財務(wù)風(fēng)險管理論文精品【15篇】
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟也越來(lái)越規范，目前我國人們對電能的需求量也越來(lái)越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文就針對電力企業(yè)中的內部控制和財務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內部控制；財務(wù)風(fēng)險管理
1前言
作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，內部控制是關(guān)系到企業(yè)內部的重點(diǎn)內容，要做好內部控制的工作，就要從幾個(gè)方面入手，對企業(yè)的財產(chǎn)進(jìn)行有效的核算、保管、監督等等管理工作，有效進(jìn)行企業(yè)內部控制能夠幫助企業(yè)達到會(huì )計管理的質(zhì)量，還能夠保護企業(yè)的所有財產(chǎn)的完整和安全；而財務(wù)風(fēng)險管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內容，市場(chǎng)本身就具有很大的風(fēng)險，電力企業(yè)必須要認識到風(fēng)險，不然就會(huì )將電力企業(yè)在做出決策的時(shí)候就會(huì )出現困難，嚴重的情況會(huì )導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業(yè)的財務(wù)出現狀況。
2內部控制與財產(chǎn)風(fēng)險管理的起源與發(fā)展
現代經(jīng)濟的發(fā)展和越來(lái)越多的管理西方管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)被傳入到中國，并且相關(guān)學(xué)者發(fā)現財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制是密不可分的兩個(gè)主體，并且一直伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這兩個(gè)雖然有著(zhù)相同的目的，但是兩者又是不相同的個(gè)體。內部控制的概念最早是在上個(gè)世紀中期被美國的相關(guān)學(xué)者提出來(lái)，而財務(wù)風(fēng)險管理在同一時(shí)期被提出。這兩個(gè)概念在西方被提出，越來(lái)越多的企業(yè)和學(xué)者開(kāi)始深入研究?jì)炔靠刂坪拓攧?wù)風(fēng)險管理，西方國家經(jīng)歷過(guò)第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理首先在西方國家實(shí)行，并且出臺了相關(guān)管理條例，這就逐漸促進(jìn)了內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的完善。但是我國因為企業(yè)興起的時(shí)間比較晚，逐漸開(kāi)始不斷吸取西方先進(jìn)思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實(shí)際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現代企業(yè)越來(lái)越重視內部的管理控制和財務(wù)風(fēng)險管理。
3電力企業(yè)的內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的分析
財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制是相互依賴(lài)，相互聯(lián)系的兩個(gè)不同的概念。然而從另一方面來(lái)講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其中財務(wù)風(fēng)險管理的工作內容主要有：財務(wù)內部的工作氛圍、制定的目標、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對策略、信息交流、活動(dòng)控制等等，財務(wù)內部風(fēng)險管理的工作范圍比起內部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內容，從概念上來(lái)看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制都有相同的根本目標，從工作內容上面來(lái)看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業(yè)的風(fēng)險，風(fēng)險管理是指在能夠接受的范圍內實(shí)現提高企業(yè)的經(jīng)濟利益的管理手段。內部控制就是能夠為風(fēng)險管理工作提供工作支持，因為內部控制的工作內容主要有：識別風(fēng)險、分析、提出解決措施、管理風(fēng)險、控制風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)濟損害，不管是內部控制還是財務(wù)風(fēng)險管理，兩者在具體實(shí)際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業(yè)的財產(chǎn)不會(huì )受到破壞。
4對于電力企業(yè)來(lái)講主要面對財務(wù)風(fēng)險
4。1電力經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險
這一風(fēng)險主要是在電力公司在生產(chǎn)營(yíng)業(yè)中涉及到財務(wù)的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險主要有：生產(chǎn)電能過(guò)程、電能供應過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因為不能確定的外界客觀(guān)因素是企業(yè)的經(jīng)濟和內部資金周轉受到影響而出現一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調整。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到的財務(wù)風(fēng)險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險等等。
4。2項目投資中的財務(wù)風(fēng)險
投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中，分析了市場(chǎng)的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟收益這就會(huì )受到市場(chǎng)客觀(guān)因素的影響，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢有可能呈現上升或者下降，這都會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此電力企業(yè)的項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產(chǎn)的電力設備也會(huì )有影響。
4。3籌集資金中的財務(wù)風(fēng)險
由于企業(yè)內部沒(méi)有全面分析到風(fēng)險和缺少權威的引導，也沒(méi)有全面考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就導致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀(guān)因素的'波動(dòng)，就會(huì )引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開(kāi)展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現資金被內部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務(wù)受到損害。
5建立健全電力企業(yè)的內部控制體系和財務(wù)風(fēng)險管理制度
一是建立與風(fēng)險管理目標一致的財務(wù)管理因為電力企業(yè)的投資數量較大、資金涉及的金額較大、分散的設施設備等等，所以對企業(yè)的財務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)的財務(wù)管理要以財務(wù)管理體系的基礎上實(shí)施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運營(yíng)。在具體的管理工作實(shí)施過(guò)程中，要把握財務(wù)的監督和管理，要保證企業(yè)內部資金運轉正常的情況下進(jìn)行財務(wù)控制。二是完善內部管理控制要做好內部控制和風(fēng)險管理的定期報告的工作內容。定期對企業(yè)內部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設施設備，增加一些電子監控設備，實(shí)施監控工作人員和資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)。
6結語(yǔ)
綜上所訴，企業(yè)內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理都對電力企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵作用，我們應該重視電力企業(yè)的內部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文2
摘要：房地產(chǎn)是關(guān)乎到民生的重要產(chǎn)業(yè)，已成為經(jīng)濟中的支柱性產(chǎn)業(yè)。而房地產(chǎn)面臨的市場(chǎng)環(huán)境復雜，資金周期長(cháng)，導致房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險極為突出。房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險主要來(lái)源于各種負債，負債越多則面臨的風(fēng)險也就越大。本文首先分析房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的主要來(lái)源，并針對房地產(chǎn)資金籌集、投資及日常運營(yíng)三大環(huán)節，給出風(fēng)險管理的主要對策。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理
一、引言
房地產(chǎn)在我國有過(guò)很大的發(fā)展空間，創(chuàng )造出的成績(jì)也令人矚目。然而房地產(chǎn)不同于其他行業(yè)，有著(zhù)高收益優(yōu)勢的同時(shí)，還存在投資額大、投資風(fēng)險較高、資金周期很長(cháng)等問(wèn)題。我國的房地產(chǎn)起步較晚，導致房地產(chǎn)企業(yè)的基礎和規模都比較小，并且房地產(chǎn)行業(yè)的規范也沒(méi)有完善的標準。另外從金融環(huán)境上來(lái)看，金融系統本身也不健全。這些劣勢導致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很大。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，優(yōu)化財務(wù)結構，合理控制財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。本文將詳細分析當前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并為做好風(fēng)險管理，降低財務(wù)風(fēng)險提出一些合理化的建議。
二、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)
房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險主要來(lái)源于以下三個(gè)方面：1.償付風(fēng)險。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在起初投資開(kāi)盤(pán)時(shí)，大部分都來(lái)源于借貸，因此在運營(yíng)過(guò)程中，必須按時(shí)將借貸的本金與利息付清。如果用借貸方式蓋起來(lái)的樓盤(pán)，不能按原計劃完工并獲得收益，則房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì )面對無(wú)法按時(shí)償付對應債務(wù)風(fēng)險，這就導致公司的資金鏈發(fā)生問(wèn)題，從而引發(fā)資金鏈斷裂風(fēng)險。其后果顯而易見(jiàn)，輕則對公司信譽(yù)有影響，重則可能導致被破產(chǎn)清算。2.債務(wù)成本變動(dòng)的風(fēng)險。由于資金的周期較長(cháng)，房地產(chǎn)企業(yè)在負債期間難免出現市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，比如通貨膨脹等。這種環(huán)境變化使得債務(wù)資本的利率發(fā)生變化，如果出現利率增大，則使得公司運營(yíng)的實(shí)際成本增大，導致房地產(chǎn)企業(yè)的收益會(huì )被增加的成本所抵消，重則出現總體的負增長(cháng)。3.再融資渠道與成本風(fēng)險。對于負債運營(yíng)的公司，債權人對公司的信任程度逐步降低，導致房地產(chǎn)企業(yè)重新籌資時(shí)的成本更高，重新籌資時(shí)能夠通過(guò)的渠道也會(huì )出現不少限制，與負債率小的房地產(chǎn)企業(yè)相比，有明顯的劣勢。從上述分析來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來(lái)源于負債，負債量越大，對應的財務(wù)風(fēng)險也就越高。而房地產(chǎn)的資金投入門(mén)檻高，因此房地產(chǎn)企業(yè)的負債是在所難免的，因此房地產(chǎn)企業(yè)在籌資時(shí)，必須謹慎行事，把等閑降到最低。
三、財務(wù)風(fēng)險管理措施
面對房地產(chǎn)所面臨的機遇與挑戰，房地產(chǎn)企業(yè)必須有足夠的風(fēng)險預測與風(fēng)險管理能力，特別是對未來(lái)的風(fēng)險趨勢，必須采取科學(xué)合理的方法去控制風(fēng)險。風(fēng)險管理主要體現在基金籌集環(huán)節。
資金籌集環(huán)節風(fēng)險管理。
第一、需要建立合理的基金結構，規避不必要的籌資風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)，信用記錄良好并且擁有土地使用權，是貸款時(shí)的兩大優(yōu)勢。然而房地產(chǎn)企業(yè)不能濫用這個(gè)優(yōu)勢，必須理性地把將來(lái)可能引發(fā)的風(fēng)險控制在一定范圍內。需要通過(guò)對債務(wù)和權益金融的合理安排，得到最佳的資金結構。主要手段一方面要將公司前景、資金回報等作為決策出發(fā)點(diǎn)，不同的內外環(huán)境下選擇合理的策略，另一方面對長(cháng)期和短期債務(wù)的分配要合理，使得房地產(chǎn)企業(yè)的短期債務(wù)償還量在還債能力可接受的范圍內，并且對流動(dòng)負債進(jìn)行及時(shí)合理的處理。在此過(guò)程中，需要對企業(yè)本身的能力、可使用資金等要有充分的認識。
第二、擴展籌資渠道。目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是對融資規模的限制。如今國家抑制房?jì)r(jià)上漲，使得房地產(chǎn)企只有降低籌資所帶來(lái)的成本，才能有利可圖，因此多元化籌資成為必然的趨勢。至今，向銀行貸款籌資是主導模式，然而企業(yè)債券卻沒(méi)有良好發(fā)展，因此打通債券籌資不失為一種好方法。而這種籌資方式的實(shí)現與否取決于政府有關(guān)部門(mén)的政策，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對相關(guān)政策的修改持有高度的敏感度�；I資還可以利用投資信托、海外房地產(chǎn)基金、私募籌資、典當融資、合伙開(kāi)發(fā)等不同的渠道獲取。
第三、嚴格監管擔保。大型房地產(chǎn)企業(yè)旗下有很多子公司，當子公司的資金不足時(shí)，母公司可以從中擔保，通過(guò)向銀行借貸或其他擴展渠道得到融資。作為母公司必須對子公司的擔保申請做嚴格的審查，并在資金運行過(guò)程中提出合理化方案，使得子公司較快擺脫困境。第四、建立完善的預警系統。預警系統是根據房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中所得到的財務(wù)、管理、市場(chǎng)等資料，運用數學(xué)和經(jīng)濟學(xué)模型對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測，進(jìn)而達到減少風(fēng)險的目的。在此過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)必須立足市場(chǎng)，根據內外環(huán)境變化做最優(yōu)決策，以避免投資決策失誤所帶來(lái)的財務(wù)危機。
2.投資環(huán)節風(fēng)險管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)新項目之前和工程進(jìn)行過(guò)程中必須對項目做定性、定量的分析，對資金數額等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行必要的預測，以達到減少建設過(guò)程中的投資缺口的目的。具體措施有以下幾種：
第一、加強可行性分析。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的可行性研究一般側重于把握市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)之前對于購買(mǎi)者進(jìn)行正確的定位。在進(jìn)行評過(guò)程中以下問(wèn)題需要引起足夠的關(guān)注：軟環(huán)境對此地房地產(chǎn)的影響程度；政府的導向如城鄉一體化等對房地產(chǎn)項目的影響；周邊環(huán)境的影響等。在綜合考慮這些問(wèn)題的基礎上，再決定是否開(kāi)發(fā)某個(gè)房地產(chǎn)項目。
第二、合理的組合投資。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)聯(lián)營(yíng)、對外投資等策略進(jìn)行組合投資，以達到分散財務(wù)風(fēng)險的目的。特別是當遇到風(fēng)險比較大的項目時(shí)，可以聯(lián)合多家房地產(chǎn)企業(yè)一同投資，分散投資。由于用戶(hù)需求不斷發(fā)生變化，房地產(chǎn)企業(yè)不宜開(kāi)發(fā)類(lèi)型單一的樓盤(pán)，比如可以結合住房、商業(yè)區、辦公樓等多種類(lèi)型的.聯(lián)合開(kāi)發(fā)，是避免財務(wù)風(fēng)險的較不錯的選擇。
第三、積極應對，合理回避。對于多個(gè)投資方案，決策者應該對每個(gè)方案的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理分析，并選擇風(fēng)險較小的方案。
3.日常運營(yíng)環(huán)節風(fēng)險管理。日常運營(yíng)環(huán)節是最為容易忽略的環(huán)節，然而在日常運營(yíng)過(guò)程中發(fā)現風(fēng)險，并回避風(fēng)險是最為行之有效的方法。在日常運營(yíng)過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：
第一、提高風(fēng)險意識。在日常運營(yíng)中，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險很高，因此對風(fēng)險管理進(jìn)行日常的學(xué)習、培訓必不可少。其中最關(guān)鍵的換就是賬目明確，不能出現敗壞現象。對于客戶(hù)，房地產(chǎn)企業(yè)需要積累各類(lèi)客戶(hù)的信用狀況，根據這些信用資料評估承擔風(fēng)險的能力。
