[熱門(mén)]財務(wù)管理論文

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的財務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理論文1

　　一、PPP項目的主要運作特征

　　1.以合同為雙方行動(dòng)依據，規范、約束雙方權利行為

　　在現代社會(huì )中，政府通過(guò)PPP模式，引入社會(huì )資本來(lái)提升公共產(chǎn)品和服務(wù)供應能力，是對國家財政內容的極大豐富。在PPP模式中，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟所特有的合同文件，來(lái)規范、約束政府與社會(huì )資本雙方在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)公共產(chǎn)品和服務(wù)方面的行為，是這種模式的重要特征之一。合作的雙方目標是不一樣的，政府更加強調公共利益，而社會(huì )資本所追求的則是利潤最大化;政府基于公共屬性的行政管理者身份和基于交易屬性的合同方身份嚴格分離，使公權的強制力被局限在最小范圍，而強調公眾表達的社會(huì )資本參與得到嚴格保護。

　　2.資源互補、利益共享

　　在PPP模式中，政府掌握著(zhù)政策、資源、信息等生產(chǎn)要素，具有統一協(xié)調資源配置的能力，社會(huì )資本具有建設、經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗與技能，具有創(chuàng )新的意識。通過(guò)雙方的結合，優(yōu)勢互補，從而達到政府需要提高公共服務(wù)的供給質(zhì)量和效率，實(shí)現公共利益最大化的目的，也達到滿(mǎn)足社會(huì )資本取得相對適當、穩定的投資回報，達到社會(huì )資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的。在這里需要特別指出的是，在PPP模式中需要對社會(huì )資本分享的利潤進(jìn)行適當控制，即不允許社會(huì )資本在項目中取得超額利潤。

　　3.雙方合作的長(cháng)期性和關(guān)系的復雜性

　　在PPP模式中，政府與社會(huì )資本通過(guò)合同建立全程合作關(guān)系，共同對整個(gè)項目全過(guò)程負責，政府允許社會(huì )資本積極參與到公共產(chǎn)品和服務(wù)前期的項目識別、可行性研究中，也將合作理念貫穿于公共產(chǎn)品和服務(wù)的確認、融資、建設、營(yíng)運、移交等整個(gè)過(guò)程中。與此同時(shí)，項目全過(guò)程既涉及政府與社會(huì )資本之間的談判與合作等事項，又涉及許多關(guān)聯(lián)機構，如政府的外經(jīng)、土地、稅務(wù)、物價(jià)、城建、城市規劃部門(mén)、項目公司、項目投資者、工程承包商、貸款銀行、金融、保險機構等，其法律主體的多樣性和關(guān)系的復雜性是其他投融資方式所不具備的。這體現了PPP模式的合作長(cháng)期性和關(guān)系復雜性的特征。

　　二、PPP項目財務(wù)管理的特色

　　上述的PPP項目運作特征，使PPP項目財務(wù)管理所面臨的環(huán)境、財務(wù)管理目標、融資工作、財務(wù)風(fēng)險管理、預算管理、甚至日常財務(wù)管理都深受其影響，使其不完全等同于傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)管理。

　　1.財務(wù)管理的環(huán)境復雜，對財務(wù)管理影響巨大

　　PPP項目的運作，是由政府授權、社會(huì )資本操作，受公眾監督和提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟活動(dòng)，本身既是政策的產(chǎn)物，又直接受宏觀(guān)、微觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境等多方面的影響，使得項目的財務(wù)管理環(huán)境十分復雜，關(guān)注和順應這些環(huán)境的變化，是財務(wù)管理的重要工作。特別是關(guān)注以下三個(gè)方面環(huán)境的影響：

　　(1)國家法治環(huán)境的影響

　　因為PPP項目的參與方眾多，相互關(guān)系復雜，他們以合同文件為基礎開(kāi)展協(xié)作，最終形成共贏(yíng)，從而使其各自利益需要國家法律的規范和保護。而只有參與各方利益有保障時(shí)，他們才能良好合作，項目籌資、投資各環(huán)節才能順暢進(jìn)行。而一旦在籌資、投資過(guò)程中出現問(wèn)題，利益各方才有解決的途徑，使投資者和放貸者有了安全的保障。目前我國現行政府與社會(huì )資本合作還存在諸多法律障礙，雙方的合作，更多是靠政府政策的推動(dòng)，缺少法律層級的規范。

　　(2)金融市場(chǎng)發(fā)展程度的影響

　　從我國目前的情況來(lái)分析，一般PPP項目投資規模少則幾億，多則幾十億、上百億，因此，在PPP建設過(guò)程中，投資、籌資任務(wù)重大。尋找合適的項目投資者和貸款人、募集到足額的項目建設資金是PPP投資建設項目成功的關(guān)鍵所在。在發(fā)展良好的金融市場(chǎng)中，資金的渠道、種類(lèi)、使用方式眾多，數量龐大，為投資、籌資任務(wù)的解決提供了很好的條件。盡管我國已經(jīng)歷了三十年的改革發(fā)展，但資本市場(chǎng)目前還不完善，融資渠道還較單一。對企業(yè)來(lái)講，債券、股票等直接融資手段仍很困難，特別是金融機構“唯成份論”的傾向，以及對PPP項目熱情的缺乏，極大地影響著(zhù)PPP項目的籌資、投資能力，進(jìn)而影響了PPP項目的發(fā)展。

　　(3)國家政策環(huán)境和穩定的政治環(huán)境的影響

　　PPP項目的長(cháng)期性，要求政府提供一個(gè)穩定的、發(fā)展的政策環(huán)境和政治環(huán)境。一方面，各級政府應提供一種特許協(xié)議，保證政府不因換屆而使PPP項目的建設和經(jīng)營(yíng)受到政策影響，另一方面，政府應做出一種制度安排，一種管理機制安排，在中央政府和省、市政府之間，或者在不同地區的政府之間，在因PPP項目的建設、經(jīng)營(yíng)存在分歧時(shí)，應有某個(gè)專(zhuān)門(mén)的、權威的政府機構發(fā)揮協(xié)調作用，保證社會(huì )資本方不會(huì )獨立應對這些問(wèn)題。第三，政府在施政過(guò)程中，應考慮到政策的連續性對社會(huì )的影響，并保證社會(huì )各方面、各層級和諧發(fā)展。目前，我國政府已多次發(fā)文推動(dòng)、規范PPP項目的發(fā)展，支持社會(huì )資本參與公共產(chǎn)品和服務(wù)建設、經(jīng)營(yíng)，甚至轉換政府職能、減少審批環(huán)節，提升辦事效率等，但因我國人口眾多，地域廣大，各地情況千差萬(wàn)別，這些政策的執行及效果尚未完全到位，還在提升過(guò)程中。

　　2.財務(wù)管理的目標不同于傳統企業(yè)

　　作為社會(huì )資本主要構成的各類(lèi)企業(yè)，財務(wù)管理的目標就是追求企業(yè)價(jià)值最大化或利潤最大化，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中戰勝對手。但由于PPP項目是以提升公共服務(wù)的供給質(zhì)量和效率，實(shí)現公共利益最大化為目標，所以PPP項目的財務(wù)管理目標，也要圍繞此項目標。具體地講，就是公共產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)，要以大眾的承受能力為限，不能利用提供的`公共產(chǎn)品和服務(wù)的壟斷性，盲目定價(jià);在公共產(chǎn)品的建設、經(jīng)營(yíng)中，要考慮產(chǎn)品和服務(wù)的數量、質(zhì)量，不能重復建設或提供劣質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù);對項目的績(jì)效評價(jià)，既要有對投入產(chǎn)出的水平的要求，也要有對社會(huì )大眾需求的滿(mǎn)足程度的要求;對參與建設、經(jīng)營(yíng)的投資者、管理方，既要給予必要的經(jīng)濟報酬，也要考慮社會(huì )公共財政的承受能力等。

　　3.防范財務(wù)風(fēng)險任務(wù)巨大

　　由于PPP項目一般都涉及到巨額資金的投入，并且項目建設的周期較長(cháng)，所涉及的當事人之間的關(guān)系錯綜復雜，從而使得項目在建設、運營(yíng)中潛伏著(zhù)極大的風(fēng)險。更由于每個(gè)PPP項目的具體實(shí)施條件各不相同，常常是無(wú)先例可循，使得各種不穩定的因素大大增加，從而使PPP項目財務(wù)風(fēng)險巨大。項目公司為了減少或避免風(fēng)險，獲得較高的收益，在客觀(guān)上要求在項目建設前進(jìn)行科學(xué)的論證、合理的設計，同時(shí)在項目建設、運營(yíng)過(guò)程中加強管理、科學(xué)組織。受利益驅動(dòng)而參與PPP項目的投資者，為了確保其收益，往往要求管理者將風(fēng)險降到最低程度，因此，PPP項目財務(wù)風(fēng)險的防范和規避構成了PPP項目財務(wù)管理的重要內容。

　　4.項目財務(wù)管理期限的確定性

　　在傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有持續經(jīng)營(yíng)的財務(wù)管理假設，人們往往以企業(yè)無(wú)限期經(jīng)營(yíng)來(lái)組織、管理企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)。但PPP項目，在簽訂項目合同或取得特許經(jīng)營(yíng)權時(shí)，便確定了項目存在的期限。在到達期限時(shí)，項目需要按規定要求和程序移交給政府或其指定接受人，項目公司取得適當的補償或無(wú)償移交，這使PPP項目的財務(wù)管理工作，不能完全等同于傳統企業(yè)的財務(wù)管理工作。在項目建設、運營(yíng)、管理過(guò)程中，要充分考慮到項目到期移交工作的需要，并圍繞這一任務(wù)作好必要的籌資、還貸、收入分配、設施維護、資產(chǎn)管理、會(huì )計核算、文檔保存等財務(wù)管理工作，配合政府的資產(chǎn)評估和設施性能測試的要求工作，從而順利完成移交工作。

　　三、結束語(yǔ)

　　PPP模式作為一個(gè)創(chuàng )新的、政府在公共領(lǐng)域大力推廣的政策實(shí)踐項目，給社會(huì )資本提供了巨大的商機和發(fā)展空間。社會(huì )資本只有充分認識這種模式的運作特性，才能了解和熟悉這種模式，了解和熟悉其中的財務(wù)管理工作的重要內容和關(guān)鍵要點(diǎn)，從而必會(huì )抓住機遇，使得PPP項目成功運轉，取得合理的投資回報。

財務(wù)管理論文2

　　摘要：現代企業(yè)制度中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理的目標又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構建社會(huì )主義和諧社會(huì )角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標，從企業(yè)目標、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理； 觀(guān)點(diǎn)綜述；制約因素

　　財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財管理，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價(jià)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理的標準，它決定著(zhù)財務(wù)管理的基本方向。根據現代企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著(zhù)企業(yè)越來(lái)越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財務(wù)管理目標的主流觀(guān)點(diǎn)。本文針對上述兩種觀(guān)點(diǎn)，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標的看法。

　　1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標

　　將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是一種客觀(guān)的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：

　　1。1 現代公司制企業(yè)是一個(gè)獨立的法人實(shí)體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應該尊重的�！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。

　　1。2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標，滿(mǎn)足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權歸屬問(wèn)題是具體的和階段性的，并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開(kāi)了這一有爭議的問(wèn)題，抓住了兩者的共性：無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論終極所有權處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標，使其具有可操作性。

　　1。3 企業(yè)價(jià)值最大化根據求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái)，具有內在統一性，從而保證了目標的可實(shí)現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的`存在為前提，沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。

　　2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展， 構建社會(huì )主義和諧社會(huì )步伐加快，財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財務(wù)管理目標直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的恰當與否直接影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標主要應從以下幾方面考慮。

　　2。1 企業(yè)目標。 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中有一席之地，必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素，合理安排企業(yè)的負債比例，確保企業(yè)穩定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標，企業(yè)的發(fā)展集中表現為擴大收入，這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標，只有獲利，才有生存的價(jià)值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結構，利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。由企業(yè)目標決定了財務(wù)管理目標應是企業(yè)價(jià)值最大化。

　　2。2 經(jīng)濟體制及效績(jì)評價(jià)指標。 我國社會(huì )主義建設初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿(mǎn)足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國實(shí)行了集權管理模式，企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執行國家下達的總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來(lái)決定。因此，當時(shí)財務(wù)管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革和對外開(kāi)放，企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權適當分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認，這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤。企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標由總產(chǎn)值為主轉向以利潤為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當時(shí)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。隨著(zhù)會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔的風(fēng)險相應較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。同時(shí)，由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應的經(jīng)驗，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天，我國已正式成為世貿組織的一員，我國企業(yè)逐步開(kāi)始建立現代企業(yè)制度，而現代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個(gè)利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔相應的社會(huì )責任，如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以，現階段應將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。

　　總之，結合現階段我國是一個(gè)以社會(huì )主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家，現代企業(yè)制度在我國有著(zhù)獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應更加強調職工的利益與職工的權利，強調社會(huì )財富的積累，強調協(xié)調各方利益，實(shí)現共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價(jià)值最大化目標更符合社會(huì )主義初級階段的我國國情，是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標。

財務(wù)管理論文3

　　摘要：隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國的企業(yè)數量是越來(lái)越多，在國民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國的經(jīng)濟規模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經(jīng)穩居世界第一，國家經(jīng)濟的抗危害能力已經(jīng)非常強大，但是面臨金融風(fēng)險我國企業(yè)的抵抗能力還有著(zhù)較大的不足，尤其是我國中小企業(yè)的財務(wù)管理系統還存在著(zhù)嚴重的漏洞，人員的抗風(fēng)險意識薄弱，財務(wù)管理體系不夠健全，企業(yè)的負債率較高等都在深刻影響著(zhù)我國企業(yè)對于金融風(fēng)險的抵抗能力，面對世界經(jīng)濟滲透性不斷地加強，我國的企業(yè)也需要不斷地調整自身的財務(wù)管理體制，滿(mǎn)足于資金利用的多元化，促進(jìn)資金利用率的提高和財務(wù)管理體系的健全，能夠有著(zhù)較強的實(shí)力來(lái)抵抗金融風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)暴，促進(jìn)企業(yè)多元協(xié)調化的可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)管理；問(wèn)題研究；控制策略

