財務(wù)管理論文（經(jīng)典15篇）
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理論文1
一、引言
BT模式因為其特有的優(yōu)勢被很多政府部門(mén)的工程承包項目所采用，眾所周知，涉及由政府主導的工程項目建設通常規模較大，投入的資金數額自然也會(huì )不小，對于財政造成的壓力是巨大的，BT模式便能很好的緩解政府這一壓力。對于國際工程總承包項目更是如此，許多大宗項目只有借助了BT模式的運用才能有展開(kāi)的希望。不過(guò)BT模式下國際工程總承包項目也會(huì )存在許多財務(wù)管理問(wèn)題：前期籌備工作復雜，物資和時(shí)間耗用大；投資承包方的經(jīng)濟壓力大，工程項目成本高；缺乏對國際經(jīng)濟環(huán)境的差異性研究；工程竣工后的應收應付款項處理問(wèn)題。
二、BT模式下國際工程總承包項目的財務(wù)問(wèn)題與風(fēng)險
1�；I備工作耗用過(guò)多的物資和時(shí)間。一項工程在正式開(kāi)工前會(huì )有一個(gè)準備過(guò)程，這個(gè)前期籌備階段對后期的工程建設具有指向性的必要意義。對于國際工程項目再結合BT模式運用，這個(gè)準備工作就顯得更為重要，同時(shí)也更為復雜，很多工程項目便在這個(gè)準備工作中耗費了大量的人力物力，準備周期也加長(cháng)：首先在政府選擇工程承包方上，相關(guān)的招標工作過(guò)于拖沓，其次在對工程進(jìn)行規劃、研究方面由于缺乏國際工程施工相關(guān)經(jīng)驗，為此必須耗費不少物資來(lái)籌劃。前期的準備工作就因為辦事效率不高、缺乏相應經(jīng)驗消耗了不少物資，并且對于本身工程周期較長(cháng)的項目，籌備工作又大大拉升了整個(gè)工程的時(shí)長(cháng)，增加了時(shí)間成本。
2。投資承包方巨大的資金壓力和較高的工程成本。眾所周知，政府主導的工程項目往往比較大宗，需要大量資金的投入，對于國際工程項目，資金投入更甚，于是便產(chǎn)生了BT模式，將政府的財政壓力轉接到了承包方的頭上。通常BT模式下國際工程項目的承包方資本相對來(lái)說(shuō)比較雄厚，不過(guò)很多承包方依然避免不了大量的資金投入帶來(lái)的經(jīng)濟壓力。甚至出現資金鏈斷層，工程停工的窘境。由于是國際工程項目，空間跨度較大，對于施工部門(mén)的管理難度也會(huì )加大，對于財務(wù)管理就表現在工程項目的成本增加，由于缺乏實(shí)時(shí)有效的管理控制，類(lèi)似于工程物資管理不善被大量浪費、經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來(lái)異常等問(wèn)題頻現，資金使用不合理，這些都極大的提高了工程項目的施工成本，更是對承包方本來(lái)就比較大的資金壓力雪上加霜。
3。缺乏對國際經(jīng)濟環(huán)境的差異性研究。放眼全球，BT模式依然是一個(gè)較新的工程項目模式，對于中國更是如此，這個(gè)模式還存在許多不成熟的地方，將BT模式用到國際工程項目上更是加大了整個(gè)活動(dòng)的復雜性和未知性，由于缺乏對施工地政策和環(huán)境的了解，施工方會(huì )面臨許多在國內不會(huì )出現的阻力，對國外經(jīng)濟環(huán)境的不了解很有可能促發(fā)承包方的財務(wù)風(fēng)險甚至是危機：譬如稅款的繳納，每個(gè)國家、每個(gè)地區都有不同的政策，不依法繳納稅款在任何一個(gè)國家都是不被允許的，但是由于缺乏了解而繳納不必要的稅款又會(huì )提高施工成本；像人工、材料成本不同區域間的差異也是巨大的，一旦人工、材料成本的實(shí)際使用和計劃使用偏離過(guò)大，而這個(gè)偏離又是增加性偏離，很有可能導致承包方的資金鏈斷層，導致工程停工。此外，在國際工程項目建設中還有很多不可預知的因素，甚至于天氣也會(huì )給施工方帶來(lái)影響，這些都是不確定性的。
4。工程后期的應收應付款管理問(wèn)題。對于工程規模大、工作周期長(cháng)的國際工程項目，涉及到的經(jīng)濟項目必然繁多，這對財務(wù)管理自然提出了不小的挑戰，對財務(wù)工作人員也有了更高的要求。特別是對于應收應付款的管理因為涉及到國內政府和國外政府，更不允許差錯。尤其是對于國外的應付款項更是應該慎重對待，對于國外應付賬款的拖延不僅影響施工方企業(yè)形象，更是影響中國的國際形象。就常規而言，過(guò)多的應付賬款堆積，也會(huì )極大的降低企業(yè)償債能力，極有可能出現財務(wù)危機的狀況。至于承包方應收賬款問(wèn)題，由于BT模式屬于新生事物范疇，相關(guān)的法律法規尚不完善，再加上本身工程款項數額龐大，應收賬款是擺在承包方和政府間的一個(gè)難題。
三、針對BT模式下國際工程總承包項目財務(wù)管理相關(guān)建議
1。累計經(jīng)驗，減少工程籌備時(shí)長(cháng)。運用BT模式的國際承包工程項目有通常兩個(gè)特點(diǎn)，一是工程量浩大，二是工程復雜系數較高。這兩個(gè)特點(diǎn)自然會(huì )引起較長(cháng)時(shí)間的前期籌備工作，其中消耗的人力物資時(shí)間都是比較大的，在能保證工程質(zhì)量的前提下，縮短前期籌備工作時(shí)間能有效地減少整個(gè)工程的工期：政府在招標的時(shí)候提供盡量詳盡的招標要求和實(shí)際情況，便于承包方量力投標；選擇有國際工程承包經(jīng)驗的施工方將會(huì )使整個(gè)項目建設事半功倍；中標承包方盡快組織人員與政府相關(guān)機構制定項目建設規劃，提高效率。工程前期良好的準備，對整個(gè)工程的建設都會(huì )發(fā)揮積極的作用。
2。擴展承包方融資渠道，控制工程成本。政府運用BT模式有效地將較大的財政壓力轉接到承包商頭上，一般能夠承包國際工程項目的承包方實(shí)力還是比較雄厚的，但是資金作為經(jīng)濟市場(chǎng)的重要戰略資源，過(guò)分短缺的資金必然會(huì )造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同樣對于項目承包方，為了避免可能出現的財務(wù)風(fēng)險，需要在工程建設過(guò)程中建立擴展融資渠道，保證工程項目的穩定建設。在工程建設中也要注意成本的控制，例如對材料的購買(mǎi)、人工的使用、庫存的清理、物資的維護等設置專(zhuān)人進(jìn)行成本控制管理，財務(wù)人員提供相關(guān)財務(wù)數據協(xié)同管理，這樣才能有效地控制工程成本，同時(shí)降低承包方的資金壓力。
3。深入了解國際經(jīng)濟環(huán)境差異性。國際工程總承包項目避免不了要和國際社會(huì )打交道，由于采用BT模式，承包方在一定意義上代表了國內政府，所以無(wú)論站在企業(yè)信譽(yù)角度或國家榮譽(yù)角度，都應該為國際工程項目交上一張滿(mǎn)意的答卷。對于在國外施工的承包方，除了正常的`施工還有義務(wù)去了解施工地區或國家的經(jīng)濟環(huán)境，積極履行當地的納稅義務(wù)，必要時(shí)可以聘請當地的財務(wù)人員根據當地實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)管理，制定合理的稅務(wù)籌劃。施工單位也需要了解國外國內人工、材料等一系列施工元素的差異性，根據這些差異性提前調整施工方案或做相應準備。在國外施工，對施工地的經(jīng)濟環(huán)境做相應了解必不可少。
4。妥善安排和處理工程后期應收、應付款問(wèn)題。國際工程項目有其復雜性，這就要求施工方企業(yè)需要一個(gè)良好的高素質(zhì)財務(wù)工作團隊，對整個(gè)工程的建設進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)核算，對異常財務(wù)數據及時(shí)排查，并對整個(gè)工程的建設提出有用的財務(wù)專(zhuān)業(yè)建議。對于后期的累計的應付賬款應及時(shí)妥善處理，避免因應付賬款累計過(guò)多造成企業(yè)償債能力減弱造成財務(wù)危機。應收賬款方面，承包方要與政府積極開(kāi)展協(xié)調工作，在可控制的時(shí)間內收回欠款，避免企業(yè)長(cháng)期內部資金的短缺。政府方也應積極履行付款義務(wù)，并針對BT模式建立完善相應法律法規。
四、結語(yǔ)
運用BT模式的工程承包項目日益增多，在國際工程項目上也有很多采用，這說(shuō)明了一種工程建設的新趨勢。不過(guò)其中也會(huì )存在不少的財務(wù)管理問(wèn)題需要處理：由于國際工程項目的復雜性，前期準備工作必不可少，但是需要發(fā)揮能動(dòng)性減少準備時(shí)長(cháng)；承包方由于較大的資金壓力，需要多的擴展自己的融資渠道和控制施工成本；因為是國際項目，施工方有義務(wù)去了解施工地區或國家相應的經(jīng)濟政策和環(huán)境，保證工程正常有序的建設；工程后期的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來(lái)款項更應妥善處理，提高財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，政府也應積極履行付款職責和相關(guān)法律制度的建設。對于尚屬新生事物的BT模式，工程承包企業(yè)還有許多未知和經(jīng)驗需要累積，政府也應配合BT模式在國內國際市場(chǎng)上的運用。
財務(wù)管理論文2
我國中醫院大多屬于公立醫院，對財務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性，因此導致很多中醫院都在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題。想要從根本上解決中醫院財務(wù)管理問(wèn)題，必須要優(yōu)化中醫院資本運作方式，在中醫院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素，從而促進(jìn)中醫院內資源的合理配置，建立健全中醫院的財務(wù)管理體系。
一、我國中醫院資本運作現狀
相較于我國大型綜合性醫院，中醫院的發(fā)展較為緩慢，在醫院規模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫院想要將我國的中醫文化發(fā)揚光大，必須從中醫院的實(shí)際出發(fā)，結合我國醫療改革的具體方針，積極改善財務(wù)管理，加強中醫院自身對資本運作的管理能力，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫院財務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用，目前我國中醫院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營(yíng)。［1］市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及醫療改革方案的實(shí)施都為我國醫院籌資指明了大方向，我國醫院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫院想要在新的時(shí)代中站穩腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結構，建立多元化的市場(chǎng)融資體系。目前，中醫院的運作資金主要來(lái)自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會(huì )融資、社會(huì )基金以及捐贈，中醫院自身處于較被動(dòng)的地位，想要化被動(dòng)為主動(dòng)，中醫院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結構，并且加快提升中醫院的經(jīng)濟運營(yíng)效益。受傳統中醫學(xué)的影響，中醫院和大型綜合型醫院相比，除了規模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng )新以及市場(chǎng)適應性方面都存在著(zhù)明顯的缺陷。因此，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運營(yíng)模式，突破傳統觀(guān)念的限制、樹(shù)立市場(chǎng)運營(yíng)觀(guān)念，調整中醫院本身的發(fā)展模式對于中醫院的壯大有著(zhù)重大作用。合理的資本運營(yíng)方式可以讓中醫院在資本籌集方面擺脫傳統的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場(chǎng)發(fā)展規律前行的科學(xué)發(fā)展道路。
二、中醫院的財務(wù)管理在資本運作方面存在的問(wèn)題
隨著(zhù)資本運作開(kāi)始在中醫院財務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問(wèn)題也隨之“浮出水面”。目前中醫院的財務(wù)管理工作在資本運作方面暴露出來(lái)的問(wèn)題主要有中醫院收支不平衡、市場(chǎng)適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個(gè)醫院好壞的首要指標。隨著(zhù)我國現代化醫療設備的引進(jìn)以及大型綜合醫院的發(fā)展，中醫的患者治療率相對西醫處于明顯的劣勢地位。據統計，傳統的中醫治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂(lè )觀(guān)，這遠遠低于國家醫療部門(mén)對中醫治療率的期望值。［3］中醫院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫院提升醫療條件以及引進(jìn)更多人才的指標，不利于中醫院科學(xué)可持續發(fā)展。為了改變現狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫院的籌資及資本運營(yíng)模式，切實(shí)提高中醫院的患者治療率，促使我國傳統中醫學(xué)在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中能夠持續發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
三、資本運作在中醫院財務(wù)管理中的應用
(一)有效實(shí)現資本良性運作。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷建設以及醫藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過(guò)調整自身的收入結構，逐步實(shí)現以中醫技術(shù)帶動(dòng)醫院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問(wèn)題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫院的資本運作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫院普遍存在的.結余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫院本身的資本運作是保證醫院實(shí)現收支平衡的一項重要舉措。中醫院在處理醫院規模擴大以及降低負債的關(guān)系上，必須權衡自身財政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現的風(fēng)險，實(shí)現中醫院整體平穩發(fā)展。
(二)加強對中醫特色的投入力度。
中醫院在現代藥品以及現代醫學(xué)技術(shù)方面無(wú)法與大型綜合醫院相比，傳統的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低，因此中醫院必須加強對自己中醫特色專(zhuān)科的投入力度，培養自己的特色，為增強市場(chǎng)競爭力增添籌碼。中醫院在進(jìn)行財務(wù)支出時(shí)，應該加大對傳統中醫院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習我國傳統中醫的精髓，用創(chuàng )新有效的治療方法為醫院贏(yíng)得好評，拉動(dòng)中醫院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫院目前困境的有效方法。
(三)做好風(fēng)險預測、評估。
醫院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標，同時(shí)也限制著(zhù)醫院規模的擴大程度。［4］隨著(zhù)資本運作在中醫院財務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫院正在通過(guò)各種資本籌資方式改善醫院的醫療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫療器械，這種做法無(wú)疑是為了增強中醫院的市場(chǎng)競爭力，但是同樣避免給醫院帶來(lái)一定的負債風(fēng)險。由于缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，很多中醫院財務(wù)工作者無(wú)法正確評估這些投資所帶來(lái)的效益，稍有不慎便會(huì )導致中醫院的財務(wù)風(fēng)險，為醫院的可持續健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患。為了避免上述現象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險投資，中醫院必須在進(jìn)行大筆投資前對風(fēng)險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著(zhù)國家對人才培養力度的加大，越來(lái)越多中醫畢業(yè)的高校畢業(yè)生開(kāi)始走進(jìn)中醫院，致力于我國中醫事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫院中的技術(shù)醫師數目不斷上升，但是所占的比例卻持續走低。［5］由于我國中醫藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對中醫學(xué)達到入門(mén)階段，倘若不繼續深造，很難達到臨床實(shí)踐的水平，很多高等院校中醫學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導致了中醫院專(zhuān)業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫院的發(fā)展。想要提高中醫院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫院的財務(wù)管理部門(mén)必須加強人力資本運營(yíng)意識，加大對人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務(wù)培養力度，打造一批本醫院的核心骨干，增強醫院的整體就診水平。
四、結語(yǔ)
中醫文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫院的科學(xué)、持續、健康發(fā)展關(guān)乎中醫文化能否在現代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務(wù)管理的是否得當又是限制中醫院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節，因此積極引導資本在中醫院的財務(wù)管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫院的財務(wù)管理機制，才能使中醫院實(shí)現更穩定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平 單位:涉縣中醫院
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財務(wù)管理論文3
摘要:針對水利工程財務(wù)管理的重要性,從加強水利財務(wù)預算管理、深化目標水利成本管理、強化水利資金管理、推進(jìn)會(huì )計電算化、提高會(huì )計人員素質(zhì)等方面提出了加強水利工程財務(wù)管理工作的對策,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:水利工程,財務(wù)管理,資金管理,會(huì )計電算化,經(jīng)濟效益
近年來(lái),我公司在抓好各項會(huì )計基礎工作的同時(shí),狠抓水利財務(wù)管理工作,會(huì )計職能作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,經(jīng)濟效益明顯提高。
1加強水利財務(wù)預算管理,嚴格控制計劃外開(kāi)支
預算管理是水利財務(wù)管理的重要內容,是規范和約束整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)的依據,也是能否完成各項工作目標的基本保證。為更好地落實(shí)和完成總體工作目標和水利財務(wù)工作目標,年初我們參照上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、水利財務(wù)支出及成本費用實(shí)際完成情況,對本年度的各項水利財務(wù)收支進(jìn)行認真預測,并根據自身實(shí)際財力,編制較為切合實(shí)際的年度收支預算,制訂目標收入、目標成本、目標利潤。在預算安排上總的原則是:“保證重點(diǎn),兼顧一般,量入為出,量力而行”,提倡控潛增效,勤儉辦事,增收節支,堵塞漏洞。在執行預算上,嚴格預算管理和監督,如遇極特殊情況必須調整預算的,嚴格按程序審批,重點(diǎn)給予解決。此外,我們還針對公司屬各生產(chǎn)單位及職能部門(mén)的工作任務(wù)、性質(zhì)、特點(diǎn)不同,將全年水利成本費用指標逐一分解下去,同時(shí)制定了相應的獎罰措施,與各單位的經(jīng)濟利益緊密掛鉤。為了使預算得以順利實(shí)施,我們定期或不定期的進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,以維護水利財務(wù)預算的嚴肅性。由于我們加強了水利財務(wù)預算管理,20xx年和20xx年計劃外開(kāi)支都較往年有所下降。
