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財務(wù)管理論文（精選15篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理論文1
摘要：本文闡述了事業(yè)單位財務(wù)管理的現狀，提出了要及早實(shí)施績(jì)效預算，大幅提高預算管理水平，加強資產(chǎn)管理，實(shí)現國有資產(chǎn)的高效配置，加強財務(wù)制度建設，規范內控監督和管理機制，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)等突破我國事業(yè)單位財務(wù)管理問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；現狀；突破策略
在我國，社會(huì )職能部門(mén)以及相關(guān)機構組織都是事業(yè)單位，其主要的工作內容即是圍繞著(zhù)公益事業(yè)來(lái)組織運用各類(lèi)國有資產(chǎn)，實(shí)現對社會(huì )服務(wù)工作的落實(shí)到位�，F在，我國的國家財政以撥款的形式來(lái)為此類(lèi)事業(yè)單位提供資金支持，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身也是在不斷發(fā)展、促進(jìn)的過(guò)程中，以改革為形式來(lái)帶動(dòng)財務(wù)管理工作的水平提高。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理的現狀
�。ㄒ唬﹥炔抗芾碇贫鹊牟蛔阋约百~務(wù)管理制度的不完善性存在
一些事業(yè)單位內部的管理機制存在不足之處，使得其未能實(shí)現對財務(wù)管理機制的建立與完善，也就導致了會(huì )計工作者的工作內容以及崗位設置呈現出不合理的地方。進(jìn)而也就更容易地產(chǎn)生會(huì )計項目的不合理以及建立的問(wèn)題。同時(shí)，事業(yè)單位的相關(guān)負責人也可能會(huì )以虛假賬務(wù)來(lái)謀取私利，導致國有資產(chǎn)的損失，帶來(lái)違紀的現象。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的職能弱化，缺乏強有力的約束性
在一般情況下，事業(yè)單位的職能會(huì )受市場(chǎng)的一定影響，但是事業(yè)為單位本身屬于財政撥款范疇，其預算編制的制定需要發(fā)揮出更大的'影響力，才能確保其可以在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中杜絕資金浪費、消極應對的問(wèn)題。但是在實(shí)際的管理工作中，因財務(wù)管理機制缺乏強有力的約束性，導致決策內容顯得較為隨性，進(jìn)而影響了財務(wù)決策內容的落實(shí)到位。
�。ㄈ⿲匈Y產(chǎn)的使用率不高，管理活動(dòng)缺乏價(jià)值
一些事業(yè)單位在對固定資產(chǎn)的進(jìn)行配置的時(shí)候存在盲目性。管理者本身對資產(chǎn)的認識水平不足，隨意購置與閑置，導致固定資產(chǎn)的使用效率難以達到目標。一些事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)變動(dòng)管理工作的時(shí)候，不會(huì )進(jìn)行上級審批活動(dòng)而是直接進(jìn)行處理，也就導致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以做到對所有賬目的準確記錄，賬目的不完整帶來(lái)了賬務(wù)計算的錯誤。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人員的整體素質(zhì)較低
事業(yè)單位管理者對財務(wù)管理不夠重視，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，存在著(zhù)一些財務(wù)工作者專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐操作建議的缺乏，進(jìn)而影響了其日常工作活動(dòng)的高效、準確開(kāi)展。同時(shí)，因培訓活動(dòng)的滯后，導致財務(wù)工作者本身的法律認識不能滿(mǎn)足工作活動(dòng)的開(kāi)展需求，職業(yè)道德素質(zhì)偏低帶來(lái)了會(huì )計計算工作的不規范，信息內容的虛假性較為明顯，違紀現象屢禁不止。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作的問(wèn)題解決措施
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)績(jì)效預算來(lái)實(shí)現管理水平的提高
現在，我國事業(yè)單位的財務(wù)預算工作的開(kāi)展核心是圍繞著(zhù)經(jīng)濟建設活動(dòng)來(lái)進(jìn)行明確的。因此，部門(mén)預算的管理制度需要成為財務(wù)管理工作的基本組成形式來(lái)確保部門(mén)預算管理工作與事業(yè)單位的收支明細得以在編制內容中明確體現出來(lái)。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中所形成的預算報告需要由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行申報，當其通過(guò)考核之后再執行。所以，事業(yè)單位應當將經(jīng)費預算工作的管理水平切實(shí)提高，以此來(lái)確保相關(guān)標準內容得以成為事業(yè)單位實(shí)現績(jì)效提高的重要保障。
�。ǘ┳⒅刭Y產(chǎn)管理來(lái)提高對國有資產(chǎn)的高效率配置
事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作需要從認識水平的提高出發(fā)，轉變固有概念來(lái)增強對國有資產(chǎn)的利用效率，同時(shí)將財政資金落到實(shí)處，以此來(lái)讓國有資產(chǎn)具備更高水平的價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，需要將資產(chǎn)與資金相分離，做到責任人制度來(lái)確保規范化的管理制度與考核制度得以實(shí)現信息內容的登記完善。將資產(chǎn)管理納入相關(guān)人員的績(jì)效考核范圍，明確責任，通過(guò)獎勵或懲罰的方式，促使資產(chǎn)管理者完成好本職工作，進(jìn)而提高資產(chǎn)使用效益。要實(shí)現預算管理與資產(chǎn)管理相結合，以部門(mén)預算為基礎，充分利用國庫集中支付和政府采購的方式，從源頭上對國有資產(chǎn)投入進(jìn)行有效監控。要分別委派專(zhuān)人負責資產(chǎn)管理與會(huì )計管理，嚴格執行資產(chǎn)出入庫手續，定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，實(shí)現賬物相符與賬賬相符。
�。ㄈ┴攧�(wù)制度的建設與完善來(lái)發(fā)揮出監管機制的價(jià)值
事業(yè)單位的管理工作需要讓財務(wù)工作者可以將財務(wù)管理工作提高重視。做到對政策內容的深入理解，以此來(lái)建立更為完善的財務(wù)管理制度，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作可以將會(huì )計處理方法的科學(xué)性體現出來(lái)，進(jìn)而增強對事業(yè)單位財務(wù)情況的了解水平。同時(shí)，各級部門(mén)要明確職責，強化財務(wù)人員的責任意識。此外，要建立并嚴格執行崗位分工制度和授權審批制度，遵循重大會(huì )計事項集體審批制度等，完善內部控制環(huán)境的建設。事業(yè)單位上級管理部門(mén)要做好監督檢查工作，定期檢查下屬單位會(huì )計核算程序、方法、內容等是否符合相關(guān)法律法規的要求，以及財務(wù)會(huì )計制度是否健全。外部執法監督部門(mén)也應加強對事業(yè)單位的監督檢查，加大處罰力度，進(jìn)而規范財務(wù)基礎工作，提高會(huì )計信息質(zhì)量。
三、結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位需要加強對財務(wù)管理工作的不斷完善，以此來(lái)確保事業(yè)單位能夠更好地適應社會(huì )環(huán)境，促使我國的社會(huì )主義現代化建設得以取得更大成就。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文2
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財務(wù)管理論文3
摘 要：資產(chǎn)管理 一方面新會(huì )計制度要求固定資產(chǎn)入賬。新會(huì )計制度中有明確規定，固定資產(chǎn)必須根據憑證登記的金額及相關(guān)費用入賬，針對沒(méi)有憑證的固定資產(chǎn)，則以該類(lèi)資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格加相關(guān)稅費入賬；針對缺乏憑證且從市場(chǎng)難以獲得同類(lèi)資產(chǎn)市
關(guān)鍵詞：小企業(yè)會(huì )計制度論文發(fā)表,企業(yè)財務(wù)制度范文
一、新會(huì )計制度優(yōu)點(diǎn)分析
(一)資產(chǎn)管理
一方面新會(huì )計制度要求固定資產(chǎn)入賬。新會(huì )計制度中有明確規定，固定資產(chǎn)必須根據憑證登記的金額及相關(guān)費用入賬，針對沒(méi)有憑證的固定資產(chǎn)，則以該類(lèi)資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格加相關(guān)稅費入賬；針對缺乏憑證且從市場(chǎng)難以獲得同類(lèi)資產(chǎn)市價(jià)的資產(chǎn)，則按照名義金額進(jìn)行入賬。這種做法可有效解決舊會(huì )計制度中事業(yè)單位某些固定資產(chǎn)不入賬的現象，比如無(wú)償捐贈的部分、盤(pán)盈獲得的固定資產(chǎn)等，最大程度上保證賬實(shí)相符。新會(huì )計制度還對固定資產(chǎn)價(jià)值損耗的核算做出明確規定，其中新添了“累計折舊”、“累計攤銷(xiāo)”、“待處置資產(chǎn)損益”等項目，這類(lèi)項目的主要作用就是提高事業(yè)單位資產(chǎn)價(jià)值的準確性。另一方面，凈資產(chǎn)部分加強的對財政投入資金的會(huì )計核算及流向追蹤。新會(huì )計制度中設置了“非流動(dòng)資產(chǎn)基金項目”，對事業(yè)單位占用的非流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行核算，包括長(cháng)期投資、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，還增設了兩個(gè)凈資產(chǎn)科目，即財政補助結轉及財政補助結余，并針對這兩個(gè)科目的處理進(jìn)一步細化了流程，對結余資金分配的會(huì )計核算予以規范。
(二)預算管理
新會(huì )計制度對會(huì )計核算的.目的做出較大變動(dòng)，事業(yè)單位的預算包含兩大部分，會(huì )計核算的目的發(fā)生變化，會(huì )對預算編制產(chǎn)生直接影響。其主要表現為兩個(gè)方面，一方面不僅細化的預算編制，而且降低了預算編制的難度。由于資產(chǎn)類(lèi)會(huì )計科目發(fā)生了變化，增加了“短期投資”、“長(cháng)期投資”等科目，將舊會(huì )計制度中的“材料”及“產(chǎn)成品”統一歸為“庫存”，縮減了預算編制的工作量。另一方面，凈資產(chǎn)科目的變動(dòng)大大提高了預算編制信息的可靠性，對事業(yè)單位資產(chǎn)的占用狀況予以明確，為事業(yè)單位的年度預算提供參考。此外，新會(huì )計制度還對預算管理做出嚴格規定，即財政撥款轉結余不參與預算單位的結余分配、不轉入事業(yè)基金，這項規定可有效防止事業(yè)單位通過(guò)調整財政撥款的方式對預算執行數據進(jìn)行隨意調整，保證預算執行數據的真實(shí)性。
(三)細化收入與支出部分
新會(huì )計制度規定事業(yè)單位在各類(lèi)收入中如包含專(zhuān)項資金收入，則必須按具體項目進(jìn)行明確核算，事業(yè)單位的各類(lèi)收入包括財政補助、事業(yè)收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入等；相應的，事業(yè)單位如發(fā)生相應支出，同樣在項目支出明細下進(jìn)行明細核算，以切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。新會(huì )計制度還對財務(wù)報表的結構、體系等做出改進(jìn)，新增財政補助收入支出表，將原有的事業(yè)、經(jīng)營(yíng)支出明細表刪除，并對報表中各個(gè)欄目、填列方法做出更為詳盡的解釋與規定。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理模式改革策略
(一)提高預算管理水平
在我國事業(yè)單位財務(wù)管理中，預算管理貫穿于整個(gè)財務(wù)管理的全過(guò)程，更是各項財務(wù)活動(dòng)的依據與基礎，因此是我國事業(yè)單位財務(wù)管理中必不可少的重要內容。因此，新會(huì )計制度下，事業(yè)單位要做好預算的編制、執行與監督，將預算管理在財務(wù)管理中的重要地位突顯出來(lái)，提高預算編制的科學(xué)性，提高資金的使用效率，對財務(wù)資源配置做進(jìn)一步優(yōu)化。具體工作中，要對單位內部激勵機制及約束機制予以完善，提高預算執行質(zhì)量�？蓪�(shí)行全面預算管理，整合事前預算、事中控制及事后核算等各個(gè)環(huán)境，最大程度上降低財務(wù)管理的風(fēng)險。此外，還要對事業(yè)單位財務(wù)預算管理加強監督與控制，可以對預算支出及相關(guān)執行加強定期或不定期的審計監督，建立規范的監督制約機制。
(二)完善資產(chǎn)運行管理制度
事業(yè)單位進(jìn)行各項經(jīng)濟活動(dòng)必須以資產(chǎn)為基礎，因此提高資產(chǎn)的使用效率及效益是保障事業(yè)單位可持續發(fā)展的重要前提�？梢酝ㄟ^(guò)信息化建設提高資產(chǎn)的管理水平，基于制度層面完善資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現資產(chǎn)控制與預算管理的有機結合�？稍诖媪抠Y產(chǎn)與增量資產(chǎn)預算管理之間建立有效的聯(lián)動(dòng)機制，以對需購置的資產(chǎn)做出更加準確的預測。
(三)完善財務(wù)風(fēng)險管理體系
在具體的財務(wù)管理中，任何誤差都有可能導致財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險管理也是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內容。具體工作中，可以借鑒國際較為先進(jìn)的管理方法與手段，在風(fēng)險管理目標的指導下，建立完善的財務(wù)風(fēng)險監控、評價(jià)及預警機制，將財務(wù)風(fēng)險控制在初級階段，進(jìn)一步化解風(fēng)險。此外，還要注意財務(wù)風(fēng)險的應急處理，如果發(fā)生突發(fā)性的財務(wù)風(fēng)險事件，可最大程度上不影響事業(yè)單位的正常運營(yíng)，比如可在單位內部建立財務(wù)風(fēng)險基金等。
三、結束語(yǔ)
