財務(wù)管理論文（薦）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)管理論文1
【文章摘要】企業(yè)管理創(chuàng )新有可遵循的規律,其中一個(gè)很重要的線(xiàn)索就是管理科學(xué)進(jìn)步的一般規律。歸納財務(wù)管理進(jìn)步的一般規律,包括:財務(wù)管理的對象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應用各種工具,等等。由此可開(kāi)拓出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的一般路徑。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;管理創(chuàng )新;創(chuàng )新路徑
一、引言
管理科學(xué)的進(jìn)步具有一般規律性,掌握這些規律,對于企業(yè)實(shí)現管理創(chuàng )新具有重要的意義。
管理創(chuàng )新一般被區分為兩種類(lèi)型:一種是應用型創(chuàng )新;一種是原發(fā)型創(chuàng )新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法;后者是指企業(yè)新創(chuàng )立一種理論與方法。無(wú)論是哪種類(lèi)型的管理創(chuàng )新,掌握管理科學(xué)進(jìn)步的一般規律都是重要的。對一般規律性的把握,有助于企業(yè)找到管理創(chuàng )新的路徑。筆者通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理演化一般規律的描述,為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新提供了一般的路徑。因為任何一個(gè)階段的財務(wù)管理的進(jìn)步都是與企業(yè)當時(shí)所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的,都是為了滿(mǎn)足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進(jìn)入了這樣一個(gè)特定的背景,有了這樣一種特定的創(chuàng )新的需求,企業(yè)就可以遵循這個(gè)演變的規律,找到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的路徑。
二、財務(wù)管理對象的演進(jìn)
財務(wù)管理對象是隨著(zhù)企業(yè)競爭環(huán)境的改變而變化的,從有形的資本到無(wú)形的資本,從單一的資本金到虛實(shí)結合的多維度資本,還有不確定性帶來(lái)的風(fēng)險資本�？傊�,財務(wù)管理的對象由單一的要素發(fā)展到多要素的結合,并由企業(yè)內部擴展到企業(yè)外部,對象的內涵越來(lái)越豐富,不斷擴大,新的對象不斷出現。隨著(zhù)戰略管理的發(fā)展,財務(wù)管理的對象還會(huì )擴展到諸如智慧資本,對象占用的資本。
三、財務(wù)管理方法的演進(jìn)
財務(wù)管理方法是企業(yè)財務(wù)管理者在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤分配中所采取的方法。下面從幾個(gè)方面闡述財務(wù)管理方法的演進(jìn)。
(一)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理
籌資是財務(wù)管理的起點(diǎn),起初籌資方式、渠道比較單一,籌資對象有限,企業(yè)規模小,金融市場(chǎng)不發(fā)達,所以籌資沒(méi)有標準的方法,只要找到有資金的人就可以了,資金的數量也沒(méi)有相對標準,完全依靠個(gè)人經(jīng)驗以及當時(shí)的籌資對象。
直到1910年,米德(Meade)出版了《公司財務(wù)》,主要研究企業(yè)如何最有效地籌資,財務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài),開(kāi)始向科學(xué)管理邁進(jìn)。到了二戰以后,隨著(zhù)投資的興起,金融市場(chǎng)不斷完善,財務(wù)管理從對一些出現的問(wèn)題的本質(zhì)認識發(fā)展到用一些數學(xué)模型進(jìn)行量化分析。
19世紀以前,由于金融市場(chǎng)不完善,企業(yè)融資的渠道和方式比較單一,因此分配收益也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的理論方法,只是根據企業(yè)和股東的需要簡(jiǎn)單地在所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。直到二戰后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學(xué)化。1956年3月,美國著(zhù)名的財務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的理論模型,與此同時(shí),哈佛大學(xué)教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行為的理論模型,闡述了分配股利的行為。
財務(wù)管理方法發(fā)展到今天,理論模型多種多樣,研究的內容也越來(lái)越精細,統計學(xué)、運籌學(xué)等其它學(xué)科在財務(wù)管理理論中的應用,使財務(wù)管理方法更加科學(xué)化。
(二)從關(guān)注物到關(guān)注人
從財務(wù)管理對象的變化可以看出,在20世紀80年代之前,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠機器設備,雖然人的技術(shù)知識在生產(chǎn)中也占一定地位,但從未被重視。在1960年,美國經(jīng)濟學(xué)家西奧多.W.舒爾茨就在他著(zhù)名的演講中,提出并解釋過(guò)“人力資本”的概念,在經(jīng)濟的發(fā)展中,人的因素顯得越來(lái)越重要。直到80年代后,計算機的普及,信息在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中地位的提高,使人們意識到知識的重要性,信息、知識、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng )造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財富創(chuàng )造過(guò)程中的作用日益重要,知識成為企業(yè)價(jià)值的主要決定因素。美國經(jīng)濟學(xué)家加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)在這時(shí)首先提出知識資本概念,為新型企業(yè)的出現奠定了基礎。在現在的新經(jīng)濟時(shí)代,知識資本成為企業(yè)中最有價(jià)值的資本,包括反映學(xué)習知識的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng )造力和完成任務(wù)能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結構性資本,如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計劃、領(lǐng)導力、企業(yè)的數據庫、企業(yè)對信息技術(shù)的應用程度、企業(yè)的設備結構、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象,等等。財務(wù)管理的對象也發(fā)生了變化,投資的重點(diǎn)轉向無(wú)形資產(chǎn)投資:知識資本——人才的取得日益重視起來(lái),企業(yè)開(kāi)始關(guān)注用什么渠道和什么方式取得知識資本,如何降低知識資本的成本,怎樣優(yōu)化知識資本與財務(wù)資本之間的.關(guān)系,如何提高知識資本的效益。企業(yè)的價(jià)值不再體現在企業(yè)的規�；蛘咂髽I(yè)流通在外的普通股和債券的市價(jià)上,而是體現在所擁有的知識資本上。在分配收益時(shí),知識資本也要與財務(wù)資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識及利用知識、創(chuàng )新知識的能力成為重要的分配依據。與此相適應,企業(yè)傳統的收益分配格局將被打破,企業(yè)員工的工資及其他形式的報酬提高,資本所有者的報酬會(huì )相對減少。將來(lái)知識資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東,分配理論也會(huì )隨之創(chuàng )新。
財務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展而變化的,從簡(jiǎn)單的籌資、投資、分配,到利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資。在統計學(xué)、運籌學(xué)等一些其他學(xué)科應用于財務(wù)管理中之后,從單純依靠數字分析問(wèn)題到數字和實(shí)際情況相結合的模型理論,也就是定性分析和定
量分析相結合。國際籌資、投資的發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了更廣闊的空間,使財務(wù)管理理論朝國際化方向發(fā)展�？傊�,這些變化說(shuō)明財務(wù)管理的方法隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展,不斷創(chuàng )新,總會(huì )有和其它方面相匹配的財務(wù)管理方法出現。
四、財務(wù)管理手段的發(fā)展
財務(wù)管理手段是財務(wù)管理者在實(shí)際工作中運用的工具。在財務(wù)管理發(fā)展初期,只有籌資功能,職能的單一性決定了手段的低級性。直到20世紀初,泰羅的科學(xué)管理理論提出后,財務(wù)管理也開(kāi)始向科學(xué)化發(fā)展,開(kāi)始把重點(diǎn)轉移到內部控制,出現了一些量化模型,1914年杜邦財務(wù)分析體系提出后,標志著(zhù)財務(wù)管理進(jìn)入數字管理時(shí)代。 財務(wù)管理起始于籌資,所以在財務(wù)管理產(chǎn)生時(shí),只有籌資功能,另外傳統財務(wù)管理以企業(yè)內部情況為管理重點(diǎn),提供的信息也局限于一個(gè)財務(wù)主體,尤其是在20世紀80年代以前,雖然財務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能,但是企業(yè)設置的財務(wù)管理部門(mén)主要的工作還是會(huì )計記帳,作一些簡(jiǎn)單的預測分析。
當前,以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展,交互式Web應用的出現,電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn),從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶(hù)為中心,從企業(yè)間產(chǎn)品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭,從單個(gè)企業(yè)間的競爭到供應鏈競爭,從區域競爭到全球化競爭,從以規模取勝到以速度取勝,這些變化使財務(wù)管理在管理過(guò)程中的手段隨之提高,尤其是全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程不斷加快,通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動(dòng),資源高度集中,電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò )化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞,尤其數據平臺的建立,將企業(yè)內部各部門(mén)之間、企業(yè)與供應商、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與其他職能部門(mén)緊密地聯(lián)系在一起,同時(shí)也將企業(yè)的財務(wù)流程和經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程有機地融合在一起。供應鏈管理的發(fā)展,也是財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化的一個(gè)動(dòng)因,在供應鏈管理中,財務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來(lái)。這樣,財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò )化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在資金和商品之間的傳遞節省了大量時(shí)間,降低了經(jīng)營(yíng)費用,加速了企業(yè)的資金周轉,同時(shí)在企業(yè)做財務(wù)決策時(shí),也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息�？梢�(jiàn),計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展,引起了財務(wù)管理手段的變革,使財務(wù)管理從一個(gè)簡(jiǎn)單的系統成為滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)甚至供應鏈上的各個(gè)企業(yè)的復雜系統,網(wǎng)絡(luò )成為財務(wù)管理的主要手段,基于網(wǎng)絡(luò )的財務(wù)軟件普遍應用。除此之外,財務(wù)管理的外延不斷擴展,如知識財物、財務(wù)智能,使財務(wù)管理更準確地把握企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體概況,出現了智能分析型財務(wù)軟件,如財務(wù)雷達預警系統,可以保證企業(yè)執行計劃的有效性,增強管理控制職能,業(yè)務(wù)環(huán)節上的預警機制如短缺預警、應收賬款預警等,都是財務(wù)智能的應用。
五、財務(wù)管理視角的演進(jìn)——戰略財務(wù)管理
財務(wù)管理在近一個(gè)世紀的時(shí)間里,理論方法的發(fā)展異乎尋常,碩果累累。然而,縱觀(guān)其發(fā)展,無(wú)論是理論的提出與完善,還是方法手段的改革,都是站在企業(yè)一個(gè)部門(mén)職能的角度。財務(wù)管理的目標就是利潤最大化,籌資、投資等財務(wù)管理的職能實(shí)施的目的只是針對短期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:盡管財務(wù)管理理論取得了很大的發(fā)展,但它對戰略規劃卻幾乎沒(méi)有影響,財務(wù)理論必須擴展,以協(xié)調財務(wù)和戰略分析。自20世紀80年代起,戰略因素被引入財務(wù)管理理論方法中,首先是應用于管理會(huì )計中,英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了戰略管理會(huì )計的概念,之后有關(guān)戰略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理論初步形成并在20xx年內得到深入研究,把成本管理提升到企業(yè)戰略的層次上,從戰略高度對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善,從而努力尋求并創(chuàng )造企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。美國管理會(huì )計學(xué)者�？�(ShankJ.K.)和美國學(xué)者邁克爾.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《戰略成本管理》一書(shū),使戰略成本管理更加具體化。1998年,英國教授羅賓.庫珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作業(yè)成本計算)為核心的戰略成本管理體系。20世紀90年代以后,日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強對戰略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰略成本管理模式——成本企劃(其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來(lái)的利潤進(jìn)行戰略性管理的戰術(shù)),SCM得到了快速發(fā)展。戰略成本管理和戰略管理會(huì )計的發(fā)展證明,現代財務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰略的特性:全局性、長(cháng)期性。企業(yè)的財務(wù)管理工作和戰略管理結合的越來(lái)越緊密,財務(wù)管理的視角從企業(yè)本身轉移到市場(chǎng)競爭者、供應鏈上的企業(yè),戰略眼光從眼前轉移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長(cháng)期利益。
六、總結
上面是對財務(wù)管理歷史演進(jìn)規律的總結。由此可以看出,無(wú)論是財務(wù)管理的對象、方法還是手段,它的創(chuàng )新路徑是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸由低級到高級、由簡(jiǎn)單到復雜。未來(lái)學(xué)家阿爾溫.托弗勒在他所著(zhù)的《第三次浪潮》中說(shuō)過(guò):“每個(gè)時(shí)代都產(chǎn)生出與它發(fā)展速度相適應的組織形式”,財務(wù)管理也不例外。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新事物的出現,促使財務(wù)管理不斷創(chuàng )新。手段不斷改進(jìn),越來(lái)越先進(jìn),更多地應用了現代信息技術(shù)。財務(wù)管理的內涵更加豐富,外延也延伸了,與其他學(xué)科的關(guān)系越來(lái)越密切。未來(lái)財務(wù)管理隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展,不斷地創(chuàng )新,會(huì )出現更深層次的對象、多樣化的方法、先進(jìn)的手段。