　　一、金融經(jīng)濟波動(dòng)對于企業(yè)財務(wù)體制的影響

　　涵蓋全社會(huì )范圍內的國家金融經(jīng)濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒(méi)有風(fēng)的影響下雖然平靜但也會(huì )產(chǎn)生無(wú)規律不可料定的波動(dòng)，在一定空間和時(shí)間作用下的經(jīng)濟波動(dòng)在面對金融體系健全的企業(yè)時(shí)候雖然會(huì )產(chǎn)生一定的影響但不會(huì )造成破壞，其具體影響的表現在影響公司企業(yè)的體制結構的變動(dòng)和股份變動(dòng)。在正常的公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟組織有著(zhù)自身的規范和要求，在市場(chǎng)競爭的過(guò)程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據持續客觀(guān)性的盈利來(lái)打造自身的市場(chǎng)價(jià)值，根據可控風(fēng)險狀態(tài)下公司項目未來(lái)前景的預計，公司的成立和正�；�的經(jīng)營(yíng)都以未來(lái)的市場(chǎng)前景為目標進(jìn)行合理的規劃運轉，依據公司可執行力度的大小進(jìn)行公司內部的持續性經(jīng)營(yíng)。根據市場(chǎng)前景的預測及未來(lái)公司項目風(fēng)險的評估股東和投資公司進(jìn)一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來(lái)擴大公司的規模，公司聯(lián)合創(chuàng )始人根據公司可預計估值的多少和投資額度的大小進(jìn)行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力和公司實(shí)力。同時(shí)在公司進(jìn)行融資和上市的過(guò)程中，公司的資金實(shí)力不斷地擴大，在保持現有盈利前景的狀態(tài)下通過(guò)稀釋股權來(lái)獲得資金回報，間接的提升公司的實(shí)力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng )始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟決策，但是在面對金融風(fēng)險的時(shí)候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟負擔加大，正常的經(jīng)濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。

　　二、經(jīng)濟風(fēng)險下經(jīng)濟投資對于公司股本管理的影響

　　在不可預料經(jīng)濟金融風(fēng)暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風(fēng)險的預兆都造成公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的縮水，不僅影響著(zhù)公司企業(yè)組織的收入和利潤，同時(shí)影響著(zhù)公司的常態(tài)化股份管理，不恰當處理措施的運用會(huì )嚴重影響公司的股本市場(chǎng)導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng )始人三位一體資本結構構成的，在此類(lèi)型的.資本結構的過(guò)程中視實(shí)際投資額度的大小進(jìn)行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來(lái)并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進(jìn)行完全性的活力釋放和股權稀釋?zhuān)�根據公司現有規模和估值的定量大小，決定每個(gè)股本原持有者拿出多少股本進(jìn)行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據公司上市前后的規模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進(jìn)行公司內部的定量發(fā)行，使公司內部的員工成為公司實(shí)際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng )造力。公司是組織化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者說(shuō)是以經(jīng)濟利益為導向的社會(huì )化活動(dòng)群體，對于適用于股權效力的經(jīng)濟法獨立性有著(zhù)重要的區分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著(zhù)重要作用，在不同組織條件下公司的變革過(guò)程中積極責任劃分還是有著(zhù)明顯的推動(dòng)作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據公司內部的現行制度和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務(wù)，依據股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，建立常態(tài)化的股份管理機制，保證公司的正常運營(yíng)。只有依據經(jīng)濟運行的規律建立高效率的股份管理體制和財務(wù)預警機制才能夠最大程度上縮小金融風(fēng)險帶來(lái)的影響，最大化的保證公司現金流的穩定，促進(jìn)公司秩序的正�；�。

　　三、財務(wù)管理中強化財務(wù)監督的意義

　　隨著(zhù)資金管理技術(shù)不斷的發(fā)展，內部會(huì )計在資金管理中的作用越來(lái)越重要。內部會(huì )計的資金監督管理的過(guò)程中通過(guò)一定資金相性控制進(jìn)行流動(dòng)效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內部會(huì )計對資金的監督可以提高資金運行的效率對資金使用的進(jìn)程進(jìn)行數據化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內部會(huì )計可以在資金流動(dòng)的過(guò)程中快速的響應，在惡劣的經(jīng)濟條件下也可以對資金運行進(jìn)行多項化的控制，

　�。ㄒ唬﹥炔繒�(huì )計在財務(wù)監督中的職能和作用

　　在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理的過(guò)程中，內部會(huì )計主要負責對企業(yè)運行的資金進(jìn)行管理和規劃分析，對資金運行的狀況要及時(shí)的掌握，時(shí)刻了解資金運行的狀態(tài)，同時(shí)在企業(yè)信用體系的要求下，會(huì )計按照企業(yè)負責人的意志對資金進(jìn)行合理的利用與調查，參與企業(yè)的經(jīng)濟決策與經(jīng)濟計劃的制定。內部會(huì )計的資金規劃管理是一個(gè)系統多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節做到精密、定點(diǎn)、準確的分析，找出資金系統出現的問(wèn)題依據數據追蹤技術(shù)對問(wèn)題進(jìn)行準確的定位，依據數據化背景網(wǎng)絡(luò )的支持找出資金發(fā)生的線(xiàn)性痕跡，從而進(jìn)行多元化的體系問(wèn)題排除，根據資金運行問(wèn)題發(fā)生的原因，找準問(wèn)題發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行資金規劃和管理，對相關(guān)聯(lián)的資金銜接的環(huán)節進(jìn)行管理，從而達到資金監督與管理并行的目的�？梢源蟠蟮奶岣哔Y金運行的效率，減少資金運作失誤的發(fā)生，降低資金的運行成本。

　�。ǘ�）內部會(huì )計進(jìn)行監督的意義

　　對于現代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金運作效率是技術(shù)競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過(guò)程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰略競爭力的核心。內部會(huì )計的管理以資金數字化驅動(dòng)為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績(jì)效評估進(jìn)行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門(mén)環(huán)節和技術(shù)設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內部會(huì )計還可以與其他應用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個(gè)性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)積極作用。

　�。ㄈ�）當前我國內部會(huì )計監督的形式

　　當前我國的企業(yè)內部的會(huì )計的監督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒(méi)有對資金形成垂直的管理模式，且內部會(huì )計在不同職能部門(mén)的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進(jìn)行及時(shí)的管理，也不能對資金使用人員進(jìn)行有效的監督，內部會(huì )計的職能定位被嚴重的區劃影響，在企業(yè)負責人的干預下，內部會(huì )計惟命是從，無(wú)法參與到企業(yè)的經(jīng)濟決策和經(jīng)濟計劃制定活動(dòng)去，形成了理而不管的資金監督形式，嚴重限制了企業(yè)資金的使用效率。

　　四、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的普遍問(wèn)題

　　在當前我國企業(yè)資金的管理過(guò)程中，內部會(huì )計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務(wù)管理和其他會(huì )計職能范圍的區劃不明，嚴重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國企業(yè)的內部監督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內部沒(méi)有形成完整的資金監督體系，沒(méi)有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┵Y金管理形式的不完整

　　在當前的內部會(huì )計的資金管理中，許多企業(yè)的內部資金的管理模式很不完整，表現在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規劃的時(shí)候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉流程缺乏完整的線(xiàn)性指導，導致資金的運轉的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運轉的效益收入。

　�。ǘ�）人員監督制度的不系統

　　在企業(yè)資金管理的過(guò)程中，內部會(huì )計人員監督制度的不完整也是導致監督體系難以建立的主要因素。內部會(huì )計在履行責任監督職能的時(shí)候，沒(méi)有形成完善化的資金績(jì)效監督的制度，導致人員在相關(guān)的資金的操作的過(guò)程中，沒(méi)有既定可行的任務(wù)規范來(lái)依據，在相關(guān)的運營(yíng)的操作的過(guò)程中不斷的出現紕漏，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。同時(shí)不合理的監督規范制度的制定，也會(huì )導致人員在資金管理的過(guò)程中出現錯誤，所以建立完善的人員監督制度勢在必行。

　�。ㄈ�）未形成完整的監督管理體系

　　現代企業(yè)的內部資金的運營(yíng)的過(guò)程中還沒(méi)有形成完整的資金的監督管理體系，監督體系的建立需要內部會(huì )計職能的發(fā)揮和會(huì )計對資金監督作用的準確定位。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)如果沒(méi)有形成科學(xué)合理健全的資金管理監督體系，會(huì )導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟活力的增強。

　　五、如何構建企業(yè)內部財務(wù)管理的監督體系

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內部的會(huì )計資金管理監督體系，勢在必行，這需要我們本著(zhù)科學(xué)分析的原則和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從現實(shí)的角度出發(fā)，合理規劃和部署。

　�。ㄒ唬﹥炔繒�(huì )計監督體系的構建模式

　　在企業(yè)的資金系統結構管理方面，系統管理體系的建設應該以人員為責任主體進(jìn)行邏輯鏈條的結構的經(jīng)營(yíng)模式鏈接，人員起著(zhù)系統發(fā)展的直接性引導作用。在實(shí)際系統服務(wù)主體規范性分析，還需要對資金管理的職能進(jìn)行從不同角度的細致劃分。首先，從現實(shí)需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個(gè)方面協(xié)調配合產(chǎn)生的，當各類(lèi)的組織或者機構參與到其中的時(shí)候，就需要對它們進(jìn)行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內部會(huì )計資金管理與監督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進(jìn)行有效管理是高效管理的重要內容，它不僅是確保管理實(shí)現公正與公平價(jià)值取向的需要，也是確保管理實(shí)現效率與效益價(jià)值取向的需要。

　�。ǘ�）監督體系的構建步驟

　　內部會(huì )計監督體系建立的本質(zhì)意義在于為促進(jìn)企業(yè)機能的正常運轉，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴充企業(yè)的建設規模，保證企業(yè)資金的正常的運轉，合理的對企業(yè)資金進(jìn)行規劃和指導。同時(shí)在推進(jìn)監督體系構建的過(guò)程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進(jìn)資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進(jìn)監督體系的全方位建立，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )結構優(yōu)化的重要舉措。新形勢下，推進(jìn)企業(yè)監督體系的改革要樹(shù)立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉變，培養人員資金精益化管理思想意識的培養，要以新技術(shù)新服務(wù)為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監督體系，出臺合理的政策，優(yōu)化資金的結構搭配，構建特色鮮明的內部會(huì )計資金運作監督體系。

　�。ㄈ�）內部會(huì )計監督方式的創(chuàng )新

　　內部會(huì )計資金控制監督方式的創(chuàng )新是指協(xié)調化的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)管理活動(dòng)中。具有以下幾個(gè)部分特征：高效化的管理操作方法：是系統中的每一個(gè)控制元素都有一定的規范和要求的管理運營(yíng)模式。每一個(gè)環(huán)節都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統的運營(yíng)基礎更加正規化、創(chuàng )新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監督管理的重要依據。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)資金管理體系的構建規劃

　　對于現在經(jīng)濟大發(fā)展背景下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立符合于企業(yè)資金運營(yíng)模式的會(huì )計資金管理體系對于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強企業(yè)的核心競爭力來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的意義。資金運作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過(guò)程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰略競爭力的核心。會(huì )計的管理以資金數字化驅動(dòng)為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績(jì)效評估進(jìn)行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門(mén)環(huán)節和技術(shù)設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內部會(huì )計還可以與其他應用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個(gè)性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)積極作用。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)資金運營(yíng)模式的建立

　　在現代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，構建立體化的資金運營(yíng)模式是提高企業(yè)資金運轉效率的重要的戰略步驟，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運營(yíng)模式的建立得益于會(huì )計內部資金使用的規劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠對資金高效有序的運行，建立相應的育嬰模式。資金項目的選擇和價(jià)值定位的過(guò)程中，要統籌全局的發(fā)展思路，轉變工作方式，進(jìn)行多種形式的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，運用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統信息，形成自己特色風(fēng)格。要規范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動(dòng)體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng )新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結合。但是創(chuàng )新的此舉，預示著(zhù)未來(lái)發(fā)展的中心和活動(dòng)行為需要選擇，具有很大的不穩定性和未知性，因此一個(gè)行業(yè)要創(chuàng )新產(chǎn)品，一直要做好全面的準備。要對各個(gè)相關(guān)方面進(jìn)行深入系統的調查研究和科學(xué)客觀(guān)的預測分析，不可單純靠人為，從長(cháng)久發(fā)展著(zhù)手權衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對于信息來(lái)說(shuō)得多還是失多。在一定的創(chuàng )新規劃性指導的情況下，對內容進(jìn)行一定的量化分析，根據企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要建立相匹配的資金運營(yíng)模式，增強企業(yè)向前發(fā)展的活力與動(dòng)力。

　　六、結語(yǔ)

　　伴隨企業(yè)內部會(huì )計資金管理體系的形成和企業(yè)內部會(huì )計資金監督機制的有效建立，企業(yè)在資金的運用方面會(huì )逐漸走向成熟，企業(yè)根據自身的經(jīng)營(yíng)管理的狀體建立有效的財務(wù)管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉效率，還能夠有效的促進(jìn)金融風(fēng)險防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。

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財務(wù)管理論文4

　　摘要：在當前金融危機的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個(gè)課題，更是一個(gè)挑戰，當前的建筑業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向科技競爭、價(jià)格競爭、市場(chǎng)競爭轉移。實(shí)施有效的財務(wù)管理，降低成本，才是提高市場(chǎng)競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀(guān)念的體現。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；加強

　　健全財務(wù)核算，加強財務(wù)管理，成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當前我國施工企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在一些問(wèn)題，如：財務(wù)人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財務(wù)人員的培訓和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財務(wù)管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須加強管理，特別是財務(wù)管理的水平.

　　一、加強財務(wù)管理

　　首先就是要加強企業(yè)的資金管理：

　　1.加強籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來(lái)自各工程項目部的盈利，因此加強企業(yè)的'資金管理首先就是要加強各項目部的資金管理。目前大多數工程項目部都不具備法人資格，因此項目部不得隨意對外籌資，這一方面可以防止增加財務(wù)風(fēng)險，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項目部的籌資來(lái)源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來(lái)源。對于業(yè)主的撥款要做好資金的預算和使用規劃，及時(shí)做好和業(yè)主的支付結算工作，在工程款階段性結算后，及時(shí)向業(yè)主申請價(jià)款，避免應收賬款余額過(guò)大，形成資金占用.

