成本會(huì )計在企業(yè)中的管理與應用論文

　　成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)的成功，都離不開(kāi)成本會(huì )計。成本會(huì )計不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。因此，正確認識成本會(huì )計在企業(yè)管理中的地位和作用，對于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。

　　一、成本會(huì )計在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對成本會(huì )計的認識不到位仍未擺脫傳統計劃經(jīng)濟觀(guān)念的束縛；只注重生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本，而忽視其它環(huán)節和其它方面的成本，其結果是成本信息失真，造成經(jīng)濟決策失誤和成本失控。事實(shí)上，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設計、供應、服務(wù)、銷(xiāo)售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升；其數額甚至遠遠超過(guò)生產(chǎn)成本。

　　將成本會(huì )計與成本管理混合在一起，不能突出成本會(huì )計的中心，達不到成本會(huì )計的目的，不能明確各部門(mén)職責。成本會(huì )計不管是包含于財務(wù)會(huì )計之中還是成為一門(mén)獨立的學(xué)科，其本質(zhì)特征是財務(wù)會(huì )計，成本會(huì )計的中心只能是成本核算，更具體地說(shuō)，成本會(huì )計的所要研究的就是向誰(shuí)提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式問(wèn)題，成本會(huì )計的目標即會(huì )計主體在特定歷史時(shí)期與環(huán)境中對成本會(huì )計工作所追求或希望達到的預期境地或標準始終是利用成本信息資料加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）成本會(huì )計在實(shí)際生產(chǎn)上的應用不到位長(cháng)期以來(lái)，存在一種認識誤區：就是把成本管理作為財務(wù)人員以及少數管理人員的專(zhuān)利，認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)負責，而把各車(chē)間、部門(mén)的職工只看作生產(chǎn)者，導致廣大職工對于成本應該怎樣控制的問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，造成成本意識淡薄。因此，也造成在生產(chǎn)過(guò)程中原料的浪費，一些已經(jīng)預算好的數據在實(shí)際生產(chǎn)中不能準確的體現出來(lái)，造成成本預測跟實(shí)際數據的誤差等。

　　二、成本會(huì )計涉及到料、工、費的核算

　　在成本會(huì )計核算中料的核算也是起關(guān)鍵點(diǎn)。因此，在成本會(huì )計核算中采購問(wèn)題應該得到高度的重視，而許多企業(yè)領(lǐng)導、財務(wù)人員在核算時(shí)卻忽視了這點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┱�確地處理材料費用的成本問(wèn)題

　　材料費用是將企業(yè)的一定時(shí)期內耗用的材料，采用一定的方法計入產(chǎn)品成本和期間費用。

　　材料費用的分配對象：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中領(lǐng)用的各種庫存材料，應根據審核后的領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單或領(lǐng)料登記表、退料單，按照材料的用途歸類(lèi)�；�本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，應計入生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本科目，輔助生產(chǎn)車(chē)間為提供產(chǎn)品或勞務(wù)領(lǐng)用的材料，應計入生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本科目，生產(chǎn)車(chē)間一般耗用領(lǐng)用的材料，應計入“制造費用”科目，企業(yè)行政管理部門(mén)耗費的材料費用，應計入管理費用；企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)為銷(xiāo)售產(chǎn)品所耗費的材料費用應計入營(yíng)業(yè)費用。

　　材料費用分配的方法：指把材料費用計入個(gè)消耗對象的方法。1）直接計入，即凡是單一產(chǎn)品領(lǐng)用的材料直接計入該產(chǎn)品成本中，2）間接計入，即對幾種產(chǎn)品共同耗用的各種材料費用，應該選擇適當的標準采用一定的分配方法分配計入各種產(chǎn)品成本中。分配間接計入的材料費用應選擇適當的分配標準。如產(chǎn)品的重量，產(chǎn)量，材料的定額耗用量或定額費用等。

　　1、重量（體積，產(chǎn)量）比例分配法材料費用分配率=應分配的材料費用/各種產(chǎn)品的重量（產(chǎn)量，體積）

　　某產(chǎn)品應分配的材料費用=該產(chǎn)品的重量（產(chǎn)量，體積）×分配率

　　2、定額消耗量（或定額費用）比例法某產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費用）=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗

　　定額材料消耗量分配率=材料實(shí)際總消耗量/各種產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費用）之和

　　各種產(chǎn)品應分配的材料費用=該產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費用）×材料消耗量分配率

　�。ǘ�）職工薪酬的會(huì )計核算

　　職工薪酬是企業(yè)職工應得的勞動(dòng)報酬及福利費的總額， 是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費支出的主要組成部分， 每個(gè)企業(yè)都不可避免涉及到職工薪酬的會(huì )計核算。企業(yè)支付給職工的工資總額，包括各種工資；獎金；津貼。企業(yè)根據審核無(wú)誤的原始記錄在期末按其發(fā)生部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行歸集和分配�；�本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工人的工資中可直接計入各種產(chǎn)品的直接計入生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本賬戶(hù)；不能直接計入的應按一定的標準分配計入；凡是生產(chǎn)部門(mén)為生產(chǎn)管理而發(fā)生的人工費用，先計入制造費用中，然后采用一定的分配標準，分配計入產(chǎn)品成本中；凡是企業(yè)管理表明發(fā)生的人工費用，計入管理費用中。專(zhuān)職銷(xiāo)售機構人員的人工費用，計入營(yíng)業(yè)費用中；企業(yè)福利部門(mén)發(fā)生的人工費用，工資部分由福利費列之。計提的福利費部分由管理費用承擔。

