（精華）現代企業(yè)管理論文
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編精心整理的現代企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
現代企業(yè)管理論文1
提要:
隨著(zhù)信息經(jīng)濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新興現代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運用與發(fā)展越來(lái)越廣泛�，F代企業(yè)管理運用電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現代企業(yè)管理應對電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，甚至是決定著(zhù)企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì )背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩腳跟。
關(guān)鍵詞：
電子商務(wù)；現代企業(yè)；管理；客戶(hù)關(guān)系
一、現代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因
�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)的迅速發(fā)展
近年來(lái)，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越受到人們關(guān)注。而隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來(lái)越快，企業(yè)自身也出現了一系列的問(wèn)題。以前的企業(yè)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì )發(fā)展趨勢下的必然結果。企業(yè)管理可以通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)共享企業(yè)的基本信息，從而通過(guò)企業(yè)內部信息的交流與配合，實(shí)現各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò )化。適者生存不適者淘汰，現代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢不可擋。
�。ǘ┢髽I(yè)技術(shù)革新的必然趨勢
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)越來(lái)越發(fā)達，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也越來(lái)越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應社會(huì )發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務(wù)手段。而傳統的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì )的自然法則。
�。ㄈ┢髽I(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì )有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì )有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(cháng)久的戰略目標，還可以合理的劃分部門(mén)充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì )穩步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì )向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物�，F代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內部、部門(mén)、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò )化與經(jīng)濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、電子商務(wù)對現代企業(yè)管理的影響
�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)對企業(yè)管理思想的影響
近年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，標志著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的來(lái)臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng )新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng )新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的.信息網(wǎng)絡(luò )化，在網(wǎng)絡(luò )中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準確的論證依據，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng )新勢在必行。
�。ǘ╇娮由虅�(wù)對企業(yè)管理方式方法的影響
隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來(lái)了嚴峻的挑戰，社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面實(shí)現新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。
�。ㄈ╇娮由虅�(wù)對企業(yè)組織管理的影響
隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統的組織無(wú)法適應社會(huì )生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結構不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統的組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng )造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
�。ㄋ模╇娮由虅�(wù)對企業(yè)人才管理的影響
知識經(jīng)濟時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現代企業(yè)的重要性�，F代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來(lái)管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應對策略
�。ㄒ唬┻M(jìn)行必要的企業(yè)重建
隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調整完善，改善企業(yè)內部、部門(mén)、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內信息交流的網(wǎng)絡(luò )化使員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )就可以了解企業(yè)內部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內的生產(chǎn)周期，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
�。ǘ┙�(chuàng )新型管理的經(jīng)營(yíng)理念
社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應社會(huì )的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的，就是運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng )新是必要的。
�。ㄈ┳⒅厝驊鹇�
隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球尋求發(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競爭，企業(yè)不再是與本國國內的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來(lái)了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰，面向全球實(shí)現企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰略，建立完善的全球戰略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。
�。ㄋ模┢髽I(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變
隨著(zhù)電商的日漸成熟，顧客滿(mǎn)意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒(méi)人買(mǎi)的傳統觀(guān)念已經(jīng)不再適應社會(huì )發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變，只有生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意喜歡的商品，顧客才會(huì )選擇購買(mǎi)，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費者在選擇商品時(shí)就會(huì )從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹(shù)立良好的品牌形象。
�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高
對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現，只有這樣企業(yè)才會(huì )與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰，在激烈的經(jīng)濟競爭中快速做出反應，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競爭和企業(yè)的經(jīng)濟利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。
主要參考文獻：
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現代企業(yè)管理論文2
一、不做忠臣做良臣的歷史典故
1歷史典故
魏征，不同于唐朝大多數開(kāi)國元勛的戰功彪炳，甚至曾經(jīng)是當年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過(guò)程中，少不了會(huì )受到一些朝臣的詬病。據史料記載，曾經(jīng)有朝臣向李世民進(jìn)言，稱(chēng)當時(shí)身為尚書(shū)左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經(jīng)調查清楚了事情的原委，卻依然對魏征進(jìn)行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說(shuō)“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應相互協(xié)助、相互信任，在面對國家大事的時(shí)候需要秉公處理的必要性。緊接著(zhù)，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無(wú)疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也”2的解釋?zhuān)g成現代漢語(yǔ)，這句話(huà)的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱(chēng)贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬(wàn)世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見(jiàn)解可以說(shuō)從根本上對忠臣與良臣進(jìn)行了區別。這番話(huà)不僅說(shuō)的唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂(lè )業(yè)和國家的長(cháng)治久安鞠躬盡瘁。
2典故意義
終其一生，魏征都在用實(shí)際行動(dòng)響應著(zhù)自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導“將權力關(guān)進(jìn)籠子里”的第一人。魏征本人秉公執法，公正嚴明，同時(shí)也利用當時(shí)的相關(guān)禮法綱紀對上至皇帝、下至各級官員的權力進(jìn)行強有力的約束，盡自己所能的將個(gè)人權力關(guān)進(jìn)法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無(wú)私利之道；是勇于擔當，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強權之道；是直言進(jìn)諫，絕不阿諛?lè )畛兄�；是有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道。這樣的.為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準的為人處事之道，對當代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。
二、魏征“不做忠臣做良臣”對現代企業(yè)管理的啟迪
1古代君臣之道與現代企業(yè)管理的共通處
在古代，國家的治理依賴(lài)于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合，通過(guò)相關(guān)政策及決策的制定，對國家運轉的秩序及方向進(jìn)行管理與規劃，實(shí)現國家的強大和人民的富足。在現代企業(yè)中，企業(yè)的管理依賴(lài)于管理層與基層的共同努力，以國家相關(guān)法律法規為準繩，結合市場(chǎng)形勢制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，共同實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟利益和長(cháng)久發(fā)展。
2魏征良臣理論對現代企業(yè)管理的啟迪
一心為公、絕無(wú)私利之道，告訴現代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位，跳出個(gè)人利益的狹隘，作出客觀(guān)明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。勇于擔當、絕不推諉之道，告訴現代企業(yè)管理者應該勇敢的對自己的行為決策負責，不能“有功是自己的，有錯是別人的”。為民謀福祉、不畏強權之道，告訴現代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進(jìn)諫、絕不阿諛?lè )畛兄�，告訴現代企業(yè)管理者應該對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負責，不能為了討好領(lǐng)導或者上級而盲從，損害企業(yè)利益。有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道，告訴現代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)方向上應該立足長(cháng)遠，一旦認定目標便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動(dòng)搖，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針朝令夕改。
三、結論
從古至今，上到國家的治理，下到企業(yè)的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過(guò)對古人行事治國之道的觀(guān)察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現代企業(yè)管理的重要啟迪。
現代企業(yè)管理論文3
一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的現狀
(一)管理會(huì )計重視程度不夠
管理會(huì )計不僅是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價(jià)值觀(guān)念的一種挑戰，但是由于國內企業(yè)管理者長(cháng)期受到傳統習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會(huì )計的意識較為薄弱,沒(méi)有將管理會(huì )計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴格的企業(yè)內部監控部門(mén)，更有甚者將企業(yè)內部控制規范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來(lái)看，從而導致管理會(huì )計工作提供的方案、資料等沒(méi)有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會(huì )計實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運行起來(lái)存在很多困難。
(二)管理會(huì )計的理論與實(shí)踐脫節
管理會(huì )計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì )計，但是企業(yè)組織形式在改變過(guò)程中也導致管理會(huì )計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著(zhù)傳統的管理會(huì )計理論在實(shí)際上與企業(yè)應用實(shí)踐存在脫節現象。簡(jiǎn)而言之，當前管理會(huì )計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會(huì )計理論便可以滿(mǎn)足使用要求。
(三)會(huì )計人員素質(zhì)水平不能滿(mǎn)足管理會(huì )計要求
管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用需要會(huì )計人員作為實(shí)施者，只有通過(guò)會(huì )計人員才能將管理會(huì )計應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì )計的效用，由于我國會(huì )計人員長(cháng)期受到國內經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會(huì )計人員的整體素質(zhì)依舊無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計發(fā)展要求,存在一般會(huì )計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時(shí)由于會(huì )計研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會(huì )計人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì )計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會(huì )計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用程度不足