總之，新會(huì )計制度下創(chuàng )新事業(yè)單位的財務(wù)管理是大勢所趨，更是保障我國國民經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要措施，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位挑戰與機遇并存，只有通過(guò)不斷提高財務(wù)管理工作的水平、認真學(xué)習新會(huì )計制度的相關(guān)內容，才能更好的適應工作崗位，從而更好的適應新的經(jīng)濟環(huán)境。
財務(wù)管理論文4
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財務(wù)管理與成本控制的內容發(fā)揮著(zhù)重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，所以企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應注重的問(wèn)題。本文對財務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強財務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對策和措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理成本控制
1財務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討
(1)財務(wù)管理。
追求效益最大化是企業(yè)永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現利潤最大化為最終目標，在不斷的積累差額中創(chuàng )造資產(chǎn)，實(shí)現自身的可持續發(fā)展。由此，財務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節。用加減法來(lái)代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過(guò)程，其成本投入可用“減”來(lái)代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來(lái)代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來(lái)看，其財務(wù)管理則主要是針對兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來(lái)，則構成了當代企業(yè)的“加減法”財務(wù)管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業(yè)為實(shí)現效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當代，盈利是企業(yè)運營(yíng)成功的主要標志，且是其實(shí)現可持續發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴大市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現盈利目的，而有些企業(yè)則通過(guò)加強自身建設，構建自身的核心競爭力來(lái)實(shí)現盈利目的。但無(wú)論采取哪些手段，加強成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強成本控制對企業(yè)而言具有重要意義。換一個(gè)角度探析，成本控制是財務(wù)管理工作的核心，而開(kāi)展財務(wù)管理的目標之一即是加強成本控制。
2如何加強企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制管理
2.1如何加強企業(yè)的財務(wù)管理
第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據國家的相關(guān)政策以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)的調整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)有一個(gè)良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎。創(chuàng )建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護航。定期開(kāi)展活動(dòng)交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第三，企業(yè)對于計算機設備要進(jìn)行定期的保養和維護，有必要時(shí)，對其進(jìn)行更新?lián)Q代。電算化會(huì )計模式已經(jīng)越來(lái)越普遍，定期組織電算化會(huì )計的學(xué)習，創(chuàng )建企業(yè)財務(wù)工作平臺，實(shí)現部門(mén)之間的信息溝通無(wú)障礙，加強部門(mén)之間的聯(lián)系，并最終提高財務(wù)管理水平。第四，更新思想觀(guān)念。隨著(zhù)經(jīng)濟時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀(guān)念，摒棄傳統的守舊思想，以現代化的知識理念來(lái)武裝頭腦，對企業(yè)中財務(wù)管理要有重新的認識，全方位的理解，認識到財務(wù)管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)應該為財務(wù)管理工作創(chuàng )造有利的條件，以便發(fā)揮其應有的職能作用。更新觀(guān)念，跟上經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展潮流，運用現代化的管理方式，加強財務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對于人才的培養顯得尤為重要。以企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，員工除了要有專(zhuān)業(yè)的財會(huì )知識和財會(huì )技能以外，同樣還要具有良好的會(huì )計職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對財會(huì )人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，結合國家的相關(guān)政策法規，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，對財會(huì )人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)培訓。只有提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理的主體是財務(wù)人員，所以提升財務(wù)管理水平，必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
2.2如何加強企業(yè)的成本控制
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調整發(fā)展模式，適應市場(chǎng)的需要，生產(chǎn)出有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，并同時(shí)做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個(gè)方面提出了如何加強企業(yè)的成本控制。第一，加強人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)發(fā)展的'源動(dòng)力，所以企業(yè)中對于人才的培養和人員的配置要應作為重要考慮內容。部門(mén)中要配置專(zhuān)業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門(mén)，要配置技術(shù)型的專(zhuān)業(yè)人才，管理部門(mén)，要能夠熟知部門(mén)管理職能，對行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應將其作為核心的內容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會(huì )環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎上，首先要能夠使員工認識到軟環(huán)境的內容，對員工進(jìn)行定期的培訓和學(xué)習，主要內容有：專(zhuān)業(yè)的知識和技能、企業(yè)文化內容、企業(yè)各項規章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實(shí)施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強成本意識，提高全體職工節能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無(wú)論是部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著(zhù)重要的作用。增強工作人員以及各部門(mén)人員的成本管理意識，在生產(chǎn)環(huán)節、業(yè)務(wù)環(huán)節、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，時(shí)時(shí)刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著(zhù)最直接的作用。具體成本控制環(huán)節包含：產(chǎn)品初期的設計、工藝方法、設備規模、物流管理、加工環(huán)節、產(chǎn)品出廠(chǎng)、銷(xiāo)售等，這些環(huán)節中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對費用支出進(jìn)行嚴格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時(shí)，可以建立相應的激勵機制，制定成本控制的指標，以此為標準，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實(shí)行激勵機制，對于周期內能夠完成成本控制指標的，給予一定的獎勵，反之沒(méi)有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時(shí)也是督促其參與到成本控制工作中來(lái)，實(shí)現全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。第四，加強企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對于成本管理的內容有多個(gè)方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費、招待費、材料費、辦公費用等，這些費用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對于這一部分的成本費用控制不夠重視，其中差旅費是重要的成本控制內容，可以制定成本的標準，一旦超過(guò)標準，不予以報銷(xiāo)，另外對招待費的成本控制也應該作為重點(diǎn)內容，公款吃喝現象一定要嚴禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學(xué)合理的安排，保證設備資產(chǎn)的安全即可。
3結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)內部控制，才能使企業(yè)得以長(cháng)期穩步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強內部控制，要從企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行著(zhù)手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的最終戰略目標。
參考文獻
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財務(wù)管理論文5
在進(jìn)行事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計管理中，通過(guò)有效的信息特征分析，并對整體的記錄工作進(jìn)行全面管理，是實(shí)現現代化管理的規律進(jìn)程的一項重要措施。有介于此，在進(jìn)行這一方面的新制度建立時(shí)，就應當考慮到以下幾點(diǎn)。
一、新會(huì )計制度
從現代社會(huì )的發(fā)展角度來(lái)看，事業(yè)單位的管理體系目標，應當是將以原有的貨幣計量單位進(jìn)行有效的信息分析，并從事業(yè)單位的運行方式出發(fā)來(lái)進(jìn)行有效的經(jīng)濟活動(dòng)狀況分析，從根本的相關(guān)性系統統計來(lái)實(shí)現對整體經(jīng)濟活動(dòng)的最優(yōu)化管理。對于這樣的制度管理環(huán)境，遵循法律規范是其運行的標準指標。新制度下的行政管理工作，需要建立在財務(wù)管理的基礎之上，建立符合我國經(jīng)濟管理活動(dòng)，并保證事業(yè)單位自身的財務(wù)管理。通過(guò)法律程序進(jìn)行有效的約束以及合理的管理形態(tài)來(lái)實(shí)現對整體的工作的監督。在進(jìn)行事業(yè)單位內部的財務(wù)管理時(shí)，需要建立在有效的依法秩序之上，并依據相應的法律政策監理有效的財務(wù)會(huì )計管理工作，通過(guò)對行政單位財務(wù)信息的有效管理，從而實(shí)現整體策略上的正確指導。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
( 一) 缺乏財務(wù)管理理念
在進(jìn)行事業(yè)單位內部的運營(yíng)管理目的，在現有的社會(huì )發(fā)展目的上來(lái)看，建設有效的補充機制，從原有政府補貼形式上跳脫出來(lái)，并以自身的運行模式來(lái)實(shí)現整體的影響力。在市場(chǎng)的經(jīng)濟體系改革中，通過(guò)有效的事業(yè)單位對現有國有資產(chǎn)上的全面建設，并通過(guò)內部的建設，從根本的行政模式上完成對整體風(fēng)險上的分析，然而對于企業(yè)內部的風(fēng)險，則還難以完成有效的承擔。
( 二) 缺乏相應的財務(wù)預測管理能力
我國的財政管理工作，過(guò)去主要有相關(guān)部門(mén)進(jìn)行直接管理，而在現代經(jīng)濟化的發(fā)展中，其獨立的進(jìn)行管理后，就缺乏了對合理性財務(wù)預測管理的.有效建設，對于財政資金的支配形式，也不能夠有效的應用到有關(guān)部門(mén)，這對專(zhuān)項資金的使用等，都產(chǎn)生了較大的影響。在實(shí)際的使用中，往往資金的使用，都會(huì )超出預算的評估等級�，F階段，事業(yè)單位其財務(wù)管理部門(mén)雖然全面實(shí)施預算編制零基預算法，但是在實(shí)際操作過(guò)程中經(jīng)常出現偏差。零基預算法短期內難以推廣，再加上各地區單位各部門(mén)領(lǐng)導觀(guān)念意識過(guò)于落后，其執行力度也大打折扣。同時(shí)，在財政預算方面存在著(zhù)較大的隨意性與盲目性，對于項目資金的安排極其不合理，許多不應當安排的項目經(jīng)常性的人為安排，而對于那些急需資金的項目，其預算也不足，嚴重影響著(zhù)單位財政預算編報的準確性。
( 三) 資金管理工作不夠嚴謹
