi)進(jìn)行論述。

　　1.企業(yè)管理模式

　　(1)基本概念

　　什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標所組織的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實(shí)際的運營(yíng)中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過(guò)程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應現今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來(lái),企業(yè)從原來(lái)單純的盈利性組織向學(xué)習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現企業(yè)的現代化革新,企業(yè)越來(lái)越需要創(chuàng )造適合自身特點(diǎn)的新的現代化管理模式。

　　(2)未來(lái)新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

　　在企業(yè)管理模式的更新過(guò)程中可以發(fā)現新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。

　�、俳M織結構扁平化。在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類(lèi)似。在長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著(zhù)市場(chǎng)結構的變化,大規模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據市場(chǎng)主導。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結構開(kāi)始向團隊型扁平化過(guò)渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。

　�、诟偁幠Ｊ胶献骰�。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長(cháng)補短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),通過(guò)與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來(lái)達到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競爭力等目的,合作化在現今的經(jīng)濟型社會(huì )中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

　�、劢M織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業(yè)內部的集團化和分權化的分歧。

　　二、企業(yè)管理的現代化基礎

　　在對現今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個(gè)大致了解后我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)管理的現代化的問(wèn)題。

　　1.基本概念

　　所謂企業(yè)管理的現代化就是指企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)科學(xué)思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會(huì )化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達到更為先進(jìn)的水平。

　　2.企業(yè)現代化管理中存在的問(wèn)題

　　在我國企業(yè)現代化管理的進(jìn)程中存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問(wèn)題有管理思想上相對落后,觀(guān)念陳舊,營(yíng)銷(xiāo)機制不健全,缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業(yè)內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來(lái)許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問(wèn)題的有效手段,從而長(cháng)期忽視了企業(yè)的內部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業(yè)

　　三、企業(yè)現代化管理的'實(shí)施方法

　　1.建立專(zhuān)業(yè)化的管理體系

　　要實(shí)現對企業(yè)的現代化管理,建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理系統是必要的條件之一。如負責質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營(yíng)機制為核心的現代化經(jīng)營(yíng)體系等都是企業(yè)建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理相結合的原則。

　　2.建立現代化的管理機構

　　管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過(guò)協(xié)調他人進(jìn)行活動(dòng)達到充分利用資源,實(shí)現組織目標的一系列社會(huì )活動(dòng)過(guò)程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機構的建立,在企業(yè)管理的現代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導組織機構并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。

　　四、結論

　　通過(guò)科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現實(shí)現企業(yè)的現代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應緊跟現代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng )新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現代的主流經(jīng)濟。全面提升,推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

現代企業(yè)管理論文4

　　[摘要] 企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟相結合的產(chǎn)物，也是社會(huì )化大生產(chǎn)和現代管理的客觀(guān)要求，是適應現代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的科學(xué)管理思想，是管理科學(xué)思想的一次革命。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，是最持久的因素，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化現代企業(yè)管理價(jià)值理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　一、企業(yè)文化的興起是現代企業(yè)管理發(fā)展的新里程

　　20世紀上中期，美國企業(yè)先后經(jīng)歷了“泰勒式”管理模式和行為科學(xué)管理理論的指導，取得了令人矚目的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，技術(shù)創(chuàng )新涌現，企業(yè)規模增大，成為世界名副其實(shí)的頭號經(jīng)濟強國。但在20世紀70年代初，美國企業(yè)的競爭力大大削弱，而東方島國日本的經(jīng)濟卻得到了長(cháng)足的發(fā)展。日本企業(yè)飛速崛起隨之與美國企業(yè)展開(kāi)了一系列競爭，在汽車(chē)、鋼鐵、電子等行業(yè)美國受到很大挫折。在1980年，日本生產(chǎn)總值占了世界生產(chǎn)總值的8。6%，躍居世界經(jīng)濟強國之列。美國人紛紛驚呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！

　　日本經(jīng)濟的崛起，引起了美國人對文化的反思：是什么力量促日本經(jīng)濟崛起。美國為了研究日本成功的奧秘，在20世紀80年代初，派出了由幾十位社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)方面的專(zhuān)家組成的考察團，前往日本進(jìn)行考察研究。 研究揭示，美國經(jīng)濟增長(cháng)速度低于日本的原因是美國的企業(yè)管理沒(méi)有日本好，美國傾向于戰略計劃、組織機構、規章制度等方面的硬件管理，缺乏對人的重視，因而管理僵化，阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮，而日本則強調其企業(yè)文化、企業(yè)精神。

　　美國終于認識到要重振經(jīng)濟雄風(fēng)，必須對其傳統的經(jīng)濟文化和傳統管理方式進(jìn)行深刻認真的調整，建立起真正具有美國精神的企業(yè)文化。于是，美國企業(yè)紛紛以日本企業(yè)文化為基礎，結合自身文化背景、經(jīng)濟體制等因素來(lái)致力于調整本國的企業(yè)文化。 20世紀80年代初，美國通用汽車(chē)公司董事長(cháng)羅杰·史密斯在加利福尼亞州花15億美元，與日本豐田公司合資興辦丁“新聯(lián)合汽車(chē)制造公司”。在合作中，史密斯認識到：日本企業(yè)文化由于歷史和民族的原因，使員工們志同道合；而美國員工們富于創(chuàng )新、勇于競爭、傾向個(gè)性自由和民族文化的多元化，使得企業(yè)內部由于意見(jiàn)不易趨于一致而導致了浪費，員工和管理層之間隔閡很深，合作不力。美國企業(yè)在實(shí)踐中意識到了要應對全球性的激烈競爭，最關(guān)鍵的是要將日本人的合作精神與美國人富于想象、富于創(chuàng )新的能力結合起來(lái)，形成最佳的公司文化，在學(xué)習和掌握日本企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式的同時(shí)，學(xué)習“注重人性和需要”，形成自己的新型管理方式。

　　美國學(xué)者和企業(yè)家對日本企業(yè)文化研究、總結，并進(jìn)行理論上的概括，使之成為可以指導美國企業(yè)管理改革的管理理論。其后，日本學(xué)者又從美國學(xué)者的研究出發(fā)，致力于企業(yè)文化研究，試圖從本國的企業(yè)文化實(shí)踐中提取理論。以后歐洲各國也紛紛致力于企業(yè)文化研究，使現代企業(yè)管理在全球開(kāi)始了一個(gè)新的里程。

　　二、企業(yè)文化是現代管理科學(xué)思想的重要內容

　　企業(yè)文化理論從20世紀80年代被介紹到我國，但許多人對企業(yè)文化的`認識較模糊，把企業(yè)文化狹隘地理解為企業(yè)的精神文化，認為企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)內部的文化娛樂(lè )活動(dòng)。事實(shí)上，企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的重要思想，又稱(chēng)公司文化、組織行為、組織文化和管理文化。對企業(yè)文化，國內外學(xué)者有各種不同的表述，主要有以下幾種主要觀(guān)點(diǎn)：

　　一是“五因素”說(shuō)。美國的迪爾和肯尼迪在（公司文化）一書(shū)中指出，企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統，其中，價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò )是其四個(gè)必要的因素，企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的另一最大的影響因素。二是兩種文化總和說(shuō)。企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。三是群體意識說(shuō)。企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長(cháng)期的實(shí)踐中所形成的群體意識及行為方式。四是精神現象說(shuō)。企業(yè)文化是企業(yè)在運轉和發(fā)展過(guò)程中形成的包含企業(yè)最高目標、共同價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)和傳統習慣、行為規范、思維方式等在內的有機整體，是以物質(zhì)為載體的各種精神現象，是企業(yè)的“意識形態(tài)”。五是“同心說(shuō)”�！巴�心說(shuō)”將企業(yè)文化的構成分為三個(gè)層面：精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。企業(yè)精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎，制度層約束和規范精神層和物質(zhì)層的建設，企業(yè)物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化的外在表現和載體。

　　但企業(yè)文化的真正內涵到底是什么呢？我國學(xué)者魏杰總結指出：所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，即企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。

　　企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念。管理企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，制度失效了要靠文化約束。

　　企業(yè)文化從內容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念，是對企業(yè)的現實(shí)運行過(guò)程的反映。具體講，就是企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。

　　企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化既屬于企業(yè)信奉和倡導的價(jià)值理念，又屬于必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。

　　企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念。文化可以說(shuō)是與物質(zhì)相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。企業(yè)文化則是屬于企業(yè)的價(jià)值理念，是企業(yè)的靈魂。

　　企業(yè)文化從作用上看是屬于規范企業(yè)行為的價(jià)值理念。企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值理念，是對企業(yè)真正發(fā)揮作用的價(jià)值理念；企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。

　　概而言之，企業(yè)文化是在現代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展基礎上形成和發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和理論，它是在經(jīng)驗主義管理、科學(xué)管理和行為科學(xué)管理的基礎上逐步產(chǎn)生的、最新的管理理論。在現代企業(yè)中，企業(yè)文化具體可以表現為占主導地位的思想觀(guān)念和行為方式，包括了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化三方面的內容，強調對員工普遍認同的價(jià)值觀(guān)的塑造，在企業(yè)內部塑造一種和諧、向上的文化氛圍，注重集體凝聚力的培育和增強，發(fā)揮整體的文化優(yōu)勢。

　　三、企業(yè)文化的強大力量

　　企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，是最持久的因素，是企業(yè)精神和靈魂，成功的企業(yè)歸功于優(yōu)秀的企業(yè)文化，失敗的企業(yè)首先表現為企業(yè)文化的失敗。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

