財務(wù)管理論文(優(yōu)選)

　　在日常學(xué)習和工作生活中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理論文1

　　一、更新財務(wù)管理觀(guān)念，提升服務(wù)功能

　　在市場(chǎng)環(huán)境日益復雜化的大背景之下，交通運輸行業(yè)需要的財務(wù)人員已從普通財務(wù)會(huì )計向“（財務(wù)+管理的）全才”轉變。第一，更新財務(wù)管理理念，要以“財務(wù)支持戰略決策，戰略融于財務(wù)管理”為理念，全面掌握“財務(wù)+管理”知識體系。側重預算預測、內部控制、決策支持、風(fēng)險管理、成本分析等內容，力求知識體系全面系統，實(shí)用性強。第二，提升管理定位，要跳出“賬房先生”的角色定位，把自己定位到以財務(wù)運籌為核心的戰略管理者角色，充當“戰略軍師”，從戰略高度有效管理控制系統，包括成本管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)評價(jià)、風(fēng)險控制等，而不應局限統計數字的小天地。只有轉變角色定位，才能更好地創(chuàng )造價(jià)值。第三，提升管理能力�！皟韧饧嫘蕖�，在知識結構和能力框架上，既懂財務(wù)、文字表格電腦操作熟練，熟悉有關(guān)法律法規，有嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，又有很好的溝通能力和協(xié)調能力，還應具備戰略性的思維和較強的領(lǐng)導能力，為管理層決策提供支撐。第四，增加保障系數。與國際接軌，完善資格及責任體系，體現出價(jià)值型財務(wù)管理。

　　二、突出以人為本，發(fā)揮能動(dòng)作用

　　現代財務(wù)管理制度下的財務(wù)活動(dòng)是在一定的理財環(huán)境下進(jìn)行的，各項財務(wù)資本的取得、運用及其收益分配無(wú)不受到理財環(huán)境的深刻影響。在全面深化改革的新形勢下，與市場(chǎng)為主體相適應的一系列法律法規和管理體系日臻規范和完善。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟體制環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。針對理財環(huán)境的.復雜多變，要突出“以人為本”，加強財務(wù)管理人員能力的培養，尤其是財務(wù)與非財務(wù)信息分析能力、參與戰略決策能力和風(fēng)險管控能力要求。使財務(wù)管理人員在按會(huì )計標準提供財務(wù)信息的同時(shí)，提供足夠詳細、完備的非財務(wù)信息，將財務(wù)和非財務(wù)信息綜合起來(lái)進(jìn)行分析，發(fā)現單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、風(fēng)險以及未來(lái)的發(fā)展潛力，依據信息分析結果，從財務(wù)管理的視角提出充分、高效利用單位內外部資源實(shí)現既定戰略目標決策參考建議，從而發(fā)揮參與戰略決策和風(fēng)險管控作用。

　　三、結合行業(yè)特點(diǎn)，完善體系建設

　　改革開(kāi)放30多年取得了很大的成績(jì)，但同時(shí)也出現了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題給我們的啟示就是一個(gè)好的改革或者一個(gè)成功的改革，一定是要給人一個(gè)相對確定的一種預期，而制度建設恰恰能夠保證這個(gè)預期。交通人不缺乏智慧，交通運輸各個(gè)單位管理也不缺經(jīng)驗。但是如何才能找到一個(gè)突破口、一條主線(xiàn)，從財務(wù)管理角度推動(dòng)交通運輸可持續發(fā)展，答案應該是結合交通運輸行業(yè)特點(diǎn)，加強制度建設，完善財務(wù)管理體系建設。交通運輸是以消費為主的經(jīng)濟形態(tài)，在未來(lái)發(fā)展中如何增加消費需求，提高生產(chǎn)率和利用率，降低成本，擴大收益進(jìn)行再投資，或者用于支持創(chuàng )新，或者增加員工收入。要實(shí)現降本增效，做出最好的決策需要在事實(shí)的基礎上進(jìn)行分析，而不是憑直覺(jué)來(lái)猜測。只有建立起良好的業(yè)務(wù)和財務(wù)體系，才能確保數據能夠有效地分析。交通運輸要以強化內部運營(yíng)管理，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化為最終目的，綜合各種財務(wù)信息、非財務(wù)信息，圍繞成本、利潤、資本三個(gè)中心，結合各種經(jīng)濟規律，實(shí)現對經(jīng)濟過(guò)程的預測、決策、規劃、控制、績(jì)效考評的職能。財務(wù)人員比一般員工看到的數據更多，但不能停留于表面的收入、現金、利潤，而是更要看到項目超支、成本習性、機會(huì )成本、未來(lái)可能性、成本變動(dòng)因素、貨幣變動(dòng)、質(zhì)量成本、環(huán)境成本等等。據此根據內部管理的需要，建立一整套靈活多樣的會(huì )計處理程序和方法，形成制度和體系，提升管理應用的成熟度，客觀(guān)地反映過(guò)去，科學(xué)地預測和規劃未來(lái)，準確地掌控和評價(jià)各項經(jīng)濟活動(dòng)。一個(gè)健康運行的管理體系中，各個(gè)要素都是相互關(guān)聯(lián)的，財務(wù)管理的各種工具就像這個(gè)運作體系中的齒輪，能夠幫助我們去了解其互動(dòng)情況，甚而它的快速有效運行可以保證整個(gè)體系更好、更快、更高效地運轉。

　　四、加強執業(yè)教育，提高道德水準

　　財務(wù)人員經(jīng)常與錢(qián)物打交道，能否經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受住各種考驗，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，更是反映財務(wù)行業(yè)工作的職業(yè)道德水準。近年來(lái)，財務(wù)隊伍中發(fā)生的個(gè)別違紀問(wèn)題，表明我們在職業(yè)道德建設上還存在死角，特別是對財務(wù)人員的生活圈、娛樂(lè )圈、社交圈管得不夠嚴，掌控不夠。也要注意有些單位為了一己私利，要求會(huì )計人員利用其職業(yè)技能進(jìn)行偷稅漏稅，不僅造成會(huì )計信息失真情況嚴重，更是讓會(huì )計人員違背其職業(yè)道德，甚至出現違反法律法規的問(wèn)題，對行業(yè)造成負面影響。職業(yè)道德對行業(yè)來(lái)說(shuō)是一種風(fēng)氣，對個(gè)人來(lái)說(shuō)是形象，作為財務(wù)部門(mén)的人員，尤其是領(lǐng)導人員，必須帶頭樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，通過(guò)自身的模范作用和履行好自身職責，帶出一支好隊伍。

　　五、嚴格內部控制，強化增能監管

　　第一，堅持依法管理。要適應形勢任務(wù)和情況變化，不斷修訂和完善有關(guān)制度規定，做到有法可依；切實(shí)維護財經(jīng)和會(huì )計法規的嚴肅性和權威性，做到有法必依；履行財務(wù)人員肩負的監督職能，加強財經(jīng)法規執行情況的對照檢查，督促有關(guān)人員嚴格執行財經(jīng)紀律，按章辦事，及時(shí)糾正和查處發(fā)現的問(wèn)題，做到違法必究。第二，堅持勤儉理財。要按照建立節約型社會(huì )的總體要求，弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，樹(shù)立節約意識，堅持量入為出，嚴把“三公”經(jīng)費標準關(guān)，大力壓縮行政消耗性開(kāi)支，把有限的經(jīng)費用到刀刃上。第三，新的形勢下新的問(wèn)題，要用新的方法、新的手段加以解決，不要走封閉僵化的老路，也不要走邪路。既不能把控制的作用無(wú)限放大，也不能把市場(chǎng)的作用超越經(jīng)濟的范疇，放大到社會(huì )所有的領(lǐng)域，走兩個(gè)極端，而是接財務(wù)管理的“地氣”，建立健全內部控制，從職責劃分，從機構、崗位設置到工作程序充分考慮相互制約、相互牽制的因素，正確處理合理與合法、宏觀(guān)利益與微觀(guān)利益的關(guān)系，協(xié)調各種利益沖突，更多地發(fā)揮財務(wù)管理的財務(wù)組織建設、內控建設、籌措資金、投資分析決策和管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)預算、成本費用控制、財務(wù)外事、財務(wù)預警和社會(huì )資源等諸多方面的效用，促進(jìn)交通運輸財務(wù)管理向更科學(xué)、更合理的現代管理方向發(fā)展。

　　作者：汪貴權 黃隨賢 張漢東 單位：湖北省谷城縣交通運輸局

財務(wù)管理論文2

　　摘要：文章通過(guò)對商業(yè)銀行財務(wù)管理發(fā)展現狀情況的分析，提出改革建議與應對措施，從而使商業(yè)銀行財務(wù)管理能更好適應社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)管理；改革

　　一、商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.財務(wù)管理體制方法滯后

　　現代商業(yè)銀行實(shí)行“垂直領(lǐng)導”及“雙線(xiàn)負責制”，這種傳統體制造成的后果就是分、支行財務(wù)主管只對其分、支行領(lǐng)導負責，從而形成了分散的財務(wù)管理體制[1]。這種制度不但不能使財務(wù)管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級的權利，同時(shí)又放大下級的權力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。顯然這種財務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財務(wù)管理方式，主要是重核算及財務(wù)處理，輕成本及盈利控制，同時(shí)缺乏對財務(wù)資金的監控和分析，財務(wù)資金的投放不嚴謹造成資源浪費[2]，存在嚴重的顧此失彼。

　　2.資源分配利用率低

　　商業(yè)銀行財務(wù)費用一般由變動(dòng)費用及固定費用組成。而變動(dòng)費用上，特別是對相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上，領(lǐng)導層不能十分準確地對下級做出合理的相關(guān)指標。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過(guò)于飽和，導致利用率低，財務(wù)資源嚴重浪費。成本上，相對過(guò)于簡(jiǎn)單的計算方法，也沒(méi)有進(jìn)行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開(kāi)支，加大了成本費用。由于自身資源配置不當，商業(yè)銀行下級機構在創(chuàng )造利潤的動(dòng)力不足的多方面的'情況下，導致實(shí)收資本的充足率多年來(lái)處于低水平狀態(tài)，從而嚴重制約和影響銀行整體經(jīng)營(yíng)管理。

　　3.風(fēng)險與收益均衡的意識較弱

　　商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是放貸款，但由于現代信息技術(shù)運用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時(shí)候很難保證貸款資金能否及時(shí)有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過(guò)法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風(fēng)險防范就比較被動(dòng)。另一方面現階段商業(yè)銀行對損失規定的責任及約束措施不強，導致了大部分銀行通過(guò)擴大貸款來(lái)增加收入的同時(shí)又對資金的籌集和使用缺乏計劃，使得風(fēng)險和未來(lái)收益不確定性增加[3]。

　　4.財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足

　　商業(yè)銀行財務(wù)管理的工作不僅復雜，而且量大，在這種情況下財務(wù)人員承擔著(zhù)巨大的壓力，甚至一些財務(wù)工作者出現了無(wú)法勝任銀行財務(wù)管理工作的現象。其原因主要有兩方面：一、從業(yè)工作者專(zhuān)業(yè)知識水平不夠高，無(wú)法勝任財務(wù)工作；二、銀行沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行對員工高層次、有效地專(zhuān)業(yè)培訓及心理輔導，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應現代商業(yè)銀行對財務(wù)管理者的要求。

　　二、商業(yè)銀行財務(wù)管理改革的對策及方法

　　1.完善我國商業(yè)銀行財務(wù)管理體制方法

　　目前我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還處在比較粗放的階段，在學(xué)習和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎上結合我國“垂直管理”和“雙線(xiàn)負責制”制度，進(jìn)一步完善相關(guān)組織框架、減少重復的管理層級。同時(shí)理順內部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營(yíng)與管理之間的關(guān)系，實(shí)現經(jīng)濟盈利和財務(wù)安全相統一。為了更加高效的財務(wù)決策，應該進(jìn)一步提高財務(wù)計劃指標、優(yōu)化績(jì)效考評，可通過(guò)相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來(lái)對相關(guān)數據進(jìn)行有效計算，以此用來(lái)作為分析各項預測所占比重的一個(gè)衡量標準。商業(yè)銀行可以通過(guò)現代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實(shí)行系統完備的財務(wù)信息管理系統，有效保證財務(wù)信息的真實(shí)性可靠性。

　　2.優(yōu)化資源配置

　　商業(yè)銀行可以設置績(jì)效考評體系，通過(guò)“按月考核”，“年末總評”的方式，根據“財務(wù)成果最大”和“財務(wù)狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評成績(jì)與各行費用相掛鉤[4]。通過(guò)激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區應撤銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的設置；而對于效益好的機構網(wǎng)點(diǎn)，應擴大其經(jīng)營(yíng)范圍，增強經(jīng)營(yíng)能力，提高市場(chǎng)競爭實(shí)力。商業(yè)銀行通過(guò)這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。

　　3.建立先進(jìn)合理的風(fēng)險控制體系

　　風(fēng)險管理體系是預防和處理風(fēng)險的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復雜的市場(chǎng)競爭中實(shí)施風(fēng)險預警[5]。商業(yè)銀行通過(guò)一些相互制約的管理制度和互相制約的機構和崗位，而將風(fēng)險管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結合起來(lái)，并且通過(guò)風(fēng)險管理去尋找風(fēng)險與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點(diǎn)，有效做到提前防范風(fēng)險，從而在風(fēng)險管理中創(chuàng )造收益。

　　4.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　商業(yè)銀行財務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗以及對數據具有較強的敏銳感。首先應控制從事財務(wù)人員的進(jìn)入財務(wù)行業(yè)標準，除了責任感強、思想素質(zhì)健全外，還應要求他們做到業(yè)務(wù)水平高，綜合實(shí)力強，嚴格執行上崗持證制度。同時(shí)可通過(guò)提供給財務(wù)人員再教育的機會(huì )，或對出現的新業(yè)務(wù)或新形勢做一些必要的培訓指導培養一些工作能力強的優(yōu)秀財務(wù)人員。

　　三、結語(yǔ)

　　通過(guò)對商業(yè)銀行財務(wù)管理改革與探索的問(wèn)題分析，使我們意識到我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現在所經(jīng)歷的經(jīng)濟發(fā)展水平、社會(huì )歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現在，商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問(wèn)題也越來(lái)越難，只有具備長(cháng)遠的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財務(wù)管理進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng )新，恰當合理的財務(wù)管理活動(dòng)可以增強和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟社會(huì )中更好地生存下去。

　　參考文獻：

　　[1]王清漪,馬清友.論現代商業(yè)銀行財務(wù)管理的現狀、目標及機制[J].財貿研究，20xx（04）：72-74.

　　[2]劉大偉,姜寧.試論商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng )新與改革[J].時(shí)代金融,20xx(06):76-77+80.

　　[3]王艷陽(yáng).關(guān)于商業(yè)銀行財務(wù)管理的突出問(wèn)題及對策思考[J].時(shí)代金融，20xx（14）：146-148.