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財務(wù)管理論文2
【摘要】經(jīng)濟全球化的逐漸深入，金融危機的發(fā)生，嚴重沖擊了全球的經(jīng)濟市場(chǎng)。國內市場(chǎng)經(jīng)濟在逐漸的深入發(fā)展當中，而當金融危機發(fā)生之后，市場(chǎng)經(jīng)濟的效益有所減退，同時(shí)企業(yè)出現財務(wù)危機的可能性十分之大。金融危機的發(fā)生，將會(huì )給經(jīng)濟發(fā)展造成一定的威脅，國有企業(yè)需要加強財務(wù)管理工作，提升自身對金融危機的應對水平。本文主要是從國有企業(yè)財務(wù)管理在金融危機背景下中的問(wèn)題入手，針對提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效策略和方式進(jìn)行全面細致的分析和說(shuō)明。
【關(guān)鍵詞】金融危機；背景；國有企業(yè)；財務(wù)管理；方式
一、前言
國有企業(yè)是國內重要的經(jīng)濟組成部分，對于國民經(jīng)濟的全面發(fā)展具有極其重要的意義和作用。在金融危機發(fā)生之后，國有企業(yè)需要積極做好自身的各項管理工作，尤其是財務(wù)管理工作。國有企業(yè)在金融危機的背景之下，極容易發(fā)生一些財政問(wèn)題，國有企業(yè)需要有針對性的積極開(kāi)展有效的財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟活動(dòng)的平穩運行。
二、國有企業(yè)財務(wù)管理在金融危機背景下中的問(wèn)題
�。ㄒ唬┽槍ω攧�(wù)管理工作不夠重視
很多國有企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，對于該項工作所給予的關(guān)注度不夠高，通常情況下的財務(wù)管理還是只停留在了收支管理和財務(wù)核算方面。一些國有企業(yè)建立的財務(wù)管理制度不夠健全，其中容易出現一定的漏洞，影響到了經(jīng)濟活動(dòng)的順利進(jìn)行。當金融危機發(fā)生之后，國有企業(yè)自身的財務(wù)管理工作不足以有效應對危機[1]。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)自身的`市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式缺乏競爭力
金融危機將會(huì )給市場(chǎng)經(jīng)濟的全面健康發(fā)展造成十分不利的影響，主要是體現在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面、生產(chǎn)管理方面。一些國有企業(yè)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作還處在計劃經(jīng)濟的負面影響之下，國有企業(yè)自身使用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式不夠先進(jìn)、合理，在當前的市場(chǎng)競爭環(huán)境之下不能夠良好的發(fā)揮有效作用，不利于國有經(jīng)濟的全面健康增長(cháng)[2]。
三、提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效策略和方式
國有企業(yè)在金融危機的沖擊下，容易產(chǎn)生于一定的財務(wù)危機，影響到企業(yè)自身的穩定發(fā)展，同時(shí)還會(huì )對國民經(jīng)濟的穩定運行產(chǎn)生十分不利的影響。針對國有企業(yè)財務(wù)管理工作中出現的一些問(wèn)題，需要積極采用有效的方式和措施加以應對，提升財務(wù)管理的總體效果和水平。
�。ㄒ唬┎粩鄤�(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據重要地位，國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，需要積極采用有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，改善自身的營(yíng)銷(xiāo)策略。從市場(chǎng)經(jīng)濟體制的角度出發(fā)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各項工作。國有企業(yè)領(lǐng)導人員需要積極創(chuàng )新自身的經(jīng)營(yíng)理念和管理觀(guān)念，根據市場(chǎng)的變化，及時(shí)調整自身的營(yíng)銷(xiāo)模式和經(jīng)營(yíng)策略。國有企業(yè)創(chuàng )新自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，需要對于市場(chǎng)的變化情況有著(zhù)較為敏銳和準確的觀(guān)察力和判斷力，同時(shí)還需要保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，能夠和國有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況相適應[3]。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)需要設置好相應的戰略目標
戰略目標的良好設置，對于國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義和作用。國有企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理工作出發(fā)，設置出有效的戰略目標。戰略目標之中，需要積極有效的融合了國有企業(yè)自身的財務(wù)戰略規劃情況。國有企業(yè)在設置戰略目標的過(guò)程中，首先需要做好資金的事前準備工作，保證單位的正常運轉能夠有充足的資金作為支撐。通常情況下，金融危機的發(fā)生，將會(huì )對國有企業(yè)的財務(wù)、市場(chǎng)和資金造成負面影響，這時(shí)候做好目標設置管理工作，將能夠有效應對金融危機[4]。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險的控制工作，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理的結合工作
國有企業(yè)為了有效應對金融危機，需要針對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面有效的控制，并將業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面有效結合。金融危機發(fā)生時(shí)，將會(huì )直接沖擊到國有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，想要將財務(wù)損失控制在最低限度，需要積極做好財務(wù)風(fēng)險控制工作，主要是將企業(yè)自身的各項風(fēng)險情況進(jìn)行全面細致的分析和研究，將風(fēng)險的表現情況和后果進(jìn)行有效控制[5]。
四、結束語(yǔ)
在金融危機背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中容易出現一定的問(wèn)題，主要集中在了針對財務(wù)管理工作不夠重視，國有企業(yè)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式缺乏競爭力。針對這種情況，需要積極采用有效方式，提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)際效果，比如說(shuō)不斷創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，國有企業(yè)需要設置好相應的戰略目標，以及積極開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險的控制工作，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理的結合工作。
參考文獻
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財務(wù)管理論文3
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，創(chuàng )新
一、財務(wù)管理觀(guān)念的更新
現代經(jīng)濟的發(fā)展，客觀(guān)上要求企業(yè)財務(wù)人員必須樹(shù)立新的財務(wù)管理觀(guān)念。要做理財能手，必須不斷學(xué)習新知識，工作中認真思考和探索，樹(shù)立起知識經(jīng)濟時(shí)代的理財觀(guān)念。
�。ㄒ唬�(shù)立起人本化理財觀(guān)念，充分協(xié)調好各相關(guān)利益者的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理人員樹(shù)立“以人為本”的思想，將各項財務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責權利相結合的財務(wù)運行體制，強化對人的激勵與約束，充分協(xié)調人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，這是企業(yè)順利而有效開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)、實(shí)現財務(wù)管理目標的根本保證。
(二) 爭與合作相統一的財務(wù)觀(guān)念。財務(wù)管理人員在作財務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇烈的市場(chǎng)競爭中從容應付風(fēng)險的挑戰，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統一，以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險的能力，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統一。
�。ㄈ╋L(fēng)險理財觀(guān)念。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，善于對環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預測，有預見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。
�。ㄋ模�(shù)立信息化的知識理財觀(guān)。財務(wù)管理人員應樹(shù)立信息化的知識理財觀(guān)，從全面、準確、迅速、有效地收集、分析和利用入手，進(jìn)行財務(wù)決策和資金運籌。
二、現代企業(yè)應重新確立的財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展精密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )進(jìn)步而不斷深化。論文參考網(wǎng)。西方發(fā)達市場(chǎng)經(jīng)濟國家財務(wù)管理的目標先后經(jīng)歷了“利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉換。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識不斷增加、更新、擴散和應用加快，深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化；知識資源的共享性和可轉移性的特點(diǎn)使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護社會(huì )生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會(huì )目標的統一；知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用，他的實(shí)現是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識資本在最短時(shí)間內最佳組合運營(yíng)的結果。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)目標多元化。知識經(jīng)濟的到來(lái)，擴展了企業(yè)資本范圍，改變企業(yè)資本結構，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本地位將相對上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì )財富分配的最主要因素。
�。ǘ┴攧�(wù)責任社會(huì )化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求；又有兼顧企業(yè)社會(huì )責任的財務(wù)要求，如何維護社會(huì )公共利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區事業(yè)發(fā)展等，既有助于實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標，也有利于在社會(huì )大眾中樹(shù)立其良好的形象。
三、以經(jīng)濟效益的目標為基礎，創(chuàng )新和調整財務(wù)管理理論與內容。論文參考網(wǎng)。
現代企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實(shí)體，取得并不斷提高經(jīng)濟效益是其最基礎特征之一，也是企業(yè)生存和發(fā)展的內在活力，所以理財人員必須牢固樹(shù)立經(jīng)濟效益觀(guān)。在投資方面，一是要重視科技含量高的無(wú)形資產(chǎn)，特別是技術(shù)創(chuàng )新能力的投資，已成為知識經(jīng)濟時(shí)代的主流。這就要求企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應對企業(yè)的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)、職工教育培訓部門(mén)等投入資金，對培養優(yōu)秀的、有市場(chǎng)競爭力的企業(yè)文化進(jìn)行更多的投資。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、商譽(yù)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì )大大提高。二是投資方案效益的評價(jià)，從單純的追求財務(wù)效益向更加注重無(wú)形資產(chǎn)的全方位的效益轉變。要盡可能降低成本，提高資金使用效率，做到開(kāi)元和節流并舉。論文參考網(wǎng)。但由于受下列等應訴的影響，將是企業(yè)面臨更大的風(fēng)險：①信息傳播、處理和反饋的速度將會(huì )大大加快。如果一個(gè)企業(yè)的內部和外部的各種信息不能及時(shí)而有效地加以選擇和利用，均會(huì )進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險。②知識積累、更新的速度將會(huì )大大加快。如果一個(gè)企業(yè)及其職工不能隨著(zhù)社會(huì )知識水平及其結構的變化相應的調整其知識結構，就會(huì )處于被動(dòng)地位，就不能適應環(huán)境的`發(fā)展變化，從而會(huì )進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。③產(chǎn)品的壽命周期將會(huì )不斷縮短。④“媒體空間”的無(wú)限擴展性及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現，使得國際間的資本流通加快，資本解決可在瞬間完成，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質(zhì)的變化，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險。⑤無(wú)形資產(chǎn)投入加快，變化大，它不像傳統投資那樣能清楚的劃分出期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險進(jìn)一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng )新發(fā)展與有效防范、抵制各種風(fēng)險及危機中取得成功，便是財務(wù)管理需要不斷研究解決的一個(gè)重要問(wèn)題。
四、改革財務(wù)機構、提高財務(wù)人員素質(zhì)，以適應企業(yè)理財創(chuàng )新發(fā)展的需要
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)結構高效靈活的要求，人力資本將成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì )財富分配的最主要因素。改革現有財務(wù)結構、培養具有創(chuàng )新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員，以適應知識經(jīng)濟發(fā)展對高素質(zhì)財務(wù)人員的要求。首先、財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會(huì )理論基礎，又有良好的現代數學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎，能從經(jīng)濟、社會(huì )、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相應的理論策略；其次能不斷吸取新的知識，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息并根據變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估的要求，根據國際金融的創(chuàng )新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運用金融工具開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。