從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì )許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì )計的理論及方法，管理會(huì )計在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會(huì )計方法沒(méi)有得到應用,這也是限制管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的有機結合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會(huì )計工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會(huì )計發(fā)展中的`自身規律，以便于管理會(huì )計可以適應現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實(shí)現管理會(huì )計在新形勢下的健康、穩定發(fā)展有著(zhù)重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀以來(lái)，我國會(huì )計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會(huì )計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會(huì )計的最新理念引入國內。
(二)加強會(huì )計人員培養
人才是社會(huì )的第一資源，所以?xún)淙瞬攀潜仨毜�，通過(guò)各種培訓或競賽提高會(huì )計人員的水平，同時(shí)，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì )計事業(yè)的發(fā)展�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì )計從業(yè)人員隊伍，將提高會(huì )計人員在管理會(huì )計實(shí)踐方面的技能作為主要培養內容�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中要注重強化會(huì )計人員的再教育，只有不斷學(xué)習才能讓會(huì )計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì )計人員意識到管理會(huì )計工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用
從我國現代企此發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著(zhù)作用，同時(shí)也對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著(zhù)重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導向的企業(yè)發(fā)展戰略作為編制預算的出發(fā)點(diǎn)，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競爭對手實(shí)力等相關(guān)信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及責任預算等，編制預箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實(shí)際執行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,管理會(huì )計在我國現代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿(mǎn)足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境要求的管理會(huì )計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變中的各項要求，從而使管理會(huì )計更好的服務(wù)于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現經(jīng)濟效益最大化這一目標。
現代企業(yè)管理論文4
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，許多企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展壯大起來(lái)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。從西方引進(jìn)過(guò)來(lái)的傳統企業(yè)模式，雖然有諸多好處，但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，其弊端也逐漸顯現出來(lái)，因此企業(yè)管理模式必須因時(shí)而變。企業(yè)管理模式的升級、改革和創(chuàng )新，是企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，一個(gè)好的企業(yè)必定有著(zhù)完善的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化氛圍，思想水平較高的管理者和員工。鑒于此，文章從馬克思主義人學(xué)角度審視現代企業(yè)管理模式中存在的弊端，并從馬克思主義理論中人的本質(zhì)，人的主體性，人的發(fā)展方面，論述了馬克思主義人學(xué)對現代企業(yè)管理的啟示。
關(guān)鍵詞：馬克思主義人學(xué)；現代企業(yè)管理；人力資源管理；人本管理
一、馬克思主義人學(xué)的內涵
人學(xué)是從整體上研究人的存在、人性和人的本質(zhì)，人的活動(dòng)和發(fā)展的一般規律，以及人生價(jià)值、目的、道路等基本原則的學(xué)問(wèn)。馬克思指出人的實(shí)踐活動(dòng)是人的自由發(fā)展的一種狀態(tài)，主要研究人的本質(zhì)，人的主體性和人的發(fā)展問(wèn)題，包含著(zhù)深厚的思想底蘊。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人的各項實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，馬克思主義人學(xué)理論逐漸被運用到政治、經(jīng)濟、文化等各個(gè)方面。馬克思在《關(guān)于費爾巴哈的提綱》中指出：“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現實(shí)性上，它是一切社會(huì )關(guān)系的總和�！边@說(shuō)明，人不是孤立存在的，人的本質(zhì)也不是固定不變的，在相對意義相來(lái)說(shuō)，人的本質(zhì)是實(shí)踐的，實(shí)踐也是人的基本存在方式，因而人的本質(zhì)是歷史的和不斷發(fā)生變化的；人的主體性是指人作為活動(dòng)主體的能動(dòng)性。所謂主體能動(dòng)性，有兩方面的含義，第一方面的含義是主體對于客體關(guān)系的自覺(jué)性，第二方面的含義是主體的選擇性，就是人活動(dòng)的方式、方法和目的，都是人自主選擇的結果。其次，是指人作為活動(dòng)主體的自主性。最后，人的主體性是指人作為活動(dòng)主體的自為性。而馬克思所講的人的發(fā)展實(shí)際上是人的本質(zhì)力量的發(fā)展，這就要求我們要明確人的本質(zhì)，確立人在實(shí)踐活動(dòng)中的主體地位，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現人的自由全面的發(fā)展。
二、馬克思主義人學(xué)與現代企業(yè)管理
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，如果一個(gè)企業(yè)的管理出現了問(wèn)題，那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì )失去它的競爭優(yōu)勢，最終逃脫不了被其他企業(yè)兼并的命運。所以，每個(gè)企業(yè)都會(huì )在管理模式上改革、創(chuàng )新和發(fā)展，使之因時(shí)因勢而變，充滿(mǎn)生機和活力�，F代企業(yè)管理模式在通過(guò)對傳統企業(yè)模式的改革、升級和創(chuàng )新之后，基本上趨于完善和成熟。特別是在“以人為本”思想盛行的當代，許多學(xué)者在儒家人本管理思想中為現代企業(yè)管理模式提供了許多積極有益的借鑒，可以說(shuō)，現代企業(yè)中以人為本的理念已滲透到其管理的各個(gè)方面，但在實(shí)際的管理操作中，卻有許多企業(yè)并沒(méi)有真正的做到以人為本。由于管理的對象是人，管理的目標和手段也是為了人的全面發(fā)展目標的實(shí)現，這與馬克思主義人學(xué)中論述的關(guān)于人的存在，人的本質(zhì)和人的發(fā)展方面的內容有著(zhù)相似之處。因此，企業(yè)的人本管理和持續發(fā)展都可以從馬克思主義人學(xué)關(guān)于人的論述中得到積極有益啟示，馬克思人學(xué)當中關(guān)于人的本質(zhì)、人的需要、人的價(jià)值等方面的論述，反映在現代企業(yè)管理中，就要求企業(yè)領(lǐng)導人重視人的需要和尊重人的勞動(dòng)成果，重視人才，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)；尊重員工的主體性，使員工的人格更加健全，使其創(chuàng )造精神充分擴展。個(gè)體的充分發(fā)展必定帶來(lái)集體的發(fā)展，從而提高企業(yè)的.效率，有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、我國現代管理中出現的問(wèn)題
現代企業(yè)管理雖然對傳統的企業(yè)管理模式“取其精華，去其糟粕”，因而不斷地完善和創(chuàng )新，人本管理的思想也被運用到企業(yè)的各個(gè)方面。但是從馬克思主義人學(xué)角度來(lái)看，現代企業(yè)管理模式中對人的關(guān)注還不是那么的細致全面，經(jīng)常忽視員工的正當需要和個(gè)人價(jià)值，員工便會(huì )質(zhì)疑其尊嚴到底是否被承認，從而對工作產(chǎn)生厭煩情緒，抑制員工主體能動(dòng)性的發(fā)揮，壓制其創(chuàng )造精神。
1.過(guò)分強調企業(yè)價(jià)值，嚴重忽視個(gè)人價(jià)值
人的價(jià)值有兩方面的含義。一是人的貢獻和人與權利，人生價(jià)值；二是人格價(jià)值。在人格價(jià)值方面，人與人應當平等，每個(gè)勞動(dòng)者都有他應有的社會(huì )地位和權利，社會(huì )應當尊重他的人格尊嚴，滿(mǎn)足他的正當需要。傳統的企業(yè)管理模式雖因借鑒西方國家企業(yè)管理模式的諸多經(jīng)驗，而具有不可否認的優(yōu)勢，但卻在人本管理方面有著(zhù)或多或少的缺失，雖然現代企業(yè)管理中“以人為本”的理念逐漸被提倡和運用，但在實(shí)際的實(shí)踐當中，卻存在著(zhù)不少忽視個(gè)人價(jià)值，尤其是人格價(jià)值的問(wèn)題，大多數企業(yè)存在著(zhù)常年加班的現象，無(wú)休止的透支員工的精力。近年來(lái)，也有不少員工因加班或病或死的新聞出現，這正是企業(yè)管理中缺乏人性化所導致的結果，許多企業(yè)領(lǐng)導人只追求眼前利益和企業(yè)整體的價(jià)值，只講求個(gè)人對企業(yè)的價(jià)值和貢獻、義務(wù)與付出，卻對個(gè)人的權利和需要、地位和尊重視而不見(jiàn)，這種做法，嚴重影響了員工主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，從而影響了員工個(gè)人價(jià)值的擴展和創(chuàng )新。人與物的價(jià)值有所不同，人的價(jià)值可以通過(guò)后天的努力不斷擴展和創(chuàng )造而不斷增值，由于人既是價(jià)值主體又是價(jià)值客體，所以人的價(jià)值存在也在于他對他人、集體和社會(huì )的貢獻。所以，企業(yè)要想實(shí)現整體利益和價(jià)值的提升與擴展，就必須先滿(mǎn)足個(gè)人的正當需要，個(gè)人的價(jià)值，尤其是人格價(jià)值被認同以后，其主觀(guān)能動(dòng)性就被充分的發(fā)揮出來(lái)，那么企業(yè)整體的效益也會(huì )隨之增長(cháng)。
2.對企業(yè)的思想政治教育工作不夠重視
在馬克思主義人學(xué)理論中，人的發(fā)展指每個(gè)人的勞動(dòng)、社會(huì )關(guān)系和個(gè)體素質(zhì)諸方面的全面、自由而充分的發(fā)展�，F代企業(yè)管理中往往只注重個(gè)人工作能力的發(fā)展，而對個(gè)人思想狀態(tài)的變化不夠重視。在招收員工的時(shí)候，對員工的要求也僅限于工作能力和工作經(jīng)驗方面的，甚至錄用思想道德品質(zhì)低劣的員工。很多企業(yè)領(lǐng)導人或者管理層片面認為思想政治教育工作對企業(yè)管理的作用不大，或者根本無(wú)用，從而忽視了員工的思想教育。但由于人不是孤立存在，是處在一定的社會(huì )關(guān)系當中的，也就是說(shuō)，人與人之間是相互聯(lián)系的，一個(gè)人的思想狀態(tài)，道德水平會(huì )影響到集體，沒(méi)有個(gè)人思想道德素質(zhì)的提高，集體的思想水平是難以想象的。所以，不僅是員工，整個(gè)企業(yè)里管理人員的思想狀態(tài)也是至關(guān)重要的，管理層的思想道德素質(zhì)不高，就不能以身作則，就難以服眾，影響企業(yè)的工作秩序。
3.管理過(guò)程中，忽視員工的主體作用
人的個(gè)性和人的主體性始終是統一的，人的主體性越強，其個(gè)性也就越強，個(gè)性越強的人其創(chuàng )造精神也就越高。但在現代企業(yè)管理中，管理者往往強調領(lǐng)導的主導作用，忽視員工的主體性，員工參與企業(yè)管理的比例較低，領(lǐng)導人和管理者往往以居高臨下的姿態(tài)對待員工，要求員工絕對服從管理和完成上級下達的任務(wù)，員工也一般處在機械性的服從狀態(tài)，即使有了一些管理和工作方面的意見(jiàn)和建議，也會(huì )為了所謂的“顧忌領(lǐng)導面子”而默不作聲，造成了“大家心里都知道，誰(shuí)也不說(shuō)”的局面，這樣不僅會(huì )影響員工的積極性，而且也不利于企業(yè)的持續發(fā)展，員工的主體地位沒(méi)有被充分的體現出來(lái)，會(huì )影響其個(gè)性的發(fā)揮從而影響其創(chuàng )造精神，甚至會(huì )有員工覺(jué)得自己的尊嚴和自我因工作而逐漸丟失，從而對公司產(chǎn)生怨懟情緒，影響其工作的積極性，長(cháng)此以往，一個(gè)人的工作狀態(tài)和精神必然會(huì )傳染給企業(yè)里的其他員工，影響企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造和團結協(xié)作意識的培養，從而不利于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
四、實(shí)現現代企業(yè)管理的人學(xué)范式轉換
1.企業(yè)要以人為本，重視個(gè)人價(jià)值
企業(yè)應當尊重和充分肯定員工的勞動(dòng)成果，滿(mǎn)足員工的正當需要，肯定員工的利益和地位，讓其感受到自身的價(jià)值；由于人的價(jià)值不同于物的價(jià)值，物的價(jià)值不會(huì )隨著(zhù)周?chē)h(huán)境的變化和場(chǎng)所的變更而有所改變，而人的價(jià)值卻可以通過(guò)后天的學(xué)習和努力不斷地擴展和延伸，所以企業(yè)有義務(wù)和責任重視和培養員工的個(gè)人價(jià)值，定期對員工進(jìn)行培訓，培訓的內容也不應當僅限于員工的工作內容，而應延伸到員工的思想道德，團隊協(xié)作等各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)培訓，員工的個(gè)人價(jià)值便會(huì )擴展和創(chuàng )新，從而提升整個(gè)企業(yè)的價(jià)值；“以人為本”管理理念，也應當滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，只有員工感受到企業(yè)對其勞動(dòng)的充分尊重，對其價(jià)值的充分肯定，內心獲得足夠的滿(mǎn)足感，其創(chuàng )造新和積極性才能得到充分的發(fā)揮，在工作上，其效率也會(huì )隨之提升，從而帶動(dòng)整個(gè)公司的持續發(fā)展。
2.做好企業(yè)員工的思想政治教育工作
一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)良好，不僅要看它創(chuàng )造的效益，關(guān)鍵要看企業(yè)整體的文化氛圍營(yíng)造和員工的思想水平。思想政治教育工作如此重要，不應當只停留在家庭和學(xué)校，也應當體現在社會(huì )的各個(gè)方面，包括企業(yè)里面的每一個(gè)人，思想道德的滑坡是最影響企業(yè)的團結協(xié)作的，理想信念的崩塌是最影響員工的工作效率的。思想政治教育工作不僅能夠提升員工的思想道德水準，幫助其樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，塑造員工健全的人格，符合人全面發(fā)展的規律，而且團隊協(xié)作意識方面的培養，更能讓員工認識到團結的重要性，集體的作用性�！安粌H是通過(guò)協(xié)作提高了個(gè)人生產(chǎn)力，而且是創(chuàng )造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力，”這就是說(shuō)個(gè)體能力的提升，也必然伴隨著(zhù)集體能力的提升，可見(jiàn)團結協(xié)作意識的培養非常重要，員工的思想道德水平的提升和企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造都需要企業(yè)做好思想政治教育工作。
3.建立科學(xué)合理的獎懲制度
科學(xué)合理的獎懲制度應當建立在公平公正的基礎之上，公平公正就是貢獻和滿(mǎn)足相對稱(chēng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是付出與收獲成正比，員工各個(gè)方面的表現都應該成為評判其工作好壞的標準，如出勤率、工作狀態(tài)、創(chuàng )新能力和業(yè)績(jì)等。對于那些工作積極，創(chuàng )新能力強，業(yè)績(jì)做得好的員工，應給予其相應的獎勵，這樣不僅是對員工工作能力和勞動(dòng)成果的肯定，也能給其他員工起到一定的示范作用，激勵他們更加努力的工作；對于那些遲到早退，違反公司規章制度，敗壞公司風(fēng)氣，影響公司榮譽(yù)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失的員工，應該有相應的懲罰措施，以此來(lái)鞭策和警告其他員工�？茖W(xué)合理的獎懲制度不僅能夠提高員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng )造性，還能夠規范員工行為，維持公司的工作秩序，提高公司的效率�？茖W(xué)合理的獎懲制度是充分肯定員工的勞動(dòng)成果，尊重員工的人格價(jià)值的體現，員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的肯定，就會(huì )激勵其更加積極主動(dòng)的投入工作，充分發(fā)揮其創(chuàng )造才能，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
4.做好員工的社會(huì )保障工作