　　[4]劉仁慧.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的改革創(chuàng )新[J].交通科技與經(jīng)濟，20xx，13（04）：123-125

財務(wù)管理論文3

　　摘要：本文針對新預算法下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，首先簡(jiǎn)要分析了新預算法的主要變化以及對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的影響，進(jìn)而分析了當前我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，最后就改進(jìn)提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，提出了幾項建議措施。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；新預算法；財政

　　預算管理是財政管理的核心依據，也是行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的主導。在我國新預算法頒布實(shí)施以后，相比傳統的預算法，不僅內容有所改進(jìn)補充，同時(shí)也較多涉及了公共財政改革等一系列的相關(guān)內容，對于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業(yè)單位依照新預算法中的相關(guān)規定和要求，加強部門(mén)預算管理，提高財政資金的使用效益，實(shí)現行政事業(yè)單位財務(wù)管理的規范化、公開(kāi)化，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位管理的主要內容，這對于提高行政事業(yè)單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。

　　一、新預算法主要變化分析

　　(一)新預算法著(zhù)眼于健全透明公開(kāi)的預算制度，對政府預算體系進(jìn)行了補充完善。新預算法中將所有的財政性收入全部納入到預算管理中，并將其分為公共預算、政府基金預算、國有資本經(jīng)營(yíng)預算、社會(huì )保障預算等幾大類(lèi)，并且在推進(jìn)預算決算公開(kāi)方面進(jìn)行了更加明確地規定，要求涉及到預算編制、決算、預算調整、執行等有關(guān)的內容，都應該向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)，提高了預算管理的透明度。

　　(二)新預算法著(zhù)眼于預算的平衡，對預算控制方式進(jìn)行了改進(jìn)完善。新預算法在原預算規定的收支平衡、收支預測等規定的基礎上，對有關(guān)預算審查的內容作了進(jìn)一步的細化規定，主要是要求預算安排必須符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，預算中涉及的有關(guān)支出以及投資項目安排必須合理，有關(guān)的轉移性支出預算等必須規范，這些有關(guān)的預算管理規定更有助構建跨年度的預算平衡機制，對于實(shí)現我國國家財政政策的可持續性非常有利。

　　(三)新預算法著(zhù)眼于控制財政債務(wù)風(fēng)險，對有關(guān)的債務(wù)管理進(jìn)行了規范。在新預算法中，充分考慮了現階段一些行政事業(yè)單位由于多種融資方式等造成的較大規模債務(wù)問(wèn)題，增加了有關(guān)舉借債務(wù)的規定，特別是對債務(wù)的主體、債務(wù)規模、債務(wù)用途以及具體的管控方式等五個(gè)方面進(jìn)一步細化，有效解決了行政事業(yè)單位有關(guān)的債務(wù)形成方式、具體用途、償還方式等問(wèn)題，因而有助于降低行政事業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。

　　二、新預算法對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理影響分析

　　(一)新預算法有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位加強全面預算管理。新預算法中有關(guān)擴大行政事業(yè)單位預算收支范圍以及跨年度平衡預算的內容，都會(huì )要求行政事業(yè)單位更加強化全面預算管理，有助于轉變行政事業(yè)單位的財務(wù)管理理念，對于提高行政事業(yè)單位的預算質(zhì)量，確保預算的有效執行具有重要的推動(dòng)作用。

　　(二)新預算法可以起到促進(jìn)行政事業(yè)單位預算管理精細化的作用。新預算法能夠防范行政事業(yè)單位預算管理“兩張皮”的問(wèn)題，也要求行政事業(yè)單位財務(wù)預算的準確性更高，因而可以推動(dòng)行政事業(yè)單位預算管理的精細化。

　　(三)新預算法有助于提高行政事業(yè)單位的會(huì )計核算水平。新預算法中要求決算草案與預算相對應，為了滿(mǎn)足審查需要，將會(huì )要求行政事業(yè)單位在決算中就應該按照預算口徑轉化，因而有助于強化行政事業(yè)單位的日常會(huì )計核算工作。

　　三、當前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

　　(一)預算管理體系不夠健全完善�？偨Y分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中出現的一些問(wèn)題，最主要的原因還是由于行政事業(yè)單位的預算管理不完善所造成的，特別是預算編制管理不嚴格、預算科目分類(lèi)不科學(xué)、預算管理控制力度不足等問(wèn)題較為突出，嚴重影響了行政事業(yè)單位的預算整體管理。

　　(二)行政事業(yè)單位的內部控制管理制度不完善。內部控制是確保行政事業(yè)單位財務(wù)預算順利實(shí)現的關(guān)鍵，但是目前有的行政事業(yè)單位內部控制體系非常薄弱，有些內部控制管理措施難以執行到位，僅僅依靠外部財政、紀檢、審計等部門(mén)的監督，不利于預算的準確執行。

　　(三)會(huì )計核算工作規范性不足。很多行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的突出問(wèn)題就是會(huì )計核算水平不高，尤其是支付票據審核、資金合規性管理等方面還存在不少問(wèn)題。

　　四、新預算法背景下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

　　(一)按照新《預算法》要求轉變行政事業(yè)單位財務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門(mén)應該全面學(xué)習貫徹新預算法中的有關(guān)要求，進(jìn)一步強化法制預算意識，并結合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，做好新預算法中有關(guān)配套規章制度的落實(shí)。同時(shí)，還應該注重加強對行政事業(yè)單位財務(wù)工作人員的教育培訓，特別是有關(guān)新預算法中的變化內容，確保能夠優(yōu)質(zhì)高效完成行政事業(yè)單位的各項財務(wù)管理工作。此外，還應該注重將新預算法與有關(guān)的深化財稅改革內容銜接協(xié)調起來(lái)，順應國家財政管理體制改革的各項要求，提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的規范化、制度化。

　　(二)重視預算績(jì)效管理。在當前深化財稅體制改革背景下，中央對財政預算績(jì)效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識增強和預算信息公開(kāi)推進(jìn)，社會(huì )各界對財政績(jì)效預算管理更加關(guān)注，同時(shí)這也是財政收支矛盾和支出結構調整的實(shí)際需要，因此作為行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面，務(wù)必應該更加重視財政預算績(jì)效管理，始至終貫徹“績(jì)效”的原則，樹(shù)立“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責”的預算績(jì)效管理理念，真正形成以規范的`績(jì)效管理為基礎，預算項目為載體，績(jì)效目標為主線(xiàn)，建立起“預算編制有目標，預算執行有監控，預算完成有評價(jià)，評價(jià)結果有應用，績(jì)效缺失有問(wèn)責”的全過(guò)程績(jì)效管理新機。其中重點(diǎn)是應該加強對財政涉農資金、涉企資金、民生項目資金、政府購買(mǎi)服務(wù)資金及部門(mén)預算大額項目資金的績(jì)效重點(diǎn)評價(jià)工作，以不斷提高財政資金的使用績(jì)效。

　　(三)不斷提高行政事業(yè)單位預算管理水平。在預算管理方面，首先行政事業(yè)單位應該不斷提高財務(wù)管理工作的規劃性，可以采取設置獨立的預算部門(mén)開(kāi)展有關(guān)工作，確保預算管理各項工作能夠得到有效落實(shí)。其次，在預算管理中，應該注重提高行政事業(yè)單位預算編制的規范性，尤其是在編制過(guò)程中應該根據行政事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行編制，在經(jīng)過(guò)財政部門(mén)審核、人大審批后形成預算。在預算的編制過(guò)程中，應該重點(diǎn)強化行政事業(yè)單位預算的完整性，尤其是嚴格避免出現賬外賬或者是“小金庫”等問(wèn)題的發(fā)生。第三，應該注重加強預算的執行控制，嚴格按照基本支出和項目支出的劃分，對預算支出進(jìn)行控制，確保行政事業(yè)單位的各項支出落實(shí)到賬，嚴格控制預算執行偏差問(wèn)題的發(fā)生。

　　(四)加強行政事業(yè)單位的內部控制管理。為了進(jìn)一步的提高預算執行水平，確保資產(chǎn)安全以及提高會(huì )計信息質(zhì)量，在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理中還應該注重進(jìn)一步的加強行政事業(yè)單位內部控制管理，尤其是需要嚴格執行落實(shí)行政事業(yè)單位內部的國庫集中支付制度、崗位責任管理制度等，重點(diǎn)加強對行政事業(yè)單位有關(guān)預算編制執行、資金收支、經(jīng)費審批等方面的責任權限管理，提高行政事業(yè)單位的整體財務(wù)管理規范化水平。

　　(五)提高行政事業(yè)單位的會(huì )計核算水平。會(huì )計核算是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基礎性工作，在會(huì )計核算工作方面，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理部門(mén)首先應該重點(diǎn)加強對原始憑證的審核管理，確保各項會(huì )計資料的真實(shí)可靠。其次，應該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴格執行行政事業(yè)單位的現金管理辦法，防范財務(wù)風(fēng)險隱患問(wèn)題。第三，應該針對會(huì )計核算中的有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行針對性的防范，尤其是對坐收坐支現金、公款私存、財政專(zhuān)戶(hù)資金管理不到位等問(wèn)題采取專(zhuān)項措施加強管控，確保會(huì )計核算合法合規，進(jìn)而保證財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

　　五、結語(yǔ)

　　行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作作為我國財政預算的重要內容之一，同時(shí)對于行政事業(yè)單位發(fā)展管理也具有非常重要的作用。在新預算法頒布實(shí)施以后，行政事業(yè)單位應該按照新預算法中有關(guān)要求的變化，及時(shí)對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作有關(guān)內容進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)而不斷提高行政事業(yè)單位的整體財務(wù)管理水平，促進(jìn)實(shí)現國家財政資金使用績(jì)效的最大化。

　　參考文獻：

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　　[3]李玉.淺談行政事業(yè)單位內部控制中存在的問(wèn)題及建議[J].中國外資，20xx，22(09):198.

財務(wù)管理論文4

　　摘要：在目前市場(chǎng)經(jīng)濟體系下，醫院為了在市場(chǎng)競爭中站穩腳步，需加強財務(wù)的管理，正確地進(jìn)行會(huì )計核算，進(jìn)一步為醫院的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。財務(wù)管理是醫院最基礎的管理活動(dòng)，實(shí)行新醫改政策后，醫院需要出臺新的財務(wù)管理制度，全面優(yōu)化、創(chuàng )新核算和財務(wù)管理方法，才能改善醫院的財務(wù)管理能力，進(jìn)而提高醫院的綜合實(shí)力。

　　關(guān)鍵詞：新醫改政策；醫院財務(wù)；會(huì )計；探討

　　一、新醫改政策對醫院財務(wù)管理體制的導向和影響

　　新政策的出臺影響了我國的財富管理結構，與此同時(shí)，對醫院財務(wù)管理和會(huì )計核算水平也有了更高的的要求，特別是在設立了多元化的衛生機制，同時(shí)以政府為導向后，醫院衛生水平有了顯著(zhù)的提高，基于新政策的背景下，將醫藥分開(kāi)，加大力度實(shí)行非處方藥的零差價(jià)率，并增設藥事服務(wù)費，將以技養作為發(fā)展的方向。新醫改政策呈現出的公益性，對目前的醫院財務(wù)管理具有一定影響。新醫改的方案指出：我國將建設政府主導的多元衛生投入機制，要逐步提升政府衛生投入占衛生總費用的比例。減輕群眾個(gè)人衛生經(jīng)濟負擔。一般情況下，政府對衛生行業(yè)投入的資金要大幅度高于經(jīng)常性財政增長(cháng)的幅度。新醫改政策中要求醫院進(jìn)行醫藥分開(kāi)，同時(shí)取消藥品加成，使醫會(huì )計制度中廢除了原有的藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)。通過(guò)增加藥事服務(wù)費，使醫院由過(guò)去的以藥養醫變?yōu)榱艘约拣B醫，這種轉變推動(dòng)了醫院的改革創(chuàng )新，同時(shí)也增加了政府的資金投入。對公立醫院的經(jīng)濟補償政策進(jìn)行優(yōu)化改革，不僅可以減少群眾看病的用藥費用，還可以提升醫院合理收費的標準，真正的做到為人民服務(wù)。同時(shí)也能真實(shí)地體現工作人員的勞動(dòng)價(jià)值，提升醫務(wù)人員的工作熱情�？傊�，新政策的實(shí)施能夠有利于對醫藥行業(yè)的管理，在最大程度上降低了醫療的成本。

　　二、當前我國醫院財務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┽t院稽查制度、內控制度不嚴格

　　醫院在會(huì )計核算和財務(wù)管理的過(guò)程中，為了保證工作的質(zhì)量，需要完善醫院的各項制度。如稽查制度、內容制度，科學(xué)完善的內控制度是開(kāi)展財務(wù)管理工作和會(huì )計核算工作的基礎。但目前大部分醫院的相關(guān)制度不嚴格，對會(huì )計核算工作和財務(wù)管理未能起到規范作用，對票據和資金也沒(méi)有展開(kāi)有效地監督與制約，無(wú)法保障財務(wù)的安全。另外，一些醫院對經(jīng)費沒(méi)有明確的標準，甚至有些醫院根本都沒(méi)有審計機構，由此造成了醫院會(huì )計核算和醫院財務(wù)管理缺少有力依據。此外，人們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，盡管各個(gè)行業(yè)也越來(lái)越普遍應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，但是醫院在網(wǎng)絡(luò )管理方面卻存在著(zhù)較大欠缺，其網(wǎng)絡(luò )化應用程度相對較低是主要表現，大部分醫院只引進(jìn)了簡(jiǎn)單的財務(wù)軟軟件代替傳統人工記賬，沒(méi)能有效的實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化的應用。

　�。ǘ�）籌集資金的方式不夠科學(xué)

　　雖然醫院逐漸改善了會(huì )計核算和財務(wù)管理，但由于還沒(méi)能完全擺脫傳統模式，部分的醫院在籌集資金過(guò)程中存在方法不科學(xué)的現象�；�于當前的社會(huì )背景，醫院的收入大多來(lái)自固定基本業(yè)務(wù)和財政補助，其他籌集資金渠道相對較少，因此限制了醫院的經(jīng)濟發(fā)展。新政策下，國家提高了醫療衛生事業(yè)的投入資金，使得公立醫院升級了原本的公益性質(zhì)，這就對醫院的會(huì )計核算工作有了新的要求。原有的會(huì )計核算制度無(wú)法適應現在的醫院管理體系，因此，需要加大力度對醫院會(huì )計核算工作進(jìn)行優(yōu)化升級，制定符合現代醫院管理的科學(xué)、合理的會(huì )計核算制度。醫院與其他事業(yè)單位相比較，不僅數量較多，而且單位涉及的來(lái)源資產(chǎn)較廣泛，如醫藥、器械、日常輸入以及國家財政扶持政策等等。這就帶給醫院財務(wù)管理工作一定的困難，財務(wù)會(huì )計的相關(guān)部們的控制管理工作也遇到較大的阻礙。因此，醫院需要制定關(guān)于財務(wù)管理部門(mén)的管理體系，用來(lái)保證會(huì )計內部工作正常地進(jìn)行。醫院在過(guò)去多年的發(fā)展中，已經(jīng)逐步形成了一套財務(wù)管理體系，體系的應用有良好的效果，但是，隨著(zhù)新醫藥政策的實(shí)施，這種體系逐漸暴露出一些弊端，無(wú)法滿(mǎn)足現在醫院會(huì )計管理工作的新要求。隨著(zhù)新醫改政策的實(shí)施，國家為了加大力度扶持衛生行業(yè)，也出臺了大量的政策進(jìn)行集中處理，但是由于管理工作效率低，造成財務(wù)管理上還出現一些內部控制問(wèn)題，影響了醫院的財務(wù)管理工作效率。

