財務(wù)管理論文常用[15篇]
在學(xué)習和工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，希望對大家有所幫助。
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財務(wù)管理論文1
摘要：現代企業(yè)制度中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理的目標又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構建社會(huì )主義和諧社會(huì )角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標，從企業(yè)目標、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理； 觀(guān)點(diǎn)綜述；制約因素
財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財管理，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價(jià)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理的標準，它決定著(zhù)財務(wù)管理的基本方向。根據現代企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著(zhù)企業(yè)越來(lái)越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財務(wù)管理目標的主流觀(guān)點(diǎn)。本文針對上述兩種觀(guān)點(diǎn)，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標的看法。
1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標
將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是一種客觀(guān)的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：
1。1 現代公司制企業(yè)是一個(gè)獨立的法人實(shí)體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應該尊重的�！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。
1。2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標，滿(mǎn)足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權歸屬問(wèn)題是具體的和階段性的，并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開(kāi)了這一有爭議的問(wèn)題，抓住了兩者的共性：無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論終極所有權處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標，使其具有可操作性。
1。3 企業(yè)價(jià)值最大化根據求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái)，具有內在統一性，從而保證了目標的可實(shí)現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。
2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展， 構建社會(huì )主義和諧社會(huì )步伐加快，財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財務(wù)管理目標直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的恰當與否直接影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標主要應從以下幾方面考慮。
2。1 企業(yè)目標。 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中有一席之地，必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素，合理安排企業(yè)的負債比例，確保企業(yè)穩定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標，企業(yè)的發(fā)展集中表現為擴大收入，這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標，只有獲利，才有生存的價(jià)值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結構，利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。由企業(yè)目標決定了財務(wù)管理目標應是企業(yè)價(jià)值最大化。
2。2 經(jīng)濟體制及效績(jì)評價(jià)指標。 我國社會(huì )主義建設初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿(mǎn)足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國實(shí)行了集權管理模式，企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執行國家下達的總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來(lái)決定。因此，當時(shí)財務(wù)管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革和對外開(kāi)放，企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權適當分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認，這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤。企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標由總產(chǎn)值為主轉向以利潤為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當時(shí)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。隨著(zhù)會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔的'風(fēng)險相應較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。同時(shí)，由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應的經(jīng)驗，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天，我國已正式成為世貿組織的一員，我國企業(yè)逐步開(kāi)始建立現代企業(yè)制度，而現代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個(gè)利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔相應的社會(huì )責任，如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以，現階段應將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。
總之，結合現階段我國是一個(gè)以社會(huì )主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家，現代企業(yè)制度在我國有著(zhù)獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應更加強調職工的利益與職工的權利，強調社會(huì )財富的積累，強調協(xié)調各方利益，實(shí)現共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價(jià)值最大化目標更符合社會(huì )主義初級階段的我國國情，是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標。
財務(wù)管理論文2
摘要：
民營(yíng)企業(yè)隨著(zhù)改革開(kāi)放而誕生，并在中國的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營(yíng)企業(yè)也必將是一支雄厚的隊伍。然而，對于在民營(yíng)企業(yè)中地位十分重要的財務(wù)管理卻沒(méi)有受到應有的重視，為此，本文對民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了思考，希望民營(yíng)企業(yè)加強對財務(wù)管理的認識運用更加科學(xué)的方法，建立完善的財務(wù)管理機制。
關(guān)鍵詞：
民營(yíng)企業(yè)；財務(wù)管理；對策
伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競爭的不斷加劇，民營(yíng)企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在中國經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉重輕重的促進(jìn)作用。但是我們應該重視的一個(gè)問(wèn)題是，民營(yíng)企業(yè)今天的成功是在無(wú)數個(gè)失敗的民營(yíng)企業(yè)的基礎上產(chǎn)生的。經(jīng)濟的發(fā)展，使民營(yíng)的內外部環(huán)境變得越來(lái)越復雜多變，關(guān)系著(zhù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟命脈的財務(wù)管理方面的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，中國的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著(zhù)重銷(xiāo)售、輕理財的現象，財務(wù)管理基礎薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財務(wù)管理體制不協(xié)調，財務(wù)風(fēng)險巨大，融資困難等問(wèn)題。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能適應新的形勢，提升和創(chuàng )新民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作取得良好的效果。
一、財務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中的作用
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現金流量以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，具體來(lái)講，財務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中有以下幾個(gè)作用。財務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。民營(yíng)企業(yè)管理當中最重要的一項工作就是決策，如果一個(gè)民營(yíng)企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長(cháng)期投資還是短期投資、選擇對內投資還是對外投資、選擇穩定性投資還是風(fēng)險投資，這些都是財務(wù)管理需要慎重考慮的問(wèn)題。財務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項單純的經(jīng)濟行為，而非個(gè)人行為，必須排除因個(gè)人預期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財務(wù)管理還必須認真對待風(fēng)險與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著(zhù)潛在的風(fēng)險越大，在既有收益時(shí)，要對風(fēng)險有充分的認識，要盡量規避風(fēng)險。而且企業(yè)的投資方向往往意味著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展方向。財務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)的監督者。民營(yíng)企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問(wèn)題：資金缺口大、資金占用情況嚴重，企業(yè)財務(wù)管理的首要問(wèn)題就是解決這些問(wèn)題。首先，要提高資金使用的認識，強化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營(yíng)企業(yè)認為現金越多越好，其實(shí)現金多雖然有利于的風(fēng)險防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強對存貨和應收賬款的管理，對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應收快速周轉至關(guān)重要，因為這是民營(yíng)主要的資金來(lái)源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監督作用。財務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的體現。財務(wù)管理不僅僅具體某一項目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預算管理、研發(fā)項目管理、內控管理、風(fēng)險管理等等，這些方向性的預測和規劃，如果運用得當，會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財務(wù)管理的好壞，往往體現一個(gè)企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
二、民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問(wèn)題
受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題是多方面的，反映在財務(wù)管理上，本文認為，主要存在著(zhù)以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1.決策者和經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)不高
在上世紀七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數，這一批創(chuàng )業(yè)者中也就理所當然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國的民營(yíng)企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團。由于家族管理式的任人唯親現象，所有者在選擇企業(yè)的財務(wù)管理者時(shí)就會(huì )局限自己的選擇范圍，或許一些沒(méi)有財務(wù)管理理論和知曉如何規范財務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項工作的親信安放在如此重要的地位，就會(huì )出現財務(wù)管理松散、不科學(xué)的現象。而且對現代企業(yè)財務(wù)管理的意識非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒(méi)有現代財務(wù)管理思想,最終這些民營(yíng)企業(yè)還是要在激烈的市場(chǎng)競爭中敗下陣來(lái)。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足
一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒(méi)有看到自己可能存在的風(fēng)險，一味的急劇擴張，將企業(yè)的財務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷(xiāo)售”的態(tài)度來(lái)迎合這種擴張。當然，在當時(shí)小型的'企業(yè)規模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實(shí)只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢是需要大規模的企業(yè)，當初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求了。而且在擴大時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)卻沒(méi)有很好地規劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，就去進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，不去分析這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結果就是消耗大量社會(huì )財富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限
大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對于小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的外部資金來(lái)源主要有：銀行貸款、股權投資和其他貸款。但是由于小型民營(yíng)企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會(huì )要求企業(yè)提供的財務(wù)報表是經(jīng)過(guò)審計的，資產(chǎn)負債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔保，小型企業(yè)本來(lái)規模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進(jìn)行估值，再加上其他手續費用，成本就太高了。況且，銀行會(huì )考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險，即使企業(yè)都滿(mǎn)足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對于大型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會(huì )造成企業(yè)的財務(wù)負擔，一旦企業(yè)的資金鏈條出現困難的時(shí)候，企業(yè)就會(huì )失去銀行或者其他金融機構的資產(chǎn)。
4.缺乏風(fēng)險管理
民營(yíng)企業(yè)在高速增長(cháng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險,其中部分風(fēng)險會(huì )威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展�？梢哉f(shuō),一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面遇到的風(fēng)險民營(yíng)企業(yè)都會(huì )遇到,而且由于民營(yíng)企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營(yíng)規模較小,設備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場(chǎng)競爭能力較低,同時(shí)由于管理欠規范,財務(wù)狀況不透明,財務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機構的貸款帶來(lái)了困難。再加上民營(yíng)企業(yè)的信用等級大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險的能力薄弱。民營(yíng)企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險。而一般民營(yíng)企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險的存在,沒(méi)有風(fēng)險管理和控制的機制,更沒(méi)有投入專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)切實(shí)控制和降低風(fēng)險，當真正的風(fēng)險來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)。
三、解決財務(wù)管理問(wèn)題的建議
1.改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)
