財務(wù)管理畢業(yè)論文
在日常學(xué)習和工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)管理畢業(yè)論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)管理畢業(yè)論文1
一、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用到中小型企業(yè)的財務(wù)管理上來(lái)，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點(diǎn)突出影響，筆者大致總結出如下幾個(gè)方面：
�。�1）生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是實(shí)現企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著(zhù)核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò )提高了不同國家、不同地區企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。
�。�2）財務(wù)管理流程方面。
傳統的財務(wù)管理流程中需要人工收集財務(wù)信息，銀行轉賬或當面現金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現各種失誤。借助計算機實(shí)現財務(wù)管理，可以實(shí)現網(wǎng)上出賬、電子對賬、實(shí)時(shí)信息搜索等功能，整個(gè)流程高效省時(shí)。
�。�3）財務(wù)處理方法方面。
應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，企業(yè)的財務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項活動(dòng)，從資源的采購到交易結算等整個(gè)過(guò)程都利用計算機完成。企業(yè)傳統的財務(wù)管理方法，如財務(wù)預算、分析與危險預警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。
�。�4）財務(wù)制度方面。
中小型企業(yè)的傳統財務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的影響下，國家關(guān)于中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度，如會(huì )計準則，為適應新的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境必將作出巨大調整。
�。�5）財務(wù)管理安全方面。
網(wǎng)絡(luò )是把雙刃劍。應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著(zhù)巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化帶來(lái)很大的打擊。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的創(chuàng )新
針對前文提到的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，筆者通過(guò)查找分析，結合自己的思考，先給出以下相應的創(chuàng )新建議：資源共享與保護。網(wǎng)絡(luò )化實(shí)現了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴(lài)以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的創(chuàng )傷。重組管理流程。企業(yè)傳統的財務(wù)管理流程早已不能適應新網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)有必要建構新的財務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)結合起來(lái)，合并重復流程、刪減多余流程，設計新型快捷流程，在傳統財務(wù)管理的思路上增加新手段，實(shí)現企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財務(wù)控制機制�！凹易迨健逼髽I(yè)財務(wù)管理最大的特點(diǎn)在于，中小型企業(yè)的財務(wù)控制權幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導者身上，重大財務(wù)活動(dòng)都需要領(lǐng)導審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規模發(fā)展。排除人為思想觀(guān)念與習慣的影響，將財務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)結合，有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務(wù)混亂，責任歸屬不清等問(wèn)題。前文提到的其他方面的`財務(wù)創(chuàng )新，都需要有具體的、可執行的財務(wù)制度做依靠。一方面，國家需要應對新環(huán)境、新挑戰為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護企業(yè)發(fā)展的規章制度，另一方面，自身要根據自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，為財務(wù)從組織到處理等過(guò)程提供具體的理論依據，讓企業(yè)實(shí)現財務(wù)清晰，有章可循。加強安全管理。應對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要信息進(jìn)行加密，建立財務(wù)預警機制。此外，加強財務(wù)管理人員的計算機應用水平，必要時(shí)對其進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò )防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當受騙。
三、結束語(yǔ)
經(jīng)濟發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不能保持一成不變的模式，而要順著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化及時(shí)作出自我調整與優(yōu)化。應用計算機技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理讓越來(lái)越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò )環(huán)境變化的重視。在新時(shí)代的競爭下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會(huì )的經(jīng)濟大潮中站穩腳跟，以實(shí)現更大的跳躍。
財務(wù)管理畢業(yè)論文2
中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題
摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì )出現嚴重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì )出現嚴重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理
1引入背景
現代企業(yè)往往都有著(zhù)很深遠的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當時(shí)的商品經(jīng)濟情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì )產(chǎn)生很多的問(wèn)題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標怎么定，企業(yè)的組織結構，企業(yè)管理模式，企業(yè)財務(wù)管理等等。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標是導向，組織結構和管理模式是根基，而企業(yè)財務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉資金從而實(shí)現可持續發(fā)展的重要的一點(diǎn)。隨著(zhù)國家相關(guān)政策的出臺，很多企業(yè)相應國家的號召，進(jìn)行企業(yè)的現代企業(yè)制度的建設與改革，這在很大程度促進(jìn)了企業(yè)的轉型升級和提升，對于形成一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟有著(zhù)重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉變，從以往單一的財務(wù)管理模式到現在的復合型財務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變自然而然也帶來(lái)了一些問(wèn)題。去了解這些問(wèn)題并且嘗試提出解決這些問(wèn)題方法顯得尤為重要。
2中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題
2.1內部財務(wù)管理沒(méi)有主動(dòng)權
有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財務(wù)全權交給相應的會(huì )計事務(wù)所來(lái)打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對于自己財務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動(dòng)地接受專(zhuān)門(mén)的會(huì )計事務(wù)所所出具的分析報告，對于分析報告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長(cháng)期的，是剛好處于長(cháng)期正盈利的區間內還是剛好處于盈利與虧損的交界點(diǎn)，這些都是企業(yè)對于財務(wù)管理不負責任的態(tài)度。
2.2財務(wù)管理制度不完整
中小企業(yè)實(shí)力較差，往往沒(méi)有大企業(yè)那種嚴格的科學(xué)的財務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結合自己企業(yè)的實(shí)際情況，導致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財務(wù)體制大部分是單調的、沒(méi)有科學(xué)性、不健全等等。
2.3資金使用不恰當
大部分企業(yè)認為攥在手里在錢(qián)越多企業(yè)越適合繼續發(fā)展，其實(shí)這是不對的，企業(yè)這樣將錢(qián)大把大把的放在手上會(huì )造成資金的周轉困境，嚴重的甚至會(huì )導致持續生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動(dòng)資金或者流動(dòng)資金多于固定資金的很多倍，導致企業(yè)需要流動(dòng)資金的時(shí)候沒(méi)有，需要固定資金的時(shí)候也沒(méi)有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機會(huì )，嚴重的甚至會(huì )威脅到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷(xiāo)也是一個(gè)很顯見(jiàn)的財務(wù)問(wèn)題，欠的錢(qián)無(wú)法及時(shí)的還，借出去的錢(qián)因為沒(méi)有具體的賒銷(xiāo)制度而導致無(wú)法合適的收回，造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化。
2.4投資投機化
中小企業(yè)主要是靠私人老板來(lái)決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著(zhù)別人投資這個(gè)他也跟著(zhù)投資，不結合自己企業(yè)的具體情況，受投機心理的驅使，往暫時(shí)的社會(huì )熱點(diǎn)區投資，其結果可能導致企業(yè)破產(chǎn)。因為這樣會(huì )使得企業(yè)的錢(qián)使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來(lái)就資金周轉不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。
3應對策略及建議
3.1內部管理主動(dòng)化
中小企業(yè)應該直接掌握企業(yè)的主動(dòng)權，建立健全財務(wù)部門(mén)，增強其解決財務(wù)問(wèn)題的能力，財務(wù)部門(mén)要不斷地進(jìn)行培訓工作，定期召開(kāi)報告大會(huì )，可以效仿專(zhuān)業(yè)的會(huì )計師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)方案。
3.2健全企業(yè)財務(wù)管理制度
首先，中小企業(yè)應該按照科學(xué)的方法并且結合企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門(mén)加強協(xié)作，從小部門(mén)到大部門(mén)，都應該做到遵紀守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場(chǎng)規律，各財務(wù)人員要做好接受專(zhuān)業(yè)培訓工作，將學(xué)習的知識和工作的實(shí)踐結合起來(lái)，在干中學(xué)學(xué)中干，在內部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財物保管等人員的職責與權限要有明確的規定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長(cháng)遠，決不可因為眼前的`些許利益而放棄長(cháng)遠的利益，對企業(yè)要負責。其次，企業(yè)要建立合理的審計制度，因為合理的內部審計制度能夠確保企業(yè)合理運行的規范性，監督企業(yè)財產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進(jìn)行目標的制定和企業(yè)重大問(wèn)題的決策時(shí)，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險性。同時(shí)要有自己的財務(wù)指標，當財務(wù)狀況偏離財務(wù)指標的時(shí)候，相關(guān)人員要做出調整。
3.3合理配置資金
企業(yè)對于資金的配置問(wèn)題，應該做到客觀(guān)、合理，要以資金運用效益、效率為導向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來(lái)評價(jià)和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節解決所產(chǎn)生的問(wèn)題，提高資金利用效率。
3.4投資要符合規范
企業(yè)的老板應該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統性風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失，投資周期也應該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來(lái)確定，既要有長(cháng)期投資也要有短期投資。同時(shí)，投資應該分為對內投資和對外投資，要設立相關(guān)領(lǐng)域投資負責人，負責人必須熟悉該領(lǐng)域的特點(diǎn)以及投資的風(fēng)險性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗，管理技能，不能隨便選擇無(wú)關(guān)人員負責該投資項目，投資還要符合相關(guān)法律法規的規定，不能做違反的事情。
4結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理應該規范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機遇與挑戰，財務(wù)人員要做好應對挑戰的準備，為公司創(chuàng )造更多的財富是財務(wù)管理人員的首要職責，企業(yè)管理人員要用長(cháng)遠的眼光思考問(wèn)題，正確發(fā)展觀(guān)念則是一個(gè)很重要的要素，沒(méi)有正確的發(fā)展觀(guān)念，企業(yè)很難在經(jīng)濟全球化下生存下來(lái)，各企業(yè)要做好財務(wù)管理人員的培訓工作，使得他們能夠更加專(zhuān)業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)創(chuàng )造更大的財富。
參考文獻
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財務(wù)管理畢業(yè)論文3
導讀：本文分析了目前管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用情況，對應用中存在的問(wèn)題及對策等幾個(gè)方面談了自己粗淺的看法；分析了我國管理會(huì )計發(fā)展現狀，推論了管理會(huì )計發(fā)展是必然的趨勢。旨在拋磚引玉，喚起廣大會(huì )計工作者的研究熱情，使管理會(huì )計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計，企業(yè)管理，應用
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規范以對外報告為主的財務(wù)會(huì )計，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對內管理為主的管理會(huì )計。但由于各種原因，目前管理會(huì )計只是在部分地區、部分企業(yè)零星分散應用，從應用效果而言，并沒(méi)有真正達到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用和發(fā)展是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是實(shí)現我國經(jīng)濟現代化的需要。
一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用的現狀
改革開(kāi)放后一批能夠適應市場(chǎng)變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現出來(lái)，并把目光轉向市場(chǎng)和企業(yè)內部，向管理要效益。目前，在應用管理會(huì )計的企業(yè)中成本計算系統，成本控制系統和業(yè)績(jì)報告系統已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應用較為普遍，應用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì )計的應用中仍然存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的理論與現實(shí)相脫節
