財務(wù)管理畢業(yè)論文優(yōu)選【15篇】
在學(xué)習和工作中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的財務(wù)管理畢業(yè)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理畢業(yè)論文1
(1) 論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式
(2) 財務(wù)管理基本理論問(wèn)題的探討
(3) 論理財環(huán)境
(4) 論財務(wù)制度的`改革
(5) 企業(yè)內部財務(wù)管理制度的設計研究
(6) 論企業(yè)財務(wù)機制
(7) 論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的理財觀(guān)念
(8) 所有者財務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財務(wù)的探討
(9) 論財務(wù)管理體制的改革
(10) 國有資產(chǎn)保值增值問(wèn)題研究
(11) 籌資方式的比較與選擇
(12) 資金成本與資金結構研究
(13) 杠桿原理及其應用
(14) 論財務(wù)風(fēng)險
(15) 論企業(yè)信用政策的選擇
(16) 論公司股利政策的選擇
(17) 企業(yè)收益分配問(wèn)題的探討
(18) 企業(yè)償債能力分析研究
(19) 企業(yè)盈利能力分析研究
(20) 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究
(21) 上市公司財務(wù)分析研究
(22) 論債務(wù)重整
(23) 企業(yè)清算中的財務(wù)問(wèn)題研究
(24) 企業(yè)配股財務(wù)標準研究
(25) 集團資源配置戰略與資本預算管理研究
(26) 財務(wù)決策支持系統研究
(27) 全面預算管理與內部控制研究
(28) 企業(yè)內部資金集中管理研究
(29) 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)研究
(30) 知識經(jīng)濟與財務(wù)管理創(chuàng )新研究
(31) 企業(yè)集團財務(wù)預警研究
(32) 企業(yè)集團集中式財務(wù)管理 模式研究
(33) 資源性企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究
(34) 產(chǎn)權重組與財務(wù)管理研究
(35) 關(guān)聯(lián)方交易與財務(wù)控制問(wèn)題研究
(36) 論利益相關(guān)者責任與公司財務(wù)治理
(37) 財務(wù)預測管理體系構建研究
(38) 資本市場(chǎng)與上市公司問(wèn)題研究
(39) 企業(yè)產(chǎn)權理論分析與財務(wù)管理目標選擇研究
(40) 經(jīng)營(yíng)者薪酬研究
(41) 企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究
(42) 論自由現金流量與企業(yè)價(jià)值評估
(43) 關(guān)于財務(wù)學(xué)科體系的探討
財務(wù)管理畢業(yè)論文2
摘要：針對我國獨立院校財務(wù)管理存在的缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，忽視成本管理和經(jīng)費來(lái)源單一問(wèn)題，文章提出了相關(guān)改進(jìn)建議，包括加強融資風(fēng)險意識，重視財務(wù)成本管理和多渠道解決經(jīng)費來(lái)源。
關(guān)鍵詞：獨立院校；財務(wù)管理；建議
獨立學(xué)院在的財務(wù)管理包含著(zhù)新的任務(wù)與目標，不僅財務(wù)活動(dòng)的內容更加廣泛，而且更加注重投入與產(chǎn)出之間的制約關(guān)系，將成本與效益更加緊密地聯(lián)系起來(lái)。隨著(zhù)辦學(xué)規模的日益擴大，各學(xué)院都不斷加大對教學(xué)基礎設施的投入，而資金不足已成為制約其發(fā)展的重要因素之一。相對于獨立學(xué)院的發(fā)展規模而言，我國獨立學(xué)院的內部管理，無(wú)論是體制、機制的創(chuàng )新，還是目標、規范的形成，都還沒(méi)有十分明顯的突破，嚴重影響了學(xué)院的健康發(fā)展。所以，如何加強獨立學(xué)院的財務(wù)管理，找到一種適合獨立學(xué)院財務(wù)管理的基本模式，確保高校教學(xué)與科研順利發(fā)展，促進(jìn)民辦獨立學(xué)院盡快向優(yōu)質(zhì)教育資源學(xué)校轉化，逐步發(fā)展為優(yōu)質(zhì)的綜合性大學(xué)、實(shí)現其可持續發(fā)展都具有非常重要的作用。
一、我國獨立院校財務(wù)管理現狀
獨立學(xué)院的財務(wù)管理是其管理工作的一個(gè)重要組成部分，是組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項專(zhuān)業(yè)性很強的基礎工作。財務(wù)管理機制是否健全，關(guān)系到學(xué)校教學(xué)工作的正常運轉，并且影響著(zhù)學(xué)校的大局。
第一，獨立學(xué)院經(jīng)費來(lái)源的狀況。經(jīng)費來(lái)源指民辦高等院校取得的收入，即高等學(xué)校開(kāi)展教學(xué)、科研及其他活動(dòng)，依法取得的非償還性資金。獨立學(xué)院的經(jīng)費來(lái)源主要有學(xué)生的學(xué)雜費收入、住宿費收入、捐贈收入和投資收益、利息收入。獨立學(xué)院辦學(xué)經(jīng)費的絕大部分都來(lái)源于學(xué)生繳納的學(xué)費。我國獨立學(xué)院的學(xué)費一般高于公辦高校，但是，要受到市場(chǎng)的和國家學(xué)費收費政策的制約，獨立學(xué)院的經(jīng)費籌措體系也并沒(méi)有建立。經(jīng)費來(lái)源是學(xué)校財務(wù)運行的前提，是維護教學(xué)秩序的根本保證。在民辦高校中應健全經(jīng)費籌措體系。獨立學(xué)院應模仿一些西方國家，動(dòng)員董事會(huì )成員、校長(cháng)、院長(cháng)、系主任、教師到學(xué)生、校友來(lái)為大學(xué)籌措經(jīng)費，并且可以試行把籌集經(jīng)費當作校長(cháng)院長(cháng)職責之一的辦法。
第二，獨立學(xué)院的經(jīng)費支出分析。經(jīng)費支出是指獨立學(xué)院開(kāi)展教學(xué)、科研及輔助活動(dòng)發(fā)生的各項資金耗費和損失。在民辦高校中人員經(jīng)費支出和公用經(jīng)費支出各占一半，在人員經(jīng)費中兼課教師又占了較大比重�？蒲薪�(jīng)費缺口較大。在獨立學(xué)院中科研費用支出少之又少。這勢必會(huì )影響學(xué)校的健康發(fā)展，不利于師資整體水平的提高。
第三，結余及分配方式。結余是指民辦高校年度總收人與總支出相抵后的余額。雖然教育不是以營(yíng)利為目的的，但是與教育需要盈利并不沖突。因為教育的運作需要有一定的經(jīng)濟作為支撐，而且教育本身需要不斷發(fā)展，需要不斷地投入。教育事業(yè)的公益性要求學(xué)校分配必須有利于學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，要求學(xué)校在保證收支平衡的基礎上，做到有結余，使學(xué)校的財務(wù)運行有一定的自我調節能力，以維護學(xué)校工作穩定和發(fā)展的需要。在沒(méi)有國家經(jīng)費支持的情況下，這一點(diǎn)非常重要。
二、我國獨立院校財務(wù)管理存在的問(wèn)題
獨立學(xué)院財務(wù)管理應當有適合自身發(fā)展的特點(diǎn)。只有財務(wù)管理符合獨立學(xué)院發(fā)展的規律了，才能促進(jìn)獨立學(xué)院發(fā)展，否則反而會(huì )阻礙發(fā)展，甚至導致更嚴重的后果。獨立學(xué)院在資本投入上講求的是多元性。按照現有法律法規規定，獨立學(xué)院的資本至少要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的投入主體，即至少要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的持股者�，F有的獨立學(xué)院均由公辦高校脫胎而來(lái)，獨立學(xué)院的許多資產(chǎn)均由公辦學(xué)校轉移而來(lái)，公辦學(xué)校是當然的投入主體。但僅有公辦學(xué)校是遠遠不夠的，獨立學(xué)院必須要有其他的投入主體。
第一，缺乏財務(wù)風(fēng)險意識。在獨立學(xué)院的興辦過(guò)程中，要達到教育部的要求，需要投資大量資金用于校園征地、教學(xué)與行政用房建設等等，基建投資規模大，學(xué)費積沉資金與合作者投入的資金都十分有限。教育經(jīng)費不足的問(wèn)題長(cháng)期困擾著(zhù)獨立院校。盡管獨立學(xué)院采用了新的辦學(xué)模式，引入民間資本，資金籌措靈活、來(lái)源渠道多樣，教育經(jīng)費有了較大改善，但是用于校園基礎設施與教學(xué)基礎設備建設所需要的'大量資金卻不是短時(shí)間內能夠籌措齊的。為了適應發(fā)展，達到教育部的規定，很多獨立學(xué)院選擇了利用銀行貸款為籌措資金的主要措施，以此來(lái)滿(mǎn)足購置土地、擴大校區規模、建設教學(xué)科研用房、建設基礎設施及實(shí)驗室和購買(mǎi)大型儀器設備的需要。而利用銀行借款所帶來(lái)的風(fēng)險問(wèn)題尚未引起足夠的重視。因此，獨立學(xué)院不考慮實(shí)際情況一味地追求貸款額度忽視償債能力，會(huì )引發(fā)較高的財務(wù)風(fēng)險。
第二，忽視成本管理。獨立學(xué)院成本管理意識淡薄，經(jīng)費預算執行不力。獨立學(xué)院的預算管理、收入管理、支出管理、專(zhuān)項資金管理、結余分配管理、專(zhuān)用基金管理、基本建設財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、后勤社會(huì )化管理等方面存在著(zhù)制度不健全、不合理問(wèn)題。并且許多辦學(xué)活動(dòng)所涉及的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都沒(méi)有及時(shí)建立相應的財務(wù)制度加以監督、控制，使財務(wù)部門(mén)行使財務(wù)監督權力缺乏必要的依據。
第三，經(jīng)費來(lái)源單一。獨立學(xué)院是吸取了公辦高校與民辦高校兩種辦學(xué)機制的優(yōu)點(diǎn)。高校辦獨立學(xué)院的出發(fā)點(diǎn)，是利用公辦普通本科院校的國有資產(chǎn)，吸收社會(huì )資金，擴大本科教育。但是與普通高校不同的是，獨立學(xué)院實(shí)行“自收自支、自主辦學(xué)、自負盈虧”的辦學(xué)體制，政府對其很少投入或基本沒(méi)有投入，它主要依靠財政撥款之外的社會(huì )資源辦學(xué)。而且，在我國現有的獨立學(xué)院管理法規中，對獨立學(xué)院資金來(lái)源的規定也較為模糊。因此，獨立學(xué)院只能以收取學(xué)生學(xué)費作為辦學(xué)資金的主要來(lái)源，并且靠教育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟效益自力更生地發(fā)展。有資料顯示，我國的獨立學(xué)院有95%以上的資金源自學(xué)生的學(xué)費。即使獨立學(xué)院的學(xué)費較高、在不能吸取民間資本或沒(méi)有其他外來(lái)資金的情況下，獨立學(xué)院也只能以收抵支，根本談不上積累，而持續發(fā)展也就成了無(wú)源之水。投資主體單一已經(jīng)成為了獨立學(xué)院發(fā)展中面臨的首要問(wèn)題。而投資主體單一的直接后果就是獨立學(xué)院的經(jīng)費投入不足，資金使用捉襟見(jiàn)肘，直接影響了獨立學(xué)院的管理與教學(xué)。在這種條件下，獨立學(xué)院必須在保證教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，拓寬經(jīng)濟來(lái)源渠道，加強財務(wù)管理，降低教育成本，不斷提高教育資源的利用率和市場(chǎng)競爭力，才能保證自己的生存和發(fā)展。
三、改進(jìn)我國獨立院校財務(wù)管理的相關(guān)建議
第一，強化融資風(fēng)險意識。一是要獨立學(xué)院應當提高融資風(fēng)險意識，特別應做好債務(wù)風(fēng)險的化解和防范工作，一方面要提高領(lǐng)導層和財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，避免出現“只管貸款花錢(qián)，不管籌資還債”的思想，另一方面要合理控制負債規模，負債規模要與學(xué)校的發(fā)展規劃有機結合、統籌權衡；二是要結合學(xué)校自身的財務(wù)能力、政策規定、客觀(guān)環(huán)境，確定并調整資金負債比；三是要充分利用信息技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險預警，建立債務(wù)風(fēng)險預警系統，建立基建貸款監督與償債風(fēng)險預警機制，做好貸款項目的論證評價(jià)，落實(shí)還款資金籌措及相應保障措施；四要對投資項目進(jìn)行可行性分析，加強財務(wù)決策的科學(xué)性，盡量規避風(fēng)險；五是要將貸款納入到預算管理體系中，合理確定各年度的債務(wù)償還計劃并嚴格實(shí)行。融資方式方面，從減少學(xué)院初期投入，降低辦學(xué)風(fēng)險方面考慮，可通過(guò)引入社會(huì )投資者投資興建學(xué)生宿舍，給予投資者若干年的收費權，若干年后收費權和校舍由學(xué)院所有；此外還可向各種金融機構爭取長(cháng)期、低息貸款。同時(shí)要防范“以貸還息”以切實(shí)維護學(xué)校聲譽(yù)，確保學(xué)校事業(yè)的健康和可持續發(fā)展。
第二，加強財務(wù)成本管理。獨立學(xué)院產(chǎn)權主體具多元化的特征。所以很顯然獨立學(xué)院的財務(wù)管理也具有多元化的特征。獨立學(xué)院要想長(cháng)期穩定地生存和發(fā)展，就必須明確與各個(gè)投資方的產(chǎn)權關(guān)系。只有建立了明晰的產(chǎn)權關(guān)系，才能有利于獨立學(xué)院形成合理的結余及分配方式，使獨立學(xué)院辦學(xué)充滿(mǎn)活力，從而增強各產(chǎn)權主體的投資信心，以利于獨立學(xué)院更好地開(kāi)展籌資活動(dòng)。在財務(wù)管理方面，應采用權責發(fā)生制的會(huì )計核算方式。獨立學(xué)院沿用普通高校會(huì )計制度，大多實(shí)行“收付實(shí)現制”，以實(shí)際款項的收付為標準，使成本的計量變成了開(kāi)支的統計。因此，獨立學(xué)院必須要轉變學(xué)院會(huì )計“收付實(shí)現制”為“權責發(fā)生制”，分別核算不同責任主體的成本信息，區分成本歸屬、管理費用、資金運動(dòng)方向以及使用的經(jīng)濟效益等，將“報賬型”為主的財會(huì )工作模式向“經(jīng)營(yíng)型”轉變。引入權責發(fā)生制原則和教育成本核算體系，就是正確反映獨立學(xué)院的收支結余，實(shí)現凈資產(chǎn)保全。并且定期對經(jīng)營(yíng)財務(wù)狀況和學(xué)校收費項目進(jìn)行公示，對資產(chǎn)、負債和所有者權益進(jìn)行規劃評價(jià)。
第三，建立多渠道經(jīng)費籌措體系。獨立學(xué)院的籌資渠道多樣化，其辦學(xué)資金來(lái)自教育投資者、學(xué)生學(xué)費、銀行貸款等。獨立學(xué)院的財務(wù)工作者在財務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，在合理利用投資方的投資及學(xué)生學(xué)費這些常規融資渠道的基礎上，還要借鑒國外民辦高校的辦學(xué)資金籌措方式，加大籌資力度，多渠道的籌資。一般的辦學(xué)資金籌資渠道和方式有積極吸收社會(huì )捐贈；爭取有經(jīng)濟實(shí)力的企業(yè)投資；爭取一些有實(shí)力的企業(yè)為高校集資支教；向銀行等金融機構適度貸款；通過(guò)提供社會(huì )服務(wù)和產(chǎn)學(xué)合作創(chuàng )收。還有其他一些資金來(lái)源渠道，比如可以通過(guò)人才培養、科技成果轉化、與地方政府和企業(yè)合作，爭取各種基金、獎學(xué)金、專(zhuān)項經(jīng)費和捐贈等資金來(lái)增加辦學(xué)經(jīng)費。首先要加強學(xué)費收入的經(jīng)營(yíng)。一是制定收費項目和收費標準。學(xué)費收入是獨立學(xué)院經(jīng)營(yíng)收入的主要來(lái)源，因此學(xué)校的收入、利益及未來(lái)發(fā)展都受到收費項目和標準的直接影響。獨立學(xué)院要盡可能多向政府爭取學(xué)費項目和標準。并綜合成本以辦學(xué)條件、辦學(xué)成本和辦學(xué)目標為依據合理提高收費，否則就無(wú)法保證獨立學(xué)院發(fā)展所需的經(jīng)濟條件。而政府要制定獨立學(xué)院經(jīng)營(yíng)調節機制，制定當年各級各類(lèi)獨立學(xué)院收費項目和收費浮動(dòng)范圍，使獨立學(xué)院的辦學(xué)質(zhì)量和水平與同級同類(lèi)公辦學(xué)校同步發(fā)展有可靠的物質(zhì)保證。二是規范收費行為，不巧立名目增加收費或擅自提高收費的標準，這樣既減少了檢查風(fēng)險成本，又有利于提高學(xué)院聲譽(yù)。三是靈活開(kāi)拓多種資金來(lái)源。合理管理好獨立學(xué)院從社會(huì )各方爭取到的捐贈、贊助等收入為企事業(yè)機構團體及個(gè)人在學(xué)校設立各類(lèi)基金，同時(shí)將這些基金按照安全、合法、低風(fēng)險的原則進(jìn)行運作，以取得一定的利息收入。
參考文獻：
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財務(wù)管理畢業(yè)論文3
摘要：近年來(lái)，受我國的教育改革政策號召，高校也面臨著(zhù)大規模的改革。為滿(mǎn)足教學(xué)規模的需求，高校發(fā)展采取建立新校區、擴展學(xué)校規模等形式，形成多校區格局，從而奠定財務(wù)管理體系的獨特性。本文圍繞高校多校區財務(wù)管理體系制度的建立、優(yōu)化與完善進(jìn)行研究，提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：高校;多校區;財務(wù)管理體系制度
