企業(yè)管理論文[合集15篇]

　　在平平淡淡的日常中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編收集整理的企業(yè)管理論文，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理論文1

　　摘要：

　　財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施是國際先進(jìn)企業(yè)通行的理念和做法，通過(guò)財務(wù)共享服務(wù)不僅能夠推動(dòng)財務(wù)管理工作的轉型，而且也能夠加快實(shí)現公司戰略目標。財務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)新型的財務(wù)組織，其主要職能是通過(guò)對集團內部會(huì )計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和評估，將企業(yè)日常的、共同的、分散的、大量的、重復的、可標準化的流程從企業(yè)個(gè)體中抽出，集中進(jìn)行統一、標準、快速的處理服務(wù)。實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)應對現有財務(wù)體制機制進(jìn)行優(yōu)化；應對現有管理崗位進(jìn)行優(yōu)化；應對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；應對個(gè)性與共性需求進(jìn)行重新評估；應對成本效益進(jìn)行充分評估；應對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)共享；財務(wù)管理；會(huì )計流程

　　財務(wù)共享服務(wù)對一個(gè)企業(yè)的管理是非常重要的，良好的財務(wù)共享服務(wù)可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的高速發(fā)展。到目前為止，隨著(zhù)信息的快速進(jìn)步，對企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)和發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，對于一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財務(wù)共享服務(wù)是最新興起的一種管理方式，其可以使企業(yè)內部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到進(jìn)一步完善，很多比較大的企業(yè)都選擇財務(wù)共享服務(wù)這種新興起的管理模式�，F在社會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)競爭，正所謂適者生存，企業(yè)也如此，其現在也面臨著(zhù)各個(gè)方面的壓力和競爭，要想公司可以在這種激烈的競爭環(huán)境下能夠持續發(fā)展，就必須要有實(shí)現財務(wù)共享服務(wù)的理念和想法。

　　一、財務(wù)共享服務(wù)的作用和價(jià)值

　　(一)推動(dòng)公司財務(wù)管理轉型和提升可持續發(fā)展能力

　　現代社會(huì )競爭激烈，企業(yè)要想長(cháng)期穩定的發(fā)展，就必須有自己的特色，實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)自然有它的意義和價(jià)值。因為實(shí)施這樣一種新型的管理模式，可以使公司的財務(wù)管理得到轉型，并且可以使其長(cháng)期穩定的繼續高速發(fā)展，現在對于很多大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前企業(yè)的管理財務(wù)部門(mén)需要花費很多的精力處理一些日常重復性的工作，這和將公司打造成一流企業(yè)是非常沖突的，為了改善這一現狀，才使財務(wù)共享服務(wù)得以建立，這樣方便于公司財務(wù)部門(mén)工作人員的執行自己的任務(wù)，從以前那種機械重復的工作中解放出來(lái)，相關(guān)的財務(wù)職能部門(mén)的工作人員可以從中解脫出來(lái)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更多的機會(huì )，與公司的資本的投資等更加合適，使公司的可持續發(fā)展力更強大。

　　(二)有效降低企業(yè)財務(wù)運營(yíng)成本

　　可以做到使運營(yíng)成本降到最低并且保證提供最好的服務(wù)是財務(wù)共享服務(wù)的最終目標，從很多年企業(yè)管理的`經(jīng)驗可以得出，以?xún)炔抠Y源整合，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化的方式進(jìn)行的財務(wù)共享服務(wù)可以使企業(yè)財務(wù)方面的運營(yíng)成本有所降低，另外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率也有所提高。實(shí)施了這樣一種新的模式后，企業(yè)中對于一些業(yè)務(wù)的流程和規則也重新進(jìn)行了更加標準的管理，使得公司原來(lái)復雜重復的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，清理了非增值的勞動(dòng)，企業(yè)的財務(wù)管理效率得到大大提高，經(jīng)營(yíng)成本也間接的被降低。

　　(三)提高企業(yè)會(huì )計處理標準化

　　根據很多現實(shí)的例子來(lái)看，財務(wù)共享服務(wù)確實(shí)使得企業(yè)會(huì )計處理變得標準化了，在成立財務(wù)共享服務(wù)之前，有的企業(yè)內部的各種資源比較分散，整體的管理模式及業(yè)務(wù)流程存在非常大的差距，但在成立財務(wù)共享服務(wù)之后，公司內部分散的資源進(jìn)行整合，為公司的財務(wù)數據的收集提供了便利，這樣一個(gè)職員就可以同時(shí)進(jìn)行多家公司同樣的業(yè)務(wù)操作，提高了企業(yè)的工作效率。并且將零散的會(huì )計業(yè)務(wù)統一到會(huì )計工廠(chǎng)進(jìn)行集中處理，企業(yè)的會(huì )計工作質(zhì)量和效率顯著(zhù)提高，并且集團對財務(wù)的掌控更加容易。

　　(四)加速集團公司經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現

　　隨著(zhù)國家的不斷發(fā)展強大，全球化的步伐也在加快，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也產(chǎn)生巨大的影響，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模及業(yè)務(wù)發(fā)展大大提高，一般全球各地都會(huì )有集團公司的影子，由于地域環(huán)境的差異，公司內部制定的遵循標準有所不同，并且對財務(wù)人員的要求也不盡相同，這種存在的差異對企業(yè)管理帶來(lái)很大的困難，特別是對跨國公司的管理。實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)后，可以將會(huì )計核算的職能集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統一管理，這樣就可方便集團內部的及時(shí)調整，推動(dòng)全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，這種高效標準的管理服務(wù)可以使集團公司戰略目標更加快速形成。

　　二、財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

　　(一)有助于提高企業(yè)的資源整合能力和核心競爭力

　　大型企業(yè)在實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)后，要對原有的財務(wù)系統的體制進(jìn)行改革，將財務(wù)機構的職能重新分解，財務(wù)共享服務(wù)中心代替核算及反應職能部分。這樣就可以減少財務(wù)人員的工作量，將復雜重復的工作簡(jiǎn)化，使工作人員的精力集中在核心重要的業(yè)務(wù)上，企業(yè)應該更加注重于價(jià)值管理和創(chuàng )造，在創(chuàng )造能力提高的同時(shí)，使企業(yè)的核心競爭力也增強。

　　(二)有助于降低企業(yè)財務(wù)管理成本和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的成立使得企業(yè)的內部財務(wù)人員重新調整，許多成員會(huì )面臨工作角色和地點(diǎn)的改變，從員工的工資總量上來(lái)看，職工人員變少，所以財務(wù)管理成本的總量會(huì )大大降低。另外由于進(jìn)行標準化的管理，對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化等等一系列的改變也達到了降低成本的目的。財務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施后可將財務(wù)管理的職能從中分離出來(lái)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)統一的處理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有所提高。

　　三、小結

　　總之，在這個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，要想企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展，財務(wù)共享為其提供了新的一種高效快速的管理平臺，可以使企業(yè)的核心競爭力增強，經(jīng)濟效益也會(huì )顯著(zhù)提高。

　　參考文獻：

　　[1]楊飛龍.大中型企業(yè)如何建立財務(wù)共享服務(wù)制度及落地實(shí)施[J].中國商論，20xx(02).

　　[2]周訪(fǎng).我國大型企業(yè)集團實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究[J].會(huì )計研究，20xx(05).

企業(yè)管理論文2

　　郵政代理金融顧名思義即是在銀監會(huì )等相關(guān)部門(mén)批準的前提下,利用郵政物理網(wǎng)點(diǎn)及郵政金融網(wǎng)絡(luò )為郵政儲蓄銀行代理各項金融業(yè)務(wù)。具體而言,郵政代理金融包括儲蓄業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)等,隨著(zhù)金融部門(mén)的合規經(jīng)營(yíng),加之監管部門(mén)的嚴密監管,郵政代理金融業(yè)務(wù)的種類(lèi)也會(huì )越來(lái)越豐富。但是在郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉型過(guò)程中,還存在諸多主觀(guān)、客觀(guān)的問(wèn)題,需要我們做進(jìn)一步探討與分析。

　　一、郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉型存在的問(wèn)題

　　現階段郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉型還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

　　(一)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能定位與客戶(hù)需求不相符

　　現階段很多郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)均是將大公司的業(yè)務(wù)服務(wù)作為主要功能設置,存款利差也是各代理點(diǎn)的主要收益,而普通居民客戶(hù)的業(yè)務(wù)僅限的基本的金融服務(wù),現有的金融服務(wù)根本無(wú)法滿(mǎn)足所有客戶(hù)的實(shí)際需求,在非存款類(lèi)金融產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面更是進(jìn)展緩慢。目前國內金融市場(chǎng)有越來(lái)越多的外資金融企業(yè)進(jìn)入,郵政金融網(wǎng)點(diǎn)必須加速轉型,對自身的服務(wù)功能進(jìn)行重新定位,才能更好的適應市場(chǎng)發(fā)展。

　　(二)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)人員素質(zhì)與行業(yè)發(fā)展要求不符

　　服務(wù)標準單一是我國郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的最普遍的問(wèn)題,員工的基本工作內容不外是點(diǎn)鈔、應用計算機及熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識等,可以說(shuō)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)均普遍缺乏服務(wù)型、營(yíng)銷(xiāo)型等綜合性金融人才。郵政金融網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋面雖然大大提高,但是卻由于人才匱乏導致各網(wǎng)點(diǎn)“只重量不重質(zhì)”,這種人力資源配置無(wú)法滿(mǎn)足日益發(fā)展的客戶(hù)需求,無(wú)法為高端客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　(三)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理流程不合理

　　科學(xué)、有效的業(yè)務(wù)流程會(huì )對企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)起到?jīng)Q定性作用,但是郵政企業(yè)很多代理金融網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)辦理流程均不合理,比如鏈條多、環(huán)節復雜、銷(xiāo)售方向不明確等等,這些問(wèn)題對代理網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、服務(wù)等均產(chǎn)生嚴重制約。再加之銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)性有待加強、業(yè)務(wù)流程不規范等等,導致無(wú)法充分挖掘客戶(hù)的深層次金融需求,從而導致客源的流失。

　　二、促進(jìn)郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉型的策略

　　(一)明確崗位職責,加強硬件及人員配備

　　一方面要做好硬件配置及功能區分。標準的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要做好功能分區,將引導區、自助服務(wù)區、體驗區、現金區及客觀(guān)等待區等區分開(kāi)來(lái),并在不同的功能區域配置相應的硬件設備,比如叫號機、網(wǎng)銀體驗機、自助存取款機等等。另一方面,要明確各代理網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)工作人員的崗位職責。一般情況下,一個(gè)標準的代理網(wǎng)點(diǎn)崗位設置包括網(wǎng)點(diǎn)負責人、理財經(jīng)理、綜合柜員、普通柜員、大堂經(jīng)理、外拓經(jīng)理及安保人員等,除此以外還要根據業(yè)務(wù)量、崗位配置等實(shí)際情況安排一定數量的備員,以利于人員的優(yōu)化。上述崗位中,網(wǎng)點(diǎn)負責人的'主要工作職責即網(wǎng)點(diǎn)工作的全面管理;理財經(jīng)理則主要負責廳內營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)及存量客戶(hù)的維護管理綜合柜員主要對普通柜員業(yè)務(wù)辦理進(jìn)行監督與檢查,保證其工作的合規性;普通柜員的主要職責是快速、準確的辦理各項柜臺業(yè)務(wù);大堂經(jīng)理主要對入廳客戶(hù)進(jìn)行分區引導,指導客戶(hù)填寫(xiě)各類(lèi)柜面業(yè)務(wù)申請單,并向理財經(jīng)理介紹單項潛在業(yè)務(wù)客戶(hù)等。外拓經(jīng)理則主要負責廳外作業(yè)。上述各個(gè)崗位做到各司其職,明確責任。

　　(二)推進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)關(guān)鍵績(jì)效指標考核

　　首先要對現有考核體系進(jìn)行改革民完善,以利潤中心模式、其它商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗為參考,對郵政代理金融各網(wǎng)點(diǎn)的考核指標做進(jìn)一步簡(jiǎn)化與規范,突出產(chǎn)品銷(xiāo)售及運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量考核,當然不同忽略?xún)瓤毓芾砑昂弦幗?jīng)營(yíng)考核等重要內容,以引導各網(wǎng)點(diǎn)合規經(jīng)營(yíng)。其次,突出重點(diǎn)考核指標。與其它企業(yè)追求利潤最大化的本質(zhì)相同,郵政企業(yè)的主要目的也是經(jīng)營(yíng)利潤,因此要將經(jīng)營(yíng)利潤作為績(jì)效考核的核心,對網(wǎng)點(diǎn)內部的各個(gè)崗位可參照外部商業(yè)銀行的相關(guān)規范制定考核標準,突出個(gè)人業(yè)績(jì)比重。其次,實(shí)施分配激勵向一線(xiàn)傾斜,實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人收入與網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展效益的和諧發(fā)展。建立分配激勵長(cháng)效機制,遵循“向網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)傾斜、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則,根據各區域的實(shí)際情況細化具體的考核辦法。加大對各網(wǎng)點(diǎn)負責人的激勵考核力度,促使其多創(chuàng )利潤。比如可以在在網(wǎng)點(diǎn)完成既定營(yíng)業(yè)利潤的基礎上,針對超額利潤按照一定的比例獎勵各網(wǎng)點(diǎn),再由網(wǎng)點(diǎn)負責人按照員工績(jì)效考核結果,遵循公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行分配,實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)人員收入原則與網(wǎng)點(diǎn)收入同步增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)目標。

