財務(wù)管理論文[精華]
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編精心整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
![財務(wù)管理論文[精華]](/pic/00/l/c2dbcec44_2.jpg)
財務(wù)管理論文1
1 企業(yè)財務(wù)管理目標具體類(lèi)型的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢(qián)。利潤是企業(yè)的生命線(xiàn)。將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營(yíng)得越好，抵御風(fēng)險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說(shuō)明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會(huì )發(fā)展來(lái)說(shuō)，表明企業(yè)為社會(huì )增加了巨量財富，對社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。
( 2) 追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務(wù)政策，合理經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長(cháng)遠目標，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價(jià); 同時(shí)還與財務(wù)管理的短期目標和整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的目標進(jìn)行了較好的結合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野，更深遠的影響。
( 3) 股東財富最大化管理目標�，F代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)，實(shí)現自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務(wù)管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風(fēng)險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿(mǎn)足的，實(shí)現了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團的利益，因此在財務(wù)決策中，財務(wù)管理需以股東利益最大化為目標。
( 4) 追求企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀(guān)念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的能力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì )生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。
2 企業(yè)財務(wù)管理目標各類(lèi)型的優(yōu)劣
2. 1 利潤最大化管理目標的優(yōu)劣
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財務(wù)管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過(guò)向社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來(lái)維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營(yíng)規模的源泉，利潤大的企業(yè)規模將會(huì )更大，會(huì )獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理決策，做好企業(yè)財務(wù)管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所運用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數分析等經(jīng)營(yíng)決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業(yè)的財務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財務(wù)指標，能分解、分配到各個(gè)部門(mén)，有利于實(shí)施及對財務(wù)活動(dòng)、員工績(jì)效以及對各職能部門(mén)進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營(yíng)銷(xiāo)策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。
( 2) 缺陷: 該目標沒(méi)有考慮利潤產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者為追求利益而忽視企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展; 沒(méi)有考慮獲取利潤時(shí)的風(fēng)險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風(fēng)險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財務(wù)困境; 無(wú)法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟效益。
2. 2 企業(yè)價(jià)值最大化管理目標優(yōu)劣分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險與利潤的關(guān)系，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長(cháng)遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現金流量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節和企業(yè)所有員工、部門(mén)都考慮到現金管理過(guò)程中，通過(guò)全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實(shí)現企業(yè)的穩定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險管理，針對風(fēng)險制定解決方案。通過(guò)風(fēng)險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續發(fā)展。
( 2) 缺陷: 沒(méi)有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無(wú)法評估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì )誤導企業(yè)的財務(wù)決策。
2. 3 股東財富最大化管理目標優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險的高低而變動(dòng); 克服了企業(yè)在追求利潤時(shí)的.短視，考慮了股票價(jià)格與當前利潤及一定條件下未來(lái)利潤的預期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點(diǎn): 股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì); 追求股東財富最大化，可能會(huì )侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會(huì )導致過(guò)于追求短期效益，忽視長(cháng)期性的戰略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無(wú)視企業(yè)的社會(huì )責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2. 4 企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場(chǎng)競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運能力、抵御風(fēng)險能力等多方面內容。
( 2) 缺點(diǎn): 還沒(méi)有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
3 企業(yè)財務(wù)管理目標的確定
( 1) 實(shí)現企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價(jià)值所在，財務(wù)管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據企業(yè)發(fā)展戰略，預測未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能面對的問(wèn)題，做好財務(wù)計劃，隨時(shí)應對，增加獲利機會(huì )。財務(wù)計劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財務(wù)預算，將財務(wù)預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務(wù)管理目標的設置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過(guò)低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過(guò)提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過(guò)管理資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)的方式增加數量收益來(lái)提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。
( 4) 促進(jìn)企業(yè)內部管理改進(jìn)。財務(wù)管理通過(guò)對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結構、利潤分配進(jìn)行分析來(lái)評價(jià)其經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況。通過(guò)財務(wù)分析、評價(jià)找出存在的問(wèn)題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來(lái)的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務(wù)管理目標的較好選擇應是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財務(wù)管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著(zhù)眼于長(cháng)遠，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標結合起來(lái)加以考慮，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。在當前我國產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化經(jīng)濟結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財務(wù)管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實(shí)現與資本結構的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結構，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的內在要求，是為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結構優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標。
財務(wù)管理論文2
摘要：現代企業(yè)制度中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理的目標又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構建社會(huì )主義和諧社會(huì )角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標，從企業(yè)目標、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理； 觀(guān)點(diǎn)綜述；制約因素
財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財管理，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價(jià)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理的標準，它決定著(zhù)財務(wù)管理的基本方向。根據現代企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著(zhù)企業(yè)越來(lái)越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財務(wù)管理目標的主流觀(guān)點(diǎn)。本文針對上述兩種觀(guān)點(diǎn)，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標的看法。
1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標
將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是一種客觀(guān)的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：
1。1 現代公司制企業(yè)是一個(gè)獨立的法人實(shí)體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應該尊重的�！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。
1。2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標，滿(mǎn)足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權歸屬問(wèn)題是具體的`和階段性的，并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開(kāi)了這一有爭議的問(wèn)題，抓住了兩者的共性：無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論終極所有權處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標，使其具有可操作性。
1。3 企業(yè)價(jià)值最大化根據求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái)，具有內在統一性，從而保證了目標的可實(shí)現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。
2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展， 構建社會(huì )主義和諧社會(huì )步伐加快，財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財務(wù)管理目標直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的恰當與否直接影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標主要應從以下幾方面考慮。
2。1 企業(yè)目標。 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中有一席之地，必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素，合理安排企業(yè)的負債比例，確保企業(yè)穩定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標，企業(yè)的發(fā)展集中表現為擴大收入，這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標，只有獲利，才有生存的價(jià)值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結構，利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。由企業(yè)目標決定了財務(wù)管理目標應是企業(yè)價(jià)值最大化。
2。2 經(jīng)濟體制及效績(jì)評價(jià)指標。 我國社會(huì )主義建設初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿(mǎn)足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國實(shí)行了集權管理模式，企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執行國家下達的總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來(lái)決定。因此，當時(shí)財務(wù)管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革和對外開(kāi)放，企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權適當分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認，這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤。企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標由總產(chǎn)值為主轉向以利潤為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當時(shí)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。隨著(zhù)會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔的風(fēng)險相應較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。同時(shí)，由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應的經(jīng)驗，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天，我國已正式成為世貿組織的一員，我國企業(yè)逐步開(kāi)始建立現代企業(yè)制度，而現代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個(gè)利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔相應的社會(huì )責任，如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以，現階段應將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。