通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理在新經(jīng)濟形態(tài)下的思路，認清現代企業(yè)財務(wù)管理現狀，積極尋找對策不斷創(chuàng )新，增加企業(yè)競爭和抵御風(fēng)險的能力，逐步提高我國企業(yè)財務(wù)管理水平的資金營(yíng)運經(jīng)濟、社會(huì )效益。
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財務(wù)管理論文4
現代企業(yè)制度下的公司治理水平提升的重點(diǎn)在于強化融資管理。融資管理是指企業(yè)向企業(yè)外部有關(guān)單位或個(gè)人以及從企業(yè)內部籌措和集中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的財務(wù)管理活動(dòng)。
1.基于融資方式視角的公司財務(wù)管理現狀
財務(wù)管理由社會(huì )經(jīng)濟所決定。我國企業(yè)的財務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)了一個(gè)從社會(huì )主義計劃經(jīng)濟到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)程。我國企業(yè)財務(wù)管理方面存在頗多問(wèn)題，本文主要從融資方式視角研究。
1.1 融資渠道少
目前公司主要的融資渠道包括內源融資渠道和外源融資渠道兩大類(lèi)。其中，內源融資渠道包括內源性權益資本融資渠道和內源性債務(wù)資本融資渠道，外源融資渠道包括直接融資渠道、間接融資渠道和政策性融資渠道等。在實(shí)踐中，我國不少公司的融資渠道少，主要是依賴(lài)業(yè)主投資、內部集資和銀行貸款等融資渠道，盡管風(fēng)險投資、發(fā)行股票和債券等融資渠道也被使用，但對很多公司來(lái)說(shuō)根本無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效果。
1.2 獲取銀行貸款的難度逐漸加大
公司處于不同的發(fā)展階段，所需要的資金數量也不同，但是不少公司存在發(fā)展資金短缺問(wèn)題，尋找銀行貸款，但是整個(gè)經(jīng)濟的不景氣，導致市場(chǎng)資金缺口比較大，銀行貸款的門(mén)檻逐漸增加，因此公司從銀行獲取貸款的難度逐漸加大。
1.3 民間借貸盛行
公司正常渠道獲取資金難度大，很多公司尋找非正規金融渠道。由于受到信息相對封閉、資產(chǎn)抵押能力弱等方面的局限，很多公司從銀行等正規金融機構獲得融資面臨較大約束。公司的融資時(shí)效性要求迫使一些公司求助于手續簡(jiǎn)便的商業(yè)信用和民間借貸等非正規金融，這些渠道的融資成本往往高于金融機構的融資成本，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2.基于融資方式視角的公司財務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1 現金管理不嚴格，造成公司資金沒(méi)有有效應用
很多公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在大量的現金，沒(méi)有有效的現金應用，或者沒(méi)有加入生產(chǎn)周轉過(guò)程，造成比較嚴重的資金限制;或者公司對資金使用缺乏規劃性，導致企業(yè)內部資金難以有效應對經(jīng)營(yíng)急需，給公司帶來(lái)嚴重的財務(wù)危機。
2.2 缺乏融資的管理和創(chuàng )新
不少公司融資都只是顧及自己資金的需要，忽視宏觀(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境。對那些需要資金對未來(lái)進(jìn)行規劃的公司，這個(gè)問(wèn)題更加的`明顯。資金市場(chǎng)出現供不應求或緊縮銀根的情況時(shí)，企業(yè)不得不拿出比原來(lái)成本更高的融資。由此可以看出一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定融資管理詳細的規劃，而是依據自身的情況進(jìn)行適時(shí)的調整，很可能引起公司的融資周期和資金市場(chǎng)背道而馳。大多數公司企業(yè)進(jìn)行融資缺乏管理和創(chuàng )新。
2.3 部分公司融資缺乏融資積極性和主動(dòng)性
很多公司期待政府減免稅收或者追加投入，對于融資的態(tài)度比較消極，依賴(lài)政府。有些公司積極爭取政府對銀行進(jìn)行干預，使銀行對不符合條件的企業(yè)下發(fā)貸款或實(shí)行一定的優(yōu)惠。公司對于融資渠道開(kāi)發(fā)與維護缺乏積極性和主動(dòng)性。
3.基于融資方式視角的公司財務(wù)管理問(wèn)題的解決對策
3.1 加強財務(wù)管理的融資目標
公司以實(shí)現組織價(jià)值最大化為最終目標，因此，公司在具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須通過(guò)財務(wù)管理來(lái)確定具體的融資目標。通過(guò)目標引導公司注重研究所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政治與法律、經(jīng)濟、科技、社會(huì )文化等影響因素，權衡公司內部和公司外部的各項財務(wù)關(guān)系，規范企業(yè)項目融資行為，降低資本成本，減少融資風(fēng)險，提高融資效率，保證資金通暢。
3.2 有效地預測公司的資金需求
公司所處不同的發(fā)展階段，所需要的資金量也不一樣，如果公司資金不足導致無(wú)法正常運轉，抑或出現公司資金過(guò)程無(wú)法有效發(fā)揮作用，進(jìn)而影響公司的正常發(fā)展。因此，公司在融資視角下必須加強資金預測，通過(guò)正確的預測方法，獲取正確的數據，促進(jìn)財務(wù)管理工作的實(shí)效性提升，做出正確的經(jīng)營(yíng)與投資決策。
3.3 選擇合理的融資渠道和方式
融資渠道是指公司取得資金的來(lái)源，而融資方式是公司取得資金的具體形式。在財務(wù)管理實(shí)踐中，公司同一渠道的資金可以采用不同的方式取得，而同一融資方式又可以適用于不同的融資渠道，二者結合可以產(chǎn)生多種可供選擇的融資組合。因此，公司有必要對二者的特點(diǎn)加以分析研究，以確定適合公司自身發(fā)展的合理的融資組合。
3.4 確保資金結構的合理性
一般來(lái)說(shuō)，資金結構就是指企業(yè)負債資金和權益資金的比例關(guān)系，有時(shí)也被稱(chēng)為資本結構。由于不同的融資方式會(huì )帶來(lái)不同的資金成本，并且對應不同的財務(wù)風(fēng)險，因此，公司在將不同的融資渠道和方式進(jìn)行組合時(shí)，必須充分考慮企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競爭力，適度負債，追求最佳的資本結構，從而實(shí)現財務(wù)管理目標，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升。
結論
總之，公司財務(wù)管理中融資問(wèn)題是解決企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)沒(méi)有有效的融資渠道和方式，將嚴重影響企業(yè)的深度發(fā)展�；谌谫Y方式視角解決公司財務(wù)管理問(wèn)題就是要通暢企業(yè)的融資渠道、創(chuàng )新企業(yè)的融資方式，促進(jìn)企業(yè)穩定、長(cháng)遠發(fā)展。
財務(wù)管理論文5
1.分析會(huì )計事項中權限管理的內容
在國有企業(yè)中，其權限管理主要是從管理的角度來(lái)進(jìn)行分析，如有效、科學(xué)、合理的在企業(yè)財務(wù)部門(mén)和各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效的配置、優(yōu)化相關(guān)的權利，對于授予的權利給予相應的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權不當或濫用權利帶來(lái)的內險。根據對國有企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行分析后得出，在會(huì )計事項權限管理體系中，主要包括兩個(gè)體系：①財務(wù)授權的審批體系，在國有企業(yè)中其財務(wù)的審批體系又包括財務(wù)授權審批的層次、范圍、責任以及財務(wù)授權審批等多個(gè)內容；②財管授權審批的程序，這個(gè)程序是指國有企業(yè)依據相關(guān)原則，對各類(lèi)會(huì )計事項審批程序的先后進(jìn)行規定，讓相關(guān)的財務(wù)人員依照規定的審批程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，避免越級、違規審批問(wèn)題的出現，確保國有企業(yè)的會(huì )計審批工程得以順利進(jìn)行。
2.對影響國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理的因素進(jìn)行分析
2.1對組織的構架因素進(jìn)行分析
在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，組織的構架是支撐活動(dòng)有序進(jìn)行的重要體系，其中比較常見(jiàn)的幾種組織架構體系有直線(xiàn)式、分權制、矩陣式及中央集權制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中無(wú)論選用哪種形式，都包含內部職能部門(mén)的設置及治理組織結構；而內部職能部門(mén)這一層面會(huì )對國有企業(yè)的會(huì )計事項的權限管理工作造成一定影響。同時(shí)，國有企業(yè)如果想要健康、穩定和長(cháng)久的發(fā)展，就需要讓自身的財務(wù)審批效率得到提升，對企業(yè)的職能部門(mén)在資源分配、設置、決策程序等方面進(jìn)行適當的改善，優(yōu)化管理層與企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，從而完善組織的架構。避免不完善的組織架構，造成國企職能部門(mén)的`不合理設置，或是造成不當或失控的企業(yè)財務(wù)審批，從而引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.2對職工的分工因素進(jìn)行分析
在國有企業(yè)中，職責的分工就是指該企業(yè)依據其設置的內部機構對各崗位的工作職能、名稱(chēng)、工作需求及任職有條件等條件等相關(guān)內容進(jìn)行明確。在對國有企業(yè)中的各項職責進(jìn)行分工時(shí)，其最終的目的是設置組織架構中的職能部門(mén)，并對不相容的職務(wù)進(jìn)行分離。根據目前國有企業(yè)的內部職務(wù)的設置情形來(lái)看，不相容的職務(wù)主要體現在授權審批的各個(gè)職務(wù)中，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核監督、財產(chǎn)保管以及會(huì )計記錄等，為使各職務(wù)正確性得到確保，必須注意把以上的職務(wù)兩兩間進(jìn)行相互的分離。
2.3對業(yè)務(wù)性質(zhì)方面的因素進(jìn)行分析
國內的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務(wù)內容對不同性質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，國有企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務(wù)大致是一樣的。為了便于業(yè)務(wù)的管理，國有企業(yè)會(huì )將業(yè)務(wù)的發(fā)生率作為依據，把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)劃分開(kāi)來(lái)，如將業(yè)務(wù)分為特殊業(yè)務(wù)與常規業(yè)務(wù)兩種，那么在業(yè)務(wù)辦理中兩者的審批配置和控制就會(huì )有所不同。根據業(yè)務(wù)的內容對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，直接影響著(zhù)企業(yè)的職能部在會(huì )計事項的中審批權歸屬和具體審批的程序。而依據業(yè)務(wù)的發(fā)生率和范圍來(lái)對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，則影響著(zhù)財務(wù)審批方式的特殊性和一般性，并決定著(zhù)財務(wù)授權的控制方式。由此可見(jiàn)，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務(wù)性質(zhì)，直接影響著(zhù)企業(yè)會(huì )計事項的管理權限。
3.國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理及其風(fēng)險控制
國有企業(yè)的會(huì )計事項權限管理及其風(fēng)險控制的措施一般體現在下面的兩點(diǎn)內容中：(1)制度方面的風(fēng)險及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風(fēng)險，具體表現在制度的缺失、缺陷，而為規避這一方面的風(fēng)險，提升國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理的質(zhì)量，應從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，企業(yè)應參照自身實(shí)際的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位職責進(jìn)行審批授權，將其審批的責任落實(shí)到位，并對審批責任中的實(shí)際要求進(jìn)行明確。其次，企業(yè)應對其內部財務(wù)的審批體系不斷進(jìn)行完善，且明確財務(wù)的審批權限和范圍，避免發(fā)生制度風(fēng)險。最后，國有企業(yè)應綜合分析業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、風(fēng)險以及授權的體系等，制定出一套統一、系統、規范以及科學(xué)的審批流程，并明確審批流程各個(gè)節點(diǎn)的順序。(2)道德方面的風(fēng)險及控制；道德的風(fēng)險主要是指窺覬事項的權限管理過(guò)程中，和授權審批的人員的品德相關(guān)的風(fēng)險，例如，授權審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實(shí)、不正直，均是導致道德風(fēng)險的主要原因�；诘赖嘛L(fēng)險分析，國有企業(yè)應該通過(guò)樹(shù)立積極向上的個(gè)體價(jià)值觀(guān)、營(yíng)造良好的企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權審批人員的道德建設，防范道德風(fēng)險的發(fā)生。
4.優(yōu)化國有企業(yè)會(huì )計事項的權限管理以及風(fēng)險的控制
4.1完善事前審批流程
國有企業(yè)事前審批環(huán)節主要是設置各個(gè)業(yè)務(wù)主管手中審核、審批的權利，以便能夠及時(shí)處理經(jīng)辦人的申請；而在此過(guò)程中，對業(yè)務(wù)事項事前流程審批尤為關(guān)鍵。與此同時(shí)，國有企業(yè)財務(wù)部門(mén)還應對財務(wù)的授權進(jìn)行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預算管理內容，并根據不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)類(lèi)型實(shí)施不同層級審批，進(jìn)而進(jìn)而使審批的環(huán)節得到相應的簡(jiǎn)化、有效的優(yōu)化，使會(huì )計事項權限管理的效率得到提升。
4.2做好相關(guān)會(huì )計事項授權工作
結合國有企業(yè)發(fā)展的特征強化會(huì )計事項授權工作，這就要求國有企業(yè)財物部門(mén)根據企業(yè)中全面的預算管理工作，安排財務(wù)工作人員嚴格審核批復數額比較大、性質(zhì)較為特殊以及非定額的項目；或由部門(mén)主管直接繼續擰審核及轉付。與此同時(shí)，國有企業(yè)財物管理部門(mén)還應參照職能組織的模式，將會(huì )計事項權限管理授予到相應的部門(mén)主管、財物工作人員、分管財物的副總經(jīng)理以及最高的管理者手中，不斷強化會(huì )計事項的授權力度，對會(huì )計事項中財務(wù)審批權力失控的風(fēng)險進(jìn)行控制。
4.3對全面預算與管理體系進(jìn)行完善
國有企業(yè)應該建立一個(gè)全面的預算管理機構，且企業(yè)在開(kāi)展內部預算、管理工作的過(guò)程中由預算管理的組織對其進(jìn)行相應的處理，并全權負責預算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預算以及管理效率。與此同時(shí)，國有企業(yè)還應進(jìn)一步建立和健全企業(yè)全面預算管理的體系，擬定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理指標；并根據國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)水平變化的基礎上，對其進(jìn)行調整、改進(jìn)以及補充，進(jìn)而進(jìn)而對其相應的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。
5.結束語(yǔ)
國有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節均客觀(guān)存在著(zhù)會(huì )計事項的權限管理，而會(huì )計管理風(fēng)險的出現，在很大程度上會(huì )治愈著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。對于會(huì )計風(fēng)險，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠對其進(jìn)行防控和規避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學(xué)的風(fēng)險控制措施、體制，對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而才可以使會(huì )計事項權限管理的整體水平得到提升，使其風(fēng)險最大限度的降低，促進(jìn)國有企業(yè)穩定、持續的發(fā)展。
