試論企業(yè)管理會(huì )計與績(jì)效評價(jià)研究論文
摘 要：作為企業(yè)會(huì )計的一個(gè)分支，管理會(huì )計在企業(yè)決策制定、內部情況協(xié)調等方面均發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。因此，在現代企業(yè)中，管理會(huì )計越來(lái)越受到人們的重視。為了提升管理會(huì )計的應用效果，企業(yè)將績(jì)效評價(jià)被引用其中。本文從提高管理會(huì )計中績(jì)效評價(jià)應用效果角度出發(fā)，先分別簡(jiǎn)單概述了管理會(huì )計與績(jì)效評價(jià)，然后從兩個(gè)方面闡述了管理會(huì )計中應用績(jì)效評價(jià)的必要性，最后結合當前我國企業(yè)實(shí)際情況，給出完善管理會(huì )計中績(jì)效評價(jià)系統建設的一些建議。
關(guān)鍵詞：績(jì)效評價(jià)；管理會(huì )計；必要性
我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制日趨完善，給企業(yè)發(fā)展提供了重要的條件。與以前相比，我國企業(yè)數量不斷增多，企業(yè)規模也在持續擴大。當然，企業(yè)之間的競爭也比較激烈。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容之一，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有直接的影響，管理會(huì )計又是企業(yè)會(huì )計的一個(gè)重要分支。因此，加強對管理會(huì )計的探討具有十分重要的意義�，F階段，我國企業(yè)的管理會(huì )計應用效果不盡如人意，其中的原因比較復雜，但管理會(huì )計人員素質(zhì)這一因素不可忽視。下文主要研究管理會(huì )計與績(jì)效評價(jià)相關(guān)問(wèn)題。
一、管理會(huì )計與績(jì)效評價(jià)概述
1.管理會(huì )計概述
管理會(huì )計，人們又將其稱(chēng)為分析報告會(huì )計�？偟膩�(lái)講，在日常工作中，管理會(huì )計涉及的任務(wù)主要包括兩大類(lèi)：第一，深度分析、挖掘企業(yè)相關(guān)數據和信息，提出新決策。在企業(yè)決策制定中，管理會(huì )計發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。具體來(lái)講，就是企業(yè)的財務(wù)會(huì )計將企業(yè)相關(guān)數據反饋給管理會(huì )計，主要是經(jīng)濟方面的信息，管理會(huì )計則結合企業(yè)業(yè)務(wù)情況、財務(wù)信息，深度挖掘，在此基礎上結合企業(yè)情況，為企業(yè)作出新決策提供重要的依據。第二，通過(guò)分析、研究企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，尤其是指標變化情況，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的問(wèn)題，結合相關(guān)指標體系，提出相關(guān)建議，避免企業(yè)發(fā)展偏離軌道，同時(shí)預防企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險問(wèn)題，從而可以良好把握企業(yè)當前情況。
2.績(jì)效評價(jià)概述
在現代企業(yè)管理中，績(jì)效評價(jià)的應用已經(jīng)非常常見(jiàn)。在企業(yè)的績(jì)效評價(jià)系統中，指標設定存在一定的差異性，但員工績(jì)效是一個(gè)主要指標。在實(shí)際應用中，評價(jià)人員根據一定的評價(jià)程序，采用一定的評價(jià)方法，比如作業(yè)標準法、關(guān)鍵事件法等，定期或者不定期地考察評價(jià)對象的業(yè)績(jì)、能力等，結合最終的考核結果，對評價(jià)對象給予相應的勞動(dòng)報酬。
二、管理會(huì )計中應用績(jì)效評價(jià)的必要性
1.提升管理會(huì )計應用效果的需要
在西方發(fā)達國家中，比如歐美、日本等，非常重視管理會(huì )計的應用。但是，我國管理會(huì )計的起步相對較晚，目前處于發(fā)展時(shí)期�，F階段，管理會(huì )計在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮了一定的作用，但不可否認的是，其應用程度、應用效果均比較低。在管理會(huì )計中應用績(jì)效評價(jià)，尤其是其中的激勵政策，可以在一定程度上提高管理會(huì )計人員的工作積極性，同時(shí)促使他們提高業(yè)務(wù)能力，從而提高管理會(huì )計的應用效果，讓其他企業(yè)紛紛效仿，進(jìn)一步提高管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用范圍。
2.提升企業(yè)決策正確性
在當前環(huán)境下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中求得發(fā)展，就必須及時(shí)作出科學(xué)的決策，抓住發(fā)展機遇。在企業(yè)決策中，管理會(huì )計發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。它可以深度挖掘企業(yè)發(fā)展信息，評估未來(lái)發(fā)展趨勢，為企業(yè)決策的制定提供重要的數據參考，同時(shí)采用一定的管理會(huì )計工具，比如作業(yè)成本法、本量利分析法等，提出相關(guān)建議。在管理會(huì )計中應用績(jì)效評價(jià)，可以讓管理會(huì )計人員更加認真對待自己的工作，端正工作態(tài)度，避免出現在工作中敷衍了事，進(jìn)而提高管理會(huì )計工作的有效性。
三、完善管理會(huì )計中績(jì)效評價(jià)系統建設的措施