以馬克思主義人學(xué)理論為支撐，做好員工的社會(huì )保障工作，馬克思主義人學(xué)強調人的需要，首先是物質(zhì)需要，它是其他一切需要的基礎，只有一個(gè)人的物質(zhì)需要得到充分滿(mǎn)足之后，他才可以全身心的投入到工作之中，其工作效率也必然會(huì )得到大幅度提升，為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。這就要求企業(yè)要按照國家和地方的有關(guān)規定，做好員工的社會(huì )保障工作，保障好員工的合法權益。企業(yè)要依法與員工簽訂勞動(dòng)合同并且為其辦理醫療保險、養老保險、工傷保險等社會(huì )保險。還要有良好的福利待遇，經(jīng)常關(guān)心員工的生活狀態(tài)和思想變化，關(guān)心員工的家人，必要的時(shí)候要為家庭困難的員工提供補貼和幫助，設身處地的為員工著(zhù)想。一個(gè)人的價(jià)值和尊嚴得到充分肯定之后，他的主體性才會(huì )充分的發(fā)揮出來(lái)，其創(chuàng )造精神也會(huì )大大提高。因此，企業(yè)要想發(fā)展得更好，做好員工的社會(huì )保障工作是至關(guān)重要的。
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現代企業(yè)管理論文5
一、現代工商企業(yè)管理中人本管理思想的體現
�。ㄒ唬┤耸瞧髽I(yè)發(fā)展的要素
現代工商企業(yè)在管理時(shí)，首先必須要堅持人為發(fā)展的第一要素。企業(yè)管理者在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規劃時(shí)，人是占據主要地位的，由此可見(jiàn)，現代工商企業(yè)在管理中始終堅持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問(wèn)題。只有正確面對員工，才能使企業(yè)得到長(cháng)久的發(fā)展。
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對于現代工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要想企業(yè)能夠持續的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng )造物質(zhì)財富和精神財富，就需要大量的人才來(lái)支撐。管理者必須重視人才，始終保持著(zhù)求賢若渴的心理。人才是企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素，可是使企業(yè)具有創(chuàng )造力和創(chuàng )新力，人才可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)的向心力。只有尊重人才，才能夠引領(lǐng)企業(yè)走向世界的舞臺。
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現代工商企業(yè)在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業(yè)創(chuàng )造效益。在企業(yè)管理的過(guò)程中，為了提高企業(yè)的業(yè)績(jì)和工作效率，一般都是采取調動(dòng)員工積極性的策略，但是隨著(zhù)時(shí)代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當前的社會(huì )相適應。當前企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要肯定人的價(jià)值，向更高的人本層次進(jìn)發(fā)�？梢园讶吮舅枷肱c企業(yè)激勵員工的手段相結合，人才是企業(yè)發(fā)展的巨大財富。
�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t
在人本管理思想中，應堅持“人和第一”的原則。企業(yè)的發(fā)展就像一個(gè)家庭一樣，和睦家庭人員關(guān)系才能夠穩定。企業(yè)需要團隊精神，在企業(yè)管理中創(chuàng )造良好的社會(huì )關(guān)系，是保障企業(yè)團結一致良好發(fā)展的關(guān)鍵。融洽的員工氛圍，可以促進(jìn)企業(yè)的協(xié)作能力，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
二、人本管理思想在現代工商企業(yè)管理中的應用
�。ㄒ唬┻x拔有能力的人才
對于現代工商企業(yè)而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時(shí)，要根據當前空缺的具體職位來(lái)進(jìn)行人才的選擇。公司在選拔人才時(shí)，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據具體崗位來(lái)篩選人才的條件。
工商企業(yè)在選擇人才時(shí)，應注意以下幾點(diǎn)：第一，要選擇德才兼備的人才。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，同時(shí)也是為服務(wù)人民而產(chǎn)生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質(zhì)，對企業(yè)要忠誠熱愛(ài)自己的本職工作。第二，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，在選擇人才時(shí)不應只注重他的優(yōu)點(diǎn)，還要學(xué)會(huì )包容員工的缺點(diǎn)。在日常工作中可以引導員工，幫助他們揚長(cháng)避短，為企業(yè)更好的服務(wù)。
�。ǘ┎欢ㄆ谂嘤�，管理員工行為
企業(yè)要想持續的發(fā)展，就要不定期的對員工進(jìn)行培訓。提升員工的科學(xué)文化素質(zhì)，及時(shí)的給她們“充電”適應當前社會(huì )發(fā)展的情況。管理員工的個(gè)人行為，員工代表企業(yè)的形象，在培訓中要注重員工的個(gè)人修養，讓他們能夠在企業(yè)中做出相應的貢獻，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
�。ㄈ┳⒅貑T工心理素質(zhì)
現代工商企業(yè)在管理員工時(shí)，應多關(guān)注員工的`心理素質(zhì)。由于當前社會(huì )的分工越來(lái)越細致，市場(chǎng)競爭也比較激烈。有些員工的心理素質(zhì)較差，會(huì )導致他們自身工作效率低下。企業(yè)應該培養員工的心理素質(zhì)，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競爭中發(fā)展，學(xué)會(huì )團隊合作而不是單槍匹馬的個(gè)人主義心理。
�。ㄋ模┘訌妴T工思想道德文化修養
企業(yè)在管理中，要加強員工的思想道德修養。培訓員工時(shí)，要讓他們遵守職業(yè)道德以及社會(huì )道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對其進(jìn)行正確價(jià)值觀(guān)的指引，尊重和關(guān)心員工，給企業(yè)營(yíng)造良好的信譽(yù)。
三、現代工商企業(yè)實(shí)行人本管理思想應注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙o予員工發(fā)展的空間
企業(yè)在管理時(shí)，應該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發(fā)展，完成升級布置的任務(wù)。學(xué)會(huì )在工作中發(fā)揮自己的職業(yè)能力，在工作中享受樂(lè )趣。員工可以與其他同事進(jìn)行溝通，利用公司的資源去完成任務(wù)。既給企業(yè)創(chuàng )造了效益，又有一定的滿(mǎn)足感。
�。ǘ┡c員工溝通，加強情感交流
企業(yè)在管理時(shí)，應注意與員工的情感交流。企業(yè)的軟實(shí)力，是需要領(lǐng)導與員工多溝通，了解員工的真實(shí)想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問(wèn)題，使員工關(guān)系更加密切。管理者在管理員工時(shí)，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業(yè)之間的情感關(guān)系，可以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。
四、結論
綜上所述，人本管理思想在現代工商企業(yè)管理中具有一定的價(jià)值。為了讓現代工商企業(yè)更好的發(fā)展，在管理上就應該對員工采取激勵的政策，不斷挖掘員工的潛能，調動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的工作效率。
現代企業(yè)管理論文6
1中國傳統管理思想的特點(diǎn)
中國傳統管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼備。因此，以德為先是中國傳統管理思想最鮮明的特點(diǎn)。
2中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的影響
2.1中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的積極影響
現代企業(yè)遵循以人為本的傳統管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性，使人發(fā)揮最大的人身價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。以和為貴的傳統管理思想對現代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也十分講求和諧，力求做到內外均和諧。受儒家傳統管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統籌協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
2.2中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進(jìn)一步影響現代企業(yè)管理，使得現代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現象，進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，上級或者政府部門(mén)控制著(zhù)企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經(jīng)營(yíng)理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內部結構變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念無(wú)法得到優(yōu)化。由于受到封建社會(huì )等級觀(guān)念的影響和制約，獨權專(zhuān)制現象依然存在現代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權掌握在領(lǐng)導手中，進(jìn)一步制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現代企業(yè)管理過(guò)于注重人情，將企業(yè)規章甚至國家法律法規置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續發(fā)展。
3現代企業(yè)管理思想
3.1以人為本
通常情況下，現代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是借助規章制度對員工進(jìn)行約束，用企業(yè)的文化來(lái)熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規章制度互相作用。對于員工的行為，通過(guò)規章制度可以進(jìn)行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進(jìn)行長(cháng)期的熏陶，這是企業(yè)追求持續發(fā)展的基礎。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的'企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
3.2目標性管理思想
現代企業(yè)管理把實(shí)現企業(yè)目標與實(shí)現員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn)，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎，而項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)在對項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于目標不明確，進(jìn)而使得管理具有戰略性�，F代企業(yè)目標性管理思想使各個(gè)部門(mén)都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動(dòng)性。
3.3信息化管理思想
信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了管理的創(chuàng )新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng )新為企業(yè)的持續提供了動(dòng)力。通過(guò)協(xié)調處理信息技術(shù)與管理創(chuàng )新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動(dòng)管理創(chuàng )新。信息技術(shù)管理系統的開(kāi)發(fā)和應用，確�，F代管理系統的科學(xué)性、合理性，同時(shí)可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現在管理思想的現代化方面，另一方面也體現在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng )新方面。通過(guò)現代信息化管理，進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng )新進(jìn)行結合，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展.
現代企業(yè)管理論文7
管理是人類(lèi)一種比較普遍的社會(huì )活動(dòng)，早在原始社會(huì )人類(lèi)其實(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了管理活動(dòng)，主要表現為特定組織成員為了達到組織的共同目標而進(jìn)行的資源優(yōu)化過(guò)程，具體表現為管理主體對管理客體進(jìn)行的一系列的協(xié)調和組織活動(dòng)。哲學(xué)的定義則較為廣泛，有的說(shuō)是知識匯總，有的說(shuō)是科學(xué)的科學(xué)，而比較接近哲學(xué)本意的則是馬克思對哲學(xué)的解釋?zhuān)词澜缬^(guān)。哲學(xué)是研究事物本質(zhì)及其運行的根本法則，是管理科學(xué)的主導原則與方法論。哲學(xué)與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學(xué)是管理的指導思想和精神向導，管理則是哲學(xué)的實(shí)施與體現，兩者相輔相成，在現代企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中具有非常重要的現實(shí)意義。
一、管理哲學(xué)概述
�。ㄒ唬┕芾碚軐W(xué)的產(chǎn)生。
隨著(zhù)人類(lèi)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各個(gè)國家之間、不同地區之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個(gè)人的各種決策活動(dòng)，尤其是職權較大、影響較廣的個(gè)人的決策活動(dòng)都能給地區甚至整個(gè)社會(huì )帶來(lái)相當大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的經(jīng)營(yíng)主體單位，企業(yè)規模的不同，企業(yè)的各種活動(dòng)都會(huì )對當地、國家甚至世界帶來(lái)不同的影響，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要考慮企業(yè)對社會(huì )產(chǎn)生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經(jīng)濟人的角色，必須要具備一定的哲學(xué)素養，在考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益和效率的同時(shí)，也要考慮企業(yè)的人文和社會(huì )價(jià)值。1978年霍金森教授編寫(xiě)的《管理哲學(xué)》一書(shū)的發(fā)表標志著(zhù)管理哲學(xué)的正式創(chuàng )立，他在書(shū)中對管理哲學(xué)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和分析：在一個(gè)高度組織化的社會(huì )中，人們在實(shí)際生活中除了要關(guān)注如何提高組織的效率、加強組織的科學(xué)管理之外，還應當注重組織管理中的人文要素，不僅要強調組織的效率價(jià)值，還要考慮組織的人文價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，管理活動(dòng)不僅能夠提高人的價(jià)值、發(fā)展人的潛能，還應當能夠排除壓抑人的創(chuàng )造性、降低人的價(jià)值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學(xué)作為一種“補償的力量”必須對管理進(jìn)行價(jià)值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學(xué)的本質(zhì)。
�。ǘ┕芾碚軐W(xué)的內容。
�。�1）自然觀(guān)。大自然主要指人類(lèi)生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產(chǎn)等等，這些自然物質(zhì)是客觀(guān)存在的、不以人的意志為轉移的，這也是人類(lèi)生存和發(fā)展的基礎。自然界有其自身的運行和發(fā)展規律，人類(lèi)活動(dòng)介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類(lèi)活動(dòng)并不能夠改變自然運行規律，人類(lèi)對于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應的回報，因此，人類(lèi)的活動(dòng)必須遵循大自然的客觀(guān)規律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會(huì )受到大自然的懲罰。
�。�2）社會(huì )觀(guān)。社會(huì )不同于自然界，社會(huì )活動(dòng)是由人類(lèi)的各種不同活動(dòng)構成的，社會(huì )活動(dòng)包含多種不同的人類(lèi)活動(dòng)，如政治、經(jīng)濟、軍事、文化活動(dòng)等等，每一類(lèi)活動(dòng)都會(huì )對社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。人類(lèi)社會(huì )經(jīng)過(guò)了多種形態(tài)的更替，而且每種社會(huì )形態(tài)均有其自身的規律和特點(diǎn)，隨著(zhù)人類(lèi)活動(dòng)的不斷進(jìn)步，社會(huì )形態(tài)也會(huì )不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當前社會(huì )中生存和發(fā)展，就必須遵循當代社會(huì )的發(fā)展規律，對各種各樣的社會(huì )活動(dòng)有清醒的認識，才能夠管理好企業(yè)，為社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。
