財務(wù)風(fēng)險管理論文（集合）
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中都會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險，醫院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對出現的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫院經(jīng)濟效益金和服務(wù)效益的一項重要內容。
一、醫院財務(wù)風(fēng)險
醫院財務(wù)風(fēng)險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現問(wèn)題，醫院在運營(yíng)過(guò)程中都將會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，將會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴重時(shí)甚至會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中出現嚴重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國醫院正處于轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫院財務(wù)管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫院財務(wù)管理難度。由此可見(jiàn)，在醫院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。
二、醫院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
( 一) 外部環(huán)境
醫院的運營(yíng)發(fā)展會(huì )受政治、經(jīng)濟、社會(huì )、自然條件等多方面宏觀(guān)因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫院運營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫院無(wú)法做出及時(shí)準確的預測時(shí)，醫院就會(huì )面臨較多風(fēng)險。其中主要內容包括：
1. 我國醫療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。
2. 由于經(jīng)濟的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導致利率上升的現象的發(fā)生，致使醫院面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競爭的日益加劇，迫使醫院在運營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經(jīng)濟效益�？梢�(jiàn)，醫院在運營(yíng)中面臨許多困難，這也就導致了財務(wù)風(fēng)險的出現。
( 二) 內部因素
醫院財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：
1. 醫院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題�，F階段，醫院財務(wù)管理模式無(wú)法追上我國醫療衛體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務(wù)管理制度，導致醫院在財務(wù)管理上經(jīng)常會(huì )出現混亂，大量的數據與實(shí)際會(huì )計數據存在差異，監控財務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。
2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的部門(mén)科室未結合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫院的財務(wù)預算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅使下，會(huì )存在一些“違規”操作，導致醫院的預算支出增大。
3. 沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實(shí)際情況制定了一套財務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對制度約束和監督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善，財務(wù)風(fēng)險預警機制在醫院財務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財務(wù)預警機制是財務(wù)內部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應用，可以完成對醫院在運營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展潛力等多項問(wèn)題的預測與分析，從而實(shí)現對醫院運營(yíng)中的財務(wù)風(fēng)險的合理控制。目前，醫院在財務(wù)管理方面只實(shí)現了財務(wù)管理工作，對財務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì )產(chǎn)生的風(fēng)險并沒(méi)有監理相應的預警機制，規避風(fēng)險能力有待提高。
三、解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施
( 一) 適應外部環(huán)境的改變
加強對宏觀(guān)經(jīng)濟的關(guān)注程度，時(shí)刻觀(guān)察宏觀(guān)環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，并且依據實(shí)際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，適當的對財務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務(wù)上出現的各種風(fēng)險。
( 二) 做好庫存處理，收回應收款項
在物資采購上，醫院需要依據實(shí)際情況進(jìn)行采購，通過(guò)合理的措施對醫院的庫存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛生材料、藥品等各項存貨的數量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫院對價(jià)格出現過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風(fēng)險，進(jìn)行有效控制。為某醫院20xx 年藥品采購情況。
從上表中可以看出A 類(lèi)藥品102 種，占總金額的68%;B 類(lèi)藥品135 種，占總金額的24%;C 類(lèi)藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的.變動(dòng)情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點(diǎn)控制，而對C 類(lèi)藥品則應當進(jìn)行適當控制。
( 三) 提高風(fēng)險意識，提升內控水平
1. 在醫院內部監理完善的財務(wù)制度，財務(wù)制度是進(jìn)行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫院財務(wù)風(fēng)險管理提供了主要依據。目前，醫院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度，這對財務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。
2. 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險的規避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習與培訓等方式，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫院財務(wù)體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險責任管理，對崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫院的財務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。
3. 增強財務(wù)人員的法律意識。對醫院財務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的能力，并加強對醫院財務(wù)中存在的風(fēng)險的有效控制。
四、結語(yǔ)
醫院在運營(yíng)過(guò)程中勢必會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，這將會(huì )對醫院的長(cháng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過(guò)合理的措施，加強對醫院財務(wù)風(fēng)險管理，提高醫院抵抗風(fēng)險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
一、文獻綜述
�。ǘ┆毩⒍掠行院拓攧�(wù)風(fēng)險研究
國內外相關(guān)董事會(huì )規模對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響的研究，得出了兩種相反的觀(guān)點(diǎn)。一種觀(guān)點(diǎn)認為，董事會(huì )規模越大，企業(yè)存有財務(wù)風(fēng)險的可能性就越小。Chaganti等（1985）認為，董事會(huì )規模越大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水準就會(huì )越低，因為越大規模的董事會(huì )，就會(huì )通過(guò)更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來(lái)更多有用的信息和資源。國內李延喜、包世澤（20xx）和錢(qián)中華（20xx）等學(xué)者也得出了同樣的觀(guān)點(diǎn)。另一種觀(guān)點(diǎn)認為，企業(yè)董事會(huì )規模越大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的水準就越高。
Beasley等（1996）通過(guò)分別研究75家規模相當，但是財務(wù)狀況存有顯著(zhù)差異的企業(yè)，并進(jìn)行比較分析，發(fā)現企業(yè)董事會(huì )的規模與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存有著(zhù)正相關(guān)的關(guān)系。國內劉銀國、吳夏琴（20xx）等學(xué)者也得出了同樣的結論。相關(guān)獨立董事人數所占董事會(huì )人數的比例對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響的研究成果，目前得出的結論基本是統一的，即獨立董事比例越大，企業(yè)存有財務(wù)風(fēng)險的水準就會(huì )越低。Chen&Jagg（i20xx）研究發(fā)現獨立董事比例越高的企業(yè)，存有財務(wù)風(fēng)險的概率就越小。國內周澤將、余中華（20xx）和錢(qián)屮年（20xx）也支持這種觀(guān)點(diǎn)。
�。ㄈ﹥炔靠刂婆c財務(wù)風(fēng)險研究
Ross.Westerfield.Jordan在公司治理這個(gè)大框架下研究了內部控制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，得出了內部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險負相關(guān)的結論。國內袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬(wàn)福等（20xx）學(xué)者得出了同樣的結論。但Doyle等人通過(guò)研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和內部控制有效性之間的相互關(guān)系，得出了企業(yè)財務(wù)狀況對內部控制有效性的發(fā)揮有著(zhù)嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內部控制和風(fēng)險管理就是控制風(fēng)險的兩種不同的語(yǔ)義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過(guò)研究得出了相反的結論，內部控制是風(fēng)險管理的一部分，二者是不能等同的。
二、研究設計
�。ㄒ唬┭芯考僭O
本文探討獨立董事有效性時(shí)主要以獨立董事監督能力有效性為標準，將從內外因兩個(gè)方面進(jìn)行界定。
�。�1）獨立董事有效性與企業(yè)內部控制質(zhì)量。獨立董事可以保持自身獨立性，從而能夠有效規避企業(yè)財務(wù)丑聞，為實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)揮作用。證監會(huì )在20xx年頒發(fā)了《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》中明確指出，獨立董事成員中，至少應該有一名具有高級職稱(chēng)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人士或者注冊會(huì )計師。董事會(huì )下設審計委員會(huì )，并且由獨立董事中財務(wù)方面的人員在審計委員會(huì )中起到領(lǐng)導作用，審計委員會(huì )主要職能是監督企業(yè)內部控制制度是否有效實(shí)施以及企業(yè)內部控制的自我評價(jià)。內控控制質(zhì)量作為衡量企業(yè)內部控制實(shí)施效果的標準，因此，獨立董事監督作用的有效發(fā)揮，能夠極大的促進(jìn)企業(yè)內部控制目標的實(shí)現，提升企業(yè)內部控制質(zhì)量。為此假設：假設1：獨立董事有效性與企業(yè)內部控制質(zhì)量正相關(guān)
�。�2）獨立董事有效性與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。當企業(yè)面臨風(fēng)險的時(shí)候，獨立董事利用其專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際經(jīng)營(yíng)可以將企業(yè)面臨的風(fēng)險降到最低。獨立董事除了對大股東和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監督，防止其為了自身利益而有損企業(yè)整體的價(jià)值；
在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，當企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，可以利用其自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)做出準確的決策，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。所以，如果獨立董事在企業(yè)內部能夠有效發(fā)揮了監督和控制的作用，可以將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低。為此假設：假設2：獨立董事有效性與企業(yè)風(fēng)險負相關(guān)
�。�3）內部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。內部控制，旨在為企業(yè)的正常運營(yíng)提升一定的保障。內部控制對企業(yè)財務(wù)狀況的改善發(fā)揮著(zhù)積極的作用。因為企業(yè)委托代理的存有，信息不對稱(chēng)的情況必然存有，從而出現了代理風(fēng)險。代理人為了追求自己價(jià)值的最大化，會(huì )忽視企業(yè)的.利益和安危，將企業(yè)置于面臨財務(wù)風(fēng)險的處境。作為委托人的企業(yè)所有者，為了降低代理風(fēng)險，減少代理成本，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就會(huì )對管理者的行為進(jìn)行一定的控制。從內部控制設置的目的，以及國家相關(guān)部分的重視，內部控制可以很好的控制代理人的代理風(fēng)險，為企業(yè)的正常運營(yíng)提供一個(gè)有力的保障。為此假設：假設3：內部控制質(zhì)量與企業(yè)風(fēng)險負相關(guān)
�。ǘ颖具x取和數據來(lái)源
本文研究對象的樣本數據選取20xx年至20xx年上市所有民營(yíng)企業(yè)。在進(jìn)行數據的收集時(shí)，內部控制質(zhì)量評價(jià)指數相關(guān)數據來(lái)自國泰安CSMAR數據庫和色諾芬數據庫，其中，公司財務(wù)重述通過(guò)手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關(guān)變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營(yíng)公司連續四年的2532個(gè)樣本。
�。ㄈ┳兞窟x取
�。�1）獨立董事有效性綜合評價(jià)指數變量的設計標準。本文以獨立董事監督能力來(lái)界定獨立董事的有效性，將從內部因素和外部因素兩個(gè)方面來(lái)考了獨立董事的設置情況，對其監督能力進(jìn)行全面考慮，從而得出獨立董事有效性綜合評價(jià)指數。影響獨立董事的內部因素主要有：性別、年齡和背景；
外部因素主要有：薪酬、聲譽(yù)和獨董比例。具體指標設置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數所占總成員人數的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數；背景：如果獨立董事成員有財務(wù)背景、經(jīng)濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數；聲譽(yù)：本公司所有獨立董事?lián)萎斈晟鲜泄镜目倲盗砍员竟惊毩⒍碌娜藬档膶�；獨董比例：獨立董事人數占董事�?huì )人數的比例。
�。�2）內部控制質(zhì)量綜合評價(jià)指數變量的設計標準。本文以?xún)炔靠刂颇繕说膶?shí)現水準來(lái)界定內部控制質(zhì)量。內部控制的目標主要有：戰略目標、經(jīng)營(yíng)目標、報告目標、合規目標和資產(chǎn)安全目標，具體指標如下：戰略目標：用市場(chǎng)份額（銷(xiāo)售收入）和系統風(fēng)險來(lái)衡量企業(yè)的戰略目標。經(jīng)營(yíng)目標：用投資資本回報率和凈利潤率來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。報告目標：用注冊會(huì )計師發(fā)表的審計意見(jiàn)和企業(yè)自身披露的財務(wù)重述來(lái)衡量企業(yè)的財務(wù)報告目標。如果財務(wù)報告中出具的是標準無(wú)保留審計意見(jiàn)，則賦予啞變量值1；
如果出具的是無(wú)保留審計意見(jiàn)，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見(jiàn)，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務(wù)重述現象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規目標：如果沒(méi)有違法違規和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規則進(jìn)行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產(chǎn)安全目標：用凈資產(chǎn)的增長(cháng)率、股東分紅和企業(yè)納稅來(lái)衡量企業(yè)的資產(chǎn)安全目標。對上述內部控制質(zhì)量評價(jià)指數的二級變量，除啞變量外，都需要進(jìn)行標準無(wú)量綱化處理，目的是為了反映企業(yè)內部控制水平在整個(gè)行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。
�。�3）企業(yè)財務(wù)狀況的界定和劃分。本文采用國際上常用來(lái)界定企業(yè)財務(wù)狀況的Z分數模型，來(lái)界定本文研究樣本的財務(wù)狀況。Z模型的具體公式為：Z=1.2*X1+1.4*X2+3.3*X3+0.6*X4+0.999*X5．其中，X1表示營(yíng)運資本與總資產(chǎn)的比值；
X2表示留存收益與總資產(chǎn)的比值；X3表示息稅前收益與總資產(chǎn)的比值；X4表示股東權益的市場(chǎng)價(jià)值與總債務(wù)賬面值的比率；X5表示銷(xiāo)售收入總額與總資產(chǎn)的比值。除了上述相關(guān)解釋變量和被解釋變量外，根據研究設置的需要，本文選取資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(cháng)率、高管薪酬、董事長(cháng)與總經(jīng)理兼任情況、董事會(huì )規模、高管持股比例、公司規模、資產(chǎn)負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。
三、實(shí)證檢驗分析
�。ㄒ唬┟枋鲂越y計
上市民營(yíng)企業(yè)四年統計數據呈現如下結果：處于上市民營(yíng)企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值上方企業(yè)的數量要小于處于上市民營(yíng)企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值下方企業(yè)的數量；處于上市民營(yíng)企業(yè)內控控制質(zhì)量均值上方企業(yè)的數量要小于處于上市民營(yíng)企業(yè)內部控制質(zhì)量均值下方企業(yè)的數量；處于財務(wù)危機狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財務(wù)狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨立董事有效性和內部控制質(zhì)量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財務(wù)狀況也呈現同方向變化的趨勢，這與本文前面進(jìn)行的推理和假設是一致的，即獨立董事有效性影響企業(yè)內部控制質(zhì)量，以及獨立董事有效性和內部控制質(zhì)量同時(shí)影響企業(yè)財務(wù)狀況。
�。ǘ┗貧w分析
AdjR-squared=0.5234，說(shuō)明所選擇的線(xiàn)性回歸模型對研究獨立董事和內部控制質(zhì)量有著(zhù)很好的擬合性；獨立董事有效性（ib）的系數顯著(zhù)為正，說(shuō)明獨立董事有效性與內部控制質(zhì)量存有著(zhù)顯著(zhù)正相關(guān)的關(guān)系，與本文提出的第一個(gè)假設相符。獨立董事有效性與財務(wù)風(fēng)險回歸結果如表（9）和表（10）�？梢园l(fā)現：PseudoR2=0.4196，說(shuō)明運用次序logistic模型研究獨立董事有效性與企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)系有著(zhù)很好的擬合效果；