財務(wù)管理論文6
歲月飛逝。轉眼間，兩年半的研究生生涯就要結束了�；仡欉^(guò)去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無(wú)論是在學(xué)習中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。
首先要感謝的是我的。導師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細心指導下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導。在這個(gè)過(guò)程中，傅老師嚴謹的學(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識和待人接物的態(tài)度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的詩(shī)歌、關(guān)心和鼓勵表示衷心的感謝。
其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的'毅力和樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度也一直影響著(zhù)我。面對寫(xiě)論文的困難，他們讓我冷靜下來(lái)，最終堅持完成論文。
我還要感謝我周?chē)耐瑢W(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵，在無(wú)聊的時(shí)候一起旅行，在快樂(lè )的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節都能找到自己喜歡的工作。
財務(wù)管理論文7
摘 要：分析了我國企事業(yè)單位財務(wù)管理工作現狀，提出其中存在的問(wèn)題，并對計算機信息管理在財務(wù)管理中的應用價(jià)值進(jìn)行了闡述，最后結合筆者多年財務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗，圍繞計算機信息管理在財務(wù)管理中的應用對策進(jìn)行探討與研究，針對計算機財務(wù)管理系統的創(chuàng )新提出幾點(diǎn)個(gè)人看法與建議，希望能夠為企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的推進(jìn)提供一點(diǎn)理論指導與支持。
關(guān)鍵詞：計算機 信息管理 財務(wù)管理
引言
現代科技的發(fā)展推動(dòng)著(zhù)計算機信息技術(shù)的進(jìn)步，現階段社會(huì )各領(lǐng)域都對該項技術(shù)加以廣泛運用，以企事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作為例，目前大部分單位都圍繞會(huì )計電算化內控制度進(jìn)行了建設，在財務(wù)管理系統中發(fā)揮著(zhù)重要作用，計算機信息技術(shù)與計算機信息管理系統的價(jià)值得到有效體現。然而不可否認的是，現階段一些單位在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)依然面臨諸多問(wèn)題，計算機信息管理并不到位，這就要求相關(guān)工作人員圍繞此展開(kāi)研究與分析，并提出有效的改進(jìn)對策。
一、財務(wù)管理現狀
1、財務(wù)數據缺乏準確性
目前，我國一些企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作存在數據準確性不足的問(wèn)題，具體表現為財務(wù)數據滯后性突出，開(kāi)放性與透明度嚴重不足，管理人員對財務(wù)數據的掌握程度有待提升，導致其決策與判斷受到影響，甚至有的工作人員在經(jīng)濟利益的驅動(dòng)下，對財務(wù)信息作假，進(jìn)而導致財務(wù)數據整體的準確性嚴重缺失。
2、資金浪費普遍
有的大型企業(yè)下設了子公司，而這些子公司在開(kāi)戶(hù)時(shí)卻沒(méi)有考慮實(shí)際情況，進(jìn)而導致資金管理面臨困難。在與其他公司進(jìn)行投資時(shí)，這些公司缺乏準確判斷，整個(gè)經(jīng)濟行為的盲目性十分突出，進(jìn)而面臨巨大投資風(fēng)險，存在嚴重的資金浪費問(wèn)題。此外，有的企事業(yè)單位對財務(wù)管理的重視程度并不高，沒(méi)有考慮自身經(jīng)營(yíng)能力，在面對巨額貸款時(shí)往往無(wú)法進(jìn)行有效周轉，如此就難以保障經(jīng)濟效益。
3、財務(wù)監管不力
財務(wù)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)財務(wù)管理監督的支持，然而有的企事業(yè)單位卻并沒(méi)有加強資金監管力度，進(jìn)而導致資金管理存在嚴重缺陷，這一點(diǎn)在一些政府單位中尤為突出，由于沒(méi)有充分掌握財務(wù)狀況，導致這些單位的資金收支情況存在諸多漏洞，情況嚴重時(shí)還面臨資金損失問(wèn)題。
二、計算機信息管理在財務(wù)管理中的應用價(jià)值
站在企事業(yè)單位的角度，財務(wù)管理在經(jīng)濟活動(dòng)中占據著(zhù)重要地位，在社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，為了充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就必須對其提出嚴格要求，并對先進(jìn)技術(shù)手段加以利用。而計算機信息技術(shù)在財務(wù)管理中具有極高的應用價(jià)值，對于財務(wù)管理整體水平的提升有著(zhù)十分積極的影響，具體表現為：
第一，有利于企業(yè)經(jīng)濟消息的提升�；趯τ嬎銠C信息管理技術(shù)的運用，財務(wù)數據的開(kāi)發(fā)性得到強化，其透明度也更高，如此一來(lái)，管理人員就能基于此作出準確決策與判斷，為自身所在單位的經(jīng)濟效益提供可靠保障；第二，有利于財務(wù)數據準確性提升。在企事業(yè)單位開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，運用計算機信息管理技術(shù)，可以使金融錯誤率得到有效控制，如此一來(lái)就可以提高財務(wù)數據的準確性；第三，有利于財務(wù)管理工作效率的提升。相較于傳統財務(wù)管理模式，計算機信息技術(shù)的運用能夠幫助財務(wù)人員應付繁雜的工作，減輕他們的工作壓力，避免相關(guān)錯誤出現；第四，通過(guò)計算機信息技術(shù)的運用，財務(wù)管理監督力度也得到相應提升，同時(shí)對于財務(wù)管理系統建設與完善有著(zhù)積極的影響；第五，傳統財務(wù)管理工作主要以人工方式為主，而在計算機信息技術(shù)的運用之下，財務(wù)管理趨于智能化與自動(dòng)化，如此一來(lái)工作人員就必須圍繞計算機信息管理技術(shù)的運用進(jìn)行學(xué)習與提升，掌握相關(guān)管理方法與手段，如此一來(lái)他們的綜合素質(zhì)自然就得到提升，對于改善財務(wù)管理工作效果而言無(wú)疑起到了巨大作用。
三、計算機信息管理技術(shù)在財務(wù)管理中的應用對策
在企事業(yè)單位開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，為了充分發(fā)揮出計算機信息管理技術(shù)的作用，使其價(jià)值得到體現，就必須做好以下幾方面工作：
1、加強財務(wù)管理人員隊伍建設，提高其綜合素質(zhì)
作為開(kāi)展財務(wù)管理工作以及實(shí)施計算機信息管理技術(shù)的主體，財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平以及職業(yè)素質(zhì)直接決定了整個(gè)財務(wù)管理工作的效果。因此，站在企事業(yè)單位的角度，必須加強財務(wù)管理人員隊伍建設，促使其綜合素質(zhì)得到全面提升。為了實(shí)現這一點(diǎn)，企事業(yè)單位必須努力引進(jìn)高水平、高層次的專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員，使財務(wù)管理人員結構得到優(yōu)化。其次，單位還應對原有的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓與提升，為他們提供更多的機會(huì )去學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理方法與技術(shù)，促使他們財務(wù)管理水平得到提升，并且對計算機信息管理相關(guān)技術(shù)有所掌握，在財務(wù)管理中充分發(fā)揮作用。
2、提高計算機運行的安全性與可靠性
為了使計算機信息管理技術(shù)滲透到財務(wù)管理工作中，還必須對其使用環(huán)境提出更高的要求，確保整個(gè)計算機運行安全、可靠，對相關(guān)數據進(jìn)行有效保護。因此，企事業(yè)單位可以對口令等方式加以利用，使計算機應用權限制度得到落實(shí)，同時(shí)也要做好數據備份工作，為財務(wù)數據的有效性、安全性提供強有力的保障。
3、建設單位內部控制制度
在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，計算機信息技術(shù)的運用還離不開(kāi)強大的制度支持。這就要求企事業(yè)單位圍繞內部控制制度進(jìn)行建設與完善，使相關(guān)監督力度得到強化。例如實(shí)行個(gè)人責任制，對崗位結構進(jìn)行優(yōu)化，明確相關(guān)財務(wù)人員權責，嚴格控制其操作流程與方法，為提高財務(wù)管理工作水平提供強有力的支持。
4、加強財務(wù)信息檔案建設
作為企事業(yè)單位的財務(wù)部門(mén)，在運用計算機信息技術(shù)的'過(guò)程中應注重財務(wù)信息檔案的建設，在工作實(shí)踐中，財務(wù)人員應對現有計算機設備加以充分利用，合理劃分財務(wù)數據信息，并圍繞此對信息檔案進(jìn)行補充與完善，以此完善計算機財務(wù)信息管理。
四、計算機財務(wù)管理系統的創(chuàng )新對策
在企事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，計算機信息管理技術(shù)的運用還體現在財務(wù)管理系統的建設與創(chuàng )新方面。所謂的計算機財務(wù)管理系統，就是基于對計算機用戶(hù)需求的分析，提供更具針對性的服務(wù)，使其需求得到滿(mǎn)足的系統。作為企事業(yè)單位財務(wù)部門(mén)，圍繞計算機財務(wù)管理系統進(jìn)行建設勢在必行，一般而言，可以將其劃分為多個(gè)模塊，例如系統管理模塊、綜合查詢(xún)模塊、財務(wù)指標分析模塊以及財務(wù)會(huì )計模塊等等，對于不同模塊應安排相應的財務(wù)人員進(jìn)行管理，使其作用得到充分發(fā)揮，為財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展提供強有力的支持，以此實(shí)現財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的全面提升。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，相較于傳統財務(wù)管理工作模式，基于計算機信息管理的財務(wù)管理工作在各方面具有十分突出的優(yōu)勢。在未來(lái)企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展過(guò)程中，作為財務(wù)人員必須針對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效改進(jìn)對策，提高對該項技術(shù)的應用水平，以此推動(dòng)財務(wù)管理工作開(kāi)展，為保障單位經(jīng)濟利益提供強有力的支持。
參考文獻
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財務(wù)管理論文8
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結構體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿合作的方式能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場(chǎng)遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴(lài)性的特點(diǎn)。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進(jìn)兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續增漲。兩國經(jīng)貿合作呈現多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設兩個(gè)大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項目。20xx年5月，普京總統訪(fǎng)華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì )晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會(huì )晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿易的穩定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來(lái)，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩增長(cháng)，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著(zhù)得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業(yè)財務(wù)情況
1.企業(yè)財務(wù)信息失真
由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線(xiàn)的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規范制度對其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時(shí)，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場(chǎng)競爭。財務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
2.企業(yè)財務(wù)部門(mén)冗雜
很多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)交叉冗雜，部門(mén)內部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數企業(yè)沒(méi)有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財務(wù)信息管理系統的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時(shí)甚至會(huì )令企業(yè)資產(chǎn)出現流失。
三、黑龍江省旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.旅游財務(wù)管理的信息欠缺
現階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度松散
企業(yè)的'財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱(chēng)。對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進(jìn)行財務(wù)管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規模偏小，財務(wù)管理機制和會(huì )計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀(guān)念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結合起來(lái)，從而導致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現狀，我們發(fā)現，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)危機時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問(wèn)題的對策
1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶(hù)的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀(guān)念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習先進(jìn)的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財務(wù)管理的規章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度建設及管理力度
旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監管機制以及會(huì )計核算的標準流程，并在出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預估體系
財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競爭風(fēng)險無(wú)處不在，對于各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應當投入大量的精力進(jìn)行預估和避免，樹(shù)立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內外經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進(jìn)行管理，企業(yè)應有自己的預警系統，對于各類(lèi)預警信息進(jìn)行規范化的系統管理，使各類(lèi)的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，對各種旅游財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財務(wù)決策依據。