在進(jìn)行資金的預算過(guò)程中，控制力度不夠嚴謹，從而導致在使用的過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生較大的浪費現象。最明顯的使用問(wèn)題出現就是在公款吃喝、高消費、旅游等多個(gè)方面，都會(huì )出現較大的超額制服，這樣就大大的加重了在事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)運算上的預算標準。當這些單位進(jìn)行單獨的管理過(guò)程中，就會(huì )直接的產(chǎn)生較大的事業(yè)影響。從一方面來(lái)看，單位內部的信息是從使用者對于企業(yè)內部管理的一項重要指標，對于內部的行政事業(yè)管理形式來(lái)看，對資產(chǎn)內部的管理形態(tài)，還需要站在資金的管理效率上進(jìn)行國有資金的現象展示，從有效的管理行政形式來(lái)進(jìn)行全面的資金管理，從而實(shí)現對資金閑置問(wèn)題的有效處理，以及實(shí)現實(shí)際的操作管理。但是在實(shí)際的操作中，往往難以達到相應的實(shí)際標準。在進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，常出現資產(chǎn)賬務(wù)不夠完整，出賬納入不符合標準。
( 四) 專(zhuān)項資金的管理方面還不夠完善，監督管理的未到位
雖然在進(jìn)行整體管理方面已經(jīng)逐步的實(shí)現范圍內的有效性，但是其在專(zhuān)項的資金管理上，還不夠完整, 這都嚴重影響了自身管理的有效性現象，對于資金的使用管理，也產(chǎn)生了考核問(wèn)題上的監督缺陷。在進(jìn)行事業(yè)單位內部的財政監督管理上，針對于所從事的檢查形態(tài)上，還未真正做到位，這是導致管理缺陷的根本所在。
( 五) 單位內部實(shí)行的財務(wù)管理制度與與會(huì )計制度不配套
事業(yè)單位內部所實(shí)行的財務(wù)管理制度與會(huì )計制度不配套，進(jìn)而影響并造成事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面存在著(zhù)較大的漏洞。許多財務(wù)會(huì )計人員在工作過(guò)程中嚴重缺失紀律性，對于日常的財務(wù)核算工作不重視，完全憑借著(zhù)自身經(jīng)驗、習慣來(lái)工作。通常情況下，事業(yè)單位資產(chǎn)管理實(shí)際工作過(guò)程中，對于一些大額開(kāi)支的項目則使用現金支付的方式，但是在一些基層單位，白條抵庫的現象仍然大量存在，這就加劇了單位內各部門(mén)之間固定資產(chǎn)管理的混亂程度，進(jìn)而造成出現了設備不齊全、資產(chǎn)閑置等不良現象。
三、新會(huì )計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理的改善對策
( 一) 樹(shù)立全面的科學(xué)性規劃管理
事業(yè)單位在進(jìn)行管理過(guò)程中，應當按照相應的法律法規進(jìn)行有效操作，并依據單位的會(huì )計財務(wù)管理工作作為今后的主要管理任務(wù)。在管理中，應當做到資金使用的透明度，這樣對財政資金的有效利用等方面，都有較好的促進(jìn)作用。
( 二) 建立健全完善財務(wù)管理體系
在信息化時(shí)代背景下，事業(yè)單位的財務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規范化的財務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有：(1) 集中化管理。全國事業(yè)單位制定統一的采取管理辦法，全國統一標準，建立相應的獎懲制度，形成良好的財務(wù)管理氛圍，從而有效的實(shí)現集中化財務(wù)管理，降低損耗。(2)加強信息化財務(wù)管理認知。嚴格的區分開(kāi)信息財務(wù)管理與會(huì )計電算化，在思想觀(guān)念里，提升信息化財務(wù)管理的地位，創(chuàng )設良好的財務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財務(wù)管理為核心，開(kāi)展一系列的管理理念宣傳活動(dòng)，增強人們的認知度�？傊�，建立健全、完善財務(wù)管理體系，打好管理基礎，在軟件、硬件上實(shí)現雙重強化。
( 三) 加強對管理制度的落實(shí)
在進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)管理工作的完善中，應當加強對基本財務(wù)管理工作的落實(shí)情況，做到有效的提高其運行的秩序，從而完善對整體運營(yíng)成本上的縮減。這樣不僅完善了對審計審批工作的有效管理，同時(shí)對監督管理等多個(gè)方面的管理，都有了較好的促進(jìn)作用。在依照原有的計劃制度進(jìn)行相應管理過(guò)程中，嚴格的按照相應的執行標準來(lái)進(jìn)行崗位內部的分離管理，對于提升會(huì )計的核算等多個(gè)方面，都有很好的落實(shí)效應。進(jìn)一步強化預算管理，不斷加大單位內部工作人員的約束力，包括各部門(mén)、各科室工作人員職權的規范。在預算管理工作方面，堅持預算編制、執行、評價(jià)等三個(gè)階段的并重原則，有層次、有目的的徹底根除傳統陋習中的“掐頭去尾”的預算管理方式。通過(guò)不斷強化與完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度的建設，在單位內部逐步形成一套完備化的相互約束與監督機制。包括對項目資金的管理、項目財產(chǎn)的審批、以及各部門(mén)職權與項目審批權限的合理分配等，進(jìn)而構建健康、科學(xué)、規范化的資金籌集、使用的預算編制、執行、監督與評價(jià)機制。
( 四) 加強財務(wù)管理的監督工作
在進(jìn)行財務(wù)管理運行的過(guò)程中，應當加強對審計管理的有效監督。只有對采購、出納等部門(mén)的財務(wù)進(jìn)出項目進(jìn)行了有效監督，才能夠真正的確保管理的合理有效性進(jìn)展，通過(guò)有效的采購形態(tài)加強對會(huì )計制度的強硬管理，這對于其今后的合理管理等多個(gè)方面，都有較好的資產(chǎn)總結管理。而加強了在監督管理工作上的有效完善，也能夠從工作的有效性上，真正的做到依法管理。對于事業(yè)單位內所出現的不科學(xué)、不合理監督管理任務(wù)，應當進(jìn)行及時(shí)的取締，糾正不良形態(tài)，最終實(shí)現事業(yè)單位內部的全面管理。通過(guò)監督管理，落實(shí)依法執行的力度，對于整體的行政事業(yè)管理，都有很好的促進(jìn)作用。
( 五) 加強事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍建設
多注重對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員素質(zhì)的培養以及知識技能的更新教育。包括職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)、自身修養的建設，通過(guò)不斷強化內部管理人員的培訓機制，逐步提升財務(wù)會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)水平。加強基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍水平建設的主要目標就是適應社會(huì )主義新時(shí)期、新形勢下的財務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展需求。事業(yè)單位的領(lǐng)導者要起到先鋒模范作用，充分展現出黨員新形象、新面貌，帶領(lǐng)著(zhù)單位各部門(mén)工作人員認真學(xué)習相關(guān)財政、財務(wù)以及會(huì )計核算方面的業(yè)務(wù)知識技能，以及相應的法律法規政策等，以此全面提升單位各部門(mén)工作人員的財務(wù)管理意識以及執行財務(wù)管理制度的自覺(jué)性，更重要的是能夠增強財務(wù)會(huì )計工作人員的財務(wù)管理以及依法理財的業(yè)務(wù)能力水平。只有全員做到認識并重視財務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中的重要功用，才能有效的確保整個(gè)財務(wù)管理與會(huì )計核算工作健康、有序的運行下去。
( 六) 加強基礎設置建設
事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設工程是一個(gè)系統的功能，要求財務(wù)各項基礎性工作能夠積極參與其中。因此事業(yè)單位建設財務(wù)管理信息化中需要充分把握財務(wù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善財務(wù)分配制度，尤其是事業(yè)單位內部之間的管理和控制，優(yōu)化現有資金管理平臺，實(shí)現資金統一歸集。目前事業(yè)單位所采用的財務(wù)軟件呈現多樣性，信息資料可比性很差，因此在建設財務(wù)管理信息化平臺中，需要遵循統一原則，注意原有采取軟件的升級或者更換，實(shí)時(shí)處理單位工作，及時(shí)了解資金動(dòng)向。財務(wù)管理信息化建設中，信息實(shí)時(shí)共享是重要的步驟，因此在更新軟件基礎上，需要建議一體化的共享平臺，實(shí)現管理網(wǎng)絡(luò )化，形成完善的管理信息系統。事業(yè)單位在開(kāi)展信息化財務(wù)管理中，需要合理配置資源。近些年我國經(jīng)濟得到高速發(fā)展，因此事業(yè)單位有必要中心設定發(fā)展策略，采取管理部門(mén)有必要合理配置有效資源。事業(yè)單位成本管理中，以往事業(yè)單位成本管理往往涉及事業(yè)單位機會(huì )，在開(kāi)展電子商務(wù)推廣營(yíng)銷(xiāo)中，需要注意保護自身價(jià)值機會(huì )，避免單位機會(huì )泄露，影響單位發(fā)展。
四、結語(yǔ)
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，在事業(yè)單位的財務(wù)工作管理上，也逐漸需要從新的管理模式上來(lái)進(jìn)行改革，以此來(lái)建設更為全面的財務(wù)管理工作。伴隨著(zhù)現代事業(yè)單位中對財務(wù)管理工作的現代信息化建設，也更需要從事業(yè)單位的信息管理行情來(lái)決定最終的實(shí)際管理形式，從根本上來(lái)解決這樣的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。最終在結構的監督管理上，實(shí)現對新會(huì )計管理制度的落實(shí)。在事業(yè)的調整上，也是對現有事業(yè)單位的已有財務(wù)管理工作有效完善。
財務(wù)管理論文6
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結構體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿合作的方式能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場(chǎng)遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴(lài)性的特點(diǎn)。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進(jìn)兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續增漲。兩國經(jīng)貿合作呈現多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設兩個(gè)大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項目。20xx年5月，普京總統訪(fǎng)華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì )晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會(huì )晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿易的穩定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來(lái)，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩增長(cháng)，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著(zhù)得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業(yè)財務(wù)情況
1.企業(yè)財務(wù)信息失真
由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線(xiàn)的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規范制度對其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時(shí)，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場(chǎng)競爭。財務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
2.企業(yè)財務(wù)部門(mén)冗雜
很多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)交叉冗雜，部門(mén)內部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數企業(yè)沒(méi)有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財務(wù)信息管理系統的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時(shí)甚至會(huì )令企業(yè)資產(chǎn)出現流失。
三、黑龍江省旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.旅游財務(wù)管理的信息欠缺
現階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度松散
企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱(chēng)。對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進(jìn)行財務(wù)管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規模偏小，財務(wù)管理機制和會(huì )計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀(guān)念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結合起來(lái)，從而導致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現狀，我們發(fā)現，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)危機時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問(wèn)題的.對策
1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶(hù)的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀(guān)念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習先進(jìn)的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財務(wù)管理的規章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度建設及管理力度
旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監管機制以及會(huì )計核算的標準流程，并在出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預估體系
財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競爭風(fēng)險無(wú)處不在，對于各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應當投入大量的精力進(jìn)行預估和避免，樹(shù)立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內外經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進(jìn)行管理，企業(yè)應有自己的預警系統，對于各類(lèi)預警信息進(jìn)行規范化的系統管理，使各類(lèi)的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，對各種旅游財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財務(wù)決策依據。
五、結語(yǔ)
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著(zhù)極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
財務(wù)管理論文7
一、企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作缺乏正確的認識
在企業(yè)管理工作中，部分企管高層認為財務(wù)管理人員在企業(yè)管理中只能管理公司財務(wù)中的資金周轉及使用問(wèn)題，對財務(wù)管理工作也未提出具有創(chuàng )設性的意見(jiàn)和建議、作出相關(guān)的決策。管理層人員對財務(wù)管理工作的錯誤認識及缺乏重視，致使財務(wù)管理工作者未合理規劃其職業(yè)生涯，從而導致財務(wù)管理方面得不到應有的重視，財務(wù)管理工作的監督控制和輔助決策等功能無(wú)法正確發(fā)揮其作用。同時(shí)，部分管理高層人員對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展問(wèn)題極其不負責任，利用職位之便，將個(gè)人的意志強制灌輸于企業(yè)財務(wù)管理的規章制度中，致使財務(wù)管理偏離原有軌道，最終管理層面上出現秩序混亂，致使企業(yè)發(fā)展受限。
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作的創(chuàng )新可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，然而大部分企業(yè)管理層人員和財務(wù)管理工作者對此均未有正確認識，缺乏創(chuàng )新觀(guān)念，企業(yè)對財務(wù)管理人員的工作也有較低要求。導致財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中處于無(wú)意識狀態(tài)，在企業(yè)中找不到認同感和歸屬感，阻礙其工作實(shí)力的有效發(fā)揮。隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展，財務(wù)管理的轉變方式趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò )化，而多數企業(yè)除了建立相關(guān)的財務(wù)管理網(wǎng)站外，并未對信息時(shí)代的財務(wù)管理模式采取其它相應措施。財務(wù)管理人員應用網(wǎng)絡(luò )管理財務(wù)，直接獲取結果后也未有效利用這種手段來(lái)全面優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)掌控和管理。這種現象容易使財務(wù)管理人員的工作能力在很大程度上受到限制，致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理骨干，因此，即便企業(yè)具備創(chuàng )新財務(wù)管理的理念，也因缺乏這方面的人才而導致財務(wù)管理層面混亂，不利于企業(yè)的`發(fā)展。
1.3企業(yè)財務(wù)管理制度尚未完善企業(yè)
在發(fā)展過(guò)程中，除了企業(yè)管理者和財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理缺乏正確的意識和創(chuàng )新性觀(guān)念外，企業(yè)管理制度也存在一定的問(wèn)題。企業(yè)常常因單方面重視公司的經(jīng)濟收益，使企業(yè)在市場(chǎng)中的整體發(fā)展方向受到忽視，進(jìn)而導致財務(wù)預算與財務(wù)核算方面出現較大的漏洞，成為財務(wù)管理制度中的缺陷。而尚未完善的財務(wù)管理制度，則易導致企業(yè)財務(wù)管理工作難以順利展開(kāi)，阻礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標的實(shí)現。同時(shí)，不健全的傳統企業(yè)管理模式對企業(yè)財務(wù)管理制度的發(fā)展和完善也有一定的阻礙作用，因而，企業(yè)財務(wù)管理制度還有待加強。
二、對于企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的應對措施
2.1完善企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)除重視公司的經(jīng)濟效益外，還應對其在市場(chǎng)中的整體發(fā)展方向有一定的關(guān)注，建立和完善財務(wù)管理中的各項規章制度。財務(wù)部門(mén)應對財務(wù)管理進(jìn)行全面性、綜合性管理，明確和落實(shí)財務(wù)人員各自的職責，加強財務(wù)預算、核算，從企業(yè)整體效益出發(fā)，節約并合理分配資金和公司的各項收支。同時(shí)，還要建立健全如財產(chǎn)管理、工資、福利、應收賬款的管理、銀行存款和現金的管理等財會(huì )制度，規范多種財務(wù)行為，確保財務(wù)計劃和策略的順利實(shí)施。此外，可建設經(jīng)濟負責制、責任追究制、不相容職務(wù)分離制等制度，合理管理并控制存在相互監督、相互作用的財務(wù)內部管理體制。
2.2優(yōu)化財務(wù)管理人員素質(zhì)
財務(wù)管理人員素質(zhì)的有效性提高，是加強企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵因素[3]。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員具備一定的職業(yè)判斷能力，時(shí)時(shí)刻刻對財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)敏銳的覺(jué)察，可以及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險，并能準確估量風(fēng)險的級別。與此同時(shí)，應用企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)知識對風(fēng)險進(jìn)行具體、合理的分析，并對此做出相應的假設和評估，企業(yè)便可根據評估展開(kāi)拯救財務(wù)策略，進(jìn)而減少或避免財務(wù)的重大損失。因此，作為財務(wù)管理人員，不僅要有足夠的財會(huì )和經(jīng)濟理論基礎知識，還要努力培養對財務(wù)管理各方面的技能，掌握多方面、跨學(xué)科的知識，拓寬知識面，提高財務(wù)管理素質(zhì)。
2.3有效應用網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)
知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò )化帶來(lái)了新的挑戰，促使企業(yè)財務(wù)管理必須加強信息化建設，企業(yè)只有合理應用現代化信息技術(shù)，才能綜合管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理方面，發(fā)現其中存在的缺點(diǎn)和不足，從而更好地分析并采取應對措施，提高企業(yè)管理水平和整體經(jīng)濟效益，以適應激烈競爭下的市場(chǎng)經(jīng)濟體制。信息化建設主要包括相關(guān)的信息化網(wǎng)絡(luò )集成知識和專(zhuān)業(yè)并熱愛(ài)財務(wù)管理的人才兩個(gè)部分，二者在企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )信息化中舉足輕重，不可缺一。因此，企業(yè)管理者可根據本公司的財務(wù)管理實(shí)際情況，積極采取相應的信息管理策略，有效應用網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)，加強對財務(wù)管理方面人才的培養力度，實(shí)現企業(yè)信息內部全面共享原則。
三、結語(yǔ)
總之，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起重要作用，貫穿整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節。只有重視企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，采取應對措施，改變傳統企業(yè)管理模式，創(chuàng )新財務(wù)管理制度，企業(yè)財務(wù)管理才能長(cháng)久的立足于激烈的市場(chǎng)競爭中。
財務(wù)管理論文8
一、稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的運用
�。ㄒ唬┗I資活動(dòng)中的稅收籌劃
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，籌資是一項重要的財務(wù)管理內容，但籌資同樣有著(zhù)稅收的支出，稅收會(huì )無(wú)形中加大籌資的成本，而籌資成本過(guò)高，不但不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)收益，反而會(huì )給企業(yè)帶來(lái)虧損。因此稅收是籌資中必須考慮的環(huán)節。企業(yè)籌資有權益資本籌資和債務(wù)資本籌資，究竟采取何種方式，首先要拿出不同的稅收籌劃方案，互相進(jìn)行的對比，盡可能最大程度上降低稅收支出，以保障籌資的收益。
�。ǘ┩顿Y活動(dòng)中的稅收籌劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的即為產(chǎn)生最大的利潤。而稅收的多少很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的利潤。企業(yè)在投資活動(dòng)中，要進(jìn)行積極的稅收籌劃，能利用則要利用到國家對某些行業(yè)、某些領(lǐng)域的稅收特別照顧政策，使利潤收益最大化。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅收籌劃
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)維系著(zhù)企業(yè)的存活。而經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)稅收籌劃，在收入的稅收籌劃里包括：采購環(huán)節的稅收籌劃，銷(xiāo)售環(huán)節的稅收籌劃。在成本費用的稅收籌劃里包括：利息支出的稅收籌劃，公益、救濟性捐贈的稅收籌劃，折舊方法的稅收籌劃，工資費用的稅收籌劃。充分利用在收入和成本費用的各個(gè)環(huán)節中的稅收籌劃，盡可能幫助企業(yè)節約資金。
�。ㄋ模├麧櫡峙渲械亩愂栈I劃
稅收籌劃則在很多方面可以為節省許多資金。一是利用稅前利潤彌補以前年度虧損，當企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)，可以使用下一年的稅前利潤彌補，企業(yè)以盈利彌補虧損，少交所得稅，從納稅中獲得收益。二是利用再投資優(yōu)惠的稅收籌劃。三是保留在低稅地區投資的利潤不予分配，可以減少企業(yè)的稅收負擔，從納稅中獲得收益。
二、稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中運用應注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┒愂栈I劃應從整體、系統地進(jìn)行考慮，整體效益為上
稅收籌劃的目的是實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，盡可能多為企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值。但在稅收籌劃時(shí)，要從整體上進(jìn)行通盤(pán)考慮，不能因為稅收籌劃而顧此失彼，更應該從企業(yè)投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)方面進(jìn)行綜合籌劃，把稅務(wù)籌劃當作其中的一個(gè)環(huán)節，否則容易犯丟了西瓜撿芝麻的問(wèn)題。
�。ǘ┎汇@稅法空子，不做違反政策導向的稅收籌劃
納稅是每一個(gè)企業(yè)應盡的`職責。國家稅法的根本在于對社會(huì )需求分配形式。作為企業(yè)財務(wù)人員，要認真積極地學(xué)習稅法，稅收籌劃所做的事情必須限定在法律允許的范圍之內，企業(yè)可以利用這一權益為企業(yè)所用，但如果一味的想減少交納稅收，必然導致產(chǎn)生違法的后果。
�。ㄈ╆P(guān)注稅法動(dòng)態(tài)，了解最新稅法信息
稅法是在隨著(zhù)國家政策的調整而不斷與之相適應，作為企業(yè)要緊密關(guān)注稅法的變化，吃透國家經(jīng)濟政策的內涵，這樣在做稅收籌劃時(shí)，就能做到心中有數，不出差錯。
�。ㄋ模┒愂栈I劃必須遵循成本效益原則
稅收籌劃的運用在財務(wù)管理中涉及多個(gè)方面，在運用的過(guò)程中需要注意稅收籌劃的成本，如果采取稅收籌劃的方案是否帶來(lái)比不采取稅收籌劃更多的其他費用開(kāi)支，一味想降低稅收成本，但卻從整體上看收益卻并未增加，甚至減少。
�。ㄎ澹┒愂栈I劃應注意風(fēng)險的防范
稅收與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境和國家政策的調整緊密相連，當外部環(huán)境發(fā)生變化，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險，應該在制定稅收籌劃時(shí)就應該意識到可能發(fā)生的問(wèn)題及對策，而不應等到出現問(wèn)題再想辦法，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
財務(wù)管理論文9
一、引言
近年來(lái)我國房地產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)火熱，以及商業(yè)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，從而帶動(dòng)了裝飾企業(yè)（行業(yè)）的不斷發(fā)展。由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，行業(yè)準入的門(mén)檻較低，內部管理機制相對不夠完善，尤其是在財務(wù)風(fēng)險管理方面缺乏足夠的管控意識及措施。裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生主要由于裝飾企業(yè)財務(wù)結構存在不合理性，以及融資行為不當導致裝飾企業(yè)不能夠及時(shí)償還債務(wù)，從而使預期收益下降而產(chǎn)生的風(fēng)險。裝飾企業(yè)不僅僅要面對建筑裝飾行業(yè)所存在的一般性財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)也面臨著(zhù)由自身特征所引起的一系列財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制效率和效果直接影響著(zhù)企業(yè)在行業(yè)內的核心競爭力以及所占有的市場(chǎng)空間。為此，裝飾企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，為企業(yè)運行及發(fā)展提供健康的環(huán)境。
