（推薦）企業(yè)管理論文15篇
在學(xué)習、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理論文1
國家貨幣政策在一定程度上影響了企業(yè)融資渠道，一些建筑企業(yè)出現了資金緊張的嚴重情況。再加上受?chē)H國內經(jīng)濟形勢的影響，建材價(jià)格上漲，尤其是水泥、鋼材等建筑原材料價(jià)格上漲，施工成本增加。這些因素均大大增加了企業(yè)的資金壓力，不能保證企業(yè)資金來(lái)源，甚至一些企業(yè)出現資金鏈條斷裂。
1.4不規范的建筑市場(chǎng)，導致施工墊資現象加劇
根據工程結算方法，簽訂工程合同后，建筑單位按照合同規定預先給施工企業(yè)撥付一部分工程款。而當前建筑市場(chǎng)所面臨的問(wèn)題是僧多粥少，建筑單位的資金不到位、盲目上項目情況日益加劇，而且一些施工單位為了獲得更多項目，不斷降低標價(jià)，而且還增加附帶條件，更有甚者一些施工單位提出墊資施工，待工程結束后再進(jìn)行結算并將墊付資金收回，而建筑企業(yè)市場(chǎng)中出現的墊資施工等無(wú)序惡性競爭行為，增加了企業(yè)的資金負擔。一些工程業(yè)主將吸引墊資作為企業(yè)融資的重要方法。長(cháng)期這樣導致建筑項目出現跨度周期長(cháng)、資金回收期限長(cháng)、墊資時(shí)間長(cháng)，影響企業(yè)資金回收，導致企業(yè)資金緊張，進(jìn)而惡化形成企業(yè)因資金鏈斷裂而不能正常運轉的情況。
1.5拖欠較大的工程款額，回收難
當前施工企業(yè)工程款主要是通過(guò)應收賬款形式反映，隨著(zhù)完成產(chǎn)值越大，應收賬款額數越高，再加上一些甲方業(yè)主的資金不到位等情況，導致工程款不能按時(shí)結算，增加建筑企業(yè)的應收賬款。建筑企業(yè)因自身特點(diǎn)，工程結束后所遺留的債券，多由原施工管理人員催收，但因項目人員流動(dòng)量大，建筑企業(yè)若不能對該工作引起足夠的重視，設立專(zhuān)門(mén)機構，長(cháng)期如此，極易形成壞賬、呆賬，不利于資金的正常流動(dòng)運轉。
1.6資金把控不嚴，出現資金控制脫節
當前建設部將施工企業(yè)劃分為總承包和專(zhuān)業(yè)分包。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展規模的擴大，施工企業(yè)中標者作為總承包方，多通過(guò)分包的形式將工程分給專(zhuān)業(yè)承包方進(jìn)行具體操作實(shí)施。但因缺乏有效的考核、監督、控制，缺乏對工程項目資金使用的合理分析，而導致施工企業(yè)資金出現控制脫節，事前缺乏有效控制，事后監督流于形式，出現嚴重的資金流失現象。
2建筑企業(yè)加強資金管理的改善策略
2.1轉變傳統的經(jīng)營(yíng)理念
首先，煤炭建筑企業(yè)的領(lǐng)導應充分認識到資金管理對于保證企業(yè)生存發(fā)展的重要性，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重中之重，財務(wù)管理以資金管理為中心；其次，資金管理設計到企業(yè)的方方面面，因此，企業(yè)應做好準確的市場(chǎng)定位，從源頭加強控制。全方位控制企業(yè)資金，堅持走精細化管理路線(xiàn)，提高資金使用率。
2.2減少施工墊資風(fēng)險
針對施工中施工墊資而導致的應收款項惡意拖欠等情況，企業(yè)必須做出明文規定，原則上不準墊資施工。而個(gè)別項目若有要求且企業(yè)信譽(yù)良好，必須具有擔保資格的建設單位擔保，才可審批墊資。
2.3改善拖欠工程款清收工作
第一，針對內部與外部的各項拖欠款項，逐項建立臺賬管理，并明確每項拖欠款的具體金額、時(shí)間、原因，做到心中有數，有效保證資金安全。第二，將拖欠款的催收與清理工作落實(shí)到具體責任人，按期回收拖欠款的優(yōu)秀責任人進(jìn)行適當鼓勵與物質(zhì)獎勵，而未完成職責追回拖欠款項責任人，根據規定追究責任。第三，針對拖欠時(shí)間長(cháng)的應收款項，在資料完全、法律受理期限內，通過(guò)法律手段追回，從而減少壞賬、呆賬的情況。
2.4嚴格外包工程管理，減少效益流失
當前施工企業(yè)工程中標后，會(huì )先對內部隊伍承包，其余工程進(jìn)行外包。無(wú)論是內包或外包，都必須嚴格管理，選擇高素質(zhì)、高水平的建設隊伍。而且要嚴格履行分包手續，精打細算，保證企業(yè)的利益最大化，一次性規定承包價(jià)，防止出現只拿錢(qián)不干活或超額撥款的情況發(fā)生。對每項工程的嚴格驗收計價(jià)，并由計劃、技術(shù)、主管以及財務(wù)部門(mén)共同組成計價(jià)小組進(jìn)行監督，在付款時(shí)預留的質(zhì)量保證金不能少于工程的5%，可有效防止壞賬或非正常資金嚴重外流的情況。
2.5建立有關(guān)企業(yè)內部資金管理的完善制度
資金管理包括制度以及管理機制等方面針對性改善，并建立完善的管理制度。首先，明確職責，項目部為項目資金管理的直接單位，項目經(jīng)理是工程款回收的第一負責人，必須明確自身職責，包括工程款回收、資金收支計劃制定、合理利用資金并負責回收。其次，嚴格管理資金審批，按照計劃管理、有序控制、以收定支原則，制定高效、快捷的資金審批程度以及權限，按照權限分級，保證資金應用的'各個(gè)環(huán)節均可進(jìn)行有效控制管理；加強資金日常管理，企業(yè)要定期或不定期地抽檢資金的使用情況，加強資金管理的控制力度，負責人的績(jì)效與應收賬款的回收以及資金的具體應用情況相結合，進(jìn)行對應的獎懲，規避資金應用中的風(fēng)險問(wèn)題。
3結語(yǔ)
煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對于資金管理具有十分重要的作用，因其涉及到企業(yè)的方方面面，因此加強資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)必須認清形勢，轉變傳統理念，做到事前預測、事中控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，將這種觀(guān)念貫穿于建筑企業(yè)整個(gè)施工過(guò)程中，避免只關(guān)注生產(chǎn)，這樣才能有效發(fā)揮資金管理的作用，提高企業(yè)發(fā)展的活力。
參考文獻
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企業(yè)管理論文2
以精益管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作的總抓手，依靠信息化、標準化、市場(chǎng)化管理理念，對現有業(yè)務(wù)制度體系、管控流程進(jìn)行梳理評價(jià)，從市場(chǎng)研發(fā)、物資采購、客戶(hù)管理、資源協(xié)同、倉儲運輸等多個(gè)環(huán)節入手，提高市場(chǎng)研發(fā)、駕馭能力和供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全程管控標準，提高企業(yè)管理水平。
一、大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理精益化
一要執行公司集成營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新實(shí)施方案整體規劃，持續整合市場(chǎng)資源。依托化工產(chǎn)品統銷(xiāo)業(yè)務(wù)，加大運作甲醇資源，構建煤化工電商平臺，擴大線(xiàn)上交易規模。二要強化市場(chǎng)調研，深化市場(chǎng)研發(fā)運行機制，制定研發(fā)計劃，著(zhù)力提升市場(chǎng)預判和研發(fā)實(shí)力。建立溝通機制，加大與工廠(chǎng)、客戶(hù)的溝通，將產(chǎn)品市場(chǎng)信息、客戶(hù)訴求等反饋給工廠(chǎng)，為單位生產(chǎn)決策提供信息參考，形成產(chǎn)供銷(xiāo)一體化聯(lián)動(dòng)機制。三要制定標準化、樣板化業(yè)務(wù)流程模板，提高業(yè)務(wù)工作效率。繪制業(yè)務(wù)流程圖，以確定崗位職責，提高業(yè)務(wù)的透明度。四要加強客戶(hù)關(guān)系管理，提升客戶(hù)價(jià)值。完善客戶(hù)關(guān)系管理辦法，強化客戶(hù)的動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理和數據分析，加大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，挖掘客戶(hù)價(jià)值，改善客戶(hù)結構，拓展銷(xiāo)售渠道。五要推進(jìn)精益診斷評價(jià)，完善對標管理，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)評價(jià)分析會(huì )，對期間銷(xiāo)量、銷(xiāo)價(jià)、客戶(hù)結構、創(chuàng )效等進(jìn)行全方位評價(jià)，查找不足，實(shí)現自我突破和業(yè)績(jì)提升。
二、大力推進(jìn)采購管理精益化
一要做好煤炭、大宗物資采供統一整合方案的制定與實(shí)施，尤其對影響生產(chǎn)成本關(guān)鍵環(huán)節的物資采購流程進(jìn)行再診斷、再梳理、再優(yōu)化，實(shí)現采購流程的再造和采購商業(yè)模式的創(chuàng )新提升。二要建立采購數據庫，構建物資采購模型。把控原料物資行情，科學(xué)核定采購周期、經(jīng)濟庫存，減少資金占用，通過(guò)聯(lián)合采購降低采購總成本。三要強化供應商管理。提高供應商準入門(mén)檻，新增供應商必須為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè);根據供應商業(yè)績(jì)、資質(zhì)等對供應商開(kāi)展年度評價(jià)，實(shí)現供應商動(dòng)態(tài)分級管理。四要堅持以大礦為主的采購主渠道，通過(guò)控制發(fā)貨頻率和工作流程優(yōu)化等措施，降低采購成本。五要優(yōu)化運輸模式。按照進(jìn)一步加大火車(chē)運輸比例的要求，積極與其他公司協(xié)商，改進(jìn)火車(chē)卸車(chē)條件，增加火車(chē)卸車(chē)能力，待改造完成后，盡快實(shí)現全部鐵路運輸目標。六要清倉利庫，修舊利廢。對各企業(yè)倉庫備品備件進(jìn)行全面清倉盤(pán)庫，建立倉儲信息數據庫，實(shí)現化工板塊資源共享。
三、大力推進(jìn)物流貿易精益化
一要進(jìn)一步做強做大物流貿易，構建物流、貿易、金融相融合的現代化物流貿易產(chǎn)業(yè)體系，在上半年低谷中調研布局的基礎上，下半年啟動(dòng)新的貿易拓展計劃，積極穩妥開(kāi)展經(jīng)貿業(yè)務(wù)。二要創(chuàng )新商業(yè)模式，通過(guò)縱向一體化和橫向一體化策略，實(shí)現強強聯(lián)合和資源協(xié)同，構筑穩定的供應鏈、價(jià)值鏈和利潤鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場(chǎng)”的一體化動(dòng)作的物流貿易商。要探索“清欠+貿易”商業(yè)模式創(chuàng )新。通過(guò)調研分析，采取借臺唱戲的思路，對清欠單位現有資源梳理運用，通過(guò)全流程管控和資產(chǎn)質(zhì)押的方式，簽定合作協(xié)議，全面啟動(dòng)“清欠+貿易”模式，以實(shí)現清欠、貿易、人員安置等一舉多得的.目的。三要健全運行機制，規范貿易流程。按照市場(chǎng)化導向，創(chuàng )新物流貿易運營(yíng)機制，制定物流貿易運營(yíng)管理制度，簡(jiǎn)化管理層級，提高工作效率。四要整合物流資源，優(yōu)化物流環(huán)節。優(yōu)化物流打造生態(tài)物流網(wǎng)鏈，與物流企業(yè)開(kāi)展戰略性合作，大力降低物流倉儲費用。
四、大力推進(jìn)運營(yíng)管理精益化
以全價(jià)值鏈精益思維為核心，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，優(yōu)化管理體系，消除不必要的環(huán)節和程序，持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控效能。
一要精益安全管理。制定安全管理工作標準化流程，強化對物流企業(yè)的安全檢查、公司職工安全培訓和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應急處理能力。
二要全面深化內部市場(chǎng)化建設。不斷完善基礎，優(yōu)化流程，按照“持續深化、完善提升、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)、各有側重、全面推進(jìn)”的原則，不斷擴展要素市場(chǎng)領(lǐng)域，以全成本要素分層分級管控，做精、做細三四級市場(chǎng)主體，建立內部市場(chǎng)化精益經(jīng)營(yíng)機制和精益績(jì)效考核評價(jià)機制，形成“市場(chǎng)體系全覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行成效彰顯”的內部市場(chǎng)管理體系。
三要推進(jìn)精益診斷評價(jià)，完善對標管理。深化安全管理評價(jià)、內部市場(chǎng)管理評價(jià)和月度經(jīng)營(yíng)分析等工作，實(shí)行精準評價(jià)，切實(shí)提高評價(jià)的針對性和實(shí)效性，通過(guò)成本核算對標、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對標、客戶(hù)滿(mǎn)意對標等提升精益管理成效。
四要優(yōu)化人力資源管理。要圍繞做強銷(xiāo)售和貿易的工作定位，結合物資采供和煤炭采供移交及產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)際，立足公司穩定持續長(cháng)遠發(fā)展的高度，重新定編定員，優(yōu)化崗位設置。要加強內部市場(chǎng)化考核激勵。按照公司物流貿易激勵機制，優(yōu)化薪酬分配激勵體系，進(jìn)一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓，規范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵支持員工自主創(chuàng )業(yè)。
五要創(chuàng )新財務(wù)管理。創(chuàng )新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進(jìn)行資金運作，積極與各家銀行進(jìn)行溝通調研，做好增信工作，充分調研“票據池”業(yè)務(wù)，開(kāi)展精細化票據管理實(shí)現票據增值。
企業(yè)管理論文3
摘 要改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國政治經(jīng)濟水平不斷提升，科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，越來(lái)越繁榮的時(shí)代經(jīng)濟對計算機技術(shù)的使用與普及提出了更高的要求。與此同時(shí)，隨著(zhù)計算機技術(shù)越來(lái)越廣泛地被運用于生產(chǎn)生活的方方面面，各個(gè)企業(yè)、單位以及公司對其日益重視，究其原因，主要在于，計算機技術(shù)在企業(yè)中的運用，對企業(yè)的生產(chǎn)加工、信息把握以及管理決策等方面都有著(zhù)重要意義，其中，在企業(yè)管理中運用計算機技術(shù)更是企業(yè)運用計算機技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節�？梢哉f(shuō)，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的有效運用，是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本以及促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)�；诖�，本文通過(guò)闡述計算機技術(shù)，分析目前計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用需求，從而提出計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的有效應用，旨在為今后企業(yè)管理熟練有效應用計算機技術(shù)提供一定理論依據。
關(guān)鍵詞計算機技術(shù) 企業(yè)管理 應用研究
在計算機技術(shù)快速普及以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全球化發(fā)展的大環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于計算機技術(shù)的應用�？梢哉f(shuō)，計算機技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的成長(cháng)息息相關(guān)，相輔相成。一方面，企業(yè)成長(cháng)的需要促進(jìn)計算機技術(shù)不斷更新發(fā)展；另一方面，計算機技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)又促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。就我國目前而言，計算機技術(shù)在各個(gè)企業(yè)的各個(gè)層面都有所應用，其中，尤以企業(yè)管理方面的應用居多。計算機技術(shù)由于其低成本、高準確率以及穩定的操作系統等優(yōu)勢正逐漸滲透到各個(gè)企業(yè)的管理工作中。
1 計算機技術(shù)概述
盡管目前計算機技術(shù)正以前所未有的速度飛速發(fā)展，但是，我們仍然必須保證現在以及將來(lái)其發(fā)展速度都必須緊跟甚至超過(guò)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求速度，只有這樣，才能實(shí)現計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的高效應用。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)也應結合自身實(shí)際發(fā)展需求，采取不同的計算機技術(shù)，將優(yōu)化計算機技術(shù)理念運用于企業(yè)日常管理的方方面面，以達到資源的最大化利用。具體來(lái)說(shuō)，引進(jìn)高端大型計算機進(jìn)行相對復雜的大數據處理和分析，而采用低端小型計算機進(jìn)行相對簡(jiǎn)單的微數據收集和整理。這樣不僅能有效節約使用成本，還能充分發(fā)揮不同類(lèi)型計算機的實(shí)際價(jià)值。
2 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用需求現狀
就我國目前實(shí)際情況而言，企業(yè)對計算機技術(shù)的需求主要體現在以下兩個(gè)方面。
2.1 成本核算問(wèn)題
成本核算問(wèn)題是計算機技術(shù)在企業(yè)管理中應用的根本出發(fā)點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，傳統的企業(yè)管理完成成本核算的工作主體是人力，而以人工對成本進(jìn)行核算存在效率低、費時(shí)費力等諸多問(wèn)題。同時(shí)，對成本的錯誤核算以及延遲核算將會(huì )對企業(yè)管理層以及企業(yè)決策者造成無(wú)法做出正確決策的困擾，從而極大影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2 基礎管理以及規章制度問(wèn)題
計算機技術(shù)在企業(yè)管理中應用是解決企業(yè)基礎管理以及規章制度問(wèn)題的重要保障。企業(yè)的基礎管理主要包括人力資源管理、生產(chǎn)資料分配以及生產(chǎn)計劃制定等，其中，財務(wù)信息的管理工作由于傳統方法的延遲性以及經(jīng)濟市場(chǎng)的波動(dòng)性等原因往往不盡人意，而計算機技術(shù)的應用很好地解決了這一問(wèn)題。