近年來(lái)，在我國中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃政策的號召下，尤其是國家現階段中長(cháng)期教育規劃的指導下，高校進(jìn)行大規模的教育改革，擴大辦學(xué)規模，進(jìn)行可持續性合并以及擴建，推動(dòng)自身的發(fā)展。為此，部分高校也逐漸形成了多校區的現狀。高校的辦學(xué)規模擴大，校區增多，也奠定了高校財務(wù)管理體系的獨特性。為了適應多校區的發(fā)展模式，對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新與改革是高�，F階段十分迫切的工作。為此，本文對高校多校區建立、優(yōu)化與完善財務(wù)管理體系制度進(jìn)行研究和探討，對其具體的措施進(jìn)行了分析。
一、高校多校區財務(wù)管理概述
在多校區的模式下，高校財務(wù)管理與單一校區的財務(wù)管理存在一定的差異性。因為高校多校區的辦學(xué)環(huán)境較之前相比發(fā)生了變化，辦學(xué)的規模不斷擴大，學(xué)校內、外部的經(jīng)濟關(guān)系逐漸延伸，內部的辦學(xué)層次更加豐富，也為全面財務(wù)管理帶來(lái)了更高的要求，更加凸顯特殊性、多重性和復雜性。在多校區的模式下，高校務(wù)必對各個(gè)校區資源進(jìn)行利用，擴展渠道，進(jìn)而提升高校的辦學(xué)效率，加強全面財務(wù)管理。
二、現階段基于多校區模式下高校財務(wù)管理狀況
(一)教育效益觀(guān)念不足
現階段，大部分的高校是非經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位，主要資金來(lái)源主要是財政撥款，銀行貸款有所限制，資金使用不足，資源管理與配置方面缺乏一定的合理性;會(huì )計核算仍然沿用實(shí)收實(shí)付制，教育成本效益觀(guān)念方面不足，注重社會(huì )效益，不著(zhù)重體現經(jīng)濟效益。以上種種現象，對高校的發(fā)展之路有一定的制約。
(二)預算收支缺乏可比性
現階段，由于多校區的分散，高校中的資金渠道也逐漸凸顯多元化，在財務(wù)管理中，財務(wù)預算口徑缺乏可比性和一致性。這樣容易導致財務(wù)預算與執行相脫離，財務(wù)收支核算的口徑也存在差異性，缺乏合理性，對預算的執行缺乏有效的制約條例。
(三)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需提高，缺乏執行力
現階段高校中的一些財務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，財務(wù)管理觀(guān)念缺乏更新，對于新觀(guān)念、新技術(shù)掌握不及時(shí)。為此，高校財務(wù)人員務(wù)必要致力于財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升工作，全面加強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)[3]。除此之外，在多校區的模式下，因為高校資金投入分散，在管理體系建立方面缺乏完善，為此導致高校的財務(wù)管理缺乏執行力。為此，高校中的財務(wù)管理部門(mén)要突出財務(wù)管理的作用，為高校中的資金管理提供支持。
三、優(yōu)化高校多校區財務(wù)管理體系制度的幾點(diǎn)建議
(一)建立健全財務(wù)管理體系制度，加強財務(wù)管理監督力度
高校中的財務(wù)管理機構必須建立健全財務(wù)管理體系以及組織架構，重視二級財務(wù)管理的作用，確定高校各個(gè)校區的財務(wù)管理層，全面優(yōu)化高校的財務(wù)管理制度[4]。加大財務(wù)部門(mén)的監督與管理力度，對各個(gè)校區的財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督與管理，保證財務(wù)監管的獨立。對于各個(gè)校區的財務(wù)分設點(diǎn)，要對其財務(wù)狀況進(jìn)行監管，定期了解各校區的財務(wù)狀況，及時(shí)的檢查核對資金和財務(wù)報表。高校中的財務(wù)管理要注重創(chuàng )新，全面突破傳統財務(wù)管理的限制，由傳統形式的核算型財務(wù)管理逐漸轉變?yōu)樨攧?wù)預測、監督與控制，為此，財務(wù)管理部門(mén)要遵循財務(wù)核算、財務(wù)監督分離原則，將財務(wù)管理部門(mén)中的人員設置、工作職責進(jìn)行合理劃分，體現財務(wù)管理的科學(xué)性，以此全面突出高校財務(wù)管理的作用。
(二)優(yōu)化創(chuàng )新財務(wù)管理預算制度，實(shí)行全面預算管理
在多校區的辦學(xué)模式下，為了保證高校預算管理制度的有效性與合理性，健全優(yōu)化預算管理制度十分重要，高校中的財務(wù)運行中所面臨的資金流向比較大，不僅包含了來(lái)自政府的撥款，同時(shí)也包含了學(xué)校的事業(yè)收入等資金，其一要保證日常運行的正常性，其二要維持資金調控的有效性，所以，在此基礎上重視預算管理，完善預算管理制度是當前階段的主要工作。
1.提升預算管理在高校財務(wù)管理中的作用。預算管理工作的涉及面比較寬泛，尤其是在高校辦學(xué)的各個(gè)方面。進(jìn)行高校財務(wù)預算編制的同時(shí)，需要對各級預算部門(mén)人員貫徹積極參與的觀(guān)念，激發(fā)預算部門(mén)人員的工作積極性，使預算部門(mén)人員能夠實(shí)現協(xié)調配合，參與到預算工作當中[5]。設置預算參與制度，以此實(shí)行零基預算，全面實(shí)現參與性預算，可以有效的促使高校中的相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參與到預算工作當中，進(jìn)而提升預算工作指標的可行性、科學(xué)性。
2.預算管理科學(xué)化，在高校中實(shí)行全面預算。在多校區的模式下，高校為了加強宏觀(guān)調控水平，務(wù)必要遵循高校財務(wù)的相關(guān)制度，在學(xué)校內實(shí)行全面預算，建立大收入與大支出的預算觀(guān)念，對高校中的預算進(jìn)行管理，要求高校內要區分可控財力與不可控財力，將全面收支管理納入預算工作中，體現預算的全面性。
3.運用零基預算的方法進(jìn)行預算。所謂零基預算主要是預算人員基于現在、放眼未來(lái)，積極創(chuàng )新預算觀(guān)念，體現預算的'展望性特點(diǎn)，以此不斷適應財政政策。具有多校區發(fā)展的高校要結合自身的發(fā)展實(shí)力，實(shí)施零基預算，對資金支出進(jìn)行全面管理。
(三)提升學(xué)費管理水平，提高教育成本使用效率
在多校區的辦學(xué)模式下，高校普遍面臨教育經(jīng)費緊張的現象，為此，高校中的財務(wù)管理部門(mén)需要提高教育成本使用效率，提升學(xué)費管理水平[6]。一方面，對高校中的學(xué)費進(jìn)行有效的管理，提升高校學(xué)費的管理水平，提高交易事業(yè)收入資金的運轉效率。另一方面，學(xué)校要提升資金使用效率，對學(xué)費進(jìn)行合理的規劃，使學(xué)校中的資金都能夠合理的運用到辦學(xué)中。
(四)提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
高校要重視財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養，培養專(zhuān)業(yè)道德素質(zhì)，不僅要熟練的掌握財務(wù)管理的基礎知識，同時(shí)也要熟知相關(guān)財經(jīng)法紀、財務(wù)制度，善于運用信息技術(shù)，以及掌握高校財務(wù)狀況，建立高水平的財務(wù)管理隊伍。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，受教育改革的影響，高校為了推動(dòng)自身的發(fā)展，開(kāi)始逐漸推行多校區的辦學(xué)模式，然而這一模式下，便對高校中的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的要求，為此，文章中對于高校多校區財務(wù)管理體系制度，首先分析了多校區財務(wù)管理的特征與原則，圍繞其發(fā)展現狀，從預算管理、賬務(wù)管理、學(xué)費管理、人員管理等方面對其措施進(jìn)行了闡述、建議。希望通過(guò)文章中的分析，探討加強高校財務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)高校管理體系的完善和優(yōu)化的方法。
財務(wù)管理畢業(yè)論文4
引言
物流財務(wù)管理包括：物流財務(wù)預測、物流財務(wù)決策、物流財務(wù)預算、物流財務(wù)控制、物流財務(wù)分析和物流財務(wù)檢查。財務(wù)管理的綜合性強、靈敏度高等特點(diǎn)，使它區別于其他管理成為企業(yè)核心管理的重要特征，而這些特征也決定著(zhù)財務(wù)管理方法的多變性和靈活性。財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金運動(dòng)，一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展，其資金必然會(huì )進(jìn)行一個(gè)又一個(gè)周而復始的循環(huán)運動(dòng)，因此，財務(wù)管理成為了物流企業(yè)管理的重要內容，必須嚴格監管和控制。
1 物流企業(yè)財務(wù)管理方法
物流企業(yè)財務(wù)管理管理方法可分為五個(gè)方面，其中包括：
�、傥锪髫攧�(wù)預測：企業(yè)財務(wù)管理的成果能夠反映在過(guò)去一段時(shí)間內的市場(chǎng)變動(dòng)情況，在一定程度上預測出下一階段的市場(chǎng)變動(dòng)，有助于企業(yè)管理者的投資決策。
�、谖锪髫攧�(wù)決策：財務(wù)管理在做出物流企業(yè)一段時(shí)間的財務(wù)報告后，可反映企業(yè)在這段時(shí)間的資金流動(dòng)情況及企業(yè)獲利情況，有利于物流企業(yè)決策者根據企業(yè)自身情況做出未來(lái)對企業(yè)發(fā)展更好的決策。
�、畚锪髫攧�(wù)預算：物流企業(yè)的財務(wù)管理還可作為財務(wù)預算的管理方法，是對企業(yè)下一部計劃實(shí)施進(jìn)行的預先經(jīng)費計算，能夠反映企業(yè)自身的承擔情況和可實(shí)施性。
�、芪锪髫攧�(wù)控制：物流財務(wù)控制的管理方法是指物流企業(yè)在進(jìn)行資金運動(dòng)時(shí)一定要在各個(gè)程序都進(jìn)行財務(wù)控制，以便此項經(jīng)濟活動(dòng)出現超支、不必要損失等問(wèn)題。
�、菸锪髫攧�(wù)分析：通過(guò)物流財務(wù)分析可以反映過(guò)去的資金運動(dòng)存在的弊端和正確的經(jīng)驗，為后期的資金運動(dòng)做好鋪墊。
�、尬锪髫攧�(wù)檢查：物流財務(wù)檢查是指定期對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查，目的在于核查企業(yè)內部項目，防止假賬、虛帳的出現，為企業(yè)的發(fā)展阻礙蛀蟲(chóng)的出現。
2 財務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的重要作用
2.1 為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關(guān)
投資是指企業(yè)將多余的資金投放于另一種對象，以期在未來(lái)為企業(yè)帶來(lái)收益的經(jīng)濟活動(dòng)。財務(wù)管理要想在物流企業(yè)管理中，發(fā)揮其為企業(yè)當參謀，把好投資決策關(guān)的重要作用，就必須明確投資作為一種經(jīng)濟活動(dòng)，所具有的高風(fēng)險和高回報性，在決策時(shí)必須通過(guò)財務(wù)管理產(chǎn)生的財務(wù)報告中正確有效的數據，為企業(yè)管理者和股東提供直觀(guān)、有效的決策數據，為管理者做出正確的投資決策服務(wù)。同時(shí)，還要為企業(yè)把好調查研究關(guān)、投資管理程序關(guān)和控制、風(fēng)險收益關(guān)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資調查研究真實(shí)可靠并具有市場(chǎng)研究?jì)r(jià)值。在管理者做好投資決策后要嚴格監管投資管理程序，并在投資后做好投資項目的成本控制和風(fēng)險管理，并定期編制利潤表和資產(chǎn)負債表，為企業(yè)管理者提供改善投資細節或者終止投資的依據。
2.2 為企業(yè)管理好資金，確保資金的正常流通和安全
資金是企業(yè)運轉的基礎，而涉及資金的財務(wù)管理既是企業(yè)管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中把控不嚴，結果出現了資金的入不敷出和被挪用占用的情況，涉及企業(yè)外債時(shí)，常常還有三角債這種難以調和的關(guān)系。想要做好企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展理順資金鏈，解決好這些問(wèn)題至關(guān)重要。管理好企業(yè)資金的流動(dòng)需要會(huì )計人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監督、牽制作用，做到不弄假的賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現空白條或者口頭帳等。還要定時(shí)核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實(shí)相符，才能保證企業(yè)的資金流動(dòng)有明確的來(lái)龍去脈，并定期編制財務(wù)報告，反饋給企業(yè)決策者，讓其在看到財務(wù)報告時(shí)一目了然，可以更容易地根據財務(wù)報告做出正確的投資決策。
2.3 充分發(fā)揮其財務(wù)監督作用，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值
企業(yè)要想在眾多競爭中生存下來(lái)并蒸蒸日上，對于企業(yè)內部的管理必不可少，只有一個(gè)強大的團隊才能獲得優(yōu)異的成績(jì)。這時(shí)財務(wù)管理又可根據企業(yè)內部的實(shí)際情況，建立企業(yè)員工工作激勵制度，對于如實(shí)走賬、做賬及起到監督他人合理經(jīng)濟行為的員工予以一定的獎勵，讓財務(wù)管理起到自身的監督作用，不讓企業(yè)在內部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業(yè)的資產(chǎn)起到保值增值的作用。
2.4 掌握新形勢下的合理利潤分配，調動(dòng)各層次人員積極性
企業(yè)的財務(wù)管理還掌握著(zhù)公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤分配等，只有滿(mǎn)足各層次人員的'獲利需求，掌握好新形勢下的合理利潤分配，才能很好的調動(dòng)各層次人員的積極性，為企業(yè)的發(fā)展更好地出謀劃策，為企業(yè)的利潤而服務(wù)。想要做好利潤分配，在財務(wù)管理中就要制定嚴格的職工福利制度與薪酬獎勵制度，并在確保企業(yè)獲利的基礎上，輔助董事會(huì )確定合理的法定盈余公積提取比例和利潤分配比例。只有做到企業(yè)、管理者、股東、員工和市場(chǎng)的同時(shí)獲利，企業(yè)才更具有生存和競爭的實(shí)力，企業(yè)內部的人才也才會(huì )一心一意為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才更有更可觀(guān)的的未來(lái)發(fā)展前景。
3 結語(yǔ)
財務(wù)管理在物流企業(yè)中具有重要作用，是企業(yè)在理解市場(chǎng)競爭條件下增加競爭力的不二法寶。只有嚴格按照物流企業(yè)的財務(wù)管理方法，靈活運用并融匯貫通，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的重要作用，才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎，確保企業(yè)的投資不出現大的決策性失誤，為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險管理關(guān)，為企業(yè)實(shí)現利潤最大化的預期目的起到真正的作用。
財務(wù)管理畢業(yè)論文5
摘 要：
關(guān)鍵詞：
隨著(zhù)工業(yè)化、信息化、城鎮化的加快發(fā)展和城鄉社會(huì )結構、利益關(guān)系的深刻變化，社區作為社會(huì )建設和管理的基礎平臺，已經(jīng)成為新形勢下建設現代化城市的基礎，成為城市管理體制改革的重要內容。社區在為群眾創(chuàng )造安居樂(lè )業(yè)的良好環(huán)境，提高人民生活水平和生活質(zhì)量上，發(fā)揮著(zhù)服務(wù)作用，在促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )協(xié)調發(fā)展，適應城市改革與發(fā)展上，發(fā)揮著(zhù)推動(dòng)作用。鑒此，搞好社區財務(wù)管理，對推動(dòng)社區職能發(fā)揮，提高資金使用效益，推動(dòng)社區組織建設，廉政建設和民主法制建設，維護居民群眾的根本利益，建設社會(huì )主義和諧社會(huì )，具有十分重要的意義。
一、社區與社區財務(wù)管理
