財務(wù)管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理論文1
［摘要］企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來(lái)發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰略規劃制定，保持平穩和快速增長(cháng)。
［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制
1引言
我國已開(kāi)始向工業(yè)化社會(huì )轉型，從目前整體情況可以發(fā)現，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒(méi)有將其納入長(cháng)遠戰略規劃的程序中來(lái)，更沒(méi)有對其重要性有徹底認知。隨著(zhù)社會(huì )對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。
2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面
熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷(xiāo)售收入管理和利潤分配四個(gè)角度探討。這四方面沒(méi)有孰輕孰重之分，也沒(méi)有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)掛鉤。第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng )新、資產(chǎn)結構管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業(yè)規模增強企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中成本的規劃與監管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢(qián)都用到實(shí)處，還能夠側面保證企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的合規、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴大企業(yè)規模。第三，銷(xiāo)售收入的管理與控制是會(huì )計角度對主營(yíng)收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業(yè)帶來(lái)多樣化收入，以最終實(shí)現利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉，保障股東權利，提高企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對整個(gè)財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。
3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執行力度弱
企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來(lái)實(shí)則復雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業(yè)中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費用等方面，沒(méi)有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒(méi)有對數據歸檔分類(lèi)、形成對業(yè)績(jì)、成本、銷(xiāo)售和利潤控制的分類(lèi)材料;也沒(méi)有進(jìn)行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實(shí)際財務(wù)管理工作中，無(wú)法完成推動(dòng)企業(yè)戰略發(fā)展，也沒(méi)有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設備在實(shí)際管理沒(méi)有采用授權審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護維修費用過(guò)高，報廢年限也沒(méi)有統一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。
4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議
4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系
前文已經(jīng)提到精細化的管理是現代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過(guò)程中成本開(kāi)支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細化管理能夠從根本解決現存弊端�？梢哉J為，精細化管理具體到每項工作的.具體流程，嚴格到每個(gè)項目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高，促進(jìn)利潤收入增加，節約開(kāi)支，避免無(wú)用支出。精細化財務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執行。精細化的財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細化財務(wù)管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業(yè)運營(yíng)資金周轉、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現管理手段多樣化。
4.2預算管理制度需要加強
目前熱電企業(yè)的預算管理顯然與企業(yè)需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監督作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應當增加對財務(wù)預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強化財務(wù)部門(mén)職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現利潤增加。
4.3完善組織結構，提高整體管理水平
熱電企業(yè)在日常運營(yíng)維護中需要大量的專(zhuān)業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，但實(shí)際中往往缺少細節專(zhuān)業(yè)工作的配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專(zhuān)人負責，在該方面做好財務(wù)管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務(wù)部門(mén)的職工應當定期進(jìn)行培訓，學(xué)習新的管理知識，及時(shí)吸收新概念運用新方法，同時(shí)還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實(shí)行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應公司經(jīng)營(yíng)管理模式轉變和戰略發(fā)展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的財務(wù)工作隊伍。第三，要求開(kāi)展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執行過(guò)程中可以統觀(guān)大局，創(chuàng )造性開(kāi)展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
4.4建立財務(wù)管理信息化體系
現代財務(wù)管理工作在信息化處理過(guò)程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財務(wù)管理內容指導，這是做好財務(wù)工作的基礎。實(shí)現信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開(kāi)展投入成本，引入數據分析設備和相關(guān)人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。
4.5強化內部控制力度
企業(yè)內部控制可以保證財務(wù)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)，并對其具體執行情況進(jìn)行合理監督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應當設立獨立的內部控制部門(mén)，不受其他部門(mén)和個(gè)人權力約束，能夠獨立開(kāi)展審查工作，對運營(yíng)進(jìn)行分析跟蹤、對績(jì)效進(jìn)行合理評價(jià)、對授權審批進(jìn)行有效控制等。通過(guò)本文分析可以認識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應當將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰略發(fā)展目標相結合，在長(cháng)期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進(jìn)設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創(chuàng )新性強且規范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財務(wù)管理體制。
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財務(wù)管理論文2
摘要：服裝行業(yè)是我國的傳統支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來(lái)服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展。本文通過(guò)分析中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現狀，指出了其財務(wù)管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題，并就如何加強中小企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點(diǎn)對策，以求完善中小服裝企業(yè)財務(wù)管理，適應其進(jìn)一步發(fā)展的需求。
關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè)；財務(wù)管理；對策
一、引言
我國擁有超過(guò)十三億人口的龐大消費人群，隨著(zhù)居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場(chǎng)之一。服裝是生活必需消費品，隨著(zhù)城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷(xiāo)售額相應快速增長(cháng)。國家統計局數據顯示，20xx年至20xx年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長(cháng)率均值為26.16%，比同期GDP增長(cháng)率均值高約16個(gè)百分點(diǎn)。而在我國現在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的進(jìn)一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現狀
1、財務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。
1）資金管理不到位。很多民營(yíng)企業(yè)家都是從無(wú)到有，白手起家，對資金管理認識不到位，資金閑置時(shí)沒(méi)有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，導致一旦資金預估不當，就會(huì )陷入無(wú)貸可借的局面，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2）應收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開(kāi)拓市場(chǎng)為目的，只要有經(jīng)銷(xiāo)商愿意代理其品牌的服裝，就會(huì )對其實(shí)行相當寬松的信用政策，導致應收賬款居高不下，拉長(cháng)了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續又沒(méi)有嚴格的應收賬款跟催措施，使很多應收賬款無(wú)法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴重的損失。
3）存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來(lái)，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進(jìn)出無(wú)嚴格的管理制度，也沒(méi)有建立一定的安全庫存體系，無(wú)形中造成的資產(chǎn)的浪費，導致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競爭能力。
2、財務(wù)體系不健全。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒(méi)有健全的財務(wù)管理體系，對資金的使用、賬務(wù)的規范、財務(wù)報表的分析、預算體系的建立都缺乏一定的制度規范。財務(wù)制度的不健全，導致財務(wù)數據的不準確，在面臨重大投資決策時(shí)，因缺乏科學(xué)的依據與分析，往往會(huì )導致管理者作出不恰當的決策。雖然隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認識到了財務(wù)部門(mén)的重要性，會(huì )從市場(chǎng)上引進(jìn)一些高級的財務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來(lái)的財務(wù)管理模式會(huì )產(chǎn)生相當大的“水土不服”現象，從而造成了一種越管越亂的現象，有時(shí)反而會(huì )陷入惡性循環(huán)。
3、財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門(mén)，"忠誠度"成為用人的重要標準，無(wú)血緣、鄉緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，留下來(lái)的財務(wù)人員大多未經(jīng)正規的專(zhuān)業(yè)培訓，缺乏財務(wù)管理的能力，財務(wù)部門(mén)基本淪為典型的資金進(jìn)出記錄部門(mén)，財務(wù)人員幾乎不會(huì )參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的.可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。
三、解決中小服裝企業(yè)存在問(wèn)題的對策
1、建立規范健全的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制作為現代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規范化的控制手段，切實(shí)加強企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監督。
1）合理調配資金來(lái)源和用途。一是不能用短期借款來(lái)購買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉困難。二是合理進(jìn)行資金分配，對流動(dòng)資金和固定資金的占用要進(jìn)行合理的配比。三是準確預測資金收回和支付的時(shí)間，做到心中有數。
2）加強對應收賬款的管理。一是中小企業(yè)應在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，在市場(chǎng)競爭中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷(xiāo)形式的，應對對方的資信和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行詳細調查，對賒銷(xiāo)客戶(hù)進(jìn)行嚴格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴格控制賬齡，對已經(jīng)形成的應收賬款要定期函證核對，掌握應收賬款的周轉動(dòng)態(tài)，對歷史遺留下來(lái)的死賬、呆賬，和現在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據后，進(jìn)行妥善的會(huì )計處理。四是加強催收措施，對快要到期的應收賬款應進(jìn)行積極催收，對已經(jīng)到期但無(wú)意支付的企業(yè)采取適當的法律途徑首先要對資金的來(lái)源與使用進(jìn)行合理的分配，資金流充裕時(shí)尋找合適的投資渠道，資金緊缺時(shí)合理調度。
2、創(chuàng )新財務(wù)制度，加強財務(wù)控制力。財務(wù)制度創(chuàng )新主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個(gè)方面。一是創(chuàng )新財務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，激勵關(guān)鍵性資源所有者專(zhuān)用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續發(fā)展投入專(zhuān)業(yè)化資源。二是創(chuàng )新財務(wù)控制，再造財務(wù)控制流程。使企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實(shí)現對業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監控，進(jìn)而達到采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售無(wú)縫對接。