3 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的有效應用
3.1 計算機技術(shù)在企業(yè)數據信息中的有效應用
全面了解掌握企業(yè)的.發(fā)展計劃、管理方針以及生產(chǎn)情況等數據信息是進(jìn)行高效企業(yè)管理的基礎。具體來(lái)說(shuō)，只有提前對企業(yè)的各種數據信息進(jìn)行全面的收集、整理以及準確合理的分析，并在此基礎上明確企業(yè)的工作重心，發(fā)現企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題或者隱患，并及時(shí)提出有效的處理方案加以解決，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展，從而確保企業(yè)效益。而企業(yè)數據信息的收集、處理以及分析對于傳統的人工作業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅耗時(shí)耗力，還可能存在諸多錯誤，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。而計算機技術(shù)的應用，不僅能夠實(shí)現快速準確的企業(yè)數據信息收集、處理以及整理，同時(shí)，計算機技術(shù)還能根據全國乃至全球范圍內未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的具體需求對企業(yè)數據信息進(jìn)行合理分析預測，不僅解決了人力資源緊張的問(wèn)題，還為企業(yè)指明了發(fā)展的方向。
3.2 計算機技術(shù)企業(yè)文件處理工作中的有效應用
企業(yè)文件處理的日常工作主要包括各種資料、表格以及文件的編輯和整理等。傳統的人工處理文件工作中，由于人工容易產(chǎn)生疲勞等先天劣勢，在進(jìn)行文件校對工作中可能存在產(chǎn)生一定錯誤的情況；同時(shí)，由于每個(gè)個(gè)體實(shí)踐經(jīng)驗參差不齊，在進(jìn)行文件修改工作中可能存在修改質(zhì)量良莠不齊的情況。而計算機技術(shù)在企業(yè)文件處理工作中的有效應用可以很好地解決上述問(wèn)題。計算機技術(shù)快速準確的校對能力、簡(jiǎn)潔公正的排版打印等諸多優(yōu)勢不僅有效節約企業(yè)管理的人力物力，更節省了企業(yè)發(fā)展的時(shí)間，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
3.3 計算機技術(shù)在企業(yè)財務(wù)工作中的有效應用
隨著(zhù)企業(yè)規模的日益擴增，財務(wù)工作的復雜程度也日益加大。計算機技術(shù)在企業(yè)財務(wù)工作中的有效應用，不僅可以確保會(huì )計運算工作的及時(shí)準確，計算機技術(shù)的查找、分析以及預測等功能還能幫助企業(yè)完成一部分財務(wù)管理工作。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)計算機技術(shù)的查找功能，企業(yè)可以快速準確地對每一年、每一季度甚至每一天的財務(wù)信息進(jìn)行預覽；計算機技術(shù)的分析功能通過(guò)將企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行整理，制作成具有統計意義的表格數據，可以幫助企業(yè)完成對財務(wù)狀況的分析工作；計算機技術(shù)的預測功能通過(guò)整合過(guò)去以及目前各個(gè)地區、范圍內的發(fā)展數據，結合企業(yè)自身發(fā)展需求，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預測，為企業(yè)決策者提供一定理論支持。除此之外，由于計算機技術(shù)可以確保資料不被篡改，因此其還能保障企業(yè)財務(wù)信息管理的安全性。
4 結束語(yǔ)
在當今知識經(jīng)濟的新形勢以及信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò )化、全球化的大環(huán)境下，企業(yè)管理計算機技術(shù)的應用已成為企業(yè)順利時(shí)代潮流的必然趨勢。計算機技術(shù)的全面覆蓋不僅是企業(yè)實(shí)現現代化發(fā)展的標志，更是企業(yè)提升其核心競爭力的有力途徑。然而，我們不能忽視目前部分企業(yè)在進(jìn)行信息化建設時(shí)存在的種種問(wèn)題。只有結合市場(chǎng)實(shí)際需求，樹(shù)立明確的目標，加強信息技術(shù)化意識，建立完善的信息化管理理念和模式，才能最大限度地將計算機技術(shù)高效合理地應用于企業(yè)管理中。
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企業(yè)管理論文4
一、預算管理在企業(yè)管理中的意義
預算管理有助于強化業(yè)績(jì)考核。預算管理需要建立有效的激勵機制，需要將預算期內企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行細化，將目標分解到各個(gè)部門(mén)，甚至到各個(gè)崗位，為部門(mén)和員工提供了工作依據和目標。同時(shí)，預算管理目標的量化，使得工作實(shí)際執行效果容易進(jìn)行衡量，便于考核工作業(yè)績(jì)。另外，預算管理結合業(yè)績(jì)考核，將執行效果與員工獎金和榮譽(yù)相掛鉤，有助于充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)預算管理存在的問(wèn)題分析
（一）預算管理意識不足
當前，部分企業(yè)對于預算管理的重要性還認識不足，認為預算管理只是企業(yè)管理中的一個(gè)例行環(huán)節，沒(méi)有認識到預算對于提高企業(yè)管理效率、實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰略目標的重要意義。部分企業(yè)未將預算管理和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理相結合，使得預算管理成為一個(gè)相對獨立的工作，甚至預算在編制和執行全過(guò)程中，對于執行者來(lái)講，僅是單純的數字，未與具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結合，未充分發(fā)揮預算管理對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。部分企業(yè)未充分發(fā)揮預算的管理職能，僅將預算管理作為科學(xué)配置企業(yè)資源的工具，而意識到預算管理的長(cháng)遠價(jià)值，未充分考慮如何通過(guò)預算管理實(shí)現企業(yè)戰略目標。
（二）預算編制不準確
企業(yè)預算終歸是為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展戰略服務(wù)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟深入發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復雜，因此，預算作為企業(yè)的管理手段，應與企業(yè)實(shí)際情況和戰略目標相一致。目前，部分企業(yè)預算編制脫離企業(yè)戰略目標，與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不一致，影響企業(yè)預算執行效果，或者即使企業(yè)預算已經(jīng)順利執行，但是由于預算與企業(yè)發(fā)展戰略不一致，仍難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。通常情況下，預算編制人員為財務(wù)部門(mén)，企業(yè)預算以財務(wù)數據為依據進(jìn)行編制，但是由于財務(wù)報表口徑與預算管理存在差異，數據分類(lèi)也不一樣，同時(shí)財務(wù)數據對于會(huì )計原則的遵從，導致如果僅以財務(wù)報表為依據編制預算會(huì )導致預算不合理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以起到指導作用。
（三）預算計劃執行不力
部分企業(yè)在預算編制過(guò)程中投入較大的精力，采用科學(xué)的方法，并將結合具體的部門(mén)和項目進(jìn)行編制，但是部分企業(yè)預算執行仍由財務(wù)部門(mén)負責，對預算執行情況進(jìn)行監督和控制。財務(wù)部門(mén)由于對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)掌握的局限性，導致難以對預算計劃各個(gè)事項的合理性進(jìn)行準確的判斷，只能根據預算編制情況進(jìn)行審核，導致部分預算執行并不符合企業(yè)實(shí)際情況，甚至為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。部分企業(yè)缺乏相關(guān)的預算執行制度，對于預算計劃執行效果難以保證。部分企業(yè)在年終時(shí)，由于預算未全額支出，甚至出現突擊支出，以防來(lái)年預算減少的現象。
三、加強預算管理在企業(yè)中應用的建議和措施
（一）強化預算管理意識，提升人員綜合素質(zhì)
要加強預算管理應用，企業(yè)應建立完善的預算管理組織體系，設置編制、執行、評價(jià)、考核流程，按照預算管理流程和不同層級，設置職責和權利，做到權責明確。應加強企業(yè)管理者對于預算管理重要地位的認識，落實(shí)預算管理工作。應強化企業(yè)管理者對于預算管理重要性的認識，了解到預算對于提高企業(yè)管理水平、調節企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的重要意義。應將預算管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結合，使得預算管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程相結合，充分發(fā)揮預算管理對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導和調整作用，優(yōu)化企業(yè)資源配置。應增加全體員工的預算管理知識，樹(shù)立預算管理觀(guān)念，使得全體員工都認識到預算管理與每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位均息息相關(guān)，通過(guò)預算管理能夠優(yōu)化流程、控制成本，通過(guò)實(shí)現預算目標而實(shí)現企業(yè)戰略目標。應幫助員工認識到自身所在的崗位處于預算體系中，只有每位員工共同努力，才能促進(jìn)預算管理順利實(shí)施。應加強預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強化培訓工作，除組織預算管理部門(mén)人員進(jìn)行內部交流學(xué)習外，還可以邀請外部的專(zhuān)家進(jìn)行預算工作的輔導和授課，并通過(guò)各種形式的座談會(huì )加強預算工作經(jīng)驗的普及，促進(jìn)自學(xué)，不斷強化預算管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
（二）充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，確定合理的預算編制方式
應提高預算管理層級，由公司管理者作為企業(yè)預算管理戰略制訂者，結合公司管理者對于企業(yè)內外部環(huán)境變化、企業(yè)內部資源配置情況、企業(yè)可能面臨的'機遇和風(fēng)險等進(jìn)行綜合考慮，制訂預算計劃。應結合企業(yè)實(shí)際確定合理的預算編制方式，在實(shí)際工作中，如果企業(yè)發(fā)展較為穩定，業(yè)務(wù)變化不大，可以采取固定預算和彈性預算相結合的方式，大部分事項采用固定預算，部分指標和事項采用彈性預算方式，隔幾個(gè)年度后采用零基預算方式，結合企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，優(yōu)化資源配置，編制合理的預算。如果企業(yè)發(fā)展變化較快，應采用動(dòng)態(tài)預算方式，使得預算編制盡量與企業(yè)實(shí)際相符合，如果企業(yè)規模大，可選擇部門(mén)或者事項開(kāi)始編制零基預算，而當企業(yè)規模較小時(shí)，可直接選擇動(dòng)態(tài)預算編制方式。企業(yè)在進(jìn)行預算編制時(shí)，應以財務(wù)數據為基礎，結合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對數據進(jìn)行加工處理，以此作為預算編制的依據。
（三）注重全過(guò)程控制，強化預算執行約束力
僅加強預算編制難以直接改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只有強化預算執行，通過(guò)預算管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。應強化預算執行過(guò)程控制，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節和事項均與預算管理相結合，實(shí)現預算管理效果。應對于不符合預算的事項和業(yè)務(wù)進(jìn)行制約，加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的預算控制，確保預算執行在計劃之內。另外，應強化經(jīng)濟責任制，加強考核，將預算執行效果和獎懲相結合，對于預算執行效果較好的單位和個(gè)人，應進(jìn)行獎勵，對于超預算或者預算執行效果不佳的單位和個(gè)人，應進(jìn)行經(jīng)濟懲罰或者進(jìn)行批評。同時(shí)，應追究預算執行不力的深層次原因，并充分調動(dòng)職工積極性，確保預算執行效果。加強財務(wù)執行和控制，強化財務(wù)預算管理。應嚴格按照相關(guān)規定，做好事前把關(guān)，按照預算計劃加強審批，對于與預算審批程序和企業(yè)財務(wù)制度不符的開(kāi)支，財務(wù)部門(mén)應拒絕審批和支出。強化財務(wù)事中控制，對于各部門(mén)財務(wù)預算的執行情況，應由相關(guān)負責人承擔責任，對于財務(wù)預算情況應定期和不定期檢查，把握預算執行進(jìn)度，對于執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，認真總結，杜絕隨意調整和追加預算，若確有必要調整預算的，應提請預算管理部門(mén)進(jìn)行審批并備案。在預算執行結束后，應強化預算執行分析，對于各個(gè)部門(mén)和事項均進(jìn)行總結及評價(jià)，對于超預算、偏離預算的情況應查明原因，并追究相關(guān)責任人。預算管理的最終目標是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和戰略目標，因此應在預算執行中強化企業(yè)管理，強化預算約束力。預算計劃一旦制訂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應以預算管理為中心開(kāi)展各項活動(dòng)，結合預算方案實(shí)施跟蹤，以成本管理和資金管理為主要內容，及時(shí)跟蹤預算政策執行情況，必要時(shí)可以采取相關(guān)的手段與措施，將企業(yè)管理與預算執行相結合，形成全面預算管理。
四、結論
預算管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要管理手段，預算管理的最終目標是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和戰略目標，因此應在預算執行中強化企業(yè)管理，強化預算約束力。通過(guò)這些舉措，有助于實(shí)現企業(yè)戰略目標、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強部門(mén)協(xié)調配合、強化業(yè)績(jì)考核，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高。因此，應針對我國企業(yè)當前預算管理存在的預算意識不足、預算編制方法不科學(xué)、預算與企業(yè)實(shí)際不符、執行不到位等相關(guān)問(wèn)題，強化企業(yè)預算管理意識、選擇符合企業(yè)實(shí)際的科學(xué)的預算編制方法、結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，強化預算執行，將預算執行效果與業(yè)績(jì)考核相結合，實(shí)行全面預算管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標。
企業(yè)管理論文5
一、教學(xué)內容面向企業(yè)需求
由于高職高專(zhuān)的學(xué)生所面向的就業(yè)單位大部分屬于國內的中小型醫藥企業(yè)，因此要想培養畢業(yè)生的企業(yè)適應能力，提高職業(yè)素養，必須在內容上有所選擇，即選擇適合國內中小型企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理類(lèi)內容。這樣不僅有利于培養學(xué)生的企業(yè)適應能力，也能夠通過(guò)有針對性的內容的學(xué)習，讓學(xué)生通過(guò)管理層面的知識來(lái)鏡像折射作為員工，應該如何配合企業(yè)的管理者為企業(yè)更好地服務(wù)以及自己如何更好地適應企業(yè)的發(fā)展。我們在教學(xué)過(guò)程中通過(guò)篩選、整合內容，對于不適合中小型醫藥企業(yè)的原理性?xún)热菘梢匀サ�，針對中小型企業(yè)日常運作中的人力資源管理、短期戰略發(fā)展、設備生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，供應物流管理等內容采用模塊化，需求化。在非常有限的課時(shí)內，教學(xué)內容貼緊企業(yè)需求，以必需、夠用為度，力求精簡(jiǎn)。
二、教學(xué)手段針對教學(xué)內容
針對不同的模塊內容，采用不同的教學(xué)手段，防止單一教學(xué)手段的疲勞教學(xué)，以獲得最佳的教學(xué)效果。例如在醫藥企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念模塊中我們可以采用案例法，通過(guò)學(xué)生對案例的深刻剖析，討論的這種方式無(wú)疑會(huì )增強學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性、積極性，并且能夠通過(guò)案例學(xué)習深刻理解相關(guān)理論知識，真正做到理論與實(shí)踐的相結合。但是如果醫藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理模塊也采用案例法的話(huà)，可能會(huì )降低學(xué)生的積極性，能動(dòng)性，因此，在這個(gè)模塊我們就邀請校企合作單位的生產(chǎn)管理的專(zhuān)家來(lái)作報告。通過(guò)專(zhuān)家的實(shí)際生產(chǎn)中的管理實(shí)例的介紹，既能讓學(xué)生學(xué)到相關(guān)生產(chǎn)管理技巧，同時(shí)也能讓學(xué)生意識到如果作為生產(chǎn)員工，如何來(lái)配合管理者按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)。而對于醫藥企業(yè)財務(wù)、供應鏈管理模塊，若采用案例教學(xué)法和專(zhuān)家報告法均不適合，因此該模塊應用實(shí)際醫藥企業(yè)供應管理軟件是最合適的，尤其是進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件。讓學(xué)生親自模擬企業(yè)供應單，通過(guò)軟件來(lái)模擬供應操作，這種實(shí)踐過(guò)程不僅提升了學(xué)生對相關(guān)理論知識的理解，并且通過(guò)實(shí)踐加強了業(yè)務(wù)操作能力。由于本校藥學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生從事藥品類(lèi)相關(guān)的供應、銷(xiāo)售和管理崗位的不在少數，因此，在醫藥企業(yè)管理課程中加入這種實(shí)際模擬軟件，相當于讓學(xué)生提前在學(xué)校進(jìn)行崗前培訓，這樣的畢業(yè)生對企業(yè)來(lái)說(shuō)是最有吸引力的�？傊�，將常用的案例教學(xué)法，情景模擬教學(xué)法、故事引導教學(xué)法、醫藥企業(yè)中常用的博源醫藥企業(yè)管理進(jìn)銷(xiāo)存軟件訓練和邀請校企合作單位專(zhuān)家專(zhuān)題報告等多種模式交叉進(jìn)行，以提高學(xué)生的學(xué)習興趣和培養學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。
