財務(wù)風(fēng)險管理論文（實(shí)用）

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財務(wù)風(fēng)險管理論文1

　　摘要：本篇文章首先對內部控制與財務(wù)風(fēng)險的基本含義進(jìn)行概述，其次從內部控制制度的滯后、財務(wù)預算的不規范、財務(wù)控制系統落后等多個(gè)方面，對影響行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素進(jìn)行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財務(wù)內部控制與風(fēng)險防范措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內部控制；財務(wù)風(fēng)險；防范策略

　　近年來(lái)，我國相關(guān)部門(mén)也加大了對行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財務(wù)管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財務(wù)管理、內控建設以及核算管理的重要性。加強行政事業(yè)單位內部控制建設與財務(wù)風(fēng)險管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)行政事業(yè)單位的順利運行和穩定發(fā)展。本篇文章將進(jìn)一步對行政事業(yè)單位內部控制與財務(wù)風(fēng)險的防控措施進(jìn)行探究和分析。

　　一、內部控制與財務(wù)風(fēng)險的概述

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　　內部控制通常就是指一個(gè)單位要想實(shí)現自身設置的經(jīng)營(yíng)目標，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，保證運營(yíng)活動(dòng)的高效性、可行性而對單位內部進(jìn)行統一調整、束縛、規劃、評估以及控制的完整的管理方式的總稱(chēng)。單位要想構建和執行有效性的內部控制，應該包含五方面的要素：第一，內部環(huán)境。內部環(huán)境是單位開(kāi)展內部控制活動(dòng)的基本條件，通常包含了治理框架、機構建立、職權分配、內部審計、企業(yè)文化等；第二，風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的主要目的就是對單位運營(yíng)活動(dòng)中可以存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和分析，進(jìn)而采取相應的防護和控制措施；第三，控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)通常指單位借助風(fēng)險評估結果，采取一系列的控制措施，把風(fēng)險控制在一個(gè)合理的范疇內；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)傳遞，保證單位和內部以及外部進(jìn)行實(shí)時(shí)交流；第五，內部監督。它的主要作用就是對內部控制構建和執行情況進(jìn)行全方位監管，對內部控制的有效性進(jìn)行綜合評估，及時(shí)找出內部控制中存在的問(wèn)題，并加以改正。

　�。ǘ�）財務(wù)風(fēng)險

　　所謂的財務(wù)風(fēng)險主要指單位財務(wù)框架缺乏合理性，資金應用欠妥當，使得單位喪失可償付能力，進(jìn)而造成投資預期收益得到減少的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)單位在財務(wù)管理的過(guò)程中或多或少會(huì )經(jīng)歷的一個(gè)現象。財務(wù)風(fēng)險通常是以客觀(guān)身份出現的，單位的相關(guān)人員可以采用相關(guān)的措施來(lái)將財務(wù)風(fēng)險控制到最低，但是不能完全消除風(fēng)險。

　　二、行政事業(yè)單位內部控制與財務(wù)管理職能的實(shí)現

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)決策

　　為了有效的降低資金浪費以及各個(gè)風(fēng)險的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員要制定完善的'內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理方案，以此來(lái)實(shí)現財務(wù)指標的落實(shí)。只有采用綜合經(jīng)濟標準的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財務(wù)管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現象，保證財務(wù)管理工作人員看待問(wèn)題時(shí)的全面性，進(jìn)而減少成本投入。投資決策作為單位開(kāi)展所有決策的主要環(huán)節，因此，我們經(jīng)常會(huì )說(shuō)投資決策出現失誤，就會(huì )給單位帶來(lái)重大的失誤，一個(gè)關(guān)鍵的決策如果出現了失誤，就會(huì )給單位帶來(lái)嚴重的損失，情節嚴重者還會(huì )使得單位面臨倒閉的危機。所以，財務(wù)管理可以對單位制度投資決策進(jìn)行合理的把關(guān)。

　�。ǘ�）財務(wù)分析

　　財務(wù)分析指財務(wù)管理工作人員結合行政事業(yè)單位的財務(wù)報表以及相關(guān)財務(wù)數據，采取專(zhuān)業(yè)的分析手段和方式，對一段時(shí)間內單位的財務(wù)收支情況進(jìn)行合理的分析和評估。開(kāi)展財務(wù)分析工作的主要目的就是對行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益進(jìn)行評估，找出預算沒(méi)能實(shí)現的主觀(guān)以及客觀(guān)因素，同時(shí)對這些因素進(jìn)行解析，提出相應的解決措施，進(jìn)而確保預算管理工作順利落地。財務(wù)分析必須建立在真實(shí)的會(huì )計信息之上，行政事業(yè)單位加強內部控制建設有利于會(huì )計信息的客觀(guān)真實(shí)，從而提高財務(wù)分析的客觀(guān)性。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制

　　財務(wù)控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個(gè)部門(mén)的財務(wù)行為。換句話(huà)說(shuō)，行政事業(yè)單位財務(wù)控制標準應該和內部控制標準相吻合，這樣不但可以促進(jìn)財務(wù)管理框架的構建，同時(shí)，還能保證財務(wù)管理框架的合理性。另外，財務(wù)控制還能根據相關(guān)的法律法規對行政事業(yè)單位的財務(wù)收支行為進(jìn)行規范，督促事業(yè)單位構建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，加大風(fēng)險管理力度，明確各個(gè)員工的職責，確保各項活動(dòng)的正常運轉。采用財務(wù)控制的方式，可以將風(fēng)險隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。

　　三、影響行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素

　�。ㄒ唬﹥炔靠刂浦贫鹊臏�后

　　當前，大多數的行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)管理以及內部控制等工作時(shí)，依舊采用手工預算以及核算方式，在賬戶(hù)記錄、財務(wù)工作組織、賬戶(hù)構建、內部控制管理方法、財務(wù)處理流程、財務(wù)檔案保管等多個(gè)方面缺乏變化性，無(wú)法迎合時(shí)代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應的財務(wù)管理以及內部控制機制，但是一味的注重在財務(wù)上的作用，缺少財務(wù)功能上的認知，導致行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，只是將管理范疇規劃在財務(wù)預算、財務(wù)報賬以及財務(wù)核算三個(gè)方面，沒(méi)有重視財務(wù)管理整體的掌控性，無(wú)法開(kāi)展有效的財務(wù)控制工作。

　�。ǘ�）財務(wù)預算的不規范

　　由于一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理以及財務(wù)控制時(shí)沒(méi)有構建完善的財務(wù)核算機制，導致預算過(guò)程缺少合理性。在現實(shí)工作中，各個(gè)部門(mén)的預算和行政機構的預算管理相背離，使得預算編制和預算執行完全脫節，預算項目缺少細化性，在開(kāi)展預算支出活動(dòng)時(shí)，也沒(méi)有做好統一監管和審核，在進(jìn)行預算編制時(shí)，沒(méi)有預留充足的編制時(shí)間，導致預算標準以及內容缺少全面性。在執行預算管理的過(guò)程中，有一部分行政事業(yè)單位沒(méi)有構建分析、評估以及跟進(jìn)機制，無(wú)法對各個(gè)部門(mén)預算經(jīng)費進(jìn)行真實(shí)分析，不能對資金的應用效益進(jìn)行全面評估。還有一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行資金預算時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行統籌安排，存在盲從性，因此，在進(jìn)行資金應用時(shí)無(wú)法做到合理控制，進(jìn)而影響資金應用的高效性和安全性。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制系統落后

　　隨著(zhù)我國科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現代化的技術(shù)應用在單位的內部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進(jìn)技術(shù)以及設備運用在內部管理和財務(wù)管理中，但是，由于缺乏相應的財務(wù)控制體系，依然是按照原有體系和機構來(lái)開(kāi)展工作，這就導致財務(wù)管理和內部控制管理相關(guān)信息缺少實(shí)時(shí)性，工作效率不高，工作流程反復性大，反饋結果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進(jìn)行內部控制和財務(wù)管理體系改革和配置時(shí)，對原始體系分析和改革不到位，導致內部控制中心環(huán)節以及重復環(huán)節過(guò)多，不能依照先進(jìn)技術(shù)需求來(lái)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規劃。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)人才的缺少

　　在新時(shí)代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)管理和內部控制管理工作時(shí)，不但要求財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)相關(guān)知識和技能，同時(shí)，還要對相關(guān)法律法規進(jìn)行學(xué)習，并且還要進(jìn)行先進(jìn)技能和知識的培訓，懂得一些相關(guān)的財務(wù)控制體系的改進(jìn)和維護技能。然而，當前，財務(wù)控制人才比較短缺，這也是導致行政事業(yè)單位財務(wù)管理和內部控制受到制約的關(guān)鍵因素。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)控制監督不到位

　　財務(wù)管理是行政事業(yè)單位開(kāi)展財務(wù)管理和內部控制的主要構成因素，其主要將兩種機制進(jìn)行結合，一種是內部控制機制，另一個(gè)是財務(wù)管理機制。一部分行政事業(yè)單位由于沒(méi)有充分認識到財務(wù)控制監督的重要性，缺少完善的財務(wù)控制監督體系，監管機制不健全，影響監管職責的明確性，使得監管機制如同擺設，無(wú)實(shí)質(zhì)內涵，進(jìn)而不能對行政事業(yè)單位的財務(wù)進(jìn)行有效監管和控制。

　　四、行政事業(yè)單位內部控制與風(fēng)險防范措施

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　　制定完善的財務(wù)管理以及內部控制管理機制，加大行政事業(yè)單位的財務(wù)監管力度，將相關(guān)的管理機制貫穿在整個(gè)管理工作中，使得行政事業(yè)單位財務(wù)管理以及內部控制工作有章可循，對行政事業(yè)單位內部控制程序和管理方式進(jìn)行梳理，明確各個(gè)部門(mén)職員的相關(guān)職責，構建一個(gè)制單、監管、審核等多方位管理模式，進(jìn)而保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的真實(shí)性和合理性。

　�。ǘ�）加強財務(wù)預算管理

　　預算管理作為財務(wù)控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)控制管理工作時(shí)，需要秉持收支均衡的原則，結合單位的發(fā)展策略標準以及預算管理流程來(lái)進(jìn)行收支預算編制。行政事業(yè)單位需要構建完善的預算管理機制，使得財務(wù)管理和控制得到進(jìn)一步提升。此外，在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)，還要將一部分資金用于新型技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)上，同時(shí)，對資金的應用過(guò)程進(jìn)行全方位監管，借助信息化平臺，將信息化管理作用進(jìn)行全面發(fā)揮，讓單位各個(gè)部門(mén)可以及時(shí)了解各個(gè)項目的真實(shí)信息，保證在該部門(mén)預算不超出的前提下，對單位部門(mén)的預算進(jìn)行適當的調整，保證單位資金預算的合理性和規范性。結合行政單位的實(shí)際需求，對預算進(jìn)行合理調整，從而保證各項工作的順利運行。

　�。ㄈ�）改進(jìn)財務(wù)控制的系統

　　為了保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，構建網(wǎng)絡(luò )體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財務(wù)信息的準確性提供保障。構建數據統計和分析機構，同時(shí)，為了保證單位資金應用的合理性，需要把單位制作的預算、工作人員工資、管理經(jīng)費、物資采購經(jīng)費等信息進(jìn)行公開(kāi)，盡量做到共同監管，保證單位資金應用安全。

　�。ㄋ模┡囵B財務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才

　　任何工作都離不開(kāi)人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財務(wù)監管和內部控制水平，就要定期對單位員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，對先進(jìn)設備的操作熟練掌握，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位的財務(wù)監管和行政事業(yè)單位的工作效率。

　�。ㄎ澹┙∪�財務(wù)控制監督的體制

　　構建完善的財務(wù)監管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。財務(wù)控制監管機制的完善性和高效性，能夠對行政事業(yè)單位財務(wù)管理標準進(jìn)行確立、對行政事業(yè)單位的管理流程進(jìn)行梳理、對行政事業(yè)單位管理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對行政事業(yè)單位管理職責進(jìn)行明確，保證行政事業(yè)單位財務(wù)資金的優(yōu)化配置，推動(dòng)行政事業(yè)單位穩定發(fā)展。

　　五、結語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)時(shí)代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險監管力度，及時(shí)找出行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)存在的問(wèn)題，構建完善的管理機制和控制策略，對未來(lái)行政事業(yè)單位執行內部控制與風(fēng)險防范工作奠定了基礎。

　　參考文獻：

　　[1]田闖，韓穎，孫喜元.行政事業(yè)單位內部控制與廉政風(fēng)險防控協(xié)同的可行性研究[J].經(jīng)濟研究導刊，20xx（25）.

　　[2]王曉群.基于內部控制角度的行政事業(yè)單位財務(wù)管理探究[J],行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx（15）.