3、加強財務(wù)人員隊伍建設。從人力資源角度，實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，建立一支有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財務(wù)人員隊伍至關(guān)重要。一是選擇財務(wù)人員時(shí)，打破任人唯親的落后傳統，放開(kāi)財務(wù)人員的身份界定，實(shí)行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進(jìn)行培訓與考核；二是對員工建立長(cháng)期的培訓體系，不斷提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平；三是加強會(huì )計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎會(huì )計知識；四是有必要時(shí)聘請高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員，根據企業(yè)實(shí)際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的財務(wù)體系與制度。
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財務(wù)管理論文3
摘要：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放程度的日益加深，舊有的財務(wù)管理方法與會(huì )計核算體系已經(jīng)跟不上社會(huì )發(fā)展的腳步，使得我國企業(yè)內部的財務(wù)管理工作面臨很大壓力。因此，需要不斷學(xué)習國外先進(jìn)的財務(wù)管理方法與體系，并對我國現有財務(wù)管理體系進(jìn)行不斷完善，才能跟上時(shí)代的步伐，使企業(yè)健康發(fā)展。筆者就我國企業(yè)目前的財務(wù)管理與會(huì )計核算體系的現狀及其規范措施進(jìn)行研究，希望能對企業(yè)的管理者有所幫助。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;會(huì )計核算體系;企業(yè)
我國企業(yè)要想持續發(fā)展，就必須深化對于財務(wù)管理制度與會(huì )計核算體系的改革，不斷進(jìn)行自我更新，加強對從事財務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
一、我國財務(wù)管理與會(huì )計核算體系的現狀
1.理念落后
目前我國企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)管理人員還持有分配經(jīng)濟的舊有思想，而在新時(shí)期的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理最終要達到的目標就是要通過(guò)對企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的價(jià)值和資金的管理，來(lái)提高資金的使用效率和效益，實(shí)現企業(yè)利益最大化。并且對于財務(wù)管理中出現的問(wèn)題不能科學(xué)合理的進(jìn)行解決，容易造成管理混亂。
2.企業(yè)財務(wù)控制體制不完善
許多企業(yè)領(lǐng)導往往對財務(wù)管理部門(mén)的會(huì )計工作不夠重視，沒(méi)有出臺一份完善的財務(wù)管理制度，忽略了對于會(huì )計工作的監督，導致會(huì )計工作混亂，使企業(yè)內部對于財務(wù)控制形同虛設。
3.會(huì )計工作基礎薄弱
我國目前的會(huì )計選拔和考核制度還不夠嚴格，導致會(huì )計從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴謹，給企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展帶來(lái)嚴重阻礙。
4.財務(wù)預算、核算、結算管理不嚴謹
我國大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對于投入資金的預算、核算和結算的管理嚴謹程度較低，存在財務(wù)人員在沒(méi)有完善的財務(wù)用途說(shuō)明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導申請資金或同意資金申請等情況，這樣容易導致企業(yè)盲目開(kāi)支，不能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預算、核算、結算功能的作用。
二、完善財務(wù)管理和會(huì )計核算體系的措施
筆者通過(guò)自己對于財務(wù)管理和會(huì )計核算的理解，提出以下幾點(diǎn)建議，希望能夠對企業(yè)規范財務(wù)管理與會(huì )計核算體系有所幫助。
1.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應時(shí)代的需求，首先要了解并遵守國家和企業(yè)出臺的法律法規和相關(guān)財務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應用會(huì )計專(zhuān)業(yè)的各項技能。因此，要全面加強對財務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓和學(xué)習。
2.建立健全會(huì )計考核監督制度
企業(yè)應通過(guò)建立嚴格的會(huì )計考核制度，不定期地對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對于考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，并淘汰不合格的員工。
3.加強企業(yè)內部控制制度，提高資金使用效率
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，首先要健全內部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)評價(jià)體系。其次通過(guò)單位內部監督、社會(huì )監督、政府監督者三大會(huì )計監督體系加強對財務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，避免私吞公款等現象的`發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴格執行編制的整體年度預算。其次，各部門(mén)也要按照公司預算編制自己分部計劃并上報財務(wù)部門(mén)審批。再次，財務(wù)部門(mén)要對各部門(mén)的預算做好分析總結，將各部門(mén)的實(shí)際情況與公司整體預算進(jìn)行對比和調整，審核通過(guò)后下發(fā)各部門(mén)。最后，各部門(mén)按照審核通過(guò)的預算嚴格執行。
4.規范會(huì )計核算工作
企業(yè)為了提高會(huì )計核算功能，防止會(huì )計工作內部混亂，需要管理人員對財務(wù)核算人員進(jìn)行明確分工，各司其職，使會(huì )計核算工作更加規范。
5.降低核算成本
在核算過(guò)程中，會(huì )計人員應該將企業(yè)和市場(chǎng)目前的實(shí)際情況對投資所需的成本進(jìn)行預測，把兩者相結合，建立嚴格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
6.加強收入與指出的管理
筆者認為，對于企業(yè)資金的收入與支出，應該在符合國家法律法規和企業(yè)內部相關(guān)規定的前提下，對于每一筆資金都應該有嚴格的審核和登記制度，進(jìn)行統一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財務(wù)部門(mén)確認蓋章。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理與會(huì )計核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續發(fā)展，應積極采取措施，規范現有的財務(wù)管理體制，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強內部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應時(shí)代發(fā)展的潮流，從而達到改善財務(wù)管理與會(huì )計核算體系的目的。
財務(wù)管理論文4
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，能源結構的創(chuàng )新，校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快，進(jìn)入到全盛時(shí)期。首先校辦企業(yè)可以借助高校豐富的技術(shù)資源創(chuàng )新生產(chǎn)方式，創(chuàng )新生產(chǎn)技術(shù)。而且作為第二產(chǎn)業(yè)，在社會(huì )發(fā)展中逐步向著(zhù)新的領(lǐng)域發(fā)展，對于新型的技術(shù)要求較高，因此校辦企業(yè)在技術(shù)上優(yōu)勢明顯。但是對校辦企業(yè)的調查分析可以發(fā)現，雖然技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢，但是卻沒(méi)有對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)促進(jìn)的作用，其中關(guān)鍵的原因是校辦企業(yè)財務(wù)管理方面存在問(wèn)題，影響企業(yè)整體的發(fā)展，因此需要對校辦企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新，提升整體的管理質(zhì)量。
一、高校第二產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理現狀
目前來(lái)講我國校辦企業(yè)的發(fā)展不均衡，企業(yè)的發(fā)展規模差距也是較大的，第二產(chǎn)業(yè)本身涉及到一些科技行業(yè)，在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中涉及到的財務(wù)知識本身較為復雜，存在一些交叉的領(lǐng)域，管理的難度進(jìn)一步增加，使得企業(yè)本身財務(wù)管理存在一定的困難。而且作為二級財務(wù)，學(xué)校為一級財務(wù)，這樣的方式從宏觀(guān)的角度考慮可以將國家的權責進(jìn)行統一，但是從實(shí)際執行情況來(lái)講，限制了企業(yè)發(fā)展的活力，造成企業(yè)發(fā)展存在滯后性，具體表現如下:
( 一) 企業(yè)財務(wù)管理主題的多元化
校辦企業(yè)在發(fā)展中面臨的一些問(wèn)題，畢竟校辦企業(yè)發(fā)起人是學(xué)校，學(xué)校的主要職能是從事相應的教學(xué)工作，雖然依托高校的技術(shù)和人才優(yōu)勢建立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)，但是因為高校對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理不擅長(cháng)，因此需要聘請專(zhuān)門(mén)的管理人員對企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，這樣的方式下就會(huì )出現不同的企業(yè)財務(wù)管理，決策的形式也更加的多樣化，造成企業(yè)在發(fā)展中需要考慮較多的因素，顧及到各個(gè)方面的利益，對于企業(yè)決策的高效性產(chǎn)生一定的影響。
( 二) 管理職能認定情況不清晰
高校創(chuàng )辦的企業(yè)，雖然提供了一定的資源和技術(shù)力量，但是企業(yè)的發(fā)展是獨立的，并不能完全的依靠學(xué)校的各項決策，畢竟企業(yè)的發(fā)展更多的依靠市場(chǎng)。因此學(xué)校應該將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在提升企業(yè)職能方向發(fā)展，而不是將關(guān)注點(diǎn)放在如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面，將學(xué)校的職能由原本的被動(dòng)監督到主動(dòng)轉變經(jīng)營(yíng)資本的方向發(fā)展，將企業(yè)的結構進(jìn)行詳細的調整，提升企業(yè)整體的運營(yíng)效果，使其成為一個(gè)統一的整體。但是顯然現階段校辦企業(yè)中僅僅關(guān)注企業(yè)盈利，對于企業(yè)結構的認定不重視，造成企業(yè)整體的發(fā)展受到影響。
二、高校第二產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
( 一) 企業(yè)產(chǎn)權管理、資產(chǎn)管理模式存在問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)我國許多的高校響應國家的號召，創(chuàng )辦了一些校辦企業(yè)，這些企業(yè)的形式多樣，一些創(chuàng )意性行業(yè)和科技行業(yè)占據一定的比例，也就是通常所說(shuō)的第二產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)在建立初期主要是依靠學(xué)校的優(yōu)勢，但是因為資金困難，在創(chuàng )辦的初期出現了一些虛擬資金來(lái)擴大資本，特別是第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，本身需要較大的資金支持，因此校辦企業(yè)為了獲取工商管理部門(mén)的營(yíng)業(yè)執照，通常會(huì )使用學(xué)校固定資金充當校辦企業(yè)的資產(chǎn)，進(jìn)行注冊，這樣就出現企業(yè)產(chǎn)權的關(guān)系不清晰，后期的管理中造成產(chǎn)權管理的模糊，資本管理出現影響。
( 二) 資本在運作中規范性不足
高校對于校辦企業(yè)的資產(chǎn)管理明顯存在不足，監管的力度不夠，使得校辦企業(yè)的一些資產(chǎn)游離在學(xué)校的管理之外，企業(yè)原本投入的一些資產(chǎn)也難以回收，出現資金管理的混亂。例如，校辦建筑企業(yè)，首先需要學(xué)校墊付一定的資金，但是項目花費的時(shí)間較長(cháng)，后期進(jìn)行資金回收的過(guò)程中會(huì )出現一定的困難，造成企業(yè)之間沒(méi)有明顯的規范性，資本管理混亂。
( 三) 會(huì )計成本管理核算存在問(wèn)題
我國大部分的高校校辦會(huì )計核算沒(méi)有形成統一的體系，企業(yè)財務(wù)報表及賬目的設置不合理，造成企業(yè)管理存在嚴重的問(wèn)題，如某些民辦高校依托當地豐富的技術(shù)資源發(fā)展校辦企業(yè)，在機械電子、廣告創(chuàng )意等方面都取得較大的進(jìn)步，但是在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計制度的管理中存在一定的問(wèn)題，學(xué)校并沒(méi)有對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)，而是分包或轉包給他人，這樣造成企業(yè)的財務(wù)統計口徑不一致，無(wú)法形成統一的規范化體系，從而致使財務(wù)管理中存在一定的.風(fēng)險。
三、高校第二產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新途徑
( 一) 重視學(xué)校資本結構
學(xué)校在進(jìn)行校辦企業(yè)管理的過(guò)程中需要對企業(yè)財務(wù)管理的控制，特別是第二產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中需要對企業(yè)進(jìn)行監督，并對高校自身的財務(wù)管理能力進(jìn)行提升，按照資產(chǎn)的關(guān)系建立法人治理結構以及產(chǎn)權關(guān)系結構，將校辦企業(yè)的責任關(guān)系進(jìn)行明確，實(shí)現企業(yè)原理人員、資產(chǎn)、管理方式的結合，并了解國家對高新技術(shù)的各項規范，提升企業(yè)抗擊風(fēng)險管理的能力。
( 二) 建立明確的產(chǎn)權關(guān)系
我國校辦企業(yè)的發(fā)展較為迅速，但是其中的遺留問(wèn)題也較為突出，一般來(lái)講校辦企業(yè)的全資股東是高校，需要高校承擔所有的風(fēng)險，因此我國在05 年之后要求對所有的校辦企業(yè)進(jìn)行規范化建設，并進(jìn)行股份制改革，對于現有的校辦企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清查，特別是第二產(chǎn)業(yè)，將產(chǎn)權進(jìn)行清查的方式進(jìn)一步提升了我國校辦企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系，將一些非法占有學(xué)校的資本且進(jìn)行清查，明確產(chǎn)權關(guān)系，提升校辦企業(yè)產(chǎn)權管理質(zhì)量。
( 三) 強化財務(wù)控制
高校應該加強企業(yè)內部控制機制，實(shí)行企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，并加強企業(yè)財務(wù)管理的約束機制，首先加強內部的建設，對企業(yè)內部進(jìn)行管理的控制，嚴格審批制度。其次需要學(xué)校對企業(yè)進(jìn)行一定的約束，定期地對企業(yè)工作過(guò)程進(jìn)行檢查，善于發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理中的各項問(wèn)題。最后，可以聘請專(zhuān)業(yè)審計管理人員對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析檢查，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理方法，找出其中的漏洞，提升校辦企業(yè)的財務(wù)管理規范性。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步，高校校辦企業(yè)得到迅速的發(fā)展，但是因為校辦企業(yè)的特殊性，在產(chǎn)權責任等方面存在一定的問(wèn)題，特別是第二產(chǎn)業(yè)，本身具有一定的特殊性，因此需要在日常的管理中明確產(chǎn)權責任，強化企業(yè)的內部控制，加強對企業(yè)的監督與約束，提升審計的質(zhì)量，進(jìn)一步改進(jìn)校辦企業(yè)在管理中出現的各種問(wèn)題，促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，為我國校辦企業(yè)，特別是第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供更加充足的資源。
財務(wù)管理論文5
1網(wǎng)絡(luò )財務(wù)和020在發(fā)展中存在的問(wèn)題
�。�1）缺乏健全的財務(wù)管理理念指引
