現代企業(yè)中管理會(huì )計的應用分析論文
現代管理會(huì )計是從傳統的會(huì )計財務(wù)管理中分離出來(lái)的一種財務(wù)管理方式，下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于現代企業(yè)管理會(huì )計應用探究的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
一、現代企業(yè)管理會(huì )計的意義
隨著(zhù)我國對內經(jīng)濟的不斷改革和對外經(jīng)濟開(kāi)放，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制和規模不斷壯大，西方國家的先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，推動(dòng)了我國經(jīng)濟管理領(lǐng)域的革新�，F代企業(yè)對于管理企業(yè)的認識作用程度越來(lái)越高，企業(yè)領(lǐng)導人更加重視培養內部?jì)?yōu)秀的會(huì )計管理人才，推行更加透明的財務(wù)政策，對于公司內部的日常開(kāi)支和銷(xiāo)售收入來(lái)說(shuō)，在統計方法上還存在很多現實(shí)的問(wèn)題需要解決。這些問(wèn)題從整體上約束著(zhù)管理會(huì )計職能的發(fā)揮，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益實(shí)現最大化。
二、企業(yè)管理會(huì )計的應用現狀
現代管理會(huì )計是從傳統的會(huì )計財務(wù)管理中分離出來(lái)的一種財務(wù)管理方式，現代化會(huì )計管理應該設計會(huì )計電算化和會(huì )計基礎，通過(guò)強化會(huì )計道德的方式，實(shí)現現代企業(yè)中的會(huì )計管理的規范化操作。由于企業(yè)內部的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計，分屬于兩個(gè)不同的會(huì )計范疇，對于企業(yè)內部的發(fā)展起到了不同的促進(jìn)作用，管理會(huì )計的主要功能是企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)與管理，而不是簡(jiǎn)單的財會(huì )數據統計與核算，然而有部分企業(yè)將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計混為一談，不利于管理會(huì )計實(shí)際工作的進(jìn)行。
管理會(huì )計缺乏高效的理論支撐，公司內部并未有形成適合實(shí)際財務(wù)運行方法的統一制度，使其日常經(jīng)濟管理工作呈現空殼化。管理會(huì )計學(xué)結合信息經(jīng)濟學(xué)和行為科學(xué)的一套體系。由于管理管理是一門(mén)操作性較強和以實(shí)踐為主的學(xué)科，它要求會(huì )計管理人員必須具備完整的知識結構，適應動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)的發(fā)展。但據有效數據顯示，目前我國的現代企業(yè)社會(huì )會(huì )計人員受過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計教育的人員甚至不足15%，對于一些提高競爭過(guò)程中，迫切需要改善內部管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國卻缺乏高、精、尖的專(zhuān)業(yè)性人才。
三、改進(jìn)現代企業(yè)中會(huì )計管理的應用方法
(一)強化思想意識，嚴格管理制度
企業(yè)的全體會(huì )計管理從業(yè)員工，應該遵照規章公司內部的制度，嚴格遵守和規范化的管理章程。 在行政事業(yè)單位內部的各個(gè)分支及各項基層都應該受到監控，不管任何部門(mén)及個(gè)人都不得擁有超越內部控制的“豁免權”。所以，現代企業(yè)的會(huì )計內部控制應該嚴格遵守《會(huì )計法》的各項要求，融入本企業(yè)的實(shí)際情況，保證企業(yè)內部各機構依據其職權合理設置和分工。會(huì )計人員為了向管理層提供全面的會(huì )計信息，必須保證嚴格按照規定的程序和方法來(lái)處理財務(wù)數據，提升會(huì )計信息的精確，保護財產(chǎn)的安全，確保成本與效益達到比值合理，從而降低成本，將損耗控制在最低的水平，達到國有資產(chǎn)生產(chǎn)效益的最大化。
(二)健全管理體系，細化管理方法
