會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文12篇（經(jīng)典）
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會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文 篇1
一、國內外學(xué)者對會(huì )計環(huán)境的研究
就目前會(huì )計環(huán)境的相關(guān)研究工作來(lái)看，國外的學(xué)者已經(jīng)取得了一定的成就，他們從社會(huì )環(huán)境的各個(gè)方面對會(huì )計發(fā)展所受到的影響因素進(jìn)行了分析，不僅包括對教育文化因素、社會(huì )因素的分析，還涉及經(jīng)濟因素和法律因素的考量。
而就我國國內對會(huì )計環(huán)境的研究來(lái)看，大部分主要集中于對會(huì )計活動(dòng)與中國特色的探討，以及我國的特殊教育和經(jīng)濟環(huán)境對會(huì )計的發(fā)展的影響，也可以歸納為從政治經(jīng)濟環(huán)境、法律制度環(huán)境、教育發(fā)展水平和文化環(huán)境等幾個(gè)要素進(jìn)行研究和分析。
二、影響我國會(huì )計環(huán)境的主要因素及其影響
2.1 外部因素
2.1.1 經(jīng)濟因素
經(jīng)濟因素是指國家的經(jīng)濟發(fā)展水平對于會(huì )計發(fā)展的影響，因為會(huì )計工作的對象決定了會(huì )計工作是一種經(jīng)濟活動(dòng)，也就是說(shuō)要受到各種經(jīng)濟發(fā)展因素的限制和制約，所以一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展水平越高，會(huì )計工作的完善程度也就越高，反之亦然。因為會(huì )計發(fā)展的過(guò)程中，需要受到各種經(jīng)濟條件的限制，所以對于我國現階段來(lái)說(shuō)，一個(gè)相對落后的發(fā)展中國家，在會(huì )計發(fā)展的過(guò)程中還是會(huì )受到很多經(jīng)濟發(fā)方面的制約。
2.1.2 政治法律因素
會(huì )計工作的實(shí)施和會(huì )計活動(dòng)的進(jìn)行離不開(kāi)各種相關(guān)的法律法規的支持和限制，也就是說(shuō)政府必須要制定一系列的相關(guān)的法律法規來(lái)規范和約束市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，對于會(huì )計工作亦是如此。健全的法律體系可以保障會(huì )計的更好更快的發(fā)展，就目前我國在這方面的進(jìn)步來(lái)看，進(jìn)行中的財務(wù)、會(huì )計、稅收制度的改革就是推動(dòng)會(huì )計工作的發(fā)展的重要的政治法律因素，將有效的提高我國的會(huì )計模式的先進(jìn)性。
2.1.3 科學(xué)技術(shù)因素
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持，尤其是在進(jìn)入了二十一世紀以后，行業(yè)的競爭已經(jīng)演變成了科學(xué)技術(shù)的競爭，誰(shuí)掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，誰(shuí)就會(huì )在行業(yè)發(fā)展中占領(lǐng)有利位置。對于會(huì )計發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)的重要性也是不能忽視的，會(huì )計工作的過(guò)程中涉及到對大量的數據的統計和運算，所以通過(guò)相關(guān)的技術(shù)，來(lái)提高會(huì )計的工作效率和準確性將是科學(xué)技術(shù)影響會(huì )計工作的重要切入點(diǎn)。就目前來(lái)看，隨著(zhù)計算機技術(shù)和設備的`應用，會(huì )計工作已經(jīng)擺脫了傳統的人工作業(yè)的方式，朝著(zhù)更加高效和可靠的方向發(fā)展。
2.1.4 文化教育因素
所謂文化教育因素，就是在會(huì )計發(fā)展的過(guò)程中，人們的生產(chǎn)生活觀(guān)念以及行為方式對于會(huì )計發(fā)展的影響。這其中不僅包括民族性的歷史地理因素，還包括思維方式、價(jià)值觀(guān)念等因素。不同的國家和意識形態(tài)對于會(huì )計活動(dòng)的發(fā)展的影響必然存在著(zhù)差異，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，由于西方國家比較強調個(gè)體意識，所以在會(huì )計活動(dòng)中他們比較看重會(huì )計發(fā)展的獨特性和個(gè)性，而作為強調集體主義的我國來(lái)說(shuō)，在會(huì )計發(fā)展的過(guò)程中則主要看重的是向心力和凝聚力。
2.2 內部因素
2.2.1 管理者因素
管理者作為營(yíng)銷(xiāo)會(huì )計發(fā)展的最重要的內部因素之一，在會(huì )計發(fā)展的過(guò)程中，其態(tài)度和管理觀(guān)念對于會(huì )計工作的各種制度和組織結構的影響是非常重要的。而會(huì )計管理制度則直接影響著(zhù)各項具體的會(huì )計工作，所以要重視管理者因素對于會(huì )計發(fā)展的影響。
2.2.2 管理制度因素
會(huì )計管理制度是指規范、引導、約束和激勵財務(wù)行為的一整套制度安排。一方面，良好的管理制度是會(huì )計工作正常進(jìn)行的保證。另一方面，公司財務(wù)管理制度也是管理制度的重要組成部分。
2.2.3 內部控制因素
企業(yè)管理者、組織結構和人力資源因素對會(huì )計的影響，需通過(guò)內部會(huì )計控制檢驗。內部審計是企業(yè)自我獨立評價(jià)的一種活動(dòng)，可以通過(guò)協(xié)助管理、監督控制政策及程序促進(jìn)良好的控制環(huán)境的建設。
三、我國會(huì )計環(huán)境存在的問(wèn)題及建議
3.1 我國會(huì )計環(huán)境存在的問(wèn)題
3.1.1 法律環(huán)境存在不足和漏洞
到目前為止，我國為規范市場(chǎng)經(jīng)濟的運作環(huán)境，出臺了不少的法律法規，對遏制會(huì )計造假行為，保證會(huì )計信息質(zhì)量發(fā)揮了非常重要的作用，但仍然存在不少不足之處和漏洞。
3.1.2 會(huì )計人員素質(zhì)有待提高
一方面，會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和技能不強，創(chuàng )新、實(shí)踐能力不高。另一方面，自身道德素質(zhì)有待提高，有些會(huì )計人員受經(jīng)濟利益影響或迫于他人壓力，參與偽造會(huì )計資料，編制虛假報告。
3.2 建議
3.2.1 完善會(huì )計法律法規體系
結合我國國情，參考借鑒國際會(huì )計組織和發(fā)達國家已有經(jīng)驗，全面總結當前會(huì )計工作與實(shí)際經(jīng)濟發(fā)展階段的適應情況，不斷發(fā)展完善現有會(huì )計法律法規體系，并注意保持會(huì )計準則在一定時(shí)期內的相對穩定性，正確處理好發(fā)展與穩定的關(guān)系，用法律的權威確保會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性。
3.2.2 采用現代企業(yè)管理制度
現代企業(yè)制度指以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主題，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。
會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文 篇2
【摘 要】為了增加企業(yè)的利潤空間，企業(yè)可以通過(guò)降低成本，減少損耗，加強成本控制。本文主要介紹了成本及成本控制的含義、企業(yè)中成本控制中出現的若干問(wèn)題以及如何加強成本控制。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)、成本、成本控制
一、成本的含義
我們先了解一下成本的含義：傳統產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷(xiāo)售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。嚴格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開(kāi)始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，一方面，包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計過(guò)程;另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費也應包括在內，因為消費過(guò)程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本(中游)，還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計成本(上游)，同時(shí)也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。相應地，對于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節所發(fā)生的所有成本。
當我們了解了傳統的產(chǎn)品成本和廣義的成本概念后，我們就清楚的認識到，在企業(yè)發(fā)展戰略中，如何提升企業(yè)的管理水平，增大企業(yè)的利潤空間，成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標必須首先是全過(guò)程的控制，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jì)热荨?實(shí)踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì )顯著(zhù)降低;而從全社會(huì )角度來(lái)看，只有如此才能真正達到節約社會(huì )資源的目的。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本;否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會(huì )使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。
二、成本控制的含義
成木控制是企業(yè)增加利潤、抵抗內外壓力，在市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展的主要保證。因此企業(yè)應重視成本控制，并針對本企業(yè)的實(shí)際情況，不斷增強成本控制的有效性。
所謂成本控制是指企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。
成本控制是企業(yè)成本管理的一部分，它要求企業(yè)要致力于滿(mǎn)足成本要求。滿(mǎn)足成本也就是說(shuō)要滿(mǎn)足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過(guò)程，包括：設計過(guò)程、聚購過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如VE價(jià)值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標準成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預警、動(dòng)量工程、成本控制方案等等。
三、成本控制在企業(yè)管理中的作用
在企業(yè)發(fā)展戰略中，成本控制處于極其重要的地位�？偟膩�(lái)看，成本控制在企業(yè)管理中的作用主要有：
(一)成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎
成本控制使企業(yè)的生產(chǎn)目標明確、便于管理、核算方便。另外由于產(chǎn)品成本的降低必然使得產(chǎn)品銷(xiāo)量的增加，銷(xiāo)售擴大以后使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎日漸穩定，這樣才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新產(chǎn)品設計，從而保證了企業(yè)長(cháng)期、持續的發(fā)展。
(二)成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標就是利潤的最大化，要使利潤最大化勢必須使企業(yè)的成本最小化。實(shí)施成本控制可以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項材料費都控制在目標成本管理之內，避免大部分材料、雜項費不易定單耗而造成的浪費，保證了增收節支，有利于挖掘企業(yè)潛力。
(三)成本控制可以如實(shí)地反映企業(yè)在一定時(shí)期內的經(jīng)濟效益
因為成本控制將企業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、勞動(dòng)工資、企業(yè)管理費、大修折舊等各項指標基數有機地結合在一起，連于一體，作為經(jīng)濟責任包干的目標，并同職工收入掛勾，所以能夠如實(shí)的綜合反映企業(yè)在一定時(shí)期內經(jīng)濟效益的好壞。
四、企業(yè)成本控制的現存問(wèn)題
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展， 企業(yè)普遍意識到了應該對成本進(jìn)行管理和控制，而且也采取了措施加以控制， 然而控制效果卻大相徑庭，有的取得了顯著(zhù)效果，有的卻形同虛設�？傮w而言， 我國企業(yè)在成本控制中存在如下問(wèn)題：
(1)沒(méi)有樹(shù)立正確的成本控制觀(guān)念。由于計劃經(jīng)濟體制的影響， 我國的一些企業(yè)(特別是某些歷史比較久的國有企業(yè))普遍沒(méi)有樹(shù)立正確的成本控制觀(guān)念， 沒(méi)有意識到成本控制的`重要意義以及實(shí)施手段。在這些企業(yè)中，注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售，而沒(méi)有對控制成本引起足夠的重視， 相當一部分企業(yè)所進(jìn)行的成本管理和成本控制，僅僅局限于遵守、執行財經(jīng)法規中的相關(guān)條例，簡(jiǎn)單地核算并匯總生產(chǎn)成本，片面地追求成本的下降， 而較少基于成本效益原則來(lái)看待成本。除此之外， 人們普遍對成本控制有一個(gè)認識誤區， 認為控制成本只是企業(yè)高層領(lǐng)導以及財務(wù)人員的職責， 因而其他人員就以“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)來(lái)對待， 這影響了廣大員工控制成本的主動(dòng)性和積極性， 導致生產(chǎn)材料和人工不必要的浪費。
(2)成本控制措施不完善，沒(méi)有得到完全執行。有些企業(yè)固然意識到了成本控制的重要性，但由于各種原因，不是控制措施不完善，就是政策沒(méi)有得到完全的執行，因而也影響了成本控制的效果。這主要表現在：首先， 沒(méi)有建立起有效的成本預測機制， 也缺乏內部成本控制措施(例如原始憑證和記錄、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和管理、定額驗收等基礎性的管理制度);其次，有些企業(yè)制定的控制措施只是“走過(guò)場(chǎng)”,而沒(méi)有切實(shí)加以貫徹和執行，有些企業(yè)在執行過(guò)程中沒(méi)有加強監督和核查，工作沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人， 這就起不到提高員工積極性的作用;最后，有些企業(yè)從表面上看制度建設比較健全，成本預測、計劃、決策、控制、審查以及成本分析等體系比較完整，但僅僅進(jìn)行成本核算以及初級的成本分析，缺乏深入分析，沒(méi)有充分應用其他方法�？偟膩�(lái)說(shuō)，這些做法都影響了成本控制的執行效果，導致預算的約束作用弱化，從而造成了相當大的損失和浪費。
成本控制的力度不夠。從成本控制的過(guò)程來(lái)看，它應該貫穿于產(chǎn)品設計一直到產(chǎn)品售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，然而很多企業(yè)并沒(méi)有切實(shí)地加以實(shí)行，這表現在以下幾點(diǎn)：一是忽視了前期產(chǎn)品設計、材料采購以及后期的銷(xiāo)售、服務(wù)等過(guò)程的成本控制，僅僅局限在生產(chǎn)、制造過(guò)程中產(chǎn)生的成本和費用;二是忽視了橫向比較，沒(méi)有意識到上下游的其他企業(yè)和領(lǐng)域對本企業(yè)成本控制的影響;三是忽視了時(shí)效性，只側重事后的反饋控制，而沒(méi)有對事前和事中控制引起足夠重視，這樣的成本控制只能是粗線(xiàn)條的，根本做不到精細化控制和管理，因此這樣的控制體系是片面、不完整的。
(4)成本信息缺乏真實(shí)性。相當一部分企業(yè)為了自身的利益，刻意隱瞞或者篡改成本信息，這就導致成本信息缺乏真實(shí)性，難以為成本控制提供有力保證。之所以會(huì )有成本信息失真這種現象，主要有兩個(gè)原因：一方面，很多企業(yè)的管理層基于偷稅漏稅、粉飾報表、牟取私利的考慮，人為調節相關(guān)數據信息，隨意調整或者編造企業(yè)成本資料， 從而造成成本信息不準確;另一方面，成本控制制度及流程不健全、成本核算程序和方法不當也會(huì )引起信息失真。