第二、加強資金管理。房地產(chǎn)同時(shí)具有投資和消費夾支，因此資金回收的管理也相對麻煩，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，為回籠資金，需要快速或出租出房子。在此過(guò)程中選擇恰當的銷(xiāo)售時(shí)間、渠道尤為重要，多媒體推銷(xiāo)也必不可少。在此過(guò)程中，必須注意長(cháng)遠發(fā)展形的樹(shù)立。在此資金回籠過(guò)程中，資金需服從統一調配，避免出現閑置資金，以保證正常的資金流通。
第三、做好預算，監督有效。預算可使得公司的管理更為有效，通過(guò)預算可以及時(shí)發(fā)現各種不正常的經(jīng)營(yíng)，并將其扼制在初始的階段。另外設專(zhuān)門(mén)的負責人監督企業(yè)財務(wù)，可從不同角度對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監督，并把風(fēng)險情況及時(shí)反映到?jīng)Q策者手中，可提高財務(wù)風(fēng)險的防范。第四、合理控制存貨量。由于房地產(chǎn)周轉較慢，資金投入卻很大，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對一定的房產(chǎn)作為儲備，然而價(jià)格波動(dòng)平凡加之企業(yè)間的競爭激烈，使得存貨可能會(huì )出現跌價(jià)。因此在管理存貨時(shí)必須保證存貨的總量和存貨時(shí)間在可操縱范圍內，以降低存貨價(jià)格暴跌的風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
本文首先分析了房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的分類(lèi)，主要包括賠付、債務(wù)成本變動(dòng)、再融資渠道等三種風(fēng)險。這些財務(wù)風(fēng)險的存在使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的總體風(fēng)險較大。而房地產(chǎn)企業(yè)籌備建造到最終銷(xiāo)售，資金可分為籌集、投資和日常運營(yíng)三個(gè)環(huán)節。因此本文著(zhù)重分析了這三個(gè)環(huán)節中可能出現的財務(wù)風(fēng)險，并給出了對應的處理建議，可以為房地產(chǎn)投資者提供參考。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文3
企業(yè)財務(wù)管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內一些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理十分必要。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題
1.1缺乏金融風(fēng)險意識
現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復雜的財務(wù)問(wèn)題。如果企業(yè)不能充分重視財務(wù)風(fēng)險，并根據實(shí)際情況制定相應的控制策略，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易出現資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。
1.2內部控制質(zhì)量差，資金管理效率低
企業(yè)內部管理制度是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內一些企業(yè)不重視內部控制知識和相關(guān)建設，導致實(shí)際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來(lái)不必要的財務(wù)風(fēng)險。
1.3財務(wù)管理不善，理論指導滯后
我國一些企業(yè)過(guò)于注重市場(chǎng)效益，缺乏企業(yè)自身建設，尤其是在財務(wù)管理方面。它們不能及時(shí)帶來(lái)先進(jìn)的管理技術(shù)，缺乏理論指導，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務(wù)管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)法建立專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理團隊，導致財務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)參與。這將導致嚴重的財務(wù)錯誤和財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)無(wú)法控制自己的財務(wù)信息，產(chǎn)生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩定發(fā)展。
1.4缺乏金融監管和約束機制
企業(yè)的財務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內許多企業(yè)還沒(méi)有建立系統合理的財務(wù)管理監督機制，造成了或多或少的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在實(shí)施過(guò)程中往往由于缺乏有效的監督而忽視管理，這對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展有一定的不利影響。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施
2.1增強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險控制意識
雖然企業(yè)不能改變宏觀(guān)環(huán)境，但當宏觀(guān)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應該積極應對，用科學(xué)的方法分析宏觀(guān)環(huán)境的變化，掌握變化規律，制定多套解決方案。金融活動(dòng)應及時(shí)進(jìn)行適當調整，以適應宏觀(guān)環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀(guān)環(huán)境變化的適應性，從而降低宏觀(guān)環(huán)境變化帶來(lái)金融風(fēng)險的可能性。
2.2企業(yè)資本結構優(yōu)化
企業(yè)管理者應有效優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保財務(wù)管理過(guò)程中“權責明確”。構建系統完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。此外，在實(shí)際管理過(guò)程中，應培養財務(wù)管理人員的環(huán)境響應能力，確保財務(wù)管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.3高級風(fēng)險預警機制的構建
風(fēng)險預警是基于企業(yè)財務(wù)管理現狀的風(fēng)險防范機制。當財務(wù)管理出現違規行為時(shí)，可以發(fā)出警告，指導財務(wù)管理人員及時(shí)采取監管政策。雖然風(fēng)險預警機制不能消除風(fēng)險，但它起到了警示企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的作用。在風(fēng)險預警機制建設中，應以風(fēng)險預警理論為指導，以不規范的財務(wù)管理行為為借鑒。結合資本流動(dòng)中的基本計量參數，當出現不符合正常財務(wù)狀況的情況時(shí)，應發(fā)出預警，指導企業(yè)財務(wù)部門(mén)完善內部控制制度，從而發(fā)揮現代財務(wù)管理的導向作用。
2.4使用科學(xué)有效的財務(wù)決策方法
企業(yè)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀(guān)性和有效性，導致企業(yè)財務(wù)決策出現一定程度的決策失誤。在財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理者應積極采用有效科學(xué)的財務(wù)決策方法。在進(jìn)行財務(wù)決策之前，有必要對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)因素進(jìn)行系統分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過(guò)討論，應根據實(shí)際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務(wù)決策的正確性，避免許多財務(wù)風(fēng)險的'發(fā)生。
3、結論
改革開(kāi)放以來(lái)，中國企業(yè)發(fā)展的規模和質(zhì)量都有了顯著(zhù)提高。然而，在激烈的市場(chǎng)競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂(lè )觀(guān)。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來(lái)。在這種管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險系數不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機。
因此，探索企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制策略，對促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現實(shí)價(jià)值。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文4
【摘 要】 隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)公司傳統的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰,公司面臨著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險。本文對電網(wǎng)公司存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了細致的分析,提出了防范和化解電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策和控制策略。
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險管理; 控制策略; 電網(wǎng)
隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)公司的財務(wù)管理職能顯得日益重要,但從電網(wǎng)公司財務(wù)管理的現狀來(lái)看,仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。因此有必要全面分析電網(wǎng)公司內外資料,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測,以財務(wù)指標數據、分析報告的形式,將企業(yè)面臨的潛在危險預先告知決策者、經(jīng)營(yíng)者。同時(shí),尋找財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理體系中隱藏的問(wèn)題,以便提出有效的解決措施,使電網(wǎng)公司及時(shí)采取對策,制定正確的戰略性的財務(wù)計劃,編制合理的財務(wù)預算,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制,進(jìn)行風(fēng)險預警,化解風(fēng)險。
一、電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理的問(wèn)題
電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險的現狀主要表現在以下五個(gè)方面:
(一)電網(wǎng)公司內部財務(wù)關(guān)系不清,權責不明
財務(wù)關(guān)系界定不清是當前電網(wǎng)公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙。電網(wǎng)公司本部與基層站所之間、內部各職能部門(mén)之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀(guān)上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。
(二)管理粗放,內控制度不夠健全
內控制度涉及電網(wǎng)公司的方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的狀況看,很多電網(wǎng)公司管理粗放,現代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險。
(三)資產(chǎn)負債結構不良,債務(wù)包袱沉重
受電網(wǎng)公司資金短缺及管理滯后等因素影響,電網(wǎng)公司的資產(chǎn)負債結構處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無(wú)法變現,形成的主要原因是物資管理滯后,同時(shí)電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無(wú)法利用;二是在不考慮用戶(hù)欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權往往小于外部債務(wù),負債經(jīng)營(yíng)壓力大,資金周轉困難;三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場(chǎng)信用環(huán)境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。
(四)資本性支出控制不力,投資盲目
隨著(zhù)電力企業(yè)的快速發(fā)展,電網(wǎng)公司的固定資產(chǎn)投資逐年增大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長(cháng)遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規模及成本控制不嚴;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來(lái)就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。
(五)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
電網(wǎng)公司內外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的。但在實(shí)際工作中,許多電網(wǎng)公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分電網(wǎng)公司負責人以前多是從事生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),財務(wù)知識相對匱乏,財務(wù)風(fēng)險認識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的`制約,電網(wǎng)公司財務(wù)人員整天疲于應付日常工作,無(wú)法從大局上對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以有效把握,財務(wù)監控能力和效果不夠明顯。
二、電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理的策略
面對電網(wǎng)公司理財環(huán)境的新變化,必須從理財觀(guān)念、理財目標、理財形象、理財內容上進(jìn)行更新、調整與拓展,對理財方法、手段、措施進(jìn)行改進(jìn)、充實(shí)與創(chuàng )新,并形成較為完善的財務(wù)管理體系,以充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,使電網(wǎng)公司成為資本充足、內控嚴密、運營(yíng)安全、效益穩定、社會(huì )形象良好的企業(yè)。
因此,筆者認為,應從以下幾個(gè)方面入手:
(一)樹(shù)立現代理財觀(guān)念
電網(wǎng)公司理財環(huán)境的新變化,要求電網(wǎng)公司樹(shù)立與理財環(huán)境相適應的、與公司戰略目標相適應的理財理念來(lái)指導財務(wù)管理工作。首先要樹(shù)立資本運營(yíng)觀(guān)念,樹(shù)立風(fēng)險理財觀(guān)念,樹(shù)立信息理財觀(guān)念;其次樹(shù)立人本理財觀(guān)念,建立和健全責權利相結合的財務(wù)運行機制,強化對人的激勵和約束,充分調動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
(二)確立正確的理財目標
電網(wǎng)公司的理財目標在抓好提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí),要更加注重社會(huì )效益。首先要發(fā)展穩定的經(jīng)濟效益,提供良性的現金流量;其次要提供廣泛的社會(huì )效益,既要講經(jīng)濟效益,更要講社會(huì )效益,加快社會(huì )發(fā)展,為改善人民生活創(chuàng )造良好的條件,實(shí)現兩個(gè)效益的高度統一。
(三)樹(shù)立良好的理財形象
拓展財務(wù)管理視野。首先,電網(wǎng)公司要為國家進(jìn)一步疏導電價(jià)矛盾、理順電價(jià)機制助力;其次,對內精心做大電力銷(xiāo)售收入,為電網(wǎng)公司開(kāi)辟財源:一是加強電力營(yíng)銷(xiāo)管理,擴大銷(xiāo)售電量;二是加強各類(lèi)銷(xiāo)售電價(jià)管理,提高平均銷(xiāo)售電價(jià)水平。
另外,從戰略成本管理角度加強電網(wǎng)公司的成本管理:一是實(shí)施長(cháng)期購電
合同管理。從源頭上和根本上降低電力行業(yè)價(jià)值鏈上的成本;二是進(jìn)行購電成本分析,以指導電力調度,優(yōu)化購電結構,降低購電成本。
全面加強固定成本控制:1.加大電網(wǎng)投資力度,努力提高投資效益;2.拓寬籌資渠道,積極優(yōu)化資本結構;3.增強對重點(diǎn)營(yíng)運資金項目的管理,提高資金使用效率。
(四)構建財務(wù)管理體系
1.以現金流量為核心,建立全面預算管理體系。2.以規范財務(wù)行為為核心,建立財務(wù)內控制度體系:要明確財務(wù)內控制度體系的目標,搭建財務(wù)內控制度體系框架。3.以強化風(fēng)險意識為核心,建立財務(wù)預警監控體系,及早診斷出財務(wù)危機信號,并采取相應措施,是電網(wǎng)公司防范和化解財務(wù)風(fēng)險,保證電網(wǎng)公司穩健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的重要措施。首先要選取財務(wù)預警監控指標的原則;然后選擇建立財務(wù)預警監控體系的方式。4.以快捷高效為核心,建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )體系。建設電網(wǎng)公司財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò ),是搞好財務(wù)管理工作,提高財務(wù)運行效率的重要技術(shù)手段。5.以提高素質(zhì)為核心,建立財務(wù)管理人才體系。在新形勢、新任務(wù)下,大力提高財務(wù)管理人員的素質(zhì),是增強企業(yè)戰略的重要組成部分,是增強電網(wǎng)公司核心競爭力和綜合實(shí)力的必然選擇。綜上所述,面對新環(huán)境、新任務(wù)、新要求,電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作要高起點(diǎn)、高標準、高效率地運作,需要不斷探索和努力實(shí)踐。
二、化解電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險的控制策略
(一)宏觀(guān)上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規范業(yè)務(wù)管理行為