社區的概念來(lái)自西方，即是一種傳統的生活方式，組織方式和精神狀態(tài)的抽象，也是地緣關(guān)系、心緣關(guān)系和血緣關(guān)系的結合體。隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )體制的深刻變革，政府、市場(chǎng)、社會(huì )三大結構的分化，以及各類(lèi)社會(huì )組織的發(fā)育與社會(huì )人群階層性分化，社區概念已被國人所接受，并在人們的生活中越來(lái)越凸顯出至關(guān)重要的社會(huì )功能。從社會(huì )治安、城市管理、社會(huì )保險、到計劃生育、子女就學(xué)，公共衛生、鄰里糾紛等無(wú)一不需要參與。居委會(huì )作為社區居民的自治組織，是政府和居民之間溝通的橋梁，代表著(zhù)本社區居民行使權利和義務(wù)。在傳統的計劃經(jīng)濟時(shí)代，街道居委會(huì )主要是行使行政職能，履行社會(huì )事務(wù)很少，主要是企業(yè)辦社會(huì )。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟的推進(jìn)和城市社區全方位發(fā)展，社區居民對社區建設的形式和內容呈現出多元化和需求，公共設施又不完備，需要政府出面，以必要的行政手段整合社區資源和動(dòng)員社會(huì )力量參與社區建設，并加大資金投入。與此同時(shí)，社區也通過(guò)各種共建形式壯大自己的財力和物力，從而改變了社區過(guò)去無(wú)資產(chǎn)、無(wú)資金、無(wú)財務(wù)的書(shū)面。這樣一來(lái)，規范社區財務(wù)活動(dòng)已經(jīng)成為促進(jìn)社區健康發(fā)展的重要環(huán)節。具體來(lái)講，社區經(jīng)費來(lái)源主要有三個(gè)部分：一是上級撥付；二是社區開(kāi)展便民服務(wù)的收入；三是社區企事業(yè)單位及個(gè)人的捐贈。實(shí)踐證明，要管好用好這些資金，社區財務(wù)就需要更加嚴格、準確和規范，并且財務(wù)管理人員，必須具備較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與責任心。從社區的全局出發(fā)，認真履行職責，做好后勤服務(wù)及供應保障，同時(shí)，堅持依法理財并做壽 好事前、事中監督工作。
二、社區財務(wù)管理的現狀和問(wèn)題
�。ㄒ唬┦召M行為不規范
目前，很多社區通過(guò)提供各類(lèi)社區，壯大自身的財力。雖說(shuō)絕大多數收費的項目是具有公益性的，但有些社區在收取費用時(shí)并沒(méi)有嚴格按照物價(jià)部門(mén)的有關(guān)規定辦理。加上目前還沒(méi)有適合自治性質(zhì)的有關(guān)收費票據，因而在一定程序上存在著(zhù)為小團體的`利益出現亂收費、亂用費的現象。嚴格說(shuō)來(lái)，社區作為自治組織，它和政府機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)及民間組織是有一定區別的。行政機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和民間可根據自身性質(zhì)向當地財政稅務(wù)部門(mén)申領(lǐng)行政事業(yè)收款收據、各類(lèi)稅務(wù)發(fā)票與社團和民辦非企業(yè)單位收款收據。而社區作為自治組織，如何申領(lǐng)票據以及領(lǐng)取何種票據？目前并未作統一規定。據調查，目前絕大多數社區出具的票據是從市場(chǎng)上自行購買(mǎi)來(lái)的三聯(lián)單收據，這在客觀(guān)上影響上社區財務(wù)的健全。
�。ǘ┴攧�(wù)管理存在不規范情況
1、目前不少社區財務(wù)管理工作十分薄弱，責任權限不清，財務(wù)資金運用缺乏民主理財的氛圍。有些社區即使配備財務(wù)人員，也違背了相互制約和內部控制的原則，不利于提高社區資金運用的效率和決策的科學(xué)化和民主化。
2、財務(wù)管理制度不規范，會(huì )計核算失實(shí)。目前社區具體執行何種會(huì )計制度并無(wú)明確規定，這樣就使社區財務(wù)管理不能有效依法建帳。同時(shí)一些社區的財務(wù)帳薄設置也不規范。帳證不符、帳帳不付，帳表不符，會(huì )計核算不真實(shí)。
3、財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識不精，特別是一些社區財務(wù)人員徒有虛名，缺乏應有的職業(yè)素養，不懂財務(wù)管理和會(huì )計核算，處理各項財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)是照貓畫(huà)虎，結果往往導致錢(qián)、財、物等多不相符，嚴重影響了和諧社區的建設與發(fā)展。
三、規范社區財務(wù)管理的途徑
�。ㄒ唬┖藴噬鐓^收費項目和標準，規范票據的領(lǐng)用及管理。
1、社區原則上不允許直接向居民和單位收費，對于社區按有關(guān)規定必須提供的，應當納入到社區服務(wù)中來(lái)，并經(jīng)工商部門(mén)進(jìn)行登記成立服務(wù)部，通過(guò)自愿原則由服務(wù)部收取費用。如果在社區內開(kāi)展的公益性項目，必須向居民和單位收取費用的，經(jīng)有關(guān)部門(mén)許可，按物價(jià)部門(mén)核準收費標準，憑收費許可證方可收取相關(guān)費用。
2、加強社區票據管理。社區主管部門(mén)應根據社區特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定或指定有關(guān)票據供社區憑收費許可證向主管部門(mén)領(lǐng)用，并進(jìn)行有效管理。
�。ǘ┮幏渡鐓^財務(wù)管理
1、建立健全社區財務(wù)組織機構。一是明確社區財務(wù)直接監督管理部門(mén)，并對社區的財務(wù)狀況定期進(jìn)行審計；二是設立社區財務(wù)專(zhuān)職人員，負責社區財務(wù)管理工作；三是遵循國家相關(guān)會(huì )計法和財務(wù)制度，建立科學(xué)規范的會(huì )計核算體系和預算體系。
2、完善社區財務(wù)管理辦法。一是社區實(shí)行“錢(qián)帳分離、日清月結、項目審批、定期審計”的財務(wù)管理制度，社區所有財務(wù)活動(dòng)必須遵守有關(guān)法規和有關(guān)財務(wù)制度的規定。二是嚴格執行資金支出的審批權限，社區的各項開(kāi)支必須堅持審批制度。三是嚴格先審批、后使用。各類(lèi)報銷(xiāo)單據應寫(xiě)明用途，并有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字。嚴禁先支后批，禁止白條報銷(xiāo)。
3、強化業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。一是對社區財務(wù)負責人科學(xué)任用并加強思想教育和強化責任意識，使他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。教育社區財務(wù)工作人員正確對待手中的權力，全民全意為人民服務(wù)，為社區居民辦好事辦實(shí)事。二是加強對社區會(huì )計和財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓，使他們不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保其適應工作的需要。要加強對業(yè)務(wù)人員的作風(fēng)素質(zhì)培訓，使他們樹(shù)立嚴謹的工作作風(fēng)，以高度的事業(yè)心和工作責任感投入到社區財務(wù)管理工作中去，避免在社區財務(wù)工作中出現人情帳、關(guān)系賬。
4、加強社區財務(wù)監督力度。一是社區要實(shí)行財務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)的內容要具體、數字要真實(shí)、時(shí)間要及時(shí)。要避免暗箱操作，實(shí)行“陽(yáng)光”作業(yè)，有效預防亂開(kāi)支及弄虛作假等現象的發(fā)生。二是加強社區財務(wù)檢查。對檢查中發(fā)現的違反財經(jīng)紀律的人和事，要認真調查分析，敢于進(jìn)行處理，維護財經(jīng)紀律。三是對社區財務(wù)實(shí)行全面管理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的決策支持作用，更好地實(shí)現社區經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最佳組合，促進(jìn)社區的和諧健康發(fā)展。
財務(wù)管理畢業(yè)論文6
導讀：本文分析了目前管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用情況，對應用中存在的問(wèn)題及對策等幾個(gè)方面談了自己粗淺的看法；分析了我國管理會(huì )計發(fā)展現狀，推論了管理會(huì )計發(fā)展是必然的趨勢。旨在拋磚引玉，喚起廣大會(huì )計工作者的研究熱情，使管理會(huì )計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計，企業(yè)管理，應用
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規范以對外報告為主的財務(wù)會(huì )計，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對內管理為主的管理會(huì )計。但由于各種原因，目前管理會(huì )計只是在部分地區、部分企業(yè)零星分散應用，從應用效果而言，并沒(méi)有真正達到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用和發(fā)展是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是實(shí)現我國經(jīng)濟現代化的需要。
一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用的現狀
改革開(kāi)放后一批能夠適應市場(chǎng)變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現出來(lái)，并把目光轉向市場(chǎng)和企業(yè)內部，向管理要效益。目前，在應用管理會(huì )計的企業(yè)中成本計算系統，成本控制系統和業(yè)績(jì)報告系統已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應用較為普遍，應用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì )計的應用中仍然存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的理論與現實(shí)相脫節
管理會(huì )計的發(fā)展與應用是與經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì )環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì )引起管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導致管理會(huì )計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì )計的研究而言財務(wù)管理論文，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì )計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境基礎之上。
此外管理會(huì )計的某些方法缺乏實(shí)際運用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會(huì )成本等。引入這些方法是管理會(huì )計的進(jìn)步，但實(shí)際運用這些方法存在一定難度。因為：其一，這些模式的要求與現實(shí)情況不符。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長(cháng)，因為回歸分析要幾十個(gè)數據才有足夠的顯著(zhù)性，才能符合統計學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟學(xué)上，作為理論分析應用的概念，是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的'，引入線(xiàn)性規劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數學(xué)分析模型、數學(xué)規劃模型、矩陣代數模型，由于獲得數學(xué)模型所需的數據資料成本太高或者數學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運用價(jià)值，也無(wú)法進(jìn)行實(shí)際操作。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計的發(fā)展不適應知識經(jīng)濟的挑戰
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理對象由對實(shí)物資產(chǎn)的管理轉向對信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結構有多層次等級管理結構轉向系統網(wǎng)絡(luò )管理結構；企業(yè)的風(fēng)險和不確定性也大為提升。行業(yè)類(lèi)型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定要求管理會(huì )計提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì )計作為一門(mén)管理科學(xué)，在我國現行的管理會(huì )計教材當中，研究領(lǐng)域比較狹隘，沒(méi)有適應知識經(jīng)濟時(shí)代的，引導企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。
而在管理會(huì )計的教育界，這種局限性體現為：1、對已有的管理會(huì )計應用經(jīng)驗缺乏系統總結和提高。很多介紹性的文章財務(wù)管理論文，側重于操作過(guò)程，而沒(méi)有使經(jīng)驗上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會(huì )計自從被介紹進(jìn)國內開(kāi)始，就逐步成為高校會(huì )計專(zhuān)業(yè)的必修課程，但管理會(huì )計的設置目的似乎僅僅是為了補充財務(wù)會(huì )計的不足，完全不涉及管理會(huì )計本身的體系設計。與財務(wù)會(huì )計從基本理論到中級、高級的體系相比，管理會(huì )計教育顯得十分單��；3、學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調查，去總結經(jīng)驗。甚至可以說(shuō)，長(cháng)期以來(lái)理論界就過(guò)于偏重財務(wù)會(huì )計。
�。ㄈ┴攧�(wù)人員能力與管理會(huì )計要求存在差距
管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)財務(wù)人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此財務(wù)人員的素質(zhì)對于管理會(huì )計的實(shí)際應用起著(zhù)極為重要的作用。我國現階段財務(wù)方面人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。全國1300萬(wàn)會(huì )計人員中，受過(guò)大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會(huì )計人員中，有會(huì )計師職格的僅占14 。5%。由于財務(wù)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì )計。雖然有些會(huì )計人員學(xué)習過(guò)一些管理會(huì )計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不是很高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真已成為我國會(huì )計學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素制約了管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)際中的普遍應用。
二、應對的策略
21世紀我國管理會(huì )計發(fā)展的關(guān)鍵要充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從推動(dòng)管理會(huì )計發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國目前的國情，我認為，對管理會(huì )計的發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
�。ㄒ唬┘訌娭袊厣墓芾頃�(huì )計理論研究
目前我國管理會(huì )計的理論研究很薄弱，對管理會(huì )計的理論研究仍主要是將國外的情況翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì )計很難在中國企業(yè)普遍應用。所以要推廣管理會(huì )計，首先應該建立有中國特色的管理會(huì )計體系。我國的管理會(huì )計應定位在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況，加強對現有的理論體系重新評價(jià)，修改其中不合理的假設，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)和方法財務(wù)管理論文，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大財務(wù)人員、管理人員實(shí)際操作和運用。應該設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機構來(lái)研究和指導管理會(huì )計工作，展開(kāi)管理會(huì )計的系統研究；創(chuàng )辦管理會(huì )計刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì )計列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì )計的研究領(lǐng)域，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的管理會(huì )計體系。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計要加強典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結合之路
