財務(wù)管理論文錦集[15篇]

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的財務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理論文1

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現有人力等資源條件進(jìn)行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項目。近年來(lái)，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項目的規模迅速擴大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊現象。在具體的工程開(kāi)發(fā)中必然面臨著(zhù)財務(wù)管理問(wèn)題，這主要涉及到企業(yè)與項目之間的財權配置。在這種背景下，如何在資金風(fēng)險可控的前提下，給項目更大的自主權，從而調動(dòng)項目管理人員的積極性，增加創(chuàng )利機會(huì )，是我們需要研究的課題。

　　一、在建項目財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.財務(wù)部門(mén)存在較低的管理職能，導致較低的資金使用效益

　　工程建設是有一定的流程程序，資金流動(dòng)具有特殊性，不是一次性結清余款。這樣的特殊性也就導致了在建工程管理難以實(shí)現高度市場(chǎng)化要求，很多時(shí)候部門(mén)的預算編制不能規范執行，計劃定額成為了形式，經(jīng)費沒(méi)能被有效利用反而是各環(huán)節相互擠占；同時(shí)，財務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現有效的監控過(guò)程，包括事前、事中與事后監控的實(shí)施，考核財務(wù)基本上只看經(jīng)費收支的平衡情況，沒(méi)有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。

　　2.預算沒(méi)能?chē)栏窦s束執行

　　如今有一些工程項目沒(méi)能真正認識到預算管理的重要性，沒(méi)有充分重視編制預算過(guò)程。普遍認為這是財務(wù)部門(mén)的工作，因而各部門(mén)都很少參與到預算編制中來(lái)，這就使得編制的預算有很大的隨意性，不夠科學(xué)、缺乏可操作性。有的預算單位則沒(méi)能有效地監督專(zhuān)項資金的使用過(guò)程和項目資金的實(shí)際使用情況，只是孤立的采用某一種方法實(shí)行，可能導致最終的后果會(huì )和預算發(fā)生嚴重偏離，這將不利于財務(wù)管理的科學(xué)決策。

　　3.財務(wù)控制環(huán)節薄弱

　　部分財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強，且觀(guān)念落后，將記賬、報賬視為主要的工作內容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費收支活動(dòng)。盡管有的做了財務(wù)分析報告，卻多是停留在表象上，沒(méi)能揭示出深層次的內容，如預算執行力、經(jīng)濟效益與社會(huì )效益等。

　　二、加強在建工程財務(wù)管理的具體措施

　　1.加強資金統一管理

　　財務(wù)部門(mén)內部要建立標準定額體系，劃分好正常經(jīng)費與專(zhuān)項經(jīng)費，特別是標準定額的制定需要針對專(zhuān)項的經(jīng)費。一般情況下，財務(wù)在資金支付要專(zhuān)人負責，根據工程進(jìn)度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動(dòng)變化，定期向項目經(jīng)理匯報工作。建設單位還要指派一些特定的人員要常常了解市場(chǎng)形勢，隨時(shí)了解工作的進(jìn)程，有效地控制好意外的變化問(wèn)題。

　　2.加強財務(wù)監督意識和財務(wù)的權威性

　　對于財務(wù)監督管理，其主要負責人是相關(guān)領(lǐng)導人和財務(wù)部門(mén)。因此，首先要加強財務(wù)管理人員的財務(wù)監督意識，要定時(shí)不定時(shí)的進(jìn)行進(jìn)行監督檢查。另外，對于相關(guān)會(huì )計人員監督財務(wù)管理應當給予大力倡導和支持。要細化工作環(huán)節和內容，具體落實(shí)到財務(wù)部門(mén)和每一個(gè)會(huì )計人員。財務(wù)監督意識的增強要在財務(wù)部門(mén)的每一個(gè)會(huì )計人員當中落實(shí)下來(lái)。對于日常的財務(wù)管理，會(huì )計核算工作是最基本的內容，但與此同時(shí)還需要在財務(wù)監督工作方面下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責真正落實(shí)下來(lái)。只有提高所有財務(wù)管理人員的財務(wù)監督意識，才算是真正將工作落實(shí)下來(lái)，以便使企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線(xiàn)，財務(wù)部門(mén)是非常關(guān)鍵和重要的.。只有賦予財務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員一定的權力、地位，才能真正代表工程利益來(lái)行使財務(wù)監督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨立性和權威性賦予財務(wù)部門(mén)，才能促使其更好地完成財務(wù)監督的職責，這樣才能有助于工作真正落實(shí)到位。例如：工程申請的款項要填寫(xiě)必要的書(shū)面材料，做好財產(chǎn)決算工作，統一進(jìn)行管理。

　　3.嚴格控制好財務(wù)變更情況，把好檢查關(guān)

　�。�1）在建工程建設中，相關(guān)材料價(jià)格會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)變化出現各種浮動(dòng)。其實(shí)有很多時(shí)候材料本身價(jià)格是差不多的，但是選擇購買(mǎi)的方式不同，或者因為供應商不同，所支付的價(jià)格就會(huì )出現高低的變化，財務(wù)管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，材料費的費用一般會(huì )超過(guò)一半以上，這是一個(gè)非常大的數字，要十分重視起來(lái)。同時(shí)，浪費的問(wèn)題是任何過(guò)程中都會(huì )出現的問(wèn)題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費現象是十分有必要的。財務(wù)管理時(shí)要把價(jià)格控制在一定的范圍內，一部分也是因為這個(gè)問(wèn)題。

　�。�2）在建設中如果出現超出預算的情況，要嚴格把關(guān)，將變動(dòng)控制在一定范圍內。從科學(xué)的角度出發(fā)，在施工中會(huì )有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導致施工的變化，比如工程的原來(lái)設計太簡(jiǎn)單了、施工過(guò)程中出現了漏項和疏忽等等，都會(huì )造成工程的實(shí)際情況超出了原來(lái)的計劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實(shí)際的過(guò)程中，不能不允許造價(jià)變化，但要做到嚴格控制變化的范圍，不能超過(guò)承受的范圍。對于那些任意提高設計標準，或者自行增加建設內容等情況，要實(shí)行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設計變更，對于它涉及到的費用問(wèn)題要特別慎重，一定要經(jīng)過(guò)設計單位代表、監理工程師等審查機關(guān)共同了解簽字，再上報給上級主管部門(mén)審批核準。

　　三、結束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，在建工程項目的財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點(diǎn)，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時(shí)，這也需要相關(guān)單位參與到全過(guò)程中，做好財務(wù)分析評估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。

財務(wù)管理論文2

　　作為那些想進(jìn)行“二次創(chuàng )業(yè)”、試圖嘗試從傳統產(chǎn)業(yè)向現代高科技行業(yè)轉移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓，不要簡(jiǎn)單地過(guò)分迷信股份制和年薪制的功效。

　　股份制作為現代企業(yè)科學(xué)、高效的組織形式，年薪制作為現代企業(yè)的有效激勵方式，已經(jīng)得到越來(lái)越多的人們的認可，并在實(shí)踐中被逐步推廣和運用。那么我們究竟應該如何認識股份制及年薪制下的財務(wù)管理工作，兩者之間的關(guān)系應如何處理呢？

　　某企業(yè)實(shí)行股份制和年薪制一年后，實(shí)際虧損近2300萬(wàn)元

　　本案例企業(yè)的控股股東是一個(gè)凈資產(chǎn)為5億元左右的集團性企業(yè)。該集團主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統加工業(yè)等業(yè)務(wù)。集團的領(lǐng)導者敏銳地意識到，集團要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，力爭營(yíng)造一個(gè)百年企業(yè)，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構的調整。結合國際和國內的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，集團的領(lǐng)導者果斷地做出向高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的決策。經(jīng)過(guò)多方努力，該集團將高科技企業(yè)定位在上海，并得到了上海某著(zhù)名高校的60余位從事IT行業(yè)研究的博士的技術(shù)支撐，最終定位在銀行系統的平臺結算系統的研制與開(kāi)發(fā)上。為確保該企業(yè)的高效運做，集團的領(lǐng)導者對該企業(yè)的運做模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質(zhì)的IT人才加盟到企業(yè)中來(lái)。具體做法是：集團通過(guò)出借資金的方式將資金借給掌握關(guān)鍵技術(shù)的'科技人員，借此確立了關(guān)鍵技術(shù)人員在企業(yè)中的合法股份，該類(lèi)股份占公司總股本的近40％；授權關(guān)鍵技術(shù)人員招聘技術(shù)人員，所聘用的具有博士學(xué)位的人員一律實(shí)行年薪制，年薪在15至20萬(wàn)元之間，外地人員還一次性支付10至15萬(wàn)元的安家費；為充分調動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)人員的積極性，集團不介入該公司的日常財務(wù)管理。從中我們不難清晰地看到，該集團試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來(lái)的豐厚回報，該集團的領(lǐng)導者的膽量和氣度確實(shí)令人贊嘆。

　　那么該企業(yè)的實(shí)際運做效果如何呢？最近，筆者有機會(huì )了解到該企業(yè)的運做情況。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際運做，實(shí)際的結果與該集團的預期大相徑庭，一年的實(shí)際虧損近2300萬(wàn)元。這一數字令人震驚！經(jīng)過(guò)深入了解，筆者發(fā)現了問(wèn)題的癥結。概括一句話(huà)則為：缺乏制衡機制、管理失控、費用開(kāi)支過(guò)大。具體表現為兩個(gè)方面：一是，工資過(guò)高且冗員過(guò)多；二是，財務(wù)監督形同虛設、費用開(kāi)支沒(méi)有約束。實(shí)際已經(jīng)面臨不追加投資公司運轉不下去、追加投資有去無(wú)還的境地。透過(guò)這些表面的現象，經(jīng)過(guò)認真地分析后，筆者感悟到如下兩點(diǎn)：第一，沒(méi)有任何約束條件的高額年薪制，不能真正發(fā)揮激勵作用，只能助長(cháng)人們的惰性；第二，股份制作為良好的企業(yè)組織形式，只有在科學(xué)的監督和約束機制下，才能發(fā)揮其真正的優(yōu)勢；第三，當自然人不是以“真金白銀”投資入股，而是以超越其自身的償債能力被動(dòng)地從他人那里獲取所謂的準“干股”時(shí)，并不能激發(fā)起這些所謂的股東的自我約束意識。

　　股份制與年薪制有利于現代財務(wù)管理方法的充分運用

　　一般說(shuō)來(lái)，股份制企業(yè)能夠構建出科學(xué)的法人治理結構，從而為企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng )造必要的外在環(huán)境，即該類(lèi)企業(yè)的財務(wù)管理的主體明確、動(dòng)力充足。從而，使該類(lèi)企業(yè)在財務(wù)結構和資金成本安排與選擇、投資項目的可行性研究、利潤分配中長(cháng)遠利益與眼前利益的取舍、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項流動(dòng)比例的把握乃至各項業(yè)務(wù)周轉率的控制中，充分利用現代財務(wù)管理的科學(xué)方法，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而行之有效的年薪制作為有效的激勵機制，能夠充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，確保企業(yè)利益的最大化并在此基礎上實(shí)現員工收入的最大化，實(shí)現企業(yè)效益與員工收入雙贏(yíng)的格局。

　　而國有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)與股份制企業(yè)相比，對現代財務(wù)管理方法的運用則存在不同程度的限制。就國有企業(yè)而言，由于其所有者的人格化問(wèn)題一直不能很好地加以解決，因此國有企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的主體存在缺位現象，隨之而來(lái)的問(wèn)題就是進(jìn)行財務(wù)管理的動(dòng)力不足。如果我們再把國有企業(yè)放在整個(gè)國民經(jīng)濟的大環(huán)境運行中再進(jìn)行考察，就會(huì )發(fā)現國有企業(yè)的籌資、投資實(shí)質(zhì)上其決定權并不掌握在企業(yè)的手中。如果說(shuō)國有企業(yè)還存在真正意義上的企業(yè)財務(wù)管理行為的話(huà)，我認為其活動(dòng)的范圍也就僅僅局限在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節的流動(dòng)資金的管理上。同時(shí)我們還應看到，由于受到籌資和投資決定權的限制，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難真正按照市場(chǎng)的需要來(lái)展開(kāi)，因此出現了重復生產(chǎn)、產(chǎn)品積壓、效益不高的現象。而就私營(yíng)企業(yè)而言，雖然其產(chǎn)權是明晰的、實(shí)施財務(wù)管理的主體是明確的，但由于缺乏合理的制約機制，其財務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際上只能按照“老板”的意志和悟性來(lái)進(jìn)行，因此往往會(huì )發(fā)生貪大、求快、盲目擴張的現象，企業(yè)的資金結構安排不合理，流動(dòng)資金周轉趨于緊張，到期債務(wù)償還較難。

　　股份制和年薪制不會(huì )自發(fā)地形成科學(xué)的財務(wù)管理

　　通過(guò)本文對案例企業(yè)實(shí)施股份制和年薪制實(shí)踐過(guò)程和實(shí)際效果的介紹，我們不難看出：該企業(yè)控股股東的決策者簡(jiǎn)單地認為，實(shí)行股份制并附之于年薪制就會(huì )產(chǎn)生科學(xué)的財務(wù)管理方法，作為大股東可以分享“豐盛的晚餐”。而實(shí)踐的結果遠非如此，沉痛的教訓應足以引起我們的思考。實(shí)施股份制后，必須利用其科學(xué)的法人治理結構，建立科學(xué)的相互監督和制約機制，使管理層在限定的范圍內活動(dòng)，才可以避免管理失控。年薪制只有配以相應的考核指標時(shí)，才能激發(fā)其員工的積極性，經(jīng)過(guò)不懈的努力實(shí)現企業(yè)和員工的“雙贏(yíng)”格局。否則，在人們固有惰性的作用之下，企業(yè)只能見(jiàn)到“費用頻頻發(fā)生、不見(jiàn)收入進(jìn)賬”。由此可見(jiàn)，股份制和年薪制，只有在科學(xué)的監督、約束和考核機制下，才能發(fā)揮其真正的功效。否則，只能是“犧牲”大股東，“幸�！贝蚬と�。

財務(wù)管理論文3

　　[摘要]財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動(dòng)所希望實(shí)現的結果，是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們在進(jìn)行工作的同時(shí)，要認真仔細分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據工作對象的客觀(guān)規律性提出自身需要解決的主要問(wèn)題，在充分研究財務(wù)活動(dòng)客觀(guān)規律性的基礎上明確財務(wù)管理的目標。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)目標；社會(huì )效益；經(jīng)濟效益

　　企業(yè)是在國家的宏觀(guān)調控下按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)財務(wù)管理目標對全部理財活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標是明確現代理財思想，建立現代理財方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識還存在不同的觀(guān)點(diǎn)，為此，筆者就這一問(wèn)題做一淺析。