　　2.加強資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機械、其它直接費和項目管理費。其中材料支出在工程項目資金支出中占比最大，因此首先要加強材料采購支出。對于主要材料的采購應采用招投標機制，在確保質(zhì)量的前提下，選用價(jià)格最低的。同時(shí)以工程進(jìn)度資料為基礎，做好材料成本進(jìn)度預算，并據此采購材料。做好材料使用過(guò)程中的監督工作，實(shí)行定額供料。對于工程中的機械費支出，首先要從機械臺班的簽認上著(zhù)手，嚴格考核和選拔程序，任用可以信任的人，加強機械臺班簽認的審核和監督工作，防止機械臺班費的隨意簽認，增大機械成本，造成資金流失.

　　3.嚴格項目固定資產(chǎn)的購買(mǎi)，加強固定資產(chǎn)的管理。對于不需要的固定資產(chǎn)嚴禁購買(mǎi)，對于已經(jīng)購買(mǎi)的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺賬制度，加強管理，愛(ài)惜使用，最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購買(mǎi).

　　二、加強成本核算與管理

　　1.加強企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀(guān)念。在我國建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟高速發(fā)展的初期，由于經(jīng)濟的帶動(dòng)作用，大量基礎設施興建，可以帶動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展并壯大，但是，在市場(chǎng)競爭激烈的今天，這種依靠人口紅利的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不能適應需要，改變觀(guān)念，加強管理，降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.

　　2.樹(shù)立戰略成本觀(guān)念。建筑施工行業(yè)是一個(gè)具有自身特殊性的行業(yè)，施工過(guò)程中的各環(huán)節、各層次的工作相互聯(lián)系，相互影響，對總成本有不同程度的影響。因此要樹(shù)立戰略的，系統的成本管理觀(guān)念，科學(xué)地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關(guān)系，并在此基礎上，有目的降低總成本，而不是只降低其中的幾項.

　　3.實(shí)施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當今社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，企業(yè)只有適應市場(chǎng)的變化形式，更多的采用現代高科技，才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.

　　4.建立責任成本管理體制。責任成本是以責任主體可控程度歸集的應由責任主體承擔的成本，它的核心是責任，體現是成本。責任成本強調“責任”和“成本”的結合，責任就是要簽訂責任合同。以責任預算為基礎，層層簽訂，以合同條款的形式來(lái)約束責任的責任主體的成本行為，同時(shí)要由上一責任層次對下一責任層次的執行情況進(jìn)行驗收，落實(shí)責任。而成本首先編制科學(xué)合理的施工方案，確定內部?jì)r(jià)格，在此基礎上編制責任預算，確定責任中心，簽訂責任合同，進(jìn)行責任控制�？己嗽u價(jià)各責任主體責任成本執行情況，兌現經(jīng)濟利益，并指出責任成本過(guò)程中的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，積累經(jīng)驗，對成功之處要總結經(jīng)驗，為以后的責任成本管理工作積累寶貴財富.

　　三、結語(yǔ)

　　建筑企業(yè)是我國國家建設和推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的有生力量，國家的4萬(wàn)億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺。但是我們的建筑企業(yè)總體競爭力還不是很強，與世界強國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績(jì)而沾沾自喜，而應加強企業(yè)管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內功這才是我國建筑業(yè)走向世界的正確選擇。

財務(wù)管理論文5

　　一、引言

　　國家統計局公布的數據顯示，20xx年我國全社會(huì )電子商務(wù)交易額達16.39 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)純自營(yíng)平臺)上實(shí)現的交易額為8.72萬(wàn)億元，同比增長(cháng)65.9%;在為其他企業(yè)或個(gè)人提供商品或服務(wù)交易的電商平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)純第三方平臺)上實(shí)現的交易額為7.01 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)53.8%;在既有第三方又有自營(yíng)的混營(yíng)平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)混營(yíng)平臺)上實(shí)現的交易額為0.66 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)41.1%。中國互聯(lián)網(wǎng)購物人群在20xx 年達到3.6億人，并且仍以每天16 萬(wàn)人的速度繼續增加。中國線(xiàn)上零售滲透率在20xx 年創(chuàng )下歷史新高，達到11%，總價(jià)值約2.9萬(wàn)億元人民幣，預計這一數字將在20xx 年分別達到22%和10 萬(wàn)億元人民幣。電子商務(wù)平臺在協(xié)調、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著(zhù)電子商務(wù)交易總量的快速增長(cháng)和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務(wù)管控在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代遭遇到經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰， 如何發(fā)現識別電商交易的財務(wù)風(fēng)險、實(shí)施有效的風(fēng)險管控，適應電子商務(wù)的虛擬性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，按照財務(wù)管理工作的核心內容，做好各項有形和無(wú)形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉化，是本文關(guān)注的重點(diǎn)內容。

　　二、我國電子商務(wù)的發(fā)展歷程

　　1990—1993 年，以電子數據交換為代表的時(shí)代，成為我國電子商務(wù)的起步期;1993—1997 年， 在各級政府部門(mén)的重視和推動(dòng)下，開(kāi)始了我國的信息化建設工作，電子商務(wù)初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(CGOS)開(kāi)始運行;1998 年3 月，我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國電子商務(wù)進(jìn)入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國家經(jīng)貿委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動(dòng)以電子貿易為主要內容的“金貿工程”，它是一項推廣網(wǎng)絡(luò )化應用、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)在經(jīng)貿流通領(lǐng)域的大型應用試點(diǎn)工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開(kāi)通， 網(wǎng)上購物進(jìn)入實(shí)際應用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(wù)(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學(xué)、浙江大學(xué)網(wǎng)上大學(xué))、遠程診斷(北京、上海的大醫院)等廣義電子商務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)，進(jìn)入試點(diǎn)，并進(jìn)入實(shí)際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務(wù)逐漸以傳統產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標志著(zhù)電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入可持續性發(fā)展的穩定期。國家高度重視電子商務(wù)的發(fā)展，20xx 年以來(lái)先后發(fā)布了《國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發(fā)展戰略》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務(wù)的戰略意圖。國家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個(gè)部門(mén)將出臺系列政策措施，從可信交易、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò )電子發(fā)票、商貿流通和物流配送共5 個(gè)方面支持電子商務(wù)發(fā)展。

　　三、我國電子商務(wù)企業(yè)的主要運營(yíng)模式和財務(wù)管理

　　(一)我國電子商務(wù)企業(yè)的運營(yíng)模式和結算方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行的。在傳統交易中，交易雙方通過(guò)合同約定、預付定金、交付商品、收款并開(kāi)出票據等環(huán)節形成交易過(guò)程鏈。目前，我國電子商務(wù)企業(yè)的運營(yíng)模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務(wù)型網(wǎng)店、導購引擎型、社交電商、團購模式、線(xiàn)上訂購線(xiàn)下消費型等。根據運營(yíng)模式的差別，對信息流、物資流和資金流的管控存在著(zhù)不同的特點(diǎn)， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：

　　(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;

　　(2)數字內容盈利模式;

　　(3)廣告支持盈利模式;

　　(4)廣告-訂閱混合盈利模式;

　　(5)交易費用盈利模式;

　　(6)服務(wù)費用盈利模式;

　　(7)線(xiàn)上銷(xiāo)售盈利模式。

　　在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統、倉儲管理系統是電商行業(yè)至關(guān)重要的運營(yíng)環(huán)節， 物流與倉儲的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和生存能力。物流管理系統主要是指訂單管理、客戶(hù)管理和供應商管理;倉儲管理系統主要是指運輸管理、計費與結算管理、數據分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統進(jìn)行管理。而電子商務(wù)交易的支付流程， 是電商企業(yè)區別于傳統企業(yè)的財務(wù)管控難點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：

　　(1)通過(guò)網(wǎng)上銀行將錢(qián)充值到第三方。

　　(2)用戶(hù)支付的時(shí)候通過(guò)第三方中存款進(jìn)行支付。

　　(3)支付手續費進(jìn)行提現。

　　第三方的支付手段是多樣的，主要包括移動(dòng)支付和固定電話(huà)支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢(qián)包、PayPal、快錢(qián)、拉卡拉、財付通等。央行數據顯示，20xx 年全國共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33 億筆，金額1 404.65 萬(wàn)億元，同比分別增長(cháng)29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)285.74 億筆，金額同比增長(cháng)27.41%;移動(dòng)支付業(yè)務(wù)45.24 億筆，金額22.59 萬(wàn)億元，同比分別增長(cháng)170.25%和134.30%。通過(guò)數據可以預測，未來(lái)移動(dòng)支付將出現爆發(fā)式增長(cháng)，銀行業(yè)機構也在通過(guò)加大對移動(dòng)支付的投入來(lái)?yè)寠Z第三方支付的市場(chǎng)份額。

　　(二)我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現狀。目前，在實(shí)際運營(yíng)中， 電商企業(yè)除了根據專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)交易軟件或是由電商平臺所提供的功能模塊進(jìn)行數據管理之外， 財務(wù)管理的模式主要是在傳統財務(wù)管理流程的基礎上，通過(guò)ERP 軟件、財務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò )平臺中的存貨數據或相應的輔助管理模塊， 對電商交易進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理、痕跡管理和客戶(hù)信息管理。電商企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)不同于傳統的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會(huì )計核算一般不采用分級核算或是傳統的母子公司、分公司等核算體制，多數采用的是高度集權的統一核算體系， 因此大型電商公司的會(huì )計機構一般呈扁平型。同時(shí)，由于數據量大、業(yè)務(wù)頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過(guò)內部風(fēng)險管控制度對電商企業(yè)的財務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)監督和風(fēng)險控制。目前仍然沒(méi)有較為標準的行業(yè)財務(wù)管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行設計。目前，電商企業(yè)的財務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng )新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財務(wù)管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉率，降低固定運營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能培訓還遠遠不能適應電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)思維的財務(wù)管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng )新。

　　四、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理中的主要問(wèn)題和風(fēng)險

　　(一)電商平臺建設的前期投入大，運營(yíng)風(fēng)險難管控。由于電商平臺前期投入大，加之相關(guān)資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運營(yíng)風(fēng)險較大， 電商企業(yè)對于由此所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險通常沒(méi)有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個(gè)漫長(cháng)的培育期和扶持期，才能形成一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境。

　　(二)電商企業(yè)財務(wù)會(huì )計要素難確認和計量。電商交易打破了傳統市場(chǎng)交易的時(shí)間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統經(jīng)濟學(xué)意義上的企業(yè)所掌控的.可以獲得經(jīng)濟利益的資源) 無(wú)法用先前的認知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負債”等會(huì )計要素， 通過(guò)運營(yíng)模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財務(wù)管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會(huì )計制度要求按照權責發(fā)生制確認企業(yè)的收入、成本和費用，但在實(shí)際的電商交易中，一般是以支付結算工作的完成作為電商交易成功的主要標志， 在這一時(shí)點(diǎn)才進(jìn)行各項收入、成本、費用等的確認，實(shí)質(zhì)是按照收付實(shí)現制在進(jìn)行會(huì )計確認和計量。

　　(三)電商企業(yè)的財務(wù)管理受內外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財務(wù)管理流程受市場(chǎng)環(huán)境和政府的各項監管要求影響較大，反應速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風(fēng)險管控的平衡點(diǎn)還需要不斷摸索。一線(xiàn)電商操盤(pán)手們說(shuō)到過(guò)一個(gè)細節：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務(wù)審批付款一般要半個(gè)月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統企業(yè)提出促銷(xiāo)需求到?jīng)Q策付款須在1 小時(shí)內決策完成， 一小時(shí)與半個(gè)月，僅就這一點(diǎn)，傳統企業(yè)做電商能否成功有時(shí)無(wú)關(guān)運營(yíng)水準，財務(wù)流程快的傳統企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。

　　(四)電商企業(yè)的財務(wù)管理難以做到電商平臺、財務(wù)軟件及存貨數據的三賬合一。根據會(huì )計工作基礎規范以及企業(yè)財務(wù)管理制度的規定，電子商務(wù)ERP 軟件、財務(wù)管理軟件、電子商務(wù)平臺中的存貨數據應實(shí)現三賬合一，以確保存貨的真實(shí)性以及收入與成本之間的據實(shí)核算。但是在實(shí)際的電子商務(wù)交易中，開(kāi)放、虛擬市場(chǎng)的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運營(yíng)模式差異化， 造成了這一財務(wù)管理目標的實(shí)現非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、稅收風(fēng)險、票據風(fēng)險、資金風(fēng)險持續加大�！半p十一”退貨率居高不下，價(jià)格欺詐現象時(shí)有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，讓消費者對電子商務(wù)的信心有所下降; 國家相關(guān)部門(mén)近期出臺的會(huì )計檔案管理辦法中，明確了電子會(huì )計檔案的相關(guān)管理辦法，意在加強電商企業(yè)的財務(wù)管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠。

　　(五)電子商務(wù)財務(wù)支付手段復雜、風(fēng)險大。電商支付手段應用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗， 在交易過(guò)程中通常會(huì )允許交易對方進(jìn)行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶(hù)信息的完整性和真實(shí)性的驗證風(fēng)險。

　　五、對策建議

　　(一)制定和完善相應的法律法規。根據我國電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際， 制定和完善電子商務(wù)環(huán)境下加強財務(wù)管理和資金支付、結算、核算的法律法規，使網(wǎng)絡(luò )安全進(jìn)一步強化，維護和提高電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)系統的安全性。

　　(二)用技術(shù)手段防范風(fēng)險。通過(guò)一些技術(shù)手段來(lái)使信息得到有效保護， 避免出現交易風(fēng)險、信用風(fēng)險和安全風(fēng)險�？蛇M(jìn)一步完善財務(wù)軟件，整合現有軟件并對信息進(jìn)行有效管理。同時(shí)，保證軟件系統在安全穩定的環(huán)境下運行，預防系統崩潰等問(wèn)題。

　　(三)對財務(wù)信息平臺進(jìn)行整合，使財務(wù)信息資源共享。21 世紀企業(yè)管理必然的趨勢就是要具備現代化的財務(wù)管理系統。每一個(gè)企業(yè)都必須建立財務(wù)綜合信息的管理平臺，從而加快會(huì )計信息化、集中化的管理速度。

　　(四)提前謀劃好財務(wù)管控。在設計搭建電商企業(yè)運營(yíng)模式的初期，充分重視運營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的管控工作，抓早抓實(shí)、提前謀劃，避免人為因素造成的風(fēng)險難以控制。

　　(五)做好財務(wù)管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。電子商務(wù)交易的開(kāi)放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng )新性。要創(chuàng )新財務(wù)管理模式， 進(jìn)行財務(wù)的精細化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風(fēng)險承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。