首先,要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線(xiàn),改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。其次,規范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點(diǎn)規范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動(dòng)機制,實(shí)現資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應嚴格按國家相關(guān)規定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易,在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí),有效地防范財務(wù)風(fēng)險。
(二)完善和強化內部控制制度,加大內審及財務(wù)稽核力度 一方面要在全面貫徹落實(shí)國家法律法規,以及省市公司相關(guān)規章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區和盲區,完善各個(gè)環(huán)節的內部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從管理層面,到執行層面嚴格分離,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全方位、全過(guò)程控制。另一方面要加大財務(wù)稽核和內部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著(zhù)力點(diǎn),把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。
(三)加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況
首先,要嚴把資金關(guān),實(shí)行現金流量預算。要加大資金安全監控,利用網(wǎng)上銀行等資金監控平臺,實(shí)行資金集中管理、實(shí)時(shí)控制,并及時(shí)反饋和處理資金異動(dòng)信息,防范資金風(fēng)險。在實(shí)行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動(dòng)預算,按照不同的資金性質(zhì),及時(shí)準確地編制現金流量預算,實(shí)現資金由“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風(fēng)險。其次,要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產(chǎn)。一是要借助營(yíng)銷(xiāo)信息系統提供的實(shí)時(shí)信息,及時(shí)進(jìn)行賬齡和結構分析,跟蹤欠費大戶(hù)信息;二是要注重過(guò)程管理,優(yōu)化內部資金上交程序,防止出現主觀(guān)的資金滯留;三是對已核銷(xiāo)的呆死賬建立“賬銷(xiāo)案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降到最小程度。
另外,要加大債權債務(wù)的清收和處理力度,建立債權債務(wù)定期核對制度,確保往來(lái)核算真實(shí)、準確、完整。對掛賬時(shí)間長(cháng)、金額大的往來(lái)賬要及時(shí)進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權形成。
(四)嚴格投資過(guò)程管理,控制投資風(fēng)險
電網(wǎng)公司要規避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:一是優(yōu)化投資項目,把住規劃源頭關(guān)。要結合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。二是要嚴格投資的立項、執行、監控程序,規范投資的全過(guò)程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )論證通過(guò)。三是實(shí)行基建工程效益與責任管理,開(kāi)展基建項目效益評價(jià),杜絕無(wú)效益項目投入,項目資金責任到人,并進(jìn)行嚴格的責任審計。
(五)實(shí)行集中核算,規范站所財務(wù)管理
整合財務(wù)機構,首先,在公司內部實(shí)行集中核算管理模式,將站所、農電辦、多經(jīng)等所有責任主體的日常財務(wù)工作上移到縣公司財務(wù)科,由財務(wù)科統一調度,對其進(jìn)行代理記賬,同時(shí)進(jìn)行會(huì )計監督和控制,使財務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。其次,規范站所財務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統一規范,促進(jìn)站所財務(wù)管理工作程序化運行。最后,嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”管理,規范銀行賬戶(hù)和備用金管理,禁止站所一級私自開(kāi)設經(jīng)費戶(hù)頭,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(六)加大培訓力度,提高全員風(fēng)險意識
首先要對單位負責人進(jìn)行必要的財經(jīng)知識培訓,提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念,防止主觀(guān)臆斷而導致違規操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務(wù)人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。最后要加大專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習力度,提高財務(wù)人員的理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務(wù)人員能自覺(jué)地將風(fēng)險防范意識貫穿于工作的始終,及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問(wèn)題的思路和方法。
總之,電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的。只有建立健全各項財經(jīng)法規和內部控制制度,提高其執行力,才能有效地防范化解財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展,實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文5
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，企業(yè)組織形式勢必朝向大型集團企業(yè)發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險的危害性與傳導性更加容易發(fā)生，企業(yè)組織規模愈來(lái)愈大，其組織層級更加復雜，這種危害就更容易發(fā)生。企業(yè)規模不斷擴大，財務(wù)風(fēng)險變得更加明顯。那么如何遏制財務(wù)風(fēng)險就是本文所要探討的問(wèn)題。本文作者通過(guò)研究和探討其他論文著(zhù)作，從企業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)視角出發(fā)，建立適合集團發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理體系，并且以系統性、環(huán)境分析起點(diǎn)為原則，構建了三個(gè)層面，確定構建的五要素，確立了新型集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，為如何做好集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供了參考。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理體系；集團企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理框架；財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險存在于任何一種類(lèi)型的企業(yè)組織形式中，經(jīng)濟形勢時(shí)刻變化，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，財務(wù)風(fēng)險無(wú)論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財務(wù)風(fēng)險被學(xué)者廣泛論述和研究。集團企業(yè)的規模大，層級體系多，財務(wù)風(fēng)險管理難度也相應增大。二十世紀初，世界著(zhù)名集團公司相繼破產(chǎn)，如香港百富勤投資集團、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團企業(yè)內部和外部因素都有放大財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。同時(shí)，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團的破產(chǎn)也足以讓我們認識到集團企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。
一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構建
健康的財務(wù)框架增加企業(yè)提高其面對風(fēng)險處理的能力，財務(wù)風(fēng)險框架的建設應應遵循如下原則:
(一)系統性原則
集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系是一個(gè)系統，財務(wù)管理強調其整體性，其組成要素共同支撐其財務(wù)系統運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財務(wù)的各組成要素互相關(guān)聯(lián)、共同作用，所形成的一個(gè)有機整體。
(二)環(huán)境分析起點(diǎn)原則
首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個(gè)集團企業(yè)制定其戰略目標前的必須課，戰略目標的的基礎就是環(huán)境分析。本文所談到的集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標服從集團企業(yè)戰略目標，兩者具有一致性。
(三)目標導向原則
目標導向原則是指我們在構建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時(shí)，以確立的目標為導向。我們應該以目標為導向確定集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主體、活動(dòng)和保障措施。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是集團企業(yè)財務(wù)管理乃至戰略管理的一部分。
(四)具體問(wèn)題具體分析原則
集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構成要素依據企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問(wèn)題具體分析原則要求企業(yè)根據環(huán)境變化對框架構成要素進(jìn)行重新評估、分析，要求集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在實(shí)施目標的過(guò)程中要立足于國家現狀，依據國情，而不是照抄照搬國外的制度、實(shí)施措施或框架結構，并且有針對性的不斷完善環(huán)境保護目標中出現問(wèn)題。
二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構建
本文的框架是具有內在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關(guān)問(wèn)題的參照藍圖。COSO的內部控制框架和企業(yè)風(fēng)險管理框架理論對實(shí)踐具有指導意義，但理論框架的落地需要實(shí)施框架來(lái)切實(shí)解決集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)施問(wèn)題。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的三層結構:
(一)目標層。目標是指導實(shí)施層依靠目標層進(jìn)行指導，也是其參考的的重要依據，最終也是企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的最終歸宿。集團企業(yè)的行動(dòng)方向就是既定的目標，對其行動(dòng)成效的考評依據也是其目標是否實(shí)現，無(wú)具體目標的行動(dòng)沒(méi)有任何實(shí)施價(jià)值，沒(méi)有目標的實(shí)施活動(dòng)也不能為企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點(diǎn)原則進(jìn)行分析、制定目標，選擇其中切實(shí)可行的目標，這就是目標層構成的要素。目標包括具體目標和戰略目標，不同結構層級責任主體的目標為具體目標，戰略目標則是企業(yè)層的'整體、長(cháng)期的目標。
(二)管理層。程序方法、責任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標層進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)具體體現在管理層。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的核心部分就是管理層�；A層的支持和保障是管理層存在基石。目標層是管理層方向，受制于目標層，但其存在對目標層層級目標的實(shí)現起決定性作用。管理層是基礎層和目標層之間連接的橋梁，是基礎層的現實(shí)表現和目標層的具體實(shí)踐。
(三)基礎層�；A層是整個(gè)過(guò)程的基準點(diǎn)，即企業(yè)所開(kāi)展的所有管理活動(dòng)都是為了從目標的建立到目標的完成，從實(shí)際出發(fā)所建立的基礎層，是構建整個(gè)框架的基礎，基礎層體現了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實(shí)際狀態(tài)。管理層為基礎層提供保障和支持，同時(shí)基礎層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動(dòng)。
三、結語(yǔ)
集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無(wú)處不在，財務(wù)管理復雜多變，我們必須構建一個(gè)框架，完善整個(gè)系統進(jìn)而通過(guò)規范的體系進(jìn)行綜合治理。企業(yè)要達到有效、高效管理集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的效率和效果緊緊靠責任主體落實(shí)財務(wù)風(fēng)險管理流程和實(shí)施程序方法很難完成，我們通過(guò)構建目標層、管理層和基礎層三個(gè)管理層次，這其中又包括五個(gè)要素，分別是責任主體、管理目標、保障體系、程序方法和管理基礎。三個(gè)層次與五個(gè)要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統，從而預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文6
一、后金融危機下跨國公司財務(wù)風(fēng)險成因分析
跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟制度、研發(fā)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險就有明顯區別,在更加復雜的環(huán)境中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會(huì )面臨更多的潛在損失。導致風(fēng)險的主要因素有：
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金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場(chǎng)通貨膨脹，經(jīng)濟衰退，跨國公司的市場(chǎng)環(huán)境惡化，形成市場(chǎng)風(fēng)險；外國政府套用世貿規則，采用非常規、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風(fēng)險；各國政府地方保護主義盛行，調整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，形成外匯風(fēng)險和稅收風(fēng)險；各國政府與監管部門(mén)還可能通過(guò)設立貿易壁壘，干擾公司的經(jīng)營(yíng)運作，形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；高端企業(yè)通過(guò)技術(shù)壟斷，惡意競爭，形成技術(shù)風(fēng)險。以上因素會(huì )導致跨國公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場(chǎng)環(huán)境持續惡化，公司籌資管理、投資管理、結算管理、風(fēng)險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰。
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一是財務(wù)目標風(fēng)險。公司財務(wù)管理層片面追求利潤最大化，過(guò)于關(guān)注銷(xiāo)售、利潤增長(cháng)，忽視公司財務(wù)戰略的研究，或以股東財富最大化為目標，過(guò)分追求每股收益，以期產(chǎn)生規模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務(wù)決策風(fēng)險。公司財務(wù)決策系統不能適應市場(chǎng)環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調研和論證過(guò)程，容易出現決策性錯誤。三是投資風(fēng)險。公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨困難時(shí)，盲目投向非主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進(jìn)行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結構不合理，投資風(fēng)險被擴大。四是信貸風(fēng)險。在國外資本市場(chǎng)各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據貼現、資產(chǎn)變現更為困難，長(cháng)期短期融資能力被弱化，融資結構配置不當，過(guò)度負債經(jīng)營(yíng)，過(guò)度運用財務(wù)杠桿，導致現金流量風(fēng)險加劇。五是財務(wù)內部控制風(fēng)險。在后金融危機時(shí)代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時(shí)度勢，實(shí)時(shí)調整內部控制策略、健全內部控制機制，母公司對子公司及子公司內部各部門(mén)之間會(huì )失去有效控制，由此導致的財務(wù)內部控制風(fēng)險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統籌性而產(chǎn)生的公司財務(wù)管理制度設計風(fēng)險，因為財務(wù)往來(lái)款等運作不當產(chǎn)生的結算風(fēng)險，因為缺乏有效的成本控制機制、過(guò)分關(guān)注短期成本目標而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險，因為概念模糊或欺詐產(chǎn)生的合同風(fēng)險，因為利率波動(dòng)而引起的對未來(lái)收益、資產(chǎn)或債務(wù)價(jià)值的不確定性所可能導致的損失產(chǎn)生的利率風(fēng)險，因為信息不對稱(chēng)產(chǎn)生的道德風(fēng)險，也存有諸如評估風(fēng)險、法律風(fēng)險、稅收風(fēng)險、訴訟風(fēng)險在內的各種與財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險。