�。�3）人文觀(guān)。人在社會(huì )發(fā)展中的作用是第一位的，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要要素。正是由于人類(lèi)具有無(wú)窮盡的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才不斷促進(jìn)了人類(lèi)社會(huì )文明的不斷進(jìn)步。倡導以人為本的思想，堅持以人為中心，充分尊重人的意愿、關(guān)心其身心、理解其情感，注重培養和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應重點(diǎn)關(guān)心和研究員工的情感態(tài)度動(dòng)機、信仰倫理道德、規范責任意志、偏愛(ài)期待價(jià)值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導員工主動(dòng)去實(shí)現企業(yè)目標，促使企業(yè)良性發(fā)展。
�。�4）企業(yè)觀(guān)。企業(yè)是社會(huì )中的一個(gè)組織形式，是國民經(jīng)濟的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學(xué)性的管理思維，處理好四個(gè)環(huán)節的關(guān)系：管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過(guò)程。雖然這四個(gè)環(huán)節的`每一個(gè)都可以作為哲學(xué)對象，但是，管理哲學(xué)的思維方式主要側重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價(jià)值、道德、責任感等等，這些都是管理應關(guān)心的問(wèn)題。對它們的研究也是非常重要的,因為管理的實(shí)質(zhì)就是實(shí)踐哲學(xué)或行動(dòng)哲學(xué)。
�。�5）發(fā)展觀(guān)。世界萬(wàn)物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質(zhì)世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個(gè)企業(yè)都是隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )體制、社會(huì )關(guān)系和市場(chǎng)的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應經(jīng)濟環(huán)境與社會(huì )發(fā)展，才能求生存。當今社會(huì )企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng )新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。
二、我國企業(yè)管理中應用管理哲學(xué)的意義
�。ㄒ唬┯欣谖覈髽I(yè)的跨國發(fā)展。
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展規模和實(shí)力都有所增強，越來(lái)越多擁有國際市場(chǎng)競爭實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始向國外發(fā)展，謀求國際市場(chǎng)。在企業(yè)走出去實(shí)行跨國經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，跨國企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國家文化的影響而失去自身的獨立性，我們勢必要更加重視和強調跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化建設，因此，在企業(yè)管理中應用管理哲學(xué)就顯得尤為重要。
�。ǘ﹪鴥韧馄髽I(yè)競爭的加劇要求我國的企業(yè)必須要應用管理哲學(xué)。
隨著(zhù)我國對外開(kāi)放政策的開(kāi)展及全球化趨勢的深入延伸，越來(lái)越多的國際大型跨國集團公司進(jìn)入中國并搶占了市場(chǎng)、人才、技術(shù)等資源，我國企業(yè)發(fā)展壯大的形勢更加復雜和嚴峻。國際化的大型企業(yè)集團都是實(shí)力雄厚并具有豐富的先進(jìn)的管理和發(fā)展經(jīng)驗的，一方面我國企業(yè)要努力學(xué)習其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，另一方面不能一昧模仿西方國家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，我國企業(yè)仍然要建立或者說(shuō)保持一些中國企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業(yè)文化和哲學(xué)，這樣才能在國內甚至國際競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。
�。ㄈ┛梢愿玫馁x予和體現民族文化特征。
一個(gè)企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中必須能夠充分體現當地民族的文化特征，能夠建立起符合國人的企業(yè)哲學(xué)，而現實(shí)中確實(shí)有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒(méi)有好好的利用我國的傳統文化特色和價(jià)值理念來(lái)構筑企業(yè)特有的管理哲學(xué)和管理文化，最終導致在殘酷的市場(chǎng)競爭中找不到自己的地位和價(jià)值，一個(gè)無(wú)法體現自己民族文化特征的企業(yè)很難在國內立足，更難以走出去參與國際競爭。
三、企業(yè)管理中管理哲學(xué)的應用體現
�。ㄒ唬┙⒁怨芾碚軐W(xué)元素為核心的現代企業(yè)文化。
要使得企業(yè)管理能夠適應現代社會(huì )的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學(xué)素養之外，還應當將這些哲學(xué)元素逐漸擴展到企業(yè)的所有員工，使他們都認同這種管理哲學(xué)，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時(shí)候，應當包含管理哲學(xué)的基本要素，包括自然觀(guān)、社會(huì )觀(guān)、企業(yè)觀(guān)和發(fā)展觀(guān)等，如企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中必須尊重自然規律，必須與當代社會(huì )的發(fā)展相適應，必須要具備哲學(xué)性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認同和執行，才能滲透到企業(yè)的每一個(gè)員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應有的作用，起到最好的效果。
�。ǘ┙⒁怨芾碚軐W(xué)元素為核心的現代企業(yè)運行機制。
在管理哲學(xué)思想的指引下，對企業(yè)組織的運行機制進(jìn)行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結構形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行機制。首先，按照人本管理哲學(xué)思想整合和構建與之相適應的企業(yè)組織結構形式和協(xié)調機制。按照“直線(xiàn)加矩陣”序列關(guān)系構建“復合型”企業(yè)組織結構形式，“層級制”直線(xiàn)型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結合的組織結構形式，其中“層級制”直線(xiàn)型組織、指揮、管理、協(xié)調體系，上層是高層決策指揮系統，中層是標準化職能部門(mén)，基層是產(chǎn)品項目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調的工作技能、工作過(guò)程和工作成果等標準化職能部門(mén)和產(chǎn)品項目研制矩陣組織或項目小組構成。其次，運用人本管理哲學(xué)思想，以營(yíng)銷(xiāo)導向管理理念為出發(fā)點(diǎn)，對生產(chǎn)型企業(yè)的組織運行機制進(jìn)行重構，構筑“需求———層級式”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織運行機制，這種運行機制，其中心思想是處于上一層級的部門(mén)制導下一層級部門(mén)，而下一層級的部門(mén)必須準時(shí)響應和滿(mǎn)足上一層級部門(mén)，并保證工作成果合乎要求。
�。ㄈ┕芾碚軐W(xué)指導下企業(yè)管理的技巧。
�。�1）黑箱原理的應用。在面對一項比較復雜的管理活動(dòng)時(shí)，可以把整個(gè)的管理活動(dòng)看成是一個(gè)黑箱子，這里面的具體內容可以暫時(shí)不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個(gè)黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預定的管理目標，而輸出的當然也就是管理結果。而管理的過(guò)程要懂得選擇讓下級管理者去實(shí)施，這主要是因為越往下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動(dòng)過(guò)程中，一層層的管理工作都做好的話(huà)，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過(guò)調動(dòng)下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內的管理工作，從而理順整個(gè)管理系統，這就是所謂的黑箱理論。
�。�2）調動(dòng)管理積極性。管理活動(dòng)需要管理充分的調動(dòng)起自己的積極性，在每一個(gè)管理條件的選擇以及實(shí)施上都要保證萬(wàn)無(wú)一失。因為管理哲學(xué)告訴我們，管理者對管理的更深層次的認識，是從具體的管理實(shí)踐中來(lái)的，只有進(jìn)行有效的管理實(shí)踐，管理者才能得到進(jìn)一步的認識。并且管理層越往上面，這種認識也就越重要，因為越往上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調動(dòng)起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
�。�3）適當進(jìn)行彈性化管理。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無(wú)缺。往往在管理實(shí)踐過(guò)程中，這項制度的弊端也會(huì )慢慢的出現，一旦這些問(wèn)題無(wú)可避免的出現的時(shí)候，管理者不能一味的只知道按照規定制度進(jìn)行管理工作，要具體問(wèn)題具體解決，從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，彈性的看待問(wèn)題。企業(yè)管理應當是有彈性的，每一項管理活動(dòng)從管理目標的制定到管理工作的安排實(shí)施都應該有管理的彈性，特別是作為管理者來(lái)說(shuō)，更要把握好這種管理彈性，在管理實(shí)踐過(guò)程中，切實(shí)協(xié)調好各方的關(guān)系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文8
隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由當初的產(chǎn)品之間的競爭逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)部能夠快速對市場(chǎng)做出反應，從而贏(yíng)得先機，實(shí)現企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會(huì )在現代化的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。所以構建以現代化為導向的企業(yè)管理體系對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰略意義。在當今社會(huì )，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進(jìn)行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，贏(yíng)得市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更大跨度的發(fā)展。
1 構建企業(yè)現代化管理體系的意義
1.1 現代化企業(yè)管理體系的內涵
在企業(yè)的管理模式中，以現代化為導向進(jìn)行企業(yè)管理模式的重構是一種創(chuàng )新的工作思路。而且這一創(chuàng )新思路的提出也是在對我國當前的企業(yè)管理現狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個(gè)企業(yè)各方面的改變，這一過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續性的過(guò)程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現代化為導向，構建現代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理效果。
1.2 構建現代化企業(yè)管理體系的意義
以現代化為導向，構建企業(yè)的現代管理體系決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構建企業(yè)的現代管理體系可以實(shí)現對于企業(yè)的高效管理，這一點(diǎn)在現代社會(huì )企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場(chǎng)上現代企業(yè)強化競爭力有著(zhù)非同一般的幫助作用。其次，通過(guò)通過(guò)構建現代企業(yè)管理制度，可以從宏觀(guān)上對企業(yè)的管理進(jìn)行現代化的監測，便于在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并制定解決問(wèn)題的方式。所以，通過(guò)構建現代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰略意義。
2 構建現代化企業(yè)管理體系應遵循的原則
2.1 科學(xué)性原則
以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理制度首先需要遵循科學(xué)性為指導原則。在體系構建過(guò)程中，對于企業(yè)內部的管理情況要進(jìn)行科學(xué)的分析，對于相關(guān)體系的構架設計應該以企業(yè)的實(shí)際管理需求為依據，科學(xué)的進(jìn)行論證分析，應該保證現代管理制度的實(shí)用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過(guò)程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實(shí)際意義不大的崗位，既能對企業(yè)管理效率提升，同時(shí)也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。
2.2 全面性原則
全面性原則是指在企業(yè)的現代化體系構建過(guò)程中，要對企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作進(jìn)行全面細致的了解，在現代化體系的構建過(guò)程中要考慮到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，然后進(jìn)行體系的設計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個(gè)要素進(jìn)行綜合的考慮，并在體系的設計過(guò)程中根據不同企業(yè)部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行處理，確保各個(gè)部門(mén)的企業(yè)管理人員根據部門(mén)特點(diǎn)管理好工作內容。
2.3 系統性原則
以現代化為導向構建企業(yè)現代管理體系過(guò)程中，還應該遵循系統性的原則。這一原則是指在構建過(guò)程中，應該對于管理體系進(jìn)行系統化的設計，應該根據企業(yè)管理中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位等不同分工及各自的特點(diǎn)進(jìn)行系統化設計，對于不同的設計方案進(jìn)行進(jìn)行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進(jìn)行設計。
2.4 可操作性原則
可操作性原則是指在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過(guò)程中，相關(guān)的方案設計應該具備可操作性和實(shí)用性。管理體系的構建應該與企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相符合，同時(shí)也應該能夠滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。通過(guò)構建企業(yè)的現代管理體系，企業(yè)管理效率達到進(jìn)一步抬高，進(jìn)而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現代化管理體系的構建必須具有可操作性，能夠切實(shí)的給企業(yè)帶來(lái)幫助。
3 構建現代化企業(yè)管理體系的措施
3.1 創(chuàng )新管理理念
在企業(yè)的管理工作中，管理理念是決定管理工作質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。所以構建現代化的企業(yè)管理體系，首先需要對企業(yè)管理人員的管理理念進(jìn)行更新。要創(chuàng )新管理理念，對于常規的企業(yè)管理模式和手段進(jìn)行創(chuàng )新。只有先對管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，才能實(shí)現構建企業(yè)的現代化管理體系。所以思想是創(chuàng )新管理工作現代化的靈魂，是現代化管理的一個(gè)重要標志。要實(shí)現企業(yè)管理體系的現代化，就必須對企業(yè)員工的管理理念進(jìn)行更新。要根據當前的社會(huì )發(fā)展情況以及與該行業(yè)的具體特點(diǎn)，以現代化的'企業(yè)管理理念構建企業(yè)的管理制度，并確�，F代化管理制度的科學(xué)性和實(shí)用性。
3.2 對于內部組織架構進(jìn)行改革
構建現代化導向的企業(yè)管理體系，需要對于企業(yè)內部的管理架構與人員進(jìn)行改革和重構，使企業(yè)的內部組織架構符合現代化的企業(yè)管理標準。這一點(diǎn)對于企業(yè)的現代化管理體系構建以及企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的內部組織架構越簡(jiǎn)潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統的管理模式而言企業(yè)的的管理成本也越低。如果一個(gè)企業(yè)中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業(yè)管理工作肯定沒(méi)有任何幫助，而且對于該企業(yè)的戰略發(fā)展及市場(chǎng)定位會(huì )形成嚴重的阻礙。所以對于企業(yè)的內部組織架構進(jìn)行改革是以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節。對于組織架構的設計要力求精簡(jiǎn)，這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率，尤其是針對企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)，便于市場(chǎng)人員快速對市場(chǎng)變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實(shí)現企業(yè)的大跨度的發(fā)展。