管理會(huì )計的發(fā)展與應用是與經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì )環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì )引起管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導致管理會(huì )計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì )計的研究而言財務(wù)管理論文，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì )計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境基礎之上。
此外管理會(huì )計的某些方法缺乏實(shí)際運用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會(huì )成本等。引入這些方法是管理會(huì )計的進(jìn)步，但實(shí)際運用這些方法存在一定難度。因為：其一，這些模式的要求與現實(shí)情況不符。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費用中的'固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長(cháng)，因為回歸分析要幾十個(gè)數據才有足夠的顯著(zhù)性，才能符合統計學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟學(xué)上，作為理論分析應用的概念，是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線(xiàn)性規劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數學(xué)分析模型、數學(xué)規劃模型、矩陣代數模型，由于獲得數學(xué)模型所需的數據資料成本太高或者數學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運用價(jià)值，也無(wú)法進(jìn)行實(shí)際操作。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計的發(fā)展不適應知識經(jīng)濟的挑戰
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理對象由對實(shí)物資產(chǎn)的管理轉向對信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結構有多層次等級管理結構轉向系統網(wǎng)絡(luò )管理結構；企業(yè)的風(fēng)險和不確定性也大為提升。行業(yè)類(lèi)型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定要求管理會(huì )計提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì )計作為一門(mén)管理科學(xué)，在我國現行的管理會(huì )計教材當中，研究領(lǐng)域比較狹隘，沒(méi)有適應知識經(jīng)濟時(shí)代的，引導企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。
而在管理會(huì )計的教育界，這種局限性體現為：1、對已有的管理會(huì )計應用經(jīng)驗缺乏系統總結和提高。很多介紹性的文章財務(wù)管理論文，側重于操作過(guò)程，而沒(méi)有使經(jīng)驗上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會(huì )計自從被介紹進(jìn)國內開(kāi)始，就逐步成為高校會(huì )計專(zhuān)業(yè)的必修課程，但管理會(huì )計的設置目的似乎僅僅是為了補充財務(wù)會(huì )計的不足，完全不涉及管理會(huì )計本身的體系設計。與財務(wù)會(huì )計從基本理論到中級、高級的體系相比，管理會(huì )計教育顯得十分單��；3、學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調查，去總結經(jīng)驗。甚至可以說(shuō)，長(cháng)期以來(lái)理論界就過(guò)于偏重財務(wù)會(huì )計。
�。ㄈ┴攧�(wù)人員能力與管理會(huì )計要求存在差距
管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)財務(wù)人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此財務(wù)人員的素質(zhì)對于管理會(huì )計的實(shí)際應用起著(zhù)極為重要的作用。我國現階段財務(wù)方面人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。全國1300萬(wàn)會(huì )計人員中，受過(guò)大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會(huì )計人員中，有會(huì )計師職格的僅占14 。5%。由于財務(wù)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì )計。雖然有些會(huì )計人員學(xué)習過(guò)一些管理會(huì )計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不是很高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真已成為我國會(huì )計學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素制約了管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)際中的普遍應用。
二、應對的策略
21世紀我國管理會(huì )計發(fā)展的關(guān)鍵要充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從推動(dòng)管理會(huì )計發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國目前的國情，我認為，對管理會(huì )計的發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
�。ㄒ唬┘訌娭袊厣墓芾頃�(huì )計理論研究
目前我國管理會(huì )計的理論研究很薄弱，對管理會(huì )計的理論研究仍主要是將國外的情況翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì )計很難在中國企業(yè)普遍應用。所以要推廣管理會(huì )計，首先應該建立有中國特色的管理會(huì )計體系。我國的管理會(huì )計應定位在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況，加強對現有的理論體系重新評價(jià)，修改其中不合理的假設，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)和方法財務(wù)管理論文，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大財務(wù)人員、管理人員實(shí)際操作和運用。應該設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機構來(lái)研究和指導管理會(huì )計工作，展開(kāi)管理會(huì )計的系統研究；創(chuàng )辦管理會(huì )計刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì )計列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì )計的研究領(lǐng)域，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的管理會(huì )計體系。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計要加強典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結合之路
管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì )計理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會(huì )計而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結我國企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，并從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行，促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展應用。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強管理會(huì )計教育，提高會(huì )計人員素質(zhì)
經(jīng)過(guò)了這么多年，雖然管理會(huì )計工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì )計在實(shí)踐中加以推廣應用，必須提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì )計人員的職能大大擴展，要求管理會(huì )計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì )計學(xué)科的教育，在經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設置管理會(huì )計學(xué)科，改革現有的管理會(huì )計教材，解決成本會(huì )計、管理會(huì )計、財務(wù)管理內容重復的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認為對會(huì )計人才的培養應當形成系統的課程體制財務(wù)管理論文，其中必須包括專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐介紹性的課程。要達到這一目的，可以從引進(jìn)國外專(zhuān)業(yè)教材和師資力量做起。對于其他類(lèi)型的人才培養，除了要提高他們的管理會(huì )計意識，普及管理會(huì )計基本知識外，還應加強其對企業(yè)管理各方面知識的積累。后續教育也是企業(yè)管理人員和會(huì )計人員追隨管理會(huì )計發(fā)展的主要手段。此外，應早日建立管理會(huì )計師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì )計人員的培育、職格認證和選拔。
�。ㄋ模└淖儌鹘y觀(guān)念，培養企業(yè)領(lǐng)導人管理會(huì )計意識
提高管理會(huì )計的應用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，他們將不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會(huì )計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強企業(yè)領(lǐng)導人尤其是重要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。應該建立一定的社會(huì )約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會(huì )計應用；各級政府有關(guān)部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)在組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓時(shí)應適當添加管理會(huì )計的內容；經(jīng)濟師等職稱(chēng)考試中適當增加管理會(huì )計方面的知識；企業(yè)領(lǐng)導人自身也應不斷完善自己對會(huì )計工作和會(huì )計人員的認識。
最后，在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，我相信管理會(huì )計必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，是每一個(gè)會(huì )計工作者面臨的重要課題。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì )計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無(wú)意鼓勵管理會(huì )計人員放棄其傳統角色，不過(guò)，可以斷言：管理會(huì )計控制系統確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng )新的技術(shù)方法的合理運用，來(lái)更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文4
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文選題參考財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文選題參考 本題綱只作選擇畢業(yè)論文題目的參考方向，學(xué)生可以 對某企業(yè)內部控制的設計研究 22對某企業(yè)人力資源會(huì )計的研究 23對稅收籌劃的認識與公共管理學(xué)院碩士學(xué)位論文文獻綜述公共管理學(xué)院碩士學(xué)位論文文獻綜述 作者姓名 學(xué)科（專(zhuān)業(yè)） 指導教師 提交日期 鄉鎮政府 運用稅收等經(jīng)濟杠桿，轉移國民收入。（3）制定各種法律法規，運用法律手段干預經(jīng)濟。 所以他們的主張具有較強的說(shuō)服力和參考價(jià)值。變鄉鎮政府為鄉公所，不僅會(huì )大大壓縮鄉
論文設計題目 避稅與反避稅若干問(wèn)題的`思考論文設計題目 避稅與反避稅若干問(wèn)題的思考 指導老師黃書(shū)猛學(xué)生姓名鐘海學(xué)生學(xué)號 發(fā)揮稅務(wù)審計作用 7 （七）建立涉外稅收信息庫，提高反避稅能力 7 結論 7 參考文獻 8 避 是一個(gè)令各國稅務(wù)當局頭疼且又不得不面對的難題之一。筆者結合稅收管理工作的實(shí)際，
姓名擬定學(xué)位論文題目： 大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究 參加開(kāi)題報告教師人數 參加旁聽(tīng)學(xué)生人數 （文獻綜述）： 近年來(lái)，由于大企業(yè)在一國經(jīng)濟和稅收中的地位越來(lái)越重要，使得其納稅 此外還有助于推動(dòng)政府稅務(wù)管理水平的提高，為稅收政策制定和監管效能提高提供參考。
海南大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文海南大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文 開(kāi)題報告評審結果通知 （6組） MBA學(xué)員姓名 葛 參考文獻的數量太少了，沒(méi)有超過(guò)30篇。 （2）理論綜述的結構不對，應從國內、國外角度
畢業(yè)設計或畢業(yè)論文寫(xiě)作既是本科教育的一項必要訓練環(huán)節,工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計論文參考題目（20xx年5月） 1 中美（或中德、中日）企業(yè)跨文化 建立節約型社會(huì )的稅收政策研究 77 XX企業(yè)戰略轉型問(wèn)題研究 78 中國房地產(chǎn)企業(yè)并購問(wèn) ①內容齊全：如中英文摘要、關(guān)鍵詞、目錄、前言、正文、結論、參考文獻、致謝等；
工商管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文參考題目工商管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文參考題目 （以下論題為方向性題目，建議根據自身工作實(shí)際就 S-108、綠色國民經(jīng)濟核算體系 S-109、綠色壁壘問(wèn)題研究 S-110、環(huán)境稅收問(wèn)題研究 S-
財務(wù)管理畢業(yè)論文5
一、論文(設計)選題的依據(選題的目的和意義、該選題國內外的研究現狀及發(fā)展趨勢等)
(一)選題的目的和意義
股利政策的核心是決定股利支付率，股利政策對公司的發(fā)展起著(zhù)重要的作用，但近幾年來(lái)我國上市公司對股利政策普遍不夠重視，股利政策制定的盲目性較大，還存在較多有待分析和解決的問(wèn)題。因此制定有益于公司長(cháng)遠發(fā)展的股利分配政策，完善我國上市公司股利政策的對策，是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。
股利政策是公司財務(wù)的三大核心內容之一，作為企業(yè)的核心財務(wù)問(wèn)題，不僅會(huì )影響股東的利益，也會(huì )影響公司營(yíng)運及發(fā)展，甚至會(huì )對正整個(gè)證券市場(chǎng)健康發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在特定的市場(chǎng)條件下，作為資本市場(chǎng)微觀(guān)經(jīng)濟主體的上市公司，在追求公司價(jià)值最大化的假設前提下，應該采取怎樣的股利政策，一直是理論界爭論的熱點(diǎn)。同時(shí)，股利政策作為公司財務(wù)管理的一項重要內容，隨著(zhù)股份制改造的不斷推進(jìn)和上市公司數量的不斷增加，也日益受到實(shí)務(wù)研究和學(xué)術(shù)研究的重視。但近幾年來(lái)我國上市公司對股利政策普遍不夠重視，鼓勵政策制定的盲目性較大，還存在較多有待分析和解決的問(wèn)題。
(二)國內外研究現狀
近幾年來(lái)我國上市公司對股利政策普遍不夠重視，股利政策制定的盲目性較大，還存在較多有待分析和解決的問(wèn)題。由于中國證券市場(chǎng)起步較晚， 現代企業(yè)股份制實(shí)行的機制還不成熟， 多數上市公司來(lái)尚未制定明晰的股利政策， 而其股利政策隨意性很大， 大股東隨意融資和惡意套現情況時(shí)有發(fā)生， 它不僅損害了中小投資者的利益， 扭曲了市場(chǎng)投資理念， 而且導致股票的市場(chǎng)價(jià)格失真， 給市場(chǎng)運行帶來(lái)了很大的'負面影響
我國上市公司存在如下幾方面的問(wèn)題：股權結構對股利政策的影響;融資渠道較狹窄，偏好以配股的方式融資;股利決策缺乏科學(xué)性，缺少連續性和穩定性;證券市場(chǎng)監管不力，缺乏有效的外部制約機制;證券市場(chǎng)不完善等。當前， 我國股份制尚處于試點(diǎn)階段， 股票市場(chǎng)還不夠成熟， 股民素質(zhì)還有待提高。上市公司中規模較大的企業(yè)集團占多數， 股權結構中國家股和法人股比重較大且不能流通， 投資隊伍中以個(gè)人投資者為主。
(三)發(fā)展趨勢
在傳統的公司財務(wù)理論框架下， 股利政策與投資決策和融資決策并列成為公司理財的三大支柱。隨著(zhù)證券市場(chǎng)的日益規范， 投資者的日益成熟， 企業(yè)制定什么樣的股利政策， 給投資者以滿(mǎn)意的回報， 顯得愈來(lái)愈重要。
