企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式論文

　　摘要：大部分的企業(yè)在安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題非常復雜，讓安全生產(chǎn)不能夠發(fā)揮其應有的效果。通過(guò)研究當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問(wèn)題，得出企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何制定。

　　關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標準化；管理；問(wèn)題；策略

　　企業(yè)需要以工人的安全為第一要務(wù)，這就需要增加安全生產(chǎn)的內容，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。

　　1企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問(wèn)題

　　在眾多企業(yè)當中其安全生產(chǎn)標準化管理仍然存在著(zhù)諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現在管理制度不健全，在工作人員沒(méi)有安全意識以及監督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)標準化管理制度，但并沒(méi)有將這些制度準確有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，使這些制度無(wú)法有效的發(fā)揮出其應具有的作用。甚至還有些企業(yè)沒(méi)有根據自身企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制定相關(guān)的管理制度。就安全意識方面而言，由于企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展，招收員工的時(shí)，并沒(méi)有注重員工的個(gè)人素質(zhì)，使得員工的綜合素質(zhì)普遍偏低，他們在生產(chǎn)過(guò)程當中并不具備安全生產(chǎn)的能力，對其相關(guān)的知識也不甚了解，進(jìn)而就導致他們不具備安全生產(chǎn)意識。就監管力度而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)監管力度不夠主要就是因為企業(yè)的管理人員對監管工作不夠重視，在加上監管的流程以及監管的制度都不夠完善，監管人員在實(shí)際工作過(guò)程當中沒(méi)有參考的依據，進(jìn)而就導致相關(guān)的管理人員無(wú)法有效的保證對企業(yè)生產(chǎn)的監管力度，這種情況一旦發(fā)生，將嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　2加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的策略

　　2.1完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系。企業(yè)為了有效的加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理效率，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須要完善企業(yè)安全審查和標準化管理體系，只有將相關(guān)的體系準確有效的完善，才能將相關(guān)的措施落實(shí)到實(shí)際工作中。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府已經(jīng)越發(fā)的重視企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，并已經(jīng)出臺一系列的安全生產(chǎn)法律條文，在這些法律條文中，明確指出企業(yè)要將安全生產(chǎn)標準化管理模式有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，企業(yè)必須要有效的了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性以及安全生產(chǎn)管理模式的主要內容。就企業(yè)而言，它是構成安全生產(chǎn)標準化的主體部分，如果企業(yè)有效的將安全生產(chǎn)標準化管理模式落實(shí)到實(shí)際工作當中，企業(yè)的安全等級就會(huì )得到提升。為此企業(yè)必須要增強自身的安全意識，并且根據自身現有的資源以及外部的發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)合理符合實(shí)際的安全生產(chǎn)標準管理計劃書(shū)，相關(guān)工作人員在制定計劃書(shū)的過(guò)程中，必須要保證計劃書(shū)的實(shí)效性以及針對性，并且定期的對企業(yè)的工作人員進(jìn)行安全培訓，因為工作人員是安全生產(chǎn)標準化管理模式的執行者，只有將工作人員的意識提升上去，才能保證完善體系工作能夠有效的進(jìn)行，只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續有效的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　2.2嚴格監管安全生產(chǎn)標準化管理人員以及操作人員。安全生產(chǎn)標準化管理模式與傳統的安全生產(chǎn)模式有著(zhù)較大的區別，相對而言，安全生產(chǎn)標準化管理模式更加的有針對性，這種管理模式是一對一的進(jìn)行管理，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，都包含在安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理范圍之內。應安全生產(chǎn)標準化管理模式的要求，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都需要有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負責監管，這樣就會(huì )使安全生產(chǎn)管理的更加全面，監管力度也得到了有效的提升。企業(yè)還必須定期的對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，以此來(lái)提升管理人員的工作積極性，使其重視起安全生產(chǎn)。就操作人員而言，從事安全生產(chǎn)的操作人員必須要嚴格的執行管理人員所下達的任務(wù)以及公司的規章制度，在此基礎上，還要通過(guò)實(shí)踐工作有效的增加自身的工作經(jīng)驗，進(jìn)而提升自身的操作水平。除此之外，我國企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究中，也存在著(zhù)人才缺乏的情況，就需要進(jìn)行人才的招納，其主要招納方式應該以招聘為主，廣泛吸收社會(huì )人才；以獵頭為輔，高精度尋找專(zhuān)項人才，這樣才能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)建設完成。

　　2.3完善安全生產(chǎn)標準化的管理方法。完善安全生產(chǎn)標準化的管理方式是當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中較為重要的一項內容，其主要的內容分為三點(diǎn)：首先，應該積極的吸收國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，我國當前安全生產(chǎn)標準化管理最大的問(wèn)題就是沒(méi)有一個(gè)較好的參考標準。這就需要我國的企業(yè)能夠積極的學(xué)習國外的內容，從國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗中，不斷的學(xué)習安全生產(chǎn)的內容，這對于我國企業(yè)的安全生產(chǎn)方面的發(fā)展是至關(guān)重要的。其次，能夠將吸收來(lái)的經(jīng)驗轉化為企業(yè)自身情況為基礎的內容。企業(yè)的領(lǐng)導者能夠按照自己企業(yè)的需求，不斷的改變原生理論從而更好的創(chuàng )造出符合自己企業(yè)情況的管理方法。最后，進(jìn)行管理方法的評測。在當前來(lái)看，企業(yè)中改進(jìn)出來(lái)的管理方法未必就是最合適的，因此就需要采用試行的方式，在小范圍內試行，才能夠保證企業(yè)能夠及時(shí)的對管理方法進(jìn)行修改，這是非常重要的。從當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中存在的問(wèn)題入手，探究企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何建設，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。這也是當前的一項重要政策，其主要是為了保障人民能夠更好的進(jìn)行工作，從而獲得更好的生活水平。

　　參考文獻

　　[1]于洋.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2015（12）：171-178.

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