我們國家對于將計算機與財務(wù)管理相結合的這一理念的理解本來(lái)就匱乏，很難做到理論與實(shí)踐相結合，即便用友是第一個(gè)在中國推出"網(wǎng)絡(luò )財務(wù)"這樣一個(gè)定義的集團，雖然到目前為止用友集團已經(jīng)能夠研發(fā)出能運用在財務(wù)管理方面的軟件，但實(shí)則他們的基礎還是比較薄弱的，我們國家關(guān)于計算機財務(wù)管理方面的理論知識本來(lái)就有限，連最基本的科學(xué)技術(shù)也不能滿(mǎn)足，更別提說(shuō)理論引導實(shí)踐，那更是天方夜譚，正是由于這方面的極度缺乏，導致我們國家到目前為止對于網(wǎng)絡(luò )財務(wù)及020還停留在表面意思的理解，更別提說(shuō)能在這一領(lǐng)域有所發(fā)揮，大展身手。
�。�2）財務(wù)管理工作人員自身素養低
員工自身素養對于該公司的發(fā)展起決定性作用，這就使得電子及網(wǎng)絡(luò )財務(wù)對于人才方面的招收難度要加大，要求更高，財務(wù)方面的從業(yè)人員對于工作的需求有很大的壓力。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的管理程序實(shí)施，不是單純只要改變一下財務(wù)管理軟件即可，它的運用將會(huì )產(chǎn)生大的改變，財務(wù)管理工作已經(jīng)引申為一項腦力、智力、體力并存的高科技工作，它要求工作者不僅具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，更要精通網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，與之相結合的人才才能足以勝任這一項工作，但是現在公司的現狀是會(huì )計管理人員專(zhuān)業(yè)的水平不高，底層的與財務(wù)相關(guān)的工作人員又比較多，水平較高的財務(wù)人才又比較稀缺，再加上有很大一部公司的人員對于020及網(wǎng)絡(luò )管理理解不到位，單純認為網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的管理便是網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理程序的運用，以至于公司在對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理進(jìn)行前期準備時(shí)，把網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理程序的選擇與網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的應用當成了重要部分，反而卻忽視了管理思維與方法的培養，其實(shí)公司的最大需要是提升企業(yè)各方面人員學(xué)習知識、運用知識的能力，用知識為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
�。�3）缺乏財務(wù)管理安全方面的認知
21世紀的所有公司現如今都面臨著(zhù)一個(gè)很大的難題：計算機網(wǎng)絡(luò )系統的安全問(wèn)題，凡事有利必有弊，當因特網(wǎng)為一個(gè)公司引進(jìn)資金與技術(shù)的時(shí)候，同時(shí)這個(gè)公司也會(huì )隨之面臨安全問(wèn)題。原本比較單一的會(huì )計數據領(lǐng)域由于020及網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的出現而有了更大的拓展空間，但是財務(wù)管理中，有很多材料是嚴禁對外公開(kāi)的，所有客戶(hù)開(kāi)始擔憂(yōu)材料的安全性、保密性。而當代社會(huì )，對電腦有深入研究的人不在少數，這就有了駭客的加入，且駭客的發(fā)展越來(lái)越猖獗，如果你只是把文件簡(jiǎn)單上了密碼，那已經(jīng)不能夠確保你的文件不會(huì )被泄露，所以現在的軟件開(kāi)發(fā)商更加注重如何能夠使數據通過(guò)網(wǎng)絡(luò )安全、快速的進(jìn)行傳輸，隨著(zhù)企業(yè)之間的競爭越加激烈，假使你因為公司的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)數據被他人盜取，讓對方有利可圖，那么你的公司便會(huì )損失慘重。
2如何在O2O形勢下發(fā)揮商業(yè)財務(wù)管理職能
�。�1）轉變財務(wù)管理模式
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財務(wù)管理無(wú)論是從自身模式、功能、方向還是從它的決策手段、財務(wù)預算方面都有了很大創(chuàng )新，020也是在這時(shí)誕生�；贠2O形勢下的財務(wù)管理工作，即通過(guò)電子進(jìn)行交易及傳輸，這樣做的優(yōu)勢在于首先降低管理成本，其次它能夠在最短的時(shí)間能獲取精確且充足的數據，并把它們按照所需進(jìn)行整理。由于結算、繳稅等項目都可以利用互聯(lián)網(wǎng)這一便捷技術(shù)完成，所以人們不僅省時(shí)、省力，又能很大幅度提高工作效率。作為020中一個(gè)不可或缺的組成部分，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是公司財務(wù)管理的一大進(jìn)步，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統已經(jīng)成為經(jīng)濟信息系統不可或缺的一部分，并且在無(wú)形中影響著(zhù)經(jīng)濟信息系統。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，實(shí)際上是財務(wù)管理技術(shù)與現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)相互融合在一起的結晶，它是當今社會(huì )最新、最棒的財務(wù)處理模式。光碟、磁盤(pán)等多媒體媒介正式替代了過(guò)去的紙質(zhì)財務(wù)數據模式，從真正意義上讓數據的記載模式由"機械化"轉向"電子化"，一個(gè)全新的財務(wù)管理模式正式進(jìn)入人們的世界。
�。�2）運用信息化技術(shù)提高財務(wù)管理效率
在過(guò)去，人們只是將財務(wù)管理數據記錄到紙張中，在以后的數據運用中，我們只能傳閱，但是不能隨意對數據進(jìn)行更改，但是如今有了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的加入，這些會(huì )計數據便可以進(jìn)行更改。在實(shí)際生活當中，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理讓一個(gè)公司的財務(wù)管理效率有了更大的提高，它是020的一個(gè)至關(guān)重要的組成部分。對比傳統的財務(wù)管理模式，數據的記載僅局限于紙質(zhì)，但是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的深入，可以將財務(wù)管理涉及到的所有數據信息轉化為一種計算機上的二維碼，想要獲取財務(wù)數據的人，只需要掃一下二維碼，所需要的數據便會(huì )立馬呈現出來(lái)，方便快捷，而且隨時(shí)隨地查詢(xún)。這樣的`便利吸引越來(lái)越多的上市企業(yè)將自己公司的財務(wù)會(huì )計報告投放上去，便于有需要的人員隨時(shí)閱讀查詢(xún)，充分利用資源，大大增強了數據的時(shí)效性。創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的先決條件是讓貨幣電子化，而且也是網(wǎng)絡(luò )商務(wù)能夠得以實(shí)現的必要部分，貨幣電子化，即非紙質(zhì)的票據，在結賬時(shí)，替代了紙質(zhì)票據，而是從互聯(lián)網(wǎng)上直接進(jìn)行轉賬，電子貨幣的廣泛使用，不僅能夠很大程度提升結算效率，使資金能夠快速運轉起來(lái)，降低企業(yè)成本，并且也預示著(zhù)運用電子進(jìn)行貨物交換在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理方面占有重要位置。
�。�3）提高賬務(wù)部門(mén)控制能力
現在的計算機環(huán)境需要新的財務(wù)管理控制手段，之前的財務(wù)管理控制方式方法已經(jīng)不太適合，網(wǎng)絡(luò )管理系統應該與現在的互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)相匹配，以前只需控制財務(wù)部門(mén)即可，但是現如今在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之下，也需要控制好互聯(lián)網(wǎng)管理部們，控制方法也由原來(lái)的純人工變成現在的機械化控制，雙管齊下。
�。�4）提高網(wǎng)絡(luò )安全預防意識
只有運用可靠的安全網(wǎng)絡(luò )才能使財務(wù)信息與財務(wù)數據不被他人盜用，一般的財務(wù)信息都會(huì )進(jìn)行二到多層的安全加密措施，為了有效防止駭客的入侵，獲取企業(yè)的命脈，也會(huì )在服務(wù)器端口之間與企業(yè)的客戶(hù)端添加網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)。同時(shí)，要求財務(wù)檔案資源必須統一、連續，且計算機財務(wù)問(wèn)題會(huì )替換掉現存的財務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)對檔案進(jìn)行更新。首先，要進(jìn)行資源共享，實(shí)行一致的財務(wù)程序，即使不同公司的軟件，其會(huì )計資源也可以達到共存，當然與銀行及財政部門(mén)也要兼容。其次，解決不同數據之間的兼容問(wèn)題，既能輸入光盤(pán)等媒介，又能打印成紙質(zhì)便于日后查尋及丟失以后可立即恢復。最后升級時(shí)間選擇要恰當，最好選擇年初，因為新年伊始，內容量少，便于更改。
3結語(yǔ)
未來(lái)的財務(wù)管理方向一定是020及網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理，所以我們要有效利用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利資源，將財務(wù)管理及020拓展開(kāi)來(lái)，大幅度提升財務(wù)管理效率，我們只有跟進(jìn)時(shí)代潮流，公司才能在越發(fā)競爭激烈的市場(chǎng)中遙遙領(lǐng)先，當公司在市場(chǎng)中站穩了腳跟，那么公司的收益也會(huì )與日俱增，企業(yè)才能變強。
財務(wù)管理論文6
摘要：我國的物業(yè)管理公司隨著(zhù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的興起而興起，其內部控制建立的時(shí)間更是十分短暫。尤其在財務(wù)管理方面，物業(yè)管理公司的內部控制更是存在著(zhù)財務(wù)人員意識不足，體系不夠健全、內部控制的有效性存在缺陷等諸多的問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，對癥下藥，加強物業(yè)管理公司財務(wù)管理的內部控制的有效性，實(shí)現企業(yè)內部控制的現代化。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；內部控制；財務(wù)管理
企業(yè)的財務(wù)內部控制對于企業(yè)的內部控制工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的組成部分，也是企業(yè)能夠在各方面實(shí)行有效管理的重要保證。近年來(lái)，我國物業(yè)管理公司迅速發(fā)展，整個(gè)行業(yè)也是處在一個(gè)快速成長(cháng)的階段。但是，較快的發(fā)展也會(huì )給企業(yè)的管理帶來(lái)一定的挑戰，尤其是在財務(wù)內部控制問(wèn)題上，更需要企業(yè)的重視。我國房地產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展帶動(dòng)了物業(yè)管理公司的發(fā)展。由于物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)性質(zhì)的特殊性，其收入呈現出少次多量的特點(diǎn)，支出呈現出零且雜的特點(diǎn)。這就給公司的內部控制帶來(lái)了極大的難度與挑戰。同時(shí)，因為物業(yè)管理公司的收入只占集團總收入較少的一部分，因此其內部控制更是很難得到重視，從而給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險。通過(guò)對物業(yè)管理公司發(fā)展中財務(wù)內部控制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以考慮建立財務(wù)內部控制中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，才能促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)內部控制的發(fā)展，保證企業(yè)更加穩步的發(fā)展。
一、我國物業(yè)管理公司財務(wù)管理存在的內部控制問(wèn)題
(一)財務(wù)人員的內部控制意識不足
物業(yè)管理公司有兩種主要的建立模式，一種是獨自成立的公司，與所管理的小區、商場(chǎng)等的所有方?jīng)]有直接的聯(lián)系，另一種是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)集團建立的公司，與所屬的房地產(chǎn)企業(yè)共同歸屬于集團公司管理。在前一種模式下，物業(yè)管理公司的規模一般比較小，因此對于公司的財務(wù)管理，管理者并不能夠給予足夠的重視，這就使得財務(wù)管理中存在著(zhù)諸多漏洞，給公司的財務(wù)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險。后一種模式下，由于物業(yè)管理公司是從集團企業(yè)的房地產(chǎn)項目中剝離出來(lái)的，其財務(wù)管理多于房地產(chǎn)企業(yè)掛鉤。且物業(yè)的收入只相當于整個(gè)收入的很小的一部分，因此許多企業(yè)集團會(huì )將整個(gè)財務(wù)部門(mén)中專(zhuān)業(yè)技能較為薄弱的財務(wù)人員分管物業(yè)公司的財務(wù)，并且相對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，對于物業(yè)管理公司并不會(huì )給予足夠的重視，也造成了物業(yè)管理公司財務(wù)風(fēng)險的增加。物業(yè)管理公司財務(wù)人員的內部控制意識不足，一方面是由于企業(yè)上層對于財務(wù)管理不夠重視，另一方面也是由于財務(wù)人員本身的內部控制的意識薄弱。
(二)財務(wù)管理的內部控制體系不夠健全
正是由于物業(yè)管理企業(yè)的對于財務(wù)管理的內部控制不夠重視，所以在大多數物業(yè)管理企業(yè)并不能制定出完善的財務(wù)管理的內部控制體系。一方面，傳統模式下的房管部門(mén)轉變?yōu)槲飿I(yè)管理公司的這一情況，大多公司都難以適應市場(chǎng)的激烈競爭,開(kāi)發(fā)商下所附屬的物業(yè)管理公司大部分由開(kāi)發(fā)商決定,加上市場(chǎng)競爭的意識薄弱,造成了虧損較為嚴重的情況；另一方面，自主經(jīng)營(yíng)的物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)狀況較好一些,但是盈利狀況仍然不是很理想。這些問(wèn)題的出現還是要歸于物業(yè)管理公司的財務(wù)內部控制并不完善,使得企業(yè)喪失了進(jìn)行激烈市場(chǎng)競爭的能力在近年來(lái)頻發(fā)的出納等財務(wù)人員通過(guò)各種手段盜竊公司財產(chǎn)的案件來(lái)看，歸根結底都是由于財務(wù)管理的內部控制體系不夠健全導致的。對于這些已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，許多物業(yè)公司并沒(méi)有引以為戒，仍然執行原有的內部控制體系，更有甚者，甚者完全沒(méi)有內部控制體系，整個(gè)公司的財務(wù)僅有一名或兩名財務(wù)人員負責，而企業(yè)股東只會(huì )過(guò)問(wèn)企業(yè)的利潤等綜合數據，這些漏洞給財務(wù)人員留下了較大的操作空間，給公司的財務(wù)安全造成極大的威脅。
(三)內部控制措施執行的有效性不足
在企業(yè)現代化的過(guò)程中，也有一些物業(yè)管理公司認識到了了內部控制對于財務(wù)管理的重要性，并且給予重視，編制了本公司較為健全的內部控制體系，這些內部控制措施并沒(méi)有得到有效的執行。一方面是由于物業(yè)管理公司的財務(wù)部門(mén)的規模較小，而內部控制能夠完成存在的一個(gè)重要條件就是能夠有足夠多的層次來(lái)實(shí)現相互監督。較小的財務(wù)部門(mén)的規模就導致內部控制層級之間的相互制約難以實(shí)現，內部控制的措施難以執行。另一方面是因為財務(wù)部門(mén)人員并不會(huì )嚴格按照內部控制的`措施進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)。許多物業(yè)管理公司由于規模較小，因此股東具有很大的發(fā)言權，公司的大股東向公司借去數額不菲的借款，同時(shí)從不償還等現象時(shí)有發(fā)生�；蛘叽蠊蓶|挪用公司的資金為自己或家人添置汽車(chē)等物件，導致公司資產(chǎn)的流失。這些都是財務(wù)管理的內部控制未能有效執行的表現。僅僅建立內部控制的體系是遠遠不夠的，更為重要的是能夠有效的執行內部控制的措施，才能真正實(shí)現對公司財務(wù)的管理與保護。
二、物業(yè)管理公司財務(wù)管理的內部控制完善建議
(一)提高財務(wù)人員的內部控制意識
財務(wù)人員的內部控制意識是企業(yè)內部控制能夠有效執行的重要因素。提高內部控制意識，物業(yè)管理公司主要有兩方面需要加強。一是物業(yè)管理公司在招聘財務(wù)人員時(shí)，將其內部控制意識作為考察的一個(gè)重要方面，提高財務(wù)人員的工作要求。企業(yè)不能因為自身的業(yè)務(wù)較為簡(jiǎn)單或者其他原因就降低招聘財務(wù)人員的要求，而應對財務(wù)人員的整體素質(zhì)進(jìn)行審核。招聘具有較高專(zhuān)業(yè)素養的財務(wù)人員，這樣從一開(kāi)始就能夠將整個(gè)財務(wù)部門(mén)的內部控制系數保持在較高水平。二是不具備較高專(zhuān)業(yè)素養財務(wù)人員的物業(yè)管理公司，在日常的工作中不斷的貫徹內部控制的思想，將內部控制的思想貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。同時(shí)企業(yè)還應經(jīng)常召開(kāi)公司內部的內部控制學(xué)習交流會(huì )，讓整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都參與到內部控制的活動(dòng)中來(lái)，在全公司養成內部控制的風(fēng)氣，在提高整個(gè)內部控制水平的同時(shí)，一并提高財務(wù)部門(mén)的內部控制水平。只有將財務(wù)人員的內部控制意識常抓不懈，企業(yè)才能真正的將內部控制一直貫徹下去。