二、論文(設計)的主要研究?jì)热菁邦A期目標
(一)主要研究?jì)热?/p>
1、股利政策的涵義、作用、目的及意義
股利政策是以公司發(fā)展為目標， 以股價(jià)穩定為核心， 在平衡企業(yè)內外部相關(guān)團利益的基礎上， 就與股份分配有關(guān)的各種事項所采取的基本態(tài)度和方針政策。體而言就是要回答: 上市公司實(shí)現的稅后利潤究竟如何處理， 是分配給股東， 還是留存企業(yè); 如果分配給股東， 以何種方式分配， 分配多少， 以及分配后對公司理財目標的實(shí)現有何影響等現實(shí)問(wèn)題。因為，一定量的內部留存收益是保證公司長(cháng)期發(fā)展的重要資金來(lái)源， 而股利則為股東提供了當期收入， 股東對股利的不同偏好直接影響公司未來(lái)的股票價(jià)格， 從而影響公司的發(fā)展， 因此， 如何將公司實(shí)現的收益在股東和內部留存之間進(jìn)行合理分配 制定合理的股利政策， 是上市公司管理者難以處理的實(shí)際問(wèn)題， 也是尚未解決的財務(wù)理論問(wèn)題之一。
(二)我國上市公司股利政策存在的問(wèn)題
1、上市公司股利分配行為不規范
2、在股利形式上輕現金股利， 現金回報率低
3、股利政策不是很穩定， 存在一定的隨意性
4、股利政策的連續性和穩定性不夠， 缺乏透明度
5、股利分配偏愛(ài)股票股利
(三)影響我國上市公司的股利政策的因素
1、法律因素
2、公司內部因素
3、股東因素
(四)規范股利政策的對策建議
1、制定相關(guān)法規， 規定具備股利分配條件的上市公司必須實(shí)施股利分配
2、優(yōu)化上市公司的股權結構
3、保持股利政策的穩定性和連續性
4、完善資本市場(chǎng)體系，建立企業(yè)債券市場(chǎng)
5、上市公司自身應提高經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化其股利政策
(五)預期目標
本論文擬主要論述股利政策的涵義、作用、目的及意義和我國上市公司的股利政策現狀，以及我國上市公司股利政策存在的問(wèn)題和影響我國企業(yè)集團的股利政策的因素進(jìn)行具體分析，同時(shí)針對這些問(wèn)題提出相應的治理對策，目的在于通過(guò)股利政策推動(dòng)戰略發(fā)展目標的貫徹與實(shí)施， 確保股東財富的最大化。
三、論文(設計)的主要研究方案(擬采用的研究方法、準備工作情況及主要措施)
1、研究方法
本文擬采取規范分析的研究方法，即通過(guò)大量閱讀文獻來(lái)獲得資料，從而系統地、正確地了解掌握所要研究問(wèn)題的現狀，并針對研究問(wèn)題的思考，提出自己對問(wèn)題的看法及建議。
2、準備工作
選定題目后，積極借閱大量參考文獻，搜集整理有關(guān)資料，為寫(xiě)作做好準備。
3、主要措施
首先深入地閱讀搜集整理資料，了解選題方向的研究現狀，已經(jīng)取得的研究成果，找到論文寫(xiě)作的切入點(diǎn)。其次寫(xiě)好開(kāi)題報告和寫(xiě)作大綱，交由老師指導，確定開(kāi)題報告和寫(xiě)作大綱。然后開(kāi)始寫(xiě)作論文，完成初稿，并在老師的指導下完成整篇論文。
四、論文(設計)研究工作進(jìn)展安排
1、20xx年10月21日----------20X年10月30日 學(xué)生選題
2、20xx年11月01日----------20xx年11月05日 編寫(xiě)論文大綱
3、20xx年11月05日----------20xx年11月10日 開(kāi)題報告
4、20xx年11月10日--------- 20xx年12月26日 撰寫(xiě)論文初稿
5、20xx年12月21日--------- 20xx年12月25日 第一次論文修改
6、20xx年12月26日--------- 20xx年03月15日 第二次論文修改
7、20xx年03月16日----------20xx年04月15日 第三次論文修改
8、20xx年05月16日----------20xx年05月18日 交論文，答辯
五、主要參考文獻
�。裕�
財務(wù)管理畢業(yè)論文6
論文(設計)題目：寶雞永嘉房地產(chǎn)公司融資租賃問(wèn)題研究
選題的意義：
改革開(kāi)放后，中國中小企業(yè)在經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展準備之后，正以全新的定位步入全球分工體系，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位是非常重要的，其數量達2930萬(wàn)戶(hù)，占我國企業(yè)總數的95%以上，在GDP當中，有51%是中小企業(yè)所創(chuàng )造的，出口中占到60%以上，中小企業(yè)完成的稅收去年占到全國的43.2%。其已成為中國經(jīng)濟新的支撐點(diǎn)。
中小企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也出現了許多的問(wèn)題。目前，我國大部分中小企業(yè)規模較小，資金有限，企業(yè)發(fā)展主要依靠自有資本的積累，其緩慢的積累速度很難與現代經(jīng)濟的高速發(fā)展相適應;其次，許多中小企業(yè)的項目擁有很好的市場(chǎng)前景，只要借助一定數額的資金就能快速起步，獲得很好的發(fā)展;第三，中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)者決定創(chuàng )業(yè)往往是下了很大的決心才做出的選擇，因而他們一般具有很高的激情和很強的風(fēng)險意識，在這種狀態(tài)下企業(yè)家才能和企業(yè)人力資本都能獲得高效的發(fā)揮，但是真正缺少的還是資金。因此我們發(fā)現中小企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題是融資。
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，中小企業(yè)一般通過(guò)兩種方式獲得資金：一是通過(guò)內部積累形成的自有資金;二是通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券、股票等方式從企業(yè)外部獲得資金。由于中小企業(yè)受?chē)艺�、法律制度以及自身企業(yè)信用等方面因素的影響，我國中小企業(yè)在發(fā)展初期主要靠自有資金支持。
在我國目前的資本市場(chǎng)上發(fā)行債券、股票是一種有效的融資方式，但是由于國家對資本市場(chǎng)嚴格的準入限制使得中小企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)直接融資的大門(mén)基本被關(guān)閉，中小企業(yè)上市融資舉步維艱。目前我國中小企業(yè)要通過(guò)資本市場(chǎng)融資原則上只能到國內市場(chǎng)主板市場(chǎng)融資或海外上市融資，但主板市場(chǎng)對中小企業(yè)而言幾乎是不可能的，海外市場(chǎng)也談何容易，不但要滿(mǎn)足海外市場(chǎng)較高的上市要求，而且受到國內一些因素的阻撓。
盡管近年來(lái)，國家加大了扶持中小企業(yè)發(fā)展的力度，積極引導并協(xié)調商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的信貸支持，但根據數據統計顯示，貸款的增加與企業(yè)的發(fā)展明顯不同步，甚至銀行對中小企業(yè)的貸款增長(cháng)低于貸款的平均增長(cháng)率�？梢�(jiàn)，多數中小企業(yè)資金短缺的問(wèn)題仍沒(méi)有從根本上得到解決，融資難仍然是當前困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題。
綜上所述，中小企業(yè)通過(guò)主流渠道獲得發(fā)展資金在現階段是相當困難的。融資渠道單一，發(fā)展資金短缺將嚴重制約著(zhù)中小企業(yè)的快速發(fā)展，尋找一種適合中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和要求的融資模式已變得非常必要。而融資租賃作為一種新興的高效融資模式將為解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題提供一種新的思路。
利用融資租賃解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題具有很強的理論依據和實(shí)踐指導意義。融資租賃是現代租賃業(yè)的核心，既是融資方式的創(chuàng )新，又是融物方式的創(chuàng )新，其特有的以融物的方式來(lái)融資，以融資的方式來(lái)融物，是融資和融物的有機結合，兩者的結合對解決中小企業(yè)融資問(wèn)題具有特殊的作用和優(yōu)勢。
(1)融資租賃可以成為中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的催化劑。中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)時(shí)需要購置大量的設備，在添置設備之前，不必一次性籌集大量資金，而只需到租賃公司提出融資租賃申請，租賃公司按照中小企業(yè)的要求購得設備后再將其出租給中小企業(yè)使用，中小企業(yè)則通過(guò)取得設備的使用權來(lái)解決設備資金不足的問(wèn)題，并用所租的設備生產(chǎn)出具有高額利潤的產(chǎn)品以?xún)斶�租金。這樣可以最大限度地節約中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，提高資金使用效率，將更多的資金用于創(chuàng )業(yè)期間的其它環(huán)節，為中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造了一個(gè)寬松的資金環(huán)境。
(2)融資租賃是中小企業(yè)擴大再生產(chǎn)融資的重要途徑。中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)后就進(jìn)人發(fā)展階段，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中目前的融資途徑無(wú)外乎有銀行貸款和股權債權融資。銀行貸款主要面對大型企業(yè)，中小企業(yè)由于信用較差、抵押物少、擔保難等原因而難以獲得足夠的銀行貸款;股權債權融資則由于我國資本市場(chǎng)不發(fā)達，中小企業(yè)條件不足、人市條件苛刻等原因而難以獲得。而融資租賃以物作擔保及時(shí)取得設備使用權，租賃期與市場(chǎng)生命周期一致，保證了設備的常租常新，減少了中小企業(yè)設備陳舊過(guò)時(shí)的風(fēng)險，防止了設備的無(wú)形損耗，為中小企業(yè)的擴大再生產(chǎn)提供了重要的資金來(lái)源。
(3)融資租賃也是中小企業(yè)利用外資的一個(gè)重要方面。中小企業(yè)通過(guò)融資租賃取得一些國外的先進(jìn)設備，及時(shí)得到國外的先進(jìn)技術(shù)的指導和支持，相當于間接地利用了外資，為中小企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了又一個(gè)新的渠道。
同時(shí)，融資租賃在企業(yè)運作實(shí)踐中具有明顯的指導意義。融資租賃對中小企業(yè)具有緩解債務(wù)負擔、還款方式靈活、資金使用效率高、盤(pán)活存量、加速折舊、優(yōu)化財務(wù)結構、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、增強資產(chǎn)流動(dòng)性、強化資產(chǎn)管理等多項功能，在中小企業(yè)融資和發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)獨特的`作用，是最適合中小企業(yè)的融資新途徑。融資租賃對中小企業(yè)更新設備、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、改善財務(wù)結構、平衡利稅、積累發(fā)展資本等有著(zhù)其他信貸支持方式所達不到的效果。
在解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題上，融資租賃作為一種具有明顯優(yōu)勢的新模式，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)福音，它將填補其他金融服務(wù)的“空白”，為我國中小企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓一片廣闊的天地。
本文以房地產(chǎn)企業(yè)為例，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，房地產(chǎn)企業(yè)仍面臨著(zhù)發(fā)展資金不足的問(wèn)題。其中房地產(chǎn)企業(yè)一項主要的融資目的就是購買(mǎi)建筑設備，融資租賃這種新興的融資模式是融資和融物的有機結合，且融資成本較低，它將在解決房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展資金緊缺方面發(fā)揮著(zhù)巨大作用。
研究綜述(前人的研究現狀及進(jìn)展情況)：
1、國外研究：
融資租賃又稱(chēng)為金融融資，是20世紀50年代最早產(chǎn)生于美國的一種新型交易方式，由于它適應了現代經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以在20世紀60～70年代迅在西歐、日本等國家和地區首先發(fā)展起來(lái)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀的發(fā)展，它在西方發(fā)達國家已經(jīng)成為僅次于銀行信貸的第二大融資工具。
在西方融資租賃發(fā)展過(guò)程中，出現了一些有代表性的理論觀(guān)點(diǎn)：
“分期付款買(mǎi)賣(mài)契約說(shuō)”為德國學(xué)者Ebenroth所提倡，他認為，租賃公司對于租賃物件僅限于擔保利益，著(zhù)眼于此，則融資租賃合同的內容，如租賃公司不負交付義務(wù)及由承租人負擔租賃物件一切風(fēng)險等，均可得到合理解釋;考慮到這種經(jīng)濟背景，則融資性租賃非常接近于保留所有權的分期付款買(mǎi)賣(mài)，其區別僅在于融資性租賃合同沒(méi)有用戶(hù)將最終取得所有權的預定，但這一預定也只是出于稅法上的考慮而控制所有權向用戶(hù)的移轉，租賃公司并沒(méi)有作為所有權人的經(jīng)濟利益，因此，融資租賃交易的負擔分配表現為特殊的三方面關(guān)系，由此導出協(xié)調買(mǎi)賣(mài)法的規定，將融資性租賃契約分析為一種分期付款買(mǎi)賣(mài)契約，要使買(mǎi)賣(mài)法規定的適用正當化。
“典型租賃契約說(shuō)”為德國學(xué)者Flume所倡導。該學(xué)說(shuō)認為，因為租金不是租賃物件的對價(jià)，而是租賃物件使用的對價(jià)，所以，融資租賃交易是以物的使用為目的，而不是以物本身為目的。其不同于買(mǎi)賣(mài)契約，因為，在保留所有權的買(mǎi)賣(mài)中，買(mǎi)主處于類(lèi)似有物權期待的所有者的法律地位;與此相反，融資租賃中的承租人并不具有支配物權的利益，僅有關(guān)于使用的債務(wù)法上的權利。所以，不應將融資租賃歸類(lèi)于買(mǎi)賣(mài)契約，而應將融資租賃解釋為通常的租賃契約。
現代金融的發(fā)展過(guò)程中，融資租賃已作為一種獨特的金融性質(zhì)的交易的觀(guān)點(diǎn)開(kāi)始為人們所接受，其重要標志是羅馬國際統一司法協(xié)會(huì )制定了《國際融資租賃公約》。在這一前提下一些代表性觀(guān)點(diǎn)有：
著(zhù)名租賃專(zhuān)家阿曼波先生認為：融資租賃業(yè)務(wù)金融方面的功能已從簡(jiǎn)單的融資功能擴展為全方位的金融功能，這是租賃市場(chǎng)競爭的必然結果。目前，國際租賃界一般認為，現代融資租賃具有四大功能，即“促進(jìn)投資、融資、促銷(xiāo)和資產(chǎn)管理�！�
關(guān)于融資租賃的金融功能論述，著(zhù)名租賃專(zhuān)家克拉克概括了以下幾個(gè)方面：向工業(yè)提供融資;其它投資因素;對工業(yè)的一般協(xié)助;支付平衡方面�？死苏J為：“雖然熱衷于租賃的擁護者可以夸大其影響，事實(shí)上，在很多情況下，租賃確能夠給資本設備使用者帶來(lái)莫大的好處，并且在資金分配、資本形成方面成為一個(gè)強大有力的因素。租賃業(yè)務(wù)完全為取得資本設備提供融通資金，從而使工業(yè)享有充足的投資來(lái)源�！�
2、國內研究：
新中國成立后，隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷發(fā)展和深入，融資租賃這一新興的融資方式被引入中國，并逐漸被中國企業(yè)所接受，但在中國仍然發(fā)展緩慢。我國學(xué)者在企業(yè)融資租賃方面也進(jìn)行了大量的研究，他們分別從風(fēng)險與實(shí)務(wù)、融資租賃在我國的發(fā)展現狀和前景、作用和優(yōu)勢等方面做了詳實(shí)的研究。
孫靜芹、張春梅(20xx)的《租賃業(yè)務(wù)的風(fēng)險與防范》一文從現有租賃業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)出發(fā)，對租賃業(yè)務(wù)中風(fēng)險作了分類(lèi)，把租賃風(fēng)險分為經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險、政治風(fēng)險等，并提出了相應的風(fēng)險防范對策。沙泉(20xx)在他的《融資租賃的風(fēng)險與防范》一文中，根據融資租賃兼及融資、貿易、技術(shù)等方面的特點(diǎn)，詳細地分析了融資租賃所面臨的風(fēng)險類(lèi)型，主要包括了市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險、金融風(fēng)險、貿易風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、環(huán)境污染引起的風(fēng)險以及不可抗力的風(fēng)險等，并介紹了幾種如何評估預測風(fēng)險的方法。
田玲、田華(20xx)在《金融租賃與實(shí)務(wù)》一書(shū)中，對融資租賃租金的計算方法、出租人與承租人的租賃決策分析，租賃的談判以及相應的合同的簽訂、立法概況等做了詳細的介紹。
馮瑜(20xx)在《融資租賃——解決中小企業(yè)發(fā)展中的融資問(wèn)題》中指出，融資租賃不需要較高的資信擔保，可以為資信較差、不易成功完成融資的中小企業(yè)進(jìn)行設備改造。張曉、郭佳《融資租賃及其在中小企業(yè)融資中的優(yōu)勢》中指出，融資租賃在中小企業(yè)融資中有以下的優(yōu)勢：(1)有效降低信息不對稱(chēng)程度。(2)降低中小企業(yè)的融資條件和成本。(3)促進(jìn)中小企業(yè)擴大銷(xiāo)售。
李健(20xx)在發(fā)表于金融報的《我國融資租賃業(yè)現狀及對策》中指出：“養在深閨無(wú)人識”，制約了行業(yè)的發(fā)展。盡管融資租賃業(yè)已經(jīng)并將繼續在經(jīng)濟建設中發(fā)揮積極重要的作用，但是它目前還難于滲透到社會(huì )經(jīng)濟生活的方方面面，還難以作為一個(gè)獨立強大的行業(yè)存在。融資租賃業(yè)整個(gè)行業(yè)規模不大，其作為一種獨立的融資手段在國內金融市場(chǎng)所占比例還非常小。同時(shí)，國家政策環(huán)境不夠寬松，限制了融資租賃業(yè)的發(fā)展。融資租賃立法嚴重滯后，使融資租賃業(yè)長(cháng)期處于一個(gè)“無(wú)法可依，無(wú)章可循”的無(wú)序狀態(tài)。我國現代租賃業(yè)已有近二十年的歷史，但至今國家還沒(méi)有頒布專(zhuān)門(mén)的租賃法規，國家對租賃業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位始終沒(méi)有一個(gè)明確的界定，我國融資租賃發(fā)展緩慢，嚴重滯后于緊緊地發(fā)展。