獨立董事有效性（ib）的系數顯著(zhù)為正，說(shuō)明獨立董事對企業(yè)財務(wù)狀況的變化呈現正相關(guān)的關(guān)系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財務(wù)狀況的變好。以上分析結果，表明本文提出的第二個(gè)假設是成立。PseudoR2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究?jì)炔靠刂瀑|(zhì)量與企業(yè)財務(wù)狀況之間的相關(guān)性有著(zhù)很好的擬合效果；內部控制質(zhì)量（ici）的系數顯著(zhù)為正，說(shuō)明內部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)狀況呈現正相關(guān)的關(guān)系，即內部控制質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)財務(wù)狀況的改善，從而降低企財務(wù)風(fēng)險的水準。表明本文提出的第三個(gè)假設成立。
四、結論
本文分析得出以下結論，即獨立董事有效性的提升對企業(yè)的內部控制質(zhì)量有著(zhù)積極正向的影響作用，對企業(yè)的財務(wù)狀況的完善也有著(zhù)重要的意義，內部控制質(zhì)量的改善對企業(yè)財務(wù)狀況的提升也有著(zhù)正向的影響作用。獨立董事有效性對內部控制影響的顯著(zhù)性要大于對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，但是對內部控制影響的系數要小于對企業(yè)財務(wù)狀況影響的系數。因為獨立董事有效性對內部控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響水準不同，說(shuō)明內控控制不等于企業(yè)的風(fēng)險管理；因為獨立董事有效性對內部控制影響的顯著(zhù)性要大于對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，內部控制對企業(yè)財務(wù)狀況的影響也呈現顯著(zhù)為正的關(guān)系，可以認為，內控控制是獨立董事影響企業(yè)財務(wù)狀況的中間環(huán)節，即獨立董事通過(guò)內部控制影響企業(yè)的財務(wù)狀況。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
良好的上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系可以有效促進(jìn)證券市場(chǎng)健康發(fā)展，優(yōu)化配置社會(huì )資源，提高社會(huì )資本利用率和盈利水平，但是當前我國上市資產(chǎn)負債率較高，負債資本多來(lái)源于國家商業(yè)銀行。加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理，降低銀行壞賬風(fēng)險，提高資本利用率具有重要的現實(shí)意義。
一、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理概述
與傳統公司企業(yè)相比較，上市公司具有管理規范、業(yè)績(jì)效益好、籌資擴張能力強的優(yōu)勢，是現代市場(chǎng)經(jīng)濟極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理情況卻不盡如意，某些風(fēng)光一時(shí)的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財務(wù)風(fēng)險可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風(fēng)險，P是不利事件發(fā)生的概率，C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出，上市公司財務(wù)風(fēng)險管理具有三大屬性：自然屬性、社會(huì )屬性和經(jīng)濟屬性。風(fēng)險是客觀(guān)、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來(lái)講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為四類(lèi)：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。上市財務(wù)風(fēng)險管理首先要制定總目標，對各種風(fēng)險進(jìn)行預測、識別、測定和分析評價(jià)，采用及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范、控制，以經(jīng)濟、合理、可行的風(fēng)險管理方法保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，最終達到提升企業(yè)價(jià)值服務(wù)、獲取利潤的目的。
二、造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因
上市公司應該建立健全的風(fēng)險管理體系，通過(guò)方案優(yōu)化對比，優(yōu)化配置公司資源，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險管理方案。造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因有多種，概括來(lái)說(shuō)可以分為兩方面：外部因素和內部因素，
(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理外部因素
財務(wù)風(fēng)險管理外部因素指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理產(chǎn)生作用的外部條件，外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會(huì )文化、經(jīng)濟、技術(shù)和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場(chǎng)的變動(dòng)、經(jīng)濟形勢的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、收稅政策變動(dòng)。其中市場(chǎng)變動(dòng)對財務(wù)影響是最直接的，所以把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極應對市場(chǎng)是最為有效的財務(wù)風(fēng)險管理方式。通貨膨脹會(huì )導致融資成本上升，企業(yè)收入支出不成比例，加大了財務(wù)管理難度和風(fēng)險，所以建立應對通貨膨脹的財務(wù)管理措施十分必要。此外，國家的稅收政策、征管方法的變化和調整都會(huì )直接影響企業(yè)稅金，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理內部因素
企業(yè)財務(wù)活動(dòng)在籌集、使用、回收和分配過(guò)程中會(huì )使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率增加，比如籌資過(guò)程中數量不當、時(shí)機不對、資金結構不當都會(huì )造成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)業(yè)務(wù)規模直接決定了企業(yè)籌資數量，過(guò)多或者不足都很難發(fā)揮資金效用，籌資數量的“規�！辈⒉皇枪潭ǖ�，也不是容易界定的，但是實(shí)際過(guò)程中企業(yè)籌集規模很可能偏離這一數量目標，造成財務(wù)風(fēng)險�；I資時(shí)機不當也會(huì )造成財務(wù)風(fēng)險，過(guò)早會(huì )加大資金成本，過(guò)晚會(huì )影響資金正常運作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對財務(wù)影響又不盡相同，無(wú)形之中增加了財務(wù)風(fēng)險。資金使用過(guò)程中配置不當也會(huì )造成財務(wù)管理的風(fēng)險，因為資金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動(dòng)態(tài)變化的。此外，企業(yè)內部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、擴大生產(chǎn)規模等活動(dòng)都伴隨著(zhù)資金投入和財務(wù)風(fēng)險。
三、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的具體過(guò)程
上市公司財務(wù)風(fēng)險管理主要指的是對財務(wù)風(fēng)險的識別、分析和應對，在財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行檢測和處理，確保重大損失之前及時(shí)糾正解除財務(wù)風(fēng)險危機。財務(wù)風(fēng)險管理應該做好事前控制，制定財務(wù)控制管理目標，通過(guò)內部和外部環(huán)境的分析，檢測和處理財務(wù)管理風(fēng)險，做好風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應對，并且根據應對效果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，形成循環(huán)式財務(wù)風(fēng)險管理體系。
(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險識別
上市公司財務(wù)風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險管理的前提，可以對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統、連續地識別和歸類(lèi)，從而為財務(wù)風(fēng)險管理決策提供依據。企業(yè)籌資風(fēng)險可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險和股權籌資風(fēng)險，前者的識別主要通過(guò)監測現金預算安排和執行力情況，來(lái)判斷債務(wù)期限結構，達到識別風(fēng)險的效果。后者是發(fā)行股票籌資時(shí),由于發(fā)行數量、發(fā)行時(shí)機、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要指資金投入實(shí)際效果偏離預期結果造成的財務(wù)管理風(fēng)險，可以分為實(shí)體資產(chǎn)投資風(fēng)險和金融資產(chǎn)投資風(fēng)險，前者主要表現為投資項目不能按期投產(chǎn)，或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產(chǎn)投資風(fēng)險指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性，伴隨著(zhù)一定風(fēng)險。收益分配風(fēng)險識別作為風(fēng)險識別最后一個(gè)環(huán)節，其重要性不言而喻，主要作用是彌補虧損、擴大積累和提供職工集體福利設施，其可以通過(guò)分析公司各種財務(wù)報表得出。
(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險分析
高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵，可分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。常用的定性分析方法包括：標準化調查法、四階段狀況分析法、三個(gè)月資金周轉表分析法、管理評分法。定量風(fēng)險分析可以了解企業(yè)財務(wù)運行狀況，通過(guò)各種數學(xué)方法和分析計算，判定經(jīng)濟現象量的特征，定量把握公司財務(wù)運行狀況。定量分析法包括兩種：?jiǎn)巫兞磕Ｐ秃投嘧兞磕Ｐ�。以單變量模型為例，運用某一單一變量，評估財務(wù)風(fēng)險模型�；I資風(fēng)險單變量分析主要參數：流動(dòng)比例=流動(dòng)資金/流動(dòng)負債速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負債利息保障倍數=息稅前利潤(EBIT)/利息費用資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%財務(wù)杠桿系數=每股收益(EPS)變動(dòng)百分比/息稅前利潤(EBTI)變動(dòng)百分比其中前兩個(gè)指標主要用來(lái)衡量企業(yè)短期償債能力，流動(dòng)性和償債風(fēng)險呈現法反向關(guān)系，流動(dòng)性越強，風(fēng)險越小。后三項指標主要反映公司長(cháng)期償債能力，利息保障倍數越高，說(shuō)明企業(yè)利息支付能力越強。與之類(lèi)比，投資風(fēng)險單變量指標包括經(jīng)營(yíng)杠桿系、投資收益率方差，資金回收風(fēng)險單變量參數包括應收賬款周轉率、壞帳損失率、應收賬款收現率。實(shí)際過(guò)程中，通過(guò)分析相應的字數和數據，來(lái)分析上市公司財務(wù)運行狀況。
(三)上市公司財務(wù)風(fēng)險應對
財務(wù)風(fēng)險應對有四種方式：接受、轉移、回避和分散，其中風(fēng)險接受是指企業(yè)接受可承受范圍內的風(fēng)險，并且盡量采取減緩措施，而不是被動(dòng)接受風(fēng)險，比如準備“壞賬準備金”、“投資跌價(jià)準備金”等等，風(fēng)險轉移的措施主要有兩種：以投保方式將風(fēng)險轉給保險公司，或者將風(fēng)險較大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)委托給經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)機構。風(fēng)險回避指的是有效合理避開(kāi)財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來(lái)的損失，比如將資金投入到風(fēng)險小的項目，對外金融活動(dòng)選擇幣值穩定的貨幣。一句話(huà)概括風(fēng)險分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子中”，比如在大項目投資過(guò)程中，可以和其他公司一起投資，將風(fēng)險分散開(kāi)來(lái)。
四、加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的幾條措施
(一)加強上市公司財務(wù)管理工作，建立上市公司信息支持系統
加強上市公司財務(wù)管理工作首先要提高資金使用效率，適度負債，合理搭配流動(dòng)負債和長(cháng)期負債。在投資管理過(guò)程中，首先要加強投資方案對比，優(yōu)化方案選擇，合理進(jìn)行投資組合，選擇合理銷(xiāo)售、結算方式，制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權益資本在公司資本中的'比例，減少財務(wù)風(fēng)險，樹(shù)立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統，將各方面信息進(jìn)行加工整理，形成全方位、立體化的風(fēng)險預防、檢測和處理系統。
(二)健全上市公司內部控制制度，優(yōu)化資本結構
健全上市公司內部控制制度，樹(shù)立先進(jìn)管理思想，強化董事會(huì )和監事會(huì )的監督功能，加強人力資源管理，提高風(fēng)險管理水平，完善內部控制監督體系和內部審視機構。優(yōu)化資本結構，合理進(jìn)行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準備金制度，當有可能發(fā)生壞賬損失的時(shí)候，提前提取準備金，減少本期虛增的利潤。
(三)綜合管理企業(yè)投資活動(dòng)，加強現金流控制力度
加強方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購項目，并購項目之前要對項目進(jìn)行全面準確的分析，掌握并購企業(yè)所有信息，控制現金流，建立及時(shí)有效的預警機制，采用滾動(dòng)方式編制現金流量預算，盡早得知潛在的現金缺口，及時(shí)采取相應措施，調整資產(chǎn)，加強應收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門(mén)，加強應收賬款管理。積極發(fā)揮內部審計的監督作用，充分發(fā)揮社會(huì )中介機構、投資者的約束作用，建立其企業(yè)約束機制，將企業(yè)財政管理“約束”在一個(gè)合理的范圍內�？傊�，加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展，更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源，合理使用人力、物力和財力，以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，融資租賃這一全新租賃交易形式隨之誕生，作為一種全新的金融產(chǎn)業(yè)，對于中小企業(yè)而言，因自信與擔保門(mén)檻相對較低，進(jìn)而在中小企業(yè)中得到了迅猛發(fā)展。而在實(shí)際開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)的過(guò)程中，相應財務(wù)結構的優(yōu)劣直接影響到了企業(yè)的穩健發(fā)展，因此，如何實(shí)現對綜合財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)且完善評價(jià)，以實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效管理，進(jìn)而提升盈利空間，亟待解決。本文就如何針對融資租賃公司實(shí)現綜合財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)評價(jià)進(jìn)行了分析，并為如何實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效管理提出了對策。
關(guān)鍵詞：融資租賃公司；綜合財務(wù)；風(fēng)險評價(jià)；管理；分析
基于國際市場(chǎng)形成與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展的背景下，我國企業(yè)在迎來(lái)嶄新發(fā)展機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)巨大的挑戰，在此工程中，財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀(guān)存在的風(fēng)險，需要以科學(xué)的評價(jià)分析來(lái)落實(shí)有效的管理對策，以此來(lái)規避或降低風(fēng)險，以實(shí)現企業(yè)的穩健發(fā)展。對于融資租賃企業(yè)而言，相應財務(wù)風(fēng)險隱患極大，進(jìn)而致使融資租賃型企業(yè)難以實(shí)現發(fā)展規模的壯大，而如何實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效管理，則成為當前融資租賃企業(yè)所面臨的一大難題與挑戰。
一、融資租賃概述
所謂的融資租賃指的是出租方基于租賃方實(shí)際條件與需求下，在購進(jìn)相應融資租賃資產(chǎn)后，以出租的方式租給承租人，雙方根據所合同約定，相應承租人需要按照合同支付租金與利息，并在合同規定期間內享有相應資產(chǎn)使用權，但所有權屬于出租方，在合同期滿(mǎn)時(shí)，承租方需要按照約定交付所有的款項，并將相應資產(chǎn)轉交給出租方。融資租賃主要的形式為直接租賃、轉租賃、售后回租以及杠桿租賃這四種；而融資租賃的基本流程為：第一，租前準備階段。指的是相應承租方要針對所需租賃物的要求給出最終決策包括廠(chǎng)商與型號，然后出租方結合這一要求進(jìn)行設備購買(mǎi)，進(jìn)而與承租方簽訂相應的融資租賃合同；第二，租賃中期。相應出租方在支付物價(jià)款之后，相應供貨商將設備交付給承租方，相應承租方則需要按照相應合同約定，支付相應的租金給出租方；第三，租后階段。指的是在租期屆滿(mǎn)之時(shí)，雙方需要按照合同約定來(lái)實(shí)現對租賃物的處置。
二、融資租賃公司綜合財務(wù)風(fēng)險評價(jià)
1.財務(wù)風(fēng)險來(lái)源。在融資租賃業(yè)務(wù)中，因所涉及的當事人較多，因此，相應業(yè)務(wù)較為復雜，通常而言，主要涉及到的三方為承租人、出租人與供應商；融資租賃隸屬于金融服務(wù)，因此，在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，其與一般性質(zhì)的商品貿易有著(zhù)極大的不同，作為一種債券融資方式，在實(shí)際踐行的過(guò)程中，需要將風(fēng)險控制放在首位，而基于在這一業(yè)務(wù)中，相應投資規模加大，且周期長(cháng)，加上資產(chǎn)流動(dòng)性偏弱，因此，相應這就意味著(zhù)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要針對風(fēng)投實(shí)現對風(fēng)險的有效防范。但基于很多金融風(fēng)險是由外部客觀(guān)環(huán)境引起的，尤其是其中的利率、匯率風(fēng)險，一旦發(fā)生都將給融資租賃企業(yè)帶來(lái)嚴重的影響與損失，加上社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境所帶來(lái)的風(fēng)險，致使承租人很可能發(fā)生還租困難問(wèn)題，進(jìn)而給出租人帶來(lái)一定的風(fēng)險與損失�；谌谫Y租賃企業(yè)中，相應財務(wù)風(fēng)險管理通常按照如下步驟來(lái)開(kāi)展：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對以及風(fēng)險檢查。