三、考核方式適應教學(xué)手段
傳統的考核方式主要以平時(shí)考勤、作業(yè)占30%，期末考試成績(jì)占70%來(lái)決定學(xué)生的成績(jì)。這種考核評價(jià)目標狹隘，形式單一且存在命題陳舊等現象，在一定程度上阻礙了學(xué)生綜合能力的提高和創(chuàng )新意思的培養，忽略了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。有的學(xué)生屬于學(xué)霸類(lèi)型，期末考試成績(jì)很高，但是平時(shí)的動(dòng)手能力、語(yǔ)言表述能力都較弱，相反的，有的同學(xué)期末不會(huì )突擊復習，理論考試不是很高，但是其在平時(shí)的課程匯報和小組討論，以及實(shí)踐過(guò)程中各種表現和思維都優(yōu)于學(xué)霸類(lèi)型的學(xué)生，因此如果用這種傳統的考核評價(jià)方式就體現不出來(lái)學(xué)生的綜合素質(zhì)。因此，我們在對教學(xué)內容模塊化以及對教學(xué)手段多樣化的同時(shí)，考核評價(jià)方式也應該相應的變化。例如上述用案例法來(lái)學(xué)習醫藥企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念模塊的時(shí)候，對學(xué)生的`評價(jià)則應該以小組為單位，每個(gè)小組對案例匯報結果直接影響該組的整體成績(jì)；而采用專(zhuān)家報告形式學(xué)習醫藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理模塊時(shí)，考核方式也要隨之改變，此時(shí)的考核應該以學(xué)生的出勤情況和報告中發(fā)言的情況來(lái)決定個(gè)人成績(jì)等等�？傊�，不同的教學(xué)模塊采用不同的教學(xué)手段，而不同的教學(xué)手段需要不同的考核評價(jià)方式才能公正公平全方位的衡量學(xué)生的綜合素質(zhì)。
四、結語(yǔ)
如何提高學(xué)生的職業(yè)能力，如何加強面臨畢業(yè)的學(xué)生的企業(yè)適應能力，是我系醫藥企業(yè)管理教學(xué)團隊的方向標。以上就是我們對醫藥企業(yè)管理課程的教學(xué)改革方式的探索。我們將在教學(xué)改革的探索中不斷總結，不斷創(chuàng )新，使學(xué)生在學(xué)校內就能具有準上崗的職業(yè)能力，也能夠使學(xué)生還沒(méi)畢業(yè)就具備未來(lái)工作需要的心理準備、知識準備和實(shí)踐能力。
企業(yè)管理論文6
摘要：經(jīng)濟全球化時(shí)代的到來(lái)，使我國企業(yè)面臨著(zhù)來(lái)自國內及國際的雙重挑戰。作為企業(yè)一切組織發(fā)揮正常作用的企業(yè)管理，又應該如何創(chuàng )新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立足、站穩以及抓住機遇呢?這是企業(yè)面臨的必須要考慮并解決的問(wèn)題。本文就企業(yè)管理創(chuàng )新途徑及出現的問(wèn)題作簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng )新 途徑 問(wèn)題
企業(yè)管理創(chuàng )新具體表現縣企業(yè)管理思想、管理結構及管理方式的改變中，始于二十世紀八十年代由日本制造業(yè)企業(yè)管理變革，到九十年代，以美國為代表的西方國家也發(fā)生了同樣的變革。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的深入，企業(yè)管理創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)在新形勢下發(fā)展的必然趨勢和客觀(guān)要求，管理創(chuàng )新已經(jīng)成為世界性的潮流。我國企業(yè)在面臨著(zhù)巨大挑戰的同時(shí)，也潛藏著(zhù)良好的發(fā)展機遇，我國企業(yè)應該結合自身實(shí)際，借鑒西方發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，徹底完成自身管理的創(chuàng )新，更好更快的適應市場(chǎng)經(jīng)濟，并抓住機遇，使企業(yè)實(shí)現健康快速的發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新概念及作用
1.美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其1912年發(fā)表的著(zhù)作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng )新理論，他指出“創(chuàng )新”是一種從內部改變經(jīng)濟的循環(huán)流轉過(guò)程的變革性力量，本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數”，即實(shí)現生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合管理。管理是企業(yè)通過(guò)有效配置和利用企業(yè)內部的資源，達成企業(yè)既定目標，以適應內外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性過(guò)程。資源與無(wú)限需要之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終要面對的，企業(yè)需要恰當配置和充分利用資源來(lái)滿(mǎn)足自身發(fā)展的需要，企業(yè)在生存在動(dòng)態(tài)的社會(huì )環(huán)境中，隨著(zhù)外界環(huán)境的變化也要不斷調整自身生產(chǎn)經(jīng)驗活動(dòng)的內容和目標，以適應環(huán)境變化的要求，這就形成了管理的創(chuàng )新職能。
2.企業(yè)管理創(chuàng )新的目標是提高企業(yè)對資源的配置效率，其結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式，企業(yè)通過(guò)管理觀(guān)念轉變、組織結構的改善、企業(yè)制度的創(chuàng )新及管理方式的變革，完成管理創(chuàng )新，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了企業(yè)交易成本，穩定并推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，有效地促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新途徑
隨著(zhù)我國企業(yè)逐漸走向成熟，針對我國企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中自身的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，以及適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，管理創(chuàng )新是必不可免的。在知識化、信息化、全球化時(shí)代的今天，企業(yè)管理創(chuàng )新應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.企業(yè)管理者觀(guān)念的創(chuàng )新。管理觀(guān)念的創(chuàng )新是指根據客觀(guān)世界的發(fā)展及變化，把握其規律并正確判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢，形成新的'思想理念，對發(fā)生改變的客觀(guān)環(huán)境形成一個(gè)正確的認識，以更好的適應變化了的環(huán)境，有效利用新思想、新理念革新企業(yè)管理，創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)觀(guān)念的革新首先要堅持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當今企業(yè)競爭其實(shí)就是人才的競爭，只有企業(yè)管理者以人為本，通過(guò)合理有效的激勵和培訓手段，為人才和所有員工創(chuàng )造一個(gè)公平、公正、和諧、積極向上的工作環(huán)境，才能留住人才、挖掘人才并培養人才。其次要以創(chuàng )新能力作為管理的中小，企業(yè)在當前環(huán)境下，要想提高競爭力就必須加大創(chuàng )新力度，不斷推出新技術(shù)及新產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng )新能力的提高已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時(shí)代的基本要求，企業(yè)只有把創(chuàng )新作為企業(yè)管理的中小，通過(guò)管理活動(dòng)提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，才能實(shí)現企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整及更新。最后要把知識作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，隨著(zhù)知識進(jìn)步及更新的速度越來(lái)越快，知識已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)在知識的推動(dòng)下，大量引進(jìn)先進(jìn)的智能化設備，利用柔性化的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出一大批高智能及個(gè)性化的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程有機構成提高，而人力成本降低，使企業(yè)對知識的管理上升到新的高度。
2.企業(yè)管理組織及結構的創(chuàng )新。傳統的企業(yè)管理組織結構模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代及知識時(shí)代的到來(lái)，這種模式已經(jīng)不再適應當前的市場(chǎng)環(huán)境，因此企業(yè)管理組織及結構的創(chuàng )新是必然的也是必須的。企業(yè)組織創(chuàng )新是企業(yè)管理創(chuàng )新的主要內容，企業(yè)管理組織的創(chuàng )新，首先要在企業(yè)的不同層次，正確設置投資責任中心、利潤責任中心、成本責任中心等不同的經(jīng)濟責任中心，消除管理過(guò)程中出現管理過(guò)死或管理失控的問(wèn)題。其次要突出一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)的地位和作用，二線(xiàn)職能部門(mén)要面向一線(xiàn)，徹底改變管理部門(mén)對下管理、指揮監督多而服務(wù)少的傳統管理方法，對一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)要以服務(wù)為主管理為輔，正確發(fā)揮管理部門(mén)的作用。最后要實(shí)行基層管理中心下移，大力借鑒國內外大型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，結合自身生產(chǎn)實(shí)際，將管理重心下移，推行作業(yè)長(cháng)制，現場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題由現場(chǎng)人員現場(chǎng)迅速解決，從組織上保證管理質(zhì)量和效率的提高。
3.市場(chǎng)創(chuàng )新。網(wǎng)絡(luò )化、知識化的時(shí)代，改變的還有人們的消費需求，消費方式等，消費群體的變化不定引起市場(chǎng)的變化，企業(yè)生存、發(fā)展的根本就是，企業(yè)能否正確面對市場(chǎng)的變化，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。市場(chǎng)創(chuàng )新包括兩個(gè)方面的創(chuàng )新：
3.1新市場(chǎng)開(kāi)拓，其包含以下三個(gè)方面市場(chǎng)的開(kāi)拓：（1）地域市場(chǎng)的開(kāi)拓。地域市場(chǎng)的開(kāi)拓是老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，比如產(chǎn)品最初在國內銷(xiāo)售，后又開(kāi)辟出國際市場(chǎng)，這就是由國內市場(chǎng)進(jìn)入國際市場(chǎng)，還有就是從城市進(jìn)入農村，也包括研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。（2）需求市場(chǎng)的開(kāi)拓。需求市場(chǎng)的開(kāi)拓是指當目前產(chǎn)品和服務(wù)不能很好的滿(mǎn)足一部分人群需求時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品滿(mǎn)足其消費欲望，常見(jiàn)的向收入中下人群推銷(xiāo)低價(jià)的智能手機、功能簡(jiǎn)單的電視機等。（3）產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓。產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓是指根據不同消費群體的不同需求，把原有的產(chǎn)品通過(guò)創(chuàng )新手段改造成不同價(jià)位、不同性能的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
3.2營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念及手段的創(chuàng )新。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是產(chǎn)品銷(xiāo)售的思路和理念，它決定著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方向，現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新主要包括營(yíng)銷(xiāo)方法及營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng )新主要有關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、定制營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等，營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念創(chuàng )新主要有文化營(yíng)銷(xiāo)、知識營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)及體驗營(yíng)銷(xiāo)。我國正在大力建設節約型智能化社會(huì )，企業(yè)應該抓住這一機遇，大力推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，不斷提高自身競爭優(yōu)勢。
三、結語(yǔ)
創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，管理創(chuàng )新是企業(yè)所有創(chuàng )新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng )新的步伐，跟緊時(shí)代的腳步，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據自己的一席之地。
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企業(yè)管理論文7
一、以財務(wù)管理為中心的現代企業(yè)管理思想的建立
1.財務(wù)觀(guān)念滲透在企業(yè)管理當中
最后是物資管理統籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認為就是庫存，講究?jì)涑渥�，不考慮采購成本和資金流動(dòng)產(chǎn)生的費用，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，由于市場(chǎng)需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現代市場(chǎng)已經(jīng)成為賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)刻，在物資管理上一定要樹(shù)立低價(jià)少儲、零庫存觀(guān)念，這個(gè)對企業(yè)的采購部門(mén)和市場(chǎng)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)要求就高了，不但要求對市場(chǎng)比較了解，還要有效把控。
2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念
生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)很容易出現“重技術(shù)、輕效益”的現象，必須樹(shù)立以財務(wù)管理為中心的觀(guān)念。特別在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上要樹(shù)立按需開(kāi)發(fā)，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查，不能閉門(mén)造車(chē)。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設計上要樹(shù)立效益最大化觀(guān)念，還要早制造成本上深入考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場(chǎng)的唯一要素，根據市場(chǎng)需求樹(shù)立效益觀(guān)念，生產(chǎn)有一定市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調，不能只講各工序開(kāi)足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹(shù)立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進(jìn)行財務(wù)分析，堅持效益原則。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財務(wù)管理
