財務(wù)管理畢業(yè)論文[范例15篇]
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的財務(wù)管理畢業(yè)論文，希望對大家有所幫助。
![財務(wù)管理畢業(yè)論文[范例15篇]](/pic/00/l/c2dbcec404.jpg)
財務(wù)管理畢業(yè)論文1
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
企業(yè)財務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理要求、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過(guò)科學(xué)合理的財務(wù)預測、財務(wù)分析、財務(wù)控制與財務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調，讓企業(yè)的各項管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉過(guò)程中得到充分合理運用，實(shí)現企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
(一)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理對象決定
企業(yè)資本金運動(dòng)是財務(wù)管理的對象，企業(yè)的資本金流轉于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)中，對企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的范疇，都會(huì )出現財務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運動(dòng)與企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)息息相關(guān)，就使得企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財務(wù)管理水平的高低會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。
(二)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理目標決定
最大化地實(shí)現企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財務(wù)管理的目標。為了實(shí)現這一目標，就必然依靠財務(wù)管理對其中的信息反饋、目標實(shí)現程度以及考核評價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標就決定了企業(yè)財務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項管理工作的主線(xiàn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須以財務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預測、分析和監控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要作用，通過(guò)財務(wù)收支對企業(yè)的資本金運動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)合理地調控，有效地節省企業(yè)開(kāi)支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎上實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。
(三)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理特點(diǎn)決定
獨立性和綜合性強是企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是相對獨立的，財務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統，通過(guò)這個(gè)子系統能夠實(shí)現對企業(yè)其他子系統進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財務(wù)管理在對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)就決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
二、如何做好財務(wù)管理這項企業(yè)管理的核心工作
(一)提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)
提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員必須具有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理知識和技能，能夠對現代化的財務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運用，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強對企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的培訓，積極組織企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓與考核，有效地提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
(二)完善企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計制度
企業(yè)要做好財務(wù)管理這項核心工作，就必須對企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行完善，規范企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度，使企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)在對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制上有據可依。企業(yè)在建立健全財務(wù)會(huì )計制度的時(shí)候一定要結合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財務(wù)會(huì )計制度能夠符合企業(yè)的.發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
(三)做好企業(yè)財務(wù)預算工作
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這就要求企業(yè)在管理過(guò)程必須靈活、快捷和準確。企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，必須制定科學(xué)合理的財務(wù)預算目標，并在這個(gè)目標的指導下加強企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)預算進(jìn)行認真編制和嚴格執行，使財務(wù)管理預算化得以實(shí)現。此外，企業(yè)還要加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，對各個(gè)部門(mén)預算執行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執行企業(yè)全面預算管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)預算管理水平。
(四)建立企業(yè)財務(wù)信息系統，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化
企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要保證財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎上對財務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和利用，使財務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類(lèi)信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規范的財務(wù)信息系統，對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財務(wù)管理工作中引入ERP系統，對財務(wù)預算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的對象、目標和特點(diǎn)都決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須清楚認識財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財務(wù)管理開(kāi)展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和管理目標更好地實(shí)現。
財務(wù)管理畢業(yè)論文2
導讀：本文分析了目前管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用情況，對應用中存在的問(wèn)題及對策等幾個(gè)方面談了自己粗淺的看法；分析了我國管理會(huì )計發(fā)展現狀，推論了管理會(huì )計發(fā)展是必然的趨勢。旨在拋磚引玉，喚起廣大會(huì )計工作者的研究熱情，使管理會(huì )計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計，企業(yè)管理，應用
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規范以對外報告為主的財務(wù)會(huì )計，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對內管理為主的管理會(huì )計。但由于各種原因，目前管理會(huì )計只是在部分地區、部分企業(yè)零星分散應用，從應用效果而言，并沒(méi)有真正達到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用和發(fā)展是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是實(shí)現我國經(jīng)濟現代化的需要。
一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用的現狀
改革開(kāi)放后一批能夠適應市場(chǎng)變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現出來(lái)，并把目光轉向市場(chǎng)和企業(yè)內部，向管理要效益。目前，在應用管理會(huì )計的企業(yè)中成本計算系統，成本控制系統和業(yè)績(jì)報告系統已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應用較為普遍，應用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì )計的應用中仍然存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的理論與現實(shí)相脫節
管理會(huì )計的發(fā)展與應用是與經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì )環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì )引起管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導致管理會(huì )計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì )計的研究而言財務(wù)管理論文，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì )計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境基礎之上。
此外管理會(huì )計的某些方法缺乏實(shí)際運用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會(huì )成本等。引入這些方法是管理會(huì )計的進(jìn)步，但實(shí)際運用這些方法存在一定難度。因為：其一，這些模式的要求與現實(shí)情況不符。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長(cháng)，因為回歸分析要幾十個(gè)數據才有足夠的顯著(zhù)性，才能符合統計學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟學(xué)上，作為理論分析應用的概念，是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線(xiàn)性規劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數學(xué)分析模型、數學(xué)規劃模型、矩陣代數模型，由于獲得數學(xué)模型所需的數據資料成本太高或者數學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運用價(jià)值，也無(wú)法進(jìn)行實(shí)際操作。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計的發(fā)展不適應知識經(jīng)濟的挑戰
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理對象由對實(shí)物資產(chǎn)的管理轉向對信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結構有多層次等級管理結構轉向系統網(wǎng)絡(luò )管理結構；企業(yè)的風(fēng)險和不確定性也大為提升。行業(yè)類(lèi)型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定要求管理會(huì )計提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì )計作為一門(mén)管理科學(xué)，在我國現行的管理會(huì )計教材當中，研究領(lǐng)域比較狹隘，沒(méi)有適應知識經(jīng)濟時(shí)代的，引導企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。
而在管理會(huì )計的教育界，這種局限性體現為：1、對已有的管理會(huì )計應用經(jīng)驗缺乏系統總結和提高。很多介紹性的文章財務(wù)管理論文，側重于操作過(guò)程，而沒(méi)有使經(jīng)驗上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會(huì )計自從被介紹進(jìn)國內開(kāi)始，就逐步成為高校會(huì )計專(zhuān)業(yè)的必修課程，但管理會(huì )計的設置目的似乎僅僅是為了補充財務(wù)會(huì )計的不足，完全不涉及管理會(huì )計本身的體系設計。與財務(wù)會(huì )計從基本理論到中級、高級的體系相比，管理會(huì )計教育顯得十分單��；3、學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調查，去總結經(jīng)驗。甚至可以說(shuō)，長(cháng)期以來(lái)理論界就過(guò)于偏重財務(wù)會(huì )計。
�。ㄈ┴攧�(wù)人員能力與管理會(huì )計要求存在差距
管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)財務(wù)人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此財務(wù)人員的素質(zhì)對于管理會(huì )計的實(shí)際應用起著(zhù)極為重要的作用。我國現階段財務(wù)方面人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。全國1300萬(wàn)會(huì )計人員中，受過(guò)大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會(huì )計人員中，有會(huì )計師職格的僅占14 。5%。由于財務(wù)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì )計。雖然有些會(huì )計人員學(xué)習過(guò)一些管理會(huì )計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不是很高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真已成為我國會(huì )計學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素制約了管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)際中的普遍應用。
二、應對的策略
21世紀我國管理會(huì )計發(fā)展的關(guān)鍵要充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從推動(dòng)管理會(huì )計發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國目前的國情，我認為，對管理會(huì )計的發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
�。ㄒ唬┘訌娭袊厣墓芾頃�(huì )計理論研究
目前我國管理會(huì )計的'理論研究很薄弱，對管理會(huì )計的理論研究仍主要是將國外的情況翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì )計很難在中國企業(yè)普遍應用。所以要推廣管理會(huì )計，首先應該建立有中國特色的管理會(huì )計體系。我國的管理會(huì )計應定位在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況，加強對現有的理論體系重新評價(jià)，修改其中不合理的假設，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)和方法財務(wù)管理論文，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大財務(wù)人員、管理人員實(shí)際操作和運用。應該設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機構來(lái)研究和指導管理會(huì )計工作，展開(kāi)管理會(huì )計的系統研究；創(chuàng )辦管理會(huì )計刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì )計列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì )計的研究領(lǐng)域，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的管理會(huì )計體系。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計要加強典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結合之路
管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì )計理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會(huì )計而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結我國企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，并從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行，促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展應用。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強管理會(huì )計教育，提高會(huì )計人員素質(zhì)
經(jīng)過(guò)了這么多年，雖然管理會(huì )計工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì )計在實(shí)踐中加以推廣應用，必須提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì )計人員的職能大大擴展，要求管理會(huì )計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì )計學(xué)科的教育，在經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設置管理會(huì )計學(xué)科，改革現有的管理會(huì )計教材，解決成本會(huì )計、管理會(huì )計、財務(wù)管理內容重復的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認為對會(huì )計人才的培養應當形成系統的課程體制財務(wù)管理論文，其中必須包括專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐介紹性的課程。要達到這一目的，可以從引進(jìn)國外專(zhuān)業(yè)教材和師資力量做起。對于其他類(lèi)型的人才培養，除了要提高他們的管理會(huì )計意識，普及管理會(huì )計基本知識外，還應加強其對企業(yè)管理各方面知識的積累。后續教育也是企業(yè)管理人員和會(huì )計人員追隨管理會(huì )計發(fā)展的主要手段。此外，應早日建立管理會(huì )計師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì )計人員的培育、職格認證和選拔。
�。ㄋ模└淖儌鹘y觀(guān)念，培養企業(yè)領(lǐng)導人管理會(huì )計意識
提高管理會(huì )計的應用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，他們將不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會(huì )計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強企業(yè)領(lǐng)導人尤其是重要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。應該建立一定的社會(huì )約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會(huì )計應用；各級政府有關(guān)部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)在組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓時(shí)應適當添加管理會(huì )計的內容；經(jīng)濟師等職稱(chēng)考試中適當增加管理會(huì )計方面的知識；企業(yè)領(lǐng)導人自身也應不斷完善自己對會(huì )計工作和會(huì )計人員的認識。
最后，在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，我相信管理會(huì )計必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，是每一個(gè)會(huì )計工作者面臨的重要課題。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì )計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無(wú)意鼓勵管理會(huì )計人員放棄其傳統角色，不過(guò)，可以斷言：管理會(huì )計控制系統確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng )新的技術(shù)方法的合理運用，來(lái)更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。
[參考文獻]
[1]錢(qián)文菁主編。新編管理會(huì )計學(xué)[M]。 立信會(huì )計出版社，20xx。
[2]潘飛。管理會(huì )計[M]。 上海財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx。
[3]賀穎奇，陳佳俊。管理會(huì )計[M]。 上海財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx。
[4]王玉品，張宏英。管理會(huì )計內容的調整與拓展[J]。 河北財會(huì )，20xx，3。
[5]范鑫。我國管理會(huì )計工作存在的問(wèn)題及對策[J]。 審計與經(jīng)濟研究，20xx，5。
[6]吳斌。管理會(huì )計內容的調整與拓展[J]。 中國科技信息，20xx，13。
[7]郭偉琴。淺談新時(shí)期管理會(huì )計的發(fā)展與創(chuàng )新[J]。 現代商業(yè)，20xx，4。
財務(wù)管理畢業(yè)論文3
(1) 論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式
(2) 財務(wù)管理基本理論問(wèn)題的探討
(3) 論理財環(huán)境
(4) 論財務(wù)制度的改革
(5) 企業(yè)內部財務(wù)管理制度的設計研究
(6) 論企業(yè)財務(wù)機制
(7) 論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的理財觀(guān)念
(8) 所有者財務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財務(wù)的探討
(9) 論財務(wù)管理體制的改革
(10) 國有資產(chǎn)保值增值問(wèn)題研究
(11) 籌資方式的比較與選擇
(12) 資金成本與資金結構研究
(13) 杠桿原理及其應用
(14) 論財務(wù)風(fēng)險
(15) 論企業(yè)信用政策的選擇
(16) 論公司股利政策的選擇
(17) 企業(yè)收益分配問(wèn)題的`探討
(18) 企業(yè)償債能力分析研究
(19) 企業(yè)盈利能力分析研究
(20) 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究
(21) 上市公司財務(wù)分析研究
(22) 論債務(wù)重整
(23) 企業(yè)清算中的財務(wù)問(wèn)題研究
(24) 企業(yè)配股財務(wù)標準研究
(25) 集團資源配置戰略與資本預算管理研究
(26) 財務(wù)決策支持系統研究
(27) 全面預算管理與內部控制研究
(28) 企業(yè)內部資金集中管理研究
(29) 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)研究
(30) 知識經(jīng)濟與財務(wù)管理創(chuàng )新研究
(31) 企業(yè)集團財務(wù)預警研究
(32) 企業(yè)集團集中式財務(wù)管理 模式研究
(33) 資源性企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究
(34) 產(chǎn)權重組與財務(wù)管理研究
(35) 關(guān)聯(lián)方交易與財務(wù)控制問(wèn)題研究
(36) 論利益相關(guān)者責任與公司財務(wù)治理
(37) 財務(wù)預測管理體系構建研究
(38) 資本市場(chǎng)與上市公司問(wèn)題研究
(39) 企業(yè)產(chǎn)權理論分析與財務(wù)管理目標選擇研究
(40) 經(jīng)營(yíng)者薪酬研究
(41) 企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究
(42) 論自由現金流量與企業(yè)價(jià)值評估
(43) 關(guān)于財務(wù)學(xué)科體系的探討
財務(wù)管理畢業(yè)論文4
摘要：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入開(kāi)放和發(fā)展，小企業(yè)的規模日益擴大，在我國企業(yè)中占據了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂(lè )觀(guān)，而財務(wù)管理作為小企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎上對小企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎上提出了解決這些問(wèn)題的措施。
關(guān)鍵詞：
小企業(yè)；對策；財務(wù)管理
目前，我國小企業(yè)的數量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家，成為了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小企業(yè)在國家“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的政策鼓舞下，并隨著(zhù)20xx年1月份的小企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了。與此同時(shí)，眾多小企業(yè)在現階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在著(zhù)許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現在：一方面，小企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著(zhù)小企業(yè)生產(chǎn)規模進(jìn)一步擴大；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規范，對會(huì )計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟活動(dòng)的.正常運行。