　　日本本田美國分公司靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化而取勝的就是一個(gè)十分明顯的案例。在該公司只有高層管理者來(lái)自日本，其余職工都是美國人，但公司的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，卻都超過(guò)了美國的同行。它成功的秘訣在哪里呢？美國《華爾街雜志》于1983年對該公司的經(jīng)驗進(jìn)行了報道：“本田公司美國分公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當作群體的一分子。每個(gè)人，不論是工人還是管理人員，同樣都在公田的餐廳就餐，公司也沒(méi)有為高級職員專(zhuān)設的停車(chē)場(chǎng)。職工被稱(chēng)作‘合伙人’。這就是說(shuō)，本田公司美國分公司的成功，應歸功于高層管理者“重視人、尊重人、團結和依靠廣大職工群眾”的管理思想和管理實(shí)踐。日本本田汽車(chē)美國分公司是靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化而致勝。索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫說(shuō)：“日本公司的成功之道并無(wú)任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理的最重要任務(wù)是發(fā)展與員工之間的健全關(guān)系，在公司內建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經(jīng)理共命運的感情。在日本，最有成就的公司是那些設法在全體員工（美國人稱(chēng)之為工人、經(jīng)理和股東）之間建立命運與共意識的公司�！�

　　企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用。研究發(fā)現，具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在較長(cháng)的考察期中，前者總收入平均增長(cháng)682%，后者則僅達166%；企業(yè)員工增長(cháng)前者為282%，后者為36%；公司股票價(jià)格增長(cháng)901%，而后者為74%；公司凈收入增長(cháng)為756%，而后者僅為1%。

　　企業(yè)文化在下一個(gè)10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由于種種原因，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)財經(jīng)管理存在著(zhù)負面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)戰術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸。對企業(yè)豐潤的長(cháng)期經(jīng)濟業(yè)績(jì)存在負面作用的企業(yè)文化容易滋生蔓延，即便在那些匯集了許多通情達理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經(jīng)營(yíng)行為，阻礙企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉變的企業(yè)文化容易在相當長(cháng)的歲月里緩慢地、不知不覺(jué)地產(chǎn)生，常常是當企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的時(shí)候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變，但并不易為人所覺(jué)察，同時(shí)還因為它們表現在對現存企業(yè)內權力結構的維護。

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的興亡。一方面，它能激發(fā)人們自覺(jué)地創(chuàng )造性地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，豐富企業(yè)物質(zhì)財富。這是世界級績(jì)優(yōu)公司首肯和一致的認識。他們可以以一種個(gè)性的組織文化去影響社會(huì )公眾，從而穩固和發(fā)展其顧客陣營(yíng)；另外一方面，如果沒(méi)有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì )有卓越的企業(yè)，沒(méi)有文化滋潤的企業(yè)組織水遠長(cháng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩固，終會(huì )經(jīng)不住震動(dòng)而一夜崩塌。

　　在文化的開(kāi)發(fā)、培養、創(chuàng )造和利用上，中國有著(zhù)博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承。具有時(shí)代創(chuàng )新精神的企業(yè)家們應該正視企業(yè)文化的意義和作用，繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統文化，吸收和借鑒人類(lèi)先進(jìn)文化，才能建立起自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng )新，成為長(cháng)壽企業(yè)。

現代企業(yè)管理論文5

　　現代企業(yè)制度是以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形勢，以完善的企業(yè)法人制度為重要目標的一種企業(yè)制度，它具有權責分明、管理科學(xué)、產(chǎn)權清晰等特點(diǎn)。于是，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結構和管理模式的變革順應時(shí)代的呼喚應運而生。這場(chǎng)變革強烈的沖擊著(zhù)傳統的企業(yè)組織結構和管理模式。

　　一、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷

　　現代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著(zhù)一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區。

　　(一)經(jīng)驗主義的主觀(guān)臆斷。多數企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時(shí)，都會(huì )把自己的成功經(jīng)驗作為參考因素，并把這些成功經(jīng)驗制度化。這是一種形而上學(xué)的思想方法和工作作風(fēng)，其特點(diǎn)是在觀(guān)察和處理問(wèn)題的時(shí)候，從狹隘的個(gè)人經(jīng)驗出發(fā)，不是采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀(guān)點(diǎn)，而是采取孤立、靜止、片面的觀(guān)點(diǎn)。然而，一個(gè)企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經(jīng)的經(jīng)驗不一定適合現在的企業(yè)規模、發(fā)展模式，沒(méi)有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀(guān)化。

　　(二)管理模式混亂�，F在某些企業(yè)的管理體系，沒(méi)有形成統一的標準，管理模式混亂多變。使得企業(yè)制度執行不力，最終降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展，很難實(shí)現管理層級上的推進(jìn)。為此，應該建立適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的管理系統，并做到在管理過(guò)程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩定、開(kāi)放的科學(xué)管理機制。

　　(三)缺乏量化管理。目前一些企業(yè)的管理制度沒(méi)有采用數化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業(yè)缺乏倫理標準，影響企業(yè)制度的權威性，不能令行禁止，執行中行動(dòng)不協(xié)調，這些問(wèn)題制約了企業(yè)的.運轉機制和激勵機制，導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設一定要建立理性化、科學(xué)化、并能持續發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度，提升管理績(jì)效。

　　二、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理的關(guān)系。

　　企業(yè)管理(Business Management)：指為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地進(jìn)行，而開(kāi)展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱(chēng)。在現代社會(huì )，協(xié)作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創(chuàng )新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動(dòng)化、智能化、個(gè)性化。

　　知識經(jīng)濟是以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的因素的經(jīng)濟。近年來(lái)隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的挑戰：一是知識管理。在悄然興起的知識經(jīng)濟中，知識已經(jīng)成為獨立的、起決定作用的生產(chǎn)要素，知識管理的對象是知識，管理的重點(diǎn)是培育人才，這一切是傳統管理理念所不具備的。二是快速反應管理。以快取勝是知識經(jīng)濟時(shí)代的管理特征，知識、信息采集快捷，創(chuàng )新加速，誰(shuí)先進(jìn)入市場(chǎng)誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得市場(chǎng)。三是網(wǎng)絡(luò )型組織結構。在知識經(jīng)濟時(shí)代，適用于工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代所建立起來(lái)的管理等級體系，顯現越來(lái)越多的弊端。一種強調整合策略、動(dòng)態(tài)協(xié)調、快速反應的網(wǎng)絡(luò )型組織結構將是發(fā)展趨勢。

　　三、信息技術(shù)與企業(yè)管理的關(guān)系。

　　現代社會(huì )信息的獲得對企業(yè)管理組織的形式有著(zhù)決定作用，現代社會(huì )信息技術(shù)的發(fā)展改變著(zhù)信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。

　　(一)信息技術(shù)對企業(yè)管理手段的影響。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，計算機滲入到企業(yè)管理中去，它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過(guò)現代管理手段的科學(xué)化、民主化，增強企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過(guò)現代的信息技術(shù)，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進(jìn)行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。

　　(二)對企業(yè)管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜�，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯(lián)系，基層執行者的自主決策能力增強。

　　(三)對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的影響。網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是Inter網(wǎng)的出現，改變了傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式。在網(wǎng)絡(luò )化的電子商務(wù)中，人們發(fā)現營(yíng)銷(xiāo)成本會(huì )大大降低，貿易機會(huì )增多。

　　(四)對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響。信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了生產(chǎn)管理系統的變革。首先，使生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化；其次，使生產(chǎn)管理的計劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產(chǎn)管理趨于智能化；最后，使管理層通過(guò)暢通的信息對生產(chǎn)管理的控制力加強。

　　(五)對財務(wù)管理產(chǎn)生影響�，F代信息技術(shù)運用到財務(wù)管理中，使財務(wù)工作者的工作量大為減少，工作越來(lái)越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來(lái)，為管理層提供更多的、更準確的財務(wù)信息，以方便其決策。

　　(六)對企業(yè)決策管理的影響�，F代信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)了豐富、有價(jià)值的信息資源，為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來(lái)進(jìn)行戰略決策和定位。

　　四、如何完善現代企業(yè)管理體系。

　　(1)在管理中堅持實(shí)事求是。要以企業(yè)的實(shí)際狀況為根據來(lái)制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。

　　(2)在管理中注意領(lǐng)導和基層相融合。在管理體系制定時(shí)，應該與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，把員工的意見(jiàn)作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實(shí)際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執行。

　　(3)在制定管理體系時(shí)盡量系統化、全面化、統一化

　　(4)要做到職位與能力、權力與義務(wù)相一致。使每個(gè)員工都能在其職位上發(fā)揮其所長(cháng)，使能力與職位相符合。同時(shí)，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。

　　(5)企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡(jiǎn)適度。企業(yè)管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實(shí)施過(guò)程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。

　　因此，企業(yè)管理體系本身是一個(gè)極為復雜的系統，它涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，每一個(gè)層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個(gè)極為復雜的系統，就要有實(shí)際而成體系的體制作支撐。當代社會(huì )，知識經(jīng)濟和信息技術(shù)對企業(yè)管理帶來(lái)巨大的影響。而企業(yè)如果想在當代競爭的世界立足并獲得長(cháng)遠發(fā)展，就要迎頭趕上，充分利用知識經(jīng)濟和信息技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，不斷研究與探索新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)管理模式從經(jīng)驗到科學(xué)的進(jìn)步奠定基礎。