中央財經(jīng)大學(xué)民泰金融研究所所長(cháng)史建平教授在《中國中小企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展報告(20xx)》中對20xx年中小企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展現狀進(jìn)行了全面梳理和總結展望。
他在文中提到：融資租賃公司服務(wù)中小企業(yè)在20xx年初現曙光，中小企業(yè)融資租賃基礎設施進(jìn)一步完善，各類(lèi)融資租賃機構紛紛將中小企業(yè)列為服務(wù)對象，加大了對中小企業(yè)的支持力度。隨著(zhù)融資租賃這一新興融資方式為市場(chǎng)認知以及支持政策的進(jìn)一步落實(shí)，融資租賃公司在中小企業(yè)市場(chǎng)打破沉寂之后，或將迎來(lái)一輪發(fā)展熱潮，尤其是在商業(yè)銀行信貸額度受限的情況下，融資租賃公司可以借機吸引那些無(wú)法從銀行獲得增量貸款的中小企業(yè)成為自己的客戶(hù)。
從以上國內外理論研究與我國融資租賃的發(fā)展趨勢看，融資租賃勢必成為一種新興的高效融資模式為解決我國中小企業(yè)融資難問(wèn)題提供一種新的出路。
研究?jì)热荩?/p>
文章通過(guò)分析我國中小企業(yè)融資困境的產(chǎn)生及其原因，提出了一種新的融資模式，即融資租賃。采用理論分析與宏觀(guān)背景分析相結合、定性分析與定量研究相結合的研究方法，通過(guò)中小企業(yè)融資結構及現狀分析，比較得出融資租賃在解決中小企業(yè)融資方面的巨大作用和獨特優(yōu)勢。同時(shí)，以寶雞永嘉房地產(chǎn)公司運用融資租賃方式解決融資難問(wèn)題并獲得企業(yè)發(fā)展為例，分析我國中小企業(yè)開(kāi)展融資租賃的市場(chǎng)前景及發(fā)展對策等方面來(lái)探討融資租賃在中小企業(yè)融資中的應用。
第一部分：陳述本文研究我國中小企融資租賃的背景與意義。
第二部分：主要介紹了中小企業(yè)的融資現狀，通過(guò)各種融資方式的優(yōu)劣勢比較分析得出融資租賃在解決中小企業(yè)融資中的獨特優(yōu)勢，并詳細陳述其五大優(yōu)勢。
第三部分：簡(jiǎn)要介紹寶雞永嘉房地產(chǎn)公司，并分析公司的經(jīng)營(yíng)及融資現狀。
第四部分：寶雞永嘉房地產(chǎn)公司開(kāi)展融資租賃的可行性分析，及其采用的融資租賃方式與效果分析。并從政策利用、資金管理、稅務(wù)處理、現金流等方面，分析企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題。
第五部分：對寶雞永嘉房地產(chǎn)公司開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)的具體策略及合理建議和優(yōu)化方案。
擬采用的研究方法和技術(shù)路線(xiàn)：
研究方法：
本文寫(xiě)作以文字敘述為主，在論述我國中小企業(yè)融資現狀時(shí)擬采用文獻研究法，通過(guò)比較研究得出融資租賃在解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題中的獨特優(yōu)勢。本文以寶雞永嘉房地產(chǎn)公司為例，運用個(gè)案研究法、定量分析與定性分析相結合等方法來(lái)分析企業(yè)的融資狀況，并重點(diǎn)對融資租賃在企業(yè)中的應用進(jìn)行定性與定量的分析。
本文以“理論概述——比較研究——案例分析”為主要研究思路，創(chuàng )新性地以我國中小企業(yè)為研究背景，以融資成本理論為研究基礎，以成本現值法為實(shí)證工具，最終得出使中小企業(yè)取得所需設備成本現值最低的融資方式，為企業(yè)決策提供理論依據。
技術(shù)路線(xiàn)：
論文(設計)寫(xiě)作提綱：
摘要
關(guān)鍵字
目錄
1導論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究中小企業(yè)融資租賃的背景
1.1.2研究中小企業(yè)融資租賃的意義
1.2國內外研究綜述
1.2.1國外研究綜述
1.2.2國內研究綜述
1.3研究方法與研究框架
1.3.1研究方法
1.3.2研究框架
1.3.3主要創(chuàng )新點(diǎn)
2中小企業(yè)融資問(wèn)題概述
2.1我國中小企業(yè)融資的整體概況
2.2中小企業(yè)各種融資途徑的比較
2.3中小企業(yè)融資租賃的優(yōu)勢分析
3寶雞永嘉房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)及融資現狀
3.1寶雞永嘉房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介
3.2寶雞永嘉房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)及融資現狀
4融資租賃在寶雞永嘉房地產(chǎn)公司中的應用分析
4.1房地產(chǎn)企業(yè)的具體特點(diǎn)及其開(kāi)展融資租賃的可行性
4.2房地產(chǎn)企業(yè)融資租賃的主要形式
4.3寶雞永嘉房地產(chǎn)公司融資租賃方式及其效果分析
5寶雞永嘉房地產(chǎn)公司融資租賃方式優(yōu)化策略
5.1從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度分析，優(yōu)化企業(yè)的融資渠道
5.2從融資租賃可選類(lèi)型，引導選擇合適的融資租賃形式，解決企業(yè)發(fā)展資金難題
5.3從稅務(wù)與會(huì )計角度，合理利用企業(yè)現金流
5.4從企業(yè)開(kāi)展融資租賃實(shí)務(wù)層面，分析企業(yè)利用融資租賃方式加速企業(yè)發(fā)展
6、結論
參考文獻
致謝
附錄
研究工作進(jìn)度安排：
1.20xx年10月10日至20xx年11月14日，認真思考，與老師交流，初步確定論文選題。
2.20xx年11月15日至20xx年2月13日，詳細閱讀文獻、認真思考、與指導老師討論、開(kāi)展調研，根據畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)，完成并提交畢業(yè)論文開(kāi)題報告。
3.20xx年2月14日至20xx年2月24日，參加開(kāi)題答辯。
4.寫(xiě)作階段：20xx年2月25日—6月5日
(1)20xx年2月24日至5月15日，完成初稿和第二稿。
(2)20xx年5月16日至5月28日，中期檢查，繼續修改完成第三稿。
(3)20xx年5月29日至6月5日，繼續修改，完成第四稿和定稿。
5.20xx年6月6日至6月15日，答辯。
財務(wù)管理畢業(yè)論文7
1. 現代會(huì )計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系
2. 社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對會(huì )計理論與方法的影響
3. 近代會(huì )計思想的發(fā)展與演變
4. 信息技術(shù)與會(huì )計變革
5. 會(huì )計的國際化和國家化辯證關(guān)系分析
6. 當前我國會(huì )計環(huán)境若干問(wèn)題的探討
7. 會(huì )計與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系
8. 近代會(huì )計發(fā)展史研究
10.會(huì )計信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展
11.會(huì )計學(xué)科發(fā)展趨勢研究
14. 轉型經(jīng)濟時(shí)期會(huì )計的特征分析
15. 經(jīng)濟全球化與會(huì )計國際化
16. 不同經(jīng)濟體制中的會(huì )計模式問(wèn)題
17.社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境變遷對會(huì )計學(xué)科體系的影響分析
18.現代會(huì )計在經(jīng)濟資源配置過(guò)程中的功能分析
20.我國上市公司的會(huì )計環(huán)境分析
21.企業(yè)目標、會(huì )計目標與內部會(huì )計控制
22.會(huì )計環(huán)境的`變化將導致會(huì )計理論的重構
23.試論知識經(jīng)濟時(shí)代的會(huì )計時(shí)空觀(guān)
24.行為科學(xué)與行為會(huì )計研究
25.金融危機中的財務(wù)與會(huì )計問(wèn)題研究
26.法律制度與會(huì )計監管模式
27.法律制度與會(huì )計模式
財務(wù)管理畢業(yè)論文8
摘要:文章具體剖析稅收籌劃的實(shí)質(zhì)，提高人們對稅收籌劃的認識。分析稅收籌劃與財務(wù)管理之間的聯(lián)系。最后分析稅收籌劃在我國的發(fā)展現狀，并對改善我國稅收環(huán)境提出建議。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；稅收籌劃
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，稅收籌劃逐漸得到人們的關(guān)注與重視。經(jīng)濟發(fā)展迅速、市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)生存、發(fā)展壓力增加，促使其尋求降低成本、費用的方法。在國家法律允許的范圍內，按照政府的政策引導，對未來(lái)的稅收政策進(jìn)行比較，將給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益，合理安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項目，減少企業(yè)的稅收負擔，增加企業(yè)的利潤，以此來(lái)增強企業(yè)競爭力，擴大生產(chǎn)規模。
一、稅收籌劃的特點(diǎn)和意義
1、稅收籌劃的特點(diǎn)
稅收納稅籌劃概念包括兩種說(shuō)法。一種納稅籌劃是指納稅人利用稅法漏洞或缺陷，為了達到避免或減少自己稅收負擔的目的，而采用合法的規避稅收的行為、或是利用稅法的特殊規定，減免部分稅收的行為、或是轉移稅收負擔的行為。另一種較為廣范的稅收籌劃是為了避免或減輕企業(yè)的稅收負擔和支付費用，防止、減少甚至消除稅收風(fēng)險，并使自己的合法權益受到全面保護的所有計劃、籌劃活動(dòng)�；I劃的根本目的是減少稅收的負擔，使企業(yè)獲得稅收利益的最大值。這與逃稅、避稅有著(zhù)本質(zhì)上的不同。稅收籌劃具有以下特點(diǎn):(1)合法性稅法是處理征收稅款、繳納稅款關(guān)系的共同準則，作為納稅人要依法納稅。稅務(wù)籌劃是在符合稅法規定的前提下，在真正的納稅義務(wù)不確定、有多種稅收方案可供選擇時(shí)，企業(yè)根據自身情況做出決定，來(lái)達到支付低稅負擔的結果。依法行政的稅務(wù)機關(guān)應予以支持和鼓勵。合法性是企業(yè)稅收籌劃與偷稅、逃稅等不合法的行為相比最根本的不同。(2)籌劃性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后，納稅義務(wù)也就產(chǎn)生了，這時(shí)，企業(yè)才可以進(jìn)行稅收籌劃。稅收籌劃也就落后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生，也就有了落后性。稅收籌劃是納稅人生產(chǎn)產(chǎn)品后不可減少的稅收負擔，但在納稅人的應稅行為發(fā)生之前，根據當前的稅收制度和金融知識，尋找相比之下最少的稅收負擔，則是一種先進(jìn)、合理的規劃。(3)專(zhuān)業(yè)性稅收籌劃是一項高度智力的活動(dòng)，需要廣泛的知識和經(jīng)驗。稅收籌劃的含義有兩個(gè)方面，一是企業(yè)的稅收籌劃需要有專(zhuān)門(mén)的稅收法律人才;二是指隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，稅種會(huì )相應增多，稅制也會(huì )越來(lái)越復雜，納稅人自身水平需要提高，而稅務(wù)代理、咨詢(xún)機構也會(huì )隨之發(fā)展，稅收籌劃逐漸呈現出專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)。(4)目的性納稅人的稅收籌劃是圍繞一個(gè)特定的目的的。企業(yè)稅收籌的目標并不是單一的。盡可能的減少稅收負擔是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的目標和原因。及時(shí)申報納稅、繳納稅款，避免不必要的經(jīng)濟、名譽(yù)損失�？偟膩�(lái)說(shuō)，稅收籌劃是一種合理合法的籌劃。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的當代社會(huì )，稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為增漲企業(yè)效益、增加利潤的首要途徑。企業(yè)可以在充分把握稅收政策的基礎上，通過(guò)多種法律手段，合理的進(jìn)行稅收籌劃。
2、企業(yè)稅收籌劃的意義
(1)稅收籌劃有助于現代企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現稅收雖然是一筆支出，但是可以作為費用的一種，在結算的時(shí)候進(jìn)行減免，就能達到節約稅收的作用，而且企業(yè)并沒(méi)有違反法律規定，卻也實(shí)現了少繳稅的目的。另外，稅收在調節經(jīng)濟中起著(zhù)杠桿的作用，根據市場(chǎng)規則，稅收法規充分體現在產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品政策、消費政策、投資政策等方面。企業(yè)在稅收法律研究的基礎上，用政府的稅收政策方向來(lái)調整自己的經(jīng)營(yíng)項目，最大限度的利用稅收法律和法規的有利條款，來(lái)提高企業(yè)的利益。(2)稅收籌劃有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平稅收籌劃的進(jìn)程中，需要對經(jīng)濟活動(dòng)的方方面面的內容進(jìn)行事先的、科學(xué)的安排。如果納稅人忽略國家稅收法規中的漏洞，首先，它反映了納稅人自身較低的經(jīng)營(yíng)水平，對稅法沒(méi)有深刻的掌握和理解，依法納稅也就成為空談;然后就反映出一個(gè)國家稅收法律的質(zhì)量。如果稅收法法律法規中的漏洞永遠存在，依法治稅就會(huì )成為空談。(3)稅收籌劃有助于增強企業(yè)償債能力一方面，企業(yè)必須繳納因經(jīng)濟活動(dòng)而產(chǎn)生的稅款，所以，企業(yè)現金的流出也會(huì )增多。另一方面，如果企業(yè)想減少納稅金額，可以通過(guò)納稅籌劃，盡量減少企業(yè)的現金流出，避免出現現金不足的情況，以此來(lái)達到增強企業(yè)償債能力的目的。
二、企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃的關(guān)系
1、稅收籌劃存在于財務(wù)管理環(huán)境
財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的`企業(yè)內部和外部各種條件的統稱(chēng)。企業(yè)進(jìn)行籌劃的過(guò)程存在于財務(wù)管理環(huán)境當中，并且是一個(gè)開(kāi)放的體系，它與財務(wù)管理環(huán)境的各個(gè)方面都有聯(lián)系，對企業(yè)的籌劃活動(dòng)也有很大的影響。稅收籌劃是在財務(wù)管理環(huán)境下實(shí)行的，也會(huì )受到這種情況的影響。所以說(shuō)，稅收籌劃要在符合法律規范的情況下進(jìn)行，不然就很難能實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，即使實(shí)現了也是不被認可的。
2、稅收籌劃服從于財務(wù)管理目標
稅收籌劃的目標與財務(wù)管理的目標具有一致性，稅務(wù)籌劃為實(shí)現財務(wù)管理的最終目標而努力，盡可能的減少稅收負擔，實(shí)現利益的最大化。具體的方法有:(1)減少企業(yè)的稅收負擔減少稅收成本，提高資本回報率。(2)遞延納稅時(shí)間不管怎樣，結果都能達到節省稅收的支出。稅收籌劃的目的是減少企業(yè)的稅收負擔，但是稅收負擔的減少并不必然導致企業(yè)總成本的降低和收入水平的提高�？偟膩�(lái)說(shuō)，稅收籌劃是服從于財務(wù)管理目標的，兩者不相違背，稅收籌劃推進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)程。企業(yè)財務(wù)管理目標才是總方向。
3、稅收籌劃服務(wù)于企業(yè)財務(wù)決策過(guò)程
企業(yè)的稅收籌劃基于企業(yè)融資、投資、生產(chǎn)和管理、利潤分配等活動(dòng)，它直接影響到企業(yè)的決策，所以，企業(yè)的稅收籌劃要依附于企業(yè)的財務(wù)決策。若是企業(yè)的稅收籌劃離開(kāi)了企業(yè)的財務(wù)決策，就會(huì )對財務(wù)決策產(chǎn)生影響，使決策偏離原來(lái)的目標，很難再執行下去。在做決策時(shí)，管理者應該具有稅收籌劃的意識，在決策一開(kāi)始就選擇對籌劃有利的方案，注意在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的問(wèn)題，及時(shí)改正，做出最正確的決策;此外，稅收籌劃是實(shí)現稅收籌劃的最終實(shí)現，稅收籌劃方案的實(shí)施需要借助企業(yè)財務(wù)控制。最后的稅收籌劃的結果也可以使用財務(wù)分析方法進(jìn)行評估。
4、稅收籌劃融合與企業(yè)財務(wù)管理內容之中
籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和股利分配是財務(wù)管理的四大內容。稅收籌劃對這四項內容都具有不同的影響力。例如:在融資過(guò)程中，稅收對不同融資方式的資金的列支方法有很大的差別，這直接影響企業(yè)的稅收負擔，從而影響公司的收入。企業(yè)一定要認真的進(jìn)行籌劃，選擇較好的資本結構。在進(jìn)行項目投資時(shí)，可以充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，從投資地點(diǎn)，投資行業(yè)等方面進(jìn)行考慮，選擇最優(yōu)的方案，實(shí)現減少稅收、實(shí)現價(jià)值最大化的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅收籌劃的空間越大，可以再采購環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、內部會(huì )計核算方法的選擇進(jìn)行籌劃;此外，稅收籌劃對利潤的分配、以及盈余的積累也有一定影響，也需要稅收籌劃。稅收籌劃與財務(wù)管理的各個(gè)方面都有聯(lián)系。
三、企業(yè)在應用稅收籌劃中存在的問(wèn)題及原因分析
1、稅收籌劃現有的問(wèn)題
