財務(wù)管理目標論文

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理目標論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財務(wù)管理目標論文1

　　一、影響企業(yè)財務(wù)管理目標的主要因素

　�。ㄒ唬┧�有者。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對財務(wù)管理的目標影響主要是通過(guò)股東大會(huì )和董事會(huì )來(lái)進(jìn)行的企業(yè)重大的財務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì )或董事會(huì )的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會(huì )決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風(fēng)險的承擔者，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務(wù)管理有重大影響。

　�。ǘ�）企業(yè)債權人。債權人把資金借給企業(yè)后，一般都會(huì )采取一定的保護措施，以便按時(shí)收取利息，到期收回本金。因此，債權人必然要求企業(yè)按照借款合同規定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結構和適當的償債能力。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須盡量做到能夠到期償債，維護企業(yè)債權人的利益。

　�。ㄈ�）企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動(dòng)，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng )造者，他們有權分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當企業(yè)失敗時(shí)，他們要承擔重大風(fēng)險，有時(shí)甚至比股東承擔的風(fēng)險還大。因此，在確立財務(wù)管理目標時(shí)，必須考慮職工的利益。

　�。ㄋ模﹪�家稅務(wù)機關(guān)。國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，維護企業(yè)的社會(huì )環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請自來(lái)的利益分享者，帶有強制的色彩，而且分享企業(yè)很大份額的利潤，因此，對企業(yè)財務(wù)決策也會(huì )產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)管理的目標。

　　企業(yè)財務(wù)管理目標與這些企業(yè)集團利益者密切相關(guān)，在某種程度上，這些利益集團相互妥協(xié)、共同作用，借此來(lái)實(shí)現他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長(cháng)。所以，把企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理的目標。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價(jià)值最大。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理目標的新定位

　　財務(wù)管理目標（整體目標）究竟應該如何定位，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。筆者認為，研究財務(wù)管理目標首先應明確財務(wù)管理是干什么的，在一定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各部門(mén)和各環(huán)節期待其完成哪些任務(wù)。

　　財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資本運動(dòng)及其所形成的財務(wù)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理主要是搞好籌資、投資、營(yíng)運和分配工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)主要希望企業(yè)財務(wù)管理可以提高資本運動(dòng)的質(zhì)量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財務(wù)方面的支持。根據以上特點(diǎn)和要求，筆者認為應該以資本運動(dòng)最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟和世界經(jīng)濟一體化條件下的企業(yè)財務(wù)管理目標。如果用一個(gè)指標來(lái)表達，就是全部資本內含報酬率最大化。以此作為企業(yè)財務(wù)管理目標，既考慮了全部資本的營(yíng)運質(zhì)量和效果，又考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險因素，且可以在不同投資規模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時(shí)期之間進(jìn)行對比。

　　在確定了全部資本內含報酬率最大化作為企業(yè)財務(wù)管理總目標的基礎上，還應設置幾個(gè)輔助性的財務(wù)管理目標，以促進(jìn)企業(yè)資本運動(dòng)質(zhì)量和效果的全面提高。

　　考察企業(yè)的.資本運動(dòng)過(guò)程，既要看到它的動(dòng)態(tài)表現即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現即一定時(shí)點(diǎn)的存量。企業(yè)資本運動(dòng)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉化的過(guò)程。所以，資本運動(dòng)最優(yōu)化目標又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個(gè)分部目標。從資本流量最優(yōu)化目標來(lái)看，它可以通過(guò)現金凈流量最大化來(lái)體現。因為現金是企業(yè)資本運動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，現代企業(yè)資本運動(dòng)的質(zhì)量和效果在很大程度上反映在現金凈流量的大小上。只有實(shí)現現金凈流量最大化這一目標，投資者、企業(yè)、職工、債權人以及國家的利益才能有所保證，否則，各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求就很難得到滿(mǎn)足，賬面上的利潤也只能是畫(huà)餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標來(lái)看，它又包括資本成本最小化和資本利潤率最大化兩個(gè)具體目標。前者是對籌資工作的要求，后者是對投資和資本營(yíng)運工作的要求。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的幾種模式

　　目前我國企業(yè)的財務(wù)管理模式分為“集權型”、“分權型”和“集權和分權結合型”三種。

　　1、集權型財務(wù)管理模式。集權型財務(wù)管理模式是公司的所有業(yè)務(wù)都有企業(yè)上級管理部門(mén)進(jìn)行統一控制和統一管理。其特點(diǎn)是大部分財務(wù)管理決策權集中于上級主管部門(mén)，下級分公司、部門(mén)很少涉及到企業(yè)的決策權，人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)統一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大事項也都由上級統一管理。尤其我國早期傳統的國有企業(yè)，管理權限很大程度上被政府和國家控制，導致國有企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)虛設，財務(wù)管理工作失控，經(jīng)濟效益低下。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)制度的建立，傳統企業(yè)財務(wù)管理模式日益顯露出許多問(wèn)題和弊端。

　　2、分權型財務(wù)管理模式。分權型財務(wù)管理模式是指下級部門(mén)和子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權，而上級公司和管理部門(mén)以間接管理方式為主的財務(wù)體制。各個(gè)下級部門(mén)和子公司在資本融入及投出和運用、財務(wù)收支、財務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務(wù)決策。

　　3、集權和分權結合型財務(wù)管理模式。絕對的集權和絕對的分權是沒(méi)有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場(chǎng)競爭，自下而上的多層決策的集權模式。上級公司主要側重對方向性問(wèn)題的集權，對下級公司的具體事務(wù)則可分權，強調結果控制，但不對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，只是有選擇地對重大問(wèn)題進(jìn)行控制，在這種模型設計中，集權、分權程度的把握是集團財務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn)，若運籌得當，此模型既能發(fā)揮集團上級公司財務(wù)調控功能，激發(fā)下級部門(mén)和公司的積極性和創(chuàng )造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險，有利于克服過(guò)分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，是很多集團追求的相對理想模式。

財務(wù)管理目標論文2

　　在愈加激烈的社會(huì )競爭中，財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著(zhù)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力�，F階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統逐漸趨于成熟，但由于傳統財務(wù)管理目標體系的影響，在財務(wù)管理目標制定與實(shí)現過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現階段我國各企業(yè)需要認真思考的重要問(wèn)題。

　　一、現階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標制定與實(shí)現過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　( 一) 內部財務(wù)管理水平不利于財務(wù)管理目標的實(shí)現

　　完善的內部財務(wù)管理系統不僅可以確保財務(wù)信息的真實(shí)性，還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實(shí)現，即內部財務(wù)管理水平直接決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理目標能否高效達成�，F階段我國大部分企業(yè)的內部財務(wù)管理體系不健全，為了達到財務(wù)管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務(wù)報表的現象普遍存在，主要體現在：其一，現階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預測機制，企業(yè)財務(wù)管理目標往往不能滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需求，財務(wù)管理目標往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現狀下管理人員為了制造財務(wù)管理目標實(shí)現的假象，往往會(huì )進(jìn)行財務(wù)舞弊;其二，真實(shí)性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎上對財務(wù)管理目標的實(shí)現情況進(jìn)行評價(jià)才是有意義的，但現階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執行質(zhì)量不高，企業(yè)內部財務(wù)監管“重形式、輕實(shí)效”的現象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標的實(shí)現是完全沒(méi)有現實(shí)意義的。

　　( 二) 沒(méi)有將財務(wù)風(fēng)險融入財務(wù)管理目標體系中

　　經(jīng)濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰，國家政策的變動(dòng)性、國際市場(chǎng)的波動(dòng)性使我國企業(yè)面臨著(zhù)更高的財務(wù)風(fēng)險。但現階段我國大部分企業(yè)沒(méi)有將財務(wù)風(fēng)險預測機制融入財務(wù)管理目標的制定過(guò)程中，財務(wù)管理目標更趨于一成不變，不能結合國家政策、國際市場(chǎng)的變動(dòng)而微調，這樣的財務(wù)管理目標顯然不能適應新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略勢必會(huì )為了更好地規避風(fēng)險、提升效益而進(jìn)行微調，如果財務(wù)管理目標不具有這樣的彈性變動(dòng)，那在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中財務(wù)控制活動(dòng)有可能與財務(wù)管理目標相背而行，不利于財務(wù)管理目標的高效實(shí)現;另一方面，融入財務(wù)風(fēng)險預測機制的財務(wù)管理目標能夠對企業(yè)風(fēng)險防控工作起到很好的監管和約束作用，有利于通過(guò)合理規避風(fēng)險而達到經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)風(fēng)險的規避與財務(wù)管理目標的實(shí)現向來(lái)都是相輔相成，不可分割的。

　　( 三) 資產(chǎn)管理現狀嚴重制約著(zhù)財務(wù)管理目標的高效實(shí)現

　　缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強的現象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組、變賣(mài)可以獲得數額較大的營(yíng)業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成，但并沒(méi)有反應企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的'是通過(guò)優(yōu)化資源配置而調整產(chǎn)業(yè)布局，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標實(shí)現的要求，但由于缺乏規范化的監管，企業(yè)資產(chǎn)重組過(guò)程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現象也不利于財務(wù)管理目標的實(shí)現。

　　( 四) 資金回收制度不健全，財務(wù)管理目標難以保障

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍面臨著(zhù)較高的資金回收風(fēng)險，現階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務(wù)管理目標的實(shí)現很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的現象是極為普遍的，當然，不可否認，在激烈的市場(chǎng)競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒(méi)有全方位考慮到自身資金鏈、流動(dòng)資產(chǎn)現狀以及資金回收風(fēng)險，很有可能資金鏈斷裂，直接導致破產(chǎn)，此時(shí)談?wù)撠攧?wù)管理目標的實(shí)現便沒(méi)有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場(chǎng)規范性不強，企業(yè)的資金回收策略又不當，企業(yè)在賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的情況下很有可能在很長(cháng)一段時(shí)間內無(wú)法確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金，這種情況會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與投資帶來(lái)很大的限制，會(huì )嚴重影響經(jīng)濟效益最大化的實(shí)現。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策

