(精品)企業(yè)管理的論文15篇

　　現如今，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理的論文1

　　摘要：現階段，信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和科學(xué)技術(shù)研究進(jìn)程的不斷深入，在經(jīng)濟全球化的背景之下企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著(zhù)科技的迅猛發(fā)展，云計算、大數據等新型技術(shù)應用程度的不斷深入，涌現出了一大批新型企業(yè)，為我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的穩定發(fā)展注入了新的活力，并在一定程度上促使企業(yè)加強自身的管理改革�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)發(fā)展而言，是一次全新的突破和改革，對此，企業(yè)要牢牢抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一發(fā)展契機，將企業(yè)的生存發(fā)展、行業(yè)運作、商業(yè)模式等內容與互聯(lián)網(wǎng)緊密結合，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)一步加快企業(yè)管理改革進(jìn)程，實(shí)現滿(mǎn)足多變復雜的市場(chǎng)環(huán)境需要的重要目的�；�于此。本文以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)管理的概述為主要出發(fā)點(diǎn)，論述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強企業(yè)管理的重要性，分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理策略。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)管理;問(wèn)題與策略

　　一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)管理的概述

　　1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、現代科學(xué)技術(shù)為基礎，個(gè)人、企業(yè)、地區或國家通過(guò)在線(xiàn)互動(dòng)的方式實(shí)現全球交流，有效的打破了時(shí)間和空間的限制，是當前知識經(jīng)濟的深化發(fā)展�，F階段，在經(jīng)濟全球化、文化多元化和信息全球化等趨勢的影響之下，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并由此展開(kāi)了第三次科學(xué)技術(shù)革命，這是時(shí)代發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的必由之路。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響之下，經(jīng)濟業(yè)務(wù)、數據傳遞等具有實(shí)時(shí)化、高效化、便捷化的多重特點(diǎn)，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)往來(lái)在內容、形式等方面也不斷創(chuàng )新發(fā)展。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是對傳統經(jīng)濟管理模式的突破發(fā)展，對經(jīng)濟效益的提升、社會(huì )穩定發(fā)展均具有重要的現實(shí)意義。

　　2.企業(yè)管理

　　企業(yè)管理是經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的重要概念，將管理思維與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理、內部活動(dòng)等方面相結合，充分激發(fā)員工及管理者的創(chuàng )造力，實(shí)現管理效益的最大化，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭實(shí)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位。企業(yè)管理是進(jìn)行資源配置、優(yōu)化整合的重要途徑，是企業(yè)實(shí)現現代化管理的重要方式。一般情況下，企業(yè)管理包括模式管理、理念管理、技術(shù)管理、組織管理、文化管理等幾方面的內容，具有創(chuàng )新性、長(cháng)期性、風(fēng)險性、經(jīng)濟性和繁瑣性的多重特征。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理重要性

　　1.活化了人才的選用模式

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新具有活化人才應用模式的重要價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景之下，技術(shù)型人才、管理型人才是企業(yè)管理創(chuàng )新中必不可少的重要人員，可以為企業(yè)的轉型升級提供重要的`人才支持。人才應用模式作為企業(yè)人力資源管理的重要內容，在管理過(guò)程中要在正確理念的指導之下，充分調動(dòng)人才工作的主動(dòng)性和積極性，提高企業(yè)人才的工作熱情，將自身的工作熱忱更好的投入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)之中。同時(shí)，人才應用模式的活化可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展畫(huà)上濃墨重彩的一筆，成為企業(yè)競爭力提升的核心力量。

　　2.增添了企業(yè)的活力

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理具有增添企業(yè)創(chuàng )新活力的重要價(jià)值。創(chuàng )新作為企業(yè)可持續發(fā)展、轉型升級的重要活力，能夠有效的改變傳統模式下企業(yè)僵硬、死板的管理機制，企業(yè)將自身日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以現代化的方式進(jìn)行科學(xué)規劃和系統管理。在良好的企業(yè)氛圍和文化環(huán)境之中，企業(yè)重視自身的品牌建設，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理模式的創(chuàng )新發(fā)展緊密結合，為企業(yè)的可持續發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，企業(yè)員工極易在氛圍的渲染之下，充分發(fā)揮自身的工作潛力，在業(yè)務(wù)開(kāi)展、交往合作、產(chǎn)品研發(fā)等方面不斷深入探索，形成良性發(fā)展的管理機制，促使企業(yè)永葆活力。

　　3.加強企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理具有增強企業(yè)市場(chǎng)有事的重要價(jià)值。企業(yè)根據當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢不斷進(jìn)行自身戰略改革調整、管理體制創(chuàng )新、內部資源優(yōu)化等，進(jìn)而保證企業(yè)的良性發(fā)展和正常運作�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)將資源優(yōu)化配置、運行模式優(yōu)化作為企業(yè)管理創(chuàng )新的重要途徑，將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng )新相融合，可以促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，明確自身的發(fā)展目標，牢牢抓住當前的時(shí)代發(fā)展契機，對管理管理創(chuàng )新進(jìn)行重點(diǎn)突破，實(shí)現由點(diǎn)到面的跨越式發(fā)展。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)管理理念不合理

　　眾所周知，我國作為最大的發(fā)展中國家之一，在企業(yè)管理方面卻仍然處于初步階段。相較于快速發(fā)展的經(jīng)濟，企業(yè)管理理念卻并不成熟。人本化社會(huì )構建的現如今，企業(yè)管理本應著(zhù)重于貫徹人本化思想，確保企業(yè)發(fā)展向“以人為本，為人服務(wù)”的“用戶(hù)中心”轉移。但從目前的發(fā)展來(lái)看，其人本化理念僅停留在思想表面，并未形成科學(xué)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)發(fā)展模式與客戶(hù)管理模式，以至于企業(yè)管理落后于實(shí)際情況。綜合而論，現階段企業(yè)管理理念落后導致企業(yè)管理創(chuàng )新意識不足，嚴重桎梏了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展與管理創(chuàng )新。

　　2.企業(yè)管理模式不科學(xué)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理存在管理模式不科學(xué)的問(wèn)題，難以為企業(yè)的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障�；ヂ�(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效的改變了人民群眾的日常生活和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，并在市場(chǎng)發(fā)展中應用廣泛，但是就我國當前企業(yè)管理的現狀而言，仍存在部分問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理過(guò)程中管理制度以傳統化的模式為主，這與我國企業(yè)管理理念不合理有一定關(guān)系�，F階段，我國企業(yè)管理模式浮予表面、流于形式，難以從根本上取得管理體制的實(shí)效性。

　　3.企業(yè)組織形式不健全

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理存在組織形式不健全的問(wèn)題�，F階段，我國絕大多數企業(yè)以分級組織管理形式為主，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的不斷變化，這種傳統化的組織形式難以滿(mǎn)足當前企業(yè)發(fā)展的現實(shí)需要，甚至在一定程度上影響企業(yè)的轉型升級和可持續發(fā)展。分級式的管理組織形式，需要進(jìn)行層層上報，在多變的市場(chǎng)環(huán)境之中，這種組織形式極易存在浪費時(shí)間、效率低下的弊端，企業(yè)內部管理者和決策者在受到市場(chǎng)訊息時(shí)，可能會(huì )錯過(guò)最佳的處理實(shí)際，加劇了企業(yè)的管理風(fēng)險，難以在市場(chǎng)競爭中處于有利地位。同時(shí)，以金字塔為主要標志的組織形式，是傳統組織體系的重要標志，不利于企業(yè)向現代化方向轉變。

　　4.人才管理進(jìn)程滯后

　　企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰。傳統人力資源管理過(guò)于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽(tīng)命于管理人員，并嚴格監控人員動(dòng)向。但同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，各部門(mén)人員以傳統化的線(xiàn)下溝通交流為主，信息交流存在一定的堵塞。此外，企業(yè)內部薪酬激勵管理進(jìn)程滯后，在企業(yè)氛圍不濃厚的環(huán)境之下，人才難以受到創(chuàng )新氛圍的熏陶，自身創(chuàng )新能力無(wú)法被充分調動(dòng)，創(chuàng )新能力有待提高，企業(yè)人才的實(shí)際發(fā)展難以滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人才的現實(shí)需求。

　　5.管理技術(shù)含量不足

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，對現代企業(yè)的管理創(chuàng )新提出了全新的要求，而企業(yè)管理創(chuàng )新又并非是簡(jiǎn)單的管理創(chuàng )新，需要依賴(lài)于企業(yè)管理技術(shù)的支撐。然而從當前企業(yè)管理技術(shù)的實(shí)際狀況來(lái)看，普遍存在著(zhù)管理技術(shù)含量不高的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)管理始終存在著(zhù)諸多的不足，無(wú)論是管理理念還是管理方式均停留在傳統層面，而互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)全新的現代化工具，雖然得以在現代企業(yè)普及，但并沒(méi)有被真正應用到企業(yè)管理當中，很多管理實(shí)踐均在很大程度上采用著(zhù)人力管理模式，并沒(méi)有對互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)的應用予以正確的認識，限制了現代企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)踐能力。

　　四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強企業(yè)管理的有效策略

　　1.樹(shù)立正確企業(yè)管理理念

　　為保證企業(yè)管理理念的科學(xué)創(chuàng )新，現代企業(yè)發(fā)展應注重“以用戶(hù)為中心”的全面貫徹，確保企業(yè)發(fā)展迎合現代社會(huì )需求，在企業(yè)管理中深入滲透精準化意識，打造迎合人需的現代化企業(yè)發(fā)展模式。對此，企業(yè)應著(zhù)重于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用與信息資源的采集，結合現代社會(huì )發(fā)展的基本情況，充分了解社會(huì )需求，打造滿(mǎn)足社會(huì )需求的現代發(fā)展思維，確保管理理念時(shí)刻注重人本化的應用，配合人本化思考打造科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈，聽(tīng)取社會(huì )需求，聽(tīng)取企業(yè)內部需求，構筑完善科學(xué)的管理體系。

　　2.科學(xué)設置企業(yè)管理模式

　　在傳統的企業(yè)管理模式中，企業(yè)注重的管理內容多包括物資、成本等資源的管理，卻忽視了人才資源的合理分配與有效利用，這對于企業(yè)發(fā)展而言可謂大忌。對此，現代企業(yè)發(fā)展應注重科學(xué)的企業(yè)管理模式構建，認清企業(yè)發(fā)展的現實(shí)需求，保證企業(yè)管理迎合發(fā)展需要，借助“大數據'，技術(shù)采集、分析、打造科學(xué)的企業(yè)信息庫，增加企業(yè)管理內容，做到人員管理、物資管理、財產(chǎn)管理綜合性管理，并時(shí)刻注重企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的配合，以不斷推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　　3.優(yōu)化企業(yè)管理組織形式

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應該關(guān)注和重視優(yōu)化企業(yè)管理的組織模式，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐步優(yōu)化管理組織模式，帶動(dòng)企業(yè)管理和發(fā)展規范性有效提高，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)內部的人員組織與運行管理模式升級發(fā)展，在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展競爭過(guò)程中，帶動(dòng)整體的企業(yè)綜合競爭實(shí)力提升，為企業(yè)的綜合實(shí)力提升提供重要支持。在優(yōu)化企業(yè)管理組織的過(guò)程中，需要企業(yè)充分分析自身實(shí)際，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，為未來(lái)的企業(yè)管理升級發(fā)展打下堅實(shí)基礎，積累更多工作經(jīng)驗。企業(yè)的管理組織發(fā)展需要企業(yè)定期開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，逐步有計劃的培養員工的組織管理意識，自覺(jué)規范自身行為，更加積極的投入到未來(lái)的崗位工作中。

　　4.加快企業(yè)人才管理進(jìn)程

　　企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰。傳統人力資源管理過(guò)于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽(tīng)命于管理人員，并嚴格監控人員動(dòng)向。但是此種管理過(guò)于重視對公司人員的制約，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，此種管理狀態(tài)最終將導致員工之間無(wú)法信任，上級與下屬產(chǎn)生隔閡，導致企業(yè)發(fā)展受到限制。針對此種狀態(tài)，應逐漸完善企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理科技含量，將更多的權益回歸于員工，讓員工感受到上級的關(guān)照，讓員工主動(dòng)奉獻，不斷提升員工素質(zhì)，并結合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，連接上級與下屬之間的溝通，讓人員之間的溝通更加便捷。讓員工在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，共同促進(jìn)企業(yè)良好前進(jìn)。

　　5.增強企業(yè)管理科技含量

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展下，要增強企業(yè)的管理科技含量。企業(yè)要準確應用現代化信息管理技術(shù)，這是企業(yè)在創(chuàng )新現代化管理方式的一種新趨勢。根據企業(yè)的自身實(shí)際狀況有效準確的對企業(yè)內部資源進(jìn)行整合，加快應對市場(chǎng)的需要，這就是企業(yè)在管理技術(shù)方面的創(chuàng )新。對于企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng )新方面來(lái)講，企業(yè)可以用用多元化的現代化信息方法科學(xué)有效的提高企業(yè)整體的管理質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新有助于企業(yè)快速掌握各種信息，促使企業(yè)在管理過(guò)程中能夠快速做出決策，響應和滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化，有效的提升了企業(yè)在管理工作方面的整體效率。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理，是企業(yè)內部良性運作、謀求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，企業(yè)管理者要正視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對其自身發(fā)展的重要作用，明確其積極價(jià)值，從理念、模式、組織、人才和科技五方面入手，不斷提高企業(yè)管理的創(chuàng )新含量，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)可持續發(fā)展奠定基礎，取得良好的競爭優(yōu)勢，共創(chuàng )企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)發(fā)展局面。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理的論文2

　　關(guān)于企業(yè)薪酬管理探討

　　摘要：在現代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，薪酬是個(gè)最敏感的問(wèn)題，薪酬方案是否合理直接影響到企業(yè)管理目標的實(shí)現及員工工作積極性的高低。設計合理的有競爭力的薪酬體系，是一項非常重要的工作。薪酬設計并不是簡(jiǎn)單談收入高低，而是指薪酬體系的合理性、合法性、適宜性。一個(gè)科學(xué)的、系統的合理的薪酬體系可以有效激發(fā)員工的工作熱情，調動(dòng)工作者的積極性;而一個(gè)不合理的薪酬制度，會(huì )出現高薪不高效、高薪不留人的情況，阻礙了企業(yè)及員工的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如何做到讓員工將“薪”比心，讓企業(yè)員工從薪酬上得到最大的滿(mǎn)意，進(jìn)而提高企業(yè)效益，筆者試從以下方面論述。

　　關(guān)鍵詞：薪酬管理 薪酬制度 薪酬體系

　　一、薪酬體系原則

　　薪酬體系的建立必須遵循按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平及可持續發(fā)展的原則：

　　(1)、公平性原則

　　薪酬以體現工資的外部公平和個(gè)人公平為導向。薪酬設計重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機制，在統一的規則下通過(guò)對員工的績(jì)效考評決定員工的最終收入。

