【精品】財務(wù)風(fēng)險管理論文15篇
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
我國的創(chuàng )業(yè)企業(yè)因為在其成長(cháng)的過(guò)程中受到眾多風(fēng)險的影響，目前發(fā)展態(tài)勢較弱，未能在市場(chǎng)競爭中占據強有利位置。所以，提升企業(yè)解決風(fēng)險的能力，規避各種風(fēng)險是當前創(chuàng )業(yè)企業(yè)的一個(gè)主要的發(fā)展工作。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在發(fā)展的前期，創(chuàng )業(yè)資金的籌集工作和使用情況是其發(fā)展的重要環(huán)節，所以創(chuàng )業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應該重視財務(wù)管理中成本資金的籌集工作。創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以通過(guò)對成本資金高效的籌集工作，降低財務(wù)管理的風(fēng)險，提升創(chuàng )業(yè)企業(yè)整體發(fā)展的實(shí)力。
一、創(chuàng )業(yè)企業(yè)在當前市場(chǎng)發(fā)展中財務(wù)方面的風(fēng)險分析
(一)創(chuàng )立期風(fēng)險分析
創(chuàng )業(yè)企業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟中呈現較弱的發(fā)展態(tài)勢，主要是因為其在創(chuàng )立期和發(fā)展期存在眾多的風(fēng)險，未能做好各項風(fēng)險解決和預警工作。創(chuàng )立期是我國創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)間，創(chuàng )業(yè)期實(shí)現高質(zhì)量的發(fā)展才會(huì )使企業(yè)實(shí)現健康發(fā)展才會(huì )使創(chuàng )業(yè)企業(yè)得到發(fā)展的前提。在創(chuàng )立期，創(chuàng )業(yè)企業(yè)很難在銀行系統進(jìn)行資金的信貸，為了使企業(yè)得到起始資金，很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)以舉債的形式開(kāi)展資金的籌集。舉債經(jīng)營(yíng)對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴重制約的作用，因為舉債經(jīng)營(yíng)不僅增長(cháng)了創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)營(yíng)難度，同時(shí)增加企業(yè)在財務(wù)工作上的風(fēng)險。
(二)在資金的籌集上存在信用風(fēng)險
上文中講到，在創(chuàng )立期，創(chuàng )業(yè)企業(yè)很難在銀行系統進(jìn)行資金的信貸，只能通過(guò)舉債的形式開(kāi)展資金的籌集工作。出現信貸困難的一個(gè)主要原因是創(chuàng )業(yè)企業(yè)在信用方面存在風(fēng)險，主要是指創(chuàng )業(yè)企業(yè)在自身信用上面存在不足的問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟中開(kāi)展交易的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)企業(yè)承受較高的經(jīng)濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發(fā)展出現誠信的風(fēng)險，同時(shí)還加大企業(yè)的`發(fā)展難度，使創(chuàng )業(yè)企業(yè)不能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)由于企業(yè)自身存在的信用風(fēng)險，在融資的過(guò)程中，缺少相關(guān)的抵押資產(chǎn)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)很難實(shí)現資金的籌集。
(三)創(chuàng )業(yè)企業(yè)在運營(yíng)中在資金方面存在管理風(fēng)險
運營(yíng)資金是創(chuàng )業(yè)企業(yè)在資金管理中一項重要的工作，同時(shí)也是企業(yè)整體資產(chǎn)的組成。就當前創(chuàng )業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況看，其在運營(yíng)中在資金方面存在管理風(fēng)險，風(fēng)險的出現使創(chuàng )業(yè)企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)的難題。首先，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)流動(dòng)管理工作的時(shí)候，如果流動(dòng)資金數較少，就會(huì )導致整體資金流動(dòng)使用程度較弱，增加創(chuàng )業(yè)企業(yè)在償還債務(wù)方面的風(fēng)險。其次，如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)在賬款管理上實(shí)行在過(guò)寬的政策，就會(huì )使企業(yè)出現幾率較大的壞賬現象，形成壞賬風(fēng)險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。最后，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現比重過(guò)大的存貨現象，就會(huì )使存貨周轉的速度出現降低的問(wèn)題，最終會(huì )出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，影響創(chuàng )業(yè)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量長(cháng)久發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標。
二、減少創(chuàng )業(yè)企業(yè)在初期發(fā)展中風(fēng)險出現的策略
(一)通過(guò)吸收直接投資的方式進(jìn)行資金籌集
在創(chuàng )立期，創(chuàng )業(yè)企業(yè)很難在銀行系統進(jìn)行資金的信貸，為了使企業(yè)得到起始資金，很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)以舉債的形式開(kāi)展資金的籌集。舉債經(jīng)營(yíng)對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴重制約的作用，因為舉債經(jīng)營(yíng)不僅增長(cháng)了創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)營(yíng)難度，同時(shí)增加企業(yè)在財務(wù)工作上的風(fēng)險。為了解決該風(fēng)險的出現，使企業(yè)實(shí)現高效的發(fā)展，創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以通過(guò)吸收直接投資的方式進(jìn)行資金籌集。當前創(chuàng )業(yè)企業(yè)吸收的直接投資主要是權益資金，權益資金的來(lái)源主要是法人群體或是個(gè)人的資金。這樣的資金籌集方式不僅可以分散創(chuàng )業(yè)企業(yè)在創(chuàng )立期的財務(wù)風(fēng)險，減低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，同時(shí)可以在一定的程度上提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的知名度，使企業(yè)實(shí)現高效的發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)化發(fā)展中的綜合能力。
(二)創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該在企業(yè)成長(cháng)期重視資本結構的優(yōu)化
創(chuàng )業(yè)企業(yè)在解決創(chuàng )立期財務(wù)風(fēng)險之后，在企業(yè)進(jìn)入成長(cháng)期的時(shí)候應該重視資本結構中的風(fēng)險。在企業(yè)成長(cháng)期重視資本結構的優(yōu)化，可以使創(chuàng )業(yè)企業(yè)減低在資本結構上的風(fēng)險，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，使企業(yè)實(shí)現快速的發(fā)展。在成長(cháng)期，創(chuàng )業(yè)企業(yè)要實(shí)現一定的資本累積和市場(chǎng)比重的占據，這個(gè)時(shí)候創(chuàng )業(yè)企業(yè)原有的資金成本就不能滿(mǎn)足企業(yè)當前的資金需求。創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以將公開(kāi)上市作為一項具有科學(xué)性質(zhì)的財務(wù)解決工作方案，因為這一時(shí)期實(shí)現企業(yè)的上市，可以利用市場(chǎng)上豐富的財務(wù)來(lái)源滿(mǎn)足自身發(fā)展的資金數額的需求。通過(guò)公開(kāi)上市，創(chuàng )業(yè)企業(yè)不僅使自身得到進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)還可以吸引眾多的投資，減少自身在投資工作中存在的風(fēng)險。該舉措的實(shí)行可以讓創(chuàng )業(yè)企業(yè)對當前資本結構實(shí)現高質(zhì)量的優(yōu)化，減低整體資本結構中存在的風(fēng)險，同時(shí)可以幫助企業(yè)樹(shù)立具有現代化氣息的財務(wù)觀(guān)念，提升整體財務(wù)管理的發(fā)展水平。
三、在資金籌集方面減低創(chuàng )業(yè)企業(yè)在資金占有方面的風(fēng)險
(一)創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該重視信譽(yù)的累積
在創(chuàng )立期，創(chuàng )業(yè)企業(yè)很難在銀行系統進(jìn)行資金的信貸，只能通過(guò)舉債的形式開(kāi)展資金的籌集工作。出現信貸困難的一個(gè)主要原因是創(chuàng )業(yè)企業(yè)在信用方面存在風(fēng)險，在市場(chǎng)經(jīng)濟中開(kāi)展交易的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)企業(yè)承受較高的經(jīng)濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發(fā)展出現誠信的風(fēng)險，同時(shí)還加劇企業(yè)的發(fā)展難度，使創(chuàng )業(yè)企業(yè)不能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。為此，創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該抓住我國針對中小企業(yè)開(kāi)展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開(kāi)展銀行貸款擔保的工作，實(shí)現創(chuàng )立期的資金籌集。創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該重視信譽(yù)的累積，在進(jìn)行資金貸款時(shí)候應該遵守合約規定，按照規定的時(shí)候開(kāi)展利息和本金還款的工作。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該按照時(shí)間規定向貸款銀行提供企業(yè)資金使用的情況和相關(guān)數據的報表，讓銀行對企業(yè)的發(fā)展情況和對資金使用的情況進(jìn)行高效的了解。
(二)創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以充分利用融資租賃開(kāi)展籌資工作
創(chuàng )業(yè)企業(yè)除了應該抓住我國針對中小企業(yè)開(kāi)展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開(kāi)展銀行貸款擔保的工作，實(shí)現創(chuàng )立期資金籌集的工作以外。創(chuàng )業(yè)企業(yè)也可以采用融資租賃開(kāi)展籌資工作，使創(chuàng )業(yè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期發(fā)展中減少固定資產(chǎn)的投資工作，幫助企業(yè)實(shí)現合理的流動(dòng)資產(chǎn)的管理工作，使企業(yè)快速實(shí)現融資的目標。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)實(shí)現融資租賃，可以減輕企業(yè)支付工作的難度，因為該方式可以讓企業(yè)實(shí)現分期支付的方式，使企業(yè)減少資金占用中出現的風(fēng)險。在創(chuàng )業(yè)期，創(chuàng )業(yè)企業(yè)利用融資租賃開(kāi)展籌資工作，可以在企業(yè)開(kāi)展稅收上繳工作前進(jìn)行支付金額的扣除，使企業(yè)降低所得稅的支出，同時(shí)可以減少資金出現占用風(fēng)險，使企業(yè)實(shí)現快速的發(fā)展。
四、創(chuàng )業(yè)企業(yè)在運營(yíng)中降低財務(wù)風(fēng)險的途徑
(一)通過(guò)強化對資金的管理降低創(chuàng )業(yè)企業(yè)償債風(fēng)險
運營(yíng)資金是創(chuàng )業(yè)企業(yè)在資金管理中一項重要的工作，同時(shí)也是企業(yè)整體資產(chǎn)的組成。就當前創(chuàng )業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況看，其在運營(yíng)中在資金方面存在管理風(fēng)險，風(fēng)險的出現使創(chuàng )業(yè)企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)的難題。主要表現在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)流動(dòng)管理工作的時(shí)候，因為流動(dòng)資金數較少而導致整體資金流動(dòng)使用程度較弱，增加創(chuàng )業(yè)企業(yè)在償還債務(wù)方面的風(fēng)險。第二個(gè)方面是，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在賬款管理上存在過(guò)寬的政策，會(huì )使企業(yè)面臨發(fā)生幾率較大的壞賬現象，產(chǎn)生壞賬風(fēng)險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。為此，創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該重視對資金的管理程度，企業(yè)可以通過(guò)合法途徑推遲付款的時(shí)間，使企業(yè)有著(zhù)充足的資金進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。通過(guò)該舉措的實(shí)施，強化創(chuàng )業(yè)企業(yè)對資金的管理，進(jìn)而降低創(chuàng )業(yè)企業(yè)償債風(fēng)險，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現的幾率。
(二)對款項進(jìn)行及時(shí)的收款和催款，減少壞賬風(fēng)險出現
創(chuàng )業(yè)企業(yè)在前期的發(fā)展中，為了使自身生產(chǎn)的產(chǎn)品被市場(chǎng)所熟知，經(jīng)常會(huì )采用促銷(xiāo)的手段開(kāi)展商品的營(yíng)銷(xiāo)工作。當前，創(chuàng )業(yè)企業(yè)使用較多的營(yíng)銷(xiāo)手段是賒賬政策，通過(guò)賒賬可以拓寬商品的銷(xiāo)售途徑。如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)在賬款管理上存在過(guò)寬的政策，會(huì )使企業(yè)面臨發(fā)生幾率較大的壞賬現象，產(chǎn)生壞賬風(fēng)險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。在運營(yíng)中，為了降低財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以對已銷(xiāo)售的商品進(jìn)行收賬和催收工作，減少壞賬風(fēng)險的出現，提升整體資金使用的周轉性。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在提升自身信用程度的同時(shí)，應該對已經(jīng)賒銷(xiāo)的資金進(jìn)行及時(shí)的收還工作，減少企業(yè)在壞賬方面出現的風(fēng)險。
結語(yǔ)
提升企業(yè)解決風(fēng)險的能力，規避各種風(fēng)險是當前創(chuàng )業(yè)企業(yè)的一個(gè)主要的發(fā)展工作。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在發(fā)展的前期，創(chuàng )業(yè)資金的籌集工作和使用情況是其發(fā)展的重要環(huán)節，所以創(chuàng )業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應該重視財務(wù)管理中成本資金的籌集工作。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在解決創(chuàng )立期財務(wù)風(fēng)險之后，在企業(yè)進(jìn)入成長(cháng)期的時(shí)候應該重視資本結構中的風(fēng)險。在企業(yè)成長(cháng)期重視資本結構的優(yōu)化，可以使創(chuàng )業(yè)企業(yè)減低在資本結構上的風(fēng)險，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，使企業(yè)實(shí)現快速的發(fā)展。同時(shí)，為了降低財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以在運營(yíng)中對已銷(xiāo)售的商品進(jìn)行收賬和催收工作，減少壞賬風(fēng)險的出現，提升整體資金使用的周轉性。
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
一、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的概念
企業(yè)內控管理內部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過(guò)有效的開(kāi)展企業(yè)的內控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據,保證了決策的合理性.企業(yè)的內控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來(lái)進(jìn)行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過(guò)程.
2. 財務(wù)風(fēng)險防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過(guò)程中會(huì )存在一定的財務(wù)風(fēng)險,這些風(fēng)險不僅影響企業(yè)管理目標能否實(shí)現還會(huì )影響企業(yè)的生存問(wèn)題.所以財務(wù)風(fēng)險的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.
二、企業(yè)內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范存在的問(wèn)題
1. 在內控管理的執行力方面企業(yè)缺乏積極性?xún)炔靠刂剖瞧髽I(yè)通過(guò)制定相關(guān)的制度和規章來(lái)規范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過(guò)程,員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內部控制制度的制定缺乏動(dòng)力.另外,企業(yè)內部控制制度是要花費成本的,這就勢必會(huì )影響企業(yè)短期內的經(jīng)濟效益,愈加削弱了企業(yè)內部控制的'動(dòng)力,但是從企業(yè)長(cháng)遠利益來(lái)看,內部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要.
2. 企業(yè)管理人員的內控管理意識薄弱內部控制對企業(yè)的運營(yíng)效率和財務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內部控制制度對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是羈絆,增加企業(yè)的工作負擔、模糊工作重點(diǎn),這種落后的觀(guān)念在當今企業(yè)管理人員中大量存在,導致內部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.
3. 財務(wù)風(fēng)險意識不強盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常會(huì )面對的財務(wù)風(fēng)險.一方面,企業(yè)希望通過(guò)一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益,但是盲目的擴張規模,不但不能帶來(lái)高的經(jīng)濟利益、較強的市場(chǎng)競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數情況下,反而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險.另一方面,企業(yè)沒(méi)能通過(guò)有效內控管理在籌資過(guò)程中發(fā)揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內控管理工作質(zhì)量的高低與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現階段許多存在企業(yè)財務(wù)人員無(wú)證上崗,企業(yè)內控管理意識缺乏,財務(wù)風(fēng)險防范概念淡薄等問(wèn)題,對企業(yè)財務(wù)的基本處理規范尚這些低素質(zhì)的財務(wù)人員不掌握,更談不上對企業(yè)內部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)人員.
三、加強企業(yè)內控管理有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
1. 強化內控管理良好的管理制度應基于企業(yè)的實(shí)際,切勿照本宣科.同時(shí)根據內控管理制度的運行情況,實(shí)時(shí)加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規劃與企業(yè)文化對內控管理也具有一定的推動(dòng)作用,在內控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強內控管理重要性的認識.