　　財務(wù)管理目標是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現，財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動(dòng)而達到財務(wù)管理目標的能力，即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng )新與發(fā)展。財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進(jìn)著(zhù)企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現。一方面，財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財務(wù)管理目標對財務(wù)核心能力的創(chuàng )新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標的制定與實(shí)現有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中一定要確保財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的統一性;另一方面，財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力具有很強的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補充、共同促進(jìn)，最終才能確保企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應該將財務(wù)核心能力的提升最為重點(diǎn)，在此基礎上增強財務(wù)管理目標的可操作性，這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會(huì )顯著(zhù)提升�，F階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標現狀還是較為不樂(lè )觀(guān)的，想要適應現代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務(wù)管理目標角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問(wèn)題。首先，企業(yè)要從內部財務(wù)管理建設方面入手，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的內部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標，為財務(wù)核心能力的創(chuàng )新提供必要的內部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險防控角度入手，將財務(wù)風(fēng)險防控機制融入財務(wù)管理目標的制定與實(shí)現過(guò)程中，確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標的影響作用。同時(shí)，企業(yè)也應該結合內外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金可以用于戰略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現，在愈加激烈的社會(huì )競爭環(huán)境下，財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升，積極加快內部財務(wù)管理體系的建設進(jìn)程，并從財務(wù)風(fēng)險防控、內部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個(gè)方面創(chuàng )新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，最終促進(jìn)我國企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現。

財務(wù)管理目標論文3

　　一、城市建設投資公司性質(zhì)和特點(diǎn)

　　城市建設投資公司是政府投資融資的平臺、經(jīng)營(yíng)城市的媒介、對外開(kāi)展融資合作的樞紐，是董事會(huì )領(lǐng)導在政府的授權范圍內對國有資產(chǎn)行使出資者的權利，并且具有獨立的法人資格，隸屬于國有公司。城市建設投資公司在運行上實(shí)行市場(chǎng)化的運作、企業(yè)化的管理，是政府直屬的事業(yè)單位。城市建設投資公司在其開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上具有投資廣、面積大以及地點(diǎn)固定等特點(diǎn)，在生產(chǎn)上則具有生產(chǎn)周期長(cháng)、流動(dòng)性強、人員復雜、露天作業(yè)多以及技術(shù)多樣性等特點(diǎn)。

　　二、城市建設投資公司財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　當前，我國城市建設投資公司的財務(wù)管理現狀并不樂(lè )觀(guān)，有很大一部分的城市建設投資公司受規模與人員素質(zhì)的影響，忽略了財務(wù)管理的中心地位，在財務(wù)管理上往往存在著(zhù)財務(wù)管理缺位、會(huì )計核算不健全的現象，在財務(wù)管理的強化方面也受到了阻礙，致使公司的財務(wù)管理仍然存在一些問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理缺乏監督

　　要想做好財務(wù)管理工作，必須要有相應的財務(wù)制度作為保障，但往往城市建設投資公司在這方面的執行力都很薄弱，成為困擾其財務(wù)管理的難題。城市建設投資公司中部分財務(wù)人員在日常管理中存在著(zhù)有規不守、有章不循、有法不依、有責不負等問(wèn)題，在財務(wù)管理上出現成本無(wú)控制、費用無(wú)限制、年初無(wú)預算、開(kāi)支無(wú)計劃、核算無(wú)規矩、掛賬不清理等情況，這一系列原因造成了公司財務(wù)管理秩序的混亂，從根本上制約了城市建設投資公司的發(fā)展。

　�。ǘ�）職能部門(mén)權責不清

　　任何企業(yè)要想保持正常、合理的運行必須要有相應的規章制度，各層管理人員及各職能部門(mén)人員必須要明確其相應的責任和義務(wù)。當前，在我國大多數城市建設投資公司中都普遍存在著(zhù)職能部門(mén)權責不清的現象，相關(guān)負責人在工作上只行使其權利而并不履行義務(wù)和責任，在對嚴重的經(jīng)濟事故及經(jīng)濟損失上，并沒(méi)有設立明確的責任追究制度，從而造成了財務(wù)管理的混亂及公司資產(chǎn)的流失。此外，還有一部分單位的領(lǐng)導者在簽訂合同時(shí)并沒(méi)有對合同深入的了解，對相關(guān)財務(wù)知識也是一知半解，在平時(shí)的工作中并不注重對財務(wù)工作的管理，嚴重地降低了公司的經(jīng)濟運行效率。

　�。ㄈ�）賬實(shí)不清

　　當前不少公司在財務(wù)賬面上雖然顯示的是利潤數，但實(shí)際情況卻并非如此。部分城市建設投資公司在財務(wù)賬面上顯示有資金，但其實(shí)現的利潤卻是空利潤，并沒(méi)有多余的資金用來(lái)周轉；公司財務(wù)賬面上有資金，卻因為各種原因收不回來(lái)，由于長(cháng)期的拖欠而形成了死錢(qián)。建設單位在工程款上長(cháng)期的拖欠不僅直接影響了城市建設投資公司的經(jīng)濟效益，還讓公司承受著(zhù)來(lái)自銀行的巨大利息壓力，增加了公司的負擔，嚴重地限制了城市建設投資公司的全面發(fā)展。

　　三、城市建設投資公司的財務(wù)管理措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立正確的`財務(wù)管理理念

　　所謂財務(wù)管理理念通常來(lái)說(shuō)即是對財務(wù)管理實(shí)踐進(jìn)行指導的價(jià)值觀(guān)，是解決財務(wù)問(wèn)題的指引。在當今新型理財理念的環(huán)境下，企業(yè)若不轉變傳統的財務(wù)管理理念，便很難在激烈競爭中占有一席之地。城市建設投資公司在財務(wù)管理上應樹(shù)立以下觀(guān)念：一是樹(shù)立利潤最大化理念：加強對子公司或公司各部門(mén)收入、成本、支出等的控制，制定相應利潤考核制度，實(shí)現公司利潤的最大化；二是樹(shù)立財務(wù)管理中心理念：要實(shí)現利潤的最大化，必須要明確財務(wù)管理的中心位置，充分發(fā)揮其預測、控制和考核等作用，抓住資金、成本及利潤等方面的工作，從而帶動(dòng)城市建設投資公司各方面的經(jīng)營(yíng)效益；三是樹(shù)立現金流理念：現金流是在財務(wù)賬面上可用于公司周轉或者再投資的現金�，F金流量的指標在很多情況下都比利潤指標更加的重要，城市建設投資公司在經(jīng)營(yíng)上就算是有著(zhù)良好的經(jīng)營(yíng)效益，但如若現金流量匱乏，造成財務(wù)狀況的惡化，這種情況下依然會(huì )導致公司的破產(chǎn)；四是樹(shù)立貨幣時(shí)間價(jià)值理念：貨幣時(shí)間價(jià)值理念是財務(wù)管理中最基本的理念，為了實(shí)現對財富和價(jià)值的衡量，可以利用時(shí)間價(jià)值的理念通過(guò)現值來(lái)表示項目的未來(lái)成本及收益，當成本現值小于收益現值時(shí)，那么該項目則可以予以施行，反正則不考慮。通過(guò)對貨幣時(shí)間價(jià)值理念的運用，可以對將實(shí)施項目的未來(lái)成本及收益進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。

　�。ǘ�）建立規范的財務(wù)管理制度

　　要想建立規范、合理的財務(wù)管理制度，首先要明確公司的財務(wù)管理目標，即嚴格實(shí)施公司的每項規章制度，遵守城市建設投資管理的相關(guān)政策，做好對城市建設資金的預算及核算等工作，控制城市建設的成本，提高公司投資效益。然后，還需把握好財務(wù)管理的相關(guān)重要環(huán)節，主要包括財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)協(xié)調、工程建設造價(jià)管理環(huán)節、公司工程建設資金支付環(huán)節、工程建設財務(wù)資料管理環(huán)節、工程殘料、賠償款等管理環(huán)節。

　�。ㄈ�）強化對財務(wù)預算的管理

　　強化對財務(wù)預算的編制，綜合平衡公司財務(wù)目標，約束和控制公司的財務(wù)行為。在新建投資項目中，將投資預算作為重點(diǎn)工作，包括對項目可行性的分析、總預算估計、現金流量以及籌集預算的計劃等，確定控制預算的方法以及決策程序，對于預算費用的重點(diǎn)項目及各項損失進(jìn)行重點(diǎn)的監測和控制。在現金流量的預算工作上重點(diǎn)是其經(jīng)營(yíng)性流入及流出量，要確保公司可用資金的回籠，提高資金的使用效率。另外，還需清理企業(yè)的財務(wù)預算，以現金流量作為重點(diǎn)，嚴格按照收支兩條線(xiàn)。為了更加有效地控制費用的支出，對于被清理的企業(yè)還需進(jìn)行對現金流量費用支出預算的控制。

　　四、總結

　　綜上所述，城市建設公司在運行中要充分考慮其財務(wù)管理上的特殊性，樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，建立一套規范的財務(wù)管理制度，為更好的發(fā)展城市建設投資項目做出貢獻。

財務(wù)管理目標論文4

　　財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標必須與企業(yè)的目標相一致。利潤最大化是企業(yè)同時(shí)也是財務(wù)管理追求的目標。但利潤最大化目標在長(cháng)期的實(shí)踐中已暴露出其不足。如由于沒(méi)有考慮利潤與風(fēng)險的配比，往往使企業(yè)財務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導致長(cháng)期利潤很低甚至為負數。同時(shí)，利潤最大化也沒(méi)有考慮取得利潤時(shí)的時(shí)間價(jià)值因素，盡管企業(yè)在某一時(shí)期內利潤絕對數較高，但除去通貨膨脹和機會(huì )成本之后，實(shí)際利潤卻很低甚至為負數。

　　由此，人們開(kāi)始尋找另外的目標來(lái)代替利潤最大化。隨著(zhù)證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹(shù)立企業(yè)價(jià)值最大化目標的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現的與時(shí)間和風(fēng)險脫節的問(wèn)題。但它并沒(méi)有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導致了比利潤最大化目標更甚的混亂。

　　造成這一結果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國各項規章制度還很不完善，證券交易還很不規范，所以，股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟因素的影響，并不能準確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場(chǎng)上直接獲利，他們對股價(jià)的最高化沒(méi)有足夠的興趣；③追求股價(jià)的最高化可能導致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營(yíng)軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類(lèi)題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟與實(shí)際經(jīng)濟相脫離，容易誤導投資者作出錯誤的選擇；⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計算復雜，且大多使用估計，實(shí)際上使企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強。因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國當前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務(wù)管理的指導作用卻并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、凈現值最大化等作為財務(wù)管理的目標，但這些目標僅使財務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務(wù)管理的總目標。那么到底該選取什么樣的目標才更符合當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況呢？筆者認為，仍然是利潤最大化，但并不是照搬過(guò)去的做法，而是對過(guò)去的利潤最大化作必要的修正。