　　1財務(wù)管理目標研究評述

　　1.1利潤最大化

　　利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。利潤最大化具體來(lái)說(shuō)有兩種表示方法：

　�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報酬的主要來(lái)源，也是企業(yè)補充資本的積累、擴大經(jīng)營(yíng)規模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。

　�。�2）權益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過(guò)投入的自有資本進(jìn)行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權益最大化

　　股東權益最大化是指通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財富。股東權益最大化的評價(jià)指標主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟下，這種觀(guān)點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經(jīng)濟和不可控因素的影響。②權益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現象，是投資者和經(jīng)營(yíng)者都非常重視的指標。

　　1.3企業(yè)價(jià)值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀(guān)點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說(shuō)是企業(yè)值多少錢(qián)”。第一種觀(guān)點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀(guān)”。第二種觀(guān)點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著(zhù)對構成企業(yè)未來(lái)獲利能力的基礎――組織資本的評估。這種觀(guān)點(diǎn)太抽象，容易使人對其內涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結合體，是由所有的利益相關(guān)者通過(guò)契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權主體在合作過(guò)程中，都有權獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無(wú)疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著(zhù)一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

　　1.5社會(huì )價(jià)值最大化

　　社會(huì )價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì )責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財務(wù)管理目標的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財務(wù)管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過(guò)自身的財務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財務(wù)管理目標的實(shí)現程度。

　　2.3收益和風(fēng)險均衡原則

　　企業(yè)在制定財務(wù)目標時(shí)不能只顧風(fēng)險不顧利益，要對財務(wù)的風(fēng)險和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現財務(wù)管理目標。

　　2.4企業(yè)目標與社會(huì )目標一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標與社會(huì )目標是一致的，企業(yè)要實(shí)現自己的可持續有效發(fā)展，在制定財務(wù)目標時(shí)必須履行社會(huì )責任，使企業(yè)目標與社會(huì )目標一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因為財務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。

　　3財務(wù)管理目標的合理選擇

　　3.1“泛財務(wù)資源”理論對傳統理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標時(shí)，就必須融入知識資本的效用問(wèn)題。而“知識資本”的能動(dòng)作用主要表現在以下幾點(diǎn)：

　�。�1）知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng )造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來(lái)社會(huì )不再是財務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財務(wù)資本。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值體現在擁有知識資本的數量和質(zhì)量上。知識資本的出現使企業(yè)的價(jià)值不再體現在企業(yè)規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數來(lái)看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。

　�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權結構的變化，企業(yè)所有者投入的無(wú)形資本、知識產(chǎn)權和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個(gè)社會(huì )進(jìn)程中特別是在可持續發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長(cháng)中的貢獻率是其他資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢�(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問(wèn)題。

　�。�2）企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的'取得、運用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要的是要關(guān)注知識資本。

　�。�3）樹(shù)立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟會(huì )給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng )新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。

　�。�4）知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源。因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

　�。�5）知識資本的管理要求并提高財務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達到財務(wù)資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員應具有很強的專(zhuān)業(yè)知識能力�，F代企業(yè)價(jià)值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個(gè)不可逆轉的趨勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標將是首選。

　　4結論

　　綜上所述，我國企業(yè)現階段的財務(wù)目標現實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據主導地位的觀(guān)點(diǎn)。

財務(wù)管理論文4

　　摘 要：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò )信息無(wú)處不在，現在的社會(huì )是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )化的社會(huì )，各行各業(yè)都會(huì )應用網(wǎng)絡(luò )化的工作方式，網(wǎng)絡(luò )的介入，對于工作來(lái)講，簡(jiǎn)化了工作的流程，提高了工作的效率。同樣的，在財務(wù)管理中也引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò )化的管理，因為傳統的財務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日益變化發(fā)展的經(jīng)濟運轉方式，所以財務(wù)管理也應該緊跟時(shí)代的步伐，在管理模式上有所改革和創(chuàng )新，財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò )化應用是大勢所趨。但是網(wǎng)絡(luò )化的應用在財務(wù)管理中也會(huì )存在一些理由，有效的解決這些理由，是目前的眾多企業(yè)面對的課題。本文將針對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化的應用過(guò)程中發(fā)生的理由進(jìn)行分析探討，并且針對這些理由制定相應的策略。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；網(wǎng)絡(luò )財務(wù)；管理理由與策略

　　1網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理概念及其必要性

　　網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理是指基于計算機技術(shù)和現代網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下，運用網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件實(shí)現組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一種綜合性管理職能。即企業(yè)將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用于財務(wù)管理中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件完成各項財務(wù)活動(dòng)，如跨地區財務(wù)數據傳遞、會(huì )計報表合并、動(dòng)態(tài)分析財務(wù)及資源狀況等的一種全新的財務(wù)管理體系。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理具有財務(wù)管理的信息化、數字化與遠程化的特征，其技術(shù)支撐主要是企業(yè)財務(wù)管理軟件以及保證網(wǎng)絡(luò )安全的其他硬件系統。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)由于采用了Internet技術(shù)，使財務(wù)信息系統由單純的核算型向管理型、決策型轉變。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)也并非單純的財務(wù)系統，而是以企業(yè)財務(wù)管理為核心，將企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相互協(xié)同的綜合系統。

　　2 網(wǎng)絡(luò )系統的不安全性分析

　　2.1 網(wǎng)絡(luò )系統在財務(wù)管理上的應用

　　其實(shí)是兩項在一定程度上存在著(zhù)沖突，因為網(wǎng)絡(luò )系統雖然在操作方式上有一定的快捷性，但是在安全性方面卻存在著(zhù)一定的理由，而財務(wù)管理工作是一項比較嚴謹的工作，要求在工作中要嚴肅認真，那么怎么將這兩種性能進(jìn)行協(xié)調，即達到工作方式快捷的同時(shí)又能夠保證安全性，是保證網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的保障。那么制約網(wǎng)絡(luò )的安全性的因素有很多，綜合起來(lái)有如下幾點(diǎn)：

　　2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)本身就不具備安全性，因為互聯(lián)網(wǎng)是開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò )，在全球范圍內都具有開(kāi)放性，所以這是造成網(wǎng)絡(luò )不安全性的首要因素。

　　2.1.2 網(wǎng)絡(luò )的操作系統也具有不安全性，可能在設計操作系統的時(shí)候，由于技術(shù)上的或者是人為的因素有一定的疏忽，從而造成操作系統有缺陷，這也是導致網(wǎng)絡(luò )不安全性的又一個(gè)因素。

　　2.1.3 在數據方面的安全性也比較差，因為網(wǎng)絡(luò )中的數據都是存儲在數據庫中的，信息使用者可以對這些數據進(jìn)行瀏覽參考。但是數據庫本身就存在一定不安全性，因為如果有人試圖通過(guò)不正當的手段對數據進(jìn)行更改或者竊取的話(huà)，就會(huì )造成信息的外漏，為財務(wù)管理工作帶來(lái)隱患。

　　2．2 網(wǎng)絡(luò )系統的主要威脅分析

　　造成網(wǎng)絡(luò )系統威脅的理由很多，有人為的`或非人為的、有意的或無(wú)意的等，歸納起來(lái)有以下幾方面：不可避開(kāi)的人為疏忽、軟硬件的機能失常、電源故障和自然災害等，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)所依托的Internet／Intranet體系不完善；使用的TCP／IP協(xié)議沒(méi)有得到有效保護；網(wǎng)絡(luò )財務(wù)在電子商務(wù)下，極容易受到來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )系統漏洞和計算機病毒的破壞；電磁輻射和口令的入侵；竊聽(tīng)、偽造、篡改和非授權訪(fǎng)問(wèn)等不法分子的攻擊等等。

　　2．3 現代網(wǎng)絡(luò )管理人才缺乏，硬件設施相對落后，網(wǎng)絡(luò )管理制度不健全

　　要想實(shí)施網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理工作，就要具備專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )管理人才，因為網(wǎng)絡(luò )人才管理人才是財務(wù)管理工作的直接執行者，網(wǎng)絡(luò )管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和人才素質(zhì)將直接影響工作的質(zhì)量，但是現階段我國在這方面的人才還比較缺乏，所以網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理工作進(jìn)行的不是特別順利。硬件設施是實(shí)現網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的基礎條件，只有具備完善的硬件設施，有了良好的基礎，才能談得上網(wǎng)絡(luò )工作。網(wǎng)絡(luò )管理制度是在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理工作的過(guò)程中，對工作中的程序，行為規范等做出的制約性條件，只有具備了完善的網(wǎng)絡(luò )管理制度才能使網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理工作順利的進(jìn)行。但是在我國目前的目前狀況來(lái)講，在網(wǎng)絡(luò )管理人才、網(wǎng)絡(luò )硬件設施和網(wǎng)絡(luò )管理制度等方面，只有在大中型的企業(yè)當中才基本具備這些條件，但是在中小型的企業(yè)當中，這些條件基本都沒(méi)有完善的建立，那么在這些條件不成熟或者根本不具備的情況下，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理工作將很難進(jìn)行。

　　2．4 網(wǎng)絡(luò )應用軟件有待于進(jìn)一步完善與開(kāi)發(fā)

　　網(wǎng)絡(luò )應用軟件是在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，直接面向用戶(hù)的軟件。計算機網(wǎng)絡(luò )通過(guò)網(wǎng)絡(luò )應用軟件為用戶(hù)提供信息資源的傳輸和資源共享服務(wù)。而財務(wù)軟件既是會(huì )計信息系統的核心，同時(shí)也是財務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理的工具，財務(wù)軟件的安全程度決定了網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息的風(fēng)險程度，因此，必須加強財務(wù)軟件的管理。

　　3 破解網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理發(fā)展中主要理由的策略

　　3．1 加強網(wǎng)絡(luò )系統安全管理

　　提高網(wǎng)絡(luò )系統的可靠性、安全性和保密性網(wǎng)絡(luò )安全，可以采取以下措施：首先把好數據錄入關(guān)，保證數據錄入準確真實(shí)、完整可靠，如在錄入數據前要反復查驗，輸入工作也應由專(zhuān)人負責；其次做好網(wǎng)絡(luò )系統安全的防護工作，保證不讓攻擊者入侵，諸如采用訪(fǎng)問(wèn)制約、數據加密技術(shù)等，達到數據的保密性訪(fǎng)問(wèn)；再次采用防火墻技術(shù)防止黑客非法攻擊，預防資料丟失；還可以采用網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)認證鑒別技術(shù)和安全通信等，解決財務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò )傳輸中的安全理由。

　　3．2 應用新技術(shù)和先進(jìn)設備

　　強化硬件系統制約管理硬件設施是網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理順利實(shí)施的前提條件，硬件系統的穩定運轉與安全有效制約為信息管理系統的重要基礎。為此，應采取以下措施：一是購置適合的先進(jìn)設備，采用最新的技術(shù)；二是加強網(wǎng)絡(luò )設備的維護保養，建立機房管理制度和相關(guān)硬件設備定期檢查制度，確保運轉狀態(tài)良好，如機房服務(wù)器、供電系統、交換機、路由器、集線(xiàn)器、光纖收發(fā)器等設備需要定期檢查，發(fā)現理由及時(shí)處理；三是采用RAID技術(shù)，其好處是安全性高、速度快、數據容量超大。

　　3．3 提高網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)

　　實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)管理工作，需要工作人員的能力具有多面化，要在計算機基礎知識方面比較熟練，并且對于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的相關(guān)知識要掌握的比較透徹，這是其中的一方面，另外還要在財務(wù)管理上是專(zhuān)業(yè)型人才，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面還要有一定的知識，這樣才能將財務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò )化標準實(shí)現。那么對于這部分人才的培養就需要企業(yè)加強對他們的培訓，定期的開(kāi)展計算機基礎、網(wǎng)絡(luò )知識、財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓，在專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域對其進(jìn)行提升，為網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理工作的順利運轉提供基礎保障，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

財務(wù)管理論文5

　　摘要：

　　超市作為一種商業(yè)形式，在國外已有70年，我國在20世紀80年代中期出現了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進(jìn)入初創(chuàng )期，超市已進(jìn)入細分差異化競爭階段。隨著(zhù)全球一體化進(jìn)程的加快，國外超市連鎖會(huì )以更快的速度、更大的規模進(jìn)入我國市場(chǎng)。如果國內超市在近幾年不加快和提高管理水平，則會(huì )面臨很大的威脅。本文擬就所在的建財超市，談?wù)勅绾渭訌姵�市財�?wù)管理的。

　　關(guān)鍵詞：

　　連鎖超市 超市財務(wù)管理

　　一、連鎖超市統一核算的主要內容

　　連鎖超市財務(wù)統一核算主要包括貨款的支付結算、費用及資本的支出控制、商品進(jìn)銷(xiāo)調存單據的稽核、資金的籌集與調度、報表的出具等。連鎖超市在建立時(shí)就應實(shí)行統一核算,有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統一。

　　一般情況下,區域性的連鎖超市,由總部實(shí)行統一核算;跨區域且規模較大的連鎖超市,可根據“總部—分總部—門(mén)店”的管理模式建立區域性的分總部,負責對本區域內的門(mén)店進(jìn)行統一核算,再由總部對分總部進(jìn)行核算。分總部應定期向總部匯報該區域各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及各項制度執行情況等。為發(fā)揮連鎖超市的區域優(yōu)勢,在稅收籌劃的基礎上,連鎖超市可在總部領(lǐng)導下,采取微機聯(lián)網(wǎng),實(shí)行統一采購配送商品,統一核算,統一規范化管理和經(jīng)營(yíng),可對總店和分店實(shí)行由總店向其所在地主管稅務(wù)機關(guān)統一申報繳納增值稅。企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅等也可以根據批準進(jìn)行匯總繳納。

　　二、全面預算管理

　　“全面預算管理”就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰略目標,層層分解,下達于企業(yè)內部各個(gè)經(jīng)濟單位,以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核為內容,建立一套完整的、科學(xué)的數據處理系統,將各個(gè)經(jīng)濟單位經(jīng)營(yíng)目標同企業(yè)發(fā)展戰略目標聯(lián)系起來(lái),對其分工負責的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理,并對實(shí)現的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核與評價(jià)的內部控制會(huì )計管理系統。具體的做法是:

　　1. 預算的編制

　　每年某月份公司各部門(mén)提出下一年的發(fā)展計劃,根據工作計劃,公司下達下一年度企業(yè)財務(wù)預算目標,包括營(yíng)業(yè)額、毛利率、利潤、費用額、現金流量等。該年下月中旬預算主導單位召開(kāi)預算編制說(shuō)明會(huì ),要求各預算執行單位按照各單位的年度工作計劃以及公司，提出的財務(wù)預算目標,分科目、分項目、分月份編列詳細的預算,并于十月下旬上報主導單位。主導單位將各單位上報的預算進(jìn)行審核、匯總后,于十一月上旬召開(kāi)預算協(xié)調會(huì )。每年十二月中旬,預算主導單位與各單位預算目標共同確認后,由財務(wù)編列“預估損益表”和“現金流量表”,并正式編制企業(yè)年度財務(wù)預算草案,提交公司領(lǐng)導層或董事會(huì )批準。每年十二月下旬,企業(yè)財務(wù)部門(mén)根據公司領(lǐng)導層或董事會(huì )批準的年度財務(wù)預算方案下達至各預算單位執行。

　　2. 預算的執行、控制與調整預算控制是激勵和約束機制的關(guān)鍵。目標明確后,要確保目標的實(shí)現,必須嚴格按目標組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進(jìn)行嚴格的檢查監督,不得超預算范圍,事后進(jìn)行審計,檢查是否達到預算目標,確保其真實(shí)性,為獎懲作準備。財務(wù)預算在執行過(guò)程中,要突出預算的剛性,不能隨意進(jìn)行調整。但由于編制預算時(shí)掌握的情況不可能全面、完整,或由于國家宏觀(guān)政策等外部因素發(fā)生了變化,導致編制預算的基礎發(fā)生了變化,如仍按原預算執行顯然不合理。因此,公司要根據實(shí)際情況及時(shí)修正預算指標,使預算真正起到指導經(jīng)濟的作用。

　　3. 預算的分析及考核.財務(wù)在整個(gè)預算控制中的主要工作重點(diǎn)是分析預算與實(shí)績(jì)的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環(huán)節,將信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén),督促有關(guān)部門(mén)制定解決辦法。通過(guò)分析出現差異的原因,找出管理中的強項和弱項,總結經(jīng)驗與教訓,加強管理。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的'實(shí)際執行結果進(jìn)行比較,肯定成績(jì),找出問(wèn)題,分析原因,改進(jìn)以后的工作,也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調動(dòng)員工的積極性,確保企業(yè)戰略目標的最終實(shí)現。

　　三、資金管理

　　加強資金管理是財務(wù)管理的重要環(huán)節。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時(shí)間短、流量沉淀多的特點(diǎn)。因此,財務(wù)應科學(xué)合理地調度和運用資金,為企業(yè)創(chuàng )造最大效益。

　　1. 集中收款

　　各門(mén)店應在總部指定的銀行賬戶(hù)上存款,嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)。門(mén)店每日必須將銷(xiāo)貨款全額存入指定銀行,除總部規定的費用項目外,不得坐支銷(xiāo)貨款。同時(shí),門(mén)店應將每日的現金日報表定期上報總部,以便總部及時(shí)掌控門(mén)店的現金狀況。

　　2. 統一結算

　　在總部建立結算中心,對門(mén)店的貨款實(shí)行統一結算。優(yōu)點(diǎn)是能夠做到及時(shí)付款,提高信譽(yù)度,以保證充足的商品貨源供應。同時(shí),為方便供應商,結算中心可設立統一網(wǎng)站,可以向供應商提供各個(gè)門(mén)店的結算單,收到供應商發(fā)票后再統一支付,既方便供應商查詢(xún)核對,又減少了供應商跑多家門(mén)店的繁瑣結算手續,提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統一預算安排。對于各門(mén)店當地采購的產(chǎn)品、鮮活商品等,必須請示總部同意后或在總部授權范圍內,門(mén)店才能支付。

　　3. 控制支出

　　除總部同意的可坐支銷(xiāo)貨款的費用項目外,總部及各門(mén)店的其他費用必須由總部統一支付。對于坐支銷(xiāo)貨款的費用項目,總部也要做到嚴格審查,避免出現濫用現象。同時(shí),對于費用預算的執行和控制,也要納入各門(mén)店店長(cháng)的績(jì)效考核指標,以加強其工作責任心。

　　4. 統一調度管理

　　資金必須由總部統一籌措,集中管理。同時(shí),總部要做到合理及時(shí)調度,以發(fā)揮資金的最大效益。對于短期閑置的資金,可采用協(xié)議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進(jìn)行資金運作,以提高利息收入,同時(shí)不影響資金的使用。

　　5. 做好計劃預算

　　現金流量預算包含在全面預算當中。企業(yè)必須根據確認的收入預算、費用預算、資本支出預算等編制現金流量預算。通過(guò)預算,預測下一年度的現金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財或貸款工作計劃。

　　四、資產(chǎn)管理

　　1. 庫存商品管理

　　加強庫存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運行成本。連鎖超市商品具有周轉快、流量大、品種多和規格齊的特點(diǎn)。在銷(xiāo)售形式上,以敞開(kāi)貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點(diǎn),企業(yè)要在以下幾個(gè)環(huán)節加強對商品的管理。

　　(1)進(jìn)貨:連鎖超市首先應建立和完善計算機信息管理系統,設置商品管理臺賬,除生鮮商品等實(shí)行大類(lèi)管理外,絕大部分商品實(shí)行單品管理。通過(guò)計算機對每種商品的單品進(jìn)行系統的進(jìn)銷(xiāo)存分析,形成計算機決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統;其次,在系統內總部要建立統一的商品目錄,對商品的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行統一管理�？偛繉ι唐纺夸洸欢ㄆ谶M(jìn)行完善,堅持優(yōu)勝劣汰,凡進(jìn)入目錄的必須是有市場(chǎng)競爭力、有價(jià)格優(yōu)勢和質(zhì)量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進(jìn)貨,各門(mén)店商品由物流統一配送,以降低進(jìn)貨成本,擴大商業(yè)輻射范圍。

　　(2)銷(xiāo)售:連鎖超市必須建立銷(xiāo)售數據管理系統,實(shí)時(shí)監控商品銷(xiāo)售及庫存情況,同時(shí)還可以統計客流量、客單價(jià)、銷(xiāo)售尖峰時(shí)段等數據,為商品銷(xiāo)售分析提供依據。

　　(3)保存:財務(wù)可以對商品的保本點(diǎn)、周轉率等指標進(jìn)行分析,并將結果反饋給進(jìn)貨部門(mén),修正計算機訂貨決策系統的參數,不斷完善庫存結構。由于超市銷(xiāo)售形式是開(kāi)架自選,應加強商品的盤(pán)點(diǎn)工作。規模較大的連鎖超市應設置專(zhuān)門(mén)的商品盤(pán)點(diǎn)組,獨立于門(mén)店之外,每月或每季對門(mén)店盤(pán)點(diǎn)一次。同時(shí),總部應設定合理的商品損耗率,合理?yè)p耗之內的由企業(yè)承擔,超過(guò)合理?yè)p耗的部分由店長(cháng)及店職員承擔。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)促進(jìn)庫存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。

　　(4)退貨:企業(yè)退貨涉及進(jìn)貨退出和銷(xiāo)貨退回兩個(gè)方面。進(jìn)貨退出的管理是退貨款的結算,特別是買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)商品,業(yè)務(wù)與財務(wù)信息傳遞必須及時(shí)正確,防止發(fā)生壞賬。于銷(xiāo)貨退回的管理重點(diǎn)是把好商品質(zhì)量關(guān),防止已損、變質(zhì)商品回流入庫。

　　2. 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理

　　連鎖超市的空調、貨架、冷柜等商業(yè)設施數量較大,是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。資產(chǎn)的購置、調撥、報廢均由總部掌控,門(mén)店無(wú)權處置。門(mén)店在購置、調撥、報廢資產(chǎn)時(shí),須向總部提出申請,批準后交職能部門(mén)辦理,財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理�？偛繎�建立統一的資產(chǎn)卡片,貼上資產(chǎn)標簽,資產(chǎn)管理責任落實(shí)到各門(mén)店、各部門(mén)�？偛抠Y產(chǎn)管理員應每半年或每年組織一次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),及時(shí)列出盤(pán)盈盤(pán)虧數,做到責任分明,賬實(shí)相符。

　　五、信息化系統

　　1.建立商品管理信息系統

　　連鎖超市商品品種繁多,數量較大,必須通過(guò)商品管理信息系統進(jìn)行集中管理。通過(guò)系統開(kāi)展科學(xué)的商品管理,注意收集時(shí)點(diǎn)銷(xiāo)售數據管理系統的信息和利用a b c 分析法,篩選出暢銷(xiāo)商品。靈活運用訂貨、補貨,擴大暢銷(xiāo)商品陳列空間,定期檢查暢銷(xiāo)商品的庫存和貨架卡,以確保暢銷(xiāo)商品不斷檔。

　　2. 實(shí)行集團版財務(wù)軟件

　　安裝集團版財務(wù)軟件,是實(shí)行會(huì )計統一核算的基礎連鎖超市門(mén)店眾多,核算繁瑣,通過(guò)財務(wù)軟件能夠及時(shí)將各門(mén)店的會(huì )計資料進(jìn)行處理,出具分門(mén)店報表及各級匯總報表,避免了財務(wù)多賬套的操作復雜性。并且,能夠隨時(shí)查詢(xún)各分店的資金、銷(xiāo)售、利潤等會(huì )計基礎資料。

　　六、內控制度系統

　　連鎖超市各門(mén)店業(yè)態(tài)相同,操作流程統一,管理要求一致,這就便于實(shí)施企業(yè)標準化管理。實(shí)行標準化管理,首先是建立和健全企業(yè)規章制度,重點(diǎn)側重兩個(gè)方面:一是崗位責任,即明確規定各個(gè)崗位的工作內容,職責范圍、要求,以及部門(mén)與部門(mén)、人員與人員間的銜接關(guān)系。二是規范操作流程,無(wú)論是大的項目,還是小的費用開(kāi)支,都要規定操作流程程序,明確審批權限。在制定崗位職責和操作流程時(shí),必須充分考慮內控是否完善。其次是加強和完善企業(yè)監督機制,對企業(yè)各部門(mén)、人員執行規章制度的情況進(jìn)行監督檢查,要制定相應的考核辦法,獎懲要與個(gè)人工作業(yè)績(jì)、服務(wù)質(zhì)量和遵章守紀掛鉤,保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)正常安全運行。

財務(wù)管理論文6

　　1 會(huì )計與公司治理相關(guān)問(wèn)題探討

　　2 會(huì )計在現代企業(yè)管理中的應用與思考

　　3 會(huì )計造假與倫理道德建設

　　4 會(huì )計政策選擇的風(fēng)險與防范

　　5 會(huì )計政策選擇對會(huì )計信息的影響

　　6 會(huì )計信息失真的經(jīng)濟學(xué)透視

　　7 會(huì )計信息在公司治理中的作用

　　8 會(huì )計信息質(zhì)量特征的中外比較

　　9 會(huì )計信息質(zhì)量與公司治理結構問(wèn)題研究

　　10 會(huì )計信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展

　　11 會(huì )計方法選擇對會(huì )計信息披露的影響

　　12 會(huì )計監管存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　13 會(huì )計監管與審計的關(guān)系

　　14 會(huì )計謹慎性原則在實(shí)際中的應用分析

　　15 會(huì )計舞弊的識別與治理

　　16 會(huì )計職業(yè)判斷與風(fēng)險控制

　　17 會(huì )計職業(yè)判斷與會(huì )計政策選擇問(wèn)題研究

　　18 會(huì )計制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調

　　19 會(huì )計準則的國際化及其對中國的影響

　　20 會(huì )計準則對成本核算的規范作用

　　21 會(huì )計準則國際協(xié)調與趨同

　　22 會(huì )計準則與會(huì )計信息質(zhì)量

　　23 建立適應現代企業(yè)制度的會(huì )計管理模式

　　24 謹慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)

　　25 會(huì )計信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展

　　26 企業(yè)管理創(chuàng )新的會(huì )計學(xué)分析

　　27 企業(yè)會(huì )計與非營(yíng)利組織會(huì )計的比較研究

　　28 企業(yè)會(huì )計政策選擇行為研究

　　29 企業(yè)目標、會(huì )計目標與內部會(huì )計控制

　　30 企業(yè)內部會(huì )計制度建設

　　31 企業(yè)信用缺失的.治理

　　32 權責發(fā)生制在我國政府會(huì )計中的運用

　　33 上市公司會(huì )計信息供給與需求問(wèn)題研究

　　34 上市公司會(huì )計信息披露的誠信問(wèn)題分析

　　35 上市公司會(huì )計信息披露問(wèn)題與對策研究

　　36 社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境變遷對會(huì )計學(xué)科體系的影響分析

　　37 社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對會(huì )計理論與方法的影響

　　38 試論會(huì )計信息的預測價(jià)值

　　39 試論我國會(huì )計信息質(zhì)量特征體系的構建?

　　40 試論現代企業(yè)制度下的會(huì )計改革問(wèn)題?

　　41 試論中國會(huì )計的國際協(xié)調?