總之，結合現階段我國是一個(gè)以社會(huì )主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家，現代企業(yè)制度在我國有著(zhù)獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應更加強調職工的利益與職工的權利，強調社會(huì )財富的積累，強調協(xié)調各方利益，實(shí)現共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價(jià)值最大化目標更符合社會(huì )主義初級階段的我國國情，是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標。
財務(wù)管理論文3
1. 論債務(wù)重整
2. 論自由現金流量與企業(yè)價(jià)值評估
3. 企業(yè)產(chǎn)權理論分析與財務(wù)管理目標選擇研究
4. 企業(yè)償債能力分析研究
5. 企業(yè)集團財務(wù)預警研究
6. 企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究
7. 企業(yè)集團集中式財務(wù)管理模式研究
8. 企業(yè)內部財務(wù)管理制度的`設計研究
9. 企業(yè)內部資金集中管理研究
10. 企業(yè)配股財務(wù)標準研究
11. 企業(yè)清算中的財務(wù)問(wèn)題研究
12. 企業(yè)收益分配問(wèn)題的探討
13. 企業(yè)盈利能力分析研究
14. 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究
15. 全面預算管理與內部控制研究
16. 上市公司財務(wù)分析研究
17. 所有者財務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財務(wù)的探討
財務(wù)管理論文4
摘要：
對于公益組織財務(wù)管理的研究，它是我國現代公共管理中的一個(gè)新興領(lǐng)域，也是其經(jīng)營(yíng)管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務(wù)管理存在很多問(wèn)題。如何完善原有的財務(wù)管理體系具有非常重要的意義。通過(guò)研究，在對公益組織財務(wù)管理相關(guān)理論進(jìn)行初步闡述的基礎上，借鑒企業(yè)財務(wù)管理的方法，找出提升我國公益組織財務(wù)管理能力的對策，最后來(lái)完善公益組織的財務(wù)管理機制，使得公益組織能夠更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公益組織；賬務(wù)管理；路徑
一、公益組織的界定：
我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱(chēng)為公益組織，剩余資產(chǎn)沒(méi)有明確的所有權，承擔著(zhù)委托經(jīng)濟責任的組織。公益組織的目的不是如同企業(yè)一樣為獲取利潤，他們提供的服務(wù)都是為了一些公共目的，是為社會(huì )公眾服務(wù)的，一個(gè)公益組織在一定范圍的社會(huì )服務(wù)，即在完成一個(gè)特定的社會(huì )使命，不是為了自己的生存。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的社會(huì )，公益組織需要長(cháng)期發(fā)展下去，為社會(huì )大眾服務(wù)，就必須有足夠的資金來(lái)支持其發(fā)展，而如何有效的使用資金就必須有一個(gè)完善的財務(wù)管理機制。
二、公益組織財務(wù)管理存在的問(wèn)題及分析：
�。ㄒ唬┓芍贫润w系和財務(wù)管理制度不健全：
1、法律制度體系不健全：
非營(yíng)利性公共法律系統還存在著(zhù)缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規，而是間插于其他法律、法規中，而且許多都沒(méi)有相關(guān)法律制度的約束。
2、財務(wù)管理制度不規范，財會(huì )基礎工作薄弱：
對于公益組織來(lái)說(shuō)，雖然有很多人參與，但缺少專(zhuān)職人員，臨時(shí)招募的社會(huì )志愿者缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓，缺少專(zhuān)業(yè)準備，就會(huì )導致以下的財務(wù)不規范問(wèn)題。
�。ǘ┤狈Y金和資金利用效率低：
1、缺乏資金：
對于很多公益組織資金的來(lái)源渠道單一，主要來(lái)源于各種會(huì )費、捐贈和政府支持，社會(huì )支持等等。但政府資金由于我國經(jīng)濟結構的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。
2、資金利用效率低：
公益組織認為只要能保證正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織開(kāi)展，不去關(guān)心資金的使用，更加不會(huì )讓資金得到最優(yōu)化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。
3、外部監督不力：
對于公益性非營(yíng)利組織它即不屬于政府部門(mén)，也不屬于企業(yè)，不受人們的重視，導致多部門(mén)監管與社會(huì )監管并存實(shí)際上造成無(wú)監管局面。
三、提升我國公益組織財務(wù)管理能力的路徑：
�。ㄒ唬┙⒔∪姆审w系和財務(wù)管理制度：
1、完善相關(guān)法律體系：
政府相關(guān)的法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作。
第一，建立針對公益組織的法律法規。這是約束該類(lèi)組織行為的有效依據，通過(guò)約束使公益組織健康快速發(fā)展。
第二，要求公益組織建立組織規范。當前許多公益組織的形式都是類(lèi)似的，比如各類(lèi)的學(xué)術(shù)基金會(huì )，希望工程，在開(kāi)展公益活動(dòng)的過(guò)程中產(chǎn)生的財務(wù)管理問(wèn)題也是類(lèi)似的，因此，政府可以作為監管機構建立相應的財務(wù)管理規范和標準。
2、加強資產(chǎn)管理制度：
�。�1）建立資產(chǎn)管理研究組。為該管理小組配備專(zhuān)業(yè)的人員，對于固定資產(chǎn)建立管理卡片并進(jìn)行有序編號，固定資產(chǎn)要設立明細分類(lèi)賬進(jìn)行核算，購入的固定資產(chǎn)需要加強管理。
�。�2）集中采購大型的固定資產(chǎn)。在購進(jìn)大型固定資產(chǎn)時(shí)，需要專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行登記和驗收。
�。�3）對固定資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和對賬，看看是否賬目符合，數量和存放地點(diǎn)是否正確，對于存在的賬實(shí)不符，應及時(shí)查明原因，及時(shí)處理。
3、加強收支管理制度：
�。�1）收入管理。收入應該都包括在財務(wù)會(huì )計中，和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人的所有款項，需要開(kāi)具發(fā)票，并且登記入賬，不能隨意挪用。
�。�2）費用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫(xiě)“支出申請表”，由領(lǐng)導審批后交付財務(wù)人員，財務(wù)人員根據相關(guān)憑證后才能付錢(qián)。
�。�3）往來(lái)款項的管理。定期核實(shí)賬目中應收、應付、預收、預付款項賬實(shí)是否相符。對于不符的應及時(shí)查明原因，予以更正。
4、提高資金使用效率：
公益組織資金來(lái)源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進(jìn)行預算控制，簡(jiǎn)化程序，節約成本，提高資金的使用效率。
�。ǘ┮幏豆娼M織的融資和投資管理：
1、加強公益組織的融資管理：
�。�1）多元化的融資方式。傳統模式和現代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過(guò)程中，不僅使用銷(xiāo)售義演，廣告，媒體，街道，會(huì )議，捐贈等傳統方法，需要更多的融資合作，合資，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )融資方式等如現代化的方法大大提高其籌集資金的能力。
�。�2）科學(xué)分析融資成本。公益組織對融資決策應該結合自身的特點(diǎn)和科學(xué)預測合理的確定融資規模，努力避免和控制財務(wù)風(fēng)險。
�。�3）選擇最優(yōu)的融資方案。融資決策，需要確保業(yè)務(wù)工作開(kāi)展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費寶貴的社會(huì )資本。
2、加強公益組織的投資管理：
公益組織需要對投資項目的可行性進(jìn)行認真的分析，必須科學(xué)的進(jìn)行投資決策。由于公益組織的最終目標是完成社會(huì )使命，在投資活動(dòng)中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內還是對外投資，都會(huì )嚴格的.管理，盡量避免風(fēng)險，使回報和風(fēng)險達到一個(gè)更好的平衡。
3、提高財務(wù)信息的透明度，加強監督力度：
�。�1）提高財務(wù)信息的透明度：
財務(wù)信息透明是指向大眾公開(kāi)其財務(wù)信息。非營(yíng)利組織必須提高財務(wù)收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營(yíng)，防止金融操縱和腐敗，建立一個(gè)社會(huì )公信力，促進(jìn)公益組織的可持續發(fā)展。
�。�2）加強對公益組織的監督力度：
公益組織幾乎所有的當前社會(huì )問(wèn)題集中在財務(wù)問(wèn)題，減少相關(guān)問(wèn)題的出現，單一依靠公益組織財務(wù)制度的完善還不能完全解決問(wèn)題。從社會(huì )角度建立一套監管體系是十分必要的，該體系應從以下幾個(gè)方面入手。
第一，從單一監督渠道發(fā)展為多元化渠道。公益組織由于其是通過(guò)吸納社會(huì )資金用于公益事業(yè)的使用，一旦產(chǎn)生相關(guān)財務(wù)問(wèn)題，就會(huì )引起社會(huì )對公益組織的不信任。
第二，建立完善的財務(wù)管理制度和監督機制。對公益組織來(lái)說(shuō)，完善財務(wù)管理制度是第一要務(wù)，并建立有效的監督機制，實(shí)現財務(wù)收支的合理化。
最后，財務(wù)信息透明建立監督平臺。公益組織可以建立監督平臺，如：電子郵件、、網(wǎng)絡(luò )交流平臺等公開(kāi)透明化內部財務(wù)管理，并積極聽(tīng)取社會(huì )監督的反饋信息，以這種方式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，予以糾正。
�。�3）建立績(jì)效評估，完善權責分工
第一，公益組織在我國建立合理的績(jì)效評估體系，嚴格的評估程序。財務(wù)績(jì)效評估支隊是通過(guò)選擇合理的財務(wù)指標和非財務(wù)指標，運用科學(xué)的評價(jià)方法，在一定的時(shí)間內各職能部門(mén)的績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)、公正、準確的評價(jià)。反映了組織在評估期間的財務(wù)業(yè)績(jì)和財務(wù)表現。通過(guò)建立績(jì)效評估系統，使得資金和績(jì)效掛鉤，可以逐步實(shí)現對于資金從關(guān)注資金的投入到關(guān)注支出效果的轉變。
第二，公益組織應該全職分離。對于財務(wù)需要專(zhuān)人來(lái)管理，建立健全的財務(wù)制度，做好會(huì )計的工作�？茖W(xué)建立會(huì )計賬戶(hù)及時(shí)記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時(shí)反映資金的收支狀況。建立健全內部會(huì )計制度，規范會(huì )計記錄，嚴格的配額來(lái)檢查。加強內部審計，發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，提高會(huì )計信息的準確性、合法性，保證資產(chǎn)的完整性，確保財務(wù)活動(dòng)的合法性。
總之，現存的公益組織存在著(zhù)大量的財務(wù)管理問(wèn)題。而存在的問(wèn)題都有密切的相關(guān)性，每一個(gè)問(wèn)題都有可能引起其他問(wèn)題，并且某一個(gè)問(wèn)題的解決都會(huì )影響到其他問(wèn)題，問(wèn)題之間相互影響，相互滲透。從而一個(gè)問(wèn)題得不到解決就會(huì )引起其他問(wèn)題的產(chǎn)生，產(chǎn)生惡性循環(huán)。所以一定要從最基礎的問(wèn)題入手，建立完善的財務(wù)管理機制，以解決組織面臨的各種問(wèn)題。
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財務(wù)管理論文5
摘要：針對醫院的管理工作，財務(wù)管理是其中非常重要的一個(gè)部分，財務(wù)管理和醫院各項工作的關(guān)系非常密切，財務(wù)管理工作效率直接影響到醫院的發(fā)展情況，實(shí)行新財務(wù)會(huì )計制度之后，我國醫院的財務(wù)管理工作也發(fā)生很大的變化，要想改善財務(wù)管理模式，將新財務(wù)會(huì )計制度的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，這也是醫院發(fā)展過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。本文主要針對新財務(wù)會(huì )計制度對于當今醫院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行論述，希望可以起到積極的借鑒，促進(jìn)我國醫院財務(wù)管理更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新財務(wù)會(huì )計制度；醫院；財務(wù)管理
我國在２０１２年開(kāi)始正式施行新財務(wù)會(huì )計制度，改變了醫院的財務(wù)管理工作，使財務(wù)的透明度得到提高，使醫院的財務(wù)分析，開(kāi)始具備比較可靠的信息依據，與此同時(shí)，實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度，對于醫院的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，需要將新舊制度之間的差異進(jìn)行把握，使醫院財務(wù)管理工作可以得到健康的發(fā)展。醫院管理工作中重要的組成部分就是財務(wù)管理，工作效率和質(zhì)量直接影響到醫院的經(jīng)濟利益，新財務(wù)會(huì )計制度對于醫院財務(wù)管理的影響需要得到加強，使醫院可以得到可持續的發(fā)展。
一、概述醫院財務(wù)會(huì )計制度
比較醫院舊的會(huì )計制度，新財務(wù)會(huì )計制度涉及到十分廣泛的內容，明確了會(huì )計的核算方式，并且非常細致的規定了醫院成本和費用等各種會(huì )計要素的核算原則和方法，一傳統的核算為基礎，使其發(fā)生根本的轉變。利用新財務(wù)會(huì )計制度，對于相關(guān)的事物進(jìn)行規定，使會(huì )計核算項目得到增加，使會(huì )計核算工作可以使用醫院的實(shí)際運行情況。制定新財務(wù)會(huì )計制度，需要進(jìn)一步明確其適用范圍，充分考量了城市的社區衛生服務(wù)中心，實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度，影響到醫院財務(wù)管理工作的開(kāi)展，積極的推動(dòng)力醫院的現代化和專(zhuān)業(yè)化，因此需要加大了力度研究新此案無(wú)會(huì )計制度對于醫院財務(wù)管理產(chǎn)生影響，使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。
二、醫院財務(wù)管理的現狀
在醫院中，醫院財務(wù)管理主要負責資金的籌集和資金的使用分配等活動(dòng)，醫院財務(wù)管理是醫院工作當中的紐帶，對于醫院的發(fā)展具有直接的關(guān)系。當前我國很多醫院的財務(wù)管理并沒(méi)有得到重視，還是存在很多的問(wèn)題：利用的此案無(wú)管理方法比較保守，這樣一來(lái)醫院的財務(wù)管理就會(huì )比較盲目，沒(méi)有得到科學(xué)的管理，與此同時(shí)，在支出方面，還會(huì )出現資金浪費的情況。在財務(wù)管理過(guò)程中，其成本核算不夠科學(xué)，這樣醫院的工作人員就無(wú)法形成很強的成本意識關(guān)奶奶，無(wú)法科學(xué)實(shí)施醫院財務(wù)工作，由于醫院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，醫院沒(méi)有及時(shí)獲得具有價(jià)值的成本信息。采取公立財務(wù)會(huì )計處理方式和非公立的財務(wù)會(huì )計處理方式是具有很大不同的，這樣一來(lái)，醫療機構的實(shí)際經(jīng)濟狀況和財務(wù)業(yè)績(jì)信息也會(huì )具有很大的不同，導致兩種醫院產(chǎn)生越來(lái)越大的差距。
三、淺析新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)醫院建立財務(wù)管理體制
利用新財務(wù)會(huì )計制度，將所有人和管理者自身的職權得到有效的明確，針對醫院財務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)導，他們不再是主管院長(cháng)或者總會(huì )計師，他們成為了醫院負責人和總會(huì )計師，利用這樣的規定，使醫院負責人在醫院財務(wù)管理過(guò)程中的責任得到明確，總會(huì )計師的地位得到強調，是不可或缺的，完善了醫院的法人治理結構，使決策者和執行者以及監督者三者可以相互監督和制衡，使其機制得到完善。新財務(wù)會(huì )計制度得到實(shí)施，醫院的財務(wù)管理規劃就會(huì )得到重視，建立科學(xué)的財務(wù)管理規劃，需要將醫院的財務(wù)歷史資料進(jìn)行整合，以歷史資料為基礎和依據，從而分析其財務(wù)，以分析結構為依據，從而明確醫院未來(lái)的財務(wù)預測，制定出醫院的財務(wù)計劃，那么相關(guān)的財務(wù)決策也就是一種有效的依據，設置了具體的財務(wù)分析指標，對于醫院的財務(wù)分析進(jìn)行明確的規定，其過(guò)程需要具備科學(xué)性，得到規范，針對醫院的財務(wù)實(shí)現，其過(guò)程管理需要得到規范，而醫院財務(wù)不能只是單純的管理其結果。利用新財務(wù)管理制度，使醫院的財務(wù)管理和績(jì)效評價(jià)實(shí)現掛鉤，可以適當的財務(wù)獎勵或者懲罰的制度，醫院可以實(shí)行業(yè)績(jì)評價(jià)，對于各個(gè)方位的權力和責任進(jìn)行明確，以實(shí)際工作內容為依據，對其相關(guān)的崗位進(jìn)行合理的安排，以崗位職責為基礎和依據，從而對崗位權限進(jìn)行確定，以崗位需求為基礎，從而對需要的人員進(jìn)行安排，建立出約束機制和激勵機制。
�。ǘ┐龠M(jìn)醫院成本管理的加強