　　堅持利潤最大化的理由如下：

　�。�、財務(wù)管理的目標必須與企業(yè)的目標相一致。無(wú)論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，追求最大利潤是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中角逐的企業(yè)的現實(shí)目標。因此，利潤最大化無(wú)論過(guò)去、現在還是將來(lái)，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標由于更接近人們的認識，且看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。

　　2、企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財務(wù)管理。對上市公司來(lái)說(shuō)，除去非經(jīng)濟因素的影響，股東評價(jià)企業(yè)業(yè)績(jì)的信息只能從其會(huì )計報表中獲得。但會(huì )計報表并不反映企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，它只是企業(yè)過(guò)去某一時(shí)期財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)狀況的事后反映，而股東在會(huì )計報表中尋找的最重要的指標是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價(jià)值的'高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的外在表現。上市公司從證券市場(chǎng)上獲得的最大益處，是能增資擴股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規定，企業(yè)在增資擴股和發(fā)行新債券時(shí)，要考察公司最近三年是否連續盈利，也就是說(shuō)，盈利指標與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續存在的根本。

　　3、利潤最大化對企業(yè)財務(wù)管理的事前計劃起著(zhù)決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，運用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數分析均是建立在利潤最大化的基礎之上。通過(guò)這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強經(jīng)濟核算，降低產(chǎn)品成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。

　　4、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標及其輔助指標，也是以利潤為基礎的，利潤的高低決定著(zhù)這些指標的優(yōu)劣。

　　5、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標的。

　　利潤最大化目標在現代市場(chǎng)經(jīng)濟的財務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用，但由于其固有的限制，使其在運用過(guò)程中出現了偏差。因此，有必要對其進(jìn)行修正。

　　首先，應樹(shù)立以下觀(guān)念：①利潤最大化只是一個(gè)相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標。為獲得最大利潤而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入減去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤最大化是一個(gè)絕對指標，而效益最大化則是一個(gè)相對指標。因此，利潤最大化并不意味著(zhù)投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎上，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規模擴展與集約經(jīng)營(yíng)并重，效益和利潤協(xié)調增長(cháng)。③利潤最大化不僅意味著(zhù)報告期的利潤最大化，同時(shí)也應包括更長(cháng)時(shí)期內的利潤最大化。因此，在實(shí)現當期利潤目標的同時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來(lái)的不良影響。

　　另外，我們還應考察其他一些輔助性的指標，對利潤最大化方案作出正確選擇。從當前我國企業(yè)中存在的較大問(wèn)題，如壞帳過(guò)多、負債過(guò)大、成本費用過(guò)高、凈資產(chǎn)收益率過(guò)低等問(wèn)題出發(fā)，我認為企業(yè)在以利潤最大化為目標的同時(shí)要考慮以下幾個(gè)指標：

　　1、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績(jì)效，也是杜邦分析體系的核心指標。通過(guò)這一指標，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因為：凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉率×銷(xiāo)售利潤率×權益乘數=（銷(xiāo)售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤÷銷(xiāo)售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）。

　　從凈資產(chǎn)收益率指標的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷(xiāo)售收入，加強內部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷(xiāo)售利潤率，同時(shí)要求企業(yè)有適當的負債，利用財務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。

　　2、存貨周轉率和應收帳款周轉率。存貨和應收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶(hù)中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著(zhù)企業(yè)占用資金的高低，影響著(zhù)銷(xiāo)售成本，從而影響銷(xiāo)售利潤。應收帳款的長(cháng)期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉率為：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本÷存貨平均余額×100%；應收帳款周轉率為：賒銷(xiāo)凈額（銷(xiāo)售收入）÷平均應收帳款。

　　3、成本費用利潤率。成本費用問(wèn)題是當前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有盈利或者盈利過(guò)低并不是因為產(chǎn)品銷(xiāo)路不好，而是因為成本費用太高。加強成本費用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點(diǎn)要放在降低成本費用上。這就需要檢查成本費用利潤率的高低。成本費用利潤率為：利潤總額÷（營(yíng)業(yè)成本 期間費用）×100%。

　　4、流動(dòng)比率和資產(chǎn)負債率。這是考察一個(gè)企業(yè)短期和長(cháng)期償債能力的主要指標。負債經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)存在的普遍現象，但負債過(guò)多也加大了企業(yè)的風(fēng)險，能否償還到期債務(wù)是確認企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資和債權人據以借貸的評判標準。其中，流動(dòng)比率為：流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負債，資產(chǎn)負債率為：負債總額÷資金總額。

　　所有這些指標計算結果應至少不低于本行業(yè)的平均指標水準，否則意味著(zhù)該企業(yè)財務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營(yíng)的虧損。

財務(wù)管理目標論文5

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標探析

　　在企業(yè)管理中，財務(wù)管理目標也稱(chēng)為理財目標，其是企業(yè)運營(yíng)所有財務(wù)活動(dòng)的根本性目標和最終目標。財務(wù)管理目標作為企業(yè)發(fā)展的方針指導，同時(shí)也是財務(wù)管理的最終目的。由于影響財務(wù)管理目標的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的綜合體現，故而通過(guò)分析企業(yè)的財務(wù)管理目標，可大致了解其財務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財務(wù)管理目標時(shí)，應當從影響管理目標的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問(wèn)題。在社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財務(wù)管理目標也相應地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標，主要形成了4種觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)資金、企業(yè)價(jià)值、股東財富、利潤的持續增長(cháng)和最大化原則。企業(yè)的財務(wù)管理目標應當發(fā)揮出導向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩定性；可操作性；層次性。

　　二、財務(wù)核心能力探析

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財務(wù)能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護企業(yè)能力的'核心能力，其是企業(yè)能力的一個(gè)重要組成部分。對于財務(wù)能力來(lái)說(shuō)，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長(cháng)能力、盈利能力明顯地占據著(zhù)核心地位。企業(yè)盈利能力與營(yíng)運能力有著(zhù)密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營(yíng)運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會(huì )貢獻能力的提升，所以說(shuō)盈利能力是促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的一個(gè)主要動(dòng)力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會(huì )運用到投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、股利分配策略、融資策略四個(gè)杠桿，這些也正是財務(wù)能力的重要體現。對基本財務(wù)能力進(jìn)行整合、轉化、提煉，即可獲得財務(wù)核心競爭力，而財務(wù)資源又是形成財務(wù)能力的基礎，在運用財務(wù)核心競爭力時(shí)，本身不會(huì )產(chǎn)生損耗，其是無(wú)形的財務(wù)能力系統資產(chǎn)。并且隨著(zhù)其應用次數的增加，可促使企業(yè)價(jià)值的增加，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。四、財務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析

　�。ㄒ唬┰诒举|(zhì)上，二者具有統一性

　　企業(yè)財務(wù)管理是以提升財務(wù)核心能力為目標的，財務(wù)核心能力是一切財務(wù)管理活動(dòng)的最終目標，同時(shí)也是財務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點(diǎn)，其決定著(zhù)財務(wù)管理的原則、組織、指標體系和方法，所以說(shuō)，財務(wù)核心能力必須要對企業(yè)財務(wù)管理內容加以反映，二者必須保持統一。

　�。ǘ�）財務(wù)核心能力是實(shí)現財務(wù)管理目標的動(dòng)力

　　由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來(lái)說(shuō)，就是不同企業(yè)的財務(wù)核心能力具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標的含義與內容的差異性來(lái)決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續發(fā)展、成長(cháng)、盈利三者有機結合起來(lái)，才能對財務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調�？沙掷m發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現，企業(yè)應當以財務(wù)核心能力為中心，不斷提升財務(wù)能力，從而推進(jìn)財務(wù)管理目標的深化與實(shí)現。

　�。ㄈ�）在目標上二者相一致

　　在企業(yè)的核心能力中，可持續創(chuàng )新是一個(gè)重要組成部分，其包括了組織、觀(guān)念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)及管理方面的可持續創(chuàng )新。創(chuàng )新能力的提高，為的是推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展，使其盈利能力、成長(cháng)能力得以提升。而財務(wù)管理目標又必須體現出企業(yè)的持續性、發(fā)展性和盈利性目標，所以說(shuō)二者在目標上，保持著(zhù)高度的一致性。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理目標直接影響著(zhù)財務(wù)核心能力的實(shí)現

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)能力的統帥、核心是財務(wù)核心能力，財務(wù)核心能力在財務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財務(wù)核心能力與其他財務(wù)能力有著(zhù)必然聯(lián)系，同時(shí)，財務(wù)核心能力還能包容、體現其他財務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營(yíng)運能力，盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會(huì )共享能力的綜合提升，其也是推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)的重要動(dòng)力。企業(yè)盈利能力、成長(cháng)能力的體現，有賴(lài)于財務(wù)管理目標的支持，這兩種能力的實(shí)現都必須與企業(yè)的財務(wù)管理總目標相一致，所以說(shuō)財務(wù)管理目標直接影響著(zhù)財務(wù)核心能力的實(shí)現。

財務(wù)管理目標論文6

　　行政事業(yè)單位責任重大，承擔起社會(huì )穩定以及經(jīng)濟發(fā)展的重任，涉及到我國教育問(wèn)題、醫療問(wèn)題以及文化發(fā)展問(wèn)題等。從現狀來(lái)看，我國青海地區行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面尚存在不足之處，比如財務(wù)管理監督制度有待完善、收支管理及控制有效加強等。因此，從青海地區行政事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展層面考慮，有必要認清現狀不足，明確財務(wù)管理目標，進(jìn)一步朝目標的實(shí)現方向努力，最終為行政事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎。

　　一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理目標分析

　　20xx年2月初，青海省召開(kāi)了省級行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作座談會(huì )，參與該會(huì )議的機構包括青海省財政廳、省監察廳、省審計廳。在該項會(huì )議中，對這幾年來(lái)青海省有關(guān)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的工作內容進(jìn)行了總結，分析了潛在問(wèn)題，并希望進(jìn)一步明確發(fā)展目標，促進(jìn)青海省行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。這次會(huì )議的召開(kāi)代表青海省對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作發(fā)展的重視程度。為促進(jìn)其發(fā)展，需要落實(shí)財務(wù)管理發(fā)展目標。主要目標如下：