現代企業(yè)管理論文6

　　一、前言

　　作為中華民族的文化之本，國學(xué)凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統文化精髓，隱含著(zhù)豐厚的文化內涵，其中的用人觀(guān)、決策觀(guān)、思維觀(guān)等對現代企業(yè)管理有著(zhù)深刻的啟發(fā)意義�？梢哉f(shuō)，靈活運用國學(xué)思想，有助于構建強大的企業(yè)管理模式，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當今經(jīng)濟全球化、世界一體化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，現代企業(yè)應該從國學(xué)中汲取營(yíng)養，傳承、弘揚有價(jià)值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場(chǎng)競爭力、改善管理模式、推進(jìn)管理創(chuàng )新。在國學(xué)思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著(zhù)超凡的實(shí)用價(jià)值。如今，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日益加劇，我國確實(shí)有越來(lái)越多的企業(yè)運用國學(xué)尋求創(chuàng )新管理之路。事實(shí)證明，國學(xué)在現代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開(kāi)探討，希望能為促進(jìn)現代企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步獻出綿薄之力。

　　二、國學(xué)思想在現代企業(yè)管理中的運用

　　(一)儒家智慧在現代企業(yè)管理中的應用

　　作為中國傳統文化的主體，儒家思想是國學(xué)的代表，其重要地位不言而喻。儒學(xué)中的諸多思想在現代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學(xué)者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬(wàn)物中，人最為貴。個(gè)體的生存權和發(fā)展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現代企業(yè)管理員工指出了方向。進(jìn)入新世紀之后，人類(lèi)社會(huì )已然從工業(yè)化社會(huì )跨入了知識經(jīng)濟時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長(cháng)使人目不暇接。這就指出現代企業(yè)要重視人的作用。越來(lái)越多的學(xué)者認為，人力資源在促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現代企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關(guān)心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現代企業(yè)構筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來(lái)越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開(kāi)始大肆追求效率，但是過(guò)于追求效率，會(huì )導致企業(yè)內部充斥著(zhù)緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時(shí)，由于過(guò)于追求經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)獲取高額利潤，這就導致我們的生活環(huán)境越來(lái)越差。由此可見(jiàn)，企業(yè)的可持續發(fā)展已經(jīng)受到社會(huì )環(huán)境和內部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價(jià)值倫理觀(guān)，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會(huì )的和睦相處，這就為企業(yè)構建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀(guān)有助于幫助企業(yè)重新構建新的倫理。儒家一直強調“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個(gè)成員都是企業(yè)的有機組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進(jìn)步。

　　(二)道家智慧在現代企業(yè)管理中的應用

　　在漢武帝時(shí)期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術(shù)”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產(chǎn)生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無(wú)為而治”，強調自覺(jué)性的培養。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著(zhù)璀璨的人性光輝，在現代企業(yè)管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學(xué)派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學(xué)派看來(lái)，當時(shí)的社會(huì )充斥著(zhù)一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關(guān)系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經(jīng)九章》)，從而達到一種領(lǐng)導者“無(wú)為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著(zhù)健康的軌道發(fā)展。第二，與“無(wú)為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領(lǐng)導者致虛極，守靜篤，即要求領(lǐng)導者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領(lǐng)導者沒(méi)有私心，重視民心民意。在現代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者要經(jīng)常深入一線(xiàn)，與基層員工進(jìn)行交流與互動(dòng)，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來(lái)看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛(ài)鉆制度的空隙，愛(ài)“打擦邊球”。針對這種現象，最好的方式就是企業(yè)設下不明文規定。即用一種無(wú)形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領(lǐng)導自身做起，以身作則，為廣大員工樹(shù)立表率作用，如此，方能達到執行的效果。

　　(三)法家思想在現代企業(yè)管理中的應用

　　從本質(zhì)上而言，法家思想是一種控制思想，強調以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說(shuō)過(guò)的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺(jué)得累，就是受到利益的驅使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀(guān)的利益和強大的制度來(lái)約束人的行為。如今，法家思想在社會(huì )中仍有影響，現代管理在應用法家思想時(shí)要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業(yè)制度建設。確實(shí)，“沒(méi)有規矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務(wù)，企業(yè)要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的.貢獻。第二，強調制度執行。在現代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒(méi)有把握規章制度、紀律、方針、條例的制定權，政令就無(wú)法暢通，可能會(huì )出現“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領(lǐng)導應該選擇可以放心交付任務(wù)的人才，對他們適當授權，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴厲管理風(fēng)格。法家提倡用賞罰來(lái)引導人的行為。在現代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。

　　(四)兵家智慧在現代企業(yè)管理中的應用

　　在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來(lái)的先秦兵書(shū)中，稱(chēng)得上有真正價(jià)值的，不過(guò)區區數家。但無(wú)論如何，兵家思想對現代企業(yè)管理有著(zhù)巨大的啟示，體現在以下幾個(gè)方面:第一，“知彼知己，百戰不殆;兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現代企業(yè)要重視信息對稱(chēng)，制定多重管理策略，并從中選出最具價(jià)值的一種，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。在人類(lèi)社會(huì )中，處處涉及到?jīng)Q策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話(huà)說(shuō)的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰性，在制定決策時(shí)，管理者會(huì )面臨各種棘手問(wèn)題，需要審時(shí)度勢，方能弄清內外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說(shuō):“知彼知己，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰必殆�！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價(jià)獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說(shuō)明科學(xué)設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調整組織結構，以職務(wù)分析為中心整頓企業(yè)。首先，調整企業(yè)結構要遵循精簡(jiǎn)原則。所謂精簡(jiǎn)，就是要力求維持最少的部門(mén)。其次要遵循彈性原則。組織結構應具有彈性，毫無(wú)疑問(wèn)，在一定時(shí)期內劃分的部門(mén)并不是永久性的，其增設和撤銷(xiāo)應隨業(yè)務(wù)工作而定。再次要遵循任務(wù)平衡原則。企業(yè)各個(gè)部門(mén)的任務(wù)要盡量達到均衡狀態(tài)，避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實(shí)踐證明，只有合理調整企業(yè)結構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰略管理。首先，企業(yè)要重視戰略分析，從外部環(huán)境、內部環(huán)境兩個(gè)方面對影響企業(yè)現在和未來(lái)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析、評價(jià)，并預測這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強戰略選擇與評價(jià)。根據企業(yè)的實(shí)際情況制定多個(gè)行之有效的戰略計劃，并從中選擇一個(gè)最優(yōu)化的方案促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化戰略實(shí)施與控制，根據戰略計劃的要求，進(jìn)行企業(yè)資源的配置和調整，以此確保戰略方案的順利實(shí)施。

　　三、結論

　　國學(xué)思想集中華傳統文化之大成。事實(shí)證明，在我國現代企業(yè)管理中積極應用國學(xué)思想，可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據不敗之地，進(jìn)而為國民經(jīng)濟的有序發(fā)展做出應有的貢獻。

現代企業(yè)管理論文7

　　摘要：文章從中國傳統文化出發(fā)，結合中外現代企業(yè)管理文化，探究?jì)烧咧�間的聯(lián)系，評述了中國古代管理文化對現代企業(yè)管理的影響，認為中國傳統文化應用于現代企業(yè)管理將創(chuàng )造巨大財富，具有深遠意義。

　　關(guān)鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力

　　一

　　管理是結合人類(lèi)個(gè)體和社會(huì )有機整體的紐帶，是社會(huì )發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個(gè)方向和階段看，管理對人類(lèi)的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類(lèi)社會(huì )的物質(zhì)、意識形態(tài)中，并伴隨社會(huì )發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現出一種深邃的文化內涵。東西方間因社會(huì )自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。

　　中國的管理思想爆發(fā)在春秋時(shí)期，其代表為儒家和兵家。這兩個(gè)流派幾乎一直統治著(zhù)中國從古至今的管理思想領(lǐng)域，其影響力現今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機構，甚至是國家的決策層。

　　儒家側重于國家社會(huì )的管理，核心觀(guān)點(diǎn)是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任�！北�家側重于管理戰略和戰術(shù)，精髓體現在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應變，速戰速決�！薄叭蕦W(xué)”是研究人際關(guān)系的學(xué)問(wèn)，認為保持國家的興盛和社會(huì )的穩定，就要妥善處理各種復雜的社會(huì )關(guān)系和人際關(guān)系，要用“愛(ài)護、尊重、寬容、誠信、高效、實(shí)惠”的處事原則保持一種和諧的關(guān)系狀態(tài)，這也是現代運籌學(xué)的主要內容之一。兵家的思想主要體現在《孫子兵法》中，書(shū)中記載了許多管理戰略和戰術(shù)的原則和精辟論述，對現代企業(yè)管理有著(zhù)積極的意義。國內外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設法提高自身企業(yè)的核心競爭力。在制定戰略時(shí)要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢和劣勢。決策者通過(guò)在管理中運用合理經(jīng)營(yíng)策略，利用天時(shí)地利，結合優(yōu)秀人才和管理方法，揚長(cháng)避短，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時(shí)，為了增強綜合競爭力，企業(yè)會(huì )不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經(jīng)營(yíng)決策保障機制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能夠下達和執行；建立人力資源保障系統，設置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩定合理的產(chǎn)品需求群體；制定科學(xué)的規章制度并有效執行，規范企業(yè)運行；建立高素質(zhì)的管理人才隊伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業(yè)人才的可持續發(fā)展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質(zhì)量的完成工作提供制度和物質(zhì)保障。此外，企業(yè)在確定主要戰略時(shí)，必須要考慮相關(guān)代價(jià)。孫子曰：“兵無(wú)常勢，水無(wú)常形”，“以正合，以奇勝”。戰略的實(shí)施，必須隨機應變，做到戰略原則性和戰術(shù)靈活性的統一。在管理經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應根據情況變化隨時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，改變經(jīng)營(yíng)方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)收益最大化。