稅收籌劃在我國仍處于低水平，對稅收籌劃的理解不足、不管稅收籌劃的成本和收益、起點(diǎn)把握不到位等問(wèn)題相當普遍。(1)對稅收籌劃的認識、理解不全面、不正確在很多人看來(lái)，稅收籌劃就是在逃避交稅。而事實(shí)上，稅收籌劃和偷稅、避稅本質(zhì)上是不同的。逃稅是違法行為，避稅是納稅人利用稅收的不足和國家逃稅和稅收漏洞的漏洞，是違背稅收立法的。與偷稅、避稅行為是不同的，稅收籌劃是合法的計劃和安排。但是在實(shí)際應用中，也存在一定的問(wèn)題。稅收法律的不完善，再加上不能很好的理解稅收政策，人們就很容易將稅收籌劃和偷逃避稅混淆，導致稅收籌劃變成不合法的避稅行為。(2)稅收籌劃沒(méi)有重視籌劃成本的存在在籌劃過(guò)程中，成本也是很重要的一個(gè)方面。想要獲得更多的利潤，降低成本也是不容忽視的。所以，如果利用不法手段獲得了很多的收益，但另一方面也要相應付出很大的代價(jià)，成本也就會(huì )很大，到最后，就導致表面上的收益很多，但實(shí)際上，凈利潤并不會(huì )很多。(3)缺乏對稅收籌劃的風(fēng)險認識納稅人在稅收籌劃過(guò)程中都認為，稅收籌劃可以減少稅收負擔，而很少、甚至不會(huì )考慮稅收籌劃的風(fēng)險。實(shí)際上，稅收籌劃也是存在風(fēng)險的。雖然是合理合法的稅收籌劃，如果遇到稅收征管部門(mén)的執法不嚴謹，就會(huì )產(chǎn)生偏差，就不能再進(jìn)行稅收籌劃了。(4)稅收法律不健全及征管水平低稅收法律不健全及征管水平較低等因素阻礙了稅收籌劃的發(fā)展。在稅收籌劃方面要進(jìn)行比較成熟的國家，一般的收集和管理方法都比較科學(xué)，比較先進(jìn)，處罰力度也比較大。但是在我國還不夠成熟，還存在很多問(wèn)題。比如稅收法律不健全、征管水平不高等，再加上有些稅收人員素質(zhì)不高，對稅收籌劃的理解不全面，不清楚，就可能無(wú)法正確分辨稅收籌劃與避稅行為。就不能及時(shí)發(fā)現納稅人的違法偷逃稅行為。加之執法不嚴，政策缺乏剛性，人為因素的隨意性過(guò)強，都阻礙了稅收籌劃的發(fā)展。
2、企業(yè)稅收籌劃發(fā)展的制約原因分析
(1)納稅人自身狀況制約稅收籌劃的因素還包括納稅人自身的條件。如納稅人的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的大小、繳納稅金的多少、業(yè)務(wù)范圍是不是廣泛、組織機構是不是完整等，都將影響企業(yè)的稅收籌劃水平。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模越大，經(jīng)濟業(yè)務(wù)越多，資金運動(dòng)越流暢，繳納稅額就越多，稅收籌劃的空間就越大，能夠獲取的節稅利益也就越大。(2)稅收制度的因素就稅收制度方面來(lái)說(shuō)，影響稅收籌劃的因素有具體稅種的稅負彈性、稅收優(yōu)惠條款、遞延納稅條款。(3)社會(huì )環(huán)境的因素包括稅收籌劃概念不清晰，對稅收籌劃宣傳和認知度不高等。稅收籌劃工作復雜，成本很高。我國稅種具有多樣性、政策具有動(dòng)態(tài)性、企業(yè)的差別性，使得企業(yè)在具體籌劃中具有復雜性。因此，絕大多數的稅收籌劃活動(dòng)都應該由專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行。納稅人或根據自己的情況設置專(zhuān)門(mén)機構，或聘請稅務(wù)顧問(wèn)，或直接委托代理機構，無(wú)論是什么樣的方式將增加企業(yè)的稅收活動(dòng)的成本，特別是委托中介機構進(jìn)行規劃，因為目前還沒(méi)有具體的稅收籌劃代理費、收費，常見(jiàn)的做法是機構與企業(yè)協(xié)商確定的收費標準。其結果是，企業(yè)對稅收籌劃的付出太高，這樣的情況客觀(guān)上也制約了稅收籌劃的發(fā)展。
四、提高稅收籌劃質(zhì)量建議
1、加強相關(guān)人才培養，促進(jìn)籌劃水平提高
稅收籌劃在我國起步較晚，有非常之多的東西都還不是完善。所以稅收從業(yè)人員少，專(zhuān)業(yè)能力有限，使得整體素質(zhì)不高，政策方面也有很多不完善。所以，為了給稅收籌劃的發(fā)展提供更好的環(huán)境，應該不斷完善稅收政策，創(chuàng )建一套完整的、全面的稅收體系，來(lái)保障稅收籌劃在良好的環(huán)境中發(fā)展。也應該加強稅收人才的培養，盡快提高稅務(wù)人員的整體素質(zhì)。稅收籌劃是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，是社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中不可避免的現象，我們應該結合我國國情來(lái)引導和規范它們，使之成為促進(jìn)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展的有利因素，而不應排除或被禁止�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展，要想獲得更廣闊的發(fā)展空間和更高水平的發(fā)展，就要順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，對稅收籌劃的要求也在不斷變化，這時(shí)候企業(yè)就應該根據自身的實(shí)際需要，來(lái)選擇稅收籌劃的形式，合理計劃企業(yè)費用，降低企業(yè)成本，取得最大利潤。用相對最少的成本獲得最大的效益，是每個(gè)企業(yè)所想達到一種情景。合理的稅收籌劃不僅降低了企業(yè)資金的沉重負擔，幫助企業(yè)節省了大量的資金，為企業(yè)提供了更寬松的資金環(huán)境，增強了企業(yè)的競爭力。另一方面，稅收籌劃的成功更能有利于實(shí)現財務(wù)管理目標的實(shí)現，同時(shí)也能完善企業(yè)稅收籌劃和稅收管理制度，最大地實(shí)現企業(yè)利潤最大化。
2、促進(jìn)稅收籌劃理論體系不斷完善
為了促進(jìn)稅收籌劃理論體系的完善，就要加強建立完善的直接稅收體系和稅收征管體系，來(lái)加強對直接稅的稅源控制;然后研究和借鑒國外稅收的經(jīng)驗，當時(shí)機成熟時(shí)，考慮開(kāi)征其他形式的稅種，提高稅收的直接稅收比例，以此擴大稅收籌劃開(kāi)展的空間。
3、完善相關(guān)法制的建設并依法嚴格執行
完善相關(guān)稅法的建設也是很有必要的�？v觀(guān)世界各國，有一個(gè)比較完善、相對穩定的稅收政策是稅收發(fā)達國家的共同點(diǎn)。因為如果企業(yè)面臨的稅收環(huán)境變化是不確定的，企業(yè)稅收籌劃的選擇質(zhì)量往往是稅收制度變遷的程度和變化的程度，運用不好就會(huì )造成反向的效果。雖然相對以前它一直在朝著(zhù)法治化、制度化的方向發(fā)展，但我國稅法上仍然存在著(zhù)許多不完善的地方，政府要繼續完善。
4、大力發(fā)展稅務(wù)代理事業(yè)，提高稅務(wù)代理水平
(1)加快稅收相關(guān)法律法規建設隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展，需要專(zhuān)門(mén)的法律法規來(lái)保障經(jīng)濟的平穩運行，稅收法治建設也越來(lái)越重要。所以，要加快完善稅收法律的進(jìn)程，盡可能快的創(chuàng )建起一套完善的、規范的稅務(wù)代理機構體制，從根本上限制違規代理的情況。另外，還要加強對代理協(xié)議的簽訂和執行的重視，在協(xié)議中應清楚寫(xiě)明雙方的權利和義務(wù)、代理范圍和職責權限，避免在出現糾紛時(shí)，找不到責任主體。(2)加大宣傳力度，擴展稅務(wù)代理機構市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，稅收籌劃也逐漸得到重視，稅務(wù)代理機構也就有了更多的發(fā)展空間。但是人們對于稅收籌劃以及稅務(wù)代理業(yè)務(wù)的認識還不夠全面，要想發(fā)展稅務(wù)代理業(yè)務(wù)，就要加大宣傳力度。讓人們從心理上認可并接受這一產(chǎn)物的到來(lái)及發(fā)展，在這個(gè)信息化的時(shí)代，運用媒體和廣告的形式，進(jìn)行各個(gè)方面的宣傳，別人不肯來(lái)了解，就主動(dòng)把自己宣傳出去。塑造良好的形象，打造知名的稅務(wù)代理機構和信譽(yù)。(3)完善稅務(wù)師考試機制，培養專(zhuān)業(yè)的代理人員健全的稅收法律制度和專(zhuān)業(yè)的代理人員都是發(fā)展稅務(wù)代理機構的必要因素。尤其是稅務(wù)搭理人員的培養也不容忽視，專(zhuān)業(yè)的代理人員在稅收籌劃過(guò)程中還起著(zhù)重要作用。所以應完善考試機制，選出更多優(yōu)秀的人才，為稅務(wù)代理機構增添新的血液。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文9
《淺析財務(wù)管理理論》
摘 要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越大，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風(fēng)險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風(fēng)險 控制
一、財務(wù)管理概述
(一)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務(wù)管理的內容
從組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的角度看，財務(wù)管理的內容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買(mǎi)其他企業(yè)的股票和債券等購買(mǎi)政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內投資是指企業(yè)內部購置長(cháng)期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類(lèi)型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱(chēng)證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長(cháng)期投資和短期投資。長(cháng)期投資又稱(chēng)資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱(chēng)流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對資金的需要量，采用適當的方式獲取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金，其使用時(shí)間的長(cháng)短、附加條款的限制、資金成本的`大小以及風(fēng)險程度等都不相同�；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險，籌集到所需要的資金�；I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源，也稱(chēng)為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長(cháng)短，分為長(cháng)期資金和短期資金。
3、營(yíng)運資金管理
營(yíng)運資金管理是對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營(yíng)運資金，因此，營(yíng)運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營(yíng)運資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債兩個(gè)營(yíng)運資金管理方面的問(wèn)題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見(jiàn)，營(yíng)運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業(yè)未來(lái)的投資機會(huì )，資金的來(lái)源渠道及其成本，股票價(jià)格的穩定與否，股東對當前收益和未來(lái)收益的偏好等。
(三)財務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性
1、靈敏度高。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨立法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現保值增值所決定的，也是社會(huì )主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著(zhù)人、財、物相應增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動(dòng)。正因為是價(jià)值管理，所以財務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節和人、財、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運實(shí)施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門(mén)的監督和約束。同時(shí)，財務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶(hù)之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。
二、財務(wù)管理風(fēng)險與控制
(一)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的定義 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會(huì )和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著(zhù)來(lái)自各方面的風(fēng)險與危機。
(二)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制
無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應抓好以下幾項工作：
1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應能力
切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時(shí)調整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風(fēng)險觀(guān)念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
2、理順內部各種財務(wù)關(guān)系
要明確各部門(mén)在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策，降低財務(wù)風(fēng)險。
4、確定合理的資本結構
資本結構是債務(wù)資本和權益資本的比例關(guān)系，資本結構失調是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀(guān)的體現。當企業(yè)資本結構最優(yōu)時(shí)，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣時(shí)期，企業(yè)應盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動(dòng)比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強，流動(dòng)負債獲得清償能力的機會(huì )越大，債權越有保障。
5、制定科學(xué)的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動(dòng)資金周轉，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預算時(shí)，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時(shí)可能出現的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)遭受重大損失。
參考文獻：
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[2]20xx年度注冊會(huì )計師全國統一考試輔導教材《財務(wù)成本管理》。
作者簡(jiǎn)介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院財務(wù)管理。
財務(wù)管理畢業(yè)論文10
1 會(huì )計與公司治理相關(guān)問(wèn)題探討
2 會(huì )計在現代企業(yè)管理中的應用與思考
3 會(huì )計造假與倫理道德建設
4 會(huì )計政策選擇的風(fēng)險與防范
5 會(huì )計政策選擇對會(huì )計信息的影響
6 會(huì )計信息失真的經(jīng)濟學(xué)透視
7 會(huì )計信息在公司治理中的作用
8 會(huì )計信息質(zhì)量特征的中外比較
9 會(huì )計信息質(zhì)量與公司治理結構問(wèn)題研究
10 會(huì )計信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展
11 會(huì )計方法選擇對會(huì )計信息披露的影響
12 會(huì )計監管存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
13 會(huì )計監管與審計的關(guān)系
14 會(huì )計謹慎性原則在實(shí)際中的應用分析
15 會(huì )計舞弊的識別與治理
16 會(huì )計職業(yè)判斷與風(fēng)險控制
17 會(huì )計職業(yè)判斷與會(huì )計政策選擇問(wèn)題研究
18 會(huì )計制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調
19 會(huì )計準則的國際化及其對中國的影響
20 會(huì )計準則對成本核算的規范作用
21 會(huì )計準則國際協(xié)調與趨同
22 會(huì )計準則與會(huì )計信息質(zhì)量
23 建立適應現代企業(yè)制度的會(huì )計管理模式
24 謹慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)
25 會(huì )計信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展
26 企業(yè)管理創(chuàng )新的會(huì )計學(xué)分析
27 企業(yè)會(huì )計與非營(yíng)利組織會(huì )計的比較研究
28 企業(yè)會(huì )計政策選擇行為研究
29 企業(yè)目標、會(huì )計目標與內部會(huì )計控制
30 企業(yè)內部會(huì )計制度建設
31 企業(yè)信用缺失的治理
32 權責發(fā)生制在我國政府會(huì )計中的運用
33 上市公司會(huì )計信息供給與需求問(wèn)題研究
34 上市公司會(huì )計信息披露的誠信問(wèn)題分析
35 上市公司會(huì )計信息披露問(wèn)題與對策研究
36 社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境變遷對會(huì )計學(xué)科體系的影響分析
37 社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對會(huì )計理論與方法的影響
38 試論會(huì )計信息的預測價(jià)值
39 試論我國會(huì )計信息質(zhì)量特征體系的構建?
40 試論現代企業(yè)制度下的會(huì )計改革問(wèn)題?
41 試論中國會(huì )計的國際協(xié)調?