　　54 現代會(huì )計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系

　　55 現代會(huì )計在經(jīng)濟資源配置過(guò)程中的功能分析

　　56 現代企業(yè)制度下的會(huì )計監督

　　57 消費稅稅務(wù)籌劃理論與應用研究

　　58 小企業(yè)會(huì )計制度實(shí)施問(wèn)題研究

　　59 新會(huì )計準則的國際趨同

　　60 新會(huì )計準則對不確定性問(wèn)題的會(huì )計處理

　　61 新會(huì )計準則對會(huì )計信息可靠性與相關(guān)性的權衡

　　62 新會(huì )計準則對企業(yè)可持續發(fā)展的支持

　　63 新會(huì )計準則下的會(huì )計監管問(wèn)題研究

　　64 新會(huì )計準則下的資產(chǎn)減值準備

　　65 衍生金融工具會(huì )計理論與方法研究

　　66 養老金制度與養老金會(huì )計問(wèn)題研究

　　67 政府補助的效益評估問(wèn)題研究

　　68 政府采購制度對預算會(huì )計的影響

　　69 知識經(jīng)濟背景下的會(huì )計理論創(chuàng )新

　　綠色GDP和綠色會(huì )計發(fā)展的現狀分析

　　77 轉型經(jīng)濟時(shí)期會(huì )計的特征分析

　　78 資產(chǎn)的定義及其特征研究

　　79 資產(chǎn)減值會(huì )計計量問(wèn)題研究

　　80 公允價(jià)值計量屬性的經(jīng)濟后果分析

財務(wù)管理論文7

　　加強藥品材料采購、領(lǐng)用、庫存等環(huán)節的管理及財務(wù)會(huì )計核算，對于確實(shí)保證醫院資產(chǎn)的安全完整、加速資金周轉、降低消耗、提高經(jīng)濟效益起著(zhù)重要作用。藥品是醫院為開(kāi)展正常醫療業(yè)務(wù)工作，用于診斷、治療疾病的特殊商品，是醫療業(yè)務(wù)工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段，是醫院資產(chǎn)的重要組成部分。藥品消耗占醫院各種物資消耗的比重最大，藥品的儲備和周轉是醫院資金運動(dòng)的重要組成部分，而通過(guò)藥品資金的周轉給醫院帶來(lái)的藥品加成收入是醫院業(yè)務(wù)收入的來(lái)源之一。因此，確保藥品質(zhì)量，嚴格控制藥品消耗，切實(shí)管理好藥品是財務(wù)管理的重要工作之一。

　　一、藥品管理的原則

　�。ㄒ唬┙痤~管理，數量統計，實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)

　　以往醫院藥品實(shí)行“數量統計，出庫報銷(xiāo)，月末盤(pán)點(diǎn)作消耗”，不能真實(shí)地反映醫院資產(chǎn)的情況，造成了資產(chǎn)的.流失。隨著(zhù)醫療制度改革的細致深入和醫院會(huì )計制度的出臺，醫院要按規定實(shí)行“金額管理，數量統計，實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發(fā)結存情況，必須制定一整套賬表單據如庫存藥品明細賬、本月藥品消耗匯總表、本月領(lǐng)用藥品匯總表、盤(pán)點(diǎn)清冊等報到財務(wù)部門(mén)，月底對全部庫存藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，看與賬面金額是否相符。這樣做改變了以往以領(lǐng)代報、以存代銷(xiāo)的局面，可以真實(shí)地反映藥品進(jìn)、銷(xiāo)、存的動(dòng)態(tài)情況，真實(shí)地反映醫院資產(chǎn)的結存情況，符合醫院制度的改革。

　�。ǘ�）計劃采購、定額管理、合理使用、加速周轉、保證供應

　　醫院應根據保證醫療活動(dòng)的實(shí)際需要及市場(chǎng)供應情況確定合理的藥品儲備定額，實(shí)行計劃采購，及時(shí)供應。庫存藥品的增多會(huì )增加流動(dòng)資金的占用，形成嚴重浪費，因此必須嚴格核定庫存定額，方便資金的運作。

　�。ㄈ�）藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫手續

　　藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫手續，藥庫與藥房應定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證月終時(shí)藥房藥品總賬余額與各藥房藥品明細賬的余額之和相等。財會(huì )部門(mén)還應及時(shí)與藥庫、各藥房的明細賬及實(shí)物進(jìn)行核對，定期對賬，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。對盤(pán)盈、盤(pán)虧的藥品要在盤(pán)點(diǎn)清冊中反映，并要查明原因，按規定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，充分發(fā)揮財務(wù)人員在物資清查中的作用。

　�。ㄋ模┧幤妨銕齑婀芾�

　　藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度，所需采購的品種和數量都相應減少，從而減少因庫存量大而占用較多的資金�？梢岳�用嚴格的數量管理來(lái)掌控藥品需求的變動(dòng)，保持最小的庫存數量，通過(guò)少量、多次的藥品流動(dòng)來(lái)代替在庫房存放藥品。

　　二、藥品的計價(jià)原則及核算方法按藥品的供銷(xiāo)流程，可將藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。

　　藥庫藥品是藥品的儲備階段，它主要核算藥品的計劃采購、驗收入庫、保管發(fā)放的全過(guò)程；藥房藥品是藥品的銷(xiāo)售階段，它主要核算藥品從藥庫領(lǐng)入、銷(xiāo)售、保管等的全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程；根據銷(xiāo)售存放地點(diǎn)的不同，又可分為住院藥房藥品、門(mén)診藥房藥品。按藥品的性質(zhì)，可將藥品分為西藥、中成藥和中草藥。

財務(wù)管理論文8

　　一、引言

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，高速公路越來(lái)越多，高速公路養護工程的財務(wù)管理也越來(lái)越重要。但是，由于種種因素的限制，使得這一工作中還存在著(zhù)很多不足之處，因此，做好對當前高速公路養護工程財務(wù)管理問(wèn)題的研究將給我們的工作帶來(lái)很強的實(shí)踐指導作用。

　　二、當前高速公路養護工程財務(wù)管理上出現的問(wèn)題

　　目前，在高速公路養護工程的財務(wù)管理上所出現的問(wèn)題比較多，比如，整個(gè)項目在成本控制方面的工作不規范，責任不明確等。另外，一旦確定了項目實(shí)施市場(chǎng)的總價(jià)，則單位就要對其做好對項目分解的工作，這樣有利于企業(yè)計算分項工程的實(shí)施總價(jià)及單價(jià)，它不僅是包工隊伍在簽訂總包和清包過(guò)程中可以依靠的依據。也是對施工對于及機械成本費用進(jìn)行控制的依據。但是，由于很多因素的影響，使得當前在這一方面所做的并不好，重點(diǎn)體現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）控制體系不完善

　　高速公路養護工程施工時(shí)，我們一般都會(huì )將對材料供應部門(mén)及工程業(yè)務(wù)部門(mén)的控制作為主要成本控制方式，不過(guò)，實(shí)際的情況顯示，在這個(gè)過(guò)程中，往往很難利用統計票據把各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，更不能夠形成一個(gè)以財務(wù)部作為核心的控制體系。這一問(wèn)題的直接后果就是財務(wù)部門(mén)很難參與到工程的整個(gè)過(guò)程里面去，更難以掌握基層施工單位及職能部門(mén)的目標成本，而且對于機械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握，非常容易導致管理的混亂。

　�。�2）權利分配不合理

　　高速公路養護的財務(wù)管理中，當前還存在著(zhù)項目經(jīng)理權利不合理的現象，這主要是權利比較大，而對項目經(jīng)理的制約卻比較少。具體的表現是單位項目出現了各種工程款的代收代付以及進(jìn)行材料及設備的代購的問(wèn)題，脫離了我們的控制。

　�。�3）財務(wù)控制與工程控制之間出現脫節現象

　　高速公路養護工程中，很多單位都使用了工程完工、一次結算這一方法，容易導致很多已完工的資金不能夠快速的進(jìn)展，使其財務(wù)成本相較于工程的實(shí)際成本出現嚴重滯后的情況。另外，對于技術(shù)部門(mén)和材料管理部門(mén)的控制，財務(wù)部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮出其應用的職能，很多時(shí)候，它往往就成為一個(gè)事后記賬部門(mén)，這和我們最常的期望存在著(zhù)非常大的差距。

　�。�4）核算過(guò)程不規范

　　高速公路養護工程中的財務(wù)管理工作應該是在公路養護會(huì )計制度和相關(guān)的規范下指導進(jìn)行的，但是，在當前高速公路養護工程財務(wù)管理中，成本核算的對象存在著(zhù)和這些規定不符合的情況，導致分項成本嚴重失真，加大了我們成本控制的難度。

　　另外，很多單位提供不了比較規范的施工預算，而且很難證明盈余指標的真實(shí)及準確。這里的盈余指標主要是在在經(jīng)過(guò)相關(guān)測算后，提取完相關(guān)比例的管理費之后對外分包的結果。這種做做法屬于粗放做法，受到以前計劃經(jīng)濟的影響比較重，不僅很難適應我們的成本管理需求，而且存在的漏洞比較多，很可能導致虛高接受等問(wèn)題。

　　三、針對高速公路養護工程財務(wù)管理中問(wèn)題的策略

　　面對上文提到的問(wèn)題，我們只有解決了這些問(wèn)題才能做好成本控制，一般來(lái)說(shuō)，最有效的.策略及措施分為以下幾個(gè)方面：

　�。�1）提升財務(wù)管理的意識

　　伴隨著(zhù)公路養護單位在不斷地改革，當前已經(jīng)形成了公路經(jīng)營(yíng)機制，出現了事業(yè)單位企業(yè)化管理的趨勢，因此，這些養護單位都會(huì )以獲得最大的效益為目標，進(jìn)而推進(jìn)養護單位會(huì )計工作的豐富。這種背景下，單位領(lǐng)導更要認識到財務(wù)管理的重要性，所以，我們要轉變傳統的觀(guān)念和意識，結合市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)，提升財務(wù)管理意識，樹(shù)立風(fēng)險和效益均衡的觀(guān)念。

　�。�2）提升從業(yè)人員素質(zhì)

　　從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財務(wù)管理工作是否能夠做好。隨著(zhù)我國的發(fā)展，特別在加入WTO以后，我們的從業(yè)人員面臨著(zhù)很多的新問(wèn)題。身為財務(wù)人員，我們僅僅依靠以往的經(jīng)驗、模式等是很難成功的，因此，還要更具新的需求不斷地進(jìn)行探索工作。根據筆者的經(jīng)驗，做好以下工作對我們從業(yè)人員的素質(zhì)將產(chǎn)生較大的提升：掌握基礎理論、掌握電算化知識的學(xué)習與應用以及學(xué)好外語(yǔ)。尤其是第二點(diǎn)，在當前信息化技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，掌握好這一技術(shù)對于減少工作中的差錯，提升我們工作效率有著(zhù)非常好的促進(jìn)效果。

　�。�3）加強預算管理

　　一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)預算都是以單位當年的總體考核目標及支出預算作為依據來(lái)確定，主要包括融資預算、投資預算、收支預算以及固定資產(chǎn)購置預算等，我們在預算的編制過(guò)程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中，每年在年初的時(shí)候，省交通廳及財政廳將會(huì )發(fā)布投資方向、養護任務(wù)的預測、年度整體預算指標等，然后各個(gè)單位根據具體的情況進(jìn)行本年度財務(wù)預算草案的編制，再將其報到上面進(jìn)行審核。這個(gè)過(guò)程中，具體的編制要求都有明確的規定，而針對大額對外投資，我們除了做好對已確定財務(wù)預算的執行之外，還要把這一預算納入到預算管理總額之內，另外，對于大額固定資產(chǎn)購建的預決算，其審批權要由省國有資產(chǎn)管理局及省交通廳統一掌握。

　　四、結語(yǔ)

　　高速公路養護工程財務(wù)管理中的不足已經(jīng)在一定程度上成為制約我們工作開(kāi)展的一大因素，針對這種背景，我們要提升財務(wù)管理的意識，加強從業(yè)人員的培訓和學(xué)習，并做好預算管理的工作。筆者相信，隨著(zhù)我們在這方面越來(lái)越規范，將來(lái)高速公路養護工程的成本控制一定會(huì )做的更好。

財務(wù)管理論文9

　　探析集團企業(yè)如何完善財務(wù)管理體系建設

　　集團企業(yè)是現代企業(yè)制度的高級組織形式，它以實(shí)力強大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩定的多層次組織形式。集團企業(yè)這種經(jīng)濟組織形式具有規模經(jīng)濟效應的優(yōu)勢，可以提高集團企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。這種經(jīng)濟組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟體制，可以使得產(chǎn)業(yè)組織結構更加合理化和科學(xué)化。

　　集團企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟形勢，具有規模經(jīng)濟和市場(chǎng)競爭力強等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也具有組織龐大和工作效率較低等缺點(diǎn)。就目前的經(jīng)濟形勢和集團企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，較多的集團企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮規模經(jīng)濟的優(yōu)勢，也沒(méi)有利用自身的組織形式來(lái)提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)工作混亂等問(wèn)題使其發(fā)展陷入困境。而財務(wù)管理工作是任何經(jīng)濟主體日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的核心內容，集團企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，首先就要明確集團企業(yè)自身財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施來(lái)改善財務(wù)管理工作的質(zhì)量，完善管理體系。

　　一、集團企業(yè)財務(wù)管理工作的現狀分析

　　財務(wù)管理工作的內容可以分為四大類(lèi)，即財權分配、財務(wù)基礎管理、財務(wù)管理和財務(wù)控制管理，集團企業(yè)要了解財務(wù)管理工作的現狀，可以從這四個(gè)方面進(jìn)行分析。

　�。ㄒ唬┴敊喾峙涔芾淼默F狀

　　集團企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團企業(yè)與子公司之間的沖突表現為財權的分配。一種極端情況是部分集團企業(yè)實(shí)行嚴格的財務(wù)管理控制機制，財權分配過(guò)于集中，子公司沒(méi)有被獨立對待，而是被集團企業(yè)視為其附屬的職能部門(mén)或者是辦事處。而且，部分集團企業(yè)的財務(wù)審批程序過(guò)于死板，財務(wù)工作的細枝末節都要按照既定的審批程序進(jìn)行，財務(wù)工作程序的彈性較差，財務(wù)工作人員處理突發(fā)狀況和問(wèn)題的能力不高，財權分配管理工作缺乏靈活性。

　　另一種極端情況就是集團企業(yè)的財權分配管理工作過(guò)于松散，權利分配過(guò)于分散，子公司可以對自己的所有財務(wù)工作進(jìn)行獨立決策，這樣就導致集團企業(yè)失去了對子公司的財務(wù)控制權利，極大降低了集團企業(yè)對子公司的協(xié)調能力，不利于協(xié)調企業(yè)內部關(guān)系。

　�。ǘ�）財務(wù)基礎管理的現狀

　　集團企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟聯(lián)合體，集團的財務(wù)管理工作相比單個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作更加復雜，財務(wù)涉及的范圍也更大。但是較大部分集團企業(yè)的形成是通過(guò)自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規模上順利完成了擴張，但是由于部分集團財務(wù)管理的理念沒(méi)有得到更新，集團企業(yè)擴張速度太快，導致集團企業(yè)沒(méi)能及時(shí)調整財務(wù)管理機制，沒(méi)有較為健全的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)基礎管理工作難以開(kāi)展。集團企業(yè)的財務(wù)管理組織結構不能有效的適應新的財務(wù)管理環(huán)境，其注意力多集中與市場(chǎng)份額和自身規模的擴張，沒(méi)有樹(shù)立正確的財務(wù)基礎管理意識，也沒(méi)有健全的財務(wù)內控制度，這樣就使得集團企業(yè)形成后財務(wù)工作質(zhì)量較差，財務(wù)工作內容與集團實(shí)際運營(yíng)情況之間脫節。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理的現狀

　　部分集團企業(yè)的財務(wù)工作重心主要集中在會(huì )計核算方面，并沒(méi)有重視財務(wù)管理的重要性，一些財務(wù)人員將財務(wù)管理與會(huì )計核算工作等價(jià)，存在著(zhù)認為做好賬務(wù)核算工作，制定好財務(wù)報表就可以做好財務(wù)管理工作這種錯誤認識。再者，集團企業(yè)的財務(wù)管理工作重心發(fā)生偏離，財務(wù)風(fēng)險控制工作處于可有可無(wú)的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒(méi)有重視資金的安全性和流動(dòng)性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無(wú)效率等現象時(shí)常存在，這樣就使得集團企業(yè)內部的財務(wù)管理工作不能為企業(yè)財務(wù)目標服務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了財務(wù)隱患和風(fēng)險。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)控制方面的現狀分析