2. 根據企業(yè)特點(diǎn)完善內控管理監督評價(jià)制度獨立的監督部門(mén)對企業(yè)進(jìn)行有效的監督,以及企業(yè)制定的相應應急預案,對于企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整或采取相應補救措施.發(fā)生重大突發(fā)問(wèn)題時(shí),企業(yè)應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風(fēng)險擴大,減小公司損失.
3. 對于風(fēng)險的評估要加強管理加強審核與校對企業(yè)的財務(wù)信息,以確保財務(wù)信息的真實(shí)準確,同時(shí)加強財務(wù)工作人員的工作監督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專(zhuān)業(yè)技能的財務(wù)人員團隊.其次是加強資金風(fēng)險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經(jīng)過(guò)嚴格縝密的評估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險.
4. 提高財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀(guān)念企業(yè)可以通過(guò)提高財務(wù)人員進(jìn)入門(mén)檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓,定期舉行企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范方面的理論知識和實(shí)務(wù)操作學(xué)習班,強化提高企業(yè)管理人員的內控管理理念.
四、結語(yǔ)
我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范仍存在著(zhù)內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題,通過(guò)健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務(wù)風(fēng)險意識、提高企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達到加強我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的目的
參考文獻:
[1] 馮小紅 . 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理中的問(wèn)題與化解措施研究[J]. 現代商業(yè) ,20xx(32).
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
論文導讀：金融機構的核心能力是風(fēng)險管理能力，是否能夠妥善管理風(fēng)險，將決定金融機構的盈虧和生死。因此，研究財務(wù)公司的風(fēng)險管理問(wèn)題，提高其風(fēng)險管理的能力，對于財務(wù)公司的持續穩定發(fā)展具有十分重要的意義。全面風(fēng)險管理體系包括組織機構體系、內部控制制度和信息管理系統。
關(guān)鍵詞：財務(wù)公司，商業(yè)銀行，風(fēng)險，風(fēng)險管理
金融機構的核心能力是風(fēng)險管理能力，是否能夠妥善管理風(fēng)險，將決定金融機構的盈虧和生死。因此，研究財務(wù)公司的風(fēng)險管理問(wèn)題，提高其風(fēng)險管理的能力，對于財務(wù)公司的持續穩定發(fā)展具有十分重要的意義。
1.財務(wù)公司風(fēng)險特點(diǎn)
�。�1）受體制性因素影響較大
與銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì )受政府行政命令影響相比，財務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受集團的干預更加直接、更加具體，而且還會(huì )受到集團所在行業(yè)的行業(yè)風(fēng)險影響。
�。�2）分布面廣
與銀行相比，財務(wù)公司除傳統銀行業(yè)務(wù)外，還可以開(kāi)展證券投資、保險代理等業(yè)務(wù)。因此風(fēng)險面較廣。
�。�3）集中度很高
目前財務(wù)公司以信貸業(yè)務(wù)為主，由于政策限制，信貸業(yè)務(wù)又集中在集團。這種風(fēng)險資產(chǎn)的高度集中會(huì )給財務(wù)公司帶來(lái)較大風(fēng)險。
�。�4）結構有側重點(diǎn)
在總體的風(fēng)險構成上，體制性風(fēng)險和政策性風(fēng)險影響最大�？萍颊撐�。每類(lèi)金融風(fēng)險也各有側重點(diǎn)�？萍颊撐�。
2.財務(wù)公司風(fēng)險管理策略
2.1建立全面風(fēng)險管理體系
全面風(fēng)險管理體系包括組織機構體系、內部控制制度和信息管理系統。組織機構體系是硬件，內部控制制度是軟件，信息管理系統是運行平臺。
2.1.1建立完善的組織機構體系
(1)改善股權結構�！镀髽I(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》規定財務(wù)公司可以吸收40%以?xún)鹊募瘓F外股份。引入集團外的戰略投資者，特別是國內外金融機構戰略投資者，可以改變財務(wù)公司股權結構中一股獨大、股東價(jià)值觀(guān)過(guò)于趨同的局面，建立相互制衡的機制，保證決策的科學(xué)化，在公司的治理結構中建立起風(fēng)險控制機制。
(2)保障董事會(huì )、監事會(huì )正常運轉。為了避免董事會(huì )、監事會(huì )過(guò)而不問(wèn)的形式主義情況，應設立董事、監事會(huì )辦公室，負責董事會(huì )、監事會(huì )的日常工作。董事會(huì )、監事會(huì )應當在一個(gè)年度內舉行一定次數的例會(huì )和臨時(shí)會(huì )議。這樣可以保障和促進(jìn)董事會(huì )、監事會(huì )正常運轉，使董事會(huì )、監事會(huì )真正發(fā)揮總體上控制風(fēng)險的作用。
(3)設立獨立的、專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理和監督部門(mén)。風(fēng)險管理是一項復雜的系統管理工作，需要一個(gè)獨立的部門(mén)對風(fēng)險進(jìn)行全面管理。以獨立風(fēng)險管理部門(mén)為中心，與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系的風(fēng)險內部管理系統是現代金融風(fēng)險管理的組織保障。
設立屬于董事會(huì )領(lǐng)導的風(fēng)險管理部和稽核部。風(fēng)險管理部具體負責制定風(fēng)險識別、計量、監測和控制的制度和方法，定期將風(fēng)險情況向決策層和高級管理層報告�；瞬渴侨骘L(fēng)險管理的監督、評價(jià)部門(mén)，負責檢查、評價(jià)內部控制的健全性、合理性和遵循性，督促各部門(mén)糾正內部控制存在的問(wèn)題。定期開(kāi)展對風(fēng)險戰略、政策和程序的.評估。
2.1.2健全內部控制制度
(1)風(fēng)險管理基本原則。即樹(shù)立“全面、審慎、客觀(guān)、獨立、有效”的風(fēng)險管理理念。
(2)公司決策層和高級管理層的職責分工。董事會(huì )負責審批公司的總體經(jīng)營(yíng)戰略和重大政策，確定可以接受的風(fēng)險水平，批準各項業(yè)務(wù)的政策、制度和程序；董事會(huì )應當及時(shí)審查風(fēng)險管理部門(mén)和稽核部門(mén)提供的內部控制評估報告，就內部控制的有效性定期與管理層進(jìn)行討論，督促管理層落實(shí)整改措施。
高級管理層負責執行董事會(huì )批準的各項戰略、政策、制度和程序，負責建立授權和責任明確、報告關(guān)系清晰的組織結構，建立識別、計量和管理風(fēng)險的程序，并建立和實(shí)施健全、有效的內部控制，采取措施糾正內部控制存在的問(wèn)題。
監事會(huì )在實(shí)施財務(wù)監督的同時(shí)，負責對公司遵守法律規定的情況以及董事會(huì )、管理層履行職責的情況進(jìn)行監督，要求董事會(huì )、管理層糾正損害公司利益的行為。
(3)部門(mén)規章制度規范和業(yè)務(wù)管理制度。建立部門(mén)內的規章制度、崗位職責、崗位操作規范、業(yè)務(wù)操作流程，應覆蓋所有的業(yè)務(wù)、崗位、環(huán)節，應當明確劃分相關(guān)部門(mén)之間、崗位之間、上下級機構之間的職責，建立橫向與縱向的職責分離、相互監督制約機制�？萍颊撐�。業(yè)務(wù)管理制度將跨部門(mén)的業(yè)務(wù)分配到各業(yè)務(wù)部門(mén)，明確各部門(mén)職責以及各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，保證各部門(mén)和環(huán)節銜接緊密，防范風(fēng)險。
(4)風(fēng)險管理制度。根據風(fēng)險管理的要求，將各種形態(tài)和各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險和風(fēng)險的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)規章制度、崗位職責、操作規范和業(yè)務(wù)管理制度中。風(fēng)險控制內容既要包括信用風(fēng)險和操作風(fēng)險，又要包括流動(dòng)性風(fēng)險、利率風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。既要包括對來(lái)自業(yè)務(wù)的風(fēng)險，也要包括計算機信息系統的風(fēng)險。對信息系統的職能權限、系統建設、網(wǎng)絡(luò )安全和日志數據等進(jìn)行控制。不僅注重單筆業(yè)務(wù)、單個(gè)客戶(hù)的風(fēng)險，還要重視對總體風(fēng)險的控制。不僅控制表內業(yè)務(wù)風(fēng)險，也要控制表外業(yè)務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險管理制度就像一根主線(xiàn)，將各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各個(gè)操作環(huán)節、各類(lèi)業(yè)務(wù)貫穿起來(lái)，使風(fēng)險管理工作成為一個(gè)整體。通過(guò)風(fēng)險管理制度的統一組織協(xié)調，形成風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險監控、風(fēng)險決策、風(fēng)險避險等五個(gè)子系統。
2.1.3建立風(fēng)險管理信息系統
風(fēng)險的計量、監控和評估需要獲取并處理全面、及時(shí)、準確、大量的數據，這些都需要運用計算機進(jìn)行處理，需要建立貫穿公司各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)、覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險管理信息系統。通過(guò)風(fēng)險管理信息系統對信用狀況數據、市場(chǎng)價(jià)格數據、資產(chǎn)負債的流動(dòng)性數據、資產(chǎn)負債的利率風(fēng)險敞口、交易操作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)統計，進(jìn)而利用設計的風(fēng)險量化模型計算出信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、利率風(fēng)險、操作風(fēng)險等各類(lèi)風(fēng)險的量化指標，并與設定的風(fēng)險額度進(jìn)行比較，最終對財務(wù)公司各類(lèi)風(fēng)險作出量化的評估，為風(fēng)險管理決策提供依據。另外，風(fēng)險管理信息系統能夠對銀行業(yè)監督管理委員會(huì )要求的監管指標計算并自動(dòng)提示。對公司各級機構、各部門(mén)、各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)生的交易特別是大額交易進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，控制操作風(fēng)險。
2.2學(xué)習運用先進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)
現代風(fēng)險管理越來(lái)越重視定量分析，大量運用數理統計模型來(lái)識別、衡量和監測風(fēng)險，這使得風(fēng)險管理越來(lái)越多地體現出客觀(guān)性和科學(xué)性的特征。在市場(chǎng)風(fēng)險方面有J.P.摩根提出的以VAR為基礎的市場(chǎng)風(fēng)險度量制Risk Metrics，在信用風(fēng)險方面有信用度量制Credit Metrics、瑞士信貸銀行推出的信用風(fēng)險量化模型Credit Risk+，在利率風(fēng)險方面有利率敏感性缺口管理法和有效持續期缺口管理法，在操作風(fēng)險方面有《新巴塞爾協(xié)議》提出的基本指標法、標準法和高級計量法。對于以上的風(fēng)險管理技術(shù)，有些我們目前還不具備應用于實(shí)際中的條件，在短期內，財務(wù)公司風(fēng)險管理還是將定量與定性分析相結合。但風(fēng)險管理的趨勢將是更加強調定量分析，財務(wù)公司應加強對先進(jìn)管理技術(shù)的學(xué)習，為以后打下基礎，逐步向先進(jìn)的風(fēng)險管理模式靠近
2.3探索運用新的風(fēng)險管理工具
財務(wù)公司由于業(yè)務(wù)范圍受到約束，貸款對象只能集中于企業(yè)集團成員單位，貸款的集中度很高，不符合風(fēng)險分散化的風(fēng)險管理原則。財務(wù)公司可以利用信用衍生產(chǎn)品，降低信用風(fēng)險。信用衍生工具主要有信用互換(Credit Swaps)、信用期權(Credit Option)、信用關(guān)聯(lián)票據(Credit-Linked Notes)三種主要形式。財務(wù)公司可以與銀行、保險公司或其他非銀行金融機構開(kāi)展違約期權和總收益互換等信用衍生產(chǎn)品交易。
2.4建立激勵約束機制、培育全員風(fēng)險管理文化
激勵約束機制是加強風(fēng)險管理工作的外力，培育全員的風(fēng)險管理文化則是加強內力。培育全員的風(fēng)險管理文化，是成功的風(fēng)險管理最重要的因素，它要體現在具體工作上，做到內控有明確的標準，業(yè)務(wù)有系統的流程，操作有詳細的手冊，過(guò)程有動(dòng)態(tài)的監控，事后有嚴格的考核。讓員工在自身工作中切身體會(huì )到風(fēng)險管理，讓風(fēng)險管理深入人心，使風(fēng)險防范成為一種自覺(jué)的意識，成為每一個(gè)員工自覺(jué)的行為，這無(wú)疑將大大提高風(fēng)險管理的效率。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
摘要：任何財務(wù)活動(dòng)，都是以資本增值為根本目的的。財務(wù)風(fēng)險管理的目標，就是要防范價(jià)值的不穩定性，控制不利結果的產(chǎn)生。對于投資性房地產(chǎn)的資本增值之路，是一個(gè)利益相關(guān)的鏈條，首先，經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢及經(jīng)濟環(huán)境，影響到個(gè)人收入及工商業(yè)利潤；個(gè)人收入與工商業(yè)利潤影響的是對租金的支付能力；租金是影響投資性房地產(chǎn)凈收入的主要原因；房地產(chǎn)的凈收入決定了投資性房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。由此可見(jiàn)，現有的經(jīng)濟發(fā)展趨勢的變動(dòng)，將對投資性房地產(chǎn)的價(jià)值產(chǎn)生直接的影響。與居住性房屋相比，經(jīng)濟趨勢的改變將對投資性房產(chǎn)在短期內早晨較大的沖擊。
關(guān)鍵詞：投資；財務(wù)風(fēng)險；房地產(chǎn)
一、建立投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理體系
第一，建立完善的信息系統，規避風(fēng)險。對于企業(yè)投資者，要了解自己所處的投資環(huán)境，要持續、廣泛地收集與企業(yè)投資有關(guān)的信息，包括內部信息及外部信息。處理收集來(lái)的各種數據，在對歷史數據的分析中預測未來(lái)發(fā)展，數據信息盡量詳細，對比、分析、提煉、組合，最后形成信息數據庫，來(lái)對風(fēng)險起到預測的作用。對于個(gè)人投資者，如果獨立處理信息，承擔的成本過(guò)高，這就要關(guān)注相關(guān)機構或部門(mén)發(fā)布的信息，建立自己可用的信息檔案。第二，篩選初始信息，具體分析項目情況，建立起評估風(fēng)險的管理系統，利用有效的風(fēng)險管理工具，對房地產(chǎn)投資的風(fēng)險進(jìn)行定性分析，定量與定性相結合，為監控提供條件，以備做風(fēng)險決策。第三，根據風(fēng)險評估框架的指向，將防范放在首要位置，根各種財務(wù)構成建立起風(fēng)險防控系統。采取綜合的分散風(fēng)險、回避風(fēng)險、轉移風(fēng)險和自擔風(fēng)險的措施，多渠道避免風(fēng)險的產(chǎn)生。
二、投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險度量
通過(guò)建立風(fēng)險模型或計算相關(guān)指標，從量上對識別風(fēng)險作出評估，這就是風(fēng)險度量。財務(wù)預警系統，是為避免風(fēng)險作出的決策提供科學(xué)依據的。為表現風(fēng)險存在的程度，就要依據度量指標。如何選擇自己的度量指標，就顯得相當重要。投資性房地產(chǎn)不同于居住性房產(chǎn)，其對經(jīng)濟環(huán)境的變化依賴(lài)大，敏感性強。投資者能夠從宏觀(guān)上把握經(jīng)濟指標，對風(fēng)險進(jìn)行規避。與此同時(shí)，財務(wù)風(fēng)險的度量最終要依賴(lài)與對各項財務(wù)指標的分析和運用。由此，我們將從財務(wù)指標和經(jīng)濟指標兩個(gè)角度來(lái)建構投資性房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險框架。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標。
有許多指標可以用來(lái)描述房地產(chǎn)狀況。如租金、交易額、價(jià)格、租金增占率、空置率等。這些指標可以表明房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，這些統計數據也相當容易獲得。但是，綜合分析投資性房地產(chǎn)的循環(huán)規律，作為財務(wù)風(fēng)險的度量指標，筆者認為，空置率更能體現出最優(yōu)量化指標。對空置趨勢的分析有助于我們確定潛在項目的“穩定使用率”�！胺�定使用率”是項目啟動(dòng)后年度使用率的概念，也是評估項目是否可行的一個(gè)重要因素。