54 現代會(huì )計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系
55 現代會(huì )計在經(jīng)濟資源配置過(guò)程中的功能分析
56 現代企業(yè)制度下的會(huì )計監督
57 消費稅稅務(wù)籌劃理論與應用研究
58 小企業(yè)會(huì )計制度實(shí)施問(wèn)題研究
59 新會(huì )計準則的國際趨同
60 新會(huì )計準則對不確定性問(wèn)題的`會(huì )計處理
61 新會(huì )計準則對會(huì )計信息可靠性與相關(guān)性的權衡
62 新會(huì )計準則對企業(yè)可持續發(fā)展的支持
63 新會(huì )計準則下的會(huì )計監管問(wèn)題研究
64 新會(huì )計準則下的資產(chǎn)減值準備
65 衍生金融工具會(huì )計理論與方法研究
66 養老金制度與養老金會(huì )計問(wèn)題研究
67 政府補助的效益評估問(wèn)題研究
68 政府采購制度對預算會(huì )計的影響
69 知識經(jīng)濟背景下的會(huì )計理論創(chuàng )新
綠色GDP和綠色會(huì )計發(fā)展的現狀分析
77 轉型經(jīng)濟時(shí)期會(huì )計的特征分析
78 資產(chǎn)的定義及其特征研究
79 資產(chǎn)減值會(huì )計計量問(wèn)題研究
80 公允價(jià)值計量屬性的經(jīng)濟后果分析
財務(wù)管理畢業(yè)論文11
摘要：21世紀財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團財務(wù)管理模式也處于激烈的變革之中。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而現代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理成了現代企業(yè)管理的中心。集團公司的財務(wù)機構擔負著(zhù)集團整個(gè)企業(yè)集團的籌資、投資、資金的分配和運用的重任。
關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)管理
21世紀財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團財務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而現代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理成了現代企業(yè)管理的中心。集團公司的財務(wù)機構擔負著(zhù)整個(gè)企業(yè)集團的籌資、投資、資金的分配和運用的重任。而集團公司財務(wù)管理的目的一定是圍繞價(jià)值最大化，準確的說(shuō)是為了股東價(jià)值最大化，勢必由價(jià)值體系和流程體系共同作用，可以將集團財務(wù)管理分為三個(gè)層面考慮：財務(wù)核算層面：總賬、應付款、應收款、固定資產(chǎn)、成本費用；財務(wù)控制層面：預算管理、績(jì)效管理、分析評價(jià)；財務(wù)決策層面：資金控制。
在這個(gè)指導思想下，建立財務(wù)管理體系，強化集團財務(wù)的監控職能和實(shí)現規范化的流程管理才能成為現實(shí)。為實(shí)現資產(chǎn)效益最大化和資本結構最優(yōu)化，集團公司的財務(wù)管理應主要做好以下工作。
一、戰略管理
戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，而且包含著(zhù)將制定出的戰略付諸實(shí)施的管理，因而是全過(guò)程的管理。戰略管理還是一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它需要根據外部環(huán)境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋信息等，重復進(jìn)行新一輪的戰略管理過(guò)程。
戰略管理在集團管理中占據著(zhù)越來(lái)越重要的地位，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，而財務(wù)管理戰略是集團戰略的一種重要支持性戰略。戰略管理就是指為實(shí)現目標而進(jìn)行的規劃和控制過(guò)程，包括確定戰略目標、制定戰略規劃、實(shí)施戰略部署和評價(jià)戰略管理業(yè)績(jì)四個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上取決于其發(fā)展戰略的正確與否。集團公司應該從整個(gè)集團的角度出發(fā)，結合實(shí)際情況，制定出集團的宏觀(guān)規劃，掌握好集團的發(fā)展方向，使各子公司都能?chē)@集團的戰略管理目標開(kāi)展具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團公司的.財務(wù)管理應以資金管理為核心，以發(fā)展方向為指導，通過(guò)籌資約束和控制，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構和資本結構的調整和優(yōu)化。
二、資金管理
資金管理的基本要求是資金一定要統一調度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團公司這一組織形式的優(yōu)勢。集團結算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調劑余缺、控制流向、確保收回的作用。如果資金不集中管理，勢必出現集團報表的存款大、貸款也大的不合理現象，造成某些企業(yè)資金的嚴重浪費，另一些企業(yè)資金嚴重短缺、或資金成本居高不下；造成資金盈余的企業(yè)盲目投資、亂鋪攤子、公款消費等現象。集團管理層應充分考慮各種因素，合理安排集團的融資規模，嚴格控制資金的流向，使資金流人集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)、有潛力的行業(yè)，對與集團發(fā)展方向不相適應的行業(yè)或沒(méi)有前途的、虧損嚴重的行業(yè)果斷地進(jìn)行關(guān)、停、并、轉處理，堅決避免出現虧損企業(yè)重虧損、盈利企業(yè)被拖垮的不利局面，高效率地運用集團整體資金。
資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運動(dòng)中才能體現其價(jià)值。企業(yè)集團的資金從數量到結構都比單一企業(yè)更加雄厚和復雜，因此企業(yè)集團各單位資金的籌集和使用均應納入集團公司的統一管理和統一安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。從企業(yè)集團的資金籌措、投放和調配到資金收益的產(chǎn)生，集團公司要實(shí)施全過(guò)程的管理。
�。ㄒ唬┵Y金融通方面
企業(yè)集團因其規模大、實(shí)力強、聲譽(yù)好，在資金市場(chǎng)上具有較強的融資能力，而且在向銀行借款時(shí)，企業(yè)集團采用集中借貸方式在資金市場(chǎng)上尋求資金，通常會(huì )取得較為優(yōu)惠的條件，從而降低融資成本。所以，集團公司應充分利用這一優(yōu)勢在資金市場(chǎng)上通過(guò)各種融資渠道籌措、融通資金，為企業(yè)集團的發(fā)展創(chuàng )造良好的資金條件。
�。ǘ┵Y金使用方面
企業(yè)集團由于所屬企業(yè)眾多，資金的需求、余缺各不相同，但內部的有償融通可以起到提高資金使用效率的作用。在集團內部，暫時(shí)閑置的資金可以?xún)?yōu)先調劑給那些需要借入資金的企業(yè)使用，不僅可以降低資金的使用成本，還可以提高集團的整體經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┵Y金控制方面
財務(wù)部門(mén)除了管理和協(xié)調集團資金調度和融通外，還應對集團資金正常運轉進(jìn)行控制和監督。加強資金管理，實(shí)現財務(wù)管理目標。企業(yè)財務(wù)管理的總體目標是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運動(dòng)中，因此有效合理地組織資金活動(dòng)，對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。
現代企業(yè)已突破了利潤最大化的理財目標，而將企業(yè)價(jià)值或所有者財富最大化作為財務(wù)管理的基本目標，這考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險因素，首要表現為未來(lái)現金流量的最大化，在資金良性循環(huán)的條件下最大增值。
資金一旦發(fā)生問(wèn)題就難以生存，更談不上發(fā)展，也就無(wú)法實(shí)現財務(wù)管理的目標。在評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞時(shí)，經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越多地從資金運轉狀況來(lái)考慮，因為高額的賬面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉不靈的實(shí)情。例如，大量逾期應收賬款的存在，隱藏了產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險，大幅虛增企業(yè)利潤，而現實(shí)中卻缺乏充足的營(yíng)運資金，投資者分不到紅利，債權人收不回本息，將直接導致企業(yè)無(wú)法持續經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)只有加強資金管理，合理組織資金供應、降低資金使用成本、加快資金周轉、優(yōu)化資金控制和監督機制，才能促進(jìn)企業(yè)現金流的良性循環(huán)和財務(wù)管理目標的實(shí)現。
三、投資管理
企業(yè)投資是指企業(yè)在維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)活動(dòng)，以及在從事多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，為獲取預期的投資經(jīng)濟效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業(yè)或其他企事業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)。從宏觀(guān)經(jīng)濟領(lǐng)域看，企業(yè)投資具有復雜性、長(cháng)期性、連續性和波動(dòng)性、投資收益的風(fēng)險性；從企業(yè)投資的具體特點(diǎn)看，它具有投放的對象性、時(shí)機的選擇性、空間上的流動(dòng)性、經(jīng)營(yíng)上的預付性、目的上的收益性、回收上的時(shí)限性、收益的不確定性。
企業(yè)集團應高度重視對投資的控制和管理，加強集團公司在投資決策方面的職能作用，從決策程序上進(jìn)行監督，力爭以有限的資本形成高效益的資本回報結構，應著(zhù)重管好以下方面：
�。ㄒ唬┩顿Y方向的引導
作為集團公司管理核心的財務(wù)管理，應充分發(fā)揮財務(wù)的診斷、預測和參與決策的作用，研究政府的宏觀(guān)經(jīng)濟政策，根據自身的行業(yè)優(yōu)勢和市場(chǎng)狀況，選擇適當的投資方向，制定合理的發(fā)展戰略。通過(guò)對產(chǎn)業(yè)結構效益的分析，及時(shí)提出資本結構的調整方案和轉移措施，引導成員企業(yè)的資金流向，使其達到良好的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
�。ǘ┩顿Y規模的控制
投資規模的大小因為投資成本、管理能力、負債比率以及投資回收期的長(cháng)短等因素的影響而受到約束和控制。由于集團的各成員企業(yè)常會(huì )為了短期、局部的利益而追求企業(yè)外延的盲目擴大，因此，集團公司必須從企業(yè)集團的整體出發(fā)，對投資規模進(jìn)行全面而長(cháng)遠的規劃，將各子公司的投資規�？刂圃谝欢ǖ姆秶畠�。
�。ㄈ┩顿Y項目的審定
當一個(gè)企業(yè)決定對某些項目進(jìn)行投資時(shí)，必須堅持對這些投資項目的可行性分析。對投資項目的可行性分析是決定投資成敗的第一步，為此，企業(yè)集團必須組織有關(guān)人員（包括財務(wù)人員）認真地對投資項目進(jìn)行可行性分析，以便正確評定不同項目的優(yōu)劣，從而正確處理投資需要與投資項目的可行性關(guān)系。對于投資項目的可行性研究方法及其決策程序，應由集團公司統一規定；而對于具體投資項目，應通過(guò)規定不同的審批權限進(jìn)行審定。
四、預算管理
預算管理不是新名詞，但沒(méi)有信息化手段支撐的預算管理，往往滯后、不準確而成為形式，管理規范怎樣能夠長(cháng)期執行，系統將成為良性約束。在市場(chǎng)變化加速的現在，預算管理將擔當重要作用，如何實(shí)現預算管理，也將成為企業(yè)的財務(wù)管理重點(diǎn)。集團財務(wù)核算體系，應建立在一個(gè)高效率的預算控制體系的基礎之上。從強化資金控制入手，加強對現金流量的監控。在加強業(yè)務(wù)預算的基礎上，推行全面預算管理，合理地籌集和使用資金，確保資金占用和資金成本最低。預算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據。集團財務(wù)預算體系，必須以市場(chǎng)為龍頭，以效率和效益為核心，以財務(wù)管理為樞紐的預算控制體系。一方面要對下屬單位的預算進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，另一方面要能及時(shí)對預算數據進(jìn)行匯總和分析。
預算一經(jīng)確定，管理工作便進(jìn)入開(kāi)始執行的過(guò)程，其重心轉為控制。財務(wù)控制和財務(wù)預算又有著(zhù)密切的聯(lián)系，預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段。它們有機的聯(lián)系構成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)。因此，加強集團公司的預算管理就成為集團公司財務(wù)管理的重要內容。
五、財務(wù)監督
公司需要構建財務(wù)監督體系。構建財務(wù)監督體系時(shí)，應該遵循以下原則：
第一，獨立性原則。所謂獨立性原則，是指監督者應該保持與被監督者的獨立。獨立性原則要求除了要保持形式上獨立外，還要保持實(shí)質(zhì)上的獨立。所謂形式上的獨立，是指對第三者而言的，即監督者必須是在第三者面前呈現出一種獨立于被監督者的身份。所謂實(shí)質(zhì)上的獨立，則要求監督者在監督、檢查被監督者時(shí)，特別要注意監督者與被監督者保持形式上的獨立。
第二，權力制衡原則。以企業(yè)所有權與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權為基礎，實(shí)行公司內部的權力分配與制衡，權力制衡原則要求我們在設計經(jīng)濟業(yè)務(wù)的制度安排時(shí)，應注意政策、程序制定者、執行者和監督者之間三者的權力制衡關(guān)系。
第三，成本效益原則。財務(wù)監督的收益是指如果不建立、健全或不有效執行監督制度和程序而可能給公司造成的損失。監督也是具有成本的。監督成本是指為控制代理人行為而發(fā)生的成本，如公司內部監督人員的工資及他們所發(fā)生的費用等。
第四，全面性原則。是指財務(wù)監督體系應該涵蓋所有應該接受監督的領(lǐng)域。凡是涉及到與財務(wù)有關(guān)的制度安排，就應該受到監督。
第五，非重疊性原則。所謂非重疊性原則，是指財務(wù)監督者的職責不應該重疊，即使有相同的監督領(lǐng)域，側重點(diǎn)也應該不同。職責的重疊意味著(zhù)在制度安排上，有不同的監督者對同一監督領(lǐng)域進(jìn)行監督，這一方面造成監督者之間的相互推諉，另一方面也會(huì )增加監督成本。
第六，權威性原則。權威性原則是指財務(wù)監督者的監督結論應受到尊重，得到執行。
由于集團公司擁有明顯高于其他部門(mén)的權利，所以其財務(wù)主管應擔任公司的副總裁（或副經(jīng)理），直接參與企業(yè)的最高決策，對其子公司進(jìn)行有效的監督。一般認為，對于全資子公司，可以采取委派財務(wù)主管（或財務(wù)總監）的方式進(jìn)行監督；而對于控股公司和參股公司，則只能通過(guò)董事會(huì )和監事會(huì )來(lái)實(shí)現財務(wù)監督。
財務(wù)管理畢業(yè)論文12
一、文獻綜述
(一)國內研究概況及發(fā)展趨勢
中小企業(yè)財務(wù)管理方面，國內很多學(xué)者如李敏的《小企業(yè)財務(wù)管理》，袁曉玲的《經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內部控制》和李鳳鳴的《內部控制學(xué)》等在加強中小企業(yè)財務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門(mén)，建立專(zhuān)業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構;樹(shù)立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務(wù)預算體系和財務(wù)分析指標體系，加強中小企業(yè)內部財務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問(wèn)題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當前既定的融資環(huán)境下，通過(guò)對融資渠道的研究和改善管理水平，來(lái)提高融資效率。