　　(2)、激勵性原則

　　從目前看單純較高的薪酬水平已不能有效刺激員工努力工作，要想建立一套科學(xué)合理的具有較強激勵性的薪酬體系，就必須在內部各類(lèi)、各級職位的薪酬水平上，適當拉開(kāi)差距，以真正體現按貢獻分配的原則。

　　(3)、經(jīng)濟型原則

　　提高企業(yè)的薪酬水平，固然可提高企業(yè)的競爭力和員工激勵性，使得企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中獲得一定的優(yōu)勢，但同時(shí)由于人工成本的提高，企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭能力必定會(huì )有所下降。所以在薪酬體系設計時(shí)應力求使用有限的薪酬最大限度限度的激發(fā)員工的工作積極性，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　二、薪酬管理基本理論解析

　　企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構進(jìn)行確定、分配和調整的過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續的組織過(guò)程，企業(yè)還要持續不斷地制訂薪酬計劃、擬定薪酬預算、就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對薪酬系統本身的有效性做出評價(jià)而后不斷予以完善。企業(yè)薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃、調整薪酬結構、職位分析與職位評價(jià)、薪酬體系的評價(jià)與完善等方面的內容。

　　(1)確定薪酬管理目標

　　企業(yè)戰略目標是企業(yè)在其戰略管理過(guò)程中要實(shí)現和改善長(cháng)期市場(chǎng)地位和競爭能力，取得滿(mǎn)意戰略績(jì)效的目標。一個(gè)成功的企業(yè)不但要有科學(xué)正確的戰略目標，而且能夠不斷地實(shí)現自己的目標。企業(yè)薪酬目標是企業(yè)戰略目標的子目標和分目標，它是企業(yè)戰略目標的重要組成部分。只有眾多的子目標和分目標的實(shí)現，才能保證企業(yè)戰略目標的順利實(shí)現。目前，我國許多企業(yè)十分重視企業(yè)戰略目標的制定和實(shí)施，忽視企業(yè)薪酬目標的制定和實(shí)施，企業(yè)員工缺乏激勵作用，導致影響企業(yè)戰略目標實(shí)現。因此，在企業(yè)薪酬改革中正確處理企業(yè)戰略目標與企業(yè)薪酬目標的關(guān)系十分重要。

　　(2)、選擇薪酬政策

　　薪酬政策，就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運行的目標、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個(gè)方面：①企業(yè)薪酬成本投入政策;②根據企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度;③確定企業(yè)的工資結構以及工資水平。

　　(3)、制定薪酬計劃

　　薪酬計劃，就是企業(yè)預計要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點(diǎn)等內容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計劃時(shí)要堅持以下兩個(gè)原則：①與企業(yè)目標管理相協(xié)調的原則;②以增強企業(yè)競爭力為原則。

　　(4)、調整薪酬結構

　　薪酬結構，就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構成。薪酬結構具體的講包括以下三個(gè)方面的內容：①企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配;②職務(wù)和崗位工資率的確定;③員工基本、輔助和浮動(dòng)工資的比例以及基本工資及獎勵工資的調整等。對薪酬結構的確定和調整要堅持給予員工最大激勵的原則。

　　(5)、薪酬體系的評價(jià)與完善

　　在薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理者要根據員工工作的行為和取得的實(shí)際效益，以有利于企業(yè)和員工的協(xié)調發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)對薪酬制度進(jìn)行評價(jià)。企業(yè)在建立了薪酬體系之后，仍然需要對其進(jìn)行有效地監督與控制。將企業(yè)診斷應用于薪酬管理，就是對企業(yè)所設計的薪酬模式結果的反饋和調整。該調整過(guò)程能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現并解決薪酬設計方面的問(wèn)題，比如薪酬體系是否切合經(jīng)營(yíng)戰略、薪酬模式是否適合企業(yè)類(lèi)型、薪酬模式是否依據內外部平衡而設計等

　　(2)體現人性化原則

　　企業(yè)做薪酬設計時(shí)，要體現人性化管理原則，滿(mǎn)足員工利益，以制度管人，更要以情暖人。使員工在心情很愉快的情況下干工作，這樣會(huì )達到事半功倍的效果。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“要讓員工心里有公司，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著(zhù)員工;要讓員工愛(ài)公司，公司首先要愛(ài)員工”，這是海爾公司人性化原則的體現。

　　(3)薪酬有適用人群特點(diǎn)

　　三、合理薪酬體系的構建

　　(1)競爭力的薪酬

　　企業(yè)應為員工提供有競爭力的薪酬，使他們一進(jìn)企業(yè)便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來(lái)。支付較高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類(lèi)拔萃的員工。對于行業(yè)內的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的.報酬會(huì )帶來(lái)更高的滿(mǎn)意度，隨之而來(lái)的是較低的離職率。一個(gè)結構合理、管理良好的績(jì)效薪酬制度，應能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現較差的員工，即使這要求公司付出可觀(guān)的重置成本。除此之外，企業(yè)組織還必須獎勵員工，因為這會(huì )使他們以更高的忠誠度和更好的績(jì)效為企業(yè)服務(wù)。為了保證提供有競爭力的薪酬，企業(yè)可顧問(wèn)公司的薪資調查和幫助，保證自己的薪資在市場(chǎng)中保持競爭力。

　　(2)內在報酬

　　實(shí)際上，報酬可以劃分為兩類(lèi)：外在的與內在的。外在報酬主要指：企業(yè)提供的金錢(qián)、津貼和晉升機會(huì )，以及來(lái)自于同事和上級的認同。而內在報酬是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(cháng)和富有價(jià)值的貢獻等。事實(shí)上，對于知識型的員工而言，內在報酬和員工的工作滿(mǎn)意感有相當之大的關(guān)系。因此，企業(yè)組織可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)做好內在報酬方面的工作，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。這樣，企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴(lài)，轉而滿(mǎn)足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠?jì)仍诩�勵，也使企業(yè)從僅靠金錢(qián)激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來(lái)。

　　(3)實(shí)行基于技能的薪酬

　　四、結束語(yǔ)

　　薪酬管理作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是一項保證企業(yè)持續發(fā)展的至關(guān)重要的管理工作。合理有效的薪酬體系不僅能激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，促使員工為實(shí)現組織目標而努力，而且能在日益激烈的人才競爭中吸引和保留住一支素質(zhì)良好并有競爭力的員工隊伍。

　　參考文獻：

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　　【4】談企業(yè)的薪酬管理制度[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報，20xx;報

企業(yè)管理的論文3

　　摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調查訪(fǎng)問(wèn)方式，結合多年工作經(jīng)驗，總結出當前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題。針對這三個(gè)問(wèn)題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識、引進(jìn)新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀(guān)念、改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系3項成本控制措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰略成本

　　為了在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤可賺，使得企業(yè)得以正常運轉。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當前重點(diǎn)研究?jì)热�。本文將對成本控制中存在的�?wèn)題展開(kāi)全面分析，并提出相應解決措施。

　　一、企業(yè)管理中成本控制存在的問(wèn)題分析

　　1.企業(yè)成本管理意識較弱

　　由于企業(yè)領(lǐng)導層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱，導致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競爭中被忽略。領(lǐng)導層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，所以，急需加強企業(yè)領(lǐng)導層管理意識。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數較大，員工整體對企業(yè)成本影響較大，應加強員工企業(yè)成本管理意識。

　　2.成本管理觀(guān)念陳舊

　　目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統成本管理觀(guān)念，通過(guò)降低成本來(lái)完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購買(mǎi)采購時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(cháng)遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認為如果某一個(gè)項目造成了企業(yè)成本增加，則該項目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車(chē)間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項目實(shí)施方案也是可行的。

　　3.業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)

　　據調查，大部分企業(yè)仍然采用傳統企業(yè)績(jì)效考慮制度，根據出勤率、工作問(wèn)題，決定本月工資，沒(méi)有將企業(yè)工作人員的'利益與企業(yè)效益掛鉤，導致工作人員沒(méi)有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無(wú)法達到利益最大化，造成了成本增加。

　　二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究

　　1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識

　　為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內容，其中一部分內容為領(lǐng)導層的宣傳，讓領(lǐng)導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導人員配備專(zhuān)業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監督管理工作開(kāi)展進(jìn)度。在工作過(guò)程中，分析并評價(jià)企業(yè)運營(yíng)成本核算結果，如果發(fā)現問(wèn)題，立即采取處理措施，根據實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過(guò)開(kāi)展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升，實(shí)現成本有效控制目標。

　　2.引進(jìn)新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀(guān)念

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統成本管理觀(guān)念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競爭環(huán)境中，必須改變傳統成本管理觀(guān)念，引進(jìn)新型成本管理架構，形成新的成本控制方案。第一，權衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益，并將效益與成本分析對比結果作為主要依據，構建新的成本管理方案。第二，權衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問(wèn)題。如，如果某一方案的實(shí)施對企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車(chē)間成本增加，導致經(jīng)濟效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權衡長(cháng)遠利益與短期利益。重視長(cháng)遠利益，將企業(yè)可持續發(fā)展作為重點(diǎn)依據，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實(shí)施會(huì )在近期增加企業(yè)成本，但是該項目實(shí)施消耗的材料，可以設計出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以認為該項目可行性較高。

　　3.改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系

　　除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據工作人員每月完成工作的情況來(lái)下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現這一目標，需要改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系。首先，根據工作人員文化水平不同，為其設置相應工作崗位。其次，設置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現與當月績(jì)效獎勵掛鉤，從而調動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當中。最后，工資審核，對于管理人員總結的本月績(jì)效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jì)效獎勵，該項工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標準相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jì)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

　　總結

　　本文主要對企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題展開(kāi)全面分析，從中總結出當前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀(guān)念陳舊、業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)等問(wèn)題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問(wèn)題，本文提出分別對領(lǐng)導層和工作人員基層出發(fā)，增強企業(yè)成本管理意識；針對成本管理觀(guān)念陳舊問(wèn)題，本文提出三項權衡方案，以長(cháng)遠、整體眼光看問(wèn)題；對于業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)問(wèn)題，采用績(jì)效考核與基本工資合成方法計算工資。

企業(yè)管理的論文4

　　隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入，以及市場(chǎng)化程度的不斷提高，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國家經(jīng)濟建設的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規模小，抗風(fēng)險能力差；只顧眼前利益，缺乏長(cháng)遠的戰略眼光；技術(shù)落后，產(chǎn)品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來(lái)國際能源價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本不斷提高，以及人民幣匯率的持續升值，我國中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰。

　　在這種新形勢下，我國中小企業(yè)要想成功突圍，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，必須圖變求新，把管理創(chuàng )新作為企業(yè)第二次創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力和源泉。因此，積極探討我國中小企業(yè)管理創(chuàng )新所面臨的問(wèn)題和挑戰，實(shí)現管理體制的創(chuàng )新，對促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提高，增強中小企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的理論和現實(shí)意義。

　　一、管理創(chuàng )新的內涵。

　　管理創(chuàng )新具有極其豐富的內涵。創(chuàng )新理論由經(jīng)濟學(xué)家熊彼特1912年在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首次提出，美國著(zhù)名管理學(xué)家德魯克在其“社會(huì )創(chuàng )新理論”里第一次把創(chuàng )新理論引入管理領(lǐng)域，認為創(chuàng )新就是賦予企業(yè)以新的創(chuàng )造財富能力的行為，企業(yè)通過(guò)在經(jīng)濟與社會(huì )中創(chuàng )造一種新的管理機構、管理方式或管理手段，從而在資源配置中獲得更大的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。國外管理創(chuàng )新理論的代表人物Ray Stata將管理創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新、流程創(chuàng )新相區別，指出管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是企業(yè)管理中沒(méi)有受到普遍重視的問(wèn)題。他認為管理創(chuàng )新是日本企業(yè)成功的秘訣所在，與歐美國家依賴(lài)技術(shù)創(chuàng )新不同，日本是第一個(gè)靠管理創(chuàng )新而不是傳統意義上的技術(shù)創(chuàng )新提升了產(chǎn)業(yè)實(shí)力的國家。

　　國內關(guān)于管理創(chuàng )新概念的研究主要有三種觀(guān)點(diǎn)：一是資源整合論。芮明杰把管理創(chuàng )新定義為創(chuàng )造一種更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理；二是管理方法論。常修澤等人認為，“管理創(chuàng )新是指一種更有效的而尚未被企業(yè)采用的新的管理方式或方法的引入”， “管理創(chuàng )新是組織創(chuàng )新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次上的輻射”，把降低交易費用視為管理創(chuàng )新的目標；三是創(chuàng )新綜合論。趙登華則把管理創(chuàng )新定義為除技術(shù)創(chuàng )新以外的各種創(chuàng )新，如制度創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新和戰略創(chuàng )新。根據這一概念，管理創(chuàng )新包括五種情況：即“提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施”；“創(chuàng )設一個(gè)新的組織機構并使其有效運轉”；“提出一個(gè)全新的管理方式方法”；“設計一種新的管理模式”；“進(jìn)行一項制度的創(chuàng )新”。其中，新經(jīng)營(yíng)思路和新管理模式要求對所有企業(yè)而言都是新的，而且所有的這些創(chuàng )新必須是可行的，并有助于資源的有效整合。

　　二、我國中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題。

　　1、管理理念落后。

　　我國中小企業(yè)在長(cháng)期傳統、固化的管理思想下形成了企業(yè)重制度輕文化、重物輕人、重有形輕無(wú)形等落后的管理理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，由于受自身素質(zhì)所限，其市場(chǎng)意識、風(fēng)險意識、品牌意識、資本經(jīng)營(yíng)意識和創(chuàng )新意識較差。一些中小企業(yè)在企業(yè)發(fā)展初期憑借創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力和摸索的市場(chǎng)經(jīng)驗取得了成功，但是僅憑經(jīng)驗管理也導致一些中小企業(yè)因循守舊，固步自封，缺乏創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　2、決策缺乏理性。

　　一些中小企業(yè)的領(lǐng)導者決策時(shí)更多的是憑借個(gè)人能力和經(jīng)驗來(lái)判斷、決策，很少做周密、科學(xué)的調查研究和分析。這種缺乏理性的決策經(jīng)常會(huì )導致中小企業(yè)盲目跟風(fēng)，低水平模仿，沒(méi)有充分考慮行業(yè)壁壘、市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)能力等因素，人為地造成了企業(yè)間的惡性競爭，阻礙了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　3、缺乏科學(xué)的戰略規劃。

　　戰略是企業(yè)對未來(lái)發(fā)展的一種整體謀劃，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向�；仡櫄v史，不難發(fā)現，企業(yè)成功的奧秘在于善于戰略創(chuàng )新且戰略意圖清晰。而我國的眾多中小企業(yè)，在其成長(cháng)過(guò)程中往往忽略對企業(yè)發(fā)展戰略的規劃思考與制定。由于缺乏中長(cháng)期戰略目標，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有明確方向；發(fā)展戰略不清晰，使得企業(yè)領(lǐng)導者只注重眼前利益，在設備更新、產(chǎn)品研發(fā)和職工培訓等方面缺乏投入，進(jìn)而影響了企業(yè)競爭力的提升，威脅到企業(yè)的'生存和發(fā)展。