　　(一)目標一·做好財政資金管理，確保事業(yè)單位有序運行

　　對于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其資金與資產(chǎn)，均源自財政。為了確保行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作有序運行，便需以做好財政資金管理為基礎目標。因此，需對財政資金管控好，嚴格遵循國家在財經(jīng)紀律方面做出的規范要求，同時(shí)根據國家頒布的會(huì )計規則制度，對行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)行財務(wù)方面的監督管控，從而使事業(yè)單位財政資金管理效果得到有效增強，進(jìn)一步為行政事業(yè)單位發(fā)揮顯著(zhù)的職能管理作用奠定基礎。

　　(二)目標二·拓寬籌資及投資渠道，促進(jìn)自身發(fā)展

　　行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面，需明確發(fā)展目標，積極地對籌資及投資渠道加以拓寬。其主要措施包括：努力提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，確保自身資金的充足性，并結合社會(huì )發(fā)展勢態(tài)，為民眾提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù);由于行政事業(yè)單位以往的資金大部分來(lái)源于財政撥款，這樣資金渠道單一，很多時(shí)候存在不足的情況。因此，有必要拓寬資金渠道，積極主動(dòng)向社會(huì )籌集資金。并且，在籌資過(guò)程中，需注重籌資風(fēng)險的降低，以此為促進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展奠定有效基礎。

　　(三)目標三·最大限度提升績(jì)效

　　行政事業(yè)單位財務(wù)管理的終極目標是使績(jì)效獲得最大限度的提升。其效益不是指的盈利效益，因為行政事業(yè)單位不是以盈利為目標的，而是對自身的社會(huì )事業(yè)職能、職責進(jìn)行行使，為民眾提供優(yōu)質(zhì)、健全的社會(huì )服務(wù)。要想使行政事業(yè)單位財務(wù)管理績(jì)效獲得最大化提升，一方面有必要落實(shí)將績(jì)效作為導向的財務(wù)管理方法，在成本管理中，注重績(jì)效最大化目標的實(shí)現。另一方面，需將目光放長(cháng)遠，行政事業(yè)單位財務(wù)管理不要局限在預算資金收支的管理上，需注重財務(wù)整體管理水平的提升，加強預算管理、資金使用管理以及資產(chǎn)管理，從而為促進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理績(jì)效最大化的實(shí)現。

　　二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理目標的有效實(shí)現策略

　　探究結合上述分析可知，對于行政事業(yè)單位財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其目標主要有三：其一為基礎目標;其二為發(fā)展目標;其三為終極目標。而要想使行政事業(yè)單位財務(wù)管理目標得到有效實(shí)現，便有必要再明確目標，在了解青海地區行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在問(wèn)題的基礎上，實(shí)施有效實(shí)現策略。具體實(shí)現策略如下：

　　(一)明確資金支出計劃方案，促進(jìn)社會(huì )公益服務(wù)目標的實(shí)現

　　對于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，有必要根據國家的專(zhuān)人專(zhuān)賬重點(diǎn)管理制度，將基于行政事業(yè)單位日常工作中的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)清楚加以區分，合理優(yōu)化安排各方面工作人員。對于行政事業(yè)單位活動(dòng)的成本及工作成果進(jìn)行認真且詳細的計量，并進(jìn)行加以明確，進(jìn)而對成本的組成內容及潛在不足進(jìn)行分析，然后采取有效措施使事業(yè)成本得到有效節省。此外，需以國家在編報預算方面的相關(guān)規定，嚴格規范預算內資金，防止透支、超支等情況的發(fā)生，并進(jìn)一步將事業(yè)單位預算以外的資金歸為財政預算進(jìn)行統一管理。

　　(二)拓寬資金渠道，促進(jìn)發(fā)展目標的實(shí)現

　　為了使行政事業(yè)單位財務(wù)管理中的資金渠道得到有效拓寬，需要制定健全的財務(wù)管理制度，使資金渠道得到有效拓寬的.條件下，還能夠使資產(chǎn)流失等問(wèn)題的發(fā)生得到有效避免。改善傳統依靠財政撥款的資金籌集方式，拓寬向社會(huì )多渠道籌集資金的方法，比如加強教育投資的資金籌集、加強接受服務(wù)力的繳費以及加強債權人籌集資金�？偠�言之，需拓寬資金渠道，進(jìn)而使行政事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展目標的實(shí)現得到有效促進(jìn)。

　　(三)提升財務(wù)資源使用效率，促進(jìn)財務(wù)管理績(jì)效最大化目標的實(shí)現

　　要想使財務(wù)管理績(jì)效最大化目標得到有效實(shí)現，便需要提升財務(wù)資源使用效率。一方面，對收支管理及控制進(jìn)行強化，使資金的使用效益得到有效提升;并加強成本分析以及預算監督等內容，進(jìn)一步使項目資金的運作效率得到有效提升。另一方面，需加強財務(wù)管理人才的培養，通過(guò)知識教育、管理技術(shù)培訓等方式，使財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)得到有效提高，進(jìn)而使財務(wù)管理人才能夠在財務(wù)管理工作中發(fā)揮顯著(zhù)作用，最終為財務(wù)管理績(jì)效最大化目標的實(shí)現奠定良好的基礎。

　　三、結束語(yǔ)

　　通過(guò)本文的探究，結合青海地區行政事業(yè)單位財務(wù)管理現狀，需明確基礎性目標、發(fā)展目標以及最終的績(jì)效最大化實(shí)現目標，進(jìn)一步明確資金支出計劃方案、拓寬資金渠道以及提升財務(wù)資源使用效率。相信從以上方面加以完善，行政事業(yè)單位財務(wù)管理目標將能夠得到有效實(shí)現，進(jìn)一步為青海地區行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的良性發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎。

財務(wù)管理目標論文7

　　1 企業(yè)財務(wù)管理目標具體類(lèi)型的形式

　　( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢(qián)。利潤是企業(yè)的生命線(xiàn)。將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營(yíng)得越好，抵御風(fēng)險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說(shuō)明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會(huì )發(fā)展來(lái)說(shuō)，表明企業(yè)為社會(huì )增加了巨量財富，對社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。

　　( 2) 追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務(wù)政策，合理經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長(cháng)遠目標，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價(jià); 同時(shí)還與財務(wù)管理的短期目標和整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的目標進(jìn)行了較好的結合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野，更深遠的影響。

　　( 3) 股東財富最大化管理目標�，F代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)，實(shí)現自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務(wù)管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風(fēng)險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿(mǎn)足的，實(shí)現了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團的利益，因此在財務(wù)決策中，財務(wù)管理需以股東利益最大化為目標。

　　( 4) 追求企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀(guān)念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的能力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì )生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。

　　2 企業(yè)財務(wù)管理目標各類(lèi)型的優(yōu)劣

　　2. 1 利潤最大化管理目標的優(yōu)劣

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財務(wù)管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過(guò)向社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來(lái)維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營(yíng)規模的源泉，利潤大的企業(yè)規模將會(huì )更大，會(huì )獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理決策，做好企業(yè)財務(wù)管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所運用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數分析等經(jīng)營(yíng)決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業(yè)的財務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財務(wù)指標，能分解、分配到各個(gè)部門(mén)，有利于實(shí)施及對財務(wù)活動(dòng)、員工績(jì)效以及對各職能部門(mén)進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營(yíng)銷(xiāo)策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。

　　( 2) 缺陷: 該目標沒(méi)有考慮利潤產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者為追求利益而忽視企業(yè)的.長(cháng)遠發(fā)展; 沒(méi)有考慮獲取利潤時(shí)的風(fēng)險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風(fēng)險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財務(wù)困境; 無(wú)法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2. 2 企業(yè)價(jià)值最大化管理目標優(yōu)劣分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險與利潤的關(guān)系，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長(cháng)遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現金流量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節和企業(yè)所有員工、部門(mén)都考慮到現金管理過(guò)程中，通過(guò)全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實(shí)現企業(yè)的穩定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險管理，針對風(fēng)險制定解決方案。通過(guò)風(fēng)險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　( 2) 缺陷: 沒(méi)有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無(wú)法評估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì )誤導企業(yè)的財務(wù)決策。

　　2. 3 股東財富最大化管理目標優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險的高低而變動(dòng); 克服了企業(yè)在追求利潤時(shí)的短視，考慮了股票價(jià)格與當前利潤及一定條件下未來(lái)利潤的預期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。

　　( 2) 缺點(diǎn): 股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì); 追求股東財富最大化，可能會(huì )侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會(huì )導致過(guò)于追求短期效益，忽視長(cháng)期性的戰略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無(wú)視企業(yè)的社會(huì )責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。

　　2. 4 企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場(chǎng)競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運能力、抵御風(fēng)險能力等多方面內容。

　　( 2) 缺點(diǎn): 還沒(méi)有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。

　　3 企業(yè)財務(wù)管理目標的確定

　　( 1) 實(shí)現企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價(jià)值所在，財務(wù)管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據企業(yè)發(fā)展戰略，預測未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能面對的問(wèn)題，做好財務(wù)計劃，隨時(shí)應對，增加獲利機會(huì )。財務(wù)計劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財務(wù)預算，將財務(wù)預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務(wù)管理目標的設置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。

　　( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過(guò)低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過(guò)提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過(guò)管理資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)的方式增加數量收益來(lái)提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

　　( 4) 促進(jìn)企業(yè)內部管理改進(jìn)。財務(wù)管理通過(guò)對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結構、利潤分配進(jìn)行分析來(lái)評價(jià)其經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況。通過(guò)財務(wù)分析、評價(jià)找出存在的問(wèn)題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來(lái)的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內部管理。

　　綜合以上分析，企業(yè)財務(wù)管理目標的較好選擇應是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財務(wù)管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著(zhù)眼于長(cháng)遠，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標結合起來(lái)加以考慮，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。在當前我國產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化經(jīng)濟結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財務(wù)管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實(shí)現與資本結構的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結構，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的內在要求，是為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結構優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標。

財務(wù)管理目標論文8

　　摘要：

　　財務(wù)管理的一個(gè)基本問(wèn)題就是財務(wù)管理目標的選擇，財務(wù)目標選擇合理與否，關(guān)系著(zhù)財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)科學(xué)性、有效性的基本標準。當前，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)財務(wù)管理目標的主要觀(guān)點(diǎn)包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、持續發(fā)展能力最大化等，這也是當前關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標最具影響力和代表性的主流觀(guān)點(diǎn)。本文通過(guò)對幾種觀(guān)點(diǎn)的比較，分析了各觀(guān)點(diǎn)的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務(wù)目標的現實(shí)選擇。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)；財務(wù)管理目標；持續發(fā)展能力

　　一、關(guān)于“企業(yè)持續發(fā)展能力最大化”

