如何做好會(huì )計基礎建設分析論文

　　通過(guò)在財務(wù)工作實(shí)踐和自身不斷地學(xué)習中，我們認為現代財務(wù)工作要以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的要求為指導，轉變理財觀(guān)念，強化管理手段，提升管理水平，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。財務(wù)人員要以高度的責任感為企業(yè)理財,為企業(yè)聚財，促企業(yè)發(fā)展。

　　一、建制度，強化行為規范

　　制度的健全與落實(shí)始終是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否正常進(jìn)行，公司財務(wù)效率如何，很大程度上取決于制度建立的科學(xué)合理性和便捷程序，幾年來(lái)，為實(shí)現從人管人到制度管人的轉換，我們依據省公司下發(fā)的《國家電網(wǎng)會(huì )計基礎工作規范》、《國家電網(wǎng)公司原始憑證規范化管理意見(jiàn)（試行）》、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強報銷(xiāo)管理的通知》各項規章制度，根據本單位實(shí)際情況相應的制定了《公司財務(wù)管理辦法》，在創(chuàng )一流期間我們公司還補充完善了相關(guān)的財務(wù)管理辦法，如：《財務(wù)管理信息系統安全管理辦法》、《風(fēng)險管理制度》、《全面預算管理辦法》、《差旅費管理辦法》等共41項規章制度，規范了公司及所屬各中心所的會(huì )計核算程序和財務(wù)工作管理。一方面，我們組織學(xué)習、落實(shí)，另一方面，又根據省公司資金集中管理，嚴格執行電費收繳及時(shí)納入到省公司資金池的賬戶(hù)中。對年初預算下達的辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)費等按照“定額管理，限額使用，超額不付”的原則，實(shí)行全方位預算，細化來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)招待費的管理

　　我們嚴格執行了招待客飯審批制度，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)申請、分管領(lǐng)導審批、行政部門(mén)復核。按全年預算的進(jìn)度比例進(jìn)行支付。對于超預算的業(yè)務(wù)招待費一律不予報銷(xiāo)，嚴格執行年初下達計劃，屬于特殊原因的需經(jīng)預算委員會(huì )調整批準追加預算額度后方可報銷(xiāo)。

　�。ǘ�）差旅費管理

　　我們單位嚴格規范了差旅費報銷(xiāo)程序和員工借款的還款時(shí)限，按照公司《關(guān)于員工借款管理的通知》要求執行，每季度認真清理往來(lái)借款，對超時(shí)限不歸還借款的人員，從其工資、資金中扣除，從根本上消除了往來(lái)款項長(cháng)期掛賬不還的現象。

　�。ㄈ�）辦公費管理

　　我們按照年初預算下達的控制數，由各部室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，在由后勤部室統一采購、保管，避免了庫存積壓，資金的合理使用。且各類(lèi)辦公用品由后勤部室統一采購后取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，進(jìn)項稅額抵扣從而減少了成本。

　�。ㄋ模┸�(chē)輛費用管用

　　嚴格執行公司制訂的車(chē)輛費用管理辦法，從嚴控制、如實(shí)報銷(xiāo)，對每一部車(chē)輛油耗、維修的情況都建立了臺帳及實(shí)行嚴格的事前報修制度，公務(wù)用車(chē)嚴格執行省公司下達的預算控制數。

　　二、建立建全企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計控制制度

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計控制已成為企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的有效管理工具。所謂企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計控制制度，是企業(yè)為了提高企業(yè)的會(huì )計信息質(zhì)量，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律制度的貫徹執行，而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序，在建立建全企業(yè)的內部財務(wù)會(huì )計管理工作制度應該包括以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)預算的控制

　　編制預算體現了本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標，并明確職責，各項收入、支出全部納入本單位的預算管理，預算資金實(shí)行責任人限額審批，嚴格控制無(wú)預算資金的支出。

　�。ǘ�）現金流量預算的控制

　　本單位根據年度現金流理預算，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投融資實(shí)際情況，按月滾動(dòng)編制月度現金流理預算，并報市公司審批，嚴格執行現金支出預算審批下達數，當月結余的預算額度，不保留至下月使用，當月因特殊情況需追加的預算，按預算管理流程報批。確保每月現金支出預算偏差率控制在2.5%以?xún)取?/p>

　�。ㄈ�）財務(wù)信息化控制

　　根據省公司信息深化應用的要求，所有的付款流程都必須實(shí)行電子支付流程。為此我公司特制定了適合本企業(yè)的《財務(wù)管理系統安全管理辦法》，確保系統的安全使用。

　　三、不斷加強財務(wù)管理

　　建設“一強三優(yōu)”現代電網(wǎng)企業(yè)的目標是公司的中心工作和任務(wù)，其中“資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jì)優(yōu)秀”最終還是要在全年的經(jīng)營(yíng)成果上體現出來(lái)。按照精細化管理要求，我們在完成日常財務(wù)工作的同時(shí)，努力在財務(wù)管理上下功夫。

　�。ㄒ唬﹫詻Q推進(jìn)財務(wù)預算管理，大力做好各項預算分析，嚴格控制預算的執行

　　1.年初訂定整個(gè)公司的成本費用開(kāi)支計劃。2.結合內部模擬市場(chǎng)的動(dòng)作要求核定各業(yè)務(wù)部門(mén)、各中心所的考核內成本項目費用。3.運用會(huì )計電算化系統的輔助核算功能隨時(shí)監控各職能部室及各中心所的費用開(kāi)支情況，實(shí)時(shí)掌控費用的超支和結余情況。這一系列事前、事中、事后的控制措施是公司實(shí)行內部模擬市場(chǎng)的必然要求，同時(shí)為我公司完成全年各項資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標提供了有力的保證。

　�。ǘ�）按創(chuàng )一流縣級供電公司的要求，加大財務(wù)分析深度

　　圍繞創(chuàng )一流工作的要求，我們逐一對照規范了會(huì )計檔案、電算化檔案及財務(wù)相關(guān)資料。依據這些齊備的財務(wù)資料，結合圖表，做好各項專(zhuān)項資金和月、季度的經(jīng)濟指標分析，還使用投影機等辦公自動(dòng)化設備在公司的經(jīng)濟分析會(huì )中對每月經(jīng)濟活動(dòng)的強勢、弱勢、熱點(diǎn)做可視分析，力求給決策層提供更加直觀(guān)而透徹的信息。

　　四、財務(wù)管理中的建議

　　自從省公司每年3月-8月對各專(zhuān)業(yè)、各崗位的調考以來(lái)，我們財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平都有相對的提高，但也有部分財務(wù)人員素質(zhì)相對偏低，財務(wù)工作基礎薄弱，未能按國家有關(guān)會(huì )計基礎工作要求規范執行，不利于正確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，因此，希望省公司能針對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行系統的財會(huì )專(zhuān)業(yè)培訓�？傊�，要適應電力體制改革與發(fā)展的需要，財務(wù)人員不僅要有高度的責任感，還要有較好的業(yè)務(wù)水平，為此我們要不斷學(xué)習，不斷充電，不斷提升自我，通過(guò)創(chuàng )新實(shí)踐財務(wù)管理職能來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)企業(yè)的穩步發(fā)展。

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