　　4、技術(shù)基礎薄弱，缺乏創(chuàng )新人才。

　　我國中小企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)設備相對落后，甚至有些企業(yè)還處于原始的手工操作階段，產(chǎn)品結構不合理、技術(shù)含量不高、產(chǎn)品附加值低，缺乏競爭力。還有一些企業(yè)滿(mǎn)足于引進(jìn)設備、仿制產(chǎn)品所帶來(lái)的短期效益，缺乏自主創(chuàng )新意識。同時(shí)，由于中小企業(yè)難以像大企業(yè)一樣提供較高的工資待遇，結果必然是難以吸引人才和留住人才。加之我國中小企業(yè)多為家族企業(yè)，外來(lái)人才發(fā)展空間有限，缺乏對企業(yè)的認同感，常常是“合則留，不合則走”，企業(yè)人才流失嚴重。

　　三、加強中小企業(yè)管理創(chuàng )新的思考。

　　1、創(chuàng )新管理理念。

　　“思路決定出路”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念是引領(lǐng)企業(yè)成長(cháng)的導航燈。中小企業(yè)若想在復雜多變和競爭激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，并且成長(cháng)為一流企業(yè)，就必須多學(xué)習、多思考、多交流，不斷汲取成功者的經(jīng)驗，不斷學(xué)習國際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想，與時(shí)俱進(jìn)地轉變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　首先，要樹(shù)立以人為本的管理理念。經(jīng)濟學(xué)家歷以寧認為，中國加入WTO后受到?jīng)_擊的最主要的方面就是人才問(wèn)題。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)間競爭的關(guān)鍵因素已不再是土地、資本等物質(zhì)資源的占有，而是人力資源的不斷開(kāi)發(fā)和利用，人才已成為21世紀決定企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力的核心要素。因此，企業(yè)應通過(guò)管理創(chuàng )新，尤其是人力資源管理的創(chuàng )新，營(yíng)造一個(gè)吸引人才、培養人才、留住人才、尊重人才和人盡其才的良好環(huán)境，才能使我國中小企業(yè)在未來(lái)競爭中處于有利之勢。

　　其次，要樹(shù)立顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展趨勢逐漸由賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)，消費者的消費心理日趨成熟，企業(yè)間的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。因此，企業(yè)要牢固樹(shù)立顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念，不斷、充分地了解顧客需求，并通過(guò)提供一流產(chǎn)品、一流服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求。企業(yè)要緊緊圍繞顧客的需求加快產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的創(chuàng )新，不斷為顧客提供新產(chǎn)品和更加完善貼心的服務(wù)。

　　第三，要樹(shù)立現代競爭理念。在當前新的國際國內形勢下，企業(yè)要由競爭轉向競合，與同類(lèi)企業(yè)既要競爭又要合作，實(shí)現互利共贏(yíng)；第四，要樹(shù)立可持續發(fā)展理念。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不能一味地追求企業(yè)利潤最大化，還要承擔社會(huì )責任，不能以過(guò)度消耗資源、犧牲環(huán)境為代價(jià)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，要走可持續發(fā)展之路。

　　2、創(chuàng )新組織結構。

　　企業(yè)組織創(chuàng )新是管理創(chuàng )新的重要保證。管理學(xué)家孔茨認為，正式組織具有嚴密的組織結構，主要表現在指揮鏈、職權與責任的關(guān)系以及功能和作用等方面。在經(jīng)濟全球化和信息化飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，改變過(guò)去那種產(chǎn)權模糊、管理薄弱、企業(yè)內部各部門(mén)、各環(huán)節缺乏協(xié)調相互脫節的局面。中小企業(yè)要不斷完善并形成科學(xué)的法人治理結構，使企業(yè)的股東大會(huì )（權力機構）、董事會(huì )（決策機構）、監事會(huì )（監督機構）和總經(jīng)理（執行機構）之間相互獨立、權責利明確，在調動(dòng)各方積極性的同時(shí)，也使其行為受到約束，利益得到有效保障。當前，信息技術(shù)的發(fā)展使得知識在企業(yè)管理者與員工之間共享，企業(yè)內部組織結構已不受管理制度的制約，縱橫交錯的信息渠道產(chǎn)生了一種全新的組織結構——扁平化的組織結構，其優(yōu)勢在于不但降低了中小企業(yè)的協(xié)調成本，還大大提高了企業(yè)對市場(chǎng)的反應速度和滿(mǎn)足客戶(hù)的能力。因此，這種網(wǎng)絡(luò )化、扁平化和柔性化的組織結構正是未來(lái)企業(yè)組織創(chuàng )新的新趨勢。

　　3、創(chuàng )新戰略管理。

　　從我國中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)發(fā)展戰略缺乏動(dòng)態(tài)性、系統性、穩定性和長(cháng)遠性，導致其高成長(cháng)率和高死亡率并存。戰略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力，尤其是當企業(yè)面對重大變化時(shí)，如國際金融危機導致企業(yè)外部環(huán)境惡化，企業(yè)管理者應具備對環(huán)境變化和內部條件的敏感把握能力，做出冷靜、理智和準確的判斷，找準企業(yè)的定位，選擇好未來(lái)的發(fā)展方向，帶領(lǐng)企業(yè)成功突圍。實(shí)施戰略創(chuàng )新可以采取多種形式，如外包策略。強調企業(yè)將主要精力集中于關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，最大限度地降低成本，提高效率。戰略創(chuàng )新要求管理者有更高的智慧和現代競爭意識。美國的斯穆?tīng)柼岢隽艘环N新的競爭管理理論，認為企業(yè)競爭管理不是要擊敗對手，而是要建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統，與對手形成戰略聯(lián)盟，最終實(shí)現共贏(yíng)。

　　4、創(chuàng )新企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化建設是一項系統工程，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中長(cháng)期積累，做大量的潛移默化的細致工作。我國中小企業(yè)由于發(fā)展歷史不長(cháng)，對文化建設重視不夠，資金投入不足，與大企業(yè)相比存在較大差距。文化在相當大的程度上決定著(zhù)企業(yè)創(chuàng )新的成敗，因為文化是企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的體現，指導著(zhù)企業(yè)的決策和個(gè)人的行為。企業(yè)文化創(chuàng )新應從以下方面著(zhù)手：

　　一是要繼承發(fā)展。即將企業(yè)文化建設根植于本民族的文化傳統和企業(yè)本身的管理風(fēng)格之中，在繼承中求發(fā)展，同時(shí)賦予其時(shí)代的新內容。

　　二是要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，如美國西南航空公司成功打造并形成其“平等”文化，阿里巴巴公司形成了自己的“績(jì)效”文化。當然，企業(yè)不能盲目地照抄照搬別人的東西，應結合企業(yè)實(shí)際，吸取并形成自己的企業(yè)文化。

　　三是要把握時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)。知識經(jīng)濟時(shí)代圍繞著(zhù)個(gè)人的技能和經(jīng)驗整合成組織系統知識而建立起來(lái)的開(kāi)放性文化，是成功實(shí)現組織目標的重要保證。因此，知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)文化應該是以人的充分解放和全面發(fā)展、注重知識的生產(chǎn)和使用為主要內容的精神文化。這種文化強調人是企業(yè)最重要、最核心的資源，尊重員工并不斷滿(mǎn)足員工的需求是企業(yè)的宗旨，使人更有尊嚴地工作和生活是企業(yè)追求的目標，這種以人為本的現代企業(yè)文化將帶給企業(yè)深遠的影響。

　　管理學(xué)家彼得·德魯克說(shuō)：一個(gè)企業(yè)“沒(méi)有創(chuàng )新就是死亡�！�21世紀必定是一個(gè)充滿(mǎn)變革的時(shí)代，是一個(gè)機會(huì )與挑戰并存的時(shí)代，中小企業(yè)要想生存發(fā)展，需要在了解企業(yè)自身管理現狀的基礎上，通過(guò)在經(jīng)營(yíng)理念、戰略思想、組織結構和企業(yè)文化等方面不斷創(chuàng )新，走出一條適合企業(yè)可持續發(fā)展之路。

企業(yè)管理的論文5

　　摘要：創(chuàng )業(yè)教育不僅能夠緩解學(xué)生的就業(yè)壓力，培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)能力和綜合素質(zhì)，也是當前社會(huì )發(fā)展的需求和教育改革的必然趨勢。創(chuàng )業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)教育主要是相互引導、相互促進(jìn)、相互調控和相互滲透的關(guān)系，本文探究了在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中滲透創(chuàng )業(yè)教育的路徑。

　　關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)；專(zhuān)業(yè)教育；創(chuàng )業(yè)教育

　　一、理念的滲透

　　理念是教育改革的先導條件，而創(chuàng )業(yè)教育的理念核心是融合教育哲學(xué)中的個(gè)人本位和社會(huì )本位價(jià)值觀(guān)，并在不斷的培養和激發(fā)中實(shí)現學(xué)生的主體創(chuàng )造性，從而使學(xué)生的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )的長(cháng)足進(jìn)步，并使社會(huì )空間和團隊發(fā)展得到開(kāi)拓和進(jìn)步。在專(zhuān)業(yè)教學(xué)中滲透創(chuàng )業(yè)教育的理念，不僅是教師傳授工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識的重要方法，還能夠依據專(zhuān)業(yè)和課程的實(shí)際情況和特征，充分結合授課的內容，從而激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)精神，培養學(xué)生的創(chuàng )造能力。另外，將創(chuàng )業(yè)教育理念滲透進(jìn)專(zhuān)業(yè)教育，其實(shí)就是依據專(zhuān)業(yè)的特征，結合專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，簡(jiǎn)而言之就是以創(chuàng )業(yè)教學(xué)為基礎，充分結合專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，加強對于專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)背景的講授，使得教學(xué)更加靈活，在列舉專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)案例后，從中挖掘出創(chuàng )新元素和知識點(diǎn)，從而使創(chuàng )業(yè)教育和專(zhuān)業(yè)教育相互滲透。

　　二、課程的滲透

　　高校應當在人才培養體系中融入創(chuàng )業(yè)教育，制定出專(zhuān)業(yè)的人才培養方案，并充分體現出創(chuàng )業(yè)素質(zhì)的培養，從課程的培養目標、素質(zhì)結構、教學(xué)計劃、課程設置等方面入手，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)教育和工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育的滲透，從而形成一體化的教學(xué)架構，促進(jìn)學(xué)生的開(kāi)拓性能力和綜合素質(zhì)提高。在設置創(chuàng )業(yè)課程方敏不僅需要充分考慮到創(chuàng )業(yè)課程的獨立性，還需要注意與其他課程的相互聯(lián)系和交叉，不僅需要有針對性地設置創(chuàng )業(yè)課程，培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識、精神、能力等素質(zhì)，還需要充分挖掘出工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中的創(chuàng )新性教學(xué)絨絨，并以此為基礎開(kāi)設一些具有專(zhuān)業(yè)傾向的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課程，并通過(guò)選修課和必修課等形式將創(chuàng )業(yè)教育滲透進(jìn)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃中。

　　三、活動(dòng)的滲透

　　工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中的活動(dòng)種類(lèi)非常豐富，如實(shí)訓、實(shí)習、畢業(yè)設計和競賽等，甚至有很多基于專(zhuān)業(yè)教育所開(kāi)展的社團活動(dòng)、興趣小組和勤工儉學(xué)活動(dòng)，因此可以充分結合活動(dòng)的特色，以活動(dòng)為載體，將創(chuàng )業(yè)教育的內容滲透到活動(dòng)當中去。另外，還可以以專(zhuān)業(yè)背景為基礎，以創(chuàng )業(yè)教育的課程目標和任務(wù)為依據，設計出與創(chuàng )業(yè)教育和專(zhuān)業(yè)教育相融合的活動(dòng)，如創(chuàng )業(yè)方案設計比賽、企業(yè)參觀(guān)、專(zhuān)題講座等，甚至還可以開(kāi)展與工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的創(chuàng )業(yè)比賽，活動(dòng)的內容可以使創(chuàng )業(yè)計劃、能力和模擬實(shí)戰，還可以與校內外的實(shí)訓室、中心或基地相結合，使學(xué)生在競賽中感受到真實(shí)的狀態(tài)，從而調動(dòng)起學(xué)生的創(chuàng )業(yè)熱情和學(xué)習的積極性，為未來(lái)的創(chuàng )業(yè)積累充足的經(jīng)驗，提升學(xué)生的綜合創(chuàng )業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行創(chuàng )業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)教育的相互滲透與融合時(shí)，可以從課程的正規性、活動(dòng)的'也與豐富性以及教育的多元化入手，培養出高質(zhì)量的工商企業(yè)管理人才。

　　四、師資力量的滲透

　　學(xué)�？梢允褂脙炔颗c外部相結合的方式，培養與引進(jìn)同時(shí)進(jìn)行，在提高現有教師的專(zhuān)業(yè)素養的同時(shí)，了解和掌握當前的專(zhuān)業(yè)教師創(chuàng )業(yè)素質(zhì)和校內的創(chuàng )業(yè)教學(xué)水平狀況，由此制定出相應的專(zhuān)業(yè)教學(xué)素質(zhì)和創(chuàng )業(yè)教學(xué)素質(zhì)培養計劃，在有條件的情況下，還可以定期派遣教師到知名高校和企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習及培訓。教師在經(jīng)過(guò)實(shí)際的理論應用后，就能夠在參與到企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù)中積累到相關(guān)的經(jīng)驗，從而提高教師的專(zhuān)業(yè)教學(xué)能力和創(chuàng )業(yè)素質(zhì)、能力。而外部的引進(jìn)則需要遵循著(zhù)求精不求廣的原則，高�？梢耘c企業(yè)建立起密切的關(guān)系，從企業(yè)中聘請專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)高校中擔任兼職教師，甚至還可以邀請成功的創(chuàng )業(yè)人士開(kāi)設創(chuàng )業(yè)專(zhuān)題報告等。通過(guò)這些方法就能夠建立起規模龐大且專(zhuān)業(yè)能力及創(chuàng )業(yè)能力較強的高水平專(zhuān)兼職教師團隊，為高校的師資力量建設打下良好的基礎。

　　五、結論

　　總而言之，工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中滲透創(chuàng )業(yè)教育的研究，不僅是國家政策和當前形勢的趨勢，也是符合高校人才培養目標的重要發(fā)展戰略，高校應當大力推進(jìn)創(chuàng )業(yè)教育，從中探索出適應專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )業(yè)教育相融合的發(fā)展模式，從而實(shí)現高等教育的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和提高人才質(zhì)量的長(cháng)遠發(fā)展的目標。

　　參考文獻

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企業(yè)管理的論文6

　　管理會(huì )計是德國企業(yè)在世界范圍內獲得成功的主要因素之一。

　　在當下不斷變動(dòng)的世界中，企業(yè)該如何把握、如何應對？或許管理會(huì )計能提供一個(gè)很好的解決方案。近日，上海國家會(huì )計學(xué)院攜手國際管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，與中德兩國實(shí)務(wù)界以及學(xué)界的專(zhuān)家們共同探討了這一話(huà)題。

