(精品)財務(wù)管理論文

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編精心整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財務(wù)管理論文1

　　一、稅收籌劃與企業(yè)則務(wù)管理的關(guān)系

　　就兩者關(guān)系來(lái)看，稅收籌劃依存于則務(wù)管理，所以應以則務(wù)管理目標為基準實(shí)施，而合理有效運用稅收籌劃則有能夠為則務(wù)管理的實(shí)施提供更人空間。

　　(一)稅收籌劃是企業(yè)實(shí)現則務(wù)管理目標的重要途徑

　　企業(yè)要獲取最人利潤，實(shí)現其則務(wù)管理的目標，最主要和有效的途徑就是降低成本，其中主要降低的就是作為企業(yè)成本的重要組成部分的稅負，而通過(guò)稅務(wù)籌劃，企業(yè)可以對自身的投融資活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的籌劃和安排，選取和采用最合理的納稅方案，從而減輕企業(yè)稅負，提高成本水平。因此，稅收籌劃是企業(yè)實(shí)現則務(wù)管理目標的重要途徑。

　　(二)企業(yè)的稅收籌劃與則務(wù)管理都需要兼顧眼前利益與長(cháng)遠利益

　　就企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施稅收籌劃與則務(wù)管理都還應該全而考量企業(yè)短期發(fā)展戰略和長(cháng)期發(fā)展戰略的關(guān)系，找尋兩者的平衡點(diǎn)，從而選擇最佳的納稅方案。稅收籌劃在具體運用中，有些措施或許不能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，但是其對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展與規劃則具有十分重要的意義。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者們應具有一定的全局觀(guān)和發(fā)展觀(guān)。

　　(三)企業(yè)稅收籌劃是企業(yè)則務(wù)決策的核心內涵

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度去分析，則務(wù)決策在則務(wù)管理中占據著(zhù)重要的地位。則務(wù)決策包括:對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的籌資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金狀況的掌握、利潤的合理劃分。而稅收對這些決策都起著(zhù)相當的影響，因此，經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行則務(wù)決策時(shí)，稅收籌劃就成為其決策的重要依據和內容，貫穿于決策過(guò)程始終。

　　二、稅收籌劃在企業(yè)則務(wù)管理中的具體運用

　　(一)企業(yè)在融資過(guò)程中的稅務(wù)籌劃

　　企業(yè)在融資的過(guò)程中主要采用兩種方式:直接融資和間接融資。直接融資指企業(yè)通過(guò)向社會(huì )發(fā)行股票、債券等方式進(jìn)行資金籌措。間接的融資主要企業(yè)通過(guò)一些機構實(shí)現融資，可以在銀行部門(mén)進(jìn)行貸款。按照國家稅法，企業(yè)在進(jìn)行直接融資時(shí)，發(fā)行股票產(chǎn)生的`發(fā)行費用屬于稅后分配，不能進(jìn)行稅前抵扣，而發(fā)行債券產(chǎn)生的發(fā)行費用則可以稅前抵扣，而且債券的發(fā)行費用要比股票低。企業(yè)在間接融資的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生人量的利息，這些就可以作為企業(yè)內部的費用，將納稅的費用去除后就可以獲得。

　　(二)企業(yè)投資過(guò)程中的稅收籌劃

　　企業(yè)投資蘊含巨人風(fēng)險，對此作為企業(yè)決策者應有足夠的認識。因此，對投資地區、投資方式、投資企業(yè)組織形式等的綜合考慮就顯得尤為重要。只有對這些方而進(jìn)行綜合籌劃，才能選擇最合理的投資方案，才能有效規避風(fēng)險。就投資地區來(lái)說(shuō)，我國為實(shí)現區域經(jīng)濟發(fā)展均衡，加人了對西部等經(jīng)濟落后地區的投入，在稅收政策上也給予相當優(yōu)惠，同時(shí)，高新區和保稅區，也享有稅收優(yōu)惠，企業(yè)可據此有針對性地進(jìn)行稅收籌劃。就投資方式來(lái)說(shuō)，可以分為直接投資與間接投資兩種。直接投資，投資企業(yè)參與投資項目的生產(chǎn)與管理，且因為涉及所得稅、流轉稅等多種稅種，所以進(jìn)行稅收籌劃的空間比較人。間接投資，是指企業(yè)以股票或債券等進(jìn)行的投資，其涉及的稅種主要為資本增益產(chǎn)生的所得稅等，稅收籌劃空間較小。企業(yè)在投資時(shí)分成兒個(gè)組織形式，組織形式不同，在公司的稅收也是不同的，也應該采用不同的方式，這些方而的差異，企業(yè)都應納入到對投資的整體籌劃中來(lái)。

　　(三)稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應用

　　企業(yè)將資金整合后就可以進(jìn)行投資，就會(huì )進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以制定各類(lèi)靈活的稅收籌劃。有經(jīng)驗的則務(wù)人員往往會(huì )采用多種方法來(lái)處理企業(yè)利潤。企業(yè)在計價(jià)的過(guò)程中就有很多種方法，能夠實(shí)現對固定資產(chǎn)的折舊，在折舊的過(guò)程中就可以運用直線(xiàn)法和加速折舊法結合的方式。以折舊法為例，我國稅法除規定了以上三種不同折舊方法外，還明確了企業(yè)享有的固定資產(chǎn)折舊年限的選擇權，這就使企業(yè)在制定稅收籌劃的時(shí)候可以采取多元化的方法，使企業(yè)的利潤得到更多的回報，企業(yè)在折舊過(guò)程中運用各類(lèi)方法結合，能夠對固定資金的使用采用不同的方法。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，合理運用稅收籌劃于段來(lái)實(shí)現減少稅負目標，主要從以下兩方而進(jìn)行:一是與會(huì )計核算有關(guān)的稅收額外負擔。按照我國稅務(wù)部門(mén)的相關(guān)的規定，納稅人可以運用多種稅種，然后對這些稅種的資金進(jìn)行核對，按照原則實(shí)施，在納稅申報中應該對額外的稅收加以關(guān)注，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中造成損失后，企業(yè)就應該向稅務(wù)部門(mén)反映情況，將一些稅務(wù)去除，這樣就能夠使得納稅人在每年納稅的時(shí)候能夠將一些應計未記得款項去除。為實(shí)現低稅負水平經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應根據自身狀況，加強則務(wù)管理，運用稅收籌劃于段，制定合理的納稅措施，合法規避額外稅務(wù)負擔。

　　(四)企業(yè)利潤分配中的稅收籌劃

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定要制定節稅的制度，運用則務(wù)管理的方法達到節稅的目的，在企業(yè)利潤劃分的時(shí)候，也應該制定政策進(jìn)行稅收的籌劃，結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，分析企業(yè)的組織形式，制定利潤分配的方法，在國家稅收政策的指引下，實(shí)現個(gè)人所得稅的按時(shí)繳納，因此，企業(yè)利潤分配時(shí)，可通過(guò)減少現金流的方式，既保證了股東的正當收益，又為股東減輕了稅收壓力。

　　結語(yǔ)

　　作為一種積極、有效的理則于段，稅收籌化正被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，并已有效應用到眾多企業(yè)的則務(wù)管理中來(lái)，在優(yōu)化企業(yè)則務(wù)結構、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展等方而發(fā)揮著(zhù)重要而積極的作用。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)家們應從企業(yè)發(fā)展的全局角度出發(fā)，宏觀(guān)地運用和掌控稅收籌劃于段，將稅收籌劃與企業(yè)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配等環(huán)節進(jìn)行有效結合，以實(shí)現對企業(yè)則務(wù)管理的系統化統籌與規劃，發(fā)揮企業(yè)整體運行效力，而不只視其為一種單一的則務(wù)管理方式，簡(jiǎn)單實(shí)行。同時(shí)，企業(yè)還應嚴格遵循國家稅法和相關(guān)政策，以實(shí)現在法律允許范圍內的合理節稅。

財務(wù)管理論文2

　　一、高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估要素

　�。ㄒ唬�學(xué)生———接受教育的主觀(guān)要素

　　高校在對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養目標與教學(xué)計劃的制定過(guò)程中，應充分考慮對學(xué)生能力的培養，計劃實(shí)施過(guò)程中以能力目標為導向，在課程實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗室教學(xué)以及校外實(shí)訓基地實(shí)踐中，充分培養學(xué)生的專(zhuān)業(yè)應用能力———賬務(wù)處理能力、財務(wù)管理能力、財務(wù)分析能力、軟件應用能力、綜合應用能力、溝通協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力等，提高學(xué)生對本專(zhuān)業(yè)知識綜合應用的實(shí)踐水平。

　�。ǘ�）教師———實(shí)施教育的主觀(guān)要素

　　教師在實(shí)踐教學(xué)中扮演實(shí)施教育的角色，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的任課教師中，從學(xué)校的學(xué)生角色走向學(xué)校的教師角色比重較大，這類(lèi)教師缺乏企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗，對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)無(wú)法勝任。高校趨于這種形勢，需要全方位激勵、培養雙師型教師，增加雙師型教師的數量，提高雙師型教師的質(zhì)量。對已有的雙師型教師應持續提供企業(yè)實(shí)踐培訓的機會(huì )，實(shí)現知識結構的與時(shí)俱進(jìn)。

　�。ㄈ�）校內———評估的主要客觀(guān)要素

　　近年來(lái)，高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的招生情況較其他工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)異常突出，本專(zhuān)業(yè)學(xué)生人數規模擴張迅速，但專(zhuān)業(yè)師資力量以及實(shí)踐教學(xué)的條件增速無(wú)法與之匹配，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量在很大程度上得不到保障。大多數高校開(kāi)始重視實(shí)踐教學(xué)，與國內部分財務(wù)軟件供應商合作開(kāi)發(fā)適合于本校特點(diǎn)的校內實(shí)驗室，配備適合于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養特點(diǎn)的軟件，如：企業(yè)商業(yè)對抗模擬實(shí)驗室，ERP綜合實(shí)驗室，財務(wù)與會(huì )計實(shí)驗室，財務(wù)管理綜合實(shí)驗室等。通過(guò)實(shí)驗室的仿真訓練，讓學(xué)生了解企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程，強化財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生跨學(xué)科、跨專(zhuān)業(yè)的決策能力，培養學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。

　�。ㄋ模┬Ｍ狻�——評估的次要客觀(guān)要素

　　高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生人數規模的擴張給校外實(shí)訓基地提出了嚴峻的挑戰，實(shí)訓基地能夠提供的實(shí)訓崗位與學(xué)生人數出現了較大落差。由于校外實(shí)訓基地財務(wù)管理崗位涉及企業(yè)隱私，大多數實(shí)訓基地崗位無(wú)法提供學(xué)生于專(zhuān)業(yè)匹配程度較高的實(shí)習崗位，導致實(shí)訓效果不明顯。

　　二、高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估方法

　　學(xué)生、教師、校內、校外四大因素相互依存，在對各要素的評估過(guò)程其評估方法相互滲透。具體的要素評估方法與評估內容如下表：

　　三、高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估體系高

　　校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估體系主要是對學(xué)生、教師、校內和校外四大要素進(jìn)行評估，其評估內容涵蓋了學(xué)生學(xué)習能力、學(xué)習過(guò)程、學(xué)習效果、就業(yè)能力等方面的驅動(dòng)因素。通過(guò)綜合羅列實(shí)踐教學(xué)所有環(huán)節的要素內容，以百分制對各個(gè)要素內容進(jìn)行評分，再乘以各要素內容權重比例，最后得出每個(gè)同學(xué)的實(shí)踐教學(xué)效果分值。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生要素實(shí)踐教學(xué)評估體系

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估體系中學(xué)生要素為核心，對學(xué)生的能力水平和知識獲取來(lái)源進(jìn)行評估，其中學(xué)生的能力水平指標權重為35%，知識獲取來(lái)源權重為5%。知識獲取來(lái)源采取百分制，校內實(shí)踐課程、校內實(shí)驗室教學(xué)、校外實(shí)訓基地培訓以及自主實(shí)習四個(gè)知識獲取來(lái)源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個(gè)知識來(lái)源分數加總即可得出知識獲取來(lái)源的總分。

　�。ǘ�）財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師要素實(shí)踐教學(xué)評估內容表3———教師實(shí)踐教學(xué)評估體系

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估教師要素指標權重為25%，其中課程實(shí)踐任課教師指標權重為10%，實(shí)驗室教師指標權重為15%，兩個(gè)方面均以教師的素質(zhì)、教師的任教水平以及教師的職業(yè)道德展開(kāi)。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)校內要素實(shí)踐教學(xué)評估內容

　　表4———校內實(shí)踐教學(xué)評估體系

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理專(zhuān)業(yè)校外要素實(shí)踐教學(xué)評估內容

　　表5———校外實(shí)踐教學(xué)評估體系財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估校內要素與校外要素的'指標權重分別為20%和15%，指標內容包括了校內實(shí)踐教學(xué)、校外實(shí)訓教學(xué)的基礎條件、人員素質(zhì)以及實(shí)踐效果。

　　四、高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估體系實(shí)施要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估指標權重的分配原則

　　1.以評估主觀(guān)要素為主，客觀(guān)要素為輔；評估四要素中以學(xué)生要素和教師要素為主，校內與校外要素為輔，校內與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學(xué)生要素相關(guān)的驅動(dòng)因素為核心，以能力培養為重心；評估指標權重的分配過(guò)程中，涉及學(xué)生要素相關(guān)的驅動(dòng)因素均為重點(diǎn)，重中之重則為涉及學(xué)生能力培養的驅動(dòng)因素。3.以校內實(shí)踐手段為主，校外實(shí)踐手段為輔；由于公司財務(wù)管理工作的重要性，可接受財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐實(shí)訓的企業(yè)大多都不愿意讓學(xué)生涉及過(guò)多的企業(yè)財務(wù)，僅僅從事簡(jiǎn)單的憑證整理、會(huì )計實(shí)務(wù)以及稅務(wù)處理。學(xué)生從企業(yè)實(shí)訓中能夠獲取的專(zhuān)業(yè)應用能力有限。

　�。ǘ�）設計問(wèn)卷調查需要根據學(xué)校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)建設特點(diǎn)以及社會(huì )環(huán)境設計具體的問(wèn)卷調查內容

　�。ㄈ�）對于評估二級指標和三級指標均以百分制計分二級評估指標和三級評估指標分值的獲取可以以問(wèn)卷調查、教師考查、考試、作業(yè)等方法獲取，均以百分制計分。

　�。ㄋ模┰u估體系實(shí)施之前分析所有評估指標的實(shí)施途徑，并整理好實(shí)施路徑

　�。ㄎ澹┰u估前整理并收集好相關(guān)要素的客觀(guān)信息

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估前對教師、實(shí)驗室、校外實(shí)訓基地等客觀(guān)內容收集完畢并進(jìn)行評分。綜上所述，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)主要要素為學(xué)生、教師、校內和校外，通過(guò)構建完善的實(shí)踐教學(xué)評估體系對四要素涉及實(shí)踐教學(xué)的驅動(dòng)因素完整羅列，并根據工作經(jīng)驗給予每個(gè)驅動(dòng)因素一定的權重比例，乘以各個(gè)驅動(dòng)因素的分值，最終得出每個(gè)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的分數，用以指導學(xué)生的后續學(xué)習方向和就業(yè)。此體系僅限于理論層面，作者將會(huì )在后續的工作中陸續將此指標體系應用于實(shí)際教學(xué)工作中，完善其實(shí)踐教學(xué)評估體系，構建更加具有實(shí)用、嚴謹的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估體系。

財務(wù)管理論文3

　　一、國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)國有糧食企業(yè)集團在財務(wù)的分配以及權限設置上存在一定的問(wèn)題當前，我國一般的國有糧食企業(yè)集團在權限設置以及資源分配上存在過(guò)度集權和過(guò)度放權兩種問(wèn)題。過(guò)度集權的企業(yè)集團往往會(huì )忽略旗下的企業(yè)的獨立法人的權益，對旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過(guò)度放權是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權力盡可能地分散在下級治理層,有可能十分輕易產(chǎn)生偏離企業(yè)目標的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調困難。德州糧油集團由于是一家國有企業(yè)集團，因此，存在較為嚴重的過(guò)度放權，只是通過(guò)類(lèi)似政府干預的形式加強對旗下的企業(yè)監督管理。德州糧油集團也擬定了多種規章制度、文件加強對旗下的企業(yè)和員工進(jìn)行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財務(wù)管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導致企業(yè)的財務(wù)人員在工作的過(guò)程中缺乏必要的整體性和大局觀(guān)。德州糧油集團的不少的決策者是政府相關(guān)人員，政治色彩過(guò)于濃重，由于企業(yè)集團的高層管理人員一般不會(huì )親自參與企業(yè)的集成工作，導致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導致信息傳遞以及決策下達的滯后，最終導致貽誤戰機。