　　三、提升醫院裁員管和會(huì )計核算工作的有效舉措和方法

　�。ㄒ唬┤绾瓮晟曝攧�(wù)會(huì )計控制系統

　　基于新政策的背景下，想要提高醫院財務(wù)管理工作的效率，應該保證滿(mǎn)足新醫改的政策的要求，同時(shí)完善醫院的財務(wù)會(huì )計系統，為工作人員的工作提供規范的標準。醫院應賦予財務(wù)管理一定的管理權限，使其能夠統一的管理醫院內部財務(wù)工作。另外，在醫院的財務(wù)管理之中，由于財務(wù)管理方式多少會(huì )受到傳統的體系的影響，使管理人員無(wú)法突破固有的思維模式，制定的相關(guān)政策沒(méi)有掙脫傳統模式的束縛，無(wú)法滿(mǎn)足新政策的醫院財務(wù)務(wù)管理的要求。因此，在醫院財務(wù)管理工作中，應該充分理解新政策的要求。并在符合醫院轉型特點(diǎn)的基礎上構建一套完整高效的財務(wù)管理體系，在為財務(wù)管理工作人員提供有效的參考的`依據的同時(shí)，使管理工作能夠得到相對有效的完善和落實(shí)，不斷地提高工作效率。除此之外，在新政策的環(huán)境下，財務(wù)管理部門(mén)應該綜合考慮醫院的實(shí)際情況，將不同醫院的會(huì )計核算管理目標分配到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)科室及各個(gè)項目中，為其提供科學(xué)有效的參考數據，做到有效地落實(shí)預算管理。

　�。ǘ�）如何及系統的進(jìn)行會(huì )計核算

　　在醫院的財務(wù)管理工作中，會(huì )計核算是其管理工作的重點(diǎn)，對整個(gè)財務(wù)管理工作具有深遠的影響。因此，在醫院的財務(wù)管理工作中，要想有效提升地財務(wù)管理工作效率，實(shí)施系統性的會(huì )計核算。特別是在新政策發(fā)布之后，是醫院財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。因此，在新政策實(shí)施之下，醫院應完善財務(wù)管理工作的細節，根據過(guò)去的工作經(jīng)驗，制定符合自身情況的制度，以此來(lái)為醫院財務(wù)管理相關(guān)工作人員提供具有參考價(jià)值的的依據，使其工作得到具體的落實(shí)。醫院醫療服務(wù)成本進(jìn)行系統核算，運用科學(xué)并且符合實(shí)際的管理手段來(lái)對醫療成本進(jìn)行系統性的管理。另外，為了使會(huì )計核算工作效率得到有效地提高，對財務(wù)的成本進(jìn)行有效控制，核算人員還應該充分認識醫院的潛力及可用資源，運用科學(xué)、系統的會(huì )計核算方式對其進(jìn)行科學(xué)性的處理，以此來(lái)實(shí)現節能的目標，進(jìn)一步將降低了醫院的成本，提高經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）加強對信息管理系統的應用

　　信息管理系統的應用與醫院財務(wù)管理工作效率息息相關(guān)。應用信息管理系統進(jìn)行財務(wù)管理是一種現代化的管理方式，能夠實(shí)現醫院財務(wù)管理工作的信息化、規范化和統一化，從根本上提升了醫院財務(wù)管理工作效率。另外，管理信息系統的使用可以實(shí)施的收集、整理與分析財務(wù)管理工作中出現的數據，通過(guò)對數據的整合與分析可以醫院的固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金有直觀(guān)的了解，使醫院管理人員能夠掌握醫院的經(jīng)濟效益。所以，在新政策越來(lái)越普遍的條件下，為了能夠不斷提高應效率和水平，應加強信息關(guān)系系統的應用，提高我國的醫院財務(wù)管理工作效率。

　　四、結束語(yǔ)

　　醫院財務(wù)管理師以現代醫院管理活動(dòng)作為基礎，是實(shí)現現代化醫院管理的重要環(huán)節。在衛生體制改革的大背景下，醫院財務(wù)人員應該打破傳統的思維枷鎖，力求創(chuàng )新，主動(dòng)轉型，優(yōu)化財務(wù)管理工作，使其具有更強的針對性和有效性。財務(wù)管理體系的建立不僅要符合未來(lái)公共醫療的發(fā)展形勢，同時(shí)要做到以人為本，降低個(gè)人衛生醫療的經(jīng)濟負擔。堅持落實(shí)管半分開(kāi)、政事分開(kāi)的工作，同時(shí)嚴格規范醫院的常規管理，使醫院獲得更直觀(guān)的經(jīng)濟利益，使醫院實(shí)現可持續發(fā)展。加強財務(wù)管理和惠及核算工作，可以為醫院提供直接的經(jīng)濟效益，同時(shí)還可以減少人們看病用藥的經(jīng)濟負擔，為社會(huì )做出貢獻。

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財務(wù)管理論文5

　　[1]淺析企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合方式與對策

　　[2]財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉變思考

　　[3]淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型

　　[4]關(guān)于管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合研究

　　[5]管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別與融合途徑

　　[6]新形勢下企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合

　　[7]管理會(huì )計的應用研究

　　[8]大數據背景下財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型探究

　　[9]大數據背景下財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型探究

　　[10]財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型中存在的`問(wèn)題及對策研究

　　[11]現代財務(wù)會(huì )計核算體系分析

　　[12]管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在財務(wù)管理中的運用分析

　　[13]新形勢下企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合思考與分析

　　[14]論新形勢下財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型

　　[15]管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合

　　[16]略論如何促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合

　　[17]淺議大數據背景下財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型策略

　　[18]企業(yè)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的思考

　　[19]新時(shí)期企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合思考

　　[20]試論新形勢下財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合

　　[21]淺議人工智能時(shí)代財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型

　　[22]現代財務(wù)會(huì )計理論的發(fā)展趨勢探究

　　[23]管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在財務(wù)管理中的運用研究

　　[24]大數據視域下財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型

　　[25]新形勢下企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合發(fā)展

　　[26]大數據背景下財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型探究

　　[27]關(guān)于稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的應用比較

　　[28]新財務(wù)會(huì )計制度對醫院會(huì )計核算的影響

　　[29]大數據背景下財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型探討

　　[30]財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的問(wèn)題與舉措探析

　　[31]“大智移云”時(shí)代下財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型研究——基于財務(wù)共享視角

　　[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)會(huì )計發(fā)展策略研究

　　[33]財務(wù)會(huì )計工作中審計方法的有效應用分析

　　[34]關(guān)于財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的思考與對策

　　[35]大數據時(shí)代下企業(yè)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型芻議

財務(wù)管理論文6

　　摘要：

　　目前，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文已經(jīng)是學(xué)生畢業(yè)的必不可少的條件之一。但是大多數學(xué)生畢業(yè)論文存在理論性過(guò)強、內容空泛、缺乏實(shí)證數據或者案例不當，應用性不強等問(wèn)題。本文結合財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)際，從選題、文獻綜述、開(kāi)題報告、論文寫(xiě)作以及調研等方面對雙導師畢業(yè)論文指導進(jìn)行研究，以期待對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文雙導師制的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)；雙導師制；畢業(yè)論文；指導

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)本科生畢業(yè)論文是學(xué)生在校期間學(xué)完相應的基礎課程與專(zhuān)業(yè)課后,運用所學(xué)的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識，在論文導師的指導下，獨立完成的一項工作。作為學(xué)生畢業(yè)前最后一個(gè)教學(xué)環(huán)節，本科畢業(yè)論文寫(xiě)作對于培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的重要意義顯而易見(jiàn)。目前，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文存在理論性過(guò)強、內容空泛、缺乏實(shí)證數據或者案例不當，應用性不強等問(wèn)題。針對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文存在的問(wèn)題，推行財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文雙導師制，讓校外具有實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員參與畢業(yè)論文指導，對于提高畢業(yè)論文的質(zhì)量、應用性具有一定的現實(shí)意義。

　　一、選題

　　1.學(xué)生選題存在的`問(wèn)題

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)有的學(xué)校分為會(huì )計和金融理財方向，畢業(yè)論文基本就是圍繞這兩個(gè)方向選題。選題不當是文科本科畢業(yè)論文中常見(jiàn)的現象，表現為：選題過(guò)大、陳舊、理論性太強、難度太大、以偏概全、缺乏創(chuàng )新意識等問(wèn)題。由于前期基本課程具有一定的理論性，選題就是某一課程的某一理論，沒(méi)有實(shí)踐內容支撐；有的題目以某一公司為例，這一公司的案例就全包括整個(gè)論文的全部?jì)热�，明顯存在以偏概全問(wèn)題；還有選題偏難，不適合本科生寫(xiě)作或者已經(jīng)超過(guò)能力范圍，后期論文進(jìn)展慢，甚至無(wú)法完成，即使勉強寫(xiě)出來(lái)，也是流于形式，不能深入。

　　2.雙導師在選題中的作用

　　通過(guò)校內導師和校外導師配合，可以有效優(yōu)化財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選題,保障論文選題的科學(xué)性和可行性。校內導師負責學(xué)生選題的初步工作，可以幫助學(xué)生結合本專(zhuān)業(yè)的實(shí)際，選擇符合本專(zhuān)業(yè)培養要求的論文題目的大致范圍，包括支撐論文的相關(guān)理論，如果校內導師有科研項目，可以適當讓學(xué)生參與，提高科研能力，為今后的論文寫(xiě)作奠定科研基礎。通過(guò)和校外導師磋商確定具體的實(shí)踐和創(chuàng )新范圍，校外導師根據自己在實(shí)踐工作的經(jīng)驗，對選題進(jìn)行審核，最后確定理論和實(shí)際相結合畢業(yè)論文題目。

　　二、論文寫(xiě)作

　　1.學(xué)生論文寫(xiě)作中的問(wèn)題

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文寫(xiě)作過(guò)程中，有的同學(xué)文獻檢索工作不夠到位，導致了論文文獻資料范圍狹窄、觀(guān)點(diǎn)陳舊等諸多問(wèn)題。文獻檢索不足，資料不夠充分，使學(xué)生對畢業(yè)論文題目的研究現狀與進(jìn)展程度認識明顯不夠，不能準確把握選題已有研究的成就和不足，論文寫(xiě)出來(lái)也就自然罕見(jiàn)新意，缺乏深度。由于平時(shí)訓練較少，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文材料組織方面的問(wèn)題較多，存在論文結構不清晰、層次不夠分明、段落間邏輯混亂、語(yǔ)言表達不準確等問(wèn)題。

　　2.雙導師在寫(xiě)作中的作用

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)校內導師可以要求學(xué)生檢索一定數量的較高水平的科研專(zhuān)著(zhù)和期刊論文,并限制一定的時(shí)間進(jìn)行分期匯報。如果導師有科研項目可以引導學(xué)生參與研究,并分配工作，在日常教學(xué)工作中使學(xué)生不自覺(jué)地受到科研的熏陶，為學(xué)生撰寫(xiě)本科畢業(yè)論文提供基礎準備。校內導師對學(xué)生文獻檢索、資料收集把關(guān)，引導學(xué)生完成文獻綜述，并提出改正意見(jiàn)。讓學(xué)生獨立完成開(kāi)題報告，尤其是開(kāi)題報告中的論文結構，一定要和雙導師都確定后，再撰寫(xiě)。經(jīng)過(guò)校內、校外導師確認后進(jìn)入論文正式撰寫(xiě)部分，理論及結構、語(yǔ)言組織及格式規范問(wèn)題由校內導師指導，實(shí)踐、案例部分由校外導師指導，必要時(shí)可通過(guò)組織學(xué)生實(shí)習、調研等方式，獲得畢業(yè)論文寫(xiě)作的第一手資料，既鍛煉了實(shí)踐能力，又豐富了畢業(yè)論文的內容。雙導師互相配合指點(diǎn)學(xué)生及時(shí)改正畢業(yè)論文中出現的問(wèn)題，學(xué)生對之進(jìn)行改正,而改正后的情況又時(shí)地反饋給雙導師，再經(jīng)導師指點(diǎn)、修正，幾經(jīng)反復，逐漸完善。隨著(zhù)時(shí)代、社會(huì )的發(fā)展，對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)應用型人才的培養要求越來(lái)越高，作為學(xué)生教學(xué)工作的最后環(huán)節，畢業(yè)論文的寫(xiě)作質(zhì)量要求具有極其重要的意義，雙導師制的實(shí)施無(wú)疑是提高畢業(yè)論文應用性的有效辦法。雖然還面臨校外導師的時(shí)間問(wèn)題，以及校內導師和校外導師的分工協(xié)作以及其他有待解決的問(wèn)題。但是充分發(fā)揮雙導師作用，提高財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文質(zhì)量，仍然值得推廣。

　　參考文獻：

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　　[4]劉妍，吳強.經(jīng)管類(lèi)本科畢業(yè)論文組織和管理工作的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx

財務(wù)管理論文7

　　摘要：隨著(zhù)我國整體經(jīng)濟市場(chǎng)、經(jīng)濟體制的改革以及其他各項改革制度的影響和制約，我國醫療事業(yè)的發(fā)展非常迅速，而且隨著(zhù)當前人們的生活水平在逐漸提高，所以會(huì )不斷地加大對我國醫療事務(wù)的關(guān)注。為了更好地適應人們的需求，醫療事業(yè)就必須要迅速發(fā)展，而且還必須要不斷適應社會(huì )改革的各種要求。在改革的過(guò)程當中，醫院的財務(wù)管理屬于實(shí)現這一目標當中的一個(gè)重要內容。因此，醫院的財務(wù)管理要全面抓好全面預算管理、成本目標管理以及績(jì)效評價(jià)和個(gè)人成本管理等等，只有這樣，才可以更好地促進(jìn)我國醫療事業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：醫藥衛生改革財務(wù)管理存在的一些問(wèn)題相應的解決措施

　　一、我國醫藥衛生改革的背景

　　總體來(lái)說(shuō)，我國醫療改革的歷史非常悠久，而且還經(jīng)歷了很長(cháng)的一個(gè)過(guò)程。在20xx年部署的有關(guān)文件當中，就嚴格的明確了要完善我國的公立醫院服務(wù)體系，而且還要不斷地改革公立醫院的管理機制，不斷地對一些機制進(jìn)行創(chuàng )新和改革，還要堅持中西方的醫學(xué)結合，充分地將西藥和中藥進(jìn)行結合，同時(shí)還要將這種思想作為整體醫療資格的改革中的指導思想，不斷加大政府的投入資金，而且在一些醫院的政策上也要給予極大的支持。由于我國公立醫院肩負的責任比較大，而且還必須要承擔我國人民的醫療保健服務(wù)，在長(cháng)期的管理體制當中很容易存在著(zhù)很多的漏洞和問(wèn)題，比如醫院的機制不夠健全、財務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現一些不正之風(fēng)等等，這些內容和現象都嚴重影響到了我國醫療體制改革的發(fā)展。在這種情況下，體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當中的一個(gè)重點(diǎn)內容。而且改革還必須在相應政策的指導下，朝著(zhù)正確的.方向前進(jìn)。只有具有了更加完善的政策，公立醫院才可以得到政府更多的資金支持，有了更多的資金才可以能夠購買(mǎi)更多的設備，才可以更好地促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。而且部分公立醫院還開(kāi)始實(shí)現了股份經(jīng)營(yíng)制，管理和服務(wù)兩者屬于分開(kāi)的現象，盈利性和非盈利性項目也嚴格地分開(kāi)，這表明了我國醫療體制改革新局面的正在逐步確立。