　　財務(wù)控制是集團企業(yè)協(xié)調自身發(fā)展，發(fā)揮規模優(yōu)勢的必要條件，也是集團企業(yè)協(xié)調子公司的重要方式。財務(wù)控制工作的主要內容就是財務(wù)預算控制，財務(wù)預算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量，它對企業(yè)的后期財務(wù)工作具有指導性作用。但是，部分財務(wù)工作人員并沒(méi)有充分重視財務(wù)預算控制工作，將財務(wù)預算控制視為制定報表來(lái)控制開(kāi)支等形式。集團企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和下設企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系較為復雜，并沒(méi)有按照實(shí)際的運營(yíng)情況來(lái)確定財務(wù)控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的`經(jīng)驗和管理模式，沒(méi)有充分對比不同的財務(wù)控制方式給企業(yè)帶來(lái)的收益，沒(méi)能選擇適合自身發(fā)展的財務(wù)控制手段，從而使得集團企業(yè)的利益無(wú)法實(shí)現最大化。

　　二、集團企業(yè)完善財務(wù)管理體系的措施

　�。ㄒ唬┮獙ω攧�(wù)管理目標進(jìn)行準確的定位

　　集團企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價(jià)值增值。集團企業(yè)要想實(shí)現這一目標，就要從財務(wù)管理角度進(jìn)行分析，要制定集團企業(yè)的戰略目標，這樣可以為財務(wù)管理工作提供一個(gè)方向。再者，集團企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)算管理，實(shí)現預算編制改革的同時(shí)，確保預算編制的科學(xué)性，并強化預算的執行能力，確保二者的相協(xié)調，實(shí)現資金的優(yōu)化配置，避免資金流失。第三，規范資金支付。要強化對財政資金使用情況的監管，確保資金的合理使用，并提高財政支付的比例，深化預算編制變革，以實(shí)現對財政資金使用全過(guò)程中的監管，進(jìn)而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩步前行奠定基礎。

　�。ǘ�）會(huì )計核算規范落實(shí)的對策

　　第一，要統一并規范票據。確保票據集中在上級主管部門(mén)的手中，進(jìn)而為從源頭上實(shí)現對收入的有效控制奠定基礎，并通過(guò)通用票據的使用來(lái)降低該項工作的繁復度；第二，健全會(huì )計科目，規范會(huì )計核算。要基于這一改革下，根據相應的規定實(shí)現會(huì )計明細科目的完善設置，按照相應的會(huì )計科目?jì)热輥?lái)實(shí)現會(huì )計核算工作的規范落實(shí)，并融入自身需求的具體會(huì )計科目，通過(guò)靈活的設置來(lái)確保自身會(huì )計核算工作的規范落實(shí)。第三，實(shí)現對銀行賬戶(hù)的全面清理。要進(jìn)一步將違規開(kāi)設的銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理，實(shí)現對銀行賬戶(hù)的規范，以實(shí)現對資金的有效控制，避免貪腐問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現資金的優(yōu)化配置；第四，要完善落實(shí)會(huì )計報表工作。在強化編審工作落實(shí)程度的基礎上，實(shí)現對相應軟件的科學(xué)引用，并對新增科目進(jìn)行有效調整。

　�。ㄈ�）其他問(wèn)題的規范與解決

　　在實(shí)際踐行的過(guò)程中，基于這一改革的背景下，事業(yè)單位還需要在建立相應信息化管理系統的基礎上，進(jìn)一步加強監管并實(shí)現相應管理制度體系的完善構建，并強化執行力度，以確保資金的安全性、實(shí)現資金的優(yōu)化配置，提高資金的使用效益。

　　三、總結

　　綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對于事業(yè)單位而言，要在強化對財務(wù)管理與會(huì )計核算工作重視程度的基礎上，結合目前該項工作所存在的問(wèn)題，實(shí)現有針對性解決對策的落實(shí)，以確保實(shí)現財務(wù)管理與會(huì )計核算工作的規范落實(shí)，進(jìn)而為提高資金的使用效益、促進(jìn)事業(yè)單位的穩健發(fā)展奠定基礎，并為進(jìn)一步推進(jìn)國庫管理制度改革的步伐提供保障。

財務(wù)管理論文10

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時(shí)候，財務(wù)管理的作用就會(huì )越來(lái)越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著(zhù)白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏(yíng)得市場(chǎng)，就需要規避風(fēng)險，確保運營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運行過(guò)程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，只有通過(guò)財務(wù)管理和風(fēng)險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范出現的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

　　建筑施工企業(yè)作為社會(huì )的重要部分，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷出現問(wèn)題并對問(wèn)題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競爭壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得效益，就要不斷探索財務(wù)管理內容，通過(guò)有效的財務(wù)管理應用，進(jìn)一步降低企業(yè)運行中所承擔的風(fēng)險，確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。

　　1建筑企業(yè)財務(wù)管理的內容和特點(diǎn)

　　1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內容

　　1.1.1財務(wù)預算管理。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過(guò)各類(lèi)預算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統。要想充分做好財務(wù)預算工作，首要的就是要做好財務(wù)預算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運行軌道。

　　1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節，保證企業(yè)實(shí)現最大化的經(jīng)濟與社會(huì )效益。

　　1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學(xué)規范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤(pán)點(diǎn)與清算，強化監督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

　　1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)

　　建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿(mǎn)足人們生活需求的同時(shí)，承擔著(zhù)重要的社會(huì )責任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過(guò)良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節生產(chǎn)順利進(jìn)行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

　　2加強施工企業(yè)財務(wù)管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　2.1以全面預算管理為前提的財務(wù)管理

　　建筑企業(yè)需要根據發(fā)展實(shí)際，合理把握預算管理過(guò)程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過(guò)程，要在過(guò)程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務(wù)預算等多個(gè)環(huán)節的精細預算，確保各個(gè)環(huán)節管理細化。財務(wù)預算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門(mén)和預算責任單位履行責任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產(chǎn)出，要做好監督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現。

　　2.2以項目為基礎的財務(wù)管理

　　項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財務(wù)預算，強化各環(huán)節，規避財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過(guò)財務(wù)控制與管理，把財務(wù)內容貫穿在項目運行整個(gè)過(guò)程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.3樹(shù)立正確的財務(wù)觀(guān)念

　　只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實(shí)現目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過(guò)程中，要想保證財務(wù)觀(guān)念的深入落實(shí)，就需要在現金流觀(guān)念、利潤最大化觀(guān)念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，貫穿到發(fā)展中，使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現的市場(chǎng)風(fēng)險。

　　2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理

　　財務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實(shí)際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實(shí)現企業(yè)最佳效益。

　　2.5實(shí)施財務(wù)管理的'信息化

　　科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設，只有通過(guò)實(shí)施信息化，才能實(shí)現效益最大化，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過(guò)信息化建設，實(shí)施并強化預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過(guò)信息化建設，做好日常的財務(wù)分析活動(dòng)，使財務(wù)活動(dòng)按計劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。

　　3施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的要點(diǎn)

　　3.1建立財務(wù)風(fēng)險預警體系，及時(shí)揭示財務(wù)風(fēng)險

　　我國建筑市場(chǎng)管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒(méi)有形成法制化、規范化，市場(chǎng)當中還存在著(zhù)較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價(jià)、提高標準、縮短工期或減少費用的問(wèn)題不斷出現，通過(guò)不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風(fēng)險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風(fēng)險，不可預見(jiàn)的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財務(wù)風(fēng)險預警體系，才能全面把握市場(chǎng)導向，形成強有力的財務(wù)管理保障，全面規避防范風(fēng)險。

　　3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財務(wù)人員委派制

　　資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調，平衡資金使用效果，既能盤(pán)活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風(fēng)險。盡可能對財務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì )計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監督職責。

　　3.3加強稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險

　　建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強稅收管理，從主觀(guān)上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。

　　3.4加強財務(wù)檢查，執行財務(wù)信息報告制度

　　財務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運行，要求下屬單位執行財務(wù)信息報告，確保運行中的財務(wù)風(fēng)險可控。

　　4結束語(yǔ)

　　當前，建筑市場(chǎng)競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理[J].現代商業(yè)，20xx（15）.

　　[2]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問(wèn)題及對策[J].河北企業(yè)，20xx（3）.

財務(wù)管理論文11

　　【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公路管理局的發(fā)展遠遠跟不上現代社會(huì )的發(fā)展，雖然國家增加了公路管理局的投入，但是仍舊存在許多管理問(wèn)題，限制了公路管理局的發(fā)展。隨著(zhù)我國高速公路事業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理成為公路管理局的重要工作，社會(huì )對此的關(guān)注度也越來(lái)越高。

　　【關(guān)鍵詞】公路管理局；財務(wù)管理經(jīng)濟效益。

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放政策的推動(dòng)，促使我國社會(huì )不斷發(fā)展，但同時(shí)也推動(dòng)了我國高速公路事業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理作為公路管理局的基礎工作，財務(wù)管理的科學(xué)性、可行性都會(huì )影響到對上級部門(mén)做出決策的質(zhì)量。有效的財務(wù)管理對于公路管理局的高速公路建設項目具有重要影響，尤其是高速公路的可持續發(fā)展，公路管理局財務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到公路管理局建設的可行性。

　　一、新時(shí)代公路管理局財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬﹤鹘y思想觀(guān)念的束縛。

　　我國新時(shí)代公路管理局財務(wù)管理在進(jìn)行管理和分析時(shí)，沒(méi)有注重新技術(shù)、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統的管理方法，使得基層公路管理局財務(wù)管理效率受到影響，也使得新時(shí)代公路管理局財務(wù)管理發(fā)展受到制約。部分領(lǐng)導將新時(shí)代管理重點(diǎn)放在加強高速公路項目質(zhì)量和提高公路管理局經(jīng)濟效益中，沒(méi)有重視公路管理局財務(wù)管理的有效開(kāi)展[1].有些領(lǐng)導缺乏公路管理局財務(wù)管理知識，且對公路管理局財務(wù)管理不太了解，因此，無(wú)法參與公路管理局財務(wù)管理管理中，無(wú)法引起管理人員的重視，導致財務(wù)管理信息系統中存在信息存在缺失、過(guò)時(shí)等問(wèn)題。部分管理者認為公路管理局財務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是財務(wù)、會(huì )計工作，缺乏對其的全面認知。

　�。ǘ�）管理人員的積極性不高。

　　在實(shí)際工作中，公路管理局財務(wù)管理由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過(guò)程中，受到自身專(zhuān)業(yè)水平的限制，尤其是計算機操作和信息化水平等方面的限制較為顯著(zhù)，仍舊采取傳統的管理模式，這導致我國與歐美國家之間在信息技術(shù)應用方面的差距越來(lái)越大，使得我國公路管理局財務(wù)管理無(wú)法與社會(huì )發(fā)展相適應[2].許多管理人員沒(méi)有及時(shí)將管理報告進(jìn)行更新，只是堆積在書(shū)桌上，長(cháng)此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新管理，增加了無(wú)用功。

　�。ㄈ�）公路管理局財務(wù)管理工作復雜。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷提升，我國公路管理局的規模也得到了進(jìn)一步擴大，與此同時(shí)也增加了公路管理局財務(wù)管理的任務(wù)，且由于管理中的任務(wù)繁多，增加了管理人員的工作負荷。且由于我國公路管理局財務(wù)管理工作比較復雜，除了高速公路項目管理外，還需要負責高速公路維修以及各種費用的征收等。此外由于涉及的范圍廣，對管理人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高。此外，在人員編制上，政府統一在編管理人員較少，無(wú)法滿(mǎn)足基礎公路管理局財務(wù)管理的需求。

　　二、提高公路管理局財務(wù)管理的策略。

　�。ㄒ唬�強化管理意識，提升管理效率。

　　在公路管理局財務(wù)管理過(guò)程中，要想取得良好的.管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認識到財務(wù)管理對高速公路可持續發(fā)展的影響，通過(guò)大力宣傳財務(wù)管理知識、開(kāi)展財務(wù)管理講座以及專(zhuān)題會(huì )議等形式，保障每個(gè)管理人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的財務(wù)管理制度，對公路管理局進(jìn)行全面的財務(wù)管理和控制。例如根據現場(chǎng)調查結果制定科學(xué)的成本控制方案，并確保方案的可操作性，結合施工成本、技術(shù)和工期等因素進(jìn)行思考，對高速公路施工影響因素進(jìn)行預測，并制定相應的解決措施和防范準備，從而保障高速公路施工能夠順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）完善財務(wù)管理制度。

　　建立完善的財務(wù)管理制度，建設科學(xué)的管理體系，規范財務(wù)管理的各項操作，保障財務(wù)工作以及相關(guān)決策的科學(xué)性，并重視先進(jìn)管理技術(shù)的應用，能夠提高管理效率。由于公路管理局財務(wù)管理的復雜性，且呈財務(wù)管理工作量日趨加重的趨勢，管理人員需要結合實(shí)際情況選擇最佳管理方案，并做好財務(wù)管理的監督工作，對于不清楚來(lái)歷的開(kāi)支要及時(shí)審核，避免資金的浪費和缺失。

　�。ㄈ�）提高管理人員的工作積極性。

　　通過(guò)提高管理人員的工作積極性能夠提高工作效率、組織生產(chǎn)力，有研究指出，通過(guò)招聘、甄選、培訓以及科學(xué)的人才資源配置、績(jì)效評估、激勵制度等措施，能夠提高人力資源管理效率，從而實(shí)現企業(yè)效能的提升。上述措施和政策目前在現代企業(yè)中均有廣泛的應用，成為企業(yè)工作實(shí)務(wù)中的重要內容。管理人員的工作積極性與組織效能之間有密切的相關(guān)性，因此筆者建議公路管理局能夠從人力資源管理著(zhù)手，提高管理人員的工作積極性，使其能夠更加貼近組織發(fā)展目標，從而有效執行各種管理行為，進(jìn)而實(shí)現組織效能的提升。例如公路管理局能夠通過(guò)薪酬激勵制度來(lái)提高管理人員的工作積極性，并以此鼓勵表現優(yōu)秀的管理人員，包括財務(wù)管理效益的提升、當期損益的下降等方面。此外，在員工培訓方面，可以通過(guò)整合員工培訓途徑，從而實(shí)現單位對人才多元素化的要求，讓公路管理局擁有足夠多的人才資源來(lái)應對當今市場(chǎng)的變化。在績(jì)效評估方面，需要以工作結果作為評估依據，能夠提高管理人員的工作積極性，同時(shí)有助于控制工作質(zhì)量。進(jìn)一步分析，通過(guò)繼續加強人力資源管理來(lái)提升財務(wù)管理的效率。

　　三、結束語(yǔ)。

　　財務(wù)管理不但關(guān)系著(zhù)公路管理局發(fā)展情況，也為進(jìn)一步制定公路管理局發(fā)展策略提供相關(guān)依據，同時(shí)也是提高公路管理局發(fā)展水平、可持續發(fā)展的重要渠道。因此，做好公路管理局財務(wù)管理具有重要的作用和意義，積極引導公路管理局財務(wù)管理的有效開(kāi)展，對于推動(dòng)我國高速公路事業(yè)發(fā)展具有積極影響。

　　參考文獻：

　　[1]黃桂銘。淺析縣級公路管理局工會(huì )委員會(huì )的財務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx,23（5）：67-68.