企業(yè)要想持續發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長(cháng)遠的眼光。民營(yíng)企業(yè)應將家族式的管理模式轉變成現代化的專(zhuān)業(yè)管理模式，吸收專(zhuān)業(yè)化人士，建立嚴格的選拔人才制度和完善的績(jì)效管理機制，形成良性的競爭機制。民營(yíng)企業(yè)想要長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺(jué)悟，而且還應具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問(wèn)題的能力以及良好的溝通能力。對于企業(yè)原有的財務(wù)工作人員，要鼓勵他們提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，比如，安排培訓并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱(chēng)等級來(lái)計算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來(lái)使員工有緊迫感，督促他們不斷學(xué)習�？梢灾苯幼屫攧�(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財務(wù)人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來(lái)，建立完善的業(yè)績(jì)評估系統，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟利益是和企業(yè)的經(jīng)濟利益相一致的，促進(jìn)他們積極為企業(yè)服務(wù)，以達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
2.以和平的心態(tài)求發(fā)展
長(cháng)久以來(lái)中國都被認為是生產(chǎn)廉價(jià)品的國家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價(jià)格低廉，但是質(zhì)量卻差強人意，不僅是外國消費者，連中國消費者都對物美價(jià)廉的商品沒(méi)有太大的向往了，現在，國人越來(lái)越追求品質(zhì)生活�？善髽I(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國企業(yè)天然對產(chǎn)品不感興趣。對于大多數中國老板來(lái)說(shuō)，只要將產(chǎn)品賣(mài)出去,便是成功。在我看來(lái)，中國企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長(cháng)遠目光的觀(guān)念。實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)意識到，規模效應在中國已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調整發(fā)展戰略才能有所突破，要從重量轉變成重質(zhì)。
3.加強融資能力
對于民營(yíng)企業(yè)而言，最困擾的還是融資問(wèn)題。在一般觀(guān)念里，國有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營(yíng)企業(yè)，國有企業(yè)在遇到資金問(wèn)題時(shí)能夠獲得政府的救濟，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強有力的籌資能力是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應從內外兩方面著(zhù)手。關(guān)于內源性融資來(lái)看，企業(yè)要加強自身的內源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內加強管理，提升資金使用效率，比如對應收賬款的賬齡有效控制和對應付賬款合理使用，從細節去改變企業(yè)的運行機制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強的信用能力，積極加強與金融機構的合作，爭取成為金融企業(yè)戰略合作的對象，為進(jìn)一步擴張引入新的活力。但是在金融機構約束較多的情況下，可以考慮股權融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴大企業(yè)的名聲。
4.加強風(fēng)險管理
企業(yè)處于各種復雜多變的環(huán)境中，包括宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無(wú)關(guān)的事件的發(fā)生可能都會(huì )影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導和組織全面風(fēng)險管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內控、審計、稽核的基礎上，組織相關(guān)部門(mén)研究管理問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，通過(guò)完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問(wèn)題，防范類(lèi)似問(wèn)題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險應對，企業(yè)應根據自身條件和外部環(huán)境，針對所評估風(fēng)險的不同屬性，采取風(fēng)險規避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉移和分擔、風(fēng)險承受以及應對措施，合理配置風(fēng)險管理所需的人力和財力資源，以有效控制各類(lèi)風(fēng)險。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應該以企業(yè)現有的文化背景為基礎，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風(fēng)險意識和風(fēng)險承擔，樹(shù)立風(fēng)險無(wú)處不在的意識，使廣大員工認同并自覺(jué)遵守的風(fēng)險管理理念，推進(jìn)全面風(fēng)險管理文化建設。
5.完善中小企業(yè)間接融資體系
伴隨著(zhù)我國金融事業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)銀行出現。他們之間的競爭也日趨變大，商業(yè)銀行往往會(huì )存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營(yíng)企業(yè)貸款；對于不同行業(yè)、不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)，銀行或其他金融機構都應該設置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調控的作用。建立專(zhuān)門(mén)的金融機構，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機構還應該與民營(yíng)企業(yè)建立長(cháng)期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長(cháng)遠發(fā)展提供了堅實(shí)的后盾。
四、總結
民營(yíng)企業(yè)給中國帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟上的發(fā)展，更是綜合國力的支撐。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶著(zhù)歷史的色彩，從改革開(kāi)放時(shí)的小打小鬧，到現在占據全國企業(yè)的半壁江山。由于民營(yíng)企業(yè)的壯大，對于其財務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開(kāi)端，介紹了財務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題，即從財務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場(chǎng)中更好的生存下去。
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財務(wù)管理論文3
摘要：自20xx年國家出臺了1號文以來(lái)，加快水利基礎設施建設成為國家發(fā)展現代農業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來(lái)了發(fā)展的大好時(shí)機。水利施工單位一方面創(chuàng )造了企業(yè)效益，另一方面又肩負著(zhù)社會(huì )責任。企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著(zhù)施工項目的順利完成，影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至影響著(zhù)社會(huì )效益的發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財務(wù)管理；現狀；對策
一、水利施工企業(yè)財務(wù)管理現狀
目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計152家，本地企業(yè)共計84家，大部分為總承包三級，等級低，規模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項目，注重施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理水平相對滯后，許多企業(yè)財務(wù)僅僅起到了核算和統計的作用，真正的財務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個(gè)方面，更起不到規避財務(wù)風(fēng)險和合理降本增效的作用，易造成財務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規模小，效益不明顯，重視不夠寧夏相當一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級低，規模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б�，多注重攬項目。因水利工程受汛期的影響，趕進(jìn)度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點(diǎn)，領(lǐng)導層看不到財務(wù)管理顯現的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財務(wù)管理形同虛設，參與管理不主動(dòng)目前，區內成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進(jìn)寧分公司，也有上級主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門(mén)或多或少的參與著(zhù)企業(yè)管理，財務(wù)管理工作只是圍繞著(zhù)如何計劃指標來(lái)開(kāi)展，而忽視了更多的工作內涵，很多企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動(dòng)參與企業(yè)財務(wù)管理的意識差，這些都嚴重制約了水利施工財務(wù)管理的發(fā)展。3.市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展給現有的企業(yè)財務(wù)管理工作提出了許多問(wèn)題近幾年來(lái)，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來(lái)。臨時(shí)拼湊施工隊伍，違法分包掛靠工程的現象屢禁不止，往來(lái)款項結算不及時(shí)，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊的，直接影響了企業(yè)的.資金周轉。應收賬款的問(wèn)題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤的同時(shí)，加大應收賬款的催收力度也是財務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專(zhuān)業(yè)知識結合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財務(wù)管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，需要財務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當前財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當一部分財務(wù)人員半路出家，財會(huì )專(zhuān)業(yè)基礎知識本身不夠扎實(shí)，更缺乏水利和財務(wù)相結合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)基本建設方面的認識，對水利工程和財務(wù)管理的認知不全面，導致財務(wù)管理工作無(wú)目標的盲目開(kāi)展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無(wú)法發(fā)揮財務(wù)管理應有的服務(wù)作用。
二、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的對策措施
目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復雜，點(diǎn)多面廣，設立的臨時(shí)機構(項目部)比較多，為了建立財務(wù)管理的長(cháng)效機制，規避項目風(fēng)險，從源頭上加強財務(wù)管理，實(shí)現財務(wù)管理規范化，制度化，常態(tài)化，應著(zhù)重采取以下對策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實(shí)施事企分離改革，推向市場(chǎng)，實(shí)行科學(xué)化管理。首先，要讓財務(wù)管理工作引起領(lǐng)導的足夠重視，其次要把財務(wù)管理工作提到項目實(shí)施的前頭來(lái)做，做到事前計劃，事中監督，事后考核，做到有效穩妥的防范各種財務(wù)風(fēng)險，突顯財務(wù)管理效益。2.加強成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項目運作市場(chǎng)來(lái)看，項目的承攬渠道主要是參加投標活動(dòng)，在投標活動(dòng)前，財務(wù)管理工作就要參與分析，對以往類(lèi)似工程項目投入產(chǎn)出效益做個(gè)量化分析對比，為領(lǐng)導決策提供基礎數據。二是組織公司的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按照工程量清單結合工程概預算定額及公司運營(yíng)經(jīng)驗和工程所在地的材料、勞務(wù)價(jià)格制定出詳細的內部施工預算和項目責任成本，同時(shí)，在成本核算科目上應與清單項目費用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復雜，變更多，極易對當初制定的責任成本計劃產(chǎn)生影響，針對變動(dòng)因素，財務(wù)管理應加強過(guò)程監管，實(shí)時(shí)調整人、材、機的計劃，合理控制成本。加強成本考核，公司定期對各項目部進(jìn)行綜合考核，通過(guò)定期檢查監督各個(gè)環(huán)節，各個(gè)項目工程直接成本開(kāi)支情況，分析節約或超支原因，獎罰分明，調動(dòng)職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實(shí)行職工承包制。三是項目完工后，及時(shí)做好完工決算工作，計算單項盈虧，與計劃對比，分析原因，查找優(yōu)缺點(diǎn)，為今后財務(wù)管理工作總結經(jīng)驗。3.加強資金運作管理，重視應收賬款管理資金對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像人的心臟輸送血液一樣，各個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對資金的需求十分迫切，這就要求財務(wù)部門(mén)及時(shí)回籠資金，保證良好的支付能力，及時(shí)輸送，保證下一個(gè)新開(kāi)工項目的實(shí)施前期費用。所以要重視應收賬款管理，定期對往來(lái)款項進(jìn)行賬齡分析，加大對應收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財務(wù)風(fēng)險和資金風(fēng)險，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財務(wù)管理工作更有效的開(kāi)展，首先，在財務(wù)人員的配備上提高認識，盡量配備知識結構、業(yè)務(wù)能力強的專(zhuān)業(yè)人才。其次，對現有的財務(wù)人員，要注重后續教育，定期或者不定期組織新的專(zhuān)業(yè)知識和其他水利相關(guān)知識學(xué)習。最后，著(zhù)重培養良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習崗位規范性文件，扎實(shí)做好會(huì )計基礎規范工作，提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理工作水平的提高。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大，樹(shù)立良好的品牌形象，必須引進(jìn)現代化科學(xué)管理模式，這其中財務(wù)管理就成為企業(yè)管理的核心內容，就需要順應時(shí)代的變遷，不斷完善各項財務(wù)管理的制度，嚴格遵守各項財經(jīng)法規和經(jīng)濟核算原則，提升財務(wù)人員素質(zhì)，才能實(shí)現財務(wù)管理水平的提高，不斷創(chuàng )新理財方法，提高企業(yè)的競爭力。
財務(wù)管理論文4
一、健全財務(wù)管理制度
結合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進(jìn)行統一規定。此外,負責項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進(jìn)行統一的管理和結算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、進(jìn)行預算管理
編制預算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節。進(jìn)行預算工作需要財務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門(mén)設立專(zhuān)門(mén)的工程預算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預算小組要做好基礎性的工作。根據項目的實(shí)際情況進(jìn)行內部工程的預算,由副總組織項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認工作。在編制項目預算時(shí),要以中標價(jià)作為基礎,參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項目預算,并制定項目的目標成本。編制預算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執行過(guò)程中,工程費用需要財務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理
1.債務(wù)清算
對企業(yè)加強資金管理,確保實(shí)現企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現企業(yè)資金周轉難的問(wèn)題。因此,有必要加強道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶(hù)較多,要建立資金結算中心,開(kāi)設統一的資金賬戶(hù),保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)加快收回履約金,對工程墊支款項建立責任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來(lái)的結算、核對制度,登記每一筆債權和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設單位或者供應商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對、清理。在項目完工后,及時(shí)償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權。在對項目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結束或者債權債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續負責這項工作。
2.資金調度
財務(wù)主管部門(mén)將企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的賬戶(hù),資金由企業(yè)統一調配,保證在生產(chǎn)、建設、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結算中心,把資金進(jìn)行集中結算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調配,和銀行合作建立賬戶(hù)信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤(pán)活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,有些機制不健全�，F階段,企業(yè)貸款沉淀的數額巨大,應當調整貸款的期限、種類(lèi),以便現金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調度控制在一定的范圍內,才能保證資金的正常流轉,進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。
四、提高財會(huì )人員的素質(zhì)
