企業(yè)集團財務(wù)管理體制分析論文
摘要：在全球經(jīng)濟一體化的促進(jìn)下，企業(yè)的發(fā)展需要面對新的經(jīng)濟環(huán)境，不斷的適應新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，信息化的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)的普及以及電子商務(wù)的應用等都是企業(yè)需要應對的新技能，在這些新的技術(shù)的襯托下，傳統的企業(yè)集團的發(fā)展面臨很大的沖擊，而企業(yè)集團的發(fā)展中首先要改變的就是財務(wù)管理體制問(wèn)題，因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)集團發(fā)展的必要因素，所以本文主要分析企業(yè)集團財務(wù)管理的體制，對其進(jìn)行研究，探討，在發(fā)現問(wèn)題以后，提供一些整改意見(jiàn)，僅供企業(yè)集團財務(wù)管理體制的建設作參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管理；體制
一、財務(wù)管理體制的涵義
財務(wù)管理體制是企業(yè)財務(wù)關(guān)系的具體表現形式，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與投資者之間的財務(wù)管理體制的關(guān)系也是企業(yè)內部的財務(wù)管理體制的關(guān)系，它能夠劃分企業(yè)財務(wù)管理的責權利益的關(guān)系的一種制度。而企業(yè)集團的財務(wù)管理體制是經(jīng)濟基礎和上層建筑的問(wèn)題，通過(guò)對企業(yè)集團各財務(wù)領(lǐng)導層的財務(wù)權限和責任以及利益關(guān)系的區分，區分母公司和子公司的財務(wù)權利為主要內容，進(jìn)而引導企業(yè)集團的理財活動(dòng)，通過(guò)制度的約束，更好的配置財務(wù)管理權限，然后有效的進(jìn)行財務(wù)管理工作。
二、企業(yè)集團財務(wù)管理體制的內容以及模式
(一)企業(yè)集團財務(wù)管理體制的內容
企業(yè)集團進(jìn)行財務(wù)管理主要是為了處理企業(yè)集團各公司之間的財務(wù)的責權利的管理，幫助梳理財務(wù)工作，合理的配置財務(wù)權限，有效的進(jìn)行財務(wù)管理。企業(yè)集團財務(wù)管理體制的內容包含內部和外部?jì)煞N，包括企業(yè)集團內部各部門(mén)之間的利益和企業(yè)集團與外部出資者之間的權利的配置等兩個(gè)大的內容，其中主要的是內部的財務(wù)管理體制的建立，要明確規定企業(yè)內部財務(wù)管理單位的財務(wù)責任，做好責任分工，確定企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)組織形式，確定好企業(yè)內部的各部門(mén)的財務(wù)權限，按照責任分工來(lái)區分履行的義務(wù)，進(jìn)行確定獲得的利益，這樣才是一個(gè)完整的企業(yè)集團內部財務(wù)管理體制的內容。
(二)企業(yè)集團財務(wù)管理體制的模式
一個(gè)企業(yè)稱(chēng)之為集團就是多個(gè)企業(yè)共同組成在一起的，是多法人的聯(lián)合體，企業(yè)集團應該以一個(gè)企業(yè)為核心來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理，依據財務(wù)管理權限可分為以下財務(wù)管理模式：
1.集權型
集權型顧名思義就是權利的集中，企業(yè)集團應該把財務(wù)管理的權利都集中在母公司內，通過(guò)母公司對下面的子公司進(jìn)行嚴格的財務(wù)控制，對財務(wù)工作進(jìn)行統一的管理，集中核算。母公司應該對子公司的各種財務(wù)活動(dòng)做好規定，制定好財務(wù)的戰略目標，資金的使用制度以及回收制度，企業(yè)的利潤分配制度，以及做好財務(wù)部門(mén)的日常管理工作。母公司有決策權利，子公司的決策權擁有的少，大部分是執行權利，不管是人員還是財力都受到母公司的管理和控制，所以這是財務(wù)管理的集權型。
2.分權型