　　(六)加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習。電商企業(yè)的管理人員特別是財務(wù)管理人員對電商企業(yè)運營(yíng)模式的認知程度和電子商務(wù)的知識積累， 直接影響著(zhù)財務(wù)管理水平和財務(wù)風(fēng)險防控能力的提高，要加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習。20xx年，對于傳統企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來(lái)看，一系列百億級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標志著(zhù)傳統互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進(jìn)入到成熟階段。市場(chǎng)競爭由無(wú)序狀態(tài)開(kāi)始逐漸步入規范�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個(gè)新的思路，今后的發(fā)展趨勢將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統企業(yè)的“破與立”。傳統企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下的業(yè)務(wù)整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實(shí)體經(jīng)濟作為支撐，都是思維模式的創(chuàng )新與突破。最終體現到財務(wù)管理流程上， 是在傳統財務(wù)管理的基礎上強化電子商務(wù)的特殊管控手段， 還是在電子商務(wù)財務(wù)管理的流程中加入傳統企業(yè)運營(yíng)的財務(wù)管理方式， 都將取決于企業(yè)的運營(yíng)模式。業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng )新工作的迫切性，對企業(yè)的總體運營(yíng)要求非常高，創(chuàng )新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財務(wù)管控的難度將不斷面臨挑戰。

　　六、結語(yǔ)

　　在未來(lái)的電子商務(wù)行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢將從簡(jiǎn)單粗放的并購重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構; 規模的擴大要求電商行業(yè)以精耕細作的態(tài)度去提高運營(yíng)效率和實(shí)際盈利能力，財務(wù)管理工作也將隨著(zhù)行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng )新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復雜的市場(chǎng)環(huán)境和多環(huán)節的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財務(wù)管理工作巨大的壓力，如何切實(shí)有效提高財務(wù)管理工作的效率和效益，還有待進(jìn)一步深入研究和探索。

財務(wù)管理論文6

　　摘要:現階段，土地整理是一項重要的內容，且土地整理能夠實(shí)現耕地的動(dòng)態(tài)平衡，但是從整體角度分析，在土地整理過(guò)程中，尤其是項目投資所涉及到的內容比較多，程序較為復雜，如果缺乏完善的財務(wù)管理措施，則無(wú)法真正保證土地整理的效果，無(wú)法真正提高項目投資財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。筆者結合自身的認識與了解，從多個(gè)方面展開(kāi)論述與討論。

　　關(guān)鍵詞:土地整理；項目投資；財務(wù)管理

　　近幾年我國房地產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時(shí)，土地整理則備受關(guān)注，如果不積極做好土地整理工作，那么則會(huì )給我國農業(yè)帶來(lái)影響。從全局分析，土地整理所耗費的時(shí)間比較久，尤其是項目投資中會(huì )設計到大量的資金，這種發(fā)展趨勢下如果缺乏完善的財務(wù)管理措施，那么則會(huì )導致各類(lèi)缺陷與不足現象，所以，積極強化土地整理，提高項目投資財務(wù)管理效率具有劃時(shí)代的重要意義。

　　一、提高項目投資財務(wù)管理效率的意義

　　從整體角度分析，在新時(shí)期加強土地整理提高項目投資財務(wù)管理具有重要的現實(shí)意義，從外部角度分析，積極提高項目投資財務(wù)管理符合新財務(wù)制度的基本要求，并且能夠滿(mǎn)足財務(wù)發(fā)展的基本需求，尤其在當前的發(fā)展模式下，土地整理過(guò)程中項目投資財務(wù)管理關(guān)系到了土地整理開(kāi)發(fā)的實(shí)際性與全面性。從內部角度分析，提高項目投資財務(wù)管理效率，能夠促使土地整理過(guò)程中各項資金的合理性與全面性，并且還可以實(shí)現整個(gè)工程預算、概算的有效性，對提高土地整理具有推動(dòng)性。

　　二、提高項目投資財務(wù)管理效率的對策

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　　其一需要做好賬簿設置工作。在土地整理中，其投資項目財務(wù)問(wèn)題十分重要，且投資資金關(guān)系到了土地整理的質(zhì)量，所以需要積極對投資資金加以概述，可以設置賬簿，或者單獨開(kāi)戶(hù)，真正形成專(zhuān)款專(zhuān)用。其二是做好總分類(lèi)賬會(huì )計科目設計工作，為進(jìn)一步提高投資項目財務(wù)管理工作的有效性，需要設置應付工程款、預付工程款、銀行存款、其它收入等總分類(lèi)賬會(huì )計科目。其三是做好明細分類(lèi)賬會(huì )計科目設計工作。

　�。ǘ�）做好資金調撥與管理工程

　　從某個(gè)角度分析，投資項目財務(wù)管理的好與壞關(guān)系到土地整理的有效性，其中資金調撥與管理便占據了重要的地位，可以說(shuō)是整個(gè)項目完成的重要因素，在這一發(fā)展趨勢下，第一，相關(guān)財務(wù)部門(mén)需要嚴格按照工程的實(shí)際情況，實(shí)現與財務(wù)部門(mén)、主管部門(mén)的交流，還要將該項目的實(shí)際發(fā)展情況，包括進(jìn)度、財務(wù)結算等情況進(jìn)行匯報，從根本上上保證資金調撥的全面性。第二是要做好貨幣資金管理，因為該項目具有一定的特殊性，不可使用大額現金結算，工程部門(mén)可以采取備用金的.方式，定期或不定期進(jìn)行結算，此外，對于單位之間的來(lái)往，需要采取銀行轉賬結算的方式，財務(wù)印章要進(jìn)行分別保管，真正保證每一筆付款業(yè)務(wù)的有效性。第三是工程施工費結算問(wèn)題，財務(wù)部門(mén)需要對施工的整體情況，包括進(jìn)度、所簽訂的各項合同均有所了解，在結算費用的時(shí)候，施工單位還需要提供相應的稅務(wù)發(fā)票，保證發(fā)票的金額與工程的完成量保持一致，且付款金額需要與審批的付款數一致。第四是拆遷難補償費結算，在進(jìn)行結算的時(shí)候，拆遷補償費的發(fā)放順序不能與初期調查統計順序一樣，在結算的時(shí)候需要按照實(shí)際的支付順序進(jìn)行發(fā)放，另外，很多情況下，拆遷補償費的金額比較大，所以為保證資金的安全性，可以采取銀行轉賬的方式。

　�。ㄈ�）做好工程竣工管理工程

　　通常情況下，工程竣工之后，財務(wù)部門(mén)需要積極參與到項目竣工驗收之中，等到工程竣工之后，財務(wù)部門(mén)需要做好《財務(wù)竣工決算書(shū)》，還需要辦理各項竣工資產(chǎn)的各項工作。其中，《財務(wù)竣工結算書(shū)》所涉及到的內容眾多，包括工程的基本情況、工程的任務(wù)以及設計變更、工程項目的投資計劃以及各項資金的到位情況、各項費用的實(shí)際使用情況、項目投資中的預留費用、財務(wù)管理情況等。且還需要在工程竣工完成之后，驗收合格后將竣工決算材料以及其它數據資料進(jìn)行歸檔處理。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，土地整理投資項目的財務(wù)管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展的主要內容，尤其在當前社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展下，各個(gè)地區政府部門(mén)需要加強重視起財務(wù)管理，制定切實(shí)有效的財務(wù)管理制度，實(shí)施崗位責任制度，并且還需要從實(shí)際角度入手，包括做好準備工作、基礎工作、資金調撥管理工作、工程竣工管理、制定資金控制制度等，如此一來(lái)，才能真正在強化土地整理時(shí)提高投資項目財務(wù)管理工作。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文7

　　摘要：

　　當下，家族企業(yè)在財務(wù)管理方面暴露出越來(lái)越多的弊端，面臨很多困難。因此，需要分析問(wèn)題，尋找具體的解決方法，以解決此類(lèi)問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小型家族企業(yè)；財務(wù)管理；困境；對策

　　企業(yè)家族化在私營(yíng)企業(yè)占比很大，問(wèn)題很多，很多問(wèn)題甚至已經(jīng)形成了頑疾。最為嚴重的就是財務(wù)管理出現的問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題，對家族企業(yè)健康成長(cháng)極為有利。

　　財務(wù)管理的定義

　　財務(wù)管理是在完成一定的整體目標的基礎上，對如何進(jìn)行資產(chǎn)的有效利用、如何進(jìn)行投資，如何將資本能夠合理科學(xué)的融通，如何處理好企業(yè)的營(yíng)運資金及如何將利潤正確合理的分配等相關(guān)財務(wù)方面問(wèn)題進(jìn)行統一管理的核心工作。[1]

　　中小型家族企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境

　　據統計，目前我國現有注冊登記手續的中小型企業(yè)超過(guò)4000萬(wàn)家，占全部注冊企業(yè)總數的90%，工業(yè)總產(chǎn)值占到了70%，利稅占到了45%，為將近1.5億人提供了工作崗位，占全國工業(yè)部門(mén)的75%。[2]民營(yíng)中小企業(yè)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)體制越來(lái)越完善，中小型家族企業(yè)很快露出其弊端，面臨越來(lái)越多的挑戰。

　　1.外部影響因素

　�。�1）金融危機爆發(fā)產(chǎn)生的巨大影響。

　　自金融危機爆發(fā)以來(lái)，全球市場(chǎng)處于努力回溫狀態(tài)。我國對外貿易和傳統出口市場(chǎng)情景不景氣。同時(shí)由于相關(guān)政策的影響，國外市場(chǎng)掀起一股本地貿易保護的浪潮，更大地打擊了中國的出口市場(chǎng)。財務(wù)管理不當等問(wèn)題也應運而生。

　�。�2）政府政策和法律不完善，企業(yè)融資困難，資金短缺。

　　根據現有國家出臺的各項政策，如今銀行在信貸投放方面主要針對的還是政府扶植工程、政府項目、大型國有企業(yè)等。為控制整體貸款額的平衡，銀行在向大型企業(yè)大額度貸款的同時(shí)，也要壓縮中心小企業(yè)的貸款額度，給中小型家族企業(yè)制定非常嚴格的貸款條件，使中小型家族企業(yè)出現貸款融資難的現象。[3]沒(méi)有充足的資金基礎，企業(yè)的發(fā)展就得不到完善和改進(jìn)，得不到壯大，所以導致部分中小型家族企業(yè)進(jìn)行多頭開(kāi)戶(hù)的現象愈演愈烈。同時(shí)一部分中小型家族企業(yè)素質(zhì)較低、財務(wù)管理工作不當、財務(wù)報告不實(shí)、各項基礎財務(wù)信息漏洞百出，逐步使銀行對其失去信任，更加使中小型企業(yè)得不到銀行的貸款。長(cháng)此以往，形成了惡性循環(huán)，抑制了中小型家族企業(yè)的發(fā)展。

　�。�3）生產(chǎn)成本高，各個(gè)方面資金消耗量較大。

　　一是中小型家族企業(yè)融資難，得不到銀行的信貸，不能更好地把控投資時(shí)機，往往錯過(guò)好的機會(huì )。二是現如今工人的成本在不斷上漲，加大了中小型企業(yè)在雇傭工人方面的開(kāi)銷(xiāo)。[4]三是利率高、匯率浮動(dòng)大、稅率高、費率高，資本成本高漲。薪金、租金、土地出讓金普遍上漲。原材料進(jìn)價(jià)和資源環(huán)境代價(jià)也普遍提高。

　�。�4）企業(yè)升級難，轉型條件嚴格。

　　中小型家族企業(yè)資金有限，進(jìn)一步轉型不失為是一種改革方法。但是現如今我國的轉型技術(shù)和理論都較為薄弱，沒(méi)有較為典型的轉型案例，中小型家族企業(yè)找不到轉型的方向，無(wú)法進(jìn)一步探索。同時(shí)國家對于中小型企業(yè)轉型的關(guān)注度不高，沒(méi)有為中小型家族企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的轉型氛圍。中小型家族企業(yè)如今處于一個(gè)急需改進(jìn)的局面。資金短缺，科研經(jīng)費不充足，技術(shù)實(shí)力跟不上生產(chǎn)力，沒(méi)有辦法進(jìn)行更好的改革，市場(chǎng)來(lái)自于同類(lèi)型大型國有企業(yè)競爭壓力大等眾多問(wèn)題，都影響中小型家族企業(yè)的發(fā)展，甚至很多中小型家族企業(yè)連在市場(chǎng)中繼續存在都成問(wèn)題。大的市場(chǎng)環(huán)境對于中小型家族企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越不利。

　　2.內部影響因素

　�。�1）企業(yè)的自身問(wèn)題。

　　中小型家族企業(yè)不具備較為規模的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)其生產(chǎn)技術(shù)相對落后，生產(chǎn)規模小，產(chǎn)量低，生產(chǎn)效率不高。由于沒(méi)有充足的資金引入高科技的設備和技術(shù)，在生產(chǎn)方面產(chǎn)品的質(zhì)量在一定程度上得不到保證，面對如此巨大的市場(chǎng)競爭壓力，很容易形成貨物囤積，沒(méi)有市場(chǎng)等不利情形，難以形成原始資本的大量積累。

　�。�2）缺乏高素質(zhì)管理人才。

　　普通的中小型家族企業(yè)難免會(huì )存在任人唯親的特點(diǎn)，而受到重用家族成員又不能保證其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，存在個(gè)人能力與崗位要求不匹配的情況，財務(wù)人員不能進(jìn)行有效的管理，會(huì )直接影響到企業(yè)的財產(chǎn)核算質(zhì)量。同時(shí)家族人員既是老板又是員工，不能給自己進(jìn)行很?chē)栏竦亩ㄎ�，導致管理財�?wù)時(shí)過(guò)于隨意，不嚴謹，不仔細，造成漏賬、壞賬等情況時(shí)有發(fā)生。財務(wù)管理工作較繁重，工作內容復雜，非專(zhuān)業(yè)人員缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗和理論基礎，不能夠按時(shí)高效地完成工作任務(wù)，很大程度阻礙了中小型家族企業(yè)的發(fā)展。