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財務(wù)風(fēng)險管理論文2

　　一、民辦高校存在的財務(wù)風(fēng)險

　�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險。

　　我國民辦高校大部分的教學(xué)經(jīng)費是自己籌集的，學(xué)生的學(xué)費是高校辦學(xué)經(jīng)費的主要來(lái)源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學(xué)費經(jīng)費已經(jīng)無(wú)法支撐學(xué)校的正常運行，民辦高校也開(kāi)始主動(dòng)尋找生源，緩解招不到學(xué)生的壓力，為了防止資金來(lái)源枯竭，提高教學(xué)質(zhì)量，擴寬教學(xué)資源，增加學(xué)生和家長(cháng)對民辦高校的認可程度，高校貸款便是必不可少的一項籌資方式，大量的貸款只能解決一時(shí)的困難，面對巨額的貸款本息給高校帶來(lái)了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運營(yíng)，提高了財務(wù)籌資風(fēng)險。

　�。ǘ�）投資風(fēng)險。

　　我國一些民辦高校的財務(wù)管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴謹，一些高校的辦學(xué)投資者往往還經(jīng)營(yíng)其他企業(yè)，在不規范的財務(wù)管理制度下，投資者會(huì )存在挪用私款的現象，從而影響民辦高校的正常發(fā)展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發(fā)展現狀時(shí)，經(jīng)常會(huì )高估教學(xué)的發(fā)展空間，把資金直接投入到基礎建設或其他行業(yè)中，不考慮項目投資給民辦高校帶來(lái)的風(fēng)險，導致資金管理不當，高校資金鏈斷裂，加大財務(wù)管理風(fēng)險。

　�。ㄈ�）運營(yíng)風(fēng)險。

　　我國一些民辦高校是新成立的，相對于公辦高校來(lái)說(shuō)，運營(yíng)時(shí)間比較短，缺乏豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗，浪費了許多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，教學(xué)設備利用率低，同時(shí)民辦高校的師資力量不夠強大、穩固，部分教師的從業(yè)水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質(zhì)，如果教學(xué)質(zhì)量提不上去，優(yōu)秀生源就會(huì )流失，使得民辦高校的聲譽(yù)降低，一旦民辦高校的辦學(xué)質(zhì)量低于國家教育管理部門(mén)的規定，高校最終將會(huì )因運營(yíng)不善而關(guān)閉，不利于民辦高校的快速、可持續發(fā)展。

　　二、民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┟褶k高校管理者缺乏風(fēng)險管理意識。隨著(zhù)我國教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運營(yíng)規模不斷擴張，導致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現象嚴重，這都是因為管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，缺乏現代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險，不結合民辦高校的自身實(shí)際情況，盲目擴張運營(yíng)規模，辦學(xué)經(jīng)驗不豐富，資金管理不科學(xué)、合理，加大了高校的財務(wù)管理風(fēng)險，制約了民辦高校的正常運轉與發(fā)展。

　�。ǘ�）民辦高校的財務(wù)管理制度不完善。

　　1、財務(wù)預算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學(xué)的財務(wù)預算管理制度，財務(wù)預算沒(méi)有與國家目前的教育體系和高校實(shí)際發(fā)展情況有效的結合起來(lái)，預算管理的執行力度不夠，缺乏動(dòng)態(tài)監管制度，沒(méi)有建立有效的預警機制，不能及時(shí)發(fā)現民辦高校存在的財務(wù)風(fēng)險且加以防范，沒(méi)有做好預算的事前、事中、事后工作，降低了預算的效力，阻礙了高校財務(wù)資金的高效管理。

　　2、缺乏有效的'內部審計機制。民辦高校在運營(yíng)過(guò)程中缺乏有效的內部審計機制，內部審計委員會(huì )機構缺乏獨立性，財務(wù)信息披露滯后、透明度低，對民辦高校財務(wù)管理制度的約束力較差，沒(méi)有充分、有效的發(fā)揮出內部審計的監督管理作用，使財務(wù)管理運行缺乏制約性、規范性。

　�。ㄈ�）缺乏地方政府的財政扶持。隨著(zhù)我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府部門(mén)加大了對教育事業(yè)的投入、財政補貼，但是地方政府對民辦高校教育資金的投入有限，無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟的發(fā)展，加上民辦高校之間的競爭十分激烈，教育經(jīng)費缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動(dòng)、運營(yíng)資金，加重了民辦高校的財務(wù)負擔，不利于高等教育事業(yè)的生存和快速發(fā)展。

　�。ㄋ模┟褶k高校缺乏資金籌集渠道。我國民辦高校的資金來(lái)源主要是教學(xué)收入、銀行貸款和少量的地方財政補貼，現有的資金籌資渠道較少，教學(xué)收入取決于高校生源問(wèn)題，隨著(zhù)我國學(xué)生人口數量的逐漸減少，很多民辦高校出現生源緊張的問(wèn)題，這樣直接影響了高校的教學(xué)收入。為了維持民辦高校的正常運轉，高校會(huì )向銀行申請貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產(chǎn)、設備等抵押貸款出去，高校很難再次進(jìn)行大額借貸，同時(shí)貸款利息也會(huì )加大高校的財務(wù)壓力，財政補貼金額有限，無(wú)法長(cháng)期解決民辦高校的資金問(wèn)題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩固民辦高校的發(fā)展。

　　三、民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理的防范對策

　�。ㄒ唬┘訌娒褶k高校管理者的風(fēng)險管理意識。

　　我國現代教育體系管理理念更加注重財務(wù)風(fēng)險管理，只有加強財務(wù)風(fēng)險管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險，民辦高校的管理者應加強風(fēng)險管理意識，充分考察教育事業(yè)的發(fā)展趨勢以及國家對教育體系的實(shí)施政策，明確高校自身的運營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展目標，制定科學(xué)、合理、可行的財務(wù)決策。加強民辦高校的教學(xué)管理知識學(xué)習，管理者應積極參加教育部舉辦的教學(xué)相關(guān)講座，通過(guò)交流汲取成功的辦學(xué)方法，不斷總結經(jīng)驗，完善民辦高校的財務(wù)風(fēng)險管理體系。

　�。ǘ�）加強民辦高校財務(wù)管理制度的建設。

　　1、加強財務(wù)預算管理制度建設。民辦高校應引入全面預算管理體系，根據高校辦學(xué)情況制定合理的預算編制方法和執行程序，加強預算管理的執行力度，將預算的執行情況定期進(jìn)行分析、上報、總結，對于預算執行結果與初期預算目標差異較大的事項，應及時(shí)分析原因，并作出合理的調整，實(shí)現動(dòng)態(tài)監管的目的。建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，量化風(fēng)險，通過(guò)定性和定量相結合，有效識別高校的財務(wù)風(fēng)險，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　2、完善內部審計機制。民辦高校應注重內部審計委員會(huì )機構的有效建立，確保其工作的獨立性，不受高校領(lǐng)導的干預，對于存在問(wèn)題的財務(wù)信息及時(shí)披露，實(shí)現公開(kāi)透明，主動(dòng)接受?chē)�家教育部和社�?huì )大眾的監督，充分發(fā)揮內部審計的監管作用，促進(jìn)民辦高校的可持續發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強地方政府的扶持。

　　我國民辦高校之間的競爭壓力較大，地方政府除了在財政補貼方面加以扶持，還可以由政府出臺一系列稅收優(yōu)惠政策，建立教育基金，由社會(huì )資本出資給教育事業(yè)捐款，將獲得的捐款獎勵給有需要的高校。地方政府也可以轉變職能，鼓勵民辦高校自主辦學(xué)，政府在民辦高校的運營(yíng)過(guò)程中起到指導、調控、監督作用，通過(guò)對高校的考核和監督來(lái)規范民辦高校的運行、發(fā)展，從而提高高校的管理水平、承擔風(fēng)險的能力。

　�。ㄋ模┩貙捗褶k高校的籌集渠道。

　　民辦高校應提高教學(xué)質(zhì)量，增加升學(xué)率，提高社會(huì )聲譽(yù)，吸引社會(huì )資本的投資，相對于銀行貸款來(lái)說(shuō)減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門(mén)組織的活動(dòng)，獲取財政補貼項目的競爭資格。同時(shí)，民辦高校的聲譽(yù)提升了，生源問(wèn)題也會(huì )有所提升，增加了教學(xué)收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。

　　四、總結

　　隨著(zhù)我國教育事業(yè)的快速發(fā)展，國家及社會(huì )大眾越來(lái)越關(guān)注民辦高校的運營(yíng)情況，民辦高校要想在激烈的競爭中生存并長(cháng)期發(fā)展下去，應加強財務(wù)風(fēng)險的管理，拓寬籌資渠道，合理調整高校的資本結構，降低財務(wù)風(fēng)險，加強地方政府的支持和職能轉變，提升民辦高校的教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)，促進(jìn)高校健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李文鵬。廣州市民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理研究[J]。高教學(xué)刊，20xx（1）：148—150。

　　[2]蘇亞民，黃曼光。論民辦高校財務(wù)風(fēng)險的表現及對策[J]�？萍紕�(chuàng )業(yè)，20xx（6）：50—52。

　　[3]杜書(shū)英。我國高校財務(wù)風(fēng)險管理與控制對策研究[J]。經(jīng)濟研究導刊，20xx（28）：79—80。

財務(wù)風(fēng)險管理論文3

　　摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫療體制改革的逐步加深，醫院內外環(huán)境出現了很大的變化，對醫院財務(wù)管理提出了更高的要求。在財務(wù)管理工作中，風(fēng)險防范于控制是非常關(guān)鍵的內容，與醫院的生存和發(fā)展有著(zhù)直接的關(guān)系，必須予以高度重視。本文在分析醫院財務(wù)風(fēng)險管理不足的基礎上，提出有效的內部控制措施，為醫院的健康持續發(fā)展提供可靠保障。

　　關(guān)鍵詞:醫院；財務(wù)風(fēng)險管理；內部控制

　　近些年來(lái)，隨著(zhù)我國醫療衛生事業(yè)的不斷發(fā)展與改革，醫院已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復雜。在醫院擴大規模與購置新儀器設備的時(shí)候，需要大量的資金，其來(lái)源渠道主要為籌資，因此醫院在獲取相關(guān)經(jīng)濟效益的同時(shí)，也面對著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險。作為一種不穩定的因素，財務(wù)風(fēng)險存在于醫院的各環(huán)節中，強化醫院財務(wù)風(fēng)險防范與控制，對提高醫院經(jīng)濟效益與競爭力有著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　一、醫院財務(wù)風(fēng)險管理的不足

　　(一)缺乏完善的財務(wù)內部控制制度

　　從整體角度考慮，在醫院財務(wù)可持續發(fā)展的過(guò)程中，因為財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)缺乏對醫院財務(wù)內部控制的.重視，致使各部門(mén)之間存在著(zhù)嚴重不協(xié)調的情況。財務(wù)部門(mén)也沒(méi)有對財務(wù)物資的轉移、報廢等給予相關(guān)手續，造成財務(wù)人員不能對賬務(wù)展開(kāi)統一處理。在物資采購過(guò)程中，采購部門(mén)具有很大的盲目性與隨意性，未形成明確的授權計劃與計劃方案，制約了財務(wù)工作的全面展開(kāi)。作為影響財務(wù)工作的重要部門(mén)，資產(chǎn)管理部門(mén)在易耗品采購、驗收及固定資產(chǎn)中存在著(zhù)分工不清的問(wèn)題，致使影響了財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　(二)財務(wù)人員素質(zhì)不高

　　在醫院財務(wù)工作中，財務(wù)人員是開(kāi)展工作的重要所在，大多數內部控制均需財務(wù)人員展開(kāi)，即便醫院財務(wù)部門(mén)具備健全的制度，但是倘若財務(wù)人員素養不達標，那么也會(huì )對財務(wù)內部控制產(chǎn)生重大影響。根據相關(guān)調查顯示，大多數財務(wù)內部控制人員只是具備一些簡(jiǎn)單的內部控制知識，缺乏對內部控制制度與實(shí)施效果的了解，導致財務(wù)內部控制工作落實(shí)不到位。與此同時(shí)，我國很多醫院中均缺少一些具備專(zhuān)業(yè)水平的主管人員與財務(wù)人員，普遍存在著(zhù)財務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，使得財務(wù)控制不僅意識不強，還存在著(zhù)松懈情況，嚴重影響了財務(wù)內部控制制度的建設。

　　(三)監督機制與評價(jià)機制缺乏

　　在醫院發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)與其經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)密切的關(guān)系，目前，很多醫院財務(wù)部門(mén)均缺少相應的監督機制與評價(jià)機制，從整體角度而言，盡管許多醫院均設立了內部控制監督機制，但是因為內部控制監督機制標準不統一，加之發(fā)展體系缺陷，導致整個(gè)監督機制與評價(jià)機制的實(shí)施效果不佳，從而影響了財務(wù)內部控制的落實(shí)，導致出現了一些財務(wù)風(fēng)險。