　　筆者認為，上述幾類(lèi)財務(wù)管理目標命題的差異主要體現于各命題對收益取得的時(shí)間性、風(fēng)險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區別僅僅在于定量上，屬性上沒(méi)有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統財務(wù)管理方式、傳統企業(yè)架構提出的財務(wù)管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點(diǎn)就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中最為直接的體現就是利潤最大化。然而，但市場(chǎng)經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類(lèi)新生經(jīng)濟的出現及新技術(shù)的出現極有可能在極短時(shí)間內改變當前的經(jīng)濟管理方式，傳統企業(yè)理論下，財務(wù)管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會(huì )越來(lái)越突出，且這一矛盾的調和難度會(huì )越來(lái)越大，實(shí)業(yè)界對這種傳統的財務(wù)管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數企業(yè)根本無(wú)法利用這種財務(wù)目標管理體系來(lái)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。同時(shí)，傳統企業(yè)財務(wù)管理目標往往會(huì )縮短企業(yè)的生命周期，通過(guò)最短時(shí)間內，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會(huì )透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會(huì )影響企業(yè)后續發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)目標應當是為企業(yè)整體戰略目標服務(wù)的，企業(yè)財務(wù)目標理論也應當隨著(zhù)企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步、調整，在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐后，本文提出“持續發(fā)展能力最大化”的財務(wù)管理目標，成為財務(wù)目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時(shí)，這也將直接推動(dòng)財務(wù)評價(jià)指標的新一輪創(chuàng )新。創(chuàng )新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系。創(chuàng )新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng )造為手段，實(shí)現更優(yōu)的，更均衡的財務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng )造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都是可持續的動(dòng)力源泉。創(chuàng )新，只有創(chuàng )新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng )想，才能獲取持續成長(cháng)能力。

　　二、“持續發(fā)展能力最大化”是企業(yè)財務(wù)管理目標理性選擇的理由

　　市場(chǎng)經(jīng)濟以市場(chǎng)資源配置為基礎的'競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務(wù)管理目標的確定當著(zhù)重考慮以下關(guān)系。第一，財務(wù)管理目標當與企業(yè)戰略管理目標保持相當的一致性。將財務(wù)管理目標與企業(yè)戰略管理目標融合起來(lái)，將使企業(yè)管理力量形成焦點(diǎn)，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財務(wù)問(wèn)題及管理問(wèn)題，促使企業(yè)戰略管理目標的實(shí)現�，F代企業(yè)管理的最高目標是實(shí)現可持續發(fā)展，因此，我們應當持續推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續發(fā)展能力最大化也理應成為確立現代企業(yè)財務(wù)管理目標的首要問(wèn)題。第二，財務(wù)管理目標必須是長(cháng)遠目標與短期目標，戰略性目標與戰術(shù)性目標有機結合的整體。戰略性目標關(guān)注企業(yè)的長(cháng)遠利益，強調企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰術(shù)性目標關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長(cháng)，為獲取長(cháng)遠利益，同時(shí)兼顧短期利益的獲得，現代企業(yè)財務(wù)管理目標必須經(jīng)過(guò)調整，戰略性目標必須戰術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務(wù)管理目標必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)價(jià)值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關(guān)系主體應當是合作伙伴關(guān)系，強調合作與共同進(jìn)步。

　　三、實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的對策

　�。ㄒ唬┌葱枨筮x擇財務(wù)管理體系

　　小規模企業(yè)在管理過(guò)程中無(wú)需過(guò)度關(guān)注財務(wù)管理體系問(wèn)題，過(guò)度關(guān)注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，選擇財務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來(lái)說(shuō)，核心層企業(yè)應當采用集中財務(wù)體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務(wù)決策，緊密層安排具體實(shí)施方案及細則，制定執行決策，半緊密層按受控制的分散財務(wù)體制，即總部利用內部控制手段對下層決策進(jìn)行規范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無(wú)需耗費過(guò)多管理成本，以完全分散財務(wù)體系為宜。

　�。ǘ�）強化信息技術(shù)的應用

　　財務(wù)決策需要大量財務(wù)信息的處理，如歷史數據、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、前瞻性分析等，現代信息技術(shù)的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構建數學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升。

　�。ㄈ�）有效利用企業(yè)各種資源

　　財務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應當統籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設，為企業(yè)運轉留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務(wù)資源管理的基礎上，強化品牌管理，以?xún)?yōu)秀人才為帶動(dòng)，提高無(wú)形資產(chǎn)利用效率，實(shí)現健康發(fā)展。

　�。ㄋ模�構造高效的財務(wù)監控

　　以人才為基礎，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內控制度，對財務(wù)全過(guò)程進(jìn)行監管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價(jià)格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。

　�。ㄎ澹╆P(guān)注內外部環(huán)境，調節發(fā)展目標

　　首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時(shí)，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規、財務(wù)跨級法規、稅務(wù)法規等，財務(wù)會(huì )計人員應當按照法律要求實(shí)現財務(wù)管理目標。第二，要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場(chǎng)的內部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預見(jiàn)政府經(jīng)濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實(shí)現趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動(dòng)等強烈因素。這類(lèi)外部因素是影響企業(yè)銷(xiāo)售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過(guò)程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風(fēng)險能力。

　　參考文獻：

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　　[2]曲輝。健全財務(wù)管理制度對企業(yè)的作用[J]。商業(yè)經(jīng)濟，20xx（3）168

財務(wù)管理目標論文9

　　[摘要]財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動(dòng)所希望實(shí)現的結果，是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們在進(jìn)行工作的同時(shí)，要認真仔細分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據工作對象的客觀(guān)規律性提出自身需要解決的主要問(wèn)題，在充分研究財務(wù)活動(dòng)客觀(guān)規律性的基礎上明確財務(wù)管理的目標。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)目標；社會(huì )效益；經(jīng)濟效益

　　企業(yè)是在國家的宏觀(guān)調控下按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)財務(wù)管理目標對全部理財活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標是明確現代理財思想，建立現代理財方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識還存在不同的觀(guān)點(diǎn)，為此，筆者就這一問(wèn)題做一淺析。

　　1財務(wù)管理目標研究評述

　　1.1利潤最大化

　　利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。利潤最大化具體來(lái)說(shuō)有兩種表示方法：

　�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報酬的主要來(lái)源，也是企業(yè)補充資本的積累、擴大經(jīng)營(yíng)規模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。

　�。�2）權益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過(guò)投入的自有資本進(jìn)行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權益最大化

　　股東權益最大化是指通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財富。股東權益最大化的評價(jià)指標主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟下，這種觀(guān)點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經(jīng)濟和不可控因素的影響。②權益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現象，是投資者和經(jīng)營(yíng)者都非常重視的指標。

　　1.3企業(yè)價(jià)值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀(guān)點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說(shuō)是企業(yè)值多少錢(qián)”。第一種觀(guān)點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀(guān)”。第二種觀(guān)點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著(zhù)對構成企業(yè)未來(lái)獲利能力的基礎――組織資本的評估。這種觀(guān)點(diǎn)太抽象，容易使人對其內涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結合體，是由所有的利益相關(guān)者通過(guò)契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權主體在合作過(guò)程中，都有權獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無(wú)疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著(zhù)一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

　　1.5社會(huì )價(jià)值最大化

　　社會(huì )價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì )責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財務(wù)管理目標的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財務(wù)管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過(guò)自身的財務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財務(wù)管理目標的實(shí)現程度。

　　2.3收益和風(fēng)險均衡原則

　　企業(yè)在制定財務(wù)目標時(shí)不能只顧風(fēng)險不顧利益，要對財務(wù)的風(fēng)險和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現財務(wù)管理目標。

　　2.4企業(yè)目標與社會(huì )目標一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標與社會(huì )目標是一致的，企業(yè)要實(shí)現自己的可持續有效發(fā)展，在制定財務(wù)目標時(shí)必須履行社會(huì )責任，使企業(yè)目標與社會(huì )目標一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因為財務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。

　　3財務(wù)管理目標的合理選擇

　　3.1“泛財務(wù)資源”理論對傳統理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標時(shí)，就必須融入知識資本的效用問(wèn)題。而“知識資本”的能動(dòng)作用主要表現在以下幾點(diǎn)：

　�。�1）知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng )造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來(lái)社會(huì )不再是財務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財務(wù)資本。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值體現在擁有知識資本的數量和質(zhì)量上。知識資本的出現使企業(yè)的價(jià)值不再體現在企業(yè)規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的`倍數來(lái)看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。

　�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權結構的變化，企業(yè)所有者投入的無(wú)形資本、知識產(chǎn)權和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個(gè)社會(huì )進(jìn)程中特別是在可持續發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長(cháng)中的貢獻率是其他資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢�(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問(wèn)題。

　�。�2）企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要的是要關(guān)注知識資本。

　�。�3）樹(shù)立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟會(huì )給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng )新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。

　�。�4）知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源。因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

　�。�5）知識資本的管理要求并提高財務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達到財務(wù)資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員應具有很強的專(zhuān)業(yè)知識能力�，F代企業(yè)價(jià)值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個(gè)不可逆轉的趨勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標將是首選。

　　4結論

　　綜上所述，我國企業(yè)現階段的財務(wù)目標現實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據主導地位的觀(guān)點(diǎn)。

財務(wù)管理目標論文10

　　1、樹(shù)立人本化的理財觀(guān)念，充分協(xié)調好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財務(wù)管理體制

　　企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀(guān)需求，我們應創(chuàng )立新的企業(yè)財務(wù)管理模式與理論，以適應人本化理財的要求，協(xié)調好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務(wù)體制，即由集團總部做出重大財務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務(wù)決策及執行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務(wù)體制，即總部通過(guò)內部制度來(lái)間接影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策；對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務(wù)體制。也就是我國現今執行的財務(wù)核算管理委派制度，且要層層監控，以便使財務(wù)管理目標順利實(shí)現。

　　2、企業(yè)財務(wù)管理規范財務(wù)信息體制，充分利用現代技術(shù)收集決策所需信息

　　將公司財務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規范，在符合企業(yè)會(huì )計準則和企業(yè)會(huì )汁制度的前提下，形成具有自身特點(diǎn)的'標準財務(wù)信息系統。只有在統一標準下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)財務(wù)決策需收集大量數據，如歷史數據，政策法規、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統計、整理、分析這些信息，顯然費時(shí)費力，容易出錯。利用現代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節約了時(shí)間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時(shí)準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術(shù)，建立相應的數學(xué)模型，以提高準確度和效率。