(二)國外研究概況及發(fā)展趨勢
從國外來(lái)看，發(fā)達國家很重視對中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的'公司法中，對中小企業(yè)都作出了專(zhuān)門(mén)的界定，英國還在公認的原則的基礎上專(zhuān)門(mén)制定了小企業(yè)財務(wù)報告準則。國際會(huì )計準則理事會(huì )也對中小企業(yè)會(huì )計問(wèn)題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會(huì )計標準的制定。旨在為全世界各國小企業(yè)會(huì )計核算提供相應指南。國外在面向中小企業(yè)的社會(huì )服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內也更加規范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。
二、設計(論文)主要內容
企業(yè)的財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀入手，找出存在的問(wèn)題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出了相應的對策和建議。
三、設計(研究)方案
第一章總論
1.1中小企業(yè)財務(wù)管理概述
1.1.1企業(yè)財務(wù)
1.1.2財務(wù)管理的任務(wù)
1.2中小企業(yè)財務(wù)管理目標
1.2.1財務(wù)管理目標的概念與特點(diǎn)
1.2.2財務(wù)管理的整體目標
第二章中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難
2.2中小企業(yè)缺乏系統的財務(wù)管理理念
2.3中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏制度
2.4財務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位
第三章中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題及原因
3.1融資困難，周轉資金嚴重不足
3.2管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
3.3財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性
3.4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
第四章改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
4.1強化資金管理，拓寬融資渠道
4.2科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險
4.3建立健全內部控制制度，加強財務(wù)控制
4.4努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果
4.5加強財會(huì )人員隊伍建設，規范企業(yè)會(huì )計秩序
四、工作進(jìn)度安排
20xx年11月01日-11月07日論文選題。
20xx年11月08日-11月20日初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫(xiě)《任務(wù)書(shū)》。
20xx年11月26日-11月30日進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報告。
20xx年12月10日-12月19日確定并上交開(kāi)題報告。
20xx年01月04日-02月15日完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師。
20xx年02月16日-02月20日晚上論文修改工作。
20xx年02月21日-03月20日定稿、打印、裝訂。
20xx年03月21日-04月10日論文答辯。
財務(wù)管理畢業(yè)論文13
在現代市場(chǎng)活動(dòng)中，隨著(zhù)國有銀行和商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展，很多的獨資銀行開(kāi)始向商業(yè)銀行轉變，導致銀行內部的財務(wù)管理方式也發(fā)生了很大的變化。商業(yè)銀行內部實(shí)施財務(wù)管理的目的就是把傳統的算賬型轉變成決策型，而實(shí)施財務(wù)管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。
經(jīng)濟全球化的到來(lái)，激化了殘酷的市場(chǎng)競爭趨勢，我們國家的國有商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行的競爭更是日益激烈，世界金融化的趨勢給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業(yè)銀行發(fā)展管理模式的轉變�，F代商業(yè)銀行開(kāi)始把利益最大化作為經(jīng)營(yíng)宗旨，同時(shí)銀行內部也在進(jìn)一步改變經(jīng)營(yíng)理念，增加財務(wù)管理方式方法，提高自身的效益和商業(yè)銀行在國際市場(chǎng)上的競爭力度。
一、現代商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
1、商業(yè)銀行存在著(zhù)信貸資產(chǎn)偏低的現象
眾所周知，商業(yè)銀行是一種金融企業(yè)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理而言，則是追求銀行經(jīng)營(yíng)效益的最大化，簡(jiǎn)而言之，就是要追求盈利和流動(dòng)的統一�，F階段，我們國家的商業(yè)銀行是按照行政區域劃分的，它們在很大程度上被當地政府干預。這種情況就會(huì )使得一大部分的救濟貸款，由原來(lái)的撥款的形式變成信貸資金。我們國家無(wú)論是大型的商業(yè)銀行還是村鎮商業(yè)銀行都存在這種問(wèn)題，它們仍然堅持原來(lái)管理模式，新增加的貸款沒(méi)有辦法選擇優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，從而導致信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低。
2、商業(yè)銀行的籌資成本在不斷的增加
自從國家實(shí)施存貸款比例管理以后，商業(yè)銀行和其他的銀行一樣，都面臨著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，那就是存款增加的數量和貸款的規模存在一定制衡的關(guān)系。上個(gè)世紀90年代，我們國家的很多商業(yè)銀行，已經(jīng)達成了一個(gè)存款振興銀行的意識，但是，由于沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的競爭機制，商業(yè)銀行無(wú)法進(jìn)行一個(gè)成本收益分析，導致很多銀行高息攬存，還有的商業(yè)銀行，特別是村鎮商業(yè)銀行存在著(zhù)成本與其存款額度不成比例的現象，這無(wú)異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財務(wù)管理陷入困境。
3、商業(yè)銀行缺乏有效的財務(wù)指標評價(jià)體系
現階段，很多商業(yè)銀行尤其是村鎮的商業(yè)銀行都存在著(zhù)一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是缺乏一個(gè)科學(xué)合理有效的財務(wù)指標評價(jià)體系。它們只是把賬面上的利潤作為考核對象，而沒(méi)有考慮到未收利息的指標。并且也沒(méi)有考慮到資產(chǎn)的有效配置指標，僅僅考慮到了資金的流動(dòng)性指標，這種考慮不周全的'情況會(huì )致使銀行賬面上出現掛賬的現象，還有一部分原因就是銀行的財務(wù)管理人員為了掩飾低資產(chǎn)的情況導致的。
二、現代商業(yè)銀行財務(wù)管理方法研究
1、對風(fēng)險資產(chǎn)采用比例指標的管理方法
商業(yè)銀行內部管理中，影響商業(yè)銀行盈利能力的因素主要有貸款結構、風(fēng)險緩釋量、風(fēng)險資產(chǎn)分布等因素，其中風(fēng)險資產(chǎn)分布對其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據實(shí)際情況對風(fēng)險資產(chǎn)實(shí)施比例指標管理�，F階段，影響商業(yè)銀行風(fēng)險資產(chǎn)最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時(shí)這也是影響存貸比例的一大因素。一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行的存款和貸款比率越高，就表示風(fēng)險資產(chǎn)在商業(yè)銀行中占得比重就越高。
2、對現有資金采用成本管理的方法
(1)加強現有資金的成本管理，一方面商業(yè)銀行要在現有的貨幣基準利率平臺上，通過(guò)合理有效的方式，充分實(shí)現現有資金和貨幣市場(chǎng)的互動(dòng)，已經(jīng)通過(guò)資金負債業(yè)務(wù)的縱向和橫向流動(dòng)提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強資金的統一管理，在資金的統一管理方面達成一致共識，對商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)進(jìn)行合理評估，充分提高現有資金的利用率。
(2)增強貨幣市場(chǎng)的運作能力，提高資金收益率。商業(yè)銀行要充分利用外幣和本幣市場(chǎng)開(kāi)通資金的市場(chǎng)運營(yíng)渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個(gè)商業(yè)銀行尤其是村鎮的商業(yè)銀行，要加強貨幣市場(chǎng)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，還要加快加快貨幣市場(chǎng)資金需求與價(jià)格的預測技術(shù)開(kāi)發(fā)，做到這些還遠遠不夠，還有在此基礎上建立一個(gè)科學(xué)合理有效的管理機制，不斷的加強對現有資金的成本管理，提高資金收益率。
(3)增強利率的浮動(dòng)管理，提高資金利用率。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品的定價(jià)權利一定會(huì )回歸到商業(yè)銀行內部，在這個(gè)時(shí)候，加強商業(yè)銀行利率的浮動(dòng)管理對于強化資金管理有著(zhù)非常重要的意義。商業(yè)銀行要綜合考慮各種因素，比如：產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向、宏觀(guān)經(jīng)濟運行、資金供求關(guān)系等。在這些因素基礎上，建立一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模型，充分實(shí)現產(chǎn)品的有效定價(jià)。與此同時(shí)，還有能夠借助一定的管理機制，充分調動(dòng)銀行內部工作人員實(shí)現效益增長(cháng)的積極性，最終建立一個(gè)各種產(chǎn)品換算體系，實(shí)現良性發(fā)展。
3、對費用成本合理運用的管理方法
現階段，費用成本已經(jīng)占到整個(gè)商業(yè)銀行費用成本的40%左右，成了各大商業(yè)銀行包括村鎮商業(yè)銀行的第二大支出。對于費用成本的管理，可以制定一個(gè)相應的標準，建立一個(gè)健全有效的費用配置預算評價(jià)體制。把經(jīng)營(yíng)管理指標作為衡量標準，提高預算和評價(jià)制度在費用管理中的地位。費用成本管理已經(jīng)成為了現階段調動(dòng)商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務(wù)的激勵因素，通過(guò)建立一個(gè)統一的標準，對費用成本進(jìn)行各方面的關(guān)聯(lián)，讓評價(jià)和預算制度變成一個(gè)整體。
4、對稅務(wù)成本管理的方法
對財務(wù)管理還要對稅務(wù)成本進(jìn)行管理，稅務(wù)成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實(shí)際情況下，他還是會(huì )存在一定的優(yōu)化空間的，基于此，我們要求對加強對稅務(wù)成本管理意識，通過(guò)此項管理，提高財務(wù)管理水平。我們要在相關(guān)政策和法律的范圍內，對稅務(wù)進(jìn)行合理的規劃安排，特別是對村鎮商業(yè)銀行進(jìn)行深入研究分析，以及各個(gè)商業(yè)銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎上，建立一個(gè)稅務(wù)成本管理模型。另外，還要在對銀行內部各個(gè)人員的業(yè)績(jì)合理評價(jià)的基礎上，利用內部的支付轉移，對不同地區進(jìn)行收入調配，通過(guò)這些建立一個(gè)合理的內部稅務(wù)成本管理機制，這樣才能提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文14
各位老師，上午好! 我是**財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預算管理與ERP的有機結合，我的論文指導老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。 下面我將論文的目的和主要內容向各位老師作一匯報： 首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文。
各位老師，上午好!
我是**財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預算管理與ERP的有機結合，我的論文指導老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。
下面我將論文的目的和主要內容向各位老師作一匯報：
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設計的目的及意義。全面預算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應用價(jià)值的一種控制方法。但是傳統的'全面預算實(shí)現方式由于涉及的內容廣、部門(mén)多、預算指標之間的勾稽關(guān)系非常復雜，導致編制的過(guò)程非常繁瑣。此外，傳統的全面預算管理不能得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的數據，無(wú)法按照各部門(mén)、崗位、乃至個(gè)人的具體預算標準進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。因此，我國許多企業(yè)只是把預算當成“擺設”，隨意調整預算，預算控制并沒(méi)有真正發(fā)揮作用。隨著(zhù)計算機技術(shù)及 ERP 系統在我國現代企業(yè)的廣泛應用，為全面預算管理的完善、發(fā)展和應用創(chuàng )造了條件。本文希望把全面預算管理系統與企業(yè)的 ERP 系統全面、緊密的結合成為一個(gè)整體，利用 ERP 系統自身的優(yōu)勢，解決傳統全面預算管理中存在的一系列問(wèn)題，以使預算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實(shí)施全面預算管理提供了一定的借鑒意義。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結構和主要內容。
本文可以分為三個(gè)部分，第一部分對全面預算管理和ERP系統的目標、內容以及現狀進(jìn)行了理論綜述;第二部分針對全面預算管理與ERP的結合從必要性、可行性以及結合后的優(yōu)勢方面進(jìn)行了分析，并簡(jiǎn)要介紹了在 ERP 系統下構建全面預算管理模塊的功能與流程;第三部分通過(guò)列舉實(shí)例針對上述理論進(jìn)行了分析與闡述，提出了二者在結合過(guò)程中應注意的問(wèn)題，并且對整個(gè)研究工作進(jìn)行歸納和綜合。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫(xiě)的內容還不夠深入，還需要從理論和實(shí)踐的角度加以研究和完善。
以上是我的答辯自述，懇請各位老師批評指正，謝謝!