首當其中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程，也是價(jià)值的形成和實(shí)現過(guò)程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴大生產(chǎn)的同時(shí)，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。企業(yè)最大的問(wèn)題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無(wú)論是在那個(gè)企業(yè)，都需要一定的資金數量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著(zhù)密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開(kāi)展籌資活動(dòng)，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動(dòng)管理，合理利用資金需要量，正確運用財務(wù)杠桿效應，使得企業(yè)資金應用良性運轉。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，當營(yíng)收比較富裕的`情況下，在得到財務(wù)報告的基礎上，可以對企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過(guò)投資，企業(yè)應將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過(guò)程變化中，我們更要加強財務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強企業(yè)的財務(wù)提升能力。根據市場(chǎng)發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務(wù)會(huì )計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態(tài)，使融資成本達到最低，超過(guò)企業(yè)當前的收益規模方可實(shí)施，融資在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主體組成部分。
三、企業(yè)管理中的效率管理
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財務(wù)管理會(huì )出現不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來(lái)講，以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的全過(guò)程中，是一個(gè)時(shí)期性的選擇，伴隨著(zhù)這個(gè)選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節就是，一個(gè)是財務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點(diǎn)所提出的。另一個(gè)是企業(yè)的財務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育成熟，運行有序時(shí)方可體現出來(lái)的。目前從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟角度看，市場(chǎng)競爭實(shí)質(zhì)上企業(yè)成本競爭，并且成正比�？梢�(jiàn)，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟體制改革的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對成本關(guān)和效益觀(guān)。員工的工作時(shí)間和閑置時(shí)間要合理分散和有效利用，財務(wù)會(huì )計中心通過(guò)協(xié)助企業(yè)成員的資金調度，協(xié)調企業(yè)管理人員針對這個(gè)時(shí)間安排來(lái)協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)情況，促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現狀，增強員工對成本的認識，加強財務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護企業(yè)財務(wù)管理效率。其次是努力降低財務(wù)費用，企業(yè)財務(wù)會(huì )計中心可以通過(guò)內部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時(shí)減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險控制，增強企業(yè)的活力，團結力，責任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而打造了一個(gè)強有力的企業(yè)團隊。
四、企業(yè)以財務(wù)管理為中心的新舉措
財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，沒(méi)有意識到財務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機地協(xié)調起來(lái)，忽視了財務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點(diǎn)抓起。
1.權威性
有些企業(yè)只是把財務(wù)當成一個(gè)報賬支付的部門(mén)，沒(méi)有樹(shù)立財務(wù)部門(mén)的權威性，而且從領(lǐng)導角度沒(méi)有讓財務(wù)部門(mén)成為一個(gè)有權威的部門(mén)，按照命令執行即可，已經(jīng)是財務(wù)管理的弊病。財務(wù)部門(mén)應該是權威的，更應該是領(lǐng)導和財務(wù)人員共同參與的，必須給財務(wù)部門(mén)一個(gè)比較高的位置，方可樹(shù)立威信，支持財務(wù)部門(mén)工作，真正把財務(wù)工作放在首位。
2.決策性
既然企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應當按照財務(wù)預算、財務(wù)狀況、財務(wù)風(fēng)險等因素共同來(lái)制定，讓財務(wù)管理具有一定的決策權，賦予它相應的權力，保證它順利履行職責。讓財務(wù)部門(mén)講清財務(wù)制度，把全部成本按項目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每一個(gè)人所應擔當的經(jīng)濟責任，闡明企業(yè)領(lǐng)導的決策是有依據的，保證企業(yè)管理的各項管理工作有序進(jìn)行。
3.深入參與
參與有一個(gè)前提就是其他不部門(mén)的配合和財務(wù)工作的切入問(wèn)題，需要深入研究，讓財務(wù)部門(mén)了解其他部門(mén)的工作范疇和工作權限，讓其他管理者了解財務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財務(wù)指標和工作流程，進(jìn)行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。
4.提高責任公信力
財會(huì )部門(mén)有責任將他們自然、有序地貫穿起來(lái)，圍繞中心高效運轉。所以財會(huì )部門(mén)要自覺(jué)地協(xié)調，主動(dòng)參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調動(dòng)各部門(mén)的積極性。
作者：劉長(cháng)寶 單位：江蘇海達管件集團有限公司
企業(yè)管理論文8
二十一世紀是科技、信息、知識經(jīng)濟的高速運轉的時(shí)代，全球化的市場(chǎng)競爭迫使企業(yè)管理者必須在管理理念上推成出新，在企業(yè)管理過(guò)程中尋求創(chuàng )新與發(fā)展。當下，企業(yè)管理者已經(jīng)意識到工商管理在企業(yè)管理中的重要性，同時(shí)還認識到以往的管理方法與理念已經(jīng)不能更好的適應未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，不能讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中求得長(cháng)足發(fā)展。新的工商管理理念的實(shí)施成為企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。
一、工商管理概念的認知
工商管理，是指工商企業(yè)經(jīng)濟管理的理論基礎和一般方法的學(xué)科，主要包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略策略的制定和企業(yè)內部行為管理兩個(gè)方面。因為工商管理的專(zhuān)業(yè)性很強，以管理學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)作為主要理論基礎，融合了現代企業(yè)管理的方法和管理手段對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，同樣在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中起決定性的作用，進(jìn)而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。工商管理包含的領(lǐng)域較為廣泛，幾乎涵蓋了企業(yè)所有部門(mén)的管理。
二、現代企業(yè)工商管理理念實(shí)施現狀
(一）社會(huì )環(huán)境阻礙管理理念的實(shí)施
在中國的歷史長(cháng)河中，我國人民長(cháng)期生活在封建主義制度和半殖民地半封建社會(huì )制度下，因此具有根深蒂固的封建等級觀(guān)念。盡管新中國成立以后，我國致力于法律法規的完善，堅決追求一切依照規章制度辦事，人人平等，但是官本位的思想根植于人們的內心深處，在短期內還很難徹底清除，導致民主政治還不夠徹底，不和諧因素的也一直沒(méi)有得到妥善清除。以上因素不僅使得我國物質(zhì)文明與精神文明的建設嚴重受到阻礙，并且使得企業(yè)先進(jìn)管理理念的實(shí)施也受到嚴重的阻礙�，F代企業(yè)管理需要的是以人為本的管理理念，神靈庇佑的封建迷信思想要徹底清除，建立足夠的民主和法治。社會(huì )環(huán)境的因素，企業(yè)管理者與企業(yè)員工都要重視，并且做好充分的準備進(jìn)行克服，將工商管理理念的實(shí)施在企業(yè)生根發(fā)芽。
(二)企業(yè)管理理念較為落后
企業(yè)管理者與企業(yè)員工對于彼此之間的關(guān)系到目前還存在很大的誤區，認為彼此之間只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付員工薪水，員工在企業(yè)的工作只為拿到薪水，這樣是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)管理者一味的追求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，無(wú)視員工自身發(fā)展，企業(yè)便不能留住對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有利的人才，那么企業(yè)自身不可能取得長(cháng)遠的發(fā)展。有研究表明，企業(yè)人才的流失給企業(yè)造成的損失是慘重的，企業(yè)只是簡(jiǎn)單的將員工看作打工者，員工在為企業(yè)工作的時(shí)候，沒(méi)有任何主人翁的感覺(jué)，員工接受的一切都是企業(yè)施加的，員工的主觀(guān)能動(dòng)性不能得到最大的發(fā)揮。目前，我國企業(yè)實(shí)施的以人為本的管理理念，是非常狹義的，它主要針對的是企業(yè)精英，并不是真正意義上的以人為本，人本位的管理理念暫時(shí)還是停留在理論階段。
(三）管理理念實(shí)施不到位
企業(yè)管理歸根結底是人的管理，構建以人為本的管理理念是企業(yè)當下繼續轉變的管理理念。首先以人為本的一定是全面的、徹底的，其中的“人”不能簡(jiǎn)單的理解為人才，而是面向企業(yè)所有的員工，全體員工的全面發(fā)展，才能促成企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。企業(yè)追求利益最大化固然重要，根據員工對企業(yè)貢獻的多寡決定利益分配比例，實(shí)際上并沒(méi)有與以人為本的管理理念沖突。以人為本注重的是開(kāi)發(fā)員工的人生價(jià)值，成長(cháng)發(fā)展的天性，以及對員工人格的尊重和理解，這些是與員工個(gè)人的天賦能力沒(méi)有關(guān)系的，每位企業(yè)員工都可以享有。企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要人才，還需要每一位員工的努力，普通員工也是需要發(fā)展的，他們對企業(yè)的發(fā)展同樣至關(guān)重要。
三、工商管理在企業(yè)管理中理念實(shí)施策略
(一)科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新理念實(shí)施
在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念中，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力，增強企業(yè)實(shí)力的重要因素，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它是幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出的重要動(dòng)力。在西方發(fā)達國家，技術(shù)創(chuàng )新給企業(yè)帶來(lái)的利益是非常大的，例如美國、英國等發(fā)達國家，技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的貢獻率在80%左右，這一指標非常值得我國企業(yè)去借鑒學(xué)習。那么如何實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新呢，首先是人才，掌握高新技術(shù)的人才引進(jìn)是企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng )新管理理念的第一步，人的發(fā)明創(chuàng )造是一切科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生的.源頭，企業(yè)的可持續發(fā)展依賴(lài)于科技創(chuàng )新型人才。其次是加大資金的投入，利潤最大化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的目標，但是在追求利潤的同時(shí)，一定要注重企業(yè)公積金的積累，公積金的積累可以為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，持續發(fā)展提供可靠的物質(zhì)保證。加大企業(yè)資源的投入，根據企業(yè)自身情況，合理制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。最后，鼓勵科技創(chuàng )新，獎勵為科學(xué)創(chuàng )新做出突出貢獻的企業(yè)員工。二十一是知識經(jīng)濟時(shí)代，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，人們對產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，那么企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和流水線(xiàn)對企業(yè)來(lái)講便變得非常重要，淘汰舊的生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際上的是適應社會(huì )發(fā)展的需要。
(二)樹(shù)立資本經(jīng)營(yíng)的管理理念
資本的一個(gè)主要屬性便是流動(dòng)性，只有處在循環(huán)流動(dòng)的資本才能真正實(shí)現其價(jià)值，資本的流動(dòng)的過(guò)程實(shí)際上是資本增值的過(guò)程。企業(yè)對資本整合營(yíng)運的過(guò)程便是資本流動(dòng)的過(guò)程，流動(dòng)形式主要表現為增量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等可流動(dòng)性資產(chǎn)，將這些可流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合，資本的增值最終得以實(shí)現。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本增值的過(guò)程，資本增值可以通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而創(chuàng )造更多的企業(yè)利潤，利用產(chǎn)生的利潤對企業(yè)現有規模進(jìn)行擴大，加速資本流轉，取得更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資本運營(yíng)是至關(guān)重要的組成部分，資本的有效運營(yíng)是企業(yè)實(shí)現有效經(jīng)營(yíng)管理的重要保證。企業(yè)在資本運用過(guò)程中，不僅要保證企業(yè)自身資本的充分利用，還要善于支配可利用的社會(huì )資源。資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用是不能忽視的，因此企業(yè)還要善于利用融資手段，利用一切可以利用的資本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充分的物質(zhì)保證，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
(三）對工商管理進(jìn)行理性認識
企業(yè)實(shí)施管理理念，必然會(huì )改變企業(yè)現有經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的組織機構運作以及員工形成的固有的工作習慣必然會(huì )受到很大的沖擊，企業(yè)管理者以及員工都需要適應管理理念的實(shí)施，將目光放得長(cháng)遠一些，運用全新的眼界參與企業(yè)管理。無(wú)論對于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工管理理念的實(shí)施，勢必要進(jìn)行一個(gè)漫長(cháng)而艱難的過(guò)程，因為大部分人對于新鮮事物的出現總是會(huì )產(chǎn)生抵觸情緒，認為原本井然有序的工作流程被改變得面目全非。針對這樣的抵觸心理，企業(yè)管理者務(wù)必要注意將工商管理理念與現代先進(jìn)的管理理念相結合，與企業(yè)員工進(jìn)行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。人才領(lǐng)先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制勝的法寶，是企業(yè)興旺發(fā)達的重要保證。因此企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，務(wù)必要有敏銳的人才洞察力，并且具有緊迫的惜才觀(guān)和嚴謹的管理觀(guān)念。