　　二、強化醫院財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制的策略

　　(一)重視宣傳，提高財務(wù)內部控制意識

　　在醫院發(fā)展中，不管是領(lǐng)導人員，還是有關(guān)業(yè)務(wù)人員均是財務(wù)內部控制的重要行為主體，其可以為財務(wù)內部控制的發(fā)展起到推動(dòng)作用，也可以在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上發(fā)揮重要作用。對于此種情況而言，相關(guān)部門(mén)需要組織醫院領(lǐng)導人員及有關(guān)負責人，對財務(wù)內部控制知識予以學(xué)習，并且加大培訓力度，讓醫院人員可以充分認識到財務(wù)內部控制的重要性，進(jìn)而加以重視，確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的全面落實(shí)。同時(shí)，一定要不斷完善財務(wù)內部控制體系，強化宣傳，從根本上提高醫院人員的內部控制意識，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　(二)完善內部控制制度

　　要想從根本上強化財務(wù)內部控制與管理，就要加強對內部控制制度的完善，增強控制水平，為財務(wù)風(fēng)險管理的展開(kāi)打下堅實(shí)的基礎。其主要包括兩個(gè)方面：一是完善財務(wù)內部控制制度。詳細劃分醫院內部崗位，確保權責分明，從而有效完善財務(wù)內部控制制度，為提高醫院的經(jīng)濟效益提供可靠保障。二是完善財務(wù)內部預算制度。針對醫院部分部門(mén)來(lái)說(shuō)，因為預算管理不統一，致使預算部門(mén)不能按照有關(guān)規定展開(kāi)工作，進(jìn)而對財務(wù)工作產(chǎn)生了重大影響。所以，一定要建立健全醫院內部預算制度，強化醫院各部門(mén)間的預算管理，提高醫院預算管理水平，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)強化內部審計與監督

　　要想從根本上落實(shí)財務(wù)內部控制制度，就要形成有制可依的環(huán)境，對醫院人員予以定期培訓，并且監督醫院內部控制制度的執行狀況，做到獎罰分明，用制度保護每個(gè)崗位的員工，同時(shí)給予一定的制約，以此達到內部控制的目標。在醫院發(fā)展中，內部審計部門(mén)不僅要對內部控制制度予以評價(jià)、修訂，還要對其執行狀況予以監督，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險，為醫院的可持續發(fā)展提供可靠保障。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在醫院財務(wù)風(fēng)險管理中，構建完善的內部控制制度非常重要。所以，醫院一定要深入分析財務(wù)風(fēng)險管理的不足，進(jìn)而提出有效的控制策略，如重視宣傳，提高財務(wù)內部控制意識；完善內部控制制度；強化內部審計與監督等，以此防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)內部控制水平，促使醫院得到長(cháng)遠、健康的發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]玄志軍.現代風(fēng)險導向內部審計在醫院風(fēng)險管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx(16):55-56

　　[2]楊蓉.新形勢下醫院財務(wù)風(fēng)險及其控制略見(jiàn)[J].今日湖北（中旬刊）,20xx(08):95-95

　　[3]金建偉.基于風(fēng)險管理的醫院內部控制體系構建與實(shí)施探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx(24):121-122

財務(wù)風(fēng)險管理論文4

　　目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營(yíng)的，在運行時(shí)難免會(huì )遇到無(wú)法躲避的風(fēng)險，這些風(fēng)險潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節，會(huì )對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應該重視這些風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，通過(guò)財務(wù)管理手段來(lái)減小風(fēng)險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)有效衡量財務(wù)風(fēng)險，才可以在企業(yè)財務(wù)沒(méi)有產(chǎn)生問(wèn)題之前做好相應的預防措施，當企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行控制，同時(shí)在面對已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時(shí)候，應該及時(shí)采取相應的措施來(lái)進(jìn)行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)處于主動(dòng)地位，在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

　　一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┚唧w概念

　　現階段，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預防以及控制，同時(shí)采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經(jīng)濟建設需要面對的一項重要任務(wù)[2]。所謂企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理，就是企業(yè)客觀(guān)存在的一種風(fēng)險財務(wù)現象，當明確了解了企業(yè)財務(wù)狀況之后，可以采取合理有效的措施進(jìn)行管理的手段，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步控制，同時(shí)減少企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)帶來(lái)盡可能多的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩定性以及持續性。

　�。ǘ�）管理內容

　　具體管理內容主要有：對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理、對自然風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理、對市場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理以及對社會(huì )風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理[3]。對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理以及對市場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理都會(huì )受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實(shí)際情況變化來(lái)對其進(jìn)行準確的判斷；對社會(huì )風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理這項內容產(chǎn)生的主要原因是因為社動(dòng)蕩，雖然不會(huì )直接威脅到企業(yè)財產(chǎn)安全，可是會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成一定的影響，導致企業(yè)財務(wù)活動(dòng)受到限制；對自然風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理這項內容會(huì )嚴重威脅到企業(yè)經(jīng)濟安全以及人身安全，很難對其進(jìn)行有效的控制，只有從財務(wù)管理角度上來(lái)看，才能減少企業(yè)風(fēng)險損失。

　�。ㄈ�）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具體特征和管理環(huán)節

　　風(fēng)險財務(wù)管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風(fēng)險財務(wù)管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具體工作面來(lái)判斷的。不管從哪個(gè)方面看，企業(yè)發(fā)展都和風(fēng)險財務(wù)管理密切相關(guān)，風(fēng)險財務(wù)管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應該在觀(guān)念上對風(fēng)險財務(wù)管理進(jìn)行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所采取的管理手段進(jìn)行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現出先進(jìn)性，這樣風(fēng)險財務(wù)管理效果才會(huì )顯著(zhù)。對于風(fēng)險財務(wù)管理具體環(huán)節，可分成：風(fēng)險財務(wù)預測環(huán)節、風(fēng)險財務(wù)預防環(huán)節、風(fēng)險財務(wù)控制環(huán)節、風(fēng)險財務(wù)決策環(huán)節以及風(fēng)險財務(wù)解決環(huán)節。

　　二、對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素

　　對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素存在很多不確定性，來(lái)源有多個(gè)方面，根據來(lái)源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟因素以及非經(jīng)濟因素[4]。其中，非經(jīng)濟因素給風(fēng)險財務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，這種非經(jīng)濟因素是給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險的`關(guān)鍵因素之一，目前，大多數企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風(fēng)險威脅；并且企業(yè)風(fēng)險管理沒(méi)有一個(gè)清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風(fēng)險財務(wù)管理機制造成的影響等。而經(jīng)濟因素方面給風(fēng)險財務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個(gè)角度來(lái)看，現階段大多數企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來(lái)對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學(xué)性，同時(shí)解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風(fēng)險隱患更加嚴重。

　　三、加強企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理所采取的策略

　�。ㄒ唬┘哟筘攧�(wù)管理力度，對風(fēng)險進(jìn)行準確的預測

　　企業(yè)財務(wù)管理能夠對風(fēng)險進(jìn)行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理可以第一時(shí)間察覺(jué)出來(lái)，同時(shí)及時(shí)找到合理有效的解決方案，把存在的風(fēng)險及時(shí)處理掉[5]。如果是隱藏風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理必須采取相應的預測方案，及時(shí)找到合理有效的風(fēng)險預測措施，通過(guò)財務(wù)管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風(fēng)險，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)減少風(fēng)險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。除此之外，加大企業(yè)財務(wù)管理力度，可以有效減少企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生，提出并且實(shí)施相應的預測方案，從而有效控制企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)決策以及正常運行。

　�。ǘ�）實(shí)施有效的管理

　　通過(guò)實(shí)施有效的管理，可以應對企業(yè)中的各種風(fēng)險。對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險應對是不可缺少的一項內容，同時(shí)也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的時(shí)候，企業(yè)財務(wù)管理能不能為企業(yè)提供并且實(shí)施有效的處理措施，做好風(fēng)險應對工作，是對企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)的一種主要體現。因此，企業(yè)一定要高效進(jìn)行財務(wù)管理，通過(guò)管理來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制以及處理，避免風(fēng)險進(jìn)一步擴展，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外，財務(wù)管理能夠利用風(fēng)險應對相關(guān)經(jīng)驗，對財務(wù)系統所具有的管理能力進(jìn)行不斷的完善，不斷積累風(fēng)險應對成功經(jīng)驗，為即將面臨的企業(yè)風(fēng)險做好相應的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的穩定有效發(fā)展。

　�。ㄈ�）通過(guò)財務(wù)管理來(lái)合理解決風(fēng)險

　　通過(guò)財務(wù)管理來(lái)解決風(fēng)險，是企業(yè)應對風(fēng)險所采取的一種主要策略，其中財務(wù)部門(mén)為發(fā)揮作用的一個(gè)主要部門(mén)，肩負了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責任，所采取的風(fēng)險處理方式會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟利潤產(chǎn)生直接的影響。財務(wù)管理的主要任務(wù)就是合理的評估企業(yè)風(fēng)險，計算出企業(yè)面對風(fēng)險可能遭受的損失，同時(shí)財務(wù)管理還應該依據企業(yè)實(shí)際資金水平和發(fā)展狀況，及時(shí)提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風(fēng)險損失減到最小。此外，財務(wù)管理應該盡量從風(fēng)險里面尋求機遇，通過(guò)管理對策來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行平衡分配。

　�。ㄋ模┳龊秘攧�(wù)決策

　　企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務(wù)決策，財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經(jīng)驗來(lái)作決策，就會(huì )提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務(wù)決策，在控制財務(wù)管理風(fēng)險方面非常重要。實(shí)際工作中，應該全面、客觀(guān)和真實(shí)地對風(fēng)險進(jìn)行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責任制，也對風(fēng)險財務(wù)管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風(fēng)險。

　�。ㄎ澹�對風(fēng)險財務(wù)管理體系進(jìn)行完善

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險財務(wù)管理一定要實(shí)行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風(fēng)險財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，其中主要有下列幾點(diǎn)：一是對現階段企業(yè)資金具體安全管理制度進(jìn)行完善。同時(shí)以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時(shí)俱進(jìn)制定出具備科學(xué)性以及時(shí)代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以?xún)?yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀(guān)測落實(shí)這一體制，把資金安全管理這一責任落實(shí)到相應的責任人身上；三是落實(shí)資金風(fēng)險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執行。

　　四、結束語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)管理能夠有效抑制企業(yè)風(fēng)險，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，企業(yè)管理人員應該依據風(fēng)險差異，同時(shí)結合企業(yè)現階段的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行風(fēng)險財務(wù)管理，采取有效的策略提升風(fēng)險財務(wù)管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)。

財務(wù)風(fēng)險管理論文5

　　摘要：風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)會(huì )計中有著(zhù)重要的作用，因此，必須認識到財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的意義，重點(diǎn)分析企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的表現形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎上，提出財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會(huì )計風(fēng)險管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；風(fēng)險管理；優(yōu)化

　　現代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理越來(lái)越重視。在企業(yè)管理中財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理非常為重要。財務(wù)會(huì )計風(fēng)險有不同的形式和原因，一旦出現財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題將會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的意識，只有人人關(guān)心風(fēng)險，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須了解財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險，實(shí)現良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　一、財務(wù)會(huì )計全面風(fēng)險管理的現狀

　　(一)風(fēng)險的意識淡薄

　　近年來(lái)，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，不重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理工作滯后。企業(yè)風(fēng)險存在著(zhù)隨機性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當風(fēng)險發(fā)生時(shí)，驚惶失措，難于應對。企業(yè)應當定期對風(fēng)險評估，識別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風(fēng)險，提高風(fēng)險管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險，如不提前管控風(fēng)險，將會(huì )使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險的邊緣。

　　(二)風(fēng)險管理體系不完善

　　由于財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理沒(méi)有引起領(lǐng)導層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風(fēng)險管理缺失的主要問(wèn)題，在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，企業(yè)全然不知，更不知風(fēng)險產(chǎn)生的原因，只能被動(dòng)應付，對風(fēng)險的“破壞力”難于承受，即使采用了對策，也是亡羊補牢，各部門(mén)之間相互扯皮更加深了風(fēng)險對企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應當建立和完善風(fēng)險管理體系，從容應對風(fēng)險襲擊，化危為安，甚至將危險轉為難得的機遇。

　　(三)風(fēng)險管理制度不健全

　　有的企業(yè)，未健全風(fēng)險管理制度和流程，沒(méi)有結合企業(yè)自身的.特點(diǎn)，形成一套全面系統、行之有效的風(fēng)險管理制度和流程，甚至有的只是簡(jiǎn)單的條條框框，流于形式，難于落實(shí)，何談風(fēng)險管理系統和制度的執行力。(四)風(fēng)險管理手段落后還有的企業(yè)對財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導致了對風(fēng)險辨別、評估、管控、應對方法單一性、局限性、隨意性、主觀(guān)性，缺乏科學(xué)有效的管理工作思路和方法。