　　管理會(huì )計師在德國

　　大多數德國企業(yè)的CEO都是首席財務(wù)官或管理會(huì )計師出身。

　　國際管理會(huì )計協(xié)會(huì )理事烏茨?舍費爾教授介紹說(shuō)，早在20—30年前，德國的管理會(huì )計師也只是傳統的財務(wù)專(zhuān)家�！八麄儗ι蟼�(gè)月、上個(gè)季度或上一年度的數字更感興趣，做的報告非常精彩，也能為企業(yè)提供決策支持，但它們只是一個(gè)個(gè)孤立的決策�！苯�(jīng)營(yíng)企業(yè)如開(kāi)車(chē)，不能看著(zhù)后視鏡往前走。在當今這個(gè)多元和多變的世界中，公司也日益認識到?jīng)Q策是相互關(guān)聯(lián)的。相應的，管理會(huì )計師也不再是單純的信息提供者，他們已經(jīng)成為CEO的商業(yè)伙伴，兩者是在相同的層面上開(kāi)展工作的。

　　他告訴記者，在德國，管理會(huì )計師的工作主要分三部分：一是最主要和最基本的財務(wù)工作，這是在減輕經(jīng)理人的負擔；二是作為管理咨詢(xún)顧問(wèn)，這是對經(jīng)理人的補充；三是限制的職責，因為他還扮演著(zhù)監督者的角色。

　　“而把這三個(gè)角色及其作用融合起來(lái)，是當下管理會(huì )計師和企業(yè)所面臨的最大挑戰�！鄙豳M爾分析說(shuō)。

　　他說(shuō)，在德國漢高的4.7萬(wàn)名員工中，就有850名管理會(huì )計師�！八麄兊墓ぷ餍枰�一種主動(dòng)性，從主觀(guān)上設立一些積極的目標，來(lái)引導公司的發(fā)展趨勢和方向�！彪S著(zhù)IT技術(shù)的發(fā)展，德國漢高已經(jīng)在全球各地設立了多個(gè)財務(wù)共享服務(wù)中心，經(jīng)理人可以運用iPad或手機來(lái)享受這些財務(wù)自助服務(wù)。由此，管理會(huì )計師不再是財務(wù)數據的唯一守門(mén)人，他們還必須提升自己的分析能力。

　　銷(xiāo)售管理會(huì )計的樣本

　　曾先后任職于德國大眾公司財務(wù)會(huì )計部門(mén)及銷(xiāo)售財務(wù)會(huì )計部門(mén)的上海大眾公司現任營(yíng)銷(xiāo)總監貝恩德?皮希勒結合自身經(jīng)歷，從營(yíng)銷(xiāo)角度談了他眼中的管理會(huì )計。

　　“我們剛開(kāi)始做管控時(shí)，也沒(méi)有管理會(huì )計一說(shuō)，也并不是特別強調這一概念。剛來(lái)中國時(shí)，我是上海大眾銷(xiāo)售公司的CFO，為找到一位管理會(huì )計師大費周折。因為，管理會(huì )計無(wú)論在哪，都必須結合當地的實(shí)際情況�！彼�說(shuō)。

　　皮希勒認為信息的透明度對管理會(huì )計至關(guān)重要。

　　“在企業(yè)實(shí)踐中，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和管理會(huì )計師的地位并不高，我們發(fā)出的.聲音大家聽(tīng)不到或不愿意聽(tīng)。這就要求我們有非常好的人際交流能力，而且公司的利益相關(guān)方包括股東也希望你這樣�！彼�分析說(shuō)。

　　管理會(huì )計師有哪些具體職責？作為營(yíng)銷(xiāo)總監，皮希勒需要設計一個(gè)“管理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的會(huì )計制度”。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部到管理會(huì )計師，再到售后服務(wù)部門(mén)，構建一個(gè)管理會(huì )計圈。在最高層設計好一個(gè)涵蓋車(chē)型、銷(xiāo)量、價(jià)格、配件、物流、售后的合理目標之后，管理會(huì )計師需要對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督和監測，不斷糾正差錯、完善流程，提高銷(xiāo)售質(zhì)量，最后形成一個(gè)總結報告，在上述相關(guān)各方中間進(jìn)行傳閱。

　　由此，各個(gè)部門(mén)都成為利益相關(guān)方�！鞍衙總�(gè)部門(mén)都帶入這個(gè)利益鏈中，也讓它們更有動(dòng)力�！逼は＠照f(shuō)，“當然，最有效的調動(dòng)積極性的方式還是和利益掛鉤�！弊詈�，管理會(huì )計需要重點(diǎn)關(guān)注整個(gè)公司是否在正確的道路上。以上海大眾為例，如發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)的本土化問(wèn)題。

　　“管理會(huì )計師需要在這些大戰略的前提下，適時(shí)對公司銷(xiāo)售、利潤預測作出調整�！逼は＠照f(shuō)。

　　財務(wù)與業(yè)務(wù)彼此交匯

　　德諶咨詢(xún)公司的黃震博士在中德兩國從事管理咨詢(xún)工作已逾18年。

　　他說(shuō)，管理會(huì )計工作就是確定目標、制定計劃、調控偏差。

　　德國非常重視管理會(huì )計師，甚至單獨設立管理會(huì )計部。在大企業(yè)的管理層中，有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計師，獨立于CFO之外。

　　這是出于何種考慮？“企業(yè)一把手精力有限，不可能對任何事情都有把握。就像諸葛亮之于劉備，管理會(huì )計師就是企業(yè)一把手的謀士。他為一把手設計方法，提供測量經(jīng)濟效益的工具。比如產(chǎn)品組合的選取、銷(xiāo)售渠道的安排、全面預算流程的設計等�！秉S震分析說(shuō)。

　　“管理會(huì )計工作依賴(lài)團隊協(xié)作，是業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個(gè)圓圈的交集�！秉S震在做咨詢(xún)時(shí)發(fā)現，在國內外很多企業(yè)中，這兩個(gè)圓圈是彼此分離的。搞業(yè)務(wù)的談業(yè)務(wù)、做財務(wù)的談財務(wù)。還有一種情況是老板無(wú)所不能，而財務(wù)和管理會(huì )計人員的圈子很��；又或者干脆管理會(huì )計的圈被老總完全控制住，“財務(wù)說(shuō)，老板讓我們怎樣，我們就怎樣�！薄皬闹�識層面來(lái)說(shuō)，不懂財務(wù)和管理會(huì )計的業(yè)務(wù)經(jīng)理不一定能做好本職工作。管理會(huì )計師也是如此�！秉S震希望雙方都努力向中間地帶靠攏。

企業(yè)管理的論文7

　　1企業(yè)管理中激勵的作用

　　激勵措施可以激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮員工的創(chuàng )造力。員工的潛能是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，是企業(yè)實(shí)現科技進(jìn)步與創(chuàng )新的源泉。在激勵下，人的潛能可以得到很好的發(fā)揮。企業(yè)在發(fā)展與運營(yíng)的過(guò)程中，應當充分考慮這一點(diǎn)，重視激勵措施的制定，制定合理有效的激勵措施，提高人力資源的質(zhì)量，使企業(yè)實(shí)現現代化管理，在競爭中取得優(yōu)勢條件。

　　2企業(yè)管理中激勵制度的具體措施

　　為了實(shí)現企業(yè)的戰略目標，調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要制訂相應的激勵制度。員工的需要也會(huì )隨企業(yè)的發(fā)展而變化，通過(guò)對激勵手段的日常評價(jià)，可以隨時(shí)根據員工的需要來(lái)調整激勵政策，優(yōu)化激勵員工的制度體系，達到良好的激勵效果。令企業(yè)獲得較好的收益。主要措施有以下幾個(gè)方面。

　　2.1為員工提供滿(mǎn)意的工作崗位

　　愛(ài)崗敬業(yè)是企業(yè)的員工的責任與義務(wù)，讓員工滿(mǎn)意自己的工作崗位是讓員工熱愛(ài)崗位的前提。結合員工的職業(yè)發(fā)展需要，為員工提供合適的工作崗位，創(chuàng )造滿(mǎn)意的工作環(huán)境，并且為其今后的發(fā)展提供必要支持，員工才能為企業(yè)充分發(fā)揮自己的力量，并將自身的發(fā)展融入企業(yè)的.發(fā)展之中，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在為員工提供工作崗位時(shí)，最好采用輪崗制，這樣不僅可以拓寬員工的知識面，而且能促使員工全面掌握企業(yè)的運作能力，促進(jìn)復合型人才的培養。在企業(yè)內部實(shí)施內部輪崗制，可以很好地替代階梯式晉升制度。對于員工來(lái)說(shuō)，嘗試不同的工作崗位可以積累更多經(jīng)驗。當今是人才激烈競爭的時(shí)代，福利的改進(jìn)和工資的提升并不能很好的滿(mǎn)足優(yōu)秀員工的基本需求。企業(yè)輪崗制可以擴大員工的工作范圍和內容，使他們擁有更大的決定權，獲得更有幫助的培訓機會(huì )，當然也需要承擔更大的責任。當輪換到更具吸引力或更有前景的崗位時(shí)，會(huì )增加員工的新鮮感和積極性，成為保留人才和培養人才的有效手段。

　　2.2制定有激勵性的薪資制度

　　人們從事一切社會(huì )活動(dòng)最直接、最原始的動(dòng)機是物質(zhì)需求。員工希望通過(guò)自己在企業(yè)中的勞動(dòng)來(lái)獲得生活和發(fā)展所必需的物質(zhì)酬勞，酬勞是員工看到自身價(jià)值得以發(fā)揮的最直接體現。酬勞是與人的生存需要緊密聯(lián)系的，是一種最直接有效的物質(zhì)刺激。在企業(yè)中，酬勞的高低甚至直接體現員工價(jià)值的大小。因此，具有激勵性的薪酬制度是最有效、見(jiàn)效最快的。激勵性的薪資制度在實(shí)施的過(guò)程中要合理的運用金錢(qián)在激勵制度中的產(chǎn)生的積極作用,盡最大可能來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,但要保證在實(shí)施過(guò)程中注意調節收入差距，避免引發(fā)不必要的內部矛盾。所以，要科學(xué)合理地設計薪酬發(fā)放體系，在公正、公平的前提下，統一提高薪酬水平，使企業(yè)中那些努力工作的員工獲取高薪，認識到企業(yè)重視自己，獲得優(yōu)越與自豪感。此外，還要制定具有激勵性的福利制度。如優(yōu)秀員工獎、勤奮獎。

　　2.3出臺合理的管理制度

　　以人為本是管理制度的中心，在管理中應當體現人文關(guān)懷，企業(yè)應當尊重員工，站在員工的角度來(lái)關(guān)懷員工，以員工需要作為根本出發(fā)點(diǎn)，制定相應的保障制度來(lái)激勵員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做好本職工作。首先，調整管理權力將其適度下放。在現代企業(yè)的管理中，大部分員工都有參與企業(yè)管理與企業(yè)決策的需要。其次，企業(yè)應當采取積極的鼓勵措施，而不是消極的批評政策。這些措施主要是針對企業(yè)的后進(jìn)員工與優(yōu)秀員工，企業(yè)的管理者應當關(guān)注后進(jìn)人員的動(dòng)態(tài)。對于優(yōu)秀員工，企業(yè)管理者則要適時(shí)勉勵。同時(shí)，在企業(yè)內部營(yíng)造出一種緊張的充滿(mǎn)競爭的氣氛，使個(gè)人與個(gè)人之間、團隊與團隊之間相互競爭，以增強員工競爭意識，合作意識，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。最后，企業(yè)應當設置恰當的目標，激發(fā)員工的工作動(dòng)機，實(shí)現調動(dòng)員工積極性的目的。當員工完成目標后，加以適當的精神或者物質(zhì)的激勵，使員工更加積極的投身到工作中。想要實(shí)現理想的激勵效果，就要設置恰當的工作目標，對員工的目標進(jìn)行量化。員工的工作目標要和企業(yè)的目標一致。同時(shí)，目標又要在員工的能力范圍之內，既不矛盾又不盲目。讓員工在為目標奮斗的時(shí)候有清楚的目的性，快速高效地完成分配的任務(wù)；同時(shí)，方便企業(yè)對其進(jìn)行目標評估。

　　2.4引入人文關(guān)懷的管理理念

　　將人文關(guān)懷引入到企業(yè)的日常管理之中，處處為職工著(zhù)想，促進(jìn)職工與企業(yè)休戚與共、情感交融及共同發(fā)展，使每位員工得到應有的尊重，建立具有中國特色社會(huì )主義的企業(yè)文化。如果一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節都堅持實(shí)施人文關(guān)懷，將會(huì )使我國企業(yè)內部精神文明跨上一個(gè)新臺階。企業(yè)管理堅持以人為本，重視人文關(guān)懷，提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力，讓每一位企業(yè)員工從內心熱愛(ài)自己的企業(yè)，自覺(jué)與企業(yè)保持步調一致、思想統一，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　3結語(yǔ)

　　科學(xué)性和藝術(shù)性是企業(yè)管理的兩項重要特征，管理目標的實(shí)現需要依靠科學(xué)合理的管理手段，即依賴(lài)企業(yè)管理的科學(xué)性。企業(yè)管理的藝術(shù)性則體現在企業(yè)制度可以激發(fā)員工的創(chuàng )造性與積極性上。最終制定企業(yè)的激勵制度是一場(chǎng)持久戰，需要企業(yè)的領(lǐng)導者和工作者共同合作來(lái)實(shí)現。這就需要從實(shí)際出發(fā)，綜合運用激勵手段和目的，建立一個(gè)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求、符合市場(chǎng)發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規劃的激勵制度體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)管理的論文8

　　【摘 要】近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，企事業(yè)單位也迎來(lái)了充足的發(fā)展機遇和空間。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效提高企業(yè)的管理成效，是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力、盤(pán)活企業(yè)活力、激發(fā)員工工作積極性的重要條件。文章從企業(yè)管理的重要性入手，對企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了一些強化企業(yè)管理的有效策略，以期對相關(guān)人員有所裨益。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；問(wèn)題；策略

　　引言：

　　成功的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)管理工作，企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在良好管理工作的基礎上�，F階段，企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產(chǎn)力之間的競爭，同時(shí)也是企業(yè)文化、人文底蘊之間的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)管理工作能夠提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升全體員工的綜合素質(zhì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性。此外，通過(guò)對企業(yè)進(jìn)行管理，也能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本結構，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行投資規劃，最終推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