此外，細節決定成敗，企業(yè)管理理念的實(shí)施還要注重細節，這一點(diǎn)已經(jīng)是企業(yè)管理的共識，企業(yè)的在大規模推行管理理念的同時(shí)，一定要注重細節的，員工總是安于現狀的，任何的改變對于他們來(lái)說(shuō)都是瞎折騰，浪費時(shí)間，那么改變的員工的觀(guān)念務(wù)必要從細節下手，對于員工進(jìn)行的重復性工作，企業(yè)應該很好的把握。在企業(yè)管理理念的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應該形成特有的激勵機制，每一位企業(yè)員工都有被人尊重和實(shí)現價(jià)值的需求，員工有效的進(jìn)行工作與員工自身的責任感、忠誠度息息相關(guān)，管理理念的實(shí)施務(wù)必要進(jìn)行有效的激勵機制。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出的秘訣無(wú)疑是需要企業(yè)工商管理理念的實(shí)施，企業(yè)的一些傳統管理體制已經(jīng)不能滿(mǎn)足日趨激烈的競爭，企業(yè)必須清晰的了解企業(yè)自身的實(shí)際狀況，有效的進(jìn)行現代工商管理理念實(shí)施，將企業(yè)的管理理念深入每一位員工的內心，貫徹落實(shí)以人為本的管理理念，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)管理論文9
摘 要：本文以統計學(xué)在建筑企業(yè)管理工作中的作用為主題，論述運用統計來(lái)指導建筑工程企業(yè)管理工作，提出加強統計在建筑工程各個(gè)領(lǐng)域的指標建立，為企業(yè)領(lǐng)導提供微觀(guān)管理依據，為有關(guān)部門(mén)提供宏觀(guān)的決策數據，使建筑企業(yè)管理更加科學(xué)化、規范化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：統計學(xué)；建筑企業(yè)管理；建筑材料；施工機械
一、引言
建筑業(yè)是關(guān)系國計民生的重要行業(yè)，雖然剛剛經(jīng)歷了“嚴寒”，但回暖態(tài)勢已很明顯，建筑業(yè)轉型升級勢在必行。作為建筑企業(yè)的管理者應該抓住這一時(shí)機，清醒的意識到，要想使企業(yè)重振雄風(fēng)，就必須尋求科學(xué)手段管理企業(yè)，因此統計工作即成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。喜歡統計數據，善于用數據說(shuō)話(huà)，用數據作為依據預測、分析、規劃、決策企業(yè)的未來(lái)，正成為一個(gè)合格領(lǐng)導者、企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。
二、建筑企業(yè)統計概述
建筑企業(yè)統計是反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數量及其關(guān)系的專(zhuān)業(yè)統計。其研究對象是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等全部經(jīng)濟活動(dòng)的數量方面，即不僅要反映建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)數量情況，而且要研究數量之間的關(guān)系，研究建筑施工的經(jīng)營(yíng)管理情況，以提高建設速度，確保工程質(zhì)量，挖掘節約資金的潛力。為此，建筑企業(yè)統計必須要掌握施工的人力、物力、財力的配備，以及建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售的成果。在企業(yè)管理中，許多方面工作都要由數據來(lái)進(jìn)行系統呈現。統計信息的數量性得到最為得到廣泛體現，具體而言就是通過(guò)統計信息資源對工程各個(gè)環(huán)節的數量特點(diǎn)予以呈現，促進(jìn)企業(yè)對工程項目管理定性、定量分析，進(jìn)一步制定可靠、精準的管理計劃。同時(shí)，在企業(yè)管理中，結合相關(guān)信息數據對工程項目管理開(kāi)展定性、定量分析，可對與施工企業(yè)管理相關(guān)的一系列外部情況呈現出來(lái)。
三、加強統計學(xué)在建筑企業(yè)管理中的`應用的措施
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)發(fā)展中統計的任務(wù)
建筑企業(yè)統計應該從本行業(yè)、本企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，來(lái)確定自己的具體任務(wù)，努力做到數字準確、資料豐富、信息靈通及適應時(shí)代的需要。具體如下：
1.采用多種調查方法，準確、及時(shí)、全面地搜集反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統計資料。
2.科學(xué)的整理和分析統計資料，提出切合企業(yè)實(shí)際的建議和預測；為行業(yè)主管機關(guān)制定政策和行業(yè)規劃，檢查政策、法規執行情況提供事實(shí)依據；為編制計劃和檢查計劃執行情況及企業(yè)領(lǐng)導決策提供可靠依據；為企業(yè)開(kāi)展民主管理提供資料。
3.長(cháng)期地積累統計資料，為進(jìn)行建筑科學(xué)、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和建筑經(jīng)濟的研究提供重要依據。
4.積極完成國家統計局和上級主管部門(mén)布置的統計任務(wù)。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)統計指標體系及其內容
建筑企業(yè)統計指標體系，是指由若干相互聯(lián)系、相互制約的反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統計指標組成的一個(gè)統計指標體系，它圍繞建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行設置，包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)、勞動(dòng)力與機械設備的配置和利用、原材料消耗、財務(wù)成本及建筑經(jīng)濟效果等方面。
1.建筑產(chǎn)品統計：建筑產(chǎn)品生產(chǎn)統計包括建筑產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值和質(zhì)量統計三部分。建筑產(chǎn)品產(chǎn)量統計用實(shí)物量來(lái)反映，通常又分為實(shí)物量統計、房屋建筑面積統計和工程形象進(jìn)度統計三幅分。產(chǎn)品的產(chǎn)值統計用價(jià)值量來(lái)反映，可分為總產(chǎn)值統計、凈產(chǎn)值統計和增加值統計。質(zhì)量統計包括建筑產(chǎn)品本身質(zhì)量情況統計和質(zhì)量事故統計。建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量統計用優(yōu)良率來(lái)放映；建筑產(chǎn)品質(zhì)量事故統計，可以放映企業(yè)質(zhì)量管理的情況，通過(guò)對質(zhì)量事故的統計，可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2.建筑材料與施工機械統計：建筑材料統計主要反映建筑生產(chǎn)過(guò)程中構成工程實(shí)體或者有助于形成建筑產(chǎn)品的各種材料。主要指標有原材料、燃料的收入、消耗和儲備情況。
施工機械統計主要反映施工企業(yè)建筑施工機械的擁有量和利用情況。主要指標有各種建筑施工機械的實(shí)有數量、能力和完好程度，以及技術(shù)裝備水平、利用情況、經(jīng)營(yíng)管理情況等方面。
3.建筑企業(yè)的勞動(dòng)工資統計應用：建筑企業(yè)的勞動(dòng)力就是企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的勞動(dòng)者，是企業(yè)中所有從事著(zhù)各種各樣的勞動(dòng)工作的，并在企業(yè)中獲得報酬的人員。包括職工人數統計、勞動(dòng)時(shí)間使用情況統計和勞動(dòng)生產(chǎn)率統計。勞動(dòng)時(shí)間的利用指標是企業(yè)在生產(chǎn)者的各種勞動(dòng)時(shí)間總數相加的基礎上進(jìn)行核算的，就是員工的出勤率、作業(yè)效率與企業(yè)制度時(shí)間的利用效率。
建筑企業(yè)中的工資總額是企業(yè)在一定時(shí)期內直接支付給本單位全部從業(yè)人員的勞動(dòng)報酬總額，是與企業(yè)勞動(dòng)人數統計范圍適應，依照實(shí)際發(fā)放給勞動(dòng)者的數額進(jìn)行統計的。
4.建筑企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果統計分析：財務(wù)狀況統計主要有固定資產(chǎn)擁有量、流動(dòng)資金占有量、工程成本、利潤和稅金等，用以集中反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟效果。其中工程成本構成表可以分析成本超支或節約的影響因素，也是計算建筑產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格指數的重要參考資料。
四、結論
建筑企業(yè)制度的建立和現代化管理的發(fā)展，要求我們必須加強統計隊伍建設，提高統計人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統計法制，形成一套合理有效的統計管理模式，真正體現統計的“信息”、“咨詢(xún)”、“監督”三大職能。應充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統計信息網(wǎng)絡(luò )，使統計信息、統計數據及時(shí)地為統計部門(mén)提供必要的統計資料，為其他崗位的分析預測提供真實(shí)的信息數據，為各個(gè)崗位工作者提供全方位的咨詢(xún)，為企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預測。搜集匯總的各種統計信息進(jìn)行更高層次的綜合分析，使企業(yè)內部各部門(mén)之間實(shí)現有效的信息交換與共享，對工作中存在著(zhù)弊端及時(shí)溝通交流，使大量的、有價(jià)值的統計數據得以有效利用，最大限度發(fā)揮統計數據的作用。
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企業(yè)管理論文10
摘要：資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在，離開(kāi)了資金的有效扶持企業(yè)的任何發(fā)展規劃與藍圖都將是一紙空文。加強資金有效籌集與合理化運營(yíng)管理應該成為現代企業(yè)管理者與決策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就如何有效提升企業(yè)的資金籌集能力以及在資金運營(yíng)管理方面的措施研究，以供參考。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理；資金籌集；運營(yíng)管理
一、前言
沒(méi)有資金的企業(yè)想要發(fā)展生產(chǎn)、提升市場(chǎng)競爭實(shí)力無(wú)疑是“巧婦難為無(wú)米之炊”，所以對資金的重視已經(jīng)成為我國企業(yè)管理人員和經(jīng)營(yíng)者的共識，目前來(lái)說(shuō)，在資金管理方面我國大多數企業(yè)仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如無(wú)法獲得充足資金、無(wú)法對資金進(jìn)行有效的管理、分配和運作等，這些問(wèn)題都嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了諸多的財務(wù)風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險隱患。
二、加強企業(yè)資金籌集與運營(yíng)管理質(zhì)量的措施研究
�。ㄒ唬�(shù)立科學(xué)的資金籌集與管理意識
資金籌資對于現代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)可謂是第一重要的大事，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者都對資金等集表現出了較高的關(guān)注與工作力度。但是資金籌集并不是簡(jiǎn)單的攬收資金這么簡(jiǎn)單，必須以企業(yè)當前發(fā)展及未來(lái)發(fā)展需要為考慮前提，資金籌集超過(guò)企業(yè)需要雖然能夠最大限度滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展，但是也會(huì )帶來(lái)高昂的籌資成本及不合理的負債比例，讓企業(yè)承受高額的債務(wù)利率，甚至引發(fā)債務(wù)風(fēng)險。但是如果就此而放棄對資金的積極籌集，那么也會(huì )讓企業(yè)面臨無(wú)法健康穩定發(fā)展的困境。所以樹(shù)立科學(xué)的資金籌集與管理意識具有積極意義。企業(yè)管理者與領(lǐng)導者應該加強這方面的學(xué)習力度，這樣才能夠讓具體工作真正體現出積極籌資與合理管理，才能夠讓制度建設與具體工作真正的有機結合。此外，不僅是企業(yè)最高領(lǐng)導者與管理者要了解相關(guān)知識，對于其他工作部門(mén)的管理人員和具體工作人員來(lái)說(shuō)也要了解這些理論知識和實(shí)踐操作技能，因為資金管理工作對于現代企業(yè)而言不是某一個(gè)部門(mén)和某幾個(gè)工作人員的職責，是需要整個(gè)企業(yè)、所有部門(mén)通力配合才能夠有效開(kāi)展的系統工程，所以加強他們在這方面知識的學(xué)習能夠為企業(yè)在開(kāi)展資金管理相關(guān)工作的時(shí)候提供有效配合與準確執行，從而為企業(yè)的資金籌集及合理化管理營(yíng)造一個(gè)積極健康的內部環(huán)境，形成資金管理、人人有責的良好氛圍。
�。ǘ┘訌娦畔⒒芾硎侄紊�
現代企業(yè)的內部管理工作離不開(kāi)信息化管理手段的支持，對于資金管理工作來(lái)說(shuō)更是如此。資金籌集與使用、管理是會(huì )滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面的，所以必須加強各部門(mén)之間的聯(lián)合與互通，而想要實(shí)現這種聯(lián)合互動(dòng)，想要實(shí)現數據信息的有效傳遞就必須加強信息化管理手段的革新與升級，當前企業(yè)內部管理工作的信息化建設工作已經(jīng)如火如荼的展開(kāi)，但是在財務(wù)管理方面的建設力度仍然存在一定的不足，所以為了有效實(shí)現對資金使用情況、使用效率、部門(mén)資金分配合理性等問(wèn)題的有效掌握與及時(shí)調整，信息化建設在資金管理方面的力度加強就非常必要了。首先就要加強有助于資金管理的硬件設備及軟件設備的推廣與應用，尤其是資金管理的自動(dòng)化管理軟件的開(kāi)發(fā)應用必須從企業(yè)的實(shí)際管理需要出發(fā)，貼近企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，這樣才能夠發(fā)揮出其自身管理優(yōu)勢，加強叔各項數據的有效獲取與分析。同時(shí)還需要加強對資金管理隊伍的素質(zhì)提升，確保她們能夠最大限度發(fā)揮出軟件的管理效率，提升管理質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌娰Y金籌集與合理化管理的.具體措施研究
首先，要加強籌資的合理規劃、市場(chǎng)分析及企業(yè)自身需要的合理分析，從而確定籌集的數額、時(shí)期及使用周期，以便確定籌集的具體活動(dòng)細則，實(shí)現最大限度滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展需要以及最大限度降低籌資風(fēng)險及債務(wù)風(fēng)險的目的。同時(shí)企業(yè)還要加強國家相關(guān)的資金籌集政策及優(yōu)惠措施的學(xué)習，建立與商業(yè)銀行的良好合作關(guān)系，提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，塑造更加良好的社會(huì )形象，為企業(yè)的社會(huì )籌資、商業(yè)融資和銀行貸款等籌資渠道打通關(guān)節，讓籌資變得更加順利有效。
其次，在資金籌集之后，還要就企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對資金的合理化分配及管理目標進(jìn)行確定，企業(yè)對資金的使用一般來(lái)說(shuō)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和項目建設資金兩個(gè)方面。這兩種使用模式在資金的服務(wù)對象、管理目的方面都存在明顯不同，所以也應該采用不同的管理方法進(jìn)行有效管理。項目建設資金應該作為專(zhuān)項資金，對項目建設的審批、修訂、監管、驗收的一系列環(huán)節都要加強工作力度，加強會(huì )計賬目的核查工作，同時(shí)推行項目負責人及具體管理人員的問(wèn)責制度，對于大型項目和重要項目更需要推行終身責任制度，提升責任人和管理人員的工作主動(dòng)性與自覺(jué)性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的資金管理問(wèn)題上，要加強預算編制與預算管理的工作力度，預算管理工作應該進(jìn)一步精細化與規范化，如銷(xiāo)售預算、采購預算、投資預算、其他成本支出預算等，都要進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)的設置，加強專(zhuān)人監管力度。此外還要配合預算管理及具體執行來(lái)進(jìn)行成本控制管理的一系列細則擬定，從而實(shí)現預算防、成本控的雙管齊下，最大限度讓資金使用更為合理化、規范化與科學(xué)化。最后還要就每一筆資金的使用情況、使用周期、責任人、管理人、資金使用效率等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的建檔管理，形成對資金使用的動(dòng)態(tài)監管，將每一個(gè)細節和關(guān)鍵點(diǎn)都牢牢圈定在整個(gè)資金管理體系當中，這樣才能夠真正實(shí)現對資金的精細化、科學(xué)化與標準化管理。
再次，加強風(fēng)險預警機制建設。風(fēng)險預警機制是資金管理的重要環(huán)節之一，伴隨著(zhù)資金使用、財務(wù)活動(dòng)以及其他經(jīng)濟活動(dòng)都有可能產(chǎn)生相應的風(fēng)險，風(fēng)險的存在是不以人的意志為轉移且客觀(guān)的，但是只要我們能夠很好的掌控風(fēng)險、預防風(fēng)險就能夠有效避免至少將風(fēng)險的發(fā)生幾率及給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟損失降到最低。資金管理風(fēng)險預警機制首先要建立在對企業(yè)現實(shí)發(fā)展情況、未來(lái)發(fā)展需要以及市場(chǎng)變化發(fā)展的科學(xué)分析與預測上面，實(shí)現對常規風(fēng)險的類(lèi)型總結、預防措施總結，同時(shí)也要注意到市場(chǎng)中同類(lèi)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受過(guò)的其他風(fēng)險并采取防范措施，確定突發(fā)風(fēng)險應急預案。此外還要加強內部審計工作建設力度，加強對每一次涉及資金使用的項目的事前研究、事中監管及事后審計，這樣才能夠最大限度避免資金管理風(fēng)險的頻發(fā)和其他經(jīng)濟損失。
三、結束語(yǔ)