　　二、財務(wù)會(huì )計在風(fēng)險管理中的作用

　　(一)提高財會(huì )人員的風(fēng)險意識

　　風(fēng)險意識是風(fēng)險管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強對財務(wù)會(huì )計人員風(fēng)險意識教育，讓他們真正明白風(fēng)險的內涵，對風(fēng)險全面、完整、系統把握，在風(fēng)險發(fā)生時(shí)坦誠應對。風(fēng)險，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險，還包括可能取得利益的機會(huì )，是危險和機會(huì )并存。從謹慎性原則來(lái)看，討論風(fēng)險，應多思考危險，多分析危險原因，多預防危險發(fā)生，讓事件向取得收益的機會(huì )發(fā)展。因此要樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風(fēng)險有效管理。比如企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)，它會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險同時(shí)也會(huì )帶來(lái)杠桿效應，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負債經(jīng)營(yíng)可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必然要付出代價(jià)，問(wèn)題是什么代價(jià)，代價(jià)多大，代價(jià)是否可以彌補，如果收益大于代價(jià)，就能夠為企業(yè)創(chuàng )造財富。只有對風(fēng)險有了深刻認識，才能樹(shù)立正確的風(fēng)險意識，為企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造更大的財富。

　　(二)完善風(fēng)險考核評價(jià)機制

　　企業(yè)必須提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理意識，找出和衡量風(fēng)險因素、建立風(fēng)險管理策略、方法和企業(yè)內部各級風(fēng)險管理體系。不少企業(yè)風(fēng)險評估簡(jiǎn)單落后，必須完善風(fēng)險評估機制，確保企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營(yíng)有效運行。組織開(kāi)展風(fēng)險管理評比，使風(fēng)險管理處于常態(tài)化，提高財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的有效實(shí)施，使企業(yè)在風(fēng)險中茁壯成長(cháng)。

　　(三)衡量風(fēng)險的大小

　　衡量風(fēng)險，是財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的技術(shù)環(huán)節，也是企業(yè)從容應對財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的前提。從財務(wù)管理角度看，風(fēng)險與收益相關(guān)。對于單項資產(chǎn)，可以用方差、標準差和變化系數等方法衡量風(fēng)險。比如企業(yè)有兩個(gè)互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計算它們的標準差大小，標準差越大則風(fēng)險越大，標準差越小則風(fēng)險越小。如果它們的期望收益率不同，可以計算它們的變化系數大小，變化系數越大則風(fēng)險越大，變化系數越小則風(fēng)險越小。對于投資組合的風(fēng)險，可以采用資產(chǎn)組合標準差等方法衡量。風(fēng)險可以分為公司風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。公司風(fēng)險，是個(gè)別公司特有事件產(chǎn)生的風(fēng)險，可以通過(guò)投資組合分散風(fēng)險，公司風(fēng)險又分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因引起的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是借款引起的風(fēng)險，可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數和財務(wù)杠桿系數分別衡量它們風(fēng)險大小，總杠桿系數可以衡量公司整體風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險，是那些影響所有公司因素引起的風(fēng)險，雖然不能通過(guò)投資組合分散市場(chǎng)風(fēng)險，但承受市場(chǎng)風(fēng)險也會(huì )得到市場(chǎng)補償，市場(chǎng)風(fēng)險對有的資產(chǎn)影響大，對有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數衡量單項資產(chǎn)和投資組合的市場(chǎng)風(fēng)險大小。企業(yè)必須根據實(shí)際情況、運用多種經(jīng)濟指標和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險的大小。由此可見(jiàn)，通過(guò)對風(fēng)險定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險，將風(fēng)險在可控范圍內，獲得承擔風(fēng)險的額外收益。

　　(四)提出風(fēng)險應對策

　　根據不同類(lèi)型的風(fēng)險，可以選擇相應的對策。風(fēng)險對策一般包括規避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉移風(fēng)險、接受風(fēng)險。對于難以承擔墊資的投資項目，支出大于收益的研發(fā)項目等，企業(yè)可以采用規避風(fēng)險策略。企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)、組合投資等屬于減少風(fēng)險策略，企業(yè)購買(mǎi)的財產(chǎn)保險、發(fā)行債券等屬于轉移風(fēng)險策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計入成本費用、資產(chǎn)減值計提準備金等屬于接受風(fēng)險策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險，需要具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有一成不變方法可循，需要全程監控風(fēng)險，掌握風(fēng)險產(chǎn)生、變化的規律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險，主要是避免高風(fēng)險事件發(fā)生，將風(fēng)險限制在可接受的范圍內，持續不斷地降低風(fēng)險，接受風(fēng)險需要得到補償。

　　三、優(yōu)化財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的具體措施

　　(一)提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)應當加強對會(huì )計人員綜合知識培訓，提高綜合運用能力，駕馭復雜事情和大數據能力，剖解各種難題。其次，加強對會(huì )計人員法制教育和道德教育，讓財務(wù)會(huì )計員以法核算、以法監督，以德修身，以德工作，提供真實(shí)的會(huì )計信息，從容地管理企業(yè)風(fēng)險，做好預算、控制、評價(jià)、考核等財務(wù)基礎工作，提升企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理水平。

　　(二)落實(shí)財務(wù)預算管理的使命

　　財務(wù)預算是企業(yè)財務(wù)工作的奮斗目標，協(xié)調企業(yè)財務(wù)資源的工具，控制財務(wù)支出的標準和考核財務(wù)支出的依據，在財務(wù)管理中發(fā)揮著(zhù)重大作用。企業(yè)會(huì )計人員要落實(shí)使命，做好財務(wù)預算的前期準備工作，運用現代財務(wù)預算方法，制訂出切實(shí)可行的財務(wù)預算，作為企業(yè)財務(wù)行為指南，完成企業(yè)財務(wù)目標。

　　(三)建立健全崗位責任制

　　規范會(huì )計行為，提高會(huì )計工作效率，落實(shí)會(huì )計工作責任，企業(yè)應當建立和健全會(huì )計崗位責任制。有了會(huì )計崗位責任制，才能使會(huì )計人員以法辦事，以德辦事，執行企業(yè)內控制度，規避財務(wù)會(huì )計風(fēng)險，完成財務(wù)目標。

　　(四)建立獎懲機制

　　獎懲機制是抑惡揚善的重要手段，對會(huì )計人員起著(zhù)引導或威懾作用，促使會(huì )計人員自覺(jué)地做好工作。對遵循工作規范的會(huì )計人員褒獎，對違反工作規范的會(huì )計人員懲罰，體現了權利和義務(wù)統一的關(guān)系，從而形成講先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的良好工作風(fēng)尚。

　　四、結束語(yǔ)

　　企業(yè)管理的發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的各種風(fēng)險與企業(yè)利益有著(zhù)密切的關(guān)系。加強會(huì )計風(fēng)險管理具有重要的現實(shí)意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

財務(wù)風(fēng)險管理論文6

　　摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營(yíng)前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用加以探究和分析。筆者通過(guò)研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用方式。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險

　　隨著(zhù)國家改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著(zhù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問(wèn)題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　一、財務(wù)管理

　　企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀(guān)損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本、管理、銷(xiāo)售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的收益是日常收益以及營(yíng)業(yè)外利潤收益之和。

　　二、財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和其形成原因

　　1.財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型財務(wù)風(fēng)險從資本運動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì )使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉變的可能�；I資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時(shí)難以?xún)斶�成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險還有另一種說(shuō)法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后無(wú)法將成本回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會(huì )因為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現失誤而導致的`企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善形成，這種形成原因被稱(chēng)作內因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營(yíng)不善的原因被稱(chēng)作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì )出現籌資風(fēng)險，同時(shí)，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險。

　　三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應用

　　1.降低企業(yè)決策風(fēng)險

　　在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結合行業(yè)以及產(chǎn)品類(lèi)型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

　　2.防止資本性風(fēng)險現象出現

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會(huì )對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，甚至會(huì )影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來(lái)源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的投資決策。

　　3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據所處環(huán)境的變化來(lái)完善相應的管理機制。在制定財務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來(lái)對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時(shí)間內預測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。

　　4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理

　　企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責任制，結合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)路，通過(guò)這些來(lái)預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。

　　5.加強應收賬款項的管理

　　眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現金流的資金需求有著(zhù)直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶(hù)信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務(wù)。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開(kāi)展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰和機遇。

　　參考文獻：

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　　[2]焦宏光.論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx(14):151-152.

財務(wù)風(fēng)險管理論文7

　　企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中都會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險，醫院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對出現的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫院經(jīng)濟效益金和服務(wù)效益的一項重要內容。

　　一、醫院財務(wù)風(fēng)險

　　醫院財務(wù)風(fēng)險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現問(wèn)題，醫院在運營(yíng)過(guò)程中都將會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，將會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴重時(shí)甚至會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中出現嚴重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國醫院正處于轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫院財務(wù)管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫院財務(wù)管理難度。由此可見(jiàn)，在醫院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。

　　二、醫院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

　　( 一) 外部環(huán)境

　　醫院的運營(yíng)發(fā)展會(huì )受政治、經(jīng)濟、社會(huì )、自然條件等多方面宏觀(guān)因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫院運營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫院無(wú)法做出及時(shí)準確的預測時(shí)，醫院就會(huì )面臨較多風(fēng)險。其中主要內容包括：

　　1. 我國醫療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。

　　2. 由于經(jīng)濟的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導致利率上升的現象的發(fā)生，致使醫院面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競爭的日益加劇，迫使醫院在運營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經(jīng)濟效益�？梢�(jiàn)，醫院在運營(yíng)中面臨許多困難，這也就導致了財務(wù)風(fēng)險的出現。

　　( 二) 內部因素

　　醫院財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

　　1. 醫院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題�，F階段，醫院財務(wù)管理模式無(wú)法追上我國醫療衛體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務(wù)管理制度，導致醫院在財務(wù)管理上經(jīng)常會(huì )出現混亂，大量的數據與實(shí)際會(huì )計數據存在差異，監控財務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。

　　2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的部門(mén)科室未結合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫院的財務(wù)預算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅使下，會(huì )存在一些“違規”操作，導致醫院的預算支出增大。

　　3. 沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實(shí)際情況制定了一套財務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對制度約束和監督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善，財務(wù)風(fēng)險預警機制在醫院財務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財務(wù)預警機制是財務(wù)內部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應用，可以完成對醫院在運營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展潛力等多項問(wèn)題的`預測與分析，從而實(shí)現對醫院運營(yíng)中的財務(wù)風(fēng)險的合理控制。目前，醫院在財務(wù)管理方面只實(shí)現了財務(wù)管理工作，對財務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì )產(chǎn)生的風(fēng)險并沒(méi)有監理相應的預警機制，規避風(fēng)險能力有待提高。

　　三、解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施

　　( 一) 適應外部環(huán)境的改變

　　加強對宏觀(guān)經(jīng)濟的關(guān)注程度，時(shí)刻觀(guān)察宏觀(guān)環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，并且依據實(shí)際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，適當的對財務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務(wù)上出現的各種風(fēng)險。

　　( 二) 做好庫存處理，收回應收款項

　　在物資采購上，醫院需要依據實(shí)際情況進(jìn)行采購，通過(guò)合理的措施對醫院的庫存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛生材料、藥品等各項存貨的數量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫院對價(jià)格出現過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風(fēng)險，進(jìn)行有效控制。為某醫院20xx 年藥品采購情況。

　　從上表中可以看出A 類(lèi)藥品102 種，占總金額的68%;B 類(lèi)藥品135 種，占總金額的24%;C 類(lèi)藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點(diǎn)控制，而對C 類(lèi)藥品則應當進(jìn)行適當控制。

　　( 三) 提高風(fēng)險意識，提升內控水平

　　1. 在醫院內部監理完善的財務(wù)制度，財務(wù)制度是進(jìn)行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫院財務(wù)風(fēng)險管理提供了主要依據。目前，醫院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度，這對財務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。

　　2. 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險的規避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習與培訓等方式，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫院財務(wù)體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險責任管理，對崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫院的財務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

　　3. 增強財務(wù)人員的法律意識。對醫院財務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的能力，并加強對醫院財務(wù)中存在的風(fēng)險的有效控制。

　　四、結語(yǔ)

　　醫院在運營(yíng)過(guò)程中勢必會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，這將會(huì )對醫院的長(cháng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過(guò)合理的措施，加強對醫院財務(wù)風(fēng)險管理，提高醫院抵抗風(fēng)險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險管理論文8

　　摘要：隨著(zhù)高�；�建投資規模迅速擴大，現代社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩定性使得基建財務(wù)管理面臨著(zhù)諸多的風(fēng)險。高�；�建財務(wù)管理存在的風(fēng)險主要包括項目預概算風(fēng)險、償還債務(wù)風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、內部控制風(fēng)險等，防范風(fēng)險要從建立健全風(fēng)險控制機制、強化過(guò)程控制管理、加強監督檢查，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項事業(yè)的持續、健康、快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：基建;財務(wù)管理;風(fēng)險;內部控制;高校

　　隨著(zhù)中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規模越來(lái)越大。據國家統計局報告，20xx年，中國各種形式的高等教育在�？傄幠＿_到3 105萬(wàn)人，相應的高�；�建投資規模也迅速擴大，在現代社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩定性下，高�；�建財務(wù)管理面臨著(zhù)諸多的風(fēng)險。