(5)現有的會(huì )計系統需要創(chuàng )新�，F有的成本會(huì )計系統未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節的成本信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定。另外，傳統的成本控制對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶(hù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的目的。
五、企業(yè)成本控制的策略
(一)從投產(chǎn)到銷(xiāo)售建立完善的成本控制體系
建立科學(xué)決策事前成本管理體系
目前，許多產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢，主要原因是生產(chǎn)規模不經(jīng)濟，生產(chǎn)建設投資高，產(chǎn)品能耗物耗高。這些因素基本都是由于產(chǎn)品設計和工廠(chǎng)建設過(guò)程中忽視策略性成本管理體制造成的。要解決這個(gè)問(wèn)題，首先應對現有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對確實(shí)沒(méi)有效益的應堅決淘汰，對進(jìn)行優(yōu)化后有利用價(jià)值的應盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。在今后的決策中，應高度重視策略性成本管理，對無(wú)成本分析的方案不予批準立項。
完善企業(yè)內部事中成本控制體系，規范明確責任
強化企業(yè)成本管理，就是以成本控制為樞紐，對質(zhì)量、生產(chǎn)、資金、物資及分配等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全方位的管理。要以企業(yè)總的目標成本為起點(diǎn)，對設計、生產(chǎn)、流通的全過(guò)程進(jìn)行分解，制定各單位的目標成本，并將成本控制的任務(wù)量化到每個(gè)員工身上，與經(jīng)濟掛鉤，激勵全體員工不斷為降低成本做出貢獻。職責和權限由總部通過(guò)書(shū)面授權來(lái)確認，上不攬權，下不越權。從而使管理層次清晰，最大限度地發(fā)揮和調動(dòng)各部門(mén)責任中的積極性。
(3)建立企業(yè)內部成本管理的事后責任考核體系
建立一套高效、切實(shí)可行的企業(yè)內部成本管理責任考核體系，是真正把成本管理落到實(shí)處的最佳途徑。一是設立信息反饋系統，完善成本監控措施。企業(yè)以成本分析為核心，建立有效的成本監控系統，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導層及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、各部門(mén)、全體員工提供實(shí)際成本狀況及其偏離責任目標成本的信息。二是建立企業(yè)內部激勵機制。使成管理責任的好壞與經(jīng)營(yíng)者、各級管理者、職工的個(gè)人利益掛起鉤來(lái)，使管理人員和職工的職務(wù)升遷，勞動(dòng)報酬與其在成本管理方面的努力成果相聯(lián)。
(二)把握成本控制的基本原則
企業(yè)要想有效的對成本實(shí)施有效的控制，就必須遵循成本控制的幾項基本原則。
(1)節約性原則。成本控制的節約性原則是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的人力、物力、和財力的節省，它是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心。
(2)經(jīng)濟性原則。因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。為建立某項控制要花費一定的人力或物力，要付出一定的代價(jià)，但這種代價(jià)不能太大，不應超過(guò)建立這項控制所能節約的成本。
(3)責權利相結合原則�？刂曝熑纬杀臼敲總�(gè)成本中心應盡的職責，為了保證成本中心履行該項職責，必須賦予相應的權力。同時(shí)還要將取得的工作成績(jì)與經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎罰分明。
(4)目標管理的原則。成本控制必須以目標成本為根據，將企業(yè)的成本目標層層分解，落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間、小組或個(gè)人，形成一個(gè)成本控制系統，使每個(gè)部門(mén)和個(gè)人明確成本控制的目標或標準，便于明確各部門(mén)及個(gè)人應承擔的責任
(5)全面性原則。在成本控制中全面性原則通常包括三方面：第一全過(guò)程成本控制。從產(chǎn)品投產(chǎn)的設計階段開(kāi)始，包括試制階段、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段直到產(chǎn)品售后階段的所有階應當進(jìn)行論壇成本控制。第二全部耗費的成本控制。要對生產(chǎn)耗用的全部費用加以控制，確地處理好降低產(chǎn)品成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。第三全員成本控制。要想降低成本，提高效益，就必須充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每位員工關(guān)心成本、控制成本的主動(dòng)性。
(三)企業(yè)實(shí)施成本控制的基礎工作
成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到人為影響。
(1)定額制定
定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力，物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。同時(shí)，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
(2)標準化工作
標準化工作是現代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證。它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，要力求達到計量標準化、價(jià)格標準化、產(chǎn)品質(zhì)量標準化和數據標準化。
(3)制度建設
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒(méi)有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實(shí)際中，制度建設有兩個(gè)問(wèn)題：一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀(guān)原因，一出現利益調整內容，就收縮起來(lái)，導致制度形同虛設。
(四)注重采用現代科學(xué)的成本控制方法
(1)目標成本控制
目標成本的具體制定方法和步驟是由直接材料費、直接人工費和制造費三部分構成。
目標成本控制就是根據目標成本來(lái)控制成本的活動(dòng)，使實(shí)際成本符合目標成本的要求，并不斷降低成本。其優(yōu)勢體現在：目標成本是按市場(chǎng)價(jià)格和目標利潤制訂的，考慮了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的贏(yíng)利能力和競爭價(jià)格。企業(yè)只有面對壓力大膽的對現有生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)步驟進(jìn)行必要改進(jìn)，不斷改革生產(chǎn)方式，全力以赴降低成本，才能贏(yíng)得市場(chǎng)，實(shí)現目標利潤。
(2)提高資金利用率
一般而言，資金周轉率越快越好，這說(shuō)明資金的使用率高，收回現金沒(méi)有被長(cháng)期閑置，而又被盡快投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中。過(guò)多的資金如果只放在銀行賺取低回報的存款利息，這是一個(gè)嚴重的浪費，可以在財務(wù)部設立專(zhuān)人研究資金的投資方向分析對策，在可控風(fēng)險范圍內適當操作，根據財務(wù)穩健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出的閑置資金用來(lái)投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)又可提高資金成本的利用率。
(五)加強企業(yè)成本管理和內部控制制度的創(chuàng )新
(1)增強全員成本管理意識，建立分級控制和歸口控制的責任制度
要控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、挖掘自身利潤空間強化企業(yè)員工成本控制意識顯然是企業(yè)成本管理之基礎。企業(yè)應當將成本計劃所規定的各項經(jīng)濟指標，按其性質(zhì)和內容進(jìn)行層層分解逐級落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)相關(guān)責任人，根據責、權、利三者結合的原則，在建立成本控制責任的同時(shí)賦予責任單位成本的相對的自主權。同時(shí)引入市場(chǎng)競爭機制，使員工接受市場(chǎng)競爭的信息，將個(gè)人工作績(jì)效、切身利益、企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起充分挖掘員工的潛力，轉變企業(yè)內部是市場(chǎng)競爭“避風(fēng)港”的舊觀(guān)念。
(2)改進(jìn)企業(yè)成本預算管理，使預算真正發(fā)揮作用如何使企業(yè)沿著(zhù)規劃做到可持續性發(fā)展，
預算管理以其特有的優(yōu)勢成為管理者在新形勢下的必然選擇。預算是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎是各種業(yè)務(wù)、投資資金、人力資源、產(chǎn)品設計等，而這些內容并非是財務(wù)部門(mén)所能確定的。財務(wù)部門(mén)只是對各種預算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門(mén)去編制預算。故成本預算管理需要企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的協(xié)調配合和參與，只有在企業(yè)管理層的領(lǐng)導下，各部門(mén)的共同努力下，不斷的適應市場(chǎng)變化，才能編制出實(shí)現企業(yè)資源最優(yōu)配置的預算方案，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
(六)嚴格控制材料、人力資源等相關(guān)成本
(1)建立和完善采購制度，實(shí)現采購成本控制完善采購制度要注意以下幾個(gè)方面： 第一、建立嚴格的采購制度。建立嚴格和完善的采購制度，不僅能規范企業(yè)的采購活動(dòng)，提高效率、杜絕各部門(mén)之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為。采購制度應規定物料采購的申請、授權人的批準權限、物料采購的流程及相關(guān)部門(mén)的負責、各種材料采購的規定和方式、報價(jià)和審批等。第二、建立材料的標準采購價(jià)格。財務(wù)部對重點(diǎn)監督的材料應根據市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標準成本定期定出采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。第三、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系。企業(yè)采購部門(mén)要對所有采購材料建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報價(jià)，應首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。對于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評價(jià)體系，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。
(2)有效的控制人力資源成本
第一、人才要合理使用。許多企業(yè)抱怨缺乏人才，總是不得已到社會(huì )上高薪聘請人才，但實(shí)際上人才就在企業(yè)內部。
第二、調整組織結構。目前大多數企業(yè)應要改變金字塔式的組織結構，減少中間層，推行扁平式的組織結構，避免機構的重疊性和無(wú)效性。
第三、穩定員工隊伍。為了要穩住員工隊伍，我們企業(yè)必須做到：其一、完善企業(yè)的內部管理和企業(yè)文化建設;其二、為員工提供寬松的發(fā)展空間，采取措施使內部人才的合理流動(dòng)，人員結構的優(yōu)化組合和科學(xué)配置。
第四、提升員工素質(zhì)。其一、企業(yè)要降低人力資源成本最重要的是提升員工的素質(zhì)，增大知識型和技能型員工的比例，使員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率。其二、是實(shí)施有效的培訓。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的重要因素。
隨著(zhù)全球化趨勢的進(jìn)一步加劇，我國企業(yè)必將融入世界經(jīng)濟大家庭中，對于國內企業(yè)更是提出了嚴峻的挑戰。如何增強自身的競爭能力，如何取得全球競爭的勝利，如何實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期價(jià)值最大化，獲得長(cháng)遠利益，是每家企業(yè)必然面對的嚴峻課題。然而出于種種原因，傳統的成本概念限制了成本控制理論的發(fā)展和實(shí)踐的應用，迫切需要做出突破。
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會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文 篇3
摘要：成本會(huì )計教學(xué)中存在教學(xué)手段單一、教學(xué)內容滯后，大量核算方法的機械式講授以及教學(xué)目標不重視實(shí)訓環(huán)節等問(wèn)題，在對應用型人才需求更多的當下，進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)下成本會(huì )計教學(xué)方法的改進(jìn)刻不容緩。項目導向教學(xué)模式的應用，在任務(wù)驅動(dòng)下完成項目教學(xué)，將理論講授與分項實(shí)訓、綜合實(shí)訓相結合，能夠培養出具有本專(zhuān)業(yè)職業(yè)能力的應用型人才。
關(guān)鍵詞：成本會(huì )計;教學(xué)方法;項目導向教學(xué)
成本會(huì )計作為一門(mén)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的核心課程之一，在本專(zhuān)業(yè)培養方案中屬于基礎專(zhuān)業(yè)課程，對該課程的掌握關(guān)系到財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計和審計等課程的學(xué)習情況，同時(shí)該課程也屬于實(shí)踐應用性較強的課程，學(xué)生掌握成本核算、成本分析與管理是日后走上成本會(huì )計工作崗位的必備技能。然而，實(shí)踐證明，成本會(huì )計的教學(xué)效果并不理想。
1傳統成本會(huì )計教學(xué)方法存在的問(wèn)題
1.1教學(xué)手段單一、教學(xué)內容滯后
傳統成本會(huì )計的教學(xué)，無(wú)論教學(xué)組織是板書(shū)還是多媒體，講授的基本都是教材的知識點(diǎn)并加入例題進(jìn)行練習與鞏固，而且課程內容滯后于企業(yè)的具體成本會(huì )計工作過(guò)程，理論教學(xué)與實(shí)際應用脫節，對該領(lǐng)域的前沿問(wèn)題由于受課時(shí)限制只能簡(jiǎn)單講授，一些成本管理的新方法新思想學(xué)生理解不夠，以致于學(xué)生畢業(yè)后很難勝任成本核算和管理的工作任務(wù)。同時(shí)，學(xué)生缺乏對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)方式的認知，對工廠(chǎng)、車(chē)間、生產(chǎn)工藝過(guò)程及生產(chǎn)組織方式的認識只能通過(guò)老師的講授來(lái)想象，大腦中形成的抽象概念造成學(xué)生學(xué)習積極性不高，不想深入學(xué)習。
1.2大量核算方法的機械式講授導致學(xué)生機械式學(xué)習
該課程的特點(diǎn)是核算方法較多、計算公式繁多，學(xué)生理解不到位往往容易產(chǎn)生混淆。從平時(shí)的學(xué)習效果來(lái)看，學(xué)生對單一章節的掌握并不難，如各項要素費用的核算、輔助生產(chǎn)費用的核算、制造費用的核算、生產(chǎn)損失的核算及完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費用的劃分等，但是很難對這些方法系統地認識并理解其核算意義，造成產(chǎn)品成本計算過(guò)程中，不熟悉成本核算的流程，不理解哪些是輸入數據、哪些是輸出數據以及各數據之間的勾稽關(guān)系[1]。究其原因，是對單一知識點(diǎn)的掌握存在照例題套數字的現象，沒(méi)有理解公式真正的意義，學(xué)習過(guò)于機械化，面對一整套成本核算資料時(shí)無(wú)從下手，困難重重。顯然，造成這種現象的原因主要在于教師對核算方法的機械式講授，沒(méi)有進(jìn)行換位思考，對學(xué)生的學(xué)習掌握程度重視不夠。
1.3教學(xué)目標不重視實(shí)訓環(huán)節