一、加強我國小企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析
小企業(yè)現在的規模雖然不是很大，但小企業(yè)在促進(jìn)社會(huì )和諧穩定、鼓勵科技創(chuàng )新等方面表現尤為突出。隨著(zhù)在“國進(jìn)民退、國退民進(jìn)”的背景下，國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的背景下，小企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認可。
(一)小企業(yè)財務(wù)管理是內部管理的中心環(huán)節
現代企業(yè)財務(wù)管理以?xún)r(jià)值為導向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標開(kāi)展，現代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過(guò)程和最終結果，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開(kāi)財務(wù)管理，是企業(yè)內部管理的中心環(huán)節。
(二)財務(wù)管理是促進(jìn)小企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁
小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財務(wù)會(huì )計中提供的信息反映出來(lái)，社會(huì )上各種渠道匯總的財務(wù)會(huì )計信息能為小企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息。同時(shí)小企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務(wù)管理是小企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
(三)財務(wù)管理實(shí)現企業(yè)風(fēng)險的預警
小企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱，這樣會(huì )造成小企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢、在管理上不規范，特別是財務(wù)管理上不規范，更會(huì )使小企業(yè)舉步維艱。由于小企業(yè)可能會(huì )受各種不可控因素的影響，小企業(yè)的收益往往偏離預期目標。通過(guò)財務(wù)管理來(lái)規避將要發(fā)生的風(fēng)險。這實(shí)際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預警能力。因此，在小企業(yè)管理中，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預警能力是小企業(yè)有效規避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。
二、我國小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
財務(wù)管理畢業(yè)論文5
一、 選題的目的和意義：
(一)選題的目的：
隨著(zhù)現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統的財務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大的挑戰，現在集團企業(yè)亟需一種高效、高速的財務(wù)管理模式，但是傳統的財務(wù)管理模式越來(lái)越不能滿(mǎn)足現代集團企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò )計算的技術(shù)，以整合實(shí)現集團企業(yè)電子商務(wù)為目標，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì )計核算、財務(wù)管理模式及其各種功能的財務(wù)管理軟件系統。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)下的財務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系起來(lái)，在網(wǎng)絡(luò )上實(shí)現WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線(xiàn)資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報表，并通過(guò)財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現資金統籌使用、財務(wù)結算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶(hù)為中心的、集團企業(yè)內外協(xié)同運作的在線(xiàn)供應鏈，對供應商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，集團企業(yè)全面掌握貨源，減少集團企業(yè)的成本開(kāi)支。在線(xiàn)的客戶(hù)管理關(guān)系，將幫助集團企業(yè)形成以客戶(hù)為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶(hù)檔案，實(shí)現網(wǎng)上的`資金劃撥、網(wǎng)上銷(xiāo)售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶(hù)關(guān)系管理方式。
(二)選題的意義：
(1)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財務(wù)管理的空間
在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，會(huì )計數據的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽司嚯x，財務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結點(diǎn)，會(huì )計信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴展，使得財務(wù)管理從分散走向集中，從集團企業(yè)內部延伸到集團企業(yè)外部。
(2)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)利用財務(wù)管理軟件，大大減輕了財會(huì )人員的工作負擔，提高了財務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的應用不僅突破了空間觀(guān)念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì )計核算將從事后的靜態(tài)核算達到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì )計信息內容并提高了會(huì )計信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告，使得集團企業(yè)財務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。
(3)電子商務(wù)模式下，財務(wù)軟件從部門(mén)級應用向集團企業(yè)級應用的逐步強化使得財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì )逐步實(shí)現彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財務(wù)各部門(mén)之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現代集團企業(yè)管理的目標之一。 在公司內部財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統還可以實(shí)現供應商、集團企業(yè)、客戶(hù)以及物流機構之間的協(xié)作，通過(guò)信息數據和財務(wù)數據在網(wǎng)絡(luò )中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷(xiāo)售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )化，降低了管理費用，提高了工作效率，大大增強了集團企業(yè)的凝聚力和競爭力，順應和推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，是集團企業(yè)財務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。
二、 國內外研究現狀簡(jiǎn)述：
出生于美國的未來(lái)會(huì )計學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來(lái)會(huì )計》 。在此著(zhù)作中，正式提出網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理將在未來(lái)集團企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)巨大的沖擊，而在更早的時(shí)候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概念，并將其運用于現實(shí)中的企業(yè)中。由于當時(shí)的技術(shù)條件所限制，不能實(shí)現設想的網(wǎng)絡(luò )上WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線(xiàn)資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報表，而進(jìn)入21世紀，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的革新，財務(wù)軟件的不斷升級，給網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來(lái)新的契機。
國內的研究稍晚于國外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國的快速發(fā)展，以及中國電子商務(wù)的興起，使中國對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機遇。
三、畢業(yè)設計(論文)所采用的研究方法和手段：
(一)研究方法
(1)相關(guān)文獻的收集及整理。根據論文題目，查詢(xún)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的相關(guān)書(shū)籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的相關(guān)理論。
(2)強化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，了解集團企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。初步形成論文的結構體系。
(3)根據初步形成的論文體系，對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)相關(guān)文獻的研究和對具體集團企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總體分析。重點(diǎn)分析集團企業(yè)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)制定方法、制定策略原因及對集團企業(yè)帶來(lái)的影響，并針對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)對集團企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對論文結構體系進(jìn)行調整和修改。
(4)形成對策方案。
(5)對論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實(shí)際聯(lián)系的基礎上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語(yǔ)句通順，最終定稿。
(二)研究方法或措施
(1)比較分析法
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現實(shí)性，只有這樣才能對籌收籌劃效益給予公正的評判，從而形成理論更好地指導實(shí)踐。
(2)系統研究法
系統研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)置于集團企業(yè)財務(wù)管理系統中，從系統觀(guān)點(diǎn)出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)只是集團企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)子系統，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)能否成功完成，必須立足集團企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團企業(yè)稅收策劃對集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)置于整個(gè)集團企業(yè)財務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)策略。
四、主要參考文獻與資料獲得情況：
省略
財務(wù)管理畢業(yè)論文6
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展變革，我國的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調整，以起到更好的稅收調控作用。20xx年6月，我國財政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調整了對資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調整，給污水處理企業(yè)帶來(lái)了極大的影響。
關(guān)鍵詞：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務(wù)管理
20xx年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策并根據企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)狀況采取應對措施，在增值稅新政策的實(shí)施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問(wèn)題。
1政策變化對企業(yè)的影響
本次增值稅新政的主要內容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟手段來(lái)引導企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達到保護環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達標與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達標成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是20xx年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調整的主要指導思路，是政府利用財稅手段來(lái)引導企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護問(wèn)題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬(wàn)元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來(lái)測算，假設在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬(wàn)，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬(wàn)稅款，待稅收部門(mén)審核流程完成手續完備后再退還給企業(yè)490萬(wàn)。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬(wàn)元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時(shí)間產(chǎn)生的490萬(wàn)元資金占用費用，企業(yè)的財務(wù)費用及營(yíng)業(yè)稅金及附加支出也同時(shí)增加，加重了企業(yè)的負擔。
2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財務(wù)管理應對措施
新政策的出臺實(shí)施給污水處理企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預見(jiàn)國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷(xiāo)。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造，增強企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營(yíng)情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解，結合本次新優(yōu)惠政策內容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務(wù)管理的應對措施進(jìn)行了總結，具體內容如下。
2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策
既然增值稅新政已經(jīng)實(shí)施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進(jìn)行全面詳細的了解，在經(jīng)營(yíng)上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達到排放標準，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠(chǎng)的納稅信用等級，進(jìn)行統一的登記備案，準備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機關(guān)規定的時(shí)間內去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報手續以及優(yōu)惠政策申請手續。
2.2引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才，加強財務(wù)管理人員的培訓工作
污水處理企業(yè)在新政策實(shí)施之前一直享受著(zhù)全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進(jìn)項稅發(fā)票的取得和認證工作不夠重視，企業(yè)的財務(wù)管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實(shí)施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負增加，企業(yè)需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才對企業(yè)各個(gè)分部的財務(wù)管理進(jìn)行統籌規劃，加強內部控制力度，建立完善的成本控制體系來(lái)降低企業(yè)的成本。同時(shí)企業(yè)還需組織各分公司、分廠(chǎng)的財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的新政策解讀培訓，學(xué)習新的政策下企業(yè)財務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入是按照含稅價(jià)計算確認的，在新的政策實(shí)施后，增值稅是價(jià)外稅，污水處理的營(yíng)業(yè)收入為不含稅金額，這些內容需要在培訓會(huì )上進(jìn)行講解。
2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預警體系
對于污水處理企業(yè)來(lái)講，其主要經(jīng)營(yíng)內容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動(dòng)成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設備及廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用以及企業(yè)運營(yíng)人工薪酬等。變動(dòng)成本主要包括企業(yè)電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會(huì )增加，那么企業(yè)要想達到以往的營(yíng)業(yè)利潤或實(shí)現更好的經(jīng)濟效益，必須要根據自身實(shí)際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構建完善的成本控制預警體系，加強對企業(yè)成本的控制力度，達到降低成本的目的。
2.3.1加強預算管理工作
預算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據各部門(mén)、各分廠(chǎng)運營(yíng)的實(shí)際情況制定企業(yè)預算計劃，建立全面預算管理控制體系來(lái)進(jìn)行預算管理。在年初還沒(méi)有制定好預算計劃前尤其要嚴格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序，對超年度預算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標提供有力保障。
2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng )新，降低企業(yè)成本
污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的`污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時(shí)還要鼓勵企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng )新，劃撥專(zhuān)門(mén)的創(chuàng )新專(zhuān)用資金，調動(dòng)員工的創(chuàng )新積極性及配合實(shí)施主動(dòng)性。加大對企業(yè)技術(shù)部門(mén)的創(chuàng )新研究投入，讓各部門(mén)積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準的實(shí)際運行數據，配合技術(shù)部門(mén)完成各項實(shí)驗，在實(shí)踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設計、處理設備的選擇、流程運行管理、設備維護升級等方面考慮節能減排的技術(shù)改造，以達到降低企業(yè)運營(yíng)成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理相結合
因為污水處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著(zhù)許多分廠(chǎng)。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)財務(wù)會(huì )計學(xué)軟件以及企業(yè)內部信息管理系統對分廠(chǎng)的財務(wù)管理進(jìn)行控制，及時(shí)將各分廠(chǎng)的財務(wù)會(huì )計信息數據通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進(jìn)行統一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
2.3.4對指標過(guò)高的成本內容進(jìn)行監控，建立成本預警系統
污水處理企業(yè)在日常的財務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負債率、利息保障倍數以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務(wù)指標，還應該關(guān)注企業(yè)污水處理單價(jià)、一定時(shí)間段內的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預算對比的差異變化。對于變動(dòng)異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時(shí)進(jìn)行預警，采取相應的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.3.5加強對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃
在本次增值稅新政實(shí)施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認證工作�，F行的新政下，企業(yè)的增值稅實(shí)行部分退還政策，企業(yè)的稅負增加，所以企業(yè)要加強對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現有的設備、藥劑、電力等供應商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開(kāi)具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買(mǎi)合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負。
2.3.6構建完善的成本考核制度
污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實(shí)行分層分級考核，總公司考核各片區的運營(yíng)部，片區運營(yíng)部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構建完善的成本控制考核，將成本控制責任落實(shí)到人。
2.3.7有計劃的調整污水處理價(jià)格收費
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時(shí)大多有相應的價(jià)格調整條款，規定了在什么情況下可以進(jìn)行價(jià)格調整。企業(yè)要將現有的污水處理合同進(jìn)行梳理，選出有與現有情況相符的調價(jià)條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流，對增值稅新政實(shí)施后的污水處理收費價(jià)格進(jìn)行調整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價(jià)格簽訂合同，以免企業(yè)出現虧損情況。
3結語(yǔ)
綜上所述，面對稅負增加的現實(shí)，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應的措施加強企業(yè)財務(wù)管理，并確保措施的順利有效實(shí)施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實(shí)施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理變革，增強成本管理力度，有利于整個(gè)污水處理行業(yè)的組成結構調整，適時(shí)淘汰掉環(huán)保不達標的污水處理企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]譚虎.污水廠(chǎng)財務(wù)管理模式研究[J].現代商貿工業(yè),20xx,23(21).
[2]容緹.城市污水處理企業(yè)財務(wù)框架優(yōu)化探討[J].財經(jīng)界,20xx(35).
[3]黃仕嫻.關(guān)于加強污水處理企業(yè)財務(wù)管理集中管控的探討[J].中國經(jīng)貿,20xx(10).
[4]董莉.污水處理廠(chǎng)基本建設財務(wù)管理工作研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,20xx(2).
[5]任智英.淺談污水處理項目的財務(wù)管理[J].財經(jīng)界,20xx(15).
[6]王纓.論新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)財務(wù)工作[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)),20xx(22).
[7]張瑩.污水處理企業(yè)財務(wù)管理集中管控探討[J].管理觀(guān)察,20xx(14).
[8]姚萍.污水處理項目建設財務(wù)管理初探[J].揚州職業(yè)大學(xué)學(xué)報,20xx,9(2).