　　(三)加強人員的轉型培訓,提高各代理網(wǎng)點(diǎn)人力資源的綜合素質(zhì)

　　教育培訓是提高人力資源綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力的重要渠道,要促進(jìn)郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)的轉型就必須加強各代理網(wǎng)點(diǎn)人力資源的轉型培訓。培訓過(guò)程中可根據轉型初期的緊迫性要求分層進(jìn)行,先明確培訓重點(diǎn)對象,隨著(zhù)轉型的不斷深入再對所有從業(yè)人員進(jìn)行全面培訓。首先,轉型初期的重點(diǎn)培訓對象主要為各網(wǎng)點(diǎn)負責人及領(lǐng)導層,培訓的主要內容包括代理金融面臨的環(huán)境、轉型的目的、轉型的本質(zhì)及轉型的方向等。其中代理金融所面臨的內外部環(huán)境十分嚴峻,必須通過(guò)轉型實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展,通過(guò)解決企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系、企業(yè)與員工的關(guān)系,建立起“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理模式,針對網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要做到以客戶(hù)為中心,針對網(wǎng)點(diǎn)的內部管理則要做到以員工為中心。具體實(shí)施過(guò)程中,要根據不同的崗位職責、要求提高培訓工作的針對性,具體內容則包括崗位職責明晰、工作流程的設計與完善、績(jì)效考核體系的建立、客戶(hù)管理與維護的方法、理財知識與營(yíng)銷(xiāo)技巧、甚至包括服務(wù)禮儀等等,總之培訓工作要涉及到金融服務(wù)的各個(gè)層面,提高個(gè)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)。注意培訓后要進(jìn)行考核,以對培訓效果做出評價(jià),再根據考核結果對普遍存在的知識盲點(diǎn)進(jìn)行二次培訓,保證各崗位工作人員達到“應知盡知、應會(huì )盡會(huì )”的培訓目標。

　　(三)采用差異化客戶(hù)服務(wù)模式

　　從某種程度上講,現代服務(wù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了體驗經(jīng)濟時(shí)代,通過(guò)服務(wù)向客戶(hù)提供一種互動(dòng)式體驗,將客戶(hù)作為服務(wù)過(guò)程的重要組成部分。良好的服務(wù)體驗不僅是金融網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的表現,更是提高客戶(hù)忠誠度的重要措施,因此郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)的轉型要注重提高客戶(hù)服務(wù)體驗,在開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)型服務(wù)時(shí),要注重提升客戶(hù)關(guān)系管理,以促進(jìn)金融產(chǎn)品的銷(xiāo)售。針對不同的客戶(hù)階段實(shí)施差異化的服務(wù)模式,比如針對普通客戶(hù),可為其提供標準化的服務(wù),而針對中高端客戶(hù),則更側重于服務(wù)的個(gè)性化特點(diǎn),向其提供增值服務(wù),基于整體分配資源的角度提高各網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源配置的合理化,實(shí)現不同層次客戶(hù)享受不同服務(wù)待遇的服務(wù)目標。

　　三、結語(yǔ)

　　總之,郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)不僅是郵政代理金融業(yè)務(wù)轉型的重要組成部分,而郵政企業(yè)也要通過(guò)代理金融網(wǎng)瞇參與到金融市場(chǎng)的競爭中去,由此可見(jiàn),代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉型的效果會(huì )對郵政代理金融的后續發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。隨著(zhù)銀行利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快以及各類(lèi)影子金融機構和基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新金融模式的出現,未來(lái)商業(yè)銀行將面臨愈加激烈的市場(chǎng)競爭。改革沒(méi)有終點(diǎn),郵政代理金融只有不斷完善自身管理機制,提高應對能力,才能在挑戰中求得生存,實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。

企業(yè)管理論文3

　　摘要：對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面運用好管理會(huì )計，對于提高國有企業(yè)內部整體管理績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用。本文針對國有企業(yè)管理會(huì )計有關(guān)問(wèn)題，首先簡(jiǎn)要概述了管理會(huì )計概念以及在國有企業(yè)管理中應用管理會(huì )計的意義，進(jìn)而分析了當前國有企業(yè)管理會(huì )計具體應用中存在的問(wèn)題，最后就改進(jìn)完善國有企業(yè)管理會(huì )計，進(jìn)行了系統的論述分析。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會(huì )計；改進(jìn)完善

　　管理會(huì )計作為現代企業(yè)重要的管理手段，有機融合了企業(yè)管理與會(huì )計工作，對于提高企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理水平，強化企業(yè)的綜合競爭實(shí)力具有非常重要的作用。自國家財政部頒布實(shí)施全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設指導意見(jiàn)以來(lái)，加快推進(jìn)管理會(huì )計體系建設已經(jīng)成為國有企業(yè)深化改革的重要內容。但是，不少?lài)�有企業(yè)在管理會(huì )計的具體應用過(guò)程中，也出現了不少的問(wèn)題，尤其是在資金預測、投資決策、績(jì)效管理等方面，影響了管理會(huì )計工作實(shí)效。因此，改進(jìn)優(yōu)化國有企業(yè)管理會(huì )計體系，促進(jìn)提高國有企業(yè)內部管理水平，已經(jīng)成為國有企業(yè)管理改革的重要內容，這對于實(shí)現國有企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展也具有重要意義。

　　一、管理會(huì )計概念及其對國有企業(yè)的重要性概述

　　管理會(huì )計是管理學(xué)和會(huì )計學(xué)結合的學(xué)科，也稱(chēng)為分析報告會(huì )計。管理會(huì )計在職能上，將以往的財務(wù)會(huì )計從單純的核算進(jìn)一步拓展延伸，通過(guò)解析過(guò)去、控制現在以及籌劃未來(lái)等，在對財務(wù)會(huì )計各項資料進(jìn)行加工整理以及分析報告的過(guò)程中，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃控制。綜合概述，管理會(huì )計是一種現代化的綜合型學(xué)科，主要是為了當前經(jīng)濟發(fā)展新時(shí)期企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要發(fā)展而來(lái)的管理手段。在國有企業(yè)內部推進(jìn)管理會(huì )計的有效運用，其必要性體現在三個(gè)方面：首先，在當前經(jīng)濟增長(cháng)方式不斷轉變的背景下，國家加快推進(jìn)國有企業(yè)體制改革，國有企業(yè)逐步從以往的粗放型的管理模式向集約型轉變，在企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的轉變過(guò)程中，勢必對企業(yè)的管理帶來(lái)新的要求，推進(jìn)企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉變，正是適應這一發(fā)展形勢變化的需要。其次，在國有企業(yè)內部管理中強化管理會(huì )計，能夠及時(shí)歸集整理各類(lèi)有效信息，對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析掌握，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行科學(xué)決策提供全方位的依據，這對于提高企業(yè)內部管理工作質(zhì)量和工作效率非常有利。第三，管理會(huì )計在職能上更加強調了對于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的規劃控制功能，特別是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略的預測分析。因此強化企業(yè)的管理會(huì )計，不僅有利于企業(yè)短期內的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對于促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展也具有重要意義。

　　二、當前國有企業(yè)管理會(huì )計實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題分析

　　(一)對于國有企業(yè)管理會(huì )計沒(méi)有準確的認識

　　現階段，管理會(huì )計在國有企業(yè)內部管理中仍然沒(méi)有得到足夠的重視，很多國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對于國有企業(yè)管理會(huì )計理論只是簡(jiǎn)單層面的了解，而對于管理會(huì )計的實(shí)質(zhì)內涵、模式方法以及具體作用還沒(méi)有準確的認識，在積極推動(dòng)管理會(huì )計革新轉變上的積極性不高，這也是造成很多國有企業(yè)管理會(huì )計水平不高的關(guān)鍵因素。

　　(二)企業(yè)內部會(huì )計信息系統建設缺失

　　對于企業(yè)管理會(huì )計來(lái)說(shuō)，重要的基礎性工作就是大量會(huì )計數據資料的歸集整理，但是目前一些國有企業(yè)內部會(huì )計信息系統建設落后，企業(yè)會(huì )計基礎數據資料歸集整理不及時(shí)，甚至存在著(zhù)嚴重的會(huì )計信息失真問(wèn)題，數據失真很容易對管理會(huì )計分析報告造成嚴重影響，并可能導致企業(yè)出現決策失誤的問(wèn)題。

　　(三)管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)隊伍力量不足

　　目前，很多國有企業(yè)開(kāi)展應用管理會(huì )計，主要是由企業(yè)內部的財務(wù)管理部門(mén)負責，但是財務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)職能上主要是對財務(wù)的核實(shí)，而對于管理會(huì )計還缺少足夠的經(jīng)驗，由于專(zhuān)業(yè)人員隊伍力量的不足，造成了國有企業(yè)在管理會(huì )計的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，出現了財務(wù)工作與管理會(huì )計發(fā)展不平衡的問(wèn)題，影響了管理會(huì )計的具體實(shí)踐應用效果。

　　三、國有企業(yè)強化管理會(huì )計的實(shí)施策略

　　(一)重視國有企業(yè)管理會(huì )計的應用

　　強化管理會(huì )計應用，對于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立、完善現代企業(yè)制度，更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績(jì)效，實(shí)現國有企業(yè)內部管理升級，不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力和價(jià)值創(chuàng )造力具有重要作用。國有企業(yè)在內部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應該高度重視管理會(huì )計的重要作用，深入挖掘管理會(huì )計工具，拓展管理會(huì )計應用范圍。特別是應該堅持把管理會(huì )計作為會(huì )計工作轉型升級重要內容，通過(guò)管理會(huì )計積極推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合，在企業(yè)內部經(jīng)濟活動(dòng)的規劃、決策、控制和評價(jià)等方面強化管理會(huì )計作用發(fā)揮。在具體的實(shí)施過(guò)程中，應該以實(shí)施管理會(huì )計指引體系為抓手，將會(huì )計職能從記錄價(jià)值向創(chuàng )造價(jià)值拓展，從后臺部門(mén)向業(yè)務(wù)前端拓展，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力。

　　(二)完善國有企業(yè)管理會(huì )計體系設計

　　對于國有企業(yè)管理會(huì )計的設計，應該堅持貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規劃、決策、控制、評價(jià)等各個(gè)管理環(huán)節，融合業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。在戰略規劃、決策方面，關(guān)鍵應該強化信息搜集、整理、加工，以管理會(huì )計參與戰略規劃定位和經(jīng)營(yíng)目標設定。同時(shí)，重點(diǎn)強化控制和評價(jià)環(huán)節管理，通過(guò)設定定量定性標準，強化分析、溝通、協(xié)調、反饋等控制機制，并基于管理會(huì )計信息等，合理評價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，提高經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性。在管理會(huì )計的`應用方面，應該堅持與預算管理、成本管理、營(yíng)運管理、投融資管理、績(jì)效管理、風(fēng)險管理等各領(lǐng)域相結合，在提高企業(yè)資源配置的有效性，強化成本控制，進(jìn)一步提升投資效益和績(jì)效管理水平，防范風(fēng)險問(wèn)題發(fā)生。

　　(三)提高國有企業(yè)內部會(huì )計信息化水平

　　國有企業(yè)管理會(huì )計工作的高效開(kāi)展離不開(kāi)信息化支撐，在國有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì )計的應用過(guò)程中，應該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，加強面向管理會(huì )計的信息系統建設，充分運用信息技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì )計加快發(fā)展。在企業(yè)會(huì )計信息系統建設方面，應該根據企業(yè)的長(cháng)期戰略發(fā)展規劃，將管理會(huì )計信息化需求納入單位整體信息化規劃，確定管理會(huì )計信息化建設的目標、功能等具體需求，指導管理會(huì )計的信息系統建設工作。一般來(lái)說(shuō)，現階段國有企業(yè)的管理會(huì )計信息系統主要應該包括預算、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本管理等系統。在管理會(huì )計信息系統建設過(guò)程中關(guān)鍵應該解決“信息孤島”問(wèn)題，加強與企業(yè)內部財務(wù)、成本、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)之間的互聯(lián)互通和數據共享，提高各類(lèi)會(huì )計信息歸集整理的及時(shí)性和準確性。

　　(四)提高企業(yè)內部會(huì )計工作人員在管理會(huì )計方面的專(zhuān)業(yè)化水平

　　對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部的會(huì )計工作人員是管理會(huì )計工作主要執行者。在管理會(huì )計深入推進(jìn)發(fā)展的新時(shí)期，對會(huì )計人員綜合能力水平也提出了新的挑戰，企業(yè)管理者應該把提高會(huì )計人員落實(shí)管理會(huì )計改革與發(fā)展的能力作為關(guān)鍵。一方面，應該通過(guò)組織會(huì )計人員參加繼續教育、內部培訓等多種方式，在管理會(huì )計新理論、新知識方面拓展會(huì )計人員知識領(lǐng)域，豐富管理會(huì )計知識結構。另一方面，應該注重把管理會(huì )計理論知識學(xué)習與企業(yè)實(shí)際工作相結合，引導企業(yè)會(huì )計工作人員將管理會(huì )計理念和工具方法運用到單位實(shí)際工作中，不斷提升管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)能力水平。此外，還應該根據國有企業(yè)管理會(huì )計應用的實(shí)際需要，通過(guò)多種手段積極引進(jìn)熟悉管理會(huì )計的總會(huì )計師、財務(wù)總監等高級會(huì )計人才、會(huì )計工作負責人，不斷的提高企業(yè)管理會(huì )計工作的整體水平。

　　四、結語(yǔ)

　　在國有企業(yè)管理會(huì )計的具體應用過(guò)程中，國有企業(yè)應該準確全面的認識管理會(huì )計的內涵意義，并根據企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，注重改進(jìn)完善管理會(huì )計基礎工作，提高企業(yè)內部管理會(huì )計信息化建設水平。

　　參考文獻：

　　[1]韓亞麗.管理會(huì )計在國有企業(yè)績(jì)效評價(jià)中的應用[J].漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20xx(2)：67-69.

