財務(wù)風(fēng)險管理論文【合集】
現如今，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
風(fēng)險控制一直是管理會(huì )計關(guān)心的問(wèn)題,其對于公司的發(fā)展也是至關(guān)重要,它使企業(yè)在向前沖刺的時(shí)候也能注意到腳下的陷阱,避免一些不必要的損失。然而,隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈,風(fēng)險管理往往一個(gè)巴掌拍不響,行業(yè)間的協(xié)作和共同標準的制定漸漸占領(lǐng)一席之地,成為不可忽視的重點(diǎn)。
行業(yè)協(xié)作于風(fēng)險控制勢在必行
風(fēng)險控制的初衷很大程度是為了防范合規風(fēng)險,需要內部會(huì )計人員盡早的發(fā)現問(wèn)題并提出解決方案,以避免此“傷疤”被外部審計人員來(lái)揭開(kāi),對公司的發(fā)展造成無(wú)法挽回的損失。那么,既然要合規,企業(yè)內部就要制定一套標準,而這套標準必須是整個(gè)行業(yè)都要遵守的,不然厚此薄彼,頗多非議,對于真個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。
“合規和風(fēng)險控制,有的時(shí)候已經(jīng)超出了一個(gè)公司自己的范圍,我們是跟著(zhù)行業(yè)的,行業(yè)的協(xié)作非常重要,一個(gè)企業(yè)想做的事業(yè),整個(gè)行業(yè)都能這么做,這樣工作才能推得下去”,日前,在高頓財務(wù)培訓舉行的一次管理會(huì )計實(shí)踐活動(dòng)上,華潤制藥CFO莊康就風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作提出了自己的.觀(guān)點(diǎn)。
阻擋行業(yè)協(xié)作的“攔路虎”
風(fēng)險控制需要整個(gè)行業(yè)的共同協(xié)作來(lái)完成,但由于行業(yè)之間更多的是競爭關(guān)系,有的時(shí)候甚至是惡性的競爭,“踩著(zhù)別人向上走”的案例屢見(jiàn)不鮮,這就給行業(yè)協(xié)作帶來(lái)了很大的挑戰。由于資源是有限的,行業(yè)之間對于市場(chǎng)的搶奪變得異常激烈,“同行如敵國”的現狀一時(shí)半會(huì )兒難以改變。
除此之外,快速變化的市場(chǎng)帶來(lái)的機遇和挑戰一直存在,企業(yè)單憑自身內部的資源已經(jīng)難以把控,紛紛把觸角伸向企業(yè)外部,從而試圖實(shí)現資源的優(yōu)化整合。雖然這個(gè)愿望是美好的,卻遭遇了現實(shí)的“滑鐵盧”,由于行業(yè)之間信息的不對稱(chēng)性導致企業(yè)在利用外部資源的時(shí)候風(fēng)險較大,因為誰(shuí)也不知道對方的底細。信息體系的不完備往往使得合作伙伴間相互猜忌,在風(fēng)險與投入的分擔、收益分配等方面存在分歧。
那么,既然有“攔路虎”,如何實(shí)現風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作呢?
行業(yè)協(xié)作——無(wú)規則不成方圓
風(fēng)險控制是針對整個(gè)行業(yè)的,就應該有一套標準限制企業(yè)的行為,“無(wú)規則不成方圓”,只有標準和規范制定出來(lái)了,企業(yè)之間才會(huì )理清“內部”關(guān)系,都按照標準來(lái),行業(yè)才能實(shí)現“有序”,不然雜亂無(wú)章,惡性競爭就難以避免了。
那么,標準和規則的制定靠誰(shuí)來(lái)完成呢?行業(yè)協(xié)會(huì )的作用就凸顯出來(lái)了。
“行業(yè)協(xié)會(huì )里面應該要有人來(lái)倡導,找一些規則,大家都要遵守的規則,必須要有人來(lái)做這個(gè)事”,莊康提到。
通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )制作標準,并實(shí)行監督,使得行業(yè)之間規范運行,良性競爭,很大程度上避免了信息不對稱(chēng)帶來(lái)的風(fēng)險,也使得企業(yè)在合作的時(shí)候有了相互信任的根基。
行業(yè)協(xié)作——競爭之外,信息互享
風(fēng)險控制需要行業(yè)協(xié)作并不是說(shuō)行業(yè)之間就不要再競爭了,畢竟只有相互競爭才能相互促進(jìn),從而推動(dòng)真個(gè)行業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在于一個(gè)度的把握。
“行業(yè)協(xié)會(huì )做風(fēng)控的目標,不忽視競爭的存在,但是要在該競爭的地方競爭,在不該競爭的地方,先把利益撇開(kāi),按照規范來(lái)看誰(shuí)是誰(shuí)非”,莊康提到。
行業(yè)之間的競爭在良性運行的基礎上,還應聯(lián)合起來(lái),共同提升整個(gè)行業(yè)的競爭力,以此來(lái)應對整個(gè)行業(yè)共同面臨的風(fēng)險。比如,行業(yè)之間可以建立一個(gè)信息共享系統,企業(yè)在外部審計所面臨的問(wèn)題可以反饋到系統中去,這樣就可以避免同行其他企業(yè)再次出現這樣的問(wèn)題,這看似有違競爭,實(shí)則是共贏(yíng)效應,大家都這樣做,整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險防控能力就會(huì )得到提升。
要想風(fēng)險控制做得好,不僅需要企業(yè)內部實(shí)行一整套完整的措施來(lái)預防和控制,也需要行業(yè)之間進(jìn)行協(xié)作,制定共同的標準和規范,實(shí)現風(fēng)險控制的信息共享,從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如何實(shí)現風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作也是管理會(huì )計一直關(guān)注的問(wèn)題,其未來(lái)的發(fā)展依然有很大的空間值得探討。
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
一、引言
20xx年席卷全球的次貸危機為全球經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了巨大沖擊，中國的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤而盲目進(jìn)行投資、融資和生產(chǎn)，由于這些企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者缺乏風(fēng)險管理經(jīng)驗與意識，即使是一個(gè)小小的錯誤也會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或者投資受損，嚴重的還會(huì )危及到企業(yè)的生存。瞬息萬(wàn)變的國內外市場(chǎng)環(huán)境要求集團公司必須對每一個(gè)變化都要做出迅速的反應，特別是對于那些影響到集團公司整體戰略發(fā)展規劃與目標的變化，集團公司的決策層、管理層必須根據自身的實(shí)際情況，分析集團公司的優(yōu)劣勢，并最終做出科學(xué)的決策。但是，由于個(gè)別集團公司自身的管理特點(diǎn)、組建原則等方面的原因，導致集團公司的管理層不能及時(shí)獲得真實(shí)的、科學(xué)的財務(wù)數據資料。因此，有效地防范集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，或將企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問(wèn)題。
二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因分析
�。ㄒ唬┪茨苤贫鞔_的發(fā)展目標。
有的企業(yè)集團在進(jìn)行投資時(shí)采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團對風(fēng)險管理采取的是分散的狀態(tài)；由于有的集團并未能制定明確的、統一的戰略發(fā)展目標，對于不同業(yè)務(wù)之間存在的差異、集團下屬公司所處的地區差異等缺乏客觀(guān)的認識，因此導致集團在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中缺乏對市場(chǎng)的前瞻性和預測性，在未進(jìn)行充分的市場(chǎng)評估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢(qián)、效益好就跟風(fēng)進(jìn)行投資。這種缺乏長(cháng)遠發(fā)展戰略規劃的投資最終導致企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷更替，例如某集團，為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額、擴大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規模，將自己的業(yè)務(wù)觸角探到眾多的行業(yè)領(lǐng)域，如汽車(chē)工業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)等領(lǐng)域，投資成本不斷增加，最終導致集團對市場(chǎng)的掌控能力不斷下降，從而增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┤狈︼L(fēng)險管理意識。
我國有的傳統企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟規模上漲快、發(fā)展勢頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風(fēng)險意識。例如，某集團在經(jīng)過(guò)長(cháng)達30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬(wàn)多名員工的大型集團公司。這么大的企業(yè)集團公司，不論是人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、企業(yè)文化的建設等都構成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統一體，但是由于集團內部各企業(yè)之間的關(guān)系復雜，很多聯(lián)系只能通過(guò)統一的制度來(lái)維系，集團的管理者認為子公司應無(wú)條件的服從集團制定的各種規章制度，由于缺乏對集團成員之間的相互制衡，使得集團內部管理風(fēng)險增加，一旦出現內部問(wèn)題必將給集團的發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。
�。ㄈ┤狈Y金的優(yōu)化配置。
企業(yè)集團中多元化的經(jīng)營(yíng)理念使得很多集團的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來(lái)，必然導致企業(yè)集團的資金使用率下降。由于缺乏統一管理、統一調配的理念，集團中效益較好的子公司會(huì )自由支配銷(xiāo)售資金，不將資金上交到集團進(jìn)行統一調配；相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團申請資金，無(wú)形中增加了集團的貸款金額和籌資成本，從而導致了資金管理的失控，增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。另外，有的集團的對外投資量不斷增加，有的投資已經(jīng)占到企業(yè)所得收入的`30%以上，而一旦投資市場(chǎng)出現問(wèn)題，集團的資金問(wèn)題將十分嚴重，從而增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄋ模┬畔⑾到y發(fā)展滯后。
很多集團的業(yè)務(wù)比較復雜，集團內部各成員單位之間業(yè)務(wù)往來(lái)也較多，而在業(yè)務(wù)往來(lái)中產(chǎn)生的大量信息如果不能及時(shí)得到匯總，必將使集團管理層不能及時(shí)掌握集團的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展現狀。例如，有的小公司為了自己的經(jīng)濟利益，故意向集團隱瞞各種財務(wù)信息，使得集團的信息匯總缺乏完善性、科學(xué)性、準確性，從而為集團的統一管理帶來(lái)了影響，同時(shí)更加大了集團財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
三、有效防范集團財務(wù)風(fēng)險的建議
�。ㄒ唬⿲⒇攧�(wù)風(fēng)險管理融入集團戰略管理中。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，投資的沖動(dòng)、粗放式的經(jīng)營(yíng)管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團作為政府完成經(jīng)濟增長(cháng)目標的重要手段，企業(yè)集團為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團將制定出跨越式的發(fā)展目標與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團的戰略性風(fēng)險。這樣的集團戰略是缺少對財務(wù)風(fēng)險戰略管理的一種不全面的極值分析，因此集團必須將財務(wù)風(fēng)險管理理念融入到企業(yè)戰略管理中。例如，集團公司可以將價(jià)值最大化作為導向，制定出財務(wù)風(fēng)險管理的戰略。
�。ǘ┎扇〖瘓F資金集中管理模式，提高資金使用效率。
對集團而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應根據自身的組織結構、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結構、資源分布等實(shí)際情況進(jìn)行判斷和選擇。因此，集團應遵循尊重現狀、立足長(cháng)遠發(fā)展的實(shí)際情況。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
摘要：環(huán)境管理會(huì )計作為企業(yè)的決策支持系統，引導企業(yè)對環(huán)境資源進(jìn)行合理和有效利用，從而確保企業(yè)實(shí)現最佳的經(jīng)濟效益，企業(yè)構建環(huán)境管理會(huì )計體系應建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險管理體系，建立環(huán)境風(fēng)險評估系統，將風(fēng)險管理體系融入環(huán)境管理會(huì )計中，使企業(yè)經(jīng)濟績(jì)效和環(huán)境績(jì)效實(shí)現雙贏(yíng)。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險導向；環(huán)境管理會(huì )計；構建
環(huán)境管理會(huì )計是會(huì )計學(xué)科的一個(gè)新領(lǐng)域，它融合了風(fēng)險管理、管理會(huì )計和環(huán)境會(huì )計。環(huán)境管理會(huì )計作為企業(yè)的決策支持系統，其目標之一就是引導企業(yè)對環(huán)境資源進(jìn)行合理和有效利用，從而確保企業(yè)實(shí)現最佳的經(jīng)濟效益，這為環(huán)境管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)際運用提供了現實(shí)基礎。企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計，是將環(huán)境管理會(huì )計建立在企業(yè)環(huán)境風(fēng)險內部環(huán)境、識別環(huán)境風(fēng)險、應對環(huán)境風(fēng)險、控制環(huán)境風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)等企業(yè)風(fēng)險管理體系基礎上的一種會(huì )計核算方法，它充分考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境風(fēng)險。引入環(huán)境管理會(huì )計既是國際會(huì )計界普遍關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題，也是我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟與實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的客觀(guān)要求。
一、企業(yè)環(huán)境管理會(huì )計體系構建思路
1.建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險管理體系。在環(huán)境管理會(huì )計實(shí)施前建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險管理體系，也即對企業(yè)內部環(huán)境、環(huán)境信息披露兩要素的要求。企業(yè)應廣泛收集與本企業(yè)環(huán)境風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等和ISO14000體系、全面風(fēng)險管理體系相關(guān)的內外部信息，包括歷史數據和預測數據，經(jīng)過(guò)必要的篩選提煉、分類(lèi)組合、對比分析，形成風(fēng)險信息數據庫，盡可能的預測企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險。
2.建立環(huán)境風(fēng)險評估系統。根據所需會(huì )計指標建立環(huán)境風(fēng)險評估系統，針對收集的各類(lèi)環(huán)境風(fēng)險初始信息，結合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運用現行的風(fēng)險管理手段，定性定量的進(jìn)行風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析，對各項風(fēng)險進(jìn)行比較，確定對各項風(fēng)險的管理控制順序，同時(shí)提出合理有效的應對策略，并對所采取的應對策略進(jìn)行評價(jià)。
3.將風(fēng)險管理體系融入環(huán)境管理會(huì )計中。在財務(wù)報告中充分披露環(huán)境風(fēng)險對企業(yè)績(jì)效的影響。同時(shí)，風(fēng)險管理部門(mén)、財務(wù)會(huì )計部門(mén)、內部審計部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)以及其他有關(guān)職能部門(mén)互相配合，以規范企業(yè)治理結構。整個(gè)過(guò)程中，環(huán)境管理會(huì )計自始至終都起著(zhù)監督和管理作用，使環(huán)境風(fēng)險管理與環(huán)境管理會(huì )計相互融合，最終達到經(jīng)濟績(jì)效和環(huán)境績(jì)效雙贏(yíng)的效果。
二、企業(yè)環(huán)境管理會(huì )計體系構建步驟
1.健全企業(yè)內部環(huán)境。內部環(huán)境包含組織的基調，它影響組織中人員的風(fēng)險意識，為主體中的人們如何看待風(fēng)險和著(zhù)手控制確立了基礎，是企業(yè)風(fēng)險管理所有其他構成要素的基礎，并賦予了企業(yè)風(fēng)險管理中較準確的名字————內部環(huán)境，擴充了其范圍，使企業(yè)內部環(huán)境成為一個(gè)系統化的有機整體。企業(yè)內部環(huán)境因素包括主體的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險偏好、風(fēng)險容量、董事會(huì )的監督、組織結構、權責分派，以及人力資源政策等。
2.環(huán)境信息充分披露。對于環(huán)境管理會(huì )計信息披露，一方面可以借鑒傳統財務(wù)報告的做法，利用會(huì )計報表、報表附注以及財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)來(lái)揭示因環(huán)境問(wèn)題而產(chǎn)生的財務(wù)影響；另一方面可以編制獨立的環(huán)境報告來(lái)披露企業(yè)的環(huán)境績(jì)效。風(fēng)險導向下的環(huán)境管理會(huì )計，要求對環(huán)境信息的披露盡可能實(shí)用和詳細。環(huán)境信息的載體是環(huán)境會(huì )計報告，所以為了適應信息披露的要求，財務(wù)報告應采用定性和定量披露相結合的方式，增加相應的披露內容。定性披露主要揭示那些難以量化的環(huán)境事項和環(huán)境成本，如負責環(huán)境問(wèn)題的人員配置、環(huán)境教育、企業(yè)對社會(huì )環(huán)境項目的資助以及企業(yè)舉辦的公益環(huán)�；顒�(dòng)等；定量披露主要報告企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境費用、環(huán)境成本和環(huán)境效益的增減變動(dòng)情況。
3.環(huán)境風(fēng)險的識別評價(jià)。環(huán)境風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員收集有關(guān)環(huán)境風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失暴露、危害等方面的信息，運用相關(guān)知識和方法，系統、全面、連續地發(fā)現環(huán)境風(fēng)險管理單位面臨的財產(chǎn)、責任和人身?yè)p失等環(huán)境風(fēng)險。企業(yè)只有在正確識別自身所面臨風(fēng)險的基礎上，才能主動(dòng)選擇有效的方法進(jìn)行處理。環(huán)境風(fēng)險識別的內容主要包括：國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策變化使企業(yè)受到意外的風(fēng)險損失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境的要求相違背而受到的'制裁風(fēng)險，社會(huì )文化、風(fēng)俗習慣的改變使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受阻而導致經(jīng)營(yíng)困難等。
