水電施工企業(yè)設備的物資管理的論文
摘要：本文簡(jiǎn)單分析了水電施工企業(yè)設備物資管理現狀，針對于水電施工企業(yè)設備物資管理展開(kāi)了深入的研究，結合本次研究，發(fā)表了一些筆者的建議看法，希望可以對于水電施工企業(yè)設備物資管理起到一定的參考和幫助，提高于水電施工企業(yè)設備物資管理有效性。
關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè)；設備；物資；管理
當前我國水電站工程建設行業(yè)的發(fā)展受到多個(gè)方面因素的影響，實(shí)際發(fā)展效果不理想，很多水電站工程建設企業(yè)逐漸向著(zhù)其他行業(yè)轉移，在這種嚴峻形勢下，設備物資管理工作仍屬于當前水電施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要組成部分。水電施工企業(yè)設備物資管理更多的屬于水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中針對所需要物資的采購、使用等展開(kāi)有組織有計劃的控制。提高設備物資方面的管理，就必須要做好對物資采購、存儲以及使用的科學(xué)合理組織，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的成本得到有效控制，為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)有足夠的市場(chǎng)競爭力。當前市場(chǎng)競爭日益激烈化，企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，就必須要加強設備物資管理理念，設備物資管理與生產(chǎn)施工有效結合在一起，建立一套完善的設備物資運行機制，最終使企業(yè)的生產(chǎn)效益有顯著(zhù)的提高，本文就此展開(kāi)了研究分析。
1水電施工企業(yè)設備物資管理現狀
1.1機械設備生產(chǎn)效率相對較低
水電企業(yè)的各項工程施工需要投入較多的設備，這些設備在實(shí)際應用中受到多個(gè)方面因素的影響導致設備的完好率得不到有效保障，設備利用率較為低下，無(wú)法為水電企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，水電施工企業(yè)物資管理工作必須要對這方面問(wèn)題有足夠的重視。
1.2設備物資采購環(huán)節過(guò)于規范化和程序化
設備物資采購屬于水電施工企業(yè)成本的重要組成部分，任何一個(gè)水電施工企業(yè)設備物資管理制度中對于設備物資采購的流程和權限都有著(zhù)嚴格的規定，但是企業(yè)管轄區域市場(chǎng)環(huán)境等方面內容存在有一定的差異性，如果無(wú)法及時(shí)結合實(shí)際情況對相關(guān)的制度規范進(jìn)行細化以及控制，那么將很難取得理想的控制效果，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)效益需要。企業(yè)的設備物資管理需要結合庫存需要按照一定的比例和需求有計劃的進(jìn)行采購，建立評審小組，以市場(chǎng)價(jià)格為導向，做好多個(gè)廠(chǎng)家之前的對比，始終堅持擇優(yōu)選購原則。在大型設備、材料以及配件方面的采購時(shí)，結合企業(yè)的相關(guān)標準規定，集中采購，詳細書(shū)寫(xiě)采購記錄，降低采購成本。在相同條件下，盡可能減少中間環(huán)節。
1.3克服設備物資在宏觀(guān)管理以及使用監控過(guò)程中存在的不足之處
部分水電施工企業(yè)因為設備物資調劑存在問(wèn)題，設備的配置與其生產(chǎn)以及運輸實(shí)際需要之間存在有較大差距，導致設備資源嚴重浪費。部分企業(yè)還存在有急需物資無(wú)法解決問(wèn)題，為了保證正常施工，臨時(shí)高價(jià)租賃設備，很大程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。在進(jìn)行設備的使用時(shí)，必須要堅持跟蹤管理原則，固定人員，固定設備，負責設備的使用、保養以及監管。操作人員需要嚴格按照設備操作維護保養手冊執行，明確設備的構造原理以及性能，學(xué)會(huì )設備的使用、保養、檢查和排放。管理人員在展開(kāi)跟蹤管理時(shí)必須要做好設備物資管理規章制度的建立，使設備的檢查記錄以及整改工作得到有效落實(shí)。
1.4改進(jìn)報廢設備物資處理制度
當前水電施工企業(yè)設備物資規模相對較為龐大，存在有多種不同設備類(lèi)型，很多設備平時(shí)閑置，在這些設備物資的處理時(shí)，必須要對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有明確的把握，做好市場(chǎng)行情的分析，以招標方式將閑置的設備及時(shí)轉租或者出售，將閑置設備的價(jià)值最大限度發(fā)揮出來(lái)。
1.5設備維修狀況無(wú)法滿(mǎn)足預期效果