管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì )計理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會(huì )計而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結我國企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，并從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行，促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展應用。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強管理會(huì )計教育，提高會(huì )計人員素質(zhì)
經(jīng)過(guò)了這么多年，雖然管理會(huì )計工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì )計在實(shí)踐中加以推廣應用，必須提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì )計人員的職能大大擴展，要求管理會(huì )計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì )計學(xué)科的教育，在經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設置管理會(huì )計學(xué)科，改革現有的管理會(huì )計教材，解決成本會(huì )計、管理會(huì )計、財務(wù)管理內容重復的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認為對會(huì )計人才的培養應當形成系統的課程體制財務(wù)管理論文，其中必須包括專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐介紹性的課程。要達到這一目的，可以從引進(jìn)國外專(zhuān)業(yè)教材和師資力量做起。對于其他類(lèi)型的人才培養，除了要提高他們的管理會(huì )計意識，普及管理會(huì )計基本知識外，還應加強其對企業(yè)管理各方面知識的積累。后續教育也是企業(yè)管理人員和會(huì )計人員追隨管理會(huì )計發(fā)展的主要手段。此外，應早日建立管理會(huì )計師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì )計人員的培育、職格認證和選拔。
�。ㄋ模└淖儌鹘y觀(guān)念，培養企業(yè)領(lǐng)導人管理會(huì )計意識
提高管理會(huì )計的應用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，他們將不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會(huì )計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強企業(yè)領(lǐng)導人尤其是重要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。應該建立一定的社會(huì )約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會(huì )計應用；各級政府有關(guān)部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)在組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓時(shí)應適當添加管理會(huì )計的內容；經(jīng)濟師等職稱(chēng)考試中適當增加管理會(huì )計方面的知識；企業(yè)領(lǐng)導人自身也應不斷完善自己對會(huì )計工作和會(huì )計人員的認識。
最后，在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，我相信管理會(huì )計必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，是每一個(gè)會(huì )計工作者面臨的重要課題。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì )計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無(wú)意鼓勵管理會(huì )計人員放棄其傳統角色，不過(guò)，可以斷言：管理會(huì )計控制系統確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng )新的技術(shù)方法的合理運用，來(lái)更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文7
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理飾組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。20xx年11月20日到20xx年1月10日期間，我在江蘇省****集團實(shí)習，并利用這段時(shí)間對****財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行了調研。
一、調研的意義及背景
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設備管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等。各項工作是相互聯(lián)系、緊密配合。合理
�。ㄒ唬┱{研的意義
首先，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價(jià)值形式對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結果都合理的加以規劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。
其次，在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財務(wù)管理有關(guān)。每一個(gè)部門(mén)都會(huì )通過(guò)資金的使用與財務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系 。每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務(wù)部門(mén)的指導，受到財務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
再者，財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對路，質(zhì)量?jì)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過(guò)各種財務(wù)指標迅速地反映出來(lái)。這也說(shuō)明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，有受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約，財務(wù)部門(mén)應通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導及時(shí)通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況，以便把各部門(mén)的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實(shí)現財務(wù)管理的目標。
�。ǘ┱{研對象背景
****集團地處美麗富饒的南黃海之濱、長(cháng)江三角洲北翼，上海兩小時(shí)經(jīng)濟圈的江蘇省海安縣，素有“中國繭絲綢之鄉”、“中國湖桑之鄉”、“中國繭絲綢生產(chǎn)基地”的美譽(yù)。集團注冊資本金為1.1億元，年銷(xiāo)售逾20億元，旗下?lián)碛?5家分公司、18家子公司，員工3600多名。集團在江蘇、廣西、山東等地建有近40萬(wàn)畝的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)桑園基地，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)農戶(hù)近30萬(wàn)戶(hù)，被國家農業(yè)部等八部委確認為首批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
****先后有20多個(gè)產(chǎn)品在全國紡織、絲綢產(chǎn)品評比競賽中榮獲質(zhì)量、創(chuàng )先設計開(kāi)發(fā)大獎。連續30年為江蘇省蠶繭產(chǎn)量收購量第一，連續9年為全國蠶繭產(chǎn)量收購量第一。經(jīng)過(guò)多年的商業(yè)打磨，集團已發(fā)展成為國內繭絲綢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、科技創(chuàng )新能力最強、帶動(dòng)農戶(hù)增收最多的示范企業(yè)。集團正向著(zhù)“中國的鑫緣，世界的絲綢”昂首邁進(jìn)！
二、調研的方法
在調研期間，我主要采取的調研方法有：?jiǎn)?wèn)卷調查法、文獻法、專(zhuān)人詢(xún)問(wèn)法、座談法、實(shí)踐調研法等。
第一，問(wèn)卷調查法用書(shū)面形式間接搜集研究材料的一種調查手段。通過(guò)向調查者發(fā)出簡(jiǎn)明扼要的征詢(xún)單(表)，填寫(xiě)對有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議來(lái)間接獲得材料和信息的一種方法。
第二，文獻調查法指通過(guò)尋找文獻搜集有關(guān)市場(chǎng)信息的調查方法，它是一種間接的非介入式的市場(chǎng)調查方法。對財務(wù)報表的審閱，主要是審閱報表項目是否按制度規定編制；其對應關(guān)系是否正確，雙方合計數是否相符，并按各報表之間有關(guān)項目的'勾稽關(guān)系，核對相關(guān)的數據是否一致，審閱各項目是否合理、合規、合法，有無(wú)違反財經(jīng)紀律的現象，有無(wú)異常變化現象。
第三，專(zhuān)人詢(xún)問(wèn)法可通過(guò)自己本專(zhuān)業(yè)的學(xué)長(cháng)學(xué)姐有調研相關(guān)實(shí)習經(jīng)驗的，對其請教和提問(wèn)，從而對調研項目加深認識和與用其他方法所收集的材料進(jìn)行分析和篩選。從而歸納實(shí)際有用的信息。
三、調研的內容
本次調研主要是圍繞著(zhù)****在成本管理、財務(wù)信息化管理、風(fēng)險管理等方面的內容進(jìn)行的，具體情況如下。
�。ㄒ唬�****的成本管理
第一，****在生產(chǎn)中遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則，實(shí)現投資規模和產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)定位的匹配。改進(jìn)完善重大投資項目論證審批流程，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的監管作用。此外， 集團公司成功探索的“公司+工廠(chǎng)+農戶(hù)”和“組合售繭、繅絲計價(jià)、二次返還”的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，公司與15家絲廠(chǎng)和11.4萬(wàn)戶(hù)蠶農建立了利益連接機制，得到國家商務(wù)部繭絲辦、農業(yè)部、絲綢協(xié)會(huì )等的充分肯定。
第二，****以協(xié)同辦公、矩陣式管理的方式來(lái)降低成本。 協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)體現在：一是可以集中起來(lái)，集思廣益，互相協(xié)調；加強組織的整體性；二是可避免各部門(mén)的重復工作，而減少了成本支出；三是可以提高工作效率，加快項目進(jìn)度；四是各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員可借此相互學(xué)習，相互促進(jìn)。
第三，****以完善采購成本管理體系的方式來(lái)降低成本。這種管理體系的構建，其核心內容是：以市場(chǎng)為導向，自覺(jué)運用價(jià)格規律、供求規律和優(yōu)勝劣汰規
律，處理供需雙方之間的關(guān)系，實(shí)現采購成本的精細化管理，實(shí)現成本管理全過(guò)程管理和多因素控制，最大限度提高供應鏈的價(jià)值，從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。
第四，****以加強財務(wù)控制能力建設和全面預算管理的方式來(lái)降低成本。這種管理是以“戰略—目標利潤為導向，嚴格執行預算剛性，做到先算后花，不算不花�！贝_保經(jīng)營(yíng)目標的全面完成。同時(shí)，以此為契機，將財務(wù)管理向市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸，既宏觀(guān)管控，又微觀(guān)指導，助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力，提升公司的財務(wù)管理水平，增強預算管理的市場(chǎng)對應能力，提高預算管理的準確性和科學(xué)性。
第五，****以對標分析的方法來(lái)降低成本。通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競爭對手對標的方式，采用趨勢分析和問(wèn)題分析等方法，在各方面找差距，確定目標學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過(guò)到競爭對手的供應商的生產(chǎn)和管理現場(chǎng)調研，與對方交流，尋找差距和問(wèn)題，明確追趕目標，制定趕超措施。
�。ǘ�****的財務(wù)信息化管理
1．****注重員工觀(guān)念改變培訓
集團注重領(lǐng)導和員工進(jìn)行信息化知識和財務(wù)管理方面的培訓，使其樹(shù)立以財務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念，樹(shù)立財務(wù)制度創(chuàng )新和財務(wù)管理創(chuàng )新的理念，用程序來(lái)規范行為，以保證制度的執行。
2．集團將軟件技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際緊密結合
使用統一軟件，加強對企業(yè)財務(wù)資金的統一管理，提高了整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件，軟件需要管理，把二者很好地結合起來(lái)，共同研究開(kāi)發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理信息化系統。
3．全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
在具體實(shí)施過(guò)程中，集團針對企業(yè)目前財務(wù)管理信息化的現狀，制定分步實(shí)施計劃，明確階段性目標確保該管理模式符合企業(yè)管理需要，逐步實(shí)現財務(wù)管理信息化的整體目標，保證項目整體實(shí)施效果。根據重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)系統的發(fā)展，提高企業(yè)在復雜的多變的市場(chǎng)環(huán)境中的競爭力。
4．集團實(shí)現信息集成，資源共享，建立和完善企業(yè)結算中心制度
集團實(shí)現信息集成，從而充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值，并通過(guò)接口方式與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、工程、人力資源等專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行鏈接，保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時(shí)性。同時(shí)建立和完善企業(yè)結算中心制度，解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調劑不暢等問(wèn)題。
�。ㄈ�****的風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是指面臨風(fēng)險者進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制，
以減少風(fēng)險負面影響的決策及行動(dòng)過(guò)程。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和科技進(jìn)步，現實(shí)生活中的風(fēng)險因素越來(lái)越多。企業(yè)堅定最小的成本獲得最大的保障為原則進(jìn)行風(fēng)險管理。
****對純風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉移風(fēng)險等四種方法。
1.規避風(fēng)險
當資產(chǎn)風(fēng)險所造成的損失不能由該資產(chǎn)可能獲得的收益予以抵消時(shí)，應當放棄該資產(chǎn)，以規避風(fēng)險。例如，集團拒絕與不守信用的廠(chǎng)商業(yè)務(wù)往來(lái)；放棄可能明顯導致虧損的投資項目。
2.減少風(fēng)險
減少風(fēng)險主要有兩方面意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。集團減少風(fēng)險的常用方法有：對市場(chǎng)進(jìn)行準確的預測；對決策進(jìn)行多方案優(yōu)選和替代；及時(shí)與政府部門(mén)溝通獲取政策信息，在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進(jìn)行市場(chǎng)調研，采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的經(jīng)營(yíng)或投資以分散風(fēng)險。
3.轉移風(fēng)險