　　[2]羅春花.淺談管理會(huì )計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應用[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，20xx(8)：118-119.

　　[3]郭雯嘉.國有企業(yè)管理會(huì )計運用現狀分析[J].企業(yè)文化(下旬刊)，20xx(12)：140-140.

企業(yè)管理論文4

　　一、企業(yè)管理與高校管理的差異性

　　(一)主體利益的差異

　　企業(yè)的本質(zhì)是生產(chǎn)性的單位組織其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤最大化，因為利潤為企業(yè)的持續發(fā)展提供了必要的基礎不難看出企業(yè)追求的利益是偏向私有化的“利”。學(xué)校的本質(zhì)是進(jìn)行教育的組織單位追求的是教書(shū)育人的普遍社會(huì )職能，以及本體教學(xué)美譽(yù)度的私有利益。學(xué)校管理企業(yè)化即為經(jīng)營(yíng)學(xué)校是指在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，學(xué)校充分利用市場(chǎng)機制、市場(chǎng)規律和市場(chǎng)化的方法解決學(xué)校管理和發(fā)展中的問(wèn)題從而實(shí)現學(xué)校管理、教學(xué)效益的最大化，使學(xué)校得以發(fā)展壯大教師、學(xué)生得到良好發(fā)展。學(xué)校管理企業(yè)化使學(xué)校的教育過(guò)程有了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的動(dòng)態(tài)趨勢，以及主體、客體利益再優(yōu)化的態(tài)勢。

　　(二)服務(wù)對象的差異

　　企業(yè)的服務(wù)對象為消費者。企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。在買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中，消費者更加注重和關(guān)心結果，經(jīng)過(guò)比較產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量后，依據偏好有選擇地購買(mǎi)。高校主要以提供教育服務(wù)為主，一方面，由于教育資源的稀缺性，造成教育者與受教育者的信息不對稱(chēng);另一方面愛(ài)教育者受升學(xué)限制，無(wú)法依據偏好選擇學(xué)校與教師，最終選擇權在于學(xué)校。學(xué)生在校學(xué)習期間濡要通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習過(guò)程才能明確某門(mén)課程是否與自己的學(xué)習愿望相符。因此，在高校，提供服務(wù)的過(guò)程比結果更重要，比如就教學(xué)而言，更為強調的是教師提供服務(wù)的過(guò)程像如何認真備課、講課，做好課后管理工作，如何踐行以情感人、以理服人的方法等。

　　(三)價(jià)值理念的差異

　　一方面掌校以教書(shū)育人為價(jià)值理念，學(xué)生綜合素質(zhì)的'提高以及道德意識的規范形成會(huì )在學(xué)校學(xué)習中逐漸養成。前蘇聯(lián)教育學(xué)家霍姆林斯基說(shuō)過(guò)“要讓學(xué)校的每一面墻壁都會(huì )說(shuō)話(huà)�！蓖ㄟ^(guò)物質(zhì)環(huán)境的建設與保障使學(xué)生在校園生活中體會(huì )到濃厚的文化底蘊與人文精神。學(xué)校通過(guò)精神文明建設提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。另一方面，它不僅要考慮學(xué)校內部管理還要考慮教育和學(xué)校的形象塑造、社會(huì )聲譽(yù)以及與社會(huì )的溝通等等。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競爭中，生產(chǎn)效率的提高管理方式的規范贏(yíng)得市場(chǎng)份額，從而獲得利潤這是企業(yè)的最終目標。根據文化生態(tài)學(xué)的一般觀(guān)點(diǎn)，生存在不同的環(huán)境中在長(cháng)期的實(shí)踐總結過(guò)程中，逐漸掌握了與其環(huán)境相適應的認知方法、資源配置原則，從而形成一套適應該環(huán)境特色的特殊生存模式俄們也可稱(chēng)之為特定的文化模式。文化具有廣泛的內涵最主要的就是價(jià)值觀(guān)的作用，因此，企業(yè)管理與高校管理的文化和價(jià)值觀(guān)也是不同的。

　　二、高校管理的企業(yè)化積極運用

　　(一)以激勵手段促進(jìn)科研成果轉化

　　在高校的管理與發(fā)展過(guò)程中，科研成為核心任務(wù)。而高校教師的科研能力是科研水平發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，有關(guān)高校的科研管理、資金籌措、科研與教學(xué)的關(guān)系、科研轉化成果的使用等等都成為當前高校管理的重要問(wèn)題。在高校的科研變革發(fā)展過(guò)程中廠(chǎng)些教師不僅要從事日常教學(xué)工作、科研工作池要吸納外來(lái)的資金提供對外的咨詢(xún)等服務(wù)。在市場(chǎng)化環(huán)境下傳統的高�？蒲谢顒�(dòng)要轉變思路，在加強基礎性學(xué)術(shù)研究的同時(shí)，還要加大實(shí)用性、盈利性的科研。高�？蒲泄ぷ饕�引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理思想，如果繼續依照原有的發(fā)展模式，會(huì )引起經(jīng)費不足或者經(jīng)費的浪費從而制約科研成果的產(chǎn)生與轉化。對于高校管理者來(lái)說(shuō)大多數都沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)管理模式，這就要求我們不斷去學(xué)習，開(kāi)展相關(guān)學(xué)習活動(dòng)，提高企業(yè)管理的重視程度，形成凝聚力營(yíng)造良好的氛圍。

　　(二)建章立制，完善管理制度

　　企業(yè)制度是企業(yè)管理中精神文化的體現是企業(yè)管理不可缺少的組成部分。企業(yè)管理要內化到員工的意識中必須以完善的企業(yè)制度為基礎。為此，在高校管理中引入企業(yè)管理理念之后要立即完善管理制度，明確領(lǐng)導制度和崗位制度，從領(lǐng)導到每一位教師明確自己的崗位職責。通過(guò)制度的完善與管理，可以有效地規范教師的行為和辦事程序使各項工作做到細致、規范實(shí)行管理上的規范化。

　　三、結語(yǔ)

　　在將企業(yè)管理的機制與思想納入到高校的管理過(guò)程中，根據當前高校管理的基本特點(diǎn)與情況引入企業(yè)機制具有很強的固定性與實(shí)用性，同時(shí)，企業(yè)管理的方式與思想與該高校具有良好的適應性與利用性河以推動(dòng)高校管理的發(fā)展。另外掌校管理中，還必須充分汲取企業(yè)管理的優(yōu)秀內容，去其糟粕，取其精華選擇合適的管理方法應用于高校的管理，建立企業(yè)管理模式下的高校運行機制，實(shí)現學(xué)校與社會(huì )的接軌推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)不斷向前發(fā)展。

企業(yè)管理論文5

　　把企業(yè)迅速做大曾經(jīng)是許多中國企業(yè)追求的目標。但是隨著(zhù)一些企業(yè)成為這個(gè)目標的犧牲品,以及一些已經(jīng)具有一定規模的企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中面臨著(zhù)困惑和危機,越來(lái)越多的企業(yè)現已逐步認識到,在激烈競爭中持續發(fā)展才是企業(yè)真正的戰略目標。如何才能保證企業(yè)的持續發(fā)展呢?

　　從表面上看,這取決于企業(yè)是否有能力制定有關(guān)產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)、組織、財務(wù)及人力資源等方面正確的戰略目標并有能力實(shí)施這些目標;但是,企業(yè)的這些能力將在很大程度上取決于企業(yè)看待社會(huì )的態(tài)度、對待利益的態(tài)度、處理風(fēng)險的態(tài)度、學(xué)習和創(chuàng )新的態(tài)度以及如何積累財富的態(tài)度。這些態(tài)度構成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心理念。這些將極大影響企業(yè)能否持續發(fā)展的核心理念包括:

　　一、“識時(shí)務(wù)者乃俊杰”

　　中國人做事情講究“天時(shí)、地利、人和”的條件,講的就是要把行動(dòng)的目的和環(huán)境協(xié)調起來(lái)。企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì )環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟制度、市場(chǎng)(產(chǎn)品、勞動(dòng)和資本)以及人的觀(guān)念等等。企業(yè)和社會(huì )環(huán)境之間存在著(zhù)互動(dòng)發(fā)展的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)必須根據自己的具體情況和實(shí)際所處的環(huán)境來(lái)決定各自的發(fā)展目標。

　　我國企業(yè)所面對的一個(gè)事實(shí)是,中國經(jīng)濟無(wú)論是在經(jīng)濟制度、市場(chǎng)還是人的觀(guān)念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿組織,這雖然標志著(zhù)中國經(jīng)濟開(kāi)始融入到世界經(jīng)濟之中,但是,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟之間畢竟還存在著(zhù)相當的隔閡。這就是中國企業(yè)生存環(huán)境的基本特點(diǎn)。這種環(huán)境對具體的中國企業(yè)而言是利弊并存的。

　　一方面,這些環(huán)境限制著(zhù)中國企業(yè)的發(fā)展,例如對勞動(dòng)力流動(dòng)的限制、社會(huì )保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業(yè)進(jìn)入限制以及與世界市場(chǎng)的隔閡等。

　　另一方面,這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件,甚至可以使得一些企業(yè)在一定時(shí)期內快速成長(cháng)。例如,一些企業(yè)可以利用政府的特別支持,利用區域性市場(chǎng)的分割或極為低廉的勞動(dòng)力,甚至利用消費者心理的不成熟(例如通過(guò)高額廣告投入來(lái)創(chuàng )造銷(xiāo)售奇跡)等條件迅速壯大。

　　從總體上講,市場(chǎng)不完善所導致的弊端要遠遠大于它為個(gè)別企業(yè)帶來(lái)的利益。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化。中國企業(yè)必然是在適應和挑戰這種變化中成長(cháng)。首先,中國企業(yè)在其成長(cháng)過(guò)程中必須面對一個(gè)相對不完善的環(huán)境,學(xué)會(huì )在這種環(huán)境中生存;其次,中國企業(yè)必須清醒地認識到,它現在賴(lài)以生存的條件中哪些是落后的,是必然隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而改變的,必須認識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長(cháng)期都無(wú)法拯救企業(yè),企業(yè)應該積極地適應市場(chǎng)變化的挑戰。

　　二、構建均衡利益格局

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中需要處理復雜的利益關(guān)系。例如,企業(yè)與國家之間、企業(yè)與消費者之間、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間、股東與經(jīng)理人之間,控股者與普通股民之間等等。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么?這種利益格局是否對于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟價(jià)值。因此,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中維系和構建有價(jià)值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標的核心內容。

　　不能否認的是,在這種利益關(guān)系中,企業(yè)的核心利益是資本的利益,這是商品經(jīng)濟制度的本性所決定的。但是,任何企業(yè)都不可能僅僅為資本謀取利益,資本的利益是生存在其他人的利益之中的,企業(yè)的發(fā)展意味著(zhù)為越來(lái)越多的人謀取越來(lái)越多的利益。企業(yè)能否在經(jīng)營(yíng)中維持一個(gè)良好的利益關(guān)系,其關(guān)鍵取決于企業(yè)核心成員(他們有能力安排和調整利益矛盾)處理利益矛盾時(shí)的基本態(tài)度。他們對待自己的利益和他人的利益的態(tài)度是什么?這種態(tài)度決定了企業(yè)基本的道德觀(guān)。一個(gè)沒(méi)有核心利益的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力的,而一個(gè)沒(méi)有社會(huì )責任感的企業(yè)也不可能有持續的發(fā)展。

　　總之,企業(yè)的核心利益是否能夠穩定持續的存在和增長(cháng),這將取決于企業(yè)核心成員安排的同其他利益相關(guān)者的利益格局是什么,而這進(jìn)一步取決于企業(yè)核心成員基本的道德觀(guān)是什么。

　　三、穩健控制和承擔風(fēng)險

　　企業(yè)的核心利益是資本的利益。資本可以在社會(huì )中獲得平均水平的收益,例如利息。而企業(yè)帶給資本的回報則應該高于這個(gè)水平,否則企業(yè)就會(huì )虧損。那么,企業(yè)為資本獲取高于社會(huì )平均收益的原因是什么?一些經(jīng)濟學(xué)家認為,企業(yè)的利潤是對冒險的回報。在現實(shí)的分配關(guān)系中,企業(yè)利潤一個(gè)直觀(guān)的解釋是最后的剩余的收人要求權,這也是其他確定性的收益支付后所剩下的`最不確定的收益。因此,從這個(gè)角度講,企業(yè)的回報是在利益關(guān)系中承擔風(fēng)險的回報。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中總是面對各種各樣的風(fēng)險�？刂坪徒档惋L(fēng)險是企業(yè)管理的基本內容之一。也就是說(shuō),面對充滿(mǎn)風(fēng)險的世界,控制和降低風(fēng)險恰恰就是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力之一,因此,對于非專(zhuān)業(yè)的企業(yè)而言是高風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對于專(zhuān)業(yè)企業(yè)而言卻是低風(fēng)險的。進(jìn)一步言之,為了尋求新的商機,企業(yè)需要進(jìn)行一些自身也并非完全有把握的冒險,但是,企業(yè)可以冒險的程度應該與其承擔風(fēng)險的能力有關(guān)系。

