淺談企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新模式改革論文

　　摘要：當前經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)也不斷發(fā)展變化，此種背景下傳統財務(wù)管理模式已不能適應現代企業(yè)的發(fā)展要求�，F今經(jīng)濟環(huán)境下，只有充分了解財務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，才能提出相應的解決策略，從而制定創(chuàng )新模式，改善的企業(yè)財務(wù)管理，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展，使財務(wù)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，對企業(yè)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，本文對我國財務(wù)管理模式現狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，提出創(chuàng )新型財務(wù)管理改革模式，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng )新；模式；改革

　　企業(yè)財務(wù)管理是以保障企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，對企業(yè)資金的籌集、投放與分配、運用、周轉等進(jìn)行合理安排。企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算、分析、考核等開(kāi)展的綜合性管理工作，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全部環(huán)節中都體現著(zhù)財務(wù)管理的內容[1]�，F代企業(yè)創(chuàng )新財務(wù)管理模式與企業(yè)管理水平等有著(zhù)密切的關(guān)系，只有提高財務(wù)管理水平，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)制度也具有相關(guān)性。受企業(yè)財務(wù)管理要素影響，企業(yè)財務(wù)管理仍存在很多問(wèn)題，只有改變現狀，才能真正實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新，而企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新也成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注內容，現分析如下。

　　一、財務(wù)管理模式創(chuàng )新的作用

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的加快，目前我國企業(yè)的會(huì )計制度、會(huì )計環(huán)境上也較以往得到了很大改善。此外現代社會(huì )是信息高速發(fā)展的社會(huì )，信息技術(shù)已成為影響會(huì )計要求的重要發(fā)展動(dòng)力。全局性或局部性會(huì )計工作都需要不斷創(chuàng )新，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，適應現代和未來(lái)環(huán)境改變，使企業(yè)可以更好的發(fā)展。財務(wù)管理創(chuàng )新面臨全球經(jīng)濟化時(shí)代產(chǎn)業(yè)結構的改變，也需要全面開(kāi)展調整與配置，使企業(yè)不同部分實(shí)施相同核算方法，使企業(yè)各部門(mén)形成緊密物質(zhì)利益關(guān)系[2]。而傳統財務(wù)管理模式根本不能適應現代企業(yè)的要求，必須開(kāi)展創(chuàng )新，配合現代信息化技術(shù)，才能使企業(yè)發(fā)展符合現代企業(yè)經(jīng)濟化需求。

　　二、財務(wù)管理模式現階段存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理體制

　　傳統計劃經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的資金運行是受?chē)�家計劃�?jīng)濟來(lái)支配，而企業(yè)本身則缺乏實(shí)際財務(wù)自主權，這就導致企業(yè)的財務(wù)管理內容貧乏，僅管理企業(yè)收支和分析收支計劃、企業(yè)內經(jīng)濟活動(dòng)等。這種過(guò)于單一財務(wù)管理在計劃經(jīng)濟管理下是可行的�？墒�，當我國經(jīng)濟體制開(kāi)始改革后，實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，這就使企業(yè)自身成為市場(chǎng)主體，需要自主理財。與企業(yè)外部聯(lián)系日益增加，使企業(yè)對外理財內容越來(lái)越多，例如：投資決策、收益分配及成本控制等，這些財務(wù)管理內容的增加，使傳統的企業(yè)財務(wù)管理已越來(lái)越不適應現代企業(yè)活動(dòng)的需要，而這些企業(yè)內部及對外活動(dòng)都需要財務(wù)管理配合才能達成企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，加強財務(wù)管理，不斷創(chuàng )新財務(wù)管理模式已成為現代企業(yè)發(fā)展面對自身財務(wù)改革的新的挑戰內容[3]。

　�。ǘ�）財務(wù)管理制度

　�、偈荏w制局限影響，由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變過(guò)程中，財務(wù)管理制度沒(méi)有完善，很多企業(yè)內部財務(wù)控制仍保持計劃經(jīng)濟會(huì )計控制，而面對企業(yè)經(jīng)濟實(shí)際狀態(tài)下，缺乏對企業(yè)內部管理的理念控制，而且沒(méi)有充分認識企業(yè)財務(wù)控制功能的作用，有些企業(yè)沒(méi)有制定完善的財務(wù)管理制度。有一些企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理制度，內容于過(guò)粗漏，各項并不完善。②財務(wù)管理控制關(guān)鍵。有些企業(yè)雖然掌握了財務(wù)管理控制關(guān)鍵內容，也制定了較為合理的財務(wù)管理制度，可是并沒(méi)有將這些制度落實(shí)到實(shí)踐中，使財務(wù)管理制度沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。再加上企業(yè)管理人員對審計缺乏清楚的認識，沒(méi)有在企業(yè)開(kāi)展有效的審計工作，使財務(wù)管理制度不能發(fā)揮真正的作用[4]。③缺乏審計人員。企業(yè)內部審計工作中缺乏審計人才，這是隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)在傳統計劃經(jīng)濟中并沒(méi)有儲備豐富的財會(huì )人員，導致經(jīng)濟體制變革后，企業(yè)財務(wù)人員并不能適應企業(yè)發(fā)展需要，不能對企業(yè)財務(wù)工作開(kāi)展有效的監督，導致監管不利，使大量企業(yè)資產(chǎn)出現流失和浪費。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理人員

