財務(wù)管理論文錦集（15篇）
在學(xué)習和工作的日常里，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)管理論文1
一、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)和定位
結合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是充當代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及學(xué)校對外投資的股權，確保高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng )辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會(huì )化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要不斷開(kāi)發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會(huì )資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會(huì )化改革。
二、現階段高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要財務(wù)管理模式及面臨的問(wèn)題
�。ㄒ唬┈F有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式
本文介紹現有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務(wù)管理模式和集中型財務(wù)管理模式。所謂分散型的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務(wù)自由，進(jìn)行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務(wù)人員，實(shí)現母子公司的財務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，同時(shí)減少母公司因為不了解實(shí)際情況而做出錯誤決策的影響；缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司借助現代信息技術(shù)，實(shí)現信息的整合，對子公司實(shí)施有效的監督，具體來(lái)講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，母子公司在會(huì )計核算方面設立統一的會(huì )計賬簿和會(huì )計科目，同時(shí)規范會(huì )計核算流程，實(shí)現財務(wù)核算的統一；第二，關(guān)于對子公司的監督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實(shí)現了對子公司的監督，此外，關(guān)于子公司的重大財務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實(shí)現對子公司的財務(wù)監督。綜上，該模式的特點(diǎn)就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務(wù)自由。
�。ǘ┊斍案咝ＹY產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理方面所面臨的困境
前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標定位認識不夠，在其財務(wù)管理中存在著(zhù)很多的問(wèn)題：
�。�1）產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權難以分離
結合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權應該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是代理方。按照現代企業(yè)制度的要求，應該實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，但是現實(shí)中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的獨立經(jīng)營(yíng)，嚴重影響其向現代企業(yè)的轉型和自身目標的實(shí)現。
�。�2）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)管理混亂
由于對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)管理總是存在著(zhù)過(guò)多的干預，突出表現在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的很多財務(wù)人員主要來(lái)自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會(huì )計是事業(yè)會(huì )計，會(huì )計核算的內容與流程等和企業(yè)會(huì )計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務(wù)管理的意識也不強，這樣就會(huì )導致資產(chǎn)公司財務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在使用高校的燃料、設備時(shí)沒(méi)有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
�。�3）資金運營(yíng)及投資不合理，缺乏資金全面預算管理
資金的運營(yíng)和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理的重要方面，但是在這個(gè)方面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存在嚴重問(wèn)題，突出表現在兩個(gè)方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒(méi)能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒(méi)有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉中去，難以實(shí)現價(jià)值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩健經(jīng)營(yíng)為主，較少涉及有戰略性地進(jìn)行長(cháng)期的投資，在規避風(fēng)險的同時(shí)也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標的實(shí)現。
三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式創(chuàng )新的`思路
結合前面的分析，筆者認為要實(shí)現高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權明晰、所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的現代企業(yè)制度，只有這樣才能實(shí)現由傳統的高校財務(wù)管理模式向現代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉化，實(shí)現高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標。
�。ㄒ唬┙F代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權分離
目前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理中存在的突出的問(wèn)題就是產(chǎn)權不明晰，高校過(guò)多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權諸如資產(chǎn)處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高�；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會(huì )，而對于一些日常的財務(wù)管理實(shí)務(wù)則應該發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用，比如資金的調配、財務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務(wù)管理制度創(chuàng )造良好的制度環(huán)境。
�。ǘ⿵娀Y金管理，提高資金使用效率
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于其自身的特點(diǎn)，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無(wú)端閑置和浪費；第二，要實(shí)時(shí)地做到風(fēng)險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現金流的影響。
�。ㄈ┨嵘就顿Y決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險
我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)的最大目標就是實(shí)現國有資產(chǎn)的增值。隨著(zhù)國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進(jìn)行投資，在控制財務(wù)風(fēng)險的同時(shí)實(shí)現效益最大化。筆者認為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權、非專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，為此公司應該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長(cháng)短，既要考慮見(jiàn)效快的項目，也要考慮能提高長(cháng)期競爭力和有增長(cháng)潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時(shí)也要注意降低風(fēng)險，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價(jià)值。
�。ㄋ模┨嵘攧�(wù)人員素質(zhì)
前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財務(wù)管理制度的前提。為此，公司應該對財務(wù)人員進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財務(wù)人員自身而言，要轉變觀(guān)念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風(fēng)險經(jīng)營(yíng)責任意識，充分發(fā)揮財務(wù)人員的管理作用。
財務(wù)管理論文2
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)論文審核規范
一、四個(gè)原則
1．提綱沒(méi)有問(wèn)題。 2. 提綱和正文內容要對應。 3. 格式?jīng)]有問(wèn)題。 4.正文中不能出現語(yǔ)句不通、錯字、別字等低級錯誤。
二、封面
專(zhuān)業(yè)：20××級財務(wù)管理2班 數字用阿拉伯數字
三、摘要
1．中文摘要內容與論文提綱對應。
2．關(guān)鍵詞格式與標點(diǎn)符號使用正確，關(guān)鍵詞3個(gè)以上。
3．英文摘要與中文摘要要保持對應，翻譯正確，語(yǔ)法正確，關(guān)鍵詞英文格式正確。
四、緒論
1．提綱按正文模板走，順序和內容都要一致。
2．國內外研究現狀，一定要處理復制比，因為還要到學(xué)校查重。
3．國內外研究現狀中，要有參考文獻標注。
五、參考文獻
1．格式要正確，模板中有樣式要求。
2．每個(gè)參考文獻都要標注到正文里。
3．排序按參考文獻在論文里標注的順序排序。
六、致謝
1．一定要感謝自己的論文指導老師，張浩清老師的感謝張浩清老師，張建華老師的`感謝張建華老師，張潔梅老師的感謝張潔梅老師，黃麗君老師的感謝黃麗君老師。絕不能出現感謝兩位指導老師的情況。
2．其他老師不要感謝，一般沒(méi)必要，因為他沒(méi)有指導你論文。
其他資料審核規范
一、課題來(lái)源和類(lèi)型
課題來(lái)源我們統一定為：
有案例的，課題來(lái)源為教師擬定，課題類(lèi)型為EX
沒(méi)有案例的，課題來(lái)源為學(xué)生建議，課題類(lèi)型為DY
所有資料中涉及課題來(lái)源和類(lèi)型的，必須保持一致
二、課題申報表
指導學(xué)生人數：1（寫(xiě)這個(gè)課題的人數）
是否實(shí)習：是；實(shí)習地點(diǎn)：?jiǎn)挝幻Q(chēng)。
是否實(shí)習：否/無(wú)；實(shí)習地點(diǎn)：無(wú)。
三、任務(wù)書(shū)
專(zhuān)業(yè)：財務(wù)管理
主要內容：本文應。。。/本文將......
四、開(kāi)題報告
專(zhuān)業(yè)：財務(wù)管理
五、中期自查表
1．檢查日期：20××年4月5號或者20××年4月6號
2. 專(zhuān)業(yè)班級：統一寫(xiě)“20××級財務(wù)管理1班”數字用阿拉伯數字
3．畢業(yè)設計地點(diǎn)：校內/校外
如果校外，實(shí)習日期：例如20xx年2月-4月（是一段時(shí)間）；實(shí)習單位：具體公司名稱(chēng)。
如果校內，實(shí)習日期：無(wú)。實(shí)習單位：無(wú)。
六、文獻綜述
1．封面中的專(zhuān)業(yè)：20××級財務(wù)管理2班 數字用阿拉伯數字
2.參考文獻同論文要求， 每個(gè)參考文獻要在文中標注，人名后要有年代。
3．格式參考模板，字體、字號、行間距等，參考模板。
4. 除封面外，都有頁(yè)碼，看模板。
七、外文翻譯
1．封面中的專(zhuān)業(yè)：20××級財務(wù)管理2班 數字用阿拉伯數字
2．必須是英譯漢，格式參考模板。
3．英中文要對照，漢譯英堅決不行；語(yǔ)句要保證通順。
4. 除封面外，都有頁(yè)碼，看模板。
八、調研報告
1.封面中的專(zhuān)業(yè)：20××級財務(wù)管理2班 數字用阿拉伯數字
2.調研概況：調研時(shí)間、調研地點(diǎn)、調研對象。
3.格式參考模板，字體、字號、行間距等，參考模板。
九、指導教師意見(jiàn)書(shū)
1.專(zhuān)業(yè)班級：20××級財務(wù)管理2班 數字用阿拉伯數字
2.分數不能核算錯誤
3.評語(yǔ)和簽名必須是指導教師手寫(xiě)，評語(yǔ)必須結合論文題目和論文內容，評語(yǔ)要求四行以上，所有資料指導教師筆跡一致。
4.日期：第13周任意一天。20××.5.16-20××.5.20.
十、評閱教師意見(jiàn)書(shū)
1.專(zhuān)業(yè)班級：20××級財務(wù)管理2班 數字用阿拉伯數字
2.分數不能核算錯誤
3. 評語(yǔ)和簽名必須是評閱教師手寫(xiě)，評語(yǔ)必須結合論文題目和論文內容，評語(yǔ)要求四行以上。
4.日期：第13周任意一天。20××.5.16-20××.5.20.
十一、答辯申請及資格審查表
1.專(zhuān)業(yè):財務(wù)管理
2.班級：20××級1班數字用阿拉伯數字
3.內容綜述及以上的內容都是學(xué)生自己填寫(xiě)。
4.資格審查項目及以下的內容是指導老師填寫(xiě)。
5.日期：20××.5.20
十二、答辯評分表
1.專(zhuān)業(yè)班級：20××級財務(wù)管理2班 數字用阿拉伯數字
2.分數不能核算錯誤 3.評語(yǔ)必須結合論文題目和論文內容，評語(yǔ)要求四行以上。
4.日期：20××.5.23-20××.5.25其中一天。
十三、資料袋
1.專(zhuān)業(yè)班級：20××級財務(wù)管理1班 數字用阿拉伯數字
2.側面的信息都豎著(zhù)寫(xiě)。
3.檔案袋背面資料清單
有/無(wú)需要填寫(xiě)，比如：有；無(wú)。
第13項：答辯資格審查表
第14項：調研報告
第15項：查重報告 其中：論文、外文翻譯、文獻綜述、調研報告備注欄內寫(xiě)上頁(yè)碼。比如：25頁(yè)
4.檔案袋內容（按照以下順序存放）
主要包括論文（說(shuō)明書(shū)）、文獻綜述、外文翻譯、部分過(guò)程材料。具體要求如下： ①畢業(yè)設計(論文)（黑色文件夾裝訂）
裝訂順序：封面、任務(wù)書(shū)、目錄、中文摘要（含關(guān)鍵詞）、英文摘要（含關(guān)鍵詞）、前言、正文 、結論、致謝、參考文獻、附錄
�、谖墨I綜述（直接用訂書(shū)機裝訂）
�、弁馕姆g（直接用訂書(shū)機裝訂）
�、苷{研報告（直接用訂書(shū)機裝訂）
�、莶糠诌^(guò)程材料（軟皮文件夾裝訂）
裝訂順序：開(kāi)題報告、中期檢查表、查重報告、指導教師意見(jiàn)書(shū)、評閱教師意見(jiàn)書(shū)、答辯資格審核表、答辯評審表光盤(pán)或圖紙等相關(guān)材料
十四、其他存檔資料
課題申報表紙質(zhì)版直接交給指導老師；
論文所有電子檔文件直接交給校內指導老師，每個(gè)文件以“班級學(xué)號姓名+文件類(lèi)型”命名，例如：“20××級財管1班20××00001張三任務(wù)書(shū)”； 所有文件放在一個(gè)文件夾內，命名為：“20××級財管1班張三”。
十五、換題目和修改過(guò)提綱的同學(xué)
必須把課題申報表、任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報告、中期檢查表、外文翻譯、文獻綜述、調研報告、論文、指導教師意見(jiàn)書(shū)、評閱教師意見(jiàn)書(shū)、答辯資格審查表、答辯評分表、檔案袋封皮中對應的部分修改過(guò)來(lái)，所有材料內容與新題目新提綱保持一致。
十六、重復率必須符合要求！
財務(wù)管理論文3
�。壅�
高校餐飲財務(wù)管理在后勤財務(wù)管理中所占比重較大，是后勤財務(wù)的重要組成部分，其管理的好壞直接決定著(zhù)學(xué)生的健康和生命安全。但是從審計的角度來(lái)看當前高校餐飲財務(wù)管理仍舊存在著(zhù)很多的問(wèn)題，例如物資采購以及管理的不規范、隨意性支出較多、成本控制不理想等，而這些問(wèn)題的有效解決對于高校餐飲的發(fā)展有著(zhù)重大作用及意義。
�。坳P(guān)鍵詞］
高校餐飲;財務(wù)管理;審計;后勤
我國高校餐飲部門(mén)近幾年在改革的進(jìn)程中不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，向著(zhù)聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，向著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展。
1高校餐飲財務(wù)管理的特點(diǎn)和作用分析
1.1高校餐飲財務(wù)管理的特點(diǎn)
在整個(gè)高校后勤管理當中餐飲財務(wù)管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)，當前大多數的高校餐飲采用的經(jīng)營(yíng)方式有經(jīng)濟承包制或者是公益性的，所以非常有必要去加強預算管理及成本管理。當前我國高校餐飲已經(jīng)逐漸從行政部門(mén)管理當中脫離了出來(lái)，那么財務(wù)管理方面除了需要注重自身的經(jīng)濟效益之外還需要做到對師生菜品需求的滿(mǎn)足，為此認為提高高校餐飲財務(wù)管理至關(guān)重要。
1.2高校餐飲財務(wù)審計的作用
審計監察是財務(wù)管理過(guò)程中的重要內容，可以對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規范，隨著(zhù)高校的不斷發(fā)展，高校面臨的機遇和挑戰都同時(shí)增加，為了促進(jìn)高校不斷發(fā)展，要積極加強對高校財務(wù)管理工作的重視，確保高校的資金、資產(chǎn)等得到充分利用，為高校發(fā)展提供更多支持。在高校發(fā)展過(guò)程中，餐飲服務(wù)是一個(gè)十分重要的項目，餐飲財務(wù)管理是確保高校餐飲服務(wù)水平滿(mǎn)足要求的重要途徑，在高校餐飲財務(wù)管理過(guò)程中應該要積極加強對財務(wù)管理的審計和監督，針對高校餐飲經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題提出相應的應對策略、意見(jiàn)和建議，以降低高校的餐飲管理風(fēng)險，同時(shí)還能對高校餐飲服務(wù)過(guò)程中的各種違規行為、違規人員等進(jìn)行懲罰，從而確保高校的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理、合法。具體來(lái)講，高校的餐飲財務(wù)審計管理過(guò)程中的作用主要表現在以下兩個(gè)方面:第一，規范高校的餐飲管理行為。監察工作和審計工作的.結合，可以實(shí)現對高校內外全面管理，對高校餐飲服務(wù)過(guò)程中的各種不規范操作行為進(jìn)行有效控制，從而確保高校餐飲管理可以實(shí)現規范化發(fā)展，對于各種有損于高校發(fā)展的行為進(jìn)行有效預防。第二，促進(jìn)高校實(shí)現可持續發(fā)展。高校作為培養學(xué)生的重要場(chǎng)所，為學(xué)生提供營(yíng)養支持也是十分重要的過(guò)程，高效的餐飲服務(wù)，可以提高學(xué)生的飲食水平，從而以更好的精神狀態(tài)去學(xué)習、去生活、去工作，提高學(xué)校的整體競爭實(shí)力，從而促進(jìn)高校實(shí)現長(cháng)期發(fā)展。在當前時(shí)代背景下必須要積極加強對高校餐飲財務(wù)審計工作的重視，尤其是要加強對餐飲財務(wù)審計工作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題的解決。從審計的角度來(lái)加強高校餐飲財務(wù)管理，包括對被評審的單位的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內部控制活動(dòng)等進(jìn)行審查測評，從而提高高校內部控制的合理性、有效性的過(guò)程。審計包括內部審計和外部審計兩個(gè)方面，其中內部審計是高校內部控制過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分。