2.風(fēng)險成因。第一，融資風(fēng)險。這一風(fēng)險主要是由如下因素導致的：首先，因償債風(fēng)險的產(chǎn)生，致使相應籌資風(fēng)險隨之顯現。因融資租賃隸屬于資金密集型行業(yè)，對于承租人而言，因所需設備量較大，進(jìn)而需要以這一方式來(lái)購買(mǎi)使用配設備，在此過(guò)程中，相應租期較長(cháng)，需要一定的時(shí)間才能夠收回成本，此種情況下企業(yè)對資金的需求加大，促使需要借助融資籌資的方式來(lái)滿(mǎn)足資金需求，進(jìn)而在債務(wù)風(fēng)險下使得籌資風(fēng)險隨之產(chǎn)生。其次，利率風(fēng)險。在融資租賃業(yè)務(wù)中，承租人需要按合同要求，需要向銀行支付貸款利息，而銀行利率一旦上漲，就意味著(zhù)所還利息增加，進(jìn)而也就降低了利潤，相應利率風(fēng)險隨之產(chǎn)生。第二，資金營(yíng)運風(fēng)險。這一風(fēng)險產(chǎn)生的原因如下：一是在融資租賃業(yè)務(wù)中，因信用風(fēng)險的存在，致使租金收入與流動(dòng)資金因此而減少；二是因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確信性，致使在實(shí)際開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)的過(guò)程中，受到國家政策以及市場(chǎng)環(huán)境的影響，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提升，相應資金周轉出現困難，進(jìn)而使得資金營(yíng)運風(fēng)險隨之產(chǎn)生；三是內部控制制度不健全而導致這一風(fēng)險產(chǎn)生。第三，投資風(fēng)險與收益分配風(fēng)險。其中，投資風(fēng)險是基于融資租賃企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構布局不合理，加上行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境因受到諸多因素的影響而存在多變性，同時(shí)現有的風(fēng)險控制機制體系部件，致使相應投資風(fēng)險隨之產(chǎn)生。收益分配風(fēng)險主要是基于在實(shí)際開(kāi)展這一業(yè)務(wù)的過(guò)程中，因在資金需求上極大，致使在實(shí)際進(jìn)行收益分配的過(guò)程中，因分紅存在一定盲目性等，致使相應風(fēng)險隨之產(chǎn)生；同時(shí)，相應分配機制不合理也是導致這一風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因之一。
三、融資租賃公司綜合財務(wù)風(fēng)險管理對策
1.針對資金運用過(guò)程實(shí)現風(fēng)險控制措施的落實(shí)。對于融資租賃企業(yè)而言，在實(shí)際進(jìn)行籌資的過(guò)程中，因此資金供求關(guān)系存在著(zhù)不確定性，加上市場(chǎng)環(huán)境等一系列客觀(guān)因素的存在，對于融資租賃企業(yè)而言，就意味著(zhù)會(huì )承擔一定的風(fēng)險損失，相應財務(wù)也隨之受到影響。因此，在實(shí)際開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，因其主要融資渠道是銀行，所以要進(jìn)一步強化與銀行間的合作關(guān)系，加上相應應收賬款的期限長(cháng)且數量大，部分權利通常會(huì )轉讓給銀行，進(jìn)而促使企業(yè)能夠具備資產(chǎn)盤(pán)活能力。而在應收賬款方面，相應保理方式則是將未到期的應收賬款，以轉讓給銀行的方式來(lái)開(kāi)辟流動(dòng)資金獲取途徑，進(jìn)而實(shí)現籌資目標，在此過(guò)程中，需要強化對壞賬風(fēng)險的重視與防范力度。此外，對于像資產(chǎn)證券化等全新籌資方式的開(kāi)展，為了盡快回收資金，就需要實(shí)現對風(fēng)險的科學(xué)且全面評價(jià)，以此開(kāi)來(lái)落實(shí)完善管理措施。
2.提升財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量與水平。在企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)管理中，財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)存在，就需要相應經(jīng)營(yíng)管理者在強化自身風(fēng)險管控意識理念的基礎上，將財務(wù)管理工作置于核心地位，并通過(guò)風(fēng)險的預測與管理，來(lái)實(shí)現對風(fēng)險的有效控制與規避。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要求要進(jìn)一步提升企業(yè)自身的適應能力，能夠在面對當前的行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現財務(wù)理念的更新與財務(wù)管理方法手段的創(chuàng )新，借助財務(wù)管理系統的搭建、提升財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)并健全財務(wù)管理制度體系，來(lái)實(shí)現對內外部發(fā)展環(huán)境的有效應對。同時(shí)，要以科學(xué)且完善財務(wù)決策體系的搭建，促使能夠實(shí)現科學(xué)財務(wù)決策的生成，并實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效防范，通過(guò)對財務(wù)指標的綜合評價(jià)來(lái)實(shí)現對財務(wù)狀況的全方位掌握。
3.實(shí)現財務(wù)風(fēng)險預警系統的搭建�；谪攧�(wù)風(fēng)險這一客觀(guān)存在的性質(zhì)下，對于融資租賃企業(yè)的發(fā)展而言，在實(shí)際落實(shí)財務(wù)風(fēng)險管理活動(dòng)的過(guò)程中，要以完善風(fēng)險預警體系的搭建為基礎，能夠針對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)報表等，以合理模型的選用來(lái)實(shí)現科學(xué)且合理的分析預測，進(jìn)而針對所存在的風(fēng)險制定完善應對措施，以事前風(fēng)險預測來(lái)實(shí)現對企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全方位掌握。對于融資租賃企業(yè)而言，可借助資本結構與財務(wù)指標相結合的方式，通過(guò)Z-Score模型進(jìn)行計算，以此來(lái)科學(xué)定位風(fēng)險預警閥值，并通過(guò)對風(fēng)險程度的量化與標準化處理，促使企業(yè)能夠實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效控制與規避。
四、結語(yǔ)
綜上，對于融資租賃公司而言，面對所存在的財務(wù)風(fēng)險，需要借助對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)評價(jià)，以明確財務(wù)風(fēng)險的成因，進(jìn)而針對財務(wù)風(fēng)險實(shí)現科學(xué)管理對策的落實(shí)。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，則需要針對資金運用過(guò)程實(shí)現對風(fēng)險的有效控制，并在提升財務(wù)管理質(zhì)量與水平的同時(shí)，實(shí)現財務(wù)風(fēng)險預警系統的搭建，以此來(lái)實(shí)現對融資租賃企業(yè)綜合財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)評價(jià)與管理，促使企業(yè)實(shí)現穩健發(fā)展。
參考文獻：
[1]鄭楊.企業(yè)集團財務(wù)公司融資租賃風(fēng)險產(chǎn)生的機制與管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,05:180.
[2]孫政.融資租賃項目風(fēng)險評價(jià)指標體系的構建[J].黑龍江對外經(jīng)貿,20xx,07:111-112+130.
[3]張潔.我國融資租賃企業(yè)風(fēng)險模糊綜合評價(jià)的應用研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),20xx.
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
一、會(huì )計管理風(fēng)險規避存在問(wèn)題
1.管理者風(fēng)險規避意識滯后。我國企業(yè)管理者滯后的風(fēng)險規避意識意識是導致上述問(wèn)題的主要的原因之一，這可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。第一方面，管理者在自己的思想意識上并沒(méi)有將風(fēng)險規避意識居于十分重要的地位，而是放置在了無(wú)關(guān)緊要的位置，這就使得風(fēng)險規避意識制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外來(lái)引進(jìn)一些規章制度，從而形成了自己的風(fēng)險規避意識制度，在落實(shí)期間，往往出現碎片化的問(wèn)題，即制度不成體系，與內部管理、內部審計、會(huì )計管理無(wú)法結合在一起，執行起來(lái)缺乏力度。另一方面，管理者風(fēng)險管理思想意識滯后，還表現在無(wú)法把握風(fēng)險規避企業(yè)文化這一問(wèn)題之上。毋庸置疑，有關(guān)會(huì )計風(fēng)險規避的企業(yè)文化的建設是目前我國企業(yè)風(fēng)險規避意識管理最為影響的因素之一，但是，一些企業(yè)的管理者在自己的思想意識上并未認識到這一點(diǎn)，存在“人云亦云”、“得過(guò)且過(guò)”的問(wèn)題。在實(shí)施企業(yè)文化的建設的實(shí)踐中，不重視企業(yè)文化的滲透力與長(cháng)效性建設，從而導致會(huì )計風(fēng)險規避制度建設的低效化問(wèn)題，無(wú)法對風(fēng)險規避意識管理實(shí)施有效支撐。
2.會(huì )計風(fēng)險管理的獨立性建設亟待完善。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否具有完善的會(huì )計風(fēng)險管理體系是規避金融風(fēng)險的有效對策之一，如果反其道而為之，則會(huì )產(chǎn)生上述諸多會(huì )計管理風(fēng)險的表現形式。為切實(shí)發(fā)揮其作用，要實(shí)現企業(yè)收益合理分配，首先構建起會(huì )計風(fēng)險監管體系，并根據實(shí)際需求予以?xún)?yōu)化。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì )計管理風(fēng)險規避體系的完善，但是，就目前來(lái)說(shuō)，其獨立性建設亟待加強成為一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。具體表現在下面幾個(gè)方面。一是過(guò)程控制階段。企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理體系是為了防止會(huì )計業(yè)務(wù)與預算相背離的一個(gè)主動(dòng)預警的體系，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的保障作用，可以對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)預測、主動(dòng)糾錯的手段，從而達到降低風(fēng)險的實(shí)效。但是在具體的監管中，會(huì )計人員不具有獨立的獨立監管權，從而使得過(guò)程監管只能是處于形式化的發(fā)展狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現過(guò)程監管的實(shí)效化發(fā)展。二是機構的設置。一些企業(yè)低估會(huì )計風(fēng)險管理體系所發(fā)揮的作用，在機構的設置上并未將其作為獨立監管機構單獨予以設置，即使有的企業(yè)設置了相關(guān)的機構，但是卻存在職責不明、權力不夠的問(wèn)題，從而導致其處于“名義監管卻無(wú)實(shí)權”的尷尬境地。
3.會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設不能滿(mǎn)足需要。會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設是目前我國企業(yè)所面對的主要的風(fēng)險因素之一，在其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設如果高度重視自己崗位上的會(huì )計風(fēng)險管理管理，就會(huì )在會(huì )計風(fēng)險管理崗位上強化自己的職責，注重對自己相關(guān)的部門(mén)與人員實(shí)施有效的會(huì )計風(fēng)險管理監管，并將落實(shí)各項會(huì )計風(fēng)險管理要求作為自己的首要任務(wù)，在這一會(huì )計風(fēng)險管理思想意識的指導下，必然會(huì )使得企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理管理處于一個(gè)較高的水平，但是在事實(shí)上卻并非如此，各崗位的管理人員與相關(guān)從業(yè)人員無(wú)法履職，相關(guān)制度落實(shí)總是存在一定的漏洞，從而使得企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理面臨諸多風(fēng)險。這主要表現在目前一些會(huì )計風(fēng)險管理崗位人員技術(shù)水平低下、實(shí)際的從業(yè)經(jīng)驗不夠往往就會(huì )直接導致個(gè)人的會(huì )計風(fēng)險管理職責無(wú)法得到切實(shí)有效的履行，其最終的結果就是增加企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理的難度。
4.各部門(mén)之間缺乏協(xié)調配合和信息溝通。我國企業(yè)目前缺乏專(zhuān)門(mén)制定和執行內部控制制度的機構，不同部門(mén)的會(huì )計管理風(fēng)險規避制度往往是由本部門(mén)來(lái)制定，其執行也是具有部門(mén)化的特點(diǎn)，這就導致我國企業(yè)的會(huì )計管理風(fēng)險規避就存在政出多門(mén)，各自為政的現象，內部控制制度整體性和協(xié)調性極為匱乏，再加之上各部門(mén)之間缺乏協(xié)調配合和信息溝通，從而使得不同部門(mén)之間的會(huì )計管理風(fēng)險規避的制度規范在具體的執行實(shí)踐的過(guò)程中互相打架，這就使得制度的落實(shí)難以有效發(fā)揮其控制作用，以致會(huì )計管理風(fēng)險規避制度的落實(shí)只是流于形式。
二、我國企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險規避對策
1.強化會(huì )計風(fēng)險規避管理意識。我國的企業(yè)的發(fā)展還處于低級的階段，其從業(yè)人員對于實(shí)施全面的會(huì )計風(fēng)險規避管理還處于認知的階段，為有效實(shí)施企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險規避管理，就應該強化管理者與員工的風(fēng)險規避優(yōu)先性的意識，即在自己的崗位上，積極落實(shí)國家、行業(yè)的會(huì )計管理風(fēng)險規避的各項制度規范，同時(shí)強化企業(yè)文化在會(huì )計風(fēng)險規避制度建設中的滲透力，并將其作為自己履行職責的基本前提。
2.提高會(huì )計風(fēng)險管理的獨立性。正如前文所言，制度的建設是強化會(huì )計風(fēng)險管理的基礎，為達此目的，就要從市場(chǎng)化的角度出發(fā)，根據市場(chǎng)變化的實(shí)際情況與自己企業(yè)的主要具體的實(shí)際發(fā)展水平相結合，對現在的.企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)況作出全面的梳理，從而使得制度的制定更具有實(shí)踐性，具體來(lái)說(shuō)，則是要建立長(cháng)效化的會(huì )計風(fēng)險管理的制度體系，同時(shí)要明確各崗位的主要的職責，并以此作為考核獎懲的主要依據。
3.完善會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設。強化培訓是合理規劃會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設有效手段。培訓，可以使企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理員工成長(cháng)，或是提高員工會(huì )計風(fēng)險管理操作技能，或是提高員工理論知識，或是增強會(huì )計風(fēng)險管理員工的質(zhì)量意識，或是使會(huì )計風(fēng)險管理員工了解企業(yè)企業(yè)的文化，提高凝聚力。開(kāi)展著(zhù)實(shí)有效培訓是可行之道。
4.健全企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理內部構架。對于企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理實(shí)踐而言，完善的內部組織架構起到了重要的領(lǐng)導作用，這是抵御風(fēng)險，最大限度降低風(fēng)險的最為有效的手段之一，基于此而言，企業(yè)就應該切實(shí)按照現代企業(yè)的產(chǎn)權制度的相關(guān)規定予以落實(shí)內部組織架構建設的具體任務(wù)，針對企業(yè)在內部組織架構建設方面所存在的“只建設不落實(shí)”的問(wèn)題，注重制度的落實(shí)，即以公司制的構建為契機，明確各部門(mén)、各相關(guān)人員的基本職責，盡力做到“依法辦事、各司其職”。
三、結語(yǔ)
當前，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟還是處于逐漸完善的過(guò)程中，企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理的實(shí)際發(fā)展依然無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求，基于此而言，我國企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理就要從強化會(huì )計風(fēng)險規避管理意識、提高會(huì )計風(fēng)險管理的獨立性、完善人力資源建設、健全企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理內部構架等方面著(zhù)力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
一、強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的策略
（一）優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)資本結構的合理性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內在要求。企業(yè)資本結構的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進(jìn)行全方位的考研，以最佳的資本結構，實(shí)現發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結構的優(yōu)化，要以企業(yè)價(jià)值最大化為導向，促進(jìn)企業(yè)資本結構逐漸趨于科學(xué)合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問(wèn)題，應在企業(yè)資本結構的優(yōu)化中得到良好的調整，以實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要注重資本結構的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場(chǎng)環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續發(fā)展的戰略推進(jìn)，創(chuàng )造低風(fēng)險的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平
當前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的強化，應著(zhù)力于管理制度的建立與完善，夯實(shí)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內部環(huán)境。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度體系，強調企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開(kāi)展。首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開(kāi)展，并在規范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的.有效性；其次，企業(yè)要注重財務(wù)風(fēng)險管理的現代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實(shí)自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。
（三）健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，抓好財務(wù)管理過(guò)程控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)復雜而系統的過(guò)程，強調企業(yè)應健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，強化對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，應對財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)及時(shí)而清晰的識別，這是提高財務(wù)風(fēng)險防范的第一步；其次，基于財務(wù)風(fēng)險的識別，進(jìn)行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務(wù)風(fēng)險預警機制的建立，實(shí)現企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的實(shí)時(shí)性監控，這也是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施。
二、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有復雜性、專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)，強調管理制度、風(fēng)險控制體系的完善性。當前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的強化，應注重內外環(huán)境的夯實(shí)，逐步通過(guò)建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度體系、建立財務(wù)控制體系等舉措，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強調企業(yè)在抓發(fā)展的同時(shí)，要實(shí)現風(fēng)險管理的同步推進(jìn)。風(fēng)險管理落實(shí)到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟制度的建立，事業(yè)單位也進(jìn)行了市場(chǎng)化的改革，但是并未完全按市場(chǎng)化運作，由此產(chǎn)生了許多不同于企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險問(wèn)題，并且由于事業(yè)單位的經(jīng)濟活動(dòng)基本上是非營(yíng)利性的，加強事業(yè)單位的財務(wù)管理和風(fēng)險防控問(wèn)題尤為重要。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理的主要風(fēng)險
