管理會(huì )計的中小民營(yíng)企業(yè)應用論文
摘要:隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不算提升，當前大眾群體逐漸對中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展重視起來(lái)。管理會(huì )計是中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分與核心操作環(huán)節，管理會(huì )計在一定程度上為企業(yè)管理提供直接性的服務(wù)，從實(shí)際角度而言，管理會(huì )計是現代企業(yè)管理要素和會(huì )計要素的完美融合。以下為本次實(shí)踐研究的內容詳述:
關(guān)鍵詞:管理會(huì )計;中小民營(yíng);企業(yè);應用;分析
中小企業(yè)是當前我國社會(huì )注意市場(chǎng)經(jīng)濟平穩向前發(fā)展的命脈，中小企業(yè)發(fā)展好壞會(huì )對我國整體經(jīng)濟水平造成直接影響，但是在具體運行階段總會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，主要是中小企業(yè)自身問(wèn)題，使得管理會(huì )計不能更好更優(yōu)的發(fā)揮效能，問(wèn)題眾多。若想在中小企業(yè)管理中有力使融入管理會(huì )計理論，那么就應該透徹分析其應用現狀，從而在找尋問(wèn)題的基礎上探索出合理處理方案。
一、管理會(huì )計在中小民營(yíng)企業(yè)中的應用現狀
(一)應用背景
市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)也在如火如荼的發(fā)展著(zhù)，之后在此基礎上促進(jìn)了社會(huì )主義是市場(chǎng)均經(jīng)濟的全面發(fā)展。改革前后三十年時(shí)間里，不同類(lèi)型中小企業(yè)在國民經(jīng)濟之中占有較大優(yōu)勢，與此同時(shí)，具備著(zhù)旺盛的發(fā)展生命力。但是從總體角度進(jìn)行分析可以看出，中小民營(yíng)企業(yè)能夠盡快適應和解決企業(yè)內部、外部矛盾是必須的，那么此時(shí)就應該做到真正意義上的“內外兼修”，從實(shí)際出發(fā)，提升管理水平，處理好相關(guān)難題。
(二)應用現狀
應該了解到，多數中小民營(yíng)企業(yè)投資人員和經(jīng)營(yíng)人員均為同一人，所以管理方面會(huì )出現所有權集中狀況，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)本體管理權力在少數股東方面集中，此類(lèi)人員所具備的管理會(huì )計知識相對有限，無(wú)法深度認識到管理會(huì )計重要性。通過(guò)調查發(fā)現，部分企業(yè)領(lǐng)導盡管掌握了相關(guān)的管理會(huì )計知識，但只是皮毛，沒(méi)有對管理會(huì )計重視起來(lái)，基礎性應用情況不是很好，多數中小民營(yíng)企業(yè)管理人員通常情況下只是關(guān)心銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和企業(yè)利益，對管理會(huì )計的實(shí)施棄之不管。會(huì )計管理應用現在雖然略有涉及，但是其與應用實(shí)踐之間形成了嚴重脫節之態(tài)。
二、現存問(wèn)題分析
(一)缺少科學(xué)認知
管理會(huì )計當前發(fā)展仍舊處在基礎方法介紹和基礎方法了解之上，不能實(shí)施深入性的探索，而系統化研究更是無(wú)從談起，所以管理會(huì )計發(fā)展過(guò)程中存在實(shí)用性缺失現象和功能性缺失現象以及操作性缺失現象。需知，中小企業(yè)對于管理會(huì )計應用程度，均由管理人員意愿和管理人員要求所決定，此種情況出現，造成了管理會(huì )計理論得不到深入應用和發(fā)展。
(二)缺少完善管理