每一個(gè)企業(yè)都應該有自己的會(huì )計管理制度，各行各業(yè)都應該結合自身企業(yè)的特色，制定原則�，F代企業(yè)中內部管理的目的是為了從根本上保護企業(yè)的財產(chǎn)安全，保證為企業(yè)的決策者提供真實(shí)全面可靠的會(huì )計資料信息，讓國有企業(yè)內部的各項組織計劃得以順利實(shí)施，提高行政事業(yè)單位的管理效率，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做服務(wù)。在行政管理的日常工作中，從業(yè)者必須要遵守法律原則，采取嚴格的財務(wù)內控措施，合乎現代化企業(yè)會(huì )計管理內部實(shí)際情況和國家相關(guān)政策法規。對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理方法進(jìn)行細化和明確，增強其可操作性和可行性，用嚴格高效的程序來(lái)避免個(gè)別財務(wù)操作人員的個(gè)人行為而影響企業(yè)業(yè)務(wù)的有序展開(kāi)，不留下監控的死角，用制度的固定性來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理內控措施的力度。
(三)重視人才培養，提高人員素質(zhì)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對內部管理會(huì )計工作的重視程度，直接影響現代企業(yè)管理會(huì )計工作的順利進(jìn)行。要落實(shí)管理會(huì )計的日常工作，經(jīng)營(yíng)決策者樹(shù)立較強的管理會(huì )計意識為首要。將財務(wù)領(lǐng)域的票證管理制度納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常管理計劃中去。首先，要想使我國企業(yè)實(shí)現現代化企業(yè)的管理標準，與歐美等先進(jìn)企業(yè)管理方式接軌，必須要進(jìn)行管理會(huì )計體系制度的變革，通過(guò)完善制度，體現出制度優(yōu)勢，從而實(shí)現指導實(shí)踐的目的。同時(shí)，應該聘請具備豐厚企業(yè)會(huì )計管理經(jīng)驗的金融人才，可以對企業(yè)內部的管理方式進(jìn)行考察，制定出符合公司發(fā)展的管理會(huì )計改革的綜合性方案。而且，還應該引入更加先進(jìn)和系統的管理體系，使得會(huì )計管理服務(wù)于企業(yè)自身的現代化管理體系創(chuàng )建。
(四)推行規范操作，落實(shí)好《會(huì )計法》的實(shí)施
應該對全體會(huì )計部門(mén)的從業(yè)人員加強會(huì )計基礎操作服務(wù)的培訓工作，經(jīng)常性的組織全體員工開(kāi)展會(huì )計電算化系統方法的學(xué)習，指導他們逐漸掌握網(wǎng)絡(luò )背景下的會(huì )計管理的操作方法。對于工作日常的日常操作行為規范，應該常抓不懈，敦促會(huì )計管理負責人通過(guò)真抓實(shí)干培養起一批具有較強責任感、事業(yè)心和業(yè)務(wù)能力的尖子，并且對全體工作人員推行常態(tài)化的考核工作。每個(gè)月一次小型考核，每個(gè)季度一次集中性的大型考核，推行末尾淘汰制度，剔除公司內部一些業(yè)務(wù)能力不強和工作態(tài)度不夠積極的人員，保證從業(yè)人員的整體優(yōu)秀率。與此同時(shí)，應該落實(shí)好《會(huì )計法》的實(shí)施進(jìn)度，加強各類(lèi)管理會(huì )計經(jīng)典的工作方法的推行和實(shí)施，加強會(huì )計法規的執法力度，建立相應的約束機制，通過(guò)企業(yè)的行政手段實(shí)現公司領(lǐng)導層對于管理會(huì )計部門(mén)的垂直管理，從而加強管理會(huì )計工作的最后實(shí)施。
結束語(yǔ)
提高現代企業(yè)中的管理會(huì )計應用效果，應該加強會(huì )計控制的綜合性建設，在企業(yè)管理的工資發(fā)放、辦公耗材采購、項目投資和流動(dòng)資金結算的活動(dòng)中，進(jìn)行系統化、條例化的操作規定，為公司其他的生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)等經(jīng)營(yíng)性部門(mén)提供即時(shí)和系統性的服務(wù)。通過(guò)采取有效、合理的財務(wù)管控措施，保證公司財務(wù)賬戶(hù)每一筆進(jìn)項和支出都能夠追查到個(gè)人，保障財務(wù)管理人員能夠充分發(fā)揮其職能。
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