　　3、有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理

　　在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應從更大范圍上著(zhù)手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟時(shí)代。因此，在企業(yè)資源計劃系統中，人力資源管理子系統很重要。但是，在傳統預算下，人力資源只能轉化為直接人工小時(shí)而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過(guò)是人力資源費用的預算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統與會(huì )計信息系統存在相當大程度的脫節。因此，企業(yè)需建立吸引、培養、留住人才的報酬機制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，注重無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng )建和管理。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)拓企業(yè)特色的目標市場(chǎng)和消費群體，使得會(huì )計信息系統突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展問(wèn)題。

　　4、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程建立有效的財務(wù)監管體系

　　財務(wù)監管體制應涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開(kāi)支標準和控制、債權、債務(wù)管理，財務(wù)收支計劃、財產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務(wù)管理正規化。建立有效的財務(wù)監管體系能使財務(wù)監管工作有章可循，為財務(wù)監測的順利進(jìn)行提供依據。為此，企業(yè)應配備高素質(zhì)的人才，建立相應的內部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行財務(wù)監管，如對資本的結構及增減、對外長(cháng)期投資及時(shí)資本性投資事項，對外擔保事項，關(guān)鍵設備物的抵押、年度財務(wù)預算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核及獎勵、成本計劃及控制、價(jià)格的確定及調整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進(jìn)行全過(guò)程、全方位的財務(wù)監管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

　　5、企業(yè)財務(wù)管理加強企業(yè)風(fēng)險管理，促進(jìn)競爭與合作的統一

　　實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理是針對內部控制制度的執行情況進(jìn)行再監督，以便及時(shí)發(fā)現并消除風(fēng)險點(diǎn)，把風(fēng)險損失控制在最低限度，與此同時(shí)，能夠通過(guò)對內部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現內控制度的不足之處，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)一步修訂和完善內部控制制度；實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理還能起到預防風(fēng)險與警示的作用，企業(yè)結合實(shí)際情況制定具體的內控制度，由相關(guān)部門(mén)或人員具體實(shí)施，事先控制可能出現的風(fēng)險，把風(fēng)險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當風(fēng)險產(chǎn)生并造成損失時(shí)，分析原因，總結經(jīng)驗教訓，采取相應措施，發(fā)揮風(fēng)險管理的警示作用；企業(yè)風(fēng)險管理的開(kāi)展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。

財務(wù)管理目標論文11

　　摘要：本文論從與實(shí)踐相結合的原則出發(fā)，對我國財務(wù)管理目標的選擇作一些有益的探索。

　　財務(wù)管理目標是財務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導向。在財務(wù)管理理論結構中，財務(wù)管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務(wù)管理目標，必然產(chǎn)生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　一、財務(wù)管理目標的特征

　　我們認為，合理的財務(wù)管理目標是企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理活動(dòng)的前提，而一個(gè)合理的財務(wù)管理目標應當具備以下特征：

　　（一）可計量性

　　可計量性也可稱(chēng)為可測性，這是財務(wù)管理目標的首要特征。合理的財務(wù)管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標，使其具有較強的可操作性。

　　（二）一致性

　　所謂一致性，也可稱(chēng)為統一性，是指財務(wù)管理目標應當與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標保持一致。財務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分，應當服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標。

　　（三）階段性

　　由于財務(wù)管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不同，相應的財務(wù)管理目標也會(huì )有所不同。這樣就形成了財務(wù)管理目標的階段性特征。

　　二、關(guān)于財務(wù)管理目標的不同觀(guān)點(diǎn)

　　對于企業(yè)財務(wù)管理的目標，具有代表性的觀(guān)點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化。

　　（一）利潤最大化和每股盈余最大化

　　利潤最大化觀(guān)點(diǎn)認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng )造的財富，利潤越多，則說(shuō)明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀(guān)點(diǎn)實(shí)際上是利潤最大化觀(guān)點(diǎn)的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來(lái)，并且只適用于股份制企業(yè)。

　　反對這兩種觀(guān)點(diǎn)的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀(guān)點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒(méi)有考慮利潤的實(shí)現時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第二是沒(méi)有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風(fēng)險，從而會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。

　　（二）企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化

　　這種觀(guān)點(diǎn)認為：股東創(chuàng )立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來(lái)未來(lái)報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過(guò)價(jià)格表現出來(lái)。因而認為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化觀(guān)點(diǎn)體現了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險因素，是企業(yè)財務(wù)管理目標的合理選擇。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理目標的核心財務(wù)指標：利潤

　　根據企業(yè)財務(wù)管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務(wù)管理目標核心指標應當是“利潤”。

　　（一）利潤指標具有很強的可操作性，獲取利潤是企業(yè)的基本目標。

　　企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，追來(lái)利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務(wù)管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時(shí)，在現行的財務(wù)指標體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財務(wù)管理目標的理論結構中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權益或股東權益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。

　　（二）利潤并非沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險因素。

　　資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過(guò)程后，隨著(zhù)時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì )采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實(shí)現的措施。之所以認為它沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。

　　從風(fēng)險的角度看，風(fēng)險是指企業(yè)實(shí)現收益與預期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險價(jià)值是企業(yè)因承擔較高風(fēng)險而應得到的較高收益。因此，風(fēng)險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在考慮獲取利潤的同時(shí)必然會(huì )考慮風(fēng)險因素。因為風(fēng)險一旦發(fā)生，將會(huì )導致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了其自身利益，會(huì )在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行權衡，尋求最佳組合。

　　（三）選擇財務(wù)管理目標應當考慮我國的實(shí)際情況。

　　第一，由于我國尚處于主義市場(chǎng)的初級階段，法規并不健全，企業(yè)的市場(chǎng)觀(guān)念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正�，F象，我們不能簡(jiǎn)單認為是利潤指標的缺點(diǎn)，應當考慮我國的`實(shí)情。

　　第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場(chǎng)尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現實(shí)中，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務(wù)管理的目標。

　　企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化觀(guān)點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計量性，無(wú)法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標的財務(wù)目標勢必造成目標不明確。事實(shí)上，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤來(lái)加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標就是一個(gè)例證），很難想象，一個(gè)沒(méi)有利潤的企業(yè)會(huì )具有很高的企業(yè)價(jià)值。

　　四、財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇：獲取滿(mǎn)意利潤

　　我們認為利潤是一個(gè)合理而現實(shí)的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務(wù)管理目標時(shí)，我們認為用“獲取滿(mǎn)意利潤”作為財務(wù)目標更加合適。其理由是：

　　（一）選擇“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標將會(huì )使利潤指標在一定程度上失去可操作性。

　　根據西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿(mǎn)足四個(gè)前提：第一，決策者對全部可行方案及其執行結果能全面掌握；第二，必須要存在著(zhù)全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數量加工。在現實(shí)經(jīng)濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來(lái)代替“最好”，對于企業(yè)來(lái)講，就是獲取“滿(mǎn)意利潤”。

　　（二）選擇滿(mǎn)意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。

　　企業(yè)中存在著(zhù)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營(yíng)者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會(huì )地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會(huì )利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實(shí)現自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿(mǎn)意利潤作為財務(wù)目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著(zhù)企業(yè)本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務(wù)目標所能全部解決的。

　　（三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會(huì )選擇利潤最大。

　　企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等方面的考慮，會(huì )利用對政策、變更會(huì )計估計等方面的選擇權，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿(mǎn)意利潤”。

　　總之，我們認為，財務(wù)管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當然選擇，但作為現實(shí)的財務(wù)管理目標，利潤最大化并不現實(shí)，選擇滿(mǎn)意利潤作為財務(wù)管理目標具有更大的合理性。

財務(wù)管理目標論文12

　　1引言

　　隨著(zhù)國家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續穩定向前推進(jìn)，基礎工程類(lèi)型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類(lèi)型之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過(guò)去傳統的財務(wù)管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無(wú)法實(shí)現最好的管控。所謂的財務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過(guò)程中，要有效管理資源消耗與費用問(wèn)題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現成本控制目標，在合理的投資范圍內實(shí)現最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場(chǎng)立足。

　　2建筑企業(yè)財務(wù)管理的內容

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務(wù)管理原則，依據財經(jīng)法規制度，處理財務(wù)關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營(yíng)中的現金流量以及利潤分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。

　　3成本控制目前存在的問(wèn)題

　　雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著(zhù)系列問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展。其中存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)：第一，受傳統財務(wù)管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務(wù)人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀(guān)念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會(huì )，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對項目目標成本測算時(shí)，往往是依據建筑工程預算定額，并沒(méi)有重新對施工圖的數量進(jìn)行核算，失去了與現實(shí)施工實(shí)際情況的結合，脫離了實(shí)際的工程項目單價(jià)組價(jià)，最終使項目成本控制缺乏參考價(jià)值；第四，由于包方在招標時(shí)擬定的.合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒(méi)有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時(shí)，無(wú)法及時(shí)處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無(wú)法挽回的損失。

　　4更好實(shí)現成本控制的途徑

　　盡管在建筑企業(yè)施工過(guò)程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問(wèn)題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務(wù)管理人員加強對成本的控制。

　�。�1）提高財務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)內部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴格規范科學(xué)化理財觀(guān)念，領(lǐng)導要嚴格重視財務(wù)關(guān)系處理問(wèn)題，不斷完善財務(wù)管理制度；

　�。�2）對財務(wù)人員的知識儲備以及綜合素質(zhì)進(jìn)行穩步提升，加強對財務(wù)人員的培訓工作，通過(guò)學(xué)習與法律、金融等相關(guān)知識，創(chuàng )新理財理念，不斷重建知識結構；

　�。�3）加強對人工、機械使用費、材料費的控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴格執行勞動(dòng)合同，完善材料采購計劃，重點(diǎn)管理控制關(guān)鍵材料，避免材料的浪費，定期對機械進(jìn)行保養，合理選配機械，避免誤工；

　�。�4）對于工程尾款要及時(shí)收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過(guò)程中可能出現的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務(wù)支出，對施工人員要嚴格進(jìn)行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財務(wù)管理中，是實(shí)現資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數據的積累，利用科學(xué)手段展開(kāi)的分析統計。財務(wù)管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實(shí)際相結合，統計出標準工時(shí)定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實(shí)現最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內部的管理層要認真履行職務(wù)責任，不斷完善工作制度，認真指導與監督工程項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開(kāi)支問(wèn)題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續發(fā)展做出貢獻。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問(wèn)題具體分析，落實(shí)財務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開(kāi)拓，實(shí)現成本控制最優(yōu)化。