財務(wù)管理畢業(yè)論文7
摘 要：近年來(lái)，隨著(zhù)全球信息化水平的逐漸提升，以及我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，再加之我國新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》《事業(yè)單位會(huì )計準則》《行政事業(yè)單位內部控制規范》等一系列規章制度的頒布與實(shí)施，要求我國高校在財務(wù)管理方面必須實(shí)現動(dòng)態(tài)化資金管理、全面預算管理、科學(xué)的預測與分析、完善的績(jì)效考核，并實(shí)現高校一卡通與數字化高校的整合。本文將就我國高校信息化背景下的財務(wù)管理體系的完善進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：信息化；高校；財務(wù)管理體系；完善策略
一、引言
在新時(shí)期，信息化高速發(fā)展的背景下，各項新的規章制度的實(shí)施對高校的財務(wù)管理提出了更高的要求。高校的財務(wù)管理在新環(huán)境下的主要任務(wù)更加明確，所要遵循的原則更加清晰，面對新的機遇和挑戰，信息化和高等教育事業(yè)的高速發(fā)展對高校的財務(wù)管理工作提出了更加艱巨的、明確的新目標。目前我國高校的財務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法再適應我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，如：在信息化的大環(huán)境下，高校的財務(wù)管理、教務(wù)管理、人事管理、教科研活動(dòng)、會(huì )計核算、一卡通等不同的子模塊、子系統之間毫無(wú)關(guān)聯(lián)，處于相互獨立的狀態(tài)；有的高校雖然構建了相應的信息化管理系統，但僅僅解決了機械性的人工重復、簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而在績(jì)效管理、資源的配置、資金的使用效率、財務(wù)風(fēng)險的防范等方面表現極為薄弱。在這樣的大環(huán)境下，要構建一個(gè)科學(xué)的、完善的財務(wù)管理體系，實(shí)現高校的財務(wù)管理目標和任務(wù)，使之更加適應信息化的高速發(fā)展。
二、高校財務(wù)管理信息化建設的重要意義
�。�1）能夠大大提升高校財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)管理工作是一項系統性很強的工作，它需要多個(gè)部門(mén)的共同配合才能順利完成，更需要不同崗位的財務(wù)人員協(xié)同辦理才能進(jìn)行。財務(wù)管理工作的整個(gè)過(guò)程中，不論是記賬、審核、結算、報表哪一個(gè)環(huán)節中出現問(wèn)題都會(huì )影響到整個(gè)財務(wù)管理工作的`順利實(shí)施，每一個(gè)步驟之間都會(huì )存在著(zhù)密切的聯(lián)系，相互之間是關(guān)聯(lián)的、前置的。高校財務(wù)管理工作實(shí)現了基本的資源共享，更便于高校整合各種財務(wù)信息資源，在信息化平臺的支撐下使得高校內部的人事部門(mén)、后勤管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、教科研部門(mén)等不同部門(mén)之間有效銜接。同時(shí)，還能夠為高校后期的賬務(wù)處理提供更多的便利，可見(jiàn)，高校財務(wù)管理體系的構建和完善有效地降低了高校財務(wù)管理成本，提高了財務(wù)管理效率。
�。�2）保證高校財務(wù)信息的可靠性、安全性、完整性。隨著(zhù)現代信息技術(shù)的飛速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅速普及，人們在數據處理工作上實(shí)現了量的突破，計算機的高度精準性也為數據處理提供了支持。高校財務(wù)管理信息化建設與完善正是充分利用了計算機高效、便捷的基本特征和優(yōu)勢，為領(lǐng)導者、管理層提供更加準確的、最新的財務(wù)信息，并以此為依據對高校未來(lái)資金的走向做出準確的判斷、預測。
�。�3）有助于高校與外界的良好溝通。高校不應該固步自封，而是應該加強與外界的溝通與交流，在網(wǎng)絡(luò )平臺的幫助下將高校內部的相關(guān)數據迅速進(jìn)行傳遞、交流、共享，實(shí)現高校內部各部門(mén)的隨時(shí)在線(xiàn)訪(fǎng)問(wèn)。
三、高校財務(wù)管理信息化建設中存在的問(wèn)題
縱觀(guān)目前我國高校財務(wù)管理信息化建設的現狀，還存在很多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不能得到解決將對高校財務(wù)管理信息化建設帶來(lái)影響。
�。�1）財務(wù)管理信息化人才匱乏。教育部、財政部都要求各高校必須加快財務(wù)管理信息化的建設步伐，但是，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，高校這方面的人才十分匱乏。人才匱乏的問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙高校財務(wù)管理信息化建設的一個(gè)重要因素。有的高校在加強財務(wù)管理信息化建設的過(guò)程中，都是由傳統的財務(wù)人員來(lái)執行的，他們思想狹隘，認識淺薄，不能迅速接受這些新鮮事物。
�。�2）缺乏對高校財務(wù)管理信息化建設的高度重視。雖然目前我國高校已經(jīng)加強了財務(wù)管理信息化建設的發(fā)展步伐，但是很多高校缺乏對財務(wù)管理信息化建設的重視，特別是忽視了對高校財務(wù)管理信息化建設的具體實(shí)踐和細節的完善。有的高校只是將財務(wù)管理信息化建設停留在簡(jiǎn)單的財務(wù)信息的查詢(xún)等初級階段，從而對高校財務(wù)管理信息化建設的完善帶來(lái)了影響。
�。�3）財務(wù)管理信息化建設缺乏安全性。隨著(zhù)高校財務(wù)管理信息化建設的逐漸加深，網(wǎng)絡(luò )信息化應用逐漸深入，高校的財務(wù)管理工作都是依托現代信息技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，但是網(wǎng)絡(luò )世界是紛繁復雜的，各種客的惡意攻擊、信息的泄露、病毒的入侵等都會(huì )導致高校的財務(wù)管理系統癱瘓，影響高校財務(wù)管理部門(mén)的日常工作，嚴重的還將導致高校的正常工作難以運轉。因此，網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題必須高度重視，必須構建健全的、完善的保障機制，并最大限度地防范安全風(fēng)險的發(fā)生。
四、完善信息化背景下高校財務(wù)管理系統的有效建議
�。�1）轉變觀(guān)念，加強對高校財務(wù)管理信息化建設的重視程度。隨著(zhù)高校內外部環(huán)境的變化，作為高校的領(lǐng)導者必須高度重視新時(shí)期財務(wù)管理信息化建設工作，并積極轉變觀(guān)念和認識。高校的管理者和領(lǐng)導者應充分認識到財務(wù)管理信息化建設的重要性、緊迫性，并及時(shí)協(xié)調在財務(wù)管理信息化建設中出現的各種矛盾和問(wèn)題，并以此為契機，為促進(jìn)高校財務(wù)管理水平的提升奠定基礎。同時(shí)，作為高校的財務(wù)人員應樹(shù)立全新的財務(wù)管理理念；應加大宣傳力度，通過(guò)學(xué)校的網(wǎng)站、微信、微博等平臺舉辦各種關(guān)于財務(wù)管理信息化建設的講座；對于高校的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應進(jìn)行系統地培訓，消除其畏難情緒、排斥心理。
�。�2）加強培訓，提升財務(wù)人員的綜合素養。在高校財務(wù)管理信息化建設的過(guò)程中，財務(wù)人員的重要性不言而喻，他們起著(zhù)承上啟下的作用。因此，高校必須認識到人才的重要性，遵守信息時(shí)代財務(wù)管理信息化建設對財務(wù)人員的要求。信息時(shí)代，財務(wù)管理信息化建設要求財務(wù)人員不僅僅是單一的會(huì )計人才，還必須是熟知計算機知識、了解網(wǎng)絡(luò )知識、熟悉硬件設備等內容的綜合型、復合型人才。高�？梢约訌妼ω攧�(wù)人員的計算機知識、財務(wù)理論知識、網(wǎng)絡(luò )知識的培訓，并盡快提升他們的財務(wù)管理理念，適應財務(wù)管理信息化建設的需要；要求財務(wù)人員提高對信息安全性的認識。
�。�3）規范使用財務(wù)軟件，保證財務(wù)管理信息化的安全性。高校在選擇財務(wù)管理軟件時(shí)應該充分考慮到學(xué)校財務(wù)業(yè)務(wù)的個(gè)性化需求，并選擇高效的、科學(xué)的、智能化的財務(wù)軟件。同時(shí)，加強財務(wù)軟件的后續維護工作，并及時(shí)發(fā)現在財務(wù)軟件使用過(guò)程中出現的問(wèn)題，以免這些問(wèn)題對財務(wù)管理工作造成影響；做好防御工作，防止網(wǎng)絡(luò )客的攻擊，保證財務(wù)數據的安全性。
綜上所述，高校財務(wù)管理信息化建設是一項系統性工程，需要各高校在人力、物力、財力上予以高度支持才能實(shí)現。各高校要根據自身的實(shí)際情況，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展的機遇，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，為高校的發(fā)展奠定基礎。
參考文獻
袁曉.新形勢下高校財務(wù)管理的信息化發(fā)展與改造.現代營(yíng)銷(xiāo)，20xx（5）
黃靜，王馨，邢紅.高等學(xué)校財務(wù)管理信息化建設研究.山東建筑大學(xué)學(xué)報，20xx（2）
毛姵.高校財務(wù)管理信息化建設與發(fā)展.經(jīng)濟師，20xx（5）.（責任編輯：蘭卡）
財務(wù)管理畢業(yè)論文8
一、財務(wù)的國際化
（一）國際資本市場(chǎng)的需要
國際資本市場(chǎng)融資包括直接融資，即發(fā)行股票和債券籌集資金；間接融資，即通過(guò)世界及其他機構借款籌集資金�，F在我們有些上市公司已在國際市場(chǎng)上發(fā)行了N股、H股、B股等等，有些已不滿(mǎn)足于國內有限的資本市場(chǎng)融資，希望在更廣泛的國際市場(chǎng)融資。而要在國際市場(chǎng)上拿到資金，首先要使外國的者看得懂我們的財務(wù)報表，要將我們的財務(wù)報表按國際化準則進(jìn)行編報。
（二）國際貿易的需要
廣泛的國際貿易要使貿易伙伴了解我們的產(chǎn)品，了解我們公司的信用和資金實(shí)力，而此時(shí)一份按國際化準則編報的財務(wù)報表是必不可少的。
（三）跨國投資的需要
我們的公司可能投資到國外，我們也可能與國際上著(zhù)名的公司一起合資辦廠(chǎng)，國外的公司需要使用國際化的準則編制財務(wù)報表，而我們的合資公司除了需按中國會(huì )計制度編制財務(wù)報表外，還要向國外投資者提供按國際化準則編制的財務(wù)報表。
也許我們可以在國內市場(chǎng)籌集到資金，但經(jīng)濟發(fā)展的國際化，已使我們的公司不滿(mǎn)足于一個(gè)只有中國市場(chǎng)的市場(chǎng)，國際貿易是我們絕大多數公司必然的選擇，國際化的財務(wù)報表也將是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。
我們可以請國際上的“五大”會(huì )計公司按國際化準則為我們的公司編制財務(wù)報表，但我們必須為此支付以美元計價(jià)的高昂費用；我們也可以自己動(dòng)手來(lái)編制國際和國內兩套財務(wù)報表，公司財務(wù)人員不必精通國際準則，新中大國際財務(wù)軟件可以幫助公司按中國和國際化準則編制財務(wù)報表。
新中大國際財務(wù)軟件Intfi是在中國即將加入WTO及經(jīng)濟日益國際化的背景下，針對越來(lái)越多的國內外企業(yè)財務(wù)國際化的需要開(kāi)發(fā)的全新產(chǎn)品。Intfi支持中國、中國香港、美國、國際會(huì )計及其他國家會(huì )計制度和會(huì )計準則，一套帳本多套會(huì )計準則無(wú)需等待的即時(shí)切換；支持中文簡(jiǎn)體、中文繁體、及其他國家的智能化動(dòng)態(tài)信息；支持比較會(huì )計、、多幣種核算、多計量單位的換算；支持集團、集團財務(wù)報表合并、智能化分析建模的。產(chǎn)品采用了最先進(jìn)的基于組件的N層架構，支持 ORACLE、SQL Server、SYBASE、DB2、INFORMIX等多種大型數據庫系統，具有良好的系統開(kāi)放性，并能支持商務(wù)。
Inifi產(chǎn)品涵蓋了總帳、現金中心、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)、管理、決策分析、集團管理、員工管理、基礎數據、客戶(hù)中心、供應商中心、權限中心、采購管理、銷(xiāo)售管理、庫存管理，以及接口、帳套和語(yǔ)言的選擇等十余個(gè)產(chǎn)品模塊，能滿(mǎn)足企業(yè)從財務(wù)到業(yè)務(wù)全方位管理時(shí)需要。
新中大國際財務(wù)軟件為我國國有和大型集團企業(yè)跨出國門(mén)，參與國際市場(chǎng)的競爭提供了財務(wù)運作、商務(wù)監控、合作交流的基本保證。為傳統企業(yè)向國際化方向的發(fā)展提供了必要的工具。同時(shí)軟件高度靈活的伸縮性，也必將適應作為廣大民營(yíng)和中小企業(yè)在開(kāi)放的國際市場(chǎng)中的核心管理手段。
新中大國際財務(wù)提高和促進(jìn)了我國吸引外資的環(huán)境條件，為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供了規避投資和貿易風(fēng)險、監控財務(wù)狀況的強有力的工具。
隨著(zhù)我國加入WTO的日益臨近，全球經(jīng)濟一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財務(wù)會(huì )計管理制度必將與國際接軌，對傳統企業(yè)的競爭能力提出了嚴峻的挑戰。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現電子商務(wù)的重要環(huán)節，企業(yè)對財務(wù)管理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng )新要求日益迫切，傳統財務(wù)管理軟件已無(wú)法適應企業(yè)管理的國際化和現代化要求，財務(wù)軟件的國際化已經(jīng)是勢在必行的發(fā)展方向。
二、管理的國際化
在我們的許多公司中，也許并不缺資金，我們的公司也實(shí)行了現代企業(yè)制度，我們也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的還建立了博士工作站，博士后流動(dòng)站，但我們的公司離世界五百強還有距離，我們在國際競爭中，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面還有差距。要在較短的時(shí)間內消除這些差距，我認為我們需要的是管理。企業(yè)實(shí)行計劃管理已被市場(chǎng)經(jīng)濟證明是行不通的。而我們的.公司，或者現代化的公司在市場(chǎng)經(jīng)濟中經(jīng)營(yíng)至多不過(guò)20年時(shí)間，與世界上有幾十，上百年管理經(jīng)驗的公司比較起來(lái)，我們還處于成長(cháng)期，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國際化的今天，迫使我們借鑒國際經(jīng)驗，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高效益。
采用國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗至少在以下幾方面使公司受益：
第一，隨著(zhù)公司規模擴大，公司的機構和資產(chǎn)規模也趨向擴大，此時(shí)我們需要先進(jìn)高效的管理制度，以使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，并使公司管理層的意圖得到有效執行。
第二，進(jìn)一步提高原有公司管理機構的效力，擴大內涵再生產(chǎn)。
第三，可使生產(chǎn)過(guò)程，物流過(guò)程更趨合理有效。
第四，先進(jìn)的管理經(jīng)驗將使我們的公司與國際上的大公司在公司運作上處于平等的地位，從而避免使我們的公司在目前國際化大生產(chǎn)和分工的競爭中處于不利地位。
現在我們中國的有些公司已開(kāi)始付昂貴的咨詢(xún)費給“五大”國際會(huì )計公司請他們代為擬訂管理制度，在國外也有麥肯錫、摩根·士丹利這樣的著(zhù)名咨詢(xún)公司為企業(yè)做管理咨詢(xún)。
管理的國際化并非是要照搬國際經(jīng)驗，而是要考慮我國企業(yè)的實(shí)際情況，借用國外經(jīng)驗，新中大管理軟件正是實(shí)現這種國際與國內有效結合，使得管理網(wǎng)絡(luò )化，更易操作更有效。
新中大公司將組織國際化、資本國際化、人才國際化、產(chǎn)品國際化、市場(chǎng)國際化、管理國際化6個(gè)方面作為管理軟件架構的主導思想，來(lái)保證和支持企事業(yè)單位的可持續的、不斷創(chuàng )新的、高成長(cháng)性的國際化發(fā)展需求。
新中大面向全球經(jīng)濟一體化環(huán)境的、面向電子商務(wù)時(shí)代的國際化管理全面解決方案“互動(dòng)管理e－solution”的具體產(chǎn)品稱(chēng)為i6產(chǎn)品系列，它包括i6／Intfi國際財務(wù)軟件，i6／PM生產(chǎn)制造管理軟件，i6／CRM客戶(hù)關(guān)系管理軟件，i6／EC電子商務(wù)軟件，i6／HR資源管理軟件，i6／WM工作流管理軟件六大套件。
新中大互動(dòng)管理布系列套件在技術(shù)上采用了國際上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技術(shù)，同時(shí)支持Internet，B／S，多層結構，數據庫技術(shù)，工作流等先進(jìn)的信息技術(shù)和相關(guān)標準。
企業(yè)通過(guò)新中大i6產(chǎn)品的應用，將有效促進(jìn)企業(yè)現代化的互動(dòng)管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，充分利用企業(yè)內部及經(jīng)濟資源聯(lián)盟的資源，充分挖掘新的商機，實(shí)現企業(yè)內部的財務(wù)與業(yè)務(wù)的互動(dòng)，實(shí)現超越時(shí)空的客戶(hù)關(guān)懷，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，有效降低企業(yè)營(yíng)運成本，輕松面對來(lái)自世界的挑戰，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)沒(méi)有國界的市場(chǎng)。
財務(wù)管理畢業(yè)論文9
企業(yè)在現代漢語(yǔ)中的基本用法，主要指獨立的盈利性組織，并可進(jìn)一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙企業(yè)、個(gè)人獨資企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等。在20世紀后期中國大陸改革開(kāi)放與現代化建設，以及信息技術(shù)領(lǐng)域新概念大量涌入的背景下，企業(yè)一詞的用法有所變化，并不限于商業(yè)性或盈利組織。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的積極影響日益突顯，逐漸成為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節。作為企業(yè)管理的核心內容，財務(wù)管理能有效降低生產(chǎn)成本、實(shí)現資金的合理優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取利益最大化打下堅實(shí)的基礎。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得發(fā)展空問(wèn)，就必須要加強財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做好鋪墊。