3.3 構建現代化的法律體系
在現代化的企業(yè)管理體系構建過(guò)程中，完善的法律體系的構建也是非常重要的。這一點(diǎn)對于現代企業(yè)中涉及到的一些法律風(fēng)險工作具有非常重要的作用。在構建過(guò)程中，一方面企業(yè)要聘用專(zhuān)業(yè)的法律人士，對于企業(yè)日常管理生產(chǎn)工作的法律風(fēng)險進(jìn)行評估，維護企業(yè)的合法權益。同時(shí)企業(yè)還需要提高企業(yè)管理人員的法律意識，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律進(jìn)行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情�，F代社會(huì )企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，為了贏(yíng)得市場(chǎng)企業(yè)之間也經(jīng)常會(huì )發(fā)生一些違反法律的事情，這就需要企業(yè)管理人員強化法律意識，在管理過(guò)程總嚴格按照相關(guān)的規范進(jìn)行管理工作，避免因為不合理的行為為企業(yè)信譽(yù)造成重大損失。
3.4 加強企業(yè)管理體系構建
在企業(yè)的現代化管理體系構建過(guò)程當中，一方面要對傳統的企業(yè)組織架構體系進(jìn)行改革，構建現代的企業(yè)組織架構。這樣能讓企業(yè)管理效率抬高，有助企業(yè)的發(fā)展。并且為了提高整體管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還應該在構建現代化的企業(yè)管理體系中加強對于管理體系構建工作。對于企業(yè)的管理體系的范圍進(jìn)行擴展，將以前在企業(yè)管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及現代化組織架構中的設計，納入到企業(yè)管理工作人員的工作范圍中來(lái)。比如在日常企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中一些很細微的環(huán)節，平時(shí)并不由企業(yè)管理人員直接進(jìn)行負責，但是通過(guò)將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來(lái)以后，可以更好的促進(jìn)生產(chǎn)工作的進(jìn)行。這樣可以有效的提高企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理效率，從而也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到更好的督促作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
3.5 構建標準化體系
在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過(guò)程當中，通過(guò)構建標準化的體系可以在企業(yè)的管理工作中有效的提高企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都存在管理制度不完善的問(wèn)題，其中尤其是相關(guān)的管理規范體系不系統，沒(méi)有統一的標準造成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)的標準化體系的構建工作，將企業(yè)的各個(gè)管理規范進(jìn)行標準化，為管理人員提供統一的標準，這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，提升企業(yè)的整體管理效果。
3.6 構建企業(yè)現代化的管理隊伍
在企業(yè)的現代化管理體系構建過(guò)程中，最后一個(gè)影響因素也是最關(guān)鍵的一個(gè)影響因素便是企業(yè)的管理人員。無(wú)論企業(yè)的現代化管理體系方案設計多么完善，最終還是要靠企業(yè)的管理人員去落實(shí)。所以企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)對于企業(yè)的現代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到?jīng)Q定性作用。所以要加強企業(yè)管理人員的培訓工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實(shí)際管理能力。要定期對于企業(yè)管理人員的能力進(jìn)行考核，保證管理人員的管理理念與時(shí)俱進(jìn)。為企業(yè)構建一支現代化的高水平的企業(yè)管理隊伍。
4 結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)競爭會(huì )隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展而愈演愈烈。一家企業(yè)要想如此激烈的競爭中發(fā)展下去，那么非常重要的一個(gè)環(huán)節就是要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，要以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系，對企業(yè)要改革組織架構，讓企業(yè)提升管理的整體效率，如此在當今市場(chǎng)企業(yè)競爭力才得以提高。同時(shí)還需要加快企業(yè)管理過(guò)程中的相關(guān)制度的完善，推動(dòng)企業(yè)標準化建設，為企業(yè)的管理人員提供可參考的統一規范，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的管理效率，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文9
一、家族制度的管理特征
通常民營(yíng)企業(yè)中所有的核心職位都是家族成員任職，企業(yè)職員大多也為家庭成員，外來(lái)人員根據其與家族內部的親、疏關(guān)系進(jìn)行選擇后錄用。
二、實(shí)行家族制管理的原因
�。ㄒ唬┍ＷC資產(chǎn)安全
企業(yè)為經(jīng)濟型組織，它由產(chǎn)權、合同以及相關(guān)法律等社會(huì )體系構建而成，它的運營(yíng)由社會(huì )各成員間信任度以及道德意識決定。我國目前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為保障資產(chǎn)安全，將聘用家庭成員為企業(yè)建立信任關(guān)系鏈，以保證能適應市場(chǎng)競爭帶來(lái)的壓力。民營(yíng)企業(yè)在建立初期，利用家庭制進(jìn)行管理，家庭成員間互幫互助，可帶領(lǐng)經(jīng)濟能力不足的成員擺脫貧困，快速致富。
�。ǘ┏杀咀钚』�
家庭成員中存在長(cháng)幼順序關(guān)系，親疏程度與生活條件也有所不同。企業(yè)在創(chuàng )辦初期因受到市場(chǎng)領(lǐng)域、技術(shù)、資金以及管理等資源的限制，大多采用該管理制度可有效減少解決代理問(wèn)題而產(chǎn)生較高的成本，與家庭成員共同渡過(guò)難關(guān)，最初并不能建立規范的報酬制度，報酬的分發(fā)主要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益決定，聘用家庭成員不僅能夠降低組織人力資源的成本，更易于實(shí)現共同利益的最大化，合作更加容易。
�。ㄈ├跊Q策效果的實(shí)現
業(yè)主作為民營(yíng)企業(yè)的巨頭，其實(shí)力關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的前途與生存能力，通常業(yè)主從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，歷經(jīng)了無(wú)數的風(fēng)浪，都會(huì )具備比他人更加敏銳的洞察能力和豐富閱歷。業(yè)主在企業(yè)創(chuàng )立時(shí)就有較強的權威，其必定是一位能力較強的人，由于家族制企業(yè)的最高權利由業(yè)主掌控，因此，簡(jiǎn)潔的組織體系缺乏規范的管理和規章制度，需要業(yè)主在做決策時(shí)果斷、精準，才能將機會(huì )掌握在自己手中，這樣的管理制度使企業(yè)的決策效率較高，大大縮減了決策成本。
�。ㄋ模﹤鹘y文化的熏陶
該制度與中國的傳統文化較為適應，我國將家看的很重，“有家才有國”，“先成家才可立業(yè)”，因此，個(gè)人離開(kāi)了家成為一個(gè)個(gè)體，難以發(fā)揮其主要作用，因而我國提倡個(gè)人歸屬于群體。家將以血緣親情為主，民營(yíng)企業(yè)將家庭血緣關(guān)系作為聯(lián)接其運營(yíng)的經(jīng)濟體。即便當前社會(huì )將血緣親情擴展為社會(huì )以及地緣關(guān)系，可這種擴展后的經(jīng)濟體系實(shí)際上依舊將家庭制度內容作為基礎。如服從和尊重上級等制度，將上層管理者的指令作為工作目標，使用“人治”的方式對職員進(jìn)行管理。
三、家庭制管理向現代企業(yè)管理轉變的必然性
�。ㄒ唬p少企業(yè)交易成本
當企業(yè)利用家庭制對其進(jìn)行管理的過(guò)程中，因市場(chǎng)環(huán)境和內在因素導致企業(yè)發(fā)生更改時(shí)，需對管理制度進(jìn)行革新，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統，將其與企業(yè)自身發(fā)展情況和市場(chǎng)環(huán)境相調節后形成企業(yè)內部獨特的管理體系，其先進(jìn)性由實(shí)際管理效率決定。企業(yè)在發(fā)展中后期時(shí)，家庭制管理已不再適用，因此，需向現代化企業(yè)管理進(jìn)行轉變，將家族化轉變?yōu)槠髽I(yè)管理二○一四十企業(yè)管理化�，F代企業(yè)產(chǎn)權理念以為，以公司制度為主的企業(yè)是為了取代市場(chǎng)價(jià)格體系。企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)存在的風(fēng)險、費用以及信息存在障礙，其都需要承擔一定的交易成本，企業(yè)制可有效節約市場(chǎng)交易時(shí)產(chǎn)生的制定定價(jià)成本。利用企業(yè)的內部結構，可將定價(jià)的交易數量進(jìn)行分散，企業(yè)內的合同關(guān)系直接取代了利用價(jià)格而形成的交易聯(lián)系。
�。ǘ┢髽I(yè)規模擴大
為了適應企業(yè)因生產(chǎn)規模擴大而使經(jīng)濟效益增加的需求，不少家族制企業(yè)將融資的來(lái)源擴展出家庭范疇以外，其權利系統也不再是業(yè)主本人所有，實(shí)施權力由集體所有的系統。由于企業(yè)資金來(lái)源較廣，與以前的單一的投資模式不同，這種股份持有權由多投資商承擔，使企業(yè)內部的集資風(fēng)險等得到有效降低，投資商愿給予企業(yè)資本，可增加企業(yè)籌集的資金量，為企業(yè)規模經(jīng)濟的實(shí)施提供資本，同時(shí)也使企業(yè)獲取了不少外部利潤，管理與資本進(jìn)行合理分工可提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)規模以及經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴大，將所有權和經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行分離，把經(jīng)營(yíng)權交由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理，可減輕所有者的'壓力，能將所有的精力集中于對企業(yè)的發(fā)展上，分工合作可有效提高企業(yè)的管理效率，也可明確公司制度的家庭企業(yè)產(chǎn)權問(wèn)題。
�。ㄈ┟鞔_企業(yè)產(chǎn)權
企業(yè)發(fā)展到中后期時(shí)，需為企業(yè)的產(chǎn)權作出明確定義，企業(yè)內部人員多占股份或是股票的比重，根據其占有的份額對其產(chǎn)權進(jìn)行確定。對產(chǎn)權進(jìn)行定義后，可有效降低成員間的利益糾紛，減少其交易成本，為企業(yè)節省交易費用。但兩權分離模式存在弊病，某企業(yè)計劃轉變家庭制管理模式，由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)內部的所有經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)進(jìn)行掌控，家庭成員一律不予參與，但效果并不理想。應合理利用企業(yè)內部人力等資源，可有效降低其監督成本與交易成本。也可向華人家庭制企業(yè)學(xué)習，將子女送往發(fā)達國家進(jìn)行深造，學(xué)習現代企業(yè)管理知識，對家庭成員進(jìn)行栽培，學(xué)成歸來(lái)后為家族企業(yè)效力，加入到企業(yè)管理中。但在此過(guò)程中我們會(huì )發(fā)現，企業(yè)將家族制經(jīng)營(yíng)方式延續下去，同時(shí)，又具備專(zhuān)業(yè)管理知識的管理人員維持其經(jīng)營(yíng)下去；還可招募大量除家族成員以外的人才為企業(yè)效力，讓專(zhuān)業(yè)的管理人員加入管理層，賦予其一定的自主經(jīng)營(yíng)權利，可與傳統家庭制管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行互補。
四、家族制企業(yè)向現代化管理轉變的方法
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理系統的挑選
企業(yè)管理系統的挑選很重要，家族企業(yè)是由企業(yè)與家族結合而成，站在管理的角度來(lái)看，這種企業(yè)制度是特別的。有不少人覺(jué)得該企業(yè)需放棄原有的家族制管理，將其轉換成為現代企業(yè)管理。家族企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)并未完全實(shí)施家庭制規則，同樣的也不可能將所有的現代企業(yè)管理制度融入到企業(yè)中，對其進(jìn)行管理與運營(yíng)。而需要根據企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況選擇與之相適應的運行規則，將兩種管理模式進(jìn)行綜合。企業(yè)在創(chuàng )辦初期，為維持其正常運行的是家庭成員，管理模式多傾向于家庭制，如一開(kāi)始就過(guò)分突出企業(yè)管理，將會(huì )使家庭成員出現信任危機，不會(huì )對企業(yè)無(wú)私奉獻。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員的挑選
企業(yè)用人理念的革新，主要由其發(fā)展階段決定。企業(yè)在發(fā)展初期和成長(cháng)期間存在一定的矛盾，由于家庭制已無(wú)法適應成長(cháng)中的企業(yè)，因此，需對管理模式以及用人理念進(jìn)行革新。多數企業(yè)業(yè)主都發(fā)現了這一問(wèn)題，發(fā)展中的企業(yè)需要大量的人才，業(yè)主利用各種渠道引進(jìn)有能力的管理者，但到最后業(yè)主與管理人才間會(huì )出現不可調和的矛盾，導致其一拍兩散。根據專(zhuān)業(yè)人員分析后得知，企業(yè)所有人與管理人員之間缺少信任，也有一部分是因新型管理模式和傳統管理模式間出現矛盾造成的。發(fā)展中的企業(yè)存在兩個(gè)較大的難題，一個(gè)是需引進(jìn)能力較高的管理人員以提高企業(yè)的管理能力；另一個(gè)是管理經(jīng)理人自身存在較為深厚的家族主義意識，為企業(yè)做出再多的貢獻，無(wú)論獲取多少經(jīng)濟補償，終究是他人做事，因此，他們會(huì )為自己留一條后路，并未將企業(yè)的發(fā)展當作其自身的責任。雙方相互猜忌，信任度低下，嚴重限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。在這類(lèi)企業(yè)的創(chuàng )辦期，家族式管理體系以其獨有的優(yōu)點(diǎn)，成為首選管理模式；當企業(yè)發(fā)展到一定的規模，且發(fā)展前景較大時(shí)，家庭成員間為了自身利益最大化，逐漸形成獨立的利益形式，血緣親情慢慢淡化。尤其是有外來(lái)者對企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，家庭制管理需及時(shí)向現代企業(yè)制度進(jìn)行轉變，是確保企業(yè)能夠良好發(fā)展的主要途徑。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，民營(yíng)企業(yè)家庭制管理中存在一些問(wèn)題，如內部人員不再相互信任、運營(yíng)規模擴大等。這些問(wèn)題嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，必須盡快解決這些問(wèn)題，才能提高其管理質(zhì)量，保障企業(yè)能夠持續、長(cháng)遠的發(fā)展。筆者提出，管理模式轉換成為現代企業(yè)管理，首先需要根據企業(yè)運營(yíng)情況對管理模式進(jìn)行挑選，才能保證讓企業(yè)能夠適應內部以及市場(chǎng)因素造成的影響；其次，需要改變企業(yè)的用人，需改變原有的管理模式，由專(zhuān)人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管理，引進(jìn)大量管理人才與家庭成員進(jìn)行互補，可提高企業(yè)的運營(yíng)效率。筆者希望更多的專(zhuān)業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出建議，為提高我國民營(yíng)企業(yè)管理工作做出貢獻。
現代企業(yè)管理論文10
對于任何現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，改變傳統的發(fā)展方式，實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的穩步提升。但自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然取得了良好的成績(jì)，很多現代企業(yè)的發(fā)展卻并沒(méi)有達到預期的要求，導致很多現代企業(yè)的管理出現了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有達到相應的目標，必然導致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過(guò)企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和控制，逐漸實(shí)現組織指揮和全面協(xié)調控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的同時(shí)，從而確保企業(yè)的平穩健康快速發(fā)展。
一、現代企業(yè)管理的重要性
通過(guò)研究發(fā)現，現代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的控制環(huán)節，而且企業(yè)通過(guò)有效地合理管理，可以實(shí)現市場(chǎng)核心競爭力的提升。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須要運用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候，可以獲得更多的忠實(shí)客戶(hù)，提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都需要考慮勞動(dòng)的成本，因此成本管理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景。所以，現代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