　　二

　　當人類(lèi)步入21世紀，并以一種不可估量的速度發(fā)展時(shí)，管理也就不可避免地以一種追趕時(shí)代的步伐前進(jìn)，越來(lái)越多的現代理念應運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續性，也無(wú)一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡(jiǎn)潔，但內涵深奧的古代文獻對現代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領(lǐng)軍世界，做出了輝煌的業(yè)績(jì)，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據自身企業(yè)的特點(diǎn)，不斷繼承和創(chuàng )新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個(gè)新的管理學(xué)研究領(lǐng)域——企業(yè)管理文化�？梢哉f(shuō)，這是他們對管理學(xué)界的貢獻。

　　企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀(guān)和行為規范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過(guò)程中形成的一種客觀(guān)存在的文化形態(tài)。一個(gè)企業(yè)無(wú)論是否優(yōu)秀，都有自己獨特的文化，它往往體現一個(gè)企業(yè)的特色。企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力有著(zhù)重要作用，在得到大多數員工認可的前提下，有利于員工對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、管理方式的.認可，促使員工為實(shí)現企業(yè)目標努力工作。從成功經(jīng)營(yíng)的跨國企業(yè)案例來(lái)看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。從美國惠普公司尊重員工的個(gè)人價(jià)值與尊嚴的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶(hù)至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國、親和一致、感恩報恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對企業(yè)成功的巨大作用。而這些現代管理理念與傳統思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰必求天時(shí)、地利、人和”等思想是相通相融的。

　　“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化�！逼髽I(yè)的競爭已不局限于資金、技術(shù)、人力等常規資源的競爭，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊就展現了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反應，馬上行動(dòng)；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng )新，用戶(hù)為師，永遠改進(jìn)，追求完美；服務(wù)宗旨：用戶(hù)永遠是對的；人才觀(guān)：人人是人才。正是對企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀(guān)的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長(cháng)期競爭中處于有利地位。

　　三

　　內因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內在能量的文化總結，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競爭力加強，并激發(fā)員工的能動(dòng)性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學(xué)的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競爭力，才具有創(chuàng )造性，才能是新經(jīng)濟模式的主體�？v觀(guān)世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng )造了巨大的精神與物質(zhì)財富。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來(lái)新的發(fā)展，畢竟科學(xué)無(wú)國界，文化亦無(wú)國界。

　　參考文獻：

　　[1]詹志勇.孫子兵法與商戰謀略[M].深圳:海天出版社,20xx.

　　[2]方勇.孟子[M].北京:中華書(shū)局,20xx.

　　[3]《中國企業(yè)管理百科全書(shū)》編輯委員會(huì ).哈佛管理叢書(shū)——企業(yè)管理百科全書(shū)[M].北京:中國對外翻譯出版公司,1992.

現代企業(yè)管理論文8

　　一、對成本會(huì )計的獨立性問(wèn)題的思考

　　成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問(wèn)題，在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下更是如此�，F代企業(yè)成本管理已經(jīng)構成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會(huì )計理論基礎上發(fā)展起來(lái)的，并最終由相關(guān)成本的會(huì )計形式組成，體現著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益目的。企業(yè)成本管理通過(guò)對成本進(jìn)行預算分析和控制管理，反應并監督成本要素的運動(dòng)，最終實(shí)現完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標準成本核算來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會(huì )計具有一定意義上的獨立性特征。

　　二、對成本會(huì )計的目標問(wèn)題的思考

　　同管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計一樣，成本會(huì )計也具有其自身的目標，這也是特定環(huán)境下對成本會(huì )計的要求，與成本會(huì )計的職能范圍相適應，體現著(zhù)成本會(huì )計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。

　　1.成本會(huì )計的基本目標所謂基本目標是指成本會(huì )計應該實(shí)現企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會(huì )計的長(cháng)期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標。從成本會(huì )計的工作內容來(lái)看，它通過(guò)對成本費用的記錄、計算以及監督等方式來(lái)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，而成本會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟效益使然，也經(jīng)濟效益有著(zhù)天然的關(guān)系。因此，作為成本會(huì )計理論的最高層次的成本會(huì )計的基本目標，在于經(jīng)濟效益目標，是企業(yè)職能范圍內的功能作用的體現，企業(yè)成本會(huì )計正是通過(guò)它的核算和監督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。

　　2.成本會(huì )計的具體目標成本會(huì )計的具體目標比基本目標要更為微觀(guān)，是指成本會(huì )計在實(shí)際操作中為誰(shuí)提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，成本會(huì )計作為一種企業(yè)內報告的會(huì )計形式，成本會(huì )計的服務(wù)對象決定了其需求的會(huì )計信息和服務(wù)方式的不同，可見(jiàn)，成本會(huì )計所提供的會(huì )計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類(lèi)組合，都能形成截然不同的會(huì )計成本信息，因此，對會(huì )計成本的相關(guān)具體目標的界定就顯得尤為重要。成本會(huì )計與財務(wù)會(huì )計不同，后者主要是一種對外報告會(huì )計，因此其會(huì )計信息的服務(wù)對象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的'債權人、政府機關(guān)等。成本會(huì )計信息的服務(wù)內容隨著(zhù)其服務(wù)對象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內部管理過(guò)程中，成本會(huì )計信息包括日常的成本信息，而通過(guò)對成本費用分類(lèi)表和會(huì )計報表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會(huì )計信息有多種服務(wù)方式，根據提供的對象不同而變化，包括通過(guò)憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內成本信息，通過(guò)賬外的統計不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過(guò)專(zhuān)題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過(guò)口頭報告形式向相關(guān)咨詢(xún)者或政府管理部門(mén)提供相關(guān)成本信息等形式。

　　三、總結

　　成本會(huì )計就是為了求得相應產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對所有生產(chǎn)費用進(jìn)行核算的會(huì )計，雖然成本會(huì )計的內容看似簡(jiǎn)單，但其核算結果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的基礎，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對成本會(huì )計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會(huì )計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。

現代企業(yè)管理論文9

　　前言

　　如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟體系中的基本組成部分。實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟體系現代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實(shí)現經(jīng)濟體系的現代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業(yè)管理現代化的轉換，制定出符合當今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎。

　　一、傳統企業(yè)管理模式的現狀

　�。ㄒ唬┕芾硭�平不夠

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟管理水平之間依舊存在著(zhù)比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒(méi)有對管理模式進(jìn)行及時(shí)的調整，不符合當今時(shí)代的發(fā)展規律，甚至沒(méi)有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對管理模式進(jìn)行現代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。

　�。ǘ�）管理發(fā)展失衡

　　企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經(jīng)濟發(fā)展水平，企業(yè)周?chē)�的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟水平等。根據這種情況，每個(gè)地區甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

　　我國的東部沿海地區，由于當地的經(jīng)濟比較發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當地企業(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時(shí)代的發(fā)展需要對當前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當地資源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區和西部地區的企業(yè)管理情況相對于東部地區較差一些，由于中部地區和西部地區的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來(lái)看，我國中部地區和西部地區的發(fā)展水平明顯低于東部地區，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新能力不足

　　目前許多企業(yè)由于對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業(yè)依舊沿用著(zhù)傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng )新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中難以跟上時(shí)代的步伐，無(wú)法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。

　　二、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向

　�。ㄒ唬┛沙掷m發(fā)展

　　可持續發(fā)展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統管理模式向現代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過(guò)程當中，把目光放長(cháng)遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統的管理模式的基礎上根據市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　�。ǘ�）以人為本

　　企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來(lái)穩定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過(guò)程當中，要以當今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統。例如，建立一個(gè)完整的考核機制、對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì )更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）使企業(yè)發(fā)展智能化

　　由于現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的'時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結合，充分利用企業(yè)的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　三、企業(yè)管理現代化模式的選擇

　�。ㄒ唬┥鐣�(huì )責任型

　　社會(huì )責任型的管理模式就是根據社會(huì )機構對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結果來(lái)評價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過(guò)程。這種管理模式對于企業(yè)社會(huì )價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會(huì )責任，從而體現出企業(yè)在社會(huì )中的價(jià)值。社會(huì )責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會(huì )責任的基礎上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調整，確保企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)文化型

　　企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過(guò)對員工的專(zhuān)業(yè)技能培養，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎勵制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿(mǎn)足，并感覺(jué)到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

　�。ㄈ�）知識型

　　知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)的知識相結合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時(shí)的對企業(yè)生產(chǎn)設備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。

　　結論

　　綜上所述，本文從傳統企業(yè)管理模式的現狀、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)要想在當今的時(shí)代下可持續發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。

　　參考文獻：

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　　[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，04：138.