二、后金融危機下跨國公司財務(wù)風(fēng)險的.有效管控
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金融危機及深度演變帶來(lái)了國際經(jīng)濟、社會(huì )的動(dòng)蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風(fēng)險作出評估，與當地相關(guān)部門(mén)就經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷(xiāo)售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調整公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略，調整產(chǎn)品結構，采取風(fēng)險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構等）共同投資，與東道國的不同利益集團建立聯(lián)盟；向當地企業(yè)出售股票、債券；必要時(shí)制訂一個(gè)反危機的計劃，時(shí)刻應付可能發(fā)生的政治事件及由此導致的一系列風(fēng)險，解決當地系統性風(fēng)險存有的共性、個(gè)性問(wèn)題，強化適應東道國經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力。
�。ǘ┓婪锻鈪R風(fēng)險
一是增強風(fēng)險意識。充分研究產(chǎn)生外匯風(fēng)險的潛在因素，關(guān)注各國基本經(jīng)濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場(chǎng)預測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場(chǎng)的影響，做好風(fēng)險防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運用金融工具防范風(fēng)險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規避風(fēng)險，如遠期結售匯業(yè)務(wù)、遠期外匯買(mǎi)賣(mài)、外匯期權、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務(wù)，還可以通過(guò)外幣應收票據貼現、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風(fēng)險控制在可預見(jiàn)、可控制的范圍內。三是外幣變動(dòng)時(shí)的財務(wù)應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時(shí)，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風(fēng)險的資產(chǎn)，增加承擔風(fēng)險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當地貨幣計算的欠款；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價(jià)下降，增強子公司產(chǎn)品在東道國的競爭力，搶占東道國中實(shí)力衰退公司的市場(chǎng)；減少庫存量，以便在貨幣升值后調整存貨價(jià)格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進(jìn)、儲備與培養，設立研究室專(zhuān)職從事國際匯率的預測和防范外匯風(fēng)險的研究。
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金融危機導致發(fā)達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀(guān)上為跨國公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動(dòng)和下游市場(chǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域進(jìn)行投資、收購外國的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開(kāi)拓國際市場(chǎng)的戰略需求�？鐕緫獜膽鹇愿叨忍崆靶乱惠啿季�，放棄需求疲軟的市場(chǎng)，進(jìn)一步“走出去”，在以下重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)施多品牌戰略，拓展新興市場(chǎng)，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導權。一是在海外建立研發(fā)、設計中心，利用國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力。二是投資開(kāi)發(fā)能夠彌補國內資源不足的資源類(lèi)項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場(chǎng)，帶動(dòng)國內技術(shù)、產(chǎn)品、設備等出口和勞務(wù)輸出，確保市場(chǎng)多元化和預期收益，促進(jìn)產(chǎn)品結構的調整與升級，拓展生產(chǎn)基地、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，打造國際品牌，降低和分散單一的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升在國際不同的市場(chǎng)合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。
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資金鏈是公司的“生命線(xiàn)”�？鐕緫獙⑦@次危機視為調整公司財務(wù)資本結構的契機，推出穩妥的現金管理政策，在注重資金回收風(fēng)險和匯率變動(dòng)風(fēng)險的同時(shí)，從公司財務(wù)發(fā)展戰略出發(fā)，增強監控，確保資金鏈的連續、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結合，控制籌資規模，既減少籌資成本，又充分滿(mǎn)足公司拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)的需要；實(shí)施最佳的籌資結構，在負債到期日與公司適量的現金流入時(shí)間、規模相配合，把握有利的籌資時(shí)機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業(yè)務(wù)，通過(guò)融物的方式達到融資的目的；科學(xué)、合理、靈活運用長(cháng)短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務(wù)，增強變現能力；此外，在國際金融市場(chǎng)中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽(yù)。
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公司應建立一套適應國際環(huán)境的投資決策系統，通過(guò)對公司外部環(huán)境的全方位監測與評價(jià)，掌握市場(chǎng)發(fā)展規律，采取有效對策，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學(xué)的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來(lái)的風(fēng)險性因素，制定完備預案；對投資指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，在固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結構的平衡；強化項目投資成本控制，規避盲目擴張中潛在的風(fēng)險。
�。⿵娀L(fēng)險管控能力
面對國際經(jīng)濟環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統性、非系統性風(fēng)險的科學(xué)管理是跨國公司持續、有效運營(yíng)的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務(wù)風(fēng)險預警機制，具體措施有：一是風(fēng)險識別。對所處國家的行業(yè)特點(diǎn)、地理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)理念準確定位，對所處國家的經(jīng)濟政策動(dòng)態(tài)、金融環(huán)境、風(fēng)險因素、潛在損失進(jìn)行系統評價(jià)。二是風(fēng)險量化。實(shí)時(shí)監測敏感性財務(wù)指標的變化，針對風(fēng)險評價(jià)指標合理構建數字化模型，以定性與定量指標相結合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風(fēng)險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤(pán)協(xié)作，把風(fēng)險管理落實(shí)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節、各個(gè)業(yè)務(wù)流程，覆蓋所有的部門(mén)與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風(fēng)險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實(shí)的效益。
三、結束語(yǔ)
在后金融危機時(shí)代，跨國經(jīng)營(yíng)公司還應該積極研究、分析東道國各項財經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經(jīng)營(yíng)的影響，解決好內部結構性矛盾，按照當地投資者、股權持有者、利益相關(guān)者預期財務(wù)收益的要求，因地制宜地設計內部會(huì )計制度，合理制定標準化的會(huì )計核算辦法、成本控制規則、利潤分配辦法，建立健全財務(wù)戰略中心、成本責任中心，會(huì )計結算中心，規避各種轉嫁風(fēng)險，化風(fēng)險為機遇，全面提升核心競爭力，實(shí)現公司財務(wù)目標利潤或財富的最大化。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營(yíng)管理中面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長(cháng)、借貸風(fēng)險高、收益不穩定等特點(diǎn)，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì )面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉及資金回收等過(guò)程中面臨的機會(huì )損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、連續性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統環(huán)境的影響之下;動(dòng)態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應對;持續性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。
二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長(cháng)等。長(cháng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時(shí)發(fā)現投資運營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據投資回報率，建立相應的風(fēng)險評價(jià)體系，并將當前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制
財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現在籌資過(guò)程中的機會(huì )成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過(guò)建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應體現在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動(dòng)資金的管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營(yíng)，也會(huì )對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價(jià)
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會(huì )計法及相關(guān)的會(huì )計準則也對企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著(zhù)謹慎性的原則，在對單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價(jià)客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險—收益”評價(jià)體系，合理評價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。
三、構建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系
當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，提升應對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會(huì )人員的風(fēng)險防范意識，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓等形式將風(fēng)險防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開(kāi)體制機制的建設。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監督等有效結合，通過(guò)制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控
建設支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業(yè)面臨的'選擇。但從銀行等機構取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專(zhuān)用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設風(fēng)控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀(guān)念，并有效規范財務(wù)管理活動(dòng)
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問(wèn)題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營(yíng)及后期評價(jià)與監督等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效規范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會(huì )人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，并結合項目的實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行理念的轉移。為有效規范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會(huì )，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標納入到財務(wù)評價(jià)之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營(yíng)發(fā)展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營(yíng)風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價(jià)及監督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進(jìn)行評定。
( 四) 創(chuàng )新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導體制，引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專(zhuān)業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過(guò)設立總會(huì )計師職位，實(shí)現了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會(huì )計師負責制，以制度形式確立總會(huì )計師的經(jīng)濟責任。通過(guò)這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業(yè)建設發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專(zhuān)家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節，從事企業(yè)收益的界定和戰略的規劃。
四、束語(yǔ)
加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎上，針對存在的問(wèn)題，系統提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
摘要：任何財務(wù)活動(dòng)，都是以資本增值為根本目的的。財務(wù)風(fēng)險管理的目標，就是要防范價(jià)值的不穩定性，控制不利結果的產(chǎn)生。對于投資性房地產(chǎn)的資本增值之路，是一個(gè)利益相關(guān)的鏈條，首先，經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢及經(jīng)濟環(huán)境，影響到個(gè)人收入及工商業(yè)利潤；個(gè)人收入與工商業(yè)利潤影響的是對租金的支付能力；租金是影響投資性房地產(chǎn)凈收入的主要原因；房地產(chǎn)的凈收入決定了投資性房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。由此可見(jiàn)，現有的經(jīng)濟發(fā)展趨勢的變動(dòng)，將對投資性房地產(chǎn)的價(jià)值產(chǎn)生直接的影響。與居住性房屋相比，經(jīng)濟趨勢的改變將對投資性房產(chǎn)在短期內早晨較大的沖擊。
關(guān)鍵詞：投資；財務(wù)風(fēng)險；房地產(chǎn)
一、建立投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理體系
