供電企業(yè)資金管理論文
一、供電企業(yè)資金管理措施研究
及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題是一種良好的企業(yè)習慣，供電企業(yè)增強問(wèn)題解決的可控性和預見(jiàn)性，做好事前、事中、事后的問(wèn)題處理工作，可提高資金管理水平，增加收入。
1.在各項業(yè)務(wù)活動(dòng)中貫穿資金管理。
供電企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，常注重資金的核算，忽視了其他資金管理環(huán)節，針對這種問(wèn)題，供電企業(yè)應積極發(fā)揮資金管理功能，降低業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險性，增強業(yè)務(wù)活動(dòng)的規范性，在資金核算實(shí)踐中，供電企業(yè)應認真貫徹企業(yè)會(huì )計準則，執行企業(yè)會(huì )計準則內容，保證各項核算行為具有合法性，此外，還應以最低的成本完成最有效的資金，實(shí)現資金核算的精細化和科學(xué)化，讓管理人員能及時(shí)從資金管理信息中截取實(shí)用的信息。
2.轉變企業(yè)理財觀(guān)念。
供電企業(yè)工作人員應轉變思想觀(guān)念，讓其認識到企業(yè)資金管理與各項業(yè)務(wù)的相關(guān)性，認識到資金管理、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，堅決避免“重會(huì )計核算，輕財務(wù)管理”的現象，此外，還應采取一定的措施提高員工工作的積極性，在企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期中貫穿資金管理，優(yōu)化管理流程，實(shí)現管理系統的完整性，為財務(wù)管理水平的提高做出貢獻。
3.全面實(shí)施預算管理。
在財務(wù)管理中，預算管理為其核心內容，此外，預算管理還是企業(yè)財務(wù)管理的必要條件和重要內容。在資金管理工作中，應先提出企業(yè)預算的總目標，并根據目標制訂各種計劃，在協(xié)調各部門(mén)關(guān)系的基礎之上編制預算，嚴格控制成本支出，建立激勵機制，加強監督考核。
4.提高風(fēng)險規避能力。
財務(wù)分析是反映財務(wù)指標的主要依據，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況進(jìn)行剖析和評價(jià)，可了解企業(yè)在運行過(guò)程中的財務(wù)情況、利弊得失以及發(fā)展趨勢，利潤最大化并不是供電企業(yè)的理財目標，財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)獲利能力的保障措施之一，為國民經(jīng)濟提供電能并承擔一定的社會(huì )義務(wù)才是其理財目標，因此，供電企業(yè)應減少企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)的現金流量，建立財務(wù)風(fēng)險預警管理機制，加強財務(wù)運營(yíng)監督，提高資本利用率，加強財務(wù)風(fēng)險的預測能力、評估能力、預警能力，避免債務(wù)風(fēng)險，供電企業(yè)還應調整內部結構，合理設置崗位，明確財務(wù)人員的權力和責任，除此之外，還應發(fā)揮財務(wù)核算的監督職能，提高財務(wù)人員素質(zhì)，提高核算質(zhì)量。
5.提高資金管理人員的素質(zhì)。
供電企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量由財務(wù)人員的素質(zhì)決定，除進(jìn)行傳統的現金流管理外，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作還應與國際先進(jìn)水平的同類(lèi)企業(yè)接軌，因此，企業(yè)應不斷提高企業(yè)資金管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，讓其學(xué)習并研究資本運作范疇，了解相關(guān)的業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)知識。
6.財務(wù)管理信息化。
將信息化技術(shù)引入供電企業(yè)的財務(wù)信息化管理中，是企業(yè)發(fā)展的有效手段，信息化技術(shù)可實(shí)現智能統計與對比，并自動(dòng)對相關(guān)數據進(jìn)行計算、總結、分析，為資金管理工作者提供信息，為日后的管理提供經(jīng)驗依據。
二、結語(yǔ)
電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金管理是企業(yè)調整增長(cháng)方式的重要途徑，是實(shí)現現代化的必然要求，加強對資金的控制和管理，可提高企業(yè)經(jīng)濟效益，電力企業(yè)應從自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，建立一套適合自身發(fā)生的資金管理控制體系，并對資金進(jìn)行有效的監控，本研究從轉變企業(yè)理財觀(guān)念、全面實(shí)施預算管理、提高風(fēng)險規避能力、提高資金管理人員的素質(zhì)等方面提出了供電企業(yè)資金管理的合理化建議，希望能夠幫助企業(yè)更好的貫徹執行各項規章制度，更好的落實(shí)財務(wù)管理工作，提高自身資金管理水平及綜合競爭能力。
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