現代企業(yè)管理論文10

　　伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場(chǎng)競爭也變得愈發(fā)激烈,企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展面臨著(zhù)艱巨的挑戰,在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,企業(yè)若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創(chuàng )新,以加強各方面的管理,而現代企業(yè)管理內容總是圍繞著(zhù)以人為核心的各要素有序展開(kāi),所以,加強人力資源管理已經(jīng)成為現代企業(yè)迎接挑戰,實(shí)現自身戰略目標的關(guān)鍵。

　　1現代企業(yè)人力資源管理的意義

　　1.1是提升企業(yè)競爭力的有效方法

　　加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競爭力的方法。隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應中逐漸形成的。企業(yè)在開(kāi)展管理活動(dòng)時(shí),只有對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理,才能保證各項資源的有效配置,從而加強和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養人、協(xié)調人與組織人等方面做好工作,才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應,進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　1.2是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵

　　首先,人力資源管理是整合企業(yè)各種資源的必需因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,必須以能夠進(jìn)行資源的投入轉化,為社會(huì )提供有價(jià)值的產(chǎn)品為前提�，F代企業(yè)投入的資源要素大體可分為:人、財、物、時(shí)間和信息五個(gè)方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動(dòng)性,具有其他資源所無(wú)法替代的功能。企業(yè)要實(shí)現各項資源的有機結合,使之能夠轉化為有競爭力的產(chǎn)品,就必須借助于人的相關(guān)活動(dòng)。其次,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展變革的主導。企業(yè)的生存與發(fā)展,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程,隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,各項資源投入的比例也將隨之改變,在企業(yè)投入的資源中,只有人能夠進(jìn)行選擇和調整,企業(yè)要在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現各項資源的最佳配置和有效利用,必須充分發(fā)揮人的主導作用。

　　1.3是企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢的重要手段

　　傳統的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,現代企業(yè)則將人力資源管理提升到戰略的高度,將有效開(kāi)展人力資源管理看作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源作為現代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng )造力的資源,既需要管理更需要開(kāi)發(fā),企業(yè)根據戰略目標,通過(guò)工作分析、人力資源規劃、員工招聘甄選、績(jì)效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高人員效率,使人力資源管理成為企業(yè)達到戰略目標的核心競爭力之一。

　　2現代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　2.1人力資源管理制度不夠完善

　　首先,大多數企業(yè)都缺乏詳細的崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)是開(kāi)展人力資源管理各項工作的基礎資料,是企業(yè)開(kāi)展招聘、甄選、績(jì)效考核等工作所不可或缺的文件,但我國大多數企業(yè)都缺少詳細的崗位說(shuō)明書(shū),有的企業(yè)甚至從未開(kāi)展過(guò)崗位分析之類(lèi)的工作,從而導致企業(yè)不了解崗位環(huán)境和崗位人才的具體要求,在開(kāi)展招聘和甄選工作時(shí)缺少標準,甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業(yè)需要的人才。其次,企業(yè)的績(jì)效考核體系不夠完善。許多企業(yè)的績(jì)效考核標準不健全或者缺乏可操作性,主要表現為:第一,考核標準不齊全,沒(méi)有根據工作實(shí)際對考核對象進(jìn)行分類(lèi),用不相干或不完善的考核標準進(jìn)行考核;第二,考核標準表述不清楚,考核實(shí)施者和考核對象都較難理解考核的內容和要求,致使績(jì)效考核流于形式;第三,考核指標不易衡量,考核標準經(jīng)常由考核實(shí)施者主觀(guān)判斷,特別是定性的考核,個(gè)人好惡與長(cháng)官意識等現象在考核實(shí)施過(guò)程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業(yè)在實(shí)行績(jì)效考核時(shí),考核形式非常簡(jiǎn)單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見(jiàn)等主觀(guān)因素,則極易影響到考核結果;第五,考核體系的.更改較為隨意,相應的人力資源政策缺乏一致性與連續性�？�(jì)效考核標準的不健全,必然導致考核結果缺乏公正客觀(guān),通常無(wú)法得到員工的認可。

　　2.2人力資源管理方式相對滯后

　　經(jīng)濟和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的到來(lái),給人力資源管理的內涵、運作模式和管理手段等都帶來(lái)了許多新的變化。時(shí)代的發(fā)展對人力資源管理提出了新的要求,但我國現階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上,人力資源管理技術(shù),如招聘管理、薪酬設計以及培訓分析等方面的方法與技術(shù)相對滯后。

　　2.3企業(yè)人員培訓發(fā)展迅速但很難達到預期效果

　　在戰略人力資源管理思想的指引下,我國企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的培訓與開(kāi)發(fā),企業(yè)人員培訓的規模和投入也越來(lái)越大,但是培訓后企業(yè)卻發(fā)現很難達到預期的效果,主要表現在:第一,缺乏必要的培訓宣傳,部分員工對企業(yè)培訓持抵制態(tài)度;第二,企業(yè)人員流動(dòng)率高,許多員工培訓后沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值便離職,使得企業(yè)培訓的投資回報率低,企業(yè)失去培訓興趣;第三,企業(yè)在開(kāi)展培訓前,缺少調查和溝通,不了解員工崗位培訓需求,導致培訓內容與員工的崗位技能需求相脫離。

　　2.4企業(yè)文化建設乏力,員工缺乏主人翁精神

　　企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工共有并衷心認同的核心價(jià)值觀(guān)和行為方式,通過(guò)培養良好的企業(yè)文化,能夠使勞資關(guān)系和諧統一,有利于更好的進(jìn)行人力資源管理。然而,在我國人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現出來(lái)。雖然當前我國很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,投入了很多的人力、物力和財力進(jìn)行企業(yè)文化建設,但是多數企業(yè)在企業(yè)文化建設過(guò)程中,卻存在著(zhù)一定的誤區。例如:提倡的企業(yè)文化與員工的行為習慣和我國國情不相容;過(guò)分注重于制度文化的建設,而忽視了企業(yè)員工的實(shí)際需求等等。導致企業(yè)文化不能得到員工的認同而成為口號,影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應對企業(yè)的工作,對于企業(yè)沒(méi)能形成較強的歸屬感。

　　3對企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

　　3.1建立和完善企業(yè)人力資源管理制度

　　首先,企業(yè)要開(kāi)展全面的崗位分析,制定規范的崗位說(shuō)明書(shū),以作為招聘標準和考核基礎,保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業(yè)應該明確績(jì)效考核目標。企業(yè)應該根據需要有目的的開(kāi)展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實(shí)施時(shí)選擇合適的考核對象和考核時(shí)間;第二,保證考核內容與考核目標相匹配,設計的考核項目和內容,要能夠體現考核目的,以便于考核結果用作人力資源管理決策的依據。再次,要提高員工培訓效率。企業(yè)應該依據自身實(shí)際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓內容,促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面,企業(yè)要根據員工崗位需求,設計相對應的培訓內容;另一方面要選定合適的培訓機構、培訓方式和培訓時(shí)間;同時(shí),要建立合理的培訓約束機制,保證為企業(yè)做出貢獻并愿意為企業(yè)繼續服務(wù)的員工參加培訓的機會(huì )。最后,要建立形之有效的激勵機制。主要體現在員工的分配制度上,將精神激勵與經(jīng)濟激勵相結合,以多樣化的形式進(jìn)行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等,使員工的個(gè)人績(jì)效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系,體現出以績(jì)效獲取酬勞,獎罰分明。

　　3.2人力資源管理部門(mén)要站在企業(yè)戰略的角度思考問(wèn)題,不斷的學(xué)習和創(chuàng )新

　　人力資源管理部門(mén)要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來(lái),改變原本服從和行政的角色定位,站在企業(yè)戰略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這要求人力資源管理人員擅長(cháng)組織設計、干預和變革。企業(yè)應該賦予人力資源管理部門(mén)更多的責任,要求人力資源管理人員及時(shí)的了解和學(xué)習最新的人力資源管理技能,掌握先進(jìn)的管理知識和方法,與此同時(shí),企業(yè)要授予人力資源管理部門(mén)足夠的權利。

　　3.3結合企業(yè)實(shí)際,培養合適的企業(yè)文化

　　人力資源管理部門(mén)應全面分析企業(yè)環(huán)境,根據企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標,在企業(yè)內部培養合適的企業(yè)文化,保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統一,通過(guò)企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為,同時(shí),通過(guò)企業(yè)文化,提高員工的主人翁意識,使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開(kāi),使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。

　　3.4合理的選擇管理咨詢(xún)公司和業(yè)務(wù)外包

　　企業(yè)各管理子系統相互穿插、交融,形成統一的管理體系,人力資源管理作為這個(gè)體系中重要的組成部分,必須與其他子系統相互配合。咨詢(xún)公司由于專(zhuān)業(yè)致力于企業(yè)管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時(shí),由于與眾多企業(yè)聯(lián)系,可以較全面的掌握市場(chǎng)和行業(yè)信息,對企業(yè)人力資源管理有重要的指導意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構,企業(yè)通過(guò)外包能夠獲得專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù),還能獲取最新的相關(guān)信息,同時(shí)能夠為企業(yè)節約管理成本,提高資源利用率。

　　4結語(yǔ)

　　在企業(yè)投入的諸多生產(chǎn)要素中,人是最主觀(guān)能動(dòng)、活躍和積極的因素。同時(shí),在日益激烈的市場(chǎng)競爭中,人又是企業(yè)穩定與發(fā)展最重要的保障,所以,企業(yè)要生存和發(fā)展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢下,探索人力資源管理的發(fā)展趨勢。

現代企業(yè)管理論文11

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由當初的產(chǎn)品之間的競爭逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)部能夠快速對市場(chǎng)做出反應，從而贏(yíng)得先機，實(shí)現企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會(huì )在現代化的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。所以構建以現代化為導向的企業(yè)管理體系對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰略意義。在當今社會(huì )，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進(jìn)行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，贏(yíng)得市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更大跨度的發(fā)展。

　　1 構建企業(yè)現代化管理體系的意義

　　1.1 現代化企業(yè)管理體系的內涵

　　在企業(yè)的管理模式中，以現代化為導向進(jìn)行企業(yè)管理模式的重構是一種創(chuàng )新的工作思路。而且這一創(chuàng )新思路的提出也是在對我國當前的企業(yè)管理現狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個(gè)企業(yè)各方面的改變，這一過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續性的過(guò)程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現代化為導向，構建現代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理效果。

　　1.2 構建現代化企業(yè)管理體系的意義

　　以現代化為導向，構建企業(yè)的現代管理體系決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構建企業(yè)的現代管理體系可以實(shí)現對于企業(yè)的高效管理，這一點(diǎn)在現代社會(huì )企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場(chǎng)上現代企業(yè)強化競爭力有著(zhù)非同一般的幫助作用。其次，通過(guò)通過(guò)構建現代企業(yè)管理制度，可以從宏觀(guān)上對企業(yè)的管理進(jìn)行現代化的監測，便于在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并制定解決問(wèn)題的方式。所以，通過(guò)構建現代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰略意義。

