企業(yè)會(huì )計人才培養途徑探討論文

　　摘要:隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，對新型會(huì )計人才的培養提出了新挑戰。經(jīng)濟全球化正在飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復雜化、多元化已經(jīng)顯現，企業(yè)能否健康發(fā)展，能否經(jīng)受得住市場(chǎng)等各個(gè)方面的考驗，內部管理尤為重要。會(huì )計管理作為企業(yè)內部管理的核心，是精益管理的重要手段，當前對會(huì )計人才的要求更加嚴格，那么會(huì )計人才作為會(huì )計管理工作的第一資源，是會(huì )計職能發(fā)揮的主體，會(huì )計人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)管理水平的高低，因此提高企業(yè)會(huì )計人才培養和隊伍建設水平，增強會(huì )計人員綜合素質(zhì)是當今社會(huì )和企事業(yè)單位面臨的一項重點(diǎn)任務(wù)�，F在對會(huì )計人才的重要性和會(huì )計隊伍建設方面存在的不足之處予以分析，并探尋如何培養企業(yè)會(huì )計人才的有效途徑。

　　關(guān)鍵詞:人才培養;會(huì )計人才;隊伍建設

　　一、加強會(huì )計人才培養和隊伍建設的重要性

　　會(huì )計旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，利用專(zhuān)業(yè)的會(huì )計核算和管理方法，通過(guò)提供真實(shí)可靠的財務(wù)數據信息及各種形式的報告，并幫助決策者做出各種正確有效決策的一個(gè)人才隊伍。會(huì )計人才在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中起著(zhù)舉足輕重的作用，其理念主要是價(jià)值創(chuàng )造與維護利益。所以，會(huì )計是企業(yè)的計劃、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展，必須提高企業(yè)綜合管理水平，挖掘潛力，會(huì )計管理是企業(yè)管理的重要手段，那么會(huì )計人才隊伍素質(zhì)提升就有著(zhù)至關(guān)重要的意義。(1)核算會(huì )計及時(shí)提供正確的會(huì )計信息和其他有關(guān)資料，為經(jīng)營(yíng)者、投資者、決策者提供切實(shí)可靠的依據。(2)財務(wù)會(huì )計根據國家政策財經(jīng)法規等，正確核算、監督、管理和服務(wù)，能夠正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的經(jīng)濟利益和財務(wù)關(guān)系。(3)管理會(huì )計能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標完成情況，與預定的目標、計劃、預算等進(jìn)行比較分析和檢查，客觀(guān)評價(jià)企業(yè)內部業(yè)務(wù)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)，找出差距，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。(4)管理會(huì )計積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，能為企業(yè)實(shí)現未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運轉，而提出更加優(yōu)化的方案，為企業(yè)領(lǐng)導做出正確決策提供幫助和有力支撐，從而提高經(jīng)濟效益。綜上所述，在當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，會(huì )計發(fā)揮著(zhù)重要的作用，其中，人才培養是關(guān)鍵。

　　二、分析企業(yè)財會(huì )人員配備及培養中存在的差距與不足

　　(一)有些企業(yè)財會(huì )人員知識更新速度慢，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平力量薄弱

　　現在雖然我國企業(yè)會(huì )計人員數量很多，但是在實(shí)際工作中，存在知識老化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)低、有的無(wú)職稱(chēng)或低職稱(chēng)、人員結構不合理現象，其中核算會(huì )計占比85%以上，工作時(shí)間主要是進(jìn)行財務(wù)核算工作，涉及管理會(huì )計工作方面較少，與先進(jìn)國家相比，我國管理型會(huì )計人才缺口較大，需要在培養管理型會(huì )計人才方面加大力度。

　　(二)部分企業(yè)領(lǐng)導對會(huì )計人才培養重視程度不夠

　　有些企業(yè)管理層特別是小型企業(yè)管理層思想觀(guān)念老化，更注重眼前和業(yè)務(wù)的拓展，缺乏長(cháng)遠，較少關(guān)注內部管理，認為會(huì )計只是算賬、報稅，對會(huì )計工作及會(huì )計人員重視不夠，不能提供良好的人才培養平臺和機制，企業(yè)發(fā)展也不同程度地受到阻礙。

　　(三)有些企業(yè)會(huì )計人員學(xué)習進(jìn)取心不夠，與用人單位需求存在差距

　　我國把會(huì )計繼續教育作為會(huì )計知識更新的重要手段，但是有些會(huì )計人員存在被動(dòng)應付，學(xué)習流于形式，沒(méi)能做到真學(xué)，知識水平和能力沒(méi)能真正提高。部分企業(yè)為大力培養會(huì )計人才也做了諸多努力，但缺乏規范系統的會(huì )計人才繼續教育和培養機制，難以充分發(fā)揮其重要且不可替代的后續保障作用。