第一，建立完善的信息系統，規避風(fēng)險。對于企業(yè)投資者，要了解自己所處的投資環(huán)境，要持續、廣泛地收集與企業(yè)投資有關(guān)的信息，包括內部信息及外部信息。處理收集來(lái)的各種數據，在對歷史數據的分析中預測未來(lái)發(fā)展，數據信息盡量詳細，對比、分析、提煉、組合，最后形成信息數據庫，來(lái)對風(fēng)險起到預測的作用。對于個(gè)人投資者，如果獨立處理信息，承擔的成本過(guò)高，這就要關(guān)注相關(guān)機構或部門(mén)發(fā)布的信息，建立自己可用的信息檔案。第二，篩選初始信息，具體分析項目情況，建立起評估風(fēng)險的管理系統，利用有效的`風(fēng)險管理工具，對房地產(chǎn)投資的風(fēng)險進(jìn)行定性分析，定量與定性相結合，為監控提供條件，以備做風(fēng)險決策。第三，根據風(fēng)險評估框架的指向，將防范放在首要位置，根各種財務(wù)構成建立起風(fēng)險防控系統。采取綜合的分散風(fēng)險、回避風(fēng)險、轉移風(fēng)險和自擔風(fēng)險的措施，多渠道避免風(fēng)險的產(chǎn)生。
二、投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險度量
通過(guò)建立風(fēng)險模型或計算相關(guān)指標，從量上對識別風(fēng)險作出評估，這就是風(fēng)險度量。財務(wù)預警系統，是為避免風(fēng)險作出的決策提供科學(xué)依據的。為表現風(fēng)險存在的程度，就要依據度量指標。如何選擇自己的度量指標，就顯得相當重要。投資性房地產(chǎn)不同于居住性房產(chǎn)，其對經(jīng)濟環(huán)境的變化依賴(lài)大，敏感性強。投資者能夠從宏觀(guān)上把握經(jīng)濟指標，對風(fēng)險進(jìn)行規避。與此同時(shí)，財務(wù)風(fēng)險的度量最終要依賴(lài)與對各項財務(wù)指標的分析和運用。由此，我們將從財務(wù)指標和經(jīng)濟指標兩個(gè)角度來(lái)建構投資性房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險框架。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標。
有許多指標可以用來(lái)描述房地產(chǎn)狀況。如租金、交易額、價(jià)格、租金增占率、空置率等。這些指標可以表明房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，這些統計數據也相當容易獲得。但是，綜合分析投資性房地產(chǎn)的循環(huán)規律，作為財務(wù)風(fēng)險的度量指標，筆者認為，空置率更能體現出最優(yōu)量化指標。對空置趨勢的分析有助于我們確定潛在項目的“穩定使用率”�！胺�定使用率”是項目啟動(dòng)后年度使用率的概念，也是評估項目是否可行的一個(gè)重要因素。
�。ǘ┴攧�(wù)指標。
資本增值是財務(wù)風(fēng)險管理的根本出發(fā)點(diǎn)。財務(wù)風(fēng)險管理的目的是減少損失，多獲回報。這些都要由現金的流動(dòng)來(lái)反應，現金，是資本，也是報酬。因此，現金流量就是財務(wù)風(fēng)險管理的基礎。作為物業(yè)持有者，投資性房地產(chǎn)現金流量分析較為科學(xué)的是股權現金流量法。流入量和流出量都是現金流量，投資性房地產(chǎn)的投資成本（現金流出量）主要包括建造成本或購買(mǎi)價(jià)格（初始投資），而投資回收（現金流入量）包括稅后處置收入和稅后現金凈流量。
三、投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制
�。ㄒ唬┩顿Y前的準備工作。
房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況如何與投資前的準備工作密切相關(guān)。因此財務(wù)風(fēng)險控制將資金的準備情況作為一項基礎內容。這項工作主要包括兩個(gè)主要方面，一個(gè)是做好市場(chǎng)分析，另一個(gè)是做好資金投入的切點(diǎn)。1.做好市場(chǎng)分析。任何投資的前提都是對市場(chǎng)進(jìn)行分析。市場(chǎng)分析的內容包括：同類(lèi)投資的市場(chǎng)需求與競爭對手的資源準備；市場(chǎng)的真實(shí)需求及客觀(guān)環(huán)境。對于投資性房地產(chǎn)，市場(chǎng)分析建立在供求關(guān)系的基礎之上，在市場(chǎng)分析的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：（1）市場(chǎng)定位情況；（2）投資的基礎類(lèi)型；（3）投資選址情況。市場(chǎng)定位，即確定消費的主要群體的消費水平，確定是面向低端市場(chǎng)還是面向高端市場(chǎng)；投資選址情況則是根據地域特點(diǎn)決定投資性房地產(chǎn)的資本投放位置。2.判斷資金投入的切點(diǎn)。房地產(chǎn)的投資環(huán)境存在循環(huán)性的特點(diǎn)，利用其市場(chǎng)景氣情況的循環(huán)階段，判斷正確的切入點(diǎn)，市場(chǎng)的供需情況是否平衡，是市場(chǎng)情況的兩種表現形式，房地產(chǎn)的投資環(huán)境的循環(huán)情況就是周期性波動(dòng)，供求關(guān)系的變化受到多種因素的影響，租金的波動(dòng)、價(jià)格及空置率都決定了房地產(chǎn)投資的收益和風(fēng)險水平。也就直接影響房地產(chǎn)財務(wù)投資的成敗。
�。ǘ┏钟衅陂g的財務(wù)風(fēng)險控制。
房地產(chǎn)投資者在持有物業(yè)期間，在關(guān)注房地產(chǎn)景氣循環(huán)及其周期的基礎上，要根據不同階段的市場(chǎng)情況不斷調整經(jīng)營(yíng)策略，在微觀(guān)上，根據指標的預測系統，做出財務(wù)預警，定位風(fēng)險根源。在前文對房地產(chǎn)的景氣循環(huán)做出分析的基礎上，我們分析了投資性房地產(chǎn)由此受到的影響及應該采取的正確的措施，此外，我們將介紹我們如何制定合理的措施，根據財務(wù)的指標預測系統對風(fēng)險作出防范。在財務(wù)系統的數據分析庫沒(méi)有風(fēng)險指向的情況下，我們可以對所持物業(yè)繼續投資以期更高回報，如果數據分析顯示潛在警情的存在，投資者應逐層分析財務(wù)指標，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。一般情況下，有四項監測指標標明預警指標。租金回報率、營(yíng)業(yè)凈收入、租金營(yíng)業(yè)凈收入、應收賬款。租金和營(yíng)業(yè)凈收入決定了租金的營(yíng)業(yè)凈收入。租金和營(yíng)業(yè)費用由決定營(yíng)業(yè)凈收入；租金與房產(chǎn)價(jià)值決定租金回報率；客觀(guān)環(huán)境決定房產(chǎn)價(jià)值，不與物業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生直接關(guān)系；欠租損失影響應收賬款，在分解的狀態(tài)下，租金和營(yíng)業(yè)費用是經(jīng)營(yíng)預警的決定性因素。由此分析，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的基本方法就是降低營(yíng)業(yè)費用、增加租金。投資性房地產(chǎn)尤其特殊性。小散戶(hù)投資者和個(gè)人投資者的風(fēng)險控制手段在于防范，企業(yè)或長(cháng)期持有物業(yè)的投資者的風(fēng)險控制在于整體經(jīng)營(yíng)和規劃。由此，投資性房地產(chǎn)對經(jīng)濟趨勢的依賴(lài)度與敏感度都強于自用居住性房地產(chǎn)。因此，要充分考慮當前的經(jīng)濟趨勢，來(lái)對投資性房地產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險管理，以規避風(fēng)險，獲得盡量大的收益。
財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入不斷的擴展，尤其是經(jīng)濟全球化的深入下，信息化時(shí)代應運而生，建筑施工企業(yè)在此過(guò)程中也在不斷的推進(jìn)，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國國民經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要的角色與功能，建筑施工財務(wù)中的管理也必將是其重點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題之一。本文結合具體的施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例，對施工企業(yè)中存在的風(fēng)險問(wèn)題以及原因進(jìn)行詳細的分析，并在此基礎上提出相關(guān)的解決措施，并對施工企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理提供了啟示作用。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；施工企業(yè)；風(fēng)險防范；對策分析
一、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的意義
一個(gè)企業(yè)，只有創(chuàng )造經(jīng)濟效益才能夠更好的發(fā)展，反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng )造經(jīng)濟效益，要想創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理是其中需要重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)，財務(wù)管理對于企業(yè)的整體目標能夠很好的把控，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過(guò)程中，做好財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理中各部分之間的關(guān)系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)和一般生產(chǎn)性企業(yè)具有很大的差別，因為其是建設類(lèi)的工程，施工建設的周期較長(cháng)，并且具有一定的流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，因此，施工企業(yè)的財務(wù)管理相對來(lái)說(shuō)比較特殊，所涉及的財務(wù)科目也比較特別，其不但包含最基本的財務(wù)管理，而且其工程招投標預決算以及最后的竣工交付等內容都涵蓋在內。因此，加強施工企業(yè)財務(wù)管理，及時(shí)修正其中的漏洞具有重要的意義。
二、案例分析施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
(一)案例概況
某企業(yè)是施工企業(yè)，低價(jià)承接某房地產(chǎn)公司房建項目，原合同金額700萬(wàn)元。因合同單價(jià)過(guò)低，不符合建設成本實(shí)際情況，在項目建設過(guò)程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價(jià)，按補充協(xié)議估算，項目金額為1200萬(wàn)元。項目建設時(shí)，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊。該施工隊在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財務(wù)人員對此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進(jìn)度撥款，施工企業(yè)按進(jìn)度支付分包方工程款。項目結算時(shí)，業(yè)主出示了補充協(xié)議無(wú)效的聲明，經(jīng)核實(shí)，該聲明是與補充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價(jià)結算，項目結算金額900萬(wàn)元，業(yè)主實(shí)際支付工程款1000萬(wàn)元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結算金額達成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。
(二)本案例的項目管理中財務(wù)存在
的問(wèn)題及形成風(fēng)險的原因本案例中出現的主要問(wèn)題包括：(1)合同內容不完整。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，由于有些合同內容的條款不明確，就會(huì )在進(jìn)行合同執行時(shí)產(chǎn)生一定的糾紛；合同約束力不強。由于某些原因，在進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有對施工中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行周密的考慮，造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。對于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來(lái)說(shuō)，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的`就是施工合同在中途會(huì )存在變更，本案例中合同的工程造價(jià)中，由于建設單位中出現一些合同的變更沒(méi)有及時(shí)通知施工單位，當合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價(jià)款，但是這種要求往往批準較為困難，因此，對于要求的金額也就會(huì )出現一些折扣，這樣就會(huì )在財務(wù)風(fēng)險造成項目結算時(shí)，雙方的金額沒(méi)有達成一致，導致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價(jià)預算編制工作不到位。對于造價(jià)管理預算來(lái)說(shuō)，其預算的編制在實(shí)際的工程中難免會(huì )出現一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進(jìn)行工程預算編制前，需要全方位進(jìn)行考慮，在進(jìn)行工程由于預算的不準確導致后期需要增加預算時(shí)，就會(huì )造成資金的浪費，對于全面的實(shí)施工程造價(jià)管理不能很好的落實(shí)。(3)工程竣工結算階段造價(jià)控制不當。很多施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，其往往過(guò)分依賴(lài)最后的竣工結算，但是當前我國竣工決算中其存在很多問(wèn)題，一些企業(yè)在決算時(shí)，為了拖延時(shí)間，結算不及時(shí)，造成后期的很多隱患，一些結算人員對于施工現場(chǎng)情況不了解，這就導致其許多結算事項和實(shí)際情況不符合的現象。
(三)本案例應對財務(wù)風(fēng)險的措施
(1)在本案例中，該公司應當制定科學(xué)的合同管理制度。該公司應當成立專(zhuān)門(mén)的機構，并且按照合同管理人員中的要求，進(jìn)行人員的甄選，在進(jìn)行合同前應當進(jìn)行嚴格的審查以及嚴格的批準制度，這樣可以有效的保證整個(gè)合同管理的基礎性。然后，對于合同管理人員應當實(shí)行崗位責任制，對于其責權利應當進(jìn)行競爭機制的合理設置。再次，在合同的履行過(guò)程中應當及時(shí)的發(fā)現其中不完善的地方，并加以補充完善，在具體執行合同的條款時(shí)，對于合同的實(shí)施狀況需要進(jìn)行調查，例如針對工程的質(zhì)量以及工程的工期成本等都需要進(jìn)行詳密的調查，如果其沒(méi)有按照合同的規定進(jìn)行執行，就需要及時(shí)的進(jìn)行提醒以及催促。(2)做好工程預算工作。工程預算工作時(shí)建筑工程控制財務(wù)風(fēng)險的一項重要的工作，工程預算的優(yōu)劣直接對工程項目的成本起到關(guān)鍵的作用。在進(jìn)行工程預算中需要對工程項目進(jìn)行全面的評估，從而得出合理的方案，根據相關(guān)的人力、物力等不同的建設風(fēng)險，更好的節約建設成本。(3)完善竣工結算的財務(wù)管理。工程竣工結算的財務(wù)管理是整個(gè)工程的最后環(huán)節。工程結算審核其時(shí)整個(gè)工程最終的造價(jià)結果，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)需要收集竣工資料，從而更好的對工程最后的竣工的審查有一個(gè)合理的保證。使其能夠和工程項目、工程內容等相符合。
(四)本案例對施工企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險的啟示
1.強化風(fēng)險管理認識，構建風(fēng)險管理體系
施工企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理出現各種問(wèn)題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識不足或者財務(wù)管理手段較為落后有關(guān)系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對自身的風(fēng)險意識進(jìn)行加強，學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理手續，運用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險有效的防控，促進(jìn)其健康的發(fā)展。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預測的階段，對于國家的相關(guān)法律條文進(jìn)行以及規范進(jìn)行細化，并對財務(wù)人員的法律意識進(jìn)行深化，這樣從根本上對財務(wù)管理上出現的問(wèn)題進(jìn)行有效的防范，更好的促進(jìn)施工企業(yè)的財務(wù)管理。
2.加強風(fēng)險管理工作，細化企業(yè)財務(wù)管控內容
財務(wù)風(fēng)險管理對于整個(gè)企業(yè)中包括預算以及財務(wù)報表和財務(wù)分析在內的一系列工作，其是企業(yè)財務(wù)管理中的基礎性工作，對于企業(yè)的財務(wù)健康發(fā)展和未來(lái)的業(yè)務(wù)擴展起到重要的作用。施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，需要做好預算管理相關(guān)工作的編制，就首先需要在詳細的賬目報表以及財務(wù)統計的基礎工作開(kāi)始，這樣對于財務(wù)管理起到基礎性作用。其次，對于施工各部門(mén)之間的財務(wù)信息應當進(jìn)行及時(shí)的交流，相互溝通，更好的把最新的財務(wù)信息進(jìn)行統一更新，這樣可以防止財務(wù)工作中出現的重復計算和紕漏預算。再次，不同的部門(mén)其職能分工不同，可以根據財務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗，以往年的預算作為參考樣本，初步的計算計劃報表等各種財務(wù)報表，此舉也是有效的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要措施。最后，財務(wù)預算相關(guān)部門(mén)對于各不同的項目預算以及計劃報表預算需要進(jìn)行最后的詳細審查，在最后的細節處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財務(wù)風(fēng)險管理工作的完整與科學(xué)。
3.培養和引進(jìn)相關(guān)高技術(shù)和高素質(zhì)管理人才
工程財務(wù)管理中，財務(wù)人員需要具備專(zhuān)業(yè)性，并且對一些大政方針等較為敏感，適應我國各項經(jīng)濟制度的一些新變化新改革，因此，對于工程財務(wù)人員的管理需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，結合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，多參與一些學(xué)術(shù)交流會(huì )議等內容，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，在進(jìn)行人才素質(zhì)的培養時(shí)，還應當建立完善的激勵政策，在進(jìn)行人才的引進(jìn)時(shí)，對于一些基層中具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗以及相關(guān)資格證的人員，應當進(jìn)行重點(diǎn)運用，從而提升整體素質(zhì)。