本課程教學(xué)目標的定位取決于本專(zhuān)業(yè)的培養目標，對于普通高等學(xué)校而言，以往的教學(xué)偏重于學(xué)術(shù)型人才的培養，因而課程目標主要為理論知識的掌握。然而實(shí)踐應用型教學(xué)是現代普通高校改革的重點(diǎn)之一，社會(huì )對應用型人才的需求更多，從這個(gè)角度而言，在確定本課程教學(xué)目標時(shí)，除了有基本理論知識教學(xué)目標，還應有實(shí)踐操作技能教學(xué)目標。同時(shí)，筆者認為，在教學(xué)過(guò)程中，應該培養學(xué)生的職業(yè)能力，使其具備一定的職業(yè)素養。為此，還應確立職業(yè)道德目標，在課程設計時(shí)，對實(shí)踐操作技能和職業(yè)道德教學(xué)目標必須通過(guò)一定的實(shí)訓環(huán)節保證其實(shí)現。因此，如何使該課程的教法、學(xué)法以及做法融為一體，如何讓學(xué)生真正學(xué)懂成本會(huì )計，會(huì )做成本核算與管理等是目前成本會(huì )計教學(xué)方法改進(jìn)的首要任務(wù)。筆者結合以上傳統成本會(huì )計教學(xué)存在的問(wèn)題，提出了采用“基于工作過(guò)程的項目導向教學(xué)模式”，在任務(wù)驅動(dòng)下完成項目教學(xué)，將理論講授與分項實(shí)訓、綜合實(shí)訓相結合的教學(xué)方法。
2項目導向教學(xué)模式
“項目導向”教學(xué)法是以實(shí)踐工作過(guò)程為基礎的探究式教學(xué)方法，由教師確立一個(gè)或幾個(gè)以實(shí)踐工作過(guò)程為基礎的項目，并以之為導向，將所要學(xué)習的多、散、碎的新知識隱含在這些項目之中，學(xué)生通過(guò)認真分析、討論工作過(guò)程的項目，明確該項目涉及的知識點(diǎn)，然后在教師的指導和幫助下找出解決問(wèn)題的方法，最后通過(guò)項目的完成實(shí)現對所學(xué)知識傳授的一種教學(xué)方法[2]。項目導向教學(xué)模式應用到成本會(huì )計教學(xué)中，首先要根據企業(yè)的具體工作過(guò)程對教學(xué)內容進(jìn)行重組，設計幾個(gè)教學(xué)項目進(jìn)行教學(xué);其次，項目教學(xué)不同于一般的教學(xué)方式，要使得這種探究式的教學(xué)達到預期的教學(xué)效果，必須進(jìn)行具體詳細的安排與組織，否則既達不到教學(xué)效果，反而使教學(xué)過(guò)程出現混亂。
2.1重組教學(xué)內容，進(jìn)行項目設計
按照教學(xué)大綱的要求，本課程的教學(xué)內容基本為以下六個(gè)部分：成本會(huì )計基本理論、產(chǎn)品成本核算的程序和方法、生產(chǎn)費用在各對象之間的分配與歸集、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配、產(chǎn)品成本計算的方法及成本報表的編制與分析。為了使本課程的教學(xué)內容按照企業(yè)實(shí)際的工作任務(wù)、工作過(guò)程和工作情景組織教學(xué)，滿(mǎn)足該課程職業(yè)能力培養的要求，實(shí)現基本理論知識、實(shí)踐操作技能和職業(yè)道德三個(gè)共同的教學(xué)目標，在成本會(huì )計教學(xué)項目的設計上應該注意項目設計的全面性、邏輯性和專(zhuān)業(yè)性三個(gè)方面，即項目覆蓋全部成本會(huì )計崗位工作過(guò)程，項目與項目之間遞進(jìn)連貫且能反映該工作崗位的職業(yè)能力。為此，設計如下教學(xué)項目(見(jiàn)圖1所示)。這種教學(xué)模式的設計將成本會(huì )計課程內容設置為五個(gè)教學(xué)項目，項目一：成本會(huì )計基本理論;項目二：要素費用的歸集和分配;項目三：生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間的分配;項目四：產(chǎn)品成本計算方法;項目五：成本報表的編制與分析。此教學(xué)項目的設計完全按照成本會(huì )計的工作過(guò)程，在任務(wù)驅動(dòng)下完成項目教學(xué)，學(xué)生明確任務(wù)要求以后，分析任務(wù)，解決任務(wù)，最后對完成情況作出評價(jià)總結。這種教學(xué)方法的改進(jìn)，由以教師為主體變學(xué)生為主體，以教材為中心變實(shí)踐項目為中心，以學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識為目標變培養職業(yè)能力為目標，從而使得灌輸式教學(xué)變成探究式教學(xué)。
2.2教學(xué)項目的組織實(shí)施
為了完成任務(wù)驅動(dòng)下的項目教學(xué)，更好地實(shí)施這種具有實(shí)踐性和趣味性的教學(xué)方法，筆者認為，應該從以下三個(gè)方面著(zhù)手。
2.2.1建立學(xué)生學(xué)習興趣小組項目教學(xué)下學(xué)生要根據任務(wù)要求，分析問(wèn)題并解決問(wèn)題，同時(shí)在老師的引導下，扮演成一名企業(yè)的成本會(huì )計工作人員，履行該崗位的工作職責，那么整個(gè)工作任務(wù)就需要同學(xué)們分工合作完成。比如，可按學(xué)生的不同學(xué)習程度進(jìn)行混編，以便進(jìn)行優(yōu)勢互補，相互學(xué)習，每個(gè)崗位可指定2名學(xué)生來(lái)完成，相互監督，執行力度更強，同時(shí)在不同崗位間適時(shí)輪換，以便學(xué)生全面掌握項目過(guò)程。這種學(xué)習方案的設計，為學(xué)生日后走上工作崗位，培養具有專(zhuān)業(yè)能力、方法能力和社會(huì )能力三方面缺一不可的.職業(yè)能力奠定基礎，也改善了傳統教學(xué)方法帶來(lái)的學(xué)生學(xué)習積極性不高的問(wèn)題，創(chuàng )設了輕松愉快的學(xué)習氛圍。
2.2.2將理論教學(xué)與分項實(shí)訓相結合首先，應依據各項目教學(xué)內容，在任務(wù)驅動(dòng)下，分發(fā)有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)原始憑證、記賬憑證(主要為轉賬憑證)和不同格式的賬頁(yè)(三欄式、數量金額式、多欄式等);其次，在每個(gè)任務(wù)下分別設置四個(gè)崗位，分別是根據原始憑證分析計算數據、審核并填制原始憑證、填制并審核記賬憑證及登記賬簿。根據原始憑證分析計算數據這個(gè)崗位主要是使用大量的成本會(huì )計的計算方法(如材料費用的分配方法)，組內成員可共同分析問(wèn)題，最后由崗位人員完成計算，以便每位同學(xué)都能掌握任務(wù)要求。其中，審核并填制原始憑證這個(gè)崗位由成本會(huì )計的工作特性所決定，企業(yè)中大量的自制原始憑證來(lái)源于成本核算過(guò)程(如編制材料費用分配表)，填制并審核記賬憑證這一崗位根據上一崗位的原始憑證即可完成，最后登記賬簿的過(guò)程需要清楚這些特殊賬戶(hù)所使用的賬頁(yè)格式并正確登記。盡管對這一過(guò)程的練習，部分環(huán)節在基礎會(huì )計中已經(jīng)學(xué)過(guò)，但是從試驗結果來(lái)看，學(xué)生掌握的并不好，實(shí)踐操作技能較差。因此，這部分接近現實(shí)情況的實(shí)訓在整個(gè)項目教學(xué)中非常重要;最后，在各個(gè)崗位的操作技能訓練中，當學(xué)生自己發(fā)現問(wèn)題、面臨出現困難時(shí)，老師再適時(shí)引導出相關(guān)理論知識和方法，并持續關(guān)注學(xué)生的任務(wù)完成進(jìn)展，記錄是否履行著(zhù)成本會(huì )計崗位的工作職責，遵守會(huì )計準則，有良好的職業(yè)道德，為后續的過(guò)程評價(jià)奠定基礎。當然，由于分項實(shí)訓的主要目的是通過(guò)任務(wù)學(xué)習相關(guān)的理論知識和方法，不宜太復雜，選取的實(shí)訓資料可能只反映局部，其完整性受限，因此對于成本報表的編制在綜合實(shí)訓中完成比較妥善。
2.2.3將理論教學(xué)與綜合實(shí)訓相結合在這五個(gè)教學(xué)項目完成后，為了使學(xué)生達到零距離上崗的要求，應該組織綜合實(shí)訓。根據企業(yè)真實(shí)的或仿真模擬的全套實(shí)驗資料，選擇產(chǎn)品成本核算的基本方法，完成一系列的核算要求。因此，此部分的設計應主要針對品種法、分批法、分步法等的訓練和成本報表的編制與分析，每個(gè)學(xué)生必須在老師的指導下了解每個(gè)項目的具體內容及實(shí)訓要求，找到各項目中任務(wù)的解決方法和分析思路，獨立完成實(shí)訓操作，并書(shū)寫(xiě)實(shí)訓總結。老師根據學(xué)生在實(shí)訓中存在的問(wèn)題，有針對性地及時(shí)補充相關(guān)理論知識，引導其完成任務(wù)要求，同時(shí)，對每個(gè)實(shí)訓項目進(jìn)行綜合評價(jià)，對實(shí)訓過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題有針對性的復習相關(guān)理論知識，從實(shí)訓中讓學(xué)生真正學(xué)懂成本會(huì )計，全面掌握課程知識。當然，為了增加綜合實(shí)訓的可行性，該部分實(shí)訓最好采用相應的信息化實(shí)驗軟件，適用性更強，能提高實(shí)訓效率，并且更加規范成熟的完成實(shí)訓要求。
3教學(xué)方法改進(jìn)實(shí)施的保障
3.1建立綜合考評體系
傳統教學(xué)方法下，對于課程的考核主要采用平時(shí)成績(jì)與期末考試成績(jì)兩大部分的評價(jià)。在實(shí)踐性教學(xué)模式下，考核評價(jià)方法應該是能全面實(shí)現教學(xué)目標的，因為本課程旨在培養出具有本專(zhuān)業(yè)職業(yè)能力的應用型人才，實(shí)現的是基本理論知識、實(shí)踐操作技能和職業(yè)道德三個(gè)共同的教學(xué)目標。所以，考核應注重過(guò)程，結合傳統的評價(jià)方法，除了把平時(shí)成績(jì)(考勤和作業(yè)等)和期末考試作為評價(jià)依據，還應當根據分項實(shí)訓和綜合實(shí)訓的情況考評學(xué)生的實(shí)踐操作技能。那么，建立的綜合考評體系中，期末的考試成績(jì)可反映基本理論知識的掌握程度，實(shí)訓的過(guò)程可反映實(shí)踐操作技能的水平，職業(yè)道德的表現與考勤、作業(yè)等作為平時(shí)成績(jì)的一部分全面反映，然后分別給予考試成績(jì)、實(shí)訓成績(jì)與平時(shí)成績(jì)這三個(gè)方面合適的權重構建考評體系。根據調查與試驗結果，筆者認為，分別給予4∶3∶3的權重應該比較合理。
3.2組織學(xué)生參觀(guān)企業(yè)，聘請實(shí)務(wù)人員座談
成本會(huì )計的核算過(guò)程是從生產(chǎn)費用的發(fā)生開(kāi)始直到計算出完工產(chǎn)品成本的過(guò)程，但是學(xué)生缺乏對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)方式的認識，對工廠(chǎng)、車(chē)間、生產(chǎn)工藝過(guò)程及生產(chǎn)組織方式的認識僅僅通過(guò)老師的講授來(lái)想象，導致學(xué)生的學(xué)習積極性不高。因此，為了更好地開(kāi)展這門(mén)課程的教學(xué)，應該創(chuàng )造條件組織學(xué)生到企業(yè)實(shí)地觀(guān)摩，讓學(xué)生了解產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程，形成一定的具體印象并引發(fā)學(xué)生對成本會(huì )計問(wèn)題的思考。同時(shí)，可以聘請專(zhuān)業(yè)的成本會(huì )計工作人員與熟悉生產(chǎn)資料的工人進(jìn)行座談，讓學(xué)生熟悉整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和核算過(guò)程[3]。
3.3搭建校企合作的平臺
在實(shí)踐教學(xué)方式下，采用的實(shí)驗數據若是企業(yè)真實(shí)的或者仿真的信息，有利于學(xué)生根據企業(yè)的具體情況進(jìn)行成本核算和管理，更貼近成本會(huì )計崗位的工作要求，尤其是在綜合實(shí)訓階段，系統的實(shí)驗任務(wù)才能訓練學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力、方法能力和社會(huì )能力等職業(yè)能力。但是，企業(yè)的成本信息往往不易取得，持續獲取先進(jìn)的成本會(huì )計信息難度更大。因此，為了解決這個(gè)問(wèn)題，應該搭建校企合作的平臺，依托企業(yè)行業(yè)優(yōu)勢，充分利用教學(xué)資源，讓學(xué)校和企業(yè)的設備、技術(shù)實(shí)現優(yōu)勢互補，共同發(fā)展，培養的人才與市場(chǎng)接軌，應社會(huì )所需，實(shí)現資源共享的雙贏(yíng)模式。
4結束語(yǔ)
對成本會(huì )計課程采用實(shí)踐教學(xué)下項目導向教學(xué)模式，在一定條件下開(kāi)展項目教學(xué)，旨在能夠培養出具有本專(zhuān)業(yè)職業(yè)能力的應用型人才。
參考文獻：
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會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文 篇4
一、會(huì )計職業(yè)道德內容解讀
�。ㄒ唬⿶�(ài)崗敬業(yè)。會(huì )計人員應當熱愛(ài)自己的工作崗位，熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。愛(ài)崗敬業(yè)是會(huì )計職業(yè)道德和職業(yè)操守中最基本的規范，是會(huì )計職業(yè)道德規范的核心。愛(ài)崗敬業(yè)要求會(huì )計人員要熱愛(ài)自己的職業(yè)樹(shù)立職業(yè)責任感和榮譽(yù)感，在工作中忠實(shí)地履行崗位職責，以積極、健康求實(shí)、高效的態(tài)度對待會(huì )計工作，做到認真負責、恪盡職守。
�。ǘ┱\實(shí)守信。對會(huì )計人員來(lái)講就是要求會(huì )計人員要盡最大的努力，圍繞企業(yè)經(jīng)濟運行的總體目標，在反映企業(yè)對外交往和商品交易活動(dòng)的過(guò)程中切實(shí)做到誠實(shí)可信、遵守承諾。
�。ㄈ┝疂嵶月�。廉潔自律是提高會(huì )計職業(yè)聲望的基石，是保證
經(jīng)濟活動(dòng)正常進(jìn)行的前提條件，是會(huì )計工作的行為準則，廉潔自律要求會(huì )計人員要堅持會(huì )計工作原則，敢于同違法違紀現象作斗爭。廉潔自律的基本要求是：會(huì )計人員要自尊自愛(ài)，嚴格要求；要加強道德修養，不貪不占；要從小事做起，防微杜漸，自我約束；要加強學(xué)習，自覺(jué)接受社會(huì )的監督。
�。ㄋ模┳袷販蕜t。
1.熟悉法規。會(huì )計工作不只是單純的記賬、算賬、報賬工作，會(huì )計工作時(shí)時(shí)、事事、處處涉及到執法守規方面的問(wèn)題。會(huì )計人員應當熟悉財經(jīng)法律、法規和國家統一的會(huì )計制度，做到自己在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)知法依法、知章循章，依法把關(guān)守口，同時(shí)還要進(jìn)行法規的宣傳，提高法制觀(guān)念。
2.依法辦事。一方面，會(huì )計人員應當按照會(huì )計法律、法規和國家統一會(huì )計制度規定的程序和要求進(jìn)行會(huì )計工作，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。另一方面，依法辦事要求會(huì )計人員必須樹(shù)立自己職業(yè)的形象和人格的尊嚴，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀的行為作斗爭。
遵守準則，依法辦事，是會(huì )計人員職業(yè)道德的重中之重。會(huì )計工作以會(huì )計準則為指導，以會(huì )計處理為載體，涉及社會(huì )生活中的所有經(jīng)濟事項和方方面面，這就要求每一位會(huì )計人員必須自覺(jué)遵守會(huì )計準則，牢固樹(shù)立財經(jīng)法制意識，時(shí)刻保持清醒的頭腦，在各種誘惑面前不為所動(dòng)，有“不義之財不可取”和“不為五斗米而折腰”的志氣，“不惟情，不惟錢(qián)，只惟法”。
�。ㄎ澹┍Ｊ孛孛�。會(huì )計工作性質(zhì)決定了會(huì )計人員有機會(huì )了解本單位的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有可能了解或者掌握重要商業(yè)機密。這些機密一旦泄露給競爭對手，會(huì )給本單位的經(jīng)濟利益造成重大的損害，這對被泄密的單位既不公正又很不利。泄露本單位的商業(yè)秘密也是一種很不道德的違法行為。因此，作為會(huì )計人員，應當確立泄密失德的觀(guān)點(diǎn)，對于自己知悉的內部機密，不管在何時(shí)何地，都要嚴守秘密，不得為一已私利而泄露機密。
二、會(huì )計職業(yè)道德缺失的具體表現
在我國，相當長(cháng)的時(shí)間內，我國對會(huì )計工作人員的職業(yè)監督卻失之于寬，在不少地區甚至顯得蒼白無(wú)力：據中華人民共和國財政部會(huì )計信息質(zhì)量抽查公告（第五號）顯示，共抽查了159戶(hù)企業(yè)和為這些企業(yè)出具審計報告的117家會(huì )計師事務(wù)所。在被抽查的159戶(hù)企業(yè)中，資產(chǎn)不實(shí)的有147戶(hù)，共虛增資產(chǎn)18.48億元，虛減資產(chǎn)24.75億元，資產(chǎn)失真度0.95%；所有者權益不實(shí)的有155戶(hù)，共虛增所有者權益19.36億元，虛減所有者權益18.17億元，所有者權益失真度1.82%；利潤總額不實(shí)的有157戶(hù)，共虛增利潤14.72億元，虛減利潤19.43億元，利潤總額失真度33.4%。
20xx年，審計38個(gè)中央部門(mén)20xx年度預算執行情況，查出各類(lèi)違規問(wèn)題金額90.6億元，12個(gè)部門(mén)存在預算編報不真實(shí)的問(wèn)題，26個(gè)部門(mén)違規轉移挪用財政性資金10.75億元，14個(gè)部門(mén)向下屬單位或相關(guān)單位轉移財政性資金9.35億元，19個(gè)部門(mén)或其下屬單位隱瞞截留財政資金和其他收入，設置賬外賬、”小金庫”共3.5億元，主要用于發(fā)放福利補貼及其他不合理開(kāi)支??