　�。�3）內部信息不對稱(chēng)，管理制度不健全，整體把控不嚴格。

　　中小型的企業(yè)在管理層次的規范程度遠遠不如正式的國有企業(yè)。財務(wù)方面由家族人員管理，很難做到財務(wù)信息透明化，很多企業(yè)資產(chǎn)的流向信息都不向外界公開(kāi)。這種情況會(huì )導致銀行對企業(yè)的整體情況不了解，不能對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行精確的評估，使中小型企業(yè)進(jìn)行信貸更加困難。同時(shí)由于財務(wù)管理體制的不健全，致使很多資金的利用率不高，很容易出現資金短缺或資金閑置的情況。由于是同一個(gè)家族的成員，企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理人員的要求不高，對財務(wù)管理工作重視程度不夠，財務(wù)管理方式隨意，沒(méi)有長(cháng)遠的投資打算和資金預分布方案，一旦市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)，很容易使企業(yè)步入窘迫的境地，甚至導致虧損。

　　中小型家族企業(yè)走出財務(wù)管理困境的出路

　　1.擴大融資渠道

　　要想使中小型家族企業(yè)得到發(fā)展，根本的解決方法就是保證其發(fā)展資金的充足�，F如今銀行對于中小型家族企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟支持較弱。所以國家應對符合國家政策的中小型企業(yè)進(jìn)行鼓勵，對部分好的項目進(jìn)行貼息。同時(shí)，鼓勵銀行增大中小企業(yè)貸款的額度，對符合條件的企業(yè)放寬政策要求。允許各個(gè)家族企業(yè)之間進(jìn)行資金的相互通融幫助，完善交易體制，建立交易場(chǎng)所，為中小型家族企業(yè)在各方面的融資營(yíng)造良好氛圍。

　　2.更新技術(shù)設備，加強團隊建設

　　企業(yè)想要在市場(chǎng)中具有競爭力，就要保證產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量。沒(méi)有優(yōu)良的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設備，產(chǎn)品在數量和質(zhì)量方面都得不到保證。根據市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)技術(shù)。使企業(yè)能夠高質(zhì)量、高效率、高產(chǎn)量地生產(chǎn)以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎上，加強財務(wù)管理團隊的建設，啟用高素質(zhì)、高能力人才，對財務(wù)管理工作進(jìn)行一個(gè)系統、長(cháng)遠的規劃。企業(yè)應加強除家族外打工人員的福利待遇，給予專(zhuān)業(yè)人才一定的地位，吸引外部人才到工作崗位上，建立一個(gè)家族人員和外來(lái)人才共存的財務(wù)管理團隊，此舉既穩固家族在企業(yè)中的.地位，又保證財務(wù)管理這一核心工作能夠穩健科學(xué)地進(jìn)行。

　　3.培養管理意識，加強財務(wù)控制

　　現階段中小型家族企業(yè)的資金管理意識還十分松散。由于企業(yè)家族化，老板又是員工，所以領(lǐng)導層對資金的管理十分松懈。企業(yè)應從領(lǐng)導者開(kāi)始每一階層培養資金管理意識，重視資金管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高每一個(gè)部門(mén)對財務(wù)管理的重視程度。同時(shí)，財務(wù)管理部門(mén)應認真對企業(yè)各項財務(wù)進(jìn)行監督，做好進(jìn)賬和出賬的詳細記錄，定期將財務(wù)信息進(jìn)行公開(kāi)，將企業(yè)財產(chǎn)流向信息透明化。企業(yè)應建立一套規范的財務(wù)管理體系，并按照要求嚴格執行，不能將財務(wù)大權交給一人，應多人分散管理，形成內部有利的牽制。

　　4.營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

　　良好的企業(yè)文化可以在一定程度上影響員工的基本價(jià)值觀(guān)，規范員工的行為。企業(yè)文化是企業(yè)倡導、信奉同時(shí)必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。[5]企業(yè)營(yíng)造一種嚴謹、科學(xué)、公正、合理的企業(yè)文化氛圍，對企業(yè)的財務(wù)管理也有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。在企業(yè)文化影響下，財務(wù)管理工作人員也同樣會(huì )嚴謹辦事、仔細核算、合理把控。

　　結論

　　中小型家族企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的困難，想要更好地發(fā)展應從外部和內部?jì)煞矫嫒胧�，改變企業(yè)目前的不利形勢。家族企業(yè)的財務(wù)管理工作目前仍存在著(zhù)組織機制障礙，人才資源限制等多種問(wèn)題。想要將財務(wù)管理工作穩步健康地進(jìn)行下去，必須建立良好財務(wù)管理規范體制，營(yíng)造嚴謹認真的企業(yè)文化，創(chuàng )造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化財務(wù)管理人才隊伍，加強財務(wù)管理意識，促進(jìn)企業(yè)體制革新。在不斷完善的過(guò)程中，保證企業(yè)正常高效的運行，使利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文8

　　目前我國很多事業(yè)單位的預算管理存在著(zhù)許多問(wèn)題：

　　1、預算編制不科學(xué)。按照我國的規定和要求，事業(yè)單位應該根據單位的計劃來(lái)編制年度事業(yè)單位財務(wù)收支計劃，以“零基預算”作為事業(yè)單位編制預算的主要方法，在編制預算時(shí)要充分考慮事業(yè)單位的發(fā)展規模和速度，但目前我國很多的事業(yè)單位還是才用簡(jiǎn)單的增量預算法來(lái)編制單位預算，在編制預算時(shí)也不以單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定預算收支情況，從而導致編制的預算很難被執行。

　　2、預算執行缺乏控制。事業(yè)單位由于不是盈利性質(zhì)的市場(chǎng)主體，每年的經(jīng)費預算都有嚴格的規定和限制，不能隨意的增加經(jīng)費支出，但目前有些事業(yè)單位對可能超支的財務(wù)活動(dòng)不加控制，隨意增改項目?jì)热�，提高費用標準，隨意的擴大開(kāi)支范圍，導致預算制度與執行嚴重脫節，使本來(lái)制定好的預算管理難以嚴格執行，從而使預算管理嚴重缺失。

　　上面探討和分析了我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題和不足，面對問(wèn)題，我們不能有視無(wú)睹，而是要積極思考，找到解決問(wèn)題的辦法，從而不斷提高我國事業(yè)單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)我國事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位要想更好的服務(wù)廣大人民群眾就應該重視財務(wù)管理，更新財務(wù)管理理念，不斷提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和質(zhì)量，努力為我國廣大人民群眾提供更好的服務(wù)。為此，事業(yè)單位的管理者和員工要不斷更新財務(wù)管理理念，要從思想上認識到財務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，如筆者所在的房產(chǎn)管理處，最近幾年以來(lái)，單位領(lǐng)導都會(huì )組織單位員工去聽(tīng)財務(wù)管理講座，學(xué)習國家出臺有關(guān)財務(wù)的法律法規以及各種財務(wù)知識，提高單位員工的對財務(wù)管理工作的認識，真正的為提升單位的'財務(wù)管理水平與質(zhì)量做出自己的貢獻；把財務(wù)管理的內容進(jìn)行細化、分析和整合，保證財務(wù)管理的科學(xué)化，從而不斷提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和質(zhì)量。

　　要想解決我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題，首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才隊伍。對于事業(yè)單位如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才隊伍，主要做好以下兩個(gè)方面。一方面，做好財務(wù)管理人才的招聘工作。我國事業(yè)單位不能為了節約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財務(wù)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財務(wù)管理人才時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才，如最近幾年以來(lái)，筆者所在的房產(chǎn)管理處為了改變財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、年齡偏大的問(wèn)題，每年都會(huì )招聘一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的大學(xué)生來(lái)單位從事財務(wù)管理工作；另一方面，做好財務(wù)管理人員的培訓。培訓是老板送給員工最好的禮物，培訓不僅可以留住員工，更可以為單位發(fā)展提供人才支持。事業(yè)單位要不斷加強對財務(wù)管理人員的培訓，提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能，從而可以使財務(wù)管理人員更好的為單位服務(wù)。在筆者的房產(chǎn)管理處，為了提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，每年單位都會(huì )組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，請有經(jīng)驗的大學(xué)教師來(lái)給單位財務(wù)管理人員授課，這樣就可以不斷提高單位財務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)。

　　事業(yè)單位要想強化預算工作，提高預算執行質(zhì)量，必須從以下幾個(gè)方面入手，首先，認識到預算管理的重要性。事業(yè)單位不同于企業(yè)，每年的經(jīng)費預算都有嚴格的規定，而預算又是事業(yè)單位實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證，因此，事業(yè)單位必須提高對預算管理的認識，如筆者所在的房管處，雖然也是事業(yè)單位，但各項經(jīng)費都必須自行籌措，因此，提高對預算的認識，嚴格執行預算對本單位就顯得尤為重要了；其次，科學(xué)地編制預算。事業(yè)單位要科學(xué)編制預算，必須結合單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)編制，使事業(yè)單位收支指標更加切合單位實(shí)際情況，這樣才能充分發(fā)揮預算對單位的重要性；最后，嚴格預算執行。事業(yè)單位由于每年的經(jīng)費有限而且都有嚴格規定，事業(yè)單位更應該嚴格按照制定好的預算來(lái)執行，要勤儉節約，反對浪費，提高資金的利用率，如在筆者的單位，由于單位是自收自支的事業(yè)單位，單位每年的各項支出都會(huì )嚴格按照制定好的預算來(lái)執行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

　　一方面，做好直管公房的維修養護，筆者所在的房產(chǎn)管理處要求房產(chǎn)工作人員每周至少一次深入承租戶(hù)查看房屋的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決、處理，從而保證直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加強公房租賃管理，直管公房的承租戶(hù)家庭收入參差不齊，有些承租戶(hù)為了利用公房從中牟利，將承租公房擅自轉租。為此，我管理處加大了查處力度，對那些擅自轉租的采取解除租賃關(guān)系，收回房屋，從而確保了國有資產(chǎn)的不流失，進(jìn)而就可以提高房產(chǎn)管理處的經(jīng)濟效益。

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財務(wù)管理在我國事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的影響，我國事業(yè)單位必須重視財務(wù)管理工作，不斷的采取各種措施，解決我國事業(yè)單位中財務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，從而提高我國事業(yè)單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量，使之可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

財務(wù)管理論文9

　　摘要:在現代農業(yè)體系當中，專(zhuān)業(yè)化合作發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，農業(yè)的專(zhuān)業(yè)化合作，能夠使得農民的經(jīng)濟收入得到有效獨特高，并使得農民的利益得到正確的維護。作為一種獨立的經(jīng)濟組織，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的財務(wù)管理是其最為主要的核心工作之一。而做好農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的財務(wù)管理工作，則能夠使得合作社的健康發(fā)展得到有效的保障。在實(shí)際的管理過(guò)程當中，我們仍然需要認識到農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社當中存在的諸多問(wèn)題，例如資金短缺、制度不夠完善等問(wèn)題都應該提起我們的重視，此外，更需要根據這些問(wèn)題，有針對性的制定出相應的措施，使得農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的開(kāi)展能夠打下堅實(shí)的基礎，并使得新農村的建設能夠得到有效的推動(dòng)。

　　關(guān)鍵詞：農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社；財務(wù)管理制度；完善；內部控制

　　現如今，我國的農村土地產(chǎn)權已經(jīng)得到了有效的劃分，并對相應的監管制度進(jìn)行了正確的實(shí)施，而在這樣的背景下，我國正在出現越來(lái)越多的農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，在其實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當中，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社能夠使得農民的收入得到大幅度的提高，并使得農民的積極性得到有效的激發(fā)，對于農民的利益，也能夠利用法律的武器來(lái)講進(jìn)行維護，因此，對于我國農業(yè)現代化發(fā)展來(lái)講，對農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。而作為一種獨立的經(jīng)濟組織，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社如果想要長(cháng)期的進(jìn)行發(fā)展，就必須對財務(wù)管理制度進(jìn)行建立健全，并對內部業(yè)務(wù)進(jìn)行準確的核算，從而使得農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社能夠得到穩定的發(fā)展，從而使得我國農村的現代化建設能夠得到有效的推進(jìn)。

　　1當前我國農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　通過(guò)實(shí)際的調查發(fā)現，目前生產(chǎn)性合作社是我國農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的主要性質(zhì)。

　　1.1財務(wù)管理人員水平不足

　　農業(yè)合作社的誕生，最初是由農民自發(fā)創(chuàng )建的，而由于農民缺乏較高的專(zhuān)業(yè)水平，這也使得在農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社當中，對于系統的財務(wù)管理體系是比較缺乏的'。在實(shí)際的管理過(guò)程當中，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社也沒(méi)有對具有專(zhuān)業(yè)知識的會(huì )計人員進(jìn)行聘用，而現有的管理人員又缺乏培訓，這就使得在經(jīng)濟核算過(guò)程當中，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)常會(huì )出現核算不夠準確的問(wèn)題，從而導致農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的財務(wù)管理十分混亂。

　　1.2財務(wù)管理制度不夠完善

　　現如今，雖然我國已經(jīng)針對農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社出臺了相關(guān)的法律法規，但是在具體的實(shí)施過(guò)程當中，仍然存在著(zhù)財務(wù)制度不明確的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際的調查我們發(fā)現，在眾多的農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社當中，只有一小部分具有獨立的財務(wù)管理制度，而一些農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社雖然對財務(wù)管理制度進(jìn)行了建立，但卻缺乏足夠的執行力度，而在實(shí)際的建設過(guò)程當中，很多的人員也對財務(wù)管理的監管工作沒(méi)有起到足夠的重視，這就使得國家出臺的相關(guān)法律流于形式。與此同時(shí)我們還發(fā)現，在農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社當中，還存在著(zhù)分配制度不夠完善的情況，一些財務(wù)管理人員對于利潤返還、股金分紅等問(wèn)題并不了解，而在一些農業(yè)合作社當中，其分配主要是領(lǐng)導說(shuō)了算，財務(wù)分配不夠透明，這些問(wèn)題都是的社員的積極性受到了十分嚴重的打擊，而這些問(wèn)題的存在，也使得農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的成長(cháng)受到了十分嚴重的制約。

　　1.3資金較為缺乏

　　農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社是農戶(hù)自主參與的組織，但是，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社在實(shí)際的農業(yè)生產(chǎn)當中是比較缺乏效率的，因此在實(shí)際的投資過(guò)程當中，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社往往缺乏融資渠道�，F如今，我國的農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社主要還是依靠政府、信用社的投資來(lái)對自身進(jìn)行發(fā)展。而由于受到政策的限制，政府也很難對農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社投資投入大量的資金，這就使得很多的農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社需要依靠社員的會(huì )費來(lái)對合作社的發(fā)展進(jìn)行維持，使得農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的資金很難得到滿(mǎn)足。