　　2 構建現代化企業(yè)管理體系應遵循的原則

　　2.1 科學(xué)性原則

　　以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理制度首先需要遵循科學(xué)性為指導原則。在體系構建過(guò)程中，對于企業(yè)內部的管理情況要進(jìn)行科學(xué)的分析，對于相關(guān)體系的構架設計應該以企業(yè)的實(shí)際管理需求為依據，科學(xué)的進(jìn)行論證分析，應該保證現代管理制度的實(shí)用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過(guò)程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實(shí)際意義不大的崗位，既能對企業(yè)管理效率提升，同時(shí)也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。

　　2.2 全面性原則

　　全面性原則是指在企業(yè)的現代化體系構建過(guò)程中，要對企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作進(jìn)行全面細致的了解，在現代化體系的構建過(guò)程中要考慮到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，然后進(jìn)行體系的設計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的.各個(gè)要素進(jìn)行綜合的考慮，并在體系的設計過(guò)程中根據不同企業(yè)部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行處理，確保各個(gè)部門(mén)的企業(yè)管理人員根據部門(mén)特點(diǎn)管理好工作內容。

　　2.3 系統性原則

　　以現代化為導向構建企業(yè)現代管理體系過(guò)程中，還應該遵循系統性的原則。這一原則是指在構建過(guò)程中，應該對于管理體系進(jìn)行系統化的設計，應該根據企業(yè)管理中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位等不同分工及各自的特點(diǎn)進(jìn)行系統化設計，對于不同的設計方案進(jìn)行進(jìn)行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進(jìn)行設計。

　　2.4 可操作性原則

　　可操作性原則是指在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過(guò)程中，相關(guān)的方案設計應該具備可操作性和實(shí)用性。管理體系的構建應該與企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相符合，同時(shí)也應該能夠滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。通過(guò)構建企業(yè)的現代管理體系，企業(yè)管理效率達到進(jìn)一步抬高，進(jìn)而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現代化管理體系的構建必須具有可操作性，能夠切實(shí)的給企業(yè)帶來(lái)幫助。

　　3 構建現代化企業(yè)管理體系的措施

　　3.1 創(chuàng )新管理理念

　　在企業(yè)的管理工作中，管理理念是決定管理工作質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。所以構建現代化的企業(yè)管理體系，首先需要對企業(yè)管理人員的管理理念進(jìn)行更新。要創(chuàng )新管理理念，對于常規的企業(yè)管理模式和手段進(jìn)行創(chuàng )新。只有先對管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，才能實(shí)現構建企業(yè)的現代化管理體系。所以思想是創(chuàng )新管理工作現代化的靈魂，是現代化管理的一個(gè)重要標志。要實(shí)現企業(yè)管理體系的現代化，就必須對企業(yè)員工的管理理念進(jìn)行更新。要根據當前的社會(huì )發(fā)展情況以及與該行業(yè)的具體特點(diǎn)，以現代化的企業(yè)管理理念構建企業(yè)的管理制度，并確�，F代化管理制度的科學(xué)性和實(shí)用性。

　　3.2 對于內部組織架構進(jìn)行改革

　　構建現代化導向的企業(yè)管理體系，需要對于企業(yè)內部的管理架構與人員進(jìn)行改革和重構，使企業(yè)的內部組織架構符合現代化的企業(yè)管理標準。這一點(diǎn)對于企業(yè)的現代化管理體系構建以及企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的內部組織架構越簡(jiǎn)潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統的管理模式而言企業(yè)的的管理成本也越低。如果一個(gè)企業(yè)中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業(yè)管理工作肯定沒(méi)有任何幫助，而且對于該企業(yè)的戰略發(fā)展及市場(chǎng)定位會(huì )形成嚴重的阻礙。所以對于企業(yè)的內部組織架構進(jìn)行改革是以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節。對于組織架構的設計要力求精簡(jiǎn)，這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率，尤其是針對企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)，便于市場(chǎng)人員快速對市場(chǎng)變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實(shí)現企業(yè)的大跨度的發(fā)展。

　　3.3 構建現代化的法律體系

　　在現代化的企業(yè)管理體系構建過(guò)程中，完善的法律體系的構建也是非常重要的。這一點(diǎn)對于現代企業(yè)中涉及到的一些法律風(fēng)險工作具有非常重要的作用。在構建過(guò)程中，一方面企業(yè)要聘用專(zhuān)業(yè)的法律人士，對于企業(yè)日常管理生產(chǎn)工作的法律風(fēng)險進(jìn)行評估，維護企業(yè)的合法權益。同時(shí)企業(yè)還需要提高企業(yè)管理人員的法律意識，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律進(jìn)行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情�，F代社會(huì )企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，為了贏(yíng)得市場(chǎng)企業(yè)之間也經(jīng)常會(huì )發(fā)生一些違反法律的事情，這就需要企業(yè)管理人員強化法律意識，在管理過(guò)程總嚴格按照相關(guān)的規范進(jìn)行管理工作，避免因為不合理的行為為企業(yè)信譽(yù)造成重大損失。

　　3.4 加強企業(yè)管理體系構建

　　在企業(yè)的現代化管理體系構建過(guò)程當中，一方面要對傳統的企業(yè)組織架構體系進(jìn)行改革，構建現代的企業(yè)組織架構。這樣能讓企業(yè)管理效率抬高，有助企業(yè)的發(fā)展。并且為了提高整體管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還應該在構建現代化的企業(yè)管理體系中加強對于管理體系構建工作。對于企業(yè)的管理體系的范圍進(jìn)行擴展，將以前在企業(yè)管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及現代化組織架構中的設計，納入到企業(yè)管理工作人員的工作范圍中來(lái)。比如在日常企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中一些很細微的環(huán)節，平時(shí)并不由企業(yè)管理人員直接進(jìn)行負責，但是通過(guò)將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來(lái)以后，可以更好的促進(jìn)生產(chǎn)工作的進(jìn)行。這樣可以有效的提高企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理效率，從而也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到更好的督促作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.5 構建標準化體系

　　在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過(guò)程當中，通過(guò)構建標準化的體系可以在企業(yè)的管理工作中有效的提高企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都存在管理制度不完善的問(wèn)題，其中尤其是相關(guān)的管理規范體系不系統，沒(méi)有統一的標準造成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)的標準化體系的構建工作，將企業(yè)的各個(gè)管理規范進(jìn)行標準化，為管理人員提供統一的標準，這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，提升企業(yè)的整體管理效果。

　　3.6 構建企業(yè)現代化的管理隊伍

　　在企業(yè)的現代化管理體系構建過(guò)程中，最后一個(gè)影響因素也是最關(guān)鍵的一個(gè)影響因素便是企業(yè)的管理人員。無(wú)論企業(yè)的現代化管理體系方案設計多么完善，最終還是要靠企業(yè)的管理人員去落實(shí)。所以企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)對于企業(yè)的現代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到?jīng)Q定性作用。所以要加強企業(yè)管理人員的培訓工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實(shí)際管理能力。要定期對于企業(yè)管理人員的能力進(jìn)行考核，保證管理人員的管理理念與時(shí)俱進(jìn)。為企業(yè)構建一支現代化的高水平的企業(yè)管理隊伍。

　　4 結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)競爭會(huì )隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展而愈演愈烈。一家企業(yè)要想如此激烈的競爭中發(fā)展下去，那么非常重要的一個(gè)環(huán)節就是要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，要以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系，對企業(yè)要改革組織架構，讓企業(yè)提升管理的整體效率，如此在當今市場(chǎng)企業(yè)競爭力才得以提高。同時(shí)還需要加快企業(yè)管理過(guò)程中的相關(guān)制度的完善，推動(dòng)企業(yè)標準化建設，為企業(yè)的管理人員提供可參考的統一規范，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的管理效率，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

現代企業(yè)管理論文12

　　1激勵體制在現代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　1．1缺乏激勵意識

　　在現代企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導者對員工的作用認識不到位，認為激勵體制可有可無(wú)，導致企業(yè)員工工作缺乏動(dòng)力和創(chuàng )新意識，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實(shí)際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀(guān)念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現代企業(yè)的發(fā)展與競爭。

　　1．2激勵體制的方式單一

　　目前，很多企業(yè)都對激勵的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質(zhì)激勵與精神激勵無(wú)法有效結合。過(guò)度的物質(zhì)激勵，容易使部分員工的內容欲望不斷膨脹，長(cháng)此以往，企業(yè)投入大量的資金也無(wú)法達到激勵員工的作用，不利于企業(yè)的穩定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎勵，對企業(yè)表現優(yōu)秀的員工給予“先進(jìn)工作者”等稱(chēng)號，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵員工，無(wú)法從根本調動(dòng)員工的積極性，對于現代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

　　1．3激勵體制顯失公平

　　現代企業(yè)中，領(lǐng)導者的各項決策都具有一定的主觀(guān)色彩，激勵體制在實(shí)施時(shí)也不可避免地受到各種主觀(guān)色彩的影響，導致激勵體制有失公平。在現代企業(yè)中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實(shí)際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現員工流失的現象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現代企業(yè)的穩定以及持續、健康發(fā)展。

　　1．4薪酬設計不合理

　　目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場(chǎng)化程度還比較低，員工的薪酬與市場(chǎng)脫節，競爭力比較差，企業(yè)關(guān)鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠遠低于市場(chǎng)水平。薪酬的設計不夠合理，很多企業(yè)部門(mén)的薪酬不以績(jì)效為依據，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無(wú)法反映出員工的實(shí)際工作情況，不利于調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。