　　工資、福利費用的分配通常按各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)或定額工時(shí)）比例進(jìn)行分配公式：

　　工資（福利費）分配率=生產(chǎn)工人工資總額（福利費）/各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）總數

　　某種產(chǎn)品應分配工資（福利費）=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）×工資（福利費）分配率

　�。ㄈ�）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配及方法費用的歸集與分配，應計入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工及制造費用等都已按成本項目全部集中反映在“基本生產(chǎn)成本”賬及其明細賬的借方。如果產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，產(chǎn)品成本明細賬中歸集的生產(chǎn)費用之和，就是該種完工產(chǎn)品的成本；如果全部未完工產(chǎn)品成本明細賬歸集的生產(chǎn)費用之和，就是該種產(chǎn)品的成本；如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品成本明細賬中歸集的生產(chǎn)費用之和，還應在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采用適當的分配方法，進(jìn)行生產(chǎn)費用的分配，以計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

　　月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品成本生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法有以下幾種：

　�。�1）不計在產(chǎn)品成本

　　本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費用

　�。�2）在產(chǎn)品成本按年初固定數計算法

　　本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用—月末在產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費用

　　三、在產(chǎn)品成本按所耗材料費用計算法

　　本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用—月末在產(chǎn)品材料成本

　�。ㄒ唬┘s當產(chǎn)量法在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數量×在產(chǎn)品完工程度某工序在產(chǎn)品完工率=（上工序累積單位產(chǎn)品定額工時(shí)+本工序單位產(chǎn)品定額工時(shí)×50%）÷單位產(chǎn)品定額工時(shí)×100%某項分配率=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用）/（本月完工產(chǎn)品數量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）

　　完工產(chǎn)品費用=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×該項費用分配率在產(chǎn)品該項費用=在產(chǎn)品約當產(chǎn)量×該項費用分配率

　�。ǘ�）在產(chǎn)品按定額成本計價(jià)法定額成本計價(jià)法，是指月末在產(chǎn)品按定額成本計算，該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費用（月初在產(chǎn)品費用加上本月發(fā)生的費用）減去按定額成本計算的月末在產(chǎn)品成本后的余額作為完工產(chǎn)品的成本。

　　月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數量×在產(chǎn)品單位定額成本完工產(chǎn)品總成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）—月末在產(chǎn)品成本

　�。ㄈ�）定額比例法指產(chǎn)品在完工的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的按照兩者的定額消耗量或定額費用比例分配。

　　四、針對以上問(wèn)題提出相應的對策

　�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)管理中重視成本會(huì )計

　　首先：增強成本觀(guān)念，提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預測與核算出來(lái)的結果能與實(shí)際生成相聯(lián)系。企業(yè)應該高度重視成本會(huì )計的，保證成本會(huì )計信息的真實(shí)，這才有利于經(jīng)濟決策和成本的控制。充分利用現代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財務(wù)軟件計算出更及時(shí)更準確的數據。

　　其次：加強成本理論的研究，提高我國成本會(huì )計水平應本著(zhù)創(chuàng )新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題：廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時(shí)，理論研究應針對我國成本會(huì )計實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉化為生產(chǎn)力。在此基礎上，講究實(shí)效，建立成本會(huì )計理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會(huì )計實(shí)踐的指導作用。

　　再次：成本會(huì )計工作者應更新觀(guān)念，樹(shù)立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（Cost Avoidance）思想。充分發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會(huì )計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標。先于大處著(zhù)眼，再落到細節。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿(mǎn)足需求的服務(wù)，以及其它反應供貨商的表現方面等。然后，決定幾個(gè)對企業(yè)成功來(lái)說(shuō)很重要的關(guān)鍵目標。這些信息應該用來(lái)制定供貨商評估的標準。標準來(lái)源于公司對市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰略基礎。確定公司需要做什么來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，將引導公司決定實(shí)際需要去做什么。這將引導公司思考應該要求公司的供貨商，以便更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。

　　通過(guò)一個(gè)清楚的激勵體系來(lái)鏈接所有行動(dòng)，并對業(yè)績(jì)的提高和業(yè)績(jì)目標的實(shí)現進(jìn)行獎勵，而這些業(yè)績(jì)目標都是來(lái)自于公司的關(guān)鍵目標。

　�。ǘ�）建立完善的成本核算制度

　　完善成本會(huì )計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應現代成本會(huì )計的發(fā)展，必須完善成本會(huì )計的組織，建立和健全成本會(huì )計規章制度，實(shí)行全方位。全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，除了應具備會(huì )計職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì )計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現代成本會(huì )計的理論與方法，學(xué)會(huì )預測、決策和控制，學(xué)會(huì )使用電子計算機進(jìn)行信息處理。本人認為：根據成本會(huì )計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì )計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結合，充分發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用。

　　五、結束語(yǔ)

　　總而言之，當今企業(yè)就是以最小的成本，創(chuàng )造最大的效益。企業(yè)內部成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和整體戰略目標的實(shí)現。只有重視成本會(huì )計，加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；只有加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競爭力；只有加強成本控制，才有利建立現代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應該高度重視成本會(huì )計在企業(yè)管理中的重要性。

【成本會(huì )計在企業(yè)中的管理與應用論文】相關(guān)文章：

企業(yè)知識管理應用論文12-30

財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文08-19

財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文【推薦】08-25

淺論計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用論文09-22

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文07-22

企業(yè)知識管理應用論文5篇12-03

[通用]企業(yè)管理中企業(yè)文化論文07-22

企業(yè)投融資管理中管理會(huì )計的應用研究論文12-03

財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文15篇（精）08-25

財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文精品(15篇)08-25