　　一、高�；�建財務(wù)管理存在的主要風(fēng)險

　　1.項目概預算風(fēng)險。目前，高校存在建設項目的“三超”現象，即出現概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開(kāi)展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門(mén)為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開(kāi)始就超計劃。有的建設項目開(kāi)始申報時(shí)為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來(lái)，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調，對有的建設項目概預算應做調整的不及時(shí)調整或不調整，使實(shí)際施工決算價(jià)遠遠超出原定的概預算。

　　2.償債風(fēng)險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學(xué)費的增長(cháng)在短期內不能滿(mǎn)足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學(xué)規模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據不完全統計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13 000億左右�，F階段高校收入來(lái)源主要有財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運轉，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數額的本金，隨著(zhù)還貸高峰的到來(lái)，學(xué)校面臨著(zhù)極大的財務(wù)風(fēng)險。

　　3.專(zhuān)項資金被挪用風(fēng)險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專(zhuān)用基金通常是歷年收支結余后按國家規定提取，將來(lái)以貨幣資金的形式開(kāi)支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專(zhuān)用基金所對應的現金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實(shí)際上，這部分虧空必然需要用將來(lái)的資金予以填充。這就使高校在資金結構中出現虧空的局面，可能會(huì )出現資金鏈斷鏈，對高校將來(lái)的運轉形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規的發(fā)展速度使高校沒(méi)有時(shí)間做好規劃，也會(huì )導致專(zhuān)項經(jīng)費挪用、現金凈流量驟減等財務(wù)風(fēng)險的出現，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。

　　4.內部控制風(fēng)險。有數據顯示高�；�建已成為新的**源泉，許多高校當政者或分管基建領(lǐng)導紛紛落馬�；�建各職能部門(mén)權柄一方，工作中不能相互監督，與施工單位打交道過(guò)程中，存在卡、扣、拿現象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無(wú)計劃，開(kāi)發(fā)無(wú)控制，效益無(wú)人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無(wú)保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務(wù)人員未能主動(dòng)核實(shí)工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現象，建設項目竣工后未能?chē)栏駥徲嫼图皶r(shí)進(jìn)行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和工作人員都已履行簽字手續，但相應承擔的審批責任未予以明確。

　　二、高�；�建財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析

　　1.對基建負債風(fēng)險認識不足。一部分高校的領(lǐng)導錯誤地認為，高校是國家辦學(xué)，國家不會(huì )對高校的債務(wù)坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現在不抓住機遇，將會(huì )錯過(guò)發(fā)展的大好時(shí)機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時(shí)遏制高校負債運行的趨勢，不僅會(huì )造成嚴重的不良社會(huì )后果，而且最終會(huì )損害中國高等教育的健康發(fā)展。

　　2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監督部門(mén)重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時(shí)性和時(shí)間性，領(lǐng)導一般不重視基建財務(wù)隊伍建設，造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩定。

　　3.資金節約意識淡薄、投資控制基礎不實(shí)。一是某些部門(mén)主觀(guān)上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個(gè)參數，將來(lái)是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問(wèn)責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節約意識淡薄，缺乏控制投資的動(dòng)力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內容。

　　4.基建財務(wù)管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法，財務(wù)監管無(wú)章可循，使許多財務(wù)行為不規范，手續不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣�，F高�；�建會(huì )計核算和財務(wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設單位會(huì )計制度》，隨著(zhù)高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。

　　5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓。目前系統學(xué)習過(guò)基建會(huì )計的人員很少，財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規定和國有建設單位會(huì )計核算辦法不夠熟悉，導致執行制度困難，對新形勢下出現的新風(fēng)險防范意識較弱。同時(shí)，普遍對基本建設業(yè)務(wù)程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。

　　三、高�；�建財務(wù)管理風(fēng)險防范對策

　　1.建立健全負債風(fēng)險控制機制。高校領(lǐng)導應牢固樹(shù)立風(fēng)險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據學(xué)校建設發(fā)展的'總體規劃和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險而影響發(fā)展。財務(wù)部門(mén)應根據項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預算、資金支出情況等核定分段用款數，確定優(yōu)化長(cháng)短期貸款結構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益�；�解基建財務(wù)風(fēng)險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風(fēng)險約束機制。在高校內部要建立健全一套嚴密而科學(xué)的內部決策機制，風(fēng)險較大項目的決策由高校職工代表大會(huì )表決，充分發(fā)揮高校內部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險。(3)建立風(fēng)險預防制度�？梢园捶�健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險預防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。(4)強化內部審計監督職能。會(huì )計控制是防范高校財務(wù)風(fēng)險的重要措施，內部審計是高校內部對會(huì )計控制的再控制，它通過(guò)評價(jià)會(huì )計控制來(lái)監督會(huì )計部門(mén)不斷改進(jìn)和完善會(huì )計控制，從而降低貸款高校財務(wù)風(fēng)險。

　　2.建立良好的內部控制和監督制度。高�；�建工程項目建設投資越來(lái)越大，涉及單位和部門(mén)越來(lái)越多，經(jīng)手人員也越來(lái)越復雜 、要明確工程進(jìn)度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報表外還應提供各監督部門(mén)、各有關(guān)負責人簽批的會(huì )審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監理人員、有關(guān)職能部門(mén)負責人簽字的工程進(jìn)度會(huì )簽表，其他費用支出按規定實(shí)行定額控制，嚴格審批手續，避免和減少不合理的支出。同時(shí)，要完善工程審計制度，加強審計監督，校內審計部門(mén)應定期檢查，及時(shí)發(fā)現內部控制中的漏洞，并針對出現的新問(wèn)題和新情況及執行中的薄弱環(huán)節，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì )計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門(mén)對完工后的工程項目進(jìn)行財務(wù)結算的監督。工程項目完工后，財務(wù)部門(mén)應及時(shí)核對、審查工程款項的支付情況如有問(wèn)題，找出原因，應及時(shí)與基建、審計等職能部門(mén)溝通，提出解決問(wèn)題的辦法和建議。

　　3.嚴格執行基建工程項目預算、強化過(guò)程控制管理�；�本建設過(guò)程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結合基礎工程建設實(shí)際情況，以項目概算數字為基礎，進(jìn)一步細化分類(lèi)，將預算數落實(shí)到每—個(gè)具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現時(shí)，實(shí)施彈性預算控制，對超支實(shí)行嚴格的審批程序。通過(guò)明細核算及時(shí)了解每項工程從立項開(kāi)始到竣工決算的項目核算全過(guò)程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時(shí)、準確的反映基礎工程明細項目的預算執行情況，保證了基本建設項目預算的順利執行。為了保證預算執行的嚴肅性，應按時(shí)向校領(lǐng)導報送各類(lèi)基建項目預算執行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會(huì )上公布執行情況。

　　4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應加強基建財務(wù)人員的政治學(xué)習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專(zhuān)業(yè)知識強的財務(wù)人員參加基建項目的社會(huì )實(shí)踐，并積極創(chuàng )造條件對財務(wù)工作者進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規動(dòng)態(tài)，不斷適應新形勢下高�；�建財務(wù)管理的需要，推動(dòng)基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。

　　防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題，是高等學(xué)校在超常規發(fā)展過(guò)程中必須面對的現實(shí)問(wèn)題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時(shí)間內困擾著(zhù)高等學(xué)校的財務(wù)工作，高校必須從思想上轉變觀(guān)念，強化責任意識，積極應對財務(wù)風(fēng)險，切實(shí)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩定地發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險管理論文9

　　一、引言

　　20xx年席卷全球的次貸危機為全球經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了巨大沖擊，中國的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤而盲目進(jìn)行投資、融資和生產(chǎn)，由于這些企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者缺乏風(fēng)險管理經(jīng)驗與意識，即使是一個(gè)小小的錯誤也會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或者投資受損，嚴重的還會(huì )危及到企業(yè)的生存。瞬息萬(wàn)變的國內外市場(chǎng)環(huán)境要求集團公司必須對每一個(gè)變化都要做出迅速的反應，特別是對于那些影響到集團公司整體戰略發(fā)展規劃與目標的變化，集團公司的決策層、管理層必須根據自身的實(shí)際情況，分析集團公司的優(yōu)劣勢，并最終做出科學(xué)的決策。但是，由于個(gè)別集團公司自身的管理特點(diǎn)、組建原則等方面的原因，導致集團公司的管理層不能及時(shí)獲得真實(shí)的、科學(xué)的財務(wù)數據資料。因此，有效地防范集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，或將企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問(wèn)題。

　　二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因分析

　�。ㄒ唬┪茨苤贫�明確的發(fā)展目標。

　　有的企業(yè)集團在進(jìn)行投資時(shí)采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團對風(fēng)險管理采取的是分散的狀態(tài)；由于有的集團并未能制定明確的、統一的戰略發(fā)展目標，對于不同業(yè)務(wù)之間存在的差異、集團下屬公司所處的地區差異等缺乏客觀(guān)的認識，因此導致集團在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中缺乏對市場(chǎng)的前瞻性和預測性，在未進(jìn)行充分的市場(chǎng)評估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢(qián)、效益好就跟風(fēng)進(jìn)行投資。這種缺乏長(cháng)遠發(fā)展戰略規劃的投資最終導致企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷更替，例如某集團，為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額、擴大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規模，將自己的業(yè)務(wù)觸角探到眾多的行業(yè)領(lǐng)域，如汽車(chē)工業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)等領(lǐng)域，投資成本不斷增加，最終導致集團對市場(chǎng)的掌控能力不斷下降，從而增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ǘ�）缺乏風(fēng)險管理意識。

　　我國有的傳統企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟規模上漲快、發(fā)展勢頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風(fēng)險意識。例如，某集團在經(jīng)過(guò)長(cháng)達30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬(wàn)多名員工的大型集團公司。這么大的企業(yè)集團公司，不論是人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、企業(yè)文化的建設等都構成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統一體，但是由于集團內部各企業(yè)之間的關(guān)系復雜，很多聯(lián)系只能通過(guò)統一的制度來(lái)維系，集團的管理者認為子公司應無(wú)條件的服從集團制定的各種規章制度，由于缺乏對集團成員之間的相互制衡，使得集團內部管理風(fēng)險增加，一旦出現內部問(wèn)題必將給集團的發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。

　�。ㄈ�）缺乏對資金的優(yōu)化配置。

　　企業(yè)集團中多元化的經(jīng)營(yíng)理念使得很多集團的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來(lái)，必然導致企業(yè)集團的資金使用率下降。由于缺乏統一管理、統一調配的理念，集團中效益較好的子公司會(huì )自由支配銷(xiāo)售資金，不將資金上交到集團進(jìn)行統一調配；相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團申請資金，無(wú)形中增加了集團的貸款金額和籌資成本，從而導致了資金管理的失控，增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。另外，有的集團的對外投資量不斷增加，有的投資已經(jīng)占到企業(yè)所得收入的30%以上，而一旦投資市場(chǎng)出現問(wèn)題，集團的.資金問(wèn)題將十分嚴重，從而增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄋ模┬畔⑾到y發(fā)展滯后。

　　很多集團的業(yè)務(wù)比較復雜，集團內部各成員單位之間業(yè)務(wù)往來(lái)也較多，而在業(yè)務(wù)往來(lái)中產(chǎn)生的大量信息如果不能及時(shí)得到匯總，必將使集團管理層不能及時(shí)掌握集團的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展現狀。例如，有的小公司為了自己的經(jīng)濟利益，故意向集團隱瞞各種財務(wù)信息，使得集團的信息匯總缺乏完善性、科學(xué)性、準確性，從而為集團的統一管理帶來(lái)了影響，同時(shí)更加大了集團財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　三、有效防范集團財務(wù)風(fēng)險的建議

　�。ㄒ唬�將財務(wù)風(fēng)險管理融入集團戰略管理中。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，投資的沖動(dòng)、粗放式的經(jīng)營(yíng)管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團作為政府完成經(jīng)濟增長(cháng)目標的重要手段，企業(yè)集團為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團將制定出跨越式的發(fā)展目標與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團的戰略性風(fēng)險。這樣的集團戰略是缺少對財務(wù)風(fēng)險戰略管理的一種不全面的極值分析，因此集團必須將財務(wù)風(fēng)險管理理念融入到企業(yè)戰略管理中。例如，集團公司可以將價(jià)值最大化作為導向，制定出財務(wù)風(fēng)險管理的戰略。

　�。ǘ�）采取集團資金集中管理模式，提高資金使用效率。

　　對集團而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應根據自身的組織結構、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結構、資源分布等實(shí)際情況進(jìn)行判斷和選擇。因此，集團應遵循尊重現狀、立足長(cháng)遠發(fā)展的實(shí)際情況。