　　(二)國有糧食企業(yè)集團缺乏完善的財務(wù)控制制度雖然德州糧油集團在企業(yè)財務(wù)管理上實(shí)行分權制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財務(wù)控制制度，導致企業(yè)集團的財務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團總公司對旗下的企業(yè)財務(wù)管理有著(zhù)嚴格的控制，但是實(shí)際上，并沒(méi)有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團總公司無(wú)法對整個(gè)集團進(jìn)行財務(wù)控制，很容易導致企業(yè)集團內部財務(wù)管理混亂。此外，由于集團總公司財務(wù)管理往往會(huì )將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因為缺乏有效的財務(wù)控制制度，最終容易導致企業(yè)資金管理出現問(wèn)題。集團總公司往往僅僅對企業(yè)的資金進(jìn)行籠統的管理，但是，對資金的運轉的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導致集團總公司的資金很難統一的調配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導致企業(yè)機會(huì )成本過(guò)高。

　　(三)國有糧食企業(yè)集團缺乏全局的預算工作以及預算執行工作不少的糧食企業(yè)集團在集團財務(wù)管理的.過(guò)程中缺乏必要的預算工作，即使有些企業(yè)集團用于簡(jiǎn)單的財務(wù)預算，也沒(méi)有對企業(yè)的預算進(jìn)行必要的事中控制。德州糧油集團的財務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問(wèn)題。集團總公司缺乏必要的財務(wù)預算工作，對集團總公司的財務(wù)沒(méi)有進(jìn)行必要的營(yíng)業(yè)收入、成本以及利潤的預算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)可行的預算，導致集團總公司無(wú)法對企業(yè)日常財務(wù)工作進(jìn)行監督。我國絕大多數的國有糧食企業(yè)對企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計考核，但是沒(méi)有必要的事前預算以及事中控制，導致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數據依據，從而缺乏準確性。

　　(四)國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理工作缺乏必要的監督對于國有糧食企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團的財務(wù)監督主要是來(lái)自于政府部門(mén)的監督、會(huì )計事務(wù)所的審計監督以及企業(yè)內部審計的監督等等。政府部門(mén)的監督以及會(huì )計事務(wù)所的監督有著(zhù)較強的監督能力，但是，由于政府部門(mén)的監督以及會(huì )計事務(wù)所的審計工作并沒(méi)有貫穿企業(yè)集團的日常經(jīng)營(yíng)，存在一定的監督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團自身的內部審計監督工作。但是，我國不少的國有糧食企業(yè)集團的內部審計工作較為散漫，內部審計流于形式。這些企業(yè)集團將內部審計僅僅作為國家要求的一項任務(wù)來(lái)進(jìn)行，缺乏審計的嚴肅性。此外，企業(yè)集團的財務(wù)監督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財務(wù)管理，企業(yè)母公司對子公司的監督缺乏力度。

　　二、對國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理目標的建議

　　(一)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)權責管理企業(yè)集團財務(wù)管理的目的是為了對企業(yè)集團旗下的各個(gè)子公司的財務(wù)進(jìn)行管理，以便于能夠對整個(gè)企業(yè)財務(wù)內容進(jìn)行了解，以便于有效的進(jìn)行資源配置，達到促進(jìn)企業(yè)集團共同持續發(fā)展的目的。有效的企業(yè)集團財務(wù)管理必須要控制好集團母公司對子公司的監控力度，不僅要保證企業(yè)集團母公司對子公司的監管，又要保證子公司對自身經(jīng)營(yíng)的決策能夠有足夠的獨立自主性。糧油集團總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢，選擇了分權制的管理模式。分權制管理的模式極端化可能出現過(guò)度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業(yè)特點(diǎn)的集團集中式權限管理，在保障糧油集團總公司與旗下四個(gè)企業(yè)的統一性的同時(shí)，又不干擾德州市糧油購銷(xiāo)儲運公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達糧食物流有限公司四家國有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)權益的基礎上，明確產(chǎn)權管理，在給予子公司足夠的自助權限的前提下，母公司擁有一定的監控權限和措施。

　　(二)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)控制制度企業(yè)集團財務(wù)管理的非常重要的一個(gè)目的就是實(shí)現企業(yè)集團母公司對子公司的現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團內部成本費用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)控制制度。首先，集團總公司必須要有合理的資本結構，并且建立專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)集團財務(wù)中心。將企業(yè)集團的財務(wù)中心作為整個(gè)企業(yè)集團的財務(wù)核心控制部門(mén)，負責整個(gè)集團的財務(wù)結算、融資以及企業(yè)集團的資金調配工作，提高整個(gè)集團的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險。借助計算機高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò )化的計算機財務(wù)管理手段。例如，集團總公司可以采用“用友U871”來(lái)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理。確保企業(yè)集團之間的財務(wù)信息能夠迅速、準確的進(jìn)行傳遞。

　　(三)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的系統化預算機制雖然，現階段不少的企業(yè)集團逐漸的對企業(yè)的預算管理加深了重視，但是在進(jìn)行集團管理的過(guò)程中，企業(yè)集團的預算管理工作還存在一定的問(wèn)題，首先，我國不少的國有糧食企業(yè)并沒(méi)有做到預算集中管理。各個(gè)子公司的獨立預算內容并沒(méi)有統籌到企業(yè)集團的預算之中，企業(yè)集團母公司對子公司的預算內容不了解或者是了解的不夠細致，導致企業(yè)集團在日常預算監督的過(guò)程中無(wú)法對子公司的預算執行情況進(jìn)行有效的監督。因此，集團總公司應該建立系統化的預算機制，集團母公司應該將各個(gè)子公司編制的獨立的預算內容集中管理，將各個(gè)子公司的預算融入到集團經(jīng)營(yíng)預算之中，并且根據整個(gè)集團的發(fā)展戰略對各個(gè)子公司的預算進(jìn)行調控和修改，并依此為標準對各個(gè)子公司的日常預算執行情況進(jìn)行控制。年終考核的過(guò)程中，將預算執行情況作為考核的重點(diǎn)內容，以提高企業(yè)集團上下執行預算的積極性。

　　(四)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的內部監督職能我國國有糧食企業(yè)現有的財務(wù)監督機制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業(yè)內部財務(wù)監督方面，還有待改進(jìn)。為了保障企業(yè)母公司對子公司的內部監督，提高國有糧食企業(yè)的內部審計的獨立以及有效性�？梢赃x取專(zhuān)業(yè)的審計人員成立審計部，專(zhuān)門(mén)負責集團和各個(gè)子公司的財務(wù)審計工作，并與社會(huì )中介審計相結合。定期或者不定期的對各個(gè)子公司進(jìn)行財務(wù)檢查，規范企業(yè)集團上下財務(wù)工作。加強集團總公司的財務(wù)披露工作，保障國有企業(yè)財務(wù)透明，確保國有企業(yè)內部利益分配能夠更加的合理、公平。

　　三、結論

　　國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理的目標就是通過(guò)有效的管理機制來(lái)強化對四家企業(yè)的財務(wù)管理，一是實(shí)現現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等；二是費用方面，主要針對三重一大事項執行情況進(jìn)行監督。因此，采用分權式和集中化相結合的財務(wù)管理模式，加強國有糧食企業(yè)的財務(wù)控制、財務(wù)預算管理、以及財務(wù)監督是提高國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理力度，達到國有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標的重要手段。

財務(wù)管理論文4

　　現代企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的經(jīng)濟效益提升如果僅僅依靠過(guò)去那種一味擴大資金投入、擴充人員數量以及不斷追求市場(chǎng)擴張的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式將無(wú)法有效滿(mǎn)足企業(yè)的當前發(fā)展及未來(lái)需要�，F代企業(yè)想要實(shí)現經(jīng)濟實(shí)力和競爭實(shí)力的再升級，想要切實(shí)提升合理化經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提升就必須從內部管理工作質(zhì)量提升入手，而對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，內部管理工作的重中之重就是財務(wù)管理，財務(wù)管理工作可以說(shuō)是企業(yè)出現之日就隨之產(chǎn)生的，但是過(guò)去的財務(wù)管理僅僅是一些初級的實(shí)務(wù)操作，現代社會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高要求的職能轉變。例如將過(guò)去占絕大部分工作份額的實(shí)務(wù)操作比例降低，取而代之的應該是通過(guò)財務(wù)管理實(shí)現對企業(yè)內部其他部門(mén)的有效管理以及通過(guò)對數據信息的有效獲取來(lái)為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠數據及信息支持，尤其是在當前網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下，想要切實(shí)實(shí)現上述的新要求，就必須切實(shí)加強企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新，不僅要在意識上創(chuàng )新、同時(shí)也要在管理方法及管理制度方面有效創(chuàng )新。

　　1.網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理的新要求

　　首先，對企業(yè)財務(wù)管理目標提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理工作的主要目標是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及資產(chǎn)所有者的利益最大化，可以說(shuō)過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間內，企業(yè)的財務(wù)管理目標都是有所偏向的，并不是每一個(gè)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理的利益團體都能夠享受到充分的利益保障，也就是說(shuō)，企業(yè)也只是為這一部分利益團體服務(wù)的機器，這也是因為當時(shí)的企業(yè)財務(wù)管理意識過(guò)于局限且不具備全局觀(guān)念。而在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景之下，財務(wù)管理工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展科學(xué)決策提供可靠依據的重要決策部門(mén)，其管理工作的目標己經(jīng)不能夠僅僅局限于某一部分利益團體而是應該以整個(gè)企業(yè)的利益為管理出發(fā)點(diǎn)和目標、方向。造成這種目標轉變的原因來(lái)源于企業(yè)發(fā)展的日益壯大以及企業(yè)自身在市場(chǎng)競爭過(guò)程中地位的不斷提升，也是來(lái)源于企業(yè)壯大則各方的利益所有者都能夠享受到相應的利益增長(cháng)這一全局意識。

　　其次，對企業(yè)財務(wù)管理管理手段提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下，企業(yè)的各項管理工作、包括財務(wù)管理工作在內都普遍采用的人工操作模式，各種信息、數據、資料的收集整理都是人手書(shū)寫(xiě)在紙張上面，但是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，為我來(lái)帶來(lái)了一場(chǎng)辦公無(wú)紙化的重要革命，過(guò)去的人手、紙張的記錄、管理模式己經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)用電腦錄入所代替，數據傳輸變得異�？旖莞咝�，工作人員的工作效率也得到數以倍數的增長(cháng)，而在這此種情況之下，想要切實(shí)提升企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量就必須就管理方法進(jìn)行有效改革，從而適應這重大變化。而且信息化時(shí)代的來(lái)臨，不僅僅體現在數據記錄力-式發(fā)生變化這一表面現象上面，其背后更為深層次的變革在于數據傳輸、信息交互的迅速，數據產(chǎn)生的高速以及數據產(chǎn)生源的更加廣泛。所以過(guò)去那種部門(mén)間各行其是、財務(wù)管理僅僅作為一個(gè)獨立部門(mén)進(jìn)行工作運行的管理方法己經(jīng)無(wú)法適應企業(yè)的現實(shí)需要，同時(shí)也無(wú)法達到現代企業(yè)對財務(wù)管理工作的決策支持要求。所以在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的管理手段也必須更加網(wǎng)絡(luò )化、高效化。 再次，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下，由于企業(yè)財務(wù)管理的目標發(fā)生了新變化、企業(yè)財務(wù)管理手段也需要不斷更新，因此對企業(yè)財務(wù)管理工作的具體操作人員也有了更高的要求，當前的企業(yè)財務(wù)管理人員想要適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新要求就不僅需要具備基本的財務(wù)會(huì )計理論與實(shí)踐知識，同時(shí)還要具備能夠發(fā)揮財務(wù)管理部門(mén)對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行決策支持的相關(guān)能力以及在網(wǎng)絡(luò )化管理條件下的各項操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養與管理隊伍改造提出了更高的要求。

　　2.加強企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng )新的具體思考

　　前文提到在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下對企業(yè)財務(wù)管理工作各個(gè)方面提出的新問(wèn)題和新挑戰，所以我們必須針對這些具體內容來(lái)進(jìn)行有的放矢的措施研究，以便時(shí)應當前市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展需要，提升企業(yè)的財務(wù)管理工作總體水平。

　　2. 1樹(shù)立創(chuàng )新管理意識

　　管理意識是否具備創(chuàng )新性對于企業(yè)財務(wù)管理工作的`創(chuàng )新質(zhì)量至關(guān)重要。創(chuàng )新的財務(wù)管理意識就是要擺脫企業(yè)內部利益團體的影響，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度來(lái)認識企業(yè)財務(wù)管理工作，制定更具科學(xué)性、合理性與積極性的管理目標。而樹(shù)立創(chuàng )新管理意識首先就要從企業(yè)領(lǐng)導者自身做起，學(xué)習現代財務(wù)管理相關(guān)知識及具體內容，同時(shí)將財務(wù)管理與企業(yè)自身運作發(fā)展進(jìn)行深入結合，尋找到管理工作的新思路，將這種全局意識真正滲透到具體的管理工作當中去，帶領(lǐng)企業(yè)樹(shù)立企業(yè)利益最大化的正確管理思路。

　　2. 2加強制度建設

　　現代企業(yè)的財務(wù)管理工作要從被動(dòng)狀態(tài)向主動(dòng)參與轉變，要真正發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)內部各部門(mén)監督管理的作用最大化。因此必須加強制度建設的改革與創(chuàng )新。首先，賦予財務(wù)管理部門(mén)更為廣泛的內部管理及監督權力，同時(shí)還要就網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下的數字化、網(wǎng)絡(luò )化新發(fā)展推行一系列的創(chuàng )新制度。其次，加強財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化制度建設，網(wǎng)絡(luò )管理制度建設包括了財務(wù)管理部門(mén)具有獲取各部門(mén)各項數據信息的權利及義務(wù)，其他部門(mén)必須有效配合，同時(shí)還要加強財務(wù)管理部門(mén)在各部門(mén)運作過(guò)程中的地位提升，切實(shí)加強企業(yè)財務(wù)的集中管理制度建設，加強財務(wù)部門(mén)的管理力度、減少各部門(mén)當中涉及財務(wù)管理工作的中層人員，將各項數據、信息的集中速度進(jìn)一步提升，加強財務(wù)管理部門(mén)在信息處理方面的質(zhì)量和效率。最后，網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)濟背景下的財務(wù)管理具體工作以及其他部門(mén)在信息化背景下的具體運作為基礎，構建企業(yè)的內部審計機構及管理小組，切實(shí)加強各項數據信息在產(chǎn)生、交互、傳遞、分析、匯總等各個(gè)環(huán)節的監督控制力度。

　　2. 3加強人員隊伍建設

　　首先要就根據網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的財務(wù)管理具體要求將不合格人員清出管理隊伍，同時(shí)就企業(yè)的具體管理任務(wù)及運作特點(diǎn)加強崗前培訓和在崗再學(xué)習，培訓和學(xué)習的人員也不應該僅僅局限于財務(wù)管理隊伍及工作人員，而是應該擴展到企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)、管理者和普通員工，這樣才能夠讓信息化管理方式更加有效的進(jìn)行滲透，才能夠確保企業(yè)內部的工作人員、管理人員都能夠有效適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下的財務(wù)管理新轉變。

　　2. 4加強網(wǎng)絡(luò )安全管理

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)財務(wù)管理及各部門(mén)管理及運作都有賴(lài)于各種數據傳輸網(wǎng)絡(luò )，所以加強網(wǎng)絡(luò )安全管理工作質(zhì)量才能夠為各項工作的有序開(kāi)展提供一個(gè)更加穩定可靠的運作環(huán)境。加強網(wǎng)絡(luò )安全管理一方面要加強網(wǎng)絡(luò )設備、硬件設施的物理環(huán)境管理力度，避免強震、強磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲設備的數據安全，同時(shí)還要加強機房及設備管理場(chǎng)所的溫度、適度及光照等控制，營(yíng)造一個(gè)良好的物理環(huán)境。加強網(wǎng)絡(luò )安全管理的另一個(gè)方面就是要加強網(wǎng)絡(luò )數據的安全管理、樹(shù)立安全管理正確意識，如加強加密程序及管理員、使用者身份認證的程序開(kāi)發(fā)及應用，有效防止或病毒攻擊等。