　　[2]江紅霞。預算管理模式下關(guān)于加強公路事業(yè)單位財務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].財經(jīng)界，20xx,43（6）：98-100.

財務(wù)管理論文12

　　一、影響企業(yè)可持續增長(cháng)的因素分析

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì )受到各種各樣因素的作用,對企業(yè)的可持續增長(cháng)產(chǎn)生重要影響:

　　(一)資產(chǎn)周轉率

　　資產(chǎn)周轉率反映了企業(yè)資產(chǎn)的運營(yíng)能力。在一定時(shí)期內,如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉速度越快,則企業(yè)的累積利潤也就越多。雖然企業(yè)資產(chǎn)周轉速度有一定的限制,但還是能通過(guò)加快資產(chǎn)周轉速度來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續增長(cháng)。如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉速度低于行業(yè)的平均水平時(shí),通過(guò)加快資產(chǎn)周轉速度的潛力較大;如果高于行業(yè)平均周轉速度時(shí),則潛力會(huì )相對減小。因此,從一定程度上說(shuō),通過(guò)加快資產(chǎn)周轉速度的辦法,對企業(yè)可持續增長(cháng)有一定的益處。同時(shí),還應該通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構的方式,加快企業(yè)資產(chǎn)周轉速度。在其他因素一定的情況下,如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉速度越快,企業(yè)的累計利潤就越多,企業(yè)可持續增長(cháng)率也就越大。

　　(二)銷(xiāo)售凈利率

　　銷(xiāo)售凈利率能夠反映企業(yè)的實(shí)際盈利能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,影響銷(xiāo)售凈利率的因素有很多,但與銷(xiāo)售數量沒(méi)有太大關(guān)系,行業(yè)結構、特點(diǎn)和性質(zhì)對企業(yè)銷(xiāo)售凈利率水平有直接影響。從市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)銷(xiāo)售凈利率增長(cháng)是有一定限度的,因而通過(guò)銷(xiāo)售凈利率來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續增長(cháng)有很大的限制。因此,企業(yè)的發(fā)展應建立在現實(shí)盈利能力基礎之上,在其他因素一定的情況下,如果銷(xiāo)售凈利率越高,則產(chǎn)生的銷(xiāo)售凈利潤也就越多,企業(yè)存留收益也較大,企業(yè)可持續正常率也就越大。反之,如果企業(yè)的銷(xiāo)售凈利率越小,則企業(yè)可持續增長(cháng)率也就越小。

　　(三)資產(chǎn)負債率

　　資產(chǎn)負債率是指年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率。表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過(guò)負債籌集的,該指標是衡量企業(yè)利用債權人資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的指標,也反映債權人發(fā)放貸款的安全程度。如果資產(chǎn)負債率達到100%或超過(guò)100%說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有凈資產(chǎn)或資不抵債。企業(yè)的債務(wù)越多,償債的壓力就越大,陷入債務(wù)危機或破產(chǎn)的可能性就越大,從而影響企業(yè)的可持續增長(cháng)。從財務(wù)管理的角度看,在進(jìn)行借入資本決策時(shí),企業(yè)應當充分估計預期的利潤和增加的風(fēng)險,盡量保持合理的資本結構。

　　二、基于企業(yè)可持續增長(cháng)的財務(wù)管理策略

　　企業(yè)的實(shí)際增長(cháng)率與可持續增長(cháng)率有很大不同。實(shí)際增長(cháng)率通過(guò)本年度銷(xiāo)售額與上年度銷(xiāo)售額增長(cháng)百分比表現出來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟中,如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)認可和接受,在企業(yè)財務(wù)政策和實(shí)際增長(cháng)率相同的情況下,則實(shí)際增長(cháng)率和可持續增長(cháng)率持平。當本年度財務(wù)指標出現下降或者上升時(shí),則實(shí)際增長(cháng)率和可持續增長(cháng)率會(huì )出現一定的波動(dòng)。因此,為了保證企業(yè)持續增長(cháng)目標的實(shí)現,企業(yè)管理者應采取必要的財政管理措施,從以下兩個(gè)方面來(lái)分析:

　　(一)企業(yè)實(shí)際增長(cháng)率比可持續增長(cháng)率高

　　從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)快速增長(cháng)并不能表明企業(yè)的持續增長(cháng)能力,在快速增長(cháng)的背后,可能存在嚴重的財務(wù)危機。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不少企業(yè)將銷(xiāo)售收入的最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的.最高目標,沒(méi)有認識到銷(xiāo)售收入增長(cháng)的同時(shí),資金需求也會(huì )隨之增長(cháng)。在這種情況下,為了促進(jìn)企業(yè)可持續增長(cháng),可以采取以下措施:第一,發(fā)售新股。在企業(yè)滿(mǎn)足條件的情況下,企業(yè)可以通過(guò)發(fā)售新股的方式來(lái)籌集經(jīng)營(yíng)所需的資金,增加權益資本。當一個(gè)企業(yè)能夠在資本市場(chǎng)增發(fā)股票,它的可持續增長(cháng)問(wèn)題可得以消除。新增加的權益資本將為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金。不過(guò),對很多非上市企業(yè)來(lái)講,發(fā)售新股的可能性不大。第二,提高財務(wù)杠桿。在稅前利潤一定時(shí),可以通過(guò)提高財務(wù)杠桿的方法,增加企業(yè)留存收益負債數量,在企業(yè)發(fā)售新股不利時(shí),通過(guò)負債的方式也能為企業(yè)的發(fā)展籌集充足的資金。但財務(wù)杠桿的提高,會(huì )增加企業(yè)的違約風(fēng)險,增加了企業(yè)的負債經(jīng)營(yíng)成本,財務(wù)風(fēng)險也大大增加。因此,應合理控制企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)規模,促進(jìn)企業(yè)的可持續增長(cháng)。第三,挖掘內部潛力。按可持續增長(cháng)率思路,要實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng),企業(yè)一般要擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模,這勢必擴大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,也會(huì )加大財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)除增發(fā)新股增加權益資本、提高負債比率外,還可以從提高資產(chǎn)周轉率和銷(xiāo)售凈利潤率等方面人手采取措施,合理進(jìn)行財務(wù)規劃。從財務(wù)管理的角度上說(shuō),提高可持續增長(cháng)率,主要還應從重視成本的日�？刂坪凸芾�,提高盈利水平;加強管理水平,提高資產(chǎn)的營(yíng)運能力等方面綜合考慮。通過(guò)有效降低產(chǎn)品成本和期間費用,保持銷(xiāo)售利潤率的穩定;降低應收賬款、存貨等資產(chǎn),提高資產(chǎn)周轉率等方法,為企業(yè)可持續發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。

　　(二)企業(yè)實(shí)際增長(cháng)率比可持續增長(cháng)率低

　　在企業(yè)實(shí)際增長(cháng)率低于可持續增長(cháng)率時(shí),也會(huì )存在一系列問(wèn)題�？梢圆扇∫韵麓胧�:第一,股票回購或增發(fā)股利。股利支付最基本的條件是企業(yè)盈利的存在,這樣就能反映出企業(yè)持續盈利能力的大小,還能大大提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。同時(shí),通過(guò)該種方法還能降低企業(yè)的存留收益率,降低企業(yè)可持續增長(cháng)率,以縮小與實(shí)際增長(cháng)率的差距。企業(yè)股票回購不僅反映了企業(yè)管理者對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信息,也會(huì )大大刺激股價(jià)回升,緩解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機。第二,收購兼并,促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí),可以通過(guò)兼并、收購的方式,尋找新的發(fā)展機遇。在企業(yè)兼并、收購過(guò)程中,能夠通過(guò)高增長(cháng)企業(yè)來(lái)帶動(dòng)低增長(cháng)企業(yè),優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,從而解決企業(yè)增長(cháng)問(wèn)題。第三,對于大多數非上市公司企業(yè)來(lái)說(shuō),即不可以回購股票,可能也沒(méi)有足夠的資金收購兼并其他企業(yè),最直接有效的方法是加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),提高市場(chǎng)占有率。實(shí)際增長(cháng)率小于可持續增長(cháng)率,常常表現為增長(cháng)速度落后于行業(yè)整體增長(cháng)率,市場(chǎng)份額逐漸縮小。這時(shí)企業(yè)應該調整自己的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方式,進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰略、經(jīng)營(yíng)理念的改變,盡快消除不利因素,擴大銷(xiāo)售。

　　三、結束語(yǔ)

　　可持續增長(cháng),不是說(shuō)企業(yè)的增長(cháng)不可以高于或低于可持續增長(cháng)率。問(wèn)題在于企業(yè)必須事先預計并且加以解決在超過(guò)或低于可持續增長(cháng)率時(shí)所導致的財務(wù)問(wèn)題。任何企業(yè)都應控制銷(xiāo)售的增長(cháng),使之與企業(yè)的財務(wù)能力平衡。企業(yè)的可持續增長(cháng)是企業(yè)健康發(fā)展的重要表現形式,與企業(yè)的財務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)可持續增長(cháng)率受到資產(chǎn)周轉速度、銷(xiāo)售凈利率、留存收益率、資產(chǎn)負債率等影響。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應不斷優(yōu)化資本結構,將銷(xiāo)售凈利率與銷(xiāo)售增長(cháng)率結合起來(lái),為企業(yè)可持續增長(cháng)創(chuàng )造良好的環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

財務(wù)管理論文13

　　一、財務(wù)治理與財務(wù)管理的關(guān)系

　　財務(wù)治理與財務(wù)管理同為公司治理的重要手段，二者之間也存在著(zhù)一定的區別與聯(lián)系。

　　1.財務(wù)治理與財務(wù)管理的區別

　　二者的區別體現在出發(fā)點(diǎn)、服務(wù)主體、服務(wù)對象上。出發(fā)點(diǎn)方面：財務(wù)治理是從治理整個(gè)公司的層面出發(fā)，協(xié)調公司各個(gè)人員的財務(wù)分配，實(shí)現利益均衡；財務(wù)管理是單一的從公司的經(jīng)濟角度出發(fā)，使公司的資金來(lái)源更廣泛、分配更合理、實(shí)現公司的利潤最大化。服務(wù)主體方面：財務(wù)治理的服務(wù)主體廣泛，它的屬性是社會(huì )的，從最高領(lǐng)導階層到管理層面，主要是配置公司財務(wù)，實(shí)現財務(wù)的分配合理；而財務(wù)管理的服務(wù)主體是經(jīng)濟層面，他的屬性是經(jīng)濟的，要實(shí)現資金的合理配置，它的服務(wù)主體是公司的所有企業(yè)法人。服務(wù)對象方面：財務(wù)治理的服務(wù)對象是與公司財政相關(guān)的人員，而財務(wù)管理的服務(wù)對象是資金，他要讓資金有合理的來(lái)源、合理的分配、合理的去處�？傊�財務(wù)治理與財務(wù)管理者之間有著(zhù)很大程度的區別，體現在多個(gè)方面。

　　2.財務(wù)治理與財務(wù)管理的聯(lián)系

　　財務(wù)治理與財務(wù)管理之間既有區別又有聯(lián)系，這兩者之間的聯(lián)系在于：財務(wù)治理與財務(wù)管理二者共同構成財務(wù)，一個(gè)服務(wù)了財務(wù)的服務(wù)對象、一個(gè)滿(mǎn)足了財務(wù)的資金來(lái)源，二者結合構成了財務(wù)。而兩者的另一個(gè)聯(lián)系在于：二者的目標是一致的，都是為公司的合理分配，利益最大化，財務(wù)支出與收入和理化的平衡。但是財務(wù)治理不同于財務(wù)管理，在治理公司的過(guò)程中，要在人請聯(lián)系的基礎上區別二者�？傊�，財務(wù)治理與財務(wù)管理之間的關(guān)系就是既有區別又有聯(lián)系，二者構成了財務(wù)，同服務(wù)于公司大局，密不可分。在治理公司的過(guò)程中要同等重視，兼顧區別與聯(lián)系，使二者在公司治理中共同發(fā)揮作用。

　　二、如何實(shí)現財務(wù)治理與財務(wù)管理的對接

　　財務(wù)治理與財務(wù)管理之間的對接是經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)學(xué)的基礎，是公司治理的客觀(guān)要求，在公司治理過(guò)程中財務(wù)治理與財務(wù)管理的對接有著(zhù)重要的.作用。在財務(wù)管理與財務(wù)治理對接的過(guò)程中要以財務(wù)為切入點(diǎn)，明確財務(wù)目標是財務(wù)治理和財務(wù)管理的前提,只有明確了公司的財務(wù)目標才能選擇合理的財務(wù)治理與財務(wù)管理的方式和對接手段；同時(shí)要完善公司的監督管理機制，這是實(shí)現而這對接的必要條件，公司有一個(gè)系統的管理機制，日常工作才能有效進(jìn)行，有合理的監督體系，才能保障公司的嚴密性合理性基于監督與管理的雙重完善才能實(shí)現公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的合理對接；另外實(shí)現財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的最重要條件是公司要有一個(gè)安全的經(jīng)濟環(huán)境，控制風(fēng)險，完善風(fēng)險監測機制，使公司有一個(gè)安全合理的運行環(huán)境；對于實(shí)現二者之間有效對接的另一個(gè)要求是要求公司有明確的戰略規劃，在整體發(fā)展戰略的指導下，財務(wù)治理與財務(wù)管理都有了工作方向，才能實(shí)現合理對接�？傊�，要實(shí)現公司財務(wù)治理與財務(wù)管理的有效對接就要做到以上幾點(diǎn)，有財務(wù)目標、有戰略規劃、完善風(fēng)險監測機制、完善公司的監督機構。

　　三、結束語(yǔ)

　　公司的財務(wù)治理與財務(wù)管理共同構成了公司的財務(wù)，是公司治理的重要組成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整體的戰略規劃指導下實(shí)現財務(wù)管理與財務(wù)治理的合理對接。