財務(wù)風(fēng)險管理論文10

　　風(fēng)險控制一直是管理會(huì )計關(guān)心的問(wèn)題,其對于公司的發(fā)展也是至關(guān)重要,它使企業(yè)在向前沖刺的時(shí)候也能注意到腳下的陷阱,避免一些不必要的損失。然而,隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈,風(fēng)險管理往往一個(gè)巴掌拍不響,行業(yè)間的協(xié)作和共同標準的制定漸漸占領(lǐng)一席之地,成為不可忽視的重點(diǎn)。

　　行業(yè)協(xié)作于風(fēng)險控制勢在必行

　　風(fēng)險控制的初衷很大程度是為了防范合規風(fēng)險,需要內部會(huì )計人員盡早的發(fā)現問(wèn)題并提出解決方案,以避免此“傷疤”被外部審計人員來(lái)揭開(kāi),對公司的發(fā)展造成無(wú)法挽回的損失。那么,既然要合規,企業(yè)內部就要制定一套標準,而這套標準必須是整個(gè)行業(yè)都要遵守的,不然厚此薄彼,頗多非議,對于真個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。

　　“合規和風(fēng)險控制,有的時(shí)候已經(jīng)超出了一個(gè)公司自己的范圍,我們是跟著(zhù)行業(yè)的,行業(yè)的協(xié)作非常重要,一個(gè)企業(yè)想做的事業(yè),整個(gè)行業(yè)都能這么做,這樣工作才能推得下去”,日前,在高頓財務(wù)培訓舉行的一次管理會(huì )計實(shí)踐活動(dòng)上,華潤制藥CFO莊康就風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作提出了自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　阻擋行業(yè)協(xié)作的“攔路虎”

　　風(fēng)險控制需要整個(gè)行業(yè)的共同協(xié)作來(lái)完成,但由于行業(yè)之間更多的是競爭關(guān)系,有的時(shí)候甚至是惡性的競爭,“踩著(zhù)別人向上走”的案例屢見(jiàn)不鮮,這就給行業(yè)協(xié)作帶來(lái)了很大的挑戰。由于資源是有限的,行業(yè)之間對于市場(chǎng)的搶奪變得異常激烈,“同行如敵國”的現狀一時(shí)半會(huì )兒難以改變。

　　除此之外,快速變化的市場(chǎng)帶來(lái)的機遇和挑戰一直存在,企業(yè)單憑自身內部的資源已經(jīng)難以把控,紛紛把觸角伸向企業(yè)外部,從而試圖實(shí)現資源的優(yōu)化整合。雖然這個(gè)愿望是美好的,卻遭遇了現實(shí)的“滑鐵盧”,由于行業(yè)之間信息的不對稱(chēng)性導致企業(yè)在利用外部資源的時(shí)候風(fēng)險較大,因為誰(shuí)也不知道對方的底細。信息體系的不完備往往使得合作伙伴間相互猜忌,在風(fēng)險與投入的分擔、收益分配等方面存在分歧。

　　那么,既然有“攔路虎”,如何實(shí)現風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作呢?

　　行業(yè)協(xié)作——無(wú)規則不成方圓

　　風(fēng)險控制是針對整個(gè)行業(yè)的,就應該有一套標準限制企業(yè)的行為,“無(wú)規則不成方圓”,只有標準和規范制定出來(lái)了,企業(yè)之間才會(huì )理清“內部”關(guān)系,都按照標準來(lái),行業(yè)才能實(shí)現“有序”,不然雜亂無(wú)章,惡性競爭就難以避免了。

　　那么,標準和規則的制定靠誰(shuí)來(lái)完成呢?行業(yè)協(xié)會(huì )的作用就凸顯出來(lái)了。

　　“行業(yè)協(xié)會(huì )里面應該要有人來(lái)倡導,找一些規則,大家都要遵守的規則,必須要有人來(lái)做這個(gè)事”,莊康提到。

　　通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )制作標準,并實(shí)行監督,使得行業(yè)之間規范運行,良性競爭,很大程度上避免了信息不對稱(chēng)帶來(lái)的風(fēng)險,也使得企業(yè)在合作的時(shí)候有了相互信任的根基。

　　行業(yè)協(xié)作——競爭之外,信息互享

　　風(fēng)險控制需要行業(yè)協(xié)作并不是說(shuō)行業(yè)之間就不要再競爭了,畢竟只有相互競爭才能相互促進(jìn),從而推動(dòng)真個(gè)行業(yè)的.發(fā)展,關(guān)鍵在于一個(gè)度的把握。

　　“行業(yè)協(xié)會(huì )做風(fēng)控的目標,不忽視競爭的存在,但是要在該競爭的地方競爭,在不該競爭的地方,先把利益撇開(kāi),按照規范來(lái)看誰(shuí)是誰(shuí)非”,莊康提到。

　　行業(yè)之間的競爭在良性運行的基礎上,還應聯(lián)合起來(lái),共同提升整個(gè)行業(yè)的競爭力,以此來(lái)應對整個(gè)行業(yè)共同面臨的風(fēng)險。比如,行業(yè)之間可以建立一個(gè)信息共享系統,企業(yè)在外部審計所面臨的問(wèn)題可以反饋到系統中去,這樣就可以避免同行其他企業(yè)再次出現這樣的問(wèn)題,這看似有違競爭,實(shí)則是共贏(yíng)效應,大家都這樣做,整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險防控能力就會(huì )得到提升。

　　要想風(fēng)險控制做得好,不僅需要企業(yè)內部實(shí)行一整套完整的措施來(lái)預防和控制,也需要行業(yè)之間進(jìn)行協(xié)作,制定共同的標準和規范,實(shí)現風(fēng)險控制的信息共享,從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如何實(shí)現風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作也是管理會(huì )計一直關(guān)注的問(wèn)題,其未來(lái)的發(fā)展依然有很大的空間值得探討。

財務(wù)風(fēng)險管理論文11

　　一、風(fēng)險投資公司的投資風(fēng)險管理

　　風(fēng)險投資公司面臨的財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本退出的風(fēng)險。下面就對風(fēng)險投資公司面臨的各個(gè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一一闡述。

　　1.籌資風(fēng)險風(fēng)險投資公司要投資很多公司,需要其他的后續資金。風(fēng)險投資公司的籌資風(fēng)險與所籌集資金的來(lái)源與結構有關(guān)。而在我國,很多風(fēng)險投資公司都是政府撥款組建,籌資的來(lái)源比較單一。這些資金主要來(lái)源于政府的財政資金、私人資本、養老基金、銀行和保險資金。由于籌資會(huì )產(chǎn)生穩定的現金流支出,而一旦公司沒(méi)有持續的盈利,在某一環(huán)節上失誤,就會(huì )發(fā)生公司喪失償付能力,引發(fā)破產(chǎn)風(fēng)險。

　　2.投資風(fēng)險這是指風(fēng)險投資公司面臨眾多需要資金的公司時(shí)對哪些公司進(jìn)行投資的風(fēng)險。一些公司會(huì )投資失敗,傾家蕩產(chǎn),另一些會(huì )投資成功,賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。如何進(jìn)行投資項目的選擇,是擺在風(fēng)險投資公司面前的一個(gè)難題。首先,風(fēng)險投資人才的匱乏會(huì )產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險。很全面的風(fēng)險分析人才很難找到,阻礙了風(fēng)險投資公司的發(fā)展。其次,政策的影響也會(huì )加大投資風(fēng)險。比如國家對新能源產(chǎn)業(yè)的扶持,會(huì )降低風(fēng)險投資公司投資于新能源的風(fēng)險。另外,投資項目的壽命也會(huì )產(chǎn)生投資風(fēng)險。一個(gè)項目壽命越長(cháng),所面臨的不確定性越大,政策的變更也越大,面臨的風(fēng)險越大。

　　3.資本退出風(fēng)險這是指當風(fēng)險投資資金準備退出的時(shí)候,遇到的資金難以回收的風(fēng)險。如果資本無(wú)法做到便捷安全的退出,那么風(fēng)險資本就無(wú)法實(shí)現收益的最大化,也違背了風(fēng)險投資公司的初衷,從而會(huì )限制更多的風(fēng)險資金的流入。目前產(chǎn)權市場(chǎng)還不是很成熟,產(chǎn)權的流動(dòng)性不足。再加上風(fēng)險投資公司的`資本退出機制不是很便捷,造成了很多風(fēng)險投資公司的資本成為了投資項目的永久性股東,形成財務(wù)風(fēng)險。

　　二、風(fēng)險投資公司財務(wù)風(fēng)險的管理

　　對于籌資風(fēng)險的管理前文已述,我國的風(fēng)險投資公司的籌資來(lái)源單一,籌集的資金量就不會(huì )太多。而拓寬籌資渠道可以降低風(fēng)險投資公司的籌資風(fēng)險。首先,要培育以上市公司為主導的風(fēng)險資本供給機制。上市公司一般資金實(shí)力雄厚,治理能力以及風(fēng)險投資的參與意識較強。其次,要適當放寬養老基金,商業(yè)銀行以及保險公司的投資限制。在現行的法律制度下,這些坐擁大筆資金的機構還無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險投資。最后,鼓勵證券公司或者證券投資基金以直接或間接的方式進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域。證券公司和基金公司都有著(zhù)優(yōu)秀的人才,可以利用這些人才的優(yōu)勢來(lái)培育風(fēng)險管理人才。

　　2.對于投資風(fēng)險的管理首先,先要對所投資企業(yè)的價(jià)值做出一個(gè)評估,被投資項目預期的現金流能否達到預期。這就需要財務(wù)人員對于被投資企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析,包含對各項資產(chǎn)、負債、所有者權益的真實(shí)性進(jìn)行鑒定。其次,要有分階段投資的方式,資本不宜一次性全部投入,可以考慮分步驟的投入。分步驟的投入既是對被投資企業(yè)的一種監督約束,也是一種有效的激勵工具,可以促使被投資企業(yè)更好的發(fā)展。

　　3.對于資本退出風(fēng)險的管理風(fēng)險投資的目的是適時(shí)退出以攫取高額超常利潤,而非成為公司股東長(cháng)期控制公司。最初時(shí)候的投資就遵循著(zhù)分散投資的策略,將資本投資于不同行業(yè),不同地區,不同企業(yè)的不同發(fā)展階段上。在這些前提下,風(fēng)險投資公司應該按照投資組合原理,根據項目的不同發(fā)展階段,對資本退出的渠道、時(shí)機做出預期,形成風(fēng)險項目組合退出方案。然后,在收益一定的情況下尋求最小的風(fēng)險或者風(fēng)險一定的情況下尋求最大的收益,從退出方案中選擇出最合適的退出方案,即最有退出方案。

　　三、結論

　　綜上所述,風(fēng)險投資越來(lái)越成為資本市場(chǎng)的一個(gè)重要工具。如何利用好這個(gè)工具是擺在財務(wù)工作者面前的一個(gè)問(wèn)題。風(fēng)險投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理也成為一個(gè)新的研究方向,需要結合國外的經(jīng)驗,促進(jìn)我國風(fēng)險投資行業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險管理論文12

　　摘要：創(chuàng )新型企業(yè)具有創(chuàng )新型、高技術(shù)知識和高成長(cháng)性等一系列特點(diǎn)，總體來(lái)說(shuō)創(chuàng )新型企業(yè)面臨著(zhù)更大的財務(wù)風(fēng)險隱患。本文針對創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，首先簡(jiǎn)要概述了創(chuàng )新型企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)而分析了創(chuàng )新型企業(yè)常見(jiàn)財務(wù)風(fēng)險，最后就加強創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，進(jìn)行了系統論述。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng )新型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控

　　近年來(lái)，國家大力扶持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )新型企業(yè)的數量迅速增加，在市場(chǎng)經(jīng)濟中所占比例結構也不斷提升。但是由于不少創(chuàng )新型企業(yè)規模整體相對較小，因而創(chuàng )新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著(zhù)更大的風(fēng)險。因此，加強對創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的研究，尤其對創(chuàng )新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占比高、融資難度較大等主要特點(diǎn)，有針對性的研究制定財務(wù)風(fēng)險管控措施，已經(jīng)成為創(chuàng )新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵，這對于促進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展也具有非常重要的作用。

　　一、創(chuàng )新型企業(yè)特點(diǎn)概述

　　按照國家關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)工作通知中的有關(guān)要求，創(chuàng )新型企業(yè)主要是指在技術(shù)創(chuàng )新、體制機制創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新以及文化理念創(chuàng )新等方面相對較為突出的企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點(diǎn)：第一，創(chuàng )新型企業(yè)的`無(wú)形資產(chǎn)占比相對較高，很多創(chuàng )新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面，專(zhuān)利權、商標權、版權、設計研發(fā)專(zhuān)有權等一系列的知識產(chǎn)權類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)在創(chuàng )新型企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大分量，這也是關(guān)系到創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，創(chuàng )新型企業(yè)融資難度相對較大。創(chuàng )新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長(cháng)期復雜以及廣泛等特點(diǎn)，尤其是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新需要長(cháng)期穩定和較大規模的資金投入，因此在融資方面主要是權益融資和債務(wù)融資，受到創(chuàng )新型企業(yè)自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創(chuàng )新型企業(yè)的現金流相對較高�，F階段不少創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)杠桿相對較小，無(wú)形資產(chǎn)占比較高決定的創(chuàng )新型企業(yè)的融資難度較大，要求創(chuàng )新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現金”流，投入無(wú)形資產(chǎn)確保無(wú)形資產(chǎn)的保值，這也要求創(chuàng )新型企業(yè)必須重視現金流管理，確�，F金頭寸的充足。