　　一、強化企業(yè)管理的重要性

　　首先，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要手段�？茖W(xué)的企業(yè)管理，有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力、充分調動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、促進(jìn)勞動(dòng)效率的提升。而企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，還可以增強我國的綜合國力、滿(mǎn)足人們的物質(zhì)生活需要，也必然為社會(huì )的物質(zhì)繁榮提供基礎；其次，企業(yè)管理是決定現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提高的重要前提，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有服務(wù)觀(guān)念、經(jīng)濟效益觀(guān)念、時(shí)間與效益觀(guān)念、競爭觀(guān)念、知識觀(guān)念、人才觀(guān)念、信息觀(guān)念等。有規律、高效率的企業(yè)管理，不僅使企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)具有可持續發(fā)展性，而且促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現，保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地；最后，企業(yè)管理可以實(shí)現人盡其才。人力資源管理是現代企業(yè)管理的核心組成部分，企業(yè)管理的根本目的在于使企業(yè)中的人得到進(jìn)步和升華�，F代企業(yè)的人力資源管理主要采用現代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，在企業(yè)內部團結后形成一個(gè)高質(zhì)量共同體，最終實(shí)現組織目標。

　　二、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　首先，企業(yè)管理意識過(guò)于落后。目前，很多企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中都存在著(zhù)管理制度、管理理念落后的問(wèn)題，究其原因，主要是由于企業(yè)管理意識過(guò)于落后，缺乏管理創(chuàng )新的意識。經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展，如果企業(yè)仍然堅持傳統管理對策，那么企業(yè)必然被淘汰；其次，企業(yè)管理制度不完善。部分企業(yè)沒(méi)有建立健全的企業(yè)管理制度，難以有效適應市場(chǎng)變化發(fā)展需要。同時(shí)也使企業(yè)管理工作不能按照規章制度進(jìn)行，沒(méi)有一套科學(xué)的管理方法來(lái)規范企業(yè)日常運行工作；最后，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平較低。一些企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平較低主要表現為，管理工作的操作不規范，忽視對客戶(hù)資金、信用情況調查工作，進(jìn)而產(chǎn)生不良后果，給企業(yè)帶來(lái)困難，也制約企業(yè)的有效發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提升。

　　三、強化企業(yè)管理的有效策略

　�。ㄒ唬┡囵B與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的重要表現，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)應該積極開(kāi)展企業(yè)文化建設，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而追隨時(shí)代步伐，實(shí)現自我發(fā)展。樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀(guān)主要通過(guò)以下幾方面：首先，企業(yè)需要樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，通過(guò)學(xué)習各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，實(shí)現自身的發(fā)展，提高企業(yè)綜合實(shí)力；其次，企業(yè)領(lǐng)導者要敢于創(chuàng )新，不斷擴寬企業(yè)發(fā)展道路，積極引進(jìn)新思想、新技術(shù)和新體系；再次，重視企業(yè)職工的權益，加強人才的引進(jìn)和培養；最后，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)結構改革，進(jìn)而更好地適應不斷發(fā)展的社會(huì )和市場(chǎng)。

　�。ǘ�）加強管理制度的完善

　　制度的.建設和完善，是提高企業(yè)管理成效的重要保障。在實(shí)際的企業(yè)運行過(guò)程中，優(yōu)秀的人才離不開(kāi)制度的建設和保障。因此，企業(yè)應切實(shí)重視加強企業(yè)管理制度的建設和完善。首先，完善企業(yè)管理制度。采用科學(xué)合理的管理方法，規范企業(yè)日常管理工作，落實(shí)企業(yè)管理的各項規章制度，執行企業(yè)管理負責制，將企業(yè)管理工作納入日�？己朔秶�。健全薪酬和獎勵機制，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)管理人員積極性，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)管理水平做出更大貢獻；其次，健全企業(yè)管理機制。為健全企業(yè)管理機制，需要在企業(yè)內部建立獨立的人事管理機制和公平合理的內部分配機制。重視企業(yè)內部的人事管理工作，合理分配企業(yè)內部的利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；最后，合理規劃企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要根據自身實(shí)際和市場(chǎng)變化發(fā)展情況，制定合理的戰略目標和發(fā)展方向，平衡眼前利益與長(cháng)遠利益，加強企業(yè)管理的各項工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新企業(yè)管理理念

　　企業(yè)管理層在企業(yè)管理創(chuàng )新中具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理只有能夠認識到企業(yè)發(fā)展中管理創(chuàng )新的重要性，才能夠促使企業(yè)員工能夠更好落實(shí)企業(yè)各項決策，為企業(yè)有效管理創(chuàng )新提供支持。企業(yè)管理層需要轉變傳統管理意識，認識到傳統管理理念無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求，無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展需求，只有企業(yè)管理層能夠從根本上真正的轉變管理意識，那么為企業(yè)的管理創(chuàng )新提供重要基礎。通過(guò)引入新觀(guān)念，諸如，危機管理理念、風(fēng)險管理理念等等，能夠使企業(yè)管理在創(chuàng )新過(guò)程中內容更加豐富，促使企業(yè)管理能夠更加全面化、系統化，更能夠滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。此外，在企業(yè)管理過(guò)程中，產(chǎn)品創(chuàng )新管理也非常重要。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)變化，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向，若是企業(yè)不能夠掌握市場(chǎng)發(fā)展規律，那么就使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中失去先機，因此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新管理勢在必行。同時(shí)，人才對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，那么企業(yè)在管理過(guò)程中需要重視人才管理工作，通過(guò)定期與不定期相結合方式為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)培訓，逐步提升企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素養，有效貫徹落實(shí)“以人為本”人本主義理念，為企業(yè)內部和諧與穩定提供巨大支持。

　�。ㄋ模┲匾暺髽I(yè)管理人才培養 提高管理人員素質(zhì)

　　人才資源是第一資源，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要重視專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理人才培養，提高管理人員素質(zhì)。首先，增強企業(yè)管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，防止人才流失。要愛(ài)惜和尊重人才，提高企業(yè)管理人員待遇，健全薪酬激勵機制，激發(fā)他們的熱情。防止企業(yè)管理人才流失，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和運營(yíng)做出更大貢獻；其次，加強企業(yè)管理人員培訓，嚴格企業(yè)管理人員的準入制度。企業(yè)需要加強對企業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓，使他們熟練掌握企業(yè)管理基本知識和操作經(jīng)驗，提高企業(yè)管理的熟練程度。同時(shí)重視優(yōu)秀企業(yè)管理人員引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)管理人員儲備。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)領(lǐng)導需要認識到企業(yè)管理重要性，構建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問(wèn)題存在著(zhù)差異性，那么就需要結合實(shí)際情況尋求企業(yè)觀(guān)念以及企業(yè)措施，結合市場(chǎng)背景以及相關(guān)政策來(lái)構建更加完善管理創(chuàng )新途徑，管理工作人員需要明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)內部穩定提供保障，創(chuàng )新企業(yè)管理，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下良好基礎。

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企業(yè)管理的論文9

　�。�摘要］我國經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的關(guān)鍵階段，隨著(zhù)科技的進(jìn)步和信息網(wǎng)絡(luò )的普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”智能生產(chǎn)理念應運而生，成為極具吸引力的時(shí)代新理念。隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”智能生產(chǎn)理念被廣泛接受，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸由粗放化向精細化方向發(fā)展，在建筑施工領(lǐng)域引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新理念和模式，能帶動(dòng)我國建筑業(yè)向智能化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。

　�。�關(guān)鍵詞］“互聯(lián)網(wǎng)+”；建筑施工企業(yè)；管理

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的普及，社會(huì )進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，我國的建筑施工領(lǐng)域也引入了先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術(shù)，促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的自動(dòng)化、智能化的發(fā)展，極大提升了建筑施工企業(yè)的競爭力，同時(shí)也在很大程度上提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)中的應用技術(shù)

　　1.1移動(dòng)智能終端

　　這是一種可以聯(lián)網(wǎng)的操作系統，其應用于建筑施工企業(yè)管理之中，具體包括以下技術(shù)內容。①工程設計圖紙的模型化展示和呈現。移動(dòng)智能終端可以將設計方案審核、技術(shù)交底等環(huán)節清晰、直觀(guān)、立體地呈現出來(lái)，讓施工操作人員清楚地了解工程設計內容和方案，為后續施工操作奠定基礎。②移動(dòng)智能終端能快速便捷地實(shí)現對施工方案、CAD設計圖紙、施工規范的實(shí)時(shí)查詢(xún)。③施工操作人員通過(guò)應用移動(dòng)智能終端技術(shù)，可以使施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量驗收等方面更為有序和實(shí)時(shí)化。④在移動(dòng)智能終端技術(shù)的支撐下，施工操作人員可以實(shí)現對現場(chǎng)施工及管理的實(shí)時(shí)拍照、檢查，增強施工檢查報告的可信度，為工程施工的改進(jìn)提供依據。⑤移動(dòng)智能終端通過(guò)BIM技術(shù)方式，規劃建筑樓層的結構，并對建筑通道設計、材料設施管理、衛生、消防等施工內容進(jìn)行模擬漫游，與施工實(shí)際進(jìn)行對比和評估，從而更好地達到施工標準和要求。

　　1.2云計算技術(shù)

　　云計算技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò )為基礎的計算程序，可以根據使用者的實(shí)際需求，進(jìn)行精準運算和分析。用戶(hù)可以通過(guò)服務(wù)器系統實(shí)現對分析結果的搜索和閱覽，更為合理地取用資源，為決策做準備。具體來(lái)說(shuō)，云計算技術(shù)在建筑施工企業(yè)管理中的應用主要表現為以下方面：①降低系統的故障風(fēng)險。在硬件采購與維護、程序運行監控與問(wèn)題處理等方面，建筑施工企業(yè)充分利用云計算技術(shù)以實(shí)現對系統的監督和故障管理，以更好地降低系統的故障風(fēng)險。②云計算技術(shù)能夠實(shí)現對系統硬件的優(yōu)化配置，提升服務(wù)器的協(xié)同作業(yè)能力，突破時(shí)間、空間的限制，利用云計算和云共享技術(shù)，更為便捷地實(shí)現對建筑施工企業(yè)的管理。

　　1.3大數據分析

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，建筑施工企業(yè)管理中涉及的材料價(jià)格、儀器設備成本、勞動(dòng)力薪酬待遇、工程質(zhì)量驗收與評估等內容，都需要大量的數據整理和分析，而大數據分析技術(shù)的應用成為了不可或缺的重要支撐。大數據分析技術(shù)可以極大地提升數據分析的精準度，充分發(fā)揮出建筑施工企業(yè)管理中的數據價(jià)值。

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”對建筑施工企業(yè)管理的影響

　　2.1實(shí)現資源的優(yōu)化配置

　　在移動(dòng)智能終端、云計算、大數據分析技術(shù)的依托之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以較好地實(shí)現對建筑施工企業(yè)的成本費用的管理與控制，并貫穿建筑施工企業(yè)管理的全過(guò)程�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”可以使企業(yè)管理者在全面分析數據的前提下，更好地實(shí)現施工環(huán)節的有序銜接，在節約施工成本的'前提下加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量，更好地實(shí)現施工資源的優(yōu)化配置。

　　2.2促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐之下，建筑施工企業(yè)能夠對市場(chǎng)變化情況進(jìn)行準確判斷，合理地制訂與市場(chǎng)情況相契合的工程招投標計劃，更為準確地把握市場(chǎng)的供需情況，并實(shí)現對施工的數據分析，從而使施工管理更加科學(xué)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實(shí)現對建筑施工的決策部署，實(shí)現對網(wǎng)絡(luò )資源的整合，建構施工現場(chǎng)信息化服務(wù)平臺，實(shí)現科學(xué)的風(fēng)險預防，降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化。

　　2.3促進(jìn)建筑施工的網(wǎng)絡(luò )化

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)促進(jìn)建筑施工的網(wǎng)絡(luò )化，主要體現在以下兩個(gè)方面。首先，建筑施工企業(yè)通過(guò)應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，可以建構網(wǎng)絡(luò )化施工費用平臺，模擬分析費用與時(shí)間的線(xiàn)性關(guān)系，在費用和工藝之間選擇最佳方案。其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)運用下，建筑施工企業(yè)還可以改變關(guān)鍵線(xiàn)路施工工序的持續時(shí)間，合理地調整網(wǎng)絡(luò )計劃工期，達到資源需求量的均衡與一致。最后，建筑施工企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還可以建構施工現場(chǎng)材料、設備一體化資源控制平臺，實(shí)現對現場(chǎng)施工材料的網(wǎng)絡(luò )化控制，提升施工現場(chǎng)資源的應用效能。

　　2.4促進(jìn)建筑施工的智能化

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，建筑施工企業(yè)可以建立人工智能仿真系統，實(shí)施建筑施工的現場(chǎng)無(wú)人化作業(yè)，通過(guò)先進(jìn)而成熟的遙感測繪信息化技術(shù)，實(shí)現對施工區域的3D三維立體繪制和遠程化監控，并對危險施工區域的作業(yè)采用輕型化機器人作業(yè)，因而可以預見(jiàn)未來(lái)的建筑施工生產(chǎn)將是工廠(chǎng)化的智能制造，成為建筑施工質(zhì)量和安全的保證。同時(shí)，建筑施工的智能化還可以較好地實(shí)現建筑施工生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，減少建筑施工生產(chǎn)區域的廢水、噪音、灰塵等污染，并實(shí)現對重大污染源的無(wú)害化處理和回收。

　　2.5促進(jìn)建筑施工的數字化

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷普及和深入的趨勢下，建筑施工生產(chǎn)過(guò)程必將走向數字化的操作方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，建筑施工企業(yè)可以采用模塊化的集成裝配式的施工工藝，實(shí)現建筑施工生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)人化、可視化、多維化，進(jìn)一步實(shí)現數字化管理、運營(yíng)和操作，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

　　3“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)管理中的應用

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)搭建信息化項目管理平臺，實(shí)現對各業(yè)務(wù)部門(mén)、豐富信息資源的整合，在完整、良好的信息化管理機制之下，能夠更好地實(shí)現建筑施工企業(yè)的降耗增效。

　　3.1成本管理模塊

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的依托下，建筑施工企業(yè)通過(guò)成本管理平臺可以實(shí)現項目成本動(dòng)態(tài)管理。成本管理模塊具體包括有：①項目成本預算子模塊。其中有總分包預算、直接費及間接費、措施費、稅金和附加預算等。②項目成本控制子模塊。該模塊可以將項目成本控制在合理的范疇之內，避免超出成本預算范圍。③項目成本核算子模塊。該模塊從信息化系統中實(shí)時(shí)歸集項目成本各項數據，并實(shí)現物料、設備、人工、合同、財務(wù)相關(guān)數據流的鏈接和連通。④項目成本分析子模塊。該模塊主要實(shí)現對項目的匯總分析、成本科目匯總分析等，涉及項目預算數、實(shí)際數、比率等信息數據。⑤項目成本控制子模塊。該模塊實(shí)現對投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價(jià)和項目決算等關(guān)鍵數據點(diǎn)的投資控制與管理。

　　3.2進(jìn)度管理模塊

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的依托下，該模塊貫穿項目的全程管理，包括項目啟動(dòng)、計劃、執行、控制和完工全程。其中：①項目計劃是對施工項目的時(shí)間進(jìn)度、資源、費用等進(jìn)行安排。②項目執行與監控是對項目進(jìn)度、資源、費用等工程數據的系統計算和協(xié)調控制，確保項目目標的達成。③項目竣工管理是對項目的竣工驗收情況加以記錄、分類(lèi)管理和快速檢索等。