財務(wù)管理論文5

　　一、對資金管理的正確認識

　�。ㄒ唬┵Y金管理是企業(yè)資金籌集方面的管理

　　從資金運動(dòng)管理來(lái)看，首先就是要處理好籌集資金以及投放資金的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟為現代化企業(yè)創(chuàng )造了來(lái)源廣泛、多種方式的籌資渠道，也為企業(yè)提供了相當數量的籌資源泉。企業(yè)領(lǐng)導層和財務(wù)部門(mén)要根據照本企業(yè)的發(fā)展需要、資金市場(chǎng)中的供求自己、資金成本的多少、經(jīng)營(yíng)回收的具體狀況等，收集相應的資金信息，實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟評估和預測活動(dòng)，決定經(jīng)濟性強的資金來(lái)源，平衡資產(chǎn)和負債，不但要能夠確保資金有非常暢通的渠道和來(lái)源，而且可以在很大程度上抵抗企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的水平。

　�。ǘ�）資金管理是企業(yè)資金投入配置方面的管理

　　在管理資金運動(dòng)時(shí)，要管理好資金的投入配置，具體體現在生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及分成等環(huán)節，此外上述財務(wù)活動(dòng)亟需的資金會(huì )出現耗資、補償和增值現象，記錄、分析、計量以及反映相應的財務(wù)信息，如所有者權益、資產(chǎn)以及負債等方面。為企業(yè)決策提供關(guān)于財務(wù)財務(wù)管理活動(dòng)的正確信息和資料。企業(yè)要能夠將企業(yè)目標、自身的薄弱環(huán)節、增值鏈與資金配置密切聯(lián)系起來(lái)，以資金的運用效率、效益為導向，切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)所具有的`整體優(yōu)勢，把為數不多的資金用在提升經(jīng)濟效益方面，強化預算、資金流動(dòng)性和投資方向等。

　�。ㄈ�）資金管理是企業(yè)資金使用效率方面的管理

　　合理地配置企業(yè)中的資源和資金，能夠有效地實(shí)現資金管理的目標，它的目標是為企業(yè)帶來(lái)更大、更高的經(jīng)濟效益。因此要盡可能地提升使用資金的水平和效率，增加企業(yè)資金的附加值。資金效率管理是企業(yè)管理過(guò)程中非常關(guān)鍵的系統工程之一。企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)管理著(zhù)企業(yè)資金的運作，這個(gè)部門(mén)要能夠與其他部門(mén)緊密地配合與合作，企業(yè)要能夠從產(chǎn)、銷(xiāo)，供、財、人以及物等方面著(zhù)手，在研發(fā)設計產(chǎn)品、投資、售后服務(wù)、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理等諸多環(huán)節，持續地提升資金使用效率，。

　　二、資金管理在財務(wù)管理中的意義

　�。ㄒ唬�、資金是企業(yè)生存、發(fā)展的必要保證

　　企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均能夠體現為企業(yè)資金自身的運動(dòng)過(guò)程，也就是運用、籌集、分配和收回資金的過(guò)程。企業(yè)為了穩定地、長(cháng)期地生存和發(fā)展，要擁有下列兩大條件：首先要能夠以收入抵消支出，然后是到期償還相關(guān)債務(wù)，此類(lèi)活動(dòng)都要有資金來(lái)支持。因此資金就是企業(yè)得以生存和發(fā)展的生命，如果資金周轉緩慢或者出現了停滯，就會(huì )阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)不能正常地生存以及發(fā)展。假如企業(yè)的效益不好、出現了經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題，市場(chǎng)環(huán)境不好、產(chǎn)業(yè)政策出現偏差，技術(shù)落后、成本較高等，都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展生存產(chǎn)生很大程度的影響。一般而言，企業(yè)未能有效地運用相關(guān)資金，形成了資金周轉不暢現象，直接妨礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。

　�。ǘ�）、加強資金管理，實(shí)現財務(wù)管理目標

　　企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的總目標是為了提升經(jīng)濟效益，阿得最大化的企業(yè)價(jià)值。因為資金運動(dòng)能夠有效地反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)中的效果和質(zhì)量，所有有效地實(shí)施企業(yè)的資金活動(dòng)，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)必須要加強企業(yè)的資金管理，合理地進(jìn)行資金供應、減少資金運用成本、提升資金周轉的速度、健全資金控制和監督機制，使得企業(yè)現金流達到良性循環(huán)的狀況，有效地實(shí)現財務(wù)管理目標，這樣才能更好地有助于實(shí)現公司的可持續發(fā)展。

財務(wù)管理論文6

　　一、農村村級財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)相關(guān)人員整體素質(zhì)偏低，法律與責任意識淡薄

　　當前體制下，由于各種原因限制，任職于農村的財務(wù)人員大部分未獲得大學(xué)本科學(xué)歷，重要集中在專(zhuān)科以及高中水平，甚至部門(mén)農村地區財務(wù)人員只擁有小學(xué)學(xué)歷。由于各種原因，農村財務(wù)人員缺乏系統的專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識的培訓，對基礎的財務(wù)知識不甚了解，無(wú)法清楚地掌握財務(wù)處理的工具，雖然存在極少部分財務(wù)人員經(jīng)過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓，并取得了會(huì )計從業(yè)的資格，但是其本身安于現狀，未能及時(shí)更新財會(huì )知識，培養科學(xué)的財務(wù)管理觀(guān)念，導致相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)降低。更為嚴重的是，部分農村財務(wù)人員偏離了會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)道德規范，消極應對本職工作，不認真切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作，私自降低執行的標準與層次，引起了許多不規范的現象。許多村集體由于村干部“一言堂”造成了較為嚴重的損失，主要是因為村干部缺乏相關(guān)的法律法規意識，知識面較窄，未能跟上時(shí)代的步伐，加之專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識的匱乏，嚴重擾亂了農村村級財務(wù)管理的秩序，引起了財務(wù)管理混亂不堪的局面。具體而言，存在以下幾種情況：一是未能充分重視財會(huì )工作，將財會(huì )工作簡(jiǎn)單地定義為收支行為，忽視了其重要性，對財會(huì )工作置之不理；二是只在乎本村經(jīng)濟的發(fā)展，將村級財務(wù)管理視為工作開(kāi)展的絆腳石，完全未意識到村級財務(wù)管理存在的問(wèn)題將嚴重制約農村經(jīng)濟的發(fā)展；三是忽視了“民主監督”的必要性，以為只要亂收禮，完全不用理會(huì )村民的感受與建議。

　�。ǘ�）財務(wù)公開(kāi)措施落實(shí)不到位

　　一方面，財務(wù)公開(kāi)嚴重滯后，公開(kāi)的內容與程序不符合相關(guān)規定�！洞寮�體經(jīng)濟組織財務(wù)公開(kāi)暫行規定》要求各村集體經(jīng)濟組織應于每年的年初公布當年的財務(wù)計劃，并于每季度或者每月向外公布本季度或本月的財務(wù)收支情況，并且應響應村民的要求，對于影響農村發(fā)展或者村民要求公開(kāi)的項目應及時(shí)公開(kāi)，但現實(shí)情況中，財務(wù)公開(kāi)成為了常態(tài)，部分村只公布前幾個(gè)月的情況，甚至存在年初公布后，就不了了之的情況。針對公布的內容，部分村避重就輕，對于村民關(guān)注度高，只是簡(jiǎn)單地公布數據，對于細節完全保留，村民完全不了解錢(qián)花在什么地方，由此難以避免地引起了村民對于財務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性的質(zhì)疑。另外對于財務(wù)公開(kāi)的程序，也只是走走過(guò)場(chǎng)。按照相關(guān)的規定，財務(wù)公開(kāi)需要經(jīng)過(guò)民主理財小組審核相關(guān)的資產(chǎn)負債項目后，并報經(jīng)相關(guān)部門(mén)的審核認可才能予以公開(kāi)�？墒菍�(shí)際操作過(guò)程中，卻大相徑庭，同樣，部分鄉鎮的送審資料并沒(méi)有村級負責人的簽字，或者存在會(huì )計人員包攬所有人員簽字，使公布程序僅僅流于形式，個(gè)別典型情況是村干部一手遮天，財務(wù)公開(kāi)完全由村干部操作。另一方面，財務(wù)公開(kāi)信息質(zhì)量不符合規定。由于村干部財務(wù)管理的認識偏誤以及主管部門(mén)的審查監督不力等原因造成了村級財務(wù)管理公開(kāi)信息的失真，部分村財務(wù)公開(kāi)只是由財務(wù)人員獨自操作，對于村民迫切想知道的事項未能準確公開(kāi)。另外委托代理財務(wù)管理下專(zhuān)職會(huì )計過(guò)分看重憑證的審核，卻忽視了監督環(huán)節，未能保證財務(wù)信息的真實(shí)性。并且民主理財小組往往與村干部存在裙帶關(guān)系，嚴重影響了監督的獨立性，因此財務(wù)公開(kāi)的信息質(zhì)量將大打折扣。

　�。ㄈ�）資產(chǎn)管理不規范

　　大部分農村財務(wù)管理只關(guān)注資金的管理卻相對忽視了農村實(shí)物資產(chǎn)的管理，由此造成了資產(chǎn)的使用效率偏低，造成了極大的浪費。農村村級資產(chǎn)管理不規范主要體現在兩方面。一是實(shí)物資產(chǎn)使用效率低。大部分村民未形成資產(chǎn)管理的理念，將資產(chǎn)管理簡(jiǎn)單地視為“看管”，并沒(méi)有想到如何使其保值增值，為村集體謀更大的福利。在集體資產(chǎn)管理中，僅僅注意數量的多少，卻極大地忽視了質(zhì)量以及價(jià)值的管理，使村集體資產(chǎn)閑置率上升，未能充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的效率與價(jià)值。據調查顯示，廣西資產(chǎn)流失情況主要是由于資產(chǎn)管理制度的缺失，導致權責的混亂；資產(chǎn)未及時(shí)入賬，未嚴格清理當年的壞賬等。二是資產(chǎn)轉讓不規范，未實(shí)施有效的監督。對于村集體資產(chǎn)，國家有明文的法律規定，保證其不被侵占、挪用等。當時(shí)實(shí)際的轉讓過(guò)程中，包括出售、出租等由于相關(guān)的監督機制不夠健全，存在轉讓程序不規范等現象，甚至出現了違法行為。如報載廣西某村進(jìn)行資產(chǎn)出售、出租以及承租時(shí)，沒(méi)有嚴格按照《村民委員會(huì )組織法》規定，召開(kāi)村民代表會(huì )議，完全由村干部決定。另外，在集體資產(chǎn)的出售、出租、承租過(guò)程中，由于缺乏相關(guān)部門(mén)的資產(chǎn)價(jià)值評估，導致資產(chǎn)嚴重偏離市場(chǎng)價(jià)格。更有甚者，村干部暗箱操作，將集體資產(chǎn)出售、出租、承租給利益相關(guān)人，甚至“拿回扣”、收受和賄賂。

　　二、完善村級財務(wù)管理的措施

　�。ㄒ唬┨嵘�財務(wù)人員素質(zhì)

　　目前農村財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，無(wú)證上崗的'現象比比皆是，因此很有必要提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)修養。對于農村財務(wù)人員應采用公開(kāi)招聘的形式選拔具有會(huì )計從業(yè)資格證或者農合作村經(jīng)濟組織上崗證的專(zhuān)業(yè)人才，對于不具備獲取專(zhuān)業(yè)資格的人進(jìn)行更換，確保整個(gè)財務(wù)人員隊伍專(zhuān)業(yè)性。對于會(huì )計人員的更換，也實(shí)行嚴格的公開(kāi)招聘制度，對于具備相關(guān)條件的人員，召開(kāi)村民代表大會(huì )擇優(yōu)錄用，從根本上改變以前財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低的現象。另外對于財務(wù)人員的任免，需建立嚴格的審查程序，確保在崗人員的質(zhì)量。村財務(wù)人員的任免需要經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì )集體決策通過(guò)，獲得鄉鎮主管部門(mén)審核考察后予以批準，并上報縣級主管部門(mén)進(jìn)行備案，三個(gè)環(huán)節缺一不可，任何單位或者個(gè)人不能隨意更改，確保財務(wù)人員任免的嚴肅性，保證財務(wù)工作順利開(kāi)展。此外，對于在崗人員，應不斷加強其專(zhuān)業(yè)和職業(yè)道德的修養，即對在崗人員進(jìn)行后續教育培訓，努力拓寬財務(wù)人員的知識面，拓寬其視野，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識，保證財務(wù)工作符合相應的法律法規。培訓的目的還在于轉變財務(wù)人員的管理意識和理念，提升其綜合能力，保證在崗的農村財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識水平符合現實(shí)的需求。培訓的形式不局限于專(zhuān)業(yè)的知識講座、網(wǎng)上視頻授課等，充分利用網(wǎng)絡(luò )、電視、報紙等媒介，舉行各種培訓活動(dòng)，可以聘請專(zhuān)家或者資深的從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的知識普及。定期對在崗財務(wù)人員進(jìn)行考核，利用多種獎懲措施加以保障。

　�。ǘ�）嚴格執行財務(wù)公開(kāi)，保證信息的透明

　　首先需要拓寬財務(wù)公開(kāi)的渠道。村民獲取財務(wù)信息講究的是實(shí)用性與便利性，財務(wù)信息公開(kāi)需要以通俗易懂的形式展現給村民，并利用村民方便觀(guān)看的形式予以公布，特別是要積極發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，利用農村會(huì )計電算化在網(wǎng)上予以公布。例如湖南省衡陽(yáng)市某鄉鎮在村民易獲取財務(wù)信息的地方設定固定的專(zhuān)欄，并通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站向村民公布農村各項開(kāi)支的情況，這不僅讓在家務(wù)農的村民了解了本村集體財務(wù)的情況，還給在外打工的農民提供了一個(gè)財務(wù)信息獲取平臺，在外也能知悉家鄉的情況。其次，對于財務(wù)公開(kāi)的時(shí)間與程序應有明確的規定，嚴格按照標準執行。對于村日常的收支事項應定期公開(kāi)，對于關(guān)系到村民重大利益問(wèn)題的事項進(jìn)行專(zhuān)項公開(kāi)。無(wú)論何種公開(kāi)形式都必須執行一定的程序：村民主理財小組需對財務(wù)開(kāi)支進(jìn)行審核，只有經(jīng)過(guò)審核后的資料才能公開(kāi)；對于涉及村集體利益的重要收支事項，需要通過(guò)召開(kāi)村民代表大會(huì )集體決策后才能予以公開(kāi)，保證決策位于公布之前；對于重要的財務(wù)項目，保證全過(guò)程的公開(kāi)與相應的監督。再次對于公布的內容，應根據實(shí)際的需求，務(wù)必做好三項工作，保證公布內容的詳實(shí)。財務(wù)公開(kāi)內容應包括但不限于財務(wù)收支計劃、國家的各種補貼、村級招待費等，保證全面反映村的財務(wù)狀況；財務(wù)信息要詳實(shí)，不能僅僅只公布一些數據，對于具體收支的項目也要逐筆公布，根據村民的實(shí)際需求情況，把最為迫切的項目以及最為受關(guān)注的項目清清楚楚地公布給村民；據實(shí)公布，對于財務(wù)公開(kāi)的項目應真實(shí)反映實(shí)際的情況，不能因為公開(kāi)的數據不好看就捏造事實(shí)，大搞形式主義，應確保財務(wù)信息的準確性、真實(shí)性，保證財務(wù)信息真正做到陽(yáng)光透明。

　�。ㄈ�）強化資產(chǎn)管理與審查監督，建立有效的管控機制

　　資金管理與資產(chǎn)管理應并重，強化農村集體資產(chǎn)管理�？梢詤⒖寄掀绞械淖龇ǔ闪⒁枣傞L(cháng)為組長(cháng)，財政、農經(jīng)等部分為成員單位的農村村級資產(chǎn)管理組織，專(zhuān)門(mén)服務(wù)于村級實(shí)物資產(chǎn)的管理，并組織小組的財務(wù)知識培訓，確保小組成員的專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)，對于農村實(shí)物資產(chǎn)的出售、出租、承包都需要納入資產(chǎn)管理小組的議程，并適時(shí)召開(kāi)村民代表大會(huì )，必須經(jīng)過(guò)村民或代表三分之二以上人數通過(guò)后，方可進(jìn)行組織招標。另外，要建立健全審查監督體系。鑒于農村財務(wù)管理審查的特殊性，需要建立縣鄉兩級審查體系，相關(guān)的審查人員具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識以及良好的職業(yè)道德素養，所以應不斷加強對農村財務(wù)管理審查人員的專(zhuān)業(yè)培訓并進(jìn)行定期與不定期的考核，確保審查隊伍的整體水平符合相關(guān)的規定，保證審查的質(zhì)量與效率。審查人員的素質(zhì)固然重要，但也需要營(yíng)造有利的審查環(huán)境，以便審查工作順利有效地開(kāi)展。作為農村財務(wù)管理專(zhuān)門(mén)的審查機構，即農經(jīng)部門(mén)由于權威性不夠，在實(shí)際的審查過(guò)程中困難重重，因此，有必要聯(lián)合財政、紀檢等部門(mén)，對相關(guān)的業(yè)務(wù)展開(kāi)有利的配合。對于審查有問(wèn)題的項目應嚴肅處理，嚴格追究村干部以及財務(wù)人員的責任。