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內容之一，資金管理質(zhì)量高低不僅影響財務(wù)管理工作能否有序開(kāi)展，更加關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，所以加強資金管理應該成為當前企業(yè)管理人員所關(guān)注的重要問(wèn)題。
參考文獻：
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企業(yè)管理論文11
1.企業(yè)政工工作現狀
1.1領(lǐng)導人重視程度不夠
在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導人承受著(zhù)十分大的壓力，其主要包括企業(yè)利益盈虧壓力和市場(chǎng)壓力等等。因此，為了保證企業(yè)的穩定發(fā)展，領(lǐng)導階層的工作重心均向著(zhù)企業(yè)效益方面傾斜，這就導致其不可避免地減弱了對政工工作的關(guān)注度，造成企業(yè)內部政工工作動(dòng)力不足。此外，我國部分中小型改制國企或是私營(yíng)企業(yè)的內部，還并未組織專(zhuān)門(mén)的部門(mén)開(kāi)展政工工作，對政工工作重視程度較低[2]。
1.2政工管理制度存在缺陷
當前，正因為我國部分企業(yè)依舊不夠重視政工工作，導致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進(jìn)一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實(shí)際工作來(lái)看，企業(yè)政工管理混亂主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）政工工作分工不夠明確，導致部分政工人員無(wú)法明確了解自身責任與工作內容。
�。�2）部分政工人員處于兼職狀態(tài)，這就導致無(wú)法全身心地投入到政工工作中。
�。�3）政工人員是無(wú)法直接對企業(yè)創(chuàng )造產(chǎn)值的，從而造成政工工作崗位員工待遇與其他員工存在較大差距，出現政工工作不穩定的情況。
1.3政工人才緊缺
當前，我國企業(yè)內部廣泛存在政工隊伍結構不合理的情況，其一方面是因為企業(yè)內部未能夠配備專(zhuān)職政工人員，而是由其他部門(mén)的員工兼任，或是由臨近退休人員擔任，因此導致政工工作的開(kāi)展缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性。另一方面，由于長(cháng)期以來(lái)我國整個(gè)社會(huì )對于政工人才的需求量較小，導致相應的培養院校也逐漸減少，即使部分企業(yè)想要招聘政工人才，往往也面臨著(zhù)無(wú)人可招的窘迫場(chǎng)面。
2.實(shí)現企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施
2.1轉變政工管理觀(guān)念
當前，面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)的領(lǐng)導者不僅要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)效益，更要重視企業(yè)內部的管理，以管理促發(fā)展。首先，有效落實(shí)政工工作，能夠使得每一名員工均認識到自身的職責，全身心地投入進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率；其次，企業(yè)政工工作能夠有效調節員工與上層管理者之間的矛盾，從而使得員工對企業(yè)產(chǎn)生更強的歸屬感，與企業(yè)共同進(jìn)退；最后，當前“以人為本”的管理理念逐漸深入人心，這就要求企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)管理中必須充分尊重員工，積極采納員工意見(jiàn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導者必須意識到，加強政工管理是保證企業(yè)穩定、健康發(fā)展的`有效途徑，是提高企業(yè)管理水平的重要措施。通過(guò)上述手段，員工對于企業(yè)的認同感和自身的素質(zhì)均得到大幅提高，其對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義[3]。
2.2完善政工管理制度
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的管理制度，政工工作同樣如此。因此，在企業(yè)管理中，必須做好相關(guān)的規章制度與管理體制的完善工作，明確政工工作責任與范疇，只有做到政工體系的規范化發(fā)展，方可實(shí)現企業(yè)政工工作水平的有效提高。其次，在政工體系的構建過(guò)程中，必須建立相應的激勵制度與人才儲備制度，一方面通過(guò)激勵制度使政工人員認識到自我增值的重要性，從而提高其工作積極性；另一方面，通過(guò)人才儲備制度可以很大程度上避免政工人員斷層、緊缺局面的出現，使整個(gè)政工體系更加科學(xué)、規范。
2.3做好政工人員的專(zhuān)業(yè)素養
培訓在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也必須做好政工人員的管理工作，不斷提高其專(zhuān)業(yè)素養，打造出一個(gè)素質(zhì)高、結構合理的政工隊伍。首先，企業(yè)領(lǐng)導者必須重視政工工作，加強在職政工人員的培訓工作。如上文所述，當前企業(yè)政工隊伍多數是由兼職或是即將退休人員組成，必須對其進(jìn)行有效的培訓管理，通過(guò)國家政策、黨的基礎知識以及政工工作方法的學(xué)習，提高其工作科學(xué)性；其次，加強先進(jìn)的政工人才的引進(jìn)工作。企業(yè)政工應同相關(guān)院校建立穩定的人才輸送培養通道，一方面保障企業(yè)政工人才儲備，另一方面也為廣大在校生提供合適的實(shí)踐平臺，促進(jìn)政工人才自身素養的再提高。
3.結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政工工作的有效落實(shí)。只有將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機結合，方可充分調動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現各部門(mén)的友好合作，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的進(jìn)一步提高，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)管理論文12
一、企業(yè)工商管理的現狀
1.企業(yè)工商管理中企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的適應性不強
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭下，盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略了市場(chǎng)的真正需求，造成量的堆積，質(zhì)卻沒(méi)有得到提高，企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求沒(méi)有達成一致，企業(yè)用了大量的資金卻沒(méi)有獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益。企業(yè)市場(chǎng)部不能掌握市場(chǎng)的真實(shí)需求，企業(yè)生產(chǎn)部對生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有改革和創(chuàng )新，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)量低，貨品在倉庫大量堆積，造成企業(yè)經(jīng)濟的虧損。
2.企業(yè)工商管理目標不明確
部門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，只顧追求產(chǎn)品給強企業(yè)帶來(lái)的利益，忽視了對企業(yè)文化傳播和企業(yè)的管理目標。在新時(shí)期經(jīng)濟體制不斷變化，工商管理在企業(yè)管理中也需要的到改革和完善，企業(yè)應該具備社會(huì )責任，不能盲目的追求自身利益，而忽略社會(huì )與公眾的利益。把企業(yè)生產(chǎn)和黨的思想緊密的結合，是企業(yè)在收獲利益的同時(shí)，樹(shù)立誠信，積極主動(dòng)的承擔社會(huì )責任。企業(yè)應該嚴格按照國家規定的企業(yè)管理進(jìn)行管理，自覺(jué)遵循法律法規，明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標。
3.企業(yè)發(fā)展模式存在的問(wèn)題
我國部門(mén)企業(yè)仍然實(shí)施的是傳統的管理模式或效仿一些成功企業(yè)的管理模式，沒(méi)有自己獨立的管理模式，對傳統的管理模式也沒(méi)有加以改革和創(chuàng )新，導致企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)競爭中穩步不前，嚴重的影響企業(yè)的利益，阻礙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)工商管理應該以知識理論為基礎，把工商管理知識與企業(yè)實(shí)踐相結合，加強企業(yè)工商管理的管理模式，為提高企業(yè)的經(jīng)濟利益奠定基礎。
4.品牌化意識在企業(yè)沒(méi)有得到重視
社會(huì )經(jīng)濟的突飛猛進(jìn)，使我國的市場(chǎng)經(jīng)濟也在不斷的變化和發(fā)展，企業(yè)之間的約束和管理也逐漸削弱，產(chǎn)品樣式在地域之間變得模糊起來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的結構和模式上進(jìn)行改革和創(chuàng )新，這就需要企業(yè)在管理上有自身獨特的管理模式。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下脫穎而出，就應該有屬于自身的品牌形象，來(lái)穩固企業(yè)的經(jīng)濟效益和地位。但部門(mén)企業(yè)樹(shù)立品牌只看到眼前利益，而忽略了品牌對企業(yè)效益的深遠影響和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的影響。
二、提高我國企業(yè)工商管理的對策
1.企業(yè)工商管理向國際化趨勢發(fā)展
我國企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，綜合實(shí)力的不斷加強和國際地位的日益上升，中國企業(yè)在國際的知名度也隨之提高。企業(yè)樹(shù)立品牌化形象有利于在國際市場(chǎng)上打響我國企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的競爭力，創(chuàng )建屬于具有我國企業(yè)特色的企業(yè)文化。我國火企業(yè)工商管理要實(shí)現國際化，就需要有廣闊的國際意識和理念來(lái)實(shí)行企業(yè)實(shí)踐和管理。在國際市場(chǎng)的競爭和合作中推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展。
2.加強我國工商管理的監管制度
合理的`監管機制對企業(yè)工商管理有至關(guān)重要的作用，對企業(yè)管理者而言，員工的重要性遠遠超過(guò)市場(chǎng)的重要，企也的成功有優(yōu)秀的員工的付出和努力，企業(yè)工商管理的制度是利、權、責的合體，也作為激勵與懲罰的有效依據。企業(yè)管理應該制定嚴格的管理制度，確保實(shí)施管理時(shí)有據可循，方便企業(yè)人才管理和推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。
3.企業(yè)工商管理應注重培養專(zhuān)業(yè)的管理人才
人才是企業(yè)成功必不可少的重要條件，企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展需要培養大量的人才進(jìn)行不斷的維護。企業(yè)工商管理的管理人才可以幫助企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、規劃和管理。能準確及時(shí)的分析企業(yè)中存在的利與弊，提出有效的解決方法和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景。企業(yè)應加強對工商管理人才的培養，增加企業(yè)市場(chǎng)競爭的薄弱環(huán)節，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、總結
綜上所述，企業(yè)要在當今社會(huì )經(jīng)濟體系中立于不敗之地，就應該提高提高管理水平，不斷的增強競爭力，制定科學(xué)完善的管理體制和培養更加專(zhuān)業(yè)的工商管理人才。同時(shí)企業(yè)需要加強自身的企業(yè)文化，調整企業(yè)內部的組織結構，才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的革新和發(fā)展，跟上世界市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐。
企業(yè)管理論文13
現代企業(yè)往往被一些既定的管理信念左右著(zhù)企業(yè)的運行，管理制度與體系的條條框框束縛著(zhù)企業(yè)的創(chuàng )造力和活力，使企業(yè)員工之間、部門(mén)之間被一道無(wú)形的墻阻隔，企業(yè)的執行力大大降低，資源更多地被浪費。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)是一連串發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，員工是否具有執行力，關(guān)鍵在于其是否能發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。如王育琨所說(shuō)“答案永遠在現場(chǎng)”，企業(yè)大部分的問(wèn)題都出現在現場(chǎng)，所以員工即時(shí)解決問(wèn)題的能力，即我們所說(shuō)的地頭力，決定著(zhù)企業(yè)的成敗。
1 地頭力的內涵
在中國，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來(lái)概括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論�！暗仡^力”是山東農村很流行的一個(gè)口頭語(yǔ)，指嫩芽拱開(kāi)土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開(kāi)來(lái)，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問(wèn)題就著(zhù)手解決。
在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經(jīng)驗得來(lái)的知識，是一種現場(chǎng)瞬間反應的能力，一種從零開(kāi)始的思維突破能力，一種對現地、現場(chǎng)、、現時(shí)找到解決辦法的能力。企業(yè)認為當面臨從來(lái)沒(méi)遇過(guò)的新挑戰時(shí)，如果一個(gè)人能夠快速反應，清楚說(shuō)出自己的邏輯和假設，言之成理，并具說(shuō)服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。
本文中主要研究企業(yè)中員工的地頭力。這里所指的員工是企業(yè)里面所有的員工，不分層級、崗位。
2 員工地頭力在企業(yè)管理中作用
2.1 有助于激發(fā)企業(yè)活力與員工開(kāi)拓能力
員工地頭力，講究的是企業(yè)員工的一種頭拱地往前走的'魄力、韌勁和創(chuàng )造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個(gè)強心劑，注入到企業(yè)內部，使機械化式的流程模式逐步走向如經(jīng)脈疏通活絡(luò )的管理模式。企業(yè)的氛圍搞活了，員工的積極性和開(kāi)拓力也被充分地調動(dòng)，極大地提升了企業(yè)的軟實(shí)力，這也是員工地頭力的重點(diǎn)所在。
可以說(shuō)，地頭力是一種有效率的解決現實(shí)問(wèn)題的力量，一種在行動(dòng)中開(kāi)辟道路的力量。對于這種力量，中國管理者都不陌生。中國不少第一代企業(yè)家創(chuàng )業(yè)時(shí)，都有著(zhù)超常的地頭力。
2.2 有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與降低資源浪費
員工地頭力也是一種強有力的執行力，當某些企業(yè)因為過(guò)分強調體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時(shí)，員工的這種現場(chǎng)具有自律與自發(fā)性的即時(shí)解決問(wèn)題和創(chuàng )造性開(kāi)拓思維的地頭力在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與降低資源損失上發(fā)揮了重要作用。
當企業(yè)的一線(xiàn)或者“現場(chǎng)”出現問(wèn)題時(shí)，員工的慣性行為往往是先界定責任后討論改善策略。而員工的地頭力會(huì )引導著(zhù)以現場(chǎng)解決問(wèn)題為第一要務(wù)，后界定責任和討論改善的強有力的行動(dòng)力�！艾F場(chǎng)有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動(dòng)”的權力和執行力。在企業(yè)問(wèn)題一冒出頭就立即打掉，及時(shí)將隱患扼殺在搖籃中，對企業(yè)資源也做了及時(shí)的減損。這種力量抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。
2.3 有助于提高企業(yè)應對能力與員工能力建設
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。而這一過(guò)程，并不是坐在辦公室里看數據，開(kāi)會(huì )就能解決的，或者是通過(guò)嚴格的制度與體系劃分的責任制和事后的分析工具來(lái)找誰(shuí)負責來(lái)解決，而是要通過(guò)員工的地頭力，及時(shí)深入一線(xiàn)，看清問(wèn)題的本質(zhì)，找到解決問(wèn)題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質(zhì)量。這樣使企業(yè)管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機，都能凝聚人心，開(kāi)拓思維。企業(yè)的整體管理水平與應變能力大大提高。
同時(shí)，員工地頭力也是一種管理權限的“下放”，在這種力量的引導下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨立思考和追求最佳的權力。它使許多問(wèn)題在變成可調控的分析數據之前就被解決掉了，管理的職能直接進(jìn)入了“一線(xiàn)”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應大大提高。
3 以“油瓶倒了誰(shuí)扶”為例思考員工地頭力
3.1 案例介紹
一位CEO看到一個(gè)油瓶倒了，他是第一時(shí)間把油瓶扶起來(lái)呢，還是等著(zhù)相關(guān)責任人來(lái)扶?或者說(shuō)公司的員工看見(jiàn)滿(mǎn)滿(mǎn)的油瓶在漏油，該如何處理呢?