　　2激勵體制在現代企業(yè)管理中的應用

　　2．1強化激勵體制的建立

　　現代企業(yè)要實(shí)現良好的`發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中處于不敗地位，就要根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)、有效地對現有企業(yè)激勵體制進(jìn)行修改和完善，強化各項制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門(mén)、崗位的職責，將企業(yè)工作流程更加規范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化自身的責任意識。加強企業(yè)內部控制和管理，完善企業(yè)財務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。

　　2．2構建物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的激勵體制

　　現代企業(yè)要實(shí)現自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵與精神激勵結合起來(lái)，充分調動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的責任意識和創(chuàng )造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支撐。企業(yè)要避免出現論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標準，調動(dòng)年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應注意獎懲分明，并開(kāi)展有針對性的激勵，滿(mǎn)足不同員工的實(shí)際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

　　2．3完善企業(yè)文化，促進(jìn)激勵工作的實(shí)施

　　為了使激勵體制在企業(yè)管理中得到更好的應用，企業(yè)應為員工努力營(yíng)造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見(jiàn)，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業(yè)各項工作業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責任與價(jià)值，了解自己的工作情況，促進(jìn)員工實(shí)現良好的發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)穩定、快速發(fā)展。

　　2．4靈活調整和把握激勵體制的實(shí)施

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，應把握好激勵的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過(guò)度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應當的，使激勵工作失去原本的目的。而過(guò)度的負面激勵，會(huì )給員工帶來(lái)一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點(diǎn)，并在一定范圍內開(kāi)展激勵工作，保證激勵的實(shí)施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀(guān)念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時(shí)期的同一員工在需求上都會(huì )發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時(shí)了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實(shí)現。

　　2．5設計科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案

　　現代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開(kāi)距離，減少員工薪酬與市場(chǎng)價(jià)位脫節、崗位勞動(dòng)差別大等現象，打破薪酬制度中平均主義，實(shí)現能者多收。對企業(yè)員工考核時(shí)，注重提升員工的集體意識，只有團隊績(jì)效高，員工個(gè)人的價(jià)值、成績(jì)才能夠得到肯定，增強員工的凝聚力和歸屬感，實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展。

現代企業(yè)管理論文13

　　提要:

　　隨著(zhù)信息經(jīng)濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新興現代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運用與發(fā)展越來(lái)越廣泛�，F代企業(yè)管理運用電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現代企業(yè)管理應對電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，甚至是決定著(zhù)企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì )背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩腳跟。

　　關(guān)鍵詞：

　　電子商務(wù)；現代企業(yè)；管理；客戶(hù)關(guān)系

　　一、現代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因

　�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)的迅速發(fā)展

　　近年來(lái)，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越受到人們關(guān)注。而隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來(lái)越快，企業(yè)自身也出現了一系列的問(wèn)題。以前的企業(yè)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì )發(fā)展趨勢下的必然結果。企業(yè)管理可以通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)共享企業(yè)的基本信息，從而通過(guò)企業(yè)內部信息的交流與配合，實(shí)現各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò )化。適者生存不適者淘汰，現代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢不可擋。

　�。ǘ�）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)越來(lái)越發(fā)達，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也越來(lái)越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應社會(huì )發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務(wù)手段。而傳統的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì )的自然法則。

　�。ㄈ�）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性

　　企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì )有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì )有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(cháng)久的戰略目標，還可以合理的劃分部門(mén)充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì )穩步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì )向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物�，F代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內部、部門(mén)、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò )化與經(jīng)濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、電子商務(wù)對現代企業(yè)管理的影響

　�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)對企業(yè)管理思想的影響

　　近年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，標志著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的來(lái)臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng )新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng )新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò )化，在網(wǎng)絡(luò )中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準確的論證依據，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng )新勢在必行。

　�。ǘ�）電子商務(wù)對企業(yè)管理方式方法的影響

　　隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來(lái)了嚴峻的挑戰，社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面實(shí)現新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務(wù)的`發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）電子商務(wù)對企業(yè)組織管理的影響

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統的組織無(wú)法適應社會(huì )生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結構不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統的組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng )造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　�。ㄋ模╇娮由虅�(wù)對企業(yè)人才管理的影響

　　知識經(jīng)濟時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現代企業(yè)的重要性�，F代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來(lái)管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應對策略

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行必要的企業(yè)重建

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調整完善，改善企業(yè)內部、部門(mén)、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內信息交流的網(wǎng)絡(luò )化使員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )就可以了解企業(yè)內部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內的生產(chǎn)周期，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

　�。ǘ�）建立創(chuàng )新型管理的經(jīng)營(yíng)理念

　　社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應社會(huì )的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的，就是運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng )新是必要的。

　�。ㄈ�）注重全球戰略

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球尋求發(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競爭，企業(yè)不再是與本國國內的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來(lái)了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰，面向全球實(shí)現企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰略，建立完善的全球戰略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變

　　隨著(zhù)電商的日漸成熟，顧客滿(mǎn)意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒(méi)人買(mǎi)的傳統觀(guān)念已經(jīng)不再適應社會(huì )發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變，只有生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意喜歡的商品，顧客才會(huì )選擇購買(mǎi)，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費者在選擇商品時(shí)就會(huì )從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹(shù)立良好的品牌形象。

　�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高

　　對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現，只有這樣企業(yè)才會(huì )與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰，在激烈的經(jīng)濟競爭中快速做出反應，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競爭和企業(yè)的經(jīng)濟利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。

　　主要參考文獻：

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現代企業(yè)管理論文14

　　一、創(chuàng )新活力的研究

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)創(chuàng )新活力的學(xué)理環(huán)境

　　企業(yè)創(chuàng )新活力的學(xué)理環(huán)境的形成需要如下幾個(gè)方面：形成新型的制度的環(huán)境，規定創(chuàng )新界定和評估的方案；構造創(chuàng )新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創(chuàng )新自身動(dòng)力，時(shí)刻關(guān)注創(chuàng )新的主體；營(yíng)造進(jìn)行思想方面創(chuàng )新的環(huán)境，創(chuàng )新的基礎是思想的自由。我國改革開(kāi)放這么多年，和西方列強進(jìn)行了數次的交鋒，體會(huì )到落后就會(huì )挨打，我們應該開(kāi)始著(zhù)手包括商業(yè)在內的各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)學(xué)習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進(jìn)步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過(guò)的事是沒(méi)有前途的，我們要自覺(jué)的進(jìn)行創(chuàng )新。我們的企業(yè)要想和外國企業(yè)進(jìn)行競爭必須在各方面進(jìn)行創(chuàng )新，特別是管理方面，保持創(chuàng )新的活力才能不停的進(jìn)行創(chuàng )新，才能實(shí)現企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競爭力，才能占有市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，才能在和別的企業(yè)的競爭中占得一席之地。

　�。ǘ�）企業(yè)創(chuàng )新活力的主要因素

　　企業(yè)創(chuàng )新活力的主要因素包括以下幾個(gè)方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀(guān)念進(jìn)行的一系列調整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無(wú)形的資產(chǎn)）；提高文化的活力（比如對企業(yè)過(guò)去做一個(gè)完整的總結，并提出一些不同的思路，進(jìn)行創(chuàng )新的教育、建設自己的創(chuàng )新團隊）；提高環(huán)境的活力（比如技術(shù)的市場(chǎng)、勞務(wù)的市場(chǎng)、原材料的市場(chǎng)、信息的市場(chǎng)、資金的市場(chǎng)等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng )新的過(guò)程中所關(guān)系到的技術(shù)以及方法等等）。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng )新活力的涉及面非常的廣，實(shí)用性也非常的強，按照一套規范化的、標準化的、科學(xué)化的、系統化的體系，會(huì )為企業(yè)良好的運行奠定堅實(shí)、重要的基礎，讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中立于不敗之地，如果運用的好，企業(yè)會(huì )在同行中擁有巨大的優(yōu)勢。

　　二、企業(yè)的創(chuàng )新的路徑

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)的學(xué)習

　　技術(shù)的學(xué)習包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)學(xué)習的來(lái)源（這其中應該包括客戶(hù)、供應商、用戶(hù)、技術(shù)服務(wù)機構等等）；技術(shù)學(xué)習的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )、交流信息的平臺）；技術(shù)學(xué)習的內容（比如科學(xué)的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術(shù)的知識）；技術(shù)學(xué)習的方式（比如合作的學(xué)習、專(zhuān)家的學(xué)習、顧問(wèn)的學(xué)習、模仿的學(xué)習）�，F在社會(huì )上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯(lián)合，在聯(lián)合的整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)會(huì )不約而同的派遣員工到其他單位學(xué)習，聯(lián)合開(kāi)辦合作以及研發(fā)。交叉的學(xué)習方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，也有的可能是交叉的學(xué)習，總而言之，各個(gè)企業(yè)都是為了提高自己而進(jìn)行學(xué)習，從小的方面來(lái)說(shuō)每個(gè)部門(mén)都有他們自己的精英，從大的方面來(lái)說(shuō)每個(gè)企業(yè)自身也會(huì )培養很多優(yōu)秀的人，正因為這一群人，企業(yè)才會(huì )越來(lái)越大，企業(yè)的利潤才會(huì )越來(lái)越多。