4.環(huán)境風(fēng)險管理控制。環(huán)境風(fēng)險管理是根據環(huán)境風(fēng)險評價(jià)的結果，按照相關(guān)環(huán)境法律法規，利用有效的控制技術(shù)，進(jìn)行削減風(fēng)險的成本費用和效益分析，確定可接受的風(fēng)險度和損害水平并進(jìn)行政策分析，以及考慮社會(huì )經(jīng)濟和政治因素，采用恰當的管理措施并付諸實(shí)施，以降低或消除事故的風(fēng)險度，保護人身健康與生態(tài)系統安全。環(huán)境風(fēng)險管理控制需要采用恰當的方法：首先要了解環(huán)境風(fēng)險管理控制的構成要素，即控制環(huán)境、會(huì )計系統、控制管理程序，采用相應的環(huán)境風(fēng)險規避技術(shù)，一般根據環(huán)境風(fēng)險呈現的狀態(tài)劃分四種不同的規避技術(shù)，即風(fēng)險避免、風(fēng)險減少、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉嫁；其次要關(guān)注環(huán)境風(fēng)險信息的質(zhì)量和層級；最后要加強環(huán)境風(fēng)險管理的基礎性工作，從源頭上防范環(huán)境事故的發(fā)生。
5.環(huán)境風(fēng)險應對。環(huán)境風(fēng)險的應對，是現代化戰略成敗的關(guān)鍵，同時(shí)也是構建風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系的關(guān)鍵。對于環(huán)境風(fēng)險事故的應對措施，最根本的就是將風(fēng)險管理與全局管理相結合，針對識別的環(huán)境風(fēng)險采取具有針對性的具體措施，以實(shí)現企業(yè)“整體安全”。
6.環(huán)境風(fēng)險管理的績(jì)效評價(jià)。環(huán)境管理會(huì )計的環(huán)境績(jì)效評價(jià)體系能夠幫助環(huán)境資源所有者和管理者了解環(huán)境資源的流量和存量，以及資源資產(chǎn)的分布和變動(dòng)情況，能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責任、治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入情況，通過(guò)對企業(yè)每個(gè)環(huán)節的具體實(shí)施行為進(jìn)行監控，找出與環(huán)境標準之間的差異，分析原因并提出改進(jìn)建議，從而保證企業(yè)不受或少受環(huán)境風(fēng)險威脅，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境績(jì)效。
三、企業(yè)環(huán)境管理會(huì )計實(shí)務(wù)中應注意的問(wèn)題
1.缺乏切實(shí)可行的指標體系和科學(xué)的定量方法。企業(yè)在實(shí)施環(huán)境管理會(huì )計體系后，需要識別、預測并計量企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)對環(huán)境造成的損失�，F行會(huì )計體系提供的僅僅是定量的數據，缺少定性的分析方法。這樣就無(wú)法全面、科學(xué)地評價(jià)企業(yè)環(huán)境會(huì )計實(shí)施的成效；而且按照現行的會(huì )計制度規定，由于環(huán)境成本要以環(huán)境負荷的發(fā)生和消減為指標，所以現行的會(huì )計體系中缺乏一種合理且被公認的指標體系。
2.建立內部微觀(guān)和外部宏觀(guān)兩重環(huán)境量度體系。在微觀(guān)層面上，企業(yè)內部對環(huán)境資源損耗、環(huán)境保護支出、環(huán)境資源收益、環(huán)境資源效益作出相應的會(huì )計量度和處理。從宏觀(guān)方面，政府和社會(huì )應建立環(huán)境質(zhì)量和成本量度體系，設立環(huán)�；�，向企業(yè)提供用于環(huán)境的維護和改善的合理資金。環(huán)境管理會(huì )計實(shí)施的目的之一就是要企業(yè)正確的計量?jì)炔亢屯獠凯h(huán)境成本，并且將外部宏觀(guān)環(huán)境成本內部化，從而加強對其重視和管理控制。由于外部宏觀(guān)環(huán)境成本內部化會(huì )直接影響到企業(yè)的利潤核算，僅靠企業(yè)自覺(jué)履行這種不利于自身企業(yè)的不成型法則是不現實(shí)的，因此，企業(yè)“外部成本內部化”的強制措施是十分必要的，也是當前企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì )計的過(guò)程中所缺乏的。
3.注意識別和計量環(huán)境成本。環(huán)境成本是為減少環(huán)境污染和改善環(huán)境績(jì)效的開(kāi)支。一般說(shuō)，開(kāi)支的目的是辨識環(huán)境成本的主要依據，如果一項開(kāi)支以環(huán)保為目的或以環(huán)保為首要目的，應歸為環(huán)境成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中受社會(huì )環(huán)境與自然環(huán)境的影響，生產(chǎn)消費環(huán)境與相應的生態(tài)環(huán)境所產(chǎn)生的成本問(wèn)題會(huì )計上理應予以記錄、計算和報告，這其中包含企業(yè)將所擁有的環(huán)境資源列為資產(chǎn)、應承擔的環(huán)保責任列為負債、消耗的資源成本列為費用、環(huán)保收益列為收入等。但由于會(huì )計系統是對過(guò)去發(fā)生的事務(wù)進(jìn)行記錄，所以會(huì )計記錄中一般是不會(huì )包括未來(lái)環(huán)境相關(guān)成本的，即使有時(shí)這種環(huán)境相關(guān)的成本很重大時(shí)也是如此。會(huì )計系統也不會(huì )對無(wú)形的環(huán)境相關(guān)成本進(jìn)行計量。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文4
摘要：隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務(wù)風(fēng)險控制在財務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過(guò)介紹稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險提出一些規避措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；指標配比分析；措施
稅務(wù)風(fēng)險不僅會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì )影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會(huì )收到稅務(wù)局的重視，不定時(shí)地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會(huì )打亂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)造成損失，由此可見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險，能給企業(yè)帶來(lái)利益，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務(wù)管理中的重中之重。
一、稅務(wù)風(fēng)險的含義
稅收風(fēng)險是指在征稅過(guò)程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調節功能減弱、稅收增長(cháng)乏力、最終導致稅收收入不能滿(mǎn)足政府實(shí)現職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準確，沒(méi)有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。
二、稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析
稅務(wù)風(fēng)險檢測時(shí)，需要用到很多指標進(jìn)行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個(gè)稅種都可以用的.指標，利用通用指標進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問(wèn)題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規定行業(yè)里才會(huì )用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。
�。保鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。玻鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現上述情況時(shí)，就需要特別關(guān)注營(yíng)業(yè)收入和負債里的貨幣情況。
�。常鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。矗鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。担Y產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉率、銷(xiāo)售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷(xiāo)售利潤率當期數額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷(xiāo)售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉率當期數額小于上一期，而銷(xiāo)售利潤率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷(xiāo)售收入的情況。根據上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險
�。保攧�(wù)人員職業(yè)素養和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會(huì )計的處理方式不一致，導致財務(wù)人員在申報納稅時(shí)工作量很大，因此，如果財務(wù)人員的知識水平不高、知識結構不完善，在稅務(wù)處理中就會(huì )出現差錯，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。
�。玻髽I(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視程度不夠。企業(yè)會(huì )制定稅務(wù)風(fēng)險控制體制，但有時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現失誤，給企業(yè)造成金錢(qián)和名譽(yù)上的較大損失，由此可見(jiàn)，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
�。常畠炔抗芾眢w系不健全。規則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設一家企業(yè)連自己內部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會(huì )出現許多財務(wù)問(wèn)題，稅務(wù)風(fēng)險也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個(gè)部分也肯定會(huì )出現問(wèn)題。所以，內部管理體系一定要完善。
�。矗咝畔⒉荒芗皶r(shí)更新。近年來(lái)，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動(dòng)，如果企業(yè)不能及時(shí)更新這些政策信息，那在納稅時(shí)就會(huì )出現紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會(huì )遭受較大損失。
四、降低稅務(wù)風(fēng)險的措施
�。保ㄆ趯ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓。會(huì )計和稅法都是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來(lái)稅法變動(dòng)頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓是十分必要的。培訓要求財務(wù)人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會(huì )計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱(chēng)造成的損失。
�。玻晟破髽I(yè)內部控制系統。職工不僅要對業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財務(wù)人員之間互相監督，定期輪換工作；企業(yè)內部機構互相監督，形成權利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。
�。常岣吖芾韺拥闹匾暢潭�。管理層應當提前了解稅務(wù)風(fēng)險的后果，根據企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進(jìn)行培訓，提高對稅務(wù)風(fēng)險的認知程度，加強管理層的稅收風(fēng)險意識，使稅務(wù)風(fēng)險控制能夠順利實(shí)施。
�。矗侠砩陥蠹{稅。尋求專(zhuān)業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因為稅務(wù)代理方的失誤給自己帶來(lái)的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務(wù)機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。
�。担ㄆ谶M(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，而要想做好自查工作，就要加強對財務(wù)人員的監管力度，管理層要不定時(shí)查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)檢查崗位，安排專(zhuān)業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會(huì )增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現稅務(wù)風(fēng)險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應當有長(cháng)遠目標，不能因小失大。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文5
【摘要】伴隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)所面臨的風(fēng)險因素越來(lái)越多，強化企業(yè)內部控制和風(fēng)險管理成為企業(yè)管理中越來(lái)越重要的內容。本文圍繞企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理，介紹了兩者的概念以及兩者的區別和聯(lián)系，重點(diǎn)分析了企業(yè)強化內部控制，加強風(fēng)險防范的建議措施。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)內部控制；風(fēng)險管理
一、相關(guān)概述
內部控制、風(fēng)險管理正越來(lái)越成為企業(yè)管理的重要內容，強化內部控制，有效管控企業(yè)風(fēng)險對于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，有效規避企業(yè)運營(yíng)中的不確定因素具有重要的現實(shí)意義。
在我國，不少企業(yè)在管理中風(fēng)險意識不強、風(fēng)險管控工作不到位，正是由于風(fēng)險管理的薄弱，常常致使企業(yè)日常運營(yíng)受到影響，甚至面臨困境。早在20xx年，國資委就已經(jīng)制定了相應的企業(yè)全面風(fēng)險管理指引，指引的制定對于推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險管理、建立完善企業(yè)風(fēng)險長(cháng)效管控機制具有重要的意義。與此同時(shí)，財政部也出臺了企業(yè)內部控制基本規范，對企業(yè)風(fēng)險評估的程序提出了具體要求。但是在實(shí)際管理中，企業(yè)風(fēng)險管理和內部控制依舊存在著(zhù)不少問(wèn)題，同時(shí)對于內部控制與風(fēng)險管理的協(xié)調關(guān)系也難以理順，制約了內部控制、風(fēng)險管理的效率。
風(fēng)險管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，管理者對于可能會(huì )遇到的各種不確定及風(fēng)險因素及時(shí)進(jìn)行有效的識別、分析和評估，并對風(fēng)險進(jìn)行控制和監督的整個(gè)過(guò)程，它要求企業(yè)以盡量低的成本來(lái)確保企業(yè)的運營(yíng)安全，規避風(fēng)險。
內部控制則是企業(yè)管理者以專(zhuān)業(yè)控制作為管理基礎，依靠建立全面有效的內部控制體系，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)并通過(guò)流程的形式來(lái)直觀(guān)地表達企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程的一系列管理規范，以此來(lái)確保企業(yè)實(shí)現有效管理、防范風(fēng)險。對企業(yè)來(lái)講，企業(yè)內部控制包含了控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險評估、信息與溝通、監管控制等多個(gè)方面的因素。
二、內部控制跟風(fēng)險管理之間的區別及聯(lián)系
內部控制跟風(fēng)險管理屬于兩個(gè)不同的概念范疇，在企業(yè)實(shí)際的管理運營(yíng)中，兩者相互依存，相互影響，有著(zhù)內在的必然聯(lián)系，都屬于企業(yè)管理的重要內容和組成部分。
內部控制跟風(fēng)險管理之間存在著(zhù)區別，目標、作用以及環(huán)境等各個(gè)方面都存在著(zhù)一定的區別。風(fēng)險管理的首要目標就是及時(shí)識別和發(fā)現企業(yè)風(fēng)險，并防止風(fēng)險對于企業(yè)正常生產(chǎn)運營(yíng)的影響，而內部控制則是通過(guò)規范化操作，對目標的制定過(guò)程進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，通過(guò)事中及事后控制來(lái)確保企業(yè)目標的實(shí)施。風(fēng)險管理注重風(fēng)險防范，將機會(huì )風(fēng)險作為資源加以轉化利用，并避免風(fēng)險對企業(yè)的影響，而內部控制強調企業(yè)的遵循性控制活動(dòng)，防范管理層的決策風(fēng)險。
作為企業(yè)管理的重要內容，內部控制和風(fēng)險管理在組成要素上有著(zhù)較大的重合，都包含了控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險評估、信息與溝通、監管控制等多個(gè)方面的因素。從某種意義上講，內部控制跟風(fēng)險管理之間具有不可分離的內在關(guān)聯(lián)關(guān)系。
首先，內部控制在很大程度上就是為了有效規避風(fēng)險，假若企業(yè)風(fēng)險不能夠有效規避那么企業(yè)的內部控制效果就難以保障。同時(shí)，不管是企業(yè)風(fēng)險管理還是企業(yè)內部控制，都需要企業(yè)全體人員的積極參與和支持，在實(shí)施的主體上兩者是一致的，與此同時(shí)，企業(yè)內部控制和風(fēng)險管理的最終目的以及實(shí)施過(guò)程也是一直的。實(shí)施風(fēng)險管理的過(guò)程在很大程度上也是內部控制的過(guò)程，兩者之間有著(zhù)協(xié)調一致性。
其次，企業(yè)內部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的重要手段和方式。企業(yè)在生產(chǎn)運用中常常面臨著(zhù)內外兩種風(fēng)險，風(fēng)險普遍存在于企業(yè)管理的各個(gè)流程及環(huán)節中，有效地識別、評估以及防范內外風(fēng)險就必須采取一定的控制措施。通過(guò)收集整理企業(yè)風(fēng)險信息來(lái)實(shí)現對企業(yè)風(fēng)險的全面管理。而企業(yè)內部控制就是通過(guò)建立全方位的管理過(guò)程控制體系，描述內部控制關(guān)鍵點(diǎn)，直觀(guān)表述企業(yè)管理過(guò)程的一系列規范。正是基于此，企業(yè)內部控制能夠有效整理收集風(fēng)險點(diǎn)，對于提升風(fēng)險防控能力具有重要意義。
再次，企業(yè)風(fēng)險管理也離不開(kāi)內部控制的有力支持。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實(shí)際管理中對于可能遇到或者發(fā)生的各種風(fēng)險及不確定因素進(jìn)行識別、分析、評價(jià)、監管等，并保證企業(yè)管理的安全性。從這個(gè)角度上講，風(fēng)險管理的最終目的就是確保企業(yè)可以及時(shí)規避潛在風(fēng)險，這也是企業(yè)內部控制的重要作用之一，要想確保風(fēng)險管理的有效性必需內部控制的支持。