三、結束語(yǔ)
對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其存在財務(wù)風(fēng)險是一種客觀(guān)存在的現象，它是一種潛伏的隱患同時(shí)又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開(kāi)始就要具備風(fēng)險防范意識，建立科學(xué)合理的風(fēng)險防控辦法，保證這個(gè)企業(yè)的財務(wù)安全，同時(shí)，還應當重視企業(yè)中財務(wù)工作的作用，加強財務(wù)等相關(guān)人員的培訓，根據企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行人員的管理，更好的預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要：隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務(wù)風(fēng)險控制在財務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過(guò)介紹稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險提出一些規避措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；指標配比分析；措施
稅務(wù)風(fēng)險不僅會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì )影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會(huì )收到稅務(wù)局的重視，不定時(shí)地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會(huì )打亂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)造成損失，由此可見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險，能給企業(yè)帶來(lái)利益，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務(wù)管理中的重中之重。
一、稅務(wù)風(fēng)險的含義
稅收風(fēng)險是指在征稅過(guò)程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調節功能減弱、稅收增長(cháng)乏力、最終導致稅收收入不能滿(mǎn)足政府實(shí)現職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準確，沒(méi)有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。
二、稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析
稅務(wù)風(fēng)險檢測時(shí)，需要用到很多指標進(jìn)行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個(gè)稅種都可以用的指標，利用通用指標進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問(wèn)題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規定行業(yè)里才會(huì )用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。
�。保鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。玻鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現上述情況時(shí)，就需要特別關(guān)注營(yíng)業(yè)收入和負債里的貨幣情況。
�。常鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。矗鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。担Y產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉率、銷(xiāo)售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷(xiāo)售利潤率當期數額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷(xiāo)售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉率當期數額小于上一期，而銷(xiāo)售利潤率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷(xiāo)售收入的情況。根據上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險
�。保攧�(wù)人員職業(yè)素養和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會(huì )計的處理方式不一致，導致財務(wù)人員在申報納稅時(shí)工作量很大，因此，如果財務(wù)人員的知識水平不高、知識結構不完善，在稅務(wù)處理中就會(huì )出現差錯，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的'損失。
�。玻髽I(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視程度不夠。企業(yè)會(huì )制定稅務(wù)風(fēng)險控制體制，但有時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現失誤，給企業(yè)造成金錢(qián)和名譽(yù)上的較大損失，由此可見(jiàn)，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
�。常畠炔抗芾眢w系不健全。規則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設一家企業(yè)連自己內部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會(huì )出現許多財務(wù)問(wèn)題，稅務(wù)風(fēng)險也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個(gè)部分也肯定會(huì )出現問(wèn)題。所以，內部管理體系一定要完善。
�。矗咝畔⒉荒芗皶r(shí)更新。近年來(lái)，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動(dòng)，如果企業(yè)不能及時(shí)更新這些政策信息，那在納稅時(shí)就會(huì )出現紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會(huì )遭受較大損失。
四、降低稅務(wù)風(fēng)險的措施
�。保ㄆ趯ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓。會(huì )計和稅法都是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來(lái)稅法變動(dòng)頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓是十分必要的。培訓要求財務(wù)人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會(huì )計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱(chēng)造成的損失。
�。玻晟破髽I(yè)內部控制系統。職工不僅要對業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財務(wù)人員之間互相監督，定期輪換工作；企業(yè)內部機構互相監督，形成權利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。
�。常岣吖芾韺拥闹匾暢潭�。管理層應當提前了解稅務(wù)風(fēng)險的后果，根據企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進(jìn)行培訓，提高對稅務(wù)風(fēng)險的認知程度，加強管理層的稅收風(fēng)險意識，使稅務(wù)風(fēng)險控制能夠順利實(shí)施。
�。矗侠砩陥蠹{稅。尋求專(zhuān)業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因為稅務(wù)代理方的失誤給自己帶來(lái)的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務(wù)機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。
�。担ㄆ谶M(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，而要想做好自查工作，就要加強對財務(wù)人員的監管力度，管理層要不定時(shí)查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)檢查崗位，安排專(zhuān)業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會(huì )增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現稅務(wù)風(fēng)險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應當有長(cháng)遠目標，不能因小失大。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文11
摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉足輕重的作用。而內部控制制度是規范中小企業(yè)內部管理、提高經(jīng)濟效益的重要保證。從當前實(shí)際看，許多中小企業(yè)的內部控制問(wèn)題非常突出，進(jìn)而影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，文章基于內部審計視角，分析了目前我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的幾種常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞：內部控制；中小企業(yè)；風(fēng)險導向審計
規范、科學(xué)的內部控制可以起到降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、管理執行風(fēng)險的作用，對嚴控違法違紀行為，降低管理實(shí)踐的風(fēng)險，已達到提高經(jīng)濟體經(jīng)營(yíng)效益的作用。所以中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵是能否健全并且嚴格執行內部控制。
一、基于內審視角的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現狀分析
從中小企業(yè)的內審工作視角來(lái)看，我國中小企業(yè)目前內部審計制度還不夠完善，內部審計有關(guān)的組織體系還不夠獨立，另外人員配給也偏少，反映了中小企業(yè)對內部審計工作的不夠重視。而且從內審工作的開(kāi)展情況看，中小企業(yè)普遍存在著(zhù)內部治理不夠完善，風(fēng)險意識不強，會(huì )計基礎工作不夠完善，且企業(yè)信息溝通上存在著(zhù)流動(dòng)性差等問(wèn)題。而中小企業(yè)的內審工作，由于自身的獨立性較差，在內審工作結論中，往往對企業(yè)治理問(wèn)題只字不提，提出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險問(wèn)題也沒(méi)有得到管理者的重視，雖然提出了對會(huì )計基礎工作的完善建議，但是往往得不到有力的整改，以至于建議年年提，問(wèn)題年年有，內部審計對內部控制的改進(jìn)作用流于形式。
二、內審視角下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理上的問(wèn)題分析
（一）企業(yè)內部控制制度不健全
中小企業(yè)由于不夠重視內部控制，導致內部控制的制度建設較薄弱，對具體業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)內部控制較弱，具體表現在：沒(méi)有做到制定授權批準制度并嚴格執行、不相容職務(wù)分離、規范的資產(chǎn)管理、全面預算制定的完善和嚴格執行、業(yè)務(wù)運行的跟蹤監督與及時(shí)反饋、應急事故管理機制等等�？傊热狈χ贫�，又沒(méi)有嚴格貫徹實(shí)施。通過(guò)內部審計調研發(fā)現我國中小企業(yè)存在某些業(yè)務(wù)環(huán)節關(guān)鍵點(diǎn)控制薄弱的共性問(wèn)題，舉例如下：1.采購業(yè)務(wù)付款賬期沒(méi)有進(jìn)行固定設置，采購部與財務(wù)部對付款時(shí)間問(wèn)題經(jīng)常有摩擦現象，而且實(shí)際付款金額與采購申請款項間有差異。2.不經(jīng)申請就可以隨意蓋章，印章管理不夠嚴肅。3.支票項目填寫(xiě)不完全，開(kāi)具存在不規范現象。4.雖然設置了支票、印鑒領(lǐng)用登記簿，但是登記記錄工作存在不及時(shí)現象。作廢支票也沒(méi)有進(jìn)行仔細登記，更沒(méi)有加蓋作廢章并統一收集存放。5.采購業(yè)務(wù)獲取的發(fā)票沒(méi)有做到按規定時(shí)間到達財務(wù)部門(mén)，存在一定的時(shí)滯現象。
（二）企業(yè)員工素質(zhì)較低，內部審計職能弱化
目前很多中小企業(yè)會(huì )計人員業(yè)務(wù)能力仍然較低，很多會(huì )計人員不具備相應的`職稱(chēng)資格，而且對內部控制相關(guān)理論知識和技能技巧也不甚了解，導致賬務(wù)處理工作缺乏理論指導，無(wú)法應付新的情況和內部控制工作的要求。很多中小企業(yè)內審部門(mén)沒(méi)有設置，或者依附于財務(wù)部門(mén)，級別和權力都滿(mǎn)足不了內部控制監管的需要，無(wú)法起到正確考核自身運營(yíng)和財務(wù)信息的需要。這導致中小企業(yè)各個(gè)部門(mén)對內部控制的嚴格執行要求，落實(shí)程度不夠。另外，中小企業(yè)往往老板大權獨攬，權力過(guò)分集中，也不利于企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的相互牽制，相互制約的狀態(tài)形成。通過(guò)內審發(fā)現，中小企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)大多比較單一，注冊資本也不高。管理架構上多數設一總經(jīng)理和若干部長(cháng)，再無(wú)其他管理人員，崗位設置不合理，技術(shù)含量較低。相當部分中小企業(yè)現金內部控制普遍存在的問(wèn)題有：1.首先出納崗位并沒(méi)單獨設置，而是由稅務(wù)會(huì )計人員兼任。2.所有費用單據，無(wú)論金額大小，無(wú)論是采購付款還是職工的日常費用報銷(xiāo)，都要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批復并報銷(xiāo)，存在著(zhù)高度集權的現象，導致付款時(shí)間較長(cháng)。3.備用金管理不規范，公司員工長(cháng)期個(gè)人借款較多，而且長(cháng)期化，管理不嚴格，借出方可自由支配，實(shí)質(zhì)上形成了個(gè)人的小金庫。銀行存款方面的內部控制普遍存在的問(wèn)題有：1.中小企業(yè)銀行賬戶(hù)太多，導致票據收取麻煩，耽誤時(shí)間，且存款分散，不利于管理。2.銷(xiāo)售回款存在不及時(shí)現象，銷(xiāo)售人員催收應收賬款積極性不高，應收賬款賬期過(guò)長(cháng)，壞賬風(fēng)險較高，同時(shí)短期償債壓力和利息費用支出加大。3.銀行存款存在閑置現象，沒(méi)有得到增值性的合理規劃。4.銀行余額調節表制作時(shí)間不符合要求。
三、內部審計視角下加強財務(wù)風(fēng)險管理的對策
（一）提高對內部控制的認知程度
內部控制是全員控制，是企業(yè)所有員工共同參與的管理工作，是保證企業(yè)遠期目標能夠順利實(shí)現的一種制度。內部控制是保障企業(yè)任何一項日常工作能夠付諸實(shí)踐的不可或缺的制度。要想使企業(yè)目標能夠順利實(shí)現，從企業(yè)的高級管理者到中層管理者及基層執行人員都要擔當起自己的職責，履行相應的義務(wù)。
1.提高認識。
提高整個(gè)企業(yè)對內部控制的認識，管理層人員一定要意識到內部控制是中小企業(yè)發(fā)展的內在需求，是企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展的有力保障。
2.全員控制。
要清晰內部控制是全員控制，加強全體員工對內部控制重要性的認識程度，擺脫對內部控制的誤區，從心底徹底認識到內部控制在企業(yè)發(fā)展中的戰略意義。每個(gè)員工因為工作內容和工作性質(zhì)區別在企業(yè)中所處的位置有所差別，但是每個(gè)人都在內部控制中發(fā)揮著(zhù)自己不可或缺的作用。其內部控制可劃分成幾個(gè)層級：管理層在中小企業(yè)中處于主導地位，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，應適時(shí)根據內外環(huán)境的變化調整企業(yè)的發(fā)展方向和戰略目標的制定；一線(xiàn)操作人員，發(fā)現經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)向上級反饋；部門(mén)管理人員，是協(xié)調企業(yè)和員工之間的紐帶，在企業(yè)運行過(guò)程中起到協(xié)調和溝通的作用。
3.調動(dòng)積極性。
提高企業(yè)整體對內部控制的認識，要提高全體員工參與到內部控制中來(lái)的積極性，要使企業(yè)從上至下的全體員工意識到，實(shí)施內部控制，短期內可能增加員工工作量，提高工作強度，但是從長(cháng)遠來(lái)看，有利于防范工作中存在的風(fēng)險，提高工作業(yè)績(jì)，改善中小企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)知名度和競爭力，員工個(gè)人素質(zhì)也會(huì )得到極大的提高，最終達到企業(yè)和員工共同受益的效果。管理層應當認識到內控系統的風(fēng)險評估作用、監督制約作用，甚至有節約企業(yè)資源的作用。應利用會(huì )計、統計、業(yè)務(wù)等各部門(mén)的制度規劃及有關(guān)報告，把企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等各部門(mén)及其工作結合在一起，從而使各部門(mén)密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)。同時(shí)擯棄用人唯親的做法，重視引進(jìn)和培養內控領(lǐng)域的人才，提升自身企業(yè)的內控水平。
（二）建立有效的控制和監督機制
1.建立有效的監督控制制度。
內部控制中的控制，首先要求制定適合本單位的組織架構，對擁有的資源按照科學(xué)的組織架構進(jìn)行合理的劃分和運用。并科學(xué)、規范地制定各部門(mén)的權限責任，確定經(jīng)營(yíng)所需要的崗位，并按照崗位來(lái)選擇合適的人才。并且中小企業(yè)應當加強對崗位人員的培訓，以提高內部人員的職業(yè)勝任能力。同時(shí)科學(xué)規范完善各業(yè)務(wù)模塊的內部牽制制度，實(shí)現審批、經(jīng)辦、資金操作、核算、監督等崗位的分離，對各個(gè)職位的權責利進(jìn)行明確的劃分，做好規范的考核工作。在內部控制環(huán)境上，企業(yè)應當設置適合自己發(fā)展的組織結構，以公司章程規定各部門(mén)的職責和權力，并實(shí)現決策權、執行權與監督權的分離，權責匹配并遵循不相容職務(wù)分離的原則。建立內部審計制度和部門(mén)，其部門(mén)要直接接受董事會(huì )領(lǐng)導，對企業(yè)財務(wù)管理、會(huì )計核算、內部控制建設和執行進(jìn)行審計和評估，企業(yè)要結合審計結論加以整改，有條件的可考慮引入第三方外部審計，來(lái)提高對企業(yè)的監督和評價(jià)力度。