2從審計角度分析當前高校餐飲財務(wù)管理存在的問(wèn)題
宏觀(guān)上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要想保持長(cháng)久的發(fā)展就必須要具備完善的管理體系，涉及制度流程體系、人事框架體系、財務(wù)管理體系，所以企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理首先就需要從制度體系的健全出發(fā)。那么從審計的微觀(guān)來(lái)看，高校餐飲財務(wù)管理的內容包括預算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷(xiāo)售額核算，現就針對這三個(gè)方面提出相關(guān)的問(wèn)題。
2.1我國高校餐飲財務(wù)預算管理存在著(zhù)規劃性的問(wèn)題
從當前高校餐飲財務(wù)預算管理的角度來(lái)看還存在很多不規范的方面，導致該問(wèn)題出現的原因主要是由于學(xué)校的不夠重視，沒(méi)有將學(xué)校師生的就餐額度和就餐水平結合到一起，那么所做的預算成本編制則是沒(méi)有針對性的。另外，在審計的時(shí)候還發(fā)現，高校餐飲財務(wù)管理在成本和利潤回收方面存在落差，往往所付出的成本過(guò)高，獲得的收益卻非常少，這就導致高校餐飲長(cháng)期處于虧損的狀態(tài)。再有，高校餐飲財務(wù)管理沒(méi)有預算規劃指導，這樣在原材料、包裝等方面就存在浪費的現象，使得高校餐飲成本過(guò)高。
2.2高校餐飲物資采購及管理規范性不強
審計中發(fā)現高校餐飲物資采購及管理規范性不夠強，表現為大多數的高校餐飲所采購的物質(zhì)都有固定的供銷(xiāo)商，這就存在著(zhù)供銷(xiāo)商壟斷高校餐飲食材供應的問(wèn)題，非常有可能導致食材原料價(jià)格偏高的現象，或者是導致出現食材原料質(zhì)量比較差的問(wèn)題。
2.3高校餐飲成本核算和銷(xiāo)售額的核算存在一定的難度
由于高校餐飲部門(mén)長(cháng)期處于計劃經(jīng)濟體制下運營(yíng)，故財務(wù)管理有著(zhù)很多不規范的地方，很多財務(wù)基礎數據和指標是不夠準確的，這樣就使得高校餐飲財務(wù)管理難度加大，在成本核算和銷(xiāo)售額的核算方面都存在一定的難度。
3有效提高高校餐飲財務(wù)管理的措施
3.1加強高校餐飲財務(wù)預算管理
對于高校餐飲部門(mén)來(lái)說(shuō)首先需要制定出年度財務(wù)預算，然后從制定、修正到最終的預算目標完成及評價(jià)，高校餐飲的運行都應該圍繞著(zhù)所制定的預算目標去進(jìn)行管理。其中包括預算的制定是不是合理，餐飲財務(wù)數據是不是完整、細致和準確。假如財務(wù)部門(mén)所分析的財務(wù)數據應該進(jìn)行細化，具體可以從部門(mén)細化到個(gè)人，這樣才可以保證預算更加地貼近高校餐飲財務(wù)管理的實(shí)際;另外作為高校餐飲財務(wù)部門(mén)還應該對所做的預算進(jìn)行有效的整合，最后再進(jìn)行財務(wù)分析之后去對預算的合理性進(jìn)行有效的判定。
3.2深化成本意識提高高校餐飲財務(wù)成本管理
對于高校餐飲成本控制來(lái)說(shuō)成本意識是關(guān)鍵的環(huán)節，首先作為高校餐飲部門(mén)應該重視培育員工的成本意識，從而使其能夠在日常的工作當中有意識地去進(jìn)行降低成本可能性的挖掘，做到每個(gè)員工都參與到高校餐飲財務(wù)管理中。其次還需要做好員工自我管理意識的有效培育，只有將員工的自我成本管理意識提高了，員工才能夠將自己的利益和成本管理結合到一起，從而在平時(shí)的工作當中就做好成本自主控制。最后高校餐飲部門(mén)還應該引入一些能夠更加勝任財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性人才，這些人才除了應該具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識之外，在高校餐飲管理方面還應該具有一定的經(jīng)驗，從而可以通過(guò)降低材料成本、人工成本的途徑有效地降低高校餐飲部門(mén)的財務(wù)成本管理。
3.3建立與高校餐飲部門(mén)相適宜的財務(wù)管理新模式
當高校將餐飲部門(mén)從后勤管理中剝離出來(lái)之后，其處于相對獨立、公平的環(huán)境當中，所以在經(jīng)營(yíng)和管理中產(chǎn)生的財務(wù)數據具有可比性和合理性，那么根據高校餐飲管理特殊性和財務(wù)管理理論結合在一起，將財務(wù)分析方法、成本控制等結合到一起，制定出全新的財務(wù)管理模式———指標控制法，該方法能夠有效地引導高校餐飲經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對于獎懲、評價(jià)和考核來(lái)說(shuō)屬于全程控制性的財務(wù)管理方法，具體可以用下面的公式來(lái)表示:收入－成本－費用=結余那么從上面的公式我們不難看出，要想提高高校餐飲的利潤，就需要盡量地去降低成本、節省費用開(kāi)支。
3.4加強高校餐飲管理的信息化發(fā)展
在信息化時(shí)代背景下，高校的餐飲財務(wù)管理也應該要實(shí)現信息化發(fā)展，要對傳統的管理制度進(jìn)行改革，要結合信息化時(shí)代的背景特征，對高校的餐飲財務(wù)制度進(jìn)行重新設計，從而使得高校的餐飲財務(wù)審計水平得到有效提升，能夠實(shí)現對高校各種經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節和項目的及時(shí)監管，提高監管水平。要加強對餐飲財務(wù)審計信息系統的建立，并且對信息系統的功能進(jìn)行完善，例如建立高校信息化管理系統，將高校的餐飲財務(wù)管理過(guò)程、財務(wù)審計結果及時(shí)公示在高校的信息網(wǎng)站上，并且還可以在社會(huì )范圍內進(jìn)行公示，確保高校員工以及社會(huì )群眾能夠及時(shí)了解高校的審計狀況，有助于積極發(fā)揮群眾監督作用。
4結論
當前高校餐飲財務(wù)管理在預算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷(xiāo)售額核算三個(gè)方面都存在問(wèn)題，而要解決這些問(wèn)題就需要加強高校餐飲財務(wù)預算管理、深化員工成本意識、建立與高校餐飲部門(mén)相適應的財務(wù)管理新模式。
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財務(wù)管理論文4
【摘要】隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，財務(wù)行業(yè)也有了較大的進(jìn)展，企業(yè)在處理財務(wù)過(guò)程中，會(huì )運用電算會(huì )計的方式，但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提升，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)由電算會(huì )計向ERP分析轉變，所以文章從電算會(huì )計到ERP分析電力行業(yè)財務(wù)管理的方法，繼而提升電力行業(yè)的財務(wù)管理能力，使得企業(yè)有更好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電算會(huì )計；ERP分析；電力行業(yè)；財務(wù)管理
在信息技術(shù)飛速發(fā)展發(fā)時(shí)代，財務(wù)管理模式也更加完善。電力行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，為國家的經(jīng)濟增長(cháng)起到了重要作用。當期，電力行業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，管理模式已經(jīng)從電算會(huì )計向ERP分析轉變。由于ERP財務(wù)管理具有集成性和遠見(jiàn)性等特點(diǎn)，所以電力行業(yè)一定要對電算會(huì )計到ERP分析財務(wù)管理的方法進(jìn)行探索，充分利用ERP財務(wù)管理模式，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的增長(cháng)。
一、ERP分析財務(wù)管理模式的內涵
ERP指的是企業(yè)資源計劃，主要是以信息技術(shù)為基礎，將系統化的管理思想為前提，然后企業(yè)的管理人員利用管理平臺進(jìn)行決策[1]。ERP系統如圖1所示。ERP系統是將財務(wù)管理思想與信息技術(shù)緊密聯(lián)系在一起，然后對企業(yè)的資金、庫存、成本等進(jìn)行管理。企業(yè)為了提升財務(wù)管理水平，必須從電算會(huì )計向ERP分析轉變，通過(guò)運用現代化管理模式，實(shí)現對資源的`合理配置。ERP財務(wù)管理理念是將企業(yè)的運作流程看作一個(gè)系統，在ERP財務(wù)管理模式下，企業(yè)內部分成若干個(gè)子系統，分別是財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，ERP系統能夠對企業(yè)運作的各個(gè)環(huán)節加以管理，所以ERP對企業(yè)運作具有重要意義[2]。
二、電力行業(yè)從電算會(huì )計向ERP財務(wù)分析管理模式轉變的原因
電算會(huì )計即會(huì )計電算化，在利用計算機技術(shù)和通訊設備過(guò)程中，對數據信息進(jìn)行處理。電力行業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中運用電算會(huì )計，能夠對貨幣和其他會(huì )計信息加以處理，所以電算會(huì )計從根本上優(yōu)化了財務(wù)管理和記賬模式。當前，電力行業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容更加復雜，電算會(huì )計的系統結構已經(jīng)不能發(fā)揮對企業(yè)管理的決策和控制作用，電力行業(yè)的財務(wù)管理具有局限性。ERP是對企業(yè)內部實(shí)施有效管理，并將計算機技術(shù)與財務(wù)管理理念有機聯(lián)系在一起，將分銷(xiāo)商和供應商都納入到管理體系中，對資源進(jìn)行優(yōu)化。
三、ERP分析財務(wù)管理的系統的特征
對于ERP即企業(yè)資源計劃，在電力財務(wù)管理過(guò)程中，需要應用ERP管理思想，尤其是電力行業(yè)，它是國家的支柱行業(yè)，所以電力行業(yè)必須在ERP管理的作用下，對企業(yè)運作的流程予以全面掌握。比如，正確分析客戶(hù)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等，從而提升企電力企業(yè)內部財務(wù)管理能力。ERP管理系統是比較健全的集成化信息管理系統，系統中包含財務(wù)、質(zhì)量控制、財務(wù)等內容，所以ERP具有集成性的特點(diǎn)，能夠實(shí)現對不同職能和領(lǐng)域的跨越，為企業(yè)的決策和管理提供了有利依據[3]。同時(shí)，ERP財務(wù)管理模式還有遠見(jiàn)性和即時(shí)性的特點(diǎn)，進(jìn)而為電力行業(yè)的正確決策做好鋪墊。
四、從電算會(huì )計到ERP分析電力行業(yè)財務(wù)管理的方法
�。ㄒ唬⿲⒇攧�(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起
某電力企業(yè)為了提升財務(wù)管理水平，取得更好的發(fā)展，轉變了財務(wù)管理理念，由電算會(huì )計向ERP分析管理模式改變。由于企業(yè)對ERP分析模式的運用還有很多不足，為了實(shí)現有效的轉變，將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，從而確保ERP發(fā)揮巨大的作用。在ERP管理狀態(tài)下，數據信息是聯(lián)動(dòng)的，系統可以及時(shí)對信息資料進(jìn)行更新和完善，保證財務(wù)人員可以掌握更加全面的信息資料。此外，運用ERP財務(wù)管理模式對資金、應付賬款等進(jìn)行集成化管理，可以確保財務(wù)數據的真實(shí)性和可靠性。因此，該企業(yè)構建動(dòng)態(tài)會(huì )計平臺，動(dòng)態(tài)平臺包含實(shí)時(shí)憑證、憑證模塊、事件接收器等模塊，而且形成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，物流、資金流等可以同步生成，不同部門(mén)及時(shí)錄入信息，并擺脫編制憑證繁瑣的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于對電力企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理。
�。ǘ┘訌婎A算管理
由于ERP財務(wù)管理系統下不需要手工錄入數據，而是通過(guò)預測和公式得到了，所以電力企業(yè)必須加強預算管理。首先，正確編制銷(xiāo)售計劃。電力企業(yè)應該建立多種預測模型，然后進(jìn)行預測，將得出的計劃數據填制在預算表中[4]。此外，結合銷(xiāo)售增長(cháng)率，明確各預算表的勾稽關(guān)系，運用計算機調整相關(guān)環(huán)節。另外，電力企業(yè)還應該將預算送達到各個(gè)部門(mén)。比如，采購部門(mén)的職能是獲得相應的成本預算，企業(yè)的副總經(jīng)理需要獲取完整的預算計劃，并采用現代信息技術(shù)處理預算內容。同時(shí)，在預算信息傳達過(guò)程中，為了確保信息的安全性，必須對信息平臺設置權限，從而有利于電力行業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。因此，電力行業(yè)為了有更好的發(fā)展，必須對由電算會(huì )計向ERP分析財務(wù)管理模式轉變，從而提升內部財務(wù)管理水平。
�。ㄈ┩晟茣�(huì )計流程
電力企業(yè)在ERP財務(wù)管理過(guò)程中，必須完善會(huì )計流程。首先，建立項目實(shí)施組。該小組主要工作任務(wù)是對會(huì )計流程重構，參與的人員一定是財務(wù)業(yè)務(wù)熟練的人員，企業(yè)領(lǐng)導擔任組長(cháng)，小組全體成員共同努力，使得企業(yè)內部平衡發(fā)展；其次,加大員工培訓與考核力度。企業(yè)必須向財務(wù)人員講解會(huì )計新構造的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理信息化軟件等相關(guān)內容，并考核員工的新業(yè)務(wù)、軟件操作能力；最后，做好數據準備與整頓工作[5]。在新業(yè)務(wù)流程下，電力企業(yè)必須加強對會(huì )計科目、供應商等動(dòng)態(tài)和靜態(tài)數據的整理，從而保證會(huì )計人員在操作軟件過(guò)程中實(shí)現對企業(yè)的有效管理。因此，電力企業(yè)在ERP下進(jìn)行財務(wù)管理，必須完善會(huì )計流程，進(jìn)而保證財務(wù)管理模式更加健全。結束語(yǔ)雖然電算會(huì )計對電力行業(yè)的財務(wù)管理有很多的幫助，但隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)發(fā)飛快發(fā)展，電算會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際需求。在ERP環(huán)境下對電力行業(yè)的會(huì )計信息進(jìn)行處理，能夠確保會(huì )計信息具有真實(shí)性和完整性，從而對電力企業(yè)內部進(jìn)行控制。因此，電力行業(yè)的財務(wù)管理模式應該由電算會(huì )計向ERP分析管理模式轉變，通過(guò)采取有效措施充分運用ERP進(jìn)行財務(wù)管理，從而提高電力企業(yè)的競爭力。
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財務(wù)管理論文5
摘要:新常態(tài)下，商業(yè)銀行應當積極采取有效措施開(kāi)展計劃財務(wù)管理工作，以推進(jìn)商業(yè)銀行自身的穩定持續發(fā)展。本文從會(huì )計核算、流動(dòng)性、信息統計以及預算等方面入手，探討新常態(tài)下商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理內容及方式，以全面提高商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。
關(guān)鍵詞:新常態(tài)；商業(yè)銀行；計劃財務(wù)管理
隨著(zhù)經(jīng)濟形勢呈現出新常態(tài)特點(diǎn)，以及利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快、金融托媒條件下的科技轉型逐步實(shí)現和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展進(jìn)步，商業(yè)銀行若想要實(shí)現自身穩定持續發(fā)展，應當積極轉型，對計劃實(shí)施高效化管理，從而沉著(zhù)應對新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展所帶來(lái)的諸多挑戰。
一、新常態(tài)下的會(huì )計核算管理
1.新常態(tài)下會(huì )計核算管理所遇到的瓶頸
社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的當前形勢下，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng )新，對傳統的會(huì )計核算帶來(lái)了新的挑戰，投行業(yè)務(wù)以及金融衍生品投資的不斷發(fā)展，要求商業(yè)銀行會(huì )計核算不斷優(yōu)化調整，從而保證商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。以金融衍生品為例加以分析可知，表外核算是當前市場(chǎng)經(jīng)濟中衍生金融的主要工具，監管部門(mén)僅僅能夠對商業(yè)銀行的報表數據信息進(jìn)行監督與管理，而國際金融市場(chǎng)衍生品存在較大風(fēng)險，這與會(huì )計核算缺陷存在密切聯(lián)系。會(huì )計信息披露是確認與計量的重要方式，金融衍生品的出現打破了商業(yè)銀行傳統的資產(chǎn)確認方式，導致相關(guān)會(huì )計確認與計量存在一定不確定性。所謂會(huì )計計量，主要是指用貨幣或其他量度單位對經(jīng)濟業(yè)務(wù)及其結構進(jìn)行準確計量，而貨幣計量規則難以實(shí)現，導致金融衍生工具存在一定計量難度，此種情況下，金融衍生品業(yè)務(wù)的會(huì )計核算過(guò)程中，風(fēng)險控制難度較大，對于商業(yè)銀行的發(fā)展是極為不利的。與此同時(shí)，商業(yè)銀行會(huì )計核算操作標準尚不統一，銀行對相關(guān)問(wèn)題的解決方式也不盡相同�？颇空{整與會(huì )計核算內容調整后，商業(yè)銀行表內外余額波動(dòng)較大，相關(guān)監管部門(mén)也只能夠通過(guò)報表對銀行余額變動(dòng)情況進(jìn)行監督，難以進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。相關(guān)操作人員會(huì )計知識的不足，也是滋生會(huì )計核算風(fēng)險的重要因素。
2.加強會(huì )計核算管理的有效途徑
一是商業(yè)銀行應當積極完善制度及相關(guān)規定，結合銀行自身發(fā)展實(shí)際，制定規范的會(huì )計制度及業(yè)務(wù)操作標準，進(jìn)而對商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理與控制，確保大額支付以及應收應付款掛賬等事項能夠嚴格按照制度進(jìn)行報批。在原有業(yè)務(wù)管理方式的基礎上，不斷進(jìn)行補充和調整，為商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供可靠的支持。在此基礎上，應當積極建立獎懲機制，調動(dòng)員工的工作積極性。二是完善會(huì )計核算程序。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理工作中，應當積極完善會(huì )計核算程度，柜臺及相關(guān)會(huì )計人員應當嚴格且規范的填寫(xiě)會(huì )計憑證，對商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)的核算程序進(jìn)行嚴格控制，通過(guò)賬務(wù)核對以及相互監督等方式，切實(shí)保證會(huì )計核算工作的有序開(kāi)展。為合理控制商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，應當通過(guò)設置臺帳記錄等方式，對規劃、預測、計劃以及控制監督等方式進(jìn)行綜合運用，全面提高商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理的科學(xué)性和可靠性。三是建立健全內部控制制度。為全面提高新常態(tài)下商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理效率，應當積極建立健全內部控制制度，對商業(yè)銀行運行風(fēng)險進(jìn)行有效規避。因此在商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中，應當對當前現有規章制度進(jìn)行有效梳理，對銀行內部人員崗位進(jìn)行有效梳理，爭取實(shí)現內部科學(xué)化、規范化控制。在此基礎上，應當依據商業(yè)銀行自身發(fā)展實(shí)際情況加以全面分析，對現代信息科學(xué)進(jìn)行合理利用，優(yōu)化調整商業(yè)銀行新老業(yè)務(wù)的控制方式，并建立事前控制系統，切實(shí)做好風(fēng)險防范與控制工作。