　　二、創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現

　　財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型的劃分可以按照風(fēng)險產(chǎn)生原因、產(chǎn)生環(huán)節以及強度等進(jìn)行分類(lèi)。對創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，按照風(fēng)險產(chǎn)生環(huán)節，可以分為以下幾項：

　　(一)研發(fā)風(fēng)險問(wèn)題

　　創(chuàng )新型企業(yè)大多以技術(shù)知識開(kāi)發(fā)為主，在創(chuàng )新型企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)階段需要大量的資金投入，而這一階段企業(yè)同樣會(huì )開(kāi)展多種多樣的財務(wù)活動(dòng)，如果研發(fā)過(guò)程中研發(fā)費用的持續供給或者是合理分配不科學(xué)，很容易由于資金不足出現風(fēng)險問(wèn)題。

　　(二)財務(wù)管理風(fēng)險

　　如果創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全，財務(wù)管理機構不完善，則容易由于財務(wù)管理工作環(huán)節中的漏洞造成財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。

　　(三)資金管理風(fēng)險

　　在創(chuàng )新型企業(yè)的資金管理風(fēng)險方面，籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利潤收益分配風(fēng)險等風(fēng)險問(wèn)題如果管理不當，同樣會(huì )對創(chuàng )新型企業(yè)的現金流產(chǎn)生嚴重影響。

　　三、創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控對策分析

　　(一)強化對創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監測

　　有效防范創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，應該根據創(chuàng )新型企業(yè)的實(shí)際情況建立財務(wù)風(fēng)險監測預警體系。通過(guò)對財務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的信息分析，對企業(yè)盈利、現金流、償債等進(jìn)行全面的風(fēng)險分析，及時(shí)發(fā)現可能出現的風(fēng)險隱患。需要注意的是在財務(wù)風(fēng)險監測方面，應該把研發(fā)風(fēng)險作為重點(diǎn)監測項目，創(chuàng )新型企業(yè)在這方面資金投入量較大，更應該注意風(fēng)險問(wèn)題，盡可能的實(shí)現資金投入產(chǎn)出效益的最大化。

　　(二)把握節點(diǎn)做好創(chuàng )新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的轉換

　　對于創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)占比較高是最大的特點(diǎn)，同時(shí)也是造成創(chuàng )新型企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險的重要因素。雖然無(wú)形資產(chǎn)在某一階段能夠發(fā)揮較大價(jià)值，但是由于無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無(wú)形資產(chǎn)的有效轉化，創(chuàng )新型企業(yè)現金流吃緊的問(wèn)題就難以及時(shí)得到解決。因此，創(chuàng )新型企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生，應該注重加快實(shí)現創(chuàng )新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)向現金或者是固定資產(chǎn)的轉變，尤其是各種發(fā)明專(zhuān)利、知識產(chǎn)權等無(wú)形資產(chǎn)，可以探索直接進(jìn)行現金轉化，降低財務(wù)風(fēng)險的同時(shí)，為創(chuàng )新型企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎條件。

　　(三)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的整體能力

　　首先，應該不斷拓寬創(chuàng )新型企業(yè)的融資渠道�，F階段創(chuàng )新型企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力，必須注重進(jìn)一步拓展創(chuàng )新型企業(yè)的融資渠道。其次，重點(diǎn)加強投資風(fēng)險管控，建立科學(xué)投資決策機制，對投資項目資金運轉進(jìn)行深入分析，積極調整技術(shù)投資方向，實(shí)現多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強資金回收風(fēng)險管控，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際合理安排資金投放，同時(shí)強化對企業(yè)應收賬款的管理，進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用效率。

　　四、結語(yǔ)

　　對于創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，造成企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，防范創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生，應該結合企業(yè)的實(shí)際情況，健全落實(shí)財務(wù)風(fēng)險管控責任，強化財務(wù)風(fēng)險評估控制體系，加強內部風(fēng)險審計，以防止財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的蔓延發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩定有序。

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財務(wù)風(fēng)險管理論文13

　　摘 要:隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰,企業(yè)面臨著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險。本文對縣級供電公司存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了細致的分析,并就如何防范風(fēng)險進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 防范對策

　　隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務(wù)管理的現狀來(lái)看,仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。筆者結合近幾年來(lái)的實(shí)際工作體會(huì ),就縣級供電企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。

　　一、縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現狀分析

　　縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現狀主要表現在以下五個(gè)方面:

　　1、企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系不清,權責不明

　　財務(wù)關(guān)系界定不清是當前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙�？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門(mén)之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀(guān)上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。

　　2、管理粗放,內控制度不夠健全

　　內控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的現狀看,很多縣級公司管理粗放,現代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險。例如,有的單位對站所一級的財務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權過(guò)大,站所財務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現象時(shí)有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長(cháng)離任審計流于形式、走過(guò)場(chǎng),一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題未能及早發(fā)現和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。

　　3、資產(chǎn)負債結構不良,債務(wù)包袱沉重

　　受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負債結構大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無(wú)法變現。形成的主要原因是物資管理滯后,同時(shí)電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無(wú)法利用;二是在不考慮用戶(hù)欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權往往小于外部債務(wù),負債經(jīng)營(yíng)壓力大,資金周轉困難;三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場(chǎng)信用環(huán)境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數與縣公司的實(shí)際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠景氣,無(wú)力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現虧空。

　　4、資本性支出控制不力,投資盲目

　　隨著(zhù)電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開(kāi)始逐年增大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長(cháng)遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的.財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來(lái)就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。

　　5、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

　　企業(yè)內外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的。但在實(shí)際工作中,許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風(fēng)險認識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財務(wù)人員整天疲于應付日常工作,無(wú)法從大局上對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以有效把握,財務(wù)監控能力和效果不夠明顯。

　　二、防范財務(wù)風(fēng)險的幾點(diǎn)建議

　　1、宏觀(guān)上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規范業(yè)務(wù)管理行為

　　首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線(xiàn),改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。

　　其次規范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點(diǎn)規范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動(dòng)機制,實(shí)現資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應嚴格按國家相關(guān)規定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易,在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時(shí),有效地防范財務(wù)風(fēng)險。2、完善和強化內部控制制度,加大內審及財務(wù)稽核力度

　　一方面要在全面貫徹落實(shí)國家法律法規,以及省市公司相關(guān)規章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區和盲區,完善各個(gè)環(huán)節的內部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從管理層面,到執行層面嚴格分離,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全方位、全過(guò)程控制。

　　另一方面要加大財務(wù)稽核和內部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著(zhù)力點(diǎn),把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。

　　3、加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況

　　首先要嚴把資金關(guān),實(shí)行現金流量預算。要加大資金安全監控,利用網(wǎng)上銀行等資金監控平臺,實(shí)行資金集中管理、實(shí)時(shí)控制,并及時(shí)反饋和處理資金異動(dòng)信息,防范資金風(fēng)險。在實(shí)行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動(dòng)預算,按照不同的資金性質(zhì),及時(shí)準確地編制現金流量預算,實(shí)現資金的“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風(fēng)險。

　　其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產(chǎn)。一是要借助營(yíng)銷(xiāo)信息系統提供的實(shí)時(shí)信息,及時(shí)進(jìn)行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶(hù)信息;二是要注重過(guò)程管理,優(yōu)化內部資金上交程序,防止出現主觀(guān)的資金滯留;三是對已核銷(xiāo)的呆死帳建立“帳銷(xiāo)案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降低到最小程度。

　　另外要加大債權債務(wù)的清收

　　和處理力度,建立債權債務(wù)定期核對制度,確保往來(lái)核算真實(shí)、準確、完整。對掛賬時(shí)間長(cháng)、金額大的往來(lái)賬要及時(shí)進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權形成。

　　4、嚴格投資過(guò)程管理,控制投資風(fēng)險

　　供電公司要規避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

　　一是優(yōu)化投資項目,把住規劃源頭關(guān)。要結合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。

　　二是要嚴格投資的立項、執行、監控程序,規范投資的全過(guò)程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )論證通過(guò)。

　　第三,實(shí)行基建工程效益與責任管理,開(kāi)展基建項目效益評價(jià),杜絕無(wú)效益項目投入,項目資金責任到人,并進(jìn)行嚴格的責任審計。

　　5、實(shí)行集中核算,規范站所財務(wù)管理

　　站所財務(wù)管理是縣級財務(wù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題,如何有效地管理好站所財務(wù),對規范縣級供電公司的財務(wù)管理,化解財務(wù)風(fēng)險尤為重要。

　　要根據財務(wù)管理需要,整合財務(wù)機構,在公司內部實(shí)行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經(jīng)等所有責任主體的日常財務(wù)工作上移到縣公司財務(wù)科,由財務(wù)科統一調度,對其進(jìn)行代理記賬,同時(shí)進(jìn)行會(huì )計監督和控制,使財務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　其次規范站所財務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統一規范,促進(jìn)站所財務(wù)管理工作程序化運行。

　　第三是嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”管理,規范銀行賬戶(hù)和備用金管理,禁止站所一級私自開(kāi)設經(jīng)費戶(hù)頭,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　6、加大培訓力度,提高全員風(fēng)險意識

　　首先要對單位負責人進(jìn)行必要的財經(jīng)知識培訓,提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念,防止主觀(guān)臆斷而導致違規操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。

　　其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務(wù)人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　第三要加大專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習力度,提高財務(wù)人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務(wù)人員能自覺(jué)地將風(fēng)險防范意識貫穿于工作的始終,及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問(wèn)題的思路和方法。

　　7、探索實(shí)施縣級財務(wù)總監委派制,防范化解財務(wù)風(fēng)險

　　隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實(shí)現對縣公司的有效監控,防范和控制其財務(wù)風(fēng)險?財務(wù)總監委派制度應該說(shuō)是一種大膽的嘗試和探索。財務(wù)總監委派制度是通過(guò)對縣公司整體財務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后和專(zhuān)職監督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經(jīng)營(yíng)權的約束,使經(jīng)營(yíng)者在重大決策和財務(wù)收支上最大限度地體現所有者意志的機制。目前,國內電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開(kāi)始在全省范圍內試行財務(wù)總監制度,取得了不錯的效果。

　　總之,縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的�？h級公司只有建立健全各項財經(jīng)法規和內部控制制度,并提高其執行力,才能有效地防范化解財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展,實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

財務(wù)風(fēng)險管理論文14

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟迅猛發(fā)展和人民生活水平不斷提高，也帶動(dòng)了我國旅游業(yè)快速發(fā)展。市場(chǎng)競爭日漸激烈，使得我國旅游企業(yè)面臨著(zhù)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，它對我國旅游企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。面對著(zhù)這種激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和國家旅游企業(yè)宏觀(guān)形勢，旅游企業(yè)要取得競爭中的有利優(yōu)勢，必須不斷加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，盡量減少財務(wù)風(fēng)險造成的損失，只有這樣才能使旅游企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類(lèi)別分析

　�。ㄒ唬┞糜纹髽I(yè)系統風(fēng)險

　　任何一種籌資形式都存在風(fēng)險，在國家宏觀(guān)政策與激烈市場(chǎng)競爭的影響下，都會(huì )給旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的籌資風(fēng)險。政治因素是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，政治不穩定會(huì )給旅游企業(yè)資金成本高低帶來(lái)不同程度的影響，從而造成旅游企業(yè)的資金籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)資金籌集中的典型特征就是資金回收期長(cháng)，受不穩定因素的影響就會(huì )導致資金變動(dòng)。除此之外，游客的需求結構、供給數量以及市場(chǎng)供求變化是難以準確預測的，對旅游企業(yè)進(jìn)行投資就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可預測的系統風(fēng)險，受各種經(jīng)濟環(huán)境的影響，旅游企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也難以進(jìn)行準確預測，這就會(huì )對旅游企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

　�。ǘ�）旅游企業(yè)的非系統風(fēng)險

　　旅游企業(yè)非系統風(fēng)險主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險，對旅游企業(yè)非系統風(fēng)險的討論應該從這四個(gè)角度進(jìn)行討論。

　　1.籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)要開(kāi)拓市場(chǎng)，擴展規模，就必須加大投資，擴大資金籌集力度。旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要指的是企業(yè)采用負債籌資而到期不能準時(shí)償還債務(wù)的可能性，現階段我國旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要存在先進(jìn)性風(fēng)險與收支性風(fēng)險。其中，先進(jìn)財務(wù)風(fēng)險是由旅游企業(yè)資金結構不合理和理財不當引起的，而收支性風(fēng)險的主要特征為市場(chǎng)競爭力差、管理水平低等，不加強旅游企業(yè)內部的財務(wù)管理，就會(huì )對旅游企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展形成極為不利的影響作用。