財務(wù)管理目標論文13

　　摘要：全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，使得我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展所面臨的內外環(huán)境越來(lái)越復雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟、科技和文化等各項民生建設的支柱，必然也迫切需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中的市場(chǎng)特性不斷凸現出來(lái)。所以事業(yè)單位在制定財務(wù)管理目標時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能讓自己在新時(shí)期下獲得更長(cháng)久的發(fā)展。文章基于新時(shí)期我國事業(yè)單位的財務(wù)管理特點(diǎn)，對財務(wù)管理目標的制定與落實(shí)進(jìn)行了深入探究。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；事業(yè)單位；財務(wù)管理目標

　　一、新時(shí)期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的特點(diǎn)

　　事業(yè)單位是推動(dòng)我國經(jīng)濟、文化、科學(xué)，乃至整個(gè)社會(huì )主義社會(huì )的發(fā)展的重要職能部門(mén)。事業(yè)單位的科學(xué)化財務(wù)管理，不僅是單位自身與國家財產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財務(wù)管理還存著(zhù)如下特點(diǎn)：第一，事業(yè)單位財務(wù)運行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費數目大。由于事業(yè)單位是為社會(huì )公眾服務(wù)的公益性單位，所以除了它自身的運營(yíng)需要花費資金以外，它在滿(mǎn)足社會(huì )公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時(shí)也要支出大量經(jīng)費。第二，事業(yè)單位的資金來(lái)源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過(guò)運營(yíng)自身的各項業(yè)務(wù)獲利。第三，事業(yè)單位的財務(wù)管理方法多種多樣。導致這一特點(diǎn)的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會(huì )存在很大差異，就必須要根據實(shí)際情況選擇最合適宜的方面進(jìn)行財務(wù)管理。因此，只有根據事業(yè)單位財務(wù)管理的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地制定好財務(wù)管理目標，才能在促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。

　　二、新時(shí)期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的目標

　　(一)將合理利用國家資源作為財務(wù)管理的基礎目標

　　新時(shí)期下，事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)的基礎目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來(lái)，并且在此基礎上保證事業(yè)單位的穩定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費來(lái)源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來(lái)源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)的基礎目標。同時(shí)，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會(huì )計制度，健全單位內部的監管機制，進(jìn)而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。

　　(二)將充分滿(mǎn)足人民群眾需求作為財務(wù)管理的發(fā)展目標

　　事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來(lái)滿(mǎn)足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會(huì )價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來(lái)。具體來(lái)講，事業(yè)單位在建立財務(wù)管理的發(fā)展目標時(shí)，首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿(mǎn)足人民群眾的各項需求。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要充分重視對財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng )新，要不斷地進(jìn)行體制改革與轉型，讓單位自身更快、更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，以達到擴展事業(yè)單位資金來(lái)源、降低資金籌措風(fēng)險與成本的目的。

　　(三)將經(jīng)濟績(jì)效最大化作為財務(wù)管理的最終目標

　　由于事業(yè)單位是為社會(huì )公眾服務(wù)的重要國家職能部門(mén)，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營(yíng)的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身?yè)�負的國家職能，事業(yè)單位運營(yíng)的首要前提就是要保證自身的順利生存與長(cháng)久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟績(jì)效最大化作為財務(wù)管理的最終目標。再加上當前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復雜化，新時(shí)期的事業(yè)單位財務(wù)管理目標不應該僅僅局限于資金的預算和支出的管理，而必須要將財務(wù)管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進(jìn)地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿(mǎn)足社會(huì )公眾需求的良性循環(huán)，才能實(shí)現事業(yè)單位自身經(jīng)濟績(jì)效的最大化。

　　三、新時(shí)期我國事業(yè)單位財務(wù)管理目標的落實(shí)建議

　　(一)加強對事業(yè)單位財政資金的支出管理

　　事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)的一項重要內容就是對資金的管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產(chǎn)，要指定專(zhuān)人嚴格按照事業(yè)單位內部的相關(guān)財政資金使用制度，對其實(shí)際使用情況進(jìn)行監督和管理。第一，要將經(jīng)濟活動(dòng)從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)中獨立出來(lái)，并且對財務(wù)管理部門(mén)的`崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動(dòng)，財務(wù)管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構成結構細化出來(lái)。第三，財務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來(lái)最大限度地降低事業(yè)活動(dòng)的成本，提高單位財務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟績(jì)效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強對預算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預算內的資金，要嚴格按照國家的預算編制制度對其進(jìn)行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預算資金用作滿(mǎn)足財政規定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預算之外的資金，也應該將其納入財政預算的范疇之內進(jìn)行統一、規范的管理。

　　(二)重視對事業(yè)單位財務(wù)資金的控制與管理

　　事業(yè)單位在編制年度預算時(shí)，也應該嚴格地按照國家出臺的統一規定來(lái)執行。特別是對于事業(yè)單位財務(wù)預算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動(dòng)的進(jìn)度與實(shí)際情況均進(jìn)行了充分分析的基礎上，而且還要嚴格地按照相關(guān)的預算管理秩序來(lái)進(jìn)行預算資金的合理分配與規劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進(jìn)行內部業(yè)務(wù)時(shí)與進(jìn)行投資管理時(shí)的資金活動(dòng)嚴格地區分開(kāi)來(lái)。對于事業(yè)單位各職能部門(mén)以及員工的收入分配情況，也要進(jìn)行科學(xué)的調節與恰當的管理；同時(shí)，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經(jīng)驗或激勵機制，來(lái)激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業(yè)單位收支管理隊伍的穩定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開(kāi)展財務(wù)收支管理工作時(shí)的效率。除此之外，事業(yè)單位還應該設置一個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)收支賬戶(hù)，以實(shí)現對財務(wù)資金的獨立管理和對資金支出需求的專(zhuān)項審批，從而盡可能地避免財務(wù)管理過(guò)程中預算資金的超支或者透支現象。當然還要將事業(yè)單位的績(jì)效最大化作為財務(wù)管理的主要目標，想盡一切辦法來(lái)降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務(wù)收入與支出量，最終實(shí)現國家財務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進(jìn)事業(yè)單位自身的長(cháng)久、良性發(fā)展。

　　(三)完善對事業(yè)單位財務(wù)的內部監管機制

　　新時(shí)期下，隨著(zhù)我國經(jīng)濟大環(huán)境復雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿(mǎn)足事業(yè)單位的發(fā)展現狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時(shí)將目光轉向社會(huì )和市場(chǎng)，采取各種有利措施來(lái)不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力，讓它在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長(cháng)久的發(fā)展。組織社會(huì )捐贈、向債權人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營(yíng)增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應該加強對內部固定資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的管理時(shí)，首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度，規范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設置專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)來(lái)對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實(shí)物進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理；并且還要指定專(zhuān)人對固定資產(chǎn)的使用與保管全權負責。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實(shí)際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來(lái)辦事，進(jìn)而最大限度地實(shí)現固定資產(chǎn)的規范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，加強對固定資產(chǎn)的監督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費。

　　參考文獻：

　　[1]劉媛.關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理的目標及實(shí)現的具體分析[J].財經(jīng)界，20xx(02).

財務(wù)管理目標論文14

　　財務(wù)管理的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系完善探考

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭也越發(fā)激烈，其必須通過(guò)不斷地完善自身的各個(gè)管理體系，從而在市場(chǎng)中立足。在我國市場(chǎng)中，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費者手中的過(guò)程。這一過(guò)程具有很大的復雜性和多變性，而財務(wù)管理在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)的戰略目標。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)；財務(wù)；完善

　　一、引言

　　就目前我國企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場(chǎng)競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟占比，還體現在企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的財務(wù)管理方面；然而，在我國多數的企業(yè)眼中，它們都認為財務(wù)管理還處于傳統的工作方式，只是一些傳統的記賬工作，這充分體現出大多數人們對于企業(yè)財務(wù)管理的認知方面的錯誤，而這也會(huì )導致一些企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中生存立足。財務(wù)管理對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的建設具有十分重要的作用和意義，財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動(dòng)力。企業(yè)的財務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統管理，它與企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理還存在著(zhù)很大的不足，這也使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系的建設受到了相當大的影響。

　　二、企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設時(shí)存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)沒(méi)有充分的考慮財務(wù)情況

　　企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競爭力，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高自身的經(jīng)濟效益和社會(huì )影響力以及社會(huì )認可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)沒(méi)有充分的考慮企業(yè)的財務(wù)情況的話(huà)，會(huì )導致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中迷失方向；這樣不僅會(huì )使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷(xiāo)量難以提高，還會(huì )無(wú)形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)堆積，增加企業(yè)的運營(yíng)壓力，嚴重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據悉，之前在某地有一家電機商，由于市場(chǎng)變動(dòng)，公司的電機銷(xiāo)量也受到了影響，所以，公司想要通過(guò)改革和更新市場(chǎng)理念來(lái)改善財務(wù)狀況并擴大企業(yè)的規模。公司的想法是把下一季度的戰略目標轉向全國其他地區的經(jīng)銷(xiāo)商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系了其目標范圍內的經(jīng)銷(xiāo)商并提出現款提貨的要求來(lái)保證公司的資金運轉，但公司并沒(méi)有考慮到自身的財務(wù)情況，這種措施一旦沒(méi)有成功實(shí)施會(huì )給公司的財務(wù)帶來(lái)更大的壓力。不出所料，實(shí)際上很多經(jīng)銷(xiāo)商并不買(mǎi)賬，這也導致了該公司當季度的電機銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑，給公司帶來(lái)了無(wú)法挽回的巨大損失。這一案例很好地說(shuō)明了企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)充分考慮自身財務(wù)狀況的重要性，企業(yè)要對自己所制定的營(yíng)銷(xiāo)目標以及公司的經(jīng)濟情況有充分的`認識和了解才能使相關(guān)的工作順利完成。

　�。ǘ�）相關(guān)的財務(wù)管理機制不健全導致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作出現問(wèn)題

　　企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒(méi)有認識到它的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內部的財務(wù)進(jìn)行管理，這將會(huì )對企業(yè)內部很多不合理的行為有著(zhù)極其重要的規范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體系的話(huà)，良好的財務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內部的財務(wù)管理沒(méi)有明確的規定和標準，更不用說(shuō)建立特定的體制來(lái)監督和管理企業(yè)的財務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內部資金管理出現混亂，甚至還會(huì )出現腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理方面的工作難以開(kāi)展，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。