二、新常態(tài)下的流動(dòng)性管理
1.商業(yè)銀行流動(dòng)性管理存在的'問(wèn)題
新常態(tài)環(huán)境下，商業(yè)銀行及其監管機構對流動(dòng)性風(fēng)險管理的重視力度逐漸加大，商業(yè)銀行為有效應對利潤空間下滑問(wèn)題，正積極采取有效措施提高頭寸預報的準確性，確保結余資金得到最大化利用。當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展條件下，商業(yè)銀行的運行需要各項存款來(lái)支撐，同時(shí)還需要嚴格按照預定要求對企業(yè)及個(gè)人進(jìn)出款進(jìn)行準確預報和控制，在此種情況下，受上下傳導會(huì )受時(shí)間限制，以及客戶(hù)進(jìn)出款存在的不確定性，會(huì )出現流動(dòng)性不穩定的問(wèn)題，嚴重影響商業(yè)銀行財務(wù)管理效率，因此在新常態(tài)下加強商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理是非常必要的。
2.流動(dòng)性管理的具體策略
為促進(jìn)新常態(tài)下商業(yè)銀行流動(dòng)性管理問(wèn)題的有效解決，商業(yè)銀行應當積極建立健全流動(dòng)性管理體系，通過(guò)上下傳導機制，對商業(yè)銀行剩余資金進(jìn)行合理安排，結合商業(yè)銀行的實(shí)際情況做好壓力測試，并及時(shí)對體系模型進(jìn)行優(yōu)化調整，切實(shí)保證財務(wù)管理整體效率。在此基礎上，對商業(yè)銀行資產(chǎn)負債結構和期限進(jìn)行合理安排，適時(shí)調整理財資金池比例，對同業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化梳理，在保證資本充足率的基礎上，切實(shí)提高財務(wù)杠桿的收益。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行應當對央行各類(lèi)政策工具及市場(chǎng)融資手段進(jìn)行合理利用，切實(shí)擴充商業(yè)銀行自身流動(dòng)性，最大程度上滿(mǎn)足新常態(tài)下市場(chǎng)經(jīng)濟監管要求及抵御風(fēng)險的實(shí)際需求。
三、新常態(tài)下的信息統計管理
隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，商業(yè)銀行處于新常態(tài)運行環(huán)境下，信息統計管理是商業(yè)銀行的新利潤點(diǎn)，信息統計數據的支持，在一定程度上反映出商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)現狀，從而直接關(guān)系著(zhù)商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理水平及流動(dòng)性風(fēng)險規避的準確性，對于商業(yè)銀行科學(xué)決策以及業(yè)務(wù)結構調整也產(chǎn)生一定影響。由此可知，在新常態(tài)下，商業(yè)銀行信息統計管理工作難度較大。1.信息統計管理的不足一是時(shí)效性不足。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行信息統計管理過(guò)程中，受到數據傳達方式、系統運行以及監管層數據共享等多種因素的影響，報表數據獲取的時(shí)效性不足，嚴重影響商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)管理效率，甚至在一定程度上影響商業(yè)銀行決策的科學(xué)性。與此同時(shí)，商業(yè)銀行運行過(guò)程中，數據信息的真實(shí)性和準確性也是影響信息統計管理效率的一項重要因素，尤其是部分報表涉及到人工調整和填報，并依照人工方式進(jìn)行校驗，往往存在一定疏漏，此種情況下勢必會(huì )影響商業(yè)銀行相關(guān)數據信息的真實(shí)性和準確性。在商業(yè)銀行信息統計管理工作中，往往耗費較大的人力資源開(kāi)展數據的采集匯總檢驗等工作，綜合管理效率較低。2.信息統計管理相關(guān)建議注重系統開(kāi)發(fā)，盡量避免手工填報數據，以避免類(lèi)似于總分支機構匯總數據無(wú)法配平等情況；注重人工培訓，人員設置應合理、注意新老員工的數據信息移交。同時(shí)，應當加強進(jìn)行相關(guān)創(chuàng )新業(yè)務(wù)統計培訓，以提高信息統計的準確度；注重數據共享，由于目前大部分商業(yè)銀行存在跨地區開(kāi)設分支機構，因此在信息數據共享上（包括銀行內及銀行間）也應加強，以避免例如不良客戶(hù)跨地區或跨行瞞騙授信或單筆抵押物重復瞞騙質(zhì)押等情況；注重基礎數據部門(mén)信息準確度，相關(guān)基礎數據統計人員應當嚴格按照要求進(jìn)行信息錄入、維護及匯總工作。
四、新常態(tài)下的預算管理
影響預算管理效率的因素主要有三方面，一是人為因素，二是相互串用因素，三是戰略發(fā)展因素，四是風(fēng)險因素，五是經(jīng)濟波動(dòng)因素。因此在商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理過(guò)程中，應當根據自身條件，建立一套科學(xué)的預算管理模型�？紤]“木桶效應”，即積極挖掘弱勢業(yè)務(wù)的潛力。在管理上，建議施行精細化管理，將各項工作分配到人，并進(jìn)行自上而下的監督，自下而上的反饋。定期對預算管理進(jìn)行評價(jià)，不斷對其補充和完善。預算管理人員在進(jìn)行預算管理時(shí)應執行完善的風(fēng)險預算管理制度和具備科學(xué)的前瞻性思考及判斷。通過(guò)一系列包括設立合理目標、合理建立風(fēng)險矩陣、定期進(jìn)行風(fēng)險排查、反饋處理問(wèn)題、分析后出具風(fēng)險排查報告等步驟實(shí)施風(fēng)險預算管理。
五、結束語(yǔ)
總而言之，大數據時(shí)代對商業(yè)銀行發(fā)展提出了新的要求，為實(shí)現自身穩定持續發(fā)展，商業(yè)銀行應當準確把握新常態(tài)下市場(chǎng)經(jīng)濟的具體要求，積極采取有效措施加強計劃財務(wù)管理，從會(huì )計核算、流動(dòng)性管理、信息統計管理以及預算管理等方面入手，切實(shí)提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平，為商業(yè)銀行科學(xué)化決策打下良好的基礎。
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財務(wù)管理論文6
引言
現階段隨著(zhù)我國水利基礎設施建設投資力度的不斷加大，水利行業(yè)得到了飛速發(fā)展。然而怎樣才能夠對水利建設資金進(jìn)行妥善管理，進(jìn)而使其利用效率得到不斷提高并能夠適應我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，已經(jīng)成為現階段急需解決的問(wèn)題之一。妥善的對財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng )新進(jìn)而使其水利財務(wù)管理的工作能夠落實(shí)到實(shí)際，更好的促進(jìn)水利行業(yè)不斷的發(fā)展以及提高經(jīng)濟效益。
1.基層水利財務(wù)管理所存在著(zhù)的問(wèn)題
1.1由于基層水利財務(wù)管理的制度存在著(zhù)不健全
當今隨著(zhù)我國改革不斷的推進(jìn)，進(jìn)而使其基層水利部門(mén)的財務(wù)管理制度也在不斷的完善，然而有些方法依然存在著(zhù)一定的問(wèn)題，要繼續對其進(jìn)行解決，對于存在著(zhù)的財務(wù)管理問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：第一受資金撥付層次和時(shí)間影響，基層水利的資金沒(méi)有能夠及時(shí)的落實(shí)到實(shí)施項目上。近幾年，我國在水利基礎設施建設方面的重視程度不斷提高，隨之而來(lái)資金的投入力度也不斷增加，然而實(shí)際上落實(shí)到基層水利當中的資金撥付情況一直都存在著(zhù)滯后性，進(jìn)而導致其資金沒(méi)有能夠及時(shí)的下發(fā)到水利行業(yè)當中，嚴重的影響了我國水利工程在中期和后期的整體施工情況。第二是在水利單位中，其存在著(zhù)財務(wù)制度設置和日常的工作脫軌的現象，比如在對水利工程的資金進(jìn)行撥付的過(guò)程中，所撥付的資金僅僅只是夠用與工程的主體建設，然而對于工程的日常規劃以及評估等方面所產(chǎn)生的費用控制相對來(lái)說(shuō)比較多，但是報銷(xiāo)比例卻比較少。在此之外，在水利企業(yè)中，其固有編制的人員比較少，但是實(shí)際工作的人員卻是比較多，這樣將會(huì )導致公費預算不足，進(jìn)而使其資金費用開(kāi)支的缺口比較大，通常將會(huì )出現占用工程建設的費用的情況。
1.2由于基層水利的預算存在著(zhù)不夠細化
在基層水利單位當中，財務(wù)預算工作是水利單位財務(wù)管理過(guò)程中一項十分重要的內容，由于在對財務(wù)收支進(jìn)行預算的過(guò)程中，必然要對其任何一個(gè)方面所產(chǎn)生的費用進(jìn)行充分的考慮，使資金的使用更加科學(xué)，所以對于任何一個(gè)水利項目的預算來(lái)說(shuō)，預算都將會(huì )對資金的走向帶來(lái)比較大的影響。雖然現階段我國水利部門(mén)對財務(wù)管理制度的建設不斷推進(jìn)，然而在實(shí)際工作中，水利單位的預算制度普遍沒(méi)有得到深入改革。在基層水利工程建設過(guò)程中，財務(wù)核算主要是實(shí)行會(huì )計集中的核算制度，其賬目主要是交由所屬級別的核算部門(mén)來(lái)對其進(jìn)行管理，但是預算的報告卻是經(jīng)由上級的主管部門(mén)來(lái)根據往年的實(shí)際情況進(jìn)行估算出來(lái)，這樣的預算沒(méi)有辦法滿(mǎn)足科學(xué)性的要求。與此同時(shí)，由于水利行業(yè)所具有的特殊性，在財政有限的情況下，要分清輕重緩急，把有限的資金用到更加緊迫的項目上，然而基層水利單位又缺乏預算管理，多數都沒(méi)有辦法及時(shí)準確的給出預算報告，財務(wù)的預算工作一般都要請外面專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)完成，這樣在預算的安排上往往會(huì )忽略實(shí)際需求，缺乏可操作性，將會(huì )給水利單位在施工過(guò)程中造成嚴重影響。
2.關(guān)于提高水利單位財務(wù)管理的措施
2.1不斷的提高財務(wù)監督以及管理相關(guān)的機制
在基層水利單位中，要加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，必須規范財務(wù)監督管理制度，這樣才能夠更好的幫助水利項目得到順利開(kāi)展。如若水利單位建立健全了財務(wù)管理制度，完善了內部經(jīng)濟責任制，那么工作人員將能夠根據其相關(guān)的規范制度，嚴格執行國家規定的'各項財務(wù)開(kāi)支范楊洪偉煙臺市牟平區水務(wù)局山東煙臺264100圍和標準。在水利企業(yè)中，一個(gè)良好的財務(wù)管理制度，能夠更好的健全水利企業(yè)內部控制的制度，同時(shí)也能夠加強水利單位內部中各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調配合，更能夠方便有關(guān)人員嚴格遵守與之相關(guān)的職業(yè)道德以及行業(yè)規范，有序開(kāi)展具體的財務(wù)管理工作，如實(shí)反映單位財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。比如，在對水利工程的物資進(jìn)行采購之前，必須要對其各個(gè)環(huán)節的工作人員責任進(jìn)行明確，如果在采購的過(guò)程中出現問(wèn)題，那么能夠直接的找到有關(guān)的責任人。在對物資進(jìn)行采購的過(guò)程中，必須要在嚴格執行物價(jià)部門(mén)所制定的規定的基礎上，同時(shí)關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，確保能夠按照最低的價(jià)格采取到最優(yōu)的物資。另一個(gè)方面，對于我國所推行的預算管理以及支付收支管理來(lái)說(shuō)，必須要在對其遵循的基礎上進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，進(jìn)而使其能夠推動(dòng)水利財務(wù)的管理更加標準和規范化。特別是在水利行業(yè)當中，其工程所需要的資金是比較大的，為了能夠更好的防止其出現違規的現象，必須要對其資金的使用情況進(jìn)行嚴格的控制。例如，對于水利單位來(lái)說(shuō)，必須要和自身單位有來(lái)往的銀行賬戶(hù)進(jìn)行定期的檢查，如果存在著(zhù)不合理的現象，例如出現大額度資金的來(lái)往，必須要對其責任人進(jìn)行徹底的檢查，以此來(lái)防止出現資金違規的情況。與此同時(shí)還可以在水利工程施工過(guò)程中，安排一些具有著(zhù)施工經(jīng)驗的監管人員，以此來(lái)保證每一筆工程款能夠落實(shí)到工程實(shí)際當中，這樣也能夠防止出現中飽私囊的現象。
2.2必須要對預算管理的工作進(jìn)行重視
在基礎水利單位中，通過(guò)加強其預算管理的制度能夠使其財務(wù)管理和各項經(jīng)濟活動(dòng)的用途能夠得到有效的管理，因此在水利事業(yè)單位中，必須要不斷的強化其預算管理的工作，在進(jìn)行預算管理中，可以通過(guò)事前編制出預算的方法、事中對其預算編制的執行力度進(jìn)行強化、事后對其預算管理的結果進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而使其提高水利事業(yè)單位的整體預算管理水平，同時(shí)也能夠使其更好的保證水利相關(guān)的工作能夠得到順利的開(kāi)展。具體一點(diǎn)的來(lái)說(shuō)，在水利事業(yè)單位中，可以建立起有關(guān)的大額資金信息聯(lián)動(dòng)的系統，對其預算的執行情況進(jìn)行公開(kāi)，這樣也能夠使其我國所支付的資金情況能夠公開(kāi)、透明，更好的保證水利事業(yè)單位的每個(gè)部門(mén)所使用的資金能夠安全，保證了水利事業(yè)單位的資金使用效率能夠得到提高。最后需要注意的是，在水利工程中，其預算管理方案編制的工作必須要由水利行業(yè)中經(jīng)驗豐富以及知識淵博的工作人員來(lái)進(jìn)行負責，同時(shí)也可以將各個(gè)水利事業(yè)單位這方面的人才進(jìn)行聚集到一起成立預算編制的委員會(huì )，以此來(lái)保證水利預算管理工作的準確性以及科學(xué)性。
總結
在進(jìn)行基礎水利財務(wù)管理的過(guò)程中，管理工作的成效將會(huì )直接關(guān)系到水利行業(yè)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也會(huì )關(guān)系到水利企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展。在水利企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理工作一直都是企業(yè)運行的核心所在，在這個(gè)背景之下，企業(yè)必須要不斷地加強其財務(wù)管理工作，不斷完善財務(wù)管理制度，這樣才能夠使其水利企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷的提高，事業(yè)得到快速穩步發(fā)展。
財務(wù)管理論文7
【摘 要】
改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導意義。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問(wèn)題及對策
中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì )穩定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但就是，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問(wèn)題
1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。這些企業(yè)大多數仍就是老板家長(cháng)式管理，財務(wù)就是由老板單線(xiàn)控制，對建立內部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。于就是導致了財務(wù)管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統等情況的發(fā)生。
2、財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規模小，會(huì )計機構往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財務(wù)管理工作，有的在崗財會(huì )人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的.重要因素。
3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，認為財務(wù)就就是算好賬、管好錢(qián)，財務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì )計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計機構長(cháng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4、不重視現金流量管理�，F金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)想要持續經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量�，F金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現金流量的管理，長(cháng)期使現金流盲目的運轉，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5、預算管理的思想觀(guān)念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預算編制缺乏規劃、預算與實(shí)際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀(guān)念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算就是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算就是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。
二、應對策略
1、建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿途褪且幷轮贫�，就是我們應該遵守的、用來(lái)規范企業(yè)行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既就是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，同時(shí)也就是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。
2、加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍。近幾年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會(huì )人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競爭，需要的就是高素質(zhì)的財會(huì )人員，它需要財會(huì )人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng )新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會(huì )計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會(huì )人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財會(huì )人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3、設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務(wù)機構的科學(xué)設置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4、重視現金流量管理�，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(cháng)性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長(cháng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現金流量管理。