五、結語(yǔ)
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著(zhù)極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
財務(wù)管理論文9
作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數據正在從各個(gè)角度影響著(zhù)我們的生活，也包括企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃有著(zhù)深刻的影響，能否執行優(yōu)秀的財務(wù)管理關(guān)乎著(zhù)企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數據時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng )新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問(wèn)題。
一、大數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響
傳統的企業(yè)財務(wù)管理所依據的數據是非常有限的，這使得財務(wù)數據分析也具有明顯的局限性，導致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數據基礎。建立在數據不完全可靠基礎上的企業(yè)財務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場(chǎng)的客觀(guān)性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。
而大數據技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場(chǎng)數據和系統的、多層次的、個(gè)性化的數據分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財務(wù)管理和更有效的財務(wù)決策依據。具體而言，大數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：
1.企業(yè)財務(wù)處理方式的變化
首先，大數據改變了財務(wù)處理的范圍。傳統財務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)數據。但是在大數據環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數據都在收集和處理范圍之內，如行業(yè)信息、金融市場(chǎng)波動(dòng)、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化等信息都逃不過(guò)大數據的關(guān)注和數據挖掘。
其次，與傳統財務(wù)管理方式相比，大數據更注重非財務(wù)信息的價(jià)值。大數據技術(shù)能夠通過(guò)分析那些從表面上與財務(wù)完全無(wú)關(guān)的數據并對其進(jìn)行提取、統計、歸納，從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規律、企業(yè)特征、潛在問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理提供扎實(shí)的數字依據，更重要的是為企業(yè)指明提高財務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務(wù)管理節點(diǎn)上，實(shí)現財務(wù)管理資源的最大化利用。
2.企業(yè)會(huì )計核算方式的變化
傳統財務(wù)管理大多采用“人-機”結合的半手工方式，而大數據環(huán)境下財務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。在大數據平臺的處理中，企業(yè)財務(wù)與外部相融合進(jìn)行統一核算�；A核算工作越來(lái)越少，核算過(guò)程越來(lái)越智能化、去人工化、高速化和標準化。
以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險，專(zhuān)門(mén)請來(lái)IBM的財務(wù)團隊為華為量身定做了以大數據為支撐的集成財務(wù)體系（IFS），用大數據的會(huì )計核算理念重新梳理會(huì )計核算流程。該體系甚至成為影響華為現今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問(wèn)所說(shuō)的：“沒(méi)有配套的IFS，華為是不可能下決心將權力下放的”。
3.對企業(yè)財務(wù)管理人員知識結構要求的變化
目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數據對財務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統財會(huì )人員在運用大數據技術(shù)方面存在能力不足、觀(guān)念更新速度慢等原因，在具體運用大數據和進(jìn)行大數據分析方面存在一定難度。在大數據時(shí)代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機、統計學(xué)等方面的知識，使大數據能夠真正服務(wù)于企業(yè)。
4.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化
大數據的出現改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀(guān)念，在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣深刻影響著(zhù)人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數據收集的內容，眾多企業(yè)應用大數據判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長(cháng)。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現高水平的財務(wù)管理就不可能離開(kāi)大數據的支持。
二、大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的機遇和挑戰
1.大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的機遇
首先，大數據采用巨量數據集合技術(shù)采集海量數據并進(jìn)行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數據中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰略和重要決策提供有力的數據支持。
其次，通過(guò)對企業(yè)內外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負面因素。如經(jīng)過(guò)大數據對企業(yè)投資、利益分配、運營(yíng)管理等與財務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險因素，也為企業(yè)風(fēng)險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問(wèn)題和潛在風(fēng)險，提前做好規避財務(wù)風(fēng)險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩定可靠地為企業(yè)服務(wù)。
再次，大數據可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統一的、內外融合的財務(wù)分析工具。一方面，大數據分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數據通過(guò)綜合性分析結果，提供以往財務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)都無(wú)法提供的企業(yè)戰略依據，使財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。
最后，大數據將促進(jìn)企業(yè)內部人員架構向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數據處理財務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不僅僅要收集財務(wù)數據，也要收集表面上看起來(lái)與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數據。
財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)共同調取、選擇和分析數據，這就要求財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)建立更直接和更協(xié)調的關(guān)系，財務(wù)部門(mén)關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內容更全面。
這些改變要么促使財務(wù)部門(mén)獲得更高的管理職權，如長(cháng)虹的“財務(wù)共享系統”使企業(yè)財務(wù)部門(mén)向高端化轉型，成為企業(yè)運營(yíng)的中心樞紐部門(mén)；要么促使企業(yè)重新規劃財務(wù)框架，例如海爾集團為了創(chuàng )新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線(xiàn)員工對預案財務(wù)化的責權利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導與普通員工之間的管理關(guān)系。無(wú)論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤。
2.大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的挑戰
首先是如何科學(xué)有效應用大數據的挑戰。大數據浩如煙海、種類(lèi)龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數據對于企業(yè)財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一項全新的`挑戰。
從硬件角度來(lái)看，多數企業(yè)帶寬不足，也不具備大數據所需的數據儲存和處理條件。從軟件角度來(lái)看，多數企業(yè)也不具備自行開(kāi)發(fā)海量數據處理、建立超大型數據倉庫和進(jìn)行深度數據挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來(lái)看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應用大數據技術(shù)的技能。
其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉型的挑戰。大數據環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統的管理型財務(wù)方式向現代的價(jià)值型財務(wù)管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng )造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰。
最后，企業(yè)將面臨尋找和培養新型財務(wù)管理人才的挑戰。大數據的應用對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價(jià)值的數據、如何結合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰略進(jìn)行個(gè)性化數據分析等等，都需要同時(shí)具有財務(wù)管理知識、統計知識、計算機知識和大數據應用技能的高水平人才。當前我國多數企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找和培養新型財務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰。
三、大數據下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新思維
1.創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理組織結構
企業(yè)通常根據職能進(jìn)行財務(wù)管理，最常見(jiàn)的是將財務(wù)部門(mén)細分為會(huì )計部、財務(wù)部、資金部等。迎接大數據對財務(wù)管理的改變，企業(yè)應主動(dòng)創(chuàng )新財務(wù)部門(mén)的組織結構。首先，企業(yè)應該在財務(wù)管理組織中設置獨立的部門(mén)或人員來(lái)專(zhuān)項管理財務(wù)數據及與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數據，進(jìn)行數據獲取、數據挖掘和分析。
對于暫時(shí)不具備創(chuàng )建大數據財務(wù)管理體系的，可以購買(mǎi)第三方的大數據平臺使用權，但仍需專(zhuān)人管理和分析數據。其次，大數據的產(chǎn)生使財務(wù)管理與企業(yè)其他部門(mén)的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來(lái)看待財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。
根據企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組�；驅W(xué)習長(cháng)虹，提升財務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的溝通能力；或學(xué)習海爾，通過(guò)制度和新的財務(wù)體系將財務(wù)管理滲透到企業(yè)運行的每一個(gè)環(huán)節中，形成扁平化的財務(wù)管理流程。無(wú)論哪種，其最終目的都在于調動(dòng)企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中去。
2.構建大數據財務(wù)管理系統
大數據的有效信息密度較低，想要從巨量數據中提取有效信息就必須依靠大數據財務(wù)管理系統。該系統通過(guò)數據預測和數據挖掘分類(lèi)等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數據進(jìn)行采集、分析、梳理和評價(jià)，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務(wù)數據、存在問(wèn)題、潛在危險，還能評價(jià)上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰略的制定提供最可靠的數據。
在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數據財務(wù)管理系統，還可以購買(mǎi)第三方大數據平臺的使用權，只需下載客戶(hù)端就可以構建本企業(yè)的大數據庫。對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式更為快捷，成本也更低。
3.建設大數據財務(wù)人才隊伍
無(wú)論是依靠企業(yè)自身能力建設大數據財務(wù)分析體系，還是購買(mǎi)第三方大數據平臺的使用權，財務(wù)管理部門(mén)都離不開(kāi)能夠應用大數據軟件和對大數據進(jìn)行分析的財務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統的會(huì )計學(xué)和財務(wù)管理知識，還要能夠應用統計學(xué)、大數據技術(shù)，熟悉企業(yè)運營(yíng)規律和所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。
只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數據在財務(wù)管理上的宏觀(guān)優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財務(wù)決策依據。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務(wù)管理人員的培訓，全面提高財務(wù)人員的綜合能力；另一方面應積極引進(jìn)大數據人才，組建起具有現代化大數據綜合處理和應用能力的財務(wù)管理團隊。
無(wú)論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數據的優(yōu)勢，使其真正體現在企業(yè)財務(wù)管理中的價(jià)值。大數據從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)效。順應潮流、完成自身變革，是時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會(huì )為企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)質(zhì)的改變，也會(huì )為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。
財務(wù)管理論文10
一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理問(wèn)題
(一)網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題
伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，復雜的計算機網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題變成了財務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險因素。數據庫以及計算機網(wǎng)絡(luò )等新興理論和技術(shù)應用于會(huì )計核算和財務(wù)管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)主要使用的是流行的開(kāi)放式TCP/IP協(xié)議，具有易被攔截偵聽(tīng)并且容易身份假冒，網(wǎng)絡(luò )信息容易試探和竊取，使得財務(wù)管理中安全存在極大威脅。在傳統的財務(wù)管理中，內部網(wǎng)(Intranet)和基于單機是主要的財務(wù)軟件，對于重大商業(yè)機密一級財務(wù)數據比較忽略。病毒無(wú)處不在，財務(wù)工作會(huì )遇到遭遇電腦攻擊、病毒侵害，一旦發(fā)生安全問(wèn)題，最終導致系統癱瘓，信息就會(huì )泄密，形成不能估量的損失。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險加劇，增加了財務(wù)管理的難度。當前是財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化的轉型時(shí)期，傳統的財務(wù)管理在對網(wǎng)絡(luò )安全的認識上還沒(méi)有充分，缺乏財務(wù)管理中網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟角度的完善。
(二)工作方式轉變問(wèn)題
在傳統的財務(wù)管理方法中主要是運用經(jīng)濟數學(xué)和統計學(xué)實(shí)現會(huì )計資料的整理。但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和計算機介質(zhì)實(shí)現財務(wù)的管理。財務(wù)管理方法只有不斷擁有彈性、適應性和及時(shí)性，才能在決策、計劃、財務(wù)預測等多個(gè)環(huán)節適應分散的財務(wù)管理模式。在使用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)下，對下屬分支機構開(kāi)展實(shí)時(shí)的數據處理以及財務(wù)資源的整合，與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的工作方式下，會(huì )計數據和會(huì )計計算對工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相對比較高，只有不斷提高財務(wù)管理中使用互聯(lián)網(wǎng)的水平，才能適應新的管理模式和工作方式，提高自己工作效率的同時(shí)，提高企業(yè)未來(lái)的效益。
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理對策
(一)創(chuàng )新管理理念
企業(yè)財務(wù)信息化進(jìn)入新階段,互聯(lián)網(wǎng)正在改造或顛覆一個(gè)又一個(gè)傳統企業(yè),財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心管理部門(mén)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下能夠對企業(yè)信息進(jìn)行全面掌控，實(shí)現成本控制、內部控制、資金管理、預算管理，甚至影響到公司未來(lái)的規劃。在公司健康成長(cháng)中是基石支撐角色。當前，互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理已經(jīng)不是資金、融資管理，而是信息的重點(diǎn)管理。財務(wù)管理要求快速的反映信息，及時(shí)開(kāi)展處理。將新技術(shù)與管理創(chuàng )新融合為管理會(huì )計，新技術(shù)的'發(fā)展也給財務(wù)共享服務(wù)帶來(lái)了新的變化，總之，要轉變管理理念，從財務(wù)核算型向管理型的角度轉變，就得利用信息化工具來(lái)實(shí)施。
(二)創(chuàng )新管理模式
1、組織結構
互聯(lián)網(wǎng)改變了會(huì )計核算的記賬方法、數據存儲方式、組織程序，改變了傳統會(huì )計系統中的不足。在工作方式轉變的情況下，會(huì )計管理在組織方式也改變了當前互聯(lián)網(wǎng)條件下，“星型組織結構”、“虛擬組織結構”、“水平組織結構”、被作為新型財務(wù)組織結構被提出來(lái)了。這些模式下，互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)可以提供在線(xiàn)企業(yè)在財務(wù)內部的服務(wù)，使得企業(yè)各部門(mén)、總部以及分部之間的溝通交流就顯得萬(wàn)為重要，財務(wù)必須做好內部的協(xié)調對接工作。使一個(gè)企業(yè)在和別的企業(yè)間進(jìn)行商業(yè)圈。交易更加便捷，使得交易額成倍增長(cháng)。這種組織模式不僅涉及企業(yè)，并且對所有分支機構都有著(zhù)重要影響。大企業(yè)的分支機構一般是遍及全國的，少數的企業(yè)遍及全世界。在這樣一個(gè)分散情況下，決策人員希望可以對整個(gè)企業(yè)實(shí)際的營(yíng)業(yè)額每天有總體性的把握。改變傳統的受時(shí)間、空間制約，財務(wù)信息系統隔天核算、處理、上報的滯后情況。如果健全一套企業(yè)內部的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統，僅僅將原始單據在網(wǎng)上輸入就可以完成整個(gè)財務(wù)處理，從各層級做到日清日結，決策層就能得到即時(shí)數據，而不是僅僅在在總部進(jìn)行。在創(chuàng )新管理模式下，財務(wù)管理和其他部門(mén)之間的聯(lián)系緊密了，使得分工也分明了，轉變管理中集中的實(shí)體部門(mén)實(shí)現了虛擬部門(mén)機構，扁平化方向的管理模式，使得人員分散程度增加。
2、處理流程
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了辦公自動(dòng)化的發(fā)展，物流、信息流、資金流實(shí)現了整合，所需的任何財務(wù)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)得到提高。例如，無(wú)現金報賬、網(wǎng)上預約報銷(xiāo)、不等候報賬、網(wǎng)上繳費多種服務(wù)功能實(shí)現了開(kāi)發(fā)和應用。使企業(yè)財務(wù)信息得到集成和綜合，增強財務(wù)信息決策有用性這一觀(guān)點(diǎn)，形成了搜索引擎、各種指標在線(xiàn)生成的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)報告，減少了財務(wù)活動(dòng)的冗余，最佳的財務(wù)活動(dòng)被制定出來(lái)。
3、控制方法
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，用信息技術(shù)處理財務(wù)是十分有必要的。當前，我國財務(wù)部門(mén)處理控制方法上已經(jīng)應用了不少新的方法，但是還有先進(jìn)方法普及度仍然很低，例如無(wú)形資產(chǎn)計量評價(jià)、全面預算等方面�，F代會(huì )計信息系統控制系統要信息技術(shù)、會(huì )計學(xué)和管理學(xué)高度融合，同時(shí)要借助信息技術(shù)這一有效的工具,構建新型最關(guān)鍵內部財務(wù)控制系統,實(shí)現監督和控制。所以，實(shí)際的財務(wù)工作中，要發(fā)揮出其財務(wù)更大的作用必須將先進(jìn)的方法和信息技術(shù)結合起來(lái)。
(三)創(chuàng )新管理技術(shù)
1、財務(wù)再生管理
為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本就需要財務(wù)再生管理，主要是在重新配置和企業(yè)只見(jiàn)關(guān)系密切一切財務(wù)資源，對從企業(yè)內外部需求實(shí)現滿(mǎn)足，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的管理目標逐步實(shí)現。在財務(wù)再生管理下有著(zhù)企業(yè)再生管理使企業(yè)財務(wù)部門(mén)減少了人工成本，分工更加明確，工作效率最大化的特點(diǎn)。
2、財務(wù)柔性管理
財務(wù)柔性管理，主要是指企業(yè)的財務(wù)管理可以依照企業(yè)的實(shí)際變化而進(jìn)行變化。在互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理的逐漸變得復雜以及飄渺的背景下，企業(yè)為了實(shí)現這個(gè)復雜的競爭環(huán)境生存，適應變化多端的市場(chǎng)的策略是其中必要的條件。通過(guò)財務(wù)的控制、計劃、核算和分析角度來(lái)開(kāi)展是財務(wù)的柔性管理的重要手段。
3、信息提供方式
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的支持下會(huì )計信息的提供方式逐漸變得多元化，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的交流的方式給使用者一切信息。企業(yè)的實(shí)時(shí)信息，使用者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解到，實(shí)現問(wèn)題及時(shí)發(fā)現和解決。除此之外，使用者所需的決策信息，還可以搜索自己得到�；ヂ�(lián)網(wǎng)背景下，也不僅僅是信息文字，實(shí)現了聲音、圖像多種形式對滿(mǎn)足需求者的不同需求的滿(mǎn)足。
三、結束語(yǔ)
從信息高速公路一詞出現以來(lái),Internet旋風(fēng)席卷整個(gè)世界。只有在適應現代化社會(huì )的發(fā)展，才能滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展。我們只有從財務(wù)管理技術(shù)、財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理理念多方面入手，不斷進(jìn)行創(chuàng )新，減少財務(wù)管理信息風(fēng)險，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，減少企業(yè)財務(wù)信息風(fēng)險的出現。
財務(wù)管理論文11
一、加強電力企業(yè)的基建財務(wù)管理意識與預算監督
很多電力企業(yè)受傳統觀(guān)念的影響，認為財務(wù)管理只是記幾下借貸平衡，按期對賬本進(jìn)行核查，不能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟利益。所以在企業(yè)不是特別受重視，導致財務(wù)管理部門(mén)積極性不高�，F在實(shí)行的審計制度在大多數企業(yè)得到了執行，對企業(yè)的財政狀況進(jìn)行預算。于是就又出現了公開(kāi)招標的現象，公開(kāi)招標其中包括了由其他部門(mén)所出現的預算。所以中途就免去了許多以往出現的工程成本的預算狀況。而存在的問(wèn)題就是因為沒(méi)有考慮到各預算的細節支出，也就無(wú)法清楚地了解企業(yè)的資產(chǎn)運行狀況，對企業(yè)資本運行狀況的不了解又會(huì )導致許許多多無(wú)法控制的意外發(fā)生，所以就無(wú)法實(shí)現對企業(yè)的基建財務(wù)管理和預算監督。使企業(yè)在處于一個(gè)成本不確定的條件下，風(fēng)險會(huì )變大，利潤也會(huì )下降所以，總的來(lái)說(shuō)財務(wù)管理部門(mén)應該受到極大的重視，應當給以預算權力，事先知情權，僅僅只是知道為企業(yè)提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應等財務(wù)系統數據共享，借助數據資料和熟練的計算機技術(shù)，實(shí)現企業(yè)內部資料的及時(shí)傳統、整理與分析是不夠的`，更要讓預算更清晰明了。企業(yè)不要把預先核算與財務(wù)管理分開(kāi)，使他們相互監督，相互合作，各付其責。預算要以公司現有的資產(chǎn)為基礎，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，而對資產(chǎn)最熟悉的部門(mén)就是財務(wù)部，他們應當發(fā)揮指揮和控制權。他們應該是應一個(gè)整體，是一項工作完成的事先預算與事后監督與分析。
二、預算與監督并存
加強預算可以更有效地提高辦公效率，讓員工不在有資金缺少的而放不開(kāi)手腳的顧慮，也增加了與同行企業(yè)競爭的底氣。而預算加強的同時(shí)更應該加強監督，使企業(yè)資金用到實(shí)處，也能更有效地管理財務(wù)部。預算的使用責任都在財務(wù)部門(mén)這邊，有利于調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性�，F在大多數電力企業(yè)都是國有企業(yè)，企業(yè)的所以權在國資委，國資委作為電力企業(yè)法人代表對企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)狀況有著(zhù)行駛權和決策權、監督權力。財務(wù)部門(mén)應和業(yè)務(wù)部門(mén)董事們加強溝通，加強企業(yè)的預算管理，使它成為一個(gè)完善的核算系統。修改預算指標必須由財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同商議決定。這樣，企業(yè)能實(shí)現良好的發(fā)展，監督部門(mén)也能實(shí)現更好地監督作用。
三、加強電力企業(yè)工作過(guò)程中的基建財務(wù)管理
一個(gè)電力項目的執行，往往需要很長(cháng)的時(shí)間，在這么長(cháng)時(shí)間的作業(yè)周期中，企業(yè)往往實(shí)行委派或輪班制來(lái)協(xié)調工作。委派和輪班制度使得企業(yè)可以實(shí)現財務(wù)的統籌管理，但也出現了一些弊端。電力公司企業(yè)的高管需要頻繁委派財務(wù)人員來(lái)回工作，既不利于企業(yè)對人員的管理，也給企業(yè)帶來(lái)了額外的經(jīng)濟開(kāi)銷(xiāo)，甚至因為頻繁地調動(dòng)財務(wù)人員會(huì )使得工作效率大大降低，因為他們往往需要一定的時(shí)間去分析和了解新單位的財政狀況，如果某一職員剛了解了這個(gè)地方的財政狀況，企業(yè)再把他調到另一個(gè)地方，則會(huì )給他帶來(lái)額外的工作負擔，因為他需要花費時(shí)間重新做工作，這樣就極大地打擊了職員的工作積極性，既不利于職工的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展，還會(huì )使項目的時(shí)間大大推后，增加了企業(yè)的預算成本。又要花時(shí)間了解，影響了工作效率，可能使施工進(jìn)度減慢。使企業(yè)工程成本增加。前期的目的不明導致后期接手的財務(wù)人員在完工時(shí)的計算可能有出入。同時(shí)財務(wù)部門(mén)應和工程部門(mén)開(kāi)展工程結算，對工程賬目進(jìn)行全面清理。包括清理工程余結金、核對應收付款項、復核設備資產(chǎn)清冊、編制竣工決策、竣工決策與審核與批復、正式轉資工程資金清理。重視施工現場(chǎng)的清理，及時(shí)反饋相關(guān)工程材料，做好記錄，并分析及對后續財務(wù)支出做安排。加強部門(mén)之間的聯(lián)系，這里的部門(mén)不僅是指部門(mén)內部還指與其他部門(mén)之間的聯(lián)系。這是有基建財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的，經(jīng)常要收集一些賬戶(hù)科目的借貸，只要是與生產(chǎn)部門(mén)和工程部門(mén)聯(lián)系與溝通多。投資人的投資額可能達到幾百萬(wàn)甚至幾百億，如此大的一比金額進(jìn)進(jìn)出出，應該有一個(gè)強有力部門(mén)進(jìn)行監督、管理、控制。要不然風(fēng)險很大。項目竣工決策報告的全面性完整性、及時(shí)性、準確性直接影響項目投資效益風(fēng)險與竣工后移交資產(chǎn)的管理。另外，近幾年來(lái)。電力企業(yè)項目竣工決策報告仍然存在以下問(wèn)題會(huì )計科目設置的不規范，不能按照工程預算來(lái)寫(xiě)賬目。比如說(shuō)有些企業(yè)進(jìn)行了會(huì )計的明細賬戶(hù)的分類(lèi)。導致支出過(guò)程不清楚，資金成本不實(shí)。比如說(shuō)本應在“待攤基建支出”反應費用，結果在“安裝工程”中反應。導致資金成本不實(shí)。項目管理監控失效。對工程建設的相關(guān)知識了解不淺，較大程度地制約了基建項目工程財務(wù)水平的提高。因此財務(wù)部門(mén)嚴格按照批準的概預算建設內容，做好賬戶(hù)設置和明細內賬戶(hù)的分類(lèi)。建立健全的財務(wù)管理制度；對工程基本建設的原材料、設備、存貨等進(jìn)行詳細的原始記錄，及時(shí)地掌握進(jìn)度，定期對財產(chǎn)進(jìn)行清查。每月各部門(mén)按工程進(jìn)度、企業(yè)各項費用支出情況向財務(wù)部門(mén)送財務(wù)報告。財務(wù)部門(mén)結合資金來(lái)源，核算與分析。為了更有效地控制工程造價(jià)，在基建工程在開(kāi)展的全過(guò)程的預算管理，由工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等協(xié)助財務(wù)部門(mén)完成。
四、結束語(yǔ)
一個(gè)企業(yè)的成功，不僅僅是它的強大的技能儲備，更在于它的財務(wù)管理制度，試想一下如果沒(méi)有一個(gè)合理的資金管理制度，企業(yè)的運轉就一定會(huì )受到很大的阻礙。所以加強電力企業(yè)建設有利于企業(yè)合理、及時(shí)地籌備建設資金、使用建設資金；實(shí)現賬目明朗化，資金合理化，管理便捷化。
財務(wù)管理論文12
一、基建投資財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1.基建概預算控制控制不嚴