　�。ㄈ�）企業(yè)內相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏

　　俗話(huà)說(shuō)“事在人為”，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)能否得到有效開(kāi)展最關(guān)鍵的因素之一就是財務(wù)管理人員的職業(yè)素養和綜合素質(zhì)。正因如此，企業(yè)應更加注重財務(wù)隊伍的建設和管理，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新。而當前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒(méi)有很好的落實(shí)，也沒(méi)有給予足夠的重視；因此，很多企業(yè)財務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財務(wù)數據，而相關(guān)的解讀數據和分析數據的實(shí)踐經(jīng)驗卻儲備的不夠，因此，也對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展造成了一定的影響。

　　三、對策與建議

　�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標并充分考慮財務(wù)狀況

　　企業(yè)在制定自己的營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來(lái)面對市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，并不斷根據市場(chǎng)的變化以及需求來(lái)確定企業(yè)當下的營(yíng)銷(xiāo)目標和策略；所以，企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)應充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財務(wù)情況。企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)要注意到以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)資源。依據財務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長(cháng)處；其次，行業(yè)態(tài)勢。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場(chǎng)；最后，競爭格局，依托財務(wù)管理，力爭站到競爭局勢的高度，爭取最大的協(xié)同效應。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)管理財務(wù)以及相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )讓企業(yè)內部的財務(wù)流通更加的及時(shí)和準確，從而更好的促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展。

　�。ǘ�）健全財務(wù)管理機制，加強財務(wù)對于營(yíng)銷(xiāo)管理的控制

　　從宏觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)在建設和完善財務(wù)管理機制時(shí)要充分把握我國頒布的相關(guān)標準和法律法規，并建立起權責清晰的領(lǐng)導組織和自上而下的領(lǐng)導機制，從而避免在發(fā)生問(wèn)題時(shí)責任不明確和互相推諉等現象的發(fā)生。從微觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)對企業(yè)內部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監督管理機制，并隨時(shí)根據企業(yè)所面對的實(shí)際情況調整企業(yè)的相關(guān)戰略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應不斷完善內部的審計體制，加大對財務(wù)人員工作的監督。企業(yè)做好內部審計工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設，從而對企業(yè)的財會(huì )部門(mén)進(jìn)行及時(shí)嚴格的監督和審查，改善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，使財務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作，使企業(yè)穩定的前進(jìn)和發(fā)展，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還應確保內審組織的獨立性，合理配置審計系統，使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應不斷更新內部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應時(shí)代潮流，定期對內部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓，不斷提高工作人員的工作技能。

　�。ㄈ�）提高員工素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理團隊

　　財務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否開(kāi)展的有效和順利。因此，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)應注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養和相關(guān)隊伍的建設。企業(yè)要從“業(yè)財融合”的角度出發(fā)，使財務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展一些財務(wù)工作的培訓和學(xué)習活動(dòng)來(lái)不斷加強財務(wù)人員的知識儲備和專(zhuān)業(yè)素養，并不斷培養員工的創(chuàng )新意識，讓他們在財務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機制，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據員工能力來(lái)提升或者降低職位的機制為企業(yè)財務(wù)人員持續提高自身的職業(yè)素養提供了一種強大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續提高自己的工作技能和素養；這樣的公平競爭使得只要財務(wù)人員的職業(yè)素養上升到相對應的崗位或相對應的層次，就可以通過(guò)公開(kāi)透明的平等競爭來(lái)獲得這一職位，使財務(wù)人員職業(yè)素養的提高有了與之相對應的獎勵。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理從根本上來(lái)說(shuō)是根據實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行相關(guān)的管理，對目標的營(yíng)銷(xiāo)對象和客戶(hù)群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行及時(shí)、合理、有效的協(xié)調。企業(yè)在完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體系時(shí)還應不斷加強財務(wù)管理方面的工作，使財務(wù)管理與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體制的完善有效結合，從而使企業(yè)能夠穩定快速的發(fā)展，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟建設貢獻更大的力量。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理目標論文15

　　一、傳統企業(yè)財務(wù)管理與現代財務(wù)管理

　�。ㄒ唬﹤鹘y企業(yè)財務(wù)管理

　　目前，我國企業(yè)財務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險，隨著(zhù)經(jīng)濟全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實(shí)現在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長(cháng)速度，抓住發(fā)展的主動(dòng)權，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，考慮企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險，將企業(yè)風(fēng)險與財務(wù)管理相結合，提高企業(yè)財務(wù)管理的核心協(xié)調能力。在計劃經(jīng)濟的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標是看其有無(wú)完成國家的指標，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國家規定的指標，就說(shuō)明該企業(yè)的財務(wù)管理系統較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標規定則標志這該企業(yè)的財務(wù)管理系統存在著(zhù)漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規定的指標作為唯一追求的目標，只注重實(shí)現企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場(chǎng)在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)對于資源的配置，將企業(yè)財務(wù)管理的重心由實(shí)現盈利能力的最大化轉移到實(shí)現財務(wù)管理核心能力協(xié)調化上，提高企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力。

　�。ǘ�）現代企業(yè)財務(wù)管理

　　對于傳統財務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標，在經(jīng)濟全球化的形勢下已經(jīng)變得不實(shí)際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營(yíng)管理下的企業(yè)至多至能夠實(shí)現一時(shí)的發(fā)展，并不能實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展目標，基于這一現實(shí)情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經(jīng)濟體制的改革下，現在我國的經(jīng)濟政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟調整為市場(chǎng)經(jīng)濟，市場(chǎng)最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟發(fā)展中其主導性作用，再利用好市場(chǎng)這只無(wú)形的手對于經(jīng)濟推動(dòng)作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場(chǎng)競爭體制加強宏觀(guān)調控，在現行的經(jīng)濟政策引導下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權責分明、政企分開(kāi)的財務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財務(wù)管理目標，在作出財務(wù)決策時(shí)能夠更多地結合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節的問(wèn)題�？茖W(xué)客觀(guān)的企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)做出正確市場(chǎng)決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的作用

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的目標

　　企業(yè)財務(wù)管理的目標從概念上來(lái)說(shuō)就是要實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，這意味著(zhù)財務(wù)管理目標是一個(gè)多元化的目標，企業(yè)的收益仍是財務(wù)管理的主導性目標，但它不單單是要實(shí)現企業(yè)收益的最大化，在此基礎上企業(yè)要將更多目光投向實(shí)現企業(yè)收益增長(cháng)的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標，它僅僅代表了企業(yè)現階段的收益情況，并不能客觀(guān)反映企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，而追求收益增長(cháng)的最大化體現了企業(yè)實(shí)現長(cháng)久發(fā)展的戰略要求，相對于收益增長(cháng)水平的提高體現了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)收益的可持續增長(cháng)則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這是對于企業(yè)財務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務(wù)管理目標之外，企業(yè)的財務(wù)管理還包括企業(yè)多種財務(wù)能力之間的協(xié)調，協(xié)調好企業(yè)各項財務(wù)能力，各部門(mén)之間對于企業(yè)財務(wù)問(wèn)題及時(shí)溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的財務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

　�。ǘ�）財務(wù)管理的重要性

　　無(wú)論是對國有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都占據著(zhù)中心位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以追求利益最大化為主導目標，企業(yè)要實(shí)現什么程度的經(jīng)營(yíng)目標決定了企業(yè)應當采取的財務(wù)和管理制度，在市場(chǎng)決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷(xiāo)售對于市場(chǎng)的需求與供給關(guān)系以及市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)反應更加靈敏，面對市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況，企業(yè)要對于市場(chǎng)變化做出靈敏反應，及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現代化的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長(cháng)速度增長(cháng)的可持續性，可持續發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必然是以財務(wù)管理為中心的。對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)財務(wù)管理是實(shí)現固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都有先前的垂直化轉變?yōu)楝F在的平面化，國外企業(yè)與國內企業(yè)、國內同類(lèi)企業(yè)與不同類(lèi)企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務(wù)管理為主導是有效應對市場(chǎng)運作變動(dòng)，解決財務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。

　　三、企業(yè)財務(wù)核心能力

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)核心能力的概念

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的'合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉資金在各項目各部門(mén)之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務(wù)核心能力的基礎上，才能實(shí)現企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理能力的提高與發(fā)展，才能實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調合作的財務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的一個(gè)必要條件。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)核心能力的特點(diǎn)

　　現代企業(yè)財務(wù)核心能力具有創(chuàng )新性的特點(diǎn)，在當今的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng )新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，總結近年來(lái)中國企業(yè)的創(chuàng )立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng )新性的，創(chuàng )新才能夠實(shí)現發(fā)展，自我滿(mǎn)足并停滯不前只會(huì )導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內各個(gè)企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng )新的投入，實(shí)現產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新突破，各企業(yè)都爭當標準的創(chuàng )立者，掌握創(chuàng )新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動(dòng)權，創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)現持續性發(fā)展源源不斷的內生動(dòng)力。不同類(lèi)型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)模式，不同的財務(wù)核心能力，即使是同種類(lèi)型級別的企業(yè)，處于不同的地區面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務(wù)管理能力，財務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調合作能力和管理層的領(lǐng)導能力都對企業(yè)財務(wù)核心能力具有重要影響。

　　四、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力

　�。ㄒ唬┮恢陆y一性

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)目標，提高完善企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟學(xué)家對于企業(yè)財務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng )新提高是財務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內容，而企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務(wù)管理也是也是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標的一致統一性。

　�。ǘ�）特殊性

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力具有獨特性沒(méi)有統一的檢驗標準，財務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)所處地區和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導能力的綜合。企業(yè)在提高財務(wù)核心能力的過(guò)程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來(lái)的可持續發(fā)展的能力緊密結合在一起，以企業(yè)的收益增長(cháng)為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場(chǎng)風(fēng)險，追求企業(yè)的收益的可持續增長(cháng)動(dòng)力。以提高企業(yè)財務(wù)核心能力為中心，找準企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實(shí)現重點(diǎn)突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理制度化，并在此基礎上實(shí)現財務(wù)管理制度規范化。

　　五、結束語(yǔ)

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，各類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展都面臨著(zhù)新的挑戰，各企業(yè)要主動(dòng)迎接新挑戰，加強企業(yè)創(chuàng )新能力，實(shí)現企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng )造其他企業(yè)所未發(fā)現的新科技產(chǎn)品，制定市場(chǎng)認可的產(chǎn)品新標準，掌握發(fā)展主動(dòng)權，將財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相結合，著(zhù)力提高財務(wù)核心管理能力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

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