　　二、醫院財務(wù)管理工作的重要性分析

　　醫院的財務(wù)工作與醫療體制改革有著(zhù)密切的關(guān)系，無(wú)論是政府之間的科學(xué)使用，或者是實(shí)際工作中的一些不規范財務(wù)操作等等，都需要整體財務(wù)工作的深入發(fā)展，只有具有了完善的財務(wù)體系，才可以更好地營(yíng)造整體改革的良好氛圍�？偨Y來(lái)說(shuō)，醫院財務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系，可以分為以下三點(diǎn)內容。

　　（一）醫院的財務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)必須內容

　　目前我國醫療體制改革還仍然以公立醫院作為主導，即使部分公立醫院逐漸改成了股份制醫院，但是在醫院管理當中，還必須要嚴格的確保定點(diǎn)醫療服務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)當中所占的比例，不能單單的以盈利空間作為主要目的，只追求企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。而在這個(gè)要求內容當中，就必須會(huì )涉及到醫院財務(wù)管理當中的一些成本問(wèn)題，只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案，才可以擁有足夠多的資金來(lái)滿(mǎn)足醫院人群的更好服務(wù)需求。但是通過(guò)調查發(fā)現，很多醫院當中的成本核算管理工作還簡(jiǎn)單地流于形式，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際內容當中，也沒(méi)有全面細致的開(kāi)展一些部門(mén)的成本核算管理工作。財務(wù)管理部門(mén)為了使企業(yè)可以獲取到最大的利潤空間，必須對醫療設備的采購、服務(wù)收費、研發(fā)支出、各部門(mén)獎金等問(wèn)題都認真進(jìn)行理性分析，并從實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和考慮。調查中還發(fā)現，醫院管理工作還嚴重地缺乏監督性，財務(wù)管理人員單單的進(jìn)行相應的工作，并沒(méi)有其他外界人員的督促，這樣在出現一些財務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，就沒(méi)有及時(shí)得到發(fā)現，這在后期當中很容易造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　（二）醫院財務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求

　　在醫院的體系改革當中，無(wú)論是政府撥款或者是社會(huì )資本的注入，都必須要對醫療設備和服務(wù)創(chuàng )新進(jìn)行不斷的發(fā)展，而在發(fā)展和創(chuàng )新的時(shí)候，必須要依靠相應的資金支持，只有具有了更多的資金才可以更好的對于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時(shí)候，一定不能完全購買(mǎi)一些高端設備，高端設備會(huì )產(chǎn)生更大的服務(wù)費用，從而就會(huì )源源不斷地造成成本的增加，很大程度上降低了利潤收入。整體醫療體制改革的最終目標是為了更好地服務(wù)人民，所以在使用各項資金的時(shí)候，一定不能違背這個(gè)原則，必須要立足于整體財務(wù)工作的發(fā)展，只有這樣，才可以使得各項資金的使用真正達到目的。

　　（三）醫院當中的財務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對接的需求

　　現在越來(lái)越多的醫院都逐漸的改成股份制經(jīng)營(yíng)，而且通過(guò)股份之間也可以廣泛的吸收一些社會(huì )資本，很大程度上緩解了醫院的財務(wù)問(wèn)題，有了一定的資本，才可以不斷引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法，從而不斷規范醫院的內部治理。整體醫療體制改革的最終期望是可以不斷提高醫院的硬件和軟件水平，而在實(shí)現這個(gè)目標的過(guò)程當中，醫院的財務(wù)管理工作屬于對接的一個(gè)重點(diǎn)內容，這是由于整體財務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對醫院進(jìn)行投資的過(guò)程當中，必須要結合實(shí)際情況，謹慎地進(jìn)行資金管理，從預算的明確到?jīng)Q算的執行，都必須要經(jīng)過(guò)反省，認真思考。但是目前我國很多的財務(wù)預算編制在很大程度都是依據上一年的決策數據推算，真正的預算控制表現得并不是十分明確，而且資產(chǎn)的經(jīng)濟效益也很容易被忽視，所以整體專(zhuān)業(yè)性很不高，必須要進(jìn)一步加以提高。

　　三、目前我國醫院財務(wù)管理工作當中的一些具體措施

　　（一）醫院必須要不斷地完善財務(wù)預算制度

　　在整體醫療體制改革的過(guò)程當中，醫院的財務(wù)管理工作應該更加積極的服務(wù)于管理和改革，從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問(wèn)題，而且醫院的財務(wù)預算制度還應該與財務(wù)的目標保持一致，由財務(wù)部門(mén)當中的工作人員直接負責編制相應的預算工作，然后按照具體的實(shí)際流程落實(shí)相應的制度規章，而且整體預算的制定、審核、執行和反饋當中的任何一個(gè)內容都不可缺少，必須要有專(zhuān)門(mén)的監督人員直接進(jìn)行監督，防止在執行過(guò)程當中出現任何差錯。財務(wù)的管理部門(mén)還應該以部門(mén)作為單位，依據月度、季度、年度周期等等制定出預算方案，而且在制定預算方案的時(shí)候還要根據相應的建議，不斷提高財務(wù)預算管理工作的質(zhì)量。

　　（二）不斷加強資金管理，提高資金的使用效率

　　財務(wù)人員的首要目的就是要充分利用資金，目前我國衛生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為整體醫院管理隊伍當中的財務(wù)管理者，必須要具有足夠多的創(chuàng )新精神，不斷地掌握現在經(jīng)濟的管理方法，緊隨時(shí)代潮流發(fā)展，充分地利用一些高科技技術(shù)，不斷提高衛生會(huì )計的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴格按照資金管理的各項規章制度，充分選擇一些比較靈活的資金使用方法，利用現代化管理手段和技術(shù)，不斷加快整個(gè)資金的運轉速度，保證資金的良性循環(huán)，不會(huì )出現資金短缺的現象。與此同時(shí)，還要做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹(shù)立效率意識，采用科學(xué)計算方法，充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣，才可以達到增值和保值的目的。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，醫院的體制改革屬于一項比較復雜的工程，涉及到的環(huán)節和內容比較多，而且醫院財務(wù)管理的發(fā)展屬于醫院衛生體制改革的后盾和基礎保障內容。只有更加嚴格規范財務(wù)管理制度，才可以更好地杜絕醫療當中的一些不良風(fēng)氣，最大程度地減少財務(wù)漏洞，充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值，進(jìn)一步提高工作人員的積極性，樹(shù)立起醫院的新形象，更好地促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]林國香,醫藥衛生改革與醫院財務(wù)管理.醫院管理論壇[J],20xx（10）

財務(wù)管理論文8

　　一、國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)國有糧食企業(yè)集團在財務(wù)的分配以及權限設置上存在一定的問(wèn)題當前，我國一般的國有糧食企業(yè)集團在權限設置以及資源分配上存在過(guò)度集權和過(guò)度放權兩種問(wèn)題。過(guò)度集權的企業(yè)集團往往會(huì )忽略旗下的企業(yè)的獨立法人的權益，對旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過(guò)度放權是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權力盡可能地分散在下級治理層,有可能十分輕易產(chǎn)生偏離企業(yè)目標的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調困難。德州糧油集團由于是一家國有企業(yè)集團，因此，存在較為嚴重的過(guò)度放權，只是通過(guò)類(lèi)似政府干預的形式加強對旗下的企業(yè)監督管理。德州糧油集團也擬定了多種規章制度、文件加強對旗下的企業(yè)和員工進(jìn)行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財務(wù)管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導致企業(yè)的財務(wù)人員在工作的過(guò)程中缺乏必要的整體性和大局觀(guān)。德州糧油集團的不少的決策者是政府相關(guān)人員，政治色彩過(guò)于濃重，由于企業(yè)集團的高層管理人員一般不會(huì )親自參與企業(yè)的集成工作，導致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導致信息傳遞以及決策下達的滯后，最終導致貽誤戰機。

　　(二)國有糧食企業(yè)集團缺乏完善的財務(wù)控制制度雖然德州糧油集團在企業(yè)財務(wù)管理上實(shí)行分權制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財務(wù)控制制度，導致企業(yè)集團的財務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團總公司對旗下的企業(yè)財務(wù)管理有著(zhù)嚴格的控制，但是實(shí)際上，并沒(méi)有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團總公司無(wú)法對整個(gè)集團進(jìn)行財務(wù)控制，很容易導致企業(yè)集團內部財務(wù)管理混亂。此外，由于集團總公司財務(wù)管理往往會(huì )將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因為缺乏有效的財務(wù)控制制度，最終容易導致企業(yè)資金管理出現問(wèn)題。集團總公司往往僅僅對企業(yè)的資金進(jìn)行籠統的管理，但是，對資金的運轉的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導致集團總公司的資金很難統一的調配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導致企業(yè)機會(huì )成本過(guò)高。

　　(三)國有糧食企業(yè)集團缺乏全局的預算工作以及預算執行工作不少的糧食企業(yè)集團在集團財務(wù)管理的過(guò)程中缺乏必要的預算工作，即使有些企業(yè)集團用于簡(jiǎn)單的財務(wù)預算，也沒(méi)有對企業(yè)的預算進(jìn)行必要的事中控制。德州糧油集團的財務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問(wèn)題。集團總公司缺乏必要的財務(wù)預算工作，對集團總公司的財務(wù)沒(méi)有進(jìn)行必要的營(yíng)業(yè)收入、成本以及利潤的預算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)可行的預算，導致集團總公司無(wú)法對企業(yè)日常財務(wù)工作進(jìn)行監督。我國絕大多數的國有糧食企業(yè)對企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計考核，但是沒(méi)有必要的事前預算以及事中控制，導致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數據依據，從而缺乏準確性。

　　(四)國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理工作缺乏必要的監督對于國有糧食企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團的財務(wù)監督主要是來(lái)自于政府部門(mén)的監督、會(huì )計事務(wù)所的審計監督以及企業(yè)內部審計的監督等等。政府部門(mén)的監督以及會(huì )計事務(wù)所的監督有著(zhù)較強的監督能力，但是，由于政府部門(mén)的監督以及會(huì )計事務(wù)所的審計工作并沒(méi)有貫穿企業(yè)集團的日常經(jīng)營(yíng)，存在一定的監督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團自身的內部審計監督工作。但是，我國不少的國有糧食企業(yè)集團的內部審計工作較為散漫，內部審計流于形式。這些企業(yè)集團將內部審計僅僅作為國家要求的一項任務(wù)來(lái)進(jìn)行，缺乏審計的嚴肅性。此外，企業(yè)集團的財務(wù)監督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財務(wù)管理，企業(yè)母公司對子公司的監督缺乏力度。

　　二、對國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理目標的建議

　　(一)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)權責管理企業(yè)集團財務(wù)管理的目的是為了對企業(yè)集團旗下的各個(gè)子公司的財務(wù)進(jìn)行管理，以便于能夠對整個(gè)企業(yè)財務(wù)內容進(jìn)行了解，以便于有效的進(jìn)行資源配置，達到促進(jìn)企業(yè)集團共同持續發(fā)展的`目的。有效的企業(yè)集團財務(wù)管理必須要控制好集團母公司對子公司的監控力度，不僅要保證企業(yè)集團母公司對子公司的監管，又要保證子公司對自身經(jīng)營(yíng)的決策能夠有足夠的獨立自主性。糧油集團總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢，選擇了分權制的管理模式。分權制管理的模式極端化可能出現過(guò)度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業(yè)特點(diǎn)的集團集中式權限管理，在保障糧油集團總公司與旗下四個(gè)企業(yè)的統一性的同時(shí)，又不干擾德州市糧油購銷(xiāo)儲運公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達糧食物流有限公司四家國有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)權益的基礎上，明確產(chǎn)權管理，在給予子公司足夠的自助權限的前提下，母公司擁有一定的監控權限和措施。

　　(二)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)控制制度企業(yè)集團財務(wù)管理的非常重要的一個(gè)目的就是實(shí)現企業(yè)集團母公司對子公司的現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團內部成本費用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)控制制度。首先，集團總公司必須要有合理的資本結構，并且建立專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)集團財務(wù)中心。將企業(yè)集團的財務(wù)中心作為整個(gè)企業(yè)集團的財務(wù)核心控制部門(mén)，負責整個(gè)集團的財務(wù)結算、融資以及企業(yè)集團的資金調配工作，提高整個(gè)集團的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險。借助計算機高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò )化的計算機財務(wù)管理手段。例如，集團總公司可以采用“用友U871”來(lái)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理。確保企業(yè)集團之間的財務(wù)信息能夠迅速、準確的進(jìn)行傳遞。

　　(三)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的系統化預算機制雖然，現階段不少的企業(yè)集團逐漸的對企業(yè)的預算管理加深了重視，但是在進(jìn)行集團管理的過(guò)程中，企業(yè)集團的預算管理工作還存在一定的問(wèn)題，首先，我國不少的國有糧食企業(yè)并沒(méi)有做到預算集中管理。各個(gè)子公司的獨立預算內容并沒(méi)有統籌到企業(yè)集團的預算之中，企業(yè)集團母公司對子公司的預算內容不了解或者是了解的不夠細致，導致企業(yè)集團在日常預算監督的過(guò)程中無(wú)法對子公司的預算執行情況進(jìn)行有效的監督。因此，集團總公司應該建立系統化的預算機制，集團母公司應該將各個(gè)子公司編制的獨立的預算內容集中管理，將各個(gè)子公司的預算融入到集團經(jīng)營(yíng)預算之中，并且根據整個(gè)集團的發(fā)展戰略對各個(gè)子公司的預算進(jìn)行調控和修改，并依此為標準對各個(gè)子公司的日常預算執行情況進(jìn)行控制。年終考核的過(guò)程中，將預算執行情況作為考核的重點(diǎn)內容，以提高企業(yè)集團上下執行預算的積極性。

　　(四)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的內部監督職能我國國有糧食企業(yè)現有的財務(wù)監督機制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業(yè)內部財務(wù)監督方面，還有待改進(jìn)。為了保障企業(yè)母公司對子公司的內部監督，提高國有糧食企業(yè)的內部審計的獨立以及有效性�？梢赃x取專(zhuān)業(yè)的審計人員成立審計部，專(zhuān)門(mén)負責集團和各個(gè)子公司的財務(wù)審計工作，并與社會(huì )中介審計相結合。定期或者不定期的對各個(gè)子公司進(jìn)行財務(wù)檢查，規范企業(yè)集團上下財務(wù)工作。加強集團總公司的財務(wù)披露工作，保障國有企業(yè)財務(wù)透明，確保國有企業(yè)內部利益分配能夠更加的合理、公平。

　　三、結論

　　國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理的目標就是通過(guò)有效的管理機制來(lái)強化對四家企業(yè)的財務(wù)管理，一是實(shí)現現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等；二是費用方面，主要針對三重一大事項執行情況進(jìn)行監督。因此，采用分權式和集中化相結合的財務(wù)管理模式，加強國有糧食企業(yè)的財務(wù)控制、財務(wù)預算管理、以及財務(wù)監督是提高國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理力度，達到國有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標的重要手段。