二、我國現代企業(yè)管理現狀分析
1.一些企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊的問(wèn)題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)大多是伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的'契機發(fā)展起來(lái)的，但很多企業(yè)的建立者都沒(méi)有較為突出的管理水平。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開(kāi)始是事事親為，后來(lái)逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的財務(wù)、人事、銷(xiāo)售和宣傳等部門(mén)的負責人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導致整個(gè)企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行改革和創(chuàng )新的時(shí)候，必須要以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于整個(gè)企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進(jìn)行規劃和管理的時(shí)候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有科學(xué)的目標。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時(shí)候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業(yè)存在較為嚴重的人才流失，使得整個(gè)家庭企業(yè)出現了發(fā)展的無(wú)力。
2.一些企業(yè)管理規劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現代企業(yè)管理規劃情況來(lái)看，很多現代企業(yè)管理規劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個(gè)管理制度不完善。對于每個(gè)現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲，導致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長(cháng)遠規劃，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分被動(dòng)。企業(yè)沒(méi)有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標無(wú)法達到規范的要求，而且對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)長(cháng)久的發(fā)展后，十分容易出現錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個(gè)企業(yè)管理運行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專(zhuān)業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來(lái)看，任何企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和進(jìn)步，都離不開(kāi)企業(yè)自身人才的培養。企業(yè)自身的高水平專(zhuān)業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進(jìn)行全面管理，提出合理性管理建議的重要動(dòng)力。但是我國目前的很多現代企業(yè)并沒(méi)有認識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問(wèn)題，高水平的專(zhuān)業(yè)管理人員無(wú)法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進(jìn)行培養的時(shí)候，十分不重視，人才培養體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒(méi)有相應的人才培養體系。一般的國企在進(jìn)行人才培養的時(shí)候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養方法，所以這樣培養出的人才，本身就沒(méi)有相應的歸屬感，導致人才的流動(dòng)性比較大。但是從根本上來(lái)說(shuō)，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開(kāi)始主動(dòng)提升人才的培養力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
三、完善我國現代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法
1.堅持以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)商品的銷(xiāo)售，只有以顧客為中心，進(jìn)行銷(xiāo)售的全面改革，才能夠實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統的以產(chǎn)定銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，早已無(wú)法適應我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，無(wú)法達到顧客的要求，導致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程比較被動(dòng)。通過(guò)轉變銷(xiāo)售模式，實(shí)現以顧客為中心的銷(xiāo)售模式的轉變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠(chǎng)家產(chǎn)品的綜合銷(xiāo)售水平。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面對顧客的轉變，可以更好地讓?xiě)B度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進(jìn)行工作的時(shí)候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng )造力，所以能夠獲得較好的銷(xiāo)售結果。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅持以顧客為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，還能夠實(shí)現消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實(shí)現企業(yè)更好地銷(xiāo)售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識和信息資源。隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數據和信息，實(shí)現了企業(yè)的全面發(fā)展調控和管理。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)知識和信息資源的獲取，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實(shí)現企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展。
3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過(guò)提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來(lái)十分被動(dòng)，無(wú)法實(shí)現企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負責企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)和管理，并逐漸實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導者有正確的領(lǐng)導，但是對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每個(gè)領(lǐng)導者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來(lái)，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在加入世界貿易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場(chǎng)發(fā)生的變化，開(kāi)始通過(guò)提升自身企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)轉變原有的經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是發(fā)展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身?yè)碛休^高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現相應的發(fā)展目標。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉型，傳統的粗放管理已經(jīng)不在適合現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉變和改革中，實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無(wú)法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統的企業(yè)管理方式來(lái)說(shuō)，其中有很多問(wèn)題，需要進(jìn)行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現我國現代企業(yè)管理模式的轉變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
現代企業(yè)管理論文11
當代著(zhù)名哲學(xué)家理查德·麥基翁（Richard McKeon）認為：“未來(lái)的歷史學(xué)家在對我們這代人的言行進(jìn)行記載的時(shí)候，必然會(huì )發(fā)現我們這個(gè)時(shí)代溝通的盛況，并將它置于歷史的顯著(zhù)地位，實(shí)際上溝通并不是當代新發(fā)現的問(wèn)題，而是現下正在流行的一種思維方式和分析方法”。不管是在工作或是在娛樂(lè )，溝通都是我們開(kāi)展活動(dòng)的必要手段，是社會(huì )交際的基本技能，更是企業(yè)管理的有效方法。在現今如此激烈的市場(chǎng)競爭下，管理者如果能夠重視人際溝通和有效地利用人際溝通，建設起企業(yè)人際溝通的文化，將會(huì )更好地促進(jìn)企業(yè)和諧、增加企業(yè)的競爭實(shí)力。而人際溝通理論在現代企業(yè)管理中的應用情況卻很少能被管理者所熟知。本研究將對人際溝通理論進(jìn)行論述，將進(jìn)一步研究改善企業(yè)內部人際溝通情況的策略，最終提出能夠被現代企業(yè)普遍運用的內部人際溝通策略。
一、人際溝通理論闡釋
人際溝通就是社會(huì )中人與人之間為了特定的目的，將信息經(jīng)由各種渠道傳播，并達成共同協(xié)議的聯(lián)系的過(guò)程，即人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感的過(guò)程。人際溝通應考慮七個(gè)方面的基本要素，即受眾、信息源、信息、目標、環(huán)境、媒介和反饋。
溝通有相對固定的模式，溝通的模式實(shí)際上就是用圖像的形式對某一客體進(jìn)行簡(jiǎn)化描述。溝通理論最早是由美國的哈羅德拉斯韋爾這一偉大的溝通學(xué)家提出的5W模式即：“回答下列五個(gè)問(wèn)題是描述溝通行為的一個(gè)簡(jiǎn)便方法，即誰(shuí)，說(shuō)了什么，通過(guò)什么渠道，對誰(shuí)說(shuō)的，效果如何”（詳見(jiàn)圖1）。而現代管理溝通不僅要了解以上五點(diǎn)，還應加上where和why兩個(gè)W。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò )的出現，使得人際溝通不僅僅停留在面對面的交流上，更實(shí)現了跨地域的溝通，不同地點(diǎn)的溝通也會(huì )達到不同的效果，網(wǎng)絡(luò )的'運用更是會(huì )使得溝通更加便捷。Why的提出則是使溝通雙方更好地知曉溝通的目的，以便溝通結束后分析是否達到了溝通目的。
二、以合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司為例的研究
1、人際溝通理論在公司內部應用現狀分析
�。�1）世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司內部溝通在性別、年齡、文化程度及工作年限上的差異表現都不甚明顯。此項結論帶有公司特殊性，因公司于20xx年成立，構成時(shí)間較短，且多為畢業(yè)不久的大學(xué)生，工作年限較短且公司招聘以本科學(xué)歷為硬性要求，所以公司多為本科生，使得人際溝通情況在性別、年齡、文化程度及工作部門(mén)上差異不明顯。90%員工都能實(shí)現上下級和同事間的友好交流，具體見(jiàn)圖2。但是隨著(zhù)世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的發(fā)展以及推廣到社會(huì )上其他企業(yè)，影響人際溝通的此項因素依然應予以相應重視。
�。�2）合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司有較為理想的溝通環(huán)境，溝通時(shí)有足夠的時(shí)間及安靜的地點(diǎn)，且多數溝通雙方在心理上能夠相互信任。90%的員工認為公司重大政策出臺前能夠知悉并參與，溝通環(huán)境較為民主不專(zhuān)制，詳見(jiàn)圖3。針對此項結果，究其原因可能是合肥世遠房地產(chǎn)為新成立的公司，各項硬性設施相對完善，領(lǐng)導層也較為重視運用現代企業(yè)管理方式注重溝通，應予以繼續保持也可為其余企業(yè)所效仿學(xué)習。
�。�3）該公司員工具有良好的溝通技能。大部分的員工表示基本能運用非語(yǔ)言技能來(lái)輔助表達情感。但仍有53。3%的員工提出公司在關(guān)于人際溝通技能方面的培訓尚且不夠。針對此項結果的特殊性，究其原因可能是由于合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司本身規模較小，管理的縱向幅度較之大型企業(yè)相對更小，致使個(gè)人性格、思維方式、知識、經(jīng)驗和企業(yè)規模在溝通中的障礙表現的不甚明顯，但這仍應是人際溝通理論在企業(yè)管理中應用所要考慮的因素之一。
綜合以上分析結果可發(fā)現，合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀公司能夠較好運用人際溝通理論，溝通行為基本能達到溝通目的，在溝通環(huán)境方面能為員工提供相應的時(shí)機和地點(diǎn)，員工在與上下級和同事溝通時(shí)能夠互相信任，溝通方式上以網(wǎng)絡(luò )為主，輔以面對面交流和會(huì )議，多渠道廣傳播，能夠實(shí)現上下行和平行較為順暢有效地溝通。同時(shí)該公司員工具有良好的溝通技能，溝通障礙表現不甚明顯。但仍舊存在些許問(wèn)題需要改進(jìn)完善。
2、存在的問(wèn)題
�。�1）溝通模式未能形成規范。據調查顯示，合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司溝通方式多樣，廣泛應用網(wǎng)絡(luò )、面對面交流、會(huì )議等溝通形式，容易造成同一類(lèi)型消息會(huì )通過(guò)不同類(lèi)型的渠道下達，在不利于保存消息以供日后參考的同時(shí)也會(huì )造成理解偏差。因為渠道方式不固定，無(wú)法界定消息的重要性與時(shí)效性。而房地產(chǎn)經(jīng)紀公司數據的準確性、時(shí)效性以及保存的完整性尤為重要，所有的數據都要求有憑有據，溝通渠道太過(guò)復雜不僅無(wú)法保證信息的時(shí)效性，也不利于信息以及數據的保存和日后的信息參考。
�。�2）非正式組織未能很好加以利用。在人際溝通的過(guò)程中，非正式組織的溝通是對正式組織溝通形式的補充，彈性大，是基于組織成員的感情和動(dòng)機上的需要形成的，在溝通中有著(zhù)正式組織溝通所達不到的效果。世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司在非正式組織及其溝通方面的關(guān)注不夠，領(lǐng)導甚至都未察覺(jué)非正式組織的存在，更不要說(shuō)對非正式溝通的利用了，在這方面應加以重視。
�。�3）公司對人際溝通技能的培訓不夠重視。合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀代理公司在提升員工個(gè)人溝通技能方面的培訓做的不到位。人際溝通技能的提升，不應只是員工自己工作之余所做的努力，而應在整個(gè)公司中組織相關(guān)培訓加以推廣，只有公司重視，員工才能更好地重視起來(lái)。
三、結論和建議
良好的人際溝通，不僅能夠營(yíng)造出企業(yè)和諧的工作氛圍，更能使得上下級和同事間能保持完美的協(xié)調配合，暢通的信息交流，有利于促進(jìn)各項工作的高效率完成，同時(shí)對于形成團隊精神和企業(yè)文化的功效也是顯而易見(jiàn)的。分析人際溝通理論在該企業(yè)中的應用情況，在得出應用現狀的同時(shí)提出了公司在人際溝通理論應用仍存在的問(wèn)題。如溝通未成體系、非正式溝通未加利用和公司技能培訓不完善等問(wèn)題，創(chuàng )新性地提出了強調溝通的組織性，建立組織溝通標準等解決方法。
1、強調溝通的組織性，建立組織溝通標準
任何溝通只有在建立了標準的情況下才顯得有意義。因此，企業(yè)組織除了構建好業(yè)績(jì)管理體系，設定企業(yè)目標以指導企業(yè)行為外，還應建立科學(xué)的組織溝通標準，規范溝通行為。
2、轉化領(lǐng)導溝通觀(guān)念，實(shí)現組織的有效溝通
首先，增強領(lǐng)導溝通意識。企業(yè)的領(lǐng)導者應當認識到與員工進(jìn)行溝通對實(shí)現組織目標的重要性。其次，以人為本，重視非正式組織中人際溝通的作用�？v觀(guān)古今，雖然管理者的成功途徑千差萬(wàn)別，但他們卻有著(zhù)驚人的相似之處，即都很重視對員工的感情投資。最后，改善人際關(guān)系。領(lǐng)導更需要轉化溝通觀(guān)念，有意強化與員工的溝通，改善人際關(guān)系，在有利于信息準確傳達的同時(shí)，也能更好地達成企業(yè)目標。
3、改善溝通環(huán)境，完善溝通渠道
在具備溝通主觀(guān)條件的同時(shí)，企業(yè)應加強客觀(guān)硬件件的建設，改善溝通環(huán)境。充足的時(shí)間、有利的時(shí)機和安靜的環(huán)境能為暢通溝通提供條件。在當今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應盡量提高組織溝通網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)，同時(shí)還應重視企業(yè)內部非正式組織，利用非正式的溝通渠道，促使渠道暢通。
4、把握溝通原則，積極創(chuàng )新