計算機技術(shù)的普及,使傳統的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò )背景下,財會(huì )人員需要擴大知識面,更新相應的會(huì )計理論,使自身的知識結構從單一性轉變成復合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會(huì )人員來(lái)說(shuō),還需要掌握會(huì )計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò )實(shí)現財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準確無(wú)誤的反映財務(wù)數據,及時(shí)的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著(zhù)多種挑戰。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會(huì )計、財務(wù)知識,學(xué)習金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語(yǔ),緊跟時(shí)代步伐,適應社會(huì )發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復合型人才。道路工程企業(yè)要對財會(huì )人員進(jìn)行統一的管理。企業(yè)內部的會(huì )計和出納人員由財務(wù)管理部門(mén)統一管理,實(shí)行直線(xiàn)型的領(lǐng)導,工資、獎金和福利由財務(wù)部統一發(fā)放,業(yè)績(jì)考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應的培訓,提升財會(huì )人員的職業(yè)素養,提高財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)技能。
五、加強企業(yè)的風(fēng)險管理
在知識經(jīng)濟時(shí)代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實(shí)效性變短,對此,企業(yè)應該加強風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應納入風(fēng)險管理中,采取轉移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著(zhù),企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分攤風(fēng)險的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無(wú)論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì )遇到風(fēng)險,加強對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說(shuō)的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續時(shí)間長(cháng),在很大程度上依賴(lài)宏觀(guān)經(jīng)濟和國家政策。學(xué)會(huì )防范和規避風(fēng)險,提高經(jīng)營(yíng)的安全系數,是道路工程企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。道路工程企業(yè)應當建立起相應的管理機制,對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、預防和控制,加強財務(wù)風(fēng)險的預防、控制,制定有效的管理方案以應對風(fēng)險,提高企業(yè)的應變能力,力求把風(fēng)險降到最小。
六、建立監督機制
道路工程企業(yè)應當建立監督機制,及時(shí)發(fā)現各工作環(huán)節所存在的問(wèn)題,增強控制的意識,更好的發(fā)揮監督控制的作用。要有效地發(fā)揮監督職能,需要提高監督人員的獨立性和專(zhuān)業(yè)能力,對重大的工程項目加強監督。
七、結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì )有新的變化。道路工程企業(yè)應該按照市場(chǎng)經(jīng)濟的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提升經(jīng)濟效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現保值和增值為目的,不斷創(chuàng )新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
財務(wù)管理論文5
高校會(huì )計制度是保證高校財務(wù)管理等各項工作順利實(shí)施的重要基礎和保證，高校會(huì )計制度的變化必然引起高校財務(wù)管理工作的改變。近年來(lái)隨著(zhù)我國高等教育體制改革進(jìn)程的不斷加快，傳統的會(huì )計制度已經(jīng)難以發(fā)揮其在高校財務(wù)管理工作中的作用。因此國家在20xx年、20xx年、20xx年等對高校會(huì )計制度進(jìn)行了相應的修正，以有效解決目前高校財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，因此高校必須要在此基礎上實(shí)現財務(wù)管理工作的創(chuàng )新。
1.新高校會(huì )計制度對高校財務(wù)管理的積極影響
1.1提高了高校會(huì )計制度的執行力度近年來(lái),我國對公共財政體制進(jìn)行了大量的改革，很多內容都涉及高校財務(wù)管理工作,但是原有的會(huì )計制度與很多改革的內容還存在很多的不和諧之處，使得高校財務(wù)管理工作難以順利實(shí)施。新高校會(huì )計制度在很大程度上適應了公共財政體制的要求，例如，增加了"財政應返還額度”可以在很大程度上有效核算高校年終應收財政下年返還的資金額度，這能夠保證高校財政資金使用的科學(xué)性,增強資金的透明度，有助于促進(jìn)高校會(huì )計制度的順利實(shí)施。
1.2能夠準確反映高校資產(chǎn)的實(shí)際使用情況長(cháng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中占據較大的比重,但是舊的會(huì )計制度難以有效反映這些資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值,也難以對固定資產(chǎn)的維修預算進(jìn)行評估，同時(shí)也缺乏必要的折舊管理,導致高校的很多固定資產(chǎn)被限制，進(jìn)而難以有效反映高校資產(chǎn)的真實(shí)情況。但是，新會(huì )計制度的實(shí)施增加了對高校固定資產(chǎn)的折舊管理,要求根據高校的實(shí)際情況制定折舊方法和年限，并新增了“累計折舊”““累計攤銷(xiāo)”““待處理財產(chǎn)損益”等科目。同時(shí),新高校會(huì )計制度該規定高校除了圖書(shū)以及文物等，可采用平均年限法或者預計固定資產(chǎn)的成本等方法來(lái)進(jìn)行折舊處理,這樣一來(lái),就提高對高校資產(chǎn)價(jià)值核算的準確性,能夠有效反映高校資產(chǎn)的真實(shí)狀況。
1.3拓寬了高校資金的來(lái)源我國高校的經(jīng)費大多主要來(lái)自于國家財政的撥款，隨著(zhù)我國高校規模的不斷擴大，財政撥款已經(jīng)難以滿(mǎn)足高校發(fā)展的需要,在這一過(guò)程中，舊的會(huì )計制度已經(jīng)遠遠落后于高校的`發(fā)展速度,一旦高校的償債能力受到限制，將會(huì )隨時(shí)面臨破產(chǎn)的危險。新高校會(huì )計制度增加了"結余收入”等科目，使得高校的資金結構變得更加清晰，加強了財務(wù)人員對于"收”"支”、“存”的認識,能夠促使高校分開(kāi)設立獨立的財政資金結余、預算外資金結余以及其他明細賬戶(hù)，這在很大程度上提高了高校財務(wù)管理的能力。
2.高校財務(wù)管理工作的創(chuàng )新策略
2.1創(chuàng )新財務(wù)管理的內容從高校新會(huì )計制度的變化中可以看出，其增加了很多新的內容和項目，高校采取工作要想實(shí)現創(chuàng )新必須首先要對高校財務(wù)管理的內容進(jìn)行創(chuàng )新。一方面，要創(chuàng )新籌資渠道管理，目前高校的籌資方式已經(jīng)由依賴(lài)國家財政撥款轉變?yōu)槎嗲赖幕I資方式，因此要按照與時(shí)俱進(jìn)的原則，對資金的籌資管理方式進(jìn)行創(chuàng )新。另一方面，要創(chuàng )新投資管理方式,要通過(guò)科學(xué)的管理,保證高校投資的合理性,提高高校資金的使用效益，以降低高校投資的風(fēng)險。
2.2嚴格進(jìn)行高校財務(wù)的預算管理工作在新高校會(huì )計制度下,高校必須要轉變財務(wù)管理工作的重心,預算是新高校會(huì )計制度所要求的財務(wù)管理的關(guān)鍵工作。所以,高校在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，要加強預算管理。其一,要嚴格按照國家以及新會(huì )計制度下的《預算法》實(shí)施預算編制工作;其二,在進(jìn)行資金支出預算的過(guò)程中要適可而止,避免出現過(guò)大的赤字預算;其三,高校要加強對預算管理的執行力度,并強化監管,保證財務(wù)預算管理工作的順利實(shí)施。
2.3提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)新會(huì )計制度明確提出要提高高校財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求，高校財務(wù)人員尤其是管理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。在新會(huì )計制度下，高校必須要對其財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓，轉變其原有的財務(wù)管理觀(guān)念,甚至要建設專(zhuān)門(mén)性的高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理人員隊伍,提升高校財務(wù)管理工作的效率和有效性。
2.4加強對高校財務(wù)管理工作的監督力度在新會(huì )計制度下，高校的財務(wù)管理工作效率必須要進(jìn)行有效提升,要提升財務(wù)管理的透明度，才能真正保證新會(huì )計制度的順利實(shí)施，高校必須要加強對財務(wù)管理工作的監督管理力度,進(jìn)行財務(wù)管理方法和相關(guān)制度的創(chuàng )新,保證財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。加強高校對財務(wù)管理工作的控制，對于有效整合高�，F有的資源和提升高校資金的使用效率具有極大的幫助。
3.總結
新高校會(huì )計制度的修正對于提高會(huì )計制度的執行力度、準確反映高校資產(chǎn)狀況、增加高校資金來(lái)源等具有十分重要的作用。但是,在高校改革的大背景下，高校的財務(wù)管理工作必須要借此機會(huì )進(jìn)行創(chuàng )新,應該從創(chuàng )新財務(wù)管理的內容、嚴格進(jìn)行預算管理、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加強相關(guān)監督等方面實(shí)現高校財務(wù)管理工作的創(chuàng )新。
財務(wù)管理論文6
1事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題及成因分析
1．1預算管理薄弱、編制不完善、執行不規范
財務(wù)管理的首要任務(wù)是進(jìn)行部門(mén)預算，單位的財務(wù)收支依照制度應該按照部門(mén)預算進(jìn)行，然而實(shí)際工作卻往往忽略預算方案，這會(huì )形成財務(wù)管理人員不重視部門(mén)預算這一步驟，預算不準確、不精細、不全面，預算的執行力度也較低．具體體現在進(jìn)行預算前，單位沒(méi)有組建預算編制的領(lǐng)導機構，財務(wù)管理人員沒(méi)有對項目或者活動(dòng)進(jìn)行深入的考察和探究，簡(jiǎn)單粗暴地估算一個(gè)數字，導致預算編制不準確．在預算執行階段，事業(yè)單位的資金支出審批制度松散，資金收支不明確．有些領(lǐng)導隨意開(kāi)口要錢(qián)，批準項目經(jīng)費支出，更有甚者用公款吃喝玩樂(lè )，進(jìn)出高檔場(chǎng)所公費消費，巧立名目進(jìn)行獎金的發(fā)放，隨意改變預算資金的用途，導致“專(zhuān)款不專(zhuān)用”．總而言之，在項目資金經(jīng)由預算方案劃撥后，業(yè)務(wù)部門(mén)通常并未對資金進(jìn)行合理分配、高效使用，單位往往重視預算的審核工作而輕視了后期的使用情況，對預算劃撥的資金沒(méi)有進(jìn)行有效的跟蹤考核和嚴格監督，這將導致年初預算與年終結算的金額相差甚遠，預算沒(méi)有發(fā)揮應有的作用．
1．2會(huì )計基礎工作較弱，不規范，嚴重影響財務(wù)管理
財政部發(fā)布的《關(guān)于會(huì )計基礎工作規范化的意見(jiàn)》中明確規定：實(shí)行獨立核算的企事業(yè)單位、國家機關(guān)、社會(huì )團體和其他單位需根據《會(huì )計法》和《會(huì )計基礎工作規范》的要求進(jìn)行檢查和整改，要建立良好的會(huì )計部門(mén)工作秩序，使記賬、算賬、報賬等方面工作符合國家統一的會(huì )計制度的要求，逐步實(shí)現會(huì )計基礎工作的制度化、規范化、科學(xué)化，不斷提高會(huì )計的工作水平，從而發(fā)揮和實(shí)現會(huì )計工作在實(shí)際經(jīng)濟管理中的作用．有些事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)常會(huì )出現工作不規范、不合理的情況：審核原始憑證不認真，原始憑證的內容常常填寫(xiě)不全、過(guò)于簡(jiǎn)化，數量和金額有誤、有時(shí)甚至漏掉審批環(huán)節；不規范使用賬簿，有些單位并沒(méi)有使用財政部門(mén)統一印制的賬簿，單位賬簿出現混用情況，登記經(jīng)常出現偏差；有些事業(yè)單位不設置總賬，導致明細賬無(wú)法核對；現金日記賬和銀行存款日記賬一本多用或混用，會(huì )計核算登記發(fā)生錯誤時(shí)更正不規范，甚至某些單位的財務(wù)報表只有報表一項，沒(méi)有附加財務(wù)狀況說(shuō)明和報表附注．
2解決事業(yè)單位財務(wù)管理問(wèn)題的`途徑
2．１全面提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
隨著(zhù)事業(yè)單位工作業(yè)務(wù)與職能的轉變，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求．現代財務(wù)管理不僅要求財務(wù)管理人員做到核算賬目，更需要財務(wù)管理人員向經(jīng)管類(lèi)人才發(fā)展，以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的要求．財務(wù)管理人員要想實(shí)現以上要求，就需要努力學(xué)習有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，修煉自己的職業(yè)素養，將會(huì )計法律法規與制度準則應用到實(shí)際工作中去．為此，事業(yè)單位應當根據本單位的具體情況，對財務(wù)管理人員進(jìn)行適當地培訓，全面提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德標準和專(zhuān)業(yè)判斷能力，增強其對內外部變化的適應能力，從而培養出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代所需要的復合型財務(wù)人才．
2．２健全財務(wù)管理制度，完善監督機制
事業(yè)單位應根據國家有關(guān)制度和本單位的具體情況，健全其財務(wù)管理制度．要對單位涉及資金的事項進(jìn)行明確規定，小到現金的管理、大到單位預算的編制、執行和評價(jià)．制度的執行要與事業(yè)單位內部會(huì )計核算相關(guān)聯(lián)，加強內部控制，不相容的職位必須分離開(kāi)來(lái)，定期核對重大資產(chǎn)，定期評價(jià)和修改現有的財務(wù)管理制度．建立量化的監督模式，預設的財務(wù)指標不能過(guò)高，要有一定的可操作性與激勵性．
2．３強化預算編制的管理，提高經(jīng)費使用效率
事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中一個(gè)重要的組成部分就是預算管理，它貫穿了事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計的始終．預算管理過(guò)程包括預算制定、預算執行、預算監督和預算評價(jià)．為了防止預算編制過(guò)程中出現差錯，所以保證預算方案的全面性、真實(shí)性、科學(xué)性和準確性是財務(wù)管理工作穩健開(kāi)展的關(guān)鍵．因此，事業(yè)單位應該嚴格遵守我國《預算法》的相關(guān)規定，建立科學(xué)高效的預算管理體制，預算編喬安欽：加強和改善事業(yè)單位財務(wù)管理的方法探討制需從下至上，充分激發(fā)各部門(mén)人員的積極性．在預算方案實(shí)行的過(guò)程中，事業(yè)單位須進(jìn)行內部控制，嚴控資金流向和數額，若遇突發(fā)情況，應及時(shí)調整方案；年終對預算方案進(jìn)行評估時(shí)，對預算決算有差的項目應該及時(shí)分析、深入調查，找出原因后進(jìn)行下一季度或年度的調整；預算編制部門(mén)和內控部門(mén)的人員應嚴以律己、履行崗位職責，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題．
2．４規范會(huì )計基礎工作，加強固定資產(chǎn)的管理
加強會(huì )計的核算與監督，需從源頭抓起，具體來(lái)說(shuō)：事業(yè)單位應設立稽查崗位，其對原始票據及各種憑證進(jìn)行定期管理建檔，對于不合理的支出要追溯，從而杜絕此類(lèi)現象的再次發(fā)生；出納、核算、審核等不相容崗位應分別設置管理人員，嚴格按規章制度建賬入賬；資產(chǎn)要定期清查、核對，做到賬賬相符、賬物相符．只有這樣，會(huì )計核算工作才能走向規范化和制度化．鑒于固定資產(chǎn)在事業(yè)單位的重要地位，事業(yè)單位應依據國家相關(guān)政策，建立和完善單位內部的資產(chǎn)管理機制，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查與清查，做到賬表、賬賬相符．購買(mǎi)、維修、處置固定資產(chǎn)需嚴格遵守單位制度規范，杜絕事業(yè)單位固定資產(chǎn)的浪費、流失．
3小結
隨著(zhù)事業(yè)單位的改革地不斷深入，規范事業(yè)單位的財務(wù)管理工作、強化事業(yè)單位的財務(wù)管理職能已迫在眉睫．事業(yè)單位的管理層需要適應國家財經(jīng)法制法規的改進(jìn)，適時(shí)引進(jìn)市場(chǎng)化企業(yè)財務(wù)管理的新手段、新方法，借鑒國有企業(yè)財務(wù)管理制度改革的經(jīng)驗和教訓，將財務(wù)管理工作向科學(xué)化和精細化推進(jìn)．財務(wù)管理的改進(jìn)不是一蹴而就的，需要上至管理層、下至基層員工的共同配合，發(fā)揮事業(yè)單位所有人員的聰明智慧，從源頭抓起，從預算開(kāi)始控制，只有財務(wù)管理工作進(jìn)一步改善，事業(yè)單位才能在發(fā)展與改革的道路上越走越好。
財務(wù)管理論文7
摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步，除了對高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務(wù)管理是高校內部管理的重要內容，是高校各項工作得以順利推進(jìn)的根本保障。
因此，在今后的實(shí)踐工作中，高校必須更加關(guān)注財務(wù)管理控制工作的開(kāi)展，轉變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現代化的、高效的財務(wù)管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務(wù)管理水平，切實(shí)凸顯事業(yè)高校財務(wù)管理控制工作的現實(shí)價(jià)值與深遠意義。
關(guān)鍵詞：高等院校;財務(wù)管理;改革措施
市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財務(wù)管理呈現出跨越式的發(fā)展趨勢，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的趨勢，推進(jìn)高校財務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現代化戰略發(fā)展目標的實(shí)現，我們必須堅持改革創(chuàng )新與實(shí)事求是相結合的工作理念，主動(dòng)改革高校財務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。
一、當前我國高等院校財務(wù)管理現狀分析
1.財務(wù)管理機制不健全
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應的調整才能夠適應時(shí)代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開(kāi)展提供支持。
但就目前狀況來(lái)看，高校領(lǐng)導和教育主管部門(mén)沒(méi)有認識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應。而絕大多數高等院校都在沿用傳統的、機械的、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離
難以體現高等院校財務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內部并沒(méi)有建立相應的激勵措施，沒(méi)有將工作人員的工作成效與績(jì)效、獎金等相聯(lián)系，無(wú)法調動(dòng)財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現狀、不思進(jìn)取的根本原因。
2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊
財務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著(zhù)高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎與提前。近年來(lái)，高等院校在財務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。
但因為受到高校財務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習、不斷提升的熱情，再加上高校并沒(méi)有推行財務(wù)管理工作責任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責不清晰，遇到問(wèn)題互相推諉責任，等等，這些問(wèn)題的存在極大地影響著(zhù)我國高校財務(wù)管理的有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問(wèn)題。