2深化目標水利成本管理,壓縮非正常開(kāi)支過(guò)快增長(cháng)
水利財務(wù)管理的關(guān)鍵是成本管理,水利成本管理的有效方法是目標水利成本管理,所以,目標水利成本管理在一個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要。我公司全面推行水利財務(wù)目標管理責任制,其中重點(diǎn)是水利財務(wù)目標成本管理,對公司屬六個(gè)子公司,都核定了成本費用指標,他們各自又都將指標層層分解,落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。
為了進(jìn)一步加強目標水利成本管理,保證年初所定指標順利實(shí)施,我們在大力加強生產(chǎn)成本管理的基礎上,重點(diǎn)壓縮和嚴格控制亦動(dòng)費用支出。如:運輸費、會(huì )議費、電話(huà)費、差旅費和業(yè)務(wù)招待費等。在年初下達成本綱用指標時(shí),已將各單位指標內的變動(dòng)費用包死,超支不核,節支獎勵,獎勵的辦法是節支的50%轉作下年單位使用,而且年終考核與水利財務(wù)目標管理掛鉤。
在控制加班費支出上,我們采取了一定的措施,節假日凡不影響生產(chǎn)、防汛等工作的崗位,不安排加班;非生產(chǎn)崗位必須值班的,一律安排干部值班(不發(fā)值班費),季節性較強的崗位,實(shí)行換休,不再安排加班。1998年加班費比1997年節約5萬(wàn)元。對業(yè)務(wù)招待費的支出,我們嚴格執行《引灤局實(shí)行工作餐、招待餐的規定》,控制陪餐人數,按規定進(jìn)行接待。
在車(chē)輛管理上,我們采取以二級核算單位為單位實(shí)行統一管理、統一調度、統一使用,對防汛搶險、公安消防、醫院救護等用車(chē),優(yōu)先安排。在車(chē)輛修理和車(chē)輛保養上,凡屬小修的一律由局修理班自己動(dòng)手,大修必須到考證后的定點(diǎn)修理廠(chǎng)進(jìn)行修理或保養。同時(shí)車(chē)輛用油根據不同車(chē)型,按百公里耗油進(jìn)行單車(chē)考核。通過(guò)我們的嚴格管理,20xx年全局運輸費用較20xx年節省了15.42萬(wàn)元,減幅9.58%。
另外,對材料物品的采購及領(lǐng)用,嚴格采購制度和領(lǐng)用手續,制定并下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行計劃領(lǐng)料審批制度的`通知》,在材料采購時(shí)要求貨比三家,競價(jià)采購,進(jìn)而提高了采購環(huán)節的透明度,降低和減少了采購成本的支出。通過(guò)我們加強管理,20xx年取暖費、勞動(dòng)保護費、會(huì )議費和低耗品推銷(xiāo)較20xx年分別下降11.7%,12.21%,80.76%和42.39%,電話(huà)費和差旅費也較上年明顯下降。我們?yōu)榇_保各單位不突破年初下達的成本費用指標,把成本費用控制在最低限計劃內,多次召開(kāi)全公司財務(wù)會(huì )議,通報全公司財務(wù)形勢和各單位指標完成情況,強調各單位嚴格執行財務(wù)“一支筆”制度。我們還組織各單位財會(huì )人員進(jìn)行研討與交流,找出各自增收節支、降低成本的有效途徑和措施,樹(shù)立典型,推廣經(jīng)驗,收到了較好的效果。在目標成本管理上,力求做到:事前預測,事中控制,事后分析,強化會(huì )計職能作用,收到了較好的效果。
3強化水利資金管理,提高資金使用效益
水利資金管理是水利財管管理的中心,是一切經(jīng)濟工作的基礎,管好用活資金也是財務(wù)部門(mén)的重要職責。我公司是自收自支單位,國家沒(méi)有撥款,水、電價(jià)格又長(cháng)期偏低,所以財務(wù)虧損嚴重,資金一直拮據,別說(shuō)形成資金積累,就連正常的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支,都要精打細算,壓力巨大。在這種形勢下,我們如何盤(pán)活資金,加速資金周轉,把有限的資金用在刀刃上,是我們財務(wù)工作中的一個(gè)重點(diǎn)。為了更好地發(fā)揮資金使用效益,加速資金周轉,我們先后制定了一系列相關(guān)制度和辦法。在資金管理上,我們首先分清資金來(lái)源渠道,區別資金使用性質(zhì),必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用,決不擠占、挪用。其次是改革資金管理體制和使用方式,發(fā)揮資金整體優(yōu)勢,樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想。20xx年3月,我們成立了內部資金結算中心,將我公司各單位及經(jīng)營(yíng)實(shí)體的銀行賬戶(hù)全部納入“結算中心”開(kāi)戶(hù),進(jìn)行統一管理,一律不允許在“結算中心”以外設立賬戶(hù),違者一經(jīng)查出,將按“小金庫”嚴處。還制定了《銀行資金管理辦》和《資金結算中心結算制度》,同時(shí)還明確了結算中心的服務(wù)、監督和反饋職能。由于我們強化了資金的統一管理和宏觀(guān)調控,提高了資金使用效益,堵塞了漏洞,預防和遏制了違規違紀情況的發(fā)生,確保了各項工作所需資金。最后是防止資金體外循環(huán),做到聚財合法,理財有方,用財有效,單位各項資金的收支,必須由單位財務(wù)部門(mén)統一管理。
4積極推進(jìn)會(huì )計電算化工作,為加強水利財務(wù)管理提供現代化手段
實(shí)行會(huì )計電算化,不但是提高會(huì )計核算工作效率與質(zhì)量的有效手段,也是一個(gè)單位管理現代化的標志。為加快會(huì )計電算化步伐,我們首先制定了工作規劃,然后分步實(shí)施;其次,注重人員培訓,近兩年共舉辦了三期會(huì )計計算機培訓班,分別從用友軟件公司和山西財大請來(lái)了6名專(zhuān)家授課和輔導,而且還參加了地方舉辦的會(huì )計電算化培訓班。通過(guò)強化訓練,大部分財會(huì )人員已掌握了電算化基礎知識,學(xué)會(huì )了操作計算機基本技能。為了培養骨干力量,我們還送專(zhuān)人出去學(xué)習,取得了等級證書(shū),為更好地開(kāi)展會(huì )計電算化工作發(fā)揮了作用。通過(guò)計算機的運用,提高了我局會(huì )計工作的質(zhì)量和速度,為及時(shí)掌握信息,進(jìn)行財務(wù)評價(jià)和領(lǐng)導決策提供了強有力的依據。到目前為止,我局已全部實(shí)現會(huì )計電算化。
5狠抓人員素質(zhì)的提高,為強化水利財務(wù)管理奠定堅實(shí)基礎
會(huì )計人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,是直接影響本單位財務(wù)工作的重要因素。為了不斷提高財會(huì )人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),我們適時(shí)舉辦全局會(huì )計人員知識競賽和各種政策性、專(zhuān)業(yè)性、理論聯(lián)系實(shí)際的研討班、培訓班。聘請一些財政稅務(wù)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)人員授課,如票據管理、稅法、會(huì )計基本工作規范、合同法等。通過(guò)短期培訓,使廣大財會(huì )人員業(yè)務(wù)和政策水平有了很大的提高。另外,我們在抓好在職財會(huì )人員學(xué)歷教育的同時(shí),更注重他們的能力培訓和知識更新,提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮財會(huì )人員的主觀(guān)能動(dòng)性,在不斷提高會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平的同時(shí),嚴格堅持會(huì )計人員持證上崗制度,這對規范財務(wù)行為和保證會(huì )計基礎工作質(zhì)量起到了重要的作用。
財務(wù)管理論文4
摘要：企業(yè)財務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎和前提就是做好會(huì )計基礎工作，隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)中的會(huì )計制度也隨之不斷進(jìn)步，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是，仍然不能避免一些問(wèn)題的出現，在很多企業(yè)的會(huì )計基礎工作中，由于相關(guān)制度并不是很健全，而且缺少必要的監督，導致企業(yè)會(huì )計基礎工作面臨諸多問(wèn)題。本文就企業(yè)會(huì )計基礎工作的現狀進(jìn)行分析，并結合實(shí)際情況給出解決策略。
關(guān)鍵詞：會(huì )計基礎工作；財務(wù)管理；企業(yè)
在社會(huì )發(fā)展的新時(shí)期，加強企業(yè)會(huì )計基礎工作是做好企業(yè)財務(wù)工作的基礎，所以必須要重視起來(lái)。企業(yè)應該努力提高會(huì )計工作人員的素質(zhì)水平，制定完善的企業(yè)會(huì )計基礎工作的規章制度，并且著(zhù)重提高企業(yè)會(huì )計基礎工作的監督力度，保證企業(yè)會(huì )計基礎工作的的順利進(jìn)行，確保會(huì )計信息的準確性，提高企業(yè)對財務(wù)信息的了解，從而加強企業(yè)發(fā)展計劃的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展。
一、當前我國企業(yè)會(huì )計基礎工作的現狀
1.企業(yè)財務(wù)工作中對會(huì )計基礎工作的重視程度不夠
在我國當前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對于企業(yè)會(huì )計基礎工作的認識不足，并不能深刻了解會(huì )計基礎工作對企業(yè)財務(wù)工作的重要性，所以在企業(yè)的財務(wù)工作中，對于會(huì )計基礎工作并不能夠給與足夠的重視。這主要是因為會(huì )計基礎工作對企業(yè)發(fā)展的影響是潛移默化的，并不能夠在短時(shí)間內起到翻天覆地的影響，所以就容易導致企業(yè)在工作分配上忽視會(huì )計基礎工作，對會(huì )計基礎工作不能夠給予應有的尊重。此外，有關(guān)企業(yè)會(huì )計基礎工作的規定章程以及相關(guān)制度在工作中并不能得到有效執行，還有的企業(yè)中財務(wù)部門(mén)甚至受到職能部門(mén)的影響，導致財務(wù)部門(mén)的工作中嚴重受到職能部門(mén)領(lǐng)導的制約，導致會(huì )計信息嚴重失真，失去會(huì )計核算的真實(shí)意義。
2.大多企業(yè)中會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)水平低下
隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展，關(guān)于財務(wù)會(huì )計制度的發(fā)展也在不斷更新，出臺了較多政策法規，并且新法規涉及較多的知識面，對于企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)要求有了很大的提高。但是，很多企業(yè)的會(huì )計人員由于業(yè)務(wù)知識更新不及時(shí)，對國家新政策法規不能做到熟練掌握，對企業(yè)會(huì )計基礎工作產(chǎn)生了極大的不利影響。特別是很多小企業(yè)，由于負責企業(yè)財務(wù)的會(huì )計人員大多是外聘的兼職人員，會(huì )由于兼職的企業(yè)較多，導致沒(méi)有時(shí)間提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而造成對企業(yè)會(huì )計核算準確性以及規范性的極度下降。更嚴重的情況，會(huì )有些企業(yè)中的會(huì )計人員根本不具備會(huì )計師專(zhuān)業(yè)資格，導致企業(yè)會(huì )計工作非�；靵y，嚴重影響到企業(yè)會(huì )計核算工作的正常進(jìn)行。
3.企業(yè)中會(huì )計基本核算進(jìn)行不規范
企業(yè)會(huì )計核算要求必須按照實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)核算，并且根據制度開(kāi)具憑證、賬簿、報表等。但是，在當前企業(yè)會(huì )計核算的實(shí)際過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現企業(yè)簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì )計核算手續，無(wú)視企業(yè)會(huì )計制度的相關(guān)規定，進(jìn)行會(huì )計科目以及會(huì )計賬簿的隨意設置，并且，關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟事項的原始憑證的審核不能夠嚴格按照規定進(jìn)行，甚至在進(jìn)行報表登記的時(shí)候會(huì )出現賬目不一致的情況，造成了非常嚴重的財務(wù)審計問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅會(huì )會(huì )對企業(yè)財務(wù)核算工作的程序產(chǎn)生較大的不利影響，還能夠嚴重阻礙企業(yè)會(huì )計核算的有序進(jìn)行，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。
4.關(guān)于企業(yè)會(huì )計基礎工作的相關(guān)制度不完善
企業(yè)的會(huì )計工作是進(jìn)行其他工作的前提，是企業(yè)制定發(fā)展規劃的重要基礎，同時(shí)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的有序運行，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展，所以，會(huì )計基礎工作的好壞將會(huì )直接影響到企業(yè)的發(fā)展，這就要求關(guān)于企業(yè)會(huì )計基礎工作的進(jìn)行中，必須要有相關(guān)制度的制定，才能保證企業(yè)會(huì )計基礎工作的質(zhì)量。但是，在當前我國企業(yè)會(huì )計工作的發(fā)展中，對于企業(yè)會(huì )計基礎工作的重視程度不夠，所以，就導致了關(guān)于會(huì )計基礎工作的`規范制度不健全，嚴重影響到企業(yè)會(huì )計基礎工作的順利進(jìn)行。而且，企業(yè)中關(guān)于企業(yè)會(huì )計基礎工作的監督工作也同樣不被重視，對于會(huì )計基礎工作的監督力度較小，不能對企業(yè)會(huì )計基礎工作產(chǎn)生應有的促進(jìn)作用，并且由于監督處于一種放任狀態(tài)，會(huì )導致會(huì )計核算工作的規范性受到極大的沖擊，非常不利于會(huì )計核算工作程序、財務(wù)核算的相關(guān)規定的建立健全。
二、強化會(huì )計基礎工作提高企業(yè)財務(wù)管理水平的策略
1.重視建立企業(yè)會(huì )計基礎工作的規范意識
企業(yè)的會(huì )計工作，由于其特有的屬性和特點(diǎn)，要求必須具有相當程度的規范性，特別是企業(yè)會(huì )計基礎工作的規范意識。首先，企業(yè)的領(lǐng)導人應該重視起企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作，把企業(yè)會(huì )計基礎工作作為企業(yè)重要的工作進(jìn)行分配，加強企業(yè)會(huì )計基礎工作的地位，提高企業(yè)員工對企業(yè)會(huì )計基礎工作的重視程度。此外，企業(yè)領(lǐng)導人應該充分認識到，企業(yè)會(huì )計基礎工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認識到會(huì )計基礎工作對現代企業(yè)管理制度的促進(jìn)作用，從而在企業(yè)內部推行見(jiàn)識有效地會(huì )計基礎工作，達到提高企業(yè)內部有效控制的目的。同時(shí)，企業(yè)會(huì )計基礎工作的順利進(jìn)行，能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理決策，所以，在企業(yè)會(huì )計基礎工作上投入更多財力物力能夠有效促進(jìn)企業(yè)會(huì )計基礎工作的順利進(jìn)行，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效內部管理的有效措施。
2.重視提高企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應該重視企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要能夠積極調動(dòng)會(huì )計人員的學(xué)習熱情，激勵他們在工作中不斷學(xué)習新的政策法規，以不斷更新自身的知識業(yè)務(wù)水平，并且積極參加相關(guān)的培訓考試中去，不斷檢驗提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能更好的為企業(yè)的會(huì )計工作服務(wù)。另外，企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計人員的聘請任用時(shí)，應該重視加強會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)考核以及職業(yè)道德的考核，注重會(huì )計從業(yè)人員的工作責任心，并且要求會(huì )計人員規范進(jìn)行會(huì )計核算工作，嚴格遵守會(huì )計核算的相關(guān)規章制度。
3.重視加強企業(yè)會(huì )計基礎工作程序的規范進(jìn)行
在企業(yè)會(huì )計基礎工作進(jìn)行的過(guò)程中，要從日常的行為中進(jìn)行規范，要求會(huì )計核算人員嚴格按照相關(guān)規定程序進(jìn)行會(huì )計基礎工作。一方面，要加強企業(yè)原始單據的規范使用，有效保證會(huì )計核算數據的準確性；另一方面，加強完善會(huì )計核算的批報工作，重視提高企業(yè)會(huì )計核算數據的真實(shí)準確完整性。這樣，才能夠獲得準確的數據進(jìn)行進(jìn)一步的帳簿登記以及報表設計，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展。
4.完善企業(yè)會(huì )計基礎工作的相關(guān)規范制度
為了加強企業(yè)會(huì )計基礎工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應該積極制定相關(guān)的規范制度，這樣，不僅可以促進(jìn)企業(yè)會(huì )計人員重視會(huì )計基礎工作，同時(shí)也可以有效保證企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算的準確性和規范性。此外，在企業(yè)進(jìn)行會(huì )計基礎工作的過(guò)程中，應該根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際，靈活的改進(jìn)會(huì )計基礎工作的規章制度，以適應不同時(shí)期的需求，同時(shí)，要重視會(huì )計工作人員職權的相互制衡，并且明確會(huì )計人員的職責，從而促進(jìn)提高企業(yè)會(huì )計基礎工作的效率。而且，企業(yè)還應該建立起相關(guān)的完善的監督制度，對企業(yè)會(huì )計基礎工作進(jìn)行有效的監督審查，才可以及時(shí)的找出會(huì )計基礎工作中出現的問(wèn)題，避免造成更大的危害。
三、總結
在現代企業(yè)的發(fā)展中，會(huì )計工作是一項必不可少的工作，能夠幫助進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理，而會(huì )計基礎工作則是進(jìn)行會(huì )計工作的前提，同時(shí)也是進(jìn)行企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的前提，使企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規劃的基礎，所以，必須重視企業(yè)會(huì )計基礎工作的有效進(jìn)行。并且，在我國社會(huì )的不斷改革發(fā)展中，企業(yè)只有重視起會(huì )計基礎工作，才能夠正確認識到企業(yè)自身的發(fā)展情況，并且根據市場(chǎng)發(fā)展的具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的發(fā)展規劃，從而有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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[3]隋昕.強化會(huì )計基礎工作提升財務(wù)管理水平[J].價(jià)值工程,20xx(16):154-155.