(二)建立健全內部控制體系
內部控制系統的完善是實(shí)現企業(yè)內部控制現代化的重要基石。企業(yè)內部控制體系的建立對于內部控制的有效性的作用不言而喻。對于企業(yè)的內部控制體系的建立，尤其是財務(wù)部門(mén)的內部控制，國家已經(jīng)出臺了許多的指導文件對我國企業(yè)的內部控制給予指導。物業(yè)管理公司應當根據國家已經(jīng)出臺的文件，結合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際和特點(diǎn)，針對本企業(yè)的真實(shí)情況與存在的問(wèn)題，制定適合本企業(yè)財務(wù)部門(mén)的內部控制措施，并且在日常的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷的加以完善。同時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)還應借鑒其他內部控制體系制作較為完善，貫徹較為徹底類(lèi)似企業(yè)的內部控制的措施，并且加以學(xué)習利用，能夠將其消化吸收，為己所用。此外，物業(yè)管理公司在制定內部控制體系時(shí)，應當將財務(wù)部門(mén)的內部控制與本公司其他部門(mén)實(shí)現聯(lián)動(dòng)，通過(guò)加強企業(yè)內部的內部控制的綜合應用，在企業(yè)內部各部門(mén)之間形成一個(gè)較為完整的內部控制體系，加強各個(gè)部門(mén)之間的相互監督力度，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)部門(mén)的內部控制邁向一個(gè)更高的臺階。
(三)加大內部控制的執行力度
具備了完善的內部控制體系，同時(shí)財務(wù)部門(mén)擁有較高專(zhuān)業(yè)素養的財務(wù)人員，更為重要的是內部控制的貫徹實(shí)施，這樣企業(yè)的內部控制才能真正的發(fā)揮作用。年度預算是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的內部控制的一個(gè)重要方面。首先，物業(yè)管理公司在年末制定了下一年度企業(yè)的預算，并且確保預算的合理性，符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)東的實(shí)際。其次，在新的一年中，企業(yè)應當以此年度預算為藍本，嚴格執行企業(yè)的年度預算。最后，企業(yè)在預算的執行過(guò)程中，應當及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且對預算適時(shí)做出調整，以便于以后年度預算制定的更為合理。除了對于預算的執行中加強內部控制的執行力度，還應當在財務(wù)工作的各個(gè)方面對企業(yè)的內部控制進(jìn)行貫徹。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理的內部控制是公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現代化的重要保障。物業(yè)管理公司也應順應時(shí)代發(fā)展的需要與國家政策的要求，制定出適合本企業(yè)的財務(wù)管理內部控制體系，同時(shí)將內部控制能夠有效的實(shí)現。
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財務(wù)管理論文7
在現代企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理是管理體系中的重要組成部分，其直接影響著(zhù)企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節。稅收作為一個(gè)重要變量，對財務(wù)決策以及財務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行有著(zhù)直接的影響［1］。
1企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃的相關(guān)性分析
1.1內容關(guān)聯(lián)性企業(yè)財務(wù)管理的重要內容包括籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及股利分配四個(gè)板塊。這四個(gè)板塊對稅收籌劃的制定具有重要影響。一般在籌資活動(dòng)中，由于籌資方式不同，稅收法規對其的要求也不盡相同，往往會(huì )在一定程度上增加企業(yè)的稅收負擔。因此企業(yè)在進(jìn)行稅收管理與籌劃時(shí)，必須要結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理選擇融資方式［2］。此外，在進(jìn)行新的投資時(shí)，必須要確保節稅和投資凈收益的最大化，綜合考慮投資地點(diǎn)、投資行業(yè)以及投資方式等方面。在進(jìn)行生產(chǎn)生活經(jīng)營(yíng)時(shí)，要想有效增加籌劃的空間，可以選擇恰當的會(huì )計方法;值得注意的是，稅收政策會(huì )制約利潤分配以及累計盈余�？偟膩�(lái)說(shuō)，稅收籌劃貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各環(huán)節，并與財務(wù)管理的內容有著(zhù)十分密切的聯(lián)系。
1.2職能統一性稅收籌劃在財務(wù)決策中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中，必須要對各方面的稅收信息進(jìn)行收集，并充分利用決策理論與方針，從而確保財務(wù)決策的科學(xué)性以及合理性。一般而言，稅收籌劃是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)規劃以及預算的具體表現，稅收籌劃與財務(wù)規劃彼此影響，相互促進(jìn)，財務(wù)規劃對稅收籌劃具有指導和制約作用，稅收籌劃又為財務(wù)規劃服務(wù)，以財務(wù)控制為依據而進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)控制有利于稅收籌劃方案的貫徹落實(shí)，因此在實(shí)施稅收籌劃方案的過(guò)程中，必須要對納稅成本進(jìn)行有效控制，對稅金的支出進(jìn)行監督;同時(shí)要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，不斷調整和完善稅收籌劃方案，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行［3］。
1.3目標遞進(jìn)性稅收籌劃作為理財活動(dòng)和策劃活動(dòng)，從學(xué)科角度而言，稅收籌劃結合了稅務(wù)會(huì )計以及財務(wù)學(xué)的相關(guān)知識;從目標和作用角度而言，其屬于財務(wù)學(xué)。稅收籌劃作為理財活動(dòng)，在實(shí)際活動(dòng)中，貫穿于財務(wù)管理的全過(guò)程;同時(shí)在選擇和設計稅收籌劃的方案時(shí)，其往往以財務(wù)管理的最高目標為依據而進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)稅收籌劃的目標以及方向，是由財務(wù)管理目標決定，其必須要服務(wù)于財務(wù)管理目標。企業(yè)在制定稅收籌劃的目標時(shí)，必須要確保其層次性與科學(xué)性，與財務(wù)管理目標相契合，從而有效實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。
1.4經(jīng)濟活動(dòng)融合互動(dòng)性稅收籌劃的技術(shù)性以及政策性較強，其與企業(yè)財務(wù)管理有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系。要想保證稅收籌劃執行效果的提高，確保企業(yè)的可持續發(fā)展，必須要在財務(wù)管理中及時(shí)有效納入稅收籌劃，并利用各環(huán)節的互動(dòng)，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。此外，在實(shí)際操作過(guò)程中，必須要有效保證稅收籌劃與財務(wù)管理之間的融合互動(dòng)，由于財務(wù)活動(dòng)會(huì )在一定程度上受稅收政策的影響，因此在實(shí)施稅收籌劃時(shí)，往往會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。一般而言，稅收籌劃的提高會(huì )促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)步，同時(shí)財務(wù)管理的實(shí)施有利于稅收方案的改進(jìn)。
2財務(wù)管理理念在稅收籌劃中的具體應用
2.1成本收益一般稅收籌劃在獲得一定的稅收效益時(shí)，也必須要付出一定的`成本，稅收籌劃成本包括直接成本、機會(huì )成本以及風(fēng)險成本三部分。直接成本是指納稅人為了使稅收款項節省而消耗的財力、物力以及人力，其主要包括稅收方案的實(shí)施成本以及設計成本。機會(huì )成本是指企業(yè)在實(shí)施某一項稅收籌劃方案時(shí)，對其他稅收籌劃方案的最大效益加以放棄，具體而言，不同的籌劃方案會(huì )有不同的優(yōu)勢，如果選擇一種籌劃方案，則必須要失去其他籌劃方案的優(yōu)勢。風(fēng)險成本是指企業(yè)稅收籌劃在設計和實(shí)施過(guò)程中，因失誤而造成的經(jīng)濟損失。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃前，必須要以經(jīng)營(yíng)成本為依據，合理選擇和使用稅收籌劃方案和籌劃方式，對比分析不同的稅收籌劃方案，確保其預期效益高于籌劃成本，從而實(shí)現良好的籌劃效益。
2.2貨幣時(shí)間價(jià)值與延期納稅一般貨幣時(shí)間價(jià)值是指在資金周轉過(guò)程中，時(shí)間增長(cháng)時(shí)，貨幣價(jià)值會(huì )相應增值。貨幣時(shí)間價(jià)值理念廣泛應用在企業(yè)的財務(wù)管理中，如凈現值法以及內含報酬律法等。在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，有效應用貨幣時(shí)間價(jià)值，在不改變納稅總額的基礎上，初期上繳較少的稅款，后期上繳較多的稅款，這樣能夠在一定程度上減輕企業(yè)的稅收負擔。
2.3風(fēng)險分析與控制稅收籌劃雖然有利于企業(yè)的節稅收益，但是也會(huì )使企業(yè)承擔一定的風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，可能會(huì )面臨不成功的風(fēng)險。如在稅收籌劃的過(guò)程中，稅務(wù)機關(guān)在認定稅收籌劃時(shí)存在的風(fēng)險、錯位運用和執行稅收優(yōu)惠規定、錯誤理解稅收政策等。如果企業(yè)在稅收籌劃過(guò)程中不重視這些風(fēng)險，結果往往會(huì )背離最初預測的目標，因此企業(yè)必須要有效防范和控制風(fēng)險，確�；I劃方案的順利實(shí)施。由于風(fēng)險具有不確定性，經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有多樣性以及復雜性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要加強風(fēng)險控制，對籌劃風(fēng)險保持警惕性。此外，企業(yè)可以建立相應地稅收預警系統，確保系統科學(xué)、高效地運行，從而對稅務(wù)政策的執行情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況、稅收政策的變動(dòng)情況等進(jìn)行深入分析，及時(shí)查找存在的問(wèn)題，有效規避風(fēng)險。企業(yè)要想保證稅收籌劃的順利進(jìn)行，必須要建立和完善預警控制體系，加強風(fēng)險控制，提高稅收籌劃的實(shí)施效果。
3結論
企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃之間具有十分緊密的聯(lián)系，其主要表現在經(jīng)濟活動(dòng)的融合互動(dòng)性、目標的遞進(jìn)性、職能的統一性以及內容的關(guān)聯(lián)性。一般而言，稅收籌劃具有多樣性以及復雜性，涉及的范圍較廣，比較注重實(shí)踐與理論的結合，因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，必須要合理制訂稅收籌劃方案，對財務(wù)管理與稅收籌劃之間的相關(guān)性進(jìn)行深入研究和了解，正確認識稅收籌劃。同時(shí)企業(yè)也必須要科學(xué)應用財務(wù)管理理念，從而有效提高企業(yè)財務(wù)的管理水平與管理效率，確保企業(yè)健康穩定的發(fā)展，實(shí)現社會(huì )的可持續發(fā)展。
財務(wù)管理論文8
工程項目的建設投資比較大，建設周期比較長(cháng)，產(chǎn)生的影響因素比較大，很難將其風(fēng)險進(jìn)行規避，這樣一來(lái)，工程項目建設財務(wù)管理就會(huì )遇到很大挑戰。故此，從工程項目的立項和審批以及籌資等整個(gè)過(guò)程展開(kāi)解讀，強化建設投資財務(wù)管理，重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。
一、加強收尾階段財務(wù)管理的重要性
( 一) 直接影響著(zhù)工程項目的竣工情況
在工程管理當中，竣工決算占據著(zhù)非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結。建設資料搜集的不夠齊全，決算的內容也不夠完整，這樣一來(lái)實(shí)物支付和賬目之間就會(huì )出現脫節的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強。
( 二) 有利于項目的驗收和移交
工程項目屬于具有實(shí)際價(jià)值的有形資產(chǎn)，可以獲得實(shí)際的收益，可以為經(jīng)濟發(fā)展提供有效的服務(wù)。項目管理部門(mén)的基本職責就是實(shí)現工程項目的建設和平穩運行，相關(guān)的財務(wù)人員需要將收尾階段的財務(wù)處理進(jìn)行完成，還要包括尾款的結算，將其資產(chǎn)的管理手續進(jìn)行有效的完善，對尾款進(jìn)行有效的監督，使其可以得到及時(shí)的分配。與此同時(shí)，相關(guān)的收支問(wèn)題和資產(chǎn)劃分問(wèn)題以及相關(guān)的財務(wù)管理核算制度都要由其負責，可以有效的銜接財務(wù)管理對于工程的竣工和過(guò)渡。
( 三) 有利于降低成本
在收尾的階段，財務(wù)的相關(guān)問(wèn)題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問(wèn)題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點(diǎn)固定資產(chǎn)，這些相關(guān)的工作對于工程項目的.成本都具有直接的影響，需要對財務(wù)管理進(jìn)行嚴格控制，這樣一來(lái)，在收尾的階段，有效的解決財務(wù)控制薄弱等問(wèn)題，針對財務(wù)超出預算的情況也可以進(jìn)行解決。
二、工程項目收尾階段財務(wù)管理的加強措施
( 一) 在收尾階段的財務(wù)管理當中融入經(jīng)營(yíng)性項目
主管部門(mén)對于建設項目的建設管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實(shí)際交付過(guò)程中，建筑工程收尾的時(shí)期，就會(huì )出現資金缺口，出現拖欠工程款的情況，在交工的時(shí)候，甚至還會(huì )將收費年限進(jìn)行延長(cháng)，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對于基礎建設的資產(chǎn)管理的相關(guān)要求為基礎，全面的將債權債務(wù)進(jìn)行清理，對于資金資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，接受我國的相關(guān)審計，在項目的評價(jià)過(guò)程中，以經(jīng)營(yíng)合同為依據，使工程項目在收尾階段，加強實(shí)施資金資產(chǎn)監管。
從財務(wù)管理的角度出發(fā)，收尾項目財務(wù)管理主要分為兩種方式，一種是由公司財務(wù)部進(jìn)行集中的統一管理，另外一張方式就是由項目部財務(wù)進(jìn)行兼管。當前建筑工程項目更加注重將收尾項目的財務(wù)管理由清算中心進(jìn)行負責，可以很方便的收集和分析財務(wù)信息，及時(shí)的掌握收尾項目的結算和回款等各種事項，并且及時(shí)采取動(dòng)態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進(jìn)行有效地緩解，使更多的財務(wù)和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費用的支出進(jìn)行有效的減少，對中心管理人員進(jìn)行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進(jìn)行清收經(jīng)驗的總結，這樣可以促進(jìn)清算工作的更好發(fā)展。
( 二) 建立工程項目收費階段的管理中心
工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務(wù)管理的相關(guān)工作，具有很強法規性和技術(shù)性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的項目，那么竣工結算就呈現出滯后，要想將工程的建設成本進(jìn)行有效的降低，使我國的國有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對于項目審計和后評價(jià)需要給予接受，使工程項目收尾階段的財務(wù)工作質(zhì)量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規范，可以建立出管理中心，主要負責工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進(jìn)行集中指導和協(xié)調。工程決算的基礎就是預算、合同、實(shí)際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實(shí)際完成工作量以及實(shí)際發(fā)生費用，對工程成本進(jìn)行計算，并且將工程造價(jià)進(jìn)行核定，明確應該應付的工程款，做好其他結算工作的基礎就是具備清晰的賬務(wù)和完成的臺賬。
( 三) 加強財務(wù)人員的學(xué)習力度