管理會(huì )計工作應用性相對來(lái)說(shuō)是比較強的，業(yè)務(wù)活動(dòng)陸續實(shí)施和開(kāi)展需要由專(zhuān)職人員所負責，但是從企業(yè)本體會(huì )計部門(mén)和人員結構設置方面進(jìn)行分析，中小企業(yè)方面的涉獵面較窄，顯示出了管理會(huì )計空白現狀。還有就是管理會(huì )計實(shí)踐操作階段，部分企業(yè)仍舊應用老舊式傳統會(huì )計工作操作方案，資料籌集相對來(lái)說(shuō)比較困難，不僅如此，工作經(jīng)驗和應用水準雙向缺失，隨之造成了職能難以發(fā)揮原有功效。
(三)專(zhuān)業(yè)性低下
計算機應用在中小企業(yè)會(huì )計工作中，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數據記錄和數據處理，此時(shí)數據利用率并不高效，在一定程度上削弱了管理會(huì )計實(shí)際應用成效。會(huì )計計算機融入企業(yè)之中，核算工作被視為重點(diǎn)，管理則不被重視，管理會(huì )計應用主要是停留在事務(wù)處理方面，事前預測和事中控制工作均難以達標，實(shí)效性無(wú)從談起。
三、解決辦法分析
(一)正確管理會(huì )計理念樹(shù)立
與會(huì )計人員綜合素質(zhì)進(jìn)行對比，中小企業(yè)領(lǐng)導人應該具備強勁的管理意識和管理思想，但是我國管理會(huì )計始終沒(méi)有在中小企業(yè)管理中得到廣泛應用，從根本角度出發(fā)探索問(wèn)題所在，中小企業(yè)領(lǐng)導人的管理意識薄弱，所以需要建立社會(huì )約束機制，旨在有效培養中小企業(yè)領(lǐng)導人員本體管理意識，循序漸進(jìn)加強低會(huì )計從業(yè)人員的管理。身為企業(yè)，需要按照自身具體發(fā)展態(tài)勢，吸納先進(jìn)的會(huì )計人才，樹(shù)立正統式管理會(huì )計觀(guān)念和思想，以實(shí)事求是為基本原則，而不是只顧追去經(jīng)濟效益。
(二)管理會(huì )計結構體系構建
提升科學(xué)管理會(huì )計水平，借國內外先進(jìn)的管理會(huì )計模式，最為常見(jiàn)的就是科學(xué)成本管理方案，事前預測務(wù)必到位，而在后續的事中控制和事后分析考核上也不能有細節遺漏。事前預測工作會(huì )在一定程度上提升工作嚴謹程度，穩步減少意外風(fēng)險出現。我們通常所說(shuō)的事中控制，就是實(shí)現計劃成本目標的完美實(shí)現和達成。建立和優(yōu)化會(huì )計結構，全面執行會(huì )計標準要求，助力企業(yè)發(fā)展。
(三)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升和強化
管理會(huì )計需要為企業(yè)管理人員提供有效的管理信息，不僅如此，還要參與到企業(yè)重大事件決策之中，所以此時(shí)對會(huì )計人員素質(zhì)提出了較高要求。中小民營(yíng)企業(yè)會(huì )計人員招聘，酌情予以薪酬標準提升，并且要抬高準入門(mén)檻，選擇優(yōu)秀的會(huì )計人員且具備從業(yè)資格的人員，實(shí)現專(zhuān)業(yè)會(huì )計來(lái)做會(huì )計工作。借助不同類(lèi)型促進(jìn)方式，助力員工會(huì )計制度更新和創(chuàng )新，適應企業(yè)發(fā)展需求。另外，企業(yè)應該注重培養會(huì )計人員職業(yè)道德，樹(shù)立較為正確的金錢(qián)觀(guān)，具有自主性和能動(dòng)性，可以抵擋金錢(qián)誘惑。而身為企業(yè)會(huì )計，更要完善自身并且掌握諸多知識，不斷的提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，只有通過(guò)會(huì )計理念樹(shù)立和員工素質(zhì)強化以及會(huì )計結構體系構建才能更好更優(yōu)的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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