�。ǘ┴攧�(wù)指標。
資本增值是財務(wù)風(fēng)險管理的根本出發(fā)點(diǎn)。財務(wù)風(fēng)險管理的目的是減少損失，多獲回報。這些都要由現金的流動(dòng)來(lái)反應，現金，是資本，也是報酬。因此，現金流量就是財務(wù)風(fēng)險管理的基礎。作為物業(yè)持有者，投資性房地產(chǎn)現金流量分析較為科學(xué)的是股權現金流量法。流入量和流出量都是現金流量，投資性房地產(chǎn)的投資成本（現金流出量）主要包括建造成本或購買(mǎi)價(jià)格（初始投資），而投資回收（現金流入量）包括稅后處置收入和稅后現金凈流量。
三、投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制
�。ㄒ唬┩顿Y前的準備工作。
房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況如何與投資前的準備工作密切相關(guān)。因此財務(wù)風(fēng)險控制將資金的準備情況作為一項基礎內容。這項工作主要包括兩個(gè)主要方面，一個(gè)是做好市場(chǎng)分析，另一個(gè)是做好資金投入的切點(diǎn)。1.做好市場(chǎng)分析。任何投資的前提都是對市場(chǎng)進(jìn)行分析。市場(chǎng)分析的內容包括：同類(lèi)投資的市場(chǎng)需求與競爭對手的資源準備；市場(chǎng)的真實(shí)需求及客觀(guān)環(huán)境。對于投資性房地產(chǎn)，市場(chǎng)分析建立在供求關(guān)系的基礎之上，在市場(chǎng)分析的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：（1）市場(chǎng)定位情況；（2）投資的基礎類(lèi)型；（3）投資選址情況。市場(chǎng)定位，即確定消費的主要群體的消費水平，確定是面向低端市場(chǎng)還是面向高端市場(chǎng)；投資選址情況則是根據地域特點(diǎn)決定投資性房地產(chǎn)的資本投放位置。2.判斷資金投入的切點(diǎn)。房地產(chǎn)的投資環(huán)境存在循環(huán)性的`特點(diǎn)，利用其市場(chǎng)景氣情況的循環(huán)階段，判斷正確的切入點(diǎn)，市場(chǎng)的供需情況是否平衡，是市場(chǎng)情況的兩種表現形式，房地產(chǎn)的投資環(huán)境的循環(huán)情況就是周期性波動(dòng)，供求關(guān)系的變化受到多種因素的影響，租金的波動(dòng)、價(jià)格及空置率都決定了房地產(chǎn)投資的收益和風(fēng)險水平。也就直接影響房地產(chǎn)財務(wù)投資的成敗。
�。ǘ┏钟衅陂g的財務(wù)風(fēng)險控制。
房地產(chǎn)投資者在持有物業(yè)期間，在關(guān)注房地產(chǎn)景氣循環(huán)及其周期的基礎上，要根據不同階段的市場(chǎng)情況不斷調整經(jīng)營(yíng)策略，在微觀(guān)上，根據指標的預測系統，做出財務(wù)預警，定位風(fēng)險根源。在前文對房地產(chǎn)的景氣循環(huán)做出分析的基礎上，我們分析了投資性房地產(chǎn)由此受到的影響及應該采取的正確的措施，此外，我們將介紹我們如何制定合理的措施，根據財務(wù)的指標預測系統對風(fēng)險作出防范。在財務(wù)系統的數據分析庫沒(méi)有風(fēng)險指向的情況下，我們可以對所持物業(yè)繼續投資以期更高回報，如果數據分析顯示潛在警情的存在，投資者應逐層分析財務(wù)指標，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。一般情況下，有四項監測指標標明預警指標。租金回報率、營(yíng)業(yè)凈收入、租金營(yíng)業(yè)凈收入、應收賬款。租金和營(yíng)業(yè)凈收入決定了租金的營(yíng)業(yè)凈收入。租金和營(yíng)業(yè)費用由決定營(yíng)業(yè)凈收入；租金與房產(chǎn)價(jià)值決定租金回報率；客觀(guān)環(huán)境決定房產(chǎn)價(jià)值，不與物業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生直接關(guān)系；欠租損失影響應收賬款，在分解的狀態(tài)下，租金和營(yíng)業(yè)費用是經(jīng)營(yíng)預警的決定性因素。由此分析，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的基本方法就是降低營(yíng)業(yè)費用、增加租金。投資性房地產(chǎn)尤其特殊性。小散戶(hù)投資者和個(gè)人投資者的風(fēng)險控制手段在于防范，企業(yè)或長(cháng)期持有物業(yè)的投資者的風(fēng)險控制在于整體經(jīng)營(yíng)和規劃。由此，投資性房地產(chǎn)對經(jīng)濟趨勢的依賴(lài)度與敏感度都強于自用居住性房地產(chǎn)。因此，要充分考慮當前的經(jīng)濟趨勢，來(lái)對投資性房地產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險管理，以規避風(fēng)險，獲得盡量大的收益。
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流行業(yè)也得到很大程度上的發(fā)展。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，物流公司需要弄內部改革優(yōu)化自身的管理體系，才能夠得到不斷的壯大發(fā)展。我國現有的物流公司對于風(fēng)險管理這一部分存在著(zhù)許多的問(wèn)題，缺乏風(fēng)險管理的意識，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，風(fēng)險管理系統缺乏持續性和系統性，沒(méi)有建立完整的科學(xué)的風(fēng)險管理體系。本文主要對當代的物流公司的財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理現狀進(jìn)行了分析，以及相應的措施進(jìn)行一些探討和研究。
關(guān)鍵詞：物流公司;財務(wù)活動(dòng);風(fēng)險管理
物流從定義上來(lái)說(shuō)就是指人控制的物資流動(dòng)的過(guò)程。風(fēng)險管理是權衡風(fēng)險與成本收益的過(guò)程。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景之下，物流公司之間的競爭日益激烈。為了能夠提升物流公司自身的市場(chǎng)競爭力，物流公司需要從公司內部就進(jìn)行一定程度上的改革。財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理就是其中十分重要的一個(gè)部分。建立一個(gè)完整的財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理體系能夠在很大程度上提高物流公司相關(guān)的工作效益，增加企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的競爭力。
一、物流公司財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理的相關(guān)概念
1.物流公司概念。物流是指企業(yè)通過(guò)對客戶(hù)消費需要的原材料、產(chǎn)品、中間庫存和流動(dòng)信息等從產(chǎn)品在開(kāi)始流動(dòng)到最后消費環(huán)節的過(guò)程進(jìn)行有計劃有目的管理，從而滿(mǎn)足客戶(hù)消費的需求。物流從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)過(guò)程，在中國物流的定義更加具體形象化，主要是指相關(guān)的物品從生產(chǎn)方到受眾的一個(gè)流動(dòng)過(guò)程，并對其運輸、流通、儲存和配送進(jìn)行信息更新和追蹤。當代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展順應了時(shí)代發(fā)展的要求，是市場(chǎng)需求的產(chǎn)物。中國對物流的理解更加側重于物流的客觀(guān)性，也正是因為這種觀(guān)念，導致中國物流公司對其公司內部建設缺少重視，也切實(shí)體現在了財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理中。
2.財務(wù)風(fēng)險管理概念。風(fēng)向管理本身就是權衡降低風(fēng)險的收益與成本以及采取哪種措施的過(guò)程，是一項有著(zhù)明確目的的企業(yè)管理活動(dòng)。風(fēng)險管理在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，戰略管理和經(jīng)營(yíng)管理中都有著(zhù)十分重要的作用。財務(wù)管理能夠在很大程度上降低物流公司的決策失誤，以最小的成本代價(jià)實(shí)現公司效益的最大化，促進(jìn)相關(guān)公司的未來(lái)發(fā)展，提高公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的競爭力。
二、物流公司財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)
1.籌資風(fēng)險。由于物流公司本身具有的特點(diǎn)，在物流工資進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，公司所需要的固定資產(chǎn)投資額數較大，進(jìn)行發(fā)展擴大的資金需求巨大，可能會(huì )出現不可預知的籌資結構導致無(wú)法到達原有的籌資目標，從而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。在物流公司進(jìn)行日常運營(yíng)的過(guò)程中，由于進(jìn)行倉儲的設施和運輸的工具成本過(guò)高，需要有大量的資金來(lái)支持，在進(jìn)行籌資的過(guò)程中就會(huì )使公司有較大額度的負債產(chǎn)生。如果在實(shí)際的籌資過(guò)程中，物流公司無(wú)法得到需要的資金，就會(huì )影響后續的實(shí)際運營(yíng)和財務(wù)環(huán)境，導致財務(wù)風(fēng)險的出現。由于物流公司主要的固定資產(chǎn)為進(jìn)行倉儲的設備和一定量的`運輸工具，這兩樣固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價(jià)值和成本都較高，籌資會(huì )對物流公司的成本帶來(lái)巨大的壓力，財務(wù)風(fēng)險很有可能會(huì )在這樣高負債的情況下產(chǎn)生。
2.資金使用風(fēng)險。在物流公司的日常運營(yíng)中，資金鏈是十分重要的一個(gè)部分，物流公司的資金使用問(wèn)題也是當今物流公司普遍出現的問(wèn)題。由于物流公司的固定資產(chǎn)在公司成本占有相當大的一個(gè)比重，對資金的需求量極大，為了降低資金鏈斷裂的風(fēng)險，物流公司需要通過(guò)發(fā)行股票或者銀行等多種手段來(lái)滿(mǎn)足公司發(fā)展的現金需求，在這樣高負債的情況下，財務(wù)風(fēng)險出現的概率被大大提高。另外，在資金配置方面，物流公司為了提高自身企業(yè)的競爭力，爭取到更多客戶(hù)和訂單，可能會(huì )先墊付資金來(lái)吸引客戶(hù)。這樣一來(lái)，物流企業(yè)的資金配置出現問(wèn)題的可能性增加，而之后資金流動(dòng)被阻遏更會(huì )擴大財務(wù)風(fēng)險，影響物流企業(yè)的自身發(fā)展和日常運營(yíng)。
3.投資風(fēng)險。物流企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中的投資風(fēng)險是指物流公司的投資無(wú)法實(shí)現原有的預期收益，影響到企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展。對于物流公司來(lái)說(shuō)，想要擴大公司規模，就必須要在倉儲和交通運輸這兩方面進(jìn)行投資。在進(jìn)行資金投入的過(guò)程中，風(fēng)險本身就包含了外部風(fēng)險和內部風(fēng)險。內部風(fēng)險主要是指物流公司無(wú)法在對未來(lái)效益進(jìn)行保證的前提下使用公司的剩余資金來(lái)對公司拓展規模的項目進(jìn)行投資，這就會(huì )導致物流公司內部產(chǎn)生投資風(fēng)險。外部風(fēng)險是指當物流公司在市場(chǎng)中進(jìn)行投資時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性可能會(huì )導致投資的風(fēng)險大大提高，產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，從而影響相關(guān)物流企業(yè)的經(jīng)濟效益與未來(lái)發(fā)展。4.資金回收風(fēng)險。在對應收賬款進(jìn)行回收的過(guò)程中，由于相關(guān)物流企業(yè)為了提高競爭力吸引顧客經(jīng)常會(huì )用賒銷(xiāo)信用的方式，導致物流企業(yè)有相當大數量的應收賬款。如果有些客戶(hù)在賒銷(xiāo)之后拖欠賬款，無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行還款或者由于一些不可控的原因拒絕還款，就會(huì )導致物流企業(yè)的資金鏈出現問(wèn)題，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
三、物流公司財務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險管理的措施
1.一般風(fēng)險管理措施。
1.1穩定融資關(guān)系。融資方不僅可以為物流公司的日常運營(yíng)提供大量的資金，也能夠提供許多無(wú)形資產(chǎn)。在物流公司與其他公司進(jìn)行融資業(yè)務(wù)時(shí)，應該從雙方公司的信用度、銀行額度、成本差異等有時(shí)方面提高物流公司對資金的使用率，從而大大降低進(jìn)行融資活動(dòng)的成本，減少需要進(jìn)行籌資的成本，降低財務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險，確保公司的正常運營(yíng)。
1.2穩定信用政策。信用政策的建立和實(shí)施會(huì )在很大程度上影響到之后的資金回收過(guò)程�？蛻�(hù)信用是之后進(jìn)行賬款回收的一個(gè)重要衡量標準，相關(guān)的物流公司在進(jìn)行客戶(hù)交流時(shí)可以對可以信用進(jìn)行評價(jià)了解，選擇信用好的客戶(hù)開(kāi)展長(cháng)期的合作關(guān)系，對于信用不好的客戶(hù)則多加考慮，降低資金回收的風(fēng)險，使企業(yè)資金處于穩定的狀態(tài)。
1.3充分利用境外資本。物流公司對于境外資本的應用能夠在很大程度上降低實(shí)際的財務(wù)成本，實(shí)現利潤。使用國際證開(kāi)證到一定額度之后，物流公司的國際證授信額度就能被排滿(mǎn)，資金運轉的速度和融資的效率得到提高，就能夠保證物流公司日常經(jīng)營(yíng)所需要的資金，降低資金進(jìn)行周轉時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險。
2.當代物流公司財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理措施。
2.1建立完整的風(fēng)險控制體系。根據物流公司的實(shí)際資金情況和運營(yíng)管理情況，選擇合適的風(fēng)險預警機制，建立完整科學(xué)的風(fēng)險控制體系，能夠全面把控在財務(wù)活動(dòng)中出現的風(fēng)險，整體把控風(fēng)險，不能一概而論，進(jìn)行生搬硬套。風(fēng)險控制體系的建立應該充分考慮到財務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險出現的微觀(guān)和宏觀(guān)因素，圍觀(guān)因素就是指對物流企業(yè)內部的財務(wù)情況和管理情況的分析，行業(yè)市場(chǎng)整體環(huán)境就是需要進(jìn)行分析的宏觀(guān)因素。
2.2培養相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。培養相關(guān)的風(fēng)險管理人才能夠從根本上解決物流公司財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)向管理問(wèn)題。對相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行技能和知識層面上的培訓包括引進(jìn)全新的人員能夠使物流公司面臨的風(fēng)險得到更加深入和全面的分析和解決，減少物流公司的非系統的風(fēng)險發(fā)生，使企業(yè)在投入最少成本的前提下實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，使物流企業(yè)得到不斷的發(fā)展。
2.3樹(shù)立企業(yè)人員的風(fēng)險意識。實(shí)現物流公司財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理首先就需要相關(guān)的管理人員和工作人員對財務(wù)風(fēng)險有一定的重視程度。相關(guān)的管理者應該在公司內部加大風(fēng)險意識的宣傳力度，提高工作人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，使各級的財務(wù)工作者都對其有一定的了解和認識，創(chuàng )建良好的財務(wù)風(fēng)險的工作范圍，從意識層面最大程度上避免風(fēng)險發(fā)生的概率。
四、結語(yǔ)
由于物流公司本身具有的特點(diǎn)，在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生很大概率的財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)活動(dòng)中出現的風(fēng)險進(jìn)行管理能夠確保物流企業(yè)的正常運營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使物流企業(yè)能夠在最小的成本之上得到最大的經(jīng)濟效率。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，對于財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理是物流公司想要發(fā)展的必然要求。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文6