重視醫院的成本管理工作，利用新財務(wù)管理制度，醫院治理開(kāi)始轉變?yōu)榉ㄈ酥卫斫Y構，醫院的成本管理決定著(zhù)醫院的發(fā)展性和競爭力。醫院質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平影響到醫院的成本管理，如果醫院的成本管理比較好，那么醫院的醫療活動(dòng)或者科研活動(dòng)，可以不斷補充需要利用的資源，也會(huì )有效的提高醫療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，醫療質(zhì)量和服務(wù)比較好，那么這個(gè)醫院的收入和可持續發(fā)展性也會(huì )比較好，反之，這個(gè)醫院就會(huì )出現虧損，自身的可持續發(fā)展性和競爭力也會(huì )不斷喪失，利用新財務(wù)管理制度，需要醫院對成本管理給予重視。實(shí)施新財務(wù)管理制度，明確要求了一眼的成本核算和管理，這就需要醫院將其成本管理系統進(jìn)行完善，以管理職能為基礎，建立出有關(guān)成本復制的機構，并且要安排一定的'工作人員，將需要履行的職責和權限進(jìn)行承擔，使成本管理的目的需要得到明確，對于成本管理的職責和權限也需要確定，對于相關(guān)的工作程序也要給予規定，將成本發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行記錄，從而可以充分利用醫院的資源，杜絕出現成本浪費的情況，可以充分利用醫院的資源，使不必要的浪費可以減少，是醫療成本得到有效的降低。新制度對于成本管理提出了更多的要求，醫院對于成本的分析和控制需要得到加強，分析成本指的就是對其成本指標進(jìn)行分析，對于成本的完成情況和計劃情況進(jìn)行分析，除此以外，還需要利用關(guān)聯(lián)分析，比較上一年和今年的實(shí)際成本和責任成本進(jìn)行比較，還要和同行業(yè)進(jìn)行比較，通過(guò)分析愛(ài)和比較，可以將成本計劃和執行當中存在的問(wèn)題，并且提出解決的方案，將成本變動(dòng)的規律進(jìn)行掌握，從而可以找到降低成本的有效方法。
�。ㄈ┩晟骑L(fēng)險管理體制
利用新財務(wù)管理制度，可以有效的完善醫院的風(fēng)險管理系統，利用新財務(wù)會(huì )計政策，嚴格要求了醫院財務(wù)管理的成本核算和規劃管理，利用相關(guān)的制度規定，可以針對財務(wù)控制和此案無(wú)監督給予一定的規定，針對風(fēng)險管理，需要進(jìn)行有效的預算，控制和監督需要得到加強，進(jìn)行準確的分析，可以很好的控制醫院此案無(wú)管理的風(fēng)險控制，利用新財務(wù)會(huì )計制度，可以有助于完善風(fēng)險管理系統。利用新財務(wù)會(huì )計管理制度，可以使員工的財務(wù)風(fēng)險意識得到強化，利用新制度，那么醫院就要具備風(fēng)險管理指標，確定出風(fēng)險管理指標，在每個(gè)財務(wù)管理的環(huán)節都具有風(fēng)險管理的意識，極大的加強醫院財務(wù)部分人員的風(fēng)險意識，醫院的決策層和財務(wù)管理層需要將風(fēng)險控制意識進(jìn)行提高，這樣才會(huì )對風(fēng)險給予良好的控制和管理。新財務(wù)會(huì )計制度得到實(shí)施，需要將醫院資產(chǎn)的負債信息進(jìn)行全面、真實(shí)的反映，對于現金流量表需要適當的增加，無(wú)論是資產(chǎn)的管理，還是固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)，需要按照相關(guān)的規定，在相關(guān)的表格當中進(jìn)行全面的體現，明確醫院的財務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)負債信息，使醫院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行減少。
�。ㄋ模┘訌娽t院財務(wù)管理
新財務(wù)會(huì )計制度對于我國各地的醫院進(jìn)行相關(guān)的規定，制定出財務(wù)管理制度，使醫院財務(wù)管理人員的素質(zhì)得到提高，對于醫院的財務(wù)管理也給予規范，提高醫院財務(wù)管理力度。當前醫院的發(fā)展資金不夠充足，以新財務(wù)會(huì )計制度為基礎，加強醫療機構的自身發(fā)展，在國家政策的范圍當中，采取正當的收入，對于醫院的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)給予保證。利用新財務(wù)會(huì )計制度，對于醫院的公益性活動(dòng)會(huì )給予保護，與此同時(shí)，還會(huì )促進(jìn)醫療衛生事業(yè)更好的發(fā)展，對于醫院資產(chǎn)和國家資產(chǎn)的增值給予保證。出臺各種新財務(wù)會(huì )計制度，進(jìn)一步更新了醫院的會(huì )計理念，將新財務(wù)會(huì )計制度的優(yōu)越性和潛能充分的體現出來(lái)，在不斷的實(shí)踐當中，將自身存在的缺陷和不足進(jìn)行完善。實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度，促進(jìn)醫院的財務(wù)管理，對于醫院的會(huì )計制度進(jìn)行熟悉，從而對于醫院財務(wù)的管理需要得到加強，使醫院的經(jīng)濟效益得到提高。
�。ㄎ澹┘訌娽t院的預算管理工作
利用新財務(wù)會(huì )計制度，對于醫院的財務(wù)管理具有很大的影響，其中還包括對于醫院預算管理方面進(jìn)行加強，對于收支和超支不補以及定向補助等各個(gè)方面進(jìn)行核定，提出具體的管理辦法，使其可以得到貫徹落實(shí)，可以進(jìn)一步規范醫院的管理工作，使醫院的管理水平得到提高，構建出激勵和約束的制度，并且提出明確的要求。針對績(jì)效考核，主要在以下三個(gè)方面體現：針對醫院經(jīng)營(yíng)運作業(yè)進(jìn)行評價(jià)，科室工作業(yè)績(jì)的評價(jià)，對于工作個(gè)人的業(yè)績(jì)評價(jià)。利用新財務(wù)會(huì )計制度，可以完善醫院構建的會(huì )計報表體系，可以發(fā)揮出積極的作用，明確的表達出資金補助和支出情況，這樣制定成本報表的時(shí)候，就會(huì )具有科學(xué)合理的依據。
四、新財務(wù)會(huì )計制度影響對于醫院財務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬⿲�(shí)現科技化的財務(wù)管理
隨著(zhù)我國科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我國醫院也逐漸提升了財務(wù)管理技術(shù)，針對醫院近的會(huì )計信息管理，需要將電算化進(jìn)行引入，這也是科技發(fā)展的主要趨勢。在醫院財務(wù)管理過(guò)程中，電算化指數需要得到加強，這樣一來(lái)，會(huì )計管理工作就無(wú)法得到順利的開(kāi)展，醫院財務(wù)部門(mén)有效的引入會(huì )計電算化，可以針對企業(yè)的財務(wù)現狀，給予準確的數據分析，比較工人分析方式，電算化更加簡(jiǎn)便，數據信息的安全性也會(huì )得到保證。
�。ǘ┽t院財務(wù)管理要做到有法可依
醫院的財務(wù)管理并不是獨立存在的，專(zhuān)業(yè)的法律和法規會(huì )給予一定的約束，從而對其進(jìn)行管理，財務(wù)管理的重點(diǎn)就是會(huì )計核算，會(huì )受到來(lái)自《會(huì )計法》的約束，將其財務(wù)功能很好的實(shí)現。要想利用比較精準的會(huì )計計算，將企業(yè)的決策進(jìn)行實(shí)現，那么財務(wù)管理就要做到有法可依。醫院需要建立財務(wù)管理制度，主要的工作內容就是清查醫院財務(wù)管理的內部財產(chǎn)，牽制內部經(jīng)濟，實(shí)現崗位的交換等等。建立這些制度，那么醫院財務(wù)管理規范化就會(huì )具備發(fā)展基礎，使企業(yè)管理可以具有規劃的發(fā)展。會(huì )計核算在財務(wù)管理當中屬于完善的機制，科學(xué)合理的策劃企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，相關(guān)的執行部門(mén)會(huì )管理和控制具體的活動(dòng)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這樣的管理體系占據著(zhù)關(guān)鍵樞紐的地位。
�。ㄈ┙⑨t院財務(wù)分析預警機制
新財務(wù)會(huì )計制度在影像的過(guò)程中，使醫院的財務(wù)管理得到提高，需要識別、規避財務(wù)管理過(guò)程中可能出現的風(fēng)險，建立出具體的醫院財務(wù)分析預警機制，可以使醫院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行降低。監測醫院財務(wù)風(fēng)險預警指標，醫院的財務(wù)指標可以直接將醫院的財務(wù)危機情況反映出來(lái)。相關(guān)的工作人員設定財務(wù)指標范圍，可以有效的監控各個(gè)財務(wù)危機。結束語(yǔ)：通過(guò)以上綜合的論述，當前社會(huì )經(jīng)濟不斷的發(fā)展，醫療服務(wù)質(zhì)量也在不斷提升，利用傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展需求，利用醫院新財務(wù)會(huì )計管理制度，可以構建出合理的管理機制，使預算的管理力度得到提升，除此以外，還可以提升醫院財務(wù)管理工作的效率，使醫院財務(wù)風(fēng)險具有很強的防范意識。
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財務(wù)管理論文6
摘要:隨著(zhù)煤炭產(chǎn)業(yè)結構調整，伴隨著(zhù)不斷加大的市場(chǎng)資源整合力度，煤炭企業(yè)發(fā)展在提速。當前，多樣性的國際國內經(jīng)濟環(huán)境，對煤炭企業(yè)財務(wù)管理提出新要求。在這一大環(huán)境之下，研究會(huì )計、內部審計與財務(wù)管理三者之間不同的管理模式與能效，從實(shí)踐中來(lái)分析所處行業(yè)中三者之間具體存在的聯(lián)系和區別，就以上這些問(wèn)題作進(jìn)一步探討研究。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);會(huì )計;內部審計;財務(wù)管理
1三者在財務(wù)管理中的作用和方式
1.1會(huì )計、內部審計與財務(wù)管理的職能
會(huì )計的基本職能是反映和監督，最基本職能是如實(shí)反映出企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。使會(huì )計信息的使用者能夠系統、全面和綜合地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依靠這些數據做出決策和管理。會(huì )計的另一個(gè)職能是監督職能，根據會(huì )計反饋的信息，使企業(yè)管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會(huì )計不能對價(jià)值進(jìn)行管控，而只能作為管理所依。審計按功能分為管控、證明和評估三種職能，其中管控又包含監察和督促兩方面作用。審計的管控職能就是監察被審計單位的全部經(jīng)濟活動(dòng)，引導會(huì )計事務(wù)在規定的范圍內運作。審計的證明職能是指外部審計機構通過(guò)對被審計單位財務(wù)及相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)的審核檢查，保證經(jīng)濟活動(dòng)符合實(shí)際而做出書(shū)面證明，并具備公認性。審計的評估職能就是通過(guò)審核檢查，評定被審計單位的預算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對性的意見(jiàn)和建議，以完善管理提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理具有直接的管理職能，是對財務(wù)活動(dòng)組織計劃與調控的一種管理活動(dòng)。財務(wù)管理不僅管理資金活動(dòng)，還通過(guò)管理資金運動(dòng)實(shí)現產(chǎn)權管理，是價(jià)值與權利的融合。
1.2三者在管理模式上的區分
煤炭企業(yè)會(huì )計以經(jīng)濟信息系統的形式提供人們進(jìn)行企業(yè)決策的財務(wù)信息，解決信息的收集、加工等問(wèn)題。企業(yè)會(huì )計為職能管理活動(dòng)提供基礎而不是具體管理，其本身還需要管理和維護。內部審計從工作內容來(lái)看是管控企業(yè)經(jīng)濟運作的活動(dòng)統稱(chēng)，對企業(yè)會(huì )計行為合規性、合理性的監督與審核。財務(wù)管理的`范圍包括企業(yè)在財務(wù)方面的組織計劃與協(xié)調，管理的對象是貨幣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流向。這三者是層層遞進(jìn)的管理模式，首先在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生會(huì )計信息，對運營(yíng)中的數據進(jìn)行分析總結，給負責人提供依據，從而制定執行相應的財務(wù)管理決策，來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟效益。在這一過(guò)程中，內部審計審核會(huì )計數據的真實(shí)性，分析決策的合理性，以此來(lái)監管整個(gè)會(huì )計過(guò)程，使其處于正常合理的發(fā)展軌道中。
2三者相互之間的關(guān)系探討
2.1會(huì )計與財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)
會(huì )計作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，其基本職能是體現經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中資金的流向與具體數量，從而通過(guò)財務(wù)信息的形式給企業(yè)負責人提供會(huì )計信息支持。而財務(wù)管理正是依靠這些基礎會(huì )計信息，才能更有效把控生產(chǎn)運行狀況，制訂出符合實(shí)際需求與能力的發(fā)展計劃。通過(guò)以上對會(huì )計與財務(wù)管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發(fā)展的密切聯(lián)系。二者均體現了企業(yè)價(jià)值與資金的內在聯(lián)系，通過(guò)貨幣資金的形式進(jìn)行評估與計量。在我國煤炭企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì )將會(huì )計部門(mén)和財務(wù)管理部門(mén)整合為一。二者的主要功能是提高企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值與加快企業(yè)發(fā)展。這兩者的主要區別體現在過(guò)程、結果與要求的不同。會(huì )計是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)貨幣統計核算的過(guò)程，主要功能體現在已發(fā)生的活動(dòng)中，屬于后期核算體現;而財務(wù)管理是通過(guò)已發(fā)生的活動(dòng)，對即將進(jìn)行的計劃或決策提供支持與引導的作用，在過(guò)往的基礎上具備前瞻性。在結果上，會(huì )計注重的是信息的真實(shí)性、準確性;而在財務(wù)管理上追求的最終目的是管理與控制，通過(guò)現象對將來(lái)做出科學(xué)合理的規劃，取得既定的目標。最后在對財務(wù)工作人員的能力要求上也不盡相同。會(huì )計人員需要具備熟練的專(zhuān)業(yè)技能、良好的職業(yè)道德以及遵守相關(guān)財務(wù)法律法規。而對于財務(wù)管理人員就有更高的要求，需要能對已知的會(huì )計信息進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)及國家經(jīng)濟環(huán)境，政策支持等動(dòng)態(tài)。結合企業(yè)基本會(huì )計信息做出決策與判斷，抓住時(shí)機把握市場(chǎng)。
2.2會(huì )計財務(wù)管理與內部審計之間的關(guān)聯(lián)
財務(wù)管理和內部審計離不開(kāi)會(huì )計所提供的以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息，會(huì )計信息的提供也應適應審計和財務(wù)管理的要求。煤炭企業(yè)會(huì )計與內部審計的關(guān)聯(lián)體現在:內部審計的主要審核對象是會(huì )計部門(mén)所處理的會(huì )計憑證和賬簿，二者在監管、評估方面具有相同的職能。而企業(yè)會(huì )計主要反映企業(yè)運行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況、收支來(lái)源去向等并進(jìn)行監督。會(huì )計是財務(wù)管理的基礎，財務(wù)管理建立在會(huì )計提供的信息之上，缺乏真實(shí)有價(jià)值的數據，就會(huì )直接影響到財務(wù)決策的合理性。沒(méi)有會(huì )計信息的支持，企業(yè)和財務(wù)部門(mén)負責人就無(wú)法分析公司運營(yíng)狀態(tài)、合理調配資源，而會(huì )計人員的考核更無(wú)有效的考量依據。以上都體現出會(huì )計的根本作用和其基礎性，因此會(huì )計人員在處理會(huì )計信息過(guò)程中必須保證數據的真實(shí)有效性，否則后續的財務(wù)管理與內部審計將無(wú)從談起。以會(huì )計信息為基礎依據的內部審計和財務(wù)管理又反過(guò)來(lái)加快了會(huì )計發(fā)展的進(jìn)程。
內部審計作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，這兩者為了同一目的進(jìn)行會(huì )計信息管控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互依存發(fā)展。具有獨立性的內部審計，是形成于會(huì )計相關(guān)法律法規的條件下的新形式會(huì )計實(shí)務(wù)，不同于企業(yè)財務(wù)管理中其他的會(huì )計實(shí)務(wù)，內部審計與財務(wù)管理中其他實(shí)務(wù)的區別在于對企業(yè)財務(wù)管理中具體的經(jīng)濟活動(dòng)加以合并與整理，包括企業(yè)資金流、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、融投資等過(guò)程的專(zhuān)業(yè)性處理。內部審計因其獨立性的特性，只對財務(wù)信息進(jìn)行監督與管控，不參與會(huì )計信息的編制過(guò)程，依據審計相關(guān)法律法規和會(huì )計準則，審核經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的信息，及時(shí)規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為解決問(wèn)題提供引導。在企業(yè)的監督復核過(guò)程中，內部審計對煤炭企業(yè)會(huì )計的監管核查起著(zhù)至關(guān)重要的作用，在會(huì )計舞弊揭示機制的建立過(guò)程中，內部審計能夠對企業(yè)的資產(chǎn)和財產(chǎn)進(jìn)行保護。
內部審計對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟活動(dòng)等進(jìn)行綜合的審核得出最后的評價(jià)結論，通過(guò)審核的評價(jià)結果能夠針對性地指明企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且針對企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)濟活動(dòng)規律和特點(diǎn)等內容進(jìn)行分析，指出在經(jīng)濟指標的對比下存在哪些不同、還有多大差距。內部審計的結果是評估與檢驗會(huì )計從業(yè)人員的工作成效與業(yè)績(jì)的重要依據來(lái)源，通過(guò)審計給出合理的建議與有效的決策，給財物安全提供保障。對于大型煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理過(guò)程中，內部審計與財務(wù)管理相互監督共同發(fā)展。內部審計做好對企業(yè)及下屬各分公司財務(wù)狀況的分析與監督，使決策人能更清晰準確地了解相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展動(dòng)態(tài)。