　　企業(yè)的天職是控制風(fēng)險和承擔風(fēng)險,在這方面的能力決定著(zhù)企業(yè)所能獲取的利潤。企業(yè)因其“藝高”所以才“膽大”,進(jìn)而“利高”。我們的一些企業(yè)家實(shí)際上并沒(méi)有真正了解利潤和風(fēng)險的這種內在聯(lián)系,只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關(guān)系,即只看到了別人的“高風(fēng)險和高收益”,而沒(méi)有看到別人“藝高”和“利高”之間的關(guān)系,因此誤認為只要敢于冒險就可以獲取高收益。實(shí)際上,沒(méi)有一定的控制風(fēng)險和承擔風(fēng)險的能力,冒險的結果只能有一個(gè),不是獲利的機會(huì )更大,而是損失的機會(huì )更大。

　　但在現實(shí)中,企業(yè)也可以利用其他人對不確定事物判斷上的失誤來(lái)獲取利潤,這就是“投機”行為了。例如企業(yè)可以“炒熱”某個(gè)產(chǎn)品并從中獲利,其實(shí)質(zhì)不過(guò)是利用了消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的“幻覺(jué)”,當企業(yè)獲利時(shí),消費者卻承擔了風(fēng)險。再例如,企業(yè)的管理者可以通過(guò)虛假的財務(wù)報告或者其他虛假信息給股民造成錯覺(jué),炒熱股票套取現金收益,當他們獲利時(shí),廣大的股民卻遭受了損失。

　　不能否認,投機活動(dòng)在一定程度上對市場(chǎng)的活躍和發(fā)現具有一定意義,并且也確實(shí)可以在短期內為一些個(gè)人和機構帶來(lái)巨大的財富。但是從社會(huì )整體而言,投機行為的本質(zhì)必然是一種零和的游戲,其過(guò)度的繁榮是現代社會(huì )力圖鏟除的毒瘤。

　　沒(méi)有什么人能夠成為賭場(chǎng)上的常勝者,一次失敗足以讓上百次勝利毫無(wú)意義。企業(yè)的天職是控制和承擔風(fēng)險,這應該是企業(yè)基本的道德規范。

　　四、學(xué)會(huì )學(xué)習與創(chuàng )新

　　企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應市場(chǎng)變化和超越市場(chǎng)的能力。這就要求企業(yè)進(jìn)行持續不斷的學(xué)習和創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)冒險精神的一個(gè)具體內容就是企

　　業(yè)的學(xué)習和創(chuàng )新精神,也就是不斷超越市場(chǎng)環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進(jìn)的精神。美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為,創(chuàng )新才是企業(yè)的利潤的源泉。

　　筆者認為,企業(yè)在學(xué)習和創(chuàng )新中應該注意以下一些問(wèn)題:

　　首先,學(xué)習和創(chuàng )新是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)組成部分,表現為根據自己的實(shí)際情況不斷完善和提高企業(yè)各方面的能力。例如,通過(guò)消費者對產(chǎn)品的反饋意見(jiàn)不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力;通過(guò)對企業(yè)員工日常工作的考核不斷提高員工的素質(zhì);通過(guò)檢查企業(yè)計劃的執行結果不斷提高企業(yè)制定并實(shí)施計劃的能力等等。

　　其次,企業(yè)在學(xué)習和創(chuàng )新中應該具有一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度,未必只有搞出高科技產(chǎn)品才算創(chuàng )新,也未必只有知名企業(yè)的管理模式才值得學(xué)習。企業(yè)應該把學(xué)習和創(chuàng )新看作是不斷提高企業(yè)能力的手段,看作是不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需要和適應社會(huì )變化的手段。最后,企業(yè)的學(xué)習和創(chuàng )新不僅僅是企業(yè)成員的個(gè)體行為,更應該是企業(yè)的整體行為。例如,為了提高企業(yè)成員之間的交流和相互配合的能力,就需要讓企業(yè)成員具有一定的共同知識,因為共同知識是人與人之間交流的基礎。而這些共同知識的構建應該是企業(yè)作為一個(gè)整體學(xué)習的重要目的。再例如,企業(yè)的創(chuàng )新能力在很大程度上依賴(lài)于企業(yè)中個(gè)別成員提出的新想法能否被其他人所重視,能否轉變成企業(yè)的決策,并且被企業(yè)成員積極地執行。這些都需要企業(yè)成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態(tài)度。

　　五、依靠組織和制度積累財富

　　財富具有各種存在方式,勞動(dòng)力是財富,專(zhuān)利技術(shù)是財富、廠(chǎng)房和機器是財富,貨幣、債券和股票也是財富。但是,企業(yè)家必須認識到,勞動(dòng)力、技術(shù)、資金和設備堆積在一起并不能形成一個(gè)企業(yè)。企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)比市場(chǎng)更為有效率的組織生產(chǎn)的單位。而企業(yè)本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩定組織,是現代社會(huì )最重要的財富。企業(yè)家如果希望企業(yè)常勝衰,就必須創(chuàng )造企業(yè)的組織價(jià)值,重視企業(yè)的組織建設。

　　如何建立一個(gè)有持久價(jià)值的組織呢?這與企業(yè)管理者的管理作風(fēng)有著(zhù)很大的關(guān)系。事必躬親的領(lǐng)導作風(fēng)實(shí)際上妨礙了企業(yè)的持久發(fā)展,因為這種企業(yè)作為一個(gè)組織的存在取決于企業(yè)管理者的存在。一旦企業(yè)管理者由于種種原因離開(kāi),企業(yè)的繼續生存就依賴(lài)于新的管理者是否有足夠威信和能力維持組織的穩定。因此,一個(gè)對企業(yè)發(fā)展真正負責任的企業(yè)家應該學(xué)會(huì )通過(guò)制度來(lái)構建組織,而不是通過(guò)個(gè)人來(lái)承載企業(yè)的組織價(jià)值。

　　進(jìn)一步講,個(gè)人的組織能力總是有限的。組織的發(fā)展以及組織價(jià)值的增加不應該僅僅依賴(lài)于管理者的活動(dòng),還應該依賴(lài)于更多的企業(yè)成員的活動(dòng)。如果企業(yè)建立了通過(guò)制度構建組織的理念,企業(yè)成員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對制度的不斷完善就可以不斷推動(dòng)企業(yè)組織的發(fā)展,提高企業(yè)的組織價(jià)值,從而將全體企業(yè)成員學(xué)習和創(chuàng )新的成果通過(guò)制度的完善繼承下來(lái),這樣,企業(yè)的發(fā)展就具有了更多的動(dòng)力。例如,如果一個(gè)企業(yè)的財務(wù)結算完全由老板一個(gè)人來(lái)決定,執行老板指令的財務(wù)人員即使發(fā)現老板有不妥之處也未必愿意和能夠糾正,因為其所糾正的不僅是錯誤,而且還包括老板本人。但是,如果財務(wù)結算是財務(wù)人員根據企業(yè)確立的財務(wù)制度來(lái)進(jìn)行,財務(wù)人員一旦發(fā)現問(wèn)題就更愿意指出錯誤,而老板和財務(wù)人員也都更愿意通過(guò)完善制度來(lái)解決問(wèn)題。

　　總之,企業(yè)家應該對企業(yè)的組織價(jià)值有更多的偏好。他們應該明白自己的權力不是表現在有多少人必須根據其命令行事,而是體現在有多少人愿意按照其所建立的游戲規則生存和發(fā)展。

企業(yè)管理論文6

　　摘要：企業(yè)生存問(wèn)題一直是理論界和相關(guān)政府部門(mén)關(guān)心的焦點(diǎn)。根據民進(jìn)中央的調查報告，中國中小企業(yè)的平均存活時(shí)長(cháng)為2。5年，這一數字在美國為8。2年，日本為12年，歐美企業(yè)的平均壽命為40年，而德國新成立的企業(yè)5年之內存活下來(lái)的比率高達85%。由此可以看出我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)重大的挑戰，中小企業(yè)的生存問(wèn)題亟待解決。本文在分析中小企業(yè)現狀和問(wèn)題后對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出可行性建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生存率；經(jīng)營(yíng)管理

　　一、前言

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，然而大多數企業(yè)只能在成立幾年甚至幾個(gè)月后就宣布破產(chǎn)，而剩下的企業(yè)根據調查，在經(jīng)濟擴張時(shí)期發(fā)展很快，盈利較好：然而在需求不足時(shí)期，盈利下降，發(fā)展緩慢，甚至面臨破產(chǎn)危機。據調查，我國中小企業(yè)的平均存活時(shí)長(cháng)只有2。5年�？梢�(jiàn)，我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)巨大的挑戰。而如何使中小企業(yè)更好的發(fā)展成為當下熱門(mén)的話(huà)題。

　　二、我國中小企業(yè)的現狀分析

　　據20xx年中國工業(yè)年鑒統計，我國有4000多萬(wàn)家中小企業(yè)，關(guān)于國民生產(chǎn)總值方面，實(shí)現4279。34億元的增加值，其金額達到全部企業(yè)增加值的68。4%，占全國GDP總量的38。4%。在稅收方面，中小企業(yè)交稅總額2718。62億元，是全部企業(yè)利稅總額的77。5%。就業(yè)崗位方面，中小企業(yè)提供就業(yè)崗位609。22萬(wàn)個(gè)，占全部企業(yè)從業(yè)人數的89%，占城鎮就業(yè)年平均人數的53。7%。從以上數據看出，我國中小企業(yè)在增加國民收入總值方面，增加就業(yè)方面起到了強有力的推動(dòng)作用。在對經(jīng)濟的發(fā)展中做出了巨大貢獻。雖然中小企業(yè)因其數量較多，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品多樣化，機制靈活，見(jiàn)效快，投資少，結構簡(jiǎn)單，便于調整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結構等優(yōu)點(diǎn)吸引了大批創(chuàng )業(yè)者。使中小企業(yè)的數量從20xx年的1170萬(wàn)家到20xx年的4000多萬(wàn)家，數量飛速增長(cháng)。但是中小企業(yè)的平均存活率只有2。5年，可見(jiàn)中小企業(yè)發(fā)展具有很大的挑戰。

　　三、中小企業(yè)存在的問(wèn)題分析

　　中小企業(yè)融資困難。根據現有的有關(guān)貸款通則和有關(guān)規定對中小企業(yè)的貸款條件很?chē)栏�，而且往往比大企業(yè)利率要高，手續繁雜，審批時(shí)間較長(cháng)，再加上中小企業(yè)規模較小，自有資金缺乏，而企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持。因此資金制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新缺乏。企業(yè)的活力來(lái)源于創(chuàng )新，可以是制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)模式，營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新。但企業(yè)最本質(zhì)的創(chuàng )新在于技術(shù)創(chuàng )新。這是一個(gè)企業(yè)核心競爭力所在。畢竟，在全球經(jīng)濟一體化的而今天，信息技術(shù)擴散速度，范圍都發(fā)生了質(zhì)的變化。技術(shù)必須持續創(chuàng )新才能立于不敗之地[1]。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)普遍偏低。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決定企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)戰略，營(yíng)銷(xiāo)戰略的選擇，企業(yè)的制度安排，公司的側重點(diǎn)，以及企業(yè)的文化建設�？梢哉f(shuō)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者決定公司的存亡上起著(zhù)重要的作用。下面就從中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面提出中小企業(yè)發(fā)展的對策建議。

　　四、對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對策建議

　　1。企業(yè)戰略規劃是前提企業(yè)的戰略規劃是指有明確的`戰略目標，并且有明確的戰略設計，再加上實(shí)施的組織與經(jīng)營(yíng)者的管理措施。只有當這些步驟都完成后才可以說(shuō)企業(yè)有了靈魂。例如企業(yè)戰略選擇“小而專(zhuān)，小而精”的戰略[2]，不僅利用中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工的優(yōu)勢而且彌補了中小企業(yè)無(wú)法規模生產(chǎn)的不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在戰略規劃中要做好品牌定位與市場(chǎng)細分。品牌定位是讓消費者認知，市場(chǎng)定位是能到達目標消費者�？傊�企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把控好大的方向。

　　2。思考力與執行力并存是核心思考力是遇到問(wèn)題時(shí)能夠理性的，多角度分析當前的形勢，做出一個(gè)最優(yōu)的決策。執行力是敢于冒險的精神，是想法敢于堅持執行的勇氣。在科技更新?lián)Q代異常之快的今天，不進(jìn)則退，不變則亡[3]。如今的市場(chǎng)，收入分配極不公平，而對于企業(yè)相對表現要求就會(huì )更加嚴格。一種贏(yíng)家通吃的比賽規則，真的可謂是一棋不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。因此思考力顯得尤為重要。但只有思考力顯然還是不夠的，還需要有冒險的精神。大部分中小企業(yè)領(lǐng)導者畏懼創(chuàng )新，因為商品質(zhì)量經(jīng)改革之后會(huì )有風(fēng)險，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的風(fēng)險，再加上“小富即安”思想的禁錮，因此固執于以前的經(jīng)營(yíng)模式及技術(shù)。導致經(jīng)營(yíng)模式僵硬，技術(shù)停滯不前，最終被市場(chǎng)淘汰。所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要有敢于突破，不落俗套的勇氣。