5、實(shí)行全面預算管理。實(shí)行全面預算管理的目的就是保障企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過(guò)程就就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績(jì)效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績(jì)效考核的重要依據，可以激勵并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
財務(wù)管理論文8
醫院的財務(wù)管理工作是醫院管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節，對醫院經(jīng)濟效益以及正常運轉都有重要的影響。但是醫院的財務(wù)管理工作又區別于公司的財務(wù)管理工作，公司的財務(wù)管理人員一般是由公司的專(zhuān)業(yè)會(huì )計擔任，是為了取得更大的經(jīng)濟利益，而醫院的財務(wù)管理基本是由醫院的院領(lǐng)導分管，未由會(huì )計師等具備專(zhuān)業(yè)財務(wù)會(huì )計知識的人員擔任，其不只是為了獲得經(jīng)濟效益，還要對醫院的醫療資源進(jìn)行合理分配，配合各部門(mén)一起完成對醫院的管理工作。但是由于醫院院領(lǐng)導多是醫學(xué)專(zhuān)家，又身兼數職，缺乏對醫院內部審計工作的關(guān)注，容易導致醫院內部審計工作出現漏洞，從而嚴重影響醫院財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。而通過(guò)加強對醫院內部審計工作的改革，醫院內部審計工作中的不足之處可以得到有效的改善，醫院內部審計工作能更加有序、規范，進(jìn)而可以提高財務(wù)管理水平。由此可見(jiàn)，加強醫院內部審計工作對促進(jìn)醫院財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行具有重要意義，所以改善醫院內部審計工作現狀迫在眉睫。
1 醫院內部審計工作存在的問(wèn)題
1.1 缺乏對內部審計工作的認識
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，醫院內部審計工作也在不斷進(jìn)步，且在醫院的財務(wù)管理工作中也發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。但是在我國的醫院內部審計中還存在許多問(wèn)題，缺乏對審計工作的正確認識，沒(méi)有真正了解內部審計工作的重要性。有的醫院雖然設立了內部審計機構，但都不是出于真正的需要，而是為了應付醫院的管理要求;有的醫院雖然設立了內部審計機構，但是沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的審計人員，還有一些醫院雖配備了專(zhuān)門(mén)的審計人員，但是沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的內部審計機構，而是與財務(wù)部門(mén)合并為一個(gè)部門(mén)，致使醫院內部審計工作無(wú)法有效開(kāi)展。此外，內部審計工作人員也沒(méi)有真正認識到內部審計工作的重要性，沒(méi)有把內部審計工作當成自己的.責任，使醫院內部審計工作無(wú)法體現其自身的存在價(jià)值和意義。
1.2 醫院內部審計工作人員素質(zhì)不高
內部審計工作是一項專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性要求較強的工作，對內部審計工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求也較高，其不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的審計以及財務(wù)知識，還需要具備其他法律知識、管理學(xué)知識、市場(chǎng)學(xué)知識等。但在當代的大多數醫院中，內部審計人員的素質(zhì)卻難以達到內部審計工作的需求，多數審計人員是由財務(wù)人員兼職，缺乏專(zhuān)業(yè)的審計知識，并且在數量上也明顯不足，不能滿(mǎn)足工作的需求。隨著(zhù)現代社會(huì )信息化的發(fā)展，對審計人員的專(zhuān)業(yè)素養有了更高的要求，進(jìn)一步加劇了審計人員素質(zhì)與工作要求間的矛盾。
1.3 醫院內部審計工作內容單調，無(wú)法適應時(shí)代要求
現在，還有許多醫院只是單純地對醫院財務(wù)收支以及醫院的收費價(jià)格等方面進(jìn)行審計，少數醫院內部審計還只是代行財務(wù)部門(mén)復核職能，很少關(guān)注醫院的經(jīng)濟效益、資源分配以及醫院內部評價(jià)等方面的審計。但隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，醫療服務(wù)行業(yè)的競爭也日益激烈，對醫院內部審計的要求也隨之提高。但是由于現代醫院內部審計工作的內容過(guò)于單調，已經(jīng)不能適應時(shí)代進(jìn)步的要求以及醫院財務(wù)管理的要求。
1.4 醫院內部審計工作制度不完善
由于醫院內部審計工作相關(guān)制度的不完善以及相關(guān)部門(mén)法律法規的缺失，無(wú)法對醫院內部審計人員的行為規范進(jìn)行有效約束，導致內部審計工作混亂，甚至出現違法亂紀行為，嚴重影響了醫院管理工作的有效進(jìn)行。
2 改善醫院內部審計工作的措施
2.1 轉變對醫院內部審計工作的認識，建立獨立機構
隨著(zhù)醫療改革的深入與發(fā)展，醫院內部審計的作用越來(lái)越重要，所以需盡快對醫院內部審計工作進(jìn)行改革。首先，要轉變對內審工作的認識，建立獨立的內部審計機構。醫院管理人員要意識到建立內部審計機構不是隨意而為的，而是要結合內部審計管理的法律法規、醫院的具體需求而設立的獨立內部審計機構。保持內部審計部門(mén)的獨立性與客觀(guān)性，需要與財務(wù)、紀檢等部門(mén)分離，厘清與財務(wù)、紀檢等部門(mén)之間的職能分工，還要配備專(zhuān)業(yè)的工作人員，充分發(fā)揮內部審計機構的審計職能。
2.2 加強對內部審計員工的素質(zhì)教育
醫院想要做好內部審計工作，就要提高內部審計工作人員的專(zhuān)業(yè)素養，在選拔審計工作人員時(shí)，一定要挑選政治素質(zhì)好、思想作風(fēng)過(guò)硬、具有良好職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能等方面都比較強的人，并對其進(jìn)行入職培訓。還要對在職人員進(jìn)行不定時(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓，及時(shí)更新培訓課程，以便提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技能。工作人員自身也需要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習新知識，擴展自己的視野。
2.3 完善醫院內部審計工作法制建設
法律法規是評判審計人員行為規范的準則，建立完善的內部審計法律機制，需要依據我國現有的內部審計法律法規，結合醫院的實(shí)際情況，制定合理的內部審計制度，使內部審計工作有章可循、有法可依，同時(shí)還要制定內部審計職業(yè)準則和職業(yè)考核制度，規范內部人員的行為，從而保證醫院內部審計工作有序進(jìn)行。審計工作是財務(wù)管理的核心工作，只有把審計工作做好，才能掌握醫院的經(jīng)濟命脈，保障醫院健康發(fā)展。雖然，現在有很多醫院內部審計工作的法制建設還不完善，但是只要工作人員在實(shí)際工作中嚴格遵守法律法規，就一定會(huì )提升醫院內部審計工作的效率，降低違法犯罪的概率。
3 內部審計對醫院財務(wù)管理的意義
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，我國的醫療水平也在不斷提升，醫院的規模也在逐漸擴大，醫院的收益也隨之不斷增長(cháng)，每年都可能會(huì )有百萬(wàn)、千萬(wàn)或上億元的營(yíng)業(yè)額，醫院的財務(wù)管理工作日益繁重，隨之而來(lái)的問(wèn)題層出不窮。由于財務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平低下、職業(yè)道德素養不高以及法律法規缺失等原因，醫院財務(wù)管理工作難免出現許多問(wèn)題，導致醫院的財務(wù)管理工作無(wú)法有效進(jìn)行。
而通過(guò)加強醫院的內部審計工作可以有效改善這樣的狀況。因為內部審計工作是醫院財務(wù)管理工作的核心工作之一，是財務(wù)管理工作正常運行的基本保障，內部審計工作與醫院的財務(wù)管理工作之間是相互聯(lián)系的，兩者相輔相成。而建立嚴謹的內部審計制度，把醫院管理納入到審計工作中來(lái)，尤其是加強對醫院財務(wù)管理的審計，能夠有效地提升醫院資金的利用效率，避免違法使用資金行為的出現，確保醫院財務(wù)管理工作有序進(jìn)行，如果醫院缺少了內部審計，會(huì )直接影響到醫院的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理主要負責醫院的資金利用，直接關(guān)系到醫院的經(jīng)濟效益和總收入，所以說(shuō)內部審計工作是非常重要的，如果內部審計工作出現了問(wèn)題，那么將會(huì )直接影響醫院的正常運轉。
4 結 語(yǔ)
加強醫院內部審計對促進(jìn)醫院財務(wù)管理有重要的意義，醫院內部審計工作對醫院的長(cháng)期發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用。但是由于現在醫院內部審計以及財務(wù)管理工作中還存在一些不足之處，阻礙了醫院的進(jìn)步與發(fā)展。所以在以后的發(fā)展過(guò)程中，只有不斷改善對內部審計工作的認識，提高內審工作人員的素質(zhì)，建立健全醫院內審的法律法規，才能保證醫院內部審計工作的正常運行，進(jìn)一步提升醫院財務(wù)管理的水平，為醫院在未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。
財務(wù)管理論文9
摘要：在現代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識經(jīng)濟時(shí)代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)管理創(chuàng )新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng )新的對策和建議。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時(shí)代；財務(wù)；管理；創(chuàng )新
在現代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)[1]，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟形勢看來(lái)，世界經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng )新是當今時(shí)代的主題，知識經(jīng)濟的到來(lái)把財務(wù)管理推向時(shí)代發(fā)展的前沿，財務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識經(jīng)濟時(shí)代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)管理創(chuàng )新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng )新的對策和建議。
一、知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征
�。ㄒ唬┲R經(jīng)濟的概念
對于大多數人來(lái)說(shuō)對于知識經(jīng)濟的認識是有差異的，因此，國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對知識經(jīng)濟做出了以下定義，即直接建筑在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟。它是以知識基礎為資源的一種經(jīng)濟形態(tài)，與工業(yè)、農業(yè)經(jīng)濟相對應，是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng )造性知識為最重要的生產(chǎn)要素，對現有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。
�。ǘ┲R經(jīng)濟基本特征
首先，知識經(jīng)濟應該建立在知識基礎上，這里指的知識基礎是與物質(zhì)基礎相對而言的，現今農業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟中雖然也以知識為基礎但最終還是取決于原料、能源和勞動(dòng)力，即所謂的以物質(zhì)為經(jīng)濟基礎，特別是科學(xué)技術(shù)知識在經(jīng)濟增長(cháng)中起到掌控作用，知識經(jīng)濟必須依靠先進(jìn)的.科學(xué)技術(shù)。另外，知識經(jīng)濟追求的是創(chuàng )新。其發(fā)展關(guān)鍵是知識生產(chǎn)率即創(chuàng )新能力，創(chuàng )新已經(jīng)成為當今時(shí)代的主要發(fā)展趨勢，勞動(dòng)者需要具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )新意識才能帶動(dòng)整個(gè)國家的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。此外，信息是知識經(jīng)濟的命脈，它是可持續發(fā)展的經(jīng)濟體系，以現今社會(huì )互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為背景將信息生產(chǎn)、信息存儲、信息使用和消費融入到知識經(jīng)濟當中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產(chǎn)生新知識，信息的網(wǎng)絡(luò )化、數字化和資源共享都會(huì )為技術(shù)的變革帶來(lái)巨大的利益。
二、知識經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)管理創(chuàng )新的要求
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理觀(guān)念的創(chuàng )新
以往的財務(wù)管理認為財務(wù)行為是短期行為，而知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理觀(guān)念開(kāi)始發(fā)生變化，客觀(guān)上樹(shù)立以人為主體的觀(guān)念。企業(yè)應該提起對財務(wù)管理人才的重視與開(kāi)發(fā)利用，在保證生態(tài)和社會(huì )效益的同事更加重視人才的培養，在企業(yè)內部形成最佳的知識流動(dòng)秩序。在企業(yè)內部建立合作與競爭的財務(wù)管理人員任用機制，促使財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平、創(chuàng )新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業(yè)優(yōu)先資源，使企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地。
�。ǘ┴攧�(wù)管理內容和管理模式的創(chuàng )新
知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理由原來(lái)的管理有形資產(chǎn)到管理無(wú)形資產(chǎn)，側重點(diǎn)發(fā)生了變化，財務(wù)管理內容也應該適應這一規則。財務(wù)管理模式應該向著(zhù)高效、快捷、靈敏的方向發(fā)展，信息高速公路、數字信息化技術(shù)都可以使交易瞬間完成。知識經(jīng)濟改變了經(jīng)濟活動(dòng)的方式，開(kāi)啟了新的財務(wù)管理局面，為適應工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變的需要企業(yè)財務(wù)管理要順應潮流發(fā)展。
三、財務(wù)管理創(chuàng )新的對策
�。ㄒ唬┨岣咧R水平，提高管理人員業(yè)務(wù)水平
物質(zhì)資本轉為知識資本[5]是知識經(jīng)濟時(shí)代的明顯特征，如何運作知識資本是企業(yè)現代化管理的重大決策和實(shí)踐問(wèn)題。企業(yè)應該主動(dòng)提高財務(wù)管理人員的知識理論水平，尤其對知識資本和市場(chǎng)化形式應該著(zhù)重學(xué)習，培養一支具有專(zhuān)業(yè)性、預見(jiàn)性、技術(shù)性的綜合財務(wù)管理人員隊伍，以適應不斷變化的社會(huì )環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，更好地發(fā)揮財務(wù)管理者的主導作用。
�。ǘ┙⒓胸攧�(wù)管理模式，普及網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)提出的最基本要求就是網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的應用和普及程度關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理制度是否成功，運用金融工程開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險管理和融資工具需要有針對性地對財務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)培訓，提高其業(yè)務(wù)水平�，F實(shí)證明，財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò )信息化普及培訓是科學(xué)有效的，可以極大地促進(jìn)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強他們對信息技術(shù)的認識并激發(fā)他們的創(chuàng )新能力，提高工作效率。
�。ㄈ┙⑿碌钠髽I(yè)財務(wù)管理目標機制，明確財務(wù)關(guān)系
企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與受資者、投資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債務(wù)人、債權人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監管部門(mén)的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)內部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟時(shí)代下這5種財務(wù)關(guān)系還會(huì )存在，但側重點(diǎn)會(huì )發(fā)生變化，在以信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識經(jīng)濟中，最重要的是人，人的因素占知識經(jīng)濟的主導地位，人才能夠發(fā)揮創(chuàng )造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識是創(chuàng )造財富的根本，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)發(fā)展總目標不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵創(chuàng )新、獎懲分明，是財務(wù)管理人才真正的和企業(yè)發(fā)展融為一體。
總之，當今時(shí)代物質(zhì)資本的地位最終將被知識經(jīng)濟資本所取代，這一重大變化將日漸顯現在各個(gè)行業(yè)中，在經(jīng)濟時(shí)代中企業(yè)不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業(yè)員工、債權人、顧客、股東和委托代表都為企業(yè)的發(fā)展投入過(guò)相應的資本，因此都享有企業(yè)凈資產(chǎn)，這是知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)目標提出的新要求。知識經(jīng)濟時(shí)代將所有企業(yè)推向了新的運行規則之中，企業(yè)要順應大趨勢建立適應時(shí)代發(fā)展的財務(wù)管理體系，為建設我國和諧的未來(lái)知識經(jīng)濟時(shí)代做好充分的準備。