二、裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生的背景分析
我國裝飾企業(yè)由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著(zhù)資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場(chǎng)競爭，裝飾企業(yè)的資金來(lái)源基本依靠商業(yè)銀行或民間社會(huì )資本（小貸公司）的貸款。單一的資金結構導致裝飾企業(yè)對國家信貸以及外匯等政策相當敏感，甚至銀行利率和匯率的波動(dòng)都會(huì )加重裝飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；從企業(yè)的負債結構來(lái)看，目前我國裝飾企業(yè)以短期負債為主，一旦裝飾企業(yè)出現支付危機，企業(yè)信用不足將導致無(wú)法從銀行獲得貸款而產(chǎn)生惡性循環(huán)，另一方面，逾期借款更加劇了財務(wù)風(fēng)險的負擔，使企業(yè)處于更加被動(dòng)的境地。其次，裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制較落后。裝飾企業(yè)財務(wù)管理的資金籌集、運用、積累和分配的各個(gè)環(huán)節都會(huì )存在一定的風(fēng)險，沒(méi)有一個(gè)公司的財務(wù)管理處在無(wú)風(fēng)險的狀態(tài)下，尤其是在當前激烈的市場(chǎng)競爭中。多數企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險管理，沒(méi)有建立財務(wù)風(fēng)險監控機制，有的企業(yè)雖然形成了財務(wù)風(fēng)險的監控機制，但是卻不能執行嚴格的財務(wù)風(fēng)險監督制度，無(wú)法正確分析企業(yè)即將面臨的挑戰，并且也沒(méi)有預見(jiàn)風(fēng)險并積極采取應對策略。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監督是由財務(wù)部門(mén)來(lái)?yè)位蛘哂胸攧?wù)部門(mén)分立出來(lái)，這就導致針對財務(wù)風(fēng)險管理無(wú)法得到監督，反而對財務(wù)信息的真實(shí)性以及完整性造成一定損害。同樣，財務(wù)風(fēng)險管理人員多數由會(huì )計人員兼崗，這種人員配置導致財務(wù)信息的不真實(shí)。
三、裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施
�。ㄒ唬┭b飾企業(yè)應該對資金結構進(jìn)行調整
裝飾企業(yè)應該根據本公司的投資規模來(lái)進(jìn)行籌資資金規模的確定，籌資規模一定
要與投資規模相適應，這樣才能最大限度的減少籌資規模過(guò)大而產(chǎn)生的資金的閑置，更不會(huì )由于籌資過(guò)少影響公司的發(fā)展；其次，裝飾企業(yè)還應該對資金籌集的比例進(jìn)行調整，要適當擴大權益資金的份額；再次，要實(shí)現籌資方式的多元化以及合理調配長(cháng)期與短期負債之間的相對比例，減少短期負債比率，增加長(cháng)期負債的比例，以盡量減少支付危機發(fā)生的風(fēng)險。以某裝飾企業(yè)為例，在資金籌措時(shí)首先對企業(yè)的項目以及發(fā)展潛力進(jìn)行評估，調整融資機構和途徑，積極推進(jìn)企業(yè)上市，通過(guò)發(fā)行股票、債券、商業(yè)信用和融資租賃等方式來(lái)籌措資金，擴大權益資金份額；并增加長(cháng)期負債的比率，減少短期負債比率。通過(guò)上述途徑，該企業(yè)大大降低了財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┙⒔∪b飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制
由于我國裝飾企業(yè)起步較晚且規模大多相對較小，因此對于財務(wù)風(fēng)險管理的意識和理念相對落后。目前裝飾企業(yè)的風(fēng)險管理大多數為事后風(fēng)險管理，全面風(fēng)險管理的意識尚未落實(shí)。以某裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)在建立和完善風(fēng)險管理預警機制時(shí)采取了全面的財務(wù)風(fēng)險管理機制，根據當前的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢以及公司的財務(wù)環(huán)境來(lái)進(jìn)行風(fēng)險因素的確定，并且在對數據分析的基礎上確定風(fēng)險閾值以及進(jìn)行風(fēng)險處理預案的制定；待上述基本工作完成后對財會(huì )部門(mén)進(jìn)行系統監管，確保企業(yè)內部有效的監管，促進(jìn)主動(dòng)監管局面的形成，并及時(shí)對已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行制度上的修整。上述管理機制的確定使得財務(wù)審查和審核體制不斷完善，保證各個(gè)部門(mén)的相對獨立性。此外，在裝飾企業(yè)規模較小時(shí)，通過(guò)聘請具有外部審計人員對其財務(wù)報表進(jìn)行審核。通過(guò)及時(shí)完善財務(wù)風(fēng)險預警機制尤其是風(fēng)險管理預警、管理應對等機制的建立，使得該企業(yè)能夠從容應對財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┲贫ㄕ_的投資決策
裝飾企業(yè)的投資決策，應該充分考慮到與裝飾企業(yè)相關(guān)的房地產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境和裝飾企業(yè)的自身的經(jīng)營(yíng)狀況。首先，裝飾企業(yè)應該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產(chǎn)生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業(yè)為例，在對某一項目進(jìn)行投資之前首先通過(guò)專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機構對企業(yè)投資的可行性進(jìn)行評估，在對項目分析以后找到投資收益與風(fēng)險的平衡點(diǎn)，對收益、風(fēng)險和穩健最優(yōu)的項目進(jìn)行投資，將投資建立在科學(xué)的論證基礎之上；另外，該裝飾企業(yè)對投資項目進(jìn)行風(fēng)險評估之后，及時(shí)制定相關(guān)的.制度以對投資項目進(jìn)行規范，并論證項目的風(fēng)險限額，通過(guò)壓力測驗以及情景評價(jià)等方法量化企業(yè)所能夠承擔的投資風(fēng)險。
�。ㄋ模┭b飾企業(yè)的資金回收風(fēng)險
對于裝飾企業(yè)項目款項的回收，應做好資金回收的全過(guò)程控制。首先，裝飾企業(yè)要做好資金回收的事前控制，在應收款項正式形成之前，對應收賬款及以影響其足額回收的有關(guān)因素進(jìn)行分析，根據企業(yè)的具體情況，制定出適合本企業(yè)的應收款項事前控制機制，從源頭上減少不合理的應收款項的形成；另外裝飾企業(yè)對客戶(hù)進(jìn)行選擇的時(shí)候也應將對該企業(yè)的信用度進(jìn)行充分的評價(jià)。其次，裝飾企業(yè)還要加強事中控制，通過(guò)資信管理部門(mén)參與裝飾服務(wù)的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質(zhì)量產(chǎn)生的貨款拒付等問(wèn)題；最后，要對應收賬款進(jìn)行事后控制，對應收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，由相關(guān)項目負責人員加強與對方的溝通，盡早排除可能導致貨款拖欠的隱患。以某企業(yè)為例，該企業(yè)十分重視對項目資金回收的全過(guò)程管理，不僅在項目接收之前對可能發(fā)生的影響應收賬款足額回收的相關(guān)因素包括合作方信譽(yù)在內的因素進(jìn)行分析，還從自身努力嚴格要求項目完成的質(zhì)量，減少因為項目不達標造成的壞賬產(chǎn)生，并根據合同約定的付款時(shí)間與項目負責人溝通資金支付的情況，排除項目款項的拖欠。
�。ㄎ澹┭b飾企業(yè)應該建立企業(yè)內部全員財務(wù)風(fēng)險防范意識
財務(wù)風(fēng)險管理雖然是由裝飾企業(yè)高層管理者來(lái)具體制定和實(shí)施的，但是其執行仍舊要依靠基層的員工來(lái)完成。例如某個(gè)項目的投、融資活動(dòng)的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應商的具體選擇、客戶(hù)業(yè)務(wù)承接的篩選等等都需要各個(gè)層次員工的參與。因此，裝飾企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險抵御能力首先要著(zhù)力提高企業(yè)內部各個(gè)層次員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內裝飾的“領(lǐng)導者”，在對基層員工財務(wù)風(fēng)險意識的培養方面十分重視。企業(yè)員工所處的部門(mén)不同，因而對財務(wù)風(fēng)險的認識各不相同，該裝飾企業(yè)采用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門(mén)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御中的能夠發(fā)揮的重要作用，使員工對其工作以及自己能發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認識，通過(guò)這樣的方式，大大刺激了員工的責任感和主人翁意識，也增加了員工對自己在防范財務(wù)風(fēng)險過(guò)程中能夠發(fā)揮的重要作用能夠很好的理解。
四、結論
裝飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，且受經(jīng)濟形勢的影響較大。因此，裝飾企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須積極調整資金結構，改變單一的融資方式，建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制，進(jìn)行正確的投資規劃，促進(jìn)企業(yè)員工形成全員風(fēng)險控制的意識，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。
財務(wù)管理論文10
摘要：
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提升，需要不斷提升水利工程的發(fā)展水平，從而更好的滿(mǎn)足我國社會(huì )更行業(yè)的電力需求。而水利工程中的財務(wù)管理是水利企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要管理人員對其進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升我國水利行業(yè)的發(fā)展水平，降低水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險。本文通過(guò)對水利工程財務(wù)管理中存在的理由進(jìn)行探討，并從中找到科學(xué)的處理措施，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：
水利工程 財務(wù)管理 風(fēng)險分析 措施研究
水利工程的建設可以更好的滿(mǎn)足我國電力需求，提升我國水力資源的利用率，因此我國水利工程在不斷增加。在建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，如果不對其進(jìn)行相應的制約，就會(huì )降低工程施工的質(zhì)量，影響到我國水利行業(yè)的進(jìn)步。當前我國水利財務(wù)人員的主要職責就是要保障水利建設資金的安全性和實(shí)用性，降低工程施工的風(fēng)險，提升財務(wù)資金的使用效率，最大限度的增強企業(yè)的市場(chǎng)效益。水利工程財務(wù)管理中的項目相對比較多，需要管理人員掌握大量的工程信息，從而確保各項資金的使用。但是在實(shí)際的操作中，由于財務(wù)管理人員自身專(zhuān)業(yè)知識不足，責任意識不強，從而增加了水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性。
1水利工程財務(wù)管理存在的風(fēng)險
1.1籌資風(fēng)險
水利工程在建設時(shí)需要進(jìn)行資金的籌集工作，從而保證工程的順利實(shí)施。近些年來(lái)，我國投資體制在逐漸改革，水利建設資金籌集形式相對比較多，它可以滿(mǎn)足水利工程的發(fā)展需求。但是在現實(shí)中，需多水利工程籌集資金的主要來(lái)源還是銀行貸款。這樣的形式會(huì )增加財務(wù)管理的風(fēng)險性，受到國內外經(jīng)濟形勢的影響較大，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也不利于工程的順利完工。除此之外，銀行貸款還會(huì )受到貸款利率、通過(guò)膨脹以及經(jīng)濟市場(chǎng)變化的影響，給水利工程財務(wù)管理帶來(lái)較大的風(fēng)險，不利于我國水利行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
1.2承包商信用不足風(fēng)險
水利工程項目施工主要是通過(guò)招投標的形式來(lái)進(jìn)行，從中找到更加適合的承包商，進(jìn)而達到水利工程施工的目標。但是在招投標的過(guò)程中可能會(huì )存在一些違規操作，使得一些不具有施工資質(zhì)的承包商或者財務(wù)狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財務(wù)管理的質(zhì)量，增加管理的風(fēng)險。水利工程建設周期相對較長(cháng)，所需的資金投入相對較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟實(shí)力，這樣才能夠保證工程的順利進(jìn)行，降低財務(wù)管理的風(fēng)險性。一般情況下，承包商的財務(wù)狀況越好，它的信用相對就較高，承擔風(fēng)險能力以及履行合同的能力較強，推動(dòng)水利工程的良好發(fā)展。
1.3財務(wù)監管風(fēng)險