財務(wù)管理論文14

　　摘要：本文首先分析了認識會(huì )計與財務(wù)管理區別與聯(lián)系的意義；其次，從六個(gè)方面詳細闡述會(huì )計與財務(wù)管理的區別；最后，闡述兩者之間的聯(lián)系，旨在加深對兩者的認識，進(jìn)而做好會(huì )計與財務(wù)管理的工作。

　　關(guān)鍵詞：會(huì )計；財務(wù)管理；聯(lián)系與區別

　　根據邁克爾波特的價(jià)值鏈模型，企業(yè)的活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，基本活動(dòng)，如供應鏈管理、運營(yíng)、分銷(xiāo)、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等，幫助企業(yè)實(shí)現價(jià)值增值的過(guò)程，而支持活動(dòng)，如技術(shù)研發(fā)、系統開(kāi)發(fā)、人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理等，支持活動(dòng)不直接創(chuàng )造價(jià)值，但是對基本活動(dòng)起到至關(guān)重要的支持作用。如果沒(méi)有良好的支持活動(dòng)，那么實(shí)現價(jià)值增值的基本活動(dòng)就有如空中樓閣，造成價(jià)值鏈不穩固。企業(yè)的目標是盈利，而正確認識會(huì )計與財務(wù)管理的聯(lián)系與區別，有利于企業(yè)牢牢把握支持活動(dòng)的重要部分——財務(wù)管理（廣義的財務(wù)管理，包括會(huì )計、財務(wù)管理等財務(wù)活動(dòng)），從而更好地開(kāi)展價(jià)值鏈活動(dòng)，實(shí)現價(jià)值增值和企業(yè)盈利。這一點(diǎn)在如今競爭激烈的市場(chǎng)中尤為重要。

　　1會(huì )計與財務(wù)管理之間的區別

　　會(huì )計與財務(wù)管理之間存在諸多區別，本文主要從業(yè)務(wù)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)方法、信息特點(diǎn)、面向的對象、從業(yè)者需要具備的技能這六個(gè)方面進(jìn)行闡述。

　　1.1業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同

　　1.1.1會(huì )計的重點(diǎn)有簿記、成本核算、制作財務(wù)報表等

　　(1)簿記會(huì )計注重簿記與核算，從原始憑證到記賬憑證再到總賬明細賬，每一步都要有依據，原始憑證證明業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性和數據來(lái)源可靠性，是登記記賬憑證的基礎和依據，記賬憑證提供登記賬簿的依據，總賬明細賬中設置的不同科目將每一筆業(yè)務(wù)分類(lèi)匯總，而總賬明細賬又是編制財務(wù)報表的基礎和依據。整個(gè)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，沒(méi)有任何超越規范的步驟，所以會(huì )計核算的流程相對固定，有規律可尋，要求會(huì )計人員以嚴謹仔細的態(tài)度按部就班地完成。

　　每個(gè)賬簿最基本的要求，即借貸方平衡。如果在填制任意一個(gè)賬簿時(shí)出現數據不平的現象，應立即進(jìn)行糾錯，首先保證把賬做平，這樣才有可能把賬做準，最終保證數據的正確可靠。

　　(2)成本核算成本核算主要是對企業(yè)在運行過(guò)程中所耗費的資源進(jìn)行核算，如材料成本、人工成本、制造費用、期間費用等。成本會(huì )計一般情況下無(wú)法直接參與企業(yè)的決策，只能將自身成本使用情況反映給會(huì )計部門(mén)進(jìn)行管理。成本核算主要是為企業(yè)運營(yíng)提供輔助職能，監督企業(yè)資源的使用情況，保障企業(yè)資源使用的合理化、科學(xué)化。如果沒(méi)有成本核算的輔助，企業(yè)很難知道一個(gè)生產(chǎn)周期要補償多少原材料。如果企業(yè)忽視成本核算，可能造成產(chǎn)品的邊際貢獻大于零，但是不能彌補固定成本的情況。在更極端的例子中，某些企業(yè)因為忽視成本的核算，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)甚至低于單位變動(dòng)成本，造成賣(mài)得越多虧損越大的情況。

　　(3)財務(wù)報表財務(wù)報表需要根據各類(lèi)賬簿進(jìn)行編制，以資產(chǎn)負債表、現金流量表、利潤表、所有者權益變動(dòng)表和財務(wù)報表附注，來(lái)全方位地反映和披露企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供大量可靠的信息使信息使用者基于此做出決策。

　　1.1.2財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金運動(dòng)和價(jià)值管理

　　(1)資金運動(dòng)以工業(yè)企業(yè)為例：在整個(gè)生產(chǎn)周期中，現金到在產(chǎn)品再到產(chǎn)成品再到出售產(chǎn)品變?yōu)楝F金的物資運動(dòng)過(guò)程，站在財務(wù)管理的角度也可以看作一個(gè)資金、價(jià)值運動(dòng)的過(guò)程，從貨幣資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金再到貨幣資金的過(guò)程。從一開(kāi)始的多方籌資，到中期資金的運用（投資），最后是收入的分配，財務(wù)管理力求讓籌資適度合理，考慮籌集多少錢(qián)才能夠使用，向誰(shuí)籌錢(qián)是比較好的選擇，向各個(gè)方面借錢(qián)的比例等問(wèn)題。在資金運用方面，考慮每一個(gè)項目投多少錢(qián)，現金流業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù)、幼童業(yè)務(wù)投入資金的比例如何才能盡可能多地創(chuàng )造利潤等問(wèn)題。在收入分配方面，考慮多少錢(qián)作為股東的分紅，多少作為留存收益等問(wèn)題。

　　(2)價(jià)值管理價(jià)值管理又被稱(chēng)作“基于價(jià)值的管理”，主要是企業(yè)如何站在資金時(shí)間價(jià)值的角度上最大化地創(chuàng )造未來(lái)的價(jià)值，和企業(yè)戰略息息相關(guān)。

　　企業(yè)通過(guò)何種方式籌資，不同籌資的比例，投資的項目組合，如何才能利用有限的資金，發(fā)揮杠桿作用，使投資收益率盡可能多地超過(guò)借入資金的成本。每年分紅多少能在滿(mǎn)足股東對投資收益率要求的同時(shí)給未來(lái)企業(yè)留下更多的投資金額，都是價(jià)值管理著(zhù)重考慮的內容。根據目標的不同，經(jīng)營(yíng)者會(huì )做出不同的決策，股東價(jià)值最大化的目標下，分紅相對更多，企業(yè)效益最大化的情況下，就要考慮分紅與留存企業(yè)的資金的分配問(wèn)題。財務(wù)管理更側重于管理，它不像會(huì )計那樣有明確的規章與流程，而是更多地要通過(guò)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)財務(wù)管理者的一個(gè)個(gè)決策，力求實(shí)現利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)效益最大化。

　　1.2業(yè)務(wù)目標不同

　　1.2.1會(huì )計的目標會(huì )計力求以較低的管理費用來(lái)提供給不同信息使用者大量、可靠的信息，起到信息系統的作用。這些信息在最后以財務(wù)報告的形式呈現，可以幫助投資者和債權人做出合理決策，反映經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)責任，評估和預測未來(lái)的現金流動(dòng)，幫助經(jīng)營(yíng)者加強改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理�？梢酝ㄟ^(guò)對會(huì )計信息使用者的需求分析，并考慮所服務(wù)的企業(yè)所處的環(huán)境這兩個(gè)方面更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)接下來(lái)的運營(yíng)發(fā)展提供更為充分的借鑒和參考，提供多維度的數據支持。

　　1.2.2財務(wù)管理的目標財務(wù)管理的目標一般可以分為三種類(lèi)型：企業(yè)利潤最大化、股東利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)利潤最大化也是一個(gè)會(huì )計中的概念。在這個(gè)目標的指引下，企業(yè)盡可能地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，壓低勞動(dòng)成本，但可能造成經(jīng)營(yíng)者一味追求短期利潤，忽視企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的情況。股東利潤最大化在一定程度上避免了短期行為的發(fā)生。對上市公司來(lái)說(shuō)，股東的財富最容易量化（股票數量×股票價(jià)格），易于對經(jīng)營(yíng)者的能力做出評估考核，進(jìn)而進(jìn)行獎懲。但缺點(diǎn)同樣明顯：對于非上市企業(yè)不適用；過(guò)多強調股東利益，對其他方面的利益不夠重視。企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值=所有者權益+債權人權益的市場(chǎng)價(jià)值，或者企業(yè)預計未來(lái)現金流量的'現值）最大化要求企業(yè)同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險、企業(yè)長(cháng)期利益、所有者和債權人等多方面的利益，是一個(gè)較為合適的目標。

　　1.3業(yè)務(wù)方法不同

　　1.3.1會(huì )計的業(yè)務(wù)方法會(huì )計主要是開(kāi)設資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、成本這六大賬戶(hù)，根據有借必有貸，借貸必相等的原則，進(jìn)行憑證、賬簿的編制及最后財務(wù)報表的編制。以當期發(fā)生的業(yè)務(wù)為主要對象，是一個(gè)短期的數據的呈現。

　　1.3.2財務(wù)管理的業(yè)務(wù)方法財務(wù)管理因為將資金的時(shí)間價(jià)值，借款利率等都納入考慮范圍，相對會(huì )應用更多的數學(xué)公式與經(jīng)濟模型。常用復利終值、復利現值、年金終值、年金現值等公式；對于證券，常用beta系數對其風(fēng)險進(jìn)行分析，并有多種模型對其進(jìn)行估值，如固定增長(cháng)模型、股利零增長(cháng)模型、多階段增長(cháng)模型；杠桿原理也是財務(wù)管理中常用的工具，以少的資金換取更多的資金，以小的代價(jià)換取更高的回報；財務(wù)管理還著(zhù)重分析資本成本，及獲得資金所需要付出的代價(jià)。這樣企業(yè)能更好地看待在投資資金是借來(lái)的情況下，投資的收益率是否能超過(guò)資本成本，客觀(guān)看待一個(gè)投資項目是否有利可圖。稅盾也是財務(wù)管理的一項工具，在合法的情況下，可通過(guò)借款降低所得稅的應繳納額�？偟膩�(lái)說(shuō)，財務(wù)管理考慮的維度更多，將籌資與投資結合，將本單位與市場(chǎng)結合起來(lái)看，在會(huì )計信息的基礎上，融入了更多管理者的智慧，更側重資金的長(cháng)期規劃，企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

　　1.4信息特點(diǎn)不同

　　1.4.1會(huì )計的信息特點(diǎn)會(huì )計以整個(gè)企業(yè)為核算主體，其信息反映企業(yè)在整個(gè)會(huì )計期間(一般以會(huì )計年度為單位)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，同時(shí)包括營(yíng)業(yè)外收支出，依照會(huì )計準則的要求提供連續、系統、綜合的財務(wù)成本信息。會(huì )計提供的信息是一種事后的反映性的信息。會(huì )計于業(yè)務(wù)發(fā)生的當期進(jìn)行逐筆記賬，對數據的精準度的要求極高，需要精確到小數點(diǎn)后兩位，且借貸雙方的科目與金額必須登記準確，如果發(fā)現錯誤，需要按照要求更正錯賬，如紅字沖銷(xiāo)法、補充登記法、劃線(xiàn)更正法。為了確保會(huì )計信息的準確性、可靠性，常常需要調整資產(chǎn)負債表日后事項，將日后發(fā)生的有利或不利事項中對一項財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生影響的部分納入調整范圍。

　　按法律、行政法規或新會(huì )計準則的要求進(jìn)行強制性會(huì )計政策變更或企業(yè)處于使財務(wù)信息更可靠更相關(guān)的目的進(jìn)行自愿性變更；如果年度財務(wù)報表報出后發(fā)現錯誤，則需要進(jìn)行前期差錯更正，對重要的前期差錯進(jìn)行追溯重述。除了強調連續、系統、綜合與準確、可靠之外，會(huì )計信息通常還須具備相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹慎性與及時(shí)性的特點(diǎn)。

　　1.4.2財務(wù)管理的信息特點(diǎn)財務(wù)管理提供的信息常常以相對數的形式出現，如流動(dòng)比率、速凍比率、資產(chǎn)負債率、營(yíng)業(yè)利潤率、期間費用率、產(chǎn)權比率、償債保障比率等，這些信息往往是兩個(gè)有聯(lián)系的指標的比值，從數量上反映兩個(gè)相互聯(lián)系的現象之間的對比關(guān)系，具有實(shí)際價(jià)值和啟示意義。例如，企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)業(yè)利潤率和期間費用率的指標判斷公司的盈利能力。營(yíng)業(yè)利潤率這項指標就會(huì )持續下降可以直觀(guān)反映出一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況，因為該指標為營(yíng)業(yè)利潤與全部業(yè)務(wù)收入的比值，該指標下降意味著(zhù)營(yíng)業(yè)成本的增速大于營(yíng)業(yè)收入的增速，說(shuō)明該公司沒(méi)有進(jìn)行良好的成本控制。營(yíng)業(yè)利潤率下降往往伴隨著(zhù)期間費用率的上升，該指標的上升反映出期間費用與營(yíng)業(yè)收入不匹配的情況，高額的期間費用將嚴重影響企業(yè)的盈利能力。再例如，存貨的周轉率持續走低可以啟示企業(yè)存貨的流動(dòng)性較差以及存貨占用的資金量較多，資金的使用效率不高。企業(yè)可以根據這個(gè)信息作出相應改進(jìn)，降低產(chǎn)量，增加銷(xiāo)量，降低庫存，降低存貨的資金占用率。

　　1.5面向的對象不同

　　1.5.1會(huì )計面向的對象會(huì )計的主要成果——財務(wù)報告，是正式對外揭示或標書(shū)財務(wù)信息的總結性書(shū)面文件。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟中，由于所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，企業(yè)必須面向市場(chǎng)，進(jìn)行籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這在客觀(guān)上要求企業(yè)向市場(chǎng)披露信息以便幫助現在和潛在的投資者、債權人和其他信息使用者做出正確的決策。所以會(huì )計是為各方面信息使用者提供有利于他們做出科學(xué)決策的信息的系統，主要面向企業(yè)的外部。

　　1.5.2財務(wù)管理面向的對象財務(wù)管理主要是財務(wù)管理人員依據財務(wù)報告，以及一些財務(wù)報告中不會(huì )披露的內容（比如成本信息等）進(jìn)行決策的過(guò)程。面向的是企業(yè)內部的資金管理者，管理人員依據財務(wù)報告和一些不向外部披露的機密信息，在更全面地分析企業(yè)的財務(wù)狀況、現存問(wèn)題的基礎上，在借助多種分析模型、分析工具的基礎上，綜合考慮內部、外部因素，做出新一年中的籌資、投資、分配決策。