一、企業(yè)財務(wù)管理內涵
企業(yè)財務(wù)管理主要是以企業(yè)的體制為準則，創(chuàng )建并完善財務(wù)管理工作的原則和標準。并且根據企業(yè)內部之問(wèn)的財務(wù)關(guān)系，來(lái)對經(jīng)濟管理任務(wù)進(jìn)行處理。當前企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是針對傳統方面的財務(wù)工作來(lái)進(jìn)行管理。當前財務(wù)管理的特征是融資以及投資逐步變成現代企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理工作的核心內容。同時(shí)，財務(wù)管理變?yōu)楝F代企業(yè)從事管理經(jīng)營(yíng)的中心內容。企業(yè)財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程獲得生產(chǎn)數量和銷(xiāo)售數量的提升后，由于生產(chǎn)要素、技術(shù)要素等的更新和改變，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量和銷(xiāo)售質(zhì)量的飛躍，這種量和質(zhì)的交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新過(guò)程。這一過(guò)程中可以實(shí)現企業(yè)的更新?lián)Q代，也是企業(yè)之問(wèn)優(yōu)勝劣汰的自然競爭過(guò)程，財務(wù)管理能力差的企業(yè)會(huì )在競爭中敗下陣來(lái)，而擁有先進(jìn)生產(chǎn)力的管理能力較強的企業(yè)將會(huì )獲得勝利，并在此基礎上進(jìn)行企業(yè)問(wèn)的重新組合，優(yōu)化資本生產(chǎn)結構，使行業(yè)發(fā)展取得空前的進(jìn)展。
二、企業(yè)財務(wù)管理概述
在發(fā)展經(jīng)濟建設，促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會(huì )中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)必然結果。
我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。從財務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì )資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金、控制成本和增加盈利。
可以說(shuō)在企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)管理具有重要的地位，但是很容易被一些企業(yè)所忽視，進(jìn)而使得財務(wù)管理的職能弱化。因此在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于受到企業(yè)自身存在的問(wèn)題無(wú)法應對激烈與復雜的市場(chǎng)競爭局面。在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中需要通過(guò)不斷的學(xué)習財務(wù)管理方面的知識，來(lái)對企業(yè)內部財務(wù)管理工作進(jìn)一步完善，使得企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升�？傊�，作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理不僅僅是對財務(wù)管理工作進(jìn)行處理，更重要的是應該對企業(yè)的統籌加以管理。而管理者需要加強對財務(wù)管理工作的認識，這樣才能在企業(yè)運營(yíng)中發(fā)揮出財務(wù)管理工作的效果。通過(guò)對當前企業(yè)財務(wù)管理的現狀進(jìn)行分析后，可以看出我國部分企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在著(zhù)一些需要解決的問(wèn)題。
三、企業(yè)財務(wù)管理工作相關(guān)問(wèn)題
(一)企業(yè)面臨風(fēng)險影響逐步加大
隨著(zhù)國際經(jīng)濟一體化的逐漸深入，將財務(wù)管理工作看作是對風(fēng)險理財實(shí)施的重要工作內容。在此背景下，當前企業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險需要面對，首先是在經(jīng)濟活動(dòng)逐漸朝著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化的趨勢發(fā)展，導致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的壽命急速下降，進(jìn)而導致企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險的迅速增加。而在企業(yè)運營(yíng)中的資金流通中一般都是通過(guò)貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進(jìn)而使得企業(yè)當中的貨幣風(fēng)險加大。
(二)企業(yè)財務(wù)管理理論無(wú)法適應經(jīng)濟時(shí)代總體需要
現階段，越多越多的企業(yè)在財務(wù)管理的工作中仍然保留著(zhù)比較傳統的觀(guān)點(diǎn)，這種現象已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展需求。對于這種傳統的工業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最基本經(jīng)濟增長(cháng)在于廠(chǎng)房以及經(jīng)費和相關(guān)機器等資產(chǎn)。當前，企業(yè)的資產(chǎn)結構的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng )新性的商標，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專(zhuān)利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中在資產(chǎn)結構中所占比重，企業(yè)最首要的投資對象就是無(wú)形資產(chǎn)，然而針對傳統的工作而言，理論以及內容相比無(wú)形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對無(wú)形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設。
(三)企業(yè)財務(wù)管理體系設置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升
當前時(shí)代，信息化對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準則，也就是需要通過(guò)更精準的信息發(fā)展趨勢為動(dòng)向。由于現階段我國很多企業(yè)仍然采用傳統的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)內部中的機構存在著(zhù)繁瑣的問(wèn)題，而在靈活性和創(chuàng )新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財務(wù)管理人員在工作理念存在著(zhù)一定的誤區，素質(zhì)方面也需要加強。
四、企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題原則分析
(一)籌資困難且風(fēng)險較大
由于現階段我國中小企業(yè)較多，進(jìn)而資金來(lái)源主要是通過(guò)投資和銀行貸款的方式，由于當前企業(yè)投資的數額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的.規模問(wèn)題不放貸給予企業(yè)。進(jìn)而使得企業(yè)的資金不足，嚴重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(二)財務(wù)管理在企業(yè)戰略規劃不完善
由于企業(yè)缺少完善的戰略規劃，導致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷(xiāo)售等方式，而對于財務(wù)管理方面并沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)內部的財務(wù)管理能力不足，導致企業(yè)會(huì )計信息失真等問(wèn)題。
(三)財務(wù)管理制度不完善
因為管理者的疏忽，對于財務(wù)方面的各項管理不當，導致了審計制度也達不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財務(wù)報表不能充分的顯示財務(wù)以及經(jīng)營(yíng)的狀況，從而影響了會(huì )計信息的真實(shí)性。因此，不能確定企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jì)以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。
五、解決對策
(一)促進(jìn)企業(yè)融資多元化
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來(lái)籌資。那么現階段獲取更多資金的來(lái)源，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，應該從提升企業(yè)的信用水平入手，來(lái)對企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行完善;其次，還需要從政府的角度來(lái)對企業(yè)進(jìn)行扶持，例如通過(guò)降低銀行貸款利率等方式;最后，可以通過(guò)提升民問(wèn)融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
(二)提升財務(wù)管理企業(yè)戰略規劃
財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中最為重要，所以提升財務(wù)管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高財務(wù)管理的水平，提高財務(wù)管理人員的管理意識。管理者首先要意識到財務(wù)管理的重要性，然后將學(xué)習到的財務(wù)管理相關(guān)知識，運用到實(shí)際上，提高財務(wù)會(huì )計信息的監管能力，確保財務(wù)管理部門(mén)信息的真實(shí)有效性以及會(huì )計信息的完整性。
(三)建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)應該建立健全的財務(wù)制度，不斷的加強財務(wù)預算，建立有效的應收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應的提高，同時(shí)不斷的加強內部控制，不斷的推出創(chuàng )新性的研究，充分發(fā)揮財務(wù)管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財務(wù)管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應的貢獻，從而提高企業(yè)的運營(yíng)成果，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。
(四)儲備和培養高素質(zhì)財管人才
在人才的儲備與培訓方面，首先需要對企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力進(jìn)行提升，除此之外還可以通過(guò)高額的薪金來(lái)對高素質(zhì)人才進(jìn)行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養方面的投入，也就是在企業(yè)內部當中不斷學(xué)習的過(guò)程中，還需要通過(guò)外部的培訓來(lái)對財務(wù)管理人員的個(gè)人能力進(jìn)行提升。還可以采用競爭的方式來(lái)對財務(wù)管理人員的能力進(jìn)行提升，進(jìn)而達到為企業(yè)做貢獻的目標。
(五)轉變理財觀(guān)念，優(yōu)化融資決策
在經(jīng)濟迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財富提供更大的貢獻，就需要從之前的物質(zhì)資本轉變到知識資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應該不僅僅是對物質(zhì)和金融的重視。而應該對知識方面的資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，應該對知識資本進(jìn)行徹底的分析與了解，對知識資本的特征和總體表現進(jìn)分析。其次，還應該對企業(yè)中知識資本所能帶來(lái)的財富值。最后，還需要對知識資本的功能進(jìn)行分析，以達到激發(fā)其核心應用價(jià)值的目標�，F階段企業(yè)的融資面臨的問(wèn)題也較多，那么為了防止低成本投入和低風(fēng)險的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對融資的決策進(jìn)行優(yōu)化。對此，科技人員需要將知識資本逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)的知識產(chǎn)權。同時(shí)在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識資產(chǎn)逐漸轉變?yōu)樽C券化，進(jìn)而可以有利于企業(yè)的知識資本的順利進(jìn)行。
(六)創(chuàng )新風(fēng)險管理，完善財務(wù)分析
當前，企業(yè)的財務(wù)管理還處于一個(gè)發(fā)展的階段，因此，在進(jìn)行財務(wù)管理的同時(shí)一定要注意防范管理風(fēng)險，抓住時(shí)代的特點(diǎn)，面對可能發(fā)生的風(fēng)險，加以防范。進(jìn)行全面的實(shí)現創(chuàng )新意識，進(jìn)而更好的明確管理的目標，進(jìn)行建立有效的評估，從而對計量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風(fēng)險的意識以及研究策略�，F階段，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節就是財務(wù)管理，其主要分析的主要針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的業(yè)績(jì)進(jìn)行評估。這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式對于今后的企業(yè)發(fā)展有著(zhù)輔助作用，隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的資本也在逐漸的擴大當中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績(jì)的狀況對于企業(yè)日后的發(fā)展起著(zhù)重要的作用。企業(yè)針對財務(wù)管理的分析，一定要對資本的內容進(jìn)行深入研究，主要就是體現出評估的價(jià)值，以及知識資本的報告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng )新都得到了全面性的發(fā)展，從而對其今后的發(fā)展有幫助，對其核心的建設同樣會(huì )有主導作用，因此，企業(yè)對人力資源的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行有效的披露。
(七)提升財務(wù)工作人員整體素質(zhì)
知識資本綜合性的管理所體現的更多是管理當中的專(zhuān)業(yè)性以及技術(shù)含量的儲備，因此，財務(wù)管理的工作人員應該不斷的提高自身的修養以及道德的建設，企業(yè)應該針對員工不同的意識能力進(jìn)行不同分批次的進(jìn)行培訓，進(jìn)而對企業(yè)的管理以及財務(wù)管理有所提高，財務(wù)管理人員應該不斷的適應新時(shí)代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實(shí)力與技術(shù)水平。
(八)加強財務(wù)控制，完善企業(yè)內部監督制度
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的不斷加劇，財務(wù)管理的重點(diǎn)應由資金管理轉向財務(wù)會(huì )計監督，進(jìn)而轉向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統。通過(guò)對經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節。實(shí)現財務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節，包括進(jìn)行財務(wù)預測。制訂財務(wù)計劃、組織財務(wù)控制、開(kāi)展財務(wù)分析和財務(wù)信息反饋、實(shí)行財務(wù)考核等等，保證各環(huán)節的銜接，保證經(jīng)濟活動(dòng)的連續性。
(九)明確企業(yè)的財務(wù)管理目標，建立財務(wù)預警系統
企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )進(jìn)步而不斷深化。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向博弈平衡的綜合管理目標。
六、結語(yǔ)
總之，通過(guò)分析后可以看出只用通過(guò)強化財務(wù)管理的方式來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力。并根據現階段存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后，制定出完善的策略，以實(shí)現可持續發(fā)展的目標。
財務(wù)管理畢業(yè)論文10
摘要:文章具體剖析稅收籌劃的實(shí)質(zhì)，提高人們對稅收籌劃的認識。分析稅收籌劃與財務(wù)管理之間的聯(lián)系。最后分析稅收籌劃在我國的發(fā)展現狀，并對改善我國稅收環(huán)境提出建議。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；稅收籌劃
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，稅收籌劃逐漸得到人們的關(guān)注與重視。經(jīng)濟發(fā)展迅速、市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)生存、發(fā)展壓力增加，促使其尋求降低成本、費用的方法。在國家法律允許的范圍內，按照政府的政策引導，對未來(lái)的稅收政策進(jìn)行比較，將給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益，合理安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項目，減少企業(yè)的稅收負擔，增加企業(yè)的利潤，以此來(lái)增強企業(yè)競爭力，擴大生產(chǎn)規模。
