石油企業(yè)競爭日益激烈背景下的人工成本控制研究

　　又到了一年一度的寫(xiě)畢業(yè)論文的時(shí)候了，很多大學(xué)生都無(wú)從下筆，在這里小編直接送上研究生畢業(yè)論文一篇，希望能夠幫到大家!

　　[摘要] 人工成本控制是在當代經(jīng)濟全球化，企業(yè)競爭日益激烈的背景下提出的新的人力資源管理理念。這種理念的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對勞動(dòng)力資源投入產(chǎn)出效益的管理來(lái)提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。本文根據我國石油企業(yè)人工成本管理中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)研究了企業(yè)人工成本控制對策。

　　[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè);人工成本控制;人力資源

　　隨著(zhù)現代人力資源管理理念的形成，企業(yè)人工成本控制思想已逐漸擺脫以往勞資管理的傳統束縛。新的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)對人工成本管理實(shí)施科學(xué)的控制，在動(dòng)態(tài)中把握企業(yè)人工成本，發(fā)揮其最大的效用。本文在此基礎上，研究石油企業(yè)人工成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及人力資源激勵的內在聯(lián)系。

　　一、人工成本實(shí)質(zhì)

　　人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。也可以說(shuō)，人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用于活勞動(dòng)的全部投入。按通行的財務(wù)會(huì )計制度，這些費用要納入企業(yè)財務(wù)成本項目核算利潤水平，故稱(chēng)之為人工成本。

　　人工成本是企業(yè)支付勞動(dòng)者的人工費用，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人力資本的消耗，是企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定品種和數量的產(chǎn)品支付的人工費用的總和�；蛘呖梢哉f(shuō)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗并且轉移到產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中去的那部分人工費用。當然，在企業(yè)人工成本的構成中，除了產(chǎn)品成本支出，人力資本與人工成本都圍繞著(zhù)“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的因素而展開(kāi)，二者有著(zhù)密不可分的關(guān)系。從企業(yè)作為投資主體的角度來(lái)看，在企業(yè)資本運行過(guò)程中，必然發(fā)生人力資本消耗，這種企業(yè)人力資本的消耗就是企業(yè)的人工成本。在企業(yè)的資本循環(huán)周轉中，為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)必須將資本分為兩部分：一部分用于購買(mǎi)生產(chǎn)資料，一部分用于支付勞動(dòng)報酬。

　　二、石油企業(yè)人工成本控制存在的問(wèn)題

　　1.石油企業(yè)缺乏人工成本的投入產(chǎn)出意識

　　由于我國長(cháng)期受到計劃經(jīng)濟體制下粗放型經(jīng)濟投入的影響，企業(yè)投入產(chǎn)出觀(guān)念較差，尤其在我國大多數國有石油企業(yè)中，企業(yè)人工成本與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況呈孤立狀態(tài)，沒(méi)有建立起人工成本與利潤之間的關(guān)系，只是一味地“保工資”。

　　2.石油企業(yè)人工成本決策的核算機制不健全

　　首先，多數石油企業(yè)只注重攀比工資水平。在核算企業(yè)人工成本的發(fā)生額時(shí)沒(méi)有建立與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系，不注重工資效益。其次，石油企業(yè)沒(méi)有建立人工成本的指標評價(jià)體系，無(wú)法及時(shí)準確地了解人工成本的發(fā)生狀況。最后，石油企業(yè)在人工成本的核算過(guò)程中缺少必要的技術(shù)性操作，僅僅停留在人工成本總額的數字上，未將與企業(yè)人工成本相關(guān)的指標體現出來(lái)。

　　3.石油企業(yè)缺乏人工成本預測的技術(shù)性操作

　　人工成本預測的技術(shù)性操作是指利用量化理論對企業(yè)人工成本的發(fā)生范圍進(jìn)行預測，從而達到控制企業(yè)人工成本的目的。大多數石油企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域中缺少技術(shù)性的操作，只是簡(jiǎn)單依靠感性認識來(lái)預測，沒(méi)有形成科學(xué)的模式，這樣就給企業(yè)人工成本的控制帶來(lái)極大的風(fēng)險。

　　三、石油企業(yè)人工成本管理的對策

　　1.提高對人工成本管理的認識

　　人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節。提高對人工成本管理的認識，首先是從戰略上，認識到它是關(guān)系石油企業(yè)在市場(chǎng)競爭中生死存亡的重要戰略因素;其次是從分配的角度，認識到它是正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系的重要經(jīng)濟杠桿，它是調節勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟行為，從而調節勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動(dòng)力機制的經(jīng)濟因素;第三是從管理上，認識到它是關(guān)系人才資源開(kāi)發(fā)，關(guān)系石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系對活勞動(dòng)消耗進(jìn)行監督、投放的重要工作。

　　2.精簡(jiǎn)人員，合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入

　　精簡(jiǎn)人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(cháng)，職工收入水平反而難以提高，這是長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制給國有石油企業(yè)遺留下來(lái)的問(wèn)題。

　　精簡(jiǎn)人員應做好富余人員的分流安置工作�？蓪⒏挥嗳藛T從崗位上抽出來(lái)，組織其學(xué)習文化和進(jìn)行職業(yè)技能培訓，達到規定標準后再重新競爭上崗。在脫產(chǎn)培訓期間執行最低工資標準和獎學(xué)金制度等。在優(yōu)化組織結構中著(zhù)力解決好富余勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)利用，凡有新建、改建項目需要增加定員的，都首先在本單位內部調整，消化吸收本單位的富余人員。對新建單位人員配備，從現有人數多于定員的生產(chǎn)單位中整建制的調整，并相應補充一部分新職工。

　　3.加強人工成本的比率控制

　　目前在比率控制方面存在著(zhù)在低水平的基礎上收入過(guò)分向個(gè)人傾斜的問(wèn)題。例如，有的企業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費用率和人工成本占總成本比重都高于行業(yè)平均水平，主要在于石油企業(yè)所創(chuàng )造的增加值中絕大部分用于人工費用，而用于擴大再生產(chǎn)的積累所剩無(wú)幾，明顯存在收入過(guò)分向該企業(yè)職工傾斜的問(wèn)題。

　　加強比率控制的措施主要表現在：(1)控制標準的細化，細化到行業(yè)內各種不同類(lèi)型企業(yè)，建立行業(yè)內各種類(lèi)型企業(yè)的人工成本分析與控制體系，即以各類(lèi)型企業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這3個(gè)比率指標為參照，考察其所屬企業(yè)相應比率指標的偏差率，從水平狀態(tài)考察企業(yè)人工成本的比率控制情況。(2)加強宏觀(guān)調控，在政策上對比率控制采取相應的措施。對于比率控制較好的企業(yè)，在保持人工成本合理比例的基礎上，允許適度地提高工資總額，在增加職工收入、調動(dòng)勞動(dòng)者積極性的同時(shí)，保證利潤目標的實(shí)現，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這樣，使企業(yè)人工成本的比率指標始終保持在有競爭力的水平之上，既有利于人力資源的開(kāi)發(fā)、利用，又能形成良性的經(jīng)營(yíng)循環(huán)。

　　總之，人工成本是企業(yè)近幾年關(guān)注的熱點(diǎn)，相應的人工成本控制也成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵所在。本文對石油企業(yè)人工成本控制進(jìn)行分析，以期有效地控制企業(yè)人工成本，發(fā)揮人工成本的效能，對企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力、完善內部管理機制提供幫助。

【石油企業(yè)競爭日益激烈背景下的人工成本控制研究】相關(guān)文章：

01-20

04-07

03-22

03-23

03-22

09-02

03-21

03-23

10-17