行政單位財務(wù)風(fēng)險管理單元可分為預算管理風(fēng)險、績(jì)效風(fēng)險、操作風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、政府采購風(fēng)險和資金繳納風(fēng)險6 個(gè)風(fēng)險領(lǐng)域;事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險則可劃分為預算管理風(fēng)險、財務(wù)收支風(fēng)險、資產(chǎn)運營(yíng)風(fēng)險、償債風(fēng)險、政府采購風(fēng)險、發(fā)展風(fēng)險和操作風(fēng)險7 個(gè)風(fēng)險領(lǐng)域。其中預算管理風(fēng)險和資金管理風(fēng)險或財務(wù)收支風(fēng)險是相對薄弱的環(huán)節，更需引起重視，因此不同的行政事業(yè)單位必須根據自身行事模式，制定切合本單位實(shí)際的財務(wù)制度，規范相應的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺，才能控制和規避財務(wù)管理風(fēng)險。
1 行政事業(yè)單位傳統財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
1.1 會(huì )計制度與會(huì )計核算滯后
行政事業(yè)單位內控設計不嚴格，內部控制制度不完善，主要表現如下：(1)會(huì )計基礎性工作未認真執行，缺乏必要的監督和指導;(2)權力與義務(wù)不統一，有時(shí)出現權力濫用的情形。個(gè)別管理人員可能利用職務(wù)之便，鉆法律的孔子，獲取不正當利益，或私自挪用撥款、政府專(zhuān)項資金、公款等，給機構造成損失;(3) 資產(chǎn)管理缺乏制度規范，產(chǎn)生賬面價(jià)值和實(shí)際資產(chǎn)不相符問(wèn)題，給單位帶來(lái)資產(chǎn)流失。
1.2 財務(wù)風(fēng)險管理體系不完備
目前，多數行政事業(yè)單位沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)對本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現的不確定環(huán)節事先設立財務(wù)風(fēng)險控制機制，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的不完善，一定程度上導致該單位無(wú)法及時(shí)預見(jiàn)、識別財務(wù)風(fēng)險，更無(wú)法及時(shí)予以控制和防范。此外，我國行政事業(yè)單位尚未有一套完善的財務(wù)管理風(fēng)險決策機制，由此導致參與制定財務(wù)決策和財務(wù)規劃的利益相關(guān)者范疇不明確，財務(wù)決策效率低下，風(fēng)險控制難如人意。
1.3 必要的財務(wù)監督不到位
當前我國行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險監督管理機制主要以?xún)炔勘O督為主，即依靠相關(guān)規章制度等硬性規定的強制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場(chǎng)、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設的不完善、法律法規的不健全，造成法律約束力很難發(fā)揮應有作用。此外，行政事業(yè)單位的財務(wù)部門(mén)更多關(guān)注的是財務(wù)的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監督。
1.4 崗位設置不合理
由于受單位核定編制的限制，財務(wù)管理人員數量有限，且崗位設置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問(wèn)題。相關(guān)業(yè)務(wù)人員、會(huì )計人員、監督人員沒(méi)有做到崗位分離，容易出現單位內部人員工作混雜、職責不清的現象，由此使得財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率增加。
2 行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理缺陷的原因分析
2.1 財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱
各項財務(wù)工作要想順利有效地進(jìn)行，離不開(kāi)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。就目前情況看來(lái)，一些單位的領(lǐng)導以及財務(wù)人員對防范財務(wù)風(fēng)險的意義還未明確，風(fēng)險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系，更缺少對財務(wù)風(fēng)險的正確把控。如有的人認為，只要會(huì )計核算中心清楚財務(wù)問(wèn)題就行了，真的出現問(wèn)題和自己毫不相干，由此剝離了財務(wù)管理的整體性問(wèn)題;有的人則單純地認為財務(wù)風(fēng)險管理只是財務(wù)部門(mén)需要掌握的，因而造成行政事業(yè)單位長(cháng)期實(shí)行的`“一支筆”審批制度也常常流于形式。
2.2 會(huì )計核算中心與機構內部缺少必需的溝通
溝通不暢影響了對財務(wù)風(fēng)險及時(shí)有效的掌控和管理。行政機構作為會(huì )計核算單位的主體，財務(wù)管理功能保持不變，不能認為只要實(shí)行集中核算，財務(wù)管理機制就沒(méi)有存在的必要了。各單位應與會(huì )計核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯(lián)系和監督，共同促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提高。由于會(huì )計主體單位與會(huì )計核算部門(mén)不統一，雙方聯(lián)系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理現狀，即會(huì )計核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產(chǎn)生賬物不符也不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，這在一定程度上影響了單位財務(wù)風(fēng)險整體控制的有效實(shí)施。
2.3 個(gè)別財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
一方面，行政事業(yè)單位會(huì )計核算工作相對比較簡(jiǎn)單，而且當前我國財務(wù)管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現出來(lái)，所以對相關(guān)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的要求遠不及企業(yè)單位來(lái)得嚴格;另一方面，財務(wù)管理信息化則帶來(lái)了管理觀(guān)念的更新和變革，許多事項的規范及其具體落實(shí)離不開(kāi)具有較高水平的管理人員，這對矛盾無(wú)疑會(huì )影響財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際效果。
3 財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效構建
3.1 明確會(huì )計崗位職責，實(shí)現相互牽制
行政事業(yè)單位首先要完善崗位職責，實(shí)行以職定崗、以崗定責，增強各財務(wù)管理人員的工作責任心，更好地履行自身責任，提高工作效率;同時(shí)需要營(yíng)造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機制，充分調動(dòng)職工的積極性，增強緊迫感。此外還應強化學(xué)習機制，鼓勵財務(wù)管理人員不斷加強學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。據此，會(huì )計崗位設置應當符合以下幾點(diǎn)要求：1)各會(huì )計崗位要保證職責明確;2)各會(huì )計崗位要保證分工明確;3)會(huì )計崗位應當與本單位內部管理和會(huì )計業(yè)務(wù)相適應;4)各會(huì )計崗位要保證不定期考核;5)各崗位實(shí)行不相容職務(wù)分離制。
3.2 增強風(fēng)險意識，明確風(fēng)險控制目標
行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導要根據有關(guān)法律法規，合理有效地安排財務(wù)工作，并周期性地開(kāi)展風(fēng)險防范工作，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。明確風(fēng)險控制目標，確�？傮w目標與財務(wù)風(fēng)險管理目標相協(xié)調，確保內外部、尤其是各部門(mén)之間實(shí)現真實(shí)的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)的財務(wù)報告;確保單位有關(guān)規章制度及為實(shí)現業(yè)務(wù)目標所施行的主要措施落到實(shí)處;保證管理的有效性，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和效果;確保財務(wù)工作所涉及的資金核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各方面工作與會(huì )計基礎規范及相關(guān)管理制度相一致，財務(wù)管理工作所形成的財會(huì )信息能夠符合會(huì )計準則所要求的及時(shí)性、真實(shí)性、明晰性、可比性，從而為上級部門(mén)及領(lǐng)導決策提供真實(shí)可靠的依據。
3.3 加強財務(wù)監督工作
合理的財務(wù)風(fēng)險管理監督機制應該是交叉使用、有機結合的監督模式，因此只有建立內部財務(wù)監督和外部財務(wù)監管合作機制，監督才能發(fā)揮實(shí)效。所謂內部監督，通常需要做到以下四點(diǎn)：一是監督財務(wù)制度的執行情況;二是確保資產(chǎn)的安全，包括貨幣資金、應收款項、固定資產(chǎn)等;三是嚴格控制成本和費用;四是監督業(yè)務(wù)活動(dòng)運行情況，其目的在于促進(jìn)財務(wù)管理規范化，確保資金發(fā)揮最佳效用。當然，為了建立合理有效的財務(wù)監管機制，行政事業(yè)單位必須重視利益相關(guān)者的作用，將市場(chǎng)監督、管理層監督、上層監督、有關(guān)部門(mén)監督等各種監督統一起來(lái)加以綜合運用。國內行政事業(yè)單位還可以借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)現代科學(xué)技術(shù)，逐步構建財務(wù)風(fēng)險檢測、評估、預報系統。把掌握的橫向數據與縱向數據進(jìn)行比較，對實(shí)際財務(wù)工作匯總潛在的風(fēng)險作出反應，將可能產(chǎn)生的財務(wù)問(wèn)題消弭于萌芽狀態(tài)。
3.4 健全財務(wù)危機管理機制
在行政事業(yè)單位遭遇財務(wù)危機時(shí)，當務(wù)之急是先仔細研究危機發(fā)生的原因，判斷是由內部工作原因還是外部環(huán)境因素導致，然后根據原因找出措施，以防止同樣的問(wèn)題重復出現。在建立健全單位財務(wù)危機管理機制時(shí)，首先需要激發(fā)相關(guān)人員參與財務(wù)風(fēng)險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財務(wù)風(fēng)險管理模型在實(shí)踐過(guò)程中需要不斷完善與強化，財務(wù)風(fēng)險管理要素系統需要根據內、外部相關(guān)情形的變化而隨時(shí)做出調整，財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程需要依據實(shí)際情況不斷加以?xún)?yōu)化，簡(jiǎn)而言之，財務(wù)風(fēng)險管理體系必須經(jīng)得起考驗，尤其是當外部環(huán)境發(fā)生劇烈波動(dòng)的時(shí)候。
3.5 強化預算管理力度
3.5.1 保證預算編制的嚴密性
部分預算管理問(wèn)題，在預算編制時(shí)或已埋下隱患。有些單位認為這是財務(wù)部門(mén)的事情，因此只讓財務(wù)人員參與其中，很少考慮其他部門(mén)特別是業(yè)務(wù)部門(mén)的共同參與，由此造成所編制的預算與各部門(mén)實(shí)際情形不符，甚至相去甚遠。因此要提高預算編制的科學(xué)性、合理性，一是要盡早啟動(dòng)，使得同預算編制相關(guān)的各個(gè)部門(mén)有充裕時(shí)間進(jìn)行醞釀;二是應經(jīng)過(guò)“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預算編制能最大限度地切合單位內各部門(mén)的實(shí)際運行情況。
3.5.2 加強預算支出的執行力度
預算支出，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成工作時(shí)發(fā)生的資金、人力和物力耗費。各業(yè)務(wù)部門(mén)在工作開(kāi)展過(guò)程中要做到勤儉節約，照章辦事，尤其是在處理三公經(jīng)費問(wèn)題上，必須防微杜漸。對于違反財務(wù)規定的事例，核算部門(mén)要遵循法律法規，及時(shí)向負責人報告;對于情節嚴重者，紀檢監察部門(mén)則應追根究底，嚴懲不貸。當然，對各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金使用績(jì)效，也應該進(jìn)行有效監督和考核評價(jià)。
3.5.3 加強預算執行中后期的跟蹤檢查
在預算執行過(guò)程中，若有超收、短收或超支問(wèn)題，會(huì )計部門(mén)要具體問(wèn)題具體分析，對癥下藥：對于短收，要查明根源所在，制定增收計劃;對于超支，需在掌握原因的基礎上，增收節支，盡量做到收支平衡;對于超收，則應先核查原因，再根據財政部門(mén)審核制定增值方案。單位的監察審計部門(mén)也應適時(shí)檢查各項工作進(jìn)度同指標是否一致，檢查各項費用是否符合相關(guān)規定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。
3.6 提升財務(wù)管理信息化水平
財務(wù)管理信息化，不但有利于加強和提高行政事業(yè)單位的整體管理水平，同時(shí)也是防范和控制財務(wù)風(fēng)險的有效手段，其中重要的實(shí)現途徑是大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的會(huì )計核算軟件。選用信息化軟件加強資金管理。目前市場(chǎng)上關(guān)于資金管控的信息化軟件數量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財務(wù)風(fēng)險的人為因素，有助于達到有效管理和分配資金的目的。通過(guò)計算機技術(shù)，可以根據需要隨時(shí)查詢(xún)所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時(shí)也能避免會(huì )計報表和數據信息出現誤差，從而促進(jìn)財務(wù)決策的科學(xué)性。集中式管理型財務(wù)信息系統，強化了財務(wù)管理與資金監控，可以防范資金風(fēng)險，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，從而保證財務(wù)制度的約束力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
在國家不斷地對小微企業(yè)加大扶持力度的形勢下，小微企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，雖然小微企業(yè)數量與日俱增，但相對于大中型企業(yè)仍然不能相比肩.小微企業(yè)運用家庭經(jīng)營(yíng)模式較多，人員偏少、資金問(wèn)題嚴重、賬務(wù)體系不完善、部門(mén)設置簡(jiǎn)單等諸多問(wèn)題對于小微企業(yè)的生存和發(fā)展都有負面的影響.會(huì )計代理記賬服務(wù)項目是以社會(huì )化服務(wù)為基礎的一種新形勢下會(huì )計解決方案，而會(huì )計代理記賬與財務(wù)管理方面越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化也越來(lái)越受到小微企業(yè)的重視和認可.會(huì )計代理記賬對于小微企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變等方面有著(zhù)積極的影響。但是我們也要看到會(huì )計代理記賬機構的不足之處，例如規模小、從業(yè)人員素質(zhì)低、監管不足等問(wèn)題，小微企業(yè)要積極地應對這些問(wèn)題并做好及早的預防，幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。
一、小微企業(yè)會(huì )計代理記賬現狀
我國中小企業(yè)數量一直占有我國企業(yè)數量的絕大多數比例，但是由于規模普遍較小、人力資源緊缺，這使得會(huì )計代理記賬成為會(huì )計核算的解決方法，也正因如此，代理記賬行業(yè)也在如此市場(chǎng)需求下不斷蓬勃發(fā)展，有效緩解了中小企業(yè)會(huì )計管理人才短缺的嚴重問(wèn)題，供應了市場(chǎng)，穩定了當前形勢下小微企業(yè)的健康發(fā)展.
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在發(fā)達地區，代理記賬行為也逐漸延伸至稅收籌劃和代理納稅申報等項目中，并且相較于企業(yè)正式會(huì )計人員，會(huì )計代理記賬在費用方面也有著(zhù)足夠的優(yōu)勢.
二、小微企業(yè)會(huì )計代理記賬優(yōu)勢及作用
小微企業(yè)會(huì )計打理記賬的優(yōu)勢和作用主要體現在三方面：
首先，代理記賬機構是有著(zhù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的團隊，對于國家稅收稅務(wù)法律法規政策都有較深的理解，可以對企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量進(jìn)行有效提高，并同時(shí)對企業(yè)稅收進(jìn)行籌劃咨詢(xún)，這對于小微企業(yè)在財務(wù)管理方面的幫助是巨大的；其次，還可以幫助企業(yè)節約成本.