3.高校財務(wù)管理工作基礎薄弱
從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內容較為復雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的基礎要求較高。
但就當前我國高校財務(wù)管理的現實(shí)情況來(lái)看，高校財務(wù)管理工作的基礎相對薄弱，這是因為高校長(cháng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專(zhuān)業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng )新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視
既沒(méi)有為高校財務(wù)管理改革提供專(zhuān)項資金支持，也沒(méi)有為其提供相應的.政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長(cháng)期得不到應用的支持與幫助而長(cháng)期滯后，難以實(shí)現突破性的進(jìn)展。
二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施
1.注重專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構建專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理人才團隊
專(zhuān)業(yè)化人才的引入是有效解決當前我國高校財務(wù)管理工作中出現的各種問(wèn)題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅持將專(zhuān)業(yè)人才的引入作為當前財務(wù)管理工作的重點(diǎn)
采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。其次，要積極開(kāi)展多種形式、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化培訓，注重培養財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力
溝通協(xié)調能力，開(kāi)拓創(chuàng )新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓之后舉行考試，將考試成績(jì)與工作人員的績(jì)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎與前提。
2.建立科學(xué)、系統的“宏觀(guān)調控，微觀(guān)搞活”的管理體系與機制，推進(jìn)高等院校財務(wù)內控管理工作
高等院校內部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀(guān)調控，微觀(guān)搞活”系統的財務(wù)管理機制，就是在宏觀(guān)調控的前提下，對資金分級管理進(jìn)行指導和制約，才能有效地激發(fā)各級部門(mén)的積極性和創(chuàng )造性。
在統一規劃下開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強部門(mén)之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢與走向
在此基礎上制定與規劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調整財務(wù)管理目標、方案、計劃，推進(jìn)高等院校財務(wù)管理實(shí)現從淺層次化、表面化向全面化、戰略化的根本性轉變，使高等院校在復雜多變的運營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。
3.健全財務(wù)管理監督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規范化發(fā)展
健全高等院校財務(wù)管理監督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國高等院校財務(wù)管理工作實(shí)現程序化、規范化發(fā)展目標的必要選擇，也是規避財務(wù)管理工作失誤、財務(wù)犯罪等現象的必然選擇。
具體來(lái)說(shuō)，首先，逐步建立內外結合、上下貫通的監督網(wǎng)絡(luò )和體系，來(lái)彌補內控制度的缺陷。在制度建設上要有具體可以執行的措施，內容上要有政策依據和科學(xué)規劃，還要有與其相對應的整改和評價(jià)程序。
盡可能規避因為程序不規范導致的人為性失誤的出現;其次，要與內部審計部門(mén)等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構建高校財務(wù)管理監督與檢查體制，對其進(jìn)行再控制和再監督。
除了定期開(kāi)展財務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財務(wù)明細，使高等院校財務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì )各界人士的監督，從在某種程度上提高財務(wù)管理人員的責任意識，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財務(wù)管理體系，實(shí)現高校財務(wù)管理的規范化與標準化。
三、結束語(yǔ)
近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問(wèn)題，特別是財務(wù)管理過(guò)程中財務(wù)會(huì )計規章制度和管理上的問(wèn)題尤為突出，加快高等院校財務(wù)管理的改革步伐是當前高等院校面對的首要問(wèn)題
這要求高等院校必須要將財務(wù)管理貫穿于高等院校內部管理工作的始終，在長(cháng)期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)管理策略，建立健全財務(wù)管理監控體系，使我國高等院校風(fēng)險管理實(shí)現質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F代化管理水平與綜合實(shí)力。
財務(wù)管理論文8
隨著(zhù)信息革命與知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認為：企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，能力單元是對企業(yè)進(jìn)行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財務(wù)管理能力理應構成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是杜幫公司的財務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷(xiāo)比價(jià)管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無(wú)不得益于企業(yè)自身的財務(wù)管理能力。企業(yè)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展使財務(wù)管理能力成為財務(wù)管理亟待研究的新課題。
一、財務(wù)管理能力與財務(wù)能力
Gary Hamel認為：“能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機結合各種技術(shù)流的學(xué)識”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結合。獨特性是指財務(wù)管理者根據本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng )造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力。
財務(wù)管理能力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。以邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場(chǎng)競爭中不僅生存下來(lái)，而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務(wù)管理能力。邯鋼在市場(chǎng)中的成功表現是因為邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”在當時(shí)是稀缺的，多數競爭對手并不具備這種能力。在全國學(xué)邯鋼的過(guò)程中，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數，這說(shuō)明邯鋼經(jīng)驗是邯鋼在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累起來(lái)的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結合�！澳M市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”是對目標成本管理的創(chuàng )造性運用。目標成本管理作為財務(wù)管理的基本內容并不是新事物，多數企業(yè)財務(wù)管理者對此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結合并創(chuàng )造性運用的卻并不多見(jiàn)，財務(wù)管理能力的缺乏由此可見(jiàn)一斑。
財務(wù)管理能力與財務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常認為財務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價(jià)。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的區別表現為：財務(wù)能力是有形資源，財務(wù)管理能力是無(wú)形資源。財務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現，通過(guò)財務(wù)分析計算的財務(wù)比率予以評價(jià)；財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現，在評價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價(jià)法來(lái)反映。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的內在聯(lián)系表現為：財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同作用的結果，財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的基礎之一，其最終價(jià)值體現在企業(yè)未來(lái)的財務(wù)能力之中，財務(wù)管理能力的直接目標在于形成良好的財務(wù)能力。
二、財務(wù)管理能力的基本構成要素
財務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱(chēng)為財務(wù)管理能力的基本構成要素，它們是進(jìn)一步識別財務(wù)管理能力的基本單位。財務(wù)管理能力的基本構成要素是：學(xué)習能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力。
1.學(xué)習能力。學(xué)習是一個(gè)知識獲得、知識共享、知識利用的過(guò)程。學(xué)習能力是財務(wù)管理能力的基礎，財務(wù)管理能力是企業(yè)長(cháng)期積累和學(xué)習的結果，并存在于員工的身體、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中。財務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財務(wù)管理部門(mén)成為學(xué)習型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財務(wù)管理工作能夠靈活適應外部環(huán)境的變化。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求財務(wù)管理者成為復合型人才，具備基本分析能力、系統構思能力、組織機構整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學(xué)習能力為基礎。財務(wù)管理者不能局限于僅對財務(wù)報表的分析，必須了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的有關(guān)情況，拓展財務(wù)分析的領(lǐng)域。不僅要了解企業(yè)的運作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應新的要求，財務(wù)管理者必須對一些方面進(jìn)行改進(jìn)，包括產(chǎn)品及市場(chǎng)知識、領(lǐng)導能力、對各業(yè)務(wù)環(huán)節之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門(mén)經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓。
2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財務(wù)管理能力在資本市場(chǎng)的外在表現。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調度過(guò)程中與有關(guān)金融機構形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場(chǎng)上融通資金的主要依據。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機構的不斷交往中通過(guò)信息的不斷雙向傳遞所形成的'企業(yè)的一項重要的組成部分。從資金供應的角度來(lái)看，金融機構也是企業(yè)重要的客戶(hù)。
與金融機構交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，財務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理人員對資本市場(chǎng)的知識，對金融機構信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準確把握的集中體現，其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場(chǎng)上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時(shí)的資金周轉困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構長(cháng)期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對金融機構不斷深入了解的結果，也是金融機構對企業(yè)不斷了解的結果，更是財務(wù)管理人員與金融機構長(cháng)期交往并在資本市場(chǎng)中努力的結果。
3.財務(wù)控制能力。財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內部管理中發(fā)揮作用的集中體現。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎性和全面性特征，財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略得以實(shí)施的有力工具。戰略管理包括戰略制定、戰略選擇、戰略實(shí)施。實(shí)踐證明，絕大多數戰略的失敗都發(fā)生在其實(shí)施階段。戰略實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)內部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財務(wù)控制，巴林
銀行破產(chǎn)本身就說(shuō)明了其財務(wù)控制能力的缺乏，財務(wù)控制能力對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性不言而喻。
財務(wù)控制涉及企業(yè)治理結構與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)與崗位，要求財務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從企業(yè)戰略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”集中體現了其財務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動(dòng)全軍”的獨特控制方法。
4.信息處理能力。知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務(wù)管理作用的效果。在一個(gè)充滿(mǎn)信息的世界里，信息處理能力是一個(gè)將數據轉化為決策智慧的過(guò)程，財務(wù)部門(mén)則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務(wù)管理者需要學(xué)會(huì )如何將數據變?yōu)樾畔�，再由信息轉化為知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧，并通過(guò)財務(wù)部門(mén)將決策以信息方式付諸于行動(dòng)。
三、財務(wù)管理能力的管理
財務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項軟資產(chǎn)，同樣存在管理問(wèn)題，它包括識別、培育、應用、鞏固與再造等幾個(gè)方面，形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統。
1.識別。企業(yè)有效管理財務(wù)管理能力的前提是管理者對財務(wù)管理能力有明確的認識。首先，企業(yè)是否具有財務(wù)管理能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管理能力的企業(yè)，識別的過(guò)程是進(jìn)一步提高財務(wù)管理能力的過(guò)程。財務(wù)管理能力的識別標準需要根據財務(wù)管理能力的基本構成要素，制定細化的評價(jià)指標，并結合財務(wù)管理能力的特點(diǎn)予以選擇。
2.培育。財務(wù)管理能力的培育是一種觀(guān)念與過(guò)程的結合，沒(méi)有財務(wù)管理能力的觀(guān)念，財務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì )出現。因此，企業(yè)管理部門(mén)要認識到財務(wù)管理能力對于企業(yè)管理的重要性，使財務(wù)管理能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行。培育的過(guò)程是資源不斷投入與整合的過(guò)程，尤其是知識資源的積累過(guò)程，因此，這一過(guò)程往往漫長(cháng)而復雜，需要企業(yè)持久的努力。
3.應用。應用是財務(wù)管理能力的價(jià)值所在，也是評判財務(wù)管理能力的最好尺度。財務(wù)管理能力的應用過(guò)程貫穿于企業(yè)戰略管理的全過(guò)程，不斷實(shí)現資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰略意圖延伸到各個(gè)部門(mén)、員工，最大限度開(kāi)發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，應用的過(guò)程使財務(wù)管理能力在企業(yè)內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高。
4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財務(wù)管理能力可能會(huì )失去，一是企業(yè)主觀(guān)方面的原因，如對財務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類(lèi)似的財務(wù)管理能力，企業(yè)獨有的優(yōu)勢不復存在，比如邯鋼經(jīng)驗的推廣使許多企業(yè)采用了目標成本管理，并成為企業(yè)競爭的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對已有財務(wù)管理能力的保護，并再造由于客觀(guān)原因已逐漸失去的財務(wù)管理能力。定期評價(jià)財務(wù)管理能力是鞏固與再造財務(wù)管理能力的主要手段，評價(jià)的過(guò)程是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，有利于財務(wù)管理能力的不斷演化與改進(jìn)。
最后說(shuō)明，既要認識財務(wù)管理能力的獨立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎之一，企業(yè)核心能力是財務(wù)管理能力的目標。這種聯(lián)系要求財務(wù)管理能力的管理過(guò)程必須與企業(yè)的其他能力結合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文9
一、翻轉課堂教學(xué)模式
所謂“翻轉課堂”，就是由教師創(chuàng )建視頻，學(xué)生利用視頻資源在課下接受知識內容，回到課堂上師生面對面交流，對相關(guān)教學(xué)內容進(jìn)行深入探討和交流，以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐情況的有機結合，從而達到讓學(xué)生在課堂上應用課前學(xué)到的知識解決實(shí)際問(wèn)題的目的，達到提高教學(xué)效果的目的。翻轉課堂與傳統課堂相比，在課前教學(xué)模塊、課堂教學(xué)模塊和課后教學(xué)模塊的設計上都有較大的差別，更能充分體現“自主、合作、創(chuàng )新”的教學(xué)理念。