一、稅收籌劃的特點(diǎn)和意義
1、稅收籌劃的特點(diǎn)
稅收納稅籌劃概念包括兩種說(shuō)法。一種納稅籌劃是指納稅人利用稅法漏洞或缺陷，為了達到避免或減少自己稅收負擔的目的，而采用合法的規避稅收的行為、或是利用稅法的特殊規定，減免部分稅收的行為、或是轉移稅收負擔的行為。另一種較為廣范的稅收籌劃是為了避免或減輕企業(yè)的稅收負擔和支付費用，防止、減少甚至消除稅收風(fēng)險，并使自己的合法權益受到全面保護的所有計劃、籌劃活動(dòng)�；I劃的根本目的是減少稅收的負擔，使企業(yè)獲得稅收利益的最大值。這與逃稅、避稅有著(zhù)本質(zhì)上的不同。稅收籌劃具有以下特點(diǎn):(1)合法性稅法是處理征收稅款、繳納稅款關(guān)系的共同準則，作為納稅人要依法納稅。稅務(wù)籌劃是在符合稅法規定的前提下，在真正的納稅義務(wù)不確定、有多種稅收方案可供選擇時(shí)，企業(yè)根據自身情況做出決定，來(lái)達到支付低稅負擔的結果。依法行政的稅務(wù)機關(guān)應予以支持和鼓勵。合法性是企業(yè)稅收籌劃與偷稅、逃稅等不合法的行為相比最根本的不同。(2)籌劃性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后，納稅義務(wù)也就產(chǎn)生了，這時(shí)，企業(yè)才可以進(jìn)行稅收籌劃。稅收籌劃也就落后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生，也就有了落后性。稅收籌劃是納稅人生產(chǎn)產(chǎn)品后不可減少的稅收負擔，但在納稅人的應稅行為發(fā)生之前，根據當前的稅收制度和金融知識，尋找相比之下最少的稅收負擔，則是一種先進(jìn)、合理的規劃。(3)專(zhuān)業(yè)性稅收籌劃是一項高度智力的活動(dòng)，需要廣泛的知識和經(jīng)驗。稅收籌劃的含義有兩個(gè)方面，一是企業(yè)的稅收籌劃需要有專(zhuān)門(mén)的稅收法律人才;二是指隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，稅種會(huì )相應增多，稅制也會(huì )越來(lái)越復雜，納稅人自身水平需要提高，而稅務(wù)代理、咨詢(xún)機構也會(huì )隨之發(fā)展，稅收籌劃逐漸呈現出專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)。(4)目的性納稅人的稅收籌劃是圍繞一個(gè)特定的目的的。企業(yè)稅收籌的目標并不是單一的。盡可能的減少稅收負擔是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的目標和原因。及時(shí)申報納稅、繳納稅款，避免不必要的經(jīng)濟、名譽(yù)損失�？偟膩�(lái)說(shuō)，稅收籌劃是一種合理合法的籌劃。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的當代社會(huì )，稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為增漲企業(yè)效益、增加利潤的首要途徑。企業(yè)可以在充分把握稅收政策的基礎上，通過(guò)多種法律手段，合理的進(jìn)行稅收籌劃。
2、企業(yè)稅收籌劃的意義
(1)稅收籌劃有助于現代企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現稅收雖然是一筆支出，但是可以作為費用的一種，在結算的時(shí)候進(jìn)行減免，就能達到節約稅收的作用，而且企業(yè)并沒(méi)有違反法律規定，卻也實(shí)現了少繳稅的目的。另外，稅收在調節經(jīng)濟中起著(zhù)杠桿的作用，根據市場(chǎng)規則，稅收法規充分體現在產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品政策、消費政策、投資政策等方面。企業(yè)在稅收法律研究的基礎上，用政府的稅收政策方向來(lái)調整自己的經(jīng)營(yíng)項目，最大限度的利用稅收法律和法規的有利條款，來(lái)提高企業(yè)的利益。(2)稅收籌劃有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平稅收籌劃的進(jìn)程中，需要對經(jīng)濟活動(dòng)的方方面面的內容進(jìn)行事先的、科學(xué)的安排。如果納稅人忽略國家稅收法規中的漏洞，首先，它反映了納稅人自身較低的經(jīng)營(yíng)水平，對稅法沒(méi)有深刻的掌握和理解，依法納稅也就成為空談;然后就反映出一個(gè)國家稅收法律的質(zhì)量。如果稅收法法律法規中的漏洞永遠存在，依法治稅就會(huì )成為空談。(3)稅收籌劃有助于增強企業(yè)償債能力一方面，企業(yè)必須繳納因經(jīng)濟活動(dòng)而產(chǎn)生的稅款，所以，企業(yè)現金的流出也會(huì )增多。另一方面，如果企業(yè)想減少納稅金額，可以通過(guò)納稅籌劃，盡量減少企業(yè)的現金流出，避免出現現金不足的情況，以此來(lái)達到增強企業(yè)償債能力的目的。
二、企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃的關(guān)系
1、稅收籌劃存在于財務(wù)管理環(huán)境
財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的'企業(yè)內部和外部各種條件的統稱(chēng)。企業(yè)進(jìn)行籌劃的過(guò)程存在于財務(wù)管理環(huán)境當中，并且是一個(gè)開(kāi)放的體系，它與財務(wù)管理環(huán)境的各個(gè)方面都有聯(lián)系，對企業(yè)的籌劃活動(dòng)也有很大的影響。稅收籌劃是在財務(wù)管理環(huán)境下實(shí)行的，也會(huì )受到這種情況的影響。所以說(shuō)，稅收籌劃要在符合法律規范的情況下進(jìn)行，不然就很難能實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，即使實(shí)現了也是不被認可的。
2、稅收籌劃服從于財務(wù)管理目標
稅收籌劃的目標與財務(wù)管理的目標具有一致性，稅務(wù)籌劃為實(shí)現財務(wù)管理的最終目標而努力，盡可能的減少稅收負擔，實(shí)現利益的最大化。具體的方法有:(1)減少企業(yè)的稅收負擔減少稅收成本，提高資本回報率。(2)遞延納稅時(shí)間不管怎樣，結果都能達到節省稅收的支出。稅收籌劃的目的是減少企業(yè)的稅收負擔，但是稅收負擔的減少并不必然導致企業(yè)總成本的降低和收入水平的提高�？偟膩�(lái)說(shuō)，稅收籌劃是服從于財務(wù)管理目標的，兩者不相違背，稅收籌劃推進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)程。企業(yè)財務(wù)管理目標才是總方向。
3、稅收籌劃服務(wù)于企業(yè)財務(wù)決策過(guò)程
企業(yè)的稅收籌劃基于企業(yè)融資、投資、生產(chǎn)和管理、利潤分配等活動(dòng)，它直接影響到企業(yè)的決策，所以，企業(yè)的稅收籌劃要依附于企業(yè)的財務(wù)決策。若是企業(yè)的稅收籌劃離開(kāi)了企業(yè)的財務(wù)決策，就會(huì )對財務(wù)決策產(chǎn)生影響，使決策偏離原來(lái)的目標，很難再執行下去。在做決策時(shí)，管理者應該具有稅收籌劃的意識，在決策一開(kāi)始就選擇對籌劃有利的方案，注意在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的問(wèn)題，及時(shí)改正，做出最正確的決策;此外，稅收籌劃是實(shí)現稅收籌劃的最終實(shí)現，稅收籌劃方案的實(shí)施需要借助企業(yè)財務(wù)控制。最后的稅收籌劃的結果也可以使用財務(wù)分析方法進(jìn)行評估。
4、稅收籌劃融合與企業(yè)財務(wù)管理內容之中
籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和股利分配是財務(wù)管理的四大內容。稅收籌劃對這四項內容都具有不同的影響力。例如:在融資過(guò)程中，稅收對不同融資方式的資金的列支方法有很大的差別，這直接影響企業(yè)的稅收負擔，從而影響公司的收入。企業(yè)一定要認真的進(jìn)行籌劃，選擇較好的資本結構。在進(jìn)行項目投資時(shí)，可以充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，從投資地點(diǎn)，投資行業(yè)等方面進(jìn)行考慮，選擇最優(yōu)的方案，實(shí)現減少稅收、實(shí)現價(jià)值最大化的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅收籌劃的空間越大，可以再采購環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、內部會(huì )計核算方法的選擇進(jìn)行籌劃;此外，稅收籌劃對利潤的分配、以及盈余的積累也有一定影響，也需要稅收籌劃。稅收籌劃與財務(wù)管理的各個(gè)方面都有聯(lián)系。
三、企業(yè)在應用稅收籌劃中存在的問(wèn)題及原因分析
1、稅收籌劃現有的問(wèn)題
稅收籌劃在我國仍處于低水平，對稅收籌劃的理解不足、不管稅收籌劃的成本和收益、起點(diǎn)把握不到位等問(wèn)題相當普遍。(1)對稅收籌劃的認識、理解不全面、不正確在很多人看來(lái)，稅收籌劃就是在逃避交稅。而事實(shí)上，稅收籌劃和偷稅、避稅本質(zhì)上是不同的。逃稅是違法行為，避稅是納稅人利用稅收的不足和國家逃稅和稅收漏洞的漏洞，是違背稅收立法的。與偷稅、避稅行為是不同的，稅收籌劃是合法的計劃和安排。但是在實(shí)際應用中，也存在一定的問(wèn)題。稅收法律的不完善，再加上不能很好的理解稅收政策，人們就很容易將稅收籌劃和偷逃避稅混淆，導致稅收籌劃變成不合法的避稅行為。(2)稅收籌劃沒(méi)有重視籌劃成本的存在在籌劃過(guò)程中，成本也是很重要的一個(gè)方面。想要獲得更多的利潤，降低成本也是不容忽視的。所以，如果利用不法手段獲得了很多的收益，但另一方面也要相應付出很大的代價(jià)，成本也就會(huì )很大，到最后，就導致表面上的收益很多，但實(shí)際上，凈利潤并不會(huì )很多。(3)缺乏對稅收籌劃的風(fēng)險認識納稅人在稅收籌劃過(guò)程中都認為，稅收籌劃可以減少稅收負擔，而很少、甚至不會(huì )考慮稅收籌劃的風(fēng)險。實(shí)際上，稅收籌劃也是存在風(fēng)險的。雖然是合理合法的稅收籌劃，如果遇到稅收征管部門(mén)的執法不嚴謹，就會(huì )產(chǎn)生偏差，就不能再進(jìn)行稅收籌劃了。(4)稅收法律不健全及征管水平低稅收法律不健全及征管水平較低等因素阻礙了稅收籌劃的發(fā)展。在稅收籌劃方面要進(jìn)行比較成熟的國家，一般的收集和管理方法都比較科學(xué)，比較先進(jìn)，處罰力度也比較大。但是在我國還不夠成熟，還存在很多問(wèn)題。比如稅收法律不健全、征管水平不高等，再加上有些稅收人員素質(zhì)不高，對稅收籌劃的理解不全面，不清楚，就可能無(wú)法正確分辨稅收籌劃與避稅行為。就不能及時(shí)發(fā)現納稅人的違法偷逃稅行為。加之執法不嚴，政策缺乏剛性，人為因素的隨意性過(guò)強，都阻礙了稅收籌劃的發(fā)展。
2、企業(yè)稅收籌劃發(fā)展的制約原因分析
(1)納稅人自身狀況制約稅收籌劃的因素還包括納稅人自身的條件。如納稅人的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的大小、繳納稅金的多少、業(yè)務(wù)范圍是不是廣泛、組織機構是不是完整等，都將影響企業(yè)的稅收籌劃水平。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模越大，經(jīng)濟業(yè)務(wù)越多，資金運動(dòng)越流暢，繳納稅額就越多，稅收籌劃的空間就越大，能夠獲取的節稅利益也就越大。(2)稅收制度的因素就稅收制度方面來(lái)說(shuō)，影響稅收籌劃的因素有具體稅種的稅負彈性、稅收優(yōu)惠條款、遞延納稅條款。(3)社會(huì )環(huán)境的因素包括稅收籌劃概念不清晰，對稅收籌劃宣傳和認知度不高等。稅收籌劃工作復雜，成本很高。我國稅種具有多樣性、政策具有動(dòng)態(tài)性、企業(yè)的差別性，使得企業(yè)在具體籌劃中具有復雜性。因此，絕大多數的稅收籌劃活動(dòng)都應該由專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行。納稅人或根據自己的情況設置專(zhuān)門(mén)機構，或聘請稅務(wù)顧問(wèn)，或直接委托代理機構，無(wú)論是什么樣的方式將增加企業(yè)的稅收活動(dòng)的成本，特別是委托中介機構進(jìn)行規劃，因為目前還沒(méi)有具體的稅收籌劃代理費、收費，常見(jiàn)的做法是機構與企業(yè)協(xié)商確定的收費標準。其結果是，企業(yè)對稅收籌劃的付出太高，這樣的情況客觀(guān)上也制約了稅收籌劃的發(fā)展。
四、提高稅收籌劃質(zhì)量建議
1、加強相關(guān)人才培養，促進(jìn)籌劃水平提高
稅收籌劃在我國起步較晚，有非常之多的東西都還不是完善。所以稅收從業(yè)人員少，專(zhuān)業(yè)能力有限，使得整體素質(zhì)不高，政策方面也有很多不完善。所以，為了給稅收籌劃的發(fā)展提供更好的環(huán)境，應該不斷完善稅收政策，創(chuàng )建一套完整的、全面的稅收體系，來(lái)保障稅收籌劃在良好的環(huán)境中發(fā)展。也應該加強稅收人才的培養，盡快提高稅務(wù)人員的整體素質(zhì)。稅收籌劃是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，是社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中不可避免的現象，我們應該結合我國國情來(lái)引導和規范它們，使之成為促進(jìn)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展的有利因素，而不應排除或被禁止�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展，要想獲得更廣闊的發(fā)展空間和更高水平的發(fā)展，就要順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，對稅收籌劃的要求也在不斷變化，這時(shí)候企業(yè)就應該根據自身的實(shí)際需要，來(lái)選擇稅收籌劃的形式，合理計劃企業(yè)費用，降低企業(yè)成本，取得最大利潤。用相對最少的成本獲得最大的效益，是每個(gè)企業(yè)所想達到一種情景。合理的稅收籌劃不僅降低了企業(yè)資金的沉重負擔，幫助企業(yè)節省了大量的資金，為企業(yè)提供了更寬松的資金環(huán)境，增強了企業(yè)的競爭力。另一方面，稅收籌劃的成功更能有利于實(shí)現財務(wù)管理目標的實(shí)現，同時(shí)也能完善企業(yè)稅收籌劃和稅收管理制度，最大地實(shí)現企業(yè)利潤最大化。
2、促進(jìn)稅收籌劃理論體系不斷完善
為了促進(jìn)稅收籌劃理論體系的完善，就要加強建立完善的直接稅收體系和稅收征管體系，來(lái)加強對直接稅的稅源控制;然后研究和借鑒國外稅收的經(jīng)驗，當時(shí)機成熟時(shí)，考慮開(kāi)征其他形式的稅種，提高稅收的直接稅收比例，以此擴大稅收籌劃開(kāi)展的空間。
3、完善相關(guān)法制的建設并依法嚴格執行
完善相關(guān)稅法的建設也是很有必要的�？v觀(guān)世界各國，有一個(gè)比較完善、相對穩定的稅收政策是稅收發(fā)達國家的共同點(diǎn)。因為如果企業(yè)面臨的稅收環(huán)境變化是不確定的，企業(yè)稅收籌劃的選擇質(zhì)量往往是稅收制度變遷的程度和變化的程度，運用不好就會(huì )造成反向的效果。雖然相對以前它一直在朝著(zhù)法治化、制度化的方向發(fā)展，但我國稅法上仍然存在著(zhù)許多不完善的地方，政府要繼續完善。
4、大力發(fā)展稅務(wù)代理事業(yè)，提高稅務(wù)代理水平
(1)加快稅收相關(guān)法律法規建設隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展，需要專(zhuān)門(mén)的法律法規來(lái)保障經(jīng)濟的平穩運行，稅收法治建設也越來(lái)越重要。所以，要加快完善稅收法律的進(jìn)程，盡可能快的創(chuàng )建起一套完善的、規范的稅務(wù)代理機構體制，從根本上限制違規代理的情況。另外，還要加強對代理協(xié)議的簽訂和執行的重視，在協(xié)議中應清楚寫(xiě)明雙方的權利和義務(wù)、代理范圍和職責權限，避免在出現糾紛時(shí)，找不到責任主體。(2)加大宣傳力度，擴展稅務(wù)代理機構市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，稅收籌劃也逐漸得到重視，稅務(wù)代理機構也就有了更多的發(fā)展空間。但是人們對于稅收籌劃以及稅務(wù)代理業(yè)務(wù)的認識還不夠全面，要想發(fā)展稅務(wù)代理業(yè)務(wù)，就要加大宣傳力度。讓人們從心理上認可并接受這一產(chǎn)物的到來(lái)及發(fā)展，在這個(gè)信息化的時(shí)代，運用媒體和廣告的形式，進(jìn)行各個(gè)方面的宣傳，別人不肯來(lái)了解，就主動(dòng)把自己宣傳出去。塑造良好的形象，打造知名的稅務(wù)代理機構和信譽(yù)。(3)完善稅務(wù)師考試機制，培養專(zhuān)業(yè)的代理人員健全的稅收法律制度和專(zhuān)業(yè)的代理人員都是發(fā)展稅務(wù)代理機構的必要因素。尤其是稅務(wù)搭理人員的培養也不容忽視，專(zhuān)業(yè)的代理人員在稅收籌劃過(guò)程中還起著(zhù)重要作用。所以應完善考試機制，選出更多優(yōu)秀的人才，為稅務(wù)代理機構增添新的血液。
參考文獻
�。�1］謝爾曼［美］．從創(chuàng )業(yè)籌資到IPO:企業(yè)融資全流程實(shí)戰解析．20xx．02．
�。�2］王棣華．財務(wù)管理案例精析．20xx．11．
�。�3］莊粉榮．不繳冤枉稅－稅收優(yōu)惠利用操作實(shí)務(wù)．20xx．12．
�。�4］樂(lè )建英．淺談企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃［J］．法制與社會(huì )．20xx．09．
�。�5］李麗青．企業(yè)Ｒ＆D投入與國家稅收政策研究．20xx．03．
�。�6］劉昌穩，陳玉潔．稅務(wù)籌劃常見(jiàn)問(wèn)題有問(wèn)有答．20xx．03．
財務(wù)管理畢業(yè)論文11
會(huì )計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，各領(lǐng)域競爭開(kāi)始呈現日益激烈勢態(tài)，財務(wù)作為企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)要適當采取措施，將會(huì )計審計在財務(wù)管理工作之中作用完全發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，不可忽視因素就是會(huì )計審計，會(huì )計審計是其中關(guān)鍵，從會(huì )計審計進(jìn)行進(jìn)一步完善財務(wù)管理，并且在此基礎之上，控制成本以達到財務(wù)管理工作可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會(huì )計審計；財務(wù)管理；作用