�。ㄒ唬┻`規支付風(fēng)險
事業(yè)單位在對部門(mén)預算進(jìn)行改革的時(shí)候，因為制度的不健全，事業(yè)單位在對部門(mén)預算進(jìn)行改善時(shí)，主要是對預算經(jīng)費支出結構進(jìn)行完善，從而有效的緩解預算經(jīng)費之間相互擠占的矛盾。隨著(zhù)預算財政體制改革的逐步深入，各級財政部門(mén)加大了對預算執行的監管，這就使得有些事業(yè)單位一味的注重預算的執行進(jìn)度，而忽視對各項支出細節的把關(guān)，發(fā)生違規資金，導致了違規支出風(fēng)險的存在。
�。ǘ┴攧�(wù)核算風(fēng)險
為 了不斷的適合社會(huì )的發(fā)展變化，會(huì )計制度的內容也隨之發(fā)生了變化。但是受各種原因的限制，不知道從何做起，往往在實(shí)際操作中出現錯誤，核算失誤現象也時(shí)有發(fā)生，導致財務(wù)核算風(fēng)險的產(chǎn)生。
�。ㄈ┤藛T道德風(fēng)險
對于事業(yè)單位而言，財務(wù)人員的道德素質(zhì)如何，對其財務(wù)管理的影響是不容小覷的。但是就現在的.情況看，事業(yè)單位在財務(wù)人員的選擇上，還沒(méi)有科學(xué)合理的選拔方法，對于財人員道德素質(zhì)的重視程度普遍不高，因此在財務(wù)人員道德素質(zhì)的培養上，存在很大的。
二、造成事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險的主要原因
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)風(fēng)險的認識不足
對財務(wù)風(fēng)險認識不足主要表現在兩方面：一方面，事業(yè)單位是在政府的授權下成立的，政府對其幫助很大，導致事業(yè)單位的風(fēng)險意識不強；另一個(gè)方面，事業(yè)單位又渴望獲得更好的發(fā)展，不計后果的開(kāi)展投資，導致各個(gè)財務(wù)風(fēng)險的出現。
�。ǘ](méi)有健全的財務(wù)管理制度
事業(yè)單位的風(fēng)險意識普遍不強，因此在風(fēng)險的控制上也沒(méi)有加以重視，無(wú)論是國家，還是事業(yè)單位內部，都沒(méi)有建立一個(gè)完善的風(fēng)險控制體系，而且在工作績(jì)效考核方面也做的不夠好，使得事業(yè)單位的工作效率極為低下。除此之外，對于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理以及歸屬問(wèn)題，均沒(méi)有得到很好的解決。
�。ㄈ┤狈茖W(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范機制
就事業(yè)單位而言，雖制定了單位的內部控制制度，但制度未能根據工作實(shí)際進(jìn)行修訂完善，常與實(shí)際脫節，在財政風(fēng)險防控方面存在盲點(diǎn)，導致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。尤其在大額資金的使用上，將會(huì )助長(cháng)個(gè)人獨斷現象的發(fā)生，導致資金的大量浪費，在加重事業(yè)單位的債務(wù)負擔的同時(shí)，導致各種財務(wù)風(fēng)險的出現，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此建立一個(gè)科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范機制極為重要。
三、事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施
�。ㄒ唬┡囵B財務(wù)人員的風(fēng)險意識
我們在對財務(wù)人員的風(fēng)險意識進(jìn)行培養的時(shí)候，可以將崗位責任、職業(yè)道德教育、自身綜合素質(zhì)結合起來(lái)進(jìn)行。除此之外，對風(fēng)險管理進(jìn)行培訓也是不可或缺的重要部分，讓財務(wù)人員掌握財務(wù)風(fēng)險知識的同時(shí)，更好的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管理工作。具體方法而言，主要如下：第一，加強風(fēng)險識別能力的培養，是財務(wù)人員在平時(shí)的工作中能夠及時(shí)發(fā)現各種財務(wù)風(fēng)險，將損失減到最��；第二，加強風(fēng)險檢測能力的培養，幫助財務(wù)人員更好的對風(fēng)險進(jìn)行檢測；第三，加強風(fēng)險控制能力的培養，風(fēng)險一旦發(fā)生，財務(wù)人員要采取正確的方法加以控制。
�。ǘ┩晟曝攧�(wù)管理制度
按照相關(guān)法律法規的規定，對于財務(wù)預算中的各個(gè)環(huán)節，制定嚴格的內部控制程序，健全和完善財務(wù)管理體系，并在合理合法的范圍內，對預算執行比例指標進(jìn)行規定，大大提升自己的使用效率，使財政的功能得到最大的發(fā)揮。具有方法有：按年制定資金預算報表、按月制定資金執行報表；根據資金預算報表中的相關(guān)內容，對資金的使用情況進(jìn)行合理的安排；每年的資金都要進(jìn)行合理的預算；在事業(yè)單位的內部建立一個(gè)資金管理中心，；對于資金的編制，一定要科學(xué)合理，充分發(fā)揮每一筆資金的作用，使財務(wù)資金在一個(gè)良性的環(huán)境中進(jìn)行循環(huán)。
�。ㄈ┌l(fā)揮內部審計的功能
對于違規資金的使用，一定要有對其進(jìn)行嚴格的監管。在單位內部，挑選優(yōu)秀的財務(wù)人員組建內部審計機構，其具體功用為：對事業(yè)單位中的各種財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計；對于財務(wù)管理活動(dòng)，也要加強監督管理力；在資金、資產(chǎn)等方面的建設以及制度，也要進(jìn)行監督和管理。綜上所述，內部審計機構的最終目的是實(shí)現會(huì )計、管理、職能的監督和管理，防范各種財務(wù)風(fēng)險的出現，提升事業(yè)單位在財務(wù)風(fēng)險控制方面的能力。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)風(fēng)險的防控
對于事業(yè)單位而言，財務(wù)監督是否到位，對于財務(wù)風(fēng)險的控制而言是極為重要的，因此建立和健全事業(yè)單位內部財務(wù)監督機制迫在眉睫。具體措施為：首先，對傳統的內部財務(wù)監督機制進(jìn)行改革和創(chuàng )新，實(shí)現內部監管的電子化以及網(wǎng)絡(luò )化；其次，內部監督管理要增強，對于可能出現財務(wù)風(fēng)險的情況，及時(shí)進(jìn)行處理，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃里面；接著(zhù)，資金制度、資產(chǎn)制度等相關(guān)配套制度的監管力度也要加強，不能忽視；最后，要保障相關(guān)的制度都確實(shí)落實(shí)到位，使每項制度的功能得到最大的發(fā)揮，建立健全部門(mén)財務(wù)監督體系，財務(wù)風(fēng)險的管理以及控制能力得到極大的提升。
結束語(yǔ)：財務(wù)風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，其重要程度不言而喻，對于事業(yè)單位而言，財務(wù)風(fēng)險管理也是極為重要的，因此事業(yè)單位的負責人要充分認識財務(wù)風(fēng)險出現的原因，并在此基礎上，不斷完善事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險控制機制，保障事業(yè)的不斷發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營(yíng)管理中面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長(cháng)、借貸風(fēng)險高、收益不穩定等特點(diǎn)，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì )面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉及資金回收等過(guò)程中面臨的機會(huì )損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、連續性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統環(huán)境的影響之下;動(dòng)態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應對;持續性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。
二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長(cháng)等。長(cháng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時(shí)發(fā)現投資運營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據投資回報率，建立相應的風(fēng)險評價(jià)體系，并將當前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制
財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現在籌資過(guò)程中的機會(huì )成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過(guò)建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應體現在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動(dòng)資金的.管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營(yíng)，也會(huì )對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價(jià)
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會(huì )計法及相關(guān)的會(huì )計準則也對企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著(zhù)謹慎性的原則，在對單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價(jià)客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險—收益”評價(jià)體系，合理評價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。
三、構建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系
當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，提升應對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會(huì )人員的風(fēng)險防范意識，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓等形式將風(fēng)險防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開(kāi)體制機制的建設。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監督等有效結合，通過(guò)制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控
建設支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專(zhuān)用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設風(fēng)控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀(guān)念，并有效規范財務(wù)管理活動(dòng)
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問(wèn)題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營(yíng)及后期評價(jià)與監督等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效規范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會(huì )人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，并結合項目的實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行理念的轉移。為有效規范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會(huì )，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標納入到財務(wù)評價(jià)之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營(yíng)發(fā)展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營(yíng)風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價(jià)及監督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進(jìn)行評定。
( 四) 創(chuàng )新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導體制，引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專(zhuān)業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過(guò)設立總會(huì )計師職位，實(shí)現了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會(huì )計師負責制，以制度形式確立總會(huì )計師的經(jīng)濟責任。通過(guò)這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業(yè)建設發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專(zhuān)家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節，從事企業(yè)收益的界定和戰略的規劃。
四、束語(yǔ)
加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎上，針對存在的問(wèn)題，系統提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。
財務(wù)風(fēng)險管理論文9
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本概況
1.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的發(fā)展現狀
企業(yè)財務(wù)部門(mén)是對企業(yè)的經(jīng)濟水平有重要影響作用的一個(gè)部門(mén)，在財務(wù)部門(mén)的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出進(jìn)行嚴格的記錄，并在需要財務(wù)的分析結果時(shí)要對所有的記錄進(jìn)行統計并進(jìn)行相關(guān)計算，得出需要的企業(yè)財務(wù)結果�，F階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制正在積極的進(jìn)行，但是進(jìn)行的同時(shí)仍然存在三方面的主要問(wèn)題。企業(yè)本身對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對財務(wù)部門(mén)的管理力度較弱，不對財務(wù)工作進(jìn)行定期的檢查，從而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險明顯增大，這種現象的存在對于降低我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險十分不利�，F階段我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行工作時(shí)嚴格的遵循著(zhù)機制中所規定的內容進(jìn)行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關(guān)工作人員進(jìn)行認真工作的作用。最后的問(wèn)題就是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進(jìn)一步的提高。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作需要由較為扎實(shí)的知識基礎，在進(jìn)行工作中還需要一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，來(lái)使進(jìn)行工作時(shí)減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的必要性
我國經(jīng)濟水平的較快發(fā)展離不開(kāi)我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟水平的更好發(fā)展有著(zhù)重要的影響意義�，F階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進(jìn)步的時(shí)期，雖然現階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進(jìn)行仍存在一些有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題，但是在發(fā)展過(guò)程中這些問(wèn)題將被進(jìn)行逐一的解決，解決了這些必要的問(wèn)題我國企業(yè)就將進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進(jìn)行首要重視的問(wèn)題就是財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進(jìn)行投資與發(fā)展的過(guò)程中影響較大的工作。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制就是對財務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行必要的監督，使企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)對每項的經(jīng)濟利用進(jìn)行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制是現階段我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要得一項內容，在經(jīng)過(guò)一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)將會(huì )提高其工作水平，減少存在的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著(zhù)促進(jìn)的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步不僅會(huì )對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經(jīng)濟水平的進(jìn)一步提高有著(zhù)一定的影響。
二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本策略
1.加強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度
堅強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問(wèn)題進(jìn)行重視后才能采取接下來(lái)的一系列手段來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的改善。我國對企業(yè)的相關(guān)規章條例中要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要求指數進(jìn)行合理的加強，這就會(huì )使企業(yè)本身注重對財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險指數低于相關(guān)的規定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規定下進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機制制定將對企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行很大程度上的約束，進(jìn)而將有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建立完善的管理與控制機制的過(guò)程首先就是要對傳統的管理與控制機制進(jìn)行必要的研究，找出一些需要添加的新內容，這樣就進(jìn)一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務(wù)部門(mén)按照完善的'管理與控制機制進(jìn)行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現象發(fā)生時(shí)，要對企業(yè)財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行注意，這對預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的必要環(huán)節。
3.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制人員的工作素質(zhì)