水利工程施工時(shí)需要進(jìn)行監督和管理，這樣可以保證施工的質(zhì)量，降低工程施工的風(fēng)險性。有時(shí)一些建設企業(yè)沒(méi)有及時(shí)了解承包商的基本財務(wù)狀況，如果財務(wù)狀況不好，將會(huì )直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工水平，進(jìn)而給水利部門(mén)帶來(lái)比較大的損失。因此水利工程施工中需要對其進(jìn)行嚴密的監督，否則將會(huì )提升財務(wù)監管的風(fēng)險，容易造成工程質(zhì)量理由。
1.4工程項目?jì)r(jià)款結算風(fēng)險
在進(jìn)行水利工程建設時(shí)，如果財務(wù)管理工作不到位，就會(huì )增加工程項目?jì)r(jià)款結算的風(fēng)險，不利于整個(gè)工程的正常進(jìn)行。工程項目?jì)r(jià)款結算方式主要是依據項目自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，采用價(jià)款結算的方式有按月進(jìn)結算、按進(jìn)度結算、一次性結算以及分期結算等。眾所周知，水利工程作為一項比較大的工程項目，它的施工周期比較長(cháng)，這樣就會(huì )增加許多的不確定因素，導致工程財務(wù)管理風(fēng)險的上升。工程施工方或者承包商在施工時(shí)，為了達到自身的利益，經(jīng)常采用多計工程量、提升階段單價(jià)以及重復結算等手段來(lái)進(jìn)行結算，最終會(huì )增加建設單位的資金壓力，不利于水利工程的正常施工，嚴重時(shí)還可能會(huì )影響到工程施工質(zhì)量，形成較高價(jià)款結算的風(fēng)險。
1.5政策風(fēng)險
水利工程的施工需要國家政策的支持，從而為社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國家政策不夠科學(xué)，同樣也會(huì )增加財務(wù)管理的風(fēng)險性。近些年來(lái)，我國水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的理由，比如資金運轉中，權利與義務(wù)關(guān)系的變化，使得概算單價(jià)也產(chǎn)生比較大的變動(dòng)。作為我國基礎設施之一，水利工程建設質(zhì)量會(huì )直接關(guān)系到整個(gè)地區和社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。因此國家要制定更加科學(xué)的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項資金的使用，最終達到水利工程財務(wù)管理的目標。
1.6工程項目款項支付風(fēng)險
施工單位在完成工程價(jià)款的結算后，會(huì )遇到水利工程項目款的支付風(fēng)險。比如，承包商在結算工程價(jià)款時(shí)，由于銀行借款或者其他單位的債務(wù)而提出要將該款項直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會(huì )不承認該款項，同時(shí)也沒(méi)有得到承包商開(kāi)具的任何收據，這樣就會(huì )產(chǎn)生相應的支付風(fēng)險。除此之外，在水利工程項目中的頻繁轉包也會(huì )導致這樣的.風(fēng)險性增加，進(jìn)而不利于我國水利工程財務(wù)管理水平的提升，不利于水利工程的進(jìn)步。
2水利工程項目財務(wù)管理風(fēng)險預防措施
2.1建立承包商資格審查機制
承包商的信用理由會(huì )導致施工質(zhì)量理由的出現，因此在今后水利工程財務(wù)管理中需要建立相應的承包商資格審查機制，這樣能夠更好的滿(mǎn)足我國水利工程發(fā)展的需求，提升財務(wù)資金的安全性。水利工程建設單位可以在招投標的過(guò)程中要求承包商必須提供經(jīng)會(huì )計事務(wù)所審計過(guò)的最近幾年的財務(wù)會(huì )計報告以及其他財務(wù)相關(guān)資料，從而確保承包商的財務(wù)狀況，減少不良承包商違規行為的出現。在承包商的評價(jià)過(guò)程中，還要對其注冊資本總量、資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負債率以及資金流動(dòng)狀況等進(jìn)行審查評定，對其信用進(jìn)行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進(jìn)行施工建設，提升它的抗風(fēng)險能力。
2.2完善負債風(fēng)險制約制度
在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，需要提升水利建設企業(yè)的風(fēng)險意識，有效的制約自身的貸款數額。同時(shí)還要加大對水利工程數據的搜集，結合項目建設的規模以及建設單位的償還債務(wù)能力來(lái)確定貸款數額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設單位的資金使用效率，推動(dòng)水利工程的安全施工。水利工程財務(wù)管理部門(mén)也要按照投資計劃，以及資金的支出狀況來(lái)確定款項數額，合理優(yōu)化貸款結構，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎，降低工程財務(wù)管理的風(fēng)險，提升資金的使用效率。2.3不斷健全監管體系
水利工程項目施工時(shí)需要確保工程設計的科學(xué)性，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠保證工程施工的安全性。在建設過(guò)程中，需要加強對建設單位的監督，減少不良建設行為的出現。健全監管體系，除了要對施工建設單位進(jìn)行監督，還需要加大對工程財務(wù)管理部門(mén)的監督，減少財務(wù)管理人員不法行為的出現，提升財務(wù)管理的質(zhì)量，提高財務(wù)資金的使用效率。建立內部監督時(shí)也需要建立相應的外部監督制度，即建立相應的監督機構，對工程財務(wù)部門(mén)進(jìn)行定期的監督，完善相應的監管體系，為今后我國水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
2.4加強工程結算風(fēng)險制約
財務(wù)管理人員在對工程結算進(jìn)行管理時(shí)，需要加強對其風(fēng)險制約，從而滿(mǎn)足我國水利工程的需求。在預付環(huán)節上，建設單位可以在預付款之前向承包商提供相應的保障，比如預付款保證金、預付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項，并要嚴格區分并加以拒絕，從而減少相應的風(fēng)險。同時(shí)為了防止承包商在工程價(jià)款結算中出現多計工程量的行為，建設單位可以要求與承包商一同嚴格保證按照合同進(jìn)行結算。除此之外，還可以通過(guò)不斷完善工程價(jià)款結算手段，規范結算的方式和程序，從而降低工程結算風(fēng)險，提升水利工程財務(wù)管理效率。
2.5提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
水利工程財務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的施工狀況，因此在今后的管理中需要不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能推動(dòng)我國水利工程的發(fā)展。當前我國水利工程財務(wù)管理人員中缺少綜合性的人才，這些管理人員專(zhuān)業(yè)能力很難達到財務(wù)監管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加強對高素質(zhì)人才的培養，提升財務(wù)管理人員的管理技能，能夠實(shí)現水利工程財務(wù)資金的有效利用，進(jìn)而推動(dòng)我國水利工程的良好發(fā)展。除此之外，財務(wù)管理人員還要提升自身的責任意識，掌握相應的法律知識，減少自身違法行為的出現，為資金的運轉奠定良好的基礎。
2.6合理應對款項支付風(fēng)險
水利工程款項的支付風(fēng)險的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種制約策略來(lái)進(jìn)行，從而保證我國水利工程財務(wù)管理水平。要提升建設單位以及承包商的風(fēng)險意識，做好風(fēng)險防御工作，爭取將自身的風(fēng)險降到最低，實(shí)現企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也能夠滿(mǎn)足我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展需求。
3總結
綜上所述，水利工程施工存在風(fēng)險，而財務(wù)管理更是存在風(fēng)險。要想保證工程的順利施工，就要加強對財務(wù)的管理，增強管理人員的風(fēng)險意識，采取科學(xué)的應對措施。同時(shí)還需要掌握相應的施工數據，加強對財務(wù)管理理由的分析，結合工程實(shí)際狀況，制定出更加科學(xué)的解決方案，降低水利工程的財務(wù)管理風(fēng)險。只有這樣才能更好的實(shí)現我國水利行業(yè)的快速發(fā)展，滿(mǎn)足我國社會(huì )經(jīng)濟的需求。
財務(wù)管理論文11
摘要：從會(huì )計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務(wù)管理是提升會(huì )計業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面分析會(huì )計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系，并提出注重會(huì )計人員的錄用工作，提升會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平；完善會(huì )計工作的管理制度，提升會(huì )計工作的整體質(zhì)量等新時(shí)期背景下企業(yè)財務(wù)管理中會(huì )計業(yè)務(wù)能力的提升策略。
關(guān)鍵詞：會(huì )計業(yè)務(wù)能力；企業(yè)財務(wù)管理；聯(lián)系闡釋
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的財務(wù)工作支持，隨著(zhù)當前時(shí)代的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作的質(zhì)量逐漸成為了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強對企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐研究，能夠在明確會(huì )計工作職能的基礎上，更好的開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理工作，營(yíng)造良好的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
一、會(huì )計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系分析
會(huì )計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現在會(huì )計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務(wù)管理是提升會(huì )計業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面。
�。ㄒ唬⿻�(huì )計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)財務(wù)管理工作所涉及的內容較多，需要將各類(lèi)數據進(jìn)行整合，進(jìn)而保證企業(yè)各項工作的有序開(kāi)展。而各項會(huì )計業(yè)務(wù)的開(kāi)展是企業(yè)財務(wù)管理的.重要前提，能夠直接影響企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量[1]。完善的會(huì )計業(yè)務(wù)管理模式、工作質(zhì)量，才能夠保證企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理是提升會(huì )計業(yè)務(wù)能力的主要方式。高水平的企業(yè)財務(wù)管理模式下，會(huì )計工作人員的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)質(zhì)量也會(huì )有所提升，而這種全面提升的財務(wù)管理模式下，將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，科學(xué)可行的企業(yè)財務(wù)管理模式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。會(huì )計業(yè)務(wù)能力作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要內容，其價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，所以需要加強對會(huì )計業(yè)務(wù)能力的提升，進(jìn)而構建高水平的企業(yè)財務(wù)管理模式。
二、企業(yè)財務(wù)管理中會(huì )計業(yè)務(wù)能力提升的策略
�。ㄒ唬┳⒅貢�(huì )計人員的錄用工作，提升會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平。知識經(jīng)濟時(shí)代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，會(huì )計工作人員的實(shí)際工作能力、工作質(zhì)量也會(huì )影響整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量，故而在當前的時(shí)代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作需要注重會(huì )計人員的錄用工作，提升會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展奠定良好的基礎。例如在企業(yè)招聘會(huì )計業(yè)務(wù)工作人員之前，可以先明確人才需要具備的各項能力與各項素質(zhì)，制定周密的人才招聘計劃。在人才招聘的過(guò)程中，需要充分考慮當前的時(shí)代發(fā)展環(huán)境，選擇更多具有豐富工作經(jīng)驗、先進(jìn)財務(wù)管理思想以及較高職業(yè)素養的會(huì )計人員。在選擇完成會(huì )計業(yè)務(wù)工作人員之后，企業(yè)可以開(kāi)展一段時(shí)間的教育與培訓活動(dòng)，加強對會(huì )計業(yè)務(wù)工作人員的綜合指導，使每一位財務(wù)管理工作人員都能夠具備較強的工作能力，明確企業(yè)文化與企業(yè)理念，熟悉自己崗位中需要做好的各項工作。通過(guò)科學(xué)的人力資源整合，真正凸顯會(huì )計工作人員在企業(yè)發(fā)展中所能夠產(chǎn)生的積極影響。
