對以作業(yè)成本為基礎的成本管理會(huì )計體系的構想論文

　　1 引言

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟結構也有了很大的調整，為了保證國家經(jīng)濟發(fā)展的平衡，降低地域之間的經(jīng)濟發(fā)展差異，國家制定并頒發(fā)了一系列的經(jīng)濟政策，以此來(lái)保證國內經(jīng)濟結構的均衡合理性。成本管理作為會(huì )計管理中的重要部分，若能夠做好成本管理，就可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)發(fā)展提供更多的財務(wù)支撐。

　　2 作業(yè)成本管理概述

　　2.1 作業(yè)成本管理定義

　　隨著(zhù)信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用，作業(yè)成本管理已經(jīng)逐漸被各行企業(yè)所接受。作業(yè)成本管理是個(gè)性化的成本核算方法，其在成本管理中的應用，不僅可以保證成本核算的高效性，同時(shí)，也能保證成本核算的準確性，為企業(yè)決策提供準確的信息，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　2.2 作業(yè)成本管理要素

　　資源、作業(yè)、作業(yè)成本對象、動(dòng)因是作業(yè)成本的管理要素。其中，作業(yè)資源及成本對象是作業(yè)成本的承擔者，而作業(yè)動(dòng)因則是引發(fā)企業(yè)成本發(fā)生變化的因素。下面我們就來(lái)介紹一下，作業(yè)成本管理的成因：

　　首先，作業(yè)資源，資源涉及到的內容較廣，其不僅包括企業(yè)能源，同時(shí)，也包括企業(yè)所必須的設備、人才、物資等內容。在作業(yè)成本管理過(guò)程中，其主要是指作業(yè)的費用支出，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有費用。

　　其次，作業(yè)，在企業(yè)作業(yè)成本管理過(guò)程中，作業(yè)是其核心，依據企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的層次和范圍，我們可以將作業(yè)分為單位作業(yè)、支持作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)等等。其中，單位作業(yè)是指能夠使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益的活動(dòng)，作業(yè)資源在單位作業(yè)中的分配直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量或者銷(xiāo)量。支持作業(yè)是指為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的工作，資源在支持作業(yè)中的分配，能夠改善企業(yè)的工作環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。批改作業(yè)主要是對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作，資源在批改作業(yè)中的分配，能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　再次，成本對象，在作業(yè)成本管理過(guò)程中，企業(yè)需要對作業(yè)成本對象進(jìn)行計量，計算出成本對象的利潤，以此來(lái)確定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)群體，把握企業(yè)發(fā)展戰略方向。

　　最后，成本動(dòng)因，作業(yè)成本動(dòng)因是對作業(yè)計量指標進(jìn)行的解釋?zhuān)�其可以詳細的反映作業(yè)成本。其中，作業(yè)成本動(dòng)因又可以分為交易性成本動(dòng)因、延續性成本動(dòng)因和精確性成本動(dòng)因。

　　3 基于作業(yè)成本的成本管理會(huì )計體系構想

　　3.1 以作業(yè)成本法為基礎的管理理念

　　為了保證企業(yè)成本管理水平，在構建成本管理會(huì )計體系過(guò)程中，成本管理人員應樹(shù)立作業(yè)成本的管理理念，即以作業(yè)成本為核心，構建企業(yè)成本管理體系，通過(guò)對作業(yè)資源及會(huì )計對象的分析，了解成本管理水平，保證企業(yè)會(huì )計成本管理，能夠降低企業(yè)的成本投入，減少企業(yè)的能源浪費。[1]

　　3.2 企業(yè)作業(yè)成本法的管理方法

　　作業(yè)成本在企業(yè)成本管理中的應用大致可以分為兩種：一種是非增值作業(yè)；一種是增值作業(yè)。企業(yè)會(huì )計管理人員可以通過(guò)對企業(yè)“客戶(hù)價(jià)值”的分析，判斷企業(yè)成本管理屬于哪一種標準。這樣的管理方法，在很大程度上提高了成本管理工作的靈活性。另外，企業(yè)作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用，能夠及時(shí)發(fā)現企業(yè)低效經(jīng)營(yíng)的環(huán)節，并對其進(jìn)行合理的整治，降低這些工作環(huán)節對企業(yè)物力、人力及財力的消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平；與此同時(shí)，企業(yè)也可以利用作業(yè)成本法建立一條完善的管理鏈，保證企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的聯(lián)系性，形成一條科學(xué)、有效、合理的作業(yè)結構，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

　　3.3 企業(yè)作業(yè)成本法的管理步驟

　　確定了企業(yè)成本管理會(huì )計體系的構建理念和方法后，我們需要對會(huì )計體系的管理步驟進(jìn)行分析，以此來(lái)保證企業(yè)成本管理的有效性和科學(xué)性，保證企業(yè)的成本管理效果。[2]為了充分發(fā)揮作業(yè)成本在企業(yè)成本管理中的應用，我們可以將企業(yè)作業(yè)成本管理步驟分為以下幾個(gè)方面：

　　第一，對作業(yè)進(jìn)行分析，在作業(yè)成本管理過(guò)程中，我們首先要明確成本管理目標，然后才能依據管理目標確定管理辦法等等。因此，在作業(yè)成本管理過(guò)程中，我們要對作業(yè)進(jìn)行深入分析，將作業(yè)程序比較重要、增值空間較大的作業(yè)放在首位，然后依次對作業(yè)進(jìn)行排名，這樣，成本管理人員可以依據程序的輕重緩解來(lái)決定自己的工作內容，進(jìn)而保證成本管理的效率。

　　第二，對成本動(dòng)因進(jìn)行分析，通過(guò)上文對成本動(dòng)因進(jìn)行的分析可以了解到，成本動(dòng)因可以分為交易性動(dòng)因、延續性動(dòng)因和精確性動(dòng)因。成本管理人員在成本動(dòng)因進(jìn)行分析時(shí)，可以依據動(dòng)因的不同分類(lèi)，對作業(yè)的發(fā)生頻次、消耗的資源及所需的時(shí)間進(jìn)行計算，并對其計算結果進(jìn)行分析，了解作業(yè)成本的效能，保證企業(yè)的作業(yè)成本管理處于高效階段，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　第三，對業(yè)績(jì)計算進(jìn)行分析，通過(guò)對企業(yè)成本及動(dòng)因等方面進(jìn)行分析，對企業(yè)業(yè)績(jì)進(jìn)行計算，能夠將企業(yè)作業(yè)成本管理的效果作為考核評價(jià)的依據，分析作業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

　　4 結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)在成本管理會(huì )計體系構建過(guò)程中，引入作業(yè)成本能夠提高成本管理會(huì )計體系的工作效率，充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)會(huì )計管理中的作業(yè)，從而降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　【參考文獻】

　　【1】劉明君.對以作業(yè)成本為基礎的成本管理會(huì )計體系的構想[J].企業(yè)改革與管理，2014（24）：240-241.

　　【2】李豫欽.對以作業(yè)成本為基礎的成本管理會(huì )計體系的構想[J].現代商業(yè)，2014（08）：222-223.

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