　　4結語(yǔ)

　　建筑施工企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，可以較好地提升建筑施工企業(yè)的施工效率，增強對建筑施工信息的共享、管理和整合應用，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

　　主要參考文獻

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企業(yè)管理的論文10

　　一、對標管理

　　1.對標管理的定義。對標管理也稱(chēng)為標桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時(shí)對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強措施，最終達到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)流程等方面，通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習與競爭目標，具體采用收集資料、學(xué)習借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對標管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實(shí)踐性較強的，因此不管當下的時(shí)代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的管理方式之一。

　　2.對標管理的類(lèi)型與內涵。對標管理的類(lèi)型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類(lèi)屬或程序對標。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀(guān)的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強的企業(yè)進(jìn)行細致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現自身的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行具有針對性的加強，企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來(lái)越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著(zhù)對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價(jià)與總結。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。

　　二、國際對標

　　將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進(jìn)入到我國之后可以發(fā)現其在國內的發(fā)展更加趨向于我國的市場(chǎng)。出現這個(gè)局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進(jìn)入我國市場(chǎng)之后，會(huì )采取一種聘用當地人才、采用當地原材料、符合當地特色的營(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，再結合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當的`改變。將國際對標引進(jìn)我國當中，并不是完全照搬過(guò)來(lái)，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當中首先需要做的就是將我國的傳統文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著(zhù)從小范圍的區域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進(jìn)入其中關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰略視野對其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國際對標的期間為了能夠真正實(shí)現其可持續發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。

　　三、我國企業(yè)管理國際對標期間遵循的具體原則

　　1.充分結合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說(shuō)企業(yè)需要在國際對標的過(guò)程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái)，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實(shí)際的對標過(guò)程中需要做出適當的改變。例如，我國企業(yè)想要引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設備時(shí)，在美國其適用的電壓是110V，而我國的標準電壓是220V，國情的不同導致了這個(gè)差異化現象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對標的過(guò)程中需要充分的結合企業(yè)自身情況，避免出現盲目性。

　　2.擴大對先進(jìn)管理思想的吸收利用。當一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國際性質(zhì)的標桿企業(yè)時(shí)，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著(zhù)標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進(jìn)行研究與學(xué)習。同時(shí)還是需要吸收國際中各種先進(jìn)的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著(zhù)整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著(zhù)更好的挑戰，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟效益。

　　3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國際標準進(jìn)行，同時(shí)需要結合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對技術(shù)方面的創(chuàng )新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線(xiàn)上，就需要加大對技術(shù)的創(chuàng )新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進(jìn)程，通過(guò)與國際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面，注重加強技術(shù)的集成與創(chuàng )新，在不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā)，組成專(zhuān)業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結合以往的實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。

　　4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進(jìn)行國際對標項目時(shí)，最初的模仿可能會(huì )帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現只有進(jìn)行創(chuàng )新才是企業(yè)獲得長(cháng)久利益、穩定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應該從國內與國外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹(shù)立全球化的理念，目標設置為提高市場(chǎng)競爭力，根據原有的發(fā)展計劃結合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國際市場(chǎng)當中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。

　　5.客觀(guān)理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應該穩住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個(gè)穩定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會(huì )運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對標管理時(shí)要充分保持理性與客觀(guān)。企業(yè)在評價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jì)進(jìn)行比較，而是應該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學(xué)的評價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。

　　6.同時(shí)密切關(guān)注國際新形勢�？梢园l(fā)現，對標管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個(gè)國際形勢的不穩定會(huì )導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個(gè)標桿之后，這個(gè)標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對標管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對標管理時(shí)，需要對該階段的工作進(jìn)行客觀(guān)的審視，在需要的情況下對目標進(jìn)行轉變，同時(shí)再結合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩定。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀(guān)，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題，充分保證對標工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內市場(chǎng)中保持穩定，同時(shí)又能夠在國際市場(chǎng)中占據一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展的目標。

　　作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司

企業(yè)管理的論文11

　　社會(huì )的快速發(fā)展離不開(kāi)人才的培養，而培養應用型人才又是不可或缺的。漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)在教育教學(xué)的長(cháng)河中，是最基礎的，與現實(shí)生活結合較強的一門(mén)專(zhuān)業(yè)。但是，隨著(zhù)教育的不斷發(fā)展，傳統的教學(xué)模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了培養應用型人才的需要。在當今高等教育的理念中，教育水平的高低更多的取決于實(shí)際適用能力的高低，那么培養應用型人才順理成章的成為了漢語(yǔ)言學(xué)專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的重中之重。在人才市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的激流中，應用型人才培養策略引起了人們的高度關(guān)注，并積極主動(dòng)深入的探討研究，發(fā)掘出更新層次的策略培養。

　　一、當前網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展的瓶頸

　　1.網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)的沖擊

　　從某種程度上看，新媒體環(huán)境下，漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展遇到全新的挑戰和機遇，這是漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展的必然趨勢。從網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)所達到的目的上看，網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言的豐富能夠在很大程度上促進(jìn)和豐富現代漢語(yǔ)的詞匯量和表現方式，對現階段我國漢語(yǔ)的發(fā)展帶來(lái)全新的變化。而另外一方面，網(wǎng)絡(luò )所流行的語(yǔ)言展現其獨特的個(gè)性化，方式上也是獨具匠心。

　　網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言在表現形式相比傳統的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，其語(yǔ)言表現形式更加獨特，符合人物內心的情緒，極容易受到廣大受眾的關(guān)注，有利于促進(jìn)現代漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展。例如，“校內體”和“咆哮體”等諸多的語(yǔ)言表現形式的出現，這就是表現出網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)內涵的豐富性和多樣性。但是，網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)作為一種不規范的語(yǔ)言形態(tài)，在給予受眾歡樂(lè )的同時(shí)，還在一定程度上對社會(huì )意識形態(tài)造成極大的沖擊，尤其是體現在傳統的道德觀(guān)念、歷史文化和群體觀(guān)念等秩序方面造成嚴重的破壞。

　　它是對中國傳統文化內涵的一種異化，改變了受眾對中國傳統漢語(yǔ)的使用習慣，例如“腫么了”、“偶”等此類(lèi)的流行語(yǔ)，這不僅僅是對漢語(yǔ)用語(yǔ)習慣的改變和顛覆，給中國傳統漢語(yǔ)發(fā)展造成嚴重的影響，還是對正確的漢語(yǔ)語(yǔ)序和用語(yǔ)習慣等方面的發(fā)展造成不利。同樣的，新媒體環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)的傳播具有傳統媒體所不具備的獨特優(yōu)勢，這通常體現在其具有無(wú)邊界、超媒體、跨時(shí)空和數字化的特點(diǎn)。為激發(fā)受眾寫(xiě)作欲望，通過(guò)這種“超文本結構”可大大拓展文字創(chuàng )作表現空間和個(gè)性化的表達空間。

　　而且，在受眾方面，人們更愿意使用網(wǎng)絡(luò )平臺來(lái)進(jìn)行咨詢(xún)，進(jìn)一步接收信息，之后便進(jìn)行交流，這樣對紙質(zhì)媒體的使用程度也就逐漸減少。從網(wǎng)絡(luò )發(fā)展階段來(lái)看，人們在早期的網(wǎng)絡(luò )郵件、手機短信逐漸過(guò)渡到SNS社區網(wǎng)站的交流，到現在為止，人們更愿意使用微博和微信等方式來(lái)傳達自身的看法，在交流方式上也更加復雜和多樣化。

　　2.受眾地位和作用的變化

　　在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言的發(fā)展給受眾的地位和作用帶來(lái)全新的變化，這也就在一定程度上改變了網(wǎng)絡(luò )平臺的傳統角色。并且，在傳統的漢語(yǔ)言文學(xué)科學(xué)發(fā)展下，受眾總是在一定程度上接受大眾傳媒所傳遞的信息，并沒(méi)有很好地同傳媒主體進(jìn)行平等的交流，這樣就使得受眾沒(méi)有發(fā)聲的權利。從另外一方面來(lái)看，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)的快速發(fā)展，使得人們的用語(yǔ)習慣和書(shū)寫(xiě)習慣也發(fā)生了巨大的改變，人們更多使用電子方式來(lái)進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，對于傳統的紙質(zhì)傳媒逐漸淡化，這樣就會(huì )造成人們一提筆就忘字，如“稀飯”等一些網(wǎng)絡(luò )用語(yǔ)就是人們利用電腦打字錯誤而流傳出來(lái)的。

　　同樣的，正是由于對電子媒介的依賴(lài)程度越大，使得漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展受到嚴重的阻礙，沒(méi)有從紙質(zhì)媒介中真正探究到漢語(yǔ)言文學(xué)的內涵，從而忽略了漢字獨特的魅力。從長(cháng)期來(lái)看，這樣就會(huì )嚴重影響漢語(yǔ)言文學(xué)的健康發(fā)展。而且，隨著(zhù)媒體表達缺乏把關(guān)，網(wǎng)絡(luò )傳播現在日益變得自媒體化，希望每個(gè)人都有發(fā)言的權利，從目前的情況來(lái)看，網(wǎng)絡(luò )傳播言語(yǔ)內容碎片化、謠言化。而且其傳播短時(shí)間可能給受眾造成影響，帶來(lái)了信息上的垃圾，同樣的，長(cháng)久的碎片化信息可能形成一種碎片化的思維方式，顯得缺乏深入的邏輯思考和思維形式，明顯不利于漢語(yǔ)言文學(xué)思維方式的發(fā)展。從新媒體環(huán)境下的角度看，新媒體的受眾群體主要是年輕人，并已經(jīng)逐漸成為中堅力量。這種碎片化的思維方式，對于培養新時(shí)期的漢語(yǔ)言文學(xué)人才是非常不利的。

　　3.漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)知識脫離現實(shí)生活

　　在當前我國漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)過(guò)程中，我們可以進(jìn)一步發(fā)現，漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)在教學(xué)上只是作為一種平面知識的`傳授模式。這種模式的出現，就必然決定著(zhù)漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)只注重理論知識，卻忽視了漢語(yǔ)言文學(xué)的本質(zhì)，即要從生活中來(lái)到生活中去，漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)就是對人們生活詞語(yǔ)總結過(guò)程，因而也就更沒(méi)有重視新一代學(xué)生對漢語(yǔ)言獨特的感知方式。我們都知道，當前的學(xué)生都是在新媒體環(huán)境中逐漸成長(cháng)起來(lái)的，這就在一定程度上影響了他們的閱讀習慣、感知方式和趣味性，而在面對新一代的媒體時(shí)代中，我們唯有保持漢語(yǔ)言文學(xué)理論教學(xué)的傳統性和理論性，若沒(méi)有實(shí)現漢語(yǔ)言文學(xué)和新媒體之間的融合，也就無(wú)法很好地實(shí)現發(fā)展漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)的目標。所以，只有要充分融合漢語(yǔ)言文學(xué)和新媒體技術(shù)，才能更好地推動(dòng)我國漢語(yǔ)言文學(xué)的健康發(fā)展。

　　二、漢語(yǔ)言文學(xué)傳播在網(wǎng)絡(luò )平臺資源中的特征

　　1.網(wǎng)絡(luò )教學(xué)資源的多樣性和便捷性

　　新媒體環(huán)境下，漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展必須要依賴(lài)網(wǎng)絡(luò )教學(xué)資源。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的連接，使得各種資源在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行共享，這樣就能夠助力漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展。我們可以充分利用網(wǎng)絡(luò )，找到一切所需要的資料，這樣就能夠通過(guò)光盤(pán)、錄像等媒介載體進(jìn)行漢語(yǔ)言文學(xué)的學(xué)習，極大降低了尋找資料和保存資料的時(shí)間。更為重要的是，可以充分利用自己所需要的資料，按照自身學(xué)習的方式進(jìn)行有效整理，融合自身的知識體系，從而可以打造出獨特的漢語(yǔ)言文學(xué)體系。

　　2.網(wǎng)絡(luò )教學(xué)資源的可塑性

　　目前，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上的教學(xué)資源，嚴格按照教學(xué)大綱來(lái)進(jìn)行編排，這樣就可以打破一定的結構順序進(jìn)行整合。換種角度看，就是可以作為一個(gè)漢語(yǔ)言文學(xué)知識的數據庫而存在。如，我們可以加強漢語(yǔ)言文學(xué)口語(yǔ)知識的練習，將諸多名家口語(yǔ)集錦放在專(zhuān)門(mén)的地方，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺將自身所需的資料進(jìn)行整合，最后才能更好地變成自身的知識庫。在教學(xué)過(guò)程中，可以在漢語(yǔ)言文學(xué)課堂上進(jìn)行相關(guān)的練習解讀。

　　3.網(wǎng)絡(luò )教學(xué)資源中實(shí)現對漢語(yǔ)言文學(xué)的互動(dòng)性

　　通過(guò)新媒體的發(fā)展，人們之間的關(guān)系變得更加微妙，同樣也對漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠持久的影響。漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展必然要依托網(wǎng)絡(luò )教學(xué)資源，教師可以將任務(wù)逐一分配下去，這樣不僅僅能夠節約大量的課堂教學(xué)時(shí)間，而且對于實(shí)現漢語(yǔ)言文學(xué)未來(lái)發(fā)展具有決定性的作用。

　　三、如何解決新媒體環(huán)境下的漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展問(wèn)題

　　1.對漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)上的規范，逐步引導學(xué)生更好地看待網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)

　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展和社會(huì )的不斷進(jìn)步，漢語(yǔ)言文學(xué)也在不斷追求發(fā)展，使得人們在對漢語(yǔ)使用習慣進(jìn)行不斷變化。在對待網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)上，我們一定要辯證看待其對漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展，即產(chǎn)生了一系列新的用法，衍生出新的語(yǔ)義，同樣的，網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)能夠為漢語(yǔ)發(fā)展創(chuàng )新了發(fā)展形勢。但是從目前情況來(lái)看，網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)的發(fā)展水平和程度完成不在同一個(gè)的檔次上，在有些網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)上，可能符合漢語(yǔ)的發(fā)展規律，但是也有的不一樣。

　　在網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)受眾主體上看，基本上都是以學(xué)生為主，但是學(xué)生知識水平不高，對網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)沒(méi)有科學(xué)的認識，這樣就使得網(wǎng)絡(luò )上流傳的語(yǔ)言沒(méi)有形成規范性，嚴重違背了漢語(yǔ)言文學(xué)詞語(yǔ)的發(fā)展。為此，教師在進(jìn)行教學(xué)時(shí)，一定要適當地加強漢語(yǔ)規范化知識的教學(xué)，逐步引導學(xué)生正確認識到網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)的重要性，及時(shí)幫助學(xué)生，尤其是要加強初高生對網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)的全面認識。只有這樣，才能讓學(xué)生更好地學(xué)會(huì )控制和吸收相應的網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)，主動(dòng)讓網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)符合當前漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展的規范。