三、強化企業(yè)內部控制和風(fēng)險管理的建議措施
基于內部控制和風(fēng)險管理對于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平的重要作用，企業(yè)有必要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理：
首先，積極創(chuàng )建良好的內部控制環(huán)境。企業(yè)要想提升內部控制的效率，離不開(kāi)企業(yè)內所有職工的參與，這就需要管理者積極構建內部控制良好環(huán)境和氛圍，注重企業(yè)風(fēng)險文化的培養。在實(shí)施風(fēng)險管理的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者及職工都需要樹(shù)立風(fēng)險防范意識，明確自身所承擔的風(fēng)險防范責任，積極構建內部控制管理網(wǎng)絡(luò )，并強化風(fēng)險管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位及作用，在風(fēng)險控制的.各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都要有明確的內部控制措施，這也是企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理的重要前提和基礎。
其次，強化企業(yè)風(fēng)險管理責任，構建風(fēng)險管理框架。風(fēng)險識別是企業(yè)風(fēng)險控制的起點(diǎn)和基礎，缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險識別過(guò)程就難以保證風(fēng)險管理的質(zhì)量和效益，正是由于風(fēng)險識別在整個(gè)風(fēng)險管理過(guò)程中的基礎性地位及作用，企業(yè)有必要強化對風(fēng)險的識別和分類(lèi)，并在此基礎上積極追粗企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的各種原因和影響因素。企業(yè)要積極構建符合自身實(shí)際的全面風(fēng)險管理框架，全面、持續、廣泛地收集和識別跟企業(yè)本身風(fēng)險或者風(fēng)險管控相關(guān)聯(lián)的企業(yè)內外風(fēng)險信息，及時(shí)發(fā)現各種不確定因素。
再次，進(jìn)一步強化內部控制的基礎性作用，并不斷進(jìn)行強化。企業(yè)的內部控制要想落到實(shí)處就必須制定完善的內部控制規范，并嚴格執行。企業(yè)管理層需要結合自身生產(chǎn)管理特點(diǎn)，制定明確的內部控制操作流程和規范，確定各個(gè)管理崗位的具體責任，使得企業(yè)內部控制的管理的各項責任都落實(shí)到位。只有這樣才能確保內部控制規范的嚴格落實(shí)，這對于提高企業(yè)內部控制的管理效率黑下一，保障企業(yè)內部控制整體戰略目標的實(shí)現具有重要意義。
總的來(lái)講，企業(yè)內部控制和企業(yè)風(fēng)險管理之間存在著(zhù)體制和機制的關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進(jìn)。僅有風(fēng)險管理而缺少內部控制，企業(yè)風(fēng)險管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風(fēng)險管理有確切的收益。同樣地，只有內部控制而缺少風(fēng)險管理意識，內部控制就缺少具體的控制內容，內部控制的各項措施也就很難落到實(shí)處。因此，企業(yè)應當結合自身實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的內部控制和風(fēng)險管理制度，切實(shí)提升風(fēng)險管理水平，有效規避風(fēng)險，保障企業(yè)長(cháng)期健康持續發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
企業(yè)財務(wù)管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內一些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理十分必要。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題
1.1缺乏金融風(fēng)險意識
現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復雜的財務(wù)問(wèn)題。如果企業(yè)不能充分重視財務(wù)風(fēng)險，并根據實(shí)際情況制定相應的控制策略，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易出現資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。
1.2內部控制質(zhì)量差，資金管理效率低
企業(yè)內部管理制度是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內一些企業(yè)不重視內部控制知識和相關(guān)建設，導致實(shí)際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來(lái)不必要的財務(wù)風(fēng)險。
1.3財務(wù)管理不善，理論指導滯后
我國一些企業(yè)過(guò)于注重市場(chǎng)效益，缺乏企業(yè)自身建設，尤其是在財務(wù)管理方面。它們不能及時(shí)帶來(lái)先進(jìn)的管理技術(shù)，缺乏理論指導，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務(wù)管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)法建立專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理團隊，導致財務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)參與。這將導致嚴重的財務(wù)錯誤和財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)無(wú)法控制自己的財務(wù)信息，產(chǎn)生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩定發(fā)展。
1.4缺乏金融監管和約束機制
企業(yè)的財務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內許多企業(yè)還沒(méi)有建立系統合理的財務(wù)管理監督機制，造成了或多或少的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在實(shí)施過(guò)程中往往由于缺乏有效的監督而忽視管理，這對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展有一定的不利影響。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施
2.1增強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險控制意識
雖然企業(yè)不能改變宏觀(guān)環(huán)境，但當宏觀(guān)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應該積極應對，用科學(xué)的方法分析宏觀(guān)環(huán)境的變化，掌握變化規律，制定多套解決方案。金融活動(dòng)應及時(shí)進(jìn)行適當調整，以適應宏觀(guān)環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀(guān)環(huán)境變化的適應性，從而降低宏觀(guān)環(huán)境變化帶來(lái)金融風(fēng)險的可能性。
2.2企業(yè)資本結構優(yōu)化
企業(yè)管理者應有效優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保財務(wù)管理過(guò)程中“權責明確”。構建系統完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。此外，在實(shí)際管理過(guò)程中，應培養財務(wù)管理人員的環(huán)境響應能力，確保財務(wù)管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.3高級風(fēng)險預警機制的構建
風(fēng)險預警是基于企業(yè)財務(wù)管理現狀的風(fēng)險防范機制。當財務(wù)管理出現違規行為時(shí)，可以發(fā)出警告，指導財務(wù)管理人員及時(shí)采取監管政策。雖然風(fēng)險預警機制不能消除風(fēng)險，但它起到了警示企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的作用。在風(fēng)險預警機制建設中，應以風(fēng)險預警理論為指導，以不規范的財務(wù)管理行為為借鑒。結合資本流動(dòng)中的'基本計量參數，當出現不符合正常財務(wù)狀況的情況時(shí)，應發(fā)出預警，指導企業(yè)財務(wù)部門(mén)完善內部控制制度，從而發(fā)揮現代財務(wù)管理的導向作用。
2.4使用科學(xué)有效的財務(wù)決策方法
企業(yè)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀(guān)性和有效性，導致企業(yè)財務(wù)決策出現一定程度的決策失誤。在財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理者應積極采用有效科學(xué)的財務(wù)決策方法。在進(jìn)行財務(wù)決策之前，有必要對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)因素進(jìn)行系統分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過(guò)討論，應根據實(shí)際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務(wù)決策的正確性，避免許多財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
3、結論
改革開(kāi)放以來(lái)，中國企業(yè)發(fā)展的規模和質(zhì)量都有了顯著(zhù)提高。然而，在激烈的市場(chǎng)競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂(lè )觀(guān)。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來(lái)。在這種管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險系數不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機。
因此，探索企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制策略，對促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現實(shí)價(jià)值。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文7
一、建筑工程項目的財務(wù)管理風(fēng)險
1.投標階段
目前,我國建筑市場(chǎng)的競爭較為激烈,存在較多不規范操作的陋習,部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢,其標價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預算錯誤,這些都會(huì )影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險問(wèn)題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下,施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會(huì )導致虧損問(wèn)題的出現,甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險問(wèn)題。
2.施工過(guò)程
在建筑工程施工的過(guò)程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工,導致工程延期、機械設備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足要求等問(wèn)題出現時(shí),往往會(huì )導致實(shí)際效益和預期收益出現較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問(wèn)題,對于施工過(guò)程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無(wú)法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上,對于合法票據歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉環(huán)節的增加,使企業(yè)的納稅調整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過(guò)程
在建筑工程上,無(wú)法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí),都會(huì )導致建筑工程財務(wù)結算工作嚴重滯后,進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項目結算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項目保修根據竣工交付開(kāi)始算起,如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗收時(shí),將會(huì )延長(cháng)項目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的`支出,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險問(wèn)題。
二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)規避措施
1.加強投標的財務(wù)有效管理工作
一般情況下,企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價(jià)是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標工作前,要針對自身情況進(jìn)行預算預測,給出一個(gè)較為合理的標價(jià)。而在投標方案中,對于整個(gè)項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務(wù)部門(mén)在掌握標價(jià)與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開(kāi)支管理計劃,針對不同時(shí)期與項目計算出實(shí)際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實(shí)反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務(wù)稽查與會(huì )計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規的運用
法律法規作為市場(chǎng)規范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.加強財務(wù)核算管理工作
對于整個(gè)工程項目,要強化會(huì )計主體的全面統一工作,要求協(xié)作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定:一般情況下,除了個(gè)別專(zhuān)業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進(jìn)行轉包與分包,而相關(guān)專(zhuān)業(yè)項目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財務(wù)核算工作上,一定要以中標企業(yè)為主體,以各個(gè)項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報賬工作,從而對外統一公布會(huì )計信息,避免違規問(wèn)題的出現。
對于每一項目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì )計信息與資料,在整個(gè)項目接近竣工階段時(shí),要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問(wèn)題出現的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟利益。
4.加強內部人員技能與素質(zhì)的提升
在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險問(wèn)題的概率。例如,對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō),工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財務(wù)風(fēng)險概率的出現。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項目施工前,要針對相關(guān)項目進(jìn)行培訓工作,讓每一個(gè)財會(huì )人員掌握知識崗位標準要求。
5.審時(shí)度勢、謹慎投資
工程建設公司財務(wù)高風(fēng)險的特征要求遵循謹慎性原則,審時(shí)度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長(cháng)遠的眼光與決策能力,通過(guò)對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng )新、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),在謹慎與創(chuàng )新有效結合下,在穩定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與經(jīng)營(yíng)規模。
三、結論
綜上所述,對于建筑工程項目來(lái)說(shuō),財務(wù)管理風(fēng)險的認識與積極規避屬于整個(gè)施工經(jīng)驗層面的
戰略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項目利潤。因此,在實(shí)際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實(shí)際情況出現有針對性的把握可能出現的財務(wù)風(fēng)險,做好及時(shí)的規避工作。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
一、引言
國家統計局公布的數據顯示，20xx年我國全社會(huì )電子商務(wù)交易額達16.39 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)純自營(yíng)平臺)上實(shí)現的交易額為8.72萬(wàn)億元，同比增長(cháng)65.9%;在為其他企業(yè)或個(gè)人提供商品或服務(wù)交易的電商平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)純第三方平臺)上實(shí)現的交易額為7.01 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)53.8%;在既有第三方又有自營(yíng)的混營(yíng)平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)混營(yíng)平臺)上實(shí)現的交易額為0.66 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)41.1%。中國互聯(lián)網(wǎng)購物人群在20xx 年達到3.6億人，并且仍以每天16 萬(wàn)人的速度繼續增加。中國線(xiàn)上零售滲透率在20xx 年創(chuàng )下歷史新高，達到11%，總價(jià)值約2.9萬(wàn)億元人民幣，預計這一數字將在20xx 年分別達到22%和10 萬(wàn)億元人民幣。電子商務(wù)平臺在協(xié)調、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著(zhù)電子商務(wù)交易總量的快速增長(cháng)和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務(wù)管控在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代遭遇到經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰， 如何發(fā)現識別電商交易的財務(wù)風(fēng)險、實(shí)施有效的風(fēng)險管控，適應電子商務(wù)的虛擬性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，按照財務(wù)管理工作的核心內容，做好各項有形和無(wú)形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉化，是本文關(guān)注的重點(diǎn)內容。
二、我國電子商務(wù)的發(fā)展歷程