財務(wù)管理論文5
摘要：現階段來(lái)看，中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在一系列問(wèn)題，如監督機制不夠科學(xué)合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理應該以不斷完善預算制度和重視財務(wù)管理等未重要工作內容，注重財務(wù)管理制度、制定合理的財務(wù)計劃、加強財務(wù)信息化的建設力度等環(huán)節。
關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；工作內容；環(huán)節
中小房地產(chǎn)企業(yè)在當今面臨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，必須要面對轉型的問(wèn)題，在這個(gè)的改革與發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)管理工作也時(shí)刻面臨諸多變化。在改革與發(fā)展的過(guò)程中也出現了新情況與新特點(diǎn)[1]。而這些情況的突出問(wèn)題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時(shí)間不夠確定。以上特點(diǎn)的出現導致人們對很多工作充滿(mǎn)了不確定性因素，其中財務(wù)管理工作就是較為突出的問(wèn)題，因此也對財務(wù)管理者綜合素質(zhì)有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產(chǎn)單位的財務(wù)管理工作必須要面對下面多個(gè)問(wèn)題：首先最大限度的處理好財務(wù)方面的工作；另外，組織好相關(guān)的財務(wù)活動(dòng)；其次，對財務(wù)活動(dòng)實(shí)施必要的監督等[2]。
一、中小房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面的突出問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)的管理以及監督控制機制不夠全面
實(shí)際上就目前情況看，我國的中小房地產(chǎn)單位在涉及到財務(wù)管理以及監督的過(guò)程中，其事后實(shí)施必要的監督工作不夠，或者說(shuō)在事前以及事中的管理等工作落實(shí)不到位。實(shí)際上這主要是由于目前所實(shí)施的體制以及編制之下，相關(guān)的財務(wù)工作者甚至是財務(wù)機構都很難真正意義上的區分自身在單位上說(shuō)面臨的真正職責。所以，對于房地產(chǎn)中小企業(yè)而言，其自身缺少對相關(guān)職能部門(mén)的監督與管理。
�。ǘ┴攧�(wù)制度還沒(méi)能夠得到最有效的落實(shí)
在我國中小企業(yè)的房地產(chǎn)中，普遍存在這樣的問(wèn)題，即中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門(mén)普遍都存在業(yè)務(wù)相對較為集中的問(wèn)題，因為財務(wù)部門(mén)的工作人員相對不多，再加之財務(wù)部門(mén)本身的工作難度以及工作強度就很高，所以在某種程度上說(shuō)就會(huì )導致管理工作很難真正意義上的落實(shí)到位。也正是因為這個(gè)問(wèn)題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費以及在職工相關(guān)活動(dòng)使用經(jīng)費或者企業(yè)發(fā)展必須的經(jīng)費往往都難以得到保證。
二、財務(wù)管理需要重視的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲�(shí)施必要的財務(wù)計劃管理
在我國房地產(chǎn)的財務(wù)管理中，主要分為下面幾個(gè)問(wèn)題：即組織方面、指揮方面以及調節方面。作為中小房地產(chǎn)單位，其財務(wù)部門(mén)必須依據上級所分配的經(jīng)費指標，同時(shí)結合單位自身的實(shí)際情況，以達到體現出房地產(chǎn)工作的具體方向。另外在對年度計劃實(shí)施編制的時(shí)候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動(dòng)搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過(guò)單位董事會(huì )的討論，之后再根據單位的實(shí)際情況具體問(wèn)題具體分析。
�。ǘ╊A算經(jīng)費的有效管理
自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的基本來(lái)源，對于房地產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，所謂的預算經(jīng)費實(shí)際上可以分成多個(gè)科目，而所有的科目都存在計領(lǐng)標準。而預算經(jīng)費在計領(lǐng)之后必須要依據中小房地產(chǎn)單位的事業(yè)情況實(shí)施科學(xué)有效的再分配，而本次所執行的分配過(guò)程就是有效的把經(jīng)費管理變成為單位的預算管理。
�。ㄈ┴攧�(wù)的決算管理
對于很多單位來(lái)說(shuō)，財務(wù)的決算在某種程度上說(shuō)能夠反映出經(jīng)濟活動(dòng)，換言之活動(dòng)是否平凡豐富主要取決于公司的財務(wù)預算。中小房地產(chǎn)企業(yè)的建設資金主要來(lái)源的費用能夠充分的反映出我國房地產(chǎn)事業(yè)的最后的發(fā)展戰績(jì)。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務(wù)方面調取經(jīng)費，實(shí)際上很多單位的財務(wù)活動(dòng)，都可以通過(guò)年度進(jìn)行分析，同時(shí)也能夠通過(guò)決算以及預算總結財務(wù)計劃，對財務(wù)計劃的執行實(shí)施設計，繼而提出科學(xué)有效的改進(jìn)措施以及改進(jìn)方法，這也是為了有效提升下一年度財務(wù)工作水平創(chuàng )造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據其實(shí)際情況再度編寫(xiě)有關(guān)的計劃。
�。ㄋ模┴敭a(chǎn)物資資金方面的管理
實(shí)際上對于一個(gè)企業(yè)單位而言，尤其是私營(yíng)企業(yè)單位，其發(fā)展的結果必然是以經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，而作為中小房地產(chǎn)企業(yè)，其自身的財產(chǎn)物質(zhì)基本上是以貨幣資金為主，之后通過(guò)地產(chǎn)或其他的實(shí)物形式進(jìn)行表現的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關(guān)的銷(xiāo)售。另外作為房地產(chǎn)的設備管理組織以及物資組織都應該進(jìn)行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應該有完善同時(shí)行之有效的財務(wù)管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時(shí)和現實(shí)情況一致。
三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理需要注意的`問(wèn)題
�。ㄒ唬┎粩嗟膹娀攧�(wù)管理方面的工作
1.要建立健全行之有效的財務(wù)管理體系
在中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中，首要出發(fā)點(diǎn)即為單位的財務(wù)管理工作者，而其財務(wù)管理工作必須依據中小房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求來(lái)分析探討財務(wù)保障中相對較為突出的問(wèn)題，另外需要對財務(wù)管理方面出現的新問(wèn)題實(shí)施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問(wèn)題，則應該不斷地提升經(jīng)費管理的能力，加強部門(mén)與部門(mén)之間的監督以及管理工作。
2.強化企業(yè)的預算管理工作
對于企業(yè)單位而言，預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的必然工作，對企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費出現相對較為嚴重的供需矛盾的情況下，要不斷的強化預算以及管理工作，從科學(xué)的角度宏觀(guān)的調控財務(wù)管理等多種經(jīng)費預算工作，這樣才能夠使預算管理工作有相對更大的權威性。
�。ǘ┙⒔∪攧�(wù)管理體系
中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系在某種程度上說(shuō)是加強財務(wù)管理最為基本的原則，對于企業(yè)單位而言，財務(wù)制度的有效落實(shí)以及建立健全為實(shí)現一個(gè)目標同時(shí)不斷的強化財務(wù)管理工作的重要手段，同時(shí)將財務(wù)制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及改革部門(mén)工作的過(guò)程中。
作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司
參考文獻
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財務(wù)管理論文6
1目前大學(xué)財務(wù)管理的近況
高校的財務(wù)管理不同于其他的財務(wù)管理，就目前情況來(lái)看，二者之間呈現的是相互矛盾的關(guān)系，這就導致了高校的財務(wù)管理沒(méi)有秩序而言，主要體現在一下四個(gè)方面：第一，由于社會(huì )的快速發(fā)展，導致高校的發(fā)展與財務(wù)管理出現脫節的現象，高校的財務(wù)管理不及時(shí)導致其透明度不高，這就造成了財務(wù)資源的必然浪費。第二，學(xué)校不同于社會(huì )企業(yè)，在運行的過(guò)程中會(huì )提前做好財產(chǎn)風(fēng)險評估，學(xué)校在運營(yíng)的過(guò)程中，面臨的財務(wù)問(wèn)題也較其他企業(yè)要多得多，所以這就使得學(xué)校的財務(wù)管理變得極其復雜。第三，學(xué)校的管理不能跟企業(yè)管理等同起來(lái)，學(xué)校的主要目的是為社會(huì )培養人才，而且大本分高校是歸教育部管理，學(xué)校缺乏專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理團隊，這就使得學(xué)校的財務(wù)管理與學(xué)校的發(fā)展之間相互的不協(xié)調。第四，我國的高校財務(wù)管理是根據職位的高低來(lái)劃分的，這就影響了財務(wù)運行環(huán)境的健康發(fā)展，容易導致財務(wù)管理的極端化現象，從而制約了高校財提高務(wù)管理的水平。
2如何提高大學(xué)的財務(wù)管理水平
�。ㄒ唬┨岣邔τ谪攧�(wù)風(fēng)險的管理
學(xué)校想要提高關(guān)于財務(wù)方面的水平，就要分析在運營(yíng)的過(guò)程中，自身所存在的`財務(wù)問(wèn)題，要杜絕風(fēng)險集中的現象產(chǎn)生，將可預知的財務(wù)分析事先進(jìn)行分攤，妥善處理高校的財務(wù)風(fēng)險。例如，不管的什么資金，只要屬于學(xué)校就要嚴格管控，對學(xué)校的資金用途進(jìn)行分類(lèi)，控制字進(jìn)德使用數量和規模，最重要的是要確保資金的準確性，合理處理學(xué)生所交的學(xué)費，明文規定學(xué)校資金的使用方式。對大學(xué)的財務(wù)管理實(shí)行責任制，明確個(gè)人責任，防止利用職位或權利之便在高校資金的使用范圍外進(jìn)行挪用，盡量降低學(xué)校的財產(chǎn)風(fēng)險。
�。ǘ┙梃b社會(huì )企事業(yè)單位的財務(wù)管理辦法
一般的公司或者企事業(yè)單位，都建有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構或者財務(wù)部門(mén)，高校的財務(wù)管理也可以在一定程度上對其進(jìn)行借鑒，成立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，可以使職權、財務(wù)以及權限三者形成相互制約的關(guān)系。成立財務(wù)機構，高校才會(huì )把財務(wù)的工作重心轉向管理。對學(xué)生的獎助學(xué)金以及老師的工資等，可以交由專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構進(jìn)行管理，這樣不僅能保證正確性，還能提高效率，所以成立相關(guān)的財務(wù)管理部門(mén)對高校的財務(wù)管理工作是非常有必要的。通過(guò)借鑒社會(huì )企事業(yè)單位的財務(wù)管理辦法，可以使得學(xué)校的財務(wù)管理更加規范，有效避免學(xué)校在財務(wù)管理過(guò)程中的一些不良問(wèn)題。企事業(yè)單位財務(wù)管理過(guò)程中存在著(zhù)很強大的監督體系，學(xué)校通過(guò)借鑒其管理辦法也能夠獲取良好的管理效果。
�。ㄈ閷W(xué)校的財務(wù)管理提供良好的運行環(huán)境
良好的運行環(huán)境對高校的財務(wù)管理是非常有利的，通過(guò)運行環(huán)境，可以將高校的財務(wù)管理工作內容具體化，可以將財務(wù)根據內容和性質(zhì)進(jìn)行分級處理，這樣可以對高校的財務(wù)管理進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，財務(wù)管理才會(huì )井井有條，從而形成真實(shí)的財務(wù)狀態(tài)。例如，將學(xué)生和老師的資金進(jìn)行分類(lèi)，將學(xué)生所繳納的資金更加細化的分類(lèi)，將教育和行政的資金進(jìn)行分類(lèi)等。對資金進(jìn)行細分，雖然不能從根本上避免財務(wù)風(fēng)險，但可以減小其風(fēng)險發(fā)生的概率。
�。ㄋ模┙⒉⑼晟瀑Y金管理制度
高校的財務(wù)管理，必須要有健全和完善的管理制度，建立高校財務(wù)制度是減小高校財務(wù)風(fēng)險所必需的，建立適合高效的財務(wù)管理制度能夠提高財務(wù)工作效率和工作水平。我們不能僅僅站在財務(wù)風(fēng)險的角度去看待高校的財務(wù)管理制度，我們要綜合考慮經(jīng)濟與效益等各方面的因素，高校想要合理的規劃與財務(wù)有關(guān)的各類(lèi)活動(dòng)，就要建立健全財務(wù)管理制度，只有完善的財務(wù)管理制度才能很好地規劃財務(wù)活動(dòng)，才能協(xié)調好高校預算與效益之間的關(guān)系，還可以在一定時(shí)間內指導高校做出合理的財務(wù)指標。例如，在教學(xué)方面加大資金投入，高校就要事先進(jìn)行資金預算，制定合理的運行方案，進(jìn)行風(fēng)險評估等，在保證資金透明度的情況下進(jìn)行合理投資。種種現象表明建立高校財務(wù)管理制度是財務(wù)管理所必須的，只有建立財務(wù)管理制度，高校財務(wù)管理的各種問(wèn)題才能得到解決。
3結論
目前，我國高校在建設運行的過(guò)程中，資金制約仍是主要因素，高校發(fā)展所需的經(jīng)費與投入金費成反比例關(guān)系，這種現象在短時(shí)間內不會(huì )得到解決，有可能會(huì )長(cháng)期存在下去。高校的發(fā)展與建設離不開(kāi)政府部門(mén)的支持，尤其是財政方面的支持，有了資金作為后盾，學(xué)校建設才能如火如荼，高校建設主要依托于學(xué)校財務(wù)，這就要求學(xué)校的財務(wù)工作人員要審時(shí)度勢，樹(shù)立積極地工作態(tài)度，認真的做好財務(wù)工作，降低學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險，讓學(xué)校利用有限的資金建設高水平的高等院校。
財務(wù)管理論文7
摘要：公路施工企業(yè)的財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，財務(wù)管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，加強對公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作非常關(guān)鍵。積極做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作，合理控制項目成本以及各項費用合理使用，確保工程施工質(zhì)量，這對于提升公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起到非常重要的作用，同時(shí)也是促進(jìn)一個(gè)施工企業(yè)在未來(lái)健康、穩定以及可持續發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文將對加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算進(jìn)行研究，以期提升施工企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞：公路工程；財務(wù)管理；核算；措施
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)代下，市場(chǎng)上的競爭變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題或多或少對公路施工企業(yè)造成不良影響。據此為了改善這一現狀，我們必須對公路施工企業(yè)財務(wù)管理加以強化，充分促進(jìn)公路施工企業(yè)可持續發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現狀、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現狀
(一)工程財務(wù)管理執行力不夠
施工企業(yè)的財務(wù)管理是對其財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的有效監督，如果財務(wù)管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，會(huì )直接影響到資金使用效率及工程進(jìn)度和質(zhì)量。目前在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)并沒(méi)有建立健全財務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財務(wù)管理制度但并沒(méi)有嚴格遵照執行，工程資金的運轉以施工負責人的主觀(guān)意見(jiàn)為導向的現象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設資金不足，會(huì )影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個(gè)公路建設行業(yè)的發(fā)展。
(二)以施工為主，票據的結算滯后
公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結算滯后等問(wèn)題。在施工過(guò)程中的財務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預算，施工中材料款、機械款、往來(lái)款等方面結算不及時(shí)，造成很多施工中的財務(wù)支出數據不完整，出現工程實(shí)際支出比財務(wù)支出要多的情況，無(wú)形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)核算過(guò)程和工程結算過(guò)程不協(xié)調的現象，使得工程涉及的其他分項成本無(wú)法及時(shí)控制，加大了財務(wù)管理工作開(kāi)展難度。
二、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施
(一)實(shí)現成本核算體系的完善
第一，公路施工企業(yè)應將成本核算及成本分析結合起來(lái)，準確的成本分析是做好財務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計劃，進(jìn)而對各項費用進(jìn)行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理控制、實(shí)現目標成本的關(guān)鍵環(huán)節，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，對企業(yè)成本實(shí)施全面動(dòng)態(tài)的管控。第二，把成本核算與定額管理相結合，定額管理即企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個(gè)重要內容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進(jìn)而貫徹及落實(shí)相應的定額管理。同時(shí)充分應用定額管理指導企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數據信息的真實(shí)性與完整性，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作順利實(shí)施。
(二)實(shí)現管理監督機制的健全
第一，對于施工企業(yè)的行政部門(mén)，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監管職能，要嚴格履行各部門(mén)職責；審計部門(mén)充分發(fā)揮內審職能，協(xié)助進(jìn)行管理。在這個(gè)管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)應該不斷加大執法的力度，實(shí)現信息共享，嚴格防范施工企業(yè)成本核算過(guò)程中有可能會(huì )發(fā)生的違規現象，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作更好開(kāi)展。第二，施工企業(yè)需要不斷健全監督機制，構建一個(gè)完善的管理組織，以便完成對施工企業(yè)的工程、財務(wù)等方面工作全程監督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個(gè)團隊完成，團隊成員可由會(huì )計師、工程師、審計師等組成。施工企業(yè)開(kāi)展各項工作都必須接受該組織的監管，財務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴格予以執行，以確保施工成本信息的安全性與準確性。