我國企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來(lái)看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門(mén)進(jìn)行合理的調控。在對風(fēng)險管理與控制工作進(jìn)行人員挑選的過(guò)程中，不僅要對應試人員進(jìn)行理論內容上的考核，更主要的是對其進(jìn)行進(jìn)行處理問(wèn)題能力的考驗，在經(jīng)過(guò)這些基本的考試后，應試人員將被相關(guān)企業(yè)進(jìn)行試用。在試用過(guò)程中，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制實(shí)習工作人員進(jìn)行定期的考查，只有在試用期表現出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著(zhù)積極地影響意義。
三、結語(yǔ)
現階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題較為嚴重，這是我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中首要進(jìn)行解決的一項問(wèn)題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問(wèn)題的解決也是我國現階段的基本目標，只有對企業(yè)中存在的這些問(wèn)題進(jìn)行從基本上的就解決，我國的未來(lái)發(fā)展前景將會(huì )更為廣闊。
財務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，企業(yè)組織形式勢必朝向大型集團企業(yè)發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險的危害性與傳導性更加容易發(fā)生，企業(yè)組織規模愈來(lái)愈大，其組織層級更加復雜，這種危害就更容易發(fā)生。企業(yè)規模不斷擴大，財務(wù)風(fēng)險變得更加明顯。那么如何遏制財務(wù)風(fēng)險就是本文所要探討的問(wèn)題。本文作者通過(guò)研究和探討其他論文著(zhù)作，從企業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)視角出發(fā)，建立適合集團發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理體系，并且以系統性、環(huán)境分析起點(diǎn)為原則，構建了三個(gè)層面，確定構建的五要素，確立了新型集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，為如何做好集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供了參考。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理體系；集團企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理框架；財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險存在于任何一種類(lèi)型的企業(yè)組織形式中，經(jīng)濟形勢時(shí)刻變化，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，財務(wù)風(fēng)險無(wú)論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財務(wù)風(fēng)險被學(xué)者廣泛論述和研究。集團企業(yè)的規模大，層級體系多，財務(wù)風(fēng)險管理難度也相應增大。二十世紀初，世界著(zhù)名集團公司相繼破產(chǎn)，如香港百富勤投資集團、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團企業(yè)內部和外部因素都有放大財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。同時(shí)，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團的破產(chǎn)也足以讓我們認識到集團企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。
一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構建
健康的財務(wù)框架增加企業(yè)提高其面對風(fēng)險處理的能力，財務(wù)風(fēng)險框架的建設應應遵循如下原則:
(一)系統性原則
集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系是一個(gè)系統，財務(wù)管理強調其整體性，其組成要素共同支撐其財務(wù)系統運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財務(wù)的各組成要素互相關(guān)聯(lián)、共同作用，所形成的一個(gè)有機整體。
(二)環(huán)境分析起點(diǎn)原則
首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個(gè)集團企業(yè)制定其戰略目標前的必須課，戰略目標的的基礎就是環(huán)境分析。本文所談到的`集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標服從集團企業(yè)戰略目標，兩者具有一致性。
(三)目標導向原則
目標導向原則是指我們在構建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時(shí)，以確立的目標為導向。我們應該以目標為導向確定集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主體、活動(dòng)和保障措施。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是集團企業(yè)財務(wù)管理乃至戰略管理的一部分。
(四)具體問(wèn)題具體分析原則
集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構成要素依據企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問(wèn)題具體分析原則要求企業(yè)根據環(huán)境變化對框架構成要素進(jìn)行重新評估、分析，要求集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在實(shí)施目標的過(guò)程中要立足于國家現狀，依據國情，而不是照抄照搬國外的制度、實(shí)施措施或框架結構，并且有針對性的不斷完善環(huán)境保護目標中出現問(wèn)題。
二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構建
本文的框架是具有內在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關(guān)問(wèn)題的參照藍圖。COSO的內部控制框架和企業(yè)風(fēng)險管理框架理論對實(shí)踐具有指導意義，但理論框架的落地需要實(shí)施框架來(lái)切實(shí)解決集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)施問(wèn)題。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的三層結構:
(一)目標層。目標是指導實(shí)施層依靠目標層進(jìn)行指導，也是其參考的的重要依據，最終也是企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的最終歸宿。集團企業(yè)的行動(dòng)方向就是既定的目標，對其行動(dòng)成效的考評依據也是其目標是否實(shí)現，無(wú)具體目標的行動(dòng)沒(méi)有任何實(shí)施價(jià)值，沒(méi)有目標的實(shí)施活動(dòng)也不能為企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點(diǎn)原則進(jìn)行分析、制定目標，選擇其中切實(shí)可行的目標，這就是目標層構成的要素。目標包括具體目標和戰略目標，不同結構層級責任主體的目標為具體目標，戰略目標則是企業(yè)層的整體、長(cháng)期的目標。
(二)管理層。程序方法、責任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標層進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)具體體現在管理層。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的核心部分就是管理層�；A層的支持和保障是管理層存在基石。目標層是管理層方向，受制于目標層，但其存在對目標層層級目標的實(shí)現起決定性作用。管理層是基礎層和目標層之間連接的橋梁，是基礎層的現實(shí)表現和目標層的具體實(shí)踐。
(三)基礎層�；A層是整個(gè)過(guò)程的基準點(diǎn)，即企業(yè)所開(kāi)展的所有管理活動(dòng)都是為了從目標的建立到目標的完成，從實(shí)際出發(fā)所建立的基礎層，是構建整個(gè)框架的基礎，基礎層體現了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實(shí)際狀態(tài)。管理層為基礎層提供保障和支持，同時(shí)基礎層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動(dòng)。
三、結語(yǔ)
集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無(wú)處不在，財務(wù)管理復雜多變，我們必須構建一個(gè)框架，完善整個(gè)系統進(jìn)而通過(guò)規范的體系進(jìn)行綜合治理。企業(yè)要達到有效、高效管理集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的效率和效果緊緊靠責任主體落實(shí)財務(wù)風(fēng)險管理流程和實(shí)施程序方法很難完成，我們通過(guò)構建目標層、管理層和基礎層三個(gè)管理層次，這其中又包括五個(gè)要素，分別是責任主體、管理目標、保障體系、程序方法和管理基礎。三個(gè)層次與五個(gè)要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統，從而預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻：
[1]王農躍.企業(yè)全而風(fēng)險管理體系構建研究[D].河北工業(yè)大學(xué)博士論文，20xx.
[2]王洋.論我國企業(yè)風(fēng)險管理框架的構建[J].長(cháng)春大學(xué)學(xué)報，20xx.
[3]楊周南.論會(huì )計管理信息化的ISCA模型[J].會(huì )計研究，20xx.
[3]于富生，張敏，姜付秀，任夢(mèng)杰.公司治理影響公司財務(wù)風(fēng)險嗎[J].會(huì )計研究，20xx.
[4]張伯倫.壟斷價(jià)格理論[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,20xx.
[5]張敏慧.新形勢下對企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的若干思考[J].會(huì )計之友，20xx.
[6]張雙才，于增彪，劉強.企業(yè)集團財務(wù)控制系統研究[J].中國財經(jīng)出版，20xx.
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
摘要：企業(yè)規模越大的企業(yè)，存在的財務(wù)風(fēng)險越大。為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，應當針對企業(yè)的實(shí)際情況，建立風(fēng)險管理框架。我國集團企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險管理還存一定問(wèn)題，為了使集團企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中取得勝利，必須要做好風(fēng)險管理框架研究。
關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；管理框架；風(fēng)險管理
在我國多數的集團都是有單體企業(yè)一步一步發(fā)展而來(lái)的，這在一定程度上決定了我國集團企業(yè)在財務(wù)上會(huì )存在一定風(fēng)險。集團企業(yè)在規模變大后，風(fēng)險的預測、辨別、管理難度都變的更大。因此，對于集團企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好財務(wù)風(fēng)險框架管理研究，促進(jìn)集團企業(yè)的健康發(fā)展。
一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架構建的基本原則
近幾年，我國集團企業(yè)加強了對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，同時(shí)在框架構建上也做出了較大努力，同時(shí)在一系列實(shí)踐基礎上，對財務(wù)風(fēng)險管理框架的構建進(jìn)行了總結，基本原則如下。
1.財務(wù)風(fēng)險管理框架的建立，要堅持起點(diǎn)原則。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理框架中，要從分析環(huán)境入手，也就是構建財務(wù)框架的起點(diǎn)，在財務(wù)框架構建之前，要對集團企業(yè)進(jìn)行詳細的研究，以大量的實(shí)踐經(jīng)驗作為財務(wù)風(fēng)險管理框架構建的基礎，確保構建的合理性。需要注意的，在構建財務(wù)框架的最初階段存在邊界，這是對外部環(huán)境進(jìn)行區分的最佳方法，集團企業(yè)的風(fēng)險管理不僅會(huì )受到該環(huán)境的影響，而且也依據環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險管理框架研究。我國集團企業(yè)在日益發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展戰略目標會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理方向和實(shí)施造成直接影響。因此，在集團企業(yè)在戰略發(fā)展目標制定過(guò)程中要對與企業(yè)有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境進(jìn)行詳細明確，明確企業(yè)當前所面臨的財務(wù)風(fēng)險現狀，同時(shí)要對企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的缺陷和勢進(jìn)行明確，在對外部環(huán)境進(jìn)行合理利用的基礎上，合理規避風(fēng)險，抓住機會(huì )，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。從我國集團企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，將環(huán)境因素作為起點(diǎn)的意義重大。
2.財務(wù)風(fēng)險管理框架的建立，要具有系統性。系統性原則在集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中意義重大。第一，該原則對系統的整體性有著(zhù)很高的要求，企業(yè)在實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中要將其視作一個(gè)完整系統，同時(shí)應當對內部的要素進(jìn)行相互合作與協(xié)調，不能對其中的要素進(jìn)行不合理分隔，否則系統的整體性將遭受到破壞，無(wú)法發(fā)揮出其應有的作用。第二，系統性原則同時(shí)也具有較強的目的性，在財務(wù)風(fēng)險管理系統中，要對風(fēng)險管理目的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，注意系統成員之間的相互聯(lián)系，確保各項目能夠得以實(shí)現。
3.財務(wù)風(fēng)險管理框架的建立，以目標為導向。目標導向原則指的是在構建風(fēng)險框架中，目標必須要明確，同時(shí)應當將導向作為各種實(shí)施的措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)施過(guò)程中要以一定的方向、目標、管理為基礎，這一切管理都需要在明確的目標下完成。良好的目標導向下，集團企業(yè)內部的風(fēng)險管理部門(mén)的工作人員、策略、措施都能夠得到確定，在該環(huán)節中，要對環(huán)境進(jìn)行分析需要總結，需要注重措施同企業(yè)之間的和諧發(fā)展，從而使戰略目標得以實(shí)現。
二、風(fēng)險管理框架的層次
風(fēng)險管理框架應當分為三個(gè)層次，具體分層情況如下：
1.基礎層，集團企業(yè)風(fēng)險管理框架的基石就是風(fēng)險管控框架，通過(guò)基礎層，可以實(shí)現對風(fēng)險管理措施的分析，依據市場(chǎng)的具體形式，向管理層提出合理的建議。由此可見(jiàn)，基礎的工作需要建立在市場(chǎng)的基礎上，是財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理框架的基礎，同時(shí)也是管理層在工作中的數據參考的主要來(lái)源。
2.管理層，管理層是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險框架的核心，能夠客觀(guān)、公平的反映框架中各個(gè)部門(mén)的工作成果。其在集團企業(yè)總的主要職責是負責財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，為基礎層提供合理的指導和科學(xué)的對策。管理層在集團風(fēng)險管理中要起到連接基礎層和目標層的作用。
3.目標層，財務(wù)風(fēng)險管理框架的最頂端，是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動(dòng)的最終目標，目標層為基礎層和管理層指明了工作方面。目標層主要包括短期目標和戰略性目標，主要為整個(gè)集團的財務(wù)風(fēng)險管理框架的長(cháng)期戰略目標負責，在框架中的各個(gè)結構和職能部門(mén)同時(shí)要對集團的短期目標負責，避免集團在短期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現過(guò)度虧損，影響集團企業(yè)的正常運營(yíng)。
三、財務(wù)風(fēng)險管理系統的建立
1.財務(wù)風(fēng)險管理系統的構建。財務(wù)風(fēng)險集成管理體系并非集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的結合體，而是以系統思想作為指導，展開(kāi)的財務(wù)風(fēng)險防控整體框架，其會(huì )融入到集團經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，母公司與下屬企業(yè)預計財務(wù)報表和規范經(jīng)營(yíng)資料要做到有所依據，對系統方面、財務(wù)方面、金融方面的知識要合理應用。結合財務(wù)風(fēng)險集成管理框架系統，構建財務(wù)風(fēng)險管理系統，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
2.財務(wù)風(fēng)險管理要素。
2.1理念集成。財務(wù)風(fēng)險理念機的集成需要在集團企業(yè)的總體指導下進(jìn)行，財務(wù)風(fēng)險管理理念們需要企業(yè)文化的支持，讓風(fēng)險管理貫穿企業(yè)的戰術(shù)決策、整體戰略，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在企業(yè)中所有的工作人員的意識中都創(chuàng )建風(fēng)險管理意識，或者提高工作人員的.風(fēng)險意識，使其能夠勝任風(fēng)險理念集成工作。
2.2目標集成。財務(wù)風(fēng)險集成管理目標，在一定程度上可以將其看作為對集成風(fēng)險管理目標的一種細化，其主要是基于集團企業(yè)風(fēng)險管理目標和財務(wù)風(fēng)險管理目標的前提下開(kāi)展的，將集團企業(yè)以及下屬各個(gè)企業(yè)得到財務(wù)風(fēng)險管理工作都貫穿戰略管理工作和戰略目標下，集團企業(yè)的財務(wù)管理工作都集團的戰略引導下，達到企業(yè)方面、集團方面等多個(gè)方面的風(fēng)險管理目標。風(fēng)險管理理念集中于風(fēng)險管理的各個(gè)階段，并且在不同的階段的風(fēng)險管理理念中也有著(zhù)重要體現，可以說(shuō)其是財務(wù)風(fēng)險管理理念集成和過(guò)程集中的主要樞紐。
2.3風(fēng)險管理集中。風(fēng)險管理集成指的主要是風(fēng)險管理過(guò)程集中，也就是將集成管理信息體系與方面進(jìn)行適當的集成，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對財務(wù)工作中的多個(gè)環(huán)節，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險評估、風(fēng)險預警、風(fēng)險解決等各個(gè)環(huán)節的集成管理，控制工作集成管理過(guò)程以及對集成管理過(guò)程中集成反饋。
2.4組織集成。集團企業(yè)風(fēng)險管理工作的實(shí)施需要滿(mǎn)足特性風(fēng)險管理組織。組織的集成需要局域集團企業(yè)外部集成和內部集成的雙重前提下完成。在人力自然資源培養過(guò)程中，構建高效風(fēng)險管理組織綜合機制，其也是財務(wù)風(fēng)險集成管理是的保障和基礎。內部制度的集成，就是集團方面、企業(yè)方面和下屬企業(yè)之間構建管理控制機制，其中風(fēng)險控制方面和風(fēng)險控制機制兩者要的配合必須默契，為集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理集成目標奠定基礎，為內部控制打下堅實(shí)的基礎。外部制度集成，也就是集團企業(yè)法律法規控制監督機制、風(fēng)險控制運轉機制、監管機制、監督機制相互融合而成的風(fēng)險外部監督機制。在集團企業(yè)內部，風(fēng)險集成管理中最活躍、最重要的因素就是人力資源，其也是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理合理性的保障。集團企業(yè)風(fēng)險管理組織的建立需要在內部制度和人力資源的基礎下構建的，其是一種風(fēng)險管理機構，具備較高的獨立權限，同時(shí)還要擔負一定的風(fēng)險管理任務(wù)，風(fēng)險管理的實(shí)施要從集團角度出發(fā)。
四、結語(yǔ)
集團財務(wù)風(fēng)險管理與一般的小企業(yè)相比復雜程度更高，責任主體如果簡(jiǎn)單的依據程序進(jìn)行，很難使財務(wù)風(fēng)險管理達到理想的效果。因此，在集團企業(yè)中應當依據集團企業(yè)的具體情況，結合內外環(huán)境，構建一個(gè)綜合框架，構建一個(gè)合理的財務(wù)風(fēng)險管理系統，使其能夠更好的為人們服務(wù)。
參考文獻：
[1]任妙良.ERM框架下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系與防控策略[J].審計與理財,20xx,09:37-39.