對可能給企業(yè)帶來(lái)災難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應以一定的代價(jià)，采取某種方式轉移風(fēng)險。****向各家保險公司進(jìn)行了各類(lèi)投保，充分實(shí)現風(fēng)險轉移；此外，采取合資、聯(lián)營(yíng)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等措施實(shí)現風(fēng)險共擔；通過(guò)技術(shù)轉讓、租賃經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)外包等實(shí)現風(fēng)險轉移。
4.接受風(fēng)險
接受風(fēng)險包括風(fēng)險自擔和風(fēng)險自保兩種。風(fēng)險自擔，是指風(fēng)險損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤；風(fēng)險自保，是指企業(yè)預留一筆風(fēng)險金或隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計劃的計提資產(chǎn)減值準備等。
四、調研結果
在這次調研，我的收獲是全方位的，在專(zhuān)業(yè)知識掌握程度和整個(gè)綜合素質(zhì)上都有不少提升；通過(guò)向企業(yè)員工學(xué)習，努力認真盡責，不斷完善所學(xué)知識。我更加認識到企業(yè)財務(wù)的重要性，也認識到自己學(xué)習中的不足之處，在以后的學(xué)習、工作中，我將以飽滿(mǎn)的精神盡職盡責，完善自我。
�。ㄒ唬┱{研結果
通過(guò)這次調研，我也發(fā)現了****財務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題。
第一，雖然作為推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展的支柱企業(yè)，內部控制制度仍然存在問(wèn)題，有待進(jìn)一步完善，對某些不相容職務(wù)的控制存有漏洞，未能形成有效的相互牽制，防止舞弊。
第二，雖然企業(yè)加強了員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓，但部分崗位員工各方面素質(zhì)依然不高，部門(mén)老員工技術(shù)雖然過(guò)硬，但出現消極怠工現象，并且與先進(jìn)員工出現
財務(wù)管理畢業(yè)論文8
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值
目前國內有一些企業(yè)僅僅把財務(wù)報表視為向工商局、稅務(wù)局或上級主管單位履行報告義務(wù)的工具，忽視了財務(wù)報表對于企業(yè)管理層分析企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況、對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施控制乃至依此進(jìn)行決策的重要性。通過(guò)對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析研究，以評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為使用者進(jìn)行決策提供更為可靠的依據。正是由于以上原因，我選擇財務(wù)評價(jià)作為我論文研究的方向。
通過(guò)本課題的研究，從財務(wù)報表內外部使用者的角度，以“北京同仁堂股份有限公司”的財務(wù)報表為分析對象，依據財務(wù)報表的相關(guān)理論，對“北京同仁堂股份有限公司”的獲利能力、償債能力、營(yíng)運能力以及現金流量進(jìn)行分析。指出公司在經(jīng)營(yíng)、管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出相應的建議，供管理者和投資者進(jìn)行參考�？梢詾樵撈髽I(yè)健康可持續發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在財務(wù)評價(jià)問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的'研究現狀;
國內學(xué)者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財務(wù)分析指標體系的思考》一文中認為科學(xué)合理的財務(wù)分析指標體系，對于企業(yè)決策者和信息使用者來(lái)說(shuō)顯得十分重要。張新民、錢(qián)愛(ài)民在(20xx)《財務(wù)報表分析精要》中指出，目前常用的財務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。荊新、王化成(20xx)在《財務(wù)管理學(xué)》中寫(xiě)道：財務(wù)報表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負債表到利潤表再到現金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴大到內部分析的過(guò)程。
戴維.F.霍金斯教授結合實(shí)際的企業(yè)情況寫(xiě)出了《公司財務(wù)報表與分析一書(shū)》(20xx)一文，文中對財務(wù)報表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定。日本著(zhù)名會(huì )計學(xué)專(zhuān)家森疼一男(20xx)針對日本企業(yè)活動(dòng)對財務(wù)的影響寫(xiě)出了《企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與財務(wù)分析》，其中指出現金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，逐漸使財務(wù)報表充實(shí)完善。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
(一)北京同仁堂股份有限公司概況
(二)北京同仁堂股份有限公司的財務(wù)報表分析
1償債能力的分析
2營(yíng)運能力的分析
3盈利能力的分析
(三)北京同仁堂財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(四)北京同仁堂財務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決對策
擬采取的辦法：資料調查法、定量與定性相結合、歸納分析、參考文獻法
比率分析法、歷史對比法、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：
1、怎樣運用財務(wù)報表分析方法及對數據分析結果準確性的理解。
2、如何理論聯(lián)系實(shí)際，運用財務(wù)報表分析結論為企業(yè)提供合理化的建議。
解決辦法：
1、閱讀財務(wù)報表分析案例的書(shū)籍，參考企業(yè)的具體處理方式，就相關(guān)問(wèn)題與同學(xué)討論分析或咨詢(xún)指導教師。
2、參閱相關(guān)企業(yè)是如何運用財務(wù)報表結論，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內部資料，結合實(shí)際提出合理化的建議。
3、尋找更多的機會(huì )與指導教師進(jìn)行溝通，聽(tīng)取指導教師對論文提出的建議，并積極配合修改。
財務(wù)管理畢業(yè)論文9
一、法商管理的含義及其特征
關(guān)于法商管理的概念，目前學(xué)術(shù)界并沒(méi)有達成統一的共識，有關(guān)法商管理的研究文獻也很少，我們根據少量文獻資料和有關(guān)學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)，從字意上來(lái)理解法商管理的概念，認為法商管理是一個(gè)綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)，它是在經(jīng)濟轉型背景下通過(guò)人們長(cháng)期實(shí)踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統管理手段相比，法商管理通過(guò)綜合運用法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識，對企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預測、決策、計劃和控制，從而使企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)更為規范和合理�？梢�(jiàn)，法商管理測重于從商業(yè)經(jīng)營(yíng)規則和法律法規規則兩個(gè)方面加強對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，這顯然是對傳統管理理論和方法的突破與創(chuàng )新。其特點(diǎn)主要體現在以下四個(gè)方面。
1.法商管理可以有效地分析與防范企業(yè)商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
一個(gè)投資項目的管理，按傳統的商業(yè)管理模式我們要對它進(jìn)行各種商業(yè)分析，比如投資報酬率、盈虧臨界點(diǎn)等財務(wù)指標的計算，顯然，這是傳統商業(yè)管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個(gè)投資項目除了要進(jìn)行商業(yè)分析以外，還要進(jìn)行相關(guān)的法律風(fēng)險分析，因為任何一個(gè)投資項目都會(huì )涉及到相關(guān)的法律條款。因此，學(xué)校必須要求學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，這樣也就給學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐平臺，以便于學(xué)生將理論和實(shí)際結合起來(lái)，從而有效地分析與防范企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
2.法商管理進(jìn)一步規范了企業(yè)的商業(yè)行為。
眾所周知，企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須是在合法的前提下進(jìn)行的。企業(yè)依法從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，現代企業(yè)是一個(gè)多元化、多層次的利益主體，其在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必然要與政府、投資者、債權人、經(jīng)營(yíng)者、客戶(hù)、供應商等企業(yè)外部經(jīng)濟利益相關(guān)者發(fā)生各種經(jīng)濟利益關(guān)系。而企業(yè)內部的這些經(jīng)濟利益關(guān)系，又必須要通過(guò)相應的法律來(lái)調整和規范，如合同法、票據法、公司法、勞動(dòng)法、會(huì )計法、產(chǎn)品質(zhì)量保證法等。這也就是說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)法律的調整和規范。因此，法商管理和以往傳統管理相比，進(jìn)一步規范了企業(yè)的商業(yè)行為。
3.法商管理完善了法律運作。
法律是保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利器，任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說(shuō)明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業(yè)要有按照法律的邏輯來(lái)觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題的思維方式，而且還要有按照商人的理念來(lái)觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規范了企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，而且逐步完善了法律運作，從而為保障企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)以及為企業(yè)創(chuàng )造規范、公平、和諧的市場(chǎng)環(huán)境提供了有利條件。
4.法商管理使得企業(yè)的管理效率和管理水平得以提高。
在當今法商結合的新經(jīng)濟時(shí)代，每個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境都發(fā)生了的`翻天覆地的變化，這就意味著(zhù)每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)前所未有的法律和管理問(wèn)題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業(yè)有效地協(xié)調和處理各種利益沖突開(kāi)辟了一條新的途徑，從而規范企業(yè)的各種商業(yè)行為，提高了企業(yè)的管理效率和管理水平。
二、法商管理對財務(wù)管理課程教學(xué)改革的迫切要求
隨著(zhù)20xx、20xx、20xx年三次中國法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國企業(yè)競爭力的一種新趨勢，法商管理思想在企業(yè)管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國企業(yè)的法商管理能力，高校如何通過(guò)創(chuàng )新活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，培養法商復合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國高等院校應當轉移財務(wù)管理課程教學(xué)的重心，要求學(xué)生不僅要掌握法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)基礎理論知識，而且要求學(xué)生能夠熟練地運用相關(guān)基礎理論知識進(jìn)行實(shí)踐操作。而在達到這一目的，各高等院校的財務(wù)管理教師在財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，就必須引入日常經(jīng)濟生活中生動(dòng)活潑的理財案例，以便使學(xué)生能夠身臨其境，感受復雜多變的理財環(huán)境，從而掌握在既定理財環(huán)境下發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，提高學(xué)生實(shí)際操作能力和綜合職業(yè)能力，真正實(shí)現理論和實(shí)踐的“零距離”。
三、法商管理背景下財務(wù)管理課程教學(xué)方法變革的設想
由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財務(wù)管理教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，以更新教學(xué)觀(guān)念，提高教學(xué)效果為中心，以培養真正的“精商明法”的法商復合型管理人才為目標，積極創(chuàng )新教學(xué)方法，開(kāi)展多樣化教學(xué)，以確保我國高校人才培養質(zhì)量。
1.強化學(xué)生學(xué)習財經(jīng)法規知識的能力。
目前，在我國高校財務(wù)管理課程教學(xué)中，大部分教師忽略了財經(jīng)法規知識的講授。但在當今法商管理時(shí)代，法制化和規范化是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )理財，而且更應該懂得在相關(guān)法律法規的前提下如何經(jīng)營(yíng)和理財。因此，各高校教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，應該強化學(xué)生學(xué)習相關(guān)財經(jīng)法規知識的能力，以便使學(xué)生畢業(yè)后能夠成為法商復合型管理人才，適應法商管理時(shí)代的需求。
2.積極推行項目教學(xué)法。
由于財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)和處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作，而財務(wù)管理學(xué)，則是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)資金運動(dòng)及其體現的經(jīng)濟利益關(guān)系的一門(mén)經(jīng)濟管理學(xué)科，該學(xué)科不僅涉及的內容多而廣，而且其實(shí)務(wù)也復雜。因此，如果各高校財務(wù)管理教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，能夠按照企業(yè)財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節分成若干個(gè)教學(xué)項目來(lái)組織教學(xué)，勢必會(huì )大大增強學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和感官能力，從而可能會(huì )達到意想不到的教學(xué)效果。
3.不斷加強和完善實(shí)踐性教學(xué)。
《財務(wù)管理》作為一門(mén)實(shí)踐性、操作性均較強的課程，只有在教學(xué)中實(shí)施有實(shí)用性和針對性特點(diǎn)的實(shí)踐性教學(xué)，才能增強學(xué)生的動(dòng)手能力和工作能力，從而有效地增強學(xué)生的感性認識和社會(huì )競爭力，真正實(shí)現學(xué)生“零距離”就業(yè)。為此，我國各大高校應不斷加強和完善實(shí)踐性教學(xué)。當然，學(xué)校還可以分批、有計劃地組織學(xué)生深入企業(yè)實(shí)地參觀(guān)學(xué)習，以便了解和掌握企業(yè)財務(wù)管理的職能、環(huán)節和體制。
4.不斷提高講授法教學(xué)質(zhì)量。
