企業(yè)設計的管理論文

　　1設計管理的定義

　　有效的設計管理，可以保證設計與企業(yè)發(fā)展目標一致。制定符合企業(yè)現狀和目標的設計戰略，才能保證設計與企業(yè)發(fā)展的一致性。能夠保證企業(yè)設計長(cháng)期的連續性和統一性。能夠充分發(fā)揮企業(yè)設計資源的效益。通過(guò)激發(fā)和管理企業(yè)本身的創(chuàng )造性資源，對其進(jìn)行集中管理和協(xié)調，創(chuàng )造出適合企業(yè)的環(huán)境和流程，才能獲得好的產(chǎn)品。能夠提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計的效率。在現代經(jīng)濟生活中，設計需要建立在企業(yè)經(jīng)濟基礎、工藝水平、生產(chǎn)條件及市場(chǎng)環(huán)境的基礎之上，是一項有明確目的、周密計劃，需要與各學(xué)科、各部門(mén)相互協(xié)調共同完成的組織行為。

　　2設計管理的實(shí)施

　　根據設計管理在企業(yè)中的運作方式，可以將設計管理分為四個(gè)層級：決策層的設計戰略管理、中高級管理層的設計策略管理、執行層面的設計項目管理以及設計組織內部的資源管理。

　�。�1）設計戰略管理

　　設計戰略，是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰略的重要組成，企業(yè)根據自身發(fā)展的目標和愿景做出的針對設計工作的長(cháng)期規劃、設計的準則和方向。由于設計戰略直接與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向相關(guān)，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品導向和企業(yè)形象的一致性，只有企業(yè)的最高決策層才有權力來(lái)制定設計戰略，并將其貫徹到企業(yè)系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。建立自上而下的設計理念，才能實(shí)施有效的設計戰略管理。設計戰略管理的目的在于使設計適應企業(yè)的特征及其發(fā)展規劃，使企業(yè)有效利用工業(yè)設計這一特殊資源，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，驅動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新，從而增強市場(chǎng)競爭力，提升企業(yè)形象。

　�。�2）設計策略管理

　　設計策略就是達成設計戰略的規劃和途徑，是通過(guò)設計獲取產(chǎn)品競爭性?xún)?yōu)勢的計劃并達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的措施和方法。中高級管理層負責規劃設計策略，組織設計資源，規劃企業(yè)的設計組織，策劃并介紹設計管理戰略，建立和維護設計標準，保證所有設計的協(xié)調和統一。設計策略管理主要工作包括：第一，根據設計策略實(shí)施階段的要求調整組織結構，做相應的指揮與溝通。第二，建立或調整企業(yè)的設計管理系統，包括控制系統、人力資源系統、信息系統等確保與設計策略實(shí)施要求一致。第三，協(xié)調和處理設計策略實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)活動(dòng)與活動(dòng)之間的沖突與矛盾。

　�。�3）設計項目管理

　　設計項目管理的目的是為了對設計實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監督與控制，確保項目的目標和進(jìn)度，并協(xié)調產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各方關(guān)系。企業(yè)通用的設計項目管理流程包含項目定義——前期研究——設計表現——設計決策（評審、決策）——生產(chǎn)制作——市場(chǎng)反饋共六個(gè)階段。

　�。�4）設計資源管理

　　設計資源管理的主要內容是設計組織內部的資源和日常行政事務(wù)的管理。設計組織內部資源包括設計師、設計設備以及設計組織內部的其他系統資源。

　　3設計管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

　�。�1）設計管理影響企業(yè)戰略轉型

　　在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，它所面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同，擁有的資源、技術(shù)、生產(chǎn)和管理能力不同，擁有不同的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品內容，需要制定不同的設計策略，才能激發(fā)設計為企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)類(lèi)型及其所屬的層級會(huì )面臨不同的風(fēng)險層級，也可以實(shí)現不同層級的價(jià)值。OEM企業(yè)（原始配件生產(chǎn)企業(yè)），以產(chǎn)品加工為主，對產(chǎn)品設計投入少，面臨的投資和市場(chǎng)風(fēng)險最小，產(chǎn)品價(jià)值也最低。ODM企業(yè)（原始設計生產(chǎn)企業(yè)），企業(yè)自主設計和生產(chǎn)的產(chǎn)品比例持續提高，投入資源增大導致投資風(fēng)險增大，但好的設計產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來(lái)收益回報的提升。OBM企業(yè)（原始品牌管理企業(yè)），設計管理的概念出現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，設計圍繞企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品品牌和企業(yè)發(fā)展策略來(lái)展開(kāi)，促進(jìn)品牌的形成和發(fā)展。設計資源投入的比例增長(cháng)的同時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)中的品牌效益也帶來(lái)了龐大的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。OSM企業(yè)（原始戰略管理企業(yè)），將設計提升到企業(yè)戰略層面，設計管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫徹始終，企業(yè)以高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的商業(yè)運行模式構筑市場(chǎng)和行業(yè)標準，在承擔巨大設計資源投入的高風(fēng)險的同時(shí)，也獲得最豐厚的市場(chǎng)和社會(huì )資源的回報。市場(chǎng)和環(huán)境一直都在變化中，想要獲得穩定的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須根據自身的經(jīng)營(yíng)特征和優(yōu)勢資源，不斷地調整相應的設計策略和管理模式，才能最大限度地獲取設計價(jià)值并推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。

　�。�2）設計創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展

　　青蛙設計創(chuàng )始人哈特穆特艾斯林格認為，可持續的成功只來(lái)自于創(chuàng )意型戰略，即在設計的驅動(dòng)下對卓越不斷追求。設計戰略作為企業(yè)戰略中一個(gè)重要的組成，擁有獨特的價(jià)值和強有力的競爭力。通過(guò)設計調查研究發(fā)現目標用戶(hù)群體的根本需求，明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標并更具有策略性，并最終實(shí)現好的設計反應用戶(hù)的需求。好的設計傳遞的是“不拘一格”的思想和創(chuàng )新意識。在既定的設計策略的引導下，設計獨特的技能和視角幫助其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人們在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中找到解決問(wèn)題的創(chuàng )新型方法和途徑。好的設計能夠使品牌形象化和具體化。設計推動(dòng)著(zhù)企業(yè)向以用戶(hù)為中心的方向發(fā)展，成為企業(yè)運作的戰略性元素，使企業(yè)達到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的同時(shí)進(jìn)行品牌推廣的全局目標。

　　4結束語(yǔ)

　　設計與企業(yè)管理的結合是設計發(fā)展的必然，設計工作本身必須進(jìn)行系統化的管理。設計管理的目的就是確保企業(yè)有效的使用設計資源以達到其目標，管理的關(guān)鍵在于，能實(shí)際解決特定設計領(lǐng)域的問(wèn)題，以及管理者有效發(fā)揮設計工作的特質(zhì)。

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