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財務(wù)管理論文10
摘要:山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理是對山區民營(yíng)企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系的管理,搞好財務(wù)管理是搞好山區民營(yíng)企業(yè)一項不可缺少的重要工作。
關(guān)鍵詞:山區民營(yíng)企業(yè);財務(wù)管理;會(huì )計人員
民營(yíng)企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個(gè)體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過(guò)程。這是目前眾多民營(yíng)企業(yè)社會(huì )性的資本積累和發(fā)展過(guò)程,民營(yíng)企業(yè)現已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱之一。但是,山區民營(yíng)企業(yè)目前無(wú)論從業(yè)務(wù)發(fā)展還是經(jīng)營(yíng)管理等各方面都存在著(zhù)各種制約因素,財務(wù)管理更是山區民營(yíng)企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問(wèn)題。
山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理是對山區民營(yíng)企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系的管理,搞好財務(wù)管理是搞好山區民營(yíng)企業(yè)一項不可缺少的重要工作。
一、山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性
總結山區民營(yíng)企業(yè)的成敗興衰,可以看到,企業(yè)管理的核心——財務(wù)管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由于加強經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理才得以鞏固成績(jì),逐步發(fā)展壯大,成為上市公司;由此可見(jiàn),財務(wù)管理對山區民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財務(wù)管理重要性主要表現在以下三個(gè)方面:
(一)財務(wù)管理是山區民營(yíng)企業(yè)利潤最大化的保證
山區民營(yíng)企業(yè)利潤最大化,是通過(guò)企業(yè)的高效、合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)良的財務(wù)政策措施,開(kāi)源節流,在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益,從而達到利潤最大化。不論規模大小的山區民營(yíng)企業(yè),成本管理都是影響經(jīng)濟效益的重要環(huán)節。抓好成本管理,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)既保證質(zhì)量,又降低成本開(kāi)支,是扭虧增盈,在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗和各項費用開(kāi)支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細算,堵塞漏洞,防止浪費濫用。財會(huì )人員要充分利用會(huì )計信息做好成本分析,及時(shí)提供給決策者,加強成本管理。通過(guò)財務(wù)管理,可以管好企業(yè)的短期資金,加速資金周轉;可以合理安排公司的資本結構,利用長(cháng)期負債、保留盈余或轉讓股份等方式來(lái)籌集長(cháng)期資金;可以對企業(yè)的資金預算做出適當安排,優(yōu)化投資決策,提高資金使用效能。
(二)財務(wù)管理是山區民營(yíng)企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵
山區民營(yíng)企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意,財務(wù)工作方面通常安排一個(gè)親屬管管現金,開(kāi)開(kāi)支票和發(fā)票,只要數目清楚就行,至于通過(guò)分析財務(wù)狀況、抓管理要效益、利用資本運營(yíng)把企業(yè)做大等等根本談不上。
然而,如何運用好辛苦積累下來(lái)的資本擴大再生產(chǎn);研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時(shí)對變化了的環(huán)境做出快速反應;如何把握機遇準確地做出決策;如何建立企業(yè)品牌和信用以擴大經(jīng)營(yíng),開(kāi)拓市場(chǎng)等等,這些都與財務(wù)管理息息相關(guān)。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時(shí)把財務(wù)管理工作納入規范管理,企業(yè)就很難有持續的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
(三)財務(wù)管理是山區民營(yíng)企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰略目標的必要手段
企業(yè)在實(shí)施其長(cháng)遠發(fā)展的戰略目標過(guò)程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務(wù)管理。而山區民營(yíng)企業(yè)大多為了少交稅,想方設法使財務(wù)報表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿然投資或合作。這些都使山區民營(yíng)企業(yè)很難吸引外來(lái)資金,也不容易得到大的經(jīng)營(yíng)合同。因此,若要實(shí)施山區民營(yíng)企業(yè)的戰略目標,就要解決諸如此類(lèi)的問(wèn)題,而強化財務(wù)管理,這是必要的手段。
二、山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)強烈的自我產(chǎn)權意識與保持會(huì )計主體獨立性的矛盾
山區民營(yíng)企業(yè)家都十分清楚自己個(gè)人或家庭所擁有的財產(chǎn),但是若要求他們從法律上明確區分哪些財產(chǎn)是屬于企業(yè)的,哪些財產(chǎn)是個(gè)人或家庭的,可能他們當中相當部分的人回答不了。其實(shí),產(chǎn)權清晰是產(chǎn)權制度的基礎,雖然有些山區民營(yíng)企業(yè)家按照自我產(chǎn)權意識去直接支配、使用其所擁有的財產(chǎn),而忽略了各獨立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權關(guān)系,混淆了會(huì )計主體,這樣企業(yè)的財務(wù)管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財務(wù)管理的合法性。因此,山區民營(yíng)企業(yè)家們在支配其財產(chǎn)時(shí),必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權的前提下,堅持會(huì )計主體的獨立,才能保證財務(wù)管理的合法性。
(二)目標利潤的最大化與依法理財的矛盾
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,市場(chǎng)規劃要求企業(yè)要在依法理財前提下實(shí)現目標利潤的最大化。不少山區民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在沒(méi)有持續競爭優(yōu)勢的情況下,依法理財往往會(huì )增加企業(yè)的相對經(jīng)營(yíng)成本,包括原材料采購成本、工資福利費支出、實(shí)際稅負支出等的上升,從這個(gè)角度考慮會(huì )妨礙目標利益的實(shí)現。那么,相對經(jīng)營(yíng)成本的增加與其所引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小、社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境影響,就左右著(zhù)山區民營(yíng)企業(yè)家們的經(jīng)營(yíng)決策。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而資金是企業(yè)財務(wù)管理的中心,這些原則山區民營(yíng)企業(yè)同樣適用。
(三)強烈的自我保護意識與防范財務(wù)風(fēng)險的矛盾
目前許多山區民營(yíng)企業(yè)家的成長(cháng)基本上是與我國經(jīng)濟改革進(jìn)程同步的,山區民營(yíng)企業(yè)也正逐步走出弱勢群體,不斷發(fā)展壯大。山區民營(yíng)企業(yè)家們深
刻體驗到市場(chǎng)規則的建立和完善的過(guò)程,因此,他們培養了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區民營(yíng)企業(yè)內部信息的不對稱(chēng),財務(wù)、會(huì )計信息主要由山區民營(yíng)企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過(guò)度的信息控制制約了山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理系統化和規范化的發(fā)展,減弱了防范財務(wù)風(fēng)險的能力。家族式的經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)管理水平落后,內部分工模糊,職能不清。會(huì )計機構的設置上存在兩種情況:一是設置會(huì )計機構,但分工不明確,兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設置會(huì )計機構,只是在必須向上報表和納稅時(shí)才突擊編報予以應付。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一般來(lái)說(shuō)主要表現為納稅風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,做出優(yōu)化籌劃,及時(shí)做出應對方案,才能避免財務(wù)風(fēng)險或將財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平。當信息不對稱(chēng)情況在山區民營(yíng)企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財務(wù)管理工作的合法、規范動(dòng)作,這是山區民營(yíng)企業(yè)家們必須思考、解決的問(wèn)題。否則,當出現財務(wù)風(fēng)險所引起的法律或經(jīng)濟責任,將直接導致企業(yè)或個(gè)人的信用危機和經(jīng)濟危機。
(四)集約化經(jīng)營(yíng)目標與家族式管理的矛盾
目前不少的'山區民營(yíng)企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營(yíng)開(kāi)始的。根據調查資料顯示,20xx年底在部分企業(yè)的調查中發(fā)現,業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔任管理工作占52.1%,獨資企業(yè)中,僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區民營(yíng)企業(yè)的初始資本主要來(lái)源于家庭關(guān)系,企業(yè)的財產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權又是密切結合的,因此,經(jīng)營(yíng)管理模式大多表現為家族式管理體制。
但是,山區民營(yíng)企業(yè)隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)項目增加、規模發(fā)展,在社會(huì )化大生產(chǎn)的推動(dòng)下,不少山區民營(yíng)企業(yè)將向集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員,而且需要一大批具備高新技術(shù)的專(zhuān)業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內是難以培養出這類(lèi)人才的,現行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的管理需要了。隨著(zhù)山區民營(yíng)企業(yè)集團的發(fā)展,集約化經(jīng)營(yíng)目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現為更突出,山區民營(yíng)企業(yè)建立家族成員退出機制就十分必要了。
三、改善山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的對策
從山區民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境來(lái)說(shuō),明確私有財產(chǎn)的法律地位;創(chuàng )造公平的市場(chǎng)環(huán)境;建立和健全社會(huì )信用體系;政府鼓勵和引導山區民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展;樹(shù)立依法理財的觀(guān)念等,都將有利于財務(wù)管理水平的提高。從山區民營(yíng)企業(yè)管理來(lái)看,必須做好以下工作:
(一)要確立山區民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權
山區民營(yíng)企業(yè)應自成立開(kāi)始,就應明確投資主體和產(chǎn)權關(guān)系,而且要從形式和實(shí)質(zhì)上都要做到這一點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有發(fā)生財產(chǎn)增減,都要按現行的財稅法規和制度,完善相關(guān)移交手續,做出正確的會(huì )計處理。如山區民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人需要增加某企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金,可以采用個(gè)人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個(gè)人資金投入該企業(yè);投資者個(gè)人需從某企業(yè)中取得收入,必須以合法程序取得,如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨立企業(yè)間進(jìn)行財產(chǎn)調配,也應以合法的形式如投資、租賃、轉讓、借貸等形式,在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持企業(yè)會(huì )計主體的獨立性,確立企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系。
(二)要建立健全企業(yè)信用體系
如何促進(jìn)山區民營(yíng)企業(yè)向現代企業(yè)制度轉變,要的是解決信用問(wèn)題�，F代企業(yè)管理以人為本,山區民營(yíng)企業(yè)在對人的信用上顯得尤其重要,沒(méi)有可信任的人才,傳統家族式管理就沒(méi)法改善,家族成員退出機制就沒(méi)辦法實(shí)施。企業(yè)內部信用狀況的不同,將直接影響和制約內部控制制度的建立和完善,影響和制約經(jīng)營(yíng)信息的公開(kāi)和共享。信用建設問(wèn)題也包括山區民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人誠信度和企業(yè)本身的誠信度,影響著(zhù)企業(yè)內部制度的執行和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展。因此,山區民營(yíng)企業(yè)家應以身作則帶頭搞好誠信工作,積極推動(dòng)企業(yè)信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經(jīng)濟活動(dòng)的透明度,提高投資者、員工、客戶(hù)之間的信用度,建立企業(yè)良好的社會(huì )信用形象等,促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。
(三)要建立健全財務(wù)管理制度
企業(yè)制度化建設是現代企業(yè)管理的基本要求,山區民營(yíng)企業(yè)要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統家族式管理模式,加強內部管理制度建設,而財務(wù)管理制度是其中的最重要環(huán)節。財務(wù)管理制度一般包括現金及銀行存款管理制度、支出報銷(xiāo)制度、材料采購及領(lǐng)用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會(huì )計核算制度及會(huì )計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全,將為規范財務(wù)管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規模的山區民營(yíng)企業(yè)(尤其是股份公司),應建立現代企業(yè)制度,實(shí)行科學(xué)管理,包括科學(xué)的財務(wù)管理制度。這需要樹(shù)立新的財務(wù)管理理念。
(四)要培養高素質(zhì)的會(huì )計隊伍
山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的改善要依靠全體會(huì )計人員的共同努力,會(huì )計人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著(zhù)財務(wù)管理水平提高的步伐。在山區民營(yíng)企業(yè)中,特別需要綜合能力強、會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的財務(wù)主管,他能根據企業(yè)的發(fā)展戰略、管理目標,進(jìn)行系統籌劃,協(xié)助山區民營(yíng)企業(yè)家依法理財,指導會(huì )計人員規范化開(kāi)展工作。同時(shí),山區民營(yíng)企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會(huì )計人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來(lái)賬款管理、成本管理、收入管理、稅務(wù)管理、財務(wù)分析等會(huì )計崗位人員,整個(gè)財務(wù)管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環(huán)節會(huì )計信息的真實(shí)和完整,才能保證企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量。因此,山區民營(yíng)企業(yè)家必須要注重培養一支高素質(zhì)的會(huì )計隊伍,才能滿(mǎn)足企業(yè)持續、穩定發(fā)展的需要。
總之,現階段我國山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn),財務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當局重視,但從總體上看,仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與山區民營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩定增長(cháng)、長(cháng)遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻,就應進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境,突出財務(wù)管理的戰略地位,健全財務(wù)管理機構,并將其放在高層管理的位置上,賦予財務(wù)管理部門(mén)更大的權力和責任。要按市場(chǎng)經(jīng)濟的要求,進(jìn)一步轉變觀(guān)念更新內容、轉變職能,建立健全財務(wù)管理人員的激勵機制,充分調動(dòng)管理人員理財的積極性、創(chuàng )造性、采取有效措施切實(shí)提高山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理水平。
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財務(wù)管理論文11
1、本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。