財務(wù)管理論文9

　　一、高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┠繕嗽O置不夠清晰

　　目前，我國大多數高校將財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養目標定位為：培養具有全方面專(zhuān)業(yè)技能和知識，能夠在政府、金融和企事業(yè)單位從事財務(wù)管理以及科研、教學(xué)工作的高級工商管理人員�？梢哉f(shuō)，這一目標定位過(guò)于籠統，內容寬泛，無(wú)法幫助學(xué)生明確未來(lái)的發(fā)展方向，也無(wú)法幫助老師明確教學(xué)內容，設計合理的教學(xué)方案，不利于學(xué)生與教師素質(zhì)的培養與提高。

　�。ǘ�）課程體系搭建混亂

　　目前我國財務(wù)管理學(xué)科建設主要借鑒國外先進(jìn)的知識和經(jīng)驗，因此，我國財務(wù)管理體系沿用了西方管理學(xué)的成熟理論和研究方法。但是，由于國外的理論具有一定的本土性，在我國情景下可能會(huì )“水土不服”，而且，借鑒的理論和方法之間也可能存在重復或遺漏，使課程設置缺乏整體性及系統性，不利于學(xué)生知識的攝取和能力的培養，也不利于教師課程內容的合理設計和教學(xué)方法的探索和改進(jìn)。

　�。ㄈ�）教學(xué)方式陳舊單一

　　隨著(zhù)科技水平的提高和信息技術(shù)的普及，許多高校已經(jīng)配備了先進(jìn)的教學(xué)設備和儀器，使教師的教學(xué)手段更加生動(dòng)與形象。但是，一些老師的思想還比較保守，認為投影儀和黑板相結合就是現代化教學(xué)手段，并沒(méi)有真正理解教學(xué)方法、方式改革的真諦。此外，由于財務(wù)分析與決策軟件的缺乏，許多老師在授課過(guò)程中也只能選擇照本宣科，無(wú)法使學(xué)生將理論運用于實(shí)踐，培養學(xué)生的實(shí)際操作能力。如果現行的教學(xué)方式不能改革，那么現代化的教學(xué)工具也只能是擺設，無(wú)法培養和提高學(xué)生的理解能力和應變能力。

　�。ㄋ模┙虒W(xué)與實(shí)踐脫節

　　現在我國高校很少設置財務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，僅有少數的學(xué)校在探索財務(wù)管理與沙盤(pán)模擬實(shí)踐課程相互結合，以培養學(xué)生的實(shí)踐能力。但是，在國外的財務(wù)管理課程設置中有專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐課程設置，包含課內實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗室教學(xué)和課外實(shí)踐教學(xué)三種形式。這主要是由下述兩個(gè)原因造成的：一是主觀(guān)上，大多數高校并未將實(shí)踐環(huán)節看作重要的教學(xué)環(huán)節，并沒(méi)有真正意識到實(shí)踐環(huán)節對于學(xué)生學(xué)習和應用能力培養的重要性；二是客觀(guān)上，實(shí)踐環(huán)節的開(kāi)展需要企業(yè)的配合，而財務(wù)管理部門(mén)掌握企業(yè)的商業(yè)機密，因此校外的實(shí)踐環(huán)境很難滿(mǎn)足，而校內設立專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗室需要大量的經(jīng)費和人力，許多高校因此只能放棄實(shí)踐課程設置。

　　二、重構財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式的對策

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人才培養目標的重構

　　選擇合理的教學(xué)培養目標是人才培養成功與否的`關(guān)鍵，也是建立合理的教育制度，選擇科學(xué)的教育方法和設計合理的課程體系的重要依據。高校的財務(wù)管理教學(xué)人才培養目標包括總體目標和專(zhuān)業(yè)目標：

　　1.總體目標

　　通過(guò)教育教學(xué)，培養“高素質(zhì)、寬基礎、針對性、拓展性”的知識技能型、復合技能型人才。通過(guò)系統的知識傳授和適當的實(shí)踐引導，幫助學(xué)生掌握全面的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，使學(xué)生邁出校門(mén)即已具備從事初級和中級財務(wù)管理工作的能力。

　　2.專(zhuān)業(yè)目標

　　本專(zhuān)業(yè)主要面向中小企業(yè)、現代商業(yè)銀行、農村金融行業(yè)等企事業(yè)單位，培養品德合格，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)扎實(shí)，具有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能力和一線(xiàn)崗位適應能力，且具有一定創(chuàng )新精神和較強實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才，能在生產(chǎn)、服務(wù)第一線(xiàn)從事出納、會(huì )計、銀行柜員、審計、稅務(wù)代理員、存貨管理員、統計員及客戶(hù)信用管理等工作。

　�。ǘ�）搭建合理的財務(wù)管理課程體系

　　財務(wù)管理課程體系建設應強調理論與實(shí)踐相結合，又要兼顧與相鄰學(xué)科間的關(guān)系。應在設置的必修專(zhuān)業(yè)課程包括管理學(xué)、稅法和經(jīng)濟法、初級、中級和高級會(huì )計學(xué)、成本與財務(wù)管理學(xué)、管理會(huì )計學(xué)、內部控制以及初級財務(wù)管理等課程，專(zhuān)業(yè)主干課包括中、高級財務(wù)管理學(xué)、貨幣銀行學(xué)、證券投資學(xué)和財務(wù)報表分析等課程。為培養復合型和創(chuàng )新型人才，在保證專(zhuān)業(yè)方向的課程特色的同時(shí)，適當開(kāi)設專(zhuān)業(yè)限選課以滿(mǎn)足同學(xué)們的興趣和愛(ài)好，包括金融市場(chǎng)學(xué)、個(gè)人理財、數理統計與計量分析、稅務(wù)會(huì )計、審計學(xué)和保險學(xué)等。解決好各門(mén)課程之間的邊界交叉和內容重復問(wèn)題，優(yōu)化資源配置。另外，應積極向國外先進(jìn)的教學(xué)模式學(xué)習，引進(jìn)和建立教學(xué)案例庫，通過(guò)教學(xué)案例的學(xué)習和講解，更生動(dòng)和有趣的將的財務(wù)理論與實(shí)務(wù)學(xué)習結合在一起，將大量的新興學(xué)科知識和網(wǎng)絡(luò )技能融入到財務(wù)管理課程體系之中，適應復雜多變的國際經(jīng)濟和政治環(huán)境變化對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的需求。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)管理師資隊伍建設

　　高素質(zhì)的教師隊伍是培養創(chuàng )新型、復合型和應用型財務(wù)管理人才的保證。教師首先要轉變思想，積極接受新的教學(xué)思維，主動(dòng)探索更有效的和更合適的教學(xué)模式。為保證財務(wù)管理教師隊伍能夠將時(shí)間和精力投入到教學(xué)工作中來(lái)，學(xué)校應采取責任追究和效果獎勵相結合的方式，明確崗位責任，完善考核制度，調動(dòng)教師教學(xué)的積極性。同時(shí)，學(xué)校也可以通過(guò)信息溝通渠道，積極引進(jìn)教學(xué)效果好，科研能力強的教師，打造一支科研與教學(xué)齊頭并進(jìn)，具備創(chuàng )新和改革精神、教學(xué)方法和專(zhuān)業(yè)水平高的師資隊伍。

　�。ㄋ模�構建三位一體的教學(xué)方法體系

　　改變過(guò)去“填鴨式”的教學(xué)方法，從以下幾個(gè)方面重塑教學(xué)方法體系：

　　1.ＥＲＰ沙盤(pán)模擬實(shí)驗課

　�。牛遥猩潮P(pán)作為企業(yè)模擬工具，通過(guò)使學(xué)生組成任務(wù)小組的方式，進(jìn)行獨立的分析和決策，可以作為實(shí)驗室教學(xué)內容，彌補學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗不足。通過(guò)這個(gè)實(shí)驗，使學(xué)生明確企業(yè)運作流程，熟悉資金運作形態(tài)，更清楚地認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，促使學(xué)生的全局觀(guān)，將靜態(tài)教學(xué)轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生自主創(chuàng )新能力的形成。

　　2.廣泛開(kāi)展合作性教學(xué)活動(dòng)

　　積極擴展各種社會(huì )資源，通過(guò)與政府和相關(guān)企事業(yè)單位合作建立實(shí)習基地等方式，幫助學(xué)生有機會(huì )接觸到真實(shí)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，促進(jìn)學(xué)生將理論知識轉化為實(shí)踐技能。定期向實(shí)習基地的企事業(yè)單位輸送優(yōu)秀的實(shí)習生，幫助學(xué)生提早適應工作需求，培養學(xué)生的實(shí)踐能力。同時(shí)，鼓勵財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)任課教師參與教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，使其理解和掌握財務(wù)分析和決策過(guò)程。

　　3.實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟的一體化進(jìn)程不斷深入，大量跨國公司陸續進(jìn)駐我國，而這些企業(yè)在日常運作過(guò)程全部使用英語(yǔ)。因此，開(kāi)設雙語(yǔ)教學(xué)課程是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)應對國際人才需求的必然選擇。學(xué)�？赏ㄟ^(guò)聘任和培養兩種方式建立雙語(yǔ)教學(xué)團隊，給予雙語(yǔ)課教師一定的課時(shí)補償，調動(dòng)教師雙語(yǔ)教學(xué)的積極性。同時(shí)，選擇合適的雙語(yǔ)教材，難易度適中又貼合中國實(shí)際。

財務(wù)管理論文10

　　1鄉鎮財政財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　在城鄉一體化發(fā)展不斷深入的前提下，鄉鎮財政財務(wù)管理水平的提升得到了各級部門(mén)政府的高度重視，同時(shí)也采取了一系列措施來(lái)提高財務(wù)管理水平。經(jīng)過(guò)各類(lèi)措施的有效實(shí)施，當前鄉鎮財政管理工作已經(jīng)得到了有序開(kāi)展，但從整體效果來(lái)看，卻仍然存在一些不足之處，大致體現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）認識不到位，財政財務(wù)管理"同灶吃飯"

　　就目前鄉鎮財政財務(wù)管理工作開(kāi)展的現狀來(lái)看，幾乎所有部門(mén)和人員都將財政和財務(wù)混淆在一起，但實(shí)質(zhì)上，二者是兩個(gè)完全不同的概念。其中，財政管理主要是指從政府機構的角度出發(fā)，為了確保各項工作順利開(kāi)展而進(jìn)行的一系列理財行為，具有一定的宏觀(guān)性，在管理內容上，財政管理包括了對財務(wù)管理制度、方針和政策的制定，明確財務(wù)管理的方向。而財務(wù)管理則主要是以政府機構中的財務(wù)部門(mén)為主體，所開(kāi)展的一系列資金管理工作，具有一定的微觀(guān)性，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在政府各項方針政策的指導下所開(kāi)展的一系列資金管理工作，其內容主要包括收支預算、核算收支以及對財務(wù)狀況進(jìn)行充分反映等。由此可見(jiàn)，財政管理和財務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，但當前大部分鄉鎮的財政財務(wù)管理都是由政府的財政科負責，該部門(mén)既是財政管理部門(mén)，又是財務(wù)管理部門(mén)，雖然在實(shí)際工作中，財政科實(shí)現了財政和財務(wù)工作分開(kāi)管理，但不可避免的會(huì )在一定程度上出現職能或業(yè)務(wù)交叉的問(wèn)題，這樣一來(lái)，就會(huì )在一定程度上影響到財政管理和財務(wù)管理的相互獨立性，不僅不利于資金使用效率的提升，而且還會(huì )在一定程度上提高資金的使用風(fēng)險。

　�。�2）制度不健全，依法理財難以"功成名就"

　　科學(xué)完善的制度是確保財政財務(wù)管理工作順利開(kāi)展的基礎，也是提高管理水平的重要依據。然而就目前鄉鎮財政財務(wù)管理工作所實(shí)行的制度來(lái)看，卻仍然還有很多不足之處，比如說(shuō)制度內容不完全，缺乏整體性，制度落實(shí)效果差等，一旦缺少了制度的約束，那么勢必會(huì )導致財政財務(wù)管理水平下降。此外，還有部分政府的財政科在開(kāi)展財政財務(wù)管理工作的時(shí)候，沒(méi)有根據現有制度開(kāi)展管理工作，從而導致資金的支付手續不健全、借款時(shí)不簽訂借款合同、以及對資金的處理隨意性大等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，從而導致依法理財的理念無(wú)法得到貫徹落實(shí)。

　�。�3）改革不深入，科學(xué)理財仍需"精益求精"

　　隨著(zhù)我國農村經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快，政府在財政財務(wù)管理上也進(jìn)行了改革，比如說(shuō)部門(mén)預算、政府采購以及國庫集中收付制度的實(shí)行，各級政府的財政科建立網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現了資源的有效共享，這些舉措雖然在一定程度上提高了財務(wù)管理的整體效率和水平，但與城鄉一體化發(fā)展的需求相比，卻仍然存在一定的差距，比如說(shuō)部門(mén)預算編制不細，財政資金賬戶(hù)設置不符合國庫集中收付改革建設單一賬戶(hù)體系的規定，這些問(wèn)題的存在直接導致了財政財務(wù)管理水平低下。

　�。�4）財政財務(wù)管理工作監督不力

　　財政財務(wù)管理監督工作是確保各項管理工作順利開(kāi)展的基礎，也是確保財務(wù)管理工作作用能夠得到充分發(fā)揮的重要依據。隨著(zhù)當前農村經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財政財務(wù)管理工作內容也日趨復雜，這種情況下，就更需要加大對財務(wù)管理工作的監督力度。然而，由于當前農村各級政府在財務(wù)管理工作上缺乏健全和完善的'監督措施和監督制度，從而導致財務(wù)管理工作的開(kāi)展缺乏約束力，進(jìn)而影響了財務(wù)管理工作的整體水平。此外，財務(wù)管理工作中審計工作的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，不能將政府經(jīng)濟活動(dòng)中的風(fēng)險進(jìn)行全面預測也是由于監督工作開(kāi)展不到位而引起的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都會(huì )直接影響到財政財務(wù)管理水平的提升。

　　2加強和規范鄉鎮財務(wù)管理的建議

　　通過(guò)上文的分析我們能夠看出，在當前鄉鎮財政財務(wù)管理工作中，仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接導致了農村公共服務(wù)水平的下降。因此，采取針對性的措施將這些問(wèn)題有效解決至關(guān)重要，相關(guān)部門(mén)可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手對財政財務(wù)管理工作進(jìn)行完善。

　�。�1）明確"三個(gè)關(guān)系"，實(shí)現財政財務(wù)管理"分灶吃飯"

　　雖然財政管理和財務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，但二者之間同樣存在著(zhù)密切的聯(lián)系，如果將這種聯(lián)系表現在實(shí)際工作中，就是人大與政府、財政總預算會(huì )計與單位預算會(huì )計之間的關(guān)系，將這些關(guān)系充分明確是提高財政財務(wù)管理的基礎，根據《預算法》、《預算監督法》等法律法規的規定：地方各級人大及其常委會(huì )是同級政府的財政管理監督機關(guān)，各級政府應自覺(jué)接受人大的依法監督，政府及其部門(mén)應按照法律法規的要求，主動(dòng)地向同級人大報告工作，主動(dòng)地接受監督。只有這樣才能夠從根本上提高財政財務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)農村公共服務(wù)水平的進(jìn)一步完善。