　　三、結語(yǔ)

　　連續十二年，中央一號文件都對“三農問(wèn)題”給予了高度的關(guān)注，很大程度上推動(dòng)了農村村級財務(wù)管理的改革。隨著(zhù)農村經(jīng)濟體制改革的不斷深化，農村村級財務(wù)管理應不斷地完善，保障農民的切身利益，促進(jìn)社會(huì )主義和諧農村建設。

財務(wù)管理論文7

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

　　企業(yè)財務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理要求、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過(guò)科學(xué)合理的財務(wù)預測、財務(wù)分析、財務(wù)控制與財務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調，讓企業(yè)的各項管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉過(guò)程中得到充分合理運用，實(shí)現企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　(一)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理對象決定

　　企業(yè)資本金運動(dòng)是財務(wù)管理的對象，企業(yè)的資本金流轉于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)中，對企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的范疇，都會(huì )出現財務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運動(dòng)與企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)息息相關(guān)，就使得企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財務(wù)管理水平的高低會(huì )對企業(yè)的.經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。

　　(二)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理目標決定

　　最大化地實(shí)現企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財務(wù)管理的目標。為了實(shí)現這一目標，就必然依靠財務(wù)管理對其中的信息反饋、目標實(shí)現程度以及考核評價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標就決定了企業(yè)財務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項管理工作的主線(xiàn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須以財務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預測、分析和監控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要作用，通過(guò)財務(wù)收支對企業(yè)的資本金運動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)合理地調控，有效地節省企業(yè)開(kāi)支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎上實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

　　(三)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理特點(diǎn)決定

　　獨立性和綜合性強是企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是相對獨立的，財務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統，通過(guò)這個(gè)子系統能夠實(shí)現對企業(yè)其他子系統進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財務(wù)管理在對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)就決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　二、如何做好財務(wù)管理這項企業(yè)管理的核心工作

　　(一)提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

　　提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員必須具有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理知識和技能，能夠對現代化的財務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運用，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強對企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的培訓，積極組織企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓與考核，有效地提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

　　(二)完善企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計制度

　　企業(yè)要做好財務(wù)管理這項核心工作，就必須對企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行完善，規范企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度，使企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)在對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制上有據可依。企業(yè)在建立健全財務(wù)會(huì )計制度的時(shí)候一定要結合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財務(wù)會(huì )計制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　　(三)做好企業(yè)財務(wù)預算工作

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這就要求企業(yè)在管理過(guò)程必須靈活、快捷和準確。企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，必須制定科學(xué)合理的財務(wù)預算目標，并在這個(gè)目標的指導下加強企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)預算進(jìn)行認真編制和嚴格執行，使財務(wù)管理預算化得以實(shí)現。此外，企業(yè)還要加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，對各個(gè)部門(mén)預算執行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執行企業(yè)全面預算管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)預算管理水平。

　　(四)建立企業(yè)財務(wù)信息系統，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化

　　企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要保證財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎上對財務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和利用，使財務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類(lèi)信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規范的財務(wù)信息系統，對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財務(wù)管理工作中引入ERP系統，對財務(wù)預算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的對象、目標和特點(diǎn)都決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須清楚認識財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財務(wù)管理開(kāi)展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和管理目標更好地實(shí)現。

財務(wù)管理論文8

　　【摘要】財務(wù)管控中的成本控制，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，提升對于各個(gè)管理環(huán)節的控制作用，發(fā)現企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的薄弱之處，及時(shí)采取高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內部的管理機制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的強化和提升。因此，財務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境下發(fā)揮自身的引導和約束作用

　　1引言

　　財務(wù)管理是在企業(yè)管理目標的指揮之下，對企業(yè)內部的資金開(kāi)展籌措、營(yíng)運、投資和分配等具體活動(dòng)，從而借助資金運作提升企業(yè)管理的效能。在現代化企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財務(wù)管理不僅需要關(guān)注其自身的效率、效能問(wèn)題，同時(shí)，要關(guān)注管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項成本，提升資金使用效率。財務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導和約束作用。

　　2企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的作用

　　落實(shí)財務(wù)管控中的成本控制目標，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，發(fā)揮對于各個(gè)管理環(huán)節的控制作用。

　　2.1保證企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　成本控制在具體管控過(guò)程中會(huì )借助成本費用指標的形式影響財務(wù)控制的方方面面。在成本費用目標的引導和控制之下，企業(yè)能夠對各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節的成本、費用使用情況進(jìn)行監督，在發(fā)生與預期目標偏差的成本使用行為后，能夠及時(shí)展開(kāi)糾偏的措施，控制成本風(fēng)險，能夠促進(jìn)企業(yè)自身效益目標的完成。

　　2.2促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的完善

　　財務(wù)管理中的成本控制會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)耗材、耗費情況進(jìn)行計算、調節和控制，從而能夠發(fā)現企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展上存在的薄弱之處，能夠及時(shí)開(kāi)展高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內部的管理機制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的提升。

　　2.3協(xié)調企業(yè)內部各方的利益

　　在傳統的成本管理模式和方法中，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間經(jīng)常會(huì )出現溝通和協(xié)調的問(wèn)題，挫傷了各個(gè)部門(mén)積極響應成本控制管理的積極性和主動(dòng)性，因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財務(wù)管理的成本控制系統則能夠起到各個(gè)部門(mén)間潤滑劑的作用，協(xié)調整體和部門(mén)的關(guān)系，在財務(wù)信息的溝通、反饋中協(xié)調各方的利益，避免出現利益沖突的問(wèn)題。

　　3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的基本原則

　　3.1全面與重點(diǎn)相結合

　　企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制體系要把握住“重點(diǎn)論”和“兩點(diǎn)論”的發(fā)展思想，能夠做到全面統籌、詳略得當。首先，財務(wù)成本控制必須做到全面管控，任何部門(mén)、任何業(yè)務(wù)環(huán)節和流程以及每個(gè)工作人員都要進(jìn)行成本控制，做到事事控制、時(shí)時(shí)控制、處處控制。因此，在財務(wù)成本控制中，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和解構，對涉及其中的資金流量、成本費用、收入以及利潤等數據信息都要一目了然，并且能夠加強控制。其次，在成本控制的過(guò)程中也有側重性地對企業(yè)中的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)投入較多的精力和時(shí)間。對于一般性的財務(wù)項目，企業(yè)內部的財務(wù)管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節和模式開(kāi)展成本控制工作即可。

　　3.2日常和定期相結合

　　在成本控制的時(shí)間管理上，企業(yè)需要將加強日�？刂坪投ㄆ诳刂频慕y籌。日�？刂婆c企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系，能夠對企業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督，便于及時(shí)發(fā)現成本問(wèn)題，盡早糾錯，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問(wèn)題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤(pán)點(diǎn)企業(yè)內部的資源情況，在間隔一段時(shí)間的例行檢查中強化檢查力度和效果，同時(shí)，其還能夠幫助企業(yè)節省資源。

　　3.3定量和定性相結合

　　定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質(zhì)量，使其符合上級行政機關(guān)單位以及企業(yè)內部的規章制度和相關(guān)標準的要求。定性化的成本控制內容主要包括：第一，對企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行審查，避免出現不符合行業(yè)制度和規范的.問(wèn)題；第二，對企業(yè)日常的成本管控活動(dòng)軌跡進(jìn)行監督，防止出現不符合企業(yè)財務(wù)管理規范的情況；第三，對財務(wù)成本控制的目標進(jìn)行核對和調整，使目標能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財務(wù)成本管控上符合行政機關(guān)的規定，符合企業(yè)成本控制的流程要求和設定目標。但是在精細化的管控中，企業(yè)仍需要加強定量化管控的方式，通過(guò)資金流動(dòng)的量化監督和把控提升對于企業(yè)內部財務(wù)和業(yè)務(wù)過(guò)程的成本管理效果。

　　4企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的方法

　　4.1依靠制度實(shí)現規范化的管理

　　企業(yè)在財務(wù)成本控制的過(guò)程中需要加強內部規章制度的建設，使成本控制得到組織上下的認可。首先，企業(yè)在制定以及設計內部財務(wù)成本管理制度之前，需要符合國家法律法規對此方面的相關(guān)要求，與國家的制度建設框架相吻合。其次，企業(yè)在制度設計中需要具有自身的創(chuàng )新性，結合內部以及外部的成本管控實(shí)際調整引用的成本管理制度，使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次，企業(yè)財務(wù)成本控制的制度內容需要涉及宏觀(guān)層面以及微觀(guān)層面，既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規劃內容，也包括各個(gè)部門(mén)內部業(yè)務(wù)以及各個(gè)流程、環(huán)節中的成本費用管控。同時(shí)，企業(yè)的成本控制制度要在以財務(wù)為中心的基礎上，延伸到涵蓋員工、工作過(guò)程的制度內容，使成本控制制度呈現體系化發(fā)展，在相輔相成的制度建設中提升成本管控的規范性。最后，企業(yè)的制度體系在建設完善之后也需要及時(shí)復查和改善，避免出現制度僵化等問(wèn)題，在制度實(shí)踐的過(guò)程中也需要留有一定調整的彈性空間，使得制度發(fā)展能夠滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)踐需要。

　　4.2依靠計劃實(shí)現科學(xué)化的管理

　　定額控制法和計劃控制法在財務(wù)成本控制實(shí)踐中具有舉足輕重的應用地位，都能借助精細化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學(xué)性。定額成本控制法目前已經(jīng)普遍應用在成本管理實(shí)務(wù)中，通過(guò)制定合適的定額，引導和約束企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，能夠及時(shí)調整實(shí)際成本費用與目標成本費用之間的差額，管控好未來(lái)的成本超支風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)可以對財務(wù)管控對象———資金、費用、開(kāi)支、物料等制定科學(xué)化的定額，借助資金定額、費用定額、物料消耗定額等量化的指標規范企業(yè)的資金運作活動(dòng)以及其他各項經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)環(huán)節，實(shí)現更加高效、快捷的成本管理過(guò)程。

　　4.3依靠責任劃分實(shí)現高效化的管理

　　財務(wù)成本控制需要各個(gè)部門(mén)、崗位以及個(gè)人的統籌，因此，上述參與主體需要了解成本費用的控制目標，在整體目標的分解中形成部門(mén)、崗位以及個(gè)人的具體化的工作目標，并配套確立相關(guān)的權責機制和績(jì)效考核機制。第一，企業(yè)在執行過(guò)程中需要劃分好組織內部的責任中心，找到高效的責任承擔者以及履行者，承擔起管理執行和控制的職責。責任中心的個(gè)數、類(lèi)型等建設內容應該依據企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現階段的組織架構情況，在盡量避免過(guò)分改動(dòng)的基礎上劃分好合適的責任中心。第二，在實(shí)際操作中，責任中心需要以自身為單位采用科學(xué)的方式與方法收集在過(guò)往經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)管理中形成的資金、收入、成本、費用等信息，并整理后及時(shí)、真實(shí)、高效地傳遞給上一級別的財務(wù)管理部門(mén)。第三，財務(wù)部門(mén)以及管理層人員需要對各個(gè)責任中心的成本控制情況展開(kāi)定期的監督和考核，避免出現成本管控隨意性、主觀(guān)性的問(wèn)題，并且能夠及時(shí)糾錯，避免發(fā)生重大失誤。

　　5結語(yǔ)

　　實(shí)現財務(wù)管控中的成本控制目標，能夠提升企業(yè)的資金運作效率，提升對于各個(gè)管理環(huán)節的控制成效，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制，在協(xié)調企業(yè)內部各方利益的基礎上促成企業(yè)管理目標的達成。對此，在財務(wù)成本管控的具體實(shí)務(wù)中，企業(yè)需要從各個(gè)部門(mén)、崗位以及個(gè)人入手，細分財務(wù)成本管控的目標，并采用計劃控制或者定額控制等較為科學(xué)的方式提升自身管理的效能，充分發(fā)揮成本控制對企業(yè)業(yè)務(wù)流程塑造的引導和約束作用

　　【參考文獻】

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　　作者：張金寶 單位：安徽財經(jīng)大學(xué)

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財務(wù)管理論文9

　　1、前言

　　財務(wù)管理目標作為國有企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的預期實(shí)踐結果，在不同的歷史時(shí)期有不同的價(jià)值取向。在計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標是總產(chǎn)值最大化。由于該目標缺乏對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合考慮，難以適應整體經(jīng)濟運行機制的市場(chǎng)化轉型在世紀年代的商品經(jīng)濟時(shí)期，我國國有企業(yè)財務(wù)管理的目標是利潤最大化。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化。企業(yè)價(jià)值最大化在當前的國有企業(yè)股份制轉型中進(jìn)一步體現為股票市場(chǎng)價(jià)格最大化，股票市場(chǎng)價(jià)格綜合反映了國有企業(yè)的當前和未來(lái)盈利能力、預期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

　　2、財務(wù)管理的理論概述

　　2。1 財務(wù)管理概述。財務(wù)管理作為一門(mén)獨立的經(jīng)濟管理科學(xué)，是在19世紀末才產(chǎn)生的。在20世紀，特別是在第二次世界大戰之后，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，金融市場(chǎng)的日益繁榮，電子計算機的廣泛應用，再加上豐富的財務(wù)管理實(shí)踐，使財務(wù)管理的理論與方法取得了令人矚目的發(fā)展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀(guān)活動(dòng)所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學(xué)思辨，通過(guò)演繹的辦法而得到的。公司財務(wù)管理的概念表述為： 企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)為對象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調資金運動(dòng)過(guò)程，以實(shí)現自身目標和企業(yè)目標的一項經(jīng)濟管理工作。

　　2。2 企業(yè)財務(wù)管理原則。企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理，就是要充分發(fā)揮財務(wù)管理的運籌作用，力求實(shí)現企業(yè)內部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標之間的動(dòng)態(tài)平衡，并從平衡中求發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標。因此，應當遵循一定的財務(wù)管理原則，這是現代企業(yè)財務(wù)活動(dòng)內在的要求。一般來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)財務(wù)管理原則包括以下七項：一是資本結構優(yōu)化原則，即企業(yè)在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略和財務(wù)目標的資本結構。二是資源有效配置原則，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對擁有的各項資源進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合，并隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競爭情況的變化而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，使其發(fā)揮最大的利用效果。

　　3、LQ公司財務(wù)管理現狀

　　3。1 LQ公司簡(jiǎn)述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國有獨資大型基礎設施施工企業(yè)，在同行業(yè)企業(yè)中具有獨特競爭優(yōu)勢。具有公路工程施工總承包特級等多項資質(zhì)，是省內最大的路橋施工企業(yè)。先后多次獲得國家級和省部級獎項共計二十余項，在我國公路與橋梁史上創(chuàng )下諸多第一。資產(chǎn)總值36。5億元，大型設備6000臺（套），多數具有國內國際領(lǐng)先水平。LQ公司20xx年通過(guò)借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來(lái)，LQ公司將繼續依賴(lài)國內外市場(chǎng)，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運作并行，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，實(shí)施公司轉型升級，立足建筑施工主業(yè)，多元化發(fā)展，以人才為根本，全面提質(zhì)增效，開(kāi)創(chuàng )公司持續發(fā)展的新局面。

　　3。2 LQ公司財務(wù)管理現狀。當前，面對體制改革及建筑施工業(yè)完全市場(chǎng)化的現狀，LQ公司在競爭中雖然逐步發(fā)展壯大，但管理模式依舊相對粗放，制約了公司在激烈競爭中繼續健康發(fā)展。首先，在戰略管理方面。LQ公司設定了立足本省、面向全國、走向世界的方針�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)。為指導，堅持做大做強主業(yè)，沿相關(guān)多元化發(fā)展。但是就目前情況來(lái)分析，公司實(shí)際發(fā)展情況，與公司制定戰略有出入。作為綜合性施工企業(yè)，公司在部分領(lǐng)域仍缺少明顯競爭優(yōu)勢。其次，在籌資、投資管理方面。近年來(lái)，LQ公司積極拓寬融資渠道，創(chuàng )新融資手段，實(shí)現了資金來(lái)源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現金流狀況。最后，營(yíng)運資金管理方面。LQ公司圍繞穩固傳統地域、開(kāi)拓新興市場(chǎng)、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路等方面，大力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)工作。公司20xx年全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)值48億元。其中，國內取得施工項目134個(gè)，合同額44億元，國外取得施工項目18個(gè)，合同額4億元。