在項目部的財務(wù)人員的相關(guān)安排方面，需要由總公司進(jìn)行統一的分配，總公司還負責統一管理財務(wù)人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會(huì )計證，如果財務(wù)人員缺乏實(shí)際工作人員，需要進(jìn)行崗前的培訓，財務(wù)人員要具備一定的職權，避免出現竣工后財務(wù)賬目混亂的情況。財務(wù)人員的素質(zhì)要得到全面的提高，要求財務(wù)人員不僅要具備本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要將施工流程和工程預算方面的知識進(jìn)行有效的掌握。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)以上綜合的論述，工程項目往往需要很大的投資，建設時(shí)間也比較長(cháng)，在這個(gè)過(guò)程中，具有很多的影響因素，很難將那些風(fēng)險進(jìn)行規避，對于工程項目的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一種巨大的挑戰。因此，就要加強工程項目的投資采取管理。因為工程設計的項目比較多，任務(wù)也比較繁重，需要建設管理部門(mén)高度重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。
財務(wù)管理論文9
【摘要】財務(wù)管控中的成本控制，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，提升對于各個(gè)管理環(huán)節的控制作用，發(fā)現企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的薄弱之處，及時(shí)采取高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內部的管理機制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的強化和提升。因此，財務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境下發(fā)揮自身的引導和約束作用
1引言
財務(wù)管理是在企業(yè)管理目標的指揮之下，對企業(yè)內部的資金開(kāi)展籌措、營(yíng)運、投資和分配等具體活動(dòng)，從而借助資金運作提升企業(yè)管理的效能。在現代化企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財務(wù)管理不僅需要關(guān)注其自身的效率、效能問(wèn)題，同時(shí)，要關(guān)注管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項成本，提升資金使用效率。財務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導和約束作用。
2企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的作用
落實(shí)財務(wù)管控中的成本控制目標，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，發(fā)揮對于各個(gè)管理環(huán)節的控制作用。
2.1保證企業(yè)的經(jīng)濟效益
成本控制在具體管控過(guò)程中會(huì )借助成本費用指標的形式影響財務(wù)控制的方方面面。在成本費用目標的引導和控制之下，企業(yè)能夠對各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節的成本、費用使用情況進(jìn)行監督，在發(fā)生與預期目標偏差的成本使用行為后，能夠及時(shí)展開(kāi)糾偏的措施，控制成本風(fēng)險，能夠促進(jìn)企業(yè)自身效益目標的完成。
2.2促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的完善
財務(wù)管理中的成本控制會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)耗材、耗費情況進(jìn)行計算、調節和控制，從而能夠發(fā)現企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展上存在的薄弱之處，能夠及時(shí)開(kāi)展高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內部的管理機制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的提升。
2.3協(xié)調企業(yè)內部各方的利益
在傳統的成本管理模式和方法中，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間經(jīng)常會(huì )出現溝通和協(xié)調的問(wèn)題，挫傷了各個(gè)部門(mén)積極響應成本控制管理的積極性和主動(dòng)性，因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財務(wù)管理的成本控制系統則能夠起到各個(gè)部門(mén)間潤滑劑的作用，協(xié)調整體和部門(mén)的關(guān)系，在財務(wù)信息的溝通、反饋中協(xié)調各方的利益，避免出現利益沖突的問(wèn)題。
3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的基本原則
3.1全面與重點(diǎn)相結合
企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制體系要把握住“重點(diǎn)論”和“兩點(diǎn)論”的發(fā)展思想，能夠做到全面統籌、詳略得當。首先，財務(wù)成本控制必須做到全面管控，任何部門(mén)、任何業(yè)務(wù)環(huán)節和流程以及每個(gè)工作人員都要進(jìn)行成本控制，做到事事控制、時(shí)時(shí)控制、處處控制。因此，在財務(wù)成本控制中，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和解構，對涉及其中的資金流量、成本費用、收入以及利潤等數據信息都要一目了然，并且能夠加強控制。其次，在成本控制的過(guò)程中也有側重性地對企業(yè)中的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)投入較多的精力和時(shí)間。對于一般性的財務(wù)項目，企業(yè)內部的財務(wù)管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節和模式開(kāi)展成本控制工作即可。
3.2日常和定期相結合
在成本控制的時(shí)間管理上，企業(yè)需要將加強日�？刂坪投ㄆ诳刂频慕y籌。日�？刂婆c企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系，能夠對企業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督，便于及時(shí)發(fā)現成本問(wèn)題，盡早糾錯，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問(wèn)題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤(pán)點(diǎn)企業(yè)內部的資源情況，在間隔一段時(shí)間的例行檢查中強化檢查力度和效果，同時(shí)，其還能夠幫助企業(yè)節省資源。
3.3定量和定性相結合
定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質(zhì)量，使其符合上級行政機關(guān)單位以及企業(yè)內部的規章制度和相關(guān)標準的要求。定性化的成本控制內容主要包括：第一，對企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行審查，避免出現不符合行業(yè)制度和規范的問(wèn)題；第二，對企業(yè)日常的成本管控活動(dòng)軌跡進(jìn)行監督，防止出現不符合企業(yè)財務(wù)管理規范的情況；第三，對財務(wù)成本控制的目標進(jìn)行核對和調整，使目標能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財務(wù)成本管控上符合行政機關(guān)的規定，符合企業(yè)成本控制的`流程要求和設定目標。但是在精細化的管控中，企業(yè)仍需要加強定量化管控的方式，通過(guò)資金流動(dòng)的量化監督和把控提升對于企業(yè)內部財務(wù)和業(yè)務(wù)過(guò)程的成本管理效果。
4企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的方法
4.1依靠制度實(shí)現規范化的管理
企業(yè)在財務(wù)成本控制的過(guò)程中需要加強內部規章制度的建設，使成本控制得到組織上下的認可。首先，企業(yè)在制定以及設計內部財務(wù)成本管理制度之前，需要符合國家法律法規對此方面的相關(guān)要求，與國家的制度建設框架相吻合。其次，企業(yè)在制度設計中需要具有自身的創(chuàng )新性，結合內部以及外部的成本管控實(shí)際調整引用的成本管理制度，使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次，企業(yè)財務(wù)成本控制的制度內容需要涉及宏觀(guān)層面以及微觀(guān)層面，既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規劃內容，也包括各個(gè)部門(mén)內部業(yè)務(wù)以及各個(gè)流程、環(huán)節中的成本費用管控。同時(shí)，企業(yè)的成本控制制度要在以財務(wù)為中心的基礎上，延伸到涵蓋員工、工作過(guò)程的制度內容，使成本控制制度呈現體系化發(fā)展，在相輔相成的制度建設中提升成本管控的規范性。最后，企業(yè)的制度體系在建設完善之后也需要及時(shí)復查和改善，避免出現制度僵化等問(wèn)題，在制度實(shí)踐的過(guò)程中也需要留有一定調整的彈性空間，使得制度發(fā)展能夠滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)踐需要。
4.2依靠計劃實(shí)現科學(xué)化的管理
定額控制法和計劃控制法在財務(wù)成本控制實(shí)踐中具有舉足輕重的應用地位，都能借助精細化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學(xué)性。定額成本控制法目前已經(jīng)普遍應用在成本管理實(shí)務(wù)中，通過(guò)制定合適的定額，引導和約束企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，能夠及時(shí)調整實(shí)際成本費用與目標成本費用之間的差額，管控好未來(lái)的成本超支風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)可以對財務(wù)管控對象———資金、費用、開(kāi)支、物料等制定科學(xué)化的定額，借助資金定額、費用定額、物料消耗定額等量化的指標規范企業(yè)的資金運作活動(dòng)以及其他各項經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)環(huán)節，實(shí)現更加高效、快捷的成本管理過(guò)程。
4.3依靠責任劃分實(shí)現高效化的管理
財務(wù)成本控制需要各個(gè)部門(mén)、崗位以及個(gè)人的統籌，因此，上述參與主體需要了解成本費用的控制目標，在整體目標的分解中形成部門(mén)、崗位以及個(gè)人的具體化的工作目標，并配套確立相關(guān)的權責機制和績(jì)效考核機制。第一，企業(yè)在執行過(guò)程中需要劃分好組織內部的責任中心，找到高效的責任承擔者以及履行者，承擔起管理執行和控制的職責。責任中心的個(gè)數、類(lèi)型等建設內容應該依據企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現階段的組織架構情況，在盡量避免過(guò)分改動(dòng)的基礎上劃分好合適的責任中心。第二，在實(shí)際操作中，責任中心需要以自身為單位采用科學(xué)的方式與方法收集在過(guò)往經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)管理中形成的資金、收入、成本、費用等信息，并整理后及時(shí)、真實(shí)、高效地傳遞給上一級別的財務(wù)管理部門(mén)。第三，財務(wù)部門(mén)以及管理層人員需要對各個(gè)責任中心的成本控制情況展開(kāi)定期的監督和考核，避免出現成本管控隨意性、主觀(guān)性的問(wèn)題，并且能夠及時(shí)糾錯，避免發(fā)生重大失誤。
5結語(yǔ)
實(shí)現財務(wù)管控中的成本控制目標，能夠提升企業(yè)的資金運作效率，提升對于各個(gè)管理環(huán)節的控制成效，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制，在協(xié)調企業(yè)內部各方利益的基礎上促成企業(yè)管理目標的達成。對此，在財務(wù)成本管控的具體實(shí)務(wù)中，企業(yè)需要從各個(gè)部門(mén)、崗位以及個(gè)人入手，細分財務(wù)成本管控的目標，并采用計劃控制或者定額控制等較為科學(xué)的方式提升自身管理的效能，充分發(fā)揮成本控制對企業(yè)業(yè)務(wù)流程塑造的引導和約束作用
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作者：張金寶 單位：安徽財經(jīng)大學(xué)
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財務(wù)管理論文10
一、現金流量表在財務(wù)管理中的重要作用與影響
1.從企業(yè)收益角度而言。企業(yè)損益表是基于權責發(fā)生制進(jìn)行編制的，必然會(huì )存在著(zhù)一些人為因素的影響，進(jìn)而也就存在著(zhù)一些遮掩客觀(guān)事實(shí)的現象。所以，也就對收益質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，使其無(wú)法達到相應的標準，存在著(zhù)一定的水分。而通過(guò)編制現金流量表，就可以對企業(yè)的凈收益進(jìn)行相應的反映。如果企業(yè)凈收益主要來(lái)源于存貨以及應收賬款的增加，那么也就說(shuō)明企業(yè)的收益質(zhì)量比較低。
2.從企業(yè)償債能力角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用來(lái)衡量企業(yè)償債能力以及支付能力的指標就是速動(dòng)比率與流動(dòng)比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業(yè)具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業(yè)現金流量的基礎上展開(kāi)的，假如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現金流量是以正數的形式存在，也就表明企業(yè)利用自身資產(chǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，出現的現金流完全達到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，可以實(shí)現自身的現金收支平衡，通過(guò)現金流動(dòng)的操作確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且不需要開(kāi)展相應的籌資與借助投資活動(dòng)，具備非常穩定的償債能力。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現金流量表具有非常高的可信性。
3.從賒銷(xiāo)政策角度而言。在確定傳統償債分析指標的時(shí)候，一般都會(huì )包括應收賬款部分，在商業(yè)信用的基礎上，特別是商品銷(xiāo)路形勢不明朗的條件下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，商業(yè)信用是一項非常重要的經(jīng)營(yíng)策略，而應收賬款的增加并沒(méi)有致使流入一定的現金，這也就導致傳統償債能力指標的可信度比較低。根據企業(yè)現金流量信息，特別是經(jīng)濟活動(dòng)中的'現金流量信息，不僅可以對償債能力進(jìn)行深入的分析與研究，還可以對賒銷(xiāo)政策的應用效果進(jìn)行相關(guān)的分析，重點(diǎn)關(guān)注應收賬款對現金流量的干擾條件，進(jìn)而促進(jìn)應收賬款管理水平的提高。
4.從籌資與投資角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，籌資與投資是影響企業(yè)財務(wù)狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規模以及成本對企業(yè)的現金流動(dòng)有著(zhù)非常重要的影響作用。加強對籌資活動(dòng)中現金凈流量在現金凈增加額中的比例分析，可以促進(jìn)企業(yè)明確相應的籌資策略，與此同時(shí)，通過(guò)對投資活動(dòng)中現金凈流量和現金凈增加額之間的關(guān)系分析，可以促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展相應的投資決策，從以上兩個(gè)方面可以看出，此項工作可以充分反映企業(yè)現階段的理財效果，并且還可以為未來(lái)的理財決策以及策略提供可靠的參考依據。
二、現金流量表在企業(yè)財務(wù)管理的應用
1.企業(yè)的資金管理環(huán)節的優(yōu)化，離不開(kāi)其現金流量表的有效編制，為此我們要進(jìn)行企業(yè)的資金流動(dòng)環(huán)節的規范，促進(jìn)其資金環(huán)節的穩定運行，實(shí)現對其資金支出、資金回收環(huán)節的有效應用，滿(mǎn)足企業(yè)的未來(lái)財務(wù)運作情況的發(fā)展需要，確保企業(yè)的投資風(fēng)險的有效控制。在此過(guò)程中，進(jìn)行現金流量表的控制，確保企業(yè)的資金活動(dòng)的穩定運行。企業(yè)的投資環(huán)節的協(xié)調運行，離不開(kāi)其現金流量表的應用，離不開(kāi)企業(yè)的內部財務(wù)管理系統的健全。這需要企業(yè)內部管理部門(mén)引起相應的重視，進(jìn)行財務(wù)管理風(fēng)險評估體系的健全，促進(jìn)其投資活動(dòng)的深化，以實(shí)現企業(yè)的日常運作效益的提升，確保其的整體財務(wù)環(huán)節的穩定運行。實(shí)現對其投資環(huán)節、籌資環(huán)節及其經(jīng)營(yíng)環(huán)節等的應用，以滿(mǎn)足企業(yè)的資金周轉率的有效應用。