(三)做好工程養護預防措施，合理節省財務(wù)養護支出
公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責任期，需要財務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責任期財務(wù)預算。遵循科學(xué)的財務(wù)管理指導思想，重視預防養護程序，增加日常巡查次數，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養護整體投入，降低公路出現問(wèn)題的機率，延長(cháng)公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節省企業(yè)養護成本開(kāi)支，這也是提升財務(wù)管理工作有效性的重要途徑。財務(wù)部門(mén)在審批養護資金時(shí)，應實(shí)地考察工程區域，科學(xué)預估工程所需資金，制定詳細的財務(wù)政策，將養護工程中可能出現的安全風(fēng)險考慮進(jìn)去，為高效完成好養護工作創(chuàng )造良好條件。
(四)實(shí)現管理人員素質(zhì)的提升
為較好地提升施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強對財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓，更加深入的了解成本分析以及各項目的預算編制，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步提升自身專(zhuān)業(yè)操作技能及工作水平。第二，應加強財務(wù)人員對公路工程業(yè)務(wù)方面知識的了解，熟悉施工流程及施工過(guò)程中工、料、機的科學(xué)配比。第三，財務(wù)人員應掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規等知識，提升財務(wù)管理及核算人員的`道德素養，并嚴格遵守法律、法規，進(jìn)而確保施工企業(yè)的財務(wù)管理的順利實(shí)施。第四，公路施工企業(yè)在加強對員工培訓的同時(shí)，應制定相應的獎勵機制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。
(五)實(shí)現過(guò)程控制管理的落實(shí)
施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應從整個(gè)項目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作貫穿至整個(gè)施工企業(yè)項目建設中，經(jīng)全面、細致地監控施工過(guò)程，盡量減少施工成本，同時(shí)在財務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財務(wù)管理方案，根據方案進(jìn)行相應的管理。具體的管理包括以下方面：一是加強工程材料出入庫的管理，完善相關(guān)管理機制，在材料采購和使用過(guò)程中依照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質(zhì)量。對于使用率高的材料，要嚴格定額采購，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現象的產(chǎn)生。對于易耗材料，要以路段長(cháng)度等實(shí)際情況為依據，參考相關(guān)資料經(jīng)驗，盡可能準確預估材料使用量，依據用量分堆擺放，對材料進(jìn)場(chǎng)或運輸過(guò)程嚴格監控，對可回收使用的材料應提前做好相關(guān)工作，降低材料維護和管理成本。二是對工程建設的機械費用管理時(shí)，應重視臺班數和臺班變動(dòng)對財務(wù)成本帶來(lái)的影響。對自有機械，要嚴格控制臺班價(jià)格，對單機、單車(chē)價(jià)格仔細核算；對外來(lái)機械，要記件、記量。此外，對于機械設備經(jīng)營(yíng)單位應進(jìn)行有效溝通，充分比較市場(chǎng)價(jià)格，以期節約設備使用成本。三是對企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問(wèn)題，相關(guān)的管理者應確定最佳人工比重，并結合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計算人工費用時(shí)，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據，并依照實(shí)際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴格控制工時(shí)定額。除此之外，在實(shí)際施工中的其他費用，都應以節約高效為原則，以實(shí)際成本與預算成本的綜合對比數據為依據，從而保證財務(wù)成本管理的合理、高效。
三、結束語(yǔ)
總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最主要的目的是確保企業(yè)價(jià)值最大化，以便為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟收益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康、穩定及可持續發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化的基礎和保障。
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財務(wù)管理論文8
摘要:財務(wù)共享作為網(wǎng)絡(luò )時(shí)代以信息技術(shù)為依托，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎，以?xún)?yōu)化組織架構、規范系統流程、提升流程效率、降低運營(yíng)成本、強化決策支持、創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內外部客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、標準化、集約化的新興財務(wù)核算管理模式，已逐步受到眾多大型跨國企業(yè)集團的青睞，但又不能一概而論。本文結合財務(wù)核算與管理實(shí)際，對其進(jìn)行了利弊分析。
關(guān)鍵詞:財務(wù)共享；利弊分析；應對措施
為進(jìn)一步適應經(jīng)濟形勢新常態(tài)，滿(mǎn)足作為跨國企業(yè)集團財務(wù)核算與管理需要，從強化經(jīng)營(yíng)管理、堵塞管理漏洞、降低運營(yíng)風(fēng)險、提升公司價(jià)值等多角度出發(fā)，順應互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢，積極建設和利用大數據平臺，實(shí)施財務(wù)共享平臺建設，并積極籌建財務(wù)共享服務(wù)中心�，F結合財務(wù)核算與管理實(shí)際，就實(shí)施財務(wù)共享的利與弊進(jìn)行分析：
1利
1.1可有效降低運營(yíng)成本
財務(wù)共享之所以能夠得到大多數跨國企業(yè)集團的青睞，究其原因，可最大限度降低跨國公司運營(yíng)成本將是其最大的優(yōu)勢。具體表現在：
1.1.1降低人工成本
傳統的財務(wù)部門(mén)仍用超過(guò)80%的資源進(jìn)行簡(jiǎn)單的交易記錄和活動(dòng)控制，造成了人力資源的嚴重浪費。實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)后，可有效降低人工成本，實(shí)現人力資源效用的最大化。主要表現在兩個(gè)方面：首先，在資源、業(yè)務(wù)集中之前，雖然員工的工作量很有可能不飽和，但是仍必須為每個(gè)單位或地區設置相同的崗位、人員。而將資源、業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后，不必再單獨為每個(gè)地區、單位設置崗位、人員，一個(gè)人員就可以處理幾個(gè)單位或地區相同崗位的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現業(yè)務(wù)量不變的前提下業(yè)務(wù)人員的減少或者是業(yè)務(wù)量增加而人員不變。其次，實(shí)施共享服務(wù)后，業(yè)務(wù)操作得以精細化、標準化，甚至有的操作被極大簡(jiǎn)化，因此，某些崗位對人員的學(xué)歷、技能等要求會(huì )有所降低，低層次的人員就可以勝任。
1.1.2降低管理成本
財務(wù)共享服務(wù)通過(guò)對業(yè)務(wù)流程、規則進(jìn)行標準化、流程化管理，消除了多余的協(xié)調以及重復的、非增值的作業(yè)，在規模經(jīng)濟效應下，極大提高了工作效率，間接地降低了管理成本。
1.1.3降低監督成本
財務(wù)共享服務(wù)，實(shí)質(zhì)上是對各業(yè)務(wù)單位的日常經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行集中監督，這在很大程度上降低了以往分散核算時(shí)的監督成本。據著(zhù)名咨詢(xún)公司博思艾倫公司的調查顯示，實(shí)施共享服務(wù)后，可在成本上獲得更多的節約，且隨著(zhù)時(shí)間的推移，在不同發(fā)展階段成本降低幅度也各不相同：在啟動(dòng)期，最為直接的成本降低是通過(guò)集中整合的方式，利用規模經(jīng)濟減少多余的管理成本，該階段可實(shí)現10%~20%的成本降低；在成長(cháng)期，通過(guò)流程改進(jìn)和流程再造尋找最佳實(shí)踐，實(shí)現標準化的服務(wù)，此階段可實(shí)現成本15%~50%的減少；在成熟期，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的運作，成本管理更為精細化，技術(shù)不斷創(chuàng )新，累計了豐富的管理經(jīng)驗，共享服務(wù)中心走向成熟，最終達到“學(xué)習曲線(xiàn)”的后端。
1.2可提高服務(wù)質(zhì)量和效率
共享服務(wù)中心以其專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，高質(zhì)量、高效率地面向客戶(hù)提供財務(wù)及信息技術(shù)等支持服務(wù)。通過(guò)集中規模把復雜的工作變得更簡(jiǎn)單、更標準、更精細，工作質(zhì)量和效率將進(jìn)一步提高。首先，共享服務(wù)的實(shí)施，對原分散在各個(gè)單位獨自處理的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合規范，對經(jīng)辦人的要求統一，財務(wù)處理的口徑和尺度一致，最終實(shí)現了業(yè)務(wù)的高度標準化。而業(yè)務(wù)的高度標準化為流程再造和持續優(yōu)化提供了基礎，財務(wù)共享服務(wù)中心雇傭基礎的員工從事標準化的業(yè)務(wù)，同時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)人士成為流程專(zhuān)家，持續優(yōu)化流程、提高效率。其次，支持共享服務(wù)實(shí)施的相關(guān)信息系統的'上線(xiàn)是共享服務(wù)實(shí)施的必要前提。如在財務(wù)共享實(shí)施中，解決異地票據傳遞問(wèn)題的影像系統、員工在任何時(shí)間任何地點(diǎn)自助完成網(wǎng)上報銷(xiāo)的網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統、公司快速支付的銀企互聯(lián)系統等都為財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)處理的高效要求提供工具支持。另外，通過(guò)建立員工績(jì)效考核、服務(wù)管理、質(zhì)量管理等運營(yíng)管理手段，可保障共享服務(wù)中心的工作質(zhì)量和效率的持續提升。如實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)后，對業(yè)務(wù)人員推行績(jì)效考核，以月度內記賬憑證的完成數量及質(zhì)量作為其領(lǐng)取薪酬的唯一標準，充分調動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，以形成業(yè)務(wù)人員"搶"著(zhù)做的良好氛圍。最后，通過(guò)建立內部服務(wù)支撐體系，使得共享中心能夠及時(shí)響應前段要求，不斷提升客戶(hù)的服務(wù)滿(mǎn)意度。
1.3可提高經(jīng)營(yíng)決策水平
在實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標的驅使下，戰略決策支持要求財務(wù)提供支持的呼聲越來(lái)越大。一方面，實(shí)施共享服務(wù)后，通過(guò)基礎業(yè)務(wù)的規�；�、制度化、流程化處理，使財務(wù)人員的精力能夠從大量重復的基礎核算業(yè)務(wù)中釋放出來(lái)，進(jìn)而投入到公司的經(jīng)營(yíng)及戰略決策支持中去。公司財務(wù)部門(mén)的職能從后臺處理、事后記錄到多層次戰略支持職能的轉變，從價(jià)值守護到價(jià)值創(chuàng )造的轉變，可以為公司提供強大的分析和決策服務(wù)，以及豐富的決策信息，促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，增強公司綜合競爭力。二是公司管理會(huì )計通過(guò)與財務(wù)共享服務(wù)中心融合，在決策時(shí)，充分利用財務(wù)共享服務(wù)中心提供的歷史數據來(lái)支撐，從而可以構建一個(gè)決策支持系統。財務(wù)共享服務(wù)中心將成為公司的財務(wù)數據中心，推動(dòng)公司有效利用管理會(huì )計，提升公司價(jià)值創(chuàng )造能力。
1.4可加速公司標準化進(jìn)程
建立財務(wù)共享服務(wù)中心之前，各業(yè)務(wù)單位的資源是分散的，業(yè)務(wù)操作方式、操作流程、財務(wù)管理制度、信息支持系統都是不同的。而共享服務(wù)中心將原來(lái)分散在不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行的活動(dòng)、資源進(jìn)行整合，為公司業(yè)務(wù)流程的標準化以及各種管理數據的統一與綜合提供了平臺，也為公司管控的統一奠定了基礎。（1）共享服務(wù)實(shí)施之前需要對原分散在各組織自行處理的業(yè)務(wù)先行標準化，包括業(yè)務(wù)流程的統一、管理制度的統一、數據口徑的統一等。這一統一過(guò)程加速了公司管理制度與信息數據的標準化。（2）在流程整合、統一的過(guò)程中，同步明確出每個(gè)崗位的操作細則，確保業(yè)務(wù)最終在任何人員的手上操作時(shí)都是標準的動(dòng)作。操作的標準化提升了工作的效率。（3）財務(wù)共享服務(wù)在流程管理、業(yè)務(wù)標準化等方面的管理經(jīng)驗可以為公司其他領(lǐng)域提供借鑒，也可為其他共享中心標準化管理提供參考，從而營(yíng)造標準化的企業(yè)環(huán)境，加速公司的標準化進(jìn)程。
1.5可有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
一是對業(yè)務(wù)流程整合設計時(shí)，在考慮簡(jiǎn)捷高效的同時(shí)，更加側重風(fēng)險控制的需要，所有業(yè)務(wù)流程均需滿(mǎn)足內部控制的要求；二是實(shí)施財務(wù)服務(wù)共享，強化了對業(yè)務(wù)單位的財務(wù)監督。1.6可實(shí)現外部增收創(chuàng )效公司可利用“共享服務(wù)中心”向其他外部公司提供有償服務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格參與服務(wù)外包競爭，也使財務(wù)服務(wù)能力成為公司增收創(chuàng )效新的增長(cháng)點(diǎn)。
2弊
2.1因遠程服務(wù)可能導致溝通不暢
財務(wù)共享采用的是遠程集中服務(wù)，因此與業(yè)務(wù)單位的溝通至關(guān)重要。財務(wù)工作是業(yè)務(wù)單位重要的業(yè)務(wù)，涉及到采購、計劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)運等各方面，溝通業(yè)務(wù)多，溝通范圍廣，遠程溝通顯然不如面對面溝通效率高。由于各公司或部門(mén)分處不同地區，財務(wù)信息由各部門(mén)傳遞至財務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，可能會(huì )因系統不穩定，造成數據缺失或丟失的現象。
2.2因權責不清可能導致效率低下
以前由業(yè)務(wù)單位自行操作的業(yè)務(wù)，現在改由財務(wù)共享服務(wù)中心和業(yè)務(wù)單位共同承擔，在該種模式下，兩者在操作過(guò)程中可能會(huì )因權責不清而產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而導致系統效率低下。
2.3可能導致其他信息化資源閑置
財務(wù)共享服務(wù)系統是高度集成的信息系統，其將以財務(wù)核算為中心，涵蓋采購、計劃、合同、風(fēng)險、銷(xiāo)售、發(fā)運等多項業(yè)務(wù)。該系統的實(shí)施與運行后，絕大部分業(yè)務(wù)審批及結算均將在系統內實(shí)現，若該系統無(wú)法與其他現有信息系統實(shí)現無(wú)縫對接，則可能導致現已存在的合同審批、計劃管理、資產(chǎn)管理等信息系統閑置，造成資源浪費。
2.4可能會(huì )加大財務(wù)運行風(fēng)險
實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)，一方面，受各種因素影響，業(yè)務(wù)流程設計可能不夠嚴密、合理，存有漏洞，產(chǎn)生系統運行風(fēng)險；另一方面，實(shí)施財務(wù)共享后，實(shí)質(zhì)上是加大了對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)監督，各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)管理行為完全被公司控制和監督。為回避這種監督，個(gè)別單位可能會(huì )鋌而走險，通過(guò)“賬外賬”或其他手段處理相關(guān)費用，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2.5不利于財務(wù)人員的綜合發(fā)展
實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)后，財務(wù)集中打破了傳統的分散式財務(wù)管理結構，將財務(wù)人員明確劃分為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計兩大類(lèi)，實(shí)現了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的分離。財務(wù)會(huì )計隸屬于財務(wù)共享服務(wù)中心，嚴格按標準流程和操作標準進(jìn)行最基礎的重復勞動(dòng)；管理會(huì )計隸屬于業(yè)務(wù)單位，以財務(wù)共享服務(wù)系統提供的財務(wù)數據為基礎，為單位經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)信息。從形式上看，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計各自按照業(yè)務(wù)權限行使職能，但從長(cháng)遠來(lái)看，財務(wù)會(huì )計只會(huì )“記賬”，管理會(huì )計只能“分析”，直接導致管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相脫離，不利于財務(wù)人員的綜合、平衡發(fā)展。
3應對措施
3.1合理界定財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)與職責范圍
財務(wù)共享服務(wù)模式，適用于具有同質(zhì)性的、高度重復、可標準化的業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)區域具有明顯的特征。相對而言，融資、投資、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)類(lèi)型，就很難顯現財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢，因此，需明確劃分財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍。另外，還需明確界定財務(wù)共享服務(wù)中心與各業(yè)務(wù)單位的職責權限，以避免因權責不清導致的工作效率低下。
3.2充分借助科技力量確保系統安全與資源合理配置
實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)后，海量數據匯集于共享服務(wù)系統，且財務(wù)數據直接體現公司經(jīng)營(yíng)運行成果，系統運行的安全性及數據的保密性至關(guān)重要；另外，共享服務(wù)系統的設計與開(kāi)發(fā)，應考慮兼容性與開(kāi)發(fā)性，最大限度實(shí)現與現有其他管理信息系統的融合與對接，充分利用好現有信息系統，以減少資源閑置與浪費，實(shí)現資源優(yōu)化配置。上述目標的實(shí)現，需借力于IT界精英的力量。
3.3優(yōu)化流程設計以提高系統運行效率及應用擴容性