�。ǘ┩晟茣�(huì )計工作的管理制度，提升會(huì )計工作的整體質(zhì)量。內部環(huán)境在一定程度上能夠直接影響員工的工作態(tài)度、工作效率，是當前企業(yè)管理人員需要關(guān)注的重要因素。在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，需要做好各項會(huì )計業(yè)務(wù)工作的管理，通過(guò)完善的會(huì )計工作管理制度，提升會(huì )計工作的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。首先企業(yè)可以制定會(huì )計工作管理與監督制度，明確每一位會(huì )計工作人員的具體責任，明確企業(yè)會(huì )計工作的實(shí)際狀態(tài)，結合當前市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行綜合分析，尋找應對外界因素并契合本企業(yè)財務(wù)管理的積極對策。企業(yè)需要加強對會(huì )計工作人員的各項工作監督，營(yíng)造良好的企業(yè)財務(wù)管理工作氛圍，保證各項財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。其次企業(yè)需要加強對會(huì )計工作人員的人文關(guān)懷，可以定期開(kāi)展一些企業(yè)文化活動(dòng)，多關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)與生活狀態(tài)，將人文主義理念滲透到企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，進(jìn)而增強員工的凝聚力，保證企業(yè)各項財務(wù)管理工作的持續發(fā)展。最后，企業(yè)可以適當引入激勵機制，針對表現較為優(yōu)異的會(huì )計工作人員進(jìn)行獎勵，針對存在數據計算錯誤的員工懲罰，將會(huì )計工作人員的個(gè)人工作質(zhì)量、工作態(tài)度直接與其個(gè)人薪資或者是晉升條件相聯(lián)系，使每一位會(huì )計工作人員都能夠努力工作。結束語(yǔ)：會(huì )計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理工作之間，是相輔相成、相互協(xié)助的關(guān)系。當前企業(yè)中的會(huì )計業(yè)務(wù)能力與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現在會(huì )計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務(wù)管理是提升會(huì )計業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面。在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，可以通過(guò)注重會(huì )計人員的錄用工作，提升會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平；完善會(huì )計工作的管理制度，提升會(huì )計工作的整體質(zhì)量等方式，提升財務(wù)管理的綜合質(zhì)量，為企業(yè)的快速、全面發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]金少勇.長(cháng)期股權投資會(huì )計核算中納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,18(12):256-257.
財務(wù)管理論文12
一、“營(yíng)改增”政策對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)的積極影響分析
首先，“營(yíng)改增”政策的實(shí)施，有可能一定程度上降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅務(wù)負擔。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項目開(kāi)發(fā)成本較多，涉及到土地、建筑安裝、政府規費、拆遷安置、供電配套、規劃設計、裝修裝飾、園林綠化、廣告宣傳、銷(xiāo)售代理、財務(wù)費用等較多的成本支出項目。在“營(yíng)改增”政策實(shí)施以后，如果這些成本支出內容能夠全面的進(jìn)行抵扣，形成完整的抵扣鏈條，將會(huì )有效降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅負。特別是，如果國家政策允許房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以土地專(zhuān)用收據等作為抵扣憑證，則可以有效的解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的進(jìn)項稅抵扣問(wèn)題，這對于降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅負優(yōu)勢明顯。其次，“營(yíng)改增”政策在一定程度上可以提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金流動(dòng)性。對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈就是資金問(wèn)題這也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現的根源，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須具有較強的融資能力以及現金流才能實(shí)現自身的正常運轉。因此，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)上大多采取期房銷(xiāo)售的形式，這就要求在預售收入的當期就要按照5%的稅率繳納相應的營(yíng)業(yè)稅，資金支出數額較大。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”以后，由于對于房地產(chǎn)項目土地購置、前期工程等業(yè)務(wù)在前期階段會(huì )產(chǎn)生較大的進(jìn)項稅，因此在商品房的預售階段，一般無(wú)需繳納或只需繳納較少的增值稅，這非常有利于減少企業(yè)的資金支出，確保企業(yè)資金流的充足。最后，“營(yíng)改增”政策有利于提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財務(wù)核算水平。在“營(yíng)改增”政策實(shí)施以前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅率主要是營(yíng)業(yè)稅，按照銷(xiāo)售額乘以5%稅率，稅務(wù)業(yè)務(wù)處理的非常簡(jiǎn)單。但是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的營(yíng)改增政策實(shí)施以后，需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)準確核算進(jìn)銷(xiāo)項，進(jìn)項稅中還涉及17%、11%、6%等不同的稅率，對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財務(wù)核算提出了更高的`要求。這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財務(wù)部門(mén)必須提高自身的財務(wù)核算水平，尤其是必須及時(shí)對銷(xiāo)售、工程招投標等環(huán)節提出合理的涉稅建議，進(jìn)而降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅負成本。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)“營(yíng)改增”對財務(wù)的不利影響
第一，稅負同樣有增加的的風(fēng)險。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，利息成本占總成本的比重很大，利息成本能否成為抵扣成為稅款抵扣的難題之一。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)銷(xiāo)項稅率設定為11%，由于國家在土地出讓金、相關(guān)規費等方面的進(jìn)項稅抵扣上，仍然沒(méi)有出臺相關(guān)的政策，就會(huì )造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的進(jìn)項稅抵扣不足，必然造成企業(yè)稅負的增加。第二，增值稅專(zhuān)用發(fā)票的獲取具有一定的難度。對于“營(yíng)改增”政策而言，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅負關(guān)鍵就在于獲取增值稅專(zhuān)用發(fā)票，但是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)支付土地出讓金，國土部門(mén)一般開(kāi)具財政監制專(zhuān)用票據，但是能不能作為進(jìn)項稅抵扣的憑證，仍然是未知數。此外，在房地產(chǎn)項目建設中，對于一些公共配套設施等政府規費，在房地產(chǎn)項目投資成本中所占的比例相對較高，但是這些政府規費的票據能否作為進(jìn)項抵扣，同樣存在較大的不確定性，這也造成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅負升降的不確定性。第三，“營(yíng)改增”政策實(shí)施前的業(yè)務(wù)抵扣問(wèn)題。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項目建設工期一般比較長(cháng)，“營(yíng)改增”后出現試點(diǎn)前開(kāi)發(fā)項目未完工情況將會(huì )很普遍。如果工程設備和材料采購等發(fā)生在試點(diǎn)前，因當時(shí)無(wú)法取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，也就沒(méi)有進(jìn)項稅額可抵扣；而收入發(fā)生在試點(diǎn)后，需要按增值稅稅率計算銷(xiāo)項稅額，這就會(huì )造成稅負的增加。如何解決這些問(wèn)題，需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)積極的制定相應的應對策略。
三、面對“營(yíng)改增”政策房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的應對策略分析
第一，依據“營(yíng)改增”政策要求明確財務(wù)及稅務(wù)管理的重點(diǎn)。房地產(chǎn)“營(yíng)改增”以后，很有可能會(huì )造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項目建設施工成本的增加，因此，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)應該進(jìn)一步的強化自身的納稅意識，特別是要確保在房地產(chǎn)項目建設過(guò)程中保證原材料的采購以及勞務(wù)接受等環(huán)節，必須取得相應的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，以便于進(jìn)行后期的抵扣；其次，全面加強對項目建設決算的管理，尤其是與施工企業(yè)決算的過(guò)程中，必須要確保能夠及時(shí)足額的取得相應的發(fā)票，避免由于拖延造成稅務(wù)籌劃的被動(dòng)；緊接著(zhù)，還應該進(jìn)一步的強化自身的會(huì )計核算工作，不斷地提高會(huì )計核算質(zhì)量，確保實(shí)現賬目、原始依據合法合規齊全，發(fā)票抵扣合理，并盡可能的提高會(huì )計核算的及時(shí)性。同時(shí)，在“營(yíng)改增”政策實(shí)施以后，由于房地產(chǎn)行業(yè)的稅負根據分析可能會(huì )出現一定程度下降，隨之也可能會(huì )帶動(dòng)造成房地產(chǎn)價(jià)格的下降，因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應該注意避免大量的采購原材料以及捂盤(pán)惜售的現象，以免在房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)出現競爭劣勢。第二，解決好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的期初稅款抵扣相關(guān)問(wèn)題。當前在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，越來(lái)越多的企業(yè)采取了精裝修的營(yíng)銷(xiāo)策略，在“營(yíng)改增”大的稅制改革背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應該充分利用這些營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，也應該在增值稅進(jìn)項稅抵扣以及土地增值稅等方面做好準備工作，重點(diǎn)是做好增值稅發(fā)票的收集、整合以及整理，以確保在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”以后期初增值稅進(jìn)項稅額抵扣可以順利實(shí)施。第三，進(jìn)一步完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內部的財務(wù)管理以及稅務(wù)控制制度。這是企業(yè)應對“營(yíng)改增”政策實(shí)施后的重要措施。特別是在“營(yíng)改增”政策實(shí)施以后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理出現了賬務(wù)處理更加復雜、增值稅專(zhuān)用發(fā)票風(fēng)險更加嚴峻。因此，企業(yè)應該完善自身的財務(wù)管理，尤其是強化成本管理，加強對各項成本發(fā)生憑據的管理，這不僅僅是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)賬務(wù)處理的依據，同時(shí)也是企業(yè)所得稅土地增值稅成本扣除的基本依據；其次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應該完善合同管理，由于不同的付款方式對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的納稅義務(wù)也會(huì )產(chǎn)生相應的影響，因此必須在合同中對這些問(wèn)題進(jìn)行明確。第四，提前做好相應的財務(wù)核算準備。為了避免由于“營(yíng)改增”政策對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)造成不利影響，首先，應該對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì )計賬戶(hù)設置進(jìn)行相應的調整，特別是在“進(jìn)項稅額”、“減免稅款”、“已交稅金”、“轉出未交增值稅”、“銷(xiāo)項稅額”專(zhuān)欄、“進(jìn)項稅額轉出”、“轉出多交增值稅”、“未交增值稅”、“待抵扣進(jìn)項稅額”等相應的科目對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應該確保會(huì )計處理的正確性，重點(diǎn)是全面的提高增值稅專(zhuān)用發(fā)票的管理水平，強化對增值稅專(zhuān)用發(fā)票的認證管理，以免由于不能抵扣進(jìn)項稅造成自身進(jìn)項稅抵扣的風(fēng)險。第五，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理水平。在“營(yíng)改增”的政策背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應該及時(shí)的對自身的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行梳理，全面掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中可以依據進(jìn)項稅抵扣的方式來(lái)減輕納稅負擔的項目，進(jìn)而合理的制定稅務(wù)籌劃方案，特別是積極地采取一些外包企業(yè)產(chǎn)品和項目來(lái)幫助實(shí)現房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅費轉移；其次，當前國家正全面的清理規范稅收等優(yōu)惠政策，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況，避免享受的合法稅收優(yōu)惠政策被清理。此外，當前我國增值稅稅率體系包括17%、13%、11%、6%以及3%、4%、6%的征收率，因此在項目的核算過(guò)程中，應該注意對涉及的混業(yè)經(jīng)營(yíng)項目分開(kāi)核算，以盡可能的采用較低稅率，最大程度的降低企業(yè)的稅負成本。第六，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理水平。適應“營(yíng)改增”政策以后對企業(yè)財務(wù)管理工作帶來(lái)的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應該積極的采取措施進(jìn)行應對。首先，應該完善財務(wù)管理部門(mén)的設置，整合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財務(wù)部門(mén)與稅務(wù)部門(mén)等，共同制定“營(yíng)改增”的應對措施。同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應該對自身“營(yíng)改增”前后的業(yè)務(wù)運行進(jìn)行差異分析，發(fā)現銷(xiāo)售、供應鏈、結算及發(fā)票管理、會(huì )計處理、內控制度、業(yè)務(wù)流程、計算機系統等方面的增值稅風(fēng)險點(diǎn)，制定系統完善的應對策略。此外，應該加強對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)管理流程的優(yōu)化，特別是完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的增值稅會(huì )計核算制度及流程，發(fā)票及申報管理及流程、定價(jià)策略以及增值稅的主要稅務(wù)以及會(huì )計處理等工作流程。