上述數據與事例，客觀(guān)反映了我國會(huì )計職業(yè)道德存在的問(wèn)題�？梢哉f(shuō)，會(huì )計職業(yè)道德的喪失已經(jīng)嚴重扭曲了會(huì )計信息和經(jīng)濟信息、破壞了社會(huì )資源的合理配置、影響了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序和環(huán)境、侵害了相關(guān)方的'利益。正是基于這一問(wèn)題的泛濫和嚴重性，關(guān)于會(huì )計誠信和會(huì )計職業(yè)道德建設越來(lái)越成為公眾關(guān)心和探討的焦點(diǎn)。
三、加強會(huì )計職業(yè)道德建設的對策
�。ㄒ唬┲贫ㄒ惶卓刹僮鞯臅�(huì )計職業(yè)道德規范體系。制定一套可操作的會(huì )計職業(yè)道德規范體系和評價(jià)系統是完善會(huì )計職業(yè)道德建設中必不可少的一環(huán)。我們認為，會(huì )計職業(yè)道德規范主要應包括注冊會(huì )計師道德規范、對外財務(wù)會(huì )計道德規范和內部管理會(huì )計道德規范三個(gè)方面的內容，具體包含職業(yè)精神、職業(yè)修養、職業(yè)責任以及職業(yè)公正四個(gè)方面的要素。其中，注冊會(huì )計師道德規范應包括的內容有客觀(guān)獨立、執業(yè)法規、履行責任、竭力服務(wù)、資料保密、職業(yè)信譽(yù)、職業(yè)技能等；對外財務(wù)會(huì )計道德規范主要應包括遵守法規、充分披露、真實(shí)客觀(guān)、恪守信用等內容；而內部管理會(huì )計道德規范則應當包括科學(xué)理財、節儉廉潔、嚴格監督、協(xié)調合作、信息保密、練技精業(yè)等內容。
�。ǘ⿵臅�(huì )計人員“自律”抓起。所謂“自律”就是會(huì )計人員應按照職業(yè)道德的要求，堅持不懈地進(jìn)行自我對照和自我調整，不斷提高自身覺(jué)悟和修養。職業(yè)道德是非強制性的、以?xún)刃牧α科鹱饔玫纳鐣?huì )規范。會(huì )計工作質(zhì)量的高低，會(huì )計信息的真實(shí)性及其對決策
的有用性，很大程度上決定于會(huì )計信息的提供者———會(huì )計人員本身的職業(yè)道德水準。就此而言，會(huì )計人員必須在職業(yè)生活中對自己的思想品質(zhì)、思想意識方面進(jìn)行自我鍛煉、自我教育和自我改造，要把履行會(huì )計職責轉變?yōu)樽杂X(jué)遵守的道德行業(yè)準則。
�。ㄈ⿲�(shí)行會(huì )計職業(yè)自律機制為主、行政管理為輔的模式。會(huì )計職業(yè)道德的實(shí)施主要依靠會(huì )計人員道德感和思想覺(jué)悟，而非受制于外力。因此，會(huì )計職業(yè)道德不應由政府直接出面制定，而應由注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )、會(huì )計學(xué)會(huì )等民間組織來(lái)制定、頒布與監督實(shí)施，實(shí)現會(huì )計行業(yè)自律。相應地，可在注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )、會(huì )計學(xué)會(huì )等會(huì )計組織內成立道德委員會(huì )來(lái)履行會(huì )計職業(yè)道德的監測評價(jià)職能，對道德評價(jià)結果應使用獎罰手段，利用大眾傳媒宣傳正反面典型，加以輿論引導，使會(huì )計職業(yè)道德置于社會(huì )公眾的監督之下，以發(fā)揮”社會(huì )法庭”對行業(yè)自律行為的警示作用。職業(yè)道德評價(jià)對廣大會(huì )計職業(yè)界來(lái)說(shuō)，是一種無(wú)形的精神力量和十分重要的行為約束方式，它是道德規范付諸實(shí)施的必要方式，是促使道德力量發(fā)揮作用的必要環(huán)節。
�。ㄋ模┡嘤己玫臅�(huì )計誠信環(huán)境。會(huì )計人員不僅工作在會(huì )計領(lǐng)域，更生活在社會(huì )大環(huán)境中，其職業(yè)道德不可避免地要受到社會(huì )各種不良因素的影響和干擾。在一個(gè)道德意識淡泊，公共意識低下，自我中心突出的社會(huì )環(huán)境下，不可能營(yíng)造出高品味的會(huì )計職業(yè)道德。凈化環(huán)境，不是光靠會(huì )計職業(yè)界的努力能做到的，而要依托于社會(huì )各方面的變革與協(xié)調，尤其是應與法律、各行各業(yè)的職業(yè)道德同步，
會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文 篇5
摘要：
內部控制，是由企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現控制目標的過(guò)程。其目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。
關(guān)鍵詞：
內部控制 稅收籌劃 會(huì )計核算
一、前言：
本文試圖從內部控制入手，強調內部控制在房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計核算中運用細節，以期能夠對房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計核算和發(fā)展有一定幫助。
針對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，內部控制主要要素如下：一、內部環(huán)境1.經(jīng)營(yíng)宗旨;以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售為主要業(yè)務(wù)，以提供優(yōu)良產(chǎn)品、創(chuàng )造最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、維護全體股東的利益為中心，保持公司資產(chǎn)保值增值。
2.組織機構：根據國家有關(guān)法律法規和企業(yè)章程，建立規范的公司治理結構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學(xué)有效的職責分工和制衡機制。
二、風(fēng)險評估
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要風(fēng)險包括：國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策調整風(fēng)險、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目選擇風(fēng)險(投資風(fēng)險)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、資金安全風(fēng)險(籌資風(fēng)險)、稅收風(fēng)險。
三、控制活動(dòng)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)控制措施包括：不相容職務(wù)分離控制、授權審批控制、會(huì )計系統控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營(yíng)分析控制和績(jì)效考評控制等。
1.不相容職務(wù)分離控制主要有：收款及貨幣資金、采購與付款、存貨、工程項目、固定資產(chǎn)、籌資、成本與費用、擔保、合同、預算、計算機系統。
2.授權審批控制。
(1)一般授權：預算控制活動(dòng)、日常經(jīng)費支出、職工薪酬支出、集中支付、合同審批、資金籌集、財務(wù)報告報出、利潤分配方案、人事管理、信息披露、印鑒申請、計算機維護、其他。
(2)特別授權：投資事項、擔保、抵押事項、關(guān)聯(lián)方交易、重大項目改造、立項、招投標工作。
(3)臨時(shí)授權。
3.會(huì )計系統控制要求企業(yè)嚴格執行國家統一的會(huì )計準則，加強會(huì )計基礎工作，明確會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和財務(wù)會(huì )計報告的處理程序，保證會(huì )計資料真實(shí)完整。
4.關(guān)鍵控制點(diǎn)。
(1)收款：收款控制流程應當科學(xué)嚴密;收入的確認條件、款項的定期核對、與收入有關(guān)的憑證記錄的管理要求等應當明確。
(2)采購與付款：采購與驗收管理流程及有關(guān)控制措施應當清晰，對施工單位選擇、工程合同簽訂、工程驗收等應當有明確規定;付款方式、程序、審批權限和與客戶(hù)對賬辦法應當明確。
(3)存貨及工程項目：項目的立項要經(jīng)過(guò)適當的分析和決策程序;按照規定通過(guò)招投標確定施工方或供應方;簽訂規范的施工合同;應當對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監督。
(4)固定資產(chǎn)：決策和審批程序應當明確;固定資產(chǎn)成本核算、計提折舊、和減值準備、國家統一的會(huì )計準則規定。
(5)籌資：建立嚴格的籌資業(yè)務(wù)授權審批制度，明確審批人的授權批準方式、權限、程序、責任及相關(guān)控制措施;建立籌資執行環(huán)節的控制制度，對籌資合同的訂立與審核、資金的收取等作出明確規定。
(6)貨幣資金：職責分工、權限范圍和審批程序應當明確，機構設置和人員配備應當科學(xué)合理;貨幣資金有關(guān)的票據購買(mǎi)、保管、使用、銷(xiāo)毀等應當有完整的記錄，銀行預留印鑒和有關(guān)印章的管理應當嚴格有效。
(7)成本費用控制：編制預算符合實(shí)際，預算應經(jīng)有效審批;費用的原始交易記錄應當完整、準確、合法;費用開(kāi)支應經(jīng)過(guò)有效審批;越預算費用應經(jīng)合理的審批。
(8)會(huì )計系統：一般會(huì )計控制應根據國家制定的會(huì )計準則去執行;管理層應根據經(jīng)濟業(yè)務(wù)合理使用會(huì )計科目;管理層應當合理設置崗位職責并有效劃分系統權限;管理層應設計合理的會(huì )計核算流程。
(9)合同：權責分配和職責分工應當明確，合同應當實(shí)行分級和歸口管理;合同審核應當建立不同部門(mén)會(huì )同審核制度，財務(wù)部門(mén)、審計部門(mén)和合同歸口管理部門(mén)應對合同出具審核意見(jiàn)。
(10)預算控制:預算編制應符合要求，預算指標適當細化;預算編制和調整應經(jīng)批準;嚴格按預算執行;預算考評措施要得到嚴格落實(shí)。
5.財產(chǎn)保護控制要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對等措施，確保財產(chǎn)安全。企業(yè)應當嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸和處置財產(chǎn)。
6.運營(yíng)分析控制要求企業(yè)建立運營(yíng)情況分析制度，經(jīng)理層應當綜合運用生產(chǎn)、購銷(xiāo)、投資、籌資、財務(wù)等方面的信息，發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。
7.績(jì)效考評控制要求企業(yè)建立和實(shí)施績(jì)效考評制度，科學(xué)設置考核指標體系，將考評結果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調崗、辭退等的依據。
四、信息與溝通
企業(yè)應當將內部控制相關(guān)信息在企業(yè)內部各管理級次、責任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權人、客戶(hù)、供應商、中介機構和監管部門(mén)等有關(guān)方面之間進(jìn)行溝通和反饋。發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)報告并解決。
五、內部監督和評價(jià)
內部監督和評價(jià)分為日常監督評價(jià)和專(zhuān)項監督評價(jià)，主要涉及以下內容：內部控制是否在風(fēng)險評估的基礎上涵蓋了企業(yè)層次的風(fēng)險和所有重要求的業(yè)務(wù)流程層面的風(fēng)險;內部控制設計的方法是否適當，內部控制建設的時(shí)間進(jìn)度安排是否科學(xué)、階段性工作要求是否合理;內部控制設計和運行的組織是否有效。
六、會(huì )計核算的細節考慮
(一)會(huì )計科目設置細節企業(yè)應嚴格按照會(huì )計準則的要求設置和使用會(huì )計科目。企業(yè)會(huì )計準則對企業(yè)明細科目設置并未明確規定，但應當考慮稅法規定、社會(huì )效益指標、企業(yè)預算、內部管理、企業(yè)業(yè)績(jì)考核的`需求。
(二)資產(chǎn)管理細節
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資產(chǎn)項目多，加強資產(chǎn)管理尤其重要。大多數企業(yè)購買(mǎi)辦公用品不計入存貨，而是一次性計入成本費用，未建立驗收、保管、領(lǐng)用制度，易于出現漏洞。。
針對這種情況，企業(yè)在制定內部控制時(shí)，凡是實(shí)物資產(chǎn)均應建立實(shí)物資產(chǎn)驗收、保管、領(lǐng)用制度，并定期盤(pán)點(diǎn)。
(三)稅收籌劃細節固定資產(chǎn)折舊政策時(shí)，在不違背會(huì )計準則情況下，考慮到企業(yè)所得稅法的具體規定，與盡量稅法保持一致。
2.資產(chǎn)減值：計提資產(chǎn)減值準備是企業(yè)會(huì )計準則的強制性規定，如果企業(yè)存在資產(chǎn)減值情況，必須按規定計提相應減值損失，年度所得稅匯算時(shí)進(jìn)行納稅調整。
3.土地增值稅：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)標準內普通住宅增值稅未超過(guò) 20%的免征土地增值稅。
在扣除項目基本確定情況下，銷(xiāo)售單價(jià)是影響增值額的決定因素。本公司開(kāi)發(fā)建設項目，建立嚴格的預算管理制度，嚴格控制開(kāi)發(fā)成本和費用支出，合理確定商品房銷(xiāo)售價(jià)格，不以銷(xiāo)售收入最大化為目標，確保土地增值率不超過(guò) 20%，可以享受土地增值稅優(yōu)惠政策。
4.企業(yè)所得稅：根據職工支出水平，合理控制職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費支出，保持在納稅調整水平之下;根據各年收入情況，合理統籌安排廣告業(yè)務(wù)宣傳費支出，減少納稅調整項目;建立嚴格的預算管理制度，節約業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支，降低納稅調整比例。
(四)銷(xiāo)售細節
在企業(yè)資金壓力較大時(shí)，可以考慮適當降低銷(xiāo)售價(jià)格，降價(jià)部分不完全減少凈收益，對企業(yè)的影響可能是正面的。
如某一樓可銷(xiāo)售面積為 10000 平方米，定價(jià)在 10000 元/平方米，目前銷(xiāo)售不暢�，F公司急需一筆資金，大約 10000 萬(wàn)元，籌集資金有兩種方法，對凈收益的影響計算如下：一種是從銀行借款，借款年利率為 10%;如果使用時(shí)間是 6 個(gè)月，則利息支出對凈收益的影響為-10000·10%·6/12=-500 萬(wàn)元，還不包括抵押擔保費用，某些銀行實(shí)際借款利率可能比較 10%還要高。
另一種是降價(jià)銷(xiāo)售，如果每平方米降價(jià) 500 元，就能收到售房款，基本能滿(mǎn)足公司對資金的需求。流轉稅按銷(xiāo)售收入 5.6%的計算(營(yíng)業(yè)稅 5%，城建稅 7%，教育費附加 3%，地方教育附加 2%)，企業(yè)所得稅按銷(xiāo)售收入的 2.5%計算,土地增值稅按銷(xiāo)售收入的 5%計算，則降價(jià)對對凈收益的影響為-1·500·(1-5.6%-2.5%-5%)=-434.50 萬(wàn)元通過(guò)對比第二種方法比第一種方法至少增加凈收益 65.50 萬(wàn)元。
參考文獻：