　　1.6從業(yè)者需要具備的技能側重點(diǎn)不同

　　會(huì )計和財務(wù)管理本質(zhì)上都是管理工作，其從業(yè)者是企業(yè)的管理者。美國著(zhù)名的管理學(xué)學(xué)者羅伯特卡茨認為有效的管理者應當具備三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而會(huì )計和財務(wù)管理工作者所須具備的技能各有側重。

　　1.6.1會(huì )計工作者的技能側重首先，會(huì )計工作者需要的技術(shù)技能占比更大。因為會(huì )計工作者需要根據會(huì )計準則的規范對企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)編寫(xiě)分錄，做賬，編制財務(wù)報表。雖然許多企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì )涉及特別艱深復雜的會(huì )計處理，但是仍有許多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)、上市公司，常常涉及金融工具投資、債務(wù)重組、非貨幣性資產(chǎn)交換、所得稅會(huì )計、會(huì )計政策和估計變更、企業(yè)合并、合并財務(wù)報表等具有很大難度的會(huì )計事項，需要會(huì )計工作者經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓、長(cháng)期的訓練并具備一定的工作經(jīng)驗才能夠勝任，因而技術(shù)技能對于會(huì )計工作者來(lái)說(shuō)最為重要。其次，人際技能。會(huì )計，尤其是其分支下的成本會(huì )計，需要從企業(yè)的各生產(chǎn)部門(mén)獲取成本信息，而這些信息的獲取就需要會(huì )計工作者有良好的人際技能，與各生產(chǎn)部門(mén)構建聯(lián)系，有效溝通，從而迅速獲取工作中需要的成本信息。

　　1.6.2財務(wù)管理工作者的技能側重財務(wù)管理工作者需要的概念技能占比更大。財務(wù)管理者需要具備對復雜情況進(jìn)行分析、診斷、抽象并概念化的技能。例如，在面對籌資決策時(shí)，財務(wù)管理者需要考慮企業(yè)可以使用的籌資方式，并對每種籌資方式的特點(diǎn)和籌資成本進(jìn)行分析，并最終確定企業(yè)最適合的籌資方式和籌資方式組合，力求達到資金成本最小化。而這樣的籌資決策就十分需要財務(wù)管理工作者擁有概念技能，對市場(chǎng)上的籌資方式有廣泛的了解，對籌資方式的特性有深刻的把握，并且對企業(yè)的自身特點(diǎn)及財務(wù)狀況了如指掌，才能選擇出最適合企業(yè)的籌資方案。

　　投資決策亦然，需要財務(wù)管理者通盤(pán)考慮企業(yè)的資金數量和用途，拿多少資金進(jìn)行對外投資，多少留在企業(yè)內部，以及對外投資應當選擇怎樣的投資組合，對內應當如何在各項業(yè)務(wù)間進(jìn)行資金分配，都需要概念技能。再例如，在企業(yè)現金流出現問(wèn)題的時(shí)候，需要財務(wù)管理者正確分析問(wèn)題的起因，找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，作出決策并加以落實(shí)，也需要概念技能。財務(wù)管理相對于會(huì )計有更多自由發(fā)揮的空間，因而更加需要財務(wù)管理者具有較強的概念技能來(lái)做出各類(lèi)決策。

　　2會(huì )計與財務(wù)管理之間的聯(lián)系

　　會(huì )計和財務(wù)管理歸根結底都是為了管理者更好地管理企業(yè)。會(huì )計是財務(wù)管理的基礎，財務(wù)管理反作用于會(huì )計。會(huì )計作為一個(gè)信息系統，是財務(wù)管理活動(dòng)的基石，財務(wù)管理工作的進(jìn)行離不開(kāi)會(huì )計人員提供的各種信息，否則任何決策都無(wú)據可依。在財務(wù)管理工作者做出籌資、投資、分配決策后，時(shí)間會(huì )檢驗出決策的正確性與合理性。當遇到?jīng)Q策失誤的問(wèn)題時(shí)，如果排除了財務(wù)管理人員的分析失誤的可能性，那么就需要追溯到最基礎的會(huì )計工作上，看看是否存在會(huì )計上數據分類(lèi)不夠嚴謹，數據不夠準確翔實(shí)等問(wèn)題（例如有些企業(yè)會(huì )以總賬會(huì )計成本會(huì )計，這樣很可能造成成本數據不精確，對產(chǎn)品的定價(jià)決策造成巨大影響），進(jìn)而針對問(wèn)題對整個(gè)會(huì )計活動(dòng)的流程進(jìn)行改動(dòng)，使其更規范。

　　并且財務(wù)管理工作者也應該根據自己的需求，向會(huì )計人員提出對于信息種類(lèi)、質(zhì)量的要求。通過(guò)財務(wù)管理工作中反映出來(lái)的問(wèn)題倒推會(huì )計工作存在的問(wèn)題，并加以解決，以及通過(guò)財務(wù)管理人員對會(huì )計人員提出更多的信息需求，使其提供的信息更全面完善，可以達到財務(wù)管理反作用于會(huì )計的效果。只有當這兩個(gè)部分有著(zhù)良好的配合，才能最大程度地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，做出合理有利的決策。

　　3企業(yè)應同時(shí)做好會(huì )計與財務(wù)管理工作

　　在認識了會(huì )計與財務(wù)管理的幾點(diǎn)區別與聯(lián)系之后，企業(yè)應力求做好以下兩點(diǎn)。第一，區分兩者的工作，使兩者的工作更加專(zhuān)業(yè)化，招聘及培養不同的專(zhuān)業(yè)人員從事相應工作。會(huì )計工作者應當具有扎實(shí)的會(huì )計基礎知識，能夠精準理解會(huì )計準則，嚴格按照會(huì )計準則的要求做賬并編制報表；而財務(wù)管理者需要具備更廣泛的知識，涉及會(huì )計、金融、市場(chǎng)等諸多領(lǐng)域，同時(shí)還需要具備優(yōu)秀的概念技能，從更宏觀(guān)的角度看待企業(yè)的財務(wù)狀況。當然，財務(wù)管理的人才可以從企業(yè)優(yōu)秀的會(huì )計人才中選拔，對其進(jìn)行企業(yè)內部管理崗位的輪轉培訓，使其在具備會(huì )計工作基礎的情況下，對企業(yè)的運行及資金流動(dòng)有一個(gè)整體把握，從而更具戰略視角和發(fā)展眼光。

　　第二，應該建立會(huì )計和財務(wù)管理的信息共享平臺。會(huì )計工作者通過(guò)在平臺上披露各項真實(shí)、可靠、有用的財務(wù)信息，而財務(wù)管理工作者通過(guò)信息進(jìn)行分析、診斷，發(fā)現財務(wù)問(wèn)題并解決問(wèn)題，做出相應的籌資、投資、分配決策，還可以進(jìn)一步對會(huì )計提供的信息的種類(lèi)、質(zhì)量提出要求或敦促其改進(jìn)會(huì )計工作中存在的問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)揮會(huì )計對財務(wù)管理的提供信息的基礎性作用以及財務(wù)管理對會(huì )計工作的反作用，從而達成財務(wù)信息平臺共建共享的效果。做好以上兩點(diǎn)，有助于發(fā)揮會(huì )計的信息系統的作用，提高財務(wù)管理在分析數據的基礎上做出籌資、投資、分配決策的正確性。讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)事的同時(shí)，加強兩者融合，達到事半功倍的效果。從而，會(huì )計和財務(wù)管理更能在企業(yè)價(jià)值鏈中扮演好支持活動(dòng)的角色，讓企業(yè)價(jià)值鏈上的基本活動(dòng)，即增值活動(dòng)有更好的發(fā)揮，進(jìn)而更好地實(shí)現企業(yè)盈利。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文15

　　一、財務(wù)管理與管理會(huì )計的相同點(diǎn)

　　財政部在全國注冊會(huì )計指定參考書(shū)中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

　　國內的專(zhuān)家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì )計之后，積極探討結合我國的國情，給管理會(huì )計作了比較明確的定義。有的認為，管理會(huì )計是“一門(mén)新興學(xué)科，它是適應企業(yè)內部管理預測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì )計與管理結合起來(lái)，為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。它既是實(shí)現企業(yè)管理現代化的手段，又是企業(yè)現代化管理的一項主要內容”。有的則認為管理會(huì )計是“西方學(xué)者把管理和會(huì )計這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強化內部管理，提高經(jīng)濟效益為根本目的的一門(mén)實(shí)用性很強的新興學(xué)科”。兩種定義都認為管理會(huì )計是管理和會(huì )計的精巧結合，目的都是加強企業(yè)的內部管理，提高經(jīng)濟效益。

　　從以上定義的比較中不難看出，財務(wù)管理與管理會(huì )計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)營(yíng)運發(fā)展的需要除這一根本共性外，財務(wù)管理和管理會(huì )計還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過(guò)程看，二者都是按照計劃、決策、執行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財務(wù)會(huì )計資料為信息分析來(lái)源，在此基礎上進(jìn)行計劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報告文本、數據資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任；二者都主要是根據企業(yè)運作的現實(shí)情況，采取一定的措施積極規劃未來(lái)，著(zhù)眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　二、財務(wù)管理與管理會(huì )計的不同點(diǎn)

　　財務(wù)管理與管理會(huì )計發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區別是，財務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場(chǎng)的運行密切相關(guān)�？梢哉f(shuō)，成功的財務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場(chǎng)現狀及其動(dòng)態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標的管理活動(dòng)。管理會(huì )計則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過(guò)責任會(huì )計、業(yè)績(jì)評價(jià)與控制會(huì )計實(shí)現對人的成功管理；通過(guò)有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，從而達到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。

　　三、財務(wù)管理與管理會(huì )計的不同點(diǎn)可對比如下

　　不同點(diǎn)財務(wù)管理管理會(huì )計

　　面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場(chǎng)的變化以大的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境穩定為前提，主要著(zhù)眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　主要理念時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險理論成本—效益分析，經(jīng)濟模型，數理分析。

　　研究側重點(diǎn)資金的獲取和有效作用企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、預算、決策、業(yè)績(jì)評價(jià)與控制。

　　研究對象物，主要是資金運動(dòng)物，也通過(guò)責任會(huì )計、業(yè)績(jì)評價(jià)會(huì )計激勵人。

　　調整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)內部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系。

　　核算主體整個(gè)企業(yè)可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是部門(mén)、小組甚至是個(gè)人，可以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，也可以針對某一種環(huán)節。

　　研究范圍內外部管理并重主要是內部管理，或者是某些具體事項。

　　時(shí)間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒(méi)有固定的時(shí)間需求，根據需要確定三、二者各自?xún)?yōu)勢的相互吸收。

　　財務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念是一種以較低程度體現機會(huì )成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于成本利潤的思考，對企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益有重大意義。財務(wù)管理中的'風(fēng)險觀(guān)念考慮了外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，對管理會(huì )計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預算的編制、決策的選定有指導意義，在業(yè)績(jì)評價(jià)會(huì )計、責任會(huì )計中也可以加以有效運用。機會(huì )成本概念、風(fēng)險觀(guān)念在管理會(huì )計中的運用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)管理向集約型經(jīng)營(yíng)管理轉變的需要。

　　管理會(huì )計在其不斷發(fā)展過(guò)程中，吸收了管理學(xué)、數學(xué)、運籌學(xué)、系統學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數學(xué)分析方法、經(jīng)濟計量模型有助于財務(wù)管理的進(jìn)一步量化。此外，管理會(huì )計所吸收的委托代理理論、激勵理論可以指導財務(wù)管理活動(dòng)，對經(jīng)濟實(shí)踐中的財務(wù)管理行為與績(jì)效評價(jià)有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。

　　四、對財務(wù)管理學(xué)科屬性的探討

　　從學(xué)科角度講，財務(wù)管理跟管理會(huì )計不同，它不是一門(mén)獨立的學(xué)科，也不是從屬會(huì )計學(xué)科的子學(xué)科。財務(wù)管理與管理會(huì )計的職能不同于財務(wù)會(huì )計，應無(wú)異議。目前，會(huì )計理論界已經(jīng)在會(huì )計分為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的兩大分支上取得了共識，但財務(wù)管理的學(xué)科屬性卻沒(méi)有引起足夠的重視。從財務(wù)管理的內容和基本職能看，筆者認為財務(wù)管理的相關(guān)理論應屬企業(yè)理財的范疇，企業(yè)理財學(xué)是財務(wù)管理的學(xué)科歸宿。企業(yè)理財的主要職責是合理、高效地聚財、用財、生財、財務(wù)管理活動(dòng)的基本內容也大致是這樣。企業(yè)理財學(xué)是有關(guān)企業(yè)聚財、用財、生財等管理活動(dòng)的理論與方法的學(xué)科，因此，財務(wù)管理的相關(guān)理論及方法是企業(yè)理財學(xué)的組成內容，其學(xué)科歸宿是企業(yè)理財學(xué)。

　　那么，在產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)尤其是金融市場(chǎng)日益緊密結合的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，企業(yè)理財學(xué)具有什么特點(diǎn)，其未來(lái)學(xué)科地位怎樣呢？應該說(shuō)，理財學(xué)的研究?jì)热莼�本決定了它的科學(xué)特色。理財學(xué)的研究?jì)热莼�本決定了它的學(xué)科特色。理財的對象是資金的獲取、資金的物化以及企業(yè)財物的貨幣化，它跟金融市場(chǎng)有著(zhù)極為密切的關(guān)系。而且，在市場(chǎng)競爭日益激烈的前提下，企業(yè)必須注重理財，在金融市場(chǎng)上以最低的成本籌集資金，或者用本身的閑置資金進(jìn)行投資，或者通過(guò)金融市場(chǎng)抵補所面臨的各種風(fēng)險，從而更好地培植企業(yè)的競爭力。企業(yè)理財人員需要有扎實(shí)的金融理論功底，需要根據國家的金融政策對企業(yè)的籌資、投資等作出迅速的調整。這些都要求企業(yè)對面臨的各種外部或內部金融風(fēng)險有比較準確的預測，對金融市場(chǎng)上的具體操作也有很高的要求。這在生產(chǎn)管理向資產(chǎn)管理、資本營(yíng)運轉化日益明顯、資產(chǎn)證券化要求不斷提高的趨勢下顯得愈益重要。隨著(zhù)對外開(kāi)放的進(jìn)一步提高，經(jīng)濟國際化尤其是金融國際化程度的加深，企業(yè)理財與金融的關(guān)系會(huì )更加密切。順應這一必然趨勢，企業(yè)理財學(xué)將不斷得到發(fā)展，有可能成為管理與金融緊密有機結合的重要科學(xué)。

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