　　3。3 LQ公司運營(yíng)管理現狀。一是實(shí)際發(fā)展情況與既定發(fā)展戰略不符。公司雖設定了全方位發(fā)展的戰略，但與主營(yíng)業(yè)務(wù)路橋施工相比，其他方面如路橋養護、建筑施工、市政工程、設備制造等發(fā)展相對較慢。二是財務(wù)管理面臨雙重壓力。公司應收賬款和存貨占資產(chǎn)比例維持在較高水平，尤其是建設—移交類(lèi)的項目資金占用量大，回款難度較高。三是經(jīng)營(yíng)管理在競爭激烈的行業(yè)整體環(huán)境下仍有待進(jìn)一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標流程、新興市場(chǎng)及海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資類(lèi)項目的投資可行性分析、同行業(yè)企業(yè)橫向聯(lián)系等方面仍需進(jìn)一步提高。

　　4、LQ 公司財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　4。1 財務(wù)管理體制不完善。建國以來(lái)，我國基礎設施建設的發(fā)展，一直離不開(kāi)國家計劃經(jīng)濟的指導和推動(dòng)，在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統收統支”的財務(wù)管理體制，使得國有企業(yè)長(cháng)期以來(lái)財務(wù)和會(huì )計工作高度統一，沒(méi)有分設財務(wù)和會(huì )計機構，機構運行具有高風(fēng)險性和低效性。受計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式的影響，LQ公司仍沒(méi)有形成一整套動(dòng)態(tài)的財務(wù)管理體制，致使財務(wù)控制機制不健全，財務(wù)分權不合理，缺乏對財務(wù)狀況的有效控制，形成了財務(wù)和會(huì )計相混的局面。LQ公司市場(chǎng)化轉型的總體進(jìn)程與宏觀(guān)環(huán)境比較相對滯后，制約了LQ公司財務(wù)管理改革的前進(jìn)步伐。

　　4。2 成本效益重視不足。由于基礎設施建設是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到經(jīng)濟發(fā)展影響，國家一直對基礎建設大力支持，而且在計劃經(jīng)濟體制下，服從國家計劃建設，基本不存在競爭的壓力，所以L(fǎng)Q企業(yè)的日子一直比較舒服。LQ公司財務(wù)與會(huì )計機構大都是合并設置的，財會(huì )人員不能正確處理財務(wù)管理與會(huì )計核算的關(guān)系，公司內部存在財務(wù)管理人員的理財觀(guān)念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導，缺乏掌握知識的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉型仍未完成的國有企業(yè)，對成本效益追求缺乏足夠動(dòng)力。

　　4。3 財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。LQ公司難于妥善應對信息時(shí)代風(fēng)險理財的發(fā)展要求。財務(wù)管理中的風(fēng)險管理范圍狹窄，限于財務(wù)風(fēng)險，而對于風(fēng)險投資的管理極少論及在知識經(jīng)濟時(shí)代，由于信息傳播速度加快，知識更新速度提高，以及。在知識經(jīng)濟時(shí)代，LQ公司面臨的財務(wù)管理風(fēng)險主要包括以下幾個(gè)方面： 一是信息披露風(fēng)險。由于社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的日益網(wǎng)絡(luò )化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外界互動(dòng)影響的聯(lián)動(dòng)效應將日益顯著(zhù)，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過(guò)相關(guān)媒體報道的蝴蝶效應放大，將對企業(yè)理財行為乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生某些意想不到的隨機性外部沖擊。二是產(chǎn)品升級風(fēng)險。隨著(zhù)高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，LQ公司拳頭產(chǎn)品的有效生命周期不斷縮短，進(jìn)一步加大了企業(yè)產(chǎn)品的設計與研發(fā)風(fēng)險。

　　4。4 資金營(yíng)運管理問(wèn)題。LQ公司資產(chǎn)規模較大，長(cháng)期存在資金管理導致的財務(wù)問(wèn)題。主要表現是資金使用計劃性不強，對工程項目資金的收支缺乏統一的籌劃和控制，隨意性大，經(jīng)常出現資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標后拿不到開(kāi)工動(dòng)員預付款和材料預付款，企業(yè)為了不耽誤工期，被迫墊支資金進(jìn)行項目部建設、購買(mǎi)原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業(yè)帶來(lái)的直接后果是大量占用了公司總部的流動(dòng)資金，更為嚴重的是，造成公司大量舉債，財務(wù)費用激增。這嚴重影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損害施工企業(yè)在新一輪投標中的競標能力以及企業(yè)形象。

　　5、LQ公司財務(wù)管理問(wèn)題對策研究

　　5。1 加快財務(wù)管理信息化。一是通過(guò)財務(wù)管理信息化，可以達到降低成本、優(yōu)化配置、精確報價(jià)的核心需求。由于在交易市場(chǎng)存在激烈的競爭，會(huì )面臨因為報價(jià)過(guò)高而限產(chǎn)壓庫的危險，因此企業(yè)非常需要一個(gè)包含生產(chǎn)管理、成本費用控制、融資管理、價(jià)格測算和競爭報價(jià)等在內的一體化的財務(wù)管理信息化系統，以保證在競爭過(guò)程中處于領(lǐng)先地位。二是大型國有集團公司通過(guò)信息化的手段可以加強對各分、子公司的.財務(wù)管理和控制。由舊體制改制為集團公司后，集團旗下都有著(zhù)幾個(gè)甚至數十個(gè)分、子公司，它們處于分散狀態(tài)，各自都受不同背景、不同領(lǐng)導和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風(fēng)格和核算方法上都表現不同，因此表現出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。如果不及時(shí)地將這些不同的文化和風(fēng)格進(jìn)行統一和規范，管理上就可能出現一盤(pán)散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對這些企業(yè)的財務(wù)信息實(shí)現同步管理，加強財務(wù)的監管，提高集團的資金利用率。

　　5。2 推行全面預算管理。預算不僅僅是一種計劃，它是一種管理機制。全員。是指預算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指預算目標的層層分解，做到人人肩上有責任；另一層含義是要確保企業(yè)集團資源在企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調和科學(xué)配置是指預算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預算和資本預算。是指預算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預算的執行和監控、預算的分析和調整、預算的考核與評價(jià)，真正發(fā)揮預算管理的權威性和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導作用。

　　5。3 加強財務(wù)風(fēng)險管理。風(fēng)險就是不確定性。企業(yè)財務(wù)預測是對未來(lái)投資及融資的估計，其是否準確對于能否有效防范財務(wù)風(fēng)險意義重大。所以大型國有企業(yè)要善于運用科學(xué)的方法對投資項目進(jìn)行財務(wù)預測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。準確的財務(wù)預測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據融資情況安排生產(chǎn)和投資，從而起到防范財務(wù)風(fēng)險的作用。除此之外，企業(yè)還要建立風(fēng)險監控預警機制和綜合效益評價(jià)體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效監測和實(shí)時(shí)反饋，針對可能突破風(fēng)險預警界線(xiàn)的問(wèn)題，管理者要及時(shí)調整和修正財務(wù)決策，從而防患于未燃。

　　5。4 成立資金結算中心。資金結算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結算效率而建立的結算中心。資金結算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個(gè)銀行，設立一個(gè)結算中心，各分公司和項目采購或支付款項時(shí)，由結算中心統一支付。這種結算制度可以動(dòng)員各分公司或項目的資金沉淀量，調劑各分公司或項目的資金余缺，提高結算效率，減小支付風(fēng)險。但這種制度也有其局限性，因為L(cháng)Q公司所建設的項目大都是國家或地方重點(diǎn)項目，要求資金專(zhuān)款專(zhuān)用，一般都指定開(kāi)戶(hù)銀行，接受銀行監管，對于大額資金支出要提供合同、協(xié)議和發(fā)票，不允許無(wú)故劃出資金，所以在實(shí)行這種制度時(shí)存在諸多限制。而上繳管理費是國際上通行的做法，稅法規定也予以承認，所以比較可行的辦法是按照一定的標準上繳管理費。

　　綜上所述，改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟在我國有了長(cháng)足發(fā)展。但是，目前少有文獻將施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統分析，以及對施工企業(yè)所形成的特有風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。本文選擇從財務(wù)風(fēng)險的廣義角度來(lái)分析，對其進(jìn)行重分類(lèi)，以更加便于財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，最終促使施工企業(yè)規避、控制風(fēng)險，使企業(yè)得以健康、快速發(fā)展。這對今后施工企業(yè)在風(fēng)險識別、控制、防范方面有著(zhù)積極的作用，對我國的財務(wù)管理研究?jì)热葸M(jìn)行了有益的補充。

財務(wù)管理論文10

　　一、精細化財務(wù)管理概述

　　(一)精細化財冬管理的涵義

　　精細化財務(wù)管理是指以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為財務(wù)管理目標，根據企業(yè)財務(wù)管理中客觀(guān)環(huán)境、管理對象和管理目標的變化，建立一套細致人微的工作流程和業(yè)務(wù)規范，將財務(wù)管理延伸到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，為強化風(fēng)險控制而不斷完善和改進(jìn)財務(wù)管理手段與方法的管理過(guò)程。精細化財務(wù)管理由多個(gè)子系統構成，其中最為主要的是財務(wù)管理思想和財務(wù)管理目標。精細化財務(wù)管理思想以精細化為基礎，對財務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行精密、嚴格管理，優(yōu)化配置各項財務(wù)資源，提高風(fēng)險預警能力和抵抗能力，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力依據;精細化財務(wù)管理目標要求財務(wù)管理目標與企業(yè)戰略發(fā)展目標保持一致性，實(shí)現企業(yè)財務(wù)部門(mén)內部各層以及人員管理的規范化、標準化、制度化

　　(二)精細化財務(wù)管理的特征

　　精細化財務(wù)管理特征主要表現在以下六個(gè)方面:一是系統化，是指在精細化管理思想的指導下，對企業(yè)財務(wù)管理系統進(jìn)行再造，細分財務(wù)管理目標、財務(wù)管理職責和財務(wù)管理手段，將財務(wù)管理的各個(gè)細節構成統一的整體，形成系統化運作模式。二是規范化，是指以財務(wù)管理系統化為基礎，根據再造的財務(wù)管理流程制定和落實(shí)每一項財務(wù)管理規定，為實(shí)現財務(wù)管理標準化、規范化提供有力的制度保障。三是流程化，是指對財務(wù)管理流程進(jìn)行細分，加強各個(gè)財務(wù)管理環(huán)節、各個(gè)崗位的緊密聯(lián)系，形成協(xié)調運作的管理體系。四是數據化，是指一切財務(wù)管理工作的開(kāi)展必須要有數據為依據，通過(guò)科學(xué)分析數據，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，如在崗位分工、績(jì)效考核、收支管理等方面均要做到以數據說(shuō)話(huà)。五是標準化，是指對財務(wù)管理提出更高層次的要求，實(shí)現財務(wù)管理‘質(zhì)”的飛越，通過(guò)標準化管理杜絕財務(wù)工作中存在的疏漏，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。六是信息化，是指財務(wù)管理要依靠計算機網(wǎng)絡(luò )平臺，運用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高財務(wù)管理工作效率，實(shí)現財務(wù)信息的快速傳遞和高度共享

　　(三)精細化財冬管理的作用

　　精細化財務(wù)管理的作用主要體現在以下三個(gè)方面:其一，為企業(yè)決策提供可靠依據。精細化財務(wù)管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節中，有利于確保財務(wù)數據的真實(shí)性和及時(shí)性，為企業(yè)做出投資、融資決策提供有力依據。其二，降低資金風(fēng)險。精細化財務(wù)管理將資金管理作為重點(diǎn)，實(shí)現對資金的優(yōu)化配置，避免出現資金閑置或資金短缺問(wèn)題。同時(shí)，精細化財務(wù)管理能夠實(shí)時(shí)了解資金動(dòng)向，減少生產(chǎn)中不必要的投人，為做出正確的生產(chǎn)決策奠定基礎。其三，提高企業(yè)管理效率。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容.對財務(wù)工作實(shí)施精細化管理，能夠重新梳理財務(wù)工作流程，強化各個(gè)財務(wù)工作崗位的責任意識，調動(dòng)起員工參與企業(yè)管理的積極性，堵塞財務(wù)管理漏洞，進(jìn)而提高企業(yè)管理效益

　　二、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的途徑

　　(一)實(shí)行全面財冬預算，強化財冬控制

　　精細化財務(wù)管理應當以全面財務(wù)預算為前提，根據企業(yè)目標利潤和市場(chǎng)價(jià)格，對企業(yè)總預算成本進(jìn)行規劃，再將總預算目標分解到企業(yè)各個(gè)部門(mén)中，約束各個(gè)預算單位的財務(wù)活動(dòng)行為。企業(yè)要推動(dòng)‘大財務(wù)”戰略的實(shí)施，通過(guò)嚴格執行財務(wù)預算和考核財務(wù)預算執行結果，及時(shí)糾正財務(wù)工作中的偏差，確保財務(wù)管理目標和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。在具體操作中，全面財務(wù)預算應遵循‘控制總量、分解到項、突出重點(diǎn)”的原則強化預算控制，將項目考核指標層層分解，落實(shí)到具體的部門(mén)和責任人，并對各個(gè)部門(mén)和責任人進(jìn)行考核。各部門(mén)要建立健全‘購、存、領(lǐng)、耗”的管理制度，強化預算控制意識，杜絕出現浪費和舞弊現象。如，行政辦公部門(mén)的辦公費支出細化到每一位職工，制定各辦公室、各項費用的支出限額，按照‘限額支報、超支不補”的原則對費用支出進(jìn)行剛性約束;對市場(chǎng)部門(mén)的費用支出采取‘以收定支”的方法，實(shí)行彈性預算管理，既調動(dòng)起市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作的積極性，又確保費用支出得以有效控制

　　(二)強化資金管理，實(shí)現資金安全與增值

　　資金是企業(yè)運行的命脈，所以必須將資金管理作為精細化財務(wù)管理的重要內容，以尋求合理降低成本、增加經(jīng)濟效益的.最佳路徑。首先，在現金管理方面，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險控制能力，合理選擇結算中心、收支兩條線(xiàn)、內部銀行等資金管理模式，確保資金運行得以有效控制，降低資金沉淀成本。為實(shí)現閑置現金收益最大化，可以對現金進(jìn)行短期投資，審慎選擇定期存款、股票、國債、基金等理財工具。如果企業(yè)有國際貿易業(yè)務(wù)，那么企業(yè)還應當充分運用國際貿易結算及融資工具，擴大外匯增值收益。其次，在營(yíng)運資金管理方面，加強資金風(fēng)險控制，加快資金周轉，并將采購、存貨、銷(xiāo)售環(huán)節的資金運營(yíng)作為管理重點(diǎn)。具體做法如下:控制采購成本，加強采購資金付款進(jìn)度控制，結算清楚各項票款;加強應收賬款管理，做好賬齡分析，及時(shí)催收賬款，加快資金回籠速度，避免或減少壞賬損失:合理確定最佳庫存量，減少庫存成本，防止形成庫存積壓。再次，在融資管理方面，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、長(cháng)短期資金需求、銀行授信、擴股能力等因素，合理選擇債權融資和股權融資方式，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應，有效降低融資成本。如，對于短期融資而言，應當利用銀行授信充分享有優(yōu)惠費率、減少保證金、隨借隨還等優(yōu)惠融資政策

　　(三)落實(shí)財冬管理績(jì)效考核，強化財冬管理約束力

　　企業(yè)精細化財務(wù)管理應在財務(wù)分析與財務(wù)考核中貫徹精細化管理理念，建立精細化財務(wù)分析體系，對財務(wù)活動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性分析。企業(yè)應改進(jìn)和完善杜邦分析體系，綜合運用財務(wù)指標和非財務(wù)指標深人分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。同時(shí)，遵循‘分類(lèi)考核，科學(xué)計數”的原則，建立財務(wù)管理績(jì)效考核評價(jià)體系，將考核貫穿于財務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程中，兼顧事中考核與事后考核。此外，根據考核結果，對相關(guān)責任人實(shí)施獎懲，并合理安排下年度財務(wù)管理工作，利用財務(wù)管理績(jì)效考核不斷提高財務(wù)管理工作水平