一般情況而言，如企業(yè)需聘請專(zhuān)責賬務(wù)人員，每月需支付員工工資 3,000 元左右，如要求學(xué)歷較高、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才則需更多資金，但是如若選擇會(huì )計代理服務(wù)，則大概只需支付 1,000 元左右的費用，便能夠滿(mǎn)足企業(yè)會(huì )計核算和報稅的一般要求。企業(yè)完全有理由將會(huì )計核算、記賬、報稅等各項工作委托于會(huì )計代理記賬機構來(lái)幫助完成；最后，會(huì )計代理記賬機構的人員組成，主要是由剛剛畢業(yè)的年輕會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負責，這樣的代理記賬機構使得他們有了更多學(xué)習和實(shí)踐的機會(huì )，這無(wú)疑增加了行業(yè)內的就業(yè)水平，為新生力量提供了不錯的操作平臺。
三、小微企業(yè)會(huì )計代理記賬風(fēng)險管理問(wèn)題
1、法律法規不健全。會(huì )計代理記賬方面，目前相關(guān)法律法規并不健全，這與我國關(guān)于會(huì )計代理記賬起步較晚有一定關(guān)系。并且相關(guān)法律的具體實(shí)施細則也并沒(méi)有出臺，這就造成了政府監管部門(mén)對于會(huì )計代理記賬行業(yè)沒(méi)有相關(guān)的法律依據，這就使得監管難以具體進(jìn)行，扶持政策也相應的很少，這對于會(huì )計代理記賬有著(zhù)一定的限制，難以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
2、認識不足。主要是針對于企業(yè)對于會(huì )計代理記賬行業(yè)的認識，會(huì )計代理記賬行業(yè)起步較晚，企業(yè)對于它的不了解也屬正常，這是造成代理記賬難以拓展、服務(wù)項目難以擴大的`主要原因.另外，還有很多小微企業(yè)會(huì )聘請兼職會(huì )計師進(jìn)行代理記賬，這并非不可，但這樣的業(yè)務(wù)水平和誠信狀態(tài)難以進(jìn)行有效規范，使得小微企業(yè)權益難以得到有效保障，如若蒙受損失，將對代理記賬行業(yè)直接否定或排斥.近些年來(lái)，許多會(huì )計代理記賬公司采用電話(huà)宣傳來(lái)進(jìn)行宣傳，但是過(guò)于頻繁也使得很大一部分受眾對此反感，出發(fā)點(diǎn)是好的，但最終反而難以達到應有的效果.
3、監管不到位.會(huì )計代理機構成立后，主要是由工商管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監管，但是往往基本處于置之不理的狀態(tài)，沒(méi)有對會(huì )計代理記賬機構進(jìn)行適當的工作規范，對于相應的業(yè)務(wù)質(zhì)量也沒(méi)有明顯措施進(jìn)行有效監督，難以指導會(huì )計代理記賬機構選擇正確的方向發(fā)展，難以起到正確引導作用.
與此同時(shí)很多機構并沒(méi)有取得相應的許可便進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展，人員也有部分沒(méi)有從業(yè)資格，這樣的情況很難對會(huì )計代理質(zhì)量進(jìn)行保證，國家監管部門(mén)對于這方面人員和機構也難以進(jìn)行有效的監管監控.
4、會(huì )計代理從業(yè)人員問(wèn)題.會(huì )計代理記賬行業(yè)收入方面并不太高，這就難以從根本上吸引高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才進(jìn)駐，這種情況就使得部分從業(yè)人員缺乏應有的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)理論支持，也很難在工作過(guò)程中進(jìn)行代理記賬質(zhì)量保證.
5、行業(yè)內部問(wèn)題.會(huì )計代理記賬機構由于目前的大多數規模較小，業(yè)務(wù)范疇受到部分限制，正規的代理機構也要受到部分個(gè)人代賬或者非專(zhuān)業(yè)機構的惡性競爭，故而價(jià)格不得不控制在很低的范圍內，這對于服務(wù)質(zhì)量的要求就很難保證。還有一些形式的違規違法操作，也尤為突出。
6、溝通不暢。企業(yè)管理者和代理記賬公司都有不主動(dòng)互相溝通的情況發(fā)生，只顧完成自己的任務(wù)和履行自己的職責，而并沒(méi)有顧及雙方的利害，這就很難使雙方都能夠對互相的工作滿(mǎn)意，兩方之間缺乏必要的溝通，這樣對企業(yè)發(fā)展有所影響的同時(shí)，也使得會(huì )計代理機構難以保證代理記賬質(zhì)量。這都給企業(yè)會(huì )計代理記賬帶來(lái)了一定的風(fēng)險。
四、小微企業(yè)會(huì )計代理記賬風(fēng)險管理措施建議
1、完善法律法規。會(huì )計代理記賬有一定的風(fēng)險，法律法規的不完善是重要原因，政府部門(mén)需要實(shí)事求是，結合實(shí)際情況，盡快將會(huì )計代理記賬實(shí)施細則和業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行制定并規范操作，對雙方的權利義務(wù)一并進(jìn)行明確，明確法律責任，以此來(lái)對代理記賬進(jìn)行有效保障，要多方參考借鑒，完善并規范會(huì )計代理記賬行業(yè)。
2、對會(huì )計代理記賬進(jìn)行積極宣傳推廣�，F今由于部分小微企業(yè)受之前不良從業(yè)人員和不規范代理記賬機構的影響，對會(huì )計代理記賬行業(yè)有著(zhù)部分偏見(jiàn)，也有的小微企業(yè)甚至不知道會(huì )計代理記賬，這就要求代理記賬機構要對本身進(jìn)行有效宣傳，可以借助現今多元媒體作為媒介，網(wǎng)絡(luò )、電視、電話(huà)、舉辦講座、座談會(huì )等多方面進(jìn)行推廣宣傳，也可以推廣免費咨詢(xún)的業(yè)務(wù)吸引小微企業(yè)的注意，以此積極獲取小微企業(yè)的了解和認同，同時(shí)政府也要做好引導工作。
3、加強監管監督。當前，在會(huì )計代理記賬現狀下，政府部門(mén)要加強監管監督力度，對不規范的代理記賬公司進(jìn)行及時(shí)的整頓。不定期的進(jìn)行監督檢查，對于不規范行為和不具有從業(yè)資格的企業(yè)和個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行糾正或實(shí)行處罰并取締，保證會(huì )計代理記賬行業(yè)的秩序，以提高業(yè)務(wù)質(zhì)量.
4、提高從業(yè)人員素質(zhì)。會(huì )計代理記賬人員要有良好的職業(yè)素養和職業(yè)道德意識，加強自律，工作嚴謹，要做到知法守法，避免違規操作和違法行為的發(fā)生.會(huì )計人員首先要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識基礎，時(shí)刻提高自身的業(yè)務(wù)水平，與時(shí)俱進(jìn)，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要.會(huì )計代理機構也要對旗下員工多進(jìn)行再教育和學(xué)歷提升，以達到更好的業(yè)務(wù)水平服務(wù)小微企業(yè)，建立自身形象.
5、對會(huì )計代理行業(yè)進(jìn)行規范.代理記賬行業(yè)需要制定嚴格的規范來(lái)對代理機構和從業(yè)人員進(jìn)行嚴格的制約和要求，這樣形成行為規范和行業(yè)準則，才能對代理機構和從業(yè)人員進(jìn)行更好的管理并形成很好的獎懲依據.執業(yè)規范，也需要增強從業(yè)會(huì )計人員對于服務(wù)企業(yè)的意識，利用本身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗對企業(yè)的財務(wù)狀況及時(shí)地做出分析評價(jià)，對于委托單位存在的問(wèn)題要及時(shí)地溝通并進(jìn)行調整和修正.
6、加強溝通。小微企業(yè)和會(huì )計代理機構要加強溝通，雙方要互利互惠，和諧統一的促進(jìn)發(fā)展，做到互相學(xué)習、互相督促、互相指正、互相完善，雙方均涉及己身切實(shí)利益，更要認真對待精誠合作.委托代理雙方要加強溝通，保證代理記賬順利進(jìn)行.
五、結束語(yǔ)
小微企業(yè)財務(wù)管理是小微企業(yè)的重要保障，而會(huì )計代理記賬行業(yè)的發(fā)展對于小微企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的促進(jìn)作用，只有多方面進(jìn)行風(fēng)險管理、制定行業(yè)規范、完善法律法規、多宣傳推廣，委托與代理雙方加強溝通、互惠互利、履行自身責任義務(wù)、精誠合作才能最大限度地規避風(fēng)險，促進(jìn)小微企業(yè)與會(huì )計代理機構都能穩定發(fā)展。
主要參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文8
一、民辦高校存在的財務(wù)風(fēng)險
�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險。
我國民辦高校大部分的教學(xué)經(jīng)費是自己籌集的，學(xué)生的學(xué)費是高校辦學(xué)經(jīng)費的主要來(lái)源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學(xué)費經(jīng)費已經(jīng)無(wú)法支撐學(xué)校的正常運行，民辦高校也開(kāi)始主動(dòng)尋找生源，緩解招不到學(xué)生的壓力，為了防止資金來(lái)源枯竭，提高教學(xué)質(zhì)量，擴寬教學(xué)資源，增加學(xué)生和家長(cháng)對民辦高校的認可程度，高校貸款便是必不可少的一項籌資方式，大量的貸款只能解決一時(shí)的困難，面對巨額的貸款本息給高校帶來(lái)了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運營(yíng)，提高了財務(wù)籌資風(fēng)險。
�。ǘ┩顿Y風(fēng)險。
我國一些民辦高校的財務(wù)管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴謹，一些高校的辦學(xué)投資者往往還經(jīng)營(yíng)其他企業(yè)，在不規范的財務(wù)管理制度下，投資者會(huì )存在挪用私款的現象，從而影響民辦高校的正常發(fā)展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發(fā)展現狀時(shí)，經(jīng)常會(huì )高估教學(xué)的發(fā)展空間，把資金直接投入到基礎建設或其他行業(yè)中，不考慮項目投資給民辦高校帶來(lái)的風(fēng)險，導致資金管理不當，高校資金鏈斷裂，加大財務(wù)管理風(fēng)險。
�。ㄈ┻\營(yíng)風(fēng)險。
我國一些民辦高校是新成立的，相對于公辦高校來(lái)說(shuō)，運營(yíng)時(shí)間比較短，缺乏豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗，浪費了許多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，教學(xué)設備利用率低，同時(shí)民辦高校的師資力量不夠強大、穩固，部分教師的從業(yè)水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質(zhì)，如果教學(xué)質(zhì)量提不上去，優(yōu)秀生源就會(huì )流失，使得民辦高校的聲譽(yù)降低，一旦民辦高校的辦學(xué)質(zhì)量低于國家教育管理部門(mén)的規定，高校最終將會(huì )因運營(yíng)不善而關(guān)閉，不利于民辦高校的快速、可持續發(fā)展。
二、民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┟褶k高校管理者缺乏風(fēng)險管理意識。隨著(zhù)我國教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運營(yíng)規模不斷擴張，導致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現象嚴重，這都是因為管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，缺乏現代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險，不結合民辦高校的自身實(shí)際情況，盲目擴張運營(yíng)規模，辦學(xué)經(jīng)驗不豐富，資金管理不科學(xué)、合理，加大了高校的財務(wù)管理風(fēng)險，制約了民辦高校的正常運轉與發(fā)展。
�。ǘ┟褶k高校的.財務(wù)管理制度不完善。
1、財務(wù)預算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學(xué)的財務(wù)預算管理制度，財務(wù)預算沒(méi)有與國家目前的教育體系和高校實(shí)際發(fā)展情況有效的結合起來(lái)，預算管理的執行力度不夠，缺乏動(dòng)態(tài)監管制度，沒(méi)有建立有效的預警機制，不能及時(shí)發(fā)現民辦高校存在的財務(wù)風(fēng)險且加以防范，沒(méi)有做好預算的事前、事中、事后工作，降低了預算的效力，阻礙了高校財務(wù)資金的高效管理。
2、缺乏有效的內部審計機制。民辦高校在運營(yíng)過(guò)程中缺乏有效的內部審計機制，內部審計委員會(huì )機構缺乏獨立性，財務(wù)信息披露滯后、透明度低，對民辦高校財務(wù)管理制度的約束力較差，沒(méi)有充分、有效的發(fā)揮出內部審計的監督管理作用，使財務(wù)管理運行缺乏制約性、規范性。
�。ㄈ┤狈Φ胤秸呢斦龀�。隨著(zhù)我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府部門(mén)加大了對教育事業(yè)的投入、財政補貼，但是地方政府對民辦高校教育資金的投入有限，無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟的發(fā)展，加上民辦高校之間的競爭十分激烈，教育經(jīng)費缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動(dòng)、運營(yíng)資金，加重了民辦高校的財務(wù)負擔，不利于高等教育事業(yè)的生存和快速發(fā)展。
�。ㄋ模┟褶k高校缺乏資金籌集渠道。我國民辦高校的資金來(lái)源主要是教學(xué)收入、銀行貸款和少量的地方財政補貼，現有的資金籌資渠道較少，教學(xué)收入取決于高校生源問(wèn)題，隨著(zhù)我國學(xué)生人口數量的逐漸減少，很多民辦高校出現生源緊張的問(wèn)題，這樣直接影響了高校的教學(xué)收入。為了維持民辦高校的正常運轉，高校會(huì )向銀行申請貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產(chǎn)、設備等抵押貸款出去，高校很難再次進(jìn)行大額借貸，同時(shí)貸款利息也會(huì )加大高校的財務(wù)壓力，財政補貼金額有限，無(wú)法長(cháng)期解決民辦高校的資金問(wèn)題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩固民辦高校的發(fā)展。
三、民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理的防范對策
�。ㄒ唬┘訌娒褶k高校管理者的風(fēng)險管理意識。
我國現代教育體系管理理念更加注重財務(wù)風(fēng)險管理，只有加強財務(wù)風(fēng)險管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險，民辦高校的管理者應加強風(fēng)險管理意識，充分考察教育事業(yè)的發(fā)展趨勢以及國家對教育體系的實(shí)施政策，明確高校自身的運營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展目標，制定科學(xué)、合理、可行的財務(wù)決策。加強民辦高校的教學(xué)管理知識學(xué)習，管理者應積極參加教育部舉辦的教學(xué)相關(guān)講座，通過(guò)交流汲取成功的辦學(xué)方法，不斷總結經(jīng)驗，完善民辦高校的財務(wù)風(fēng)險管理體系。
�。ǘ┘訌娒褶k高校財務(wù)管理制度的建設。
1、加強財務(wù)預算管理制度建設。民辦高校應引入全面預算管理體系，根據高校辦學(xué)情況制定合理的預算編制方法和執行程序，加強預算管理的執行力度，將預算的執行情況定期進(jìn)行分析、上報、總結，對于預算執行結果與初期預算目標差異較大的事項，應及時(shí)分析原因，并作出合理的調整，實(shí)現動(dòng)態(tài)監管的目的。建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，量化風(fēng)險，通過(guò)定性和定量相結合，有效識別高校的財務(wù)風(fēng)險，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2、完善內部審計機制。民辦高校應注重內部審計委員會(huì )機構的有效建立，確保其工作的獨立性，不受高校領(lǐng)導的干預，對于存在問(wèn)題的財務(wù)信息及時(shí)披露，實(shí)現公開(kāi)透明，主動(dòng)接受?chē)医逃亢蜕鐣?huì )大眾的監督，充分發(fā)揮內部審計的監管作用，促進(jìn)民辦高校的可持續發(fā)展。
�。ㄈ┘訌姷胤秸姆龀�。
我國民辦高校之間的競爭壓力較大，地方政府除了在財政補貼方面加以扶持，還可以由政府出臺一系列稅收優(yōu)惠政策，建立教育基金，由社會(huì )資本出資給教育事業(yè)捐款，將獲得的捐款獎勵給有需要的高校。地方政府也可以轉變職能，鼓勵民辦高校自主辦學(xué)，政府在民辦高校的運營(yíng)過(guò)程中起到指導、調控、監督作用，通過(guò)對高校的考核和監督來(lái)規范民辦高校的運行、發(fā)展，從而提高高校的管理水平、承擔風(fēng)險的能力。
�。ㄋ模┩貙捗褶k高校的籌集渠道。
民辦高校應提高教學(xué)質(zhì)量，增加升學(xué)率，提高社會(huì )聲譽(yù)，吸引社會(huì )資本的投資，相對于銀行貸款來(lái)說(shuō)減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門(mén)組織的活動(dòng)，獲取財政補貼項目的競爭資格。同時(shí)，民辦高校的聲譽(yù)提升了，生源問(wèn)題也會(huì )有所提升，增加了教學(xué)收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。
四、總結
隨著(zhù)我國教育事業(yè)的快速發(fā)展，國家及社會(huì )大眾越來(lái)越關(guān)注民辦高校的運營(yíng)情況，民辦高校要想在激烈的競爭中生存并長(cháng)期發(fā)展下去，應加強財務(wù)風(fēng)險的管理，拓寬籌資渠道，合理調整高校的資本結構，降低財務(wù)風(fēng)險，加強地方政府的支持和職能轉變，提升民辦高校的教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)，促進(jìn)高校健康發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要：隨著(zhù)國家經(jīng)濟下行壓力的加大，在建項目的減少以及資金流困難的加劇，給建筑企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰。為了更好的適應新形勢下的發(fā)展需求，建筑企業(yè)就要不斷加強管理，特別是財務(wù)風(fēng)險管理方面的實(shí)際水平和效果。文章對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因進(jìn)行分析，并根據實(shí)際情況提出有效地管控策略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；控制方法
建筑企業(yè)自身具有很強的流動(dòng)性，工程建設周期較長(cháng)，生產(chǎn)方式多樣性等特點(diǎn)，在成本預算、績(jì)效考核等方面同一般生產(chǎn)企業(yè)還存在很大不同，實(shí)際需要面臨的財務(wù)風(fēng)險會(huì )更大。而就現階段實(shí)際情況來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)的復雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規模和水平，這時(shí)就需要建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行適時(shí)調整，從而有效滿(mǎn)足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。