1990—1993 年，以電子數據交換為代表的時(shí)代，成為我國電子商務(wù)的起步期;1993—1997 年， 在各級政府部門(mén)的重視和推動(dòng)下，開(kāi)始了我國的信息化建設工作，電子商務(wù)初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(CGOS)開(kāi)始運行;1998 年3 月，我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國電子商務(wù)進(jìn)入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國家經(jīng)貿委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動(dòng)以電子貿易為主要內容的“金貿工程”，它是一項推廣網(wǎng)絡(luò )化應用、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)在經(jīng)貿流通領(lǐng)域的大型應用試點(diǎn)工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開(kāi)通， 網(wǎng)上購物進(jìn)入實(shí)際應用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(wù)(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學(xué)、浙江大學(xué)網(wǎng)上大學(xué))、遠程診斷(北京、上海的大醫院)等廣義電子商務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)，進(jìn)入試點(diǎn)，并進(jìn)入實(shí)際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務(wù)逐漸以傳統產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標志著(zhù)電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入可持續性發(fā)展的穩定期。國家高度重視電子商務(wù)的發(fā)展，20xx 年以來(lái)先后發(fā)布了《國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發(fā)展戰略》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務(wù)的戰略意圖。國家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個(gè)部門(mén)將出臺系列政策措施，從可信交易、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò )電子發(fā)票、商貿流通和物流配送共5 個(gè)方面支持電子商務(wù)發(fā)展。
三、我國電子商務(wù)企業(yè)的主要運營(yíng)模式和財務(wù)管理
(一)我國電子商務(wù)企業(yè)的運營(yíng)模式和結算方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行的。在傳統交易中，交易雙方通過(guò)合同約定、預付定金、交付商品、收款并開(kāi)出票據等環(huán)節形成交易過(guò)程鏈。目前，我國電子商務(wù)企業(yè)的運營(yíng)模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務(wù)型網(wǎng)店、導購引擎型、社交電商、團購模式、線(xiàn)上訂購線(xiàn)下消費型等。根據運營(yíng)模式的差別，對信息流、物資流和資金流的管控存在著(zhù)不同的特點(diǎn)， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：
(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;
(2)數字內容盈利模式;
(3)廣告支持盈利模式;
(4)廣告-訂閱混合盈利模式;
(5)交易費用盈利模式;
(6)服務(wù)費用盈利模式;
(7)線(xiàn)上銷(xiāo)售盈利模式。
在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統、倉儲管理系統是電商行業(yè)至關(guān)重要的運營(yíng)環(huán)節， 物流與倉儲的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和生存能力。物流管理系統主要是指訂單管理、客戶(hù)管理和供應商管理;倉儲管理系統主要是指運輸管理、計費與結算管理、數據分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統進(jìn)行管理。而電子商務(wù)交易的支付流程， 是電商企業(yè)區別于傳統企業(yè)的財務(wù)管控難點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：
(1)通過(guò)網(wǎng)上銀行將錢(qián)充值到第三方。
(2)用戶(hù)支付的時(shí)候通過(guò)第三方中存款進(jìn)行支付。
(3)支付手續費進(jìn)行提現。
第三方的支付手段是多樣的，主要包括移動(dòng)支付和固定電話(huà)支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢(qián)包、PayPal、快錢(qián)、拉卡拉、財付通等。央行數據顯示，20xx 年全國共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33 億筆，金額1 404.65 萬(wàn)億元，同比分別增長(cháng)29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)285.74 億筆，金額同比增長(cháng)27.41%;移動(dòng)支付業(yè)務(wù)45.24 億筆，金額22.59 萬(wàn)億元，同比分別增長(cháng)170.25%和134.30%。通過(guò)數據可以預測，未來(lái)移動(dòng)支付將出現爆發(fā)式增長(cháng)，銀行業(yè)機構也在通過(guò)加大對移動(dòng)支付的投入來(lái)?yè)寠Z第三方支付的市場(chǎng)份額。
(二)我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現狀。目前，在實(shí)際運營(yíng)中， 電商企業(yè)除了根據專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)交易軟件或是由電商平臺所提供的功能模塊進(jìn)行數據管理之外， 財務(wù)管理的模式主要是在傳統財務(wù)管理流程的基礎上，通過(guò)ERP 軟件、財務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò )平臺中的存貨數據或相應的'輔助管理模塊， 對電商交易進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理、痕跡管理和客戶(hù)信息管理。電商企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)不同于傳統的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會(huì )計核算一般不采用分級核算或是傳統的母子公司、分公司等核算體制，多數采用的是高度集權的統一核算體系， 因此大型電商公司的會(huì )計機構一般呈扁平型。同時(shí)，由于數據量大、業(yè)務(wù)頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過(guò)內部風(fēng)險管控制度對電商企業(yè)的財務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)監督和風(fēng)險控制。目前仍然沒(méi)有較為標準的行業(yè)財務(wù)管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行設計。目前，電商企業(yè)的財務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng )新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財務(wù)管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉率，降低固定運營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能培訓還遠遠不能適應電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)思維的財務(wù)管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng )新。
四、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理中的主要問(wèn)題和風(fēng)險
(一)電商平臺建設的前期投入大，運營(yíng)風(fēng)險難管控。由于電商平臺前期投入大，加之相關(guān)資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運營(yíng)風(fēng)險較大， 電商企業(yè)對于由此所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險通常沒(méi)有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個(gè)漫長(cháng)的培育期和扶持期，才能形成一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境。
(二)電商企業(yè)財務(wù)會(huì )計要素難確認和計量。電商交易打破了傳統市場(chǎng)交易的時(shí)間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統經(jīng)濟學(xué)意義上的企業(yè)所掌控的可以獲得經(jīng)濟利益的資源) 無(wú)法用先前的認知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負債”等會(huì )計要素， 通過(guò)運營(yíng)模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財務(wù)管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會(huì )計制度要求按照權責發(fā)生制確認企業(yè)的收入、成本和費用，但在實(shí)際的電商交易中，一般是以支付結算工作的完成作為電商交易成功的主要標志， 在這一時(shí)點(diǎn)才進(jìn)行各項收入、成本、費用等的確認，實(shí)質(zhì)是按照收付實(shí)現制在進(jìn)行會(huì )計確認和計量。
(三)電商企業(yè)的財務(wù)管理受內外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財務(wù)管理流程受市場(chǎng)環(huán)境和政府的各項監管要求影響較大，反應速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風(fēng)險管控的平衡點(diǎn)還需要不斷摸索。一線(xiàn)電商操盤(pán)手們說(shuō)到過(guò)一個(gè)細節：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務(wù)審批付款一般要半個(gè)月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統企業(yè)提出促銷(xiāo)需求到?jīng)Q策付款須在1 小時(shí)內決策完成， 一小時(shí)與半個(gè)月，僅就這一點(diǎn)，傳統企業(yè)做電商能否成功有時(shí)無(wú)關(guān)運營(yíng)水準，財務(wù)流程快的傳統企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。
(四)電商企業(yè)的財務(wù)管理難以做到電商平臺、財務(wù)軟件及存貨數據的三賬合一。根據會(huì )計工作基礎規范以及企業(yè)財務(wù)管理制度的規定，電子商務(wù)ERP 軟件、財務(wù)管理軟件、電子商務(wù)平臺中的存貨數據應實(shí)現三賬合一，以確保存貨的真實(shí)性以及收入與成本之間的據實(shí)核算。但是在實(shí)際的電子商務(wù)交易中，開(kāi)放、虛擬市場(chǎng)的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運營(yíng)模式差異化， 造成了這一財務(wù)管理目標的實(shí)現非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、稅收風(fēng)險、票據風(fēng)險、資金風(fēng)險持續加大�！半p十一”退貨率居高不下，價(jià)格欺詐現象時(shí)有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，讓消費者對電子商務(wù)的信心有所下降; 國家相關(guān)部門(mén)近期出臺的會(huì )計檔案管理辦法中，明確了電子會(huì )計檔案的相關(guān)管理辦法，意在加強電商企業(yè)的財務(wù)管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠。
(五)電子商務(wù)財務(wù)支付手段復雜、風(fēng)險大。電商支付手段應用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗， 在交易過(guò)程中通常會(huì )允許交易對方進(jìn)行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶(hù)信息的完整性和真實(shí)性的驗證風(fēng)險。
五、對策建議
(一)制定和完善相應的法律法規。根據我國電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際， 制定和完善電子商務(wù)環(huán)境下加強財務(wù)管理和資金支付、結算、核算的法律法規，使網(wǎng)絡(luò )安全進(jìn)一步強化，維護和提高電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)系統的安全性。
(二)用技術(shù)手段防范風(fēng)險。通過(guò)一些技術(shù)手段來(lái)使信息得到有效保護， 避免出現交易風(fēng)險、信用風(fēng)險和安全風(fēng)險�？蛇M(jìn)一步完善財務(wù)軟件，整合現有軟件并對信息進(jìn)行有效管理。同時(shí)，保證軟件系統在安全穩定的環(huán)境下運行，預防系統崩潰等問(wèn)題。
(三)對財務(wù)信息平臺進(jìn)行整合，使財務(wù)信息資源共享。21 世紀企業(yè)管理必然的趨勢就是要具備現代化的財務(wù)管理系統。每一個(gè)企業(yè)都必須建立財務(wù)綜合信息的管理平臺，從而加快會(huì )計信息化、集中化的管理速度。
(四)提前謀劃好財務(wù)管控。在設計搭建電商企業(yè)運營(yíng)模式的初期，充分重視運營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的管控工作，抓早抓實(shí)、提前謀劃，避免人為因素造成的風(fēng)險難以控制。
(五)做好財務(wù)管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。電子商務(wù)交易的開(kāi)放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng )新性。要創(chuàng )新財務(wù)管理模式， 進(jìn)行財務(wù)的精細化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風(fēng)險承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。
(六)加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習。電商企業(yè)的管理人員特別是財務(wù)管理人員對電商企業(yè)運營(yíng)模式的認知程度和電子商務(wù)的知識積累， 直接影響著(zhù)財務(wù)管理水平和財務(wù)風(fēng)險防控能力的提高，要加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習。20xx年，對于傳統企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來(lái)看，一系列百億級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標志著(zhù)傳統互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進(jìn)入到成熟階段。市場(chǎng)競爭由無(wú)序狀態(tài)開(kāi)始逐漸步入規范�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個(gè)新的思路，今后的發(fā)展趨勢將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統企業(yè)的“破與立”。傳統企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下的業(yè)務(wù)整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實(shí)體經(jīng)濟作為支撐，都是思維模式的創(chuàng )新與突破。最終體現到財務(wù)管理流程上， 是在傳統財務(wù)管理的基礎上強化電子商務(wù)的特殊管控手段， 還是在電子商務(wù)財務(wù)管理的流程中加入傳統企業(yè)運營(yíng)的財務(wù)管理方式， 都將取決于企業(yè)的運營(yíng)模式。業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng )新工作的迫切性，對企業(yè)的總體運營(yíng)要求非常高，創(chuàng )新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財務(wù)管控的難度將不斷面臨挑戰。
六、結語(yǔ)
在未來(lái)的電子商務(wù)行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢將從簡(jiǎn)單粗放的并購重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構; 規模的擴大要求電商行業(yè)以精耕細作的態(tài)度去提高運營(yíng)效率和實(shí)際盈利能力，財務(wù)管理工作也將隨著(zhù)行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng )新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復雜的市場(chǎng)環(huán)境和多環(huán)節的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財務(wù)管理工作巨大的壓力，如何切實(shí)有效提高財務(wù)管理工作的效率和效益，還有待進(jìn)一步深入研究和探索。
財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要：現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財務(wù)風(fēng)險。因此，現代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟效益之外還要不斷強化內部財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的現代化發(fā)展構建和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問(wèn)題及對策進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；問(wèn)題；對策
企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失。因此，現代企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)期穩定發(fā)展，必須更新觀(guān)念，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的系統化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來(lái)看，由于受多方面因素的影響現代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，需要企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續發(fā)展提供一個(gè)穩定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。