2、論文選題符合專(zhuān)業(yè)培養目標，能夠達到綜合訓練目標，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導意義）。該生查閱文獻資料能力強，能全面收集關(guān)于考試系統的資料，寫(xiě)作過(guò)程中能綜合運用考試系統知識，全面分析考試系統問(wèn)題畢業(yè)論文，綜合運用知識能力強。文章篇幅完全符合學(xué)院規定，內容完整，層次結構安排科學(xué)，主要觀(guān)點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見(jiàn)解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達流暢，格式完全符合規范要求；參考了豐富的文獻資料，其時(shí)效性較強；沒(méi)有抄襲現象。
3、論文選題不符合財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要求；該生在寫(xiě)作過(guò)程中態(tài)度不認真，不能夠完成寫(xiě)作任務(wù)；論文論述不全面，研究?jì)热葸^(guò)淺，論文結構不合理、邏輯不嚴謹，；論文結論有誤，格式不基本符合論文寫(xiě)作要求；工作中無(wú)創(chuàng )新。
4、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎上，有自己的心得體會(huì )，提出自己的看法，言之成理。論述觀(guān)點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規范。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對音樂(lè )教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂(lè )教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。評語(yǔ)：本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。
5、該生查閱文獻資料能力強，能全面收集關(guān)于考試系統的資料，寫(xiě)作過(guò)程中能綜合運用考試系統知識，全面分析考試系統問(wèn)題畢業(yè)論文，綜合運用知識能力強。文章篇幅完全符合學(xué)院規定，內容完整，層次結構安排科學(xué)，主要觀(guān)點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見(jiàn)解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達流暢，格式完全符合規范要求；參考了豐富的文獻資料，其時(shí)效性較強；沒(méi)有抄襲現象。
6、論文選題符合專(zhuān)業(yè)培養目標，能夠達到綜合訓練目標，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導意義）。
7、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設計中，該同學(xué)能在老師的嚴格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設計工作和論文的撰寫(xiě)。程序能正確的運行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設計的過(guò)程，態(tài)度端正，學(xué)習也比較認真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗室，不存在無(wú)故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識面不夠廣，處理問(wèn)題和運用知識的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或學(xué)習中注意這些問(wèn)題，爭取更大的提高和進(jìn)步。
8、該生查閱文獻資料能力強，能全面收集關(guān)于考試系統的資料，寫(xiě)作過(guò)程中能綜合運用考試系統知識，全面分析考試系統問(wèn)題畢業(yè)論文，綜合運用知識能力強。文章篇幅完全符合學(xué)院規定，內容完整，層次結構安排科學(xué)，主要觀(guān)點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見(jiàn)解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達流暢，格式完全符合規范要求；參考了豐富的文獻資料，其時(shí)效性較強；沒(méi)有抄襲現象。
9、本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。
10、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎上，有自己的心得體會(huì )，提出自己的看法，言之成理。論述觀(guān)點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規范。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對音樂(lè )教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂(lè )教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。評語(yǔ)：本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。
11、論文題與論文的內容基本相符，結構完整，語(yǔ)言比較流暢。即或在初稿中除了分段過(guò)細外，也沒(méi)有發(fā)現多少?lài)乐氐恼Z(yǔ)法或拼寫(xiě)錯誤。作者試圖從列夫·托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說(shuō)中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內容看，作者對原著(zhù)比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過(guò)分析資料得出自己的結論這是論文寫(xiě)作應達到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。
12、論文選題符合專(zhuān)業(yè)培養目標，能夠達到綜合訓練目標，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導意義）。
13、論文選題不符合財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要求；該生在寫(xiě)作過(guò)程中態(tài)度不認真，不能夠完成寫(xiě)作任務(wù)；論文論述不全面，研究?jì)热葸^(guò)淺，論文結構不合理、邏輯不嚴謹，；論文結論有誤，格式不基本符合論文寫(xiě)作要求；工作中無(wú)創(chuàng )新。
14、本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。
15、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設計中，該同學(xué)能在老師的嚴格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設計工作和論文的撰寫(xiě)。程序能正確的運行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設計的過(guò)程，態(tài)度端正，學(xué)習也比較認真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗室，不存在無(wú)故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識面不夠廣，處理問(wèn)題和運用知識的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或學(xué)習中注意這些問(wèn)題，爭取更大的提高和進(jìn)步。
16、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎上，有自己的心得體會(huì )，提出自己的看法，言之成理。論述觀(guān)點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強的邏輯性。文字通順流暢。行文符合學(xué)術(shù)規范。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對音樂(lè )教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂(lè )教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。
17、語(yǔ)言表達一般，格式完全符合規范要求；參考了一定的文獻資料，其時(shí)效性一般；未見(jiàn)明顯抄襲現象。
18、該論文選題正確，結構合理，內容豐富，數據資料充分，分析方法先進(jìn)，寫(xiě)作進(jìn)度安排合理，結論和建議具有區域現實(shí)意義，建議推薦為校級優(yōu)秀畢業(yè)論文。
19、本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。
20、在做碩士論文期間，其積極參與各項教學(xué)科研活動(dòng)，在教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程中，認真閱讀教材和查閱學(xué)術(shù)資料，大大提升了其教學(xué)水平。同時(shí)她還具有較強的動(dòng)手能力，并參與了導師的多項課題，使自己的理論與實(shí)踐水平得到了很大的提升。參加了多次省級以上論文，口才與演講能力得到充分的提高。
21、該研究生的英語(yǔ)已順利通過(guò)CET—，并在GRE考試中取得優(yōu)異成績(jì)。具備較高的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，在發(fā)展與教育心理研究所對外學(xué)術(shù)交流中表現出色。
22、該生實(shí)習期間，工作認真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教。對于別人提出的工作建議，能夠虛心聽(tīng)取。能夠將在學(xué)校所學(xué)的知識靈活應用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的工作。同時(shí)該生能夠嚴格遵守我中心的各項規章制度，能與同事和睦相處，表現出較好的團隊合作精神和敬業(yè)精神。
23、在專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習上，她根據研究方向的要求，有針對性的認真研讀了有關(guān)核心課程，打下扎實(shí)的科研基礎；在讀期間她還研修了很多其他課程，開(kāi)闊了視野，對整個(gè)研究領(lǐng)域的結構有了更深刻的認識。在英語(yǔ)學(xué)習方面，其具備了較強的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。
24、該生在實(shí)習期間，態(tài)度極其認真，工作積極細心踏實(shí)，能虛心接受指導；同時(shí)善于思考，能夠舉一反三，具有較強地外語(yǔ)溝通能力和溝通技巧，能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)；還表現出強烈的敬業(yè)精神和團隊精神，深厚的專(zhuān)業(yè)基礎和良好的'專(zhuān)業(yè)知識水平，是一位不可多得的人才。
25、性格開(kāi)朗，思維敏捷，適應能力較強，樂(lè )于助人，熱愛(ài)集體，誠實(shí)守信，上進(jìn)心強。能夠團結同學(xué)，人際關(guān)系良好，團隊精神強，善于協(xié)調工作，協(xié)同作戰。積極參加各種集體活動(dòng)，鍛煉自己的能力。學(xué)習目標明確，基礎扎實(shí)，重視動(dòng)手能力的培養和課外知識的積累，獨立思考，有創(chuàng )新精神。生活樸素，能吃苦耐勞，待人真誠，工作細心認真，踏實(shí)肯干，責任心強�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì )實(shí)踐能力強，極具團隊意識的優(yōu)秀畢業(yè)生。
26、在平時(shí)生活中，他為人處世和善樂(lè )于助人，并積極參與各項集體活動(dòng)。在思想上他始終對自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。
思想積極進(jìn)步；學(xué)習上目標明確勤奮刻苦成績(jì)優(yōu)秀，在認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)，重視基礎課程的學(xué)習，掌握了扎實(shí)的理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識，并且積極參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，使自己全面發(fā)展。具備了較強的獨立思考問(wèn)題主動(dòng)解決問(wèn)題和學(xué)習的能力。工作上，積極能干，不怕苦，不怕累，具有很強的責任心，做事細心，團隊意識強，敢于創(chuàng )新。該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，具備較高社會(huì )實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力的優(yōu)秀的畢業(yè)生。
28、在平時(shí)生活中，她為人處世和善樂(lè )于助人，并積極參與各項集體活動(dòng)。在思想上她始終對自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。
29、性格穩重，學(xué)習勤奮刻苦，態(tài)度端正，學(xué)習成績(jì)在班級名列前茅。善于思考，注重動(dòng)手能力的鍛煉，并側重自己團隊精神的培養。積極參于專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的研發(fā)項目。在校期間努力爭取并參加校外企業(yè)的實(shí)訓鍛煉，積極參加院系組織的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，曾做過(guò)慈善相關(guān)事業(yè)部門(mén)的兼職，具備了較強的分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì )實(shí)踐能力強，極具團隊意識的學(xué)生。
30、該生在碩士研究生學(xué)習階段，思想上要求上進(jìn)，認真學(xué)習，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識，畢業(yè)之際，回顧三年來(lái)的學(xué)習工作以及生活。
31、論文題與論文的內容基本相符，結構完整，語(yǔ)言比較流暢。即或在初稿中除了分段過(guò)細外，也沒(méi)有發(fā)現多少?lài)乐氐恼Z(yǔ)法或拼寫(xiě)錯誤。作者試圖從列夫托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說(shuō)中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內容看，作者對原著(zhù)比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過(guò)分析資料得出自己的結論這是論文寫(xiě)作應達到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。
32、答辯小組意見(jiàn)該生能在規定時(shí)間內熟練扼要地陳述論文的主要內容，回答問(wèn)題時(shí)反映敏捷，思路清晰，表達準確。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據該生論文質(zhì)量和答辯中的表現，同意評定論文為優(yōu)秀。
33、答辯組認為，該同學(xué)在畢業(yè)論文寫(xiě)作過(guò)程中，態(tài)度端正，論證嚴謹，論文寫(xiě)作規范，論文寫(xiě)作水平較高，運用理論分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力較強，答辯應對沉著(zhù)，回答流利準確。故該同學(xué)的畢業(yè)論文達到了本專(zhuān)業(yè)培養目標要求，建議授予本科學(xué)士學(xué)位。
34、答辯小組意見(jiàn)該生能在規定時(shí)間內比較流利清晰地闡述論文的主要內容，能恰當回答與論文有關(guān)的問(wèn)題。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據該生論文質(zhì)量和答辯中的表現，同意評定論文成績(jì)?yōu)椤傲己谩薄?/p>
35、答辯小組意見(jiàn)該生能在規定時(shí)間敘述論文的主要內容，對提出的問(wèn)題一般能回答，無(wú)原則錯誤。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據該生論文質(zhì)量和答辯中的表現，同意評定論文成績(jì)?yōu)橹械取?/p>
36、答辯小組通過(guò)對該論文的審核，認為該論文選題具有研究?jì)r(jià)值，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)所規定的內容，行文流暢，答辯時(shí)能較正確地回答問(wèn)題。本文尚存在全篇結構不夠合理介紹多與論述等缺陷。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績(jì)定為。
37、答辯小組通過(guò)對該論文的審核，認為該論文立意較好，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)所規定的內容，行文流暢，答辯時(shí)能正確地回答答辯小組提出問(wèn)題。本文尚存在個(gè)別語(yǔ)言表述欠妥觀(guān)點(diǎn)不夠條理清晰等缺點(diǎn)。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績(jì)定為。
38、答辯小組意見(jiàn)該生能在規定時(shí)間內能陳述論文的主要內容，但條理不夠明確，對某些主要問(wèn)題的回答不夠恰當，但經(jīng)提示后能作補充說(shuō)明。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據該生論文質(zhì)量和答辯中的表現，同意評定論文成績(jì)?yōu)榧案瘛?/p>
39、立意較好，也很有研究?jì)r(jià)值。但此題構架和內容都比較龐大，也需要較強較成熟的獨立研究能力，因此，對于本科生來(lái)說(shuō)，難度不小。如果作者能多吸取和借鑒前人的研究成果，并加強對文獻的閱讀和分析，則更能幫助其在論題的論證上，理順邏輯，順暢思辨。在論文陳述上，還需大膽自信，這樣才能提高臨場(chǎng)語(yǔ)言的提煉能力，對問(wèn)題的應變能力。
40、該平面廣告作品整體感覺(jué)統一協(xié)調。作品表現出一定的制作水準。色調搭配較一致。主題表現突出。能有效的融廣告元素于作品中。板式設計較好。但是，在某些色彩搭配上還值得思考。
41、該平面廣告作品體現作者的原創(chuàng )性。廣告設計的原則之一就是獨創(chuàng )性。這副作品正是體現此原則。作品能科學(xué)有機的表現主題。色調整體搭配和諧。但廣告詞仍然不夠精辟，吸引力度不夠。
42、該作品在選材和選用制作工具得當，能較好的表現和諧社會(huì )的主題。作者設計思路正確，色彩搭配得當。符合審美標準。具有一定的參考價(jià)值。但是，作品整體缺乏獨創(chuàng )精神。
43、該生設計思路清晰，條理明確。在設計過(guò)程中認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。作品主題突出，表意明確，色彩搭配合理，版面整體美觀(guān)大方。但創(chuàng )新點(diǎn)還是不夠，圖形設計功底不足。
財務(wù)管理論文12
關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務(wù)管理
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場(chǎng)的發(fā)展也出現了一定的變化。從近年來(lái)的發(fā)展情形來(lái)看，國家開(kāi)始大力發(fā)展鐵路工程建設，對于工程的監管和審查也愈加的嚴格，要求設置獨立的項目資金管理與核算部門(mén)，確保施工企業(yè)可以得到更為長(cháng)遠的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)人員應該意識到項目財務(wù)管理的重要性，運用財務(wù)管理的基本知識，對項目資金進(jìn)行系統化的核算與監督，爭取實(shí)現鐵路施工的最大化價(jià)值。
一、鐵路工程建設施工中加強項目財務(wù)管理的重要性
在鐵路施工的過(guò)程中，財務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，準確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預算，達到控制資金的目的。同時(shí)，財務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價(jià)值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無(wú)論是會(huì )計核算，還是成本控制等經(jīng)濟活動(dòng)，都會(huì )影響到項目建設的每一個(gè)階段。如果財務(wù)人員在某一環(huán)節忽視了財務(wù)管理，就是使得整個(gè)工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設施工企業(yè)的相關(guān)負責人，應該意識到財務(wù)管理的重要性，嚴格控制建設成本，降低資金的浪費率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。