在實(shí)際的基建財務(wù)管理中，經(jīng)常會(huì )出現概預算超支以及結算超支的現象。出現這種現象的原因主要是由于以下三種原因造成的：第一，基本建設項目中，對于設計項目中針對節約工程造假的肯定及相關(guān)獎勵幾乎沒(méi)有，同時(shí)降低成本會(huì )在一定程度上影響到設計工程的成功與否，為了降低其承擔風(fēng)險的可能，最終使得其降低了對于節約成本的積極性與熱情。第二，在基本的基建項目中，有時(shí)為了使項目可以順利通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核，人為的降低項目中的賦稅及相應的對預算進(jìn)行壓縮，在項目最終審核完成后又不斷擴大工程規模增加相應的預算。第三，由于我國對于建筑企業(yè)的相關(guān)管理制度與體系相對來(lái)說(shuō)不是很?chē)乐�，這就使得在最終的預算審核過(guò)程中比較寬松，使得大多數建筑公司都存在著(zhù)諸多漏洞與弊端，造成了在建筑項目中對于預算的調整難度增加了很多，最終舍得工程造價(jià)嚴重超出預算成本。
2.沒(méi)有完善的工程價(jià)款支付制度和相應的內審制度
由于多數建筑企業(yè)財務(wù)人員對于工程進(jìn)度的把握較低，使得企業(yè)出現了審核與批復環(huán)節上的失控，造成了諸多的虛報及虛列工程造價(jià)款的違規現象，最終造成了該工程造價(jià)超出了預算成本，后續項目竣工的財務(wù)結算也不及時(shí)進(jìn)行。盡管企業(yè)在付款申請時(shí)，相關(guān)部門(mén)的審核及簽字批復都很齊全，但是這些批復當中沒(méi)有明確的說(shuō)明其相應的審批責任。同時(shí)，由于財務(wù)人員對于工程的進(jìn)度存在認識不清的劣勢，所以造成了其在核算時(shí)增加了出錯的可能性。例如：很多建筑公司在沒(méi)有經(jīng)過(guò)最終授權，僅僅只以項目經(jīng)理提供的銀行賬戶(hù)及公章就作為付款的依據，這樣從根本上嚴重違反了我國相關(guān)的財經(jīng)法規；同時(shí)由于有時(shí)會(huì )出現工程結算手續的不齊全，從而造成了財務(wù)人員在記賬時(shí)缺乏相應的依據。造成這些問(wèn)題的原因都是因為企業(yè)內部自身的控制力度不夠完善、缺少相應的審計制度等原因造成的，而這些問(wèn)題都是可以通過(guò)有效的方法避免的。
3.對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠的認識
隨著(zhù)我國各個(gè)地區的基礎建設規模越來(lái)越大，所需要的資金也隨之增加，但是由于我國財政所限，對于其在政策及資金上的支持是相對有限的。這就造成了建設資金的需求與相關(guān)外部供給存在著(zhù)巨大的矛盾，同時(shí)各個(gè)地區都存在著(zhù)建筑企業(yè)依附政府相關(guān)部門(mén)，毫無(wú)目的的擴大建設規模，造成了諸多的建筑企業(yè)始終處于溫飽不均勻的階段。政府部門(mén)的財政撥款、企業(yè)的自籌資金以及各個(gè)商業(yè)銀行的貸款是建筑企業(yè)建設資金的主要來(lái)源。但是由于財政撥款及自籌資金相對較少，所以更多的還是依賴(lài)于商業(yè)銀行的貸款。這就使得建筑企業(yè)的負債在不斷地增加，而國家也不會(huì )不顧其自身債務(wù)的增加而任由其發(fā)展下去，這就使得諸多的企業(yè)抓住一切機會(huì )對進(jìn)本項目進(jìn)行建設和投資，并不斷地爭取銀行貸款，這就導致了企業(yè)自身負債過(guò)高，同時(shí)給社會(huì )造成不良影響，給企業(yè)自身也帶來(lái)了破產(chǎn)的危機。
二、強化基建投資財務(wù)管理的若干對策
1.充分實(shí)行基建項目的執行概算，發(fā)揮財務(wù)的控制力
通過(guò)不斷地對于相關(guān)管理部門(mén)的不斷優(yōu)化、細化，從而得出相關(guān)基礎項目的主體預算，這就需要堅持在現有的相關(guān)工程的魚(yú)貫體制下，同時(shí)有效結合項目建設的具體情況，從而得出最終的執行概算。同時(shí)以實(shí)際招投標的`方式，將項目的建設、安裝及相關(guān)設備的所需資金作為最終概算執行資金計入成本總額。后期還需要結合相關(guān)項目的實(shí)際情況將其產(chǎn)生的費用進(jìn)行嚴格的管理及支出。為了保證預算總額與項目的相關(guān)明細互相吻合，就需要企業(yè)財務(wù)部門(mén)在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行合理的分解，從根本上為財務(wù)部門(mén)發(fā)揮其監督控制創(chuàng )造最好的環(huán)境及條件。
2.建立良好的內部控制和監督制度
由于建筑企業(yè)所涉及的工程項目的規模不斷增大，其所設涉及的單位、部門(mén)及所參與的人員也隨之增加。同時(shí)財務(wù)部門(mén)應該及時(shí)有效的利用其財務(wù)監管職責，不斷完善所涉及的工程項目的審核與監督職能，定期的對其進(jìn)行內部檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)有效的進(jìn)行相應的補救，而對于新的問(wèn)題及情況進(jìn)行及時(shí)的修正與改進(jìn)，使得企業(yè)一切行為都有法可依有章可循。同時(shí)需要財務(wù)部門(mén)在工程后期，對相關(guān)工程項目進(jìn)行相應的財務(wù)結算及監督審核，整個(gè)工程項目結束后，應及時(shí)有效的核對、審查所有款項的支付情況，這些都需要財務(wù)部門(mén)充分的發(fā)揮和利用其自身監督審核職能，進(jìn)行積極認真的核算與核對，使得其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大的作用。
三、結束語(yǔ)
總而言之，所有的工程項目管理都應與財務(wù)管理工作緊密的結合，通過(guò)全程參與整個(gè)工程建設的過(guò)程，真正將自己的財務(wù)監管職責切實(shí)有效的履行，充分發(fā)揮出其對于資產(chǎn)的利用與監管功能，確保建設資金的合理安全有效的使用。此外，公司還應明確財務(wù)部門(mén)對于合同、資金及工程預算的管理責任即相應的義務(wù)，從根本上使財務(wù)部門(mén)參與到公司的各項投資建設的相關(guān)環(huán)節，不斷強化財務(wù)管理制度，最大限度的節約投資成本。
財務(wù)管理論文13
【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理是根據資金運動(dòng)的規律，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀(guān)念也隨之更新，尤其是在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟
1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運動(dòng)增值的過(guò)程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側重于使用價(jià)值的管理，有的側重于價(jià)值的管理，有的側重于信息的管理，有的.側重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)地存在著(zhù)獎金活動(dòng)，于是對企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運動(dòng)，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價(jià)值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著(zhù)國家統一計劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì )資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏(yíng)利�，F代企業(yè)是依法設立的以贏(yíng)利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著(zhù)激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結果都會(huì )反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來(lái)�？梢�(jiàn)，如果缺乏財務(wù)管理的觀(guān)念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財務(wù)管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門(mén)統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時(shí)，應充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過(guò)程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運行機制
財務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務(wù)預測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節。這些管理環(huán)節，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構成完整的財務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預算管理
實(shí)現利潤最大化，必須對整個(gè)集團實(shí)施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會(huì )計師的領(lǐng)導下進(jìn)行，在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
3.結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現代管理的核心，以社會(huì )效益為生命線(xiàn)；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開(kāi)拓性，防范抵御各種風(fēng)險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉變觀(guān)念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 [科]
【參考文獻】
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財務(wù)管理論文14
一、影響企業(yè)可持續增長(cháng)的因素分析
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì )受到各種各樣因素的作用,對企業(yè)的可持續增長(cháng)產(chǎn)生重要影響:
(一)資產(chǎn)周轉率
資產(chǎn)周轉率反映了企業(yè)資產(chǎn)的運營(yíng)能力。在一定時(shí)期內,如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉速度越快,則企業(yè)的累積利潤也就越多。雖然企業(yè)資產(chǎn)周轉速度有一定的限制,但還是能通過(guò)加快資產(chǎn)周轉速度來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續增長(cháng)。如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉速度低于行業(yè)的平均水平時(shí),通過(guò)加快資產(chǎn)周轉速度的潛力較大;如果高于行業(yè)平均周轉速度時(shí),則潛力會(huì )相對減小。因此,從一定程度上說(shuō),通過(guò)加快資產(chǎn)周轉速度的辦法,對企業(yè)可持續增長(cháng)有一定的益處。同時(shí),還應該通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構的方式,加快企業(yè)資產(chǎn)周轉速度。在其他因素一定的情況下,如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉速度越快,企業(yè)的累計利潤就越多,企業(yè)可持續增長(cháng)率也就越大。
(二)銷(xiāo)售凈利率
銷(xiāo)售凈利率能夠反映企業(yè)的實(shí)際盈利能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,影響銷(xiāo)售凈利率的因素有很多,但與銷(xiāo)售數量沒(méi)有太大關(guān)系,行業(yè)結構、特點(diǎn)和性質(zhì)對企業(yè)銷(xiāo)售凈利率水平有直接影響。從市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)銷(xiāo)售凈利率增長(cháng)是有一定限度的,因而通過(guò)銷(xiāo)售凈利率來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續增長(cháng)有很大的限制。因此,企業(yè)的發(fā)展應建立在現實(shí)盈利能力基礎之上,在其他因素一定的情況下,如果銷(xiāo)售凈利率越高,則產(chǎn)生的銷(xiāo)售凈利潤也就越多,企業(yè)存留收益也較大,企業(yè)可持續正常率也就越大。反之,如果企業(yè)的銷(xiāo)售凈利率越小,則企業(yè)可持續增長(cháng)率也就越小。
(三)資產(chǎn)負債率
資產(chǎn)負債率是指年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率。表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過(guò)負債籌集的,該指標是衡量企業(yè)利用債權人資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的指標,也反映債權人發(fā)放貸款的安全程度。如果資產(chǎn)負債率達到100%或超過(guò)100%說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有凈資產(chǎn)或資不抵債。企業(yè)的債務(wù)越多,償債的壓力就越大,陷入債務(wù)危機或破產(chǎn)的可能性就越大,從而影響企業(yè)的可持續增長(cháng)。從財務(wù)管理的`角度看,在進(jìn)行借入資本決策時(shí),企業(yè)應當充分估計預期的利潤和增加的風(fēng)險,盡量保持合理的資本結構。
二、基于企業(yè)可持續增長(cháng)的財務(wù)管理策略
企業(yè)的實(shí)際增長(cháng)率與可持續增長(cháng)率有很大不同。實(shí)際增長(cháng)率通過(guò)本年度銷(xiāo)售額與上年度銷(xiāo)售額增長(cháng)百分比表現出來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟中,如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)認可和接受,在企業(yè)財務(wù)政策和實(shí)際增長(cháng)率相同的情況下,則實(shí)際增長(cháng)率和可持續增長(cháng)率持平。當本年度財務(wù)指標出現下降或者上升時(shí),則實(shí)際增長(cháng)率和可持續增長(cháng)率會(huì )出現一定的波動(dòng)。因此,為了保證企業(yè)持續增長(cháng)目標的實(shí)現,企業(yè)管理者應采取必要的財政管理措施,從以下兩個(gè)方面來(lái)分析:
(一)企業(yè)實(shí)際增長(cháng)率比可持續增長(cháng)率高
從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)快速增長(cháng)并不能表明企業(yè)的持續增長(cháng)能力,在快速增長(cháng)的背后,可能存在嚴重的財務(wù)危機。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不少企業(yè)將銷(xiāo)售收入的最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最高目標,沒(méi)有認識到銷(xiāo)售收入增長(cháng)的同時(shí),資金需求也會(huì )隨之增長(cháng)。在這種情況下,為了促進(jìn)企業(yè)可持續增長(cháng),可以采取以下措施:第一,發(fā)售新股。在企業(yè)滿(mǎn)足條件的情況下,企業(yè)可以通過(guò)發(fā)售新股的方式來(lái)籌集經(jīng)營(yíng)所需的資金,增加權益資本。當一個(gè)企業(yè)能夠在資本市場(chǎng)增發(fā)股票,它的可持續增長(cháng)問(wèn)題可得以消除。新增加的權益資本將為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金。不過(guò),對很多非上市企業(yè)來(lái)講,發(fā)售新股的可能性不大。第二,提高財務(wù)杠桿。在稅前利潤一定時(shí),可以通過(guò)提高財務(wù)杠桿的方法,增加企業(yè)留存收益負債數量,在企業(yè)發(fā)售新股不利時(shí),通過(guò)負債的方式也能為企業(yè)的發(fā)展籌集充足的資金。但財務(wù)杠桿的提高,會(huì )增加企業(yè)的違約風(fēng)險,增加了企業(yè)的負債經(jīng)營(yíng)成本,財務(wù)風(fēng)險也大大增加。因此,應合理控制企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)規模,促進(jìn)企業(yè)的可持續增長(cháng)。第三,挖掘內部潛力。按可持續增長(cháng)率思路,要實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng),企業(yè)一般要擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模,這勢必擴大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,也會(huì )加大財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)除增發(fā)新股增加權益資本、提高負債比率外,還可以從提高資產(chǎn)周轉率和銷(xiāo)售凈利潤率等方面人手采取措施,合理進(jìn)行財務(wù)規劃。從財務(wù)管理的角度上說(shuō),提高可持續增長(cháng)率,主要還應從重視成本的日�？刂坪凸芾�,提高盈利水平;加強管理水平,提高資產(chǎn)的營(yíng)運能力等方面綜合考慮。通過(guò)有效降低產(chǎn)品成本和期間費用,保持銷(xiāo)售利潤率的穩定;降低應收賬款、存貨等資產(chǎn),提高資產(chǎn)周轉率等方法,為企業(yè)可持續發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。