2.通過(guò)對現金流量表的應用，實(shí)現對企業(yè)的收支情況的反映，促進(jìn)企業(yè)的日常運作環(huán)節的完善，實(shí)現對企業(yè)的資金周轉環(huán)節、債務(wù)償還環(huán)節等的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，有利于企業(yè)的財務(wù)管理決策的合理性、規范性，科學(xué)性，以提供一系列的現金動(dòng)力，這一系列的環(huán)節的應用，都離不開(kāi)對現金流量表環(huán)節的有效應用，進(jìn)行企業(yè)的管理決策的深化，促進(jìn)企業(yè)的日常運作質(zhì)量效率提升，促進(jìn)對企業(yè)的綜合效益的有效反映，對于企業(yè)對日常資金運作環(huán)節等展開(kāi)深化分析，滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際財務(wù)管理的需要。企業(yè)的收入擴大環(huán)節的應用，離不開(kāi)對相關(guān)資金環(huán)節的控制，這就需要相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行現金流量的有效控制，通過(guò)對其資金整體運作環(huán)節的優(yōu)化，確保其現金流量環(huán)節的控制。促進(jìn)其現金流入環(huán)節和現金流出環(huán)節的有效協(xié)調，促進(jìn)其企業(yè)的日常資金活動(dòng)的有效管理，促進(jìn)其企業(yè)的健康可持續發(fā)展。通過(guò)對其現金流量的控制，滿(mǎn)足企業(yè)的財務(wù)管理的需要。
3.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對其現金流量環(huán)節的分析，在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，其相對于盈利環(huán)節的分析，現金流量的分析更具重要性，這是企業(yè)的穩定發(fā)展的先決條件。為了實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟的穩定運行，我們要進(jìn)行企業(yè)的現金流量環(huán)節的優(yōu)化，確保其生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節的有效控制，確保企業(yè)的內部生產(chǎn)規模的不斷擴大，滿(mǎn)足企業(yè)的健康可持續發(fā)展的需要，通過(guò)對企業(yè)發(fā)展潛力的挖掘，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的提升。為此，我們要進(jìn)行企業(yè)的現金流量環(huán)節的控制，確保其利潤環(huán)節的控制，保證企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節的有效控制。
財務(wù)管理論文11
摘要：目前，市場(chǎng)經(jīng)濟模式推動(dòng)我國經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也引起了許多管理工作不斷調整模式，其中高校財務(wù)的管理工作就發(fā)生了較大的變化，這是高校財務(wù)管理能夠和當前市場(chǎng)發(fā)展相適應的重要體現。因此，本文結合高校財務(wù)管理的情況而分析在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下如何創(chuàng )新，進(jìn)而更好地促進(jìn)高校發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟條件；高校；財務(wù)管理；模式
市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展對高校的財務(wù)管理工作帶來(lái)較大的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的背景下，高校財務(wù)的管理工作逐漸走向多元化，不僅使高校的資源能夠更加的優(yōu)化，而且還在校園建設以及教學(xué)設備等方面投入更多，從而為高校的教育教學(xué)工作提供良好的服務(wù)。因此，這就需要高校財務(wù)的管理人員能夠在市場(chǎng)發(fā)展的背景下進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理，進(jìn)而更好地發(fā)揮財務(wù)管理服務(wù)高校其他方面工作的作用。
一、分析高校中財務(wù)管理的模式
在高校各項管理事物中，財務(wù)管理屬于其中最為重要的一項內容，它所涉及的內容十分廣泛，如財權劃分、財務(wù)活動(dòng)以及財權處理等。目前，高校采用的管理模式有兩種：第一種統一領(lǐng)導和分級管理，第二種統一領(lǐng)導和集中管理。下文主要分析兩種管理的特征：
(一)分析統一領(lǐng)導和集中管理的特征
在集中管理的模式下，高校的財務(wù)管理可以通過(guò)建立一個(gè)一級的管理部門(mén)，此部門(mén)從總體對高校的財務(wù)工作進(jìn)行綜合處理，同時(shí)還集中管理高校中其他各項經(jīng)費。在集中模式中，高校通過(guò)設立管理部門(mén)的方式而使得各個(gè)學(xué)院能夠實(shí)施集中管理。而統一領(lǐng)導則對資源調配、收支情況以及規章制定等實(shí)施統一管理。
(二)分析統一領(lǐng)導和分級管理的特征
通常情況下，高校的規模較大會(huì )采用這種模式，在統一領(lǐng)導基礎上而將財務(wù)管理進(jìn)行分級管理，即就是在高校中制定健全規章制度，然后將這些制度分發(fā)至各個(gè)下屬單位，使得各個(gè)單位可以在明確制度指導下而完成財務(wù)管理的工作。然后，高校則通過(guò)統一領(lǐng)導的方式而將事權以及財權結合在一起。在劃分原則方面，財務(wù)工作通過(guò)高校和二級單位而共同承擔并實(shí)施分級管理。然而分級管理則是在財務(wù)收支以及資源配置方面能夠統籌分配以及協(xié)調安排，此時(shí)的二級財務(wù)的管理單位能夠通過(guò)獨立設計財務(wù)管理部門(mén)的方式而完善對應的工作。
二、分析市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下高校的財務(wù)管理情況
當前經(jīng)濟發(fā)展的背景下，高校的財務(wù)管理工作也不斷適應新形勢而進(jìn)行改革，體現出財務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng )新的精神，同時(shí)這也是更好地推進(jìn)高校財務(wù)工作提升效率以及質(zhì)量的重要方式�？偟膩�(lái)說(shuō)，我國高校在財務(wù)管理方面，可以從制度方式入手，這可以讓高校中的各級單位能夠在良好的制度引導下自覺(jué)遵守對應的財務(wù)要求，進(jìn)而可以更好地規范財務(wù)管理方式。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，我國的高校在財務(wù)管理方面實(shí)施創(chuàng )新模式可以從如下四點(diǎn)出發(fā)，下文做出詳細闡述：
(一)從財務(wù)管理的體制出發(fā)，不斷進(jìn)行創(chuàng )新管理
這主要是結合我國高校體制發(fā)展的歷史分析，主要是模仿和學(xué)習前蘇聯(lián)高度集中的模式，這一模式確實(shí)在特定的歷史時(shí)期有重要作用。然而，當前的社會(huì )已經(jīng)發(fā)生了較大地變化，尤其是我國實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟的模式之后，各個(gè)方面都擁有了較高的自主性，而且在當前的社會(huì )發(fā)展環(huán)境下，高校還需要不斷進(jìn)行創(chuàng )新管理模式，其中財務(wù)管理工作作為高校各項管理中的重要組成部分，更是需要進(jìn)行創(chuàng )新，從而使得高校的財務(wù)管理能夠和當前社會(huì )發(fā)展相適應。首先，打破傳統的高度集中模式，實(shí)施創(chuàng )新管理方式，此時(shí)就需要根據市場(chǎng)發(fā)展的情況而有步驟的進(jìn)行簡(jiǎn)政放權，使得高校在管理方面有更大的自主性；其次，通過(guò)創(chuàng )新管理的方式可以有效跳出傳統的限制，進(jìn)而使得高校能夠在資源利用方面走向集約化的發(fā)展方向；最后，創(chuàng )新財務(wù)管理還需要避免浪費，使得財務(wù)管理具有較強的針對性。
(二)實(shí)施統一領(lǐng)導，并執行全面預算的`管理方式
在新的發(fā)展條件下，高校在財務(wù)管理方面采用統一領(lǐng)導的方式可以充分保障高校財務(wù)的正常運轉，同時(shí)又配合分級管理的模式，一方面可以更好地提升高校財務(wù)管理的綜合能力，另一方面也能夠推動(dòng)財務(wù)管理工作提升工作效率。此外，高校財務(wù)通過(guò)建立一級財務(wù)的管理機構，并對高�？傮w的財務(wù)工作實(shí)施全面領(lǐng)導，這就可以保障高校的財務(wù)工作可以在全面預算的管理中取得良好的效果。然而高校中其他的二級單位作為獨立單位，則不會(huì )直接干預其他財務(wù)運作，同時(shí)又可以在統一編制中完成綜合預算，這就提升高校下屬單位的自主性，進(jìn)而可以保障各個(gè)下屬單位可以落實(shí)經(jīng)費，有效提升資源利用的效率。
(三)結合審計制度而實(shí)施分類(lèi)管理
對于高校的財務(wù)管理而言，創(chuàng )新管理不是簡(jiǎn)單的放權，在實(shí)施分權的情況下能夠將事權和財權統一在一起。首先，高校統一制定預算，此時(shí)，每個(gè)下屬的學(xué)院根據自己的財務(wù)情況而遞交對應的預算計劃，而不是直接干預院校中的其他財務(wù)工作；其次，學(xué)院可以結合自身研究方向以及課題情況而自主分配資源，同時(shí)采用科學(xué)的方式進(jìn)行綜合管理，這可以較好地保障各項資金用到實(shí)處；最后，加強監督各個(gè)學(xué)院資金的運用情況，例如可以通過(guò)定期審計的方式而掌握學(xué)院資金的使用情況，如果其中出現不規范的情況則需要及時(shí)找出原因，并將對應的責任落實(shí)在具體的責任人中。當前，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的情況下實(shí)施分級以及分類(lèi)管理的方式成為高校財務(wù)創(chuàng )新管理的重要方式，逐步建立高校為中心，而下屬單位作為分支的管理方式，提高高校教育資源使用率。
(四)做好評價(jià)以及反饋工作
市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展對我國教育事業(yè)帶來(lái)較大的影響，而高校在理財方面需要在這一宏觀(guān)的環(huán)境中找到優(yōu)化管理的方式，進(jìn)而可以在良好的環(huán)境發(fā)展背景下實(shí)現財務(wù)資源優(yōu)化配置的目標。因此，高校需要結合信息技術(shù)以及科學(xué)管理的方式而建立良好的預警系統，進(jìn)而有效提升財務(wù)資源配置，同時(shí)也可以更好地服務(wù)當前的高校教育教學(xué)以及科研工作。除此之外，高校還需要通過(guò)良好的評價(jià)以及反饋機制而促進(jìn)高校的財務(wù)管理能夠提升效果，一方面通過(guò)評價(jià)找出其中的問(wèn)題以及不足，然后結合高校自身的情況而提出解決方案，另一方面則是通過(guò)反饋系統而更好地掌握高校財務(wù)的動(dòng)向，進(jìn)一步對高校財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的分配，促使高�？梢愿玫靥嵘Y源的利用率。
結束語(yǔ)：
通過(guò)上述分析可知，市場(chǎng)經(jīng)濟全面進(jìn)入當前的高校財務(wù)管理工作，在實(shí)際的運行模式中，高校需要不斷調整管理方式，從而更好地服務(wù)高校建設以及教育教學(xué)的工作。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的背景下，高校財務(wù)管還需要進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)的理財觀(guān)念，并且積極拓展資金的來(lái)源，從而能夠提升高校財務(wù)資源的利用效率，除此之外，財務(wù)管理工作人員的素養也需要進(jìn)一步提升，進(jìn)而更好地服務(wù)高校發(fā)展。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文12
《淺析財務(wù)管理理論》
摘 要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越大，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風(fēng)險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風(fēng)險 控制
一、財務(wù)管理概述
(一)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務(wù)管理的內容
從組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的角度看，財務(wù)管理的內容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買(mǎi)其他企業(yè)的股票和債券等購買(mǎi)政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內投資是指企業(yè)內部購置長(cháng)期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類(lèi)型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱(chēng)證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長(cháng)期投資和短期投資。長(cháng)期投資又稱(chēng)資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱(chēng)流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對資金的需要量，采用適當的方式獲取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金，其使用時(shí)間的長(cháng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險程度等都不相同�；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險，籌集到所需要的資金�；I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源，也稱(chēng)為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長(cháng)短，分為長(cháng)期資金和短期資金。
3、營(yíng)運資金管理
營(yíng)運資金管理是對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營(yíng)運資金，因此，營(yíng)運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營(yíng)運資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債兩個(gè)營(yíng)運資金管理方面的問(wèn)題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見(jiàn)，營(yíng)運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業(yè)未來(lái)的投資機會(huì )，資金的來(lái)源渠道及其成本，股票價(jià)格的穩定與否，股東對當前收益和未來(lái)收益的偏好等。
(三)財務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性
1、靈敏度高。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨立法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現保值增值所決定的，也是社會(huì )主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著(zhù)人、財、物相應增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動(dòng)。正因為是價(jià)值管理，所以財務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節和人、財、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運實(shí)施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的`指導，受到財務(wù)管理部門(mén)的監督和約束。同時(shí)，財務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶(hù)之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。
二、財務(wù)管理風(fēng)險與控制
(一)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的定義 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會(huì )和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著(zhù)來(lái)自各方面的風(fēng)險與危機。
(二)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制
無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應抓好以下幾項工作：
1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應能力
切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時(shí)調整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風(fēng)險觀(guān)念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
2、理順內部各種財務(wù)關(guān)系
要明確各部門(mén)在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策，降低財務(wù)風(fēng)險。
4、確定合理的資本結構