如判斷企業(yè)是否能達到制定的經(jīng)濟目標、公司重大經(jīng)濟決策的正確性與合理性等情況。結合財務(wù)管理和內部審計的結果，使企業(yè)部門(mén)負責人做出的相關(guān)經(jīng)濟決策和戰略發(fā)展計劃有據可依。通過(guò)企業(yè)管理者對內部審計機制的不斷改進(jìn)完善，對企業(yè)財務(wù)管理制度的執行與結果導向，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。提升審計工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，打造為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的高能效內部審計團隊，通過(guò)內部審計對企業(yè)運營(yíng)的會(huì )計、財務(wù)管理環(huán)節實(shí)施監控管理引導，使一系列的財務(wù)活動(dòng)工作與實(shí)際相結合，反映到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，健全與規范煤炭企業(yè)財務(wù)管理流程，提升企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益。
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財務(wù)管理論文7
近年來(lái)，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和國力的不斷增強，建筑業(yè)的地位日益上升。但建筑施工企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建造合同準則的執行使企業(yè)面臨一系列難題，如何解決這些問(wèn)題、防范財務(wù)風(fēng)險、有效控制成本、實(shí)現企業(yè)的利潤最大化，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
一、建造合同相關(guān)介紹
(一)建造合同的概念及特征�！镀髽I(yè)會(huì )計準則第15 號———建造合同》對建造合同定義為：建造合同是指為建造一項或數項在設計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同準則的目的是為了規范施工企業(yè)建造合同的確認、計量和相關(guān)信息披露等而制定的，是合同雙方通過(guò)協(xié)議、條款、章程的方式進(jìn)行的權利義務(wù)的約束，屬于經(jīng)濟合同的范疇，但是又有其自身獨有特點(diǎn)：一般情況下客戶(hù)首先存在，然后才有需要建造的資產(chǎn)，資產(chǎn)的總造價(jià)在簽訂合同時(shí)已經(jīng)確定;資產(chǎn)建造期一般需要跨越一個(gè)或幾個(gè)會(huì )計年度;需建造的資產(chǎn)體積龐大，價(jià)格高昂;建造合同不可撤銷(xiāo)，附巨額違約金條款。
(二)建造合同的收入與成本的構成
1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規定的初始收入及之后因合同內容變更或工程索賠形成的收入。
2、建造合同成本。建造合同成本包括為建造某項合同規定的建造物所發(fā)生的直接費用和間接費用，其中直接費用是指為完成合同所發(fā)生的直接計入到合同成本核算對象的費用支出，例如人工費、材料費、機械使用費等;間接費用是指為完成合同所發(fā)生的不能直接計入到合同成本核算對象的費用支出，例如臨時(shí)設施攤銷(xiāo)費、施工管理費用等。
3、建造合同收入與費用的確認。當期確認的合同費用就等于當期實(shí)際發(fā)生的合同成本，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”;當期確認的合同收入分兩種情況來(lái)處理，若是合同結果能夠可靠估計，則應當采用完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收入與費用;若是合同結果不能可靠估計：(1)當合同成本能夠收回時(shí)，按照能夠收回的合同成本進(jìn)行確認;(2) 當合同成本不能收回時(shí)，在發(fā)生時(shí)確認為合同費用，不確認收入。
二、建造合同準則對建筑安裝企業(yè)利潤的影響
(一)可靠估計合同的結果存在難度
第一，可靠估計合同收入存在難度。上文已經(jīng)介紹，建造合同準則中規定的合同收入包括合同規定的初始收入及之后因合同內容變更或工程索賠形成的收入。但是實(shí)際中建筑市場(chǎng)上往往存在一些不夠規范的行為，或是客戶(hù)要求，或是其他條件導致的不合理施工比比皆是，以及施工過(guò)程中出現的各種因素都可能給合同收入造成影響，也就導致了可靠估計合同收入存在難度。一些工程項目雖有初始收入，但是工程量大、工作程序復雜、工期太長(cháng)等，都可能導致合同的總價(jià)難以準確估計。
第二，預計合同總成本存在難度。建筑安裝企業(yè)的合同總成本包括從合同訂立到完成所發(fā)生的一切與合同有關(guān)的直接費用和間接費用。在合同的執行過(guò)程中，存在很多不可預測的情況，例如意外事故、自然災害、市場(chǎng)影響等，這些都可能會(huì )增加合同總成本預計的難度。
第三，估計與合同相關(guān)的.經(jīng)濟利益流入帶有主觀(guān)性。經(jīng)濟利益能否流入企業(yè)，實(shí)際上是沒(méi)有明顯界限的，建筑施工企業(yè)一般會(huì )根據施工進(jìn)度確認收入，但如何確認施工進(jìn)度還沒(méi)有一個(gè)規范的依據，因此估計與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益流入就會(huì )帶有主觀(guān)性。
(二)稅務(wù)核算繁瑣復雜。建造合同準則以權責發(fā)生制為基礎，以工程進(jìn)度確認合同收入，但這種收入方式與稅務(wù)規定的時(shí)間存在沖突。對于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程款給付不及時(shí)是普遍現象，當前期工程款不足以支持現有工程進(jìn)度，即便建造合同能夠準確核定企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，企業(yè)也必須在規定時(shí)間內繳納稅款，這就可能會(huì )導致企業(yè)因稅務(wù)帶來(lái)的資金周轉問(wèn)題。
(三)人為調節利潤。建造合同的一些規定有可能被企業(yè)管理者拿來(lái)作為調節利潤的依據，例如根據建造合同的規定，企業(yè)的應收款項與實(shí)際收款日期不一致，利用完工項目在資產(chǎn)負債限定日以外收款操縱利潤。
(四)完工百分比法的確認存在不確定性。目前，很多建筑安裝工程企業(yè)都以實(shí)際成本比例法來(lái)確認完工百分比。實(shí)際成本比例法的確認取決于合同預計總成本與累計實(shí)際成本。上述第一條中介紹了合同預計總成本受諸多因素影響存在不確定性，而受企業(yè)的管理體制、管理水平等影響，累計實(shí)際成本歸集也存在一定程度的不確定性，這就導致了完工百分比法確認的工程項目完工進(jìn)度存在一定程度的不確定性。
三、完善建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理對策建議
(一)加強建造合同的預算管理。加強預算管理主要是為了通過(guò)預算事先管理的功能明確各部門(mén)的職責、權限，檢驗并監督目標的執行，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的運營(yíng)情況，在事前進(jìn)行防范，將損失降到最低。加強建造合同的預算管理，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)：
1、調整預算目標使其可行。預算目標是否可行相當關(guān)鍵，若預算目標不合適，則不可能在未來(lái)進(jìn)行監測和評價(jià)。合理可行的預算目標，不能過(guò)高或過(guò)低，是企業(yè)經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)能夠達到的。同時(shí)，預算目標也必須具備一定的靈活性，能夠適應外部環(huán)境變化。
2、增強預算執行力度。加強預算中各個(gè)環(huán)節之間的聯(lián)系，確保預算的順利執行。著(zhù)眼于預算的事前、事中、事后控制，編制預算執行程序，明確預算流程。對于不同的管理級次賦予不同的預算審批權，嚴格執行預算審批流程，對于超支現象必須詳細說(shuō)明原因。
3、總結預算執行效果。預算的執行效果應當與機構部門(mén)績(jì)效相掛鉤，使其直接影響部門(mén)的業(yè)績(jì)考核，這樣才能確保預算的順利執行。另外，還應當建立預算差異分析制度，分析實(shí)際工作與預算之間的差異，找出原因并提出改進(jìn)措施。
(二)加強建造合同的成本管理。加強企業(yè)的成本管理，控制好合同成本，對于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)相當重要，是其執行建造合同準則的保證之一，因此建筑安裝企業(yè)需要建立健全成本管理體系，建立企業(yè)的機械設備管理制度，物資收發(fā)、領(lǐng)退、報廢、清查制度，費用開(kāi)支標準、分包計量結算管理制度等。對工程項目實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本管理模式，以原始成本為基礎，并根據市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)調整預計成本，對于預計合同總成本超過(guò)合同總收入的，還應當及時(shí)確認損失，計提合同損失準備。
(三)改善完工百分比法。鑒于預計合同總成本與工程實(shí)際成本是確認完工百分比法的重要依據，建筑安裝企業(yè)需要建立一套完善的成本核算體系，對各類(lèi)成本能夠準確歸集，提高成本的預測控制能力，以減少人為操作百分比計算的可能性。建筑安裝企業(yè)應當依照國家相關(guān)法律法規編制項目預算，開(kāi)展項目預算編制工作。對于需要調整預算的事項，嚴格按照內控權限審批程序及時(shí)予以審核批復。企業(yè)還需要完善內部成本核算制度、內部財務(wù)報告制度，并做好預算的各項基礎性工作，確保企業(yè)開(kāi)展完工百分比法核算時(shí)能夠有一個(gè)堅實(shí)可靠的基礎。
(四)提高會(huì )計人員職業(yè)素養。建造合同準則的實(shí)施也對建筑安裝企業(yè)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了更高的要求。企業(yè)的管理人員應當完善自己的知識結構，加強對合同準則的理解，充實(shí)自己的財務(wù)知識。企業(yè)的財務(wù)人員除了要熟練掌握自己相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識外，還應當掌握與建造合同相關(guān)的知識，例如工程造價(jià)、工程施工方面的知識，才能使自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)揮得更好。
財務(wù)管理論文8
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高校餐飲財務(wù)管理在后勤財務(wù)管理中所占比重較大，是后勤財務(wù)的重要組成部分，其管理的好壞直接決定著(zhù)學(xué)生的健康和生命安全。但是從審計的角度來(lái)看當前高校餐飲財務(wù)管理仍舊存在著(zhù)很多的問(wèn)題，例如物資采購以及管理的不規范、隨意性支出較多、成本控制不理想等，而這些問(wèn)題的有效解決對于高校餐飲的發(fā)展有著(zhù)重大作用及意義。
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高校餐飲;財務(wù)管理;審計;后勤
我國高校餐飲部門(mén)近幾年在改革的進(jìn)程中不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，向著(zhù)聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，向著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展。
1高校餐飲財務(wù)管理的特點(diǎn)和作用分析
1.1高校餐飲財務(wù)管理的特點(diǎn)
在整個(gè)高校后勤管理當中餐飲財務(wù)管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)，當前大多數的高校餐飲采用的經(jīng)營(yíng)方式有經(jīng)濟承包制或者是公益性的，所以非常有必要去加強預算管理及成本管理。當前我國高校餐飲已經(jīng)逐漸從行政部門(mén)管理當中脫離了出來(lái)，那么財務(wù)管理方面除了需要注重自身的經(jīng)濟效益之外還需要做到對師生菜品需求的滿(mǎn)足，為此認為提高高校餐飲財務(wù)管理至關(guān)重要。
1.2高校餐飲財務(wù)審計的作用
審計監察是財務(wù)管理過(guò)程中的重要內容，可以對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規范，隨著(zhù)高校的不斷發(fā)展，高校面臨的機遇和挑戰都同時(shí)增加，為了促進(jìn)高校不斷發(fā)展，要積極加強對高校財務(wù)管理工作的重視，確保高校的資金、資產(chǎn)等得到充分利用，為高校發(fā)展提供更多支持。在高校發(fā)展過(guò)程中，餐飲服務(wù)是一個(gè)十分重要的項目，餐飲財務(wù)管理是確保高校餐飲服務(wù)水平滿(mǎn)足要求的重要途徑，在高校餐飲財務(wù)管理過(guò)程中應該要積極加強對財務(wù)管理的審計和監督，針對高校餐飲經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題提出相應的應對策略、意見(jiàn)和建議，以降低高校的餐飲管理風(fēng)險，同時(shí)還能對高校餐飲服務(wù)過(guò)程中的各種違規行為、違規人員等進(jìn)行懲罰，從而確保高校的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理、合法。具體來(lái)講，高校的餐飲財務(wù)審計管理過(guò)程中的作用主要表現在以下兩個(gè)方面:第一，規范高校的餐飲管理行為。監察工作和審計工作的結合，可以實(shí)現對高校內外全面管理，對高校餐飲服務(wù)過(guò)程中的各種不規范操作行為進(jìn)行有效控制，從而確保高校餐飲管理可以實(shí)現規范化發(fā)展，對于各種有損于高校發(fā)展的行為進(jìn)行有效預防。第二，促進(jìn)高校實(shí)現可持續發(fā)展。高校作為培養學(xué)生的重要場(chǎng)所，為學(xué)生提供營(yíng)養支持也是十分重要的過(guò)程，高效的餐飲服務(wù)，可以提高學(xué)生的飲食水平，從而以更好的精神狀態(tài)去學(xué)習、去生活、去工作，提高學(xué)校的整體競爭實(shí)力，從而促進(jìn)高校實(shí)現長(cháng)期發(fā)展。在當前時(shí)代背景下必須要積極加強對高校餐飲財務(wù)審計工作的重視，尤其是要加強對餐飲財務(wù)審計工作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題的解決。從審計的角度來(lái)加強高校餐飲財務(wù)管理，包括對被評審的單位的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內部控制活動(dòng)等進(jìn)行審查測評，從而提高高校內部控制的合理性、有效性的過(guò)程。審計包括內部審計和外部審計兩個(gè)方面，其中內部審計是高校內部控制過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分。
2從審計角度分析當前高校餐飲財務(wù)管理存在的問(wèn)題
宏觀(guān)上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要想保持長(cháng)久的發(fā)展就必須要具備完善的管理體系，涉及制度流程體系、人事框架體系、財務(wù)管理體系，所以企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理首先就需要從制度體系的健全出發(fā)。那么從審計的微觀(guān)來(lái)看，高校餐飲財務(wù)管理的內容包括預算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷(xiāo)售額核算，現就針對這三個(gè)方面提出相關(guān)的問(wèn)題。
2.1我國高校餐飲財務(wù)預算管理存在著(zhù)規劃性的問(wèn)題
從當前高校餐飲財務(wù)預算管理的角度來(lái)看還存在很多不規范的方面，導致該問(wèn)題出現的原因主要是由于學(xué)校的不夠重視，沒(méi)有將學(xué)校師生的就餐額度和就餐水平結合到一起，那么所做的預算成本編制則是沒(méi)有針對性的`。另外，在審計的時(shí)候還發(fā)現，高校餐飲財務(wù)管理在成本和利潤回收方面存在落差，往往所付出的成本過(guò)高，獲得的收益卻非常少，這就導致高校餐飲長(cháng)期處于虧損的狀態(tài)。再有，高校餐飲財務(wù)管理沒(méi)有預算規劃指導，這樣在原材料、包裝等方面就存在浪費的現象，使得高校餐飲成本過(guò)高。
2.2高校餐飲物資采購及管理規范性不強
審計中發(fā)現高校餐飲物資采購及管理規范性不夠強，表現為大多數的高校餐飲所采購的物質(zhì)都有固定的供銷(xiāo)商，這就存在著(zhù)供銷(xiāo)商壟斷高校餐飲食材供應的問(wèn)題，非常有可能導致食材原料價(jià)格偏高的現象，或者是導致出現食材原料質(zhì)量比較差的問(wèn)題。
2.3高校餐飲成本核算和銷(xiāo)售額的核算存在一定的難度
由于高校餐飲部門(mén)長(cháng)期處于計劃經(jīng)濟體制下運營(yíng)，故財務(wù)管理有著(zhù)很多不規范的地方，很多財務(wù)基礎數據和指標是不夠準確的，這樣就使得高校餐飲財務(wù)管理難度加大，在成本核算和銷(xiāo)售額的核算方面都存在一定的難度。
3有效提高高校餐飲財務(wù)管理的措施
3.1加強高校餐飲財務(wù)預算管理
對于高校餐飲部門(mén)來(lái)說(shuō)首先需要制定出年度財務(wù)預算，然后從制定、修正到最終的預算目標完成及評價(jià)，高校餐飲的運行都應該圍繞著(zhù)所制定的預算目標去進(jìn)行管理。其中包括預算的制定是不是合理，餐飲財務(wù)數據是不是完整、細致和準確。假如財務(wù)部門(mén)所分析的財務(wù)數據應該進(jìn)行細化，具體可以從部門(mén)細化到個(gè)人，這樣才可以保證預算更加地貼近高校餐飲財務(wù)管理的實(shí)際;另外作為高校餐飲財務(wù)部門(mén)還應該對所做的預算進(jìn)行有效的整合，最后再進(jìn)行財務(wù)分析之后去對預算的合理性進(jìn)行有效的判定。
3.2深化成本意識提高高校餐飲財務(wù)成本管理
對于高校餐飲成本控制來(lái)說(shuō)成本意識是關(guān)鍵的環(huán)節，首先作為高校餐飲部門(mén)應該重視培育員工的成本意識，從而使其能夠在日常的工作當中有意識地去進(jìn)行降低成本可能性的挖掘，做到每個(gè)員工都參與到高校餐飲財務(wù)管理中。其次還需要做好員工自我管理意識的有效培育，只有將員工的自我成本管理意識提高了，員工才能夠將自己的利益和成本管理結合到一起，從而在平時(shí)的工作當中就做好成本自主控制。最后高校餐飲部門(mén)還應該引入一些能夠更加勝任財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性人才，這些人才除了應該具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識之外，在高校餐飲管理方面還應該具有一定的經(jīng)驗，從而可以通過(guò)降低材料成本、人工成本的途徑有效地降低高校餐飲部門(mén)的財務(wù)成本管理。