一、導致財務(wù)風(fēng)險出現的原因
�。�1）建筑企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)水平不足。計算機技術(shù)的有效發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)會(huì )計電算化的普及，傳統手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)的調整，從而提高財務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)水平。而現在大多數財務(wù)人員流動(dòng)性大，培訓體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導致其不能滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。
�。�2）財務(wù)控制欠缺。由于建筑行業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)為了獲取市場(chǎng)不惜放棄利潤招攬項目，項目建設周期相對較長(cháng)，不可預見(jiàn)因素較多，管理人員自身管理經(jīng)驗的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉困難，無(wú)形中增加了工程成本投入。財務(wù)人員對業(yè)主的經(jīng)營(yíng)狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現壞賬的情況。同時(shí)，由于對資金管理不到位，導致供應商出現斷貨、撤場(chǎng)以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財務(wù)控制方面的欠缺，導致財務(wù)風(fēng)險加大。
�。�3）財務(wù)監管不具備有效性，且沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。建筑企業(yè)中的財務(wù)管理工作是非常復雜的，部分企業(yè)會(huì )為未來(lái)利潤的提升而對相應的交易活動(dòng)進(jìn)行較為刻意的隱瞞，使得財務(wù)賬目不能真實(shí)的反映出建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而核算體系中只是對其中一少部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映，使得會(huì )計核算真實(shí)的作用沒(méi)有被充分發(fā)揮出來(lái)，導致核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間嚴重分離，加之財務(wù)監管的缺失，使得企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況不能被真實(shí)的反映出來(lái)。
�。�4）不具備完善的風(fēng)險控制體系。目前多數建筑企業(yè)管理人員都沒(méi)有深刻的意識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要作用，由于意識不足也沒(méi)有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統化、科學(xué)化的管理，并且在對風(fēng)險管理結構的設置上還存在一些不足，使得風(fēng)險管理存在一定缺失。風(fēng)險監控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財務(wù)風(fēng)險方面受到了嚴重的影響，容易導致建筑企業(yè)的風(fēng)險加劇。
二、財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型的劃分
首先，籌資風(fēng)險。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢放緩，資金投入減縮，導致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規模以及合同履約率，通常在流動(dòng)資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財務(wù)要面臨更大的風(fēng)險。其次，投資風(fēng)險。隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)競爭的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購置固定資產(chǎn)以及通過(guò)債權、債務(wù)投資等方式來(lái)作為企業(yè)的另一個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)，然而由于企業(yè)相關(guān)投資不合理，信息不對稱(chēng)等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴重受損，加劇了財務(wù)風(fēng)險。再次，收益分配風(fēng)險。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，收益分配的不合理會(huì )直接影響企業(yè)投資方的積極性，導致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預算體系的不完善，使得前期預算不能有效落實(shí)到實(shí)際，導致投資方利潤分配和實(shí)際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導致企業(yè)擔負大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險上升。
三、提升財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效途徑
�。�1）提高財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展對于人才的需求有了更高的要求標準，因此，想要符合社會(huì )發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財務(wù)工作人員的分析能力和風(fēng)險敏感度，加強職業(yè)判斷能力。還要定期組織財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，保證會(huì )計信息的真實(shí)性，確保賬目和實(shí)際情況相一致，使得管理人員能夠將其作為參考依據，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做出準確的`判斷。
�。�2）做好項目管理工作，并對其過(guò)程進(jìn)行控制。首先，建立起完善的風(fēng)險管理隊伍。針對在建工程項目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊伍，然后按照科學(xué)流程對工程的整體設計方案、合同管理、施工技術(shù)等進(jìn)行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監督管理的職能和作用，進(jìn)而使工程建設能夠順利進(jìn)行。其次，對工程資金進(jìn)行有效地統籌規劃。根據工程招標的實(shí)際價(jià)格以及相關(guān)經(jīng)驗來(lái)制定適合該項目的資金使用明細，有針對性、有計劃的對工程項目每一筆資金使用都進(jìn)行嚴格管控和審核，保證資金使用符合工程的預算標準。再次，對工程成本進(jìn)行有效管控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。由于市場(chǎng)環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學(xué)合理的目標成本方案，從而推動(dòng)企業(yè)能夠健康長(cháng)遠的發(fā)展。最后，項目結算管理。工程整體建設完成以后，如果不能及時(shí)的進(jìn)行結算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會(huì )出現一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結算小組，委派具體人員進(jìn)行結算，否則易導致工程索賠失去法律依據。
�。�3）提升預算管理水平。建筑企業(yè)要降低財務(wù)風(fēng)險出現的幾率，就要制定一套完善、健全預算管理體系。其中包含了企業(yè)財務(wù)預算、企業(yè)內部各部門(mén)的預算額度以及經(jīng)營(yíng)預算等。建筑施工企業(yè)項目施工周期長(cháng)、涉及資金量大、資金來(lái)源渠道廣泛等特點(diǎn)，所以做好資金預算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強化自身資金的有效管理，提升其監控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控能力。
�。�4）建立健全的風(fēng)險預警體系。第一，要制定科學(xué)、合理的財務(wù)監測指標。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際的運營(yíng)情況以及需要完善的財務(wù)指標等方面，進(jìn)而確定財務(wù)監測指標。第二，對相應的指標進(jìn)行綜合評估。首先，按照指標自身的重要性來(lái)確定其自身所有承擔的權利大小。其次，聘請相關(guān)方面的專(zhuān)家，并選派企業(yè)相應人員共同進(jìn)行探討商議，從而對指標進(jìn)行有效評估。最后，按照相應指標的權重對其進(jìn)行打分。第三，充分結合相關(guān)財務(wù)指標對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，同時(shí)還要有效結合其他相關(guān)部門(mén)所提供的信息，再進(jìn)行預警分析報告的編寫(xiě)。
�。�5）提升企業(yè)內部審計的水平。建筑企業(yè)希望有效執行風(fēng)險管理體系，就一定要有目的的擴大企業(yè)內部審計的職能和權利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運營(yíng)以及風(fēng)險防范方面的作用，并對建筑企業(yè)內部各項指標進(jìn)行量化。同時(shí)，內部審計水平的提升能夠減低財務(wù)風(fēng)險出現幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
一、強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的策略
（一）優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)資本結構的合理性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內在要求。企業(yè)資本結構的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進(jìn)行全方位的考研，以最佳的資本結構，實(shí)現發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結構的優(yōu)化，要以企業(yè)價(jià)值最大化為導向，促進(jìn)企業(yè)資本結構逐漸趨于科學(xué)合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問(wèn)題，應在企業(yè)資本結構的優(yōu)化中得到良好的調整，以實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要注重資本結構的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場(chǎng)環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續發(fā)展的`戰略推進(jìn)，創(chuàng )造低風(fēng)險的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平
當前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的強化，應著(zhù)力于管理制度的建立與完善，夯實(shí)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內部環(huán)境。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度體系，強調企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開(kāi)展。首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開(kāi)展，并在規范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財務(wù)風(fēng)險管理的現代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實(shí)自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。
（三）健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，抓好財務(wù)管理過(guò)程控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)復雜而系統的過(guò)程，強調企業(yè)應健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，強化對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，應對財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)及時(shí)而清晰的識別，這是提高財務(wù)風(fēng)險防范的第一步；其次，基于財務(wù)風(fēng)險的識別，進(jìn)行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務(wù)風(fēng)險預警機制的建立，實(shí)現企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的實(shí)時(shí)性監控，這也是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施。
二、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有復雜性、專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)，強調管理制度、風(fēng)險控制體系的完善性。當前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的強化，應注重內外環(huán)境的夯實(shí)，逐步通過(guò)建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度體系、建立財務(wù)控制體系等舉措，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強調企業(yè)在抓發(fā)展的同時(shí)，要實(shí)現風(fēng)險管理的同步推進(jìn)。風(fēng)險管理落實(shí)到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
一、財務(wù)風(fēng)險規避的策略探討
�。ㄒ唬┮獙W(xué)會(huì )有效的識別經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險
要想規避經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險，前提條件就是要能有效識別風(fēng)險。能夠準確判斷企業(yè)當時(shí)面臨的問(wèn)題是否存在風(fēng)險性，是風(fēng)險規避的基礎。風(fēng)險的識別主要由財務(wù)工作者負責，要想辦法在風(fēng)險出現之前，通過(guò)各種手段，做到對于可能出現的風(fēng)險類(lèi)型做出準確的識別。財務(wù)風(fēng)險的識別是否準確和及時(shí)，關(guān)系到企業(yè)能否對于風(fēng)險做好科學(xué)處理，贏(yíng)得企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和先機。經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的判斷可以通過(guò)感知風(fēng)險、綜合分析等手段來(lái)實(shí)現，感知風(fēng)險主要是了解風(fēng)險產(chǎn)生的各種影響因素，進(jìn)行客觀(guān)的判斷，為管理層的科學(xué)決策提供參考；而分析風(fēng)險則能夠使管理層了解風(fēng)險來(lái)源，提高風(fēng)險的處理效率。感知和分析二者是緊密相連的，缺一不可：感知奠定基礎，幫助企業(yè)了解風(fēng)險的狀況；分析是關(guān)鍵環(huán)節，分析的準確性越高，判斷的正確幾率也就相對越高。風(fēng)險識別時(shí)要注意分辨財務(wù)問(wèn)題引發(fā)的風(fēng)險、企業(yè)人事風(fēng)險、社會(huì )環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險和目標風(fēng)險幾種的不同之處，要遵守規定的原則，比如綜合考慮、量力而行，確保足夠全面和詳細。
�。ǘ⿲︼L(fēng)險做出科學(xué)預估
對于企業(yè)即將面臨的風(fēng)險，運用已掌握的財務(wù)知識對于風(fēng)險的嚴重程度做出科學(xué)的預先評估，這個(gè)過(guò)程就屬于風(fēng)險評估。做好這一環(huán)節可以改善企業(yè)風(fēng)險管理的質(zhì)量，提高財務(wù)風(fēng)險管理效率，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據和參考，降低企業(yè)的運營(yíng)成本、提高管理效率。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)，由于所處的社會(huì )環(huán)境和其他原因，風(fēng)險的處理也要注意分清輕重緩急，對于嚴重的要優(yōu)先處理，輕微的可以適當延后，進(jìn)行風(fēng)險評估的意義也就在于此。出現時(shí)間比較早的風(fēng)險可以提前先制定相關(guān)的應對政策；對于嚴重影響企業(yè)的風(fēng)險，一定要慎重對待，優(yōu)先考慮解決，科學(xué)決策、及時(shí)處理；對于短時(shí)期內尚未出現或者是對企業(yè)影響不大的風(fēng)險，考慮到企業(yè)的事情比較多，可以適當往后放一放，延時(shí)處理的前提是確定風(fēng)險對于目前的企業(yè)正常運營(yíng)影響不大。風(fēng)險評估有五種方法可選，在這里不再多做贅述，企業(yè)應根據具體情況選擇最適合的風(fēng)險評估辦法。
�。ㄈ⿲τ诿媾R的風(fēng)險要想辦法進(jìn)行控制
現實(shí)中存在很多的不可抗力和許多不確定的因素，對于由此造成的風(fēng)險后果，必須要進(jìn)行科學(xué)的衡量，決策者需要想辦法，采取一切可行的手段將風(fēng)險帶來(lái)的損失降至最低，減小財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的沖擊，盡量不要影響到公司的正常運轉。風(fēng)險應對辦法有轉移、保留、回避和控制損失等四種。風(fēng)險保留又叫風(fēng)險承擔，分為有計劃保留、無(wú)計劃保留兩種情況，指的是企業(yè)的損失由自己的資金進(jìn)行彌補。有計劃風(fēng)險保留是指根據企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況和遇到的風(fēng)險的情況，得出科學(xué)的風(fēng)險承擔結論，并制定有相關(guān)的應對政策和措施，有計劃、有步驟的進(jìn)行；還有一種是對于出現的風(fēng)險企業(yè)直接承擔，沒(méi)有制定后續工作計劃和應對措施，這種情況是無(wú)計劃風(fēng)險保留。風(fēng)險轉移是指通過(guò)保險手段或者合同，將渡人的風(fēng)險移至受讓渡人，使其承受風(fēng)險。風(fēng)險回避指的是企業(yè)主動(dòng)放棄風(fēng)險的承擔，使某一種風(fēng)險沒(méi)有辦法發(fā)生。此種行為相對來(lái)講比較消極，因為這樣做雖然可以在一定程度上避免風(fēng)險的發(fā)生，但是企業(yè)卻也有可能因此失去某些潛在利益，做法相對保守。損失控制指的是按照一定的計劃，采取科學(xué)的手段，通過(guò)對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，以求最大限度的保證企業(yè)的利益，降低風(fēng)險帶來(lái)的損失，控制需要在風(fēng)險發(fā)生之前、過(guò)程中和事后等三個(gè)階段進(jìn)行。