第一，把握準確性原則。要克服溝通障礙，達到溝通的最終目的，準確性是溝通過(guò)程中應當把握首要原則，同時(shí)也是最基本的原則。第二，把握及時(shí)性原則。溝通不是目的，準確傳遞信息之后得到及時(shí)反饋才是溝通的最終目標。第三，把握主動(dòng)原則。無(wú)論管理者還是被管理者，都不能等問(wèn)題出現了，影響了工作或者感情之后才被動(dòng)地去溝通，這樣造成的滯后影響的嚴重性不言自明。第四，積極創(chuàng )新。在理論達到一定高度后，企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng )新，同時(shí)還應將創(chuàng )新內容加以應運不斷“試錯”，只有這樣才能找出成本與效率的最佳結合點(diǎn)。
現代企業(yè)管理論文12
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的，企業(yè)創(chuàng )始者和或經(jīng)營(yíng)者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。
中國特色的社會(huì )主義道路使現代企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。
一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過(guò)一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng )企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng )效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現其物質(zhì)和精神的表現方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中進(jìn)行的一系列有計劃有組織的活動(dòng)，保障企業(yè)的`正常運轉。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng )造性的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。
二、企業(yè)文化與思想政治工作
在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著(zhù)企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作，都需要對企業(yè)的內部職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標。③二者在策略上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性，進(jìn)而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境相似，無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開(kāi)特定的企業(yè)環(huán)境。
雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點(diǎn)。③二者有著(zhù)不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質(zhì)，利用對群體的要求給與職工的個(gè)體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個(gè)體視為重點(diǎn)，根據個(gè)體的具體情況開(kāi)展教育，針對性極強，同時(shí)其重視建立個(gè)體規范。
三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用
在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個(gè)性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實(shí)了企業(yè)思想政治工作的內涵。企業(yè)文化卻同時(shí)包括了精神文明建設與物質(zhì)文明建設這兩方面的內容，它可以實(shí)現企業(yè)的管理經(jīng)濟活動(dòng)與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構成了企業(yè)文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的具體需要，社會(huì )主義政治上的要求也得以體現出來(lái)。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動(dòng)方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng )新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng )新提供了全新的視角，在觀(guān)念上推動(dòng)了思想政治工作的不斷創(chuàng )新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現了企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業(yè)文化實(shí)踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實(shí)事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化能夠綜合應用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線(xiàn)、方針等教育內容內化成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動(dòng)性。利用創(chuàng )造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉那些過(guò)時(shí)了的策略與觀(guān)念，實(shí)現企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動(dòng)的有機統一。
四、結語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力，還可以推動(dòng)企業(yè)各方面的穩固，在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，企業(yè)也不應該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設，企業(yè)管理，只有結合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關(guān)系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和完善，才可以在市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復雜情況下實(shí)現長(cháng)期的可持續穩定發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文13
一、引言
5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)”5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音,每一個(gè)單詞均由字母S開(kāi)頭。5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置,達到規范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險、降低生產(chǎn)運營(yíng)成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念,在具體運用5S管理過(guò)程中,需要隨著(zhù)環(huán)境以及條件的變化來(lái)變通使用,最終達到管理的目的。
二、5S管理的理念
1 整理(SEIRI)
整理是整個(gè)5S管理的開(kāi)始,只有做好整理工作才能繼續下面幾個(gè)方面的管理。整理的意思就是把工作現場(chǎng)所需要用到的各種工作工具以及物料按照一定的要求歸置整齊。整理的對象主要包括物料和生產(chǎn)工具兩個(gè)方面,對物料的整理指的是要區分哪些物料是生產(chǎn)現場(chǎng)必須的,哪些物料是多余的,哪些物料是廢棄物,將生產(chǎn)不需要的物料以及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物清理出現場(chǎng);對生產(chǎn)工具的整理指的是區分哪些工具是生產(chǎn)過(guò)程中必須使用的,哪些工具是不必要的,那些工具是在生產(chǎn)過(guò)程中損壞報廢的,將不必要的工具以及報廢的工具清理出現場(chǎng)�？傊�,整理的目的就是保證生產(chǎn)所需的物料和工具都在現場(chǎng),不是生產(chǎn)所必需的物料和工具都被清理,保證生產(chǎn)現場(chǎng)的簡(jiǎn)潔。
2 整頓(SEITON)
在整理工作完成之后,就需要對現場(chǎng)進(jìn)行整頓。整頓也包括對工具的整頓和對物料的整頓。對工具的整頓指的是將各種生產(chǎn)工具按照使用的頻率以及拿取的方便性,科學(xué)的安排工具的排放,每次在工作完成之后,都要將使用過(guò)的工具放回到原位,方便下一次的使用,防止工具的遺失以及管理混亂;對物料的整頓指的是在工作結束后,產(chǎn)成品或者在制品應該放置在相應的倉庫庫位,剩余原材料應該放置在原材料倉庫,生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的廢棄物應該及時(shí)的得到清理�？傊�,整理的過(guò)程就是要保證生產(chǎn)完成后,生產(chǎn)工具、產(chǎn)成品、原材料以及廢棄物都放置在規定的位置,所有需要的物品都能以比較便捷的方式得到,使生產(chǎn)現場(chǎng)保持一定的秩序。
3 清掃(SEISO)
將生產(chǎn)過(guò)程所必須的物料和工具按照一定的科學(xué)標準放置好之后就需要對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃。清掃指的是在生產(chǎn)完成以及相應的物品歸置好之后,對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行打掃,在打掃的過(guò)程中既可以保證清理完所有生產(chǎn)過(guò)程不需要的物品,檢查所有物品是否按照整頓的`要求放置在恰當位置,還能保證生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔,防止廢棄物和污染物對產(chǎn)品、工具以及生產(chǎn)人員造成的危害,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。清掃過(guò)程中還特別需要加強對機器的清理和潤滑,是清掃過(guò)程也是對機器設備的保養過(guò)程。
4 清潔(SEIKETSU)
清潔工作是對清掃工作的—種程度上的延伸和范圍的擴展。指的是將整理、整頓、清掃堅持到底,在管理上要做到公開(kāi)透明,將以上幾點(diǎn)工作變成員工的日常行為習慣。同時(shí),清潔工作還需要保證全體員工在衣著(zhù)以及精神面貌上的“清潔”,做到同事之間相互尊重。
5 素養(SHITSUKE)
素養是5s管理的最高境界與最終目的,是企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)實(shí)施5S管理,就是為了全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中,自覺(jué)地遵守公司制度的各項規章制度,按照公司的規章制度來(lái)辦事,形成良好的工作習慣,在日常工作中自動(dòng)的形成簡(jiǎn)潔、安全、高效的工作習慣。
三、實(shí)施5S管理的步驟
1 成立以公司高層為首,各部門(mén)主管參與的改革推進(jìn)小組
5S管理會(huì )涉及到公司所有部門(mén)的所有員工,要想5S管理得到順利推進(jìn),就必須從所有管理人員做起,帶頭遵守公司的各項管理規章制度。同時(shí),為了防止多頭管理以及越權指揮造成的管理混亂,在組建改革推進(jìn)小組的過(guò)程中,一定需要各部門(mén)主管的參與,并對本部門(mén)的5S管理負責。
2 制定5S管理的各項規章制度
5S管理的精髓就是所有員工都遵守公司的各項規整制度,自覺(jué)地按照規章制度辦事。各項規章制度制定的科學(xué)性直接會(huì )影響5S管理的成敗。在制定規章制度過(guò)程中,既要制定統領(lǐng)性的、適合全公司員工的制度,還需要各部門(mén)主管根據本部門(mén)特點(diǎn),制度本部門(mén)的5S管理制度,讓員工的各項工作活動(dòng)都在公司的制度之內。
3 宣傳與培訓
5S管理的最終目的是讓全體員工自覺(jué)地按照規章高效、簡(jiǎn)潔、安全的完成各項工作。要想順利的推進(jìn)5S管理還需要所有員工的主動(dòng)參與和自覺(jué)意識。因此,恰當的宣傳工作以及相關(guān)的培訓是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵所在,必須讓所有員工理解5S管理給企業(yè)以及員工自身所帶來(lái)的利益,讓員工明白5S管理的各項規章制度的內涵。
4 管理績(jì)效考核體系與管理創(chuàng )新
要想讓員工自覺(jué)遵守5S管理的各項規章制度,除了恰當的宣傳以及大量的培訓工作,還需要制定完善的管理績(jì)效考核體系,對執行好的團隊和個(gè)人給予一定的獎勵,對執行不力的團隊和個(gè)人給予一定的處分,督促所有員工遵守5S管理體系。同時(shí),5S管理是一種高效簡(jiǎn)潔的管理理念,不是一成不變的,需要在實(shí)際的管理過(guò)程中不斷創(chuàng )新,與實(shí)際生產(chǎn)和管理相結合,不斷改革方法,增加新的制度。
四、5S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益分析
5S管理可以讓企業(yè)的各項活動(dòng)井井有條,有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能,降低成本和風(fēng)險,給企業(yè)帶來(lái)諸多的效益,使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng )新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態(tài)。
1 質(zhì)量Q(quality)
質(zhì)量是現代企業(yè)生存的根本,通過(guò)5S管理,可以有效的規范員工的生產(chǎn)操作行為,降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險;規范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)的業(yè)務(wù)操作,確保每一臺出廠(chǎng)產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品,減少認為判斷帶來(lái)的失誤。
2,成本C(cost)
成本是當代企業(yè)競爭的關(guān)鍵,只有很好的控制了成本才能在競爭中立于不敗之地。通過(guò)5S管理,可以有效的提高生產(chǎn)效率以及工具和設備的使用效率,減少產(chǎn)品的殘次品率,減少企業(yè)的庫存量,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3,交期D(delivery)
隨著(zhù)JIT生產(chǎn)為越來(lái)越多的企業(yè)采用,交貨期成為衡量一個(gè)供應商水平的重要因素。通過(guò)5S管理,可以有效的保證企業(yè)的各項生產(chǎn)計劃都能夠按時(shí)按量的完成,企業(yè)的庫存水平都能夠反應真實(shí)的庫存水平,確保企業(yè)能夠按照合同的約定,保質(zhì)保量的交貨。
4 服務(wù)S(service)
企業(yè)的服務(wù)能力指的是企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力,能夠根據供應鏈上下游供求關(guān)系的改變,及時(shí)的調整生產(chǎn)和庫存,保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)5S實(shí)施管理,企業(yè)可以比較從容的面對上游供應商以及下游客戶(hù)需求的變化,及時(shí)的調整生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品的性能,生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
5 創(chuàng )新I(innovation)
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的前提條件。運用5S管理,企業(yè)的管理者可以對整個(gè)企業(yè)運行的狀況一目了然,有利于企業(yè)的產(chǎn)品以及管理的創(chuàng )新。同時(shí),通過(guò)5S規范化的管理,創(chuàng )新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也會(huì )大大的縮短,這一切都會(huì )有利于企業(yè)的創(chuàng )新。
6 管理M(management)
實(shí)施5S管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率,防止企業(yè)管理混亂局面的出現。5S管理的本質(zhì)就是頒布完善的規章制度,引導全體員工按照規章制度自覺(jué)自愿的加強自我約束,提高工作效率。通過(guò)5S管理,可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業(yè)文化,讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。
五、結束語(yǔ)
任何管理制度和管理方式的出現都是為了解決實(shí)際的問(wèn)題,5S管理也需要在實(shí)際的運用過(guò)程中不斷地被創(chuàng )新使用,與企業(yè)的實(shí)際相結合,與我國的國情相結合。當前很多管理者在使用5S管理方法的過(guò)程中,過(guò)于注重5S管理的形式,忽略了5S管理的內涵。不管任何先進(jìn)的管理方法,管理者始終應該記住的就是根據企業(yè)的發(fā)展戰略形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化,讓企業(yè)獨特的企業(yè)文化來(lái)引導每一位員工的行為,這樣才能真正的將企業(yè)管理好。
現代企業(yè)管理論文14
一、黃老“無(wú)為而治”的辯證管理觀(guān)
1.道法交用、刑德相輔的法制觀(guān)
黃老之學(xué)的“無(wú)為而治”首先存在一個(gè)重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無(wú)為”的基礎上,共同吸取了儒、法、陰陽(yáng)家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結合的政治策略。黃老之學(xué)的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向濫用法令的另一個(gè)極端,而認為“過(guò)極失當,天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執法。從這個(gè)意義上說(shuō),黃老之學(xué)的法制思想是具有一定進(jìn)步性的。
2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀(guān)
“天不一時(shí),地不一利,人不一事�！闭f(shuō)明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著(zhù)名的職能分工觀(guān)點(diǎn),即為政當各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無(wú)為而治”具體的執行手段。在黃老道家心目中,道是“無(wú)為而無(wú)不為”的,運用于政治,就是主張“君道無(wú)為”,“君無(wú)為而臣有為”�！疤鞜o(wú)形而萬(wàn)物以成,至精無(wú)象而萬(wàn)物以化,大圣無(wú)事而千官盡能,此乃謂不教之教,無(wú)言之昭”,善于為君者應當效法天道自然無(wú)為的原理,做到無(wú)識無(wú)事、無(wú)知無(wú)為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級的存在,在黃老道家看來(lái)是理所當然的,是符合天地恒常的,被統治者只能永遠處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現出了層級管理思想和職能分工原則,其積極性和先進(jìn)性也是值得肯定的。