　　2解決農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理問(wèn)題的對策

　　2.1建立健全財務(wù)管理制度

　　在很多的農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社當中，管理人員缺乏對內部管理的認識，使得管理制度很難得到有效的落實(shí)，因此，管理人員應認識到財務(wù)管理的重要作用，并在合作社當中成立財務(wù)管理機構，嚴格的對農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社當中的內部資產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　2.2對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、制度培訓

　　第一，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社應對所有的員工進(jìn)行相應的制度培訓，使得員工能夠對財務(wù)管理制度進(jìn)行明確，并了解相關(guān)法規、政策，在這樣的基礎上，才能夠使得員工的行為得到規范，使得財務(wù)管理工作能夠更好的開(kāi)展。第二，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社還需要對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，加強隊伍建設，使得財務(wù)人員的整體素質(zhì)能夠得到提高，此外，還應對其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養，保證內部財務(wù)管理的透明性。而在對財務(wù)人員進(jìn)行聘用的過(guò)程當中，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社還應對其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考察。

　　2.3建立安全分配制度

　　在實(shí)際的核算過(guò)程當中，財務(wù)管理人員應做好核算工作，并對全年收入進(jìn)行細致的核算，核算結束之后，還應對理事會(huì )提交盈余分配方案，得到方案之后理事會(huì )應召開(kāi)相應的會(huì )議，對分配方案進(jìn)行公布，在聽(tīng)取大家的意見(jiàn)之后對方案進(jìn)行完善，在最終審核通過(guò)并由社員大會(huì )審批之后才能夠將分配方案進(jìn)行實(shí)施。

　　3結語(yǔ)

　　對于農業(yè)合作社來(lái)講科學(xué)的財務(wù)管理制度有著(zhù)十分重要的作用，但是，在農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)際發(fā)展過(guò)程當中，很多的管理人員卻缺乏對財務(wù)管理重要性的重視，也因此并沒(méi)有對健全的財務(wù)制度進(jìn)行建立，這些問(wèn)題的產(chǎn)生，都使得農業(yè)合作社的發(fā)展受到了眼中的制約，這就需要對健全的財務(wù)制度進(jìn)行建立，并加強對合作社當中的員工進(jìn)行培訓，使得農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展能夠得到促進(jìn)，從而使得我國的社會(huì )主義新農村建設能夠得到有效的推薦。

　　參考文獻

　　[1]周玲玲.關(guān)于農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理制度的探討[J].山西農經(jīng)，20xx，（5）：37-38.

　　[2]高山平.對農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社稅收優(yōu)惠措施的思考[J].現代農業(yè)，20xx，（7）：70-71.

財務(wù)管理論文10

　　摘要：隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在我們生活中越來(lái)越重要，企業(yè)的財務(wù)管理也在一定程度上被互聯(lián)網(wǎng)所影響，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的普及使得財務(wù)管理的效率以及質(zhì)量被提升，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)極為重要的意義。因此相關(guān)企業(yè)必須加強對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理的研究，從而為企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng )造條件。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)管理；環(huán)境和傳統

　　財務(wù)管理相比，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理在效率上具有極大的優(yōu)勢，相關(guān)的企業(yè)必須加強對其的重視。本文對互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)管理所帶來(lái)的影響以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理的改革要點(diǎn)進(jìn)行分析。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)管理所帶來(lái)的影響

　�。ㄒ唬┲Ц妒侄伪桓淖�

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現，這使得互聯(lián)網(wǎng)背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發(fā)展使得企業(yè)資金周轉的速度得以提升，這對于企業(yè)資金成本的降低有著(zhù)極為重要的意義。此外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在一定程度上增強了銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系，電子賬單的出現使得企業(yè)之間的交易資金和單據的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統的交易方式以及支付方式得以改變。隨著(zhù)支付手段的改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了更好條件，但是其也對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是在財務(wù)管理的及時(shí)性、適應性等方面。這是因為傳統的財務(wù)管理在進(jìn)行財務(wù)計劃的制定以及預決算等環(huán)節時(shí)搜耗費的'時(shí)間較長(cháng)，同時(shí)在傳統的財務(wù)管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對財務(wù)信息監督方面存在不足，這將直接導致企業(yè)的財務(wù)信息不能夠被及時(shí)的反饋，這對于財務(wù)管理有效性的提升有著(zhù)極大的影響。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)分析軟件的應用來(lái)實(shí)現對數據的收集與分析，從而使得數據處理的精確性能夠被提升，此外企業(yè)也可以把互聯(lián)網(wǎng)作為媒介實(shí)現對財務(wù)資源的集中管理，進(jìn)而利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)使得記賬、登賬、報表等過(guò)程能夠被實(shí)現，這對于財務(wù)管理效率的提升有著(zhù)極為重要的作用。

　�。ǘ�）財務(wù)管理的共享性與時(shí)效性被提升

　　由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，在把其應用到財務(wù)管理過(guò)程中時(shí)使得時(shí)間限制以及地域限制被打破，使得財務(wù)管理實(shí)現了即時(shí)性以及迅速性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)運作上的時(shí)間差被消除，這在一定程度上使得財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化被實(shí)現。此外把網(wǎng)絡(luò )應用到企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，能夠讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)所獲得現象相互連接，并以共享的狀態(tài)呈現在網(wǎng)絡(luò )上，從而使得傳統財務(wù)管理模式下財務(wù)與業(yè)務(wù)所獲得的財務(wù)信息不對稱(chēng)的現象被改善，這對于企業(yè)有效性的提升有著(zhù)極為重要的意義。此外財務(wù)信息共享的實(shí)行使得企業(yè)財務(wù)資源配置更加合理，這對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂協(xié)同既包括企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的協(xié)同，又包括企業(yè)和外部的協(xié)同。譬如業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現采購和銷(xiāo)售的過(guò)程和財務(wù)部門(mén)的網(wǎng)上結算與網(wǎng)上支付過(guò)程存在協(xié)同關(guān)系；財務(wù)部門(mén)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)、催賬等和供應商的相關(guān)環(huán)節存在協(xié)同關(guān)系等。此外在互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)信息具有即時(shí)性，這讓財務(wù)管理向動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程發(fā)展。在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中無(wú)論來(lái)自于企業(yè)內部還是外部的財務(wù)信息，一旦被確認都會(huì )存入到相關(guān)服務(wù)器中并送至財務(wù)信息處理進(jìn)行進(jìn)行檢測，從而使得業(yè)務(wù)信息能夠直接生成財務(wù)報表，即時(shí)報表的生成能夠最大程度的反應出企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，這對于財務(wù)信息使用者對于企業(yè)運營(yíng)以及財務(wù)狀況的掌握創(chuàng )造了條件。

　�。ㄈ�）財務(wù)風(fēng)險預測成為現實(shí)

　　傳統的財務(wù)管理雖然也包括財務(wù)風(fēng)險預測，但是財務(wù)風(fēng)險預測的進(jìn)行需要大量數據以及人力的支持，并且其預測結果的準確性并不能夠被保證，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很好的改善了這種狀況。通過(guò)相關(guān)計算機軟件的應用能夠實(shí)現對財務(wù)信息的即時(shí)收集，并能夠把財務(wù)信息歸納匯總，并得出較為準確的財務(wù)發(fā)展趨勢，進(jìn)而使得財務(wù)風(fēng)險預測得以實(shí)現。由于整個(gè)風(fēng)險預測的過(guò)程大都由計算機網(wǎng)絡(luò )所實(shí)現，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對于財務(wù)風(fēng)險預測成本的降低有著(zhù)極為重要的意義，此外由于網(wǎng)絡(luò )背景下所能夠收到的財務(wù)信息較為完整，這極大程度上使得財務(wù)風(fēng)險預測的準確性被提升。財務(wù)風(fēng)險預測的實(shí)現能夠讓企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中更具有針對性，這對于財務(wù)管理有效性的保證有著(zhù)極為重要的意義。

　　二、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理的改革要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┘訌妼ω攧�(wù)管理理念的改革

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統的財務(wù)管理帶來(lái)了新的發(fā)展方向，但是其也給財務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險，因此傳統的財務(wù)管理理念并不適合當今企業(yè)，因此相關(guān)企業(yè)要想使得互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理能夠順利被推進(jìn)，其就必須加強對財務(wù)管理理念的改革，盡可能的增強對互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理風(fēng)險的控制。此外相關(guān)企業(yè)也要對各個(gè)部門(mén)的虛擬化進(jìn)行統一管理，從而使得企業(yè)運行過(guò)程中的中間環(huán)節能夠被簡(jiǎn)化，進(jìn)而使得企業(yè)財務(wù)管理的效率得以大幅度的提升。此外在財務(wù)管理理念改革過(guò)程中要把產(chǎn)生和價(jià)值確認的趨同最為核心內容，因為只有保證了產(chǎn)生和價(jià)值確認趨同的實(shí)現才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理有效性被提升。只有確保財務(wù)管理理念符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，才能夠使得企業(yè)在把互聯(lián)網(wǎng)應用到財務(wù)管理的過(guò)程中更具科學(xué)性，因此相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。

　�。ǘ�）加強網(wǎng)絡(luò )安全性的提升

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大程度的提升了財務(wù)管理的效率以及準確性，但同時(shí)也是的財務(wù)管理的風(fēng)險被增加，如果企業(yè)不能夠采取措施對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來(lái)的影響必然是巨大的。因此企業(yè)必須加強對其網(wǎng)絡(luò )安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對于財務(wù)管理作用的發(fā)揮有著(zhù)極為重要的作用。在對網(wǎng)絡(luò )安全性進(jìn)行提升的過(guò)程中，相關(guān)人員要把目光集中在對操作系統平臺以及應用平臺安全性的提升上，此外數據保護的實(shí)現也應該被作為網(wǎng)絡(luò )安全性提升的重要內容。只有最大程度的讓網(wǎng)絡(luò )的安全性被提升才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理作用得以順利發(fā)揮，相關(guān)的企業(yè)必須把網(wǎng)絡(luò )安全性的提升作為財務(wù)管理改革的重要內容之一。

　�。ㄈ�）加強對財務(wù)管理工作方式的改革

　　互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來(lái)完成財務(wù)管理工作，這在一定程度上使得財務(wù)管理的效率得以提升，因此為了保證互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理過(guò)程可以被順利推進(jìn)，相關(guān)企業(yè)必須加強對數據庫開(kāi)發(fā)的重視，加強以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的新型財務(wù)軟件的研發(fā)，讓遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)絡(luò )支付等能夠被實(shí)現。此外相關(guān)企業(yè)也要加強經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統籌。

　　三、結束語(yǔ)

　　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理更適合現代企業(yè)的發(fā)展，和傳統財務(wù)管理模式相比，其在管理環(huán)節上更加簡(jiǎn)化，這對于財務(wù)管理效率的提升有著(zhù)極大的意義。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給財務(wù)管理過(guò)程帶來(lái)了許多風(fēng)險，如果相關(guān)企業(yè)不能夠及時(shí)的采取措施對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來(lái)的損失將會(huì )是不可估量的，因此企業(yè)必須把目光放到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理風(fēng)險的規避上，這對財務(wù)管理有效性的保證與提升極為重要。

　　作者:邵見(jiàn)遠 單位:廣州白云國際機場(chǎng)股份有限公司

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文11

　　《 高等院校財務(wù)管理改革措施》

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步，除了對高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務(wù)管理是高校內部管理的重要內容，是高校各項工作得以順利推進(jìn)的根本保障。因此，在今后的實(shí)踐工作中，高校必須更加關(guān)注財務(wù)管理控制工作的開(kāi)展，轉變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現代化的、高效的財務(wù)管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務(wù)管理水平，切實(shí)凸顯事業(yè)高校財務(wù)管理控制工作的現實(shí)價(jià)值與深遠意義。

　　關(guān)鍵詞：高等院校;財務(wù)管理;改革措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財務(wù)管理呈現出跨越式的發(fā)展趨勢，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的趨勢，推進(jìn)高校財務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現代化戰略發(fā)展目標的實(shí)現，我們必須堅持改革創(chuàng )新與實(shí)事求是相結合的工作理念，主動(dòng)改革高校財務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。

　　一、當前我國高等院校財務(wù)管理現狀分析

　　1.財務(wù)管理機制不健全

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應的調整才能夠適應時(shí)代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開(kāi)展提供支持。但就目前狀況來(lái)看，高校領(lǐng)導和教育主管部門(mén)沒(méi)有認識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應。而絕大多數高等院校都在沿用傳統的、機械的`、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離，難以體現高等院校財務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內部并沒(méi)有建立相應的激勵措施，沒(méi)有將工作人員的工作成效與績(jì)效、獎金等相聯(lián)系，無(wú)法調動(dòng)財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現狀、不思進(jìn)取的根本原因。

　　2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊

　　財務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著(zhù)高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎與提前。近年來(lái)，高等院校在財務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因為受到高校財務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習、不斷提升的熱情，再加上高校并沒(méi)有推行財務(wù)管理工作責任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責不清晰，遇到問(wèn)題互相推諉責任，等等，這些問(wèn)題的存在極大地影響著(zhù)我國高校財務(wù)管理的有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問(wèn)題。

　　3.高校財務(wù)管理工作基礎薄弱

　　從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內容較為復雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的基礎要求較高。但就當前我國高校財務(wù)管理的現實(shí)情況來(lái)看，高校財務(wù)管理工作的基礎相對薄弱，這是因為高校長(cháng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專(zhuān)業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng )新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視，既沒(méi)有為高校財務(wù)管理改革提供專(zhuān)項資金支持，也沒(méi)有為其提供相應的政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長(cháng)期得不到應用的支持與幫助而長(cháng)期滯后，難以實(shí)現突破性的進(jìn)展。

　　二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施

　　1.注重專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構建專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理人才團隊

　　專(zhuān)業(yè)化人才的引入是有效解決當前我國高校財務(wù)管理工作中出現的各種問(wèn)題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅持將專(zhuān)業(yè)人才的引入作為當前財務(wù)管理工作的重點(diǎn)，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。其次，要積極開(kāi)展多種形式、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化培訓，注重培養財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調能力，開(kāi)拓創(chuàng )新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓之后舉行考試，將考試成績(jì)與工作人員的績(jì)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎與前提。