傳統的講授教學(xué)方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優(yōu)勢，比如可使教師自由自在地發(fā)揮其講授才能，課堂教學(xué)方式靈活自如，師生互動(dòng)較好。當然，講授法不應當是單純的灌輸式，而應該是引導和啟發(fā)式。所以，我們應當變革《財務(wù)管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實(shí)例相結合的教學(xué)模式，課堂教學(xué)中引入相關(guān)財務(wù)案例，以便使學(xué)生熟練掌握相關(guān)基礎理論知識和培養學(xué)生的動(dòng)手能力以及實(shí)踐操作能力。
5.不斷豐富課堂教學(xué)手段。
由于財務(wù)管理課程具有操作性強、政策性強、公式多、涉及到很多的教學(xué)案例等特點(diǎn)，如果僅采用傳統教學(xué)手段，必然使得課堂教學(xué)效果差，而且大量板書(shū)也浪費時(shí)間�；谶@種情形，高校教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)過(guò)程中，應根據教學(xué)內容的需要，選擇使用不同的教學(xué)手段，既可以大量節省板書(shū)時(shí)間，而且多媒體課件豐富的動(dòng)畫(huà)和圖片，能夠大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，從而增強了學(xué)生的感性認識，為教師的課堂教學(xué)增色。
四、結語(yǔ)
總之，在經(jīng)濟轉型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。在這個(gè)關(guān)鍵的轉型時(shí)期，高校傳統教學(xué)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應法商管理時(shí)代的需要，因此，轉變教學(xué)理念，創(chuàng )新教學(xué)模式、教學(xué)手段和教學(xué)方法必將成為法商管理時(shí)代的必然趨勢，也是實(shí)現法商復合型級高管理人才培養模式的重要保障。
財務(wù)管理畢業(yè)論文10
摘要：財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)普遍存在管理體制和機制不完善現象，同時(shí)由于其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，導致了固定資產(chǎn)在配置、購置、使用、處置、核算、清理等方面的種種弊端。因而，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，把好“預算關(guān)”，加強固定資產(chǎn)監督檢查，推行固定資產(chǎn)管理信息化，對固定資產(chǎn)的安全、完整、高效率使用，充分發(fā)揮財產(chǎn)保險公司職能，保障公司正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司;固定資產(chǎn);管理
中圖分類(lèi)號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(20xx)017-000-01
一、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
(一)固定資產(chǎn)購置管理不合規
由于財產(chǎn)保險公司各級機構職能與歸屬不同，導致其購置固定資產(chǎn)來(lái)源存在多樣性，普遍存在固定資產(chǎn)購置審批不嚴，超固定資產(chǎn)購置預算購置資產(chǎn)的現象。同時(shí)，財險保險公司對盜搶追回車(chē)輛管理不規范，不納入預算管理且部分未嚴格作為固定資產(chǎn)管理，易滋生商業(yè)賄賂和違法違規行為。
(二)固定資產(chǎn)配置不合理
財產(chǎn)保險公司缺乏合理同一的固定資產(chǎn)配置標準，未根據公司實(shí)際情況，制定適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合理配置資產(chǎn)標準;有的公司已經(jīng)制定了相應的標準，但是執行不嚴，結果造成總分公司之間、各部門(mén)之間資產(chǎn)配置不公。隨意乃至盲目購置固定資產(chǎn)易造成資產(chǎn)的重復配置、不合理配置，部分機構資產(chǎn)配置嚴重不足，而部分機構資產(chǎn)長(cháng)期閑置。
(三)固定資產(chǎn)財務(wù)核算不規范
財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)核算主要存在以下問(wèn)題：一是申請專(zhuān)項資金購置固定資產(chǎn)未在“固定資產(chǎn)”科目中反映，在費用中列支;二是沒(méi)有根據相關(guān)規定將固定資產(chǎn)擴建增加部分計入固定資產(chǎn)價(jià)值中;沒(méi)有竣工決算但是已經(jīng)投入使用的規定資產(chǎn)未根據相關(guān)規定進(jìn)行賬務(wù)處理;四是接受捐贈等固定資產(chǎn)沒(méi)有根據規定進(jìn)行賬務(wù)處理，導致這些資產(chǎn)長(cháng)期游離賬外;五是固定資產(chǎn)對外出資等獲得的收益沒(méi)有納入公司預算中，沒(méi)有根據政府非稅收管理規定進(jìn)行“收支兩條線(xiàn)”管理。
二、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題原因分析
(一)管理體制尚需完善
從管理制度方面看，一是現行預算制度重投入輕管理、重錢(qián)輕物，將工作重點(diǎn)放在預算執行情況和結果的資金流入和流出環(huán)節;二是當前現有的固定資產(chǎn)購置制度只是對購置行為起到規范作用，但沒(méi)有具體到購置原因、購置資產(chǎn)數量等;三是現行的`財產(chǎn)保險公司會(huì )計核算制度規定無(wú)法通過(guò)數據體現固定資產(chǎn)完好程度，無(wú)法反應資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值。
從職責權限方面看，財產(chǎn)保險公司本身權限過(guò)于集中，固定資產(chǎn)管理工作未得到重視，主管部門(mén)對各級機構固定資產(chǎn)實(shí)施監督管理力度不足，固定資產(chǎn)管理職能部門(mén)的綜合管理作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。
(二)管理機制尚待健全
一是內部協(xié)調機制不健全，公司資產(chǎn)管理使用部門(mén)和管理使用人員職責分工不明確，資產(chǎn)管理使用部門(mén)和財務(wù)部門(mén)之間、部門(mén)資產(chǎn)管理使用人員之間存在相互推諉的現象，缺乏協(xié)調機制;二是約束機制不健全，未按內控制度設立不相容崗位，購置到處置全過(guò)程很容易出現違規現象;三是監督機制不健全，監督不全面、不具體，流程未走入規范化，導致監督工作流于形式，不能及時(shí)發(fā)現賬簿記錄中的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)監督禁止固定資產(chǎn)形成“賬外賬”等嚴重違反財經(jīng)紀律的行為。
三、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理改進(jìn)建議
(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度
一是建立健全固定資產(chǎn)管理約束機制，設立不相容崗位，實(shí)行錢(qián)物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產(chǎn)購置到處理的過(guò)程不能有一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)人來(lái)負責;二是明確崗位職責，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負責管理固定資產(chǎn)實(shí)物;三是嚴格履行審批制度，資產(chǎn)處置時(shí)應遵循公平、公開(kāi)、共振的原則，健全審批手續，沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準的不能自作主張處理;四是規范財務(wù)核算制度，定期上報固定資產(chǎn)明細表，并及時(shí)進(jìn)行成本核算，嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，對出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進(jìn)行統一核算;五是健全固定資產(chǎn)保管領(lǐng)用制度，建立固定資產(chǎn)管理使用臺賬，核對規定資產(chǎn)入庫時(shí)的完好程度、數量、規格等，領(lǐng)用時(shí)應及時(shí)登記，及時(shí)制作和修改固定資產(chǎn)卡片、標簽，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。
(二)提高固定資產(chǎn)預算管理意識
財產(chǎn)保險公司應根據年度公司預算目錄，結合各級機構職能和人員編制實(shí)際情況，做好規定資產(chǎn)年度購置計劃，具體制定固定資產(chǎn)配置標準，明確購置程序。編制規定資產(chǎn)預算前，各職能部門(mén)應結合自己部門(mén)的實(shí)際情況，合理提出購置需求，具體購置的類(lèi)型、數量，上級部門(mén)根據需求，組織預算編制人員進(jìn)行論證，根據實(shí)際需求情況確定是否購置。編制固定資產(chǎn)預算時(shí)要遵循勤儉節約的原則，設立公用經(jīng)費與專(zhuān)項經(jīng)費，優(yōu)先選擇安排急需、必須的固定資產(chǎn)。在預算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現賬外賬。
(三)加強固定資產(chǎn)監督檢查
首先應建立固定資產(chǎn)管理分級責任制，公司主要領(lǐng)導作為資產(chǎn)管理全面責任人，分管領(lǐng)導為主要責任人，資產(chǎn)使用部門(mén)負責人為直接責任人的三級管理責任機制。其次應加強固定資產(chǎn)的監督檢查力度，一是建立內部審計監督機制，確保內審部門(mén)的獨立性和權威性，客觀(guān)公正評價(jià)公司內控制度的有效性，監督檢查賬務(wù)處理的正確性、規范性、真實(shí)性;二是開(kāi)展定期、不定期檢查，檢查審核發(fā)票是否合法、真實(shí)，賬簿記錄是否全面、系統、連續，核算依據是否充分，賬務(wù)處理是否正確;三是定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)統計固定資產(chǎn)是否存在盤(pán)盈盤(pán)虧現象，在盤(pán)點(diǎn)數量的同時(shí)，應檢查固定資產(chǎn)保管、使用情況，并進(jìn)行賬實(shí)核對;四是加強離任審計中固定資產(chǎn)核查力度，公司領(lǐng)導或管理人員離任，應辦理資產(chǎn)移交手續，完善移交監交職責內容，防止物隨人走、資產(chǎn)流失。通過(guò)對固定資產(chǎn)實(shí)施全面監督檢查，明確不同職級、不同崗位管理責任和經(jīng)濟責任，查找管理不當原因，提出改善措施，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
財務(wù)管理畢業(yè)論文11
務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，孜孜不倦的學(xué)習精神令我敬佩至深，受益匪淺。他既是良師，又是益友，他所教會(huì )我的不僅是書(shū)本上的知識，還有著(zhù)做人的原則與風(fēng)骨。同時(shí)在我撰寫(xiě)論文的過(guò)程中，曾老師無(wú)論是在論文的選題、構思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了曾老師悉心細致的教誨和無(wú)私的.幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養、嚴謹的治學(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。
其次感謝我的同學(xué)和朋友，在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議、支持和幫助，在此以誠摯的謝意。感謝我同宿舍的其他同學(xué)，謝謝他們在這大學(xué)四年里給我的幫助和關(guān)心。
最后，特別感謝父母和親人在我求學(xué)過(guò)程中自始至終的支持。
財務(wù)管理畢業(yè)論文12
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展變革，我國的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調整，以起到更好的稅收調控作用。20xx年6月，我國財政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調整了對資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調整，給污水處理企業(yè)帶來(lái)了極大的影響。
關(guān)鍵詞：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務(wù)管理
20xx年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策并根據企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)狀況采取應對措施，在增值稅新政策的實(shí)施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問(wèn)題。
1政策變化對企業(yè)的影響
本次增值稅新政的主要內容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟手段來(lái)引導企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達到保護環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達標與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達標成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是20xx年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調整的主要指導思路，是政府利用財稅手段來(lái)引導企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護問(wèn)題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬(wàn)元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來(lái)測算，假設在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬(wàn)，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬(wàn)稅款，待稅收部門(mén)審核流程完成手續完備后再退還給企業(yè)490萬(wàn)。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬(wàn)元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時(shí)間產(chǎn)生的490萬(wàn)元資金占用費用，企業(yè)的財務(wù)費用及營(yíng)業(yè)稅金及附加支出也同時(shí)增加，加重了企業(yè)的負擔。
2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財務(wù)管理應對措施
新政策的出臺實(shí)施給污水處理企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預見(jiàn)國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷(xiāo)。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造，增強企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營(yíng)情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解，結合本次新優(yōu)惠政策內容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務(wù)管理的應對措施進(jìn)行了總結，具體內容如下。
2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策
既然增值稅新政已經(jīng)實(shí)施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進(jìn)行全面詳細的了解，在經(jīng)營(yíng)上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達到排放標準，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠(chǎng)的納稅信用等級，進(jìn)行統一的登記備案，準備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機關(guān)規定的時(shí)間內去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報手續以及優(yōu)惠政策申請手續。
2.2引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才，加強財務(wù)管理人員的培訓工作