[2]陳濱.我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題及對策探討[J].財會(huì )學(xué)習,20xx,16:26-27.
[3]翟勇.新形勢下對企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的探討[J].中國外資,20xx,23:100-101.
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)履行稅務(wù)職責以前就存在的，對風(fēng)險進(jìn)行提前預估，充分了解企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險成本。我國加入世貿組織以來(lái)，經(jīng)濟體制發(fā)生轉變，利用現有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險是現階段財務(wù)管理的重要工作內容。
一、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概述
第一，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概念。我國關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國外著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家對稅務(wù)風(fēng)險的闡述比較完善，明確說(shuō)明稅務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機構或者有關(guān)稅法的政策對稅務(wù)風(fēng)險定義的解釋變化、會(huì )計記賬標準發(fā)生變化、企業(yè)的監督管理制度發(fā)生變化，都會(huì )增加稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動(dòng)中沒(méi)有正確、及時(shí)地執行稅法規定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的具體內容包括：企業(yè)的納稅行為沒(méi)有按照有關(guān)的法律規定進(jìn)行，例如由于應該繳納的稅款沒(méi)有繳納或者繳納金額不足而進(jìn)行的補交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險，這樣的行為將會(huì )導致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽(yù)與信用等級，從長(cháng)期發(fā)展來(lái)看風(fēng)險成本會(huì )進(jìn)一步增加;企業(yè)由于對稅法的誤解或者其他原因導致的經(jīng)營(yíng)行為沒(méi)有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒(méi)有利用好國家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒(méi)有必要的款項，白白浪費政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟負擔。
第二，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門(mén)的實(shí)際工作與企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門(mén)未按照國家政策對企業(yè)進(jìn)行規范與調整，或者工作效率低，這些行為都會(huì )增加企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險;內部原因：企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險不夠重視以至于沒(méi)有制定合理的風(fēng)險應對措施或者措施的有效性與專(zhuān)業(yè)性不達標，沒(méi)有建立完善的防范風(fēng)險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學(xué)會(huì )給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險成本�？傊�，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識差、企業(yè)與稅務(wù)機構缺乏溝通。
第三，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)。一是主觀(guān)性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門(mén)都具有主觀(guān)意識，對稅務(wù)的認識也不盡相同，而且不同的稅收機構對同一納稅政策或者不同政策的認識也都具有主觀(guān)性。這種主觀(guān)意識的不同會(huì )造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機構之間的溝通困難，增加風(fēng)險。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會(huì )盡量控制稅務(wù)風(fēng)險成本達到最小，導致與稅務(wù)機構之間的信息存在不對性，企業(yè)難以進(jìn)行有效規避風(fēng)險的措施，帶來(lái)持續性風(fēng)險。三是預見(jiàn)性。稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中就已經(jīng)知道風(fēng)險的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。
二、企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來(lái)源，關(guān)系著(zhù)國家各項基礎設施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業(yè)健康、穩定地發(fā)展。來(lái)自企業(yè)的稅款又是整個(gè)稅收收入中的重要組成部分。但是，現階段卻有一些企業(yè)對稅收的重要性與必要性認識不夠深刻，一些財務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達標，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關(guān)的稅收政策認識不足不能準確把握，或者沒(méi)有按照國家規定去進(jìn)行稅務(wù)行為，最終極有可能導致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險。另一種情況更為嚴重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當利益伺機鉆稅收政策的空子，進(jìn)行違法行為。
第二，企業(yè)對稅收風(fēng)險防控措施重視不足。企業(yè)自身問(wèn)題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機制，沒(méi)有制定合理的風(fēng)險防控措施，導致在風(fēng)險真正發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)應對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對稅收的貢獻不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機構對這類(lèi)型的企業(yè)的約束與監督比較少，而且這些企業(yè)數量比較多，對其控制需要各地區、縣的稅收機構花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強�，F在普遍存在著(zhù)稅源大的企業(yè)能夠顯著(zhù)提高稅收成效，而中小企業(yè)這類(lèi)小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。
第三，企業(yè)內部管理機制不健全。企業(yè)的內部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實(shí)效性的風(fēng)險成本管理制度，而且缺少專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險。另外一個(gè)影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導致稅收情報不能及時(shí)被知曉。若企業(yè)不能夠隨時(shí)掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進(jìn)行有效避稅，導致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟利益的損失。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施
第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著(zhù)納稅行為是否合法，風(fēng)險規避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門(mén)檻，篩選出接受過(guò)正規財會(huì )教育的專(zhuān)業(yè)稅收管理人才;聘請業(yè)內知名的專(zhuān)家、學(xué)者定期進(jìn)行最新稅法法規以及政策方面的培訓，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進(jìn)行合理避稅;加強對稅務(wù)管理人員的內部培訓，以便他們及時(shí)知曉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及稅收情況，加強他們對企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實(shí)行績(jì)效考核，對具體的指標進(jìn)行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。
第二，提升對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控的重視程度。隨著(zhù)稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實(shí)體化程度加強，以后將會(huì )對大企業(yè)進(jìn)行集中管理，因此應付稅收風(fēng)險的主要對象就轉變?yōu)檫^(guò)去不受重視的`中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控將成為有關(guān)部門(mén)的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實(shí)行有效的風(fēng)險防控與應對措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規范自己的納稅行為，規范納稅市場(chǎng)。此外，一些中小企業(yè)實(shí)際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機關(guān)將很難發(fā)現與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險，對我國的納稅遵從水平有著(zhù)很大的負面影響。
第三，建立完善的稅務(wù)管理機制。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內部建立完善管理機制，在納稅活動(dòng)中形成一個(gè)完整的發(fā)現風(fēng)險、防范風(fēng)險的體系。企業(yè)要結合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險管理的框架，建立框架的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)現自身風(fēng)險、制定防范措施的過(guò)程，實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的整個(gè)納稅過(guò)程進(jìn)行控制�？蚣艿慕⒛軌蚪o稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險防控依據，保證風(fēng)險應急方案的及時(shí)實(shí)施，在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會(huì )，選取專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的人員作為委員，對風(fēng)險成本進(jìn)行有效評估，并制定具有實(shí)效性的舉措。
第四，明確目標，提升數據信息情報的工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，稅收信息情報對于防范風(fēng)險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實(shí)踐服務(wù)，案頭分析與應對人員要及時(shí)提出信息需求，圍繞專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險應對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機構之間的信息不可能在完全對稱(chēng)的，在這種外界環(huán)境無(wú)法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價(jià)值充分挖掘出來(lái)，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統的稅務(wù)機構的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財務(wù)信息，還要關(guān)注非財務(wù)信息在應對風(fēng)險中的重要作用。除了核實(shí)銷(xiāo)售信息、存貨信息、成本變動(dòng)、收入變動(dòng)、存貨周轉等外，還要在了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力變動(dòng)的基礎上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財會(huì )信息，保證數據的整體準確性，對潛在風(fēng)險進(jìn)行合理規避。
第五，企業(yè)定期開(kāi)展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長(cháng)治久安。企業(yè)定期對納稅進(jìn)行健康檢查能夠保證行為不出現較大偏差，不僅可以降低自身財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本，還有利于稅務(wù)機關(guān)納稅活動(dòng)的展開(kāi)。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題，從而制定有效的糾正措施，必要時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)審計師對企業(yè)的納稅行為進(jìn)行嚴格審查，從內部、源頭規避風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
綜上可知，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本是一定會(huì )存在的，防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的過(guò)程牽涉到的范圍很廣，過(guò)程十分復雜，需要運用多種領(lǐng)域的知識并結合納稅政策進(jìn)行統籌籌劃�，F階段，在研究企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本這一問(wèn)題上，財務(wù)界對其的討論一直在進(jìn)行，至今沒(méi)有完整的、被普遍認可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開(kāi)展更為深入的研究，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行不停歇的探索，找出其中的問(wèn)題，最后將這些措施運用到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)效性分析。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：企業(yè)管理對于增強企業(yè)的運作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內容，優(yōu)化財務(wù)管理，對企業(yè)核心競爭力的提高，利益收入最大化具有重要意義。然而財務(wù)管理中首先要面臨和解決的問(wèn)題就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，本文從研究金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題入手，結合財險公司實(shí)際狀況，分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并提出相應的管控解決方案，為金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供有效建議。
關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；對策
經(jīng)濟全球化的發(fā)展為我國金融企業(yè)帶來(lái)前所未有的豐富資源與發(fā)展機遇，管理經(jīng)驗的交流也為金融企業(yè)的發(fā)展提供了契機，各種保險公司、金融資產(chǎn)管理公司、證券公司等如雨后春筍般發(fā)展壯大。然而由于管理理論、管理手段尚不成熟，金融企業(yè)在管理方面仍然存在著(zhù)很多風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險尤其突出，對企業(yè)的持續穩定發(fā)展與競爭力的提升造成巨大威脅，深入探討分析財務(wù)風(fēng)險管理成因及干預措施，為金融企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)保駕護航。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)問(wèn)題概述
1.財務(wù)管理概述
財務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一種，指的是企業(yè)的專(zhuān)門(mén)財務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中，運用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、手段對企業(yè)融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金的分配使用以及資金政策等一系列與財務(wù)有關(guān)的事務(wù)的管理，目的在于明確企業(yè)資金動(dòng)態(tài)與流向，加強資金管理，合理配置資源，使企業(yè)獲得最大收益，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升與企業(yè)穩定發(fā)展。金融企業(yè)作為直接整合資源、為實(shí)現價(jià)值利潤等效流通為目的的企業(yè)，與一般的企業(yè)相比，對融資投資與資金的利用、資金的周轉有更高程度的要求，即對企業(yè)的財務(wù)管理有更高程度的要求。財產(chǎn)保險公司則是金融企業(yè)的典型代表，其以相關(guān)財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)對象，承擔巨大的風(fēng)險與償付責任，面對劇烈的市場(chǎng)競爭與強大的經(jīng)營(yíng)壓力，財務(wù)管理在公司的經(jīng)營(yíng)之中顯得尤為重要。
2.財務(wù)風(fēng)險概述
財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在其財務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，由于受到各種可控制的或者不可控制的因素的影響，包括人為的或者自然的因素，在企業(yè)融資籌資、投資、資金使用分配中出現失誤或問(wèn)題，導致于財務(wù)管理制度不健全，致使企業(yè)在運用過(guò)程中，實(shí)際與目標發(fā)生偏離，甚至出現了償債能力危機，使企業(yè)陷入資金危機，導致企業(yè)收益下降。財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是普遍存在的`，在一定程度上是無(wú)可避免的，財產(chǎn)保險公司作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的單位，與其他金融企業(yè)相比，由于投保人具有未來(lái)的不可預測性，導致財保公司具有特殊性，償付風(fēng)險可能會(huì )使財保公司面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。
二、金融企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險
1.金融企業(yè)的籌資風(fēng)險
金融企業(yè)的正常運營(yíng)必須有充足的資金，所以金融企業(yè)需要從各處進(jìn)行融資，以財產(chǎn)保險公司為例，籌資環(huán)節關(guān)系到財險公司的運營(yíng)規模、資金周轉與資本結構，如果籌資過(guò)程中出現問(wèn)題，極易引發(fā)財險公司的籌資風(fēng)險，如公司通過(guò)借貸方式進(jìn)行融資擴大公司經(jīng)營(yíng)范圍與規模，借貸越多，利息也會(huì )越大，負債規模也會(huì )過(guò)大，超出公司的承受能力，會(huì )給財險公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟壓力，經(jīng)分析研究，財險公司出現財務(wù)風(fēng)險的原因有以下幾個(gè)方面：（1）籌資方式選擇不當在實(shí)際運營(yíng)中，可供財險公司選擇的籌資方式是多種多樣的，如銀行貸款、民間借貸、發(fā)行債券、發(fā)行股票、吸引其他企業(yè)與投資商入股等，財險公司應根據自身情況，選擇合理的籌資方式，使其保持在一定的比例或者范圍之內，如果資金方式選擇不合理，將會(huì )導致公司負債過(guò)多，面臨財務(wù)風(fēng)險。（2）籌資規模過(guò)大財險企業(yè)為擴大經(jīng)營(yíng)規模與經(jīng)營(yíng)范圍，提高市場(chǎng)占有率，會(huì )過(guò)多進(jìn)行籌資，為償還債務(wù)，又以籌資彌補籌資債款，將會(huì )陷入無(wú)限籌資的循環(huán)，致使公司負債規模愈來(lái)愈大，公司將面臨巨額債務(wù)以及利息，如果公司經(jīng)營(yíng)不善，公司可能將面臨無(wú)能力償還債款的風(fēng)險，甚至會(huì )導致破產(chǎn)。
2.金融企業(yè)的投資風(fēng)險
金融企業(yè)的資金的籌集其真正目的是用于企業(yè)的投資，通過(guò)投資來(lái)獲得更好的收益與利潤。財保公司通過(guò)與投保人簽訂保險協(xié)議來(lái)獲取保費，將保費用于其他產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的投資，是一種特殊的“融資”方式，與其他金融企業(yè)不同，財險公司所收取保費，在投保人發(fā)生保險事故時(shí)，需要向投保人進(jìn)行理賠，如果財險企業(yè)投資比例過(guò)大或者投資時(shí)間過(guò)長(cháng)而無(wú)法獲得及時(shí)收益，在進(jìn)行保險償付之時(shí)可能會(huì )面臨財務(wù)風(fēng)險。（1）投資安全性風(fēng)險財險公司在進(jìn)行投資之時(shí)，過(guò)多關(guān)注其投資領(lǐng)域投資方向可能會(huì )帶來(lái)的巨大收益，而忽略了對投資對象與被投資方進(jìn)行考察與全面的了解，忽略了對投資中可能出現的風(fēng)險的考察，進(jìn)行盲投，如果被投資方經(jīng)營(yíng)不善產(chǎn)生虧損或者缺乏信譽(yù)，財險公司不僅不能獲得投資收益，還會(huì )承擔一定損失，嚴重情況下會(huì )導致公司面臨財務(wù)管理風(fēng)險。（2）投資方式單一可供財險公司選擇的投資方式與投資渠道多種多樣，如投資房地產(chǎn)、國債等等，每種投資方式將會(huì )面臨不同的投資風(fēng)險與投資收益，市場(chǎng)發(fā)展規律下，風(fēng)險越大的投資方式可能獲得的收益也就越大，如果企業(yè)將資金都投入高風(fēng)險行業(yè)，雖然可能會(huì )獲得巨額收益，但同時(shí)也面臨巨大風(fēng)險，一旦稍有差池，可能導致血本無(wú)歸；如果公司將資金投入低風(fēng)險行業(yè)，如債券，雖然風(fēng)險小，但將來(lái)所獲得的收益也相對較少，無(wú)法滿(mǎn)足收益要求。
3.金融企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險
金融企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中也面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，財產(chǎn)保險公司以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險為生，其在運營(yíng)過(guò)程中保費的測算、保費收取、事故理賠等環(huán)節也會(huì )面臨財務(wù)風(fēng)險，需要公司管理者進(jìn)行重視。（1）保費測算風(fēng)險財險公司在市場(chǎng)中面臨巨大競爭，為了盡可能的吸引客戶(hù)，擴大市場(chǎng)份額，一些財險公司在保費測算方面缺乏正確的經(jīng)營(yíng)理念，以過(guò)低的保費來(lái)吸引客戶(hù)進(jìn)行投保，在此情況下，保費將不能滿(mǎn)足賠付的需要，財險公司將面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。（2）保費收取風(fēng)險保費是財險公司獲得融資的主要來(lái)源，保費的收取關(guān)系到公司的收入、投資的份額、員工的保障，如果保費因為客戶(hù)財務(wù)狀況等原因不能及時(shí)收取，且應收保費比例過(guò)大，將會(huì )對公司的實(shí)際收益造成影響，給資金周轉、事故理賠等造成困難，使公司面臨一定財務(wù)風(fēng)險。（3）理賠環(huán)節風(fēng)險財險公司收取保費，對客戶(hù)的財產(chǎn)等進(jìn)行保險，就一定要面臨相應的理賠問(wèn)題，目前大多數公司的理賠水平不夠高，在理賠管理過(guò)程中出現很多漏洞，缺乏高素質(zhì)的理賠鑒定人員，對偽造事故等事件的鑒定能力不足，使理賠過(guò)程中賠付失誤的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成嚴重財務(wù)風(fēng)險。
三、財產(chǎn)風(fēng)險管理對策研究
面對各個(gè)環(huán)節中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，金融企業(yè)特別是財產(chǎn)保險公司應該如何進(jìn)行風(fēng)險的管控，對風(fēng)險進(jìn)行有效監控與評估，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性與帶來(lái)的損失是我們討論的重點(diǎn)。
1.籌資環(huán)節的風(fēng)險控制
金融企業(yè)要樹(shù)立堅固的風(fēng)險意識，強化公司員工的風(fēng)險教育，使每一位員工都深刻認識到積極應對財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的重要意義。金融企業(yè)還應該建立一整套切實(shí)有效的風(fēng)險防范機制，設置專(zhuān)門(mén)機構對企業(yè)財務(wù)籌資風(fēng)險的預測、監控、評估進(jìn)行管理，提高規避籌資風(fēng)險的效率，在籌資風(fēng)險發(fā)生之事，能及時(shí)發(fā)現并上報，便于管理者采取措施，將損失減少到最小。同時(shí)，企業(yè)管理者應該合理安排籌資比例，將總籌資金額限定在一定范圍之內，保持企業(yè)的資金周轉能力。
2.投資環(huán)節的風(fēng)險控制
企業(yè)管理者應該根據企業(yè)自身能力，在充分考察想要投資項目的安全性、收益度以及被投保公司的經(jīng)營(yíng)狀況與信譽(yù)度的情況下，慎重進(jìn)行投資，對投資中可能出現的風(fēng)險深入分析，提前預防。此外，企業(yè)管理者應該選擇多樣投資方式與投資渠道，多方面考察比較，合理分配投資比例與投資數額，在保障企業(yè)周轉與賠付能力的基礎上進(jìn)行投資，盡可能減小投資風(fēng)險，提高投資的收益率。同時(shí)建立專(zhuān)門(mén)投資分析機構，招聘專(zhuān)門(mén)投資收益分析人員為企業(yè)投資貢獻力量。
3.運營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險控制
金融企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，應該樹(shù)立正確的競爭意識，避免盲目競爭，對企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，在保障收益的基礎上采取正確的營(yíng)銷(xiāo)策略，設置專(zhuān)門(mén)機構負責應收賬款的回收，保障公司的正常運營(yíng)，對于財險公司，應該提升公司人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立一支經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)素養過(guò)硬的鑒定團隊，減少理賠過(guò)程中的失誤，保護公司權益。
作者:張?chǎng)魏?單位:人保財險寧夏分公司
參考文獻：
[1]郭慧.論企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策[J].經(jīng)管空間，20xx.11.