流程設計質(zhì)量直接影響財務(wù)共享服務(wù)中心的運作效率，是財務(wù)共享服務(wù)中心能否成功運營(yíng)的重要因素。一是流程設計的合理性。如果流程設計不合理，可能為財務(wù)共享服務(wù)中心的運營(yíng)帶來(lái)極大的阻力，導致流程冗余，成本消耗加大，甚至無(wú)法實(shí)現系統配合等；二是流程設計的擴容性。隨著(zhù)公司規模的逐步擴大，新興業(yè)務(wù)也將隨之而來(lái)，應增強流程的擴容能力，以滿(mǎn)足系統處理新興業(yè)務(wù)的需要，避免因系統不完善導致新興業(yè)務(wù)處理不及時(shí)，進(jìn)而影響公司利益。
3.4統籌協(xié)調因實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生的矛盾與問(wèn)題
�。�1）合理安排因實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)而釋放出的財務(wù)人員。在業(yè)務(wù)量不增加的前提下，實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)后，財務(wù)核算人員將得到極大釋放，需重點(diǎn)考慮該部分人員的轉型問(wèn)題，如若安排不當，易帶來(lái)整個(gè)組織的負面情緒。（2）強化系統外相關(guān)業(yè)務(wù)的管理力度，最大限度堵塞管理漏洞，從源頭杜絕賬外資金的形成，規避財務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。（3）建立財務(wù)從業(yè)人員內部輪崗機制，實(shí)現個(gè)人綜合發(fā)展與公司戰略需求的有機結合。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文9
摘要：會(huì )計學(xué)的科學(xué)管理辦法已經(jīng)在各行業(yè)企業(yè)內部應用于相關(guān)管理部門(mén)，并經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間管理實(shí)踐后正式在各個(gè)行業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中上占據了相當重要的地位，熟練運用會(huì )計電算化管理方式也是各產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的必須職能。文章針對會(huì )計電算化的在學(xué)校財務(wù)管理中的必要性進(jìn)行探究，分析學(xué)校會(huì )計電算化財務(wù)職能在實(shí)施過(guò)程中存在的弊端與不足，并就如何強化企業(yè)會(huì )計管理效率，促使學(xué)校財務(wù)管理工作更為科學(xué)地運用給出改進(jìn)建議與辦法。
關(guān)鍵詞：學(xué)校財務(wù)管理;會(huì )計電算化;弊端;運用
會(huì )計的管理辦法能夠滿(mǎn)足學(xué)校財務(wù)管理者多方面的管理需求，運用現代計算機技術(shù)對財務(wù)數據進(jìn)行高速科學(xué)處理，將學(xué)校的運營(yíng)成本，流動(dòng)資金，員工薪金等財務(wù)職能方面的管理效率都需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計電算化管理辦法來(lái)保證，會(huì )計管理的必要性體時(shí)時(shí)現在學(xué)校實(shí)際的財務(wù)管理工作過(guò)程中。
一、推廣會(huì )計電算化管理模式的重要意義
1.是實(shí)現學(xué)校財務(wù)數據信息化管理的重要手段。
會(huì )計電算化是依托于信息技術(shù)，針對各個(gè)部門(mén)的財務(wù)項目工作都能夠以數據信息化手段來(lái)實(shí)現財務(wù)管控的目的。學(xué)校的一般財務(wù)信息資料是通過(guò)電算化科學(xué)辦法進(jìn)行處理，能夠對學(xué)校的日常經(jīng)營(yíng)運作狀態(tài)，具體的財務(wù)信息詳情等做量化分析并以報表等形式直觀(guān)匯報，從中了解各種紕漏與不足，及時(shí)采取有效的處理辦法進(jìn)行補救，以確保整個(gè)學(xué)校整體效益安全。此外，通過(guò)會(huì )計電算化化管理方式來(lái)培訓、磨練符合財務(wù)部門(mén)管理需要的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才，針對學(xué)校各部門(mén)的資金運作以及相關(guān)發(fā)展工作進(jìn)行深層次分析，并為學(xué)校未來(lái)的深化發(fā)展、運作提供具有參考依據的決策建議，進(jìn)行發(fā)展成本、效益等財務(wù)分析處理。
2.能夠強化學(xué)校財務(wù)預算的全方位管理效率。
學(xué)校在某階段內的所有課程項目開(kāi)發(fā)成本、運作資金管理等都需要進(jìn)行全方位的財務(wù)估算，與學(xué)校整體發(fā)展情況密切相關(guān)，財務(wù)預算也是學(xué)校內部財務(wù)管理工作的關(guān)鍵步驟與有效措施。會(huì )計電算化能夠進(jìn)行財務(wù)預算與具體課程項目開(kāi)發(fā)投入的資金對照，為學(xué)校后期其他項目的財務(wù)估算管理工作提供更為完善的會(huì )計管理辦法;另外，能夠根據會(huì )計報表的匯報詳情對學(xué)校各個(gè)課程發(fā)展項目的管理工作進(jìn)行更加精準的把握，并就管理過(guò)程中各部門(mén)的工作狀態(tài)以及表現進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的獎勵與懲戒，以促進(jìn)財務(wù)管理效率的提高。
二、會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理應用過(guò)程中存在的不足與弊端
在實(shí)際的財務(wù)管理過(guò)程中，管理內容復雜多樣，需要將會(huì )計電算化管理方式熟練運用于一般的學(xué)校開(kāi)發(fā)項目預算、學(xué)校賬務(wù)審核、銀行賬務(wù)審核以及各部門(mén)賬務(wù)管理審核等。但根據目前的會(huì )計電算化技術(shù)、功能以及實(shí)際應用中的紕漏等，會(huì )計電算化在實(shí)際的財務(wù)管理應用過(guò)程中還是有很大的阻礙：
1.會(huì )計電算化管理模式落后
當前大部門(mén)學(xué)校采取的會(huì )計管理模式依然沿襲了過(guò)去的人工會(huì )計預算方法與核算模式，而在實(shí)際的會(huì )計電算化財務(wù)管理過(guò)程中，在過(guò)去的賬戶(hù)管理，賬戶(hù)控制，賬戶(hù)處理過(guò)程中加入了更多技術(shù)性的會(huì )計操作應用程序。而且，傳統的人工計帳模式并不全面，單一地在學(xué)校財務(wù)管理過(guò)程中強調電算化方式的數據處理作用，忽略了電算化在賬務(wù)管理方面的功能性，讓學(xué)校的電算化賬務(wù)管理模式局限于一般的賬務(wù)數據預算、審核，沒(méi)有對學(xué)校賬務(wù)工作進(jìn)行全面的控制與管理。針對目前這一形勢，學(xué)校后期的賬務(wù)管理工作重點(diǎn)在于改革基本會(huì )計管理模式，推進(jìn)財務(wù)會(huì )計制度的優(yōu)化，促進(jìn)學(xué)校會(huì )計電算化運用的高效、全面性。
2.會(huì )計電算化管理信息系統落后
雖然當前的`會(huì )計電算化管理方式已經(jīng)在大多數學(xué)校的財務(wù)管理中得到普遍性運用，但實(shí)際上學(xué)校的財務(wù)管理系統與目前不斷發(fā)展、優(yōu)化的會(huì )計信息系統相比較為落后，主要的財務(wù)管理工作依然在使用老版本的信息管理系統，一定程度行導致了學(xué)校在財務(wù)管理過(guò)程中出現滯后性，會(huì )計管理工作效率不高，工作繁瑣且精確度低等等。
三、學(xué)校會(huì )計電算化賬務(wù)管理工作的未來(lái)改進(jìn)方向
學(xué)校為強化會(huì )計電算化賬務(wù)管理模式在實(shí)際賬務(wù)管理過(guò)程中的作用，應專(zhuān)門(mén)針對校內會(huì )計管理工作采取有效的工作改革方案，根據當前實(shí)際財務(wù)管理工作中存在的不足與弊端，進(jìn)行針對性地會(huì )計電算化賬務(wù)管理改革。
1.優(yōu)化財務(wù)會(huì )計管理模式，確定會(huì )計制度完備性。
根據學(xué)校具體經(jīng)營(yíng)情況對財務(wù)管理中使用的會(huì )計電算化管理模式進(jìn)行針對性地優(yōu)化，強化會(huì )計制度對于學(xué)校財務(wù)信息的管控力度。同時(shí)，擴大會(huì )計電算化的財務(wù)管理范圍，保證學(xué)校各部門(mén)財務(wù)管理實(shí)現多極化地完善，讓所有財務(wù)數據實(shí)現有跡可循。
2.保證財務(wù)管理信息系統的更新，促進(jìn)會(huì )計電算化工作的高效性發(fā)展
在學(xué)校各部門(mén)財務(wù)管理單位建立起有效的信息溝通途徑，搭建起即時(shí)、高速、高效的財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統，以保證學(xué)校會(huì )計電算化工作在實(shí)際財務(wù)管理應用過(guò)程中第一時(shí)間獲取精確的財務(wù)處理信息，并受到來(lái)自多方面的工作監管，促進(jìn)財務(wù)管理工作的高效、透明。
3.培養會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)化學(xué)校財務(wù)管理。
學(xué)校的會(huì )計工作應由具備相關(guān)財務(wù)管理知識以及財務(wù)項目創(chuàng )新能力的專(zhuān)業(yè)人才負責，旨在不違背相關(guān)財務(wù)法律制度的前提下進(jìn)行高效的學(xué)校財務(wù)會(huì )計管理工作。為滿(mǎn)足學(xué)校財務(wù)管理會(huì )計電算化應用的實(shí)際需求，強化對財務(wù)管理方向上的人才引進(jìn)與培養。
四、總結
會(huì )計電算化是保障學(xué)校財務(wù)管理工作高速、優(yōu)質(zhì)完成的現在科技手段，學(xué)校作為特殊的財務(wù)賬戶(hù)，在具體的財務(wù)管理工作必須落實(shí)會(huì )計電算化的改革。
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財務(wù)管理論文10
一、現階段的企業(yè)財務(wù)管理現狀
1.企業(yè)財務(wù)管理制度尚不完善
財務(wù)管理制度是開(kāi)展財務(wù)管理工作的基礎和依據。在企業(yè)內部，還沒(méi)有建立完善的財務(wù)管理制度體系，不能有效的指導和約束具體的企業(yè)財務(wù)管理工作，從而使得財務(wù)管理部門(mén)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候沒(méi)有按照具體的規章制度來(lái)實(shí)行，出現工作職責不清的問(wèn)題，這會(huì )嚴重影響企業(yè)中的財務(wù)管理工作。
2.財務(wù)機構設置不科學(xué)
企業(yè)財務(wù)機構是實(shí)行財務(wù)管理工作的具體機構，承擔著(zhù)具體的企業(yè)財務(wù)管理工作，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢必要對財務(wù)機構的設置提出更高的要求。只有科學(xué)、合理的設置財務(wù)機構，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務(wù)信息。然而在現階段的一些企業(yè)財務(wù)部門(mén)中，卻沒(méi)有科學(xué)、合理的設置財務(wù)機構，很多企業(yè)的財務(wù)機構都是一個(gè)金字塔形狀的多層次的財務(wù)管理機構，企業(yè)財務(wù)管理權利沒(méi)有獨立，相互交叉，財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力較弱，綜合素質(zhì)較低，財務(wù)信息的傳遞需要經(jīng)過(guò)很多層級才能到達決策層，從而導致不能較快、較準的傳遞有效的.財務(wù)信息，嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。
3.財務(wù)管理意識薄弱
財務(wù)管理意識關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有高度重視企業(yè)中的財務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。在現階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中，存在著(zhù)企業(yè)上級鄰導對于財務(wù)管理工作不重視，沒(méi)有制定完善的財務(wù)管理制度，也沒(méi)有建立科學(xué)的財務(wù)管理機構，企業(yè)內的財務(wù)管理工作只是由財務(wù)部門(mén)兼職完成，權利存在交叉現象，職責不清，導致具體的財務(wù)管理工作無(wú)法有效的達到目的，甚至出現企業(yè)財務(wù)嚴重混亂的現象，嚴重限制了企業(yè)內部的財務(wù)管理工作。
4.財務(wù)監管能力有待提高
財務(wù)管理工作是需要相應的監督部門(mén)對其進(jìn)行監督和管控的，但在現階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中，卻缺少財務(wù)管理監督崗位，即使有財務(wù)管理監督部門(mén)，但其財務(wù)監管能力也還有待提高。沒(méi)有對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行監督和管控，或者監督和管控能力不足，會(huì )造成企業(yè)資金回收周期長(cháng)，資金周轉緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)一系列的不好影響，甚至會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。
5.財務(wù)部門(mén)職責不清
企業(yè)的財務(wù)管理工作是需要很多部門(mén)相互配合才能完成的，因此，各職能部門(mén)要履行好自己的職責，才能做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。但在現階段的企業(yè)中，與財務(wù)管理有關(guān)的部門(mén)有很多，但各個(gè)職能部門(mén)的責任和義務(wù)不清楚，存在著(zhù)有權無(wú)責、有責無(wú)權的現象，這種責權分離的情況會(huì )造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當發(fā)生重大的經(jīng)濟損失的時(shí)候，因為各個(gè)財務(wù)管理部門(mén)的職責不明確，沒(méi)有相應的追究制度對其進(jìn)行制約，難以追究是誰(shuí)的責任�？偟膩�(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)職責不清的問(wèn)題會(huì )使得企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。6.財務(wù)風(fēng)險涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時(shí)候需要其他企業(yè)對其投入大量的資金，對外部企業(yè)具有一定的依賴(lài)性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風(fēng)險。此外，在企業(yè)施工的全過(guò)程，都需要大量的資金，因此，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，涉及面非常廣。
二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的具體措施
1.完善企業(yè)財務(wù)管理制度
在企業(yè)中，制定能夠有效指導和約束具體的企業(yè)財務(wù)管理工作的企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)中的具體的財務(wù)管理工作提供規范和依據，使得具體的財務(wù)管理工作能夠有序的進(jìn)行。要依據國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的法律法規，建立健全相關(guān)的財務(wù)管理及核算體系，例如內部審計、財產(chǎn)清查、原始記錄管理、會(huì )計檔案管理等財務(wù)制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作人員能夠依照規章制度，循序漸進(jìn)的做好企業(yè)財務(wù)管理工作。要建立健全財務(wù)管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作。
2.科學(xué)設置財務(wù)機構
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對財務(wù)機構的設置提出了更高的要求。只有科學(xué)、合理的設置財務(wù)機構，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務(wù)信息。在企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)中，要設置相關(guān)的財務(wù)組織機構，并明確各個(gè)機構的職責，例如審計機構、資金成本核算機構、財務(wù)機構等等，各個(gè)機構的權利和職責要劃分明確，均衡分配財務(wù)管理各部門(mén)中的各個(gè)環(huán)節，從而為順利完成企業(yè)財務(wù)管理工作提供保障，使得企業(yè)財務(wù)管理工作朝著(zhù)規范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。
3.轉變財務(wù)管理理念
財務(wù)管理意識和管理理念對于具體的財務(wù)管理工作具有著(zhù)重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財務(wù)管理工作，首先要確立正確的財務(wù)管理理念。企業(yè)上級領(lǐng)導要加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的認識，轉變財務(wù)管理理念，高度重視企業(yè)內的財務(wù)管理工作，設立科學(xué)的財務(wù)管理機構，完善財務(wù)管理體系，建立健全財務(wù)管理監控體系。此外，企業(yè)還要轉變之前的財務(wù)管理模式，根據自身實(shí)際的特點(diǎn)，引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )新財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理水平。
4.提高財務(wù)監管能力
財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展需要財務(wù)監管部門(mén)的相互配合，因此我們要加強企業(yè)財務(wù)管理工作。首先要建立財務(wù)監督管理崗位，在財務(wù)管理部門(mén)中選拔一些高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員來(lái)?yè)�，對企業(yè)財務(wù)管理工作的各個(gè)流程進(jìn)行監督、控制，確保各個(gè)環(huán)節的財務(wù)管理工作都按照相關(guān)的規定做好了。其次，要加強財務(wù)監督和控制的力度，對財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節的工作，嚴格的按照相關(guān)的規定進(jìn)行監督、控制，要把責任落實(shí)到實(shí)處，對于一些資金賬款可以通過(guò)法律仲裁、司法等法律形式保護資金企業(yè)應有的資金流情況，更好的維護企業(yè)項目資金來(lái)源。
5.分清各部門(mén)的職責
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，對于與財務(wù)管理工作相關(guān)的部門(mén)，要明確各自的職責和權利，如果發(fā)生財務(wù)問(wèn)題，要能夠快速的找到相關(guān)的責任人。要建立財務(wù)控制中心，實(shí)行權、責、利相結合的責任制度，對財務(wù)管理工作流程進(jìn)行全方位的控制、管理，把責任落實(shí)到實(shí)處。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在現階段的企業(yè)財務(wù)管理中，存在著(zhù)財務(wù)管控能力不夠、沒(méi)有科學(xué)的財務(wù)機構、財務(wù)部門(mén)職責不清等問(wèn)題，對與這些問(wèn)題，我們要通過(guò)完善企業(yè)財務(wù)管理制度、轉變建筑企業(yè)財務(wù)管理的理念、科學(xué)建立財務(wù)管理機構、分清財務(wù)部門(mén)的職責等措施，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理。
財務(wù)管理論文11
企業(yè)集團是一種新經(jīng)濟組織，現階段世界上對其廣泛應用特別是在資本全球化的時(shí)代下，企業(yè)資本經(jīng)過(guò)跨國對其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟體制影響，阻礙了企業(yè)集團的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團進(jìn)行比較，仍然處在初級發(fā)展階段.其原因就是企業(yè)集團在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有重視自身體制的建設，制約財務(wù)資源配置功能的發(fā)揮.財務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務(wù)體制、財務(wù)機制和財務(wù)運作方式中存在的不合理地方.筆者對存在我國企業(yè)集團財務(wù)管理機制方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出了相應的解決方案.