　�。�2）強化領(lǐng)導責任，加強對鄉鎮財政財務(wù)管理工作的監督

　　通過(guò)對政府的財政管理現狀的全面分析，對工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結，以此來(lái)為財政部門(mén)的科學(xué)決策提供一定的參考依據。對于農村經(jīng)濟未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果想要進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，首要工作就是做好財務(wù)分析工作的監督檢查，確保財務(wù)分析信息的真實(shí)性和有效性，以此來(lái)為政府的財政管理部門(mén)未來(lái)工作的開(kāi)展提供重要的財務(wù)參考信息，提高財務(wù)管理的整體水平。

　�。�3）夯實(shí)基礎工程，建立健全財政財務(wù)管理制度

　　首先要繼續加強制度建設，及時(shí)修改完善原有制度．研究制定新形勢下的財政財務(wù)管理制度。二要加強制度貫徹落實(shí)的執行力。嚴格預算管理，硬化預算約束，遵守業(yè)務(wù)規程，強化職責分工和責任追究，嚴格審批制度，保證各項財政財務(wù)管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，減少工作失誤。只有這樣，才能夠從根本上提高財政財務(wù)管理水平。

　�。�4）狠抓教育培訓，提高財政財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　提高財政財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是提高財務(wù)管理工作的一項重要措施，隨著(zhù)我國農村經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快，對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好的要求，象征財政部門(mén)若想要從根本上實(shí)現財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，一方面要加強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養培訓工作，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，另一方面則是要建立健全的獎懲制度，以此來(lái)提高財務(wù)與管理人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　3結語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)我國城鄉一體化發(fā)展腳步的不斷加快，對農村公共服務(wù)水平的提升也引起了相關(guān)部門(mén)的高度重視。農村公共服務(wù)水平的提升需要通過(guò)財政財務(wù)管理的進(jìn)一步完善來(lái)實(shí)現，我們都知道，財務(wù)管理工作的完善是一項長(cháng)期而又艱巨的工作，需要相關(guān)部門(mén)給予高度關(guān)注。從本文的分析我們能夠看出，當前鄉鎮財政部門(mén)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，仍然存在一些有待完善的地方，這就需要財務(wù)管理部門(mén)采取針對性的措施將這些問(wèn)題有效解決，進(jìn)而達到提高財務(wù)管理水平的目的，以此來(lái)為農村公共服務(wù)水平的提升奠定堅實(shí)的基礎。

財務(wù)管理論文11

　　摘要：財務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預算、工程的造價(jià)等進(jìn)行有效的管理。電力工程在財務(wù)管理方面普遍存在著(zhù)一些問(wèn)題，需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行強化。本文就電力工程的財務(wù)管理與強化進(jìn)行討論。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理

　　前言：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會(huì )需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現有的電網(wǎng)的建設不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設財務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統，為電力工程的建設節約成本，提高資金的利用率為電力工程建設提供資金保障。

　　一、電力工程財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題分析

　　1.電力工程物資管理亂象叢生

　　改革開(kāi)放之后我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著(zhù)東風(fēng)迅速發(fā)展，企業(yè)規模也在不斷的擴大，電力工程的興建速度越來(lái)越快，但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個(gè)部門(mén)在工作目標上無(wú)法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。

　　2.缺乏電力工程財務(wù)管理內部控制的觀(guān)念

　　電力企業(yè)從建國開(kāi)始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財務(wù)管理的內部控制問(wèn)題越來(lái)越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務(wù)財務(wù)管理的內部控制認識淺薄，對會(huì )計內部控制建設認知較淺，認為企業(yè)內部的會(huì )計控制不能對工程財務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準的內部控制制度，但是所制定的內部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場(chǎng)的快節奏發(fā)展不可能每一個(gè)項目指定一個(gè)內部控制制度。

　　3.電力工程合同不符合規范

　　電力企業(yè)工程財務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規范，在出現問(wèn)題時(shí)很容易授人以柄，不能維護自己的合法權益。一份合法規范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障，也是甲乙雙方權利和義務(wù)的體現還是工程款結算的依據，但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規范問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有嚴格按照國家的規定簽訂，造成了工程施工和結算時(shí)的一些問(wèn)題。

　　4.工程財務(wù)管理沒(méi)有形成內部評價(jià)機制

　　隨著(zhù)電力設施工程的增多，電力企業(yè)市場(chǎng)需求趨于飽和，市場(chǎng)的飽和帶來(lái)的就是電力企業(yè)市場(chǎng)競爭力的增加，這就要求電力企業(yè)內部的財務(wù)自我評價(jià)制度，如果沒(méi)有一個(gè)完備的財務(wù)自我評價(jià)制度在企業(yè)面對風(fēng)險前不能及時(shí)的規避，在成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的新問(wèn)題、新漏洞不能及時(shí)的修補，最終導致企業(yè)電力工程不能正常進(jìn)行。

　　5.在進(jìn)行工程款核算時(shí)沒(méi)有嚴格依據會(huì )計標準

　　工程款的結算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節，也是甲乙雙方經(jīng)常會(huì )意見(jiàn)不合的環(huán)節，我國相關(guān)法律在電力企業(yè)財務(wù)核算有著(zhù)明確的規定，電力企業(yè)并沒(méi)有嚴格依照國家所規定的標準執行，而是由于會(huì )計工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行核算時(shí)難以做到統一標準，嚴格要求。

　　二、針對財務(wù)管理存在的問(wèn)題的解決對策

　　1.加強工程中的物資管理

　　對于電力工程的財務(wù)管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的`工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著(zhù)電力工程的成本，還對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長(cháng)效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進(jìn)行完善和修改，適當的借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。

　　2.加強電力工程財務(wù)管理內部監督

　　加強電力工程財務(wù)管理的內部監督，是現階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務(wù)管理的內部監控，在電力企業(yè)內部的財務(wù)人員對電力工程財務(wù)情況比外部的審計結構更明白，可以對工程進(jìn)行的財務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內部審計還可以為相應的外部審計部門(mén)提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開(kāi)展�，F階段，電力企業(yè)必須有效完善內審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內審的工作范圍，提高內審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　電力工程財務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財務(wù)管理制度，二是依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的財務(wù)管理人員，這就要求財務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。電力工程涉及面廣，涉及的財務(wù)管理問(wèn)題復雜，這就對工程財務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學(xué)習財務(wù)知識還要精通電力工程的施工流程和預算、結算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務(wù)人員進(jìn)行“充電”培訓，給財務(wù)人員創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )。

　　4.嚴格按規定進(jìn)行工程款核算

　　電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國家規定的范圍內，電力工程財務(wù)管理制度嚴格執行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題，直到形成一個(gè)合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護航。結語(yǔ)電力企業(yè)財務(wù)工程財務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著(zhù)整個(gè)工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因此電力工程財務(wù)管理問(wèn)題必須要重視起來(lái)，建立完備的電力工程財務(wù)管理制度，才能把電力工程的財務(wù)管理做好、做細。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文12

　　一、健全財務(wù)管理制度

　　結合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進(jìn)行統一規定。此外,負責項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進(jìn)行統一的管理和結算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進(jìn)行預算管理

　　編制預算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節。進(jìn)行預算工作需要財務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門(mén)設立專(zhuān)門(mén)的工程預算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預算小組要做好基礎性的工作。根據項目的實(shí)際情況進(jìn)行內部工程的預算,由副總組織項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認工作。在編制項目預算時(shí),要以中標價(jià)作為基礎,參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項目預算,并制定項目的目標成本。編制預算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執行過(guò)程中,工程費用需要財務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對企業(yè)加強資金管理,確保實(shí)現企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現企業(yè)資金周轉難的問(wèn)題。因此,有必要加強道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶(hù)較多,要建立資金結算中心,開(kāi)設統一的資金賬戶(hù),保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)加快收回履約金,對工程墊支款項建立責任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來(lái)的結算、核對制度,登記每一筆債權和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設單位或者供應商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對、清理。在項目完工后,及時(shí)償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權。在對項目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結束或者債權債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續負責這項工作。

　　2.資金調度

　　財務(wù)主管部門(mén)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的賬戶(hù),資金由企業(yè)統一調配,保證在生產(chǎn)、建設、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結算中心,把資金進(jìn)行集中結算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的`調配,和銀行合作建立賬戶(hù)信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤(pán)活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,有些機制不健全�，F階段,企業(yè)貸款沉淀的數額巨大,應當調整貸款的期限、種類(lèi),以便現金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調度控制在一定的范圍內,才能保證資金的正常流轉,進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財會(huì )人員的素質(zhì)

　　計算機技術(shù)的普及,使傳統的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò )背景下,財會(huì )人員需要擴大知識面,更新相應的會(huì )計理論,使自身的知識結構從單一性轉變成復合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會(huì )人員來(lái)說(shuō),還需要掌握會(huì )計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò )實(shí)現財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準確無(wú)誤的反映財務(wù)數據,及時(shí)的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著(zhù)多種挑戰。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會(huì )計、財務(wù)知識,學(xué)習金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語(yǔ),緊跟時(shí)代步伐,適應社會(huì )發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復合型人才。道路工程企業(yè)要對財會(huì )人員進(jìn)行統一的管理。企業(yè)內部的會(huì )計和出納人員由財務(wù)管理部門(mén)統一管理,實(shí)行直線(xiàn)型的領(lǐng)導,工資、獎金和福利由財務(wù)部統一發(fā)放,業(yè)績(jì)考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應的培訓,提升財會(huì )人員的職業(yè)素養,提高財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)技能。

　　五、加強企業(yè)的風(fēng)險管理

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實(shí)效性變短,對此,企業(yè)應該加強風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應納入風(fēng)險管理中,采取轉移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著(zhù),企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分攤風(fēng)險的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無(wú)論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì )遇到風(fēng)險,加強對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說(shuō)的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續時(shí)間長(cháng),在很大程度上依賴(lài)宏觀(guān)經(jīng)濟和國家政策。學(xué)會(huì )防范和規避風(fēng)險,提高經(jīng)營(yíng)的安全系數,是道路工程企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。道路工程企業(yè)應當建立起相應的管理機制,對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、預防和控制,加強財務(wù)風(fēng)險的預防、控制,制定有效的管理方案以應對風(fēng)險,提高企業(yè)的應變能力,力求把風(fēng)險降到最小。

　　六、建立監督機制

　　道路工程企業(yè)應當建立監督機制,及時(shí)發(fā)現各工作環(huán)節所存在的問(wèn)題,增強控制的意識,更好的發(fā)揮監督控制的作用。要有效地發(fā)揮監督職能,需要提高監督人員的獨立性和專(zhuān)業(yè)能力,對重大的工程項目加強監督。

　　七、結語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì )有新的變化。道路工程企業(yè)應該按照市場(chǎng)經(jīng)濟的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提升經(jīng)濟效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現保值和增值為目的,不斷創(chuàng )新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財務(wù)管理論文13

　　摘要：醫院是比較獨立的社會(huì )性團體，其在一定意義上對社會(huì )有著(zhù)積極地和諧促進(jìn)作用，特別是人民的健康水平與醫院的醫療衛生水平有著(zhù)密切聯(lián)系，良好的醫院財務(wù)管理能夠給人民提供健康保障。信息時(shí)代下大數據和云計算的存在，能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形式，使得醫院管理更加的成熟。本文就是分析大數據視角下我國醫院財務(wù)管理的創(chuàng )新，探尋積極地的創(chuàng )新管理模式，積極地將大數據與醫院財務(wù)管理進(jìn)行融合，進(jìn)而推動(dòng)整體實(shí)力的提升。

　　關(guān)鍵詞：大數據；財務(wù)管理；管理創(chuàng )新；醫院財務(wù)

　　一、大數據時(shí)代醫院財務(wù)管理創(chuàng )新的必要性

　　醫院在管理過(guò)程中離不開(kāi)財務(wù)核算，各項經(jīng)濟活動(dòng)需要獨立核算，最終也是希望得到最大高效的經(jīng)濟效益。醫院要想實(shí)現經(jīng)濟效益，就必須提升內部核心競爭力，注重在實(shí)際核算和經(jīng)營(yíng)運轉過(guò)程中，權衡好各方資源，對醫院內的相關(guān)醫療資源進(jìn)行合理的規劃和高效配置，加強醫院內部財務(wù)管理，才能使得醫院得到較高的經(jīng)濟效益。大數據時(shí)代背景下，財務(wù)管理面臨著(zhù)角度風(fēng)險，只有高效有效的財務(wù)管理措施，才能促進(jìn)醫院高效管理。

　　二、我國的醫院財務(wù)管理現狀

　　(一)缺乏財務(wù)預算機制，財務(wù)管理制度需要創(chuàng )新

　　目前大多數醫院在財務(wù)管理體系的建設上不符合常規，沒(méi)有根據醫院具體實(shí)際制定計劃，導致很多財務(wù)管理制度往往趨于形式化，僅僅通過(guò)簡(jiǎn)單的計劃來(lái)確定財務(wù)管理，這樣的方式使得操作較為具有難度，財務(wù)管理體系就難以發(fā)揮其應有的作用。大多數醫院在財務(wù)預算機制的建設上缺乏一定的實(shí)踐性，很多機制的建設難以把控醫院資金流向，導致很多資金盜用和濫用的現象出現，最終直接導致了醫院的收支不平衡。財務(wù)預算機制上代表著(zhù)醫院的一種財務(wù)管理模式，很多醫院的醫療衛生事業(yè)發(fā)展，完全沒(méi)有重視內部預算機制，財務(wù)管理制度僅僅是一種形式，這些方面嚴重阻礙了醫療衛生事業(yè)的發(fā)展和改革。無(wú)法使得醫院隨著(zhù)市場(chǎng)和社會(huì )的發(fā)展，滿(mǎn)足內部管理的需求。醫院在機制建設上，如果存在著(zhù)一定的漏洞就會(huì )不利于我國醫療衛生事業(yè)的發(fā)展。

　　(二)醫院盲目進(jìn)行財務(wù)投資，風(fēng)險意識薄弱

　　醫院受到傳統體制的影響較大，缺乏一定的投資管理方面的認識，在投資方面的安排和人才支撐較少，針對投資方面的認識缺乏，在這個(gè)方面的可行性的研究較少，還需要進(jìn)一步的深入調研，才能使得財務(wù)管理和醫院整體的運作達到一定的標準。大部分醫院在投資上的風(fēng)險意識較差，分析方面缺乏一定的風(fēng)險意識，投資所帶來(lái)的利弊沒(méi)有正確地認知，所以專(zhuān)業(yè)人才還需要引進(jìn)。投資對于醫院來(lái)講至關(guān)重要，專(zhuān)業(yè)人員的指導和控制勢在必行，但是就實(shí)際的狀況來(lái)看，醫院在財務(wù)投資和風(fēng)險意識上給醫院帶來(lái)了不小的負擔，增多了投資的風(fēng)險，給醫院帶來(lái)不利的影響。