二、鐵路工程建設施工項目財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┪镔Y管理中存在的問(wèn)題
假設在鐵路工程建設的過(guò)程中，企業(yè)中的員工隨意的購買(mǎi)材料和設備，沒(méi)有及時(shí)辦理相應的入賬手續，對于整體資金的應用也缺乏一個(gè)計劃。而有些設備還是可以重復使用的，在沒(méi)有進(jìn)行處理的時(shí)候，就直接當作廢品扔掉，當下一個(gè)工程開(kāi)工的時(shí)候，又重新購買(mǎi)，這屬于是非常浪費的現象。同時(shí)，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，忽視了財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，致使后續的項目難以繼續進(jìn)行。
�。ǘ┴攧�(wù)資金管理中存在的問(wèn)題
鐵路工程建設項目中資金管理的風(fēng)險主要是工程款項方面的風(fēng)險，即資金在規定的時(shí)間內無(wú)法收回，進(jìn)而出現了資金短缺的現象�，F階段，鐵路工程行業(yè)中有時(shí)候會(huì )出現供求失去平衡的現象，加上缺乏一個(gè)完善的信用機制，讓?xiě)盏目铐棢o(wú)法在規定的期限中收回。再者，是財務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預算管理，也無(wú)法從財務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，做出及時(shí)的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財務(wù)預算的執行情況也沒(méi)有一個(gè)動(dòng)態(tài)的考核與反饋機制，這對于企業(yè)財務(wù)預算的執行沒(méi)有任何的幫助。
�。ㄈ┛⒐るA段出現的問(wèn)題
從當前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設市場(chǎng)的競爭非常激烈，如果結算的流程出現了問(wèn)題，就會(huì )使結算工作面臨比較大的困難，也無(wú)法保證結算時(shí)間的準確性。部分項目沒(méi)有按照相關(guān)的規定來(lái)辦理驗收手續，致使一些竣工結算在項目完成之后，不能及時(shí)的投入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)財務(wù)管理缺乏一個(gè)合理化的激勵機制，財務(wù)部門(mén)主觀(guān)地認為這是一項輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒(méi)有建立起相應的激勵與約束機制。
三、鐵路工程建設施工項目財務(wù)管理的措施
從目前實(shí)際情況來(lái)講，在鐵路工程項目的財務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問(wèn)題。為了讓財務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，就需要對這些問(wèn)題形成認識，通過(guò)針對性的手段，強化財務(wù)管理工作。
�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險性
鐵路工程建設企業(yè)應該從根本上完善財務(wù)管理體系，避免出現材料、設備浪費的'現象，工程項目部要對基本的財務(wù)支出和收入進(jìn)行一個(gè)仔細的分類(lèi)，嚴格的制定一個(gè)詳細的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進(jìn)行精細化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務(wù)人員也要對這些小組的成員進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時(shí)地進(jìn)行報備，對于那些沒(méi)有報備的項目，一律不給報銷(xiāo)，在工程結束之后，應該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項固定的資產(chǎn)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)負責人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強對工程項目的財務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質(zhì)量、價(jià)格和數量等�，F階段，鐵路施工企業(yè)采購計劃不夠詳細，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過(guò)計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來(lái)源與需求，盡量以最小的資金來(lái)保證供貨的穩定性。而在日常的管理工作中，各個(gè)項目也定期的盤(pán)點(diǎn)，針對工程項目中物資數量比較大且品種多的設備進(jìn)行定期的整合，加強對倉庫的正規化管理，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┩菩腥骖A算機制，健全財務(wù)資金管理制度
加強對資金的管理，重點(diǎn)在于做好風(fēng)險的防范措施，對于各類(lèi)工程款項應該及時(shí)收回，然后對資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分配，這樣可以減少資金周轉的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險。而在簽訂合同的時(shí)候，也要明確資金風(fēng)險責任，根據資金流的實(shí)際情況，列出詳細的支付時(shí)間，只有不斷增強財務(wù)資金的風(fēng)險管理，才能促進(jìn)項目的順利實(shí)施。同時(shí)，鐵路施工企業(yè)還可以推行預算管理機制，如集合經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和投資等，形成一個(gè)完善的預算整體，讓施工企業(yè)將各項款項和發(fā)展成本都列入其中。各個(gè)部門(mén)也必須在資金利用方面提前進(jìn)行籌劃，做好事前的準備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過(guò)程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務(wù)的風(fēng)險也非常高。針對這類(lèi)情況，企業(yè)中的財務(wù)人員就應該加強對成本的控制和管理，結合具體實(shí)際從多方面實(shí)現控制，將材料、人工等方面的成本控制下來(lái)，讓資金的流轉更加高效合理。同時(shí)，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門(mén)資金的控制能力。
�。ㄈ┩晟瓶⒐そY算工作，做好鐵路項目資金管理
針對工程完成之后，人員的流動(dòng)問(wèn)題，導致工程項目結算無(wú)法完成的現象，企業(yè)應該對項目的負責人和財務(wù)人員進(jìn)行相應的培訓，讓他們可以熟練地使用現代化的計算機手段和技術(shù)，對剩余下來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行解決。此外，還要對合同的設計方案進(jìn)行適當的調整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說(shuō)明。在對財務(wù)人員進(jìn)行培訓的過(guò)程中，還要健全財務(wù)人員的競爭機制，擇優(yōu)選擇，加強考核監督實(shí)施的約束機制，及時(shí)收集會(huì )計數據，保證系統歸集數據的及時(shí)性和完整性。鐵路工程建設的過(guò)程中，會(huì )受到材料和多種客觀(guān)因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著(zhù)非常高的要求。雖然鐵路工程建設項目按照工程監督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，仍舊會(huì )墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預算、資金審核和會(huì )計決算等做出一個(gè)綜合性的統計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應該注意專(zhuān)款專(zhuān)用，加強項目經(jīng)理使用資金的權利和職能，以此來(lái)提高資金的控制能力。通過(guò)資金管理與控制，來(lái)保證鐵路工程項目得以順利的實(shí)施，將財務(wù)的審計和審核工作看作是重點(diǎn)，以此來(lái)推動(dòng)鐵路工程項目在市場(chǎng)中的綜合發(fā)展。
四、結語(yǔ)
經(jīng)濟市場(chǎng)體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設項目中財務(wù)管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設市場(chǎng)的競爭力越來(lái)越大。但是目前存在的一些問(wèn)題，導致財務(wù)管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風(fēng)險。施工企業(yè)要想更好的立足于市場(chǎng)中，就需要構建一個(gè)合理化的財務(wù)管理機制，增強財會(huì )人員的風(fēng)險預測和控制意識，正確地進(jìn)行投資與決策，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟效益。
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財務(wù)管理論文13
1.電力系統財務(wù)管理存在的問(wèn)題
電力系統財務(wù)信息標準不統一，財務(wù)軟件的使用也十分的混亂，信息數據不能共享，導致信息無(wú)法有效的利用，同時(shí)企業(yè)的信息傳輸由于缺乏有效的溝通導致財務(wù)業(yè)務(wù)等信息的割裂。一般電力系統的有著(zhù)大量的財務(wù)人員，財務(wù)系統龐大而臃腫。而且表現出來(lái)的效率十分低下，不能為企業(yè)迅速高效的傳遞企業(yè)的財務(wù)信息，以及為企業(yè)的管理者提供有效的決策依據，同時(shí)各部門(mén)也無(wú)法高效的共享企業(yè)的財務(wù)狀況和日常資金流動(dòng)。電力系統的財務(wù)人員只是編制完成了的會(huì )計憑證，以及對財務(wù)信息進(jìn)行報賬和登記。當企業(yè)的管理者需要作出重大決策時(shí)，無(wú)法有效的從財務(wù)信息中得到所需的有效信息。這對于企業(yè)的長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的，有時(shí)甚至會(huì )產(chǎn)生較大的風(fēng)險。
2.電力系統財務(wù)管理對策分析
2.1健全電力企業(yè)的財務(wù)管理制度
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)現代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發(fā)展，追求利潤相適應的現代企業(yè)管理，尤其是現代的企業(yè)財務(wù)管理。電力企業(yè)經(jīng)歷了改制，財務(wù)管理也應該跟上改革的步伐，以適應企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的發(fā)展。由于電力系統自身改革所遺留下的部分問(wèn)題此時(shí)需要得到解決，再建立新的`財務(wù)制度。企業(yè)的財務(wù)機構包括財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計，我國的財務(wù)機構是以會(huì )計為核心，主要行使會(huì )計核算的職能。兩者相互聯(lián)系又有著(zhù)較大的區別。財務(wù)管理主要記錄企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于核算體制，對企業(yè)的日常資金流動(dòng)和財務(wù)進(jìn)行核算；管理會(huì )計則是分析財務(wù)會(huì )計提供的信息，并做對比研究，作為決策者的參考依據。作為電力企業(yè)，首先將管理職能和日常的會(huì )計職能進(jìn)行有效的分離。電力企業(yè)內部中由于財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的職能沒(méi)能得到有效的分離，從而使各自的責任和權利混亂不清，服務(wù)對象不明，從而使財務(wù)的信息失真，不能真實(shí)的反應企業(yè)的狀況，給企業(yè)的決策造成困難。當然管理和財務(wù)會(huì )計的職責不明晰不是電力系統所特有的現象，但是這種短視的行為卻破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟的秩序，也給企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)很大的危害。電力系統的企業(yè)應該盡力避免此類(lèi)現象在企業(yè)內的發(fā)生，將會(huì )計核算和財務(wù)管理分離開(kāi)來(lái)，使其相互監督和相互制衡，同時(shí)又互相配合，各負其責。
2.2加強電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化的建設
信息在電力系統的財務(wù)管理中具有重要的作用。我國企業(yè)財務(wù)管理信息經(jīng)歷了單機會(huì )計電算化，企業(yè)內部局域網(wǎng)的統一財務(wù)軟件以及企業(yè)內外流程的一體化應用三個(gè)階段。在第三階段，企業(yè)在局域網(wǎng)內實(shí)現了生產(chǎn)，供應，銷(xiāo)售等于財務(wù)系統的數據共享，借助數據倉庫技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內部之間實(shí)現了及時(shí)的信息傳遞，整理和分析。給企業(yè)的管理層提供了很好的決策支持，這一階段實(shí)現了企業(yè)管理的信息化。電力企業(yè)應該積極引進(jìn)吸收這種先進(jìn)的財務(wù)管理方法，實(shí)現整個(gè)電力集團內部的財務(wù)信息化，提高財務(wù)管理的效率，為決策提供及時(shí)可靠地財務(wù)信息。同時(shí)作為關(guān)系到國計民生的重要部門(mén)，電力企業(yè)更應該加強信息化的安全建設，保障企業(yè)財務(wù)的信息安全。
2.3做好電力企業(yè)的財務(wù)預算管理
實(shí)現電力系統企業(yè)的預算管理從單一逐漸變成比較完善的預算體系。通過(guò)科學(xué)的編制預算，引進(jìn)先進(jìn)的系統來(lái)分析財務(wù)預算，形成包括電力企業(yè)內部資金流動(dòng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等分析報告。電力系統進(jìn)行預算編制的時(shí)候應該根據自身企業(yè)的特點(diǎn)最好備用方案以防不確定因素的影響。同時(shí)對預算的情況應該實(shí)施監控，通過(guò)加強對自身的監督來(lái)自查預算的使用情況，同時(shí)與其他部門(mén)保持及時(shí)有效的聯(lián)系來(lái)實(shí)現較好的預算目標。
2.4明確電力系統財務(wù)總監的職能與定位
健全財務(wù)管理的制度，提升財務(wù)管理信息對于管理決策的作用，要求我們重新定位和認識企業(yè)的財務(wù)總監一職。企業(yè)財務(wù)總監在企業(yè)的治理層面上說(shuō)是要履行監督的職責，最好是企業(yè)的一名股東，能進(jìn)入到董事會(huì )的，具有一名董事的權利和責任；而在企業(yè)的組織結構中，企業(yè)的財務(wù)總監則應該具有監督企業(yè)財務(wù)運轉，參與到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，行使企業(yè)內部財務(wù)的會(huì )計和審計職能。要協(xié)調好公司各個(gè)利益之間的關(guān)系，始終以公司的整體和長(cháng)遠利益作為考慮的出發(fā)點(diǎn)和基本點(diǎn)；充分發(fā)揮財務(wù)總監的監督職能，適當的可以負責包括管理，監察和審計的工作，克服傳統企業(yè)中監控和審計不到位的情況，同時(shí)最大化下屬主管的工作積極性。要保證公司的財務(wù)具有嚴格執行的規范，使雜亂無(wú)章的財務(wù)工作也能有著(zhù)清晰的原則和界限，堵住不經(jīng)批準隨便挪用占用資金的行為，使財務(wù)工作公平公正的展開(kāi)。這當然需要提升財務(wù)總監自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和道德水平，做到嚴于律己，一切以公司長(cháng)遠可持續發(fā)展為導向。在具體的財務(wù)管理的方法中可以通過(guò)有效的計劃管理，井然有序的操作，準確到位的服務(wù)，良好的獎懲激勵，常態(tài)化的交流平臺以及嚴密有效的監控來(lái)實(shí)施�？傊�，要更加科學(xué)系統的定位好財務(wù)總監的職能，發(fā)揮好財務(wù)總監一職的最佳作用。
2.5強化電力系統企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權
電力系統大多屬于國有企業(yè)，企業(yè)的所有權屬于國資委。國資委作為企業(yè)的所有法人單位對電力企業(yè)的運行情況有著(zhù)指導和監督來(lái)符合社會(huì )的有效運轉和降低投資風(fēng)險。但是不健全的監督體系會(huì )導致影響企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的權利，影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展�，F代財務(wù)管理和企業(yè)制度要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能自主的做出有利于公司發(fā)展的決策和方針，不受出資人不科學(xué)的決策影響而干擾公司正常的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，應該理清所有權人和出資人和權責范圍，提高經(jīng)營(yíng)者的積極性，使經(jīng)營(yíng)者努力提升企業(yè)資產(chǎn)，不斷發(fā)展企業(yè)。3.總結企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展的一個(gè)重要部分，面對財務(wù)管理中具有的各種不同的問(wèn)題，我們應該不斷嘗試用不同的方法來(lái)提升財務(wù)管理的效率和作用。而作為改制后的電力企業(yè)面對改革不斷深化的市場(chǎng)，更應該積極科學(xué)的做好財務(wù)管理工作，重視財務(wù)管理的效能，加強財務(wù)人才的培養，提升財務(wù)管理信息化水平，根據我國市場(chǎng)積極形式不斷做出調整，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
財務(wù)管理論文14
摘要:成功的銀行都有一套規避其財務(wù)風(fēng)險的措施，因為銀行的財務(wù)管理是提高銀行競爭力、完善成本管理，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險，使銀行健康運轉的關(guān)鍵。本文就從銀行財務(wù)管理風(fēng)險的成因、如何規避及對銀行財務(wù)管理的建議三方面來(lái)分析。
關(guān)鍵詞:銀行 財務(wù)管理 風(fēng)險
全球經(jīng)濟的市場(chǎng)化、金融化、虛擬化加快了銀行金融的發(fā)展，同時(shí)對于銀行的發(fā)展創(chuàng )新提出了各種要求。銀行在面對瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)及全球的經(jīng)濟融合的“利潤最大化”中，往往忽視了規避各類(lèi)的財務(wù)管理的風(fēng)險。
一、財務(wù)管理的內涵及意義
銀行的財務(wù)管理從其定義來(lái)看，主要分為兩類(lèi)，一個(gè)是廣義上，主要是銀行根據內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及發(fā)展需求，對各類(lèi)資金來(lái)源及運用進(jìn)行計劃、核算、監控和考核等工作，是經(jīng)營(yíng)目標得以實(shí)現。一個(gè)是狹義上，銀行的財務(wù)管理主要包括了成本管理、費用管理、預算管理等內容。
財務(wù)管理風(fēng)險則是銀行在對財務(wù)進(jìn)行管理是面臨的一系列風(fēng)險，對于風(fēng)險的管理也成為財務(wù)管理的一個(gè)重要的部分。尤其，對于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理風(fēng)險是財務(wù)管理的核心。在銀行的各種財務(wù)運動(dòng)過(guò)程中，資本風(fēng)險、資產(chǎn)質(zhì)量、流行性、利率及匯率等風(fēng)險，都是財務(wù)管理風(fēng)險要面對的問(wèn)題。只有充分認識財務(wù)管理風(fēng)險的問(wèn)題才能有效的完善財務(wù)管理的體系，利用資本提高銀行財務(wù)管理的效率。
