淺談會(huì )計控制論文
一、我國企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)重視程度不足
在企業(yè)內部往往流行著(zhù)這樣一種觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)內部會(huì )計控制是會(huì )計部門(mén)的事情，其他部門(mén)只要被動(dòng)的配合工作就行。這種觀(guān)點(diǎn)，在各類(lèi)企業(yè)中具有較強的代表性，也反映出人們對內部會(huì )計控制制度的輕視。企業(yè)是一個(gè)復雜而精密的組織，推進(jìn)內部會(huì )計控制制度需要企業(yè)深入具體的調研、完善的頂層設計、詳細的計劃、統一的領(lǐng)導、明確的分工，而會(huì )計部門(mén)往往難以獨自領(lǐng)導各部門(mén)、處理實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件，也難以協(xié)調各部門(mén)的內部會(huì )計控制工作，企業(yè)各部門(mén)的忽視阻礙了內部會(huì )計控制制度的建設與完善。
(二)企業(yè)建立的內部會(huì )計控制制度自身存在缺陷
我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟尚處在不斷發(fā)展和完善的過(guò)程中，各方面經(jīng)驗不足,而處在這種大環(huán)境中的企業(yè),受到環(huán)境或自身因素的影響,企業(yè)建立的內部會(huì )計控制制度也存在一定的缺陷,其中最典型的是:照搬成功企業(yè)的內部會(huì )計控制制度，不顧自身條件，強行實(shí)施，不理解其內涵,盲目推進(jìn),無(wú)法適應本企業(yè)需要,影響了企業(yè)內部會(huì )計控制制度作用的發(fā)揮,甚至適得其反，給公司造成了不必要的損失。
(三）內部會(huì )計控制制度執行乏力
在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)主要分為國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)兩類(lèi)，兩類(lèi)企業(yè)因體制的不同也存在著(zhù)各自的問(wèn)題。在國有企業(yè)中以黨代政的現象較為突出，“黨委的命令決定一切”，人為的指令代替了企業(yè)中的管理流程與固有制度，使企業(yè)內部會(huì )計控制制度處于有章不循的尷尬境地，內部控制實(shí)施艱難。而民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)和私人企業(yè)占絕大多數，現階段企業(yè)領(lǐng)導者也大都是企業(yè)的創(chuàng )始人，在企業(yè)內部擁有絕對的權威，并且自信個(gè)人經(jīng)驗，往往以主觀(guān)判斷代替客觀(guān)制度，在企業(yè)內部產(chǎn)生了消極影響，造成企業(yè)職工輕視內部會(huì )計控制，影響了其執行效力。除此之外，一些企業(yè)的內部會(huì )計控制制度流于形式,為了應付檢查而倉促設置,過(guò)后便放置一旁，難以發(fā)揮其作用。
二、完善我國企業(yè)內部會(huì )計控制制度的對策建議
(一)統一思想，提高認識，促進(jìn)內部會(huì )計控制制度
建設企業(yè)內部會(huì )計控制涉及企業(yè)的方方面面，需要各部門(mén)的積極參與。因此，有關(guān)部門(mén)應加強引導宣傳，使企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)對內部會(huì )計控制給予足夠的重視，并在會(huì )計部門(mén)的統籌規劃下,統一思想,相互配合，共同促進(jìn)內部會(huì )計控制制度建設。首先，在企業(yè)內部進(jìn)行集中宣傳培訓，使各部門(mén)對內部會(huì )計控制制度的重要性達成共識，積極參與。其次，進(jìn)行責任劃分，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導負責制，部門(mén)領(lǐng)導作為內部會(huì )計控制在本部門(mén)的第一責任人，負責組織實(shí)施。再次，還要建立反饋制度，各部門(mén)將實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)解決。最后，由會(huì )計部門(mén)成立檢查指導機構,定期檢査指導，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，不斷改進(jìn)完善。
(二)建立適合企業(yè)具體情況的內部會(huì )計控制制度
在內部會(huì )計控制制度的建設中，企業(yè)應深入調研，充分借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，結合企業(yè)實(shí)際情況，根據自身需要，遵循合法性與合規性原則、權責對應原則、不相容職務(wù)分離原則、成本效益原則等，建設適合本企業(yè)的內部會(huì )計控制制度，并不斷完善。
(三)強化內部會(huì )計控制制度的落實(shí)執行
企業(yè)及政府相關(guān)部門(mén)應采取措施，促進(jìn)內部會(huì )計控制制度的落實(shí)執行。
第一，政府及有關(guān)部門(mén)應加強引導宣傳，促進(jìn)企業(yè)重視內部會(huì )計控制制度的制定與實(shí)施，同時(shí)，相關(guān)部門(mén)和各級監督機構及時(shí)檢查監督企業(yè)內部會(huì )計控制制度的建立與實(shí)施情況，發(fā)現實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋,促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化完善內部會(huì )計控制制度,并貫徹執行。
第二，企業(yè)應加強對管理層人員的再教育,促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化,適當聘請專(zhuān)業(yè)人士參與企業(yè)管理,促使企業(yè)管理層更加重視內部會(huì )計控制，提高執行內部會(huì )計控制制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
第三，企業(yè)也要加強對內部會(huì )計控制制度實(shí)施情況的監督檢查，從而及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)內部會(huì )計控制制度的有效執行。
企業(yè)內部會(huì )計控制制度是企業(yè)內部控制的核心，加強企業(yè)內部會(huì )計控制建設，對于保證企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量、加強企業(yè)內部管理、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。我國企業(yè)內部會(huì )計控制的建設道路任重而道遠，我們必須敢于面對落后的現實(shí),積極學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,根據企業(yè)實(shí)際需要，建立適合本企業(yè)的內部會(huì )計控制制度，堅決貫徹落實(shí)，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善制度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策依據，為企業(yè)效益的提高提供保障。
【淺談會(huì )計控制論文】相關(guān)文章：
會(huì )計控制論文12-17
淺談藝術(shù)的審美論文10-30
淺談小學(xué)數學(xué)教育論文08-07
班級文化建設淺談的論文08-24
淺談小學(xué)德育教育論文09-06
淺談小學(xué)德育教育論文09-08
企業(yè)成本控制管理論文10-19
行政管理畢業(yè)論文：淺談會(huì )計法律責任的組成08-01
淺談小學(xué)德育教育論文[薦]12-11