　　2.基于網(wǎng)絡(luò )平臺提升學(xué)生對漢語(yǔ)言文學(xué)的主觀(guān)能動(dòng)性

　　現階段要想更好地促進(jìn)漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)的穩健發(fā)展，我們就必須要緊密依靠網(wǎng)絡(luò )平臺，打造現代化的漢語(yǔ)言文學(xué)。而且，漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)模式的變化就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，所以，當務(wù)之急，便是如何來(lái)促進(jìn)多媒體網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展奠定基礎，如何來(lái)促進(jìn)學(xué)生知識的建構，這些方面都是顯得越來(lái)越重要。眾所周知，多媒體網(wǎng)絡(luò )技術(shù)最主要的優(yōu)勢在于信息資源庫非常龐大，如果能夠有效地利用起來(lái)，便可以進(jìn)一步滿(mǎn)足學(xué)生自身個(gè)性化的要求，最大限度地發(fā)揮好學(xué)生的潛能。

　　進(jìn)一步開(kāi)發(fā)漢語(yǔ)言文學(xué)的主觀(guān)能動(dòng)性和學(xué)習潛能，而身為漢語(yǔ)言文學(xué)教師，就必然要能夠靈活地運用互聯(lián)網(wǎng)和校園局域網(wǎng)，為漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展提供嶄新的平臺，為校園主動(dòng)營(yíng)造良好的漢語(yǔ)言文學(xué)氣氛。與此同時(shí)，我們還應該充分利用課堂上的講解、個(gè)性化的輔導等多種方式進(jìn)行知識的構建。

　　3.合作教育的運用在傳統的漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)過(guò)程中，一般都是采用老師為主導，同時(shí)進(jìn)行單方面的知識傳播，這樣對這門(mén)應用型很強的學(xué)科是非常不利的，在一定程度上影響漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展。為此，只有在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境開(kāi)放的情況下，逐步建立一個(gè)多元性和多樣化的合作式教育，學(xué)生才可以通過(guò)網(wǎng)上將自身所遇到的問(wèn)題反饋給老師，并在教師的指導下進(jìn)行學(xué)習。尤其要注重開(kāi)展多樣性的合作學(xué)習活動(dòng)，其中就包括辯論、評論等一些話(huà)題性活動(dòng)，進(jìn)而可以為學(xué)生創(chuàng )造出良好的漢語(yǔ)言文學(xué)環(huán)境。

　　結束語(yǔ)

　　在當今社會(huì )中，各種競爭撲面而來(lái)，越來(lái)越激烈，傳統的教育教學(xué)觀(guān)念，已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足人們生存的需求。加強對漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)的應用型人才的培養勢不可擋。在對應用型人才新鮮血液培養的過(guò)程中，隨時(shí)面臨著(zhù)巨大的考驗，要想成為適合社會(huì )發(fā)展的人才，我們就要敢于接受挑戰，發(fā)現新的機遇。高素質(zhì)，高水平的人才培養要在完善的教育體系下進(jìn)行，而這需要教學(xué)的各方面的努力才能實(shí)現。漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)的應用型人才的培養策略是適應這個(gè)時(shí)代而產(chǎn)生的，要將這一計劃發(fā)展下去，我們就要制定出一個(gè)合理的、系統的路線(xiàn)，來(lái)實(shí)現培養應用型人才的目標。

企業(yè)管理的論文12

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，促進(jìn)了我國商業(yè)的快速發(fā)展。但是在我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著(zhù)許多問(wèn)題，其問(wèn)題的出現主要表現在企業(yè)內部的管理結構不完善、風(fēng)險管理不健全等方面。企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，獲得最后的成功，就要做好企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)工作，實(shí)現兩者之間的協(xié)調統一，互相配合，從而有力的促進(jìn)企業(yè)的健康順利發(fā)展。本文通過(guò)結合相應的實(shí)證案例，對企業(yè)的工商管理進(jìn)行探討分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;實(shí)證案例;分析

　　近年來(lái)，伴隨著(zhù)我國商業(yè)水平的迅速提高，企業(yè)的發(fā)展也相應的出現了很多問(wèn)題。我國的大多數企業(yè)，在產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)管理方面還處于初級階段，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理的總體水平不夠高。因此，為了有效的提高企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理，要將兩者結合起來(lái)，發(fā)揮出最大的效應，不僅能夠為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，并對提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有十分重要的作用。本文通過(guò)運用實(shí)證案例分析的研究方法，對企業(yè)工商管理進(jìn)行分析。

　　一、某企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理分析

　　通過(guò)結合某企業(yè)的發(fā)展背景，針對其建立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理體系進(jìn)行分析：

　　1.某企業(yè)的發(fā)展背景

　　某企業(yè)于20xx年成立，與其他集團共同創(chuàng )建。在企業(yè)成立初期，該企業(yè)著(zhù)重于電腦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理的研究，例如，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，該企業(yè)電腦產(chǎn)品的設計，特意組建專(zhuān)業(yè)性強的設計團隊來(lái)進(jìn)行電腦產(chǎn)品的設計工作，有力的保障了電腦產(chǎn)品的良好形象;在營(yíng)銷(xiāo)管理方面，加大對產(chǎn)品的宣傳，樹(shù)立良好的服務(wù)理念，為電腦產(chǎn)品提供強大的支持。其遵循的真誠、完美和舒心三大服務(wù)原則，使該企業(yè)在同類(lèi)行業(yè)中脫穎而出，提高了自身的市場(chǎng)競爭力。另外，某企業(yè)樹(shù)立的“正確思考，熱情服務(wù)，與他人共同協(xié)作”的經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)企業(yè)內部和外部的良好溝通交流。

　　2.某企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理體系

　　某企業(yè)主要通過(guò)建立二級研發(fā)體系、構建營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)一體的組織結構、加強人員管理以及健全完善產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)決策機制等途徑來(lái)建立系統的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理體系。

　　(1)二級研發(fā)體系

　　由于某企業(yè)在成立初期就特別重視研發(fā)的利用，因此，到現在為止，某企業(yè)已經(jīng)形成了一套完整系統的項目管理和二級研發(fā)體系。其中，二級研發(fā)體系，第一級指的是該企業(yè)對核心科學(xué)技術(shù)方面的`研發(fā)工作，例如信息安全、中間件、工作流程等方面;第二級研發(fā)指的是該企業(yè)的各個(gè)部門(mén)自身的研發(fā)應用，包括了對具體項目的設計開(kāi)發(fā)工作。二級研發(fā)體系相輔相成，互相結合，最終形成了嚴謹的項目管理和二級研發(fā)體系，有利于對研發(fā)工作進(jìn)行分工、降低管理難度，減少了與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)調力度。

　　(2)營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)一體的組織結構

　　某企業(yè)構建的組織機構綜合了功能性組織結構和大事業(yè)部結構，并在大事業(yè)部組織結構中建立產(chǎn)品管理型的組織結構。其中，功能性組織結構有利于保障企業(yè)的基本職能，例如集中制造、財務(wù)等部門(mén)的職能，并防止了部門(mén)職能間出現重疊浪費的現象，事業(yè)部門(mén)不同，所負責的人員也不同。另外，運用大事業(yè)部結構，有利于集中企業(yè)的精力，著(zhù)重針對某一個(gè)具體的產(chǎn)品。在同一個(gè)事業(yè)部結構中，又分為兩個(gè)主要的部門(mén)，分別是以營(yíng)銷(xiāo)為主的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品為主的產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)有共同的業(yè)務(wù)目標。除此之外，兩個(gè)部門(mén)在同一個(gè)業(yè)務(wù)范圍內，有利于更加高效的進(jìn)行決策、溝通，有利于解決目標不一致、溝通存在阻礙等問(wèn)題。

　　(3)人員管理方面

　　人員管理方面，主要分為人員的招聘和人員的發(fā)展兩個(gè)主要方面：

　�、偃藛T的招聘、培訓方面

　　某企業(yè)在對工作人員的招聘中，著(zhù)重于選擇具有很好的市場(chǎng)理解力的技術(shù)人員以及具有很強的營(yíng)銷(xiāo)能力的營(yíng)銷(xiāo)人員。招聘這類(lèi)人員，有利于縮短企業(yè)對其的培訓時(shí)間和減少培訓成本。另外，對企業(yè)新進(jìn)員工的培訓工作主要針對產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售等主要方面的實(shí)踐培訓，讓新進(jìn)員工能夠強烈的感受到該企業(yè)中不同部門(mén)中的不同職能是緊密聯(lián)系、不能分割的，并有利于加強各個(gè)工作崗位上的員工之間進(jìn)行溝通交流。

　�、谌藛T的未來(lái)發(fā)展

　　新進(jìn)員工在熟悉自身的工作崗位后，可以針對自己的興趣愛(ài)好、工作能力進(jìn)行再就業(yè)的選擇，選擇自己能夠勝任的工作崗位，發(fā)揮自身潛在的能力。某企業(yè)也制定了相關(guān)的規范，明確指出員工具有再就業(yè)的權利，并為員工提供更換工作崗位的機會(huì )，著(zhù)重于發(fā)掘潛力大的人才。

　　(4)健全的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)決策機制

　　該企業(yè)在對新產(chǎn)品進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)時(shí)遇到的問(wèn)題，可以通過(guò)讓項目組針對出現的問(wèn)題進(jìn)行管理和解決。針對項目組無(wú)法解決的問(wèn)題，則交給企業(yè)部門(mén)管理人員，在各個(gè)部門(mén)級之間進(jìn)行討論分析，最終得出解決對策。為了防止出現議而不決、反復拉鋸的情況發(fā)生，提前對每一個(gè)進(jìn)行決斷的人進(jìn)行設定，由最終決策人對存在的問(wèn)題做出科學(xué)合理的決策。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的立項階段是以用戶(hù)的需求為決定因素，作為用戶(hù)代表的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)擁有最終的決定權。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)屬于技術(shù)類(lèi)問(wèn)題，那么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的負責人具有最終的決定權。

　　二、結語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)結合某企業(yè)的工商管理的案例分析，可以對其的運作模式，構建的組織機構以及建立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理體系進(jìn)行一定的了解和分析，借鑒其中管理模式中存在的優(yōu)點(diǎn)，結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，從而有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，做好企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)工作，有力的促進(jìn)企業(yè)的健康順利發(fā)展。(作者單位：中鋁國際(天津)建設有限公司)

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企業(yè)管理的論文13

　　一、前言

　　我國的國有企業(yè)和國際上所指的國有企業(yè)的概念略有不同，我國的國有企業(yè)指的是按照企業(yè)股份制構成形式比例劃分的企業(yè)組織形式，國有企業(yè)與民營(yíng)的中小型企業(yè)在管理和運營(yíng)方面有很大的不同，與民營(yíng)的中小型企業(yè)相比較，國有企業(yè)更加受到國家的管理和控制，目標導向也有很大的不同。由于國有企業(yè)的特殊性，要結合國有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提出相關(guān)的管理方法，并對出現的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的解決、強化方法，使得國有企業(yè)能夠從政府的利益和意志出發(fā)，為建設中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟建設出一份力。

　　二、國有企業(yè)行政管理的相關(guān)概念

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)行政管理的含義

　　隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步，我國的企業(yè)也在不斷發(fā)展，如：經(jīng)營(yíng)自主權、經(jīng)營(yíng)管理模式、運營(yíng)理念、組織結構、管理技術(shù)等各個(gè)方面都有了長(cháng)足的發(fā)展，特別是信息化的普及為企業(yè)帶來(lái)了很大的企業(yè)效益。而企業(yè)的行政管理作為企業(yè)管理中的重要的一個(gè)部分，也在不斷變化、不斷進(jìn)步。企業(yè)行政管理指的是應用一定的法律、法規以及特定的方法按照企業(yè)的行政組織機構內部的隸屬渠道對企業(yè)進(jìn)行相應的職能性管理，從而達到企業(yè)的相關(guān)規劃和目標。

　�。ǘ�）國有企業(yè)行政管理的定義

　　國有企業(yè)與企業(yè)雖然在名稱(chēng)上大致相同，但是性質(zhì)是完全不同的，企業(yè)相對于國有企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中具有更大的自主經(jīng)營(yíng)權，而國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權大部分來(lái)自國家。國有企業(yè)作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的一員，根據來(lái)自國家的公共權力，對行政事物進(jìn)行相關(guān)的管理與協(xié)調，從而實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的共同發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強國有企業(yè)行政管理的重要性

　　加強國有企業(yè)的行政管理具有其不可替代的重要性，加強國有企業(yè)行政管理不僅是保證企業(yè)良性發(fā)展的前提，也是維護社會(huì )權益和實(shí)現經(jīng)濟效益的保障，與此同時(shí)，加強國有企業(yè)行政管理還可以加強企業(yè)的適應能力�？梢�(jiàn)，加強國有企業(yè)行政管理是非常重要的。

　�。ㄋ模┘訌妵�有企業(yè)行政管理的意義

　　一直以來(lái)國有企業(yè)的行政管理都沒(méi)有足夠豐富的理論方法作為指導實(shí)踐，使得我國的國有企業(yè)行政管理存在很多的問(wèn)題，為此，要對企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行相關(guān)的正確管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益都能夠達到預期的目標。當然，在執行的過(guò)程中會(huì )出現一些與公共權益維護相違背的現象，這種的情況的發(fā)生是不可否認的事實(shí)，在執行行政管理的過(guò)程中，嚴格管理，要盡量不出現這樣的問(wèn)題，這不僅僅是為了維護國有企業(yè)的公權力的意義所在，也是加強我國國有企業(yè)行政管理的現實(shí)意義所在。

　�。ㄎ澹﹪�有企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

　　國有企業(yè)在長(cháng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)逐漸形成了一套屬于自己的獨特的管理文化與制度，但是在這個(gè)過(guò)程中，也逐漸出現了各種存在的問(wèn)題。如：企業(yè)員工的思想認識變化過(guò)快；國有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐步走向企業(yè)模式；人力資源管理制度落后；行政管理的規章制度還不夠健全；行政管理人員職業(yè)素質(zhì)較低等問(wèn)題。諸如此類(lèi)，如此多的問(wèn)題會(huì )嚴重降低職員的.工作積極性，使得公司的利益遭到損失，嚴重阻礙我國國有企業(yè)目標和戰略的實(shí)現。

　　三、國有企業(yè)行政管理的創(chuàng )新

　�。ㄒ唬﹪�有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng )新

　　行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎，任何一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定相關(guān)的行政管理制度，就沒(méi)有其他的諸如：改革、創(chuàng )新、建設等可言。管理者在制定相關(guān)的制度的時(shí)候，要本著(zhù)讓當事人參與制度的制定的原則，制定出正確的、可執行性高的通俗易懂的制度，并且在制定時(shí)，要明確了解企業(yè)的各個(gè)流程中的員工的需求，使制度更加人性化。最后，在執行時(shí)要嚴格維護制度的神圣性和公正性，并對發(fā)現的制度的不完善之處進(jìn)行及時(shí)的完善與修改。