一、企業(yè)集團財務(wù)管理體制現狀分析
企業(yè)集團選擇財務(wù)管理體制時(shí)一定要考慮財務(wù)的原則性、應用集權以及分權的管理機制，不僅可以對子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結合，有針對性的對企業(yè)集團財務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率.在企業(yè)擴大規模的基礎上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現信息不真的現象.企業(yè)集團在擔保子公司時(shí)，會(huì )出現擔保關(guān)聯(lián)風(fēng)險，使企業(yè)集團增加債務(wù)風(fēng)險.企業(yè)集團一定要對財務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財務(wù)管理體制.如果信息不真實(shí)，就會(huì )致使企業(yè)集團發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團的投資受到影響，并引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)集團中的所有財務(wù)處在不安全狀態(tài).企業(yè)集團在進(jìn)行財務(wù)管理體制時(shí)一定要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，因為企業(yè)集團會(huì )涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著(zhù)復雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，這就需要企業(yè)集團對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和預防.在企業(yè)集團中每個(gè)環(huán)節都要實(shí)施財務(wù)風(fēng)險的預防，構建適合的財務(wù)管理機制，及時(shí)識別財務(wù)風(fēng)險，并對其進(jìn)行控制預防，不斷對財務(wù)情況分析、評價(jià)、完善，對資本結構進(jìn)行優(yōu)化，對資金進(jìn)行周轉，以免資金流轉過(guò)程中斷，預防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生.
二、企業(yè)集團財務(wù)管理特征
(一)多層次化財務(wù)管理決策
企業(yè)集團的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著(zhù)不同的管理層次，不同的財務(wù)決策權，致使企業(yè)集團出現多層次化財務(wù)管理決策.所以，企業(yè)集團在明確母公司位置的同時(shí)還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實(shí)際狀況，處理好集權與分權間的關(guān)系，減少內部矛盾的發(fā)生，調動(dòng)企業(yè)內部人員的積極性，確保企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略.
(二)多元化的財務(wù)主體
企業(yè)集團主要特點(diǎn)就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨立主體.集團中的所有子公司都是獨立個(gè)體，都有管理和投資的權利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內部就會(huì )出現多個(gè)主體共存的現象.在企業(yè)集團財務(wù)管理機制中的問(wèn)題，首先，我國目前企業(yè)集團功能較為單一，建立的財務(wù)組織體制大多不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求.例如：
財務(wù)與會(huì )計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現"大財會(huì )"的現象.同時(shí)，企業(yè)集團在決策財務(wù)制度時(shí)不具備科學(xué)性，對資金沒(méi)有科學(xué)計劃就進(jìn)行籌借，部分財務(wù)活動(dòng)都由負責人決定，專(zhuān)斷性非常的強.其次，我國企業(yè)集團現階段對財務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現為過(guò)度對財務(wù)進(jìn)行分權，沒(méi)有對財務(wù)分權過(guò)程進(jìn)行監督;對資金的管理力度不強，沒(méi)有控制資金流向;企業(yè)集團沒(méi)有健全的財務(wù)約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著(zhù)不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會(huì )給企業(yè)集團帶來(lái)很多影響.這也是必須建立財務(wù)管理機制的根本原因.
三、企業(yè)集團財務(wù)管理機制的改革方案
企業(yè)財務(wù)管理機制不是一成不變的'，企業(yè)集團可以根據經(jīng)營(yíng)環(huán)境調整財務(wù)管理機制，創(chuàng )新財務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務(wù)管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生.
(一)對企業(yè)集團內部加強控制
及時(shí)解決企業(yè)集團發(fā)生的風(fēng)險，對企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時(shí)識別潛藏的風(fēng)險和問(wèn)題，應用一切手段對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險降到最小.在這個(gè)過(guò)程中可以實(shí)施明確責任落實(shí)制度，對財務(wù)進(jìn)行有效控制.在日常財務(wù)管理過(guò)程中還可以實(shí)施財務(wù)運營(yíng)控制，授權控制、考核控制等.
(二)有機結合財務(wù)分權和集權
對財務(wù)分權和集權間的關(guān)系進(jìn)行有效調節，在調動(dòng)公司成員積極性的基礎上，還不能阻礙企業(yè)集團整體策略的實(shí)施，使財務(wù)管理效率不斷的提升.參照企業(yè)集團的發(fā)展策略的實(shí)際要求，確定權利的具體分配模式，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對一些普通業(yè)務(wù)可以對其進(jìn)行分權處理，使企業(yè)集團財務(wù)管理更具靈活性，增強企業(yè)的執行力度，改變企業(yè)集團的財務(wù)管理機制，減少運營(yíng)成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險的能力.
(三)建立健全的財務(wù)管理信息
財務(wù)管理信息是現代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現象及時(shí)解決，同時(shí)有效的處理了傳統財務(wù)中不能解決的應用問(wèn)題.通過(guò)與采購和生產(chǎn)過(guò)程的連接，對財務(wù)數據進(jìn)行及時(shí)傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監督，可以隨時(shí)察覺(jué)生成中出現的問(wèn)題，有效的解決財務(wù)風(fēng)險.信息使用者還可以對財務(wù)控制系統進(jìn)行利用，了解最新財務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險，及時(shí)處理潛藏風(fēng)險.在企業(yè)集團日常財務(wù)管理過(guò)程中應用財務(wù)分析，使其實(shí)現科學(xué)管理的作用.
(四)加強預算管理的力度
企業(yè)集團應該有效的結合財務(wù)管理和預算管理，將預算的約束能力充分發(fā)揮.對集團的發(fā)展狀況進(jìn)行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時(shí)根據具體結果調整預算.要將責任分工落實(shí)，進(jìn)行分層考核，確保預算和考核的真實(shí).要在企業(yè)內部分別建立預算部門(mén)和考核部門(mén)，保證獨立考核.建立的考核標準要科學(xué)，不但要突出重點(diǎn)，也要全面詳細，根據其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式.在企業(yè)集團進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中有機的結合預算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平.
(五)加強人才的培養，建立信息化財務(wù)管理體系
還要加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養力度，建立起集團財務(wù)管理相關(guān)的軟件系統，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)企業(yè)內部的財務(wù)管理財務(wù)平臺，對財務(wù)數據進(jìn)行實(shí)時(shí)對接.對財務(wù)的預測軟件的使用情況進(jìn)行監控和預警，促使財務(wù)信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務(wù)控制體系，明確財務(wù)管理內容，使用科學(xué)的管理方法，避免財務(wù)風(fēng)險影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團健康的發(fā)展.
四、結語(yǔ)
企業(yè)集團財務(wù)管理體制是一個(gè)創(chuàng )新的系統工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團的結構組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面.企業(yè)集團要對實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團的財務(wù)管理體制，使企業(yè)集團減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，增強對財務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團能夠增強市場(chǎng)競爭能力，推動(dòng)企業(yè)集團持續的發(fā)展下去.
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財務(wù)管理論文12
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )公共基礎設施的建設也在不斷的加強，而PPP模式的應用能夠有效促進(jìn)基礎設施的建設，同時(shí)又能帶動(dòng)社會(huì )資本的發(fā)展，這種政府與企業(yè)合作共贏(yíng)的模式因此而得到廣泛的應用。不過(guò)目前由于應用時(shí)間不長(cháng)，使其應用過(guò)程中常會(huì )出現一些問(wèn)題，只有通過(guò)分析目前所存在的問(wèn)題，并不斷進(jìn)行完善，才能促進(jìn)PPP 模式帶動(dòng)社會(huì )有效發(fā)展。
一、PPP 模式的定義
PPP 模式即Public-Private-Partnership的字母縮寫(xiě)，是指政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權協(xié)議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過(guò)簽署合同來(lái)明確雙方的權利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動(dòng)更為有利的結果。
二、PPP 項目的特點(diǎn)
PPP 項目是由政府與社會(huì )資本之間合作開(kāi)展，不過(guò)兩者的目的有著(zhù)區別。社會(huì )資本的主要目的是通過(guò)項目來(lái)獲取利益，而政府主要目的性質(zhì)是完成基礎設施建設、帶動(dòng)社會(huì )發(fā)展等公益性目的。目的不同就會(huì )對項目的實(shí)施過(guò)程造成一定影響，而通過(guò)簽訂合理的合同可對社會(huì )資本、政府相關(guān)行為進(jìn)行約束，進(jìn)而控制項目開(kāi)展的過(guò)程正�；�。社會(huì )資本在保證利益最大化的情況下不能對項目公益性造成影響，同時(shí)政府在公益性保證了的情況下不能對社會(huì )資本的利益造成損害，這是一種共同保護雙方利益的特點(diǎn)。雙方由于社會(huì )角色的不同，掌握的資源也不同，社會(huì )資本主要掌握著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理資源及先進(jìn)技術(shù)資源等，而政府則掌握著(zhù)行政方面的資源。因此資源共享才能夠促進(jìn)項目建設的效率和質(zhì)量的提高，這是一種資源共享的'特點(diǎn)。
在PPP 項目計劃和啟動(dòng)階段，均是以政府部門(mén)為主導進(jìn)行相關(guān)研究和分析，社會(huì )資本也可參與前期研究分析，在項目實(shí)施后兩者共同管理，在共同管理中社會(huì )資本需與政府多個(gè)部門(mén)交流合作，使兩者合作關(guān)系更為復雜，這是一種合作關(guān)系復雜的特點(diǎn)。
三、PPP 項目財務(wù)管理存在的問(wèn)題
PPP 項目財務(wù)管理中存在許多問(wèn)題，對項目的實(shí)施造成了一定程度的影響，主要體現在以下幾個(gè)問(wèn)題：其一，資金管理制度不完善。PPP 項目的開(kāi)展需要對項目資金進(jìn)行合理管理，在需要資金時(shí)能夠及時(shí)撥付，以避免由于資金未按時(shí)到位使項目進(jìn)程受到影響，若閑置著(zhù)部分資金，不僅影響項目進(jìn)程，還降低了資金的利用率，減少了使用效益。其二，社會(huì )資本和政府不夠重視資金的預算管理。沒(méi)有建立完善的財務(wù)預算體質(zhì)，導致資金在項目實(shí)施過(guò)程中不能較好控制，造成成本加大或資金浪費問(wèn)題。同時(shí)對成本控制的管理也不夠完善，進(jìn)而使雙方均受到利益損害。其三，對財務(wù)風(fēng)險管理及控制不夠重視。在PPP 項目實(shí)施中若財務(wù)風(fēng)險管理及控制制度不完善，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，則會(huì )對項目的實(shí)施及資金造成嚴重影響。其四，社會(huì )資金融資體系不完善。項目開(kāi)展往往需要大量資金，而項目資金結構中社會(huì )資金占據了較大部分，但由于該融資體系不夠完善，管理存在欠缺，加之PPP項目資金回收周期長(cháng)，進(jìn)而造成融資成本增加，當資金回收周期超出與社會(huì )資金約定時(shí)間就需承擔法律責任，使社會(huì )資金主體利益受到損害。
四、解決PPP 項目財務(wù)管理中問(wèn)題的對策
( 一) 完善內控管理體系
財務(wù)內控管理中外部監督和內部審核是重要的組成部分，通過(guò)這兩方面能夠有效界定財務(wù)內控工作的效果，因此需加強管理人員及工作人員對外部監督和內部審核的重要性，通過(guò)轉變財務(wù)管理的理念以有效進(jìn)行財務(wù)管理制度的整改，保證更完善、更科學(xué)的財務(wù)內控管理體系順利建立，有效完善、改進(jìn)不合理規定，使財務(wù)制度質(zhì)量得到有效提高。同時(shí)，管理人員還有根據實(shí)際情況做好相應的監督、審核工作，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立完善的交流平臺，促進(jìn)社會(huì )資本與政府的聯(lián)系。
( 二) 完善資金管理制度
審視資金管理制度中所存在的問(wèn)題，并不斷進(jìn)行完善。在PPP 項目前期做好預算分析工作，科學(xué)合理的對項目所需要資金進(jìn)行估算，保證后期資金充足。項目開(kāi)展后對資金加強管理，嚴格執行預算編制，合理控制資金支出，同時(shí)在項目開(kāi)展前分析市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行風(fēng)險評估，核算資金回收周期。
( 三) 加強財務(wù)分析工作
在財務(wù)分析工作進(jìn)行中，需加強對工作中容易出現的問(wèn)題及存在的問(wèn)題進(jìn)行充分審視，根據問(wèn)題進(jìn)行相應的處理措施。同時(shí)根據目前財務(wù)情況，把握未來(lái)發(fā)展方向、趨勢，使財政管理更為科學(xué)。
五、結語(yǔ)
PPP 模式不僅促進(jìn)了我國基礎設施建設速度加快，還有效帶動(dòng)了社會(huì )資本的發(fā)展，形成了企業(yè)與政府雙贏(yíng)的局面。因此PPP 值得在我國更為廣泛的應用。不過(guò)PPP 項目財務(wù)管理中所存在的問(wèn)題需要及時(shí)解決，不斷完善PPP 項目財務(wù)管理制度，以促進(jìn)PPP 項目的有效實(shí)施。
財務(wù)管理論文13
摘要:隨著(zhù)煤炭產(chǎn)業(yè)結構調整，伴隨著(zhù)不斷加大的市場(chǎng)資源整合力度，煤炭企業(yè)發(fā)展在提速。當前，多樣性的國際國內經(jīng)濟環(huán)境，對煤炭企業(yè)財務(wù)管理提出新要求。在這一大環(huán)境之下，研究會(huì )計、內部審計與財務(wù)管理三者之間不同的管理模式與能效，從實(shí)踐中來(lái)分析所處行業(yè)中三者之間具體存在的聯(lián)系和區別，就以上這些問(wèn)題作進(jìn)一步探討研究。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);會(huì )計;內部審計;財務(wù)管理
1三者在財務(wù)管理中的作用和方式
1.1會(huì )計、內部審計與財務(wù)管理的職能
會(huì )計的基本職能是反映和監督，最基本職能是如實(shí)反映出企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。使會(huì )計信息的使用者能夠系統、全面和綜合地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依靠這些數據做出決策和管理。會(huì )計的另一個(gè)職能是監督職能，根據會(huì )計反饋的信息，使企業(yè)管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會(huì )計不能對價(jià)值進(jìn)行管控，而只能作為管理所依。審計按功能分為管控、證明和評估三種職能，其中管控又包含監察和督促兩方面作用。審計的管控職能就是監察被審計單位的全部經(jīng)濟活動(dòng)，引導會(huì )計事務(wù)在規定的范圍內運作。審計的證明職能是指外部審計機構通過(guò)對被審計單位財務(wù)及相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)的審核檢查，保證經(jīng)濟活動(dòng)符合實(shí)際而做出書(shū)面證明，并具備公認性。審計的評估職能就是通過(guò)審核檢查，評定被審計單位的預算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對性的意見(jiàn)和建議，以完善管理提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理具有直接的管理職能，是對財務(wù)活動(dòng)組織計劃與調控的一種管理活動(dòng)。財務(wù)管理不僅管理資金活動(dòng)，還通過(guò)管理資金運動(dòng)實(shí)現產(chǎn)權管理，是價(jià)值與權利的融合。
1.2三者在管理模式上的區分
煤炭企業(yè)會(huì )計以經(jīng)濟信息系統的形式提供人們進(jìn)行企業(yè)決策的財務(wù)信息，解決信息的收集、加工等問(wèn)題。企業(yè)會(huì )計為職能管理活動(dòng)提供基礎而不是具體管理，其本身還需要管理和維護。內部審計從工作內容來(lái)看是管控企業(yè)經(jīng)濟運作的活動(dòng)統稱(chēng)，對企業(yè)會(huì )計行為合規性、合理性的監督與審核。財務(wù)管理的范圍包括企業(yè)在財務(wù)方面的組織計劃與協(xié)調，管理的對象是貨幣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流向。這三者是層層遞進(jìn)的管理模式，首先在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生會(huì )計信息，對運營(yíng)中的數據進(jìn)行分析總結，給負責人提供依據，從而制定執行相應的財務(wù)管理決策，來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟效益。在這一過(guò)程中，內部審計審核會(huì )計數據的真實(shí)性，分析決策的合理性，以此來(lái)監管整個(gè)會(huì )計過(guò)程，使其處于正常合理的發(fā)展軌道中。
2三者相互之間的關(guān)系探討
2.1會(huì )計與財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)
會(huì )計作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，其基本職能是體現經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中資金的流向與具體數量，從而通過(guò)財務(wù)信息的形式給企業(yè)負責人提供會(huì )計信息支持。而財務(wù)管理正是依靠這些基礎會(huì )計信息，才能更有效把控生產(chǎn)運行狀況，制訂出符合實(shí)際需求與能力的發(fā)展計劃。通過(guò)以上對會(huì )計與財務(wù)管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發(fā)展的密切聯(lián)系。二者均體現了企業(yè)價(jià)值與資金的內在聯(lián)系，通過(guò)貨幣資金的形式進(jìn)行評估與計量。在我國煤炭企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì )將會(huì )計部門(mén)和財務(wù)管理部門(mén)整合為一。二者的主要功能是提高企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值與加快企業(yè)發(fā)展。這兩者的主要區別體現在過(guò)程、結果與要求的不同。會(huì )計是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)貨幣統計核算的過(guò)程，主要功能體現在已發(fā)生的活動(dòng)中，屬于后期核算體現;而財務(wù)管理是通過(guò)已發(fā)生的活動(dòng)，對即將進(jìn)行的計劃或決策提供支持與引導的作用，在過(guò)往的基礎上具備前瞻性。在結果上，會(huì )計注重的是信息的真實(shí)性、準確性;而在財務(wù)管理上追求的最終目的是管理與控制，通過(guò)現象對將來(lái)做出科學(xué)合理的規劃，取得既定的目標。最后在對財務(wù)工作人員的能力要求上也不盡相同。會(huì )計人員需要具備熟練的專(zhuān)業(yè)技能、良好的職業(yè)道德以及遵守相關(guān)財務(wù)法律法規。而對于財務(wù)管理人員就有更高的'要求，需要能對已知的會(huì )計信息進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)及國家經(jīng)濟環(huán)境，政策支持等動(dòng)態(tài)。結合企業(yè)基本會(huì )計信息做出決策與判斷，抓住時(shí)機把握市場(chǎng)。