3.2 案例分析
這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說(shuō)，但細究起來(lái)，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?
激發(fā)斗志，于企業(yè)更富有激情與創(chuàng )造力。相應地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問(wèn)題的智慧與突破性開(kāi)拓的思維，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運轉與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業(yè)管理的整體環(huán)境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng )造力的勁頭中，組織文化隨之應運而生。
3.3 員工中的高層管理者需要走向一線(xiàn)，走到“現場(chǎng)”
企業(yè)在發(fā)展到一定規模之后，管理必定有一個(gè)龐大體系，層層的管理制度和績(jì)效考核將每個(gè)員工的職責具體細化。高管們也由初始的規模較小的事必躬親發(fā)展到在辦公室和會(huì )議室討論企業(yè)戰略和決策。
當初的創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)身居高位，離一線(xiàn)越來(lái)越遠，他們發(fā)現自己的方法已經(jīng)不如以前那么行之有效。那是因為他們已經(jīng)遠離現場(chǎng)，這意味著(zhù)遠離問(wèn)題的本質(zhì)，也就遠離了正確解決問(wèn)題的道路。絕大部分的管理者都是從一線(xiàn)摸爬滾打地走過(guò)來(lái)的，但隨著(zhù)權力的不斷膨脹，卻忘記了當初自己成功所秉持的地頭力。
因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強的一線(xiàn)員工充分交流，把握現場(chǎng)一刻接一刻的本真，對現實(shí)真問(wèn)題敏捷地作出反應，這樣企業(yè)才能取得持續的發(fā)展。
4 結 語(yǔ)
企業(yè)員工的“地頭力”不屬于過(guò)去和未來(lái)，而是屬于員工當下的工作現場(chǎng)——在“地頭”解決各種問(wèn)題，將當下的工作做到一刻接一刻的極致，它會(huì )發(fā)揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業(yè)員工的地頭力，就如個(gè)人和生命力的“代稱(chēng)”，我們沒(méi)有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開(kāi)發(fā)和培育這種生命力，使之常青。
企業(yè)管理論文14
摘要：溝通，是一個(gè)企業(yè)可以完成各層面之間的開(kāi)展目的的一項重要的手腕和方式，是一種管理的天性。在全球的經(jīng)濟化的大潮中，企業(yè)的溝通管理也漸漸地起著(zhù)不可無(wú)視的作用，重要性日漸明顯，，這樣的場(chǎng)面也使得溝通的有了一個(gè)的難度和局限。本文就中國企業(yè)在管理上呈現的成績(jì)停止剖析，并給出相應的對策。
關(guān)鍵詞：溝通，企業(yè)管理，對策
一、中國企業(yè)管理溝通的重要意義
(1)企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)管理的客觀(guān)需求
關(guān)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)管理的客觀(guān)需求。溝通，也是人與人之間必不可少的停止思想交流的手腕。一個(gè)企業(yè)若是沒(méi)有對等的交流和溝通，那就只是復雜的傳達機械命令，這樣的企業(yè)也是沒(méi)有生命力和生機的。
在企業(yè)里，要想讓企業(yè)的管理機制和管理方式可以無(wú)效的施行，就離不開(kāi)溝通與交流。首先來(lái)講，企業(yè)的靈敏性是比擬大的，只要不時(shí)的溝通，才干開(kāi)掘企業(yè)的外部需求。其次， 企業(yè)不時(shí)的在開(kāi)展，關(guān)于溝通方面的需求也是在不時(shí)的變化的。所以，企業(yè)管理溝通時(shí)企業(yè)的客觀(guān)需求，關(guān)于企業(yè)管理有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
(2)企業(yè)管理溝通時(shí)企業(yè)開(kāi)展的生命力
企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)開(kāi)展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此來(lái)激起新的想法，給企業(yè)帶來(lái)源源不時(shí)的生命力。企業(yè)的溝通管理可以及時(shí)的關(guān)于企業(yè)中呈現的各類(lèi)成績(jì)停止處理。溝通中各種智慧的結合，給力企業(yè)管理方面很大的生命力。指導者可以汲取在溝通中失掉了比擬好的辦法和對策，汲取精髓，運用到公司當前的開(kāi)展中,不時(shí)順應市場(chǎng)開(kāi)展的需求，進(jìn)步企業(yè)的競爭力。
二、中國企業(yè)管理溝通的現狀以及呈現的成績(jì)
(1) 企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面成績(jì)的不注重
在很多企業(yè)的企業(yè)管理中，許多的管理者都有異樣的一個(gè)通病，就是只注重高層指導的意見(jiàn)和決議，從而無(wú)視了企業(yè)的非指導者的建議和員工的想法。其實(shí)，很多企業(yè)的明智的決議，大少數都是員工的個(gè)人的智慧。企業(yè)的管理者無(wú)疑具有真知灼見(jiàn)，也有開(kāi)辟的視野，但是，真正處于企業(yè)中的是廣闊的員工，從某種成都來(lái)說(shuō)，他們是最理解企業(yè)實(shí)踐狀況的人群，他們的意見(jiàn)關(guān)于企業(yè)的開(kāi)展，其實(shí)是有著(zhù)比擬實(shí)踐的意義的。但是，很多的管理者都沒(méi)無(wú)意識到這一點(diǎn)，無(wú)視了溝通關(guān)于企業(yè)管理的重要性，也沒(méi)有完全的領(lǐng)會(huì )到溝通才能是企業(yè)的管理者需求具有的最爲次要的才能，因此沒(méi)有起到足夠的注重。
(2)企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面缺乏完好的溝通體系
人們通常在施行某種行爲的時(shí)分，都要提早設定一個(gè)目的。關(guān)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，有一個(gè)完好的戰略目的，是企業(yè)員工的引導和指南，它率領(lǐng)著(zhù)員工去斗爭，給予員工方向。企業(yè)的管理溝通也是如此，管理者需求站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后爲企業(yè)全體制定一個(gè)具有競爭力的戰略目的，然后再逐漸施行，在這個(gè)施行的進(jìn)程中，假如發(fā)現了成績(jì)，就及時(shí)的進(jìn)項修正和改善，這樣才是完好的溝通體系。但是在我國的`企業(yè)管理中，就缺乏著(zhù)這麼一套完好而零碎的溝通體系。形成這樣的場(chǎng)面次要有兩點(diǎn)緣由，一個(gè)就是由于管理者的不注重，另外一個(gè)就是管理者的不作爲。大局部的管理者，在企業(yè)管理中都有這樣的成績(jì)，他們爲了投合指導從而無(wú)視了與員工溝通交流的時(shí)機，無(wú)視了溝通的必要性�；蛟S是員工的意見(jiàn)被管理者抄襲，員工沒(méi)有失掉應得的獎勵或許是賠償。這些要素都使得溝通得到了公道性，從而招致了員工得到了溝通的積極性。
企業(yè)溝通管理缺乏完好的溝通體系次要表如今：溝通的時(shí)分沒(méi)有組織，沒(méi)有中心的指導，所以就沒(méi)無(wú)形成一種趨向，而員工表達的志愿也不是很激烈，缺乏自動(dòng)性，積極性也不強，這些都是由于缺乏完好的溝通體系所形成。管理者的不作爲會(huì )間接招致全體的溝通積極性，因而，樹(shù)立一個(gè)健全完善的溝通管理體系是十分必要的。
(3)企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面缺乏專(zhuān)門(mén)的溝通渠道
企業(yè)的溝通管理還有一個(gè)成績(jì)，就是溝通的渠道不疏通。其次要特點(diǎn)就是：在企業(yè)管理中，都是管理者與指導層面的溝通，而員工的溝通時(shí)機則很少或許是沒(méi)有。員工缺乏向企業(yè)表達本人志愿的渠道，企業(yè)大少數都是管理層之間的橫向的交流，與員工的縱向交流比擬少，形成這樣的場(chǎng)面就是由于短少一個(gè)疏通的渠道來(lái)溝通，或許說(shuō)是由于企業(yè)沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理溝通的機構。
組織機構是使得企業(yè)的各項活動(dòng)都能有序停止的一個(gè)保證，不然，不管是企業(yè)從事怎樣的變革或許是有怎樣的變化到最初都會(huì )不了了之的或許是達不到預期的效果，使得資源糜費。溝通既然是企業(yè)管理的中心和本質(zhì)，那麼就應該像人力資源和財務(wù)管理這樣，設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)?yè)螠贤�，并設置專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)?yè)侮P(guān)于企業(yè)溝通的方案和組織等一系列的活動(dòng)，但是，大少數的企業(yè)都沒(méi)有設立這一專(zhuān)門(mén)的組織機構。有的企業(yè)雖然有所謂的信息部，但那都是擔任搜集信息的部門(mén)，不是專(zhuān)門(mén)擔任溝通的。這樣的渠道不疏通和沒(méi)有專(zhuān)門(mén)擔任的部門(mén)，會(huì )間接的影響到員工的任務(wù)形態(tài)，從而影響整個(gè)企業(yè)的開(kāi)展。
三、處理中國企業(yè)管理溝通的成績(jì)的對策
(1)企業(yè)管理者要正確看法管理溝通的重要性
企業(yè)管理中，不管是企業(yè)的指導者還是企業(yè)的管理者都要注重企業(yè)管理中的溝通的重要性，把企業(yè)的溝通管理放入到企業(yè)的開(kāi)展方案當中,鼓舞員工參與到企業(yè)的開(kāi)展當中，激起他們的自動(dòng)性，讓他們多多溝通交流。作爲企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，溝通也是企業(yè)生命力的表現，企業(yè)可以普遍的傾聽(tīng)來(lái)自員工的意見(jiàn)，與員工停止交流，在交流中促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，在交流中使企業(yè)不時(shí)的提高。 所以要認識到溝通在企業(yè)管理中的中心位置。
(2)企業(yè)管理者要強化本身的溝通才能
企業(yè)管理者應該認識到溝通的重要性，在此之后，就應該強化企業(yè)的管理者的溝通才能和程度，要以一個(gè)全范圍的角度來(lái)管理。企業(yè)的溝通管理不是一個(gè)復雜的交流活動(dòng)，關(guān)于管理者的溝通才能和管理素質(zhì)是有要求的，一加快，企業(yè)的溝通管理也是要運用到一定的管理學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)知識的，這樣可以讓企業(yè)可以有條不紊的開(kāi)展下去;另一方面，還需求具有一定的心思學(xué)的知識，這樣就可以激活企業(yè)的外部溝通，讓企業(yè)的員工可以自動(dòng)積極的參與到企業(yè)的溝通活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)步了企業(yè)的管理溝通的積極性。這些都需求管理不時(shí)的強化本身的專(zhuān)業(yè)認識，強化本人的管理才能。而完成這些的前提就是要關(guān)于企業(yè)的溝通管理的重要性有足夠的看法。
(3)企業(yè)要樹(shù)立健全的溝通管理機制
企業(yè)溝通管理機制的不健全，會(huì )使得企業(yè)的溝通管理處于一個(gè)很為難的地位。企業(yè)的每一位員工都有表達本人意見(jiàn)和志愿的權益，但與此同時(shí)，企業(yè)卻沒(méi)有一個(gè)相應得平臺提供，形成這種場(chǎng)面的緣由就是企業(yè)溝通管理機制的不健全。要想讓企業(yè)有一個(gè)健全的溝通管理機制，可以從如下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1.添加關(guān)于企業(yè)溝通管理的培訓
管理者在企業(yè)的溝通管理中起著(zhù)決議性的作用，普通的來(lái)講，企業(yè)的管理者次要分爲三個(gè)層次：高層管理者、中層管理者和基層管理者。不管是這三個(gè)層次中的哪一個(gè)，都在企業(yè)的溝通管理中起著(zhù)相當重要的作用，若是沒(méi)有高層管理者的鼠目寸光，就沒(méi)有具有競爭力和獨具特征的溝通戰略;若是沒(méi)有中、基層的管理者精確、及時(shí)的關(guān)于下級指導的想法的和員工意見(jiàn)的長(cháng)傳下達，那麼來(lái)自于下級的信息就不能很好的傳遞給員工，而來(lái)自于員工的的意見(jiàn)和志愿也不能無(wú)效的傳遞給公司的指導。所以說(shuō)，管理者在公司的溝通管理中的位置不容小覷。增強關(guān)于管理者的溝通培訓也尤爲重要。詳細如下：
關(guān)于高層管理者來(lái)說(shuō)，要培訓的次要內容有：如何制定企業(yè)的溝通管理的戰略目的;學(xué)習良好的溝通管理的理念;認知本人在溝通管理中的位置、角色和影響力;學(xué)會(huì )制定迷信的溝通機制和政策，并與時(shí)俱進(jìn)，運用古代的溝通技術(shù)和手腕等。
關(guān)于中、基層的管理者來(lái)說(shuō)，要學(xué)習的組要內容有：本身在企業(yè)管理溝通中的位置、作用以及上傳下達的時(shí)分應該遵照的準繩;企業(yè)管理溝通的一向渠道和形式以及應對措施;如何養成良好的溝通習氣和行爲;學(xué)習如何掌握如何在溝通中理解溝通對象的心思活動(dòng)和需求等。
2.成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理溝通部門(mén)
爲確保溝通目的的順利施行，企業(yè)需求成立專(zhuān)門(mén)的溝通部門(mén)，布置專(zhuān)人來(lái)?yè)芜@方面的任務(wù)。這一部門(mén)屬于企業(yè)的職能部門(mén)，其次要職責就是專(zhuān)門(mén)對企業(yè)的外部員工以及對外的溝通交流活動(dòng);參與企業(yè)的溝通方針和戰略的制定，配合前期的施行和執行;對溝通管理的效果停止評價(jià);依據企業(yè)的實(shí)踐狀況，適當的增減員工和停止培訓。
企業(yè)管理論文15
福建省工業(yè)設備安裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：福建安裝）ERP系統于20xx年上線(xiàn)應用，經(jīng)過(guò)六年多的不斷優(yōu)化與完善，這套基于德國SAP軟件運行的ERP系統目前在福建安裝的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用。