　　2.旅游企業(yè)投資風(fēng)險主要指的是投資后難以達到預期收益而遭受損失的可能性，旅游企業(yè)進(jìn)行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節性的影響，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，資金回收期長(cháng)就會(huì )增加企業(yè)的投資風(fēng)險。

　　3.旅游企業(yè)資金回收風(fēng)險主要指的是應收賬款風(fēng)險，即經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險，其風(fēng)險主要是由于回收時(shí)間及金額不準確造成的，資金回收風(fēng)險的存在會(huì )對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和正常運營(yíng)產(chǎn)生極為不利的影響作用。

　　4.資金收益分配風(fēng)險指的是收益分配不均勻給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利影響的可能性，主要是由收益確認風(fēng)險和對投資者分配收益的時(shí)間、形式以及金額把握不當而造成的風(fēng)險。

　　二、加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效對策

　�。ㄒ唬﹪栏褙瀼刎攧�(wù)風(fēng)險理念

　　為增強旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，必須深入貫徹財務(wù)風(fēng)險理念，在旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險是必不可少的，而經(jīng)濟收益與財務(wù)風(fēng)險也是成正比的`。旅游企業(yè)工作人員對財務(wù)風(fēng)險認識不足，就難以使企業(yè)利潤達到最大化的目標。所以，要實(shí)現旅游企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，必須充分發(fā)揮旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重要的引導作用，貫徹落實(shí)財務(wù)風(fēng)險理念，從財務(wù)角度對資金運用的各個(gè)環(huán)節、各生產(chǎn)要素進(jìn)行深入分析，探索出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的特點(diǎn)和規律，只有這樣才能保證旅游企業(yè)的收益和實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展戰略目標的可能性。

　�。ǘ�）政府相關(guān)部門(mén)加強監管

　　旅游企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須充分展現出政府相關(guān)部門(mén)監管和宏觀(guān)調控的重要職能，尤其是在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，要規范財務(wù)控制制度，必須加強財務(wù)控制和管理，對于旅游經(jīng)營(yíng)項目，必須明確相應的收費計價(jià)標準，并保證整個(gè)財務(wù)運作系統嚴格按照要求進(jìn)行操作，在旅游行業(yè)形成完善的監督和制約財務(wù)控制機制，對旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費用進(jìn)行嚴格地控制和管理，在旅游項目結束經(jīng)營(yíng)之后，按照相關(guān)的制度進(jìn)行相關(guān)單據的報銷(xiāo)，只有這樣才能實(shí)現旅游企業(yè)財務(wù)控制和管理的重要工作目標。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)風(fēng)險評估，提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)

　　為加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，應該充分認識和了解財務(wù)風(fēng)險，正確認識財務(wù)風(fēng)險，并加強財務(wù)風(fēng)險評估。因此，旅游企業(yè)應該科學(xué)的估測財務(wù)風(fēng)險的大小，并有效掌握財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度，通過(guò)正確的財務(wù)風(fēng)險評估，可以為旅游企業(yè)財務(wù)管理者做出財務(wù)風(fēng)險決策、控制和規避措施提供科學(xué)的理論依據，進(jìn)而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響損失程度降到最低。旅游企業(yè)財務(wù)管理人員與財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理中發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用，所以，要促進(jìn)企業(yè)健康、可持續發(fā)展，必須提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

　　三、結語(yǔ)

　　全面加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，必須提高企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)，只有這樣才能提高自身的財務(wù)管理水平，促進(jìn)旅游企業(yè)持續穩定發(fā)展。因此，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下要實(shí)現旅游企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標，必須加強財務(wù)風(fēng)險管理。

財務(wù)風(fēng)險管理論文15

　　1 我國會(huì )計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理概述

　　1.1 我國會(huì )計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理的涵義

　　審計風(fēng)險管理是指針對來(lái)自政治、經(jīng)濟、社會(huì )、自然和審計業(yè)務(wù)本身有關(guān)的種種風(fēng)險，通過(guò)對各種風(fēng)險進(jìn)行分析、估價(jià)和衡量，并選擇科學(xué)、系統、規范的方法和手段，為減少和避免這些風(fēng)險而形成的一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。

　　1.2 我國會(huì )計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理的特征

　　1.2.1 審計風(fēng)險管理的二重性

　　審計風(fēng)險管理的二重性是審計風(fēng)險的不可避免性和可以避免性，審計風(fēng)險的發(fā)生從總體上來(lái)說(shuō)具有必然性，審計風(fēng)險具有客觀(guān)實(shí)在、不可避免的性質(zhì)，舊的審計風(fēng)險源消失，新的審計風(fēng)險源又會(huì )發(fā)生。

　　1.2.2 審計風(fēng)險管理的模糊性

　　審計風(fēng)險管理的模糊性是指風(fēng)險與機會(huì )并存、損失與收益并存，成功的機會(huì )可能發(fā)生風(fēng)險，而風(fēng)險的可能發(fā)生又給我國會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)更多的收入。

　　1.2.3 審計風(fēng)險管理的潛在性

　　審計風(fēng)險在一定時(shí)期里具有潛在性，審計責任的存在是形成審計風(fēng)險的一個(gè)基本因素，如果審計人員在執業(yè)上不受任何約束，對自己的工作結果不承擔任何責任，就不會(huì )形成審計風(fēng)險。

　　2 我國會(huì )計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理存在缺陷

　　2.1 我國會(huì )計師事務(wù)所對審計風(fēng)險的控制力度不足

　　我國審計事業(yè)起步較晚，審計風(fēng)險尚未被人們系統、全面地認識。而對審計風(fēng)險的正確認識是有效防范和化解審計風(fēng)險的前提，我國尚未建立起健全的審計風(fēng)險理論體系，導致會(huì )計師事務(wù)所對審計風(fēng)險的控制力度不足，注冊會(huì )計師不能系統地認識和了解審計風(fēng)險，在其具體的審計工作之中不能自如應用，使審計風(fēng)險不斷擴大。

　　2.2 我國會(huì )計師事務(wù)所對審計風(fēng)險缺乏綜合而有效的監督

　　長(cháng)期以來(lái)，我國會(huì )計師事務(wù)所的監管主要是靠行業(yè)自律，在行業(yè)自律的監管模式下，注冊會(huì )計師應自覺(jué)地遵守職業(yè)道德，審慎地實(shí)施審計，以保證審計質(zhì)量。然而，并不是所有會(huì )計師事務(wù)所都能?chē)栏褡裱�規范，這樣使會(huì )計師事務(wù)所在違規成本遠小于其因違規而獲得的收益的情況下，追求自身利益最大化。

　　2.3 我國會(huì )計師事務(wù)所對審計風(fēng)險的意識淡薄

　　在我國，保險公司還未開(kāi)展對會(huì )計師事務(wù)所的責任保險業(yè)務(wù)，使其未能參加職業(yè)責任保險。會(huì )計師事務(wù)所審計是一個(gè)高社會(huì )責任和高執業(yè)風(fēng)險的行業(yè)，即使足夠重視對審計風(fēng)險的管理，也要承受一部分風(fēng)險。而且隨著(zhù)與審計相關(guān)法律制度的建立健全，會(huì )計師事務(wù)所的民事賠償責任會(huì )不斷增大，風(fēng)險事故帶來(lái)的損失也會(huì )非常巨大。

　　3 我國會(huì )計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理缺陷的成因

　　(一) 我國會(huì )計師事務(wù)所缺乏系統的審計質(zhì)量控制體系

　　部分會(huì )計師事務(wù)所質(zhì)量控制機制不健全，存在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的短期化行為，沒(méi)有建立嚴格的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制機制，缺乏長(cháng)遠經(jīng)濟利益的'驅動(dòng)及品牌意識，不能正確處理經(jīng)濟利益與業(yè)務(wù)質(zhì)量的辯證關(guān)系，難以主動(dòng)保持其審計服務(wù)的獨立性，影響了執業(yè)行為的規范和業(yè)務(wù)報表的質(zhì)量。

　　(二) 我國會(huì )計師事務(wù)法律及道德制度不規范

　　我國現有的審計風(fēng)險規章制度仍然存在著(zhù)一些漏洞，使得具體的審計工作不能夠合理的、科學(xué)的展開(kāi)，不僅如此，缺乏完善的法律及職業(yè)法規建設。還會(huì )直接的造成審計行業(yè)混亂無(wú)章的現象發(fā)生。從而弱化了追究會(huì )計師事務(wù)所審計責任的制度約束，這是會(huì )計師事務(wù)所出現不規范執業(yè)行為的重要原因。

　　(三)我國會(huì )計師事務(wù)所審計工作監管不到位

　　在我國監管部門(mén)，對出具不實(shí)審計意見(jiàn)的注冊會(huì )計師的處罰力度不夠，多頭監督的現象較嚴重，這樣既容易出現監督空白，又人為地加大了監督的成本。對會(huì )計師事務(wù)所行業(yè)監管不力，權威性不夠，缺乏有效的監督檢查方式。

　　(四) 我國會(huì )計師事務(wù)所的規模和組織形式各不相同

　　由于合伙制會(huì )計師事務(wù)所在我國起步較晚，雖然會(huì )計師事務(wù)所數量多，但規模較小，承擔大型企業(yè)的審計能力及風(fēng)險承受能力均不足，加上一些配套制度沒(méi)有跟上，因此合伙制的發(fā)展受到一定的限制，不利于抗拒風(fēng)險。

　　4 完善我國會(huì )計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理對策

　　(一) 建立有效的審計質(zhì)量控制體系

　　建立健全的會(huì )計師事務(wù)所質(zhì)量控制制度是審計風(fēng)險管理的重要內容之一。會(huì )計師事務(wù)所質(zhì)量控制的提高會(huì )減少審計風(fēng)險，有利于審計風(fēng)險管理。會(huì )計師事務(wù)所必須建立一套嚴密、科學(xué)的質(zhì)量控制制度，并把這套制度推行到每一位審計人員、每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)項目中，迫使注冊會(huì )計師按照專(zhuān)業(yè)標準執業(yè)，保證整個(gè)會(huì )計師事務(wù)所的質(zhì)量。

　　(二) 完善我國會(huì )計師事務(wù)所法規及職業(yè)規范體系

　　審計業(yè)務(wù)要由審計人員來(lái)操作，審計風(fēng)險控制的方法也需要人去實(shí)施，如果審計人員的素質(zhì)不提高，降低審計風(fēng)險就無(wú)從談起。會(huì )計師事務(wù)所應從招收員工和職業(yè)培訓等方面入手，不斷提高審計人員的職業(yè)道德水準和強化審計人員的風(fēng)險意識，使審計人員勤勉盡責，以應有的職業(yè)謹慎態(tài)度和超然的獨立性執行審計業(yè)務(wù)，從而降低審計風(fēng)險。注冊會(huì )計師嚴格遵守審計準則和職業(yè)道德的要求，保持應有的職業(yè)謹慎，從而避免審計風(fēng)險。

　　(三)建立風(fēng)險管理制度，成立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險管理部門(mén)

　　三級復核制度存在一定的弊端，我國會(huì )計師事務(wù)所應該結合三級復核制度建立一套全面有效的風(fēng)險管理制度，同時(shí)建立風(fēng)險管理檔案，成立風(fēng)險管理部門(mén)，對審計風(fēng)險實(shí)施監督和控制，并按審計事項對審計風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)整理和綜合分析，以對未來(lái)審計事項提供參考和預警。

　　(五)建立審計風(fēng)險基金制度

　　會(huì )計師事務(wù)所應按年收入的20%提取職業(yè)風(fēng)險基金或辦理職業(yè)保險，以轉嫁審計風(fēng)險。提取職業(yè)風(fēng)險基金是把審計風(fēng)險引起的損失平均分攤到各個(gè)時(shí)期，使在會(huì )計師事務(wù)所內部所遭受損失得以緩減。參加職業(yè)責任保險是國際上會(huì )計師事務(wù)所抵御審計風(fēng)險的一種通行做法，它可以使會(huì )計師事務(wù)所的資金積累起來(lái)，由全行業(yè)共同承擔職業(yè)風(fēng)險事故造成的損失，發(fā)生事故后的賠付能力可以滿(mǎn)足社會(huì )公眾的需要，這樣不僅可以提高自身的風(fēng)險承受能力，而且也是對社會(huì )公眾負責的表現。

　　結語(yǔ)

　　本文通過(guò)對我國會(huì )計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理的探討。由于目前注冊會(huì )計師行業(yè)對審計風(fēng)險的意識還比較淡薄，注冊會(huì )計師在審計執業(yè)過(guò)程中普遍存在僥幸心理，并且對審計風(fēng)險也沒(méi)有一個(gè)正確的認識，這些都不利于審計風(fēng)險的管理。因此，對審計風(fēng)險的管理不僅需要注冊會(huì )計師予以重視，監管部門(mén)也需要給注冊會(huì )計師提供一個(gè)良好的執業(yè)環(huán)境。