　　2.建立科學(xué)、系統的“宏觀(guān)調控，微觀(guān)搞活”的管理體系與機制，推進(jìn)高等院校財務(wù)內控管理工作

　　高等院校內部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀(guān)調控，微觀(guān)搞活”系統的財務(wù)管理機制，就是在宏觀(guān)調控的前提下，對資金分級管理進(jìn)行指導和制約，才能有效地激發(fā)各級部門(mén)的積極性和創(chuàng )造性。在統一規劃下開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強部門(mén)之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢與走向，在此基礎上制定與規劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調整財務(wù)管理目標、方案、計劃，推進(jìn)高等院校財務(wù)管理實(shí)現從淺層次化、表面化向全面化、戰略化的根本性轉變，使高等院校在復雜多變的運營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

　　3.健全財務(wù)管理監督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規范化發(fā)展

　　健全高等院校財務(wù)管理監督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國高等院校財務(wù)管理工作實(shí)現程序化、規范化發(fā)展目標的必要選擇，也是規避財務(wù)管理工作失誤、財務(wù)犯罪等現象的必然選擇。具體來(lái)說(shuō)，首先，逐步建立內外結合、上下貫通的監督網(wǎng)絡(luò )和體系，來(lái)彌補內控制度的缺陷。在制度建設上要有具體可以執行的措施，內容上要有政策依據和科學(xué)規劃，還要有與其相對應的整改和評價(jià)程序。盡可能規避因為程序不規范導致的人為性失誤的出現;其次，要與內部審計部門(mén)等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構建高校財務(wù)管理監督與檢查體制，對其進(jìn)行再控制和再監督。除了定期開(kāi)展財務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財務(wù)明細，使高等院校財務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì )各界人士的監督，從在某種程度上提高財務(wù)管理人員的責任意識，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財務(wù)管理體系，實(shí)現高校財務(wù)管理的規范化與標準化。

　　三、結束語(yǔ)

　　近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問(wèn)題，特別是財務(wù)管理過(guò)程中財務(wù)會(huì )計規章制度和管理上的問(wèn)題尤為突出，加快高等院校財務(wù)管理的改革步伐是當前高等院校面對的首要問(wèn)題，這要求高等院校必須要將財務(wù)管理貫穿于高等院校內部管理工作的始終，在長(cháng)期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)管理策略，建立健全財務(wù)管理監控體系，使我國高等院校風(fēng)險管理實(shí)現質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F代化管理水平與綜合實(shí)力。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文12

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財務(wù)管理論文13

　　主題：房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的建議

　　摘要：

　　本文主要通過(guò)分析房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現狀，對如何更有效的實(shí)行房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理提出建議，望能夠對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升有所幫助。國民經(jīng)濟的健康發(fā)展離不開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)的推動(dòng)，然而隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的惡化，房地產(chǎn)企業(yè)的生存也越來(lái)越艱辛，要保證房地產(chǎn)行業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地，我們必須做好財務(wù)管理工作。

　　關(guān)鍵詞：

　　房地產(chǎn)；建議；財務(wù)管理

　　近年來(lái)，在國家政策的引導下，房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現了飛速的發(fā)展，迎來(lái)了自己的春天，量?jì)r(jià)齊升、供不應求等現象屢見(jiàn)不鮮。但是由于國家產(chǎn)業(yè)結構不斷地調整，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)當前面臨著(zhù)較大的投資風(fēng)險，開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，項目投資金額大，項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的諸多不確定性因素都有可能對當前項目產(chǎn)生不利影響。房地產(chǎn)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中更多使用杠桿資金代替自有資金，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著(zhù)籌集資金難的風(fēng)險，加之已有負債利息兌付所需資金，增加了房地產(chǎn)企業(yè)的籌集風(fēng)險。市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日趨復雜要求房地產(chǎn)企業(yè)認清自身的管理現狀，加強自身的財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.單一的融資渠道。從資金來(lái)源看，很多房地產(chǎn)企業(yè)對于銀行資金的依賴(lài)性過(guò)高，房地產(chǎn)企業(yè)所籌集的大部分資金均來(lái)自銀行貸款。對銀行資金的過(guò)度依賴(lài)導致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)不善時(shí)還本付息壓力大大增加，隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的惡化，房地產(chǎn)企業(yè)庫存壓力增大，企業(yè)從銀行貸款越來(lái)越多。隨著(zhù)資產(chǎn)負債率的不斷提升，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行貸款的資金成本也在不斷推高。銀監會(huì )要求嚴格控制過(guò)熱地區和對高負債房地產(chǎn)企業(yè)的貸款規模，銀行信貸政策對于房地產(chǎn)行業(yè)的緊縮，導致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著(zhù)資金融通的困境，隨著(zhù)時(shí)間的推移，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險也在逐漸增加。

　　2.財務(wù)管理體系不健全。房地產(chǎn)企業(yè)通常有較大的資金需求，有些房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理一直扮演著(zhù)單純會(huì )計核算的職能，對于財務(wù)管理中的財務(wù)(融資、投資)和管理(預算、控制)兩方面的職能，沒(méi)有充分地發(fā)揮，不能為領(lǐng)導層決策提供強有力的支撐。

　　2.1財務(wù)管理制度流于形式。費用支出標準不一致，沒(méi)有按照財務(wù)管理制度執行，往往被領(lǐng)導的意圖左右；財務(wù)收支審批流程不規范，嚴重影響到會(huì )計資料的真實(shí)性和可靠性，包括賬證核對、賬實(shí)核對、賬賬核對在內的會(huì )計核算程序并不能得到保證，導致財務(wù)信息失去應有的經(jīng)濟價(jià)值。

　　2.2公司組織結構不完善。一些房地產(chǎn)公司在財務(wù)管理政策體系方面存在真空地帶，組織結構基本形式上完善，實(shí)際上卻缺乏實(shí)效，容易引發(fā)一系列諸如管理者不能最大限度地從公司的角度出發(fā)做出最優(yōu)決策等管理問(wèn)題；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最終全部體現在“錢(qián)”和“物”上，而“錢(qián)”和“物”又和企業(yè)的財務(wù)管理息息相關(guān)，因此對于企業(yè)來(lái)講尤其是現在還處于粗放型管理的一些中小房地產(chǎn)公司，若想持續發(fā)展，必須要正視自身的財務(wù)背景，大力規范財務(wù)管理體制，強化財務(wù)管理工作。

　　2.3內部監管不力。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然設置了內部審計等部門(mén),制定了相關(guān)的監督管理制度，但因種種原因難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用，監管不力。此類(lèi)問(wèn)題在家族型中小房地產(chǎn)企業(yè)中更加突出。

　　2.4沒(méi)有形成有效的資金管理體系。公司內部資金分配不均，配置不平衡，某些公司存在資金閑置，而另一些卻資金緊缺的情況，無(wú)法對資金進(jìn)行集中管理，資金使用效率低下；雖然制定了年度投資建設計劃，卻沒(méi)有把目標分解，制定出月度、季度計劃加以控制管理；在經(jīng)濟效益良好的情況下，可選擇的投資機會(huì )多，更容易忽視企業(yè)財務(wù)管理，追求擴大規模，跨界發(fā)展，加大了企業(yè)風(fēng)險控制的難度。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理改革對策探討

　　1、促進(jìn)管理制度改革，優(yōu)化企業(yè)管理模式。

　　摒棄企業(yè)創(chuàng )建初期的憑經(jīng)驗管理模式，建立規范的法人治理體制和權利分配和決策機制，實(shí)現互相制衡和約束，用各項制度來(lái)體現企業(yè)的發(fā)展戰略和管理思路。推行現代企業(yè)制度建設,促使企業(yè)重視內部管理和財務(wù)管理,從而挖掘潛力,提高效益。

　　2.加強資金管理。

　　2.1注重資金預算管理的有關(guān)工作，年初財務(wù)部門(mén)應結合企業(yè)實(shí)際情況編制資金預算計劃，明確企業(yè)年度資金動(dòng)作的重點(diǎn)，便于公司日常的資金控制，把握資金周轉“脈搏”，節約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。

　　2.2在資金日常管理層面，企業(yè)應合理安排開(kāi)發(fā)貸款申請及提款節點(diǎn)，提高開(kāi)發(fā)貸款的使用效率；提高項目銷(xiāo)售去化率，加快銷(xiāo)售資金的回籠，做好按揭回款工作，降低資金成本；企業(yè)應進(jìn)行立項分析，根據資金運營(yíng)情況理性的進(jìn)行開(kāi)發(fā)項目的決策，避免開(kāi)發(fā)規模過(guò)大造成的資金周轉困難。

　　3.加強成本費用管理。

　　企業(yè)成本水平的高低直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和企業(yè)競爭能力的強弱，控制成本、節約費用，降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jì)r(jià)值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)，改變現行產(chǎn)品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在項目施工過(guò)程中抓成本控制的行為，從項目的可行性研究抓起，把技術(shù)進(jìn)步，成本控制和經(jīng)濟效益有機結合起來(lái)。

　　4.積極拓寬融資渠道。

　　房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不能單單只靠銀行資金，拓寬融資渠道以保障資金的順利周轉迫在眉睫。

　　4.1發(fā)行股票，利用資本市場(chǎng)進(jìn)行融資。股票融資是常見(jiàn)而且有效的.融資方式，不僅籌資風(fēng)險比較小，而且所籌集的資金長(cháng)期有效，并不占用企業(yè)授信，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供一定的保障；杠桿比例的降低使企業(yè)能夠更多的通過(guò)債務(wù)來(lái)籌集到資金，增強了企業(yè)的融資能力。

　　4.2利用海外融資平臺進(jìn)行融資，海外資本市場(chǎng)相對成熟，對于企業(yè)上市沒(méi)有我國資本市場(chǎng)在財務(wù)指標上要求的嚴格，因而上市的門(mén)檻較低。

　　5.推行全面預算管理。

　　全面預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)做好財務(wù)管理的重要措施。全面預算管理的內容包括業(yè)務(wù)預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算、管理費用預算等，是一個(gè)綜合性預算整體。企業(yè)推行全面預算管理，有益于管理效率的提高和資源的優(yōu)化配置，能夠明確的劃分企業(yè)內部各個(gè)主體之間的權利與義務(wù)，根本上解決企業(yè)的內部矛盾問(wèn)題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體競爭能力。

　　目前，數字出版迅猛發(fā)展，信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達，房地產(chǎn)公司相關(guān)財政管理人員應該轉變傳統的簡(jiǎn)單粗放的收支預算方式，要以市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展規劃為導向，實(shí)施企業(yè)全面預算管理。雖然推行全面預算管理和零基預算可能會(huì )使預算周期變長(cháng)，預算人員的工作量相對的有所加大，但是全面預算執行性強，能恰當地反映企業(yè)的發(fā)展需求，在加強成本控制、提高出版效率、提高管理水平等方面效果明顯，值得廣大房地產(chǎn)公司人員一試。

　　6.提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　6.1鼓勵財務(wù)人員“走出去”，開(kāi)展財務(wù)外交，定時(shí)或者不定時(shí)的舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)交流會(huì )議，創(chuàng )建和諧氛圍；激勵財務(wù)人員“引進(jìn)來(lái)”，公司積極舉辦相關(guān)講座或者會(huì )議，大力宣傳“引進(jìn)來(lái)”的思維，摒棄守舊陋習，積極吸取其他企業(yè)在財務(wù)管理方面的良好經(jīng)驗和精華，為企業(yè)獲取最大的利潤。

　　6.2領(lǐng)導要抓大放小，懂得放權。領(lǐng)導是風(fēng)向標，主導企業(yè)發(fā)展的大方向，但是具體的操作應該由公司的其他人員的相互配合來(lái)完成，領(lǐng)導者不能大小一把抓，什么都要管，到頭來(lái)反而什么都管不好。應該放權，在不改變大方向的前提下，鼓勵下屬員工積極進(jìn)言獻策，調動(dòng)財務(wù)干部的監管能夠和積極性，做到“用人不疑，疑人不用”。

　　6.3走內延發(fā)展和培養財務(wù)干部之路，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者應該創(chuàng )造合適的學(xué)習環(huán)境，鼓勵員工積極學(xué)習，踴躍學(xué)習，比如可以不定期的舉行學(xué)習效果比賽，調動(dòng)財務(wù)管理者的積極情緒，更加用心的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識；避免一味的追求高學(xué)歷高學(xué)位，不能因為一個(gè)文憑和一個(gè)學(xué)歷的門(mén)檻，就把那些真正有能力的人拒之門(mén)外；杜絕企業(yè)內部任人唯親，層層裙帶。

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財務(wù)管理論文14

　　摘要：中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不強，內部控制制度不完善，甚至沒(méi)有內部控制制度。相當數量的中小企業(yè)普遍存在著(zhù)控制體系不健全的問(wèn)題。在成本費用管理過(guò)程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實(shí)，企業(yè)會(huì )計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在虧損的邊緣，無(wú)暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業(yè)內部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 中小企業(yè) 問(wèn)題

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　目前，我國中小企業(yè)的財務(wù)制度極不健全，財務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，尤其是這些問(wèn)題可能會(huì )帶來(lái)一些深層次的危害，將影響到中小企業(yè)的繼續發(fā)展。按照現代財務(wù)管理模式的要求，認為我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面主要存在以下問(wèn)題：

　　(一)內部問(wèn)題

　　1、中小企業(yè)內部管理基礎較弱

　　一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不強，內部控制制度不完善，甚至沒(méi)有內部控制制度。相當數量的中小企業(yè)普遍存在著(zhù)控制體系不健全的問(wèn)題。在成本費用管理過(guò)程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實(shí)，企業(yè)會(huì )計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在虧損的邊緣，無(wú)暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業(yè)內部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。

　　2、中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低

　　中小企業(yè)資本規模較小，決定了他們抗風(fēng)險的能力先天不足，加上中小企業(yè)內部管理基礎薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場(chǎng)風(fēng)險很大，而市場(chǎng)風(fēng)險很容易轉變?yōu)槠髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險和銀行的信貸風(fēng)險，從而影響其信用等級。

　　3、投資分析不夠，投資失敗

　　不少中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷(xiāo)、設備老化，深切地認識到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開(kāi)發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場(chǎng)調研不到位的情況下，急于進(jìn)行技術(shù)改造、設備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。

　　4、資金短缺，籌資能力差

中小企業(yè)受自身條件以及現行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏，內部組織關(guān)系不穩定，規模效益差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高，信用等級低等原因，往往很難滿(mǎn)足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。