在系統運用的這幾年中，筆者因為工作關(guān)系接觸了大量的建筑行業(yè)管理與信息化專(zhuān)家，在交流過(guò)程中，發(fā)現外界始終對ERP系統在建筑施工企業(yè)中究竟能否起作用、起到什么作用有著(zhù)不同的聲音。筆者有幸全程參與了福建安裝ERP項目的選型、啟動(dòng)、實(shí)施、推廣及改進(jìn)完善的各階段工作，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，基于相互交流共同提高的目的，筆者結合自身體會(huì )，就ERP系統在建筑施工企業(yè)管理中的三個(gè)主要作用做簡(jiǎn)要分析。 ．ERP系統對規范建筑施工企業(yè)項目管理的作用
我國建筑施工行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數建筑施工企業(yè)尚未建立完整的規范化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業(yè)運營(yíng)和項目施工理性規范的指導，導致建筑施工行業(yè)近年來(lái)始終呈現低起點(diǎn)、粗放型發(fā)展態(tài)勢，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。
在這種形勢下，國內建筑施工企業(yè)開(kāi)始嘗試由粗放型管理向精細型管理模式轉換，但大多數管理變革運動(dòng)最終無(wú)疾而終．僅是新添了幾本放在墻角桌邊的新規章制度。于是許多管理者總是認為，建筑施工行業(yè)與其它行業(yè)相比有其特殊性，一是企業(yè)管理的施工項目大多存在“點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)”的客觀(guān)現狀，建筑施工企業(yè)難以實(shí)時(shí)監控到各個(gè)項目部是否按照公司規定進(jìn)行管理，二是太過(guò)規范的管理將導致項目部或下屬單位降低反應速度，進(jìn)而影響工程施工或企業(yè)管理的效率，從而對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作造成影響，使得企業(yè)發(fā)展遭遇停頓。正因如此，規范化管理在建筑施工行業(yè)內才往往難以得到推行落實(shí)。
其實(shí)在筆者看來(lái)，ERP系統運行給企業(yè)帶來(lái)的規范化作用，可以完全消除以上這些管理人員心中的疑慮。以福建安裝為例，ERP系統上線(xiàn)前，每年在建項目?jì)H幾十個(gè)，但由于項目當時(shí)在國內較為分散，公司規定的管理制度往往花費了大量人力物力進(jìn)行制定推廣，卻總是無(wú)法在項目上執行落實(shí)，主要表現在業(yè)務(wù)數據收集不全，審批流程不規范不完整，項目管理有章不依等方面。項目粗放化管理直接導致項目管理混亂、項目失控等現象日趨明顯，基于此，福建安裝當時(shí)不得不放慢發(fā)展腳步，著(zhù)力解決制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本性問(wèn)題，并最終選擇了ERP系統做為對應的解決方案。
實(shí)施ERP系統后，福建安裝目前每年在建項目二百多個(gè)，施工產(chǎn)值相比ERP系統上線(xiàn)前增加了近四倍，項目遍布國內外，其中國外項目分布在俄羅斯、安哥拉、新加坡、印度、泰國等國家，國內項目分布在全國各地，進(jìn)一步呈現出典型的建筑施工項目分散管理特征，但正是由于ERP系統的實(shí)施，福建安裝在管理人員同比減少的情況下，不但支持了所有項目的順利運轉，同時(shí)通過(guò)提升企業(yè)與項目管理的規范化水平，推動(dòng)福建安裝不斷往前發(fā)展。
首先，福建安裝所有項目部從成立開(kāi)始，就按照ERP系統預設好的213個(gè)不同的管理流程進(jìn)行項目管理工作，計劃制定、資源調配、預算分析、成本歸集、項目收益、收款情況、項目估料與材料采購等所有項目有關(guān)管理工作都已經(jīng)在ERP系統內按照要求配置好相關(guān)的管控模式，項目部管理人員按照系統要求進(jìn)行維護即可。只要按照系統要求對業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行維護，系統就會(huì )根據業(yè)務(wù)類(lèi)型的差異自動(dòng)觸發(fā)相應的審批流程，并在流程結束后，提供預設好的報表供管理者進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從而全方位實(shí)現項目動(dòng)態(tài)管理，得以實(shí)時(shí)了解各項目的施工生產(chǎn)現狀。
其次，通過(guò)ERP系統的項目分析與數據追溯功能，福建安裝能夠在第一時(shí)間分析與判斷項目存在的管理問(wèn)題，大幅度地提高了項目部與所屬單位出現問(wèn)題時(shí)的應對效率，有效控制了項目風(fēng)險，保障了項目收益。
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)對ERP系統的深入研究，筆者認為，建筑施工企業(yè)只有通過(guò)ERP系統的運用，才能夠大大縮短企業(yè)規范化管理實(shí)施周期，降低規范化管理實(shí)施難度。只有通過(guò)規范化管理的推進(jìn)，才能使得建筑施工企業(yè)各級組織機構在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的管理流程擁有統一標準，建筑施工企業(yè)才能夠依靠自身力量迅速發(fā)展壯大，只有通過(guò)提高成功項目管理經(jīng)驗的可復制性，企業(yè)才能夠穩健發(fā)展。
ERP系統對加強建筑施工企業(yè)成本管理的作用
我國建筑施工行業(yè)由于市場(chǎng)競爭激烈，進(jìn)入門(mén)檻較低，總體上來(lái)看仍屬于微利行業(yè)，因此，加強項目成本管理就成為建筑施工企業(yè)提高利潤的重要手段。但是，一方面受我國建筑施工市場(chǎng)不規范、建筑施工價(jià)格改革滯后、宏觀(guān)成本管理體制不完善等因素影響，另一方面受長(cháng)期以來(lái)我國施工企業(yè)成本收集手段單一滯后、成本分析能力強弱不均等客觀(guān)因素影響，施工企業(yè)成本管理特別是項目成本管理一直是建筑施工企業(yè)的管理難題。
事實(shí)上，許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)在成本管理上做了許多工作，有些企業(yè)的成本管理采用了事后成本核算和簡(jiǎn)單成本分析的方法，但缺乏科學(xué)的事前成本預測，缺乏嚴格的成本控制和事后成本考核。有些企業(yè)由于成本管理人員素質(zhì)較低，在企業(yè)成本管理中缺少現代管理方法的運用。有些企業(yè)從成本管理手段來(lái)看，仍以手工操作為主，缺少現代化管理手段。盡管多數建筑施工企業(yè)建立了成本管理組織，但對完善項目成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等往往缺乏有效手段。
與這些企業(yè)一樣，福建安裝實(shí)施ERP系統之前，由于沒(méi)有實(shí)現信息電子化、集成化，各種統計報表只能由各下屬單位上報到總部有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行匯總編制，報表數據經(jīng)中間層加工處理，缺乏真實(shí)性，信息滯后，總公司無(wú)法及時(shí)準確地了解下屬單位與項目部的.信息，統計及審批工作很難及時(shí)迅速完成，，跨單位即時(shí)的溯源查詢(xún)無(wú)法實(shí)現。財務(wù)監管力度隨著(zhù)公司的快速發(fā)展和下屬單位的增加，被逐漸削弱，對下屬單位的經(jīng)營(yíng)狀況與在建項目的生產(chǎn)與成本發(fā)生情況無(wú)法及時(shí)掌控，數據經(jīng)過(guò)層層上報、逐級匯報后無(wú)法保證數據的真實(shí)性和準確性，常常造成費用支出失控，既定預算無(wú)法嚴格執行，成本核算和過(guò)程控制成為福建安裝企業(yè)管理中的盲點(diǎn)。
實(shí)施ERP系統之后，福建安裝在項目的全生命周期均要關(guān)注并即時(shí)維護項目預算與成本的相關(guān)數據，并且利用信息技術(shù)，準確、及時(shí)地對公司及各個(gè)下屬單位項目施工生產(chǎn)的數據進(jìn)行采集、匯總、存儲、查詢(xún)和檢索，并及時(shí)提供各種統計、分析報表、臺帳，使相關(guān)業(yè)務(wù)處理實(shí)現網(wǎng)絡(luò )信息化，解決公司及各個(gè)單位物流、資金流、信息流的傳遞交換問(wèn)題，最重要是實(shí)現了對在建項目生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)監督管理。
通過(guò)ERP系統的實(shí)施，福建安裝完成了集中式成本管理模式的建立，將福建安裝下屬單位及各在建項目部的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)數據進(jìn)行有效地集中管理，不僅可以即時(shí)提供項目管理人員需要的各種成本信息（包括材料費、人工費、機械租賃費、項目管理費等項目成本信息），同時(shí)也提供給各層面管理人員所需要的各種財務(wù)信息（包括貨幣資金、應收應付、存貨及固定資產(chǎn)、投資及債權債務(wù)等財務(wù)信息）；并且借助ERP系統的集中控制模式對福建安裝公司組織內部的各成員單位與項目部，能夠按公司的管理重心進(jìn)行統一財務(wù)核算與成本動(dòng)態(tài)監控，達到項目實(shí)時(shí)成本集中管理的最終目標。
ERP系統對提升建筑施工企業(yè)資金管理水平的作用
近幾年來(lái)，隨著(zhù)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式向集團化轉換，企業(yè)規模不斷擴張，產(chǎn)業(yè)結構不斷調整。一方面由于建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，施工周期長(cháng)、資金需求量大、地域流動(dòng)性強，履約保函和保證金、項目初期墊款、質(zhì)量保證金等資金需求現象普遍存在，加上建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的影響，企業(yè)資金壓力越來(lái)越大，已然成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸，嚴重弱化了施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
另一方面，由于大多數建筑施工企業(yè)資金管理都還沒(méi)有完全實(shí)現信息化，企業(yè)內部成員單位眾多，各單位甚至項目部都根據各自業(yè)務(wù)需要設立銀行賬戶(hù)，客觀(guān)上也造成了整個(gè)企業(yè)的資金和賬戶(hù)高度分散且相互獨立，存款和貸款雙高、整體管理協(xié)調難度大、規模不經(jīng)濟等現象。
在這種形勢下，如何保證建筑施工企業(yè)持續、穩定、健康的發(fā)展，最重要的就是加強資金管理，細化資金運作，提高資金運營(yíng)效率。是否能夠建立以資金為鏈條的高效快捷的財務(wù)管理模式就成為衡量企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標志，也直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
福建安裝ERP系統實(shí)施前，與大多數建筑施工企業(yè)一樣，企業(yè)資金流向與控制脫節，事前控制乏力，對各下屬單位的資金想管不敢管，事后的審計監督又起不到實(shí)質(zhì)作用，缺乏可行的資金效率考核辦法，同時(shí)財務(wù)監督、資金管控滯后無(wú)力，對工程項目的資金使用更是缺乏嚴謹系統的分析，導致企業(yè)內部資金管理盲點(diǎn)現象嚴重，企業(yè)資金風(fēng)險居高不下。
為了減少財務(wù)費用、加強集團管控、發(fā)揮規模效應，福建安裝通過(guò)實(shí)施ERP系統，希望可以使福建安裝提高業(yè)務(wù)處理效率，實(shí)現相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的信息共享，實(shí)現對資金業(yè)務(wù)的管理和過(guò)程控制，從而規避金融風(fēng)險，并且加強企業(yè)內的現金管理，實(shí)現總部機構及下屬各單位或項目部?jì)炔康馁Y金調劑功能。
事實(shí)證明，ERP系統的成功運用，有效提升了福建安裝的資金管理水平。福建安裝從資金集中管理人手，通過(guò)ERP系統的實(shí)施建立了企業(yè)資金管理中心制度，強化資金統一管理，充分發(fā)揮資金中心監控、服務(wù)與調劑資金余缺的功能，提高了資金使用效益。能夠在系統中對下屬單位的資金往來(lái)做到單筆實(shí)時(shí)監控甚至在線(xiàn)審批，實(shí)現了“看你花錢(qián)”的監督管理機制。資金中心的建立可以充分揮匯集內部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于公司的嚴密監管之下，使原來(lái)為保證正常生產(chǎn)需要的銀行存款余額降低到合理的額度內，大大減輕了企業(yè)的利息負擔，同時(shí)又保證了企業(yè)的正常發(fā)展需要。
以上，筆者僅結合個(gè)人體會(huì )簡(jiǎn)要談了ERP系統在建筑施工企業(yè)管理中的三個(gè)主要作用，實(shí)際上，ERP系統在建筑施工企業(yè)管理當中的許多環(huán)節，都能夠起到重要的管理作用。
目前，福建安裝已經(jīng)在財務(wù)管理、資金管理、項目管理、材料管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、服務(wù)管理等業(yè)務(wù)上全面運用了ERP系統管理。通過(guò)ERP系統的深化運用與持續優(yōu)化改進(jìn)，結合ERP的先進(jìn)管理理念與方法，借助信息技術(shù)，建立了一個(gè)能將公司、下屬單位和眾多項目部各方面的信息相互溝通、相互作用的信息管理系統，提高了信息在縱向與橫向的傳輸質(zhì)量和效率；創(chuàng )建了一個(gè)管理支持體系，為福建安裝提供決策、計劃、控制與績(jì)效評估的系統化管理平臺，加強了公司對下屬單位、項目部的監管服務(wù)能力。
當然，ERP系統并不是萬(wàn)能的，沒(méi)有領(lǐng)導堅定的信息化信心，沒(méi)有實(shí)事求是面對問(wèn)題的研究態(tài)度，沒(méi)有團結有力的ERP實(shí)施團隊，沒(méi)有合適的管理制度相應配合，ERP系統實(shí)施運行的效果都將在建筑施工企業(yè)內大打折扣，只要企業(yè)擺正好信息化心態(tài)，梳理好現存的管理問(wèn)題，規劃好ERP實(shí)施計劃，抓好信息化隊伍建設，做好ERP實(shí)施知識轉移，就一定能讓ERP系統的運用取得成功。
總而言之，建筑施工企業(yè)的戰略根本是生存和發(fā)展，ERP系統只是實(shí)現企業(yè)戰略的一個(gè)信息化工具，只要選擇適應企業(yè)發(fā)展戰略的ERP系統，應用好ERP系統，建筑施工企業(yè)的管理水平一定能夠得到提升。
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