2.2會(huì )計財務(wù)管理與內部審計之間的關(guān)聯(lián)
財務(wù)管理和內部審計離不開(kāi)會(huì )計所提供的以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息，會(huì )計信息的提供也應適應審計和財務(wù)管理的要求。煤炭企業(yè)會(huì )計與內部審計的關(guān)聯(lián)體現在:內部審計的主要審核對象是會(huì )計部門(mén)所處理的會(huì )計憑證和賬簿，二者在監管、評估方面具有相同的職能。而企業(yè)會(huì )計主要反映企業(yè)運行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況、收支來(lái)源去向等并進(jìn)行監督。會(huì )計是財務(wù)管理的基礎，財務(wù)管理建立在會(huì )計提供的信息之上，缺乏真實(shí)有價(jià)值的數據，就會(huì )直接影響到財務(wù)決策的合理性。沒(méi)有會(huì )計信息的支持，企業(yè)和財務(wù)部門(mén)負責人就無(wú)法分析公司運營(yíng)狀態(tài)、合理調配資源，而會(huì )計人員的考核更無(wú)有效的考量依據。以上都體現出會(huì )計的根本作用和其基礎性，因此會(huì )計人員在處理會(huì )計信息過(guò)程中必須保證數據的真實(shí)有效性，否則后續的財務(wù)管理與內部審計將無(wú)從談起。以會(huì )計信息為基礎依據的內部審計和財務(wù)管理又反過(guò)來(lái)加快了會(huì )計發(fā)展的進(jìn)程。
內部審計作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，這兩者為了同一目的進(jìn)行會(huì )計信息管控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互依存發(fā)展。具有獨立性的內部審計，是形成于會(huì )計相關(guān)法律法規的條件下的新形式會(huì )計實(shí)務(wù)，不同于企業(yè)財務(wù)管理中其他的會(huì )計實(shí)務(wù)，內部審計與財務(wù)管理中其他實(shí)務(wù)的區別在于對企業(yè)財務(wù)管理中具體的經(jīng)濟活動(dòng)加以合并與整理，包括企業(yè)資金流、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、融投資等過(guò)程的專(zhuān)業(yè)性處理。內部審計因其獨立性的特性，只對財務(wù)信息進(jìn)行監督與管控，不參與會(huì )計信息的編制過(guò)程，依據審計相關(guān)法律法規和會(huì )計準則，審核經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的信息，及時(shí)規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為解決問(wèn)題提供引導。在企業(yè)的監督復核過(guò)程中，內部審計對煤炭企業(yè)會(huì )計的監管核查起著(zhù)至關(guān)重要的作用，在會(huì )計舞弊揭示機制的建立過(guò)程中，內部審計能夠對企業(yè)的資產(chǎn)和財產(chǎn)進(jìn)行保護。
內部審計對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟活動(dòng)等進(jìn)行綜合的審核得出最后的評價(jià)結論，通過(guò)審核的評價(jià)結果能夠針對性地指明企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且針對企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)濟活動(dòng)規律和特點(diǎn)等內容進(jìn)行分析，指出在經(jīng)濟指標的對比下存在哪些不同、還有多大差距。內部審計的結果是評估與檢驗會(huì )計從業(yè)人員的工作成效與業(yè)績(jì)的重要依據來(lái)源，通過(guò)審計給出合理的建議與有效的決策，給財物安全提供保障。對于大型煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理過(guò)程中，內部審計與財務(wù)管理相互監督共同發(fā)展。內部審計做好對企業(yè)及下屬各分公司財務(wù)狀況的分析與監督，使決策人能更清晰準確地了解相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展動(dòng)態(tài)。
如判斷企業(yè)是否能達到制定的經(jīng)濟目標、公司重大經(jīng)濟決策的正確性與合理性等情況。結合財務(wù)管理和內部審計的結果，使企業(yè)部門(mén)負責人做出的相關(guān)經(jīng)濟決策和戰略發(fā)展計劃有據可依。通過(guò)企業(yè)管理者對內部審計機制的不斷改進(jìn)完善，對企業(yè)財務(wù)管理制度的執行與結果導向，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。提升審計工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，打造為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的高能效內部審計團隊，通過(guò)內部審計對企業(yè)運營(yíng)的會(huì )計、財務(wù)管理環(huán)節實(shí)施監控管理引導，使一系列的財務(wù)活動(dòng)工作與實(shí)際相結合，反映到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，健全與規范煤炭企業(yè)財務(wù)管理流程，提升企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益。
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財務(wù)管理論文14
企業(yè)制定財務(wù)管理的目標是為了在一定的財務(wù)管理環(huán)境以及財務(wù)條件下，通過(guò)財務(wù)管理活動(dòng)達到企業(yè)預期的結果。 企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理工作開(kāi)展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)開(kāi)展科學(xué)有效財務(wù)管理成果的重要保證，也能使財務(wù)管理理論得以完全體現。 但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標卻很難能夠達到，主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對財務(wù)管理沒(méi)有給予足夠的重視，導致財務(wù)管理的真正效果沒(méi)有實(shí)現。 在這種情況下，對財務(wù)管理的目標進(jìn)行研究，能夠保證財務(wù)管理的目標得以實(shí)現，同時(shí)更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1 企業(yè)財務(wù)管理目標概述
1.1 企業(yè)利潤最大化近年來(lái)，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中企業(yè)是重要的組成部分， 在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤是其發(fā)展的核心。 在國家財政方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤具有共享作用，同時(shí)也和企業(yè)員工經(jīng)濟收入以及福利都有直接的關(guān)系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中對其進(jìn)行考核的主要指標就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標。 企業(yè)財務(wù)管理的目標中對利潤最大化進(jìn)行了包含，因此，財務(wù)管理對經(jīng)濟核算、資源優(yōu)化配置進(jìn)行了重視，同時(shí)，對財務(wù)管理方式進(jìn)行了改進(jìn)，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。
1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場(chǎng)中要想獲得更好的發(fā)展，要對企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行重新認識，同時(shí)，對其重要性進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉移到產(chǎn)值方面。 企業(yè)財務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標之一，對企業(yè)在市場(chǎng)競爭中有著(zhù)直接的影響。 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標出現了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中不能出現盲目提高產(chǎn)值的.情況，這樣可能會(huì )出現增產(chǎn)不增收的情況。
1.3 企業(yè)財富最大化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現利潤最大化其實(shí)也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤，同時(shí)，也表現在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盈利體現在很多的方面，如果利潤有所增長(cháng)但是資產(chǎn)方面卻出現了貶值，對企業(yè)而言也是一種虧損。 在財務(wù)管理方面為了能夠更好的實(shí)現財富最大化，對資金回收問(wèn)題要給予重視，同時(shí)，對資金風(fēng)險問(wèn)題也要進(jìn)行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟利益越高、資金回收時(shí)間也就越快，企業(yè)的財富也會(huì )越多。 企業(yè)財富最大化不僅僅是財務(wù)管理的目標，同時(shí)也能對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行全面的認識，也能展現企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者和社會(huì )之間的統一，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展非常有益。
1.4 企業(yè)社會(huì )價(jià)值最大化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，社會(huì )價(jià)值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)社會(huì )價(jià)值也是社會(huì )公共利益的一種體現，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價(jià)。 企業(yè)將社會(huì )價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標， 能夠幫助其樹(shù)立良好的社會(huì )形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會(huì )價(jià)值的提高。
2 企業(yè)財務(wù)管理目標的特點(diǎn)
2.1 可操作性企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的基礎是財務(wù)管理的可操作性，其中包括財務(wù)管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。 企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現前提是要具有財務(wù)管理目標，這樣才能保證財務(wù)管理的可操作性得到實(shí)現。
2.2 層次性企業(yè)財務(wù)管理目標不僅僅是一個(gè)方向，更加是一個(gè)系統，財務(wù)管理目標的多樣性使得財務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò )，這樣將財務(wù)管理的各個(gè)目標都聯(lián)系在了一起，因此，財務(wù)管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務(wù)管理目標得到實(shí)現。
2.3 相對穩定性企業(yè)財務(wù)管理的客觀(guān)規律決定了財務(wù)管理目標要具有相對穩定性，近年來(lái)企業(yè)運營(yíng)方式發(fā)生了改變，社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務(wù)管理的目標也在不斷變化。 雖然財務(wù)管理目標在隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革和運營(yíng)方式變化進(jìn)行改變，但是，要保證期具有一定穩定性，這樣才能保證其在一定時(shí)期內逐漸發(fā)生質(zhì)變。
3 企業(yè)財務(wù)管理目標的作用
企業(yè)財務(wù)管理目標在整個(gè)財務(wù)管理體系中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，對企業(yè)總體管理也有很大的促進(jìn)作用。 企業(yè)財務(wù)管理目標的作用主要體現在以下方面：企業(yè)財務(wù)管理目標能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展起到引導作用，讓整個(gè)企業(yè)管理工作都圍繞著(zhù)一個(gè)中心。 企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)就是實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，這樣能夠保證所有財務(wù)工作都在一定的措施和行為上進(jìn)行約束，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，對員工的積極性也能進(jìn)行調動(dòng)。 財務(wù)管理目標的實(shí)現過(guò)程能夠調動(dòng)財務(wù)管理部門(mén)積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調動(dòng)，創(chuàng )建良好的目標體系，對目標的實(shí)現非常有利。
4 企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的影響因素及其對策
4.1 企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的影響因素
企業(yè)管理目標的實(shí)現要滿(mǎn)足企業(yè)中各方的利益，在這個(gè)過(guò)程中如果出現一方的利益受到損害就將導致財務(wù)管理目標無(wú)法實(shí)現，在情況比較嚴重時(shí)還可能導致企業(yè)出現解體危險。
企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的影響因素主要有以下幾個(gè)方面。
�。�1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營(yíng)層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動(dòng)，為生產(chǎn)管理耗費精力和時(shí)間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì )出現內部矛盾。
�。�2）企業(yè)債權人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會(huì )進(jìn)行借款，這樣就出現了債權人，保證能夠讓債權人得到保障，才能保證正常經(jīng)營(yíng)。
�。�3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財務(wù)管理目標能夠實(shí)現的最主要因素， 其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場(chǎng)中存在的競爭者、企業(yè)供應商、企業(yè)產(chǎn)品的消費群體等，這些因素在企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現過(guò)程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實(shí)現財務(wù)管理目標一定要保證這些因素得到重視。
4.2 企業(yè)財務(wù)管理的對策
我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然對財務(wù)管理目標進(jìn)行了制定，但是，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中還需要進(jìn)行完善主要體現在以下方面：
�。�1）要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況分析企業(yè)的財務(wù)，加強企業(yè)內部的財務(wù)管理。
�。�2）在明確了財務(wù)管理的戰略總目標情況下，財務(wù)管理部門(mén)才能制定財務(wù)計劃。
�。�3）通過(guò)各個(gè)部門(mén)的合作將企業(yè)投資回報率進(jìn)行提高。
�。�4）對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進(jìn)行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財務(wù)管理的目標得以實(shí)現。
5 結束語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現也是企業(yè)總體管理目標的實(shí)現，企業(yè)要建立良好的財務(wù)管理機制，樹(shù)立良好的財務(wù)管理觀(guān)點(diǎn)，對財務(wù)管理的影響因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理論文15
財務(wù)管理作為現代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，如何在現代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無(wú)疑應成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項重大課題。
一、把握財務(wù)管理體系的層次性特點(diǎn)
財務(wù)管理的層次性特點(diǎn)在財務(wù)管理的過(guò)程、內容、目標和方法等方面都有不同程度的體現。正確理解財務(wù)管理的層次性特點(diǎn)，要求把財務(wù)管理的共性與個(gè)性、外顯與內在結合起來(lái)，以企業(yè)財務(wù)管理目標為中心、圍繞財務(wù)管理的內容和方法，著(zhù)眼于財務(wù)管理的全過(guò)程，建立一種協(xié)調不同時(shí)間、不同方法、不同層次的財務(wù)管理體系，從而豐富和完善財務(wù)管理理論，指導財務(wù)管理實(shí)踐。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理過(guò)程的層次性特點(diǎn)。企業(yè)要開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須以一定的資本為前提，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)還會(huì )按既定的程序、方法進(jìn)行流程再造和資本重組，從而實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，謀取企業(yè)資本價(jià)值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的循環(huán)反復進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)也表現出層次遞進(jìn)性運動(dòng)特點(diǎn)。
�。ǘ┴攧�(wù)管理內容的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)管理內容與其過(guò)程相適應，也分為籌資、投資、分配三個(gè)方面，并針對其中所涉及的有關(guān)財務(wù)要素和企業(yè)層級進(jìn)行相應的管理。而每一方面、每一要素和每一層級，經(jīng)過(guò)細分后都可形成具體的管理內容。這些內容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現出企業(yè)財務(wù)管理所具有的層次性特點(diǎn)。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理目標的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程的遞進(jìn)性和層次性特點(diǎn)使企業(yè)財務(wù)管理目標在時(shí)間上也具有層次性，也具體劃分為長(cháng)遠目標、短期目標和操作目標三個(gè)層次。而企業(yè)財務(wù)管理內容的層次性也使得一定時(shí)期的企業(yè)財務(wù)管理目標在空間上具有層次性，具體分為整體目標、分部目標和具體目標三個(gè)層次。企業(yè)財務(wù)管理目標就是在這種時(shí)空獨立和交織的博弈中表現出較強的存在性、適應性和趨向性，并促使企業(yè)財務(wù)管理的構建必須具備相當的藝術(shù)性、動(dòng)態(tài)性和科學(xué)性。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理方法的層次性特點(diǎn)。不論是按理論上財務(wù)管理的具體內容劃分，還是按財務(wù)管理運用中基本環(huán)節的劃分，企業(yè)財務(wù)管理的方法都表現出較強的層次性特點(diǎn)，即財務(wù)管理所有環(huán)節都無(wú)一例外地按照財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃或預算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)考核和評價(jià)這些基本層次和方法展開(kāi)。
二、抓好財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作