　　隨著(zhù)現代信息科技的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)要保證以快速、準確、完善地進(jìn)行信息傳導，就需要大量新時(shí)代高素質(zhì)財務(wù)人員來(lái)完成。而我國企業(yè)財務(wù)管理層和中間管理者尤其需要高新人才擔任，減化層次信息傳遞，實(shí)現高效、快捷的信息傳遞�？墒�，現階段，我國企業(yè)財務(wù)部門(mén)是金字塔型設置，各層級較多，而且工作效率滯后，缺乏財務(wù)信息工作靈活、創(chuàng )新等特征。再加上有些財務(wù)管理人員陳舊的管理觀(guān)念，缺乏財務(wù)管理知識，缺乏主動(dòng)學(xué)習財務(wù)知識的積極性等因素，企業(yè)財務(wù)管理人員根本無(wú)法適應現代信息時(shí)代財務(wù)人員的要求，使企業(yè)信息傳遞、理財發(fā)展受到很大制約。

　　三、財務(wù)管理模式創(chuàng )新改革方式

　�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)風(fēng)險管理

　　企業(yè)財務(wù)管理需要創(chuàng )新，首先要由財務(wù)風(fēng)險開(kāi)始，實(shí)施必要管理措施處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可以幫助企業(yè)的財務(wù)管理工作保持良好的運營(yíng)狀態(tài)。企業(yè)面對財務(wù)稅收風(fēng)險時(shí)，對整體稅務(wù)要指定財務(wù)人員根據國家財務(wù)會(huì )計法、稅法等規范做賬操作；規范企業(yè)的納稅方式，使企業(yè)實(shí)現更好的轉型。對高風(fēng)險業(yè)務(wù)盡量選擇規避的方式，保持企業(yè)原有各部門(mén)業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理。對退稅風(fēng)險，財務(wù)管理人員對出口業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，要定期和國家退稅部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)上報企業(yè)當期出口貨物數額，使企業(yè)可以在最快時(shí)間內得到退稅資金。企業(yè)要制定有效措施面對資金鏈風(fēng)險，既要開(kāi)展對外融資業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展爭取投資資金，也要加強預收、應收資金的管理，及時(shí)處理庫存貨物，使企業(yè)資金流動(dòng)安全得到保障，防止企業(yè)出現過(guò)多貸款利息，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　�。ǘ�）規范企業(yè)財務(wù)管理

　　新時(shí)代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要對財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，在IE工程學(xué)、ERP系統、平衡計分卡三大體系的基礎上實(shí)施現代戰略預算管理。預算是一個(gè)系統，要求企業(yè)各個(gè)點(diǎn)都連接成線(xiàn)形成面，各個(gè)方面都邏輯嚴密，鉤稽性強。企業(yè)通過(guò)實(shí)施預算，使企業(yè)價(jià)值最大化。從規范企業(yè)財務(wù)管理方式方面來(lái)分析，可以聘用高素質(zhì)財務(wù)人才，使這些高素質(zhì)人員能力得到充分發(fā)揮，需要給予財務(wù)管理人員充分的信任和肯定，通過(guò)定期匯報工作的方式，掌握高素質(zhì)人才的工作情況。企業(yè)財務(wù)管理工作一定要儲備豐富的后備人員，防止財務(wù)管理部門(mén)出現青黃不接，保持新老更替，合理交接的方式，使熟悉企業(yè)的財務(wù)人員與新進(jìn)高素質(zhì)管理人員共同配合完成企業(yè)日常財務(wù)工作。還可以創(chuàng )新財務(wù)分析法，對企業(yè)財務(wù)實(shí)施橫向比、縱向比較等方式，與同行業(yè)進(jìn)行對比，使財務(wù)管理工作可以在同行業(yè)中穩步向前發(fā)展[5]。

　�。ㄈ�）完善財務(wù)管理團隊

　　企業(yè)財務(wù)管理工作要求會(huì )隨著(zhù)現代社會(huì )與經(jīng)濟發(fā)展需求而改變，這就需要企業(yè)財務(wù)管理做出有效的應對，建立高素質(zhì)、年輕化財務(wù)管理團隊。經(jīng)過(guò)崗位培訓、崗位輪換、新老交替等方式，針對具體財務(wù)工作，建立有效的激勵機制，可以人盡其才，充分調動(dòng)財務(wù)管理人員參與企業(yè)運營(yíng)管理的主觀(guān)能動(dòng)性，逐漸將這些人才向管理層轉化，從而成為企業(yè)的中堅力量。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，信息化時(shí)代需要企業(yè)財務(wù)管理工作不斷改革創(chuàng )新，配合對應解決措施，才能實(shí)現財務(wù)的信息化管理，健全企業(yè)內部控制與監督，更好將財務(wù)信息化管理工作落實(shí)，實(shí)現企業(yè)穩步發(fā)展。

　　參考文獻：

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