一、現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現狀及存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱�，F代企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，主要表現在企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)風(fēng)險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內部管理工作，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作落實(shí)不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當中不可避免的要面對財務(wù)風(fēng)險；另外，由于領(lǐng)導的不重視，企業(yè)內部財務(wù)管理人員以及其他部門(mén)工作人員更是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認識，財務(wù)管理相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養不高，面對專(zhuān)業(yè)性、復雜性比較突出的財務(wù)風(fēng)險管理工作無(wú)從下手，其他部門(mén)人員也不能積極配合財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，導致企業(yè)風(fēng)險管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，現代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內部管理制度的建立和完善，對于財務(wù)風(fēng)險防范工作也沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開(kāi)展各項經(jīng)濟管理活動(dòng)的過(guò)程當中對于各個(gè)環(huán)節可能存在的風(fēng)險不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒(méi)有一套切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時(shí)沒(méi)有詳細的應對預案，不能準確的評估風(fēng)險的大小、影響等，也不能根據實(shí)際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
3.企業(yè)資本結構不合理。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時(shí)，還面對著(zhù)巨大的`發(fā)展機遇和挑戰，然而很多現代企業(yè)內部資本結構的發(fā)展速度不能跟上社會(huì )經(jīng)濟和市場(chǎng)改革的發(fā)展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現在，第一，在財務(wù)風(fēng)險管理的過(guò)程中企業(yè)過(guò)于追求財務(wù)杠桿所帶來(lái)的經(jīng)濟收益，持續攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結構不合理而面臨財務(wù)風(fēng)險，導致企業(yè)戰略發(fā)展受阻。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策
1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導及工作人員提高財務(wù)風(fēng)險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導要樹(shù)立現代化的管理理念，提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)穩定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務(wù)工作人員，要幫助其樹(shù)立現代化的財務(wù)風(fēng)險管理和防范意識，加強對財務(wù)管理人員的培訓，增強其專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。
2.規范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。高效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作離不開(kāi)一套科學(xué)完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，企業(yè)必須完善和規范財務(wù)風(fēng)險管理制度建設。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)可以很快的找出責任的根源，快速的處理風(fēng)險，解決問(wèn)題。其次，企業(yè)要強化財務(wù)部門(mén)風(fēng)險管理職能，梳理和規范企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，明確各部門(mén)在財務(wù)管理工作中的責任和義務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的內部控制制度和審計制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供充足的制度保障。
3.優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對目前現代企業(yè)由于資本結構不合理而面對的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結構，這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)現現代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結構優(yōu)化的過(guò)程中要以降低財務(wù)風(fēng)險為前提，以企業(yè)價(jià)值最大化為導向，充分結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化發(fā)展，對企業(yè)現有融資、投資結構進(jìn)行改革優(yōu)化，調整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問(wèn)題，將資本結構優(yōu)化同企業(yè)的戰略發(fā)展相結合，最終達到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。
三、結語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險管理是一項復雜的系統性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導和工作人員提高重視，更新觀(guān)念，強化財務(wù)風(fēng)險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設，完善企業(yè)內部控制、財務(wù)風(fēng)險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內部資本結構，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現企業(yè)的穩定健康發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代中小企業(yè)制度的確立，中小企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動(dòng)力，但同時(shí)也面臨著(zhù)激烈的競爭，受到財務(wù)風(fēng)險的威脅，甚至會(huì )遭受破產(chǎn)的厄運。中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得到良好發(fā)展，就必須加強財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強內部管理。本文結合中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征，闡述了中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，提出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)建議，提醒我們注重財務(wù)風(fēng)險的控制，使企業(yè)得到更長(cháng)遠的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理
1引言
中小企業(yè)是與國企及大型企業(yè)相比，規模較小、資源不足的初創(chuàng )企業(yè)或成長(cháng)企業(yè)。21世紀是全球化、金融化和信息化的時(shí)代，中小企業(yè)因此抓住時(shí)機得到了迅速的發(fā)展。近年來(lái)，其在保證經(jīng)濟適度發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化資源配置方面功不可沒(méi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，中小企業(yè)資金不足、規模較小及制度不健全等問(wèn)題都是企業(yè)財務(wù)穩定的隱患。中小企業(yè)必須在清楚認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理重要性的前提下，做好財務(wù)風(fēng)險的預防與控制，將風(fēng)險降至最低。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險，在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的各環(huán)節，財務(wù)風(fēng)險都能產(chǎn)生極大的影響。同時(shí)，我國企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范與控制的意識淡薄是目前普遍存在的現象，因此，本文研究具有較大的理論價(jià)值和現實(shí)意義。
2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
2.1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內涵
財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一過(guò)程。由于企業(yè)內外部不確定性因素的存在，使企業(yè)在一定時(shí)期內取得的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果偏離預期，導致資金使用的效率低下，資金鏈斷裂，最終可能給企業(yè)帶來(lái)虧損。21世紀是機遇和挑戰并存的時(shí)代，企業(yè)是自負盈虧的競爭主體，財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)上制約著(zhù)企業(yè)的穩定發(fā)展。具體而言，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現為償債能力的強弱。
2.2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征
2.2.1客觀(guān)性
財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資金運動(dòng)過(guò)程，不會(huì )隨企業(yè)管理者的主觀(guān)意志而改變。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因來(lái)源眾多，企業(yè)只能努力降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，但無(wú)法從根本上消除財務(wù)風(fēng)險。
2.2.2損益性
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益與風(fēng)險具有正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)要想取得良好的收益，就必須要面對風(fēng)險。收益大意味著(zhù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險就大；收益小意味著(zhù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險就小。企業(yè)承擔風(fēng)險的能力雖然與企業(yè)的實(shí)力相關(guān)，但財務(wù)風(fēng)險的預防與控制也對其有很大影響。
2.2.3復雜性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來(lái)源眾多，伴隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，包括企業(yè)內部、外部宏觀(guān)市場(chǎng)、間接因素、直接因素等。財務(wù)風(fēng)險的復雜性為其控制增大了難度。
2.2.4不確定性
企業(yè)財務(wù)活動(dòng)本身具有復雜多變的特性，而作為財務(wù)活動(dòng)主題的財務(wù)人員對事物的認識也具有局限性。因此，必然導致財務(wù)風(fēng)險的不確定性。
2.3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類(lèi)
2.3.1籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險是指，企業(yè)因負債而引起財務(wù)狀況不確定的可能。它是財務(wù)風(fēng)險的重要部分。與國企或大型企業(yè)相比，中小企業(yè)商業(yè)信用較低，難以通過(guò)發(fā)行債券的方式找到投資者。因此，債券發(fā)行無(wú)法為中小企業(yè)有效籌集資金。另外，大部分中小企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足上市條件，從而使股權籌集也無(wú)法成為中小企業(yè)的籌資方式。同時(shí)，中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較大，又缺乏可抵押的資產(chǎn)，所以，難以從銀行取得貸款。因此，中小企業(yè)基本上只能通過(guò)自身原始積累來(lái)進(jìn)行資金籌集。
2.3.2投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險，是指企業(yè)在投資某個(gè)項目以后，因投資決策不當或經(jīng)營(yíng)不善而遭受損失、無(wú)法達到預期收益的風(fēng)險。投資風(fēng)險給中小企業(yè)帶來(lái)的損失較大，導致盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，嚴重時(shí)危及整個(gè)企業(yè)的生存。
2.3.3資金回收風(fēng)險
企業(yè)的資產(chǎn)由于回收時(shí)間和金額不確定而引起資金回收風(fēng)險。企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后，轉化為貨幣資金，才能真正實(shí)現資金的回收。從宏觀(guān)角度看，國家的宏觀(guān)政策及經(jīng)濟周期等，都會(huì )影響企業(yè)的資金回收。從微觀(guān)角度看，企業(yè)自身的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營(yíng)情況對企業(yè)的資金回收有很大影響。
3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
3.1外部因素
3.1.1金融市場(chǎng)的不完善
中小企業(yè)的融資方式有自留資金和對外融資。因我國金融體系和證券市場(chǎng)的不完善，很多中小企業(yè)無(wú)法達到上市條件。同時(shí)，中小企業(yè)因規模小、商業(yè)信用低，往往難以滿(mǎn)足金融機構的貸款條件。因中小企業(yè)的資產(chǎn)大多不具有抵押能力，所以商業(yè)銀行對于中小企業(yè)的貸款并不積極。而中小企業(yè)如果通過(guò)民間渠道借款，則要付出較高的利息，從而大幅度增加中小企業(yè)的用資成本。
3.1.2宏觀(guān)環(huán)境的'復雜多變
經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和文化環(huán)境等構成了中小企業(yè)發(fā)展與生存所面對的宏觀(guān)環(huán)境。這些外部環(huán)境的急劇變化時(shí)刻影響著(zhù)中小企業(yè)財務(wù)的穩定。宏觀(guān)環(huán)境的改變，一方面需要企業(yè)及時(shí)關(guān)注政策信息和市場(chǎng)信息，調整企業(yè)的發(fā)展戰略；另一方面將導致企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)生改變，需要企業(yè)及時(shí)調整生產(chǎn)策略。
3.2內部因素
3.2.1內控體系不健全
內部控制約束著(zhù)企業(yè)內部的管理、運營(yíng)，影響到管理者及財務(wù)人員的行為。中小企業(yè)一般規模較小，不具備合理的治理結構。企業(yè)的管理者對企業(yè)的財務(wù)收支缺乏管理約束力，導致財務(wù)混亂，財務(wù)活動(dòng)缺乏監管。此外，企業(yè)的財務(wù)決策程序缺乏科學(xué)性，極易造成決策失誤。
3.2.2缺乏風(fēng)險管理意識導致財務(wù)風(fēng)險
中小企業(yè)的管理層與財務(wù)人員往往也風(fēng)險意識淡薄，只考慮短期的經(jīng)營(yíng)利益，因而忽視長(cháng)遠利益。在制度安排上，中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)成本壓力，缺乏財務(wù)管理制度，沒(méi)有對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險管理的機構，分工不明，權責不清，從而無(wú)法識別與控制財務(wù)風(fēng)險。
3.2.3資本結構不合理導致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
中小企業(yè)因融資渠道受限，往往只能通過(guò)舉債經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)負債率過(guò)高，利息高而收益少，因此償債能力差，增加財務(wù)的不穩定性。且資金流動(dòng)性結構安排并不合理，資金利用效率極其低下，從而加劇了負債的償還風(fēng)險。
3.2.4投資決策失利造成中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
對中小企業(yè)而言，其管理者由于自身經(jīng)驗和能力的局限，未能進(jìn)行深入的投資分析，從而無(wú)法做出科學(xué)的投資決策。此外，中小企業(yè)往往并不重視對市場(chǎng)的深入調查與分析，也沒(méi)有進(jìn)行精細的投資預算。另外，由于中小企業(yè)資金不足，短期金融負債成分較高，長(cháng)期投資比率十分低下。
3.2.5管理理念陳舊
因中小企業(yè)處于起步階段，其內部結構的安排與管理單一。因其工資福利待遇偏低，往往無(wú)法吸引專(zhuān)業(yè)的管理人才，從而保持著(zhù)落后的管理理念。其內部的管理者與財務(wù)人員無(wú)法及時(shí)地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，最終做出錯誤的決策，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策分析
4.1建立科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制
中小企業(yè)首先應對財務(wù)風(fēng)險有一個(gè)正確的認識。企業(yè)必須基于市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)情況，建立財務(wù)風(fēng)險控制機制，及時(shí)預測和控制財務(wù)風(fēng)險。在深入分析投資可行性的基礎上，做出投資決策�；谄髽I(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況。建立財務(wù)風(fēng)險規避措施，并及時(shí)進(jìn)行反饋與控制，將財務(wù)風(fēng)險降至最低。
4.2健全企業(yè)內部控制制度，強化企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的管理和控制
內部控制體系能讓管理者及時(shí)掌握真實(shí)的財務(wù)活動(dòng)信息。企業(yè)利用準確的財務(wù)信息資料，及時(shí)對財務(wù)風(fēng)險做出反應，采取相應的對策。因此，中小企業(yè)應在各部門(mén)之間，設立并實(shí)施內部控制制度。保證企業(yè)管理的規范與高效，保證財務(wù)數據的準確性。
4.3強化財務(wù)活動(dòng)管理，降低企業(yè)投融資風(fēng)險
加強中小企業(yè)財務(wù)活動(dòng)管理是控制財務(wù)風(fēng)險的重要保證。中小企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)主要是籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)�；I資不足是束縛企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)往往是處于初創(chuàng )期的企業(yè)，存在很大的資金缺口，因此，企業(yè)要爭取實(shí)現多元化的融資渠道，降低籌資風(fēng)險。同時(shí)，企業(yè)應結合宏觀(guān)、微觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，深入分析市場(chǎng)情況，結合自身實(shí)力條件，對投資進(jìn)行準確的可行性分析，做出科學(xué)的投資決策。此外，企業(yè)應規范日常經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程，避免因財務(wù)人員的疏忽而做出錯誤決策。
參考文獻:
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財務(wù)風(fēng)險管理論文11
一、高校貸款中所導致出現的現實(shí)風(fēng)險