[2]彭春曉.財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理風(fēng)險分析及對策研究[J].首都經(jīng)濟貿易大學(xué).
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
摘 要：隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復雜化。全面財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的，是以最小的財務(wù)風(fēng)險成本實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，主要手段是建立一個(gè)全面有效的財務(wù)風(fēng)險防范與控制體系。在充分研究財務(wù)風(fēng)險的成因和內在特征的基礎上，構建了企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理體系模型，該模型是企業(yè)全面防范與控制財務(wù)風(fēng)險的可操作系統，具有可實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：全面財務(wù)風(fēng)險管理;模型;構建;企業(yè)
構建全面財務(wù)風(fēng)險管理模型既是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)踐的內在要求，也是財務(wù)風(fēng)險管理理論發(fā)展的需要。構建全面財務(wù)風(fēng)險管理模型的基本思路：以全過(guò)程的財務(wù)風(fēng)險管理為基礎，主要由預警系統、防范與控制系統和反饋系統組成。模型中還包含了全面財務(wù)風(fēng)險管理的全方位、全程序、全企業(yè)的各種內在要求和財務(wù)風(fēng)險管理的多種基本方法。
1企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理預警系統的構建
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警系統，是指為了防止企業(yè)財務(wù)系統運行偏離預期目標而建立的報警系統。財務(wù)風(fēng)險預警系統使企業(yè)可以利用該模型或管理活動(dòng)提高自身防范風(fēng)險的能力，及早發(fā)現財務(wù)惡化征兆，采取有效措施避開(kāi)或化解可能出現的財務(wù)危機，同時(shí)也可以使企業(yè)獲得更多的有預測性、能反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
(1)財務(wù)風(fēng)險預警指標體系的構建。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警指標體系的設計與選擇，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警系統建設的首要環(huán)節，具體選擇哪幾類(lèi)指標和選擇哪些指標，要根據企業(yè)的具體實(shí)際情況來(lái)定，并根據實(shí)際成果作相應的調整。如下表1可以作為企業(yè)制定自身指標體系的參考：
具體指標變現能力指標流動(dòng)比率、速動(dòng)比率資產(chǎn)管理能力指標營(yíng)業(yè)周期、存貨周轉天數、應收帳款周轉天數、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率負債指標產(chǎn)權比率、已獲利息倍數、資產(chǎn)負債率、有形凈值負債率贏(yíng)利能力指標銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、凈資產(chǎn)受益率、資產(chǎn)凈利率表1企業(yè)使用的指標體系
(2)財務(wù)風(fēng)險預警模型的建立。
�、賳巫兞磕Ｐ�。所謂單變量模型就是運用單一的財務(wù)比率來(lái)預測財務(wù)風(fēng)險，單變量模型是1967年由美國芝加哥大學(xué)的威廉·比弗教授提出的�？捎米黝A測財務(wù)危機的重要的比率有：
債務(wù)保障率=現金流量/債務(wù)總額
資產(chǎn)收益率=凈收益/資產(chǎn)總額
資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額
資金安全率=資產(chǎn)變現率/資產(chǎn)負債率
良好的現金流量、凈收益和債務(wù)狀況可以表現出一個(gè)公司的`穩定發(fā)展態(tài)勢，所以應對上述比率的變化趨勢予以特別注意。當這些指標出現惡化，以至于達到警戒值，就必須要注意公司是否會(huì )出現財務(wù)危機。
�、诙嘣袆e模型。多元判別模型的思路是運用多種財務(wù)指標加權匯總產(chǎn)生的總判別值來(lái)預測財務(wù)危機風(fēng)險。多元判別模型認為，公司是一個(gè)綜合體，各個(gè)財務(wù)指標之間存在某種相互聯(lián)系，對公司整體的風(fēng)險影響作用也是不一樣的。多元判別模型最早由奧特曼提出，奧特曼模型如下：
Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5
其中：
X1=(期末流動(dòng)資產(chǎn)-期末流動(dòng)負債)/期末總資產(chǎn)
X2=期末留存收益/期末總資產(chǎn)
X3=息稅前利潤/總資產(chǎn)
X4=期末股東權益的市場(chǎng)價(jià)值/期末總負債
X5=本期銷(xiāo)售收入/平均總資產(chǎn)
該模型是以5個(gè)財務(wù)比率，將反映企業(yè)償債能力的指標(X1，X4)、獲利能力指標(X2，X3)和營(yíng)運能力指標(X5)有機聯(lián)系起來(lái)，一般認為Z值大于2.675時(shí)，表明公司財務(wù)狀況良好，無(wú)財務(wù)風(fēng)險可言，相當安全;當Z小于1.81時(shí)，表明公司財務(wù)狀況堪優(yōu)，面臨破產(chǎn)的危機;在2.675和1.81之間，說(shuō)明公司財務(wù)狀況不穩定，需要企業(yè)及時(shí)找出對策防范風(fēng)險。奧特曼模型的預測能力也是很高的，預測準確性達到90%左右。
2企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理防范與控制系統的構建
(1)籌資風(fēng)險及其防范與控制。
�、倩I資風(fēng)險的識別。
籌資風(fēng)險，指由于資金供需市場(chǎng)、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。
企業(yè)籌集資金的方式主要有兩種：自有資金和借入資金。自有資金是所有者投入的資金，不存在還本付息的問(wèn)題，其風(fēng)險只存在于其使用效益的不確定上。借入資金是引發(fā)籌資風(fēng)險的主要原因。借入資金嚴格規定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點(diǎn)之一是定期支付固定利息，當企業(yè)資金收益率高于負債利率時(shí)，企業(yè)通過(guò)負債籌資經(jīng)營(yíng)獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實(shí)際收益率高于企業(yè)資金收益率。負債籌資的這個(gè)作用稱(chēng)為財務(wù)杠桿作用。
�、诨I資風(fēng)險的衡量。
評價(jià)企業(yè)籌資風(fēng)險程度的指標有多種，其中自有資金收益率和資金成本率指標分別從效益和成本二個(gè)不同角度反映企業(yè)籌資風(fēng)險程度，具有計算簡(jiǎn)單且準確性高的特點(diǎn)，是較為實(shí)用的籌資風(fēng)險評價(jià)指標。
A.自有資金收益率指標。
企業(yè)在籌資過(guò)程中，往往要同時(shí)安排自有資金和借入資金，而二者比例不盡相同。自有資金收益率就是判斷這一風(fēng)險程度的指標。其計算公式為：
自有資金收益率=投資收益率+(借入資金/自有資金)*(投資收益率-借入資金利息率)
式中：
投資收益率=(投資項目利潤總額+借款利息額)/(自有資金+借入資金)
從上式可以看出投資收益率、借入資金與自有資金的比例、借入資金利息率的變化決定了自有資金收益率的高低。通過(guò)對自有資金收益率指標的分析，可以判斷籌資風(fēng)險程度，調整籌資決策。
B.資金成本率指標。
資金成本是企業(yè)為籌集和使用資金所支付的各種費用。資金成本率是指資金成本占籌措資金的比例。其計算公式為：
資金成本率=資金占用費/(籌集資金總額-資金籌集費)
如果企業(yè)籌集的資金為負債，上述公式中的資金占用費還應扣除因增加利息支出而少交的所得稅額，上述公式可改為：
借入資金成本率=借入資金占用費以(1-所得稅率)/(借入資金總額-借入資金籌集費)
企業(yè)多種渠道用多種方式同時(shí)籌集資金時(shí)，由于不同的資金成本不一樣，為此就需要計算全部籌集資金的綜合資金成本率，其計算公式為：
綜合資金成本率=∑各項資金成本率×該項資金占全部資金比例
資金成本率指標是企業(yè)選擇資金來(lái)源，擬定籌資方案的依據，通過(guò)對資金成本率變化的分析，可以判斷籌資風(fēng)險程度。
(2)籌資風(fēng)險的防范與控制。企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類(lèi)型有兩種：一是投資生產(chǎn)項目;二是投資購買(mǎi)證券。無(wú)論項目投資還是證券投資，都不能保證一定達到預期收益。這種投入資金的實(shí)際使用效果偏離預期結果的可能性就是投資風(fēng)險。
�、僦苯油顿Y風(fēng)險。
A.直接投資風(fēng)險的識別。
造成直接投資風(fēng)險的原因主要是由于企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題所導致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。具體有如下3種：一是投資項目不能如期投產(chǎn)，不能取得效益;或雖然投產(chǎn)，但不能盈利，反而出現虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償還能力的降低。二是投資項目并沒(méi)有出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒(méi)有出現虧損，利潤率也高于銀行利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤水平。
B.直接投資風(fēng)險的衡量。
通常用經(jīng)營(yíng)杠桿系數來(lái)衡量投資風(fēng)險：
經(jīng)營(yíng)杠桿系數=息稅前利潤(EBIT)變動(dòng)百分比/銷(xiāo)售量(Q)變動(dòng)百分比
該指標用來(lái)評估項目投資風(fēng)險的大小。經(jīng)營(yíng)杠桿系數愈大，投資項目所面臨的風(fēng)險愈大;經(jīng)營(yíng)杠桿系數愈小，投資項目所面臨的風(fēng)險愈小。
C.直接投資風(fēng)險的防范與控制。
a.加強投資方案的可行性研究：企業(yè)如果能夠在投資之前對未來(lái)收益情況進(jìn)行合理預測，將風(fēng)險高而收益低的方案排除在外，只將資金投向那些切實(shí)可行的方案，對防范與控制投資風(fēng)險具有十分重要的作用。
b.提高投資決策的科學(xué)化水平：為防范投資風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，在決策過(guò)程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，對各種可行方案要認真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀(guān)臆斷。
�、谧C券投資風(fēng)險。
A.證券投資風(fēng)險的識別。
證券投資風(fēng)險可分為系統性風(fēng)險和非系統性風(fēng)險。系統性風(fēng)險，又稱(chēng)不可分散風(fēng)險，是指由于全局性因素的變化，導致證券市場(chǎng)上所有證券的收益發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險，如經(jīng)濟形勢變化、通貨膨脹、利率匯率變化等等，都會(huì )給市場(chǎng)上所有的金融資本帶來(lái)?yè)p失。對于投資主體來(lái)說(shuō)，它不能通過(guò)多角化投資來(lái)加以消除或降低，它的影響是整體性的，所以又稱(chēng)不可分散風(fēng)險。非系統性風(fēng)險，又稱(chēng)可分散風(fēng)險，是指因某些因素的變化，導致證券市場(chǎng)上個(gè)別證券收益變動(dòng)的風(fēng)險。圖2是利用證券投資組合分散非系統風(fēng)險示意圖。實(shí)證研究表明，科學(xué)選擇30~40種證券能夠在保證收益率的情況下有效地分散非系統風(fēng)險。
B.證券投資風(fēng)險的防范和控制。
證券投資風(fēng)險的防范與控制主要通過(guò)運用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合來(lái)實(shí)現。根據投資組合理論，在其他條件不變的情況下，不同投資項目收益率的相關(guān)系數越小，投資組合降低總體投資風(fēng)險的能力越大。因此，為達到分散投資風(fēng)險的目的，在進(jìn)行投資決策時(shí)要注意分析投資項目之間的相關(guān)性。
? (3)資金營(yíng)運風(fēng)險及其防范與控制。
企業(yè)資金的營(yíng)運過(guò)程是指從資金投入開(kāi)始到資金收回的過(guò)程，在這一過(guò)程中企業(yè)主要面臨現金、應收賬款和存貨的風(fēng)險。
�、佻F金風(fēng)險及其防范與控制。
現金風(fēng)險主要指企業(yè)現金短缺或者現金持有過(guò)量所形成的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要掌握各部門(mén)對資金的日常需求量及資金的支付時(shí)間，來(lái)確定合理的現金余額以防范與控制現金風(fēng)險。圖3是現金成本分析模式，即通過(guò)分析持有現金的機會(huì )成本、管理成本和短缺成本，尋求持有成本最低的現金持有量。
(2)應收賬款風(fēng)險及其防范與控制。
企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴大市場(chǎng)占有率，經(jīng)常采用賒銷(xiāo)方式，但往往導致企業(yè)應收賬款大量增加。大量的應收賬款會(huì )妨礙企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，同時(shí)相當比例的應收賬款由于長(cháng)期無(wú)法收回而成為壞賬，嚴重影響企業(yè)的安全性。
為了防范與控制應收賬款對企業(yè)造成的不利后果，首先，應當合理控制應收賬款的規模，在采用各種信用政策的時(shí)候，注重評估對方企業(yè)的財務(wù)狀況和信用狀況，評價(jià)其償債能力和信譽(yù)，謹慎簽訂合同，綜合衡量各種得失，選擇效用最大的方案;其次，采取適當的催收方式和力度加快應收賬款的收回。如定期分析賬齡分析表，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，根據不同賬齡制定收款政策，必要時(shí)可依靠訴訟方式，以控制應收賬款風(fēng)險，減少壞賬損失。
3企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理反饋系統的構建
全面財務(wù)風(fēng)險管理的反饋系統主要由財務(wù)風(fēng)險管理的后評價(jià)系統和財務(wù)風(fēng)險管理的修正系統組成。
(1)財務(wù)風(fēng)險管理的后評價(jià)系統。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理后評價(jià)是指企業(yè)實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理方案后的一段時(shí)間內，由財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行回訪(fǎng)，考察企業(yè)實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理方案后管理水平、經(jīng)濟效益的變化，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理全過(guò)程進(jìn)行系統的、客觀(guān)的分析。通過(guò)對財務(wù)風(fēng)險管理活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結，評價(jià)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題的準確性、檢查財務(wù)風(fēng)險處理對策的針對性、分析財務(wù)風(fēng)險管理結果的有效性;通過(guò)分析評價(jià)找出成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓;通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理決策和提高財務(wù)風(fēng)險管理水平提出建議。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的后評價(jià)應有一個(gè)嚴密、科學(xué)的工作程序，后評價(jià)工作才能井然有序地展開(kāi)，評價(jià)結果才具有客觀(guān)性和權威性。后評價(jià)的主要步驟為：
建立后評價(jià)機構
↓
確定評價(jià)項目
↓
建立科學(xué)的評價(jià)指標體系
↓
資料、數據的搜集與整理
↓
對數據的比較和分析
↓
總結與反饋
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理后評價(jià)的主要內容如下：
�、儇攧�(wù)風(fēng)險管理決策后評價(jià)：財務(wù)風(fēng)險管理決策后評價(jià)是評價(jià)現時(shí)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險狀況和財務(wù)風(fēng)險管理決策執行的實(shí)際情況，驗證財務(wù)風(fēng)險管理前做出的風(fēng)險預測及對企業(yè)風(fēng)險抵御能力分析是否正確，并重新評價(jià)財務(wù)風(fēng)險管理決策是否符合企業(yè)發(fā)展的需要。