　�。ǘ�）合作的創(chuàng )新

　　首先合作創(chuàng )新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術(shù)。其次，合作創(chuàng )新的'根本動(dòng)機：互相學(xué)習、降低風(fēng)險、由于互相的幫助，可以將研究產(chǎn)生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創(chuàng )新有很大的優(yōu)勢，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經(jīng)驗，一起克服研發(fā)過(guò)程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節省時(shí)間的效果，快速的開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品，劣勢就是要多家企業(yè)共享成果。

　�。ㄈ�）企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)創(chuàng )新的影響

　　企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)創(chuàng )新的影響有如下幾個(gè)方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng )新精神（這其中包括規定、市場(chǎng)、人員管理等）；然后，進(jìn)一步提高創(chuàng )新的動(dòng)力（迅速的推廣各種產(chǎn)品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時(shí)，提升自身創(chuàng )新的能力(這其中包括銷(xiāo)售服務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等)。企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )能讓更加多的企業(yè)管理者認識并一起交流的，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場(chǎng)信息，能了解消費者的新需求，為新產(chǎn)品設計提供幫助，為新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場(chǎng)；生產(chǎn)的產(chǎn)品也會(huì )更加的受歡迎，當然商品的更新非�？�，也給企業(yè)家提出了挑戰和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng )新者才能生存。

　　三、總結

　　產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長(cháng)期奮斗很努力的結果，對企業(yè)管理進(jìn)行長(cháng)期有效的創(chuàng )新，可以造就有競爭力的企業(yè)。但是，這不能成為外來(lái)資本的專(zhuān)利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng )新方面取得突破性進(jìn)展，中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。競爭中，誰(shuí)創(chuàng )新，誰(shuí)就是勝利者，所以在當今社會(huì )我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進(jìn)行創(chuàng )新，然后再多方面進(jìn)行努力，保持企業(yè)創(chuàng )新的活力。通過(guò)技術(shù)學(xué)習，合作創(chuàng )新以及利用企業(yè)關(guān)系網(wǎng)提高創(chuàng )新的質(zhì)量，大幅度的提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在新世紀的競爭中立于不敗之地�，F代企業(yè)管理創(chuàng )新是一項復雜的系統工程．是現代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及國際市場(chǎng)的激烈競爭時(shí)，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要創(chuàng )新，企業(yè)要發(fā)展就要創(chuàng )新，因此。管理創(chuàng )新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒(méi)有管理創(chuàng )新，企業(yè)就難于發(fā)展。

現代企業(yè)管理論文15

　　1數據在現代企業(yè)管理中的主要作用

　　1.1為企業(yè)的全面預算管理和成本控制提供支持

　　隨著(zhù)企業(yè)規范管理的逐漸深入，要求企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、持續發(fā)展、統籌規劃、和諧發(fā)展的管理之路，要推行企業(yè)新的管理理念，實(shí)現企業(yè)總體戰略目標，需要一套全新的管理模式，將企業(yè)管理置于預想、預知、預控的狀態(tài)下，取得主控權，而全面預算管理則是一件好的方法，預算不是財務(wù)指標，是公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施保障和管理控制體系。成本控制以會(huì )計成本控制理論為依據，通過(guò)各種現代化管理手段有效提升了企業(yè)的資本利用效率，有利于其健康穩定發(fā)展。成本控制將實(shí)際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標準，進(jìn)一步規范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理秩序，降低生產(chǎn)管理成本，實(shí)現了目標利潤。無(wú)論是預算管理還成本控制，都離不開(kāi)數據，而這些數據又不可能憑空而來(lái)，它來(lái)源于平時(shí)的收集和積累。在日常的企業(yè)管理工作中，利用現代化的工具建立各種各樣的數據庫，例如一臺整機產(chǎn)品，由設計定稿———BOM單———定型———采購———生產(chǎn)的各個(gè)階段都會(huì )涉及各種各樣的數據，這些數據開(kāi)始是一定粗糙的、不準確的，但一定要建立起來(lái)，憑借現在的技術(shù)我們能夠做到的是全體數據，而不是隨機樣本（即樣本=總本），隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的提高、工藝的改進(jìn)、批量化的生產(chǎn)，其數據會(huì )越來(lái)越準確，越來(lái)越科學(xué)，逐步實(shí)現數據的“精”（精密部署）、“準”（數據準確）“、細”（指標細化）、“實(shí)”（立足實(shí)際）。一個(gè)生產(chǎn)周期完成以后或者在一個(gè)財務(wù)年度以后，企業(yè)要及時(shí)地對預實(shí)差進(jìn)行分析，好好地總結經(jīng)驗，偏差必須認真分析，找出原因，持續改進(jìn)，這樣持續化，提高企業(yè)的數據應用水平，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升其綜合競爭力。

　　1.2推進(jìn)企業(yè)的信息化建設

　　企業(yè)信息化建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成層面，直接影響著(zhù)其未來(lái)發(fā)展前景。因此，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)必須加快信息化建設，積極運用各種信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展自身。只有掌握了數據分析和處理技術(shù)，企業(yè)才能逐步推進(jìn)信息化建設，實(shí)現資源共享。企業(yè)可以通過(guò)數據平臺及時(shí)了解和掌握產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，分析客戶(hù)需求，提高產(chǎn)品的知名度與市場(chǎng)影響力。信息化中的關(guān)鍵的問(wèn)題就是對信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，信息資源的本質(zhì)就是數據，具有一定格式的且代表某些特殊意義的數據或數據集合，計算機系統是一套數據處理系統，要應用計算機處理各種業(yè)務(wù)，必須有大量的真實(shí)、實(shí)時(shí)且被標準化、規范化的數據。只有標準化、規范化的數據，業(yè)務(wù)流程才能通暢流轉；只有實(shí)現數據有效積累，決策才有據可依；只有數據準確，才能保證系統的完善�，F實(shí)中有不少企業(yè)認為提高企業(yè)換幾臺電腦就可以了，由于沒(méi)有基礎數據積累，最終導致了失敗。

　　1.3數據化與標準化管理互為促進(jìn)

　　所謂標準是依據科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動(dòng)中，具有多樣性的、相關(guān)性的重復事物，以特定的形式和程序頒發(fā)的統一規定。標準分為技術(shù)標準和管理標準。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現質(zhì)量目標而規定的各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標準。如各類(lèi)定額手冊、預算手冊、成本手冊等，所謂標準化就是將企業(yè)各種各樣的規范，如：規定、規劃、規程、標準、要領(lǐng)等等，形成文字化的材料統稱(chēng)為標準，制定標準后依標準付諸行動(dòng)，稱(chēng)之為標準化。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。追求標準化的管理是大多數企業(yè)努力的目標，就管理的標準而言，必然涉及到海量數據，所以要做好標準化管理的前提是必須注重歷史數據的分析。而有了標準化的管理之后，又能提高數據獲得的規范性、準確性、及時(shí)性和完整性，二者相互促進(jìn)、相互提高，其結果必然是不斷持續提高企業(yè)的管理水平。

　　1.4有利于企業(yè)推進(jìn)績(jì)效考核

　　工作績(jì)效是運行在一定期間與條件下，完成組織規定的業(yè)務(wù)，所取得的成績(jì)或業(yè)績(jì)�？�(jì)效，顧名思義就是指成績(jì)或業(yè)績(jì)，在實(shí)際工作中，其涵義更廣泛，包括工作成績(jì)、工作態(tài)度和工作能力，績(jì)效考核是指對員工工作取得績(jì)效的確認、評價(jià)、反饋和結果應用的'過(guò)程。具體考核時(shí)，往往會(huì )設定若干個(gè)考核指標（如KPI指標），有些是定量考核，其目標明確、標準清晰，便于執行，激勵作用強，但確定科學(xué)的量化考核標準難度大；有些是定性考核，其考核可變性強，伸縮余地大，考核標準過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統、缺乏科學(xué)性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可見(jiàn)，考核部分在設定考核項時(shí)，重考慮定量考核，績(jì)效考核指標的設定一定要滿(mǎn)足有利于績(jì)效考核數據的原則，在實(shí)施績(jì)效考核時(shí)，對于考核數據的收集，一定要保證其真實(shí)性、有效性和實(shí)效性，滿(mǎn)足績(jì)效考核的要求，滿(mǎn)足對部門(mén)和員工有一個(gè)真實(shí)的評價(jià)。使評價(jià)結果更加科學(xué)，才能合理地將考核的結果與員工的待遇掛鉤，與能力開(kāi)發(fā)掛鉤，與服務(wù)升降掛鉤，而要做到定量考核，就必須要有充分、準確和及時(shí)的基礎數據作支撐。要做好這一點(diǎn)：一是績(jì)效考核數據必須考慮到各個(gè)部門(mén)統計的口徑、標準、方法及數據來(lái)源是否保持一致；二是對有些績(jì)效指標必須設置，且數據無(wú)法收集的情況，必須建立或找到相關(guān)的流程和制度來(lái)保證績(jì)效考核數據的收集；三是要關(guān)注績(jì)效考核數據的及時(shí)性和有效性；四是要加強對數據收集人員的培訓；五是在條件允許的情況下保證設置績(jì)效考核數據收集的部門(mén)負責人和崗位。

　　2小結

　　隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，影響著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)和商業(yè)模式，企業(yè)管理也必然與之匹配，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，如果沒(méi)有這方面的意識，我們許多工作將事倍功半或寸步難行，甚至連最基本的管理成果和業(yè)績(jì)都無(wú)法結算和衡量�，F代企業(yè)的管理者，既要深刻理解現代企業(yè)管理先進(jìn)方法與理念，更要熟悉運用科學(xué)管理的基本要素數字化管理，這樣企業(yè)的管理才能鑄就堅實(shí)的管理基礎，才有機會(huì )走上規范化、跳躍式的發(fā)展軌道。

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