二、銀行財務(wù)管理風(fēng)險的成因
財務(wù)管理風(fēng)險的成因很多，尤其在銀行的各種財務(wù)活動(dòng)中，有很多難以預料的因素的影響，不恰當的財務(wù)管理都會(huì )給銀行財務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險，具體表現就是資本風(fēng)險、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、利率及匯率風(fēng)險和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險等。
那么，具體分析一下銀行財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因。一，不完善的宏觀(guān)環(huán)境促進(jìn)了各地金融機構組織混亂，違規經(jīng)營(yíng)出現一些非法的金融活動(dòng)，是銀行面臨比較大的財務(wù)風(fēng)險。特別對于有些宏觀(guān)監管力度不夠的地區，更是容易出現“地方性”的特點(diǎn)，不利于銀行財務(wù)管理。第二，不健全的財務(wù)管理體系。在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟中，銀行面對復雜多變的環(huán)境，面對“利益最大化”的要求時(shí)，總會(huì )介于各種因素的影響產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險。就其本身來(lái)看，銀行系統缺乏一個(gè)靈活應變市場(chǎng)特征的管理體系，面對復雜的金融狀況，沒(méi)有一個(gè)完善、靈活的體系對其進(jìn)行風(fēng)險引導。第三，銀行的`財務(wù)人員缺乏風(fēng)險管理意識�，F階段，各類(lèi)銀行都開(kāi)始展開(kāi)業(yè)務(wù)PK站，推出各種適合大眾消費者的業(yè)務(wù)，但是財務(wù)管理人員對財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中出現的風(fēng)險意識普遍不夠，不能全面的認識到財務(wù)的總體效益，片面的管好資金，忽視對于銀行經(jīng)營(yíng)的各項新業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險管理。第四，銀行資本結構比重不合理。我國銀行目前普遍都存在一個(gè)現象，就是籌資負債的規模比較大，而資本的充足率比較低，產(chǎn)權比例高，銀行很難保持高資本充足率，使銀行抵御各種風(fēng)險的能力降低。銀行本身如果無(wú)力償還到期的債務(wù)便會(huì )導致財務(wù)危機，存款擠兌，面臨巨大的經(jīng)濟壓力。第五，不科學(xué)的財務(wù)決策。我國銀行的財務(wù)決策往往存在著(zhù)經(jīng)驗和主觀(guān)性，導致失誤頻發(fā)，產(chǎn)生財務(wù)問(wèn)題。決策者沒(méi)有從真實(shí)的經(jīng)濟活動(dòng)中，搜集全面的信息資料，缺乏科學(xué)的分析及判斷，往往根據以往的經(jīng)驗及主觀(guān)想法對各類(lèi)投資和業(yè)務(wù)項目等進(jìn)行決策，導致銀行財務(wù)損失，帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。尤其，我國的商業(yè)銀行的工作重心總放在存款額上，也攬儲論英雄，硬性劃分指標，嚴重的違章操作，難免不出現財務(wù)管理風(fēng)險。
三、如何應對銀行財務(wù)管理風(fēng)險
首先，完善金融監管，加大外部審計的力度。目前，我國外部審計對于銀行的監督管理的作用比較弱，不能很好的督促銀行完善內部的管理、弱化銀行風(fēng)險。在銀行面對復雜多變的財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境上不能做出有效的變化趨勢規律。因此，應該委托相關(guān)的會(huì )計師事務(wù)所對銀行進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的審計，制定各種應變措施，根據銀行的具體情況調整其財務(wù)管理政策確保財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，提高銀行財務(wù)管理工作對整體經(jīng)濟金融環(huán)境的適應力。其次，建立健全財務(wù)預警和管理體系。財務(wù)預警，主要是要其事前監測為主，對銀行的財務(wù)控制、考核、分析中，結合實(shí)際建立一整套切實(shí)有效的體系，監控銀行的各項指標，識別評價(jià)各類(lèi)風(fēng)險信號，加強銀行財務(wù)管理風(fēng)險的抵抗力。第三，強化財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認識，培養風(fēng)險意識。財務(wù)管理人員是防范財務(wù)管理風(fēng)險的主要力量。銀行應該開(kāi)展專(zhuān)項培訓、集中學(xué)習提高銀行財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，只有財務(wù)管理人員充分認識財務(wù)管理的風(fēng)險才能對各項業(yè)務(wù)做出風(fēng)險評判，即使估計和識別出銀行是否面臨財務(wù)風(fēng)險。最后，努力提高財務(wù)決策的科學(xué)性。一項科學(xué)的財務(wù)決策直接會(huì )影響銀行的財務(wù)管理工作。在財務(wù)管理風(fēng)險的成因上我們分析了，經(jīng)驗性及主觀(guān)性的決策會(huì )導致銀行財務(wù)管理工作進(jìn)入危機。因此，銀行必須考慮各種也是，采用科學(xué)的計算分析方法，建構合理的決策模型進(jìn)行認證，擺脫主觀(guān)臆斷。在銀行各種業(yè)務(wù)及項目的決策過(guò)程中，要綜合評判各種決策方案可能產(chǎn)生的財務(wù)管理風(fēng)險，已達到減小風(fēng)險，實(shí)現財務(wù)管理目標。
綜上，我們對于銀行財務(wù)管理風(fēng)險的成因、過(guò)程的防范的分析上，可以得出作為以經(jīng)營(yíng)貨幣信用的銀行，其財務(wù)管理工作面臨著(zhù)各種風(fēng)險，銀行經(jīng)營(yíng)管理中最重要核心的問(wèn)題就是規避風(fēng)險，加強風(fēng)險管理。因此，我們通過(guò)對銀行財務(wù)管理風(fēng)險的分析，找出風(fēng)險的主要成因，從根本和源頭上規避風(fēng)險，提高銀行財務(wù)管理的風(fēng)險意識是非常重要的。只有這樣才能實(shí)現銀行利益的最大化。提高銀行的競爭力，特別商業(yè)銀行，科學(xué)的財務(wù)管理可以有效的規避風(fēng)險，給商業(yè)銀行帶來(lái)最佳的經(jīng)濟效益。更有利于我國銀行在全球經(jīng)濟化、一體化中，適應市場(chǎng)及金融環(huán)境的變化。
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財務(wù)管理論文15
一、醫院財務(wù)管理面臨的新環(huán)境與挑戰
(一)對醫院財務(wù)精細化管理提出新要求在本輪醫改中，公立醫院的趨利性得到了糾正，并逐步向公益性轉變。醫改各相關(guān)文件中均明確提出要加強公立醫院財務(wù)管理、財務(wù)分析、成本核算、預算管理等，并要求“有條件的醫院要落實(shí)總會(huì )計師制度”，醫院財務(wù)管理工作在公立醫院改革中的重要地位可見(jiàn)一斑。國家衛生計生委20xx年3月出臺的《公立醫院預決算報告制度暫行規定》中，提出了包括預算執行、財政保障水平、醫療費用控制、經(jīng)濟效益、償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運能力、成本管理能力、收支結構、發(fā)展能力、工作效率、會(huì )計核算、內部控制和績(jì)效考核分析等方面財務(wù)分析的具體要求，并提供了分析報告的模板。國衛體改發(fā)89號文件再次對公立醫院財務(wù)精細化管理提出了明確要求，并就控制醫藥費用不合理上漲、合理控制患者次均費用、合理控制藥品和檢查化驗收入占比、百元醫療收入(不含藥品收入)中消耗的衛生材料比例、醫院收入結構調整目標等財務(wù)管理和成本控制指標均提出了具體要求�？梢�(jiàn)，當前的新醫改政策正引導公立醫院從規模擴張型向質(zhì)量效益型轉變。在這種情形下，醫院財務(wù)管理必須朝著(zhù)精細化、規范化邁進(jìn)，這是當前公立醫院改革對醫院財務(wù)管理提出的新要求。
(二)醫保支付方式改革帶來(lái)新挑戰從目前全國各地醫改試點(diǎn)的情況來(lái)看，推進(jìn)職工醫保、居民醫保和新農合的“三保合一”，建立以按病種付費為主，按人頭、按服務(wù)單元付費等復合型付費方式是改革試點(diǎn)探索的方向所在。在各種醫保支付方式中，以疾病診斷相關(guān)分組為基礎的定額預付費制度(D R G s-PPS)成為了醫保支付方式改革的熱門(mén)之選。在D R G s-PPS支付方式下，醫保部門(mén)較好地控制了自身的財務(wù)風(fēng)險，將控制費用的責任移交到了各定點(diǎn)醫院，并將支付機制從疾病的診斷擴展到了整個(gè)醫療服務(wù)的產(chǎn)生，藥品收入和檢查收入的含金量會(huì )有一定程度的縮水，甚至在某種意義上會(huì )淪為醫療服務(wù)的成本，加之藥品零差率的實(shí)施和大型醫療設備檢查收費標準的降低，病種成本越高，醫院盈利空間越小。在此情形下，D R G s-PPS支付方式倒逼醫院降低經(jīng)營(yíng)成本，關(guān)注醫療毛利，增加病種盈利。因此，醫保支付方式改革與定點(diǎn)醫療機構的經(jīng)濟利益密切相關(guān)，對醫院的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了深遠影響，對傳統醫院財務(wù)管理思維和模式形成很大的沖擊。
二、醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理目標不明確，缺乏理財新觀(guān)念隨著(zhù)國家醫療衛生體制改革的不斷深入，公立醫院的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大改變，醫院的管理體制和運行機制亦發(fā)生了重大改革。PPP合作模式的日益推廣、醫保支付方式改革、藥品零差率銷(xiāo)售、醫療收費價(jià)格調整、藥品耗材供應保障機制改革等，均與醫院的經(jīng)濟利益密切相關(guān)，但是綜觀(guān)當前醫院財務(wù)管理，大多數醫院的財務(wù)管理人員仍埋頭于記賬、報賬以及核算等基本工作，對新形勢下財務(wù)管理該如何順應改革，創(chuàng )新管理思路和方法未進(jìn)行深入思考，因而缺乏理財新觀(guān)念。同時(shí)，盡管?chē)邑斦�、衛生部?jì)刹课?0xx年12月頒布實(shí)施的新《醫院財務(wù)制度》(財社【20xx】36號)中第五條提出了醫院財務(wù)管理提出了六個(gè)方面的主要任務(wù)，但并未明確醫院財務(wù)管理的總目標。
(二)風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)管理風(fēng)險加大由于公立醫院的公益性特征，導致其融資渠道單一，加大了醫院融資成本和財務(wù)管理風(fēng)險。一些醫院在融資過(guò)程中由于選擇的融資渠道和方式不合理，導致醫院資金結構不科學(xué)、資本結構混亂，給醫院發(fā)展帶來(lái)一定的資金隱患和財務(wù)危機。比如目前多地實(shí)踐的醫療聯(lián)合體、醫療一體化管理、醫療托管、醫院集團化經(jīng)營(yíng)等，給公立醫院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了新契機，但也加大了醫院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，且多數醫院管理者都是醫療專(zhuān)家，對醫院財務(wù)管理職責和風(fēng)險沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的認識與經(jīng)驗，在風(fēng)險管理方面意識比較淡薄，不重視財務(wù)風(fēng)險管理，使醫院財務(wù)管理無(wú)法充分發(fā)揮其作用。
(三)財務(wù)分析方法單一，財務(wù)分析整體水平不高傳統的醫院財務(wù)分析是在醫院報表數據的基礎上，主要對醫院資金活動(dòng)的分析，側重于經(jīng)濟現象的微觀(guān)方面，其目的是為了發(fā)現醫院財務(wù)管理活動(dòng)中存在的缺陷，這是對守財和用財的一般性分析。由于財務(wù)數據的局限性，導致財務(wù)分析的局限性，即財務(wù)指標與醫療業(yè)務(wù)指標的脫節、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相脫節，導致財務(wù)分析“就數論數”，與實(shí)際工作嚴重脫節，不能很好地起到指導和引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)方向的作用。同時(shí)，由于財務(wù)人員知識和思維的局限性，極大地影響其觀(guān)察、思考和分析問(wèn)題能力，戰略性思維和視野缺乏，深度和廣度分析不充分，導致醫院財務(wù)分析水平整體不高，不能滿(mǎn)足當前公立醫院綜合改革的管理需要。
(四)工作效率不高，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高很多醫院財務(wù)管理部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識水平參差不齊，自身理論知識達不到醫院財務(wù)管理的要求，且一部分人員學(xué)習和業(yè)務(wù)水平高低不同，使醫院財務(wù)管理工作質(zhì)量、效率普遍不高。另外，當前醫院財務(wù)管理人員新生力量較少，呈現出明顯的'老齡化，使醫院財務(wù)管理缺乏與現代齊頭并進(jìn)的生機和活力，不利于醫院的持續、快速發(fā)展。
(五)數據運用不充分，財務(wù)信息化亟待加強目前，盡管我國絕大多數的公立醫院都實(shí)行了會(huì )計電算化，但基本上就是滿(mǎn)足于會(huì )計記賬、算賬電子化，生成財務(wù)報表對外報出，缺乏事前預測和事中控制的能力，對財務(wù)數據背后的信息亦缺乏深度的分析和挖掘，為醫院經(jīng)營(yíng)管理和決策提供數據支持。取消藥品加成、實(shí)施分級診療、調整醫療收費價(jià)格、改革醫保支付方式等重大醫改新舉措在具體實(shí)施的過(guò)程中需要采集相關(guān)數據進(jìn)行適時(shí)監控和分析，離不開(kāi)醫院信息系統的技術(shù)支持。加之隨著(zhù)臨床實(shí)驗室系統(LIS)、臨床電子病歷系統(EM R)、臨床路徑系統(CP)、影像傳輸系統(PA CS)等醫療業(yè)務(wù)系統在醫院的逐步推廣應用，醫院產(chǎn)生了海量運營(yíng)數據，在這種情形下，如何打通財務(wù)管理與醫療業(yè)務(wù)管理之間的壁壘，實(shí)現信息資源和數據的互通共享，財務(wù)管理系統與醫療業(yè)務(wù)系統的系統整合集成就成為了關(guān)鍵所在。
三、醫院財務(wù)管理創(chuàng )新與發(fā)展策略
(一)明確目標定位，樹(shù)立醫院理財新觀(guān)念結合當前醫改新形勢，公立醫院的利益相關(guān)者主要包括：政府、醫院職工、患者、家屬、社會(huì )公眾、金融機構、供應商、PPP項目合作方等，通過(guò)對上述利益相關(guān)者及其利益訴求分析，從財務(wù)管理角度而言，為平衡各方利益，現代醫院財務(wù)管理的目標至少應包括三個(gè)方面：醫療效益最大化、經(jīng)濟效益最大化和發(fā)展效益最大化。因此，醫改新形勢下的公立醫院財務(wù)管理必須首先明確上述三個(gè)目標，以使醫院財務(wù)管理各項工作有的放矢，醫院內部各種配套改革措施和管控方法更加具有目的性和系統性。
(二)加強內部控制，建立風(fēng)險防范機制內部控制是一個(gè)復雜的系統工程，其貫穿于醫院全業(yè)務(wù)流程中，需要全員各部門(mén)參與協(xié)作完成。單位層面的醫院內部控制應重點(diǎn)關(guān)注管理組織的職責分工、管理制度的建立和完善、關(guān)鍵崗位的職責分工和關(guān)鍵人員的能力資質(zhì)、財務(wù)信息編報要求、經(jīng)濟活動(dòng)的決策機制、信息技術(shù)應用要求等方面的情況。業(yè)務(wù)層面的內部控制應重點(diǎn)關(guān)注八個(gè)方面：預算控制、收入控制、支出控制、資產(chǎn)控制、采購控制、建設項目控制、科研經(jīng)費控制和合同控制。針對上述八個(gè)方面的各關(guān)鍵控制環(huán)節，綜合運用單位內部控制八種方法：預算控制法、不相容崗位分離法、內部授權審批控制法、會(huì )計控制法、歸口管理法、財產(chǎn)保護控制法、單據控制法、信息內部公開(kāi)法等，以防范經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險。
(三)推展責任會(huì )計，提升財務(wù)管理效力醫院是一個(gè)復雜的經(jīng)營(yíng)服務(wù)系統，醫院的醫療業(yè)務(wù)、教學(xué)科研等活動(dòng)最終都要體現和反映到經(jīng)濟活動(dòng)上來(lái)，醫院整體活動(dòng)的任何細微變化都能從財務(wù)活動(dòng)顯露出來(lái)，因此，秉持“責任與人結合”的精神，現代醫院財務(wù)管理中急需導入責任會(huì )計。責任會(huì )計在企業(yè)管理中應用得比較成熟和廣泛，在醫院管理中的應用尚處于初步階段。
在“責任會(huì )計”管理思維下，按照分權分層管理的思路，其基本操作流程是：(1)劃分責任中心。醫院將全院所有科室分別劃分為成本中心、收益中心、利潤中心及投資中心等四種類(lèi)型，把經(jīng)營(yíng)管理權、人員調配使用權、績(jì)效分配權等權利下放到各業(yè)務(wù)科室，由科主任全權負責;(2)編制責任預算。將醫院的全面預算分解到各責任中心，各責任中心負責人按照“醫院→科室→個(gè)人”縱向到底的思路進(jìn)行逐級分解落實(shí)預算目標和任務(wù);(3)會(huì )計核算。通過(guò)建立會(huì )計系統衡量工具和評價(jià)體系，為各責任中心安排專(zhuān)職或兼職的財務(wù)人員，對各責任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行核算與追蹤，出具責任中心分析報告，認真分析其成績(jì)及不足;(4)考核評價(jià)與反饋。根據各責任中心業(yè)績(jì)分析報告，評價(jià)其工作優(yōu)劣，及時(shí)反饋，查找問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以糾正。通過(guò)推展醫院責任會(huì )計，實(shí)現了預算管理、成本管理和質(zhì)量管理三者的有效整合，進(jìn)一步拓展了傳統會(huì )計思維，加快實(shí)現傳統財務(wù)會(huì )計向現代管理會(huì )計的轉型，提升醫院財務(wù)精細化管理水平，并促使各責任中心充分利用現有醫療資源，實(shí)現醫院各項業(yè)務(wù)工作和管理工作優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運行，全面提升醫院運營(yíng)質(zhì)量和效率，提升財務(wù)管理效力。
(四)綜合應用多種分析方法，提升財務(wù)分析水平在當前醫改背景和我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下，醫院財務(wù)分析不僅要運用會(huì )計數據，更要運用非會(huì )計數據，需要綜合運用平衡計分卡(BSC)、關(guān)鍵指標法(K PI)、目標管理法(M BO)、杜邦分析法等多種管理評價(jià)工具，全面地對醫院的政策環(huán)境、發(fā)展戰略、人力資源狀況、內外部管理、醫療技術(shù)、學(xué)科建設以及風(fēng)險管理等進(jìn)行分析，客觀(guān)真實(shí)地反映醫院整體運行狀況。在醫院財務(wù)分析決策應用體系中，醫院資源計劃(H ospitalR esource Planning，H R P)成為目前業(yè)界公認的醫院資源綜合管理與應用分析平臺，為開(kāi)展多維度、一體化的財務(wù)分析和管理控制提供了有效的工具，有利于財務(wù)人員從戰略管理的角度和統領(lǐng)全局的高度展開(kāi)分析和評價(jià)，提供真正“決策有用”的分析報告。
(五)創(chuàng )新理念，完善醫院內部績(jì)效評價(jià)機制公立醫院內部績(jì)效評價(jià)的內容必須強調以公益性和患者滿(mǎn)意度為導向，應秉持“全面質(zhì)量管理(TQ M)”的理念。醫院TQ M 是指對病人來(lái)醫院就醫到離院后的整個(gè)醫療服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量，依照設定的標準進(jìn)行監控，包括門(mén)診醫療、急診醫療、住院醫療和所有涉及醫療活動(dòng)的相關(guān)院內、外后勤支持系統等活動(dòng)的過(guò)程質(zhì)量監控，也包括醫院的外包服務(wù)。在TQ M 績(jì)效評價(jià)理念下，病人到醫院購買(mǎi)的“商品”(醫療服務(wù))至少應包括醫院的醫療技術(shù)、就醫體驗等。因此，醫院內部績(jì)效評價(jià)要從病人在門(mén)急診預檢開(kāi)始，到入院治療，直至出院，涉及到醫療、護理、服務(wù)、行政、后勤、教學(xué)、科研、財務(wù)等各方面，進(jìn)行全方位360度的質(zhì)量服務(wù)評價(jià)，按照“PD CA 循環(huán)法”反復加以改進(jìn)完善，提升患者就醫體驗和醫院服務(wù)品質(zhì)，提高患者滿(mǎn)意度。
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