�、谪攧�(wù)風(fēng)險管理方案實(shí)施情況后評價(jià)：財務(wù)風(fēng)險管理方案實(shí)施情況后評價(jià)主要是評價(jià)財務(wù)風(fēng)險管理各環(huán)節工作實(shí)際成績(jì)，總結各環(huán)節的經(jīng)驗教訓，找出每個(gè)階段的工作對實(shí)際風(fēng)險管理效益和預計風(fēng)險管理效益的偏差程度。
�、圬攧�(wù)風(fēng)險管理經(jīng)濟效益后評價(jià)：財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)濟效益后評價(jià)，是對實(shí)施風(fēng)險處理方案后企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況進(jìn)行再評價(jià)，并與財務(wù)風(fēng)險處理方案實(shí)施前指標對比分析偏差原因，提出改進(jìn)措施，為今后財務(wù)風(fēng)險管理決策提供參考。
(2)財務(wù)風(fēng)險管理的修正系統。
財務(wù)風(fēng)險管理的修正系統通過(guò)對后評價(jià)的結果進(jìn)行分析，對財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中行之有效的方法和措施予以保留，對不合理的指標、方法、決策程序和措施等提出改進(jìn)方案，并反饋給相關(guān)的部門(mén)，以不斷完善企業(yè)的全面財務(wù)風(fēng)險管理模型。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)明確本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警的主要目的，參考社會(huì )平均水平、行業(yè)水平、企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)政策、本企業(yè)或同行業(yè)歷史經(jīng)驗，制定出適合于本企業(yè)財務(wù)特點(diǎn)的預警指標體系，以保持預警系統的先進(jìn)性和有用性。
參考文獻：
[1]陳忠陽(yáng).金融風(fēng)險分析與管理研究——市場(chǎng)和機構的理論、 模型與技術(shù)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx
[2]樊麗，張曉霞.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與規避[J].北方經(jīng)貿，20xx，(7)：114—115
[3]馮建.財務(wù)理論結構研究[M].北京：立信會(huì )計出版社，20xx
[4]郭復初.財務(wù)新論[M].北京：立信會(huì )計出版社，20xx年版
[5]侯紅兵.樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念，健全財務(wù)風(fēng)險管理[J].財經(jīng)論叢，20xx，(5)：60—62
[6]紀根培.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討[J].四川會(huì )計，20xx，(4)：23—25
[7]黎博峰.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范[J].事業(yè)財會(huì )，20xx，(4)：30—31
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
摘要：旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區財務(wù)管理的要求越來(lái)越高。本文立足旅游景區財務(wù)管理實(shí)際，指出了當前我國旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理中存在的財務(wù)管理目標不太明確、未按權責發(fā)生制要求登記財務(wù)賬目、印鑒管理制度不規范、沒(méi)有專(zhuān)款專(zhuān)用實(shí)行收支兩條線(xiàn)等問(wèn)題，并對進(jìn)一步加強和改進(jìn)旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區內部收支管理制度；精細管理，切實(shí)落實(shí)景區財務(wù)規范；加強培訓，提高景區財務(wù)人員能力素質(zhì)；規范臺賬，加強旅游景區固定資產(chǎn)管理。
關(guān)鍵詞：旅游景區；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；對策
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長(cháng)，促進(jìn)了我國旅游景區的建設和發(fā)展，也對旅游景區的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來(lái)越高的要求。同時(shí)，旅游景區營(yíng)業(yè)收入的不斷提高，景區設施改造和維護的成本投入越來(lái)越大，旅游景區面臨的各類(lèi)風(fēng)險越來(lái)越多等原因，都使得加強旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理顯得越來(lái)越重要。本文將結合旅游景區財務(wù)管理工作實(shí)踐及體會(huì )思考，探討一下旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。
一、當前我國旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)有些景區財務(wù)管理的目標不太明確
由于我國旅游業(yè)作為現代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點(diǎn)較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區不同程度地存在綜合管理水平落后于現實(shí)需要的現象。其中一個(gè)很明顯的現象，就是許多旅游景區都還沒(méi)有建立科學(xué)有效的財務(wù)管理目標，導致了旅游景區資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué)，從而造成旅游景區運營(yíng)不規范，僅將門(mén)票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而影響和制約了旅游景區開(kāi)發(fā)建設和運營(yíng)管理水平的落后。
(二)有些景區未按權責發(fā)生制要求
登記財務(wù)賬目一些景區盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類(lèi)賬及科目，會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計預算等會(huì )計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據企業(yè)會(huì )計準則和旅游行業(yè)會(huì )計制度，統一使用財務(wù)軟件，對原始票據、會(huì )計賬簿有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務(wù)控制不到位，沒(méi)有按照會(huì )計法、財務(wù)制度要求，認真貫徹執行權責發(fā)生制，做到日清月結。如：原始憑證跨年入賬，與實(shí)際年度不符。因為一些景區是按查賬征收管理，一旦稅務(wù)稽查部門(mén)檢查財務(wù)賬目，肯定要出現罰款現象，因為原始票據、報銷(xiāo)單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關(guān)部門(mén)不予認可。
(三)有些景區印鑒管理制度不規范
印章是景區經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到景區的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護景區利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區財務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區的“親信”，地位高于其他財務(wù)人員。按會(huì )計法等相關(guān)規定是不允許的，但由于景區內部監管機制失靈，使得景區發(fā)展過(guò)程中存在著(zhù)嚴重的財務(wù)風(fēng)險隱患。
(四)有些景區沒(méi)有專(zhuān)款專(zhuān)用實(shí)行收支兩條線(xiàn)
收支兩條線(xiàn)管理，是指具有執收執罰職能的單位，根據國家法律、法規和規章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒(méi)收入，實(shí)行收入與支出兩條線(xiàn)管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動(dòng)，嚴禁現金坐支。而有的旅游景區財務(wù)管理方式比較落后和混亂，沒(méi)有把國家財政部門(mén)的專(zhuān)項撥款“專(zhuān)款專(zhuān)用”，沒(méi)有實(shí)行收支兩條線(xiàn)。成本核算混亂，賬目設置不規范，缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險防范能力。沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實(shí)、不準確。
二、進(jìn)一步加強和改進(jìn)旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的對策思考
(一)建章立制，健全景區內部收支管理制度
科學(xué)制定和嚴格執行《旅游景區財務(wù)管理實(shí)施辦法》，嚴格經(jīng)費收入管理，嚴格經(jīng)費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規發(fā)票入賬；嚴格執行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關(guān)，對大額費用開(kāi)支需事前申報，堅持重大財務(wù)事項由集體研究決定；堅持財務(wù)收支公開(kāi)透明，要定期向職工公開(kāi)財務(wù)執行情況，自覺(jué)接受景區全體職工的監督；加強對景區各部門(mén)報賬經(jīng)費的監督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷(xiāo)。同時(shí)，旅游景區管部門(mén)要堅持“不踩紅線(xiàn)，不失底線(xiàn)”的原則，領(lǐng)導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務(wù)人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經(jīng)制度辦事，堅持原則，嚴格把關(guān)，財務(wù)部門(mén)在研究問(wèn)題時(shí)要敢于對違反財經(jīng)紀律的事項說(shuō)“不”。要幫助規模較小、開(kāi)發(fā)較晚、財務(wù)管理制度不完善的旅游景區盡快建立健全財務(wù)管理制度，從體制和機制層面來(lái)增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現的問(wèn)題，要高度重視，認真研究，并整改落實(shí)。
(二)精細管理，切實(shí)落實(shí)景區財務(wù)規范
財務(wù)精細化管理就是要把景區的錢(qián)管好、用好、用活，在財務(wù)管理中提升管理人員素養，拓展服務(wù)職能，努力提高資金使用的安全性和規范性。因此，旅游景區應制定完善《旅游景區系統財務(wù)報賬操作規范》，發(fā)到景區各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規范報賬流程，達到更好地實(shí)現財務(wù)規范管理的目的。同時(shí)，要開(kāi)源節流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢(qián)辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開(kāi)支，又要厲行節約。對于個(gè)人來(lái)講，景區管理人員和財務(wù)人員要勤于學(xué)習、善于學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專(zhuān)業(yè)。對于景區管理機構來(lái)講，要加強內外培訓，凝聚共識，既要加強對財經(jīng)紀律、財務(wù)知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)加強對財務(wù)的管理。對于工作來(lái)講，旅游景區財務(wù)工作要強化制度，注重規范，從制度上、規范上下功夫，促進(jìn)旅游景區財務(wù)管理工作精細化、規范化。
(三)加強培訓，提高景區財務(wù)人員能力素質(zhì)
一方面，要經(jīng)常性地組織景區領(lǐng)導、財務(wù)、會(huì )計、報帳員等參加財務(wù)管理及財務(wù)常識業(yè)務(wù)知識培訓，集中學(xué)習《會(huì )計法》和《財務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規范財務(wù)管理的文件精神，通過(guò)培訓學(xué)習，使大家熟悉財經(jīng)法規和各種會(huì )計準則，在處理各種業(yè)務(wù)事項中合法、合理、規范財務(wù)運作，提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會(huì )計科目核算內容，準確處理會(huì )計事項。另一方面，要本著(zhù)關(guān)心、愛(ài)護、幫助和嚴格要求的原則，切實(shí)加強對旅游景區財務(wù)監督和檢查的力度。要有針對性地開(kāi)展一些財務(wù)檢查和督查工作，特別要重點(diǎn)抓好旅游景區財務(wù)收支審計、領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計和審計問(wèn)題的整改落實(shí)工作；要通過(guò)定期審計，利用現代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行遠程網(wǎng)絡(luò )監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，切實(shí)幫助旅游景區財務(wù)人員規范財務(wù)管理，提高管理水平。
(四)規范臺賬，加強旅游景區固定資產(chǎn)管理
對景區內部購置的.設備和物品及時(shí)登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門(mén)要與財務(wù)人員共同配合，積極管好旅游景區的財、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續，避免財物的損失。確定由景區資產(chǎn)管理部門(mén)負責整個(gè)景區固定資產(chǎn)的購置、入賬、清查、報廢，管理景區固定資產(chǎn)卡片，定期盤(pán)點(diǎn)，對景區固定資產(chǎn)負總管責任。各景點(diǎn)負責人是各自管轄范圍內的固定資產(chǎn)管理的第一責任人，使用人員對固定資產(chǎn)負直接管理責任。對景區會(huì )計、各部門(mén)報賬員也分別明確職責，使旅游景區財務(wù)管理工作分工具體，職責明確，運轉有序。
三、結束語(yǔ)
旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進(jìn)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展正積極作出越來(lái)越大的貢獻，其中旅游景區作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進(jìn)我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區開(kāi)發(fā)、建設和維護加大投入的同時(shí)，也對旅游景區的管理要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題，這就需要引起社會(huì )各界尤其是旅游景區管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區財務(wù)管理，從而為旅游景區的創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放共享發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障。
參考文獻：
[1]王春麗.旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理模式探析[J].中國商貿，2013(25)：142-143.
[2]馬和金.現階段旅游景區的財務(wù)管理及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014(36)：68-69.
[3]吳權.淺析旅游景區的財務(wù)管理模式與監督[J].知識經(jīng)濟，2015(21)：53.
[4]王雪，楊存棟.試論旅游景區的財務(wù)管理模式與監督手段[J].財會(huì )通訊，2012(08)：96-97.
[5]朱旭芳.旅游景區財務(wù)管理須規范[J].浙江經(jīng)濟，2013(23)：54.
【財務(wù)風(fēng)險管理論文】相關(guān)文章：
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文06-18
財務(wù)風(fēng)險管理論文12-22
財務(wù)風(fēng)險管理論文11-15
財務(wù)風(fēng)險管理論文06-25
財務(wù)風(fēng)險管理論文（實(shí)用）09-13