3.3建立與高校餐飲部門(mén)相適宜的財務(wù)管理新模式
當高校將餐飲部門(mén)從后勤管理中剝離出來(lái)之后，其處于相對獨立、公平的環(huán)境當中，所以在經(jīng)營(yíng)和管理中產(chǎn)生的財務(wù)數據具有可比性和合理性，那么根據高校餐飲管理特殊性和財務(wù)管理理論結合在一起，將財務(wù)分析方法、成本控制等結合到一起，制定出全新的財務(wù)管理模式———指標控制法，該方法能夠有效地引導高校餐飲經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對于獎懲、評價(jià)和考核來(lái)說(shuō)屬于全程控制性的財務(wù)管理方法，具體可以用下面的公式來(lái)表示:收入－成本－費用=結余那么從上面的公式我們不難看出，要想提高高校餐飲的利潤，就需要盡量地去降低成本、節省費用開(kāi)支。
3.4加強高校餐飲管理的信息化發(fā)展
在信息化時(shí)代背景下，高校的餐飲財務(wù)管理也應該要實(shí)現信息化發(fā)展，要對傳統的管理制度進(jìn)行改革，要結合信息化時(shí)代的背景特征，對高校的餐飲財務(wù)制度進(jìn)行重新設計，從而使得高校的餐飲財務(wù)審計水平得到有效提升，能夠實(shí)現對高校各種經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節和項目的及時(shí)監管，提高監管水平。要加強對餐飲財務(wù)審計信息系統的建立，并且對信息系統的功能進(jìn)行完善，例如建立高校信息化管理系統，將高校的餐飲財務(wù)管理過(guò)程、財務(wù)審計結果及時(shí)公示在高校的信息網(wǎng)站上，并且還可以在社會(huì )范圍內進(jìn)行公示，確保高校員工以及社會(huì )群眾能夠及時(shí)了解高校的審計狀況，有助于積極發(fā)揮群眾監督作用。
4結論
當前高校餐飲財務(wù)管理在預算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷(xiāo)售額核算三個(gè)方面都存在問(wèn)題，而要解決這些問(wèn)題就需要加強高校餐飲財務(wù)預算管理、深化員工成本意識、建立與高校餐飲部門(mén)相適應的財務(wù)管理新模式。
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財務(wù)管理論文9
摘 要
在市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，信息技術(shù)迅速、持續的發(fā)展以及普遍的應用給處于傳統發(fā)展路線(xiàn)、逐漸向著(zhù)新模式轉變的企業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)展機會(huì )、方向。國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及發(fā)展中的地位越來(lái)越突出，且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級、管理模式的不斷創(chuàng )新提供便利。另外，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應用也十分廣泛，使企業(yè)的財務(wù)管理逐漸走向科學(xué)化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術(shù)影響下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出相應的處理措施，以期促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
關(guān)鍵詞 信息技術(shù) 企業(yè) 財務(wù)管理
0 前言
伴隨網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應用也越來(lái)越普遍。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，其內容及管理方式也隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷應用而發(fā)生了相應的改變。在目前這個(gè)以信息技術(shù)為主的社會(huì )中，傳統的財務(wù)管理早已無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應。因此，企業(yè)在開(kāi)展其財務(wù)管理工作的過(guò)程中，應加強對信息技術(shù)的應用，進(jìn)而才可以使企業(yè)財務(wù)管理及其整體管理水平得到提升。
1 企業(yè)財務(wù)管理在信息技術(shù)影響下所存在的問(wèn)題
如今，企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，逐漸趨向網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息技術(shù)的應用，但是在應用這些技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理工作中出現的問(wèn)題也日漸突顯出來(lái)，比如企業(yè)傳統的財務(wù)管理理論比較落后這一問(wèn)題就對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行造成嚴重影響。以往的企業(yè)財務(wù)管理模式早已無(wú)法適應信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)資產(chǎn)結構在目前經(jīng)濟背景下主要是將知識當作核心基礎軟件、商標、品牌商標、人才儲備等，這些無(wú)形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統的經(jīng)營(yíng)形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對象及儲備資本主要就是無(wú)形資產(chǎn)，但是在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理中并沒(méi)有涉及到較多無(wú)形資產(chǎn)，大部分企業(yè)都沒(méi)有重視無(wú)形資產(chǎn)在其財務(wù)管理中的價(jià)值及重要性。而該財務(wù)管理理論卻只適合應用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)期，在目前信息化的經(jīng)濟時(shí)代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財務(wù)管理中信息技術(shù)的知識儲備比較落后也是信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)主要問(wèn)題。企業(yè)財務(wù)管理中最主要的問(wèn)題就是在信息時(shí)代如何對企業(yè)獲取知識信息的準確性、速度進(jìn)行提升。目前，中國經(jīng)濟正處在高增長(cháng)與低膨脹的形勢中，企業(yè)財務(wù)的負擔也隨著(zhù)減少，但各個(gè)企業(yè)間的市場(chǎng)競爭卻便得越來(lái)越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中除了面臨發(fā)展機遇之外，同樣面臨著(zhù)越來(lái)越難的市場(chǎng)挑戰。企業(yè)想要實(shí)現持續的.發(fā)展就必須重視信息技術(shù)在其發(fā)展過(guò)程中的重要性，并對其財務(wù)管理體制進(jìn)行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應對財務(wù)管理中的相關(guān)問(wèn)題。
2 對信息技術(shù)影響下的企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行完善的對策
2.1 企業(yè)應該將財務(wù)管理當作中心工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現信息化
企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，其財務(wù)信息作為企業(yè)各種信息的交匯點(diǎn)。企業(yè)的管理中心主要就是財務(wù)管理，且財務(wù)管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認的一種共同理念。信息技術(shù)及財務(wù)管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對其財務(wù)資金進(jìn)行集中管理及監督的主要選擇。因而，企業(yè)應把財務(wù)管理當作主要的工作，進(jìn)而使企業(yè)管理能夠實(shí)現信息化，企業(yè)應借鑒一些成功的案例，并根據企業(yè)信息化的發(fā)展規律及趨勢來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)應該培養高素質(zhì)的財務(wù)團隊及人員
企業(yè)的信息化財務(wù)管理工作中對財務(wù)管理工作人員提出了較高的要求，其要求財務(wù)管理人員在信息化的財務(wù)管理環(huán)境影響下，一定要轉變傳統的會(huì )計管理模式及方法，逐漸轉向以計算機網(wǎng)絡(luò )、電子算法為基礎的財務(wù)管理模式，利用相關(guān)的信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。因此，財務(wù)管理人員不僅需要具備較強的專(zhuān)業(yè)知識，還必須掌握更多與信息技術(shù)、軟件相關(guān)的知識，且應善于利用相應的軟件程序、數據庫對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行編寫(xiě)，為企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理及實(shí)現信息的交流提供便利。
2.3 企業(yè)應實(shí)現財務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化
推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)一體化是目前企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理工作的最高水平，企業(yè)應該對其所使用的各種信息化管理軟件進(jìn)行統一，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及財務(wù)管理的信息進(jìn)行融合，并將新型的技術(shù)引用到去財務(wù)管理工作中。企業(yè)應對其財務(wù)、業(yè)務(wù)中使用的各種一體化的管理軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，進(jìn)而使其財務(wù)管理的工作的效率得到提升及實(shí)現規范化的管理。軟件技術(shù)以及計算機技術(shù)的使用必須和企業(yè)的具體情況結合，根據企業(yè)的具體情形來(lái)對其財務(wù)管理的相關(guān)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設。
3 結束語(yǔ)
信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應用給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的積極作用，其為企業(yè)提供機遇的同時(shí)也帶來(lái)相應的競爭壓力。企業(yè)在面對這樣的挑戰時(shí)，應對其財務(wù)管理制度及模式進(jìn)行改革，把信息技術(shù)有效的應用在其財務(wù)管理工作中，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)現信息化，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升。
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財務(wù)管理論文10
摘要：改革開(kāi)放，讓社會(huì )主義經(jīng)濟快速發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，國有企業(yè)必須改變過(guò)去的管理模式，積極適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。本文主要講述了當前我國國有企業(yè)財務(wù)管理制度的現狀，在此基礎上提出了改善國有企業(yè)財務(wù)管理制度的建議，以促進(jìn)我國國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;現狀;對策
一、國有企業(yè)相關(guān)概念
(一)定義
從國際上來(lái)看，國有企業(yè)僅僅是指由聯(lián)邦政府或者中央政府投資并參與控制的企業(yè)單位;但在我國，國有企業(yè)還包括那些由地方政府投資并參與控制的企業(yè)單位。國有企業(yè)，也可以稱(chēng)之為國營(yíng)企業(yè)或者國營(yíng)事業(yè)。政府的利益直接決定了國有企業(yè)的企業(yè)行為。
國有企業(yè)作為企業(yè)的一種，可以理解為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織形式。它兼具盈利性和公益性的特點(diǎn)。其中營(yíng)利性主要體現在對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值和增值的行為，公益性則主要體現在其設立目的上，即國有企業(yè)的設立一般都是為了實(shí)現國家對經(jīng)濟的調控，是促進(jìn)國民經(jīng)濟各方面發(fā)展的有力手段。
在我國，國有企業(yè)還同時(shí)具有行政性。國際上將國有資產(chǎn)投資比例超過(guò)50%的企業(yè)稱(chēng)之為國有企業(yè)，而我國大陸及臺灣地區則單純的指國有資產(chǎn)所投資的企業(yè)。
(二)特征
國有企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其特殊性主要表現在以下三個(gè)方面：
第一，兼具營(yíng)利性和非營(yíng)利性。國有企業(yè)在從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，并不是以營(yíng)利為唯一目的的。營(yíng)利性是所有市場(chǎng)經(jīng)濟主體具有的特性，國有企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟主體亦然。國有企業(yè)非營(yíng)利性主要體現在其需要按照國家的經(jīng)濟政策從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以擔負起國家調節社會(huì )經(jīng)濟的經(jīng)濟管理職能。尤其對于那些重要的行業(yè)和產(chǎn)品時(shí)，需要國家對其進(jìn)行控制，以保證整個(gè)國民經(jīng)濟的正常運行。
第二，國家和政府是國有企業(yè)的主要出資人。國家和政府雖然是國有企業(yè)的出資人，但其并不由國家最高機關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導直接管理，按時(shí)按照“統一領(lǐng)導，分級管理”的原則，主要由各級相關(guān)國家機關(guān)單位或者其授權部門(mén)，按照國家法律法規，代表國家所有權人進(jìn)行具體的投資管理和經(jīng)營(yíng)行為。
第三，國有企業(yè)有專(zhuān)門(mén)適用的法律法規。國有企業(yè)和一般企業(yè)相比較，國家制定了專(zhuān)門(mén)適用于國有企業(yè)的特別法。其在企業(yè)設定程序和企業(yè)權利義務(wù)等方面都與一般企業(yè)不同。同時(shí)，國家也給了國有企業(yè)很多政策性的優(yōu)惠和一些特權，比如信貸優(yōu)惠等。
二、國有企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展，國有企業(yè)舊有的財務(wù)管理制度已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐，以一個(gè)為其他企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)A為例，我們可以看到當前國有企業(yè)存在的問(wèn)題。
(一)內控制度缺乏，執行不嚴
和市場(chǎng)上非國有性質(zhì)的企業(yè)有所不同的是，具有國有性質(zhì)的A企業(yè)由于其業(yè)務(wù)來(lái)源穩定，缺乏競爭意識。單位領(lǐng)導干部對于財務(wù)工作也不夠重視，內部管理非常薄弱，還沒(méi)有建立起很完善的內部控制和制約機制。所有這些都會(huì )導致單位內部各部門(mén)之間缺少相互制衡，不能保證單位各項經(jīng)濟工作正常的運行。當然也有一部分國有企業(yè)在內部控制方面做的不錯，對于這些已經(jīng)建立起來(lái)的內部控制制度，相關(guān)的管理人員在執行制度時(shí)表現出的自覺(jué)性不夠，存在很多僥幸心理�！坝姓虏谎�，有規不守”是對這些企業(yè)單位執行力最典型的.概括。一旦內部控制制度發(fā)揮不到位，勢必是影響整個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展。
(二)財務(wù)和法紀意識都很薄弱
財務(wù)，對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。但是對于大部分國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)方面是最薄弱的。比如A企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要來(lái)自于上級和兄弟單位。對于處理這些內部的業(yè)務(wù)，往往不會(huì )及時(shí)將賬目打給財務(wù)，業(yè)務(wù)的完成也不會(huì )得到提成或額外的獎勵。這更多的只是其單位內部的一項工作。這就無(wú)法調動(dòng)員工的積極性。對于財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，也只是將財務(wù)管理工作停留在財務(wù)核算職能上，而沒(méi)有真正讓財務(wù)管理職能得到應用。從目前我國國有企業(yè)來(lái)看，很多財務(wù)人員財務(wù)管理意識淡薄，只是純粹的按照領(lǐng)導的意思來(lái)進(jìn)行財務(wù)核算，導致財務(wù)報表的嚴重失實(shí)。
(三)缺乏監督機制
從目前我國的國有企業(yè)內部管理來(lái)看，內部監督機制不健全，內部監督部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，對于正常的監督工作也難以正常展開(kāi)。究其原因，主要有以下三個(gè)。第一，國有企業(yè)內部領(lǐng)帶對內部監督工作非常不重視，這讓整個(gè)企業(yè)對內部監督部門(mén)的工作不支持，其地位也不高。第二，國有企業(yè)領(lǐng)導管理層自認為權力過(guò)大，責任大，并不接受監督部門(mén)的監督。第三，內部監督機構內部本身的人員素質(zhì)就不高，再加上領(lǐng)導干部聽(tīng)不進(jìn)忠言逆耳，更加重了內部監督機制可有可無(wú)的地位。監督作為對整個(gè)企業(yè)的監管，只有發(fā)揮好作用，才能讓企業(yè)正常的運行。
(四)日常工作不到位
對于像A企業(yè)這樣的國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)的來(lái)源的穩定是優(yōu)勢也是略勢。單位內部工作人員安逸的心態(tài)導致日常工作的隨意性。再加上有些企業(yè)領(lǐng)導管理人員與財務(wù)工作人員在日常財務(wù)審計工作時(shí)，并不能認識到自己經(jīng)濟責任重大，從而弱化了財務(wù)管理工作機及其各項內部制度的重要性。在日常工作中，不論是領(lǐng)導還是員工，都沒(méi)有對從財務(wù)工作引