二、財務(wù)管理課程翻轉課堂教學(xué)模式設計
�。ㄒ唬┱n前教學(xué)模塊設計
1、教學(xué)視頻的制作
教師制作的教學(xué)微視頻是翻轉課堂得以實(shí)施的重要載體和前提，對翻轉課堂教學(xué)效果起到關(guān)鍵作用。好的教學(xué)視頻以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和課程知識點(diǎn)解析為基礎，對教學(xué)內容、時(shí)間長(cháng)度、可觀(guān)賞性和互動(dòng)性都提出了很高的要求。具體操作中，教師應首先對財務(wù)管理課程所涉及到的知識點(diǎn)進(jìn)行分解，并分析授課學(xué)生的特點(diǎn)，然后設計制作時(shí)長(cháng)為5—15分鐘的教學(xué)視頻。例如，在講授項目投資決策時(shí)，可將教學(xué)內容分解為現金流估算、凈現值、內部收益率、投資回收期等眾多的知識點(diǎn)，分別制作短視頻。
2、課前問(wèn)題布置
翻轉課堂的課前布置主要強調學(xué)生在教師引導下進(jìn)行自主學(xué)習。教師可以要求學(xué)生觀(guān)看教學(xué)視頻同時(shí)要做好學(xué)習筆記，并提出問(wèn)題或針對性練習，引導學(xué)生在自主學(xué)習過(guò)程中尋找答案。例如在財務(wù)管理課程常用的案例教學(xué)中，教師可以要求學(xué)生在課前觀(guān)看案例視頻，對案例背景與相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習和了解，提出相關(guān)問(wèn)題給學(xué)生思考，要求學(xué)生對案例進(jìn)行初步分析與研究。
�。ǘ┱n堂教學(xué)模塊設計
通常情況下，學(xué)生的學(xué)習過(guò)程由兩個(gè)階段組成：信息傳遞和吸收內化，其中信息傳遞是通過(guò)教師和學(xué)生、學(xué)生和學(xué)生之間的互動(dòng)來(lái)實(shí)現的，課堂教學(xué)模塊是實(shí)現信息傳遞的重要載體。
1、成果檢驗
學(xué)生將自己的課前階段學(xué)習成果在課堂上進(jìn)行匯報、交流學(xué)習體驗，也可以在小組之間開(kāi)展辯論會(huì )或小型比賽等。該階段要同時(shí)關(guān)注學(xué)生的獨立性和協(xié)作性。教師應該注重和培養學(xué)生的獨立學(xué)習能力，從開(kāi)始時(shí)選擇性指導逐漸轉至為學(xué)生的獨立探究學(xué)習方面，把尊重學(xué)生的獨立性貫穿于整個(gè)課堂設計，讓學(xué)生在獨立學(xué)習中構建自己的`知識體系。同時(shí)，教師應加強學(xué)生協(xié)作學(xué)習的環(huán)節設計，鼓勵學(xué)生形成批判性思維和創(chuàng )新性思維，提高學(xué)生的交流溝通能力。在財務(wù)管理課程課堂教學(xué)中，教師可以先要求個(gè)體學(xué)生匯報表達獨立的學(xué)習效果，然后提出新的問(wèn)題，將學(xué)生氛圍3—5人的學(xué)習小組，每個(gè)小組成員負責一個(gè)問(wèn)題的討論探索，進(jìn)行協(xié)作式整體探究。
2、教師解惑
在翻轉課堂教學(xué)模式下，教師由知識的傳授者轉化為學(xué)生交流互動(dòng)的組織者和參與者，因此，教師必須要具備參與學(xué)生課堂交流的意識，并擁有較強的組織能力，組織引導學(xué)生在與同伴的相互交流中發(fā)現問(wèn)題、探究問(wèn)題、協(xié)作解決問(wèn)題。同時(shí)，教師不能成為課堂活動(dòng)的旁觀(guān)者，教師本人也應該積極地投入到課堂交流互動(dòng)中。教師在課堂教學(xué)環(huán)節中不僅要對學(xué)生之間交流的問(wèn)題和解決策略作出及時(shí)的指導和反饋，還要與學(xué)生進(jìn)行交流，向學(xué)生提問(wèn)，并從多角度出發(fā)，對學(xué)生的學(xué)習過(guò)程及結果做出綜合性評價(jià)，以促進(jìn)學(xué)生學(xué)會(huì )批判性地看待問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，全面地提升自身思維能力。例如針對財務(wù)管理課程的一個(gè)案例，教師可以在學(xué)生進(jìn)行案例討論與互動(dòng)的基礎上對學(xué)生進(jìn)行提問(wèn)和引導，進(jìn)行互動(dòng)討論，解除學(xué)生疑惑，并在案例討論結束之后進(jìn)行總結。
3、思維拓展
翻轉課堂的教學(xué)重點(diǎn)是促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習興趣產(chǎn)生，課堂教學(xué)中，學(xué)生也不再是被動(dòng)的知識接受者，簡(jiǎn)單的知識記錄者，而是在討論與深化中成為知識的探索者和掌控者，在小組討論與合作中迸發(fā)創(chuàng )新思維。因此在課堂教學(xué)環(huán)節要注重“思維拓展”環(huán)節的設計和貫穿，將PBL模式引入課堂教學(xué)環(huán)節中，促進(jìn)學(xué)生的思維拓展。課后教學(xué)模塊設計翻轉課堂的課后教學(xué)模塊主要以反饋評價(jià)為主，區別與傳統的教學(xué)模式，在這種教學(xué)模式中，評價(jià)應該由教師、學(xué)生、協(xié)作者以及專(zhuān)家共同完成。翻轉課堂不但要注重對學(xué)習結果的評價(jià)，還通過(guò)建立學(xué)生的個(gè)人學(xué)習檔案，注重對學(xué)習過(guò)程的評價(jià)，做到形成性評價(jià)和終結性評價(jià)、定量評價(jià)和定性評價(jià)、自我評價(jià)和他人評價(jià)、對個(gè)人的評價(jià)和對小組的評價(jià)之間的良好結合。評價(jià)的內容應該涉及問(wèn)題的選擇、獨立學(xué)習過(guò)程中的表現、在小組學(xué)習中的表現、學(xué)習計劃安排、時(shí)間安排、結果表達和成果展示等方面，對結果的評價(jià)強調學(xué)生的知識和技能的掌握程度。對過(guò)程的評價(jià)強調學(xué)生在實(shí)驗記錄、各種原始數據、活動(dòng)記錄表、調查表、訪(fǎng)談表、學(xué)習體會(huì )、反思日記等的內容中的表現。
三、財務(wù)管理課程翻轉課堂實(shí)施需要解決的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙處熃巧霓D換
翻轉課堂徹底顛覆了財務(wù)管理課程的教學(xué)流程，也顛覆了傳統財務(wù)官管理課程教學(xué)教師的角色定位。教師在課前環(huán)節由教案的書(shū)寫(xiě)者變成了視頻的制作者和任務(wù)的布置者，在課中環(huán)節由知識的傳授者變成交流討論活動(dòng)的組織者和參與者，在課后環(huán)節中由傳統的局外者變成了考核評價(jià)的輔助者和思維拓展的促進(jìn)者。因此教師應該緊跟信息時(shí)代的腳步，加快角色轉化，提高自身水平。
�。ǘ⿲W(xué)生自主學(xué)習時(shí)間的安排
由于翻轉課堂需要學(xué)生在課前課后花費大量時(shí)間，所以學(xué)生自主學(xué)習時(shí)間的安排也是財務(wù)管理課程翻轉課堂能否正常實(shí)施的重要影響因素。
�。ㄈ┬畔⒓夹g(shù)的支持
財務(wù)管理課程的翻轉課堂的實(shí)施從視頻制作、到學(xué)生自主學(xué)習到師生互動(dòng)等環(huán)節都需要專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)和硬件支持。
財務(wù)管理論文10
管理區別于其他管理的特點(diǎn)在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行管理。財務(wù)管理職能部門(mén)承擔著(zhù)會(huì )計核算、財務(wù)管理、資金管理等眾多職能，是行使價(jià)值管理的核心部門(mén)，是證券公司的重要管理部門(mén)之一�，F階段證券公司財務(wù)管理職能部門(mén)的主要工作是會(huì )計核算、會(huì )計反映和出納等基礎性的工作，其他財務(wù)管理職能尚未完全發(fā)揮。
那么，財務(wù)管理所要達到的最終核心目標是什么？筆者認為，其核心目標就是創(chuàng )造價(jià)值。公司的核心價(jià)值觀(guān)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，價(jià)值管理引導企業(yè)及其各部門(mén)以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值作為其各項工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并堅持所有的工作以創(chuàng )造價(jià)值作為評判標準。作為公司管理的重要內容之一，財務(wù)管理也為公司的這一核心目標服務(wù)。如果偏離這一目標，或者不能創(chuàng )造價(jià)值，對公司而言這樣的財務(wù)管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會(huì )被公司所遺棄。
財務(wù)管理創(chuàng )造的價(jià)值與業(yè)務(wù)創(chuàng )造的價(jià)值存在一定的區別，財務(wù)管理創(chuàng )造的價(jià)值在大多數情況下并不表現為收入的直接增加，而主要表現在：促進(jìn)和保障業(yè)務(wù)的發(fā)展；公司整體經(jīng)營(yíng)成本的降低；業(yè)務(wù)風(fēng)險的有效降低。
財務(wù)管理創(chuàng )造價(jià)值的途徑與方式主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、通過(guò)預算管理加強費用控制，提升公司的成本優(yōu)勢，創(chuàng )造間接利潤；
2、通過(guò)推行科學(xué)的財務(wù)考核，推動(dòng)和促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，間接為公司創(chuàng )造利潤，并成為公司先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分；
3、以現金流管理為核心，加強資金的管理，拓寬融資途徑，保障業(yè)務(wù)的資金需求，建立市場(chǎng)導向的資金使用機制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；
4、提供深入的財務(wù)分析，為公司領(lǐng)導決策發(fā)揮參謀作用；
5、完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。
一、推行全面預算管理，引導公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營(yíng)成本
全面預算管理是對預算期間的各項財務(wù)活動(dòng)以預算方式實(shí)施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內容主要包括預算歸口管理、預算編制、預算控制、預算調整和預算考核。對于證券公司的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在整個(gè)預算管理體系中，收入預算和支出預算的編制與控制是重點(diǎn)和難點(diǎn)。
證券公司實(shí)際收入情況受市場(chǎng)波動(dòng)影響而起伏不定，具有較大的不可預見(jiàn)性，這給收入預算的編制和執行帶來(lái)了很大的困難�，F實(shí)情況是，年初經(jīng)董事會(huì )、股東會(huì )確定的預算，到年末時(shí)要么遠遠達不到目標，要么遠遠高于預算指標。出現這種情況，并不表示預算程序本身有問(wèn)題，而是編制預算的方法需要改進(jìn)。一種可行的方法是采用彈性預算，即根據市場(chǎng)指數和交易量的變化，預算值隨之相應變化，同時(shí)采用滾動(dòng)預算的方式及時(shí)調整預算。中國證券市場(chǎng)正逐步成熟，在短時(shí)期內(如一個(gè)季度)，市場(chǎng)雖會(huì )有波動(dòng)，但出現巨幅振動(dòng)的可能性已逐漸減低，這為收入預算編制的準確性提供了條件。同時(shí)，建立預算調整和追加流程，以保證預算管理既有剛性又有彈性。
支出預算主要采用固定預算和彈性預算相結合的方式進(jìn)行編制，其編制依據主要是歷史數據和預算期的收入預算。
目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導意義的對應關(guān)系，有些比例基本固定，如手續費支出與手續費收入的比例、金融企業(yè)往來(lái)收入與利息支出的比例等。營(yíng)業(yè)費用中也存在一定的比例關(guān)系，如投行業(yè)務(wù)收入與其相應的差旅費、業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費之和等存在一定的比例關(guān)系。發(fā)現和掌握這些規律性和趨勢性的比例關(guān)系對支出預算編制的科學(xué)性具有非常重要的參考意義。對一些變動(dòng)性的費用，如業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費等可采用費用彈性預算，以激勵業(yè)務(wù)的發(fā)展，如對經(jīng)紀業(yè)務(wù)，可按收入的固定比例確定兩費及差旅費。又如對投行業(yè)務(wù)的上述費用，可給予一定的基礎預算，再給一個(gè)以收入乘以固定比率封頂的彈性預算。采用上述做法，既可以使預算指標更趨合理，也有利于部門(mén)之間的平衡，更能夠保障和激勵各項業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。
目前，支出預算大多是建立在歷史數據基礎上進(jìn)行編制的，這種方法簡(jiǎn)便易行，但在支出預算的科學(xué)性和合理性方面存在一定的不足。為此，可在公司重點(diǎn)控制的可變費用科目上采用“零基預算”的方法，從而使預算的編制和控制達到一個(gè)新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。
推行全面預算管理的另一難點(diǎn)是預算的控制。要達到合理有效地實(shí)施預算控制，需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是公司領(lǐng)導的重視，不斷提升整個(gè)公司的成本意識。一個(gè)企業(yè)的文化從某種意義上講，是企業(yè)領(lǐng)導層意識的反映。公司領(lǐng)導不重視、不倡導的事情，在全公司內是不可能實(shí)現和成功的`。
二是制訂合理的控制措施，讓預算成為硬性約束。做到這一點(diǎn)，不僅要建章立制，還要求預算職能管理部門(mén)堅決地執行和落實(shí)。其實(shí)，預算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超過(guò)預算或預算外的開(kāi)支，財務(wù)部門(mén)不予列支，除非經(jīng)公司規定的程序審批通過(guò)。
三是費用預算要全面覆蓋，每項預算有相應的承擔部門(mén)，由公司承擔的下放至相關(guān)歸口管理部門(mén)，由歸口管理部門(mén)負責。任何一項無(wú)人承擔責任的工作都是不可能做好的，因此將每一項費用預算分攤至相關(guān)部門(mén)并達到全部能找到責任人，是保障預算執行的重要環(huán)節。
四是建立完善的預算考核體系。這是達到預算效果的懲罰和激勵手段，一個(gè)部門(mén)或一個(gè)項目，如果收入沒(méi)有達到預算目標，或者費用開(kāi)支超過(guò)預算指標后，公司對這個(gè)部門(mén)或這個(gè)項目的負責部門(mén)無(wú)任何意見(jiàn)，聽(tīng)之任之，那就意味著(zhù)公司的預算只是一個(gè)擺設。要實(shí)現預算的目標，就必須對預算執行結果進(jìn)行考核，并將之作為對一個(gè)部門(mén)及其主要負責人年度績(jì)效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鉤。做不到這一點(diǎn)就不要推行全面預算管理。
二、通過(guò)建立科學(xué)的財務(wù)考核和激勵機制促進(jìn)公司的發(fā)展
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)共同的價(jià)值標準和評判準則的總稱(chēng)。財務(wù)考核和激勵機制是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)部門(mén)或一個(gè)員工占用和使用了公司多少資源，又為公司創(chuàng )造了多少價(jià)值、得到多少報酬，必須通過(guò)財務(wù)考核予以定量反映�？茖W(xué)的財務(wù)考核和激勵機制的建立，讓每一個(gè)為公司發(fā)展做出貢獻的員工得到公司的價(jià)值認可和分享公司發(fā)展的成果，并從而激發(fā)每一個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓其自覺(jué)地為公司的發(fā)展努力工作。
現階段，各證券公司對部門(mén)或員工的財務(wù)考核，大多采用利潤提成的方式，即按實(shí)現利潤(或凈收入)的水平，乘以一個(gè)固定(或浮動(dòng))的提成比例作為對此業(yè)務(wù)部門(mén)的獎勵。這種方法存在幾個(gè)方面的不足：
一是忽視了市場(chǎng)行情的因素，我國現時(shí)的證券業(yè)仍未擺脫靠天吃飯的初級階段，行情好時(shí)，各主要業(yè)務(wù)收入大幅提高；行情差時(shí)，則收入大幅降低甚至出現虧損。行情好時(shí)，毫不費力也能取得縱向同比較好的業(yè)績(jì)；行情差時(shí)，即使再努力也可能顆粒無(wú)收。
二是出現與之相似的結果：行情好時(shí)，一個(gè)不努力的部門(mén)能因行情的因素獲得很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并因之得到豐厚的個(gè)人獎勵；行情差時(shí)，即使部門(mén)全體再努力，也很難取得好的獎勵。這種現象顯然是不合理的。
再者，這種方法也容易造成部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間的不平衡和不合理。很容易出現對公司貢獻不大的個(gè)人的報酬反而比對公司貢獻很大的員工的報酬多得多的情況，究其成因，僅僅因為前者所在部門(mén)或團隊的業(yè)績(jì)好、獲得了公司較多的獎勵。長(cháng)此以往，將極大地挫傷廣大員工的積極性，對公司的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)隱性但卻是致命的傷害。
為避免上述不足，筆者傾向于“彈性預算考核到部門(mén)，以崗定薪到個(gè)人”的財務(wù)考核模式。即對各業(yè)務(wù)部門(mén)的財務(wù)考核與市場(chǎng)情況相聯(lián)系，根據市場(chǎng)情況，滾動(dòng)編制收入和利潤預算，以實(shí)現更合理科學(xué)的考核辦法。對個(gè)人的財務(wù)績(jì)效考核，則按其崗位職責進(jìn)行，并與其所在部門(mén)和團隊的業(yè)績(jì)相聯(lián)系。
三、加強資金管理，保障資金供給
由于政策原因、社會(huì )原因及證券公司自身等諸多因素的影響，現階段證券公司在不能像一般企業(yè)那樣在銀行貸款、其他融資途徑和方式又十分狹窄的現實(shí)中，資金作為證券公司的血液，其“糧草”的價(jià)值日益突出。資金已成為制約眾多證券公司發(fā)展的瓶頸。加強資金管理、保障資金供給、提升資金使用效率在某種意義上甚至已成為財務(wù)管理的第一大要務(wù)。
加強資金管理，首先要做到資金的集中管理，即公司所有資金集中于總部，各分支機構除保留少量日常費用備用金(一般以分支機構兩個(gè)月現金費用開(kāi)支為限)外，其余資金全部上劃至公司總部，由公司統一調度使用。此舉一則可減少沉淀資金，二則可有效降低分支機構的資金風(fēng)險。
其次，要做好資金的授權管理，即任何部門(mén)和分支機構使用資金，均須按公司規定的程序申請報批，未經(jīng)公司批準，不得擅自調撥和使用資金。
再者，加強資金管理必須做到資金業(yè)務(wù)的集中和統一管理，所有資金的融入和融出，均由職能部門(mén)按公司的授權和規定統一辦理，任何分支機構未經(jīng)公司同意和授權不得開(kāi)展此項業(yè)務(wù)。
另外，加強資金管理還應遵循資金決策與業(yè)務(wù)決策相分離的原則。資金管理不能脫離業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也不能脫離資金供給的約束，但在具體的操作與管理上，資金決策不能代替業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)條線(xiàn)根據其業(yè)務(wù)需求提出資金需求，預測業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，并對業(yè)務(wù)的最終執行情況負責；資金管理條線(xiàn)審核資金審批程序、資金規模，并平衡各項業(yè)務(wù)作統籌安排和分配資金，不對業(yè)務(wù)執行結果負責。
如證券公司的自營(yíng)業(yè)務(wù)，其投資什么證券、何時(shí)買(mǎi)入或賣(mài)出等由業(yè)務(wù)條線(xiàn)決策，資金條線(xiàn)則負責審核業(yè)務(wù)資金的規模是否超標、保障資金供給，并監督資金劃轉等。這樣做更加清晰地界定了業(yè)務(wù)決策與資金決策的邊界，便于各司其職，發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)水平。
最后，要建立資金的內部定價(jià)機制。業(yè)務(wù)部門(mén)使用資金必須遵循有償使用的原則，按一定的成本(如按一年期貸款利率或同業(yè)利率等)，記入其考核利潤；業(yè)務(wù)部門(mén)上存的資金按高于同業(yè)存款的利率計算收入，同樣記入考核利潤。這樣不僅有利于資金的集中管理，更有利于資金的合理配置。
保障資金供給，是資金財務(wù)管理的一項重點(diǎn)工作。證券公司現階段可從以下幾個(gè)途徑予以解決：
一是盤(pán)活現有資產(chǎn)，對一些長(cháng)期沉淀的資產(chǎn)予以變現，如加強應收賬款的清理，對非資本性的外匯及時(shí)結匯、對一些非上市的債券通過(guò)回購方式取得現金、對長(cháng)期不使用的固定資產(chǎn)予以清理等。盤(pán)活現有資產(chǎn)不僅可以增加現金流入，也有利于提高資產(chǎn)的收益率。