財務(wù)管理作為企業(yè)核心，對于企業(yè)管理以及運營(yíng)均有著(zhù)十分深遠影響，直接把控著(zhù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟命脈，占據著(zhù)無(wú)可替代重要地位，同時(shí)會(huì )計審核作為財務(wù)管理不可缺失構成部分，直接性決定財務(wù)管理效率以及企業(yè)穩定發(fā)展，是保障財務(wù)管理工作有序進(jìn)行前提條件，不僅能夠有效降低審核工作紕漏，還能促進(jìn)財務(wù)管理水平顯著(zhù)提升，對此，本文主要分析會(huì )計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用。
一、會(huì )計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用
�。�1）有利于降低管理風(fēng)險。在財務(wù)管理工作之中，會(huì )計審計工作不容忽視，當然也是其中一個(gè)關(guān)鍵項目。會(huì )計審核是指在企業(yè)內部財務(wù)部門(mén)對會(huì )計工作流程進(jìn)行一項自我審核工作，具有監督和核算兩種重要職能，是對會(huì )計信息認定和監督過(guò)程。企業(yè)會(huì )計審計主要任務(wù)是審計企業(yè)會(huì )計相關(guān)信息，通過(guò)審查之后，將企業(yè)平時(shí)在財務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來(lái)，將其中問(wèn)題進(jìn)行有效指導，分析這些信息合法性、可靠性以及真實(shí)性，才可以更加精確將市場(chǎng)風(fēng)險預測處理，最終降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險性，也在很大程度上預防發(fā)生決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失方面影響，由此可知，財務(wù)管理和會(huì )計審計對于現代企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中更好生存下去有著(zhù)至關(guān)重要作用。（2）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過(guò)開(kāi)展有效企業(yè)會(huì )計審核，才能對企業(yè)經(jīng)濟狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、收支狀況有全方位了解，保證收支預算、財務(wù)報表、核算數據等合理性。會(huì )計審計部門(mén)能夠被企業(yè)財務(wù)管理所利用，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)管理中問(wèn)題，并提出相應解決策略來(lái)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)會(huì )計審核工作所核計出結果，制定出一系列風(fēng)險控制、財務(wù)評試規章制度，同時(shí)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以此為依據，在短時(shí)間內提出有效解決措施，彌補企業(yè)財務(wù)管理缺陷，減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟效益。（3）有利于加強財務(wù)控制。企業(yè)在通過(guò)相應會(huì )計審計措施實(shí)施之后，將企業(yè)平時(shí)在財務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來(lái)，通過(guò)審核工作人員所提供一些科學(xué)、合理導向性建議，將其中問(wèn)題進(jìn)行有效指導，正確引導其可以重新梳理財務(wù)管理體系，不僅有利于強化對企業(yè)內部財務(wù)控制，還在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高，需要從保障企業(yè)利益最大化角度出發(fā)，將更為完善化財務(wù)管理體系建立起來(lái)，來(lái)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，深化企業(yè)財務(wù)管理水平，同時(shí)，通過(guò)企業(yè)財務(wù)管理提供資產(chǎn)詳細信息，能夠使企業(yè)更加科學(xué)合理制定財務(wù)制度和分配方案，進(jìn)而使得企業(yè)資產(chǎn)保值增值得到實(shí)現，最終在最大限度之上來(lái)進(jìn)行全方位考量，促使會(huì )計審核管理工作發(fā)揮最大效用。
二、企業(yè)會(huì )計審計完善措施
�。�1）突出會(huì )計審計重要性。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，會(huì )計審計工作有著(zhù)十分關(guān)鍵作用，不容忽視，通過(guò)審核來(lái)有效避免會(huì )計核算出現疏漏，并對錯誤及時(shí)進(jìn)行糾正，最大化保障企業(yè)經(jīng)濟利益，在財務(wù)管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。但目前大部分企業(yè)領(lǐng)導并未真正將會(huì )計審計工作重視起來(lái)，最終使得會(huì )計審計作用根本無(wú)法將自身作用發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要做是在公司內部經(jīng)常強調審計部門(mén)重要性，多些福利給員工，例如：帶薪休假、公司集體旅行等，鼓勵他們認真工作，使他們不會(huì )出現消極怠工情況，從而把審計錯誤降到最低。（2）提高審計人員綜合素質(zhì)。任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人力資源支持，會(huì )計審計工作同樣如此。首先，會(huì )計審計人員要具備應有專(zhuān)業(yè)知識，因為會(huì )計審計工作是一項專(zhuān)業(yè)性強、技術(shù)性高工作，那么就得要求參與到審計工作人員無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)知識上，還是在經(jīng)驗之上都要有過(guò)人技能。審計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與會(huì )計審計工作有著(zhù)直接影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)管理決策，無(wú)法降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，必須要保障會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與實(shí)踐經(jīng)驗，保障審計工作質(zhì)量。其次，對于會(huì )計審計工作人員職業(yè)道德教育也得充分重視起來(lái)，使得審計工作始終具備公平、合理性。加強培訓、考試工作。為了保障會(huì )計審計人員能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，加強審計人員培訓與考核工作至關(guān)重要，進(jìn)而不斷提高審計人員綜合素質(zhì)。最后，審核工作質(zhì)量好壞取決于審核人員綜合素質(zhì)水平，因此，提升會(huì )計審核人員有著(zhù)重要意義，加大審計人員綜合素質(zhì)，提升專(zhuān)業(yè)水平，定期考核會(huì )計審計人員，在考核中，樹(shù)立優(yōu)勝劣汰崗位制度，對于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會(huì )計審計工作健康、良性發(fā)展。（3）加強企業(yè)內部控制。首先，針對企業(yè)內控環(huán)境，企業(yè)要做是掌控產(chǎn)權制度先進(jìn)，對內部資金收支業(yè)務(wù)要嚴格把控，確保企業(yè)資金流通穩定通暢，采取先進(jìn)內控方法，將內控目標明確下來(lái)，為企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)內控環(huán)境。接下來(lái)則是設立會(huì )計崗位時(shí)，依照原則是分離其中不相容崗位，對會(huì )計崗位工作內容進(jìn)行合理安排，采取職務(wù)分離控制方法，來(lái)有效防止會(huì )計管理、會(huì )計審核工作出現紕漏現象，將記賬人員和會(huì )計審核人員進(jìn)行分離，將不法行為扼殺在搖籃。最后是加強會(huì )計信息質(zhì)量控制，作為會(huì )計人員要嚴格遵守會(huì )計審核基本職能要求，將會(huì )計信息中所出現問(wèn)題做到早發(fā)現早處理，并對會(huì )計記錄和總賬報表進(jìn)行審查，以此來(lái)保證會(huì )計資料有效性和完整性，保證會(huì )計信息真實(shí)可靠。（4）完善會(huì )計審計規章制度。會(huì )計管理作為企業(yè)財務(wù)管理核心內容，通過(guò)會(huì )計審計監督、核查作用，能夠及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理制度中存在問(wèn)題，針對性對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行調整，保障企業(yè)財務(wù)管理體系靈活性，想要為企業(yè)爭取最大利益，首先就得要將相應會(huì )計審計規章制度建立并進(jìn)一步健全。通過(guò)科學(xué)、合理化規章制度，會(huì )計審計人員可以將自身權限及職責明確下來(lái)，并以此成為會(huì )計審計人員工作績(jì)效考核根本依據，提升會(huì )計審計工作人員工作積極性與使命感。會(huì )計審計工作通過(guò)審核企業(yè)財務(wù)報表、會(huì )計賬簿等內容，保障會(huì )計信息完整性、精準性、真實(shí)性，進(jìn)而降低企業(yè)財務(wù)管理安全性，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略提供有效依據，能夠保障企業(yè)資金流合理性與真實(shí)性，避免損害企業(yè)經(jīng)濟利益、社會(huì )利益行為發(fā)生，從而來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻
1.安平.淺談會(huì )計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益影響.商場(chǎng)現代化，20xx(24).
2.光昭,李智.探析會(huì )計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益影響.財會(huì )學(xué)習，20xx(10).
3.嚴婧,張業(yè)宏.探究關(guān)于加強企業(yè)會(huì )計審計思考.現代商業(yè)，20xx(18).
4.鄭新峰.審計在會(huì )計內部控制中作用探討.商品與質(zhì)量，20xx(31).
5.岳亞玲.審計在會(huì )計內部控制中作用探討.企業(yè)改革與管理，20xx(06).
財務(wù)管理畢業(yè)論文12
1、 XBRL財務(wù)報告研究
2、上市公司信息披露質(zhì)量影響因素與測度的實(shí)證研究
3、中國上市公司股利政策的影響因素研究
4、中國上市公司資本結構影響因素研究
5、我國上市公司信息披露的有效性研究
6、美國中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
7、基于戰略導向的企業(yè)全面預算管理體系研究
8、科技型中小企業(yè)融資的理論與實(shí)證研究
9、基于現金流量的企業(yè)財務(wù)預警系統研究
10、企業(yè)社會(huì )責任財務(wù)評價(jià)研究
11、公司社會(huì )責任與公司財務(wù)業(yè)績(jì)關(guān)系研究
12、基于消費者需求的企業(yè)社會(huì )責任供給與財務(wù)績(jì)效的關(guān)聯(lián)性研究
13、企業(yè)預算管理歷史分析及未來(lái)展望
14、非對稱(chēng)信息條件下中小企業(yè)銀行信貸融資研究
15、成長(cháng)型中小企業(yè)融資的理論與實(shí)證研究
16、我國高新技術(shù)企業(yè)融資效率研究
17、大股東控制下的中國上市公司投資行為特征研究
18、地鐵車(chē)站內部空間環(huán)境人性化設計研究
19、中小企業(yè)融資困境與對策研究
20、基于競爭力的財務(wù)戰略管理研究
21、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià)與控制研究
22、“合”當代城市建筑綜合體研究
23、西部鄉村生土民居再生設計研究
24、中國上市公司財務(wù)困境成因及相關(guān)對策實(shí)證研究
25、我國中小企業(yè)對外直接投資績(jì)效評價(jià)指標體系研究
26、我國中央企業(yè)社會(huì )責任信息披露實(shí)證研究
27、內部控制與會(huì )計信息質(zhì)量關(guān)系研究
28、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構建
29、云會(huì )計面臨的機遇與挑戰以及應對措施
30、我國企業(yè)借殼上市模式與效果研究
31、我國中小企業(yè)現金流量管理問(wèn)題探究
32、大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究
33、中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究
34、制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究
35、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理研究
36、私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究
37、內部控制環(huán)境要素對會(huì )計信息質(zhì)量的影響研究
38、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國小微企業(yè)融資方式創(chuàng )新研究
39、供應鏈金融融資模式及其信用風(fēng)險管理研究
40、應收賬款管理研究
41、基于層次分析法的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價(jià)探討
42、上市公司財務(wù)績(jì)效評價(jià)及其影響因素研究
43、企業(yè)內部控制與管理者代理問(wèn)題研究
44、基于城市視角的地下城市綜合體設計研究
45、國有企業(yè)財務(wù)治理問(wèn)題研究
46、企業(yè)預算管理的困境與對策研究
47、政府干預下企業(yè)過(guò)度投資形成機理研究
48、企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險防范問(wèn)題研究
49、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導機理研究
50、寒冷地區居住建筑體型設計參數與建筑節能的定量關(guān)系研究
51、近代嶺南建筑裝飾研究
52、公司治理、多元化戰略與財務(wù)績(jì)效的關(guān)系
53、農村中小企業(yè)融資體系研究
54、基于財務(wù)決策視角的企業(yè)內在價(jià)值評價(jià)方法研究
55、中國國有企業(yè)對外直接投資研究
56、中國小微企業(yè)融資問(wèn)題研究
57、基于治理導向觀(guān)的企業(yè)集團預算研究
58、基于融資結構理論的我國采礦業(yè)融資問(wèn)題研究
59、中國石油企業(yè)對外直接投資研究
60、上市公司股權結構對內部控制有效性的影響研究
61、我國電信企業(yè)內部控制研究
62、制度環(huán)境對我國上市公司融資決策的影響研究
63、戰略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評價(jià)
64、國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)研究
65、中國上市公司股權激勵問(wèn)題研究
66、石油企業(yè)納稅籌劃研究
67、國有企業(yè)財務(wù)管理中的監督體制研究
68、中國上市公司會(huì )計盈利狀況及與股價(jià)變動(dòng)關(guān)系統計分析
69、中國創(chuàng )業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實(shí)證研究
70、中國中小企業(yè)融資困境與制度創(chuàng )新研究
71、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會(huì )責任信息披露研究
72、內部控制信息披露管制研究
73、擔保企業(yè)集團內部控制機制研究
74、公允價(jià)值會(huì )計信息的.契約有用性研究
75、日本韓國中小企業(yè)融資研究
76、內部控制對會(huì )計信息質(zhì)量影響的研究
77、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理研究
78、中小企業(yè)股權融資和股權再融資研究
79、企業(yè)物流系統成本分析與控制優(yōu)化研究
80、企業(yè)集團管理控制系統研究
81、中國上市公司財務(wù)報表舞弊現狀分析及甄別模型研究
82、中國上市公司資本結構與績(jì)效研究
83、企業(yè)有效稅務(wù)籌劃研究
84、上市公司自愿性會(huì )計信息披露研究
85、我國中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
86、上市公司財務(wù)危機預警模型研究
87、藏族民居建筑文化研究
88、管理權力、自由裁量性投資與高管薪酬
89、基于智力資本的企業(yè)價(jià)值評估研究
90、居住建筑節能評價(jià)與建筑能效標識研究
91、我國上市公司盈余管理動(dòng)機與方式的實(shí)證研究
92、財務(wù)重述與會(huì )計師事務(wù)所風(fēng)險管理戰略
93、管理者過(guò)度自信與公司融資行為研究
94、三維財務(wù)競爭力指數評價(jià)研究
95、高校財務(wù)風(fēng)險管理研究
96、智力資本與企業(yè)價(jià)值關(guān)系研究
97、財務(wù)重述報告公布的及時(shí)性與時(shí)機選擇研究
98、中國上市公司信息披露與資本成本關(guān)系研究
99、完善我國中小企業(yè)融資體系的路徑研究
100、我國中小企業(yè)融資方式選擇影響因素研究
101、會(huì )計信息質(zhì)量與企業(yè)非效率投資研究
102、上市公司內部控制評價(jià)研究
103、破解中國中小企業(yè)融資困境的對策研究
104、我國企業(yè)融資效率及影響因素研究
105、我國企業(yè)內部控制評價(jià)研究
106、上市公司內部控制信息披露研究
107、基于BIM的建筑工程信息集成與管理研究
108、廣府傳統民居通風(fēng)方法及其現代建筑應用
109、管理層權力對國有企業(yè)并購及其財務(wù)效應影響研究
110、社會(huì )資本視角下的中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
111、新會(huì )計準則下上市公司會(huì )計政策選擇研究
112、基于中小企業(yè)融資視角的供應鏈金融研究
113、財務(wù)重述公司盈余質(zhì)量特征及其經(jīng)濟后果研究
114、建筑節能氣候適應性的時(shí)域劃分研究
財務(wù)管理畢業(yè)論文13
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善與普及，一定程度上推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展。其中，自收自支管理模式在事業(yè)單位中得到了廣泛地應用，對于提升財務(wù)管理水平具有極大地促進(jìn)作用。本文主要針對提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平展開(kāi)深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對性的建議、措施，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：自收自支；事業(yè)單位；財務(wù)管理；建議；研究