　　3。留住人才是關(guān)鍵人才無(wú)疑是企業(yè)在這競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得成功的很重要的因素。中小企業(yè)的人才易流失。往往經(jīng)營(yíng)者將與員工的關(guān)系視為雇傭關(guān)系，但是在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更應該將與員工的關(guān)系培養成利益相關(guān)者[4]。因此，建議中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要建立完善的用人制度。首先，企業(yè)要辨識人才，不能以一種短淺的眼光，狹隘的心胸去用人，不能用自己的口味去辨別一個(gè)人的好壞。其次，企業(yè)還要吸引人才。企業(yè)要創(chuàng )造一個(gè)好的環(huán)境，使企業(yè)的人才有發(fā)展的空間。其實(shí)，美國發(fā)展如此之快，很大程度取決于美國的環(huán)境，是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引著(zhù)來(lái)自世界的人才。最后，要善用人才，塑造良好的企業(yè)文化。在公司遇到危機時(shí)，要有創(chuàng )新性的思維去解決公司面臨的問(wèn)題，從長(cháng)遠的角度去看待公司的發(fā)展。還有重要的一點(diǎn)，不要忽視底層員工的潛力。

　　4。奉獻社會(huì )是升華松下幸之助認為上天賦予的生命，就是要為人類(lèi)的繁榮和平和幸福而奉獻。松下幸之助的自來(lái)水哲學(xué)認為“企業(yè)的使命就是消除世界貧困。水管里面的水固然有其價(jià)值，然而喝路邊的自來(lái)水不用付費也不會(huì )受到責備，因為水資源相對豐富。企業(yè)的責任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”[5]松下的經(jīng)營(yíng)理念中站到造福于人類(lèi)的角度從經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，是松下電器變得更大更強。如果中小企業(yè)有了這種經(jīng)營(yíng)理念的話(huà)。企業(yè)就會(huì )注重產(chǎn)品的質(zhì)量，服務(wù)體系建立，消費者的體驗。市場(chǎng)口碑好，贏(yíng)得和較高的美譽(yù)度，只要通過(guò)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略的推動(dòng)，企業(yè)就會(huì )變得更強大。

　　五、總結

　　中小企業(yè)的不僅為國家的經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)巨大的貢獻，也存在的很多的問(wèn)題。本文雖然從經(jīng)營(yíng)管理的角度論述了中小企業(yè)的發(fā)展對策。但要使我國中小企業(yè)發(fā)展壯大，緊緊依托經(jīng)營(yíng)者還遠遠是不夠的。還需要企業(yè)的員工、政府及社會(huì )各方的支持和努力。

企業(yè)管理論文7

　　[摘要]知識經(jīng)濟時(shí)代，教育的主題是培養人才的創(chuàng )造性思維和知識創(chuàng )新能力。高職院校開(kāi)展創(chuàng )新教育要切實(shí)轉變觀(guān)念，針對學(xué)生的特點(diǎn)，遵循職業(yè)教育規律和學(xué)生成長(cháng)規律，將實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力的培養納入人才培養的全過(guò)程，從人才培養方案、人才培養模式、教學(xué)方法與手段等方面推進(jìn)創(chuàng )新教育。

　　[關(guān)鍵詞]創(chuàng )新教育 ERP 人才培養方案 人才培養模式 教學(xué)方法

　　《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)工作的意見(jiàn)》（教辦[20xx]3號）中提出：要在專(zhuān)業(yè)教育基礎上，以轉變教育思想、更新教育觀(guān)念為先導，以提升學(xué)生的社會(huì )責任感、創(chuàng )新精神、創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )業(yè)能力為核心，以改革人才培養模式和課程體系為重點(diǎn)，大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育工作，不斷提高人才培養質(zhì)量。作為培養產(chǎn)業(yè)轉型升級和企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新需要的發(fā)展型、復合型和創(chuàng )新型的技術(shù)技能人才的高職院校，必須將創(chuàng )新教育目標納入學(xué)校教育教學(xué)目標中，將實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力的培養納入人才培養的全過(guò)程，更好地促進(jìn)學(xué)生全面和可持續發(fā)展，更好地滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )對技術(shù)技能人才的要求。

　　一、轉變觀(guān)念、正確定位是實(shí)施創(chuàng )新教育的先導

　　近十年來(lái)，圍繞高職院校是否要開(kāi)展創(chuàng )新教育、如何開(kāi)展創(chuàng )新教育，還未形成統一的認識。即使部分學(xué)校進(jìn)行了有益的探索，但由于認識不到位、思路不清晰、教師和學(xué)生的積極性不高，成效并不明顯。因此，《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要（20xx―20xx年）》中明確指出：“學(xué)生適應社會(huì )和就業(yè)創(chuàng )業(yè)能力不強，創(chuàng )新型、實(shí)用型、復合型人才緊缺�！�

　　作為一種類(lèi)型，高職教育的特點(diǎn)在于強化實(shí)踐能力。面對產(chǎn)業(yè)轉型升級和技術(shù)的快速發(fā)展，眾多企業(yè)正從勞動(dòng)密集型轉向知識密集型，具有進(jìn)取精神和創(chuàng )新意識的知識型員工成為企業(yè)的核心競爭力所在。因此，高職院校應在專(zhuān)業(yè)教育的基礎上，系統化設計實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力的培養。

　　從高職學(xué)生的特點(diǎn)和人的全面發(fā)展看，高職教育的社會(huì )認可度還不高，高職學(xué)生的文化基礎相對薄弱，理論知識學(xué)習的興趣不濃，分析和解決問(wèn)題的能力尚顯不足，而且，他們常常被看作是高考的失敗者，對自己的智力和能力缺乏信心，還要承受一定的'心理壓力。但從教學(xué)實(shí)踐看，高職學(xué)生更傾向于實(shí)踐動(dòng)手，更迫切需要證明自己、展示自己。因此，高職院校開(kāi)展創(chuàng )新教育，將有助于發(fā)揮學(xué)生特長(cháng)、解決學(xué)生的厭學(xué)情緒、增強學(xué)生的自信心，促進(jìn)學(xué)生職業(yè)生涯的可持續發(fā)展。

　　所以，針對高職學(xué)生的心理特點(diǎn)，應將創(chuàng )新教育定位為培養學(xué)生的創(chuàng )新意識，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新思維，促進(jìn)技術(shù)應用能力和實(shí)踐能力的培養，將專(zhuān)業(yè)教育與創(chuàng )新教育有機結合，因勢利導，揚長(cháng)避短，培養學(xué)生的成就感，樹(shù)立自信心，并促進(jìn)學(xué)生提高學(xué)習興趣，培育他們的比較優(yōu)勢。

　　二、人才培養方案創(chuàng )新是實(shí)施創(chuàng )新教育的核心

　　如何有效實(shí)施創(chuàng )新教育，核心在于人才培養方案的設計與實(shí)施。人才培養方案是人才培養目標、基本規格、培養過(guò)程和方法的總體設計，是教學(xué)資源配置、教學(xué)組織實(shí)施的基本教學(xué)文件，是保證人才培養質(zhì)量的基礎。加強創(chuàng )新教育，必須將創(chuàng )新教育納入人才培養方案的總體設計，優(yōu)化課程體系與教學(xué)內容，合理配置教學(xué)資源，保證創(chuàng )新教育取得實(shí)效。

　　1.校企共同制訂人才培養方案。創(chuàng )新教育不能脫離開(kāi)專(zhuān)業(yè)教育，實(shí)踐能力與創(chuàng )新能力的培養必須符合用人單位的需要，適應學(xué)生工作崗位的需求。因此，要加強對畢業(yè)生、用人單位的調研，及時(shí)掌握社會(huì )對專(zhuān)業(yè)人才培養的意見(jiàn)和建議，以此為依據，與行業(yè)企業(yè)的專(zhuān)家共同設計人才培養方案。特別要注意的是如何有效實(shí)施對行業(yè)企業(yè)的調研，一般要結合學(xué)校和專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)合理選擇樣本；對企業(yè)的調研要廣泛聽(tīng)取企業(yè)高層管理者、人力資源部門(mén)、畢業(yè)生及其所在崗位（部門(mén)）領(lǐng)導的意見(jiàn)。同時(shí)，要充分發(fā)揮專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì )和專(zhuān)業(yè)指導委員會(huì )的作用，認真聽(tīng)取科研院所、普通高校專(zhuān)家的意見(jiàn)，保證人才培養方案更好地符合技術(shù)發(fā)展和教育規律。

　　2.以ERP技術(shù)為載體構建專(zhuān)業(yè)課程體系。目前，工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)普遍存在特色不明顯、缺乏技術(shù)支撐等問(wèn)題，導致人才培養不能很好地適應社會(huì )需求。ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）是一個(gè)以管理會(huì )計為核心的信息系統，識別和規劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。ERP通過(guò)運用最佳業(yè)務(wù)制度規范以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)提高企業(yè)利潤、市場(chǎng)需求和企業(yè)反應速度。根據調研，ERP作為一種先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法，目前在長(cháng)三角地區大部分企業(yè)中得到普遍推廣應用，無(wú)錫機電類(lèi)企業(yè)中有超過(guò)40%的企業(yè)引入了ERP系統（外資企業(yè)達60%以上）。因此，工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)可將ERP系統的實(shí)施引入相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)中，以制造業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，以ERP技術(shù)為手段，以實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力培養為重點(diǎn)，重構課程體系。如根據畢業(yè)生的主要就業(yè)崗位（工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理等），圍繞ERP系統的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理、采購、庫存、會(huì )計和人力資源等模塊，可以開(kāi)發(fā)、實(shí)施ERP生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、ERP財務(wù)管理、ERP供應鏈管理、人力資源管理等課程。

　　3.以文化素質(zhì)為重點(diǎn)推進(jìn)素質(zhì)教育�！罢\實(shí)守信，吃苦耐勞，善于溝通，懂技術(shù)，會(huì )管理”是工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的主要特征。要樹(shù)立“每門(mén)課都是職業(yè)素質(zhì)教育課，每位教師都是職業(yè)素質(zhì)教育教師”的教育理念，將專(zhuān)業(yè)的核心能力與職業(yè)素質(zhì)的培養貫穿于人才培養工作的始終。要充分重視文化素質(zhì)教育在提升修養、和諧身心、奠基幸福、促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)成才中的重要作用，在人才培養方案中規定學(xué)生需修滿(mǎn)一定學(xué)分的文化素質(zhì)教育學(xué)分方可畢業(yè)。

企業(yè)管理論文8

　　一、不做忠臣做良臣的歷史典故

　　1歷史典故

　　魏征，不同于唐朝大多數開(kāi)國元勛的戰功彪炳，甚至曾經(jīng)是當年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過(guò)程中，少不了會(huì )受到一些朝臣的詬病。據史料記載，曾經(jīng)有朝臣向李世民進(jìn)言，稱(chēng)當時(shí)身為尚書(shū)左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經(jīng)調查清楚了事情的原委，卻依然對魏征進(jìn)行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說(shuō)“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應相互協(xié)助、相互信任，在面對國家大事的時(shí)候需要秉公處理的必要性。緊接著(zhù)，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無(wú)疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也”2的解釋?zhuān)�翻譯成現代漢語(yǔ)，這句話(huà)的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱(chēng)贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬(wàn)世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見(jiàn)解可以說(shuō)從根本上對忠臣與良臣進(jìn)行了區別。這番話(huà)不僅說(shuō)的'唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂(lè )業(yè)和國家的長(cháng)治久安鞠躬盡瘁。

　　2典故意義

　　終其一生，魏征都在用實(shí)際行動(dòng)響應著(zhù)自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導“將權力關(guān)進(jìn)籠子里”的第一人。魏征本人秉公執法，公正嚴明，同時(shí)也利用當時(shí)的相關(guān)禮法綱紀對上至皇帝、下至各級官員的權力進(jìn)行強有力的約束，盡自己所能的將個(gè)人權力關(guān)進(jìn)法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無(wú)私利之道；是勇于擔當，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強權之道；是直言進(jìn)諫，絕不阿諛?lè )畛兄�道；是有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準的為人處事之道，對當代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。

　　二、魏征“不做忠臣做良臣”對現代企業(yè)管理的啟迪

　　1古代君臣之道與現代企業(yè)管理的共通處

　　在古代，國家的治理依賴(lài)于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合，通過(guò)相關(guān)政策及決策的制定，對國家運轉的秩序及方向進(jìn)行管理與規劃，實(shí)現國家的強大和人民的富足。在現代企業(yè)中，企業(yè)的管理依賴(lài)于管理層與基層的共同努力，以國家相關(guān)法律法規為準繩，結合市場(chǎng)形勢制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，共同實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟利益和長(cháng)久發(fā)展。

　　2魏征良臣理論對現代企業(yè)管理的啟迪

　　一心為公、絕無(wú)私利之道，告訴現代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位，跳出個(gè)人利益的狹隘，作出客觀(guān)明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。勇于擔當、絕不推諉之道，告訴現代企業(yè)管理者應該勇敢的對自己的行為決策負責，不能“有功是自己的，有錯是別人的”。為民謀福祉、不畏強權之道，告訴現代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進(jìn)諫、絕不阿諛?lè )畛兄�道，告訴現代企業(yè)管理者應該對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負責，不能為了討好領(lǐng)導或者上級而盲從，損害企業(yè)利益。有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道，告訴現代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)方向上應該立足長(cháng)遠，一旦認定目標便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動(dòng)搖，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針朝令夕改。

