中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理論文

　　1．我國中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所存在的風(fēng)險管理問(wèn)題

　　1．1內需主導型企業(yè)的風(fēng)險現狀

　　通常來(lái)講，我國內需主導型中小企業(yè)面對的主要風(fēng)險有資金風(fēng)險、授權風(fēng)險、領(lǐng)導風(fēng)險、持續經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以下對這幾種風(fēng)險進(jìn)行分析:

　　第一、資金風(fēng)險，主要表現在企業(yè)損益報表上利潤的余額數據較大，但是真實(shí)的情況確實(shí)，企業(yè)現金報表中的數據幾乎小到為零，有的企業(yè)甚至是負數。部分企業(yè)管理者片面的認為，賬面上的數據利潤就是現金，其實(shí)，這是一種錯誤的認識。因為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )出現賒銷(xiāo)，賒銷(xiāo)也算入企業(yè)收益，但是沒(méi)有收到現金。

　　另外，進(jìn)行賒銷(xiāo)的中小企業(yè)，增加了銷(xiāo)售存貨的成本，但是沒(méi)有支出現金，這種情況常常導致企業(yè)的資金管理出現假象，企業(yè)管理者在進(jìn)行擴張或制定新的發(fā)展目標時(shí)，忽略了企業(yè)的實(shí)際資金狀況，導致企業(yè)的資金鏈無(wú)法正常運行，在沒(méi)有足夠的資金情況下，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)許多嚴重的后果，使企業(yè)的盈利能力和償還債務(wù)能力受到影響，從而減少了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力，使企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)。

　　第二、授權風(fēng)險，很多小企業(yè)在得到一定的發(fā)展后，由于擴張了企業(yè)的規模，管理者發(fā)現難以對企業(yè)進(jìn)行掌控，于是就需要把一些管理工作授權給其他人員，管理者主要針對企業(yè)的核心項目進(jìn)行管理。通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程較為簡(jiǎn)單的，工作人員數量到達25人以上就會(huì )需要授權管理，如果生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程較為負責的企業(yè)，就算工作人員數量沒(méi)有25人，也需要授權管理。授權風(fēng)險主要表現為:授權對象的不確定性，主要是因為管理者對工作人員的具體能力不是十分了解;缺少選拔和指導的能力，主要是因為企業(yè)的管理體制存在缺陷，管理者往往只注重工作人員自身的能力，而沒(méi)有采用其他方法對工作人員進(jìn)行培訓;對下屬缺少信任感，一些較為重要的項目或需要決策的項目，管理者對下屬缺少信心，害怕下屬為企業(yè)造成損失。

　　第三、領(lǐng)導風(fēng)險，小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中轉變?yōu)橹行推髽I(yè)時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生領(lǐng)導風(fēng)險。在轉變的過(guò)程中，管理者必須要放棄以前為企業(yè)帶來(lái)利益的方法，需要結合現代管理知識制定一套新的管理體制。領(lǐng)導風(fēng)險主要表現在管理者或者企業(yè)合伙人不能很好的掌握正在發(fā)展的企業(yè)，又不愿意建立新的管理層;延續使用以前小企業(yè)的管理制度;對于一些具備管理能力的人才不能合理的使用。第四、持續經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。當企業(yè)管理者因為死亡或生病等原因喪失工作能力時(shí)，持續經(jīng)營(yíng)風(fēng)險就會(huì )產(chǎn)生。這個(gè)時(shí)候企業(yè)主要面臨的有三個(gè)問(wèn)題，

　　第一，有誰(shuí)來(lái)繼承企業(yè)的管理;

　　第二，企業(yè)控制權過(guò)于分散，特別是一些家族企業(yè)，家族內部在企業(yè)的控制上產(chǎn)生分歧，必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一次巨大的損失;

　　第三，新的管理者如何獲取企業(yè)股東、管理層、員工的支持，還需要獲取相關(guān)金融機構和供應商的認可。

　　我國大部分中小企業(yè)管理者都沒(méi)有合理的思考這個(gè)問(wèn)題，導致在面對持續經(jīng)營(yíng)風(fēng)險時(shí)嚴重影響了企業(yè)穩定的發(fā)展。持續經(jīng)營(yíng)風(fēng)險主要表現在:在管理者喪失工作能力時(shí)，企業(yè)沒(méi)有安排好管理者的接替工作，導致企業(yè)內部管理混亂;新上任的管理者在企業(yè)中沒(méi)有占到足夠的股份，在一些重要性決策上缺少話(huà)語(yǔ)權。