[1]中華人民共和國公司法[2]企業(yè)會(huì )計準則[3]企業(yè)內部控制基本規范[4]企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例[5]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法(國稅發(fā)[20xx]31 號)。
[6]土地增值稅暫行條例及其實(shí)施細則[7]關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問(wèn)題的通知(國稅發(fā)[20xx]187 號)
會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文 篇6
一、 設計內容及要求
1、 封面：下載統一封面，指導老師欄暫時(shí)不填
2、 題目：畢業(yè)論文(設計)題目字數不的超過(guò)20個(gè)漢字，題目過(guò)長(cháng)可設正、副標題，題目用三號黑體，居中，與下文“摘要”二字空一行距。
3、 中文摘要及關(guān)鍵詞：摘要是論文內容的簡(jiǎn)要陳述，應盡量反映論文的主要信息，包括研究目的、方法、成果和結論，不含圖表，不加注釋?zhuān)哂歇毩⑿院屯暾�。中文摘要一般�?00—150字，外文摘要內容應與中文摘要內容完全相同。外文摘要字體用Times New Roman。
“摘要”二字的字樣：用三號黑體，“摘”字與“要”字之間空兩字符并居中。
關(guān)鍵詞是反映畢業(yè)論文(設計)主題內容的名詞，是供檢索使用的。主題詞條應為通用技術(shù)詞匯，不得自造關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞一般為3—5個(gè)，不能寫(xiě)成關(guān)鍵語(yǔ)，按詞條意義和邏輯順序，由宏觀(guān)到微觀(guān)排列。
關(guān)鍵詞排在摘要文字部分下方。
4、 目錄：目錄要與正文題序層次一致，按級編寫(xiě)，要求層次清晰。
“目錄”二字的字樣用三號黑體字，“目”字與“錄”字之間空兩字符并居中。
5、 正文：論文正文部分包括：緒論(或引言、序言)、論文主體及結論。
緒論是綜合評述前人工作，說(shuō)明論文工作的選題目和意義，國內外文獻綜述，以及論文所要研究的內容。
論文主體是論文的主要組成部分。要求層次清楚，文字簡(jiǎn)練，通順，重點(diǎn)突出。結論是整個(gè)論文的總結，應以簡(jiǎn)練的文字說(shuō)明論文所做的工作，或者說(shuō)明作者認為最需要強調的帶結論性問(wèn)題，一般不超過(guò)一頁(yè)。
正文字數：3000—8000字
6、 注釋?zhuān)赫闹幸盟说挠^(guān)點(diǎn)及原話(huà)、主要數據等必要注明出處，有需要解釋的內容，可以加注說(shuō)明。所引用著(zhù)作需注明：作者、著(zhù)作名、出版單位和出版年號、頁(yè)號;所引資料來(lái)自刊物需注明：作者、篇名、發(fā)表的刊物名、出版年號、期號、頁(yè)碼一律采用尾注。
7、 參考文獻：為了反映論文的科學(xué)依據和作者尊重他人研究成果的嚴肅態(tài)度，同時(shí)向讀者提供有關(guān)信息的出處，正文之后一般應刊出主要參考文獻。列出的只限于那些作者親自閱讀過(guò)的，最重要的且發(fā)表在工開(kāi)出版文物上的'文獻或網(wǎng)上下載的資料。參考文獻應在每一行開(kāi)頭排出序號，置于所引用部分的右上角如：xxx1。參考文獻表上的著(zhù)作按論文中引用順序排列，著(zhù)作按如下格式著(zhù)錄：序號 著(zhù)者 書(shū)名(期刊) 出版地：出版社，出版年月。
參考文獻的數量：本科畢業(yè)論文要求著(zhù)作三本以上，論文10篇以上;參考文獻呢內容另起一頁(yè)，參考文獻字體為三號黑體并居中，其中參考文獻要分類(lèi)別，如:著(zhù)作類(lèi)、論文類(lèi)、網(wǎng)站類(lèi)等等。
8、 致謝詞(可選可不選，作者自定)：對導師和給予指導或協(xié)助完成畢業(yè)論文(設計)工作的組織和個(gè)人表示感謝。文字要簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是，切忌浮夸和庸俗之詞。致謝詞亦可寫(xiě)為后記，致謝詞內容另起一頁(yè)，用三號黑體字并居中。如寫(xiě)為“后記”，“后”字與“記”字之間空兩個(gè)用三號黑體字并居中。
二、 撰寫(xiě)規范
1、 字體字號要求
(1)論文標題：正標題為3號黑體，加粗;副標題4號宋體字;
(2)內容摘要：小4號宋體字;
(3)關(guān)鍵詞：小4號宋體字;
(4)正文：小四號宋體字;
(5)注釋?zhuān)?號宋體字。
2、正文主體格式
中文論文撰寫(xiě)通行的題序層次大致有以下幾種格式：
第一種
第二種
第三種
第四種
一、
第一章
第一章
1
(一)
一、
第一節
1.1
1
(一)
一、
1.1.1
(1)
1
(一)
格式是保證文章結構清晰、綱目分明的編輯手段，撰寫(xiě)畢業(yè)論文可任選其中一種格式，但采用的格式必須符合上表規定，并前后統一，不得混雜使用。格式除題序層次外，還應包括分段、行距、字體和字號等。
三、 畢業(yè)論文(設計)的打印要求
畢業(yè)論文用A4紙單面打印。紙張寬度為21厘米，高度為29.7厘米,正文用宋體小四號字,行間距18磅;版面頁(yè)面邊距上、下、左各2.5厘米,右2厘米，左邊裝訂;頁(yè)碼用小五號字，底端居中。
四、 畢業(yè)論文(設計)裝訂順序
1、畢業(yè)論文(設計)封面 2、中文摘要、關(guān)鍵詞
3、英文摘要。關(guān)鍵詞 4、目錄
5、正文 6、注釋
7、主要參考文獻 8、致謝詞 9、封底
會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文 篇7
同學(xué)們：
從這篇碩士畢業(yè)論文的開(kāi)題、寫(xiě)作到修改、完成，整個(gè)過(guò)程中，我的導師簡(jiǎn)燕玲教授都給予悉心指導�；厥兹甑难芯可鷮W(xué)習生涯，簡(jiǎn)老師在學(xué)術(shù)上對我們嚴格要求，在學(xué)習上為我們指明方向，在生活中關(guān)懷備至，傳授我們知識的同時(shí)教給我們很多為人處世的道理。論文寫(xiě)作過(guò)程是我在研究生期間學(xué)術(shù)方面收獲最多的時(shí)期，這離不開(kāi)簡(jiǎn)老師的耐心教導、思想啟發(fā)。簡(jiǎn)老師為人謙虛，在我們遇到困難、挫折時(shí)不吝鼓勵，循序引導，在我們的職業(yè)生涯和個(gè)人成長(cháng)上親切關(guān)懷，諄諄教導銘記于心。師恩似海，惟有不斷進(jìn)取，方不負恩師厚望。在即將畢業(yè)之際，謹向簡(jiǎn)老師及全家致以我最衷心的感謝和最誠摯的祝福!
同時(shí)，也向山西財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院所有給予我指導和關(guān)心的領(lǐng)導和老師們表示衷心的感謝，感謝老師對實(shí)證的指導。還要感謝為我論文寫(xiě)作提供廣大學(xué)術(shù)資料的國內外相關(guān)學(xué)者，有了你們的研究成果，使我的研究學(xué)習有了明確的方向和堅實(shí)的基礎，向你們表示衷心的感謝和致以崇高的敬意!感謝我的.同學(xué)，謝謝你們在我論文寫(xiě)作過(guò)程中給予的幫助;感謝我同門(mén)的同學(xué)們，他們在我個(gè)人的學(xué)習、科研和生活當中給予了許多幫助和支持，一起度過(guò)了美好的研究生時(shí)光!
最后，向在百忙之中抽時(shí)間對本文進(jìn)行審閱、評議和參加本人論文答辯的各位老師表示感謝!
會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文 篇8
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，制造企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復雜化，影響企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的不確定因素逐步增多，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。而會(huì )計預算具備成本控制、資源配置、約束激勵等功能，有利于提高制造企業(yè)內部管理水平和戰略管理能力，增強企業(yè)風(fēng)險防范能力。本文從分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的會(huì )計預算功能定位入手，闡述會(huì )計預算功能的有效發(fā)揮路徑，并揭示會(huì )計預算對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，期望對提高制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益有所幫助。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;會(huì )計預算
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算功能定位
會(huì )計預算是對企業(yè)預算期內財務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應進(jìn)一步明確會(huì )計預算的功能，使其符合制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，滿(mǎn)足制造企業(yè)穩步發(fā)展需要。
�。ㄒ唬┏杀究刂乒δ�
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制是重中之重。由于會(huì )計預算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個(gè)作業(yè)環(huán)節，對作業(yè)成本費用控制有著(zhù)積極作用，為此制造企業(yè)要明確會(huì )計預算在經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制功能。
�。ǘ┵Y源配置功能
在制造企業(yè)預算控制系統中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成為前提，對企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應收賬款進(jìn)行科學(xué)規劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤(pán)活閑置資產(chǎn)降低庫存，從而提高企業(yè)資源利用效率。
�。ㄈ┘s束激勵功能
在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì )計預算目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標相一致，涉及到制造企業(yè)所有經(jīng)濟活動(dòng)，這在一定程度上對企業(yè)各級組織和員工行為起到了約束和激勵作用。通過(guò)會(huì )計預算的編制、監控，促使企業(yè)內部上下級之間和各部門(mén)之間的廣泛交流和協(xié)作。而會(huì )計預算的考核、評價(jià)，落實(shí)相應的獎懲機制，則激勵員工不斷提高工作績(jì)效。
�。ㄋ模┳R別與規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險功能
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，主要面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險。外部風(fēng)險，主要是經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險。通過(guò)會(huì )計預算，判斷經(jīng)濟行業(yè)走勢，預測原料和產(chǎn)成品的價(jià)格波動(dòng)并制定相應策略。內部風(fēng)險，通過(guò)預算量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，各項成本費用及研發(fā)投入，從而有效避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人為主觀(guān)決策隨意性變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ㄎ澹╅_(kāi)拓新領(lǐng)域的發(fā)現功能
一個(gè)有抱負的企業(yè)不會(huì )甘于在行業(yè)內的追隨者地位。要在激烈的市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先對手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預算，通過(guò)對新產(chǎn)品新項目的市場(chǎng)預期、各項資源的預算投入，為企業(yè)擺脫現有經(jīng)營(yíng)困境，開(kāi)拓新市場(chǎng)乃至轉型提供了可靠的理論依據和數據支持。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算功能的發(fā)揮路徑
�。ㄒ唬┟鞔_會(huì )計預算體系的指導思想
制造企業(yè)以實(shí)現價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)管理目標，所以制造企業(yè)要將這一目標融入到會(huì )計預算體系中，使會(huì )計預算體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和理念。首先，會(huì )計預算體系要以企業(yè)戰略為導向，圍繞企業(yè)戰略制定、執行、控制、考評會(huì )計預算，使會(huì )計預算體系運行具備長(cháng)期性、穩定性的特點(diǎn)。其次，會(huì )計預算體系要以市場(chǎng)為著(zhù)眼點(diǎn)，事先預估市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和政策變化，通過(guò)調整預算、加大預算執行力度等方式增強企業(yè)對市場(chǎng)變化的應對能力，使預算更加符合企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展規律，確保預算目標的實(shí)現。再次，會(huì )計預算體系要以提高經(jīng)濟效益為核心，將制造企業(yè)的市場(chǎng)占有率、利潤最優(yōu)化等效益目標融入到預算管理中，明確各部門(mén)在實(shí)現效益目標中的具體任務(wù)和責任，形成統一的責任目標體系。
�。ǘ嫿〞�(huì )計預算管理機構
制造企業(yè)要設立獨立的會(huì )計預算管理機構，確保會(huì )計預算功能得以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設立預算管理委員會(huì )。預算管理委員會(huì )直接對企業(yè)最高領(lǐng)導負責，成員包括財務(wù)部門(mén)、供銷(xiāo)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、審計部門(mén)等各部門(mén)的負責人。預算管理委員會(huì )的職責如下：審定預算管理制度，提出預算管理發(fā)展方向;審查年度會(huì )計預算草案，并將預算草案上報到董事會(huì )審閱;批準各部門(mén)合理的預算調整申請;跟蹤審查預算執行情況等。二是，設立預算管理辦公室。預算管理辦公室主任由制造企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責人擔任，配備專(zhuān)業(yè)的預算管理人員，其職責如下：擬定預算管理相關(guān)文件;編制企業(yè)會(huì )計預算，組織各部門(mén)執行會(huì )計預算;協(xié)調各部門(mén)在預算執行中出現的矛盾，監督檢查預算執行過(guò)程;提出糾正預算偏差的方案等。三是，設立預算專(zhuān)員崗位。在企業(yè)內部各生產(chǎn)單位和職能部門(mén)中配備預算專(zhuān)員，負責編制、執行、分析、調整本部門(mén)預算，將預算管理落實(shí)到位。
�。ㄈ⿵娀瘯�(huì )計預算編制控制