1、導致出現的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規模大以及投資時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點(diǎn)實(shí)驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個(gè)極大的開(kāi)支,會(huì )嚴重影響到學(xué)校的可持續發(fā)展,然后在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、導致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會(huì )認為學(xué)校是屬于國家建設,肯定不會(huì )倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì )依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現斷裂的時(shí)候,就會(huì )導致財務(wù)危機的出現,那么也會(huì )對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風(fēng)險。
3、導致出現政府的財政風(fēng)險。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒(méi)有對高校實(shí)施太多的政策干預,但那時(shí)其所具有的大規模貸款風(fēng)險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買(mǎi)單”。長(cháng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風(fēng)險也就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的加長(cháng)而逐漸加大,必定會(huì )帶來(lái)嚴重的財政損失。
二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范
(1)轉變理念強化風(fēng)險意識。
1)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān);高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān),不但要大膽開(kāi)拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的'應用,還需要對其長(cháng)遠和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現短期行為與重復功能建設,而主管部門(mén)對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來(lái),合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時(shí)是不能夠過(guò)于強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設,沒(méi)錢(qián)就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。
2)強化負債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實(shí)上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區別,財政與自籌資金都沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負擔債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì )給學(xué)校正常開(kāi)支造成影響,事態(tài)嚴重還會(huì )被債權人起訴出現破產(chǎn)。
2、對增強貸款應用效益加強管理。
1)構建操作性較強科學(xué)決策程序,嚴格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規模時(shí)必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。
2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人從嚴查辦;構建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應用資金方案,要全方位全過(guò)程監管貸款項目的使用,保障安全使用資金。
3)實(shí)現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實(shí)施,必須要依照貸款項目進(jìn)行分類(lèi)核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規定程序進(jìn)行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。
4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開(kāi)展工作。
3、控制好貸款規模。
經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔債務(wù)能力有限的問(wèn)題,一旦貸款的規模較大,必然會(huì )影響到高校的正常運轉,加強了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要盡可能把長(cháng)短期的貸款有機結合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。
(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會(huì )制約著(zhù)高校的貸款規模,并且籌資能力制約著(zhù)貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學(xué)費收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。
4、加強高校貸款的項目管理。
(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調查,并對其項目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因為其財務(wù)信息失真,而導致領(lǐng)導決策出現失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現無(wú)效的投資,并堅持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。
三、結束語(yǔ)
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著(zhù)高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
關(guān)鍵詞：
網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理 風(fēng)險 控制策略
摘要：
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和電子商務(wù)在我國的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)應運而生。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是21世紀財務(wù)管理的發(fā)展方向。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開(kāi)放性、數字化性、高技術(shù)含量性使得財務(wù)網(wǎng)絡(luò )化管理也存在一系列風(fēng)險，本文將對這些風(fēng)險進(jìn)行分析，并根據我國實(shí)際，提出有針對性的解決方案。
引言
互聯(lián)網(wǎng)的出現使得網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現代化的計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段，以整合實(shí)現企業(yè)電子商務(wù)為目標，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財務(wù)工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統，該系統應包括會(huì )計核算的網(wǎng)絡(luò )化、財務(wù)控制的網(wǎng)絡(luò )化、財務(wù)決策的網(wǎng)絡(luò )化三部分。采用網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理，將會(huì )提高財務(wù)數據處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據需求進(jìn)行虛擬決算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開(kāi)放性、數字化性、高技術(shù)含量性使得財務(wù)網(wǎng)絡(luò )化管理也存在一系列風(fēng)險，本文將對這些風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出解決策略。
1、網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理的風(fēng)險
1、1網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的安全問(wèn)題數據安全是21世紀網(wǎng)絡(luò )財務(wù)面臨的最大問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統安全與否，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的科學(xué)性和管理的有效性。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是一個(gè)開(kāi)放系統，系統間的數據流動(dòng)性很大，其開(kāi)放性不僅體現在財務(wù)的業(yè)務(wù)范圍及財務(wù)的信息披露上，還體現在企業(yè)的決策數據上，商業(yè)機密一旦被競爭對手獲取則無(wú)疑是致命的。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統的開(kāi)放性與企業(yè)財務(wù)運作所要求的某些信息的'保密性形成了較大的沖突。在電子商務(wù)環(huán)境下，電子單據、電子報表、電子合同等無(wú)紙介質(zhì)的使用，無(wú)法沿用傳統的簽字方式，使網(wǎng)絡(luò )財務(wù)在辨別真偽上存在新的風(fēng)險，而目前的財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟相適應的法律規范體系和技術(shù)保障。計算機系統本身是脆弱的，病毒的惡意攻擊、病毒的感染，計算機硬件的故障、用戶(hù)的誤操作等，都會(huì )危及網(wǎng)絡(luò )系統的安全性。
1、2會(huì )計資料的存檔問(wèn)題網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)管理，電子符號取代了財務(wù)數據，信息的載體己由紙介質(zhì)過(guò)渡到磁性介質(zhì)和光電介質(zhì)。這些介質(zhì)的保存有較高的要求，易受到高溫、磁性物質(zhì)、劇烈震動(dòng)的影響，其保存的數據資料易于丟失。另外，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的實(shí)施是對現有單機版、局域網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)軟件和硬件系統的全面升級，由于數據格式、數據接口不同，數據庫被加密等原因，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件不一定兼容以前版本或其他財務(wù)軟件，以前的會(huì )計信息可能無(wú)法被及時(shí)錄入網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統，對于隔代保存的會(huì )計檔案更不可能兼容，因而原有會(huì )計檔案在新的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統中無(wú)法查詢(xún)。因此，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)環(huán)境下，會(huì )計數據資料面臨不完整和易于失效的風(fēng)險。
1、3網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的審計取證問(wèn)題傳統的財務(wù)管理，其財務(wù)信息的真實(shí)性、完整性及相關(guān)經(jīng)濟責任的認定，是通過(guò)完整的紙介質(zhì)會(huì )計憑證體系和嚴格的白紙黑字財會(huì )審批手續記錄下來(lái)的，財務(wù)審計的取證摸得著(zhù)看得見(jiàn)，一目了然。而在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)中，財務(wù)數據的簽字蓋章等傳統確認手段不再存在，網(wǎng)絡(luò )傳輸和保存中對電子數據的修改、非法攔截、竊取、篡改、轉移、偽造、刪除、隱匿等可以不留任何痕跡，傳統的審計控制制度及組織控制功能的效力弱化。網(wǎng)絡(luò )系統的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性加劇了財務(wù)信息失真的風(fēng)險，加大了審計取證的難度。
1、4網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的技術(shù)人才問(wèn)題網(wǎng)絡(luò )財務(wù)環(huán)境下，要求財務(wù)管理人員必須精通財務(wù)知識及網(wǎng)絡(luò )知識，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò )和網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，掌握網(wǎng)絡(luò )財務(wù)常見(jiàn)故障的排除方法及相應的維護措施，了解有關(guān)電子商務(wù)知識和國際電子交易的法律法規，具備相應的產(chǎn)業(yè)知識及商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理和國際社會(huì )文化背景等基本知識，并具有一定的創(chuàng )新能力。目前，在我國這樣的復合型人才還非常缺乏，大多數財務(wù)人員文化程度普遍較低、英文底子較薄、視野較窄、新事物接受能力較差。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和電子商務(wù)在我國的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)應運而生。所謂網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是基于Internet/lntranet技術(shù)，運用網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，以整合實(shí)現企業(yè)電子商務(wù)為目標，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì )計核算、財務(wù)管理及其各種功能，幫助企業(yè)實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現報表、報賬、查賬、審計等遠程處理，實(shí)行動(dòng)態(tài)會(huì )計核算與在線(xiàn)財務(wù)管理，能夠處理電子單據和進(jìn)行電子貨幣結算的一種全新的財務(wù)管理模式，是21世紀財務(wù)管理的發(fā)展方向。
2、實(shí)施網(wǎng)絡(luò )財務(wù)應采取的策略
2、1網(wǎng)絡(luò )財務(wù)安全策略沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )安全，就沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統是發(fā)展網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的關(guān)鍵。為了抵御來(lái)自系統內部和外部的各種干擾和威脅，應加強對網(wǎng)上輸入、輸出和傳輸信息的合法性和正確性的控制，對整個(gè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統的各個(gè)層次，包括通信平臺、網(wǎng)絡(luò )平臺、操作系統平臺、應用平臺等，都應采取安全防范措施和規則方面的技術(shù)，建立綜合的多層次的安全體系。同時(shí)，在財務(wù)軟件中應提供周到的強有力的數據安全保護，包括數據存儲的安全性、數據操作的安全性、數據傳輸的安全性以及數據運用、查詢(xún)、分析時(shí)的安全性�？刹捎玫募夹g(shù)有：①防火墻技術(shù)。②加密技術(shù)。⑨數字簽名技術(shù)。數字簽名是公開(kāi)密鑰密碼技術(shù)的另一類(lèi)應用，在計算機通信中驗證對方身份，保證數據的完整性。
2、2會(huì )計檔案管理策略①采用標準的財務(wù)軟件數據轉換接口。為了使不同開(kāi)發(fā)商的軟件能夠相互兼容會(huì )計數據，便于財務(wù)軟件的升級，同時(shí)，也便于網(wǎng)絡(luò )傳送的數據、報表在銀行、財政部門(mén)相互兼容，必須制定和執行標準的財務(wù)軟件數據轉換接口，以保證會(huì )計檔案數據存貯形式的連續性和一致性。②采用多種形式的會(huì )計數據備份策略。為解決隔代數據兼容問(wèn)題，既要輸入光盤(pán)、磁盤(pán)等光電介質(zhì)，又要按規定打印輸出，便于日后查詢(xún)和故障恢復需要。③選擇適當的軟件升級時(shí)間。財務(wù)軟件的升級盡量選擇年初作為升級的起始期，因為年初數據量較小，易檢查，部分基礎資料可根據實(shí)際需要進(jìn)行修改，是軟件升級的最佳時(shí)機。
2、3網(wǎng)絡(luò )財務(wù)法律保障策略加強網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的法律法規建設，借鑒國外有關(guān)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗，制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息管理、財務(wù)報告披露的法規、準則。具體規定企業(yè)網(wǎng)上披露的義務(wù)與責任、網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息質(zhì)量標準要求、監管機構及其權責等。應盡快建立和完善電子商務(wù)法規，以規范網(wǎng)上交易的購銷(xiāo)、支付及核算行為。對涉及電子商務(wù)合同、單證、公證簽名的認證以及爭端解決規則等各個(gè)方面實(shí)行一系列的制度改革。加大打擊網(wǎng)絡(luò )犯罪的力度，為電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息系統提供一個(gè)安全有利的外部環(huán)境。
2、4網(wǎng)絡(luò )財務(wù)技術(shù)人才策略①我國的高等教育應加強現代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)教育，改革高等院校財會(huì )專(zhuān)業(yè)的教學(xué)內容，調整現行財務(wù)會(huì )計教育體系，更新教育手段和方法，培養學(xué)生在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下的適應能力和創(chuàng )新能力。②應加強對現有在職財會(huì )人員的后續教育，有計劃、有步驟、有針對性地組織開(kāi)展在職財會(huì )人員的繼續教育和培訓工作，組織財務(wù)人員學(xué)習現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，達到經(jīng)濟、財會(huì )、網(wǎng)絡(luò )知識的有機結合，以適應信息時(shí)代對財會(huì )人員的要求。
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)作為信息時(shí)代新型的財務(wù)管理模式，推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現管理數字化、自動(dòng)化、信息化的進(jìn)程。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)將逐漸走向成熟。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：
市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。本文通過(guò)探討企業(yè)籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、應收賬款風(fēng)險和收益分配風(fēng)險的成因，論述企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范規避和管理的辦法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)，應收賬款，收益分配
1、財務(wù)風(fēng)險的定義
狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱(chēng)為舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀(guān)點(diǎn)認為財務(wù)風(fēng)險只與負債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒(méi)有債務(wù)也就不存在財務(wù)風(fēng)險。
廣義的財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)財務(wù)活動(dòng)由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險，還應包括投資風(fēng)險、應收賬款、收益分配風(fēng)險等。