起足夠的重視。尤其是一些主管部門(mén)的領(lǐng)導，更是忽視了對本部門(mén)員工日常工作的監督，一環(huán)扣一環(huán)，自然導致整個(gè)國有企業(yè)內部管理工作的隨意性。
三、完善國有企業(yè)財務(wù)管理制度的對策
工業(yè)企業(yè)與市場(chǎng)接軌比較緊密。上文已經(jīng)對其存在的問(wèn)題做了相關(guān)分析，下面就來(lái)看下具體完善此類(lèi)國有企業(yè)管理制度的措施。
(一)建立健全國有企業(yè)內部控制制度
只有加強國有企業(yè)管理，才能促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
第一，采用科學(xué)的企業(yè)管理方法。積極引進(jìn)國內外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，并根據自身的具體情況，將普遍的原理與企業(yè)的特殊情況有機結合在一起，制定出一套適合自身企業(yè)的內部控制制度。
第二，進(jìn)一步強化國有企業(yè)內部制定的各種規章制度，使得企業(yè)各種規章制度能夠得到進(jìn)一步的實(shí)施。尤其要重視其執行力，只有強化執行力，嚴格按照規章制度辦事，才能最終發(fā)揮既定規則的作用。
第三，重視內部財務(wù)工作，要堅持以財務(wù)管理為中心，堅持國有企業(yè)預算、決策到成本控制都做到量化的管理，讓整個(gè)國有企業(yè)中各項經(jīng)濟活動(dòng)都做到有科學(xué)性和計量型。
第四，注重人才培養，堅持培養一支既懂得日常經(jīng)營(yíng)管理，有懂得基礎財務(wù)知識，還懂得具體運用人才的管理隊伍，從而讓國有企業(yè)健康的成長(cháng)起來(lái)。
(二)內部監督和外部監督有力結合
對于國有企業(yè)的監督，可以從內部監督和外部監督兩個(gè)方面入手。一方面作為國有企業(yè)的領(lǐng)導們應該對內部監督部門(mén)的工作重視起來(lái)，不僅要強化企業(yè)內審部門(mén)的作用，還必須其實(shí)提高內部監督機構的管理地位。另一方面要重視社會(huì )、群眾和輿論的監督，讓國有企業(yè)的各項工作都做到公正、公開(kāi)和透明，切實(shí)保證其按照國家和社會(huì )的需求發(fā)展。
(三)加強對內部員工的培養
人才，是企業(yè)最大的資本。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識尤顯重要。企業(yè)只有足夠重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，才能將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做大，才能將財務(wù)管理工作做好。對于國有企業(yè)內部的一些領(lǐng)導和職工，本身在進(jìn)企業(yè)時(shí)就不是專(zhuān)業(yè)對口，對本企業(yè)從事的業(yè)務(wù)不是很懂。這就必須定期加強對他們的培訓，只有不斷提高他們自身的素質(zhì)，讓他們真正了解和熟悉所屬行業(yè)和具體業(yè)務(wù)的基礎知識，才能在今后的實(shí)際工作中做得更好。企業(yè)定期也可以組織領(lǐng)導和職工去市場(chǎng)上一些大型的相關(guān)企業(yè)中學(xué)習取經(jīng)。
另外，對于相關(guān)的經(jīng)濟、法律和財務(wù)管理等基礎知識，領(lǐng)導部門(mén)也應該掌握。對于財務(wù)管理部門(mén)的員工本身素質(zhì)不高的問(wèn)題，企業(yè)也應該將有關(guān)人員的財務(wù)管理知識進(jìn)行系統的培訓，以強化企業(yè)財務(wù)核算，以便接受自覺(jué)監督。
(四)充分發(fā)揮社會(huì )和政府的監督職能
對于國有企業(yè)進(jìn)行監督，必須從內外兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。作為政府相關(guān)部門(mén)，應該通過(guò)審計和財稅檢察等多種途徑，將整個(gè)國有企業(yè)的財務(wù)運作狀況掌握在手中，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和國有資產(chǎn)保值增值。社會(huì )輿論監督，是發(fā)揮了群眾的作用，讓違法的行為暴露在群眾中。
另外，要想讓整個(gè)國有企業(yè)更好的發(fā)展，還必須解決歷史遺留問(wèn)題。企業(yè)自身需要進(jìn)一步完善領(lǐng)導管理層們的職責，將其職責范圍和考核標準明確下來(lái)，然后將職工的獎懲措施也制定完善，充分調動(dòng)起員工的積極性。
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財務(wù)管理論文11
摘要：伴隨我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平的提升和改革開(kāi)放政策的不斷深入，以及市場(chǎng)經(jīng)濟體制的施行，使得我國各大企業(yè)中財務(wù)治理與管理這兩方面的工作也發(fā)生了極大的改變，獲得了一定的進(jìn)展。相關(guān)企業(yè)在不斷進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，管理者要想對企業(yè)內的財務(wù)管理和治理工作展開(kāi)合理調整，以便能夠進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要重新梳理二者的關(guān)系，以便讓企業(yè)財務(wù)部門(mén)的價(jià)值可以真正被挖掘出來(lái)，以此來(lái)促進(jìn)公司發(fā)展的可持續性。對此，本文以公司的財務(wù)管理與治理這二者的關(guān)系展開(kāi)思考，對二者有效對接的途徑展開(kāi)研究。
關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；財務(wù)管理；關(guān)系；對接
現階段，我國經(jīng)濟發(fā)展水平得到了極大的提升，這使得各行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競爭趨勢也變得愈發(fā)嚴峻。財務(wù)管理作為企業(yè)內部管理工作的重要內容，公司管理者強化對財務(wù)管理工作的重視度，逐漸調節和處理財務(wù)管理與治理二者間存在的關(guān)系，并對此種關(guān)系展開(kāi)良好的處理，已經(jīng)成為當前提升各公司核心競爭力的一項重要手段。因此，從理論上對公司財務(wù)的治理與管理工作二者間的關(guān)系展開(kāi)分析和研究，對于找出二者有效對接的途徑，促進(jìn)公司整體發(fā)展等都具有極大的積極意義。
一、財務(wù)治理和管理的相關(guān)概念
1.財務(wù)治理的基本概念
所謂的財務(wù)治理，指的是對企業(yè)中存在的一些較為復雜的財務(wù)管理展開(kāi)有效處理。就目前來(lái)看，我國從事該領(lǐng)域研究工作的專(zhuān)家學(xué)者對界定財務(wù)治理的概念范圍擁有不同的看法。其中，部分專(zhuān)家在對財務(wù)治理進(jìn)行研究時(shí)，對該項治理工程會(huì )對公司發(fā)展帶來(lái)的效率更加關(guān)注；另一部分的專(zhuān)家則重視對統一財務(wù)治理效率和公平性。從實(shí)際情況來(lái)看，這兩種看法都過(guò)于片面。財務(wù)治理作為公司針對相關(guān)利益者和公司本身、完善財務(wù)工作制度、細化員工利益等制定的一種有效的調控手段，其本身屬于一種固有的財務(wù)制度和模式。因此，為了確保公司能夠健康發(fā)展，管理者一定要提高對財務(wù)治理的重視度。
2.財務(wù)管理的基本概念
財務(wù)管理是針對公司內部各類(lèi)型財務(wù)管理活動(dòng)而劃定出的管理工作。從財務(wù)管理工作本身來(lái)看，其主要管理對象是公司的現金，借助財務(wù)管理這一手段，對公司內部所有的現金進(jìn)行有效分配，從而供給相應的部門(mén)維持其正常運轉，從而讓公司資金能夠創(chuàng )作出更多的經(jīng)濟利潤，發(fā)揮出最大的價(jià)值。因此，在對公司進(jìn)行管理時(shí)，應當獎金錢(qián)和事務(wù)有效處理的方式合理的`梳理出來(lái)。作為公司基礎性管理工作的重要組成，財務(wù)管理對提高公司管理水平具有十分重要的作用，做好財務(wù)管理工作，能夠讓公司朝著(zhù)預先設定好的方向展開(kāi)各項經(jīng)濟活動(dòng)，從而促進(jìn)工作其他管理工作都能夠協(xié)調進(jìn)行。
二、財務(wù)治理與管理的基本關(guān)系
1.治理和管理的內在區別
作為管理者管理公司財務(wù)的兩種有效手段，財務(wù)管理和治理這兩項工作最大的區別就是服務(wù)對象、主題和出發(fā)點(diǎn)的差異。在服務(wù)對象上，財務(wù)治理的對象是公司內部負責財務(wù)工作的人員；財務(wù)管理則是公司本身。在出發(fā)點(diǎn)上，財務(wù)管理是公司經(jīng)濟，目的是為了增加公司資金來(lái)源渠道，科學(xué)分配公司內的資源，為公司創(chuàng )造更大的利潤空間；財務(wù)治理公司，目的是為了合理協(xié)調公司內各部門(mén)人員財務(wù)分配，以此來(lái)實(shí)現利益的平衡性。在服務(wù)主體上，財務(wù)治理助理十分廣泛，具有極強的社會(huì )性特點(diǎn)，要對公司高級領(lǐng)導和基層管理部門(mén)進(jìn)行合理分配，財務(wù)管理主體僅限于公司管理層，本身經(jīng)濟性較強，目的在于優(yōu)化配置管理層的資金。
2.治理和管理的緊密聯(lián)系
財務(wù)工作的管理和治理除了具有極大的區別外，也存在一定程度的聯(lián)系。公司財務(wù)是由管理和治理兩項工作共同組成的，財務(wù)管理的目的在于滿(mǎn)足公司對資金來(lái)源的基本需求，財務(wù)治理目的在于為公司財務(wù)管理人員提供服務(wù)[1]。因此，雖然二者的工作目標不同，但在實(shí)際工作中卻不會(huì )產(chǎn)生沖突，其都是在有效分配公司內的各類(lèi)財務(wù)，為公司發(fā)展提供更大的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
三、促進(jìn)財務(wù)治理與管理的有效途徑
1.明確分配財務(wù)權利，界定目標
就公司內的各項財務(wù)活動(dòng)來(lái)看，其主要活動(dòng)方向是由公司財務(wù)工作的主要目標所決定的。在財務(wù)活動(dòng)之中，治理與管理是兩項十分重要的管理機制和系統，需要同公司財務(wù)管理目標全力配合。公司只有擁有良好的財務(wù)導向制度，才能夠對制定出合理的財務(wù)工作目標，確保財務(wù)管理與治理這兩項工作的順利運行。因此，公司管理者在劃分財務(wù)目標時(shí)，應當采用科學(xué)合理的理論界定相關(guān)財務(wù)主題的權利范圍，確保公司主體職能與權利的平衡關(guān)系不受影響[2]。在正規公司中，公司董事會(huì )不僅會(huì )在經(jīng)營(yíng)者與股東間起到一定的協(xié)調作用，其本身還是財務(wù)管理與治理工作的主體。因此，公司管理者應當建立起科爾學(xué)合理的董事會(huì )管理機制，強化董事會(huì )的相關(guān)職能，并借助一些相應的方式，將董事會(huì )本身具有的決策能力充分發(fā)揮出來(lái)。
2.建立健全的監督激勵機制
從對相關(guān)人員以往工作經(jīng)驗的調查分析后發(fā)現，公司內部的資本結構對相關(guān)人員管理公司可以起到十分重要的作用。在公司的資本結構之中，其治理結構是維持公司運行的主要方式，而公司資本結構存在的差異性，也會(huì )在一定程度上對公司內部的治理結構產(chǎn)生一定的影響。對公司管理工作來(lái)講，良好的公司資本結構不僅可以有效提升公司在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位，還能夠將公司權力主體的監督作用全面發(fā)揮出來(lái)[3]。因此，公司管理者應當從優(yōu)化企業(yè)內部資本結構入手，幫助管理者建立起健全的監督機制，以便能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。筆者通過(guò)對相關(guān)數據資料的研究發(fā)現，如果公司內的股權處于高度集中或者是過(guò)于分散的狀態(tài)，那么，其監督機制作用的發(fā)揮和日后發(fā)揮就會(huì )因此受到極大的阻礙。因此，公司領(lǐng)導層應當結合企業(yè)當前的股權情況，建立相應的員工激勵機制，并配合相應的獎勵機制，鼓勵員工積極主動(dòng)的參與到股權分配政策制定和股東行為監督工作中。此外，我國相關(guān)政府部門(mén)應當對公司優(yōu)化資本結構展開(kāi)高度重視，并配以科學(xué)的手段給予適當的引導。
3.完善公司內部風(fēng)險管理控制體系
受我國現行的經(jīng)濟體制好經(jīng)濟發(fā)展新形式影響，我國大部分公司在展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，往往會(huì )遇到較多的經(jīng)營(yíng)奉獻，對企業(yè)的后續發(fā)展和可持續發(fā)展規劃的制定造成極大的阻礙。就現代化公司來(lái)看，財務(wù)工作的進(jìn)行不僅會(huì )受公司外部環(huán)境因素的影響，還會(huì )對公司財務(wù)規劃的制定和風(fēng)險控制能力的提升起到?jīng)Q定性作用[4]。因此，對于公司來(lái)講，建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系勢在必行。在建立財務(wù)風(fēng)險控制體系的過(guò)程中，相關(guān)人員需要重視設計系統機制的重要性，通過(guò)分析和動(dòng)態(tài)監測相關(guān)系統的方式，確保企業(yè)內部財務(wù)系統的各項工作能夠處于正常的運轉狀態(tài)，從而形成健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系。
4.建立健全的財務(wù)信息披露機制
信息作為企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理和治理時(shí)制定各項決策的重要基礎，公司在確保內部各類(lèi)溝通管道通暢性的同時(shí)，還應當要強化公司信息披露制度的管理與規范。從當前我國現存的一些上市公司發(fā)展現狀來(lái)看，其信息披露工作過(guò)于形式化，缺乏具有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng )新點(diǎn)，導致其披露的心內容不具備實(shí)效性[5]。因此，在實(shí)際工作中，公司管理者應當對企業(yè)內財務(wù)治理工作中包含的信息作出具體的要求或者是規范，所以，公司管理者在構建財務(wù)治理工作的相關(guān)體系時(shí)，應當先完善企業(yè)內部的財務(wù)信息披露制度，借助與之相關(guān)的法律法規，有效解決同企業(yè)財務(wù)工作相關(guān)的體制機制存在的各項問(wèn)題。
5.全面發(fā)揮戰略財務(wù)的有效作用
所謂的戰略財務(wù)，指的就是企業(yè)財務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰略的有效結合，其在對接財務(wù)管理與治理的過(guò)程中，具有十分重要的紐帶作用。因此，在對企業(yè)戰略財務(wù)展開(kāi)研究時(shí)，應當從公司發(fā)展戰略的角度入手，優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，以便確保公司整體價(jià)值可以得到全面提升。對發(fā)展階段中長(cháng)期的企業(yè)，管理者可以對其戰略構建與結構展開(kāi)研究，以便能夠設計出更具實(shí)效性與科學(xué)性的財務(wù)體系與組織結構，建立相應的決策方案、業(yè)績(jì)水平方案與企業(yè)財務(wù)工作結構，并對建立起的相關(guān)方案與結構展開(kāi)細致的分析與研究，在結合競爭環(huán)境與競爭對手基本情況的基礎上，確定戰略財務(wù)的施行標準，從而形成一種較為簡(jiǎn)單的戰略財務(wù)模式，從將戰略財務(wù)的重要作用全面發(fā)展出來(lái)，使得公司內部的整體實(shí)力可以達到全面的強化[6]。
四、結束語(yǔ)
總而言之，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體質(zhì)不斷發(fā)展和完善的今天，各個(gè)公司企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭壓力也在隨之逐漸增加。財務(wù)的管理與治理作為公司內部管理工作的重要內容與核心部門(mén)，公司管理者應當在日常工作中全面發(fā)揮出管理和治理財務(wù)這兩項工作的重要作用。在對公司宏觀(guān)財務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，財務(wù)部門(mén)工作人員可以借助財務(wù)治理的方式來(lái)處理公司的所有財務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，通過(guò)二者相互結合的方式來(lái)實(shí)現二者的有效對接，從而促進(jìn)公司財務(wù)工作能夠得到良好發(fā)展。
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財務(wù)管理論文12
1我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理
1．１對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的考驗
企業(yè)在會(huì )計財務(wù)管理工作中應用ＥＲＰ系統之后，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提高了更高的要求，除了要從思想上樹(shù)立和更新的會(huì )計財務(wù)管理意識之外，還需要對ＥＲＰ系統的應用要有正確的認識，明白在企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理中應用ＥＲＰ系統的重要性，要明確應用ＥＲＰ系統，不單單只是企業(yè)會(huì )計財務(wù)部門(mén)的工作，而是企業(yè)全體人員的工作。這從一定徹上來(lái)說(shuō)，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員首先要樹(shù)立正確的會(huì )計財務(wù)管理意識，其次要采取相關(guān)的對策激發(fā)和調動(dòng)起企業(yè)全體人員參與的積極性和主動(dòng)性，讓在企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中應用ＥＲＰ系統過(guò)程中可能出現的問(wèn)題和矛盾得到有效的解決，使ＥＲＰ系統能夠得到有效的開(kāi)展。
1．２對企業(yè)會(huì )計財務(wù)人員的考驗
在我國企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理中應用ＥＲＰ系統之后，對于企業(yè)內部的會(huì )計財務(wù)人員所需的核算職能要求在逐漸地降低，對于相關(guān)的數據核算、分析和整理都可以通過(guò)利用計算機來(lái)進(jìn)行工作，使企業(yè)的會(huì )計財務(wù)人員在職能上得到了相應的改變，有效地防止因為手工操作而使得工作顯得復雜和繁多，使企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理工作流程得到有效的優(yōu)化。但也對企業(yè)的會(huì )計財務(wù)人員提出了更高的職業(yè)素養要求，不僅需要具有專(zhuān)業(yè)知ｉ只水平，而且還需要對計算機技術(shù)具有較高的應用能力，這就要求企業(yè)會(huì )計財務(wù)人員一定要對ＥＲＰ系統具有正確的認識，對ＥＲＰ系統中的各個(gè)模塊都有充分的認識和熟悉的掌握，確保能夠利用ＥＲＰ系統為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出有效的意見(jiàn)和決策。