　�。ǘ�）國有企業(yè)的組織結構改革

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)規模的擴大，國有企業(yè)也在逐漸從層級式組織結構向扁平化組織結構過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)渡中，現代信息技術(shù)的發(fā)展，即管理信息系統的出現和應用成為國有企業(yè)實(shí)現組織機構扁平化的前提和基礎。在信息化的前提和基礎之上，必須要將傳統的職能管理模式改變?yōu)榱鞒袒�管理模式，流程化管理相對于職能管理有很多�?yōu)點(diǎn)，如：職能管理是以職能的管理和控制為重點(diǎn)，而流程化管理是以整個(gè)企業(yè)的戰略目標和顧客、市場(chǎng)的占有率為重點(diǎn)；職能管理缺少準確的時(shí)間標準，而流程化管理中時(shí)間是整個(gè)流程中重要的標準；職能管理中各個(gè)平級部門(mén)的職能一般是相對獨立的，而在流程化管理中個(gè)相互銜接的。在執行過(guò)程中首先要轉變人們的觀(guān)念，并對企業(yè)的工作流程進(jìn)行再造，只有這樣才能徹底的轉變企業(yè)的管理模式。

　�。ㄈ�）國有企業(yè)行政管理的信息化改革

　　管理信息系統在企業(yè)行政管理的應用中分為幾種不同的類(lèi)型，有事務(wù)處理系統、辦公自動(dòng)化系統、管理信息系統以及決策支持系統，不同的信息管理系統都有其各自不同的職能，能夠促進(jìn)企業(yè)行政組織結構的扁平化、提高行政組織結構的靈活性和有效性、實(shí)現行政辦公環(huán)境的分散化與虛擬化、增加企業(yè)行政管理重組以及組織結構優(yōu)化的成功率，可見(jiàn)，企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著(zhù)互相以來(lái)和互相促進(jìn)的關(guān)系。

　�。ㄋ模﹪�有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng )新

　　要對國有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng )新，首先要樹(shù)立新的人力資源管理理念，并對國有企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行革新。樹(shù)立新的人力資源管理理念是我國國有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的根本問(wèn)題，要明確制定各類(lèi)人才的使用標準，并實(shí)現工資分配制合理化，從而積極推進(jìn)企業(yè)的文化建設，增強企業(yè)的凝聚力；在對國有企業(yè)的人力資源管理制度的革新中，人力資源部門(mén)應該明確自己的角色定位，采取有效的人力資源管理策略。

　�。ㄎ澹﹪�有企業(yè)中領(lǐng)導團隊的建設

　　國有企業(yè)領(lǐng)導團隊的建設中包括管理隊伍的建設和領(lǐng)導者的選拔和任用兩個(gè)方面。其中，在建設管理隊伍時(shí)要在正確建設管理隊伍的思想政治的前提下制定企業(yè)行政管理團隊建設目標；在領(lǐng)導者的選拔和任用中，經(jīng)過(guò)對幾種選拔任用方式的比較，制定選拔任用的改革方向，從而建立科學(xué)的國有企業(yè)領(lǐng)導者選拔任用方式。

　　四、結語(yǔ)

　　近幾年來(lái)，我國國有企業(yè)的改革在不斷的深入，并且在經(jīng)營(yíng)機制、企業(yè)制度等方面也取得了不錯的成績(jì)。然而，在進(jìn)行改革的同時(shí)，伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，我國國有企業(yè)中還存在的很多問(wèn)題開(kāi)始一一顯現出來(lái)，這將影響我國的中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟建設的進(jìn)程。為了我國國有企業(yè)能夠健康、穩定的發(fā)展，必須要在我國國有企業(yè)行政管理的創(chuàng )新中探尋更好的解決方法，為此，要在制度、組織結構、信息化、人力資源、領(lǐng)導團隊等各個(gè)方面著(zhù)手。

企業(yè)管理的論文14

　　管理創(chuàng )新的原則。當代企業(yè)管理創(chuàng )新是以人為中心的管理創(chuàng )新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng )造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn):一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著(zhù)力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng )新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。

　　管理創(chuàng )新影視企業(yè)的行為自覺(jué)的服務(wù)市場(chǎng)。21世紀的市場(chǎng)經(jīng)濟中有重要的一個(gè)內容是服務(wù)經(jīng)濟，相應地，市場(chǎng)觀(guān)念轉變也含有服務(wù)思想的轉變，服務(wù)思想的轉變體現在管理創(chuàng )新中。在企業(yè)管理創(chuàng )新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)要緊密地聯(lián)系起來(lái)，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿(mǎn)足顧客的要求。

　　加強戰略管理創(chuàng )新。企業(yè)戰略是企業(yè)根據外部環(huán)境和內部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)的.核心競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰略管理，可使企業(yè)穩步發(fā)展，否則就會(huì )失去方向，走向失敗。加強戰略管理，一是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長(cháng)遠的戰略思想；四是關(guān)注國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)；五是建立重大決策的責任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；七是整體規劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。加強技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的生存之本，落后就會(huì )被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，應在如下七個(gè)方面開(kāi)展:建立激勵機制，規范管理制度；尊重知識，加強知識管理；開(kāi)發(fā)與應用新技術(shù)；加快技術(shù)改造，進(jìn)行結構調整；加強信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò )化建設；進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應用；尊重人才，培養人才。

　　加強營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新。目前，大多數電力企業(yè)還沒(méi)在真正意義上進(jìn)入市場(chǎng)。因此，電力營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新的成果無(wú)論是從數量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)看，建立良好的客戶(hù)關(guān)系等已經(jīng)成為營(yíng)銷(xiāo)管理的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)在改革中都將走向市場(chǎng)，因此，研究與加強營(yíng)銷(xiāo)管理已成為當務(wù)之急。一是要切實(shí)重視營(yíng)銷(xiāo)管理，加強研究，提高市場(chǎng)意識；二是學(xué)習借鑒他人的經(jīng)營(yíng)理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶(hù)滿(mǎn)意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營(yíng)銷(xiāo)體系；五是加強公關(guān)管理，建立良好的客戶(hù)關(guān)系；六是加強市場(chǎng)和市場(chǎng)信息的研究與管理；七是注意培養電力品牌與形象等。

企業(yè)管理的論文15

　　【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟知識管理發(fā)展

　　【論文摘要】在知識經(jīng)濟時(shí)代,知識逐步取代傳統的資源,成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源,知識管理應運而生,在全世界掀起了一場(chǎng)新的“管理革命”。知識管理是適應知識經(jīng)濟的一種新的企業(yè)管理模式。如何應對知識經(jīng)濟的沖擊,抓住機遇,迎接挑戰,已成為不容回避的重大課題。本文主要從知識管理是企業(yè)的需要、內容及如何進(jìn)行等方面闡述了知識經(jīng)濟時(shí)代知識管理在企業(yè)管理中的應用。

　　世界經(jīng)濟的發(fā)展已進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代,知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟,它的發(fā)展直接依賴(lài)于知識的創(chuàng )新、傳播和應用。隨著(zhù)知識經(jīng)濟在全球范圍內的興起,企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著(zhù)巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動(dòng)著(zhù)企業(yè)管理的不斷創(chuàng )新。

　　企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心,分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規律,以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,通過(guò)開(kāi)放式的結構將企業(yè)的知識加以收集、整理、共享,實(shí)現各種類(lèi)型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過(guò)程和管理方法,以獲得企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　一、知識管理是企業(yè)的需要

　　全球經(jīng)濟一體化是21世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢,而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰。企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉向人,再轉向知識,知識管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。知識在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心,也是決定企業(yè)生存與持續發(fā)展的重要資源,企業(yè)應加強知識管理,將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現代的.信息技術(shù)和手段,利用現有的和潛在的知識資源,增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力,提高其競爭力。

　　當今知識經(jīng)濟時(shí)代,現代企業(yè)越來(lái)越認識到:企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體,同時(shí)也是一個(gè)知識實(shí)體。應該將企業(yè)作為知識的載體而不是員工的大腦,將這些知識如何有效和高效地利用起來(lái),達到企業(yè)知識創(chuàng )新的目的,就是我們認為的知識管理的目標。

　　首先,知識管理是一種系統的管理思想,主要是企業(yè)或組織運作中管理層面上的問(wèn)題,同時(shí)也貫穿的整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)體系的運做。知識管理不僅是針對知識本身的管理,包括對知識的生產(chǎn)、儲存、傳遞、應用和創(chuàng )造;還包括對與知識有關(guān)的各種資源、無(wú)形資產(chǎn)及相關(guān)活動(dòng)的管理,涉及知識組織、知識管理工具、知識資產(chǎn)、知識活動(dòng)、知識人員等的全方位、全過(guò)程的管理,并且包括結合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和其它管理活動(dòng)運用知識管理的思想進(jìn)行的管理。其次知識管理關(guān)注知識對組織和業(yè)務(wù)的支撐,利用過(guò)去積累的知識對決策活動(dòng)和操作工作進(jìn)行支撐,大大的縮短決策和操作過(guò)程時(shí)間、也極大提高了決策和操作的質(zhì)量。更重要的知識管理將改善知識生命周期,加快知識創(chuàng )新。

　　社會(huì )和企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉移到現在的以知識為基礎。當今社會(huì )的主要競爭已經(jīng)從原來(lái)的技術(shù)和人才的競爭轉向知識的競爭。技術(shù)會(huì )落后,人才會(huì )流失。但擁有完成的知識管理制度和文化,就可以促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng )新,提高人才的素質(zhì)。所以說(shuō),知識管理的思想直接來(lái)源于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求,或者說(shuō)直接來(lái)源于知識經(jīng)濟時(shí)代對管理方式與方法所提出的變革要求。

　　二、知識管理所包含的內容

　　(一)知識管理中的知識包括:物化的資本品上的知識;體現在書(shū)本、資料、說(shuō)明書(shū)、報告中的編碼后的知識;員工的經(jīng)驗;體現企業(yè)的組織、制度、結構中的知識等。

　　(二)知識管理的基礎:它是知識管理的基本部分,如關(guān)系數據庫、知識庫、多庫協(xié)調系統、網(wǎng)絡(luò )等基本技術(shù)手段以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等。

　　(三)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組:其目的是確保新知識在企業(yè)內能及時(shí)流轉,使企業(yè)的知識資源更加合理地在知識鏈上形成暢通無(wú)阻的知識流,讓每一個(gè)員工都能利用與企業(yè)目標相關(guān)的知識,確保企業(yè)員工都能知道知識在哪里,以便在需要的時(shí)間和需要的地方獲取與業(yè)務(wù)有關(guān)知識的同時(shí),都能為企業(yè)貢獻自己的知識、經(jīng)驗和專(zhuān)長(cháng)。

　　(四)知識的獲取和檢索:應用各種各樣的軟件應用工具,例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)絡(luò )搜索工具等。 (五)知識的傳遞:如建立知識分布圖、電子文檔、光盤(pán)、DVD及網(wǎng)上傳輸、打印等。

　　(六)知識的共享和評測:如建立一種良好的企業(yè)文化、激勵員工參與知識共享、促進(jìn)知識的轉換、建立知識產(chǎn)生效益的評測體系等。

　　三、企業(yè)中的知識管理怎樣進(jìn)行

　　隨著(zhù)新經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)必須明確知識管理目標,把知識管理和企業(yè)戰略有機地結合起來(lái)才能保證企業(yè)知識管理順利實(shí)施。

　　(一)確立知識在企業(yè)中的重要地位

　　傳統的企業(yè)管理和控制的重心是放在企業(yè)的有形資產(chǎn),忽視對知識資源的管理,隨著(zhù)知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展,不樹(shù)立知識資源是最重要資源的觀(guān)念,就無(wú)法在國際經(jīng)濟競爭中獲得優(yōu)勢。因此,只有樹(shù)立知識資源是最重要的資源的觀(guān)念,才有利于知識管理創(chuàng )立和實(shí)施。

　　(二)營(yíng)造利于知識傳播與共享的工作環(huán)境

　　知識管理的一個(gè)首要環(huán)節,不是對現有知識資本的管理,而是對環(huán)境的改善,使得知識更容易交流,更容易創(chuàng )造和積累。要建立創(chuàng )造和共享知識的文化氛圍,知識產(chǎn)生于交流的過(guò)程之中,越交流,越共享,生產(chǎn)出來(lái)的新知識就越多。所以,在企業(yè)內部形成一種自然而然地共享知識的行為環(huán)境是開(kāi)展知識管理的基本條件。首先,組織管理者思想開(kāi)放,敢于向自己和傳統的習慣提出挑戰,敢于突破固有的思維模式,把管理模式由控制轉為支持,由監督轉達為激勵,由命令轉達為指導,自上而下形成一種共享學(xué)習的寬松環(huán)境。其次,必須使組織的每一位員工都認為貢獻知識與人共享是一種自然的行為,并自然地與組織內外的人員形成知識網(wǎng)絡(luò )團隊。再次,必須使組織競爭環(huán)境不是相互損害對方的利益,而是實(shí)力的競爭。因此,組織要向其環(huán)境形成一個(gè)由供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、知識更新鏈共同支撐的全方位的知識網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。

　　(三)將知識創(chuàng )新與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)

　　創(chuàng )新是知識經(jīng)濟的核心,創(chuàng )新文化是企業(yè)文化的重要組織部分,企業(yè)必須創(chuàng )造一個(gè)有利于促進(jìn)知識創(chuàng )新文化的內部環(huán)境與機制。創(chuàng )建有利于知識獲取、創(chuàng )造、積累、保護企業(yè)組織平臺,積極發(fā)揮每一員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,鼓勵員工不斷創(chuàng )新,并與他人共享創(chuàng )新的成果,它能激發(fā)員工對知識的渴望,具有獲取知識的途徑,能夠允許在創(chuàng )新過(guò)程中發(fā)生錯誤和失敗,積極營(yíng)造一種值得信任、有同情心、熱于幫助的組織文化氛圍。

　　(四)建立適宜的組織結構

　　由于知識資產(chǎn)的特殊屬性,要做好其管理工作,必須建立和調整的組織結構,組織的落實(shí)是知識管理的必要保證,新建專(zhuān)門(mén)機制,或賦予原有的管理機構以新的功能,修改和制定新的制度,提出知識管理戰略,對組織的知識資產(chǎn)進(jìn)行系統規劃和管理;建立內部信息網(wǎng)絡(luò )和知識管理體系。

　　總之,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟模式的變化,企業(yè)的形式、規模、發(fā)展戰略、競爭策略、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì )思想都正在或即將發(fā)生變化,通過(guò)對以往觀(guān)念思想的反思,人們有了更深刻和更直觀(guān)的認識,知識是第一生產(chǎn)力,知識在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值增值中起決定性作用。所以,在對以往經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵要素的重新定位后,知識管理被置于21世紀組織管理的重要位置。今天看來(lái),無(wú)論何時(shí)進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代,知識管理都將融入企業(yè)的管理之中。

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