預算編制質(zhì)量對保證會(huì )計預算功能發(fā)揮的'有效性有著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)必須加強預算編制管理，防止因預算編制粗制濫造而弱化預算管理在經(jīng)營(yíng)管理中的功能。
1。健全預算編制程序。制造企業(yè)要結合自身組織結構特點(diǎn)，采取上下結合、分級編制、逐級匯總的原則規范預算編制流程，具體實(shí)施程序如下：第一步，預算目標下達。董事會(huì )提出下年度企業(yè)總體預算目標，具體包括銷(xiāo)售目標、成本費用目標、現金流量目標、利潤目標等，制定有關(guān)預算編制的相關(guān)政策，并由預算管理委員會(huì )下達預算目標;第二步，預算編制上報。各預算執行部門(mén)按照下達的預算目標，結合本部門(mén)實(shí)際情況，編制預算方案并上報至財務(wù)管理部門(mén);第三步，預算審查。財務(wù)管理部門(mén)審查、匯總各部門(mén)預算，針對預算方案中存在的問(wèn)題提出調整意見(jiàn)，將意見(jiàn)及時(shí)反饋給預算編制部門(mén);第四步，預算審批。預算執行部門(mén)重新修正預算方案，上報到財務(wù)管理部門(mén)，財務(wù)管理部門(mén)根據修正后的預算方案編制企業(yè)總體會(huì )計預算，將其上報至預算管理委員會(huì )審批。預算管理委員會(huì )結合企業(yè)戰略發(fā)展目標對預算方案的可行性進(jìn)行討論，可要求相關(guān)部門(mén)剔除不符合企業(yè)戰略規劃的事項，在此基礎上，財務(wù)管理部門(mén)編制年度總預算。第五步，預算執行。待年度總預算審批通過(guò)后，財務(wù)管理部門(mén)將年度總預算分解成一系列指標，下達到各預算執行部門(mén)予以執行。
2。提高預算編制質(zhì)量。在制造企業(yè)總預算中，經(jīng)營(yíng)預算是全面預算編制的重點(diǎn)，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、管理費用等方面的預算。銷(xiāo)售預算乃全面預算之起點(diǎn)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身之功效，因此編制者在編制過(guò)程中，需認真調研市場(chǎng)，總結前期銷(xiāo)售狀況，預測預算年度的銷(xiāo)量及價(jià)格。應極力避免拍腦門(mén)式的決定，將整體銷(xiāo)售目標分攤至公司各型產(chǎn)品，結合對宏觀(guān)經(jīng)濟運行情況的判斷，制定出最為有理有據的全年銷(xiāo)售預算。生產(chǎn)預算緊貼銷(xiāo)售預算，在確定各型產(chǎn)品銷(xiāo)量后，即可根據以往生產(chǎn)數據推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費用消耗，從中探尋可以挖掘的節能降耗環(huán)節，并由此分析出各類(lèi)型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤高附加值產(chǎn)品提供數據支持。研發(fā)預算編制，制造企業(yè)為避免陷入同質(zhì)產(chǎn)品惡性競爭下的價(jià)格泥潭，當需開(kāi)發(fā)出具有業(yè)內先進(jìn)水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競爭中脫穎而出，更能開(kāi)辟出新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。因此，通過(guò)嚴謹有據的全面預算的編制，不僅能對成本費用進(jìn)行有效約束，提高企業(yè)利潤空間，甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
�。ㄋ模┩晟祁A算執行過(guò)程控制體系
企業(yè)預算控制目標能否實(shí)現，預算執行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè)中，從資源投入到實(shí)現預算目標是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程是否符合企業(yè)預期，資源投入是否合理，就需要嚴格的預算控制體系進(jìn)行檢查糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預算控制可以分為事前、事中和事后的控制，
1、事前控制。主要體現在企業(yè)將全年銷(xiāo)售目標分攤至各個(gè)時(shí)期（月度）。當上一月度后，企業(yè)對未達到銷(xiāo)售目標的產(chǎn)品深入分析，及時(shí)修正營(yíng)銷(xiāo)策略以確保下一期的預算目標達成。通過(guò)事前控制，能夠使企業(yè)的月度預算更加合理，更加便于執行，有助于確保年度預算目標的實(shí)現。
2、事中控制。這是預算控制的關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)在該環(huán)節中，可重點(diǎn)對事前控制形成的月度預算加以執行，在具體的執行過(guò)程中，可細分為剛性、半柔性和柔性三種執行類(lèi)型。剛性執行適用于期間費用、投資研發(fā)預算;半柔性執行適用于物料消耗、庫存、采購的預算;柔性執行適用于產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤的預算。在實(shí)際控制中，三種執行類(lèi)型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達到預算控制目標。
3、事后控制。對月度預算執行結果進(jìn)行全面分析，由此形成企業(yè)月度預算合理性的分析結果。當該結果得出后，可據此對半柔性執行中超出范圍的預算及柔性執行中不合理的預算進(jìn)行差異分析，運用對比、對標分析方法，找出引起差異的內外部原因，發(fā)現問(wèn)題和控制風(fēng)險，進(jìn)而對下個(gè)月的預算進(jìn)行優(yōu)化調整，保證預算更加合理。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施預算考核評價(jià)
定量與財務(wù)評價(jià)指標是傳統預算考核中的主要兩大主要指標，一般很少涉及非財務(wù)性因素的考核，如員工的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng )新能力等等，由此導致了考核結果的客觀(guān)性和科學(xué)性不足。鑒于此，制造企業(yè)可在預算考核中引入平衡計分卡，從財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習成長(cháng)四個(gè)角度構建起一套更加完善的預算考核體系，對企業(yè)的戰略績(jì)效進(jìn)行綜合評價(jià)。制造企業(yè)通過(guò)設立責任中心進(jìn)行考核評價(jià)，成本中心僅對企業(yè)的責任成本負責，以成本指標為考核重點(diǎn);利潤中心既要對成本進(jìn)行控制，還要對收入進(jìn)行控制，其重點(diǎn)考核指標包括銷(xiāo)售利潤率、凈利潤和收益率;投資中心除了要對成本、收入及利潤負責外，還要對投入的資金使用效果負責，可將投資報酬率及剩余收益等作為考核重點(diǎn)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算的重要性體現
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)戰略管理能力
在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)實(shí)施會(huì )計預算管理，能夠充分體現企業(yè)的戰略規劃和經(jīng)營(yíng)策略，明確企業(yè)各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中的責任，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的順利實(shí)現。在會(huì )計預算管理實(shí)施過(guò)程中，可以根據企業(yè)外部環(huán)境變化對預算進(jìn)行調整，使其符合戰略規劃需要，從而有利于提升制造企業(yè)戰略管理能力。
�。ǘ┱掀髽I(yè)各項資源
制造企業(yè)內部的資源較多，通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，可以將全部資源納入到統一的計劃當中，由此能夠使資源在企業(yè)內部各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進(jìn)一步提升，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)內部管理水平
內部管理水平的高低是評價(jià)制造企業(yè)的重要標準，通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內部管理水平，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，對于推動(dòng)企業(yè)的健康、穩定、持續發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。
�。ㄋ模┯行ч_(kāi)展企業(yè)績(jì)效評價(jià)
對于制造企業(yè)而言，會(huì )計預算管理是其經(jīng)營(yíng)計劃指標化、貨幣化、數量化的具體體現，由此為企業(yè)對各部門(mén)及員工工作業(yè)績(jì)的評價(jià)提供了客觀(guān)依據。通過(guò)會(huì )計預算管理的有效實(shí)施，企業(yè)不但能夠對各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行量化的業(yè)績(jì)考核，而且還可以開(kāi)展適當的員工激勵與控制，從而為企業(yè)績(jì)效評價(jià)工作的有序開(kāi)展提供了堅實(shí)保障。
�。ㄎ澹┰鰪娖髽I(yè)市場(chǎng)競爭力
隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革進(jìn)程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機遇，同時(shí)也對企業(yè)提出了新的挑戰，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強自身的市場(chǎng)競爭力。通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，能夠使企業(yè)全體員工對制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向更加明確，各經(jīng)營(yíng)單元的責任也更加清晰。同時(shí)會(huì )計預算管理的實(shí)施對企業(yè)內部控制還具有一定的改進(jìn)作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節支，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和規避，由此，不但進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競爭力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)先機。
四、結論
總而言之，會(huì )計預算管理是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng )造最大化價(jià)值中發(fā)揮著(zhù)積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與會(huì )計預算目標結合起來(lái)，以戰略管理為導向，以提升經(jīng)濟效益為核心，遵循市場(chǎng)發(fā)展規律，構建起完善的會(huì )計預算管理體系，不斷鞏固會(huì )計預算在經(jīng)營(yíng)管理中的功能與地位，從而促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標。
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會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文 篇9
會(huì )計作為一種通用商業(yè)語(yǔ)言的國際協(xié)調趨勢已愈加明朗，我國高校也紛紛開(kāi)設了會(huì )計專(zhuān)業(yè)。下面要為大家分享的就是會(huì )計學(xué)專(zhuān)升本的畢業(yè)論文，希望你會(huì )喜歡！
摘要：隨著(zhù)人們生活水品和健康意識的不斷提高，企業(yè)社會(huì )責任感也日益引起人們的關(guān)注和重視，尤其是雙匯瘦肉精事件的曝光，引起了廣大消費者對食品安全的極大恐慌。本論文將以雙匯集團為例基于其會(huì )計信息的披露中現存的各項問(wèn)題，提出加強企業(yè)社會(huì )責任感的建設性建議。
關(guān)鍵詞：會(huì )計視角;雙匯集團;企業(yè);社會(huì )責任感
我國正處于建立企業(yè)社會(huì )責任感的起步階段，隨著(zhù)對食品安全問(wèn)題如“地溝油”、“瘦肉精”、“塑化劑超標”以及“毒生姜”等的頻頻曝光，使人們談食色變，要想重建消費者的消費信心、穩定社會(huì )不安就必須加快建設企業(yè)社會(huì )責任感的步伐并將其列入長(cháng)期發(fā)展戰略之中。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)社會(huì )責任極大地影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此必須重新規劃企業(yè)的治理結構，加強企業(yè)內部約束，做到企業(yè)慈善、法律、道德與經(jīng)濟責任的全面推進(jìn)。盡管在08年國資委就提出鼓勵會(huì )計信息披露企業(yè)社會(huì )責任感，但由于沒(méi)有統一的規定，各企業(yè)還是以自愿的形式公布會(huì )計信息，因而企業(yè)誠信欠缺的現象并沒(méi)有得到很好的整治，同時(shí)也并未承擔起應盡的社會(huì )責任。因此要想加強企業(yè)社會(huì )責任感必須以加強會(huì )計信息披露為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)誠信并推動(dòng)社會(huì )道德建設。
一、以雙匯集團為例分析其企業(yè)社會(huì )責任的會(huì )計信息披露
(1)雙匯集團社會(huì )責任報告披露的主要內容
雙匯集團在社會(huì )責任感上主要對環(huán)境保護、人力資源以及利益相關(guān)者等方面進(jìn)行披露，本文選其10年的報表數據進(jìn)行展示說(shuō)明，如表1所示：
(2)雙匯社會(huì )責任會(huì )計披露中存在的不足
1.社會(huì )責任意識有待增強
雙匯集團作為肉制品行業(yè)的龍頭，因其規范嚴格的`生產(chǎn)及檢驗線(xiàn)而領(lǐng)先于該行業(yè)，但隨著(zhù)行業(yè)競爭的日益激烈，雙匯集團為降低成本，縮減檢驗程序而致使含瘦肉精的豬肉流入企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)，這一事件的曝光不僅嚴重地自毀招牌，而且也損害了廣大消費者的身體健康。我國并沒(méi)有對企業(yè)社會(huì )責任會(huì )計披露進(jìn)行明確規定，因而企業(yè)領(lǐng)導及會(huì )計的社會(huì )責任意識淡薄，并且在信息披露中可能會(huì )出現注重對社會(huì )貢獻的披露，而忽視或故意隱瞞其對社會(huì )造成的危害。
2.社會(huì )責任報告缺乏審計環(huán)節
由于社會(huì )責任報告是企業(yè)內部會(huì )計人員公布的，所以在沒(méi)有第三方審計核查的情況下，其公布結果的真實(shí)準確性就會(huì )存在異議。雙匯集團從20xx-2013年的社會(huì )責任報告數據就是在沒(méi)有第三方審計的情況下進(jìn)行公布的，因此其公信力不高，會(huì )計報告也就缺乏實(shí)際的效用價(jià)值。