2、財務(wù)風(fēng)險的成因
2.1籌資風(fēng)險的成因
企業(yè)籌資是指企業(yè)根據現實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資金周轉情況，以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略進(jìn)行科學(xué)決策，運用特定的渠道和形式向投資者籌集債權資金的財務(wù)活動(dòng)�；I資風(fēng)險包括利率風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應風(fēng)險、再融資風(fēng)險、購買(mǎi)力風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。其產(chǎn)生主要由于舉債經(jīng)營(yíng)決策失誤或客觀(guān)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生惡化造成。例如資金的供需情況、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)籌資而導致的財務(wù)成果不確定等因素都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險。
以下幾個(gè)重要方面都會(huì )帶來(lái)籌資風(fēng)險：第一，客觀(guān)的金融市場(chǎng)狀況。金融市場(chǎng)的資金供求狀態(tài)直接影響企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的.負債利息率，一旦發(fā)生市場(chǎng)波動(dòng)和政策的變動(dòng)，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險。第二，不合理的負債規模。負債規模越大，用于利息的費用支出也相應增大，由此帶來(lái)更大的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，企業(yè)的負債期限結構，即債款的長(cháng)短期限結構也對籌資風(fēng)險產(chǎn)生重大影響。第三，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或直接影響利潤大小，從而直接影響利息的支付和償債能力。第四，企業(yè)投資收益率和債務(wù)資金利息率的不確定性。當企業(yè)收益率高于債務(wù)資金利息率時(shí)，使用債務(wù)資金運轉能提高企業(yè)收益率；當企業(yè)收益率低于債務(wù)資金利息率時(shí)，反而會(huì )降低白有資金的收益率，甚至發(fā)生虧損導致資不抵債。
2.2投資風(fēng)險的成因
企業(yè)的投資活動(dòng)是指其從自身利益出發(fā)，追求資產(chǎn)保值和增值的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。投資風(fēng)險則是指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而對最終收益與預期收益產(chǎn)生影響導致偏離的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、再投資風(fēng)險、違約風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、道德風(fēng)險等。
導致投資風(fēng)險的產(chǎn)生有以下主要原因：第一，非科學(xué)性的直接投資過(guò)程。進(jìn)行投資前，沒(méi)有科學(xué)合理的投資決策研究；投資過(guò)程中可能受到市場(chǎng)行情、資金運轉、物資供應等種種原因的影響；投資后的運營(yíng)又會(huì )受到通貨膨脹、市場(chǎng)供需狀況、成本變化等因素的影響，這些都將帶來(lái)直接投資風(fēng)險。第二，非分散化的投融資組合將使投資者承擔額外的風(fēng)險。第三，直接投資與金融投資相互作用相互影響，從而帶來(lái)投資風(fēng)險。
2.3應收賬款風(fēng)險的成因
應收賬款是指企業(yè)因銷(xiāo)售商品、材料、提供勞務(wù)等，應向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。
賬款的回收時(shí)間風(fēng)險和賬款的回收數額風(fēng)險是應收賬款風(fēng)險成因的兩個(gè)主要表現。當客戶(hù)超過(guò)信用期限未及時(shí)付款或者無(wú)法收回全額賬款，可能使得拖欠風(fēng)險進(jìn)一步轉化為壞賬風(fēng)險。
2.4收益分配風(fēng)險的成因
收益分配是企業(yè)利潤循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節，是資本的提供者對收益總額進(jìn)行分割的活動(dòng)。收益分配的風(fēng)險則指由于收益分配可能給企業(yè)的后續經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響。
收益分配風(fēng)險源于人們認識的局限性和客觀(guān)事實(shí)變化的不可預見(jiàn)性，因此它是客觀(guān)存在且不可避免的。收益的確認方式和會(huì )計記賬方式，以及對分配時(shí)間、形式和金額的把握都會(huì )帶來(lái)收益分配風(fēng)險。
3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理
3.1籌資風(fēng)險的管理
企業(yè)進(jìn)行籌資前應當進(jìn)行周密的財務(wù)分析和全面的市場(chǎng)調研，從企業(yè)經(jīng)濟利益出發(fā)，正確合理地全面監督經(jīng)濟活動(dòng)，并分析不同渠道資金的成本以及對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，盡量以最低的成本獲得充足的資金供應�；I資時(shí)需注意科學(xué)合理確定負債規模和財務(wù)結構，選擇正確的籌資方式和時(shí)機，并且加強財務(wù)監控機制進(jìn)一步防范籌資風(fēng)險�？傊�，需要重視籌資風(fēng)險的管理，在最小限度的風(fēng)險下獲得財務(wù)杠桿收益，從而提高企業(yè)收益、增強市場(chǎng)競爭力。
3.2投資風(fēng)險的管理
企業(yè)管理者在拓展投資渠道時(shí)必須謹慎，應著(zhù)重進(jìn)行對外投資決策控制與分析，對重大投資項目進(jìn)行可行性研究。當投資項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性很大而又無(wú)其他策略可采用時(shí)，應主動(dòng)放棄、改變項目目標與行動(dòng)方案來(lái)規避風(fēng)險。對一些無(wú)法避免和轉移的風(fēng)險，企業(yè)應果斷采取現實(shí)的態(tài)度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風(fēng)險自愿承擔下來(lái)。
3.3應收賬款風(fēng)險的管理
可以從客戶(hù)和企業(yè)自身兩個(gè)主要方面對應收賬款風(fēng)險進(jìn)行管理�？蛻�(hù)管理方面，首先應當收集全面準確的客戶(hù)信息，并以此進(jìn)行資信評價(jià)和信用額度審批，從而確定客戶(hù)信用金額和信用期限，建立針對客戶(hù)的信用控制體系。對于企業(yè)自身管理，企業(yè)應當對現有拖欠的應收賬款進(jìn)行積極管理和追償，并且設置專(zhuān)門(mén)的賒銷(xiāo)和征信部門(mén)。同時(shí)，充分發(fā)揮內部審計的監督作用，明確企業(yè)主要相關(guān)部門(mén)的職責，加強銷(xiāo)售人員和其他相關(guān)人員的協(xié)調監督，合力對應收賬款進(jìn)行管理。
3.4收益分配風(fēng)險的管理
企業(yè)可以根據收益分配風(fēng)險的客觀(guān)規律，采取特定措施對其實(shí)施有效控制。對收益分配進(jìn)行管理主要由以下5種方法：第一，改進(jìn)會(huì )計方法，提升會(huì )計反映企業(yè)真實(shí)財務(wù)狀況的能力；第二，對投資所需資金和時(shí)間，以及外部籌資可獲得的資金數量進(jìn)行準確預測，注意考慮預算編制的彈性和外部環(huán)境可能出現的變化；第三，綜合考慮企業(yè)外部的籌資風(fēng)險和收益分配風(fēng)險，將籌資風(fēng)險控制在合理范圍內，合理安排企業(yè)的流動(dòng)資金以確保企業(yè)的償債能力；第四，對收益分配向資本市場(chǎng)所傳遞的信號保持敏感，及時(shí)觀(guān)察資本市場(chǎng)可能作出的反應，充分考慮其對企業(yè)未來(lái)籌資的影響；第五，協(xié)調與股東員工等相關(guān)利益者的溝通，兼顧相關(guān)利益者的長(cháng)期利益和短期利益。
4、結論
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖然客觀(guān)存在不可避免，但是在一定程度上也可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預見(jiàn)和控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認識，在制定決策時(shí)充分考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類(lèi)財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現最終的目標，獲取更多的收益，健康持續地發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
【摘要】本文闡述了國有投資公司財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)，結合現階段國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的現狀，對存在的問(wèn)題加以剖析，并提出了相應的改進(jìn)意見(jiàn)，以期在理論層面對國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理起到借鑒意義，提高國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理水平。
【關(guān)鍵詞】國有投資公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理
一、引言
國有投資公司以國有資本為營(yíng)運對象，通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的參股、控股及債權投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產(chǎn)的運營(yíng)效率。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭環(huán)境的日益激烈，國有投資公司在經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險也在不斷增加，往往會(huì )給投資公司的發(fā)展帶來(lái)巨大的影響和損失，財務(wù)風(fēng)險的控制和防范已經(jīng)成為國有投資公司內部管理的重要環(huán)節和有效策略之一。加強國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理有助于公司有效實(shí)現各種風(fēng)險規避，減少不可預測因素對實(shí)現公司價(jià)值最大化的不利影響，促使公司穩序、健康運營(yíng)，實(shí)現公司戰略目標。加強財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效促進(jìn)國有公司建立高效的內控機制，增強公司創(chuàng )新發(fā)展能力。國有投資公司為了更好的可持續、健康發(fā)展必須加強對財務(wù)風(fēng)險的管理工作，增強風(fēng)險防范意識，建立健全公司財務(wù)風(fēng)險管理體系，充分發(fā)揮國有投資公司金融投資和產(chǎn)業(yè)投資所帶來(lái)的效益。
二、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型和特點(diǎn)
�。ㄒ唬﹪型顿Y公司財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)開(kāi)展的財務(wù)活動(dòng)中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境具有其不確定性而導致企業(yè)的實(shí)際收益和預期收益會(huì )存在一定的偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。國有投資公司財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、撤資風(fēng)險。
1籌資風(fēng)險。國有投資公司在進(jìn)行多元化投資時(shí)，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結構、在恰當的時(shí)機采取正確方式、通過(guò)適當籌資渠道取得投資資金。在籌資的過(guò)程中容易產(chǎn)生資本結構失衡，過(guò)高的負債比率、利率導致債務(wù)到期無(wú)力償還，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。國有投資公司的籌資來(lái)源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負債籌資會(huì )增加公司的償債壓力，通過(guò)財務(wù)杠桿放大公司的財務(wù)風(fēng)險。
2.投資風(fēng)險。國有投資公司在投資的過(guò)程中，由于未來(lái)收益的不確定性，投資帶來(lái)的預期效益難以預料，投資過(guò)程中的損失，都將對公司形成風(fēng)險。國有投資公司投資階段周期長(cháng)，面臨的不確定性更多，部分投資項目由于各種原因，未按照標準進(jìn)行全面詳盡、實(shí)地的盡職調查，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。選擇什么樣的公司進(jìn)行投資，獲得最大的投資回報是國有投資公司面對的主要投資風(fēng)險。
3.撤資風(fēng)險。國有投資公司在參與項目投資后，資本的退出需要上級管理部門(mén)、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進(jìn)行股權投資時(shí)，由于股權投資的周期較長(cháng)，撤資機制也不完善，國有投資公司準備撤資的時(shí)候，會(huì )出現資金難以回收的情況，不能及時(shí)使貨幣資金回籠，往往會(huì )形成公司的撤資風(fēng)險。
�。ǘ﹪型顿Y公司風(fēng)險管理的特點(diǎn)
1.國有投資公司投資產(chǎn)權關(guān)系復雜。國有投資公司主要通過(guò)控股、參股等形式進(jìn)行投資，在公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)中往往會(huì )形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產(chǎn)權管理的復雜性，為國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理增加了難度。
2.國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理綜合性強。國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理主要運用各種風(fēng)險管理工具、風(fēng)險管理手段方式對公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險實(shí)施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運營(yíng)都屬于財務(wù)風(fēng)險管理的范圍，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節。同時(shí)國有投資公司經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險、發(fā)生的風(fēng)險損失最終都會(huì )有財務(wù)風(fēng)險來(lái)顯示，都會(huì )造成公司的財務(wù)困境和財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險管理的綜合性強。
3.國有投資公司投資領(lǐng)域廣。國有投資公司投資經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，多采用多元化投資戰略，針對不同的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)同時(shí)投資，投資領(lǐng)域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權投資，投資客體較多，往往都具有較大的復雜性，加上投資面臨的內外部環(huán)境時(shí)刻變化，導致公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險加大。
三、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的`問(wèn)題
�。ㄒ唬┤珕T財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，內部管理控制有待提高。由于國有投資公司的籌資來(lái)源和渠道相對穩定，創(chuàng )新性不強，加上目前國家對國有企業(yè)監督考核機制不完善，導致國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理意識不足。管理層乃至財務(wù)部門(mén)對財務(wù)風(fēng)險管理意識缺乏，對風(fēng)險的估計不足，進(jìn)而對風(fēng)險的應對能力也較弱，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現異常時(shí)，公司往往對風(fēng)險威脅的反應滯后，使公司的利益受到損失。
�。ǘ┗I資來(lái)源單一，資本結構存在風(fēng)險。目前，國有投資公司的籌資來(lái)源、融資渠道和方式較為單一，投資項目缺乏專(zhuān)業(yè)性管理，對投資過(guò)程中的資金缺口主要是通過(guò)自己向銀行進(jìn)行臨時(shí)貸款，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在國有投資公司進(jìn)行多元化投資時(shí)，投資擴張所需要的資金無(wú)法通過(guò)自有資金滿(mǎn)足，一般會(huì )通過(guò)發(fā)債或者通過(guò)貸款來(lái)進(jìn)行籌資，增加公司的負債，當公司的經(jīng)營(yíng)狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，國有投資公司不能及時(shí)償還借款，容易出現經(jīng)營(yíng)受困和財務(wù)償還危機，加大財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┕局卫斫Y構不完善，財務(wù)風(fēng)險控制薄弱�，F階段國有投資公司本身的公司治理結構不完善，國家作為國有投資公司的所有者，對公司的監管力度不足，導致其財務(wù)風(fēng)險控制薄弱。同時(shí)國有投資公司通過(guò)股權投資成為子公司的重要股東，以委派財務(wù)總監監事、董事對子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督。當子公司治理結構不夠完善時(shí)，委派董事、監事、財務(wù)總監就不能有效行使權利，監督機制也會(huì )失效，導致國有投資公司掌握子公司信息嚴重不對稱(chēng)，不能及時(shí)、全面、準確地掌握公司經(jīng)營(yíng)信息，財務(wù)風(fēng)險控制會(huì )薄弱無(wú)力。
�。ㄋ模┴攧�(wù)風(fēng)險管理方法、手段落后，管理效率較低。國有投資公司投資業(yè)務(wù)較多，投資項目、控參股公司的數據量較大，財務(wù)數據分析比較復雜，主要依靠人工來(lái)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制效率低，而且浪費大量的人力、物力。財務(wù)風(fēng)險管理手段、管理方法欠缺，風(fēng)險管理VAR法、壓力測試方法以及蒙特卡洛模擬法在企業(yè)中很少應用，對于風(fēng)險因素的識別和風(fēng)險事件的預判很難達到預期效果。
四、加強國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的建議
�。ㄒ唬⿵娀攧�(wù)風(fēng)險管理意識，提高內部管控能力。財務(wù)風(fēng)險存在于國有投資公司的各項業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節中，是客觀(guān)存在的，因此國有投資公司在經(jīng)營(yíng)與管理中，應將風(fēng)險意識貫穿于公司各項工作的始終，加強財務(wù)風(fēng)險管理機制的建立，在各自的職責內作好風(fēng)險的防范和控制。國有投資公司要在公司內部樹(shù)立良好的財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念，培育全員的風(fēng)險管理文化，使之成為公司正常運轉的重要組成部分。財務(wù)風(fēng)險遍布于公司各項業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節，而不是只對某一領(lǐng)域或某一環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管理。