　　1．2出口主導型企業(yè)的風(fēng)險現狀

　　通過(guò)實(shí)際調查發(fā)現，我國出口主導型企業(yè)主要面臨的風(fēng)險狀況主要有貿易壁壘風(fēng)險、信用危機風(fēng)險、政策變化風(fēng)險、環(huán)境變化風(fēng)險，以下對這幾種風(fēng)險進(jìn)行分析:

　　第一、貿易壁壘風(fēng)險，在世界經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸減慢的形勢下，許多國家為了維護國內企業(yè)的利益，都使用了各式各樣的貿易壁壘來(lái)限制產(chǎn)生的進(jìn)口。這些貿易壁壘不僅復雜而且長(cháng)期變化，出口主導型企業(yè)要是沒(méi)有及時(shí)的對這些貿易壁壘進(jìn)行了解和采取相關(guān)對策，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì )處于被動(dòng)局面。限制產(chǎn)品的進(jìn)口是進(jìn)口國為了保護國內市場(chǎng)經(jīng)常使用的一種手段，但是，限制什么類(lèi)型的產(chǎn)品和限制那些國家都具有不確定性，如果出口主導型企業(yè)的市場(chǎng)主要集中在某一個(gè)國家，當這個(gè)國家限制這個(gè)產(chǎn)品時(shí)，就會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴重影響。

　　第二、信用危機風(fēng)險，在全球有著(zhù)許多出口主導型企業(yè)，其中不免存在產(chǎn)品質(zhì)量達不到標準的企業(yè)，而這些企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品出口時(shí)，引起的質(zhì)量問(wèn)題波及到其他出口主導型企業(yè)的信用，從而造成的信任危機。企業(yè)如果沒(méi)有采取有效的對策進(jìn)行處理，會(huì )使企業(yè)的形象受到損壞，影響到客戶(hù)對企業(yè)的認可程度，但是，企業(yè)如果處理得當，那么在這次信用風(fēng)險中就會(huì )得到巨大的發(fā)展。

　　第三、政策變化風(fēng)險，國家政策是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。通常來(lái)講，政府在制定相關(guān)政策時(shí)，都會(huì )考慮到政策的長(cháng)久性，但是從企業(yè)的角度來(lái)講，政府制定什么類(lèi)型的政策、什么時(shí)候具體實(shí)施都是企業(yè)不能掌控的，而且，在社會(huì )不斷發(fā)展的過(guò)程中，會(huì )有許多新的問(wèn)題出現，政府會(huì )考慮到政策的實(shí)用性進(jìn)行修改或補充，如果政府制定的政策不利于企業(yè)的發(fā)展，而因為政策的強制性，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。

　　第四、環(huán)境變化風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中同樣也會(huì )受到環(huán)境的影響，環(huán)境變化過(guò)程主要分為兩種，分別是漸進(jìn)型和突發(fā)型。漸進(jìn)型的環(huán)境變化企業(yè)能夠通過(guò)對市場(chǎng)的深入了解進(jìn)行掌控、預測，但是在面對突發(fā)型的環(huán)境變化時(shí)，無(wú)法進(jìn)行預測，只能在事后采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，“9．11”事件就是典型的環(huán)境突發(fā)型變化，在遭受這次恐怖襲擊以后，美國中斷了和我國的航空運輸，造成部分出口主導型企業(yè)的商品大量積存，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　2．相應的解決對策

　　2．1關(guān)于內需主導型企業(yè)應對風(fēng)險的對策

　　目前，我國許多企業(yè)通過(guò)購買(mǎi)保險、簽訂合同等方法來(lái)控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險和減少財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的損失，化解和處理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險有很多種方法，本文從中小企業(yè)的特征進(jìn)行分析，并提出以下幾點(diǎn)對策:

　　第一、建立合理的組織機構，中小企業(yè)管理者應該對存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和確認，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段、運行步驟以及分析以往發(fā)生的事故，并結合工作人員、客戶(hù)的建議來(lái)確認企業(yè)所面臨的風(fēng)險，從而完善管理制度，保證每一種可能發(fā)生的風(fēng)險都受到控制，并且制定應對風(fēng)險的對策，在風(fēng)險實(shí)際來(lái)臨時(shí)，才能夠有理有據的進(jìn)行處理。另外，企業(yè)管理者還要根據社會(huì )發(fā)展的需要對制度進(jìn)行修改，并且確認相關(guān)的制度能夠具體的落實(shí)。