　　三、努力培養企業(yè)會(huì )計人才的有效途徑

　　(一)優(yōu)化財務(wù)會(huì )計人員結構，提升會(huì )計鍛煉和發(fā)展空間

　　一是企業(yè)制定《財會(huì )人員素質(zhì)提升方案》，進(jìn)一步規范會(huì )計人員配備，加快知識及人員更新速度，優(yōu)化財會(huì )人員隊伍。根據不同職級給予補貼獎勵，促進(jìn)財會(huì )人員自覺(jué)學(xué)習意識的不斷提高，及時(shí)取得相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，對無(wú)職稱(chēng)的必須考取后才能上崗。二是從現有會(huì )計人員隊伍中選取專(zhuān)業(yè)技術(shù)和學(xué)歷高、工作實(shí)、素質(zhì)強的人員，進(jìn)行重點(diǎn)培養，適時(shí)交流，均衡分配到需求人才的單位。三是建立定期輪崗制度，把重點(diǎn)培養對象調到企業(yè)內部重要崗位進(jìn)行輪崗鍛煉，加強學(xué)習，熟知各部門(mén)及基層單位的主要業(yè)務(wù)及工作職責，成為會(huì )計理論水平高、業(yè)務(wù)實(shí)踐能力強，最終具備綜合管理能力、防范風(fēng)險能力、決策服務(wù)能力的管理型會(huì )計人才，能夠站在企業(yè)整體發(fā)展的高度，為企業(yè)的健康快速發(fā)展出謀劃策。

　　(二)提高重視程度，采取多種培訓方式，加強對會(huì )計人員的培養

　　一是增強培訓的針對性，引導培訓機構面對中小企業(yè)對會(huì )計的需求，培養有強烈的職業(yè)意識，一用上手、一用對路的職業(yè)人才。二是企業(yè)內部通過(guò)定期開(kāi)展培訓，采取多種學(xué)習途徑，如網(wǎng)絡(luò )培訓、開(kāi)展會(huì )計頂端人才專(zhuān)家知識講座等，增加會(huì )計人才知識儲備，不斷提高其勝任能力。三是開(kāi)展技能競賽、分享交流、撰寫(xiě)論文評比等活動(dòng)，并對表現好、成績(jì)優(yōu)的給予物質(zhì)和精神上的獎勵，不斷激發(fā)會(huì )計人員的學(xué)習熱情和工作干勁，極力增強會(huì )計人才隊伍素質(zhì)，提高會(huì )計人才綜合管理水平。

　　(三)完善會(huì )計人才培養機制，實(shí)現與企業(yè)用人無(wú)縫隙對接

　　一是制定會(huì )計人才培養制度，拓展會(huì )計人員晉升渠道，做好會(huì )計人員職業(yè)技能培訓，不斷完善和創(chuàng )新會(huì )計人員教育培訓機制，企業(yè)可以拿出一定的職工教育經(jīng)費，與有關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽訂聯(lián)合培訓計劃，職業(yè)技術(shù)學(xué)校派出骨干專(zhuān)業(yè)教師，每年對會(huì )計人員進(jìn)行培訓，同時(shí)，舉辦骨干企業(yè)財務(wù)負責人培訓班，增強培訓的針對性和實(shí)用性，提高教育培訓質(zhì)量。二是做好提升高級財務(wù)人員培養工程。一方面加大對已具備中、高級會(huì )計師職稱(chēng)的會(huì )計人員培訓。每年組織會(huì )計人員到省內高�；驀�家會(huì )計學(xué)院等專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行培訓，豐富學(xué)習內容，開(kāi)拓眼界和思路；另一方面注重培養高端會(huì )計人才，組織選拔優(yōu)秀會(huì )計人才，建立企業(yè)會(huì )計后備人才庫，重點(diǎn)培養能夠引領(lǐng)會(huì )計行業(yè)發(fā)展方向的高級人才，鼓勵進(jìn)入會(huì )計骨干人才培養工程系列。通過(guò)多種形式培訓，培養適合企業(yè)需要的會(huì )計人才，真正實(shí)現與企業(yè)用人無(wú)縫隙對接。

　　四、結束語(yǔ)

　　全球經(jīng)濟一體化，知識經(jīng)濟快速發(fā)展，多方競爭、實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展壓力加劇，實(shí)體企業(yè)特別是大中型企業(yè)對中、高級會(huì )計人才的需求不斷增加。因此，企業(yè)應采取多種形式，強化多種措施，通過(guò)各種有效途徑，加強企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的培養，努力培養出多層級的適合企業(yè)發(fā)展的中高端會(huì )計人才，實(shí)現會(huì )計人才和企業(yè)用人無(wú)縫對接，為企業(yè)的健康持續發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)保障。

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