在現代企業(yè)制度下，所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離，所有者不便直接參與或干預企業(yè)的具體決策，而是放權于以董事長(cháng)和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對影響其權益及其變動(dòng)的重大財務(wù)決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務(wù)管理權，但并對日常財務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權限交給財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)經(jīng)理在履行既定職責、行使既定權力的過(guò)程中，也必然和必須地將財務(wù)管理的具體操作性事項交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當然地有責任和義務(wù)去維護和追求企業(yè)財務(wù)管理目標，積極推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理的各項工作順利開(kāi)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理就形成了所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工四個(gè)層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范可劃分為所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工理四個(gè)層次工作內容。
�。ㄒ唬⿵乃姓呷胧�，抓好財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。也就指所有者對投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進(jìn)行監管和調整的財務(wù)管理行為。所有者財務(wù)管理的目的在于，確保資本投放和營(yíng)運的安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本來(lái)源及其對企業(yè)的重要性看，所有者財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)管理體系起著(zhù)支柱性作用，是企業(yè)財務(wù)管理的外圍性防線(xiàn)。對所有者來(lái)說(shuō)，要筑好這道防線(xiàn)，需要作好以下較為細致扎實(shí)的、目標性強的具體工作：
�。�1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結構調整的內容和形式等。
�。�2）監督企業(yè)會(huì )計數據、財產(chǎn)狀況、運營(yíng)態(tài)勢和涉及資本變動(dòng)的財務(wù)管理活動(dòng)，保護自身財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。
�。�3）預防所有者權益受損或被稀釋?zhuān)绕涫菍ζ髽I(yè)的股權籌資、資本結構調整等財務(wù)管理活動(dòng)要采取有效的監督、干預措施，以保全其資本和權益。
�。�4）擺正在企業(yè)財務(wù)管理中的責任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權益監察者角色，最大限度地促使其委托的責任得當有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監察的權益充實(shí)完整。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴格按照現代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理的全過(guò)程，對包括成本開(kāi)支范圍和標準在內的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都要圍繞切實(shí)保護所有者在企業(yè)的正當合法權益而展開(kāi)。唯其如此，企業(yè)財務(wù)管理的外圍防線(xiàn)才具有較高的安全性能和較強的預防效用。
�。ǘ⿵母吖軐尤胧�，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。高管層是指企業(yè)董事會(huì )成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財務(wù)管理的管理主體，在執行所有者確定的總體經(jīng)營(yíng)方針時(shí)，具有資本支配使用權、費用開(kāi)支權、商品定價(jià)權等財務(wù)管理權力；又是承擔企業(yè)法人財產(chǎn)權的責任主體，在管理企業(yè)法人財產(chǎn)的過(guò)程中，對企業(yè)全部財產(chǎn)負責。因此，高管層財務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財務(wù)管理活動(dòng)中，對基本財務(wù)事項和動(dòng)作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結果行使判斷、決策、組織及協(xié)調等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結構的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務(wù)管理就成為了企業(yè)財務(wù)管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理的穩定營(yíng)運和良性發(fā)展。從高管層入手，強化財務(wù)管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經(jīng)營(yíng)者，并對高管層經(jīng)營(yíng)者實(shí)行適當的激勵約束機制；二要高管層要明確自身在財務(wù)管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實(shí)自己的角色責任，嚴格按規范和制度辦事，企業(yè)財務(wù)管理體系的穩固性、預防性和保障性才能得到優(yōu)化和強化。
�。ㄈ⿵呢攧�(wù)經(jīng)理入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的對象主要是流動(dòng)性資本的效率效益、流動(dòng)性債務(wù)的清償以及企業(yè)內部各種財務(wù)關(guān)系的協(xié)
調等。財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的`工作完成情況將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理體系的效率，因此，財務(wù)經(jīng)理必須加大財務(wù)管理的工作力度和速度，認真履行在現金管理、融投資決策、信用管理、財務(wù)預測與規劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險避險策略的擬定等方面的責權，努力抓好四個(gè)方面的工作：一是根據企業(yè)財務(wù)戰略的要求對企業(yè)將來(lái)的投資計劃和資金流入流出做好預測規劃，并報董事會(huì )和總經(jīng)理批準后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財務(wù)計劃和預算時(shí)，應使財務(wù)管理工作開(kāi)展得富有創(chuàng )新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務(wù)分析、考評等具體事務(wù)中，應加強財務(wù)監督和財務(wù)關(guān)系協(xié)調；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財務(wù)管理的運營(yíng)情況，把握財務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據。
�。ㄋ模⿵囊话銌T工入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。一般員工是企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)的具體執行者，因其人數眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的正常開(kāi)展。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財務(wù)管理風(fēng)險防范工作理所當然地成為企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系中最核心、最基礎的一道防線(xiàn)。這需要企業(yè)制定完善的財務(wù)管理制度、創(chuàng )造寬松和諧的財務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調動(dòng)員工參與財務(wù)管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。而這“三性”的表現、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系，因此，應從以下幾方面加強對員工的管理想觀(guān)念教育：
�。�1）樹(shù)立節約觀(guān)念。這里的節約不是指一般意義上的時(shí)間縮短、開(kāi)支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動(dòng)時(shí)間的節約為基點(diǎn)，以時(shí)間價(jià)值觀(guān)、時(shí)間成本觀(guān)、時(shí)間管理觀(guān)和時(shí)間效用觀(guān)為總攬，以知識是財富、時(shí)間是生命、節約是經(jīng)濟為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無(wú)效等浪費勞動(dòng)時(shí)間、損失勞動(dòng)價(jià)值、貽誤勞動(dòng)機會(huì )的作法。
�。�2）樹(shù)立財務(wù)戰略觀(guān)念。企業(yè)財務(wù)戰略的制定與實(shí)施不僅僅是企業(yè)管理者的職責，而且與企業(yè)每個(gè)員工都有關(guān)系，每個(gè)員工都是企業(yè)財務(wù)戰略的參與者和實(shí)施者。如果員工在現實(shí)利益與潛在利益、眼前利益與未來(lái)利益之間選擇前者，其結果必然會(huì )傷害企業(yè)的整體利益和長(cháng)遠利益，影響企業(yè)的內部凝聚力和戰斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內部各種人為因素的制約。因此，應教育員工充分重視財務(wù)戰略對企業(yè)當前和未來(lái)發(fā)展的指導作用，正確理解企業(yè)財務(wù)戰略，增強財務(wù)管理意識，有效踐行企業(yè)財務(wù)戰略。
�。�3）樹(shù)立全面質(zhì)量管理觀(guān)念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數量的高度辨證統一，其的基本要求可概括為全過(guò)程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財務(wù)管理工作，尤其是員工具體執行財務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準繩、以質(zhì)量職能實(shí)現為目標、以質(zhì)量責任為重點(diǎn)，人人接受質(zhì)量教育、樹(shù)立質(zhì)量意識、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財務(wù)管理真正達到“始于識別企業(yè)需要、終于滿(mǎn)足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標。
�。�4）樹(shù)立成本效益觀(guān)念。員工應時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程中多注重客觀(guān)現實(shí)和實(shí)際效果，兼顧過(guò)程付出和成效創(chuàng )造，力求在位有為、在位多為；應在實(shí)際參與企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，對財務(wù)管理各環(huán)節、各方面進(jìn)行成本效益比較，使財務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)協(xié)調性和靜態(tài)平衡性。
現代企業(yè)制度要求企業(yè)內部治理結構做到激勵與約束相對等、分權與統一相結合，因此，企業(yè)財務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統。離開(kāi)上述任何一方，都不可能構建成完善的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系，也不能做到真正的監督權、決策權、管理權與執行權的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財務(wù)管理健康有序地運行發(fā)展。只有牢牢構筑起這“四道”風(fēng)險防線(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理才能在謀求財務(wù)資源與非財務(wù)資源一體化的過(guò)程中，不斷提高水平，達到預期的效果。
三、強化企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調性
財務(wù)管理就是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)及其所體現的財務(wù)關(guān)系的管理，是一種綜合性的價(jià)值管理。要使企業(yè)財務(wù)管理有序開(kāi)展，就必須充分重視財務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調性和管理結果的和諧性。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理過(guò)程的協(xié)調性。財務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調性主要表現為：（1）財務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調性。不論是依據系統論觀(guān)點(diǎn)、資本運動(dòng)規律、成本效益原則、分級分權管理理論，還是依據企業(yè)價(jià)值最大化財務(wù)管理目標、環(huán)境——戰略的對應關(guān)系，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)及其管理都實(shí)實(shí)在在地存在著(zhù)一種相互作用、相互依存的邏輯關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理都是基于這種邏輯關(guān)系而展開(kāi)的。在這個(gè)意義上，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調性，既是其內在的要求，也是外在的必然需要。（2）財務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調性。從現代企業(yè)制度來(lái)看，企業(yè)財務(wù)關(guān)系的外在直觀(guān)表現是企業(yè)整體或其組成個(gè)體與各有關(guān)利益主體和行為主體之間的博弈關(guān)系，其直接表現是企業(yè)與其出資者、政府管理部門(mén)、外部市場(chǎng)交易主體、內部各組成單元或個(gè)體及社會(huì )之間的責任配置關(guān)系。這些利益博弈和責任配置能否令有關(guān)各方滿(mǎn)意，既取決于有關(guān)各方對利益與責任理解、把握和踐行程度，又取決于有關(guān)各方所達成并實(shí)施的各種法律、規章、制度或基本道德規范等規則類(lèi)的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對其中所涉及的各種關(guān)系的協(xié)調結果。（3）財務(wù)活動(dòng)與財務(wù)關(guān)系共管的協(xié)調性。財務(wù)活動(dòng)的管理和財務(wù)關(guān)系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調，共同作用于企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中。財務(wù)活動(dòng)管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調各種財務(wù)關(guān)系，而財務(wù)關(guān)系體現為財務(wù)活動(dòng)當事人之間的利益和責任關(guān)系，要達成穩定的財務(wù)關(guān)系，使各種關(guān)系相互協(xié)調，就必須實(shí)現企業(yè)財務(wù)活動(dòng)及其相關(guān)當事人之間利益均衡協(xié)調，財務(wù)關(guān)系的協(xié)調性決定著(zhù)財務(wù)活動(dòng)最終是否能順利開(kāi)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，在管理財務(wù)活動(dòng)與財務(wù)關(guān)系的過(guò)程中，必須正視兩者之間的協(xié)調性。
�。ǘ┴攧�(wù)管理結果的和諧性。黨的十六屆四中全會(huì )提出了“構建社會(huì )主義和諧社會(huì )”的任務(wù)，要求在開(kāi)展各種社會(huì )經(jīng)濟事務(wù)的同時(shí)，必須妥善統籌和協(xié)調各種經(jīng)濟利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會(huì )的和諧、國家內部系統諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調、相生相長(cháng)，企業(yè)財務(wù)管理體系的構建與運行也不例外。企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調運作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動(dòng)的狀態(tài)，形成以企業(yè)價(jià)值最大化為目標和結果的“大一統”格局，從而使企業(yè)財務(wù)管理體系在動(dòng)態(tài)協(xié)調中生成靜態(tài)的和諧結果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開(kāi)展動(dòng)態(tài)的協(xié)調工作，并最終實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的和諧發(fā)展。
四、把握企業(yè)財務(wù)管理系統的整體性
系統是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實(shí)現某種目的而組成的具有一定功能的復雜統一體，其顯著(zhù)特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達到整體協(xié)調、整體可行、整體最優(yōu)。財務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨立的部分組成的有機整體，具有系統的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構建財務(wù)管理體系時(shí)做到：
�。ㄒ唬�(shù)立系統整體觀(guān)念。應將財務(wù)管理看成一個(gè)從內容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統一體，使企業(yè)財務(wù)管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業(yè)管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個(gè)企業(yè)系統的良性循環(huán)。因為相對于企業(yè)管理系統而言，企業(yè)財務(wù)管理只是其中的一個(gè)重要組成部分，不可能以獨立的個(gè)體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統作用于整個(gè)企業(yè)乃至社會(huì )經(jīng)濟。同時(shí)，具有獨立功能的各要素之間必須統一和協(xié)調于系統整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因為任何一個(gè)要素功能的發(fā)揮都離不開(kāi)系統整體，脫離了整體，要素的機能和要素間的作用就失去了意義。
�。ǘ�(shù)立整體協(xié)調觀(guān)念。不論是從財務(wù)管理的確立、發(fā)展、變化過(guò)程來(lái)看，還是從財務(wù)管理的地位和作用來(lái)看，都應高度重視和強化財務(wù)管理的協(xié)調性，在優(yōu)化資本結構、擴大企業(yè)規模、維持企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、密切各方關(guān)系、分配有關(guān)利益、分配相應責任等方面突出財務(wù)管理的協(xié)調功能。而財務(wù)管理協(xié)調功能的發(fā)揮，不僅需要財務(wù)管理職能部門(mén)內部及其上下級之間的協(xié)調，而且需要財務(wù)管理職能部門(mén)與其外部有關(guān)各方之間的協(xié)調。樹(shù)立財務(wù)管理整體協(xié)調觀(guān)念，不僅應兼顧大局，廣泛開(kāi)展“系統”外協(xié)調，而且應立足本職，不斷加強的“系統”內協(xié)調。
�。ㄈ�(shù)立整體最優(yōu)觀(guān)念。企業(yè)財務(wù)管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財務(wù)管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡(jiǎn)單相加，而是通過(guò)系統要素間的相互協(xié)調配合產(chǎn)生的整體功能，任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財務(wù)管理系統構成要素的基本特征，高度重視各要素間的關(guān)系，認真分析各要素系統內外的影響因素，從各要素內外聯(lián)系出發(fā)，實(shí)現財務(wù)管理過(guò)程和結果的整體最優(yōu)。
�。ㄋ模�(shù)立整體可行觀(guān)念。將財務(wù)管理作為一個(gè)系統性整體，主要是因為財務(wù)管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應企業(yè)運行的現狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統及其相關(guān)系統的影響，又要從財務(wù)管理對企業(yè)整體的導向作用和對其他相關(guān)系統的影響上對自身進(jìn)行預測，以保證系統的有效運行。唯其如此，才能把握好企業(yè)財務(wù)管理的系統性整體，從局部管理優(yōu)化中獲得整體優(yōu)質(zhì)管理，從局部財務(wù)管理成效中贏(yíng)得全局財務(wù)管理的成功，從短期財務(wù)管理的微利中賺取長(cháng)期財務(wù)管理的大利，從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。
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