3.外部監管不足
在會(huì )計視角下的企業(yè)社會(huì )責任感要想得到有效的加強，僅僅通過(guò)企業(yè)內部的自身努力強化是遠遠不夠的，還必須借助外部的監管，以規范企業(yè)運作。然而就目前形式來(lái)看，環(huán)保部門(mén)、消費者協(xié)會(huì )以及消費者都沒(méi)有很好地發(fā)揮監督管理作用，同時(shí)有關(guān)管理部門(mén)在管理上具有事后性，只有當問(wèn)題曝光出來(lái)后才會(huì )對其進(jìn)行調查整治，所以還是會(huì )給社會(huì )帶來(lái)嚴重危害。其次我國消費者的維權意識明顯不如國外，這樣也會(huì )導致企業(yè)領(lǐng)導以及有關(guān)管理部門(mén)不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，從而為不法操作提供可乘之機。
二、會(huì )計視角下加強企業(yè)社會(huì )責任感的建議
(1)提高企業(yè)社會(huì )責任信息披露意識
提高企業(yè)社會(huì )責任感需從兩方面入手，首先企業(yè)管理者應正確認識會(huì )計信息披露的作用，從而主動(dòng)承擔相應的社會(huì )責任，規范企業(yè)正常運作;其次社會(huì )需構建良好的輿論監督氛圍，加強對企業(yè)社會(huì )責任的關(guān)注和重視，從而打造健康而充滿(mǎn)活力的消費市場(chǎng)。
(2)會(huì )計信息披露需經(jīng)第三方審計
我國企業(yè)目前公布會(huì )計企業(yè)社會(huì )責任報告一般是經(jīng)由會(huì )計師和企業(yè)內部審查后通過(guò)，由第三方審計簽證的環(huán)節尚未得到實(shí)施，導致由于審計機制的不完善而造成其公信力不高。因此需強化審計環(huán)節，可由獨立的會(huì )計事務(wù)所作為第三方對各項目進(jìn)行專(zhuān)項審計，尤其是對企業(yè)社會(huì )責任報告進(jìn)行嚴格審計并針對具體問(wèn)題發(fā)表審計意見(jiàn)，從而提高社會(huì )信任度。
(3)加強外部監管
相關(guān)監管部門(mén)應定期或者不定期對企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行檢查，并加強對企業(yè)原材料來(lái)源及產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的管理，并將檢查結果實(shí)時(shí)反饋給企業(yè)管理人員及會(huì )計人員，以方便其對有用信息進(jìn)行登記，并及時(shí)改正運營(yíng)中的不足。同時(shí)廣大消費者應注重保護自身合法權益，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給企業(yè)和管理部門(mén)，以對企業(yè)社會(huì )責任進(jìn)行有效監督。
三、結語(yǔ)
在食品安全、環(huán)境污染等問(wèn)題日益成為社會(huì )焦點(diǎn)問(wèn)題的今天，增強企業(yè)的社會(huì )責任感，樹(shù)立企業(yè)誠信為本，有利于重新建立起廣大消費者的消費信心，建立符合我國國情的企業(yè)社會(huì )責任會(huì )計信息披露制度，對于我國社會(huì )穩定和長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義。
參考文獻：
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會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文 篇10
摘要：在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代,會(huì )計電算化已成為當前會(huì )計工作的主要工具,是提高工作效率,運用計算機技術(shù)代替手工記賬的基本方式。但由于各方面的原因,我國的會(huì )計電算化在人們的思想上、法制上、軟硬件上及安全措施等方面卻存在著(zhù)諸多問(wèn)題。本文在研究我國企業(yè)會(huì )計電算化現狀及存在問(wèn)題基礎上,有針對性地提出了解決問(wèn)題的對策和措施。
我國的會(huì )計電算化工作起步較晚,從20世紀70年代末才開(kāi)始,經(jīng)歷了嘗試階段、自發(fā)發(fā)展階段和有組織、有計劃地穩步發(fā)展階段,到目前的管理型會(huì )計軟件發(fā)展階段。在這多年的發(fā)展過(guò)程中,已取得了長(cháng)足的進(jìn)步,商品化、通用化的財務(wù)軟件得到了廣泛的應用。已經(jīng)通過(guò)財政部認可的軟件就有40多種,加上各省財政部門(mén)認可并使用的,總計達200多種,再加上各企事業(yè)單位自行開(kāi)發(fā)的,更是不勝枚舉。許多會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)已經(jīng)走向專(zhuān)業(yè)化、商品化、社會(huì )化的軌道,但同時(shí)我們還應看到我國目前會(huì )計電算化的普及程度還很低,約80%的企業(yè)還處在手工記賬階段的實(shí)際情況下,這就迫切要求大多數企、事業(yè)單位實(shí)施會(huì )計電算化。從已經(jīng)實(shí)現會(huì )計電算化單位的經(jīng)驗教訓及將要實(shí)施電算化的單位來(lái)看,在開(kāi)展會(huì )計電算化工作的過(guò)程中筆者認為應充分注意以下幾方面的問(wèn)題。
會(huì )計電算化進(jìn)程中存在的主要問(wèn)題
尚未充分認識到電算化的重要性。
我國電算化事業(yè)起步較晚,人們的思維觀(guān)念還未充分認識到電算化的意義及重要性。多數單位電算化應用于代替手工核算,僅僅是從減輕會(huì )計人員負擔、提高核算效率方面入手,根本未認識到建立完整的會(huì )計信息系統對企業(yè)的重要性,使現有會(huì )計提供的信息不能及時(shí)、有效地為企業(yè)決策及管理服務(wù)。同時(shí),在軟件更新及硬件投入等方面支持力度不夠,更不用說(shuō)建立企業(yè)內部局域網(wǎng)以及注冊自己的網(wǎng)站,根本沒(méi)能利用信息技術(shù)優(yōu)勢來(lái)提高企業(yè)運作效率。
會(huì )計軟件通用性差、集成化程度低。
近幾年不少財務(wù)軟件廠(chǎng)商基本是一套軟件使用于不同類(lèi)型、不同規模的用戶(hù),對行業(yè)特征和單位的核算特點(diǎn)考慮不夠,導致不少施行電算會(huì )計的單位,仍要會(huì )計人員做大部分的輔助工作,致使一些企業(yè)對會(huì )計電算化處于觀(guān)望之中。我國會(huì )計電算化軟件的應用暴露出一些難以克服的弱點(diǎn),如系統初始化工作量較大,系統體積大, 企業(yè)難以增加自己所需要的功能等等,而僅就會(huì )計電算化系統看,其材料、工資等各核算子系統之間又彼此分隔,缺乏會(huì )計數據傳輸的實(shí)用性、一致性和系統性。另外,一個(gè)公司購買(mǎi)的'會(huì )計軟件是不能與從另一個(gè)公司購買(mǎi)的其他軟件聯(lián)系在一起的,結果會(huì )計電算化系統往往獨立于其他子系統,無(wú)法進(jìn)行數據交換、信息共享和控制管理,不能與企業(yè)內其它管理子系統(庫存、銷(xiāo)售、人事等)集成融為一體,很難形成整個(gè)企業(yè)管理信息系統。
數據保密性、安全性差。
會(huì )計電算化檔案管理制度不完善。
應用會(huì )計電算化后,會(huì )計制度沒(méi)有作相應的修改。
現行的財務(wù)會(huì )計制度主要是以手工核算為基礎的,應用會(huì )計電算化后,從賬戶(hù)設置、賬戶(hù)登記方法和賬務(wù)處理程序到會(huì )計工作的組織、會(huì )計系統設計、內部控制的方式和會(huì )計檔案的保存介質(zhì)和方法都發(fā)生了變化,因此必須根據會(huì )計電算化的特點(diǎn),財務(wù)會(huì )計制度做出相應的修改。由于會(huì )計電算化的運用是近幾年才開(kāi)始的,大多數單位把主要精力放在軟件使用上,財務(wù)會(huì )計制度的滯后影響了會(huì )計電算化的發(fā)展。
會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)沒(méi)有考慮國際化。
隨著(zhù)世界經(jīng)濟日趨全球化,對外貿易不斷增加,國際間的交流合作不斷增強,而我國財務(wù)軟件還不具備有多國語(yǔ)言、多種貨幣處理能力,而且在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面有些不符合國際慣例和國際會(huì )計準則等。還有更深層次的會(huì )計文化問(wèn)題,使得我國會(huì )計軟件不能夠滿(mǎn)足現代跨國企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)集團化發(fā)展的需要。
會(huì )計人員計算機業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。
目前,不少單位的電算化人員是由過(guò)去的會(huì )計、出納等經(jīng)過(guò)短期培訓而來(lái),他們在使用微機處理業(yè)務(wù)的過(guò)程中往往很多是除了開(kāi)機使用財務(wù)軟件之外,對微機的軟硬件知識了解甚少,一旦微機出現故障或與平常見(jiàn)到的界面不同時(shí),就束手無(wú)策,即使廠(chǎng)家在安裝會(huì )計軟件時(shí)都作了系統的培訓,但一些從未接觸過(guò)計算機的會(huì )計人員入門(mén)還是很慢,而且在上機時(shí)經(jīng)常出現誤操作,一旦出錯,可能就會(huì )使自己很長(cháng)時(shí)間的工作成果付諸東流,使系統數據丟失,嚴重的導致系統崩潰。
會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文 篇11
一、可供分配利潤的分配順序
企業(yè)當期實(shí)現的凈利潤，加上年初未分配利潤(或減去年初未彌補虧損)和其他轉入后的余額，為可供分配的利潤�？晒┓峙涞睦麧�，按下列順序分配：
1.提取法定盈余公積;
2.提取法定公益金。
外商投資企業(yè)應當按照法律、行政法規的規定按凈利潤提取儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵及福利基金等。中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)按規定在合作期內以利潤歸還投資者的投資，以及國有工業(yè)企業(yè)按規定以利潤補充的流動(dòng)資本，也從可供分配的利潤中扣除�？晒┩顿Y者分配的利潤的分配順序可供分配的利潤減去提取的法定盈余公積、法定公益金等后，為可供投資者分配的利潤。
可供投資者分配的利潤，按下列順序分配：
1.應付優(yōu)先股股利，是指企業(yè)按照利潤分配方案分配給優(yōu)先股股東的現金股利。
2.提取任意盈余公積，是指企業(yè)按規定提取的任意盈余公積。
3.應付普通股股利，是指企業(yè)按照利潤分配方案分配給普通股東的現金股利。企業(yè)分配給投資者的利潤，也在本項目核算。
4.轉作資本(或股本)的普通股股利，是指企業(yè)按照利潤分配方案以分派股票股利的形式轉作的資本(或股本)。企業(yè)以利潤轉增的資本，也在利潤分配項目核算。
可供投資者分配的利潤，經(jīng)過(guò)上述分配后，為未分配利潤(或未彌補虧損)。本分配利潤可留待以后年度進(jìn)行分配。企業(yè)如發(fā)生虧損，可以按規定由以后年度利潤進(jìn)行彌補。
企業(yè)未分配的利潤(或未彌補的虧損)應當在資產(chǎn)負債表的所有者權益項目中單位反映。
二、按照我國的企業(yè)會(huì )計準則，會(huì )計要素分為資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六大要素。
(1)資產(chǎn)是指過(guò)去的交易事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。
(2)負債，是指過(guò)去的交易、事項形成的現時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預期會(huì )導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)。
(3)所有者權益，是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益，其金額為資產(chǎn)減去負債后的余額。
(4)收入，是指企業(yè)在銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)及讓波資產(chǎn)使用權等日�；顒�(dòng)中所形成的經(jīng)濟利益的總流入。
(5)費用，是指企業(yè)為銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等日�；顒�(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出，包括企業(yè)當期已銷(xiāo)商品、產(chǎn)品或已提供勞務(wù)的成本轉入。
(6)利潤是指企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。
三、資產(chǎn)是指過(guò)去的交易事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。資產(chǎn)具有如下特征：
資產(chǎn)必須是經(jīng)濟資源，即資產(chǎn)必須能作為生產(chǎn)要素投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去資產(chǎn)是由過(guò)去的交易、事項所形成的。
資產(chǎn)必須是企業(yè)擁有或控制的。
資產(chǎn)預期能夠給企業(yè)帶采經(jīng)濟利益，即資產(chǎn)在未來(lái)能夠增加流入企業(yè)的現金和現金等價(jià)物。
資產(chǎn)必須是能以貨幣計量。
四、會(huì )計核算的方法是會(huì )計的基本方法。它包括以下幾個(gè)方面：
1.設置賬戶(hù)2.復式記賬3.填制和審核憑證4,登記賬簿5.成本計算6.財產(chǎn)清查7.編制會(huì )計報表
五、總分類(lèi)賬戶(hù)是明細分類(lèi)賬戶(hù)的統馭賬戶(hù)，它對明細分類(lèi)賬戶(hù)起著(zhù)控制作用;明細分類(lèi)賬則是總分類(lèi)賬的從屬賬戶(hù)，它對總分類(lèi)賬起著(zhù)輔助和補充作用，兩者結合起來(lái)就能概括而詳細地反映同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算內容，所以在記賬時(shí)，總分類(lèi)賬和明細分類(lèi)賬總是平行登記的。
總賬與明細賬的平行登記的要點(diǎn)是：
(1)登記的會(huì )計期間一致。
(2)登記的方向相同。
(3)登記的金額相等。
六、借貸記賬法是以“借”或“貸”為記賬符號對第一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，在兩個(gè)或兩個(gè)以上賬戶(hù)中以相等的金額在借貸兩方進(jìn)行登記的一種記賬方法。其基本內容有：
(1)記賬符號。以借貸為記賬符號，“借”表示資產(chǎn)的增加或權益的減少，“貸”表示資產(chǎn)的減少或權益的增加。
(2)賬戶(hù)設置。賬戶(hù)設置較靈活，可設置雙重性質(zhì)的賬戶(hù)。
(3)記賬規則。根據復式記賬原理，對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要以相等的金額，同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互聯(lián)系的賬戶(hù)中進(jìn)行登記。即一個(gè)賬戶(hù)記借方，必須同時(shí)在另一個(gè)或幾個(gè)賬戶(hù)中記貸方;或者在一個(gè)賬戶(hù)記貸方，同時(shí)在另一個(gè)或幾個(gè)賬戶(hù)中記借方。記入借方的金額同記入貸方的金額必須相等。概括地說(shuō)“有借必有貸，借貸必相等”.