　　第二、創(chuàng )辦高效的信息網(wǎng)和預警系統，能夠及時(shí)的對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況和資產(chǎn)狀況進(jìn)行反應，還能夠對國內外形勢、行業(yè)形勢等進(jìn)行分析，有利于管理者對企業(yè)的現狀進(jìn)行了解和對風(fēng)險進(jìn)行預測。

　　第三、合理的運用法律法規，目前，我國的法律制度逐漸完善，企業(yè)和國家法律制度兩者之間的關(guān)系越來(lái)越緊密，對于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，企業(yè)應該合理的運用法律法規來(lái)維護自身的合法權益。

　　第四、構建風(fēng)險管理部門(mén)，強化內部風(fēng)險意識，需要以此來(lái)設置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管控崗位，并為此制定出和企業(yè)內部情況相符合的獎罰制度，從而促使風(fēng)險的管理更加趨向于專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)職化發(fā)展，促使企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節都能夠嚴格的依照規范化的方式來(lái)執行，真正有效的降低其內部出現風(fēng)險問(wèn)題的概率。另外，還應當做好對風(fēng)險的有效定位，將風(fēng)險管理工作直接和企業(yè)的發(fā)展計劃相提并論，以此來(lái)促使風(fēng)險的管理和企業(yè)的文化相結合，促使整個(gè)企業(yè)內部形成一種良好的風(fēng)險管控氛圍。這種氛圍通常表現為以管理層為主導、以操作層為執行主體的風(fēng)險管理文化。這樣必然將大大提升企業(yè)風(fēng)險管控的效率。從而將風(fēng)險所引發(fā)的損失直接降至最低的標準。

　　2．2關(guān)于出口主導型企業(yè)應對風(fēng)險的對策

　　根據我國出口主導型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險，提出以下幾點(diǎn)對策:

　　第一、深入了解企業(yè)出口國慣用的貿易壁壘，首先，企業(yè)要對產(chǎn)品出口國慣用的貿易壁壘進(jìn)行深入了解;其次，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，結合貿易壁壘的特征進(jìn)行分析，研發(fā)出解決措施，比如:提高產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)足貿易壁壘的要求。最后，要創(chuàng )建對出口國貿易壁壘的預警機制，在產(chǎn)品出口對象突然采取某些限制時(shí)，企業(yè)能夠及時(shí)的掌握變化形勢，從而制定相應的對策和減少為企業(yè)帶來(lái)的損失。

　　第二、提高品牌形象，品牌的形象是產(chǎn)品的代表。在全球化趨勢不斷加強的形勢下，許多國家的企業(yè)都意識到品牌的重要性，出口主導型企業(yè)要想在國際市場(chǎng)中有更好的發(fā)展，就必須重視企業(yè)的品牌，而品牌的形象很多程度上取決于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以，企業(yè)應該從產(chǎn)品質(zhì)量入手提高品牌形象。

　　第三、注重人才的培養，風(fēng)險具有兩面性，在給企業(yè)造成威脅的同時(shí)，又帶來(lái)了巨大的發(fā)展機遇。部分企業(yè)在面臨風(fēng)險時(shí)，總是出現虧損的情況，而部分企業(yè)在面臨風(fēng)險時(shí)，卻能順利的化解風(fēng)險并從中獲取利益，這其中的不同之處就在于人才，我們所說(shuō)的化解風(fēng)險，制定應對風(fēng)險的對策，這些都需要人才來(lái)實(shí)現，中小企業(yè)應該借助機制靈活或提高待遇等方法，吸引一些國際化經(jīng)營(yíng)人才來(lái)企業(yè)就、就業(yè)，但是，也要防止企業(yè)的核心技術(shù)和重要資源集中到少數人中，避免人員流動(dòng)帶給企業(yè)的損失。

　　3．結語(yǔ)

　　綜上所述，我國的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著(zhù)許多風(fēng)險問(wèn)題，企業(yè)應該通過(guò)多種方法認識到自身存在的風(fēng)險問(wèn)題，制定合理的應對措施，避免風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。

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