目前，自收自支運作模式是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理建設的重中之重，占據著(zhù)極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了事業(yè)單位內部普遍的重視與關(guān)注，是社會(huì )大眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話(huà)題。事業(yè)單位要想更好地適應于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展需求，就必須要提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平，確保事業(yè)單位管理工作的質(zhì)量和水平，是事業(yè)單位生存發(fā)展建設的重要保障。
一、提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平中所存在的不足之處
自收自支事業(yè)單位由于自身的性質(zhì)，需要在管理過(guò)程中保持較高的自主權，事業(yè)單位要從財務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，要掌握一定的管理策略，對管理中可能出現的問(wèn)題要采取切實(shí)可行的優(yōu)化措施來(lái)予以治理。目前，自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理中所存在的問(wèn)題主要體現在：
(一)缺乏對財務(wù)管理工作高度的重視
財務(wù)管理工作在自收自支事業(yè)單位中的應用，過(guò)于注重資金收支情況的統計�；谶@種情況，并不重視稅務(wù)管理和財務(wù)統籌管理，使財務(wù)管理水平始終停滯不前。在實(shí)際問(wèn)題發(fā)生時(shí)，難免有些猝不及防。事業(yè)單位自收自支方式的應用，并不需要地方財政的撥款。但是，事業(yè)單位管理者嚴重缺少對于財務(wù)管理的重視程度與認知程度，誤認為財務(wù)管理與資金管理并無(wú)明顯的區別，只要確保出納工作的順利實(shí)施，就可以增強資金的安全性與穩定性。與此同時(shí)，事業(yè)單位與一般企業(yè)又有著(zhù)很大的差別，特別對于市場(chǎng)占有率來(lái)說(shuō)。而且事業(yè)單位的具體管理工作又是企業(yè)所不能代替的，事業(yè)單位市場(chǎng)競爭力嚴重缺失，無(wú)法保障科學(xué)高效財務(wù)管理工作的進(jìn)行。
(二)缺少?lài)乐斂b密的監督體系
自收自支事業(yè)單位自身可以滿(mǎn)足資金方面的需求，地方監督與管理不夠深入，使地方政府無(wú)法對事業(yè)單位實(shí)施有效地管理。事業(yè)單位在具體的經(jīng)營(yíng)與管理中，個(gè)人主觀(guān)性和隨意性比較深入。自收自支事業(yè)單位領(lǐng)導人在事業(yè)單位中占據著(zhù)極其重要的地位，然而有的單位管理者卻遲遲沒(méi)有認識到監督與管理對于自身發(fā)展建設的重要意義。對于監管部門(mén)的設置來(lái)說(shuō)，缺少對于相關(guān)體制的建設，進(jìn)而在實(shí)際工作中屢屢碰壁。同時(shí)，一些自收自支事業(yè)單位雖然設立了一定的監管部門(mén)，也規定了責任人的剛工作權限和工作范圍。但是，監管部門(mén)的權力仍然比較狹隘，監督機制嚴重缺失。在財務(wù)管理工作的監督中，政策制度的落實(shí)力度不夠強化，財務(wù)管理人員在相關(guān)的`經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，工作熱情不濃厚。
(三)缺少高度的稅務(wù)管理和財務(wù)統籌管理
自收自支事業(yè)單位在財務(wù)管理中，將資金的管理作為工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，而資金的使用效率與財務(wù)管理水平的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。造成資金使用效率低下的原因主要是由于缺乏高度的稅務(wù)管理和財務(wù)統籌管理所引起的。在資金的管理中，重點(diǎn)涵蓋著(zhù)收入資金、支出資金以及納稅資金[1]。由于受到“營(yíng)改增”政策的影響，使自收自支事業(yè)單位處于機遇與挑戰并存的發(fā)展趨勢，稅務(wù)管理和財務(wù)統籌管理的應用，對自收自支事業(yè)單位產(chǎn)生了極其深遠的影響。但是，單位在具體的管理方法和手段中卻存在著(zhù)嚴重的落后性、單一性。
(四)管理機構設置中存在著(zhù)較大的不合理性
自收自支事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理中，要設置配套可行的管理機構，崗位設計要保證良好的可針對性和可執行性，并且能夠順利解決財務(wù)管理工作中所存在的一些問(wèn)題。但是，在自收自支事業(yè)單位中，缺少對于財務(wù)管理工作的崗位設置，“一兼數職”的現象普遍存在，也不能及時(shí)有效地處理財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，還有些自收自支事業(yè)單位過(guò)多地設置財務(wù)管理部門(mén)，出現了嚴重冗余現象，浪費了大量的人力、物力和財力。
二、提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平的優(yōu)化措施
(一)提高對于財務(wù)管理工作的重視程度
自收自支事業(yè)單位中領(lǐng)導的思想觀(guān)念嚴重影響著(zhù)單位的實(shí)際管理工作，單位管理者的重視程度與財務(wù)管理水平有著(zhù)緊密的聯(lián)系，起著(zhù)明顯的決定性作用。因此，自收自支事業(yè)單位要提高財務(wù)管理工作的重視程度，結合財務(wù)管理的實(shí)際情況，并且加強與財務(wù)管理人員的溝通與交流，形成良好的合作渠道。根據最新出臺的相關(guān)政策規定可以看出，自收自支事業(yè)單位必要不斷適應社會(huì )轉型期的發(fā)展需求，保證高昂的工作熱情與工作態(tài)度。單位的管理者要做好良好的示范和帶頭作用，善于把握本單位的發(fā)展方向，注重財務(wù)管理工作中的內部控制。
(二)建立健全科學(xué)完善的財務(wù)管理
工作監督體系財務(wù)管理人員要善于發(fā)揮出自身的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng )造性，要及時(shí)有效地處理在財務(wù)管理工作中出現的各種問(wèn)題，這也是財務(wù)管理監督工作中不可或缺的一部分。在自收自支事業(yè)單位中，部分財務(wù)管理人員缺乏一定的行業(yè)自律思想，經(jīng)常在發(fā)生問(wèn)題時(shí)推卸責任、喋喋不休，嚴重阻礙著(zhù)財務(wù)管理水平的提升。而監督體系的構建，卻大大解決了這一問(wèn)題，要設置專(zhuān)業(yè)性強、人員素質(zhì)高的監督管理體系，不斷提升人員的綜合素質(zhì)。在監督過(guò)程中，如果發(fā)現人員出現違法亂紀的行為時(shí)，要及時(shí)予以提醒和警示。此外，要善于引用一定的外部審計，發(fā)揮審計部門(mén)的優(yōu)勢，給內部監督施加一定的壓力，做到“內外兼施”，形成全新的監督管理模式[2]。
(三)強化稅務(wù)管理和財務(wù)統籌管理高效的稅務(wù)管理可以迅速地解決資金
使用效率低下的問(wèn)題，在“營(yíng)改增”政策的影響下，自收自支事業(yè)單位要充分掌握涉及到稅務(wù)統籌規劃的相關(guān)問(wèn)題，并且及時(shí)了解最新出臺的稅收政策，避免單位經(jīng)營(yíng)管理中不必要的成本流失。例如：在“營(yíng)改增”政策新的稅法中，明確規定了可以按照6%增值稅稅率計算銷(xiāo)項稅額[3]，還可以進(jìn)行合理化的抵扣更加順應了事業(yè)單位的發(fā)展趨勢。此外，稅務(wù)政策環(huán)境具有著(zhù)一定的復雜繁瑣性，要提高稅務(wù)風(fēng)險的安全防范意識，有效應對財務(wù)管理中可能出現的風(fēng)險性因素。自收自支事業(yè)單位要始終堅持科學(xué)先進(jìn)的處理原則，充分發(fā)揮出稅務(wù)管理和財務(wù)統籌管理的優(yōu)勢。
(四)設置科學(xué)合理的財務(wù)管理機構
在財務(wù)管理機構的設置中，要始終立足于單位的實(shí)際情況，堅持科學(xué)性、先進(jìn)性的思想觀(guān)念要讓財務(wù)管理機構的設置符合單位人員的滿(mǎn)意程度，廣泛征求相關(guān)人士的意見(jiàn)和建議。在人員設置方面，要增強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)素養，保持良好的工作作風(fēng)，能夠始終圍繞自收自支事業(yè)單位的整體利益出發(fā)。此外，要加大具體工作的落實(shí)力度，解決“一兼數職”現象，要加強財務(wù)管理人員的權責意識，不斷提升財務(wù)管理工作的效率。在財務(wù)管理機構的設置中，要充分發(fā)揮出人員的主體地位，使人員的積極主動(dòng)性能夠與部門(mén)組織的功能性很好地結合在一起。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，提升自收自支事業(yè)單位的財務(wù)管理水平勢在必行，對于事業(yè)單位的影響深遠而持久，可以為事業(yè)單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，增強事業(yè)單位的市場(chǎng)競爭實(shí)力。因此，提升自收自支事業(yè)單位的財務(wù)管理水平已經(jīng)成為了事業(yè)單位重要的建設工作，要予以高度的重視，從自收自支事業(yè)單位的實(shí)際情況出發(fā)，善于發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題；同時(shí)，要促進(jìn)資金的合理利用與配置，要讓每一筆資金都能得以真正的落實(shí)，要用到實(shí)處，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與思想道德觀(guān)念，從而為自收自支事業(yè)單位注入全新的生機與活力.
參考文獻：
[1]李海麗.企業(yè)化管理事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)分析與管理措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx(24)：171-172.
[2]蔡霞.科研事業(yè)單位財務(wù)管理的問(wèn)題和解決方法研究[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20xx(02)：62-65.
[3]文瓊.信息化視角下行政事業(yè)單位財務(wù)管理問(wèn)題探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx(03)：188-189.
財務(wù)管理畢業(yè)論文14
摘要：隨著(zhù)企業(yè)管理理論的不斷完善，企業(yè)核心能力的研究取得了一定的成績(jì)，它是企業(yè)財務(wù)管理能力研究的可靠基礎，為了實(shí)現對企業(yè)管理理論的全面了解，本文探討了企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力，介紹了二者的概況，分析了二者的關(guān)系，同時(shí)提出了促進(jìn)企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力提高的對策，旨在推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力 財務(wù)管理能力 關(guān)系 對策
引言
在經(jīng)濟全球化與一體化的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)巨大的壓力，主要是由于企業(yè)間的競爭十分激烈，在國際環(huán)境下，為了保證企業(yè)的健康、穩定發(fā)展，要不斷提高企業(yè)的核心能力。
同時(shí)，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理理論中的核心能力直接影響著(zhù)企業(yè)管理的成效，因此核心能力理論得到了廣泛的研究。
基于企業(yè)核心能力，促進(jìn)財務(wù)管理能力的提高是必要的，主要是由于該能力對企業(yè)核心能力的提升有著(zhù)一定的作用。
一、企業(yè)核心能力的概況
企業(yè)能力主要包括財務(wù)管理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力與研發(fā)能力等，在眾多能力的有機結合下構成了企業(yè)的能力系統。
企業(yè)核心能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢凸顯的基礎，它有效識別著(zhù)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與組織管理。
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)核心能力為企業(yè)提供了具有一定競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策略或者管理能力等，并且對企業(yè)的運行系統與綜合技能進(jìn)行了有機的融合，在此基礎上，保證了企業(yè)的長(cháng)期、穩定與有序發(fā)展。
在企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著(zhù)積極的作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著(zhù)可靠的保障。
(一)內容
企業(yè)核心競爭力的內容主要體現在以下兩方面：
一方面，從宏觀(guān)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競爭力分為兩類(lèi)，一類(lèi)為技術(shù)競爭力，另一類(lèi)為管理競爭力。
前者是指企業(yè)具有的顯著(zhù)的技術(shù)方法與技術(shù)手段，后者是指企業(yè)的組織結構具有一定的合理性與科學(xué)性，在此基礎上，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的達成，同時(shí)隨羞企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng )新與轉變，企業(yè)競爭力實(shí)現了提升。
另一方面，從表現形式角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競爭力分為三類(lèi)，第一類(lèi)為核心產(chǎn)品，第二類(lèi)為核心技術(shù)，第三類(lèi)為核心能力，三者保持著(zhù)緊密的聯(lián)系，產(chǎn)品的創(chuàng )造主要是依靠技術(shù)實(shí)現的，而技術(shù)的發(fā)展是借助能力達成的。
(二)特征
企業(yè)核心能力最為顯著(zhù)的特征為價(jià)值性、獨特性、不可復制性與可持續性。
企業(yè)核心能力對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著(zhù)直接的影響，它對企業(yè)的各個(gè)元素或者能力進(jìn)行著(zhù)協(xié)調與組織，以此保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，因此，核心能力具有一定的價(jià)值性。
企業(yè)核心能力與其他能力相比，其具有獨特性與不可復制性，其他企業(yè)通過(guò)復制與仿效無(wú)法具備相同的能力。
同時(shí)，企業(yè)核心能力是由企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展逐漸形成的能力，該能力影響著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據著(zhù)主導的地位，因此，其可持續性特點(diǎn)較為顯著(zhù)。
二、企業(yè)財務(wù)管理能力的概況
(一)內容
企業(yè)核心能力的構成分為技術(shù)能力與管理能力，其中管理能力中的財務(wù)管理扮演著(zhù)重要的角色。
企業(yè)財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要內容，它是企業(yè)健康、穩定發(fā)展的基石，因此，財務(wù)管理能力的培養得到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。
財務(wù)管理能力是財務(wù)管理的知識理論與管理經(jīng)驗二者有效結合下逐漸形成的，該能力具有獨特性，主要是指財務(wù)管理人員要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況為依據，創(chuàng )新與發(fā)展企業(yè)自身獨有的財務(wù)管理手段，在管理工作持續開(kāi)展的背景下，不同的管理手段會(huì )實(shí)現升華，進(jìn)而企業(yè)財務(wù)管理能力也將逐步提高。
(二)構成
企業(yè)財務(wù)管理能力的構成主要表現在以下五方面：
其一，學(xué)習能力。
學(xué)習主要是為了實(shí)現對知識的獲取、利用與共享，學(xué)習能力對于財務(wù)管理能力而言，是其形成和發(fā)展的可靠基礎。
財務(wù)管理能力是企業(yè)通過(guò)長(cháng)期的學(xué)習逐漸形成的結果，此時(shí)能力體現在企業(yè)文化、組織規劃、戰略規劃與財務(wù)管理人員之中。
為了實(shí)現財務(wù)管理能力的積累，要求財務(wù)管理部門(mén)要進(jìn)行積極的組織，使整個(gè)部門(mén)成為學(xué)習型的，并將此能力進(jìn)行有效的運用，通過(guò)實(shí)踐的檢驗，促進(jìn)財務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，在此背景下，財務(wù)管理工作的成效將更加顯著(zhù)，同時(shí)也能夠對企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的環(huán)境實(shí)現靈活的適應。
其二，金融關(guān)系能力。
在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，金融市場(chǎng)是重要的場(chǎng)所，而金融關(guān)系能力是企在金融市場(chǎng)中所表現的業(yè)財務(wù)管理能力。
金融關(guān)系主要是指企業(yè)在對資金進(jìn)行籌集與調度基礎上與金融機構逐漸形成的關(guān)系，金融關(guān)系對于企業(yè)而言是重要，它為企業(yè)提供著(zhù)可靠的資金支持，使其在金融市場(chǎng)上的發(fā)展具有了穩定性與持續性。
但金融關(guān)系的形成需要一定的時(shí)間，通過(guò)與金融機構的交往，在信息良好的、雙向傳遞的基礎上，促進(jìn)了企業(yè)金融關(guān)系的形成。
對于企業(yè)而言，金融機構為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著(zhù)必要的資金，因此，金融機構是企業(yè)的`客戶(hù)，金融關(guān)系能力便是對金融機構進(jìn)行有效的組織與維護，以此保證企業(yè)客戶(hù)的穩定性與資金的充足性。
其三，財務(wù)控制能力。
財務(wù)控制能力是企業(yè)財務(wù)管理能力的重要組成部分，它促進(jìn)了財務(wù)管理能力的發(fā)揮。