2.加強經(jīng)營(yíng)流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險把控。
�。�1）資金活動(dòng)控制�；I集資金和資金運營(yíng)過(guò)程中的控制都屬于資金活動(dòng)控制范疇。對投融資目標與規劃要合理設定，資金運作各環(huán)節，例如授權、批準、審驗都要加強管理，并制定相關(guān)管理制度，在資金的日�；顒�(dòng)中嚴格管理，并明確各環(huán)節職責權限和崗位分離的要求，對資金使用情況要定期監督考核，落實(shí)責任制度，以提高資金運行效率。
�。�2）采購業(yè)務(wù)控制。在采購業(yè)務(wù)方面，中小企業(yè)要完善相關(guān)管理制度，明確采購權限和審批權限；清晰劃分請購、審批、選擇供應商、確定采購方式、驗收、付款、最后到采購后評估等各環(huán)節的責任和權限；定期檢查采購中的易出現問(wèn)題的環(huán)節，保證采購工作的真實(shí)有效。
�。�3）資產(chǎn)管理控制。中小企業(yè)應當注意會(huì )計核算與實(shí)物管理這兩個(gè)崗位的區分，并對資產(chǎn)管理各環(huán)節的職能進(jìn)行全面梳理，找出薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施加以修正，對重要資產(chǎn)要采取投保、特別防護等安全措施來(lái)降低風(fēng)險。
�。�4）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制。中小企業(yè)要制定有力的銷(xiāo)售策略，清晰劃分銷(xiāo)售合同的簽訂和審批、銷(xiāo)售、發(fā)貨與收款等環(huán)節的控制流程；嚴格按照國家法定會(huì )計制度，確定企業(yè)銷(xiāo)售收入確認條件、銷(xiāo)售成本計算方法，建立詳盡的客戶(hù)檔案，不同的客戶(hù)采用不一樣的信譽(yù)政策。
�。�5）加強財務(wù)報告控制體系，嚴格防范會(huì )計信息失真。中小企業(yè)應重視財務(wù)部門(mén)工作，對財務(wù)報告的編制要尤為認真，全過(guò)程嚴格管理。財務(wù)報告合法有效。
�。�6）在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要用激勵機制調動(dòng)員工工作積極性，用嚴謹的責任追究制度提高員工的責任感。內部控制工作要在全體員工中展開(kāi)，無(wú)一例外，在對違反公司規定的處罰上要做到一視同仁，這樣的內部控制才能做到深入人心。
四、結束語(yǔ)
在內部審計視角下，中小企業(yè)內部控制完善工作上，應當重視內部審計及外部審計得出的結論，應當完善公司治理，加強會(huì )計基礎工作建設，增強風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管控能力，并加強企業(yè)內審體系的建設，以?xún)炔繉徲嫻ぷ骷皟葘張蟾鏋橐龑�，加強改善自身的內部控制能力�?/p>
參考文獻：
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作者：蔡文春
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
一、高校貸款中所導致出現的現實(shí)風(fēng)險
1、導致出現的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規模大以及投資時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點(diǎn)實(shí)驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個(gè)極大的開(kāi)支,會(huì )嚴重影響到學(xué)校的可持續發(fā)展,然后在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、導致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會(huì )認為學(xué)校是屬于國家建設,肯定不會(huì )倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì )依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現斷裂的時(shí)候,就會(huì )導致財務(wù)危機的出現,那么也會(huì )對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風(fēng)險。
3、導致出現政府的財政風(fēng)險。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒(méi)有對高校實(shí)施太多的政策干預,但那時(shí)其所具有的大規模貸款風(fēng)險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買(mǎi)單”。長(cháng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風(fēng)險也就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的加長(cháng)而逐漸加大,必定會(huì )帶來(lái)嚴重的財政損失。
二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范
(1)轉變理念強化風(fēng)險意識。
1)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān);高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān),不但要大膽開(kāi)拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應用,還需要對其長(cháng)遠和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現短期行為與重復功能建設,而主管部門(mén)對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來(lái),合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時(shí)是不能夠過(guò)于強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設,沒(méi)錢(qián)就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。
2)強化負債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實(shí)上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區別,財政與自籌資金都沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負擔債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì )給學(xué)校正常開(kāi)支造成影響,事態(tài)嚴重還會(huì )被債權人起訴出現破產(chǎn)。
2、對增強貸款應用效益加強管理。
1)構建操作性較強科學(xué)決策程序,嚴格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規模時(shí)必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。
2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人從嚴查辦;構建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應用資金方案,要全方位全過(guò)程監管貸款項目的使用,保障安全使用資金。
3)實(shí)現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實(shí)施,必須要依照貸款項目進(jìn)行分類(lèi)核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規定程序進(jìn)行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。
4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開(kāi)展工作。
3、控制好貸款規模。
經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔債務(wù)能力有限的'問(wèn)題,一旦貸款的規模較大,必然會(huì )影響到高校的正常運轉,加強了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要盡可能把長(cháng)短期的貸款有機結合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。
(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會(huì )制約著(zhù)高校的貸款規模,并且籌資能力制約著(zhù)貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學(xué)費收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。
4、加強高校貸款的項目管理。
(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調查,并對其項目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因為其財務(wù)信息失真,而導致領(lǐng)導決策出現失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現無(wú)效的投資,并堅持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。
三、結束語(yǔ)
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著(zhù)高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要:本文在家庭生命周期理論的基礎上劃分了家庭財務(wù)的生命周期，闡述了家庭可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，分析了處在不同財務(wù)生命周期階段的家庭財務(wù)風(fēng)險的組成。最后根據不同投資工具的特性，給出了處于不同財務(wù)生命周期階段的家庭減少財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)管理策略。
關(guān)鍵詞:家庭生命周期;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理
隨著(zhù)改革開(kāi)放之后我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的逐漸提高，家庭金融資產(chǎn)不斷增加，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注財富管理。除了獲得更多的收益，對沖有可能面對的財務(wù)風(fēng)險也是運用不同投資理財的手段的一個(gè)重要原因。由于我國家庭成員之間關(guān)系相對緊密，家庭資產(chǎn)通常集合在一起進(jìn)行投資決策，從而使得家庭在整個(gè)生命周期內實(shí)現效用的最大化。因此，以家庭為單位進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的研究更加符合我國實(shí)際。
一、家庭財務(wù)生命周期的劃分
1947年，美國社會(huì )人口學(xué)家Paul.C.Glick首次提出了由形成期、擴張期、擴張結束期、萎縮期、萎縮完成期和解體期構成的較為完備的家庭生命周期理論。[1]此后許多學(xué)者對這個(gè)理論進(jìn)行了完善。但是，西方家庭生命周期的劃分不能完全適用于中國家庭的具體情況。西方社會(huì )強調個(gè)人主義，父母與成年兒女的關(guān)系親密程度不如受儒家文化熏陶下的中國家庭，中國家庭中父母的財務(wù)情況受子女生活變動(dòng)的影響更大�；谝陨峡紤]，何可，張俊飚，田云（2013）以家庭人員結構的變動(dòng)作為劃分依據，將家庭生命周期修正為夫婦核心家庭、標準核心家庭、擴大核心家庭、直系家庭、擴大直系家庭和萎縮家庭六個(gè)階段。[2]但是，人員結構的變化對于家庭的財務(wù)變動(dòng)不一定產(chǎn)生特別大的影響。例如，子女工作之后結婚之前，父母仍需要對子女的買(mǎi)房等行為進(jìn)行資金上的援助；子女生育后代之后，父母給予的幫助更可能是花費時(shí)間和精力照顧幼兒，而非大筆的金錢(qián)補貼。因此，本文以家庭結構變化帶來(lái)的財務(wù)變動(dòng)作為劃分依據，對家庭生命周期理論進(jìn)行了進(jìn)一步調整，將家庭按照財務(wù)狀況的特點(diǎn)分為青年家庭、壯年家庭、中年家庭和老年家庭四個(gè)階段，其分別對應的家庭財務(wù)生命周期為儲蓄期、增長(cháng)期、積累期和消耗期。第一階段的青年家庭指夫妻雙方剛組建家庭到孩子讀書(shū)之前，這一階段夫妻收入較低，然而生活開(kāi)支包括了買(mǎi)房和撫養幼年子女的大筆資金輸出，家庭財富盈余較低，抗風(fēng)險能力弱，對于家庭財富盈余的處理以?xún)π顬橹�，因此稱(chēng)為儲蓄期。第二階段的壯年家庭指孩子從開(kāi)始讀書(shū)到結婚之前，這一階段由于工作經(jīng)驗的增加，夫妻的收入會(huì )由于晉升或跳槽等原因有了一個(gè)較大的增長(cháng)，家庭財富盈余逐漸增加，也有多余的錢(qián)可以用來(lái)投資理財，因此屬于財富的增長(cháng)期。第三階段的中年家庭指子女已婚之后到夫妻中作為家庭主要經(jīng)濟來(lái)源的一方退休之前，這一階段夫妻收入達到人生頂峰，減少了對子女的經(jīng)濟支援之后生活總開(kāi)支也降低，可用于投資理財的家庭財富盈余會(huì )激增，因此是家庭財富的積累期。第四階段的老年家庭從夫妻中作為家庭主要經(jīng)濟來(lái)源的一方退休之后開(kāi)始算起，這一階段夫妻的收入有大幅的降低，生活開(kāi)支相對較高，退休金不足的部分以消耗過(guò)去積累的財富為主，因此是家庭財富的消耗期。
二、家庭的財務(wù)風(fēng)險
家庭生活中隱藏著(zhù)許多風(fēng)險。風(fēng)險意味著(zhù)不確定性，有些風(fēng)險可以帶來(lái)意外的收獲，而有些風(fēng)險則會(huì )產(chǎn)生不好的結果，造成家庭財務(wù)的損失，從而影響家庭的正常生活。因此，正確識別不同階段的家庭財務(wù)風(fēng)險，做好應對財務(wù)風(fēng)險的措施是十分必要的。風(fēng)險按照性質(zhì)可以分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。純粹風(fēng)險是指只有損失機會(huì )而無(wú)獲利可能的風(fēng)險。這類(lèi)風(fēng)險一旦發(fā)生，后果只有無(wú)損失和產(chǎn)生損失兩種。若無(wú)防范措施，其產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，嚴重的甚至可能讓一個(gè)家庭分崩離析。這類(lèi)潛在的風(fēng)險包括：
�。�1）夫妻雙方中作為家庭主要經(jīng)濟來(lái)源的一方發(fā)生意外，如：車(chē)禍、工傷等，失去工作能力甚至亡故，造成家中主要經(jīng)濟來(lái)源中斷。
�。�2）家庭成員罹患重大疾病，家庭收入無(wú)法負荷高額醫藥費開(kāi)支。（3）不可抗力因素造成的天災，如：火災、地震、洪水、海嘯等，使得家庭財產(chǎn)尤其是實(shí)物財產(chǎn)遭到破壞，產(chǎn)生直接經(jīng)濟損失。
�。�4）意外發(fā)生的人禍，如：偷竊、搶劫、車(chē)禍等產(chǎn)生的財產(chǎn)經(jīng)濟損失。投機風(fēng)險是相對于純粹風(fēng)險而言的，是指既有損失機會(huì )又有獲利可能的風(fēng)險。投機風(fēng)險的后果一般有三種：一是沒(méi)有損失；二是有損失；三是盈利。
一方面，投機風(fēng)險往往在家庭理財中被利用其盈利的可能性，通過(guò)在證券市場(chǎng)上投資有價(jià)證券為家庭創(chuàng )造更多財富，另一方面，如果不對其產(chǎn)生損失的可能性進(jìn)行防范，財富管理的努力很可能在很短的時(shí)間內功虧一簣。這類(lèi)風(fēng)險在家庭中以投資風(fēng)險為主，會(huì )對家庭投資產(chǎn)生威脅的潛在風(fēng)險包括[3]：
�。�1）政治風(fēng)險，如某一地區政治不穩定，會(huì )使投資人卻步因而導致股價(jià)、匯價(jià)下跌。又或是國家出臺了對于某一個(gè)行業(yè)的利好或者不利的政策，帶動(dòng)該行業(yè)的股票價(jià)格上漲或下跌。
�。�2）財務(wù)風(fēng)險，以股票或債券而論，會(huì )因公司經(jīng)營(yíng)不善，財務(wù)狀況不佳使股票價(jià)格下跌或無(wú)法分得股利，或使公司債券持有人無(wú)法收回本利。
�。�3）市場(chǎng)風(fēng)險，投資股票、期貨時(shí)市場(chǎng)行情波動(dòng)會(huì )使投資者持有的'股票、期貨合約價(jià)格隨之變動(dòng)而造成損失。
�。�4）通貨膨脹風(fēng)險，通貨膨脹會(huì )使錢(qián)失去原有的購買(mǎi)力
�。�5）利率風(fēng)險，市場(chǎng)利率的變動(dòng)，也會(huì )使投資造成損失。例如投資債券時(shí)，利率上升使債券價(jià)格下降，造成損失。
�。�6）匯率風(fēng)險，本國貨幣升值有利于以進(jìn)口原材料為主從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不利于產(chǎn)品主要面向出口的企業(yè)，因此，投資者看好前者，看淡后者，這就會(huì )引起股票價(jià)格的漲落。
三、應對風(fēng)險的財務(wù)管理策略
以上種種風(fēng)險的存在，使得每一個(gè)家庭都需要通過(guò)家庭理財來(lái)構筑一套財務(wù)上的“防御工事”。純粹風(fēng)險的主要抵御方法有兩種，一種是在家中保留一筆“應急資金”，總量可以維持家庭6至9個(gè)月的正常開(kāi)支，使得萬(wàn)一發(fā)生財產(chǎn)損失后，仍可以維持家庭的正常生活。另一種則是充分發(fā)揮保險的保障性功能，采取購買(mǎi)保險的手段來(lái)避免損失的加劇。對于投資風(fēng)險的控制，則需按照各種金融理財工具的特性，意宏觀(guān)經(jīng)濟政策和市場(chǎng)動(dòng)向，結合家庭整體的財務(wù)狀況，在不同的財務(wù)生命周期選擇合適的投資方式，避免因投資方式的不當使用加劇家庭的財務(wù)風(fēng)險。表3顯示的是家庭理財主要投資方式的特征。根據這些理財工具的特征，結合不同家庭財務(wù)周期階段家庭的財務(wù)風(fēng)險狀況，可以給出如下的財務(wù)管理策略建議。對于處于儲蓄期的家庭，對家庭財富盈余的處理應當首先預留出應急資金，其次為家庭中作為主要經(jīng)濟來(lái)源的家庭成員購買(mǎi)人身保險，再有富余的可以投資儲蓄或國債等流動(dòng)性高且收益穩定的理財方式。對于處于增長(cháng)期的家庭，隨著(zhù)財力的增長(cháng)，可以逐步增加對于家庭其他成員的人身保險，和用于保障固定資產(chǎn)的保險，在保證家庭財務(wù)流動(dòng)性的基礎上，增加對于高收益金融資產(chǎn)的投資，如金融債券、企業(yè)債券、股票等。對于處于積累期的家庭，出于對養老保障的需求，可以增加對醫療保險的投入和養老金儲備，用于投資的家庭財富盈余達到一定程度的可以依托專(zhuān)業(yè)的財富管理人員，降低投資風(fēng)險。部分家庭可以增加對于實(shí)物資產(chǎn)的投資，為財產(chǎn)的傳承做準備。對于處于消耗期的家庭，過(guò)去對于保險的投入已經(jīng)降低了此階段的純粹風(fēng)險，為了降低投資風(fēng)險、保障財產(chǎn)的安全性，可以減少高風(fēng)險投資產(chǎn)品的比例，增加國債、基金等安全性高的理財工具的投資比例。
參考文獻:
[2]何可，張俊飚，田云.家庭生命周期，人口學(xué)特征與勞動(dòng)節約型技術(shù)需求———基于582戶(hù)農民的調查[J].軟科學(xué)，2013，27(8):118-122.