　　(三)財務(wù)管理缺乏數據支撐，缺乏數據的整合分析能力

　　醫院是一個(gè)人員流動(dòng)較大的單位，隨時(shí)隨地都會(huì )產(chǎn)生大量的數據，是數據密集型單位，由于醫患數據信息的流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，面對大量的信息數據，需要進(jìn)行數據整合，這就使得財務(wù)工作的壓力較大，就目前醫院的現狀來(lái)看，很多醫院沒(méi)有意識到這些數據潛在的價(jià)值，他們對數據的整合和挖掘能力不到位，導致很多數據缺乏一定的整合分析，使得財務(wù)管理工作沒(méi)有基礎數據支撐。針對數據的全面整合能力，如果較差的話(huà)就難以從整體運營(yíng)分析醫院數據的運營(yíng)情況，不能全面清晰的掌控醫院數據信息，影響了醫院的發(fā)展。

　　三、財務(wù)管理體制創(chuàng )新中存在的問(wèn)題

　　(一)財務(wù)管理信息化中缺乏頂層設計

　　醫院財務(wù)管理體系建設上，離不開(kāi)大數據的運用，整體協(xié)調規劃發(fā)展中，頂層設計是最關(guān)鍵的環(huán)節，但是就目前醫院財務(wù)管理體系來(lái)看，大量的信息數據還停留在表面上，沒(méi)有從深層次的分析其本質(zhì)內容，這就使得相關(guān)財務(wù)信息難以有科學(xué)有效的效果。醫院財務(wù)管理要明確規劃方案，在內部制定科學(xué)合理的思路，才能使得財務(wù)管理信息化更加趨向于健康發(fā)展的方向。醫院信息化財務(wù)管理模式中，并沒(méi)有注重頂層設計的計劃方案，針對頂層設計出一條科學(xué)合理的思路，防止規劃和決策之間的矛盾，沒(méi)有綜合協(xié)調各方發(fā)展資源，促進(jìn)財務(wù)管理信息化，促使財務(wù)管理系統發(fā)揮作用，防止整體的設計發(fā)展帶來(lái)負面影響。

　　(二)醫療成本與醫院收入之間的矛盾

　　目前醫院主要還是采取了各自科室進(jìn)行財務(wù)核算，在核算制度上主要還是以領(lǐng)導層創(chuàng )收為目的，給各個(gè)科室相關(guān)的自主權利，例如各個(gè)科室在采購和收費方面，完全具有自己的自主權，這樣就使得一些大數據難以順利的開(kāi)展，使得很多醫療數據存在著(zhù)不完全性，這樣會(huì )導致一些醫療成本出現數據遺漏的隱患。醫院數據發(fā)展戰略上，由于各科室自主決定的制度，使得其在數據分析上往往主要的目標還是創(chuàng )收，完全忽視了醫療成本和醫療收入之間的矛盾，甚至有些科室還為了提高自身的利益，抵觸一些大數據分析的內容，往往導致財務(wù)核算制度和數據相違背，財務(wù)制度創(chuàng )新難以扭轉局面，長(cháng)此以往將會(huì )使得醫療成本與醫院的收入之間存在一定的矛盾，影響醫院長(cháng)遠發(fā)展。

　　(三)大數據技術(shù)人才缺失，財務(wù)費用信息整合困難

　　醫院行業(yè)會(huì )時(shí)刻存在大量的數據，并且數據變化快，使得財務(wù)管理方面的數據人才缺失，導致大量的數據會(huì )形成浪費，因此醫院中大量數據人才缺乏，需要大量的專(zhuān)業(yè)型知識人才，依靠相關(guān)大數據技術(shù)挖掘出數據潛在的價(jià)值。大數據技術(shù)針對醫院方面的人才缺失，專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員要具備信息化技術(shù)知識的同時(shí)，還要具備醫療方面的'知識，不斷的培養具有高素質(zhì)綜合能力的人才，才能使得員工積極挖掘數據資源，改變傳統財務(wù)管理體系的模式，通過(guò)數據分析提升效率，但是實(shí)踐中數據潛在價(jià)值的挖掘度不夠深等問(wèn)題依然會(huì )存在，后續發(fā)展中還需進(jìn)一步挖掘。醫院的財務(wù)信息需要及時(shí)的進(jìn)行整合，但是目前醫院在采集數據方面，很多信息往往處于獨立性，共享性不強，這樣就會(huì )導致一些醫療系統缺乏一定的操作，使得數據整合的困難加大，阻礙了一些數據分析工作的進(jìn)行。

　　四、大數據視角下醫院如何進(jìn)行財務(wù)管理體系創(chuàng )新

　　(一)建立醫院信息動(dòng)態(tài)管理機制，加強對數據信息的利用

　　醫院內部要建立全面的動(dòng)態(tài)管理機制，建立信息動(dòng)態(tài)機制，實(shí)現對數據的動(dòng)態(tài)管理，例如可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構建互相聯(lián)系的信息共享平臺，通過(guò)平臺中的信息軟件進(jìn)行數據分析，及時(shí)處理相關(guān)財務(wù)信息內容，繼續對財務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行收集和匯總，并對信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，才能使得信息數據更加高效的利用。醫院要加強相關(guān)投資信息和人事信息的數據管理，注重綜合運用各方資源，進(jìn)行信息共享，成功運用信息平臺注重相互之間的聯(lián)系，實(shí)現各個(gè)科室的有效交流和互動(dòng)，才能使得最終實(shí)現醫院財務(wù)信息管理。

　　(二)提高數據整合分析能力，制定更合理的財務(wù)預算

　　大數據信息時(shí)代，數據整合分析能力特別重要，特別是醫院管理中充分的運用大數據計劃相關(guān)財務(wù)管理內容，能夠確保相關(guān)數據更好的運用實(shí)踐。醫院要在此過(guò)程中引進(jìn)復合型的財務(wù)人員，提升對數據更深層次的整合分析，才能制定出更為合理的財務(wù)預算內容，只有準確的把握財務(wù)信息管理內容和數據，具備良好的數據整合和分析能力才能制定出合理地的財務(wù)預算計劃，預算計劃是一個(gè)非常關(guān)鍵的內容，一定要對其加強重視，通過(guò)日常的數據信息為參考在結合醫院的實(shí)際情況，才能制定好預算計劃，確定最終的預算方案，幫助醫院實(shí)現更加合理地財務(wù)管理模式，促進(jìn)醫院長(cháng)效發(fā)展。

　　(三)充分利用大數據技術(shù)來(lái)防控財務(wù)管理

　　醫院的財務(wù)管理要充分地運用大數據技術(shù)，運用數據技術(shù)實(shí)現數據分析，如果真的出現數據偏差，就會(huì )產(chǎn)生一定的財務(wù)性風(fēng)險，很可能帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。因此，大數據的技術(shù)運用能夠使得財務(wù)管理更加地準確，起到管理防控的作用。大數據背景下信息技術(shù)的運用，能夠起到財務(wù)風(fēng)險監測和預警的作用，實(shí)現財務(wù)信息的一體化建設，通過(guò)數據整合實(shí)現數據資源的高效運用。例如一些智能化預測風(fēng)險指標及數據分析的模型，可以預防財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)，控制財務(wù)風(fēng)險。

　　五、小結

　　時(shí)代發(fā)展的趨勢下，大數據視角下的醫院財務(wù)管理體制還需進(jìn)一步完善，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強，醫院只有建立醫院信息動(dòng)態(tài)管理機制，加強對數據信息的利用，提高數據整合分析能力，制定更合理的財務(wù)預算，充分利用大數據技術(shù)來(lái)防控財務(wù)管理，才能有效控制財務(wù)風(fēng)險。

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財務(wù)管理論文14

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文：財務(wù)管理案例教學(xué)問(wèn)題及改革策略

　　【摘要】財務(wù)管理是高校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程之一，本文對我國目前財務(wù)管理案例教學(xué)中案例、教師、學(xué)生和考核機制四方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從流程上探索財務(wù)管理案例教學(xué)改革措施，以在實(shí)踐中充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢，提高學(xué)生的財務(wù)管理分析能力和實(shí)踐能力。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;案例教學(xué);現狀分析;改革措施

　　一、引言

　　案例教學(xué)法起源于美國，起初應用于醫學(xué)與法學(xué)，1930年后被引入財務(wù)管理教學(xué)，特別是二十世紀八十年代后，案例教學(xué)普遍出現在眾多歐美國家知名院校的財務(wù)管理課堂，同時(shí)期也被引入我國。案例教學(xué)中，教師通過(guò)生動(dòng)的案例以多種方式啟發(fā)學(xué)生獨立思考、組織學(xué)生共同參與討論，分析案例中的具體情況，探討案例中反映或提出的問(wèn)題，在這一過(guò)程中提升學(xué)生分析解決問(wèn)題的水平和實(shí)踐能力�！敦攧�(wù)管理》課程是經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)必修課，主要講授企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，其中不僅包括營(yíng)運資金管理、籌投資和利潤分配等活動(dòng)，還包括影響上述活動(dòng)的內部因素和金融、法律、經(jīng)濟等外部因素。因此，財務(wù)管理是一門(mén)兼具理論性和應用性的課程，要求在教學(xué)中注重實(shí)踐教學(xué)、培養學(xué)生的實(shí)踐能力。與其他8種教學(xué)方法相比，案例教學(xué)的綜合教學(xué)效果在一項聯(lián)合國教科文組織的查研究中被評為第一，且案例教學(xué)讓學(xué)生能夠接觸到實(shí)際企業(yè)在財務(wù)管理中的問(wèn)題，基于具體環(huán)境邊學(xué)邊練，有效提高學(xué)生財務(wù)分析和決策能力，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，非常適用于財務(wù)管理課程動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。伴隨著(zhù)財務(wù)管理教學(xué)研究的發(fā)展，實(shí)踐中財務(wù)管理案例教學(xué)實(shí)現了多方面的進(jìn)步，但我國案例教學(xué)起步晚、經(jīng)驗少、教育體系的特殊性等諸多因素使得案例教學(xué)的優(yōu)勢至今仍未得到最大程度的發(fā)揮。在秉承傳統教學(xué)優(yōu)勢的基礎上，探討如何發(fā)揮案例教學(xué)的效果、提升教學(xué)整體水平，對于教師和學(xué)生都頗具意義。

　　二、高校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理案例教學(xué)的現狀

　　經(jīng)過(guò)三十年多年的發(fā)展，目前很多高校中的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)都在財務(wù)管理課程教學(xué)中運用了案例教學(xué)模式，但在其應用過(guò)程中，仍普遍存在著(zhù)很多問(wèn)題，主要體現在案例、教師、學(xué)生、考核機制四個(gè)方面。

　　(一)案例方面存在的問(wèn)題

　　案例作為案例教學(xué)的基礎，其恰當性直接關(guān)系到案例教學(xué)的效果。在實(shí)踐中，案例主要存在三方面的問(wèn)題。

　　1、案例針對性不強

　　案例教學(xué)要求選擇的案例應當與財務(wù)管理的教學(xué)目標和內容相匹配，具有一定的代表性。但是在實(shí)踐中，部分教師在選擇案例時(shí)，沒(méi)有深入研究，但凡涉及財務(wù)管理就草草納入到課堂案例中來(lái)，而忽視了對案例與教學(xué)內容的匹配度的考量、忽視了案例對學(xué)生已掌握知識的要求等。這樣不恰當的案例引入課堂，占用了大量寶貴的課堂教學(xué)時(shí)間，卻讓學(xué)生感覺(jué)到云里霧里，難以獲得預期的良好效果。

　　2、案例不符合中國現實(shí)

　　由于起步晚、開(kāi)發(fā)不足等諸多原因，我國高校課堂上使用的很多財務(wù)管理案例是借鑒、加工西方發(fā)達國家的相關(guān)教材、資料，甚至是直接照搬過(guò)來(lái)的。國外確實(shí)開(kāi)展案例教學(xué)時(shí)間長(cháng)、經(jīng)驗多，案例頗具代表性，但一方面西方財務(wù)管理理論和案例多是基于其成熟的資本市場(chǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，與我國目前的現實(shí)經(jīng)濟社會(huì )情況差異巨大;另一方面，在國外案例教材的翻譯過(guò)程中，由于翻譯人員個(gè)人理解的不同可能會(huì )導致翻譯版本與原著(zhù)存在一些出入，且由于翻譯量巨大，往往存在一定的滯后性。所以這部分不符合中國現實(shí)的國外案例讓學(xué)生獲取的知識和信息與國內實(shí)踐不符，不利于真正解決中國企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。與此同時(shí)，實(shí)踐中還存在一些實(shí)驗資料、業(yè)務(wù)流程被人為切割，脫離我國現實(shí)的外部假設過(guò)多的案例，它們過(guò)于理想化、仿真度低大大削弱了案例教學(xué)培養實(shí)踐能力的效果。

　　3、案例多為負面、過(guò)時(shí)案例

　　由于財務(wù)管理部分專(zhuān)題方面的資料對于企業(yè)而言私密性較強，企業(yè)不愿公開(kāi)，故真實(shí)、最新的案例難以獲取，導致一些教師仍將許多年前的案例拿來(lái)案例教學(xué)的課堂上使用，雖是經(jīng)典，但大量過(guò)時(shí)案例無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)管理課程發(fā)展性、時(shí)效性的要求。同時(shí)，獲取渠道狹窄也導致很多教師依賴(lài)公開(kāi)渠道獲取相關(guān)資料，而由于多種原因，媒體公開(kāi)渠道報道的往往是負面信息，這讓學(xué)生接觸到的更多的是失敗的教訓而非成功的經(jīng)驗，容易在潛移默化中讓學(xué)生以偏概全、形成縮手縮腳的心態(tài)，不利于培養膽大心細的優(yōu)秀財務(wù)人員。

　　(二)教師方面存在的問(wèn)題

　　案例教學(xué)法在我國高校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理課程中的應用實(shí)踐尚短，國內尚未形成完整的理論體系和培訓體系，無(wú)論是對該領(lǐng)域進(jìn)行研究的學(xué)者，還是具體承擔財務(wù)管理案例教學(xué)的教師，大都是探索著(zhù)前行。目前許多高校教師對于案例教學(xué)的認知仍然停留在淺層次的“舉例說(shuō)明”，即在講授某一原理的過(guò)程中或之后穿插一個(gè)或幾個(gè)例子進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明或補充。甚至把案例當作活躍課堂氣氛、博取學(xué)生關(guān)注的工具，在收集、講解案例時(shí)一味追求案例的趣味性，而忽視其與財務(wù)管理知識點(diǎn)的關(guān)聯(lián)性、忽視學(xué)生能從中收獲多少相關(guān)知識。案例教學(xué)要想取得應有的良好教學(xué)效果，需要授課教師在案例教學(xué)中既能把理論知識講解清楚，同時(shí)又能將理論知識與現實(shí)案例有機結合起來(lái)，啟發(fā)學(xué)生的思維。這就要求授課教師必須兼具扎實(shí)的理論知識和豐富的`實(shí)踐經(jīng)驗。目前很多高校教師都是“出了校門(mén)進(jìn)校門(mén)”，擅長(cháng)理論知識講授，但缺乏企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，所以在進(jìn)行財務(wù)管理案例教學(xué)時(shí)往往側重理論講解，而難以有效地組織學(xué)生積極參與、真正地引導學(xué)生分析具體情況，最終處于重理論輕實(shí)踐的尷尬境地。