　　(四)加快財冬信息化管理系統建設，實(shí)現管理手段精細化

　　企業(yè)應當建立起符合自身實(shí)際發(fā)展狀況的財務(wù)信息管理系統，明確管理系統的功能和職責，制定相應的管理規章制度，實(shí)現財務(wù)管理現代化、高效化、標準化。在實(shí)際操作中，企業(yè)財務(wù)信息管理系統應結合ERP系統的運用，重組財務(wù)工作流程，構建扁平化的財務(wù)管理層級，實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )化、業(yè)務(wù)模塊化、數據一體化的財務(wù)管理格局，動(dòng)態(tài)監控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。在財務(wù)信息化管理中，要高效率采集、整理、匯總、分析財務(wù)數據和其他業(yè)務(wù)數據，為企業(yè)決策提供可靠依據。同時(shí)，利用財務(wù)信息管理系統，還可以加快企業(yè)對市場(chǎng)變化的反應速度，構建高效物流運行體系，實(shí)現對各類(lèi)信息的集成化管理，持續提高財務(wù)管理工作效率

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之，實(shí)行精細化財務(wù)管理是企業(yè)提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的有效途徑。企業(yè)應當結合自身經(jīng)營(yíng)情況，構建精細化財務(wù)管理體系，全面落實(shí)財務(wù)預算控制，將資金管理作為財務(wù)管理的重中之重，嚴格控制各項費用支出，保證資金安全與增值。同時(shí)，企業(yè)還要細化分解財務(wù)管理目標，強化責任主體的財務(wù)管理意識，健全財務(wù)管理績(jì)效考核制度，確保財務(wù)管理總目標的實(shí)現，從而穩步提升企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)管理論文11

　　一、ERP系統定義及重要意義

　　1.ERP系統定義

　　ERP系統是集人力、財力、物力、信息于一體的管理軟件。其有重要的三個(gè)特征：一體化，即將產(chǎn)銷(xiāo)存與財務(wù)管理一體化；高效化，將企業(yè)管理全部置于網(wǎng)絡(luò )上，無(wú)論是企業(yè)內部管理，還是企業(yè)外部協(xié)調都是在網(wǎng)絡(luò )信息一體化下進(jìn)行；階段性，準備階段、圖紙設計階段、系統建設階段、上線(xiàn)切換、上線(xiàn)以及上線(xiàn)支持等階段，各個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣。

　　2.ERP系統管理的重要意義

　　我們知道財務(wù)管理目的在于實(shí)現企業(yè)資金、效益、效率的最大化。ERP系統是以財務(wù)管理為核心、以資金為主線(xiàn)、以信息為載體，將企業(yè)內部、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與供應商等一切資源優(yōu)化整合，使得財務(wù)、供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)集成于一體。這樣的管理系統是適合現代化管理需求的，它不僅控制了資源的有效利用，還分析出資源潛虧等問(wèn)題的存在，并能及時(shí)處理這些問(wèn)題，最終實(shí)現企業(yè)內部和諧，企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈暢通，這無(wú)疑是現代企業(yè)管理者最需要的。

　　二、ERP在財務(wù)系統中應用的正面作用

　　從宏觀(guān)上講，就是我們前面所說(shuō)的，一體化與效率的提高以及有機整合，不但克服了財務(wù)管理事后監督的缺點(diǎn)，同時(shí)還減輕了工作量，并將各種信息置于此平臺，有助于企業(yè)更好地管理。從微觀(guān)上講，ERP系統管理使財務(wù)工作走向細分化。即從憑證開(kāi)始到報表生成，詳細地反映了各個(gè)流程。下面主要通過(guò)報表分析、成本、資金、預算四大板塊加以說(shuō)明。

　　1.報表分析

　　由于ERP系統具有高度集成性，所以給財務(wù)報表分析提供了強大資源，它可以隨時(shí)隨地獲得各種報表信息，并且能夠為不同人員提供數據與分析，如可以同時(shí)為管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能夠幫助各類(lèi)人員，在他們權限范圍內，詳細查詢(xún)他們所需資料，使這個(gè)過(guò)程變得簡(jiǎn)單、快捷。

　　2.預算管理

　　上級下達的預算以及本企業(yè)分解的預算能同時(shí)在ERP系統內儲存，并且系統會(huì )自動(dòng)出現預警、警告、不通過(guò)三種監督模式，這使企業(yè)降低了成本，提高了效益。同時(shí)還能及時(shí)地找出問(wèn)題存在的原因，有助于管理者加以解決。另外如需調整預算，ERP系統會(huì )通過(guò)子版塊按照部門(mén)主動(dòng)歸集，并將加以匯總，以最快的速度呈現在管理者面前，及時(shí)有效地保證了預算的修改與調整的時(shí)效性。

　　3.資金管理

　　從資金的收入與支出兩條主線(xiàn)出發(fā)，下級按照財務(wù)計劃每月申請資金；上級按照流程加以審核下?lián)�，同時(shí)將下級的收入進(jìn)行上劃。這些過(guò)程統一在ERP系統板塊里處理，既加速了資金的處理時(shí)間，也降低了往來(lái)賬的差錯率。

　　4.成本管理

　　ERP這個(gè)板塊主要體現在協(xié)調、控制、監督集成，由于使用了同一數據來(lái)源與標準，所以一旦出現差錯，容易被及時(shí)發(fā)現，并且馬上可以糾正。如企業(yè)將總成本分成各個(gè)成本中心，根據隸屬關(guān)系，又將成本中心分成若干成本中心組，最終歸集到每個(gè)人，以此實(shí)現計劃、控制、分攤、監督一體化。

　　三、ERP在財務(wù)系統中應用需注意的問(wèn)題

　　1.對ERP系統的認識不夠

　　ERP是一項系統工程，它需要技術(shù)、人員、資金、設備、信息等多種資源的有效整合。它的建設需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程，同時(shí)還需要有一定的磨合期，并且前期投入較大，但是其前期產(chǎn)出卻不明顯。這讓許多企業(yè)不能夠接受，尤其是中小企業(yè)，甚至許多企業(yè)的領(lǐng)導都沒(méi)有親自參與進(jìn)來(lái)，導致實(shí)施過(guò)程中，許多問(wèn)題都得不到及時(shí)解決。

　　2.財務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

　　我們前面說(shuō)過(guò)ERP是科技系統軟件，集財務(wù)與管理于一體，所以只懂得計算機的人員是無(wú)法運用這一軟件的。但是許多企業(yè)的財務(wù)人員只是停留在日常賬務(wù)處理的水平上，對管理不精通，對計算機只會(huì )簡(jiǎn)單操作，這對信息的開(kāi)發(fā)與利用及軟件的操作與管理都十分不利。

　　3.國內ERP軟件市場(chǎng)有待于開(kāi)發(fā)

　　ERP在國外得到認可與應用，但是在我國還是剛剛起步。雖然國外公司在我國設立了專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)點(diǎn)，直銷(xiāo)ERP軟件，同時(shí)我國著(zhù)名的軟件公司也推出了商品化的ERP軟件，但是我國許多企業(yè)使用ERP軟件的還是不多，它們習慣了半自動(dòng)化的財務(wù)管理模式，這樣尷尬的局面給使用ERP軟件的企業(yè)在信息的收集上與數據的采集上帶來(lái)了諸多的不便。

　　4.實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題

　　我們要客觀(guān)地承認，企業(yè)在向市場(chǎng)過(guò)渡過(guò)程中一定會(huì )存在著(zhù)效率與合理、集成與協(xié)調、先進(jìn)與落后、企業(yè)文化與素質(zhì)落后等方面的矛盾。這些矛盾都客觀(guān)地影響著(zhù)ERP軟件系統的建設。

　　四、有效的解決方式

　　1強化認識

　　企業(yè)要重新定位ERP軟件系統，它不僅是財務(wù)操作軟件，也是企業(yè)機構瘦身、業(yè)務(wù)規范的重要手段。因為即便是小型企業(yè)，也需要提高管理效益，提高對市場(chǎng)以及客戶(hù)的反應能力，所以ERP可以很好地在企業(yè)應用。企業(yè)要通過(guò)培訓與宣傳，讓全體員工都對ERP系統軟件有個(gè)很好的認識，在統一認識的基礎上，做到熟悉每項業(yè)務(wù)流程，為后期的`具體應用打下良好的基礎。

　　2.全面提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　我們可以做個(gè)假設，如果高管人員只談管理，財務(wù)人員只講業(yè)務(wù)，系統技術(shù)人員只管程序，相互之間都在各自的領(lǐng)域中我行我素，那么企業(yè)的狀態(tài)可想而知。財務(wù)人員將無(wú)法取得相關(guān)信息，ERP戰略的實(shí)施將越來(lái)越偏離實(shí)際。因此各崗位人員要在努力掌握本崗位專(zhuān)業(yè)技能的前提下，刻苦地學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并要注意相關(guān)業(yè)務(wù)之間的溝通與交流，使之成為全面系統的綜合型復合人才。

　　3.切合實(shí)際，量體裁衣

　　引進(jìn)ERP軟件系統，的確需要很大的人力、物力、財力。但是ERP軟件系統的引進(jìn)也不是照抄照搬，因為千篇一律的ERP軟件系統也不會(huì )對任何一企業(yè)都適用，所以企業(yè)要根據自身的實(shí)際，選擇適合自身的ERP軟件系統，讓系統人性化、軟件化、服務(wù)化在ERP軟件系統中得到體現。

　　4.建立完善的內控制度

　　內控是企業(yè)管理的重要手段，既然ERP軟件系統在企業(yè)應用，那么必然要以?xún)瓤刂贫燃右愿�蹤完善。因此ERP軟件系統在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)同樣要增加多個(gè)控制點(diǎn)，對ERP軟件系統運行的各個(gè)環(huán)節加以控制，使之清晰了然。另外對內控的監督反饋以及清查結果要及時(shí)公布，并使之成為規范和制度。

　　5注重風(fēng)險管理

　　雖然ERP軟件系統有風(fēng)險預警、警告、不通過(guò)等功能，但是有的企業(yè)卻對此項功能重視不夠，從而導致不應該發(fā)生的事件還是發(fā)生。所以企業(yè)要單獨將風(fēng)險管控環(huán)節加以強調，要對ERP軟件系統監控出來(lái)的各種結果進(jìn)一步加以推測、分析、判斷，同時(shí)要有最佳的解決方案，以此降低經(jīng)營(yíng)中可控風(fēng)險。

　　ERP軟件系統在財務(wù)管理中應用是企業(yè)管理的必然結果，也是企業(yè)管理理念的升華。但是ERP軟件系統的應用，的確需要企業(yè)環(huán)境的改善、人員的配合。這不只是量的擴展，更是質(zhì)的提升。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文12

　　社�；�金同民生問(wèn)題緊緊相連，因此社�；�金財務(wù)管理問(wèn)題也一直是社會(huì )各界人士重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一，但目前根據筆者的觀(guān)察發(fā)現在現階段的社�；�金財務(wù)管理當中，還存在包括會(huì )計核算存在缺陷、信息披露透明度比較低等各種各樣的問(wèn)題，在很大程度上影響了我國社�；�金財務(wù)管理水平的有效提升�；�于此，本文將通過(guò)對社�；�金財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究，并對此提出幾點(diǎn)建設性意見(jiàn)以供參考。

　　一、社�；�金財務(wù)管理內容介紹

　　( 一) 會(huì )計核算

　　社�；�金財務(wù)管理工作的一大重要內容便是對社�；�金進(jìn)行會(huì )計核算，包括為其開(kāi)設專(zhuān)門(mén)的銀行賬戶(hù)，編制各種原始憑證，并在賬簿當中進(jìn)行準確登記用于編制財務(wù)報表等等。而在具體的核算當中需要嚴格按照行管規定，對各險種收入與支出戶(hù)進(jìn)行開(kāi)戶(hù)，并保留好全部的原始憑證，使其能夠為日后的賬務(wù)核對以及編制賬務(wù)信息等工作提供必要的參考依據。

　　( 二) 預算編制

　　預算編制同樣也是社�；�金財務(wù)管理當中一項至關(guān)重要的工作內容，需要相關(guān)財務(wù)管理人員能夠嚴格依照國家相關(guān)的法律法規完成預算編制，并對各項社會(huì )保險基金的收支制定出相關(guān)計劃用于對資金的支出與籌募進(jìn)行行之有效的管理，進(jìn)而有效保障社會(huì )保險基金能夠有序運行并獲得應有的經(jīng)濟效益。

　　( 三) 保值增值

　　社�；�金保值增值需要人社部門(mén)定期審核財務(wù)報表，對收支進(jìn)行認真審核并預留出相應的基金數額用于日常的基金支付，同時(shí)通過(guò)購買(mǎi)理財產(chǎn)品或其他投資行為處理剩余社�；�金，以有效提升基金的保值與增值能力。

　　二、社�；�金財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　( 一) 缺乏完善的會(huì )計核算

　　現階段在社�；�金財務(wù)管理當中，會(huì )計核算的完善程度還有待提升，根據相關(guān)調查數據顯示，我國絕大多數的地方社�；�金財務(wù)管理與標準會(huì )計核算要求不相符，進(jìn)而影響整體的會(huì )計核算工作。在收付實(shí)現制度的影響之下，我國目前將應用實(shí)際支出基金數等同于最終確認基金數，這也導致在長(cháng)期的資金運營(yíng)之后，與實(shí)際資金收入相對應的未付款基金數額、未繳納社�；�金數額等之間存在明顯的差異，同時(shí)缺乏相關(guān)途徑進(jìn)行深入查詢(xún)，因此為社�；�金財務(wù)管理工作預留下安全隱患，容易使得財務(wù)管理工作出現較大的管理疏忽與管理漏洞。

　　( 二) 信息披露透明度較低

　　雖然目前我國已經(jīng)初步建立起了社�；�金管理制度，但其工作重點(diǎn)主要放置在管理存入財政專(zhuān)戶(hù)資金，包括基金支付與各項社�；�金的征收等均未能進(jìn)行認真的監督與管理。同時(shí)財政部門(mén)經(jīng)常會(huì )直接干預日常社�；�金管理工作，使得社保監督機構無(wú)法充分發(fā)揮其應有效用。而針對披露社�；�金信息方面我國暫時(shí)也缺乏相應的法律法規進(jìn)行明確約束，信息披露的公開(kāi)程度比較低，披露方式與范圍等比較模糊，加之缺乏專(zhuān)業(yè)的監督管理人員使得我國社�；�金財務(wù)管理面臨極大的風(fēng)險。

　　( 三) 基金保值增值能力低

　　當前社�；�金在銀行中開(kāi)設的賬戶(hù)主要有三個(gè)，分別為收入、支出以及財政專(zhuān)戶(hù)，并且在每一個(gè)賬戶(hù)當中均有一定的活期存款金額，但彼此保持相互獨立智能進(jìn)行統一使用，無(wú)法進(jìn)行相互調劑。社�；�金的分散加上對社�；�金保值增值途徑的種種約束，使得現階段我國社�；�金的保值能力與增值能力相對比較低，甚至在某些特殊情況下，譬如說(shuō)通貨膨脹等還會(huì )出現社�；�金收益大幅縮水甚至為負等情況。

　　三、做好社�；�金財務(wù)管理的相關(guān)思考

　　( 一) 建立健全會(huì )計核算制度

　　做好社�；�金財務(wù)管理工作的首要步驟便是建立健全會(huì )計核算制度，在歸納和總結以往在社�；�金財務(wù)管理以及會(huì )計核算工作中的.經(jīng)驗教訓之外，需要積極將問(wèn)責制度引入其中，有效彌補傳統會(huì )計核算制度的不足之處，而一旦發(fā)生相關(guān)問(wèn)題也可以利用問(wèn)責制度及時(shí)追究相關(guān)人員的法律責任，避免出現相互推諉責任等情況的發(fā)生。與此同時(shí)，建立收付實(shí)現制與權責發(fā)生制相融合的會(huì )計核算制度，提高會(huì )計賬實(shí)的符合性和財務(wù)數據的準確性。確保報告內容的真實(shí)有效，進(jìn)而能夠為領(lǐng)導和決策人員提供必要的參考。