現階段，管理會(huì )計在企業(yè)的應用中還存在諸多問(wèn)題，比如管理會(huì )計人員認識不足、獨立性缺乏等，嚴重阻礙了管理會(huì )計的應用效果。鑒于此，在企業(yè)的管理會(huì )計中，應引入績(jì)效評價(jià)體系，并在此基礎上加強績(jì)效評價(jià)系統的建設。
1.完善評價(jià)指標
在管理會(huì )計中引用績(jì)效評價(jià)，首先就需要確立相關(guān)的評價(jià)指標。為了確�？�(jì)效評價(jià)在管理會(huì )計中的應用效果，其評價(jià)指標應包括以下兩大類(lèi)：
�。�1）財務(wù)相關(guān)的指標
在管理會(huì )計人員的日常的工作中，財務(wù)信息分析占據著(zhù)十分重要的地位。因此，在管理會(huì )計應用的績(jì)效評價(jià)中，財務(wù)指標的重要性不可言喻。該指標主要是通過(guò)財務(wù)損益表、現金流量表、資產(chǎn)負債表，綜合分析企業(yè)資產(chǎn)情況。但是，根據實(shí)際的績(jì)效評價(jià)效果來(lái)看，它存在一定的缺陷，尤其是在評價(jià)的準確性方面，即只能展現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，不能預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展。另外，它的評價(jià)指標相對單一，難以反映出管理會(huì )計人員的業(yè)績(jì)、能力。
由于財務(wù)指標所存在的缺陷，企業(yè)的管理人員結合實(shí)際情況，進(jìn)一步豐富了績(jì)效評價(jià)內容，增加了一個(gè)新的評價(jià)指標，即價(jià)值增值指標。它具有多方面的優(yōu)勢：一方面，它可以展現出企業(yè)在短期內的經(jīng)濟決策執行效果；另一方面，針對它在權益市值范圍內所產(chǎn)生的影響，可以有效展示出來(lái)，進(jìn)而預測企業(yè)發(fā)展戰略的經(jīng)營(yíng)情況。值得注意的是，在計算價(jià)值增值時(shí)，應全面把握計劃初期的市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)還要了解企業(yè)計劃在發(fā)展時(shí)期的現金貼現數據。
�。�2）非財務(wù)指標
為了確保企業(yè)價(jià)值衡量的準確性，在績(jì)效評價(jià)應用中，除了上述財務(wù)相關(guān)指標，企業(yè)根據自身實(shí)際情況，還增加了其他類(lèi)型的指標。①顧客指標，它主要用于服務(wù)類(lèi)行業(yè)的企業(yè)，用于測評企業(yè)的服務(wù)能力。因為只有從客戶(hù)反饋中了解自身的服務(wù)情況，不斷完善，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，才能讓企業(yè)贏(yíng)得發(fā)展。②學(xué)習和創(chuàng )新指標。當前市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)要想取得成功，就必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品，推出新產(chǎn)品。從這個(gè)角度來(lái)講，學(xué)習和創(chuàng )新方面的指標涉及以下幾種：技術(shù)領(lǐng)先程度、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況等。因此，企業(yè)需要加強技術(shù)研發(fā)，同時(shí)注重員工培訓，注重創(chuàng )新。
2.制定科學(xué)的評價(jià)制度
管理會(huì )計中應用績(jì)效評價(jià)，除了制定完善的績(jì)效評價(jià)指標，還要注重采取科學(xué)的評價(jià)方法。為了保證評價(jià)結果的公平性和正確性，在評價(jià)過(guò)程中，應采取三方評價(jià)相結合的制度，即自我評價(jià)、同事評價(jià)、主管評價(jià)。
首先，自我評價(jià)就是管理會(huì )計人員對自己的業(yè)務(wù)能力、目標完成情況等進(jìn)行評價(jià)自我評價(jià)有助于主體自我意識的提高，不斷完善自我。當然，績(jì)效評價(jià)中采取自我評價(jià)，也會(huì )讓員工個(gè)人強調正面表現。其次，同事評價(jià)。在管理會(huì )計人員的日常工作中，同事之間的接觸是最為頻繁的，尤其是同部門(mén)或是業(yè)務(wù)有交流的其他同事。利用同事評價(jià)，更加科學(xué)地反映出員工情況。最后，主管評價(jià)。主管根據管理會(huì )計人員工作表現，對其進(jìn)行評價(jià)。三方完成評價(jià)后，對其結果進(jìn)行綜合，得出最終的評價(jià)結果。
3.采取合適的激勵制度
要想發(fā)揮績(jì)效評價(jià)在管理會(huì )計中的應用效果，企業(yè)應注重采取合適的激勵制度，即結合最終的考核結果，對管理會(huì )計人員采取相應的激勵制度。企業(yè)應結合管理會(huì )計人員的實(shí)際情況予以激勵。對于比較看重實(shí)際收入的員工，若績(jì)效評價(jià)結果優(yōu)秀，則給予加薪；對于比較看重職位的員工，則可以給予升值獎勵；對于比較看重名譽(yù)的員工，則給予優(yōu)秀員工表彰等。當然，在實(shí)際的員工激勵中，加薪的比重可能會(huì )比較大，企業(yè)在設置激勵制度時(shí)，應適當把握側重點(diǎn)。當然，企業(yè)也要相應地采取一定的懲罰制度。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)的管理會(huì )計中應用績(jì)效評價(jià)系統，既是提升管理會(huì )計應用效果的需要，同時(shí)也是提升企業(yè)決策正確性的需要。因此，在實(shí)際應用中，企業(yè)應不斷完善績(jì)效評價(jià)指標，制定科學(xué)的評價(jià)制度，采取合適的激勵制度，從而提高管理會(huì )計在企業(yè)中應用效果，發(fā)揮出應有的作用，推動(dòng)企業(yè)的可持續、健康發(fā)展。
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