(4)試算平衡。有發(fā)生額法和余額法兩種，即在一定時(shí)期內，所有賬戶(hù)的借貸雙方發(fā)生額供不應求合計是相等的，所有賬戶(hù)的借方期末余額合計數與貸方期末余額合計數也必然相等。
七、資本公積是由非收益轉化而形成的，由所有投資者共同享有的、它有特定來(lái)源本身不需要投資回報的一種準資本。企業(yè)可以將它作為資本來(lái)使用，但其并不承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險也不享受任何回報，而且經(jīng)過(guò)法定程序可以轉化為企業(yè)實(shí)收資本。
資本公積的來(lái)源包括：
1,資本溢價(jià)或股本溢價(jià)。
2.接受捐贈的資產(chǎn)價(jià)值。
3.股權投資準備。
4.撥款轉入。
5.外幣資本折算差額。
6.其他資本公積。
八、收入是指企業(yè)在銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的經(jīng)濟利益的總流入，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入，不包括為第三方或者客戶(hù)代收的款項。
收入是企業(yè)在正常經(jīng)濟活動(dòng)中所產(chǎn)生的收益，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)資產(chǎn)的增加或負債的減少，是企業(yè)利潤的來(lái)源。
收入具有以下特點(diǎn)：
1收入從企業(yè)的.日�；顒�(dòng)中產(chǎn)生，而不是從偶發(fā)的交易或事項中產(chǎn)生。
2收入可能表現為企業(yè)資產(chǎn)的增加，如增加銀行存款、應收賬款等;也可能表現為企業(yè)負債的減少，如以商品或勞務(wù)抵償債務(wù);或者二者兼而有之。
3收入能導致企業(yè)所有者權益的增加。
4收入只包括本企業(yè)經(jīng)濟利益的流入，不包括為第三方或客戶(hù)代收的款項，如增值稅等。收入可以有不同的分類(lèi)，按照收入的性質(zhì)，可以分為商品銷(xiāo)售收入、勞務(wù)收入和讓渡資產(chǎn)使用權而取得的收入等。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主次分類(lèi)，可以分為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。
九、會(huì )計等式是指表明各會(huì )計要素之間基本關(guān)系的恒等式。其公式為資產(chǎn)=負債+所有者權益①資產(chǎn)是為企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)提供效益的經(jīng)濟資源，而權益則是對這些資產(chǎn)的求償權。也就是說(shuō)，權益表示資產(chǎn)的來(lái)源。所以，資產(chǎn)恒等于權益。因為資產(chǎn)和權益本來(lái)是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。一方面從資產(chǎn)本身來(lái)考察，另一方面從對資產(chǎn)所擁有的權利來(lái)考察。這是對同一事物從兩個(gè)不同的方面來(lái)考察，所以，有一定的資產(chǎn)，就必然有對該資產(chǎn)的求償權即權益;反之，有一定的權益，也必然有一定的資產(chǎn)。資產(chǎn)喪失，權益也就自然喪失;資產(chǎn)增加，權益也隨之相應增加，資產(chǎn)與權益總是連帶發(fā)生、連帶消失的，兩者永遠相互對應，彼此相等。資產(chǎn)=權益的會(huì )計等式是復式記賬法的基礎，而①式則是最基本的會(huì )計平衡公式，也是企業(yè)財務(wù)狀況的表達式，是進(jìn)行試算平衡和編制會(huì )計報表的理論依據。
會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文 篇12
一、選題背景
公司治理有效性與公司融資結構密不可分。負債融資，作為一種融資方式可以使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿從而創(chuàng )造收益，同時(shí)作為一種治理結構，債務(wù)融資同樣具有重要的治理效應。首先，負債融資可以有效發(fā)揮監督約束作用，抑制經(jīng)理的非效率投資；其次，負債融資也是一種擔保機制，可以使公司管理人員更加認真投入地工作，并且令其在決定投資時(shí)采取更謹慎的方案；再次，在經(jīng)理持有公司一定股份時(shí)，負債融資可以通過(guò)增加經(jīng)理人員相對持股份額的做法，激勵其努力工作，降低聘請經(jīng)理人員而產(chǎn)生的代理成本；從次，負債對經(jīng)理形成一種壓力，如經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)失敗，令企業(yè)陷入財務(wù)危機時(shí)，會(huì )迫于債權人承受著(zhù)執行控制權而不得不努力工作；最后，企業(yè)價(jià)值的信息可以通過(guò)負債體現，由于破產(chǎn)機率與企業(yè)效績(jì)負相關(guān)，與負債水平正相關(guān)，即在相同的負債水平下，優(yōu)質(zhì)企業(yè)破產(chǎn)概率低，反之亦然。
因此，研究公司治理問(wèn)題時(shí)，只考慮股權融資而忽視負債融資是不是可取的。因此本文立足于負債融資和公司治理之間的關(guān)系，力求更全面的研究公司治理問(wèn)題。交通運輸行業(yè)，是指通過(guò)利用交通工具，完成人員或貨物的空間位移的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。作為國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)，交通運輸行業(yè)在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮舉足輕重的作用，同時(shí)直接影響區域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構的發(fā)展。目前，交通運輸業(yè)中的新建項目以基礎產(chǎn)業(yè)投資為主，而上市公司募集資金的絕大部分被投入主業(yè)，其中多數公司與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行的資產(chǎn)重組收益較好，且近年來(lái)該行業(yè)上市公司投資效率較高。但行業(yè)內的上市公司仍存在一些問(wèn)題，如一股獨大造成的大股東操縱、可行性分析落后和非理性融資等。從資產(chǎn)負債率的角度看，我國交通運輸行業(yè)上市公司歷年來(lái)平均資產(chǎn)負債率低于全行業(yè)上市企業(yè)的平均水平，整體來(lái)說(shuō)相對較低，且基本處于平穩趨勢。資產(chǎn)負債率較低體現了我國債券市場(chǎng)發(fā)展的不完善以及上市企業(yè)的股權融資偏好。
大多數企業(yè)資產(chǎn)負債率較低，但仍存在過(guò)高和過(guò)低的企業(yè)。小部分企業(yè)過(guò)高的資產(chǎn)負債率是因為，傳統國有產(chǎn)權制要求國家是交通運輸行業(yè)上市公司的唯一所有者，在財政上實(shí)行統收統支，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金過(guò)多依靠銀行借款，因此有部分企業(yè)盲目舉債造成高負債率。雖然現在交通運輸行業(yè)上市公司經(jīng)歷了股份制改革，但是無(wú)節制借貸的陋習仍有殘留。而另一小部分企業(yè)資產(chǎn)負債率過(guò)低，雖然憑借自身的壟斷條件平穩發(fā)展，但也限制了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展空間。
導致交通運輸行業(yè)上市公司這一系列問(wèn)題的原因，很重要的一點(diǎn)就是公司治理結構的不完善，而交通運輸行業(yè)的融資結構中特別是負債融資，在一定程度上制約著(zhù)交通運輸業(yè)上市公司的資本結構，從而影響公司的治理效應。不合理的資產(chǎn)負債率造成負債融資應有的治理效應未能得到很好的發(fā)揮。那么，為何會(huì )造成這樣的發(fā)展情態(tài)？在我國現有的經(jīng)濟政治體制下，如何強化交通運輸行業(yè)上市公司的負債融資治理效應呢？因此本文認為，想要提高交通運輸行業(yè)上市公司的治理效率，就必須從其負債融資的治理效應角度深入探討，將更加有利于提高上市公司的治理效應，并且具有重要的現實(shí)和理論意義。
二、研究目的和意義
我國債券市場(chǎng)的目前的首要問(wèn)題仍是總量不足。由表5—1可知，近五年來(lái)，債券發(fā)行總量逐年降低，由于GDP的持續增長(cháng)，債券比GDP的倍數呈下降趨勢。根據中債發(fā)布數據顯示，20xx年的債券發(fā)行總量為55517。3億元，比上一年度繼續減少，在GDP可預測增長(cháng)的情況下，債券比GDP的倍數仍將降低。債券發(fā)行總量不足，致使我國債券市場(chǎng)的發(fā)展較為緩慢。從我國債券市場(chǎng)的結構可以看出，我國債券市場(chǎng)目前仍以政府債券為主導。
20xx年我國發(fā)行的公司債券在總發(fā)行量中只占12。04%。我國交通運輸行業(yè)上市公司的主要債務(wù)融資渠道仍是銀行借款，債券發(fā)行較少。相對于企業(yè)債券，當債權人為銀行時(shí)，由于企業(yè)和銀行的長(cháng)期信用合作關(guān)系，以及協(xié)商對象較少且不分散，經(jīng)理人與銀行協(xié)商成本相對低，加之政府對這一關(guān)系的千涉，請求債務(wù)延期或減免就更容易實(shí)現。由于這種軟約束，且出于控制權的考慮，經(jīng)理人就不會(huì )提前終止無(wú)效率項目�？傊�，銀行借款的軟約束相對于企業(yè)債券的硬約束，大大增加了經(jīng)理人策略性違約的可能性。因此交通運輸行業(yè)利用這一特性發(fā)揮負債融資的公司治理效應，將目標轉移至資本市場(chǎng)是必然趨勢，但就目前而言，債券市場(chǎng)遠不能滿(mǎn)足這一目標的需要。雖然政府已經(jīng)意識債券市場(chǎng)不足的問(wèn)題，但要真正改善債券市場(chǎng)的融資問(wèn)題，仍需要時(shí)間。
三、本文研究涉及的主要理論
關(guān)于債務(wù)融資的公司治理效應，國外的研究起步較早，研究成果相對豐富。Modigliani，Miller（1958）起初認為，企業(yè)價(jià)值與企業(yè)資本結構不相關(guān)，后在考慮所得稅的條件下，對MM模型進(jìn)行修正，認為負債利息支付計入成本后享受免稅優(yōu)惠，因此高財務(wù)杠桿會(huì )此機制增加企業(yè)價(jià)值。因此得出企業(yè)負債越多，價(jià)值越大的結論，認為企業(yè)應該100%負債。Brxter，Cragg使用了1950至1965年期間的129家工業(yè)企業(yè)的230次證券發(fā)行數據，檢驗了企業(yè)對融資工具的選擇，得出企業(yè)規模越大越傾向于采用負債融資方式的結論。Jensen，Meckling（1976）是融資結構理論的開(kāi)創(chuàng )者，較早地從公司治理角度來(lái)研究資本結構。通過(guò)構建代理成本模型分析，他們指出，如果公司總投資額與經(jīng)理層的投資額不變的情況下，債務(wù)融資與經(jīng)理層擁有的股權比例正相關(guān)，這使得經(jīng)理層與股東目標趨于一致，從而達到降低代理成本，優(yōu)化公司治理的目的。
同時(shí)，Jensen（1986）在其另一篇論文中指出，負債合約可以減少企業(yè)的自由現金流量，也可以達到減少公司代理成本的目的。Ross（1977）建立了“激勵——信號”模型，其中引入了管理者行為。認為企業(yè)中經(jīng)理人對融資方式的選擇，實(shí)際上是在向投資者傳遞信號，投資者認為企業(yè)發(fā)行股票，則傳達出一種質(zhì)量惡化的信號，反之視債務(wù)融資為資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)良的信號。因此認為：企業(yè)質(zhì)量越高，負債率越高。Leland，Pyle（1977）認為企業(yè)杠桿率與管理者的股權呈正相關(guān)關(guān)系，高質(zhì)量項目的管理者可以提高杠桿率，向外部投資者傳遞這個(gè)投資項目?jì)?yōu)質(zhì)的信號。同時(shí)證明了選擇高負債率是一種有效減少經(jīng)理與外部投資者的信息差異、減少因此產(chǎn)生的資金成本、增加企業(yè)價(jià)值的方式。也就是說(shuō)，在信息不對稱(chēng)的前提下，企業(yè)家進(jìn)行投資的意愿在本質(zhì)上是投資項目質(zhì)量?jì)?yōu)劣的信號。
Myers（1977）認為當公司的`負債比率增加時(shí)，公司的破產(chǎn)概率也隨之增加，股東與經(jīng)理對NPV大于零的項目可存在著(zhù)投資不足的現象。負債削弱了企業(yè)投資優(yōu)良項目的積極性，減少了企業(yè)價(jià)值，也就是負債會(huì )引起投資不足。Grossman，Hart（1982）在一個(gè)代理成本模型基礎上，解釋了負債融資緩解經(jīng)理和股東之間沖突的作用機制，認為經(jīng)理效用同時(shí)依賴(lài)于其職位和企業(yè)存續，因為企業(yè)一旦破產(chǎn)，經(jīng)理必然承擔破產(chǎn)成本。因此經(jīng)理人面臨的問(wèn)題是，較高的個(gè)人收益與因此造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險而失去在職好處之間的權衡。企業(yè)的融資結構決定了破產(chǎn)對經(jīng)理的約束是否有效，尤其是負債與股權的比。因此經(jīng)理會(huì )為了避免企業(yè)破產(chǎn)，保有現有的職位及其好處，而盡職工作。
因此負債是一種約束經(jīng)理個(gè)人消費，激勵其努力工作的擔保機制。Bowen，Daly和Huber（1982）發(fā)現其研究樣本中約百分之二十五的企業(yè)因其所處行業(yè)而影響了資本結構的變化。認為處于一個(gè)行業(yè)中的企業(yè)，比處于不同行業(yè)的企業(yè)，在行業(yè)特征和資本結構的程式化事實(shí)方面更趨于一致，而且每個(gè)行業(yè)均都保持著(zhù)一個(gè)相對的杠桿比率。Masulis（1983）將負債成本從破產(chǎn)成本進(jìn)一步擴展，如代理成本、財務(wù)困境成本等方面，同時(shí)又把稅收利益從原先的債務(wù)稅收利益引申到非債務(wù)稅收利益方面，擴大了成本及利益的內涵，把企業(yè)最優(yōu)資本結構視為稅收利益與各類(lèi)負債相關(guān)成本之間的權衡。得出結論：普通股票價(jià)格的變動(dòng)與企業(yè)財務(wù)杠桿的變動(dòng)正相關(guān)，企業(yè)績(jì)效與其債務(wù)水平正相關(guān)。
Harris，Raviv（1988）認為，新債發(fā)行后，股權換債權以及股票回購消息會(huì )隨之公布，股票價(jià)格也會(huì )隨之上漲。這被歸納為債務(wù)融資信號效應。這兩位學(xué)者（1991）對美國企業(yè)的樣本進(jìn)行分析后，認為：在停業(yè)清算對股東有利的條件下，經(jīng)理仍希望延續當前的企業(yè)運營(yíng)，其沖突可以通過(guò)債權人強迫停止清算從而得到緩和。
同時(shí)得出行業(yè)特性的結論：“醫藥、儀器、電子和食品行業(yè)杠桿比率一直很低，而造紙、紡織品、鋼鐵、航空和水泥行業(yè)的杠桿比率一向較高”。Fama（1990）認為負債融資的方式使得債權人集中監控違約風(fēng)險，例如借款、債券，能夠降低債務(wù)——權益契約結構中的契約成本，并提出企業(yè)可以通過(guò)更多的短期負債融資減少代理成本的觀(guān)點(diǎn)。Aghion，Bolton（1992）以控制權轉移的角度分析了債務(wù)融資的公司治理效應，認為當債務(wù)契約失敗，其控制權就會(huì )發(fā)生從債務(wù)人轉移到債權人手里的情況，即為債務(wù)的本質(zhì)特征。
其模型提出了債務(wù)融資的這一關(guān)鍵方面，即控制權轉移理論。如果企業(yè)僅選擇普通股來(lái)融資，那么投資者就會(huì )保有剩余控制權；如果企業(yè)發(fā)行不帶投票權的優(yōu)先股，經(jīng)營(yíng)者則會(huì )掌握剩余經(jīng)營(yíng)權；如果企業(yè)選擇負債融資，有償還能力則經(jīng)營(yíng)者擁有控制權，無(wú)償還能力則控制權轉移至債權人。同時(shí)還提出，由于存在代理問(wèn)題，合約的不完全性和剛性使得這種潛在利益沖突不能靠事前契約消除，所以控制權隨融資結構變化，而導致的“相機治理”是一種明智的做法。Berglof，Thadden（1994）著(zhù)重研究不同期限債權的不同作用，并且認為短期債權人獲得控制權更有效。
四、本文研究的主要內容
第一部分，引言。引言部分總體上介紹了本文的選題背景及意義、研究方法、創(chuàng )新點(diǎn)等。
第二部分，文獻綜述。以本研究為主線(xiàn)，介紹了國外及國內的研究成果，對負債融資公司治理效應的各類(lèi)觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行評述。
第三部分，理論綜述。此部分闡釋了本文涉及到的相關(guān)概念，包括公司治理、負債融資以及負債融資的公司治理效應。同時(shí)回顧了負債融資公司治理效應的相關(guān)理論，包括代理理論、激勵理論、不對稱(chēng)信息理論、控制權理論、利益相關(guān)者理論。
第四部分，全面介紹中國交通運輸業(yè)上市公司的現狀。首先從宏觀(guān)上分析了中國交通運輸行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及在國民經(jīng)濟中的地位。然后具體對我國交通運輸上市公司的負債結構以及治理結構進(jìn)行分析。
第五部分，實(shí)證研究。本章節對20xx年到20xx年的中國交通運輸行業(yè)上市公司樣本進(jìn)行描述性統計和回歸分析，繼而對得出的實(shí)證研究結果進(jìn)行分析，最后進(jìn)行穩健性檢驗。
第六部分，結論與建議。本章節總結上文研究，得出本研究的結論，并提出優(yōu)化我國交通運輸行業(yè)上市公司負債融資公司治理效應的相應建議。
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