�。ㄋ模⿵娀攧�(wù)人員的風(fēng)險意識
作為企業(yè)自身，對于行業(yè)風(fēng)險要有一個(gè)科學(xué)全面的認識，把握市場(chǎng)規律，對于市場(chǎng)變化保持敏感，制定多項風(fēng)險應對措施，提高企業(yè)對于市場(chǎng)變化的應對能力；加強人員管理，特別是財務(wù)人員，企業(yè)要加強培訓教育，幫助財務(wù)風(fēng)險管理人員樹(shù)立風(fēng)險意識，提高綜合能力。企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理工作要重視，確保能夠適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，應對措施的選擇上要多考慮企業(yè)的實(shí)際情況，盡量減少商品直銷(xiāo)；除此之外，企業(yè)還需要實(shí)時(shí)調整公司的管理政策，規范工作人員的行為，使他們明白風(fēng)險管理的重要性，對待工作必須保持嚴謹認真的態(tài)度；公司目標制定時(shí)，要提前做好風(fēng)險預估，確保短期目標實(shí)現的同時(shí)，長(cháng)期利益不會(huì )受到損害，盡量降低風(fēng)險發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)平穩運行。
�。ㄎ澹┩晟破髽I(yè)財務(wù)工作的管理制度
企業(yè)除了要對現金使用進(jìn)行準確編制之外，對于匯總資金也要注意仔細核查，公司應該形成良好的管理習慣，可以實(shí)行按時(shí)間編排，每月一次、每三個(gè)月一次或半年一次都可以，根據具體情況而定，目的是能夠形成科學(xué)的.預警系統。比如建筑公司，可以通過(guò)分析公司的現金流量，反應具體的資金流向，提高公司的管理能力，改善運營(yíng)。管理者必須在第一時(shí)間發(fā)現企業(yè)存在的問(wèn)題和潛在危險，掌握公司的資金使用實(shí)況，真正做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高應對風(fēng)險的能力。
�。┢髽I(yè)內部要加強監督管理工作
公司必須重視風(fēng)險規避工作，發(fā)揮財務(wù)人員的作用，對于已經(jīng)出現或者有可能出現的各種風(fēng)險，進(jìn)行科學(xué)的預估，保證管理決策的科學(xué)性和高效性。公司除了要對管理工作制定嚴格的規范章程之外，對于財務(wù)工作人員以及項目負責人的管理工作，都要加強監督管理，保證管理的規范性和制度化；保證資金流向和使用情況與公司的利益相一致，完善控制制度，規范現金使用行為，發(fā)揮資金價(jià)值，為公司發(fā)展創(chuàng )造有利條件。工作人員必須按照公司規定，有序開(kāi)展工作，積極主動(dòng)地發(fā)揮自己崗位的作用，對于風(fēng)險做到提前識別、科學(xué)評估和控制管理，提高風(fēng)險規避的效率，降低企業(yè)運營(yíng)成本，優(yōu)化資金的合理配置和使用結構，有效規避經(jīng)濟風(fēng)險，盡可能的為公司發(fā)展謀求更大利益。
二、總結
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不可避免的會(huì )出現各種財務(wù)風(fēng)險，公司必須想辦法做好風(fēng)險的評估和控制工作，加強風(fēng)險管理力度，完善風(fēng)險預警機制，盡可能的降低風(fēng)險出現的概率，對潛在的風(fēng)險能夠科學(xué)的規避，降低風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險一直是社會(huì )關(guān)注的問(wèn)題，本文在描述了企業(yè)會(huì )計控制管理風(fēng)險的表現的基礎上，對造成企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險的原因進(jìn)行了分析，并得出了企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險防范的措施。
在當前企業(yè)制度不斷深入發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的內外部環(huán)境也正在經(jīng)歷著(zhù)脫變。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的自主權和發(fā)展空間起來(lái)廣闊，這使得企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險也日益顯現，并為社會(huì )所關(guān)注的熱點(diǎn)。所以，正確認識當前企業(yè)會(huì )計管理的風(fēng)險，并將其控制在合理的程度是我們需要研究的重點(diǎn)所在。
一、企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險的表現
企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項會(huì )計活動(dòng)中，由于內、外部環(huán)境的因素的影響作用，使得會(huì )計系統的實(shí)際運行偏離預期目標的可能性損失。換而言之，也就是企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)操作可能帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟損失的風(fēng)險。在企業(yè)會(huì )計管理中，主要表現為：國家行政經(jīng)濟管理機構在檢查、專(zhuān)項審計和例行審計時(shí)發(fā)現的企業(yè)會(huì )計違規操作帶來(lái)的風(fēng)險;企業(yè)會(huì )計管理中違法、違規行為被揭發(fā)和舉報的風(fēng)險;企業(yè)內部控制松散造成會(huì )計核算失控而滋生的風(fēng)險;企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德及業(yè)務(wù)操作能力不良帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而如影隨行，如果不加以研究，它必將影響和制約著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至會(huì )給企業(yè)帶來(lái)致命的傷害。
二、造成企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險的原因
(一)企業(yè)內部控制帶來(lái)的風(fēng)險
企業(yè)內部控制風(fēng)險是企業(yè)內部會(huì )計控制體系不良，而導致企業(yè)會(huì )計信息失真給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險。根據當前企業(yè)會(huì )計體系運行來(lái)看，這種風(fēng)險主要表現在兩方面。首先，企業(yè)會(huì )計制度建設方面，其主要是由于企業(yè)對外部環(huán)境和企業(yè)的自身條件了解不夠全部，不能夠結合企業(yè)的現實(shí)情況建立企業(yè)內部控制體系。使企業(yè)會(huì )計制度要么照搬硬套;要么流于制度文獻表現而無(wú)實(shí)際操作無(wú)果;要么環(huán)節職能規劃不清而責權不明確;要么控制面雜亂而控制節點(diǎn)繁瑣。其次，在制度執行方面表現不良：獎懲不明考核無(wú)力，不能調動(dòng)員工的積極性;執行控制渠道不暢，無(wú)法及時(shí)發(fā)現和糾正執行中出現的偏差;職權混亂而責職不明，控制制度無(wú)法真實(shí)運行;高層領(lǐng)導態(tài)度不夠重視，影響下層執行力度等。
(二)會(huì )計管理技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險
會(huì )計管理是一項目實(shí)踐操作性的活動(dòng)，對會(huì )計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平有很高的要求。就其技術(shù)而言，如果技術(shù)不良，必然帶來(lái)相應風(fēng)險，主要表現為：首先，會(huì )計從業(yè)人員由于自身的素質(zhì)及現實(shí)經(jīng)濟環(huán)境的復雜性而導致的會(huì )計判斷失誤會(huì )造成風(fēng)險(如會(huì )計從業(yè)人員，對會(huì )計的基本制度和準則的理解不到位;對會(huì )計政策的選擇錯誤而出現的錯報等);其次，隨著(zhù)現在企業(yè)的發(fā)展，其會(huì )計業(yè)務(wù)操作量越來(lái)越大，會(huì )計從業(yè)人員在處理海量的會(huì )計業(yè)務(wù)時(shí)，一旦出現票據丟失或計算錯誤等，就必然給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險;最后，會(huì )計從業(yè)人員不能積極主動(dòng)參加企業(yè)的管理，不能及時(shí)準確向經(jīng)理層傳達企業(yè)的會(huì )計信息，這必然給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策帶來(lái)風(fēng)險。
(三)會(huì )計職業(yè)道德帶來(lái)的風(fēng)險
會(huì )計業(yè)務(wù)操作是一項目重事實(shí)嚴謹性很強的工作，“不做假帳”是會(huì )計從業(yè)人員的最基本的職業(yè)道。而在當前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，不難發(fā)現很多會(huì )計從業(yè)人員出于種種原因而置基本職業(yè)道德不顧。就其原因主要有兩個(gè)方面：首先，企業(yè)管理高層為了企業(yè)的某些短期利益或私利，有意識的授權或影響會(huì )計從業(yè)人員故意歪曲真實(shí)會(huì )計信息;其實(shí)，是會(huì )計從業(yè)人員為了自身的個(gè)人私利或個(gè)人業(yè)務(wù)能力不高有意識的或無(wú)意識的造成會(huì )計信息失真。
三、控制會(huì )計管理風(fēng)險的對策
(一)強化企業(yè)的風(fēng)險意識，建立會(huì )計管理風(fēng)險預警系統
“火車(chē)跑得快，合靠龍頭帶”所以，企業(yè)高層領(lǐng)導一定要有風(fēng)險防范意識，并做好企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險防范的組織和指導工作;企業(yè)的會(huì )計從業(yè)人員和企業(yè)的相關(guān)職業(yè)也應具備相應的風(fēng)險防范意識，企業(yè)要通過(guò)多種靈活多變的方式，強化意識灌輸與教育培訓，在全企業(yè)內形成共識。在加強風(fēng)險意識的同時(shí)，還應建立風(fēng)險預警系統。企業(yè)可以通過(guò)現代化的科學(xué)技術(shù)手段，結合企業(yè)的實(shí)際狀況建立一套完備的會(huì )計管理風(fēng)險預警系統。對會(huì )計管理過(guò)程中的.風(fēng)險出現的可能性進(jìn)行量化，定期進(jìn)行檢測并于預期值進(jìn)行比較以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。
(二)提高會(huì )計從業(yè)人員的操作能力，盡可能降低風(fēng)險
會(huì )計從業(yè)人員是會(huì )計管理風(fēng)險中的核心之所在，而其的業(yè)務(wù)技能對風(fēng)險的影響更是重要因素所在。為了降低企業(yè)的會(huì )計管理風(fēng)險財政部早前就頒發(fā)的財會(huì )[20xx]19號《會(huì )計人員繼續教育規定》。在規定中明確指出：要提升會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力以滿(mǎn)足會(huì )計行業(yè)的發(fā)展和會(huì )計從業(yè)員人的業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本要求。企業(yè)應根據需要不斷促進(jìn)會(huì )計從業(yè)人員的技能拓展和知識更新，提高會(huì )計從業(yè)人員解決實(shí)際會(huì )計業(yè)務(wù)的能力。而當前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際也表明，對會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)的嚴格要求是降低會(huì )計管理風(fēng)險的重要措施。
(三)重抓會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)道德，消除風(fēng)險的人為因素
會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)道德一直以來(lái)就是社會(huì )所重視的問(wèn)題。在此，我們首先要從企業(yè)高層方面提出要求，要求企業(yè)在引進(jìn)會(huì )計從業(yè)人員時(shí)加強從業(yè)道德的考核與要求;其次，要求企業(yè)對內部員工加強宣專(zhuān)教育，通過(guò)職業(yè)道德教育，改善其認知標準，建立符合道德規范的價(jià)值觀(guān)，并使加強職業(yè)道德修養成為會(huì )計人員的自覺(jué)行為;最后，要求企業(yè)建立嚴格的獎懲制度，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵并進(jìn)，并加以嚴格執行。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：為了適應醫院新型經(jīng)營(yíng)機制的改革需求，提升醫院的綜合實(shí)力與醫療水準，提高經(jīng)營(yíng)管理模式轉型速度，應當從調整醫院內部組織部門(mén)的結構劃分開(kāi)始，加強各部門(mén)的管理職能，提升醫院的會(huì )計管理能力，監控與降低醫院的財務(wù)管理風(fēng)險，強化醫院工作人員的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)能力，構建起醫院的會(huì )計管理系統。
關(guān)鍵詞：醫院機構；會(huì )計管理；風(fēng)險控制
一、醫院會(huì )計管理與風(fēng)險控制的情況概論
醫院會(huì )計管理工作中的風(fēng)險可以理解為，醫院會(huì )計工作者由于缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗或者專(zhuān)業(yè)知識不足，在工作過(guò)程中造成了會(huì )計管理的效果不明確、財務(wù)信息統計、收集與計算疏忽或者錯誤，會(huì )計計算方法不當，會(huì )計計算項目有遺漏、偏差等漏洞，會(huì )計工作的各項報表信息不準確、數據失真，增加了公司會(huì )計管理風(fēng)險控制的難度，從而阻礙公司經(jīng)濟增長(cháng)。醫院應當看到會(huì )計管理與風(fēng)險控制的重要性，認識到會(huì )計管理與風(fēng)險控制工作對醫院的發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)策略制定的指導作用，避免因為會(huì )計管理工作的不到位或者失誤，導致會(huì )計數據來(lái)源不準確、核算方法不當、信息失實(shí)；通過(guò)加強醫院的會(huì )計管理工作，降低醫院財務(wù)會(huì )計管理風(fēng)險，提升醫院的整體醫療水準和綜合競爭力，確保醫院實(shí)現穩定、健康發(fā)展。
二、醫院會(huì )計管理與風(fēng)險控制的必要性分析
1.醫院會(huì )計管理的信息系統有待完善。受到全球互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)，信息管理作為一項新型管理理念被廣泛應用于各行業(yè)中，信息管理系統的構建，能夠實(shí)現醫院會(huì )計各項收入與支出的自動(dòng)匯總、數據收集、整理核算，從而提高醫院會(huì )計管理工作的效率，避免人力資源的浪費，也給會(huì )計人員留出充分時(shí)間機會(huì )提高自身素質(zhì)，從基礎性會(huì )計工作中解脫出來(lái)，將精力集中在預算核算、成本控制、風(fēng)險防范等事項上。與其他國家相比，國內醫院的會(huì )計管理信息系統還存在很多問(wèn)題，例如系統設計的不合理、功能欠缺，查找不到會(huì )計信息、無(wú)法實(shí)現信息數據授權范圍內共享等缺陷，降低了醫院會(huì )計管理的有效性。
2.醫院會(huì )計管理的監督控制效力較低。從筆者對國內醫院會(huì )計管理情況的統計來(lái)看，部分醫院對會(huì )計管理工作的監督控制較差，沒(méi)有形成健全的會(huì )計管理監督系統，會(huì )計工作的核算、審計管理不到位，甚至讓會(huì )計監督僅僅以空殼的形式存在，而沒(méi)有做出具體實(shí)施，提高了醫院會(huì )計管理的風(fēng)險性。由于很多醫院的會(huì )計管理缺乏監督控制機制，放松了對醫院會(huì )計職員的管理，不利于會(huì )計人員規范自身行為，不利于職業(yè)素養的培養。
3.醫院會(huì )計管理人員的專(zhuān)業(yè)能力較低。部分醫院的會(huì )計管理人員聘用、選任、管理機制存在漏洞，導致醫院會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)能力或高或低，會(huì )計管理水平不穩定，會(huì )計信息數據準確性降低。目前，國內的醫院會(huì )計管理人員專(zhuān)業(yè)能力與之前相比有所提高，醫院的聘用機制也在不斷改進(jìn)當中，避免選任非會(huì )計專(zhuān)業(yè)、非正式的工作人員，提高會(huì )計管理人員的整體素質(zhì)，保證醫院會(huì )計管理工作的高質(zhì)量和程序規范。醫院中會(huì )計管理人員的專(zhuān)業(yè)能力較低情況，包括個(gè)別會(huì )計人員利用職務(wù)條件從事違法活動(dòng)，侵占醫院的公有財產(chǎn)，或者私自挪用醫院的資產(chǎn)供個(gè)人使用；也指會(huì )計管理部門(mén)之間缺乏協(xié)調配合，會(huì )計管理職權劃分不清。
4.醫院會(huì )計管理人員的財務(wù)管理意識薄弱。部分醫院的領(lǐng)導管理者和決策人并不重視會(huì )計管理工作，導致醫院的會(huì )計管理工作中存在諸多問(wèn)題，資金、人員等物資分配不平衡，各項費用支出監管不嚴而產(chǎn)生資金浪費的問(wèn)題，提升了醫院會(huì )計管理的成本；聘用并不具備會(huì )計管理能力的人員，不足注重對會(huì )計人員的教育培訓，沒(méi)有組織會(huì )計人員參加定期學(xué)習，減少了會(huì )計人員相互交流、彼此提高的機會(huì )。只有幫助醫院會(huì )計人員樹(shù)立正確的會(huì )計管理理念，才能提高醫院會(huì )計管理的效率與質(zhì)量，有效降低醫院會(huì )計財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險，提高醫院的醫療水平，為醫院的組織運營(yíng)、競爭力增長(cháng)提供保障。
三、醫院會(huì )計管理與風(fēng)險控制的優(yōu)化措施
1.構建醫院的會(huì )計管理機制。信息技術(shù)發(fā)展的大背景下，信息技術(shù)得到更為廣泛的應用，應將其應用到會(huì )計管理工作中，構建信息化財務(wù)管理系統，以提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。原有的財務(wù)管理系統存在一定的漏洞，若系統出現故障或出現誤刪的情況，會(huì )導致會(huì )計信息大量丟失，信息殘缺，為會(huì )計管理工作帶來(lái)巨大的風(fēng)險。面對此類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)對財務(wù)信息化系統予以升級，增強財務(wù)系統的安全性與抵抗風(fēng)險的能力，強化對信息化系統的維護與安全管理，增強系統穩定性，是當前的重要工作之一。另外，為了保證信息數據的完整性與安全性，應及時(shí)做好備份處理，以應對誤刪或錯刪等風(fēng)險的發(fā)生。