　　( 二) 完善社保機構管理制度

　　在管理社�；�金的過(guò)程當中，社保經(jīng)辦機構發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因此需要在認真貫徹落實(shí)我國有關(guān)社�；�金管理方面的相關(guān)法律法規的基礎之上，一方面需完善社保機構內部管理與崗位責任制度，明確自身的權利與義務(wù)，嚴格的審核與監管，使社�；�金能夠按照規定要求進(jìn)行籌集和支付。另一方面需要對會(huì )計人員和財務(wù)管理人員進(jìn)行嚴格的績(jì)效考核，激發(fā)工作人員的工作積極性，督促提升工作人員的職業(yè)技能和會(huì )計核算、編制報表以及操作信息化管理軟件等能力，為社�；�金管理工作的順利開(kāi)展奠定良好基礎。

　　( 三) 提升信息披露透明度

　　落實(shí)社�；�金財務(wù)的監督與管理工作要求財政、審計以及勞動(dòng)保障等部門(mén)能夠認真履行本部門(mén)的工作職責，各部門(mén)相互溝通合作共同構建起完善的社�；�金長(cháng)效管理機制，并將其規范化、日�；�。同時(shí)積極邀請社會(huì )各界人士以及相關(guān)監管部門(mén)對社�；�金財務(wù)管理進(jìn)行全方位的監督，確保社�；�金經(jīng)辦機構能夠嚴格按照相關(guān)標準要求完成社�；�金的征收、支付以及其他各項工作。與此同時(shí)，我國還需要加大對社�；�金財務(wù)信息披露方面的法律法規建設力度，對信息披露的方式、指標以及公開(kāi)范圍等進(jìn)行明確規范，要求其通過(guò)及時(shí)在網(wǎng)絡(luò )或信息公告欄當中真實(shí)地公開(kāi)相關(guān)財務(wù)信息，以有效提升信息披露的透明度，通過(guò)合理運用輿論導向使得社�；�金財務(wù)管理工作能夠在嚴格的監督下有效開(kāi)展落實(shí)。

　　( 四) 增強財務(wù)信息化管理水平

　　隨著(zhù)我國信息化建設程度的不斷加深，想要提升社�；�金財務(wù)管理水平還需要積極運用信息化管理技術(shù)，通過(guò)使用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理軟件完成報表編制、會(huì )計核算及數據分析等工作，在有效提升工作效率的同時(shí)能夠盡可能保障工作的精準性。另外，鑒于社�；�金財務(wù)管理涉及了大量重要的信息數據以及文件資料，還需要為此建立起專(zhuān)門(mén)的數據庫，對編制完成的報表等進(jìn)行及時(shí)上傳和保管，并按照各部門(mén)工作人員在財務(wù)管理當中發(fā)揮的作用和職責進(jìn)行權限分級，在安裝防火墻等相關(guān)軟件的基礎之上以有效保障數據庫以及內部網(wǎng)絡(luò )的安全。

　　( 五) 提升基金保值增值能力

　　除了現有的購買(mǎi)國債和定期存儲等投資途徑之外，為了能夠有效提升社�；�金的保障與增值能力，還要求社�；�金管理單位能夠有保證基金安全運行的前提下，有意識地開(kāi)發(fā)其他多樣化的投資渠道與理財工具，譬如說(shuō)其可以通過(guò)積極向銀行正確高優(yōu)惠利率，或是通過(guò)某買(mǎi)基金、投資股票等方式進(jìn)一步提升基金收益率。而為了有效將其社�；�金的投資風(fēng)險，也可以將其積極投資在住房抵押貸款正確等風(fēng)險比較小的領(lǐng)域當中，尤其是在當前我國互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)達的環(huán)境之下，還可以積極將社�；�金投資在余額寶、借貸寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品當中。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)本文的分析研究我們可以得知，由于種種原因導致現階段社�；�金財務(wù)管理當中還存在一系列的問(wèn)題亟待解決。因此，筆者認為在進(jìn)行社�；�金財務(wù)管理的過(guò)程當中，應當進(jìn)一步健全會(huì )計核算制度與社保機構管理制度，切實(shí)加強社�；�金財務(wù)管理信息化建設力度，提高財務(wù)信息透明度，實(shí)現基金的保值與增值，進(jìn)而有效落實(shí)好社�；�金財務(wù)管理工作，使得我國民生問(wèn)題可以得到進(jìn)一步優(yōu)化與改善。

財務(wù)管理論文13

　　一、前言

　　近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，知識經(jīng)濟作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經(jīng)濟是把知識作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎，從而促進(jìn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，形成具有無(wú)限發(fā)展潛力的新型經(jīng)濟發(fā)展模式。在傳統的經(jīng)濟發(fā)展模式中，絕大多數的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實(shí)質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經(jīng)濟依靠的是知識和技術(shù)來(lái)實(shí)現企業(yè)所追求的經(jīng)濟方面的目標。因此，就這兩種模式來(lái)說(shuō)，知識經(jīng)濟和現代經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續發(fā)展的要求，因此，會(huì )在以后的發(fā)展當中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經(jīng)濟還是被發(fā)達國家所掌握，這些經(jīng)濟發(fā)達的國家向國外放出一些十分先進(jìn)的技術(shù)或者是一些創(chuàng )新的知識，導致企業(yè)的投資逐漸趨向于無(wú)形化。因此，我們也要不斷地加強知識經(jīng)濟發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場(chǎng)，那么那些想要轉型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機會(huì )，轉變企業(yè)內部的結構，將不符合企業(yè)發(fā)展的內容取消。

　　二、能源企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下的會(huì )計和財務(wù)管理現狀及趨勢

　�。保�能源企業(yè)相關(guān)的現狀分析

　　能源企業(yè)的經(jīng)濟在之前的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟快速發(fā)展的過(guò)程中，大量的能源缺乏導致很多問(wèn)題出現，比如說(shuō)環(huán)境問(wèn)題就是目前我國十分嚴重且比較重視的問(wèn)題，就是由于能源的匱乏帶來(lái)的。隨著(zhù)第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來(lái)了各種新的知識新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了極大的便利，所以傳統的能源經(jīng)濟終究會(huì )慢慢的轉換成為新興的知識經(jīng)濟，最終成為經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動(dòng)了，他們首先就是對企業(yè)內部結構進(jìn)行調整，特別要注重對會(huì )計和財務(wù)部門(mén)的調整。在知識經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，知識和技術(shù)是每個(gè)企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識和技術(shù)在經(jīng)濟學(xué)上通常會(huì )被稱(chēng)之為“無(wú)形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟發(fā)展的模式順利轉變，將是這些企業(yè)爭奪無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財務(wù)，所有的會(huì )計都是圍繞著(zhù)石油和煤炭等有形資產(chǎn)進(jìn)行核算的，然后評估他們的開(kāi)發(fā)以及可利用的價(jià)值。但是如果換做是知識經(jīng)濟的模式，那么即使是能源企業(yè)的會(huì )計，也將轉變成為對開(kāi)采及利用的技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)所開(kāi)展的核算，詳細的計算出能源企業(yè)能夠從無(wú)形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟發(fā)展模式的轉型。能源企業(yè)中傳統的會(huì )計已經(jīng)十分落后，無(wú)法對無(wú)形資產(chǎn)作出全面的評估。目前新穎的知識經(jīng)濟形勢下，作為能源型企業(yè)的會(huì )計部門(mén)在計量和評估無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，需要以重置成本作為會(huì )計核算的基礎。就目前的知識以及技術(shù)發(fā)展的現狀來(lái)看，能源型企業(yè)在會(huì )計核算時(shí)候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)財務(wù)的知識情況。

　�。玻�能源企業(yè)會(huì )計的未來(lái)走向

　　當社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì )出現一些對企業(yè)會(huì )計和財務(wù)部門(mén)相關(guān)的制度，時(shí)代的不斷發(fā)展，也給會(huì )計制度帶來(lái)了幾次很大的變革，知識經(jīng)濟的出現使得會(huì )計面對的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進(jìn)的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點(diǎn)：

　　首先，新的知識經(jīng)濟模式中，對于風(fēng)險的評估是理財觀(guān)念。而傳統模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著(zhù)對企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰略的概括。知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，經(jīng)濟全球化的.程度在進(jìn)一步的加深，每一個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來(lái)，這就導致市場(chǎng)競爭處于白熱化的狀態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導致一些更加新穎的方式融入到交易當中，這些新出現的交易方式并不是用來(lái)資金的借貸，而是轉移因為經(jīng)濟發(fā)展出現問(wèn)題變化時(shí)可能引起的價(jià)格風(fēng)險，所以我們在轉變會(huì )計和財務(wù)管理模式的時(shí)候，要求有關(guān)人員具有很強的風(fēng)險意識，在這個(gè)時(shí)代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財務(wù)管理的主要內容要轉換成為對于風(fēng)險的控制以及理財觀(guān)念的普及。

　　第二，目前經(jīng)濟環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經(jīng)濟發(fā)展體制在改革之后，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計劃經(jīng)濟相比較，市場(chǎng)經(jīng)濟更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價(jià)值的包含知識的高科技技術(shù)，這也對能源企業(yè)的會(huì )計和財務(wù)部門(mén)提出了更高的要求，要保證會(huì )計和財務(wù)部門(mén)具有與競爭對手一樣的理財觀(guān)念。隨著(zhù)信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)，需要不斷學(xué)習，抓住發(fā)展機遇，迎接新的挑戰，在激烈的市場(chǎng)競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機的協(xié)調，盡量不要在財務(wù)方面出現很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個(gè)友好的合作關(guān)系，盡量將各個(gè)方面的利益保持平衡。

　　第三，在知識經(jīng)濟下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權和利三者的財務(wù)運行模式上，逐步建立起獎懲機制，對會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)中有突出表現的員工進(jìn)行獎勵，針對那些十分嚴重的錯誤的發(fā)生，特別是那些由于過(guò)錯而帶給公司十分嚴重后果的員工，要對其進(jìn)行十分嚴厲的懲罰，確保獎懲分明。只有做到這些，才能充分調動(dòng)起能源企業(yè)會(huì )計和財務(wù)部門(mén)工作人員的積極性和主管能動(dòng)性，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。另外，要實(shí)現能源企業(yè)與知識經(jīng)濟更好的結合，轉變能源企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會(huì )計和財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員開(kāi)展持續的培訓計劃，不斷的提升他們的知識結構和知識儲備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國外學(xué)習先進(jìn)的知識化理財觀(guān)念，再結合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財計劃。

　�。常�知識經(jīng)濟模式下能源企業(yè)會(huì )計和財務(wù)部門(mén)的發(fā)展前景

　　知識經(jīng)濟是經(jīng)濟全球化發(fā)展的一個(gè)大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內的一些能源企業(yè)要抓住機遇，及時(shí)轉變自己的經(jīng)濟發(fā)展模式，，會(huì )計和財務(wù)部門(mén)也需要抓住機會(huì )進(jìn)行改革，適應新經(jīng)濟的發(fā)展模式。會(huì )計和財務(wù)部門(mén)管理在知識經(jīng)濟的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點(diǎn)的基礎之上，傳統的會(huì )計理念是把那些擁有實(shí)際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對象，同時(shí)把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際財務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助那些投資者以及債權人進(jìn)行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權人風(fēng)險的最小化。事實(shí)上，在知識經(jīng)濟時(shí)代，以人才為資源的經(jīng)濟社會(huì )具有超常性，人類(lèi)的創(chuàng )新能力將是推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力，會(huì )計和財務(wù)管理這兩個(gè)方面也將向著(zhù)全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)在當今不可逆轉的發(fā)展模式中，把知識本身的價(jià)值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進(jìn)一步適應知識經(jīng)濟時(shí)代下的發(fā)展需求和社會(huì )需求。

　　三、結束語(yǔ)

　　如本文所講的，目前情況下，知識經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越快，在經(jīng)濟的發(fā)展模式中逐漸占據著(zhù)主導地位，與之前的能源型經(jīng)濟相比較，知識經(jīng)濟更能夠符合時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)也符合我國的基本國情。同時(shí)，國內的大部分的能源企業(yè)都需要及時(shí)的進(jìn)行轉型，那么要想將經(jīng)濟的發(fā)展模式進(jìn)行快速的轉變，就要把那些和現狀相差很遠的會(huì )計和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行改革，將更加新型更加先進(jìn)的管理理念引入到會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)中去，為能源企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展的轉型提供強大的動(dòng)力。同時(shí)，我們要督促相關(guān)的會(huì )計和財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習有關(guān)的法律法規，提高自己的知識儲備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的轉型，實(shí)現能源企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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財務(wù)管理論文14

　　1.引言

　　新時(shí)期，社會(huì )各界對高校發(fā)展的關(guān)注度不斷提升，高校后勤財務(wù)管理在很大程度上影響著(zhù)整個(gè)高校的發(fā)展，因此其財務(wù)管理工作顯得十分重要。由于高校后勤部門(mén)工作復雜，其財務(wù)管理容易產(chǎn)生諸多的問(wèn)題，主要是缺乏現代化的財務(wù)管理意識、財務(wù)管理工作任意性較強、對其監督管理能力有限等。這些都在很大程度上影響力高校后勤財務(wù)管理工作的順利實(shí)施。因此，必須要著(zhù)眼于高校的發(fā)展，對其后勤財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，采取有效的策略充分改進(jìn)后勤財務(wù)管理工作，保證后勤部門(mén)乃至整個(gè)高校的順利運行。

　　2.新時(shí)期高校后勤財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　2.1 缺乏現代化的財務(wù)管理意識

　　在高校財務(wù)管理中，對后勤財務(wù)管理存在一定的疏忽，其過(guò)于重視整體的財務(wù)管理問(wèn)題，而沒(méi)有針對后勤財務(wù)管理問(wèn)題創(chuàng )新管理意識。高校的領(lǐng)導層對后勤部門(mén)的財務(wù)管理認識不足，僅將后勤部門(mén)作為保障部門(mén)，沒(méi)有從實(shí)際工作中強化后勤財務(wù)管理的重要性。同時(shí)，大部分高校在后勤財務(wù)管理方面還缺乏現代化的財務(wù)管理意識，其財務(wù)管理還停留在簡(jiǎn)單的記賬層面，沒(méi)有以財務(wù)管理的理念來(lái)指導后勤部門(mén)的各項工作，使其財務(wù)管理工作與高校整體的財務(wù)管理出現脫節，進(jìn)而威脅著(zhù)整個(gè)高校的.財務(wù)管理工作，降低了后勤對高校發(fā)展的保障作用。

　　2.2 財務(wù)管理工作任意性較強

　　高校后勤部門(mén)的財務(wù)管理工作在實(shí)施的過(guò)程中，具有一定的獨立性，由于信息不對稱(chēng)等原因，使得高校在實(shí)施統一的財務(wù)管理中難以發(fā)現其存在的問(wèn)題，因此使得高校后勤財務(wù)管理工作存在較強的任意性，難以根據財務(wù)管理的各項要求對后勤部門(mén)的運行進(jìn)行有效的預算和決算，受到人為因素的影響較大。而且后勤財務(wù)管理相關(guān)人員的整體素質(zhì)較低，其財務(wù)管理水平有限，難以充分應用現代化的信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，其財務(wù)管理仍然局限于手工層面，這在很大程度上影響了高校后勤財務(wù)管理水平的提升，對整個(gè)高校的發(fā)展造成了很大的不利影響。

　　2.3 對其監督管理能力有限

　　有效的監管是提升新時(shí)期高校后勤財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。目前很多高校后勤財務(wù)管理工作在實(shí)施的過(guò)程中還缺乏有效的監督管理，高�，F有的財務(wù)管理機制還不健全，難以深入到后勤財務(wù)管理中，對其約束能力相對有限，各項財務(wù)管理措施難以得到有效的貫徹落實(shí)，領(lǐng)導意愿的影響較大。另外，大部分高校沒(méi)有針對后勤財務(wù)管理制定和實(shí)施相應的監督管理機制，也沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對高校后勤財務(wù)管理工作進(jìn)行監管，使其財務(wù)管理工作缺乏規范性，沒(méi)有相應的保障，進(jìn)而弱化了其財務(wù)管理水平。

　　3.新時(shí)期高校后勤財務(wù)管理的對策建議

　　3.1 提升財務(wù)管理意識與能力

　　新時(shí)期，全面提升財務(wù)管理意識與能力是完善高校后勤財務(wù)管理工作的前提和基礎。一方面，要根據教育改革和高校發(fā)展的要求，摒棄傳統的財務(wù)管理理念與方法，轉變后勤財務(wù)管理的模式，樹(shù)立現代化的財務(wù)管理意識，并指導其實(shí)施各項財務(wù)管理工作。另一方面，要通過(guò)對財務(wù)管理人員的培訓，提升其在高校后勤財務(wù)管理工作中的能力，不斷借助現代化的財務(wù)管理方法實(shí)施有效的財務(wù)管理，也要從外部引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理人員，指導高校的后勤財務(wù)管理工作，強化對其高校后勤運作的支持作用。