二是利用現有已成熟的融資工具融入資金，主要包括同業(yè)拆借、股票質(zhì)押來(lái)貸款和銀行貸款。同業(yè)拆借簡(jiǎn)捷便利，成本較低，規模較大，是解決流動(dòng)性周轉資金的有效途徑�？赏ㄟ^(guò)同業(yè)拆借滿(mǎn)足認購新股、債券回購等業(yè)務(wù)的周轉要求。股票質(zhì)押來(lái)貸款是目前合法合規的短期貸款途徑，通過(guò)股票質(zhì)押來(lái)貸款所得資金的時(shí)限較長(cháng)、用途較廣，是滿(mǎn)足流動(dòng)性資金的重要方式，與同業(yè)拆借相比，其靈活性、成本等方面稍遜一籌，但期限遠遠超過(guò)了同業(yè)拆借。銀行貸款是目前存有一定爭議的業(yè)務(wù)，《證券法》規定，禁止銀行資金違規進(jìn)入股市。但對何為“合規”卻未置可否。根據法理，法不規定即為不違法，只要從銀行取得的貸款未進(jìn)入股市即為不違法。比如向銀行按揭購買(mǎi)不動(dòng)產(chǎn)不能算作違規吧？既然如此，那么其他業(yè)務(wù)貸款，如公司購買(mǎi)固定資產(chǎn)、長(cháng)期投資、余額包銷(xiāo)等也可申請貸款。
三是努力開(kāi)拓新的融資途徑，主要包括借入次級債、發(fā)行短期融資券、發(fā)行債券及盡可能成為上市公司等。通過(guò)IPO上市或借殼上市，是解決證券公司融資問(wèn)題的根本，也是證券公司長(cháng)期可持續發(fā)展的重要選擇之一，中信證券的上市及其后續的發(fā)展就是一個(gè)典型的成功案例。
四、做細做深財務(wù)分析，為公司決策提供參謀
財務(wù)分析不是報一報流水帳和羅列一些數字、指標，而是通過(guò)財務(wù)數據的表象，去尋找和發(fā)現一些潛在的趨勢性和規律性的內容，為公司發(fā)展諫言獻計，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)而促進(jìn)公司的健康發(fā)展。公司財務(wù)分析又可分為季度、半年度、年度財務(wù)分析。一篇高質(zhì)量和有價(jià)值的財務(wù)分析應涵蓋如下三個(gè)層次的內容：一是要深入、細致、全面、客觀(guān)地反映公司的資產(chǎn)負債情況、盈利情況、經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況等；二是通過(guò)對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現金流的分析和評價(jià)，發(fā)現公司的優(yōu)勢和不足；三是針對現狀及公司目標，提出可行的財務(wù)建議。
深入全面地做好客觀(guān)反映，依賴(lài)于財務(wù)數據的完善與否，僅靠簡(jiǎn)單的財務(wù)會(huì )計核算是不夠的，更取決于管理會(huì )計是否健全，尤其是責任成本核算是否完善。進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，應進(jìn)一步細化和深化資產(chǎn)狀況、收入和業(yè)務(wù)支出情況、現金流等，盡可能細分至各項業(yè)務(wù)、甚至各個(gè)團隊。但各項費用成本僅通過(guò)基礎會(huì )計核算是無(wú)法自然分解至各項業(yè)務(wù)和各個(gè)團隊的，這就得依靠全成本核算的管理會(huì )計來(lái)完成，以達到“縱橫交叉”反映的目的。所謂“縱橫交叉”，即每一個(gè)匯總數字均可通過(guò)其二級、三級會(huì )計明細科目來(lái)細分，同時(shí)也可按各部門(mén)或團隊的使用或占用、完成情況來(lái)反映。
做好管理會(huì )計核算的要點(diǎn)在于：一是要按照“實(shí)質(zhì)重于形式”原則，將相關(guān)財務(wù)會(huì )計數據還原至管理會(huì )計科目；二是按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔”的原則，將相關(guān)成本費用盡可能細分至各個(gè)部門(mén)或團隊。
對公司的財務(wù)分析和評價(jià)，主要通過(guò)對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現金流，即“三個(gè)質(zhì)量一個(gè)流”的分析來(lái)實(shí)現。
分析資產(chǎn)質(zhì)量，主要是分析公司資產(chǎn)的結構。資產(chǎn)結構分析應揭示各部門(mén)占用公司資產(chǎn)的情況，及與該部門(mén)創(chuàng )造收益的匹配關(guān)系。證券公司的凈資本是衡量公司資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性等的核心指標，不僅要看到凈資本與凈資產(chǎn)的差距，還要分析造成這個(gè)差距的具體原因。比如凈資本占凈資產(chǎn)的比重為80%，那么其余20%的構成是什么？如果其中大多數資產(chǎn)的真實(shí)情況是良好的，而按凈資本的折扣計算公式造成了差異，那么這部分資產(chǎn)就不能被定性為不良資產(chǎn)。
對業(yè)務(wù)質(zhì)量的評價(jià)，除了做到同比、與預算指標比之外，還要評價(jià)與市場(chǎng)的綜合比較，從而剔除市場(chǎng)因素的干擾，更加客觀(guān)真實(shí)地反映公司各項業(yè)務(wù)的盈利狀況和盈利能力。比如對自營(yíng)業(yè)務(wù)的評判，如年初投入10億元，期末實(shí)現盈利2.5億元、未實(shí)現的浮動(dòng)盈利1.5億元，在不考慮波段影響的情況下，得到的是自營(yíng)業(yè)務(wù)已實(shí)現和未實(shí)現盈利達40%的結論，如果同期指數平均上漲30%，那么公司其實(shí)就是跑贏(yíng)大盤(pán)10個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)了市場(chǎng)的整體水平。
對管理質(zhì)量的評價(jià)，側重于對風(fēng)險因素的評價(jià)，本期是否擴大了不良風(fēng)險資產(chǎn)、應收賬款的回收率、基礎管理是否得以提高等方面都屬評價(jià)范圍。在某種意義上，管理質(zhì)量通過(guò)業(yè)務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量得以體現，但管理質(zhì)量還有財務(wù)數據以外的、非數字表現的內容。
現金流是公司的生命線(xiàn)，分析現金流，就是通過(guò)對各項業(yè)務(wù)的現金流入和流出量的分析，指出各項業(yè)務(wù)對公司的貢獻程度以及公司現金流、資金鏈的順暢程度與健康狀況。
五、完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險
證券公司的許多風(fēng)險，最終是通過(guò)財務(wù)信息的方式予以體現。通過(guò)完善財務(wù)流程的管理，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險。完善財務(wù)流程管理，主要包括以下幾個(gè)方面的內容：
一是完善自有資金使用和調撥的流程管理，要明確規定財務(wù)部門(mén)審批的內容和重點(diǎn)，明確“未經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核不得劃轉資金”的規定。同時(shí)，嚴格規定，任何資金的劃轉必須經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)，其余部門(mén)不得擅自劃轉資金。
二是要明確在客戶(hù)資金(尤其是大額客戶(hù)保證金)的存取流程中，財務(wù)審核是必經(jīng)之途。這就要求財務(wù)人員必須按規定流程進(jìn)行管理，從最基本的操作層面保證客戶(hù)資產(chǎn)的安全。
三是要明確各項支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的審核內容、財務(wù)部門(mén)的審核內容，明確各級審批權限，并責任到人，再輔以預算控制，不僅可以有效降低成本，還可以收降低風(fēng)險之功效。
隨著(zhù)證券公司綜合治理的即將結束，證券業(yè)已經(jīng)和正在迎來(lái)新一輪的發(fā)展，過(guò)去忽視管理，尤其是忽視財務(wù)管理的局面，將得到很大程度的改善。新的發(fā)展環(huán)境又賦予證券公司財務(wù)管理更廣泛的內容和更重要的職責，對證券公司全體財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，必將面對更大的挑戰和更多的困難。只要我們本著(zhù)負責和創(chuàng )新的態(tài)度，堅持財務(wù)管理創(chuàng )造價(jià)值的理念，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。
德魯克大師言：“管理是一種實(shí)踐，其實(shí)質(zhì)不在于’知’，而在于’行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權威就是成就�！弊C券公司財務(wù)管理亦然。
財務(wù)管理論文11
摘要：目前我國農村工作體系中財務(wù)管理工作的質(zhì)量是農民群眾所關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，并且也會(huì )影響到農村人民自身的利益，因此需要對農村財務(wù)管理工作的內部控制進(jìn)行相對應的分析。希望通過(guò)相對應的分析來(lái)有效地提高農村財務(wù)管理工作的整體水平以及具體的能力，促進(jìn)農村經(jīng)濟的長(cháng)期、穩定發(fā)展。本文探究以強化內部控制為基礎，完善農村財務(wù)管理工作的具體方式，希望能夠為相關(guān)工作的開(kāi)展提供一定的借鑒，推動(dòng)農村財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：農村財務(wù)管理；內部控制；財務(wù)體系
農村財務(wù)管理主要是指針對農村農民集體占有、分配以及管理各種資產(chǎn)的過(guò)程當中所發(fā)生的一切收入和支出工作進(jìn)行的核算和監督的過(guò)程，針對農村財務(wù)管理工作的完善，需要對內部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步的強化，了解到內部控制過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并對其進(jìn)行深入的分析和解決。
一、提高農村財務(wù)管理工作中內部控制水平的重要價(jià)值
內部控制是指具體的單位和企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中采取有效的措施，在企業(yè)內部實(shí)現有效的自我管理和控制，從而能夠對企業(yè)內部的各種資產(chǎn)進(jìn)行相對應的保護，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標，使企業(yè)的會(huì )計信息和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠更加可靠地實(shí)現。通過(guò)內部控制幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式更加完善，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理細節更加豐富，讓企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項內容都能夠得到有效地保障。農村財務(wù)管理工作中，內部控制能夠在一定程度上防止貪污的現象產(chǎn)生，更好地開(kāi)展財務(wù)管理工作，提高農村財務(wù)管理工作中內部控制水平的重要價(jià)值主要體現在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┠軌蛟谝欢ǔ潭壬咸岣咿r村的財務(wù)管理水平
農村財務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程當中，相對來(lái)說(shuō)會(huì )比較缺乏財務(wù)管理制度，導致具體的財務(wù)管理賬目比較混亂，存在打白條的現象，嚴重影響到財務(wù)管理工作的效果。一些農村群眾人對于財務(wù)管理工作效果缺乏信任，心存不滿(mǎn)，嚴重阻礙了農村地區農民群眾的團結性和穩定性，通過(guò)強化農村財務(wù)管理工作中內部控制工作能夠在一定程度上化解具體的矛盾，幫助農村財務(wù)管理工作制度體系更加完善，規范相關(guān)財務(wù)管理工作的發(fā)展。
�。ǘ┠軌蛱岣咿r村會(huì )計信息質(zhì)量
隨著(zhù)現代社會(huì )的發(fā)展，我國農村經(jīng)濟的發(fā)展腳步相對來(lái)說(shuō)也更快。在這個(gè)過(guò)程中，出現了大量的資金以及物資，對農村的會(huì )計核算工作產(chǎn)生了更高的要求。只有保障農村地區會(huì )計核算工作的具體質(zhì)量，才能為農村經(jīng)濟的長(cháng)期性發(fā)展提供良好的科學(xué)基礎依據，使農村財務(wù)管理工作中內部控制的效果更高，進(jìn)而促進(jìn)農村會(huì )計信息整體質(zhì)量水平的有效提升。
�。ㄈ┠軌驇椭r村會(huì )計審計工作有效開(kāi)展
基于農村財務(wù)管理工作內部控制的完善以及強化，為農村地區的群眾宣傳內部控制工作的重要價(jià)值，能夠使審計部門(mén)的監督職能得到更為良好的實(shí)現。通過(guò)農村相關(guān)財務(wù)工作的有效監督和審查，將其具體的結果展示給農村的村民，讓農民群眾能夠對農村集體的收支情況展產(chǎn)生客觀(guān)的了解，使農民群眾對農村財務(wù)工作的開(kāi)展更加信任。隨著(zhù)審計工作的執行，對于農村集體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的錯誤都能夠及時(shí)地發(fā)現，并采取適當的方式來(lái)糾正這些錯誤，對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，能夠提高農村地區資金的使用效果，實(shí)現各種資源的有效應用。［1］
二、基于強化內部控制的農村財務(wù)管理工作體系中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹥炔靠刂迫狈ο鄳闹匾�，執行的力度不足
在農村的發(fā)展過(guò)程中，整體財務(wù)管理的體系以及內部控制體系的建立會(huì )促進(jìn)農村財務(wù)會(huì )計管理工作的有效改善，限制農村的長(cháng)期性發(fā)展。但是實(shí)際中，由于農村執行力度不足，對于具體使用資金以及預算和審計工作的開(kāi)展和農村的基礎建設仍然難以實(shí)現有效的匹配，導致內部控制體系的效果無(wú)法得到充分的體現。農村一些領(lǐng)導人員沒(méi)有了解到內部控制的重要價(jià)值，忽視了這種模式在農村財務(wù)管理模式中的意義和作用，導致內部控制制度應有的效果無(wú)法得到充分的體現，財務(wù)管理工作的整體水平也難以得到充分的提高，使農村地區會(huì )計信息的可靠性缺乏，限制了農村地區財務(wù)管理工作的有序展開(kāi)。
�。ǘ┺r村地區內部監督的整體效果不良好
對于農村地區財務(wù)管理工作，需要由相關(guān)的監督部門(mén)來(lái)對其具體的工作結果進(jìn)行有效的監督，在這個(gè)過(guò)程中村務(wù)監督委員會(huì )會(huì )發(fā)生相應的作用。通過(guò)相關(guān)的制度體系的`建立，使相關(guān)人員在財務(wù)管理監督的過(guò)程當中實(shí)現應有的價(jià)值。但是實(shí)際上，一部分農村地區的財務(wù)監督委員會(huì )成員并沒(méi)有了解到自身的職責所在，對自身的認知缺乏，他們不會(huì )主動(dòng)地參與到具體問(wèn)題的監督過(guò)程當中，對農村地區大部分的經(jīng)濟財務(wù)以及政策方針都不了解，整體上的業(yè)務(wù)水平不足，嚴重影響了財務(wù)管理工作監督的實(shí)際效果，使監督工作流于形式，影響到監督的結果。一般來(lái)說(shuō)，農村地區財務(wù)監督管理工作都是事后監督，對于財務(wù)管理工作的效果十分局限。
�。ㄈ┺r村地區的財務(wù)管理體系相對來(lái)說(shuō)比較落后
隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展，農村地區結合當地的實(shí)際情況，完成了村級的財務(wù)管理制度建設以及流程體系的規劃，實(shí)現了基本的網(wǎng)絡(luò )監管。但是嚴格來(lái)說(shuō)，整體的管理制度仍然沒(méi)有隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而實(shí)現有效的完善，導致整體表現出落后性。新形勢下，農村地區的基礎設施建設以及工程招投標和預決算管理制度都有待于進(jìn)一步完善和規范。
三、以強化內部控制為基礎，完善農村財務(wù)管理工作的具體方法
�。ㄒ唬┙⒔∪鄳霓r村財務(wù)制度體系
首先，建立完善相應的法律法規制度體系。需要結合具體的農村地區實(shí)際情況以及財務(wù)部門(mén)所下發(fā)的農村地區財務(wù)制度以及會(huì )計制度等規定來(lái)開(kāi)展農村的財務(wù)管理工作，實(shí)現農村會(huì )計核算制度的有效建設。通過(guò)相關(guān)的財務(wù)管理規范以及行政違法處罰條例的共同配合，使農村地區財務(wù)管理工作的開(kāi)展都能夠有章可循，可以最大程度上減少在農村財務(wù)管理過(guò)程當中由于制度的缺失而導致造成的違規問(wèn)題，防止影響到農村地區財務(wù)管理建設工作的實(shí)際效果。其次，建立更加完善的農村財務(wù)預算體系。對于農村財務(wù)預算制度的推行，需要在不同的時(shí)間來(lái)對農村地區年度的財務(wù)預算體系進(jìn)行相應的分析，并結合實(shí)際情況將其上報。不同的農村需要對其收入以及后續發(fā)展過(guò)程當中可能會(huì )發(fā)生的各項支出進(jìn)行相對應的分析，做出相對應的預算結構，將其上報給上級主管部門(mén)備案，并將其作為對當年的收支發(fā)生情況的具體控制以及監督基礎依據，從而能夠有效地控制農村地區財務(wù)管理過(guò)程中存在的收支混亂問(wèn)題。［2］最后，完善農村地區財務(wù)管理工作人員組織體系。人員在財務(wù)管理的過(guò)程當中發(fā)揮著(zhù)最重要的作用，需要相關(guān)部門(mén)能夠進(jìn)一步完善農村地區財務(wù)管理工作人員隊伍，不但要引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)性的財務(wù)管理人才，還需要對其進(jìn)行充分的了解，將人員安排在合適的崗位上。對于財務(wù)管理人員的任用以及調換，都需要按照法定的程序來(lái)落實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，人員的任用應當體現出回避制度，村干部的直系親屬不能擔任農村經(jīng)濟管理崗位的工作，需要實(shí)現不相容崗位相互分離的原則，使財務(wù)管理工作人員應當具有專(zhuān)業(yè)的崗位操作知識以及技能水平，使其在工作過(guò)程中保障工作效果的真實(shí)性，完整性以及可靠性。
�。ǘ⿲�(shí)現農村財務(wù)工作的有效控制
首先，應當重視事前控制的工作。針對農村集體中共有的資產(chǎn)部分，需要對其進(jìn)行徹底的清查和盤(pán)點(diǎn)，了解到農村集體責任的界定以及具體的權限，對其進(jìn)行相應的登記，有效地防止在農村經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程當中產(chǎn)生一些不必要的問(wèn)題。針對屬于集體的資產(chǎn)，需要對其進(jìn)行資產(chǎn)臺賬的專(zhuān)業(yè)化設定，并由專(zhuān)人來(lái)負責共有資產(chǎn)的有效管理，防止由于一些不必要的原因而導致農村集體資產(chǎn)的丟失，或者在資產(chǎn)的出讓和出租過(guò)程中產(chǎn)生的損失影響到農村群眾的集體經(jīng)濟效益。其次，應當重視是中間控制環(huán)節。在農村發(fā)展過(guò)程當中，需要構建起相對應的財務(wù)管理組織，使其能夠對村級的財務(wù)狀況進(jìn)行定期的匯總以及分析和審核。當農村發(fā)生重大的資金使用時(shí)，需要對其使用的合理性進(jìn)行分析，確保農村共有資金使用的有效性和必要性，防止在農村的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程當中產(chǎn)生一些不必要的支出或者發(fā)生來(lái)源不明的資金收入，導致農村整體的財務(wù)管理體系失去應有的效果。這就需要相關(guān)的管理人員能夠對農村的財務(wù)經(jīng)濟狀況進(jìn)行定期的審核以及總結，確保其按照原本的預算來(lái)執行，防止產(chǎn)生專(zhuān)項資金挪用的問(wèn)題。對于農村日常財務(wù)的收支需要考慮其來(lái)源和支出是否合規，是否是授權支付的相關(guān)行為。如果發(fā)現存在不合格的支出或者有問(wèn)題的支出，需要對其進(jìn)行提出質(zhì)疑，了解到業(yè)務(wù)的具體情況并對其產(chǎn)生全面的認知，對于違規行為需要嚴厲打擊，并責令其限期改正。最后，需要進(jìn)行事中控制。在這個(gè)過(guò)程中，需要具體落實(shí)內部控制制度，確保財務(wù)管理工作都能夠公開(kāi)，使公開(kāi)的內容通俗易懂，讓農村的相關(guān)人員都能夠對其產(chǎn)生客觀(guān)的認知，了解到農村的整體經(jīng)濟體系資金來(lái)源以及資金支出的合理性，切實(shí)保障農民的經(jīng)濟利益。
四、結語(yǔ)
在現代社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，農村財務(wù)管理工作會(huì )受到來(lái)自多個(gè)方面的影響。內部控制工作的有序開(kāi)展，能夠在一定程度上完善目前農村的財務(wù)管理工作體系，使整體的農村發(fā)展效果更加良好。通過(guò)內部控制體系可以使農村地區財務(wù)管理工作的自我約束體系更加完善，保障農村各種資金使用的合理性以及有效性，體現出管理工作在推動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的重要價(jià)值。
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財務(wù)管理論文12