污水處理企業(yè)在新政策實(shí)施之前一直享受著(zhù)全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進(jìn)項稅發(fā)票的取得和認證工作不夠重視，企業(yè)的財務(wù)管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實(shí)施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負增加，企業(yè)需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才對企業(yè)各個(gè)分部的財務(wù)管理進(jìn)行統籌規劃，加強內部控制力度，建立完善的成本控制體系來(lái)降低企業(yè)的成本。同時(shí)企業(yè)還需組織各分公司、分廠(chǎng)的'財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的新政策解讀培訓，學(xué)習新的政策下企業(yè)財務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入是按照含稅價(jià)計算確認的，在新的政策實(shí)施后，增值稅是價(jià)外稅，污水處理的營(yíng)業(yè)收入為不含稅金額，這些內容需要在培訓會(huì )上進(jìn)行講解。
2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預警體系
對于污水處理企業(yè)來(lái)講，其主要經(jīng)營(yíng)內容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動(dòng)成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設備及廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用以及企業(yè)運營(yíng)人工薪酬等。變動(dòng)成本主要包括企業(yè)電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會(huì )增加，那么企業(yè)要想達到以往的營(yíng)業(yè)利潤或實(shí)現更好的經(jīng)濟效益，必須要根據自身實(shí)際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構建完善的成本控制預警體系，加強對企業(yè)成本的控制力度，達到降低成本的目的。
2.3.1加強預算管理工作
預算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據各部門(mén)、各分廠(chǎng)運營(yíng)的實(shí)際情況制定企業(yè)預算計劃，建立全面預算管理控制體系來(lái)進(jìn)行預算管理。在年初還沒(méi)有制定好預算計劃前尤其要嚴格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序，對超年度預算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標提供有力保障。
2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng )新，降低企業(yè)成本
污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時(shí)還要鼓勵企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng )新，劃撥專(zhuān)門(mén)的創(chuàng )新專(zhuān)用資金，調動(dòng)員工的創(chuàng )新積極性及配合實(shí)施主動(dòng)性。加大對企業(yè)技術(shù)部門(mén)的創(chuàng )新研究投入，讓各部門(mén)積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準的實(shí)際運行數據，配合技術(shù)部門(mén)完成各項實(shí)驗，在實(shí)踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設計、處理設備的選擇、流程運行管理、設備維護升級等方面考慮節能減排的技術(shù)改造，以達到降低企業(yè)運營(yíng)成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理相結合
因為污水處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著(zhù)許多分廠(chǎng)。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)財務(wù)會(huì )計學(xué)軟件以及企業(yè)內部信息管理系統對分廠(chǎng)的財務(wù)管理進(jìn)行控制，及時(shí)將各分廠(chǎng)的財務(wù)會(huì )計信息數據通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進(jìn)行統一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
2.3.4對指標過(guò)高的成本內容進(jìn)行監控，建立成本預警系統
污水處理企業(yè)在日常的財務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負債率、利息保障倍數以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務(wù)指標，還應該關(guān)注企業(yè)污水處理單價(jià)、一定時(shí)間段內的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預算對比的差異變化。對于變動(dòng)異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時(shí)進(jìn)行預警，采取相應的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.3.5加強對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃
在本次增值稅新政實(shí)施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認證工作�，F行的新政下，企業(yè)的增值稅實(shí)行部分退還政策，企業(yè)的稅負增加，所以企業(yè)要加強對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現有的設備、藥劑、電力等供應商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開(kāi)具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買(mǎi)合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負。
2.3.6構建完善的成本考核制度
污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實(shí)行分層分級考核，總公司考核各片區的運營(yíng)部，片區運營(yíng)部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構建完善的成本控制考核，將成本控制責任落實(shí)到人。
2.3.7有計劃的調整污水處理價(jià)格收費
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時(shí)大多有相應的價(jià)格調整條款，規定了在什么情況下可以進(jìn)行價(jià)格調整。企業(yè)要將現有的污水處理合同進(jìn)行梳理，選出有與現有情況相符的調價(jià)條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流，對增值稅新政實(shí)施后的污水處理收費價(jià)格進(jìn)行調整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價(jià)格簽訂合同，以免企業(yè)出現虧損情況。
3結語(yǔ)
綜上所述，面對稅負增加的現實(shí)，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應的措施加強企業(yè)財務(wù)管理，并確保措施的順利有效實(shí)施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實(shí)施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理變革，增強成本管理力度，有利于整個(gè)污水處理行業(yè)的組成結構調整，適時(shí)淘汰掉環(huán)保不達標的污水處理企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文13
目前我國小企業(yè)在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來(lái)源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行、金融機構貸款形式進(jìn)行籌資，由于小企業(yè)本身規模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險，所以大多數微小企業(yè)很難滿(mǎn)足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現象，不顧自身的客觀(guān)條件和能力，也無(wú)視國家宏觀(guān)調控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門(mén)就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(cháng)遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規模應該多大？資金來(lái)源、資金結構是什么樣？建設周期多長(cháng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒(méi)有進(jìn)行認真的規劃和測算，對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒(méi)有進(jìn)行可靠預測。如果市場(chǎng)出現異動(dòng)或國家發(fā)布宏觀(guān)調控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時(shí)到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。
(三)缺乏風(fēng)險意識
對于一個(gè)企業(yè)，特別是小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強的風(fēng)險防范意識，企業(yè)就會(huì )很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，負債過(guò)多問(wèn)題。小企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現象，小企業(yè)如果想穩定長(cháng)期發(fā)展，那么負債經(jīng)營(yíng)是不可規避的。如果小企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(cháng)投。這種現象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財務(wù)內部控制制度
在小企業(yè)財務(wù)內部管理期間，相關(guān)部門(mén)不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內部控制，無(wú)法提高小企業(yè)的財務(wù)內部控制工作效率，甚至會(huì )出現影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面，在財務(wù)內部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門(mén)無(wú)法對會(huì )計控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類(lèi)風(fēng)險。另一方面，小企業(yè)財務(wù)內部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小企業(yè)財務(wù)控制權責利管理效率。
三、改善小企業(yè)財務(wù)管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對小企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小企業(yè)自身也應努力提高自身，首先應從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規范的企業(yè)治理結構，完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現積極向上的態(tài)度。政府方面也應當不斷完善有關(guān)小企業(yè)融資的相關(guān)法律法規，加強對小企業(yè)在政策上的支持，加大對小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機構，為小企業(yè)的`發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險，使小企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉變小企業(yè)財務(wù)管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )，并應把企業(yè)領(lǐng)導是否會(huì )理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導者真正認識到，不會(huì )理財的領(lǐng)導者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導者，不會(huì )理財的企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財務(wù)預警機制
企業(yè)要提高風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)預警機制。在建立完善的財務(wù)預警機制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預警系統，短期預警的目標不是盈利，而是保證小企業(yè)的現金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長(cháng)期財務(wù)預警系統，當出現不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時(shí)，財務(wù)指標的變化會(huì )觸發(fā)財務(wù)預警機制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財務(wù)風(fēng)險。
(四)完善內部財務(wù)管理系統
小企業(yè)的內部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著(zhù)十分重要的作用�，F有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財務(wù)管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì )計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專(zhuān)用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內部控制規范體系對于提升小企業(yè)的行業(yè)競爭力有著(zhù)非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，更好的實(shí)現總校企業(yè)的財務(wù)管理目標。小企業(yè)因企業(yè)規模有限，在內部控制上所承擔的費用也不盡相同，小企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統即可，在實(shí)際工作中尋找內控效果與內控成本間的合理比例。
四、結論
綜上所述，在我國小企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著(zhù)很多問(wèn)題，財務(wù)管理工作既具有專(zhuān)業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，在實(shí)際工作中，應防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬小企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展.
財務(wù)管理畢業(yè)論文14
一、 選題的目的和意義：
(一)選題的目的：
隨著(zhù)現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統的財務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大的挑戰，現在集團企業(yè)亟需一種高效、高速的財務(wù)管理模式，但是傳統的財務(wù)管理模式越來(lái)越不能滿(mǎn)足現代集團企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò )計算的技術(shù)，以整合實(shí)現集團企業(yè)電子商務(wù)為目標，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì )計核算、財務(wù)管理模式及其各種功能的財務(wù)管理軟件系統。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)下的財務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系起來(lái)，在網(wǎng)絡(luò )上實(shí)現WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線(xiàn)資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報表，并通過(guò)財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現資金統籌使用、財務(wù)結算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶(hù)為中心的、集團企業(yè)內外協(xié)同運作的在線(xiàn)供應鏈，對供應商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，集團企業(yè)全面掌握貨源，減少集團企業(yè)的成本開(kāi)支。在線(xiàn)的客戶(hù)管理關(guān)系，將幫助集團企業(yè)形成以客戶(hù)為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶(hù)檔案，實(shí)現網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷(xiāo)售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶(hù)關(guān)系管理方式。