資本結構是債務(wù)資本和權益資本的比例關(guān)系，資本結構失調是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀(guān)的體現。當企業(yè)資本結構最優(yōu)時(shí)，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣時(shí)期，企業(yè)應盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動(dòng)比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強，流動(dòng)負債獲得清償能力的機會(huì )越大，債權越有保障。
5、制定科學(xué)的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動(dòng)資金周轉，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預算時(shí)，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時(shí)可能出現的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)遭受重大損失。
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作者簡(jiǎn)介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院財務(wù)管理。
財務(wù)管理論文13
1財務(wù)管理的作用
企業(yè)在強化成本控制時(shí)，通過(guò)建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財務(wù)管理部門(mén)仍是考核主體�？己说哪康牟皇菫榱思s束業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是想通過(guò)這種方式建立成本控制目標，并在此基礎上利用財務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行對指標的監控，最終達到成本控制的目標。
2企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義
在市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，“利潤最大化”是多數現代化企業(yè)的財務(wù)管理目標。從經(jīng)濟管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，實(shí)現企業(yè)利潤最大化的主要措施是“開(kāi)源”和“節流”。其中，“開(kāi)源”指的是開(kāi)發(fā)更多的利潤增長(cháng)點(diǎn);“節流”指的是努力節約生產(chǎn)成本。節約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實(shí)現以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤才能使企業(yè)真正在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標。
2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤
企業(yè)的利潤指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據企業(yè)利潤與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過(guò)企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的'利潤。簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)降低企業(yè)的成本來(lái)獲得利潤的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過(guò)成本控制來(lái)進(jìn)行調節。企業(yè)可以通過(guò)對銷(xiāo)售的調節，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎，穩固企業(yè)的市場(chǎng)地位，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。
2.2有利于實(shí)現股東財富的最大化
企業(yè)股東對企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴大自身財富量。從現實(shí)意義來(lái)看，股東作為企業(yè)的持有者，為實(shí)現自身利益，必然會(huì )采取一切措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟價(jià)值主要體現在它能為它的所有者帶來(lái)預期收入的報酬，這種報酬主要通過(guò)股份分紅和出售股權所得到的現金來(lái)實(shí)現。而企業(yè)的價(jià)值則主要體現在企業(yè)投入市場(chǎng)所獲得的現金收入，企業(yè)的股票價(jià)格最終成為影響股東財富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著(zhù)企業(yè)的業(yè)績(jì)。所以，企業(yè)成本控制直接決定著(zhù)股東財富的擁有量。
2.3能促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展
社會(huì )上存在的污染問(wèn)題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的。有的企業(yè)把生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴重的環(huán)境問(wèn)題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對廢棄物進(jìn)行處理。試想，如果企業(yè)能對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，那么，自然就有能力對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污物進(jìn)行很好的處理，履行企業(yè)的社會(huì )責任。
3在構建財務(wù)管理成本控制合理化模式中應側重的方面
3.1創(chuàng )新財務(wù)管理手段
財務(wù)管理手段對財務(wù)管理工作有著(zhù)極大的影響，現代化的財務(wù)管理要求財務(wù)管理手段的創(chuàng )新，以適應時(shí)代發(fā)展�？朔攧�(wù)管理工作存在的問(wèn)題，財務(wù)管理部門(mén)可以采取部門(mén)跨界協(xié)作的方式。換句話(huà)說(shuō)，就是財務(wù)管理團隊要引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對資金預算、成本控制等環(huán)節做具體、專(zhuān)業(yè)的分析，以保證其合理性及準確性。除此之外，專(zhuān)業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢對其他財務(wù)管理工作進(jìn)行干涉或施加影響。為杜絕這種問(wèn)題，企業(yè)需要完善審計監督機制、規范相關(guān)制度。
3.2提升財務(wù)人員意識
意識影響人的行為。所以，提升財務(wù)人員意識，有利于提高財務(wù)人員的工作效率。這一措施可以從兩個(gè)方面展開(kāi)，一是崗位培訓，二是部門(mén)調研。崗位培訓的重點(diǎn)在于通過(guò)培訓增強財務(wù)人員的崗位意識，而崗位意識的增強還需要創(chuàng )新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強化財務(wù)管理和成本控制活動(dòng)聯(lián)動(dòng)起來(lái)開(kāi)展，以此增強財務(wù)管理人員的意識。部門(mén)調研是通過(guò)建立健全完善的部門(mén)調研的長(cháng)效機制，及時(shí)獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金需求及運轉狀況，保證對企業(yè)運轉的掌握。
3.3對財務(wù)管理績(jì)效進(jìn)行公開(kāi)評價(jià)
對財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)是促進(jìn)財務(wù)管理目標實(shí)現的重要途徑。對財務(wù)管理進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，必須先建立針對財務(wù)管理人員績(jì)效的考核體系。在建立考核體系時(shí)，要注重考核指標的合理性與公正性。例如，財務(wù)管理部門(mén)可以把整個(gè)部門(mén)都納入考核的范圍，根據年度資金預算準確率、預算資金使用效益等按照相關(guān)原理建立考核指標體系。在嚴格的考核機制基礎上，對財務(wù)管理人員進(jìn)行績(jì)分量化、考核，并公開(kāi)考核結果，對他們進(jìn)行獎勵或懲罰。
4結論
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟主要依靠市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調節。但是，由于市場(chǎng)存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴重問(wèn)題，構建企業(yè)財務(wù)管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過(guò)對現代化企業(yè)的財務(wù)管理成本控制模式的合理化構建，解決企業(yè)資金、管理等問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。
財務(wù)管理論文14
黨的十五屆四中全會(huì )將提高企業(yè)管理水平視為一項重要任務(wù)，并明確指出，企業(yè)財務(wù)管理水平的提高是最重要的基礎。實(shí)踐證明：企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)。對集團企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強財務(wù)監督尤為重要。而在國有企業(yè)中，企業(yè)集團占了相當數量。本文將主要探討國有企業(yè)集團的財務(wù)管理問(wèn)題。
在正式探討企業(yè)集團的財務(wù)管理模式之前，先區分兩個(gè)概念：傳統企業(yè)集團和現代企業(yè)集團。傳統企業(yè)集團是工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代適應社會(huì )化大生產(chǎn)的要求，采用標準化生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行大規模生產(chǎn)的企業(yè)集團，內部采用“金字塔”式的組織結構及層次式的信息結構，市場(chǎng)主要是以產(chǎn)定銷(xiāo)�，F代企業(yè)集團是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代（或稱(chēng)知識經(jīng)濟時(shí)代）適應產(chǎn)品多樣化的需求，采用定制技術(shù)進(jìn)行靈捷生產(chǎn)的企業(yè)集團，內部采用扁平化的組織結構及網(wǎng)絡(luò )化的信息結構，市場(chǎng)主要是以銷(xiāo)定產(chǎn)。由于這兩種企業(yè)集團所處的內外環(huán)境不一樣，所以它們的財務(wù)管理模式是不同的。
一、傳統企業(yè)集團的組織結構及財務(wù)管理模式
在傳統企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中，有三種基本組織結構被采用：第一種是控股公司（Holdingconpany）結構，簡(jiǎn)稱(chēng)H型結構；第二種是集權的、按職能劃分部門(mén)的結構或稱(chēng)一元結構（unitarystructure），簡(jiǎn)稱(chēng)U型結構；第三種是多分支單位結構（multidivisionalstructure），即M型結構。其他如矩陣結構、模擬分權結構、超事業(yè)部結構等都是這三種基本結構的變異。其中，H型結構按多地出現于橫向合并而形成的企業(yè)中，這種結構合并后的各子公司保持了較大的獨立性，目前已較少應用。U型結構與企業(yè)縱向一體化過(guò)程密切關(guān)聯(lián)，是中央集權的直線(xiàn)職能結構，至今仍為我國很多企業(yè)所采用。M型結構即事業(yè)部制，它在企業(yè)整體上是M型結構，但在事業(yè)部?jì)热圆捎肬型結構（直線(xiàn)職能制），是目前大中型企業(yè)廣泛使用的結構。
傳統企業(yè)集團無(wú)論采用何種組織結構，在財務(wù)管理上有一點(diǎn)是共同的：加強對集團內部各單位的財務(wù)監控。一般情況下，集團總部會(huì )牢牢控制貨幣資金，因為貨幣資金是最容易出問(wèn)題的地方，貨幣資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。在具體控制方式上，有多種形式，如統收統支、撥付備用金制、結算中心制，建立內部銀行和財務(wù)公司等。集團總部對下屬機構一般還要在籌資、投資、成本費用等方面進(jìn)行一定的控制。
不同組織結構的傳統企業(yè)集團在具體財務(wù)管理方式上，差別是很明顯的。在H型結構中，整個(gè)集團是一個(gè)松散的聯(lián)合體，各子公司有獨立的財務(wù)權，總部對其約束很小。在U型結構中，實(shí)行的是一種集權式的管理，下屬機構決策權很小，在財務(wù)上由集團總部集中核算、統一管理，下屬機構僅是報帳單位，定期將業(yè)務(wù)數據報到總部財務(wù)部門(mén)，財務(wù)上的決策全部由總部決定。在M型結構中，決策權分散，財務(wù)控制的關(guān)鍵是解決好集權與分權問(wèn)題。目前一般做法是在資金、財務(wù)信息和人事等方面集中控制的基礎上，充分實(shí)行分權管理制度。在財務(wù)控制上形成一套包括財務(wù)激勵機制、財務(wù)監控機制和資金運作機制在內的集團公司財務(wù)管理體系，從而在制度上保證集團公司資金的合理配置和有效利用，確保集團公司戰略目標的實(shí)現。這種財務(wù)模式是傳統企業(yè)集團財務(wù)管理模式比較成熟的一種。但這種模式會(huì )造成下屬機構為了自己的局部利益而損害集團的整體利益，總部往往要在增強監控的成本與收益之間進(jìn)行艱難的權衡。
二、現代企業(yè)集團的組織結構及財務(wù)管理模式
在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，一切以顧客為導向，消費者追求個(gè)性化的消費，傳統的大規模標準化生產(chǎn)已不為人們所接受，企業(yè)必須要轉向柔性生產(chǎn)、定制生產(chǎn)。同時(shí)，全球經(jīng)濟一體化，競爭更加激烈，“以不變應萬(wàn)變”的傳統企業(yè)集團組織結構必然要作出相應改變，財務(wù)管理模式也必然要有所創(chuàng )新。
在新的環(huán)境中，企業(yè)集團將采用一種新的組織結構：恒星制組織結構。這種組織結構由三個(gè)基本層級構成：“恒星”層級、“行星”層組和“衛星”層級。各層級之間依然存在上下隸屬關(guān)系，上一層級授予下一層級相對自主的決策權，使得各層級都擁有相對獨立的決策權。它在分權上比事業(yè)部制更為徹底，其分權的`機制一直深入到管理組織層級的底層，是一種事業(yè)部?jì)忍资聵I(yè)部的組織形態(tài)。它在不增加組織層級，通過(guò)向較低層級授權的方式來(lái)增大管理組織適應經(jīng)營(yíng)多樣化和跨國化要求的能力，從而能較好地解決管理幅度和多樣化經(jīng)營(yíng)的矛盾，提高組織的柔性。各層級的不同單位可采用不同的結構形式，如事業(yè)部、工作隊、脈動(dòng)機構等，以適應定制化生產(chǎn)的需要。
組織結構的變化必然引起企業(yè)管理方式，包括財務(wù)管理模式的變化。新的組織結構高度分權化，若不加強對下一層級的財務(wù)監控，企業(yè)很容易出現危機。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為新的財務(wù)管理模式——集成化管理提供了基礎，因為網(wǎng)絡(luò )技術(shù)使得財務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地延展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財務(wù)管理能達到原來(lái)不可企及的水平。所謂集成化財務(wù)管理是利用現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應鏈集成起來(lái)，追求整體效率和效益的提高，實(shí)現縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力，實(shí)現企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統一以及財務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場(chǎng)要求。這種財務(wù)管理模式與傳統財務(wù)管理模式的主要不同點(diǎn)在于它利用現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過(guò)遠程處理、在線(xiàn)管理，實(shí)行對財務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現財務(wù)的事前計劃、事中控制和事后反饋，實(shí)現對業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理。這種管理模式有三個(gè)基本的特點(diǎn)：一是集成化管理，它不僅對集團財務(wù)方面進(jìn)行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理，不僅管集團內部，而且與整個(gè)供應鏈管理相集合；二是直接管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)減少了傳統財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節，高層領(lǐng)導能直接對底層員工進(jìn)行管理；三是實(shí)時(shí)管理，整個(gè)供應鏈通過(guò)網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系在一起后，總部的財務(wù)
主管根據動(dòng)態(tài)會(huì )計信息，可以及時(shí)作出財務(wù)安排，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳達下去，實(shí)現財務(wù)的在線(xiàn)管理。