　　三、結論

　　從古至今，上到國家的治理，下到企業(yè)的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過(guò)對古人行事治國之道的觀(guān)察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現代企業(yè)管理的重要啟迪。

企業(yè)管理論文9

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現狀

　　安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類(lèi)別分析來(lái)看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數的16.7%；機具傷害事故發(fā)生1起，占總數的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數的8.3%。

　　二、安全事故產(chǎn)生的原因分析

　　從人員上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動(dòng)的人員基本都來(lái)自農村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規程。從材料上來(lái)看，有一些安全防護用品本身就存在著(zhù)較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒(méi)有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的價(jià)格通常比正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場(chǎng)上購買(mǎi)的價(jià)格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來(lái)看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的'狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來(lái)看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡(jiǎn)單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度及責任制，沒(méi)有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說(shuō)。從環(huán)境上來(lái)看，在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風(fēng)、下大雨等等，此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。

　　三、運用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式加強管理

　　安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統是一種先進(jìn)的現代管理模式，其主要內容包括了行為規范、安全行為監督和實(shí)體安全監督這三個(gè)方面。在其貫徹執行的過(guò)程中要求必須要符合現代管理學(xué)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規范包括了安全監督人員與施工人員的行為規范。安全監督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執法的過(guò)程中要做到啟動(dòng)、檢查、處罰、整改改進(jìn)、再啟動(dòng)，遵循形成一個(gè)閉合環(huán)后回到起點(diǎn)的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規范來(lái)嚴格執行各自施工操作。安全行為監督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進(jìn)行多方協(xié)作配合，對施工過(guò)程中的各種行為進(jìn)行監督。如發(fā)現任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時(shí)整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。監督過(guò)程中必須做到審查――整改改進(jìn)――再審查。實(shí)體安全監督。實(shí)體安全防護措施直接體現了企業(yè)是否將責任直接落實(shí)到了具體的人頭，是否體現出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對實(shí)體安全的監督。同時(shí)還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進(jìn)行考核，防止安全管理資料等安全行為與實(shí)體安全防護措施不相符。

企業(yè)管理論文10

　　1.企業(yè)管理道德建設的重要意義

　　道德是一種常見(jiàn)的意識形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養成良好的道德習慣需要依靠傳統習慣、社會(huì )輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會(huì )之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點(diǎn)，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀(guān)念的養成，處理企業(yè)、個(gè)人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設。企儒家仁道思想與現代企業(yè)管理中的道德建設楊建華（云南經(jīng)濟管理學(xué)院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設是樹(shù)立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

　　2.我國企業(yè)管理中道德建設存在的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失

　　在實(shí)際發(fā)展建設過(guò)程中，卻存在著(zhù)企業(yè)管理者道德缺失的問(wèn)題。例如，在企業(yè)員工招聘的過(guò)程中，有的管理者憑借自身的權利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業(yè)管理中道德建設難以開(kāi)展。

　　2.2企業(yè)社會(huì )責任感欠缺

　　現代市場(chǎng)經(jīng)濟以競爭經(jīng)濟為主要表現形式，很多企業(yè)面臨激烈的競爭，導致社會(huì )責任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設過(guò)程中，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，不顧競爭對手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業(yè)“誠信”面臨著(zhù)發(fā)展的瓶頸。

　　2.3企業(yè)管理者對企業(yè)道德決策的忽視

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)涉及的內容非常多，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中忽視了道德決策的重要性，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的道德問(wèn)題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。

　　2.4企業(yè)員工對道德規范認識不足

　　很多員工認為企業(yè)管理中道德建設與自身沒(méi)有關(guān)系，即使擔任企業(yè)道德建設任務(wù)也是抱著(zhù)敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對道德規范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內容單一以及培訓模式枯燥等都會(huì )降低職工對道德建設的積極性。

　　3.儒家仁道思想對現代企業(yè)管理中道德建設的作用

　　3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養

　　企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開(kāi)展各項服務(wù)工作。無(wú)論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調“修己”，也就是說(shuō)，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹(shù)立現代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內部環(huán)境和外部影響因素，對于管理專(zhuān)業(yè)知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設作出應有的貢獻。

　　3.2增強企業(yè)的`社會(huì )責任感

　　在現代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業(yè)特色的道德規范，還可以增強企業(yè)的社會(huì )責任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強化企業(yè)道德建設的基礎上，可以進(jìn)一步增強企業(yè)管理者和職工的社會(huì )責任感，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實(shí)的基礎；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會(huì )之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強調“仁者愛(ài)人”、“仁民愛(ài)物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業(yè)道德建設，從而提高企業(yè)的社會(huì )責任感。

　　3.3強化企業(yè)員工道德行為

　　儒家仁道思想中強調“沒(méi)有規矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業(yè)職工的自覺(jué)性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說(shuō)，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設的基礎，其道德行為是企業(yè)道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開(kāi)展道德建設，對培養企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。

　　3.4培養優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開(kāi)展道德建設可以培養優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實(shí)的基礎。例如，儒家仁道思想強調“以人為本”、“仁者愛(ài)人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現代社會(huì )具有重大的意義，是增強培養企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。

　　3.5有助于管理者作出正確的道德決策

　　儒家仁道思想強調“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂(yōu)也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛(ài)之心、尊敬之心，還應該具有引導企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導職工樹(shù)立社會(huì )公德、遵紀守法以及樹(shù)立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。

　　4.結束語(yǔ)

　　企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略中的重要組成部分，其最終目標是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。面臨激烈的市場(chǎng)競爭，職工對企業(yè)管理的認識發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認為道德建設與經(jīng)濟效益無(wú)關(guān)，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設者應該在明確儒家仁道思想內涵的前提下，明確我國企業(yè)管理中道德建設的意義和存在的問(wèn)題，熟悉儒家仁道思想對現代企業(yè)管理中道德建設的作用，促進(jìn)我國企業(yè)道德建設的發(fā)展。

企業(yè)管理論文11

　　摘要：創(chuàng )業(yè)教育不僅能夠緩解學(xué)生的就業(yè)壓力，培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)能力和綜合素質(zhì)，也是當前社會(huì )發(fā)展的需求和教育改革的必然趨勢。創(chuàng )業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)教育主要是相互引導、相互促進(jìn)、相互調控和相互滲透的關(guān)系，本文探究了在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中滲透創(chuàng )業(yè)教育的路徑。

　　關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)；專(zhuān)業(yè)教育；創(chuàng )業(yè)教育

　　一、理念的滲透

　　理念是教育改革的先導條件，而創(chuàng )業(yè)教育的理念核心是融合教育哲學(xué)中的個(gè)人本位和社會(huì )本位價(jià)值觀(guān)，并在不斷的培養和激發(fā)中實(shí)現學(xué)生的主體創(chuàng )造性，從而使學(xué)生的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )的長(cháng)足進(jìn)步，并使社會(huì )空間和團隊發(fā)展得到開(kāi)拓和進(jìn)步。在專(zhuān)業(yè)教學(xué)中滲透創(chuàng )業(yè)教育的理念，不僅是教師傳授工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識的重要方法，還能夠依據專(zhuān)業(yè)和課程的實(shí)際情況和特征，充分結合授課的內容，從而激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)精神，培養學(xué)生的創(chuàng )造能力。另外，將創(chuàng )業(yè)教育理念滲透進(jìn)專(zhuān)業(yè)教育，其實(shí)就是依據專(zhuān)業(yè)的特征，結合專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，簡(jiǎn)而言之就是以創(chuàng )業(yè)教學(xué)為基礎，充分結合專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，加強對于專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)背景的講授，使得教學(xué)更加靈活，在列舉專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)案例后，從中挖掘出創(chuàng )新元素和知識點(diǎn)，從而使創(chuàng )業(yè)教育和專(zhuān)業(yè)教育相互滲透。

　　二、課程的滲透

　　高校應當在人才培養體系中融入創(chuàng )業(yè)教育，制定出專(zhuān)業(yè)的人才培養方案，并充分體現出創(chuàng )業(yè)素質(zhì)的培養，從課程的培養目標、素質(zhì)結構、教學(xué)計劃、課程設置等方面入手，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)教育和工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育的滲透，從而形成一體化的教學(xué)架構，促進(jìn)學(xué)生的開(kāi)拓性能力和綜合素質(zhì)提高。在設置創(chuàng )業(yè)課程方敏不僅需要充分考慮到創(chuàng )業(yè)課程的獨立性，還需要注意與其他課程的'相互聯(lián)系和交叉，不僅需要有針對性地設置創(chuàng )業(yè)課程，培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識、精神、能力等素質(zhì)，還需要充分挖掘出工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中的創(chuàng )新性教學(xué)絨絨，并以此為基礎開(kāi)設一些具有專(zhuān)業(yè)傾向的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課程，并通過(guò)選修課和必修課等形式將創(chuàng )業(yè)教育滲透進(jìn)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃中。

　　三、活動(dòng)的滲透

　　工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中的活動(dòng)種類(lèi)非常豐富，如實(shí)訓、實(shí)習、畢業(yè)設計和競賽等，甚至有很多基于專(zhuān)業(yè)教育所開(kāi)展的社團活動(dòng)、興趣小組和勤工儉學(xué)活動(dòng)，因此可以充分結合活動(dòng)的特色，以活動(dòng)為載體，將創(chuàng )業(yè)教育的內容滲透到活動(dòng)當中去。另外，還可以以專(zhuān)業(yè)背景為基礎，以創(chuàng )業(yè)教育的課程目標和任務(wù)為依據，設計出與創(chuàng )業(yè)教育和專(zhuān)業(yè)教育相融合的活動(dòng)，如創(chuàng )業(yè)方案設計比賽、企業(yè)參觀(guān)、專(zhuān)題講座等，甚至還可以開(kāi)展與工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的創(chuàng )業(yè)比賽，活動(dòng)的內容可以使創(chuàng )業(yè)計劃、能力和模擬實(shí)戰，還可以與校內外的實(shí)訓室、中心或基地相結合，使學(xué)生在競賽中感受到真實(shí)的狀態(tài)，從而調動(dòng)起學(xué)生的創(chuàng )業(yè)熱情和學(xué)習的積極性，為未來(lái)的創(chuàng )業(yè)積累充足的經(jīng)驗，提升學(xué)生的綜合創(chuàng )業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行創(chuàng )業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)教育的相互滲透與融合時(shí)，可以從課程的正規性、活動(dòng)的也與豐富性以及教育的多元化入手，培養出高質(zhì)量的工商企業(yè)管理人才。

　　四、師資力量的滲透

　　學(xué)�？梢允褂脙炔颗c外部相結合的方式，培養與引進(jìn)同時(shí)進(jìn)行，在提高現有教師的專(zhuān)業(yè)素養的同時(shí)，了解和掌握當前的專(zhuān)業(yè)教師創(chuàng )業(yè)素質(zhì)和校內的創(chuàng )業(yè)教學(xué)水平狀況，由此制定出相應的專(zhuān)業(yè)教學(xué)素質(zhì)和創(chuàng )業(yè)教學(xué)素質(zhì)培養計劃，在有條件的情況下，還可以定期派遣教師到知名高校和企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習及培訓。教師在經(jīng)過(guò)實(shí)際的理論應用后，就能夠在參與到企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù)中積累到相關(guān)的經(jīng)驗，從而提高教師的專(zhuān)業(yè)教學(xué)能力和創(chuàng )業(yè)素質(zhì)、能力。而外部的引進(jìn)則需要遵循著(zhù)求精不求廣的原則，高�？梢耘c企業(yè)建立起密切的關(guān)系，從企業(yè)中聘請專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)高校中擔任兼職教師，甚至還可以邀請成功的創(chuàng )業(yè)人士開(kāi)設創(chuàng )業(yè)專(zhuān)題報告等。通過(guò)這些方法就能夠建立起規模龐大且專(zhuān)業(yè)能力及創(chuàng )業(yè)能力較強的高水平專(zhuān)兼職教師團隊，為高校的師資力量建設打下良好的基礎。

　　五、結論

　　總而言之，工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中滲透創(chuàng )業(yè)教育的研究，不僅是國家政策和當前形勢的趨勢，也是符合高校人才培養目標的重要發(fā)展戰略，高校應當大力推進(jìn)創(chuàng )業(yè)教育，從中探索出適應專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )業(yè)教育相融合的發(fā)展模式，從而實(shí)現高等教育的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和提高人才質(zhì)量的長(cháng)遠發(fā)展的目標。

　　參考文獻

　　[1]朱陽(yáng)瑾.分析中國創(chuàng )業(yè)教育發(fā)展面臨的困境[J].藝術(shù)科技,20xx(4):35.

　　[2]宋清華.高校創(chuàng )業(yè)教育的現狀與路徑分析[J].教育與職業(yè),20xx(6):76-78.

　　[3]華雪君.獨立院校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育初探——基于浙江省內獨立院校的調研[J].科教文匯,20xx(4):137-138.