分權型相對于集權型來(lái)說(shuō)，屬于母公司權利的下放，子公司權利的增加，子公司有權決定自己的財務(wù)管理工作，建立自己的財務(wù)管理體制，制定自己的財務(wù)戰略計劃，并且做好流動(dòng)資金的管理和控制等財務(wù)事項，對財務(wù)人員的分配也是擁有一定的權利的，合理做好財務(wù)管理的各項事務(wù)，協(xié)助母公司為企業(yè)集團的財務(wù)管理體制的建立服務(wù)。
3.集權分權結合型
集權分權結合型是很多企業(yè)集團財務(wù)管理體制都喜歡選擇的模式，但是并不是所有的企業(yè)集團都適合這種模式，要依據企業(yè)集團的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇。企業(yè)集團對財務(wù)管理的部分內容進(jìn)行集中管理，同時(shí)也合理的下放手中的財務(wù)管理的權限，讓子公司在合理范圍內自由的發(fā)揮自己的財務(wù)管理工作，這樣更有利于企業(yè)集團的整體的發(fā)展，也便于更好的管理財務(wù)工作。
三、企業(yè)集團財務(wù)管理體制建設中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)集團內部財務(wù)組織結構混亂
企業(yè)集團的法人比較多，母公司與子公司的關(guān)系復雜，這就導致企業(yè)集團的內部關(guān)系混亂，不利于財務(wù)管理工作的開(kāi)展，也不利于財務(wù)管理體制的建立。就發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)集團統一安排的難度大，企業(yè)需要擁有一個(gè)完善的內部管理組織，順應時(shí)代發(fā)展的要求，做好各部門(mén)之間的責任和權利的劃分，但是現在的情況是企業(yè)集團財務(wù)組織結構不合理，對財務(wù)和會(huì )計部門(mén)沒(méi)有區分，還是放在一起工作，這對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，存在很大的風(fēng)險，而且影響工作效率。還因為企業(yè)集團內部財務(wù)組織結構的混亂，在財務(wù)決策上缺少制度的約束，很多大項目的資金的使用就直接由負責人管理，由于負責人的素質(zhì)不同，所以這些項目常常會(huì )受到主觀(guān)能動(dòng)性的影響，武斷的決策會(huì )導致財務(wù)風(fēng)險的增加，影響財務(wù)管理體制的建設工作的開(kāi)展。
(二)缺乏內控制度,無(wú)法有效管理資金
企業(yè)集團的財務(wù)管理主要是對財務(wù)信息的管理和流動(dòng)資金的管理，因此企業(yè)集團應該注重這兩方面的管理工作，就拿資金管理來(lái)說(shuō)，目前為止企業(yè)集團的資金管理手段陳舊，方法單一，企業(yè)還是采用原有的銀行貸款或者政策支持來(lái)籌集資金，同時(shí)對于籌集到的資金使用也沒(méi)有內控的約束，使用很隨意，這樣造成了大量的資金浪費現象。同時(shí)如果企業(yè)集團的財務(wù)管理采用的是分權的模式，權利被分出去得多，那么就影響到母公司的權利控制，更多的決策在子公司內就實(shí)現了，盲目投資的現象很?chē)乐�。更嚴重情況是子公司的過(guò)度投資膨脹，會(huì )導致投資失控，最終產(chǎn)生的損失也會(huì )很大，因此企業(yè)集團的資金被大量的流失，不利于對資金的管理和控制。
(三)財務(wù)約束制度效率低
企業(yè)集團沒(méi)有合理的對財務(wù)管理體制的建立進(jìn)行監督，那么就會(huì )出現很多違規現象發(fā)生。企業(yè)集團是追求利益的集團，但是就投資者來(lái)說(shuō)是在保證投資不失誤的前提下采取計較集團利益的關(guān)系，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者考慮的是利益最大化問(wèn)題，所以由于經(jīng)營(yíng)者的權力大，因此他們在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候如果沒(méi)有財務(wù)制度的約束，就很容易出現為了自己的私利，利用手中的權利欺上瞞下，做出侵吞企業(yè)財產(chǎn)的事情；他們也會(huì )弄虛作假，為了應對母公司的考核，虛假上報財務(wù)信息，導致財務(wù)管理信息失真；運用靈活的手段，鉆企業(yè)集團的空子，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失嚴重，不利于企業(yè)的財務(wù)管理。