　　(二)外部環(huán)境

　　1、為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì )化服務(wù)體系薄弱

　　目前社會(huì )中介機構大多數設在政府部門(mén)，服務(wù)對象往往局限于本系統、本部門(mén)的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，致使財務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴重的限制。

　　2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展狀況決定的。

　　三、目前主要的幾種財務(wù)管理目標理論分析

　　財務(wù)管理目標的研究一直都是財務(wù)管理理論界研究的核心問(wèn)題之一，國內外學(xué)者也始終都在關(guān)注該焦點(diǎn)問(wèn)題，近些年我國財務(wù)方面的專(zhuān)家學(xué)者也在盡力探討該問(wèn)題，試圖找到最符合我國國情的財務(wù)管理目標。目前關(guān)于財務(wù)管理目標的不同觀(guān)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方向：

　　(一)企業(yè)利潤最大化目標。這種觀(guān)點(diǎn)最早起源于古典經(jīng)濟學(xué)理論，是企業(yè)追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業(yè)稅后利潤越多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會(huì )增值的財富也越多，對社會(huì )的貢獻也就越大。但是這種觀(guān)點(diǎn)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，也逐步顯露出來(lái)其自身的缺陷。首先，利潤額是一個(gè)絕對值，沒(méi)有對投入產(chǎn)出進(jìn)行比較，無(wú)法判斷企業(yè)的效率;其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時(shí)高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展;此外，企業(yè)為了追求利潤最大化，還可能會(huì )忽略很多企業(yè)的風(fēng)險問(wèn)題。所有這些問(wèn)題都表明企業(yè)利潤最大化目標理論已經(jīng)不適應現代企業(yè)發(fā)展的需要。

　　(二)股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過(guò)企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計量，有效的考慮了風(fēng)險因素和企業(yè)貨幣的時(shí)間價(jià)值。但是該理論過(guò)分強調股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關(guān)主體的利益，并不能夠處理好各個(gè)利益相關(guān)方的關(guān)系。其次，由于股票價(jià)格受市場(chǎng)因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實(shí)際的財務(wù)管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過(guò)股票價(jià)格來(lái)計算，因此不適用該理論。

　　(三)企業(yè)價(jià)值最大化目標。企業(yè)價(jià)值即企業(yè)所擁有的所有資產(chǎn)包括負債和所有者權益在內的市場(chǎng)價(jià)值的總和。企業(yè)價(jià)值最大化即要綜合考慮股東和債權人的利益，使企業(yè)債權人的債權價(jià)值和股權價(jià)值最大化，對企業(yè)潛在的或者預期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來(lái)的潛在的或者預期的盈利能力和水平。

　　(四)社會(huì )公益價(jià)值最大化目標。社會(huì )公益價(jià)值最大化目標是最近才盛行的企業(yè)財務(wù)管理目標，社會(huì )公益也稱(chēng)社會(huì )公共利益，是指與社會(huì )或部分社會(huì )成員共同有關(guān)的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實(shí)質(zhì)是社會(huì )財富的再次分配。社會(huì )公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產(chǎn)業(yè)。社會(huì )公益價(jià)值最大化是指要讓享受這些服務(wù)的居民為之付出的代價(jià)最小。

　　四、財務(wù)管理目標影響因素分析

　　(一)理財環(huán)境

　　財務(wù)管理目標作為財務(wù)管理體系的一部分也必然要受理財環(huán)境的制約。目前中小企業(yè)的外部理財環(huán)境存在著(zhù)較多的問(wèn)題，成為影響財務(wù)管理目標制定的主要因素。譬如，政府的優(yōu)惠政策少，銀行對中小企業(yè)的歧視和保守政策，一些地方行政部門(mén)的干預等。而且中小企業(yè)受?chē)�家的�?jīng)濟方針政策波動(dòng)的沖擊較大，抗風(fēng)險能力弱。

　　(二)企業(yè)目標

　　企業(yè)作為一個(gè)盈利性的經(jīng)濟組織有其特定的目標，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會(huì )面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財務(wù)管理只是企業(yè)中的一個(gè)子系統，其目標也就自然地從屬于企業(yè)的目標，并受財務(wù)管理自身特點(diǎn)的.制約。

　　(三)企業(yè)社會(huì )責任

　　社會(huì )責任是指企業(yè)所應當承擔的義務(wù)，它屬于企業(yè)的非經(jīng)濟目標，也是影響企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現目標的因素。中小企業(yè)在創(chuàng )立初期最主要的目標就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來(lái)，但當企業(yè)發(fā)展到了一定規模，承擔社會(huì )責任就成為其所應考慮的方面。

　　(四)公司治理結構

　　公司治理結構是對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中各個(gè)主體因素及其相互關(guān)系的一種制度安排，是關(guān)于企業(yè)內部各參與者之間權責關(guān)系的契約。公司治理結構的建立是隨著(zhù)公司制企業(yè)的出現而形成的，由于經(jīng)濟、社會(huì )和文化等方面的差異以及歷史演變過(guò)程的不同，不同國家和地區的公司治理結構也存在著(zhù)差異。作為企業(yè)賴(lài)以運行的經(jīng)濟環(huán)境的一個(gè)最直接部分，公司治理結構決定著(zhù)企業(yè)的目標，并提供了實(shí)現目標和監督運營(yíng)的手段。

　　五、中小企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現途徑

　　中小企業(yè)財務(wù)管理上存在許多問(wèn)題，所以簡(jiǎn)單地定義中小企業(yè)的財務(wù)管理目標為利潤最大化并不適合中小企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標應該是協(xié)調與各利益相關(guān)者的關(guān)系，使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價(jià)值最大化。

　　(一)加強內部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化

　　中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強內部管理。首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，決不能用短期借款來(lái)購買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。應收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應做到合理組合。再次，加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞。

　　(二)維持良好的債權關(guān)系

　　財務(wù)管理的基本內容之一是籌資，中小企業(yè)務(wù)必處理好與債權人的關(guān)系，使債權人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力弱，信用等級低致使金融機構等債權人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下，中小企業(yè)首先應該充分尊重債權人，不逃廢、懸空債務(wù)，主動(dòng)與金融機構等債權人保持良好的關(guān)系，讓其了解企業(yè)，看到企業(yè)的遠大前景。一方面是企業(yè)應該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長(cháng)前途感興趣并愿意對其投資的金融機構，能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導的金融機構，分支機構多、交通便利的金融機構、資金充足而且資金費用低的金融機構、員工素質(zhì)好，職業(yè)道德良好的金融機構;另一方面是中小企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機構溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展計劃，財務(wù)狀況，以實(shí)績(jì)和信譽(yù)贏(yíng)得金融機構的信任和支持。

　　(三)履行良好的社會(huì )責任，發(fā)揮員工積極性

　　企業(yè)社會(huì )責任履行與否是實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的重要環(huán)節。中小企業(yè)應該關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，為員工創(chuàng )造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。比如解決人才的住房問(wèn)題、戶(hù)口問(wèn)題等一些基本的生活問(wèn)題。適當地分權，給企業(yè)員工以充分的信任，發(fā)揮他們的積極性創(chuàng )造性。而對于在生產(chǎn)車(chē)間的普通員工企業(yè)領(lǐng)導也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng )造價(jià)值的主體。應該尊重他們，試著(zhù)采取親情式的管理，從生活中每件小事上關(guān)心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。

　　(四)關(guān)注政府政策導向，積極參與政府制定政策的活動(dòng)

　　中小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)宏觀(guān)環(huán)境，宏觀(guān)環(huán)境的變化直接關(guān)乎中小企業(yè)的存亡。因此中小企業(yè)更應該關(guān)注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動(dòng)。市場(chǎng)的法則是優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟實(shí)力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會(huì )管理者的身份，通過(guò)對中小企業(yè)的行為的調控，可使中小企業(yè)的運行符合社會(huì )公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟實(shí)力不強的中小企業(yè)，應主動(dòng)與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺(jué)到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問(wèn)題，增加國民生產(chǎn)總值。

　　(五)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)展核心競爭力

　　技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現中小企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉。中小企業(yè)要依靠技術(shù)創(chuàng )新，不斷地改進(jìn)技術(shù)，鞏固自己在市場(chǎng)上的地位。中小企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新應注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略應該和企業(yè)總體競爭戰略相一致。以技術(shù)創(chuàng )新構建企業(yè)的核心競爭力，為實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng )造良好的條件。

財務(wù)管理論文15

　　一、動(dòng)態(tài)財務(wù)管理模式特點(diǎn)

　　1.信息獲取靈活

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)的是資源與消息的共享與快速，同樣，在互聯(lián)網(wǎng)的條件下，公司企業(yè)有了共享信息的平臺。通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)平臺做到相應的把控，就可以分享企業(yè)會(huì )計相關(guān)信息。公網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)使用者，可以進(jìn)行相應的信息采集操作。企業(yè)內網(wǎng)人員，可以通過(guò)相應的權限獲取對應信息。當得到信息以后，可以根據自己不同的需要來(lái)進(jìn)行信息的篩選，并處理相應信息結果集。企業(yè)通過(guò)這樣的信息處理的實(shí)際情況，針對不同角度、不同領(lǐng)域來(lái)了解企業(yè)，做出適合生存發(fā)展的策略。

　　2.信息處理及時(shí)

　　互聯(lián)網(wǎng)的崛起，同時(shí)也推動(dòng)了信息傳遞介質(zhì)的發(fā)展，也就是我們經(jīng)常提到的多媒體技術(shù)。多媒體的發(fā)展，使得企業(yè)核算從傳統的人工核算，不僅投入大量人員反復工作而且容易造成偏差，逐漸過(guò)度到動(dòng)態(tài)核算，明顯提高了工作的效率以及準確性。動(dòng)態(tài)信息處理過(guò)程中，當企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生變化以后，通過(guò)服務(wù)器處理，便會(huì )快速及時(shí)的自動(dòng)進(jìn)入會(huì )計系統，只要定期的進(jìn)行人工維護即可，減少了人為干預的失誤。從而，漸漸的形成了自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、準確化的信息處理流程，可以通過(guò)信息的統計進(jìn)行業(yè)績(jì)分析，還可以進(jìn)行風(fēng)險評估以及調整企業(yè)發(fā)展，不僅可以減少工作耦合度提高工總效率還可以提供準確信息匯總。

　　3.企業(yè)資源調動(dòng)方便

　　通過(guò)電子商務(wù)的促進(jìn)影響，企業(yè)動(dòng)態(tài)財務(wù)管理模式對信息處理，都形成了完整電子數據結構。同時(shí)，電子信息也得到了足夠拓展。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現更有效的資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源共享平臺，快速管理并處理企業(yè)有關(guān)的信息，將信息資源集中動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)業(yè)務(wù)需要與財務(wù)進(jìn)行協(xié)同，同時(shí)，企業(yè)內部與財務(wù)也應該建立協(xié)同關(guān)系，通過(guò)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，建立統一的資源與信息的動(dòng)態(tài)性，統一信息的管理，對企業(yè)進(jìn)一步提升效率與競爭力有很大幫助。

　　4.企業(yè)財務(wù)計算方便

　　通過(guò)上述特點(diǎn)可以看出，企業(yè)信息經(jīng)營(yíng)依靠電子化勢在必行，而且是財務(wù)管理發(fā)展必然趨勢。依靠電子方式的信息管理，加強信息共享與管理的'映射關(guān)系，通過(guò)企業(yè)管理流程的不斷發(fā)展，逐步將管理發(fā)展成為科學(xué)有效的計算工具，提高工作效率。會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要工具，數字信息的動(dòng)態(tài)管理需要更加準確、數量級更加龐大，具有更快的數字應變能力，通過(guò)財務(wù)管理模式動(dòng)態(tài)化，加強會(huì )計的經(jīng)營(yíng)預測，對企業(yè)領(lǐng)導者做出有效決策提供幫助。

　　二、動(dòng)態(tài)財務(wù)管理在電子商務(wù)背景下的模式發(fā)展

　　動(dòng)態(tài)財務(wù)管理是一種對結果進(jìn)行評估與測算的有效財務(wù)管理模式，通過(guò)動(dòng)態(tài)的分析評估，指導財務(wù)管理手段與方式的轉換，適當的使用風(fēng)險評估、科學(xué)測算與動(dòng)態(tài)修改來(lái)完成對財務(wù)管理的改造。經(jīng)過(guò)財務(wù)提前的評估與測算，考慮風(fēng)險的規避情況，運用科學(xué)的手段進(jìn)行有效的因素控制，為企業(yè)實(shí)施決策做依據基礎。有時(shí)候要利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與資金投入，加強動(dòng)態(tài)獲取信息能力，并處理所收集信息。將財務(wù)信息內部共享給各個(gè)業(yè)務(wù)層，進(jìn)行集中化信息共享，使得動(dòng)態(tài)數據展示能夠順利實(shí)現。進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息交互，減少工作耦合度，為提高企業(yè)工作效率做基礎保障，給企業(yè)一個(gè)更好的發(fā)展空間。

　　同時(shí)，加快財務(wù)動(dòng)態(tài)管理流程的改造是一個(gè)重要工作內容。提到財務(wù)的流程，需要了解ERP的管理流程，只有了解ERP的管理流程，才能充分的對財務(wù)流程進(jìn)行相應的改造。首先，要了解什么是ERP。ERP是一款集成了管理體系、業(yè)務(wù)發(fā)展流程、人力資源、財務(wù)資源等于一體的資源管理軟件。通過(guò)系統的貫徹統一業(yè)務(wù)流程邏輯，分析并合成企業(yè)管理報表以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有效的實(shí)現統一技術(shù)平臺的信息共享。ERP是一個(gè)系統的工程，是大型企業(yè)信息化管理的工具，其通過(guò)建立集中式信息處理能力的基礎上，為企業(yè)決策做相應的參考。同時(shí)，ERP也集成了對物資管理計劃的功能，提供了完善的供應鏈管理平臺�？梢钥闯�，ERP系統是信息集成處理與統一管理的先進(jìn)平臺技術(shù)，反映了動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的優(yōu)勢，是在電子商務(wù)的帶領(lǐng)下，動(dòng)態(tài)財務(wù)管理模式的改革成果。

　　三、結束語(yǔ)

　　總之，電子商務(wù)時(shí)代動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的改革是必不可少的，企業(yè)要想在新形勢下有良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，必須要建立動(dòng)態(tài)的財務(wù)管理模式，并且有足夠的空間進(jìn)行發(fā)展，才能適應電子商務(wù)帶來(lái)的沖擊與影響。

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