1．３對企業(yè)會(huì )計管理模式的考驗
隨著(zhù)信息時(shí)代的快速發(fā)展，在我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中運用ＥＲＰ技術(shù)系統，對我國企業(yè)內部的全部業(yè)務(wù)、財務(wù)等數據信息資料的管理和配置上得到最優(yōu)化，并且促進(jìn)了企業(yè)內部的.會(huì )計財務(wù)管理的所有數據信息資料顯得更具規范化，確保了我國企業(yè)在數據信息資料的管理和使用上更具準確性和及時(shí)性，能夠盡量的預防我國企業(yè)在會(huì )計財務(wù)管理中可能存在的信息無(wú)效、缺乏真實(shí)性等各種問(wèn)題。但目前在我國的企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作中，所含有的相關(guān)會(huì )計財務(wù)管難式上還存在一定的缺陷，不具備一定的完善性，對ＥＲＰ技術(shù)系統在應用上提出的相關(guān)要求無(wú)法得到滿(mǎn)足。因此，這在一定程度上來(lái)說(shuō)，對我國企業(yè)會(huì )計管理模式也提出了一定的考驗，要求我國企業(yè)需要將企業(yè)自身的會(huì )計管理模式進(jìn)行更快的優(yōu)化與提升，以此來(lái)促進(jìn)我國企業(yè)能夠在企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作中能夠更好地應用ＥＲＰ技術(shù)系統。
2ＥＲＰ對我國會(huì )計財務(wù)管理的影響
2．１對會(huì )計財務(wù)管理模式的影響
由于ＥＲＰ系統在我國會(huì )計財務(wù)管理中進(jìn)行應用，對企業(yè)的所有信息數據資源具有一定的集成性和共享性，使企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中，對市場(chǎng)的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)地了解和掌握，從而根據市場(chǎng)信息的變化，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出正確的判斷和及時(shí)的改變。同時(shí)，ＥＲＰ系統能夠為企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理工作提供有效的依據，并且為會(huì )計財務(wù)管理工作提供相關(guān)的預測作用，從而使企業(yè)在會(huì )計財務(wù)預算控制方面的能力得到有效的提高，確保企業(yè)在核算方面上的結果更具真實(shí)性和準確性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到有效開(kāi)展。
2.２對會(huì )計財務(wù)管理系統的影響
在我國會(huì )計財務(wù)管理中應用ＥＲＰ技術(shù)，能夠使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標具有長(cháng)遠性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。從一定程度上說(shuō)，應用ＥＲＰ系統，可以將各種現代化的建設進(jìn)行有效的結合，其在功能上能夠將數據信息得到有效的收集、整合和處理，從而更好地為企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的預測工作帶來(lái)便捷性，更有利于我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。由于ＥＲＰ系統能夠對企業(yè)內部的所有業(yè)務(wù)、財務(wù)數據信息資料進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化配置，并且還能夠將相關(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的整理，有助于對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的開(kāi)展和控制，從而使企業(yè)的會(huì )計財務(wù)人員在財務(wù)信息處理上的時(shí)間得到有效縮短，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì )計財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。
2．３對會(huì )計財務(wù)管理觀(guān)念的影響
對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠更好地將信息化建設得到更好的實(shí)現，所需的時(shí)間相對來(lái)說(shuō)會(huì )比較長(cháng)，并且還需要進(jìn)行相應的改革，而企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理在一定程度上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)進(jìn)行改革的重要和關(guān)鍵內容，而最需要改變的是企業(yè)對會(huì )計財務(wù)管理的觀(guān)念。對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其基礎內容則是企業(yè)在資金方面上的管理，只有將財務(wù)管理工作水平得到有效提高和得到穩定之后，才能夠進(jìn)行企業(yè)影響方面的經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)，企業(yè)需要對ＥＲＰ技術(shù)系統具有正確的認識，清楚地了解到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，能夠將企業(yè)內部在辦公系統、生產(chǎn)系統、人力資源系統等方面的資源得到更加的優(yōu)化、統一和整合。
3結語(yǔ)
綜上所述，在信息時(shí)代發(fā)展的環(huán)境促進(jìn)下，我國企業(yè)的發(fā)展速度在不斷地加快，因此對我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管提出了更高的要求。作為企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的一種新技術(shù)，ＥＲＰ對我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作的系統化和規范化具有積極的影響作用，促進(jìn)了我國企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的完善，提高了我國企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的核心競爭力，使我國企業(yè)的可持續發(fā)展得以實(shí)現。
財務(wù)管理論文13
現在，雖然鄉鎮已經(jīng)根據需要進(jìn)行了財務(wù)管理制度的建立，但是其完善和健全程度還不夠，下文是對鄉鎮財務(wù)管理存在的問(wèn)題與對策的探討，一起來(lái)看看吧！
摘要：財務(wù)管理是一項對資金運動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動(dòng)，也是眾多管理內容的核心。作為一名鄉鎮財政所的會(huì )計師，深知財務(wù)管理的重要性，因為只有財務(wù)管理規范，資金應用合理高效才能促使鄉鎮持續有效地發(fā)展。但由于鄉鎮財政所在資源，人才等方面受到一定的限制，從而使得財務(wù)管理過(guò)程中也面臨著(zhù)諸多的問(wèn)題。站在一個(gè)鄉鎮財政所會(huì )計師的角度，憑借自身的工作經(jīng)驗，將對財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并為此提出更加有效的解決對策。
關(guān)鍵詞：鄉鎮財務(wù)管理；存在的問(wèn)題；對策
近年來(lái)，關(guān)于基層鄉鎮的財務(wù)管理問(wèn)題逐漸顯現，以至于財務(wù)管理目標在實(shí)現過(guò)程中也總是受到層層阻礙。在這一現實(shí)情況的影響下，結合當下鄉鎮財務(wù)管理的現狀進(jìn)行分析就顯得尤為必要。鄉鎮財務(wù)管理中存在的問(wèn)題無(wú)疑對一些鄉鎮發(fā)展造成一定程度影響，如何才能提出更加具有針對性的建議顯得尤為迫切和必要。
一、鄉鎮財務(wù)管理的基本內容
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的含義
財務(wù)管理，具體一定整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)購置，資本融通和經(jīng)營(yíng)中現金流量，以及利潤分配的一種管理方式。實(shí)際上，財務(wù)管理是單位管理中非常重要的一部分。近幾年對鄉鎮以及地區企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要影響，可以說(shuō)，財務(wù)管理工作也是經(jīng)濟管理工作。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的特征
財務(wù)管理主要有三大明顯的特征。一是財務(wù)管理具有相對穩定性。雖然社會(huì )經(jīng)濟體制逐年在發(fā)生變化，但是這些變化要達到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉變。因此，財務(wù)管理作為人們對客觀(guān)規律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)還是相對穩定的。其次則是財務(wù)管理具有可操作性。財務(wù)管理作為基層鄉鎮或企業(yè)實(shí)行財務(wù)目標管理的前提條件，還有著(zhù)不容忽視的作用，比較明顯的則是組織動(dòng)員的作用。作為一名會(huì )計師，完全可以根據鄉鎮財政所或者是企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展情況對財務(wù)管理目標進(jìn)行更加合理化的調整。還有一點(diǎn)則是鄉鎮財務(wù)管理的層次性。從整體上看，鄉鎮財務(wù)管理本身也是一個(gè)系統，其中也包含了大大小小的目標，并且這些目標的`層次性也十分明顯，從而也有利于鄉鎮財務(wù)管理目標的設定。
二、鄉鎮財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┼l鎮財務(wù)管理不規范
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和變化，在鄉鎮財務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，卻出現了財務(wù)管理不夠規范的問(wèn)題，因此需要會(huì )計師在實(shí)際工作中要將自身工作方式進(jìn)行適當調整。常見(jiàn)問(wèn)題有固定資產(chǎn)產(chǎn)權不明、公私不分等。這明明是整個(gè)鄉鎮的集體財務(wù)，但是在實(shí)際規范管理中，卻好像成為了某些鄉鎮干部個(gè)人的，從而導致一系列的利益等問(wèn)題難以得到有效地解決。除此之外，財務(wù)收支方面的問(wèn)題也不容小覷，常見(jiàn)的有程序不合法、票據不合規，手續不完整等現象。這些無(wú)疑都體現出了鄉鎮財務(wù)管理不規范的缺陷。
�。ǘ┼l鎮財務(wù)管理工作人員問(wèn)題重重
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和我國鄉鎮地區經(jīng)濟的發(fā)展，鄉鎮財務(wù)管理的重要性在近年來(lái)受到了高度的重視，但是在具體的管理卻表現出諸多的問(wèn)題。主要體現在以下兩方面。首先是由于管理體制方面的原因，使得從事鄉鎮財務(wù)管理的會(huì )計師都是兼職，而不是專(zhuān)職。他們既要干業(yè)務(wù)，又要干如環(huán)境整治、拆違等中心工作，由此可見(jiàn)，他們對于財務(wù)管理的相關(guān)工作業(yè)務(wù)不夠專(zhuān)注，進(jìn)而也使得他們的工作積極性也明顯不夠。其次是財務(wù)管理會(huì )計人員的素質(zhì)低下。由于前幾年聘用制度不健全，導致目前鄉鎮財會(huì )人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的沒(méi)有受過(guò)系統的會(huì )計理論和知識的正規訓練，不少是半路出家以至于他們很難完成相關(guān)的財務(wù)管理工作，比如：固定資產(chǎn)管理，專(zhuān)項資金的管理和監督等業(yè)務(wù)都讓他們覺(jué)得十分棘手。有的會(huì )計人員雖然有一定的業(yè)務(wù)水平，但受鄉鎮條件的制約和影響，不能積極主動(dòng)地學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前甚至落后，比如:記賬混亂，財務(wù)報表數據不實(shí)；機動(dòng)車(chē)燃修費、業(yè)務(wù)招待費超支等問(wèn)題比較嚴重。其實(shí)，鄉鎮財務(wù)管理也是一項非常復雜且需要一定耐心的工作。因此，想要做好鄉鎮地區的財務(wù)管理工作，更需要及時(shí)注重改變工作人員，尤其是會(huì )計師目前的工作現狀。
�。ㄈ┼l鎮部門(mén)投入的財務(wù)管理資金極其有限
雖然財務(wù)管理對于鄉鎮財政所而言有著(zhù)非常重要的意義，但是由于鄉鎮地區的經(jīng)濟普遍還不是很發(fā)達，因此在管理過(guò)程中依舊存在著(zhù)諸多問(wèn)題。主要體現在以下三個(gè)方面。一是鄉鎮領(lǐng)導不重視，沒(méi)有把政府投入的資金用于鄉鎮的財務(wù)管理工作中，以至于相關(guān)的硬件設施無(wú)法購置，從而間接造成了鄉鎮財務(wù)管理的諸多問(wèn)題。二是財務(wù)管理工作考核機制不完善，正是由于沒(méi)有相關(guān)的約束和懲罰，從而在一定程度上造成鄉鎮財務(wù)負責人對財務(wù)管理工作不關(guān)心，進(jìn)而減少了該方面的資金投入。三是鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展狀況不容樂(lè )觀(guān)。雖然政府投入了鄉鎮財務(wù)管理方面的支持資金，但對于經(jīng)濟落后地區鄉鎮而言，經(jīng)費投入更多是用于鄉鎮本身經(jīng)濟發(fā)展。
三、做好鄉鎮財務(wù)管理工作的有效辦法
�。ㄒ唬﹫猿忠哉�(jīng)濟政策作為導向
事實(shí)上，鄉鎮財務(wù)管理工作的開(kāi)展也深受政府相關(guān)經(jīng)濟政策的影響。因此，想要迅速地實(shí)現鄉鎮財務(wù)管理目標，就要以政府的經(jīng)濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為鄉鎮，尤其是一些鄉鎮企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。除此之外，加強相關(guān)的法律知識宣傳也顯得尤為必要，同樣這也是以政府經(jīng)濟政策為導向的一大體現。針對損害鄉鎮財務(wù)管理的行為，鄉鎮的財會(huì )人員和關(guān)鍵的會(huì )計師，都需要積極承擔相應的法律責任。當然，組織相關(guān)人員接受思想上的教育也非常重要。比如：認真學(xué)習《會(huì )計法》、《預算法》、《財政違法行為處分條例》等財經(jīng)類(lèi)的法規條文，進(jìn)而使得相關(guān)財政人員都牢牢樹(shù)立起“鄉鎮財務(wù)無(wú)小事”的正確觀(guān)念。
�。ǘ┳龊孟嚓P(guān)財務(wù)管理人員工作
雖然鄉鎮財務(wù)管理中，財會(huì )人員在工作中存在諸多的問(wèn)題，但是最大的問(wèn)題則是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。為了確保鄉鎮財務(wù)管理工作能夠更好地開(kāi)展，提高相關(guān)會(huì )計師的素質(zhì)就顯得尤為必要和迫切。首先是要具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理知識。這也就意味著(zhù)他們不僅要深入鉆研專(zhuān)業(yè)知識，還要在工作實(shí)踐中掌握各種管理技能和技巧，尤其是要牢牢掌握相關(guān)理論知識，進(jìn)而才能有效提高自己的工作的能力。比如:采取以會(huì )代訓、集中學(xué)習等形式，并時(shí)常邀請市財政局的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)指導授課，操作示范，這樣才能從根本上提高鄉鎮財政所會(huì )計師的業(yè)務(wù)工作能力。其次是定期舉辦一些業(yè)務(wù)知識培訓。有條件的鄉鎮，還可以聘請專(zhuān)業(yè)資深會(huì )計師對鄉鎮的會(huì )計人員進(jìn)行單獨輔導，并現場(chǎng)操作講解財務(wù)規劃、成本費用管理等基本知識。與此同時(shí)，還可以組織鄉鎮財務(wù)管理人員對在工作所遇到的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，進(jìn)而通過(guò)現場(chǎng)解答的形式，進(jìn)一步提升鄉鎮財務(wù)管理工作人員的工作能力。與此同時(shí)，也更加有利于培養一支優(yōu)秀的鄉鎮財務(wù)管理工作人員隊伍。
�。ㄈ┼l鎮部門(mén)加大資金的投入力度
隨著(zhù)國家對于鄉鎮財務(wù)管理工作的重視程度逐漸加深，加大相關(guān)的管理資金投入力度也就顯得尤為必要。只有這樣，才能確保鄉鎮財務(wù)管理工作能夠有序開(kāi)展。關(guān)于資金的投入和使用，主要可以從兩方面入手。一方面是加大人員培訓資金。由于會(huì )計師在財務(wù)管理工作中有著(zhù)舉足輕重的作用。因此，提高他們的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也就顯得尤為重要，鑒于時(shí)常會(huì )聘請一些專(zhuān)業(yè)的人士到鄉鎮財政所進(jìn)行知識的講解，因此也就意味著(zhù)人員培訓的資金投入也會(huì )相應增加。另一方面則是對于硬件設施的資金投入。作為鄉鎮領(lǐng)導，在整體資金的投入上應該事先進(jìn)行統籌安排，尤其是在鄉鎮財務(wù)管理資金方面，更是要確立預算資金，從而才能保障鄉鎮財務(wù)管理工作日常經(jīng)費支出。這其中就包括了購買(mǎi)和添置財務(wù)管理工作中所使用的電腦等基礎的現代化設備。只有逐步增加硬件設施投入，才有可能保護鄉鎮財務(wù)管理工作順利開(kāi)展，相應地也能提高會(huì )計師的工作效率。
四、結語(yǔ)
為了確保鄉鎮財務(wù)管理工作取得有效的成績(jì)，除了確定自身適度可行的財務(wù)管理目標以外，還應該對會(huì )計等重要人員的工作情況加以重視。只有這樣，才能有效明確合理的財務(wù)管理目標，并且為今后鄉鎮財務(wù)管理工作活動(dòng)的開(kāi)展指明方向。作為一名會(huì )計師，也深知不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，才能為鄉鎮財務(wù)管理工作的開(kāi)展做出貢獻，進(jìn)而實(shí)現自己的人生目標。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文14
【摘要】完善的財務(wù)共享服務(wù)中心能夠適應現代企業(yè)的管理要求，提高財務(wù)處理業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量，實(shí)現財務(wù)集中管控。在物流企業(yè)這種全國各地遍布分公司、網(wǎng)點(diǎn)的行業(yè)中，財務(wù)共享服務(wù)中心更顯得必不可少。但是從財務(wù)管理角度出發(fā)，物流公司的財務(wù)共享中心也會(huì )帶來(lái)人員管理、核算流程不一致等等問(wèn)題。本文試圖從這些問(wèn)題的分析中探討物流公司財務(wù)共享中心應如何解決這些問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)穩步發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)；財務(wù)共享中心；財務(wù)管理問(wèn)題；解決措施