通過(guò)對設備展開(kāi)精心的維護能夠很大程度上優(yōu)化設備技術(shù)狀態(tài)，延長(cháng)設備使用壽命，降低設備的磨損和損傷，使設備故障消滅于萌芽，提高設備運行過(guò)程中的安全性和穩定性。水電施工企業(yè)設備力量相對較為雄厚，但是在實(shí)際使用過(guò)程中受到多個(gè)方面因素的影響和干擾，設備短缺等情況不可避免。針對部分長(cháng)期閑置以及長(cháng)時(shí)間沒(méi)有修理的設備，在使用過(guò)程中有著(zhù)非常大的材料以及配件消耗量，需要花費非常多的維修成本，即使這樣，其維修效果無(wú)法得到保證。因此，必須要重視設備的日常保養工作。為了實(shí)現對設備的有效維護，水電施工單位需要建立規范性的設備維修保養制度，最大限度降低設備故障以及事故情況的出現。
1.6企業(yè)設備物資管理系統人員素養有待提高
隨著(zhù)當前市場(chǎng)競爭的日益激烈化，水電施工企業(yè)必須要強化設別物資系統管理，最大限度控制生產(chǎn)成本，以此來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。首先，集團公司到施工項目點(diǎn)需要健全的設備物資管理網(wǎng)絡(luò )機制，重視在人員方面的管理，管理人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展水平，一旦人員管理出現問(wèn)題，將會(huì )為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較為嚴重的損失。因此，水電施工企業(yè)需要針對相關(guān)的管理人員展開(kāi)全面系統性的培訓以及學(xué)習，選擇思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的人才展開(kāi)設備物資管理系統的日常運行。在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理部門(mén)需要定期展開(kāi)強制性檢查以及抽查，做好各類(lèi)設備技術(shù)比賽的組織，選出優(yōu)秀的操作人員給予相應的獎勵。另外，還可以建立設備物資管理公共信息平臺，以此為基礎完成信息資源共享。
2水電施工企業(yè)設備物資供應計劃與管理
物資供應計劃指的是水電施工企業(yè)在計劃周期內，為了使企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到有效保障，與設備物資需求量結合在一起所制定的計劃，是企業(yè)執行各項采購以及物資供應工作的重要依據，能夠為企業(yè)的設備物理管理工作提供最基本的支撐。水電施工企業(yè)在物資供應計劃的編制時(shí)：①要明確設備物資需求量；②要確定設備物資庫存量；③確定物資供應量等。在設備物資需求量方面，主要是指企業(yè)在計劃期內為了更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所消耗的設備物資數量，既包含有企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，同時(shí)還包含企業(yè)的輔助生產(chǎn)以及新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)的創(chuàng )新等需要。在進(jìn)行物資需求量確定時(shí)，不同的數量、不同種類(lèi)按照不同的計算方式進(jìn)行。在設備物資庫存量方面，包含有期初庫存量和期末庫存量，分別指計劃內期初和期末庫存量。企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)以及供應條件方面往往會(huì )發(fā)生一定的變化，雖然設備物資的需求量可以保持不變，但是在供應設備物資數量方面需要發(fā)生一定的變化，比如說(shuō)期初庫存量更大時(shí)，適當減少供應設備物資數量。在設備物資采購量方面，采購量需要按照需求量與期末存儲量之和減去期初存儲量以及企業(yè)可利用資源方式得出。企業(yè)內部可利用資源，包含企業(yè)在整改以及修舊利廢方面所產(chǎn)生的物資數量，這部分也屬于企業(yè)一項十分重要的資源內容。
3結束語(yǔ)
隨著(zhù)當前市場(chǎng)競爭的日益激烈化，水電企業(yè)的生存和發(fā)展必須要從設備物資監管角度出發(fā)，做好企業(yè)各方面資源的整合，提高資源配置合理性。水電施工企業(yè)管理人員，尤其是設備物資管理系統相關(guān)人員，必須要站在企業(yè)集體利益角度服務(wù)于企業(yè)，做好企業(yè)設備物資的計劃、采購、使用、調配等各方面管理，提高設備物資的合理化使用，最大限度的發(fā)揮出設備的價(jià)值。另外，設備物資管理還需要結合企業(yè)實(shí)際情況，制定出一套符合企業(yè)特點(diǎn)的管理方法，因地制宜制定采購程序，避免受到集團公司制度流程等方面因素的制約和限制。充分發(fā)揮出企業(yè)設備物資管理公共信息網(wǎng)絡(luò )平臺的價(jià)值和作業(yè)，強化管理人員以及使用人員的素養，做好設備物資流程細節方面的管理，轉變管理者的思想觀(guān)念，使企業(yè)綜合管理水平有顯著(zhù)的提高。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機制的轉化時(shí)，探索設備物資使用和維護的經(jīng)驗，找到新的自我約束機制，促進(jìn)企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
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