企業(yè)管理論文12

　　摘要：改革開(kāi)放給國內企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機遇，企業(yè)的數量不斷增多，企業(yè)規模也在不斷擴大，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。在新形勢下，企業(yè)必須增強創(chuàng )新意識，創(chuàng )新管理模式和方法，進(jìn)而提高自身的社會(huì )競爭力和經(jīng)濟效益，實(shí)現最終發(fā)展目標。

　　關(guān)鍵詞：新形勢企業(yè)管理創(chuàng )新

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新才能適應社會(huì )發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐。在新形勢下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)必須從內部管理入手，積極采取創(chuàng )新策略，提高內部管理水平。

　　1新形勢下企業(yè)管理創(chuàng )新必要性

　　企業(yè)管理創(chuàng )新實(shí)際上就是在傳統管理理念和模式的基礎上進(jìn)行調整和完善，企業(yè)創(chuàng )新體現在以下幾個(gè)方面：一是管理模式創(chuàng )新；二是經(jīng)營(yíng)管理；三是戰略管理；四是加強員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng )新是一個(gè)復雜的過(guò)程，涉及的內容和環(huán)節比較多。在企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng )新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場(chǎng)中的個(gè)體，也是國民經(jīng)濟重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，也關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)只有創(chuàng )新管理才能實(shí)現企業(yè)轉型，改變落后的管理方式，符合國民經(jīng)濟發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會(huì )有所不同，這就導致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內外部因素影響比較大，嚴重影響企業(yè)的競爭力。無(wú)論是企業(yè)管理活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng )新管理是企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加強內部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時(shí)降低企業(yè)的運營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤。如今，全球經(jīng)濟發(fā)展的特征表現在以下幾點(diǎn)：一是經(jīng)濟全球化；二是經(jīng)濟知識化；三是經(jīng)濟市場(chǎng)化；四是經(jīng)濟信息化，企業(yè)只有順應時(shí)代發(fā)展，才能縮短與西方國家之間的距離。

　　2企業(yè)管理面臨的問(wèn)題分析

　　2.1管理觀(guān)念滯后

　　如今，國內很多企業(yè)沒(méi)有認識到創(chuàng )新管理的重要性，創(chuàng )新意識淡薄，很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟效益，卻沒(méi)有分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)影響，不僅產(chǎn)生了負面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)如果不增強創(chuàng )新意識就很容易被淘汰掉。

　　2.2管理結構松散

　　很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下，導致這一問(wèn)題出現的主要原因就是內部管理結構松散，管理人員職責不清，在遇到問(wèn)題時(shí)只會(huì )互相推脫，管理工作起不到實(shí)質(zhì)性的作用，還會(huì )浪費企業(yè)的'資源，增加企業(yè)的運營(yíng)成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，管理部門(mén)人員混雜，這些因素都嚴重影響企業(yè)管理成效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　2.3管理體系不完善

　　企業(yè)管理體系是企業(yè)開(kāi)展管理工作的依據和支持，但是很多企業(yè)內部管理體系不完善，導致管理工作只注重形式，忽略實(shí)際。除此之外，還有部門(mén)企業(yè)雖然在不斷調整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國家政策要求，依舊會(huì )出現行動(dòng)與制度相脫離的現象。

　　3新形勢下企業(yè)管理創(chuàng )新策略

　　3.1增強創(chuàng )新意識

　　企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中有立足之地就必須增強創(chuàng )新意識，并對企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行準確定位。如今，手機已經(jīng)成為人們通訊和娛樂(lè )的重要工具，部分手機企業(yè)就對自身的定位比較準確，而且不斷在創(chuàng )新，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。相對于諾基亞而言，蘋(píng)果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng )新，蘋(píng)果產(chǎn)品包括：一是手機；二是MP3；三是平板電腦等，而且蘋(píng)果產(chǎn)品操作也比較簡(jiǎn)單，老少皆宜，這就導致蘋(píng)果產(chǎn)品快速占領(lǐng)國內市場(chǎng)，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng )新意識比較單薄，只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，忽略了用戶(hù)的實(shí)際需求，最終被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)管理創(chuàng )新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內部營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，讓企業(yè)員工都認識到創(chuàng )新的重要性，創(chuàng )新不僅僅體現在管理上，也體現在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強危機意識，分析外部因素對企業(yè)管理的影響，并結合實(shí)際情況采取防范對策，做到統籌全局，提高企業(yè)的競爭力。

　　3.2堅持以人為本的創(chuàng )新原則

　　在企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中加大企業(yè)文化建設力度，對員工展開(kāi)人文關(guān)懷，關(guān)心員工，公平的對待每一位員工，并通過(guò)獎勵和參與來(lái)提高員工的工作熱情和積極性，認清自身的價(jià)值，找到在企業(yè)內部的歸屬感，這對企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點(diǎn)，企業(yè)要把眼光放長(cháng)遠，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　3.3健全管理機制

　　企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng )新管理機制，明確員工的工作范圍和職責，細化分工，把每一項工作都落實(shí)到實(shí)處，對員工日�；顒�(dòng)進(jìn)行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并有針對性的采取調整對策。除此之外，企業(yè)要創(chuàng )新獎勵機制，對態(tài)度積極的員工給予適當鼓勵，對于工作態(tài)度不端正，缺乏責任心的員工給予適當處罰，規范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時(shí)期，企業(yè)在健全管理機制的同時(shí)還要整頓內部組織結構，企業(yè)內部組織結構的整頓可以從以下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)的管理組織結構必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結構沒(méi)有力度，而是指組織結構必須具備靈活性，能夠提高適應能力，根據企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)作出調整。如今，國際和國內形勢都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調整組織結構，提高管理水平。二是建立扁平化組織結構。扁平化管理實(shí)際上就是減少企業(yè)內部分層，管理人員要走進(jìn)基層，對于基層員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和想法，并從中提取出有價(jià)值的信息。三是企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如信息技術(shù)等來(lái)提高內部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng )新的表現之一。

　　3.4創(chuàng )新企業(yè)品牌管理

　　在新形勢下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng )新中不可或缺的部分。創(chuàng )新品牌管理實(shí)際上就是對傳統的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行調整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度和社會(huì )競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng )新企業(yè)品牌管理過(guò)程中，企業(yè)要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶(hù)對企業(yè)的信任度和認可度。企業(yè)要想得到更多消費者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢：一是出色的產(chǎn)品；二是良好的信譽(yù)；三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶(hù)的忠誠度。除此之外，企業(yè)還應該加大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)在創(chuàng )新管理的過(guò)程中必須開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場(chǎng)為導向，不能盲目，市場(chǎng)需求對企業(yè)管理有較大影響。隨著(zhù)企業(yè)之間競爭日益加劇，企業(yè)之間開(kāi)始打價(jià)格戰，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能打贏(yíng)這場(chǎng)戰爭。企業(yè)需要充分了解不同客戶(hù)的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。企業(yè)在制定管理方案時(shí)必須參考全球標準，并不斷對內部管理作出調整，這樣才能適應國際標準，提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)可以在國情基礎上合理借鑒西方國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。在新形勢下，企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，給消費者帶來(lái)煥然一新的感覺(jué)，吸引更多消費者，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理創(chuàng )新是在1912年被首次提出，創(chuàng )新體現在多個(gè)方面，從思想到行動(dòng)，最終呈現出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng )新需要通過(guò)以下手段進(jìn)行：一是計劃；二是組織；三是協(xié)調；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng )新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認識到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，這也是企業(yè)必須面對的難題。從企業(yè)職能來(lái)劃分，企業(yè)管理創(chuàng )新可以體現在以下幾點(diǎn)：一是研發(fā)管理創(chuàng )新；二是生產(chǎn)管理創(chuàng )新；三是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新；四是銷(xiāo)售管理創(chuàng )新；五是采購創(chuàng )新；六是供應鏈管理創(chuàng )新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng )新不是管理者一個(gè)人或者是一個(gè)部門(mén)的職責，企業(yè)管理創(chuàng )新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細節抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng )新落實(shí)到實(shí)處。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng )新分為以下幾個(gè)階段：一是對企業(yè)管理現狀不滿(mǎn)，企業(yè)管理人員只有發(fā)現企業(yè)管理中存在問(wèn)題才能去作出調整，進(jìn)而增強創(chuàng )新意識；二是獲得靈感。企業(yè)管理者可能通過(guò)走訪(fǎng)調查等方式來(lái)激發(fā)創(chuàng )新的靈感，把新理念和想法運用到企業(yè)管理中；三是創(chuàng )新，也就是實(shí)踐階段，企業(yè)管理者把想法付諸于行動(dòng)，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)管理；四是得到認可。企業(yè)管理創(chuàng )新必須得到企業(yè)員工的認可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng )新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng )新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng )新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能夠在實(shí)踐中總結分析問(wèn)題，有遠見(jiàn)卓識，制定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標和計劃。

　　4結語(yǔ)

　　隨著(zhù)企業(yè)數量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中立于不敗之地就必須增強創(chuàng )新意識，從企業(yè)管理入手進(jìn)行創(chuàng )新。事實(shí)上，企業(yè)管理創(chuàng )新體現在多個(gè)方面，比較復雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內部存在的管理問(wèn)題，找出問(wèn)題存在的原因，并在解決問(wèn)題的同時(shí)來(lái)引進(jìn)全新的管理理念，健全內部管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng )新不只是理念，更加注重行動(dòng)，管理者可以多與員工進(jìn)行溝通交流，從內部找到管理創(chuàng )新的靈感，最終付諸行動(dòng)，明確管理創(chuàng )新的方向和目標。企業(yè)管理創(chuàng )新不僅僅體現在企業(yè)內部，企業(yè)還需要進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解消費者需求，并在消費者需求的基礎上進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng )新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費者的滿(mǎn)意度和認可度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)最終發(fā)展目標。

　　參考文獻

　　[1]沈偉慶.新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng )新策略——以電力企業(yè)為例[J].中國商論,20xx(7).

　　[2]趙莉穎.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略[J].現代經(jīng)濟信息,20xx(4).

　　[3]張宗明.淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng )新策略[J].價(jià)值工程,20xx,37(7).

企業(yè)管理論文13

　　一、人力資源管理模式的選擇因素

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰略因素

　　實(shí)施企業(yè)制定的發(fā)展目標和發(fā)展目標尚未完成而要實(shí)施的步驟，稱(chēng)之為企業(yè)戰略。企業(yè)戰略是企業(yè)所制定出來(lái)的長(cháng)期發(fā)展目標以及未完成這一長(cháng)期目標所要實(shí)施的步驟。企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展的目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)綜合定位等均是企業(yè)戰略的因素。為了能夠確保企業(yè)的穩定發(fā)展，人力資源管理必須要與企業(yè)發(fā)展保持同步。因此，人力資源管理模式應該以企業(yè)戰略為基礎立即作出相關(guān)的調整和改變。為了能提高企業(yè)管理水平和以及經(jīng)濟效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩定發(fā)展，人力資源管理模式不僅僅在企業(yè)內部的契合力高，更要在整體上要與企業(yè)發(fā)展戰略維持一樣。所以企業(yè)戰略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素，當然，人力資源管理模式亦有利于企業(yè)戰略有效的實(shí)施。

　�。ǘ�）企業(yè)所有權因素

　　企業(yè)的所有權是相同的時(shí)候，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨之而相同，否則，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨著(zhù)企業(yè)所有權的不同而不同。員工對企業(yè)的期望值十分高，員工雖然在國有企業(yè)的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件，但是國有企業(yè)的人事管理制度經(jīng)常被傳統的管理理念限制；非國有企業(yè)的人事管理制度是外部化的認識管理模式，其模式具有較高的靈活性。因此，企業(yè)的人事管理的實(shí)踐深受企業(yè)不同的制度的影響，企業(yè)依照所有權的不同而選擇與其相應的人事管理模式，且對企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性管理。因此企業(yè)的人力資源模式會(huì )受到企業(yè)所有權因素的影響。

　�。ㄈ�）企業(yè)規模因素

　　企業(yè)的規模由企業(yè)注冊資金額和企業(yè)員工人數決定的。企業(yè)注冊資金額小，企業(yè)員工少，企業(yè)規模隨之而小。企業(yè)內部的構成是很簡(jiǎn)單的，企業(yè)的規章制度也有相應的欠缺；企業(yè)注冊資金額大，企業(yè)員工多，企業(yè)規模隨之而大，在企業(yè)發(fā)展中將會(huì )不斷吸納大量資金和招聘大量員工，企業(yè)內部構成亦隨之而復雜化，企業(yè)得依靠系統化和全方位的人力資源管理制度來(lái)管理。為了能夠提高企業(yè)管理誰(shuí)，企業(yè)使用人力資源管理模式的'時(shí)候，其規模要較大，企業(yè)更好選擇人力資源管理模式來(lái)管理企業(yè)內部。因此，人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業(yè)規模因素。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化因素

　　制度理論學(xué)派的學(xué)者認為，企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐會(huì )受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)人力資源管理模式會(huì )隨著(zhù)企業(yè)文化的不同而有著(zhù)截然不同的效果。儒家思想是中國傳統文化的根本價(jià)值取向，其內容包括對道德理論的強調和對“以人為本”以及“中庸之道”觀(guān)點(diǎn)的強調，中國人力資源管理的實(shí)施深受儒家思想的影響。第一，人的道德性視為人的存在價(jià)值的重要標志；第二，由家長(cháng)制衍生而來(lái)的領(lǐng)導方式和領(lǐng)導觀(guān)念；第三，“中庸之道”所強調的人與人之間和諧共處的關(guān)系；第四，與西方的文化相比，中國從古至今一直追求者“以人為本，天人合一”的境界，而美國已經(jīng)是具有完善的經(jīng)濟市場(chǎng)的西方國家，推崇人治不是是美國文化的重要特點(diǎn)，而是法治，其重視個(gè)人主義、鼓勵個(gè)人奮斗，注重定量與科學(xué)的分析，因此，人力資源的市場(chǎng)化配置是美國人力資源管理模式的基本特征，美國人力資源管理模式的特征是技術(shù)化、規范化以及法制化等。由于人在某個(gè)程度上也可視為文化發(fā)展的產(chǎn)物，因此企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)生命周期因素