一、引言
世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對科學(xué)管理企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)也更依賴(lài)于現代化的先進(jìn)信息技術(shù)的運用。對現代管理軟件的運用，能促進(jìn)發(fā)展生產(chǎn)力，擴大企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規模，但是它對資源整合能力相應也有了更高的要求。在傳統財務(wù)模式下，財務(wù)處理效率較低、資源分散、利用效率不高、集團控制力度相對較弱等等問(wèn)題的存在，時(shí)刻提醒現代公司管理者財務(wù)共享的重要性。對物流這種需要強大的資源整合、財務(wù)分析系統的企業(yè)尤其如此，而財務(wù)共享中心的建設和完善也顯得格外重要。然而,財務(wù)共享中心也并非十全十美，它的建設和管理仍存在不少問(wèn)題。
二、概述
�。ㄒ唬┪锪髌髽I(yè)的財務(wù)共享中心的內涵
財務(wù)共享服務(wù)是將企業(yè)的核心財務(wù)職能與其他管理分開(kāi)，把企業(yè)的所有財務(wù)情況整合到財務(wù)共享服務(wù)中心，并把原有的運營(yíng)單位撤銷(xiāo)，由財務(wù)共享服務(wù)中心全權負責以提供專(zhuān)業(yè)的職能服務(wù)[1]。財務(wù)共享中心是近年來(lái)比較流行的會(huì )計和報告業(yè)務(wù)管理方式，能夠將不同國家、不同地點(diǎn)的實(shí)體會(huì )計業(yè)務(wù)匯總到一個(gè)平臺進(jìn)行數據的處理、項目的記賬和報告，讓企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅限制在會(huì )計核算，資金管理、監督財務(wù)工作的完成，擴展到了統一的財務(wù)預算、重要財務(wù)決策和資金池的管理控制職能。
�。ǘ┙⒇攧�(wù)共享中心的好處
很多公司的財務(wù)部門(mén)都會(huì )存在重復建設、效率低下、信息化程度低等問(wèn)題，這些公司在信息的及時(shí)性和準確性處理方面也存在軟肋。對物流公司來(lái)說(shuō)，其分公司分布在運營(yíng)區域的各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，財務(wù)統計復雜，引進(jìn)財務(wù)共享中心對整個(gè)公司財務(wù)的運作意義重大。財務(wù)共享中心是目前很先進(jìn)的財務(wù)管理方式，能夠提高財務(wù)管理的集中化和標準化。實(shí)現財務(wù)管理的信息化，優(yōu)化財務(wù)操作流程、完善財務(wù)管理架構。此外，財務(wù)共享中心能夠將財務(wù)管控和財務(wù)核算的工作歸于總部統一管理，讓總部掌握各個(gè)分公司的平臺運作情況，收入與各項支出，提高效率，控制財務(wù)風(fēng)險[2]。完善財務(wù)共享中心，使會(huì )計記錄的規范、結構的統一、人員的有效配置、系統的完整等都得到有效提高，進(jìn)而形成規模效益，降低企業(yè)運行成本，提高財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。
三、財務(wù)共享中心建設的存在問(wèn)題
沒(méi)有任何一套財務(wù)管理模式是完美無(wú)缺的。從財務(wù)管理角度看，實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)中心也有一定難度，會(huì )帶來(lái)財務(wù)管理問(wèn)題。主要體現在：第一，各分部關(guān)聯(lián)緊密，數據管理難度大。電子商務(wù)商家呈倍數級增長(cháng)，其迅猛發(fā)展，讓物流成為服務(wù)行業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)。一家物流公司的發(fā)展空間與其覆蓋服務(wù)區域的范圍息息相關(guān)。覆蓋的區域范圍越廣，公司提供的物流服務(wù)效率也會(huì )越高。然而，覆蓋區域廣也會(huì )帶來(lái)管理成本提高、職員素質(zhì)良莠不齊、管理難度增加的問(wèn)題。作為企業(yè)管理和核心—財務(wù)管理方面，所受挑戰也就更大。信息的流動(dòng)、覆蓋范圍的擴大，各個(gè)物流節點(diǎn)需要無(wú)縫連接、相互合作協(xié)同完成貨物的傳遞，平臺間有業(yè)務(wù)的交叉和對接，每個(gè)物流中心和服務(wù)平臺不可能單獨核算一天的流水賬。在現有的財務(wù)核算系統下，其核算效率和財務(wù)管理水平滿(mǎn)足不了物流公司建立完善的財務(wù)共享中心這一需求。第二，財務(wù)管理不能對業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行正確引導和促進(jìn)作用。各個(gè)分公司、網(wǎng)點(diǎn)因地制宜，業(yè)務(wù)方面也不可能完全重疊。分公司當地的財務(wù)人員獨立進(jìn)行財務(wù)管理，各行其政，對當地的業(yè)務(wù)情況比較了解，能讓財務(wù)有效發(fā)揮其財務(wù)監管和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的職能。財務(wù)共享中心的成立，有可能會(huì )造成這種職能的弱化。財務(wù)共享中心要求會(huì )計人員按照操作流程，高效率、重復、批量地處理特定部分的會(huì )計業(yè)務(wù)，無(wú)需對業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行了解。這便有可能造成財務(wù)管控缺乏有效性的情況，分公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財務(wù)風(fēng)險增強。第三，財務(wù)人員設置問(wèn)題。人均財務(wù)單據處理量、處理速度等是物流公司運營(yíng)的關(guān)鍵，因為對物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，每天的業(yè)務(wù)運營(yíng)需要財務(wù)單據作為憑證，及時(shí)且正確高效地處理單據對一家物流公司來(lái)說(shuō)意義重大。由于業(yè)務(wù)發(fā)展水平不同，各個(gè)分公司財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，導致發(fā)展不均衡。另外，總部可能與分公司既存在工作職能重疊的部分，又存在職能權限不等的情況。在財務(wù)人員的效率低下的情況下，財務(wù)人員之間可能無(wú)法共享一些關(guān)鍵的財務(wù)信息。
四、解決辦法
�。ㄒ唬┴攧�(wù)核算與管理分開(kāi)
建設財務(wù)共享中心，首先要權責明確。明晰組織層級之間的管控關(guān)系、考核關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、匯報關(guān)系等。物流企業(yè)可以通過(guò)明確部門(mén)設置和各部門(mén)職責合理安排財務(wù)共享中心的工作。以S物流公司的財務(wù)共享中心為例，旗下設置服務(wù)管理部、會(huì )計核算部、檔案管理部，其中會(huì )計核算部又細分為應收科、應付科、總賬報表科、報銷(xiāo)科和資產(chǎn)科。各個(gè)部門(mén)有各項專(zhuān)項職能，把核算和管理分離，以達到財務(wù)共享中心有序科學(xué)管理公司財務(wù)的要求[3]。
�。ǘ﹥�(yōu)化區域財務(wù)整體流程
要實(shí)行財務(wù)共享服務(wù)，必須要遵循財務(wù)數據的業(yè)務(wù)化、數據全程共享、財務(wù)流程標準化、財務(wù)流程模塊化、集成財務(wù)信息系統、將基礎業(yè)務(wù)與財務(wù)業(yè)務(wù)分析分離，通過(guò)財務(wù)流程再造，實(shí)現財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數據整合這六個(gè)原則[4]。而在區域財務(wù)處理的整體流程中，貫徹這些原則，能夠有效優(yōu)化各個(gè)分點(diǎn)的財務(wù)處理能力，避免各分支機構財務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)脫離，使財務(wù)核算成員無(wú)法掌握各個(gè)分支財務(wù)狀況的情況減少。另外，在財務(wù)共享中心初期由于各分支的財務(wù)職能部門(mén)仍然繼續運作，人力資源成本和溝通成本勢必也會(huì )增加，加上財務(wù)共享中心一般會(huì )設在公司總部，由于這些公司總部通常分布在一線(xiàn)城市，居高不下的'人力資源成本、與區域財務(wù)人員溝通等問(wèn)題不得不引起重視。要推進(jìn)層級間順暢的溝通、完成信息的有效傳遞，不斷提升財務(wù)的信息化、減少人員冗雜，就必須要優(yōu)化區域財務(wù)共享流程。細化崗位分工、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理是優(yōu)化區域財務(wù)整體流程的基礎。它能幫助提高財務(wù)運作的操作效率和管理水平。盡管財務(wù)共享中心大多的業(yè)務(wù)操作遵循程序化和機械化，細化分工，明確每個(gè)人的工作職責，落實(shí)人員配備問(wèn)題還是非常重要的。
�。ㄈ┘訌姼鱾�(gè)區域的規范化管理
物流公司由于人員多、規模大、分布網(wǎng)點(diǎn)多等特點(diǎn)，財務(wù)管理難度較大。況且，每個(gè)區域的發(fā)展程度不同，業(yè)務(wù)處理能力也參差不齊。在這一方面，物流公司可以通過(guò)制定統一完備的工作要求，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監督考核加強規范化管理。同時(shí)，在人員培訓方面加強財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓，不斷縮小區域間員工的財務(wù)水平的差距，使財務(wù)核算管理工作有章可循，規避異地員工對當地財務(wù)無(wú)所適從的狀況。
五、總結
近幾年電商行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了物流行業(yè)的繁榮和壯大，也給物流公司實(shí)現科學(xué)管理、轉變企業(yè)管理模式提出了更大的要求。財務(wù)共享中心對企業(yè)降低管理成本、提高財務(wù)服務(wù)職能的運作效率和質(zhì)量有著(zhù)重要的作用，得到了很多企業(yè)的青睞。但是，在采用過(guò)程中出現的問(wèn)題也不容小覷。物流公司不能因噎廢食，因為存在問(wèn)題就采取消極態(tài)度，而是應該積極解決財務(wù)共享運營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
參考文獻
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[2]楊晨虹.S快遞集團財務(wù)共享服務(wù)模式框架的構建研究[D].長(cháng)安大學(xué)，20xx.
[3]駱名揚.基于信息化的A集團財務(wù)共享服務(wù)中心構建研究[D].中國海洋大學(xué)，20xx.
[4]葉聯(lián)紅.X公司財務(wù)共享服務(wù)中心（案例）的研究[D].華東理工大學(xué)，20xx.
作者:吳琰冰 單位：浙江順豐商貿有限公司
財務(wù)管理論文15
一、當前我國干休所財務(wù)管理的現狀和問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
干休所，主要就是針對已經(jīng)退休的老年干部設置的公寓式場(chǎng)所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個(gè)相對安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財務(wù)管理工作中，大多數都只是完成自己的本職工作，將老年人相應的退休資金進(jìn)行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財務(wù)管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務(wù)管理人員就喜歡在工作的時(shí)候挑肥揀瘦，專(zhuān)門(mén)挑輕松的工作來(lái)做，而對于老年人的工資和社會(huì )福利計算卻草草了事，根本沒(méi)有重視和負責，即便出現了財務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
�。ǘ┤狈梅ㄒ幹贫葒栏褚幏缎袨�
干休所財務(wù)管理應該嚴格的按照相應的法律法規來(lái)辦事，在進(jìn)行財務(wù)審核，經(jīng)濟預算的時(shí)候，也應該嚴格按照法規來(lái)進(jìn)行約束�？墒悄壳拔覈S多的干休所財務(wù)管理工作缺乏針對性的財務(wù)法律制度，尤其是整天從事財務(wù)工作，所進(jìn)行計算和審核的資金也都是專(zhuān)門(mén)針對老年人的，造成進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)存在著(zhù)嚴重的僥幸心理，認為自身可以去觸碰法律的高壓線(xiàn)，這就導致了對法律法規的觸犯，進(jìn)而出現了違法行為，而干休所的財務(wù)管理狀況也出現了問(wèn)題和影響。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理工作缺乏協(xié)調與配合
干休所的財務(wù)管理工作中，并不是一個(gè)人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協(xié)調與配合。而當前在進(jìn)行財務(wù)工作開(kāi)展的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導致了財務(wù)工作的運行出現了獨斷的局面，很多時(shí)候非常不利于干休所財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。
�。ㄋ模┰谪攧�(wù)管理中缺乏創(chuàng )新意識
財務(wù)管理無(wú)論在哪一部門(mén)哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng )新意識，而干休所的財務(wù)管理大多沿用傳統管理方式，無(wú)論是在平時(shí)的工作方式還是在平時(shí)的工作技術(shù)上，都沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去相對落后和傳統的管理模式只會(huì )讓財務(wù)管理陷入一種比較被動(dòng)的局面，缺乏科學(xué)決策的財務(wù)管理現狀，不利于干休所的長(cháng)期財務(wù)管理工作開(kāi)展與落實(shí)。
二、創(chuàng )新干休所財務(wù)管理的措施和方法
�。ㄒ唬┨嵘攧�(wù)管理人員素質(zhì)
要想更好的提升干休所財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應該強化財務(wù)人員的崗位奉獻意識。作為干休所的財務(wù)管理人員，應該切實(shí)的將老年人的利益做為工作開(kāi)展的重點(diǎn)和目的，更好的維護退休老年干部應該享受的社會(huì )保障權益和福利待遇。所以財務(wù)人員要切實(shí)的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對于財務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應該以一種全新的態(tài)度來(lái)面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著(zhù)全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過(guò)的更加幸福，也確保老年退休干部應該享受的福利和待遇全部都得到保障。
�。ǘ┮婪ㄟM(jìn)行創(chuàng )新
干休所財務(wù)管理工作，應該不斷的強化法律法規意識，在法律規定的范圍內進(jìn)行創(chuàng )新，確保工作創(chuàng )新的同時(shí)，也維護了財務(wù)法律的權威。另外干休所的財務(wù)管理應該明確，其工作內容是進(jìn)行資金管理，這就很容易陷入金錢(qián)誘惑的旋窩，導致無(wú)法按照法律的要求來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。所以財務(wù)管理的創(chuàng )新理念要與思想道德觀(guān)念相融合，自覺(jué)的抵制金錢(qián)和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區，切忌不能夠因為對于金錢(qián)的渴望，而導致財務(wù)工作缺乏正確的思想觀(guān)念，進(jìn)而造成對于觸碰法律的底線(xiàn)。
�。ㄈ┰鰪妶F隊協(xié)調合作能力
在進(jìn)行干休所財務(wù)工作管理的時(shí)候，應該明確獨立的財務(wù)管理工作是很難實(shí)現整個(gè)干休所所有老年干部的財務(wù)統計工作，這需要的是一個(gè)團隊整體的配合。干休所財務(wù)管理應加強團隊協(xié)調合作能力的訓練和培養，將財務(wù)部分與其他部門(mén)之間有機的結合起來(lái)，在開(kāi)展工作的時(shí)候，也應該明確，財務(wù)管理并不是一個(gè)獨立的個(gè)體，而是需要整個(gè)團隊來(lái)進(jìn)行合作的。所以干休所的財務(wù)管理應該本著(zhù)保障的`目的，更好的具備統籌的思想，兼顧一些，有效的將對于老年退休干部的服務(wù)落實(shí)到位。另外建立與機關(guān)其他部門(mén)的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現問(wèn)題及時(shí)解決，更好的推進(jìn)干休所財務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展。
�。ㄋ模┎粩嗵岣邔�(shí)踐創(chuàng )新能力
干休所財務(wù)管理應該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會(huì )的發(fā)展對于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強工作的實(shí)踐創(chuàng )新能力，這樣才能夠更好的將工作開(kāi)展和落實(shí)下去。首先要積極主動(dòng)地思考當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，認清工作的目標和要求。其次要充分的認識到財務(wù)管理存在的不足，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據形勢，明確財務(wù)管理的崗位職責要求，本著(zhù)對老年退休干部負責的態(tài)度，更好的進(jìn)行工作水平的提升以及不斷的改善財務(wù)工作中出現的漏洞和問(wèn)題。
三、結束語(yǔ)
干休所的財務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實(shí)現工作創(chuàng )新，首先就應該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財務(wù)管理的工作現狀，通過(guò)創(chuàng )新的管理行為與理念，改變現有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財務(wù)工作的落實(shí)提升到一個(gè)全新的高度。另外還要利用法律法規來(lái)嚴格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務(wù)管理工作落實(shí)和開(kāi)展下去。
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