二、“無(wú)為”管理的對現代企業(yè)管理的啟示
黃老“無(wú)為”思想產(chǎn)生于從天下大爭走到全國統一的戰國末期,又在社會(huì )急需安定、人民迫切要求休養生息的西漢初期得到發(fā)展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風(fēng),為統治者所全盤(pán)接受并使之成為政策現實(shí)。劉邦在開(kāi)國之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無(wú)為而治奠定了基礎。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無(wú)為治國的人。由于曹參以清靜安民為本,相國三年,初見(jiàn)成效,出現了惠帝、呂后時(shí)期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經(jīng)過(guò)“文景之治”,西漢社會(huì )終于走上了發(fā)展和繁榮的道路,到漢武帝時(shí)期形成空前強大的漢帝國。黃老成為當時(shí)占統治地位的思想,最根本的原因在于它適應了當時(shí)緩和社會(huì )矛盾,恢復和發(fā)展經(jīng)濟的客觀(guān)需要,適應了漢初統治階級革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統治的時(shí)代,名分已定,政權鞏固,社會(huì )經(jīng)濟、軍事大力發(fā)展,統治者便不愿再安于黃老“無(wú)為”的自由放任狀態(tài),要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨尊儒術(shù)”的建議之后,也就隨著(zhù)國家由弱變強的轉變,黃老之學(xué)就從政治上退出了歷史舞臺,最終為服務(wù)于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學(xué)所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產(chǎn),是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來(lái),兩千多年前一度游刃于政治領(lǐng)域的黃老“無(wú)為”辯證管理思想,卻早已蘊含了現代企業(yè)管理所強調的較多原則,以上五個(gè)管理觀(guān)點(diǎn)具有現代意義上的先進(jìn)性:
(1)黃老“無(wú)為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國之治如此,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大也需要嚴明的紀律。形成紀律是一個(gè)人、一個(gè)團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎。明智的領(lǐng)導者首先要構建良好的組織紀律,使員工得以遵守和尊重統治組織的規則,并且明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。紀律是嚴格遵守各項規章制度,貫徹各種會(huì )議決議,執行集團、公司制定的預算、計劃、通知,這是企業(yè)員工必須履行的職責。企業(yè)成員應當將紀律當成一種習慣,做任何事情都按照規則去進(jìn)行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業(yè)穩定有序地發(fā)展。
(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說(shuō)明了企業(yè)善用人才、職能分工的重要性。美國國家計算機公司經(jīng)理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業(yè)家的管理幅度都是有極限的.,超過(guò)這個(gè)極限,只能造成管理系統的混亂和低效。企業(yè)高層領(lǐng)導者的“有為”,不應是直接指向自己的活動(dòng),而應是直接指向被領(lǐng)導者的活動(dòng)。君主所以能夠“無(wú)為”,是因為賢臣之“有為”。這里的關(guān)鍵是領(lǐng)導者要能夠思賢若渴,用人得當,方可達到“無(wú)為而治”的境界。在用人上對“賢臣”必須高度信任,充分放權,做到“疑人不用,用人不疑”,充分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各級管理者和全體員工的主動(dòng)精神和創(chuàng )造意識。
(3)“以民為本”,體現人本文化已成為現代企業(yè)管理的一大趨勢。企業(yè)應當以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn),發(fā)揮員工的積極性,開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )造性,幫助員工實(shí)現自我超越,搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。消除員工之間的身份界限,創(chuàng )造一種尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的企業(yè)文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權利,尊重員工的人格尊嚴和勞動(dòng)成果,要把員工當成主人,讓員工參與企業(yè)的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設身處地的為員工著(zhù)想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導,把員工思想統一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(cháng)上來(lái);關(guān)心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。
(4)“與變隨化”,“因循合時(shí)”意在沒(méi)有絕對最好的東西,一切隨條件而定,這正是權變管理的核心思想。權變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業(yè)管理領(lǐng)域引起人們的注意。權變管理認為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內部的各種因素,弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢,從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權變管理強調靈活性和適應性,反對有所謂“放之四海經(jīng)而皆準”的有效管理模式,認為只能有針對具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實(shí)際情況出發(fā),靈活地處理各項具體管理業(yè)務(wù)。這樣,就使他們把精力轉移到對現實(shí)情況的研究上來(lái),并根據對于具體情況的具體分析,提出相應的管理對策,從而有可能使其管理活動(dòng)更加符合實(shí)際情況,更加有效。
(5)“和諧”企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的重要組成部分,也是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的重要支撐。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內部自身的和諧,即注重企業(yè)的形象,注重員工的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量,注重優(yōu)秀創(chuàng )新團隊的建設和企業(yè)競爭力的培植,對企業(yè)的可持續發(fā)展具有重大價(jià)值;又包括企業(yè)與社會(huì )以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧,即注重企業(yè)間的合作,注重企業(yè)的社會(huì )效益,注重環(huán)境的保護和發(fā)展的可持續性,對社會(huì )發(fā)展有巨大價(jià)值。構建和諧的企業(yè)文化有利于形成穩定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)和有序發(fā)展。在當前市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題多變,經(jīng)營(yíng)工作壓力大的環(huán)境下,建立和諧企業(yè)文化,可以創(chuàng )造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力,形成凝聚力。對于強化員工隊伍建設,增強緊迫感和責任感,形成氣順、心齊、勁足及穩定和諧的良好企業(yè)氛圍,意義十分重大。簡(jiǎn)而言之,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,紀律是保證企業(yè)成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業(yè)日常運作效率的必要手段,人本管理是激發(fā)員工工作積極性的基礎體系,權變管理是企業(yè)適應內外部環(huán)境變化的有效策略,和諧文化則為企業(yè)整體營(yíng)造良好的工作氛圍�？梢�(jiàn),這五個(gè)方面既能從微觀(guān)層面去檢視企業(yè)的自身狀態(tài),又能從宏觀(guān)層面來(lái)俯察企業(yè)的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說(shuō)是黃老“無(wú)為”辯證管理體系的現代折射。將這五點(diǎn)有機統一起來(lái),融會(huì )貫通加以運用,把握時(shí)代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。
作者：周祥華 單位：徐州徐工基礎工程機械有限公司
現代企業(yè)管理論文15
一、引言
企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場(chǎng)上占有一席之地，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，保證企業(yè)的營(yíng)利是現在很多企業(yè)應該思索的問(wèn)題。企業(yè)管理創(chuàng )新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩的軌道上運行，也是推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟的重要根源�？梢哉f(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了創(chuàng )新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開(kāi)展管理創(chuàng )新，是本文要深入探索的課題。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵
企業(yè)管理創(chuàng )新是在創(chuàng )新的基礎上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對這些資源進(jìn)行整合、計劃、組織、領(lǐng)導和控制，讓企業(yè)有效持續的經(jīng)營(yíng)的系統性的工作。管理創(chuàng )新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運用系統的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng )造性的思想，然后經(jīng)過(guò)實(shí)體的加工，讓他們轉變成可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù)，從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng )新在現在的中小企業(yè)中表現的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
三、現代企業(yè)管理創(chuàng )新的現狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現狀
目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng )新中呈現了不足，一般情況，管理創(chuàng )新工作都是由專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)從事的，基本上沒(méi)有技術(shù)人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個(gè)現象，就是管理創(chuàng )新的工作基本都是由相對應的工作人員來(lái)開(kāi)展的，其他人參與度低，創(chuàng )新的面和深度都無(wú)法保證，在企業(yè)的一定層面上開(kāi)展的創(chuàng )新活動(dòng)較多，而在管理制度上的創(chuàng )新則較少有人關(guān)注，這就是當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng )新的情況。
�。ǘ┢髽I(yè)管理產(chǎn)生的問(wèn)題
1。企業(yè)管理創(chuàng )新產(chǎn)生問(wèn)題的原因
現在世界上很多國家都已經(jīng)開(kāi)始重視現代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng )新方面展開(kāi)了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng )新的水平還有待提高。這樣的現狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場(chǎng)競爭中處于不利的地位。綜合來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監管不到位、企業(yè)法人結構不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
2。企業(yè)管理創(chuàng )新產(chǎn)生的問(wèn)題
我國很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng )造的利潤價(jià)值也比較高，但是往往投入大，風(fēng)險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng )新就難免有做的不夠到位的方面，具體來(lái)存在的問(wèn)題可能要歸結在以下幾個(gè)方面：第一，思想觀(guān)念的問(wèn)題，大部分企業(yè)的領(lǐng)導認為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以了，所以對管理不是十分關(guān)注，加之市場(chǎng)意識差，缺乏改革的動(dòng)力，對現狀表現出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問(wèn)題，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機構繁冗，規章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
四、現在企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施
正是基于以上出現的問(wèn)題，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng )新，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調整：
�。ㄒ唬┺D變理念，將管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略思想
陳舊的思想觀(guān)念極大的影響著(zhù)管理創(chuàng )新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng )新創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒(méi)有建立起現代企業(yè)管理創(chuàng )新的意識，沒(méi)有認識到提高管理創(chuàng )新將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng )新才一直沒(méi)有得到較大的進(jìn)展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹(shù)立管理創(chuàng )新的理念，加強對管理創(chuàng )新的理解，更新經(jīng)營(yíng)理念。
�。ǘ┙㈤L(cháng)效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說(shuō)：企業(yè)家是創(chuàng )新的.主體。也就是說(shuō)，進(jìn)行管理創(chuàng )新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市場(chǎng)的變革，同時(shí)具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng )新的團隊中來(lái)，才能推動(dòng)創(chuàng )新工作的開(kāi)展。所以，在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng )新，就要加強對企業(yè)家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng )建模式。
�。ㄈ嫿ㄆ髽I(yè)創(chuàng )新氛圍，形成良好的創(chuàng )新環(huán)境
一個(gè)組織的創(chuàng )新不是單靠個(gè)人的力量來(lái)完成的，需要組織為創(chuàng )新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng )新的文化，鼓勵創(chuàng )新，對員工進(jìn)行理念的灌輸，同時(shí)要求所有員工參與到管理創(chuàng )新工作上來(lái)，擴大創(chuàng )新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)的認同，培養員工的集體榮譽(yù)感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng )造才華。樹(shù)立創(chuàng )
新榜樣，讓員工對創(chuàng )新的感知更為強烈。
五、結語(yǔ)
總之，只有對現在企業(yè)創(chuàng )新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng )新的決心。通過(guò)客觀(guān)的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng )新中出現的問(wèn)題，對原因進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施，把這種創(chuàng )新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng )新的工作中來(lái)，不斷的洞察市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，并應用創(chuàng )新的產(chǎn)品回應這種變化，企業(yè)才能獲得長(cháng)足的發(fā)展。
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