摘要：企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進(jìn)可持續發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要的作用，而在企業(yè)管理過(guò)程中，一個(gè)重要的方面就是財務(wù)管理，財務(wù)管理過(guò)程中必須要面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題就是財務(wù)風(fēng)險。面對客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險，只有明確企業(yè)財務(wù)管理的主要風(fēng)險，才能在此基礎上采取相應的對策，進(jìn)而將這種風(fēng)險降到最低。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及其對策問(wèn)題進(jìn)行探討，在具體展開(kāi)論述的過(guò)程中，主要從財務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題概述、企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險，以及降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的相關(guān)對策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;風(fēng)險;對策
隨著(zhù)全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都獲得了一定的經(jīng)濟效益，但同時(shí)在財務(wù)管理方面也存在著(zhù)較大的風(fēng)險，通過(guò)財務(wù)風(fēng)險可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且存在的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險會(huì )對企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險，才能在日常的財務(wù)管理中采取干預措施降低這種財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及穩定發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。
1企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)問(wèn)題概述
1.1財務(wù)管理概述
財務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進(jìn)行管理活動(dòng)，通過(guò)財務(wù)管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的組織，其主要目的是盈利，隨著(zhù)改革開(kāi)放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數量越來(lái)越多，在這種條件下，每個(gè)企業(yè)都要生存。而財務(wù)資金是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎，沒(méi)有資金的支持，企業(yè)將無(wú)法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴重的可能會(huì )面臨破產(chǎn)風(fēng)險。
1.2財務(wù)管理主要內容
財務(wù)管理的主要內容包括以下三點(diǎn)：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時(shí)候首先需要通過(guò)籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續管理工作，而籌資管理也是財務(wù)管理最基本的主要內容，具體的主要就是通過(guò)籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類(lèi)，有短期投資也有長(cháng)期投資，有間接投資也有長(cháng)期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過(guò)投資去創(chuàng )造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務(wù)管理中的主要內容；(3)股利分配，經(jīng)過(guò)籌集資金以及資金分配，企業(yè)會(huì )獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金預留，同時(shí)還需要發(fā)放股金，也就是說(shuō)在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時(shí)還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。
1.3財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中可能出現的融資不當、財務(wù)結構不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風(fēng)險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務(wù)管理過(guò)程中必然都需要面對財務(wù)風(fēng)險，也就是說(shuō)，這種財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，在一定程度上是無(wú)法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險是不可能的。
1.4財務(wù)風(fēng)險的主要表現形式
財務(wù)風(fēng)險的主要表現形式有以下三種：(1)利率變動(dòng)風(fēng)險，對于部分負債的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現通貨膨脹相應的貸款利率就會(huì )受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會(huì )增加，也就是企業(yè)的成本投入會(huì )增加，這樣企業(yè)的預定收益會(huì )受到影響；(2)無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險，當前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預期的收益無(wú)法實(shí)現，相應的利息以及本金，企業(yè)將無(wú)力償還，這種情況下企業(yè)不僅會(huì )出現資金緊張，同時(shí)由于無(wú)力償還，還會(huì )影響企業(yè)貸款的信譽(yù)；(3)再籌資風(fēng)險，負債數量不斷增加，相應的負債比例也會(huì )不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會(huì )面臨較大的難度，同時(shí)籌資的渠道也會(huì )更加狹窄。
2企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險
2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險
企業(yè)籌資風(fēng)險是企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過(guò)籌集資金主要是為了進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數量越多，其在后期承擔的利息就會(huì )越大，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動(dòng)均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會(huì )因為管理不當造成企業(yè)籌資風(fēng)險。影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素方面主要有以下三點(diǎn)：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據當前我國的實(shí)際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著(zhù)各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當的情況下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險；(2)負債規模過(guò)大，企業(yè)為了不斷地擴大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)限制地去籌資，這樣會(huì )造成企業(yè)的負債規模過(guò)大，這樣企業(yè)面臨的利息也會(huì )越來(lái)越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著(zhù)無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險，進(jìn)而可能出現破產(chǎn)；(3)負債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著(zhù)企業(yè)投入的資金成本越大，同時(shí)企業(yè)面臨的'利息支出也會(huì )增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會(huì )直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險[2]。
2.2企業(yè)的投資風(fēng)險
對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當可能會(huì )造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時(shí)還可能血本無(wú)歸，嚴重影響企業(yè)的可持續發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險的因素主要有以下三點(diǎn)：(1)不合理的資金利用，在投資過(guò)程中可能會(huì )因為缺乏一定的經(jīng)驗，而且對于風(fēng)險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現的更加突出，這樣就很容易出現盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過(guò)程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進(jìn)了一個(gè)籃子里，一旦投資的項目出現了虧損或者重大失誤，這就會(huì )直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個(gè)項目，可能在投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過(guò)程中沒(méi)有從長(cháng)遠的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險增大。
2.3企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等運營(yíng)階段同樣存在著(zhù)較大的風(fēng)險，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售，就會(huì )造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會(huì )占用一定的資金，這樣用于繼續生產(chǎn)的費用就會(huì )相應地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過(guò)大，可能會(huì )導致企業(yè)無(wú)法繼續再生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來(lái)越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會(huì )影響到企業(yè)的運營(yíng)，當然企業(yè)在進(jìn)行商品銷(xiāo)售的過(guò)程中還需要選擇一些信譽(yù)較好的企業(yè)完成銷(xiāo)售，如果將產(chǎn)品銷(xiāo)售給了一些本身經(jīng)濟能力以及信譽(yù)較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著(zhù)無(wú)法盈利。企業(yè)本身的運營(yíng)風(fēng)險就會(huì )增加。
2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險
當企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟收益時(shí)，會(huì )面臨著(zhù)資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時(shí)就需要協(xié)調好資金的分配。如果股東們的分紅過(guò)少，股東就會(huì )產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會(huì )造成影響；但是如果分紅過(guò)多，那可用于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長(cháng)期的生存發(fā)展必然會(huì )因為預留資金問(wèn)題受到限制。也就是說(shuō)，在分配階段既要保證股東的收益，同時(shí)還要保證企業(yè)預留資金的合理化。
3降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要對策分析
3.1強化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險意識
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中已經(jīng)成為了一種獨立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負盈虧，同時(shí)還需要自我約束，面臨的風(fēng)險也需要企業(yè)獨立去承擔，而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會(huì )發(fā)生瞬息萬(wàn)變，如果企業(yè)沒(méi)有一定的風(fēng)險意識，那很可能在面對突如其來(lái)的風(fēng)險感到手足無(wú)措，企業(yè)相應的發(fā)展也無(wú)從談起，所以，企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導還是財務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險意識，也就是在經(jīng)濟活動(dòng)中敢于面對風(fēng)險，同時(shí)做好風(fēng)險的預測及其解決方法。當較大的風(fēng)險突然來(lái)臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準備，并通過(guò)采取措施將風(fēng)險降低到最小，風(fēng)險意識是企業(yè)財務(wù)管理中必須具備的。
3.2采用最低風(fēng)險完成籌資
企業(yè)在籌資過(guò)程中，需要結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模、市場(chǎng)的變化規律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等綜合性地去分析評價(jià)，然后選擇風(fēng)險較低的籌資方式。當然，在實(shí)際籌資過(guò)程中考慮的因素較多，除了上述說(shuō)明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務(wù)收支情況進(jìn)行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險的籌資方式。比如，可以采用先內后外的籌資方式，也就是先考慮內源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權融資，這樣可保證籌資過(guò)程中資金的動(dòng)態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險降低到最小[3]。
3.3提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平
財務(wù)管理過(guò)程中的主體就是這些財務(wù)管理人員，如果財務(wù)管理人員本身的專(zhuān)業(yè)水平有限，那么肯定會(huì )造成財務(wù)管理一塌糊涂。隨著(zhù)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )的普遍發(fā)展，在財務(wù)管理過(guò)程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平方面，應讓管理人員采用先進(jìn)的財務(wù)管理方法，在這方面，財務(wù)管理人員可以自行學(xué)習提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過(guò)企業(yè)的培訓教育，獲得新的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)專(zhuān)業(yè)水平的調高，不僅可以提高財務(wù)管理人員對風(fēng)險評估的能力，同時(shí)還可以保證財務(wù)管理人員對現代財務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財務(wù)管理中的風(fēng)險。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險
不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過(guò)程中應該選擇一些信譽(yù)度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險。
4結語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強化企業(yè)的風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理人員的管理水平，同時(shí)采用風(fēng)險較小的籌資、投資方式才能進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理論文13
一、會(huì )計與財務(wù)管理的差異
�。ㄒ唬⿻�(huì )計與財務(wù)管理的本質(zhì)差別。所謂會(huì )計工作就是核算經(jīng)濟的一種方法，是一種經(jīng)濟統計信息系統。它主要是運用貨幣的形式，通過(guò)用帳、記賬和報賬等方法，來(lái)核算企業(yè)在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)和財務(wù)收支情況。會(huì )計就是通過(guò)貨幣的形式采取綜合性的手段來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，而這些會(huì )計的記錄，對于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟收支情況有直觀(guān)的了解，同時(shí)還可以根據這些會(huì )計記錄獲取一些客觀(guān)的規律，這對于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財務(wù)管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調節和監督，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相對獨立的方面。企業(yè)的資金運動(dòng)就是以貨幣價(jià)值形式對于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動(dòng)消耗情況的反映。財務(wù)管理可謂是企業(yè)內部各個(gè)方面和職工之間的一種經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)管理著(zhù)重的地方就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取綜合性手段來(lái)進(jìn)行一個(gè)管理。
�。ǘ⿻�(huì )計與財務(wù)管理的目標差別。會(huì )計主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)和收集情況而形成的信息采集，財務(wù)管理是為了對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金流動(dòng)和物質(zhì)消耗而進(jìn)行管理工作。有就是會(huì )計工作就是為了企業(yè)更好的進(jìn)行后續監督工作而采取的方法，與之相反，財務(wù)管理就是加強企業(yè)的內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而采取的管理工作。因此可以說(shuō)，會(huì )計與財務(wù)管理對于企業(yè)來(lái)，使用的目標是不同的。
�。ㄈ⿻�(huì )計與財務(wù)管理的對象差別。
1、研究對象，會(huì )計工作的研究對象就是關(guān)于企業(yè)資金運動(dòng)的所有經(jīng)濟活動(dòng)，涵蓋的經(jīng)濟范圍比較全面，而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)資金運動(dòng)和財務(wù)關(guān)系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。
2、服務(wù)對象，會(huì )計工作的服務(wù)對象主要是企業(yè)各個(gè)級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內容之一，其主要來(lái)說(shuō)的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，而就財務(wù)管理本身來(lái)說(shuō)，它就是指一個(gè)管理隊伍，即決策者。
3、主體對象，會(huì )計工作的主體可以是整個(gè)企業(yè)，可以是一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，還可以是一個(gè)生產(chǎn)小組，甚至是一個(gè)人，范圍可以是對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的整個(gè)過(guò)程，也可以是某一個(gè)具體環(huán)節的具體經(jīng)濟活動(dòng)，這一切都隨著(zhù)具體的目標而進(jìn)行改動(dòng)，但是財務(wù)管理卻是以整個(gè)企業(yè)為主體，從而進(jìn)行管理和處理經(jīng)濟關(guān)系。