(二)企業(yè)實(shí)際增長(cháng)率比可持續增長(cháng)率低
在企業(yè)實(shí)際增長(cháng)率低于可持續增長(cháng)率時(shí),也會(huì )存在一系列問(wèn)題�？梢圆扇∫韵麓胧�:第一,股票回購或增發(fā)股利。股利支付最基本的條件是企業(yè)盈利的存在,這樣就能反映出企業(yè)持續盈利能力的大小,還能大大提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。同時(shí),通過(guò)該種方法還能降低企業(yè)的存留收益率,降低企業(yè)可持續增長(cháng)率,以縮小與實(shí)際增長(cháng)率的差距。企業(yè)股票回購不僅反映了企業(yè)管理者對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信息,也會(huì )大大刺激股價(jià)回升,緩解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機。第二,收購兼并,促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí),可以通過(guò)兼并、收購的方式,尋找新的發(fā)展機遇。在企業(yè)兼并、收購過(guò)程中,能夠通過(guò)高增長(cháng)企業(yè)來(lái)帶動(dòng)低增長(cháng)企業(yè),優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,從而解決企業(yè)增長(cháng)問(wèn)題。第三,對于大多數非上市公司企業(yè)來(lái)說(shuō),即不可以回購股票,可能也沒(méi)有足夠的資金收購兼并其他企業(yè),最直接有效的方法是加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),提高市場(chǎng)占有率。實(shí)際增長(cháng)率小于可持續增長(cháng)率,常常表現為增長(cháng)速度落后于行業(yè)整體增長(cháng)率,市場(chǎng)份額逐漸縮小。這時(shí)企業(yè)應該調整自己的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方式,進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰略、經(jīng)營(yíng)理念的改變,盡快消除不利因素,擴大銷(xiāo)售。
三、結束語(yǔ)
可持續增長(cháng),不是說(shuō)企業(yè)的增長(cháng)不可以高于或低于可持續增長(cháng)率。問(wèn)題在于企業(yè)必須事先預計并且加以解決在超過(guò)或低于可持續增長(cháng)率時(shí)所導致的財務(wù)問(wèn)題。任何企業(yè)都應控制銷(xiāo)售的增長(cháng),使之與企業(yè)的財務(wù)能力平衡。企業(yè)的可持續增長(cháng)是企業(yè)健康發(fā)展的重要表現形式,與企業(yè)的財務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)可持續增長(cháng)率受到資產(chǎn)周轉速度、銷(xiāo)售凈利率、留存收益率、資產(chǎn)負債率等影響。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應不斷優(yōu)化資本結構,將銷(xiāo)售凈利率與銷(xiāo)售增長(cháng)率結合起來(lái),為企業(yè)可持續增長(cháng)創(chuàng )造良好的環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
財務(wù)管理論文15
一、企業(yè)財務(wù)管理工作相關(guān)問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)面臨風(fēng)險影響逐步加大隨著(zhù)國際經(jīng)濟一體化的逐漸深入，將財務(wù)管理工作看作是對風(fēng)險理財實(shí)施的重要工作內容。在此背景下，當前企業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險需要面對，首先是在經(jīng)濟活動(dòng)逐漸朝著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化的趨勢發(fā)展，導致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的壽命急速下降，進(jìn)而導致企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險的迅速增加。而在企業(yè)運營(yíng)中的資金流通中一般都是通過(guò)貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進(jìn)而使得企業(yè)當中的貨幣風(fēng)險加大。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理理論無(wú)法適應經(jīng)濟時(shí)代總體需要現階段，越多越多的企業(yè)在財務(wù)管理的工作中仍然保留著(zhù)比較傳統的觀(guān)點(diǎn)，這種現象已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展需求。對于這種傳統的工業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最基本經(jīng)濟增長(cháng)在于廠(chǎng)房以及經(jīng)費和相關(guān)機器等資產(chǎn)。當前，企業(yè)的資產(chǎn)結構的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng )新性的商標，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專(zhuān)利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中在資產(chǎn)結構中所占比重，企業(yè)最首要的投資對象就是無(wú)形資產(chǎn)，然而針對傳統的工作而言，理論以及內容相比無(wú)形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對無(wú)形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)管理體系設置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升當前時(shí)代，信息化對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準則，也就是需要通過(guò)更精準的信息發(fā)展趨勢為動(dòng)向。由于現階段我國很多企業(yè)仍然采用傳統的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)內部中的機構存在著(zhù)繁瑣的問(wèn)題，而在靈活性和創(chuàng )新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財務(wù)管理人員在工作理念存在著(zhù)一定的誤區，素質(zhì)方面也需要加強。
二、企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題原因分析
�。ㄒ唬┗I資困難且風(fēng)險較大由于現階段我國中小企業(yè)較多，進(jìn)而資金來(lái)源主要是通過(guò)投資和銀行貸款的方式，由于當前企業(yè)投資的數額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的規模問(wèn)題不放貸給予企業(yè)。進(jìn)而使得企業(yè)的資金不足，嚴重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ┴攧�(wù)管理在企業(yè)戰略規劃不完善由于企業(yè)缺少完善的戰略規劃，導致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷(xiāo)售等方式，而對于財務(wù)管理方面并沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)內部的財務(wù)管理能力不足，導致企業(yè)會(huì )計信息失真等問(wèn)題。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理制度不完善因為管理者的疏忽，對于財務(wù)方面的各項管理不當，導致了審計制度也達不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財務(wù)報表不能充分的顯示財務(wù)以及經(jīng)營(yíng)的狀況，從而影響了會(huì )計信息的真實(shí)性。因此，不能確定企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jì)以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。
三、解決對策
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)融資多元化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來(lái)籌資。那么現階段獲取更多資金的來(lái)源，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，應該從提升企業(yè)的信用水平入手，來(lái)對企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行完善；其次，還需要從政府的角度來(lái)對企業(yè)進(jìn)行扶持，例如通過(guò)降低銀行貸款利率等方式；最后，可以通過(guò)提升民間融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
�。ǘ┨嵘攧�(wù)管理企業(yè)戰略規劃財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中最為重要，所以提升財務(wù)管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高財務(wù)管理的水平，提高財務(wù)管理人員的管理意識。管理者首先要意識到財務(wù)管理的重要性，然后將學(xué)習到的財務(wù)管理相關(guān)知識，運用到實(shí)際上，提高財務(wù)會(huì )計信息的監管能力，確保財務(wù)管理部門(mén)信息的真實(shí)有效性以及會(huì )計信息的完整性。
�。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)財務(wù)管理制度企業(yè)應該建立健全的財務(wù)制度，不斷的加強財務(wù)預算，建立健全的應收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應的提高，同時(shí)不斷的加強內部控制，不斷的推出創(chuàng )新性的研究，充分發(fā)揮財務(wù)管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財務(wù)管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應的貢獻，從而提高企業(yè)的運營(yíng)成果，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。
�。ㄋ模﹥浜团囵B高素質(zhì)財管人才在人才的儲備與培訓方面，首先需要對企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力進(jìn)行提升，除此之外還可以通過(guò)高額的薪金來(lái)對高素質(zhì)人才進(jìn)行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養方面的投入，也就是在企業(yè)內部當中不斷學(xué)習的過(guò)程中，還需要通過(guò)外部的培訓來(lái)對財務(wù)管理人員的個(gè)人能力進(jìn)行提升。還可以采用競爭的方式來(lái)對財務(wù)管理人員的能力進(jìn)行提升，進(jìn)而達到為企業(yè)做貢獻的`目標。
�。ㄎ澹┺D變理財觀(guān)念，優(yōu)化融資決策在經(jīng)濟迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財富提供更大的貢獻，就需要從之前的物質(zhì)資本轉變到知識資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應該不僅僅是對物質(zhì)和金融的重視。而應該對知識方面的資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，應該對知識資本進(jìn)行徹底的分析與了解，對知識資本的特征和總體表現進(jìn)分析。其次，還應該對企業(yè)中知識資本所能帶來(lái)的財富值。最后，還需要對知識資本的功能進(jìn)行分析，以達到激發(fā)其核心應用價(jià)值的目標�，F階段企業(yè)的融資面臨的問(wèn)題也較多，那么為了防止低成本投入和低風(fēng)險的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對融資的決策進(jìn)行優(yōu)化。對此，科技人員需要將知識資本逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)的知識產(chǎn)權。同時(shí)在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識資產(chǎn)逐漸轉變?yōu)樽C券化，進(jìn)而可以有利于企業(yè)的知識資本的順利進(jìn)行。
�。﹦�(chuàng )新風(fēng)險管理，完善財務(wù)分析當前，企業(yè)的財務(wù)管理還處于一個(gè)發(fā)展的階段，因此，在進(jìn)行財務(wù)管理的同時(shí)一定要注意防范管理風(fēng)險，抓住時(shí)代的特點(diǎn)，面對可能發(fā)生的風(fēng)險，加以防范。進(jìn)行全面的實(shí)現創(chuàng )新意識，進(jìn)而更好的明確管理的目標，進(jìn)行建立有效的評估，從而對計量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風(fēng)險的意識以及研究策略�，F階段，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節就是財務(wù)管理，其主要分析的主要針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的業(yè)績(jì)進(jìn)行評估。這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式對于今后的企業(yè)發(fā)展有著(zhù)輔助作用，隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的資本也在逐漸的擴大當中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績(jì)的狀況對于企業(yè)日后的發(fā)展起著(zhù)重要的作用。企業(yè)針對財務(wù)管理的分析，一定要對資本的內容進(jìn)行深入研究，主要就是體現出評估的價(jià)值，以及知識資本的報告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng )新都得到了全面性的發(fā)展，從而對其今后的發(fā)展有幫助，對其核心的建設同樣會(huì )有主導作用，因此，企業(yè)對人力資源的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行有效的披露。
�。ㄆ撸┨嵘攧�(wù)工作人員整體素質(zhì)知識資本綜合性的管理所體現的更多是管理當中的專(zhuān)業(yè)性以及技術(shù)含量的儲備，因此，財務(wù)管理的工作人員應該不斷的提高自身的修養以及道德的建設，企業(yè)應該針對員工不同的意識能力進(jìn)行不同分批次的進(jìn)行培訓，進(jìn)而對企業(yè)的管理以及財務(wù)管理有所提高，財務(wù)管理人員應該不斷的適應新時(shí)代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實(shí)力與技術(shù)水平。
�。ò耍┘訌娯攧�(wù)控制，完善企業(yè)內部監督制度隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的不斷加劇，財務(wù)管理的重點(diǎn)應由資金管理轉向財務(wù)會(huì )計監督，進(jìn)而轉向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統。通過(guò)對經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節。實(shí)現財務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節，包括進(jìn)行財務(wù)預測。制訂財務(wù)計劃、組織財務(wù)控制、開(kāi)展財務(wù)分析和財務(wù)信息反饋、實(shí)行財務(wù)考核等等，保證各環(huán)節的銜接，保證經(jīng)濟活動(dòng)的連續性。
�。ň牛┟鞔_企業(yè)的財務(wù)管理目標，建立財務(wù)預警系統企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )進(jìn)步而不斷深化。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“博弈平衡”的綜合管理目標。
四、結語(yǔ)
總之，通過(guò)分析后可以看出只用通過(guò)強化財務(wù)管理的方式來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力。并根據現階段存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后，制定出完善的策略，以實(shí)現可持續發(fā)展的目標。
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