四、完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制的建議
(一)完善全面預算管理
做好企業(yè)集團的財務(wù)管理體制工作，首先要做好預算管理工作，因為預算工作是企業(yè)財務(wù)管理的工作計劃，也便于企業(yè)集團按照既定的預算目標進(jìn)行資金的和投資的管理，合理的使用資金。所以預算的目標應該是依據企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目和企業(yè)的財務(wù)信息而制定的，同時(shí)企業(yè)集團應該給預算管理工作提供環(huán)境的支持，優(yōu)化環(huán)境，加強企業(yè)集團的環(huán)境控制和治理，在確定預算管理以后，要嚴格按照企業(yè)預算的計劃進(jìn)行，避免盲目的投資行為，杜絕違規操作現象，確保預算的準確性和預算控制的有效性。同時(shí)企業(yè)集團應該在整個(gè)集團應用信息網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)，結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，做好信息的反饋工作，保證預算編制的及時(shí)調整、做好分析以及評估工作，保證預算的有效性，同時(shí)加強對預算的監督作用，對預算制度和預算管理執行的過(guò)程進(jìn)行審計和監督,保證預算管理的合理性。
(二)加強資金集中管理
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，因此對于企業(yè)集團的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，也應該加強對資金的集中管理工作。企業(yè)集團應該有用專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)負責資金的管理，不管是集團采取哪種形式的財務(wù)管理體制，都應該統一由這個(gè)部門(mén)進(jìn)行資金的分配，申請資金的時(shí)候要拿出資金使用計劃書(shū)，在使用資金的時(shí)候要嚴格按照計劃進(jìn)行，保證資金的流向，提高資金的使用效率，防止資金的流失現象，同時(shí)也要加強對企業(yè)資金的監管，避免出現嚴重的財務(wù)風(fēng)險，影響資金的使用。
(三)完善監控制度,提高財務(wù)信息質(zhì)量
要保證企業(yè)集團財務(wù)信息的真實(shí)性，就要不管是在預算階段、投資項目開(kāi)展階段以及最后收尾階段都要發(fā)揮監督的作用，尤其對上報的財務(wù)信息的真實(shí)性要做審查。財務(wù)信息的真實(shí)性，決定著(zhù)企業(yè)管理人員的投資決策，因此應該謹慎小心的做財務(wù)報告。對于提高財務(wù)信息的質(zhì)量，就要從財務(wù)報表，財務(wù)原始數據入手，每一筆資金的花費都應該作好記錄，同時(shí)制定回收賬款的制度，保證資金的按時(shí)回收，避免出現死賬行為，影響資金的使用。不管是企業(yè)集團的收益還是原始的成本，都好做好記錄，保證資產(chǎn)的安全性，同時(shí)加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作積極性，避免在人員方面影響到財務(wù)信息的質(zhì)量。只要是財務(wù)報表，都應受到法律的約束，才能保證監控制度的作用的發(fā)揮，保證財務(wù)信息的質(zhì)量。
五、結語(yǔ)
企業(yè)集團為了完善財務(wù)管理體制建設，順應信息時(shí)代發(fā)展的要求，構建科學(xué)的財務(wù)管理體制，應該在我國法律允許的范圍內開(kāi)展工作，合理的選擇財務(wù)管理體制建設的模式，然后結合自身的發(fā)展情況，做好財務(wù)預算管理和資金的管理，在管理中應該運用信息技術(shù)，發(fā)揮監督部門(mén)的監管作用，有針對性的開(kāi)展工作，在合理的財務(wù)環(huán)境下不斷的探索、創(chuàng )新為企業(yè)集團財務(wù)管理體制的發(fā)展做貢獻。
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