四、結語(yǔ)
房地產(chǎn)行業(yè)的“營(yíng)改增”，將會(huì )對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)行為等產(chǎn)生巨大的影響，要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理以及稅務(wù)處理中，必須充分考慮到“營(yíng)改增”政策實(shí)施后的新的形勢分析，并有針對性的完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理措施，以確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。
財務(wù)管理論文13
摘要：
財務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問(wèn)題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。
一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。
1、企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。
企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過(guò)程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。
企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門(mén)費用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì )遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就是負責籌集資金和融資的部門(mén)。
但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔保能力不足，加之沒(méi)有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì )籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
3、幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買(mǎi)新設備和新土地、建設新廠(chǎng)房來(lái)擴大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購、投資等資本運作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和規劃，極有可能會(huì )使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過(guò)查詢(xún)歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的.財務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項目是否值得投資的時(shí)候，要結合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)通過(guò)提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
1、強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執行。完善財務(wù)管理制度是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門(mén)提出的要求。
2、培養財務(wù)管理團隊。
培養財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實(shí)性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來(lái)實(shí)現。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監督機制來(lái)約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養。
第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓，通過(guò)相關(guān)培訓提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓過(guò)的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過(guò)的員工就要繼續進(jìn)行培訓，直到其考核通過(guò)為止。
第二，企業(yè)也應該鼓勵財務(wù)人員利用現代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身整體素質(zhì)。
第三，除了企業(yè)內部培養，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長(cháng)期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。
3、完善財務(wù)決策機制和內部審計制度。
企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)是財務(wù)管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責分工，明確每個(gè)人的責任和義務(wù)。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專(zhuān)家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內部審計制度。
三、結語(yǔ)。
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長(cháng)期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過(guò)內因和外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
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財務(wù)管理論文14
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的增長(cháng)以及改革步伐的邁進(jìn)，私營(yíng)中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。私營(yíng)中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業(yè)人口，同時(shí)也是科技進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。然而，我國眾多私營(yíng)中小企業(yè)由于各種原因，其財務(wù)管理均無(wú)法實(shí)現科學(xué)的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風(fēng)險，使經(jīng)營(yíng)狀況惡化。
本文通過(guò)對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)文獻進(jìn)行概括與總結，確定本文的研究方法、內容以及技術(shù)路線(xiàn)。然后對私營(yíng)中小企業(yè)固有的特點(diǎn)進(jìn)行描述，并對其在我國經(jīng)濟中的'作用進(jìn)行總結。然后通過(guò)分析，得出我國私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷(xiāo)售無(wú)預期,存貨積壓等。并針對以上問(wèn)題從外部與內部?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系、加強投、融資管理方式的改進(jìn)、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營(yíng)中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理,能夠促進(jìn)我國私營(yíng)中小企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)與穩定發(fā)展,同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國整個(gè)國民經(jīng)濟的穩定增長(cháng)。
關(guān)鍵詞:私營(yíng)中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 國內外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究?jì)热菖c技術(shù)路線(xiàn)
1.4.1 研究?jì)热?/p>
1.4.2 技術(shù)路線(xiàn)
第 2 章 我國私營(yíng)中小企業(yè)概述
2.1 私營(yíng)中小企業(yè)的概念界定
2.2 私營(yíng)中小企業(yè)的特征
2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數量多
2.2.2 企業(yè)規模小且財務(wù)狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營(yíng)效率低下
2.2.4 經(jīng)營(yíng)靈活且形式多樣
2.3 私營(yíng)中小企業(yè)在經(jīng)濟中的作用
2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會(huì )穩定
2.3.2 促進(jìn)經(jīng)濟結構調整和優(yōu)化
2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
2.3.4 培養優(yōu)秀的本土企業(yè)家
第 3 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務(wù)不清，無(wú)法反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況
3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降
3.4 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
3.5 本章小結
第 4 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的原因分析
4.1 外部環(huán)境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業(yè)內部原因
4.2.1 營(yíng)運資金管理能力差，財務(wù)規劃功能缺失
4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度缺失
4.2.3 資產(chǎn)管理不當，財務(wù)控制薄弱
4.2.4 財務(wù)人員配備、崗位設置不合理，財務(wù)管理職能缺失
4.3 本章小結
第 5 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)策略
5.1 建立系統有效的企業(yè)財務(wù)管理制度
5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平
5.4 合理設置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)
5.5 本章小結
第 6 章 結論
參考文獻
財務(wù)管理論文15
歲月飛逝。轉眼間，兩年半的研究生生涯就要結束了�；仡欉^(guò)去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無(wú)論是在學(xué)習中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。
首先要感謝的是我的。導師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細心指導下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導。在這個(gè)過(guò)程中，傅老師嚴謹的學(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識和待人接物的態(tài)度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的詩(shī)歌、關(guān)心和鼓勵表示衷心的感謝。
其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度也一直影響著(zhù)我。面對寫(xiě)論文的困難，他們讓我冷靜下來(lái)，最終堅持完成論文。
我還要感謝我周?chē)?同學(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵，在無(wú)聊的時(shí)候一起旅行，在快樂(lè )的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節都能找到自己喜歡的工作。
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