三、集成化財務(wù)管理發(fā)展的幾個(gè)階段
實(shí)現從傳統財務(wù)管理模式到集成化財務(wù)管理模式的演變，要經(jīng)歷“三步走”的目標：第一步，實(shí)現集團內部財務(wù)上的集成；第二步，實(shí)現集團內部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成；第三步，實(shí)現集團與整個(gè)供應鏈的集成，這是集成化財務(wù)管理的最高目標。
集團內部財務(wù)集成是集成化管理的最初階段。在集團內部所有財務(wù)部門(mén)實(shí)現聯(lián)網(wǎng)后，集團總部的財務(wù)部門(mén)可以隨時(shí)了解下屬機構的財務(wù)信息，將所有下屬機構的財務(wù)信息集中到總部統一核算、集中管理，下屬機構則成為一個(gè)財務(wù)報帳單位，從而可以節減基層單位財會(huì )人員和會(huì )計費用支出。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在整個(gè)集團內調度資金只是一瞬間的事，使暫時(shí)閑置的資金隨時(shí)可以找到用途，極大地提高了資金的使用效益。實(shí)現這一步目標，實(shí)際是要企業(yè)實(shí)現財務(wù)的集中核算，因此企業(yè)應對等級式的財務(wù)結構進(jìn)行重組，建立扁平化的財務(wù)部門(mén)。目前我國一些電算化基礎較好的單位已基本實(shí)現這一步目標；對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強基礎管理，實(shí)現集團內部的財務(wù)集成仍是其現階段的目標。
集團內部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成是集成化管理的第二階段。在網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，各部門(mén)之間的分工界限日益模糊，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理出現融合趨勢。同時(shí)，會(huì )計是從價(jià)值方面綜合反映和監督企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的。企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節經(jīng)營(yíng)的好壞，人、財、物各項消耗的節約與浪費，都直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，要管好財務(wù)，不僅需要財會(huì )信息，而且需要供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財、物等各個(gè)方面的信息。財務(wù)管理要與上述各個(gè)方面的管理緊密結合，運用各項管理提供的信息，管理好財務(wù)，實(shí)現資本的保值、增值，并不斷提高經(jīng)濟效益。集成化財務(wù)管理的第二階段實(shí)際是將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結合，實(shí)現對集團內部供應鍵的管理。要實(shí)現第二步目標，需要對企業(yè)內部工作流程進(jìn)行重組，精簡(jiǎn)中間環(huán)節，建立跨職能型群體。目前我國已有一些企業(yè)集團正在為實(shí)現這個(gè)目標而奮斗，適應這一管理要求的財務(wù)軟件也已問(wèn)世，如用友UFERP、金蝶K3ERP.安易Anyi20xx等等。
對整個(gè)供應鏈進(jìn)行管理是集成化財務(wù)管理的最高目標。在網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，全球網(wǎng)絡(luò )已將供應鏈上的所有企業(yè)聯(lián)系在一起，市場(chǎng)已不再僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應鏈同其他企業(yè)供應鍵的整體競爭。只有站在全局供應鏈的高度上管理企業(yè)，才能降低經(jīng)營(yíng)成本、減少資金周轉期、提高生產(chǎn)率、改進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意度，以適應新時(shí)代的企業(yè)競爭。財務(wù)管理已不再僅僅是企業(yè)內部的事情，要收集有關(guān)于集團財務(wù)的全面信息，就需要對整個(gè)供應鏈進(jìn)行管理，促進(jìn)整個(gè)供應鏈一同進(jìn)步。要實(shí)現第三步目標，需要對整個(gè)供應鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，這中間會(huì )涉及到許多復雜的問(wèn)題。但實(shí)現這一目標后，有利于企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。目前我國個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)已在推行這種管理模式，如海爾集團1999年對整個(gè)供應鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造，利用網(wǎng)絡(luò )與不同實(shí)力的供應商建立不同層級的聯(lián)系，同時(shí)，零距離地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，推行對供應商——廠(chǎng)商——顧客價(jià)值鏈的管理。世界一些著(zhù)名的軟件制造商，如SAP、ORACLE、BAAN等，已對這種管理模式提出了相應的軟件。
四、實(shí)現集成化財務(wù)管理需要解決的問(wèn)題
要實(shí)現集成化財務(wù)管理，不僅需要硬件設施能夠跟上，更需要相應軟件設施的配套。企業(yè)集團要采取一系列措施對企業(yè)流程進(jìn)行再造，以適應網(wǎng)絡(luò )時(shí)代集成化管理的需要。具體說(shuō)來(lái)，大致包括三個(gè)方面：觀(guān)念再造、流程再造和組織再造。
首先，傳統財務(wù)管理側重于財務(wù)的核算管理，要轉變到新的集成化財務(wù)管理模式，企業(yè)集團的各級員工，從最高層領(lǐng)導到最底層員工，都要轉變業(yè)已形成的基本觀(guān)念，進(jìn)行創(chuàng )造性思維，重建企業(yè)文化。企業(yè)要多舉辦一些培訓班，對員工進(jìn)行培訓，幫助他們接受新的管理思想和管理理論。
第二，企業(yè)再造的核心領(lǐng)域是對傳統業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。在工業(yè)社會(huì )，業(yè)務(wù)流程按職能部門(mén)劃分，結果各部門(mén)的工作是有效的，但整個(gè)流程的運作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項活動(dòng)。但傳統上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行管理，對財務(wù)收支的源頭——業(yè)務(wù)活動(dòng)很少涉及。要適應集成化財務(wù)管理的需要，勢必要對企業(yè)工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門(mén)內部界限，重組企業(yè)集團內部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和集團內部財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的集成；然后將集團內部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應鏈中，集成從購買(mǎi)原料到對顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節，實(shí)現集團內部財務(wù)管理與整個(gè)供應鏈的結合。
第三，適應工作流程的再造，企業(yè)的組織結構也要作出相應改變。傳統的企業(yè)中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門(mén)組成，財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各自獨立，互不相干；同時(shí)，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財務(wù)部門(mén)從最高層領(lǐng)導到最底層會(huì )計人員之間存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財務(wù)、業(yè)務(wù)實(shí)現了一體化，財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現；同時(shí)，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現扁平化。網(wǎng)絡(luò )化趨勢。
對企業(yè)進(jìn)行再造，需要經(jīng)過(guò)精心的組織準備工作，首先要成立再造小組，然后對企業(yè)現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，根據最大化滿(mǎn)足顧客需要的原則，設計出新的業(yè)務(wù)流程，最后在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施。實(shí)行企業(yè)再造工程，將改變企業(yè)員工多年來(lái)習以為常的工作方式，并涉及其權利和利益，因此，必然會(huì )帶來(lái)較大的阻力，需要領(lǐng)導人很大的勇氣和毅力，并要注意加強內部信息的溝通
財務(wù)管理論文15
隨著(zhù)“中央一號文件”的出臺，國家對水利基礎設施投入力度的不斷加大，水利行業(yè)迎來(lái)發(fā)展的大好時(shí)機。如何管好用好大量的水利資金，提高水利資金使用效益，更好地適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，是迫切需要針對當前實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題，研究新形勢、新情況，完善財務(wù)管理制度和創(chuàng )新體制，完善水利事業(yè)單位財務(wù)管理的措施
一、財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我國相繼推出了一系列財政制度方面的改革，這此改革措施引起了財政預算管理和各行政事業(yè)單位財務(wù)活動(dòng)的重大變革，影響到會(huì )計核算的內容和方法。在實(shí)際工作中發(fā)現財務(wù)管理上存在諸多問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面
(一)會(huì )計基礎工作方面
在實(shí)務(wù)中的表現主要有:個(gè)人借款過(guò)大，甚至出現跨年度借款;撥付所屬單位的資金沒(méi)附上計劃、財務(wù)預算文件等;會(huì )議費報銷(xiāo)需附的會(huì )議預算、經(jīng)費中請報告、會(huì )議通知、會(huì )議簽到表、會(huì )議發(fā)票及費用明細清單、會(huì )議相關(guān)成果等材料不齊;報銷(xiāo)大額費用(如文印打印費、辦公耗材、批量材料等)未附上相應的明細清單;項目資金未按要求進(jìn)行專(zhuān)項核算;不及時(shí)確認收人，將應確認收人列人往來(lái)科目核算;人為調節收人，年終決算前將已經(jīng)確認事業(yè)收人的款項轉為預收賬款和其他應付款;支出經(jīng)濟科目運用不當，與所核算內容不相關(guān);支出費用存在超標準現象;財務(wù)調賬處理無(wú)事實(shí)經(jīng)過(guò)、無(wú)單據、無(wú)說(shuō)明和無(wú)領(lǐng)導審批等
(二)預算管理方面
在預算管理過(guò)程中出現的問(wèn)題主要表現在:結余資金未全部納入部門(mén)預算管理，預決算數據存在差異;預算編制不能反映年度內實(shí)際，預算編制不準確(收支預算執行偏差較大);預算項目編列的業(yè)務(wù)委托費過(guò)大，超過(guò)規定比例或者全額委托;財政預算項目中開(kāi)支的委托合同費用無(wú)預算;預算項目的委托業(yè)務(wù)費用編列不細化，無(wú)具體單位、委托事項和明細測算;預算資金支付進(jìn)度慢，未達到時(shí)序時(shí)進(jìn)度或上級部門(mén)進(jìn)度要求;無(wú)預算開(kāi)支;在預算項目(含前期項目)，超范圍列支日常公用經(jīng)費、人員經(jīng)費等;向非所屬預算單位或向非預算單位撥付財政預算資金;接待費用過(guò)大，超出預算中報及控制規模;預算項目在實(shí)際執行過(guò)程中部分經(jīng)濟分類(lèi)科目所反映的實(shí)際支出與預算差距較大;水利前期項目未編制項目支出預算
(三)國庫支出管理方面
在國庫支出管理方面存在的問(wèn)題主要是:使用現金方式工資、津貼;違規從零余額賬戶(hù)向自有資金戶(hù)轉賬;從國庫賬戶(hù)中大額提取現金;錯誤填寫(xiě)支付信息代碼或不規范填寫(xiě)支票用途欄信息，造成國庫賬戶(hù)監控疑點(diǎn);從國庫賬戶(hù)中發(fā)放超過(guò)國家規定標準和范圍津貼補貼;內部預算單位之間通過(guò)零余額賬戶(hù)支付合同款
(四)政府采購方面
在政府采購中一次性采購貨物或者工程達到公開(kāi)招投標限額以上的，未執行公開(kāi)招投標;采購列人政府集中采購的貨物，未執行協(xié)議供貨;無(wú)預算采購;采購方式變更未按規定程序規則;公開(kāi)招投標信息不公開(kāi)透明，評標專(zhuān)家抽取不合規;采購進(jìn)口設備不規范
(五)基建管理方面
建設項目資金到位以后，長(cháng)時(shí)間未能完工;項目完工后未能及時(shí)辦理驗收手續;項目不能?chē)栏癜从媱澓团鷱偷捻椖績(jì)热輰?shí)施(擅自改變項目實(shí)施計劃);不同的前期項目的經(jīng)費支出存在費用申項現象;項目實(shí)施過(guò)程中存在“雙超”現象(超規模、超概算)
(六)其他
合同管理上應簽訂合同事項未按規定簽訂合同，不按合同約定支付合同款，簽訂合同的文本不規范，合同要素不齊;資產(chǎn)管理上購置達到固定資產(chǎn)標準的設備，未作固定資產(chǎn)驗收入賬處理，資產(chǎn)對外投資、出租、出借等未按規定程序規則等;公司管理方面所辦公司的相關(guān)費用在事業(yè)單位列支，事業(yè)單位人員事企兩邊靠，領(lǐng)取雙份報酬;納稅方面不及時(shí)足額繳納稅款;取得非稅收人未按規定上繳國庫等
二、對策措施
如何克服或者避免水利事業(yè)單位財務(wù)管理的問(wèn)題呢?關(guān)鍵是加強單位財務(wù)的精細化管理，要從提高認識人手，在單位領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重視與支持下，通過(guò)建立健全各項財務(wù)規章制度、管理體制來(lái)保證單位財務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行。具體包括以下幾個(gè)方面:
(一)加強制度建設及執行力
就是要按照國家制定的法律、法規、制度、辦法以及規定的程序、手續來(lái)制定適合本單位實(shí)際的財務(wù)制度和規定，有了規范的制度還需要強調執行，加強執行力建設也是不可或缺的
(二)常抓會(huì )計基礎工作
會(huì )計基礎工作是財務(wù)管理工作中的基本內容，主要指會(huì )計核算、會(huì )計管理和會(huì )計監督的基礎工作，要做到常抓不懈。在日常會(huì )計業(yè)務(wù)中一定要規范個(gè)人借款，防止出現跨年度，各種費用的報銷(xiāo)要有齊全的原始單據，嚴格把好審核關(guān);嚴格按照事業(yè)單位會(huì )計制度處理相關(guān)業(yè)務(wù)，比如事業(yè)單位收人確認要及時(shí)，防止人為的調節收人等
(三)加強會(huì )計人員隊伍建設
會(huì )計政策的落實(shí)和會(huì )計制度的應用需要會(huì )計人員來(lái)完成，因此要不斷加強隊伍建設，提高整體索質(zhì)。財務(wù)會(huì )計人員不僅要學(xué)習好相關(guān)的會(huì )計法律法規，還要學(xué)會(huì )理解，增強和提高對政策的理解和執行水平，為財務(wù)管理打下較好的基礎。由于水利行業(yè)的特殊性，從事水利行業(yè)財務(wù)管理的人員需要多學(xué)習并掌握一定的水利工程建設方面的業(yè)務(wù)知識，如概預算知識、工程知識、合同知識以及其他水利專(zhuān)業(yè)知識等，全面提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)索質(zhì)，如單位要求新招聘的財務(wù)人員必須到基層鍛煉一定的時(shí)間，目的就是為了了解和熟悉單位的相關(guān)業(yè)務(wù)，避免理論和實(shí)踐相脫節。只有財務(wù)人員的整體索質(zhì)提高了，才能帶動(dòng)單位財務(wù)管理水平的全面提高
(四)積極踐行財政體制改革
在國家大力推行部門(mén)預算，國庫集中支付和政府采購財政體制改革的.背景下，水利事業(yè)單位要不斷適應新的財政體制要求，改變一些傳統的管理模式，通過(guò)新的、先進(jìn)的管理體制來(lái)解決過(guò)去傳統管理模式中難以解決的問(wèn)題。如強化預算監督控制，使各項開(kāi)支控制在定額規定的范圍和標準之內，保證財政預算的有效執行，保證預算單位財政資金的安全有效使用
(五)強化預算管理的嚴肅性
加強預算管理是單位發(fā)展戰略和目標細化、量化的具體表現是財務(wù)控制體系中最重要的內部控制機制，為此要制定相應管理辦法，明確“客觀(guān)全面、量入為出”的預算編制原則，強調預算的嚴肅性，對已經(jīng)批準的年度預算原則上不予調整;未納人年度預算的費用不得列支，實(shí)現預算的硬約束。財務(wù)管理部門(mén)要做好預算編制的預測工作，對預算執行情況進(jìn)行跟蹤、分析和監督，同時(shí)建立以預算控制為中心的財務(wù)管理信息系統，確保預算執行
(六)加強內部控制制度建設
定期開(kāi)展內部檢查，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對檢查,i,出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改，并把審計結果與日�？己私Y合起來(lái)，真正落實(shí)責任制，加強監督與懲罰制度，這是對單位內控制度執行情況的再監督，也是保護單位資金安全、干部安全的主要措施
近年來(lái)我國頻繁發(fā)生的嚴重水旱災害，造成重大生命財產(chǎn)損失，暴露出農田水利等基礎設施十分薄弱，必須大力加強水利建設。在這種背景下，水利事業(yè)單位財務(wù)管理必須適應國家有關(guān)財經(jīng)法規、制度要求，引進(jìn)、推廣水利財務(wù)管理方面的新方法、新觀(guān)念，及時(shí)研究解決水利事業(yè)單位財務(wù)管理出現的問(wèn)題，以更好地為水利改革和發(fā)展服務(wù)。
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