在企業(yè)管理過(guò)程中，財務(wù)管理具有全面性與根本性，而財務(wù)控制作為財務(wù)管理的關(guān)鍵性?xún)热�，保證著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與發(fā)展規劃的落實(shí)。
在戰略管理過(guò)程中，戰略制定、選擇與落實(shí)均扮演著(zhù)不同的角色，但各個(gè)環(huán)節的銜接構成了有機的系統，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節為戰略落實(shí)。
在企業(yè)戰略落實(shí)過(guò)程中，要保證控制的有效性，企業(yè)內部控制主要是指財務(wù)控制，因此，財務(wù)控制能力對企業(yè)的生存與發(fā)展是重要的。
其四，信息處理能力。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)部門(mén)的重要性日益凸顯，它為企業(yè)提供著(zhù)大量的信息。
信息處理能力對企業(yè)財務(wù)管理的影響是直接的，主要是由于信息的處理是科學(xué)決策的基本保障，在此基礎上，企業(yè)財務(wù)部門(mén)由信息存儲者轉變?yōu)榱诵畔⒌姆窒碚吲c提供者。
此時(shí)，對于財務(wù)管理人員的要求不斷提高，對于信息的處理能力要不斷提高，以此保證信息與知識的有效轉換，進(jìn)而為決策人員提供信息支持，與此同時(shí)，財務(wù)部門(mén)的相關(guān)決策也將由信息轉為行動(dòng)。
其五，財務(wù)預警能力。
企業(yè)的財務(wù)失敗是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在此基礎上，各個(gè)企業(yè)均十分關(guān)注企業(yè)財務(wù)的管理，為了實(shí)現對財務(wù)危機的有效防范，企業(yè)的財務(wù)預警能力在不斷提高，同時(shí)運用了不同的措施，保證了財務(wù)風(fēng)險的有效控制，其中財務(wù)人員的作用是顯著(zhù)的，在其作用到達充分發(fā)揮的基礎上，保證了企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與高效性。
企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中面對著(zhù)諸多的問(wèn)題與復雜的情況，為了實(shí)現對財務(wù)問(wèn)題的有效處理，要明確各種預測方法，面對財務(wù)困境，財務(wù)管理人員要對不同的方法進(jìn)行合理的組合與高效的運用，以此把握企業(yè)財務(wù)相關(guān)事物的發(fā)展，并借助法律與其他手段，促進(jìn)財務(wù)危機的化解。
三、企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力的關(guān)系
企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力二者具有一致性，為了實(shí)現企業(yè)核心能力的提高需要不斷提高其財務(wù)管理的能力，主要是由于財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要構成內容。
首先，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的基礎。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)管理是重要的，它主要是對企業(yè)的資金進(jìn)行籌集與使用。
企業(yè)的穩定發(fā)展需要具備良好的籌資能力，在此基礎上，企業(yè)才能夠實(shí)現發(fā)展與壯大;同時(shí)資金的合理配置與高效利用，是企業(yè)可持續、健康與穩定發(fā)展的基礎，再者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對于收益的分配需要借助財務(wù)管理才能夠實(shí)現。
其次，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的構成內容。
財務(wù)管理能力是構成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵內容，財務(wù)管理的開(kāi)展為企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)提供了必要的信息支持。
根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，財務(wù)管理對各項活動(dòng)進(jìn)行著(zhù)預測與判斷，財務(wù)的高效決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)、達成的可靠保障，同時(shí)也能夠對相關(guān)的計劃與目標等進(jìn)行適當的調整，以此保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
最后，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的保障。
在復雜的環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著(zhù)諸多的風(fēng)險，為了實(shí)現可持續發(fā)展，要促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，此時(shí)需要財務(wù)管理要根據環(huán)境的變化進(jìn)行轉變，財務(wù)管理能力的提高是企業(yè)核心能力提高的可靠保障。
四、基于企業(yè)核心能力，提升財務(wù)管理能力的對策
(一)戰略財務(wù)管理的實(shí)施
企業(yè)核心能力主要是為了促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展，在此過(guò)程中，該能力是借助戰略管理思想體現出來(lái)的。
戰略財務(wù)管理作為戰略管理的關(guān)鍵內容，是其在財務(wù)管理方面的發(fā)展與延伸。
在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的戰略與財務(wù)二者間的聯(lián)系日益緊密戰略財務(wù)管理主要是企業(yè)財務(wù)管理人員以企業(yè)的戰略目標為依據，通過(guò)對企業(yè)內部與外部環(huán)境的分析，在此基礎上，制定了相應的企業(yè)財務(wù)戰略，以此思想指導企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展，此時(shí)財務(wù)戰略的實(shí)施基礎為企業(yè)的內部能力，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)實(shí)現了動(dòng)態(tài)管理，其中對財務(wù)管理的控制和評價(jià)均具有了明顯的動(dòng)態(tài)性。
戰略財務(wù)管理的有效實(shí)施對財務(wù)人員的要求相對較高，不僅要具備理財的能力，還要對財務(wù)的相關(guān)內容進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)要擁有戰略思想，以此指導自身的行為。
關(guān)于企業(yè)財務(wù)行為的規劃與設計要從戰略的、全局的角度出發(fā)。
(二)投資管理重點(diǎn)的轉移
企業(yè)核心能力是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，在激烈的競爭環(huán)境下，核心能力是企業(yè)獲得生存、實(shí)現發(fā)展的可靠保障。
該能力作為無(wú)形資產(chǎn)促進(jìn)了企業(yè)利潤的產(chǎn)生，但在財務(wù)報表中并未顯示此資產(chǎn)，它使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有了持續性與耐用性。
企業(yè)核心能力的提高要促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的主要內容，在企業(yè)資源配置與利用過(guò)程中，要對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置與高效的利用，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)的高效投資，投資管理的重點(diǎn)將出現轉移，即：由有形資產(chǎn)逐漸轉向無(wú)形資產(chǎn)，在此基礎上，企業(yè)對于內部與外部環(huán)境的適應能力將不斷增強，同時(shí)企業(yè)的財務(wù)管理也將更加科學(xué)。
在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，有形資產(chǎn)投資曾占據主導的地位，但隨著(zhù)無(wú)形資產(chǎn)地位的不斷提高，財務(wù)管理的方法與內容均要進(jìn)行適當的調整，以此適應企業(yè)發(fā)展的需要。
在財務(wù)管理中要有效處理無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，主要體現在以下兩方面，一方面為保證無(wú)形資產(chǎn)投資的合理性，另一方面為提高無(wú)形資產(chǎn)投資效益評價(jià)的準確性。
(三)財務(wù)分析重心的調整
企業(yè)核心能力的分析與評價(jià)均要具有動(dòng)態(tài)性，為了實(shí)現對其有效的管理，促進(jìn)企業(yè)核心能力的不斷提高，要求企業(yè)財務(wù)管理要適應核心能力管理的需求，并要以核心能力為依據，構建企業(yè)的財務(wù)分析和評價(jià)指標體系，通過(guò)科學(xué)的分析與評價(jià)，才能夠實(shí)現內部資源分析與環(huán)境、威脅分析的有機結合。
當前，財務(wù)分析指標體系的核心為財務(wù)報表，但企業(yè)核心能力涉及諸多的內容，如：人力資本、無(wú)形資本與組織資本等，此時(shí)的內容未能在財務(wù)報表中體現，致使財務(wù)分析指標體系存在一定的局限性。
因此，對于核心能力的分析與評價(jià)要進(jìn)行方法的創(chuàng )新，將財務(wù)指標和非財務(wù)指標進(jìn)行有效的結合，以此實(shí)現財務(wù)分析和評價(jià)方法的創(chuàng )新。
(四)財務(wù)管理組織結構的完善
企業(yè)核心能力的提高，需要完善財務(wù)管理組織結構，將其由適應型逐漸轉向為創(chuàng )新型與學(xué)習型，此時(shí)需要財務(wù)人員的綜合能力要不斷提高。
財務(wù)組織機構要為人員營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，并減少對人員的硬性管理，使其創(chuàng )新能力逐步提高，進(jìn)而財務(wù)人員對于市場(chǎng)的適應能力將不斷提高，進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的效果將更加顯著(zhù)，同時(shí)也將對企業(yè)管理展開(kāi)有效的指導。
五、加強財務(wù)管理能力，提升企業(yè)核心競爭力的對策
(一)規劃企業(yè)財務(wù)戰略
企業(yè)財務(wù)戰略是企業(yè)開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)的重要指導，它直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的成效，因此，要制定合理的、科學(xué)的財務(wù)戰略，以此促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，并推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)戰略規劃的主要內容為籌資與投資戰略、利益分配戰略。
籌資戰略要求企業(yè)的籌資行為要具備針對性與實(shí)效性，通過(guò)籌資滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際需求，以此促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力的提高。
籌資的主要對象主要有資本籌資與無(wú)形資產(chǎn)籌資。
投資戰略的方向為促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力提高的項目，其中無(wú)形資產(chǎn)的投資力度要不斷加大，并將其逐漸轉為投資的重點(diǎn)。
利益分配戰略中的相關(guān)指標是企業(yè)核心能力提高的可靠保障，在具體分配過(guò)程中，要提高無(wú)形資產(chǎn)的參與力度。
(二)健全財務(wù)的信息化管理
在信息時(shí)代，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要注重財務(wù)信息的高效利用，對企業(yè)內部的信息要進(jìn)行統一的傳輸，并且要構建財務(wù)信息的規范化與標準化的程序，此程序主要包括信息的采集、利用與反饋等環(huán)節。
同時(shí)企業(yè)財務(wù)部門(mén)要以企業(yè)發(fā)展的目標為依據，對企業(yè)的人員進(jìn)行考核，讓其明確財務(wù)分析的任務(wù)，，通過(guò)反饋，促進(jìn)財務(wù)管理目標的達成，并分析財務(wù)管理中存在的不足，以此有效解決其中的問(wèn)題。
(三)完善企業(yè)財務(wù)管理的制度
財務(wù)管理過(guò)程中存在著(zhù)各種風(fēng)險，為了實(shí)現對風(fēng)險的預防與控制，要構建財務(wù)風(fēng)險預警機制。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險具有復雜性與多樣性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要更新預警的指標，以此保證企業(yè)財務(wù)管理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高。
同時(shí)，企業(yè)要促進(jìn)財務(wù)管理制度體系的建設，如：培訓制度、激勵機制、考核制度與獎懲制度等，在此基礎上，財務(wù)管理人員工作的主動(dòng)性與積極性將得到調動(dòng)，財務(wù)部門(mén)的信息將得到高效的開(kāi)發(fā)與及時(shí)的反饋，進(jìn)而財務(wù)管理能力將進(jìn)一步增強，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提升。
六、總結
綜上所述，本文重點(diǎn)研究了企業(yè)核心能力、企業(yè)財務(wù)管理能力二者的概況、關(guān)系及促進(jìn)核心能力、財務(wù)管理能力提高的對策，相信，在財務(wù)管理能力與核心能力不斷提高的基礎上，企業(yè)將獲得穩定與健康的發(fā)展。
財務(wù)管理畢業(yè)論文15
摘要 4-7
Abstract 7-9
1 導論 12-20
1.1 研究背景 12-14
1.2 研究意義 14-15
1.2.1 理論意義 14
1.2.2 現實(shí)意義 14-15
1.3 研究目的 15
1.4 研究方法 15-16
1.5 研究框架 16-19
1.6 預期貢獻 19-20
2 文獻綜述 20-30
2.1 R&D投資的影響因素 20-25
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境對R&D投資的影響 20-22
2.1.2 公司治理對企業(yè)R&D投資的影響 22-24
2.1.3 管理者異質(zhì)性對企業(yè)R&D投資的影響 24-25
2.2 管理者過(guò)度自信對企業(yè)財務(wù)決策的影響 25-27
2.2.1 管理者過(guò)度自信對企業(yè)融資決策的影響 26
2.2.2 管理者過(guò)度自信對企業(yè)投資決策的影響 26-27
2.2.3 管理者過(guò)度自信對企業(yè)R&D投資的.影響 27
2.3 R&D投資與企業(yè)價(jià)值 27-29
2.3.1 R&D投資與企業(yè)競爭力 27-28
2.3.2 R&D投資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) 28
2.3.3 R&D投資與企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jì) 28-29
2.4 文獻評述 29-30
3 管理者過(guò)度自信影響企業(yè)R&D投資的理論分析 30-39
3.1 相關(guān)概念定義 30-31
3.1.1 管理者 30-31
3.1.2 研發(fā)投資(R&D) 31
3.2 理論分析 31-37
3.2.1 信息不對稱(chēng)理論 31-32
3.2.2 委托代理理論 32-33
3.2.3 有限理性假設 33-34
3.2.4 高階理論 34
3.2.5 行為公司金融理論 34-37
3.3 管理者過(guò)度自信影響企業(yè)R&D投資強度的理論路徑 37-39
4 管理者過(guò)度自信對企業(yè)R&D投資影響研究設計 39-49
4.1 研究假設 39-43
4.2 管理者過(guò)度自信的度量 43-45
4.3 變量選擇 45-47
4.4 模型設計 47-48
4.5 樣本與數據來(lái)源 48-49
5 實(shí)證結果與分析 49-62
5.1 描述性統計分析 49-50
5.2 變量相關(guān)性分析 50-52
5.3 回歸結果分析 52-57
5.3.1 管理者過(guò)度自信與企業(yè)R&D投資強度關(guān)系研究 52-53
5.3.2 管理者過(guò)度自信與企業(yè)R&D投資強度分樣本回歸關(guān)系研究 53-57
5.4 穩健性檢驗 57-62
6 研究結論與啟示 62-65
6.1 研究結論 62-63
6.2 研究啟示 63-64
6.3 研究局限 64-65
參考文獻 65-73
后記 73-74
致謝 74-75
財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱二
摘要 4-8
Abstract 8-11
1. 導言 14-19
1.1 研究背景和意義 14-16
1.2 研究思路和研究方法 16
1.3 主要貢獻和創(chuàng )新 16-17
1.4 研究?jì)热莺涂蚣?17-19
2. 文獻綜述 19-30
2.1 概念界定 19-24
2.1.1 獨立董事概念 19-20
2.1.2 財務(wù)風(fēng)險的'界定及衡量 20-24
2.2 獨立董事監督對財務(wù)風(fēng)險的影響 24-25
2.3 獨立董事監督行為選擇及影響 25-29
2.3.1 獨立董事監督行為的選擇 25-27
2.3.2 獨立董事監督行為的影響 27-29
2.4 文獻評述 29-30
3. 制度背景、理論基礎與研究假設 30-38
3.1 制度背景 30-32
3.2 理論基礎 32-35
3.3 研究假設 35-38
4. 研究設計與樣本選擇 38-50
4.1 研究設計 38-44
4.1.1 模型設定 38-39
4.1.2 變量選取與定義 39-44
4.2 樣本選擇 44-50
5. 實(shí)證檢驗與結果分析 50-68
5.1 描述性統計與單變量分析 50-61
5.2 回歸檢驗 61-64
5.3 穩健性測試 64-68
6. 研究結論與政策建議 68-71
6.1 研究結論 68-69
6.2 政策建議 69-70
6.3 研究局限與展望 70-71
參考文獻 71-76
后記 76-77
致謝 77-79
【財務(wù)管理畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
數控畢業(yè)論文04-07
建筑畢業(yè)論文12-15
碩士畢業(yè)論文09-27
護理畢業(yè)論文12-03
大專(zhuān)畢業(yè)論文11-02
畢業(yè)論文評語(yǔ)09-05
畢業(yè)論文的體會(huì )12-16
助產(chǎn)護理畢業(yè)論文07-01
畢業(yè)論文致謝范文12-08
大專(zhuān)畢業(yè)論文致謝11-23
- 相關(guān)推薦