　　3.2 提升財務(wù)管理的規范性

　　當前高校后勤財務(wù)管理工作具有較強的隨意性，影響了整個(gè)高校的財務(wù)管理工作，因此必須要全面提升后勤財務(wù)管理的規范性。根據高校后勤部門(mén)的運作情況，從其財務(wù)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，制定和實(shí)施相應的財務(wù)管理規章制度和操作規范，提升財務(wù)管理的獨立性，最大限度地降低人為因素的干擾，使得后勤財務(wù)管理工作能夠真實(shí)有效的反映高校后勤的運作情況。另外，要充分借助現代化的科技信息技術(shù)，提升后勤財務(wù)管理的效率和準確性，使其能夠與高校的財務(wù)管理工作相銜接，進(jìn)而不斷提升高校后勤財務(wù)管理的規范性，保證整個(gè)高校財務(wù)管理工作的順利運行。

　　3.3 強化對后勤財務(wù)管理的監管

　　對后勤財務(wù)進(jìn)行有效的監督管理可以保證其各項財務(wù)管理工作能夠按照既定的要求得以實(shí)施。高校應該對現有的財務(wù)管理監督管理機制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新，使其在現有的基礎上能夠對高校后勤財務(wù)管理進(jìn)行全方位的監督管理，并定期對其進(jìn)行嚴格的檢查，及時(shí)發(fā)展和解決其存在的各項問(wèn)題。同時(shí)，要對各項財務(wù)管理規范的具體落實(shí)情況進(jìn)行監管，以高校領(lǐng)導層為主組建專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理小組，強化對后勤財務(wù)管理的監管，并實(shí)施相應的獎懲管理措施，促使后勤財務(wù)管理能夠在規范性的軌道中運行，全面發(fā)揮其對后勤及整個(gè)高校的保障作用。

　　總結

　　財務(wù)管理是新時(shí)期高校發(fā)展關(guān)注的重要問(wèn)題，高校后勤財務(wù)管理直接影響著(zhù)整個(gè)高校的財務(wù)管理工作，對高校的發(fā)展具有十分重要的影響。新時(shí)期我國高校后勤財務(wù)管理工作還存在諸多的問(wèn)題，影響了后勤及高校的發(fā)展。從本文的研究來(lái)看，應該從提升財務(wù)管理意識和能力、提升財務(wù)管理的規范性、強化后勤財務(wù)管理的監督等方面全面提升高校后勤財務(wù)管理水平，保證高校的正常發(fā)展。

財務(wù)管理論文15

　　近年來(lái)，高校不斷擴招，為了保證高校運營(yíng)資金供應的充足性，國家不斷提升教育支出在財政支出總額中的比例，對高校來(lái)說(shuō)，如何管理這些資金成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。受限于舊有的經(jīng)濟體制，我國高校并不重視財務(wù)管理工作，不注重資金使用效率，也沒(méi)有有效管理與控制財務(wù)風(fēng)險。為應對新時(shí)期高校財務(wù)管理提出的新挑戰，高校應提升財務(wù)管理效率、創(chuàng )新財務(wù)管理方式，從而不斷增強自身競爭力，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求。財務(wù)自主權方面。近年來(lái)，我國一直實(shí)行教育支出國庫統一管理的模式，這樣管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要有兩個(gè)：第一，提升政府部門(mén)對高校支出的監控力度，保證高校按照預算申請合理使用資金;第二，能夠提升高校支出管理的規范性，從而提升資金使用效率。但這種管理模式也有無(wú)法回避的弊端，降低了高校的財務(wù)自主權，即使在教育環(huán)境以及學(xué)校內部結構發(fā)生了重大變化的情況下，高校在沒(méi)有獲得新的資金使用許可之前，也只能按照現有的預算方案使用資金，造成資金嚴重浪費。財務(wù)體制方面。在我國，高校屬于事業(yè)單位，與一般企業(yè)存在本質(zhì)性區別。高校的校長(cháng)以及部分管理人員是政府任命的，政府相當于是高校的所有者，而這些管理人員則是高校所有者委托的代管人，他們之間存在著(zhù)委托代理關(guān)系。由于委托代理雙方追求的利益有所不同，因此，很有可能會(huì )出現以下情況：第一，學(xué)校高管人員為了最大化個(gè)人利益而盲目制定發(fā)展規劃，大量占用學(xué)校的運營(yíng)資金，使很多正常的教學(xué)與科研活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展;第二，學(xué)校高管人員與中層管理者因為利益沖突而爭奪各類(lèi)教學(xué)與科研資源，造成學(xué)校有限的教學(xué)與科研資源嚴重浪費。支出結構方面。高校內部組織機構劃分非常復雜，學(xué)校有校級職能部門(mén)，各院系又有自己的行政部門(mén)。如學(xué)校設有校財務(wù)處，而院系同樣也設有自己的財務(wù)處，這樣勢必會(huì )導致支出結構復雜。新時(shí)期下，高校要提升教育經(jīng)費的利用效率必須簡(jiǎn)化內部組織機構，縮短管理流程鏈的長(cháng)度，讓有限的教育資源發(fā)揮出最大的教育效用。內外債務(wù)負擔方面。雖然國家每年都會(huì )撥付一定額度的教育經(jīng)費，但對于不斷擴大辦學(xué)規模的高校來(lái)說(shuō)，只是杯水車(chē)薪，為了獲得足夠的發(fā)展資金，高校不斷向銀行申請貸款，背負了沉重的債務(wù)，有時(shí)高校為了定期向銀行償還貸款本金以及利息，甚至會(huì )挪用財政撥款結存的專(zhuān)項科研資金。這種內債與外債并存的狀況，加重了高校的財務(wù)負擔，也為高校未來(lái)的發(fā)展埋下了隱患。資產(chǎn)利用方面。近年來(lái)，我國高校進(jìn)入了發(fā)展快行道，辦學(xué)規模逐年擴大，自建以及購置的各類(lèi)資產(chǎn)總額也呈現出幾何級數式增長(cháng)。固定資產(chǎn)結構不合理、重復購置嚴重等問(wèn)題，導致高校固定資產(chǎn)的利用效率不高，雖然各院系都爭相搶奪固定資產(chǎn)的使用權，但取得了之后卻沒(méi)有充分利用這些資產(chǎn)，只是將其作為表現自身綜合實(shí)力的一個(gè)指標。新時(shí)期高校必須規范固定資產(chǎn)使用管理，確保所有固定資產(chǎn)都得到有效利用，及時(shí)出售以及處置那些長(cháng)期閑置的固定資產(chǎn)，從而減少資金的占用情況。

　　高校必須明確自身的財務(wù)管理目標，并結合發(fā)展戰略以及運營(yíng)情況制定科學(xué)合理的財務(wù)管理機制、完善財務(wù)管理制度、明確各部門(mén)以及崗位的財務(wù)管理職能，只有這樣才能在根本上提升財務(wù)管理效率。

　　第一，明確財務(wù)發(fā)展戰略。新時(shí)期下，高校不但要做好基礎教學(xué)與科研設施的建設與購置工作，還要不斷提升辦學(xué)資源的使用效率。必須明確財務(wù)發(fā)展戰略，并以此為基礎有效配置各類(lèi)資源，最大限度提升利用效率。當前，很多高校的預算管理以及經(jīng)費分配工作的質(zhì)量不高，導致高校的資金使用效率也一直處于較低水平�；�于此，高校應樹(shù)立可持續發(fā)展的財務(wù)管理思想，認真分析自身所面臨的發(fā)展機遇與挑戰、審視自身的優(yōu)勢與不足，在此基礎上制定符合運營(yíng)實(shí)際的財務(wù)發(fā)展戰略，充分調動(dòng)各職能部門(mén)以及院系的財務(wù)管理積極性，提升學(xué)校財務(wù)管理工作的規范程度，進(jìn)而提升學(xué)校的財務(wù)管理效率。

　　第二，鞏固會(huì )計核算基礎。真實(shí)準確的會(huì )計信息是提升財務(wù)管理效率的關(guān)鍵，因此，高校必須鞏固會(huì )計核算基礎，確保記錄的所有會(huì )計信息都是學(xué)校經(jīng)濟事項的真實(shí)反映。首先，明確會(huì )計原始憑證要素，所有會(huì )計記錄必須附帶原始憑證，如原始憑證不慎遺失，則需要開(kāi)具原始憑證的單位提供復印件;其次，高校應結合自身運營(yíng)情況以及教學(xué)科研特點(diǎn)設置會(huì )計科目，設置的會(huì )計科目必須符合相關(guān)會(huì )計法律以及法規的要求;第三，明確會(huì )計核算主體，由校財務(wù)處統一核算所有的收入、成本以及費用;第四，應用網(wǎng)上報賬與支付管理信息系統，所有報賬事項都需要在網(wǎng)上完成部門(mén)或者院系審批環(huán)節之后，再提交至校財務(wù)部，校財務(wù)部逐項處理預約的報賬業(yè)務(wù)，可以報賬之后就在系統中給出提示，報賬申請人就可以按照系統提示到財務(wù)處辦理相關(guān)的報賬事宜了。

　　第三，改變預算管理方法。預算是高校對未來(lái)年度經(jīng)濟事項的預測與控制手段，科學(xué)合理的預算能夠幫助高校更加合理的配置有限的教學(xué)與科研資源，提升高校的資源利用率。首先，更新預算管理理念，基于學(xué)校的發(fā)展戰略確定預算管理目標，并將目標逐層分解落實(shí)到內部各職能部門(mén)以及院系之中，再由他們結合自己的運營(yíng)情況將預算目標落實(shí)到具體的崗位員工身上;其次，使用科學(xué)的預算編制方法，過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里高校使用的預算編制方法都非常簡(jiǎn)單，就是以前一年的實(shí)際經(jīng)濟記錄為基礎進(jìn)行簡(jiǎn)單的加成之后，得出下一年的預算方案。雖然這種預算編制方法非常易于操作，但卻忽視了學(xué)校的運營(yíng)實(shí)際。高校應使用更加科學(xué)的預算編制方案，保證預算方案與自身的運營(yíng)實(shí)際的貼合性。第三，協(xié)調各預算分項之間的關(guān)系。雖然高校的`主要辦學(xué)任務(wù)是做好教學(xué)以及科研，但保證教學(xué)與科研工作的順利進(jìn)行，需要很多其他部門(mén)的共同努力，因此，在編制預算方案時(shí)，必須協(xié)調好各預算分項之間的關(guān)系，保證各預算主體都得到相應的運營(yíng)資金。第四，加大預算執行力度。高校應加大預算執行力度，要求所有預算責任主體都嚴格按照給定的預算方案實(shí)現預算目標，所有的收支項目必須有符合要求的審批手續以及原始會(huì )計憑證。第五，加大預算執行的考核力度。高校應積極做好預算執行的考核工作，檢驗各預算責任主體的預算執行收效，及時(shí)發(fā)現當前預算執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而采取有效的整改措施，不斷提升預算管理體系的完善性。第六，嚴格專(zhuān)項經(jīng)費預算管理。高校每年都會(huì )支出一定額度的專(zhuān)項經(jīng)費，所謂的專(zhuān)項經(jīng)費就是只能用于固定用途或者項目的經(jīng)費，為了提升對這類(lèi)費用的管控程度，筆者建議高校嚴格預算管理，所有的專(zhuān)項費用都必須按照預算限定的方式申請以及使用，一旦發(fā)現將專(zhuān)項費用挪作他用的情況，則要嚴肅處理相關(guān)責任人。

　　第四，建設新型財務(wù)組織。高校要提升財務(wù)管理效率，就必須建設新型的財務(wù)組織，只有這樣才能保證財務(wù)管理流程的合理性與科學(xué)性。高校應從以下幾方面入手：第一，結合自身運營(yíng)實(shí)際以及現代財務(wù)管理理論框架設置財務(wù)組織。第二，明確財務(wù)組織中各科室的職責，并由科室將具體職責落實(shí)到崗位員工身上。第三，將會(huì )計核算權力集中起來(lái)，由校財務(wù)處統一負責所有的會(huì )計核算工作。雖然高校的職能部門(mén)與院系眾多，但應用會(huì )計信息管理系統，各會(huì )計管理對象就可以按照系統給定的流程逐項完成報賬程序，校財務(wù)處只要將相關(guān)數據進(jìn)行整合處理即可。第四，提高財會(huì )管理人員綜合素質(zhì)，不僅要強化他們的專(zhuān)業(yè)知識，還要培育他們的職業(yè)道德，畢竟財務(wù)工作實(shí)際上就是與金錢(qián)打交道的，如果工作人員沒(méi)有良好的職業(yè)操守，那么舞弊以及監守自盜的現象就很容易發(fā)生。

　　第五，優(yōu)化財務(wù)治理結構。高校還應優(yōu)化財務(wù)治理結構，明確各層級管理人員擁有的財務(wù)治理權限以及承擔的財務(wù)責任。在我國，高校校長(cháng)都是由政府任命的，所以在管理上受到一些行政因素的影響，這種情況下，高校應做好以下幾項工作：第一，強化校長(cháng)責任制。校長(cháng)作為財務(wù)治理結構的最高層，需要承擔最主要的財務(wù)治理責任。第二，設置總會(huì )計師崗位。高校應設置總會(huì )計崗位，由總會(huì )計師把握財務(wù)工作管理全局，并定期向校長(cháng)以及學(xué)校高管層匯報財務(wù)管理工作，及時(shí)反映當前財務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并提出解決方案。第三，強化各管理層人員的財務(wù)管理責任。高校的各管理層人員也需要承擔一定的財務(wù)管理責任，按照學(xué)校下達的財務(wù)管理規范開(kāi)展各項業(yè)務(wù)，所有財務(wù)事項都必須得到有效審批之后開(kāi)展。

　　第六，健全財管理務(wù)制度。實(shí)際上，財務(wù)管理工作具有很高的重復性與規律性，如果有健全的管理制度，就能夠明確限定每項具體工作的操作規范，標準化工作人員的業(yè)務(wù)操作行為，進(jìn)而提升財務(wù)管理效率。高校財務(wù)管理制度都必須符合會(huì )計法以及相關(guān)教育法規的要求，既要保證學(xué)校各項教學(xué)與科研活動(dòng)順利進(jìn)行，又要滿(mǎn)足學(xué)校的內部管理需求;另外，財務(wù)管理制度必須具有良好的實(shí)操性與規范性。高校建設的財務(wù)制度體系必須與自身的運營(yíng)實(shí)際保持高度貼合，而且財務(wù)管理制度必須有粗有細，也就是既要有總體的管理方針與辦法，又要針對具體院系以及職能部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定具體的財務(wù)管理規范。高校應將財務(wù)處作為財務(wù)管理制度建設的牽頭組織，并讓各職能部門(mén)以及院系的領(lǐng)導和財務(wù)負責人參與到管理制度的建設過(guò)程中來(lái)，只有這樣才能保證制度建設的全面性。當然，財務(wù)管理制度并不是一成不變的，會(huì )隨著(zhù)高校內部結構以及外部教育環(huán)境的變化而逐漸變得低效，因此，高校必須定期檢查財務(wù)管理制度的有效性，一旦發(fā)現財務(wù)管理制度中存在與當前運營(yíng)實(shí)際脫節或者不符的地方，就要對其進(jìn)行調整與修正，以保證各項財務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展。

　　第七，擴大財務(wù)信息化改造范圍。很多高校認為財務(wù)信息化改造就是應用會(huì )計管理信息系統，認為只要這樣就可以實(shí)現高校財務(wù)管理信息化。實(shí)際上，這種看法非常片面，財務(wù)管理與會(huì )計核算是包含與被包含的關(guān)系，也就是說(shuō)，會(huì )計核算是財務(wù)管理工作的一部分，財務(wù)管理除了會(huì )計核算之外，還包括很多其它工作。另外，不少高校都沒(méi)有實(shí)現財務(wù)管理信息系統與業(yè)務(wù)管理信息系統的有效對接，導致業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據無(wú)法瞬時(shí)共享，這種信息不對稱(chēng)性為高校管理層制定決策設置了障礙。高校應擴大財務(wù)信息化改造范圍，除應用會(huì )計管理信息系統之外，還應該將業(yè)務(wù)管理以及其它管理系統連接在一起，實(shí)現各類(lèi)信息的瞬時(shí)共享，這樣不僅可以為管理者制定決策提供有力的數據支撐，還能及時(shí)發(fā)現當前各類(lèi)業(yè)務(wù)的成本與費用支出情況，為高校管理與控制成本費用指明方向，提高財務(wù)管理效率。

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