財務(wù)管理畢業(yè)論文15
摘要：隨著(zhù)企業(yè)管理理論的不斷完善，企業(yè)核心能力的研究取得了一定的成績(jì)，它是企業(yè)財務(wù)管理能力研究的可靠基礎，為了實(shí)現對企業(yè)管理理論的全面了解，本文探討了企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力，介紹了二者的概況，分析了二者的關(guān)系，同時(shí)提出了促進(jìn)企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力提高的對策，旨在推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力 財務(wù)管理能力 關(guān)系 對策
引言
在經(jīng)濟全球化與一體化的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)巨大的壓力，主要是由于企業(yè)間的競爭十分激烈，在國際環(huán)境下，為了保證企業(yè)的健康、穩定發(fā)展，要不斷提高企業(yè)的核心能力。
同時(shí)，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理理論中的核心能力直接影響著(zhù)企業(yè)管理的成效，因此核心能力理論得到了廣泛的研究。
基于企業(yè)核心能力，促進(jìn)財務(wù)管理能力的提高是必要的，主要是由于該能力對企業(yè)核心能力的提升有著(zhù)一定的作用。
一、企業(yè)核心能力的概況
企業(yè)能力主要包括財務(wù)管理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力與研發(fā)能力等，在眾多能力的有機結合下構成了企業(yè)的能力系統。
企業(yè)核心能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢凸顯的基礎，它有效識別著(zhù)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與組織管理。
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)核心能力為企業(yè)提供了具有一定競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策略或者管理能力等，并且對企業(yè)的運行系統與綜合技能進(jìn)行了有機的融合，在此基礎上，保證了企業(yè)的長(cháng)期、穩定與有序發(fā)展。
在企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著(zhù)積極的作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著(zhù)可靠的保障。
(一)內容
企業(yè)核心競爭力的內容主要體現在以下兩方面：
一方面，從宏觀(guān)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競爭力分為兩類(lèi)，一類(lèi)為技術(shù)競爭力，另一類(lèi)為管理競爭力。
前者是指企業(yè)具有的顯著(zhù)的技術(shù)方法與技術(shù)手段，后者是指企業(yè)的組織結構具有一定的合理性與科學(xué)性，在此基礎上，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的達成，同時(shí)隨羞企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng )新與轉變，企業(yè)競爭力實(shí)現了提升。
另一方面，從表現形式角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競爭力分為三類(lèi)，第一類(lèi)為核心產(chǎn)品，第二類(lèi)為核心技術(shù)，第三類(lèi)為核心能力，三者保持著(zhù)緊密的聯(lián)系，產(chǎn)品的創(chuàng )造主要是依靠技術(shù)實(shí)現的，而技術(shù)的發(fā)展是借助能力達成的。
(二)特征
企業(yè)核心能力最為顯著(zhù)的特征為價(jià)值性、獨特性、不可復制性與可持續性。
企業(yè)核心能力對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著(zhù)直接的影響，它對企業(yè)的各個(gè)元素或者能力進(jìn)行著(zhù)協(xié)調與組織，以此保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，因此，核心能力具有一定的價(jià)值性。
企業(yè)核心能力與其他能力相比，其具有獨特性與不可復制性，其他企業(yè)通過(guò)復制與仿效無(wú)法具備相同的能力。
同時(shí)，企業(yè)核心能力是由企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展逐漸形成的能力，該能力影響著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據著(zhù)主導的地位，因此，其可持續性特點(diǎn)較為顯著(zhù)。
二、企業(yè)財務(wù)管理能力的概況
(一)內容
企業(yè)核心能力的構成分為技術(shù)能力與管理能力，其中管理能力中的財務(wù)管理扮演著(zhù)重要的角色。
企業(yè)財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要內容，它是企業(yè)健康、穩定發(fā)展的基石，因此，財務(wù)管理能力的培養得到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。
財務(wù)管理能力是財務(wù)管理的知識理論與管理經(jīng)驗二者有效結合下逐漸形成的，該能力具有獨特性，主要是指財務(wù)管理人員要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況為依據，創(chuàng )新與發(fā)展企業(yè)自身獨有的財務(wù)管理手段，在管理工作持續開(kāi)展的背景下，不同的管理手段會(huì )實(shí)現升華，進(jìn)而企業(yè)財務(wù)管理能力也將逐步提高。
(二)構成
企業(yè)財務(wù)管理能力的構成主要表現在以下五方面：
其一，學(xué)習能力。
學(xué)習主要是為了實(shí)現對知識的獲取、利用與共享，學(xué)習能力對于財務(wù)管理能力而言，是其形成和發(fā)展的可靠基礎。
財務(wù)管理能力是企業(yè)通過(guò)長(cháng)期的學(xué)習逐漸形成的結果，此時(shí)能力體現在企業(yè)文化、組織規劃、戰略規劃與財務(wù)管理人員之中。
為了實(shí)現財務(wù)管理能力的積累，要求財務(wù)管理部門(mén)要進(jìn)行積極的組織，使整個(gè)部門(mén)成為學(xué)習型的，并將此能力進(jìn)行有效的運用，通過(guò)實(shí)踐的檢驗，促進(jìn)財務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，在此背景下，財務(wù)管理工作的成效將更加顯著(zhù)，同時(shí)也能夠對企業(yè)的`發(fā)展與市場(chǎng)的環(huán)境實(shí)現靈活的適應。
其二，金融關(guān)系能力。
在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，金融市場(chǎng)是重要的場(chǎng)所，而金融關(guān)系能力是企在金融市場(chǎng)中所表現的業(yè)財務(wù)管理能力。
金融關(guān)系主要是指企業(yè)在對資金進(jìn)行籌集與調度基礎上與金融機構逐漸形成的關(guān)系，金融關(guān)系對于企業(yè)而言是重要，它為企業(yè)提供著(zhù)可靠的資金支持，使其在金融市場(chǎng)上的發(fā)展具有了穩定性與持續性。
但金融關(guān)系的形成需要一定的時(shí)間，通過(guò)與金融機構的交往，在信息良好的、雙向傳遞的基礎上，促進(jìn)了企業(yè)金融關(guān)系的形成。
對于企業(yè)而言，金融機構為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著(zhù)必要的資金，因此，金融機構是企業(yè)的客戶(hù)，金融關(guān)系能力便是對金融機構進(jìn)行有效的組織與維護，以此保證企業(yè)客戶(hù)的穩定性與資金的充足性。
其三，財務(wù)控制能力。
財務(wù)控制能力是企業(yè)財務(wù)管理能力的重要組成部分，它促進(jìn)了財務(wù)管理能力的發(fā)揮。
在企業(yè)管理過(guò)程中，財務(wù)管理具有全面性與根本性，而財務(wù)控制作為財務(wù)管理的關(guān)鍵性?xún)热�，保證著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與發(fā)展規劃的落實(shí)。
在戰略管理過(guò)程中，戰略制定、選擇與落實(shí)均扮演著(zhù)不同的角色，但各個(gè)環(huán)節的銜接構成了有機的系統，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節為戰略落實(shí)。
在企業(yè)戰略落實(shí)過(guò)程中，要保證控制的有效性，企業(yè)內部控制主要是指財務(wù)控制，因此，財務(wù)控制能力對企業(yè)的生存與發(fā)展是重要的。
其四，信息處理能力。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)部門(mén)的重要性日益凸顯，它為企業(yè)提供著(zhù)大量的信息。
信息處理能力對企業(yè)財務(wù)管理的影響是直接的，主要是由于信息的處理是科學(xué)決策的基本保障，在此基礎上，企業(yè)財務(wù)部門(mén)由信息存儲者轉變?yōu)榱诵畔⒌姆窒碚吲c提供者。
此時(shí)，對于財務(wù)管理人員的要求不斷提高，對于信息的處理能力要不斷提高，以此保證信息與知識的有效轉換，進(jìn)而為決策人員提供信息支持，與此同時(shí)，財務(wù)部門(mén)的相關(guān)決策也將由信息轉為行動(dòng)。
其五，財務(wù)預警能力。
企業(yè)的財務(wù)失敗是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在此基礎上，各個(gè)企業(yè)均十分關(guān)注企業(yè)財務(wù)的管理，為了實(shí)現對財務(wù)危機的有效防范，企業(yè)的財務(wù)預警能力在不斷提高，同時(shí)運用了不同的措施，保證了財務(wù)風(fēng)險的有效控制，其中財務(wù)人員的作用是顯著(zhù)的，在其作用到達充分發(fā)揮的基礎上，保證了企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與高效性。
企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中面對著(zhù)諸多的問(wèn)題與復雜的情況，為了實(shí)現對財務(wù)問(wèn)題的有效處理，要明確各種預測方法，面對財務(wù)困境，財務(wù)管理人員要對不同的方法進(jìn)行合理的組合與高效的運用，以此把握企業(yè)財務(wù)相關(guān)事物的發(fā)展，并借助法律與其他手段，促進(jìn)財務(wù)危機的化解。
三、企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力的關(guān)系
企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力二者具有一致性，為了實(shí)現企業(yè)核心能力的提高需要不斷提高其財務(wù)管理的能力，主要是由于財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要構成內容。
首先，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的基礎。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)管理是重要的，它主要是對企業(yè)的資金進(jìn)行籌集與使用。
企業(yè)的穩定發(fā)展需要具備良好的籌資能力，在此基礎上，企業(yè)才能夠實(shí)現發(fā)展與壯大;同時(shí)資金的合理配置與高效利用，是企業(yè)可持續、健康與穩定發(fā)展的基礎，再者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對于收益的分配需要借助財務(wù)管理才能夠實(shí)現。
其次，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的構成內容。
財務(wù)管理能力是構成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵內容，財務(wù)管理的開(kāi)展為企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)提供了必要的信息支持。
根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，財務(wù)管理對各項活動(dòng)進(jìn)行著(zhù)預測與判斷，財務(wù)的高效決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)、達成的可靠保障，同時(shí)也能夠對相關(guān)的計劃與目標等進(jìn)行適當的調整，以此保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
最后，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的保障。
在復雜的環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著(zhù)諸多的風(fēng)險，為了實(shí)現可持續發(fā)展，要促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，此時(shí)需要財務(wù)管理要根據環(huán)境的變化進(jìn)行轉變，財務(wù)管理能力的提高是企業(yè)核心能力提高的可靠保障。
四、基于企業(yè)核心能力，提升財務(wù)管理能力的對策
(一)戰略財務(wù)管理的實(shí)施
企業(yè)核心能力主要是為了促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展，在此過(guò)程中，該能力是借助戰略管理思想體現出來(lái)的。
戰略財務(wù)管理作為戰略管理的關(guān)鍵內容，是其在財務(wù)管理方面的發(fā)展與延伸。
在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的戰略與財務(wù)二者間的聯(lián)系日益緊密戰略財務(wù)管理主要是企業(yè)財務(wù)管理人員以企業(yè)的戰略目標為依據，通過(guò)對企業(yè)內部與外部環(huán)境的分析，在此基礎上，制定了相應的企業(yè)財務(wù)戰略，以此思想指導企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展，此時(shí)財務(wù)戰略的實(shí)施基礎為企業(yè)的內部能力，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)實(shí)現了動(dòng)態(tài)管理，其中對財務(wù)管理的控制和評價(jià)均具有了明顯的動(dòng)態(tài)性。
戰略財務(wù)管理的有效實(shí)施對財務(wù)人員的要求相對較高，不僅要具備理財的能力，還要對財務(wù)的相關(guān)內容進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)要擁有戰略思想，以此指導自身的行為。
關(guān)于企業(yè)財務(wù)行為的規劃與設計要從戰略的、全局的角度出發(fā)。
(二)投資管理重點(diǎn)的轉移
企業(yè)核心能力是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，在激烈的競爭環(huán)境下，核心能力是企業(yè)獲得生存、實(shí)現發(fā)展的可靠保障。
該能力作為無(wú)形資產(chǎn)促進(jìn)了企業(yè)利潤的產(chǎn)生，但在財務(wù)報表中并未顯示此資產(chǎn)，它使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有了持續性與耐用性。
企業(yè)核心能力的提高要促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的主要內容，在企業(yè)資源配置與利用過(guò)程中，要對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置與高效的利用，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)的高效投資，投資管理的重點(diǎn)將出現轉移，即：由有形資產(chǎn)逐漸轉向無(wú)形資產(chǎn)，在此基礎上，企業(yè)對于內部與外部環(huán)境的適應能力將不斷增強，同時(shí)企業(yè)的財務(wù)管理也將更加科學(xué)。
在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，有形資產(chǎn)投資曾占據主導的地位，但隨著(zhù)無(wú)形資產(chǎn)地位的不斷提高，財務(wù)管理的方法與內容均要進(jìn)行適當的調整，以此適應企業(yè)發(fā)展的需要。
在財務(wù)管理中要有效處理無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，主要體現在以下兩方面，一方面為保證無(wú)形資產(chǎn)投資的合理性，另一方面為提高無(wú)形資產(chǎn)投資效益評價(jià)的準確性。
(三)財務(wù)分析重心的調整
企業(yè)核心能力的分析與評價(jià)均要具有動(dòng)態(tài)性，為了實(shí)現對其有效的管理，促進(jìn)企業(yè)核心能力的不斷提高，要求企業(yè)財務(wù)管理要適應核心能力管理的需求，并要以核心能力為依據，構建企業(yè)的財務(wù)分析和評價(jià)指標體系，通過(guò)科學(xué)的分析與評價(jià)，才能夠實(shí)現內部資源分析與環(huán)境、威脅分析的有機結合。
當前，財務(wù)分析指標體系的核心為財務(wù)報表，但企業(yè)核心能力涉及諸多的內容，如：人力資本、無(wú)形資本與組織資本等，此時(shí)的內容未能在財務(wù)報表中體現，致使財務(wù)分析指標體系存在一定的局限性。
因此，對于核心能力的分析與評價(jià)要進(jìn)行方法的創(chuàng )新，將財務(wù)指標和非財務(wù)指標進(jìn)行有效的結合，以此實(shí)現財務(wù)分析和評價(jià)方法的創(chuàng )新。
(四)財務(wù)管理組織結構的完善
企業(yè)核心能力的提高，需要完善財務(wù)管理組織結構，將其由適應型逐漸轉向為創(chuàng )新型與學(xué)習型，此時(shí)需要財務(wù)人員的綜合能力要不斷提高。
財務(wù)組織機構要為人員營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，并減少對人員的硬性管理，使其創(chuàng )新能力逐步提高，進(jìn)而財務(wù)人員對于市場(chǎng)的適應能力將不斷提高，進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的效果將更加顯著(zhù)，同時(shí)也將對企業(yè)管理展開(kāi)有效的指導。
五、加強財務(wù)管理能力，提升企業(yè)核心競爭力的對策
(一)規劃企業(yè)財務(wù)戰略
企業(yè)財務(wù)戰略是企業(yè)開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)的重要指導，它直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的成效，因此，要制定合理的、科學(xué)的財務(wù)戰略，以此促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，并推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)戰略規劃的主要內容為籌資與投資戰略、利益分配戰略。
籌資戰略要求企業(yè)的籌資行為要具備針對性與實(shí)效性，通過(guò)籌資滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際需求，以此促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力的提高。
籌資的主要對象主要有資本籌資與無(wú)形資產(chǎn)籌資。
投資戰略的方向為促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力提高的項目，其中無(wú)形資產(chǎn)的投資力度要不斷加大，并將其逐漸轉為投資的重點(diǎn)。
利益分配戰略中的相關(guān)指標是企業(yè)核心能力提高的可靠保障，在具體分配過(guò)程中，要提高無(wú)形資產(chǎn)的參與力度。
(二)健全財務(wù)的信息化管理
在信息時(shí)代，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要注重財務(wù)信息的高效利用，對企業(yè)內部的信息要進(jìn)行統一的傳輸，并且要構建財務(wù)信息的規范化與標準化的程序，此程序主要包括信息的采集、利用與反饋等環(huán)節。
同時(shí)企業(yè)財務(wù)部門(mén)要以企業(yè)發(fā)展的目標為依據，對企業(yè)的人員進(jìn)行考核，讓其明確財務(wù)分析的任務(wù)，，通過(guò)反饋，促進(jìn)財務(wù)管理目標的達成，并分析財務(wù)管理中存在的不足，以此有效解決其中的問(wèn)題。
(三)完善企業(yè)財務(wù)管理的制度
財務(wù)管理過(guò)程中存在著(zhù)各種風(fēng)險，為了實(shí)現對風(fēng)險的預防與控制，要構建財務(wù)風(fēng)險預警機制。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險具有復雜性與多樣性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要更新預警的指標，以此保證企業(yè)財務(wù)管理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高。
同時(shí)，企業(yè)要促進(jìn)財務(wù)管理制度體系的建設，如：培訓制度、激勵機制、考核制度與獎懲制度等，在此基礎上，財務(wù)管理人員工作的主動(dòng)性與積極性將得到調動(dòng)，財務(wù)部門(mén)的信息將得到高效的開(kāi)發(fā)與及時(shí)的反饋，進(jìn)而財務(wù)管理能力將進(jìn)一步增強，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提升。
六、總結
綜上所述，本文重點(diǎn)研究了企業(yè)核心能力、企業(yè)財務(wù)管理能力二者的概況、關(guān)系及促進(jìn)核心能力、財務(wù)管理能力提高的對策，相信，在財務(wù)管理能力與核心能力不斷提高的基礎上，企業(yè)將獲得穩定與健康的發(fā)展。
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