�。ǘ┙⒔∪攧�(wù)風(fēng)險管理體系，確保財務(wù)風(fēng)險管理體系發(fā)揮作用。國有投資公司要不斷學(xué)習和掌握國內外先進(jìn)的風(fēng)險管理理論、方法和內部控制手段，認真消化吸收，切實(shí)將其運用并融入到自身企業(yè)的管理中去，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度。設置高效的財務(wù)管理機構，健全內部財務(wù)風(fēng)險管控制度，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理格局，形成有效的管理組織體系。配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，讓其適應不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，提高財務(wù)風(fēng)險管理效率。
�。ㄈ┟鞔_投資定位、拓展籌資渠道，優(yōu)化資本結構。國有投資企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范過(guò)程中，應明確自身的市場(chǎng)地位、投資的產(chǎn)業(yè)、方向和目標。在需要投資時(shí)，應進(jìn)行前期的準備工作，實(shí)地調查即將投資的項目，分析可能出現的風(fēng)險和結果，根據調查結果，做出下一步的決策。加強對項目投資后的管理，針對投資后運營(yíng)階段可能出現的風(fēng)險，做出一定應對。在籌資風(fēng)險管理中，以既定方案的投資預期回報率為依據，選擇恰當、合理、最優(yōu)的籌資方式和渠道，確定融資結構和資金成本，避免因為籌資困難而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄋ模┙⒇攧�(wù)風(fēng)險管理信息系統，提高系統管理效率。財務(wù)風(fēng)險管理信息系統能夠及時(shí)地獲取公司內部投資交易及子公司治理各方信息，為財務(wù)風(fēng)險管理提供及時(shí)、準確、全面的信息，進(jìn)而采取有效措施避免風(fēng)險發(fā)生，降低財務(wù)風(fēng)險。國有投資公司應建立科學(xué)全面的財務(wù)風(fēng)險預警數據庫，收集所投資子公司的數據信息，包括資產(chǎn)負債表、現金流量表等各項有效財務(wù)指標。在投資經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節設置控制點(diǎn)，根據公司及行業(yè)特點(diǎn)和標準劃分風(fēng)險的等級，分析數據庫中的信息對融資、投資以及資金的運營(yíng)做出風(fēng)險預警，做出防范措施，確保公司財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運行。
五、結束語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的客觀(guān)存在的風(fēng)險，對國有投資公司來(lái)講，加強財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)具有重要作用。國有投資公司在財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中要深入分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，提高相關(guān)人員的風(fēng)險責任意識，建立財務(wù)風(fēng)險管理體系，達到有效的風(fēng)險控制目標，為國有投資公司的財務(wù)管理和長(cháng)遠發(fā)展提供保障。
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
一、華北電網(wǎng)有限公司風(fēng)險管理與內控管理的現狀。
華北電網(wǎng)有限公司于20xx年開(kāi)始啟動(dòng)財務(wù)風(fēng)險管理系統建設項目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng )新、方法先進(jìn)、亮點(diǎn)突出、體現華北公司業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險管理系統。
�。�1）風(fēng)險管理組織架構建設：
按照國資委建立風(fēng)險管理三道防線(xiàn)的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風(fēng)險管理架構要求，華北公司建立了包括全面風(fēng)險管理委員會(huì )、全面風(fēng)險管理辦公室、公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的組織架構，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構。
�。�2）逐步形成公司風(fēng)險管理文化：
完成《財務(wù)風(fēng)險管理手冊》中《資金分冊》、《預算分冊》、《基建分冊》、《會(huì )計報告分冊》和《產(chǎn)權分冊》的編寫(xiě)；完善公司的《風(fēng)險管理數據檢查方案》用于規范各單位的數據使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)管理定性評價(jià)辦法》，使綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理相結合，逐步形成公司財務(wù)管理評價(jià)的制度體系；初步編寫(xiě)完成《華北電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理使用規范》，規范上線(xiàn)單位和非上線(xiàn)單位的風(fēng)險管理工作。
�。�3）公司提出“三條主線(xiàn)”的風(fēng)險管理核心思路：
提出指標預警看風(fēng)險、內部控制查風(fēng)險、管理評價(jià)控風(fēng)險的核心思路。通過(guò)設定指標閥值對風(fēng)險情況進(jìn)行分級預警，以此對指標異動(dòng)分析發(fā)現風(fēng)險；將風(fēng)險管理活動(dòng)嵌入在業(yè)務(wù)環(huán)節中，及時(shí)發(fā)現業(yè)務(wù)缺陷，促進(jìn)各單位完善各項內控措施；通過(guò)管理評價(jià)，促進(jìn)財務(wù)工作標準化、規范化、流程化和績(jì)效評價(jià)科學(xué)化。
二、華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)內部控制體系建設的現狀。
自20xx年開(kāi)始，華北電網(wǎng)有限公司開(kāi)始建立企業(yè)內部控制管理體系。公司與20xx年頒布《華北電網(wǎng)財務(wù)內部控制手冊》，用于規范企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)內部控制手冊是對華北電網(wǎng)有限公司有效執行內部控制規范做出的具體規定和詳細說(shuō)明。財務(wù)內部控制手冊按照公司財務(wù)不同業(yè)務(wù)將財務(wù)內部控制劃分為15項具體內容：資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對外投資、預算管理、生產(chǎn)成本、擔保、關(guān)聯(lián)交易、稅金、財務(wù)報告及信息系統。財務(wù)內部控制手冊以業(yè)務(wù)流程為線(xiàn)索，每一項具體內容即為一個(gè)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對每一項具體業(yè)務(wù)的分析，識別財務(wù)部在該業(yè)務(wù)中的風(fēng)險點(diǎn)，找出或設計應對風(fēng)險的控制點(diǎn)，以完善財務(wù)內部控制建設。財務(wù)內部控制手冊適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機構及下屬地市公司財務(wù)部。
手冊中國家電網(wǎng)公司總部簡(jiǎn)稱(chēng)國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)本部，省網(wǎng)公司簡(jiǎn)稱(chēng)省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機構及下屬地市公司簡(jiǎn)稱(chēng)地市公司。為提高公司財務(wù)內部控制執行力，建立健全財務(wù)內部控制體系，規范財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司持續健康穩定發(fā)展，制定本辦法。公司于20xx年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)內部控制評價(jià)指引》，對各單位財務(wù)內部控制體系的建立健全和執行情況，開(kāi)展調查、測試、分析和評估的工作。同時(shí)，公司不斷地通過(guò)信息化手段促進(jìn)制度的落實(shí)。公司財務(wù)風(fēng)險管理系統建立了財務(wù)管理評價(jià)子系統，用于對地市級公司及縣級公司財務(wù)管理工作的評價(jià)。管理評價(jià)子系統分為：評價(jià)指標庫和管理評價(jià)流程兩大功能。其中，評價(jià)指標基于國網(wǎng)公司管理內部控制評價(jià)指引的要求建立，形成了具有華北特色的八大業(yè)務(wù)類(lèi)別，共有100多項評價(jià)指標。管理評價(jià)流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價(jià)打分相結合的評價(jià)機制，更好地體現了評價(jià)的科學(xué)性，增強了評價(jià)結果的可信度。
三、華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)管理與內控管理的實(shí)施。
華北電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)內控管理的建設分為三個(gè)階段：風(fēng)險管理咨詢(xún)階段、風(fēng)險管理系統建設階段、風(fēng)險管理推廣實(shí)施階段。表1是關(guān)于風(fēng)險管理和內控管理的重要時(shí)間表。其一，風(fēng)險管理與內控管理的系統外結合——財務(wù)風(fēng)險管理手冊。財務(wù)風(fēng)險管理手冊作為財務(wù)風(fēng)險管理系統的有機組成部分，其測試結果與系統內特定風(fēng)險事件相關(guān)聯(lián)，可追溯至特定風(fēng)險源及相應防控、緩控措施。財務(wù)風(fēng)險管理手冊?xún)热菁軜嬝攧?wù)風(fēng)險管理手冊分為資金管理、預算績(jì)效、資產(chǎn)與產(chǎn)權、電價(jià)管理、會(huì )計核算與財務(wù)報告、財務(wù)信息系統六個(gè)業(yè)務(wù)分冊。每個(gè)業(yè)務(wù)分冊包含華北電網(wǎng)對應業(yè)務(wù)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個(gè)業(yè)務(wù)流程由若干子流程構成。每個(gè)主業(yè)務(wù)流程包含結構索引、業(yè)務(wù)概述、華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況、流程描述四大部分。
�。�1）結構索引。
結構索引為編制本手冊的內在理論邏輯。以財政部頒布的《企業(yè)內部控制配套指引》為基準，擴展到對應業(yè)務(wù)點(diǎn)的標準化內控流程———包括控制目標和控制活動(dòng)及測試方法。在章節的`子流程中，控制活動(dòng)與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節相對應。特定的業(yè)務(wù)環(huán)節作為控制活動(dòng)保證企業(yè)控制目標的實(shí)現，并從風(fēng)險管理角度對應到相應風(fēng)險事件及防控緩控措施。結構索引以《企業(yè)內部控制配套指引》為基準，為企業(yè)內部控制制度的全面性和合規性提供依據。標準化內控流程為內控指引在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中的具體運用，包括特定控制目標、保證目標實(shí)現的控制活動(dòng)及針對性的測試方法，有助于檢測企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中內控設計的完整性和合理性。對應風(fēng)險為特定業(yè)務(wù)環(huán)節保證失效時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以及針對風(fēng)險應采取的事先防控和事后緩控措施。
�。�2）業(yè)務(wù)概述。
業(yè)務(wù)概述為該業(yè)務(wù)流程的普遍定義及一般性?xún)热荨?/p>
�。�3）華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況。
華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)。包括業(yè)務(wù)內容特點(diǎn)、業(yè)務(wù)權限特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍特點(diǎn)等。
�。�4）流程描述。
流程描述為該主流程下的子流程內容細化，每個(gè)子流程包含六個(gè)部分：
一是業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務(wù)環(huán)節操作關(guān)系進(jìn)行環(huán)節編號，表示其先后時(shí)間或邏輯順序。環(huán)節編號與下一步內容中的業(yè)務(wù)環(huán)節描述相對應。
二是業(yè)務(wù)環(huán)節描述。業(yè)務(wù)環(huán)節描述是對流程圖中每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節的細化描述，包括每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節的操作部門(mén)及職位、操作內容、流轉單據等，其環(huán)節編號與流程圖內環(huán)節編號對應一致，并與主流程結構索引中的內部控制—控制活動(dòng)相對應，是標準化內控在企業(yè)具體實(shí)務(wù)作業(yè)中的展現。
三是業(yè)務(wù)風(fēng)險索引。業(yè)務(wù)風(fēng)險索引是針對每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)環(huán)節與控制活動(dòng)、風(fēng)險事件建立的對應關(guān)系。
四是業(yè)務(wù)記錄。業(yè)務(wù)記錄是該項業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中流轉的單據及保存的記錄，是內控測試的主要對象。業(yè)務(wù)記錄既包括企業(yè)的內部業(yè)務(wù)單據如支付申請、系統發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據如銀行進(jìn)賬單、供應商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務(wù)處理的記錄單據如入賬憑證等。財務(wù)風(fēng)險管理手冊的業(yè)務(wù)記錄包括單據及其編制人、審核人、審批人及其所對應的業(yè)務(wù)環(huán)節編號，是業(yè)務(wù)記錄與業(yè)務(wù)流程的對應和統一。
五是賬務(wù)處理。賬務(wù)處理為該子流程中涉及到的會(huì )計處理內容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內容。賬務(wù)處理是內部控制手冊與華北電網(wǎng)標準化會(huì )計核算流程的統一，其目的是為企業(yè)的財務(wù)信息準確性和完整性提供保證。
六是內控測試數據。內控測試數據為該子流程對應的內控測試內容，是財務(wù)風(fēng)險管理手冊系統化的關(guān)鍵內容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務(wù)記錄及流轉單據間的邏輯關(guān)系。其邏輯關(guān)系是通過(guò)各記錄及單據主要字段間的追蹤匹配來(lái)實(shí)現的。
以目前系統內已實(shí)現的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據等構成采購流程的主要業(yè)務(wù)記錄。對各記錄的主要字段進(jìn)行數據抽取，對照企業(yè)業(yè)務(wù)規范進(jìn)行測試，對異常記錄進(jìn)行匯總報告。財務(wù)風(fēng)險管理手冊宏觀(guān)上以《企業(yè)內部控制配套指引》為基準，微觀(guān)上落實(shí)到流程中的具體業(yè)務(wù)環(huán)節，業(yè)務(wù)環(huán)節描述、業(yè)務(wù)記錄、賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程圖中的業(yè)務(wù)環(huán)節通過(guò)統一的環(huán)節編號相互索引，并同時(shí)關(guān)聯(lián)到標準化控制活動(dòng)及控制偏差引發(fā)的風(fēng)險事件。其二，風(fēng)險管理與內控管理的系統內結合——財務(wù)風(fēng)險管理系統。風(fēng)險管理與內控管理的系統內結合主要體現在：風(fēng)險基礎信息庫、風(fēng)險地圖、內控測試、內控任務(wù)、日常工作稽核。
�。�1）風(fēng)險基礎信息庫。
風(fēng)險信息庫是風(fēng)險識別的成果，把識別出來(lái)的風(fēng)險事件庫轉化到信息系統中，是整個(gè)財務(wù)風(fēng)險管理系統的基礎，包括風(fēng)險管理的所有基礎信息。風(fēng)險信息庫有效結合了風(fēng)險管理體系中的風(fēng)險事件庫和內控管理體系中的控制矩陣。以控制活動(dòng)與風(fēng)險事件的對應關(guān)系為切入點(diǎn)，把風(fēng)險管理與內控管理相結合。通過(guò)風(fēng)險事件庫的核心風(fēng)險—風(fēng)險事件、內控矩陣中的控制活動(dòng)，搭建風(fēng)險管理和內控管理的結合點(diǎn)。
�。�2）風(fēng)險地圖。
根據財務(wù)風(fēng)險管理手冊，結合財務(wù)風(fēng)險管理系統開(kāi)發(fā)風(fēng)險地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業(yè)務(wù)環(huán)節描述、風(fēng)險點(diǎn)索引、業(yè)務(wù)記錄落地到系統中。通過(guò)風(fēng)險地圖上的操作可以查看風(fēng)險點(diǎn)、分析風(fēng)險點(diǎn)、測試風(fēng)險等。
�。�3）內控測試。
內控測試是對業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過(guò)內控測試發(fā)現問(wèn)題可以在風(fēng)險管理中進(jìn)行風(fēng)險應對。穿行測試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟交易事項作為測試樣本，對貫穿業(yè)務(wù)流程中所有控制點(diǎn)進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測試的目的是驗證風(fēng)險控制矩陣（索引）中描述的控制活動(dòng)是否正確，各環(huán)節是否按照其相關(guān)規定進(jìn)行運行，是否存在控制設計及執行缺陷。測試對象為流程中各個(gè)子流程的所有控制點(diǎn)�？刂茰y試是指根據既定的抽樣原則、方法和樣本量規定，對控制點(diǎn)是否按照內部控制手冊和控制矩陣（索引）的規定持續有效的執行進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測試的目的是確認各子流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)是否按照既定的控制設計持續有效執行。測試對象為各個(gè)子流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)。
�。�4）內控任務(wù)。
內控任務(wù)是指企業(yè)根據內控測試、專(zhuān)項稽核等工作中發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)內部的自查、抽查、整改進(jìn)行內控管理的一種機制。內控任務(wù)的系統實(shí)現如下：通過(guò)內控測試報告中發(fā)起整改，進(jìn)入系統中的發(fā)起整改頁(yè)面，可以對相關(guān)單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統自動(dòng)通知整改發(fā)起人。在任務(wù)表頭可以填寫(xiě)任務(wù)部門(mén)、計劃完成時(shí)間、任務(wù)崗位等。通過(guò)抄送可以把任務(wù)說(shuō)明抄送給相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導。通過(guò)內控任務(wù)將企業(yè)的內控流程固化到系統中。
�。�5）日常工作稽核。
稽核本身是企業(yè)內部管理的一種手段，日�；耸菍�(huì )計憑證、賬簿、財務(wù)報表等相關(guān)會(huì )計資料，以及會(huì )計崗位設置、會(huì )計核算、財務(wù)報告、檔案管理等財務(wù)基礎工作的審核，是保障日常財務(wù)工作的真實(shí)、合法、合規的必要手段。日�；说哪康氖羌皶r(shí)糾正或者制止會(huì )計核算工作中的疏忽、錯誤，有效預防差錯和舞弊，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確，提高會(huì )計核算工作的質(zhì)量。日�；说南到y化本身就是對內控管理落地的一個(gè)體現。通過(guò)日�；说陌l(fā)起、審批、稽核、復核、反饋、評價(jià)等完成日�；说穆涞�。綜上所述，華北電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)內控管理的思路、發(fā)展情況反映了風(fēng)險管理與內控管理在系統外和系統內的有效結合。
參考文獻：
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�。�2］楊軻：《中國企業(yè)特征與風(fēng)險管理程度的實(shí)證分析》，《會(huì )計研究》20xx年第9期。
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