　　無(wú)論是自然生物系統或社會(huì )活動(dòng)都必須經(jīng)歷發(fā)展這一階段的，在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)的人力資源管理模式也會(huì )隨之而改變。例如，企業(yè)在創(chuàng )業(yè)舉辦的起步階段，很有奮發(fā)向上的氣概，由于各種各樣的資源都十分有限，能夠確保企業(yè)持續發(fā)展的主要資源因素是人才，在這初級階段人力資源管理主要的工作內容是招聘人才，但是由于企業(yè)資金十分有限，管理范圍也不廣泛，因此企業(yè)不會(huì )設立專(zhuān)門(mén)管理人才。企業(yè)的人力資源管理工作（培訓、計劃、分配等）常常不能正常展開(kāi)，這體現出較強靈活性、隨意性和非系統性。企業(yè)在起步階段將經(jīng)濟實(shí)力日益積累，到達成長(cháng)階段的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力日益豐厚，在市場(chǎng)上的地位也隨之而提高的，企業(yè)招聘員工的數量也會(huì )逐漸增加，為了能夠將人力資源管理各項工作程序制度化和正規化，有利于確保各項工作順利有序的展開(kāi)，在這個(gè)成長(cháng)階段，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)工作內容是設立且完善多項人力資源管理制度。所以，企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業(yè)生命周期。

　　二、結語(yǔ)

　　各種各樣的因素都會(huì )直接影響人力資源管理模式的選擇，而本文對五個(gè)影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，期望能幫助企業(yè)人力資源管理水平的提高和企業(yè)的綜合實(shí)力的提高。

企業(yè)管理論文14

　　一、企業(yè)管理風(fēng)險的對策

　　1.加強企業(yè)內部審計工作控制

　　內部審計工作要保持獨立性，內部審計工作業(yè)務(wù)起著(zhù)掌控所有經(jīng)營(yíng)管理的主脈，企業(yè)開(kāi)股東大會(huì )或者董事會(huì )的同時(shí)內部審計工作人員可以在會(huì )議上擔當監督或者評價(jià)的職位，內部審計工作人員一定要有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內部審計工作。會(huì )計領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以?xún)炔繉徲嫻ぷ魅藛T需要經(jīng)常進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的培訓，能夠對新技術(shù)有詳細的認知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。

　　2.加強法律風(fēng)險的控制工作

　　每一個(gè)企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風(fēng)險，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學(xué)習，更要參考外國的法律戰略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴謹，會(huì )給投資和經(jīng)營(yíng)商造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)在學(xué)習法律的過(guò)程中一定要有針對性的.學(xué)習，減少投資成本和風(fēng)險，法律是具有非常強的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時(shí)常了解新的法律，法律是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展不斷在進(jìn)行更新的，企業(yè)只有跟得上時(shí)代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風(fēng)險。

　　3.加強企業(yè)會(huì )計管理工作

　　企業(yè)的會(huì )計管理工作是掌控整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設定正確的會(huì )計管理目標，會(huì )計管理目標是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時(shí)掌握會(huì )計信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，要把會(huì )計管理人員的職責分明，確立一個(gè)完整的監督體質(zhì)，每個(gè)工作人員都要及時(shí)完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因為會(huì )計管理工作是具有連續性的，每項業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務(wù)規劃，節省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個(gè)別企業(yè)業(yè)績(jì)和資金流動(dòng)信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動(dòng)效率，順利完成資金周轉工作。

　　4.制定解決糾紛的對策

　　在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設定專(zhuān)門(mén)的處理糾紛的部門(mén)，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個(gè)案件處理過(guò)程中都要做到合理化、規范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準備好相關(guān)的證據和法律知識，凡是涉及到法律問(wèn)題的，一定要嚴謹對待，在法庭時(shí)一定要最大程度保證企業(yè)權益不受到侵害。企業(yè)要善于總結以往案件的經(jīng)驗教訓，在以后的工作中能夠及時(shí)預防糾紛。運營(yíng)過(guò)程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來(lái)，這關(guān)系著(zhù)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權益不受到侵犯。

　　二、總結

　　企業(yè)管理風(fēng)險是不可避免的，但是可以提前預防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風(fēng)險包括很多方面，包括人事管理風(fēng)險、會(huì )計管理風(fēng)向、成本管理風(fēng)險、法律風(fēng)險等等，應對這些管理風(fēng)險，一定要嚴謹對待，提前做好防范的準備，在發(fā)生管理風(fēng)險時(shí)要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業(yè)的權益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續性發(fā)展。

企業(yè)管理論文15

　　摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各種企業(yè)的制度和體系也在不斷完善和加強。石油企業(yè)內部不斷開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，石油資源和資金的聯(lián)系越來(lái)越緊密，會(huì )計核算主要為石油企業(yè)的管理工作提供依據。因此，石油企業(yè)對會(huì )計核算的要求越來(lái)越嚴格，會(huì )計核算工會(huì )計核算在石油企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。在這種情況下，如何加強石油企業(yè)管理工作中的會(huì )計核算勢在必行。本文通過(guò)了解我國石油企業(yè)會(huì )計核算工作的現狀，分析會(huì )計核算工作出現的問(wèn)題，從而提出相應的解決方案。

　　關(guān)鍵詞:會(huì )計核算；石油企業(yè)；企業(yè)管理

　　作為會(huì )計工作的重要環(huán)節，會(huì )計核算對會(huì )計工作的全面展開(kāi)有著(zhù)重要作用。但是，我國的會(huì )計核算工作還處在發(fā)展期，還不能對石油企業(yè)管理中出現的問(wèn)題有針對性的解決，與國外的石油企業(yè)市場(chǎng)還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業(yè)管理水準，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益是我國石油企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　一、我國石油企業(yè)會(huì )計核算工作的現狀

　　由于我國石油企業(yè)內部經(jīng)濟體制改革以及現代科技水平的不斷提高，多數的石油企業(yè)都在企業(yè)內部的財務(wù)管理工作中加入了現代科技，實(shí)用軟件對企業(yè)內部的會(huì )計核算進(jìn)行統一規范化管理，但并不完善。此外，隨著(zhù)市場(chǎng)對石油資源不斷增加的需求量和全球石油經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國為了與世界財務(wù)管理水平接軌，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)企業(yè)內部各科室的聯(lián)系，將會(huì )計核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏(yíng)得了不錯的業(yè)務(wù)量，但與國外仍然存在差距。面對日益增多的業(yè)務(wù)量，如果石油企業(yè)還停留在陳舊的會(huì )計核算模式中，會(huì )嚴重阻礙企業(yè)會(huì )計核算的'發(fā)展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會(huì )計核算系統整合到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，根據企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)的財務(wù)系統進(jìn)行優(yōu)化，形成健全的會(huì )計核算體系。

　　二、當前石油企業(yè)管理中會(huì )計核算工作存在的問(wèn)題

　　(一)會(huì )計核算工作沒(méi)有創(chuàng )新

　　由于我國當前在石油企業(yè)會(huì )計核算方面相對落后，因此從國外引進(jìn)和采納了一些較為先進(jìn)的財務(wù)管理工作軟件，但是這些軟件并不能深入的研究財務(wù)，只能統一地對財務(wù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動(dòng)了石油業(yè)的發(fā)展，生活的很多方面都離不開(kāi)石油，在這種形式下，石油企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)數量不斷增加。石油企業(yè)管理，特別是會(huì )計核算工作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層面，并沒(méi)有帶動(dòng)整個(gè)財務(wù)工作的發(fā)展，也沒(méi)有質(zhì)的創(chuàng )新和改變。與財務(wù)部門(mén)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)并沒(méi)有積極的參與，熱情不高，這極大的降低了會(huì )計核算的效率，增大了會(huì )計核算的難度，石油企業(yè)對會(huì )計核算管理的內部控制力也在不斷削弱。

　　(二)會(huì )計核算工作不具備真實(shí)性

　　雖然當前我國在石油會(huì )計核算方面做了很多工作，但是會(huì )計信息的質(zhì)量并不高，不僅如此，石油企業(yè)在年度評審和對員工的績(jì)效考核時(shí)，沒(méi)有做好監督管理工作。因此很難的從根本上杜絕詢(xún)私舞弊的會(huì )計核算行為，從而制約了石油企業(yè)真實(shí)有效地進(jìn)行會(huì )計核算工作，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策提和發(fā)展。

　　三、提升石油企業(yè)中會(huì )計核算的幾點(diǎn)建議

　　(一)拓寬服務(wù)范圍

　　石油企業(yè)財務(wù)系統的會(huì )計核算，主要就是為企業(yè)提供及時(shí)、科學(xué)的財務(wù)報表，讓企業(yè)的管理人員根據財務(wù)報表思考下一步的打算和計劃。會(huì )計核算的服務(wù)范圍拓寬、會(huì )計人員的增加，這樣就能增加效率和質(zhì)量，從而為石油企業(yè)的會(huì )計工作奠定基礎，促進(jìn)會(huì )計工作的全面提升。此外，會(huì )計核算人員還應該聯(lián)系實(shí)際，將石油企業(yè)在財務(wù)系統中出現的問(wèn)題詳細歸納，分布有序的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。將各個(gè)部門(mén)的財務(wù)數據進(jìn)行整理，細致分析，對會(huì )計信息加以神話(huà)和落實(shí)，真正做到個(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。

　　(二)建立會(huì )計核算體系

　　如何更有效的管理石油企業(yè)，會(huì )計核算體系的建立是至關(guān)重要的。將會(huì )計核算體系融入到石油企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，部門(mén)之間緊密的結合起來(lái)，各項工作有條不紊的進(jìn)行，真正做到企業(yè)內部各項工作有據可循。社會(huì )在發(fā)展，企業(yè)管理早已不是以前僅僅通過(guò)人力資源來(lái)進(jìn)行會(huì )計核算，石油企業(yè)的管理人員不應被傳統觀(guān)念所束縛，應該跟上時(shí)代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數據處理方式，發(fā)揮數據優(yōu)勢，促進(jìn)資源共享的實(shí)現。此外，石油企業(yè)的內部職工在平時(shí)生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長(cháng)補短，交流出應對各種麻煩的一套方案，在挑戰中不斷提升自身的會(huì )計核算意識，這樣才能提高整個(gè)石油企業(yè)會(huì )計核算水平和工作效率。

　　(三)對會(huì )計核算進(jìn)行監督

　　石油企業(yè)的財務(wù)系統的真實(shí)性關(guān)系到每一個(gè)員工，所以有必要建立完善的監督體系。首先，要完善內外部審計監督體系，充分發(fā)揮審計機關(guān)、社會(huì )審計機構的權威性的監督作用，定期或不定期對事業(yè)單位內部會(huì )計控制制度進(jìn)行評價(jià)。財政部門(mén)是財會(huì )與內部控制工作的主要管理部門(mén)，應對有關(guān)制度的建立負責，并定期對內控執行情況進(jìn)行監督檢查。其次，要定期客觀(guān)公布單位內部的財務(wù)明細，如收入、支出等，增加財務(wù)透明度，這樣企業(yè)員工和社會(huì )人員可對其進(jìn)行監督，也方便了執法人員執法。

　　(四)完善企業(yè)會(huì )計核算管理

　　石油企業(yè)的財務(wù)部門(mén)應該定期將收入與支出進(jìn)行對比，明確各項支出，將各個(gè)部門(mén)的預算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費，嚴禁隨意超支預算的現象發(fā)生。在實(shí)際工作中，強化預算控制管理需要做到以下幾點(diǎn):現階段，石油企業(yè)存在著(zhù)輕視管理，重視分配的觀(guān)點(diǎn)，石油企業(yè)需要讓全體員工充分了解到預算的重要性，強化對事業(yè)單位財務(wù)預算的認識；嚴格控制沒(méi)有在預算以?xún)鹊闹С�，禁止出現預算之外企業(yè)員工與客戶(hù)相互串通的現象；運用科學(xué)有效的方法制定考核指標，對預算進(jìn)行詳細的季度考核或年度考核，依據考核的結果對不足的進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題，并針對性的提出有效的解決方案。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，石油企業(yè)在提升會(huì )計人員的整體素質(zhì)外，還應該運用高科技技術(shù)建立完善的會(huì )計核算體系，利用企業(yè)內部監督部門(mén)對會(huì )計核算體系進(jìn)行監督，探索出一套獨特的，符合本石油企業(yè)發(fā)展趨勢的會(huì )計核算體系。

　　參考文獻：

　　[1]丁繼剛.會(huì )計核算在企業(yè)內部控制中的作用分析[J].現代經(jīng)濟信息,20xx

　　[2]張亞麗.淺論會(huì )計核算在中小企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx

　　[3]蘇曉鋒.試論會(huì )計核算在企業(yè)管理中的作用及其強化措施[J].時(shí)代金融,20xx

【企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：

企業(yè)管理的論文05-27

企業(yè)管理的論文12-18

企業(yè)管理的論文(實(shí)用)05-27

企業(yè)管理的論文（必備）05-28

企業(yè)管理的論文【優(yōu)選】11-19

（推薦）企業(yè)管理的論文10-22

企業(yè)管理的論文【精品】11-30

關(guān)于企業(yè)管理的論文09-17

(薦)企業(yè)管理的論文05-27

現代企業(yè)管理的論文10-18