[3]黃耀平.關(guān)于家庭風(fēng)險與家庭投資理財的探討[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2008，9:229.
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
【摘 要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)的正常運行帶來(lái)了極大的危害。因此財務(wù)危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當前部分企業(yè)的財務(wù)管理系統達不到市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不便，同時(shí)增加了企業(yè)財務(wù)危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵，并分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵
通常而言，對于財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險理論，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節中都存在著(zhù)風(fēng)險；二是一種狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來(lái)了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì )引發(fā)連鎖的財務(wù)問(wèn)題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.復雜的宏觀(guān)環(huán)境
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長(cháng)，提高企業(yè)的運營(yíng)成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴(lài)性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì )造成利率風(fēng)險，同時(shí)會(huì )產(chǎn)生利息過(guò)多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門(mén)的市場(chǎng)應對能力。
2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，工作的重點(diǎn)側重于生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，卻沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應的知識資本、風(fēng)險價(jià)值、機會(huì )成本的財物管理思維，此外傳統的財務(wù)管理系統低估了企業(yè)的無(wú)定形資產(chǎn)，在資本運營(yíng)中常常忽視了無(wú)定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財務(wù)機構的設立也不能滿(mǎn)足現代企業(yè)要求，傳統的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新，責任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時(shí)代的根本要求，信息化、知識化理財進(jìn)程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法
1.回避風(fēng)險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過(guò)引入危機管理人才來(lái)確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類(lèi)型和強度，建立科學(xué)全面的危機處理方案。
2.分散風(fēng)險法
企業(yè)通過(guò)設置多元化的'經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場(chǎng)信息存在著(zhù)極大的不對稱(chēng)性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在高風(fēng)險項目的經(jīng)營(yíng)上達成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)要結合自身的生產(chǎn)狀況，設置多項的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤上的相互補充，來(lái)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉移風(fēng)險法
4.降低風(fēng)險法
降低風(fēng)險通常會(huì )采用的方法是：首先通過(guò)支付一定代價(jià)來(lái)減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)增強企業(yè)的收益，從而通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買(mǎi)原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來(lái)維持企業(yè)資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢(qián)貨兩空的現象。
5.緩沖風(fēng)險法
緩沖風(fēng)險法是較為穩健的策略，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行分期攤銷(xiāo)的方法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險帶來(lái)的影響，例如可以通過(guò)建立風(fēng)險基金，設置償債基金，并按照會(huì )計準則提取壞賬準備金等策略，來(lái)增強對于企業(yè)風(fēng)險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風(fēng)險基金項目，通過(guò)基金的支出來(lái)降低財務(wù)風(fēng)險的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風(fēng)險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營(yíng)，同時(shí)企業(yè)要采取多種財務(wù)風(fēng)險轉移方法，降低企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中承擔的風(fēng)險，保證企業(yè)向可持續、更良性的方向發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
1問(wèn)題分析
1.1投資的科學(xué)性不強
在國有企業(yè)，對內投資與對外投資方面均存在一些問(wèn)題。比如在對內投資方面，固定資產(chǎn)的投資作為主要的投資對象，然而決策中，周密性不足、系統性不強，對于可行性的報告不完善，其中的分析與研究還有待證實(shí)，尤其是在當下的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，復雜的經(jīng)濟形勢、快速的經(jīng)濟信息、日異變動(dòng)不居的經(jīng)濟活動(dòng)等，都使得決策者在不全面、不及時(shí)、不真實(shí)的數據的參考下，做出了諸多不合時(shí)宜、不理性、欠缺科學(xué)性的投資，為國有企業(yè)的投資帶來(lái)了巨大風(fēng)險。而在對外的投資方面，對投資風(fēng)險這一認識欠缺正確理解，易于被表象所蒙蔽，因而，盲目所帶來(lái)的巨大投資損失，不斷地在增加財務(wù)風(fēng)險，給國家帶來(lái)了較大的損失。其次，因為這種事情的頻頻發(fā)生，所以應該對其進(jìn)行深入的分析，因為當其成為普遍現象之后，必然給國家帶來(lái)巨大影響與負面作用。因此來(lái)看，投資風(fēng)險在國有企業(yè)中依然是較大的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。
1.2資本結構存在問(wèn)題
在國有企業(yè)的資本構成中，從其長(cháng)期資本構成及比例關(guān)系分析，存在不合理的現象，比如在償付能力方面的不足等都會(huì )加重財務(wù)風(fēng)險。而在通常情況下，國有企業(yè)本身有其特殊性，與一般的企業(yè)構成還是存在一些差異，比如在其自身的資金結構中，長(cháng)期資金、短期資金、自有資金、負債資金間的互配，是令企業(yè)合理周轉的正確選擇。然而在現實(shí)的部分國有企業(yè)中，還是存在結構不合理的現象，并且對于資金來(lái)源、周轉問(wèn)題等不進(jìn)行認真合理分配，未能增加企業(yè)價(jià)值。從另一方面來(lái)看，過(guò)分地依賴(lài)于銀行、逾期借款等都是成本增加，信任易出現問(wèn)題的方面，還須進(jìn)一步研究。
1.3對財務(wù)風(fēng)險意識不夠
風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中的重要組成部分，會(huì )影響到企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)的整體動(dòng)向與發(fā)展。然而在現實(shí)中，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員與負責人，往往對其客觀(guān)性估計不足或者認識不夠，往往會(huì )將管理變成流于形式的風(fēng)險防范，并未形成真正的壓力與作用，而且明確地表現出風(fēng)險意識的不足與認識不夠。一般而言，這主要是受到傳統的財務(wù)管理思維的束縛與影響，總是認為現金的管理就已足夠，其實(shí)在當下的金融經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的大環(huán)境下，無(wú)論如何，都應該有全面的意識與時(shí)俱進(jìn)的思想。由于對市場(chǎng)環(huán)境的陌生、風(fēng)險評估不足，企業(yè)盲目的增大銷(xiāo)量，賒銷(xiāo)使得控制難上加難，真正的造成了"債務(wù)纏身"與"難以收回"等問(wèn)題，降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)與安全可靠性，因而是對財務(wù)風(fēng)險認識不足的具體體現。
1.4內部財務(wù)監控機制不健全
內部財務(wù)控制制度，它可以有效地使企業(yè)資金的收入、支出等得到一個(gè)合理的控制，并且在項目的投資方面等進(jìn)行謹慎的評估與作為，而且可以保障企業(yè)內部財務(wù)監控系統在一定的體系內運行，并且效率高。在國有企業(yè)中，這種機制存在，但是在制度方面雖然有嚴格規定，然而在具體的執行中，缺乏動(dòng)力，尤其是在部分未建立此項機制的國有企業(yè)中，就無(wú)從談起，僅僅是停留于制度扎堆與混合，如管理與監督相結合，追究責任的制度不明確，問(wèn)題發(fā)生，無(wú)法查到最終的責任人，而且易于出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，目前的財務(wù)風(fēng)險主要集中于工程建設、高風(fēng)險業(yè)務(wù)、大宗物品的采購、投資并購等方面。
1.5預警功能缺乏
財務(wù)風(fēng)險的預警功能，是在當下的信息時(shí)代中，對其進(jìn)行科學(xué)管理的一種方法，雖然近些年來(lái)，計算機的應用改善了諸多問(wèn)題，然而未能從數據庫的價(jià)值上進(jìn)行新一輪的考量，通過(guò)數據的曲線(xiàn)走勢來(lái)做出一套較好的預警系統。尤其是對于財務(wù)風(fēng)險方面的`預警。然而，當下的市場(chǎng)經(jīng)濟高度活躍、發(fā)展迅猛，變與復雜是其主要的特征，因而國有企業(yè)更應該認識到在這方面的不足可能帶來(lái)的大風(fēng)險。
2防范舉措
2.1提高認識，科學(xué)決策，合理化投資
首先，應該對影響投資決策的相關(guān)因素進(jìn)行分析，定量計算分析方法、模型構建、方案評估、可行性嘗試等；其次，應該規范投資領(lǐng)域，對其主營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍加以限制，避免盲目投資，保障其在國家的主導國民經(jīng)濟的基礎上進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)，對于非主營(yíng)的業(yè)務(wù)與投資需要把控嚴格，將其剝離出來(lái)，以有進(jìn)退、合理流動(dòng)為原則，在轉讓中，需依法進(jìn)行，在整個(gè)調整與重組中，需要從整體上進(jìn)行規劃，局部調整，合理優(yōu)化資源配置，從而增加其發(fā)展。
2.2資本結構最優(yōu)化
在資本結構方面，應該使債權資本、股權資本之間的比例關(guān)系達到最優(yōu)化，但是應該注意兩個(gè)方面的盈利能力、風(fēng)險大小等問(wèn)題，所以建議在財務(wù)管理中，做好這兩方面的權衡與評估，從而使企業(yè)資本結構優(yōu)化。要求即是以需定求、合理配置資本。
2.3增強風(fēng)險監控意識
對于風(fēng)險的防范，應該以科學(xué)、現代化的理念為基礎，通過(guò)對當下市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的現實(shí)情況的調研、對企業(yè)財務(wù)管理的現代化方法等進(jìn)行一些差異研究與可行性研究，從而把握其中的特點(diǎn)，進(jìn)而吸收其中的有用經(jīng)驗，結合國有企業(yè)的具體情況，加以調整�？梢栽O置一些流程，從防范、控制、如何解決等角度進(jìn)行思考；在適應的同時(shí)，應該進(jìn)行調整，兩條腿走路，才更穩當，更加有力。以當下的系統論來(lái)分解，應該建立一個(gè)強有力的系統工程，在風(fēng)險監控、風(fēng)險管理流程、優(yōu)化監控制度、對生產(chǎn)各環(huán)節進(jìn)行有線(xiàn)監督等，都應該作為系統內考慮的問(wèn)題與可能的發(fā)展方向與調整對象。
2.4建立健全出資人財務(wù)監督體系
首先，在會(huì )計信息的披露方面進(jìn)行規范化治理，命名其核算更加完善化并構建起體系；統一的標準有助于市場(chǎng)競爭能力的提升，增加其在國際競爭中的綜合實(shí)力；其次，應該進(jìn)行經(jīng)濟責任審計制度，從負責人方面切入，權責分明，監控、評價(jià)會(huì )更為有效；第三，應該在規范、約束經(jīng)營(yíng)者行為中，嚴厲地執行財務(wù)總監委派制度，這樣可以起到更為直接的作用。
2.5健全預警機制
首先，應該建立完整的風(fēng)險防范體系，從內控、監管、報表分析、數據預測方面增加其細致性與對應性，利用計劃與統計的現代化方法，對其各項事物，建立表格化、數字化的數據信息記錄與評估分析，還應該從會(huì )計師事務(wù)所等類(lèi)似的社會(huì )中介機構方面加強風(fēng)險監管，構建起一個(gè)實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財務(wù)預警系統。
3結論
改革帶給了我國諸多新生與動(dòng)力，同時(shí)，也出現了前所未有的問(wèn)題與困難，然而，應該堅持社會(huì )主義社會(huì )的價(jià)值觀(guān)，堅持不懈、艱苦奮斗，相信必定戰勝千難萬(wàn)險，最終實(shí)現偉大的中國夢(mèng)。在國有企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理方面，應該注重投資決策方面的科學(xué)化，從制度上對資本進(jìn)行規范管理，從而優(yōu)化資本結構、增強對風(fēng)險的監控意識、健全整個(gè)監督體系、建立起健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統預警機制，以此提升國有企業(yè)的適應能力和應變能力。
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