2.建立醫院的'會(huì )計管理監督系統。對醫院會(huì )計管理風(fēng)險的總體控制僅僅依靠醫院內部的管理者是遠遠不夠的，因此，在醫院的運營(yíng)過(guò)程當中，應該構建一個(gè)完善的會(huì )計管理檢測系統，讓醫院的各項資金都在一個(gè)透明的情況下出入，使得醫院的每一筆資金的流動(dòng)都能夠有一個(gè)準確的記載，從而通過(guò)嚴格控制醫院資金的流動(dòng)情況來(lái)更好地控制會(huì )計管理風(fēng)險，使得醫院的財務(wù)能夠有一個(gè)合理的管理，從而在一定程度上將醫院財務(wù)管理更加規范化，提高了醫院的管理效率，進(jìn)而提高醫院的綜合實(shí)力。
3.提升醫院會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)素養和職業(yè)道德。為了提高對醫院會(huì )計管理風(fēng)險的控制，首先就是醫院要認識到會(huì )計管理對醫院發(fā)展的重要性，從而能夠引起醫院的足夠重視。其次歸根結底對醫院會(huì )計管理風(fēng)險能夠進(jìn)行合理控制的是醫院會(huì )計管理的工作人員，那么就應該讓他們認識到自己工作的重要性，以及樹(shù)立合理理財的意識，從而避免醫院經(jīng)費的浪費現象。除此之外，對于會(huì )計管理工作人員的甄選要尤為嚴格與謹慎，保證工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)素養，對于上崗后的會(huì )計管理工作者，應該定期地讓他們參與會(huì )計管理方面的培訓，使其不斷地充實(shí)自身的一些會(huì )計管理知識，以不斷地提高自身的專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)素養，從而在一定程度上滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，以更好地對會(huì )計管理風(fēng)險進(jìn)行控制，將會(huì )計管理風(fēng)險降低到最小，從而減少一些不必要錯誤的發(fā)生。
4.幫助醫院工作人員領(lǐng)悟到會(huì )計管理的現實(shí)作用。醫院中領(lǐng)導隊伍、經(jīng)營(yíng)決策者的思想意識會(huì )影響到會(huì )計工作人員的想法。只有領(lǐng)導、決策者清楚理解會(huì )計管理工作的現實(shí)意義，才能保證醫院中具體負責會(huì )計工作的人員樹(shù)立正確的想法觀(guān)念，提高會(huì )計管理工作效率。因此醫院管理者應當制定會(huì )計人員的人才培養計劃，為會(huì )計人員提供定期培訓、交流經(jīng)驗、分享溝通的機會(huì )，以舉辦知識講座、參加學(xué)習考試、組織培訓活動(dòng)等形式，不斷提升醫院工作人員的水準。綜上所述，為了促進(jìn)我國醫療制度的優(yōu)化改革，切實(shí)提升各地醫院的醫療水平，應當重視并做好醫院會(huì )計管理工作，避免因為對會(huì )計管理工作的疏忽，造成醫院會(huì )計管理工作存在風(fēng)險。因此，醫院會(huì )計人員應當提升個(gè)人認識覺(jué)悟，參加會(huì )計理論學(xué)習，提升風(fēng)險控制能力，為醫院經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供制度保障。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文14
摘要：當前，我國較大的經(jīng)濟下行壓力，導致資本市場(chǎng)的競爭日趨激烈、風(fēng)險處于較高水平。如何解決公司復雜而多變的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，成為了現階段投資公司的重要命題。以誠通集團案例為起點(diǎn)，分析投資公司在融資、投資等具體財務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并提出一些針對性的政策建議，能為較為全面地發(fā)現和綜合地解決公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題提供一些思路。
關(guān)鍵詞：投資公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理
對于企業(yè)，特別是投資公司而言，風(fēng)險管理是其管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，而財�?wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理活動(dòng)的核心。在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，投資公司能夠提前預測到公司可能面臨的財務(wù)風(fēng)險并加以一定的干預控制；投資公司能夠有合理的組織架構從而產(chǎn)生科學(xué)的投資決策流程；對籌資、投資、資本退出等財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險有全面的過(guò)程控制；那么，其一定能夠在目前較嚴酷的市場(chǎng)條件下保持較強的競爭力。投資公司基本能夠就投融資等財務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行管理控制，而對企業(yè)制度設計產(chǎn)生的風(fēng)險重視不夠。下面就制度設計層面和具體財務(wù)活動(dòng)層面分別闡述主要存在的風(fēng)險管理問(wèn)題以及針對性的對策建議。
一、投資公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
(一)公司籌資風(fēng)險管理分析
作為投資公司財務(wù)活動(dòng)的起始階段，資本的來(lái)源、渠道和資本結構決定著(zhù)籌資階段的風(fēng)險。比如某國有投資集團，主營(yíng)業(yè)務(wù)是收購、經(jīng)營(yíng)、處置對部分國企的非主要業(yè)務(wù)資產(chǎn)、不良資產(chǎn)及其業(yè)績(jì)差的下屬企業(yè)。誠通集團在消化不良資產(chǎn)方面取得了較大的成效，但是作為一家投資公司，其在籌資環(huán)節的風(fēng)險管理存在一些問(wèn)題，導致目前誠通集團的財務(wù)風(fēng)險較高。根據誠通集團披露的財務(wù)報告來(lái)看，20xx年至20xx年末，公司負債總額分別為527.5億元、410.5億元和383.56億元，誠通集團7月份將發(fā)行10億元超短期融資券，這將進(jìn)一步加重企業(yè)的償債壓力。而在盈利能力方面，誠通集團20xx年的毛利率為6.32%，由于其主要業(yè)務(wù)屬于充分競爭市場(chǎng)，且目前經(jīng)濟持續低迷，估計短時(shí)期內誠通集團的盈利能力不會(huì )有大改觀(guān)。該集團的現狀反映了國內相當一部分企業(yè)在籌資過(guò)程中出現的問(wèn)題。投資公司主要采用借款、發(fā)行債券的方式籌資，渠道較為單一，雖然負債資本成本比股權資本成本低，但是償付壓力較大，體現了投資公司沒(méi)有達到合適的資本結構。誠通集團在高資產(chǎn)負債率、企業(yè)盈利能力較差的情況下，仍然發(fā)行大筆債券，這將通過(guò)財務(wù)杠桿效應放大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)公司投資風(fēng)險管理的分析
項目的獲利能力和風(fēng)險程度是投資階段重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。投資階段周期較長(cháng)，面臨的不確定性也更多，這就需要企業(yè)加倍重視投資階段風(fēng)險的預測和管理。在項目投資風(fēng)險評估階段，部分投資公司由于種種原因，沒(méi)有全面按標準進(jìn)行詳盡、實(shí)地的盡職調查。這使得后續對項目?jì)r(jià)值、風(fēng)險評估的準確性大打折扣，項目的風(fēng)險陡然增加。隨著(zhù)項目投資的正式開(kāi)始，項目在實(shí)行過(guò)程中的不同時(shí)期都可能產(chǎn)生新的情況，這需要投資公司結合不同時(shí)期的情況修改或者制定新的風(fēng)險管理方案來(lái)適應新的情況。部分投資公司不能做到靈活應對，從而導致了項目投資的失敗。
(三)資本運營(yíng)風(fēng)險管理的分析
在資本投入后的運營(yíng)階段，投資公司面臨著(zhù)被投資企業(yè)或者被投資項目的盈利水平?jīng)]有達到預期的風(fēng)險，這需要投資公司密切關(guān)注項目在運營(yíng)階段的情況并制定相應的解決方案甚至派駐團隊直接參與運營(yíng)管理�，F實(shí)中部分企業(yè)對投資階段很重視，反而對投資后的運營(yíng)階段不夠重視，最后導致投資項目的風(fēng)險和管理失控。
二、投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議
(一)完善投資公司的風(fēng)險組織架構，強化內部控制體系
合理的公司治理結構是做好財務(wù)風(fēng)險管理的基石。完整而有效運行的風(fēng)險管理組織能夠最大程度避免和管理好風(fēng)險。因此，明確股東大會(huì )、董事會(huì )及其下屬風(fēng)險管理委員會(huì )、公司管理層等不同層級組織機構的權利義務(wù)，避免出現董事會(huì )或者管理層一方獨大的狀況。在這基本前提下，設置好不同層級的權利范圍，才能避免越權管理的風(fēng)險。合理的風(fēng)險組織架構才能產(chǎn)生科學(xué)的決策制度和合理的決策流程，遵循相互制約，相互監督的原則，才能實(shí)現投資公司風(fēng)險管理的健康發(fā)展。通過(guò)各大企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗可以明確發(fā)現，完整、嚴謹、執行有力的內部控制體系是投資公司風(fēng)險防范和管理的保障。內部控制是否執行到位，直接關(guān)系著(zhù)投資公司的風(fēng)險管理效果，對于推動(dòng)公司健康可持續發(fā)展具有重要意義。然而我國內部控制的現狀是大部分企業(yè)建立了較為完備的內部控制體系，但是內部控制執行不到位，使得其內部控制形同虛設。在投資公司在董事會(huì )、高管層面制定了既定投資方案、預計潛在風(fēng)險的大背景下，內部控制的有效運行能夠較好的保障項目的風(fēng)險控制。因此，公司應該堅定的執行既定的內部控制權責范圍、崗位不相容原則，保證投資在執行階段不出現新的風(fēng)險，同時(shí)，出現風(fēng)險管理事故之后，要明確各部門(mén)和個(gè)人的責任，督促每個(gè)部門(mén)和員工積極參與到內部控制的各個(gè)階段和整個(gè)過(guò)程，防止出現相互推諉的情況。
(二)提高風(fēng)險預警機制的靈敏度
公司風(fēng)險預警機制能夠動(dòng)態(tài)監測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，并綜合運用指標評價(jià)體系，在事前對即將面臨的風(fēng)險進(jìn)行預警。對于投資公司而言，風(fēng)險管理是核心，及時(shí)、全面的評估監測可能存在的.風(fēng)險能夠及時(shí)發(fā)現和應對部分風(fēng)險。靈敏的公司風(fēng)險預警機制能夠在一定程度上避免風(fēng)險。投資公司首先應該培養全體員工的風(fēng)險意識和素養，建立起一只高素質(zhì)的風(fēng)險預警團隊。其次，在這個(gè)基礎之上結合企業(yè)的實(shí)際情況，運用財務(wù)指標構建屬于自己的風(fēng)險評價(jià)預警體系，將企業(yè)不同情況下的風(fēng)險進(jìn)行評級，并對可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行預警。最后，公司管理層要重視風(fēng)險預警體系的監測結果，并對可能發(fā)生的情況提前做出相應的解決方案。實(shí)現對公司財務(wù)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)監測和預警，能在一定程度上提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。
(三)強化投融資過(guò)程中的風(fēng)險管理
投資公司在投資過(guò)程中的不同階段面臨的風(fēng)險是不一樣的，投資公司應該根據不同投資階段存在的主要風(fēng)險和過(guò)去風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題因地因時(shí)治宜。在籌資階段，投資公司要根據既定投資方案的預期回報率選擇合適的籌資渠道和籌資方式，確定合理的融資成本和融資結構，避免因為籌資困難而孤注一擲。在具體的籌集過(guò)程中可以通過(guò)制定詳細周密的計劃書(shū)來(lái)贏(yíng)得投資者的信任和青睞。在投資階段，投資公司要改變過(guò)去一勞永逸的方式。在項目尚未正式啟動(dòng)前，應該派駐團隊對項目進(jìn)行詳盡的實(shí)地調查，分析可能出現的風(fēng)險和結果，最后根據調查報告決定下一階段的實(shí)行。在項目進(jìn)行的過(guò)程中，也會(huì )出現不同的情況與問(wèn)題，投資公司應該不斷的修改甚至重新制定新的方案來(lái)應對不同時(shí)期投資項目產(chǎn)生的新風(fēng)險。改變投資公司重項目投資管理、輕項目投后管理的做法，針對項目投資后的運營(yíng)階段可能出現盈利達不到預期的情況，做出一定應對，甚至派駐團隊入駐被投資公司或項目直接參與運營(yíng)管理。
三、結語(yǔ)
我國經(jīng)濟下行壓力放大了投資公司在財務(wù)風(fēng)險管理上存在的問(wèn)題，最近幾年一大批投資公司銷(xiāo)聲匿跡。同時(shí)我們應該看到，豐富投融資渠道和完善資本市場(chǎng)是大趨勢，投資行業(yè)也面臨著(zhù)重新洗牌。機遇多于挑戰，做好制度層面和投融資活動(dòng)過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險管理，是投資公司在新一輪的競爭中不敗的必要條件。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文15
一、我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險存在的主要原因
1.融資結構不合理說(shuō)到融資方式，要先說(shuō)負債。負債根據償還的期限不同可以分為短期負債和長(cháng)期負債。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金的不夠，需要通過(guò)短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來(lái)籌集，而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長(cháng)期投資，應該采取長(cháng)期貸款等長(cháng)期負債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長(cháng)期投資，需要用長(cháng)期負債解決。我國民營(yíng)上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來(lái)源單一，財務(wù)杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來(lái)進(jìn)行長(cháng)期投資，以“短融長(cháng)投”支撐起資本結構和資金結構。而且由于融資手段存在較多的違規和一定程度的違法是導致我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導致了企業(yè)的資金周轉不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運轉會(huì )導致利潤降低，負債增加甚至會(huì )影響企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)。
2.企業(yè)進(jìn)行違規擔保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的評估不僅僅要看速動(dòng)比率，流動(dòng)比率，資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時(shí)償還債務(wù)，公司就會(huì )被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務(wù)風(fēng)險方面應該對公司的擔保方面進(jìn)行調查。
二、降低我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)在公司治理方面，改善管理結構
改善民營(yíng)上市公司的管理結構，要從建立新的董事制度入手。由于我國現有的董事制度屬于大股東說(shuō)的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會(huì )收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構不健全；獨立董事的實(shí)際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進(jìn)。
(二)在財務(wù)管理方面，加強財務(wù)風(fēng)險管理
1.構建財務(wù)風(fēng)險管理組織機構我國的民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險不夠重視，應該在公司內部設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)風(fēng)險管理的部門(mén)。財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì )下設最高層次的財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén),其職責主要包括三個(gè)方面:一是負責財務(wù)風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監視各種風(fēng)險跡象,識別和發(fā)現各種風(fēng)險,進(jìn)行風(fēng)險預警,履行財務(wù)風(fēng)險管理預警職責;三是對風(fēng)險動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監督與控制,向董事會(huì )提出財務(wù)風(fēng)險對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)是財務(wù)風(fēng)險的中間管理層和具體操作層,可以根據各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財務(wù)風(fēng)險管理小組,對本部門(mén)所涉及的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和監督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險管理部門(mén)進(jìn)行報告。這樣做的`最終目的是為了使財務(wù)風(fēng)險分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。
2.強化企業(yè)人員財務(wù)風(fēng)險意識我國的民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險的認知是不夠的，否則也不會(huì )出現融資結構不夠合理，違規進(jìn)行擔保和盲目的投資的現象。為了降低公司的財務(wù)風(fēng)險，應該讓管理層人員對財務(wù)風(fēng)險重視起來(lái)，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務(wù)知識，使他們可以嚴密準確的對投資環(huán)境和投資項目進(jìn)行分析評價(jià)，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財務(wù)風(fēng)險。
(三)建立有效的財務(wù)風(fēng)險預警系統
由于我國民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險的不重視，公司并沒(méi)有設立應有的財務(wù)風(fēng)險預警系統，財務(wù)風(fēng)險預警系統的存在可以加強對財務(wù)風(fēng)險的識別，預測與監控，以便于有效的防范和解決公司的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個(gè)別財務(wù)比率來(lái)預測財務(wù)危機。另一種是多變量模式,即建立多元線(xiàn)性函數公式,運用多種財務(wù)指標加權匯總產(chǎn)生的數值來(lái)預測財務(wù)危機。企業(yè)如果可以建立起有效的財務(wù)預警系統就可以使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
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