4、協(xié)調關(guān)系，會(huì )計工作所要協(xié)調的關(guān)系是企業(yè)內部各個(gè)管理部門(mén)之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會(huì )計工作的協(xié)調范圍只是限制在管理人員里，而財務(wù)管理則是協(xié)調整個(gè)企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調所有人、債權人和國家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調企業(yè)、投資人、受益人、債權人和債務(wù)人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調企業(yè)和內部員工之間的關(guān)系，財務(wù)管理所進(jìn)行的協(xié)調是財務(wù)關(guān)系方面的。
�。ㄋ模⿻�(huì )計與財務(wù)管理的原則差別。有很長(cháng)時(shí)間，會(huì )計工作向來(lái)被看成是高等數學(xué)方法和數學(xué)模型的簡(jiǎn)單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會(huì )計和財務(wù)管理適用同一套原則方法，這就使得對于會(huì )計工作原則的討論顯得十分必要，而財務(wù)管理原則都是財務(wù)管理工作的準繩和標準，都是從具體的社會(huì )實(shí)踐中得到的，能夠準確的'體現財務(wù)管理的規律和行為準則。會(huì )計與財務(wù)管理相比較來(lái)看，除了投資風(fēng)險報酬原則和貨幣時(shí)間價(jià)值原則差不多一致外，其他各個(gè)方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會(huì )計與財務(wù)管理工作的目標和對象的不同，導致他們的適用原則的不同。
�。ㄎ澹⿻�(huì )計與財務(wù)管理的內容及方法差別。會(huì )計與財務(wù)管理雖然在內容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會(huì )計工作主要包括了預測與決策會(huì )計工作，規劃與控制會(huì )計工作，以及責任會(huì )計三部分基本內容組成。而財務(wù)管理工作的重點(diǎn)卻是研究和分析企業(yè)的最開(kāi)始的誕生、證券的發(fā)行和合并問(wèn)題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務(wù)工作。就研究方法來(lái)看，會(huì )計和財務(wù)管理工作還是有很大的不同，會(huì )計工作主要運用分析的手法，預測分析、決策分析、預算編制、成本控制等方面的評價(jià)來(lái)進(jìn)行預測，而財務(wù)管理則是運用時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險回報來(lái)進(jìn)行分析。
�。⿻�(huì )計與財務(wù)管理的工作環(huán)境的差別。會(huì )計工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而財務(wù)管理的工作環(huán)境則是金融市場(chǎng)、國家的宏觀(guān)調控的各個(gè)方面。這也就是說(shuō)，會(huì )計工作主要是在企業(yè)內部的管理工作，而財務(wù)管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內部環(huán)境。
�。ㄆ撸⿻�(huì )計與財務(wù)管理的職能差別。會(huì )計工作的主要職能就是計劃、評價(jià)、控制和監督報告等等方面，會(huì )計工作在匯報企業(yè)內部管理工作的情況時(shí)，也會(huì )適當的為企業(yè)提供一些企業(yè)外部的報告。而財務(wù)報告則是對于企業(yè)資金運動(dòng)的經(jīng)濟活動(dòng)所進(jìn)行的預測、決策、組織、控制的管理工作。
二、會(huì )計與財務(wù)管理的聯(lián)系
雖然會(huì )計與財務(wù)管理存在許多的差異，但是二者在現實(shí)的工作之中又存在著(zhù)許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會(huì )計與財務(wù)管理在很多方面有著(zhù)內在聯(lián)系。
�。ㄒ唬⿻�(huì )計與財務(wù)管理的特定對象。會(huì )計與財務(wù)管理都是為特定的服務(wù)對象服務(wù)的，也就是說(shuō)，都是為了特定的會(huì )計主體和財務(wù)主體而服務(wù)的，而作用的對象也是圍繞著(zhù)特定服務(wù)對象而產(chǎn)生的資金運動(dòng)，并且都對價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理。
�。ǘ⿻�(huì )計與財務(wù)管理的相互依存。會(huì )計與財務(wù)管理是相互依存的，會(huì )計是財務(wù)的基礎，而同時(shí)財務(wù)也離不開(kāi)會(huì )計。一些人會(huì )計基礎比較薄弱的話(huà)，那財務(wù)管理方面的工作也是會(huì )存在較大的問(wèn)題，會(huì )在財務(wù)管理的工作中缺少相應的基本技能。
�。ㄈ⿻�(huì )計與財務(wù)管理的機構與職位。會(huì )計和財務(wù)管理的崗位和機構的會(huì )設置上有很多的交叉，在內容上，沒(méi)有十分明確的界限，在機構和職務(wù)設置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類(lèi)似或者是一樣的。有的會(huì )計人員會(huì )在部門(mén)的安排下參與財務(wù)管理的工作中去，有的部門(mén)甚至是同時(shí)具有會(huì )計和財務(wù)上的職能。
�。ㄋ模⿻�(huì )計與財務(wù)管理的技能素養。會(huì )計工作人員就必須掌握相應的財務(wù)管理方面的知識，準確掌握企業(yè)內部的財務(wù)規定。甚至在每年的注冊會(huì )計師考試中，都會(huì )包含財務(wù)管理的內容。同時(shí)，財務(wù)管理人員也要懂得會(huì )計工作，能夠熟練運用會(huì )計信息。
三、結語(yǔ)
從以上來(lái)看，會(huì )計與財務(wù)管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實(shí)際生活中熟悉和掌握會(huì )計和財務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)做好會(huì )計核算和財務(wù)管理，為企業(yè)的財務(wù)運作做好相應的財務(wù)計劃、決策、管理和報告工作。
財務(wù)管理論文14
摘 要：醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心，是指對醫院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調、考核等工作的總稱(chēng)。在實(shí)際工作中，如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在醫院發(fā)展中的作用，是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：加強 醫院 現代化 財務(wù) 管理
醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心，是指對醫院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調、考核等工作的總稱(chēng)。它既是醫院經(jīng)營(yíng)管理工作一個(gè)獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。搞好此項管理工作不僅是醫院現代化管理的需要，而且是醫院提高經(jīng)濟效益和穩步發(fā)展的有力保證。但是，在實(shí)際工作中，如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在醫院發(fā)展中的作用，是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。
一、 新形勢下對醫院財務(wù)管理的要求
醫院是承擔一定福利職能的社會(huì )公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。為滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的需要，使醫院能夠持續、穩定的.生存下去是對財務(wù)管理的第一個(gè)要求。醫院是在發(fā)展中求生存的，醫院的發(fā)展集中表現在擴大收入、醫療設施及服務(wù)水平的提高，而這些就需要投入更多的資源，各資源的取得都要投入資金，現代醫院的發(fā)展離不開(kāi)資金，籌集和合理運用醫院發(fā)展所需要的資金是對財務(wù)管理的第二個(gè)要求。
二、 我國現行醫院財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
a) 缺乏明確的財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標決定著(zhù)單位財務(wù)管理方向，是財務(wù)管理賴(lài)以存在的基礎。在傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代，醫院所有業(yè)務(wù)都納入國家計劃，很少顧及資金來(lái)源和醫療成本，不用擔心醫院生存與發(fā)展問(wèn)題，醫院財務(wù)管理呈供給依賴(lài)型，社會(huì )效益理所當然成為醫院財務(wù)管理的目標。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和發(fā)展，醫院市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，經(jīng)營(yíng)性越來(lái)越強，這就要求醫院必須加強經(jīng)濟管理，追求經(jīng)濟效益，并確立與之相應的財務(wù)管理目標。
b) 缺乏必要的價(jià)值管理理念
價(jià)值管理是財務(wù)管理的基本特征，它要求醫院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要以資本保值、增值為核心，以經(jīng)濟效益最大化為目的，注重投入產(chǎn)出效率。而傳統的醫院財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識和價(jià)值觀(guān)念，不關(guān)心資本價(jià)格和價(jià)值的變化率。這些都不同程度影響了資金的使用效果和資本運營(yíng)質(zhì)量，影響了醫院財務(wù)管理目標的實(shí)現。
c) 缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理手段
醫療服務(wù)是醫院的主業(yè)，長(cháng)期以來(lái)在醫院形成了“重醫療、輕財務(wù)”的觀(guān)念。在人員配備上，不重視引進(jìn)和培養中高級財務(wù)管理人才，加之人少事多問(wèn)題的困擾，使各級財務(wù)部門(mén)正常的監督工作難以落實(shí)，財務(wù)監督職能作用不能有效發(fā)揮。
三、 加強和改進(jìn)醫院管理體制
�。ㄒ唬� 明確醫院財務(wù)管理的職責，樹(shù)立現代化財務(wù)管理意識
醫院財務(wù)管理者是醫院管理隊伍的重要組成部分。面對競爭日趨激烈的衛生行業(yè)以及日益變革的醫療體制，醫院財務(wù)管理者必須強化市場(chǎng)觀(guān)念，掌握現代化經(jīng)濟管理方法，并將之融合、運用到醫院的日常財務(wù)管理之中去，沖破單純的“記賬、報賬”工作局限。如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預測、可行性研究、綜合效益評價(jià)等技術(shù)方法，精心理財，不斷改進(jìn)財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員參與醫院管理的積極性。財務(wù)人員參與到醫院管理的領(lǐng)域中來(lái)，使其能真正發(fā)揮決策和管理作用。
�。ǘ� 加強財務(wù)人才隊伍建設，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
一方面，結合實(shí)際，制定和完善財務(wù)部門(mén)內部控制和人員管理措施，嚴格落實(shí)財務(wù)干部述職報告和業(yè)務(wù)工作檢查制度，強化組織和群眾監督；另一方面，建立財務(wù)干部激勵機制，堅持定期考核財務(wù)干部的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，對表現突出的同志要大膽提拔使用；對工作平平、不能完全勝任本職工作的同志，堅決撤換或組織培訓，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，醫院領(lǐng)導還要主動(dòng)支持財務(wù)部門(mén)的工作，關(guān)心財務(wù)干部的成長(cháng)，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調動(dòng)其工作積極性，使其增長(cháng)事業(yè)心和責任感。
�。ㄈ� 抓好財務(wù)監督
醫院財務(wù)部門(mén)每年應對單位有償服務(wù)經(jīng)費收支管理進(jìn)行一次監督檢查。其監督檢查的主要內容：①按收費標準組織收費：收費時(shí)要嚴格執行國家的有關(guān)政策、法規，嚴格按財務(wù)部門(mén)和事業(yè)部門(mén)制定的收費范圍和標準進(jìn)行。②按規定使用票據：規范服務(wù)收費活動(dòng)，加強收費票據管理。③合理攤銷(xiāo)成本費用：各行業(yè)必須按照行業(yè)的有關(guān)規定攤銷(xiāo)成本費用，不得擴大或縮小成本開(kāi)支，更不得亂列成本。④?chē)栏瘛皟蓷l線(xiàn)”收支管理：以獲得的收入按規定交同級財務(wù)部門(mén)存儲，使用時(shí)提出申請，經(jīng)批準后納入年度預算統一安排。
結束語(yǔ)
在相當多的醫院里，財務(wù)部門(mén)只是被當作后勤部門(mén)對待，財務(wù)管理沒(méi)有被引起足夠的重視，財務(wù)管理工作還不十分到位，財務(wù)人員的工作積極性也沒(méi)有充分調動(dòng)起來(lái)，從而影響了會(huì )計工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響了醫院的競爭能力。只有重視財務(wù)管理，才能推動(dòng)醫院經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，使醫院每個(gè)職工都能樹(shù)立競爭觀(guān)念，進(jìn)一步投身到市場(chǎng)競爭的洪流中去。只有重視財務(wù)管理，醫院才能進(jìn)一步做到揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，在質(zhì)量上以?xún)?yōu)取勝；在品種上以新取勝；在價(jià)格上以廉取勝；在服務(wù)上以全取勝。這樣，醫院既勇于競爭，又善于競爭，還可以在競爭中求生存，求發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理論文15
[摘要]醫療保險是我國為人民謀取幸福和利益的措施，在當今社會(huì )醫療保險越來(lái)越受居民的重視，針對當今社會(huì )的形勢制定出了合適的醫保支付方式，醫保支付方式在醫療保險過(guò)程中會(huì )對各個(gè)方面的經(jīng)濟利益造成比較直接的影響，是醫療保險管理制度的重要部分，醫保支付方式對醫院的財務(wù)管理造成宏觀(guān)的影響，為了提高醫院財務(wù)管理的效率和安全性，要在醫院財務(wù)管理過(guò)程中全面掌控醫保支付方式帶來(lái)的影響。
[關(guān)鍵詞]醫保支付 醫療保險 醫院財務(wù)管理
由于我國使用醫療保險的地區比較廣泛，醫療保險的支付方式在醫院的財務(wù)管理工作中起著(zhù)宏觀(guān)的影響，因此在醫院的收入中第三方付費占的比例越大，保險公司對醫院的控制力度就越強，在控制醫療費用、分配醫療器具的公平方面，以及在醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)的效率方面起著(zhù)導向和制約的作用。
一、醫保支付方式在醫院財務(wù)管理中的影響
由于醫療改革的不斷加深，醫療保險受到全社會(huì )的關(guān)注，在醫保消費中第三方消費在醫院的收入中占有較大比例，若不重視掌控醫保支付方式在醫院財務(wù)管理中的影響，就會(huì )增強醫院財務(wù)管理的風(fēng)險。
�。ㄒ唬┽t保支付方式縮減了醫院發(fā)展的現金流
在我國，隨著(zhù)醫療改革的不斷加深，社會(huì )保障體系的不斷完善，居民醫療保險也受到了深化和發(fā)展。與此同時(shí)，由于我國醫療保險保障的病種增多、范圍廣泛，給醫院的財務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的影響，由其是醫保的支付方式，居民到醫院享受了醫院提供的醫療服務(wù)后，在收費窗口結賬時(shí)，收費系統會(huì )自動(dòng)區分出什么費用是個(gè)人承擔，什么費用是由保險公司或政府部門(mén)承擔，居民只要向醫院支付一小部分費用，而大部分費用由相關(guān)部門(mén)和醫院直接進(jìn)行對接，通過(guò)報銷(xiāo)的形式統一給醫院劃撥保障金，因此采用醫保支付的方式縮減了醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的現金流。在我國很多醫院都經(jīng)歷著(zhù)國有轉為私有的改革，這樣使得醫院在提高服務(wù)質(zhì)量、提升醫療水平等方面都需要醫院的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)做保障，由于醫保支付方式在一定程度上縮減了醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的現金流，對于醫院這種經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的機構，在發(fā)展過(guò)程中由于現金流受到限制，所以醫院要采取加強財務(wù)管理、精簡(jiǎn)機構、減少支出的方式來(lái)擴大有針對性的經(jīng)營(yíng)收入，使得醫院從擴張規模轉變?yōu)樘岣哔|(zhì)量效益，從規模擴張型投入轉變到提高學(xué)科建設型投入，重視提高財務(wù)管理水平、控制藥品和衛生材料的贏(yíng)利在醫院總收入的比例。
�。ǘ┽t保支付方式提升了醫院成本控制的觀(guān)念
在醫院沒(méi)有采用醫保支付的方式以前，現金收入是醫院的主要經(jīng)營(yíng)收入，這使得醫院有比較充足的資金來(lái)保障醫院的發(fā)展。有一些醫院收費標準比較高，看病時(shí)需要經(jīng)過(guò)的科室比較多，導致醫院的經(jīng)營(yíng)收入也比較多，這種情況給醫院的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展帶來(lái)了有利條件，同時(shí)也造成了一些科室的鋪張浪費，在一些大型醫院由于經(jīng)營(yíng)收入比較多，這種鋪張浪費情況更加嚴重，醫院的內部財務(wù)管理不到位，日常成本不斷的.增加，對醫院的健康發(fā)展造成了不利的影響。但在使用醫保支付的方式后，醫院制定了醫療保障體系，藥品價(jià)格、醫療收費標準逐漸保持平穩，醫院的經(jīng)營(yíng)收入和現金流得到了控制，甚至在不斷的減少，大部分醫院為了提高效、快速發(fā)展，開(kāi)始重視強化醫院內部的成本控制和節約，縮減醫院的多余開(kāi)銷(xiāo)。
二、加強醫院財務(wù)管理的主要方式
醫保支付方式給醫院的財務(wù)管理工作帶來(lái)了深遠和宏觀(guān)的影響，為了提高醫院財務(wù)管理工作的效率和精確性，醫院應該采用具有針對性的措施來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理工作的發(fā)展。
�。ㄒ唬┲贫ㄒ圆》N為基礎的成本核算體系，減少不必要的浪費
在醫保支付方式下，很多居民在無(wú)需住院或只需住幾日就康復的情況下，因為有醫保做為保障，會(huì )選擇多住院幾天，用好藥，出現了過(guò)度浪費醫療資源的現象，影響了國家醫療保障體系的精確性。所以，醫院的財務(wù)管理工作在受醫保支付方式影響的情況下，醫院的成本核算要以病種為基礎，根據不同的病種來(lái)進(jìn)行有針對性的成本核算，有效的減少了醫療資源的浪費，使醫療資源得到了即充分又合理的分配，從而提高了醫院成本核算的精確性，完善了醫院的財務(wù)管理體系，提高了醫療效率。
�。ǘ嫾芡晟频呢攧�(wù)核算體系，減少財務(wù)風(fēng)險
醫保支付方式對醫院的財務(wù)管理造成了宏觀(guān)的影響，為了提高醫院財務(wù)管理的效率和安全性，醫院要在醫保支付的方式下，做好醫院的財務(wù)管理工作，阻止在財務(wù)管理工作中有做爛賬等之類(lèi)的情況發(fā)生，降低醫院的財務(wù)風(fēng)險，緩解財務(wù)危機，促使醫院構建完善的財務(wù)核算體系。盡管醫院是一種競爭并不太激烈的經(jīng)營(yíng)單位，但如果醫院的財政管理工作沒(méi)有做到位，沒(méi)有構建出完善的財務(wù)核算體系，就會(huì )增強醫院的財務(wù)風(fēng)險，給醫院的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)危機。
�。ㄈ┽槍π缘墓芾磲t保資金，加強提升管理人員的素質(zhì)
在醫保支付方式的實(shí)際過(guò)程中，醫院的財務(wù)部要將醫保支付方式進(jìn)行單獨的管理，并有專(zhuān)人負責，構建完善的、針對性的科目管理體系，并加強對科目的檢查、認證工作，有效地控制醫保消費，合理地管理醫保資金，從而大大的提高了我國醫保的質(zhì)量和醫院的服務(wù)水平。在醫保支付方式下，管理醫保人員的水平和素質(zhì)會(huì )對醫院財務(wù)管理工作的效果造成直接影響，所以為了做好醫保管理工作，提升財務(wù)管理工作的成效，就得加強提升管理人員的素質(zhì)。
三、總結
醫療保險是我國為人民謀取幸福和利益的措施，醫保支付方式對醫院的財務(wù)管理造成宏觀(guān)的影響，為了提高醫院財務(wù)管理的效率和安全性，醫院要構建完善的、科學(xué)的財務(wù)管理核算體系，加強提升管理人員的素質(zhì)，減少不必要的浪費，降低財務(wù)風(fēng)險，提高醫院各方面的效率。
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