　　(三)學(xué)生方面存在的問(wèn)題

　　教師的系統引導和學(xué)生的積極參與是財務(wù)管理案例教學(xué)的有效實(shí)施缺一不可的條件。而在目前的案例教學(xué)中，教師往往被如何調動(dòng)學(xué)生積極性這一問(wèn)題困擾。在我國的應試教育體系下，學(xué)生經(jīng)過(guò)小、初、高一系列的灌輸式教育，很多學(xué)生早已習慣被動(dòng)地接受信息和知識。所以在財務(wù)管理案例教學(xué)的課堂上，常常出現學(xué)生不愿思考、不主動(dòng)發(fā)表自己的意見(jiàn)，教師一人自問(wèn)自答的情形，學(xué)生知識的獲取依舊是依賴(lài)于教師的講解，沒(méi)有發(fā)揮案例教學(xué)應有的效果。由于班級人數較多的限制，案例教學(xué)往往是以小組為單位進(jìn)行討論和發(fā)言，由于小組中每個(gè)同學(xué)的知識積累、學(xué)習熱情、表現意愿各有差異，所以很多小組會(huì )出撰寫(xiě)分析報告、制作演示文稿、發(fā)表觀(guān)點(diǎn)都集中于小組中的一兩個(gè)同學(xué)，其他小組成員成為“搭便車(chē)”的旁觀(guān)者，課堂討論循規蹈矩，整體氛圍沉悶，案例教學(xué)效果大打折扣。

　　(四)考核機制方面存在的問(wèn)題

　　在財務(wù)管理課程的教學(xué)實(shí)踐中，考核機制會(huì )直接影響財務(wù)管理的教學(xué)效果。這里的考核機制包括兩方面的考核機制:一方面是對教師的考核，另一方面是對學(xué)生的考核。與單純的理論教學(xué)相比，編寫(xiě)一個(gè)好的財務(wù)管理教學(xué)案例、設計一份恰當的案例教學(xué)流程都需要教師通過(guò)多種渠道收集更多信息、付出更多的時(shí)間和精力。但在我國絕大多數高校的教師考核機制中都沒(méi)有針對案例教學(xué)的明確規定，案例教學(xué)和傳統教學(xué)在課時(shí)量的計算和教學(xué)質(zhì)量考核上沒(méi)有加以區分，這在一定程度上導致廣大教師缺乏開(kāi)展、不斷改進(jìn)案例教學(xué)的動(dòng)力。在財務(wù)管理案例教學(xué)中，針對學(xué)生的考核方式主要有兩種:一種是給學(xué)生案例或理論范圍，要求學(xué)生收集資料進(jìn)行案例分析，根據其所交的分析報告給出期末成績(jì)。這種方式借鑒了國外案例教學(xué)的考核方式，具有很大的靈活性，但同時(shí)也容易滋生學(xué)生的惰性。忽視我國的教育體系與國外有很大不同這一現實(shí)，而一味求同，往往達不到理想的效果，在適應了閉卷考試的學(xué)生眼里，這種考核方式反而易讓他們產(chǎn)生懈怠心理，平時(shí)不重視積累學(xué)習，不主動(dòng)思考，到期末直接從網(wǎng)上下載文獻或資料稍加修改應付了事。另一種是傳統的考核方式，即基于平時(shí)成績(jì)和期末閉卷考試成績(jì)給出最終成績(jì)。這種考核方式能夠充分提升學(xué)生對這門(mén)課的重視程度，但由于期末考試成績(jì)所占比重較大，學(xué)生往往不太積極參與平時(shí)課堂的案例分析，側重于死記硬背，不利于實(shí)現培養優(yōu)秀財務(wù)管理人才的目標。

　　三、財務(wù)管理案例教學(xué)的改革措施

　　(一)選擇、設計財務(wù)管理案例

　　在上文分析現狀中發(fā)現了實(shí)踐中案例存在的三方面問(wèn)題，而這些問(wèn)題歸根到底都是由于教師獲取案例資料渠道狹窄，時(shí)間、精力和經(jīng)驗的欠缺所導致的，所以選擇、設計財務(wù)管理案例并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為而是一個(gè)系統的活動(dòng)。教師在選擇、設計財務(wù)管理教學(xué)所使用的案例時(shí)，應遵循以下幾個(gè)要求:

　　1、針對性

　　財務(wù)管理課程的教學(xué)內容繁多，如果不分主次、不考慮具體知識點(diǎn)的適用性而全部采用案例教學(xué)的話(huà)，不僅讓教師疲于案例收集、整理、評價(jià)，難以完成理論知識的教學(xué)工作，而且會(huì )讓學(xué)生產(chǎn)生懈怠情緒。在我們專(zhuān)業(yè)的此次案例教學(xué)改革中，教師們根據自己的教學(xué)經(jīng)驗將籌資決策、流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運、長(cháng)期投資決策、利潤分配等幾大模塊甄選出來(lái)作為案例教學(xué)的重點(diǎn)。在收集案例資料的過(guò)程中，教師應以學(xué)生已掌握的知識為前提，選擇能夠恰當覆蓋當前教學(xué)進(jìn)度所需討論的知識點(diǎn)。

　　2、實(shí)踐性

　　案例教學(xué)的最終目的是提升學(xué)生的實(shí)踐能力，基于我校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的人才培養方案，在選擇設計案例時(shí)，應保證案例符合中國國情、保證相關(guān)數據資料的真實(shí)、反映當前社會(huì )現實(shí)且具有可操作性的，讓學(xué)生在案例討論、分析中既了解當前中國企業(yè)所處的現實(shí)情況、加深對相關(guān)知識點(diǎn)的理解，又能應用所學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題，鍛煉了實(shí)踐能力。

　　3、啟發(fā)性

　　財務(wù)管理課程是一門(mén)動(dòng)態(tài)性課程，實(shí)踐中的財務(wù)管理活動(dòng)緊隨外部環(huán)境而變化，所以應選取那些能通過(guò)多種角度來(lái)看待和分析的案例，其所含的內容和問(wèn)題能夠拓展學(xué)生思維，培養他們獨立思考、不斷探索的能力。同時(shí)，應既有成功案例也有失敗案例，讓學(xué)生積極參與并形成正確的價(jià)值觀(guān)。選取、設計符合上述要求的財務(wù)管理案例，不是一件易事。財務(wù)管理課程與諸多學(xué)科內容相關(guān)聯(lián)，外加多數教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，所以讓一個(gè)任課教師單打獨斗地科學(xué)完成案例的篩選、設計基本是不現實(shí)的。因此，我校建立了一支結構合理的財務(wù)管理案例教學(xué)團隊，其中不僅有職稱(chēng)結構合理的財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、成本會(huì )計、管理學(xué)、會(huì )計實(shí)訓等校內教師，還包括校外合作企業(yè)的管理人員，這樣的團隊能夠獲得第一手資料，保證了案例選取設計的科學(xué)性。與此同時(shí)，我校也鼓勵教師利用假期時(shí)間到企事業(yè)單位實(shí)習，獲取書(shū)本之外的知識，在財務(wù)管理的課堂上充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢，將抽象、晦澀的財務(wù)管理理論具體化以解決實(shí)際問(wèn)題。下一步我們將進(jìn)一步調整案例教學(xué)團隊人員、調整結構，并積極與學(xué)校相關(guān)部門(mén)溝通盡快建立科學(xué)的案例教學(xué)考核體制，以充分調動(dòng)承擔案例教學(xué)教師的積極性。

　　(二)討論、分析財務(wù)管理案例

　　財務(wù)管理案例的討論與分析是案例教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。由于包括我校在內的我國大部分高校尚不具備國外高校的小班制教學(xué)的條件，因此目前在財務(wù)管理案例教學(xué)時(shí)以小組為單位進(jìn)行討論分析仍是最有效、最可行的方式。第一，在我國，經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理課程的理論課時(shí)普遍是實(shí)踐課時(shí)的2-3倍，案例教學(xué)時(shí)間緊張，所以我院將財務(wù)管理案例的背景資料閱讀、相關(guān)資料收集、初步討論等環(huán)節通過(guò)社交軟件實(shí)行前置。例如教師通過(guò)QQ、微信等建立課程群，每次課后在群內上傳下次課涉及案例的相關(guān)資料并對學(xué)生們提出要求，且可以引導學(xué)生在群內進(jìn)行預討論。同時(shí)，在部分章節的案例編制、設計中引入學(xué)生參與，讓學(xué)生提前接觸將對案例有更深入的把握，也讓教師更了解學(xué)生的學(xué)習能力。第二，在課堂案例討論過(guò)程中，教師主要是發(fā)揮著(zhù)組織與引導作用。一方面教師要通過(guò)多提問(wèn)題、隨機指定組員代表小組發(fā)言，啟發(fā)學(xué)生思路，避免“搭便車(chē)”問(wèn)題，調動(dòng)學(xué)生積極性，給予學(xué)生充分表達自己觀(guān)點(diǎn)的自由，沒(méi)有批評只有建議，營(yíng)造人人參與的氛圍;另一方面要適時(shí)地對學(xué)生討論進(jìn)行引導，以使學(xué)生不偏離案例討論的主題。在討論分析過(guò)程中，學(xué)生們互相切磋，加深了對案例的理解，也培養了合作精神與溝通能力，從多方面提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，教師也可從學(xué)生的獨特視角中獲得啟發(fā)。

　　(三)點(diǎn)評、總結財務(wù)管理案例

　　教師對財務(wù)管理案例的討論進(jìn)行點(diǎn)評與總結是案例教學(xué)中必不可少的環(huán)節。在學(xué)生們討論結束后，針對學(xué)生提出的各種觀(guān)點(diǎn)教師應進(jìn)行分析與評判，肯定學(xué)生的創(chuàng )新并指出有待改進(jìn)的地方，并公正地評判出學(xué)生在案例分析中的表現并及時(shí)公布成績(jì)，且將其作為平時(shí)成績(jì)算入期末成績(jì)。與此相配套，在對學(xué)生的考核機制中，必須在傳統閉卷考試中增加開(kāi)放性案例分析試題，并提高平時(shí)成績(jì)所占的比例，讓學(xué)生重視起案例討論并真正投入進(jìn)來(lái)。案例教學(xué)到此并未結束，學(xué)生通過(guò)討論方式獲取的知識大多是零散的，教師在討論后將相關(guān)知識進(jìn)行梳理，并加以總結和深入分析，能讓學(xué)生有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。最后這一步總結，能完善學(xué)生知識結構，讓真正掌握相關(guān)知識并能在實(shí)踐中靈活運用，充分發(fā)揮案例教學(xué)的效果。

　　四、結語(yǔ)

　　在實(shí)踐性很強的財務(wù)管理課程教學(xué)中引入案例教學(xué)模式，能夠充分發(fā)揮案例教學(xué)將理論教學(xué)與實(shí)踐緊密聯(lián)系的優(yōu)勢，對于學(xué)生實(shí)踐能力培養大有裨益。但真正將案例教學(xué)融入財務(wù)管理課堂是一項長(cháng)期且復雜的改革，對案例教學(xué)的各方參與者都提出了更高的要求。因此，在財務(wù)管理案例教學(xué)的實(shí)踐中，各方都應不斷完善案例教學(xué)的組織和實(shí)施，培養出適應新形勢的創(chuàng )新型財務(wù)管理人才。

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財務(wù)管理論文15

　　1新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位

　　加強財務(wù)管理，納稅籌劃，增加實(shí)際收入，提供工作績(jì)效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對穩定，根據新稅制下工資、薪金的個(gè)人所得稅的相關(guān)規定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過(guò)財務(wù)管理合理分配月工資和年終獎金，進(jìn)行納稅籌劃，減輕納稅負擔，避免年終獎的“發(fā)放誤區”（當年終獎在某些范圍內時(shí)，因為多發(fā)的獎金而導致年終獎適用的稅率上升一個(gè)臺階導致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎金的現象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對固定的，因此，每年年初便可通過(guò)財務(wù)預算計算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎金，使得員工的工資、薪金和年終獎金都能適用較低的個(gè)人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實(shí)際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎金為12000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎金，則該員工一年內上交的個(gè)人所得稅20xx×10%×12+1000×3%×12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過(guò)財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的.年終獎金，則該員工一年內上交的個(gè)人所得稅1000×3%×12+20xx×10%*12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過(guò)財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過(guò)以上兩個(gè)例子的數據分析可以發(fā)現：在新稅制條件下，相同的個(gè)人所得稅稅率和相同的年收入，公益性事業(yè)單位是否通過(guò)財務(wù)管理合理地分配月工資和年終獎金，對于員工的個(gè)人所得稅稅額會(huì )產(chǎn)生較大的影響。因此，在新稅制下，加強公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠增加員工的實(shí)際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績(jì)效[6]�？梢�(jiàn)，新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對公益性事業(yè)單位的生存和可持續發(fā)展產(chǎn)生重大影響[7]。

　　2新稅制下公益性事業(yè)單位財務(wù)管理改善建議

　　首先，公益性事業(yè)單位應該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財務(wù)管理的作用，加強對公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理。雖然財務(wù)管理的工作崗位更多的只是處理平時(shí)繁瑣的賬務(wù)，但在資金的籌措、分配和運用上發(fā)揮著(zhù)不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應建立相關(guān)的激勵機制，改善財務(wù)人員容易滿(mǎn)足現狀的現象，促使他們與時(shí)俱進(jìn)，加強對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平能力，培養鉆研業(yè)務(wù)的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識儲備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒(méi)有意識到財務(wù)預算在財務(wù)管理中的重要作用，在編制預算時(shí)并沒(méi)有結合實(shí)際情況分項測算，而是帶有很大的主觀(guān)性和隨意性，導致公益性事業(yè)單位的財務(wù)預算往往不真實(shí)、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應加強財務(wù)預算和決算管理。在項目預算審批過(guò)程中，財務(wù)人員應與其他部門(mén)建立良好的溝通和聯(lián)系，借助其他部門(mén)的力量和資源，掌握全方面的信息，認真分析可能發(fā)生的各類(lèi)支出需求，對項目支出不僅要控制總額，還要細化到具體的費用明細上[9]。同時(shí)，財務(wù)人員還應該跟進(jìn)項目的實(shí)施過(guò)程，對于執行項目時(shí)所發(fā)生的費用進(jìn)行監督和管理，以保證項目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學(xué)的方法和規范的管理制度，主要體現在專(zhuān)項經(jīng)費的管理上。因此，財務(wù)人員在專(zhuān)項經(jīng)費的管理上應嚴格設置專(zhuān)項經(jīng)費相關(guān)的核算科目和明細分類(lèi)，明確資金的不同用途及去向，保證專(zhuān)項經(jīng)費不挪為他用。同時(shí)，公益性事業(yè)單位還應該建立健全的規范的財務(wù)管理制度，從而推動(dòng)新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

　　3結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)新稅制改革的不斷推行，筆者以個(gè)人所得稅改革為具體分析實(shí)例，通過(guò)案例分析闡述了財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位發(fā)揮的作用，進(jìn)一步證明了財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的重要地位，推進(jìn)公益性事業(yè)單位在新稅制下穩定發(fā)展。

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