(二)選題的意義：
(1)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財務(wù)管理的空間
在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，會(huì )計數據的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽司嚯x，財務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結點(diǎn)，會(huì )計信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴展，使得財務(wù)管理從分散走向集中，從集團企業(yè)內部延伸到集團企業(yè)外部。
(2)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)利用財務(wù)管理軟件，大大減輕了財會(huì )人員的工作負擔，提高了財務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的應用不僅突破了空間觀(guān)念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì )計核算將從事后的靜態(tài)核算達到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì )計信息內容并提高了會(huì )計信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告，使得集團企業(yè)財務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。
(3)電子商務(wù)模式下，財務(wù)軟件從部門(mén)級應用向集團企業(yè)級應用的'逐步強化使得財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì )逐步實(shí)現彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財務(wù)各部門(mén)之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現代集團企業(yè)管理的目標之一。 在公司內部財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統還可以實(shí)現供應商、集團企業(yè)、客戶(hù)以及物流機構之間的協(xié)作，通過(guò)信息數據和財務(wù)數據在網(wǎng)絡(luò )中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷(xiāo)售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )化，降低了管理費用，提高了工作效率，大大增強了集團企業(yè)的凝聚力和競爭力，順應和推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，是集團企業(yè)財務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。
二、 國內外研究現狀簡(jiǎn)述：
出生于美國的未來(lái)會(huì )計學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來(lái)會(huì )計》 。在此著(zhù)作中，正式提出網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理將在未來(lái)集團企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)巨大的沖擊，而在更早的時(shí)候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概念，并將其運用于現實(shí)中的企業(yè)中。由于當時(shí)的技術(shù)條件所限制，不能實(shí)現設想的網(wǎng)絡(luò )上WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線(xiàn)資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報表，而進(jìn)入21世紀，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的革新，財務(wù)軟件的不斷升級，給網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來(lái)新的契機。
國內的研究稍晚于國外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國的快速發(fā)展，以及中國電子商務(wù)的興起，使中國對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機遇。
三、畢業(yè)設計(論文)所采用的研究方法和手段：
(一)研究方法
(1)相關(guān)文獻的收集及整理。根據論文題目，查詢(xún)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的相關(guān)書(shū)籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的相關(guān)理論。
(2)強化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，了解集團企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。初步形成論文的結構體系。
(3)根據初步形成的論文體系，對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)相關(guān)文獻的研究和對具體集團企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總體分析。重點(diǎn)分析集團企業(yè)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)制定方法、制定策略原因及對集團企業(yè)帶來(lái)的影響，并針對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)對集團企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對論文結構體系進(jìn)行調整和修改。
(4)形成對策方案。
(5)對論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實(shí)際聯(lián)系的基礎上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語(yǔ)句通順，最終定稿。
(二)研究方法或措施
(1)比較分析法
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現實(shí)性，只有這樣才能對籌收籌劃效益給予公正的評判，從而形成理論更好地指導實(shí)踐。
(2)系統研究法
系統研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)置于集團企業(yè)財務(wù)管理系統中，從系統觀(guān)點(diǎn)出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)只是集團企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)子系統，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)能否成功完成，必須立足集團企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團企業(yè)稅收策劃對集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)置于整個(gè)集團企業(yè)財務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)策略。
四、主要參考文獻與資料獲得情況：
省略
財務(wù)管理畢業(yè)論文15
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
企業(yè)財務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理要求、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過(guò)科學(xué)合理的財務(wù)預測、財務(wù)分析、財務(wù)控制與財務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調，讓企業(yè)的各項管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉過(guò)程中得到充分合理運用，實(shí)現企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
(一)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理對象決定
企業(yè)資本金運動(dòng)是財務(wù)管理的對象，企業(yè)的資本金流轉于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)中，對企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的范疇，都會(huì )出現財務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運動(dòng)與企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)息息相關(guān)，就使得企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財務(wù)管理水平的高低會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。
(二)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理目標決定
最大化地實(shí)現企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財務(wù)管理的.目標。為了實(shí)現這一目標，就必然依靠財務(wù)管理對其中的信息反饋、目標實(shí)現程度以及考核評價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標就決定了企業(yè)財務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項管理工作的主線(xiàn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須以財務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預測、分析和監控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要作用，通過(guò)財務(wù)收支對企業(yè)的資本金運動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)合理地調控，有效地節省企業(yè)開(kāi)支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎上實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。
(三)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理特點(diǎn)決定
獨立性和綜合性強是企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是相對獨立的，財務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統，通過(guò)這個(gè)子系統能夠實(shí)現對企業(yè)其他子系統進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財務(wù)管理在對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)就決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
二、如何做好財務(wù)管理這項企業(yè)管理的核心工作
(一)提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)
提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員必須具有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理知識和技能，能夠對現代化的財務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運用，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強對企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的培訓，積極組織企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓與考核，有效地提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
(二)完善企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計制度
企業(yè)要做好財務(wù)管理這項核心工作，就必須對企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行完善，規范企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度，使企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)在對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制上有據可依。企業(yè)在建立健全財務(wù)會(huì )計制度的時(shí)候一定要結合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財務(wù)會(huì )計制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
(三)做好企業(yè)財務(wù)預算工作
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這就要求企業(yè)在管理過(guò)程必須靈活、快捷和準確。企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，必須制定科學(xué)合理的財務(wù)預算目標，并在這個(gè)目標的指導下加強企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)預算進(jìn)行認真編制和嚴格執行，使財務(wù)管理預算化得以實(shí)現。此外，企業(yè)還要加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，對各個(gè)部門(mén)預算執行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執行企業(yè)全面預算管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)預算管理水平。
(四)建立企業(yè)財務(wù)信息系統，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化
企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要保證財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎上對財務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和利用，使財務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類(lèi)信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規范的財務(wù)信息系統，對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財務(wù)管理工作中引入ERP系統，對財務(wù)預算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的對象、目標和特點(diǎn)都決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須清楚認識財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財務(wù)管理開(kāi)展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和管理目標更好地實(shí)現。
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